成功
4月18日消息,日前,益豐藥房發(fā)布公告稱,擬收購石家莊新興藥房連鎖股份有限公司51%的控股權(quán),構(gòu)成重大資產(chǎn)重組,公司決定自4月17日起停牌,停牌時(shí)間預(yù)計(jì)不超過一個(gè)月。新興藥房是河北省第二大連鎖藥房,預(yù)計(jì)營(yíng)收規(guī)模10億元左右。數(shù)據(jù)顯示,截至2017年底,石家莊新興藥房門店數(shù)為460家,營(yíng)收規(guī)模超過10億元,是河北省內(nèi)僅次于神威大藥房的第二大連鎖藥店。在2015年接受華泰和摩根史丹利投資后,新興藥房快速并購,成功拓展了邢臺(tái)、邯鄲、衡水、廊坊等地市場(chǎng),目前新興藥房在河北省市占率約為8.3%。有業(yè)內(nèi)人士稱,益豐申請(qǐng)停牌是因?yàn)榇舜问召彉?biāo)的過大,而相關(guān)法律規(guī)定,收購標(biāo)的達(dá)到一定程度時(shí)就構(gòu)成重大資產(chǎn)重組,必須向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)停牌處理。此次益豐收購石家莊新興藥房或?qū)⒎Q為醫(yī)藥零售行業(yè)近年來最大的一筆收購案。根據(jù)益豐藥房披露的年報(bào)現(xiàn)實(shí),截止2017年12月31日,公司在湖南、湖北、上海、江蘇、浙江、江西、廣東七省共開設(shè)了2059家連鎖門店,向顧客銷售藥品、醫(yī)療器械、保健品、健康食品、個(gè)人護(hù)理用品及與健康相關(guān)的日用便利品等商品。報(bào)告期內(nèi),公司保持了營(yíng)業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的同向增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入48.07億元,同比增28.76%;實(shí)現(xiàn)凈利3.14億元,同比增長(zhǎng)40.03%。2017年,益豐藥房根據(jù)據(jù)“區(qū)域聚焦,穩(wěn)健擴(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略,加速開店和并購速度。數(shù)據(jù)顯示,2017年全年凈增門店524家,其中,公司自建門店349家,新增并購門店167家,新增加盟店57家,關(guān)閉門店49家。目前,公司門店總數(shù)2059家。若能順利整合,益豐藥房的營(yíng)收規(guī)模將接近60億元,快速拉近和老百姓、一心堂和大參林之間的規(guī)模差距。同時(shí),可借助本次收購取得河北省第二大連鎖藥店地位,為后續(xù)在河北密集開店擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為公司開拓了新的成長(zhǎng)空間。
一起惠2018-04-19 08:39:26347 次
支付方式分為以下幾種:(注:先款訂單請(qǐng)您在訂單提交后24小時(shí)內(nèi)完成支付,否則訂單會(huì)自動(dòng)取消)1.貨到付款:選擇貨到付款,在訂單送達(dá)時(shí)您可選擇現(xiàn)金、POS機(jī)刷卡、支票方式支付貨款或通過京東APP手機(jī)客戶端【掃一掃】功能掃描包裹單上的訂單條形碼方式用手機(jī)來完成訂單的支付(掃碼支付)。注意:貨到付款的訂單,如果一個(gè)ID帳號(hào)在一個(gè)月內(nèi)有過1次以上或一年內(nèi)有過3次以上,無理由不接收我司配送的商品,我司將在相應(yīng)的ID帳戶里按每單扣除500個(gè)京豆做為運(yùn)費(fèi);時(shí)間計(jì)算方法為:成功提交訂單后向前推算30天為一個(gè)月,成功提交訂單后向前推算365天為一年,不以自然月和自然年計(jì)算。2.在線支付:選擇在線支付,請(qǐng)您進(jìn)入“我的訂單”,點(diǎn)擊“付款”,按提示進(jìn)行操作;目前在線支付支持京東白條、余額、銀行卡、網(wǎng)銀+、微信、銀聯(lián)在線、網(wǎng)銀錢包、信用卡等方式進(jìn)行支付,具體請(qǐng)以支付頁面信息為準(zhǔn),您可根據(jù)您的使用喜好進(jìn)行選擇。3.分期付款:目前不支持信用卡分期付款,您可以使用京東白條分期付款。4.公司轉(zhuǎn)賬:提交訂單后選擇線下公司轉(zhuǎn)賬會(huì)生成15位匯款識(shí)別碼,請(qǐng)您按照提示到銀行操作轉(zhuǎn)賬,線下公司轉(zhuǎn)賬方式的到賬時(shí)間是1-3個(gè)工作日;5.郵局匯款:訂單提交成功后,請(qǐng)您按照提示到郵局操作匯款,然后進(jìn)入“我的訂單”填寫付款確認(rèn)。
一起惠2018-04-18 09:03:50463 次
這些年,農(nóng)村淘寶已經(jīng)迅速地占領(lǐng)廣大農(nóng)村地區(qū),我們可以看到,家鄉(xiāng)的很多地方都已經(jīng)悄悄地開起了農(nóng)村淘寶服務(wù)站,很多人做起了村淘。然而,無論是什么商家,總有被人退貨的情況出現(xiàn),不知道在村淘要怎么申請(qǐng)退貨呢?第一步:進(jìn)入“已買到的寶貝”,找到這筆交易,點(diǎn)擊頁面上的“申請(qǐng)退款”;第二步:選擇“已收到貨”,是否退貨選擇“退貨”,然后根據(jù)您的實(shí)際情況選擇退貨的原因。第三步:提交退款申請(qǐng)。申請(qǐng)成功后系統(tǒng)會(huì)有相應(yīng)的提示。第四步:賣家有5天的時(shí)間來同意和拒絕買家的退款申請(qǐng),若賣家同意退貨協(xié)議,頁面上會(huì)出現(xiàn)賣家的退貨地址,買家可以根據(jù)此地址進(jìn)行退貨的操作。退貨后,請(qǐng)到退款頁面“填寫退貨信息”第五步:確認(rèn)信息無誤后,點(diǎn)擊“提交退貨信息”的按鈕,退貨信息就提交成功了,賣家后續(xù)會(huì)有10天的時(shí)間來進(jìn)行確認(rèn),逾期賣家沒有處理,系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)退款給買家。運(yùn)費(fèi)誰出?一,質(zhì)量問題因質(zhì)量問題產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)由賣家承擔(dān)往返運(yùn)費(fèi)。例如,收到衣服有破洞,發(fā)錯(cuò)貨,電器無法使用。運(yùn)費(fèi)都由賣家來承擔(dān)。我們只需要和賣家溝通好,將有質(zhì)量問題的商品圖片發(fā)送給賣家確認(rèn)。然后在淘寶已買到寶貝頁面,點(diǎn)擊退貨,待賣家同意退貨申請(qǐng)以后,把物流單號(hào)輸入進(jìn)去。即可完成退貨交易。等賣家收到貨物以后,就可以把你退貨產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)打給你。不能用到付讓賣家付。要自己先墊付。然后再重新拍一件商品。這樣可以縮短來回往返的時(shí)間。等賣家收到你的退貨,就可以把錢退給你。二,個(gè)人原因個(gè)人原因主要是,在選購商品的時(shí)候,顏色選錯(cuò),或者尺碼選大選小,衣服有色差或者自己突然不想要了,產(chǎn)生的退貨運(yùn)費(fèi)都由買家承擔(dān)。因此在購物的時(shí)候一定要選好尺碼,或者給賣家提供身高體重,賣家會(huì)給你建議尺碼,然后自己根據(jù)平時(shí)穿的尺碼,做判斷。在農(nóng)村淘寶購物的訂單想要申請(qǐng)退貨,其實(shí)和淘寶是一樣的,大家在我的訂單里面找到要退貨的訂單,點(diǎn)擊申請(qǐng)退貨就行,不過,最好是在退貨前和商家商量一下哦。退貨還有一個(gè)問題,就是運(yùn)費(fèi),一起惠小編為大家詳細(xì)介紹了這個(gè)問題,相信大家對(duì)于村淘的退貨已經(jīng)沒有什么疑問了吧。
一起惠2018-04-18 08:56:54372 次
支付寶的吱口令有一個(gè)相當(dāng)有用的功能,群發(fā)一個(gè)吱口令消息,對(duì)方打開支付寶即可添加你為好友,比起二維碼掃描、直接輸入帳號(hào)等方式便捷多了。有用戶表示淘寶吱口令不彈出,所以怎么辦呢?在吱口令沒有過期之前,打開手機(jī)支付寶錢包就能夠自動(dòng)識(shí)別吱口令,如果不彈出,可能是口令過期了。怎么使用?既然我說吱口令是用來添加朋友的,所以你第一步應(yīng)該是點(diǎn)擊手機(jī)支付寶首頁下方的【朋友】。進(jìn)入朋友圈之后,點(diǎn)擊屏幕右上角的加號(hào),彈出選項(xiàng)選擇【添加朋友】。添加朋友的方式有好多種,直接搜索朋友的帳號(hào),或者點(diǎn)擊選擇手機(jī)聯(lián)系人,潮一點(diǎn)可以使用二維碼,當(dāng)然你沒有試過的【吱口令】,點(diǎn)擊【我的吱口令】開始生成一段吱口令消息。當(dāng)吱口令創(chuàng)建成功后,此吱口令已復(fù)制到剪貼板上了,你可以點(diǎn)擊選擇【去QQ粘貼】或者【去微信粘貼】把吱口令分享給好友,用于邀請(qǐng)TA們加入。當(dāng)你生成一個(gè)吱口令之后,TA不會(huì)自動(dòng)上邀請(qǐng)朋友哦,該怎么做?剛才系統(tǒng)不是自動(dòng)復(fù)制了吱口令嗎,到QQ或者微信選擇粘貼,發(fā)送口令給好友。好友收到吱口令消息之后,只需要長(zhǎng)按此消息選擇【復(fù)制】到剪切板。小編為大家介紹了不彈出的原因,可能是你的口令過期,大家按照上面小編整理的方法一步一步去操作看看,應(yīng)該是沒有問題了的,該功能真的很方便哦。還請(qǐng)大家多多的關(guān)注一起惠。
一起惠2018-04-17 10:23:07237 次
出現(xiàn)以下情況是不可以選擇貨到付款的:(1)商品和延保同時(shí)購買時(shí),不能選擇貨到付款;(2)延保商品不能選擇貨到付款;(3)購買商品選擇貨到付款,需要將自己填寫的配送信息經(jīng)系統(tǒng)確認(rèn)無誤后,方可選擇貨到付款;(4)購買商品選擇“門店自提”時(shí)不能選擇貨到付款;(5)前五個(gè)貨到付款訂單未支付前,不能再選擇貨到付款支付方式,付款頁面也會(huì)提示您有貨到付款未銷訂單,這表示您之前下過貨到付款的訂單尚未支付成功,需要您第二次下單時(shí),選擇非貨到付款的支付方式,以消除前一未銷訂單記錄;(6)有不良信用記錄是不能選擇貨到付款的,比如有過拒收貨物的行為等。
一起惠2018-04-16 09:16:56234 次
