庫(kù)存
作為俄羅斯最大的電子商務(wù)企業(yè),Ulmart為自己在接下來(lái)的18個(gè)月內(nèi)設(shè)立了明確的擴(kuò)張方向,SKU(庫(kù)存量單位)數(shù)量將從6.3萬(wàn)提升至8.5萬(wàn),而在下一個(gè)五年內(nèi)爭(zhēng)取將年銷售額增加到100億-150億美元。當(dāng)前Ulmart已經(jīng)在籌備明年的IPO計(jì)劃,上市地點(diǎn)將在倫敦、紐約、香港之間進(jìn)行選擇。該公司透露,Ulmart更傾向于在香港上市。Ulmart為自己列出了相當(dāng)多的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,在接下來(lái)的幾年內(nèi)Ulmart將有很多要忙。在過(guò)去的2013年,Ulmart的銷售額達(dá)到了10億美元,上漲了60%,它預(yù)計(jì)在2014年公司的銷售額將達(dá)到16億美元。當(dāng)前,Ulmart已經(jīng)在莫斯科與圣彼得堡建立了兩個(gè)新的物流中心,并計(jì)劃在接下來(lái)的18個(gè)月內(nèi)使自己現(xiàn)在的32個(gè)物流中心的占地面積擴(kuò)大4倍。Ulmart總裁兼公司大股東DmitryKostygin表示,在今年底Ulmart計(jì)劃將自己的SKU數(shù)量從6.3萬(wàn)拓展到8.5萬(wàn),品類的增多將有助于Ulmart在接下來(lái)的五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售額達(dá)到100億-150億美元的雄心壯志。Ulmart網(wǎng)站首頁(yè)截圖為IPO進(jìn)行沖刺,是Ulmart最近正努力在做的事情。Ulmart的理想上市地點(diǎn)將在倫敦、紐約及香港之間選擇,希望募集到3億-4億美元資金。Kostygin表示,當(dāng)前公司的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)交由德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審核,希望能夠在明年成功進(jìn)行IPO。Kostygin透露,每一個(gè)上市地點(diǎn)都有好有壞,美國(guó)雖然很好,但政策方面是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,公司更傾向于在香港上市。在物流方面,Ulmart計(jì)劃在圣彼得堡與莫斯科郊區(qū)再投資增加80萬(wàn)-100萬(wàn)平方米的額外建筑面積。Ulmart成立于2008年,第一年運(yùn)營(yíng)就在網(wǎng)絡(luò)銷售方面達(dá)到了1億美元的進(jìn)賬,在2011年使這個(gè)數(shù)字翻了倍。創(chuàng)業(yè)初期Ulmart主營(yíng)電腦及電子產(chǎn)品,但當(dāng)前其售賣的品類已經(jīng)擴(kuò)張至工具、動(dòng)力設(shè)備以及玩具。Kostygin介紹,現(xiàn)在電腦及電子產(chǎn)品僅占銷售額的六成。Ulmart以驚人的發(fā)展速度在成長(zhǎng),但這與它對(duì)于物流配送的重視息息相關(guān)。Ulmart的用戶可以在物流中心免費(fèi)領(lǐng)取自己的訂單,而半數(shù)的消費(fèi)者都會(huì)這么做。同時(shí),消費(fèi)者還能夠選擇將訂單免費(fèi)運(yùn)送至Ulmart在郊區(qū)的任一站點(diǎn)。實(shí)際上,由于俄羅斯特殊的地域關(guān)系,俄羅斯電商不得不花高昂的投資在物流配置上,尤其需要深入一些偏遠(yuǎn)地區(qū)。Ulmart布局全國(guó)物流已久,當(dāng)前已經(jīng)覆蓋俄羅斯境內(nèi)的150個(gè)城市,在邊區(qū)有300個(gè)站點(diǎn),在這些被Ulmart設(shè)置的物流站點(diǎn)內(nèi),消費(fèi)者可以下單也可以取單。如果要求將訂單送至家中,Ulmart也會(huì)為消費(fèi)者提供相應(yīng)服務(wù),但消費(fèi)者需要支付郵費(fèi)。價(jià)位與消費(fèi)者對(duì)速度的要求有關(guān),舉例來(lái)看,若消費(fèi)者想要在接下來(lái)的兩小時(shí)內(nèi)就能在門前看到自己的包裹,那么他可能需要支付16美元的價(jià)格。從數(shù)據(jù)來(lái)看,僅有10%-20%的消費(fèi)者會(huì)選擇送貨上門,30%-40%的消費(fèi)者使用邊區(qū)站點(diǎn)進(jìn)行自主取貨,畢竟這是一項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)。
一起惠2014-04-09 14:47:58730 次
昨日,國(guó)內(nèi)最大的酒類垂直電商酒仙網(wǎng)電子商務(wù)股份有限公司的董事長(zhǎng)郝鴻峰在北京宣布,酒仙網(wǎng)已經(jīng)獲得4.25億元投資,此次融資將主要用于全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)中心建設(shè)及"酒快到"的推廣布局。據(jù)了解,酒仙網(wǎng)此次融資主要為沃衍資本、東方富海、紅杉資本等原有股東的追加投資、單仁資訊及多名個(gè)人投資,這也是繼2012年完成三輪融資后,酒仙網(wǎng)再一次贏得資本市場(chǎng)的青睞。此外,該融資也為酒仙網(wǎng)在酒業(yè)O2O領(lǐng)域的開拓提供了強(qiáng)有力的資金后盾。3月19日,酒仙網(wǎng)成立"酒快到"子公司,并推出"酒快到"進(jìn)軍酒類O2O領(lǐng)域。按照郝鴻峰的規(guī)劃,"酒快到"的目標(biāo)是希望年底時(shí)在全國(guó)大中城市都有合作店鋪,實(shí)現(xiàn)全國(guó)2000多個(gè)縣市的布局,覆蓋20萬(wàn)家酒類終端。雖然"酒快到"模式較行業(yè)大部分O2O模式都"輕",也最"省錢",但"酒快到"客戶端作為一個(gè)全新的移動(dòng)應(yīng)用,在APP預(yù)裝分發(fā)渠道已高度集中化的市場(chǎng)背景下,在推廣安裝、消費(fèi)者培育等多方面都需要很大的資金投入。因此,這筆融資來(lái)得正是時(shí)候。酒仙網(wǎng)董事長(zhǎng)郝鴻峰在接受記者采訪時(shí)坦言,在未來(lái)3~5年內(nèi),電商將作為白酒的一個(gè)補(bǔ)充渠道而存在。除了物流方面的天然缺陷,如何協(xié)調(diào)自身低價(jià)的內(nèi)在訴求和廠家原有價(jià)格體系的穩(wěn)定,是電商與名酒廠家合作能否取得成功的關(guān)鍵。在這方面,酒仙網(wǎng)已經(jīng)有比較成功的經(jīng)驗(yàn)。郝鴻峰告訴記者,酒仙網(wǎng)對(duì)名酒制定了一套"敏感產(chǎn)品做形象、專銷產(chǎn)品求利潤(rùn)、庫(kù)存產(chǎn)品做促銷"的價(jià)格策略。具體來(lái)講,針對(duì)每個(gè)酒企3~5款"敏感產(chǎn)品",酒仙網(wǎng)會(huì)幫助酒企維護(hù)市場(chǎng)主導(dǎo)價(jià),保持線下價(jià)格高度統(tǒng)一,此類產(chǎn)品在酒仙網(wǎng)的價(jià)格原則上不低于線下銷售最低價(jià);"專銷產(chǎn)品"就是酒仙網(wǎng)向酒企定制互聯(lián)網(wǎng)專賣產(chǎn)品,由酒仙網(wǎng)自己定價(jià),獲取相對(duì)高的毛利;"庫(kù)存產(chǎn)品"則滿足消費(fèi)者對(duì)低價(jià)的需求,同時(shí)以庫(kù)存產(chǎn)品做促銷的方式,可有效提升品牌活躍度。這套看似完美的價(jià)格操作策略,在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。酒仙網(wǎng)因?qū)?3飛天茅臺(tái)做促銷而遭到制裁,雙方無(wú)奈終止合作。但不可否認(rèn)的是,酒仙網(wǎng)確實(shí)拿到了名酒采購(gòu)權(quán)。郝鴻峰告訴記者,公司與國(guó)內(nèi)80%以上的規(guī)模酒企實(shí)現(xiàn)了深度合作,絕大多數(shù)產(chǎn)品由酒類生產(chǎn)企業(yè)直接供貨。在物流方面,目前酒仙網(wǎng)在全國(guó)設(shè)立了六大運(yùn)營(yíng)中心,產(chǎn)品配送可覆蓋全國(guó)近2000多個(gè)市縣區(qū),物流配送依靠專業(yè)物流公司。楊光認(rèn)為,除了酒仙網(wǎng)這種垂直電商外,天貓、京東等綜合電商也應(yīng)當(dāng)關(guān)注,這類綜合類平臺(tái)的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于垂直電商。O2O開啟電商新模式2014年,移動(dòng)互聯(lián)席卷整個(gè)白酒行業(yè),O2O成為炙手可熱的新概念。洋河股份率先在南京開啟了O2O試驗(yàn)場(chǎng);貴州茅臺(tái)擬整合自身線下30多直營(yíng)店與上千家專賣店,與線上互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合試水O2O;經(jīng)銷商銀基集團(tuán)旗下中酒網(wǎng)要做O2O,酒類連鎖品牌1919酒類直供等也在這條路上前進(jìn);專注于B2C的酒仙網(wǎng)也發(fā)布AAP"酒快到",試圖搭建O2O平臺(tái)。O2O在消費(fèi)品領(lǐng)域大行其道,具體到白酒行業(yè),就是消費(fèi)者通過(guò)PC、手機(jī)等終端在網(wǎng)上下單,然后只需等待送貨上門或去實(shí)體店取貨,及時(shí)完成支付即可。白酒行業(yè)O2O流行,有其深刻的背景。如今,白酒發(fā)展的核心動(dòng)力由政務(wù)市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娤M(fèi)市場(chǎng)。與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息的透明化、快速化,讓消費(fèi)者對(duì)白酒產(chǎn)品、價(jià)格的掌握比較準(zhǔn)確,在經(jīng)過(guò)一輪B2C的洗禮后,消費(fèi)者要求以更低的資金成本、時(shí)間成本獲取商品;加之舊有渠道利潤(rùn)急劇下滑,原來(lái)靠暴利維持的多層級(jí)經(jīng)銷商模式已難以為繼,渠道扁平化成為必然。與B2C相比,O2O的主要進(jìn)步在于線上與線下的融合,更加注重消費(fèi)者體驗(yàn)。首先,O2O能滿足白酒即飲需求,通過(guò)就近的線下網(wǎng)點(diǎn)配送,洋河股份目前只需要半小時(shí)就能送達(dá)商品,而傳統(tǒng)B2C依靠第三方物流,需要2~3天甚至更多的時(shí)間才能完成酒水配送。其次,O2O能將線上線下消費(fèi)者信息有效歸集,充分掌握消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。最后,消費(fèi)者在線上下單后能在實(shí)體店實(shí)現(xiàn)提貨、付款、退貨等,線下實(shí)體店能為消費(fèi)者帶來(lái)品牌信任感,提升體驗(yàn)效果。O2O實(shí)現(xiàn)的核心在于線上引流線下服務(wù)的一體化。1919酒類直供董事長(zhǎng)楊陵江在接受記者采訪時(shí)談到,很多廠家、商家都認(rèn)為,O2O只是簡(jiǎn)單的線上開個(gè)網(wǎng)站+線下連鎖店,但如果沒有實(shí)現(xiàn)二者的融合,那不過(guò)是一場(chǎng)電商系統(tǒng)與連鎖系統(tǒng)生拉硬扯的聯(lián)姻,遲早要分手。O2O的難度在于整合與管理。楊陵江認(rèn)為,目前很多人提出發(fā)展O2O,但普遍缺乏冷靜的思考。目前廠家、商家都號(hào)稱自己有多少連鎖店,但他們是否真正掌握了這些連鎖店的管理權(quán)?沒有管理權(quán)的整合者憑什么去跟零散的經(jīng)銷商談聯(lián)盟?聯(lián)盟后能實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化嗎?沒有管理的標(biāo)準(zhǔn)化如何實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者體驗(yàn)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化?沒有高效的體驗(yàn),O2O存在的意義又在哪里?這一切都是擺在O2O模式面前的難題。楊光認(rèn)為,每一次渠道的變革都是在陣痛中完成,O2O模式目前面臨很多困難,但是必須嘗試,因?yàn)檫@是消費(fèi)者的需要和行業(yè)的大勢(shì)所趨。
