戰(zhàn)略
9月24日,天貓超市宣布正式接入餓了么,借助同城零售體系,讓商品像“送外賣”一樣抵達(dá)消費(fèi)者手中。據(jù)了解,天貓超市和餓了么將進(jìn)行深入合作,為消費(fèi)者提供“一小時達(dá)”和“半日達(dá)”服務(wù),覆蓋超過2萬件商品。此外,天貓超市也與淘鮮達(dá)、福臨門等升級戰(zhàn)略合作,未來會有更多3C百貨、美妝服飾等商品提供同城服務(wù),預(yù)計未來3年將創(chuàng)造50億交易規(guī)模。
一起惠返利網(wǎng)2020-09-25 10:20:311169 次
8月27日消息,在宜家中國2021財年媒體發(fā)布會上宜家宣布將拓展線上線下渠道。據(jù)發(fā)布會得知,過去以線下銷售為主的宜家正在發(fā)力向全渠道轉(zhuǎn)型。今年3月,宜家推出宜家購物APP和天貓旗艦店,新上線的兩大平臺有效提升了宜家中國的線上銷售業(yè)績,截至上周線上銷售較去年同期增長67%。去年8月,宜家中國宣布戰(zhàn)略調(diào)整,將在2020財年在中國投資100億元人民幣,投資方向主要集中在渠道拓展、業(yè)務(wù)電子化、客戶體驗等方面。
一起惠返利網(wǎng)2020-08-27 10:38:27578 次
小米有品是小米旗下精品生活電商平臺,也是小米“新零售”戰(zhàn)略的重要一環(huán)。依托小米生態(tài)鏈體系,延續(xù)小米的“爆品”模式,致力于將“小米式的性價比”延伸到更廣泛的領(lǐng)域。對于新人,小米有品準(zhǔn)備了豐厚的福利,比如提供了0元專區(qū),原價3、40元的日常用品0元就能拿到。每個新用戶還能參與1次首單全額返活動,大多是數(shù)碼產(chǎn)品、日用品、背包等等,甚至還包括5999元的云米冰箱。新用戶是指沒有在有品提交過訂單的用戶,新用戶購買首單全額返的商品,確認(rèn)收貨7天后,返還的金額以紅包形式到賬,紅包不可提現(xiàn),可以在下單時抵扣現(xiàn)金,最高占訂單金額的20%。此外,小米有品還為新人提供了500元大禮包,內(nèi)含10元無門檻、滿129減20、滿499減50、滿999減100等等優(yōu)惠券。不過你最近準(zhǔn)備在有品豪購一波,可以試試享受新人福利,能夠節(jié)省不少銀子。
一起惠返利網(wǎng)2020-08-26 10:16:05627 次
8月20日,成都市與騰訊正式簽署協(xié)議,雙方的“新文創(chuàng)和智慧城市”戰(zhàn)略合作正式開啟。一個是騰訊新文創(chuàng)總部落地成都。第二個是助力成都打造智慧城市。簽約儀式上,馬化騰也發(fā)來了“云祝?!保哼@次雙方的合作,充分體現(xiàn)了‘科技+文化’雙翼齊飛的特色?!萍假x能管理、文化塑造靈魂’,是成都創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力,也與騰訊的戰(zhàn)略定位不謀而合。據(jù)了解,此次落地成都的騰訊新文創(chuàng)總部項目總投資將達(dá)到50億元,總部位于瞪羚谷數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)社區(qū)天府長島文創(chuàng)中心。新總部未來將重點發(fā)展游戲、電競、動漫、視頻、文旅等新文創(chuàng)業(yè)務(wù)。依托騰訊王者榮耀I(xiàn)P,以及騰訊WeSpace、騰訊電競等方面的平臺流量優(yōu)勢,吸引IP運(yùn)營、游戲動漫、電競賽事運(yùn)營、直轉(zhuǎn)播等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)入駐,構(gòu)建騰訊新文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。此外,騰訊還將攜手成都,在文創(chuàng)開發(fā)、文旅資源、電競賽事等維度展開更多合作,持續(xù)參與IP文創(chuàng)開發(fā),向世界展示成都形象,傳播川蜀文化。
一起惠返利網(wǎng)2020-08-21 11:17:00443 次
8月11日,農(nóng)夫山泉與拼多多宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,農(nóng)夫山泉將在拼多多開設(shè)官方旗艦店,上架旗下全線產(chǎn)品;拼多多將提供“百億補(bǔ)貼”“限時秒殺”等多項核心資源支持,并在研發(fā)、生產(chǎn)、直播、推廣等領(lǐng)域展開全面合作,雙方將聯(lián)手為消費(fèi)者帶來全新的購物體驗。當(dāng)天上線的農(nóng)夫山泉官方旗艦店也創(chuàng)下了拼多多新開店鋪的最高銷售紀(jì)錄。上線首日,旗艦店實現(xiàn)單店成交額280萬元,農(nóng)夫山泉NFC果汁系列產(chǎn)品銷量突破33000件。其間,旗艦店還開設(shè)了包含產(chǎn)品推薦、工廠探訪、觀眾互動等環(huán)節(jié)的專場直播,配合“1元秒殺”“免費(fèi)抽獎”等優(yōu)惠活動,吸引觀看人數(shù)超過40萬人。
一起惠返利網(wǎng)2020-08-13 10:07:52648 次
“幫我買瓶水”“幫我買些菜”“幫我送藥上門”……如今,五花八門的需求在餓了么、美團(tuán)等外賣平臺上都可以得到解決。“身體不舒服,家里沒有對癥的藥卻又一個人在家的時候,去藥店買藥就很不方便?!弊詮拿缊F(tuán)外賣APP推出“送藥上門”這一功能后,再也不擔(dān)心買藥不方便的問題了?!啊退幧祥T’非常貼心、人性化,送藥速度也很快,一般20分鐘內(nèi)就能送到家門口?!苯眨I了么發(fā)布新版本,正式宣布從餐飲外賣平臺轉(zhuǎn)型為即時需求的生活服務(wù)平臺,開啟以即時配送服務(wù)為核心的零售業(yè)變革。“決定做什么的核心還是從用戶價值出發(fā),從消費(fèi)者需求出發(fā)不斷優(yōu)化和升級業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略?!别I了么相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報記者采訪時介紹,加碼非餐飲領(lǐng)域的外賣服務(wù),是基于消費(fèi)者需求的不斷增加。新改版的餓了么APP升級上線后,涵蓋四大方面:從送餐升級到提供同城生活全方位服務(wù)、個性化推薦、內(nèi)容化互動、會員體系升級,打造“身邊經(jīng)濟(jì)”?!跋M(fèi)者也許不光是在肚子餓了的情況下需要餓了么,凡是在生活服務(wù)的場景下,消費(fèi)者都會需要餓了么。”該負(fù)責(zé)人表示,在餓了么看來,公司整體的戰(zhàn)略沒有發(fā)生改變,無論是“身邊經(jīng)濟(jì)”還是“新服務(wù)”,餓了么都將秉承“以人為本”的基本理念,推進(jìn)服務(wù)業(yè)的數(shù)字化升級。