有的朋友投訴自己在飛豬上購買景點(diǎn)門票的時(shí)候,不給退款,那么到底是怎么回事呢?是真的這樣嗎?還是其中發(fā)生了什么誤會(huì)呢?下面小編就就和實(shí)際例子和各位說說!在訂單管理處可以選擇退款,如果是已經(jīng)取票了,那就不能退款了。飛豬”存在單方濫用協(xié)議條款變更修改權(quán)利、豁免自身信息安全保障義務(wù)、濫用終(中)止服務(wù)的權(quán)利、應(yīng)承擔(dān)的履約責(zé)任不具體明確、濫用解釋格式條款的權(quán)利、濫用獨(dú)立判斷權(quán)等問題。另外,“飛豬”收取高額退票費(fèi)、酒店代理混亂、取消訂單退款慢、拒絕改簽等問題突出。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)投訴與維權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)(www.100ec.cn/zt/315/)受理的投訴量表明:2017年上半年全國(guó)TOP20熱點(diǎn)被投訴生活服務(wù)電商中,去哪兒20.65%、飛豬19.93%、美團(tuán)14.72%、餓了么10.05%、攜程8.62%、摩拜單車7.54%、百度糯米6.10%、易到用車3.23%、大眾點(diǎn)評(píng)2.33%、同程旅游1.44%、馬蜂窩1.08%、途牛旅游0.90%、藝龍旅行0.90%、阿卡索外教網(wǎng)0.90%、百度快行0.54%、發(fā)現(xiàn)旅行0.18%、窮游網(wǎng)0.18%、百合網(wǎng)0.18%、洗衣邦0.18%、滴滴出行0.18%。在線旅游成為用戶投訴的“重災(zāi)區(qū)”,飛豬以19.93%用戶投訴率成為第二大消費(fèi)者熱點(diǎn)投訴的生活服務(wù)電商。和大部分其他平臺(tái)一樣,飛豬也存在這捆綁搭售的行為,包括默認(rèn)綁定的航空意外險(xiǎn)以及非默認(rèn)的航空組合險(xiǎn)、航空延誤險(xiǎn)以及退票險(xiǎn)。經(jīng)測(cè)試,飛豬平臺(tái)的捆綁搭售情況處于中等水平。飛豬除了存在捆綁搭售行為外,收取高額退票費(fèi)、酒店代理混亂、取消訂單退款慢、拒絕改簽等問題突出。典型問題一:“飛豬”平臺(tái)退款困難退款問題是飛豬存在的最嚴(yán)重的問題,中國(guó)電子商務(wù)投訴與維權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)每個(gè)月都會(huì)收到用戶發(fā)來關(guān)于飛豬退款問題的投訴??梢哉f,退款問題大大案例一:“飛豬”價(jià)格不同誘導(dǎo)消費(fèi)取消訂單不退款蔡女士于9月5日在飛豬購買了兩張票,訂單號(hào)為427951389785和427950093785。乘飛機(jī)時(shí)孩子無法乘坐導(dǎo)致兩人無法乘坐當(dāng)時(shí)的航班,給客服打電話,客服回復(fù)我們只購成人票沒有購買孩子票為由拒絕退款,我們不服只能再次投訴,后來又說機(jī)艙座位為由百般拒絕退款。案例二:用戶訂單取消“飛豬”拖延退款時(shí)間方女士于6月在飛豬購買了北京-首爾-舊金山-匹茲堡單程機(jī)票,8月初方女士因簽證原因需要改簽,于8月12日上午09:38提交退票申請(qǐng)并通過,退票受理頁面明確顯示了“賣家將在提交退票后72小時(shí)內(nèi)為您退票退款?!比欢?,直至9月10日方女士仍未收到任何退款,其間打客服電話催促,客服每次均表示需要7-10個(gè)工作日,然后便無下文。陳先生于10月4日在飛豬旅行上訂購一間名為飛宇的酒店,已付款并且同意其預(yù)定成功不可變更的政策,但5號(hào)晚來到酒店,前臺(tái)說房間已滿,且無法再網(wǎng)上查到本人數(shù)據(jù),經(jīng)與飛豬客服聯(lián)系協(xié)商商家退款,隨后陳先生在網(wǎng)上申請(qǐng)退款,商家拒絕且不提供退款窗口!其實(shí)是可以去退款的,只是在退錢的時(shí)候,因?yàn)槠脚_(tái)的一些原因,可能會(huì)滯后,所以很多人誤解說不會(huì)退款,其實(shí)只要大家沒有進(jìn)行消費(fèi),是可以順利退錢的,只是時(shí)間早晚的問題,所以一起惠小編提醒大家不要著急!
一起惠2018-04-16 09:09:27686 次
在京東眾籌平臺(tái)上,大家可以自由選擇出資支持任何一個(gè)項(xiàng)目,成功之后就可以獲得項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)放的實(shí)物或者虛擬權(quán)益等回報(bào),那么心急的小伙伴想知道要幾天才會(huì)發(fā)貨,想知道答案的話,就趕緊看看下面的文章!京東眾籌發(fā)貨時(shí)間都會(huì)在眾籌頁面顯示,大家在支持金額按鈕上方可以看到,沒注意的朋友可以找到你所支持的項(xiàng)目,進(jìn)入眾籌頁面查看。京東眾籌不同的項(xiàng)目發(fā)貨時(shí)間也是不同的,比如說有的項(xiàng)目寫的是“預(yù)計(jì)回報(bào)發(fā)送時(shí)間:項(xiàng)目成功結(jié)束后15天內(nèi)”,也有的寫的是"預(yù)計(jì)回報(bào)發(fā)送時(shí)間:項(xiàng)目成功結(jié)束后30天內(nèi)"。所以大家不要著急,盡管慢慢等待即可。如果超過項(xiàng)目所標(biāo)注的發(fā)貨時(shí)間還未發(fā)貨,你可以聯(lián)系京東眾籌客服幫你解決。按照規(guī)定,如果項(xiàng)目發(fā)起人無法按照頁面承諾的時(shí)間向支持者發(fā)放回報(bào),根據(jù)延遲發(fā)貨的天數(shù),項(xiàng)目方需向支持者交付賠償金。特殊回報(bào)類回報(bào)售后服務(wù)細(xì)則以下特殊類回報(bào),售后規(guī)則以項(xiàng)目頁面描述為準(zhǔn),請(qǐng)大家購買前,仔細(xì)閱讀頁面描述,后期如遇問題,請(qǐng)及時(shí)與項(xiàng)目方協(xié)商處理。a、旅游出行京東公益眾籌類項(xiàng)目,例如機(jī)票、景點(diǎn)門票、住宿門票、簽證類、行程定制等;b、門票、活動(dòng)類:例如舞臺(tái)劇門票,電影門票、發(fā)布會(huì),粉絲見面會(huì)、音樂節(jié)、代言人活動(dòng)、體驗(yàn)活動(dòng)等;c、虛擬類回報(bào):例如會(huì)員,月票(有效期),季票、體驗(yàn)卡,線上學(xué)習(xí)、流量使用、代金劵、游戲點(diǎn)卡京東E卡、宣傳片及紀(jì)錄片電影制作、用戶提前觀影權(quán)限,參與影片制作等。d、游戲、軟件類商品含授權(quán)/激活信息(包括且不限于序列號(hào)SN、激活碼、CDKEY等)。注意事項(xiàng)1)對(duì)于商品質(zhì)量問題,支持者需向項(xiàng)目方提供證據(jù),若項(xiàng)目方收到證據(jù)后,確認(rèn)商品本身確實(shí)存在質(zhì)量問題,應(yīng)接受退貨或者換貨申請(qǐng)。支持者應(yīng)妥善包裝后退回商品,返回方式及地址以售后服務(wù)單審核為準(zhǔn),產(chǎn)生的退換貨運(yùn)費(fèi)均由項(xiàng)目方承擔(dān);因拍攝設(shè)備、光線、顯示器等原因產(chǎn)生的色差問題,以及因商品測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致的尺寸問題在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的尺寸誤差范圍內(nèi)的,均不屬于商品質(zhì)量問題;2)項(xiàng)目方有如實(shí)描述商品并按支持者訂單履約的義務(wù),如因項(xiàng)目方原因?qū)е律唐放c頁面描述不符,或出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、少貨等情況,項(xiàng)目方應(yīng)按照頁面描述及支持者訂單履約,如支持者需要退貨或者換貨,項(xiàng)目方應(yīng)接受,產(chǎn)生的退換貨運(yùn)費(fèi)由項(xiàng)目方承擔(dān);3)食品類商品離過期不到3個(gè)月,項(xiàng)目方在商品詳情頁有明確說明告知的情況,不支持退換貨;4)包裝含防偽碼的商品防偽碼一經(jīng)刮開不予退換貨。不同的眾籌項(xiàng)目,有不同的回報(bào),不是所用的回報(bào)都可以進(jìn)行退換,所以大家在出資支持之前,請(qǐng)看清楚再?zèng)Q定!更多關(guān)于京東眾籌的內(nèi)容,盡在一起惠,記得常來逛一逛~
一起惠2018-04-13 08:59:43317 次
1.關(guān)于差價(jià)返還當(dāng)當(dāng)?shù)纳唐穬r(jià)格隨市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化,下單后訂單中商品價(jià)格可能高于同等大型電子商務(wù)網(wǎng)站同種規(guī)格型號(hào)的商品價(jià)格,當(dāng)當(dāng)出于對(duì)消費(fèi)者利益考慮,對(duì)當(dāng)當(dāng)銷售的商品推出了差價(jià)返還服務(wù)(3C數(shù)碼和大家電品類不參加差價(jià)返還)。1)您在當(dāng)當(dāng)購買的自營(yíng)商品,若其價(jià)格在下單日至收貨后24小時(shí)內(nèi),高于同等大型電子商務(wù)網(wǎng)站自營(yíng)商品同種型號(hào)(款式、尺寸、顏色等)的商品價(jià)格(在同一時(shí)期的非促銷價(jià)格),當(dāng)當(dāng)將賠付雙倍差價(jià)的余額。您憑對(duì)方網(wǎng)站的商品鏈接和單品頁截圖以及當(dāng)當(dāng)訂單號(hào),聯(lián)系客服即可辦理。價(jià)格舉報(bào)郵箱:jiagejianyi@cs.dangdang.com。2)您在當(dāng)當(dāng)購買的商家商品,若其價(jià)格在下單日至收貨后24小時(shí)內(nèi),高于同店鋪在其它大型電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)中同種型號(hào)(款式、尺寸、顏色等)的商品價(jià)格(在同一時(shí)期的非促銷價(jià)格),當(dāng)當(dāng)將賠付雙倍差價(jià)的余額。您憑對(duì)方網(wǎng)站平臺(tái)的同店鋪商品鏈接和單品頁截圖以及當(dāng)當(dāng)訂單號(hào),聯(lián)系客服即可辦理。價(jià)格舉報(bào)郵箱:jiagejianyi@cs.dangdang.com2.差價(jià)返還原則訂單類型什么時(shí)候申請(qǐng)?怎么申請(qǐng)?怎么返還,什么時(shí)候?當(dāng)當(dāng)自營(yíng)/商家的訂單自下單日至收貨后24小時(shí)內(nèi)聯(lián)系當(dāng)當(dāng)客服申請(qǐng)訂單交易成功且不產(chǎn)生退貨后的7個(gè)工作日內(nèi),將雙倍的差價(jià)金額以余額的形式充入您當(dāng)當(dāng)賬戶(當(dāng)當(dāng)訂單所屬賬戶)3.注意事項(xiàng)1)若同一賬戶購買多個(gè)同一商品,按照商品種類進(jìn)行差價(jià)返還。2)3C數(shù)碼和大家電品類不參加差價(jià)返還。3)因促銷活動(dòng)(如滿減、直減、限時(shí)搶、秒殺等)導(dǎo)致產(chǎn)生差價(jià),此類商品不享受差價(jià)返還。注:此活動(dòng)最終解釋權(quán)歸當(dāng)當(dāng)所有。4)PC端和移動(dòng)端商品,價(jià)格不同步,即同一款商品A,當(dāng)PC端價(jià)格是100元,但移動(dòng)端的價(jià)格是80元時(shí),此時(shí)不可享受差價(jià)返還服務(wù)。