一起惠2014-04-04 09:53:49762 次
在傳統(tǒng)零售低迷及電商沖擊下,富安娜的實(shí)體渠道第一次出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑。3月31日晚間,富安娜發(fā)布的2013年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,公司傳統(tǒng)線下實(shí)體渠道實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.26億元,同比下降1.78%,新渠道(主要指電子商務(wù))實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.38億元,同比增長(zhǎng)51.36%。此外,記者發(fā)現(xiàn),去年是富安娜近年來(lái)第一次縮減加盟店。富安娜去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.64億元,同比增長(zhǎng)4.89%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3.15億元,同比增長(zhǎng)21%。雖然業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),但增速已大幅放緩。2010~2012年,富安娜營(yíng)收增速分別為34.8%、36.18%、22.26%,凈利潤(rùn)增速分別為48.37%、61.98%、25.78%。對(duì)此,富安娜董秘胡振超對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,這與大環(huán)境不景氣及庫(kù)存消化有關(guān)。對(duì)于利潤(rùn)增速快于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng),胡振超表示,主要得益于毛利率的提升以及費(fèi)用的控制,公司在銷售結(jié)構(gòu)上的調(diào)整有助于毛利率的增長(zhǎng)。據(jù)了解,胡振超所提及的銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整,主要是對(duì)線下銷售渠道中直營(yíng)店和加盟店數(shù)量的調(diào)整。年報(bào)顯示,截至去年底,富安娜終端網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)量為2210家,其中直營(yíng)店網(wǎng)絡(luò)增長(zhǎng)32家至596家;加盟網(wǎng)絡(luò)減少95家至1614家。富安娜稱,新渠道方面,“雙十一”、“雙十二”的銷售,相較于2012年增長(zhǎng)近1倍,電商業(yè)務(wù)的快速發(fā)展一定程度上彌補(bǔ)了線下門店銷售增速放緩的不足。電商正成為家紡行業(yè)炙手可熱的銷售渠道。而在胡振超看來(lái),光從毛利率方面講電商的吸引力就很大。不過(guò)他拒絕透露具體的數(shù)字,僅表示“比較高”。長(zhǎng)江證券研報(bào)分析認(rèn)為,富安娜凈利潤(rùn)增速快于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng),主要原因在于毛利率提升(折扣減少及成本控制)、公司利用超募資金購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品的收益增長(zhǎng)、以及政府補(bǔ)助;雖然電商業(yè)務(wù)對(duì)線下門店的銷售影響不可忽視,但目前服裝行業(yè)的O2O及電商戰(zhàn)略仍處于探索階段,尚缺乏明確的戰(zhàn)略模式,在未來(lái)線下門店外延性擴(kuò)張放緩的背景下,富安娜增速可能有所下降。對(duì)此,胡振超表示,未來(lái)很難說(shuō)電商渠道還會(huì)保持高增長(zhǎng),因?yàn)榛鶖?shù)變大了,但電商渠道肯定會(huì)成為公司銷售產(chǎn)品的重要渠道,傳統(tǒng)渠道下滑,電商渠道增速放緩但基數(shù)在變大,所以對(duì)于能否抵消門店業(yè)績(jī)的下滑以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),很難說(shuō)做不到。
一起惠2014-04-03 10:32:05573 次
與京東、阿里等電商相比,國(guó)內(nèi)IC元器件電商科通芯城名不見經(jīng)傳。但就是這樣一個(gè)企業(yè),將在今年上半年赴港上市。近日,一名知情人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露了有關(guān)科通芯城即將赴港上市的消息。據(jù)悉,科通芯城擬上市融資2億~3億美元,總估值可能在15億~20億美元。有投行界人士也向記者證實(shí),科通芯城已向港交所遞交了相關(guān)資料??仆ㄐ境堑纳鲜校蚕蛉藗冋故玖税⒗?、京東這類大平臺(tái)之外,細(xì)分電商市場(chǎng)存在的機(jī)遇??仆瘓F(tuán)成立于1995年,于2005年在美國(guó)納斯達(dá)克(4276.45,8.41,0.20%)上市,長(zhǎng)期從事國(guó)內(nèi)IC元器件的分銷。2011年,在國(guó)內(nèi)垂直電商的發(fā)展頂峰,科通芯城董事長(zhǎng)康敬偉決定在科通集團(tuán)分銷IC元器件的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,發(fā)展電商業(yè)務(wù),科通芯城隨即誕生??稻磦シ浅?春么怪鳖I(lǐng)域的電商發(fā)展。他認(rèn)為,國(guó)內(nèi)電商已經(jīng)開始從平臺(tái)級(jí)的電商競(jìng)爭(zhēng),走到了垂直和圍繞細(xì)分市場(chǎng)的電商的機(jī)會(huì)。“一些專業(yè)性比較強(qiáng)的垂直領(lǐng)域,大的電商平臺(tái)很難依靠既有的流量資源去滲入,這便給了有專業(yè)性服務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)?!彼硎?,大的平臺(tái)級(jí)電商,其核心優(yōu)勢(shì)在于用戶端的流量資源,因此在擴(kuò)張品類的時(shí)候能夠快速地倒入用戶。但在細(xì)分市場(chǎng)的B2B類電商,大的平臺(tái)級(jí)電商的優(yōu)勢(shì)就很難發(fā)揮出來(lái)。而在IC芯片這種比較專業(yè)的領(lǐng)域,需要熟悉這個(gè)行業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)去完成B2B過(guò)程中的服務(wù),但不需要像大平臺(tái)一樣在多方面“燒錢”??稻磦シQ,由于廠商在采購(gòu)電子元器件時(shí),大多數(shù)是根據(jù)訂單做全年的規(guī)劃,業(yè)務(wù)流程比較有序,因此,科通芯城的庫(kù)存壓力相對(duì)較??;同時(shí),物流配送并不是科通芯城一個(gè)非常核心的戰(zhàn)略元素,這使得科通芯城的物流費(fèi)用率僅約1%。得益于這些模式的特性,科通芯城成立以來(lái)就一直處于盈利狀態(tài)?!叭绻J(rèn)為科通芯城只是一家IC元器件領(lǐng)域的電商交易網(wǎng)站,那你就錯(cuò)了。”康敬偉稱,從去年下半年開始,國(guó)內(nèi)智能硬件的浪潮已經(jīng)打開,今年將達(dá)到一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。在這股勢(shì)頭當(dāng)中,科通芯城也有去為智能硬件的開發(fā)者,也就是所謂的“創(chuàng)客”做服務(wù)的計(jì)劃。康敬偉稱,科通芯城涉及智能硬件供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)是,首先,科通芯城通過(guò)IC元器件的電商業(yè)務(wù),已經(jīng)聚攏了相當(dāng)部分的行業(yè)資源和客戶,而在這些資源和客戶的基礎(chǔ)之上,開展衍伸性服務(wù)順理成章;其次,科通芯城的團(tuán)隊(duì)中有很多是從各大互聯(lián)網(wǎng)公司過(guò)來(lái)的員工,這使得團(tuán)隊(duì)更理解互聯(lián)網(wǎng)模式下的服務(wù)方式。目前,科通芯城的做法是,通過(guò)打造“硬蛋”這個(gè)子品牌來(lái)搭建一個(gè)創(chuàng)客開發(fā)者社區(qū),通過(guò)“硬蛋”線下的創(chuàng)客大賽來(lái)發(fā)現(xiàn)好的智能硬件項(xiàng)目,并聚攏開發(fā)者;再通過(guò)線上的“硬蛋”社區(qū)來(lái)做創(chuàng)客社交。康敬偉表示,相信未來(lái)硬蛋這個(gè)平臺(tái)也能像淘寶孵化淘品牌一樣,孵化出很多優(yōu)秀的創(chuàng)客項(xiàng)目。
一起惠2014-04-03 10:25:11661 次
在傳統(tǒng)零售低迷及電商沖擊下,富安娜的實(shí)體渠道第一次出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑。3月31日晚間,富安娜發(fā)布的2013年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,公司傳統(tǒng)線下實(shí)體渠道實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.26億元,同比下降1.78%,新渠道(主要指電子商務(wù))實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.38億元,同比增長(zhǎng)51.36%。此外,記者發(fā)現(xiàn),去年是富安娜近年來(lái)第一次縮減加盟店。富安娜去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.64億元,同比增長(zhǎng)4.89%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3.15億元,同比增長(zhǎng)21%。雖然業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),但增速已大幅放緩。2010~2012年,富安娜營(yíng)收增速分別為34.8%、36.18%、22.26%,凈利潤(rùn)增速分別為48.37%、61.98%、25.78%。對(duì)此,富安娜董秘胡振超對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,這與大環(huán)境不景氣及庫(kù)存消化有關(guān)。對(duì)于利潤(rùn)增速快于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng),胡振超表示,主要得益于毛利率的提升以及費(fèi)用的控制,公司在銷售結(jié)構(gòu)上的調(diào)整有助于毛利率的增長(zhǎng)。據(jù)了解,胡振超所提及的銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整,主要是對(duì)線下銷售渠道中直營(yíng)店和加盟店數(shù)量的調(diào)整。年報(bào)顯示,截至去年底,富安娜終端網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)量為2210家,其中直營(yíng)店網(wǎng)絡(luò)增長(zhǎng)32家至596家;加盟網(wǎng)絡(luò)減少95家至1614家。富安娜稱,新渠道方面,“雙十一”、“雙十二”的銷售,相較于2012年增長(zhǎng)近1倍,電商業(yè)務(wù)的快速發(fā)展一定程度上彌補(bǔ)了線下門店銷售增速放緩的不足。電商正成為家紡行業(yè)炙手可熱的銷售渠道。而在胡振超看來(lái),光從毛利率方面講電商的吸引力就很大。不過(guò)他拒絕透露具體的數(shù)字,僅表示“比較高”。長(zhǎng)江證券研報(bào)分析認(rèn)為,富安娜凈利潤(rùn)增速快于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng),主要原因在于毛利率提升(折扣減少及成本控制)、公司利用超募資金購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品的收益增長(zhǎng)、以及政府補(bǔ)助;雖然電商業(yè)務(wù)對(duì)線下門店的銷售影響不可忽視,但目前服裝行業(yè)的O2O及電商戰(zhàn)略仍處于探索階段,尚缺乏明確的戰(zhàn)略模式,在未來(lái)線下門店外延性擴(kuò)張放緩的背景下,富安娜增速可能有所下降。對(duì)此,胡振超表示,未來(lái)很難說(shuō)電商渠道還會(huì)保持高增長(zhǎng),因?yàn)榛鶖?shù)變大了,但電商渠道肯定會(huì)成為公司銷售產(chǎn)品的重要渠道,傳統(tǒng)渠道下滑,電商渠道增速放緩但基數(shù)在變大,所以對(duì)于能否抵消門店業(yè)績(jī)的下滑以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),很難說(shuō)做不到。