一起惠返利網(wǎng)2020-08-07 10:39:02606 次
7月22日消息,據(jù)悉,考拉海購將進(jìn)行戰(zhàn)略升級,在原有跨境業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上聚焦“會員電商”。考拉正在進(jìn)行全新的會員體系設(shè)計,未來產(chǎn)品、技術(shù)、商品、供應(yīng)鏈等都圍繞黑卡會員優(yōu)化。從過去的以“貨”為中心,迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行?,提供更好、更?dú)特的消費(fèi)體驗。
一起惠返利網(wǎng)2020-07-22 10:36:05425 次
6月22日,老百姓大藥房發(fā)布公告稱,擬通過非公開發(fā)行引入林芝騰訊作為戰(zhàn)略投資者,發(fā)行數(shù)量不超過約853萬股,發(fā)行價格為70.34元/股,募集資金總額不超過6億元。林芝騰訊是深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司的下屬企業(yè)。這也就意味著,騰訊公司6億元正式入股老百姓大藥房。公告顯示,林芝騰訊將為老百姓大藥房引入智慧零售、云計算、云服務(wù)等技術(shù),推動“新零售”戰(zhàn)略發(fā)展。
一起惠返利網(wǎng)2020-06-28 09:47:03454 次
6月23日消息,近日,云集和嬰幼兒營養(yǎng)與健康品牌“合生元”達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方共同宣布云集專供裝益生菌上市。
一起惠返利網(wǎng)2020-06-23 10:07:05584 次
今年以來支付寶產(chǎn)品的變化很多,金融標(biāo)簽淡化,“生活”被推至前臺。支付寶轉(zhuǎn)型的意圖,一是進(jìn)一步深化阿里系的交叉策略,二是協(xié)同餓了么口碑壓制美團(tuán)。這還是你熟悉的那個支付工具嗎?在今年3月宣布轉(zhuǎn)型,并進(jìn)行一系列更新后,“支付寶”越來越不像“支付寶”了。十多年來,支付寶的金融支付工具定位深入人心,但近來其指向產(chǎn)品本質(zhì)變革的動作不斷。從產(chǎn)品界面的改變可以直觀看到,支付寶正試圖淡化金融支付工具標(biāo)簽,轉(zhuǎn)而將“生活”推至前臺。今年3月,支付寶宣布升級為數(shù)字生活開放平臺:新增外賣到家、果蔬商超醫(yī)藥等生活服務(wù)版塊、外賣、美食/玩樂、酒店住宿、電影演出和市民中心五大模塊被置頂。擁有11億用戶的支付寶,其背后的螞蟻金服已是估值超千億美金的超級獨(dú)角獸,如此大體量的產(chǎn)品和玩家動作頻繁,其背后的指向不言而喻:無論是內(nèi)部還是外部,環(huán)境都發(fā)生了大變化。在過去的數(shù)年中,支付寶的核心戰(zhàn)場是“支付”,其扳手腕的對象是另一國民級產(chǎn)品微信,雙方曾在線上和線下的移動支付戰(zhàn)場打得不可開交,但隨著移動支付戰(zhàn)爭基本落定,支付寶有了新的戰(zhàn)場——劍指美團(tuán)的本地生活。這既源于阿里系對本地生活、線下零售業(yè)態(tài)不斷滲透的需求,也離不開阿里系在存量市場中通過交叉銷售拉動增長的戰(zhàn)略,更重要的是,15歲的螞蟻金服,需要為自己找到更大的增長空間。過去,面對勢頭正猛的微信支付,支付寶曾發(fā)力社交,收獲頗多吐槽,走過彎路后,支付寶調(diào)整策略,深耕金融服務(wù),逐漸穩(wěn)住陣腳。如今,戰(zhàn)事重復(fù)上演,只是這一次,戰(zhàn)場來到了支付寶生活服務(wù)領(lǐng)域。
一起惠返利網(wǎng)2020-06-16 09:57:34629 次
6月8日消息,完美日記母公司戰(zhàn)略新品牌“完子心選”全球首家線下旗艦店進(jìn)駐廣州正佳廣場,將于6月8日開業(yè)。門店設(shè)計采用少女感爆棚的ABBY粉,為全開放體驗式空間,擺有U型跑道清透玻璃柜體,帶來沉浸式美妝新體驗。
一起惠返利網(wǎng)2020-06-08 10:49:49487 次
5月12號消息,據(jù)蘇寧方面消息,為備戰(zhàn)618,蘇寧拼購全面啟動產(chǎn)業(yè)帶招商計劃。5月11日,招商會率先在線上召開,超過1000家商戶通過視頻參與了會議。計劃表示,從五月起,蘇寧拼購將投入10億資源,培養(yǎng)100個產(chǎn)業(yè)帶,通過包銷的方式,與產(chǎn)業(yè)帶商戶結(jié)成“戰(zhàn)略同盟”。首批將針對廣州、義烏、舟山等多個產(chǎn)業(yè)帶的商戶,蘇寧包銷1000萬雙涼拖、1000萬件T恤、500噸帶魚、3億包抽紙、500噸小龍蝦等商品。同時,蘇寧拼購發(fā)布了“包山包海包廠”賦能包,將從物流、金融、營銷、直播、工具等多個角度扶助產(chǎn)業(yè)帶商戶。比如在物流上,針對平臺商戶,蘇寧物流全國46城、超過100+云倉0倉租,支持一件代發(fā)。并依托蘇寧物流、天天快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò),以及共同配送等多方資源,提供自營商品同等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),確保云倉發(fā)出的商戶包裹優(yōu)先周轉(zhuǎn)、優(yōu)先派送。賦能包中還包括“618年中特殊流量包”,從520開始,蘇寧將舉辦“產(chǎn)地直賣節(jié)”活動,在首頁開設(shè)單獨(dú)會場,為產(chǎn)業(yè)帶商戶提供流量支持。