一起惠2018-04-12 09:11:49464 次
在手機(jī)淘寶上面進(jìn)行拼團(tuán)的時(shí)候,也是需要有一定的規(guī)則的,只有滿足這些條件才能夠讓大家成功的花低價(jià)錢購買到性價(jià)比高的商品,同時(shí)也會(huì)告訴大家手機(jī)淘寶的拼團(tuán)入口在哪里,詳情請(qǐng)看下文!拼團(tuán)成功之后在沒發(fā)貨之前申請(qǐng)退款,24小時(shí)內(nèi)沒成功就會(huì)失敗自動(dòng)退款。,通過淘營(yíng)銷平臺(tái)報(bào)名的“群聊拼團(tuán)”和“淘寶拼團(tuán)招商”。相關(guān)商品不再展示拼團(tuán),已經(jīng)成團(tuán)的訂單不會(huì)有影響,未成團(tuán)訂單活動(dòng)結(jié)束后無法成團(tuán),建團(tuán)后36小時(shí)自動(dòng)退款買家。報(bào)名的要求如下:(1)報(bào)名的商品必須是無SKU,或多sku但同價(jià)的商品;不支持區(qū)間價(jià)商品。(2)報(bào)名商品的拼團(tuán)價(jià)規(guī)則:要求報(bào)名商品的促銷價(jià)小于或等于30天最低拍下價(jià)。(3)買家付款后,淘寶商家需按《淘寶規(guī)則》進(jìn)行發(fā)貨。(4)報(bào)名商品不得為非上架狀態(tài)的商品。(5)淘寶集市商家符合最新版《淘寶網(wǎng)營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)則》的規(guī)定,且已建群成員在10人及以上,不到10無法報(bào)名拼團(tuán)。入口在哪里?1、手機(jī)淘寶拼團(tuán)入口:淘寶賣家中心左側(cè)“營(yíng)銷中心”→群聊→點(diǎn)擊拼團(tuán)進(jìn)入活動(dòng)報(bào)名頁。2、報(bào)名:在淘營(yíng)銷-群聊拼團(tuán)的長(zhǎng)期活動(dòng)報(bào)名入口中,點(diǎn)擊報(bào)名,選擇符合資質(zhì)的商品;3、商品設(shè)置:填寫拼團(tuán)人數(shù)及拼團(tuán)優(yōu)惠價(jià),完成報(bào)名后系統(tǒng)將自動(dòng)審核,符合條件的將實(shí)時(shí)審核通過;4、賣家為團(tuán)長(zhǎng),在群聊中發(fā)布拼團(tuán)商品,打開手機(jī)淘寶-消息,進(jìn)入自己的群內(nèi),點(diǎn)擊“+”號(hào),選擇已報(bào)名的拼團(tuán)商品發(fā)布即可。5、買家為團(tuán)長(zhǎng),可在寶貝詳情頁看到拼團(tuán)信息,下單付款成功后成為團(tuán)長(zhǎng),可分享拉人購買,達(dá)到成團(tuán)人數(shù)則拼團(tuán)成功;若24小時(shí)未拉夠人下單,則拼團(tuán)失敗,系統(tǒng)將關(guān)閉訂單并自動(dòng)退款;大家現(xiàn)在能夠清楚的掌握到了手機(jī)淘寶拼團(tuán)的規(guī)則了吧!另外對(duì)于一些還不知道入口在哪的小伙伴,一起惠小編也為大家詳細(xì)的介紹了步驟,但愿能夠指引各位成功進(jìn)行淘寶拼團(tuán)哦!感興趣的話,也可以去試試看!
一起惠2018-04-12 09:04:10386 次
外賣市場(chǎng)瞬息萬變,從業(yè)者如何站住腳,并占據(jù)先機(jī),實(shí)現(xiàn)最終取勝呢?在CCFA新消費(fèi)論壇-2018中國(guó)連鎖餐飲峰會(huì)上,德克士首席數(shù)字官游仁宏在勺子課堂聯(lián)合主辦的《連鎖餐飲巨頭的外賣變革之路》論壇中發(fā)表了他的看法。德克士比較像是一個(gè)綜合性餐飲,是一個(gè)大的連鎖集團(tuán)。我從德克士的外賣看到,外賣是一個(gè)重要的生意,一定要去搶,它就像把錢就放在那里,大家都去拿就對(duì)了。大家知道,北上廣深杭和無錫、蘇州,這些地方都已經(jīng)被美團(tuán)和餓了么占據(jù)。那在外賣市場(chǎng)里的下一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)是什么呢?1、如何在外賣戰(zhàn)場(chǎng)中站住腳外賣的機(jī)會(huì)其實(shí)在于三四線城市。外賣平臺(tái)的架構(gòu)是所謂“地方諸侯”型的管理,它們?cè)谌木€城市設(shè)很多加盟商,很多企業(yè)補(bǔ)貼都由平臺(tái)來提供。平臺(tái)對(duì)全國(guó)加盟并非一視同仁,如果你把門店設(shè)在三四線城市,便可以爭(zhēng)取到補(bǔ)貼。同時(shí),三四線的外賣消費(fèi)者開始成長(zhǎng),大家可以有機(jī)會(huì)從市場(chǎng)增長(zhǎng)中賺錢。整個(gè)平臺(tái)上的商家數(shù)量非常多。在競(jìng)爭(zhēng)者這么多的情況下,第三方平臺(tái)的實(shí)質(zhì)就比較像廣告公司,所以大家也不要把它想得怎么樣。有老板說他很害怕和平臺(tái)做生意,說抽成那么高,但其實(shí)你如果想上CCTV,那么廣告費(fèi)更貴。所以你要修正認(rèn)知——外賣平臺(tái)就是廣告平臺(tái)。你需要關(guān)注的是怎么去用促銷換取流量,讓消費(fèi)者可以看到你,從幾十萬店家里面脫穎而出。另一個(gè)需要關(guān)注的點(diǎn)是外賣渠道,這部分一定要有獨(dú)立的組織,定崗定位,讓高層次的人來做。因?yàn)橥赓u渠道變化實(shí)在太快了,現(xiàn)在滴滴進(jìn)來了,會(huì)有更多變數(shù)。但這不是說每個(gè)人均分一點(diǎn)工作去做,管理必須有定崗,必須從總部到地方都有專門的外賣負(fù)責(zé)人來管理。2、打贏外賣之戰(zhàn)的3個(gè)忠告整個(gè)外賣市場(chǎng)里,買的最多的是年輕人。他們喜歡吃漢堡、披薩、小吃,所以注定外賣平臺(tái)是客單價(jià)低、跑速很快、走量的狀況。他們會(huì)不會(huì)去點(diǎn)北京烤鴨的菜?會(huì),但是非常少。那是不是賣烤鴨、賣其他一些大菜品,就沒有機(jī)會(huì)了?不是,我會(huì)分享給大家3個(gè)忠告。忠告1:千萬不要聽我的,請(qǐng)聽用戶的所有人的情況都不一樣。德克士有2400家店,這個(gè)體量的情況肯定和大家不一樣。我們是全國(guó)性的,肯定和區(qū)域性餐廳也不一樣。所以不要聽我的,聽用戶的,我后面講的只是當(dāng)做分享。前段時(shí)間阿里巴巴的CEO張勇在武漢大學(xué)做了一個(gè)分享,他講的一句話我特別認(rèn)可。他說:戰(zhàn)略都是走出來的,和大家一毛錢關(guān)系都沒有。我們也都是摸索出來的。所以請(qǐng)大家回去自己摸索最適合自己的方法論。我剛才講的數(shù)據(jù)都是對(duì)于德克士而言的,餐飲類別不一樣,用戶群體可能也不一樣,但核心都是聽用戶的。這同時(shí)也是一個(gè)擁抱變化的過程。外賣數(shù)字營(yíng)銷每天都在變:本來美團(tuán)和餓了么打完仗可以休息一下,又跑出一個(gè)滴滴來,搞不好之后ofo也會(huì)做外賣了。所以大家一定要擁抱這個(gè)變化,它不是一個(gè)可以永遠(yuǎn)賺到錢的地方,你要跟著市場(chǎng)走,跟著用戶走。忠告2:把決策權(quán)交給聽得到炮火的人我做什么東西不會(huì),就去國(guó)外學(xué)。我上個(gè)月才從日本學(xué)外賣跟數(shù)字營(yíng)銷回來,去年則是去的美國(guó)。跟大家說沒有什么好學(xué)的,外國(guó)和我們不一樣,他們都走在我們的后面。我們需要自己去學(xué)習(xí),去摸索出一條屬于中國(guó)的外賣路。這就是我的第二個(gè)忠告:請(qǐng)把決策權(quán)交給聽得到炮火聲音的人。德克士的定價(jià)權(quán)、促銷權(quán)甚至上什么樣的產(chǎn)品做外賣,都在前線的手上,不在我手上。我只是定一些規(guī)則和系統(tǒng),讓它不要跑偏了就好。全國(guó)這么多家店,我不可能一家一家去管理,所以我們有60多個(gè)事業(yè)部,每一個(gè)都有外賣負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人的權(quán)力很大,他可以決定產(chǎn)品的定價(jià)、促銷要加多少折扣,我設(shè)定一個(gè)KPI、看他指標(biāo)就好。按照以前大公司的做法,他要一層一層上報(bào),做一個(gè)活動(dòng)促銷還要報(bào)到我這里,黃花菜都涼了?,F(xiàn)在,他直接和外賣平臺(tái)地推的負(fù)責(zé)人談判,權(quán)力都給他們。像坐辦公室的那些人,像我一年都不會(huì)點(diǎn)幾次外賣,但是那些坐辦公室的年輕人,每天都要點(diǎn)外賣。你要讓他們來做決斷,而不是老板做決定。忠告3:把數(shù)據(jù)系統(tǒng)結(jié)合我剛才講了第三方,當(dāng)然我們自己也要做自己的東西。