曾因“非油炸”概念走紅的方便面品牌五谷道場要被中糧拋棄了，這是其遭遇的二度易手。北京產(chǎn)權(quán)交易所里，中糧五谷道場食品有限公司100%股權(quán)及5367.947822萬元債權(quán)正在掛牌轉(zhuǎn)讓，“轉(zhuǎn)讓價格面議”，“轉(zhuǎn)讓條件待定”。掛牌信息中首次披露了五谷道場最近兩年的經(jīng)營數(shù)據(jù)（由于五谷道場沒有并入中糧旗下上市公司內(nèi)，7年來的經(jīng)營數(shù)據(jù)無法得知）。2015年度五谷道場的營業(yè)利潤和凈利潤都為虧損狀態(tài)，該年度公司負(fù)債為9.27億元。今年前9個月，五谷道場的營業(yè)收入約7905萬元，營業(yè)利潤為-519.35萬元，凈利潤為-504.06萬元。五谷道場2004年由中旺集團創(chuàng)立，2005年提出“非油炸”概念一炮走紅，2006年就做到了15億元的銷售額。當(dāng)年康師傅曾表示愿出資5億元收購五谷道場，后因中旺創(chuàng)始人王中旺提出要做大股東，導(dǎo)致收購流產(chǎn)。這一交易告吹后，隨之而來的是五谷道場在各地過快投產(chǎn)建廠而導(dǎo)致資金鏈斷裂，五谷道場北京房山琉璃河生產(chǎn)基地（現(xiàn)五谷道場掛牌信息中所在地）出現(xiàn)了拖欠工資導(dǎo)致的勞資糾紛事件。至2008年五谷道場因各地欠款太多而全面停產(chǎn)，公司提出了重整申請。2009年中糧集團以1.09億元的價格取得了該公司100%的股權(quán)，成為重組投資人。收購五谷道場后，時任中糧董事長的寧高寧曾表示，五谷道場的目標(biāo)是在方便食品市場占領(lǐng)30%份額，至少要有10億元的銷售額才能被消費者記住。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，中糧請來康師傅創(chuàng)始人之一，曾任華豐方便面營銷總監(jiān)、白象方便面總裁的宋國良任總經(jīng)理，并在2011年向五谷道場撥了2億元支持資金。但這些舉措都沒能見效，據(jù)中國品牌研究院研究員朱丹蓬透露，五谷道場在中糧入主后始終沒有實現(xiàn)盈利。五谷道場這7年來可能一直是中糧集團的一個拖累，而后者正在施行聚焦核心業(yè)務(wù)，淘汰退出非主業(yè)不良資產(chǎn)的戰(zhàn)略，由此也不難理解中糧如今對五谷道場的處理方式。今年內(nèi)中糧已經(jīng)先后剝離了金帝巧克力、君頂酒莊等資產(chǎn)。實際上，著手清理五谷道場這一虧損資產(chǎn)的動作從今年8月中糧的一次掛牌交易就露出了端倪。當(dāng)月，北京產(chǎn)權(quán)交易所掛出中糧江西天然五谷食品有限公司股權(quán)及債權(quán)的出售信息。根據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所信息，中糧江西天然五谷食品有限公司100%股權(quán)及債權(quán)的掛牌價格為1.25億元。掛牌信息顯示，2015年，中糧江西天然五谷食品有限公司的營業(yè)收入僅為2.7萬元，營業(yè)利潤為-437.18萬元，凈利潤則為-436.94萬元；今年上半年營業(yè)收入4.86萬元，營業(yè)利潤-34.38萬元，凈利潤為-34.38萬元。而這項交易至今仍無受讓方。就目前整個方便面行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢來看，要找到五谷道場的接盤者并不容易。2016年中國方便食品大會上公布的數(shù)據(jù)顯示，目前中國方便面產(chǎn)業(yè)已連續(xù)下滑了四年，而調(diào)整還在繼續(xù)。去年中國內(nèi)地方便面總產(chǎn)量362.49億份，較上年下跌8.54%；銷售額490.91億元，同比下跌6.75%。而這種調(diào)整仍在繼續(xù)。根據(jù)其對全國22家方便面企業(yè)的統(tǒng)計，有9家都出現(xiàn)銷售下跌，多個品牌已經(jīng)開始調(diào)整經(jīng)營方向。五谷道場是目前中糧旗下唯一的方便面品牌，一旦接盤俠出現(xiàn)，就意味著中糧退出了方便面市場。

11月26日消息，據(jù)獲悉，日前飛牛網(wǎng)正式上線“自創(chuàng)品牌館”，包括歐尚酒窖、蜜婭莉、鉆典、actuel等在內(nèi)的集團（指大潤發(fā)、飛牛網(wǎng)、歐尚所屬的高鑫零售）自創(chuàng)品牌上萬件商品，將被搬到線上銷售。據(jù)悉，這些自創(chuàng)品牌主要為食品酒飲、女裝、鞋靴、家居、美妝等生活必需品。飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬表示，目前“自創(chuàng)品牌館”已在華東區(qū)域上線，接下來將逐步推廣到全國范圍。對于此次嘗試，袁彬表示，大潤發(fā)自創(chuàng)品牌在公司的地位很高，內(nèi)部將其視為“戰(zhàn)略武器”，且主要出于差異化發(fā)展和提供最具性價比商品等兩方面的考慮?！翱赡艽蠹叶贾溃跉W美國家，零售商超自有品牌的績效占比普遍很高，典型的像美國costco。但大陸大賣場這一塊，大潤發(fā)自有品牌績效占比還比較低。這是我們未來做差異化、打造核心競爭力一個重要版塊?！痹蚍Q。袁彬認(rèn)為，目前各個賣場同質(zhì)化非常嚴(yán)重，差異化的改變迫在眉睫。此外，很多品牌在包裝、廣告、品牌推廣上投入了大量的精力和資源，營銷成本很高。做自有品牌，則可以把這些過度宣傳、過度包裝的成本擠壓掉，使得產(chǎn)品既具性能和功效的差異化，又能‘瀝干’不必要的成本。袁彬舉例說，服裝品牌之間，零售價千變?nèi)f化，但成本卻差距很小。一般的服裝品牌，品牌的定倍率是10左右，優(yōu)衣庫定倍率可能在4~5之間，而大潤發(fā)做服裝品牌，定倍率控制在2以內(nèi)。大潤發(fā)希望既滿足門店的發(fā)展，又能瀝干其中的水分，做出一些性價比超高的服裝，滿足顧客的基本生活需求。其實，網(wǎng)易旗下電商平臺網(wǎng)易嚴(yán)選也在做著類似的事情，在網(wǎng)易嚴(yán)選官網(wǎng)，我們能看到“直連制造商，擯棄品牌溢價，為消費者甄選最優(yōu)質(zhì)的的商品”的醒目宣傳文案。但在推出之初，網(wǎng)易嚴(yán)選便因一組與各大品牌的對比海報陷入“抄襲”惡評，最終以一封道歉信以及隨后的反思公告收場。袁彬介紹稱，大潤發(fā)自創(chuàng)品牌跟網(wǎng)易嚴(yán)選定位有所不同?！