投資人
獲得英國高街品牌TOPSHOP獨(dú)家授權(quán)的尚品網(wǎng)沒能延續(xù)幸運(yùn)。北京商報(bào)記者了解到,尚品網(wǎng)卷入了自品牌創(chuàng)立以來的最大裁員風(fēng)波,目前裁員人數(shù)已超過200人。這已經(jīng)不是尚品網(wǎng)第一次大規(guī)模裁員,在失去資本青睞后,走窄眾路線的奢侈品電商生命力變得更加脆弱。裁員恐超200人距離尚品網(wǎng)上一次大規(guī)模裁員僅有兩年時(shí)間,據(jù)一位知情人士透露,尚品網(wǎng)再次進(jìn)行大規(guī)模人員調(diào)整,將把員工人數(shù)從400多人縮減至100余人。北京商報(bào)記者昨日走訪尚品網(wǎng)的辦公物業(yè)發(fā)現(xiàn),這座位于朝陽區(qū)三間房東路1號(hào)懋隆文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園A棟的寫字樓共四層,它曾完全服務(wù)于尚品網(wǎng)但目前已有兩層對(duì)外出租?!八鼈兊娜龑雍退膶愚k公室正在出租,也有一段時(shí)間了。”懋隆文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園工作人員告訴北京商報(bào)記者。上述人員表示,大約在一個(gè)月前尚品網(wǎng)就已醞釀裁員事宜。目前尚品網(wǎng)員工大概還有100多人。一位接近尚品網(wǎng)的知情人士透露,尚品網(wǎng)在此前穩(wěn)定運(yùn)營時(shí)期員工人數(shù)在400多人。此次尚品網(wǎng)裁員人數(shù)已超過200人。對(duì)此,北京商報(bào)記者致電尚品網(wǎng)CEO趙世誠,對(duì)方表示不便接受電話采訪。記者還以郵件形式向尚品網(wǎng)公關(guān)部門詢問相關(guān)情況,但截至昨日發(fā)稿時(shí),對(duì)方未予以回復(fù)。盡管對(duì)于裁員消息尚品網(wǎng)三緘其口,但北京商報(bào)記者從兩個(gè)國內(nèi)時(shí)尚電商負(fù)責(zé)人處了解到,他們最近都接到過原尚品網(wǎng)員工的應(yīng)聘簡歷,應(yīng)聘人員的離職原因大多為“尚品網(wǎng)正在裁員”。“公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好”?在裁員方面,尚品網(wǎng)變得很緊張。北京商報(bào)記者昨日下午接到了尚品網(wǎng)市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人的邀請(qǐng)前去采訪。到達(dá)辦公地點(diǎn)后,尚品網(wǎng)方面并未讓記者進(jìn)入所在的四層辦公區(qū)內(nèi)采訪,而是將采訪地點(diǎn)變?yōu)轫∥幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)園附近的麥當(dāng)勞餐廳。在交談中,尚品網(wǎng)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人表示,目前公司一切業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好,一如既往將主要精力放在加強(qiáng)顧客體驗(yàn)和維護(hù)客源上。但始終未對(duì)裁員一事做出正面回應(yīng)。另一位負(fù)責(zé)人表示,公司每年會(huì)例行、正常的內(nèi)部調(diào)整,屬于正常的人員流轉(zhuǎn)。北京商報(bào)記者昨日登錄尚品網(wǎng)瀏覽看到,如KateSpade、Longchamp及Furla等輕奢品牌鮮有購買評(píng)論。其實(shí),相當(dāng)部分的輕奢品牌商品用戶評(píng)論和購買后曬圖紀(jì)錄均顯示為零。奢侈品電商折翼2010年7月,尚品網(wǎng)正式上線,它曾有過“平均每季營業(yè)收入200%的增長速度,客單價(jià)平均2000元以上”的輝煌時(shí)期。這也使尚品網(wǎng)在隨后的兩年時(shí)光中屢獲資本青睞,尚品網(wǎng)曾先后獲得過包括晨興創(chuàng)投、天使投資人雷軍、思偉投資等在內(nèi)的超過7000萬美元投資。差異于大多奢侈品電商的“輕奢”定位,讓尚品網(wǎng)在眾多奢侈品電商中獨(dú)樹一幟,被投資人和市場(chǎng)看好。然而好景不長,隨著呼哈網(wǎng)、走秀網(wǎng)、尊享網(wǎng)等奢侈品電商相繼倒閉,行業(yè)內(nèi)便鮮有獲得高額融資的企業(yè)。2012年初,尚品網(wǎng)曾曝出大幅裁員的新聞,當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為裁員或因所融資金尚未到位。“之前國內(nèi)的垂直型電商都是投資人的投資,靠大把燒錢來支撐。奢侈品電商面對(duì)的品牌授權(quán)難、客群不穩(wěn)定等問題很難從根本上解決,電商企業(yè)多寄希望于上市再融資以維持運(yùn)營。”優(yōu)他國際品牌投資管理集團(tuán)總裁楊大筠表示,最近人民幣貶值,貨源仰仗進(jìn)口的電商平臺(tái)會(huì)面臨更大的經(jīng)營壓力。
一起惠2015-02-04 09:29:22743 次
【一起惠訊】日前,一起惠獲悉,成立剛剛3個(gè)月的云鳥配送于已獲得由經(jīng)緯中國、金沙江、盛大資本聯(lián)合投資的1000萬美元A輪融資。值得注意的是,在云鳥配送的投資方中,金沙江在2013年投資了滴滴打車,經(jīng)緯中國則是快的打車的A輪投資方。為什么兩個(gè)移動(dòng)打車App的投資者同時(shí)看重了一個(gè)僅成立3個(gè)月的初創(chuàng)企業(yè)?如果僅從模式上來看,云鳥配送確實(shí)在一定程度上與打車App有相似之處,甚至有人稱其為“配送行業(yè)的滴滴打車”。云鳥配送聯(lián)合創(chuàng)始人及COO何曉東將云鳥配送定義為一個(gè)專注同城配送的互聯(lián)網(wǎng)公司:借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)整合同城配送的運(yùn)力資源,然后通過招投標(biāo)的方式服務(wù)于有同城配送需求的企業(yè)。比如,一個(gè)企業(yè)將同城配送的需求發(fā)到云鳥配送平臺(tái),云鳥配送平臺(tái)整合的運(yùn)力和車輛將會(huì)針對(duì)需求進(jìn)行自主報(bào)價(jià),客戶可以直接看到報(bào)價(jià)以及服務(wù)評(píng)價(jià),并且根據(jù)評(píng)價(jià)和價(jià)格選擇性價(jià)比最高的運(yùn)力。此外,云鳥配送還將專門成立一個(gè)叫做增值服務(wù)部的部門,為平臺(tái)上的企業(yè)提供一系列的增值服務(wù),該部門會(huì)管理司機(jī)的操作行為和流程,一方面提供崗前和崗中培訓(xùn)、另一方面用智能化的手段管控司機(jī)在配送過程中的行為,并且定期派抽查人員抽查。何曉東表示,云鳥配送的核心競爭力就是招投標(biāo)模式,圍繞著招投標(biāo)模式,云鳥配送平臺(tái)改變了物流配送行業(yè)信息不對(duì)稱、不透明的落后模式,客戶對(duì)接的運(yùn)力數(shù)量變得更加廣泛,從而幫助客戶有效的降低了物流配送成本,經(jīng)測(cè)算,平均可以降低20%。不過,何曉東強(qiáng)調(diào),與打車App直接面向C端乘客不同,云鳥配送服務(wù)的主要是企業(yè)級(jí)用戶。相對(duì)于滴滴打車個(gè)人需求的突發(fā)性和隨機(jī)性,企業(yè)客戶更加傾向于規(guī)模較大、相對(duì)穩(wěn)定的配送需求。因此,云鳥配送會(huì)要求企業(yè)客戶在平臺(tái)上提出需求時(shí)必須標(biāo)明需要運(yùn)力的時(shí)長、范圍甚至到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),司機(jī)在招投標(biāo)時(shí)會(huì)將這些都考慮后再提出自己的報(bào)價(jià),這樣就可以讓客戶和司機(jī)之間匹配成功后,形成相對(duì)穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系,從而促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。除了商業(yè)模式,何曉東表示,投資人還看中了同城配送企業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模,經(jīng)其初步估算,僅北京地區(qū)面對(duì)企業(yè)的同城配送一年就有250億到300億的規(guī)模。而對(duì)于如何盈利,何曉東表示,未來在每單業(yè)務(wù)里抽取傭金、從增值服務(wù)里收費(fèi)都是可行的方向。何曉東稱,融資的錢將會(huì)用于擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,補(bǔ)貼平臺(tái)上的司機(jī),新年后就會(huì)推出具體的方案,短期的計(jì)劃是將平臺(tái)上整合的車輛由4000輛擴(kuò)大到20000輛以上。當(dāng)?shù)蔚未蜍嚹J降纳娌辉俦煌饨鐟岩傻臅r(shí)候,創(chuàng)業(yè)者們開始以迅雷般的速度將這一模式復(fù)制到其他行業(yè),貨運(yùn)行業(yè)是個(gè)典型。據(jù)一起惠了解,國內(nèi)采用類似滴滴打車模式的貨運(yùn)O2O平臺(tái)其實(shí)不在少數(shù),且都已受到資本青睞。北京的“騾跡物流”已經(jīng)獲得真格基金注資,上海的“運(yùn)滿滿”也早在去年3月就已獲得光速安振中國創(chuàng)業(yè)投資基金的A輪500萬美元投資,甚至貨車廠商?hào)|風(fēng)股份也推出了貨運(yùn)信息平臺(tái)“快召貨車”,無孔不入的58同城也推出了“58到家速運(yùn)”。一窩蜂式涌出的產(chǎn)品未來必將又掀起一輪血戰(zhàn)。
一起惠2015-02-03 09:18:57636 次
1月23日,快書包CEO徐智明在微博上公開“叫賣”快書包,在業(yè)內(nèi)引起不小反響。這家創(chuàng)立于2010年要做“網(wǎng)上711”的創(chuàng)業(yè)公司,曾以獨(dú)特的“一小時(shí)送達(dá)”服務(wù)在業(yè)內(nèi)成為關(guān)注焦點(diǎn)??鞎麮EO徐智明“如果是最近兩年創(chuàng)立快書包,我不會(huì)選擇自建配送”、“如果再有500萬,快書包也許能熬過來”,其創(chuàng)始人徐智明近日對(duì)新浪科技說?!埃ǖ?duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,所有‘如果’都是沒有意義的假設(shè)?!闭劦娇鞎拇舜蝿?chuàng)業(yè)經(jīng)歷,徐智明頗為惋惜地說道?!?小時(shí)送達(dá)”的模式錯(cuò)了嗎?“模式和時(shí)間點(diǎn)之前有聯(lián)系的。2010年我做1小時(shí)送有點(diǎn)太超前了,所以當(dāng)先烈了。”徐智明笑稱。2010年6月9日,快書包成立,口號(hào)是打造“網(wǎng)上711”,不過第一年主要售賣圖書。運(yùn)作思路是運(yùn)費(fèi)全免,自建物流和倉儲(chǔ)。2011年,快書包嘗試在迅速興起的微博上做營銷,一炮打紅,省下一大筆公司啟動(dòng)的營銷費(fèi)用?!拔覐臎]懷疑過自己的模式。”徐智明說,這個(gè)服務(wù)對(duì)客戶是有價(jià)值的,也是一個(gè)傳播點(diǎn),但實(shí)現(xiàn)方式有時(shí)代局限性。就最近一兩年電商的配送方式來看,短時(shí)的配送需求正在越來越旺盛,京東商城、蘇寧易購、亞馬遜等都在推快速送達(dá)服務(wù)。但1小送達(dá)的模式在2010年實(shí)現(xiàn)起來太難了。