3月31日消息，今天，神州專車運(yùn)營主體公司神州優(yōu)車與光大銀行旗下光大金融租賃簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，光大金融租賃將向神州專車提供總額人民幣200億元的授信，用于支持神州專車車隊(duì)的擴(kuò)展。據(jù)了解，在獲得光大金融租賃的200億元授信后，神州專車進(jìn)一步拓寬了融資渠道、提高了資金使用效率，擴(kuò)展了車源渠道。神州專車董事長陸正耀表示：“神州專車將堅(jiān)持提供標(biāo)準(zhǔn)化的高品質(zhì)出行服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)和成本結(jié)構(gòu)，為用戶和投資人創(chuàng)造更大價(jià)值。”此前，有消息稱阿里巴巴戰(zhàn)略投資神州專車金額近30億元，占股10%左右，神州專車估值近300億元。這一消息目前還未得到雙方正面回應(yīng)。另據(jù)網(wǎng)易科技了解，神州專車將在今年上半年掛牌新三板，成為國內(nèi)移動(dòng)出行領(lǐng)域首家掛牌上市的公司。

3月28日，生鮮電商“易果生鮮”宣布完成C輪融資，阿里巴巴繼續(xù)加碼其在生鮮領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴，KKR集團(tuán)成為新的財(cái)務(wù)投資人。此輪融資金額未對(duì)外宣布，但據(jù)稱是迄今為止生鮮電商行業(yè)最大的融資。易果生鮮聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席董事長金光磊表示：“本輪融資將有力推動(dòng)易果生鮮擴(kuò)展和增強(qiáng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，通過一體化品控、體系化運(yùn)作和區(qū)域化運(yùn)營，我們將為更多家庭提供有品質(zhì)的服務(wù)?！币坠r成立于2005年10月，隸屬于上海易果電子商務(wù)有限公司，公司創(chuàng)始人為茅廬，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO為金光磊。易果生鮮網(wǎng)是一個(gè)主打生鮮水果的B2C電商平臺(tái)，旗下有“易果”、“原膳”、“樂醇”、“錦色”4個(gè)品牌。從2005年至今，易果生鮮在生鮮垂直行業(yè)已經(jīng)積累了近10年的經(jīng)驗(yàn)，擁有較好的供應(yīng)鏈資源和物流配送能力，尤其是在華東市場(chǎng)上有一定影響力。公開資料顯示，易果網(wǎng)于2013年獲得阿里巴巴的數(shù)千萬美元戰(zhàn)略投資，并于2014年收到阿里巴巴和云峰資本聯(lián)合注資的B輪融資。

菜鳥不出意料的融資了。包括新加坡政府投資公司、淡馬錫控股公司、馬來西亞國庫控股公司、春華資本等國際著名機(jī)構(gòu)赫然在列，唯一讓業(yè)界略感不滿足的是，沒有宣布融資額。但菜鳥已經(jīng)吊足所有人的胃口。從2013年，馬云一邊揚(yáng)言不做物流，一邊與商業(yè)及物流合作伙伴共同創(chuàng)立了物流“平臺(tái)”菜鳥網(wǎng)絡(luò)開始，各種關(guān)于菜鳥的討論就甚囂塵上。彼時(shí)，菜鳥端倪尚未初露，就有銀泰、復(fù)星、富春控股這樣的巨擘坐鎮(zhèn)，順豐及四通一達(dá)也不得不向其靠攏。從股東陣容上看：天貓以21.5億占股43%成為最大股東；銀泰投16億元占股32%；富春、復(fù)星用5億元分別占股10%；物流企業(yè)各出資5000萬元，分別占股1%，這個(gè)號(hào)稱“中國智能物流骨干網(wǎng)”的龐然大物從那一刻起，就儼然成為國內(nèi)最大的眾包物流服務(wù)商。據(jù)介紹，在菜鳥物流網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的推動(dòng)下，2015年國內(nèi)快遞平均時(shí)效縮短了半個(gè)工作日，相當(dāng)于每天為中國消費(fèi)者節(jié)省了1.6億小時(shí)，其中發(fā)達(dá)地區(qū)快遞平均時(shí)效已經(jīng)縮短至1.9天。成立之初，馬云就為菜鳥設(shè)定了終極目標(biāo)：讓國內(nèi)快遞在24小時(shí)之內(nèi)送達(dá)。同時(shí)，在這個(gè)目標(biāo)中不僅要做到快速送達(dá)，更要做到可以按照用戶約定的時(shí)間送達(dá)。因此，縮短配送鏈路成了計(jì)劃，圈地建倉成了措施。但該行為卻使菜鳥的謀局遭到質(zhì)疑，不做快遞，為何圈地？有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為菜鳥要將倉庫租借給快遞公司轉(zhuǎn)做物流地產(chǎn)，或通過優(yōu)惠政策拿地后享受土地溢價(jià)。對(duì)此，菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁童文紅予以堅(jiān)決否認(rèn)，稱在核心大城市中會(huì)發(fā)生大規(guī)模貨物和商家的聚集，只有自建倉配才能使效率達(dá)到最優(yōu)。她表示，倉網(wǎng)不等于快遞網(wǎng)絡(luò)，其作用是使貨物離消費(fèi)者更近。如今，菜鳥已在北上廣和成都、武漢五地自建一級(jí)倉儲(chǔ)中心，并與物流和倉儲(chǔ)合作伙伴以共建、租賃的方式充實(shí)倉網(wǎng)布局，目前系統(tǒng)覆蓋全國128個(gè)倉，通過有倉儲(chǔ)管理能力的合作伙伴為淘寶、天貓商戶、京東合作商戶等提供服務(wù)。在倉儲(chǔ)之后的各個(gè)物流環(huán)節(jié)，菜鳥也引入了各級(jí)合作伙伴，包括快遞、干線、落地配企業(yè)等。據(jù)悉，菜鳥平臺(tái)共合作了20家落地配公司，4000家專線運(yùn)輸公司，接入18萬快遞網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)，入駐超過170萬快遞員，全鏈路物流網(wǎng)已覆蓋全國超過224個(gè)國家及地區(qū)，系統(tǒng)承載全國超過70%快遞包裹，在20城實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日達(dá)，150城實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。而相對(duì)應(yīng)的，菜鳥也會(huì)為入駐的快遞企業(yè)提供電子面單、智能分揀、物流云系統(tǒng)、訂單預(yù)測(cè)等大數(shù)據(jù)相關(guān)服務(wù)。值得關(guān)注的是，針對(duì)最后一公里服務(wù)，菜鳥已將超過4萬社區(qū)店、便利店等變成了提供快遞綜合服務(wù)的“菜鳥驛站”。其中，菜鳥校園驛站已超過1400個(gè)，覆蓋全國60%高校，日前已有校園驛站引入了菜鳥大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)取件提醒、包裹量預(yù)測(cè)等。除國內(nèi)的倉網(wǎng)及社會(huì)化快遞布局外，菜鳥網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)也在不斷“向下”和“向外”擴(kuò)張。渠道下沉方面，菜鳥聯(lián)合日日順物流、郵政等，激活了全國29個(gè)省281個(gè)縣的物流配送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)1.7萬村的送貨進(jìn)村。而對(duì)于全球物流網(wǎng)絡(luò)布局，菜鳥已合作遞四方、新加坡郵政、圓通等49家企業(yè)，擁有74個(gè)跨境倉庫和16條跨境專線，日處理能力容量超過400萬單。