思路
【編者按】線上多開(kāi)流量入口,線下布局?jǐn)?shù)百家門(mén)店,這是外形,而內(nèi)殼是,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的爆款新車(chē)和分期購(gòu)車(chē)方案,與時(shí)下購(gòu)車(chē)消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成一種默契。依托整個(gè)神州優(yōu)車(chē)集團(tuán)力量,這一汽車(chē)電商模式正在四十多億元定增資金加持下快速?gòu)?fù)制。去年雙十一午夜剛過(guò),神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)望京總部的人沸騰了。車(chē)輛單品在線預(yù)訂量為8965臺(tái),當(dāng)天銷售額近3.6億元,總訂單金額突破8億元。今年一月,請(qǐng)來(lái)明星王祖藍(lán)做的那場(chǎng)天貓直播生日趴營(yíng)銷活動(dòng),再次實(shí)現(xiàn)90分鐘在線預(yù)訂2717臺(tái),訂單金額突破2.28億元?,F(xiàn)在,全網(wǎng)線上平臺(tái)中,除了神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)官方網(wǎng)站,天貓、汽車(chē)之家、易車(chē)等均有他們的入口?!熬€上的入口越多越大越好,之后線下來(lái)提供交車(chē)等服務(wù)?!鄙裰輧?yōu)車(chē)集團(tuán)副總裁臧中堂告訴小編。據(jù)了解,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)線上展示的車(chē)輛價(jià)格,即為線下提車(chē)價(jià)。如果客戶不愿意分期,想要全款購(gòu)車(chē),需要在購(gòu)車(chē)6個(gè)月后付清全款?!斑@是我們的銷售方式,叫做融資租賃。金融、購(gòu)車(chē)方式靈活是我們的一大特點(diǎn)?!币晃簧裰葙I(mǎi)買(mǎi)車(chē)工作人員表示。一直以來(lái),業(yè)內(nèi)不時(shí)有人會(huì)提起一句“汽車(chē)電商是偽命題”。依據(jù)是,汽車(chē)流通環(huán)節(jié)中,線下門(mén)店的作用依然占據(jù)很大分量,車(chē)源、用戶體驗(yàn)是線上平臺(tái)難以解決的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。小編觀察到,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)正在解決這兩個(gè)問(wèn)題。為了用戶體驗(yàn)將線下門(mén)店布局全國(guó)據(jù)了解,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)并非純線上的汽車(chē)電商,而是從一開(kāi)始就擁有線下實(shí)體店。即便選擇注冊(cè)一個(gè)神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的官方網(wǎng)站,也是出于用戶上網(wǎng)檢索習(xí)慣的考慮。他們認(rèn)為,“有些用戶就是會(huì)喜歡去官方網(wǎng)站看車(chē)和下單?!本€上之外,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的線下店目前已擴(kuò)張到120多家,布局重心主要放在三四線城市,未來(lái)2-3年門(mén)店數(shù)有望拓展到500家左右。今年3月,神州優(yōu)車(chē)董事長(zhǎng)兼CEO陸正耀對(duì)外表示,“今年會(huì)在汽車(chē)整個(gè)后市場(chǎng)領(lǐng)域有很大的動(dòng)作”。不過(guò),目前仍無(wú)法得知神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的線下店是否會(huì)涉足后市場(chǎng)業(yè)務(wù)?,F(xiàn)在,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)線下店的重心仍然主要為線上賣(mài)車(chē)做支持。一位曾向汽車(chē)電商提供過(guò)營(yíng)銷方案的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,線下門(mén)店的管理中,品控是一項(xiàng)很難做的工作。這一難題在神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)看來(lái)并非難以突破。據(jù)了解,在開(kāi)設(shè)神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)業(yè)務(wù)前,神州優(yōu)車(chē)旗下神州租車(chē)的門(mén)店業(yè)務(wù)要比新車(chē)銷售更加復(fù)雜,積累的經(jīng)驗(yàn)也可以拿來(lái)使用?!拔覀?nèi)珖?guó)有300多個(gè)神州租車(chē)門(mén)店,用戶體驗(yàn)也做得挺好?!鄙裰葙I(mǎi)買(mǎi)車(chē)工作人員透露,“神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)線下店的員工有從4S店招聘過(guò)來(lái)的,也有原來(lái)在神州租車(chē)門(mén)店工作過(guò)的,他們現(xiàn)在是神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的全職員工,以銷售管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主要工作內(nèi)容。”用大批量的包銷代銷方式獲取車(chē)源用戶體驗(yàn)問(wèn)題解決后,接下來(lái)就是賣(mài)什么車(chē)。據(jù)了解,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)主推爆款新車(chē),即用整個(gè)買(mǎi)斷或代銷的方式來(lái)做。據(jù)內(nèi)部員工透露,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的車(chē)基本上是以分期的方式來(lái)銷售的。據(jù)介紹,爆款新車(chē)可能本身是爆款,也可能是通過(guò)包裝做成的爆款,“本身是爆款的產(chǎn)品更多,比如科魯茲和凱越,都是賣(mài)得非常好的經(jīng)典車(chē)型。另外一種情況是,這款車(chē)我們覺(jué)得有可挖掘之處和亮點(diǎn),就會(huì)通過(guò)營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)、廣告位來(lái)打造成爆款。”神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)不否認(rèn)要爆款多銷,認(rèn)為,銷量肯定是一個(gè)重要的指標(biāo)。多銷后規(guī)模才能起來(lái),成本才會(huì)降低。未來(lái),神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)可能還會(huì)嘗試一些定制車(chē)型。物流方面,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)根據(jù)進(jìn)-銷-存管理規(guī)劃給各個(gè)門(mén)店分配車(chē)輛,同時(shí)會(huì)給設(shè)在各個(gè)省的區(qū)域庫(kù)分配車(chē)輛,然后合作的整車(chē)廠商會(huì)根據(jù)我們的計(jì)劃將車(chē)輛發(fā)運(yùn)到位。區(qū)域庫(kù)可輻射周邊兩三百公里的門(mén)店,實(shí)現(xiàn)車(chē)輛的快速調(diào)撥。模式背后的輕重之辨提及神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)是否為一種重資產(chǎn)布局時(shí),對(duì)方表示,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)全國(guó)布局線下店的發(fā)展模式,不是重資產(chǎn)布局或是輕資產(chǎn)發(fā)展的概念區(qū)別,而是行業(yè)本身的需要?!盎S重還是租車(chē)門(mén)店重?4S店的服務(wù)會(huì)不會(huì)比單純的線上服務(wù)好?重有它的道理,用戶體驗(yàn)會(huì)更好,這就是線下店的優(yōu)勢(shì)。線上什么都沒(méi)有,汽車(chē)發(fā)貨過(guò)去后用戶不滿意,這就是用戶體驗(yàn)不完整。汽車(chē)本身的行業(yè)特點(diǎn)決定了它要重一點(diǎn),只要資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了,產(chǎn)業(yè)鏈打通了,就是輕。”臧中堂說(shuō)。在溝通中,小編確認(rèn),目前那輪定增金額截至目前為46億元。相關(guān)人員表示,定增對(duì)神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的發(fā)展計(jì)劃沒(méi)有影響,會(huì)按照神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的發(fā)展節(jié)奏去走。需要注意的是,神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的發(fā)展模式,與神州優(yōu)車(chē)的集團(tuán)業(yè)務(wù)密不可分。據(jù)了解,此前的“神州準(zhǔn)新車(chē)”業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)并入神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)。在神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)平臺(tái),現(xiàn)在銷售的汽車(chē)有兩類,一類是爆款新車(chē),另一類是準(zhǔn)新車(chē)。準(zhǔn)新車(chē)是神州專車(chē)和神州租車(chē)用過(guò),原則上不超過(guò)24個(gè)月的車(chē)。包銷、代銷解決車(chē)源,全國(guó)拓展線下店解決用戶體驗(yàn),神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)的大規(guī)模作戰(zhàn)思路,為行業(yè)內(nèi)汽車(chē)電商試驗(yàn)提供了一種新的樣本。一個(gè)月前,陸正耀對(duì)外表示,這一商業(yè)模式已經(jīng)得到驗(yàn)證。
一起惠2017-04-14 09:46:18380 次
4月12日消息,4月11日正式上線的跨境進(jìn)口電商平臺(tái)“洋鼴鼠”宣布獲得來(lái)自世澤資本的2100萬(wàn)元天使輪融資。作為一家跨境電商平臺(tái),洋鼴鼠除了銷售包括母嬰、美妝、食品等“跨境標(biāo)配”的商品外,還提供跨境醫(yī)療、海外地產(chǎn)、出境旅行等海外服務(wù)類的產(chǎn)品。這也是洋鼴鼠與目前其他跨境平臺(tái)最顯著的差異。洋鼴鼠創(chuàng)始人李偉在昨天下午的發(fā)布會(huì)上,洋鼴鼠與日興株式會(huì)社、日本麒麟堂、美國(guó)縱橫旅游、海豚供應(yīng)鏈、全速通、邁德瑞全球醫(yī)療平臺(tái)等16家企業(yè)簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。洋鼴鼠創(chuàng)始人李偉表示,洋鼴鼠是初創(chuàng)平臺(tái),剛剛起步,因此選擇的都是有較大規(guī)模的供應(yīng)商,希望能以此控制商品質(zhì)量。李偉還表示,洋鼴鼠的愿景是“滿足國(guó)人包括衣食住行在內(nèi)的一切海外需求”??缇畴娚躺坛菍?huì)覆蓋所有的海淘用戶,而跨境醫(yī)療以及海外服務(wù)等業(yè)務(wù)則主要覆蓋中產(chǎn)階層以上的用戶群。上述兩個(gè)與眾不同的業(yè)務(wù)以及未來(lái)即將推出的消費(fèi)金融服務(wù)則將是洋鼴鼠的主要盈利來(lái)源。據(jù)悉,本輪融資將主要用于建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力,并加速全球供應(yīng)鏈渠道的建立。簽約儀式發(fā)布會(huì)后,記者與洋鼴鼠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就平臺(tái)建設(shè)思路與運(yùn)營(yíng)策略等問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)話。以下為對(duì)話實(shí)錄:記者:很多人都說(shuō),現(xiàn)在整個(gè)跨境進(jìn)口電商的大環(huán)境不是很樂(lè)觀,跨境進(jìn)口這個(gè)模式已經(jīng)不受資本青睞了。那么,洋鼴鼠為何選擇在這時(shí)候切入跨境進(jìn)口電商這個(gè)市場(chǎng)呢?洋鼴鼠創(chuàng)始人李偉:當(dāng)前的環(huán)境對(duì)純粹的跨境電商創(chuàng)業(yè)的確不太合適,但洋鼴鼠其實(shí)不是單純的跨境電商。我們?cè)谔峁┛缇畴娚探灰椎耐瑫r(shí),還推出跨境醫(yī)療、海外房產(chǎn)、旅游等服務(wù)。目前中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太好,貨幣超發(fā),通貨膨脹。但是一線、二線城市人們的消費(fèi)能力仍在提升,房?jī)r(jià)在漲身價(jià)也在漲。當(dāng)人們的身價(jià)提升時(shí),他們想要的就不僅是出國(guó)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)了,而是追求如何玩得更好,活得更好更健康。目前在國(guó)內(nèi),已經(jīng)有公司在做垂直醫(yī)療或是海外資產(chǎn)配置等方面的服務(wù)了,但他們做的都不是高頻的消費(fèi)。我們想把上述的服務(wù)從低頻的消費(fèi),轉(zhuǎn)化成高頻的互動(dòng),因此,就有了洋鼴鼠的跨境醫(yī)療、海外服務(wù)等業(yè)務(wù)。記者:跨境進(jìn)口商城這部分,現(xiàn)在只有母嬰、美妝和食品嗎?洋鼴鼠COO劉典:我們還會(huì)有包包、電子產(chǎn)品等品類會(huì)加入。目前,我們已經(jīng)在和兩三家專門(mén)做跨境進(jìn)口非標(biāo)品的供應(yīng)鏈公司在合作了,輕奢包包不久就會(huì)加進(jìn)來(lái)。電子產(chǎn)品還要再過(guò)一段時(shí)間,不能太著急,母嬰、食品、美妝都是很好的引流品類,要先把這些商品做好做扎實(shí)。目前我們總共有2000多個(gè)SKU,數(shù)量還算可以。過(guò)一陣我們把輕奢類商品一上線,跨境進(jìn)口的這些爆款產(chǎn)品基本上就都覆蓋到了。記者:現(xiàn)在流量紅利已經(jīng)過(guò)去了,作為一個(gè)新平臺(tái),洋鼴鼠要怎樣去獲取流量?會(huì)不會(huì)做一些較大規(guī)模的營(yíng)銷推廣活動(dòng)?李偉:我們剛剛拿到天使輪融資,還不會(huì)這樣做。其實(shí),洋鼴鼠現(xiàn)在已經(jīng)擁有了30萬(wàn)的高質(zhì)量用戶,我們要先把這部分用戶運(yùn)營(yíng)好,再去尋求用戶的增量,口碑宣傳是很重要的一種方式。記者:現(xiàn)在的這30萬(wàn)用戶是哪里來(lái)的呢?洋鼴鼠創(chuàng)始人蘇娜:這些用戶最開(kāi)始是我們公司內(nèi)部,以及跟我們合作的渠道商內(nèi)部的人員。在我們不斷的內(nèi)部促銷的影響下,這些人慢慢吸納周?chē)募胰?、朋友加入,逐漸形成了這30萬(wàn)的基礎(chǔ)用戶群,并且黏性比較高。記者:跨境電商跟跨境醫(yī)療的結(jié)合度大不大,會(huì)不會(huì)是割裂開(kāi)的?李偉:當(dāng)然不會(huì)。比如說(shuō),我們都知道,國(guó)外的醫(yī)療水平比國(guó)內(nèi)要高。那么對(duì)跨境電商有需求的人,對(duì)跨境醫(yī)療可能也會(huì)有需求,就算他自己沒(méi)有,他身邊可能也會(huì)有。我們想滿足國(guó)人在衣食住行等各個(gè)方面的需求,而不只是海外購(gòu)物。記者:你說(shuō)的這些需求可能是無(wú)處不在的,那么你們?nèi)绾闻袛?,什么時(shí)候要推出哪些服務(wù)呢?蘇娜:我們從那30萬(wàn)用戶當(dāng)中招募了100名“體驗(yàn)官”,與我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度的互動(dòng)。舉例來(lái)說(shuō),我們起初在體驗(yàn)官的群里推了一些旅游的產(chǎn)品,后來(lái)就有人向我們反饋,想找一些適合孩子的海外游學(xué)的活動(dòng),我們就針對(duì)這類需求在群里進(jìn)行投票表決,響應(yīng)得多,我們的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)就會(huì)去設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品,再推給用戶。現(xiàn)在我們的體驗(yàn)官數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了300人。我們這么做就是想讓我們的團(tuán)隊(duì)更加“接地氣”一點(diǎn),讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都能聽(tīng)到用戶的聲音。我們不希望做設(shè)計(jì)的只做設(shè)計(jì),搞技術(shù)的只搞技術(shù),創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)高高在上,把用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)地放在另一端,那樣不好。洋鼴鼠CMO邢鵬:我們目前商城的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,有很大的權(quán)重是在體驗(yàn)官手里的。比如首頁(yè)推什么商品,什么時(shí)候該做促銷,體驗(yàn)官也有一定的決定權(quán)。這樣,用戶的參與感會(huì)比較高,就像一個(gè)社群一樣。記者:這個(gè)所謂的社群以后會(huì)不會(huì)開(kāi)放出來(lái)?邢鵬:會(huì)的。現(xiàn)在的體驗(yàn)官制度只是社群的一個(gè)雛形,以后會(huì)逐漸進(jìn)行完善。蘇娜:我們有這樣一個(gè)設(shè)想:未來(lái)會(huì)把這300人作為社群的種子體驗(yàn)官,向不同品類、不同垂直領(lǐng)域進(jìn)行輻射。在不同的細(xì)分領(lǐng)域,讓這些體驗(yàn)官去建立自己的社群,這樣就有了更多的聚合。記者:我還注意到,現(xiàn)在平臺(tái)上的海外房產(chǎn)和海外留學(xué)還只是局限在澳洲地區(qū),這是為什么呢?李偉:一方面是由于政策原因,比如美國(guó)總統(tǒng)特朗普上任后對(duì)移民進(jìn)行了限制,間接地影響了美國(guó)的一些業(yè)務(wù)。另一方面,是澳洲的確更加靠譜一些。這些服務(wù)覆蓋的地區(qū),我們會(huì)逐漸增加,也會(huì)考慮用戶的需求,并接受體驗(yàn)官的一些建議。比如有用戶反饋說(shuō)東南亞地區(qū)的環(huán)境不錯(cuò),房產(chǎn)投資的收益也比較可觀,那我們就會(huì)去進(jìn)行調(diào)研,可能過(guò)一陣相應(yīng)的房產(chǎn)項(xiàng)目就上線了。
一起惠2017-04-12 09:19:40426 次