一個(gè)很明顯的大背景是:2010年中國的智能手機(jī)還沒有普及,快書包的整個(gè)思路和運(yùn)營方式都是基于PC,做不到結(jié)合地理位置和手機(jī)來解決人力高效率配置的問題。徐智明在回憶中提到,他嘗試過用短信通知配送員,但執(zhí)行效果很差于是選擇放棄。起初他將北京劃為30多個(gè)片區(qū),每個(gè)配送員負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū),貨物存放在配送員家里。但由于這種模式對(duì)人員穩(wěn)定性要求過高,后改為集中倉儲(chǔ),這增加了倉儲(chǔ)成本。圖書打頭陣是否合適?實(shí)際上,1小時(shí)送達(dá)的服務(wù)還引出了很多的問題,比如用這個(gè)服務(wù)做圖書配送是否妥當(dāng),配送團(tuán)隊(duì)如何搭建,收費(fèi)模式與物流如何配套等。不過,在快書包創(chuàng)立初期選擇圖書配送上,徐智明有著自己的理由。在創(chuàng)立快書包之前,徐智明已經(jīng)在圖書行業(yè)十余載,并推出了龍之媒網(wǎng)上書店。他認(rèn)為,圖書的特點(diǎn)是極其標(biāo)準(zhǔn)化,并是定價(jià)商品。消費(fèi)者能提前了解書會(huì)是什么樣,并且能夠直觀的看到折扣力度。另外,圖書銷售是賒銷,結(jié)款周期比較長,這對(duì)于初期資金并不充裕的快書包很重要。并且中國用電子商務(wù)最早一批人使用人群都是買書人群。在《喬布斯傳》上市的三天內(nèi),快書包銷售了兩萬多本。這是一個(gè)令人欣喜的成績。但快書包卻一直被質(zhì)疑配送圖書服務(wù)的用戶需求是否過窄,以及買書人是否真的需要一小時(shí)送達(dá)服務(wù)。對(duì)于快書包而言,致命的問題來了。正如徐智明所說,實(shí)際上并沒有那么多超級(jí)暢銷書來維持這種高銷量。另外更為重要的是,購買圖書的人對(duì)于送達(dá)時(shí)間并沒有那么敏感。一小時(shí)送達(dá)服務(wù)也不是這部分人群的強(qiáng)需求。不堪重負(fù)的自建配送當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶曾公開表示,中國的圖書市場(chǎng)規(guī)模只有300億元,并且經(jīng)營太難,這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是80萬品種、低價(jià)格、低毛利率。但是在這樣低毛利的圖書行業(yè),徐智明卻做了一個(gè)讓他如今后悔不已的決定——自建配送團(tuán)隊(duì)。對(duì)于自建配送團(tuán)隊(duì),徐智明則有明顯的悔意。據(jù)了解,快書包的人力成本要占到整個(gè)運(yùn)營費(fèi)用的70%-80%。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司有些過重了,尤其是資金并不充裕的創(chuàng)業(yè)公司。徐智明很坦承地承認(rèn)了這樣一點(diǎn)。他說,這幾年主要賠在人力上,在這一塊每年快書包都要貼上三百萬,五年一共賠掉一千五百萬。徐智明在2012年接受新浪科技采訪時(shí)提到,其送貨速度越快成本越低,按測(cè)試配送人員每天配送12-14單是沒問題的。不過快書包的發(fā)展速度始終沒有讓配送人員的工作達(dá)到飽和狀態(tài),但給物流配送員工的固定工資卻一分也不能少。徐智明說,快書包沒有足夠資金改變配送模式,每年在人力成本上耗費(fèi)的巨大資金讓快書包在策略上有些“施展不開手腳”。徐智明說,他十分欣賞e代駕的合作模式,即司機(jī)是兼職的,e代駕推送訂單由司機(jī)接單,根據(jù)每一單會(huì)向司機(jī)收取信息費(fèi)。收費(fèi)模式與資金鏈2010年,國內(nèi)電商競爭殘酷,京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等均不收取運(yùn)費(fèi),快書包只能跟上。另外在快書包發(fā)展初期,客單價(jià)并不高,如果收取運(yùn)費(fèi)將會(huì)流失掉大批對(duì)價(jià)格敏感的客戶。但在后續(xù)的發(fā)展過程中,雖然快書包的客單價(jià)得到提高,但仍沒有選擇收取費(fèi)用。沒有運(yùn)費(fèi)收入以及毛利潤和客單量上不去都是導(dǎo)致快書包資金不充裕的原因之一??鞎膯?dòng)資金為300萬人民幣。開始做圖書配送,對(duì)于徐智明而言,一方面是熟悉的選擇,一方面也有些被迫的成分,因?yàn)橘Y金的限制導(dǎo)致快書包無法選擇其他更合適的商品品類來銷售。除了極速送達(dá)外,快書包也嘗試過1小時(shí)送藥。失敗的原因徐智明自己談到了很多,除了配送模式外,1小時(shí)的理念在當(dāng)時(shí)也有些超前,他還認(rèn)為自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思路轉(zhuǎn)變的不夠快。在快書包創(chuàng)業(yè)的幾年內(nèi),資金運(yùn)轉(zhuǎn)始終不是很順利。徐智明透露,2011年4月快書包曾與某投資機(jī)構(gòu)簽300萬美元的投資意向書,不過在當(dāng)年7月份該投資機(jī)構(gòu)毀約。由于快書包已經(jīng)拒絕了其他投資方,他們?cè)陔S后的時(shí)間沒能很快的拿到其他投資。資金的匱乏讓快書包沒能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮時(shí)興起時(shí),及時(shí)進(jìn)軍移動(dòng)領(lǐng)域。同類新興公司的模式對(duì)于快書包來說,其嘗試過的很多模式在如今都成為了熱門領(lǐng)域。最近興起的很多公司身上或多或少都能看到快書包的影子,如愛鮮蜂、社區(qū)001、小區(qū)無憂、美國的Instacart等。剛拿到2.1億美元融資的Instacart主打快速配送模式,與快書包的模式有些類似。不同的是,這家公司一開始就收取運(yùn)費(fèi),與配送人員采取的是眾包的合作方式。由于沒有自己的產(chǎn)品,Instacart不需要自建倉庫,而其主要購買內(nèi)容則是被徐智明認(rèn)為毛利潤低的日常雜貨。Instacart的主要收入來自于運(yùn)費(fèi)而不是貨物。愛鮮蜂的不同之處在于拉攏了大批社區(qū)里的便利店作為配送點(diǎn),將普通雜貨需求留給便利店自己配送賺取配送費(fèi),愛鮮蜂自己經(jīng)營相對(duì)有特點(diǎn)的食品?,F(xiàn)在,這些類似的公司成為了風(fēng)險(xiǎn)投資的寵兒,但是趟路的快書包卻因?yàn)闆]有后續(xù)資金的投入,而走投無路,被迫賣身。這讓徐智明頗為感慨。他說,天時(shí)、地利、人和,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說“特別重要”。回望自己創(chuàng)業(yè)近5年來的經(jīng)歷,徐智明給創(chuàng)業(yè)企業(yè)提出了一點(diǎn)建議——必須有特別鋒利的、清晰的定位,能夠戳到用戶痛點(diǎn)。而對(duì)于自己的未來,他表示要看將來收購方的決定?!拔也粫?huì)再創(chuàng)業(yè)了,因?yàn)槲覍?duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說,太老了”,徐智明說,未來他傾向于做一名天使投資人,投資別人的夢(mèng)想。快書包的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷1月23日,快書包CEO徐智明在微博上公開“叫賣”快書包,在業(yè)內(nèi)引起不小反響。這家創(chuàng)立于2010年要做“網(wǎng)上711”的創(chuàng)業(yè)公司,曾以獨(dú)特的“一小時(shí)送達(dá)”服務(wù)在業(yè)內(nèi)成為關(guān)注焦點(diǎn)??鞎恍r(shí)送達(dá)的服務(wù)并非首創(chuàng),2010年前后曾有眾多類似公司出現(xiàn),如2000年的“E國一小時(shí)”,但這些公司早已消失在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮中。而快書包的起伏則成為了那個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)公司的一個(gè)縮影??鞎l(fā)展時(shí)間軸:2010年6月9日,快書包成立,口號(hào)是打造網(wǎng)上711,不過第一年主要售賣圖書。運(yùn)作思路是運(yùn)費(fèi)全免,自建物流和倉儲(chǔ)。2011年,快書包嘗試在迅速興起的微博上做營銷,省下一大筆營銷費(fèi)用。這一年快書包開始投入資金自建技術(shù)團(tuán)隊(duì)。2012年3月,快書包拿到900萬人民幣融資,開始實(shí)現(xiàn)便利店想法擴(kuò)充品類。由于做便利店商品的客單價(jià)與毛利潤都比較低,快書包開始做進(jìn)口食品,客單價(jià)與毛利都得到大幅提升。這年的數(shù)據(jù)顯示,快書包員工數(shù)量有80人,配送隊(duì)伍60人。在整個(gè)成本里中人力占到70%-80%,倉儲(chǔ)成本10%左右。2013年,快書包業(yè)績達(dá)到1千萬人民幣,但沒有找到一個(gè)有效辦法迅速提高客單量,這也是徐智明認(rèn)為最致命的問題。這一年快書包上線了自主研發(fā)的PC與移動(dòng)端系統(tǒng)。2014年9月,快書包的資金鏈斷裂,先是宣布“一小時(shí)配送”服務(wù)停止,后來在9月大幅度裁員,配送團(tuán)隊(duì)被全部裁掉。2015年1月,徐智明決定賣掉快書包。
一起惠2015-02-02 09:18:18787 次
黑馬說:一個(gè)在網(wǎng)上賣鋼鐵,3年交易額900億;一個(gè)在網(wǎng)上賣塑料,成立6個(gè)月單月交易額增長超過300倍,相比過去15年未變的B2B行業(yè),是否春天來了?找X網(wǎng)的模式,在大量的行業(yè)中正在被復(fù)制。根據(jù)我們的觀察,這些行業(yè)需具備幾個(gè)特征:1、標(biāo)準(zhǔn)化的大宗商品。2、價(jià)格波動(dòng)頻繁且幅度大。3、經(jīng)銷環(huán)節(jié)復(fù)雜。對(duì)于B2B電商而言,純粹的信息平臺(tái)已成過去,打通交易環(huán)節(jié)的垂直平臺(tái)時(shí)代已到來。同一波浪潮中同一波推動(dòng)者推動(dòng)這次浪潮的其實(shí)是一波人。2010年,找塑料網(wǎng)創(chuàng)始人牟斌從網(wǎng)易辭職,改行去進(jìn)入鋼鐵B2B行業(yè)。稍晚,他的5年老同事——找鋼網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人饒慧鋼同樣從網(wǎng)易出走,在牟斌的建議下,轉(zhuǎn)行進(jìn)入鋼鐵行業(yè),進(jìn)入中國鋼材網(wǎng)。在中國鋼材網(wǎng),饒慧鋼認(rèn)識(shí)了王東、王常輝。三個(gè)好兄弟又陸續(xù)離職,一起創(chuàng)辦了找鋼網(wǎng)。2012年5月,找鋼網(wǎng)正式上線。它的模式與傳統(tǒng)B2B有很大不同:此前的鋼鐵門戶偏重于信息展示,而找鋼網(wǎng)是一個(gè)重度垂直平臺(tái),從信息到交易環(huán)節(jié)全部打通。對(duì)于老朋友的離職創(chuàng)業(yè),牟斌起初不太理解,他無法想象憑借VC的幾百萬投資,能夠做成鋼鐵生意。接下來的情況很超乎意料,找鋼網(wǎng)在華東市場(chǎng)迅速鋪開:上線僅4個(gè)月,單月交易額便突破3億元。2013年,其交易額達(dá)到153億元,2014年飆升至688億元。對(duì)于2C電商而言,這幾乎是個(gè)天文數(shù)字。找鋼網(wǎng)用3年時(shí)間,干了京東10年的事兒。