一起惠返利網(wǎng)2020-05-13 10:03:22683 次
4月26日,據(jù)獲悉,日前,美國社交媒體巨頭Facebook表示,將以約57億美元的價格收購印度信實工業(yè)(RelianceIndustriesLtd.)約10%的股份,而這也是自六年前收購WhatsApp以來其最大的一筆投資。據(jù)外媒稱,在此次交易之后,F(xiàn)acebook將在印度發(fā)力電商,以此來與亞馬遜印度和沃爾瑪?shù)冗M(jìn)行競爭。根據(jù)該協(xié)議,F(xiàn)acebook旗下WhatsApp的支付平臺將與RelianceIndustries的電子商務(wù)初創(chuàng)公司JioMart匹配,將幫助近3000萬家印度家庭式線下零售商店進(jìn)行數(shù)字支付。扎克伯格表示,疫情之后,會迎來線下零售商的數(shù)字化發(fā)展時機(jī)。與此同時,WhatsApp將可能會從應(yīng)用程序過渡到“平臺”,除了原有的社媒功能外,商業(yè)和支付也已成為其戰(zhàn)略的組成部分。在過去兩年中,F(xiàn)acebook和WhatsApp也一直在努力吸引印度中小企業(yè)。外媒表示,F(xiàn)acebook希望利用RelianceJio在印度二線城市和農(nóng)村消費(fèi)者中的影響力來擴(kuò)大市場,同時,Reliance也將利用Facebook的社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專長來構(gòu)建產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)外媒稱,通過此次交易,Reliance與Facebook將創(chuàng)建一個強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。且通過與JioMart的商業(yè)協(xié)議,WhatsApp可以為Facebook提供更深入、豐富的消費(fèi)數(shù)據(jù),提升Facebook在電商領(lǐng)域的消費(fèi)者洞察力。除了Facebook,亞馬遜也選擇了通過推動與當(dāng)?shù)亓闶凵痰恼?,擴(kuò)大其在印度的擴(kuò)張戰(zhàn)略。在Facebook宣布57億美元投資RelianceJioPlatforms的第二天后,亞馬遜表示,其正在擴(kuò)大印度當(dāng)?shù)鼐€下零售商在亞馬遜上開店的計劃。據(jù)亞馬遜稱,一旦疫情結(jié)束,印度恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,它們會重新調(diào)整計劃來帶領(lǐng)更多實體零售商進(jìn)行線上銷售轉(zhuǎn)型。亞馬遜表示,該計劃在過去六個月中處于試點階段,但隨著疫情的擴(kuò)散,印度對于食品等生活必需品的需求不斷增加,決定正式啟動該計劃。同時作為該計劃的一部分,亞馬遜印度市場副總裁戈帕爾·皮萊宣布追加投資1億盧比,以培訓(xùn)和幫助零售企業(yè)進(jìn)行線上化改造?!拔覀冋J(rèn)為,即使印度疫情封鎖結(jié)束后,線下商店的客流量預(yù)計仍將保持較低水平,該計劃的實施方式可以為線下零售商在獲取更多流量方面發(fā)揮關(guān)鍵作用?!逼とR說道。據(jù)外媒稱,亞馬遜此次計劃面向是各種規(guī)模的零售商,涉及電子,食品,時尚等各個領(lǐng)域,該計劃允許零售商自己、第三方物流,以及亞馬遜的履行渠道運(yùn)送訂單。目前,亞馬遜已經(jīng)簽下了5000多家零售商,包括塔塔(Tata)等大型印度零售商。據(jù)了解,此前亞馬遜在一月份曾表示,其將在未來五年內(nèi)投資10億美元,帶領(lǐng)100萬家微型、中小型企業(yè)上線銷售,而亞馬遜此次的本地零售商店計劃則是其中的一部分。
一起惠返利網(wǎng)2020-04-26 10:11:30746 次
4月23日消息,蘭亭集勢今日對外公布了截至2019年12月31日未經(jīng)審計的第四季度及全年財報。財報數(shù)據(jù)顯示,蘭亭集勢2019財年凈營收為2.436億美元,凈利潤為110萬美元,而2018年凈虧損為5960萬美元。毛利潤為9760萬美元,毛利率為40.1%,而2018年同期為26.9%,同比上漲了近49個百分點。根據(jù)財報顯示:蘭亭集勢第四季度凈營收為7470萬美元,與去年同期的5750萬美元相比增長30%。2019年第四季度凈利潤為1250萬美元,較上年同期的凈虧損2440萬美元增長151.2%。其次,2019年第四季度實現(xiàn)毛利潤3020萬美元,相比2018年同期的1990萬美元增長51.8%;毛利率為40.4%,較2018年同期的34.6%同比增長16.8%。據(jù)悉,毛利率增長的原因在于,一方面公司通過產(chǎn)品組合,聚焦高頻、高毛利產(chǎn)品;另一方面公司通過整合后端供應(yīng)鏈,改善了庫存周轉(zhuǎn)率。蘭亭集勢持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物(含限制性存款)達(dá)4040萬美元,較截至2019年9月底的2970萬美元增長36.0%。蘭亭集勢2019年度全平臺活躍用戶數(shù)達(dá)3.437億,第四季度新增用戶2800萬。此外,財報顯示,2019年第四季度的研發(fā)費(fèi)用為460萬美元,而2018年同期為220萬美元。2019年蘭亭集勢的研發(fā)費(fèi)用為1790萬美元,而2018年為1060萬美元。研發(fā)費(fèi)用占總收入的7.3%,而2018年占比為4.7%。蘭亭集勢認(rèn)為,堅持加大在戰(zhàn)略研發(fā)方面的投資有利于公司長期可持續(xù)的發(fā)展。
一起惠返利網(wǎng)2020-04-24 10:22:51539 次
