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【一起惠訊】1月29日消息,一起惠了解到,在最新更新的支付寶錢包8.5版本中,阿里螞蟻金服旗下產(chǎn)品芝麻征信已經(jīng)開始啟動公測,并開放移動入口。作為阿里巴巴的小微征信業(yè)務(wù),這個早在2014年10月份就上線的項目,已經(jīng)在PC端啟用二級域名。而就在今年1月份,中國人民銀行印發(fā)《關(guān)于做好個人征信業(yè)務(wù)準備工作的通知》在首批八家機構(gòu)的名單中,阿里小微金服旗下的芝麻信用管理有限公司位列其中?!锻ㄖ芬笃渥龊脗€人征信業(yè)務(wù)的準備工作,準備時間為六個月。一起惠注意到,如今在支付寶錢包率先公測的芝麻征信,已經(jīng)從這款目前活躍用戶量超過1.9億(數(shù)據(jù)截至2014年10月)的App上豁開一道口子。與余額寶類似,這勢必成為又一個能夠讓支付寶錢包變得使用頻次更強的金融產(chǎn)品。目前,在新版支付寶錢包的腰部廣告欄和財富頁面下,均安排了芝麻征信的入口。芝麻征信采用評分和多維度來考量一個用的信用情況。芝麻信用會根據(jù)當前采集的個人用戶信息進行加工、整理、計算后得出的信用評分,分值范圍是350到950,分值越高代表信用水平越好,較高的芝麻分可以幫助個人獲得更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。芝麻分綜合考慮了個人用戶的信用歷史、行為偏好、履約能力、身份特質(zhì)、人脈關(guān)系五個維度的信息。用戶在支付寶錢包可以直觀看到上述五個維度的分布圖,未來授權(quán)芝麻信用獲取更多個人信息將可提高信用評分與個人信用狀況的吻合度。需注意的是,沒有任何一個單項信息能夠直接或完全決定個人的芝麻分,上述五個維度包含的內(nèi)容如下:①信用歷史:過往信用賬戶還款記錄及信用賬戶歷史;②行為偏好:在購物、繳費、轉(zhuǎn)賬、理財?shù)然顒又械钠眉胺€(wěn)定性;③履約能力:享用各類信用服務(wù)并確保及時履約;④身份特質(zhì):在使用相關(guān)服務(wù)過程中留下的足夠豐富和可靠的個人基本信息;⑤人脈關(guān)系:好友的身份特征以及跟好友互動程度有趣的是,用戶除了可以查看自己的信用值外,還可打開支付寶錢包通過輸入對方的手機號碼進行申請,經(jīng)授權(quán)同意,即可看到對方的芝麻分數(shù)。從實際應(yīng)用來看,芝麻征信已經(jīng)在出行(租車)、住宿、金融(借款和分期)、購物(先試后付)、社交(婚戀和社交)等多個層面給予授權(quán)。相應(yīng)的,每個被芝麻征信授權(quán)的應(yīng)用層都會接入各類移動App,用戶向通過授信,使用每個App服務(wù),則要滿足一定的芝麻分數(shù)。如租車業(yè)務(wù)中,車紛享、神州租車、微公交等將陸續(xù)接入;而住宿方面,阿里旅行(去?。?、小豬短租等應(yīng)用也在序列當中。據(jù)介紹,芝麻征信相當于一個人的互聯(lián)網(wǎng)背書,其通過分析大量的網(wǎng)絡(luò)交易及行為數(shù)據(jù),可對用戶進行信用評估,這些信用評估可以幫助互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)對用戶的還款意愿及還款能力做出結(jié)論,繼而為用戶提供快速授信及現(xiàn)金分期服務(wù)。從實際操作上看,當一個用戶的芝麻分達到600分以上,其可以申請免押金租車,也可以在預(yù)定部分酒店時享受免押金服務(wù),未來則還有可能提供消費分期的服務(wù)功能。此外,用戶之間也可以通過芝麻分了解彼此的信用水平,從而幫助個人做出更好的決策。比如拼車、租房時,查看對方的芝麻分以了解其信用水平,從而做出是否一同出行或合租房子的決定。一起惠獲悉,芝麻分目前還在公測階段,只邀請了部分用戶進行體驗,所以有些用戶的芝麻分暫時無法查看。但實際上,已有網(wǎng)絡(luò)高手破解出公測入口。記者嘗試后發(fā)現(xiàn),用戶通過新浪微博APP搜索“我的芝麻分”接口通過相關(guān)微博鏈接獲取邀請碼,并享用公測資格。這個隱藏的“彩蛋”可避開直接進入支付寶錢包芝麻征信入口所顯示的“敬請期待”字樣。
一起惠2015-01-29 09:26:53698 次
【一起惠訊】1月26日消息,一起惠獲悉,國美在線的家電銷售占比目前已經(jīng)降至70%,比成立之初的家電占比九成以上,下降不少?!皣涝诰€目前做的就是從一個單純的家電電商向一個綜合性電商轉(zhuǎn)型,以滿足顧客的一站式購物需求?!眹涝诰€方面表示,轉(zhuǎn)型重點是布局百貨領(lǐng)域。其表示,百貨份額的增加,可以通過大數(shù)據(jù)個性化定制提升用戶黏性,并有助于改變以男性為主的用戶群體結(jié)構(gòu)。據(jù)一起惠了解,國美在線早在2013年就開始布局百貨類商品,主要推廣酒水、戶外設(shè)備、汽車和生活日用品等品類。2014年下半年,國美在線開放平臺業(yè)務(wù)大舉招商,百貨品類豐富度進一步擴張。由此帶來的結(jié)果是,國美在線電商市場份額在2014年從第9升至第5。國美在線董事長牟貴先認為國美的轉(zhuǎn)型已經(jīng)可以用“撥云見日”來形容了。國美自推行轉(zhuǎn)型以來,一直緊咬京東,國美2015年推出了“1+5策略”:以“提升用戶體驗”為核心,從物流、家庭、社交加店面、渠道下沉和互聯(lián)網(wǎng)金融五大戰(zhàn)略方向施展。
一起惠2015-01-27 09:20:07562 次
【一起惠訊】1月27日消息,跨境電商企業(yè)蘭亭集勢于昨日正式啟動了物流開放平臺——“蘭亭智通”,公司董事長兼首席執(zhí)行官郭去疾對該平臺的運作和發(fā)展思路做了總結(jié),并指出蘭亭集勢在2015年將借助物流開放平臺加強第三方平臺的業(yè)務(wù),吸納更多賣家。一起惠獲悉,蘭亭智通物流開放平臺提供開放比價競價、全球智能路徑優(yōu)化、多物流商協(xié)調(diào)配送、自動打單跟單、大數(shù)據(jù)智能分析等一系列功能,將和自營B2C業(yè)務(wù)、第三方開放平臺業(yè)務(wù)并列成為蘭亭集勢的三大戰(zhàn)略陣地。郭去疾指出,蘭亭集勢在國內(nèi)國外都擁有自己的倉庫,加上對全網(wǎng)大數(shù)據(jù)的挖掘、供應(yīng)鏈的創(chuàng)新以及多元化的運營特色,在全球物流整合方面取得了優(yōu)勢?!敖⑽锪鏖_放平臺的目的就是通過蘭亭集勢自己的倉庫以及與全球幾十家物流公司的合作,把中國商品送到全世界200多個國家去?!惫ゼ舱劦?,跨境物流主要存在著以下四個方面的現(xiàn)實問題:第一,目前還沒有哪一家物流公司可以在全球每個地方都做得很好。第二,全球各地的物流環(huán)境不同,海關(guān)的情況也不一樣,在實際運營過程中,需要靠長期積累的經(jīng)驗和實際數(shù)據(jù)來做物流方式的判斷。第三,大多數(shù)跨境物流服務(wù)商并不是因為電商而成長起來的,他們可能在十多年前就存在了,因此,他們的系統(tǒng)、流程可能也不是為電商而量身訂做的。第四,跨境物流是制約跨境電商發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。“跨境電商賣到俄羅斯的商品,用小包發(fā)貨可能需要60天到90天的時間,還沒有跟蹤代碼,這在中國是不可想象的,中國很多城市都能實現(xiàn)次日達、當日達、一天送三次。毫不夸張的說,中國在電商的物流服務(wù)水平上已經(jīng)是全球最領(lǐng)先的了?!惫ゼ舱劦?,“怎么把這些領(lǐng)先的東西傳到世界各地去,怎么為跨境電商量身訂做一個物流體系解決方案,我覺得這會是一件很有意思的事。所以,蘭亭智通就是在做這個嘗試。”不過,郭去疾向記者表示,蘭亭集勢的核心仍然是一個跨境電商零售平臺公司,做物流不是去建倉儲或者買飛機,而是利用自身的互聯(lián)網(wǎng)基因去做物流服務(wù)的整合?!耙环矫孀尭嗫缇澄锪髌髽I(yè)和代理商在平臺上找到賣家,另一方面也讓更多中國商家參與到跨境電商中來?!睋?jù)一起惠了解,蘭亭智通平臺不僅支持從中國到其他國家的物流流轉(zhuǎn),也支持全球任何一個國家到其他國家的流轉(zhuǎn)。在郭去疾的暢想中,未來,蘭亭集勢物流開放平臺將會服務(wù)于全球電商,真正的為“全球賣全球、全球買全球”提供解決方案。而對于蘭亭智通的盈利點,郭去疾指出,這個業(yè)務(wù)剛剛起步,還處于培育期,具體的贏利模式需后續(xù)探索?!岸唐谥畠?nèi)我們不會依靠它來獲取利潤。但有一點很清楚,它未來的盈利的點會很多,機會也很多,就好像五年大家問微信有何盈利點一樣。與很多行業(yè)已被多次革命不同,跨境物流行業(yè)還是一塊物聯(lián)網(wǎng)的處女之地,它在互聯(lián)網(wǎng)化,尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)化的過程當中,一定會充滿機遇?!惫ゼ舱劦馈?/div>
一起惠2015-01-27 09:18:17681 次
在達沃斯論壇上,一直低調(diào)的華為創(chuàng)始人任正非站到了鎂光燈下。他以空前開放的姿態(tài)展現(xiàn)了一個謙遜的華為,謙虛的任正非。他還駁斥了一些質(zhì)疑聲,稱華為從來沒有竊取信息。盡管這兩年華為一直在加大開放,但任正非參過軍、少露面等行事風(fēng)格,令外界總習(xí)慣用神秘的眼光來看待他和華為公司。尤其在敏感的海外市場,華為經(jīng)常遭受“開放”、“竊密”等質(zhì)疑?!拔覐膩頉]有做竊取人家信息的事,也從沒有任何人叫我們?nèi)プ鲞@個?!比握钦f。近年來,美國一直阻撓包括華為在內(nèi)的中國電信設(shè)備商開拓美國市場,任正非對此回應(yīng)說,“我從來就沒有認為美國對我們不好或不公平?!彼麖娬{(diào)說,華為要學(xué)習(xí)美國的開放,用廣闊的心胸融入世界,這樣才有未來?!拔覀冏畲蟮臄橙瞬皇莿e人,就是自己?!弊鳛橹袊娦旁O(shè)備商的領(lǐng)頭羊,華為發(fā)展速度驚人,僅用了24年就坐上全球老大的寶座,將愛立信、阿爾卡特朗訊等大牌甩在身后。華為也是第一家進入Interbrand百強榜的中國大陸企業(yè)。當被問及華為“成功的秘密”,任正非的答案是:華為沒有秘密,任何人都可以學(xué)。任正非說,華為沒什么背景,沒什么依靠,也沒什么資源,唯有努力工作才可能獲得機會。任正非說,華為只是一棵小草,在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中,還需要向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西。據(jù)悉,2014年華為全球銷售收入預(yù)計為2870億至2890億元人民幣,同比增長約20%。任正非還透露他在華為公司中的股票占1.4%。