一起惠2014-04-02 15:32:35591 次
【一起惠訊】3月31日消息,一起惠獲悉,日前海爾電器公布截至去年底止全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,去年海爾電器凈利潤(rùn)達(dá)20.37億元人民幣,同比增長(zhǎng)20.16%。海爾集團(tuán)2013年的整體毛利率由2012年的16.1%調(diào)整至2013年之14.7%,下降1.4個(gè)百分點(diǎn)。扣除洗衣機(jī)業(yè)務(wù)及熱水器業(yè)務(wù)之毛利率之下降,主要為本年具有較低毛利的渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)占比提升影響所致。期內(nèi),海爾電器營(yíng)業(yè)額為622.63億元,同比增長(zhǎng)12%;毛利91.38億元,同比增長(zhǎng)2.2%。渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)收入575.67億元,同比增長(zhǎng)13.4%。渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng),一方面得益於集團(tuán)對(duì)中國(guó)三、四級(jí)家電市場(chǎng)的渠道網(wǎng)絡(luò)管理的提升和虛實(shí)融合OTO模式,三、四級(jí)市場(chǎng)份額逐步提升。另一方面集團(tuán)在社會(huì)化渠道、售后業(yè)務(wù)和電商渠道方面均取得較快增長(zhǎng)。渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)整體毛利率為8.2%,與2012年持平。海爾電器電子商務(wù)分部收入增長(zhǎng)迅速,同比增加3.05倍達(dá)到17.58億元人民幣。財(cái)報(bào)還顯示,截至期末,海爾集團(tuán)在縣級(jí)市場(chǎng)擁有海爾專賣店超過(guò)8,000家、售賣多品牌家電的日日順加盟店近千家;而在全國(guó)各級(jí)市場(chǎng)銷售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)超過(guò)3萬(wàn)家。期內(nèi),物流分部的毛利率從2012年的7.7%提升至2013年的8.1%。這主要得益於集團(tuán)對(duì)物流業(yè)務(wù)的梳理優(yōu)化,為更多客戶提供切合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的個(gè)性化物流服務(wù),如端對(duì)端物流運(yùn)輸服務(wù),庫(kù)存管理服務(wù)及倉(cāng)配一體解決方案。
一起惠2014-03-31 09:59:35593 次
【編者按】運(yùn)動(dòng)品牌從10年到現(xiàn)在經(jīng)歷了過(guò)山車般的市場(chǎng)環(huán)境。據(jù)一起惠了解,目前國(guó)內(nèi)一些主要的運(yùn)動(dòng)品牌庫(kù)存基本得到控制。雖然品牌商可暫時(shí)喘氣,但是未來(lái)還有更大的挑戰(zhàn)在等待。日前,一起惠聯(lián)系了Kappa電商前負(fù)責(zé)人顧皓瀾,對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌商如何利用好電商渠道、協(xié)調(diào)好線上線下關(guān)系等問(wèn)題進(jìn)行了探討。一起惠:很多線下品牌商在抱怨電商難做,稱投入很大但收益甚微,但是也不可能放棄電商市場(chǎng),他們現(xiàn)在心里很矛盾。您認(rèn)為品牌商對(duì)電商這種矛盾態(tài)度的原因是什么?顧皓瀾:企業(yè)抱怨的一個(gè)重要原因是緣于對(duì)電商渠道的一個(gè)巨大期待,期望電商在短期內(nèi)可以改變現(xiàn)狀。但這是不現(xiàn)實(shí)的。電商只是一種銷售渠道,任何一個(gè)渠道的建設(shè)都不可能是一朝一夕的。尤其是電商打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)狀,這也是不健康的,這也是影響電商渠道效益的一個(gè)原因。要改變這種情況,企業(yè)其實(shí)是需要做很多事情的,看得見的,看不見的,很多地方需要改變。一些品牌商仍然把電商當(dāng)做一個(gè)銷售渠道,而且只是一個(gè)銷售庫(kù)存的渠道。換一個(gè)思路考慮,如果你線下所有的店面都放的是庫(kù)存品,不超過(guò)5折。你怎么可能還希望高收益呢??jī)扇昵斑€可以,那時(shí)候消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)知還是買便宜貨的地方?,F(xiàn)在,消費(fèi)者變了,環(huán)境變了。一起惠:您認(rèn)為如何解決這個(gè)矛盾,企業(yè)怎樣做才能真正讓電商渠道的力量顯現(xiàn)出來(lái)?顧皓瀾:現(xiàn)在這種低價(jià)促銷或者清庫(kù)存的模式是否健康需要思考,看其他品牌是怎么做的。以淘品牌或者國(guó)外其他服裝品牌為例,他們并不急于打折,他們更注重產(chǎn)品的價(jià)值和營(yíng)銷。比如淘品牌,他們注重消費(fèi)者是否喜歡我這款產(chǎn)品,如果喜歡就多做,不喜歡就不做。他們非常注重消費(fèi)者的體驗(yàn)。去年國(guó)內(nèi)一款運(yùn)動(dòng)品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與慈善活動(dòng)結(jié)合,做得很成功。雖然他們沒有很低的折扣,但銷量依然不錯(cuò),平臺(tái)也愿意提供更多支持,這樣就是一個(gè)良性循環(huán)。品牌電商以后應(yīng)該更多考慮如何塑造品牌的價(jià)值、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的調(diào)性、改善營(yíng)銷方式……形成一個(gè)良性發(fā)展的模式。電商的掌舵人除了低頭干活外,需要把更多的精力放在抬頭看路上。更應(yīng)該多和老板溝通,讓他們了解電商、認(rèn)識(shí)電商。電商不是渠道,是一個(gè)生態(tài)環(huán)境。應(yīng)該有適應(yīng)這個(gè)環(huán)境的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈(很多品牌只解決了其中的物流)等等。當(dāng)你有一款新品賣的還不錯(cuò),你是否能20天補(bǔ)上?你的供應(yīng)鏈有這個(gè)能力么?這些需要公司戰(zhàn)略性的支持。一起惠:現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)品牌商的庫(kù)存都清理得差不多了,“電商清庫(kù)存”的銷售模式已經(jīng)到了末路,您也提到低價(jià)促銷模式是不健康的。那您認(rèn)為品牌電商的路今后該怎么走?顧皓瀾:線上可以做新品類的嘗試。比如可以根據(jù)現(xiàn)在的一些流行趨勢(shì)判斷2015年的時(shí)候會(huì)流行什么款式、什么面料的衣服、鞋,14年可以在線上做短期嘗試,讓線上作為線下的前沿陣地。另外,現(xiàn)在庫(kù)存雖然基本上清理得差不多了,但還有一件事情可以做:每個(gè)品牌每季的產(chǎn)品銷售結(jié)束之后是會(huì)有一個(gè)TOP10的排名的。這個(gè)TOP10就是本季受消費(fèi)者歡迎的商品,但出于各種原因線下不能賣了。但在線上這部分商品是有優(yōu)勢(shì)的,因?yàn)橄M(fèi)記錄已經(jīng)有了,那線上就可以把這部分產(chǎn)品接手下來(lái),繼續(xù)賣,也是非常有市場(chǎng)的。概括地說(shuō),一方面可以做常青款。每個(gè)品牌都有自己的優(yōu)勢(shì)品類,其中一定有更讓網(wǎng)上消費(fèi)者認(rèn)知的產(chǎn)品。做一些小的調(diào)整,成為網(wǎng)絡(luò)獨(dú)特的產(chǎn)品,既有持續(xù)的銷售,也可以形成你的網(wǎng)店特點(diǎn)。另一方面可以根據(jù)品牌的調(diào)性,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì),嘗試網(wǎng)絡(luò)特供款。但這一點(diǎn),對(duì)于產(chǎn)品的把控能力要求很高。一起惠:很多品牌商想要或者正在嘗試O2O模式,但在這個(gè)過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題,尤其是線下銷售與線上銷售出現(xiàn)“搶單”的問(wèn)題,讓品牌商對(duì)O2O這個(gè)概念產(chǎn)生了困惑。請(qǐng)問(wèn)您是如何理解O2O的?顧皓瀾:很多傳統(tǒng)企業(yè)是不具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)基因的,現(xiàn)在看到的沖突、矛盾,都是在前端。但其實(shí)更多的沖突在后端,這涉及到品牌供應(yīng)鏈的一整套東西。O2O未來(lái)是不會(huì)有一個(gè)很清晰的區(qū)隔的,會(huì)有沖突跟矛盾,但一定會(huì)有配合。線上下單、線下發(fā)貨,我認(rèn)為這是O2O的一個(gè)初級(jí)階段,未來(lái)更多的應(yīng)該是通過(guò)線上進(jìn)行交流跟溝通以促進(jìn)線下銷售。線上可能會(huì)承擔(dān)很多文化傳播的功能,比如一款鞋,它的設(shè)計(jì)靈感、設(shè)計(jì)理念、它的各種功能,這些信息傳播如果是通過(guò)傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式,信息到了一線銷售員那里的時(shí)候已經(jīng)衰減很多了。但這些信息在線上的展示就會(huì)非常直觀和準(zhǔn)確,可以讓消費(fèi)者更好得理解品牌。產(chǎn)品銷售方面,如果線上和線下款式分開也會(huì)減少?zèng)_突,有些線下品牌運(yùn)營(yíng)網(wǎng)上子品牌做得是很不錯(cuò)的。我們是品牌商,同時(shí)也是消費(fèi)者。從消費(fèi)者角度去思考,是不需要知道什么叫O2O的。網(wǎng)上可以買你這個(gè)品牌的產(chǎn)品,線下實(shí)體店可以試穿、可以退換貨,或者線下實(shí)體店看到不錯(cuò)的產(chǎn)品,結(jié)算是可以根據(jù)網(wǎng)上的會(huì)員身份享受折扣或者贈(zèng)品等等??傊M(fèi)者覺得受到尊重了,爽了,他的心就是你這個(gè)品牌商的了。一起惠:現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)很激烈,國(guó)外有耐克、阿迪、彪馬等侵入中國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)有李寧、安踏、特步、361度等品牌混戰(zhàn)。除了拼價(jià)格,您認(rèn)為未來(lái)品牌商還需要在哪些方面進(jìn)行發(fā)力?顧皓瀾:不管是國(guó)外的牌子還是國(guó)內(nèi)的牌子目前遇到的情況都有相似的地方,對(duì)電商的認(rèn)識(shí)也都差不多。品牌在未來(lái)一定會(huì)更加注重差異化,會(huì)強(qiáng)調(diào)自身的特點(diǎn)。因?yàn)槲磥?lái)的市場(chǎng)一定是細(xì)分的市場(chǎng),消費(fèi)者在購(gòu)買的過(guò)程中會(huì)強(qiáng)調(diào)“我的”這個(gè)概念。不同的人買不同的產(chǎn)品,根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)能力、工作性質(zhì)、工作環(huán)境……來(lái)判斷自己需要買什么。未來(lái)大家都會(huì)清楚自己要什么。將來(lái)每個(gè)品牌都會(huì)有自己的特點(diǎn),可以是價(jià)格、可以是調(diào)性,但至少要有一個(gè)特點(diǎn)。整個(gè)產(chǎn)品體系會(huì)更清晰,那些在這方面不自知的產(chǎn)品可能會(huì)慢慢被淘汰。電商渠道也不可能一直是打價(jià)格戰(zhàn),一定會(huì)找到一個(gè)更加良性和健康的發(fā)展模式。