小米集團(tuán)建議發(fā)行將由其無條件及不可撤回?fù)?dān)保的美元優(yōu)先票據(jù),主要用于一般公司用途及償還現(xiàn)有借款,發(fā)行規(guī)模、日期、利率等將根據(jù)目前市場整體需求而定。據(jù)悉,計劃發(fā)行的票據(jù)擬由小米集團(tuán)全資子公司XiaomiBestTimeInternationalLimited,由小米集團(tuán)提供無條件及不可撤銷擔(dān)保。小米將就批準(zhǔn)票據(jù)以僅向?qū)I(yè)投資者發(fā)債方式上市及買賣向聯(lián)交所提出申請。除公告發(fā)行美元債外,小米同時公布了2019年度的財務(wù)報表。根據(jù)財報來看,截至2019年年末,小米2019年營收突破人民幣2000億元,全年凈利潤超過100億元,現(xiàn)金總儲備約為人民幣660億元,經(jīng)營性現(xiàn)金流達(dá)到人民幣238億元,當(dāng)前經(jīng)營性現(xiàn)金流較為充沛。在經(jīng)營性現(xiàn)金流較為充沛的情況下,為什么還要發(fā)債?小米表示,美元債作為全球性備受認(rèn)可的可上市交易債券,該債券的發(fā)行有利于上市公司發(fā)展多層次多樣化的融資渠道,提升公司財務(wù)運(yùn)營效率,增強(qiáng)財務(wù)管理靈活性。在當(dāng)前美聯(lián)儲持續(xù)降息的背景下,企業(yè)可通過美元債提前鎖定低利率,一定程度上有利于企業(yè)對沖匯率風(fēng)險,并加深企業(yè)的國際化進(jìn)程。標(biāo)普全球評級此次授予了小米“BBB-”的長期主體信用評級,并向其擬發(fā)行的擔(dān)保優(yōu)先無抵押美元債券授予“BBB-”的長期債項評級。標(biāo)普表示,小米的“BBB-”評級反映了該公司在全球智能手機(jī)市場的良好占有率,物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的良好發(fā)展勢頭,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的收入增加,品牌意識提升,以及極低的債務(wù)杠桿。但上述優(yōu)勢一定程度上被智能手機(jī)和許多消費(fèi)電子產(chǎn)品的激烈競爭和波動性所抵消。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司的數(shù)據(jù),小米是全球第四大智能手機(jī)制造商,2019年占9.2%的全球市場份額。在印度占市場領(lǐng)先地位,但在中國位于華為、Oppo和維沃通信之后。IDC數(shù)據(jù)顯示,印度和中國是小米最重要的智能手機(jī)市場,分別占2019年出貨量的35%和32%。標(biāo)普預(yù)計小米將維持其在印度的市場領(lǐng)先地位,并隨著5G產(chǎn)品的推出逐漸擴(kuò)大其在中國的市場份額。2020年小米受到新冠疫情的影響,但標(biāo)普認(rèn)為負(fù)面影響不會持續(xù)很長時間。該公司的低硬件利潤率戰(zhàn)略對消費(fèi)者很具吸引力,且極少競爭對手效仿,意味著小米將得以保持其競爭優(yōu)勢。小米同時還擁有相對成熟的線上銷售渠道,能部分緩解線下銷售的下滑。一旦解除各種經(jīng)營和旅行限制,小米門店的客流量將迅速恢復(fù)。并且,標(biāo)普表示,小米的穩(wěn)定展望反映出其預(yù)計未來兩年內(nèi)該公司能夠維持正向的自由經(jīng)營性現(xiàn)金流,并保持穩(wěn)定的盈利能力。但同時,如果小米的債務(wù)杠桿升至1.5倍以上,可能下調(diào)其評級。若該公司舉債進(jìn)行激進(jìn)而無成效的擴(kuò)張或并購,則可能出現(xiàn)上述情況。亦或是小米智能手機(jī)業(yè)務(wù)的競爭力下降,或其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的貨幣化程度減弱,也可能下調(diào)其評級。市場份額嚴(yán)重丟失或盈利能力惡化,則可能預(yù)示這種情況。
一起惠返利網(wǎng)2020-04-22 10:26:42870 次
近日,國內(nèi)供應(yīng)鏈承兌支付體系服務(wù)平臺的開創(chuàng)者與領(lǐng)跑者“同城票據(jù)網(wǎng)”正式宣布完成B輪和B+輪融資,融資總額1.5億元人民幣,投資方為經(jīng)緯中國、DCM和華蓋資本。據(jù)悉,這是國內(nèi)供應(yīng)鏈承兌支付領(lǐng)域最大融資,融資將主要用于平臺迭代升級、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和市場開拓。經(jīng)緯中國合伙人左凌燁表示:“同城票據(jù)網(wǎng)是經(jīng)緯在B2B交易平臺領(lǐng)域的重要布局,我們非??春秒娖被厔菁皣@企業(yè)客戶的支付結(jié)算服務(wù)機(jī)會。作為這個領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,同城票據(jù)網(wǎng)時刻以解決中小微企業(yè)的融資難題為己任,通過引入眾多銀行及第三方支付等合作伙伴,搭建票據(jù)綜合化服務(wù)平臺,為近十萬家客戶降低了高額融資成本、提高了資金使用與交易效率,客戶反饋良好。創(chuàng)始人曹石金屬于連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,在票據(jù)與企業(yè)端支付領(lǐng)域深耕十多年,擁有深厚的行業(yè)思考與長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,核心團(tuán)隊能力互補(bǔ)、執(zhí)行力極強(qiáng)。我們非??春闷睋?jù)電子化、線上化在中國的廣闊前景,也堅信同城票據(jù)網(wǎng)將引領(lǐng)行業(yè)變革、持續(xù)為廣大客戶創(chuàng)造巨大價值。”同城票據(jù)網(wǎng)成立于2012年,是國內(nèi)最早也是目前國內(nèi)最大的供應(yīng)鏈承兌服務(wù)平臺,公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算和金融科技,為廣大企業(yè)客戶、銀行及票據(jù)服務(wù)商提供電子匯票的在線撮合交易服務(wù)。