戰(zhàn)略
獲悉,母嬰電商蜜芽已完成最新一輪融資,投資方為央企背景的“中”字頭機(jī)構(gòu)。據(jù)悉,本次融資與去年底蜜芽?jī)?nèi)部信公布的融資為同一輪的兩次交割,合計(jì)總金額約1億美元,是今年母嬰行業(yè)最大金額融資。內(nèi)部人士透露,此次融資沒(méi)有正式對(duì)外公布,是由于經(jīng)過(guò)過(guò)去幾輪融資,蜜芽資金儲(chǔ)備情況較好,故不再將融資作為其對(duì)外發(fā)聲的重點(diǎn),而將更多的經(jīng)歷集中在業(yè)務(wù)發(fā)展上。據(jù)了解,蜜芽在完成本輪融資后將全面進(jìn)軍新零售,布局線(xiàn)下母嬰零售店。其DEMO樣板店已經(jīng)完工,預(yù)計(jì)年底會(huì)在國(guó)內(nèi)鋪設(shè)300家。4年完成6輪融資,估值百億2011年,蜜芽誕生。6年時(shí)間,從一家淘寶小店發(fā)展到估值百億的獨(dú)角獸。其創(chuàng)始人劉楠扮演的角色也在北大學(xué)霸、跨國(guó)公司高管、全職媽媽、淘寶店主、億萬(wàn)身家“霸道女總裁”、奇葩說(shuō)辯手間轉(zhuǎn)換著。據(jù)私募通及網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2013年年底,蜜芽獲真格基金和險(xiǎn)峰華興等數(shù)百萬(wàn)美元A輪投資;2014年3月,獲紅杉資本中國(guó)領(lǐng)投的2000萬(wàn)美元融資;2014年12月,完成6000萬(wàn)美元的C輪融資,由HCapital領(lǐng)投,人紅杉資本中國(guó)和真格基金繼續(xù)跟投;2015年9月,蜜芽獲1.5億美元D輪融資,由百度領(lǐng)投,紅杉資本中國(guó)、Hcapital等現(xiàn)有股東及數(shù)家美國(guó)私募基金跟投;2016年11月至今完成交割的E輪融資,投資方為央企背景的“中”字頭機(jī)構(gòu)。據(jù)估計(jì),蜜芽6輪融資金額超20億人民幣。去年10月,蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠曾在內(nèi)部信中表示,當(dāng)時(shí)蜜芽自有現(xiàn)金儲(chǔ)備已超10億人民幣,并已實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流。縱觀(guān)蜜芽的發(fā)展,會(huì)發(fā)現(xiàn)其重點(diǎn)早已不僅僅在電商上。2014年初,蜜芽開(kāi)始布局線(xiàn)下全渠道;同年5月,蜜芽與早教機(jī)構(gòu)紅黃藍(lán)聯(lián)手成為合資公司;同年10月,首家線(xiàn)下實(shí)體店在海南天域酒店開(kāi)業(yè);2016年2月,蜜芽戰(zhàn)略投資兒童室內(nèi)游樂(lè)品牌悠游堂,進(jìn)駐美中宜和醫(yī)療機(jī)構(gòu),打通了孕產(chǎn)、電商、親子娛樂(lè)、教育全渠道。“母嬰電商要做用戶(hù)價(jià)值,而非流量分發(fā),蜜芽和悠游堂和美中宜的合作是全產(chǎn)業(yè)鏈的布局,是用戶(hù)時(shí)間抽和空間抽上的延伸?!痹诤兔乐幸撕蛬D兒醫(yī)院達(dá)成戰(zhàn)略合作時(shí),劉楠如是說(shuō)。造貨、開(kāi)店,進(jìn)軍母嬰新零售自從馬云提出“新零售”的概念后,幾乎所有電商都躍躍欲試,舊的零售產(chǎn)業(yè)就一直在被變革。如無(wú)人便利店、無(wú)人貨架,沖擊了傳統(tǒng)的便利店;盒馬鮮生、網(wǎng)易味央,沖擊了傳統(tǒng)的餐飲店和菜市場(chǎng);京東聯(lián)手永輝開(kāi)京選空間等等,傳統(tǒng)的母嬰行業(yè)也正在被新零售變革著。國(guó)內(nèi)母嬰的市場(chǎng)超過(guò)3萬(wàn)億,且80%以上的母嬰消費(fèi)是在線(xiàn)下完成的。消費(fèi)者更傾向于去實(shí)體店進(jìn)行體驗(yàn)、購(gòu)買(mǎi)。加上近年來(lái)三四線(xiàn)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也帶動(dòng)了民眾消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力的提升,母嬰產(chǎn)品的需求量逐年增加。2016年12月,劉楠曾在會(huì)上談過(guò)蜜芽的未來(lái):“母嬰往上和醫(yī)療相關(guān)往下和教育相關(guān),向左是體驗(yàn)式零售向右是親子服務(wù),只有蜜芽把這條產(chǎn)業(yè)鏈走透才能夠給消費(fèi)者一致而穩(wěn)定的服務(wù)體驗(yàn)?!辈⒂?jì)劃在未來(lái)的一到兩年內(nèi)在全國(guó)開(kāi)設(shè)200家線(xiàn)下蜜芽樂(lè)園。上周劉楠發(fā)微博宣布,蜜芽樂(lè)園山西、重慶再落地2家。其中,山西店開(kāi)店首日銷(xiāo)售額達(dá)到30萬(wàn),幾乎是一個(gè)同類(lèi)樂(lè)園3倍以上的數(shù)據(jù)。截止目前,全國(guó)蜜芽樂(lè)園有9家旗艦店鋪。如劉楠所言,現(xiàn)在母嬰電商平臺(tái)如果只會(huì)做奶粉和紙尿褲的標(biāo)品生意,可能永遠(yuǎn)贏(yíng)不過(guò)天貓?zhí)詫毦〇|等綜合電商平臺(tái)。蜜芽通過(guò)蜜芽樂(lè)園項(xiàng)目,落地很多母嬰行業(yè)非標(biāo)品的業(yè)務(wù),比如親子娛玩、親子教育、母嬰護(hù)理、幼兒陪護(hù)等項(xiàng)目。今年6月,蜜芽還上線(xiàn)了自有品牌“兔頭媽媽甄選”。類(lèi)似網(wǎng)易嚴(yán)選,通過(guò)ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)模式,挑選優(yōu)質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品向用戶(hù)銷(xiāo)售等。一方面能甄選出優(yōu)質(zhì)好貨,另一方面能很好的控制毛利。投資界從蜜芽?jī)?nèi)部獲悉,全新上線(xiàn)的“媽媽甄選”線(xiàn)下實(shí)體店將于Q4正式落地,預(yù)計(jì)在未來(lái)一年時(shí)間內(nèi)完成全國(guó)三四線(xiàn)城市的布局。有異于傳統(tǒng)實(shí)體店,蜜芽會(huì)全面打通線(xiàn)上線(xiàn)下會(huì)員體系,通過(guò)數(shù)字化的用戶(hù)分析,有助于提高線(xiàn)下店鋪坪效。蜜芽線(xiàn)下店將取用電子價(jià)簽跨境云商(掃碼購(gòu)買(mǎi),送貨到家)和自有品牌鋪貨(現(xiàn)場(chǎng)帶走)模式。一方面較好的解決店鋪空間有限與商品數(shù)量無(wú)限的矛盾,對(duì)于新零售模式,重要的是要實(shí)現(xiàn)同一盤(pán)貨。如果線(xiàn)上線(xiàn)下貨品不一致,就需要經(jīng)營(yíng)兩套產(chǎn)品體系,綜合運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高,且無(wú)法帶來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下一致性商品體驗(yàn)。通過(guò)電子價(jià)簽則能高效率的實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)價(jià)格同步,燙平商場(chǎng)與電商之間的差價(jià)。全新實(shí)體零售店中還會(huì)融入蜜芽樂(lè)園游樂(lè)設(shè)備,整個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)更具場(chǎng)景化和體驗(yàn)感。以上諸多動(dòng)向都透露出了蜜芽后期發(fā)展重點(diǎn)——新零售實(shí)體店(實(shí)體渠道)+自有品牌(實(shí)體產(chǎn)品)。通過(guò)延伸全產(chǎn)業(yè)鏈,來(lái)滿(mǎn)足母嬰人群線(xiàn)上線(xiàn)下全需求。母嬰電商進(jìn)入下半場(chǎng)隨著二胎政策和消費(fèi)升級(jí)的雙重刺激,母嬰市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā)性的發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示,未來(lái)五年中國(guó)孕嬰童市場(chǎng)需求預(yù)計(jì)將以每年15%的速度增長(zhǎng),2020年的整體市場(chǎng)規(guī)模接近3.6萬(wàn)億元。發(fā)展至今母嬰行業(yè)呈現(xiàn)如下特點(diǎn):1、消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化及個(gè)性化;2、購(gòu)買(mǎi)能力增強(qiáng),線(xiàn)下渠道逐步向三四線(xiàn)城市下沉;3、新一代的父母消費(fèi)行為發(fā)生了巨大的變化,社交和娛樂(lè)等元素不斷滲透到購(gòu)買(mǎi)行為中。馬云曾表示,未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)即將消失,線(xiàn)上線(xiàn)下和物流結(jié)合在一起,才會(huì)產(chǎn)生新零售,而互聯(lián)網(wǎng)公司也將突破邊界。零售關(guān)鍵就2個(gè)詞,效率和體驗(yàn)。對(duì)各家電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),需要找到效率和體驗(yàn)的平衡點(diǎn),線(xiàn)上和線(xiàn)下的融合也是為了提升效率。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利開(kāi)始過(guò)去,垂直類(lèi)的母嬰電商需拓展,從多方面布局。貝貝網(wǎng)張良倫曾表示,電商是一種新零售方式,中國(guó)電商從原來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施之爭(zhēng)回歸到消費(fèi)者體驗(yàn)之爭(zhēng)。除了蜜芽外,寶寶樹(shù)旗下的母嬰電商美囤媽媽去年也開(kāi)始研發(fā)自有產(chǎn)品,通過(guò)社區(qū)大數(shù)據(jù)挖掘用戶(hù)精準(zhǔn)需求,整合線(xiàn)上線(xiàn)流量線(xiàn)下實(shí)體源推出混合業(yè)態(tài),從垂直類(lèi)母嬰向家庭消費(fèi)發(fā)展;京東母嬰也表示將在未來(lái)三年內(nèi),開(kāi)設(shè)5000家實(shí)體店......如此龐大的市場(chǎng)一直不缺少玩家,用戶(hù)對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等需求逐年提升,原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的母嬰市場(chǎng)進(jìn)入一片紅海之中。通過(guò)內(nèi)容生態(tài)結(jié)構(gòu)的完善,增強(qiáng)母嬰社群中用戶(hù)的粘性和依賴(lài)度,線(xiàn)上線(xiàn)下渠道融合互補(bǔ)是發(fā)展的大勢(shì)所趨。母嬰新零售會(huì)是大變革,下半場(chǎng)的故事也開(kāi)始了。
一起惠2017-09-26 08:53:43513 次
樂(lè)視金融被倒了一趟手,要被變相注入樂(lè)視的上市公司之中了。小編獨(dú)家獲悉,2017年8月25日,樂(lè)視金融的主體公司,樂(lè)視投資管理(北京)有限公司(下稱(chēng)樂(lè)視投資),其工商資料中的單一股東已經(jīng)由樂(lè)帕營(yíng)銷(xiāo),已經(jīng)變更為樂(lè)視致新,由后者持股100%。而樂(lè)視致新注入上市公司的重組正在進(jìn)行中——目前上市公司樂(lè)視網(wǎng),在樂(lè)視致新為第一大股東,持股40.31%。也就是說(shuō),并入樂(lè)視致新,成了樂(lè)視金融注入上市體系的第一步。9月22日,一位樂(lè)視金融內(nèi)部人士亦對(duì)小編透露稱(chēng),“最近樂(lè)視金融會(huì)有一些大動(dòng)作,下周一(9月25日)會(huì)在樂(lè)視網(wǎng)公告進(jìn)行正式披露?!边€有接近樂(lè)視金融的人士對(duì)小編透露,大概一個(gè)月前,已經(jīng)有樂(lè)視網(wǎng)的人到樂(lè)視金融進(jìn)行盡職調(diào)查。樂(lè)視金融的工資已經(jīng)由孫宏斌這邊發(fā),進(jìn)一步佐證了樂(lè)視金融的轉(zhuǎn)手?,F(xiàn)在是9月底,不是發(fā)工資的時(shí)候,也就是說(shuō),孫宏斌已經(jīng)開(kāi)始給樂(lè)視金融的職工發(fā)放8月份工資。同時(shí),小編發(fā)現(xiàn),早在9月9日,掌握在賈躍亭、賈躍芳姐弟倆人手中的樂(lè)視投資前股東樂(lè)帕營(yíng)銷(xiāo)的全部股權(quán),就已經(jīng)質(zhì)押給樂(lè)視網(wǎng),當(dāng)時(shí)的樂(lè)帕營(yíng)銷(xiāo)正是樂(lè)視投資唯一的股東方。如果說(shuō)樂(lè)視這場(chǎng)危機(jī),像是一場(chǎng)橫掃樂(lè)視供應(yīng)鏈以及投資者的颶風(fēng),樂(lè)視金融似乎正在暴風(fēng)眼里,看似風(fēng)平浪靜。有樂(lè)視內(nèi)部人士對(duì)小編稱(chēng),目前在樂(lè)視體系中,樂(lè)視金融業(yè)務(wù)現(xiàn)金流算是最穩(wěn)定的,沒(méi)有主動(dòng)裁員,也沒(méi)有大面積的人才流失。但是危機(jī)已經(jīng)近在咫尺,作為融合整個(gè)樂(lè)視生態(tài)圈的血脈,從樂(lè)視金融自身的P2P通道,旗下的商業(yè)保理、資產(chǎn)管理公司,到此前對(duì)外投資的P2P平臺(tái),它的血管已然遭到了關(guān)聯(lián)融資的重度污染,這種污染造成的金融風(fēng)險(xiǎn)也許是致命的。樂(lè)視生態(tài)體系內(nèi)部所發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易,積累下來(lái)的應(yīng)收賬款,集中了整個(gè)樂(lè)視生態(tài)的金融風(fēng)險(xiǎn),把這些應(yīng)收帳款放到樂(lè)視金融這個(gè)有著多個(gè)融資通道的平臺(tái)上,出讓債權(quán),提前收回現(xiàn)金,等于把樂(lè)視盲目擴(kuò)張這筆糊涂賬的風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)移到了遍布互聯(lián)網(wǎng)的理財(cái)小白身上。樂(lè)視金融的商業(yè)價(jià)值幾近崩壞,這場(chǎng)交易能達(dá)成,孫宏斌看中的恐怕并不是樂(lè)視金融,而是樂(lè)視金融主體公司手里的、具有重大增值潛力的重慶核心區(qū)域的地塊。孫宏斌能從樂(lè)視金融獲得的,除了重慶的地塊,還有幾塊含金量有限的金融牌照,但樂(lè)視金融身上天生的關(guān)聯(lián)融資原罪,也等著孫宏斌去償還,處理不好,很可能還是要投資者來(lái)承擔(dān),只是這一次的主角,不是二級(jí)市場(chǎng)的投資者,而是理財(cái)小白。為什么這么說(shuō)?通過(guò)P2P,賣(mài)關(guān)聯(lián)資產(chǎn)?小編獨(dú)家獲悉,最近樂(lè)視金融已經(jīng)從P2P平臺(tái)多贏(yíng)金融正式退股,4個(gè)月前,樂(lè)視金融已經(jīng)宣布退出懶財(cái)網(wǎng),至此,除了自身的P2P業(yè)務(wù),這家公司手里不再擁有任何對(duì)外投資的P2P平臺(tái)股份。在冒險(xiǎn)的大擴(kuò)張時(shí)代,野心勃勃的樂(lè)視投資了兩家P2P平臺(tái)懶財(cái)網(wǎng)和騎士貸。樂(lè)視金融剛開(kāi)始運(yùn)作的時(shí)候,也在找人對(duì)接P2P平臺(tái),擴(kuò)充自己的融資渠道,但都是通過(guò)品牌背書(shū)入股,并沒(méi)有正式注資,包括對(duì)騎士貸和懶財(cái)網(wǎng)都是。2016年10月,騎士貸與多贏(yíng)金融合并,以多贏(yíng)金融為單一品牌進(jìn)行運(yùn)營(yíng),樂(lè)視在騎士貸的投資,也隨之轉(zhuǎn)到多贏(yíng)金融。多贏(yíng)金融背后的股東已經(jīng)正式變更了股權(quán)結(jié)構(gòu)。多贏(yíng)金融近日更新的工商資料顯示,2017年5月24日,在多贏(yíng)金融持股25%的北京樂(lè)騎樂(lè)聯(lián)法定代表人,已經(jīng)由樂(lè)視控股變更為宇馳瑞德,樂(lè)視控股的相關(guān)股份也由后者接盤(pán)。一位接近上述平臺(tái)合并事件的知情人士于今年9月對(duì)小編透露,多贏(yíng)金融已經(jīng)在辦理股權(quán)變更,現(xiàn)在已達(dá)成一致,樂(lè)視控股將會(huì)退股,已經(jīng)在走程序。在樂(lè)視出事之前,多贏(yíng)金融希望通過(guò)樂(lè)視的入股,擴(kuò)大自己的品牌影響力,“沒(méi)想到這么倒霉”。9月中旬還掛在多贏(yíng)金融官網(wǎng)的樂(lè)視品牌背書(shū)的宣傳資料,近日也已經(jīng)撤下。在另一家P2P平臺(tái)懶財(cái)網(wǎng),樂(lè)視的退出也是發(fā)生在今年5月份,接盤(pán)者也是宇馳瑞德。據(jù)接近上述交易的知情人士透露,“2016年的時(shí)候,P2P行業(yè)整體口碑很差,很難融資。