在醞釀半年之后,非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付清算平臺(tái)(下稱“網(wǎng)聯(lián)”)終于啟動(dòng)試運(yùn)行。據(jù)接近網(wǎng)聯(lián)處人士表示,首批接入了3家市場(chǎng)份額較大的第三方支付機(jī)構(gòu)——支付寶、財(cái)付通、京東金融旗下的網(wǎng)銀在線以及4家商業(yè)銀行。試運(yùn)行結(jié)束后,將按計(jì)劃、分批次安排其他銀行和支付機(jī)構(gòu)陸續(xù)接入系統(tǒng)。值得關(guān)注的是,此前計(jì)劃由兩家支付巨頭(支付寶和財(cái)付通)主導(dǎo)建設(shè)的思路由于備受爭(zhēng)議而被否決。為了保證網(wǎng)聯(lián)的獨(dú)立性,此次在股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上,央行系第一大股東,央行下屬六家單位將共出資約7億元,占股比例超過(guò)30%,而支付寶和財(cái)付通分別持股約10%左右。此前,10月下旬,央行正式發(fā)文批復(fù)中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)(下稱協(xié)會(huì))籌備網(wǎng)聯(lián)的建設(shè),即按照市場(chǎng)化方式組織建設(shè)網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)。按照前述文件的主要內(nèi)容,央行將網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)定位于“主要處理非銀行金融機(jī)構(gòu)發(fā)起的涉及銀行賬戶的網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù),”并強(qiáng)調(diào)“不得處理銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)發(fā)起的跨行支付業(yè)務(wù)”,各參與機(jī)構(gòu)(支付機(jī)構(gòu)和銀行)按照“共建、共有、共享”及人民銀行有效監(jiān)管原則,合理設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)。功能:只做清算,掌握資金流向據(jù)財(cái)新網(wǎng)報(bào)道,首批接入四家商業(yè)銀行和三家最大的支付機(jī)構(gòu)支付寶、財(cái)付通和京東金融旗下的網(wǎng)銀在線,第二批包括快錢(qián)支付、平安付、百付寶等;以后每個(gè)月陸續(xù)接入技術(shù)籌備到位的銀行和第三方支付機(jī)構(gòu)。“網(wǎng)聯(lián)”的全稱是“非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付清算平臺(tái)”,指要為支付寶、財(cái)付通這類非銀行的第三方支付機(jī)構(gòu)搭建一個(gè)共有的轉(zhuǎn)接清算平臺(tái),受央行監(jiān)管。事實(shí)上,并非網(wǎng)上的發(fā)卡機(jī)構(gòu),只是一個(gè)清算平臺(tái),類似于銀行間的大小額清算系統(tǒng),并不做支付。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,建設(shè)網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)的最大意義在于切斷大量第三方支付機(jī)構(gòu)直連銀行的模式,解決第三方支付機(jī)構(gòu)多個(gè)備付金賬戶、資金賬戶的關(guān)聯(lián)關(guān)系復(fù)雜且透明度低等問(wèn)題,回歸支付和清算相獨(dú)立的業(yè)務(wù)監(jiān)管規(guī)則。據(jù)了解,在現(xiàn)有的第三方支付模式中,同一支付機(jī)構(gòu)除了在備付金存管銀行開(kāi)立賬戶之外,還可以在多家備付金合作銀行開(kāi)立賬戶;同時(shí)一家銀行也將對(duì)接多家支付機(jī)構(gòu)。在此模式下,支付機(jī)構(gòu)用戶的支付清算,實(shí)際上是該支付機(jī)構(gòu)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn),其信息隱藏在支付機(jī)構(gòu)內(nèi)部。監(jiān)管機(jī)構(gòu)只能看到銀行賬戶金額的變動(dòng),看不到資金流轉(zhuǎn)的詳細(xì)信息,這就暗藏違法違規(guī)的隱患。必要性:備付金統(tǒng)一存管除了直連模式的改變,網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)統(tǒng)一托管備付金也將重拳直擊第三方支付行業(yè)的痛點(diǎn)。所謂備付金,是支付機(jī)構(gòu)為辦理客戶委托的支付業(yè)務(wù)而實(shí)際收到的預(yù)收待付貨幣資金。雖然此前央行規(guī)定一家支付機(jī)構(gòu)只能選一家銀行作為備付金存管銀行,但備付金合作銀行并不受限制。大型支付機(jī)構(gòu)靠手里巨額的沉淀資金可以存到多家銀行,甚至同家銀行的不同分行,以降低費(fèi)用和變相實(shí)現(xiàn)直連。業(yè)內(nèi)人士表示,備付金不僅能產(chǎn)生“隱形收益”,而且是第三方支付機(jī)構(gòu)與商業(yè)銀行談判托管協(xié)議的利器。統(tǒng)一托管后,大型支付機(jī)構(gòu)很可能“受傷”。據(jù)媒體報(bào)道,繼年初央行發(fā)布備付金存管通知后,部分支付機(jī)構(gòu)日前接到央行下發(fā)的《支付機(jī)構(gòu)將部分客戶備付金交存人民銀行操作指引》(以下簡(jiǎn)稱《指引》),重申交存的“大限”為今年4月17日,并對(duì)支付機(jī)構(gòu)交存?zhèn)涓督疬M(jìn)行了操作層面的明確和細(xì)化。首次交存的平均比例為20%左右,最終將實(shí)現(xiàn)全部客戶備付金集中存管。這意味著支付機(jī)構(gòu)靠備付金吃利差、與銀行談判的籌碼將不復(fù)存在?!熬W(wǎng)聯(lián)上線為備付金集中存管提供了條件,而備付金集中存管后,除了集中存管行外,大多數(shù)銀行都將難以獲得資金沉淀?!碧K寧金融研究院互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心主任薛洪言對(duì)新浪科技表示。影響:第三方支付迎變局網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)的設(shè)立,雖然沒(méi)有直接觸動(dòng)第三方支付的利益格局,但是第三方支付面臨信息透明化和經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的挑戰(zhàn)。薛洪言認(rèn)為,對(duì)于第三方支付機(jī)構(gòu)而言,網(wǎng)聯(lián)的上線打破了信息孤島,也破除了備付金的多頭存管模式,雖然會(huì)在一定程度上增加支付成本,但從整個(gè)行業(yè)角度看,有利于其健康可持續(xù)發(fā)展。但具體到不同支付機(jī)構(gòu),影響也有所不同。薛洪言稱,“對(duì)于已經(jīng)建立起完善的銀行直連體系的支付巨頭而言,網(wǎng)聯(lián)上線抹平了其直連體系帶來(lái)的壁壘優(yōu)勢(shì),打破了因體驗(yàn)優(yōu)化帶來(lái)的市場(chǎng)份額的自我強(qiáng)化循環(huán);而對(duì)中小支付機(jī)構(gòu)而言,網(wǎng)聯(lián)的上線將會(huì)大大提高其支付賬戶覆蓋的銀行數(shù)量,支付體驗(yàn)會(huì)有大幅的提升,是個(gè)利好因素。但考慮到網(wǎng)聯(lián)對(duì)銀行直連模式的替代有一個(gè)過(guò)程,所以上述影響也是逐步釋放的,有一個(gè)緩沖期,整體上對(duì)行業(yè)格局便很難有大的影響?!敝袊?guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院客座研究員董希淼對(duì)此表達(dá)了相同的觀點(diǎn),他認(rèn)為對(duì)中小支付機(jī)構(gòu)是利好的?!皩?duì)于第三方支付機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),要和許多銀行談判、開(kāi)放接口,對(duì)接的銀行的多少往往成了機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。對(duì)于談判能力較弱的中小機(jī)構(gòu)而言,往往是不利的。網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)的上線,將省去支付機(jī)構(gòu)和銀行談判的步驟,改變中小機(jī)構(gòu)話語(yǔ)權(quán)較弱的局面?!薄熬W(wǎng)聯(lián)的試運(yùn)行只是一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,對(duì)于整個(gè)第三方支付行業(yè)來(lái)說(shuō),是一種利好;對(duì)于規(guī)范銀行和第三方支付機(jī)構(gòu)之間的合作,也是一種促進(jìn)?!倍m祵?duì)新浪科技表示。
一起惠2017-04-06 09:26:14382 次
今天給大家介紹一個(gè)關(guān)于廚房收納的思路:臺(tái)面無(wú)物。廚房的收納標(biāo)準(zhǔn)是全進(jìn)櫥柜,做到臺(tái)面無(wú)物。水槽里面沒(méi)有東西。鍋可以放一個(gè)在灶臺(tái)上。看到這個(gè)論調(diào),想必很多主婦會(huì)覺(jué)得極不方便,也沒(méi)有必要,是嗎?我曾經(jīng)也是這么覺(jué)得,什么東西都收起來(lái)做飯多不方便,比較焦慮。結(jié)果臺(tái)面無(wú)物的新生活完全震撼了我,在這個(gè)實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)了兩點(diǎn)震撼:真正的方便,不是取出來(lái)方便,而是放回去方便。做飯的人往往考慮東西都要在手邊,但是一個(gè)熟練主婦,做飯的時(shí)候,一邊取調(diào)料一遍做飯,基本都可以很從容的。不在手邊,在櫥柜,并不會(huì)不方便。反倒是收納得當(dāng),放回去很方便以后,效率和心情大大提升。廚房真正的爽:不在于東西隨手可得,而在于打掃清理的時(shí)候的便利。當(dāng)臺(tái)面沒(méi)有東西的時(shí)候,何等易于打掃。大家可以體會(huì)一下。瓶瓶罐罐由于不在外面,所有東西不會(huì)有油污,總是保持得干干凈凈,真心爽。要做到臺(tái)面無(wú)物,所有東西都要收納起來(lái)。因此,櫥柜的利用十分重要。水槽下的櫥柜,水汽多,有管道,比較丑。最好收納:廚房清潔用品、垃圾桶、鍋盆最好不要收納:生鮮食物、碗筷下面的櫥柜,善用各種置物架、拖拉籃,對(duì)物品進(jìn)行分類儲(chǔ)存最好收納:調(diào)料、碗筷、干雜物、鍋碗瓢盆、刀具最好不要收納:生鮮食物關(guān)于上墻,大家現(xiàn)在對(duì)于廚房的收納經(jīng)驗(yàn)是盡量能上墻的都上墻。我的建議是:留著掛桿,但是平常不要掛東西,做完飯以后菜板、毛巾掛著通風(fēng),干燥了就收納進(jìn)柜子。刀具、鍋鏟、碗筷等擦干凈水,直接收納。墻上的櫥柜:建議放置不太常用,重量低的東西??赐炅耍X(jué)得如何?去實(shí)踐一下吧,只有用了才知道適不適合自己,我已經(jīng)分享了,你呢?
一起惠2017-03-31 09:05:51509 次
3月29日,在國(guó)內(nèi)頂尖云計(jì)算服務(wù)商UCloud主辦的TIC2017大會(huì)上,UCloudCEO季昕華宣布公司獲得9.6億元人民幣D輪融資,這是繼2015年UCloud獲得1億美金C輪融資后,再次獲得資本市場(chǎng)青睞。截至目前,UCloud已成為國(guó)內(nèi)融資總額最高的云計(jì)算公司,穩(wěn)居中國(guó)云計(jì)算廠商三甲之列。UCloud成立于2012年,是國(guó)內(nèi)最早一批投身云計(jì)算行業(yè)的原生云服務(wù)商。定位于國(guó)內(nèi)專業(yè)領(lǐng)先的公有云服務(wù)商,UCloud自主研發(fā)并提供計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、網(wǎng)絡(luò)資源等企業(yè)必需的基礎(chǔ)IT架構(gòu)服務(wù),并深入了解互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)不同場(chǎng)景下的業(yè)務(wù)需求,提供定制化行業(yè)解決方案。UCloud開(kāi)創(chuàng)了諸多先河,比如:國(guó)內(nèi)首創(chuàng)零代價(jià)免重啟修復(fù)內(nèi)核缺陷的“內(nèi)核熱補(bǔ)丁”技術(shù),實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首例SDN硬件在IaaS層的運(yùn)營(yíng)、國(guó)內(nèi)首家開(kāi)啟亞太節(jié)點(diǎn)、北美節(jié)點(diǎn),國(guó)內(nèi)首批通過(guò)工信部可信云服務(wù)認(rèn)證、國(guó)內(nèi)首家推出三位一體混合云解決方案等。據(jù)悉,本次融資由元禾控股和中金甲子共同投資。在2016年拆除VIE架構(gòu)之后,UCloud已成為一家純內(nèi)資大型云計(jì)算公司。季昕華表示,未來(lái)UCloud將繼續(xù)秉承中立、專業(yè)、量身定制的原則為客戶服務(wù)。獲得本輪融資后,UCloud將繼續(xù)引進(jìn)高端研發(fā)人才,加強(qiáng)全球范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并布局人工智能領(lǐng)域,配合國(guó)家推出的一帶一路政策,幫助中國(guó)企業(yè)“走出去”,助力更多客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前,依托位于國(guó)內(nèi)、亞太、北美、歐洲的全球17大數(shù)據(jù)中心以及北、上、廣、深、杭等全國(guó)11地線下服務(wù)站,UCloud已為近5萬(wàn)余家企業(yè)級(jí)客戶提供服務(wù),間接服務(wù)用戶數(shù)量超過(guò)10億,服務(wù)行業(yè)涉及制造、零售、金融、游戲、電商、直播等多個(gè)領(lǐng)域,部署在UCloud平臺(tái)上的客戶業(yè)務(wù)總產(chǎn)值達(dá)逾千億人民幣。“UCloud是獨(dú)立、中立的云服務(wù)商,五年間迅速成長(zhǎng),業(yè)務(wù)覆蓋從直播、游戲、電商等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,到零售、制造、金融、醫(yī)療等傳統(tǒng)行業(yè),發(fā)展思路清晰,成績(jī)可觀,展示了自身優(yōu)勢(shì)及潛力的同時(shí),證實(shí)了云計(jì)算行業(yè)的巨大前景。本次融資后,希望UCloud能夠再登一個(gè)新臺(tái)階?!蓖顿Y方負(fù)責(zé)人表示。的確,UCloud自成立以來(lái),一直穩(wěn)扎穩(wěn)打,穩(wěn)步發(fā)展。此前,就有行業(yè)媒體分析了7個(gè)主流云廠商2016年的市場(chǎng)營(yíng)收,數(shù)據(jù)顯示UCloud位于前三。此次獲得巨額融資,將夯實(shí)其在云計(jì)算市場(chǎng)第一陣營(yíng)的地位。2017年,云計(jì)算市場(chǎng)迎來(lái)“黃金期”,據(jù)工信部公布的數(shù)據(jù)顯示,今年云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)到6000億元,而到2018年總規(guī)模有望達(dá)到8000億元。不難看出,Ucloud本次轉(zhuǎn)型為內(nèi)資公司,除在原有的大文娛、消費(fèi)升級(jí)、企業(yè)服務(wù)、先進(jìn)制造等行業(yè)擴(kuò)大領(lǐng)先地位外,還有望在政府及國(guó)企市場(chǎng)中獲得更大的“先天優(yōu)勢(shì)”。蘇州元禾控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱元禾控股),是一家管理230億元資金規(guī)模的投資控股企業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋股權(quán)投資、債權(quán)融資服務(wù)和投融資服務(wù)三大板塊,包括了中國(guó)第一支國(guó)家級(jí)股權(quán)投資母基金、中國(guó)規(guī)模最大的天使投資平臺(tái)、中國(guó)唯一的千人計(jì)劃創(chuàng)投中心、國(guó)內(nèi)首家“債權(quán)+期權(quán)”的科技小額貸款公司等。中金甲子(北京)投資基金管理有限公司(“中金甲子”)是中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司(“中金公司”)直投業(yè)務(wù)平臺(tái)控股的子公司,是中金公司直接投資合作業(yè)務(wù)平臺(tái)之一,旗下管理著多支專注于新興產(chǎn)業(yè)的股權(quán)投資基金,基金的投資范圍涵蓋從天使到中后期各個(gè)不同階段,投資領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)+、大消費(fèi)、大健康、大文化、工業(yè)4.0、綠色經(jīng)濟(jì)等。
一起惠2017-03-30 09:43:37399 次
這是一本值得收藏的書(shū),買(mǎi)了第一本就會(huì)讓人去看看它的下一本《舌尖上的中國(guó)2》味蕾可以記載行過(guò)的千山萬(wàn)水,舌尖可感覺(jué)嘗過(guò)的人生百味食物與記憶相連,味道可永駐心間……通過(guò)這本書(shū)我們可以了解食材的美食的美味情懷,選出讓你一見(jiàn)傾心的菜式。最精簡(jiǎn)的傳統(tǒng)菜式制作方法,帶你用最少的原料和最簡(jiǎn)步驟成就不尋常的好滋味,這種味道往往是來(lái)自母親,老外婆的一代代的口口相傳……最精華、最秘制的關(guān)鍵步驟解析,讓您初次做菜即可獲得完美成功貼心尋味攻略,讓購(gòu)買(mǎi)地道食材、品嘗純正美味之旅有章可循500道垂涎美味,回溯繾綣于美食里的溫潤(rùn)時(shí)光2000張活色生香高清美圖,秀色可餐里鐫刻鉛華韶光才下舌尖,又上心頭,或快樂(lè)或感動(dòng),都將在舌尖觸碰的那一刻有所感懷。CCTV熱播紀(jì)錄片《舌尖上的中國(guó)2》官方延伸菜式全記錄!帶您重溫紀(jì)錄片帶給我們的最初的感動(dòng)與喟嘆,舌尖上的中國(guó)第二季官方菜譜原汁原味的呈現(xiàn)!本書(shū)按照“食物簡(jiǎn)單認(rèn)真、溫暖尋常家人”的主題思路,將書(shū)中所介紹的500道菜品,按照主料的自然屬性分為素菜、畜肉、魚(yú)蝦貝蟹、禽蛋、五谷、果奶6大類,每一道菜都有驚艷之處。每類食材都根據(jù)其特性挑選了炒、燉、涼拌、燒烤、煲湯等各種烹調(diào)方法制成的菜肴。每類食材前,配上烹飪大師給我們推薦的食物最佳配膳、廚房小竅門(mén)、烹調(diào)小技巧、營(yíng)養(yǎng)專家對(duì)食材營(yíng)養(yǎng)功效的分析點(diǎn)撥,讓讀者在學(xué)習(xí)烹調(diào)美食的過(guò)程中盡可能多地獲取有益的信息。獨(dú)家附送的美食攻略,讓您輕松找到各地特色美食,按圖索驥品嘗到最正宗的舌尖上的中國(guó)味。視覺(jué)傳達(dá)上,攝影團(tuán)隊(duì)不做溢美的呈現(xiàn),而只是通過(guò)光影和角度的微調(diào),在真實(shí)中見(jiàn)細(xì)節(jié),在細(xì)節(jié)中見(jiàn)細(xì)膩,忠實(shí)地呈現(xiàn)食物的質(zhì)地和口感。小舌尖,大中國(guó)。無(wú)論您身在何方,我們都希望您沿著這份美食攻略,找到熟悉的溫暖與感動(dòng)。這些是引自官方推薦的話,個(gè)人覺(jué)得寫(xiě)的太好了,再也沒(méi)有什么詞語(yǔ)可以附加了,不過(guò)個(gè)人希望能出一本《舌尖上的中國(guó)3》介紹一下節(jié)日里面做的美味,那些東東有的都有上千年的歷史了!
