年輕化
4月8日消息，據珀萊雅官方消息透露，已于近日拿下熱播劇《太陽的后裔》男主角宋仲基的廣告代言，目前，宋仲基代言珀萊雅的廣告海報已經登陸其官網和愛奇藝視頻中。在宋仲基之前，珀萊雅其實已陸續(xù)簽下章子怡、佟麗婭、大S等知名女星作為旗下品牌的代言人。由于《太陽的后裔》在國內的熱播，宋仲基已成為內地新任“國民老公”。據悉，該劇在愛奇藝的播放總量已經達到4.4億。另外，宋仲基在化妝品代言中也有相當的經驗。此前，宋仲基也是韓國愛茉莉旗下護膚品牌蘭芝的代言人。2012年時，宋仲基就曾和被封為“韓國NO.1男性美容主編”的黃珉榮合作寫成《男人臉書》一書，大談男性護膚心得。但據了解到，珀萊雅簽約宋仲基除了其自身的知名度之外，也跟珀萊雅今年的戰(zhàn)略定位有一定關聯度。在今年的1月份，珀萊雅董事長侯軍呈曾對外宣稱，2016年將由原有的分銷渠道轉向零售道路，并突出年輕化、時尚化的品牌調性。據悉，在2015年上半年，珀萊雅已經引進15名韓籍專業(yè)人士，用于打造美妝新項目。據侯軍呈透露，2016珀萊雅將主抓一線銷售工作，將在全國1萬5千家門店中選出1500家VIP零售大店，并同步儲備150人零售業(yè)務精英，用于1對10服務。在商超渠道，珀萊雅2016年計劃完成“店鋪營業(yè)額提升30%”的目標，同時新增170家超市、100家百貨專柜。在《2015中國化妝品品牌50強》中，珀萊雅位列第6位，前五名分別為百雀羚、自然堂、相宜本草、韓束、佰草集。
一起惠2016-04-09 09:04:391074 次
3月31日，今天，楚楚街首開平臺商家大會，同時發(fā)布了CP（ChuchuJiePartner）計劃，宣布將向商家開放10億的免費流量。楚楚街董事長呂晉杰在演講中透露，2016年，將以90后、95后為主體打造年輕化的消費生態(tài)，開放生態(tài)鏈資源。為進一步開放平臺資產，呂晉杰表示，將從四個生態(tài)層著手。一是，楚楚街原有的品牌商、電商企業(yè)、授權商、設計師等等，通過10億免費的流量資源扶持更多KA商家，進而培育更多的“楚品牌”。二是，與電商服務商、電商協會、培訓機構、電商園區(qū)等行業(yè)機構，楚楚街將進一步達成深入合作。三是，對外，楚楚街將展開與動漫，視頻、音樂、游戲、健身等與年輕消費群體相關的行業(yè)，如此前與樂視的跨界營銷合作，是楚楚街在今年的首次嘗試。同時，對于已經具備一定流量和運營能力的APP，楚楚街會開放交易體系給他們。除了流量資源，楚楚街還將向商家開放經營數據和交易體系。針對商家端，提供整個平臺大數據的分析以及行業(yè)相關的數據，通過這些數據支持，商家可以挖掘出熱門商品、目標人群，從中找到自身的優(yōu)劣勢。另外，楚楚街還將搭建CRM體系以及精準營銷的工具。在呂晉杰當前的計劃中，楚楚街已成為一種品牌資產。呂晉杰透露，當前，楚楚街的安裝量已經過億，75%以上的用戶都是90、95后。2015年，楚楚街的銷售額超過了50億元，移動端的月活躍用戶超過了3000萬。
一起惠2016-04-01 09:06:14609 次
3月29日消息，日前，美團大眾點評研究院發(fā)布了《中國健康養(yǎng)生大數據報告》，報告指出，中國健康養(yǎng)生市場規(guī)模已經超萬億元，市場巨大且增長快速。報告內容顯示，互聯網關注健康養(yǎng)生人群的月度活躍用戶超過1000萬人，目前健康養(yǎng)生商戶超過50萬家，2015年新增收錄的商戶數量占商戶總量的57.9%?；ヂ摼W化率不足15%連鎖商戶不超過一成報告指出，大部分健康養(yǎng)生商戶處于純線下運營的業(yè)務模式，在互聯網O2O平臺上開展交易、推廣、排號、預訂等業(yè)務的商戶占比僅為13.3%。而用戶評價最佳的五星商戶的互聯網化比例超過90%，商戶的服務品質和用戶體驗口碑借助O2O平臺形成正向互動。此外，報告顯示，健康養(yǎng)生行業(yè)跨區(qū)域品牌較少，連鎖品牌比例僅為7.8%，即平均每100家健康養(yǎng)生商戶中連鎖品牌商戶不足8家。健康養(yǎng)生方式南北有差江蘇市場居全國之最據了解，健康養(yǎng)生方式主要涵蓋六大類：動態(tài)類養(yǎng)生方式如球類、健身、游泳；靜態(tài)類養(yǎng)生方式如足療按摩、溫泉洗浴、中醫(yī)保健。靜態(tài)類養(yǎng)生方式商戶數量遠遠超過動態(tài)類養(yǎng)生方式商戶，占據了商戶數量近七成。動態(tài)類養(yǎng)生方式的商戶中，健身中心覆蓋最多。北方更多球類運動，而南方則多游泳和水上活動健康養(yǎng)生市場發(fā)展的地域差異表現在：東部沿海省市的保健養(yǎng)生市場較為成熟，江蘇保健養(yǎng)生商戶數量超過5.6萬家，居全國之最，廣東、浙江分居二三位；健康養(yǎng)生女性化年輕化人均消費從數十元到千元根據美團大眾點評收錄數據統計，健康養(yǎng)生人均消費差異較大，金額從數十元到近千元不等。上海、北京、廣東、江蘇、云南的人均健康養(yǎng)生成本排在全國前列。從性別來看，女性在健康養(yǎng)生上的重視程度遠高于男性。女性占比為63.2%，男性為36.8%，女性占比是男性的兩倍；女性更熱愛中醫(yī)保健、游泳和健身，而男性偏好球類和足療按摩。從年齡來看，18歲至35歲群體占據了八成。其中，25歲至30歲的用戶占比為42.9%，31歲至35歲用戶占比為23.9%，18歲至24歲用戶占比為16.9%。30歲是養(yǎng)生方式的分界點，越年輕越偏愛運動健身類活動，而越年長則更偏向于足療按摩。
一起惠2016-03-29 09:20:40678 次
12月8日消息，今日，阿里巴巴集團宣布4位新成員當選為阿里巴巴集團合伙人，這4位分別是阿里移動事業(yè)群總裁及阿里媽媽總裁俞永福，阿里巴巴集團副CFO鄭俊芳，螞蟻金服集團財務與客戶資金部總經理趙穎，以及阿里巴巴農村淘寶總經理孫利軍。在4位合伙人中，俞永福是新加入阿里的移動互聯網的人才，孫利軍是從大學畢業(yè)就在阿里B2B業(yè)務工作的老兵，兩人均是75后，另外還包括在財務后臺的兩位阿里財務人。據了解，這是阿里巴巴集團在上市后首次新增合伙人。截至目前，阿里合伙人總人數已增至34人。同時，阿里合伙人群體年輕化趨勢正在繼續(xù)，70后群體占比超過80%。據了解，阿里集團從2010年開始試行合伙人制度，并在2014年正式對外宣布。馬云曾經在全體郵件中為阿里巴巴合伙人進行定義：“合伙人，作為公司的運營者，業(yè)務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價值?！卑⒗锖匣锶诵鲁蓡T的加入，需經歷現有合伙人提名，合伙人開會討論，最后共同投票的一系列當選機制。在不斷引入新成員的同時，合伙人也有一套退休機制。據悉，阿里巴巴集團目前的34位合伙人包括：TimothyA.STEINERT(石義德)、蔡崇信、蔡景現、曾鳴、程立、戴珊、樊治銘、方永新、胡曉明、姜鵬、蔣芳、金建杭、井賢棟、劉振飛、陸兆禧、馬云、倪行軍、彭蕾、彭翼捷、邵曉鋒、孫立軍、童文紅、王堅、王帥、吳敏芝、吳泳銘、武衛(wèi)、俞思瑛、俞永福、張建鋒、張勇、張宇、趙穎、鄭俊芳。
一起惠2015-12-09 09:37:49802 次
女人的衣柜里永遠都少一件最滿意的衣服，自然，也缺少一件可以和這件衣服完美搭配的手袋，作為功能性的裝飾品，手袋在女人世界里的地位，其他配飾絕對撼動不了。今天筆者就帶你走世界，看看那些大牌手袋品牌的經典款。Chanel首先介紹法國，完全是出于私心對某些品牌的鐘愛，覺得人生中至少要擁有一件他家的手袋，才算完美。我說的偏愛正是Chanel！創(chuàng)始人是一位傳奇般的女性—GabrielleChanel，對于她的傳奇人生，做下功課都會知道。Chanel的logo雙C設計，是CocoChanel的縮寫?？赡芟隳蝺号吭谌ナ赖臅r候不一定會想到日后chanel的創(chuàng)意總監(jiān)是一個男人—KarlLargerfeld，人稱卡爾大帝，自他1983年進駐Chanel，將品牌帶到了第二次的時尚巔峰。無論是誰成就了誰，以Chane女士貫穿一生的驕傲性格，一定會說，永遠的Chanel。香奈兒的手袋，貴在經典，Chanel2.55和CF系列手袋就是其中最為經典的款式，這兩個款式由上述的兩位大師分別設計。最早的Chanel2.55誕生于1955年且只有2個款式：日間采用有紋路的小羊皮面料，晚間則使用絲綢或者針織花呢以搭配晚裝。而現在的Chanel2.55家族則泛指1955年Chanel女士的復古款及1983年Karl接手后設計的雙C轉扣的經典款。2.55采用的是方扣全金屬鏈設計，方扣代表了CocoChanel終生未婚，CF系列則是將方扣換成了雙C的香奈兒標志，包鏈也從原來的硬朗全金屬鏈更換為皮革與金屬纏繞的包鏈款式。近幾年來，也出現了藍色、灰色、米色、紅色、紫紅色等新款顏色，但經典款黑色永遠都值得收藏。KarlLagerfeld每季都會為2.55手袋增添一項令人心醉的設計，除了充滿張力的鏈帶結合包括漆皮、軟呢、動物皮草等各式各樣的材質，也會在顏色上玩花樣——黑白色、金銀色、大地色系……Chanel多年來也曾經嘗試過轉型，在秀場上也秀出過樂高玩具一般的塑料包，猶如一個呼啦圈套在身上的呼啦圈包，除了博眼球以外，卻沒見到幾個人真正入手。不過，嘗試歸嘗試，2011年的BOY系列富有濃郁的中性風格，粗獷風的金屬鏈，得到了明星模特白富美的熱愛。它的包蓋材質多變，顏色也有所突破。歐美風或者是混搭范，都能看到它的身影。LouisVuitton將LV放在第二位，其實是有些屈尊，畢竟LVMH是奢侈品第一集團，我們看到的很多大牌，其實都在LV集團旗下。LouisVuitton，我們簡化稱為LV，在咱大中國，它也算是接地氣的品牌，2007年的蛇皮袋，讓我們每當春運來臨，它就讓我身臨LV07大秀場。不認識LV的人很少，因為它實在被山寨過太多次。它的結實耐用在業(yè)界出名，很多經典款式，是購買大牌手袋的入門款。從皮革的樣式顏色，近幾年也有了很大的改變，從原有的老花、三彩、棋盤這種logo非常明顯的材質轉化為無logo的材質，這也代表了大牌走向低調奢華。說到入門款，SPEEDY系列，一定是當仁不讓，它在價格上絕對不超過5位數。這個系列中SPEEDY25和SPEEDY30最為暢銷。