【一起惠訊】5月8日消息，一起惠獨(dú)家獲悉，聯(lián)想內(nèi)部正在醞釀一場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革，而發(fā)力點(diǎn)首先則被鎖定在打印事業(yè)部。來(lái)自該部門(mén)秘密研發(fā)的移動(dòng)app產(chǎn)品，計(jì)劃透過(guò)用戶(hù)的智能手機(jī)，將商務(wù)打印變成一場(chǎng)隨時(shí)隨地都可以進(jìn)行的便民服務(wù)。據(jù)知情人士透露，該項(xiàng)目在聯(lián)想內(nèi)部被命名為“打印工場(chǎng)”，聯(lián)想打印部門(mén)正試圖協(xié)調(diào)集團(tuán)事業(yè)部資源，去推動(dòng)該項(xiàng)目落地與實(shí)施。與此前外界對(duì)聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的猜測(cè)不同，此次圍繞著聯(lián)想打印去部署的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品似乎更接地氣。從經(jīng)銷(xiāo)商提供的一份資料可見(jiàn)，聯(lián)想不僅準(zhǔn)備“打印工場(chǎng)”這一枚app子彈，其打印部門(mén)還希望打出更多的組合拳，聯(lián)合線下經(jīng)銷(xiāo)渠道、便利店、咖啡廳，甚至是shoppingmall，完成一場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)打印方式顛覆性的O2O革命。據(jù)一起惠了解，“打印工場(chǎng)”app實(shí)際上在2013年就以“聯(lián)想樂(lè)打印”的身份開(kāi)拓市場(chǎng)。這款app的產(chǎn)品寄托了聯(lián)想打印機(jī)部門(mén)押寶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要籌碼。利用這款app，用戶(hù)可以隨時(shí)隨地讓手機(jī)接入打印設(shè)備，打印出想要的文檔、網(wǎng)頁(yè)或者照片。不過(guò)，聯(lián)想樂(lè)打印“app+門(mén)店”的思路并未能順利破冰。經(jīng)銷(xiāo)商反映的情況是，一方面，用戶(hù)手機(jī)儲(chǔ)存的打印文檔相當(dāng)不規(guī)范，WORD、PDF、PPT、JEPG各種格式“亂入”，在不同的打印機(jī)面前難以施展全椒。另一方面，市場(chǎng)上的多數(shù)移動(dòng)打印設(shè)備還不具有Wifi功能，這讓不少興致勃勃的體驗(yàn)者在無(wú)法聯(lián)網(wǎng)的情況下，敗興而歸?！皳Q句話(huà)說(shuō)，‘樂(lè)打印’只是完成了自身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的一個(gè)籌備工作?！睒I(yè)內(nèi)人士指出，聯(lián)想在PC時(shí)代無(wú)疑是強(qiáng)勢(shì)品牌，但要全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，仍然在尋找破局點(diǎn)。聯(lián)想董事長(zhǎng)楊元慶在年初公開(kāi)場(chǎng)合談到小米的時(shí)候曾表示，雖然不能認(rèn)為小米已經(jīng)成長(zhǎng)為聯(lián)想的對(duì)手，但強(qiáng)調(diào)必須要學(xué)習(xí)小米在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、軟件開(kāi)發(fā)的升級(jí)方式等方面的能力。這從側(cè)面也反映出聯(lián)想集團(tuán)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的焦慮?！按蛴」?chǎng)”是2.0版本的聯(lián)想樂(lè)打印，與之俱來(lái)的將會(huì)有如下改變：首先，“打印工場(chǎng)”獲得了miopria（打印機(jī)品牌商行業(yè)聯(lián)盟）關(guān)于打印設(shè)備統(tǒng)一的文檔輸出授權(quán)。這意味著，手機(jī)中任何格式的文檔，都將通過(guò)“打印工場(chǎng)”自動(dòng)轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的PDF文檔，隨后再輸出給打印機(jī)設(shè)備。其次，打印機(jī)增添了WIFI和USB接口，讓用戶(hù)真正感受到即插即用的“快感”。使得無(wú)Wifi功能的打印機(jī)，也可以通過(guò)手機(jī)USB接口直接實(shí)現(xiàn)資料輸出打印。如果說(shuō)這兩點(diǎn)變化還不夠刺激的話(huà)，接下來(lái)的升級(jí)可能會(huì)令人耳目一新：根據(jù)線人提供的線索，聯(lián)想打印有意在未來(lái)將App開(kāi)放給所有的打印機(jī)品牌，而不是僅僅支持聯(lián)想打印。這讓已經(jīng)具備文檔識(shí)別能力的“打印工場(chǎng)”同時(shí)也更具兼容性。這點(diǎn)也表明了聯(lián)想打印的心跡，即抓住App用戶(hù)顯然要比推送自有品牌打印設(shè)備的銷(xiāo)售更具優(yōu)先級(jí)。同時(shí)，這種開(kāi)放性也更具互聯(lián)網(wǎng)思維。此外，“打印工場(chǎng)”不僅僅是一個(gè)傳輸文檔的簡(jiǎn)單App，它還會(huì)接入LBS功能，定位查詢(xún)附近的代理商、經(jīng)銷(xiāo)渠道，以及可打印的門(mén)店。這是殺手锏級(jí)別的功能嵌入。雖然LBS功能并不可怕，但革新打印門(mén)店的形態(tài)和功能，或許才是聯(lián)想打印的野心。所謂的“打印門(mén)店”，在聯(lián)想看來(lái)，已經(jīng)跳出原有傳統(tǒng)意義上的社區(qū)周邊的小型打印店，而是更為寬闊的應(yīng)用場(chǎng)景。在聯(lián)想的規(guī)劃中，包括餐館、咖啡館、小賣(mài)店、商場(chǎng)這樣聚集在商圈、寫(xiě)字樓的零售與服務(wù)型門(mén)店，都可能搖身一變，成為提供打印服務(wù)的場(chǎng)所。相反，“打印工場(chǎng)”則可以為這些線下門(mén)店帶去更多的客流，輸出更多的增值服務(wù)。同時(shí)，這些線下門(mén)店也會(huì)納入代理商視野，經(jīng)銷(xiāo)渠道也會(huì)變得越來(lái)越寬泛。如此一來(lái)，“打印工場(chǎng)”將從以移動(dòng)打印這一剛需出發(fā)，運(yùn)用O2O+LBS，逐漸向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人群的資源配置平臺(tái)、零售體系的營(yíng)銷(xiāo)推廣中心發(fā)展。而聯(lián)想打印，也將從單純的賣(mài)打印機(jī)、賣(mài)耗材的模式，完成賣(mài)打印服務(wù)、緊貼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人群等多種模式并存的升級(jí)。