一起惠2017-03-14 09:52:40514 次
雖然越來(lái)越多的年輕人愿意用小白鞋之類的小清新配件來(lái)和西裝搭配,但還是有相當(dāng)多的人群覺(jué)得小白鞋或者傳統(tǒng)帆布鞋「不夠穩(wěn)重」,在藤原浩帶著fragment和匡威一起做聯(lián)名的這個(gè)項(xiàng)目里面,「與正裝西服搭配的球鞋」成為核心思路,最終呈上的是這個(gè)AllStar’70×fragmentdesign「TuxedoPack」系列。這個(gè)系列共有四款,配色和細(xì)節(jié)都各不相同,男款后跟是綢緞材質(zhì)——女款的后跟更是加上了蕾絲的細(xì)節(jié)以及婚紗材質(zhì)面料——鞋面則是長(zhǎng)方形車(chē)線,內(nèi)部還有特別的綢緞標(biāo),用來(lái)致敬倫敦西區(qū)著名裁縫街出品西裝所特有的衣內(nèi)緞標(biāo)。另外,鞋帶頭的設(shè)計(jì)有著領(lǐng)結(jié)的概念,后跟和鞋墊印花自然是少不了閃電標(biāo)……都是相當(dāng)值得玩味的細(xì)節(jié)。這個(gè)特別款系列會(huì)從16日(本周四)開(kāi)始先在匡威官網(wǎng)開(kāi)售,17日(周五)會(huì)在上海iAPM的匡威店鋪領(lǐng)號(hào)開(kāi)賣(mài)。價(jià)格人民幣969元。話說(shuō),藤原浩都發(fā)話了,你會(huì)覺(jué)得這個(gè)系列會(huì)更好搭配西裝嗎?
一起惠2017-02-20 09:23:16639 次
開(kāi)放,是電商2016年的新變革,也是2017年的新主題。無(wú)論是阿里還是京東,都試圖以開(kāi)放的名義聚合更多的合作伙伴,實(shí)現(xiàn)能力的交換和變現(xiàn)。其中,云計(jì)算成為電商最隱形的利益收割機(jī)。在京東集團(tuán)2017年年會(huì)上,京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東正式對(duì)外公布了京東集團(tuán)未來(lái)十二年的戰(zhàn)略。劉強(qiáng)東表示,未來(lái)十年科技的進(jìn)步速度將超過(guò)過(guò)去100年,在以人工智能為代表的第四次商業(yè)革命來(lái)臨之際,京東集團(tuán)將堅(jiān)定的朝著技術(shù)轉(zhuǎn)型,用技術(shù)將第一個(gè)十二年建立的所有商業(yè)模式進(jìn)行改造,打造一個(gè)包括智能商業(yè)、智能金融、智能保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在內(nèi)的全球領(lǐng)先的智能商業(yè)體。與京東將技術(shù)作為未來(lái)最重要支柱相呼應(yīng),亞馬遜、阿里最新的財(cái)報(bào)中均重點(diǎn)描述了來(lái)自云計(jì)算的高增長(zhǎng)。財(cái)報(bào)顯示,亞馬遜AWS云服務(wù)在第四季度凈銷售額24.05億美元,同比增長(zhǎng)69%,運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)6.87億美元。AWS業(yè)務(wù)全年?duì)I收達(dá)到122億美元,運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為31億美元。阿里2016年第四季度阿里云營(yíng)收達(dá)17.64億元,同比增長(zhǎng)115%,已連續(xù)七個(gè)季度呈三位數(shù)增長(zhǎng)。去年4月,京東也正式涉足云計(jì)算并在同年推出了云貿(mào)產(chǎn)品,日前還剛剛上線了針對(duì)品牌商、制造商以及線下實(shí)體零售商等企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的云店(JCStore)。關(guān)于云計(jì)算,從幾年前提出,多數(shù)人的認(rèn)知中它還只是存在于B端的一個(gè)概念,認(rèn)為這樣高深的技術(shù)性業(yè)務(wù)應(yīng)該是谷歌、微軟主導(dǎo)的市場(chǎng)。但經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,突然發(fā)現(xiàn)電商企業(yè)亞馬遜已成為全球最大的云計(jì)算提供商,電商巨頭紛紛布局了云計(jì)算市場(chǎng)。為何電商公司反而成了云計(jì)算的主導(dǎo)者?云計(jì)算到底在整個(gè)零售業(yè)中扮演怎樣的角色?未來(lái)將怎樣影響零售的趨勢(shì)?日前,跟京東云電商云總經(jīng)理任成元深入交流了這些問(wèn)題。云計(jì)算是一切商業(yè)的基建入口根據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)Gartner公司的數(shù)據(jù),全球公共云服務(wù)市場(chǎng)預(yù)計(jì)在2016年將增長(zhǎng)17.2%,市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2086億美元。而據(jù)中國(guó)信通院預(yù)測(cè),2016年國(guó)內(nèi)公共云服務(wù)市場(chǎng)將保持44.2%的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),市場(chǎng)規(guī)??赏_(dá)到近150億元人民幣。巨大市場(chǎng)規(guī)模是各云計(jì)算提供商面臨的重要機(jī)遇之一。那么,云計(jì)算到底將為零售提供怎樣的支撐?“云的根本價(jià)值在于計(jì)算存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)等資源的重置利用,通俗意義上的云是指通過(guò)虛擬化重置,提升傳統(tǒng)計(jì)算存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源的利用率,亞馬遜的AWS、騰訊云,包括京東云,其實(shí)最基礎(chǔ)的一項(xiàng)能力還是面向企業(yè)提供虛擬化重置以后的各類IT基礎(chǔ)資源?!本〇|云電商云總經(jīng)理任成元告訴記者,傳統(tǒng)物理服務(wù)器的機(jī)房平均資源利用率一般只能達(dá)到20%左右,通過(guò)虛擬化技術(shù)重置集中起來(lái)的IT資源從而提供云端服務(wù),資源利用率會(huì)超過(guò)50%,甚至更多。通俗的講,云就是一種最早的共享經(jīng)濟(jì),原來(lái)一臺(tái)物理機(jī)只給一個(gè)企業(yè)提供服務(wù),這個(gè)企業(yè)的利用率只有20%,現(xiàn)在一臺(tái)物理機(jī)通過(guò)一個(gè)大的網(wǎng)絡(luò)虛擬池可以給多個(gè)客戶提供相應(yīng)服務(wù),冗余的能力也可以被其他企業(yè)利用起來(lái),相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)了資源的共享使用。對(duì)電商企業(yè)來(lái)說(shuō),原來(lái)建一個(gè)電商網(wǎng)站,要自己租物理服務(wù)器、維護(hù),搭建周期長(zhǎng)、投入成本高、維護(hù)麻煩、利用率低,現(xiàn)在直接將所有的后臺(tái)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到云,每月根據(jù)實(shí)際使用的流量付費(fèi),簡(jiǎn)單便捷,有點(diǎn)一鍵建站的意思。在劉強(qiáng)東關(guān)于京東第二個(gè)十二年的戰(zhàn)略規(guī)劃中,京東會(huì)進(jìn)一步走向開(kāi)放,將已有的供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、物流優(yōu)勢(shì)充分向社會(huì)開(kāi)放,帶動(dòng)全行業(yè)、全社會(huì)效率的進(jìn)一步提升,成為中國(guó)商業(yè)零售領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的提供商。云計(jì)算顯然將成為京東提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的核心入口?!皣@商品流通的電子商務(wù)基礎(chǔ)能力建設(shè),支撐了京東上一個(gè)十二年的快速增長(zhǎng)。今天我們會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)零售行業(yè)、乃至全行業(yè)都對(duì)電商基礎(chǔ)能力有了迫切需求,所以京東接下來(lái)的戰(zhàn)略方向主要是以云計(jì)算作為載體,將京東在電子商務(wù)方面的各項(xiàng)能力開(kāi)放給社會(huì),例如京東的智慧供應(yīng)鏈,智慧物流和金融。這樣的能力開(kāi)放在京東集團(tuán)旗下的多項(xiàng)業(yè)務(wù)中已經(jīng)在不斷嘗試、開(kāi)展,在2017年京東云還會(huì)繼續(xù)這樣的戰(zhàn)略并積極向外界傳遞?!比纬稍f(shuō),目前京東的商品、金融、物流供應(yīng)鏈、技術(shù)都在進(jìn)行開(kāi)放。京東云作為整個(gè)京東集團(tuán)技術(shù)能力對(duì)外開(kāi)放的核心技術(shù)之一,承擔(dān)著重要的職責(zé),旗下的電商云業(yè)務(wù)主要針對(duì)傳統(tǒng)的商貿(mào)和零售兩個(gè)行業(yè)提供基于云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的整套電子商務(wù)解決方案。電商云到底做什么?“如果一個(gè)中等規(guī)模的品牌企業(yè)組建一個(gè)100人左右的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì),這里面包括技術(shù)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)庫(kù)、配送到客服、售后人員等等,整體電子商務(wù)網(wǎng)站系統(tǒng)到基礎(chǔ)的服務(wù)器如果全部自建,我相信整體的資源利用率不會(huì)高于50%?!睂?duì)零售市場(chǎng)來(lái)說(shuō),京東云不但提供基礎(chǔ)的計(jì)算和網(wǎng)站數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù),還可提供電商的營(yíng)銷、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)能力。相當(dāng)于一個(gè)零售企業(yè)、一個(gè)批發(fā)渠道想擁有電商能力,不再需要單獨(dú)一個(gè)個(gè)去對(duì)接,直接從建站提供商尋找服務(wù)器這個(gè)幾處入口,就可以直接擁有一套完整的電商能力。任成元表示,京東云電商云正在做的就是通過(guò)對(duì)整個(gè)企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行云化,統(tǒng)一整合成一個(gè)全流程的解決方案,提升企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。據(jù)了解,京東云的電商云要做的是將整個(gè)企業(yè)在做電子商務(wù)中遇到的各類資源投入都進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的云化,通過(guò)技術(shù)手段全部銜接起來(lái),這樣的服務(wù)一旦提供,將比企業(yè)自建成本要下降一半,甚至更多。零售最終拼的還是成本效率,沃爾瑪、亞馬遜、京東商城都通過(guò)各種努力降低運(yùn)營(yíng)成本,提升用戶體驗(yàn)。據(jù)了解,京東在各個(gè)電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都用到了新技術(shù)來(lái)降低成本。比如京東智慧客服JIMI機(jī)器人,已經(jīng)積累超5000萬(wàn)專業(yè)知識(shí)庫(kù),覆蓋電商、金融、生活、O2O、旅游等各領(lǐng)域,累計(jì)接待超過(guò)5億用戶,大促中每2個(gè)咨詢用戶就有1個(gè)由JIMI成功接待,咨詢滿意度突破80%,超過(guò)部分人工業(yè)務(wù)?!,F(xiàn)在,京東已經(jīng)為眾多品牌開(kāi)放物流和客服能力,而這種服務(wù)能力的開(kāi)放基礎(chǔ)是京東本身已實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營(yíng)效率。相比較,阿里更像亞馬遜技術(shù)思路,打法更偏硬朗。有不愿透露姓名接近阿里云的人士稱,阿里云計(jì)算更偏向以低價(jià)攬用戶,從域名建站開(kāi)始,阿里已拿下主流B2C70%的市場(chǎng)份額,具有客戶服務(wù)的電商ISV是阿里云瞄準(zhǔn)的主要客戶?!霸朴?jì)算市場(chǎng)需要大量的基礎(chǔ)投入(服務(wù)器建設(shè)管理,技術(shù)人才都是高昂的成本),拼到最后可能就剩下最有硬實(shí)力的幾家。企業(yè)一旦使用了一個(gè)服務(wù),遷移成本非常高?!币晃浑娚碳夹g(shù)負(fù)責(zé)人透露,阿里每個(gè)月在云計(jì)算上賠幾千萬(wàn),攬客戶的能力非同一般。商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)帶給電商企業(yè)巨大的云機(jī)遇“當(dāng)前大的環(huán)境是整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型升級(jí),對(duì)于大量企業(yè)來(lái)說(shuō),面對(duì)成本上升和消費(fèi)群體遷移流失。這兩年企業(yè)經(jīng)營(yíng)都遇到很大挑戰(zhàn),我一年將近跑了30家到50家的傳統(tǒng)商貿(mào)零售企業(yè),很多企業(yè)主表示這兩年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不行,生意不好做?!比纬稍趨⑴c的一個(gè)國(guó)家級(jí)課題調(diào)研中發(fā)現(xiàn),整體大的消費(fèi)向品質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,消費(fèi)者變得越來(lái)越挑剔,這種消費(fèi)理念的改變正對(duì)當(dāng)前整個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)造成一連串的影響。在這種市場(chǎng)下,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),迫切需要?jiǎng)e的渠道的增長(zhǎng)來(lái)彌補(bǔ),尋找更匹配的新增客戶。電商渠道和能力成為當(dāng)前整個(gè)消費(fèi)業(yè)態(tài)中增長(zhǎng)最有期待的通道。官方公開(kāi)的數(shù)據(jù)顯示,2015年中國(guó)全年實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額30.1萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)10.7%,其中網(wǎng)絡(luò)零售交易額3.88萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)33.3%,高于同期社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速20.9個(gè)百分點(diǎn),占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10.8%。