所以第三個(gè)忠告就是:數(shù)據(jù)一定要拿在自己手上,而且數(shù)據(jù)要活的。可能會(huì)有人奇怪為什么我一個(gè)首席數(shù)字官在管外賣。其實(shí)所有這些第三方平臺(tái)都是數(shù)據(jù)平臺(tái),這也造成外賣的打法和過去堂食不一樣。有可能你的規(guī)模還不夠大,但你要充分去利用這些平臺(tái)的數(shù)據(jù)。我不知道多少老板看過,它上面很多東西都可以用、很多數(shù)據(jù)可以挖掘。那些來過一次兩次的用戶,可以利用數(shù)據(jù)給他們做定向發(fā)券,吸引回頭客。如果數(shù)據(jù)沒有利用起來,它都不會(huì)是一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)。然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)去“因地制宜”。你的產(chǎn)品不會(huì)是全國(guó)統(tǒng)一一致的,很多東西都要因地制宜去管理。2年前我這樣做的時(shí)候,一個(gè)朋友還笑我,你看你們這個(gè)加盟都亂七八糟的,全國(guó)都不一致。我看他現(xiàn)在也開始學(xué)我了,他們也開始調(diào)整。為什么?外賣就是要這樣打,在第三方才有機(jī)會(huì)贏。3、德克士的制勝法寶在這個(gè)基礎(chǔ)上我們是怎么做的呢?我們做了品牌日,還優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。第三方實(shí)際是一個(gè)去品牌化的過程,它只做滿減和價(jià)格的搜尋,品牌沒有任何優(yōu)勢(shì),所以我們做了品牌日活動(dòng)。我們要讓消費(fèi)者記得,吃炸雞就要來德克士,事實(shí)是之后我們?cè)诘谌狡脚_(tái)做得比我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還要好。我們還單獨(dú)為外送做了產(chǎn)品——一桶都是雞腿。消費(fèi)者大部分吃炸雞是分腿肉和胸肉,腿肉更多汁,消費(fèi)者體驗(yàn)更好,我們就設(shè)計(jì)了“一桶都是腿”的炸雞,放在外送里面。我們從外賣平臺(tái)上面跟蹤到的數(shù)據(jù)表示,消費(fèi)者很多情況都是同事一起吃下午茶,或者開party,就買一桶都是腿來吃。這也是之前提到的,要知道你的用戶,一直去嘗試,我們也是失敗了十次才搞出這樣一個(gè)成功的產(chǎn)品大賣。外賣的打法和堂食不一樣。堂食做法就是產(chǎn)品做好吃了,開在一個(gè)還可以、流量不錯(cuò)的店里就可以賣。外賣不是,外賣簡(jiǎn)單來講就像淘寶一樣,消費(fèi)者坐在家里怎么知道要選你家,他不會(huì)打開電視看CCTV的廣告買的,都是看手機(jī)。所以德克士今年開始做社交型外送,因?yàn)楝F(xiàn)在大家周末起床第一件事先打開手機(jī)看朋友圈。所以你如果要做早餐,要周末外送,你的接觸點(diǎn)在哪里就知道了。我們非常努力在做社交平臺(tái)的外送。我們要和粉絲的關(guān)系建立得像朋友一樣,讓他可以看到德克士提醒他吃什么樣的早餐,我們會(huì)外送到他的家里,他可以在微信里把包括支付的整個(gè)流程做完。我們會(huì)和微信打通,一氣呵成,這就是我們現(xiàn)在發(fā)展的社交型外送。
一起惠2018-04-12 08:57:42421 次
商品少件情況:同個(gè)訂單購買多個(gè)商品可能會(huì)分為一個(gè)以上包裹發(fā)出,可能不會(huì)同時(shí)送達(dá),建議您耐心等待1-2天,如未收到,請(qǐng)?jiān)?天內(nèi)聯(lián)系客服,京東自營(yíng)商品可直接聯(lián)系京東在線客服,第三方商家商品請(qǐng)聯(lián)系商家在線客服。發(fā)錯(cuò)貨情況:京東自營(yíng)商品:若您確認(rèn)收到的商品不是您訂單中訂購的商品,可直接點(diǎn)擊“客戶服務(wù)”下的返修/退換貨或商品右側(cè)的申請(qǐng)返修/退換貨,出現(xiàn)返修及退換貨首頁,點(diǎn)擊“申請(qǐng)”即可操作換貨,提交成功后請(qǐng)耐心等待,由專業(yè)的售后工作人員受理您的申請(qǐng)。第三方商家商品:請(qǐng)直接聯(lián)系商家的在線客服幫助您退/換貨。
一起惠2018-04-11 09:44:14425 次
一、等級(jí)劃分:為有效提升會(huì)員升級(jí)體驗(yàn),我們對(duì)會(huì)員等級(jí)權(quán)益進(jìn)行了升級(jí)改版,改版后的蘇寧會(huì)員等級(jí)分為新人、V1、V2、V3和V4會(huì)員。1、注冊(cè)成功即為新人,V1、V2、V3和V4會(huì)員均按照最近1年內(nèi)產(chǎn)生的成長(zhǎng)值及購物天數(shù)進(jìn)行升降級(jí),會(huì)員等級(jí)越高可享受到的會(huì)員特權(quán)越多;2、成長(zhǎng)值為蘇寧會(huì)員通過購物、評(píng)價(jià)、登錄等獲得的經(jīng)驗(yàn)累積值;3、自然日內(nèi)產(chǎn)生至少1筆單件商品實(shí)際付款金額在10元以上的訂單(實(shí)際支付金額不包括券、云鉆、運(yùn)費(fèi)在內(nèi)),則該日計(jì)為1個(gè)購物天數(shù)。二、等級(jí)升降級(jí)規(guī)則新人:顧客在PC、移動(dòng)端完成注冊(cè)或在蘇寧門店辦理會(huì)員卡即可成為新人會(huì)員;新人升V1:新注冊(cè)會(huì)員完成單件商品實(shí)際付款金額大于10元以上的訂單即可升級(jí)V1(實(shí)際支付金額不包括券、云鉆、運(yùn)費(fèi)在內(nèi));V1-V4會(huì)員:按照最近1年內(nèi)產(chǎn)生的成長(zhǎng)值及購物天數(shù),滿足條件即可實(shí)時(shí)升級(jí)。注:新人和V1不再降級(jí)升級(jí):會(huì)員達(dá)到升級(jí)所需的成長(zhǎng)值和購買天數(shù),系統(tǒng)即會(huì)自動(dòng)升級(jí);降級(jí):當(dāng)會(huì)員最近1年內(nèi)產(chǎn)生的成長(zhǎng)值和購物天數(shù)不再滿足當(dāng)前等級(jí)的條件,系統(tǒng)將會(huì)在次月初對(duì)會(huì)員進(jìn)行自動(dòng)降級(jí);舉例:2014年1月1日至1月31日生效的成長(zhǎng)值及購物天數(shù),將在2015年1月31日進(jìn)行過期操作,并在2015年2月初(前3日)顯示重新計(jì)算后的會(huì)員等級(jí)。注:實(shí)際支付金額不包含云鉆、券、運(yùn)費(fèi)支付金額。三、購物天數(shù)定義:自然日(00:00:00-23:59:59)計(jì)算,產(chǎn)生至少1筆單件商品實(shí)際付款金額在10元以上訂單且該訂單完成支付和收貨,(實(shí)際支付金額不包括券、云鉆、運(yùn)費(fèi)在內(nèi)),則該日計(jì)為一個(gè)購物天數(shù),貨到付款付款完成后生效(延時(shí)不超過1分鐘);排除品類:排除虛擬訂單,包括:彩票、游戲、電子書、充值繳費(fèi)、轉(zhuǎn)賬匯款、信用卡還款、應(yīng)用商店、禮品卡、滿座團(tuán)購、機(jī)票、酒店等;退貨處理:如發(fā)生退貨則重新計(jì)算原購物當(dāng)天的購買天數(shù),如仍當(dāng)天滿足獲得購買天數(shù)的條件,則不作購物天數(shù)扣減,如當(dāng)天除退貨訂單外無滿足購物天數(shù)條件的訂單,則扣減原購買天數(shù)。舉例:Q1:如一個(gè)訂單包含多件商品,訂單總金額大于10元,單件商品實(shí)際支付金額小于10元,則該訂單是否算購物天數(shù)?A1:該訂單不算購物天數(shù),需滿足單件商品實(shí)際支付金額大于10元,如A商品2件10元,則單件為5元,不滿足返購物天數(shù)條件。某會(huì)員在2015年5月1日發(fā)生3筆單個(gè)商品實(shí)際付款金額分別為5元、50元、100元的訂單,則該日計(jì)為一個(gè)購物天數(shù),Q2:若發(fā)生退貨購物天數(shù)如何計(jì)算;A2:若僅50元訂單發(fā)生退貨,因當(dāng)日還有1筆單個(gè)商品100元訂單仍滿足獲得購買天數(shù)的條件;若50元和100元單個(gè)商品訂單全部退貨,因當(dāng)日無滿足購物天數(shù)條件的訂單,故扣減原購物天數(shù)。四、賬戶融合后的處理定義:指完成易購賬戶和門店會(huì)員卡的綁定;獲得:完成雙線綁定后對(duì)近1年的成長(zhǎng)值和購物天數(shù)(綁定前的購物天數(shù)去重)分別累加,并顯示累加后的成長(zhǎng)值和購物天數(shù),并以累加后的成長(zhǎng)值和購物天數(shù)重新計(jì)算等級(jí)。五、歷史等級(jí)切換方案1、原金卡、白金卡會(huì)員全部歸入V3會(huì)員,直接可享受V3等級(jí)會(huì)員特權(quán);注:金卡和白金卡會(huì)員保持V3會(huì)員半年有效期,有效期后根據(jù)最近1年內(nèi)產(chǎn)生的實(shí)際成長(zhǎng)值和購物天數(shù)重新計(jì)算等級(jí)。2、原普通卡、銀卡會(huì)員則根據(jù)2015年5月26日起最近1年內(nèi)的成長(zhǎng)值和購物天數(shù)對(duì)應(yīng)確定實(shí)際等級(jí)。
一起惠2018-04-10 09:51:18712 次