熬W(wǎng)易嚴(yán)選喜歡拿一線品牌做對比，幾乎每個商品都有對標(biāo)品牌。再者，他們可能采取跟其他品牌商一樣的設(shè)計。但對于大潤發(fā)而言，以生活必需品為主，在款式、外形上，基本上沒有特定的專利可言。此外，大潤發(fā)有自己的原創(chuàng)、設(shè)計團隊，并不存在抄襲的問題?！睋?jù)發(fā)現(xiàn)，部分大潤發(fā)自創(chuàng)品牌在天貓、京東等均設(shè)有官方旗艦店。袁彬表示，對于品牌而言，不同平臺僅意味著不同的通路，并無價格上的傾斜。但是會針對不同平臺做一些相應(yīng)的促銷活動。值得一提的是，在飛牛網(wǎng)上線之初，大潤發(fā)董事長黃明端曾在接受采訪時表示，對于飛牛網(wǎng)的發(fā)展，集團的資金準(zhǔn)備充足，沒有封頂，目標(biāo)是成為B2C行業(yè)前三名。但2014年、2015年連續(xù)兩年的5億元投入，換來的卻是1.59億元、1.75億元的持續(xù)虧損。而對于虧損，黃明端則認(rèn)為不是問題?！皩嶓w零售發(fā)展線上業(yè)務(wù)是趨勢，只是大家選擇的方式不同，實體零售選擇依附電商企業(yè)發(fā)展線上業(yè)務(wù)未來必然受制約?！秉S明端稱。上線之后，飛牛網(wǎng)也動作頻頻，不斷在電商行業(yè)刷存在感。2015年9月，飛牛網(wǎng)上線“飛牛環(huán)球購”，采取自營加平臺模式。2016年7月，與國美在線達成戰(zhàn)略合作，共享供應(yīng)鏈和流量。此次上線自創(chuàng)品牌館，飛牛網(wǎng)似乎信心滿滿，但消費者買不買賬仍是另一回事。無論是生活必需品還是海外商品，可供消費者選擇的渠道都很多。袁彬表示，相對于其他電商平臺，飛牛網(wǎng)的優(yōu)勢主要有三點：一是大潤發(fā)對商品供應(yīng)鏈的整合能力；二是全國的大潤發(fā)門店，都是飛牛網(wǎng)的發(fā)貨門店，離顧客更近，更近也就意味著更新鮮、更快捷；三是消費者對大潤發(fā)品牌的信賴。

11月27日，旅游分銷平臺世界玖玖發(fā)布公開信，宣布因各種原因，世界玖玖對公司的部分業(yè)務(wù)進行了暫停，并將在下周內(nèi)進行內(nèi)部休整，預(yù)計在12月2日全面恢復(fù)。目前，眾信旅游等股東還給予了世界玖玖共計4000余萬元的資金支持。世界玖玖表示，近期因各種原因，決定對公司的部分業(yè)務(wù)進行了暫停。本周開始，世界玖玖將對公司各合作渠道、各業(yè)務(wù)流程進行全面的梳理，包括與供應(yīng)商的借款、各渠道的溝通機制等，對各個環(huán)節(jié)進行調(diào)整與改進。世界玖玖將于12月2日全面恢復(fù)各渠道（包括各OTA平臺、嘻嘻假期同業(yè)平臺、龍貓旅行海外渠道）的投放。值得注意的是，世界玖玖還表示，經(jīng)溝通并確認(rèn)，以大股東眾信旅游為首的各股東，為公司發(fā)展提供了新一輪超過4000萬元人民幣的資金支持。未來世界玖玖還將引入新的投資方及戰(zhàn)略投資人。今年7月，世界玖玖宣布獲得B+輪融資，進一步加速在自由行方面的布局。據(jù)了解，由于目前B2B平臺存在薄利、產(chǎn)品同質(zhì)化、補貼大戰(zhàn)等現(xiàn)象，B2B平臺發(fā)展陷入瓶頸，洗牌速度加快。易觀智庫高級分析師朱正煜表示：“世界玖玖以機票B2B起家，但目前B2B行業(yè)出現(xiàn)了許多問題。作為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，世界玖玖想以機票B2B帶動度假旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展，這其中便出現(xiàn)了許多要打通、梳理的環(huán)節(jié)?！敝煺媳硎?，世界玖玖要注意通過提供特色的服務(wù)形成核心競爭力。

11月23日消息，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)村金融平臺“沐金農(nóng)”今日正式宣布完成3000萬元A輪融資，本輪融資為系列融資，領(lǐng)投方為團貸網(wǎng)、水木資本、薛蠻子、勢界資本，跟投方為玖富玖創(chuàng)資本、瀚霖資本。沐金農(nóng)創(chuàng)始人兼CEO王曾表示：“本輪資金將主要用于風(fēng)控、技術(shù)等人才的引進，風(fēng)控模型、決策引擎打磨以及公司管理流程優(yōu)化升級?！眻F貸網(wǎng)創(chuàng)新部總監(jiān)鄧晨表示：“農(nóng)村金融是萬億市場規(guī)模，發(fā)展前景廣闊。此外，作為新三板掛牌企業(yè)，團貸網(wǎng)對沐金農(nóng)進行投資也能夠豐富團貸網(wǎng)自身的業(yè)務(wù)布局，形成優(yōu)勢互補?！本粮痪羷?chuàng)資本副總裁毛鑫表示：“在當(dāng)前農(nóng)村金融初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)中，沐金農(nóng)的優(yōu)勢在于清晰的市場定位、合理的團隊搭建以及商業(yè)模式的流程完善度?！贬槍ξ磥戆l(fā)展規(guī)劃，王曾表示：“基于合規(guī)、成本、運營等方面的考慮，沐金農(nóng)宣布停止線上理財平臺運營，專注三農(nóng)資產(chǎn)端開發(fā)，平臺的資金來源將由P2P逐漸導(dǎo)向持牌金融機構(gòu)。目前，沐金農(nóng)已經(jīng)與玖富、團貸等一線互聯(lián)網(wǎng)金融公司、銀行、上市公司、資產(chǎn)管理公司、消費金融公司、信托公司在內(nèi)的多層次金融機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作?！睋?jù)了解，沐金農(nóng)2015年1月正式上線，專注三農(nóng)共享科技金融，用互聯(lián)網(wǎng)化的金融手段解決三農(nóng)問題，是國內(nèi)早期運行土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款的科技金融公司。目前，其體系已覆蓋全國25個城市、200余縣，月新增余額超過2億元。沐金農(nóng)分別于2014年11月獲得翰霖資本數(shù)百萬元天使輪融資，2015年9月獲得玖富玖創(chuàng)資本數(shù)千萬元A輪融資。