找鋼快速發(fā)展到了今年,剛過去的1月20日,找鋼網(wǎng)宣布獲得來自IDG資本領(lǐng)投的1億美元D輪融資。找鋼網(wǎng)的成長過程深深地教育了牟斌。經(jīng)過3年觀察,牟斌對(duì)找鋼網(wǎng)的模式也有了深入的思考:通過撮合交易充分服務(wù)經(jīng)銷商,進(jìn)而形成一個(gè)類似淘寶的垂直行業(yè)交易平臺(tái)。在這個(gè)過程中,平臺(tái)必須專注于服務(wù)交易者買到最便宜、最好的貨。目睹了找鋼網(wǎng)的成功后,牟斌終于按奈不住,離職創(chuàng)業(yè)。得到消息的老同事饒慧鋼立刻拋去橄欖枝,請(qǐng)他做找鋼網(wǎng)華南區(qū)的負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)條件非常誘惑,其中還包括了已經(jīng)極有價(jià)值的公司期權(quán),可惜當(dāng)時(shí)牟斌已向前東家口頭保證,離職一年內(nèi)不做鋼鐵相關(guān)的事情,只好婉拒老同事的好意。雖然沒有合作成功,但牟斌還是在饒慧鋼的幫助下,得到了真順基金和經(jīng)緯創(chuàng)投1000萬人民幣的天使投資,他們都參與了對(duì)找鋼網(wǎng)的早期投資,對(duì)找鋼模式有深入的理解。在獲得了早期投資后,牟斌研究了大量的行業(yè),終于,牟斌找到一個(gè)與鋼鐵相似的行業(yè)——塑料?!拔覐氖落撹F行業(yè)5年,在鋼鐵行業(yè)中,交易的中間環(huán)節(jié)頂多3次,而塑料能達(dá)到4次;塑料行業(yè)的交易活躍度比鋼鐵還高,價(jià)格波動(dòng)頻繁,鋼鐵一天一個(gè)價(jià),而塑料一天兩個(gè)價(jià),每噸價(jià)差達(dá)100-300元,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)銷商都因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)找不到合適的貨而苦不堪言。”牟斌感覺這個(gè)領(lǐng)域很有機(jī)會(huì),存在大量的信息不對(duì)稱,因此他很快與來自阿里和塑料行業(yè)兩位聯(lián)合創(chuàng)始人開始了創(chuàng)業(yè)之旅。2014年7月1日,找塑料網(wǎng)正式上線。隨后的勢(shì)頭也如找鋼網(wǎng)一般:上線后半年單月交易額翻了300倍。目前已經(jīng)覆蓋華南和華東兩個(gè)塑料行業(yè)集中地區(qū),并將很快擴(kuò)張至華北?;ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于加快信息的流轉(zhuǎn)速度,認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)的找塑料網(wǎng)也在自身的IT系統(tǒng)投入了大量的資源,現(xiàn)在公司已有一套非常完善的內(nèi)部信息系統(tǒng),同時(shí)聘請(qǐng)?jiān)谒芰闲袠I(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,讓員工可以高效、專業(yè)地為客戶找到價(jià)格合適、質(zhì)量滿意的貨物?!癇2B垂直交易,有專業(yè)交易員是非常重要的。因?yàn)榭蛻舳际窃谶@個(gè)領(lǐng)域從事交易超過10年以上的,如果不能夠很專業(yè)地和客戶進(jìn)行溝通,平臺(tái)價(jià)值就會(huì)很小。典型塑料行業(yè)的經(jīng)銷商一般需要花2到14天的時(shí)間進(jìn)行買家的尋找,有了找塑料后,一般15分鐘就可以完成找貨的流程。為了能夠更好的服務(wù)經(jīng)銷商,未來找塑料可能還會(huì)在倉儲(chǔ)物流等方面進(jìn)行大量投資,力求服務(wù)好塑料產(chǎn)業(yè)的上下游?!蹦脖笫沁@樣描述自己的創(chuàng)業(yè)公司的。可復(fù)制的找X網(wǎng)模式找塑料網(wǎng)的發(fā)展形勢(shì)表明:找X網(wǎng)的模式可以復(fù)制,牟斌對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行了簡單總結(jié)。1、必須是大宗商品。大宗商品的最大好處在于標(biāo)準(zhǔn)化,大家對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量都有清晰的認(rèn)識(shí);2、中間炒貨渠道眾多。從廠家到經(jīng)銷商,再到二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),最后到買家,這中間有大量的信息不對(duì)稱,資金利用率也低;3、堅(jiān)持在交易環(huán)節(jié)服務(wù)客戶。相比起阿里巴巴或者慧聰,找X網(wǎng)會(huì)更加垂直,力圖以最專業(yè)的方式,服務(wù)好行業(yè)客戶?!翱偠灾皇钦麄€(gè)B2B的春天來了,而是大宗商品的B2B的春天來了,鋼鐵只是其中一種。”牟斌說。資本也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),其實(shí),助推這次浪潮的資本也是同一撥。找鋼網(wǎng)的A輪投資是險(xiǎn)峰華興和當(dāng)時(shí)李祝捷所在的真格基金,B輪是經(jīng)緯創(chuàng)投,C輪是雄牛資本和紅杉資本,D輪是IDG資本等投資機(jī)構(gòu)。這些投資機(jī)構(gòu)中有一半是找塑料網(wǎng)的股東。當(dāng)然,其中也不乏新參與者,比如啟明創(chuàng)投。今年9月,啟明和IDG聯(lián)合投資了找塑料網(wǎng)2000萬美金。這是目前為止,化工塑料B2B領(lǐng)域最大的一筆投資。作為B2B領(lǐng)域資深投資人的李祝捷,已經(jīng)在B2B里面投了多個(gè)公司,涵蓋農(nóng)業(yè)、鮮花等多個(gè)領(lǐng)域,很多項(xiàng)目都在投資后半年內(nèi)相繼獲得了A輪融資。真順基金創(chuàng)始合伙人李祝捷認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域的春天才剛剛開始。“這次B2B電商對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造非常徹底,最近陸續(xù)看見很多項(xiàng)目獲得融資,而且估值都不低,這不是因?yàn)榕菽且驗(yàn)橥顿Y圈都集體意識(shí)到了B2B電商的價(jià)值?!?/div>
一起惠2015-02-02 09:15:55754 次
【一起惠訊】1月26日消息,進(jìn)口電商平臺(tái)洋碼頭CEO曾碧波日前發(fā)布內(nèi)部郵件,宣布公司完成B輪1億美元融資,領(lǐng)投方為上海國際集團(tuán)旗下賽領(lǐng)國際基金。這也成為了目前已公布的跨境電商行業(yè)金額最大的一筆融資。知情人士透露,此次的投資方共有三家。除了賽領(lǐng)國際基金領(lǐng)投外,A輪的投資方賽富亞洲基金(SoftBankAsiaInfrastructureFund,SAIF)也進(jìn)行了少量跟投。此外,還有一家神秘的國內(nèi)主權(quán)財(cái)富基金成為了此輪的第二大投資方。據(jù)一起惠了解,目前國內(nèi)外公認(rèn)的唯一一家中國主權(quán)財(cái)富基金是中國投資有限責(zé)任公司(ChinainvestmentCorporation),因此洋碼頭B輪的另一個(gè)投資方很有可能是中投。但在投資圈,對(duì)于國內(nèi)主權(quán)財(cái)富基金的說法,也經(jīng)常泛指在國內(nèi)投資比較活躍的主權(quán)基金,所以該神秘投資方也有可能是新加坡淡馬錫、法國FSI(StrategicInvestmentFund)基金等國外主權(quán)基金。“2015年將是跨境電商行業(yè)‘剩者為王’的時(shí)代,2015年將會(huì)是一個(gè)冬天,所有沒有扎實(shí)根基的項(xiàng)目都只能隨風(fēng)而去。在這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一年,我們既要積極備足糧草過冬,又要在市場(chǎng)進(jìn)入冬天的時(shí)候逆勢(shì)而上,因?yàn)榫揞^們已經(jīng)開始布局。所以這次我們拼了老命也要拿很多很多的錢。”曾碧波在內(nèi)部郵件中這樣談到融資的原因。據(jù)一起惠了解,洋碼頭B輪融資將被用于擴(kuò)大市場(chǎng)投放規(guī)模、提升客戶服務(wù)體系、擴(kuò)大研發(fā)資源以及海外團(tuán)隊(duì)、改善辦公條件等方面。公開資料顯示,2010年,洋碼頭獲得了來自天使灣創(chuàng)投的500萬人民幣天使投資;又于2013年底獲得來自SAIF的A輪千萬美元級(jí)別的投資。據(jù)一起惠了解,此前公布的跨境電商行業(yè)金額最大的一筆融資是垂直母嬰電商蜜芽寶貝的于2014年12月獲得的C輪6000萬美元,由HCapital領(lǐng)投,B輪投資人紅杉資本和真格基金繼續(xù)跟投。完成C輪融資后,蜜芽寶貝CEO劉楠也曾表示了與曾碧波類似的看法。她認(rèn)為,目前的進(jìn)口電商市場(chǎng)已處于過熱的狀態(tài),2015年競爭將更加激烈,而資本寒冬也不會(huì)太遠(yuǎn)。“在激烈競爭的市場(chǎng)中,我會(huì)保證公司肯定是有子彈的?!眲㈤@樣解釋過C輪融資的原因。
一起惠2015-01-27 09:13:06716 次
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)在2014年繼續(xù)高歌猛進(jìn)。但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),一年以來發(fā)生問題的平臺(tái)就超過200家。在這些熱門“死法”中,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)異常扎眼。顯然,P2P行業(yè)已成為黑客們新的“掘金地”,如何提升平臺(tái)安全能力成為全行業(yè)面臨的難題。1月13日,阿里云宣布金融云微金融專區(qū)正式上線,將面向P2P、小貸、典當(dāng)、擔(dān)保、眾籌等小微金融企業(yè)提供定制化的云計(jì)算服務(wù),其中金融級(jí)的安全保障成為最大“賣點(diǎn)”。據(jù)悉,目前已有近50家小微金融客戶啟動(dòng)了向阿里金融云微金融專區(qū)的遷移工作。截至2014年11月底,國內(nèi)P2P平臺(tái)已超過1540家,其中有數(shù)百家活躍在阿里云平臺(tái)上。公開資料顯示,截至2014年11月,已有近165家P2P平臺(tái)由于黑客攻擊造成系統(tǒng)癱瘓、數(shù)據(jù)被惡意篡改、資金被洗劫一空等。同時(shí),由于行業(yè)的特殊性,P2P平臺(tái)在遭遇攻擊、網(wǎng)站無法打開時(shí),往往引發(fā)投資人對(duì)平臺(tái)跑路的恐慌,產(chǎn)生集中擠兌,間接導(dǎo)致平臺(tái)“死亡”。平安董事局主席馬明哲曾表示,P2P網(wǎng)貸平臺(tái)其技術(shù)要求不亞于銀行,甚至比銀行還要高。但現(xiàn)實(shí)情況是,大多數(shù)P2P網(wǎng)貸平臺(tái)無論在架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫、安全防范方面,應(yīng)對(duì)黑客的攻擊能力幾乎為零?!鞍踩撬锌蛻舻牡谝粋€(gè)問題。阿里云基于十年積累的攻防技術(shù)研發(fā)了云盾產(chǎn)品,為客戶提供了基于云端的DDOS防護(hù)、主機(jī)入侵防護(hù)、安全體檢、數(shù)據(jù)庫防火墻等一整套云安全服務(wù)?!卑⒗镌平鹑谑聵I(yè)部總監(jiān)徐敏介紹,金融云微金融專區(qū)在數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)使用和審計(jì)方面更加嚴(yán)格。此前證券、基金、銀行等大型金融客戶專享的同城災(zāi)備,將向小微金融企業(yè)開放。通過同城災(zāi)備服務(wù),客戶數(shù)據(jù)將自動(dòng)在同城異地機(jī)房進(jìn)行備份,若一處機(jī)房出現(xiàn)故障,備份機(jī)房可分鐘級(jí)切換。此外,微金融云專區(qū)還為小微金融企業(yè)提供VPN和專線接入服務(wù)。與使用公眾網(wǎng)絡(luò)相比,VPN專線服務(wù)更利于小微金融企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩拖到y(tǒng)管控的順暢。跑路事件不斷為P2P行業(yè)籠罩一層陰影,如何增加公眾信任度成為眾多平臺(tái)的困惑。據(jù)了解,阿里云金融云微金融專區(qū)采用了云端數(shù)據(jù)備份技術(shù),具備固定的數(shù)據(jù)保全機(jī)制,使用該服務(wù)的P2P平臺(tái)數(shù)據(jù)都將完整地予以保存,符合監(jiān)管部門對(duì)于安全性的要求。“阿里云希望通過技術(shù)手段幫助推動(dòng)行業(yè)的陽光化和規(guī)范運(yùn)營。”徐敏表示,此前經(jīng)常曝出的P2P平臺(tái)惡意刪除客戶數(shù)據(jù)的行為將因此受到嚴(yán)格管控,確保用戶的數(shù)據(jù)安全。這也為規(guī)范運(yùn)營的網(wǎng)貸平臺(tái)提供了一份信用背書。