一起惠2014-03-27 10:42:47723 次
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,便捷、高效越發(fā)成為社會(huì)各行業(yè)追逐的潮流,因此近兩年來(lái),各大傳統(tǒng)手機(jī)廠商紛紛推出旗下電商品牌,占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)高地。近日國(guó)內(nèi)老牌天語(yǔ)于北京發(fā)布電商品牌“Nibiru”,成為進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電商的又一手機(jī)廠商。作為手機(jī)三個(gè)主要銷售渠道之一,電商平臺(tái)憑借自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)成為越來(lái)越多手機(jī)廠商的首選渠道。但是,隨著更多新的品牌加入,市場(chǎng)必然會(huì)掀起新的競(jìng)爭(zhēng)高潮,各品牌廠商在圖謀互聯(lián)網(wǎng)增加出貨量,提升整體銷售額的道路上,都將面臨不小挑戰(zhàn)。但從另一個(gè)角度看,競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也意味著市場(chǎng)變得日益紅火,可以預(yù)計(jì),移動(dòng)市場(chǎng)的電商品牌百花齊放的局面即將到來(lái)。天語(yǔ)喚出“尼比魯”繼中興、酷派之后,日前國(guó)內(nèi)老牌天語(yǔ)也發(fā)布了旗下電商品牌Nibiru。據(jù)悉,Nibiru是由天語(yǔ)旗下全新的團(tuán)隊(duì)打造,目前團(tuán)隊(duì)已成立公司并獨(dú)立運(yùn)作。Nibiru這個(gè)名字對(duì)中文用戶來(lái)說(shuō),讀起來(lái)還有點(diǎn)拗口,但天語(yǔ)聲稱其“靈感源自外星科技”。據(jù)廠方介紹,Nibiru中文發(fā)音是“尼比魯”,是六千年前蘇美人神話中的神,至今未被發(fā)現(xiàn)的行星。后續(xù)的金、木、水、土及X產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)定義及生產(chǎn),靈感同樣源自外星科技。首款Nibiru手機(jī)名為H1,屬于H系列。這款手機(jī)正面上部造型方正,下部采用了“C”造型,類似回形針,擁有六種配色,其中白色、粉色、藍(lán)色三款將首先上市。除此之外此次Nibiru品牌及新品發(fā)布會(huì)中,官方透露旗下兩款全新產(chǎn)品——NibiruJ1、NibiruH1C即將在不久后正式亮相。金立推出了子品牌IUNI,華為拿出了榮耀Honor,中興搬出了Nubia,宇龍酷派叫來(lái)了“大神”,再加上此次天語(yǔ)喚出了“尼比魯”,手機(jī)電商品牌百花齊放的局面已經(jīng)到來(lái)。電商漸成廠商首選渠道廠商發(fā)力電商渠道,在一定程度上反映出其他渠道發(fā)展的頹勢(shì)。在手機(jī)的三種銷售渠道之中,第一種是傳統(tǒng)的零售店銷售。而在這種途徑之下,廠商、代理商以及零售店都將從手機(jī)上獲得相應(yīng)的利潤(rùn),這樣也把手機(jī)的價(jià)格拉高,零售店在三四線城市仍然是主要的銷售途徑;第二種便是運(yùn)營(yíng)商合約機(jī),和運(yùn)營(yíng)商合作的廠商,每次的出貨量都會(huì)很大,一般有上百萬(wàn)臺(tái)。但是在這種模式之中,運(yùn)營(yíng)商把控著游戲的主導(dǎo)權(quán),產(chǎn)品的配置和價(jià)格也都受制于運(yùn)營(yíng)商,廠商在這之中所獲得的利潤(rùn)并不高,更多的是在賺“名”、賺“出貨量”;第三種渠道就是電商渠道。小米的成功讓眾多傳統(tǒng)手機(jī)廠商看到了電商之路的可行性,開始了對(duì)電商的嘗試。在一眾手機(jī)品牌高調(diào)宣布要用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)之后,電商化儼然成為傳統(tǒng)手機(jī)廠商進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)的一個(gè)重要手段。目前,宇龍酷派、中興、華為、聯(lián)想都實(shí)現(xiàn)了子品牌布局。消費(fèi)者在網(wǎng)上選購(gòu),通過(guò)快遞把手機(jī)配送,中間省去了各種代理商的利潤(rùn),所以消費(fèi)者可以買到接近成本價(jià)的產(chǎn)品,增加產(chǎn)品銷量的同時(shí)也能夠塑造自身的品牌。因此隨著近兩三年電商興起,手機(jī)電商便成為不少?gòu)S商在傳統(tǒng)零售店、運(yùn)營(yíng)商合約機(jī)和電商三大銷售渠道中的首選。不過(guò)可以看到大多數(shù)傳統(tǒng)品牌的電商運(yùn)營(yíng)還處于小打小鬧的階段,因?yàn)橹灰袀鹘y(tǒng)零售店的存在,就必須考慮給代理和零售店的利潤(rùn)分成,價(jià)格就很難降下去,沒有價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì),就無(wú)法與小米這種純電商品牌競(jìng)爭(zhēng)。為了擺脫傳統(tǒng)渠道帶來(lái)的成本壓力,最有效的方法就是建立一個(gè)新的電商品牌,有很多品牌也在籌劃自己的電商子品牌,如華為旗下的榮耀品牌也即將單飛,產(chǎn)品將對(duì)位紅米等的千元手機(jī),而OPPO也在傳聞將與CM合作做新的手機(jī)品牌。勿入互聯(lián)網(wǎng)陷阱然而更多新品牌的加入必然會(huì)帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng),各品牌想依托互聯(lián)網(wǎng)增加手機(jī)銷量或是想通過(guò)手機(jī)控制移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口,都將面臨不小挑戰(zhàn)。2012年360特供機(jī)一度伴隨著小米的崛起而風(fēng)聲鵲起,但如今卻已銷聲匿跡?!皟r(jià)格就是生命線”在電商中廣為流傳,手機(jī)品牌為了保證讓消費(fèi)者保持搶購(gòu),手機(jī)配置越來(lái)越高,價(jià)格越來(lái)越低。另一方面,手機(jī)電商需要依靠短期內(nèi)銷售量暴漲帶動(dòng)利益,而價(jià)格的比拼卻會(huì)讓消費(fèi)者形成了自然分流,廠商在短期內(nèi)想要實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷量暴漲,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“薄利多銷”的難度非常大,而由此導(dǎo)致的最后結(jié)果便是“三個(gè)和尚沒水吃”的局面產(chǎn)生。360特供機(jī)一款比一款更具性價(jià)比,但出貨最多的夏新或許也不超過(guò)20萬(wàn)臺(tái),一方面難以實(shí)現(xiàn)通過(guò)巨額銷量降低成本實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo),另一方面若是線下按線上價(jià)格銷售只會(huì)虧損更多,“雙輸”的結(jié)局讓360特供機(jī)難逃短命的結(jié)局。這便是互聯(lián)網(wǎng)的陷阱所在,但卻也是最吸引消費(fèi)者的地方??梢?,對(duì)于剛進(jìn)入電商領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)而言,若想在這片領(lǐng)土上站穩(wěn),仍需要有全面的戰(zhàn)略規(guī)劃。從外部環(huán)境看,眾多傳統(tǒng)手機(jī)巨頭涌入手機(jī)電商競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生變化,競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。京東方面不久前曾表示,2014年預(yù)計(jì)手機(jī)銷售約2500萬(wàn)臺(tái),增長(zhǎng)會(huì)比2013年放緩。在如此環(huán)境下,廠商布局電商平臺(tái)更需要抓緊消費(fèi)者的神經(jīng),因?yàn)橐坏┢涑霈F(xiàn)審美疲勞,會(huì)直接影響購(gòu)買欲望。就自身而言,自身的電商品牌也是電商平臺(tái)重要的一環(huán)。更重要一點(diǎn),是擁有完善的物流和備貨體系,畢竟眾多廠商已經(jīng)建立的子品牌,若是出現(xiàn)積壓庫(kù)存過(guò)多的情況,便像是背了個(gè)炸藥包,隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生連鎖問(wèn)題,而這當(dāng)然也更加考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的操盤技巧。無(wú)論如何,手機(jī)廠商布局電商平臺(tái)已成趨勢(shì),相信2014年將成為手機(jī)電商品牌大爆發(fā)的一年。
一起惠2014-03-26 10:02:161194 次
印度公司ibiboGroup收購(gòu)在線巴士追蹤和分析服務(wù)供應(yīng)商YourBus,交易金額未公開。YourBus的系統(tǒng)(通過(guò)短信)為巴士乘客提供汽車具體所在位置的提醒服務(wù),并且可以向巴士運(yùn)營(yíng)商發(fā)送關(guān)于汽車所在位置和預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間的報(bào)告。這家公司通過(guò)安裝在每輛巴士上的一個(gè)GPS設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)服務(wù),并將其整合入了短信服務(wù)平臺(tái)。該公司由RajeshMallipeddi和SatyaPadmanabham創(chuàng)立于2011年。YourBus的服務(wù)將會(huì)與redBus在印度的巴士票庫(kù)存產(chǎn)品、ibiboGroup旗下的印度OTAGoibibo公司的產(chǎn)品進(jìn)行整合。Mallipeddi告訴Tnooz:“我們已經(jīng)有了一個(gè)整合的大概框架,但具體的細(xì)節(jié)還需要商討?!盡allipeddi和他的團(tuán)隊(duì)將會(huì)加入redBus,不過(guò)Padmanabham將離開團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)而運(yùn)營(yíng)其創(chuàng)立的另一家云數(shù)據(jù)整合公司ZapStitch。2013年6月,ibiboGroup收購(gòu)了印度最大的在線巴士票預(yù)訂服務(wù)網(wǎng)站redBus,交易金額未公開(有傳言是1.38億美元左右)。南非的媒體和互聯(lián)網(wǎng)巨頭Naspers持有ibiboGroup80%的股份,余下20%的股份由中國(guó)的騰訊公司所持有。在被問(wèn)及YourBus為何選擇被ibiboGroup收購(gòu),而不是選擇redBus這類的公司,如Travelyaari、Ticketgoose(近期融資300萬(wàn)美元)等?Mallipeddi回答道:“我們此前與redBus就移動(dòng)端與PC端整合工作進(jìn)行過(guò)合作,我們之間的合作非常愉快?!盰ourBus參與了印度普納市的創(chuàng)業(yè)加速器TheMorpheus,Morpheus的其他旅游相關(guān)投資項(xiàng)目包括PlanMy.Travel和Padhaaro。
一起惠2014-03-24 09:36:25672 次