通過引入銀行及第三方支付公司合作,同城票據(jù)網(wǎng)為資產(chǎn)方(持票方)和資金方(用票方)提供安全的第三方通道,實現(xiàn)了票據(jù)流轉(zhuǎn)、資金存管及監(jiān)管、票據(jù)信息的真實性及有效性驗證、票據(jù)流轉(zhuǎn)狀態(tài)判別等方面的金融科技服務(wù)。此外,公司還高效地解決了傳統(tǒng)票據(jù)交易過程中存在的票據(jù)欺詐、耗時長、人工成本高的行業(yè)痛點,從平臺化、數(shù)字化、場景化等方面發(fā)展提高票據(jù)效能,通過搭建中小微企業(yè)撮合融資平臺,全面滿足實體經(jīng)濟(jì)對票據(jù)綜合化服務(wù)的需要,2019年平臺幫助中小微企業(yè)累計節(jié)約融資成本超過14億元,服務(wù)了近十萬家企業(yè)。承兌匯票在中國發(fā)展已有30多年的歷程,隨著我國票據(jù)市場對電子化票據(jù)進(jìn)程的推進(jìn),電子承兌匯票已經(jīng)逐漸成為企業(yè)支付與融資的重要工具。票據(jù)市場進(jìn)入新的發(fā)展時代,在央行的帶領(lǐng)下,基本形成了以票交所為運(yùn)營實體,涵蓋ECDS、票據(jù)交易、票據(jù)托管、結(jié)算體系,自此票據(jù)電子化的基礎(chǔ)設(shè)施框架也基本形成且正常運(yùn)行。2018年承兌匯票簽發(fā)量18.27萬億,2019年20.38萬億,同比增長了11.55%。在時代發(fā)展大背景下,票據(jù)因能滿足當(dāng)前實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,以更便捷、透明、高效、安全的服務(wù)形象走上歷史主舞臺。同城票據(jù)網(wǎng)創(chuàng)始人曹石金表示,同城票據(jù)網(wǎng)的高速發(fā)展離不開廣大企業(yè)客戶、銀行合作伙伴與票據(jù)服務(wù)商的認(rèn)同和支持,平臺會繼續(xù)積極響應(yīng)中央號召,切實解決民營企業(yè)融資難、融資貴的問題,通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)投入、廣泛而緊密的多方合作,切實服務(wù)好廣大中小微企業(yè),幫助他們解決融資難、融資貴這一核心難題,以實際行動踐行普惠金融,助推實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一起惠返利網(wǎng)2020-03-18 09:59:39623 次
1月13日消息,TCL集團(tuán)對外發(fā)布公告稱,為準(zhǔn)確反映TCL集團(tuán)股份有限公司(下稱“公司”)的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營情況,清晰闡述公司致力于全球領(lǐng)先科技企業(yè)的戰(zhàn)略定位,公司擬將名稱變更為“TCL科技集團(tuán)股份有限公司”,英文名稱相應(yīng)變更為“TCLTechnologyGroupCorporation”,將證券簡稱變更為“TCL科技”,英文簡稱變更為“TCLTECH.”,證券代碼仍為“000100”。公告內(nèi)容顯示,公司前身是惠陽地區(qū)電子工業(yè)公司,1985年投資成立了以“TCL”為字號登記注冊的“TCL通訊設(shè)備有限公司”;隨著消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展,公司于1994年正式變更為“TCL集團(tuán)公司”;2002年,原國家工商行政管理總局批復(fù),同意企業(yè)名稱使用“TCL”字號,公司同年變更為“TCL集團(tuán)股份有限公司”,沿用至今。經(jīng)過38年的發(fā)展,TCL集團(tuán)涵蓋電視、手機(jī)、家電等終端及其配套業(yè)務(wù),半導(dǎo)體顯示器件及材料、產(chǎn)業(yè)金融及投資創(chuàng)投等多項業(yè)務(wù)。伴隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能+云等技術(shù)快速發(fā)展,科技正推動和深化在經(jīng)濟(jì)、社會、文化、生態(tài)等領(lǐng)域的變革和重塑。為突破發(fā)展瓶頸,提高經(jīng)營效率,滿足不同業(yè)務(wù)發(fā)展需求,聚焦于全球產(chǎn)業(yè)變遷下的高端科技產(chǎn)業(yè),公司于2019年初完成重大資產(chǎn)重組,剝離了終端業(yè)務(wù)及配套業(yè)務(wù),上市公司以半導(dǎo)體顯示技術(shù)及材料業(yè)務(wù)為主,保留產(chǎn)業(yè)金融和投資業(yè)務(wù)以支持和賦能主業(yè)發(fā)展。公司業(yè)務(wù)范圍已發(fā)生實質(zhì)變化,“TCL集團(tuán)”不再適用。TCL集團(tuán)表示,本次擬變更公司全稱符合公司準(zhǔn)確反映目前的業(yè)務(wù)布局及未來的發(fā)展戰(zhàn)略,以半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)為代表的科技業(yè)務(wù)最近一期經(jīng)審計的營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的57.4%,經(jīng)審計的營業(yè)利潤占公司總營業(yè)利潤的80.6%,變更后的證券簡稱來自于公司全稱,沒有與其他上市公司的證券簡稱相同或相似,沒有出現(xiàn)僅以行業(yè)通用名稱作為證券簡稱等情形,不存在利用變更名稱影響公司股價、誤導(dǎo)投資者的情形,符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。公司名稱變更尚需獲得公司股東大會審議通過,最終以工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的名稱為準(zhǔn)。
一起惠返利網(wǎng)2020-01-13 09:58:32722 次