一起惠2015-01-15 09:30:34670 次
【一起惠訊】東歐及南美新興市場(chǎng)熱火朝天、大家紛紛拓展新鮮品類時(shí),老牌跨境玩家傲基國際卻指出,會(huì)繼續(xù)專注于歐洲小語種市場(chǎng),并將堅(jiān)持以3C數(shù)碼垂直類產(chǎn)品為主,同時(shí)對(duì)2015年的增長飽含信心。傲基國際聯(lián)席總裁迮會(huì)越表示,2015年傲基國際的發(fā)展思路越來越清晰,歐洲小眾市場(chǎng)和3C品類從長遠(yuǎn)來講還有很大的增長潛力,所以,傲基會(huì)繼續(xù)朝著這個(gè)方向發(fā)展?!昂芏嗳硕荚谡勂放疲敲考夜镜穆涞厍闆r不一樣。我們可以看到,其實(shí)現(xiàn)在真正能夠走出中國、走向世界的品牌,還是在于這個(gè)消費(fèi)電子類產(chǎn)品。因?yàn)檫@些標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品雖然毛利低,但它的制造業(yè)相對(duì)成熟,而且正因?yàn)檫@種高度的標(biāo)準(zhǔn)化,它才能快速的依托互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行推廣。”迮會(huì)越談道。在其看來,五年之內(nèi),消費(fèi)電子類產(chǎn)品在品牌建設(shè)方面仍具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),也只有這個(gè)品類才有可能做出有世界知名度的品牌。據(jù)迮會(huì)越介紹,傲基國際從2013年下半年開始做了一系列自有品牌建設(shè),主要集中在熱銷產(chǎn)品上,還專門成立了一個(gè)五十多人的品牌研發(fā)團(tuán)隊(duì)。目前,傲基國際的品牌產(chǎn)品已占到整個(gè)公司20%的銷售份額。“但對(duì)傲基國際而言,長遠(yuǎn)來看將會(huì)保持開放態(tài)度,不但會(huì)推自有品牌產(chǎn)品,也會(huì)引入更多有品牌實(shí)力中國消費(fèi)電子類產(chǎn)品?!币黄鸹萘私獾剑诤芏嗤懈偁帉?duì)手增長速度放緩的情況,傲基國際卻在2014年保持了快速增長,銷售額達(dá)到2013年的兩倍以上。不過,據(jù)迮會(huì)越透露,相比前幾年,傲基國際的毛利空間略有降低,而整個(gè)行業(yè)的毛利也是在不斷下降。一方面是由于整個(gè)行業(yè)的競爭更加激烈,另一方面是由于傲基國際會(huì)在一定程度上特意放低毛利空間以占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。迮會(huì)越指出:“一些投資人士可能會(huì)覺得,跨境電商原來一直是高利潤行業(yè),如今毛利大大降低,是不是代表著這個(gè)產(chǎn)業(yè)遇到了什么問題呢?其實(shí)不然。電商本來就不應(yīng)該是個(gè)高毛利的行業(yè),因?yàn)樗可疃鹊恼?、高速的資金流轉(zhuǎn)和規(guī)模來取勝。”而對(duì)于業(yè)界所議論的大多數(shù)老牌玩家走下坡路的問題,迮會(huì)越表示,事實(shí)上,2014年大賣家的發(fā)展情況還是普遍比較樂觀的,至少能看到和傲基國際一樣“駐扎”在華南城電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園的一批大賣家發(fā)展比較穩(wěn)定。在其看來,華南城的跨境電商企業(yè)有一個(gè)互相交流的機(jī)制,市場(chǎng)是足夠大是的,每家企業(yè)都有自己的特色,如果大家能把自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷拿來分享,便可促進(jìn)大家的共同成長?!傲硪环矫妫@批大賣家自身的積累比較雄厚,大家在這基本上要么抓物流,要么抓產(chǎn)品,要么抓推廣,對(duì)2015年是很有信心的。我們判斷,2015年會(huì)保持2013年和2014年的增長勢(shì)頭,甚至更快?!彼劦?。
一起惠2015-01-13 09:25:20784 次
立足于成都、初期定位于兒童用品、服務(wù)于荷花池大成市場(chǎng)批發(fā)零售業(yè)務(wù)的手機(jī)端O2O平臺(tái)的“地狗互聯(lián)”近日宣布獲得1000萬元的天使投資,投資方為成都網(wǎng)貨商會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及成都業(yè)界著名天使投資人和傳統(tǒng)企業(yè)老板。成都地狗信息技術(shù)有限公司作為首個(gè)將傳統(tǒng)電子商務(wù)和傳統(tǒng)線下貿(mào)易和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,打造一個(gè)全新的線下購物新體系。投資方代表表示,之所以投資該項(xiàng)目,除了看中該項(xiàng)目創(chuàng)新的“O2O+手機(jī)APP+兒童用品”模式外,還有一個(gè)原因是該項(xiàng)目定位:“地狗互聯(lián)致力于提供商家對(duì)商家、企業(yè)對(duì)企業(yè)、企業(yè)對(duì)客戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)o2o批發(fā)平臺(tái),為廣大客戶提供方便、快捷、穩(wěn)定、安全的在線批發(fā)、零售應(yīng)用服務(wù),使批發(fā)和批發(fā)個(gè)人建立自己的o2o落地批發(fā)自主定價(jià)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”,這樣看來,“兒童用品”只是個(gè)切入點(diǎn)而已,未來生長空間還有很大。目前傳統(tǒng)的O2O電子商務(wù)模式,雖然在價(jià)格上比實(shí)體店銷售具有一定優(yōu)勢(shì),但與中國人的購物習(xí)慣還是有些抵觸,實(shí)物質(zhì)量與價(jià)格對(duì)應(yīng)的預(yù)期存在較大的落差,網(wǎng)上商品品質(zhì)參差不齊,購來的產(chǎn)品因質(zhì)量,尺寸、色澤等各種不合預(yù)期的原因最終被束之高閣,花了錢還不能買到理想的產(chǎn)品,這也成為網(wǎng)購者回流到實(shí)體店最大的因素。而實(shí)體店面臨的問題就是價(jià)格因素和空間局限,消費(fèi)者的時(shí)間越來越碎片化,已經(jīng)沒有非常整塊的時(shí)間逛大量地面店和網(wǎng)店、進(jìn)行貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品,另一方面人們希望通過手機(jī)網(wǎng)絡(luò)端更加方便的、精準(zhǔn)進(jìn)行購物,但又受困于網(wǎng)絡(luò)購物所帶來的不確定性以及不安全性。也就是這些因素讓批發(fā)商和消費(fèi)者之間的供需產(chǎn)生矛盾,矛盾事物中往往蘊(yùn)含著機(jī)遇,地狗互聯(lián)就是看準(zhǔn)了這一點(diǎn)才迅速推出手機(jī)APP移動(dòng)購物工具,而有了地狗互聯(lián)這樣的奇葩購物神器,消費(fèi)者每天只需要花費(fèi)自己碎片化的自由時(shí)間,利用地狗互聯(lián)APP提供的地理定位功能進(jìn)行有針對(duì)性的購物,既節(jié)約了時(shí)間,又能自主定價(jià),還能體驗(yàn)在實(shí)體店購物的良好的體驗(yàn)以及對(duì)商品百分之百的確定性,這樣雙贏的創(chuàng)新模式,自然少不了跟隨者。地狗互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人兼公司董事長孫才軍指出:無論在從事傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營還是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)經(jīng)營,其實(shí)最重要的是能否給廣大消費(fèi)者帶來實(shí)質(zhì)性的收益和好處,為廣大消費(fèi)者群體提供方便、快捷、簡單、極致的購物模式,目前業(yè)界所提出的O2O商業(yè)模式從宏觀的角度上落地性并不是很強(qiáng),作為中國這個(gè)復(fù)雜而又簡單的商業(yè)市場(chǎng),中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)市場(chǎng)未來的格局發(fā)展還真的需要廣大互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者共同去探討和研究,我深信,中國的未來O2O市場(chǎng)必定是成為中國商業(yè)發(fā)展的零界點(diǎn),同樣也相信地狗在獲得前期1000萬元投資之后,會(huì)從線下和線上所面臨的實(shí)際問題給出讓廣大消費(fèi)者滿意的解決方案,請(qǐng)相信地狗,相信你身邊的傳統(tǒng)門店。地狗天使投資人舒甫彬同樣也表示:此次投資地狗只有一個(gè)簡單的意圖,相信地狗的商業(yè)模式將會(huì)是傳統(tǒng)線下商家進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做跨界營銷最好的利器,同樣也相信眾投資人的眼光,作為地狗最大的投資人,他不但能給地狗帶來豐厚的傳統(tǒng)線下商家資源和資金支持,作為優(yōu)秀的企業(yè)家,他也會(huì)全身心的投入到地狗的發(fā)展過程中,為地狗的成長貢獻(xiàn)出自己綿薄的力量!同時(shí),據(jù)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,在中國的移動(dòng)用戶(即手機(jī)使用者)數(shù)量是PC用戶數(shù)量的5倍,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值將不可限量;把握住了這么多核心優(yōu)勢(shì)點(diǎn),地狗互聯(lián)何愁沒有廣闊的發(fā)展空間和市場(chǎng)前景,而作為有經(jīng)驗(yàn)有眼光的投資者,不選擇這樣的產(chǎn)品,是不是太不符合他們的投資理念?