一起惠2015-01-26 09:21:54628 次
京東于21日在京舉行“美國美食周”啟動儀式,京東商城CEO沈皓瑜和美國駐華大使博卡斯出席儀式并致辭。沈皓瑜表示,隨著該活動的啟動,京東的國際化進程再次邁出了重要步伐。據(jù)介紹,此次美國美食周系京東與美國大使館以及各食品行業(yè)協(xié)會等官方機構(gòu)合作而成,通過與原產(chǎn)地供應(yīng)商直接聯(lián)系,以原裝進口的形式引入具有地標性質(zhì)的特色商品。同時,京東將在PC端和移動端同步開啟針對美國美食周的促銷活動。京東進口生鮮部總監(jiān)黃玲在現(xiàn)場接受了央廣網(wǎng)科技的獨家專訪,對京東進口食品電商進行了進一步解讀。黃玲表示,目前中美兩國政府已經(jīng)在關(guān)稅、外匯、跨境貿(mào)易方面提供了非常多的優(yōu)惠政策,進口商品迎來了最佳機遇期。黃玲表示,進口食品對于物流和倉儲的要求很嚴格,但這卻是京東的優(yōu)勢所在。京東在北京、上海、廣州、武漢等地建立了高效的自動化倉儲物流體系。以上海嘉定為例,總倉儲面積達20萬平方米,目前投入使用的一期面積為10萬平方米,分為立體庫、多層閣樓檢貨區(qū)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)以及出貨分揀區(qū)四個部分。未來,京東也將把倉儲物流體系開放給第三方賣家使用。進口食品與平臺上其他品類一樣,均可以采用直營或者第三方入駐兩種形式。對于這兩種形式的選擇,黃玲認為主要是看商品的屬性。京東上的3C家電自營比例高達95%,因為其SKU和品牌集中度非常高。但是服裝鞋包99%都靠開放模式,因為這些商品的顏色、款式等的季節(jié)性變化非常大,直營的話管理難度會很大。但是食品的屬性比較特殊,基本原則是自營做產(chǎn)品深度,開放做產(chǎn)品寬度。以某品牌巧克力為例,共有200多個SKU,京東自營的有50多個。京東根據(jù)受歡迎的程度選取幾種口味進行直營,其他口味則主要為第三方商家入駐進行銷售。黃玲最后表示,在此前的京東年會上,沈皓瑜曾表示,在2015年,京東商城的三大業(yè)務(wù)突破點為:品類突破、進口商品和移動騰飛??缇畴娚?、進口食品將是京東在2015年的重要發(fā)力點之一,此次美國美食周是2015年一系列活動的第一站。對于進口生鮮食品的規(guī)模,黃玲申明京東對此并沒有預(yù)期量級,而是希望在保證用戶體驗的基礎(chǔ)上,逐步做好。數(shù)據(jù)顯示,2016年中國跨境電商進出口額預(yù)計將增長至6.5萬億元,增速超30%。據(jù)美國食品協(xié)會預(yù)測,中國進口食品的銷量將以15%的增速增長,到2018年,中國將成為進口食品最大消費國,進口食品消費量將達到4800億元。
一起惠2015-01-23 09:17:02772 次
1月21日下午,茶和天下網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司推出的“茶天下”電子商務(wù)平臺召開新聞發(fā)布會,宣布“茶天下”電子商務(wù)平臺正式上線。平臺根據(jù)用戶、商戶入住率和年增長率測算,到2018年,“茶天下”網(wǎng)電子商務(wù)平臺將實現(xiàn)交易額318.07億元。如此龐大的銷售數(shù)額并非空談,在茶產(chǎn)品領(lǐng)域,已正式上線運營的茶天下“網(wǎng)”遠超現(xiàn)存的國內(nèi)茶產(chǎn)品銷售類網(wǎng)站的建設(shè)規(guī)模,該平臺未上線之初,就有近千家茶葉經(jīng)銷商簽約入駐。選擇B2B2C模式做更專注的電商平臺來自易觀的數(shù)據(jù)顯示,茶葉B2C網(wǎng)上零售的交易規(guī)模中,天貓、京東、當當?shù)染C合電商平臺占到了整個交易規(guī)模的90%,而垂直網(wǎng)站僅占到了10%。從線上市場分布上判斷,目前茶葉電商的主戰(zhàn)場為淘寶,但淘寶的平均客單價在60至80元之間,以中低端產(chǎn)品為主。相比之下,線下顧客在門店單次消費的茶葉價格最低則在300至500元之間。而“茶天下”網(wǎng)的上線,正好彌補了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)銷售模式中存在的不足。B2B2C的經(jīng)營模式,把“供應(yīng)商生產(chǎn)商經(jīng)銷商消費者”各個產(chǎn)業(yè)鏈緊密連接在一起。整個供應(yīng)鏈是一個從創(chuàng)造增值到價值變現(xiàn)的過程,把從生產(chǎn)、分銷到終端零售的資源進行全面整合,不僅大大增強了網(wǎng)商的服務(wù)能力,更有利于客戶獲得增加價值的機會?!安杼煜隆本W(wǎng)平臺將幫助商家直接充當賣方角色,把商家直接推到與消費者面對面的前臺,讓生產(chǎn)商獲得更多的利潤,使更多的資金投入到技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上,最終讓廣大消費者獲益?!安杼煜隆本W(wǎng)利用這種新型電子商務(wù)交易模式,它的創(chuàng)新性在于:它為所有的消費者提供了新的電子交易規(guī)則。該平臺顛覆了傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式,將企業(yè)與單個客戶的不同需求完全地整合在一個平臺上。B2B2C既省去了當當卓越式B2C的庫存和物流,又擁有淘寶易趣式C2C欠缺的盈利能力。宏圖壯志:5年后交易規(guī)模可達兩百億元以上據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2013年國內(nèi)大型綜合類電商平臺完成茶類產(chǎn)品成交達到34.16億元。數(shù)據(jù)顯示,目前涉及電子商務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)種類分布比較分散,涵蓋了數(shù)十種產(chǎn)品,但交易金額品種靠前的農(nóng)產(chǎn)品相對集中,如茶葉、糧油、堅果炒貨、肉食等。除了食品行業(yè)的酒類,茶葉位居銷售第二的好成績。2013年全網(wǎng)電商銷售茶葉總計接近100億,這個數(shù)字不過是全年茶葉總銷售額的10%。這個數(shù)據(jù)可以看出,茶行業(yè)的電子商務(wù)平臺的搭建已是大勢所趨?!安杼煜隆本W(wǎng)負責(zé)人向記者介紹,茶天下作為一個開放的平臺,立足于建設(shè)一個更好的“茶天下生態(tài)圈”的概念。生態(tài)圈由消費者、商家、供應(yīng)商、合作商、廣告商以及整個行業(yè)構(gòu)成。除了商戶的入駐,該平臺還設(shè)置了茶商家、茶產(chǎn)品的論壇,讓茶文化在業(yè)內(nèi)人士與普通百姓之間更好、更廣泛地傳播。在商家的銷售方式上,以O(shè)2O的模式,采取了“線上+線下“聯(lián)動機制,商家在入駐茶天下以后,還可以得到終身免費培訓(xùn)的權(quán)利。同時,保證客服人員與消費者之間的一對一服務(wù)?!安杼煜隆逼脚_以立足茶行業(yè),挖掘茶產(chǎn)品的健康功能,傳播和弘揚茶文化為使命;以幫助茶生產(chǎn)廠家與經(jīng)銷商走出傳統(tǒng)經(jīng)營的低迷局面、幫助消費者買到質(zhì)高價優(yōu)的放心茶產(chǎn)品為價值主導(dǎo),“茶天下”的定位是立足國內(nèi)、服務(wù)全球。目前,茶和天下公司擁有專業(yè)的技術(shù)團隊、專業(yè)的運營團隊,為茶生產(chǎn)廠家和銷商提供茶類產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù),茶和天下公司整合多方面的優(yōu)勢資源,擴大提高茶廠家與商家的茶產(chǎn)品和品牌在茶行業(yè)及消費者心中的影響力,顯現(xiàn)了巨大的價值?!安杼煜隆本W(wǎng)負責(zé)人為平臺設(shè)立了5年發(fā)展目標,目標顯示,2015年平臺商戶達到2萬,交易額為3.9億元。隨后,2016年的商戶可達2.25萬,交易額為11.41億元,到了2018年,商戶則可達到5.07萬,交易額也會突破300億。有風(fēng)投向“茶天下”網(wǎng)伸出橄欖枝盡管不斷有風(fēng)投向“茶天下”網(wǎng)伸出橄欖枝,但其負責(zé)人還是希望能夠擁有戰(zhàn)略型風(fēng)投注資。在“茶天下”網(wǎng)負責(zé)人看來,“茶天下”網(wǎng)一定是向著良好的方向發(fā)展,最終將會成為中國第一茶產(chǎn)品電子消費交易平臺,成為世界知名品牌。同時引領(lǐng)中國茶企、茶商轉(zhuǎn)型,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,傳承弘揚中華民族優(yōu)秀茶文化,讓中國的健康茶、好茶走進千家萬戶、走向世界各地。業(yè)內(nèi)人士紛紛表示,“茶天下”平臺以專業(yè)的姿態(tài)引領(lǐng)了中國茶產(chǎn)業(yè)的升級與改造,是我國茶行業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢而做出的新嘗試,從上線的商戶數(shù)量來看,就能顯現(xiàn)出“茶天下”平臺的魅力和號召力。茶行業(yè)的專業(yè)電商平臺解決了古老的茶產(chǎn)業(yè)生存模式邊緣化的危機,同時在茶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,塑造出更為立體和透明的商業(yè)模式,這無疑對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大有裨益,真正開創(chuàng)出茶產(chǎn)業(yè)的新局面。
一起惠2015-01-22 09:21:12576 次