從數(shù)據(jù)可以直觀看到,雖然整體電商的增速在放緩,但依然秒殺個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)的傳統(tǒng)零售。據(jù)了解,最新由商務(wù)部等三部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《電子商務(wù)十三五發(fā)展規(guī)劃》更是明確提出到2020年電子商務(wù)交易額翻一番達(dá)到40萬(wàn)億、網(wǎng)上零售總額達(dá)到10萬(wàn)億元的目標(biāo),提出推進(jìn)電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合的指導(dǎo)思想。在這種大趨勢(shì)下,可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),傳統(tǒng)企業(yè)的電商化仍然是一個(gè)趨勢(shì)。而電商云解決方案可以讓傳統(tǒng)企業(yè)快速獲得電商的銷售和渠道到達(dá)的能力。“全社會(huì)所有的企業(yè)一定都會(huì)是電子商務(wù)企業(yè)。企業(yè)存在的根本就是以盈利為目的地將自己的產(chǎn)品和服務(wù)交易給客戶,只要存在交易行為,一定會(huì)借助新的手段去提升交易的效率,降低交易成本。而越來(lái)越多的消費(fèi)者都會(huì)把更多的時(shí)間花在網(wǎng)絡(luò)上,因此對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)交易通道是一定要開(kāi)拓的?!比纬稍f(shuō),電商云首先可幫助傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)通一個(gè)商貿(mào)或者零售的渠道,觸達(dá)線上消費(fèi)者,更重要的是幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升銷量、降低成本。京東云的電商云在基礎(chǔ)服務(wù)之外,還輸出京東體系的所有電商能力,比如營(yíng)銷能力,物流能力,供應(yīng)鏈能力,客服能力等等。目前,京東的電商云將目標(biāo)客戶大概劃分了9個(gè)行業(yè),包括服裝、電子產(chǎn)品、能源化工、旅游等行業(yè)的生產(chǎn)制造、品牌商。一個(gè)主流沒(méi)看到的趨勢(shì):渠道在分散“幾乎現(xiàn)在80%的市場(chǎng)觀察人員都認(rèn)為渠道仍然在集中,那些對(duì)品質(zhì)不太關(guān)注,對(duì)商品匱乏的地方,仍然看重的是大渠道上的低價(jià)。但是,對(duì)中國(guó)現(xiàn)在崛起的中產(chǎn)階級(jí)、白領(lǐng)等消費(fèi)群體來(lái)說(shuō),他們最看重的是品牌、品質(zhì),不是渠道,這部分受眾的消費(fèi)一般是差異化的?!比纬稍窒砹艘粋€(gè)他的觀察,當(dāng)前正在崛起一些全新的小眾品牌,一般都是80后、90后創(chuàng)業(yè)做的,打的就是差異化。有一些服裝品牌做全新的設(shè)計(jì)和制造,還有一些珠寶設(shè)計(jì)品牌,把中式和西式的設(shè)計(jì)結(jié)合,這些品牌增長(zhǎng)都非???。并且這些品牌的消費(fèi)群體不是價(jià)格敏感型消費(fèi)群體,這些真正的強(qiáng)消費(fèi)或主流消費(fèi)群體會(huì)來(lái)源于正在崛起的中產(chǎn)階級(jí),需求就是要差異化。事實(shí)上,針對(duì)這種新的消費(fèi)趨勢(shì),傳統(tǒng)的品牌也在拼命做差異化的品牌宣傳。據(jù)了解,鄂爾多斯正在建立一整套以品牌為核心的渠道,聘請(qǐng)了歐洲的設(shè)計(jì)師做全系羊絨服裝的設(shè)計(jì),現(xiàn)在鄂爾多斯官網(wǎng)可以看到,很多產(chǎn)品越來(lái)越時(shí)尚、有品位,也獲得了大量中高收入人群的稱贊?!皩?duì)于現(xiàn)在的品牌商和制造商來(lái)說(shuō),一定會(huì)面向新的消費(fèi)群體對(duì)品質(zhì)、品位的要求和設(shè)計(jì)去塑造其品牌的差異性,同時(shí)體現(xiàn)出渠道的差異化,只有依靠獨(dú)立的渠道,它的品牌獨(dú)立性才會(huì)呈現(xiàn)?!倍@,是未來(lái)零售的一種趨勢(shì)。“實(shí)際上,任何一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程。大家都認(rèn)為目前還是渠道重要,但當(dāng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)的時(shí)候,那些只關(guān)注渠道的企業(yè)就會(huì)被甩在后面。因?yàn)橛行┢髽I(yè)已經(jīng)把品牌塑造起來(lái)了,這個(gè)大勢(shì)一旦逆轉(zhuǎn)的時(shí)候,那些早早做好準(zhǔn)備,做了品牌認(rèn)知度、提升了品牌價(jià)值、建立了自己獨(dú)立渠道的企業(yè)就會(huì)高速增長(zhǎng)起來(lái)?!倍遥瑢?duì)未來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō),客戶數(shù)據(jù)才是最核心的資產(chǎn)。據(jù)了解,雖然亞馬遜的云計(jì)算從2005年就已開(kāi)始,但絕大大多數(shù)的云計(jì)算公司都在2015年、2016年起步。作為一個(gè)剛剛起步的市場(chǎng),兩年前全球的云計(jì)算一共才100億美金,現(xiàn)在已經(jīng)500億美金。有數(shù)據(jù)顯示,2016年中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)依然保持增長(zhǎng),預(yù)計(jì)整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2797億元,同比增長(zhǎng)41.7%。其中,公有云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模在2015年已經(jīng)達(dá)到156.2億元,預(yù)計(jì)2016年全年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到228.6億元,同比增長(zhǎng)46.3%。從全球市場(chǎng)來(lái)看,云計(jì)算市場(chǎng)都是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的藍(lán)海市場(chǎng)。相較于電商通過(guò)提高效率掙得那幾個(gè)百分點(diǎn)利潤(rùn),云計(jì)算就像一個(gè)收割機(jī)。不但基礎(chǔ)的存儲(chǔ)服務(wù)可以掙錢(qián),沉淀的越來(lái)越多的數(shù)據(jù)還將在營(yíng)銷等各個(gè)方面變成產(chǎn)品,指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、營(yíng)銷推廣、渠道建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)方面?!按蠹叶荚谌俚嘏埽苯用鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)的可能性在未來(lái)兩三年比較少,直到這個(gè)市場(chǎng)總量不再增長(zhǎng)的時(shí)候商家將會(huì)面臨更多競(jìng)爭(zhēng)?!爆F(xiàn)在,還正是跑馬圈地的最好階段。
一起惠2017-02-14 09:44:32770 次
【編者按】每逢春節(jié)胖三斤。春天到了,萬(wàn)物復(fù)蘇,又到了小動(dòng)物們減肥的季節(jié)。而醫(yī)藥電商們做好賣(mài)減肥藥的準(zhǔn)備了嗎?歷史上創(chuàng)造了神話的減肥產(chǎn)品有不少,毀于一旦的也比比皆是。所以,減肥產(chǎn)品可是非??简?yàn)商家智慧和能力的。本文的作者黃鉆柏,是從事醫(yī)藥電商行業(yè)多年的老司機(jī),目前擔(dān)任康愛(ài)多運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。他要講的,是怎么把“雅塑奧利司他膠囊”這款單品銷售額從10萬(wàn)+到30萬(wàn)+,再到100萬(wàn)+,以及怎么在天貓平臺(tái)擠掉海王星辰和復(fù)美大藥房,成為雅塑銷售冠軍的歷程。抓潛——成交——留存,看看他怎么一步步拿下用戶的吧。2011年底,康愛(ài)多已經(jīng)在銷售兩個(gè)減肥藥:伊寧曼和雅塑,通用名:奧利司他,雅塑是從2011年才從處方藥轉(zhuǎn)為OTC的。之前市場(chǎng)上減肥藥主要是曲美(鹽酸西布曲明膠囊),因?yàn)椴涣挤磻?yīng)太大,2010年這個(gè)產(chǎn)品就停售了。此后,減肥類產(chǎn)品基本只剩下保健食品類,沒(méi)有藥品類了,所以公司很看好雅塑。這個(gè)產(chǎn)品在國(guó)外是處方藥,但國(guó)內(nèi)卻可以轉(zhuǎn)為OTC(我也想不明白為什么我們國(guó)家它就能變成OTC,這個(gè)產(chǎn)品也存在一個(gè)嚴(yán)重不良反應(yīng),個(gè)別人服用會(huì)出現(xiàn)肝損傷)。當(dāng)時(shí)跟廠家洽談,雅塑給我們政策,主推這個(gè)產(chǎn)品,但前提是要在幾個(gè)月內(nèi)下架掉伊寧曼。任務(wù)量還是很重的,公司需要有人去盯著這個(gè)單品的銷售工作。當(dāng)時(shí)這兩個(gè)產(chǎn)品月銷售十來(lái)萬(wàn),我就跟公司申請(qǐng)負(fù)責(zé)雅塑奧利司他的銷售工作,按大單品事業(yè)部的操作,從官網(wǎng)到天貓,從文案到客服統(tǒng)一管理,跟推廣部門(mén)配合決定廣告的投放,都由我負(fù)責(zé)。當(dāng)時(shí)就是這樣愉快的決定了,有人看總比沒(méi)人看的好。我個(gè)人習(xí)慣每接一個(gè)新的版塊,都會(huì)先去找相關(guān)資料學(xué)習(xí),研究如何來(lái)做,當(dāng)時(shí)研究最多的是綠瘦減肥保健品的玩法,還有在劉克亞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)站交錢(qián)升級(jí)為VIP會(huì)員,把網(wǎng)站上面的文章都看了一篇,特別是《賺錢(qián)就這么簡(jiǎn)單》這本電子書(shū)反復(fù)看,好像獲得江湖秘訣一樣。當(dāng)時(shí)給整理出一個(gè)營(yíng)銷理論:今年年初,偶然的機(jī)會(huì)了解到秦王會(huì),看到秦剛老師的牧場(chǎng)理論:跟我當(dāng)時(shí)的營(yíng)銷理論有相似之處,我主要沒(méi)有很深入去思考總結(jié),只是實(shí)操。所以我立馬交了1萬(wàn)塊加入秦王會(huì),成為一年的秦王會(huì)合作伙人,去深入學(xué)習(xí)各個(gè)理論,跟大家交流案例的經(jīng)驗(yàn)。大概花了6個(gè)多月的時(shí)間,我把雅塑的銷售額從單月十幾萬(wàn)做到單月超百萬(wàn)。具體有這么幾個(gè)步驟:一開(kāi)始,這個(gè)產(chǎn)品主要的銷售集中在康愛(ài)多官網(wǎng),通過(guò)SEM(搜索引擎營(yíng)銷)在目標(biāo)人群投放廣告,讓客戶點(diǎn)擊廣告到單品頁(yè)面,有意向就點(diǎn)擊在線咨詢進(jìn)行咨詢。根據(jù)“抓潛”理論,我要求客服:有咨詢的客戶,一律先拿到QQ號(hào)或電話,加QQ號(hào)為好友,不要急于在在線咨軟件上面成交,因?yàn)槿绻蛻粢粫r(shí)沒(méi)成交,關(guān)閉聊天窗口,這個(gè)客戶就再在也聯(lián)系不上了。但加了QQ,就算當(dāng)時(shí)成交不了,但以后可以通過(guò)QQ上面發(fā)一些關(guān)懷信息持續(xù)聯(lián)系客戶,另外QQ空間放相關(guān)減肥的文章,客戶會(huì)主動(dòng)去看的,有需求時(shí)候就會(huì)主動(dòng)聯(lián)系客服。一般來(lái)說(shuō),客戶不可能單次聯(lián)系就成交的,特別是從來(lái)沒(méi)有使用的客戶,需要聯(lián)系很多次,把這個(gè)產(chǎn)品講明白,客戶才愿意去償試的?;凇俺山弧崩碚?,我也制定了一些要求。所謂減肥,其實(shí)就是能量消耗大于能量吸收,奧利司他的原理是在吃飯之前服用一粒,阻止腸胃吸收脂肪,把食物的脂肪通過(guò)大便掉,減少能量的吸收,但人體是會(huì)通過(guò)減少能量消耗來(lái)適應(yīng)這個(gè)變化的。所以在吃藥的同時(shí),也要配合運(yùn)動(dòng),才能加快能量消耗。所以說(shuō)部分人只是單獨(dú)服用奧利司他也是減肥不了的,但可以讓你海吃而不肥胖(特別是過(guò)年過(guò)節(jié),如果有服用,可以放開(kāi)吃喝不影響體重)。在國(guó)外,奧利司他是作為BMI(肥胖指數(shù)BMI=體重(kg)/身高(m2)大于30以上患者肥胖治療用藥。我當(dāng)時(shí)制定了幾條標(biāo)準(zhǔn):一、BMI<18,還想減肥的人,一律不賣(mài),根本減不了的;二、24>BMI>18,我們一般建議他們做為維持體重使用,這個(gè)指數(shù)是非常健康,不建議減肥;三、30>BMI>24,我們建議在用奧利司他時(shí),同時(shí)必須配合運(yùn)動(dòng),才能減把成功。四、BMI>30,我們都要求必須減肥,而且服用的同時(shí)必須要加大運(yùn)動(dòng)量。當(dāng)時(shí)就是根據(jù)這四條規(guī)定,不符合條件的,我們一律不賣(mài),因?yàn)橘u(mài)了也是減不了的,回頭還被投訴。另外也提前告知用戶,要減肥就必須要配合運(yùn)動(dòng),這個(gè)藥只是幫助阻止脂肪的吸收,不能僅僅靠服用這個(gè)藥就能減肥成功的。當(dāng)你真誠(chéng)對(duì)待客戶,不靠夸大恫嚇,雖然會(huì)丟失一些客戶,但成交的客戶一般復(fù)購(gòu)都會(huì)高的。當(dāng)時(shí)賣(mài)奧利司他我們都搭配贈(zèng)送多種維生素,讓客戶必須同時(shí)服用多種維生素,原因是奧利司他在阻止脂肪的吸收,同時(shí)也會(huì)影響其它維生素吸收,所以服用多種維生素,會(huì)降低不良反應(yīng)。廠家不認(rèn)同這點(diǎn),說(shuō)還沒(méi)有經(jīng)過(guò)臨床證明這點(diǎn),對(duì)于廠家來(lái)說(shuō),產(chǎn)品沒(méi)有任何副作用就是最好的,但是不可能的。這個(gè)點(diǎn)是我們第一家做的,其它商家而了搞優(yōu)惠,贈(zèng)品送的是很多不相關(guān)的東西,但我們送的東西雖然便宜,但體現(xiàn)出專業(yè)性,所以成交率高于別人,所以贈(zèng)品其實(shí)是一個(gè)很重要的武器。做任何生意,新用戶很難賺到錢(qián)的,只有靠老用戶復(fù)購(gòu)才能賺到錢(qián),特別是當(dāng)時(shí)做官網(wǎng)這塊,百度競(jìng)價(jià)費(fèi)用很高,每個(gè)成交的奧利司他新客,基本都是虧本的。所以如何增加復(fù)購(gòu),是非常重要的,也就是“留存”。關(guān)于“留存”,我認(rèn)為首先減肥是需要慢過(guò)程的,這個(gè)藥一般都要用到3個(gè)月以上。因?yàn)橐粋€(gè)月減掉十幾斤,是很危險(xiǎn)的事情——一下子少了十幾斤,整個(gè)人的分泌都會(huì)失調(diào),身體都會(huì)受到很大的傷害。