一起惠2015-01-07 09:20:04670 次
"每個(gè)人都應(yīng)該有重來一次的機(jī)會(huì)"王飛鵬在談到他選擇離開美空時(shí),只是輕描淡寫的這樣說了一句。似乎對(duì)于自己之前奮斗過的地方,他并不愿意多說,但隨著采訪的深入,以及他現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與之前工作的聯(lián)系,一些列有關(guān)美空網(wǎng)的故事也逐漸浮出了水面。美空往事王飛鵬早期運(yùn)營過MUD游戲,盡管游戲畫面簡陋,但是已經(jīng)有了虛擬社交的雛形,而且因?yàn)楫嬅娌缓每?,讓社交的意義更加重要。隨后他還為新絲路模特公司設(shè)計(jì)并制作網(wǎng)站官方網(wǎng)站。到了2007年冬,新絲路的模特、后來美空CEO馬月找到了他,希望和他一起做一個(gè)讓藝人和模特使用個(gè)人網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,名叫美空,當(dāng)時(shí)已經(jīng)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)獲得了哈爾濱松雷集團(tuán)的投資。王飛鵬稱,美空最開始的想法很簡單:想按照自己品味為模特藝人們做一個(gè)容易維護(hù)并很酷的個(gè)人空間。但是當(dāng)時(shí)輿論的尺度和今天卻不同,一個(gè)讓美女模特登堂入室成為主角的網(wǎng)站,馬上成為了輿論的焦點(diǎn),然而知名度馬上就帶來負(fù)面的效果,外面就開始謠傳美空上面有都是外圍女,美空是一個(gè)最大的淫媒。緊接著又爆出非誠勿擾閆鳳嬌事件說是美空模特,對(duì)于此事,王飛鵬解釋道,“其實(shí)美空真的只是一個(gè)單純的平臺(tái),并沒有簽約任何人,她僅僅注冊(cè)了美空,只是經(jīng)常被我們推薦到首頁而已”。這兩次事件確實(shí)增加了美空網(wǎng)的訪問量,但核心用戶也流失不少,核心藝人用戶覺得使用美空對(duì)她們?cè)斐闪撕艽蟮睦_,接收到很多騷擾信息,于是紛紛刪除其空間圖片,選擇跟美空斷絕聯(lián)系。王飛鵬表示,不可否認(rèn)當(dāng)時(shí)確實(shí)有一些外圍女在招攬生意,但所占比例非常少,“我負(fù)責(zé)運(yùn)營部門,跟同事一起排查所有懷疑的對(duì)象,一一找出來,接到舉報(bào)或確認(rèn)證據(jù)后注銷其賬號(hào)”。但是外界并沒有看到美空運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的努力,王飛鵬稱,因?yàn)檫@個(gè)事情他本人也吃了官司,“有一個(gè)女孩說她不是外圍為什么要把她的賬號(hào)封鎖,我們列舉了接收到用戶的舉報(bào)信息與核查,最終庭外和解”。理想敗給了股權(quán)對(duì)于王飛鵬而言,離開美空是一個(gè)艱難的選擇,他表示,當(dāng)時(shí)看到美空有太多問題,但畢竟是親手建立的平臺(tái),還是希望能夠針對(duì)問題進(jìn)行解決,例如建立更可靠的信用機(jī)制,同時(shí)希望大規(guī)模的宣傳美空的理念和價(jià)值,但這都需要得到大股東的支持?!爱?dāng)時(shí)我們一直不懂公司股份結(jié)構(gòu)問題,松雷集團(tuán)他們占了70%的股份,團(tuán)隊(duì)占了30%,2012年時(shí)我們準(zhǔn)備研發(fā)美空移動(dòng)版,松雷正好遇到財(cái)政危機(jī),已經(jīng)發(fā)不下工資了”,王飛鵬稱,當(dāng)時(shí)美空雖然有一些用戶量,也沒有找到一個(gè)有效的盈利方法,根本沒有資金聘請(qǐng)技術(shù)能力強(qiáng)的人加入。于是,美空開始考慮融資,走訪了所有的投資機(jī)構(gòu),得到的結(jié)果都是因股份比例問題而拒絕投資。美空反過來與松雷商量解決這個(gè)問題,希望后者能夠允許美空使用一個(gè)合理的價(jià)格回購部分股份,讓新的投資人加入,但松雷拒絕了這一提議。自己創(chuàng)業(yè)做美美帶著在美空留下的遺憾,也帶著自己的理想,王飛鵬開始了屬于自己的創(chuàng)業(yè)之旅。曾經(jīng)負(fù)責(zé)美空運(yùn)營的他,離開后和許多年輕藝人依然保持著良好的關(guān)系,“很多認(rèn)真打拼的模特和演員,雖然和我一樣渺小,但是每個(gè)人都在為夢(mèng)想努力的活著,我真的覺得這些人值得尊重”?;谧约旱馁Y源和想法,王飛鵬創(chuàng)立了另一個(gè)帶有社交屬性的藝人交流平臺(tái)“美美”。他透露,美美主要為藝人提供以下3方面的服務(wù):1.夢(mèng)想眾籌,即通過眾籌方式,讓很多人一起幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,比如說想拍一組相片、想出一張EP、想上一本雜志、想演一部電影等;2.行業(yè)溫暖,即美美要對(duì)行業(yè)內(nèi)不公平的事情進(jìn)行聲討及打抱不平,形成一個(gè)揭露行業(yè)黑幕的平臺(tái);3.為更多藝人提供更多的更靠譜的工作機(jī)會(huì)。王飛鵬表示,美美不僅是藝人的自我展示平臺(tái),還會(huì)圍繞他們并建設(shè)完善的生態(tài)鏈,為藝人的職業(yè)生涯提供包裝、推廣、培訓(xùn)的整體服務(wù)。圍繞著美美平臺(tái)的生態(tài)鏈,之后可以把后端的服務(wù)徹底O2O化,不僅僅是美甲,還把包括攝影,包括化妝、服裝、美容等配套產(chǎn)業(yè)全部激活,“同時(shí)我們可以把前端打造為ToB的藝人任務(wù)平臺(tái),和ToC的藝人在線演藝平臺(tái)”。王飛鵬確實(shí)很擔(dān)心會(huì)有一些人將美美歸類到美女視頻平臺(tái)類型,“這與美美的核心價(jià)值是違背的,這些平臺(tái)是物化這些女孩,而我們是為藝人的美重新定義價(jià)值,他們要的是展示女孩換取金錢,而我們是希望藝人展示自己的美麗與才藝獲得粉絲,以及更多的商業(yè)機(jī)會(huì)”,他希望通過眾籌等方式獲得出寫真出唱片的等途徑,美美通過對(duì)接優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)為其提供拍攝電影電視劇的機(jī)會(huì)。王飛鵬認(rèn)為,有很多鄰家女孩非常向往藝人的職業(yè),一直都沒有正確進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的方式,其實(shí)無非就3個(gè)字,道、術(shù)、財(cái)。道是渠道,術(shù)是技術(shù)與能力,財(cái)是工作機(jī)會(huì)。他表示,美美會(huì)更多的切入其中,不會(huì)只搭建一個(gè)平臺(tái)就放任自流,從一開始就維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的健康有序。
一起惠2015-01-05 09:27:29634 次
萬達(dá)集團(tuán)1月4日宣布境外兩家互聯(lián)網(wǎng)投資基金作為財(cái)務(wù)投資人,出資10億元,獲得萬達(dá)電商5%的股份。這意味成立4個(gè)月的萬達(dá)電商估值200億元,翻了4倍。此次萬達(dá)電商引入的財(cái)務(wù)投資人分別為盛科有限公司以及香港虛德仁道電商投資有限公司,同為互聯(lián)網(wǎng)投資基金,投資后分別持有萬達(dá)電商的3%和2%的股份。萬達(dá)電商公司成立于8月29日,萬達(dá)、騰訊、百度在深圳簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,宣布在香港注冊(cè)成立萬達(dá)電商公司,注冊(cè)資金50億元,萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán),百度、騰訊各持15%股權(quán),計(jì)劃5年投資200億元,打造全球最大O2O電商公司。之后,萬達(dá)集團(tuán)所持萬達(dá)電商股權(quán)經(jīng)過變更,王健林與萬達(dá)商業(yè)(HK03699)各持萬達(dá)電商35%股權(quán)。此次增發(fā)后,王健林、萬達(dá)商業(yè)仍是萬達(dá)電商的絕對(duì)控股方。目前,萬達(dá)集團(tuán)將電子商務(wù)列為四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。12月26日,萬達(dá)戰(zhàn)略并購第三方支付公司—“快錢”,成為萬達(dá)電商以及互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域支付平臺(tái)。據(jù)悉,萬達(dá)幾十款O2O服務(wù)軟件正在研發(fā)中,預(yù)計(jì)2015年四季度萬達(dá)電商將全面上線運(yùn)行。
一起惠2015-01-05 09:13:51634 次
【一起惠訊】12月31日消息,趣分期COO劉爽在連線記者時(shí)預(yù)測(cè),明年小額分期付款行業(yè)的競爭會(huì)更加激烈,一年內(nèi)行業(yè)格局將會(huì)最終定型。劉爽表示,業(yè)務(wù)線的深度和廣度、用戶數(shù)量以及用戶粘性都將決定未來的市場(chǎng)格局。為了取得期望的市場(chǎng)預(yù)期,趣分期明年除了將在學(xué)生分期付款方面繼續(xù)做出大動(dòng)作,還將對(duì)新推出的互聯(lián)網(wǎng)員工分期付款網(wǎng)站“來分期”加大投入。融資將為上述動(dòng)作提供資金保證。據(jù)一起惠了解,趣分期的模式可以簡單的理解為學(xué)生和投資人的對(duì)接平臺(tái)。學(xué)生在趣分期上發(fā)出借款購買標(biāo)的,投資人選擇借款人將錢借給對(duì)方。借款標(biāo)的被投滿之后,學(xué)生用這筆錢去消費(fèi),然后按月償還本息給出借人。趣分期的核心競爭力在于其線下的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)。該風(fēng)控團(tuán)隊(duì)全部由全職人員組成,利用電話和線下訪問結(jié)合的方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一的信用審核,審核通過的學(xué)生才能獲取借款資質(zhì)?!罢沁@種線下人盯人的信用體制,讓趣分期的壞賬率僅萬分之一,原因低于行業(yè)平均水平?!眲⑺硎?。對(duì)于新上線的“來分期”,劉爽稱,通過信用審核的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工都可以獲得1萬元到50萬元授信額度,具體額度根據(jù)工資和職務(wù)的不同進(jìn)行量化。來分期上線初期將拿出1億元讓利給用戶。據(jù)悉,趣分期11月份平臺(tái)交易額已經(jīng)達(dá)到3億元,擁有接近100萬用戶,實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國大學(xué)90%的覆蓋。劉爽稱,趣分期目前仍然處于吸引用戶階段,希望明年集團(tuán)流水交易額能到80億到100億。資料顯示,趣分期于2014年3月21日上線,上線之初即獲得汽車之家創(chuàng)始人李想、好樂買創(chuàng)始人李樹斌、聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋、唱吧創(chuàng)始人陳華、梅花天使創(chuàng)始人吳世春5人的聯(lián)合天使投資。4月,獲得藍(lán)馳創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪投資,8月獲得源碼資本、新加坡私人財(cái)團(tuán)以及藍(lán)馳創(chuàng)投三家機(jī)構(gòu)聯(lián)合注資,12月獲得1億美元的C輪融資。劉爽稱,趣分期12月融資是為明年擴(kuò)張所用。
