怎么樣
京東贈(zèng)品退貨價(jià)是什么意思?大家有沒(méi)有在購(gòu)物的時(shí)候發(fā)現(xiàn)贈(zèng)品比主商品還吸引人呢,那么當(dāng)你退貨的時(shí)候想留著贈(zèng)品怎么辦呢,京東贈(zèng)品退貨價(jià)是怎么算的呢?下面就給大家列舉一個(gè)公司來(lái)幫助大家理解京東贈(zèng)品退貨價(jià)是多少。京東贈(zèng)品退貨價(jià)是什么意思?京東贈(zèng)品退貨價(jià)是指的贈(zèng)品可以退回,也可以不退回,不退回的話是要扣贈(zèng)品的錢的。當(dāng)顧客對(duì)主商品不滿意,而對(duì)贈(zèng)品比較滿意的時(shí)候,只退回主商品沒(méi)有退回贈(zèng)品,那么給顧客退款的金額就是“=主商品價(jià)格-贈(zèng)品退貨價(jià)格。京東商城如果不退贈(zèng)品會(huì)怎么樣?京東退貨是指買方將不滿意的商品退還給賣方的過(guò)程。贈(zèng)品是購(gòu)買商品才享受贈(zèng)品,既然商品退貨當(dāng)然贈(zèng)品是要退還的。不但是京東,任何地方購(gòu)買商品都是如此。一般退貨是要把贈(zèng)品也一起退回的,不然京東會(huì)在退款里扣除贈(zèng)品的錢。因?yàn)橐话阗?zèng)品都是很便宜的東西,價(jià)值肯定是不高的,而京東扣除的錢款說(shuō)不定要超出物品的本身價(jià)值,小編建議還是把贈(zèng)品也一起退還。有關(guān)京東贈(zèng)品退貨價(jià)是什么意思以及京東商城如果不退贈(zèng)品會(huì)怎么樣,小編就為大家介紹到這了。在京東網(wǎng)上商城購(gòu)物,贈(zèng)品如何領(lǐng)取?賺品分為需要加錢和不加錢的,不加錢的你下單的時(shí)候他會(huì)自動(dòng)添加到訂單里。如果是加錢的,在要生成訂單時(shí)可以在,購(gòu)物車列表里選擇。搭配銷售,加比搭配商品略少一點(diǎn)的錢買搭配商品,不加錢就沒(méi)有,如果搭配商品用得著略劃算,用不著的話就不算贈(zèng)品。京東贈(zèng)品退貨價(jià)是什么意思,大家都知道了嗎?小編認(rèn)為既然退貨當(dāng)然要連著贈(zèng)品一起退回去了,因?yàn)闆](méi)必要,除非你把贈(zèng)品的錢付了。如果覺(jué)得小編說(shuō)的有道理,記得給我點(diǎn)贊哦。
一起惠2017-07-25 11:13:011953 次
京東商城購(gòu)物怎么樣?前段時(shí)間家里工作幾年的路由器壞了,決定再買一臺(tái)路由。可是最近因?yàn)樘鞖獠缓脩械贸鲩T去買,于是到京東商城搜索,因?yàn)榫〇|商城有一系列承諾:100%正品行貨、全國(guó)聯(lián)保、機(jī)打發(fā)票,支持貨到付款、七日內(nèi)無(wú)理由退貨等等,而且最主要的因?yàn)榻?jīng)常網(wǎng)購(gòu)的朋友們說(shuō),京東的送貨速度極快。為了能保證質(zhì)量我就選擇原來(lái)用過(guò)的熟悉且有名氣的品牌,就TP-LINK吧。價(jià)格從幾十元到300多元不等,按網(wǎng)購(gòu)的習(xí)慣,去掉低價(jià),再去掉最高價(jià),選一款功能滿足需要、外觀順眼、價(jià)格適中的。于是我挑選了這款TP-LINKTL-WR882N450M無(wú)線路由器,不僅它是擁有450Mbps無(wú)線傳輸速率、2.4GHz頻段最快速的無(wú)線路由器,最主要的是它外觀比一般的要漂亮的多。還有就是價(jià)格也不是很貴,只要136元就能送貨上門了。其實(shí)我還沒(méi)有花到136元就把這個(gè)路由器拿到手了,因?yàn)榕笥迅嬖V我去注冊(cè)給惠網(wǎng)然后再通過(guò)給惠網(wǎng)去京東商城買這款路由器會(huì)有現(xiàn)金可以返。沒(méi)想到?jīng)]過(guò)多久真的返了,我還去把那個(gè)返回來(lái)的錢提現(xiàn)了呢。京東商城購(gòu)物怎么樣?周一晚下的訂單,并且在備注中注明,工作日平時(shí)家中可能無(wú)人,最好在晚上7點(diǎn)到9點(diǎn)送貨。沒(méi)想到第二天晚上就接到電話說(shuō)快遞到了,這送貨速度真的有點(diǎn)快,看來(lái)朋友說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)。于是一手交錢一手取貨,拿回家,三下兩下就接上了,從訂貨到用上,不到24個(gè)小時(shí),這讓我享受了一把現(xiàn)代科技帶來(lái)的快捷方便!京東商城購(gòu)物怎么樣?經(jīng)過(guò)這次購(gòu)物之后,我對(duì)于京東商城還是比較滿意的,以后估計(jì)也會(huì)更多的選擇在京東商城購(gòu)物吧,畢竟這次購(gòu)物旅程還讓我挺滿意的。
一起惠2017-07-21 08:51:29327 次
近幾年電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展,大大小小的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也在慢慢的崛起了,而作為中國(guó)最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商,目前擁有遍及全國(guó)超過(guò)6000萬(wàn)注冊(cè)用戶的京東商城推出的京品惠怎么樣?京東商城的京品惠其實(shí)就是我們所說(shuō)的京東團(tuán)購(gòu),它包含商品惠、生活惠、品牌惠、奢華惠、明日惠、生鮮惠幾個(gè)分類,我們可以在這些分類里面購(gòu)買我們所需要的商品。京東商城的京品惠怎么樣?京東商城在為消費(fèi)者提供正品行貨、機(jī)打發(fā)票、售后服務(wù)的同時(shí),還推出了"延保服務(wù)""價(jià)格保護(hù)"、等舉措,京東商城通過(guò)不斷優(yōu)化的服務(wù)引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng),率先為中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿。而京東團(tuán)購(gòu)以京東商城為依托,所以服務(wù)是跟京東商城一樣的,也可以說(shuō)它本身就是京東商城的一個(gè)分支,所以大家可以放心的在這里購(gòu)買。京東商城的京品惠怎么樣?京東團(tuán)購(gòu)在自身銷售產(chǎn)品的基礎(chǔ)上還添加了各地本地的信息產(chǎn)品,比如北京的餐飲娛樂(lè)等等,既有本地的團(tuán)購(gòu)也有一些京東的產(chǎn)品。大家都知道京東在不同中心城市,都有自己的配送系統(tǒng),本身就非常具有本地化的優(yōu)勢(shì),同時(shí)其自身產(chǎn)品的團(tuán)購(gòu)也適用于全國(guó)各大城市,這樣我們不妨在京東商城購(gòu)物的同時(shí)關(guān)注一下京東團(tuán)購(gòu),這樣我們就可以省下不少錢呢。京東商城的京品惠怎么樣?不管是京東團(tuán)購(gòu)還是打折或者秒殺的商品其實(shí)都可以通過(guò)給惠網(wǎng)進(jìn)入京東商城購(gòu)買的,只要先注冊(cè)給惠網(wǎng)的賬號(hào),然后進(jìn)入京東商城的團(tuán)購(gòu)京品惠,這樣就可以減去一部分現(xiàn)金。
一起惠2017-07-20 09:18:00483 次
“當(dāng)時(shí)完全沒(méi)有考慮過(guò)要去做一個(gè)跨境電商的小平臺(tái)?!焙E目蛣?chuàng)始人趙晨說(shuō)道。創(chuàng)立海拍客之前的趙晨,曾在阿里巴巴任職9年。就是他,帶頭創(chuàng)立了現(xiàn)在牢牢穩(wěn)坐跨境電商第一把交椅的天貓國(guó)際。談到這里,趙晨滔滔不絕。如何帶領(lǐng)天貓國(guó)際走通1210模式、如何建立成熟的直郵業(yè)務(wù)、如何聚集到全球數(shù)千海外品牌……但是,B2C電商縱然大如天貓國(guó)際,也有無(wú)法觸及的市場(chǎng)。趙晨看到,在線下,仍有數(shù)十萬(wàn)門店占據(jù)著海量市場(chǎng),在海外,仍有上萬(wàn)品牌想要進(jìn)入中國(guó)。于是,趙晨有了創(chuàng)業(yè)的念頭。2015年,海拍客——一家服務(wù)全國(guó)中小母嬰實(shí)體店的B2B2C服務(wù)平臺(tái)誕生了。海拍客創(chuàng)始人趙晨目標(biāo):20萬(wàn)中小型母嬰門店據(jù)趙晨介紹,母嬰行業(yè)有一萬(wàn)億的商品,而電商只占到15~20%,連鎖店占到20%,20多萬(wàn)的中小母嬰店占50~60%。這樣一個(gè)母嬰行業(yè)的格局正在發(fā)生變化。從前,母嬰行業(yè)不論大型連鎖門店還是中小門店都是由各地的垂直經(jīng)銷商覆蓋的,但現(xiàn)在,品牌商把位于頭部的大型門店(如孩子王、樂(lè)友、家樂(lè)福等)和電商渠道交給了有著很強(qiáng)資金實(shí)力的全國(guó)型經(jīng)銷商來(lái)負(fù)責(zé)。這樣一來(lái),位于中尾部的中小型門店的拿貨渠道變成了各地的二級(jí)批發(fā)商。不同于高度集中在市區(qū)的頭部門店,中尾部門店相對(duì)分散,要想在母嬰市場(chǎng)中存活下來(lái),對(duì)采購(gòu)效率、下單效率、對(duì)賬效率、收款效率和人效的要求都非常高。這時(shí)候電商就顯示出了它的優(yōu)勢(shì),怎樣用電商的工具讓門店可以自發(fā)下單,從而節(jié)省對(duì)賬和上門的成本,再通過(guò)第三方物流來(lái)解決送貨的流程,就成了海拍客考慮的問(wèn)題?!爸形膊块T店一般是規(guī)模在3~5家店的小型連鎖,以及一些單獨(dú)店面。他們位于城市的郊區(qū)、地級(jí)市及其下屬的縣和鎮(zhèn)。每個(gè)鎮(zhèn)擁有約3~5家門店,每個(gè)縣城大約在20家左右。這些門店的特點(diǎn)是在當(dāng)?shù)刂群驼J(rèn)可度高,老板很會(huì)做生意,跟當(dāng)?shù)叵M(fèi)者很熟?!痹邶嫶蟮闹行∧笅氲晔袌?chǎng)中,趙晨看到了機(jī)會(huì)。提升中尾部母嬰門店的分銷效率,讓他們?cè)谧兓獪y(cè)的母嬰市場(chǎng)中利用電商活下去并賺到錢,成了海拍客想要做的事。賦能母嬰店:線下門店電商化據(jù)趙晨介紹,中尾部門店平均每月的銷售額約為5~20萬(wàn)元,毛利30%,去掉所有的成本每月盈余1~2萬(wàn)元。但在逐漸崛起的電商的壓迫下,母嬰店面臨著生存困境?!拔覀?cè)?015年做A輪融資的時(shí)候,有不少投資人都會(huì)問(wèn)到我,‘線下母嬰店真的能活得下去嗎?電商難道不會(huì)把母嬰店都干掉嗎?’其實(shí),我自己就是一個(gè)消費(fèi)者,我也很少到實(shí)體店買東西。但我到了去年年底,終于真正認(rèn)識(shí)到這個(gè)行業(yè)應(yīng)該的玩法。”趙晨認(rèn)為,今天一家母嬰店想要活下去、活得好,應(yīng)該具備兩個(gè)要素。1.要像電商一樣去經(jīng)營(yíng)電商賣的貨,母嬰店一定都要有;電商賣什么價(jià)格,母嬰店也要賣什么價(jià)格;電商怎么運(yùn)營(yíng)消費(fèi)者,母嬰店也要用相同的方式運(yùn)營(yíng)用戶?!澳阋蔀楦娚桃粯拥娜?。”如何做到“跟電商一樣”呢?這里便要提到海拍客實(shí)現(xiàn)的第一個(gè)價(jià)值。以往的中尾部母嬰市場(chǎng),有門店、二級(jí)批發(fā)商、各級(jí)供應(yīng)商、電商等等不同角色和渠道,上級(jí)供應(yīng)商將貨通過(guò)層層分銷提供給二級(jí)批發(fā)商,再由二級(jí)批發(fā)商來(lái)服務(wù)本地的門店。而海拍客將這些渠道商統(tǒng)統(tǒng)搬到平臺(tái)上,由它們同時(shí)面對(duì)門店。門店通過(guò)“先款后貨”的方式在海拍客的系統(tǒng)上直接下單,由第三方物流送貨到門店。對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō),不需要在下單、送貨和收款環(huán)節(jié)分配人力,“先款后貨”又能加快資金周轉(zhuǎn)的效率,免除了墊資的需求。全國(guó)各級(jí)供應(yīng)商在海拍客上競(jìng)爭(zhēng),短期內(nèi)可能毛利會(huì)相應(yīng)降低,但也淘汰掉大量能力不足的供應(yīng)商,行業(yè)整體盈利能力因此也得到了提升。對(duì)門店來(lái)說(shuō),商品采購(gòu)價(jià)格降低了,零售價(jià)也相應(yīng)降低,變得與電商價(jià)格持平,利潤(rùn)提升,品類增加。同時(shí),海拍客還會(huì)替門店策劃電商化的營(yíng)銷策略,讓門店從價(jià)格、種類、營(yíng)銷等方面更加貼近電商。