截至3月末,本土上市女裝企業(yè)2017年財(cái)報(bào)已陸續(xù)披露??傮w來看,2017年主要品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整體增強(qiáng),業(yè)績(jī)提升主要靠多品牌戰(zhàn)略。有數(shù)字證明,服裝實(shí)體店品牌利用電商平臺(tái)提高銷量的趨勢(shì)明顯,女裝銷售線上線下融進(jìn)一步加速。設(shè)計(jì)風(fēng)格趨于更加年輕化,正在追上新消費(fèi)主力審美,爭(zhēng)食童裝蛋糕的步伐亦不分仲伯。安正時(shí)尚安正時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司近日發(fā)布2017年年度業(yè)績(jī)報(bào)告,報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.21億,同比增長(zhǎng)17.78%;歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)2.73億元,同比增長(zhǎng)15.69%;歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)營(yíng)性損益的凈利潤(rùn)為2.17億,比上年同期降低了543.02萬元,比上年同期下降了2.44%。主線下渠道2017年末共擁有917家,較16年凈增加55家。分品牌來看,2017年安正時(shí)主品牌玖姿扭轉(zhuǎn)下滑趨勢(shì),2017年實(shí)現(xiàn)收入9.40億元,同比增長(zhǎng)10.49%,其中,同店增長(zhǎng)7%;尹默渠道調(diào)整背景下,實(shí)現(xiàn)收入2.10億元,保持10.76%的穩(wěn)定增長(zhǎng),其中,同店增長(zhǎng)13%;安正男裝及初創(chuàng)品牌斐娜晨發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,分別實(shí)現(xiàn)收入0.75和1.00億元,同比分別增長(zhǎng)37.11%和92.41%,其中同店分別增長(zhǎng)24%和8%;摩薩克因產(chǎn)品風(fēng)格調(diào)整,單店不具可比性,全年實(shí)現(xiàn)收入0.35億元,同比增長(zhǎng)15.47%;同時(shí),線上新品牌安娜蔻依托公司原有線上體系獲得快速成長(zhǎng),全年實(shí)現(xiàn)收入4860.4萬元。寶國(guó)國(guó)際在截至12月底止的2017年,寶姿母公司寶國(guó)國(guó)際(00589.HK)收入和利潤(rùn)均錄得雙位數(shù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。期內(nèi),營(yíng)業(yè)收入大漲21.5%至22.43億元,凈利潤(rùn)則同比猛漲41.28%至5690萬元。毛利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.25%至17.4億元,毛利率錄得77.6%。按地區(qū)分,中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入大漲24.5%至20.83億元;其他地區(qū)收入下降7.63%至1.59億元。寶國(guó)國(guó)際表示,得益于旗下核心高端品牌Ports1961及年輕品牌PortsPURE在女性消費(fèi)者中受到追捧,集團(tuán)2017年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈錄得強(qiáng)勁增長(zhǎng)。為鞏固集團(tuán)在高端服飾領(lǐng)域的地位,寶國(guó)國(guó)際也正尋求業(yè)務(wù)多樣性以培養(yǎng)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn),旗下服裝品牌除寶姿外,還擁有寶馬公司的唯一授權(quán),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)寶馬品牌服飾BMWLifestyle,在17年取得了31%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。值得關(guān)注的是,寶國(guó)國(guó)際還是奢侈品牌ARMANI集團(tuán)在中國(guó)的重要合作伙伴,2017年該業(yè)務(wù)收入猛漲53%,同時(shí)進(jìn)一步深化合作,開設(shè)了ARMANI在中國(guó)電商平臺(tái)獨(dú)家官方代理的旗艦店。維格娜絲維格娜絲發(fā)布的2017年年報(bào)顯示,報(bào)告期內(nèi),實(shí)現(xiàn)應(yīng)業(yè)收入25.64億元,與上年同期的7.44億元相比,大幅增長(zhǎng)244.50%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.89億元,與上年同期的1億元相比,增長(zhǎng)89.32%。報(bào)告期末,維格娜絲總資產(chǎn)達(dá)66.16億元,與上年同期相比增長(zhǎng)314.32%。據(jù)財(cái)報(bào)介紹,集團(tuán)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)主要來自于2017年收購的品牌TeenieWeenie。維格娜絲旗下?lián)碛腥齻€(gè)品牌:“V·Grass”、“元先”及“TeenieWeenie”。V·Grass2017年,該品牌全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7.92億,同比增長(zhǎng)10.5%。2017年間,V·Grass在北京SKP、南京德基、深圳益田假日、重慶IFS等商場(chǎng)新開6家店鋪。截止到2017年年底共有門店數(shù)量1449家。此外,V·Grass還計(jì)劃拓展奧特萊斯渠道。財(cái)報(bào)中還透露,2018年3月,V·Grass將在歐洲的米蘭時(shí)尚街區(qū)開設(shè)第一家旗艦店,用于展示時(shí)裝和藝術(shù)品等。TeenieWeenie2017年3月,集團(tuán)完成了對(duì)TeenieWeenie品牌的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表合并,在3-12月期間,TeenieWeenie共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收17.44億,同比增長(zhǎng)3.4%。TeenieWeenie在2017年電商銷售同比增長(zhǎng)48%,其中O2O銷售占比高達(dá)55%。雙十一銷售額同比增長(zhǎng)70%,進(jìn)入天貓女裝銷售額排名TOP10,現(xiàn)已成為天貓平臺(tái)女裝品類和重點(diǎn)合作品牌。截止到2017年12月底,品牌共有門店1286家。2018年,TeenieWeenie計(jì)劃新開店鋪200余家。推出嬰童裝品牌維格娜絲集團(tuán)旗下品牌TeenieWeenie2018年將新推出Baby品牌,并于2017年測(cè)試賣場(chǎng)成功開店,取得每月約20萬的銷售額。2018年開始計(jì)劃大量開店,搶占嬰童裝市場(chǎng)。如意集團(tuán)根據(jù)如意集團(tuán)發(fā)布的2017年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,預(yù)計(jì)2017年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)與2016年度相比變動(dòng)幅度為80.05%-128.88%,2017年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)變動(dòng)區(qū)間為5900萬元–7500萬元。如意集團(tuán)解釋稱,2017年公司堅(jiān)持高端定位,調(diào)整和優(yōu)化服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大客戶開拓力度,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,公司業(yè)績(jī)得以提升。江南布衣截至2017年12月31日止的6個(gè)月,江南布衣實(shí)現(xiàn)總收入16.54億元人民幣,同比增加26.2%;凈利潤(rùn)約3.12億元,同比增加36.8%;毛利率為62.60%。中期凈利潤(rùn)為3.119億元,比2017上半財(cái)年的2.279億元增長(zhǎng)36.8%。財(cái)報(bào)顯示,2018年中期業(yè)績(jī)中,非JNBY品牌共實(shí)現(xiàn)收入達(dá)6.84億元,同比增長(zhǎng)達(dá)30.8%,收入占比同比提升1.2%至41.4%。銷售增長(zhǎng)主要受雙位數(shù)同店銷售增長(zhǎng)及177間凈門店增加刺激。財(cái)報(bào)會(huì)上,江南布衣維持全年200-250間的新店開設(shè)預(yù)期,并表示不會(huì)重點(diǎn)發(fā)展國(guó)際市場(chǎng),仍視乎國(guó)外買手店渠道的實(shí)際銷售而進(jìn)行授權(quán)。主品牌JNBY:受益于消費(fèi)升級(jí),2017年下半年的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)23.2%,達(dá)到9.7億元,占比總銷售額的60.1%。截止到2017年12月底,JNBY在全球共有815零售店。女裝品牌Less:2017年下半年銷售額1.21億元,同比增長(zhǎng)45.2%,占比總銷售的7.3%。2017年12月底門店數(shù)達(dá)136家。男裝品牌Croquis:2017年下半年的銷售額3.26億元,同比增長(zhǎng)19.5%,占比集團(tuán)總銷售額的20.8%。截止到2017年12月底,在全球共有零售店308家。童裝品牌jnbybyJNBY:2017年下半年的銷售額為2.14億元,同比增長(zhǎng)33.8%。2017年12月底門店數(shù)量達(dá)到444家。青少年品牌Pommedeterre:2017年下半年銷售額同比增長(zhǎng)201.4%,達(dá)1980萬元。截止到2017年年底共有店鋪數(shù)63家。家居品牌JNBYHOME:2016年推出的設(shè)計(jì)師家居品牌,于2017年1月開設(shè)首家獨(dú)立店。2017年下半年銷售額增長(zhǎng)730.0%,達(dá)343.6萬元。截止到2017年年底,門店數(shù)量2家。朗姿朗姿股份(002612)近日發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告,公司預(yù)計(jì)2018年1-3月歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)5269.22萬至6323.06萬,同比變動(dòng)50.00%至80.00%,服裝家紡行業(yè)平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為21.48%。