SPEEDY25是應奧黛麗赫本的要求定制，赫本與LV共同存在的一張照片，刻成永恒。SPEEDY的經典款式，在LV的其他系列中，也有所體現。涂鴉、玫瑰等當年的限量版，現在早已絕版。MonogramEmpreinte系列在2012年，又為speedy25注入新的活力，以這個系列燙印花紋的小牛皮做主料，選用speedy25的款式，并加上了一條肩帶，2個LV系列的經典元素融合，撞擊出新的火花，連嬛嬛都愛上了LV，LV也從此告別了全城老少背老花的尷尬。還有一款LV的經典款式不得不提，nevefull——一款永遠裝不滿的手袋，也是一款LV的街包。這款包告別了大牌手袋自重就要命的傳統設計，采用輕質材質和簡介的設計，推入市場，大獲成功。這款手袋也同樣分為多個型號，可以根據身材來選擇不同大小的手袋。這款包包雖然沒有拉鏈，看似過于休閑，但是和明星們學學搭配，上班購物休閑，一包搞定，而且它算是海外白富美的專屬上學書包，就從這一點上，結實耐用沒的說。HermèsHermès雖然在國內出名晚，但是絕對是厚積薄發(fā)的經典案例。如果說蘋果和小米的饑餓營銷吊足了人們的胃口，那Hermès的手袋要需要等上2年的時間，這算不算是饑餓營銷更成功的案例。我們經常能看到一些八卦雜志，盤點諸多女星擁有的Hermès手袋數量，Hermès幾乎成為了判斷女星是否當紅的不二法則。說到Hermès，就一定要提到2個女星，一個是以優(yōu)雅美貌著稱的GraceKelly，另外一個是以她老公美貌著稱的貝嫂。GraceKelly是女星中的傳奇，她從影僅6年，就成為了一代經典女星，她成功的與摩洛哥國王牽手，讓國王緬懷至今，她僅用了一款手袋遮蓋懷孕中的腹部，就成就了Hermès與她的不解之緣，這款包也被成為凱莉包。凱莉包的特點是單柄、雙縫以及容量小，適合成熟優(yōu)雅的女性，攜帶它出席正式場合。Birkin是Hermès的另外一個經典包款，不管是國外的貝嫂、katemoss還是國內的一眾女星，幾乎人手一個。貝嫂應該是擁有最多Hermès的女星，號稱已經擁有了800個手袋，不知道是不是想要將Hermès連上繞地球一圈呢。Birkin其實就是放大的凱莉包，將上蓋的設計變得更加靈活，大容量也適合更多的場合。不管是敞開包口的自由搭配，還是規(guī)規(guī)矩矩的正裝場合，它都太搶眼球了。Dior優(yōu)雅，是Dior滲透到骨子里的感覺，但，絕不低調。Dior的美是要彰顯給全天下看的。1946年成立的公司，在1947年就以一場顛覆性的時尚大秀名噪天下。迪奧的當家作品，和一個美麗的女子有關，1995年，伯德納黛.希拉克夫人（前法國總統夫人）將一個Dior新款的手袋贈予黛安娜王妃?？上胗耐蹂嘀▏纳莩奁放瞥鱿T多場合，這讓大英帝國的奢華品牌情何以堪，可見王妃對戴妃包的鐘情。從此，這款包成為Dior的經典之作，也成為我們現今可以離這朵凋謝的英倫玫瑰最貼近的方式。請記住這款手袋的名字——LadyDior。直至現在，它仍是Dior家族經典包款。就好像淑女典范品牌Chanel(香奈兒)的2.55經典手提包被新生代女星演繹得更為年輕化潮流化一樣，以優(yōu)雅著稱的LadyDior(戴妃包)在大牌女星的追捧下，也逐漸成為潮流物品。其中，黑色方塊版的小羊皮藤格紋款，是LadyDior系列的入門款。20年過后，戴妃包依然風采依舊，很多大牌明星凹復古造型的時候，都忘不了拎上這款戴妃包，方顯當年的黑白照片時候的佳人風采。FendiBaguette芬迪FENDI，法國品牌。1925年,芬迪品牌正式創(chuàng)立于羅馬,專門生產高品質毛皮制品。1955年首次舉行芬迪時裝發(fā)布會，其后公司逐漸發(fā)展壯大,經營范圍擴大到針織服裝、泳裝、價格較低的成衣等品類,甚至開發(fā)了珠寶、男用香水等,但芬迪品牌仍以其毛皮類服裝在世界時裝界享有盛譽。FendiBaguette先后推出數百款設計。其中，最珍貴也最具收藏價值的12款，是與意大利工作坊LisioFoundation合作，以做HauteCouture巧奪天工的手法，重現文藝復興時代古老技藝。2007年10月，TheWall為紀念在中國長城上舉辦Fendi時裝展以及Baguette十周年，松鼠水墨畫的袋面，兩邊垂掛著大紅穗，亦是Fendi至今最觸目的一款Baguette。ChloeChloe應該算做是奢侈品新貴，出生于1952年的Chloe沒有那么多年的歷史，在大牌云集的法國能夠脫穎而出，可見品牌的設計實力不容小覷。Chloe追求簡約精致，未必強勢，卻處處精心。Marcie系列是最為出色的款式，超大的容量，多變的搭配，更是眾多時尚繆斯們當年追捧的熱款。但是有一點，Chloe的自重可都不算輕，如果是小個子女生，還真就不一定能夠駕馭的了這么大身材的手袋。celineceline同樣是一個20世紀40年代的設計師品牌，現在已經隸屬于LVMH集團，以前只知道這個品牌做成衣和高定服裝做的很出色，從混搭開始變成時尚大熱門的時候，celine因為敏銳的潮流嗅覺和色彩的強大掌控力，搖身一變成為寵兒。CelineLuggage，翻譯成中文就是笑臉包，不同顏色材質的皮質拼接，不同位置的拉鏈拼成了人臉的形狀，在囧字流行的時候，它也火了起來。玩樂詼諧的設計，讓入主Celine的設計師PhoebePhilo再次大放異彩。Luggage的熱賣絕對不是結束，Celine又趁熱打鐵推出Trapeze系列，在拼皮設計的基礎上，加寬了包袋的兩翼設計，也有人叫這款包是蝙蝠包，更是運用了電光藍這一色彩，讓這個顏色成為了2013年大熱的包袋色彩?？催^了Celine獨樹一幟的標志性設計，有人會想想Celine是以標新立異取勝，這么新潮的設計絕對夠不上經典之說，其實Celine的Classic包袋的設計，放眼望去，誰敢說2010年的Celine早早就判斷了2013/2014的手袋潮流！LANCEL如果說，鱷魚皮能夠彰顯俏皮氣息，細數那些大牌手袋，做的有個性的，當屬——LANCEL。LANCEL當年只是一個小小的夫妻店，女掌柜也是一個用新潮詞匯來形容就是“女漢子”，所以主做煙斗業(yè)務轉向了女士的時尚大業(yè)。LANCEL最靈動的設計，就是下圖中的水桶包，開辟了包袋的新流行趨勢，從06年至今，它的樣子沒有太大的變化，材質從牛皮、鱷魚紋、蟒紋、鴕鳥紋發(fā)展到磨砂皮、剪絨等少見材質。富有野性的野生皮質，加以明顯的車線，小夸張的外置口袋，手拎斜跨都可以很方便的進行轉換，它更適合追求個性的明星或者是年輕女生。Prada一百年前，Prada在意大利米蘭開了第一家精品門店，一百年后，有一部電影叫做“穿Prada的女王”，一個把生命付給時尚業(yè)的強勢女主，讓人足足的過了一把時尚大片癮，這可是比國產電影的廣告植入來的高大上的多！Prada的尼龍包絕對不算Prada最漂亮的設計，但是它的誕生史在Prada的歷史里，是力挽狂瀾的成敗之作，沒有尼龍包，我們絕不會看到Prada今日的輝煌。尼龍包采用了空軍降落傘的材質進行改良，讓這款尼龍包符合當時主要購買者的需求，繼而，在20世紀對他進行了重新的設計和配色，讓它從當年的旅行包變成了簡潔利索的時尚包袋。Prada在2012年再次憑借電影大熱一把，期待了多年的碟中諜4熱映，隨之里面的莫娜隨身攜帶的PradaSaffiano女包，被女觀眾們驚呼為“殺手包”。殺手包沒有多余的設計，不花哨不華麗，如果放在幾年前，僅僅就是一個工作包的定位，就是這么一款設計不算出奇新穎的包，卻賣出出奇好的銷量。連眾多好萊塢的明星，也自掏腰包紛紛買單。這就是Prada的魅力。GUCCI在我們剛剛有奢侈品概念的時候，GUCCI是我們認識的比較早的一個品牌，它的主題是活力和年輕，與其他的大牌手袋相比，它更年輕化，雙G設計也一樣深入人心。在GG布料手袋的領域，GUCCI絕對是霸主地位，無品牌能出其右。GUCCI的設計當家曾經說過它的布料成本超過LV同樣的布料材質數倍。GG材質運用于GUCCI的多個系列，采用了簡化的設計，讓GG布料的材質便攜、耐磨等特性得到更好的發(fā)揮。雖然GUCCI近幾年沒有推出特別受追捧的手袋作品，但是提到竹節(jié)，依然會想起來一款特別經典的手袋：“Bamboo”，這款包絕對是名媛的真愛，竹節(jié)元素搭配浪漫的流蘇法國第一夫人也為之傾倒，細心找找，也會有氣質女星帶著它出席各種場合。BottegaVeneta認識這個包，是從某一天天后王菲身背一款軟塌塌的編織包開始，時尚小編們紛紛出來普及知識，這是BottegaVeneta。2013年7月1日，意大利奢侈品牌BottegaVeneta宣布了新的中文名字：葆蝶家——永葆蝴蝶夢之手工藝家！這中文譯名真是搭配不上這個品牌低調奢華的內涵感。Cabat代表了BottegaVeneta的品質，在人工如此昂貴的意大利，用最熟練的工人，用最上乘的小羊皮，用最平整的梭織工藝耗時多天才能完成一只BottegaVeneta，這樣的全手工手袋10萬起價，也不足為奇。這么原始工藝制程的奢華品，充滿了矛盾感和爭議，它的包袋絕不會在外表打上任何的logo，所以，只有真正懂得奢華和品質的人，才會愛上這樣一款充滿驕傲的奢侈品。Burberry最后一站到了英國，充滿濃郁英倫風的Burberry做的最出色的并不是手袋，而是霧都里那個Burberry的風衣背影。但是到英國買手袋的時候，一定會帶一款個Burberry回家。博柏利創(chuàng)辦于1856年，是英國皇室御用品，屬于英國國寶級品牌，紅色、駱駝色、藍色、黑色和白色的格子成為Burberry的經典設計，Burberry的手袋設計不溫不火，價格在大牌手袋里也算偏低，沒有很出位的設計，卻很妥帖。選擇Burberry可以盡量選擇一些簡介的款式，nova系列的一些經典款式，都可以作為首選。MulberryMulberry看著和Burberry是同胞兄妹一般的名字，但是它卻要年輕很多。它從低潮期的華麗轉身做的非常漂亮，靠的就是復古二字，恰到好處的迎合了人們追求簡約實用的心理。幾年前，復古郵差包的風靡讓Mulberry一躍成為當年的包袋的領軍品牌。郵差包的設計比較多變，但是一眼就能看出來Mulberry的風格痕跡。
一起惠2015-11-24 09:00:573047 次