競爭激烈、多渠道沖擊、消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變……2019年的中國零售行業(yè),不少商家感嘆有點難,在外資商超巨頭紛紛減碼中國市場之時,永輝超市卻依然逆流而上。2019年,永輝超市全國新增門店205家(含原百佳廣東地區(qū)門店,不含永輝mini店、永輝生活、超級物種),連續(xù)六年實現(xiàn)全國門店拓張數(shù)量持續(xù)增長。再現(xiàn)“永輝速度”平均1.78天新增一家門店2019年,回歸超市業(yè)務(wù)的永輝開啟了新一輪全國門店高速擴(kuò)張。據(jù)了解,2019年度,永輝超市全國新開門店167家,此外,2019年上半年,38家百佳永輝門店正式并入永輝超市系統(tǒng),共計全國范圍內(nèi)新增門店205家,平均1.78天左右新增一家門店。據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》獲悉,截至2019年12月31日,永輝超市全國已開業(yè)超市門店910家,籌建儲備門店233家,門店覆蓋福建、浙江、廣東、重慶、貴州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江蘇、河南、陜西、黑龍江、吉林、遼寧、山西、江西、湖北、湖南、云南、廣西、寧夏、山東、青海、甘肅、內(nèi)蒙古等全國28個省份、529個市(區(qū)、縣),經(jīng)營面積超過600萬平方米。查閱永輝超市歷年年報顯示,2011年,永輝超市全國新開門店49家;2012年,全國新開門店47家;2013年,全國新開門店46家;2014年,全國新開門店51家;2015年,全國新開門店62家;2016年,全國新開門店105家;2017年,全國新開門店133家;2018年,全國新開門店135家。不難發(fā)現(xiàn),自2013年開始,永輝超市全國門店拓張數(shù)量就進(jìn)入了一個持續(xù)增長的階段,相較于2018年,2019年新增門店數(shù)增加了70家,實現(xiàn)了同比增長51.85%。新區(qū)持續(xù)拓張重點區(qū)域發(fā)力下沉市場從永輝官網(wǎng)全國門店分布圖上看到,永輝超市的“疆土”已悄然涉足山東、內(nèi)蒙古、青海、甘肅等四個新區(qū),據(jù)圖表數(shù)據(jù)顯示,山東籌建中門店數(shù)3家、內(nèi)蒙古籌建中門店數(shù)2家、青?;I建中門店數(shù)2家、甘肅籌建中門店數(shù)2家。除了積極拓展新區(qū),永輝超市還持續(xù)深耕重點區(qū)域,2019年度,永輝超市在重慶區(qū)域新開門店22家、安徽區(qū)域新開門店18家、福建區(qū)域新開門店18家、四川區(qū)域新開門店15家、上海區(qū)域新開門店11家、河北區(qū)域新開門店10家、廣東區(qū)域新開門店9家(不含原百佳廣東地區(qū)門店)、浙江區(qū)域新開門店9家、江蘇區(qū)域新開門店8家。長期以來,福建、重慶、四川、華東等區(qū)域均為永輝超市業(yè)績貢獻(xiàn)“大戶”,重點區(qū)域持續(xù)拓展不僅能享受通過門店規(guī)模效應(yīng)帶來的盈利向好,還能持續(xù)完善重點區(qū)域的戰(zhàn)略布局,將發(fā)展重心從核心主城區(qū)與轉(zhuǎn)移到重點區(qū)域的二三線城市,搶先占領(lǐng)下沉市場,進(jìn)一步鞏固永輝超市的區(qū)域優(yōu)勢。探索社區(qū)業(yè)態(tài)部分mini店已實現(xiàn)盈利2018年年底,永輝超市在其大本營福州開出了全國首家永輝mini店,正式加入社區(qū)生鮮賽道,面對這個資本市場的熱門領(lǐng)域,永輝超市顯露出了快速擴(kuò)張的發(fā)展勢頭,前三季度,已新增510家mini店,門店覆蓋華東、華南、華中、華西等主要地區(qū)。永輝mini店定位為“家門口的永輝、新鮮的永輝”,面積計劃在300-1000平方米,商品以散裝蔬菜、水果、水產(chǎn)、肉類等生鮮品類為主,同時搭配包裝食品、日用品等品類,生鮮商品比例占到50%以上。永輝相關(guān)負(fù)責(zé)人向《聯(lián)商網(wǎng)》透露,2018年底永輝推出的社區(qū)新業(yè)態(tài)“永輝mini店”模式已經(jīng)在全國快速復(fù)制,有部分門店已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。永輝mini將以超市思維經(jīng)營。一方面仍保留永輝生鮮特色,提供性價比;另一方面依托大店發(fā)展,將共享供應(yīng)鏈等資源,并將和大賣場共同承接未來到家業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過mini店的精細(xì)化發(fā)展,最終也將實現(xiàn)反哺幫助大店實現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營。
一起惠返利網(wǎng)2020-01-09 09:58:36675 次
1月7日消息,以場景購為核心、打造一站式家居家裝解決方案的“京東家”頻道正式上線。發(fā)布會上,京東家同步與家裝BIM+VR平臺“打扮家”,設(shè)計經(jīng)紀(jì)平臺“共合設(shè)”,家裝社群營銷平臺“研集明選”等達(dá)成戰(zhàn)略合作。京東零售時尚居家平臺事業(yè)群居家業(yè)務(wù)部總經(jīng)理何超表示:“目前京東居家不僅在產(chǎn)業(yè)鏈上涵蓋了裝修業(yè)務(wù)的全路徑,而且打通了從設(shè)計到施工,從硬裝、建材到家具、軟裝等全流程的供應(yīng)鏈,京東居家的供應(yīng)鏈已匯集6萬多個品牌。京東致力于構(gòu)建一個完整串聯(lián)從設(shè)計到供應(yīng)鏈的居家電商閉環(huán)新生態(tài),積極推動整個行業(yè)的數(shù)字化變革。京東家的上線,正是其中重要一環(huán)。”以設(shè)計串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈破解傳統(tǒng)家裝弊端在傳統(tǒng)家裝設(shè)計模式下,消費(fèi)者與遍布全國的設(shè)計師資源之間缺乏連通渠道,往往只能就近尋找設(shè)計公司,再自行挑選裝修材料、配套家具、軟飾等,耗費(fèi)大量時間和經(jīng)濟(jì)成本依然難以獲得期望的效果。