自2011年招商銀行提出“消滅信用卡”戰(zhàn)略后，移動(dòng)支付持續(xù)爆發(fā)，手機(jī)錢(qián)包、二維碼支付、各類(lèi)支付錢(qián)包、虛擬信用卡等等層出不窮。央行2013年支付體系報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2013年信用卡累計(jì)發(fā)放3.91億張，較上年末僅增長(zhǎng)18.03%。在信用卡告別“跑馬圈地”的時(shí)代，發(fā)卡量持續(xù)回落，移動(dòng)支付卻獲得高速發(fā)展，全年完成交易16.74億筆，金額9.64萬(wàn)億元，同比分別增長(zhǎng)212.86%和317.56%，這些現(xiàn)象似乎都支撐著“信用卡消亡論”。但駛?cè)?014年，第三方支付監(jiān)管不斷升級(jí)。從年初傳出央行在第三方支付牌照上將減少發(fā)放的頻率和數(shù)量，到3月14日央行下發(fā)關(guān)于暫停支付寶、微信二維碼支付和虛擬信用卡支付的指導(dǎo)意見(jiàn)，再到央行通知匯付天下等八家主流支付公司4月1日起，停止線下收單接入新商戶(hù)，到4月18日銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合央行下發(fā)10號(hào)文加強(qiáng)商業(yè)銀行與第三方支付機(jī)構(gòu)合作業(yè)務(wù)管理的通知，一系列延續(xù)性的監(jiān)管政策顯示，移動(dòng)支付仍面臨安全和風(fēng)控的檢驗(yàn)。顯然，在解決風(fēng)控“頭號(hào)難題”之前，談消滅信用卡仍為時(shí)尚早。但在“會(huì)理財(cái)”的支付寶面前，傳統(tǒng)的信用卡支付早已“相形見(jiàn)絀”，再也按捺不住“觸網(wǎng)”的腳步?！坝|網(wǎng)”保衛(wèi)戰(zhàn)銀行還在“深耕”信用卡。4月19日，民生銀行攜手銀聯(lián)，“民生銀聯(lián)車(chē)車(chē)信用卡”面向私家車(chē)主“觸網(wǎng)”首發(fā)。據(jù)悉，針對(duì)私家車(chē)設(shè)計(jì)信用卡在銀行業(yè)并不是首次，之前建設(shè)銀行與廣發(fā)銀行均有針對(duì)私家車(chē)推行信用卡。“除了具備信用卡常規(guī)的消費(fèi)信貸服務(wù)之外，提供的酒后代駕、機(jī)場(chǎng)接送、商務(wù)代駕、道路救援、代辦年檢等車(chē)務(wù)管家所有服務(wù)的預(yù)約及使用，均可通過(guò)民生信用卡手機(jī)客戶(hù)端完成操作。”據(jù)民生銀行人士介紹稱(chēng)，此次民生銀行還針對(duì)習(xí)慣于網(wǎng)購(gòu)的客戶(hù)群，加油返現(xiàn)的金額可直接用于民生信用卡商城購(gòu)物消費(fèi)。民生銀行行長(zhǎng)洪崎稱(chēng)，“集支付、結(jié)算、消費(fèi)于一身的金融產(chǎn)品，已滲透我國(guó)生活的各個(gè)方面，國(guó)內(nèi)信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?！薄懊裆庞每ㄗ⒅乜蛻?hù)細(xì)分市場(chǎng)，將高端、小微信用卡市場(chǎng)鎖定為重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)?！鄙鲜雒裆y行人士稱(chēng)，此外還推出國(guó)內(nèi)最頂級(jí)的無(wú)限及鉆石信用卡、覆蓋最多幣種的留學(xué)生信用卡，以及針對(duì)80后的in卡和女性“女人花”信用卡等各種特色主題卡。就在4月18日，農(nóng)業(yè)銀行舉行信用卡360度服務(wù)升級(jí)品牌發(fā)布會(huì)，農(nóng)行業(yè)務(wù)總監(jiān)劉桂平稱(chēng)，該行信用卡已由產(chǎn)品服務(wù)時(shí)代正式進(jìn)入以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的服務(wù)品牌構(gòu)建時(shí)代。會(huì)上，農(nóng)行還攜手中國(guó)銀聯(lián)發(fā)布了全新信用卡產(chǎn)品——“農(nóng)行漂亮媽媽信用卡”。中國(guó)銀聯(lián)執(zhí)行副總裁柴洪峰在發(fā)布會(huì)上表示，當(dāng)前市面上產(chǎn)品主要面向都市女性群體，同質(zhì)化程度高且細(xì)分程度不夠，年輕媽媽們作為重要細(xì)分群體，對(duì)育兒消費(fèi)個(gè)性化服務(wù)需求強(qiáng)烈，將推動(dòng)銀行卡市場(chǎng)的精耕細(xì)作。一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)信用卡從百貨、汽車(chē)、航空等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域研發(fā)注重客戶(hù)細(xì)分市場(chǎng)，從數(shù)量上來(lái)說(shuō)，信用卡累計(jì)發(fā)卡量目前近4億張，發(fā)展迅猛。但在線金融搜索平臺(tái)“融360”近期發(fā)布的信用卡用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查顯示，銀行和持卡用戶(hù)對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目是否合理以及在度的把握上有很突出的認(rèn)知差異，信用卡人性化服務(wù)尚有很大發(fā)展空間。