10月22日消息，自與微盟聯合之后，云猴全球購似乎已經下決心要將微商進行到底。據獲悉，云猴網日前啟動了大學生創(chuàng)業(yè)大賽，欲借校園力量實現分銷。據了解到，創(chuàng)業(yè)大賽的關鍵環(huán)節(jié)在于參賽者成立自己的店鋪，并以分享鏈接的方式分銷云猴網商品，從中獲得傭金以作創(chuàng)業(yè)資金，其營銷模式與微商基本一致。不久之前，云猴全球購剛剛宣布與微商平臺微盟達成戰(zhàn)略合作，其官方表示未來將移動端的發(fā)展作為首要目標。而這次的創(chuàng)業(yè)大賽無疑是將微商的橄欖枝伸向大學生群體，相較于普通消費者，大學生憑借其年輕化、移動化的特點，已然成為移動端消費群體的主力成員。據獲悉，目前國內涉足微商的跨境品牌并非云猴全球購一家，如食品電商鮮life、化妝品品牌思埠和蜜芽旗下的媽米，都已經拓展了微商渠道，這些品牌都有一個共性，即垂直型較強。業(yè)內人士分析，垂直品類的受眾群體更為集中，而基于社交需求誕生的微商，用戶黏性更高，同時較之全品類，單一品類風險更低，或許這也是專注于母嬰、保健品的云猴全球購選擇微商的主要原因。
一起惠2015-10-22 09:04:48739 次
8月14日消息，據獲悉，融360近日上線了新版APP。據悉，新版應用中新增了個人信用查詢、金融比價等服務。在新版APP中，用戶可隨時查詢由央行征信中心出具的個人信用報告。據相關開發(fā)人員介紹，個人信用若出現不良記錄會直接影響貸款的審批，甚至會影響到就業(yè)、出國等，而因為信用卡的普及，往往不經意的一次逾期還款就會對個人信用造成影響?！叭?60產品后續(xù)還將陸續(xù)增加各類商業(yè)征信的一站式查詢服務，使國內金融用戶能夠方便地了解自己的信用狀況，以免在有金融需求的時候‘發(fā)生意外’?！绷硗?，新版應用可以讓用戶在海量的貸款、信用卡和理財產品中，按需進行比價查詢。據了解到，在融360新版APP上，可進行搜索比價的信用卡有10000多張，理財產品80000個，貸款產品70000款，金融產品均按時間、金額、申請人職業(yè)等進行了標準化，方便用戶快速檢索比價。融360聯合創(chuàng)始人、CEO葉大清表示，“結合大數據風控的移動布局”將是是今年的一個戰(zhàn)略重點。他認為，之所以市面上核心功能為“比價搜索”的金融產品很少，是因為產品背后需要大量的金融線下資源對接和強大的運營能力，以及基于大數據的風控技術，這些都需要長時間積累。他希望“比價搜索”可以像淘寶的比價一樣，切實解決用戶的需求。據了解到，融360移動端用戶較為年輕化，信用貸款占比更高，消費貸款占比更高。其主流消費人群是白領階層，涉及服務以個人消費貸和小額貸款為主，申請金額70%集中在十萬元以下。葉大清透露，下一步將在APP中開通快速申請小額貸款的功能“極速貸”。該服務將由合作機構提供貸款資金，不需要任何人工介入，申請、審核到放款均在線實現，貸款利率將依據借款人在融360的大數據風控系統的評分而定，最快10分鐘審批、24小時放款。資料顯示，融360首個APP在2013年底上線，截至目前，公司分別推出了多款適用不同業(yè)務APP，例如融360貸款、房貸助手、卡管家、我要辦卡、理財大全和我要接單等，迄今已累積了1000多萬的申請用戶。目前，在融360的所有業(yè)務中，移動端流量約占70%，貸款申請金額也有50%以上來自移動端。
一起惠2015-08-14 09:02:07819 次
汽車后市場產業(yè)的互聯網爭奪戰(zhàn)正在打響！近日，怡駕、e保養(yǎng)、卡拉丁、車女婿等汽車維修保養(yǎng)互聯網O2O公司，都獲得了不同額度的融資，并計劃在接下來兩年時間內，利用手里充裕的資金，大力推廣自有軟件平臺、進一步擴大用戶量。除此之外，諸如京東、趕集網等互聯網巨頭，也都紛紛加入了洗車、保養(yǎng)等業(yè)務預約?！盎ヂ摼W+”概念正逐個改變傳統行業(yè)的發(fā)展模式，年輕車主尋求高效便捷又新鮮的服務體驗，上門服務的需求正不斷激增，而這也是上述互聯網企業(yè)集中投入汽車上門保養(yǎng)行業(yè)的關鍵原因，在眾多初創(chuàng)型企業(yè)迎來“融資潮”的背景下，汽車維修保養(yǎng)O2O行業(yè)將呈現出高度競爭的市場形態(tài)，而其今后的發(fā)展模式及發(fā)展前景，也有待市場和時間的考驗。市場需求引集體融資“我曾經投資過奔馳、本田等品牌的4S店，但有感于近幾年市場的‘不景氣’，因此想從傳統汽車經銷商行業(yè)，逐漸向汽車后市場保養(yǎng)業(yè)務進行轉型。”作為上門汽車保養(yǎng)品牌“怡駕”的創(chuàng)始人兼CEO，虞小強介紹道：“2014年底怡駕創(chuàng)立于武漢，從今年5月上線至今，服務過的客戶已接近1萬人，最高峰時一天能接到70個訂單，這么大的客戶業(yè)務量最初令我們也很吃驚?！睋榻B，怡駕在今年5月獲得1億元的“天使投資”，其主要投資者為武漢康順集團。利用這筆資金，怡駕正在不斷壯大現有的技師團隊。現在怡駕已在武漢、義烏兩城市開展業(yè)務，利用這筆投資，怡駕打算到今年年底，將業(yè)務擴展至全國38個城市，并涵蓋主要一線城市?！拔蚁Ｍ灸茉诮酉聛淼膸啄甑玫娇焖侔l(fā)展，且在2016年5月前實現盈利?！庇菪娬f。與虞小強一樣有著雄心壯志的，還有e保養(yǎng)創(chuàng)始人高峰，這名以前的e代駕公司高管，之所以選擇上門保養(yǎng)O2O模式作為其創(chuàng)業(yè)基點，就是看中了這塊新興市場當前的消費需求和未來的發(fā)展?jié)摿??！拔覀兿Ｍ茉诮衲昴甑字皩崿F扭虧為盈，并且在接下來的兩年時間內，在開展業(yè)務的城市，能夠搶占傳統4S店保養(yǎng)業(yè)務的50%?！备叻逋嘎?，不久前，e保養(yǎng)也獲得了2000萬美元的B輪融資。為了實現他的目標，e保養(yǎng)接下來將加快市場布局速度，在已開展業(yè)務的北京地區(qū)，將技師供給半徑縮小，進一步提升客戶滿意度。此外，e保養(yǎng)還將把業(yè)務逐步擴展到上海、深圳、蘇州、佛山等十幾個城市，以求快速增加客戶量。除此之外，其他同類型企業(yè)的負責人也均向《中國經營報》記者表示，汽車上門保養(yǎng)O2O發(fā)展模式正迎來快速發(fā)展大潮，這部分業(yè)務將在我國未來的汽車售后保養(yǎng)市場，扮演非常重要的角色。據相關消息顯示，從2014年到今年6月，市場就有近10家上門保養(yǎng)初創(chuàng)型企業(yè)獲得了融資，融資規(guī)模最少也有1000萬美元。其中包括了上述提及的怡駕、e保養(yǎng)公司，還有諸如博湃養(yǎng)車、卡拉丁、摩卡i車、車女婿、車點點、車螞蟻等公司。這些汽車后市場互聯網公司之所以如雨后春筍般出現，除了“互聯網+”概念的紅火外，快速增長的市場消費需求，才是主導其加速布局的主要原因。“近幾年，中國汽車市場的客戶群體已逐漸年輕化，而在當前快節(jié)奏的生活方式背景下，上門維修保養(yǎng)服務相對于傳統汽車4S店維修保養(yǎng)服務，能更有效的節(jié)約客戶時間，避免交通壓力。而且能更直接的讓客戶與汽車維修技師接觸，了解到自家汽車的行駛狀況。這一行業(yè)是基于社會發(fā)展和市場需求前提下形成的?！毕嚓P汽車后市場行業(yè)的人士分析道。發(fā)展模式待驗證中國汽車流通協會副秘書長郎學紅向記者透露，據協會不完全統計，當前，中國汽車產業(yè)的售后維修保養(yǎng)業(yè)務，總體營業(yè)額已超過萬億元，其中除了汽車保養(yǎng)業(yè)務外，也包括事故車維修、零部件老化維修以及保險維修等。而汽車保養(yǎng)、小部件維修等業(yè)務，規(guī)模大概為3000億元。這3000億元市場份額，將成為上述汽車上門保養(yǎng)O2O公司“廝殺”的重點區(qū)域。市場潛力有目共睹，但作為新興行業(yè)，各個企業(yè)對汽車上門保養(yǎng)O2O的發(fā)展模式，也有著不同的理解和看法。從目前情況看，已成立的汽車保養(yǎng)O2O公司主要分為三種發(fā)展模式——與汽車廠家合作、與傳統汽車經銷商合作以及自行發(fā)展。一般而言，新興行業(yè)的前期資金投入都較大，尤其是對于初創(chuàng)型互聯網企業(yè)而言，很多不穩(wěn)定因素都會增加企業(yè)的經營風險，因此一些汽車保養(yǎng)O2O公司會選擇“背靠大樹好乘涼”。今年5月，車女婿就與北京汽車銷售有限公司建立戰(zhàn)略合作關系，成為首家進入汽車主機廠服務體系的上門保養(yǎng)O2O項目，其未來將與北汽旗下的4S店一起構建“上門保養(yǎng)+檢測+維修”的閉環(huán)服務體系。相類似的是，怡駕當前的發(fā)展模式選擇了與開展業(yè)務的當地4S店合作?！霸谖覀兛磥?，接觸新興行業(yè)時，消費者更愿意相信有保障的服務體系，尤其是對于汽車售后保養(yǎng)業(yè)務而言。所以我們在發(fā)展初期，需要借助4S店多年累積的技術力量，為公司培養(yǎng)出能維修多品牌的復合型技術人才，通過可靠的專業(yè)技能，來為品牌積攢有效的口碑宣傳?！庇菪娬J為。當然，行業(yè)內也有像e保養(yǎng)、卡拉丁一類，選擇通過自己的經營架構、服務體系擴大客戶群的公司，但這類公司選擇的發(fā)展之路相對更加艱難、更需花費時間。對此，高峰就表示，相較于其他同類型公司，e保養(yǎng)籌備和起步時間較早，因此在創(chuàng)建初期，在公司的發(fā)展方向把控、結構搭建以及規(guī)模擴大上，他都遇到過很多難題。而且這類型企業(yè)最重心的工作就是公司資源調配，能夠利用有限的資金把產品效果做到最大化。當然這也可能在一定程度上，束縛公司前期發(fā)展的規(guī)模。“我覺得每種發(fā)展模式都有成功的可能性，因為這個市場的前景不容置疑。但對于現階段的這些公司而言，當前最應當注意的就是要不斷提升服務品質和客戶滿意度。盡管當前各個公司的運營體系、價格體系、目標客戶群體都有所不同，但品牌口碑的建立最為重要，這是構建公司未來有效發(fā)展的前提和基礎?！敝袊嚵魍▍f會副秘書長羅磊認為。當然，也有業(yè)界人士對上門保養(yǎng)O2O行業(yè)的未來發(fā)展有一定擔憂。一名行業(yè)分析人士坦言：“由于汽車上門維修保養(yǎng)O2O模式還處于發(fā)展初期，很多行業(yè)標準都還沒有建立，服務時的產品質量保證以及服務后的質量保障，也需要一定時間來規(guī)范。而且，這一模式的發(fā)展將來會與傳統維修保養(yǎng)服務產生沖突，比如一些城市正在推廣社區(qū)快修店服務，以及廠家建立的接送車便捷服務等，都將對上門維修保養(yǎng)O2O發(fā)展形成壓力。因此，上門保養(yǎng)O2O企業(yè)也應結合自身的發(fā)展特點，開拓一些相關的增值服務業(yè)務，以應對這一市場不斷激烈的未來競爭格局?！?/div>