2.要將服務(wù)轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)做到“跟電商一樣”是這些中尾部母嬰店活下去的前提。想要真正盈利,還需要擁有將服務(wù)轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)的能力。趙晨指出,中尾部的店老板們往往認(rèn)識(shí)他們所服務(wù)的消費(fèi)者,這是他們最大的優(yōu)勢(shì)?!八麄兡芸吹叫『⒆娱L(zhǎng)什么樣子,有沒(méi)有紅屁股,有沒(méi)有濕疹。這是可以通過(guò)眼睛和手感受到的。他可以告訴消費(fèi)者寶寶拉肚子怎么辦,該用什么樣的奶粉,今天有個(gè)防齲齒的牙膠,明天推薦一個(gè)不錯(cuò)的益生菌……這些都是可以通過(guò)面對(duì)面交流激發(fā)的用戶需求。”趙晨表示,海拍客可以讓這些門店的商品結(jié)構(gòu)、價(jià)格以及營(yíng)銷方式更加先進(jìn),但如何用爆款引流、吸引復(fù)購(gòu)并做關(guān)聯(lián)銷售,才是門店的核心能力。而關(guān)聯(lián)銷售的,往往是來(lái)自全球的長(zhǎng)尾母嬰商品,這些海外商品深得中國(guó)消費(fèi)者的青睞,更容易產(chǎn)生利潤(rùn)。講到這兒,就不得不談到海拍客實(shí)現(xiàn)的第二個(gè)價(jià)值。賦能品牌:提高扎根中國(guó)的效率“在我做天貓國(guó)際的時(shí)候,就遇到過(guò)很多想要進(jìn)入中國(guó)的海外母嬰品牌。有人說(shuō)‘我們是荷蘭最有名的奶粉品牌’,有人自稱是‘澳洲最有名的牙膏品牌’,中國(guó)的消費(fèi)者根本不會(huì)買賬,在天貓國(guó)際上是賣不掉的,我們也不會(huì)去推?!壁w晨指出,海外品牌在中國(guó)要崛起,需要一個(gè)過(guò)程,而電商的邏輯是爆款經(jīng)濟(jì)和頭部效應(yīng),只有賣得最好的商品電商才會(huì)推。同樣,線下商超也不會(huì)賣這些商品,商超的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)很貴,中小品牌也難以負(fù)擔(dān)得起。因此,海外新品牌往往會(huì)依賴傳統(tǒng)的經(jīng)銷商來(lái)布局中國(guó)市場(chǎng)。但現(xiàn)在這樣的經(jīng)銷商越來(lái)越難找,首先,經(jīng)銷商的能力和影響力已經(jīng)逐漸下滑,正在被淘汰;其次,經(jīng)銷商通常較為分散;第三,好的經(jīng)銷商手里已經(jīng)接了很多品牌了,難以繼續(xù)接納新品牌。這個(gè)時(shí)候,處于中尾部的門店就成了幫助新品牌觸達(dá)消費(fèi)者的最好的橋梁。門店老板可以一對(duì)一地告訴消費(fèi)者某個(gè)品牌有什么功能、怎么使用、好在哪里,這是最好的硬廣。對(duì)于海外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的軌跡,趙晨打了個(gè)比方:他認(rèn)為,線下門店是品牌的“幼兒園”,電商則是“大學(xué)”,兩者是承接關(guān)系?!?000個(gè)品牌進(jìn)入線下門店這個(gè)‘幼兒園’,可能有100個(gè)品牌會(huì)‘畢業(yè)’,升到電商這個(gè)‘大學(xué)’?!薄爱厴I(yè)”的品牌一年可能會(huì)做到3~5億元的銷售額,這時(shí)電商便會(huì)切入,這個(gè)品牌在線下門店的銷售生涯也就結(jié)束了?!坝械拈T店會(huì)認(rèn)為,他種了莊稼,卻被電商收割走了,因此比較反感這個(gè)過(guò)程。但實(shí)際上,在門店‘種地’的時(shí)候,就已經(jīng)在賺取利潤(rùn)了?!壁w晨舉例稱,某個(gè)成本價(jià)100元的商品,線下售價(jià)200元,刨去營(yíng)銷成本,線下門店賺取了幾十元的毛利。但當(dāng)這個(gè)商品在電商銷售時(shí),也許只能賣到115元。門店獲得的毛利明顯比電商要高得多。趙晨認(rèn)為,門店要做的應(yīng)該是全力推廣手中的新品牌,賺取盡可能多的利潤(rùn)。當(dāng)電商切入的時(shí)候就放它走,轉(zhuǎn)而去做下一個(gè)新品牌。“門店要把自己當(dāng)成是營(yíng)銷渠道,賺取流量費(fèi),而不是賺取信息不對(duì)稱的差價(jià),信息不對(duì)稱的差價(jià)是賺不長(zhǎng)久的?!焙M馄放菩枰谥袊?guó)市場(chǎng)建立銷售渠道,中尾部門店則受制于自身體量無(wú)法直接與品牌方對(duì)接。海拍客App在這兩者的需求中,海拍客做了以下幾件事:1.連接品牌方與中尾部門店,滿足雙方需求海拍客將這兩者鏈接起來(lái),讓海外品牌能高效地達(dá)到終端門店,從而觸達(dá)消費(fèi)者。同時(shí),海拍客讓品牌能夠直觀地看到經(jīng)銷商到門店,甚至是門店到C端用戶的銷售數(shù)據(jù),這也是傳統(tǒng)經(jīng)銷商不能為品牌方提供的。對(duì)門店來(lái)說(shuō),海拍客通過(guò)將海外品牌搬上平臺(tái),豐富了門店可以選擇的海外品牌數(shù)量。2.降低海外品牌落地中國(guó)市場(chǎng)的成本新品牌通過(guò)傳統(tǒng)方式在中國(guó)落地,需要建立銷售、培訓(xùn)、售后、活動(dòng)等團(tuán)隊(duì),還要具備墊資能力、市場(chǎng)推廣能力以及物流能力。所有因素都滿足的經(jīng)銷商并不多,大部分品牌在某些板塊都有所缺失?!氨热鐏?lái)自法國(guó)的愛(ài)達(dá)力奶粉,在中國(guó)一年做到10億的銷售額,但配備了300人的團(tuán)隊(duì)。跟我們合作后,銷售由海拍客的銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),我們更了解中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)用戶的需求,也就更容易談得攏。”據(jù)介紹,海拍客包攬了海外品牌的銷售和活動(dòng)兩項(xiàng)任務(wù),品牌方只需要建立培訓(xùn)和售后團(tuán)隊(duì)即可,大大降低了人力成本。而“先款后貨”的模式同樣提升了品牌經(jīng)銷商的資金周轉(zhuǎn)率,免除其墊資需求,降低了資金成本。盈利:模式科學(xué)合理的最好證明據(jù)趙晨介紹,海拍客已經(jīng)步及華東、華北、華南、華中及西南地區(qū)的14個(gè)省份,覆蓋5萬(wàn)家中尾部門店,全年銷售額達(dá)到了50億元。目前,海拍客平臺(tái)上共有500多個(gè)品牌,5000多個(gè)SKU。其中,高消費(fèi)頻次的爆款及通貨占90%,其中跨境電商與一般貿(mào)易商品的占比約為3:7;長(zhǎng)尾商品(主要是新進(jìn)中國(guó)的海外品牌)只占10%,但毛利有一大半來(lái)自長(zhǎng)尾商品。據(jù)悉,海拍客平臺(tái)本身通過(guò)收取供應(yīng)商傭金來(lái)獲得利潤(rùn)。對(duì)于爆款通貨,海拍客收取相對(duì)較低抽成,支持通貨類供應(yīng)商做大規(guī)模。而對(duì)于長(zhǎng)尾商品,因?yàn)橛凶銐虻拿臻g,海拍客相應(yīng)也會(huì)有更高一些的傭金提成。“我們不向門店收取傭金,向供應(yīng)商收取傭金也能保證供應(yīng)商的利潤(rùn)高于從前。目前海拍客平臺(tái)自身也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利,這印證了我們的模式的確提升了效率?!睘榱私o中尾部門店提供更多的價(jià)值,海拍客還在App中設(shè)置了清倉(cāng)區(qū)、夏季促銷、返利、網(wǎng)紅單品以及主推榜等板塊,讓門店根據(jù)自身需要能夠有更多的選擇。某些營(yíng)銷策略海拍客甚至制作好了海報(bào),準(zhǔn)備好了贈(zèng)品,門店只需要一鍵下單,商品、海報(bào)和贈(zèng)品就會(huì)送上門來(lái)?!氨热缱罱凳⑾?,我們準(zhǔn)備了可以消暑的楊梅。天氣這么熱,媽媽們可能都不愿進(jìn)入母嬰店逛一逛,但你準(zhǔn)備的楊梅,或許會(huì)成為夏季引流的很好的方式?!薄安磺髩艛啵蠹叶寄艿胶E目蜕腺I買東西,就滿足了”“我們趕上了最好的時(shí)候。”趙晨說(shuō)道,“2015年創(chuàng)業(yè)時(shí),是融資相對(duì)容易的時(shí)候,我們拿到了A輪融資;之后趕上了跨境電商紅利的小尾巴;做到一定規(guī)模后,二胎政策落地,我們又迎來(lái)了母嬰行業(yè)的紅利?!?016年底,海拍客完成了2500萬(wàn)美元的B輪融資,由復(fù)星資本、九州通領(lǐng)投,順為資本和遠(yuǎn)瞻資本跟投。除趕上紅利外,趙晨認(rèn)為,選擇了正確的模式也讓海拍客能夠走得更遠(yuǎn)?!昂E目屯ㄟ^(guò)B2B2C的模式將從品牌、經(jīng)銷商到門店的整個(gè)母嬰行業(yè)搬到了線上,形成了全國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài),通過(guò)更加完善的信息流通和競(jìng)爭(zhēng),讓交易更加高效。”對(duì)于未來(lái),趙晨表示,希望海拍客在年底能初步覆蓋全國(guó),明年一年繼續(xù)夯實(shí)業(yè)務(wù),并做到10萬(wàn)家門店?!跋M覀兡茉谌陜?nèi)做到500億的銷售額,大約占市場(chǎng)總量的10%。不用做到什么壟斷,只要大家都能到海拍客上買東西,就足夠了。”趙晨最后說(shuō)道。
一起惠2017-07-18 09:32:21418 次
網(wǎng)購(gòu)上京東,多快好省,也正是因?yàn)檫@樣,所以現(xiàn)在很多人都選擇去京東商城購(gòu)物,那京東商城究竟怎么樣呢?可信嗎?京東商城(www.360buy.com)為中國(guó)b2c網(wǎng)購(gòu)商城四強(qiáng)企業(yè)之一(當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、京東商城、凡客誠(chéng)品),中國(guó)B2C市場(chǎng)最大的3C網(wǎng)購(gòu)專業(yè)平臺(tái),360buy京東商城無(wú)論在訪問(wèn)量、點(diǎn)擊率、銷售量以及業(yè)內(nèi)知名度和影響力上,都在國(guó)內(nèi)3C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)中首屈一指。360buy京東商城將堅(jiān)持以“產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)信息系統(tǒng)、產(chǎn)品操作和物流技術(shù)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力,始終以服務(wù)、創(chuàng)新和消費(fèi)者價(jià)值最大化為發(fā)展目標(biāo),不僅將360buy京東商城打造成國(guó)內(nèi)最具價(jià)值的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站,更要成為中國(guó)3C電子商務(wù)領(lǐng)域的翹楚,引領(lǐng)高品質(zhì)時(shí)尚生活。京東商城怎么樣?可信嗎?京東商城經(jīng)過(guò)這幾年的飛速發(fā)展,應(yīng)該說(shuō)總體服務(wù)還是相當(dāng)不錯(cuò)的,之前由于服務(wù)跟不上訂單量的增長(zhǎng),所以有些朋友之前也經(jīng)常在京東購(gòu)物發(fā)生一些不愉快的事情,但是現(xiàn)在都都得到改善了,再加上現(xiàn)在為了吸引顧客源京東商城做出了一系列的調(diào)整。1、價(jià)格比一般商城低(雖然不一定是最低),而且有發(fā)票(其實(shí)加上稅金就已經(jīng)是很低的價(jià)格)。2、物品質(zhì)量、產(chǎn)地等有保障(現(xiàn)在網(wǎng)上商城遍地開(kāi)花,也難免有些網(wǎng)站會(huì)混水摸魚(yú)賣出質(zhì)量次的產(chǎn)品,在京東商城的話這點(diǎn)應(yīng)該是可以保證的)。3、售后服務(wù)還算是不錯(cuò)的,可以換貨、退貨(這個(gè)比較難見(jiàn)到)、換發(fā)票等都可以。所以綜合考慮下還是選擇京東商城比較有保障,另外,在京東商城購(gòu)物的話可以通過(guò)一起惠返利網(wǎng)網(wǎng)去購(gòu)物拿返利呢。注冊(cè)一起惠返利網(wǎng)的話,再?gòu)耐ㄟ^(guò)一起惠返利網(wǎng)去京東商城購(gòu)物最高能拿到6%的返利,這樣就能節(jié)省一筆啦!