截至今年3月，菜鳥與其合作伙伴已在上海、杭州、廣州、重慶等地儲(chǔ)備超過30萬平米庫容的保稅倉，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口最快當(dāng)日達(dá)，出口最快5日送達(dá)。此外，菜鳥還推出了菜鳥裹裹APP作為阿里系物流面對(duì)消費(fèi)者端的統(tǒng)一入口，在提供快遞查詢、驛站代收選擇等基礎(chǔ)快遞服務(wù)的基礎(chǔ)上，推出了“一鍵寄件”功能，眾包快遞公司專業(yè)快遞員為消費(fèi)者提供極速上門取件服務(wù)。據(jù)了解到，菜鳥網(wǎng)絡(luò)與淘寶電商系、螞蟻金服并稱阿里巴巴生態(tài)圈中最重要的三大戰(zhàn)略布局。目前，獲得首輪戰(zhàn)略投資的菜鳥已與各投資方達(dá)成共識(shí)，共同推動(dòng)大數(shù)據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)的搭建和利用，打造更多數(shù)據(jù)化產(chǎn)品。菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO童文紅表示，本輪融資將用于倉配、快遞、末端、跨境、農(nóng)村五大核心網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及對(duì)合作伙伴的扶持。整理了菜鳥近期在以上五大方面許下的“愿望”：（1）擴(kuò)大倉網(wǎng)布局范圍：要以幾百萬量級(jí)的倉網(wǎng)布局，搭建全國骨干網(wǎng)。（2）加速快遞社會(huì)化：除首批的20萬快遞員外逐漸接入更多企業(yè)快遞員，并基于眾包寄件，推出預(yù)約寄送件、改派、驛站寄存、一鍵退換貨等更多服務(wù)。（3）通過驛站扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：與高校及創(chuàng)投機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，扶持1000個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，提供10萬余個(gè)高校勤工儉學(xué)機(jī)會(huì)，幫助更多的高校獲得智能化的物流解決方案。（4）搭建農(nóng)村物流網(wǎng)：建設(shè)1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營中心，10萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站。（5）擴(kuò)建海外倉增加跨境補(bǔ)貼：在年內(nèi)推出環(huán)球必達(dá)服務(wù)，保稅進(jìn)口重點(diǎn)城市3日必達(dá)，進(jìn)口重點(diǎn)國家7日必達(dá)；實(shí)現(xiàn)國內(nèi)保稅倉全國覆蓋，庫容面積擴(kuò)至目前2倍；提供海外段提貨、國內(nèi)轉(zhuǎn)關(guān)等增值服務(wù)；對(duì)跨境進(jìn)口電商投入1億以上補(bǔ)貼。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為“富二代”的菜鳥網(wǎng)絡(luò)接受對(duì)外融資，絕不是因?yàn)椤安铄X”，更多的是希望通過投資方的資源更好地拓展業(yè)務(wù)范圍，更可能是為上市鋪路。對(duì)此，菜鳥方面相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，暫無上市時(shí)間表。

月10日消息，日前，彈幕視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩（bilibili）在移動(dòng)端上線了“興趣圈”頻道，做起了二次元社區(qū)。據(jù)發(fā)現(xiàn)，bilibili的移動(dòng)端用戶可通過“發(fā)現(xiàn)”頻道進(jìn)入“興趣圈”，然后搜索、關(guān)注喜歡的圈子。據(jù)了解到，雖然bilibli創(chuàng)始人陳睿曾把bilibili稱為社區(qū)，但過去B站用戶的活動(dòng)以觀看視頻為主，通過視頻彈幕、視頻留言等方式進(jìn)行互動(dòng)。上線興趣圈后，bilibili可支持發(fā)帖、討論、關(guān)注話題、收藏帖子、交友等各種網(wǎng)絡(luò)社區(qū)功能。對(duì)bilibili增加社區(qū)頻道這點(diǎn)，有二次元用戶發(fā)表如下看法稱，二次元用戶群體是“小眾”，小眾更喜歡聚在一起，所以B站做社區(qū)是大勢(shì)所趨。另有一位bilibili會(huì)員認(rèn)為，把視頻資源、音樂資源、周邊、社區(qū)、旅游、線下活動(dòng)等等結(jié)合在一起的二次元平臺(tái)，給二次元們帶來方便，可以進(jìn)一步增加用戶粘性。不過，由于興趣圈剛上線不久，嗶哩嗶哩app上圈子的數(shù)量和帖子還不多。“B站短時(shí)間內(nèi)鋪等多個(gè)領(lǐng)域，無論是旅游、線下活動(dòng)還是社區(qū)，目前在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)量上，確實(shí)還有待完善。”上述會(huì)員說。據(jù)了解，bilibili彈幕視頻網(wǎng)創(chuàng)建于2009年6月26日，又稱“B站”，網(wǎng)站最大的特色是懸浮于視頻上方的實(shí)時(shí)評(píng)論功能，愛好者稱其為“彈幕”。另一方面，B站還舉辦線下“二次元”人群聚會(huì)、進(jìn)軍動(dòng)漫自制劇、做手機(jī)游戲的合作代理、銷售赴日旅游團(tuán)及周邊產(chǎn)品。2015年底，有消息爆騰訊已bilibili進(jìn)行戰(zhàn)略投資，投資額達(dá)2億元。

繼申通、圓通、中通、順豐等一眾快遞公司紛紛宣布上市或融資之后，同樣位列第一梯隊(duì)的韻達(dá)速遞也坐不住了。2月28日，韻達(dá)速遞在上海宣布啟動(dòng)與多家機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略與資本上的共同合作?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，這次參與合作的機(jī)構(gòu)包含復(fù)星集團(tuán)、中國平安、招商銀行、東方富海、云暉投資等，合作旨在全面推動(dòng)和提升韻達(dá)速遞進(jìn)化升級(jí)、同時(shí)打造韻達(dá)以快遞為核心的生態(tài)圈的戰(zhàn)略合作目標(biāo)。不過，對(duì)于合作可能涉及的融資金額以及由此可能推進(jìn)的上市計(jì)劃，截至記者發(fā)稿時(shí)，韻達(dá)官方尚未透露信息。值得一提的是，在快遞企業(yè)上市潮全面爆發(fā)的2016年，這已經(jīng)是一周之內(nèi)連續(xù)發(fā)生的第三起快遞資本合作事件。打造快遞生態(tài)圈作為中國現(xiàn)代快遞行業(yè)的第一批民營企業(yè)，韻達(dá)創(chuàng)建于1999年8月，總部位于上海。就其現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)?？?，在2015“雙十一”首日訂單量達(dá)4160萬件。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，早在2011年，復(fù)星集團(tuán)、聯(lián)想創(chuàng)投就曾經(jīng)投資韻達(dá)，雖然這不是韻達(dá)歷史上第一次資本運(yùn)作，但相對(duì)2015年底以來爆發(fā)的最新一輪快遞資本車輪戰(zhàn)，韻達(dá)已經(jīng)是第一梯隊(duì)中最后一個(gè)發(fā)布資本戰(zhàn)略消息的企業(yè)。