一起惠2015-07-13 09:16:45736 次
鐵打的營盤，流水的兵。6月30日，虎嗅報道了京東在一個月內，兩位前高管離職后陸續(xù)加入創(chuàng)業(yè)公司并出任CEO。京東在成為創(chuàng)業(yè)公司職業(yè)經理人輸出地的同時，也盯上了寶潔（P&G）中國公司。7月1日，京東對外公布了新高管任命消息，前寶潔中國區(qū)美尚事業(yè)總裁熊青云正式加盟京東，全面負責京東商城市場部工作。而原京東商城市場部負責人、京東集團副總裁徐雷將全面負責京東商城無線業(yè)務部。如果追溯京東人事變化，我們可以發(fā)現，其實這并不是京東第一次任用寶潔高管負責京東市場工作了。當然，這還不包括京東從寶潔挖來得其他中層職員。京東“寶潔男”1號——程峻怡2011年7月，程峻怡正式加盟京東商城，負責管理京東商城市場營銷部門。2013年1月初，京東商城啟動高管輪崗輪訓制度，程峻怡調任POP開放平臺部門，但在該崗位只呆了半年，2013年6月中旬，程峻怡就從京東離職。并于2013年7月加入“一號店”，出任營銷副總裁。公開資料顯示，程峻怡于1995年加入寶潔中國，歷任汰漬品牌經理，飄柔品牌經理。2003年被提升為寶潔中國個人清潔用品事業(yè)部總監(jiān)兼負責人。主管舒膚佳，玉蘭油沐浴用品，激爽等品牌。任期間把舒膚佳市場份額從35%提升到55%，并成為寶潔中國最盈利的品牌之一。2006年，程峻怡加入立邦中國出任營銷副總裁。2007年，他再次跳槽加入伊利集團，出任集團市場部總經理。2011年加入京東，推出了“沙漠風暴”，“男人幫”，“618諾曼底店慶攻勢”及“奧運營銷”等系列營銷攻勢。2011年11月，程峻怡帶領京東廣告招標人員，在中央電視臺黃金資源廣告招標競購大會上出手闊綽，花將近2.31億連續(xù)拿下奧運項目《倫敦戰(zhàn)報》和《賽事導航》獨家冠名權。但程峻怡工作風格延續(xù)其在寶潔、立邦涂料及伊利的營銷風格，大手筆多投入的方式這與劉強東的理念相悖。劉強東說過“京東沒有廣告投放計劃，京東練的是內功”。2011上半年劉強東和搜索引擎、導航網站翻臉，稱“將2011年度廣告費用砍掉50%”。2012年，京東在分眾傳媒上的投入翻倍，但是程峻怡的營銷策略并沒有為面臨盈利壓力的京東帶來新的ROI增長點。僅接著，2012年底，京東爆出內部腐敗問題，劉強東開始注重內部管理問題。2013年1月31日，京東發(fā)布聲明，調任程峻怡為POP開放平臺部門負責人。在輪崗后，程峻怡領導的POP平臺業(yè)績并無起色，沒有達到劉強東的預期。2013年6月14日，程峻怡從京東離職。京東方面表示：程峻怡因個人原因向公司提出離職意向。京東“寶潔女”1號——熊青云已有前車之鑒，加盟京東后的熊青云至少可以明確，在工作風格“寶潔范”已不可延續(xù)，她對傳統零售及品牌營銷的能力毋庸置疑，但在互聯網營銷方面的能力或讓人存疑?；蛟S熊青云已經意識到這一點，在她《寫給寶潔團隊的告別信》中表示：當我們抬頭看天時，一定要保持一顆謙虛學習的心，虛懷若谷，求知若渴,這對于像寶潔這樣處于行業(yè)領導地位的企業(yè)員工尤為重要。一顆謙虛和學習的心，不僅能讓我們站得更穩(wěn)、還能讓我們走得更遠。盡管熊青云沒有互聯網公司的工作經歷，但從她得這封信中，已經透露了對自己對互聯網用戶及互聯網營銷的一些思考：消費者至上，化繁為簡。這是一個最好的時代，獲取信息的方式越來越容易；這也是一個最壞的時代，信息過量正在逐漸侵襲我們每一個人的生活。我們的生意擁有越來越多的影響因素，我們的消費者在聆聽著越來越龐雜的聲音，我們的時間越來越碎片化，我們越來越不可能“解決所有的問題”。在這種情況下，我們真正要做的，是選擇一個最核心的維度，把主要的資源和精力集中投入到這個維度上，化繁為簡。而這個最核心的維度就是消費者至上。最簡單易懂的品牌定位，讓消費者過目不忘；最方便誘人的產品設計，不僅滿足消費者的功能需求，更超越他的使用體驗，令他愛不釋手；簡潔清晰的產品線，讓消費者時刻能找到他所需要的規(guī)格；以消費者為核心決定策略，制訂計劃，考核業(yè)績，而不是被復雜混亂的信息紛擾。其實，不只是工作，我們的生活也需要化繁為簡，我們需要敢于對侵襲生活的龐雜元素說“不”。培養(yǎng)并尊重內心的直覺。市場營銷本就是一門復雜的學科，它是數據與直覺、科學與藝術的結合。這么多年，寶潔把我們培養(yǎng)成了數據導向、理性思維的職業(yè)經理人，加上今天人人張口必談大數據，更是讓大家對分析與利用數據比任何時候都更膜拜。是的，在戰(zhàn)術層面上，數據非常有用，可以幫助我們更加精準的分析消費者，找到并影響他們的購買和使用，并且?guī)椭放瞥掷m(xù)性地提升消費者的滿意度和投資回報率。但是，在戰(zhàn)略層面，一個卓越的市場人的直覺同樣可貴。因為他們的直覺能讓公司看到數據看不到的東西——那些深藏在消費者心里的東西。例如：品牌的定位（是應該聚焦在一個訴求還是更多），品牌/產品的命名，一個品類到底需要多少個品牌才能獲取最大市場份額等等。對于這些戰(zhàn)略層面的問題，我們應該更多地結合數據和直覺，將心比心，卓越的品牌需要打動的不僅是消費者的大腦，更是他的心，也就是我們常說的，要打造LovemarkBrand(摯愛之品牌)。這是一個顛覆的時代，你不顛覆自己，別人就顛覆你?？墒?，那些顛覆性的創(chuàng)新都是在工業(yè)時代中產生的，而今天我們所處的時代，正在向互聯網時代過渡，以“互聯網+”為代表的創(chuàng)新驅動發(fā)展等頂層設計，都在以顛覆性的思維重塑整個經濟和社會結構。和我同齡的職業(yè)經理人或創(chuàng)業(yè)者，大多是在工業(yè)時代的模式下接受教育并發(fā)展多年的，當我們面對今天越來越年輕化的消費者、特別是其中很多消費者是互聯網的“原住民”時，我們必須先顛覆自己，才能和他們建立正真的連接，被他們“粉”?；ヂ摼W時代，品牌的成功，不僅僅是知名度，更是品牌擁有多少粉絲，這些粉絲有多愿意為品牌做無償的宣傳和推廣?？礃幼樱芮嘣埔呀涀龊昧擞泳〇|工作帶來的挑戰(zhàn)。寶潔高管加盟京東“一來一去”，劉強東為何“獨愛”寶潔？要知道劉強東曾對沃爾瑪創(chuàng)始人自傳的作序《零售業(yè)的秘密都在沃爾瑪的貨架上》，這也他僅為兩本書親自作序，這足以表達劉強東對山姆沃爾頓和沃爾瑪模式的推崇之情。同樣，寶潔品牌營銷的傳統理念一直是互聯網公司所學習的，或許劉強東也不例外?；⑿嵩凇秾殱嵪到o互聯網公司帶來了什么？》一文中有詳細介紹。當然，京東作為一個上市公司有知己的一套成熟的用人體制，以上只是作為劉強東用人傾向的探討，或許在這個過程正是他起到了獵頭作用。今天，在京東宣布熊青云加盟的同時，還公布了另一道人事調任消息：京東集團副總裁、拍拍網總裁蕢鶯春已卸任，轉而擔任京東國際品牌招商首席代表。京東集團副總裁、原拍拍網公共關系市場部負責人宋旸將暫代拍拍網負責人，全面主持拍拍網工作。該任命于7月1日起正式生效。宋旸原供職于騰訊電商平臺部，負責易迅網公共關系，2015年5月，宋旸隨騰訊融合項目加入京東。據報道，原銀泰網COO林琛在加盟京東集團，擔任拍拍運營副總裁半年后，于2014年11月份離職。隨著林琛與蕢鶯春紛紛離開拍拍，京東拍拍或將推向輿論的風口浪尖。
一起惠2015-07-03 09:15:07768 次
近期，跨境電商成為最火爆的話題。不僅消費者為之瘋狂，甚至連蘇寧云商董事長張近東也為之停不下腳步。6月28日，有大陸消費者在香港門店意外“邂逅”張近東，而一周前的端午，在日本樂購仕買馬桶蓋的大陸消費者也發(fā)現了他的身影。對此，張近東表示，要讓國人足不出戶，以平價享受海外的優(yōu)質商品，而且保證正品行貨。有網友驚嘆“張近東為了跨境電商，真是拼了！”剛考察完日本就奔赴中國香港張近東為跨境電商“蠻拼的”有關注蘇寧云商的投資者表示，其實，張近東今年“真是蠻拼的”。在4月底投資者交流會上，當他聽張近東說要在全國跑馬拉松，親自走遍所有大區(qū)推動互聯網轉型時，他還不太敢信。而按現在的節(jié)奏，張近東督戰(zhàn)大區(qū)的腳步“根本停不下來”。就在赴香港前兩天，他還接連跑了長春、沈陽、大連三個大區(qū)，至今已走遍26個大區(qū)。從張近東的腳步看，跨境電商很可能已成為他關注的重點方向?？疾烊毡緞偼?，就又奔赴中國香港，有網友甚至猜測，張近東下一站是不是就是美國、韓國了，因為蘇寧易購美國館、韓國館也早已開館，期待在這兩地“偶遇”。一天賣空41個集裝箱蘇寧易購香港館一路看漲依托蘇寧在香港的零售平臺，蘇寧易購香港館銷售一路看漲。愚人節(jié)促銷當天一天賣空了41個集裝箱；7月1日，為滿足用戶對海外購物的龐大需求，新一輪五折活動一觸即發(fā)?！跋愀郯l(fā)展跨境電商有天然優(yōu)勢，蘇寧香港要面向海外尤其是東南亞市場，進一步拓展品類，進一步完善海外采購平臺，打通跨境購物全流程?！睆埥鼥|在香港巡視時這樣說。在蘇寧香港門店，琳瑯滿目的3C數碼產品讓張近東數次駐足；而在蘇寧易購香港館，除了3C數碼以外，奶粉、紙尿褲甚至是奢侈品都占據了很重要的位置。這得益于香港蘇寧多年的零售經驗和蘇寧強大的大數據分析能力。實現香港跨境“急速達”，最快3天就能送達用戶手中，這得益于蘇寧通過設立在廣州的保稅倉。用戶下單購買自營香港商品之后，蘇寧會通過廣州保稅倉出貨，并通過蘇寧在國內強大的自有物流體系送到用戶手中。目前蘇寧還通過杭州、寧波、蘇州等地保稅倉，構建了完整的跨境物流體系。將發(fā)揮O2O模式優(yōu)勢開拓跨境電商前進基地香港是蘇寧面向東南亞的前沿，未來香港不僅是連接內地市場的橋頭堡，更是拓展海外市場，開拓跨境電商的前進基地。有媒體探訪后說，蘇寧在香港的門店客流量較大，3C產品的種類十分豐富，整個店面的風格凸顯互聯網化和年輕化。雖然2014年香港家電零售市場較2013年同比下滑9%，但蘇寧卻在香港實現了逆勢增長，全年銷售總額增長15%，市場份額占比22%。此次在香港，張近東明確指示，在大力發(fā)展跨境電商的同時，“線下強化現有品類供應鏈建設，拓展新品類，2015年增幅要再創(chuàng)新高，實現120億港幣銷售目標?！睋私?，目前蘇寧在香港共有28家門店，遍布旺角、尖沙咀，未來還將圍繞兩條路線重點布局，一條集中于著名購物中心，一條圍繞本港居民消費的社區(qū)商圈布點，橫縱連貫，全年將新開門店8-9家。這與香港的零售環(huán)境有很大的關系。分析人士指出，如果在香港發(fā)展互聯網零售，必須走線上線下結合的道路，蘇寧有天然優(yōu)勢，其O2O模式將為香港低迷的零售業(yè)找到了全新的突破口。
