張東方
經(jīng)歷了幾輪高層變動(dòng)的上海家化,迎來(lái)首位女掌門人——張東方。上任不到一周,一封張東方給全體員工的內(nèi)部郵件在網(wǎng)上流傳開來(lái)。經(jīng)歷了幾輪高層變動(dòng)的上海家化,迎來(lái)首位女掌門人——張東方。上任不到一周,一封張東方給全體員工的內(nèi)部郵件在網(wǎng)上流傳開來(lái)。郵件中,張東方認(rèn)為上海家化深厚的業(yè)務(wù)根基和文化底蘊(yùn)不會(huì)被輕易動(dòng)搖,激勵(lì)員工要將家化這個(gè)民族品牌發(fā)揚(yáng)光大,為品牌資產(chǎn)增值努力,并持續(xù)為消費(fèi)者創(chuàng)造更大價(jià)值。這位低調(diào)的“女總裁”,實(shí)際上是一位十足的行業(yè)“悍將”。2010至2015年,在維達(dá)國(guó)際擔(dān)任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官的六年期間,張東方領(lǐng)導(dǎo)公司管理團(tuán)隊(duì),成功使維達(dá)銷售收入增長(zhǎng)數(shù)倍,市值增長(zhǎng)超過(guò)數(shù)倍。同時(shí),她帶領(lǐng)維達(dá)實(shí)現(xiàn)多方面的轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)的商品銷售公司轉(zhuǎn)型為擁有多個(gè)品牌的消費(fèi)品公司,從紙巾公司轉(zhuǎn)型為衛(wèi)生用品公司,從本土公司轉(zhuǎn)型為跨國(guó)公司。據(jù)一位接近張東方的家化中層表示,“張總給人的感覺(jué)非常干練、果斷,上任工作的首日就對(duì)下一步要干的工作定下嚴(yán)格的時(shí)間表?!闭缤饨缦胂蟮哪菢?,敢于在這時(shí)接手家化,張東方肯定做足了功課。在其給員工的內(nèi)部郵件中,充分驗(yàn)證了這一點(diǎn)。郵件中,張東方對(duì)家化旗下品牌如數(shù)家珍,從佰草集、六神、高夫、美加凈,到啟初、家安、雙妹、一花一木、玉澤、茶顏等,張東方娓娓道來(lái),每一個(gè)品牌的特色和歷史都描述得異常清晰。郵件中,“消費(fèi)者”是張東方提到最多的字眼之一,她特別強(qiáng)調(diào)要注重消費(fèi)者,提升消費(fèi)者體驗(yàn)度和價(jià)值感受。同時(shí),她還提到要順應(yīng)日化行業(yè)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì),在渠道結(jié)構(gòu)上與時(shí)俱進(jìn),與消費(fèi)者進(jìn)行更加直接高效的溝通。產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈升級(jí)改造等,也是她關(guān)注的焦點(diǎn)。不可否認(rèn)的是,現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境與幾年前已經(jīng)大不相同,家化要想實(shí)現(xiàn)趕超,對(duì)繼任者是莫大的考驗(yàn)。當(dāng)前擺在張東方為首的家化管理層面前的任務(wù)就是一心一意搞好經(jīng)營(yíng),他們及員工是決定家化未來(lái)發(fā)展的真正主人。張東方到底會(huì)采取怎樣的治理方略,能否帶領(lǐng)家化打出一片新天地,時(shí)間會(huì)給出答案。
一起惠2016-12-05 09:45:21485 次