未來，沐金農(nóng)將全面運用金融科技深耕三農(nóng)資產(chǎn)端，為不同類型的金融機構(gòu)提供助貸、資產(chǎn)推薦、資產(chǎn)保全等服務(wù)，彌補傳統(tǒng)金融三農(nóng)資產(chǎn)觸達、資產(chǎn)識別、資產(chǎn)管理方面的劣勢。此外，沐金農(nóng)近期還上線了農(nóng)村消費金融品牌“拿下分期”，主打縣域及縣域以下市場。王曾表示：農(nóng)村金融的參與者多以家庭為單位，生產(chǎn)性金融和消費金融賬戶混雜交錯。隨著城市化進程的推進，“拿下分期”是沐金農(nóng)關(guān)注到農(nóng)村消費升級領(lǐng)域的巨大潛力后，在三農(nóng)生產(chǎn)性金融的實踐經(jīng)驗。其業(yè)務(wù)模式將有效地與沐金農(nóng)主體業(yè)務(wù)形成互補，進而完善三農(nóng)金融市場。在資產(chǎn)識別方面，沐金農(nóng)的風(fēng)控模型及決策引擎系統(tǒng)，基本完成了差異化定價體系，建立起詳實的農(nóng)業(yè)知識庫。在資產(chǎn)觸達方面，沐金農(nóng)從早期糧貿(mào)場景向產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸，逐步打造涵蓋農(nóng)資、土地等領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。同時，沐金農(nóng)還與各類農(nóng)業(yè)B2B、農(nóng)技平臺、農(nóng)資廠商、農(nóng)業(yè)SaaS平臺展開合作，多渠道、多場景獲取優(yōu)質(zhì)信貸資產(chǎn)。當(dāng)前，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，農(nóng)村金融是互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域有待開發(fā)的藍(lán)海，但目前的農(nóng)村金融市場仍面臨互聯(lián)網(wǎng)化程度低、市場有待培育等難題，因此進入的企業(yè)并不多。除了阿里、京東等電商下鄉(xiāng)模式的農(nóng)村金融外，還有翼龍貸、希望金融、農(nóng)發(fā)貸等企業(yè)扎根農(nóng)村金融市場。

北京時間11月24日消息，據(jù)外媒報道，收購Twitch和ElementalTechnologies似乎只是亞馬遜通過收購深耕視頻服務(wù)市場戰(zhàn)略的兩個元素。去年，亞馬遜還低調(diào)收購了創(chuàng)業(yè)公司BibaSystems，后者開發(fā)和運營面向企業(yè)用戶的視頻消息應(yīng)用。消息人士透露，亞馬遜一直在開發(fā)視頻消息服務(wù)，并計劃在本月晚些時候舉辦的re:InventAWS會議上發(fā)布這款服務(wù)。亞馬遜可能收購BibaSystems的消息上周首次浮出水面。GeekWire刊文稱，特拉華州文件提到一家被稱作JustinAcquisition的實體在2015年9月并購了一家公司，文件并沒有直接提及亞馬遜，但包含亞馬遜當(dāng)時雇傭的一名律師助手的名字。亞馬遜未就此置評。不過TechCrunch發(fā)現(xiàn)了亞馬遜和BibaSystems之間的聯(lián)系：后者的技術(shù)和員工已成為亞馬遜一部分。BibaSystems申請并獲得2項專利，一項與視頻會議有關(guān)，另外一項與流媒體音頻技術(shù)有關(guān)。過去2個月，這兩項專利所有權(quán)都被讓渡給亞馬遜科技(AmazonTechnologies)。另外，亞馬遜工作用電子郵件地址可以追蹤至當(dāng)前BibaSystems員工。目前尚不完全清楚亞馬遜會以何種方式利用BibaSystems的技術(shù)，不過消息人士透露，亞馬遜最近向部分人士展示了一款視頻會議產(chǎn)品。其中一名消息人士稱，“亞馬遜將在感恩節(jié)后的re:Invent會議上發(fā)布這款產(chǎn)品?！边@款視頻產(chǎn)品是否利用BibaSystems的技術(shù)目前還不得而知，但TechCrunch無意間發(fā)現(xiàn)，BibaSystems今年8、9月份悄然更新了其Android和iOS應(yīng)用。自去年9月份以來，BibaSystems一直沒有更新Twitter賬戶，在營銷方面也沒有什么動作。從亞馬遜擴張軟件和服務(wù)角度看，它收購BibaSystems也合乎情理。目前，亞馬遜銷售數(shù)款依靠其云服務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)的產(chǎn)品，其中包括WorkMail——面向企業(yè)的電子郵件和日程表服務(wù)、WorkSpaces——桌面虛擬服務(wù)。增添一款工作用合作和會議產(chǎn)品，將是對亞馬遜現(xiàn)有自主品牌云服務(wù)合乎邏輯的擴展。BibaSystems產(chǎn)品提供音頻和視頻電話會議服務(wù)。以前人們一直懷疑亞馬遜是否會深入企業(yè)軟件市場，現(xiàn)在看來它會這樣做。此舉有助于亞馬遜提高與微軟等對手的競爭力。微軟已經(jīng)更新了其視頻會議產(chǎn)品Skype，使之更適合企業(yè)用戶使用。亞馬遜可以把BibaSystems產(chǎn)品功能融合到Twitch中，或把Twitch功能融合到BibaSystems產(chǎn)品中，為BibaSystems產(chǎn)品增添更多互動元素，或把Twitch擴展為B2B平臺。當(dāng)然，亞馬遜也可能將BibaSystems技術(shù)用于公司內(nèi)部。CrunchBase的資料顯示，BibaSystems融資金額略高于1500萬美元，投資方包括Benchmark、Trinity和InterWestPartners。