一起惠2015-06-30 09:06:32764 次
5月28日消息，當當正式發(fā)布其截至2015年3月31日的第一季度財報。數據顯示，一季度當當網實現總營收（GMV）39億元，同比增長37%，其中平臺銷售增長49%。在連續(xù)5個季度盈利之后，當當在本季大幅增加投入，激進拓展移動購物和數字閱讀新業(yè)務，2015年第一季度重新出現虧損，凈虧損約6000萬元。當當向無線遷移進度也明顯加快，第一季度當當新用戶同比增長46%，創(chuàng)近兩年來新高，主要源自手機端；無線訂單占比達到41%，去年同期為13.6%。數字業(yè)務投入加大超銷售增速自2013年第四季度開始，當當已連續(xù)五個季度盈利，2014年實現凈利潤8812萬元，實現增長與盈利雙收。但2015年第一季度重新出現虧損，凈虧損約6000萬元。數字閱讀和移動端，已成為BAT等互聯網巨頭布局的新熱點。本季度，當當大幅增加了無線端、數字閱讀和原創(chuàng)內容等新業(yè)務的投入，加快產品創(chuàng)新速度和版權內容引入，相應市場費用、技術費用同比增長為42.6%、41.2%，超過銷售增速?！拔覀兿嘈牛瑹o線端和數字業(yè)務，對當當未來的可持續(xù)發(fā)展至關重要，我們必須前瞻性的抓住政策與市場的利好窗口期，加大投入?！碑敭敹麻L俞渝表示。當當讀書活躍用戶增400%當當2015年戰(zhàn)略之一是構建數字業(yè)務生態(tài)圈，加速推出更多閱讀新產品。2月，當當發(fā)布原創(chuàng)閱讀APP當讀小說，將最流行的彈幕社交與閱讀結合；之后碎片化閱讀向深度閱讀的導讀類應用，翻篇兒APP在小米商城上線兩天，下載量即突破2萬。同時，一季度，當當旗下原創(chuàng)文學和動漫平臺豆瓜網上線，打造原創(chuàng)內容出版營銷平臺。通過持續(xù)投入，當當數字業(yè)務在一季度爆發(fā)性增長。當當讀書MAU（月度活躍用戶）同比增長402%，用戶日均閱讀時長從去年同期的16分鐘，增加到50分鐘；電子書下載和銷售也迎來增長。手機用戶活躍無線訂單占比超4成2014年，當當展開全面向無線傾斜的戰(zhàn)略轉型，在2015年取得初步效果。財報顯示，無線已成為驅動當當新客與活躍用戶增長的主要動力。當季月度活躍用戶達到790萬，與去年同期相比增長263%。其中來自三四線城市的客戶和訂單激增，手機成為當當市場下沉的利器。同時，當當無線用戶粘性繼續(xù)增強，轉化率進一步提高，市場成本降低，整體效能提升。一季度當當無線訂單占比持續(xù)上升，達到41%。百貨增速72%跨境電商即將上線在品類發(fā)展方面，第一季度當當圖書領導地位依然堅如磐石，繼續(xù)領先市場。易觀國際報告顯示，當當圖書市場占比高達42.1%。百貨增速在一季度再創(chuàng)新高，收入同比增長72%，尤其孕嬰童、3C等百貨類增長極為迅猛，交叉銷售效果明顯。此外，一季度當當積極籌備跨境電商業(yè)務，計劃于6月上線海外直購商品。俞渝表示，“消費者正在加速向無線遷移，手機購物和手機閱讀即將成為主流。2014年我們就開始推動品牌的年輕化和新業(yè)務的布局，2015年，我們的拓展將更為激進?！?/div>
一起惠2015-05-29 09:02:57637 次
在爭奪智能設備入口上，小米與李寧又聯姻了。日前，李寧公司宣布與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)締造者華米科技達成戰(zhàn)略協議，共同研發(fā)新一代智能跑鞋，探索大數據健康領域。李寧希望借此來解決目前遇到的轉型危機，探索智能鞋的市場空間，而小米無疑是在給自己的生態(tài)圈補墻。目前智能產品還在孕育中，產品已經進入測試階段，預計2015年7、8月份上市。各取所需下的“各懷鬼胎”作為中國最為知名的本土體育品牌，李寧公司公布的2014年財報顯示，公司2014年虧損達7.43億元，截止到2014年年底，李寧品牌共有4424家加盟店，比2013年降低了11.3%。與此同時，李寧積極擴張網絡直營店，新開276家門店，共計1202家，同比增長29.8%，然而這并未能使其虧損狀況有所好轉，自2012年、2013年分別虧損19.79億元和3.91億元后，這已是李寧連續(xù)第三年虧損。小米公司在推出智能穿戴設備小米手環(huán)后，經歷了一段爆發(fā)期，但銷售量在突破100萬之后，用戶相對飽和，產品進入了緩慢增長階段。為了緩解用戶增長緩慢現象，加緊智能生態(tài)布局，在李寧宣布雙方合作的兩個星期前，小米公司旗下生態(tài)鏈企業(yè)小蟻科技正式推出了“小米版GoPro”——小蟻運動相機，主打“讓每個人都能享受科技的樂趣”，基礎版售價399元，增加自拍桿套裝的旅行版售價499元，在小米官網、京東以及天貓旗艦同步發(fā)售。隨著公眾參與體育的熱情劇增，健康追蹤應用等各種智能運動設備流行，在小米手環(huán)用戶增長飽和、推出小米運動相機以及李寧連續(xù)虧損、深陷轉型困境的時期，兩家的合作給市場增加了更多的遐想空間。但是，雙方的合作，除了追逐商業(yè)上的各取所需之外，似乎并沒有太大的誠意。小米與李寧合作主要出于以下三個考慮：首先，從小米以往的產品來看，以價格為核心競爭力的小米最擅長的是產品營銷，尤其是互聯網產品營銷，但是其在硬件研發(fā)上并無突出的優(yōu)勢。在很早之前，耐克就進行了相關智能運動鞋的研發(fā)和嘗試，而在之后與李寧合作研發(fā)的項目中，更像是進行了一場技術大練兵;其次，經過爆發(fā)式的增長之后，小米手環(huán)用戶趨于飽和，亟須開拓新用戶，而李寧的用戶與小米的用戶有一定的重合;最后，小米手環(huán)、小米相機、智能跑鞋都是與運動相關的設備，將之串聯起來對于小米深入智能硬件領域、打造完善的運動生態(tài)圈有幫助。而對于耗費了兩年時間，改革計劃沒有明顯起色，業(yè)績依舊走不出虧損泥潭的運動品牌李寧而言，的確亟須轉型自救尋找良方。一直以來，李寧作為一款運動品牌，主要消費人群的年齡在25歲以上。雖然近兩年其年輕化的戰(zhàn)略均以失敗告終，但是李寧依舊希望能夠打開年輕市場，畢竟運動市場的主力還是年輕人。此次李寧與小米合作，一方面希望借助小米的品牌形象，提升自身在年輕群體中的曝光率與口碑;另一方面，在目前的困境中，借助智能穿戴設備的風口，從傳統體育鞋服品牌正式進入相對剛剛起步的智能運動細分領域，雖然帶有豪賭意味，但對于深陷虧損泥潭的李寧公司來說，無異于一根救命稻草;同時，受此次信息的刺激，李寧公司的股價連升五日，更在3月19日和20日大漲，這反應出外界對于李寧公司突破目前困境持樂觀態(tài)度。智能跑鞋真的是運動剛需嗎？據悉，雙方此次合作的具體內容為“將李寧運動實驗室積累的中國跑者數據和測試數據轉化為一系列算法，由小米手環(huán)研發(fā)團隊實現在鞋底智能芯片中;智能芯片通過采集跑者運動數據和對跑姿和步態(tài)進行分析，為跑者提供專業(yè)的指導。產品還將與小米運動移動端APP相連，對跑者的運動過程和結果進行運動記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導和里程換購?！焙唵吸c說，就是小米研發(fā)出智能芯片，將其放入鞋底，搭配智能手環(huán)使用?？雌饋硭坪鹾芨叽笊?，但是，在鞋底加入芯片的設計概念早已被其他品牌使用過，現在這種概念已過時。早在2006年，Apple就和Nike推出了Nike+系列產品，包括Nike+iPod——用戶將傳感器連接至iPodNano、iPodTouch或iPhone，跟蹤用戶的運動數據。NIKE在合作中研發(fā)的技術包括記錄、分析和換購等功能。實際上這款產品并沒有大賣，而買了的用戶表示只用了幾次。對于喜愛跑步的用戶來說，他們大多數情況下買跑鞋第一還是看重品牌和質量，價格反而相對沒那么重要，甚至低價的產品對于愛好跑鞋者沒有吸引力，大家更愿意多花幾百塊錢買個高質量的；對于普通用戶來說，定價500多元的李寧跑鞋雖然擁有智能功能，但并不實用，而且這個價位的同類產品還有很多其他的選擇，因此這一產品對于普通用戶的吸引力并不大。如何從外觀、舒適性、耐用性、機能性等方面趕上國際品牌，讓用戶認同，對李寧來說，這是一個非常嚴峻的考驗。此外，智能跑鞋的實際功能也有待考驗：以目前的智能手環(huán)來說，市場上并沒有一款能說服人們相信它真的比教練更能了解消費者自身該如何運動的產品;不僅如此，多數智能手環(huán)所產生的分析數據結果也并不令人信服。如果小米芯片記錄的結果無法帶來真正的指導作用，最終淪為僅監(jiān)測跑步時間、路線與具備社交功能的工具，那么買智能跑鞋的意義就不大了。就算兩家公司解決了上述問題，那么可穿戴設備的電池、傳輸、功耗等技術上存在的瓶頸是整個行業(yè)的老大難問題，目前依舊沒有很好的解決辦法，嚴重影響消費者體驗。尋求華麗變身，可惜灰姑娘找錯了王子在日新月異的數碼和運動裝備產業(yè)中，兩家決定合作推出智能跑鞋是本身一件好事，但不論是互聯網企業(yè)還是傳統零售業(yè)，在創(chuàng)新方面上都避免不了迷失方向，況且這一概念早已在多年前被他人玩過了。此外這種合作后來者完全可以快速復制，一旦華為、聯想等具有研發(fā)實力的廠商與安踏、特步等進行聯合，在無法迅速站穩(wěn)腳跟的情況下，小米和李寧將會迎來當頭一棒。2014年李寧電商收入上升48%，但電商業(yè)務占總收入比例僅為5%。線上線下互搏難題是李寧電商營銷缺失的難言之隱，在傳統渠道迅速衰落的大潮中，如何快速地進入互聯網、成功打開在電商銷量是李寧的重中之重。而僅僅與小米合作推出智能跑鞋的舉動對長期面臨艱難的李寧公司幫助有限。更多情況下，消費者是否會青睞李寧品牌的智能跑鞋，取決于李寧在渠道和品牌上的重塑，而回歸零售行業(yè)的本質才最為關鍵。而對于小米來說，在四線城市的年輕人群體中，李寧的確是有市場的，小米希望通過與李寧合作更迅速地收獲這一運動消費用戶。即便目標方向沒有錯誤，但這種方式卻十分欠妥。因為對這部分運動用戶來說，體育與健康并沒有那么被廣為關注。小米每次的投資合作都會在業(yè)界帶來一股旋風，讓眾人對他們的合作充滿想象，但是這次與李寧的能夠讓人想象的空間卻極為有限。兩家公司可能都希望自己是灰姑娘，借助對方進行華麗的變身，事實是，對方都不是自己的王子。