這份持續(xù)開(kāi)展了1個(gè)月，近9萬(wàn)名用戶(hù)參與的在線調(diào)查顯示，持卡用戶(hù)普遍指責(zé)信用卡全額罰息規(guī)定為霸王條款，有87.3%的用戶(hù)對(duì)信用卡全額罰息收費(fèi)方式不滿(mǎn)意。但迄今各銀行在容差和容時(shí)服務(wù)的執(zhí)行力度有限，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一。只有工商銀行一家取消了全額罰息制度，只按欠款部分計(jì)提利息。違規(guī)巨額套現(xiàn)信用卡已成不良重災(zāi)區(qū)。今年年初，央行一紙“79號(hào)文”下發(fā)到第三方支付機(jī)構(gòu)，從4月1日起，叫停了包括匯付天下、易寶支付、隨行付、富友、卡友、海科融通、盛付通、捷付瑞通在內(nèi)的8家第三方支付機(jī)構(gòu)接入新商戶(hù)，銀聯(lián)商務(wù)和廣東嘉聯(lián)也被要求自查。《華夏時(shí)報(bào)》記者了解到，整治信用卡預(yù)授權(quán)交易套現(xiàn)，正是此次爆發(fā)叫停事件的導(dǎo)火索。通俗地說(shuō)，POS機(jī)開(kāi)通預(yù)授權(quán)以后可以超限15%，比如說(shuō)一張2萬(wàn)元信用額度的信用卡，用戶(hù)存入100萬(wàn)元后，額度就擴(kuò)大到了115萬(wàn)元，有些持卡人利用這個(gè)規(guī)則，把錢(qián)套出來(lái)，可以花掉115萬(wàn)元，這和銀行發(fā)行信用卡時(shí)的授信額度成比例上升。不斷惡化的信用卡壞賬規(guī)模，正是監(jiān)管層下定決心整肅的主要原因。央行公布的《2013年支付體系運(yùn)行總體情況》顯示，2013年我國(guó)信用卡逾期半年未償信貸總額251.92億元，較上年末增長(zhǎng)71.86%，信用卡逾期半年未償信貸總額占期末應(yīng)償信貸總額的1.37%，占比較上年末上升0.08個(gè)百分點(diǎn)，信用卡不良貸款率和損失額出現(xiàn)了近幾年不曾出現(xiàn)過(guò)的整體上升。根據(jù)上市銀行年報(bào)顯示，2013年年末的信用卡不良貸款率都有著不同程度的上升，興業(yè)銀行的不良貸款率從0.91%上升到1.82%，浦發(fā)銀行不良貸款率由1.55%上升到1.75%。興業(yè)銀行年報(bào)對(duì)此解釋稱(chēng)，信用卡逾期增加12.36億元，主要原因是部分企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)放緩影響較大或自身經(jīng)營(yíng)管理不善等問(wèn)題，出現(xiàn)還款困難或違約。盡管民生銀行年報(bào)并未公布信用卡不良貸款情況，但洪崎透露，“截至目前，民生銀行信用卡發(fā)卡量已經(jīng)逼近2000萬(wàn)張，信用卡業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)盈利?！睆娜蚍秶鷣?lái)看，信用卡業(yè)務(wù)從發(fā)卡到實(shí)現(xiàn)盈利有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行而言，現(xiàn)實(shí)的情況是，信用卡業(yè)務(wù)往往微利，甚至不盈利。談及民生銀行異軍突起實(shí)現(xiàn)快速盈利的原因，民生銀行內(nèi)部人士稱(chēng)，一是得力于民生銀行的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)，信用卡中心直屬民生銀行總行，且總部設(shè)立在北京，自2005年發(fā)卡以來(lái)，在全國(guó)83個(gè)城市設(shè)立了一級(jí)或者二級(jí)分中心；二是民生銀行的高端聯(lián)名卡以及與國(guó)內(nèi)外知名品牌開(kāi)展的跨界整合行銷(xiāo)活動(dòng)，在提升了雙方品牌影響力的同時(shí)，創(chuàng)造了極高的社會(huì)關(guān)注度。

北京時(shí)間4月25日午間消息，支付寶昨晚發(fā)出公告，明確表態(tài)不會(huì)為比特幣等虛擬貨幣提供充值和提現(xiàn)服務(wù)，也不允許通過(guò)支付寶購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售相關(guān)交易充值碼。支付寶在聲明中稱(chēng)：“從即日起，任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得將我公司各類(lèi)支付服務(wù)用于比特幣、萊特幣等的交易資金充值及提現(xiàn)、購(gòu)買(mǎi)及銷(xiāo)售相關(guān)交易充值碼等活動(dòng)，不得通過(guò)我公司服務(wù)劃轉(zhuǎn)相關(guān)交易資金。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司有權(quán)立即停止有關(guān)服務(wù)?！敝Ц秾殢?qiáng)調(diào)，從未向任何第三方提供比特幣登記、交易、清算和結(jié)算等服務(wù)，并提醒用戶(hù)注意比特幣交易中的風(fēng)險(xiǎn)。目前，由于第三方支付的充值渠道已經(jīng)被明令禁止，國(guó)內(nèi)主要比特幣交易平臺(tái)——比特幣中國(guó)、OKCoin和火幣網(wǎng)主要提供兩種人民幣充值途徑：一是銀行轉(zhuǎn)賬，二是假手線上線下渠道，銷(xiāo)售充值碼。支付寶此次叫停，可能對(duì)后一種方式造成影響。比特幣中國(guó)副總裁凌亢在接受新浪科技采訪時(shí)堅(jiān)稱(chēng)，支付寶的最新聲明不會(huì)對(duì)比特幣中國(guó)造成很大影響。他認(rèn)為，通過(guò)哪種支付途徑銷(xiāo)售BTCC充值碼，由渠道商家自行選擇，與比特幣中國(guó)無(wú)關(guān)。比特幣中國(guó)官網(wǎng)顯示，目前共有10家授權(quán)網(wǎng)店銷(xiāo)售BTCC充值碼，其中6家來(lái)自淘寶，需要通過(guò)支付寶付款。截至發(fā)稿時(shí)，這些網(wǎng)店尚未針對(duì)支付寶的聲明做出應(yīng)對(duì)。此前，淘寶已經(jīng)將“比特幣”設(shè)為搜索屏蔽詞。新的規(guī)則落實(shí)后，銷(xiāo)售比特幣充值碼的淘寶網(wǎng)店可能面臨更嚴(yán)厲的打擊。相比之下，另一家比特幣交易平臺(tái)火幣網(wǎng)可能面臨更大的難題。