懶財(cái)網(wǎng)就找樂(lè)視過(guò)來(lái)背書(shū),以品牌入股,不用投錢(qián)。當(dāng)時(shí)懶財(cái)網(wǎng)還走了樂(lè)視大概兩三個(gè)億的供應(yīng)鏈資產(chǎn),應(yīng)該已經(jīng)走完。多贏(yíng)金融倒是沒(méi)有走過(guò)樂(lè)視的資產(chǎn),因?yàn)樗龅亩际勤H樓貸或者車(chē)貸?!睂?duì)此,懶財(cái)網(wǎng)回應(yīng)稱(chēng),自己并沒(méi)有直接給樂(lè)視發(fā)放借款,只是在2016年年初,有PE機(jī)構(gòu)向懶財(cái)網(wǎng)推薦了韜蘊(yùn)資本的項(xiàng)目,該借款項(xiàng)目是懶財(cái)網(wǎng)向韜蘊(yùn)資本發(fā)放的借款,而韜蘊(yùn)資本也將自己持有的對(duì)樂(lè)視的債權(quán)質(zhì)押給了懶財(cái)網(wǎng),且相關(guān)借款已經(jīng)在2016年11月全部歸還本息。但也正是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目,懶財(cái)網(wǎng)與樂(lè)視結(jié)緣,之后樂(lè)視參與了懶財(cái)網(wǎng)的B輪融資。樂(lè)視金融自身的P2P業(yè)務(wù),也飽受關(guān)聯(lián)融資的質(zhì)疑。上述人士透露,樂(lè)視金融自身也走了一些樂(lè)視供應(yīng)鏈資產(chǎn),具體多少不好統(tǒng)計(jì)。樂(lè)視對(duì)供應(yīng)商欠款沒(méi)有結(jié)的時(shí)候,會(huì)通過(guò)保理的方式走了一些應(yīng)收帳款。樂(lè)視金融主打理財(cái)產(chǎn)品“樂(lè)享其成”的底層資產(chǎn),其中有不少來(lái)自樂(lè)視商業(yè)保理轉(zhuǎn)讓的應(yīng)收賬款收益權(quán),但相應(yīng)應(yīng)收帳款的資料并沒(méi)有披露,投資人很難判斷這些應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)程度,只能盲投,風(fēng)險(xiǎn)不可小視。樂(lè)視金融另一款主打的活期理財(cái)產(chǎn)品“樂(lè)樂(lè)高”,也存在資產(chǎn)不透明問(wèn)題,并且還有涉嫌拆標(biāo)、拆期限的風(fēng)險(xiǎn)隱患,如果確實(shí)是通過(guò)把大額資產(chǎn)標(biāo)拆小,把長(zhǎng)期標(biāo)的的期限拆短,實(shí)現(xiàn)活期理財(cái),將高風(fēng)險(xiǎn)的不良資產(chǎn),分配給風(fēng)險(xiǎn)承受能力低的投資者,會(huì)造成嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)配。樂(lè)視金融現(xiàn)在正處于動(dòng)蕩期,狀況不佳。據(jù)包括內(nèi)部人士在內(nèi)的多名知情人士對(duì)小編稱(chēng),前任CEO王永利走后,新任CEO楊新軍也走了,大約是今年七八月份的事情。而樂(lè)視金融還沒(méi)有做多久,樂(lè)視就出事了。有知情人士評(píng)估,樂(lè)視金融的累計(jì)成交量應(yīng)該不多,大概在十多個(gè)億左右。目前樂(lè)視金融的融資能力已經(jīng)比較弱,現(xiàn)在估計(jì)也銷(xiāo)售不了太多資產(chǎn)。涉嫌大批量關(guān)聯(lián)融資可以明確的是,樂(lè)視網(wǎng)確實(shí)曾經(jīng)通過(guò)樂(lè)視金融旗下的資產(chǎn)管理公司,以及商業(yè)保理公司進(jìn)行融資,并且曾經(jīng)給這些關(guān)聯(lián)公司放貸。樂(lè)視商業(yè)保理公司本身的定位就是為樂(lè)視生態(tài)鏈服務(wù),從這個(gè)方面看,樂(lè)視金融會(huì)走自己供應(yīng)鏈的資產(chǎn),并不奇怪,但其中的金融風(fēng)險(xiǎn)隱患不容忽視。2017年3月,重慶市江北區(qū)政府的招商引資資料介紹稱(chēng),樂(lè)視商業(yè)保理,以商業(yè)保理業(yè)務(wù)為核心,以樂(lè)視生態(tài)為助力,沿生態(tài)上下游為生態(tài)伙伴提供保理融資服務(wù)。樂(lè)視生態(tài)鏈的上下游客戶(hù)之間產(chǎn)生的天量應(yīng)收賬款,確實(shí)是一個(gè)巨大的保理業(yè)務(wù)富礦。截至2017年6月底,樂(lè)視網(wǎng)應(yīng)收賬款賬面價(jià)值為95億元,關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款余額還有約52億元。單單樂(lè)視網(wǎng)就有著大量的應(yīng)收帳款,都有著非常饑渴的現(xiàn)金回籠需求。一方面,樂(lè)視網(wǎng)是樂(lè)視金融相當(dāng)重要的債權(quán)資產(chǎn)供應(yīng)商。2017年上半年,樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)橄欖樹(shù)資產(chǎn)借入資金近2408萬(wàn)元,通過(guò)樂(lè)視商業(yè)保理借入資金近1.19億元。2016年上半年,樂(lè)視網(wǎng)還曾通過(guò)橄欖樹(shù)資產(chǎn)借入資金近3.22億元。據(jù)小編統(tǒng)計(jì),這兩年,樂(lè)視網(wǎng)透過(guò)樂(lè)視金融獲取的資金至少有4.64億元??梢钥吹?,樂(lè)視網(wǎng)與樂(lè)視金融旗下的各個(gè)子公司,都存在著緊密的金融關(guān)聯(lián)交易。同時(shí),樂(lè)視網(wǎng)也曾是樂(lè)視金融舉足輕重的資金來(lái)源。2016年年報(bào)顯示,樂(lè)視網(wǎng)給樂(lè)視投資、樂(lè)視商業(yè)保理以及樂(lè)信(北京)網(wǎng)絡(luò)分別放貸3000萬(wàn)元。2017年上半年,樂(lè)視網(wǎng)從樂(lè)視鏈服財(cái)務(wù)獲得利息收入138萬(wàn)元。其中,樂(lè)視鏈服財(cái)務(wù)、樂(lè)信(北京)網(wǎng)絡(luò)以及樂(lè)視商業(yè)保理,都是樂(lè)視金融主體公司樂(lè)視投資的全資子公司。樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視金融在資金上的互通有無(wú),已經(jīng)是一種常態(tài)化的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。除了深挖樂(lè)視網(wǎng)這個(gè)富礦,樂(lè)視商業(yè)保理還為眾多樂(lè)視體系供應(yīng)商提供保理業(yè)務(wù)。2017年2月與2016年12月,TCL多媒體分別公告了它的全資子公司TCL海外電子,與樂(lè)視商業(yè)保理的兩筆生意,單筆金額分別約為6346萬(wàn)元、1.49億元。樂(lè)視網(wǎng)間接持有TCL多媒體20.09%股份,為第二大股東。2016年,TCL海外電子還是樂(lè)視網(wǎng)前五大供應(yīng)商之一。上述交易為關(guān)聯(lián)融資。除了以自家的P2P平臺(tái)為融資通道,樂(lè)視商業(yè)保理以及橄欖樹(shù)資產(chǎn),也在定位為“創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融”的招銀前海金融資產(chǎn)交易所,頻繁掛牌發(fā)布債權(quán)收益權(quán)項(xiàng)目,以出讓債權(quán)收益權(quán)的方式,提前收回現(xiàn)金,為樂(lè)視生態(tài)供應(yīng)鏈“供血”。由此看來(lái),樂(lè)視金融對(duì)樂(lè)視網(wǎng)而言,確實(shí)還是一個(gè)不錯(cuò)的融資渠道。這大概也就是樂(lè)視網(wǎng)管理層在半年報(bào)所提及的,“此次投資(注入樂(lè)視金融)對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)在融資渠道、資金籌劃、管理等方面經(jīng)驗(yàn)及資源積累”的重大戰(zhàn)略意義。但是,P2P平臺(tái)關(guān)聯(lián)融資,一直是行業(yè)大忌,利益關(guān)聯(lián)方對(duì)P2P平臺(tái)方內(nèi)控施加壓力,很容易沖擊P2P平臺(tái)自身的風(fēng)控體系,風(fēng)控的門(mén)檻一旦因此而降低,高風(fēng)險(xiǎn)不良資產(chǎn)持續(xù)進(jìn)入,就會(huì)讓普通投資者承擔(dān)其無(wú)力承擔(dān)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。真正的價(jià)值是土地?樂(lè)視金融對(duì)于上市公司的真正價(jià)值在哪里?牌照?融資渠道?還是土地?關(guān)于將樂(lè)視金融注入上市體系,樂(lè)視網(wǎng)管理層在半年報(bào)中是這樣表述自己的期望的:“若交易達(dá)成,將良好解決公司的部分關(guān)聯(lián)應(yīng)收款問(wèn)題?!?017年上半年,樂(lè)視投資此前的全資控股股東樂(lè)帕營(yíng)銷(xiāo),欠了樂(lè)視網(wǎng)兩筆錢(qián),總計(jì)2.99億元,壞賬準(zhǔn)備897萬(wàn)元。父?jìng)?,兒子賣(mài)身來(lái)還,似乎也是天經(jīng)地義?此外,樂(lè)視非上市體系對(duì)樂(lè)視網(wǎng)還有著花樣百出的欠條。比如前面所述,樂(lè)視網(wǎng)的關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款余額還有約52.41億元。要賣(mài)身還債,樂(lè)視金融什么比較值錢(qián)?土地。此前,樂(lè)視投資旗下的重慶樂(lè)視界置業(yè)發(fā)展有限公司(下稱(chēng)重慶樂(lè)視界),在重慶兩江新區(qū)擁有兩塊土地。根據(jù)兩江新區(qū)官網(wǎng)介紹,國(guó)務(wù)院對(duì)其功能定位是內(nèi)陸重要的先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地,以及長(zhǎng)江上游地區(qū)的金融中心和創(chuàng)新中心。今年3月份融創(chuàng)旗下的重慶融創(chuàng)基業(yè)公司從樂(lè)視投資,第一次分割了重慶樂(lè)視界50%的股權(quán)。幾乎同時(shí),樂(lè)視投資將另一半的股份,也質(zhì)押給了重慶融創(chuàng)基業(yè)。2015年10月30日重慶樂(lè)視界才剛注冊(cè)。彼時(shí)樂(lè)視正如日中天,在重慶有多個(gè)項(xiàng)目落地,為了招商引資,重慶政府在地價(jià)方面給了樂(lè)視不少的優(yōu)惠。從兩江新區(qū)龍興區(qū)域土地出讓成交價(jià)看,樂(lè)視拿到這兩塊土地的成本低了不止一半,如今商業(yè)價(jià)值已經(jīng)不止翻番。重慶樂(lè)視界2015年11月以約4.21億元拿下位于重慶兩江新區(qū)龍興組團(tuán)一塊商務(wù)用地和一塊居住用地,樓面價(jià)分別為673元/平方米、1408元/平方米。同樣是2015年11月,重慶兩江新區(qū)龍興組團(tuán)另有兩宗地商業(yè)用地樓面價(jià)分別為3058元/平米、3199元/平米。這兩塊商業(yè)用地的土地成本,是樂(lè)視拿到的商業(yè)用地的4至5倍。有接近樂(lè)視的人士表示,孫宏斌此前并不看好樂(lè)視金融的主營(yíng)業(yè)務(wù),注入樂(lè)視金融有變數(shù)。以精明進(jìn)取的形象聞名業(yè)內(nèi)的地產(chǎn)梟雄孫宏斌,在不看好樂(lè)視金融主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí),依然拿下了樂(lè)視金融,大概是在看上重慶這兩塊土地后,就已經(jīng)決定了的事情。融創(chuàng)的區(qū)域布局戰(zhàn)略,是要覆蓋中國(guó)所有一線(xiàn)、環(huán)一線(xiàn)及核心城市,重慶可以說(shuō)是融創(chuàng)的必爭(zhēng)之地。地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)克而瑞的數(shù)據(jù)顯示,2016年,融創(chuàng)中國(guó)以116億元的銷(xiāo)售金額位居重慶房企第一。重慶樂(lè)視界的法人代表、執(zhí)行董事商羽,也是融創(chuàng)中國(guó)執(zhí)行董事,執(zhí)行總裁,西南區(qū)域公司總裁,是順馳時(shí)代就已經(jīng)追隨孫宏斌的融創(chuàng)老將,可以說(shuō)是孫宏斌安插在西南心臟的一把鋼刀。重慶是孫宏斌重兵部署的戰(zhàn)略重地。拿下樂(lè)視投資,等于吞下了上述兩塊土地,又解決了樂(lè)視網(wǎng)的部分收賬問(wèn)題,一箭雙雕。生態(tài)想象力崩塌樂(lè)視金融手中相對(duì)有含金量的小額貸款和商業(yè)保理牌照,都是在重慶獲取的。在重慶的土地與牌照資源這兩張王牌之外,樂(lè)視金融手里所握的好牌已經(jīng)很少。樂(lè)視網(wǎng)2017年半年報(bào)透露,樂(lè)視投資公司正在申請(qǐng)民營(yíng)銀行、保險(xiǎn)、征信等方面的牌照。這些都是金融領(lǐng)域的硬牌照,具有很高的含金量。很可惜,這些正是樂(lè)視金融所缺乏的。即使收購(gòu)了樂(lè)視金融,樂(lè)視網(wǎng)要做金融,上述牌照就是樂(lè)視網(wǎng)跟前的一座座高山。2015年8月,樂(lè)視金融被確立為樂(lè)視第七大子生態(tài),正式起步。樂(lè)視金融曾對(duì)外宣傳,“已獲得小貸、保理、私募、基金、保險(xiǎn)等多塊金融牌照。”這些牌照含金量如何?首先,其宣稱(chēng)擁有的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)牌照依然存疑。樂(lè)視金融確實(shí)收購(gòu)了一家保險(xiǎn)公司北京文晟保險(xiǎn),并在2017年1月將公司名稱(chēng)變更為樂(lè)視(北京)保險(xiǎn)。但是按規(guī)定,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)資質(zhì)是需要單獨(dú)備案的。在保監(jiān)會(huì)的保險(xiǎn)代理、經(jīng)紀(jì)公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)備案名單里,并無(wú)文晟保險(xiǎn)或者樂(lè)視保險(xiǎn)兩者的身影。小額貸款牌照是相對(duì)優(yōu)質(zhì)牌照,但小額貸款公司本來(lái)就是樂(lè)視網(wǎng)的全資子公司,并不是樂(lè)視投資的資產(chǎn)。保理牌照是樂(lè)視金融目前的融資利器,但是其中積累的關(guān)聯(lián)融資風(fēng)險(xiǎn)也不小。目前基金銷(xiāo)售牌照行情價(jià)倒有數(shù)千萬(wàn)元不等。而私募牌照為備案制,牌照獲取難度不高,并且樂(lè)視控股對(duì)此主體公司深圳市樂(lè)視鑫根垂直整合生態(tài)基金管理有限公司只是持股20%,并不控股??傮w來(lái)看,這些都不是“一行三會(huì)”批復(fù)的金融牌照,含金量較低。對(duì)于注入上市公司這一交易,一位接近樂(lè)視金融的人士評(píng)價(jià)稱(chēng),樂(lè)視金融這塊資產(chǎn)也沒(méi)有太做起來(lái),也沒(méi)有含金量比較好的牌照,債權(quán)轉(zhuǎn)讓為主的存量金融是它最后的業(yè)態(tài)。要做起來(lái)只能并入上市公司了,畢竟賈躍亭的信用已經(jīng)不行。在接收樂(lè)視金融幾張分量有限的金融牌照的同時(shí),樂(lè)視網(wǎng)還接手了樂(lè)視金融的種種問(wèn)題,包括關(guān)聯(lián)融資風(fēng)險(xiǎn)、活期理財(cái)涉嫌資金池、信披不透明等一系列問(wèn)題。同時(shí)孫宏斌還要著手清理,樂(lè)視金融遺留下來(lái)的家族式管理問(wèn)題,以及高管頻繁離職問(wèn)題。金融就像水草,交易就是水,需要在離交易近的地方,逐水而生。金融的立根之本就是交易,這大概也是樂(lè)視金融的主體公司,會(huì)設(shè)立在樂(lè)視體系中的銷(xiāo)售公司樂(lè)帕營(yíng)銷(xiāo)公司旗下的原因。樂(lè)視金融的誕生,已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)金融的首班車(chē),按照其草創(chuàng)者王永利的想法,他們彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)是樂(lè)視生態(tài)體系,目前所謂生態(tài)體系早已經(jīng)分崩離析,草創(chuàng)者也已經(jīng)黯然離場(chǎng)。樂(lè)視金融生存取決于樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)的閉環(huán),如今樂(lè)視各大板塊已經(jīng)分屬孫宏斌系和賈躍亭系兩大陣營(yíng),各自為政,更有部分已經(jīng)成為棄子。憑借樂(lè)視生態(tài)殘存的業(yè)務(wù)板塊中,豐富的應(yīng)收帳款礦產(chǎn)資源,樂(lè)視金融不愁沒(méi)有生意可做,只是再提閉環(huán)無(wú)異于天方夜譚。只是其中的關(guān)聯(lián)融資風(fēng)險(xiǎn)隱患如果爆發(fā),由誰(shuí)買(mǎi)單。金融本身就是信用,只是賈躍亭的商譽(yù)破產(chǎn)之后,失去根基的樂(lè)視金融,該如何重建自己的信用?