京東家提供的實時智能設(shè)計軟件+線上專業(yè)設(shè)計師服務(wù)平臺,則破解了傳統(tǒng)家裝設(shè)計模式的地域限制和弊端。一方面,京東家攜手打扮家,免費(fèi)向設(shè)計師、裝企提供定制版打扮家BIM設(shè)計軟件服務(wù),支持其實時輸出效果圖與算量清單,并將方案一鍵同步至京東購物全鏈路。除了享受設(shè)計師的個性化定制服務(wù)外,依據(jù)京東家對于在線實時設(shè)計服務(wù)的升級規(guī)劃,未來設(shè)計師上傳到平臺上的設(shè)計案例可以被更多消費(fèi)者采用。另一方面,京東家與共合設(shè)攜手搭建全國設(shè)計師服務(wù)平臺,據(jù)悉,首批將入駐千余家獨(dú)立設(shè)計機(jī)構(gòu)。打扮家科技有限公司董事長崔健表示:“未來京東與打扮家還將把實時可視化在線解決方案應(yīng)用到更多的方面,讓更多的人可以參與到這一完整閉環(huán)中,讓整個行業(yè)降本提效,讓每個人都可以從中獲益?!币劳蠨2B2C((DesigntoBusinesstoCustomers)全新業(yè)務(wù)模式,未來京東家將與合作伙伴協(xié)力打造全國最大的設(shè)計生態(tài)平臺。場景購+精準(zhǔn)推薦+社群營銷優(yōu)化消費(fèi)體驗據(jù)了解,京東家還能利用場景化AR導(dǎo)購功能,將傳統(tǒng)單品貨架式銷售轉(zhuǎn)變?yōu)閳鼍盎瘜?dǎo)購,依托內(nèi)容達(dá)人和設(shè)計師在京東家創(chuàng)建的居家好貨搭配清單,使用獨(dú)家“AR擺擺看”功能,可以直接通過手機(jī)攝像頭將商品“擺放”至自己家中觀看,即時感知搭配效果和實物細(xì)節(jié)。為了迎合消費(fèi)者的多樣化審美需求,京東家還通過大數(shù)據(jù)追蹤,精準(zhǔn)匹配不同用戶對居家品類、設(shè)計風(fēng)格的個性化偏好,主動精準(zhǔn)推薦場景購內(nèi)容,從“人找貨”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏浾胰恕?,提升消費(fèi)者的購物體驗與購物效率。與此同時,京東家還攜手研集明選通過內(nèi)容種草、評測、社群沉淀、C2M等多重方式,對平臺用戶進(jìn)行長期社群運(yùn)維形成轉(zhuǎn)化與購買,有效提升品牌曝光度和銷售轉(zhuǎn)化率。
一起惠返利網(wǎng)2020-01-08 09:47:14760 次
12月31日消息,孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏發(fā)布2020年新年賀詞——致全體孩子王人的一封信。信中提及,截至目前,孩子王大型數(shù)字化門店數(shù)量達(dá)到370多家,遍布全國150多座城市;擁有3300萬會員以及超過100萬的“黑金PLUS”會員;孩子王團(tuán)隊團(tuán)隊規(guī)模近20000人。同時,孩子王已經(jīng)實現(xiàn)了用戶、員工、商品、管理、服務(wù)等全要素的數(shù)字化在線和線上線下一體化。其中,孩子王的在線訂單占比已達(dá)66%,孩子王自主研發(fā)的APP位列母嬰電商類第一名,小程序位列網(wǎng)絡(luò)購物榜TOP10,使得用戶在任何時間、地點和場景下都能獲得商品和服務(wù)。他還給孩子王2020年定下了三個關(guān)鍵詞:深度賦能、生態(tài)協(xié)同、全面增長。以下為孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏“致全體孩子王人的一封信”全文:孩子王的各位小伙伴,新年好!2020年,是21世紀(jì)全新20年代的開始,整個社會會以這個起點掀開新的篇章!2020年,孩子王也將正式開啟新十年的征程!站在這個時代轉(zhuǎn)換的交匯點,我還是用寫封信的方式和大家一起來回顧過去、立足當(dāng)下、展望未來。同時,也給大家送去祝福和表達(dá)感激!從2009年母嬰行業(yè)的第一家超級大店在“飽受爭議”中誕生,到2019年成為唯一一家構(gòu)建出全國性母嬰布局的企業(yè),曾經(jīng)的第一家店也已經(jīng)成為母嬰行業(yè)當(dāng)之無愧的世界第一店;從2009年以獨(dú)特的商業(yè)模式掀起行業(yè)變革,到2019年成為行業(yè)引領(lǐng)者,連續(xù)三年將母嬰行業(yè)帶進(jìn)中國連鎖百強(qiáng)榜;從1家店,到現(xiàn)在遍布全國150多座城市的370多家大型數(shù)字化門店;從第1名會員,到現(xiàn)在3300萬會員新家庭、超過100萬的“黑金PLUS”會員;從最初幾十人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,到現(xiàn)在近20000名孩子王人的大家庭......十年,近4000個日夜轉(zhuǎn)瞬而過,時光荏苒,在感慨時光匆匆溜走的同時,所幸孩子王人并沒有放過歲月。2009-2019,對我們來說,是轟轟烈烈的十年,足夠波瀾壯闊,對整個行業(yè)也是影響深遠(yuǎn)。而這一切都來自我們對初心的堅守。十年之初,我們就立志要做成“3個偉大”——要做一個偉大的商業(yè)品牌,要創(chuàng)造一個偉大的商業(yè)模式,要做成一個偉大的社會事業(yè)。于是,我們肩負(fù)起了“讓每個童年更美好”的企業(yè)使命,致力于打造以用戶為核心的,基于用戶價值創(chuàng)造的獨(dú)特商業(yè)模式。我們堅信創(chuàng)造才有價值!生而獨(dú)特打造用戶的孩子王十年來,我們身處其中的市場發(fā)生了巨大的變化,在新零售、線上線下全面融合等新概念層出不窮的大環(huán)境下,孩子王堅定不移地以用戶為中心去打造“生而獨(dú)特”的孩子王,打造用戶的孩子王,去真正實現(xiàn)我們一直倡導(dǎo)的“與其更好不如不同”。我們將公司定義為“用戶的公司”。孩子王人有個共同的認(rèn)知,我們的公司價值不取決于規(guī)模、資產(chǎn)和利潤,孩子王就等于用戶情感的總和。