本月早些時(shí)候，火幣網(wǎng)宣稱(chēng)由于多家銀行將停止為其服務(wù)，將放棄銀行轉(zhuǎn)賬渠道。用戶(hù)要想往該平臺(tái)上充值，必須從第三方網(wǎng)店購(gòu)買(mǎi)充值卡。這也是目前火幣網(wǎng)的主要充值渠道。新浪科技今天聯(lián)系火幣網(wǎng)的充值網(wǎng)店，被告知仍可以用支付寶向其轉(zhuǎn)賬。若支付寶最新政策落實(shí)，這些網(wǎng)店的運(yùn)轉(zhuǎn)將面臨重大考驗(yàn)，進(jìn)而威脅到火幣網(wǎng)的資金流入。另?yè)?jù)媒體報(bào)道，4月24日上午，央行約談部分商業(yè)銀行和第三方支付機(jī)構(gòu)，部署下一階段比特幣風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，希望徹底切斷比特幣交易的資金鏈條。知情人士稱(chēng)，被約談的對(duì)象包括仍與比特幣交易有關(guān)的商業(yè)銀行和第三方支付機(jī)構(gòu)，不少于二十家，包括各大商業(yè)銀行，支付寶、財(cái)付通等大型支付機(jī)構(gòu)，以及前期卷入火幣網(wǎng)充值碼事件的易生支付、易寶支付等。據(jù)報(bào)道，央行要求各商業(yè)銀行和第三方支付機(jī)構(gòu)在5月10日“北京比特幣國(guó)際峰會(huì)”召開(kāi)前，向社會(huì)公眾傳達(dá)其不再為任何比特幣交易提供金融服務(wù)的態(tài)度，引導(dǎo)民眾遠(yuǎn)離比特幣交易。支付寶昨晚宣布封殺比特幣，很可能是領(lǐng)會(huì)了央行的監(jiān)管思路。支付寶方面表示，正在清查銷(xiāo)售比特幣交易平臺(tái)充值碼的網(wǎng)店，查實(shí)后將予以封禁。

【一起惠訊】4月18日消息，SOHO董事長(zhǎng)潘石屹代言的甘肅天水蘋(píng)果（被廣泛成為“潘蘋(píng)果”）日前已正式拓展線上分銷(xiāo)渠道。一起惠了解到，“潘蘋(píng)果”近期對(duì)多家線上分銷(xiāo)商予以授權(quán)，欲實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)銷(xiāo)售。據(jù)了解，此次共有來(lái)自北京、上海的14家線上、線下經(jīng)銷(xiāo)商獲得潘蘋(píng)果授權(quán)。其中，線上經(jīng)銷(xiāo)商包括本來(lái)生活網(wǎng)、天禾生態(tài)園、天天踏歌、瑞連果園、易果網(wǎng)、美味七七、天天果園、優(yōu)果網(wǎng)等B2C網(wǎng)站，另外，天貓、京東兩大平臺(tái)則分別與果丫丫、京拍檔兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商合作銷(xiāo)售。不過(guò)從目前看來(lái)，潘蘋(píng)果在天貓的反應(yīng)還很有限，其上線的9只裝、6只裝蘋(píng)果的銷(xiāo)量分別為6件和1件?！芭颂O(píng)果”官方承諾的配送方式為：消費(fèi)者每天上午12時(shí)之前下單，當(dāng)天下午就能在地鐵口提貨。該提貨服務(wù)主要通過(guò)與地鐵便民服務(wù)站“京鮮365”合作實(shí)現(xiàn)。

【一起惠訊】4月16日消息，一起惠獨(dú)家獲悉，京東已經(jīng)內(nèi)部宣布集團(tuán)歷史上最為重磅的人士調(diào)整，劉強(qiáng)東將卸任京東商城集團(tuán)CEO一職，并由現(xiàn)任COO沈皓瑜接任。而劉強(qiáng)東則繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，并逐步退出日常運(yùn)營(yíng)和管理。而與此同時(shí)，集團(tuán)副董事長(zhǎng)趙國(guó)慶宣布個(gè)人原因離職。消息人士稱(chēng)，這一任命目前在京東已經(jīng)小范圍宣布，但原本并無(wú)近日公布的計(jì)劃。值得注意的是，4月15日，京東聯(lián)合董事長(zhǎng)趙國(guó)慶稱(chēng)因個(gè)人學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)原因，卸任京東集團(tuán)副董事長(zhǎng)一職，轉(zhuǎn)作集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。據(jù)一起惠了解，京東集團(tuán)今年新成立了四個(gè)子集團(tuán)，即京東商城、京東金融、拍拍和京東國(guó)際集團(tuán)。而此次劉強(qiáng)東卸任的則是京東商城集團(tuán)CEO一職，其京東集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO身份不變。同時(shí)，其他子集團(tuán)人事做出最新調(diào)整：沈皓瑜擔(dān)任京東商城CEO，陳生強(qiáng)擔(dān)任京東金融CEO，蕢鶯春擔(dān)任拍拍網(wǎng)總裁，徐昕泉擔(dān)任海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人，藍(lán)燁擔(dān)任京東集團(tuán)CMO兼任京東商城采銷(xiāo)工作。此外，上述四個(gè)子集團(tuán)非法律意義，僅為業(yè)務(wù)板塊名稱(chēng)。京東今年上市則是集團(tuán)整體打包上市。據(jù)知情人士透露，京東此輪變局敲響了上市在即的前奏。沈皓瑜的國(guó)際化背景和跨行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，足以充分勝任CEO這一角色，而劉強(qiáng)東也會(huì)授予沈皓瑜更大的支配權(quán)和管理權(quán)。劉強(qiáng)東在2013年曾赴美國(guó)學(xué)習(xí)，在此期間，劉強(qiáng)東授權(quán)管理團(tuán)隊(duì)全權(quán)管理京東業(yè)務(wù)和日常事務(wù)。劉強(qiáng)東的本意即為充分授權(quán)于現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，在淡出公眾視野的一年之內(nèi)，其與高管之間僅保持郵件溝通。回國(guó)后，劉強(qiáng)東曾坦言管理層的表現(xiàn)超出自己預(yù)期，“京東發(fā)展到了一個(gè)檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)自主性的時(shí)候了?！