一起惠2014-12-31 09:26:38860 次
專注于設(shè)計(jì)師品牌的野糖網(wǎng)今天對(duì)外宣布獲得500萬美元的A輪融資,投資方為DCM,天使投資方IDG跟投。本輪融資主要用于提升客戶體驗(yàn)和產(chǎn)品技術(shù)。此前2014年7月野糖曾獲得IDG的數(shù)百萬人民幣天使融資(早2014年初即完成)。此輪融資后,DCM聯(lián)合創(chuàng)始人、董事合伙人林欣禾加入其董事會(huì)。林欣禾同時(shí)也是唯品會(huì)、58和途牛的投資人和董事會(huì)成員。野糖網(wǎng)由郭哲琳和章彥2013年10月創(chuàng)立,專注于精選源自全球獨(dú)立設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的服裝、配飾和時(shí)尚生活用品。在此之前,他們創(chuàng)立了另一家設(shè)計(jì)時(shí)尚電商暖島網(wǎng)。據(jù)其提供的數(shù)據(jù),2014年至今野糖網(wǎng)已與來自30個(gè)國家的800家獨(dú)立設(shè)計(jì)師和品牌成為合作伙伴,共售出了11萬件商品。用戶方面,84%為90后,65%通過社交網(wǎng)絡(luò)首次了解到野糖,近一半訂單來自移動(dòng)端。在今年7月份天使融資時(shí),他們提供的數(shù)據(jù)是25萬注冊(cè)用戶,超過60%通過社交媒體進(jìn)入,超過45%通過移動(dòng)設(shè)備訪問野糖,從APP渠道來的訂單占到全部訂單的35%。在野糖創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)看來,90后一代對(duì)時(shí)尚有著風(fēng)格多樣、特立獨(dú)行的強(qiáng)烈需求,促使了中國獨(dú)立設(shè)計(jì)師和品牌的蓬勃發(fā)展;而獨(dú)立時(shí)尚設(shè)計(jì)在國內(nèi)的快速發(fā)展,推動(dòng)其增長。野糖合作的74%品牌是近3年內(nèi)陸續(xù)成立的,在這背后,則是服裝制造業(yè)開始為更好的適應(yīng)快時(shí)尚小批量生產(chǎn)需求做出調(diào)整。野糖希望為這些設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)商業(yè)化平臺(tái)。
一起惠2014-12-23 09:26:59609 次
據(jù)新金融觀察報(bào)報(bào)道12月4日,中國動(dòng)向(集團(tuán))有限公司(Kappa在華母公司,以下簡稱“中國動(dòng)向”)宣布,公司首席運(yùn)營官(COO)、執(zhí)行董事兼執(zhí)行委員會(huì)成員秦大中先生辭任。作為中國動(dòng)向的元老之一,他的離開不免令人感到些許遺憾。但無論怎樣,深陷業(yè)績下滑的中國動(dòng)向還要繼續(xù)向前走,只是未來的一切還并不清晰。元老離職像Kappa的經(jīng)典標(biāo)志一樣,12月4日開始,中國動(dòng)向CEO陳義紅將與老搭檔秦大中“背靠背”,一個(gè)繼續(xù)留在公司掌控大權(quán),另一個(gè)則奔向自己的“個(gè)人事務(wù)”。從2002年Kappa首次進(jìn)入中國開始,陳義紅就和秦大中分別擔(dān)任北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司(中國動(dòng)向前身)的董事長和總經(jīng)理。隨后的2006年,陳義紅宣布以3000多萬美元的價(jià)格買斷Kappa在大中華區(qū)的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)。經(jīng)歷過最初的收購、令人艷羨的輝煌和極速下滑,一直以來陳、秦二人在業(yè)界都被稱為中國動(dòng)向的黃金搭檔。對(duì)于此次秦大中的辭任,陳義紅表示:“秦大中先生作為中國動(dòng)向的創(chuàng)始人之一,在集團(tuán)創(chuàng)建、轉(zhuǎn)型、收購、融資、上市等歷史時(shí)刻,都發(fā)揮了重要作用,做出了巨大貢獻(xiàn)?!倍卮笾幸脖硎臼怯捎趥€(gè)人事務(wù)原因需要花更多時(shí)間,不得不離開奮斗過12年的團(tuán)隊(duì),“深感不舍。”這種離職時(shí)最慣常的表達(dá)方式,在熟悉中國動(dòng)向和陳、秦二人的王斌(化名)看來,有些“冠冕堂皇”。對(duì)于秦的離任,王斌表示在10月份就已經(jīng)知道了。王斌所在的公司與中國動(dòng)向有緊密的合作關(guān)系,“經(jīng)常和他們公司的高層有來往,所以很早就知道會(huì)有這么一天。”據(jù)他介紹,基本上從今年開始秦大中就較少涉及實(shí)際性的工作。另一位與陳義紅相熟的人士張小飛(化名)對(duì)新金融記者表示,在中國動(dòng)向陳、秦是兩個(gè)標(biāo)志性的人物,在員工心中都是神一樣的人物。“大家可能早就有這種預(yù)感了,這種事情不可能是突然之間發(fā)生的,可能與內(nèi)部在某些意見上不統(tǒng)一有關(guān)?!痹谒磥?,陳義紅是個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的人?!盎旧纤趺醋鼍捅仨氃趺醋?,最終兩個(gè)人在某些問題上的分歧才導(dǎo)致今天的結(jié)果?!痹谡劶瓣惲x紅時(shí),多位與其有過交往的人士都向新金融記者提到陳的強(qiáng)勢(shì)性格。一位Kappa的代理商更是認(rèn)為,“他不是一般的強(qiáng)勢(shì),中國動(dòng)向所有給代理商的政策都是陳義紅制定的,其他任何人都不敢給我們承諾什么,只有他一個(gè)人說了算?!边@樣的性格可能與陳義紅的軍人出身有關(guān)。當(dāng)習(xí)慣了“以服從命令為天職”的他轉(zhuǎn)而做起老板時(shí),再用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求下屬,或許就不難理解了。顯然,這樣的強(qiáng)勢(shì)未必每個(gè)人都受得了。2010年中國動(dòng)向達(dá)到巔峰的時(shí)候,陳義紅選擇了曾任阿迪達(dá)斯大中華區(qū)總裁的外籍人士桑德琳作為公司的CEO。不到一年,桑德琳便選擇辭職。在王斌看來,桑德琳的離開也是因?yàn)殛惲x紅的強(qiáng)勢(shì)?!袄贤獗旧砭秃軓?qiáng)勢(shì),他們認(rèn)為你請(qǐng)我來就必須按照我的意思去做,但陳義紅肯定受不了?!痹谥袊鴦?dòng)向,無論是秦大中還是桑德琳都扮演著職業(yè)經(jīng)理人的角色。而陳義紅本身對(duì)職業(yè)經(jīng)理人也有自己的見解。早在2012年,他就公開表示過,中國還沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人,最好的職業(yè)經(jīng)理人要能把老板的想法變成現(xiàn)實(shí)。如今,Kappa的業(yè)績從巔峰的40億元出頭下滑到10多億元,將近三分之二。而這種下滑正是從2011年秦大中擔(dān)任COO時(shí)開始的。“兩個(gè)人在經(jīng)營理念上有分歧,而陳義紅又很強(qiáng)勢(shì)。加上近幾年的業(yè)績也沒有明顯的好轉(zhuǎn),所有這些因素在一起,就不難理解秦大中的離任了?!蓖醣笕缡钦f。值得注意的是,在中國動(dòng)向的公告里有這樣一句話:“秦先生確認(rèn)與董事會(huì)之間并無意見不合?!睆埿★w覺得這種表述頗有些“此地?zé)o銀三百兩”的意味。無論什么原因,秦大中的離任已經(jīng)板上釘釘。他在或不在,Kappa都很難復(fù)制當(dāng)年的輝煌。賭贏時(shí)尚從2006年陳義紅買斷Kappa大中華區(qū)品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)的那一刻起,這個(gè)在意大利本土市場(chǎng)遭遇困境的品牌在中國開始大放異彩。現(xiàn)在看來,由于Kappa母公司BasicNet集團(tuán)現(xiàn)金流狀況不佳急于出手,所以當(dāng)時(shí)完成這筆收購是很合適的。但彼時(shí)的中國動(dòng)向并沒有那么多資金,于是向摩根士丹利融資3000多萬美元才使得收購?fù)瓿?,前提是與大摩的對(duì)賭協(xié)議。公開資料顯示,當(dāng)時(shí)對(duì)賭了兩個(gè)數(shù)據(jù),一個(gè)是2006年的公司盈利不得低于1.8億元,一個(gè)是2008年的盈利不得低于3.5億元。若業(yè)績達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),大股東要向大摩轉(zhuǎn)讓20%的股份;業(yè)績?nèi)绻^預(yù)期,大股東將獲得大摩無償轉(zhuǎn)讓的1%股份。最終的結(jié)果是,中國動(dòng)向完勝。2006年實(shí)現(xiàn)盈利3.3億元,2008年盈利13.1億元。這一切都源于中國動(dòng)向?qū)appa的重新定位,將時(shí)尚的元素融入運(yùn)動(dòng)品牌。陳義紅也因此被業(yè)界封為“體育時(shí)尚教父”。在意大利,Kappa走的是傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌的路線,在中國如果繼續(xù)走這條路,與耐克、阿迪達(dá)斯、李寧等運(yùn)動(dòng)品牌相比,Kappa并不具備優(yōu)勢(shì)?!肮庵冗@一點(diǎn)就不行?!币晃贿\(yùn)動(dòng)品牌投資人這樣對(duì)新金融記者說。此后,中國動(dòng)向的市場(chǎng)調(diào)研也顯示,大部分年輕人并不需要專業(yè)的運(yùn)動(dòng)服裝,而是一種運(yùn)動(dòng)的感覺。最終,陳義紅決定將Kappa在中國定位為“運(yùn)動(dòng)+時(shí)尚”的品牌?!癒appa這步就是差異化競爭,當(dāng)時(shí)中國市場(chǎng)上只有彪馬和阿迪達(dá)斯旗下的三葉草走的是類似路線,但后二者并沒有很好地推廣。”前述投資人說。于是,在Kappa的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,大量鮮艷明快的色彩和時(shí)尚的元素被廣泛運(yùn)用,版型也更顯瘦?!斑@樣產(chǎn)品的出現(xiàn),讓當(dāng)時(shí)的年輕人眼前一亮,一下子被市場(chǎng)所認(rèn)可?!痹撏顿Y人回憶。對(duì)時(shí)尚的看重也讓Kappa改變了傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌的營銷方式。翻看中國動(dòng)向的大事記會(huì)發(fā)現(xiàn),開始幾年Kappa更多地選擇在娛樂圈營銷而非專業(yè)的體育賽事。從贊助歌手演唱會(huì)、知名主持人的節(jié)目,到電影院的慶典,Kappa試圖通過融入這些流行前線的元素來引領(lǐng)潮流。從后來的數(shù)據(jù)不難看出,中國動(dòng)向彼時(shí)押寶時(shí)尚,選擇游走在傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌之外的路子是正確的。不僅讓其贏了與大摩的對(duì)賭協(xié)議,還在不到兩年的時(shí)間內(nèi)完成上市。2006-2008年間,中國動(dòng)向每年銷售收入實(shí)現(xiàn)了96.7%的復(fù)合增長,凈利潤復(fù)合增長111.3%。到2010年,中國動(dòng)向到了最高峰,實(shí)現(xiàn)年銷售額42.6億元,盈利17.4億元。與突如其來的增長一樣,下滑也來得異常迅猛。2011年,Kappa曾經(jīng)的輝煌戛然而止,是年銷售收入直降六成多,盈利僅剩9900萬元。2013年,其全年?duì)I收為14.14億元,同比下降20.2%,為歷史最低值?!笆袌?chǎng)上類似的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌越來越多,Kappa的影響力大不如前,它必須改變了。”