【一起惠訊】3月13日消息,一起惠最新獲悉,電商軟件服務(wù)商Shopex(商派)為了應(yīng)對(duì)天貓聚石塔漲價(jià),推出ERP軟件“三費(fèi)”全免政策。根據(jù)商派的描述,其免去的“三費(fèi)”主要包括免聚石塔入駐費(fèi)或聚石塔彈性托管費(fèi)(ECS);免聚石塔數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)(RDS);免API調(diào)用費(fèi)。為此,商派2014年調(diào)撥了1500萬(wàn)專項(xiàng)資金用于補(bǔ)貼聚石塔API調(diào)用。商派的三免政策可以說(shuō)幾乎對(duì)沖掉了聚石塔新收費(fèi)政策帶來(lái)的成本劇增。此前,淘寶服務(wù)商市場(chǎng)體系升級(jí),強(qiáng)制要求服務(wù)商入駐聚石塔,這也意味著,服務(wù)商必須向天貓聚石塔繳納服務(wù)器托管費(fèi)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)費(fèi)用。同時(shí),聚石塔還宣布將按照API接口調(diào)用次數(shù)進(jìn)行收費(fèi)。這些新增的費(fèi)用令不少軟件服務(wù)商苦不堪言。但面對(duì)重壓之下,多數(shù)服務(wù)商只能選擇被動(dòng)接受,而這些激增的成本也順理成章地向賣家端轉(zhuǎn)移?!霸黾涌蛻舻某杀?,運(yùn)營(yíng)將會(huì)變得更加艱難,也有賣家抱怨,但這就是現(xiàn)實(shí)?!北本┠炒笮碗娚蘀RP企業(yè)老板告訴一起惠。不過(guò)商派的免費(fèi)新政在其他從業(yè)者看來(lái)似乎營(yíng)銷噱頭大于實(shí)際意義。“本質(zhì)上說(shuō)明了業(yè)務(wù)量小,沒客戶,或者沒有大客戶,所以只能自降門檻來(lái)?yè)屖袌?chǎng),對(duì)我們而言沒有多大影響。”上海某ERP企業(yè)指出,商派雖然免去了入塔、調(diào)用接口等相關(guān)費(fèi)用,但是,相比于管易、e店寶等主流ERP廠商幾萬(wàn)元一套的系統(tǒng),商派軟件售價(jià)并不低。實(shí)際上,即使是e店寶這樣的企業(yè),也同樣要承受淘寶服務(wù)市場(chǎng)新政策的擠壓。此前商家透露的一份價(jià)目表中,其入塔報(bào)價(jià)大型獨(dú)享價(jià)格,服務(wù)費(fèi)用已超過(guò)2萬(wàn)元。有業(yè)界人士稱,具有阿里巴巴投資背景的商派,希望以價(jià)格戰(zhàn)的方式,借機(jī)抄底,從而在重塑格局的情形下完成市場(chǎng)收割?!皹I(yè)內(nèi)猜測(cè)較多,只能說(shuō)不排除這種可能性,但誰(shuí)也沒有根據(jù)?!盓店寶CEO陳濤向一起惠表示。
一起惠2014-03-13 10:01:111236 次
在亞馬遜網(wǎng)站促銷期間,眾多消費(fèi)者下單購(gòu)買標(biāo)價(jià)161.99元的長(zhǎng)虹32英寸LED液晶電視,后遭到亞馬遜單方撤單,稱價(jià)格標(biāo)錯(cuò)了,公司根本沒這批特價(jià)貨。消費(fèi)者陳先生等3人起訴到朝陽(yáng)法院要求繼續(xù)履行合同。同時(shí),國(guó)內(nèi)出現(xiàn)兩個(gè)維權(quán)QQ群,300多名消費(fèi)者關(guān)注著訴訟進(jìn)展。日前此案開庭。法庭上,亞馬遜公司代理人語(yǔ)出驚人:“(發(fā)出確認(rèn)發(fā)貨的電子郵件才意味著合同成立)是網(wǎng)絡(luò)交易生存和發(fā)展的基礎(chǔ)”、“既然標(biāo)明缺貨,消費(fèi)者對(duì)不能發(fā)貨的結(jié)果是應(yīng)當(dāng)預(yù)見的”、“我方未實(shí)際采購(gòu)過(guò)此貨物,電商的話,缺貨也可以放在頁(yè)面上”、“在成千上萬(wàn)訂單中保證所有訂單沒有錯(cuò)誤,不現(xiàn)實(shí)”。事件還原32英寸彩電賣161元付款后無(wú)貨陳先生訴稱,2013年11月26日,亞馬遜網(wǎng)站上推出了感恩節(jié)促銷活動(dòng)。在“一折秒殺”活動(dòng)中,長(zhǎng)虹一款型號(hào)為L(zhǎng)ED32538的32英寸液晶電視,標(biāo)價(jià)161.99元。超低的價(jià)格吸引了陳先生,他立即搶購(gòu)了該商品。但兩天后,陳先生接到亞馬遜中國(guó)取消訂單的郵件,郵件表示訂單無(wú)法完成的原因是缺貨。陳先生認(rèn)為,亞馬遜公司在網(wǎng)站上登出商品優(yōu)惠信息,并沒有告知商品數(shù)量有限的信息,而消費(fèi)者在看到商品信息后,下單并已經(jīng)付款,此時(shí)應(yīng)該意味著,雙方已經(jīng)默認(rèn)達(dá)成合同。而亞馬遜公司在沒有任何有效說(shuō)明的情況下,單方撤掉用戶訂單的行為屬于毀約,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。為此,陳先生委托律師將“亞馬遜中國(guó)”所屬的北京世紀(jì)卓越信息技術(shù)有限公司訴至法院,要求繼續(xù)履行訂單。3月3日,案件在朝陽(yáng)法院開庭。陳先生簡(jiǎn)單地接受了記者采訪:“當(dāng)時(shí)新房剛裝修完,想在臥室放個(gè)電視,剛好看到亞馬遜的特惠促銷。結(jié)果電視沒添成,反而添了堵?!标愊壬Q自己當(dāng)時(shí)很氣憤,第一反應(yīng)就是維權(quán),但向客服投訴仍不能解決。他表示,時(shí)至今日,家里的臥室都沒裝電視,他堅(jiān)持要通過(guò)訴訟討說(shuō)法?!澳敲鎵?,我就給亞馬遜留著了!”網(wǎng)頁(yè)顯示“暫時(shí)缺貨”但仍能搶購(gòu)?fù)彫F(xiàn)場(chǎng),一位姓劉的先生坐在旁聽席上聽得聚精會(huì)神。他告訴記者,他是“亞馬遜長(zhǎng)虹訴訟群”的維權(quán)代表。劉先生詳細(xì)向記者講述了事情經(jīng)過(guò)。2013年11月26日中午,正在家中上網(wǎng)的劉先生突然被一則電腦插件彈出的優(yōu)惠信息吸引——“長(zhǎng)虹彩電32英寸,161元,下手要快,搶光了就沒了!”劉先生下意識(shí)地點(diǎn)擊該信息,立即轉(zhuǎn)至了亞馬遜網(wǎng)站的購(gòu)物網(wǎng)頁(yè)——“特惠,長(zhǎng)虹彩電32英寸,161元!”除了價(jià)格特惠,商品信息還標(biāo)注著“暫時(shí)缺貨,可接受預(yù)訂”。劉先生立即點(diǎn)擊“購(gòu)買”按鈕,搶購(gòu)了該商品?!拔医?jīng)常網(wǎng)購(gòu),電商經(jīng)常會(huì)有類似的低價(jià)促銷活動(dòng)。”劉先生說(shuō),之所以顯示“暫時(shí)缺貨”但自己仍然搶購(gòu),是因?yàn)轫?yè)面顯示該商品是可以正常購(gòu)買的狀態(tài)。付款并填寫了送貨地址等信息,劉先生坐等亞馬遜的發(fā)貨確認(rèn)單。但他沒想到,兩天后的下午,自己等來(lái)的是訂購(gòu)失敗通知。郵件顯示,“由于缺貨,我們將無(wú)法滿足您對(duì)商品長(zhǎng)虹32英寸LED電視機(jī)的訂購(gòu)意向。如果您就該商品已完成付款,相應(yīng)款項(xiàng)將退至您的禮品卡或原支付卡中。”消費(fèi)者目睹消協(xié)投訴記錄一大摞劉先生很氣憤,既然無(wú)法訂購(gòu),為什么還允許消費(fèi)者付款購(gòu)買呢?他致電亞馬遜客服,對(duì)方向他道歉,但仍表示商品已經(jīng)無(wú)法訂購(gòu)?!按蛄耸畮讉€(gè)電話,直至客服經(jīng)理出面,對(duì)方只是一味地道歉,建議劉先生去消協(xié)投訴。但亞馬遜網(wǎng)站本部一直沒回應(yīng)?!眲⑾壬鸁o(wú)奈地按照郵件提示取消了訂單。但他感覺咽不下這口氣,于是將亞馬遜發(fā)送的每個(gè)郵件都做了截圖。之后,劉先生再次進(jìn)入亞馬遜網(wǎng)站,想看看這款32英寸長(zhǎng)虹電視是否下架。但打開網(wǎng)頁(yè)后,商品標(biāo)價(jià)是1489元。劉先生發(fā)現(xiàn),商品信息顯示它不再是亞馬遜網(wǎng)站直銷,而是由長(zhǎng)虹專賣店直銷。劉先生感覺被騙?!皝嗰R遜說(shuō)‘無(wú)法訂貨’,但別的商家明明在賣嘛!”他說(shuō)。他瀏覽該網(wǎng)頁(yè)信息發(fā)現(xiàn),很多有著和他相同遭遇的網(wǎng)購(gòu)者紛紛留言指責(zé)亞馬遜網(wǎng)站欺騙消費(fèi)者。劉先生去消協(xié)投訴。近一周后,消協(xié)回復(fù),亞馬遜網(wǎng)站不同意調(diào)解,劉先生只能通過(guò)法律途徑解決。“當(dāng)時(shí)我在消協(xié)看到,關(guān)于亞馬遜的調(diào)解記錄有厚厚一摞,結(jié)案結(jié)論都是亞馬遜不同意調(diào)解?!彼f(shuō)。組建維權(quán)QQ群發(fā)起集體訴訟劉先生決定召集消費(fèi)者發(fā)動(dòng)集體訴訟,并專門建立了“亞馬遜長(zhǎng)虹訴訟群”?!耙幌伦泳瓦M(jìn)來(lái)80多人。這些人里居然還有我的朋友?!彼f(shuō)。目前,“亞馬遜長(zhǎng)虹訴訟群”里聚集了94名消費(fèi)者。在此之前,還有消費(fèi)者創(chuàng)建了“網(wǎng)購(gòu)維權(quán)群”,目前群內(nèi)有維權(quán)者221人。記者了解到,“網(wǎng)購(gòu)維權(quán)群”中包括陳先生在內(nèi)的3名消費(fèi)者,已經(jīng)在朝陽(yáng)法院起訴了亞馬遜公司,3起案件由同一位公益律師代理,案件均于3月3日開庭審理。劉先生告訴記者,他創(chuàng)建的“亞馬遜長(zhǎng)虹訴訟群”里的消費(fèi)者,準(zhǔn)備等陳先生等人的案件宣判后,再去朝陽(yáng)法院起訴。被告說(shuō)法亞馬遜代理人:確認(rèn)發(fā)貨了合同才成立法庭上,亞馬遜公司的代理人明確表示不同意履行訂單。該人首先表示,原告陳先生不是適格原告,理由是其提交的證據(jù)都指向一個(gè)特定的電子郵箱,但沒有證據(jù)證明這個(gè)電子郵箱是原告本人用于在亞馬遜購(gòu)買商品的,或原告本人是亞馬遜網(wǎng)站的有效用戶、曾提交過(guò)訂單。即使原告是適格原告,雙方也沒建立起有效買賣關(guān)系,因?yàn)楹贤闯闪ⅰT撊司唧w解釋說(shuō):“我方交易流程設(shè)計(jì)表明,消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)站購(gòu)物前需注冊(cè)成用戶并同意相關(guān)交易規(guī)則。在消費(fèi)者注冊(cè)時(shí),亞馬遜已經(jīng)作出提示,消費(fèi)者注冊(cè)視為同意受到交易條件的約束。”該人稱,根據(jù)亞馬遜的約定,對(duì)商品進(jìn)行價(jià)格展示屬于要約邀請(qǐng),消費(fèi)者下訂單的行為是要約,亞馬遜發(fā)出確認(rèn)發(fā)貨的電子郵件后,才意味著合同成立。亞馬遜網(wǎng)站確認(rèn)收到訂單并發(fā)送電子郵件,其法律效果是使要約生效,而非使合同成立;亞馬遜網(wǎng)站也有權(quán)取消訂單使要約失效,因?yàn)椤笆芤s人可以拒絕要約”。因此,亞馬遜網(wǎng)站取消訂單時(shí)買賣合同還未成立,網(wǎng)站沒有義務(wù)提供涉案商品。為了證實(shí)上述說(shuō)法,亞馬遜公司還向法院提交了一份公證書,證明消費(fèi)者在注冊(cè)時(shí),亞馬遜網(wǎng)站已提示交易規(guī)則,“涉案訂單處理方式并未逾越此規(guī)則,不違反誠(chéng)實(shí)信用原則,取消訂單沒有過(guò)錯(cuò)”。涉案的長(zhǎng)虹電視,市場(chǎng)價(jià)為1799元,是亞馬遜161.99元“特價(jià)”的11倍。“涉案訂單取消的原因是什么?”被法官問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題,亞馬遜公司的代理人表示,原因是后臺(tái)出現(xiàn)故障,商品價(jià)格標(biāo)錯(cuò)了?!霸诔汕先f(wàn)訂單中保證所有訂單沒有錯(cuò)誤是我方的努力目標(biāo),但這是不現(xiàn)實(shí)的。”亞馬遜公司的代理人告訴法官,定價(jià)是自動(dòng)生成的,亞馬遜網(wǎng)站每天處理數(shù)十萬(wàn)單交易,內(nèi)在機(jī)制是自動(dòng)生成的,只有出現(xiàn)不正常交易信息報(bào)錯(cuò)后才會(huì)有人工介入。