所以我們都會(huì)跟客戶講清楚,告訴他們科學(xué)減肥方法,很多客戶覺(jué)得你是真心的跟他講原因,只要有效果了,他是很相信你的。另外有安排專門(mén)的客服,定期回訪客戶,督促他們運(yùn)動(dòng),讓他們按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)服用+運(yùn)動(dòng),只要體重下降了,就鼓勵(lì)他們。很多客戶都減肥成功了,我們的復(fù)購(gòu)做得很不錯(cuò)。不過(guò),官網(wǎng)奧利司他月銷售達(dá)到30萬(wàn)左右,就達(dá)到瓶頸了,因?yàn)橐嵘N售,就要加大推廣費(fèi),而流量不精準(zhǔn),ROI(投入產(chǎn)出比)就下降,再提升就是做虧本生意了,做得越大,虧得越多。當(dāng)時(shí)天貓平臺(tái)上,銷售雅塑奧利司他排在第一位的是海王星辰大藥房,第二是復(fù)美大藥房,康愛(ài)多跟他們銷量差距很大。對(duì)商家來(lái)說(shuō),天貓平臺(tái)流量基本固定,就看誰(shuí)能搶多少了,當(dāng)時(shí)我們的排名和銷量擺在那里,如果不用什么招術(shù)很難攻得上去的。但在藥品類目,所謂的“招數(shù)”是很難的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)天貓平臺(tái)的藥品不能開(kāi)直通車(chē),也參加不了各種活動(dòng),別外刷單在2012年還不講這些招術(shù)。我當(dāng)時(shí)用了三招,最后卡到了第一名。第一招:專業(yè)度。當(dāng)時(shí)雅塑有專門(mén)的客服,按我上面的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)服務(wù),所以比其它商家專業(yè)度很高,轉(zhuǎn)化率很好,只要有咨詢的客戶,基本都能這成交,這招就把復(fù)美擠掉了,但跟海王銷量差距很大,因?yàn)樗ㄔ诘谝幻?,流量就比我高好幾倍,海王的知名度又比我們高,想把它打下?lái)不容易。第二招:導(dǎo)流。由于雅塑的官網(wǎng)和天貓都是我負(fù)責(zé),我把當(dāng)時(shí)官網(wǎng)有意向成交的用戶,讓他們?nèi)ヌ熵堎?gòu)買(mǎi),也相當(dāng)變相刷單了,天貓銷量上去不小。第三招:找人。當(dāng)時(shí)QQ有好多減肥群,我加了很多群,原先是為了解大家是怎樣減肥,后來(lái)跟一個(gè)群主非常熟,他本身也是在減肥的,服用奧利司他的,于是跟他聊合作,讓他介紹他的群友去買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品,每盒返30元給他,當(dāng)時(shí)一個(gè)月給我?guī)?lái)超過(guò)300盒的銷量,那個(gè)月下來(lái),我整體的銷量就超過(guò)海王,卡到第一名了,因?yàn)榉?wù)好,銷量就越來(lái)越多,其它家就少了,天貓這個(gè)產(chǎn)品銷售額一度占到整個(gè)店鋪的五分之一(應(yīng)該說(shuō)我們店鋪銷售額小,以后有時(shí)間我會(huì)寫(xiě)如何負(fù)責(zé)這家店鋪,一年多時(shí)間,月售額從400多萬(wàn)做到超過(guò)2000萬(wàn),排名從26名排升到第3名),用當(dāng)時(shí)老板的話來(lái)說(shuō):你這個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)養(yǎng)活了當(dāng)時(shí)整個(gè)天貓團(tuán)隊(duì),可見(jiàn)當(dāng)時(shí)這個(gè)產(chǎn)品對(duì)公司多么重要。不過(guò),這個(gè)產(chǎn)品高峰時(shí)月銷售超過(guò)百萬(wàn),就開(kāi)始走下坡路了。原因是:廠家見(jiàn)到這個(gè)產(chǎn)品銷量這么好,就違約了,供貨給很多藥房,價(jià)格管不住。特別是我在天貓攻到第一名后,其它藥房就開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn),價(jià)格從219元一盒降到131元一盒,利潤(rùn)很低了,我們就不在百度投廣告了。另外老客戶意見(jiàn)很大,對(duì)成交影響很大,很多用戶覺(jué)得還會(huì)降價(jià)。當(dāng)時(shí)看到這個(gè)情況,我覺(jué)得沒(méi)有什么好玩了。當(dāng)時(shí)天貓平臺(tái)七樂(lè)康如日中天,第一名很風(fēng)光,我就跟公司申請(qǐng)去管天貓店了,9月份接管天貓團(tuán)隊(duì),這個(gè)雅塑大單品隊(duì)伍就解散了。雖然負(fù)責(zé)雅塑大單品只有6個(gè)多月,銷售增長(zhǎng)還可以。但最重要的收獲是如何建立一支團(tuán)隊(duì),把一個(gè)單品從小做大的經(jīng)驗(yàn),這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該在醫(yī)藥電商互聯(lián)網(wǎng)上面第一個(gè)大單品。這套思路對(duì)以后我的工作影響很大,特別是后來(lái)我負(fù)責(zé)天貓店,打造出全天貓第一個(gè)“套王”:第六感六合一的基礎(chǔ)工作,多多少少都用到這個(gè)單品的思路。最近學(xué)習(xí)了秦剛老師的牧場(chǎng)理論,讓我再次升華,更深的理解這套理論,結(jié)合微信互聯(lián)網(wǎng),如何打造大單品更加有想法了。由于篇幅有限,本文就沒(méi)有過(guò)多描寫(xiě)當(dāng)時(shí)一些細(xì)節(jié)。
一起惠2017-02-10 09:56:14574 次
GooglePlay和網(wǎng)易之間可能發(fā)生的故事引發(fā)熱議。據(jù)外媒TheInformation消息,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易,正在與GooglePlay的母公司Alphabet接觸,雙方可能通過(guò)合資公司的形式,在中國(guó)大陸地區(qū)提供GooglePlay應(yīng)用下載服務(wù)。該消息被討論的范圍,一定程度上超出了應(yīng)用分發(fā)競(jìng)爭(zhēng)變局本身,不少用戶在微博評(píng)論稱:這可能是Google再次在國(guó)內(nèi)面向C端用戶提供服務(wù)的開(kāi)始。然而這并不代表Google近些年在中國(guó)缺乏用戶,這家全球范圍內(nèi)以2C產(chǎn)品知名的公司,已經(jīng)以2B的業(yè)務(wù)形態(tài),在中國(guó)收獲了不少企業(yè)級(jí)用戶芳心,并且市場(chǎng)營(yíng)收方面亦獲得回報(bào),這也是Google大中華區(qū)總裁石博盟始終強(qiáng)調(diào)“我們一直都在?!钡脑?。Google母公司Alphabet組織架構(gòu)和產(chǎn)品2B背后的大生意石博盟(ScottBeaumont)上述強(qiáng)調(diào)來(lái)自2016新年致辭,每年一次的視頻致辭,都是這位Google大中華區(qū)總裁中文水平經(jīng)受考驗(yàn)的時(shí)刻,他于2013年從Google歐洲戰(zhàn)略合作拓展業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的職位上調(diào)任,并在其后一直工作居住在中國(guó),主要負(fù)責(zé)Google在中國(guó)的業(yè)務(wù)。如果石博盟“我們一直都在”的聲明還略顯語(yǔ)焉不詳,那2017年雞年春節(jié)到來(lái)之前,同樣的中文致辭視頻里,不難發(fā)現(xiàn)這種“一直都在”的真正所指。這位Google中國(guó)的掌門(mén)人說(shuō):“我們幫助很多開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)成長(zhǎng)壯大,擁抱全球移動(dòng)浪潮?!盙oogle大中華區(qū)總裁石博盟:我們一直都在雖然未公布具體數(shù)據(jù)或成績(jī),但從其他多個(gè)角度,不難發(fā)現(xiàn)Google在新姿勢(shì)下的風(fēng)生水起。首先是收入方面。雖然財(cái)報(bào)中沒(méi)有直接體現(xiàn)大中華區(qū)的數(shù)據(jù),看不出廣告業(yè)務(wù)占比高達(dá)90%的收入源中,來(lái)自中國(guó)客戶的具體貢獻(xiàn)。但從石博盟2015年接受采訪的回答中,可以窺見(jiàn)Google中國(guó)的收入量級(jí),他就廣告業(yè)務(wù)表示:“Google在中國(guó)的業(yè)務(wù)比人們想象的要大……在下一年,我們有望進(jìn)入Google全球前十位市場(chǎng)。”新浪科技采訪了Google的頂級(jí)代理商Mobvista,對(duì)方表示中國(guó)企業(yè)出海的重要議題之一便是Google的廣告投放業(yè)務(wù),而作為代理商之一,他們?yōu)樽约旱膹V告主提供在Google平臺(tái)的mediabuying的服務(wù),方式則主要通過(guò)GoogleAdWords。據(jù)Mobvista透露,目前代理客戶中,以某家國(guó)內(nèi)知名的內(nèi)容分發(fā)公司為例,每月消耗在Google的流量近百萬(wàn)美元,而該代理的Google業(yè)務(wù)每月打數(shù)百萬(wàn)美元,其中一半用以充值,另一半則作為優(yōu)化投入。而且僅此一家代理所帶來(lái)的營(yíng)收,在Google提供的流量生意中占比不到15%,Google針對(duì)中國(guó)提供的流量供給仍遠(yuǎn)大于需求。Google方面自然很清楚這一數(shù)據(jù),在下一階段計(jì)劃中,著力挖掘的將是中國(guó)傳統(tǒng)400萬(wàn)家制造型和貿(mào)易型企業(yè)的出海流量需求。這也是GoogleAdWords體驗(yàn)中心在各地接連建立的原因。鄭州、天津、大連、上海、貴陽(yáng)、長(zhǎng)沙、東莞、深圳、西安……僅2016年一年,以線下實(shí)體店展示為主的GoogleAdWords體驗(yàn)中心就在國(guó)內(nèi)各城市落地,除了展示Google的科技產(chǎn)品,其中更重要的一項(xiàng)便是展示Google在幫助中國(guó)企業(yè)出海過(guò)程中的能力及實(shí)力。這些體驗(yàn)店也多是代理商實(shí)際運(yùn)營(yíng),他們建立體驗(yàn)中心讓更多企業(yè)級(jí)客戶,特別是傳統(tǒng)制造和貿(mào)易型客戶看到Google所提供的服務(wù)及產(chǎn)品,再通過(guò)代理的方式,匯集到Google的渠道團(tuán)隊(duì)。雖然在C端用戶市場(chǎng)缺席,但Google在名聲方面的口碑則為合作達(dá)成助益良多。據(jù)另一家參與建立體驗(yàn)中心的代理商表示,與國(guó)內(nèi)搜索引擎投放不同,即便之前不了解Google的具體模式,但也相信在Google的投放并不會(huì)讓品牌在海外受損?!坝幸馑嫉氖?,客戶一方面默許了Google在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的缺席,另一方面又以一種實(shí)用主義心態(tài)希望借助Google在國(guó)際上的互聯(lián)網(wǎng)資源與經(jīng)驗(yàn),盡快打開(kāi)海外銷售市場(chǎng)?!鄙鲜龃碚f(shuō)。值得一提的是,雖然團(tuán)隊(duì)人數(shù)不多,但Google中國(guó)的銷售團(tuán)隊(duì)卻不容小覷。即便在2011年,Google中國(guó)的銷售小組還贏得了當(dāng)年度由Google管理層頒發(fā)的內(nèi)部特殊獎(jiǎng)勵(lì),原因是該團(tuán)隊(duì)出色地幫助中國(guó)企業(yè)主規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)目標(biāo)。通過(guò)GooglePlay開(kāi)發(fā)的Veewo團(tuán)隊(duì)與開(kāi)發(fā)者和中小企業(yè)共贏這也是在Google中國(guó)從事銷售工作的員工感到自豪的原因。一位業(yè)已去職的Google銷售員工向新浪科技表示,在Google中國(guó)工作并非外界猜測(cè)或報(bào)道的那樣——產(chǎn)品不為本土市場(chǎng)所用所以缺乏成就感,他們的成就感來(lái)自工作能讓更多開(kāi)發(fā)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?!翱赡苣愕母改竿ㄟ^(guò)你們的產(chǎn)品更方面是科技公司成就感來(lái)源之一,但如果讓很多看似微不足道的開(kāi)發(fā)者通過(guò)堅(jiān)持夢(mèng)想,獲得更好的收入和回報(bào),那也令人滿懷成就感——畢竟在中國(guó),站著把錢(qián)掙了并不普遍?!边@位Google中國(guó)前員工說(shuō)。去年12月8日,Google中國(guó)召開(kāi)了近5年來(lái)規(guī)模最大的一次活動(dòng),在北京國(guó)家會(huì)議中心,上千名中國(guó)開(kāi)發(fā)者齊聚,見(jiàn)證了中國(guó)版開(kāi)發(fā)者網(wǎng)站的推出。這被外界解讀出不少版本,但現(xiàn)場(chǎng)參與的開(kāi)發(fā)者表示,對(duì)于他們而言,通過(guò)Google完成自己的產(chǎn)品鏈條更方便了。更早之前,雖然有網(wǎng)絡(luò)上的額外要求,但這些Google的開(kāi)發(fā)者通過(guò)Google提供的服務(wù)讓自己目標(biāo)得以達(dá)成。Veewo是一家主打休閑游戲的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),規(guī)模不足15人,但通過(guò)GooglePlay,他們的休閑類游戲《超級(jí)幻影貓》在海外收獲了數(shù)千萬(wàn)用戶,占到了總用戶數(shù)的70%以上。在Veewo的聯(lián)合創(chuàng)始人楊迅看來(lái),Google提供的便利不止于渠道本身,而是通過(guò)工具技術(shù)讓整個(gè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)效率變得高效。比如在開(kāi)發(fā)測(cè)試階段,融合了BetaTesting和FastIteration的工作流,他們可以快速測(cè)試游戲,并且能夠及時(shí)迭代。其次,GooglePlay上能實(shí)時(shí)回復(fù)玩家的意見(jiàn)和建議,對(duì)于游戲開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),可以更好了解玩家的意愿;第三是PromotionCode提供了全新的運(yùn)營(yíng)思路,可以實(shí)時(shí)激勵(lì)玩家。但是這位多年游戲人也強(qiáng)調(diào),這種激勵(lì)和充值之類的思路完全不同,而且游戲的變現(xiàn)主要通過(guò)GoogleAdmob實(shí)現(xiàn),作為開(kāi)發(fā)者,他可以把全部工作重心放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和策劃上,不用為渠道、變現(xiàn)模式等費(fèi)勁腦汁,用他的話來(lái)說(shuō):“你做好自己擅長(zhǎng)并喜歡的事情,名聲、成就感和財(cái)富都會(huì)自然而然。”據(jù)這位游戲行業(yè)多年從業(yè)者稱,國(guó)內(nèi)手游廠商創(chuàng)業(yè)兩三年就千萬(wàn)流水上億流水的現(xiàn)象并不罕見(jiàn),但作為一名從5歲就接觸游戲的熱愛(ài)者,他不希望當(dāng)下那些熱愛(ài)游戲的小孩,未來(lái)對(duì)游戲的印象都是“充值”。