公司基于以下原因作出上述預(yù)測(cè):2018年一季度女裝銷售收入持續(xù)走強(qiáng),女裝業(yè)務(wù)盈利能力持續(xù)上升;醫(yī)美板塊經(jīng)營(yíng)規(guī)模增大、新增資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),都將增厚公司利潤(rùn),公司整體盈利水平較去年同期增長(zhǎng)顯著。朗姿股份2017財(cái)年全年公司營(yíng)業(yè)收入23.53億元,較去年同期的13.68億元大漲72.06%。朗姿股份2017財(cái)年全年歸屬上市股東的凈利潤(rùn)為1.88億元,較去年同期的1.64億元上漲14.36%。歌力思國(guó)內(nèi)女裝服飾集團(tuán)歌力思(603808)日前披露2017年業(yè)績(jī)快報(bào)稱,公司2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入20.58億元,同比增長(zhǎng)81.82%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3.03億元,同比增長(zhǎng)52.96%;基本每股收益0.91元。報(bào)告期末,公司總資產(chǎn)35.12億元,歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)20.67億元,較期初分別增加36.67%、18.93%。截至2017年9月末,歌力思共有門店522家,其中主品牌歌力思、Laurèl、EdHardy、IRO門店分別為327、29、137、29家。公司在業(yè)績(jī)快報(bào)中表示,2017年行業(yè)整體呈現(xiàn)明顯的復(fù)蘇趨勢(shì),消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯。就業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的原因,公司表示,公司旗下主品牌ELLASSAY單店銷售業(yè)績(jī)同比持續(xù)增長(zhǎng),EDHARDY品牌因其潮流風(fēng)格和輕奢定位獲得消費(fèi)者認(rèn)可,業(yè)績(jī)持續(xù)上升,公司陸續(xù)收購的LAUREL、IRO、VIVIENNETAM等多個(gè)定位高端至輕奢的國(guó)際品牌穩(wěn)定健康發(fā)展,公司收購的線上代運(yùn)營(yíng)公司上海百秋網(wǎng)絡(luò)科技有限公司亦保持了良性增長(zhǎng),多品牌在設(shè)計(jì)研發(fā)、渠道、品牌推廣、供應(yīng)鏈整合及營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生有效協(xié)同。
一起惠2018-04-10 09:42:53409 次
總部位于浙江寧波的針織業(yè)制造龍頭企業(yè)申洲國(guó)際(2313.HK)去年凈賺人民幣37.627億元(下簡(jiǎn)稱“元”),較2016年29.477億港大漲27.7%,集團(tuán)擬派0.75港元末期息,連同已派發(fā)的中期股息0.70港元,全年派息1.45港元同比增長(zhǎng)20.8%,派息比率48.7%。2017年,申洲國(guó)際收入增長(zhǎng)19.8%由150.991億元增至180.852億港元,期內(nèi)前三大客戶分別貢獻(xiàn)52.561億元、36.971億元和36.094億元。寧波公司表示,集團(tuán)在海外的產(chǎn)能擴(kuò)張、國(guó)內(nèi)基地的設(shè)備更新以及全員生產(chǎn)效率的持續(xù)提升都為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其中越南工廠首年即成功盈利,因享受零稅率的優(yōu)惠政策,實(shí)現(xiàn)超過2億元純利。目前,越南產(chǎn)能占比申洲國(guó)際超過10%,而柬埔寨工廠今年將會(huì)投產(chǎn),兩者合共將超過30%的產(chǎn)能。目前歐洲市場(chǎng)是集團(tuán)除本土外最大市場(chǎng),去年收入突破40億達(dá)40.311億元,按年增20.1%,而中國(guó)收入則暴漲31.3%至48.446億元,顯示規(guī)模化的集中能力以及越大恒大的規(guī)律。對(duì)于近期焦點(diǎn)的中美貿(mào)易戰(zhàn),申洲國(guó)際在業(yè)績(jī)會(huì)上表示,集團(tuán)可以通過海外產(chǎn)能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),而美國(guó)市場(chǎng)目前12.9%的市場(chǎng)份額為集團(tuán)第三大單一市場(chǎng),越南產(chǎn)能可以供給美國(guó),即將投產(chǎn)的柬埔寨工廠供應(yīng)歐洲,國(guó)內(nèi)工廠則自給自足。期內(nèi),申洲國(guó)際第一大收入類別仍為今年流行的運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù),2017年該類別收入120.489億元,按年增加了22.334億元或22.8%,主要來自國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)的服裝需求增長(zhǎng),以及運(yùn)動(dòng)面料產(chǎn)品需求增強(qiáng)。作為集團(tuán)主要客戶之一的德國(guó)體育運(yùn)動(dòng)用品集團(tuán)AdidasAG(ADS.DE)過去兩年表現(xiàn)極度強(qiáng)勢(shì)。除德國(guó)集團(tuán)外,Nike耐克、Uniqlo優(yōu)衣庫、Puma彪馬等國(guó)際知名品牌都是申洲國(guó)際客戶,而國(guó)內(nèi)龍頭品牌ANTA安踏亦是其客戶之一。2017財(cái)年期內(nèi),申洲國(guó)際毛利率受不利匯率、人工成本上漲即原材料成本上漲影響錄得110個(gè)基點(diǎn)的跌幅至32.5%,未能抵消生產(chǎn)效率提升的貢獻(xiàn),期內(nèi)毛利實(shí)現(xiàn)56.713億元,按年增長(zhǎng)15.5%。財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì),申洲國(guó)際投行摩根士丹利上調(diào)目標(biāo)價(jià),由86港元增至92港元,大摩同時(shí)維持申洲國(guó)際“增持”評(píng)級(jí),該行表示,申洲國(guó)際管理層對(duì)前景樂觀,來自Nike、Puma等主要客戶銷量改善,新客戶RalphLauren、NewBalance貢獻(xiàn)增加,研發(fā)和管理能力得到加強(qiáng),均有助于申洲國(guó)際獲取訂單,盡管人民幣升值,預(yù)計(jì)今年收入仍有16%的增長(zhǎng),主要由運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)刺激。大摩同時(shí)稱,伴隨產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,預(yù)計(jì)其毛利率亦可得到改善,按年提升40個(gè)基點(diǎn)至31.8%。截至周二收盤,申洲國(guó)際市值超過1200億港元。
一起惠2018-04-10 09:38:42351 次
“去年就說了‘舍命狂奔’,今年還是一樣?!睅滋烨?,盒馬首席執(zhí)行官侯毅宣布盒馬在上海和北京開通24小時(shí)服務(wù),在談及未來發(fā)展時(shí),他向記者強(qiáng)調(diào)了這四個(gè)字。記者注意到,在盒馬推出新服務(wù)時(shí),有一個(gè)細(xì)節(jié)被很多人忽略:“盒馬鮮生”改名了——去除了名稱中的“鮮生”二字,只保留了“盒馬”。同時(shí)改變的還有盒馬的宣傳口號(hào):從之前的“有盒馬購新鮮”改為“鮮美生活”,強(qiáng)調(diào)盒馬從生鮮新零售品牌升級(jí)為社區(qū)生活服務(wù)品牌。從去年下半年開始,盒馬面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多:永輝超市的“超級(jí)物種”、京東的“7Fresh”,還有各種打著“新零售”或“智慧零售”旗號(hào)的新項(xiàng)目。從外在表現(xiàn)看,它們與盒馬確實(shí)有些類似:有門店經(jīng)營(yíng),也有限時(shí)快遞;有包裝成品,也有現(xiàn)場(chǎng)加工;從深層次的供應(yīng)鏈看,這些項(xiàng)目也有變革:B2C的定制消費(fèi)、大數(shù)據(jù)的供應(yīng)方式,都進(jìn)入日常運(yùn)營(yíng)。在這種“圍攻”下,改名后的盒馬還有機(jī)會(huì)嗎?資源利用和深入社區(qū)“關(guān)門后,門店就像一個(gè)倉庫,我只要配備幾個(gè)揀貨員和快遞員,就能完成深夜的配送服務(wù),增加的成本是有限的。”侯毅這樣解釋盒馬最新的24小時(shí)配送服務(wù)。在記者跟蹤采訪盒馬的過程中,發(fā)現(xiàn)資源最大化是盒馬一直追求的目標(biāo)。比如在最開始的選址中,侯毅似乎并不在乎門店到底在什么位置,因?yàn)樵谒劾?,每個(gè)門店既是體驗(yàn)店,又可以看做是三公里服務(wù)圈的倉庫,即便偏僻一點(diǎn),只要三公里內(nèi)有需求,那么盒馬就有機(jī)會(huì)。如今的24小時(shí)服務(wù),無非是把“倉庫”的作用進(jìn)一步擴(kuò)大,用有限的人力撬動(dòng)晚上的倉儲(chǔ)功能?!氨绕鸨憷甑娜肆ξ锪?,我們的成本是低的?!焙钜氵@么說。24小時(shí)服務(wù)整合了盒馬的綜合資源。據(jù)盒馬方面介紹,夜間服務(wù)除鮮活水產(chǎn)等少數(shù)品類外,幾乎所有符合消費(fèi)者夜間需求的品類都會(huì)提供,包括現(xiàn)做的夜宵將提供至凌晨1時(shí)。針對(duì)需求更迫切的消費(fèi)者,盒馬還在夜間提供家庭救急服務(wù),承諾“30分鐘內(nèi)必達(dá)”。據(jù)了解,盒馬對(duì)夜間服務(wù)將加收8元配送費(fèi),而不是日間服務(wù)的“首單免配送費(fèi)”。