2015年8月上旬，韻達(dá)速遞首次對(duì)外發(fā)布了企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，即：不斷發(fā)展快遞主業(yè)，豐富快遞產(chǎn)品滿足不同消費(fèi)者的需求，提高服務(wù)品質(zhì)和時(shí)效，推出專屬服務(wù)產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上，全面擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。此次攜手?jǐn)?shù)家金融與投資機(jī)構(gòu)，標(biāo)志著韻達(dá)速遞構(gòu)建生態(tài)圈的戰(zhàn)略進(jìn)入落地階段。韻達(dá)速遞稱，與資本的合作將讓韻達(dá)信息化、自動(dòng)化全面升級(jí)，發(fā)力末端服務(wù)體系，進(jìn)一步推動(dòng)全球快遞網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建?！拔磥?，各方還將在物流地產(chǎn)、客戶支持、市場(chǎng)營銷等多個(gè)領(lǐng)域開展合作，同時(shí)還共同推動(dòng)各方在物流領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化?！表嵾_(dá)人士表示。一周三起融資這已經(jīng)是快遞圈一周內(nèi)的第三起融資事件。2月23日，宅急送對(duì)外宣布公司倉、運(yùn)、配三大事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營。據(jù)知情人士當(dāng)時(shí)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家透露，宅急送三大事業(yè)部的獨(dú)立“作戰(zhàn)”離不開充足資金的支持，此番內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整意味著其二輪融資或已敲定。2月25日，已經(jīng)與申通完成戰(zhàn)略重組的天天快遞宣布完成A輪融資，獲得由中金前海發(fā)展（深圳）基金管理有限公司領(lǐng)投的6大財(cái)團(tuán)的6億元注資。天天快遞同樣計(jì)劃于未來幾年尋求在資本市場(chǎng)上市。近三年來，從2013年順豐首次股權(quán)開放引進(jìn)巨額融資開始，快遞行業(yè)持續(xù)了投資高潮?？爝f市場(chǎng)業(yè)務(wù)在2014、2015兩年也持續(xù)突破100億件、200億件包裹量，穩(wěn)居世界第一。中國物流學(xué)會(huì)特約研究員楊達(dá)卿接受采訪時(shí)說：“投資方就像被卷入龍卷風(fēng)里——市場(chǎng)一直席卷著向上飆升，卷起的體量越來越大，輸血需求也越來越大。”要想打破資本困境，就需要借助上市通道。為此，繼德邦2015年7月率先宣布IPO又被迫擱淺之后，申通、圓通分別在2015年10月、2016年1月公告借殼上市；順豐今年2月18日剛剛確認(rèn)正在接受上市輔導(dǎo)；中通、全峰等多家快遞公司也紛紛傳出著手上市前的準(zhǔn)備。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前凡是還能夠融到錢的基本發(fā)生在第二、三梯隊(duì)資金額相對(duì)不那么大的一些項(xiàng)目。至于韻達(dá)這次究竟能拿到多少資金彈藥，不好說，但畢竟在爭相上市潮的行業(yè)背景下，“不融資幾乎就等死”。

2月25日消息，日前，生意寶公布2015年業(yè)績快報(bào)，2015年凈利潤約為1800萬元，與2014年相較，同比下降約46%。公告顯示，浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司2015年度營業(yè)總收入為176054360元，與2014年相較，同比上升10.25%；營業(yè)利潤21264550元，同比下降46.65%；利潤總額21268940元，同比下降46.79%。生意寶方面稱，凈利潤下滑主要原因?yàn)?，公司在原有信息平臺(tái)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，推動(dòng)B2B交易平臺(tái)和供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的建設(shè)，由于新平臺(tái)建設(shè)成本投入及人員成本、經(jīng)營成本上升，使公司凈利潤有所下降。據(jù)了解，近來，生意寶在B2B交易平臺(tái)、供應(yīng)鏈金融上動(dòng)作頻繁。2015年5月，測(cè)試運(yùn)營旺盛大宗平臺(tái)，涉足B2B交易平臺(tái)；2015年12月，生意寶戰(zhàn)略投資浙江萬事通，布局跨境B2B供應(yīng)鏈金融；2016年1月，生意寶向子公司網(wǎng)盛融資增資9億元，最高可獲授信100億元。

2月24日，有報(bào)道稱部分合作方接到來自百度方面的郵件，稱百度健康醫(yī)藥館將于今年3月中旬下線，并將繼續(xù)推進(jìn)“藥直達(dá)”解決方案。對(duì)此，百度方面暫無回應(yīng)。對(duì)于已經(jīng)設(shè)立了醫(yī)療事業(yè)部的百度而言，健康醫(yī)藥館下線是其在線醫(yī)療事業(yè)發(fā)展不暢的一個(gè)信號(hào)。百度在在線醫(yī)療上布局頗多，早在2010年，百度與醫(yī)療信息平臺(tái)“好大夫在線”合作，邀請(qǐng)上千名三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)療詞條的編撰。2013年6月，百度自有在線醫(yī)療產(chǎn)品“醫(yī)前智能問診平臺(tái)”上線。2014年10月，百度醫(yī)生Web版上線，用戶可以在該平臺(tái)找醫(yī)生、問醫(yī)生、評(píng)價(jià)醫(yī)生。2015年，百度上線了藥直達(dá)，與就醫(yī)160以及國內(nèi)一些知名醫(yī)院達(dá)成合作，2月數(shù)千萬美元戰(zhàn)略投資醫(yī)護(hù)網(wǎng)，9月又領(lǐng)投趣醫(yī)網(wǎng)4000萬美元B輪融資。整體來看，百度的醫(yī)療布局以為線下導(dǎo)流為主線，而無論是自營還是投資，百度在醫(yī)療領(lǐng)域的動(dòng)作都比較頻繁。但是百度健康醫(yī)藥館作為百度醫(yī)療布局下的一個(gè)業(yè)務(wù)一直不溫不火，首先百度并未取得“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)”A證，因此百度健康醫(yī)藥館只能以提供藥品信息以及接入其他購買平臺(tái)的服務(wù)為主，體驗(yàn)欠佳，與天貓醫(yī)藥館相比實(shí)力孱弱；其次，百度健康醫(yī)藥館并不在百度醫(yī)療事業(yè)部管轄范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)置導(dǎo)致了這一業(yè)務(wù)與整體醫(yī)療布局的脫節(jié)，多種原因共同導(dǎo)致健康醫(yī)藥館的存在感極低。根據(jù)郵件信息，健康醫(yī)藥館下線后，百度將力推“藥直達(dá)”解決方案。去年4月，百度發(fā)布針對(duì)藥品O2O的產(chǎn)品“藥直達(dá)”。作為百度直達(dá)號(hào)旗下的一款細(xì)分產(chǎn)品，“藥直達(dá)”的操作思路和百度直達(dá)號(hào)類似。藥直達(dá)通過和藥店合作，為用戶提供藥品搜索、附近藥店購藥服務(wù)，藥店提供咨詢與送藥服務(wù)，后續(xù)百度接入了藥給力等第三方服務(wù)商，解決藥店送藥問題。但百度直達(dá)號(hào)發(fā)展并不順利，APP以及公眾號(hào)等產(chǎn)品極大削弱了百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的流量分發(fā)能力，“藥直達(dá)”若想取得想象中的效果困難重重。同時(shí)此次健康醫(yī)藥館下線，百度電商夢(mèng)再一次上演屢戰(zhàn)屢敗的戲碼。百度曾于2008年、2010年、2012年推出不同的電商平臺(tái)，但均以失敗告終，2015年百度再次推出電商平臺(tái)“百度MALL”，有百度內(nèi)部人士透露，此次百度決心很大，該項(xiàng)目可能是其對(duì)電商業(yè)務(wù)的最后一次嘗試。但從實(shí)際推出后的反響來看，“百度MALL”反響平平。而此次健康醫(yī)藥館下線，或是本已脆弱的百度電商夢(mèng)又一次遭遇失敗的例證。