一起惠2017-07-18 09:13:50498 次
質(zhì)量好的沒(méi)話說(shuō)。京東商城自2004年初涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái),專注于該領(lǐng)域的長(zhǎng)足發(fā)展,憑借在3C領(lǐng)域的深厚積淀,先后組建了上海及廣州全資子公司,將華北、華東和華南三點(diǎn)連成一線,使全國(guó)大部分地區(qū)都覆蓋在京東商城的物流配送網(wǎng)絡(luò)之下;同時(shí)不斷加強(qiáng)和充實(shí)公司的技術(shù)實(shí)力,改進(jìn)并完善售后服務(wù)、物流配送及市場(chǎng)推廣等各方面的軟、硬件設(shè)施和服務(wù)條件。京東商城組建以北京、上海、廣州和成都、沈陽(yáng)、西安為中心的六大物流平臺(tái),以期能為全國(guó)用戶提供更加快捷的配送服務(wù),進(jìn)一步深化和拓展公司的業(yè)務(wù)空間。作為中國(guó)B2C市場(chǎng)的3C網(wǎng)購(gòu)專業(yè)平臺(tái),京東商城無(wú)論在訪問(wèn)量、點(diǎn)擊率、銷售量以及業(yè)內(nèi)知名度和影響力上,都在國(guó)內(nèi)3C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)中具有較大影響力。2007年京東商城銷售額超過(guò)3.5億元人民幣,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年300%的增長(zhǎng)。而在2008年北京奧運(yùn)會(huì)到來(lái)之際,京東商城的銷售額有望突破12億元人民幣。京東商城以“產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”為核心,致力于為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)的商品、優(yōu)惠的價(jià)格,同時(shí)領(lǐng)先行業(yè)推出“211限時(shí)達(dá)”、“售后100分”、“全國(guó)上門取件”、“先行賠付”等多項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。京東商城通過(guò)不斷優(yōu)化的服務(wù)引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng),率先為中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿。京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展,是因?yàn)槿说陌l(fā)展帶動(dòng)了京東的企業(yè)發(fā)展,“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信,人的潛能是無(wú)限的,人是京東最基本的源動(dòng)力,對(duì)人的深入關(guān)懷和挖掘,就是對(duì)京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實(shí)踐。同時(shí),京東堅(jiān)信,創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則,而唯有人能夠推動(dòng)發(fā)展創(chuàng)新,唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。國(guó)際化帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)全球化,中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻,京東商城作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè),不可避免的會(huì)迎來(lái)更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),京東時(shí)刻告誡自己:我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強(qiáng)密切合作關(guān)系,更要與對(duì)手在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上展開(kāi)合作。京東理解的合作,是共贏發(fā)展的合作、聯(lián)合互補(bǔ)的合作,由合作帶來(lái)的“競(jìng)合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念。誠(chéng)信京東在發(fā)展上秉承先人后企、以人為本的理念,在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上建立與用戶、供應(yīng)商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關(guān)系?!罢\(chéng)”代表了京東在合作關(guān)系中所堅(jiān)持的誠(chéng)意態(tài)度,而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條??梢哉f(shuō),“誠(chéng)信”既是京東的行為準(zhǔn)則,同時(shí)也是京東的道德規(guī)范。如果將京東比喻為一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,那么,用戶、員工、投資方、供應(yīng)商等多方合作者則是這一機(jī)器上不可或缺的組成部分,只有多方合作者親密無(wú)間的合作才能讓這一龐大的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,京東在做生意的過(guò)程中,力爭(zhēng)與每一個(gè)客戶或合作伙伴多一些情感交流,慢慢地將生意圈轉(zhuǎn)化為朋友圈,而不是純粹的生意往來(lái)。做生意就是做人,而且要先做好人!如上所述,你還會(huì)懷疑京東東西的質(zhì)量嗎?在這小編給你個(gè)溫馨的提示:你可以通過(guò)給惠網(wǎng)到京東去下單。到給惠網(wǎng)去京東購(gòu)物,你既可以得到一定比例的現(xiàn)金,又可以買到自己心儀的東西,何樂(lè)不為呢,而且不止只是京東有返利喲,淘寶、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、新蛋等400多家通過(guò)給惠網(wǎng)都可以拿到一定比例的現(xiàn)金呢。
一起惠2017-07-14 09:03:23340 次
速賣通面試題。速賣通作為一種外貿(mào)平臺(tái),現(xiàn)在已經(jīng)變得越來(lái)越受歡迎,阿里巴巴也正在花大力氣,對(duì)速賣通進(jìn)行大力扶持,這說(shuō)明隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流的不斷加強(qiáng),越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到,加入速賣通、從事速賣通相關(guān)行業(yè)的工作。當(dāng)然,如果你也想進(jìn)入,就必須先做好相關(guān)的面試準(zhǔn)備。速賣通面試題就是其中非常重要的一項(xiàng),那么,究竟速賣通面試題有哪些呢?其實(shí),不管是什么樣的面試形,問(wèn)的問(wèn)題都差不多,萬(wàn)變不離其宗,都有規(guī)律可尋。其實(shí)對(duì)所有的面試官而言,只有一個(gè)目的:在最短的時(shí)間里了解到你最多的信息。想高效率的準(zhǔn)備面試,先從這七個(gè)大方面著手吧!速賣通面試題一、基本情況1、請(qǐng)用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。速賣通面試題二、專業(yè)背景您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)?速賣通面試題三、工作模式您平時(shí)習(xí)慣于單獨(dú)工作還是團(tuán)隊(duì)工作?速賣通面試題四、價(jià)值取向您對(duì)原來(lái)的單位和上司的看法如何?速賣通面試題五、資質(zhì)特性您如何描述自己的個(gè)性?速賣通面試題六、薪資待遇是否方便告訴我您目前的待遇是多少?速賣通面試題七、背景調(diào)查您是否介意我們通過(guò)您原來(lái)的單位迚行一些調(diào)查?95%的面試基本上都離不開(kāi)這些問(wèn)題,當(dāng)然還有可能問(wèn)一些專業(yè)問(wèn)題,我想如果你做過(guò)的話應(yīng)該都不是什么難事,一般面試官都不會(huì)過(guò)多的問(wèn)專業(yè)方面的問(wèn)題的。正所謂萬(wàn)變不離其宗,速賣通面試題其實(shí)從總體上講,和其他面試差別并沒(méi)有多大,罪主要的區(qū)別就是專業(yè)性的知識(shí),主要包括像速賣通引流啊、店鋪優(yōu)化之類的問(wèn)題,這就需要掌握一定的知識(shí)了,因此,如果你真的想成為速賣通的一員,那么在面試之前,就一定要做到胸有成竹,這樣才能有更大的把握,打動(dòng)面試官。
一起惠2017-07-14 08:48:43446 次
京東商城購(gòu)物如何省錢?眾所周知京東商城一直以正品行貨、全網(wǎng)低價(jià)而備受廣大熱愛(ài)網(wǎng)購(gòu)的朋友而喜愛(ài),可是怎么才能在低價(jià)的基礎(chǔ)上再便宜一點(diǎn)呢?怎么樣才能讓京東商城購(gòu)物更省錢呢?最近被我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)網(wǎng)站就可以做到,那就是一起惠返利網(wǎng)。通過(guò)一起惠返利網(wǎng)去京東商城購(gòu)物可以獲得現(xiàn)金返利呢。京東商城是如何通過(guò)一起惠返利網(wǎng)來(lái)達(dá)到省錢的目的呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單,只要注冊(cè)一起惠返利網(wǎng)賬號(hào)就行了,然后通過(guò)一起惠返利網(wǎng)去京東商城購(gòu)物就可以獲得返利了。很多朋友會(huì)說(shuō)其實(shí)不僅僅只有一起惠返利網(wǎng)才能返利啊,像51比購(gòu)網(wǎng)、淘寶返利網(wǎng)、QQ返利網(wǎng)等等,那為什么要通過(guò)一起惠返利網(wǎng)來(lái)達(dá)到返利的目的呢?其實(shí)綜合對(duì)比下個(gè)人覺(jué)得一起惠返利網(wǎng)具有其他返利網(wǎng)站所不具備的一些優(yōu)點(diǎn),例如因?yàn)橐黄鸹莘道W(wǎng)是目前返利最高:全網(wǎng)返利最高!淘寶返利最高50%!門檻最低:1分錢起提現(xiàn)!0手續(xù)費(fèi)!最便捷:返利自動(dòng)到賬!自動(dòng)提現(xiàn);最誘惑:注冊(cè)就送5元紅包(滿10提現(xiàn)),而這些優(yōu)點(diǎn)就是讓我選擇一起惠返利網(wǎng)作為我的返利網(wǎng)站的先決條件。京東商城購(gòu)物如何省錢?通過(guò)一起惠返利網(wǎng)如何省錢呢?商城在一起惠返利網(wǎng)的返利比例高達(dá)6%,當(dāng)然根據(jù)所購(gòu)買物品不同種類返利也會(huì)不同,另外其實(shí)還可以通過(guò)一起惠返利網(wǎng)來(lái)領(lǐng)取京東商城的優(yōu)惠劵,京東商城經(jīng)常會(huì)通過(guò)一起惠返利網(wǎng)對(duì)外發(fā)布優(yōu)惠劵,而且優(yōu)惠券和返利是能同時(shí)使用的。對(duì)于喜歡網(wǎng)上購(gòu)物的伙伴們來(lái)說(shuō)掌握一種網(wǎng)上購(gòu)物省錢的方法是很必要的,因?yàn)楫?dāng)我們多掌握一門省錢技巧的話,就可以多買一樣?xùn)|西啦!