【一起惠訊】1月22日,康愛多網(wǎng)上藥店總經(jīng)理王燕雄向記者介紹,2015年康愛多將開始啟動O2O的布局,并且借助移動端完善醫(yī)事服務(wù)。啟動O2O布局自建線下渠道王燕雄介紹,康愛多未來希望為用戶提供更好的服務(wù),更快速的為用戶配送藥品、解除用戶對于網(wǎng)上售藥的疑慮,所以將在2015年啟動O2O業(yè)務(wù)?!翱祼鄱郞2O項目在線下將以自建門店和渠道為主,和阿里健康的O2O模式完全不同?!蓖跹嘈郾硎荆磥砜祼鄱嘁灿锌赡芙柚腹咎蔡玫木€下資源。據(jù)悉,由于康愛多的O2O項目各項業(yè)務(wù)還未開展,規(guī)劃也有待繼續(xù)完善,所以詳細信息暫時不方便透露。借助移動端完善醫(yī)事服務(wù)康愛多除了通過O2O項目提升服務(wù)能力,2015年還將通過移動端和用戶加強溝通和互動,完善醫(yī)事服務(wù)。王燕雄介紹:“藥品是非常特殊的商品,很多用戶并不了解相關(guān)知識。所以康愛多要為用戶提供更專業(yè)的服務(wù)。我們所說的醫(yī)事服務(wù)是一個比較寬泛的概念,用戶任何和購藥、藥品服用有關(guān)的服務(wù)需求都囊括其中?!?015年,康愛多醫(yī)事服務(wù)的相關(guān)專業(yè)人員將達到1000人,其中大部分是來自中國醫(yī)師協(xié)會??祼鄱鄬岩苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的互動和信息分享和傳統(tǒng)呼叫中心業(yè)務(wù)結(jié)合起來。“微信將是康愛多和用戶之間進行互動的一個重要渠道?!睋?jù)一起惠了解,目前康愛多在移動端主要通過官方APP完成銷售,通過wap網(wǎng)站獲取新用戶,而微信渠道則為用戶提供服務(wù)。預(yù)計2015年總銷售額超10億王燕雄介紹,按照康愛多以往的增速計算,2015年康愛多的銷售增長將超過100%,全年總銷售額預(yù)計超過10億元。同時,王燕雄強調(diào),2015年是一個非常難預(yù)測發(fā)展速度的一年,因為存在諸多影響因素?!袄纾幏剿幘W(wǎng)上銷售具體什么時間開放、如何開放?屬地化醫(yī)保是否開放?今年這些政策因素將對醫(yī)藥電商企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。”此外,王燕雄認為,處方藥網(wǎng)售開放對于一些布局電商的傳統(tǒng)醫(yī)藥零售企業(yè)既是機遇也是危險?!疤幏剿幘W(wǎng)售開放后將極度拉低藥品的毛利率,有些藥品的毛利率有可能下降50%,這些企業(yè)能否承受這樣的變化還是未知數(shù)?!背浞掷锰蔡觅Y金和產(chǎn)品資源據(jù)一起惠了解,康愛多在2014年9月被太安堂收購,2015年兩者將進一步融合。王燕雄介紹,2015年康愛多將繼續(xù)獲得大股東增持5億元,在此之前太安堂已經(jīng)為康愛多注入16.5億元。有了上市公司太安堂的支持,康愛多獲得了充足的資金支持。而且太安堂的產(chǎn)品非常豐富,擁有500條以上的產(chǎn)品線,其中絕大部分產(chǎn)品都能夠為康愛多所銷售。王燕雄表示:“這對雙方都是非常有利的,太安堂的產(chǎn)品也能通過康愛多在線上迅速進行推廣和營銷。”王燕雄指出,太安堂的各方面的資源也比較多,有助于康愛多獲得更多的政府和社會資源的支持,同時進一步提升康愛多的公信力和認知度。
一起惠2015-01-22 09:16:19817 次
2015年開年,張近東就讓蘇寧云商有了緊迫感。1月12日,蘇寧董事長張近東一改歷年春季部署會春節(jié)后召開的慣例,提早舉行,向市場發(fā)出了強烈的競爭信號。與此同時,繼續(xù)向物流發(fā)力的意圖已經(jīng)十分明顯。電商一路走來充滿殘酷的價格廝殺,如今格局漸穩(wěn),而對于一家互聯(lián)網(wǎng)零售上市公司來說,沖擊市場的同時又能保證業(yè)績使股東滿意,這是目前需要直面的問題?!疤K寧2014年迎來了從彎道向直道的轉(zhuǎn)變,經(jīng)營重回較快增長軌道,2015年要主動沖擊市場,因為時間不等人,市場更不等人?!睆埥鼥|說。再調(diào)組織架構(gòu)的意圖每年的春季部署會是蘇寧最重要的工作會議,將對集團一年的工作做出安排。尤其從2013年蘇寧電器改名蘇寧云商以來,每一年都有大動作,今年也不例外。1月12日,張近東在2015年春季部署會上宣布,首次成立蘇寧物流集團和蘇寧金融集團,加速兩大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨立化運營的能力,全面提升行業(yè)競爭力。伴隨組織架構(gòu)調(diào)整的還有人事變動。據(jù)記者了解,侯恩龍將擔(dān)任蘇寧云商首席運營官,負責(zé)營銷管理總部及各品類事業(yè)部日常經(jīng)營工作,并統(tǒng)籌運營總部和連發(fā)總部管理工作。實際上,早在2014年2月,蘇寧就宣布成立獨立的物流公司,由原蘇寧云商副總裁侯恩龍全面負責(zé)。張近東此次再度調(diào)整將物流公司獨立出來,升級為集團,向物流發(fā)力的意圖已經(jīng)再明顯不過。據(jù)蘇寧內(nèi)部人士向《華夏時報》記者介紹,升任COO的侯恩龍將繼續(xù)執(zhí)掌物流集團。數(shù)據(jù)顯示,2014年三季度以來,蘇寧銷售線上占比超過30%?!熬€上的增速提升已成為集團增長的最強有力的引擎,將有助于我們快速搶占市場份額?!睆埥鼥|說。所以,即便蘇寧手上持有充足的線下門店資源,但加強物流板塊是其不容回避的現(xiàn)實?!斑@是從頂層架構(gòu)開啟協(xié)同運營,加速決策效率的重要決策?!碧K寧云商集團總裁金明表示。而面對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對傳統(tǒng)管理的沖擊,張近東拋出了極簡管理的理念,“我們2015年的組織架構(gòu)調(diào)整也必須要互聯(lián)網(wǎng)化,打造柔性、敏捷的自組織體系,實現(xiàn)極簡管理。”啃物流“硬骨頭”線上業(yè)務(wù)的高速增長,已經(jīng)使物流難以跟上它的腳步,為提升效率向供應(yīng)鏈下游滲透,電商巨頭集體向物流領(lǐng)域布局,這也使蘇寧不得不發(fā)力電商“最后一公里”。據(jù)記者了解,2014年,蘇寧物流推出急速達、半日達、一日三送等特色化產(chǎn)品,不斷完善覆蓋城市及農(nóng)村市場的物流網(wǎng)絡(luò)布局。而眾所周知,自建物流是燒錢的行當,需要巨量資金支持,國內(nèi)電商在早期基本依賴第三方物流。近年來,由于資本開始涌入電商行業(yè),目前已經(jīng)進入自建物流時代。公開資料顯示,目前,包括蘇寧、易迅、京東、亞馬遜中國在內(nèi)的電商巨頭紛紛加入自建物流隊伍,國內(nèi)電商掀起一輪自建物流高潮。尤其是在電商必爭之地的江浙滬更是可見一斑。去年10月,京東在上海的“亞洲一號”物流基地投入使用;就在同一個月,亞馬遜正式宣告其在中國的第十個經(jīng)營中心——昆山經(jīng)營中心投入運用;與之相對應(yīng)的是,蘇寧宣布其在南京投建的全球最大物流中心——蘇寧雨花二期自動化倉庫也在建設(shè)中,倉庫占地20萬平方米,日發(fā)貨量181萬件,預(yù)計明年投入使用?!疤K寧物流已具備沖擊市場的能力,將在2015年實現(xiàn)社會化運營,而此次蘇寧物流集團的成立勢必將加速蘇寧物流的公司化運營能力,加速向第三方、第四方開放進程。”蘇寧內(nèi)部人士對《華夏時報》記者表示。該人士還進一步透露,2015年春節(jié)期間,蘇寧自營快遞將真正實現(xiàn)全年無休。轉(zhuǎn)型步入第三階段縱觀蘇寧轉(zhuǎn)型,張近東將其劃分為三個階段?!暗谝粋€階段我們上線了蘇寧易購;第二個階段我們加大了線下的互聯(lián)網(wǎng)化,加強移動端布局和O2O融合;第三個階段我們正大力推動供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流社會化和公有云,從而實現(xiàn)全面的互聯(lián)網(wǎng)化?!睆埥鼥|在去年10月的時候曾這樣表示。按照這一說法,蘇寧轉(zhuǎn)型已經(jīng)步入了第三個階段,但走到今天這一步,蘇寧也經(jīng)歷了挫折和反思。2012年,蘇寧凈利潤同比下跌44.37%,2013年這一數(shù)字再度下跌86.32%。這樣的狀況讓張近東在2014年的春季部署會上反思,“今年,我們不能再拍腦袋決策,眼里只盯著一時的轟動效應(yīng)和促銷效果?!比欢M入2014年,蘇寧的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)似乎還在持續(xù)。蘇寧云商業(yè)績報告顯示,2014年1-9月,蘇寧實現(xiàn)營業(yè)總收入796.75億元,較2013年同期的801.43億元下滑0.58%。報告期內(nèi)公司營業(yè)利潤、利潤總額、歸屬于母公司股東的凈利潤分別較上年同期下降347.81%、343.75%、266.47%?!笆袌鱿滦兄畷r,也是行業(yè)洗牌之時,會加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰,強者愈強。我們在互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)、O2O融合、物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和品牌形象方面做了巨大的投入,有了一定的積淀。”張近東表示。張近東進一步表示,“2014年集團度過了轉(zhuǎn)型最艱難的拐點,迎來了從彎道向直道的轉(zhuǎn)變。2015年我們轉(zhuǎn)型漸入佳境,因而提出了‘極速發(fā)展、極致體驗、極效協(xié)同’的三極裂變,蘇寧將在市場競爭中‘守正出奇’,在鞏固挖掘放大既有優(yōu)勢的同時,以互聯(lián)網(wǎng)顛覆者的形象主動出擊?!?/div>
一起惠2015-01-19 09:17:25668 次