日前，萬達(dá)院線（002739.SZ）公告稱“發(fā)行股份及支付現(xiàn)金并募集配套資金”的方案已經(jīng)實(shí)施。“甩開”廣場(chǎng)，快速跑馬圈地2015年上半年，國內(nèi)票房達(dá)203.6億，同比增長48%。同期，萬達(dá)院線票房28.5億，同比增長43.3%；觀影人次6477萬，同比增長37.5%；市場(chǎng)占有率為14%?？梢姡f達(dá)院線票房增速已經(jīng)落后于全國票房，市場(chǎng)占有率正在下滑。眾所周知，有萬達(dá)廣場(chǎng)必有萬達(dá)影院。萬達(dá)廣場(chǎng)開到那里院線就鋪到那里，賣場(chǎng)與影院相互引流是萬達(dá)院線是重要的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)萬達(dá)院線公布的數(shù)據(jù)，單塊銀幕產(chǎn)出及上座率達(dá)到全國平均水平的2倍以上。下屬于影院中有42家躋身全國票房前100名。隨著在建萬達(dá)廣場(chǎng)陸續(xù)開業(yè)，萬達(dá)院線旗下“搖錢樹”還會(huì)越來越多。但萬達(dá)廣場(chǎng)的數(shù)量畢竟是有限，而且建設(shè)周期長。中國電影正在經(jīng)歷爆發(fā)式增長，票房一年上一個(gè)臺(tái)階。萬達(dá)院線不會(huì)讓自己的優(yōu)勢(shì)成為包袱，必須加快腳步“甩開”萬達(dá)廣場(chǎng)，到全國各地去跑馬圈地。在2015年中報(bào)里，萬達(dá)院線已明確表示：通過自我發(fā)展及對(duì)外并購等方式，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模，保持公司收入、利潤持續(xù)增長。萬達(dá)院線此次增發(fā)收購的對(duì)象是慕威時(shí)尚100%股權(quán)及世茂影院投資發(fā)展有限公司持有的重慶世茂影院管理有限公司等15家公司100%股權(quán)，總對(duì)對(duì)為22億。收購以帶來114塊屏幕，相當(dāng)于萬達(dá)院線現(xiàn)有數(shù)量的6.73%（截至2015年6月30日，萬達(dá)院線有1694塊屏）。萬達(dá)院線的擴(kuò)長是立體的，不僅僅是增加銀幕，還有構(gòu)建有利于自己的生態(tài)環(huán)境。就在2015年8月31晶，萬達(dá)院線通過戰(zhàn)略投資獲得時(shí)光網(wǎng)20%股權(quán)。雙方宣布將全面開展電影O2O業(yè)務(wù)，探索電影電商新模式。股本擴(kuò)張登陸資本市場(chǎng)之后，通過增發(fā)股票購入資產(chǎn)，使業(yè)務(wù)規(guī)模和股本同時(shí)擴(kuò)張，是從“千里馬”成長為“恐龍”的必由之路。萬達(dá)院線共增發(fā)5429.5萬股，價(jià)格根據(jù)公告前20、60、120交易日均價(jià)確定為148.08元/股，較當(dāng)前20日均價(jià)高26%（復(fù)權(quán)價(jià)）。增發(fā)股票分為兩部分：作為購買資產(chǎn)對(duì)價(jià)的2485.1萬股到2017年1月4日后可以分批分期上市流通；用于募集資金向萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)行的2944.3萬股，預(yù)計(jì)2019年1月4日可以流通。此輪增發(fā)完成后，萬達(dá)院線總股本將達(dá)11.74億股，市值約1410億。

12月30日下午消息，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融平臺(tái)分期樂宣布，“嘉實(shí)資本-分期樂1號(hào)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃資產(chǎn)支持證券”(以下簡稱“分期樂ABS”)正式收到上海證券交易所的無異議確認(rèn)函。分期樂此次資產(chǎn)證券化過程中，招商證券擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問，嘉實(shí)基金子公司嘉實(shí)資本擔(dān)任計(jì)劃管理人，中合擔(dān)保為優(yōu)先級(jí)提供增信，中誠信擔(dān)任評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，君合律所擔(dān)任外聘律所、亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供審計(jì)意見。據(jù)介紹，合作伙伴可以通過分期樂的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)SPV系統(tǒng)，隨時(shí)登陸、查看和下載分期樂的債權(quán)信息。分期樂是國內(nèi)專注于年輕人分期購物的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融平臺(tái)，目前用戶群體以大學(xué)生為主。平臺(tái)對(duì)單個(gè)大學(xué)生的信用額度控制在5000元人民幣左右，通常分期期數(shù)為3-24個(gè)月，學(xué)生每月應(yīng)還200元左右，還款無壓力。分期樂稱，公司地推和風(fēng)控團(tuán)隊(duì)也覆蓋了包括西藏在內(nèi)的全國近3000所高校，年度交易額突破100億人民幣。分期樂創(chuàng)始人兼CEO肖文杰表示，ABS成功掛牌后，將實(shí)現(xiàn)資金供給的多元化，顯著降低資金成本。肖文杰曾任騰訊財(cái)付通產(chǎn)品總監(jiān)，2013年5月創(chuàng)辦分期樂。公開資料顯示，2014年3月，分期樂獲得經(jīng)緯中國領(lǐng)投的數(shù)千萬元人民幣A輪融資；2014年12月，由DST領(lǐng)投，貝塔斯曼、經(jīng)緯中國以及險(xiǎn)峰華興跟投，完成B輪融資；2015年3月，又獲京東商城戰(zhàn)略投資。目前，阿里和京東都在探索資產(chǎn)證券化，而分期樂是首單消費(fèi)金融ABS。