一起惠2017-09-25 09:31:15438 次
阿里巴巴的手快摸到亞馬遜的背脊骨了。截至美東時(shí)間9月22日收盤(pán),亞馬遜市值4565億美元,阿里巴巴4507億美元,二者的市值僅僅差了1.3%。而在差不多兩個(gè)月之前,二者市值的差距一度達(dá)到了1000億美元。這之后,阿里追趕的腳步越來(lái)越快。不得不說(shuō),全球的投資人對(duì)于這兩家公司都給予了厚愛(ài)。今年,阿里的股價(jià)翻了一倍,而亞馬遜上漲了27%。此前高盛公布的一份最受對(duì)沖基金歡迎股票名單中,阿里和亞馬遜均在列。高盛投資組合策略研究表明,2017年注定是低波動(dòng)性和低回報(bào)的一年。因此,很多對(duì)沖基金都在涌入這些受歡迎的股票中,以保證回報(bào)率。在股價(jià)翻倍之后,華爾街的一些分析師仍然上調(diào)了阿里股價(jià)的目標(biāo)價(jià),認(rèn)為其云營(yíng)收能力的增強(qiáng)、投資者對(duì)螞蟻金服和菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)估值的增加、B2C市場(chǎng)份額的增多等等因素,將促使股價(jià)的繼續(xù)上行。而對(duì)于亞馬遜,有分析師認(rèn)為,亞馬遜的云計(jì)算業(yè)務(wù)正在迅速增長(zhǎng),該項(xiàng)營(yíng)收在未來(lái)八年時(shí)間里的復(fù)合年增長(zhǎng)率將會(huì)達(dá)到20%。GGV紀(jì)源資本管理合伙人童士豪此前在接受記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng),在亞馬遜收購(gòu)全食超市之后,再把AmazonGo的模式嫁接進(jìn)去,他們的增長(zhǎng)速度會(huì)非常迅速。不管是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),還是資本逐利的原因,阿里和亞馬遜正在雙雙挺進(jìn)5000億美元市值俱樂(lè)部。戰(zhàn)爭(zhēng)不只是在資本上,無(wú)論是市場(chǎng)和業(yè)務(wù)層面,二者的戰(zhàn)場(chǎng)都已經(jīng)硝煙四起。2016年,來(lái)自調(diào)查公司Euromonitor的數(shù)據(jù),阿里巴巴以47%的份額位列中國(guó)電商市場(chǎng)第一,京東20%排名第二,而亞馬遜僅剩1.3%。但是,在中國(guó)以外的市場(chǎng)上,根據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)(JETRO)2016年的數(shù)據(jù),亞馬遜在美日英法德的市場(chǎng)份額都是首位。如果想要甩開(kāi)對(duì)手,二者必須要爭(zhēng)奪下一個(gè)高成長(zhǎng)性的市場(chǎng)。童士豪認(rèn)為,戰(zhàn)場(chǎng)可能會(huì)在印度或者東南亞其他國(guó)家。阿里在印度投資了Paytm、Snapdeal,而亞馬遜已有跡象可能在今、后年成為印度電商市場(chǎng)的第一。在業(yè)務(wù)層面,亞馬遜和阿里都認(rèn)為自己不再是單純的電商公司,除了已經(jīng)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)的云計(jì)算業(yè)務(wù),在電影娛樂(lè)行業(yè),兩家也都有涉足。根據(jù)二者最新的財(cái)報(bào),電商業(yè)務(wù)在目前公司整體營(yíng)收中的占比均超過(guò)了85%,亞馬遜略高幾個(gè)百分點(diǎn)。而在雙方都極為看重的云計(jì)算業(yè)務(wù)上,亞馬遜AWS在2017財(cái)年第二財(cái)季營(yíng)收為41億美元,在總營(yíng)收中的比重達(dá)到13.48%;而阿里云2018財(cái)年第一財(cái)季的營(yíng)收為3.59億美元,占總營(yíng)收的比重接近5%。在娛樂(lè)業(yè)方面,阿里的核心戰(zhàn)略在優(yōu)酷土豆。而從小眾電影起家的亞馬遜電影工作室近年來(lái)獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù),此前有消息稱(chēng),他們正在和蘋(píng)果競(jìng)購(gòu)007電影系列版權(quán),轉(zhuǎn)戰(zhàn)大制作。盡管擁有如此多的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),但分析師們認(rèn)為,兩家的商業(yè)模式并不一樣。特別是對(duì)未來(lái)的成長(zhǎng)進(jìn)行分析時(shí),必須要看到二者的差別,同時(shí)要考慮到中美經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同。近日,阿里巴巴董事局主席馬云在接受彭博專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)也問(wèn)及與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,馬云稱(chēng)花很少時(shí)間研究怎么和亞馬遜競(jìng)爭(zhēng),而是研究能從亞馬遜身上學(xué)到什么。阿里巴巴的工作“是鼓勵(lì)更多公司成為亞馬遜”。
一起惠2017-09-25 09:29:14417 次
二手車(chē)市場(chǎng)看似格局已定——優(yōu)信和瓜子在今年相繼宣布獲得5億美元和4億美元融資,獲得下一輪競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)票——但滴滴忽然進(jìn)入,市場(chǎng)格局再次充滿(mǎn)變數(shù)。小編獨(dú)家獲悉,二手車(chē)交易平臺(tái)人人車(chē)獲得滴滴2億美金的戰(zhàn)略投資,目前交易已經(jīng)完成。人人車(chē)已官方向小編確認(rèn)此事,且這輪融資只有滴滴一家公司參與,“目前還不能透露對(duì)方占了多少股,但是可以肯定的是,絕對(duì)不是控股。”李健強(qiáng)調(diào),“一開(kāi)始談的就是融資,我們從沒(méi)有想過(guò)被收購(gòu)這件事。”他稱(chēng),此輪融資后,人人車(chē)將保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。滴滴給予的價(jià)值,不僅僅是錢(qián)。不久之后,人人車(chē)將接入滴滴的App端。除了滴滴之外,李健和他的團(tuán)隊(duì)還曾聯(lián)系過(guò)一些基金,“不過(guò)我們需要的不止是資金,還有更深層次的合作,滴滴一直是最優(yōu)先級(jí)考慮的投資方”。李健在獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)中對(duì)小編強(qiáng)調(diào),滴滴這次是“戰(zhàn)略投資”,“滴滴把我們視為一個(gè)深度的合作伙伴,是因?yàn)樗趯?duì)這個(gè)行業(yè)強(qiáng)烈的看好,”、“對(duì)未來(lái)極具發(fā)展?jié)摿?、也是一個(gè)幾百億美金公司的這樣一個(gè)生意,它(滴滴)值得去投入精力?!钡蔚蔚倪@次投資,看起來(lái)頗為審慎。李健對(duì)小編稱(chēng),滴滴去年就開(kāi)始觀(guān)察二手車(chē)行業(yè),今年是具體判斷究竟要投資哪家公司,“業(yè)內(nèi)公司可能都談過(guò)”,而人人車(chē)從去年年底開(kāi)始和滴滴接觸的,直到最近兩三個(gè)月融資的事情才正式敲定下來(lái)。此前,小編曾咨詢(xún)二手車(chē)業(yè)內(nèi)高管,如何看待滴滴投資人人車(chē)的傳言,以及兩者聯(lián)手的前景,對(duì)方反問(wèn),“滴滴做過(guò)新車(chē)試駕和售賣(mài)業(yè)務(wù),現(xiàn)在你覺(jué)得還有什么動(dòng)靜嗎?”并稱(chēng)滴滴的普通乘客并非精準(zhǔn)的新車(chē)售賣(mài)對(duì)象。言下之意并不看好。但滴滴的流量入口正是人人車(chē)做出選擇的關(guān)鍵因素。在過(guò)去的兩年,無(wú)論是線(xiàn)下分眾,還是網(wǎng)劇軟硬植入的廣告,二手車(chē)平臺(tái)都已經(jīng)成為流量購(gòu)買(mǎi)大戶(hù)。此前,愛(ài)奇藝數(shù)據(jù)研究院院長(zhǎng)葛承志在接受小編采訪(fǎng)時(shí)曾透露,從2015年年底到2016年上半年,二手車(chē)品牌在愛(ài)奇藝的廣告投放上都沒(méi)有低于2000萬(wàn)人民幣?!暗蔚斡写罅康乃緳C(jī)有買(mǎi)車(chē)換車(chē)的需求,它的本質(zhì)仍然是流量,但跟我們常規(guī)理解的流量完全不是一個(gè)維度的?!崩罱?duì)小編稱(chēng)。快車(chē)這一業(yè)務(wù)在中國(guó),已經(jīng)有超過(guò)三年的歷史了。這首先就意味著,大量司機(jī)已經(jīng),或者即將進(jìn)入換車(chē)期。當(dāng)?shù)蔚蔚乃緳C(jī)想換車(chē)時(shí),人人車(chē)則會(huì)作為最主要的被推薦者?!霸谶^(guò)去,滴滴上面的車(chē)源主要是新車(chē)為主。我們希望二手車(chē)的供給也能加入到這個(gè)生態(tài)里去,進(jìn)一步豐富他的車(chē)源選擇,而且以相對(duì)更低成本的方式給司機(jī)提供選擇,也能幫助把運(yùn)力成本下降。運(yùn)力成本下降的時(shí)候,司機(jī)收入自然就上升了?!崩罱≌f(shuō),簡(jiǎn)言之,司機(jī)們換二手車(chē)更劃算、更容易收回成本。此外,滴滴上也聚集了大量車(chē)主,滴滴希望車(chē)主能把車(chē)賣(mài)掉,別自己開(kāi)車(chē),共享出行;人人車(chē)則能獲得大量二手車(chē)車(chē)源,因?yàn)槎周?chē)行業(yè)目前現(xiàn)狀是車(chē)源偏少,但買(mǎi)家非常踴躍,”你只要爭(zhēng)取到車(chē)源,就一定有買(mǎi)家可以把它消化掉”。但如果說(shuō)滴滴的先天條件如此優(yōu)厚,它為什么不自己做二手車(chē)業(yè)務(wù)?據(jù)小編所知,滴滴此前也在試水二手車(chē)市場(chǎng),去年收購(gòu)Uber中國(guó)后,后者的北西區(qū)經(jīng)理張嚴(yán)琪曾負(fù)責(zé)滴滴的二手車(chē)業(yè)務(wù)。不過(guò)隨著二手車(chē)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈,加上張嚴(yán)琪離職加入ofo,滴滴的二手車(chē)業(yè)務(wù)對(duì)外一直沒(méi)有太大的動(dòng)作。二手車(chē)需要比較重的線(xiàn)下運(yùn)營(yíng),也需要積累大量的線(xiàn)下團(tuán)隊(duì),“幾家二手車(chē)平臺(tái),車(chē)輛評(píng)估師都是數(shù)以千計(jì),此外還需要大量的車(chē)輛保養(yǎng)和維修人員”,上述接近人人車(chē)的人士透露。如果滴滴想在短時(shí)間內(nèi)完成出行閉環(huán),那么投資一個(gè)二手車(chē)品牌會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇?!皳?jù)我了解,投資人人車(chē)之后,滴滴不會(huì)再做車(chē)的交易了”。雖然二手車(chē)電商在最近兩年已經(jīng)廣為人知深,但相較線(xiàn)下二手車(chē)交易,其實(shí)比例并不大。滴滴的入局,可能不僅僅會(huì)改變線(xiàn)上二手車(chē)電商的格局,如果能更多撬動(dòng)線(xiàn)下的市場(chǎng),方稱(chēng)得上意義深遠(yuǎn)。以下是獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)人人車(chē)創(chuàng)始人李健的記錄,經(jīng)過(guò)小編編輯整理:小編:和滴滴接觸的整個(gè)過(guò)程中,他們有沒(méi)有提出控股或者收購(gòu)的要求?李健:滴滴之所以選擇投資我們,我覺(jué)得很大程度上是因?yàn)榭春眠@個(gè)團(tuán)隊(duì)。二手車(chē)現(xiàn)在所處的階段仍然是偏早期的,雖然我們都已經(jīng)分別是一二十億美金的公司,但相對(duì)于這個(gè)大的市場(chǎng)仍然是處在早期階段??磮F(tuán)隊(duì)要看你在這個(gè)集團(tuán)里面扮演的價(jià)值到底多少,如果是看中的是我們的團(tuán)隊(duì),那就一定要需要保持我們的活力,如果控股了那它就(沒(méi)有)活力,這就跟做投資這個(gè)訴求就不一樣了。如果是收購(gòu),一般是因?yàn)檫@團(tuán)隊(duì)太差了,但這個(gè)方向不錯(cuò)。可能他就會(huì)選擇收購(gòu),然后自己派人過(guò)來(lái)做,我們顯然不是這個(gè)性質(zhì)。小編:滴滴之前也在嘗試做二手車(chē)業(yè)務(wù),接觸下來(lái)你們覺(jué)得滴滴對(duì)二手車(chē)業(yè)務(wù)的布局是怎樣的?李健:他自己做不做業(yè)務(wù)我倒沒(méi)有那么清楚,但我知道它一直以來(lái)是對(duì)這個(gè)領(lǐng)域感興趣的。我覺(jué)得滴滴其實(shí)在國(guó)內(nèi)的做的投資也不多,我們算一個(gè),如果再數(shù)的話(huà),可能就數(shù)我們這一套投資布局比較重。小編:除了滴滴之外你們還聊過(guò)其他的投資方么?為什么后來(lái)選中滴滴了李?。毫倪^(guò)一些基金性質(zhì)的,但是戰(zhàn)投方向的就只有滴滴,其他就是純粹的基金,可能去批量掃,然后跟進(jìn)反饋。顯然滴滴是我們的最高優(yōu)先級(jí),因?yàn)樗粌H能提供資金,還有戰(zhàn)略方面的合作意圖。你這么想這件事,全世界所有的公司,同樣都是給你兩億美金,你為誰(shuí)要比滴滴更合適?答案就是滴滴是最好的選擇,沒(méi)有之一,它是一個(gè)我們要傾盡全力爭(zhēng)取的一個(gè)投資方。小編:為什么要全力爭(zhēng)???李?。菏紫?,滴滴對(duì)二手車(chē)這一塊非常重視,對(duì)這個(gè)行業(yè)做了長(zhǎng)時(shí)間的深度研究。這種超級(jí)重視,最后落地在某一平臺(tái)上,一定是要把它自己所有的對(duì)未來(lái)的期待寄托在這個(gè)平臺(tái)上。因?yàn)檫@樣的期待才會(huì)使得它可以放開(kāi),把所有有價(jià)值的資源開(kāi)放出來(lái),否則它是不可能把自己最核心的資源開(kāi)放出來(lái)的。小編:哪些資源?流量么?李?。毫髁窟@事不是輕描淡寫(xiě)能說(shuō)清楚的。你也知道我們這個(gè)行業(yè)里面廣告的成本極高,所以任何一個(gè)平臺(tái),它能得到額外的流量支持,這都是一個(gè)極大的助力,尤其是你這個(gè)額外的流量支持它是獨(dú)家的,所以它的價(jià)值一定超大的,就還不能簡(jiǎn)單解釋為是一個(gè)泛流量。滴滴可能不是一個(gè)最直接的買(mǎi)二手車(chē)的線(xiàn)索,但是它比一般意義上的流量平臺(tái)還是要好太多。人人車(chē)過(guò)去有非常多的推廣渠道,電視、今日頭條、視頻網(wǎng)站、搜索引擎,以及線(xiàn)下分眾那些都不用說(shuō)了,但是這些渠道沒(méi)有哪一個(gè)比滴滴的流量更精準(zhǔn)。小編:我看到有分析說(shuō)滴滴提供的流量其實(shí)屬于泛流量,不夠垂直,且轉(zhuǎn)化率不高,但你的觀(guān)點(diǎn)是?李?。何也徽J(rèn)同。舉例子來(lái)說(shuō),就拿我們投放的電視媒體來(lái)說(shuō),用戶(hù)當(dāng)中男女老少都有吧?那個(gè)投放是非常不精準(zhǔn)的,就算互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上一些信息流廣告,它的展示也是很泛的。這些用戶(hù)當(dāng)時(shí)在干嘛,可能在看新聞,或者在看視頻,此時(shí)此景他們對(duì)車(chē)是沒(méi)有任何概念的。但是滴滴的平臺(tái)呢?我們之所以稱(chēng)為它是一個(gè)比較精準(zhǔn)的平臺(tái),首先它的用戶(hù)在使用滴滴的時(shí)候,你是在一個(gè)用車(chē)的場(chǎng)景去給他做這種流量的導(dǎo)入。所謂的精準(zhǔn)不精準(zhǔn),它不是在用戶(hù)層面的區(qū)分,而是你知道什么時(shí)機(jī)去推送給他,這是精準(zhǔn)不精準(zhǔn)的最核心的判斷因素。從這個(gè)點(diǎn)來(lái)說(shuō),滴滴的流量是超級(jí)有競(jìng)爭(zhēng)力的。其次,我認(rèn)為滴滴的平臺(tái)已經(jīng)有大量的車(chē)主,對(duì)于二手車(chē)我們現(xiàn)在這個(gè)階段而言,怎樣有效地獲取車(chē)主的關(guān)注,是最高優(yōu)先級(jí)。小編:人人車(chē)和滴滴合作,對(duì)于司機(jī)來(lái)說(shuō)意味著什么?李健:人人車(chē)和滴滴的化學(xué)反應(yīng)還不僅于此。剛才說(shuō)的流量主要是對(duì)人人車(chē)的促進(jìn),另外一層面是,原來(lái)滴滴上面的車(chē)源主要以新車(chē)為主,那我們希望二手車(chē)的供給也能加入到這個(gè)生態(tài)里面去,更進(jìn)一步豐富司機(jī)的車(chē)源選擇。而且也相對(duì)更低成本地給司機(jī)提供選擇,司機(jī)可以在人人車(chē)上買(mǎi)一臺(tái)性?xún)r(jià)比更高的二手車(chē),這樣可以降低陳本,增加收入。小編:這一輪融資之后,人人車(chē)還會(huì)延續(xù)C2C的發(fā)展模式嗎?李?。篊2C模式是我們的核心。這一點(diǎn)是一定是不會(huì)變的,但我們不會(huì)只守在C2C這一個(gè)模式上,會(huì)考慮在合適的時(shí)機(jī)去開(kāi)拓新的方向。小編:例如呢?李?。何矣X(jué)得都有可能,比如說(shuō)新車(chē),以及我們已經(jīng)開(kāi)始起了個(gè)頭的金融,都有可能去涉及。小編:金融是指保險(xiǎn)還是貸款?李?。嘿J款。做金融這件事對(duì)別的公司有難點(diǎn),但對(duì)我們沒(méi)有難點(diǎn),因?yàn)槲覀冏约菏菗碛薪灰讏?chǎng)景的,當(dāng)你做金融的時(shí)候,這是一個(gè)在自己完全可控的流程里面去做對(duì)接。