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺在2014年繼續(xù)高歌猛進。但據(jù)不完全統(tǒng)計,一年以來發(fā)生問題的平臺就超過200家。在這些熱門“死法”中,技術(shù)風(fēng)險異常扎眼。顯然,P2P行業(yè)已成為黑客們新的“掘金地”,如何提升平臺安全能力成為全行業(yè)面臨的難題。1月13日,阿里云宣布金融云微金融專區(qū)正式上線,將面向P2P、小貸、典當、擔(dān)保、眾籌等小微金融企業(yè)提供定制化的云計算服務(wù),其中金融級的安全保障成為最大“賣點”。據(jù)悉,目前已有近50家小微金融客戶啟動了向阿里金融云微金融專區(qū)的遷移工作。截至2014年11月底,國內(nèi)P2P平臺已超過1540家,其中有數(shù)百家活躍在阿里云平臺上。公開資料顯示,截至2014年11月,已有近165家P2P平臺由于黑客攻擊造成系統(tǒng)癱瘓、數(shù)據(jù)被惡意篡改、資金被洗劫一空等。同時,由于行業(yè)的特殊性,P2P平臺在遭遇攻擊、網(wǎng)站無法打開時,往往引發(fā)投資人對平臺跑路的恐慌,產(chǎn)生集中擠兌,間接導(dǎo)致平臺“死亡”。平安董事局主席馬明哲曾表示,P2P網(wǎng)貸平臺其技術(shù)要求不亞于銀行,甚至比銀行還要高。但現(xiàn)實情況是,大多數(shù)P2P網(wǎng)貸平臺無論在架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫、安全防范方面,應(yīng)對黑客的攻擊能力幾乎為零?!鞍踩撬锌蛻舻牡谝粋€問題。阿里云基于十年積累的攻防技術(shù)研發(fā)了云盾產(chǎn)品,為客戶提供了基于云端的DDOS防護、主機入侵防護、安全體檢、數(shù)據(jù)庫防火墻等一整套云安全服務(wù)。”阿里云金融事業(yè)部總監(jiān)徐敏介紹,金融云微金融專區(qū)在數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)使用和審計方面更加嚴格。此前證券、基金、銀行等大型金融客戶專享的同城災(zāi)備,將向小微金融企業(yè)開放。通過同城災(zāi)備服務(wù),客戶數(shù)據(jù)將自動在同城異地機房進行備份,若一處機房出現(xiàn)故障,備份機房可分鐘級切換。此外,微金融云專區(qū)還為小微金融企業(yè)提供VPN和專線接入服務(wù)。與使用公眾網(wǎng)絡(luò)相比,VPN專線服務(wù)更利于小微金融企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩拖到y(tǒng)管控的順暢。跑路事件不斷為P2P行業(yè)籠罩一層陰影,如何增加公眾信任度成為眾多平臺的困惑。據(jù)了解,阿里云金融云微金融專區(qū)采用了云端數(shù)據(jù)備份技術(shù),具備固定的數(shù)據(jù)保全機制,使用該服務(wù)的P2P平臺數(shù)據(jù)都將完整地予以保存,符合監(jiān)管部門對于安全性的要求?!鞍⒗镌葡Mㄟ^技術(shù)手段幫助推動行業(yè)的陽光化和規(guī)范運營?!毙烀舯硎?,此前經(jīng)常曝出的P2P平臺惡意刪除客戶數(shù)據(jù)的行為將因此受到嚴格管控,確保用戶的數(shù)據(jù)安全。這也為規(guī)范運營的網(wǎng)貸平臺提供了一份信用背書。
一起惠2015-01-15 09:30:34656 次
【一起惠訊】康復(fù)之家是一家專業(yè)經(jīng)營家用醫(yī)療器械盒康復(fù)護理用品的全國連鎖機構(gòu),從2004年到2014年花了十年時間深耕線下,擁有一百家直營店鋪。在2014年7月份之前,康復(fù)之家在醫(yī)藥電商領(lǐng)域一直十分低調(diào),曾為三家網(wǎng)上藥店做過代運營、積累經(jīng)驗。此后,康復(fù)之家收購德開大藥房,入駐了天貓、1號店、京東等電商平臺,經(jīng)過了四個月的經(jīng)營,線上月度銷售額超過1000萬。但康復(fù)之家不滿足于線上業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,而是希望將互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)應(yīng)用到集團的整個鏈條中,充分發(fā)揮線下門店的價值。這種設(shè)計是否適合醫(yī)藥電商目前面對的挑戰(zhàn)?這種逆潮流而行的實驗,如何才能成功?記者與康復(fù)之家董事長柏煜進行了深度溝通。康復(fù)之家董事長柏煜在向記者分享2015年新規(guī)劃的時候,提出一個觀點:只注重線上布局,而缺失線下服務(wù)的醫(yī)藥B2C是死路一條。所以,康復(fù)之家在發(fā)展規(guī)劃中提出了“天網(wǎng)”和“地網(wǎng)”的概念,并且將地網(wǎng)的支撐和服務(wù)作為發(fā)展的基礎(chǔ)以及核心競爭力。柏煜指出,地網(wǎng)即在線下建立千城千店的服務(wù)平臺,而天網(wǎng)則是康復(fù)之家在互聯(lián)網(wǎng)上的布局,兩者相互關(guān)聯(lián)和支撐。地網(wǎng):服務(wù)成為線下店核心職能在柏煜的設(shè)想中,未來千城千店組成的地網(wǎng)將承擔(dān)三個職能:銷售、體驗、服務(wù)。關(guān)于銷售,康復(fù)之家的線下店制定了獨特的產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu):大件商品、有服務(wù)需求的商品位居經(jīng)營的第一梯隊,未來將逐步加大SKU占比;滿足用戶即時性需求的便利性商品則位居第二梯隊;而任何醫(yī)療器械銷售終端都會有普通商品則位居第三梯隊,康復(fù)之家會將把這部分競爭性產(chǎn)品平價化,用低價占領(lǐng)市場。柏煜指出,之所以進行這樣的經(jīng)營調(diào)整,就是為了和電商以及其他傳統(tǒng)零售門店進行差異化的競爭?!绑w驗”作為線下門店的另一職能,則幫助醫(yī)療器械店匯集客流,發(fā)揮優(yōu)勢。柏煜介紹,康復(fù)之家旗下很多門店現(xiàn)已開放了店內(nèi)眾多產(chǎn)品的免費體驗,店內(nèi)放置的產(chǎn)品免費給周邊居民使用。“我們之前在北京劉家窯經(jīng)營了七年的一個門店,開放免費體驗之后,有些居民才知道我們是一家醫(yī)療器械店鋪。店面人流迅速從100人提升到300人?!卑仂媳硎荆祻?fù)之家開放免費體驗是一個長期行動和策略,每天都有各種活動。居民可以免費測血壓、血糖、吸氧、試用按摩儀、烤燈?!斑@么做并不需要什么成本,而且代步車、輪椅等產(chǎn)品,用戶只有試駕過才敢購買,還有一些產(chǎn)品需要檢驗和測量后,用戶才能使用?!?、為用戶提供服務(wù)則是線下門店的重要職能,也是地網(wǎng)的核心內(nèi)容。和其他傳統(tǒng)門店不同的是,康復(fù)之家的線下門店不僅為到店顧客提供安裝、講解等服務(wù),而且還將為當?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)訂單提供上門安裝、講解等屬地化服務(wù)。這種模式不僅能為網(wǎng)購用戶提供更好的服務(wù),而且能夠打通線上線下的客流,集團還會為線下門店專門結(jié)算服務(wù)費用。此外,線下門店還將承擔(dān)維修、退換等服務(wù)。柏煜向記者介紹,現(xiàn)在很多醫(yī)療器械品牌已經(jīng)和康復(fù)之家達成合作,康復(fù)之家的線下門店負責(zé)這些品牌的售后服務(wù)?!按蟛糠轴t(yī)療器械產(chǎn)品的工作原理是一致的,這些品牌只需提供配件,門店的業(yè)務(wù)員會幫助用戶維修。這相當于我們在為用戶服務(wù)的同時,也服務(wù)了上游品牌??祻?fù)之家地網(wǎng)將成為幫助品牌對接消費者的服務(wù)平臺?!逼渲校€下門店承擔(dān)網(wǎng)上訂單的屬地化服務(wù),但是并不提供屬地化配送。用戶的商品可能是由總倉發(fā)貨、或者廠家發(fā)貨,無論發(fā)貨源頭,線下門店通過微信群、QQ群等方式獲得當?shù)鼐W(wǎng)上訂單的信息后,都必須迅速為用戶提供相應(yīng)服務(wù)。柏煜認為,門店是庫存量有限制約了屬地化配送,但是未來最高效的模式是廠家直接發(fā)貨,康復(fù)之家門店的業(yè)務(wù)員提供服務(wù)。千城千店:只需三年“提供屬地化服務(wù)的成本事實上是非常高??祻?fù)之家為了在全國范圍內(nèi)提供該服務(wù),并且覆蓋這部分成本,所以將以加盟的方式迅速擴大開店的數(shù)量和范圍。”柏煜表示,康復(fù)之家將利用2015到2017這三年的時間實現(xiàn)千城千店的計劃,目前康復(fù)之家擁有100家直營店鋪。柏煜介紹,從2004年到2014年,康復(fù)之家經(jīng)過了10年的發(fā)展,通過直營業(yè)務(wù)積累了充分的資源和經(jīng)驗,現(xiàn)在已經(jīng)具備了正式啟動加盟業(yè)務(wù)的條件。“康復(fù)之家能夠為加盟店鋪提供貨源、客源、管理和品牌?!币黄鸹莴@悉,康復(fù)之家不僅是很多醫(yī)療器械品牌的總代理,而且擁有自有品牌和定制款的商品,以及和品牌商合作推出的獨家銷售產(chǎn)品,當然也會提供各類常規(guī)產(chǎn)品。在商品供應(yīng)上給予店鋪保障后,還將通過下放網(wǎng)絡(luò)訂單的服務(wù)職能打通線上線下客流,有助于店鋪進行二次營銷。在店鋪管理上,由于康復(fù)之家有十年的經(jīng)營經(jīng)驗,所以可以幫助加盟店建立一套管理模式,規(guī)避店鋪管理上的風(fēng)險。柏煜認為,康復(fù)之家是中國家用醫(yī)療器械的第一零售品牌,所以對加盟店有足夠的掌控力,可以及時清退不合格的商家。天網(wǎng):2016年沖刺市場第一與此同時,康復(fù)之家也在布局線上銷售平臺的搭建,即“天網(wǎng)”。天網(wǎng)由入駐平臺和自建官網(wǎng)這兩個渠道構(gòu)成。據(jù)一起惠了解,康復(fù)之家在2014年收購了德開大藥房,獲得了網(wǎng)上售藥和銷售醫(yī)療器械的證書,并且以德開藥房的名義入駐了天貓、1號店等電商平臺。之后,康復(fù)之家的月度線上銷售額在4個月之間,迅速從200萬上升到1000萬以上。隨后,推動官網(wǎng)的發(fā)展也被康復(fù)之家在2015年初提上日程。由于此前康復(fù)之家也獲得了專門的醫(yī)療器械網(wǎng)上銷售牌照,所以官網(wǎng)可選擇以德開大藥房或者康復(fù)之家的名義搭建。柏煜對康復(fù)之家的網(wǎng)售業(yè)務(wù)似乎更加自信,認為集團在團隊能力和線下資源方面都有較強的優(yōu)勢,而且供應(yīng)鏈也是醫(yī)療器械零售行業(yè)中最好的。“我們的電商團隊此前曾經(jīng)為三家網(wǎng)上藥店做過代運營,團隊有一定經(jīng)驗,在醫(yī)藥電商中可以達到前十的水平。除了團隊之外,我們還有眾多的線下門店資源,給予服務(wù)方面的支撐?!卑仂蠌娬{(diào),天網(wǎng)和地網(wǎng)是相關(guān)聯(lián)的,結(jié)合點在于客源和服務(wù)?!叭绻荒転橛脩籼峁┚€下服務(wù),只能銷售一部分產(chǎn)品,而我們經(jīng)營的三分之一的產(chǎn)品都需要配備服務(wù),尤其是大件產(chǎn)品。現(xiàn)在很多醫(yī)藥B2C的模式是走不通的,而且沒有一家賺錢?!笔崂砹丝祻?fù)之家在醫(yī)藥電商領(lǐng)域中的優(yōu)勢之后,柏煜也沒有掩飾對未來發(fā)展的期望,他向記者透露,康復(fù)之家2015年在醫(yī)藥電商領(lǐng)域中的目標是市場銷售份額可以“坐三望一”,2016年則希望爭奪行業(yè)第一。