取消訂單是因?yàn)楹笈_(tái)邏輯演算出現(xiàn)錯(cuò)誤,進(jìn)而導(dǎo)致價(jià)格錯(cuò)誤。2013年11月26日下午1點(diǎn)開始,亞馬遜系統(tǒng)收到訂單急劇增長(zhǎng)報(bào)告,短時(shí)間內(nèi)增加了幾千單,在半小時(shí)收到接近一萬(wàn)單訂單。工作人員這才了解到價(jià)格有誤,隨即將展示頁(yè)面撤掉,并向用戶發(fā)郵件要求取消訂單。法庭上坦言未采購(gòu)過(guò)促銷彩電但亞馬遜公司的代理人承認(rèn),雖然商品信息顯示“暫時(shí)缺貨”,但不影響消費(fèi)者下單?!吧姘府a(chǎn)品能實(shí)際交付嗎?”法官問(wèn)。該人答:“我方未實(shí)際采購(gòu)過(guò)此貨物,沒有庫(kù)存?!薄皼]有貨能放到網(wǎng)絡(luò)上出售嗎?”法官追問(wèn)。該人答:“電商的話,缺貨也可以放在頁(yè)面上的。”該人認(rèn)為,涉案產(chǎn)品網(wǎng)頁(yè)既然標(biāo)明了缺貨狀態(tài),“原告應(yīng)知被告無(wú)法交付商品”,“原告稱雙方確認(rèn)訂單達(dá)成一致,是單方認(rèn)識(shí)”,“涉案商品明確標(biāo)明缺貨,包括原告在內(nèi)的全部消費(fèi)者對(duì)其狀態(tài)明知,其下單行為對(duì)不能發(fā)貨的結(jié)果是應(yīng)當(dāng)預(yù)見的?!蓖徟R近尾聲時(shí),亞馬遜公司的代理人給法官講了一套大道理:“(發(fā)貨才視為合同成立),在實(shí)踐上受到廣泛認(rèn)可和執(zhí)行,這是網(wǎng)絡(luò)交易生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?!薄拔曳较Mㄔ毫私猓谔幚沓汕先f(wàn)單商品訂單所形成的交易規(guī)則是促進(jìn)電商交易的必要行為,也并不違反法律規(guī)定,是交易者必須遵守的法律慣例,應(yīng)得到法律支持和保障……(保障)電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)者取消訂單的權(quán)利,是為了電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。”由于雙方相持不下,庭審結(jié)束后,法官向《法制晚報(bào)》記者表示,案件將擇日宣判。
一起惠2014-03-11 10:01:11825 次
【一起惠訊】3月11日消息,日前,外貿(mào)B2C網(wǎng)站FocalPrice嘗試了一種新的營(yíng)銷手段,推出“神秘折扣”促銷活動(dòng),欲以變動(dòng)的價(jià)格為噱頭,賺取更多點(diǎn)擊量和用戶粘性。據(jù)了解,F(xiàn)ocalPrice的“神秘折扣”活動(dòng)將持續(xù)至3月26日,在此期間,商品價(jià)格將會(huì)不斷變動(dòng),折扣力度可能會(huì)變大,也可能會(huì)變小。借此,F(xiàn)ocalPrice想吸引網(wǎng)站訪客實(shí)時(shí)關(guān)注該活動(dòng)專區(qū),并以“試試運(yùn)氣”的營(yíng)銷主題誘導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)物行為。從活動(dòng)專區(qū)提供的產(chǎn)品來(lái)看,“神秘折扣”以手機(jī)、平板電腦、數(shù)碼配件等為主,總共約30個(gè)種類。所有商品均為有庫(kù)存的產(chǎn)品,能實(shí)現(xiàn)24小時(shí)發(fā)貨,并實(shí)行全球免運(yùn)費(fèi)配送服務(wù)。一起惠了解到,在外貿(mào)電商領(lǐng)域,營(yíng)銷一直是個(gè)熱門話題,也是永遠(yuǎn)需要解決的問(wèn)題。無(wú)論是經(jīng)久不變的搜索引擎投放、社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,還是千奇百怪的平臺(tái)促銷活動(dòng),如何留住老用戶并吸引新用戶成了關(guān)鍵。從平臺(tái)促銷活動(dòng)的角度來(lái)看,F(xiàn)ocaPrice的“神秘折扣”無(wú)非是一種老法新用的營(yíng)銷點(diǎn)子。不過(guò),在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們大打價(jià)格戰(zhàn)、紛紛亮出各種低價(jià)促銷牌的時(shí)候,這種變動(dòng)的折扣方式還是會(huì)給人帶來(lái)眼前一亮的感覺。低價(jià)加神秘感,再配上碰運(yùn)氣的噱頭,或許FocalPrice正試圖弄出一點(diǎn)新花樣。
一起惠2014-03-11 09:54:06743 次
【一起惠訊】阿里巴巴旗下海淘平臺(tái)“天貓國(guó)際”日前上線,引起了海淘行業(yè)的普遍關(guān)注。一起惠在與多位海淘業(yè)內(nèi)人士溝通中得知,目前的天貓國(guó)際仍然是“半成品”,發(fā)展路徑中面臨著三大主要問(wèn)題,其中如何處理好內(nèi)部利益的糾葛則是最為重要的。內(nèi)部利益難平衡上述海淘業(yè)內(nèi)人士指出,天貓國(guó)際上線后,阿里巴巴旗下電商平臺(tái)上至少有兩部分群體會(huì)受到?jīng)_擊。一部分是“淘寶全球購(gòu)”上的中小代購(gòu),另一部分則是在天貓上銷售海外品牌的店鋪,尤其是海外品牌直接開設(shè)的官方旗艦店。未來(lái)在海外商品的銷售上,天貓、天貓國(guó)際和淘寶全球購(gòu)三塊業(yè)務(wù)將面臨著激烈的博弈,而短時(shí)間決定這場(chǎng)博弈勝負(fù)的關(guān)鍵則是價(jià)格。一起惠選取了2月28日天貓國(guó)際首頁(yè)重點(diǎn)推薦的“Karicare可瑞康金裝加強(qiáng)牛奶粉3段(900g)”這款產(chǎn)品,比較它在三個(gè)平臺(tái)上的價(jià)格。都以寄到北京為例,天貓國(guó)際推薦的這家商鋪的售價(jià),相比天貓nutricia品牌官方旗艦店(Karicare是nutricia旗下品牌)上的售價(jià),足足便宜了32元。淘寶全球購(gòu)上該產(chǎn)品銷量最高的一家店鋪的售價(jià)則在兩者之間。首先可以看出,在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上,國(guó)內(nèi)天貓店的劣勢(shì)比較明顯。這其中重要的一個(gè)原因是目前國(guó)家正試行對(duì)海淘商品收取行郵稅,而行郵稅稅率要比一般貿(mào)易進(jìn)口征收的關(guān)稅、增值稅、消費(fèi)稅的總稅率要低的多?!疤熵堃恢毕MM(jìn)海外的知名品牌商直接入駐,天貓國(guó)際的開設(shè)將會(huì)沖擊到這些品牌在國(guó)內(nèi)天貓的價(jià)格體系?!痹撊耸勘硎?。該人士表示,另一方面,同樣定位于海淘的“天貓國(guó)際”和“淘寶全球購(gòu)”則相當(dāng)于天貓剛成立時(shí)的淘寶商城和淘寶,勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)檫M(jìn)貨渠道的多樣化、稅費(fèi)繳納的不正規(guī),淘寶全球購(gòu)上的中小型代購(gòu)商在短期內(nèi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。天貓國(guó)際則因?yàn)樯唐氛?guī)、售后服務(wù)更完善更被消費(fèi)者所信任,隨著其業(yè)務(wù)的逐步展開,淘寶全球購(gòu)上的小型代購(gòu)商的市場(chǎng)份額將被大幅蠶食。據(jù)一起惠了解,今年1月初,阿里巴巴悄悄組建了“國(guó)際B2C事業(yè)部”,其中天貓國(guó)際和淘寶全球購(gòu)都被劃分到了這一事業(yè)部下?!拔磥?lái),同一事業(yè)部下兩個(gè)業(yè)務(wù)能否協(xié)調(diào)發(fā)展,很考驗(yàn)阿里巴巴平衡能力。未來(lái)也很有可能會(huì)戰(zhàn)略性舍棄其中一個(gè)?!痹撊耸空f(shuō)道。海外招商多磨難天貓國(guó)際的域名去年7月就對(duì)外宣布,并在網(wǎng)站首頁(yè)掛出了宣傳頁(yè)面,卻直到今年2月19日才遲遲上線。這期間天貓國(guó)際在做什么呢?該人士透露,這期間,天貓國(guó)際的團(tuán)隊(duì)一直在進(jìn)行著艱難的招商,以及低調(diào)的試運(yùn)營(yíng)。招商的困難是由多方面原因造成的,一方面阿里巴巴此前的業(yè)務(wù)較少與海外商戶打交道,缺乏海外商戶資源,也缺乏一支有經(jīng)驗(yàn)的海外招商團(tuán)隊(duì)。另一方面,海外商家也對(duì)入駐天貓國(guó)際抱有重重顧慮。首先對(duì)于在中國(guó)有線下實(shí)體店或有志于進(jìn)入中國(guó)線下市場(chǎng)的國(guó)際品牌商來(lái)說(shuō),入駐天貓國(guó)際將很有可能影響到其在中國(guó)原有的價(jià)格體系或未來(lái)的議價(jià)空間。阿里巴巴公關(guān)部也對(duì)媒體表示,天貓國(guó)際更傾向于吸引在中國(guó)尚未開設(shè)專賣店的品牌入駐。其次,大部分海外品牌商和零售商不具備在天貓國(guó)際上運(yùn)營(yíng)的能力。據(jù)一起惠了解,天貓國(guó)際對(duì)入駐的海外商戶提出了店鋪配備旺旺中文咨詢,提供國(guó)內(nèi)的售后服務(wù)等多項(xiàng)要求。除去這些硬性要求外,海外商戶更擔(dān)憂無(wú)法適應(yīng)天貓上復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)規(guī)則和多變的營(yíng)銷方式?!昂芏嗬咸詫毜曛鞫疾灰欢芡孓D(zhuǎn)現(xiàn)在的天貓?zhí)詫?,如果老外自己直接上手,百分百被‘玩死’。”再次,?guó)內(nèi)電商頻繁的價(jià)格戰(zhàn)也讓很多海外商戶避之不及。一方面,海外產(chǎn)品入華是有很多成本的,而天貓作為平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格有一定的要求,如果商家成本把控不好,很容易造成虧損。另一面,海外商家對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)也更為謹(jǐn)慎,會(huì)擔(dān)心其庫(kù)存產(chǎn)品能否跟得上短時(shí)間內(nèi)的銷量爆發(fā)。因此,一起惠發(fā)現(xiàn),與很多海淘業(yè)內(nèi)人士此前猜測(cè)天貓國(guó)際會(huì)更多地直接引入海外商品品牌商開店不同的是,目前天貓國(guó)際中由海外品牌商直接開設(shè)的店鋪(如臺(tái)灣“糖村”)僅占很小的一部分,海外零售商(如香港草莓網(wǎng))也不多。140家店鋪中,更多的是國(guó)內(nèi)海淘平臺(tái)(如洋碼頭)和從淘寶全球購(gòu)中“收編”的大代購(gòu)商?!耙雵?guó)內(nèi)有多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的海淘平臺(tái),可以幫助阿里巴巴快速地組織海外的小型零售商。而‘全球購(gòu)’業(yè)務(wù)之前一直游走于灰色地帶,天貓國(guó)際的收編相當(dāng)于當(dāng)年天貓對(duì)淘寶賣家的一次‘篩選’,被選中的賣家將得到更多的支持?!痹撊耸空f(shuō)道。產(chǎn)品質(zhì)量難把控該人士表示,天貓國(guó)際還面臨的一個(gè)重要難題是無(wú)法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控,以保證商品都是從海外直郵入境,而不是國(guó)內(nèi)現(xiàn)貨。據(jù)了解,在天貓國(guó)際試運(yùn)營(yíng)期間,即有部分消費(fèi)者向媒體反映,出現(xiàn)了購(gòu)物時(shí)客服介紹商品為海外直發(fā),但收到快遞單上顯示的送貨地址卻是深圳、廣州或江蘇等內(nèi)地城市?!疤熵堊鳛橐粋€(gè)大的平臺(tái),很難做到對(duì)每一家店鋪、每一件商品進(jìn)行審核,而由于目前海淘市場(chǎng)利潤(rùn)巨大,政策的不完善,則容易促使部分商戶選擇‘鋌而走險(xiǎn)’,以國(guó)內(nèi)現(xiàn)貨冒充海外直郵的產(chǎn)品發(fā)給賣家。這些國(guó)內(nèi)現(xiàn)貨則有可能是通過(guò)非法渠道入境或是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的假貨。此前,淘寶全球購(gòu)就因?yàn)榇?gòu)的良莠不齊,經(jīng)常被消費(fèi)者所指責(zé)?!痹撊耸空f(shuō)道。