一起惠2017-09-25 09:26:16321 次
素有“男人的衣柜”之稱(chēng)的海瀾之家開(kāi)始向全品類(lèi)集合店加速擴(kuò)張。9月24日,北京商報(bào)記者從海瀾之家官微獲悉,海瀾之家旗下生活方式類(lèi)家居品牌HeilanHome優(yōu)選生活館在張家港曼巴特購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)幕。今年上半年,海瀾之家營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)雖然實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng),但表現(xiàn)最好的卻不是海瀾之家的男裝品牌,而是海瀾之家旗下的女裝品牌愛(ài)居兔。近年來(lái),海瀾之家已由專(zhuān)業(yè)男裝品牌向多品牌業(yè)務(wù)方向發(fā)展,旗下的愛(ài)居兔、圣凱諾品牌成為新的增長(zhǎng)主力。為尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),海瀾之家就開(kāi)始跨界布局生活方式領(lǐng)域,計(jì)劃以多元品牌集群進(jìn)一步擴(kuò)張更多的版圖。海瀾之家目前主要擁有海瀾之家、愛(ài)居兔、圣凱諾三大服裝品牌。最新財(cái)報(bào)顯示,海瀾之家的男裝營(yíng)收增長(zhǎng)遠(yuǎn)低于其他品牌營(yíng)收的增長(zhǎng)。北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn),海瀾之家旗下女裝品牌愛(ài)居兔的營(yíng)收增幅遠(yuǎn)高于其他男裝品牌。愛(ài)居兔在2017年上半年獲得主營(yíng)業(yè)務(wù)收入33263.14萬(wàn)元,較上年同期大增70.76%;而海瀾之家品牌營(yíng)收比上年僅增2.43%,遠(yuǎn)低于2016年的8.98%。海瀾之家在財(cái)報(bào)中表示,近年來(lái),居民收入增長(zhǎng)放緩影響了人們的服裝購(gòu)買(mǎi)意愿,商場(chǎng)、街邊店客流不旺,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,海瀾之家將圍繞打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈及多品牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo),繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以服裝產(chǎn)業(yè)為核心,推進(jìn)多品牌、多品類(lèi)、管理型平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。根據(jù)HeilanHome海瀾優(yōu)選生活館官網(wǎng)披露的信息顯示,目前HeilanHome優(yōu)選生活館線(xiàn)下門(mén)店共有4家,分別位于江陰市、張家港市、蘇州市以及無(wú)錫市。HeilanHome海瀾優(yōu)選生活館售賣(mài)的商品種類(lèi)包括服裝、生活雜貨以及時(shí)尚家居領(lǐng)域,涉及品類(lèi)近2000種,產(chǎn)品包括辦公用品、化妝用品、餐桌用品、廚房用品、床上用品、護(hù)理用品、旅行用品、生活用品、家具用品共十大商品系列。據(jù)介紹,HeilanHome優(yōu)選生活館每月將有超過(guò)100款商品上新。服裝觀(guān)察人士程偉雄在接受北京商報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示,全品類(lèi)的擴(kuò)張并非易事,品類(lèi)的延伸應(yīng)該是在主品牌及業(yè)務(wù)發(fā)展良好基礎(chǔ)下的一種補(bǔ)充。目前海瀾之家跨界開(kāi)設(shè)集合店鋪品類(lèi)涉及延伸到家居等行業(yè)顯得有些倉(cāng)促。當(dāng)下,海瀾之家應(yīng)進(jìn)一步做好主營(yíng)業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理和坪效的提升,否則多元化的擴(kuò)張可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的增長(zhǎng),影響公司的利益。
一起惠2017-09-25 09:24:04328 次
京東對(duì)于時(shí)尚的“野心”,正在逐日彰顯。這一點(diǎn)從剛剛落下帷幕的紐約時(shí)裝周及倫敦時(shí)裝周中,可窺一斑。本周的倫敦時(shí)裝周期間,京東連續(xù)兩天贊助參與倫敦時(shí)裝周官方日程的品牌MaryKatrantzou與HuishanZhang,這兩個(gè)品牌都是在英國(guó)本土處于發(fā)展上升期階段的熱門(mén)品牌。此外,在本屆倫敦時(shí)裝周開(kāi)幕前,京東與英國(guó)時(shí)裝協(xié)會(huì)達(dá)成合作意向:從2018年1月起,京東將與英國(guó)時(shí)裝協(xié)會(huì)共同推進(jìn)2018年BFC/Vogue設(shè)計(jì)師時(shí)尚基金項(xiàng)目。在上周舉辦的紐約時(shí)裝周內(nèi),京東同樣異?;钴S。9月11日下午,國(guó)際知名設(shè)計(jì)師品牌3.1PhillipLim2018春夏時(shí)裝發(fā)布秀落幕。作為在紐約時(shí)尚界耕耘多年的設(shè)計(jì)師品牌,3.1PhillipLim向來(lái)有著不錯(cuò)的業(yè)界口碑。而京東則是作為品牌首席合作伙伴與華裔設(shè)計(jì)師林能平(PhillipLim)共同呈現(xiàn)了這場(chǎng)新品時(shí)裝發(fā)布?!熬〇|與國(guó)際時(shí)裝周的合作始于2015年,如今已經(jīng)走過(guò)將近四五屆了?!本〇|商城時(shí)尚事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理羅佳告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“從一開(kāi)始參與時(shí)裝周,再到為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師提供展示平臺(tái),包括與3.1PhillipLim、張卉山、MaryKatrantzou等新銳設(shè)計(jì)師合作等等,通過(guò)時(shí)尚周的亮相,我們與許多國(guó)際時(shí)尚品牌有了更好的接觸,在幫助我們吸引國(guó)際時(shí)尚設(shè)計(jì)師和品牌方面,起到了重要作用?!狈龀衷O(shè)計(jì)師滿(mǎn)是破洞的牛仔外套、低至胸口的純黑背心、右手腕的銀色手環(huán)、中指上復(fù)雜紋理的戒指、脖子掛著指甲蓋般大小的十字架項(xiàng)鏈……張弛工作室創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)師張弛就這樣出現(xiàn)在了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者面前??雌饋?lái),這是一個(gè)個(gè)性十足、不受羈絆的設(shè)計(jì)師,但就是這樣的一個(gè)設(shè)計(jì)師表示,自己只認(rèn)京東。“我們?cè)诰〇|、天貓、唯品會(huì)等電商平臺(tái)上均有旗艦店,但想要深入合作下去的,就是京東。”面對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者詢(xún)問(wèn)是否考慮過(guò)與其他平臺(tái)的合作關(guān)系,張弛反問(wèn),“我為什么要跟其他平臺(tái)合作?”事實(shí)上,張弛只是與京東合作的時(shí)尚設(shè)計(jì)師中的一員。今年倫敦時(shí)裝周期間,京東作為首席品牌合作伙伴參與合作的品牌MaryKatrantzou與HuishanZhang,其創(chuàng)始人同樣是兩位知名時(shí)尚設(shè)計(jì)師。其中,MaryKatrantzou的同名創(chuàng)始人暨創(chuàng)意總監(jiān)曾在2015年贏(yíng)得英國(guó)時(shí)裝協(xié)會(huì)舉辦的第七屆BFC/Vogue設(shè)計(jì)師時(shí)尚基金大獎(jiǎng),亦在于北京舉辦的2016秋冬“梅賽德斯中國(guó)時(shí)裝周”上發(fā)布過(guò)新系列;HuishanZhang的創(chuàng)始人張卉山則曾在2013年斬獲過(guò)多切斯特精選酒店集團(tuán)時(shí)尚大獎(jiǎng),亦于2017年入圍了BFC/Vogue設(shè)計(jì)師時(shí)尚基金大獎(jiǎng)。對(duì)于這些設(shè)計(jì)師而言,為何認(rèn)定了與京東合作?“目前京東大約擁有100多個(gè)設(shè)計(jì)師店鋪,包括設(shè)計(jì)師獨(dú)立店、集合店?!本〇|商城時(shí)尚事業(yè)部服裝部總經(jīng)理王麗杰告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“我們會(huì)在業(yè)務(wù)上基于設(shè)計(jì)師品牌提供優(yōu)惠政策及運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)?!蓖觖惤鼙硎?,獨(dú)立設(shè)計(jì)師在一定程度上就像藝術(shù)家,更多的精力集中在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。但要想推出一款成形的服飾產(chǎn)品還涉及資金、制造、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等中間環(huán)節(jié)?!霸谡麄€(gè)供應(yīng)鏈建設(shè)上,我們會(huì)為設(shè)計(jì)師提供商業(yè)上的指導(dǎo),將我們強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈及工廠(chǎng)資源提供給獨(dú)立設(shè)計(jì)師,”王麗杰表示,“除此之外,許多獨(dú)立設(shè)計(jì)師的盈利能力較弱,所以我們會(huì)在設(shè)計(jì)師入駐時(shí)提供一些特殊政策,涉及傭金等多個(gè)方面。”這樣就容易形成“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的效果?!袄纾ǔTO(shè)計(jì)師品牌的價(jià)位都在兩三千,但由于訂單量越大,平攤下來(lái)成本越低,通過(guò)京東幫助對(duì)接供應(yīng)鏈、前臺(tái)推廣導(dǎo)流等,能夠使設(shè)計(jì)師品牌的衣服保持在一千元左右,”王麗杰表示,“這就促使消費(fèi)者更加關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品,銷(xiāo)量成長(zhǎng)得很好。無(wú)論對(duì)設(shè)計(jì)師還是消費(fèi)者而言,這都是一種互惠的方式。”事實(shí)上,京東平臺(tái)上的設(shè)計(jì)師品牌商品正在崛起。據(jù)京東方面提供的數(shù)據(jù)顯示,截至今年8月,京東平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)設(shè)計(jì)師品牌的消費(fèi)者與2015年相比增長(zhǎng)了367%,遠(yuǎn)超其余服飾品類(lèi)154%的增幅。發(fā)力奢侈品領(lǐng)域除去獨(dú)立設(shè)計(jì)師之外,京東在時(shí)尚方面還有另一條路線(xiàn):高端奢侈品。今年6月,京東與時(shí)尚精品購(gòu)物平臺(tái)Farfetch達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。據(jù)京東方面介紹,京東集團(tuán)將向Farfetch投資3.97億美元并成為其最大的股東之一,同時(shí)京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東將加入Farfetch董事會(huì)。資料顯示,F(xiàn)arfetch在中國(guó)已擁有完善的業(yè)務(wù),并且是200家高端奢侈品牌和500多家精品買(mǎi)手店的首選合作伙伴。此番合作之后,F(xiàn)arfetch仍將作為獨(dú)立品牌面向消費(fèi)者,但會(huì)與京東在營(yíng)銷(xiāo)、物流和技術(shù)等層面開(kāi)展合作。而繼戰(zhàn)略投資Farfetch之后,21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解到,京東在高端奢品方面還將有大動(dòng)作。“京東接下來(lái)會(huì)推出獨(dú)立的奢侈品子站,”羅佳告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“消費(fèi)奢侈品的用戶(hù)正在與日俱增,奢侈品已經(jīng)成為職場(chǎng)女性體現(xiàn)個(gè)人品味與身份的重要標(biāo)配。保證用戶(hù)體驗(yàn)狀態(tài),是我們將奢侈品頻道獨(dú)立出來(lái),成為一個(gè)子站的重要原因?!敝档米⒁獾氖?,早在前幾年,奢侈品牌對(duì)于“觸網(wǎng)”依舊心懷審慎。對(duì)于這些奢侈品牌而言,一方面,疑慮電商平臺(tái)給消費(fèi)者留下的“爆款”、“打折”印象對(duì)品牌調(diào)性的傷害,另一方面,擔(dān)心線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)不如線(xiàn)下旗艦店的服務(wù)體驗(yàn),從而影響消費(fèi)者觀(guān)感?!八猩莩奁放圃谶M(jìn)入中國(guó)電商平臺(tái)時(shí),極為關(guān)注兩點(diǎn)?!蓖觖惤鼙硎?,“第一,它關(guān)注平臺(tái)上是否擁有假貨,第二,關(guān)注品牌展示及傳播渠道?!沸胸洝蔷〇|的底線(xiàn),所以品牌考慮進(jìn)入的門(mén)檻會(huì)變低,再加上京東擁有微信的一級(jí)入口,品牌也會(huì)認(rèn)為京東的渠道很不錯(cuò)。所以,最近我們的奢侈品牌、國(guó)際大牌的入駐,呈現(xiàn)了井噴式的增長(zhǎng)?!?/div>
一起惠2017-09-25 09:22:53266 次
獲悉,智能貨柜運(yùn)營(yíng)商番茄便利,于日前完成數(shù)千萬(wàn)元A+輪融資,藍(lán)馳創(chuàng)投領(lǐng)投,IDG資本繼續(xù)跟投,本輪融資完成后公司估值超過(guò)3億元。這是其在短短一個(gè)月內(nèi)完成的第三輪融資,此前前美團(tuán)COO干嘉偉等投資了天使輪,IDG資本領(lǐng)投、英諾天使跟投了A輪。以下是小編此前對(duì)番茄便利的報(bào)道:番茄便利做的是智能貨柜。在辦公室/樓,地鐵,購(gòu)物中心鋪設(shè),售賣(mài)鮮食,水果,乳制品,飲料,零食等。根據(jù)我們目前獲得的信息,智能貨柜是在開(kāi)放式貨柜的基礎(chǔ)上加了智能鎖,用戶(hù)注冊(cè)、掃碼之后才能打開(kāi)柜門(mén),購(gòu)買(mǎi)商品之后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)扣款總價(jià)。創(chuàng)始人殷志華2011年研究生輟學(xué)加入美團(tuán),2012負(fù)責(zé)華東大區(qū),成為最年輕的大區(qū)總經(jīng)理,先后負(fù)責(zé)過(guò)全國(guó)大客戶(hù)部,智慧餐廳事業(yè)部等職。核心團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自美團(tuán)點(diǎn)評(píng),阿里,騰訊等主流互聯(lián)網(wǎng)公司。本輪融資后,團(tuán)隊(duì)計(jì)劃一方面加快業(yè)務(wù)布局,另一方面會(huì)加大研發(fā)投入,通過(guò)視頻識(shí)別,壓力傳感,RFID等技術(shù),打造新一代智能貨柜。IDG資本董事樓軍認(rèn)為:“志華的項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)智能封閉式貨架。封閉式貨架在今天的用戶(hù)移動(dòng)支付的習(xí)慣的前提下,可以延伸出很多創(chuàng)新的零售渠道和零售場(chǎng)景。特別是很多開(kāi)放式的零售場(chǎng)景,以前是沒(méi)有的,如今就可以成立了。這一點(diǎn)就非常符合IDG資本在新零售投資的戰(zhàn)略布局。而且殷志華本人和他做的事也非常的匹配,我們非常支持他?!弊罱鼰o(wú)人零售賽道融資非常密集,而且不少創(chuàng)始人是來(lái)自O(shè)2O、電商領(lǐng)域的大公司高管。比如我們報(bào)道過(guò)的哈米,創(chuàng)始人趙文強(qiáng)是前窩窩團(tuán)VP,三個(gè)月獲得三輪融資;果小美創(chuàng)始人是原阿里聚劃算總經(jīng)理閻利珉,獲IDG數(shù)千萬(wàn)元投資以及某機(jī)構(gòu)另千萬(wàn)美元投資;猩便利CEO司江華之前是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)休閑娛樂(lè)事業(yè)部總經(jīng)理,背后還有原大眾點(diǎn)評(píng)COO呂廣渝。這樣的融資速度和創(chuàng)業(yè)陣容預(yù)示著新零售賽道的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)非常激烈。