一起惠2015-01-15 09:16:25687 次
1月12日,國內(nèi)傳統(tǒng)OTC(非處方藥)巨頭仁和藥業(yè)宣布,聯(lián)合200多家藥企打造“和力物聯(lián)網(wǎng)”B2B平臺,同時下月將推出聯(lián)合連鎖醫(yī)藥和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“叮當送藥”O(jiān)2O業(yè)務(wù)。仁和集團董事長楊文龍接受記者采訪時表示,公司希望通過與醫(yī)藥企業(yè)、連鎖藥店、醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)療信息企業(yè)的整合打造大健康產(chǎn)業(yè)鏈平臺。在不少業(yè)內(nèi)人士看來,作為傳統(tǒng)制藥企業(yè),仁和藥業(yè)此舉也是積極擁抱醫(yī)藥電商政策利好的表現(xiàn),但也面臨著人才、企業(yè)接受程度等方面的挑戰(zhàn)。計劃聯(lián)盟平臺單獨上市根據(jù)仁和藥業(yè)方面的信息,公司希望打造全國原材料、輔料、包材及藥品供應(yīng)商B2B平臺。通過“和力物聯(lián)網(wǎng)”平臺,引入大數(shù)據(jù)分析及共享,幾年內(nèi)逐步實現(xiàn)采購金額300億元的規(guī)模。“目前公司已經(jīng)集結(jié)了200多家企業(yè),希望2、3年發(fā)展到1000家?!睏钗凝埜嬖V記者,“通過這種模式,公司希望能夠?qū)崿F(xiàn)藥企聯(lián)合采購,從而降低企業(yè)的成本,并提高企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平?!睏钗凝埍硎荆具€希望打造終端聯(lián)盟、醫(yī)療聯(lián)盟、信息聯(lián)盟,將連鎖藥店、國內(nèi)外醫(yī)療機構(gòu)、健康類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合起來,通過大數(shù)據(jù)將相關(guān)資源實現(xiàn)對接。根據(jù)計劃,“和力物聯(lián)網(wǎng)”將在2020年單獨上市,希望能夠打造百億市值。記者了解到,下月初,仁和藥業(yè)還將上線“叮當送藥”O(jiān)2O產(chǎn)品,主要與連鎖藥店和醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。公司內(nèi)部人士表示,公司也在和阿里健康等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)絡(luò),希望之后能達成合作?!皩τ谌屎蛠碇v,做這個事情比較有優(yōu)勢,一方面仁和有很大的銷售隊伍,在全國很多藥廠有產(chǎn)品合作,也有很多OEM工廠銷售代理,并且主業(yè)是OTC,和各大連鎖藥店有直接的合作。”一位長期關(guān)注仁和藥業(yè)的券商分析師告訴記者,“公司之前的銷售代理模式將變成戰(zhàn)略合作關(guān)系?!甭?lián)盟對中小企業(yè)更有利中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長武濱告訴記者,產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟平臺的模式是借鑒了美國的模式,國內(nèi)企業(yè)比如人福醫(yī)藥(600079,SH)也有類似的聯(lián)盟,但相對較小?!懊绹t(yī)藥流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型基本就是這種模式,能夠有效為供應(yīng)商提供資源?!蔽錇I說,“我國中小型企業(yè)比較多,比如5000萬元銷售規(guī)模的企業(yè),在原材料、包材等方面議價能力比較弱,沒有價格優(yōu)勢,通過這樣的聯(lián)盟就比較容易實現(xiàn),因此產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟對中小企業(yè)更有利?!蹦壳埃瑯I(yè)內(nèi)更關(guān)注網(wǎng)售處方藥業(yè)務(wù)。路透社報道稱,網(wǎng)售處方藥政策最早將在本月底推出,屆時將開放超過10000億元的市場。以非處方藥為主業(yè)的仁和藥業(yè)是否會參與進來?對此,楊文龍告訴記者,公司也在關(guān)注相關(guān)政策,“我們會根據(jù)國家法律法規(guī)政策來做,將配合相關(guān)資源,國家放開的話就更有條件了?!睆?012年起,仁和藥業(yè)通過收購也開始涉足處方藥業(yè)務(wù),實行與OTC業(yè)務(wù)并舉的“兩條腿走路”?!搬t(yī)療行業(yè)是受互聯(lián)網(wǎng)沖擊比較晚的行業(yè),消費者對醫(yī)療行業(yè)更注重服務(wù),并且互聯(lián)網(wǎng)可以解決信息不對稱的問題?!蔽錇I表示,醫(yī)藥電商模式是不錯,但要做好也不容易。“一方面,企業(yè)可能對商業(yè)機密比較擔(dān)憂,這是需要考慮的問題?!蔽錇I說,人才對于傳統(tǒng)企業(yè)也是一個挑戰(zhàn)。
一起惠2015-01-13 09:26:03671 次
【一起惠訊】東歐及南美新興市場熱火朝天、大家紛紛拓展新鮮品類時,老牌跨境玩家傲基國際卻指出,會繼續(xù)專注于歐洲小語種市場,并將堅持以3C數(shù)碼垂直類產(chǎn)品為主,同時對2015年的增長飽含信心。傲基國際聯(lián)席總裁迮會越表示,2015年傲基國際的發(fā)展思路越來越清晰,歐洲小眾市場和3C品類從長遠來講還有很大的增長潛力,所以,傲基會繼續(xù)朝著這個方向發(fā)展?!昂芏嗳硕荚谡勂放?,但是每家公司的落地情況不一樣。我們可以看到,其實現(xiàn)在真正能夠走出中國、走向世界的品牌,還是在于這個消費電子類產(chǎn)品。因為這些標準化的產(chǎn)品雖然毛利低,但它的制造業(yè)相對成熟,而且正因為這種高度的標準化,它才能快速的依托互聯(lián)網(wǎng)渠道進行推廣?!卞艜秸劦馈T谄淇磥?,五年之內(nèi),消費電子類產(chǎn)品在品牌建設(shè)方面仍具有很強的優(yōu)勢,也只有這個品類才有可能做出有世界知名度的品牌。據(jù)迮會越介紹,傲基國際從2013年下半年開始做了一系列自有品牌建設(shè),主要集中在熱銷產(chǎn)品上,還專門成立了一個五十多人的品牌研發(fā)團隊。目前,傲基國際的品牌產(chǎn)品已占到整個公司20%的銷售份額?!暗珜Π粱鶉H而言,長遠來看將會保持開放態(tài)度,不但會推自有品牌產(chǎn)品,也會引入更多有品牌實力中國消費電子類產(chǎn)品?!币黄鸹萘私獾剑诤芏嗤懈偁帉κ衷鲩L速度放緩的情況,傲基國際卻在2014年保持了快速增長,銷售額達到2013年的兩倍以上。不過,據(jù)迮會越透露,相比前幾年,傲基國際的毛利空間略有降低,而整個行業(yè)的毛利也是在不斷下降。一方面是由于整個行業(yè)的競爭更加激烈,另一方面是由于傲基國際會在一定程度上特意放低毛利空間以占據(jù)更大的市場份額。迮會越指出:“一些投資人士可能會覺得,跨境電商原來一直是高利潤行業(yè),如今毛利大大降低,是不是代表著這個產(chǎn)業(yè)遇到了什么問題呢?其實不然。電商本來就不應(yīng)該是個高毛利的行業(yè),因為它要靠深度的整合、高速的資金流轉(zhuǎn)和規(guī)模來取勝?!倍鴮τ跇I(yè)界所議論的大多數(shù)老牌玩家走下坡路的問題,迮會越表示,事實上,2014年大賣家的發(fā)展情況還是普遍比較樂觀的,至少能看到和傲基國際一樣“駐扎”在華南城電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園的一批大賣家發(fā)展比較穩(wěn)定。在其看來,華南城的跨境電商企業(yè)有一個互相交流的機制,市場是足夠大是的,每家企業(yè)都有自己的特色,如果大家能把自己的經(jīng)驗和判斷拿來分享,便可促進大家的共同成長。“另一方面,這批大賣家自身的積累比較雄厚,大家在這基本上要么抓物流,要么抓產(chǎn)品,要么抓推廣,對2015年是很有信心的。我們判斷,2015年會保持2013年和2014年的增長勢頭,甚至更快?!彼劦?。
一起惠2015-01-13 09:25:20763 次