王斌說。轉(zhuǎn)型爭議曾經(jīng),Kappa利用人無我有的產(chǎn)品很容易地取得了成功,“但現(xiàn)在很多品牌都開始使用大膽的顏色和潮流的元素,這個(gè)時(shí)候就陷入同質(zhì)化競爭?!蓖醣筇寡?。在優(yōu)他國際品牌投資集團(tuán)總裁楊大筠看來,Kappa這些年輸在變化太慢。他認(rèn)為,雖然Kappa是靠時(shí)尚運(yùn)動(dòng)起家的,但它更強(qiáng)調(diào)的是時(shí)尚和潮流。他更愿意將Kappa看作一個(gè)潮牌。眾所周知,運(yùn)動(dòng)品牌的核心競爭力應(yīng)該是體育元素和體育精神,并將這種精神和價(jià)值最終延伸到專業(yè)的產(chǎn)品當(dāng)中。“體育品牌一定是和某種運(yùn)動(dòng)訴求聯(lián)系在一起的,如今一說到NBA肯定想到耐克。品牌的第一屬性是品類品牌而非全系列品牌,這一點(diǎn)上Kappa并沒有做到?!睏畲篌迣?duì)新金融記者說。而導(dǎo)致Kappa變化慢半拍的原因,多名知情人士均表示很大程度上和陳義紅本人有關(guān)。據(jù)張小飛介紹,在中國動(dòng)向成功上市后尤其是桑德琳出任CEO的那段時(shí)間,陳義紅基本上已經(jīng)不太關(guān)心公司的業(yè)務(wù)了。“他在外面投資高端奢侈品、私人會(huì)所等,和藝術(shù)界的人士走得比較近,進(jìn)入一個(gè)高大上的圈子?!钡拇_,近些年來,一億美元投資阿里巴巴、入股麥考林、建福宮事件都將陳義紅卷入輿論的漩渦,只是所有這些都與中國動(dòng)向無關(guān),與Kappa無關(guān)。陳義紅也被冠上不務(wù)正業(yè)的名號(hào)。但實(shí)際上陳義紅在高大上的圈子里是得到了啟發(fā)的。“他想把Kappa打造成高端品牌,更準(zhǔn)確一點(diǎn)是和他一樣事業(yè)有成、有錢有閑的人士喜歡的一個(gè)品牌。”王斌說。然而,以運(yùn)動(dòng)時(shí)尚定位的Kappa要想轉(zhuǎn)變成一個(gè)高端品牌,“這種變化是脫胎換骨的,會(huì)非常困難?!鼻笆鐾顿Y人分析,他也認(rèn)為這是陳義紅與秦大中分歧的主要原因?!斑@種轉(zhuǎn)型不是簡單地多開幾家店或者多做幾個(gè)系列的產(chǎn)品就能完成的,從秦大中的角度來說,沒有百分百的可能是不可能這么做的,如果他答應(yīng)去做最后不成功的話肯定是要負(fù)責(zé)任的?!彼f。有關(guān)Kappa想做高端的另一個(gè)佐證是,2012年6月,Kappa與北京派克蘭帝有限責(zé)任公司共同推出KappaKids,其定位于高端時(shí)尚的童裝市場(chǎng)。雖然,Kappa的高端轉(zhuǎn)型還未落實(shí),但在價(jià)格方面已經(jīng)有了變化。前述代理商介紹,目前Kappa產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)和耐克、阿迪達(dá)斯差不多。對(duì)于這種情況,他表示擔(dān)憂:“以前都是年輕人消費(fèi)Kappa,現(xiàn)在它的價(jià)格提高了,但實(shí)質(zhì)沒有太大變化,大家就很難再選擇它了?!睂?duì)于現(xiàn)在略有些“高不成低不就”的Kappa,楊大筠覺得有些可惜。他認(rèn)為,與國內(nèi)新晉的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌不一樣,Kappa是一個(gè)有著很好基因的品牌。的確,在上世紀(jì)60-80年代,由于先后贊助頂級(jí)球隊(duì)尤文圖斯、AC米蘭等,Kappa在意大利幾乎家喻戶曉。最著名的故事莫過于,當(dāng)時(shí)意大利某著名黑手黨頭目在進(jìn)監(jiān)獄的時(shí)候和警察提出要求,坐牢可以,但必須穿著Kappa的衣服?!癒appa在中國動(dòng)向的最初幾年一路上升,但上市之后這些年,一直沒有太大的作為,業(yè)績也每況愈下,非??上А!睏畲篌拚f。秦大中離任后,陳晨(陳義紅之女)被委任為中國動(dòng)向的執(zhí)行董事及執(zhí)行委員會(huì)成員,至于下一任COO的人選還未公開。對(duì)于目前的中國動(dòng)向來說,下一步在戰(zhàn)略上如何抉擇顯然比誰來擔(dān)任COO更加重要。在前述投資人看來,中國動(dòng)向目前在走下坡路,但不排除日后會(huì)反彈。據(jù)他了解,陳義紅在行業(yè)里面有很不錯(cuò)的代理商資源,“如果他能把心思放在產(chǎn)品上,相信未來還是有機(jī)會(huì)去扭轉(zhuǎn)的?!毙陆鹑谟浾呔颓卮笾修o任、Kappa發(fā)展、未來方向等相關(guān)問題向中國動(dòng)向方面采訪及核實(shí),截至發(fā)稿,未得到任何回復(fù)。
一起惠2014-12-22 09:24:27612 次
昨日,途牛高調(diào)宣布定增融資1.48億美元,五個(gè)資方分別為弘毅投資、京東商城、攜程旗下子公司“攜程投資”及途牛首席執(zhí)行官于敦德與首席運(yùn)營官嚴(yán)海鋒。其中,新股東弘毅投資、京東商城分別認(rèn)購5000萬,攜程投資認(rèn)購1500萬,于敦德與嚴(yán)海鋒分別認(rèn)購1650萬。意外的是,同程CEO吳文祥今天的文章踢爆了這次融資中的小秘密。途牛的兩位高管參與認(rèn)購且金額不菲,并不僅是因?yàn)樗麄兺梁溃莾晌粍?chuàng)始人將原有股權(quán)抵押,各自貸款1600萬美金,參與到本輪融資中。這樣的舉動(dòng)多少有些破釜沉舟的悲壯意味。兩位創(chuàng)始人的意思很明確,要與公司共存亡。吳文祥在文里也講述了同程當(dāng)年類似的情形。2010年同程幾個(gè)創(chuàng)始人抵押了自己的所有房產(chǎn),又加上核心員工的錢,共湊了1700萬人民幣投入到公司。但他強(qiáng)調(diào)“那時(shí)公司的模式投資人還看不清楚”,并直言,“途牛已經(jīng)作為一家上市公司,還需要?jiǎng)?chuàng)始人抵押自己的股權(quán)獲得貸款,如果是投資人要求的,說明投資人對(duì)途牛也太沒有信心了”。在近些年的對(duì)外展示上,途牛一直主打以高客單價(jià)的休閑游為主營的差異化競爭優(yōu)勢(shì)。不可忽視的是,這樣的戰(zhàn)略也讓途牛在推廣上大把散財(cái)。這種打法讓途??偸翘幱诳诖锶卞X花的狀況,在數(shù)次融資中核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)不斷被稀釋。按照吳文祥的看法,在不失去對(duì)公司控制權(quán)的前提下,這將是途牛最后一次拿到融資。
一起惠2014-12-17 09:30:53548 次
【一起惠訊】12月15日消息,垂直母嬰電商蜜芽寶貝完成了C輪6000萬美元融資,由HCapital領(lǐng)投,上輪投資人紅杉資本和真格基金繼續(xù)跟投。而此時(shí)距離蜜芽寶貝B輪2000萬美元的融資僅不到半年,距離其今年網(wǎng)站正式上線僅9個(gè)月。蜜芽寶貝創(chuàng)始人兼CEO劉楠表示,此輪融資將會(huì)用于全球供應(yīng)鏈的升級(jí),以及加強(qiáng)用戶體驗(yàn),扎實(shí)地搭建蜜芽寶貝的護(hù)城河?!澳壳笆袌?chǎng)過熱,資本寒冬不會(huì)太遠(yuǎn)。不打嘴仗,修煉內(nèi)功,實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造用戶價(jià)值,是蜜芽寶貝的價(jià)值取向?!眲㈤f道。據(jù)了解,蜜芽寶貝定位垂直母嬰電商,主打進(jìn)口中高端的母嬰產(chǎn)品。2014年3月上線進(jìn)口母嬰品牌限時(shí)特賣商城,以“精品+正品+限時(shí)特賣”的模式切入以中高端母嬰人群,上線當(dāng)月GMV過千萬。蜜芽寶貝憑借精準(zhǔn)人群定位和跨境電商風(fēng)口的助力,成為資本市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)一起惠了解,2013年蜜芽寶貝獲得真格基金和險(xiǎn)峰華興投資,2014年7月宣布獲得由紅杉資本領(lǐng)投、真格基金和華興險(xiǎn)峰跟投的2000萬美元融資。劉楠認(rèn)為:“境外供應(yīng)鏈整合+移動(dòng)端+社會(huì)化”是蜜芽寶貝區(qū)別于其他競爭者的重要優(yōu)勢(shì)。在前不久的第九屆中國互聯(lián)網(wǎng)零售年會(huì)上,劉楠曾表示:“跨境進(jìn)口只是一種供應(yīng)鏈模式,并不是商業(yè)模式。商業(yè)模式的核心是抓住中高端垂直人群的需求,蜜芽寶貝的快速發(fā)展,實(shí)際伴隨了中國中產(chǎn)階級(jí)家庭消費(fèi)升級(jí)這一過程”。再之前,劉楠曾向記者透露,蜜芽寶貝上線短短8個(gè)月已擁有百萬級(jí)用戶,10月份GMV超過1億人民幣,移動(dòng)端銷售占比75%,當(dāng)月復(fù)購率70%。按照月度統(tǒng)計(jì),平均每單價(jià)格超過400元,平均每客消費(fèi)近1000元,一線城市用戶占比超過50%。
一起惠2014-12-15 09:16:31803 次
互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮涌動(dòng)下,酒水電商再獲一筆融資。就在本周葡萄酒垂直電商平臺(tái)品尚紅酒拿到了啟賦資本、同創(chuàng)偉業(yè)、浙江商投聯(lián)投1.5億的C輪融資。對(duì)于酒水電商而言,今年雙十一讓業(yè)界見識(shí)了其“燒錢”的熱度。然而在以燒錢來帶流量的背后,盈利問題卻成為橫亙?cè)谄涿媲暗囊坏揽?。“品尚紅酒這三年累計(jì)下來是有盈利的。”品尚紅酒董事長張輝軍向南都記者表示,目前品尚的盈利模式還是依賴于前端產(chǎn)品的銷售,通過消費(fèi)者的復(fù)購率延展來獲利。“品尚紅酒的復(fù)購率高達(dá)68%?!痹谶@種高復(fù)購率的背后,是曾在華為工作了12年的張輝軍對(duì)大數(shù)據(jù)分析、利用的敏銳觸覺。行業(yè)洗牌戰(zhàn)后酒水電商的盈利難點(diǎn)據(jù)張輝軍透露,5年時(shí)間,品尚紅酒復(fù)合增長率超過100%,2013年銷售超過600萬瓶紅酒。“在品尚紅酒2010年上線時(shí),大大小小的酒水網(wǎng)站有200多家,但現(xiàn)在基本都死掉了。”張輝軍表示,當(dāng)時(shí)那些酒水網(wǎng)站中,有些獲得一些投資的也死掉了或停滯不前了。對(duì)于品尚紅酒現(xiàn)在能迎來第三輪融資,張輝軍坦言比較幸運(yùn)。確實(shí)如張輝軍所言,在熱炒幾年之后,現(xiàn)在酒類電商陣營中仍能為業(yè)界所熟知的僅有酒仙網(wǎng)、購酒網(wǎng)、也買酒、中酒網(wǎng)、品尚紅酒等為數(shù)不多的幸存者。此輪品尚紅酒獲得1.5億的融資,張輝軍透露,這輪的估值在9億元左右?!昂诵牡牧咙c(diǎn)不僅在品尚紅酒的規(guī)模,還有利潤,這是投資人比較看重的。”張輝軍這一句話道出了這輪酒水電商洗牌之后,行業(yè)關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移:要既有規(guī)模也有利潤。那么什么樣的電商模式才能盈利?張輝軍認(rèn)為,B2C垂直電商遵循“三高一低”原則,必須是高毛利,毛利潤50%以上,高價(jià)值,客單價(jià)比較高,高粘性,客戶需要比較專業(yè)的服務(wù),不容易被綜合類電商垂直化,同時(shí)是低退貨率,降低物流成本。真正賺錢的B2C,還有很多特點(diǎn),比如都是自有品牌、重視呼叫中心與銷售、有渠道資源支持、單品制勝的推廣策略等?!捌飞屑t酒的客單價(jià)在360元,毛利在40%-50%之間?!痹诰扑娚潭裕瑢?duì)盈利模式各家也有所不同。此前酒仙網(wǎng)也曾公開表示從2011年開始已經(jīng)實(shí)現(xiàn)輕盈利。其依賴于和酒廠合作開發(fā)專屬產(chǎn)品以及幫酒廠做電商渠道的代運(yùn)營等。