證券時(shí)報(bào)記者獲悉，生意寶[-0.18%資金研報(bào)](002095)近日已戰(zhàn)略投資浙江萬事通供應(yīng)鏈管理有限公司，此舉意味著生意寶全面進(jìn)軍供應(yīng)鏈B2B跨境電商，這也意味著進(jìn)一步加速公司大宗商品供應(yīng)鏈生態(tài)圈“閉環(huán)”構(gòu)建，并將迎來全面“合龍”階段。據(jù)悉，萬亊通供應(yīng)鏈?zhǔn)且再Q(mào)易金融服務(wù)為核心的跨境產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商，提供針對(duì)性金融優(yōu)化方案。目前涉及的行業(yè)包括化工、紙漿紙張、棉紗等大宗貨物；涵蓋金融產(chǎn)品包括：進(jìn)口代理、境內(nèi)外貨權(quán)質(zhì)押、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、海外保險(xiǎn)、貿(mào)易融資等。自2012年公司前身成立以來，銷售規(guī)模累計(jì)逾200億人民幣。對(duì)此，生意寶董事長孫德良表示，此次投資萬事通供應(yīng)鏈主要基于公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，將作為公司大宗商品供應(yīng)鏈生態(tài)圈的重要組成部分。選擇萬事通供應(yīng)鏈，首先基于雙方在內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)鏈條互補(bǔ)；其次，萬事通提供的深度、專業(yè)的貿(mào)易金融服務(wù)是公司未來發(fā)展所需要的，能給生意寶會(huì)員企業(yè)提供跨境貿(mào)易供應(yīng)鏈金融增值服務(wù)，產(chǎn)生更大規(guī)模“協(xié)同效應(yīng)”。孫德良說，供應(yīng)鏈管理，是切實(shí)推進(jìn)“供給側(cè)改革”的重要“抓手”和著力點(diǎn)，也是提升制造業(yè)競(jìng)爭力的有效手段，供應(yīng)鏈金融還是傳統(tǒng)銀行業(yè)、金融業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。生意寶未來還將繼續(xù)關(guān)注并參與供應(yīng)鏈的發(fā)展，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，生意寶將擇機(jī)成立供應(yīng)鏈管理基金，投資國內(nèi)外優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理企業(yè)。據(jù)了解，在跨境B2B電商領(lǐng)域，生意寶雖早有布局，但更多通過自建平臺(tái)的方式進(jìn)行，從全球化工網(wǎng)到韓國化工網(wǎng)、推出生意寶國際版、網(wǎng)盛歐洲子公司成立、與谷歌合作、攜手美亞保險(xiǎn)(AIG)、英國跨境電商RedStep公司等，到今天戰(zhàn)略投資萬事通供應(yīng)鏈等一系列的動(dòng)作可看出，生意寶通過自建平臺(tái)、外部合作、投資并購等手段“三管齊下”不斷做深跨境B2B業(yè)務(wù)，推進(jìn)公司戰(zhàn)略的落地。

9月份傳出的滴滴投資餓了么的消息遭遇滴滴和餓了么“冷處理”之后再次被推倒臺(tái)前。這一次餓了么CEO張旭豪向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家確認(rèn)了餓了么獲得投資的消息11月12日，有爆料稱據(jù)接近滴滴出行的人士透露，餓了么獲滴滴出行的戰(zhàn)略入股，雙方投資交易已經(jīng)完成，最快將于下周公布。按照上述爆料信息公布的內(nèi)容，餓了么和滴滴將就配送業(yè)務(wù)全面合作，合力搭建兩個(gè)輪子的電動(dòng)車加四個(gè)輪子的汽車的“2+4”同城配送體系。目前合作已在北京試運(yùn)營，12月將全面上線。餓了么研發(fā)人員近日頻繁出入滴滴辦公地，為合作進(jìn)行最后的技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)接。對(duì)于上述傳言，11月12日晚間餓了么CEO張旭豪向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家確認(rèn)了餓了么獲得投資的消息。滴滴對(duì)餓了么進(jìn)行戰(zhàn)略投資的消息早在今年9月份就一度在業(yè)內(nèi)廣為流傳。當(dāng)時(shí)的消息是，上述合作信息是由滴滴和餓了么的共同投資方金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎曝出的，而此次合作意在共同打造城內(nèi)配送系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)滴滴餓了么雙方都沒有就此給出明確的回復(fù)。有意思的是，滴滴的競(jìng)爭對(duì)手Uber已在國外推出了自己的外賣業(yè)務(wù)。但美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并之后，此前拿過點(diǎn)評(píng)投資的餓了么是否會(huì)由于這次合并改變獨(dú)立的身份一直眾說紛紜。在確認(rèn)得到滴滴投資的同時(shí)，張旭豪再次向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者否認(rèn)餓了么和美團(tuán)合并的可能性。事實(shí)上，12號(hào)早些時(shí)候，餓了么還對(duì)外發(fā)布聲明否認(rèn)網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)大量所謂餓了么將與某友商合并的謠言。在上述聲明中，餓了么強(qiáng)調(diào)其未來將保持獨(dú)立發(fā)展不變，并且會(huì)繼續(xù)做大做強(qiáng)。

“晚上因壓力大睡不著，說明你還沒修煉到家?！痹惥SLDK創(chuàng)始人、現(xiàn)陽光動(dòng)力能源互聯(lián)網(wǎng)公司（以下簡稱SPI）掌舵者彭小峰說。見過彭小峰的人對(duì)其第一印象都是內(nèi)斂、溫和、敦厚，但同屬光伏業(yè)內(nèi)的大佬卻形容他“像一支矛”，因?yàn)樗麚碛忻翡J的商業(yè)嗅覺，還有人以果敢、大膽、敢于冒險(xiǎn)來形容他。這個(gè)22歲便獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村孩子，經(jīng)歷了從身家400億元國內(nèi)新能源首富到從頭開始的跌宕人生之后，人們開始重新審視這個(gè)既年輕又經(jīng)歷豐富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，“屢敗屢戰(zhàn)”的韌性成為他的新標(biāo)簽。牌局并未到分曉明了的那一天。經(jīng)歷了大起大落的彭小峰選擇在踏入不惑的今年重整旗鼓再出發(fā)，這也是李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”思路的第二年，此次彭小峰試圖通過綠能寶等系列產(chǎn)品，構(gòu)建一個(gè)從綠色發(fā)電、儲(chǔ)電、售電、用電一體化的生態(tài)系統(tǒng)。他仍然在路上。第四次創(chuàng)業(yè)彭小峰攜綠能寶殺回來已近一年了，這是他的第四次創(chuàng)業(yè)，除了22歲創(chuàng)辦的個(gè)人勞保產(chǎn)品公司和后來跨界締造的賽維LDK傳奇，彭小峰還有一次僅幾個(gè)月便夭折的電商平臺(tái)的嘗試。在談到綠能寶誕生的淵源時(shí)，彭小峰說，“在國外考察學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，美國、歐洲很多家庭都安裝了分布式光伏發(fā)電站，為此也有不少投資服務(wù)公司的興起。中國雖然沒有那么多私人的屋頂可以用，但仍然有不少工廠和企業(yè)的屋頂閑置著，所以就想到架起普通投資者與電站建設(shè)之間的一座橋梁，才有了綠能寶。”