一起惠2014-03-04 10:46:281072 次
【一起惠訊】2月25日消息,一起惠獲悉,日前富安娜發(fā)布2013年度業(yè)績(jī)快報(bào)。根據(jù)快報(bào)顯示,富安娜2013年?duì)I收和凈利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)4.92%和18.73%,增速放緩。若剔除一次性政府補(bǔ)助,預(yù)計(jì)全年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)14%。但是,富安娜全年線上銷售額接近3億元,同比增長(zhǎng)約87%,銷售占比從9%進(jìn)一步提升至15%。照此計(jì)算,線下銷售額約15.64億元,同比微降3.3%。4Q單季營(yíng)收同比增長(zhǎng)4.18%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)0.93%,與1-3Q凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)29.3%的數(shù)字相比(扣除0.17億元政府補(bǔ)助,1-3Q凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)21%),下滑明顯。群益證券對(duì)此指出,經(jīng)過(guò)一年多的庫(kù)存消化,富安娜加盟商庫(kù)存情況已經(jīng)好轉(zhuǎn)。加盟商整體庫(kù)存不高,部分甚至低于正常庫(kù)存。但從2014年春夏訂貨會(huì)訂單同比增長(zhǎng)10%,增速放慢(2013年春夏訂貨會(huì)同比增長(zhǎng)20%)的數(shù)據(jù)來(lái)看,我們認(rèn)為加盟商對(duì)市場(chǎng)的信心還沒有完全恢復(fù),拿貨信心不足。由于2013年地產(chǎn)成交異?;鸨?,預(yù)計(jì)2014年地產(chǎn)成交同比增速將放慢,喬遷需求增長(zhǎng)放慢,家紡需求增速也會(huì)相應(yīng)下降。預(yù)計(jì)富安娜2014、2015年將實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.28億元和3.35億元,分別同比增長(zhǎng)6.23%(扣非后增長(zhǎng)11%)和2.1%。
一起惠2014-02-25 10:27:12662 次
曾陷入拖欠供應(yīng)商貨款風(fēng)波的凡客在新一年迎來(lái)利好消息。騰訊科技獨(dú)家獲悉,凡客CEO陳年(微博)在去年年會(huì)上透露,凡客已在春節(jié)前完成新一輪融資。知情人士稱,這輪融資規(guī)模超1億美元,包括淡馬錫、聯(lián)創(chuàng)策源、IDG、軟銀賽富在新一輪投資中均跟投,當(dāng)前資金已經(jīng)到賬。據(jù)一位凡客前員工透露,獲得新融資后,凡客做品牌決心會(huì)很堅(jiān)定。凡客這一輪融資啟動(dòng)由來(lái)已久,早在去年10月,即有來(lái)自投資人士方面的消息稱,凡客正在洽談新一輪融資,這也是凡客成立以來(lái)的第七輪融資。凡客前六輪分別為:聯(lián)創(chuàng)策源與IDG投資200萬(wàn)美元、軟銀賽富1000萬(wàn)美元、啟明創(chuàng)投與IDG等約3000萬(wàn)美元、老虎基金約5000萬(wàn)美元、聯(lián)創(chuàng)策源與IDG等1億元美元、淡馬錫與嘉里集團(tuán)等2.3億美元,總計(jì)約4.22億美元。知情人士指出,凡客過(guò)去兩年遭遇庫(kù)存、拖欠供應(yīng)商貨款風(fēng)波等困難,但投資方還是看好凡客方向。股東們一致認(rèn)為,凡客最大價(jià)值是品牌,關(guān)鍵是怎么樣去定位和經(jīng)營(yíng)?!爸胺部椭饕亲吡?、走規(guī)模,忽略了品質(zhì),未來(lái)凡客對(duì)服裝品牌的追求會(huì)更高。”過(guò)去一年凡客過(guò)得并不平靜,去年5月,凡客更試圖引進(jìn)第三方品牌,考慮做“品牌+唯品會(huì)”模式,9月,凡客則經(jīng)歷一波凡客旗下V+、特賣和凡客第三方三大部門整合和調(diào)整,準(zhǔn)備重回品牌路線。在凡客接二連三的動(dòng)作中,凡客的定位開始不清晰,外界疑惑凡客到底是產(chǎn)品品牌還是渠道品牌。據(jù)知情人士透露,從去年6月開始,投資人明顯加大干預(yù)凡客的力度,在一連串的董事會(huì)會(huì)議上,凡客命運(yùn)、出路被反復(fù)審?qiáng)Z,最終雷軍(微博)觸動(dòng)陳年,使陳年深受感觸,決定不再搖擺,凡客重回產(chǎn)品,重回品牌。陳年去年接受騰訊科技采訪時(shí)表示,6月份以來(lái)自己與雷軍接觸多次,前后長(zhǎng)達(dá)60個(gè)小時(shí),尤其在小米3發(fā)布前夕,雷軍很認(rèn)真地談了小米產(chǎn)品思路、品牌思路,雷軍對(duì)小米的做法、態(tài)度對(duì)自己刺激非常大,這對(duì)凡客后續(xù)系列劇烈調(diào)整有直接關(guān)系。凡客系列調(diào)整包括總部從市區(qū)搬遷到偏遠(yuǎn)的亦莊開發(fā)區(qū),且在一個(gè)月做出決定,凡客旗下V+、特賣和凡客第三方三大部門整合和調(diào)整,涉及數(shù)百員工和上千供應(yīng)商。這場(chǎng)搬遷和調(diào)整“優(yōu)化”掉20%凡客人員,人員流失與溝通不暢還引爆激烈的拖欠供應(yīng)商貨款風(fēng)波。凡客在向小米模式學(xué)習(xí)過(guò)程中,曾有19大品類的凡客最后確立T恤、襯衫、褲裝、帆布鞋、超輕薄羽絨服、POLO衫等有限的七八個(gè)品類。當(dāng)然,這也給凡客帶來(lái)陣痛,過(guò)去幾個(gè)月,凡客有大量人員流失,尤其是公關(guān)部基本已洗牌。
一起惠2014-02-10 18:11:00754 次
【一起惠訊】1月24日消息,一起惠日前獲悉,成人用品B2C春水堂正式推出批發(fā)代發(fā)業(yè)務(wù)“春水堂量販站”,并試圖藉此成為國(guó)內(nèi)最大的專業(yè)情趣用品B2B平臺(tái)。一起惠注意到,春水堂已經(jīng)開啟了批發(fā)和代發(fā)兩大招商模塊,并推出相關(guān)政策。其中,批發(fā)業(yè)務(wù)主要針對(duì)線下的成人用品實(shí)體店,會(huì)員加盟后達(dá)到一定的拿貨金額,即可享受批發(fā)價(jià)格。代發(fā)則采用線上分銷模式,招募成人用品淘寶店鋪,使用春水堂提供的數(shù)據(jù)包,銷售其提供的商品。春水堂方面表示,作為阿里巴巴誠(chéng)信通用戶,春水堂具有貨源優(yōu)勢(shì),擁有多個(gè)品牌代理權(quán),高筑海量庫(kù)存,以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。同時(shí),春水堂免去了線下商戶和淘寶商家的加盟分銷費(fèi)用,降低進(jìn)入門檻。此外,春水堂所有成人用品均按批發(fā)價(jià)供應(yīng),提供價(jià)格保護(hù),以此保障加盟商利益。在市場(chǎng)層面,春水堂會(huì)根據(jù)廠商要求采取限價(jià)銷售,將不守價(jià)格管控的銷售行為視作擾亂市場(chǎng)。目前,春水堂批發(fā)和代發(fā)均支持在線支付,會(huì)員預(yù)存款從100元到200元不等。但暫不支持貨到付款,僅能先款后貨和預(yù)付款。據(jù)一起惠了解,受到中國(guó)傳統(tǒng)觀念的影響,成人用品雖有巨大的市場(chǎng)需求,但消費(fèi)者獲取信息的渠道單一,從而形成了該行業(yè)的高利潤(rùn)特性。一般常規(guī)行業(yè)利潤(rùn)率維持在30%左右,而成人用品卻高達(dá)100%的利潤(rùn)空間。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,成人用品,情趣用品,性保健品的年銷售額達(dá)到數(shù)百億元,其中僅安全套這個(gè)單類商品就高達(dá)百億元。據(jù)悉,春水堂B2C商城成立于2003年;2005年,春水堂第一家實(shí)體店開業(yè),逐步擴(kuò)展線下,2007年,春水堂開始招募加盟商。2012年,春水堂重新回歸線上,進(jìn)駐天貓商城。春水堂CEO藺德剛透露,2013年銷售額預(yù)期能達(dá)到1億元人民幣的規(guī)模。
一起惠2014-01-24 11:20:421053 次
【一起惠訊】1月23日消息,一起惠獲悉,日前達(dá)芙妮國(guó)際公布了其2013年四季度及全年?duì)I運(yùn)情況。根據(jù)公告顯示,達(dá)芙妮2013年核心品牌(“達(dá)芙妮”和“鞋柜”)業(yè)務(wù)同店銷售額第四季度下跌5.4%,全年下跌10.4%。在去年第四季度,其核心品牌銷售點(diǎn)大幅凈減少245個(gè),全年減少50個(gè)。達(dá)芙妮官網(wǎng)達(dá)芙妮同店銷售受電商沖擊下跌從公告中可以看到,在第四季度,達(dá)芙妮減少直營(yíng)店達(dá)222個(gè),加盟店為23個(gè),核心品牌同店銷售額降低5.4%。從全年來(lái)看,達(dá)芙妮核心品牌增加64個(gè)直營(yíng)店,減少114個(gè)加盟店;核心品牌同店銷售額下跌10.4%,同2012年9%的升幅相距甚遠(yuǎn)。針對(duì)業(yè)績(jī)下滑,達(dá)芙妮方面指出,去年整體同店銷售的負(fù)增長(zhǎng)以及門店數(shù)量的減少,令達(dá)芙妮全年?duì)I業(yè)額僅與前年大約持平,毛利率出現(xiàn)低單位數(shù)百分點(diǎn)的跌幅。另外,銷售放緩導(dǎo)致的負(fù)面經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng),以及關(guān)閉表現(xiàn)欠佳的門店帶來(lái)的減值虧損,使得達(dá)芙妮核心品牌的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)顯著下跌,尤其在下半年更明顯,預(yù)期凈利潤(rùn)將為低單位數(shù)百分率。達(dá)芙妮方面稱,年內(nèi)中國(guó)大陸消費(fèi)意愿持續(xù)疲弱,而反常天氣使街邊店人流減少,為銷售表現(xiàn)添加壓力。同時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)趨激烈,以及二零一三年初出現(xiàn)的員工流失情況于年內(nèi)都為達(dá)芙妮帶來(lái)額外的挑戰(zhàn)。除了同店銷售及利潤(rùn),券商亦擔(dān)心達(dá)芙妮的存貨水平。摩通指出,達(dá)芙妮的存貨水平高,管理層已表示需要數(shù)季時(shí)間才可清理多余存貨,而且整個(gè)市場(chǎng)亦普遍有多余存貨。摩通表示,在達(dá)芙妮能確定解決存貨問(wèn)題前,對(duì)達(dá)芙妮的前景表示審慎。據(jù)一起惠了解,事實(shí)上,從去年到現(xiàn)在,達(dá)芙妮的表現(xiàn)一直處在低迷狀態(tài)。分析人士指出,除了該公司自己指出的影響因素之外,其針對(duì)大眾化的定位所面對(duì)的來(lái)自小店及網(wǎng)店的競(jìng)爭(zhēng)正在加劇。在需求繼續(xù)疲弱、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)仍舊激烈的形勢(shì)下,達(dá)芙妮未來(lái)營(yíng)運(yùn)不會(huì)有大的改善。對(duì)于達(dá)芙妮的多品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,業(yè)內(nèi)人士指出,雖然達(dá)芙妮的品牌“路線”較寬,但是中高端部分的貢獻(xiàn)并不大,主力還是中低端產(chǎn)品。而這部分產(chǎn)品在電商的不斷沖擊下,所受壓力更大,銷售下滑難以避免。2014年整合線上線下業(yè)務(wù)在發(fā)布的公告上,達(dá)芙妮表示,2014年將在市場(chǎng)推廣及品牌建設(shè)方面投入更多,其中包括網(wǎng)上行銷、社區(qū)/慈善活動(dòng)等等,以加強(qiáng)品牌形象。線上線下業(yè)務(wù)的整合亦為業(yè)務(wù)重點(diǎn)之一。對(duì)于2013年經(jīng)歷的艱難時(shí)期,達(dá)芙妮稱2014年仍享有眾多正面因素支持未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展,例如︰政府鼓勵(lì)內(nèi)需和城鎮(zhèn)化的政策、可支配收入持續(xù)上升、大陸女鞋市場(chǎng)的低滲透率等等,均為達(dá)芙妮帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)于將要整合線上線下業(yè)務(wù)這一舉動(dòng),業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,達(dá)芙妮定位中低端,走大眾路線,這與電商渠道較為契合。一起惠了解到,達(dá)芙妮于2010年5月以3000萬(wàn)元戰(zhàn)略投資耀點(diǎn)100,發(fā)展電商業(yè)務(wù),不過(guò)2012年耀點(diǎn)100中斷網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)直至倒閉,使其元?dú)獯髠5€上業(yè)務(wù)發(fā)展空間巨大,是不可忽視的渠道。另外,達(dá)芙妮目前面臨的最大困難是庫(kù)存過(guò)高,削減庫(kù)存將成為其今年的重中之重。線上線下融合很大程度上或能解決達(dá)芙妮目前的高庫(kù)存問(wèn)題。