11月23日消息，樂視旗下控股酒類電商平臺網(wǎng)酒網(wǎng)近日面臨高層大換血，據(jù)網(wǎng)酒網(wǎng)知情人士爆料，原網(wǎng)酒網(wǎng)戰(zhàn)略管理部VP任健接任公司副總裁一職，并擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人，同時任命谷曉武為財務(wù)總監(jiān)，同時接替張智健擔(dān)任董事會秘書一職。從知情人士處記者了解到，網(wǎng)酒網(wǎng)原副總裁和財務(wù)總監(jiān)均已離職，根據(jù)公開資料顯示，從2013年截至到現(xiàn)在，網(wǎng)酒網(wǎng)副總裁一職先后進行了兩次變動，自2013年11月份，趙凡從網(wǎng)酒網(wǎng)離職后，2014年初，由原來的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CMO郭鶴出任網(wǎng)酒網(wǎng)副總裁。目前，根據(jù)已有的信息，郭鶴和徐濤均擔(dān)任過副總裁一職，至于是否是其中一人離職尚不得知。在網(wǎng)酒網(wǎng)的內(nèi)部郵件中，網(wǎng)酒網(wǎng)同時對公司的架構(gòu)進行了調(diào)整，其中，原產(chǎn)研部、信息化部合并重組為技術(shù)部，內(nèi)容營銷部更名為廣告營銷部，并入到戰(zhàn)略發(fā)展部，而原美酒頻道更名為內(nèi)容運營部并入到互聯(lián)網(wǎng)運營部。據(jù)匿名用戶爆料，樂視近日來的危機已經(jīng)波及到網(wǎng)酒網(wǎng)，公司內(nèi)部正在進行裁員，裁員幅度大概在30%，公司對外宣稱正在進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。進入11月，樂視風(fēng)波不斷，自媒體曝出樂視欠款100多億元后，樂視的資金鏈問題將其推上風(fēng)口浪尖，同時媒體指出樂視旗下的網(wǎng)酒網(wǎng)還存在7500萬元的資金缺口。據(jù)悉，今年的9月7日，網(wǎng)酒網(wǎng)對外宣布正式掛牌新三板，成為樂視第二家獨立登陸資本市場的子公司。樂視控股及網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳分別持有網(wǎng)酒網(wǎng)50.46%、6.9%的股票。根據(jù)網(wǎng)酒網(wǎng)的招股書，2014年、2015年，網(wǎng)酒網(wǎng)連續(xù)虧損兩年，虧損額高達1.5億。其中，網(wǎng)酒網(wǎng)2014年度和2015年度營業(yè)收入分別為5411.68萬元和1.57億元，凈利潤分別虧損7601.31萬元和7386.18萬元，毛利率分別為26.70%和15.28%，而經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額分別為負(fù)2580萬元和負(fù)2479.88萬元。網(wǎng)酒網(wǎng)近日公布的2016年上半年報告顯示，2016年上半年營業(yè)收入為1.52億元，較上年同期增長394.43%，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為-4311.30萬元，較上年同期-2658.64萬元，虧損增大。值得注意的是，2016年10月28日，網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)布股票發(fā)行認(rèn)購報告書，以12元/股的價格向自然人王華軍、國信證券(17.710,-0.28,-1.56%)、西部證券(25.000,-0.49,-1.92%)增發(fā)113.3萬股，募資1359.6萬元。網(wǎng)酒網(wǎng)對外宣稱此次募集資金的用途，是補充公司流動資金，拓展主營業(yè)務(wù)。更重要的是，網(wǎng)酒網(wǎng)開始向銀行申請貸款。9月30日，網(wǎng)酒網(wǎng)與中國光大銀行(4.040,0.06,1.51%)大連金州支行簽訂《流動資金貸款合同》，約定向銀行借款4000萬元用于補充流動資金，由董事長李銳做擔(dān)保。11月9日，網(wǎng)酒網(wǎng)向招商銀行(18.840,0.47,2.56%)北京分行申請1000萬元貸款，也同樣是補充公司流動資金，李銳作為擔(dān)保。網(wǎng)酒網(wǎng)作為樂視生態(tài)體系中的消費生態(tài)板塊，承載著樂視O2O落地的重要一環(huán)，樂視控股集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO賈躍亭表示，生活消費領(lǐng)域?qū)⑹菢芬曄乱粋€主戰(zhàn)場。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在全國范圍內(nèi)，樂視已經(jīng)開始生活館103家，預(yù)計到2016年年底將完成200家精品樂視生活館的落地。截至到目前，樂視的生態(tài)合伙人達到1278個，商超門店進駐5862家，進駐LePar店1500家。網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳還曾透露，在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)酒網(wǎng)將持續(xù)深化生態(tài)戰(zhàn)略，進一步提出“全球品質(zhì)供應(yīng)鏈+自有優(yōu)質(zhì)品牌+跨界生態(tài)終端+多維互聯(lián)網(wǎng)平臺”四層完整的生態(tài)架構(gòu)，加速其產(chǎn)業(yè)鏈縱向垂直打通及橫向跨界擴張。但是就目前來看，陷入資金鏈困境的樂視控股及網(wǎng)酒網(wǎng)能不能度過當(dāng)前的危機還是未知數(shù)，而據(jù)相關(guān)媒體報道，在網(wǎng)酒網(wǎng)掛牌新三板前引入機構(gòu)投資者時，賈躍亭及樂視控股曾與珠海融樂、天津諾德等機構(gòu)簽訂對賭協(xié)議。對賭內(nèi)容中，對網(wǎng)酒網(wǎng)目標(biāo)業(yè)績進行承諾。根據(jù)報道，網(wǎng)酒網(wǎng)承諾2015年、2016年2017年的業(yè)績目標(biāo)為銷售收入分別不低于2.4億元、6億元和10億元。若最終無法完成承諾，則賈躍亭及樂視控股需要贖回投資方所持的公司股份。根據(jù)相關(guān)資料，贖回金額大約按照12%的年利率計算。