一起惠2017-07-13 09:07:24467 次
京東商城是中國(guó)最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商,目前擁有遍及全國(guó)超過(guò)6000萬(wàn)注冊(cè)用戶,在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書(shū)、食品、在線旅游等12大類數(shù)萬(wàn)個(gè)品牌百萬(wàn)種優(yōu)質(zhì)商品,日訂單處理量超過(guò)50萬(wàn)單,網(wǎng)站日均PV超過(guò)1億。2010年,京東商城躍升為中國(guó)首家規(guī)模超過(guò)百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)。2013年3月30日正式切換了域名,隨后京東商城發(fā)布新的logo和吉祥物。2013年5月京東商超業(yè)務(wù)正式上線,京東將超市也搬到線上。2013年7月30日,京東首次披露金融布局,稱支付業(yè)務(wù)年底上線。2014年3月10日,騰訊宣佈以近2.15億美元的代價(jià)收購(gòu)中國(guó)電商京東15%的股份。要說(shuō)起京東商城購(gòu)物怎么樣?那我最有點(diǎn)評(píng)權(quán)了,我在當(dāng)當(dāng)在了3年的金牌會(huì)員了,買的東西真是不計(jì)其數(shù)了。偶然間發(fā)現(xiàn)周圍的一切都是京東那買的,原因嘛首先就是價(jià)格便宜,比實(shí)體商店便宜很多啊,至少也是9折左右。還有就是服務(wù)好,無(wú)論是售前還是售后,現(xiàn)在又有當(dāng)日送達(dá)的服務(wù)了,當(dāng)天11點(diǎn)前下單,傍晚就能收到貨,真是太神奇了,還有都是免運(yùn)費(fèi)的,無(wú)論是買東西還是售后,都是免運(yùn)費(fèi),以前我買的鼠標(biāo)壞了,保修3年的,人家京東直接幫我找微軟去修,那說(shuō)修不了了,京東折舊后退給我120元,我又買了個(gè)新的.讓我們來(lái)看看網(wǎng)上點(diǎn)評(píng)京東的數(shù)據(jù)吧?,F(xiàn)在雖然有很多京東的負(fù)面報(bào)道,但我想那都是同行的惡意詆毀,相信京東會(huì)越來(lái)越好,在不久的將來(lái)扭虧為盈再擴(kuò)大發(fā)展,增添些促銷產(chǎn)品,比如通過(guò)一起惠返利網(wǎng)到京東商城購(gòu)物拿拿返利、黑夜黑風(fēng)高等等,讓手頭不富裕的人們也有機(jī)會(huì)買到超實(shí)惠的折價(jià)商品!
一起惠2017-07-13 09:02:021338 次
整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的家裝、建材、家居發(fā)生了哪些變化?又該朝著什么方向行進(jìn)?通過(guò)分析大平臺(tái)沉淀的數(shù)據(jù),一定程度上可以透視用戶的變遷和產(chǎn)業(yè)的演變。齊家網(wǎng)創(chuàng)始人鄧華金做了一些梳理,他發(fā)現(xiàn),五千萬(wàn)到兩個(gè)億規(guī)模的裝修公司的滿意度最高的,一個(gè)億左右的裝修公司活得最滋潤(rùn),而那些做到十個(gè)億、二十個(gè)億的,因?yàn)楣芾戆霃經(jīng)]辦法完全覆蓋,每天都是在到處“救火”。裝修用戶的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了很大變化,而互聯(lián)網(wǎng)并未給裝修行業(yè)的效率以及用戶體驗(yàn)帶來(lái)根本性變革,最終還是要走向工業(yè)化和信息化?;ヂ?lián)網(wǎng)未根本性提升裝修的效率和體驗(yàn)一個(gè)行業(yè)變化的關(guān)鍵是什么?效率和用戶體驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,從裝修家居特別是裝修公司給用戶提供裝修解決方案的本質(zhì)上來(lái)說(shuō),不管是效率還是體驗(yàn),目前還沒(méi)有發(fā)生根本性變化,更多的是在系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化方面有一些變化。用戶消費(fèi)趨勢(shì)變化大數(shù)據(jù)從齊家網(wǎng)的平臺(tái)大數(shù)據(jù),可以看出用戶消費(fèi)習(xí)慣的變遷。第一個(gè)是用戶年輕化,互聯(lián)網(wǎng)家裝用戶主要集中在21-35歲,占比高達(dá)60%以上,年輕用戶確實(shí)越來(lái)越多。第二個(gè)是女性比例,裝修的人群中以男性用戶為主,女性的占比在逐年增加,2017年女性占比已達(dá)到45%。還有一個(gè)比較有意思的,在中國(guó)裝修的幾個(gè)大城市當(dāng)中,北京用戶人群滲透比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他地方,北京2000多萬(wàn)人口,大概能夠做到20個(gè)甚至10多個(gè)人與裝修相關(guān),而別的區(qū)域例如四川、河南可能50個(gè)人才有一個(gè)和裝修相關(guān),整個(gè)用戶量也是北京、上海、江蘇、廣東、山東、浙江等幾個(gè)省最大。第四個(gè)變化是,現(xiàn)在主要是60平方米到100平方米的房子,這個(gè)與國(guó)外不一樣,中國(guó)的大多數(shù)房子都是小房子,而且這幾年的房型不是變大,而是變小。這幾年裝修房子很多是二手房,上海和北京是最典型的表現(xiàn),最近的一期數(shù)據(jù)看到,同樣申請(qǐng)裝修的用戶中,二手房的比例已經(jīng)接近于5,而新房的比例只有1。還有一組數(shù)據(jù),就是局部裝修,我在大約兩年前就曾說(shuō)過(guò)這個(gè)未來(lái)會(huì)成為裝修的主流,現(xiàn)在在很多區(qū)域的二手房裝修已經(jīng)達(dá)到了20%的比例,這也是一個(gè)我們看到的趨勢(shì)。小房型裝修用戶關(guān)心什么?這給我們帶來(lái)的延伸啟示是,如果是小房型裝修,用戶比較關(guān)心什么?我們知道小房子對(duì)收納系統(tǒng)的要求特別高,特別希望空間利用和收納做得好。定制家居在這一塊解決的比較好,所以我們看到這兩年定制家居發(fā)展迅速,用戶在空間收納的設(shè)計(jì)方面對(duì)它的期望也特別高。二手房裝修的解決方案二手房的比例越來(lái)越高,但是二手房裝修的解決方案是什么呢?它與新房裝修完全不一樣,這個(gè)是我們行業(yè)需要去思考的。在齊家網(wǎng)平臺(tái)上面,二手房推薦的裝修公司和新房推薦的裝修公司是不同的,120平方米以上的房子和60—120平方米的房子以及60平方米以下的房子推薦的裝修公司解決方案也是不一樣的。我們看到,在中國(guó)主要的裝修消費(fèi)大概10萬(wàn)到20萬(wàn),這個(gè)比例確實(shí)是中國(guó)整個(gè)裝修比例最高的。這個(gè)其實(shí)也跟我們的房型相對(duì)應(yīng),當(dāng)我們把裝修一個(gè)房子的用戶關(guān)注點(diǎn)拆成幾個(gè)小顆粒,從用戶關(guān)心的建設(shè)品牌、風(fēng)格、施工質(zhì)量、空間利用、價(jià)格等等這幾個(gè)維度來(lái)看,其實(shí)不同的房子關(guān)注的比例是不一樣的。比如說(shuō)別墅關(guān)注比較高的是風(fēng)格,對(duì)建設(shè)品牌很關(guān)注、施工質(zhì)量很關(guān)注;相反,對(duì)二手房我們發(fā)現(xiàn)用戶比較關(guān)注的是價(jià)格,價(jià)格始終是前三位的,然后是空間利用尤其關(guān)注,還有一個(gè)是施工質(zhì)量,因?yàn)槎址垦b修特別容易出問(wèn)題,二手房裝修施工方面能夠提供獨(dú)特解決方案的裝修公司,比如墻面處理推出很多新工藝,墻面處理有新產(chǎn)品進(jìn)去以后,施工期就可以減少7天,而且二手房裝修容易開(kāi)裂,需要解決開(kāi)裂的問(wèn)題,這種技術(shù)出來(lái)我覺(jué)得對(duì)行業(yè)是有幫助的。新房裝修比較關(guān)注的反而是建材品牌的影響力,然后是風(fēng)格,施工質(zhì)量始終在前三位,而價(jià)格敏感在這方面相對(duì)是低的。給用戶推薦不同服務(wù)能力的裝修公司這讓我們看到,不同的用戶推薦不同服務(wù)能力裝修公司的重要性。從這里我們基本上可以有一個(gè)初步的維度,哪一類裝修公司是用戶喜歡的,哪一類裝修公司最終裝修完了以后用戶滿意度怎么樣,我們來(lái)看一下齊家網(wǎng)的數(shù)據(jù)。二手房也好,新房也好,一線城市也好,二線城市也好,我們都做了區(qū)分。首先我們看一線城市,北上廣深和核心城市跟后面的一些城市例如地級(jí)市和縣城相比,我們發(fā)現(xiàn),地級(jí)市和縣城對(duì)裝修公司品牌關(guān)注度是不高的,對(duì)建材的關(guān)注度也不高。那么對(duì)什么關(guān)注高?對(duì)價(jià)格的關(guān)注度二線城市特別高。規(guī)模與用戶體驗(yàn)我們把裝修公司的規(guī)模做一個(gè)把關(guān),然后分析它的結(jié)論,對(duì)我們特別也意思。為什么我們說(shuō)裝修公司規(guī)模越大,用戶體驗(yàn)并不是越好?說(shuō)明你規(guī)模并沒(méi)有帶來(lái)用戶體驗(yàn)的改變。我們給每個(gè)用戶推薦裝修公司都有一個(gè)模型來(lái)算、來(lái)推薦,我們?cè)谙氲降啄囊活愌b修公司的用戶體驗(yàn)最好。我們把裝修公司分成一千萬(wàn)產(chǎn)值以下即一年接不了多少單的,然后是一千萬(wàn)到五千萬(wàn)、五千萬(wàn)到一個(gè)億、一個(gè)億到兩個(gè)億、兩個(gè)億到五個(gè)億、兩個(gè)億到十個(gè)億的,我們發(fā)現(xiàn)恰恰是五千萬(wàn)到兩個(gè)億的這一類裝修公司,從用戶在前面的裝修和最終交付的滿意度做了測(cè)試以后,它的滿意度是最高的。對(duì)此我們有一點(diǎn)詫異,為什么做二十億的裝修公司不是體驗(yàn)最好?作為交付滿意度為什么不是最高?大家知道什么原因嗎?我們想裝修公司越大,施工能力越強(qiáng),但是恰恰越大的裝修公司并沒(méi)有滿足用戶,因?yàn)橛脩舻男枨罅坎灰粯樱](méi)有滿足。后來(lái)我們?nèi)ゲ稍L調(diào)研,其實(shí)最大的不滿意恰恰是在工期和施工質(zhì)量方面。我們發(fā)現(xiàn),即使在互聯(lián)網(wǎng)背景下,包括信息化、施工標(biāo)準(zhǔn)化的情況下,裝修公司對(duì)工地的把控性方面仍然會(huì)受到服務(wù)半徑的影響。也就是說(shuō),一個(gè)裝修公司基本上能夠覆蓋的,比如在一個(gè)城市里面同時(shí)開(kāi)工一百套還是一千套,這個(gè)要看它的管理能力,一旦超過(guò)一千套,很多公司就會(huì)顧此失彼,原因是這個(gè)產(chǎn)業(yè)依然非常手工化,沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化。從齊家網(wǎng)合作數(shù)據(jù)來(lái)看,體驗(yàn)最好的恰恰是五千萬(wàn)到兩個(gè)億的小而美的裝修公司,我們也是特別致力于從目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下去把這些有品質(zhì)的裝修公司拿到我們平臺(tái),而沒(méi)有致力于一定拿產(chǎn)值十個(gè)億或者二十個(gè)億的公司在平臺(tái)。當(dāng)然二十億的公司也有很多有合作,但是我們重點(diǎn)并不是推薦這些公司,恰恰我們最喜歡推薦五千萬(wàn)到兩個(gè)億的裝修公司,而且我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)億左右的裝修公司在中國(guó)恰恰活得最滋潤(rùn),而那些做到十個(gè)億、二十個(gè)億的,看著很大,但是管理半徑?jīng)]辦法完全覆蓋,每天都是在到處“救火”。