一起惠2015-05-22 10:01:38700 次
5月7日晚間，阿里巴巴集團宣布，張勇（花名“逍遙子”）接替陸兆禧擔任集團首席執(zhí)行官（CEO），陸兆禧將出任集團董事局副主席。同日，阿里巴巴集團2015年第一季度業(yè)績亦高調出爐。報告顯示：阿里中國零售平臺（淘寶、天貓、聚劃算）業(yè)績強勁增長，第一季度成交額達6001億元人民幣，同比增長40%，其中移動端成交額首次占比超過50%。同時，阿里集團第一季度收入達174.25億元，同比增長45%。阿里業(yè)績全面超出預期財報顯示，阿里巴巴本季度的成交額、利潤、收入等各項指標全面超過華爾街17位分析師一致預期。阿里巴巴集團業(yè)務表現出色，各項核心運營指標繼續(xù)強勁增長。截至2015年3月31日的12個月里，中國零售平臺上的活躍買家達3.50億，同比增長37%，比去年同期增加了9500萬，來自一二線城市以外的用戶增長尤為迅速。強勁的用戶增長和品類擴張推動中國零售平臺成交額同比增長40%，達6000億元人民幣。在本季度，新興品類的成交額，如汽車配件，家居裝飾，食品和保健品，取得了高于平均水平的強勁增長。本季度阿里巴巴集團收入達174.25億元人民幣（28.11億美元），比去年同期增長45%。財報再次展現了阿里巴巴在移動電商上的領導地位。本季度財報顯示，阿里中國零售平臺移動端成交額占比首次突破50%，達到3038億元人民幣。不僅移動端月活躍用戶增至2.89億人，同比增長77%，單季度即增長2400萬，而且移動用戶消費水平也在不斷增長。分析稱，任用大批年輕人成為阿里移動轉型的幕后功臣，也許正因為如此，阿里巴巴也加大了對年輕人的獎勵。在本季度，阿里巴巴拿出46.32億元人民幣（7.47億美元）進行股權激勵。值得注意的是，阿里連續(xù)數個季度都對員工進行了巨額的股權激勵。整個2015財年（2014年3月~2015年3月），阿里巴巴給予員工的股權激勵支出總額就高達130.28億元人民幣。阿里的年輕化運動5月7日當天，阿里巴巴董事局執(zhí)行主席馬云向全體員工發(fā)出公開信，信中表示，阿里巴巴比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時間和精力在人才培養(yǎng)、組織和文化的建設上。目前，阿里巴巴管理者中，70后管理者占到45%，剛剛晉升為CEO的張勇及阿里所有一線業(yè)務總裁都是70后。馬云在致員工信中還表示，DT時代，任何業(yè)務上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革?！翱梢哉f，很幸運，我們?yōu)榇撕芘Φ販蕚淞?6年?！瘪R云表示，未來5年阿里會成為世界首家平臺銷售1萬億美元的公司，70后阿里管理層將會帶領阿里人，抓住互聯網+時代的機遇，全力進入云計算和大數據時代。數據顯示，阿里巴巴目前90后已經超過3000名，80后占管理者的一半以上，70后的管理者也達到了45%。也就是說，阿里巴巴管理人員的主力軍已經由70后和80后組成。事實上，從2012年開始，阿里巴巴實施領導群體年輕化的整體換代升級準備工作。而這些在管理崗位的年輕人，也都有自己的接班人計劃。馬云說，作為阿里的管理者，帶領團隊打勝仗是應該的，同時更重要的是帶領團隊快速成長，關注人的成長，給予接班人員工更多的機會，更大的舞臺，讓年輕的員工快速成長。阿里負責人力培訓的員工介紹，“所有新人在入職前都有培訓?？偙O(jiān)級以上管理者在入職6個月之內需參加百年湖畔課程。入職周年時，還需進行百年湖畔回爐?！薄栋倌旰稀分饕獋鬟f阿里愿景文化價值觀、講解戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃、傳承阿里領導力。在日常培訓上，針對所有管理者的《阿里管理之道》，由馬云、陸兆禧、彭蕾親自授課。此外，對處在不同階段的管理者，阿里巴巴還提供名為《俠客行》的領導力培訓，傳承阿里管理之道，使管理人員加強自我認知。而《湖畔大講堂》則是以高端分享形式，開拓視野、引發(fā)創(chuàng)新，典型的課程有《彼得圣吉分享第五項修煉》?；蛟S正是早年從教的經歷，馬云格外看重傳承，看重對年輕人的培養(yǎng)。馬云在無數公開場合，多次表達對年輕人的期許，也無數次強調相信年輕人，就是相信未來。湖畔文化與阿里的接班體系阿里巴巴正從IT到DT（DataTech）升級，這也是整個互聯網改變的內核所在。馬云認為：“任何業(yè)務上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革?！?999年，馬云在湖畔花園的公寓內創(chuàng)立阿里巴巴之初，就以合伙人的精神在運營和管理這家公司。2009年阿里十周年期間，阿里巴巴正式啟動合伙人制度建設，確保對未來阿里文化的傳承。2010年7月，阿里巴巴將合伙人協議正式確立下來，取名為“湖畔合伙人”。在阿里巴巴的上市招股書里，對合伙人有著詳細的解釋：合伙人是弘揚阿里精神，承擔實名最核心的一群人，他們會在一起共同傳承文化，堅守價值觀，從而保證組織的持久發(fā)展。合伙人是同類相邀，新的合伙人要由現任合伙人邀請，經過考察、表決，才能獲得資格。張勇就是阿里巴巴合伙人的創(chuàng)始成員。張勇2007年加入阿里巴巴集團，從淘寶網CFO，到淘寶網COO兼淘寶商城（后更名為天貓）總經理，到天貓總裁，到集團首席運營官。張勇創(chuàng)立了“雙11”購物節(jié)，并將其打造成全球最大的購物狂歡節(jié)。“我特別驕傲我們在電子商務生態(tài)體系的建構過程中,有條不紊地建設著自己在組織文化、體系傳承中的生態(tài)體系，今天的阿里巴巴已經有能力、有實力、有從容的節(jié)奏和心態(tài)，用自己的性格和方式，建立自己的交接班體系。”馬云說。阿里生態(tài)圈的年輕創(chuàng)業(yè)家阿里不僅在內部培養(yǎng)了眾多的年輕管理者，更為重要的是，它更重視傳遞阿里的價值、文化、傳承機制。馬云認為，“這個才能讓企業(yè)和企業(yè)家無所不能！”受文化和價值傳遞影響，阿里人耳濡目染。據不完全統計，截止到2014年12月31日，創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊成員來自阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)公司多達159家，其中2014年創(chuàng)辦的公司就有36家。從領域分布上看，圍繞電商生態(tài)圈創(chuàng)業(yè)的占很大比例。同時在旅游戶外、金融服務、企業(yè)服務、SNS社交、工具軟件等領域，阿里系的創(chuàng)業(yè)者均有涉獵。滴滴打車創(chuàng)始人程維是典型的80后，曾擔任淘寶B2C事業(yè)部副總經理。正是在阿里巴巴8年的鍛煉，程維對互聯網的思考會更加全面，首先得是足夠大的事情，承載他對世界的夢想，其次得符合移動互聯網的趨勢。與滴滴打車的創(chuàng)始團隊背景相同，蘑菇街的創(chuàng)始團隊也都來自阿里巴巴，CEO陳琪是典型的80后。2013年6月，蘑菇街完成新一輪超過兩億美元的融資，投后估值十億美元。今年3月25日，馬云和他的企業(yè)家朋友創(chuàng)立的湖畔大學正式開學，首期36位來自不同領域的企業(yè)家齊聚杭州。這36位企業(yè)家來自不同階段的企業(yè)，既有明星企業(yè)家，也有新銳創(chuàng)業(yè)家，包括俏江南總裁汪小菲、百合網聯合創(chuàng)始人慕巖、汽車之家CEO秦致、美柚CEO陳方毅等。業(yè)內人士分析，從首批報名的學員來看，大部分還是年輕人，80后也不少。馬云正在通過自己在企業(yè)家圈的影響力，幫助中小企業(yè)，特別是培養(yǎng)和扶持年輕的企業(yè)家，進而推動新商業(yè)文明的前進。
一起惠2015-05-11 09:10:59665 次