他也不希望游戲里滿是影響用戶體驗(yàn)和UI美觀度的廣告,甚至也不愿設(shè)計(jì)一款讓用戶難以自拔的游戲。Veewo主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)去年從北京搬家至廈門(mén)“Veewo的核心就是希望通過(guò)游戲讓人在工作學(xué)習(xí)之余有放松,我可能就玩?zhèn)€3分鐘5分鐘,這個(gè)過(guò)程里不用考慮任何事情,完全是思想放空的狀態(tài),而且美術(shù)設(shè)計(jì)、故事策劃等都能到最極致的樣子,不用各種各樣的原因去妥協(xié)?!睏钛父嬖V新浪科技。他還透露,如果不是完全轉(zhuǎn)到GooglePlay上開(kāi)發(fā),可能在分發(fā)渠道上,就要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力——因?yàn)檫@一塊在國(guó)內(nèi),潛規(guī)則明規(guī)則都無(wú)法避開(kāi)。最大的改變則發(fā)生在去年春節(jié),在年底動(dòng)議之后,楊迅和他的Veewo團(tuán)隊(duì)搬離了工作生活近十年的北京。他們集體“逃亡”至廈門(mén)集美,這里沒(méi)有霧霾,也可以讓他們安心于游戲開(kāi)放和產(chǎn)品設(shè)計(jì),每天跟喜歡的事情在一起,并且只要有網(wǎng)絡(luò),他們就能GooglePlay在全世界找到用戶,并實(shí)現(xiàn)盈利。實(shí)際上,這樣的開(kāi)發(fā)者和小開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在Google上并不少見(jiàn),來(lái)自中國(guó)的寶寶巴士、Elex都是這樣的小而美的開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì),而Google正在通過(guò)自己的用戶數(shù)、影響力和技術(shù),讓這些小而美的夢(mèng)想成為可能。不過(guò),這些隱而不宣的Google中國(guó)故事,多數(shù)停留在開(kāi)發(fā)者群體中。全球市值第一的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,只有一些特定的時(shí)刻才被熱議,有人惋惜,有人懷念,更多人則不知道,ToC成為往事后,ToB的Google正有一個(gè)悶聲前進(jìn)的新天地,口碑良好,站著掙錢(qián)。
一起惠2017-02-08 10:08:25571 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店兒童天地首頁(yè)推薦圖書(shū)一:漢聲數(shù)學(xué)圖畫(huà)書(shū)(全41冊(cè)+媽媽手冊(cè))內(nèi)容推薦這套書(shū)依內(nèi)容可分為五大類:數(shù)與計(jì)算——是介紹數(shù)的概念,比如奇數(shù)、偶數(shù);個(gè)位數(shù)、十位數(shù)、百位數(shù);眾數(shù)、中位數(shù)、算術(shù)平均數(shù);二進(jìn)制數(shù)、五進(jìn)制數(shù);羅馬數(shù)字等,還有數(shù)的加減乘除的計(jì)算原理,以及函數(shù)。量與實(shí)測(cè)——是介紹長(zhǎng)度、重量、體積、面積、容量、時(shí)間等大小多寡,以及如何測(cè)量這些數(shù)量。幾何與空間——是介紹平面與立體的概念,比如一維空間、二維空間、三維空間;直線、線段、多邊形;圓、橢圓;對(duì)稱以及螺線、拓?fù)涞?。統(tǒng)計(jì)與概率——統(tǒng)計(jì)是處理大量資料時(shí)所使用的方法,比如要計(jì)算全國(guó)總?cè)丝冢覀兙筒荒苡谩皵?shù)與計(jì)算”來(lái)一個(gè)個(gè)數(shù),必須運(yùn)用統(tǒng)計(jì)來(lái)做整體的計(jì)算。預(yù)測(cè)是數(shù)學(xué)的另一種功用,有時(shí)它是通過(guò)概率得以實(shí)現(xiàn)的,概率是講或然率的問(wèn)題,通過(guò)它可以計(jì)算中獎(jiǎng)率大小、計(jì)算明天出大太陽(yáng)的機(jī)會(huì)等。集合與證明——集合是講元素與集合的關(guān)系,是數(shù)學(xué)中最簡(jiǎn)單的邏輯要素。而證明則是確定從一個(gè)事實(shí)到另一個(gè)事實(shí)的途徑,也是幫助孩子建立數(shù)學(xué)邏輯的一種途徑。這四十一個(gè)單本的內(nèi)容,提供孩子一種不同于教科書(shū)的角度來(lái)看數(shù)學(xué),給數(shù)學(xué)賦予新意,以及新的生命。而且,孩子還能透徹地了解數(shù)學(xué)概念,厘清思路,運(yùn)算上想不通的結(jié)能立刻迎刃而解。就這樣,孩子不再是數(shù)學(xué)答案的機(jī)器,也會(huì)自然而然地喜歡數(shù)學(xué)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店兒童天地首頁(yè)推薦圖書(shū)二:彩色世界童話全集內(nèi)容推薦童話的永恒魅力不僅僅在于故事內(nèi)容充滿激動(dòng)人心的冒險(xiǎn)和懸疑,契合兒童天馬行空的想象世界,而且還能幫助孩子“處理成長(zhǎng)過(guò)程中必須面對(duì)的內(nèi)心沖突”。是它們呵護(hù)著我們的童年。英國(guó)作家卡羅爾曾借筆下愛(ài)麗絲之口說(shuō)過(guò):“如果一本書(shū)里沒(méi)有圖畫(huà)和對(duì)話,那還有什么意思呢?”如果說(shuō)童話是兒童的精神之源,那么,圖畫(huà)則是兒童感知和表達(dá)的重要手段。每個(gè)兒童天生都是藝術(shù)家,正是在這個(gè)意義上,對(duì)于主要通過(guò)模仿來(lái)感知世界的兒童來(lái)說(shuō),為其選擇何種插圖的兒童讀物就尤為重要。我們鄭重地向您推薦這套共60本插圖和文字皆堪稱完美的《彩色世界童話全集》。1500幅意大利插圖大師的絕美手繪插圖,臺(tái)灣著名兒童文學(xué)家方素珍主持編譯。文字與插圖交相輝映,絕無(wú)僅有!當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店兒童天地首頁(yè)推薦圖書(shū)三:DK兒童穿越時(shí)空百科全書(shū)內(nèi)容推薦《DK兒童穿越時(shí)空百科全書(shū)穿越時(shí)空的街道》你曾想象過(guò)自己居住的街道在千百年前是什么樣子嗎?在本書(shū)中,你可以跟我們一起,見(jiàn)證一條街道從石器時(shí)代的宿營(yíng)地發(fā)展成為現(xiàn)代城市中心區(qū)的過(guò)程。這本繪制精美的全景式百科全書(shū),向你展示了在街道發(fā)展過(guò)程中的14個(gè)重要?dú)v史時(shí)期的面貌。你會(huì)看到巨大的建筑被夷為平地;新教堂在神廟遺址上建成;石橋代替了被損毀的木橋;人們挖掘出古代雕像的殘骸。但同時(shí),也有一些建筑留存了下來(lái),在市中心矗立了數(shù)個(gè)世紀(jì)。你還會(huì)發(fā)現(xiàn),過(guò)去的人們是如何生活的,他們使用什么樣的工具,穿著什么樣的衣服,吃什么樣的食物以及每天做什么事情。畫(huà)面中隱藏了諸多細(xì)節(jié),我們的時(shí)空旅行者亨利?海德會(huì)帶你找到時(shí)間長(zhǎng)河中被保存下來(lái)的物品。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店兒童天地首頁(yè)推薦圖書(shū)四:托馬斯和朋友逆商教育互動(dòng)讀本內(nèi)容推薦《托馬斯和朋友逆商教育互動(dòng)讀本1——?jiǎng)e說(shuō)我不行》(面對(duì)否定,堅(jiān)信自己不遲疑)本書(shū)講的是柴油火車(chē)迪塞爾說(shuō)托馬斯是沒(méi)用的小火車(chē),但是關(guān)鍵時(shí)刻,被否定的托馬斯卻救了柴油火車(chē)們的故事?!锻旭R斯和朋友逆商教育互動(dòng)讀本2——我好害怕》(面對(duì)恐懼,勇敢迎上不逃跑)本書(shū)講的是培西夜里經(jīng)過(guò)老礦井的時(shí)候總是很害怕的故事,難道世界上真的有鬼嗎?《托馬斯和朋友逆商教育互動(dòng)讀本3——我犯錯(cuò)誤了》(面對(duì)錯(cuò)誤,勇于改正)本書(shū)講的是小火車(chē)詹姆士犯錯(cuò)改錯(cuò)的故事?!锻旭R斯和朋友逆商教育互動(dòng)讀本4——不要拒絕我》(面對(duì)拒絕,找到原因不抱怨)本書(shū)講的是托比在尋求朋友們幫助的時(shí)候?qū)掖卧獾搅司芙^,他該怎么辦呢?《托馬斯和朋友逆商教育互動(dòng)讀本5——不是我的錯(cuò)》(面對(duì)誤解和委屈,敢于主動(dòng)解釋)本書(shū)講的是調(diào)皮貨車(chē)給艾蜜莉搗亂,導(dǎo)致她運(yùn)送面粉遲到,不明真相的胖總管批評(píng)了艾蜜莉,艾蜜莉受了委屈的故事。
一起惠2017-02-08 09:36:311134 次
日前,定位精細(xì)化工次大宗交易服務(wù)平臺(tái)的第一化學(xué)網(wǎng),與小批量化學(xué)品交易平臺(tái)網(wǎng)化商城,于青島簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在資源共享的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、服務(wù)融合,共同推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+化工發(fā)展進(jìn)程。第一化學(xué)網(wǎng)創(chuàng)始人張育麟與網(wǎng)化商城創(chuàng)始人李雷出席簽約儀式。會(huì)上,張育麟就戰(zhàn)略合作進(jìn)程問(wèn)題清晰指出,將整合雙方優(yōu)勢(shì)資源,共赴化工發(fā)展之路。扎根化工市場(chǎng),就海外推廣拓展、國(guó)內(nèi)供應(yīng)商整合等重點(diǎn)項(xiàng)目,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以提高雙方的供貨能力與用戶滿意度,將戰(zhàn)略合作升級(jí)到一個(gè)新的高度,推動(dòng)化工行業(yè)的快速發(fā)展,貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”指導(dǎo)思路。與此同時(shí),布局和深化國(guó)內(nèi)精細(xì)化工品供應(yīng)商服務(wù)體系,拓寬國(guó)際市場(chǎng)買(mǎi)家渠道,更精準(zhǔn)地服務(wù)于化工企業(yè),助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。網(wǎng)化商城CEO李雷表示,此次戰(zhàn)略協(xié)議簽訂將促進(jìn)網(wǎng)化商城海外品牌iChemical與第一化學(xué)網(wǎng)關(guān)于化學(xué)品進(jìn)出口方面的合作。iChemical擁有基于網(wǎng)化商城大數(shù)據(jù)整合的國(guó)內(nèi)外上萬(wàn)家優(yōu)質(zhì)中小化學(xué)研發(fā)供應(yīng)商,以及涉及千萬(wàn)數(shù)量級(jí)的化合物動(dòng)態(tài)信息,此次融合第一化學(xué)網(wǎng)在化學(xué)品外貿(mào)出口方面的優(yōu)勢(shì),雙方將合力加快國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)化學(xué)品輸出至全球終端用戶的步伐,推動(dòng)中國(guó)化學(xué)研發(fā)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。雙方皆在會(huì)上表示,隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)輻射力與提高市場(chǎng)占有率的需求也越發(fā)強(qiáng)烈,此次合作的達(dá)成,將加快化工貿(mào)易合作進(jìn)程。
一起惠2017-01-12 09:48:25435 次
塑化B2B的一個(gè)邏輯是,從撮合交易中發(fā)現(xiàn)價(jià)格、篩選優(yōu)質(zhì)客戶、確認(rèn)客戶交易的真實(shí)性,再到自營(yíng),提供物流和供應(yīng)鏈金融服務(wù)。而盟大集團(tuán)旗下的“大易有塑”提出了新的思路:不做撮合也不做自營(yíng),而是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的買(mǎi)賣(mài)流通,提供生態(tài)服務(wù)。大易有塑創(chuàng)始人李實(shí)十多年前開(kāi)始接觸塑料行業(yè),做過(guò)生產(chǎn)也做過(guò)貿(mào)易,2010年成立盟大集團(tuán),在行業(yè)內(nèi)做B2B資訊環(huán)球塑化網(wǎng),經(jīng)過(guò)6年發(fā)展,有60萬(wàn)企業(yè)會(huì)員。李實(shí)發(fā)現(xiàn),做資訊不能為客戶提供最大價(jià)值,2012年他開(kāi)始嘗試做撮合。但在撮合中,信息流、物流和資金流都不能有效地融入到平臺(tái)中,客戶黏性也不強(qiáng)。而對(duì)于撮合+自營(yíng)模式,李實(shí)認(rèn)為了解供求關(guān)系后把貨買(mǎi)進(jìn)來(lái)再賣(mài)出去,其實(shí)增加了貿(mào)易成本,從行業(yè)角度來(lái)說(shuō)沒(méi)有提供更多的價(jià)值。大易有塑做的不是垂直B2B,而是為這條產(chǎn)業(yè)鏈上的垂直化工、企業(yè)上下游,以及金融機(jī)構(gòu)、銀行、高分子院校、海關(guān)、倉(cāng)庫(kù)物流等所有的B端提供服務(wù)。公司想要為行業(yè)提供的價(jià)值點(diǎn)在于,解決資金問(wèn)題、降低物流成本;提高價(jià)值流通的效率以及確保價(jià)值流通的安全性。具體而言,可以分為線上系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和搭建和線下服務(wù)。在線上的交易平臺(tái)上,貿(mào)易商可以獲取供需信息、訂單流、了解交易規(guī)則。不過(guò)最大的難點(diǎn)并不在于信息流,而在于資金流。李實(shí)介紹,由于行業(yè)交易體量大,單從原材料來(lái)說(shuō),廣東一年就有4000多億,全國(guó)是2萬(wàn)多億。第三方支付額度小,支付成本高,現(xiàn)有的銀聯(lián)體系也難以解決這個(gè)問(wèn)題。大易有塑的做法是,將平臺(tái)和后臺(tái)系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)對(duì)接,在對(duì)接多家銀行后(如農(nóng)業(yè)、工商、中信、興業(yè)、廣發(fā)銀行),平臺(tái)與銀行就能夠?qū)崿F(xiàn)跨行間的互相調(diào)撥,降低跨行成本手續(xù)費(fèi),目前是免手續(xù)費(fèi)。而在線下的部分,大易提供規(guī)?;膫}(cāng)儲(chǔ)和物流服務(wù),并幫助一下小單需求的客戶提供貨源。一些客戶拿不到的貨源如中石油,臺(tái)塑,LG等,大易提供代采服務(wù)為其匹配合適貨源。根據(jù)大易提供的數(shù)據(jù),2015年9月正式上線,首月交易額突破5億元,目前注冊(cè)用戶量58萬(wàn)家。截止目前,平臺(tái)在線交易額累計(jì)超82億元,和中信銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行和平安銀行四家銀行合作,平臺(tái)會(huì)員可享銀行綜合授信60億元。從上游石化廠到下游制造商,中間還存在代理商、小貿(mào)易商等渠道商。每個(gè)角色有自己的生存方式,存在一些不良競(jìng)爭(zhēng)。如何保證貨物的安全性,降低資金風(fēng)險(xiǎn)?李實(shí)告訴36氪,首先要保證會(huì)員的真實(shí)性,注冊(cè)會(huì)員必須提交三證,還要綁定銀行卡生成平臺(tái)專屬賬號(hào)。如果要在平臺(tái)上掛牌交易,需要通過(guò)保證金掛牌或倉(cāng)單掛牌,不管交易是在線上還是線下支付,都需要通過(guò)平臺(tái)附屬賬號(hào)劃撥資金。注冊(cè)會(huì)員累計(jì)在線交易(包括代采)三個(gè)月,且每月交易都在200噸以上,憑借沉淀在平臺(tái)上的流水記錄,可享有銀行授信。盈利方式上,大易主要通過(guò)收取會(huì)員費(fèi)和服務(wù)費(fèi),如倉(cāng)庫(kù)物流管理、金融服務(wù)、代采墊資的服務(wù)費(fèi)等等。36氪還報(bào)道過(guò)其他塑化B2B平臺(tái)如找塑料網(wǎng)、化塑匯、摩貝網(wǎng)、快塑網(wǎng)等,平臺(tái)越來(lái)越多,如何提高用戶的黏性?李實(shí)的答案是提供客戶認(rèn)可的價(jià)值。環(huán)球塑化在提供咨詢服務(wù)、行情報(bào)價(jià)、會(huì)員推廣的時(shí)候,黏性是不夠的。大易為企業(yè)提供資金、報(bào)關(guān)報(bào)檢、咨詢、物流服務(wù),但其中最核心的還是資金和貨源。大易花了兩年的時(shí)間自主開(kāi)發(fā)系統(tǒng),和銀行實(shí)現(xiàn)對(duì)接;同時(shí)掌握了臺(tái)塑等一手貨源的分銷權(quán)。融資方面,大易有塑2014年底獲得粵科集團(tuán)、中科招商千萬(wàn)級(jí)A輪融資;2015年9月完成啟賦資本領(lǐng)投、澤賢投資跟投的5000萬(wàn)元B輪融資,目前正在進(jìn)行C輪融資。