反過(guò)來(lái)看,這也說(shuō)明中國(guó)目前的勞動(dòng)生產(chǎn)力,特別是施工的勞動(dòng)生產(chǎn)力方面還沒(méi)有辦法支撐特別大的裝修公司,不管是效率也好,還是體驗(yàn)也好。在當(dāng)前裝修家居環(huán)境下,在技術(shù)沒(méi)有根本改變的情況下,我還是建議小而美,管理半徑在500公里左右。當(dāng)然也有些特例,比如齊家網(wǎng)投資的博若森,2014年做了幾千萬(wàn),今年應(yīng)該會(huì)做4到5個(gè)億,都是效率、服務(wù)體驗(yàn)都幾乎是最好的。我們投了幾千萬(wàn)做了480個(gè)施工節(jié)點(diǎn),每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)可視化管理,現(xiàn)在已經(jīng)落地,這是第一個(gè)。第二個(gè),我們對(duì)工人的管理做了變化,我們的工人全部是培訓(xùn)過(guò)的,并且實(shí)行垂直班組制,也就是說(shuō)我體系上有多少工人我是知道的,我們的工人絕對(duì)是職業(yè)的,傳統(tǒng)裝修公司是不知道自己有多少工人的,這是個(gè)很大的區(qū)別。我知道我的工人有多少,所以能接多少單子我們自己是有控制的,所有工人持之以恒地培訓(xùn)、考察,玩法不一樣,組織形態(tài)就發(fā)生了改變。第三個(gè),博若森在產(chǎn)品端確實(shí)有從齊家輸出很多產(chǎn)品,產(chǎn)品性價(jià)比方面有優(yōu)勢(shì),當(dāng)然單純來(lái)看還不夠。如何成為一個(gè)百億級(jí)的裝修公司未來(lái)要做成一個(gè)百億級(jí)的裝修公司,怎么樣才能實(shí)現(xiàn)呢?作為齊家網(wǎng),我們特別想聚集一些頭部的裝修公司來(lái)合作。但是齊家網(wǎng)并沒(méi)有將頭部裝修公司定義為最大的裝修公司,而是定義整個(gè)管理能力、組織能力、覆蓋的量能做得最好的裝修公司。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),就是1、2個(gè)億左右產(chǎn)值的裝修公司。首先有高品質(zhì)服務(wù)能力,線上線下有比較強(qiáng)大的交付能力,前臺(tái)用前端系統(tǒng),后端用管理系統(tǒng),包括VR設(shè)計(jì)系統(tǒng)。我們說(shuō)單純拼規(guī)模沒(méi)有意義,這個(gè)一定是與操作邊界有關(guān)系的,超出邊界,體驗(yàn)就會(huì)下降。另外,目前來(lái)看,產(chǎn)值五千萬(wàn)到兩個(gè)億的轉(zhuǎn)化率最高、利潤(rùn)最好,管理半徑支撐服務(wù)能力也最好。當(dāng)然,并不是說(shuō)這個(gè)現(xiàn)狀是合理的,我們也希望改變這種狀態(tài),希望不斷將齊家網(wǎng)的能力輸出給這些裝修公司,幫助他們做得更大一點(diǎn),這是一個(gè)正在進(jìn)行的過(guò)程。而且,我們看到變化的幾個(gè)關(guān)鍵詞,工業(yè)化和信息化,這恰恰是一個(gè)行業(yè)能夠讓一個(gè)小規(guī)模公司做大的主要推動(dòng)力。比如說(shuō),我的廚房裝修能不能用整體衛(wèi)浴來(lái)解決,我們投資了上市公司海鷗衛(wèi)浴,現(xiàn)在在做整體衛(wèi)浴,這個(gè)東西完全工業(yè)化,在工廠生產(chǎn)好在工地直接組裝就可以了。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)化能不能讓組織形態(tài)改變,這也是我們的一個(gè)希望,內(nèi)裝工業(yè)化一定是裝修公司能做大的一個(gè)根本驅(qū)動(dòng)力。相應(yīng)的,產(chǎn)業(yè)也會(huì)發(fā)生新的變化,我還是強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn),過(guò)去是賣場(chǎng)最有話語(yǔ)權(quán),這兩年品牌越來(lái)越集聚,大的品牌商影響力越來(lái)越大,在行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)也特別大。我認(rèn)為未來(lái)工業(yè)化以后,特別是裝修公司品牌化以后,未來(lái)裝修公司在這個(gè)行業(yè)話語(yǔ)權(quán)是最大的,在這個(gè)渠道、價(jià)值鏈里面影響力是最大的。
一起惠2017-07-11 09:39:58369 次
日前,全球零售商一站式采購(gòu)平臺(tái)敦煌網(wǎng)宣布,旗下大貿(mào)交易服務(wù)一體化平臺(tái)正式上線啟用。同時(shí),這也是業(yè)內(nèi)首個(gè)大貿(mào)交易服務(wù)一體化平臺(tái),標(biāo)志著B(niǎo)2B全球數(shù)字貿(mào)易進(jìn)入了全新發(fā)展階段。據(jù)了解,敦煌網(wǎng)大貿(mào)交易服務(wù)一體化平臺(tái)改變了傳統(tǒng)跨境貿(mào)易中交易與外貿(mào)綜合服務(wù)分別獨(dú)立的運(yùn)作方式,通過(guò)整合線上線下資源,打造了集產(chǎn)品展示、在線交易、關(guān)檢、物流、支付、金融、服務(wù)于一體的全平臺(tái)、線上化外貿(mào)閉環(huán)模式,為企業(yè)提供多方面服務(wù)。敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王樹(shù)彤表示,敦煌網(wǎng)將致力于協(xié)助一般貿(mào)易企業(yè)及周邊服務(wù)企業(yè)向平臺(tái)化的轉(zhuǎn)型升級(jí);通過(guò)聯(lián)結(jié)數(shù)字貿(mào)易生態(tài)圈合作伙伴,助力全球供應(yīng)商與采購(gòu)商省去貿(mào)易中間環(huán)節(jié),達(dá)成一鍵成交的線上外貿(mào)閉環(huán)模式。
一起惠2017-07-10 09:23:13382 次
京東商城的東西怎么樣?其實(shí)我買過(guò)幾次,個(gè)人覺(jué)得京東商城的東西還是不錯(cuò)的。京東商城的產(chǎn)品還是比較齊全的,很多東西對(duì)比下還是覺(jué)得比其他網(wǎng)站的要便宜一點(diǎn),再加上快速的配送服務(wù)是我覺(jué)得很滿意的部分。再加上現(xiàn)在很多人買東西都不喜歡去實(shí)體店慢慢的逛,這樣既花時(shí)間又花精力,而且還不一定能買到合心意的產(chǎn)品,所以現(xiàn)在都喜歡在網(wǎng)上購(gòu)買,點(diǎn)擊付款就能直接送貨上門。其實(shí)買東西還要有省錢的技巧,那么在京東商城買東西怎么才能省錢呢。其實(shí)我們可以通過(guò)一起惠返利網(wǎng)去京東商城商城購(gòu)買的,由于京東商城和一起惠返利網(wǎng)是有著合作的關(guān)系,這樣通過(guò)一起惠返利網(wǎng)來(lái)購(gòu)買的話就有現(xiàn)金可以返現(xiàn)了,而且京東商城經(jīng)常通過(guò)一起惠返利網(wǎng)來(lái)推出一些優(yōu)惠活動(dòng)。這樣我們不僅僅能享受返利還能享受優(yōu)惠活動(dòng),這估計(jì)只有一起惠返利網(wǎng)才能做到的吧。
一起惠2017-07-10 08:57:56303 次
佰草集(HERBORIST),是上海家化聯(lián)合股份有限公司1998年推向市場(chǎng)的一個(gè)具有全新概念的品牌,是中國(guó)第一套具有完整意義的現(xiàn)代中草藥中高檔個(gè)人護(hù)理品。一號(hào)店的佰草集的護(hù)膚品怎么樣?下面一起了解一下吧。佰草集都是純天然中草藥精華,不添加任何化學(xué)物質(zhì)。在護(hù)理皮膚的同時(shí)還能提高皮膚自身的抵抗能力。提取的都是中草藥根,莖,葉,花,果實(shí)的精華部分。佰草集是國(guó)內(nèi)的一線品牌,走的是國(guó)際路線。佰草集也是國(guó)內(nèi)第一個(gè)進(jìn)軍國(guó)際知名品牌化妝品。佰草集在法國(guó)巴黎也有專柜,產(chǎn)品的銷售量極好。佰草集(HERBORIST)的個(gè)人護(hù)理用品是現(xiàn)代生物科技與傳統(tǒng)中草藥精華結(jié)合的成果,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中科學(xué)地運(yùn)用了中醫(yī)獨(dú)有的平衡理論和整體觀念,并以高科技手段萃取天然草本精華,使產(chǎn)品能有效調(diào)養(yǎng)身心,令皮膚、肌體、精神達(dá)到和諧、理想、形神兼?zhèn)涞淖罴褷顟B(tài),煥發(fā)自然、個(gè)性、健康根源之美。佰草集(HERBORIST)深信“美必須發(fā)自根源,方能美得完全”,并一步步地執(zhí)著地實(shí)踐著中國(guó)文化中對(duì)“自然、平衡”的美的追求。佰草集有適合年輕人的基礎(chǔ)護(hù)理產(chǎn)品,也有適合年紀(jì)較大的逆時(shí)恒美系列產(chǎn)品。
一起惠2017-07-06 09:04:02320 次
親們,你們有沒(méi)有這種體驗(yàn)?zāi)兀吭诰W(wǎng)上買到東西,已經(jīng)付款了,可是突然就不想要了,可是又不知道怎么樣取消訂單的,最后只能等貨到了,才退貨,這不僅僅浪費(fèi)錢,還是浪費(fèi)時(shí)間。為了以后不要做這么笨的事情,小編特意整理了京東商城取消訂單流程,如果你們有興趣的話,也可以來(lái)看看哦!一、京東取消訂單流程二、京東取消訂單步驟1、進(jìn)入“我的京東-我的訂單”頁(yè)面,找到要取消的訂單,點(diǎn)擊“取消訂單”按鈕。2、選擇訂單取消原因后,提交申請(qǐng)。A:在線支付訂單取消示意圖B:貨到付款訂單取消示意圖3、可在“我的京東-取消訂單記錄”中查看取消訂單進(jìn)度。取消訂單時(shí)如有任何問(wèn)題,可隨時(shí)與京東在線客服聯(lián)系。取消訂單說(shuō)明訂單提交成功后,您可取消京東自營(yíng)商品訂單及部分第三方賣家出售的商品訂單。注:訂單取消申請(qǐng)一旦提交成功,將無(wú)法進(jìn)行任何修改或恢復(fù),請(qǐng)您謹(jǐn)慎操作。提交訂單取消申請(qǐng)后,系統(tǒng)會(huì)確認(rèn)包裹位置,攔截成功之后會(huì)為您辦理退款。若訂單取消失敗,訂單會(huì)繼續(xù)為您配送,您可根據(jù)需要簽收或拒收。訂單包含贈(zèng)品時(shí),若主商品訂單取消,贈(zèng)品也將取消。
一起惠2017-07-06 08:56:20467 次