睋?jù)悉，沈皓瑜于2011年8月份加入京東商城，任職首席運(yùn)營(yíng)官（COO）。此前，沈皓瑜曾任職美國(guó)運(yùn)通個(gè)人卡發(fā)行部副總裁。2007年加入百度之后，擔(dān)任百度高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)商業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及多項(xiàng)新業(yè)務(wù)拓展。不過(guò)，劉強(qiáng)東卸任商城CEO并不意味著失去對(duì)京東的控制權(quán)，其本人仍為京東集團(tuán)CEO，且是集團(tuán)最大的資產(chǎn)之一。京東自2007年3月以來(lái)共計(jì)進(jìn)行了5次大型融資，募資額總計(jì)高達(dá)18.77億美元，但劉強(qiáng)東并沒(méi)有失去掌控權(quán)。根據(jù)京東向SEC最新提交的招股書(shū)增補(bǔ)文件顯示，京東的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，劉強(qiáng)東獲得93,780,970股普通限售股，旗下基金總股本數(shù)達(dá)463,345,349股，占比為18.8%；第二大股東為老虎基金，持股比例為18.1%；第三則是騰訊，占總股本的14.3%。而在2013年，劉強(qiáng)東還在“休養(yǎng)生息”中，隔空遙控完成了京東管理層的多人輪崗，其對(duì)公司的掌控力顯而易見(jiàn)。

比特幣自動(dòng)取款機(jī)(ATM)好像特別鐘愛(ài)咖啡廳。3月15日，香港首臺(tái)比特幣ATM被授權(quán)給一家咖啡廳使用；3月8日，韓國(guó)首臺(tái)比特幣ATM亮相首爾的一家咖啡廳；2月28日，加拿大第一臺(tái)比特幣ATM也安放在一家咖啡廳的旁邊；今天，中國(guó)首臺(tái)比特幣ATM也將出現(xiàn)在上海張江的一家咖啡店內(nèi)，而在它正式“入職”之前，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者昨日率先體驗(yàn)了這臺(tái)比特幣ATM，并且完成了這臺(tái)機(jī)器上的第一筆購(gòu)買(mǎi)比特幣的交易。“我們這臺(tái)ATM只可以用現(xiàn)鈔來(lái)購(gòu)買(mǎi)比特幣，但是不可以拿比特幣兌換現(xiàn)鈔，所以說(shuō)它是比特幣自動(dòng)取款機(jī)是不準(zhǔn)確的，它更像一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)?！北忍貛胖袊?guó)CEO李啟元向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者介紹道。擺在我們面前的這臺(tái)白色機(jī)器相比銀行的ATM來(lái)說(shuō)個(gè)頭要小許多，但卻非常重，需要兩個(gè)成年男人使不小的力氣才能抬起來(lái)。李啟元告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，這臺(tái)機(jī)器是在去年購(gòu)入，售價(jià)大約為幾萬(wàn)塊人民幣?！皠傎I(mǎi)回來(lái)的時(shí)候，它就是一塊磚頭，沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)任何功能，我們要針對(duì)這臺(tái)機(jī)器進(jìn)行相應(yīng)的程序開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在這臺(tái)機(jī)器已經(jīng)對(duì)接上了我們的系統(tǒng)，匯率也是按照我們系統(tǒng)上的價(jià)格來(lái)計(jì)算的?！崩顔⒃f(shuō)。那么，這臺(tái)機(jī)器到底應(yīng)該如何操作呢？首先，需要一個(gè)比特幣中國(guó)(BTCChina)的賬號(hào)，找到自己的錢(qián)包二維碼將它打印出來(lái)(或者下載到手機(jī)中)，按下ATM屏幕上的“START”鍵，然后在信息讀取區(qū)域掃描二維碼，插入現(xiàn)鈔，就可以購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)金額的比特幣了。當(dāng)然，購(gòu)買(mǎi)到的這些比特幣會(huì)自動(dòng)發(fā)送至你的錢(qián)包中去，而不是“吐出”比特幣。雖然非常有趣，但這臺(tái)機(jī)器的效率卻并不高，由于比特幣協(xié)議的約束，大約10分鐘才能在錢(qián)包記錄上看到第一個(gè)“確認(rèn)”，而一筆比特幣交易的正式完成則需要6個(gè)確認(rèn)，這就意味著一個(gè)小時(shí)候之后才能真正在錢(qián)包中“看到”購(gòu)買(mǎi)到的比特幣。相比較而言，比特幣中國(guó)開(kāi)發(fā)的手機(jī)ATM的效率要高得多。“由于交易是在我們的系統(tǒng)內(nèi)部完成，不需要連接到ATM機(jī)器制造商的系統(tǒng)，所以我們是即時(shí)到賬的?！崩顔⒃獙?duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者介紹道，目前手機(jī)ATM只開(kāi)發(fā)了網(wǎng)頁(yè)版本，未來(lái)還會(huì)考慮開(kāi)發(fā)APP。而手機(jī)ATM的操作也十分簡(jiǎn)便，非常適合點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的比特幣交易，對(duì)于使用手機(jī)ATM的人來(lái)說(shuō)，他可以從購(gòu)買(mǎi)者處直接收取現(xiàn)金，也可以通過(guò)第三方支付以及銀行轉(zhuǎn)賬的方式收費(fèi)，然后把比特幣直接打入購(gòu)買(mǎi)者的錢(qián)包。也就是說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)者本人并不需要懂得手機(jī)ATM的操作方式，但至少仍然需要一個(gè)比特幣中國(guó)的注冊(cè)賬號(hào)?！兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者同樣進(jìn)行了體驗(yàn)，在登錄手機(jī)ATM后，可以看到一些基本信息，例如有多少余額的比特幣、價(jià)值多少人民幣、錢(qián)包的二維碼和錢(qián)包賬戶(hù)地址等，如果是首次登錄，還需要設(shè)置一個(gè)4位數(shù)的密碼。