去年8月彭小峰辭去賽維LDK董事長及董事職位，彼時(shí)公司“去彭化”正式收官，與此同時(shí)，彭小峰并未像“光伏雙雄”之一的施正榮一樣沉寂下去，他全身心參與到SPI公司的建設(shè)與運(yùn)營管理當(dāng)中。SPI曾于2011年被賽維LDK收購，它的前身是美國太陽能股份有限公司，2005年成立于美國加利福尼亞州，2007年在美國上市，致力于光伏電站開發(fā)、投資、建設(shè)和運(yùn)營管理。綠能寶是該公司旗下的一個(gè)品牌項(xiàng)目。長期以來，新能源領(lǐng)域里融資難是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“痛點(diǎn)”，為此彭小峰推出了讓普通老百姓可以投資的綠能寶產(chǎn)品，圍繞著實(shí)物融資租賃平臺(tái)——綠能寶，在售電環(huán)節(jié)推出了供老百姓在手機(jī)APP上買綠電且可打折優(yōu)惠的“綠電通”；他還用3000萬元收購了純電動(dòng)車公司宜維租車60%的股權(quán)，試圖打通電動(dòng)汽車充電樁網(wǎng)絡(luò)上下游鏈條。SPI在光伏領(lǐng)域不斷攻城拔寨，收購擴(kuò)張，比如收購了上海亞澤屋面和澳大利亞光伏系統(tǒng)分銷商SolarJuice，戰(zhàn)略投資了美國上市公司ZBB，宣布將戰(zhàn)略投資一家做太陽能監(jiān)控和優(yōu)化的公司——康威特吉，宣布收購歐洲最著名的太陽能分銷公司Energiebau。“這次我還是把目光放在熟悉的光伏領(lǐng)域里”。彭小峰告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。改變?cè)趲讉€(gè)月前的一次會(huì)議上站在演講臺(tái)中間的彭小峰，以“我一個(gè)40歲的老男人，本應(yīng)該靠思想、靠實(shí)力吃飯，而現(xiàn)在竟然要靠顏值吃飯”作為開場(chǎng)白。經(jīng)歷了大起大伏的彭小峰變得更加幽默和“接地氣”。改變很明顯。彭說，以前賽維LDK員工都穿工作服，現(xiàn)在做綠能寶，公司的員工有穿T恤的，有穿西裝的……言外之意，這次重新創(chuàng)業(yè)讓公司文化有了很大變化。雖然還是光伏領(lǐng)域，可工作邏輯和以前不一樣了。在賽維LDK時(shí)，彭小峰時(shí)刻關(guān)注的是生產(chǎn)車間里生產(chǎn)線的技術(shù)改進(jìn)以及產(chǎn)品規(guī)模和質(zhì)量的管控，打交道的客戶也多是歐美等海外市場(chǎng)的客戶，而如今的綠能寶從原來的生產(chǎn)端跨到了消費(fèi)端，是一個(gè)集光伏、互聯(lián)網(wǎng)、金融于一體的平臺(tái)，這種新商業(yè)模式之下，他要時(shí)刻想著創(chuàng)新、“接地氣”、做好客戶體驗(yàn)以及快速整合整個(gè)鏈條上的資源。彭小峰認(rèn)為自己如今所做的，并沒有太多“跨界”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資以前也比較熟，此前也有過資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，比如賽維在美國上市，與金融機(jī)構(gòu)的合作等等。他們的團(tuán)隊(duì)來自于新能源、金融和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，來自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的員工占比60%，其他兩個(gè)行業(yè)的各占20%。從以往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷看，彭小峰是一個(gè)善于學(xué)習(xí)和提前準(zhǔn)備的人，所以每次進(jìn)入一個(gè)看似他并不熟悉的領(lǐng)域，都能迅速發(fā)展起來。這一次，彭小峰在學(xué)習(xí)研究互聯(lián)網(wǎng)公司，比如谷歌、特斯拉、阿里、華為、騰訊等，“華為對(duì)客戶交付服務(wù)的態(tài)度，我們?nèi)トA為感受很深，還有阿里對(duì)企業(yè)價(jià)值的貫徹，騰訊對(duì)客戶產(chǎn)品體驗(yàn)的追求，谷歌的管理氛圍，很多都值得我們學(xué)習(xí)?！迸硇》逭f。除了投資綠色發(fā)電站外，綠能寶的平臺(tái)上還有充電樁投資、綠電通、宜維租車等系列產(chǎn)品，用彭小峰的說法就是，剛開始做綠能寶時(shí)，想法很簡單，后來在“綠豆粉“們的建議下，開始考慮向逐漸理清打通整個(gè)綠色發(fā)電、儲(chǔ)電、售電、用電的整體架構(gòu)發(fā)展。從今年年初至今，彭小峰一直在為打通整個(gè)生態(tài)鏈做準(zhǔn)備。他試圖借“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新“的政策東風(fēng)，為那些“創(chuàng)客”提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。他利用綠能寶找閑置的屋頂魚塘土地建太陽能發(fā)電站，找閑置的停車場(chǎng)做充電樁，還介紹別人投資綠能寶做代理人等，通過這些方式，他將“創(chuàng)客”與綠能寶進(jìn)行資源整合?！艾F(xiàn)在‘創(chuàng)客’培訓(xùn)已經(jīng)進(jìn)行了許多期了，我們希望未來五年培養(yǎng)十萬名創(chuàng)客從事綠能寶創(chuàng)業(yè)?！迸硇》逭f。仍然在路上彭小峰曾在微博里寫過一句話，“一天到晚琢磨過去已沒有意義，對(duì)過去戀戀不舍的人，成就不了未來?！爆F(xiàn)在他的一天都在接受采訪、與員工和客戶交流、解決公司難題中度過。在結(jié)束與經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者的采訪之后，還有不少光伏電站建設(shè)者在排隊(duì)等著與他見面。彭小峰1975年出生在江西西安福坊下村，父親彭正祥一度經(jīng)營過服裝生意?；蛟S經(jīng)商的基因已經(jīng)滲透到了其骨髓之中，在獲得外貿(mào)業(yè)務(wù)員的第一份工作后，彼時(shí)才22歲的他便為了出國留學(xué)開始做生意。和所有創(chuàng)業(yè)者一樣，他也曾背著電腦包約客戶在咖啡館談生意，和客戶一起吃10塊錢的盒飯。正因有過這樣的經(jīng)歷，即便在登上中國新能源首富寶座之后，彭小峰也不習(xí)慣帶秘書、保鏢，而喜歡獨(dú)來獨(dú)往到處跑。引入投資者是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型新公司的關(guān)鍵。與一般的創(chuàng)業(yè)公司不同，綠能寶的投資人名單里，可謂諸多大佬加持。在綠能寶官網(wǎng)上掛著史玉柱、許家印、蔡朝暉、陳義紅等人的照片。在今年1月20日新公司成立之時(shí)，這些大佬還在通過視頻“我為SPI代言”為彭小峰站臺(tái)。彭小峰還邀請(qǐng)了國際鋼琴巨星郎朗為其代言。彭小峰直言，“之前在賽維LDK投資用的是自己的錢，現(xiàn)在是投資人的錢，所以壓力更大些，肩上的擔(dān)子更重些?！彪m然如此，彭小峰的睡眠狀態(tài)還不錯(cuò)，他認(rèn)為，因壓力大而睡不著覺，顯然是個(gè)人心理素質(zhì)還未“修煉到家”。今年上半年的一天，彭小峰對(duì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生說，“不要害怕失敗，這次失敗了，爬起來再來，多堅(jiān)持一會(huì)兒，可能就有轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)”——這似乎也是說給他自己的。