自從莫迪政府“廢除舊幣”政策在一夜之間廢除了絕大部分正在市面上流通的貨幣,印度整個(gè)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)直坐上了火箭。在政府的強(qiáng)力推動(dòng)下,行業(yè)內(nèi)的玩家如Paytm、Mobikwik等直到現(xiàn)在仍然享受著發(fā)展的蜜月期。據(jù)印度商業(yè)和工業(yè)協(xié)會(huì)(AssociatedChambersofCommerceandIndustryofIndia)和市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)RNCOS共同推出的一份研究報(bào)告顯示,2015-2016年度的印度移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模為15.4億盧比。但得益于政府支持、智能手機(jī)普及、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展等眾多因素的推動(dòng),到2021-2022年,印度移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模會(huì)達(dá)到3000億盧比。一時(shí)間,在印度發(fā)展的大型企業(yè)如Amazon、Uber、Flipkart、Airtel、Hike、WhatsApp等無(wú)不發(fā)展自己的移動(dòng)錢包業(yè)務(wù)或者收購(gòu)一個(gè)移動(dòng)支付企業(yè),每個(gè)人都想在這個(gè)蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)里占有一席之地。經(jīng)過(guò)半年的催熟,現(xiàn)在的印度移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)又發(fā)展得怎么樣呢?相關(guān)企業(yè)已近百家,但市場(chǎng)仍有進(jìn)一步增長(zhǎng)空間印度第一個(gè)電子錢包產(chǎn)生于2006年,由印度媒體巨頭TimesGroup和最大私人銀行之一的YESBank合作推出。而十年后,印度市場(chǎng)上則涌現(xiàn)了80-90家電子錢包企業(yè)(印度國(guó)家銀行RBI數(shù)據(jù)),其中發(fā)展得比較好的有Paytm、FreeCharge、Mobikwik、Oxigen、PayU等。以下為印度國(guó)家銀行RBI官網(wǎng)上記錄的全部移動(dòng)錢包名單本圖片來(lái)自于Techinasia在莫迪政府廢除舊幣前,也就是2016年11月前,印度約有1億電子錢包用戶(印度工商業(yè)聯(lián)合會(huì)Assocham數(shù)據(jù))。但自從廢幣政策出臺(tái)以后,僅Paytm一家移動(dòng)支付企業(yè)的用戶數(shù)就已經(jīng)達(dá)到了2.25億人(Paytm公布的最新用戶數(shù)量)。據(jù)摩根史丹利近期發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,僅在2017年4月這一個(gè)月里印度的移動(dòng)支付交易量就已經(jīng)達(dá)到90億美元,比2年前同期翻了9倍。預(yù)計(jì)2017年全年印度移動(dòng)支付交易總量會(huì)達(dá)到3500-4000億美元。目前的印度城市人口數(shù)已經(jīng)達(dá)到4.44億,城市地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)滲透率已經(jīng)達(dá)到60%,77%的城市人口把手機(jī)當(dāng)做最重要的上網(wǎng)工具(印度網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)協(xié)會(huì)IMAI和市場(chǎng)咨詢調(diào)研就夠IMRB共同發(fā)布的調(diào)研報(bào)告)。隨著智能手機(jī)用戶的不斷增長(zhǎng),這些人也將成為移動(dòng)支付的潛在用戶群體,相信隨著移動(dòng)支付的便利性優(yōu)勢(shì)不斷凸顯,移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)在印度還有進(jìn)一步發(fā)展的空間。行業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化傾向,差異化發(fā)展才能生存一個(gè)行業(yè)里有80-90個(gè)玩家,可以想象競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。目前,印度市場(chǎng)上大多數(shù)移動(dòng)支付企業(yè)還處于虧損狀態(tài)。在沒(méi)有明確盈利模式的背景下,大多數(shù)企業(yè)目前僅能依靠收取交易服務(wù)費(fèi)盈利。但印度移動(dòng)支付交易的金額普遍不高,服務(wù)費(fèi)帶來(lái)的收益相當(dāng)有限。移動(dòng)支付企業(yè)們又都在燒錢買量,很多企業(yè)甚至免費(fèi)提供服務(wù),這種背景下虧損在所難免。目前的情況是,很多新加入的企業(yè)在已經(jīng)取得支付牌照的情況下,遲遲不敢展開(kāi)業(yè)務(wù)。因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)過(guò)計(jì)算發(fā)現(xiàn),在線支付行業(yè)的資金門檻非常高,而只有用戶數(shù)和交易量達(dá)到非常大規(guī)模的情況下才能盈利。如今,要想在行業(yè)內(nèi)存活必須在盡量避免燒錢的情況下盡可能多的增加收入來(lái)源已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。普華永道印度業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人VivekBelgavi就指出,移動(dòng)支付企業(yè)想要賺錢就必須提供更多種類服務(wù),同時(shí)擴(kuò)大銷售領(lǐng)域和交易額度。簡(jiǎn)而言之,就是一定要形成差異化發(fā)展。這讓竺道想到了Paytm,他們目前正在申請(qǐng)金融產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)許可,希望將業(yè)務(wù)延伸到保險(xiǎn)、財(cái)富管理等領(lǐng)域,以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。持有同樣觀點(diǎn)的還有ItzCash,他們是少有的幾家實(shí)現(xiàn)盈利的移動(dòng)支付企業(yè)之一。ItzCash的負(fù)責(zé)人NaveenSurya就認(rèn)為:“要賺錢,就必須實(shí)現(xiàn)多樣化同時(shí)進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)(NicheMarket)。”除了支付業(yè)務(wù),他們還插足金融服務(wù)領(lǐng)域,ItzCash已經(jīng)和非銀行機(jī)構(gòu)達(dá)成合作,向小企業(yè)提供貸款。他們還計(jì)劃進(jìn)入?yún)R款市場(chǎng)。有的玩家則將目光轉(zhuǎn)向了競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和的2B市場(chǎng),比如iKaaz最初也是從事電子錢包業(yè)務(wù)。但該公司的CEOSomaSundaram發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度超乎想象,而且基于UPI的支付應(yīng)用正在顛覆整個(gè)支付行業(yè)。近日由印度媒體報(bào)道稱,Paytm計(jì)劃從8月開(kāi)始轉(zhuǎn)向UPI,行業(yè)內(nèi)的最大巨頭Paytm都要轉(zhuǎn)向UPI,可見(jiàn)UPI已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。在此背景下,掙錢變得十分困難?!敖?jīng)過(guò)深思熟慮,我們認(rèn)為發(fā)展其他支付方向比錢包業(yè)務(wù)更有利可圖,所以我們轉(zhuǎn)去發(fā)展TapandGo支付(拍即賞支付,近場(chǎng)支付的一種)?!盨oma表示。竺道觀點(diǎn):印度有10億手機(jī)用戶,3億多智能手機(jī)用戶,也就是說(shuō)還有數(shù)以億記的用戶未有機(jī)會(huì)接觸到移動(dòng)支付。盡管這部分人群的購(gòu)買力還不高,但衣食住行這些基本消費(fèi)的能力仍然具備,隨著智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,這些人都是移動(dòng)支付的潛在用戶群,其市場(chǎng)體量也足夠巨大。最重要的是,移動(dòng)支付是印度政府發(fā)展普惠金融的重要工具,只要企業(yè)能切實(shí)幫助民眾解決問(wèn)題,政策支持和市場(chǎng)機(jī)遇是不用發(fā)愁的。
一起惠2017-07-05 09:09:10347 次
京東商城京東商城是中國(guó)B2C市場(chǎng)最大的3C網(wǎng)購(gòu)專業(yè)平臺(tái)。是中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費(fèi)者歡迎和最具影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。京東商城秉承“以人為本的服務(wù)理念,全程為個(gè)人用戶和企業(yè)用戶提供人性化的“親情360”全方位服務(wù),努力為用戶創(chuàng)造親切、輕松和愉悅的購(gòu)物環(huán)境;不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以期最大化地滿足消費(fèi)者日趨多樣的購(gòu)物需求。相較于同類電子商務(wù)網(wǎng)站,京東商城擁有更為豐富的商品種類,并憑借更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和逐漸完善的物流配送體系等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì),贏得市場(chǎng)占有率多年穩(wěn)居行業(yè)首位的驕人成績(jī)。券媽媽優(yōu)惠券網(wǎng)是國(guó)內(nèi)最早專業(yè)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)惠券網(wǎng)站,2013年底已有600多萬(wàn)注冊(cè)用戶,以第三方身份向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶提供優(yōu)惠券,優(yōu)惠活動(dòng),打折促銷以及免費(fèi)試用等購(gòu)物優(yōu)惠省錢的信息平臺(tái)。券媽媽從開(kāi)通至今,目前網(wǎng)站日訪問(wèn)人數(shù)已突破15萬(wàn)人次,每日發(fā)放近8萬(wàn)張優(yōu)惠券。那么京東商城的優(yōu)惠券在券媽媽是如何領(lǐng)取的呢?又是怎么樣用的呢?現(xiàn)在就和小編一起來(lái)看看吧!一、券媽媽京東商城免費(fèi)優(yōu)惠券領(lǐng)取方法免費(fèi)的京東商城優(yōu)惠券,您使用QQ或者是微博賬號(hào)聯(lián)合登陸后,在優(yōu)惠券明細(xì)頁(yè)面點(diǎn)擊“立即領(lǐng)取”就可以直接領(lǐng)券。如果京東商城優(yōu)惠券有驗(yàn)證碼,需要輸入驗(yàn)證碼再點(diǎn)擊領(lǐng)取如果優(yōu)惠券限制QQ登陸賬號(hào),需要使用QQ賬號(hào)聯(lián)合登陸才可以領(lǐng)取。二、收費(fèi)的京東商城優(yōu)惠券領(lǐng)取方法收費(fèi)的優(yōu)惠券是要花錢買的,需要您先使用支付寶充值對(duì)應(yīng)的金額到您的券媽媽賬號(hào),然后用充值的錢去購(gòu)買優(yōu)惠券。如何充值看這里:券媽媽如何充值1)2)充值后,賬號(hào)中心右側(cè)會(huì)看到您賬號(hào)的余額。3)充值完成后,點(diǎn)擊“立即購(gòu)買”去購(gòu)買您要的優(yōu)惠券。三、券媽媽京東商城優(yōu)惠券的使用方法1)選購(gòu)?fù)晟唐泛?,進(jìn)入結(jié)算流程,在“訂單信息確認(rèn)”頁(yè)面的“結(jié)算信息”板塊,點(diǎn)擊“(+)使用優(yōu)惠券抵消部分總額”;2)選擇要使用的實(shí)體券或電子券;如果是實(shí)體券,在輸入框內(nèi)輸入實(shí)體券上密碼點(diǎn)擊添加即可。選擇完優(yōu)惠券之后,點(diǎn)擊“提交訂單”即可。注意:京券可以同時(shí)使用多張,但不能與東券一起使用;而東券每次只能使用一張符合優(yōu)惠條件的,其它東券將不可使用。京東優(yōu)惠券一旦使用,將無(wú)法退回,請(qǐng)?jiān)谑褂们罢遄么_認(rèn)。查看京東優(yōu)惠券(1)進(jìn)入“我的京東”,點(diǎn)擊“優(yōu)惠券”;(2)在此可查看“未使用優(yōu)惠券”、“已使用優(yōu)惠券”和“已過(guò)期優(yōu)惠券”的信息。注意:除了券媽媽家提供的優(yōu)惠券,券媽現(xiàn)在告訴大家網(wǎng)購(gòu)還有更多的優(yōu)惠哦!