本月初，以“C2R”（R：Retailer終端零售商，以美國硅谷運營的AutoForce為例，它主要幫助二手車源從個人手中聚集到經(jīng)銷商/零售商手里）模式標(biāo)榜的二手車服務(wù)商公司車置寶提出了“經(jīng)緯計劃”，開始頻繁宣布戰(zhàn)略合作事宜。截止日前，車置寶已經(jīng)和阿里巴巴旗下閑魚二手車平臺、中國聯(lián)通、上海廣播電臺、微車、汽車之家、海爾云貸、百度糯米，以及百姓網(wǎng)等多方達成戰(zhàn)略合作。車置寶創(chuàng)始人兼CEO黃樂表示，未來5年，車置寶推出的“經(jīng)緯計劃”主要包含“兩橫四縱”以及“五年戰(zhàn)略”兩大核心。除縱向合作外，兩橫指車置寶兩大核心金字塔——”天網(wǎng)“和”地網(wǎng)“（注：指線上線下基礎(chǔ)設(shè)施）。該戰(zhàn)略主要是為二手車經(jīng)銷商/零售商服務(wù)。據(jù)黃樂介紹，車置寶打造的“天網(wǎng)”包括二手車C端和R端的交易數(shù)據(jù)、車輛數(shù)據(jù)、車況車價數(shù)據(jù)、場景資產(chǎn)、其他數(shù)據(jù)資產(chǎn)等，這些龐大的核心資產(chǎn)都由車置寶的線上數(shù)字化運營統(tǒng)籌。而“地網(wǎng)”是車置寶全國地面的交易服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，目前已經(jīng)覆蓋了全國15座車源城市，200余座經(jīng)銷商城市和數(shù)萬個R端，基于線下服務(wù)和運營基礎(chǔ)設(shè)施的深耕，車置寶如今的跨區(qū)域交易服務(wù)已占比50%以上。在此戰(zhàn)略推動下，車置寶稱其已經(jīng)擁有其他平臺不具備的互聯(lián)網(wǎng)整車交易能力，牢牢鎖定了跨區(qū)域交易的毛利。在此基礎(chǔ)上，還有消息稱，車置寶在橫向、縱向的全產(chǎn)業(yè)鏈合作方已經(jīng)接近300家。同時，車置寶在拓展城市已經(jīng)全面實現(xiàn)盈利，公司整體也已經(jīng)盈利。數(shù)據(jù)顯示，去年新注冊登記的汽車達2385萬輛，為歷史最高水平;截至2015年底，全國汽車總保有量已達1.72億輛，僅次于美國，居全球第二。同時高層也積極配合二手車行業(yè)流通，今年10月中旬，陜西宣布限遷政策解綁，至此全國解除限遷的城市已接近一半。“不過，這些機遇并沒有在二手車市場得到有效利用和釋放，2015年，二手車實際銷量941.71萬輛，距離業(yè)內(nèi)1000萬臺的預(yù)期仍有距離。即使是今年，因為資本等客觀因素制約，二手車行業(yè)承擔(dān)的壓力和責(zé)任還是很大的?！秉S樂告訴說：“車置寶推出‘經(jīng)緯計劃’，就是希望打造一個全新的C2R2C的二手車行業(yè)閉環(huán)生態(tài)，‘兩橫四縱’是我們釋放二手車過剩生產(chǎn)能、盤活潛在市場的重要手段?！睋?jù)介紹，通過R端迅速的消化車源，以及承擔(dān)下游C端的售后以及地面服務(wù)。像車置寶這樣的汽車交易服務(wù)商就能有更多的精力服務(wù)于上游C端，為C1（賣方用戶）端在價格評估、上門檢測、一站競拍、代辦過戶，以及物流運輸提供支持。資料顯示，車置寶成立于2012年，公司現(xiàn)有員工1000余人，定位為私家車出讓互聯(lián)網(wǎng)平臺。平臺商業(yè)模式為C2R，其中C端賣車的車源城市已達15個，R端的經(jīng)銷商收車城市已接近200個。目前平臺異地成交數(shù)據(jù)已占60％以上。資本方面，車置寶在2014年9月，獲得戈壁投資的千萬美元的A輪融資；2015年6月，獲得毅達資本和九鼎投資的3億元B輪融資；車置寶獨家向億邦動力網(wǎng)透露，其C輪融資也將在今年到位，但金額暫不方便透露。據(jù)悉，目前百度糯米的二手車幫賣服務(wù)就由車置寶提供；中國聯(lián)通和車置寶的合作圍繞固定通信、移動通信和4G信息化應(yīng)用、行業(yè)AI信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等戰(zhàn)略合作內(nèi)容。在多方合作單位加持下，未來車置寶還將在VR、AR、AI等新興產(chǎn)業(yè)與多方進行合作、投資、研發(fā)。例如，車置寶設(shè)想通過遠(yuǎn)程的VR技術(shù)讓商戶更加透明的認(rèn)識車況信息，力圖打造二手車交易的未來新生態(tài)。

阿里影業(yè)宣布，阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福即日起接任邵曉鋒出任阿里巴巴影業(yè)集團董事局主席。邵曉鋒于2014年6月以阿里巴巴集團秘書長、阿里巴巴集團風(fēng)險委員會主席的身份兼任阿里巴巴影業(yè)集團董事局主席至今。在此期間，邵曉鋒主導(dǎo)了阿里影業(yè)對粵科軟件、博納影業(yè)、大地院線以及斯皮爾伯格旗下的AmblinPartners等產(chǎn)業(yè)鏈公司的并購或戰(zhàn)略入股。阿里巴巴集團董事局主席馬云表示：“感謝邵曉鋒為阿里影業(yè)奠定的基礎(chǔ)和開創(chuàng)?！蓖瑫r稱，“相信俞永福將會帶領(lǐng)阿里影業(yè)進一步開拓和創(chuàng)新國內(nèi)外市場，用更多更好的作品，引領(lǐng)中國娛樂文化產(chǎn)業(yè)的升級和變化”。今年6月，阿里巴巴集團CEO張勇宣布正式成立阿里巴巴集團“大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。任命俞永福擔(dān)任阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面負(fù)責(zé)阿里巴巴大文娛版塊的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。該領(lǐng)導(dǎo)小組還直接管理如下8個具體業(yè)務(wù)部門：阿里影業(yè)、合一集團(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部。到10月底，阿里巴巴集團宣布正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團，俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO，分管大文娛版塊各公司相關(guān)業(yè)務(wù)。同時宣布優(yōu)酷土豆CEO古永鏘不再擔(dān)任優(yōu)酷土豆董事長兼CEO職務(wù)。實際上，今年8月阿里影業(yè)就公告稱，自2016年8月27日起，阿里巴巴集團合伙人俞永福將出任阿里影業(yè)非執(zhí)行董事。而此次俞永福在出任阿里巴巴影業(yè)集團董事局主席的同時，已由非執(zhí)行董事獲調(diào)任為執(zhí)行董事，另外俞永福還獲委任為執(zhí)行委員會主席、提名委員會主席及薪酬委員會成員。俞永?，F(xiàn)任阿里巴巴集團戰(zhàn)略決策委員會委員、集團投資決策委員會委員、阿里文化娛樂集團董事長兼CEO、高德集團總裁，還曾任阿里媽媽總裁。2006年至2014年6月，在UC優(yōu)視成為阿里巴巴集團全資擁有的業(yè)務(wù)前，俞永福擔(dān)任UC優(yōu)視主席兼首席執(zhí)行官。2001至2006年，俞永福于君聯(lián)資本歷任投資經(jīng)理、副總裁。