但盒馬方面認(rèn)為,市場(chǎng)會(huì)為這項(xiàng)服務(wù)買單:阿里巴巴的數(shù)據(jù)顯示,在半夜0時(shí)至4時(shí)登陸淘寶天貓的中國(guó)用戶超過8000萬,其中絕大多數(shù)是“80后”。他們中的女性消費(fèi)者經(jīng)常熬夜買面膜、買衣服和買包;男性消費(fèi)者則不睡覺購買內(nèi)衣內(nèi)褲、成人用品、紙巾和膨化食品。盒馬在開通24小時(shí)配送服務(wù)前,已經(jīng)通過阿里系的數(shù)據(jù)分析了用戶需求。“用戶的夜間需求是切實(shí)存在的,以前因?yàn)榉N種原因被壓抑,我們釋放了這種需求?!焙钜阏f。他還覺得,通過增加24小時(shí)服務(wù),可以增強(qiáng)盒馬與周邊社區(qū)的粘性,帶來更高的回購率:“24小時(shí)配送是盒馬邁向社區(qū)生活中心的重要一步,我們發(fā)現(xiàn)新零售不僅可以打通線上線下、還能連接白天黑夜。在不斷滿足和激發(fā)消費(fèi)者需求的過程中,盒馬希望以用戶為中心,重構(gòu)三公里生活區(qū),甚至優(yōu)化人際關(guān)系,實(shí)現(xiàn)‘讓遠(yuǎn)親更近,讓近鄰更親’的家庭和鄰里關(guān)系?!焙钜阈ΨQ,新服務(wù)或許能取代便利店:“以前,不同便利店之間互相競(jìng)爭(zhēng);但現(xiàn)在,我們有了24小時(shí)服務(wù),便利店在夜晚提供的應(yīng)急消費(fèi)我們可以覆蓋了,何況我們的運(yùn)營(yíng)成本比他們更低、提供的產(chǎn)品種類更多、而且有送貨上門服務(wù)。你說,是不是更有機(jī)會(huì)?”要新服務(wù),也要新實(shí)體盒馬在推新服務(wù)的同時(shí),也在實(shí)體店的布局上“舍命狂奔”。比如侯毅就對(duì)記者說:“如果有好的物業(yè),記得推薦給我們?!倍俜较⑹牵旭R近日與恒大、碧桂園、融創(chuàng)、銀泰等國(guó)內(nèi)13家地產(chǎn)開發(fā)商簽約,共同探索新零售。換句話說,盒馬也意識(shí)到僅僅有創(chuàng)新服務(wù)并不足以抗衡競(jìng)爭(zhēng)者,新零售所強(qiáng)調(diào)的線上線下聯(lián)動(dòng)決定了必須獲得足夠的線下資源。不過,線下資源正面臨不同巨頭的爭(zhēng)奪,比如在現(xiàn)有的實(shí)體商業(yè)品牌中,永輝超市、家樂福、萬達(dá)商業(yè)、步步高、海瀾之家等就與騰訊達(dá)成深度合作關(guān)系。全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)商業(yè)地產(chǎn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)王永平表示:“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭引領(lǐng)下的新零售業(yè)態(tài)正在全國(guó)快速布局,正在取代傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)成為新的主力店?!彼?,盒馬在爭(zhēng)奪線下資源時(shí)不忘搬出以往的成功案例,請(qǐng)相關(guān)地產(chǎn)商“現(xiàn)身說法”。記者注意到,在盒馬與13家地產(chǎn)開發(fā)商簽約現(xiàn)場(chǎng),出現(xiàn)了盒馬全國(guó)首家門店金橋店的開發(fā)商崇邦集團(tuán)。該集團(tuán)副總裁梁美芬表示:“盒馬進(jìn)駐后,我們平均每個(gè)月增加三四千名以年輕消費(fèi)者為主體的新客流,以后崇邦的項(xiàng)目會(huì)優(yōu)先邀請(qǐng)盒馬進(jìn)駐?!焙钜阋仓毖詫?shí)體店對(duì)新零售的重要性。他說:“只有包括地產(chǎn)商在內(nèi)新零售產(chǎn)業(yè)生態(tài)上的合作伙伴一起,才能讓新零售取得更大范圍、更深層次的發(fā)展?!睘榇?,他還表示會(huì)積極向地產(chǎn)開發(fā)商提供盒馬的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和數(shù)字化能力,在社區(qū)精準(zhǔn)化營(yíng)銷、優(yōu)化選址和招商、個(gè)性化的客戶運(yùn)營(yíng)等方面幫助商業(yè)地產(chǎn)一起實(shí)現(xiàn)商業(yè)升級(jí)。但有業(yè)內(nèi)人士提醒,從整體看,目前的盒馬是“開一家火一家”,不過也存在不同門店冷熱不均的現(xiàn)象。比如在上海,一些位于郊區(qū)的盒馬店的到店客流與市區(qū)門店的客流就有不小差距。這說明盒馬在實(shí)體店的選址上仍有改進(jìn)空間,或者說需要根據(jù)不同的實(shí)體店提供不同的服務(wù):“新零售應(yīng)該是靈活的,是按需供應(yīng),而不是標(biāo)準(zhǔn)化、程式化,盒馬應(yīng)該深諳這點(diǎn),所以在搶地盤的同時(shí),也必須根據(jù)不同地區(qū),提供個(gè)性化的服務(wù)?!睆囊粋€(gè)盒馬到整個(gè)阿里除了本身創(chuàng)新服務(wù)并積極與地產(chǎn)商合作外,盒馬的另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)手段是強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的吸引力。在這個(gè)過程中,除了盒馬本身的資源,阿里巴巴及其合作伙伴的資源也被用了上去。波諾卡雪花黑毛牛總裁牛雷說:“進(jìn)入盒馬以來,我要做的就是保證產(chǎn)品備貨量,至于怎么營(yíng)銷,完全可以依托盒馬和盒馬背后的阿里系資源。”他說,波諾卡是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的加拿大牛肉品牌之一,之前中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)口牛肉以澳大利亞為主,加拿大牛肉要搶市場(chǎng),需要強(qiáng)勢(shì)推廣。另一方面,消費(fèi)升級(jí)也讓中國(guó)消費(fèi)者對(duì)牛排的認(rèn)知正從調(diào)味牛排、原切牛排向草飼、谷飼等牛排轉(zhuǎn)變;燉煮類的牛肉則由以往的牛腱、牛腩向更精細(xì)化的雪花牛肉片、高等級(jí)的牛肉粒轉(zhuǎn)變,波諾卡也想迎合消費(fèi)升級(jí)對(duì)品質(zhì)產(chǎn)品的需求。但品牌擅長(zhǎng)的是采購和供應(yīng),不擅長(zhǎng)營(yíng)銷。好在進(jìn)入盒馬后,他們發(fā)現(xiàn)盒馬的資源與阿里巴巴的資源是打通的,可以為品牌解決消費(fèi)普及等問題。牛雷舉例說,波諾卡牛肉前不久參加了天貓超市與易果生鮮共同舉辦的“貓超廚房”直播活動(dòng),“對(duì)品牌自己來說,即便有直播的想法,實(shí)踐起來也有一定的困難。但從盒馬到天貓超市、易果生鮮,可以感受到阿里巴巴所有資源的整合利用?!奔幽么笏_斯喀徹溫省貿(mào)易投資中國(guó)上海代表處首席代表蔡可玨也表示,對(duì)供應(yīng)商來說,盒馬及阿里巴巴旗下的其他品牌意味著豐富的資源,尤其對(duì)那些試圖把握中國(guó)消費(fèi)升級(jí)需求的品牌來說,這些資源的利用效率非常高:“一方面是豐富多樣的銷售渠道,包括盒馬、天貓超市、易果生鮮;另一方面是他們知道消費(fèi)者需要什么,比如消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口商品有‘產(chǎn)地溯源’的要求,而盒馬等提供的解決方案中,就有這部分內(nèi)容?!迸c此同時(shí),阿里系的其他品牌也與盒馬聯(lián)手,從不同角度擴(kuò)大阿里巴巴新零售的價(jià)值。易果生鮮是其中之一。3月底,來自四川省石棉縣的黃果柑同時(shí)進(jìn)入盒馬和易果銷售。易果生鮮副總裁周輝說:“幫助黃果柑走出石棉,是易果‘興農(nóng)+扶貧’戰(zhàn)略具體實(shí)施。”他表示,此前那些貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品很難進(jìn)入一二線城市,但通過易果生鮮的平臺(tái)以及盒馬、天貓超市、蘇寧易購等合作伙伴,這些地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品可以同時(shí)通過多個(gè)渠道供應(yīng),大大縮短了生鮮產(chǎn)品從原產(chǎn)地到消費(fèi)者手中的直線距離。新零售帶來的供應(yīng)鏈改革也進(jìn)一步服務(wù)這些地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者。比如,就黃果柑而言,易果生鮮在四川當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)產(chǎn)地倉,完善物流冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施,將天貓、蘇寧、盒馬等渠道平臺(tái)采集到的銷售數(shù)據(jù)反饋至上游生產(chǎn)端,輔導(dǎo)農(nóng)戶種植出更符合市場(chǎng)需求的黃果柑產(chǎn)品。周輝覺得,盒馬只是阿里巴巴新零售的一個(gè)渠道,而新零售的根本目標(biāo)是賦能更多的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。所以,易果一方面通過源頭直采、市場(chǎng)采買、上游合作和資本注入等方式對(duì)接上游的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),加大對(duì)全國(guó)各地乃至全球各地的采購;另一方面也通過各種渠道推廣這些產(chǎn)品,為全國(guó)逾50個(gè)城市、2萬多個(gè)終端提供包括商品、物流、質(zhì)檢、代運(yùn)營(yíng)等整體生鮮解決方案,把新零售的利好帶給更多的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。
一起惠2018-04-10 09:37:23575 次
1、選擇支持快捷支付的銀行2、輸入卡號(hào),勾選同意快捷支付協(xié)議3、輸入認(rèn)證信息,第一次支付,支付成功即開通