在年增長在30%以上的巨大消費市場，等待著扎堆進入醫(yī)美O2O創(chuàng)業(yè)者們的可能是幾百億的超級紅利，但何日可期？誰也不會因為別人長得丑就責怪他，輪到自己頭上，都希望能美一點，或者更美一點。哪里有無止境的需求，哪里就有巨大的商機。根據國際美容整形外科協會對排名前25位國家與地區(qū)整形外科醫(yī)生和手術進行的調查，中國的整形手術數量占據了全球整形手術總數的12.7%，成為全球第三整容大國。2014年，中國整形美容行業(yè)產值已達到5100億元，整形人次已超過743萬。而年增長速度保守估計在30%以上。醫(yī)療美容業(yè)是典型的高額低頻交易，用戶決策周期長、選擇成本高。選擇一家值得信賴的機構相當困難。此外，頻繁見諸報端的整形醫(yī)療事故觸動著潛在用戶的神經。與此同時，整形機構需要投入巨額的推廣費用來獲取新用戶，渠道和銷售用途金額占到營收收入的50%左右。最通用的推廣方式是百度競價排名和關鍵字，盡管價格日益上漲，然而廣告的轉化率并不高，使得機構不得不將各種掮客的傭金額度提高到20%-30%。。醫(yī)美創(chuàng)業(yè)組擊“無資質”整形所有診所都在找渠道給自己拉客戶。這正是整形社區(qū)創(chuàng)業(yè)者們的機會?！罢?guī)”和“資質”問題是醫(yī)療美容領域繞不開的話題。這也是患者選擇醫(yī)院和醫(yī)生過程中的首要痛點。很多人仍將醫(yī)療美容和生活美容混淆，實際情況中，潔面、護膚類生活美容院越界進行注射醫(yī)療的情況普遍存在。另一方面，非法從業(yè)的醫(yī)師也不在少數。中國至今尚缺乏成文的整形美容醫(yī)師準入機制，相關培訓機構不計其數、水平參差不齊，而學員更是魚龍混雜。據估計，全國經過地方上衛(wèi)生主管部門核準的具備美容外科執(zhí)業(yè)資質的醫(yī)師目前僅有1萬名左右，而剩下的十幾萬名醫(yī)師屬于非法從業(yè)。整容APP首先做的就是資質把關，把控審核過程，保證入駐平臺的機構是正規(guī)的醫(yī)院和具有行醫(yī)資格的醫(yī)生。對接全國各地的整形機構，幫助患者找到當地的靠譜整形機構。為線下機構導流的O2O模式是現有平臺常見的操作方向。在產品形態(tài)上，整容類APP集體走向移動社區(qū)+電商，包括術前咨詢、術后分享、醫(yī)患互動以及項目團購等。一些平臺按實際交易向醫(yī)療機構收取服務費或者傭金，譬如“美麗神器”、“悅美”。也有一些產品的思路不同，已完成B輪融資的“新氧”在官網介紹里明確表示自己“不是中介，不收取傭金”。而“真優(yōu)美”則認為“傭金”模式會導致品牌失去公信力，相應地，“真優(yōu)美”的定位是用戶決策工具。90后之好互聯網對整容業(yè)的渠道化變革影響已毋庸置疑，與此同時，新一撥更為年輕化的群體——代表“互聯網原住民一代”的90后群體以更開放的心態(tài)擁抱整容。2014年引起一時熱議的90后創(chuàng)業(yè)者馬佳佳，在泡否“落幕”之后，再次創(chuàng)業(yè)組建團隊打造“High”女性社區(qū)。談到目標用戶時，她形容是“受美國文化影響長大的新一代女孩，既不乖巧，又不野模?！倍宜齻儭皩ν饷惨蟾?，有豐富的整形知識”。年輕群體與互聯網處于深度的黏著狀態(tài)，他們深度參與互聯網并且寄予信任；在一個個整容App社區(qū)，大量UGC的內容是用戶整容過程的照片分享，90后貢獻者不在少數。在一般人看來”血腥“的整形過程照片，成為整容社區(qū)的基本運營項目。面對”重口味“、”不雅“的質疑，醫(yī)美領域的互聯網創(chuàng)業(yè)者抱有不同的觀點。新氧創(chuàng)始人金星認為，“真實的分享”是互聯網價值的所在，也是最重要的。在整容機構的立場，不希望以“親身經歷”嚇走顧客；但對用戶而言，整容并非一般的大眾消費，在營銷作用下的沖動決策并不可取?；颊呒纫浞至私饧磳⒚媾R的過程，也要承擔可能導致的后果。而醫(yī)美社區(qū)就是解決這些問題的地方?；ヂ摼W倒逼變革目前國內整形機構超過3萬家，行業(yè)不透明、機構和醫(yī)生水平的良莠不齊加重了潛在用戶的疑慮。從實際情況來看，較高比例的整形用戶在手術之后會“后悔”。行業(yè)發(fā)展程度和醫(yī)療水平差異不能完全解釋這個問題。英國律師機構“醫(yī)療事故組”調查了全英2638名近5年內接受整形手術的消費者，65%后悔做了這類手術，三分之一覺得術后效果不如人意，只有25%對整形后的新形象感到滿意。而在韓國政府機構受理的1.6萬起消費者咨詢中，因“整形手術結果不滿意”的比例高達69.5%。在中國醫(yī)美領域的創(chuàng)業(yè)者看來，之所以“后悔”，部分原因或是用戶對整形手術抱有“過分理想化的預期”，包括對術后恢復的時間預期。很多用戶尚未了解真正的整形，從而產生了很多對整形過程的“誤解”，后者在醫(yī)院和醫(yī)生眼里甚至算不上問題。創(chuàng)業(yè)者們普遍認為，醫(yī)美O2O垂直社區(qū)能承擔起教育用戶的責任。美麗神器創(chuàng)始人任凌峰這樣形容一個新用戶進入社區(qū)最終轉化為機構消費用戶的“circle”：通過社區(qū)分享，找到感興趣的內容，在沉浸在社區(qū)的過程中，逐漸去了解專家、機構，逐步嘗試折扣項目或參與體驗活動，預付定金消費?，F有整形APP從UI設計到版塊功能都呈現出較高的相似性，令人想到幾年前的“千團大戰(zhàn)”，不過市場潛力大、利潤高，整形手術仍是高風險、過程漫長的復雜交易，以目前市面產品的規(guī)模和交易體量，以互聯網倒逼傳統行業(yè)變革的發(fā)生遠需時日。隨著更多創(chuàng)業(yè)者的涌入，這些垂直社區(qū)的O2O模式給線下機構帶來了一定程度上的營銷解放——不過目前為止，線下醫(yī)療機構依賴SEO、SEM的暴力營銷，百度廣告仍是他們營銷費用的第一大支出。而在用戶方，要接受像餐飲團購一樣購買整形項目，進行大額的移動支付并非易事。而這恰恰是醫(yī)美O2O閉環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)。針對這個問題，“美麗神器”的做法是支付定金和提供免費保險，而“新氧”通過高額返利來鼓勵用戶完成術后分享。此外，切入保險、貸款、分期消費等互聯網金融服務來為產品增值也是多家考慮的發(fā)展方向。
一起惠2015-04-07 09:02:44706 次
【一起惠訊】國內品牌商走向跨境之路似乎是一種不可逆轉的態(tài)勢了，不過，到底該通過什么路徑走出國門對其而言仍是一件需要長期探索的事。日前，鞋服品牌CAMEL駱駝向記者透露，其將從2015年開始改變通過跨境電商平臺和官網“出海”的思路，轉而用設立海外分公司的方式打入當地市場。駱駝總經理萬金剛表示，2014年駱駝已陸續(xù)在速賣通、eBay、亞馬遜及一些自營B2C展開了跨境業(yè)務，但基數很小，在整體業(yè)務中的占比也不足為道。經過一年多的摸索，駱駝逐漸發(fā)現，通過第三方平臺和品牌官網去做跨境業(yè)務的路子行不通，很難真正深入海外市場，也不適合品牌宣傳。“大部分國內跨境電商平臺在國外市場的發(fā)展并不成熟，當地的語言、文化、風俗習慣很難真正參透，所以難以實現本土化。另外，我們做為品牌商，如果光靠這些平臺去打入海外市場，會面臨很多問題，比如品牌推廣困難、產品設計不符合當地人審美、銷售渠道受限等等?！比f金剛談道。不過，從2015年開始駱駝將改變跨境業(yè)務的發(fā)展策略。萬金剛向記者指出，駱駝已選擇了美國和印度這兩個目標市場，計劃在當地設立分公司，聘請當地員工做產品設計和運營工作，并選擇本土電商平臺作為銷售渠道。這樣可以保證從前端到后端的本土化，也能長遠的發(fā)展品牌。據悉，目前，駱駝正在為美國分公司籌備團隊和建設海外倉，很快就能正式投入運營，屆時將入駐eBay、Amazon等大型美國電商平臺。而其印度分公司也將選擇與Snapdeal、Flipkart等印度本土知名電商平臺合作。萬金剛指出，選擇美國和印度這兩個截然不同的市場作為切入點有著多方面的考慮。美國主要是基于價格因素，中國的服飾產品因性價比高的優(yōu)勢在美國市場相當受歡迎，所以這對駱駝來說是一個很好的機遇。“通過中國的跨境電商平臺把產品賣到美國，面臨著物流慢、售后服務不到位、款式更新慢的困難，而實現美國本土運營后就能解決這些問題。美國團隊根據市場需求和流行風尚設計出款式后，由中國工廠進行生產，再把貨批量運輸到美國銷售?！敝劣谟《仁袌?，萬金剛提到，印度人口多且年輕化程度高，經濟發(fā)展速度快，是一個潛力市場。同時，印度本土缺少戶外品牌，服飾品牌做得好得也極少，而市場需求很大，如果駱駝盡早切入就會有成功機會。此外，他告訴記者，中國企業(yè)加強對外投資是大趨勢，產品和資金都要“走出去”才是健康的方式。對駱駝而言，全球化布局不是短時間內能完成的事，而是一項長遠的策略。
一起惠2015-01-30 09:17:54810 次
【一起惠訊】在京東微信一級入口上線兩個月之后，京東手Q一級入口也將正式登場。一起惠獲得最新消息，京東在手機QQ的一級入口將從8月1日起展開灰度測試，8月8日則將全面上線。作為京東無線戰(zhàn)略“三條腿”（App+微信+手Q）中最后亮相的角色，京東手Q入口與前兩者（尤其是微信入口）相比會以什么樣的形式呈現？有怎樣的獨特定位？又承擔著怎樣的使命？京東手Q運營中心總監(jiān)于晴晴向一起惠全面解讀，京東手Q入口的運營策略和方向。目前還處于手Q二級入口的京東很快就會被“扶正”到一級入口選品更低價據一起惠了解，手機QQ用戶相比微信更加年輕化，三四五線城市覆蓋率也更高，因此京東手Q入口在選品思路上會更偏重于推薦更低價位（主推單價100元左右）的商品?！坝绕涫巧暇€初期，為了吸引用戶下單，會先用低門檻、能快速決策的商品?！痹谏唐奉惸可?，京東手Q入口第一階段將覆蓋小型家居用品、數碼、個護、零食、飾品等類目。于晴晴強調，雖然京東手Q一級入口的商品會與微信入口有一些重合，但京東會盡量做差異化處理?！捌放频倪x擇、產品的定位上都不一樣，即使兩邊的用戶都喜歡某個品牌，也會安排不同的排期，或者選擇同一品牌的不同產品線?！敝踩隥Q基因在具體的運營層面，京東手Q一級入口會更多結合“QQ元素”。于晴晴介紹，微信崇尚極簡、便捷、清新，因此沒有繁復的購物路徑。而手Q是騰訊更傳統產品，與騰訊的產品體系互為依托，因此手Q入口會更多與QQ原有產品（包括QQ會員、QQ空間、QQ群、廣點通等）相互配合，如QQ會員的優(yōu)先搶購、會員專場等購物特權。QQ群也將在京東手Q一級入口中扮演一個重要角色。據了解，京東手Q一級入口將支持分享和評價功能，用戶可以將商品分享到QQ空間或者QQ群，帶動商品進行再一輪銷售——QQ空間相比于微信的朋友圈，是曝光率更高、更加公共化的社交分享渠道；而很多興趣類（如母嬰、戶外等）的QQ群則是用戶質量非常高、也容易帶來社交購物的渠道。“騰訊SNG（社交網絡事業(yè)群）有很多產品都是中國第一甚至世界第一，主要就看怎么把它玩好?！币晃痪〇|內部人士表示。人力投入不遜于微信于晴晴告訴一起惠，京東在手Q方面的人力投入并不輸于微信。據其介紹，京東手Q運營團隊由原騰訊電商運營團隊轉型組成，還配備了25人的專門客服、比價團隊以及專門的產品團隊，與微信相比并不遜色。另外，京東方面還介紹，手機QQ方面也對這一入口有不小的投入。目前，京東已經與手Q團隊成立了聯合項目組，攻堅一些課題，例如支付體系——手機QQ最主要的一個支付方式是手Q錢包，該產品還處于發(fā)展初期，其團隊對市場拓展的需求特別強烈。承擔京東渠道下沉使命于晴晴介紹，相比微信，手機QQ在用戶總量和活躍度上都有不錯的基礎（目前，手機QQ有超過4億的活躍用戶），在用戶渠道分布上，手機QQ在3~6線城市也有更好的覆蓋。“手機QQ依然是一款很有生命力的產品。它的用戶覆蓋在很大程度上符合了京東渠道下沉的構想?！本〇|方面稱。據一起惠了解，此前京東憑借物流優(yōu)勢已經在一二線城市站穩(wěn)腳跟，但三四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的物流優(yōu)勢還并不明顯。據一起惠了解，手機QQ的用戶主力是18-34歲的年輕人，占比約達80%。學歷上則并沒有外界想象中的那么低，本科和高中學歷占90%以上。使用時間上，手機QQ與微信比較相似，集中在12-14點、20-21點這兩個時段，碎片化購物依然是手機QQ用戶的重要特征。