基于這樣的認(rèn)知,孩子王選擇了重度會員的模式,打造了獨(dú)特的同心組織。以用戶為中心,把員工定義為“用戶的員工”。與絕大多數(shù)的商業(yè)企業(yè)員工被稱作為理貨員不同,孩子王首創(chuàng)的“育兒顧問”是以人為中心的重新定義。不論是在醫(yī)院陪伴會員度過分娩,還是在深夜跨省近百公里為媽媽緊急通乳,甚至是在寶寶意外窒息時的緊急施救......今天在孩子王一線,活躍在用戶身邊的所有的員工有接近80%都是持專業(yè)執(zhí)照的育兒顧問,在關(guān)鍵時刻幫助用戶解決各種問題,這7000多名孩子王育兒顧問已然成為用戶心中“最懂媽媽的人”,這是孩子王獨(dú)一無二的用戶情感載體。我們堅持門店是“用戶的門店”。十年來,我們一直堅定地基于用戶需求洞察去打造用戶的門店。成立之初,孩子王就看到了國內(nèi)消費(fèi)升級趨勢下的業(yè)態(tài)升級,從賣東西的地方升級成為賣生活的地方。一站式生活滿足的大型購物中心也應(yīng)運(yùn)而生。孩子王所有門店全部開在10萬平米的shoppingmall內(nèi),場景上選擇與用戶在一起;在絕大部分門店都是商品的門店,更多的商品是為了解決銷售和毛利問題而進(jìn)行著品類規(guī)劃管理的時候,孩子王卻對每一個商品都進(jìn)行了徹底服務(wù)化的全新定義。截至目前,我們的A類門店的商品和服務(wù)能解決用戶1100多種育兒問題,面積最小的優(yōu)選店也能滿足超400種的育兒需求。我們認(rèn)為服務(wù)是“用戶的服務(wù)”。目前,大多數(shù)商業(yè)服務(wù)都是分為售前、售中、售后服務(wù),這些服務(wù)本質(zhì)上都是營銷。而今天孩子王不僅將商品服務(wù)化,還做到了將服務(wù)產(chǎn)品化,每家門店年均舉辦近1000場互動活動,通過爬爬賽等互動服務(wù)滿足兒童社交需求,通過媽媽課堂等給新手媽媽提供關(guān)懷和指導(dǎo),還有成長加和育兒服務(wù)平臺的服務(wù)生態(tài)建設(shè),都是為了切切實實去解決用戶的問題。我們的數(shù)字化也是為了更好的服務(wù)用戶。今天的孩子王已經(jīng)實現(xiàn)了用戶、員工、商品、管理、服務(wù)等全要素的數(shù)字化在線和線上線下一體化。目前,孩子王的在線訂單占比已達(dá)66%,使得用戶在任何時間、地點和場景下都能獲得商品和服務(wù)。孩子王自主研發(fā)的APP位列母嬰電商類第一名,小程序位列網(wǎng)絡(luò)購物榜TOP10。正是因為追求獨(dú)特,孩子王找到了以用戶為核心的最佳發(fā)展路徑,在業(yè)內(nèi)率先構(gòu)建了重度會員模式,成為了唯一一家構(gòu)建出全國性全數(shù)字化的母嬰大店連鎖企業(yè)。歷經(jīng)十年的孩子王,就像一位學(xué)成歸來的有志青年,理應(yīng)承擔(dān)起更多的社會責(zé)任,展現(xiàn)企業(yè)的力量和價值,去回報社會。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)下行的背景下,更需要發(fā)揮我們作為行業(yè)龍頭的影響力,義不容辭的去助力行業(yè)持續(xù)發(fā)展。迎接2020:深度賦能,生態(tài)協(xié)同,全面增長面對市場的不確定性,孩子王人要始終相信“創(chuàng)造用戶價值“這個“確定性”。下一個十年,我們還要繼續(xù)堅持“長期的用戶主義和堅定的用戶價值創(chuàng)造戰(zhàn)略”,我們會堅定地通過持續(xù)的數(shù)字化,服務(wù)化,生態(tài)化建設(shè),去實現(xiàn)單客經(jīng)濟(jì)的突破,將單客經(jīng)濟(jì)這個標(biāo)簽,牢牢的嵌入孩子王的商業(yè)模式中。新十年我們將以“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)智慧新生態(tài)”為愿景。作為新十年的第一年,2020極具挑戰(zhàn),同時也充滿希望。2020年我給公司定下了三個關(guān)鍵詞:深度賦能、生態(tài)協(xié)同、全面增長。為什么第一個關(guān)鍵詞是深度賦能?賦能跟管理最大區(qū)別就在這里,賦能是利他,是解決合作伙伴的問題,而管理是解決自己的問題。首先是深度賦能我們的員工。我們要始終保持向前,既需要我們的信息來自一線,也需要我們思考問題保持前瞻性,還需要進(jìn)一步迭代我們?nèi)丝秃弦坏墓ぞ?,讓每個聽到炮火的小伙伴真正可以呼叫到公司的所有資源。隨著孩子王生態(tài)化路徑的深度推進(jìn),我們必須深度賦能商業(yè)伙伴,全面開放會員運(yùn)營、數(shù)字化等眾多能力,用我們場景、用戶、互動、門店等方面的優(yōu)勢,讓所有價值網(wǎng)絡(luò)上的合作伙伴共生共創(chuàng)共贏。同時我們還要意識到,在數(shù)字化時代,在一個“強(qiáng)鏈接”的環(huán)境里,對于用戶而言,需要得到完整的價值閉環(huán)。為此,我們必須深度協(xié)同更多的合作伙伴,創(chuàng)造更多超越自身能力之外的價值,才能深度滿足用戶需求,從而獲得更大的生存空間。增長永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線,當(dāng)價值網(wǎng)絡(luò)上的每一個節(jié)點都可以高度協(xié)同時,當(dāng)我們可以真正為用戶創(chuàng)造新的價值時,就一定可以實現(xiàn)全面增長,2020年“4100”的目標(biāo)也一定可以實現(xiàn)!初心十年,未來不止!“20”時代已經(jīng)到來,讓我們更堅定地堅持長期的用戶主義和用戶價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略,不斷地讓未知和不確定性變得確定,去相信美好,致勝未來!孩子王,讓每個童年更美好!新十年,加油孩子王!祝愿大家在新的一年里,工作順利,生活幸福,家庭美滿!孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏2019年12月31日
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