11月17日，有媒體曝出國美在線啟動新一輪重組和高層人事調(diào)整，計劃將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，名為“國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司“。原負(fù)責(zé)國美互聯(lián)網(wǎng)板塊的總裁、國美CFO方巍擔(dān)任新公司CEO一職，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。方巍本人在11月18日向界面新聞證實了上述消息，并就變動的原因和國美在線的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了詳細(xì)說明。公開資料顯示，方巍于2005年1月加盟國美集團，曾先后擔(dān)任國美財務(wù)中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團執(zhí)行委員會委員、集團決策委員會委員。自2008年11月起一直為國美集團代理首席財務(wù)官，2011年9月調(diào)任為國美集團首席財務(wù)官，后同時監(jiān)管該公司的互聯(lián)網(wǎng)板塊工作。而新任總裁宋永柱，在去年6月才加入國美。從其過往的從業(yè)經(jīng)歷來看，有著比較濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，歷任百度高級架構(gòu)師及技術(shù)經(jīng)理、土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁和CTO等。2011年11月加入騰訊視頻，任騰訊視頻高級技術(shù)總監(jiān)。2013年6月加入新浪，任門戶產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理。相比上一任國美在線CEO李俊濤和COO何陽青，方巍和宋永柱不算是這家公司的元老級人物，但卻代表著一種新興力量。無論是年齡，還是對互聯(lián)網(wǎng)的了解程度。前者跟隨國美經(jīng)歷了十年間的種種變故，對國美的各種戰(zhàn)略均有參與制定，而后者盡管從履歷上看缺少電商經(jīng)驗，但在電商所需要的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面比較擅長。按照方巍的解釋，國美在線每一次換帥都代表著在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)重心調(diào)整。2014年到2015年的牟貴先時代，主要跟進后臺技術(shù)架構(gòu)的完善，2015年到現(xiàn)在的李俊濤、何陽青時代，則強化了線上商品的供應(yīng)鏈能力。接下來的幾年，國美在線希望能轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詳?shù)據(jù)、技術(shù)為主導(dǎo)的解決方案+服務(wù)公司。具體的計劃是，將國美旗下的國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等獨立App，統(tǒng)一聚焦至國美在線App，融合電商、服務(wù)、社交和分享功能。其次將線上和線下的用戶訂單打通，所有平臺的訂單進行整合。此外以“家庭”為中心，繼續(xù)向解決方案提供商或系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，借助自營和第三方平臺來不斷擴充SKU，從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)型為用戶經(jīng)營為主，為用戶打造六種場景，包括娛樂休閑、生活美食、家裝設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)電視，智能物聯(lián)、電子商務(wù)。將原本分散的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)聚合在一起，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)力，是國美在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代想要做的事情。根據(jù)國美近期的財報可知，盡管國美整體利潤呈現(xiàn)出下滑趨勢，但國美在線業(yè)務(wù)實現(xiàn)百分之百以上的增長。這其中與國美在線此前的基數(shù)較低有關(guān)，也與國美通過供應(yīng)鏈調(diào)整獲取的一定毛利和價格優(yōu)勢有關(guān)。當(dāng)外界對國美做電商持普遍“不看好”態(tài)度時，這家公司一直試圖通過差異化的產(chǎn)品競爭來扳回一局?！暗浇衲昴甑祝谒袊朗圪u的商品中，有40%是獨家的，這足以讓國美擁有不斷的利潤點和優(yōu)勢價格。”據(jù)方巍介紹，目前國美大家電產(chǎn)品有60%-70%可做到差異化，3C類產(chǎn)品由于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高相對少。此外，國美也通過OEM、ODM、包銷買斷、獲取某一產(chǎn)品的首銷權(quán)或尾銷權(quán)來強化供應(yīng)鏈能力。也就是說，由于是差異化產(chǎn)品，消費者在國美買到的產(chǎn)品很多具有“唯一性”，也無法在其他平臺進行價格比對。借助包銷模式，這家公司也能以更低成本拿到更有利的產(chǎn)品價格，這是方巍不斷強調(diào)的國美“強商品經(jīng)營能力”。但在競爭激烈的電商領(lǐng)域，僅憑商品經(jīng)營能力顯然無法縮短與天貓、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的距離?！霸跒蹑?zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會上，很多業(yè)內(nèi)人士都說要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑自身?！