京東代號為“NSNG”(京東智能)專注于智能硬件的團隊最近開始浮出水面。這個去年開始籌備的業(yè)務(wù)在內(nèi)部被稱為“第五大事業(yè)部”,跟上半年拆分成的京東商場、京東金融、拍拍和海外事業(yè)部這四個事業(yè)部級別相當。NSNG的重要性不僅在于其定位,也在于京東CEO劉強東的刻意“保護”。這位新銳CEO并沒有在公眾場合具體地解釋過京東在智能硬件上的策略,但去年底,他曾把2014年的戰(zhàn)略歸結(jié)成五個方面:技術(shù)、金融、O2O、渠道下沉和國際化。而眾籌業(yè)務(wù)連續(xù)出現(xiàn)了幾個千萬元級別的硬件產(chǎn)品,外界都以為京東在智能硬件上的主戰(zhàn)場就是眾籌和傳統(tǒng)的電商渠道。劉強東之所以讓NSNG一直保持神秘,就是因為京東的野心很大?!拔覀兪且鲆粋€平臺,讓不管是大廠商,還是創(chuàng)客,都能在這個平臺上完成產(chǎn)品的整個生命周期?!盢SNG副總裁那昕稱。為此,NSNG做了大量的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā),他們還向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,跟像英特爾、高通這樣的IT廠商有了芯片級的研發(fā)合作,甚至還在思考如何去構(gòu)建一條專門針對智能硬件的供應(yīng)鏈,據(jù)說跟富士康等制造型廠商的接觸已經(jīng)有了一段時間了。這是一個龐大的工程,所以劉強東給予了足夠的耐心,但現(xiàn)在的勢頭應(yīng)該是遠遠超出了他的預(yù)期。據(jù)那昕透露,前八個月智能產(chǎn)品的銷售量已經(jīng)比去年增長了3到4倍,有的單品一天的出貨量就高達2000臺。京東智能云平臺成立不到半年的時間,已經(jīng)有超過100家的企業(yè)參與進來,與京東對接的智能硬件產(chǎn)品超過了幾百款。但智能硬件并不僅僅是京東一家獨秀,騰訊、百度,甚至是錯過了互聯(lián)網(wǎng)時代的蘇寧都在構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng),而物聯(lián)網(wǎng)的到來看上去比任何調(diào)研機構(gòu)的預(yù)測都要快得多。京東只能趕緊地揭掉NSNG的面紗,讓它在智能硬件的圈子里沖得更猛一點?;锇閷嶋H上,京東內(nèi)部早就意識到了智能硬件的機會,但在NSNG成立之前,他們在這個方面并沒有成型的思路?!爸饕姆绞骄褪峭顿Y一些還不錯的公司?!本〇|云平臺智能硬件事業(yè)部總監(jiān)鄧正平說,他原來是無線業(yè)務(wù)研發(fā)的負責(zé)人,去年初才來到新的崗位。去年12月,京東聯(lián)合360共同以1000萬美元的價格投資了古北電子(BroadLink),這算是京東在智能硬件領(lǐng)域的第一筆投資。這家公司最為人所知的就是去年7月曾痛斥小米在與其合作過程中,“剽竊”了它的核心技術(shù),也就是遠程遙控硬件的技術(shù),小米要把它用在路由器上。類似的投資還有一些,但這并不是劉強東最想要的。在智能硬件的參與者眼中,京東的渠道優(yōu)勢是顯而易見的,可是也僅止于此。如果想要做成一個平臺,給大公司和創(chuàng)客們提供類似于水、電、煤的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù),那么京東就需要在眾多新的領(lǐng)域加入更多的維度。NSNG雖然是一個獨立的事業(yè)部,但這并不是京東在智能硬件上唯一的團隊。鄧正平就不屬于NSNG,他所在的團隊嚴格意義上隸屬于京東云業(yè)務(wù),除此之外,還有眾籌、電商、以及物流部門都在支持著NSNG?!斑@是一個跨部門的合作,牽扯到非常多的環(huán)節(jié),可以說舉整個公司之力?!编囌f。去年2月推出的“JD+”計劃能表明京東的邏輯,他們希望這個平臺能聯(lián)合創(chuàng)客社區(qū)、眾籌平臺、生產(chǎn)制造商、技術(shù)服務(wù)商、內(nèi)容服務(wù)商、渠道商等,形成一個共同體。而在第三方合作伙伴還沒有大量涌入之前,京東為了保持這個平臺擁有基本的功能,就必須自己投入資源去做。比如鄧正平負責(zé)的技術(shù)團隊,就是亟待補齊的一個短板。很多新角色和新職位在產(chǎn)生,也因為沒有任何的模板可循,NSNG在所有的事情上都是抱著探索的心態(tài)?!拔磥懋斎皇窍M线呌袩o數(shù)的第三方公司,我們自己能做的事情太有限了?!蹦顷空fNSNG現(xiàn)在只有幾十個人,這些人多是商務(wù)職能,每天去全國各地看項目,實際上費時費力,這還遠沒有形成一個自生長的系統(tǒng),“我們就是要通過技術(shù)做出很多的模塊,開放SDK,讓更多的參與者接進來?!彼f。尤其是那些已經(jīng)足夠龐大的創(chuàng)客群體,以及未來會扮演重要角色的服務(wù)提供商,京東希望讓他們都參與進來。在與大公司的合作上,京東有天然的優(yōu)勢,比如讓采銷團隊說服像海爾、美的這樣的大公司加入京東的智能硬件平臺并不是一件十分困難的事情。事實也如此,絕大部分的大公司都已經(jīng)與京東合作,一些廠商甚至在今年會把所有的產(chǎn)品都接入這個平臺。而JD+計劃在早期就是針對中小公司的,這個計劃包括各種技術(shù)、流量、物流、資金層面的支持。為了吸引那些創(chuàng)意十足的年輕人,NSNG前期最重要的工作就是跟他們接觸。“大家都說小米在智能硬件上走得很靠前,但其實他們看的項目我們?nèi)催^,而且我們投資的數(shù)量并不少?!蹦顷空f。現(xiàn)在京東有三種方式跟他們合作,最普及的是JD+計劃,再往上走一點就是投資,還有更一小部分的公司,有機會跟京東推出聯(lián)合產(chǎn)品?!皠?chuàng)業(yè)者一開始會對接好幾個平臺,但有很多最后都轉(zhuǎn)向了我們,他們起初會有一個錯覺,就是京東只是渠道很強,可是后來他們會發(fā)現(xiàn),我們才是最懂這個產(chǎn)業(yè)鏈的?!蹦顷空f。用戶這源于京東一開始在思考智能硬件這件事時,就把消費者當做是原點。這跟其他的平臺有本質(zhì)的區(qū)別,后者的邏輯是通過各種補貼政策把開發(fā)者釘死在自己的平臺上?!耙磺卸家从脩舻臄?shù)據(jù),老板沒有給任何的收入指標,他唯一的考核標準就是用戶?!蹦顷康膱F隊在跟創(chuàng)客們接觸時,會非常在意合作伙伴對京東用戶的了解程度是否足夠。他們會給出很多的數(shù)據(jù),雙方再一起研究是否能滿足這些需求?!俺堿PP”是鄧正平來到新崗位后第一個核心項目,甚至可以說他去年大半的精力都放在這個上邊了。簡單地講,超級APP可以讓用戶用自己的手機控制一切智能硬件,當然前提是這些智能硬件要接入京東的平臺?!拔也⒉粦岩晌磥碛幸惶欤粋€APP就足夠了。”鄧正平說。但這對于絕大多數(shù)公司來說都是一個挑戰(zhàn),尤其是像海爾這樣的大公司。他們希望黏住用戶的方式是有自己的一套標準,然后用戶就會為了享受這種增值服務(wù)而全部購買他們的產(chǎn)品?;ヂ?lián)互通是家電行業(yè)早就提出的概念,但直到現(xiàn)在都沒辦法實現(xiàn)。雙11當天,京東同時上線了40多款支持超級APP的產(chǎn)品,而多數(shù)大廠商都還是淺嘗輒止?!斑@的確是用戶最大的需求,所謂的智能,就是應(yīng)該互聯(lián)互通?!编囌狡鸪踉诨I備超級APP時,內(nèi)部是幾乎沒有阻力的。這是顯而易見的邏輯,空氣檢測設(shè)備檢測出了PM2.5超標,但卻不能啟動另一個品牌的空氣凈化器,那智能硬件的意義有多大?為了讓更多的人去接觸智能硬件,從而拿到他們對這些產(chǎn)品最真實的反饋,京東做了大量的工作。廣告資源的傾斜很明顯,眾籌平臺上熱門的項目還是以硬件居多。分類搜索也加入了智能硬件的維度,比如用戶搜索空調(diào),結(jié)果篩選中會增加“智能”這個選項?!叭绻覀兊挠脩舳冀邮芰诉@種方式,那廠商自然也會轉(zhuǎn)向這邊,其實他們自己也知道這是未來的趨勢?!编囌秸f。對于京東來說,“痛苦”就在于輕重緩急的區(qū)分。用戶至上,只有用戶的需求才能撐起來一個市場,但后端的開發(fā)者如果不足夠成熟,也無法去滿足這些需求。所以,他們只好希望能面面俱到。“從用戶角度來說,不算重復(fù)購買,在京東上購買過智能產(chǎn)品的有500萬用戶了。有趣的是他們中的很多都不是人們想象中的極客,比如70%的用戶是有車的,60%的用戶有小孩。”那昕說,“這是一個信號,設(shè)計和定義一款產(chǎn)品的時候,不僅僅需要去考慮如何服務(wù)于技術(shù)人群和年輕人群,智能硬件已經(jīng)開始融入到大眾的生活當中了?!倍絹碓蕉嗟挠布疽苍敢馀浜暇〇|去用互聯(lián)網(wǎng)的方式拉攏更多的用戶,這當然也是趨勢所在。比如小智智能電水壺在京東上的眾籌方式就很具代表性,他們的產(chǎn)品是499元,如果消費者在今年3月1日前下載激活A(yù)PP,并連續(xù)12個月每個月至少使用APP控制燒水一次,他們就會在1年后全額返還用戶的眾籌金額?!拔覀兒芏嗟暮献骰锇橐呀?jīng)不像傳統(tǒng)的硬件廠商了,他們跟我們一樣在意服務(wù)的價值。”那昕說。所以,構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈并不是沒有可能。現(xiàn)在跟京東合作的廠商至少需要半年的時間去研發(fā)產(chǎn)品,“而未來會有很多稍縱即逝的機會,創(chuàng)客們把大部分的時間都花在開模這種標準化的制造環(huán)節(jié)了,所以他們很難快速地去滿足用戶的需求?!编囌秸f。那昕也提到了類似的觀點,“現(xiàn)在智能硬件領(lǐng)域很亂,在沒看清之前,VC很保守,相反,富士康、Intel非常興奮,他們很樂意跟我們合作?!薄爸悄苡布r代,用戶的需求會很細碎,這也意味著我們需要做的事情非常繁雜,我難以估計未來幾個月會發(fā)生什么事情?!蹦顷空f。
一起惠2015-01-12 10:21:06805 次
北京時間1月8日早間消息,電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公司Jet.com將采用亞馬遜與好市多結(jié)合的方式,為那些愿意支付50美元年費的消費者提供優(yōu)惠價格。Jet.com的創(chuàng)始人是馬克·勞爾(MarcLore),他曾是母嬰用品電商網(wǎng)站Diapers.com的創(chuàng)始人。與亞馬遜類似,Jet.com計劃銷售各類產(chǎn)品,包括服飾、圖書、電子產(chǎn)品、嬰兒用品、體育用品。但與亞馬遜不同的是,該公司并不會向所有人開放:在經(jīng)過90天的免費試用期后,必須支付一筆會員費才能繼續(xù)使用。但作為回報,Jet.com號稱其價格較其他網(wǎng)店低10%至15%。亞馬遜也會收取99美元的金牌會員年費,為其提供免費的兩日送達服務(wù),但不對商品價格作出任何承諾。好市多每年則會收取55美元的會員費。Jet.com解釋稱,該公司之所以能提供低價,是因為他們只準備通過會員費賺錢——他們的商品全部都是零利潤。該公司還表示,他們的低價源自流程透明度的提升,并將采取更多措施節(jié)約成本。例如,該公司可能選擇陸運,不會采取空運方式,或者會將多個訂單打包成一個運單。如果愿意使用儲蓄卡支付,用戶還可以節(jié)約更多資金,因為這類銀行卡的手續(xù)費低于信用卡。另外,在本地采購的商品成本也低于長距離運輸后交付的產(chǎn)品?!爱斘覀兿蚰阏故旧唐窌r,不是因為我們想用它賺錢,也不是因為我們想清空庫存,而是因為我們真心認為這是筆好交易?!眲跔栒f。與eBay或阿里巴巴一樣,Jet.com主要將采用集市模式運營,因此該公司需要與其他零售商展開合作。但這同時也表明,Jet.com不會擁有自己的庫存,從而大筆節(jié)省費用。不過,這并不意味著勞爾的創(chuàng)意成本很低,或者沒有風(fēng)險。這家100人的公司已經(jīng)融資8000萬美元,他還計劃在未來6年融資6億美元,其中絕大多數(shù)都將用于市場推廣。去年11月,新澤西州的Hoboken公司開始通過一種罕見的方式為Jet.com展開推廣:向早期的活躍用戶提供股票期權(quán)。Jet.com表示,該公司目前已經(jīng)與一些零售商簽約,包括索尼商店、TigerDirect.com、西爾斯百貨,以及數(shù)以百計的小型零售商。該公司將在本月晚些時候展開非公開測試。