一起惠2017-01-04 09:49:47456 次
1974年,日本第一家便利店(7-Eleven)在東京一間家傳酒坊里開(kāi)出。時(shí)至今日,像這樣面積在60-200平米之間、步行5-10分鐘便可到達(dá)。全年24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店已經(jīng)遍及全日本。在密度最高的東京,便利店數(shù)量超過(guò)5700家,平均每2000個(gè)人就擁有一家便利店。7-Eleven、羅森和全家三大品牌,基本主宰了這個(gè)市場(chǎng):按照日經(jīng)近期公布的各品牌11月底經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),7-Eleven在日本的門(mén)店數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.92萬(wàn)家,全家是1.8萬(wàn)家、羅森也有1.3萬(wàn)家。而按照7-Eleven從2011財(cái)年至今、每年能凈增超過(guò)1000家門(mén)店的速度計(jì)算,到2017年初,就會(huì)突破2萬(wàn)家門(mén)店,與大國(guó)企“日本郵政”管理的直營(yíng)郵局總數(shù)相當(dāng)。線下的零售市場(chǎng),最講究的問(wèn)題之一,即是密集的門(mén)店布點(diǎn)、以及能與之配套的供應(yīng)體系。如此之多的便利店,作為銷售渠道和服務(wù)窗口的價(jià)值很大,而經(jīng)營(yíng)者也不僅僅將其局限在一個(gè)商店的定位中,而是增加了各種各樣的附加業(yè)務(wù),甚至承擔(dān)了很多公共設(shè)施的功能。按照全家便利店所屬頂新集團(tuán)便利、餐飲事業(yè)董事長(zhǎng)魏應(yīng)行先前的說(shuō)法,之所以日本便利店能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中依生存,是因?yàn)樗鼈兛梢蕴峁┑姆?wù)種類多達(dá)1285種。而目前,中國(guó)的便利店通常只提供50種服務(wù)。在日本便利店里的常見(jiàn)服務(wù),有些甚至不用開(kāi)口講話、利用各種多功能機(jī)器就能完成。而幾大便利店品牌還在通過(guò)與其他行業(yè)合作、或是開(kāi)出專門(mén)的子品牌線(比如更注重健康食品的NaturalLawson),來(lái)不斷擴(kuò)充自己的特色服務(wù)。便利店的發(fā)展,也契合了日本社會(huì)“少子化”和“老齡化”的社會(huì)趨勢(shì):家庭結(jié)構(gòu)更為簡(jiǎn)單、對(duì)商品的需求不再那么大,大型的超市賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)就會(huì)逐漸式微;老年人和全職工作的女性增多,就近購(gòu)物的需求將會(huì)大幅回升;他們的需求多元、瑣碎,但最好能夠集中在一個(gè)場(chǎng)所里完成……所以,日本便利店這幾年的很多新功能,都是根據(jù)老年人和職場(chǎng)白領(lǐng)的需求所增加的。一個(gè)經(jīng)典的例子,就是7-Eleven為什么要將ATM機(jī)放到自家的便利店里:按照創(chuàng)始人鈴木敏文的思路,既然7-Eleven是一家為顧客提供生活必需品的便利店,那么每天都要用到的“現(xiàn)金”,也應(yīng)該是一種便利產(chǎn)品。為此,他拿下了日本零售行業(yè)內(nèi)的第一張銀行牌照,并通過(guò)削減功能,將ATM機(jī)的生產(chǎn)成本壓縮到了原先的1/4。2001年,7-Eleven便利銀行IYBank開(kāi)始營(yíng)業(yè),雖然當(dāng)年集團(tuán)的財(cái)報(bào)就出現(xiàn)了赤字,但很快,這個(gè)功能就轉(zhuǎn)化成了更高的客流量、以及店內(nèi)的銷售收入:大多數(shù)利用ATM取錢(qián)的顧客,都會(huì)順便在店內(nèi)消費(fèi);排隊(duì)期間順手購(gòu)物,既能解決需求、又能打發(fā)無(wú)聊。2014年,日本便利店的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模首次超過(guò)了10萬(wàn)億日元,遠(yuǎn)超百貨商場(chǎng)和藥妝店各自6萬(wàn)億日元的規(guī)模,僅次于超市(18萬(wàn)億日元)。其中,僅7-Eleven這一個(gè)品牌的銷售額,就有4萬(wàn)億日元。不過(guò),就和你去便利店自提點(diǎn)拿快遞時(shí),有時(shí)會(huì)因?yàn)樘闊┒粻I(yíng)業(yè)員悄悄翻白眼,這些附加服務(wù)無(wú)疑大大增加了從業(yè)者的工作壓力。近些年日本老齡化問(wèn)題嚴(yán)重、就業(yè)人口減少,也開(kāi)始讓羅森這樣的便利店品牌考慮自動(dòng)結(jié)算的“無(wú)人便利店”業(yè)態(tài)。將這種模式拓展到海外市場(chǎng),無(wú)疑是更有效的應(yīng)對(duì)思路。在中國(guó)和泰國(guó)、菲律賓這樣的東南亞國(guó)家,已經(jīng)能夠感受到便利店品牌的擴(kuò)張趨勢(shì)。但在快速開(kāi)店的過(guò)程中,能否將這種事無(wú)巨細(xì)的日式服務(wù)思路同時(shí)引進(jìn)來(lái),目前看來(lái)還是相當(dāng)困難的。這其中的關(guān)鍵,就在于從業(yè)者如何看待自己服務(wù)顧客的目的:提供便利,究竟是分外之事、還是能夠?yàn)榈陜?nèi)增加穩(wěn)定客流和銷售額的一種手段?
一起惠2016-12-29 09:34:39997 次
2012年7月25日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)外發(fā)布旗下首款電子書(shū)閱讀器,名為“都看(doucon)”,售價(jià)599元,1萬(wàn)臺(tái)首發(fā)限量版售價(jià)499元。)。順便說(shuō)一句,當(dāng)當(dāng)非常不認(rèn)真,折扣竟然寫(xiě)「低于10折」。在這個(gè)特殊的時(shí)刻,當(dāng)當(dāng)電子書(shū)上線。我懷著「小白鼠」的精神嘗試一了一下。在微博上看到當(dāng)當(dāng)拿到了《金陵十三釵》電子書(shū)首發(fā)權(quán),并且定價(jià)僅1.5元。于是,我以一個(gè)普通讀者的思路進(jìn)入了當(dāng)當(dāng)。如果一個(gè)讀者得知一本叫《金陵十三釵》的電子書(shū)在當(dāng)當(dāng)有售,并有意購(gòu)買(mǎi),那第一件事當(dāng)然是進(jìn)入當(dāng)當(dāng),搜索「金陵十三釵」。我也是這么做的,得到了這個(gè)搜索結(jié)果(http://search.dangdang.com/search_pub.php?key=%BD%F0%C1%EA%CA%AE%C8%FD%EE%CE)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從上線到現(xiàn)在,1年多時(shí)間了,雖然大家很喜歡當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的電子書(shū),但是也有不少的網(wǎng)友提出很多問(wèn)題了!第一個(gè)問(wèn)題:我找不到這本電子書(shū)!前七個(gè)搜索結(jié)果都有《金陵十三釵》,但沒(méi)有一本是電子書(shū),價(jià)格雖高低不同,可不存在1.5元的條目。一個(gè)缺乏耐心的購(gòu)書(shū)者看到這個(gè)結(jié)果應(yīng)該已經(jīng)罵「坑爹」了。好在我有耐心,一通Google+新浪微博搜索,輾轉(zhuǎn)找到了本書(shū)頁(yè)面(http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=1900010361當(dāng)當(dāng)價(jià):¥1.50定價(jià):¥29.80折扣:低于10折)中,你看到的幾乎都是沒(méi)有意義的爛書(shū)。試想,誰(shuí)會(huì)因?yàn)楸阋肆?8元而在當(dāng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)一本《英語(yǔ)等級(jí)考試歷年真題及解析(三級(jí))》電子版復(fù)習(xí)呢?但這一切已經(jīng)不重要了。出版商不給好書(shū)的電子版權(quán)可以慢慢來(lái),但當(dāng)當(dāng)妄想用這種破爛玩意讓讀者、作者、出版商相信當(dāng)當(dāng)能做好電子閱讀就是弱智了。這就是一個(gè)美國(guó)上市公司,中國(guó)最大的網(wǎng)上書(shū)店做出來(lái)的電子書(shū)。它已經(jīng)爛到任何一個(gè)盜版電子書(shū)都比它做得好,爛到直接讀TXT文件都比讀它舒服??吹竭@種毫無(wú)誠(chéng)意的商品敢上線銷售,我就覺(jué)得中國(guó)人愛(ài)網(wǎng)上下盜版電子書(shū)是不應(yīng)該被指責(zé)的。購(gòu)買(mǎi)過(guò)程和當(dāng)當(dāng)一般購(gòu)書(shū)流程差不多,只不過(guò)電子書(shū)購(gòu)買(mǎi)只支持在線支付。各大銀行網(wǎng)銀還有支付寶等第三方平臺(tái)都支持,所以付錢(qián)不是件難事。從下單到審核完畢,大概需要五分鐘。雖然這個(gè)時(shí)間還是有些長(zhǎng),但不至于無(wú)法忍受。第二個(gè)問(wèn)題:找不到客戶端下載頁(yè)面在商品頁(yè)面,當(dāng)當(dāng)顯著地標(biāo)出閱讀介質(zhì)支持AndroidE-inkiPadPCiPhone。然而,你無(wú)法直接找到Android和iOS客戶端下載。一個(gè)正常人都會(huì)以為,點(diǎn)擊這些圖標(biāo)會(huì)被引導(dǎo)至客戶端下載頁(yè)面,結(jié)果不是,它們就是圖片而已。于是我又輾轉(zhuǎn)找到了客戶端下載頁(yè)面(http://e.dangdang.com/static/software/download.htm)。第三個(gè)問(wèn)題:各平臺(tái)支持不足iOS平臺(tái)的客戶端是需要越獄安裝的;我沒(méi)有Android設(shè)備,無(wú)法測(cè)試;而所謂支持E-ink也僅僅是支持「漢王E920」一個(gè)產(chǎn)品罷了。使用KindleNook的朋友們洗洗睡吧,當(dāng)當(dāng)沒(méi)打算給你這本書(shū)的ePub文件。第四個(gè)問(wèn)題:PC在線閱讀體驗(yàn)奇爛無(wú)比這是最讓我暴怒的。在幾個(gè)手持設(shè)備都與我無(wú)緣的情況下,我只能試著PC在線閱讀。原本以為只要回到本書(shū)頁(yè)面,「購(gòu)買(mǎi)」按鈕會(huì)自動(dòng)變成「閱讀」按鈕,一點(diǎn)就能閱讀——我太天真了。事實(shí)上,你需要從自己在當(dāng)當(dāng)?shù)馁?gòu)物訂單里找到這本書(shū),點(diǎn)擊「訂單號(hào)」,在右側(cè)找到「在線閱讀」四個(gè)小字才能開(kāi)始讀書(shū)之旅。還有一種方法略直觀些:在「我的當(dāng)當(dāng)」左側(cè)找到「已購(gòu)商品」,找到這本書(shū),點(diǎn)擊「在線閱讀」。你看到的是這樣的界面,你就說(shuō)多丑吧:我翻了兩頁(yè),基本就是一個(gè)粗制濫造的Flash文件,讀起來(lái)還不如PDF舒服。我想把字放大,拖動(dòng)那個(gè)百分比進(jìn)度條,它像放大圖片樣地放大了整本書(shū)。我得靠拖動(dòng)頁(yè)面才能窺得整行文字。這樣不行的,沒(méi)法看。我想起了提示語(yǔ)「全屏更精彩」。一旦你陷入這種泥沼,你就很難抑制想看看它「還能多精彩」的沖動(dòng)。點(diǎn)擊全屏。果然精彩,翻頁(yè)效果是仿iBooks的,仿得多爛只能您自己花1.5元體驗(yàn)了。相當(dāng)恐怖。字體是Window默認(rèn)的宋體,在Flash下被渲染得更加猙獰。而且,你很難看清。我忍不住想把頁(yè)面放大,于是找工具條上放大按鈕……找不到!最后又輾轉(zhuǎn)得知放大是「鼠標(biāo)雙擊」——頁(yè)面毫無(wú)征兆地放大了,又變成了閱讀PDF。只有這種放大哦!你想調(diào)節(jié)個(gè)比例都不行。你一定會(huì)覺(jué)得:這個(gè)工具條真煩?。≡趺床拍苋サ??有過(guò)正常電子閱讀體驗(yàn)的人都知道:閱讀時(shí),任何干擾閱讀的東西都會(huì)自動(dòng)隱藏。這是常識(shí),這是公理。但當(dāng)當(dāng)再次ThinkDifferent,工具條就橫亙?cè)陧?yè)面上,你能拖動(dòng),但無(wú)法滅了他。后來(lái)有人告訴我,點(diǎn)擊右鍵可以選擇隱藏它——哦!忘了這是在Flash上。不放大看不清,放大了無(wú)法翻頁(yè),工具條留在頁(yè)面惡心,不留著無(wú)法翻頁(yè)。這就是神奇的當(dāng)當(dāng)PC閱讀器。能在這里看完一本書(shū)的都是真漢子。第五個(gè)問(wèn)題:電子書(shū)品種貧乏當(dāng)當(dāng)電子書(shū)商品(http://e.dangdang.com/list_98.01.htm)中,你看到的幾乎都是沒(méi)有意義的爛書(shū)。試想,誰(shuí)會(huì)因?yàn)楸阋肆?8元而在當(dāng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)一本《英語(yǔ)等級(jí)考試歷年真題及解析(三級(jí))》電子版復(fù)習(xí)呢?但這一切已經(jīng)不重要了。出版商不給好書(shū)的電子版權(quán)可以慢慢來(lái),但當(dāng)當(dāng)妄想用這種破爛玩意讓讀者、作者、出版商相信當(dāng)當(dāng)能做好電子閱讀就是弱智了。這就是一個(gè)美國(guó)上市公司,中國(guó)最大的網(wǎng)上書(shū)店做出來(lái)的電子書(shū)。它已經(jīng)爛到任何一個(gè)盜版電子書(shū)都比它做得好,爛到直接讀TXT文件都比讀它舒服??吹竭@種毫無(wú)誠(chéng)意的商品敢上線銷售,我就覺(jué)得中國(guó)人愛(ài)網(wǎng)上下盜版電子書(shū)是不應(yīng)該被指責(zé)的。