狈轿娬{(diào)，互聯(lián)網(wǎng)推進了新零售時代的到來。在這一時代，重組后的國美在線將著重強化技術(shù)、服務(wù)和社交能力。目前國美大約有一千多人的技術(shù)隊伍，前臺按事業(yè)部劃分，每個事業(yè)部里有自己的技術(shù)產(chǎn)品營銷，其中一個叫C2M，主攻定制化產(chǎn)品。據(jù)界面新聞記者了解，這種模式與蘇寧一直在推行的反向定制概念類似，主要通過對消費者數(shù)據(jù)進行分析以及與供應(yīng)商的強化合作，來實現(xiàn)一小部分的產(chǎn)品定制。國美管家和尚未市場化運營的國美+主要承擔(dān)服務(wù)和社交職能。據(jù)方巍透露，目前國美管家日活用戶已有500萬，通過該服務(wù)可在移動端直接查詢產(chǎn)品說明書、發(fā)票等信息，以及咨詢服務(wù)。國美+則通過微店模式來拓展圈子社交和產(chǎn)品售賣，任何人都可以申請注冊為微店店主，并對購買的同類產(chǎn)品進行討論。不過國美+項目尚處于內(nèi)測階段，此前由于嚴(yán)格的考核制度曾受到一部分國美員工質(zhì)疑，認(rèn)為可售產(chǎn)品種類有限、價格過高等。對此，方巍對界面新聞記者解釋稱，考慮到后臺的風(fēng)控能力，只開放了部分商品庫?！斑@相當(dāng)于一個壓力測試，而非普惠的過程，現(xiàn)在我們也開始通過一些游戲的方式來鼓勵員工參與，例如讓財務(wù)體系和人資體系PK等等?！弊寚廊詧猿职l(fā)力電商業(yè)務(wù)的另一個重要原因是，這家公司認(rèn)為在行業(yè)線上線下融合過程中，還沒有哪家公司可以將商品和店鋪的運營能力、實體店面的體驗?zāi)芰θ孔龊?。?010年以后，有的公司全部實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，有的則在線上形成大型電商平臺。市場上有看好我們的也有唱衰的，對實體零售業(yè)態(tài)也是如此。但是到2016年，電商大格局已經(jīng)形成，線下的陣痛也結(jié)束了，能留到現(xiàn)在的也都扛住了?！狈轿”硎?，后移動互聯(lián)時代對國美而言更多意味著機遇。短期內(nèi)，國美在線的重組在業(yè)績上還很難有直接體現(xiàn)，但在國美所推進的全渠道、場景化過程中，這家公司相信，只要持續(xù)發(fā)力，未來有可能成為中國第一家最大的線上線下零售平臺。

11月21日消息，三江購物俱樂部日前發(fā)公告回復(fù)上交所問詢函，稱杭州阿里巴巴澤泰與三江購物決定通過股權(quán)合作建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，阿里巴巴澤泰對三江購物進行戰(zhàn)略投資，沒有意圖通過本次交易獲得上市公司實際控制權(quán)，也沒有在未來12個月內(nèi)繼續(xù)增持三江購物股份的計劃；未來12個月不會對主營業(yè)務(wù)作出重大調(diào)整，也不存在資產(chǎn)和業(yè)務(wù)出售、合并、與其他人合資或合作的計劃或重組計劃。公司稱，杭州阿里巴巴澤泰本次入股三江購物，系在落實國務(wù)院相關(guān)文件精神、順應(yīng)實體零售轉(zhuǎn)型升級趨勢的當(dāng)前時代背景下做出的、有利于實現(xiàn)合作雙方利益共贏的舉措，同時亦是尋求雙方戰(zhàn)略合作、實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同的需要。日前，A股三江購物對外宣布，阿里巴巴集團子公司杭州阿里巴巴澤泰信息技術(shù)有限公司（簡稱“阿里巴巴澤泰”）擬通過協(xié)議受讓、認(rèn)購定增股票、認(rèn)購控股股東可交換債等方式對三江購物進行投資?？偼顿Y額約為21.5億元。其中，協(xié)議受讓、認(rèn)購定增股票完成后，阿里巴巴澤泰在三江購物的持股將達到32%，而后者實際控制人的持股將降至38.43%。若阿里巴巴澤泰將可交換債全部轉(zhuǎn)換為三江購物股份，前者在后者的持股將進一步增至35%，三江購物實際控制人的持股比例將下降為37%。根據(jù)公告，阿里集團子公司杭州阿里巴巴澤泰受讓三江購物控股股東上海和安投資持有的三江購物9.33%的股份，受讓價格為11.44元/股，作價近4.39億元。同時三江購物還擬向阿里巴巴澤泰非公開發(fā)行不超過約1.37億股，每股認(rèn)購價格為11.11元，擬募集資金總額不超過15.21億元。此外，和安投資擬以所持三江購物部分股票為標(biāo)的向阿里巴巴澤泰發(fā)行可交換公司債券?？山粨Q債擬發(fā)行期限為不超過六年，擬募集資金規(guī)模不超過1.88億元。對于同阿里巴巴戰(zhàn)略合作一事，三江購物表示，公司擁有布局廣泛的線下門店網(wǎng)絡(luò)及豐富的實體零售門店運營經(jīng)驗，收購人基于對上市公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展前景的認(rèn)同，對三江購物進行戰(zhàn)略投資，并將利用阿里巴巴集團內(nèi)部豐富的電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)運營資源，發(fā)揮雙方在采購、渠道、物流、經(jīng)營方面的整體優(yōu)勢，推動資源整合，拓展全渠道業(yè)務(wù)，共同提升雙方競爭能力和盈利能力。阿里巴巴表示，三江購物擁有廣泛的門店網(wǎng)絡(luò)、扎實的供應(yīng)鏈體系和豐富的運營經(jīng)驗。阿里戰(zhàn)略投資后，雙方將共享各自供應(yīng)鏈優(yōu)勢，全面打通商品、支付、會員、數(shù)據(jù)和服務(wù)體系，雙方有望把阿里的數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和三江購物的線下實體、供應(yīng)鏈優(yōu)勢和配送能力結(jié)合，驅(qū)動三江購物實現(xiàn)全渠道發(fā)展，推動實體零售的轉(zhuǎn)型升級。三江購物成立于1995年9月，2011年3月在上海證券交易所掛牌上市，是浙江省目前最大的連鎖超市之一，目前門店達到160多家，遍布浙江省內(nèi)的寧波、杭州、紹興、臺州、麗水、嘉興、舟山等地市。