一起惠2017-09-23 09:01:42422 次
據(jù)外媒報(bào)道,在線(xiàn)零售巨頭亞馬遜正在打造一家專(zhuān)注于將視頻服務(wù)融入購(gòu)物體驗(yàn)的初創(chuàng)公司AmazonLive。本周,亞馬遜開(kāi)始為AmazonLive招聘大量的用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師。根據(jù)招聘信息來(lái)看,這家初創(chuàng)公司的宗旨是“利用具有互動(dòng)性的流媒體視頻為用戶(hù)提供全新的購(gòu)物體驗(yàn)”。據(jù)悉,該計(jì)劃是亞馬遜全新的戰(zhàn)略舉措之一,并且得到了公司管理層的大力支持。目前在亞馬遜網(wǎng)站上有一些商品被標(biāo)注了“AmazonLive”標(biāo)簽,其中大部分都是帶有視頻指導(dǎo)的美容類(lèi)產(chǎn)品。這種視頻類(lèi)似于Facebook、YouTube和Instagram上常見(jiàn)的美容產(chǎn)品演示。同時(shí)亞馬遜發(fā)言人也表示,這項(xiàng)服務(wù)并非首創(chuàng),但是AmazonLive卻加入了流媒體形式的購(gòu)物直播體驗(yàn)。亞馬遜已經(jīng)在自己的平臺(tái)上推出了各種各樣的入門(mén)教學(xué)視頻,從簡(jiǎn)單的烹飪教學(xué)到家庭改裝,再到小工具的使用技巧。雖然有些看起來(lái)有廣告的性質(zhì),但是其中有些是由記者、美容師或?qū)I(yè)的化妝師主持,而其它的一些則出現(xiàn)了社交媒體名人的身影。目前亞馬遜這些視頻,都是事先錄制好的視頻,而并不是“現(xiàn)場(chǎng)直播”,也不能互動(dòng)。三年前,亞馬遜收購(gòu)了游戲視頻實(shí)時(shí)分享平臺(tái)Twitch,不過(guò)目前該平臺(tái)和亞馬遜的零售業(yè)務(wù)暫時(shí)還沒(méi)有太多的交集?,F(xiàn)在A(yíng)mazonLive公司的創(chuàng)辦,預(yù)示著亞馬遜會(huì)將購(gòu)物視頻服務(wù)推向社交媒體領(lǐng)域,而該團(tuán)隊(duì)希望能夠憑借亞馬遜的影響力,來(lái)吸引各種網(wǎng)絡(luò)名人和專(zhuān)家來(lái)幫助銷(xiāo)售產(chǎn)品。這已經(jīng)并非亞馬遜第一次使用視頻作為手段來(lái)銷(xiāo)售美容或時(shí)尚類(lèi)產(chǎn)品了。去年,亞馬遜曾推出了一檔名為“StyleCodeLive”的實(shí)時(shí)直播節(jié)目來(lái)告訴消費(fèi)者如何穿衣搭配,但并未引起太大的反響。這檔節(jié)目之前并未出現(xiàn)在亞馬遜的頻道目錄中,但是未來(lái)將被劃分到AmazonLive的名下。
一起惠2017-09-23 09:00:20350 次
9月22日消息,近日,網(wǎng)易考拉海購(gòu)與瑞士最大零售商Migros旗下自有品牌OrangeGarden(歐瑞家)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在市場(chǎng)推廣、自營(yíng)直采等方面展開(kāi)合作。據(jù)悉,這是Migros集團(tuán)首次正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),其將以“OrangeGarten歐瑞家”官方旗艦店的形式出現(xiàn)在網(wǎng)易考拉海購(gòu)平臺(tái)上。根據(jù)公開(kāi)資料,Migros創(chuàng)立于1925年,是瑞士最大的零售公司,也是世界500強(qiáng)之一,瑞士三分之一的人口都是該集團(tuán)旗下員工。Migros集團(tuán)旗下?lián)碛腥鹗扛鞣N產(chǎn)業(yè)形態(tài),包括連鎖商超、百貨商店和專(zhuān)業(yè)店鋪,教育,旅游,酒店,金融等。而M-Industry是Migros集團(tuán)旗下的實(shí)業(yè)集團(tuán)。此次與網(wǎng)易考拉海購(gòu)簽約的Migros旗下自有品牌OrangeGarten,得名自Migros集團(tuán)發(fā)源地,擁有Migros旗下25家瑞士公司和7家外國(guó)公司生產(chǎn)的超過(guò)兩萬(wàn)種商品。據(jù)介紹,OrangeGarden進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的目標(biāo)受眾是中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)。M-Industry的CEOWalterHuber談道:“我們一直密切關(guān)注亞洲電子商務(wù)的發(fā)展。隨著購(gòu)買(mǎi)力的日益增長(zhǎng),中國(guó)人越來(lái)越重視安全和高品質(zhì)的食品。而由于瑞士對(duì)質(zhì)量和高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的承諾,恰能滿(mǎn)足消費(fèi)者的這一需求。因此,我們正積極測(cè)試投放在網(wǎng)易考拉海購(gòu)上的各種產(chǎn)品對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的吸引程度?!?/div>
一起惠2017-09-23 08:54:10340 次
彭博社撰文揭秘亞馬遜CEO杰夫·貝索斯(JeffBezos)在印度電商市場(chǎng)的50億美元押注。該公司要投入該筆巨額資金在當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)張業(yè)務(wù),勢(shì)要拿下該市場(chǎng)。本周,它將與領(lǐng)頭羊Flipkart展開(kāi)一番惡斗。以下是文章主要內(nèi)容:距離印度排燈節(jié)(Diwali)還有幾周時(shí)間,那是該國(guó)的購(gòu)物狂歡季。在距離印度南部的海得拉巴機(jī)場(chǎng)幾分鐘車(chē)程的一個(gè)巨大倉(cāng)庫(kù)里,成百上千名工人在努力地整理大批的日常貨件。里面有太陽(yáng)眼鏡,刮胡膏,縫紉機(jī),切菜機(jī),微波爐……亞馬遜在準(zhǔn)備所有的這些商品來(lái)迎接該相當(dāng)于印度的黑色星期五兼圣誕節(jié)的購(gòu)物狂歡季。占地40萬(wàn)平方英尺的無(wú)窗口倉(cāng)庫(kù)鋪設(shè)了500公里長(zhǎng)的線(xiàn)纜,配置了多達(dá)1.6萬(wàn)個(gè)的噴灑滅火器。賣(mài)家通過(guò)不大安穩(wěn)的兩輪掛車(chē)、機(jī)動(dòng)三輪車(chē)或者小貨車(chē)將他們的商品運(yùn)送過(guò)來(lái)。在亞馬遜位于海得拉巴的倉(cāng)儲(chǔ)中心,員工在準(zhǔn)備包裝貨品它是亞馬遜在該南亞國(guó)家最大且最新的一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心,在傳統(tǒng)消費(fèi)旺季與本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Flipkart正面交鋒之前,它讓外界了解到了亞馬遜在該至關(guān)重要的市場(chǎng)的加碼努力。在印度的大力投資表明,該總部位于西雅圖的零售商在采用類(lèi)似于美國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略:建立龐大的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò),提供快速且便宜的配送服務(wù),與eBay等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。在另一個(gè)大市場(chǎng)中國(guó)發(fā)展不順,無(wú)法抗衡阿里巴巴及其它的本土公司以后,亞馬遜在印度市場(chǎng)不容有失。亞馬遜稱(chēng),在截至6月的季度里,其國(guó)際業(yè)務(wù)虧損同比增加了4倍多,達(dá)到7.24億美元。這部分因?yàn)樵谟《鹊木揞~投資,包括擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)能力?!皞}(cāng)儲(chǔ)中心對(duì)于我們的印度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的成功非常重要?!眮嗰R遜印度主管阿米特·阿加瓦爾(AmitAgarwal)如是談到倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題,“在過(guò)去的一年里,為了順應(yīng)我們?cè)谟《鹊目焖僭鲩L(zhǎng),我們將倉(cāng)儲(chǔ)能力擴(kuò)大了一倍。”與Flipkart勢(shì)均力敵總部位于班加羅爾的Flipkart在印度電商市場(chǎng)仍然占據(jù)領(lǐng)先地位。但亞馬遜也在迅猛增長(zhǎng),光是過(guò)去一年便在數(shù)項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了規(guī)模翻倍:倉(cāng)儲(chǔ)容量攀升到1300萬(wàn)立方英尺,第三方賣(mài)家數(shù)量增長(zhǎng)到22.5萬(wàn)以上,產(chǎn)品數(shù)量擴(kuò)大到1.6億件以上。在為一年一度的購(gòu)物季備戰(zhàn)期間,亞馬遜和Flipkart均在玩“間諜”把戲:均在等待對(duì)方公布促銷(xiāo)時(shí)間。Flipkart最近從騰訊、微軟、軟銀愿景基金等知名投資者獲得新的融資,增加了30億美元的“彈藥”。該公司正準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)它的節(jié)日促銷(xiāo)“閃電戰(zhàn)”。在該本土公司終于率先公布它的時(shí)間表以后,作為回應(yīng),亞馬遜調(diào)整它為期四天的節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)GreatIndianFestivalSale來(lái)完全重合Flipkart的促銷(xiāo)活動(dòng)BigBillionDaysSale。在亞馬遜的促銷(xiāo)活動(dòng)周四拉開(kāi)帷幕后,其倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)速度將有增無(wú)減。與此同時(shí),F(xiàn)lipkart表示,它將壓過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其銷(xiāo)售額將達(dá)到去年的兩倍,智能手機(jī)出貨量也將增長(zhǎng)三倍?!拔覀兊拇黉N(xiāo)活動(dòng)BigBillionDaysSale不僅僅是圍繞優(yōu)惠折扣,還圍繞手機(jī)、時(shí)尚、電器等品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有的諸多獨(dú)家精選商品?!痹摴驹陔娮余]件聲明中指出。在Flipkart位于班加羅爾的辦公室,送貨員在處理排燈節(jié)的一件包裹它還談到多項(xiàng)行業(yè)第一,比如每月借記卡支付的交易金額。促銷(xiāo)期間,它也將在社交媒體上大規(guī)模展開(kāi)個(gè)性化視頻廣告促銷(xiāo)。倉(cāng)庫(kù)方面,該公司不愿透露具體的數(shù)量。排燈節(jié)期間,印度公司會(huì)給員工發(fā)放年度獎(jiǎng)金,家家戶(hù)戶(hù)都會(huì)踴躍購(gòu)物。今年,該節(jié)日從10月17日開(kāi)始,持續(xù)數(shù)天?!皝嗰R遜和Flipkart如今比以往任何時(shí)候都要?jiǎng)菥?,今年的銷(xiāo)售旺季誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)將會(huì)更難預(yù)料?!笔袌?chǎng)研究機(jī)構(gòu)RedSeerConsulting項(xiàng)目經(jīng)理米甘克·古特古蒂亞(MrigankGutgutia)指出,“雙方都擁有雄厚的財(cái)力,都在大舉擴(kuò)張倉(cāng)庫(kù)和物流基礎(chǔ)設(shè)施?!?0億美元擴(kuò)張預(yù)算在新的海得拉巴倉(cāng)儲(chǔ)中心幾英里范圍內(nèi),亞馬遜設(shè)有一座大型全球客服中心以及一座大型軟件開(kāi)發(fā)中心。二者均躋身該公司全球范圍最大的基礎(chǔ)設(shè)施之列。它們沒(méi)有向外界開(kāi)放參觀(guān)——此次探訪(fǎng)亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)實(shí)屬難得。它們都是CEO杰夫·貝索斯(JeffBezos)大舉擴(kuò)張印度業(yè)務(wù)的鮮明例證,該擴(kuò)張得到了50億美元的預(yù)算撥款。亞馬遜在印度的41個(gè)倉(cāng)庫(kù)至關(guān)重要,畢竟在該國(guó),大型在線(xiàn)零售商都充當(dāng)市集,按照針對(duì)電商行業(yè)的外國(guó)投資規(guī)定,它們不能銷(xiāo)售自家?guī)齑?。倉(cāng)庫(kù)的位置也起到?jīng)Q定性的作用,因?yàn)樵搰?guó)的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)不大可靠。它們必須要靠近賣(mài)家,容易觸達(dá)消費(fèi)者密集的地區(qū)。那些房地產(chǎn)公司會(huì)告知電商公司其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的倉(cāng)庫(kù)搜尋行動(dòng),因此位置有利的地塊競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。阿里巴巴投資的PaytmE-commerce是電商市場(chǎng)最新的一位競(jìng)爭(zhēng)者,剛開(kāi)始部署倉(cāng)儲(chǔ)中心。分析師古特古蒂亞指出,“地理優(yōu)勢(shì)會(huì)這些競(jìng)爭(zhēng)者得利,能夠降低供應(yīng)鏈成本,優(yōu)化配送流程,為優(yōu)質(zhì)顧客提供最快的配送服務(wù)。”倉(cāng)庫(kù)的混合模式亞馬遜海得拉巴倉(cāng)儲(chǔ)中心內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)走進(jìn)不起眼的代號(hào)HYD8的亞馬遜倉(cāng)庫(kù),可以看到“WorkHard.HaveFun.MakeHistory”(努力工作,享受生活,創(chuàng)造歷史)的標(biāo)示。通過(guò)裝有金屬探測(cè)器的墻,就是1.6公里長(zhǎng)的蜿蜒于大樓內(nèi)部的傳送帶網(wǎng)絡(luò)。該公司的目標(biāo)是以最低的成本在最短的時(shí)間內(nèi)配送完訂單,不過(guò)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)看不到一個(gè)機(jī)器人的身影?!霸谟《龋覀儾扇×艘环N混合模式,即結(jié)合利用人手和傳送帶。”印度顧客訂單履行副總裁阿希爾·薩克塞納(AkhilSaxena)指出。倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化和無(wú)人機(jī)送貨在印度電商領(lǐng)域還遠(yuǎn)未能夠?qū)崿F(xiàn)。在該國(guó),固定成本高昂,勞動(dòng)力成本較低,與西方國(guó)家恰恰相反。因此,在亞馬遜相對(duì)較小的倉(cāng)庫(kù)里,有大量的工人在工作。印度物流配送網(wǎng)絡(luò)不靠譜,商戶(hù)電商運(yùn)作能力不足,因此亞馬遜平臺(tái)上的大多數(shù)賣(mài)家都偏向于將他們的產(chǎn)品送到像亞馬遜倉(cāng)庫(kù)這樣的地方,讓他們的名稱(chēng)出現(xiàn)在產(chǎn)品介紹旁邊的“出售方”一欄,將包裝和配送工作都交給亞馬遜處理。在商品送到該國(guó)的邊遠(yuǎn)地區(qū)以前,要經(jīng)過(guò)大約十多個(gè)步驟。從印度的象頭神雕像到色彩鮮艷的智能手機(jī)外殼和小鋼鋸,各種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查,進(jìn)行條形碼標(biāo)記,經(jīng)過(guò)激光掃描提取精確的規(guī)格信息。最后,由計(jì)算機(jī)算法幫助“整理”和優(yōu)化存儲(chǔ)流程,計(jì)算向賣(mài)家收取的倉(cāng)庫(kù)空間使用費(fèi)用——精確到每立方英尺。不同于井然有序的超市貨架,倉(cāng)庫(kù)里的商品只是存放在放得下它們的地方,遍布于各個(gè)角落,方便根據(jù)計(jì)算機(jī)算法快速獲取。一排的廚房攪拌器放在放滿(mǎn)嬰兒尿片的貨架上。走道對(duì)面放著枕頭,但枕頭周?chē)鷽](méi)有放床單。薩克塞納指出,這種隨意的整理實(shí)際上反而提高了運(yùn)作效率。說(shuō)到底,倉(cāng)庫(kù)要精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)控制日常開(kāi)支,畢竟在該國(guó)亞馬遜在擴(kuò)張期間仍處在巨額虧損狀態(tài)。據(jù)亞馬遜印度主管阿加瓦爾稱(chēng),在印度,公司營(yíng)收年增長(zhǎng)率達(dá)到124%左右,今年第一季度增長(zhǎng)85%,第二季度增長(zhǎng)88%。不過(guò),即將到來(lái)的銷(xiāo)售旺季不容有失,屆時(shí)亞馬遜和Flipkart將傾盡所有來(lái)引起消費(fèi)者的注意。阿加瓦爾稱(chēng),他期待公司接下來(lái)在流量、新顧客和銷(xiāo)售額方面都有“亮眼的”表現(xiàn)。亞馬遜海得拉巴倉(cāng)儲(chǔ)中心薩克塞納也忍不住評(píng)論一番亞馬遜在該重要的市場(chǎng)即將面臨的重大挑戰(zhàn)。薩克塞納說(shuō)道,在印度,從賣(mài)家到物流配送的一切在成熟度上都不同于其它的市場(chǎng)。他說(shuō),要解決這一問(wèn)題,亞馬遜得“不僅僅要有全球視野,還要注重本地化運(yùn)營(yíng)?!?/div>