點(diǎn)擊“ATM”功能，可以輸入想要法定貨幣金額，系統(tǒng)將自動(dòng)算出價(jià)值多少比特幣，輸入購(gòu)買(mǎi)者的電話(huà)號(hào)碼后點(diǎn)擊下一步，購(gòu)買(mǎi)者將會(huì)收到一條確認(rèn)短信，將短信提供的4位數(shù)密碼告知賣(mài)方，賣(mài)房輸入密碼按下確認(rèn)就可以完成交易，當(dāng)然買(mǎi)方還需要支付相應(yīng)數(shù)額的現(xiàn)金。在手機(jī)ATM的設(shè)置中，賣(mài)方可以自由設(shè)置收取手續(xù)費(fèi)的比例(1%~10%)，這意味著賣(mài)方可以通過(guò)售出比特幣獲得一點(diǎn)微利；還可以設(shè)置不同國(guó)家和地區(qū)的貨幣，從港幣到美元，從日元到歐元應(yīng)有盡有，在全世界范圍內(nèi)都可以使用?！胺浅Ｓ腥?，不是嗎！”李啟元告訴本報(bào)記者，他認(rèn)為這兩個(gè)產(chǎn)品的發(fā)布將會(huì)大大降低購(gòu)買(mǎi)比特幣的門(mén)檻，讓普通人也可以非常方便地購(gòu)買(mǎi)到比特幣，而玩比特幣也不將只是投機(jī)者的專(zhuān)利。

昨日高德正式宣布與阿里巴巴達(dá)成確定性的收購(gòu)協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，在收購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)，高德股東將獲得每股普通股5.25美元或每股美國(guó)存托股份（“ADS”）21.00美元的收購(gòu)對(duì)價(jià)。該收購(gòu)價(jià)格比2014年2月7日（即公司在2014年2月10日宣布其已收到阿里巴巴私有化建議之前的最后一個(gè)交易日）高德股票納斯達(dá)克收盤(pán)價(jià)每股ADS16.54美元的價(jià)格溢價(jià)了27.0%，較公司30和60個(gè)交易日量加權(quán)平均價(jià)的溢價(jià)分別是38.5％和39.8%。交易目前預(yù)期將在2014年第三季度完成，對(duì)高德在完全轉(zhuǎn)股且攤薄的基礎(chǔ)上的股權(quán)價(jià)值估值約為15億美元。高德董事會(huì)根據(jù)在獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)和法律顧問(wèn)協(xié)助下的獨(dú)立委員會(huì)的建議，批準(zhǔn)了合并協(xié)議和交易，并建議公司股東投票授權(quán)并批準(zhǔn)并購(gòu)協(xié)議及交易。交易的完成取決于代表三分之二或以上股份的股東親自或由代理在特別股東大會(huì)上作為單獨(dú)類(lèi)別投贊成票的方式獲得批準(zhǔn)，以及某些其他常規(guī)交割條件。阿里巴巴持有總計(jì)78,428,700股的高德普通股和A系列可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股（占公司截至2014年3月31日總發(fā)行在外股份的28.2%）。此外，持有約占總發(fā)行在外股份的26.2%的的公司股東已與阿里巴巴簽訂了投票協(xié)議，承諾投票贊成本交易。如果交易完成，將使得高德成為一家阿里巴巴的全資子公司，而其ADS將不再在納斯達(dá)克交易。Lazard擔(dān)任獨(dú)立委員會(huì)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，Kirkland&Ellis擔(dān)任獨(dú)立委員會(huì)的美國(guó)法律顧問(wèn)，TraversThorpAlberga和君合分別擔(dān)任獨(dú)立委員會(huì)的開(kāi)曼群島和中國(guó)法律顧問(wèn)。Fried,Frank,Harris,Shriver&JacobsonLLP為L(zhǎng)azard提供美國(guó)法律顧問(wèn)服務(wù)。Skadden,Arps,Slate,Meagher&FlomLLP擔(dān)任公司的公司律師。德意志銀行在本次交易中擔(dān)任阿里巴巴的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，SimpsonThacher&Bartlett擔(dān)任阿里巴巴的美國(guó)法律顧問(wèn)，方達(dá)、Maples&Calder分別擔(dān)任阿里巴巴在中國(guó)及開(kāi)曼群島的法律顧問(wèn)。

4月8日，微軟XP正式“退休”，不過(guò)，與此前媒體猜測(cè)的微軟將徹底停止對(duì)中國(guó)用戶(hù)的XP更新服務(wù)相反，微軟指定了多家中國(guó)安全廠商為其進(jìn)行“退休后”服務(wù)，其中，騰訊旗下的電腦管家成為首批獲授權(quán)者。微軟中國(guó)確認(rèn)，將自4月8日起，與騰訊開(kāi)展深度合作，為XP用戶(hù)提供7*24小時(shí)安全服務(wù)。此前，微軟、騰訊、聯(lián)想三方就XP退休事件達(dá)成合作并推出“WindowsXP用戶(hù)支持行動(dòng)”的服務(wù)升級(jí)。騰訊電腦管家副總經(jīng)理吳波表示，微軟和騰訊將針對(duì)新型病毒、惡意軟件、高危漏洞等大規(guī)模的安全突發(fā)事件進(jìn)行聯(lián)合響應(yīng)，由雙方核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同布局防御，微軟授權(quán)騰訊電腦管家為用戶(hù)提供基礎(chǔ)安全服務(wù)。騰訊電腦管家的電腦診所開(kāi)通了24小時(shí)在線自助服務(wù)，并與聯(lián)想合作開(kāi)設(shè)2400余家“XP救援站”。13歲XP告別舞臺(tái)作為已服役13年的操作系統(tǒng)，XP退出歷史舞臺(tái)是微軟幾年前就宣布的戰(zhàn)略。去年12月29日，微軟正式宣布，XP系統(tǒng)將于100天后，即2014年4月8日退休，屆時(shí)微軟將不再提供XP技術(shù)幫助，包括系統(tǒng)的自動(dòng)更新。為加快“XP退休”后用戶(hù)系統(tǒng)的升級(jí)，微軟很早便在全球范圍開(kāi)展了升級(jí)Win8系統(tǒng)的宣傳工作，但在中國(guó)卻進(jìn)展緩慢。