11月18日消息，日前，美菜創(chuàng)始人、CEO劉傳軍對外宣布，推出“冷美人計劃”，將計劃購置3000~5000輛冷鏈運輸車投入配送體系，希望以此降低農(nóng)產(chǎn)品損耗，將田間和餐廳以快速冷鏈的方式聯(lián)系起來。美菜市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，目前，公司購置的冷鏈運輸車型不同，預(yù)計干線、支線都會投放。據(jù)了解，此前，美菜方面主要以社會化物流為主。劉傳軍認(rèn)為，只有以流通串聯(lián)生產(chǎn)者和渠道，才能真正降低損耗，提高效率?！耙獙崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，解決流通環(huán)節(jié)是很好的切入點。打通流通環(huán)節(jié)的根本是實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模化，且量大穩(wěn)定?！泵啦司W(wǎng)方面介紹稱，目前，美菜已在北京、上海、廣州、深圳、杭州、武漢、成都、西安等30個城市建立了近30個倉儲中心。從田間地頭到消費地區(qū)周邊，設(shè)立有保鮮，冷庫等多種庫房類型。逐步實現(xiàn)冷鏈保證，搭建起倉儲與物流的溫控體系。劉傳軍介紹稱，美菜網(wǎng)通過開發(fā)“大數(shù)據(jù)平臺”，嘗試非標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)測系統(tǒng)，讓消費者追索到農(nóng)產(chǎn)品的全過程。其次，通過研發(fā)的TMS系統(tǒng)，運用大數(shù)據(jù)，計算出每天每輛車貨品承載量，并規(guī)劃配送路線。并通過車輛GPS定位系統(tǒng)等物流配送管理平臺，做到冷鏈物流管理，車輛實時控制，避免更多重復(fù)性的流通。從劉傳軍處了解到，美菜的“大數(shù)據(jù)平臺”可為產(chǎn)地合伙人（農(nóng)民）根據(jù)美菜大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將市場的需求反饋給農(nóng)民，希望避免貨不對市，又通過解決銷路。美菜下一步還將和更多的農(nóng)戶簽署訂單，通過“大數(shù)據(jù)平臺”將市場需求形成數(shù)據(jù)反饋給農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，這樣既避免了貨不對市，又通過解決銷路問題給予了農(nóng)民很好的保障。據(jù)了解到，2016年6月，美菜方面透露，獲得D輪2億美元融資，投資方暫未透露。9月，美菜網(wǎng)宣布同杭州銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得杭州銀行股份有限公司文創(chuàng)支行授信10億元人民幣，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金保障。根據(jù)協(xié)議，此次10億元戰(zhàn)略融資授信將用于支持美菜網(wǎng)完善生鮮冷鏈，物流倉儲建設(shè)資金需要。

昨日消息，雖然中國人赴海外爆買的新聞逐漸減少，但事實上中國人出國旅游的次數(shù)并未減少，其中日本更是成為了部分中國人出境游目的地的首選。根據(jù)日本觀光局7月20日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2016年上半年的1171萬訪日游客中，中國游客達到307萬，占比最大。伴隨著中國游客一起進入日本的，除了觀光旅行以外就是已經(jīng)在國內(nèi)養(yǎng)成的各種支付習(xí)慣。2015年11月，支付寶正式進入日本市場，目標(biāo)用戶就是那些來到日本的中國游客，而另一端的服務(wù)對象則是中國游客會集中、高頻消費的幾類重要商戶。目前，支付寶已經(jīng)接入了近4000家商戶，包括：國際機場：東京成田國際機場，大坂關(guān)西國際機場家電量販：BICCAMERA,山田電機，愛電王，Joshin百貨：高島屋，大丸百貨，東急百貨，小田急百貨，東武百貨，近鐵百貨店免稅店：堂吉訶德，多慶屋，LAOX服裝品牌：優(yōu)衣庫，UnitedArrows,BEAMS便利店：7-11，羅森，全家藥妝店：麒麟堂，杏林堂，Welcia借著日本“觀光立國”的國策，成田機場作為大部分境外旅客到達日本的第一站，為了吸引赴日游中比例高達25%的中國游客，對支付寶的接入也是給予了非常大的支持。據(jù)成田國際機場工作人員介紹，在成田國際機場產(chǎn)生的銷售額中有一半為中國消費者貢獻。目前，在成田機場，不僅1號航站樓以及2號航站樓的知名免稅店Fa-So-La、TAXFREE和AKIHABARA等店鋪能用支付寶。連全日本占地面積最大，品牌最多的brandmall——第二航站樓“5番街”各種大牌的店鋪也都能使用支付寶進行支付。據(jù)成田機場零售商業(yè)部總經(jīng)理神崎俊明介紹，截至11月4日，成田機場中已接入支付寶的商戶已經(jīng)從今年9月底剛開始的4家增加到了71家。另外，為了配合阿里雙12的活動，這個數(shù)字還會在12月初增至300多家。在成田機場停留的中國旅客到機場免稅店購物、機場餐廳吃飯、以及去付費候機室休息時都可以使用支付寶來支付。同時，支付寶也會通過LBS地理位置直接自動向用戶推送免稅店的優(yōu)惠活動，甚至可以根據(jù)品牌之間的關(guān)聯(lián)度來推送營銷活動。事實上，日本東京成田機場只是支付寶拿下“全球空港市場”戰(zhàn)略中的其中一個機場。9月26日舉行的“支付寶全球機場峰會”上，支付寶曾宣布與慕尼黑機場、東京成田國際機場、大阪關(guān)西國際機場等全球十大機場達成合作。不過，在這一輪的擴張中，支付寶針對的主要還是去到境外的中國用戶。除了作為支付手段，支付寶方面也多次強調(diào)，他們希望支付寶能夠作為“生活方式”應(yīng)用來服務(wù)用戶，與阿里旅行、天貓、淘寶等集團內(nèi)業(yè)務(wù)聯(lián)動，構(gòu)建出一個生態(tài)圈來“包圍”用戶的生活。2015年10月，螞蟻金服和韓國電信等20家當(dāng)?shù)貦C構(gòu)獲得韓國第一家互聯(lián)網(wǎng)銀行K-Bank的籌辦許可，目前K-Bank還處在籌備階段，一旦開業(yè)，支付寶就能借此取得牌照，從而獲得針對韓國國民開展業(yè)務(wù)的資格。目前螞蟻金服還沒有開展針對日本公民的業(yè)務(wù)，螞蟻金服海外事業(yè)部日本市場負(fù)責(zé)人陳清揚對騰訊科技表示：“各個國家的監(jiān)管風(fēng)格、商務(wù)習(xí)慣、市場體量均不相同，所以我們會按照具體國家的特點來制定戰(zhàn)略?！?/div>