一起惠2017-09-22 09:28:49396 次
阿里投資東南亞電商Lazada、亞馬遜開(kāi)設(shè)新加坡站點(diǎn)、騰訊投資的Garena設(shè)立跨境電商平臺(tái)Shopee……全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)東南亞的持續(xù)投資表明了該市場(chǎng)的熱度。但畢竟東南亞市場(chǎng)已經(jīng)在中國(guó)出口圈“火熱”了好幾年了,跟最初剛發(fā)展的樣子相比,東南亞必然是變了。在這個(gè)變化中的市場(chǎng),電商玩家會(huì)怎么去布局以及投資呢?日前,Lazada香港跨境部行政總裁WillRoss向小編談及了其看法。Lazada香港跨境部行政總裁WillRoss需求端變化“倒逼”供給側(cè)革命?在WillRoss看來(lái),每個(gè)區(qū)域的電商發(fā)展都有不同的促進(jìn)因素。對(duì)于北美來(lái)說(shuō),電商就是誰(shuí)先使用這個(gè)技術(shù),就能主導(dǎo)電商的發(fā)展。而在中國(guó),電商發(fā)展最主要的還是基于價(jià)格,就是因?yàn)殡娚瘫葘?shí)體店更便宜,所以中國(guó)電商在最開(kāi)始就迅速發(fā)展。WillRoss認(rèn)為,歐洲和東南亞市場(chǎng)的情況跟中國(guó)的情形是一樣的?!耙虼?,從歷史上看,最開(kāi)始東南亞電商用戶(hù)最重視的是價(jià)格,因此最開(kāi)始,東南亞市場(chǎng)是賣(mài)OEM產(chǎn)品的賣(mài)家率先爆發(fā)發(fā)展,因?yàn)樗麄兊纳唐纷畋阋?。”WillRoss說(shuō)道。然而,WillRoss強(qiáng)調(diào)了目前東南亞國(guó)家的中產(chǎn)階級(jí)崛起對(duì)電商的影響。據(jù)Lazada提供的數(shù)據(jù)顯示,目前東南亞中產(chǎn)階級(jí)人口為1.5億,在2020年開(kāi)始會(huì)到4億,而這些中產(chǎn)階級(jí)將成為東南亞電商變革的重要因素。據(jù)WillRoss介紹,Lazada目前中國(guó)商戶(hù)總數(shù)高達(dá)128000,平臺(tái)上在售的商品目前有1.75億件,而這些產(chǎn)品通過(guò)不同的組合開(kāi)始對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生更深的影響。比如消費(fèi)者買(mǎi)了手機(jī)后,會(huì)再買(mǎi)周邊的產(chǎn)品,比如充電寶、配件和配飾,通過(guò)手機(jī)這個(gè)產(chǎn)品就形成“一攬子商品”,而這“一攬子商品就相當(dāng)于決定了用戶(hù)的生活方式。與此同時(shí),目前東南亞的社交媒體越趨發(fā)達(dá),所以當(dāng)消費(fèi)者決定買(mǎi)什么的時(shí)候,就相當(dāng)于告訴大家自己的生活方式是什么樣,自己是一個(gè)什么樣的人。所以在這個(gè)時(shí)候,電商平臺(tái)不再是“價(jià)格戰(zhàn)”的集中地,而是一個(gè)生活方式的體現(xiàn)。這也是Lazada在進(jìn)行布局的重要關(guān)鍵。WillRoss以其“雙11”開(kāi)始的Lazada網(wǎng)絡(luò)嘉年華促銷(xiāo)活動(dòng)舉例,這個(gè)購(gòu)物季最關(guān)注的就是個(gè)性化推薦,Lazada本身傳達(dá)的信息也是在告訴消費(fèi)者,電商平臺(tái)是關(guān)于一個(gè)生活方式的平臺(tái)。從第一公里到最后一公里跨境物流不簡(jiǎn)單當(dāng)然,商品和購(gòu)物前端,并不只是看見(jiàn)電商平臺(tái)的全部。WillRoss向小編指出,消費(fèi)者看到的電商平臺(tái)最直觀(guān)的三個(gè)面包括平臺(tái)的內(nèi)容、平臺(tái)商品的價(jià)格以及平臺(tái)的售后時(shí)間。其中售后時(shí)間也就是交貨時(shí)間越長(zhǎng),消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿就會(huì)越低。WillRoss認(rèn)為,跨境電商最大價(jià)值就是能夠幫助消費(fèi)者找到自己本國(guó)沒(méi)有的商品,因此跨境物流成為平臺(tái)的關(guān)鍵。然而,對(duì)于東南亞這個(gè)涉及多個(gè)國(guó)家而且是島嶼為主的地形,Lazada是怎么構(gòu)造整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)的呢?WillRoss分析到,在整個(gè)跨境物流中,包含了第一公里、貨物運(yùn)輸、通關(guān)和最后一公里等模塊。第一公里主要指貨到分揀中心這段路程。在這個(gè)過(guò)程中,Lazada在國(guó)內(nèi)有菜鳥(niǎo)的幫助,并且在義烏和深圳都設(shè)有配送中心,已經(jīng)開(kāi)設(shè)存貨點(diǎn)和上門(mén)攬件服務(wù),來(lái)解決取貨的難題。然后就是貨物運(yùn)輸。在整個(gè)跨境物流過(guò)程中,Lazada主要依賴(lài)自己的LGS(Lazada全球物流解決方案)網(wǎng)絡(luò),把商家貨物通過(guò)網(wǎng)絡(luò)送達(dá)買(mǎi)家手中。而這個(gè)貨物運(yùn)輸更多涉及的是規(guī)模經(jīng)濟(jì),即貨物量越大,成本就越低。而LGS在當(dāng)中就是通過(guò)整合的方式,把訂單通過(guò)分揀中心的支持和本身的技術(shù),讓跨境物流降低成本。接著就是通關(guān)部分。對(duì)于通關(guān),WillRoss認(rèn)為最重要是透明性,即包裹的內(nèi)容要真實(shí),價(jià)格要標(biāo)清晰。不冒少報(bào)漏報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)也不通過(guò)不正當(dāng)手段去提高清關(guān)速度。與此同時(shí)跟海關(guān)、稅務(wù)進(jìn)行積極對(duì)話(huà),這樣才能保證整個(gè)流程可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。最后是最后一公里問(wèn)題。在東南亞,美國(guó)地區(qū)最終能到送達(dá)的時(shí)效是不一樣的。WillRoss介紹,比如新加坡落地后,一個(gè)小時(shí)產(chǎn)品就能送達(dá)消費(fèi)者了。但在印尼,其面積就大,也有很多小島,包裹要經(jīng)過(guò)多個(gè)分揀中心才到達(dá)消費(fèi)者手上。因此最后一公里取決于用戶(hù)的位置。對(duì)于Lazada而言,最后一公里主要利用Lazada平臺(tái)和包括電輪摩托車(chē)等配送網(wǎng)絡(luò)以及合作伙伴的配送網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)送貨。“根據(jù)不同的地區(qū),包裹從中國(guó)到東南亞用戶(hù)手上平均要7到10天時(shí)間?!盬illRoss說(shuō)道。物流成跨境電商的重要投資市場(chǎng)從第一公里到最后一公里,跨境物流是一個(gè)復(fù)雜的鏈條,也存在不少痛點(diǎn)。WillRoss指出,在貨物運(yùn)輸過(guò)程中,信息管理是其中最大的痛點(diǎn)之一。因?yàn)榭缇澄锪魃婕爸猩婕昂芏噘u(mài)家,要把很多貨品送到東南亞各國(guó)。因此Lazada需要在技術(shù)上進(jìn)行“大手筆”的投入,因?yàn)榧夹g(shù)能保證整個(gè)配送實(shí)現(xiàn)規(guī)模管理,讓Lazada能明確知道產(chǎn)品已經(jīng)送達(dá)哪個(gè)地點(diǎn)。而要保證整個(gè)跨境物流網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)營(yíng),除了要進(jìn)行技術(shù)的投資和設(shè)立配送中心,還需要學(xué)會(huì)如何跟合作伙伴進(jìn)行充分合作。WillRoss向小編指出,因?yàn)樵谡麄€(gè)網(wǎng)絡(luò)上,買(mǎi)家是看不到這些合作伙伴只看到平臺(tái)的,所以在選擇合作伙伴時(shí)Lazada非常謹(jǐn)慎,基本會(huì)選擇一些跟客戶(hù)以及有非常好的關(guān)系的企業(yè),也愿意跟合作伙伴共同投資發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。而在這過(guò)程中,跟合作伙伴的管理就回到依賴(lài)技術(shù)等支持了。因此,對(duì)于Lazada而言,要不斷在跨境物流的技術(shù)、設(shè)施和合作推進(jìn)上進(jìn)行重投資。那為什么Lazada會(huì)對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重投資呢?“從我過(guò)去作為銀行家的角度上看,現(xiàn)在我們有一個(gè)自己的物流,在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行投資,這里面怎么決定投錢(qián)在哪里的判斷基準(zhǔn)在于我們認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域是有機(jī)會(huì)的?!痹趨R豐銀行、荷蘭銀行等任高管的WillRoss說(shuō)道。他舉例說(shuō)明道,在日前Lazada在深圳正式啟用一個(gè)超大物流分揀中心。在這個(gè)分揀中心中有地產(chǎn)的投資、機(jī)器設(shè)備的投資。人員的投資。流程管理的投資,這些投資都顯示出Lazada非常重視中國(guó)市場(chǎng)。所以WillRoss認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)投資和營(yíng)收平衡,一定要選擇有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)。而且有收回成本的潛力,企業(yè)才會(huì)進(jìn)行投資的?!巴顿Y還有一個(gè)基礎(chǔ)就是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。我們認(rèn)為在中國(guó)和東南亞的投資,不僅僅是今天的投資,因?yàn)槲磥?lái)這個(gè)跨境電商市場(chǎng)還會(huì)持續(xù)發(fā)展的?!彼f(shuō)道。馬來(lái)西亞成重要物流樞紐?當(dāng)然,除了投資搭建網(wǎng)絡(luò)外,Lazada還開(kāi)始在重要的港口進(jìn)行創(chuàng)新嘗試來(lái)改變過(guò)去的物流模式。在今年5月,馬來(lái)西亞郵政集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)馬郵)CEODato’MohdShukrieMohdSalleh曾向小編透露,馬來(lái)西亞郵政和阿里旗下Lazada已經(jīng)簽署了MOU(備忘錄),讓馬來(lái)西亞成為其東南亞地區(qū)的運(yùn)輸樞紐,這個(gè)項(xiàng)目簽訂后剛好能迎接阿里最先發(fā)起的雙十一電商購(gòu)物狂歡節(jié)。據(jù)悉,馬來(lái)西亞郵政與Lzada簽署的為為期限5年的合作備忘錄,雙方將投資6000萬(wàn)馬幣(約合9553萬(wàn)人民幣)在雪邦LCCT(機(jī)場(chǎng)名稱(chēng))舊址建設(shè)總面積33萬(wàn)平方英呎的區(qū)域性電子商務(wù)配送中心。而這個(gè)計(jì)劃為3月22日馬云在馬來(lái)西亞啟動(dòng)的DFTZ(DIGITALFREETRADEZONE)計(jì)劃之一。針對(duì)這個(gè)計(jì)劃,WillRoss透露,在上周已經(jīng)有兩個(gè)集裝箱從中國(guó)離開(kāi)抵達(dá)馬來(lái)西亞DFTZ?!癉FTZ讓Lazada配送全球的模式越來(lái)越發(fā)達(dá),交貨時(shí)間也會(huì)越來(lái)越高效。因此Lazada對(duì)設(shè)施流程等都有很大的投資。”他說(shuō)道。此外,WillRoss也指出,DFTZ將會(huì)成為L(zhǎng)azada“雙11”開(kāi)始的網(wǎng)購(gòu)嘉年華的重要工具。在上周發(fā)至DFTZ的兩個(gè)集裝箱實(shí)際上是根據(jù)Lazada對(duì)市場(chǎng)的邏輯,用大數(shù)據(jù)分析買(mǎi)家的行為,知道哪些商品是流通特別快的,并將這些信息給到賣(mài)家,讓他們清晰知道該如何在DFTZ上進(jìn)行備貨。實(shí)際上,在過(guò)去,亞太區(qū)的全球商品集貨分撥中心主要為新加坡和香港,但當(dāng)馬來(lái)西亞和中國(guó)深圳上海等重要的物流中心崛起后,整個(gè)亞太區(qū)的貿(mào)易配送中心會(huì)產(chǎn)生巨大的變化么?對(duì)此,WillRoss向小編表示,實(shí)際上貿(mào)易配送中心與物流中心都是規(guī)模所決定的,因?yàn)槭且?guī)模決定港口修在哪里,配送能力要集中在哪里。也不是說(shuō)每一個(gè)地區(qū)都有跟上海、深圳相媲美的配送設(shè)施?!爱?dāng)然,在今后還是會(huì)有比較大的配送網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的。特別是一帶一路的戰(zhàn)略提出后,可以預(yù)見(jiàn)的是在一帶一路的區(qū)域會(huì)有更多集散中心出現(xiàn)。比如DFTZ其實(shí)就是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)資源的整合。讓一個(gè)貨物從義烏先到商戶(hù),從商戶(hù)海運(yùn)到馬來(lái)西亞,然后在當(dāng)?shù)氐却乱徊椒职l(fā)。未來(lái)類(lèi)似DFTZ的大型配送中心會(huì)越來(lái)越多?!彼f(shuō)道。此外,WillRoss也強(qiáng)調(diào),在未來(lái),亞太區(qū)跨境物流配送不見(jiàn)得只有從北向南,也可能是從南向北,是一個(gè)雙向的操作?!坝绕涫乾F(xiàn)在中國(guó)人開(kāi)始選擇菲律賓、印尼等地區(qū)度假,旅客對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品就會(huì)慢慢形成印象和喜好,產(chǎn)生需求后物流路向就形成了。”WillRoss告訴小編。
一起惠2017-09-22 09:26:49405 次