近期，隨著華為一級(jí)供應(yīng)商福昌等手機(jī)配件商的倒閉，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈可謂危機(jī)四伏。在手機(jī)價(jià)格大戰(zhàn)的背景下，上游的手機(jī)廠商的境況尚不樂觀，更何況處于下游的配件商。藍(lán)思科技的董事長周群飛認(rèn)為，“制約整個(gè)智能手機(jī)零配件發(fā)展的重要瓶頸，就是產(chǎn)業(yè)鏈的配套。而藍(lán)思科技也正在做這方面的布局?！敝苋猴w，《2015胡潤女富豪榜》新一屆“女首富”，《胡潤全球白手起家女富豪榜》“全球白手起家女首富”。同時(shí)，亦有“小三上位”等太多傳言如影隨形。一條未經(jīng)證實(shí)的數(shù)據(jù)顯示，全球每2片中高端智能手機(jī)玻璃，就有一片產(chǎn)自藍(lán)思。而藍(lán)思更是因?yàn)椤疤O果概念股”“創(chuàng)業(yè)板中的中石油”而備受關(guān)注。對(duì)于企業(yè)，她表示，“我并不希望我的企業(yè)規(guī)模是最大的，而希望是最有創(chuàng)新力的。因?yàn)橐?guī)模大并不代表實(shí)力，相反，在這個(gè)技術(shù)迭代相當(dāng)迅速的智能手機(jī)行業(yè)，規(guī)模往往意味著不靈活?！彼{(lán)思路徑折射手機(jī)行業(yè)發(fā)展軌跡周群飛最早的起家路徑是這樣的，從中也能看到手機(jī)企業(yè)的發(fā)展軌跡。1990年，周群飛到深圳打工，自學(xué)了包括絲網(wǎng)印刷在內(nèi)的特種玻璃加工技術(shù)。1993年3月18日，22歲的周群飛開始了創(chuàng)業(yè)。最開始是給手表做玻璃加工，隨后，一個(gè)國產(chǎn)手機(jī)做蓋板加工的訂單，讓她將手表玻璃創(chuàng)造性地移植到了手機(jī)上，奠定了她在手機(jī)玻璃行業(yè)的江湖地位，隨后更多的手機(jī)品牌慕名而來。1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，由于下游客戶拖欠貨款，周群飛無奈接受客戶用舊設(shè)備折抵欠款的做法。她和哥哥聯(lián)手將這些舊設(shè)備逐漸組建成玻璃加工生產(chǎn)線，開始切入玻璃加工的全鏈條。2001年，手機(jī)行業(yè)蓬勃發(fā)展，手機(jī)行業(yè)迎來一個(gè)用玻璃來做面板的巨大市場(chǎng)，但周群飛認(rèn)為，唯有找到一個(gè)引領(lǐng)性的品牌，才能真正讓玻璃取代亞克力成為趨勢(shì)。這個(gè)機(jī)會(huì)就在摩托羅拉。2002年，正是摩托羅拉準(zhǔn)備推出V3的時(shí)候，由于原來的日本供貨商提供的玻璃存在質(zhì)量問題，周群飛抓住機(jī)會(huì)，最終拿下了這個(gè)訂單。2003年，藍(lán)思（Lens鏡片的意思）誕生，而之所以取名為Lens則是為了與國際接軌，“我希望客戶在網(wǎng)絡(luò)上搜索的時(shí)候，能馬上找到我們?！敝苋猴w告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者。據(jù)藍(lán)思副總經(jīng)理、董秘彭孟武告訴記者，“摩托羅拉V3后來在全球銷售1億多部，藍(lán)思就是它的唯一供應(yīng)商，也就是這一訂單，手機(jī)玻璃成為趨勢(shì)，最終也奠定了周群飛的江湖地位?！睆?003年開始，藍(lán)思的主業(yè)就定位在了手機(jī)面板業(yè)務(wù)上，MP3、MP4播放器的顯示面板及防撞面板。隨后，國際上手機(jī)銷量最大的品牌客戶，包括諾基亞、三星等幾大品牌手機(jī)相繼與藍(lán)思合作。藍(lán)思也在“光明工業(yè)村”逐漸拓展，從最初租一個(gè)廠房，到后來把當(dāng)?shù)馗浇械膹S房都租了下來。2006年，手機(jī)玻璃領(lǐng)域“智能觸控”技術(shù)的出現(xiàn)，開啟了新的智能手機(jī)的時(shí)代，由于對(duì)手感要求的大幅度提高，同時(shí)要導(dǎo)入新的技術(shù)比如“鍍鏌”“不沾水”等一系列性能指標(biāo)，藍(lán)思配合客戶進(jìn)行了研制開發(fā)，但此時(shí)，深圳工廠已經(jīng)不能容納如此大的產(chǎn)能。正是在這一背景下，藍(lán)思科技的重心遷移到了內(nèi)地湖南，也是周群飛的老家。由于訂單量巨大，藍(lán)思在湖南的工廠基本上是邊建邊引進(jìn)設(shè)備邊投產(chǎn)，幾乎兩個(gè)月新建一個(gè)工廠，一年新建一個(gè)工業(yè)園。2007年，全球首款智能手機(jī)發(fā)布，開啟了人類這個(gè)最重要的電子終端設(shè)備的全新時(shí)代，行業(yè)格局徹底洗牌，新的巨頭誕生。這就是眾所周知的蘋果，如今，在藍(lán)思的整個(gè)市場(chǎng)營收中，蘋果訂單幾乎占到了一半。2015年3月，周群飛創(chuàng)辦的藍(lán)思科技成功登陸創(chuàng)業(yè)板，次日開盤后股價(jià)大漲，漲幅達(dá)到43.5%，周群飛一夜之間晉升百億富豪之列。制造業(yè)的挑戰(zhàn)但是藍(lán)思目前也面臨著制造企業(yè)人力成本上升，生產(chǎn)員工的管理，對(duì)蘋果等大客戶過于依賴等問題。五中全會(huì)和最新發(fā)布的“十三五”規(guī)劃顯示：中國工人的收入將再翻一番，對(duì)制造業(yè)而言，這就意味著，勞動(dòng)力的成本也就要再翻一番。在這個(gè)背景下，藍(lán)思在2014年開始進(jìn)行自動(dòng)化戰(zhàn)略規(guī)劃，在榔梨基地，記者在藍(lán)思的生產(chǎn)線上看到了來自日本的自動(dòng)化機(jī)械手臂。“自動(dòng)化是我們的一項(xiàng)重要部署，我們會(huì)把人力很難完成的工作交給這些自動(dòng)化、智能化的設(shè)備來完成。但我們并沒有具體要投入多少金額的計(jì)劃，這要看我們生產(chǎn)線需求情況，有些工序適合改造，有些工序則更適合人來完成?！敝苋猴w告訴記者，由于中國勞動(dòng)力成本的上升，一些跨國公司的合作者曾一度勸她到東南亞投資設(shè)廠，但她很清楚制約整個(gè)智能手機(jī)零配件發(fā)展的重要瓶頸，那就是產(chǎn)業(yè)鏈的配套?！斑@是很重要的一個(gè)問題，東南亞，比如越南，那里缺少相關(guān)的配套，尤其是成熟的技術(shù)工人，雖然勞動(dòng)力便宜，但很多工作是做不來的?！笔聦?shí)也的確如此，這家合作伙伴勸藍(lán)思未果之后，轉(zhuǎn)而自己在越南投資了玻璃面板的工廠，但最后以失敗告終。為了完善產(chǎn)業(yè)鏈的配套，周群飛從藍(lán)思轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖南之后就開始在這方面做出努力，一方面，投資上游的一些配件或材料，另一方面，逐漸向下游進(jìn)行拓展?！拔磥砦覀兛梢圆粏巫鲆患姨峁┦謾C(jī)玻璃視窗的企業(yè)，我們還可以做多一些，比如提供一些完整的零部件?！敝苋猴w表示。數(shù)據(jù)顯示，2011年至2014年1~6月，藍(lán)思的客戶高度集中，對(duì)前五大品牌客戶的銷售占比分別為94.26%、96.25%、93.10%和88.85%，其中對(duì)蘋果和三星的銷售占比分別為80.28%、87.65%、83.60%和71.97%。正是憑借蘋果和三星的大量采購，藍(lán)思科技業(yè)績逐年遞增。但對(duì)大客戶的過多依賴也意味著風(fēng)險(xiǎn)。一旦主要客戶出現(xiàn)停產(chǎn)、經(jīng)營困難、財(cái)務(wù)情況惡化等情形，勢(shì)必會(huì)影響公司經(jīng)營和業(yè)績。