一起惠2016-12-23 09:30:55532 次
因“校園日記”事件陷入輿論風(fēng)波的支付寶,近日在內(nèi)部進(jìn)行了復(fù)盤(pán)與反思。引發(fā)爭(zhēng)議的“校園日記“、“白領(lǐng)日記”,背后是支付寶11月24日開(kāi)始灰度測(cè)試的“圈子”產(chǎn)品?!叭ψ印笔侵Ц秾毷状紊孀闵鐓^(qū)產(chǎn)品和內(nèi)容運(yùn)營(yíng),初衷是基于支付寶的實(shí)名賬戶體系,與合作伙伴一起,為那些有共同語(yǔ)言、共同愛(ài)好的用戶,建立便于他們分享與互動(dòng)的社區(qū),作為服務(wù)用戶場(chǎng)景的延伸。在11月陸續(xù)上線的近百個(gè)圈子里,“校園日記”等少數(shù)幾個(gè)圈子,出現(xiàn)大尺度女性照片,引發(fā)了巨大爭(zhēng)議。支付寶團(tuán)隊(duì)內(nèi)部復(fù)盤(pán)認(rèn)為,支付寶目前還缺乏社區(qū)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與能力。在規(guī)則制定與執(zhí)行以及社區(qū)管理上,都沒(méi)有做好準(zhǔn)備。對(duì)于大尺度圖片、不健康內(nèi)容的爆發(fā)力與破壞力也缺乏足夠的認(rèn)知。在沒(méi)有做好充足準(zhǔn)備的情況下,將產(chǎn)品灰度發(fā)布,并對(duì)部分用戶進(jìn)行推送,心態(tài)上有些急于求成。同時(shí),當(dāng)支付寶內(nèi)出現(xiàn)“校園日記”、“白領(lǐng)日記”這樣泛社交圈子,并且只有女性才能發(fā)布內(nèi)容的時(shí)候,這些圈子已經(jīng)違背了“為那些有共同語(yǔ)言、共同愛(ài)好的用戶,建立便于他們分享與互動(dòng)的社區(qū)”這一初衷,也脫離了“服務(wù)商家與合作伙伴,成為服務(wù)用戶場(chǎng)景的延伸”這一思路。“校園日記”等圈子出現(xiàn)大尺度的內(nèi)容,并且經(jīng)由“發(fā)布大尺度圖片能獲得打賞”這一負(fù)向激勵(lì)后,事態(tài)迅速擴(kuò)大。此外,支付寶“圈子”的產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)人員,以及外部的合作伙伴,對(duì)支付寶信用缺乏正確的理解與認(rèn)知,導(dǎo)致在對(duì)芝麻信用的使用上出現(xiàn)了錯(cuò)誤?!叭ψ印边@一產(chǎn)品的價(jià)值與定位,也被再一次被拷問(wèn)與確定。圈子背后的社區(qū)功能,是支付寶需要探索的方向,也是有意義、有價(jià)值的創(chuàng)新嘗試。內(nèi)部反思后,支付寶團(tuán)隊(duì)也明確,要繼續(xù)對(duì)商家、用戶及合作伙伴做價(jià)值的創(chuàng)新,不能因?yàn)榘l(fā)生了“校園日記”事件就不敢創(chuàng)新。接下來(lái),“圈子”產(chǎn)品將圍繞“連接商家與用戶”,與支付寶及螞蟻金服的業(yè)務(wù)場(chǎng)景形成自然的連接與延伸,為合作伙伴提供社區(qū)運(yùn)營(yíng)的能力,為用戶提供分享、交流與互動(dòng)的平臺(tái)。圈子不再做泛社交業(yè)務(wù),而是成為面向廣大合作伙伴開(kāi)放能力的一部分,更加注重與場(chǎng)景的融合。更加清晰的規(guī)則與管理規(guī)范,也在緊急有序地制定之中。支付寶團(tuán)隊(duì)表示,將與合作伙伴一起,以更加透明與規(guī)范方式,共同引導(dǎo)基于實(shí)名與信任的健康積極的社區(qū)氛圍。螞蟻金服CEO井賢棟在內(nèi)部也表示,支付寶不是靠博眼球來(lái)吸引流量的平臺(tái),而是基于信用體系,幫助商家、合作伙伴與用戶創(chuàng)造價(jià)值。圈子在社區(qū)運(yùn)營(yíng)上的嘗試,讓有著相同屬性的人群能夠互動(dòng)、分享和交流,幫助人們?cè)诟鞣N生活場(chǎng)景下獲得更加完整的體驗(yàn),對(duì)未來(lái)將具有重要意義。
一起惠2016-12-16 09:52:51514 次
北京青年報(bào)記者了解到,近日“頤和園皇家買(mǎi)賣(mài)街”官方淘寶店正式上線運(yùn)營(yíng),“出恭”紙巾等特色文創(chuàng)產(chǎn)品受熱捧。同時(shí),頤和園在線下開(kāi)設(shè)了兩家體驗(yàn)店,分別位于仁壽殿南、北配殿。今年“首屆頤和園文化創(chuàng)意產(chǎn)品展”期間,累計(jì)銷售額達(dá)到83萬(wàn)余元?!皝?lái)朕的買(mǎi)賣(mài)街看看!”昨天上午,北青報(bào)記者打開(kāi)手機(jī)淘寶,在首頁(yè)搜索店鋪“頤和園皇家買(mǎi)賣(mài)街”,帶有濃郁古典皇家氛圍的頁(yè)面就映入眼簾。頤和園淘寶店以頤和園的園林文化為賣(mài)點(diǎn),店名源自園中蘇州街景區(qū)“皇家買(mǎi)賣(mài)街”,以旅游紀(jì)念品與皇家趣味生活為主,產(chǎn)品取的名字也都有皇家特色。頤和園淘寶店內(nèi)共有53件在售寶貝,分為宮廷家居飾品、皇家生活用品、圖書(shū)音像、服裝箱包、辦公文具、旅游紀(jì)念、皇家生日禮物、藝術(shù)品等8個(gè)類型。比如,最便宜的是頤和園趣味紙巾,只賣(mài)3塊錢(qián)。紙巾的創(chuàng)意來(lái)自于“圣旨”的諧音,包裝印有皇家吉祥紋飾,又分為“出恭”、“女汗紙”、“用膳”等三種包裝,在實(shí)用價(jià)值上增添了趣味。而最貴的當(dāng)屬頤和園APEC絲綿披肩了,一條就要9980元。不過(guò),這款披肩貨真價(jià)實(shí),用蠶絲制成,更重要的是,它的紀(jì)念意義很大。兩年前的11月份,北京舉辦APEC領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議。當(dāng)時(shí),國(guó)家主席習(xí)近平夫人彭麗媛,特別邀請(qǐng)來(lái)華出席會(huì)議的部分經(jīng)濟(jì)體領(lǐng)導(dǎo)人或代表的夫人,參觀世界文化遺產(chǎn)頤和園。最后來(lái)到排云殿前,夫人們披上了彭麗媛特意為大家防寒準(zhǔn)備的紫色披肩,并合影留念。如今,頤和園在淘寶官方旗艦店上售賣(mài)的,正是當(dāng)年APEC絲綿披肩的同款。此外,頤和園淘寶店上還有橡皮擦、直尺、鑰匙扣、冰箱貼、iPad保護(hù)袋等價(jià)格適中、實(shí)用性強(qiáng)、特色鮮明的文創(chuàng)產(chǎn)品。據(jù)頤和園管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,讓休養(yǎng)在文物展廳與庫(kù)房中的文物與老物件“活”起來(lái),是頤和園文化創(chuàng)意的總思路。除了線上銷售,頤和園還在仁壽殿景區(qū)的仁壽殿南、北配殿設(shè)立文創(chuàng)展品的體驗(yàn)店。今年夏末秋初,頤和園舉行了“首屆頤和園文化創(chuàng)意產(chǎn)品展”,從8月16日至10月8日,在八方亭廣場(chǎng)、松堂廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)展覽,展覽持續(xù)了54天,銷售額達(dá)83萬(wàn)余元。該負(fù)責(zé)人表示,依托“互聯(lián)網(wǎng)+文化遺產(chǎn)地”的思路,明年還有望實(shí)現(xiàn)游客刷手機(jī)、刷身份證快速入園,并實(shí)現(xiàn)園內(nèi)購(gòu)物手機(jī)支付,使得游園更加便捷與個(gè)性化。
一起惠2016-12-01 09:40:46398 次
36氪獲悉,從服飾領(lǐng)域切入的女性內(nèi)容電商“錦尚志”已完成千萬(wàn)人民幣級(jí)A輪融資,估值1.5億元,參與本輪的機(jī)構(gòu)包括騰訊雙百計(jì)劃與中川盛唐?!板\尚志”的上一輪融資來(lái)自美圖,另外明星李亞鵬也是他們的股東之一。內(nèi)容與電商結(jié)合,是“錦尚志”最初級(jí)的形態(tài)——通過(guò)專題、穿搭推薦等內(nèi)容形式來(lái)教化用戶,減小購(gòu)買(mǎi)決策成本。這種形式在非標(biāo)的服飾領(lǐng)域并不少見(jiàn),36氪報(bào)道過(guò)的產(chǎn)品XY、See、小紅書(shū)以及大批時(shí)尚自媒體都在這么干。不過(guò)這并不是“錦尚志”的全部。后來(lái)他們上線了一個(gè)類似StitchFix的藍(lán)盒子服務(wù),即平臺(tái)穿搭師根據(jù)用戶提交的身形、風(fēng)格數(shù)據(jù)判斷用戶可能適合的衣服,打包幾件寄給用戶,用戶留下喜歡的,不喜歡的寄回。SitichFixC輪融資3000萬(wàn)美元,而另一家服裝訂閱平臺(tái)TrunkClub已被Nordstorm收購(gòu)(不過(guò)最近爆出遭受減記1.97億美元的新聞)。在國(guó)內(nèi),男性電商“垂衣”也效仿了這種做法?!板\尚志”CEO談健向36氪透露,目前平臺(tái)小幾百萬(wàn)的月GMV中,藍(lán)盒子貢獻(xiàn)了一半左右。貨架挑選、內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)、再加上藍(lán)盒子,背后“錦尚志”的思路其實(shí)是想讓不同層級(jí)的用戶能在這里各取所需?!坝行┯脩舸┮轮鲝埡苊鞔_,那他們就會(huì)直接根據(jù)類別挑選;不知道要買(mǎi)什么好的,或者需要一些搭配啟迪的,就會(huì)看看內(nèi)容推薦;而工作繁忙沒(méi)有時(shí)間的,可能就會(huì)用藍(lán)盒子服務(wù)?!毙枰赋龅氖?,藍(lán)盒子其實(shí)對(duì)平臺(tái)的供應(yīng)鏈能力提出了更高的要求。畢竟,用戶隨時(shí)下單意味著平臺(tái)需要儲(chǔ)備足夠多,也足夠豐富精準(zhǔn)的備選商品,但由于服裝過(guò)季很快,賣(mài)不出去可能就會(huì)虧在庫(kù)房里。對(duì)此談健表示,“錦尚志”目前的貨品主要來(lái)自兩方面:一是通過(guò)技術(shù)+人工篩選方式扒取海外商品,用戶下單后海外直發(fā);同時(shí)也有部分衣服是國(guó)內(nèi)小眾設(shè)計(jì)師品牌,但無(wú)論哪一種路徑,“錦尚志”都不囤貨,現(xiàn)在藍(lán)盒子中的商品也是。對(duì)于盒子里的海外品牌,他們的做法是問(wèn)國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商拿貨來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。在盈利方式上,除了電商之外,現(xiàn)在“錦尚志”通過(guò)內(nèi)容渠道分發(fā)獲得的打賞,以及給其它平臺(tái)供稿也有小部分收入?!拔覀儾慌懦馀c其他‘競(jìng)品’合作?!闭劷≌f(shuō),“做內(nèi)容分發(fā)目前來(lái)看導(dǎo)流的效果還是差一點(diǎn),不過(guò)我們看重的是品牌宣傳,以及為之后的新業(yè)務(wù)營(yíng)造氛圍?!\尚志’里的內(nèi)容不僅僅是教人穿衣服,還會(huì)圍繞女性時(shí)尚擴(kuò)散到娛樂(lè)、八卦、人物等相關(guān)范疇?!边@里談健提到的新業(yè)務(wù),具體是指“錦尚志”接下來(lái)的線下店計(jì)劃。最近談健正在全國(guó)到處飛地做選址,第一家店預(yù)計(jì)落地在北京中關(guān)村?!白≌瑓^(qū)、寫(xiě)字樓這些和用戶生活、工作更貼近的地方是我們的首選位置?!痹凇板\尚志”團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃中,線下店不僅僅是電商業(yè)務(wù)的延伸,而更像一個(gè)時(shí)尚娛樂(lè)場(chǎng)所。因此除了購(gòu)物元素,店里還會(huì)引進(jìn)餐飲品牌,不定時(shí)舉辦女性沙龍,或者講娛樂(lè)八卦的脫口秀。如果說(shuō)此前“錦尚志”背后美圖、李亞鵬手上的明星資源還沒(méi)有被充分利用起來(lái),那等公司自己的店面開(kāi)起來(lái)以后這塊的發(fā)揮空間就更大了。談健舉例,未來(lái)不僅李亞鵬的餐飲品品牌會(huì)進(jìn)來(lái),他的明星朋友也會(huì)來(lái)為店站臺(tái)。另外即將推出的直播板塊,各方也會(huì)予以支持。
一起惠2016-11-28 09:28:49569 次
11月9日消息,老板電器方面于近期宣布,今年將搭建雙11立體銷售平臺(tái),即除天貓、京東外,還將在更多渠道進(jìn)行銷售。“通過(guò)好商品和低價(jià)格這種簡(jiǎn)單的方式去獲取用戶,已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)的操作思路了?!崩习咫娖麟娮由虅?wù)總經(jīng)理蔣凌偉表示,品牌必須充分考慮用戶對(duì)渠道需求的可能性,通過(guò)標(biāo)簽化實(shí)現(xiàn)用戶的專注和垂直。據(jù)獲悉,老板電器于2015年開(kāi)始嘗試多渠道模式,此前也曾聯(lián)合多家線下門(mén)店舉辦O2O活動(dòng)。對(duì)此,老板電器方面認(rèn)為,隨著消費(fèi)升級(jí)和城鎮(zhèn)化進(jìn)程,高端品牌消費(fèi)將成為趨勢(shì),線上線下用戶人群的細(xì)分,意味著廚電企業(yè)必須專注于對(duì)用戶數(shù)據(jù)的分析,以便理解用戶行為并提前布局。除此之外,今年老板電器也從售后、物流方面就雙11做了布局。蔣凌偉介紹,老板電器智能化的工業(yè)4.0物流倉(cāng)儲(chǔ)體系已正式投入使用,有效提高了配送效率。提前半年成立的中臺(tái)項(xiàng)目組也為雙11協(xié)調(diào)布局做好了相應(yīng)準(zhǔn)備。據(jù)了解,去年雙11中,老板電器旗艦店在天貓大家電類目核心店鋪中排名第十。而從今年前三季度財(cái)報(bào)來(lái)看,老板電器期內(nèi)營(yíng)收39.85億元,同比增長(zhǎng)27.69%,三季度公司電商渠道仍維持約50%的增速。
一起惠2016-11-09 09:38:35675 次
由銀盈通主辦的國(guó)美支付品牌授權(quán)發(fā)布會(huì)暨國(guó)美控股集團(tuán)與銀盈通支付有限公司戰(zhàn)略合作發(fā)布活動(dòng)日前正式舉行。國(guó)美控股集團(tuán)常務(wù)副總裁周亞飛指出,國(guó)美控股集團(tuán)重新整合旗下資源,形成了以“線下零售”、“金融投資”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“地產(chǎn)”、“智能家居制造”以及“智能手機(jī)制造”組成的六大業(yè)務(wù)板塊,其中互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展思路逐漸清晰。銀盈通支付有限公司常務(wù)副總裁張金鵬介紹道,國(guó)美支付是國(guó)美控股集團(tuán)授權(quán)下的支付清算平臺(tái)和綜合資產(chǎn)管理平臺(tái),可為國(guó)美客戶提供國(guó)美虛擬資產(chǎn)、銀行資產(chǎn)、其他第三方資產(chǎn)交互的資產(chǎn)管理服務(wù)以及在不同場(chǎng)景下的支付清算服務(wù)。
一起惠2016-10-31 09:24:42473 次
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