一起惠2015-01-09 09:45:11698 次
【一起惠訊】“人人電商”已成為近一年來的電商關(guān)鍵詞,包括微店、喵喵微店、拍拍微店等在內(nèi)的一系列工具都將個人開網(wǎng)店的成本降低為零,引發(fā)了一股手機端開店潮。女性垂直電商蘑菇街也加入了這一潮流。一起惠獲悉,蘑菇街近期已在其移動客戶端中增加了個人開店功能,允許所有用戶自主上傳商品,并進行各種渠道的營銷和銷售。據(jù)了解,“發(fā)布商品”功能上線后,蘑菇街App用戶可以上傳商品照片,進行商品描述,填寫商品價格、庫存等基本信息,然后分享到微信、QQ、微博等社交渠道,獲取流量和訂單。蘑菇街公關(guān)總監(jiān)丁家樂稱,個人開店功能既面向蘑菇街的8500萬用戶,也面向更多的個人買手、設(shè)計師,以及擁有時尚夢想的年輕人。蘑菇街試圖通過這一方式徹底開放供應(yīng)端,讓更多的個人品牌、個人設(shè)計品牌和個人買手品牌參與進來,從而激發(fā)出更大規(guī)模消費潛力。值得注意的是,蘑菇街對個人發(fā)布的商品,不再限定其必須要對商品進行類目劃分?!澳愕纳唐肪褪悄愕纳唐?,不需要歸類,完全自由定義,只要你自己喜歡,follow你的粉絲喜歡就可以了?!倍〖覙方忉?,品類劃分的目的是平臺方站在供應(yīng)商的角度,希望用戶能夠盡快地找到某一個類目之下的某一個特定商品,使得商品可以快速賣掉,實現(xiàn)收益。但蘑菇街的經(jīng)驗是,女性在購物(尤其是購買服飾、鞋包這類非標商品)時,其實很難準確地形容出其心愿商品的標準。“很少有人非常確定我今天就是要買一條格子的、毛呢的裙子,更多的是‘我想買一條好看的裙子’,至于‘好看’是怎么定義的,是歐美風(fēng)還是日韓風(fēng),日韓風(fēng)里面具體是日系還是韓風(fēng),每個人有每個人的見地,越是試圖去歸類,越容易造成誤差?!敝劣趥€人開店是否會導(dǎo)致產(chǎn)生垃圾內(nèi)容,丁家樂解釋稱,用戶發(fā)布的圖片和商品,只有關(guān)注了她的粉絲才能看到,而且,只有在粉絲點了“喜歡”之后,才會在該粉絲自己的粉絲群體里看見,并不是A用戶發(fā)什么,B用戶就會看到什么。另外,蘑菇街也自己的審核機制,過濾掉黃賭毒等違規(guī)內(nèi)容。商品質(zhì)量方面,通常單個商品或單個商家出現(xiàn)質(zhì)量問題,蘑菇街會有客服和運營專員進行解決。個人開店權(quán)限的放開,同時意味著蘑菇街平臺的商品量將有可能迅速膨脹。龐大的SKU量極有可能帶來的是用戶購物效率的降低——如同現(xiàn)在的淘寶。對此,蘑菇街向一起惠解釋稱,其快時尚、意見領(lǐng)袖模式將避免這一問題出現(xiàn)?!霸谶^去一年多做交易平臺的時間里,我們發(fā)現(xiàn)蘑菇街上幾乎很難出現(xiàn)‘爆款’商品。一來是商品的更新速度很快,再受歡迎的商品也不可能在圖墻上停留很長時間,二來是蘑菇街上的用戶以90后為主,她們在時尚購物方面的有主見程度以及個性化需求之強烈,使得她們很少會去選擇一款已經(jīng)賣了幾十萬件或上百萬件的商品。”品類運營的垂直化、用戶流量的去中心化,這是蘑菇街CEO陳琪對電商的兩個趨勢判斷。蘑菇街從導(dǎo)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為女性垂直電商平臺算迎合第一個趨勢,而個人開店功能屬于迎合第二個趨勢。“2013年底到2014年的這段時間里,蘑菇街從一個導(dǎo)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)變成一個女性垂直電商平臺,做了很多底層和基礎(chǔ)性的工作??梢哉f,這并不是蘑菇街真正想要做的事情,但也正是因為有了這樣的基礎(chǔ),從2015年開始,我們可以來做一些產(chǎn)品層面更大的變化。你現(xiàn)在看到的個人開店就是其中很重要的一部分新變化?!倍〖覙犯嬖V記者,蘑菇街在過去一年多的時間里一直在加強達人、買手資源的匯聚和運營。“過去的蘑菇街將了解女性時尚消費決策的方法主要想通過算法來解決,但越來越發(fā)現(xiàn)僅僅依靠算法是不夠的,必須加入‘人’的緯度,讓那些更懂得如何穿搭、如何選款的人來影響其他用戶的決策流程?!?/div>
一起惠2015-01-08 09:36:53692 次
【一起惠訊】1月6日消息,日前,業(yè)內(nèi)有消息稱,1月份國家將開放單體藥店網(wǎng)售。對于這一政策,四川德仁堂電商信息呼叫中心總經(jīng)理李建認為,需要加大對單體藥店的管控力度,防止不合格的單體藥店影響整個醫(yī)藥電商。李建指出,此前連鎖藥店需要滿足很多審核條件才能獲取網(wǎng)售牌照,這種審核對用戶和行業(yè)是一種保障。而且連鎖公司由于規(guī)模大、影響大,所以對于藥品質(zhì)量的管控和對醫(yī)師素質(zhì)的要求更加嚴格?!昂芏鄦误w藥店的從業(yè)者并不懂藥品,即使開放單體藥店的網(wǎng)上銷售,也要制定嚴格的審核標準?!崩罱ū硎荆瑖艺唠m然要逐步放開,但是也要考慮到各種情況。否則不合格的單體藥店可能讓消費者對醫(yī)藥電商喪失信任,危害行業(yè)。據(jù)一起惠了解,也有業(yè)內(nèi)人士表達了類似的擔(dān)憂,認為開放單體藥店網(wǎng)上銷售后,需要完善醫(yī)藥電商的推出機制,及時清退不合格商家,以維護行業(yè)發(fā)展和用戶信心。和很多業(yè)內(nèi)人士一樣,李建認為,處方藥網(wǎng)售開放之后,醫(yī)藥電商個類目的銷售占比會有所調(diào)整,但是處方藥并不會迅速爆發(fā)。其中,社保問題是一個制約因素?!吧绫:歪t(yī)藥電商打通在技術(shù)打通并不困難,但是各級管理部門會考慮到打通之后,管控難度會大大增加。但是開放依然是大趨勢,一兩年之后,社保和醫(yī)藥電商有望打通?!崩罱ㄏ蛴浾呓榻B,未來德仁堂電商的發(fā)展將側(cè)重O2O業(yè)務(wù),通過京東、天貓等電商平臺、官網(wǎng)、APP、微信服務(wù)號、呼叫中心等渠道獲取用戶,然后通過線下實體店或者倉庫進行配送。德仁堂希望通過這種方式,帶動實體店的銷售。
一起惠2015-01-06 09:41:59857 次
【一起惠訊】1月5日消息,日前,談到1月份即將頒布的兩大醫(yī)藥電商新政策,好藥師CTO王樂天不僅認為開放處方藥網(wǎng)上銷售是重大的利好消息,而且強調(diào)開放單體藥店網(wǎng)售新政將助力醫(yī)藥電商O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展。王樂天指出,開放單體藥店網(wǎng)售有助于醫(yī)藥電商O2O的發(fā)展,因為連鎖藥店在線下區(qū)域中占比有限,所以限制了O2O服務(wù)的能力和覆蓋范圍?!皢误w藥店網(wǎng)售開放后,大量藥店可以被納入到醫(yī)藥O2O的生態(tài)體系之中。線下藥店可以通過好藥師這樣的信息平臺,從線上向線下導(dǎo)流。”“好藥師最近一年都在進行O2O方面的布局和嘗試,現(xiàn)在政策門檻的降低將帶來更好的發(fā)展機遇,幫助好藥師完善O2O生態(tài)體系?!蓖鯓诽煜蛴浾呓榻B,好藥師未來希望實現(xiàn)O2O地域化服務(wù)。2015年好藥師將與合作藥店緊密聯(lián)系,形成共存關(guān)系,希望通過O2O業(yè)務(wù)和政策利好,幫助藥店獲取更多訂單。關(guān)于處方藥網(wǎng)售開放,王樂天認為,這對于醫(yī)藥電商和通過互聯(lián)網(wǎng)新市場的醫(yī)藥零售企業(yè)都是利好政策,線下傳統(tǒng)藥店可能受到一定沖擊?!澳壳皞鹘y(tǒng)醫(yī)藥零售企業(yè)在線下也在遭遇人口紅利結(jié)束、房租和人力成本不斷上升、藥品銷售利潤下降等問題。所以眾多傳統(tǒng)藥店也希望通過互聯(lián)網(wǎng)開拓新市場?!碧幏剿幘W(wǎng)售正式開放后,處方的流向?qū)⒊蔀橛绊懶袠I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。王樂天介紹,現(xiàn)在業(yè)內(nèi)正在通過兩種不同方式解決處方的流通問題。阿里集團收購的中信21世紀就通過用戶自主上傳處方的辦法,收集處方信息。此外,現(xiàn)有試點的醫(yī)療機構(gòu)和線下藥店合作,用戶到醫(yī)院的合作藥店之后,可以通過網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)師通話,通過這種方式獲得處方。此外,王樂天向記者透露,處方藥網(wǎng)上銷售將會分批次開放,第一批將以慢性病藥品為主,所以未來在該領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)新的競爭熱點?!霸谛率袌鲋?,先進入者有先發(fā)優(yōu)勢,而進入者可能會以價格戰(zhàn)的方式爭奪市場,這將給市場帶來一定沖擊?!?/div>
一起惠2015-01-05 09:16:24643 次