面對(duì)大客戶訂單占比過高，存在一定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的問題，周群飛告訴記者，“其實(shí)我們?cè)缇驮趹?zhàn)略上有相關(guān)的準(zhǔn)備，只是沒有對(duì)外透露，加上起步階段，收入規(guī)模較小，財(cái)報(bào)上沒有體現(xiàn)。目前，藍(lán)思的客戶除了囊括智能手機(jī)行業(yè)內(nèi)所有的國際國內(nèi)一流品牌之外，已經(jīng)開始向可穿戴設(shè)備進(jìn)行延伸，包括智能家居、汽車、醫(yī)療器械行業(yè)的很多公司都已經(jīng)開始合作?！倍径嘏砻衔渫嘎?，“公司對(duì)國內(nèi)客戶的發(fā)展一直保持關(guān)注，努力爭取擴(kuò)大在國內(nèi)的市場(chǎng)份額。”此前，外界對(duì)于藍(lán)思科技股本結(jié)構(gòu)中周群飛夫婦持股比例（持有發(fā)行前99.09%）過高存在爭議。在公司為上市進(jìn)行股改過程中都沒有引入戰(zhàn)略投資人的藍(lán)思，在最近的定增計(jì)劃中開始向戰(zhàn)略投資人開放，“我們的目的并不主要是引入投資，更重要的是，我們希望有一些戰(zhàn)略伙伴的加入，幫助藍(lán)思成為一個(gè)不斷以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流的國際化公司?！敝苋猴w表示。

實(shí)現(xiàn)雙向國際化在美國用滴滴出行APP叫到一輛Lyft專車，或是一位不懂中文的美國人通過Lyft應(yīng)用叫來一輛滴滴專車，這種情景最快將于明年初得以實(shí)現(xiàn)。美國共享出行軟件的先鋒LyftCEOJohnZimmer（約翰·茲默爾）昨日在接受北京晨報(bào)記者專訪時(shí)透露了Lyft與滴滴快的合作后的一系列戰(zhàn)略布局以及運(yùn)營數(shù)據(jù)。明年初上線跨境運(yùn)營平臺(tái)今年9月，滴滴快的宣布與美國打車應(yīng)用Lyft達(dá)成戰(zhàn)略合作，并向后者戰(zhàn)略投資1億美元。雙方還宣布將融合彼此技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力、本地市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和廣闊網(wǎng)絡(luò)資源，為往來中美市場(chǎng)的用戶提供優(yōu)質(zhì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出行服務(wù)體驗(yàn)。JohnZimmer對(duì)北京晨報(bào)記者表示，在明年上半年，最快在明年初，滴滴與Lyft的跨境運(yùn)營平臺(tái)將正式上線。這意味著用戶在中美之間旅行時(shí)，可以通過現(xiàn)有的手機(jī)應(yīng)用使用當(dāng)?shù)睾献鞣教峁┑膶?shí)時(shí)出行服務(wù)。“對(duì)Lyft而言，這將是美國大量用戶到訪中國時(shí)找到拼車服務(wù)的最佳的可能方式。如果我是一位到訪中國的美國用戶，我將能夠在抵達(dá)北京走出機(jī)艙之后，就可以找到搭車服務(wù)了?！痹赨ber后院發(fā)起全線進(jìn)攻作為美國打車應(yīng)用，Lyft與中國互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)系密切。今年5月，Lyft公布了部分投資者的名單，阿里巴巴、騰訊都是Lyft的股東。該輪融資后，Lyft估值為25億美元，滴滴快的在此輪融資中投入了1億美元。JohnZimmer直言，融資對(duì)于出行市場(chǎng)非常重要，這是一個(gè)每年超過2萬億美元消費(fèi)水平的市場(chǎng)。在過去3年，Lyft融到了10億美元，對(duì)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用。雖然JohnZimmer拒絕回答與公司上市相關(guān)的問題，但他表示，投資者為Lyft提供了堅(jiān)實(shí)的支持：“我們的投資者包括硅谷教父Andressen，《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者PeterThiel等等。還有CarlIcahn這樣的傳奇人物，據(jù)說他的投資回報(bào)率可能比巴菲特還高?！痹诿绹?，Uber也將Lyft視為最大的競(jìng)爭對(duì)手。由于總部在舊金山，Lyft一直在美國西部城市保持優(yōu)勢(shì)。但JohnZimmer表示，Lyft在最近幾個(gè)月在美國各地都保持了快速的增長?！拔磥砟贻p人可能不需要買車”JohnZimmer認(rèn)為，Uber與Lyft有很多不同：Uber的理念是每個(gè)人的私人司機(jī)，而Lyft的口號(hào)則是您身邊會(huì)開車的朋友。在定價(jià)上，Lyft的動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)最高上限為2倍，并允許司機(jī)接受小費(fèi)?！霸贚yft平臺(tái)上有30%的司機(jī)是女性，平臺(tái)女性司機(jī)數(shù)量是Uber的2倍?！盝ohnZimmer表示。Lyft更加重視社交基因，這或許與他的背景相關(guān)。在創(chuàng)辦Lyft之前，畢業(yè)于康奈爾大學(xué)JohnZimmer與合作人創(chuàng)辦了一家叫做Zimride的公司，為大學(xué)生提供合伙用車服務(wù)，而他的合伙人是在Facebook上找到的。為了確保“坐朋友車”車的感覺，Lyft對(duì)接入的司機(jī)會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的背景調(diào)查，并通過保險(xiǎn)等手段確保乘車人的安全?！拔磥淼哪贻p人可能不需要買車，他們可以通過Lyft實(shí)現(xiàn)汽車共享?！盝ohnZimmer表示。

10月26日消息，主打“視頻互動(dòng)直播”的自營跨境電商波羅蜜宣布完成3000萬美金的B輪融資。本輪由戰(zhàn)略投資方百度、LBInvestment、分享投資以及成為資本、歐德等上一輪投資者共同投資。至此，波羅蜜總共完成4300萬美元融資，估值2億美元。據(jù)獲悉，成立半年內(nèi)，波羅蜜已完成3輪融資，公司估值增長了20倍。目前，波羅蜜已開通日本和韓國市場(chǎng)，提供包括美妝個(gè)護(hù)、母嬰用品、保健品、零食以及小家電等商品。波羅蜜創(chuàng)始人兼CEO張振棟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有超過十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2009年，他創(chuàng)辦悠悠村（UUCUN），2013年悠悠村被百度全資收購。張振棟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成與百度的融合，實(shí)現(xiàn)公司凈利潤比收購前增長了近20倍。據(jù)介紹，波羅蜜APP于今年7月1日正式上線，在上線前，波羅蜜已順利募集兩輪資金，第一輪300萬美金，第二輪近1000萬美金，投資方是一個(gè)“國際組合”，包括近來投資了微店的成為資本、新加坡VickersCapital（偉高達(dá)創(chuàng)投）、LG家族成員創(chuàng)立的LBInvestment等四家風(fēng)投。波羅蜜上線后第一周日新增用戶過2萬，第二個(gè)月收入破千萬，次月重復(fù)購買率達(dá)45%。張振棟透露稱，直播間收入占30%以上?！澳壳翱缇畴娚特酱鉀Q的是信息不對(duì)稱問題。波羅蜜利用視頻互動(dòng)直播方式，帶用戶走進(jìn)海外品牌公司，讓用戶看到當(dāng)?shù)亓闶鄣甑膬r(jià)格，極大增強(qiáng)了用戶對(duì)平臺(tái)的信賴感?！?/div>