一方面，中國(guó)擁有全球最大基數(shù)的XP用戶(hù)，多達(dá)2億用戶(hù)占據(jù)中國(guó)PC市場(chǎng)70%份額，如此龐大的用戶(hù)群完成操作系統(tǒng)的升級(jí)迭代可能需要2年-3年。另一方面，受限于計(jì)算機(jī)硬件及使用習(xí)慣，仍有相當(dāng)一部分中國(guó)用戶(hù)不愿意升級(jí)到新的Win8系統(tǒng)。鑒于此，微軟不得不考慮針對(duì)中國(guó)用戶(hù)在XP“退休”之后的“善后”工作。3月2日，微軟針對(duì)此事首次公開(kāi)表態(tài)，宣布正在制定一項(xiàng)特別行動(dòng)，與包括騰訊等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)安全及病毒廠商合作，繼續(xù)為中國(guó)XP用戶(hù)提供服務(wù)。3月7日，微軟、聯(lián)想、騰訊三方召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布就“XP用戶(hù)安全服務(wù)”達(dá)成戰(zhàn)略合作，并聯(lián)合推出“WindowsXP用戶(hù)支持行動(dòng)”，微軟惡意軟件防護(hù)中心將聯(lián)手騰訊共同響應(yīng)針對(duì)XP系統(tǒng)的安全威脅，包括XP高危漏洞攔截、修復(fù)，以及針對(duì)新型病毒和惡意軟件的查殺及安全響應(yīng)。建2400家“XP救援站”在“WindowsXP用戶(hù)支持行動(dòng)”中，聯(lián)想、騰訊、微軟聯(lián)合金山網(wǎng)絡(luò)、搜狗、烏云等建立共享等機(jī)制，共同面對(duì)XP用戶(hù)安全挑戰(zhàn)。同時(shí)，依托聯(lián)想覆蓋最廣、響應(yīng)能力最強(qiáng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和完善的服務(wù)體系，在全國(guó)建立2400余家“XP救援站”。為在過(guò)渡期內(nèi)的XP用戶(hù)提供服務(wù)。在隨后的時(shí)間里，包括百度[微博]、360等國(guó)內(nèi)安全企業(yè)相繼加入該項(xiàng)行動(dòng)，而微軟聯(lián)合騰訊電腦管家為XP用戶(hù)率先推出了“XP防護(hù)專(zhuān)版”安全軟件。對(duì)于這三家前所未有的緊密合作，分析人士指出，“并不意外”，三方歷來(lái)有很好的合作基礎(chǔ)。

【編者按】在一起惠舉辦的第九屆跨境電商大會(huì)上，有人談“走出去”，有人談“引進(jìn)來(lái)”，但很少有人像洋碼頭CEO曾碧波一樣同時(shí)對(duì)比進(jìn)口、出口的商業(yè)邏輯，并細(xì)數(shù)外貿(mào)市場(chǎng)正在發(fā)生的暗流涌動(dòng)。他在演講中透露了一些海淘行業(yè)的細(xì)節(jié)，比如對(duì)美國(guó)草根品牌的拉動(dòng)，以及海淘低價(jià)背后的本質(zhì)原因。以下為一起惠整理的曾碧波關(guān)于進(jìn)出口的幾個(gè)看法和觀察：美國(guó)賣(mài)家看中國(guó)：“人傻錢(qián)多速來(lái)”？今天中國(guó)的絕大部分出口企業(yè)可以通過(guò)ebay走向世界。換個(gè)角度看，在美國(guó)的中小企業(yè)跟你們?cè)谧氖且荒Ｒ粯拥男螒B(tài)，他也需要一個(gè)很好的服務(wù)走向全世界。因?yàn)槊绹?guó)的賣(mài)家往歐洲同門(mén)同種的國(guó)家一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有，當(dāng)他們一聽(tīng)到中國(guó)（市場(chǎng)）就很High：我該怎么到中國(guó)做生意？他們跟你們是一樣的，（你們?cè)谙耄┪以趺促嵗厦赖腻X(qián)，他也在想我怎么賺中國(guó)人的錢(qián)，中國(guó)人是什么？中國(guó)人是走動(dòng)的錢(qián)包，有錢(qián)。怎么做中國(guó)人的生意？他們是一樣的問(wèn)題。但是全世界目前范圍之內(nèi)真正在解決海外零售商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的，目前是零。海淘讓美國(guó)草根品牌受寵若驚我們覺(jué)得在2017年中國(guó)老百姓從國(guó)外購(gòu)物的市場(chǎng)能占中國(guó)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)7%左右。7%數(shù)字不大，絕對(duì)值很?chē)樔耍?70億美金。我在2009年一直跟蹤到現(xiàn)在，基本一年一倍，出口現(xiàn)在速度每年60%到80%已經(jīng)很厲害。但是進(jìn)口這一塊一年要100%的增長(zhǎng)。他們（指美國(guó)幾家有海淘業(yè)務(wù)的零售商，如亞馬遜）很莫名其妙，反正一大堆的人不停的往美國(guó)的某個(gè)倉(cāng)庫(kù)擠，一天幾千個(gè)訂單，幾萬(wàn)個(gè)訂單。這幾個(gè)零售商很驚訝，不知道中國(guó)人在買(mǎi)東西，以為是在批發(fā)，最近才知道是中國(guó)消費(fèi)者在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下單。所以說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)非?？?，很多美國(guó)不知名的牌子也受益。進(jìn)口價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力我們分析中國(guó)人為什么國(guó)外購(gòu)物的原因，這幾年分析下來(lái)最核心的驅(qū)動(dòng)力跟出口完全兩碼事。出口是成本驅(qū)動(dòng)的，當(dāng)然剛才幾位嘉賓說(shuō)做品牌，目前為止出口絕大部分是價(jià)格驅(qū)動(dòng)。進(jìn)口這一塊我們的總結(jié)是說(shuō)，在有品牌和品質(zhì)以及價(jià)差三個(gè)缺一個(gè)都不行。有一個(gè)很明顯的現(xiàn)象：老外買(mǎi)沒(méi)有牌子的中國(guó)電子元器件很多，但中國(guó)人海淘，沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的牌子，再便宜也沒(méi)有人買(mǎi)。