近期,瞄準(zhǔn)消費(fèi)升級(jí)方向的生活家居用品品牌Jordan&Judy(中文名“佐敦朱迪”,簡(jiǎn)稱(chēng)雙J)完成了天使輪融資,投資方包括星咖特購(gòu)、海豐至誠(chéng)投資、聚卓資本、洪荒資本及峰瑞資本?!拔覀儧](méi)有商業(yè)計(jì)劃書(shū),好多人搶著投,我們要選擇一下?!盝ordan&Judy剛成立就吸引了眾多知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)親睞,創(chuàng)始人Jordan羅輝德一個(gè)月前向小編透露。彼時(shí),這個(gè)剛剛新成立的項(xiàng)目才不到2個(gè)月,已站在大型家居展的會(huì)場(chǎng),預(yù)定訂單額過(guò)億。為何Jordan&Judy品牌起步如此高調(diào)?(創(chuàng)始人Jordan羅輝德)小編了解到,這主要源于其創(chuàng)始人Jordan羅輝德的背景。羅輝德已創(chuàng)業(yè)14年,一直給全球近百家生活家居用品品牌做ODM供應(yīng)商服務(wù),在東莞開(kāi)了六家工廠(chǎng),廠(chǎng)房面積10萬(wàn)平方米,員工達(dá)3000人,各工廠(chǎng)做不同生活家居用品品類(lèi),每個(gè)工廠(chǎng)配有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍來(lái)支撐ID原創(chuàng)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。這兩年最火的名創(chuàng)優(yōu)品很大一部分的產(chǎn)品就來(lái)自羅輝德的工廠(chǎng)代工。此次,葉國(guó)富也成為了雙J的聯(lián)合創(chuàng)始人,葉國(guó)富為這個(gè)全新的品牌制定了戰(zhàn)略藍(lán)圖,并給其開(kāi)放名創(chuàng)優(yōu)品的全球渠道資源。葉國(guó)富稱(chēng),“Jordan(羅輝德的英文名)要努力成為家居生活用品的羅布斯,把每一個(gè)產(chǎn)品都做深,做透,做極致。以領(lǐng)先全球的設(shè)計(jì),高品質(zhì),高性?xún)r(jià)比,把Jordan&Judy帶給全世界追求美品的消費(fèi)者。”為了站在產(chǎn)品的至高點(diǎn),羅輝德還在美國(guó)組建了資深生活家居用品設(shè)計(jì)師隊(duì)伍,為品牌提供國(guó)際視野的原創(chuàng)設(shè)計(jì)。(羅輝德工廠(chǎng)服務(wù)過(guò)的客戶(hù))羅輝德認(rèn)為,美國(guó)有OXO,日本有IRIS,韓國(guó)有樂(lè)扣樂(lè)扣,英國(guó)有JOSEPHJOSEPH,這些都是規(guī)模十億至幾百億的全球知名生活家居用品品牌,但在中國(guó)卻沒(méi)有一個(gè)品牌可以及得上這些品牌,而這正是Jordan&Judy的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?!爸袊?guó)很多生活家居用品公司的ID設(shè)計(jì)只停留在概念階段,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)做不好;ID和結(jié)構(gòu)做的好的,產(chǎn)品性?xún)r(jià)比又做不好;有些做得好點(diǎn)的,市場(chǎng)分析又不夠,不懂消費(fèi)者要什么,消費(fèi)者不買(mǎi)單,產(chǎn)品自然就沒(méi)有銷(xiāo)路。”羅輝德告訴小編,國(guó)內(nèi)高品質(zhì)的家居生活用品非常匱乏,希望去解決這個(gè)問(wèn)題。造,有極致靈魂的美品。小編了解到,Jordan&Judy和傳統(tǒng)的渠道分銷(xiāo)品牌不一樣,自己不開(kāi)實(shí)體店,不建APP,只為渠道商賦能。不僅為渠道商提供優(yōu)質(zhì)商品,還提供道具制作、陳列指導(dǎo)、產(chǎn)品視頻、產(chǎn)品照片、營(yíng)銷(xiāo)策劃等服務(wù),用匠人之技與匠人之心,將服務(wù)做到極致,不斷增加品牌曝光度,提升品牌的辨識(shí)度,創(chuàng)建獨(dú)特的品牌形象。羅輝德的目標(biāo)是,給我們20平方展示,月績(jī)創(chuàng)造20萬(wàn)。接下來(lái),Jordan&Judy會(huì)與國(guó)際知名的IP形象合作,還將在美國(guó)、德國(guó)、日本、新加坡、印度、智利、俄羅斯開(kāi)設(shè)銷(xiāo)售公司,一開(kāi)始就定位國(guó)際視野,中國(guó)質(zhì)造,全球市場(chǎng)。目前,Jordan&Judy除了進(jìn)入名創(chuàng)優(yōu)品這個(gè)明星渠道外,還有星咖特購(gòu)的銷(xiāo)售渠道。星咖特購(gòu)平臺(tái)是由星咖特購(gòu)集團(tuán)董事長(zhǎng)、王博同向上影業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)肖飛,、向上資本創(chuàng)始人楊寧、時(shí)尚集團(tuán)總裁蘇芒、華誼兄弟傳媒股份有限公司副董事長(zhǎng)王中磊等聯(lián)合創(chuàng)辦,是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維的明星&IP品牌銷(xiāo)售平臺(tái)。此外,本輪投資方聚卓資本旗下的中國(guó)最大在線(xiàn)禮品電商心意點(diǎn)點(diǎn)也是其核心支持渠道。羅輝德期望,借由14年的工廠(chǎng)能力和多個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下的大渠道品牌,創(chuàng)造繼名創(chuàng)優(yōu)品后的又一個(gè)全球零售界奇跡。
一起惠2017-09-22 09:22:53360 次
本地生活服務(wù)平臺(tái)錢(qián)包生活宣布完成10億元B輪融資,主要投資者包括高榕資本和國(guó)融金等。錢(qián)包生活CEO定勝斌表示,本輪融資后,錢(qián)包生活將投入在建立消費(fèi)場(chǎng)景、沉淀交易數(shù)據(jù)。接下來(lái)的重點(diǎn)是渠道下沉。定勝斌認(rèn)為,從本地生活服務(wù)消費(fèi)場(chǎng)景的支付環(huán)節(jié)突破,基于交易數(shù)據(jù)的沉淀和分析,以此為商戶(hù)提供經(jīng)營(yíng)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、金融服務(wù),為消費(fèi)者提供直接優(yōu)惠買(mǎi)單服務(wù)、消費(fèi)信貸服務(wù),是錢(qián)包生活的優(yōu)勢(shì)。錢(qián)包生活數(shù)據(jù)顯示,目前合作商戶(hù)已達(dá)14萬(wàn)家,涵蓋餐飲、休閑娛樂(lè)、麗人等本地生活服務(wù)行業(yè),覆蓋上海、北京、沈陽(yáng)、西安、武漢、鄭州、杭州等200余座城市,月度交易額超過(guò)17億元。來(lái)自高榕資本的投資負(fù)責(zé)人表示,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在深刻地改變中國(guó)的商業(yè)社會(huì),在其影響之下,日常生活的消費(fèi)場(chǎng)景不斷被重新構(gòu)建。錢(qián)包生活正是以創(chuàng)新的商業(yè)模式重構(gòu)了本地生活服務(wù)的消費(fèi)場(chǎng)景價(jià)值,區(qū)別于傳統(tǒng)O2O行業(yè)依靠高扣點(diǎn)、高費(fèi)率、長(zhǎng)賬期的盈利模式,以后端服務(wù)為核心,在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代具備更加巨大的價(jià)值空間。這也是高榕資本此次投資錢(qián)包生活的主要原因。在宣布完成B輪融資的同時(shí),錢(qián)包生活在戰(zhàn)略升級(jí)方面,開(kāi)始加強(qiáng)三四線(xiàn)城市的滲透,預(yù)計(jì)新增覆蓋城市會(huì)超過(guò)200個(gè),并將在全國(guó)開(kāi)放購(gòu)物、親子、美發(fā)、攝影寫(xiě)真、周邊游等服務(wù)品類(lèi)。此外,錢(qián)包生活為中小商戶(hù)提供經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、金融三大賦能服務(wù)。并提供包括會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、自定義優(yōu)惠在內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)工具,以及全新推出的商戶(hù)微信小程序服務(wù)。金融賦能方面,有招小財(cái)、招大財(cái)、招金財(cái)信貸服務(wù),全面滿(mǎn)足不同需求、不同規(guī)模的商戶(hù),單店最高可達(dá)100萬(wàn)額度的授信。
一起惠2017-09-20 09:36:48321 次
中國(guó)工商銀行與神州優(yōu)車(chē)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在投行業(yè)務(wù)、債務(wù)融資、銀行卡合作等方面達(dá)成戰(zhàn)略合作。同時(shí),工商銀行還宣布規(guī)模投資優(yōu)車(chē)產(chǎn)業(yè)基金15億元,成為其最大投資人之一。資料顯示,優(yōu)車(chē)產(chǎn)業(yè)基金是神州優(yōu)車(chē)和大鉦資本共同投資發(fā)起成立,專(zhuān)注于出行和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新及前瞻性項(xiàng)目投資的人民幣私募股權(quán)基金,基金規(guī)模為100億元,將根據(jù)投資情況分期募集完成,工商銀行是首期募資中出資規(guī)模最大的投資人之一。神州優(yōu)車(chē)方面表示,通過(guò)此次合作,工商銀行將發(fā)揮投貸結(jié)合的優(yōu)勢(shì),深度切入國(guó)內(nèi)快速發(fā)展的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈;神州優(yōu)車(chē)旗下業(yè)務(wù)及合作伙伴也將獲得工商銀行的金融資源支持。神州優(yōu)車(chē)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陸正耀表示:“與工商銀行達(dá)成全面深度的戰(zhàn)略合作,是神州優(yōu)車(chē)?yán)^上半年獲得中國(guó)人保和中國(guó)銀聯(lián)等機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略投資后的又一重大事件。工商銀行強(qiáng)強(qiáng)大的品牌和豐富的業(yè)務(wù)資源,將為神州優(yōu)車(chē)在出行和汽車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)提供金融支持,并為客戶(hù)帶來(lái)高品質(zhì)、多樣化的金融服務(wù)。”
一起惠2017-09-20 09:35:37306 次
9月18日消息,淘寶聯(lián)盟以及淘寶、天貓業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人今日在阿里媽媽“全場(chǎng)景整合營(yíng)銷(xiāo)”商家峰會(huì)中與在場(chǎng)的800多商家共同探討2017年淘寶聯(lián)盟及電商營(yíng)銷(xiāo)的新方向和新玩法。淘寶聯(lián)盟負(fù)責(zé)人劉華雷(花名江狼)發(fā)布了全新的淘寶聯(lián)盟“全場(chǎng)景整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”,因?yàn)榱闶廴笤亍叭?、貨、?chǎng)”的改變,使得購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景不再單純的區(qū)分線(xiàn)上、線(xiàn)下渠道,而是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶(hù)時(shí)間的滲透,購(gòu)物場(chǎng)景越來(lái)越多元,用戶(hù)在哪里,營(yíng)銷(xiāo)就在哪里,站外購(gòu)物場(chǎng)景的觸達(dá)和整合勢(shì)在必行。江狼稱(chēng),淘寶聯(lián)盟繼續(xù)對(duì)線(xiàn)上場(chǎng)景進(jìn)行多元化深耕,同時(shí)也在拓展線(xiàn)下的各種場(chǎng)景為商家提供更廣闊的營(yíng)銷(xiāo)土壤。此次淘寶聯(lián)盟以商家自身的營(yíng)銷(xiāo)訴求作為出發(fā)點(diǎn),把商家的需求分為兩類(lèi):一類(lèi)是強(qiáng)銷(xiāo)貨屬性的需求,主攻購(gòu)買(mǎi);另一類(lèi)是強(qiáng)互動(dòng)屬性的需求,商家需要通過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)來(lái)打造目標(biāo)用戶(hù)的興趣認(rèn)知和粉絲運(yùn)營(yíng)。淘寶聯(lián)盟將利用聯(lián)盟豐富的媒體場(chǎng)景來(lái)服務(wù)不同商家,重點(diǎn)發(fā)力強(qiáng)銷(xiāo)貨和強(qiáng)互動(dòng)兩類(lèi)商家需求場(chǎng)景,提供全場(chǎng)景整合營(yíng)銷(xiāo)解決方案。據(jù)了解,此次除了“全場(chǎng)景整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”的發(fā)布,淘寶聯(lián)盟還發(fā)布了2017年全新的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、商家服務(wù)體系以及媒體合作計(jì)劃。通過(guò)“平臺(tái)+服務(wù)+媒體矩陣”三大業(yè)務(wù)模塊,淘寶聯(lián)盟正用生態(tài)化的方式賦能更多的合作商家。
一起惠2017-09-19 09:19:37278 次
9月13日消息,省心寶汽車(chē)與第1車(chē)貸正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在新車(chē)交易、汽車(chē)金融等多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)深入合作。雙方達(dá)成合作后,將從車(chē)源流通、供應(yīng)鏈金融等方面發(fā)力,旨在解決汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的車(chē)源、金融等行業(yè)普遍存在的痛點(diǎn)。在此次合作中,第1車(chē)貸承諾為省心寶汽車(chē)的合作汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商提供金融產(chǎn)品,幫助經(jīng)銷(xiāo)商從根源上降低消費(fèi)者的購(gòu)車(chē)門(mén)檻、提高經(jīng)銷(xiāo)商的資金周轉(zhuǎn)能力、減輕經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存壓力,從而促進(jìn)汽車(chē)銷(xiāo)量的增量發(fā)展。省心寶汽車(chē)是是一家主要面向三四五線(xiàn)城市及農(nóng)村市場(chǎng)的汽車(chē)電商平臺(tái),為汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商們提供新車(chē)交易、省心金融、省心物流、企業(yè)SaaS服務(wù)等車(chē)商一站式服務(wù)。在車(chē)源方面,省心寶汽車(chē)已經(jīng)與奇瑞、眾泰、長(zhǎng)安、一汽等汽車(chē)廠(chǎng)家達(dá)成合作;在物流方面,除了有國(guó)內(nèi)知名的國(guó)際物流公司助力外,省心寶還在干線(xiàn)物流的基礎(chǔ)上做出延伸,推出了支線(xiàn)物流方案,解決車(chē)輛運(yùn)輸?shù)陌踩珕?wèn)題,提高運(yùn)輸時(shí)效性;省心寶汽車(chē)SaaS服務(wù)系統(tǒng)“車(chē)大神”,以大數(shù)據(jù)做支撐,為經(jīng)銷(xiāo)商提供汽車(chē)銷(xiāo)售智能化解決方案。目前,省心寶汽車(chē)的平臺(tái)注冊(cè)經(jīng)銷(xiāo)商已超過(guò)80000家,月活躍用戶(hù)已超過(guò)30000人次,覆蓋了全國(guó)近2000個(gè)縣城。省心寶汽車(chē)希望打通上下游企業(yè)的合作通道,幫助全國(guó)的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商提高新車(chē)流通效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)營(yíng)效率、增加銷(xiāo)量。第1車(chē)貸是一家第三方汽車(chē)供應(yīng)鏈金融平臺(tái),業(yè)務(wù)規(guī)模已覆蓋南京、武漢、西安、成都、寧波、蘇州、昆明等全國(guó)主線(xiàn)城市。平臺(tái)綜合授信規(guī)模突破120億元。
一起惠2017-09-14 09:29:58782 次