一起惠2014-07-23 09:06:44750 次
今日，阿里通信正式公布170號資費方案：上網、語音、短信均以流量計費，通話1分鐘=0.75M，1條短信=0.5M；流量0.125-0.2元/M，單價隨使用量遞減；流量費每滿1元跳1檔，用多少收多少，賬單不足1元的零頭直接抹掉。外界期待已久的“懶人計費”模式細節(jié)也終于曝光。阿里通信170號將不設任何強制性費用，無服務費、無月租、無來電顯示費、無漫游費，全國免費接聽。用戶入網首月，可以從0元起步，按照1元加油包自動疊加收費：0-37元間，每使用5M流量計費1元；37-77元間，每6M計費1元；77-127元間，每7M計費1元；127元以上，每8M計費1元。語音流量之間的兌換、計費升檔、不足1元抹零，這些均由阿里通信后臺自動完成，不需要用戶費神選擇、設置。入網次月開始，阿里通信170號將設有每月7元的保底消費。阿里通信方面對此表示：“其實我們很不愿意設置這個7元的門檻，主要是業(yè)務初期號碼資源非常緊張，擔心有人惡意收卡、囤卡，導致真正的用戶拿不到號碼?！边@7元包含了35M流量，可以打46分鐘電話，對真正的用戶而言，僅僅是個象征意義的門檻?！澳壳暗挠嬞M標準主要根據基礎運營商提供給虛擬運營商的批發(fā)價來制定的?！卑⒗锿ㄐ欧矫娉兄Z，未來一旦爭取到更低的批發(fā)價，將參照現有的模式同步下調新老用戶每一檔的資費，讓用戶不用換號也能享受最新的資費優(yōu)惠。阿里通信官網www.aliqin.cn今日同步上線。針對前期首批10萬靚號預約用戶，阿里通信將根據基礎運營商的要求，在官網分批開放29個城市歸屬地的170“親卡”入網。同時，首批預約用戶可在標準資費基礎上，享受一定的折扣優(yōu)惠。阿里通信官網和官方微博近期公布具體時間表和入網優(yōu)惠信息。阿里通信將結合消費者在淘寶、天貓、支付寶的會員等級和消費、信用數據，授予170號用戶一定金額的信用額度，在額度內可透支電話費，避免錯過重要電話。通過阿里巴巴旗下網站和移動應用，用戶可以隨時隨地充值，或辦理永不停機業(yè)務。此外，為打造第一張真正意義上的“互聯網SIM卡”。阿里通信后續(xù)還將為170用戶提供各種淘寶、天貓的購物特權和優(yōu)惠；阿里旗下數字娛樂、來往、云OS手機等業(yè)務，也將與虛擬運營商業(yè)務深度結合，為用戶提供各種意想不到的創(chuàng)新服務。其中一個重要探索方向是“WiFi免費通話”，即在WiFi環(huán)境下，阿里通信170號碼可免費打電話、發(fā)短信，真正做到用流量免費打電話！另一個方向是“全民免費WiFi”,使170用戶免費接入無處不在的線下WiFi。阿里通信方面表示，“懶人計費”模式為年輕化的互聯網群體貼身打造，摒棄復雜化的套餐設計，直指用戶痛點。不少用戶都有過這樣的經歷：面對運營商提供的數十種套餐，該如何選擇實在讓人糾結。選的套餐通話時間夠了，流量又不夠用了。選貴一檔的套餐，結果這個月流量又剩下好多，流量到月底清零，用不完錢就等于白花了。這數十種套餐，再加上各種流量包，排列組合一共有上百種選擇，一些有"選擇焦慮癥"的用戶，算來算去最后發(fā)現把自己算糊涂了。而采用阿里通信的計費模式，簡單、極致，用戶根本不需要選擇、計算，也完全不用擔心浪費產生。消費者甚至還能“占點小便宜”，當1元8M流量時，如果只用7M，系統不計費，就可以省1塊錢。今年4月，阿里通信率先完成自建客戶管理和計費系統，因此在計費、服務和業(yè)務創(chuàng)新方面獲得最大的靈活性。阿里通信“統一以流量計費”的資費模式，在全國通信運營商中尚屬首例，預計將對通信行業(yè)產生極大震動。針對資費不夠透明的用戶痛點，阿里通信將于近期推出一款專屬APP，讓170用戶可以輕松掌握自己的花費明細。通過這款APP，用戶可以實時查看賬戶余額，本月已用流量和花費金額，通話、上網、短信明細，非常透明。獨特的“消費水位線”設計，則可以讓用戶直觀地了解已使用的流量和繼續(xù)使用將產生的費用標準，一目了然。此外，阿里通信10029官方24小時客服熱線、在線旺旺客服也將同步上線，為170用戶提供服務。首批限量公測用戶，將最早拿到170“親卡”。5月7日，阿里通信170號碼限量公測，共300個名額，短短幾天內便有30多萬網友申請。6月3日起，這批卡片將陸續(xù)寄出。阿里通信系首批獲得牌照的虛擬運營商，目前擁有三大運營商的轉售資格，全部采用170號段，其中1700號段為中國電信，1705號段為中國移動，1709號段為中國聯通。5月12日，阿里通信發(fā)布“親心”品牌，并啟動1709聯通號段預約，當天就有17萬人涌進預約平臺搶號。首批北京、上海、杭州的170號，當天晚上即預約一空，最高時每秒鐘就有10人預約。
一起惠2014-06-04 09:48:06678 次
【一起惠訊】4月11日消息，據一起惠了解，逸陽服飾女褲2013年線上銷售額增長到2億，在天貓的女褲品類中排名第一。逸陽服飾電商總經理李東明也介紹了2014年逸陽電商的三個工作重點：第一，專注于產品；第二，打造逸陽整體的CRM系統；第三，開展對微營銷的探索。據悉，逸陽服飾女褲已有13年的發(fā)展歷史，2011年3月正式上線后，目標是把女褲這一類目在線上做強、做專業(yè)，并沒有向其他品類進行拓展?！拔覀內臧l(fā)展過程中痛點很多，最痛的還是關于定位的問題：產品定位、顧客群體的定位?！崩顤|明介紹，逸陽在20011年剛做電商時通過線上數據分析得出，女裝最大的消費群體在18到25歲左右。逸陽就開發(fā)了這樣的產品，但是半年下來整個電商財務狀況很糟糕。原因是供應鏈出了問題。逸陽在傳統渠道的消費群體的年齡在30到40歲。逸陽電商突然去做年輕化的產品時，從設計、面料、生產加工等方面都不是逸陽的強項。李東明透露：“這樣就造成產品跟不上市場潮流的情況，我們希望為18到25歲的顧客群體提供產品，但事實上并沒有抓住這一塊市場?！痹?011年冬，逸陽電商做出了調整，還是經營比較偏成熟一點的白領風格的產品。在這個定位中，設計、生產等都是逸陽服飾的強項。根據統計顯示，線上用戶中26到32歲的用戶占比達到65%。李東明，認為逸陽電商做到了顧客的差異化，雖然是同一個品牌，但是產品是有區(qū)別的。李東明表示，逸陽做電商之后，感受到逸陽服飾的品牌市場占有率在提升。逸陽此前只是一個純粹的區(qū)域性品牌，主要顧客都集中在長江以北，長江以南的用戶占比約為10%到15%。做了電商后，整個江南地區(qū)占逸陽整個電商份額的50%以上，接近60%。此外，逸陽服飾在上線電商業(yè)務前，很難拓展產品線。因為，逸陽女褲在線下都是通過加盟商、代理商進行銷售。而通過電商業(yè)務，逸陽可以自己對產品進行把控，把一些產品小規(guī)模放到電商平臺試水，如果銷售效果好，就可以大規(guī)模鋪開。李東明介紹：“現在整個線下產品也會根據逸陽線上產品的特點，來慢慢豐富線下的產品。”
一起惠2014-04-11 10:19:58599 次
繼蝦米網之后，阿里巴巴集團(下稱“阿里”)再次出手音樂領域。昨日業(yè)內有消息稱，阿里已經收購手機音樂播放器天天動聽。雖然阿里官方不予置評，但阿里旗下音樂事業(yè)部一位內部人士向《第一財經日報》記者表示，上述并購已基本敲定，未來將與蝦米音樂整合。早在2010年，阿里曾推出淘寶數字頻道淘花網，但因版權問題一直沒有發(fā)展。隨后，阿里加緊在數字音樂領域布局。今年年初，阿里收購了蝦米網，并同時成立了音樂事業(yè)部。天天動聽成立于2008年5月，2011年A輪融資數百萬美元，早在2012年10月獲得阿里戰(zhàn)略投資；來自蝦米音樂的數據顯示，今年6月，天天動聽的用戶量已經突破2億。為何要收購天天動聽？“長期來看，當然是移動端布局；但短期內最受益的還是來往?！币晃唤咏⒗锏馁Y本人士向本報記者分析稱，相對于社交起家的騰訊系，娛樂社交屬性是阿里系產品的短板。在PC時代，娛樂屬性與商務屬性相對割裂；但在移動社交時代，這個短板越來越明顯?！鞍⒗锿ㄟ^來往正面鏖戰(zhàn)微信，用土豪推進等方式已經付出很高的成本?！鄙鲜鋈耸勘硎荆魳奉惍a品容易積攢用戶，有著向社交類產品反向擴張的可能；但其前提是細分市場有足夠基數，即所謂的“大娛樂”路線，此時阿里在音樂上僅有蝦米顯得薄弱，“反正不缺錢，繼續(xù)再收購一個”。艾媒咨詢CEO張毅認為，蝦米網定位相對高端，用戶群體相對成熟高端；而天天動聽的優(yōu)勢在于渠道，除了部分高端用戶，覆蓋了中低端用戶，且用戶群體更為年輕化，二者能夠資源互補。昨日，蝦米網CEO王皓向本報記者證實，蝦米網和天天動聽相對差異化，此前沒有太多合作，未來的合作計劃不便透露。但他同時表示，蝦米正在積極配合來往，開發(fā)更多娛樂化的應用。來往方面此前曾向本報記者透露，在產品上，“來往”的公眾賬號主要是四類，一是天貓平臺上有線下店的品牌商家，二是淘賣家，三是數字媒體內容提供者，四是天貓、淘寶暫未覆蓋到的線下商戶。數字媒體內容這一版塊即以蝦米音樂等為主。未來，其將打通蝦米音樂、淘寶、支付寶等平臺和服務，明星將可以在平臺上發(fā)布自己的最新歌曲、專輯，并通過來往平臺與粉絲在手機上隨時隨地進行互動，以明星衍生的消費市場來吸引用戶向來往遷移。騰訊內部資料顯示，目前，QQ音樂的月登錄用戶已經超過3.5億，背靠微信，QQ音樂的娛樂社交玩法還在探索。而日本移動社交產品Line，則出品了以Line卡通表情為主角的系列動畫片“LineTown”，并在電視臺授權播出，用更激進的方式為娛樂社交吸引用戶。
一起惠2014-03-13 09:58:37697 次