一起惠2018-04-09 09:05:41217 次
沃爾瑪本周宣布,該公司今年將在全美零售店部署超過500個(gè)自助取貨亭“PickupTower”。沃爾瑪?shù)淖灾∝浲ゎ愃朴诟呖萍甲詣?dòng)售貨機(jī),顧客可以在不與員工互動(dòng)的情況下,收取網(wǎng)上訂購的雜貨商品。2017年,沃爾瑪在全美近200個(gè)超市附近部署了PickupTower。自助取貨亭是沃爾瑪借助其龐大的實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)把線上和線下服務(wù)無縫整合在一起對(duì)抗亞馬遜的戰(zhàn)略之一。去年4月,沃爾瑪還推出“自提折扣”功能,能夠降低100多萬件線上商品的價(jià)格。不過消費(fèi)者需選擇在當(dāng)?shù)氐奈譅柆斏痰曜蕴嵘唐罚皇沁x擇發(fā)貨。沃爾瑪推出這些服務(wù)和產(chǎn)品的理念是消費(fèi)者在線下訂單能夠省錢,然后在沃爾瑪零售店提取商品時(shí)能夠可能會(huì)購買更多的商品,而且還降低了沃爾瑪?shù)陌l(fā)貨支出。沃爾瑪自助取貨亭工作原理如下:消費(fèi)者在線購買日雜用品并完成支付。沃爾瑪?shù)膯T工根據(jù)訂單挑選并打包,最后儲(chǔ)存在自助取貨亭內(nèi)。自助取貨亭內(nèi)有冰箱和冰庫,可以保持消費(fèi)者選購物品的新鮮。當(dāng)消費(fèi)者走到自助取貨亭,通過輸入訂單代碼或掃描手機(jī)上的條形碼,訂單上的商品會(huì)在一分鐘內(nèi)出現(xiàn)。消費(fèi)者收取貨物不需要費(fèi)用,但每單必須購滿30美元才能使用該服務(wù)。沃爾瑪表示,自2017年推出自動(dòng)取貨亭以來,該公司已通過它收到超過50萬份訂單。因?yàn)樽詣?dòng)取貨亭項(xiàng)目的成功,讓沃爾瑪決定在全美零售店部署更多的自動(dòng)取貨亭。按照沃爾瑪?shù)挠?jì)劃,今年年底部署自動(dòng)取貨亭的美國(guó)零售店將超過700家,覆蓋40%的美國(guó)人口。此外,沃爾瑪?shù)淖詣?dòng)取貨亭還將會(huì)增加一項(xiàng)新功能,準(zhǔn)許消費(fèi)者購買類似于電視機(jī)這樣的大型商品。每一個(gè)沃爾瑪自動(dòng)取貨亭都將帶有提貨柜,用于存放大型商品。亞馬遜此前已推出類似的包裹儲(chǔ)物柜(AmazonLocker),讓消費(fèi)者安全的提取在線購買的商品。在亞馬遜收購全食超市之后,該公司開始使用全食超市的零售店作為包裹儲(chǔ)物柜的部署地點(diǎn),來提升零售店的客流量。除去沃爾瑪?shù)淖灾∝浲ぶ?,該公司還使用多種科技增強(qiáng)用戶的購物體驗(yàn),如在零售店中部署Scan&Go的自助結(jié)賬系統(tǒng),攜手谷歌推出語音購物服務(wù),允許客戶通過語音指令購買數(shù)十萬種商品等等。此外,沃爾瑪用戶還能把其沃爾瑪帳號(hào)與GoogleExpress鏈接在一起,這樣他們就可以通過GoogleHome支持的語音指令迅速發(fā)出訂單,或者在GoogleExpress平臺(tái)上購物。
一起惠2018-04-09 08:50:46360 次
一、使用京東E卡只能在京東(www.jd.com)購買產(chǎn)品時(shí)使用,具體有效期請(qǐng)登錄京東商城,在“我的京東”頁面中—京東卡/E卡—已綁定京東E卡明細(xì)>>,進(jìn)入頁面查看。購買產(chǎn)品使用的金額將從京東E卡中扣除。每筆訂單最多可以使用49張京東E卡,由于瀏覽器的不同,一次最多使用京東E卡的張數(shù)不定。沒有使用完的余額將仍然保留在京東E卡中,可在有效期內(nèi)繼續(xù)使用。如果當(dāng)次消費(fèi)金額超過京東E卡的金額,不足部份需顧客使用其它支付方式付清。“應(yīng)付總額(京東APP為實(shí)付款)”中不包含使用京東E卡支付部分。如果需要記錄并查看購買記錄,請(qǐng)登錄京東,在“我的京東”頁面中—京東卡/E卡—已綁定京東E卡明細(xì)—消費(fèi)記錄。二、規(guī)則1.購買京東E卡時(shí)不能使用優(yōu)惠券或京東E卡及信用卡,不能與其他商品在同一訂單購買。2.對(duì)于購買記名卡和一次性購買金額10,000元(含)以上不記名卡的單位和個(gè)人,購卡人及其代理人應(yīng)出示有效身份證件,并留存購卡人及其代理人姓名或單位名稱、有效身份證件號(hào)碼和聯(lián)系方式。(個(gè)人有效身份證件包括居民身份證、戶口簿、軍人身份證件、武警身份證件、港澳臺(tái)居民通行證、護(hù)照等。單位有效身份證件包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其他企業(yè)身份憑證。)3.記名卡不設(shè)有效期,不記名卡有效期不短于3年或依購卡協(xié)議約定,有效期自激活日開始計(jì)算,逾期尚有余額的不記名卡可提供延期服務(wù);雙方另行約定的依據(jù)另行約定履行。京東E卡支付部分不開發(fā)票,如訂單全額為京東E卡支付訂單,可以聯(lián)系京東客服索取零金額保修發(fā)票;4.京東E卡不予兌現(xiàn),購物金額不足部分以其他支付方式補(bǔ)足;5.E卡在成功綁定后,不能解綁,不能重新綁定,不能跨京東賬戶使用。6.關(guān)于京東E卡發(fā)票(1)購買京東E卡可以開具發(fā)票,實(shí)體京東E卡發(fā)票隨商品一起寄出,電子京東E卡發(fā)票一般會(huì)在訂單完成之后7個(gè)工作日內(nèi)為您開具并寄出。(2)京東E卡發(fā)票類型:京東E卡可以開具普通機(jī)打發(fā)票,增值稅發(fā)票目前無法開具。三、聲明京東E卡電子卡可以登陸到(我的京東-我的訂單>>),通過下單時(shí)預(yù)留的手機(jī)號(hào)碼,進(jìn)行下載。京東不對(duì)京東E卡的丟失和被竊負(fù)責(zé)。請(qǐng)妥善保管卡號(hào)及密碼,京東E卡不計(jì)名不掛失。請(qǐng)客戶從京東官方渠道購買,如果由于客戶在京東使用通過不正當(dāng)手段獲得的京東E卡引起糾紛,京東有權(quán)利要求此客戶通過其它方式支付。
一起惠2018-04-08 09:06:12409 次
科技訊亞馬遜發(fā)明的Alexa和Echo智能音箱,讓人類社會(huì)進(jìn)入了語音互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)更具人性化的“語音小秘書”。不過在某些情況下,當(dāng)眾發(fā)出語音指令顯得有些尷尬,人們需要一種更加隱秘的語音輸入工具。據(jù)外媒最新消息,美國(guó)麻省理工學(xué)院的研發(fā)團(tuán)隊(duì),成功開發(fā)出一種語言識(shí)別工具,在用戶還沒有說出話時(shí),就能夠識(shí)別出說話內(nèi)容。眾所周知的是,亞馬遜Alexa、谷歌助手在內(nèi)的產(chǎn)品,早已經(jīng)走出了智能手機(jī)、智能音箱等應(yīng)用范圍,開始覆蓋各種硬件或者軟件工具,比如用Alexa開車,或是在公司內(nèi)使用Alexa打開辦公設(shè)備、倉庫管理系統(tǒng)等等。如同辦公使用的個(gè)人電腦,如果用戶能夠通過不在公開場(chǎng)合發(fā)聲音,而直接發(fā)出語音指令,這將會(huì)帶來巨大的應(yīng)用功能。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,美國(guó)麻省理工學(xué)院的團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一款名為AlterEgo的頭戴設(shè)備,嚴(yán)格意義上是“下巴佩戴的設(shè)備”,這款設(shè)備能夠通過內(nèi)置的電極,讀取臉部神經(jīng)肌肉中的電流信號(hào),從而知道某個(gè)人想表達(dá)的語音內(nèi)容。換言之,這款“讀心設(shè)備”能夠知道你心中所想。這一研發(fā)團(tuán)隊(duì)的參與者、麻省理工學(xué)院研究生ArnavKapur表示,項(xiàng)目研發(fā)的目的是要設(shè)計(jì)一個(gè)智能增強(qiáng)設(shè)備(IA)。他們提出了這樣的挑戰(zhàn):是否可以構(gòu)建一個(gè)計(jì)算平臺(tái),可以把人類和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行整合,這樣計(jì)算設(shè)備就成為人類認(rèn)知系統(tǒng)的一個(gè)自然延伸。麻省理工學(xué)院的團(tuán)隊(duì)研制了一些原型設(shè)備,在一共10位試用者身上進(jìn)行了測(cè)試。這些設(shè)備將深入探索佩戴者的“神經(jīng)生理學(xué)世界”。研發(fā)團(tuán)隊(duì)稱,經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)整優(yōu)化,這些設(shè)備識(shí)別“沉默語言”信息的準(zhǔn)確率高達(dá)92%,這樣高的識(shí)別準(zhǔn)確率,相當(dāng)于目前一些優(yōu)秀語音助手的水平。據(jù)報(bào)道,這款設(shè)備將具有多種潛在用途,甚至也能夠作為一款牙科設(shè)備。研發(fā)團(tuán)隊(duì)還增加了骨傳導(dǎo)的音頻回饋系統(tǒng),這意味著佩戴者還能夠通過完全沒有聲音的方式獲得問題答案。這樣完全無聲音的雙向交流方式,將在一些特殊場(chǎng)景中發(fā)揮出巨大用途。比如在某些間諜場(chǎng)景中,某位特工或許能夠佩戴這樣先進(jìn)的“讀心設(shè)備”,向總部了解某個(gè)策反對(duì)象的詳細(xì)資料和信息,總部的回答也能通過骨傳導(dǎo)方式傳遞給這位特工
一起惠2018-04-08 08:55:35257 次
由京東快遞發(fā)貨的自營(yíng)(非自提)訂單,在訂單打印之前可以修改,打開“我的訂單”,進(jìn)入您想修改的“訂單詳情”頁面,點(diǎn)擊右上角的“修改訂單”即可,若沒有修改訂單按鈕,則表示訂單無法修改。注:1.修改訂單可能影響送貨時(shí)間。2.修改時(shí)將以當(dāng)前商品信息為準(zhǔn),修改時(shí)需要注意查看活動(dòng)信息。3.由于訂單生產(chǎn)速度快,可能出現(xiàn)修改不成功的情況。
一起惠2018-04-04 09:02:53410 次
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