近日,記者獲悉,在此前12個(gè)月中達(dá)令家已經(jīng)完成了兩筆共計(jì)超過(guò)7億的融資。另有知情人士爆料達(dá)令家已打造了國(guó)內(nèi)最大的專(zhuān)著年輕女性消費(fèi)的聚合平臺(tái)。記者就此事采訪(fǎng)達(dá)令家創(chuàng)始人齊燕,她表示達(dá)令家瞄準(zhǔn)的是佳人經(jīng)濟(jì),在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行線(xiàn)下女性消費(fèi)入口的梳理與合作,并建立系統(tǒng),于近期完成了第一階段布局。達(dá)令(達(dá)令家為達(dá)令體系新品牌)2014創(chuàng)立,專(zhuān)注于向中國(guó)消費(fèi)者提供全球好貨,其中包括跨境電商業(yè)務(wù)。但自去年4月8日財(cái)政部聯(lián)合海關(guān)總署和國(guó)家稅務(wù)總局共同推出《關(guān)于跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口稅收政策的通知》后,中國(guó)跨境進(jìn)口電商就開(kāi)始陷入震蕩中,大批資本撤離、平臺(tái)轉(zhuǎn)型、甚至倒閉,在外界看,“寒冬”似乎不可避免的到來(lái)了。為何達(dá)令家可以逆勢(shì)而上,有如此吸引力?齊燕表示,達(dá)令家的核心從來(lái)就不是跨境電商,跨境只是供應(yīng)鏈。從一開(kāi)始,達(dá)令家的商業(yè)邏輯就是了解一個(gè)人群的消費(fèi)行為以及她們關(guān)聯(lián)的生活態(tài)度,提供她們需要的體會(huì)。齊燕說(shuō)的這個(gè)人群就是女性,更具體點(diǎn)兒是指追求品質(zhì)生活的女性,年輕女性。齊燕認(rèn)為,公眾對(duì)商場(chǎng),街邊以及網(wǎng)上的“麗人店”已經(jīng)很熟悉,它們都在賣(mài)貨給“麗人”,而達(dá)令家更愿意稱(chēng)他們?yōu)椤凹讶恕薄!凹讶耸莻€(gè)美好的詞,有溫度,有風(fēng)度。中國(guó)詩(shī)詞里佳人常常出現(xiàn),杜甫說(shuō),絕代有佳人。李煜寫(xiě),佳人舞點(diǎn)金釵溜。還有寫(xiě)一笑傾城的佳人。當(dāng)然,月亮里也住著佳人嫦娥。在達(dá)令家,佳人也是家人,是一起體會(huì)美好,創(chuàng)造美好的友親,就好比淘寶上的,親。有個(gè)定義叫她經(jīng)濟(jì),我想說(shuō),我做的就是,佳人經(jīng)濟(jì),從開(kāi)始,到現(xiàn)在,這是本質(zhì)——不管形式如何調(diào)整?!饼R燕說(shuō)道。達(dá)令家創(chuàng)始人:齊燕根據(jù)齊燕的邏輯,達(dá)令家并非轉(zhuǎn)型,而是優(yōu)化升級(jí)。而達(dá)令家的投資人,在2016年所謂跨境電商最寒冷時(shí),進(jìn)入達(dá)令家,也是把眼光放到了齊燕和她的商業(yè)邏輯“佳人經(jīng)濟(jì)”上了。達(dá)令家在跨境電商階段做了兩個(gè)重要積累:一是對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的掌握,二是對(duì)服務(wù)女性用戶(hù)的理解、認(rèn)知、能力的積累?!拔覀?cè)诠?yīng)鏈上的經(jīng)驗(yàn)和能力形成了品質(zhì)優(yōu)勢(shì),我們?cè)谏想A段運(yùn)營(yíng)商的積累形成了服務(wù)年輕女性市場(chǎng)的能力能力。達(dá)令家正沿著更本質(zhì)的商業(yè)邏輯,進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè),到今天,我也可以自豪說(shuō),這個(gè)優(yōu)勢(shì)我們已經(jīng)建立,布局完成第一階段。”齊燕表示。齊燕口中的這個(gè)布局即是指自2016年起達(dá)令家下沉線(xiàn)下深耕女性市場(chǎng),在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行線(xiàn)下女性消費(fèi)入口的梳理與合作,進(jìn)行了地毯式溝通與合作,建立系統(tǒng)。這些線(xiàn)下消費(fèi)入口都以女性消費(fèi)為主,是中國(guó)二三四線(xiàn)“她經(jīng)濟(jì)”的主體力量。通過(guò)線(xiàn)下系統(tǒng)化的聚合這些核心用戶(hù),達(dá)令家已經(jīng)低調(diào)打造了國(guó)內(nèi)最大的專(zhuān)著年輕女性消費(fèi)的聚合平臺(tái)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)到2019年“她經(jīng)濟(jì)”的整體市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到4.5萬(wàn)億。其中,二三四線(xiàn)城市的女性消費(fèi)市場(chǎng)迅速崛起,已經(jīng)成為女性快消品、快時(shí)尚品牌的市場(chǎng)爭(zhēng)奪之地。例如,無(wú)印良品在2017年的渠道擴(kuò)展計(jì)劃中,除了深度挖掘上海、北京等一線(xiàn)城市的消費(fèi)市場(chǎng),還將把店鋪網(wǎng)擴(kuò)大到重慶、蘇州等城市。而在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,達(dá)令家的供應(yīng)鏈早已積累了優(yōu)勢(shì)。雖然齊燕并不愿過(guò)早透露所謂達(dá)令家的大戰(zhàn)略舉措是什么,但已可以猜測(cè)出是與女性市場(chǎng)有關(guān)的線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的商業(yè)模式,這可能正是巨頭們看好達(dá)令家的核心。在達(dá)令家我們也遇到了前來(lái)接受培訓(xùn)的合作伙伴,她們只是簡(jiǎn)單說(shuō),“不容錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)”。對(duì)于達(dá)令家這一布局,DCCI研究院院長(zhǎng)、知名媒體人劉興亮分析認(rèn)為,在細(xì)分領(lǐng)域,在更深入的區(qū)域,做線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的消費(fèi)入口,將是非常接地氣有爆發(fā)力的模式。“新的消費(fèi)入口,新的人群聚合,將降低營(yíng)銷(xiāo)成本獲客成本,將具備非常強(qiáng)的人群激活能力”,劉興亮打比方說(shuō),“現(xiàn)在你有車(chē),你有貨,你有油,都不如,你有深入脈絡(luò)的高速公路,而且是八車(chē)道。如果真的形成了千萬(wàn)級(jí)規(guī)模的消費(fèi)入口,那就是初始化了一個(gè)巨大能量場(chǎng),也就我們講俗講爛了的風(fēng)口形成階段。更可怕的是,這種形式的入口裂變能力會(huì)非常強(qiáng),是個(gè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)?!倍谇耙惠嗩I(lǐng)投達(dá)令家的光際資本管理合伙人艾渝則指出:“達(dá)令家最重要屬性不是跨境是女性。達(dá)令家在這其中的女性跨境消費(fèi)市場(chǎng)有著先天優(yōu)勢(shì),能夠抓住她經(jīng)濟(jì)中新機(jī)會(huì)。在這一賽道上,我們堅(jiān)信自己的預(yù)判和提前布局,期待能投出一個(gè)獨(dú)角獸。”
一起惠2017-09-13 09:34:512005 次
9月12日消息,京東集團(tuán)(JD.COM)今日宣布,申元慶于即日正式加盟京東,出任京東云事業(yè)部總裁,向京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東匯報(bào),全面負(fù)責(zé)京東云計(jì)算等相關(guān)業(yè)務(wù)。申元慶此前擔(dān)任微軟亞太科技有限公司董事長(zhǎng)、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官、微軟中國(guó)云計(jì)算與企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)。申元慶加入京東稱(chēng)“希望能真正做一番自己的事業(yè)”。劉強(qiáng)東表示:“相信申元慶一定能幫助京東在云計(jì)算等業(yè)務(wù)方面快速發(fā)力,將京東云上個(gè)臺(tái)階并成為京東集團(tuán)各項(xiàng)能力的輸出平臺(tái),以京東全產(chǎn)業(yè)鏈的能力向全行業(yè)和社會(huì)提供更為廣泛且更具有價(jià)值的解決方案?!本〇|集團(tuán)首席人力資源官兼法律總顧問(wèn)隆雨女士表示:“申元慶不僅擁有深厚的技術(shù)背景,還擁有豐富的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。申元慶的加盟除了對(duì)京東提升云計(jì)算等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展具有重要意義之外,更重要的是能夠產(chǎn)生磁場(chǎng)效應(yīng)來(lái)吸引更多優(yōu)秀人才的加入。京東熱誠(chéng)地歡迎申元慶,并期待他為京東的技術(shù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略全面推進(jìn)做出重要貢獻(xiàn)?!睋?jù)悉,近期還將有一批海內(nèi)外頂級(jí)技術(shù)人才加入京東,這一方面源于京東技術(shù)驅(qū)動(dòng)的策略得到業(yè)界廣泛認(rèn)可,另一方面,京東提供了廣袤而肥沃的應(yīng)用土壤,也吸引著技術(shù)人耕耘與收獲。申元慶(SamuelShen)于1993年加入微軟,服務(wù)24年,曾先后領(lǐng)導(dǎo)過(guò)Windows服務(wù)器操作系統(tǒng)全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、中國(guó)Windows產(chǎn)品市場(chǎng)等核心業(yè)務(wù)。2012年,申元慶被任命為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官及大中華區(qū)云計(jì)算與企業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人。同年,申元慶在北京創(chuàng)立了微軟云加速器,并連續(xù)四年獲投中集團(tuán)頒發(fā)的中國(guó)最佳孵化器稱(chēng)號(hào)。2015年申元慶接任微軟亞太科技有限公司董事長(zhǎng)一職,并被晉升為Azure云中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)微軟Azure云在中國(guó)區(qū)從戰(zhàn)略、工程、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維與客戶(hù)服務(wù)的端到端全鏈條管理。Azure云也是全球4大云服務(wù)廠(chǎng)商中唯一在中國(guó)有落地產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的廠(chǎng)商。申元慶還全權(quán)負(fù)責(zé)微軟Azure在全球認(rèn)知服務(wù)及關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)及運(yùn)維管理。
一起惠2017-09-13 09:33:30759 次
9月6日,紅品愛(ài)家在其官方微信發(fā)布聲明,宣布退出京東平臺(tái),所有待售產(chǎn)品全部下架。這是近期第二個(gè)公開(kāi)宣布退出京東的商家,9月5日,世源燈飾發(fā)布聲明,稱(chēng)京東在未經(jīng)通知和掙得商家同意的情況下,鎖定商品后臺(tái)和庫(kù)存,導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行商品下架和減少庫(kù)存調(diào)減操作。但世源燈飾方面向億邦動(dòng)力表示,下架產(chǎn)品退出京東主要是其品牌戰(zhàn)略調(diào)整選擇。由于品牌在京東的銷(xiāo)售量并不大,也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有精力專(zhuān)門(mén)運(yùn)營(yíng),因此選擇退出。此外,另?yè)?jù)報(bào)道,韓都衣舍、江南布衣、柒牌等淘品牌也被曝出退出或暫停京東店鋪運(yùn)營(yíng)。目前,柒牌官方旗艦店的大部分商品顯示已下架。有行業(yè)人士表示,事件起因可能是平臺(tái)之間對(duì)商家資源的競(jìng)爭(zhēng)。
一起惠2017-09-11 09:08:33246 次
“我大概只聽(tīng)懂不到30%,感覺(jué)就是不明覺(jué)厲,所以是很厲害,”在今日由清華經(jīng)管學(xué)院舉辦的“科技·驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)”論壇上,騰訊董事局主席兼CEO馬化騰在開(kāi)始自己的演講前說(shuō)道。在幾分鐘之前,他正坐在臺(tái)下聽(tīng)諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主BrainK.Kobika講解他的研究成果以及未來(lái)的應(yīng)用。對(duì),就是因?yàn)橄旅孢@張圖引發(fā)的一系列探討。諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主BrainK.Kobika在講他的學(xué)術(shù)成就Brain教授的研究確實(shí)讓人不容易理解,而他的演講不由的帶我們對(duì)一些前沿研究產(chǎn)生了很大的好奇。值得一提的是,Brain除了是一名諾貝爾獲獎(jiǎng)?wù)咄?,他還創(chuàng)辦了自己的公司。他的這種雙重身份,在國(guó)外的學(xué)術(shù)和科技領(lǐng)域是非常常見(jiàn)的。而物理學(xué)家張首晟教授的身份也非常多元,他同時(shí)也是投資人并創(chuàng)辦有自己的企業(yè)。馬化騰講道,前段時(shí)間曾祝賀張首晟教授發(fā)現(xiàn)了“天使粒子”。而且他還發(fā)現(xiàn),張教授在朋友圈直播了美國(guó)的日全食并非常有興趣的講解了日全食原理。對(duì)此,馬化騰調(diào)侃道,“不想成為科學(xué)家的投資人不是一個(gè)好的企業(yè)家”。馬化騰坦言,自己也曾有成為科學(xué)家的夢(mèng)想,但是這個(gè)夢(mèng)想沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。不過(guò),騰訊通過(guò)與清華大學(xué)和北京大學(xué)的合作,在用另一種方式探討和研究科學(xué)技術(shù)。在他看來(lái),斯坦福大學(xué)是創(chuàng)新的源泉,商業(yè)和科技方面做到了完美的結(jié)合,這都是值得中國(guó)學(xué)習(xí)的。未來(lái),中國(guó)應(yīng)該在產(chǎn)學(xué)研方面做出更多的努力。對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō),公司怎么看商業(yè)與科技的結(jié)合呢?馬化騰表示,過(guò)去幾年發(fā)生了很大的變化。以前全球市值前10的公司,大部分都是金融和能源公司。如今,前10大公司中,有7家是科技公司。就在這一兩年內(nèi),發(fā)生了翻天覆地的變化,而且騰訊和阿里也有幸進(jìn)入了Top10。這種變化確實(shí)會(huì)給人一些觸動(dòng)。他說(shuō)道,聽(tīng)說(shuō)高盛這家投資銀行也開(kāi)始說(shuō)自己是科技公司,說(shuō)他們超過(guò)1/3的員工是研發(fā)人員,而且其研發(fā)人員已經(jīng)超過(guò)Facebook(待求證)。他對(duì)此調(diào)侃道,投資銀行都如此努力,所以騰訊更沒(méi)有什么理由推脫的了。所以說(shuō),科技已經(jīng)融入到人們生活的方方面面。在數(shù)字化和智能化的這波浪潮中,騰訊可以做什么呢?騰訊以前在社交、通訊、金融、數(shù)字內(nèi)容方面有所積累,未來(lái)公司可以從AI、云和大數(shù)據(jù)這三大基礎(chǔ)方面出發(fā)與產(chǎn)業(yè)界和學(xué)界合作。馬化騰認(rèn)為,未來(lái)所有的企業(yè)都會(huì)在云端處理大數(shù)據(jù),這基本會(huì)是一個(gè)很普遍的模式。很多企業(yè)不愿意將數(shù)據(jù)放在外網(wǎng),但這種狹隘的思想已經(jīng)過(guò)時(shí)了。就好像以前大家都不愿意接入電網(wǎng),而是自己在家建一個(gè)發(fā)電廠(chǎng)。這是絕對(duì)不可能的。過(guò)去用電量是衡量一個(gè)社會(huì)的發(fā)展程度的指標(biāo),未來(lái)這個(gè)衡量指標(biāo)將是用云量。除了在這幾方面的探索外,馬化騰還談到了公司的CXO網(wǎng)大為,他目前所看的產(chǎn)品和投資的方向都不是騰訊當(dāng)下在做的事,包括太空、阿根廷的衛(wèi)星公司、醫(yī)療、基因等。騰訊在關(guān)注科技的方方面面,當(dāng)然騰訊還投資了特斯拉5%的股權(quán)。對(duì)此很多人都看不懂,但馬化騰認(rèn)為,特斯拉象征著未來(lái)科技發(fā)展的方向,而且還會(huì)涌現(xiàn)很多源源不斷的黑科技,這樣做騰訊會(huì)更接近未來(lái)科技。騰訊緊追各種科技,從近幾年公司的頻繁投資便可知一二。不過(guò),這種四處撒網(wǎng)以及站隊(duì)式的投資卻讓商湯科技創(chuàng)始人湯曉鷗有一點(diǎn)不滿(mǎn)。當(dāng)著馬化騰的面,他坦言這使得創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展頗為艱難。對(duì)此,馬化騰表示,騰訊最近幾年已經(jīng)開(kāi)始做出改變,比如建立開(kāi)放平臺(tái)、眾創(chuàng)空間等。而且做大公司也有大公司的煩惱,也會(huì)被排斥。比如因?yàn)橐恍┰?,騰訊不能投資張首晟的基金。另外,如今微信支付和支付寶已經(jīng)遍及大街小巷,其實(shí)騰訊并不排斥另一家,但另一家并不是這樣想的。馬化騰還表示,騰訊目前遵循”半條命“戰(zhàn)略,另外半條命交給合作伙伴。在騰訊內(nèi)部,目前公司很多業(yè)務(wù)都不做,而是發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì);而且騰訊的投資可以只占小部分股份,不必要非得控股。他還坦承,目前的狀況不完美,但是公司有時(shí)候也沒(méi)辦法。
一起惠2017-09-09 08:58:30364 次
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