一起惠2017-07-05 08:58:12626 次
上周五6月30日,萬(wàn)科公司召開(kāi)2016年度股東大會(huì)。新一屆提名董事及監(jiān)事候選人獲得通過(guò)。這其中萬(wàn)科第二大股東寶能系投出了贊成票,意味著從2015年至今的萬(wàn)科公司控制權(quán)之爭(zhēng)進(jìn)入尾聲。而格力電器董事長(zhǎng)董明珠被輿論認(rèn)為是影響這一事件結(jié)局的關(guān)鍵人物。對(duì)這一評(píng)價(jià),她本人是否認(rèn)可?繼本次萬(wàn)科公司董事會(huì)換屆,創(chuàng)始人王石退出管理層之后。格力電器也將在明年進(jìn)行董事會(huì)換屆。董明珠又如何來(lái)看待她的接班人問(wèn)題?趕快看看央視財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪!董明珠:不是我的一句話影響了萬(wàn)寶之爭(zhēng)的結(jié)局央視財(cái)經(jīng)記者:從2015年開(kāi)始萬(wàn)科公司的控制權(quán)之爭(zhēng),現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)正在進(jìn)入一個(gè)尾聲的階段,很多人說(shuō)是因?yàn)槎髦楫?dāng)時(shí)發(fā)的聲音,讓更高的監(jiān)管層注意到了這個(gè)事態(tài),然后使得事件有今天這樣一個(gè)還算不錯(cuò)的結(jié)局,甚至說(shuō)是一個(gè)女人改變了一群男人的命運(yùn),您怎么看外界對(duì)于您的這個(gè)評(píng)價(jià)?格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠:其實(shí)我認(rèn)為不是因?yàn)槲业囊痪湓?,是整個(gè)這個(gè)社會(huì)從上到下,其實(shí)大家已經(jīng)關(guān)注到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)峻性,金融它是一個(gè)杠桿,但是杠桿,它是調(diào)節(jié)、是為實(shí)體企業(yè)服務(wù)的,但我(們)往往把杠桿變成了牟利的工具,對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是巨大的傷害,所以說(shuō)很多人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我說(shuō)董明珠你如果是什么人,你怎么辦,我說(shuō)其實(shí)什么人來(lái)并不關(guān)鍵,關(guān)鍵是你來(lái)想干什么很重要。央視財(cái)經(jīng)記者:我們這次也看到這個(gè)萬(wàn)科公司的控制權(quán)之爭(zhēng),它也給相關(guān)的當(dāng)事方、他們的企業(yè)、他們的公司、管理層都帶來(lái)了很大的影響,我想從公司的管理層、公司的領(lǐng)軍者這樣的身份來(lái)看,您覺(jué)得這個(gè)事情對(duì)您的警示有什么?格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠:我還是認(rèn)為,作為一個(gè)企業(yè)的一把手,或者是作為最高管理者,不是在乎你擁有沒(méi)有擁有股份權(quán)益,而是關(guān)鍵在是不是真心投入,去把這個(gè)企業(yè)打造成一個(gè)具有科技含量的、有品味的、有誠(chéng)信的這樣的企業(yè),是非常重要的,作為股東來(lái)講,你不是僅僅要一個(gè)權(quán)利,個(gè)人的利益最大化,一個(gè)好的企業(yè)對(duì)社會(huì)是有交代的,所以無(wú)論是誰(shuí)來(lái),他都要記住一句話,要對(duì)社會(huì)有交代。董明珠談格力董事會(huì)換屆:五年內(nèi)不討論接班人問(wèn)題央視財(cái)經(jīng)記者:今年5月格力公司又開(kāi)了一次2016年度的股東大會(huì),在股東大會(huì)上,當(dāng)然關(guān)于格力明年董事會(huì)的換屆、管理層啊,引起大家一些、股東們的關(guān)注,特別有人又提出,問(wèn)關(guān)于您的接班人的問(wèn)題,您當(dāng)時(shí)說(shuō)五年之內(nèi)不要談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題,我們想知道為什么這個(gè)時(shí)間期限會(huì)是五年,有什么說(shuō)法嗎?格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠:因?yàn)槲覀冎v五年規(guī)劃五年規(guī)劃,這個(gè)五年并沒(méi)有什么特定的含義,我就是在某一個(gè)階段,比如在當(dāng)下,我們來(lái)提這個(gè)事,我覺(jué)得為時(shí)過(guò)早,第二個(gè),從我內(nèi)心來(lái)講,我真的希望能夠把整個(gè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)出來(lái),現(xiàn)在來(lái)講我們的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是很優(yōu)秀,但確實(shí)缺一個(gè)真正的領(lǐng)軍人物。央視財(cái)經(jīng)記者:您覺(jué)得什么樣的人物才能夠被您稱得上叫領(lǐng)軍的靈魂人物?格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠:第一個(gè)是敢擔(dān)當(dāng),這是必須的,第二,你一定要有戰(zhàn)略的眼光,不是看眼前,而是看未來(lái)的五年十年我們的企業(yè)應(yīng)該成為什么樣,所以我在格力,我2012年組陣時(shí)候開(kāi)始啟動(dòng)兩件事,第一培養(yǎng)人,第二營(yíng)造環(huán)境,我們營(yíng)造一個(gè)三公這樣的環(huán)境,公平公正公開(kāi)透明,公私分明的三公原則來(lái)推動(dòng)干部退伍的建設(shè),這個(gè)領(lǐng)頭羊的團(tuán)隊(duì)。央視財(cái)經(jīng)記者:我們看到,今年以來(lái),您不斷地在增持銀隆的股份,您已經(jīng)成為銀隆的第二大股東了,我想對(duì)于公眾來(lái)說(shuō),大家比較熟悉的是作為格力電器董事長(zhǎng)、總裁的董明珠,大家特別好奇作為銀隆第二大股東的董明珠,您覺(jué)得怎么參與銀隆的日常經(jīng)營(yíng)管理決策方面的事情?銀隆新下線的這些車型,您有去試坐或者試駕過(guò)嗎?格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠:我自己就買它的車用,我開(kāi)的就是它的車,我把特斯拉賣了,因?yàn)槲沂撬墓蓶|,我就應(yīng)該用它的車。央視財(cái)經(jīng)記者:體驗(yàn)怎么樣?跟坐特斯拉有不一樣嗎?格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠:我們體驗(yàn)不僅是體驗(yàn),我覺(jué)得是對(duì)它的支持,支持的目的并不是因?yàn)槲沂且粋€(gè)股東,剛才我已經(jīng)講得很清楚,我們只希望中國(guó)有自己的核心技術(shù),我們能夠創(chuàng)造,這就是我們講當(dāng)下中國(guó)制造的所要改變的供給側(cè)。供給側(cè)的改革,實(shí)際上最精華的就在于改變了我們過(guò)去的思維,我們過(guò)去是依賴性的,而供給側(cè)的改革是讓我們成為創(chuàng)造型的,這是我堅(jiān)定了要投資銀隆。那我進(jìn)去以后,開(kāi)它的車,我們現(xiàn)在就鼓勵(lì)更多的人去開(kāi)它的車。董明珠:和銀隆的關(guān)聯(lián)交易格力受益更多央視財(cái)經(jīng)記者:我記得當(dāng)時(shí)股東大會(huì)也有人談到所謂關(guān)聯(lián)交易的問(wèn)題,您說(shuō)關(guān)聯(lián)交易其實(shí)更多的是格力從銀隆獲益更多,為什么話是這么講?格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠:因?yàn)槲覀兇蟛糠指窳Φ倪@些,剛才講的這幾項(xiàng),汽車、空調(diào)、模具、智能裝備,包括它的一些部件,我們都可以做,像電機(jī),這些東西都是我們來(lái)提供給銀隆,所以所謂的關(guān)聯(lián)交易就是我們成了銀隆一個(gè)大的供貨商。另外一個(gè)我認(rèn)為,關(guān)聯(lián)交易這里面去理解,如果交易過(guò)程當(dāng)中,只要你沒(méi)有傷害雙方的利益,它就是合法的,我覺(jué)得這是我們要堅(jiān)持的原則,要把握的互相之間的一個(gè)關(guān)系。所以反過(guò)來(lái)我說(shuō),我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中,所謂的關(guān)聯(lián)交易更多的獲益者是格力而不是銀隆就像我們講你是一個(gè)經(jīng)常要在舞臺(tái)上表演的人,你必須要給他去舞臺(tái)跳,如果沒(méi)有舞臺(tái),你說(shuō)我是一個(gè)好演員,誰(shuí)看得到呢?銀隆就給了格力這樣的平臺(tái)。董明珠回應(yīng)格力手機(jī)刷單:格力沒(méi)有必要造假央視財(cái)經(jīng)記者:談到格力手機(jī),大家最近關(guān)注也比較多,特別在最近這段時(shí)間,銷量猛增,但是網(wǎng)上也有不同的說(shuō)法,說(shuō)有什么刷單的嫌疑什么的,您的回應(yīng)是說(shuō)格力手機(jī)不只是為了做手機(jī)而在上面賣?格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠:我說(shuō)格力最大的品質(zhì)就是不作假,這是我很自豪的,我從來(lái)(認(rèn)為)好就是好,不好就是不好,而且現(xiàn)在買格力的手機(jī)越來(lái)越多,是因?yàn)樗麄冎懒烁窳τ幸粋€(gè)商城,所以進(jìn)入了這個(gè)商城買產(chǎn)品,我沒(méi)有必要刷單,刷單沒(méi)有價(jià)值,對(duì)我企業(yè)來(lái)講沒(méi)有產(chǎn)生任何效益。央視財(cái)經(jīng)記者:這個(gè)就是您對(duì)刷單質(zhì)疑的正面回應(yīng),可以這么理解嗎?格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠:對(duì),我覺(jué)得沒(méi)有必要,真的是。第一個(gè)我不會(huì)去做,第二個(gè)我沒(méi)有必要去回答他,因?yàn)槲覀冏罱K我的財(cái)務(wù)報(bào)表要說(shuō)明問(wèn)題的,如果我刷單作假了,我以后這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表也做不出來(lái),特別是一個(gè)上市公司更不能去作假。央視財(cái)經(jīng)記者:大家覺(jué)得您為什么要把自己的圖像做為開(kāi)機(jī)畫面,大家也挺感興趣的,您當(dāng)時(shí)這么想的原因是什么?格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠:因?yàn)槲覀儎傔M(jìn)入手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域,我就希望更多地聽(tīng)到用戶對(duì)我的反饋,當(dāng)時(shí)我(記得)在手機(jī)開(kāi)機(jī)的時(shí)候我就寫了一段話,我們的設(shè)計(jì)人員(說(shuō)),既然是你董明珠設(shè)計(jì)的一段話,就把頭像安上去了。這是一種巧合吧。央視財(cái)經(jīng)記者:也是您對(duì)消費(fèi)者的一種承諾?格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠:對(duì),我覺(jué)得更多的是承諾,很多明星代言的產(chǎn)品,結(jié)果消費(fèi)者用完以后跟你所宣傳的不一致的時(shí)候,消費(fèi)者投訴無(wú)門,我們看到有很多的報(bào)道,所以當(dāng)時(shí)我就想,我自己去代言吧,我是這個(gè)企業(yè)的一把手,我應(yīng)該對(duì)你負(fù)責(zé)。央視財(cái)經(jīng)記者:談到您自己為格力代言這個(gè)事,我聽(tīng)說(shuō)很多活動(dòng)邀請(qǐng)您去參加,您有一個(gè)前提就是說(shuō),您必須要先購(gòu)買我格力的產(chǎn)品才可以,是有這么一個(gè)規(guī)定是吧?為什么當(dāng)初設(shè)這么一個(gè)規(guī)定呢?格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠:因?yàn)槲矣X(jué)得本身自己也是一種宣傳,我對(duì)我自己品牌有信心,那這些東西你消費(fèi)者都是需要用的,你買別人的產(chǎn)品憑什么還要我去參加你的活動(dòng),你最起碼對(duì)我不信任,信任我就應(yīng)該用我的產(chǎn)品。
一起惠2017-07-04 09:25:19635 次