一起惠2014-01-23 10:25:16890 次
【一起惠訊】1月14日消息,綾致集團(tuán)借助微信布局O2O已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間。不過(guò),一起惠發(fā)現(xiàn),綾致集團(tuán)旗下品牌不少店面微購(gòu)物進(jìn)展并不徹底,以VEROMODA為例,折扣商品尚且不能通過(guò)微信微購(gòu)物下單,如果用戶在線下實(shí)體店用微信掃碼獲取該商品信息,在微購(gòu)物界面會(huì)提示商品已經(jīng)下架。北京某VEROMODA線下店店長(zhǎng)向一起惠介紹:“目前微購(gòu)物僅支持全價(jià)商品的線上購(gòu)買,折扣產(chǎn)品掃碼均會(huì)提示已經(jīng)下架?!倍鴮?duì)于普通商品,導(dǎo)購(gòu)員需要做的就是幫助用戶使用微信微購(gòu)物掃碼。當(dāng)掃碼完成后,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)專有的商品編碼調(diào)取商品信息,同時(shí)該導(dǎo)購(gòu)也成為該顧客的“私人助理”,包括門店編號(hào)、導(dǎo)購(gòu)員工號(hào)都會(huì)被自動(dòng)記錄。而通過(guò)此次掃碼后續(xù)完成的成交會(huì)與該門店及該導(dǎo)購(gòu)員業(yè)績(jī)掛鉤。當(dāng)因顧客消費(fèi)產(chǎn)生庫(kù)存不足時(shí),該門店可以申請(qǐng)就近門店直接發(fā)貨給用戶,也可直接從其他門店調(diào)撥貨物。一起惠從北京VEROMODA線下店了解到,目前VEROMODA已經(jīng)全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)了O2O戰(zhàn)略。由于之前北京線下店銷售情況一直良好,VEROMODA微購(gòu)物等先從部分需要引流店面發(fā)起,北京實(shí)體店的推進(jìn)相對(duì)滯后。即使如此,到目前為止,北京已經(jīng)有約30多個(gè)實(shí)體店面集中推進(jìn)此事,而據(jù)VEROMODA相關(guān)實(shí)體店店長(zhǎng)估算,北京約有500導(dǎo)購(gòu)員完全推進(jìn)此事。對(duì)于其他店面導(dǎo)購(gòu),如果自己懂得微購(gòu)物操作方法,也可進(jìn)行相關(guān)操作,集團(tuán)對(duì)此并無(wú)限制。據(jù)介紹,目前推進(jìn)微購(gòu)物項(xiàng)目的VEROMODA直營(yíng)店店面導(dǎo)購(gòu),無(wú)論新老員工,均需要完全參與公司內(nèi)部的培訓(xùn)。以北京為例,需要在位于北京世貿(mào)天階的總部進(jìn)行輪流培訓(xùn)。一起惠走訪VEROMODA北京線下直營(yíng)實(shí)體店發(fā)現(xiàn),導(dǎo)購(gòu)員年齡集中在19~25歲之間,女性為主,而不少老員工對(duì)微購(gòu)物等新應(yīng)用反倒操作熟練。此前綾致集團(tuán)向一起惠披露稱,集團(tuán)已經(jīng)專門為導(dǎo)購(gòu)員開發(fā)了一款導(dǎo)購(gòu)App,用來(lái)獲取、搜集、處理用戶在微信等應(yīng)用上所下的訂單,同時(shí)可以了解VEROMODA,各店實(shí)時(shí)庫(kù)存。不過(guò),在實(shí)地調(diào)研中一起惠發(fā)現(xiàn),目前該導(dǎo)購(gòu)App尚未在所有微購(gòu)物項(xiàng)目推進(jìn)門店應(yīng)用,很多導(dǎo)購(gòu)并不清楚該款應(yīng)用,且該App并不對(duì)消費(fèi)者公開。
一起惠2014-01-14 08:56:47988 次
【一起惠訊】1月13日消息,外貿(mào)B2C電商網(wǎng)站Pandawill在營(yíng)銷上多次嘗試新招,上線了“免費(fèi)試用”和“預(yù)售”頻道,并推出每天降價(jià)一次的“清倉(cāng)處理”專區(qū),欲將低價(jià)吸引顧客的策略進(jìn)行到底。Pandawill首頁(yè)一起惠獲悉,Pandawill的“清倉(cāng)處理”(CealranceSale)專區(qū)從用戶角度來(lái)定商品的價(jià)格,按照美國(guó)中央時(shí)區(qū)時(shí)間,每天凌晨1點(diǎn)時(shí)會(huì)降價(jià)一次,用戶可等到價(jià)格降到自己滿意為止,單件商品最低價(jià)甚至能達(dá)到0.01美元。不過(guò),產(chǎn)品均為限量供應(yīng),每件商品庫(kù)存量幾乎都不超過(guò)5,消費(fèi)者需進(jìn)行搶購(gòu)。據(jù)了解,Pandawill清倉(cāng)處理專區(qū)總共提供了九個(gè)品類100種產(chǎn)品,包括電子產(chǎn)品、配件、手機(jī)、平板電腦、汽車配件、玩具、家用工具、時(shí)尚產(chǎn)品及寵物產(chǎn)品。對(duì)于該專區(qū)的商品,消費(fèi)者下單后需在24小時(shí)內(nèi)付款,否則訂單自動(dòng)取消。Pandawill的ClearanceSale頻道一起惠了解到,目前,Pandawill的三大特色地帶就是“免費(fèi)試用”、“預(yù)售”以及“清倉(cāng)處理”。免費(fèi)試用是一種借消費(fèi)者的輿論力量來(lái)引流和擴(kuò)大影響力的口碑營(yíng)銷方式,預(yù)售模式則可算是一種饑渴營(yíng)銷策略,而清倉(cāng)處理無(wú)疑是一條靠低價(jià)制勝的道路。Pandawill上線于2009年,在國(guó)內(nèi)的外貿(mào)B2C網(wǎng)站中并不是規(guī)模最大的,但成長(zhǎng)速度非???。在外貿(mào)B2C網(wǎng)站排名中,Pandawill因alexa全球排名10000以內(nèi)而與DX、蘭亭集勢(shì)等大佬級(jí)玩家一并躋身行業(yè)十強(qiáng)之列。目前,其網(wǎng)站的日均IP訪問(wèn)量超過(guò)十萬(wàn),日均PV瀏覽量超過(guò)80萬(wàn)。
一起惠2014-01-13 09:38:15765 次
毫無(wú)疑問(wèn),說(shuō)了很多年的汽車電商終于在今年露了一回臉。在年末“雙十一”的電商大戰(zhàn)中,汽車類的訂單數(shù)據(jù)相當(dāng)于2/3的天貓交易量,這讓“汽車電商時(shí)代已到來(lái)”的言論大行其道。事實(shí)果真如此嗎?發(fā)起2013年“雙十一”汽車電商大戰(zhàn)的主角之一“汽車之家”網(wǎng)站的調(diào)查顯示,在此次購(gòu)車節(jié)中,20%的汽車廠商是積極參與的,20%不積極,60%的廠商處于“不想做又怕被行業(yè)淘汰所以勉強(qiáng)跟著玩”的態(tài)度。按照《中國(guó)汽車電商發(fā)展研究報(bào)告》,2013年“雙十一”,天貓、易車、汽車之家三家網(wǎng)站共貢獻(xiàn)了近17萬(wàn)臺(tái)的線上訂單,訂單總額達(dá)235億元。但有經(jīng)銷商坦言,電商訂單的提車率僅為30%左右。顯然,汽車電商的能量遠(yuǎn)沒有那么神奇。此外,目前所謂的汽車電商,也并非真正意義上的電商,而是O2O(OnlineToOffline)模式的狹義汽車電商,即線上集客、線下享受服務(wù)的電子商務(wù)。換句話說(shuō),乘用車銷售領(lǐng)域共包括信息流、客流、資金流和物流,而狹義汽車電商只解決了信息流和客流,物流和資金流仍是由汽車廠商和經(jīng)銷商共同完成。這意味著目前的汽車電商只做了兩件事:集客以及將銷售線索轉(zhuǎn)化為銷售。當(dāng)然,這種模式的商業(yè)價(jià)值也是顯而易見的。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),可以在較短的時(shí)間內(nèi)盡可能多地獲取和對(duì)比有效信息,同時(shí)還可以了解底價(jià)、參與團(tuán)購(gòu),省錢省力;對(duì)于汽車生產(chǎn)和銷售企業(yè)來(lái)說(shuō),不僅可以節(jié)約營(yíng)銷和銷售成本,還可以借此獲得消費(fèi)用戶的數(shù)據(jù),幫助預(yù)測(cè)市場(chǎng)并準(zhǔn)確決策。然而,對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),也存在一層擔(dān)憂,即花巨額投資建成的4S店,最后淪為“展示區(qū)”,為電商做嫁衣。不過(guò),就目前來(lái)看,O2O模式的汽車電商還很難和傳統(tǒng)的4S店搶生意。這也是由汽車領(lǐng)域的銷售業(yè)態(tài)決定的。大額支付、物流、試駕、售后等多方面的限制,都令狹義的汽車電商難以獨(dú)立完成,支付、提車必須要經(jīng)過(guò)經(jīng)銷商,4S店模式短期內(nèi)也不會(huì)被替代和淘汰。目前,O2O汽車電商的贏利模式仍是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式,主要收入來(lái)源于經(jīng)銷商會(huì)員年費(fèi)以及汽車廠商和經(jīng)銷商的廣告。“雙十一”時(shí),甚至有電商免費(fèi)為經(jīng)銷商服務(wù),貼錢賺吆喝,未來(lái)何時(shí)可以實(shí)現(xiàn)按成交金額提成收費(fèi)還不得而知。此外,除易車惠之外,很多網(wǎng)站仍沒將電商常態(tài)化,一年只參與“雙十一”等特殊活動(dòng),對(duì)于經(jīng)銷商的滲透難以持續(xù)。即使是2013年“雙十一”真正實(shí)現(xiàn)的銷售量,也被經(jīng)銷商們視作是在“放衛(wèi)星”。但不可否認(rèn)的是,在移動(dòng)互聯(lián)和網(wǎng)上消費(fèi)無(wú)處不在的今天,O2O汽車電商銷售模式也是大勢(shì)所趨。汽車電商向傳統(tǒng)銷售領(lǐng)域的前端進(jìn)行滲透并頗富成效,也開始令整個(gè)產(chǎn)業(yè)情緒復(fù)雜,謹(jǐn)慎觀望中夾雜著些許對(duì)未來(lái)機(jī)會(huì)的熱盼。在看到“錢景”后,為了避免被其他電商搶生意,2014年年中,還將會(huì)有更多的汽車廠商、經(jīng)銷商迅速投入這一領(lǐng)域。目前,龐大集團(tuán)已建立了自己的電商平臺(tái),吉利等整車廠商也早已試水網(wǎng)上銷售??梢灶A(yù)見,未來(lái)汽車電商平臺(tái)將主要有三種模式:汽車廠商和經(jīng)銷商集團(tuán)的自建電商平臺(tái)、天貓、京東這類B2C的電商網(wǎng)絡(luò)以及像汽車之家、易車惠這類的垂直電商。第一類電商掌握著定價(jià)、供貨的關(guān)鍵要素,對(duì)于把控庫(kù)存、派發(fā)車型也更具優(yōu)勢(shì);第二類電商則具有更大的知名度,實(shí)際操作中也更為消費(fèi)者所熟悉;第三類則以內(nèi)容、信息、口碑和論壇為依托,在傳播效果上更具滲透力。在各類汽車電商中,究竟誰(shuí)能起主導(dǎo)作用,還要看誰(shuí)能將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,同時(shí)彌補(bǔ)自身的短板。至于真正的汽車電商何時(shí)出現(xiàn),現(xiàn)在看來(lái)還很遙遠(yuǎn)。
一起惠2014-01-05 12:57:05805 次