比如酒仙網(wǎng)與瀘州老窖合作開發(fā)的三人炫,其在推出市場(chǎng)短短幾個(gè)月,這單一產(chǎn)品即實(shí)現(xiàn)100萬瓶的銷量?!按\(yùn)營并不是我們的重點(diǎn),我們的盈利模式主要來自于前端產(chǎn)品銷售。”張輝軍向南都記者透露,其實(shí)一個(gè)新客戶到品尚紅酒買酒,品尚紅酒是不賺錢的,但是通過其復(fù)購率的延展,品尚紅酒卻能獲得盈利?;谟脩趔w驗(yàn)的重度垂直“品尚紅酒的復(fù)購率有68%?!睆堓x軍透露。這樣一個(gè)復(fù)購率在葡萄酒垂直電商領(lǐng)域相對(duì)而言是相當(dāng)高的。那么品尚紅酒是如何粘住消費(fèi)者的呢?“在技術(shù)領(lǐng)域有我們的優(yōu)勢(shì),我們不希望通過簡單的推廣和拼命打廣告、砸流量帶來銷售,而是希望技術(shù)驅(qū)動(dòng)型地促成客戶購買和客戶體驗(yàn)。”張輝軍透露,其會(huì)細(xì)致地分析用戶的消費(fèi)習(xí)慣,甚至?xí)?xì)到一個(gè)消費(fèi)者喜歡哪一種類型的酒、消費(fèi)頻次是多少、離網(wǎng)時(shí)間等等。另外值得關(guān)注的是,相對(duì)于其他B2C酒水電商慎言線下開店,品尚紅酒現(xiàn)在線下有80多家酒莊用以做客戶體驗(yàn)把客戶粘住。張輝軍認(rèn)為,這是為紅酒消費(fèi)者打造的完整生態(tài),品尚紅酒的核心競爭力也正在于重度垂直。“電子商務(wù)的核心是產(chǎn)品,這幾年我們一直在整合上游的供應(yīng)鏈,跟全球500多個(gè)酒莊達(dá)成了合作。另外,做互聯(lián)網(wǎng)的人希望有空中部隊(duì)做網(wǎng)絡(luò)流量推廣,線下有大量客戶,并增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。所以品尚紅酒從線上延伸到線下,希望在線下進(jìn)行品牌、渠道和客戶的延展?!痹趶堓x軍看來,平臺(tái)做重了之后,壁壘才會(huì)更高。隨著此輪融資的完成,張輝軍同時(shí)透露了正在謀劃登陸新三板,宣布啟動(dòng)“五年百億”新戰(zhàn)略。不過百億戰(zhàn)略之下,品尚紅酒的定位似乎發(fā)生了微妙的變化———不再局限在葡萄酒領(lǐng)域。按照張輝軍的規(guī)劃,這百億中,進(jìn)口葡萄酒、啤酒、洋酒要實(shí)現(xiàn)65億,而進(jìn)口食品要實(shí)現(xiàn)35億。張輝軍透露,這樣的產(chǎn)品架構(gòu),是在品尚紅酒分析過其與進(jìn)口葡萄酒的渠道重合度得出的?!拔覀儼l(fā)現(xiàn)白酒跟我們?cè)星赖闹睾隙戎挥?%,比如巧克力、西班牙火腿等復(fù)合度卻高達(dá)25%-30%?!睆堓x軍稱,啤酒、洋酒、進(jìn)口食品等是基于客戶喜好做的延展,未來還會(huì)再延長。
一起惠2014-12-12 09:28:39680 次
12月10日晚間消息,寶駕租車今日宣布獲得3000萬美元的A輪投資。該輪融資由中國平安和啟明創(chuàng)投聯(lián)合領(lǐng)投,58同城跟投,以太資本擔(dān)任此次融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問,同時(shí)披露的還有數(shù)位天使投資人信息,其中包括58同城CEO姚勁波、愛卡汽車CEO張京秋等。寶駕租車由紐交所上市公司學(xué)大教育創(chuàng)始人兼董事長李如彬于今年3月份創(chuàng)辦,于今年5月獲得了500萬美元的天使融資。李如彬表示,此輪融資將用于加大市場(chǎng)品牌推廣投入和對(duì)于用戶的價(jià)格補(bǔ)貼。未來寶駕租車將充分利用平安創(chuàng)投所屬的平安集團(tuán)旗下的車險(xiǎn)二手車業(yè)務(wù)板塊及58同城的本地生活服務(wù)等方面的資源,在汽車共享租車保險(xiǎn)、征信以及本地化車源拓展等方面展開深度協(xié)作。汽車共享租車模式能否成功主要依賴于高密度的網(wǎng)絡(luò)覆蓋和順暢的智能終端應(yīng)用,這需要平臺(tái)企業(yè)深入各個(gè)城市去一個(gè)一個(gè)地挖掘車源和客戶資源。同時(shí),隨著汽車共享租車平臺(tái)之間跑馬圈地的加快,這一行業(yè)的競爭也將日趨白熱化。
一起惠2014-12-10 09:41:27716 次
【億邦動(dòng)力網(wǎng)訊】12月4日消息,StarVC投資基金創(chuàng)始人任泉在億邦動(dòng)力網(wǎng)主辦的“第九屆中國網(wǎng)上零售年會(huì)”上透露了自己的投資理念——投跟生活有關(guān)的產(chǎn)品。并表示,自己在四年前就已決定要投移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。StarVC投資基金創(chuàng)始人任泉任泉表示,自己不是專業(yè)投資人,投資的一個(gè)基本理念是,要投跟生活有關(guān)系,跟自己有關(guān)系的產(chǎn)品?!拔覀兣膽虻臅r(shí)候,都在農(nóng)村荒郊野外,唯一能跟家人、朋友互動(dòng)的是手機(jī)。我基本上一天在外面工作15個(gè)小時(shí),我只能用手機(jī)跟我的朋友交流,四年前我就跟我的團(tuán)隊(duì)講,他們問我哪個(gè)方向,我說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。”任泉表示,在生活中,會(huì)經(jīng)常思考,哪些產(chǎn)品跟自己有關(guān)系,跟普通消費(fèi)者有關(guān)系,以此啟發(fā)新的觀念?!八許tarVC成立那一天,我們就說愿意跟新觀念、新認(rèn)識(shí)的企業(yè)一起探討新觀念帶來的新的機(jī)會(huì)?!?/div>
一起惠2014-12-06 09:45:31664 次
12月5日,就在網(wǎng)絡(luò)P2P借貸平臺(tái)LendingClub有望下周通過首次公開募股(IPO)融資約8億美元之際,另一家互聯(lián)網(wǎng)貸款公司也把握時(shí)機(jī)順勢(shì)推進(jìn)了自己的融資活動(dòng)。芝加哥網(wǎng)絡(luò)借貸初創(chuàng)企業(yè)AvantCredit周四表示,已通過股本融資2.25億美元,并且另有3億美元信貸工具到位,這些資金將用于推動(dòng)該公司在快速擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)P2P市場(chǎng)中加速增長。AvantCreditCEO阿爾戈德斯坦(AlGoldstein)表示,LendingClub將成為業(yè)內(nèi)首家上市的公司,這令同行們振奮不已。戈德斯坦在2012年創(chuàng)建了AvantCredit。與LendingClub一樣,個(gè)人消費(fèi)者也可以通過回答一些基本問題在線向AvantCredit提出貸款申請(qǐng),之后AvantCredit的計(jì)算程序會(huì)接受或拒絕借款人的貸款申請(qǐng),并確定獲批借款人的貸款利率。不過,這類公司和貸款產(chǎn)品千差萬別。LendingClub及其小型競爭對(duì)手Prosper主要依托于其他個(gè)人和機(jī)構(gòu)來提供資本,公司自身只是提供市場(chǎng)交易平臺(tái),負(fù)責(zé)提供貸款的承銷和管理服務(wù)。而AvantCredit則是自己發(fā)放貸款,并承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)。這也正是該公司需要籌措這么多資金的原因所在。截至目前,AvantCredit已籌資超過10億美元,其中7億以信貸形式籌集。而且,該公司目前為止以貸款形式融資5億美元。戈德斯坦此前曾表示,AvantCredit的貸款方對(duì)該公司設(shè)定的貸款利率在百分之十幾,這比之前已經(jīng)下降了一半水平。戈德斯坦預(yù)計(jì),隨著AvantCredit繼續(xù)給風(fēng)險(xiǎn)充分定價(jià),并將損失控制在預(yù)期范圍之內(nèi),那么該公司的借款成本將會(huì)在未來一兩年再下降50%。對(duì)于消費(fèi)者而言,這意味著借款利率也會(huì)隨之下降。目前,消費(fèi)者貸款最低年利率為19%,但戈德斯坦預(yù)計(jì)這一利率水平會(huì)隨著AvantCredit自身借款利率的下降而降低。因此,消費(fèi)者貸款利率降至10%以下未來可期。AvantCredit和LendingClub吸引著背負(fù)高利率信用卡債務(wù)的消費(fèi)者,向他們提供一條以更低利率來為信用卡債務(wù)再融資的途徑。LendingClub目標(biāo)群體為優(yōu)質(zhì)客戶,而AvantCredit的目標(biāo)客戶則為一些風(fēng)險(xiǎn)略高的消費(fèi)者。戈德斯坦說,希望AvantCredit能成為一個(gè)消費(fèi)者日常生活中必不可少的數(shù)字化銀行,我們對(duì)服務(wù)次優(yōu)質(zhì)消費(fèi)者不感興趣,我們的資本成本不會(huì)低到來服務(wù)這一部分客戶的水平;中產(chǎn)階層是消費(fèi)群體中的主力軍,我們希望打造服務(wù)于這一群體的產(chǎn)品。AvantCredit在美國和英國開展放貸業(yè)務(wù),戈德斯坦說,該公司計(jì)劃未來12個(gè)月再在一個(gè)國家開辟業(yè)務(wù)。為AvantCredit提供融資的都是重量級(jí)投資人,其中包括老虎全球管理(TigerGlobalManagement)、AugustCapital、彼得泰爾(PeterThiel),此外,AvantCredit的信貸安排由資產(chǎn)管理公司VictoryParkCapital提供。AvantCredit還吸引著傳統(tǒng)銀行業(yè)的大佬們。該公司已聘請(qǐng)前匯豐高管蘇克沙哈(SukShah)擔(dān)任其首席財(cái)務(wù)官(CFO)。沙哈和戈德斯坦早在伊利諾伊大學(xué)讀書時(shí)就彼此相識(shí)。沙哈說自己想加入AvantCredit,因?yàn)樗吹搅诉@一金融領(lǐng)域的發(fā)展前景。他表示,新一代人都逐步走向互聯(lián)網(wǎng)科技平臺(tái),加入這樣一個(gè)具備巨大創(chuàng)新模式的公司是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)遇。
一起惠2014-12-06 09:30:28602 次
【一起惠訊】12月1日消息,微信電商闖入了又一個(gè)大玩家——俞敏洪。一起惠獲悉,日前,由新東方教育集團(tuán)董事長俞敏洪和中國PE行業(yè)投資人盛希泰創(chuàng)立的“洪泰基金”已投資了一個(gè)名為“大V店”的微信電商項(xiàng)目。據(jù)了解,大V店定位為“讓媽媽和自媒體人輕松開店的微商平臺(tái)”,其創(chuàng)始人之一是口袋購物旗下微店的明星商家哈爸(原名余春林)。與目前國內(nèi)的很多微店平臺(tái)一樣,用戶(主要是媽媽和自媒體人)可以無償在大V店開店鋪,而與多數(shù)微店平臺(tái)不同的是,大V店將向店主提供貨源、物流倉儲(chǔ)、配送、售后等服務(wù),店主只需要在社交網(wǎng)絡(luò)(微信、微博、QQ空間等)推廣自己的店鋪或商品。據(jù)悉,目前,大V店主要采取邀請(qǐng)入駐制,并未正式開放注冊(cè)和使用。一起惠了解到,洪泰基金是由新東方教育科技集團(tuán)董事長兼俞敏洪、華泰聯(lián)合證券有限責(zé)任公司前總裁盛希泰聯(lián)合創(chuàng)辦的天使基金。其主要投資包括用互聯(lián)網(wǎng)方式運(yùn)行的吃喝玩樂行業(yè);第二個(gè)方向,教育、環(huán)保、健康等滿足人們身心需求的領(lǐng)域;以及能夠顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。
一起惠2014-12-01 09:14:24772 次