親們,你們知道用微波爐有什么禁忌的呢?如果一不小心發(fā)生意外怎么辦呢?這是小編前天在京東購(gòu)買微波爐發(fā)現(xiàn)的一篇文章,小編感覺(jué)非常好,就和大家一起分享了!京東商城使用微波爐的禁忌:1.忌用普通塑料容器:一是熱的食物會(huì)使塑料容器變形,二是普通塑料會(huì)放出有毒物質(zhì),污染食物,危害人體健康。使用專門的微波爐器皿盛裝食物放入微波爐中加熱。2.忌用金屬器皿:因?yàn)榉湃霠t內(nèi)的鐵、鋁、不銹鋼、搪瓷等器皿,微波爐在加熱時(shí)會(huì)與之產(chǎn)生電火花并反射微波,既損傷爐體又不能加熱食物。3.忌使用封閉容器:加熱液體時(shí)應(yīng)使用廣口容器,因?yàn)樵诜忾]容器內(nèi)食物加熱產(chǎn)生的熱量不容易散發(fā),使容器內(nèi)壓力過(guò)高,易引起爆破事故。即使在煎煮帶殼食物時(shí),也要事先用針或筷子將殼刺破,以免加熱后引起爆裂、飛濺弄臟爐壁,或者濺出傷人。4.忌超時(shí)加熱:食品放入微波爐解凍或加熱,若忘記取出,如果時(shí)間超過(guò)2小時(shí),則應(yīng)丟掉不要,以免引起食物中毒。5.忌將肉類加熱至半熟后再用微波爐加熱:因?yàn)樵诎胧斓氖称分屑?xì)菌仍會(huì)生長(zhǎng),第二次再用微波爐加熱時(shí),由于時(shí)間短,不可能將細(xì)菌全殺死。冰凍肉類食品須先在微波爐中解凍,然后再加熱為熟食。6.忌再冷凍經(jīng)微波爐解凍過(guò)的肉類:因?yàn)槿忸愒谖⒉t中解凍后,實(shí)際上已將外面一層低溫加熱了,在此溫度下細(xì)菌是可以繁殖的,雖再冷凍可使其繁殖停止,卻不能將活菌殺死。已用微波爐解凍的肉類,如果再放入冰箱冷凍,必須加熱至全熟。7.忌油炸食品:因高溫油會(huì)發(fā)生飛濺導(dǎo)致火災(zāi)。如萬(wàn)一不慎引起爐內(nèi)起火時(shí),切忌開(kāi)門,而應(yīng)先關(guān)閉電源,待火熄滅后再開(kāi)門降溫。8.忌將微爐置于臥室,同時(shí)應(yīng)注意不要用物品覆蓋微波爐上的散熱窗柵。9.忌長(zhǎng)時(shí)間在微波爐前工作:開(kāi)啟微爐后,人應(yīng)遠(yuǎn)離微波爐或人距離微波爐至少在1米之外。10、清洗微波爐的方法微波爐用過(guò)后若不隨即擦拭,很容易在內(nèi)部結(jié)成油垢,所以只好用特別的招數(shù)除垢:將一個(gè)裝有熱水的容器放入微波爐內(nèi)熱兩三分鐘,讓微波爐內(nèi)充滿蒸氣,這樣可使頑垢因飽含水分而變得松軟,容易去除。清潔時(shí),用中性清潔劑的稀釋水先擦一遍,再分別用清水洗過(guò)的抹布和干抹布作最后的清潔,如果仍不能將頑垢除掉,可以利用塑料卡片之類來(lái)刮除,千萬(wàn)不能用金屬片刮,以免傷及內(nèi)部。最后,別忘了將微波爐門打開(kāi),讓內(nèi)部徹底風(fēng)干。11、微波爐使用與維護(hù)[一]微波爐要放置在通風(fēng)的地方,附近不要有磁性物質(zhì),以免干擾爐腔內(nèi)磁場(chǎng)的均勻狀態(tài),使工作效率下降。還要和電視機(jī)、收音機(jī)離開(kāi)一定的距離,否則會(huì)影響視、聽(tīng)效果。[二]爐內(nèi)未放烹飪食品時(shí),不要通電工作。不可使微波爐空載運(yùn)行,否則會(huì)損壞磁控管,為防止一時(shí)疏忽而造成空載運(yùn)行,可在爐腔內(nèi)置一盛水的玻璃杯。[三]凡金屬的餐具,竹器、塑料、漆器等不耐熱的容器,有凹凸?fàn)畹牟Aе破罚灰嗽谖⒉t中使用。瓷制碗碟不能鑲有金、銀花邊。在使用轉(zhuǎn)盤式微波爐時(shí),盛裝食品的容器一定要放在微波爐專用的盤子中,不能直接放在爐腔內(nèi)。[四]微波爐的加熱時(shí)間要視材料及用量而定,還和食物新鮮程度、含水量有關(guān)。由于各種食物加熱時(shí)間不一,故在不能肯定食物所需加熱時(shí)間時(shí),應(yīng)以較短時(shí)間為宜,加熱后可視食物的生熟程度再追加加熱時(shí)間。否則,如時(shí)間太長(zhǎng),會(huì)使食物變得發(fā)硬,失去香、色、味。按照食物的種類和烹飪要求,調(diào)節(jié)定時(shí)及功率(溫度)旋鈕,可以仔細(xì)閱讀說(shuō)明書(shū),加以了解。[五]帶殼的雞蛋、帶密封包裝的食品不能直接烹調(diào)。以免爆炸。[六]一定要關(guān)好爐門,確保連鎖開(kāi)關(guān)和安全開(kāi)關(guān)的閉合。微波爐關(guān)掉后,不宜立即取出食物,因此時(shí)爐內(nèi)尚有余熱,食物還可繼續(xù)烹調(diào),應(yīng)過(guò)1分鐘后再取出為好。[七]爐內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持清潔。在斷開(kāi)電源后,使用濕布與中性洗滌劑擦拭,不要沖洗,勿讓水流入爐內(nèi)電器中。[八]定期檢查爐門四周和門鎖,如有損壞、閉合不良,應(yīng)停止使用,以防微波泄漏。不宜把臉貼近微波爐觀察窗,防止眼睛因微波輻射而受損傷。也不宜長(zhǎng)時(shí)間受到微波照射,以防引起頭暈、目眩、乏力、消瘦、脫發(fā)等癥狀,使人體受損。12、日常中應(yīng)該怎樣正確使用微波爐?A.微波爐要放置在平衡、通風(fēng)的地方,后部應(yīng)有不少于10厘米左右及頂部不少于5厘米的空間,以利于排氣散熱,且要遠(yuǎn)離帶有磁場(chǎng)的家用電器,以免影響烹調(diào)效果。B.微波爐內(nèi)的食物不要放得太滿,以不超過(guò)容積的1/3為好。食物也不要直接放在轉(zhuǎn)盤上,要用耐熱的玻璃、陶瓷或耐熱塑料做成的容器盛放。絕對(duì)不能用金屬或搪瓷容器,也不宜用帶有金屬花紋的容器盛放。C.嚴(yán)禁用微波爐加熱密封的食物,例如袋裝、瓶裝、罐裝食品,以及帶皮、帶殼的食品,如栗子、雞蛋等,以免爆炸污染或損壞微波爐。D.微波爐嚴(yán)禁空載使用。平時(shí)可在爐內(nèi)預(yù)備一杯水(玻璃杯),使用時(shí)拿出,加熱完食物后再放入,以免空載燒壞微波爐。E.由于微波空透功率有限,對(duì)體積過(guò)大的食物,應(yīng)當(dāng)均勻分解(肉類3厘米左右,其他食品5-7厘米為宜),以免食物生熟不均。加熱整只雞鴨等大件食物,最好加熱一段時(shí)間后,將食物翻個(gè)身,使各部位可均勻加熱。F.微波爐在使用過(guò)程中,應(yīng)切實(shí)保護(hù)好爐門,防止因爐門變形或損壞而造成微波泄漏。更不能在爐門開(kāi)啟時(shí),試圖啟動(dòng)微波爐,這是十分危險(xiǎn)的。G.選擇烹調(diào)時(shí)間寧短勿長(zhǎng),以免食物過(guò)分加熱燒焦甚至起火。而重復(fù)加熱十分方便。H.微波爐工作時(shí),應(yīng)遠(yuǎn)離爐體,雖有安全保險(xiǎn),還要防止萬(wàn)一發(fā)生微波輻射傷害人體。I.操作時(shí),不要把眼睛靠近觀察窗進(jìn)行觀察,因?yàn)檠劬?duì)微波輻射最敏感。13、微波爐的利與弊微波爐由于烹飪的時(shí)間很短,對(duì)食物營(yíng)養(yǎng)的破壞相當(dāng)有限,能很好地保持食物中的維生素和天然風(fēng)味。而且微波食物中礦物質(zhì)、氨基酸的存有率也比其他烹飪方法高。比如,用微波爐煮青豌豆,可以使維生素C幾乎一點(diǎn)都不損失。另外,微波還可以消毒殺菌。(1)好處:微波爐由于烹飪的時(shí)間很短,對(duì)食物營(yíng)養(yǎng)的破壞相當(dāng)有限,能很好地保持食物中的維生素和天然風(fēng)味。而且微波食物中礦物質(zhì)、氨基酸的存有率也比其他烹飪方法高。比如,用微波爐煮青豌豆,可以使維生素C幾乎一點(diǎn)都不損失。另外,微波還可以消毒殺菌。(2)壞處:微波爐不適合烹飪含鹽量高的食品,應(yīng)盡量減少用鹽量,這樣可避免烹飪的食物外熟內(nèi)生。微波爐不適合烹飪大塊食物,最好將食物切成5厘米以下的小塊。食品形狀越規(guī)則,微波加熱越均勻。親們,怎樣呢?現(xiàn)在知道怎么樣正確使用微波爐了吧?
一起惠2017-06-30 10:16:45316 次
2016年是醫(yī)藥電商企業(yè)不同尋常的一年,盡管第三方平臺(tái)售藥叫停,仍有不少企業(yè)在年報(bào)中宣布盈利的好消息。但作為醫(yī)藥電商巨頭的阿里健康沒(méi)能傳來(lái)捷報(bào)。阿里健康今日發(fā)布了2017年年報(bào)(截至2017年3月31日),財(cái)報(bào)顯示,2017年阿里健康營(yíng)業(yè)收入4.75億元,較上年增長(zhǎng)739.4%,毛利1.87億元,毛利率為39.4%。收入來(lái)自醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)和產(chǎn)品追溯平臺(tái)服務(wù)。2017年度虧損2.09億,虧損凈額9833萬(wàn)元。將重要數(shù)據(jù)整理如下:自營(yíng)醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)營(yíng)收2.91億元公告顯示,截至2017年3月31日,阿里健康來(lái)自醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)線的收入總額達(dá)到人民幣3.79億元。毛利1.01億元,毛利率為26.7%。去年7月,國(guó)家食藥監(jiān)總局叫停第三方藥品銷售,作為三家擁有平臺(tái)售藥資質(zhì)之一的企業(yè)阿里健康“天貓醫(yī)藥館”于8月完全停止藥品在線交易。為應(yīng)對(duì)政策變化,據(jù)了解,2016年7月阿里健康以1680萬(wàn)元完成了對(duì)“五千年大藥房”的收購(gòu)并快速開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),從去年8月開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù),截至發(fā)布財(cái)報(bào)7個(gè)月的時(shí)間B2C醫(yī)藥業(yè)務(wù)收入為2.91億元。占醫(yī)藥電商收入的76.78%。擬注資10億元互聯(lián)網(wǎng)健康保險(xiǎn)公司還沒(méi)建起來(lái)2016年4月,阿里健康發(fā)布公告稱,阿里健康科技(北京)、中國(guó)太平、太平人壽、阿里巴巴(中國(guó))技術(shù)、上海云鋒、魚(yú)躍科技及深圳百業(yè)源共同訂立發(fā)起人協(xié)議,一起成立阿里健康保險(xiǎn)股份有限公司,從事互聯(lián)網(wǎng)健康保險(xiǎn)相關(guān)業(yè)務(wù),公司擬注資人民幣10億元。其中,阿里健康擬出資5千萬(wàn)元,阿里集團(tuán)出資1.5億元、中國(guó)太平出資2.1億元、太平人壽出資4千萬(wàn)元、魚(yú)躍科技出資2億元、深圳百業(yè)源出資1.5億元、上海云鋒基金出資2億元。截至今年3月31日,發(fā)起人協(xié)議尚未完成,合資公司也尚未成立。O2O聯(lián)盟合作藥店增至2萬(wàn)家2016年5月,阿里健康聯(lián)合百佳惠蘇禾、德生堂、百草堂、康愛(ài)多等65家連鎖藥店成立“中國(guó)醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟”。財(cái)報(bào)顯示,O2O先鋒聯(lián)盟合作藥房2萬(wàn)余個(gè),200多家線下連鎖藥店開(kāi)展合作。據(jù)了解,今年阿里健康收購(gòu)藥品批發(fā)企業(yè)禮和醫(yī)藥,開(kāi)始布局醫(yī)藥供應(yīng)鏈集采分銷業(yè)務(wù),從上游供應(yīng)鏈接入,結(jié)合用戶大數(shù)據(jù),為下游商家提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品。阿里健康還為藥店先鋒聯(lián)盟制定了「四通一達(dá)」的標(biāo)準(zhǔn),即會(huì)員互通、服務(wù)互通、采購(gòu)互通、商品在線線下互通、O2O快速到達(dá)。碼上放心增收70.2%2016年6月,阿里健康退出“碼上放心”追溯平臺(tái),最初旨在打造第三方藥品信息追溯平臺(tái)。截至2017年3月31日,已有包括藥品、食品、滋補(bǔ)品行業(yè)在內(nèi)超過(guò)5000家企業(yè)入駐碼上放心平臺(tái),藥品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)超過(guò)中國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的一半。財(cái)報(bào)顯示,產(chǎn)品追溯平臺(tái)業(yè)務(wù)收入為9631萬(wàn)元,較去年增加了70.2%。毛利8626萬(wàn)元,毛利率為89.6%。市場(chǎng)推廣費(fèi)用增長(zhǎng)40%銷售及市場(chǎng)推廣增加40%達(dá)1.13億元,此乃主要由于本集團(tuán)對(duì)于新業(yè)務(wù)適當(dāng)加大了市場(chǎng)推廣力度。增加了在市場(chǎng)推廣中投入的人工成本、差旅和推廣材料等。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)支出較上年增加42.6%達(dá)1.09億元。其他業(yè)務(wù)發(fā)展怎么樣?阿里健康完成600萬(wàn)次在線醫(yī)藥健康咨詢服務(wù)。395個(gè)城市超過(guò)200萬(wàn)消費(fèi)者購(gòu)買了“滋補(bǔ)中國(guó)”計(jì)劃的產(chǎn)品。全國(guó)832個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣中,有712個(gè)在天貓平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)滋補(bǔ)品的網(wǎng)絡(luò)銷售,其中銷量位居前20的貧困縣總成交額約人民幣6.51億元。2016年10月,阿里健康與枝江市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局共同開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療項(xiàng)目。在此次試點(diǎn)中,阿里健康承擔(dān)技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和解決,建立互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療平臺(tái),將枝江市4家公立醫(yī)院9個(gè)???,7家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生和185家村衛(wèi)生室(小區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)連接在平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)了區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)互聯(lián)互通,提高基層醫(yī)療服務(wù)能力。截至今年3月31日,互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療試點(diǎn)平臺(tái)已覆蓋枝江市全市。
一起惠2017-06-27 09:12:03474 次
美國(guó)健康食品配送公司Freshly日前宣布,完成7700萬(wàn)美元的C輪融資,領(lǐng)投方為雀巢美國(guó)公司,參投方包括老股東ighlandCApitalPartners、InsightVenturePartners、WhiteStarCapital等。至此,F(xiàn)reshly四輪融資金額已超過(guò)1億美元。據(jù)悉,F(xiàn)reshly是一個(gè)主打健康生活理念的外賣平臺(tái),采用按周訂購(gòu)的模式,目前在紐約和菲尼克斯擁有將近400名的員工,向美國(guó)28個(gè)州的消費(fèi)者提供餐飲服務(wù)。Freshly的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)包括廚師、醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師、農(nóng)業(yè)專家等。平臺(tái)上有30種不同種類的菜單,所有食物都不添加人工糖分和添加劑。網(wǎng)站上的每一道菜,用戶都能查看詳細(xì)的原料表。
一起惠2017-06-23 09:17:51417 次
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