1月4日早間消息,雷軍今日曬出小米2014年成績單:售出6112萬臺手機,增長227%,含稅收入743億元,增長135%。2013年,小米銷售手機1870萬臺,增長了160%;含稅銷售額達到316億元,增長150%。2014年,小米售出6112萬臺手機,增長227%,含稅收入743億元,增長135%。6112萬的手機銷量,也超過了雷軍此前預(yù)期的6000萬臺。雷軍稱,2014年已成為小米發(fā)展歷史上的一個重要里程碑,“我們從行業(yè)的追趕者,變成被全行業(yè)追趕的對象?!彼硎?,國內(nèi)同行對于小米模式的研究、學(xué)習(xí)、模仿已經(jīng)達到“像素級”。此前小米剛剛完成了11億美元的融資,估值達450億美元。2014年,小米發(fā)布了旗艦機小米4,并利用千元機紅米迅速搶占市場。在產(chǎn)業(yè)鏈布局方面,目前,小米已投資了20多家初創(chuàng)的智能硬件公司,并投資了一批生態(tài)鏈企業(yè),例如生產(chǎn)小米手環(huán)的華米、家電企業(yè)美的等,雷軍也表示要投資100家公司復(fù)制小米模式;在內(nèi)容方面,小米引入陳彤,投資了愛奇藝、優(yōu)酷土豆等企業(yè);在國際化方面,小米已進入境外6個國家和地區(qū),在印度市場售出超過100萬臺手機。對于已經(jīng)來到的2015年,雷軍表示,國內(nèi)智能手機行業(yè)整體增長放緩,同業(yè)角逐更是到了比拼持久力和整體生態(tài)系統(tǒng)能力的大淘汰階段,“所以從2015年開始,我們以歸零的心態(tài),繼續(xù)懷著血戰(zhàn)到底的決心,重新出發(fā)?!贬槍?015年的目標,雷軍提出三點:一,回歸產(chǎn)品和服務(wù)的初心,“我們要始終如一重視技術(shù)創(chuàng)新,始終如一堅持和用戶交朋友,始終如一堅持做高品質(zhì)、高性能和好體驗的產(chǎn)品?!倍?,完善生態(tài)鏈布局,“我們要用開放的心態(tài),和更多合作伙伴緊密協(xié)作,打造更完善的生態(tài)鏈體系,給小米的用戶帶來更完整、有趣、便捷的智能科技生活體驗。我們相信,生態(tài)鏈將成為小米繼續(xù)高速前進的最重要的競爭力?!比⑿膽褔H化的夢想,雷軍同時也坦承,國際化仍然面臨挑戰(zhàn),“成功的路上從來沒有坦途,我們將披荊斬棘,乘風(fēng)破浪,把來自中國的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品帶往所有陽光能照耀到的地方?!睋?jù)雷軍透露,2015年1月4日,小米將發(fā)布紅米手機2;1月15日,小米將舉辦“重量級旗艦產(chǎn)品發(fā)布會”?!靶∶滓褟腗IUIROM開發(fā)者、智能手機制造商,憑借產(chǎn)品創(chuàng)新和鐵人三項的商業(yè)模式,走向了消費電子國民品牌,智能家庭生態(tài)的建立者,和移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、服務(wù)分發(fā)平臺。”雷軍稱。
一起惠2015-01-04 09:39:10634 次
【一起惠訊】12月29日消息,有亞馬遜中國賣家向記者透露,日前,亞馬遜中國全球開店團隊就向賣家提供金融服務(wù)一事與部分賣家進行了溝通,首家接入的金融服務(wù)商或是宜信。“全球開店”是亞馬遜開展的一個幫助本土賣家進入亞馬遜全球其他站點進行銷售的項目,2012年,這一項目被引入中國。上述提供消息的賣家表示,亞馬遜中國在金融服務(wù)開放將從其跨境電商業(yè)務(wù)開始,目前尚不清楚是否會向中國內(nèi)貿(mào)電商業(yè)務(wù)開放。具體的形式是:宜信會以商戶在亞馬遜上的店鋪的綜合經(jīng)營情況作為征信依據(jù),為其提供無抵押無擔(dān)保的信用貸款。關(guān)于此事,記者向亞馬遜中國公關(guān)部求證,得到的答復(fù)是:暫沒有聽到相關(guān)消息。同時,亞馬遜中國公關(guān)部表示,目前亞馬遜沒有任何官方的第三方服務(wù)合作伙伴,也沒有給過任何服務(wù)商以官方認證。不過,記者從宜信方面獲得的消息卻是,雙方的確有就金融合作一事與亞馬遜中國進行探討,但目前尚未簽署正式合作協(xié)議。宜信方面對申請借款的亞馬遜賣家表示了歡迎,并同時表示,如果亞馬遜中國賣家向宜信授權(quán)其在亞馬遜的交易數(shù)據(jù),宜信是可以就此衡量是否能向其提供借款服務(wù)的,這代表宜信對亞馬遜交易數(shù)據(jù)的認可。同時,依靠宜信開發(fā)的系統(tǒng),賣家授權(quán)后,宜信可以通過機器自動化抓取其在亞馬遜的交易數(shù)據(jù),并得出實時授信結(jié)果。據(jù)一起惠了解,11月初,亞馬遜在跨境電商上的主要競爭對手eBay與宜信達成戰(zhàn)略合作,推出一款名為“商通貸”的金融服務(wù)產(chǎn)品,從申請借款、信用評估,到放款、還款,整個借款流程全部在線上完成,月費率為1.2%。爆料商家反映,網(wǎng)絡(luò)賣家一般體量較小,缺少固定資產(chǎn)抵押,且資金周轉(zhuǎn)一直有“短、小、頻、急”等特點,而傳統(tǒng)銀行門檻過高,企業(yè)和銀行信息不匹配,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)賣家在融資過程中面臨著現(xiàn)實困難。對平臺方而言,接入宜信等網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù),除了降低賣家開店運營成本、提高資金周轉(zhuǎn)效率,還可以加強賣家與平臺的粘性,此外,引入社會資本,并在電商平臺的數(shù)據(jù)指引下,有助于資金效率最大化,更好地運轉(zhuǎn)和流動。據(jù)一位接近亞馬遜的人士透露,事實上,除了金融服務(wù)以外,亞馬遜中國全球開店還在就物流、ERP、支付等服務(wù)環(huán)節(jié)的合作與服務(wù)商進行協(xié)商,但具體的合作方案都需要明年年初才能敲定。一起惠注意到,亞馬遜中國日前在福州、深圳等地的線下招商會或賣家交流會上,宜信、出口易、WorldFirst、ChannelAdvisor等服務(wù)商都曾以會議合辦方的身份出現(xiàn)。上述接近亞馬遜的人士表示,這些現(xiàn)象背后預(yù)示著各類合作或為亞馬遜中國團隊牽頭,而不是亞馬遜全球,提供合作的對象也只是亞馬遜中國賣家,而不會拓展到亞馬遜其他國家的賣家。該人士推測,就算這些第三方服務(wù)商在實際業(yè)務(wù)上與亞馬遜中國達成合作,亞馬遜中國也不會對外強調(diào)它們的合作關(guān)系。一起惠觀察到,今年以來,亞馬遜中國在跨境電商出口業(yè)務(wù)上動作頗大,“全球開店”團隊人數(shù)已經(jīng)擴張了幾倍,同時還相繼建立起了上海和廣州的運營團隊,并在賣家的招募和培訓(xùn)投入很多精力。
一起惠2014-12-30 09:15:33686 次
“去攜大戰(zhàn)”正在升級,雙方已不是停留在“口水戰(zhàn)”上,去哪兒拿出“真金白銀”投資發(fā)展。去哪兒12月25日宣布,投資了國內(nèi)最大全國性旅游連鎖機構(gòu)之一的旅游百事通。這是迄今為止,去哪兒投資金額最大的一個項目,盡管其并未透露具體金額,但有業(yè)內(nèi)消息稱,大約超5億元。而攜程也沒有歇著,其指出自己平臺開放戰(zhàn)略正擊中去哪兒痛點。去哪兒表示,其與旅游百事通兩者的投資整合,是旅游行業(yè)內(nèi)朝著O2O發(fā)展的標志性事件,投中資本擔(dān)任本次交易的獨家財務(wù)顧問。去哪兒網(wǎng)是全球最大的中文在線搜索旅游平臺之一,擁有4,190家旅游代理商網(wǎng)站、國內(nèi)外77萬余家酒店等豐富的旅游供應(yīng)商資源,同時,是用戶在線預(yù)訂旅游產(chǎn)品的重要入口。旅游百事通,則是目前國內(nèi)最大的線下旅游連鎖渠道之一,擁有超過3500家實體門店。雙方表示,前者作為線上平臺,后者作為實體渠道,在供應(yīng)鏈資源共享、渠道用戶聯(lián)合推廣層面有非常高的契合度。雙方日后增強線上線下的互動,兩者的結(jié)合,會極大拉動傳統(tǒng)旅游企業(yè)O2O的轉(zhuǎn)型。去哪兒方面表示,投資旅游百事通后,將就供應(yīng)鏈資源進行整合,共享雙方優(yōu)質(zhì)的跟團游、自由行旅游產(chǎn)品、以及機票酒店等單項服務(wù)庫存。從而給去哪兒網(wǎng)及百事通的用戶均帶來更豐富、更高性價比的產(chǎn)品。這邊去哪兒開始資本擴張,而“去攜大戰(zhàn)”的另一方也不是好惹的。攜程1月25日表示,其平臺開放戰(zhàn)略擊中去哪兒痛點,12月攜程發(fā)布了全新機票平臺,旗下機票合作商已達近千家,而原先做機票平臺起家的去哪兒網(wǎng),卻在機票業(yè)務(wù)上有些心不在焉,反而將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向了此前落后的酒店業(yè)務(wù),試圖借此轉(zhuǎn)變巨額虧損的財務(wù)窘境。機票預(yù)訂一直是在線旅游巨頭爭奪的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2011年起,作為后起之秀的去哪兒,通過打造比價搜索平臺,聚集了大批中小票代,給老大哥攜程帶來了巨大沖擊。2013年末,去哪兒對外宣布,當年三季度總訂票量已超過攜程,躍居全國第一。重壓之下,攜程的應(yīng)對之策是“以彼之道,還施彼身”。創(chuàng)始人梁建章回歸后,攜程實施了平臺開放戰(zhàn)略,在各個業(yè)務(wù)板塊均引入合作商,訂單量得到了爆發(fā)式增長。同時,攜程保留了利潤較高的自營產(chǎn)品,確保收入增速不減。一年多后,這種創(chuàng)新經(jīng)營模式,幫助攜程在機票預(yù)訂業(yè)務(wù)上反超去哪兒,打出了翻身仗。攜程機票事業(yè)部CEO熊星透露,攜程旗下的機票合作商已有近千家,合作航司超過300家,國內(nèi)外可售航線達200多萬條。目前,攜程的機票預(yù)訂總金額已反超去哪兒,機票收入更是遠超對手。雙方三季度財報顯示,去哪兒當季的機票收入為3.121億元,攜程為8億元(含極少量火車票代訂服務(wù)收入),是對方的2.5倍?!柏敶髿獯帧钡臄y程進一步指出,已連續(xù)三個季度財報巨虧的去哪兒,也無暇將主要精力繼續(xù)聚焦在機票業(yè)務(wù)上了。在整體業(yè)績方面,去哪兒因地推、網(wǎng)絡(luò)推廣等投入巨大、并受累于和攜程無休止的營銷大戰(zhàn),去哪兒近日卻陷入了“造假門”。有行業(yè)媒體曝出,去哪兒推出了“千元禮包”活動,規(guī)定凡通過攜程、藝龍、美團預(yù)訂酒店房間的客人,只要在酒店前往掃描去哪兒的定制二維碼登記入住,可獲得最多可優(yōu)惠千元的抵扣券。攜程指出,這個接近于“策反”酒店的猛招,剛一祭出,就受到了競爭對手與行業(yè)專家的反對與質(zhì)疑。
一起惠2014-12-26 09:44:46660 次
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