還有品質(zhì)這個(gè)東西，確實(shí)跟中國(guó)整體的品質(zhì)安全問(wèn)題相關(guān)，我們分析，這才是核心驅(qū)動(dòng)力。海淘低價(jià)源自關(guān)稅是胡說(shuō)八道為什么中國(guó)產(chǎn)的東西中國(guó)更貴？都是東莞產(chǎn)的COACH包，為什么中國(guó)更貴？絕大部分媒體也好，行業(yè)也好，大家都會(huì)把臟水潑到誰(shuí)身上？海關(guān)。說(shuō)中國(guó)關(guān)稅太高，這是胡說(shuō)八道，中國(guó)海關(guān)平均稅率10%，加上增值稅17%、27%，有三四倍的差價(jià)嗎？剛才記者問(wèn)我，如果中國(guó)加大進(jìn)口的監(jiān)管，增加稅負(fù)是不是亞馬遜沒(méi)得混了？錯(cuò)了，我不怕中國(guó)政府加大稅負(fù)。再怎么加，價(jià)格差還在那里。我怕的是中國(guó)政府放水，任由深圳水貨放進(jìn)來(lái)，因?yàn)樽稣鏅C(jī)的玩不過(guò)水貨。那這個(gè)價(jià)格差到底怎么產(chǎn)生的呢？我們可以梳理一下，其實(shí)核心原因是國(guó)際零售市場(chǎng)的流通效率以及國(guó)內(nèi)流通市場(chǎng)的流通效率的差異產(chǎn)生的。這張圖（下圖），橘黃色這個(gè)圖代表中國(guó)產(chǎn)品的上市周期，新品上市定價(jià)很高，高端大氣上檔次，GUCCI一個(gè)新款三四千。進(jìn)入打折周期比較慢，三四個(gè)季度。但美國(guó)市場(chǎng)不是這樣的，美國(guó)市場(chǎng)流通體系高度發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，上市根本不敢定四千塊錢(qián)那么高的價(jià)錢(qián)，只敢定100美金或者150美金，因?yàn)樗?00美金，終端市場(chǎng)馬上被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走。同時(shí)，美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入打折周期非?？?，基本上一兩個(gè)季度就進(jìn)入奧特萊斯。這樣好辦了，同樣一個(gè)產(chǎn)品，中國(guó)正在熱賣(mài)，在美國(guó)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入打折周期——這個(gè)覆蓋的區(qū)域就是今天海外購(gòu)物的。這意味著什么？我們今天做進(jìn)口，新品牌、新產(chǎn)品、中國(guó)人不會(huì)買(mǎi)單，一定要是成熟的產(chǎn)品才有市場(chǎng)。所以沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的產(chǎn)品碰也別碰，什么獨(dú)家代理，把你養(yǎng)肥做四五年承諾一定量，做四五年做嫁衣品牌商自己進(jìn)來(lái)，跟你一點(diǎn)關(guān)系沒(méi)有，我身邊很多朋友很苦命的告訴我這樣。海淘模式將從B2B走向B2C今天中國(guó)對(duì)接國(guó)際零售市場(chǎng)這個(gè)管道只有一條線，就是傳統(tǒng)進(jìn)口代理制的貿(mào)易批發(fā)式的B2B形態(tài)的供應(yīng)鏈，這個(gè)供應(yīng)鏈在今天組織海外零售市場(chǎng)對(duì)接中國(guó)零售市場(chǎng)過(guò)程中是失效的，而且是成為改善這個(gè)流通過(guò)程中的障礙，是既得利益者，是反對(duì)改革者。因?yàn)樗麄冊(cè)械母窬窒碌拿幌Ｍ懈喔?jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)來(lái)。（在B2B貿(mào)易批發(fā)模式下，）如果進(jìn)口GUCCI包，采用品牌授權(quán)、獨(dú)家代理的模式，說(shuō)好聽(tīng)是商業(yè)行為，說(shuō)不好聽(tīng)是壟斷。更可笑的是很多地方口岸的海關(guān)居然還保護(hù)這個(gè)所謂的品牌代理。就是說(shuō)中國(guó)只能是GUCCI中國(guó)的代理商做，另外一家不能做，憑什么？他會(huì)遏制進(jìn)口體系的高效率運(yùn)作。2003年、2004年的時(shí)候，這個(gè)體系被易趣和淘寶打掉了，當(dāng)時(shí)很多區(qū)域制、代理制，今天中國(guó)已經(jīng)不存在了。很有意思的是，水貨是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下極其高效率的供應(yīng)鏈形態(tài)，雖然上不了臺(tái)面，但是做得很好。海外購(gòu)物市場(chǎng)里面誰(shuí)是老大？今天的淘寶全球購(gòu)，全部都是大量的海外的倒?fàn)攺纳钲谶M(jìn)來(lái)，灰色地帶，解決了很多中國(guó)消費(fèi)者的需要，做得非常大。當(dāng)然水貨也很苦逼，他拼不過(guò)假貨，深圳華南有那么多造假基地在那里?？缇畴娚桃惨粯?，會(huì)從B2B供應(yīng)形態(tài)向B2C走。中國(guó)消費(fèi)者將從海外零售商手里直接購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，而不是找那些坑爹的所謂代理商、加盟商，被他們賺取極其高額的、無(wú)恥的利潤(rùn)。對(duì)比B2C和B2B兩種模式，B2B供應(yīng)鏈的問(wèn)題在于模式很重，B2C供應(yīng)鏈則很輕，它鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，是自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)B2B供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)是貿(mào)易保護(hù)，是既得利益者，帶來(lái)的是高物價(jià)。

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，依靠公務(wù)機(jī)關(guān)的特殊性，特供酒一度在國(guó)內(nèi)大受歡迎。不過(guò)，按廣告法的規(guī)定，酒企不能以國(guó)家機(jī)關(guān)的名義進(jìn)行廣告宣傳。去年，食品藥品監(jiān)督總局更是下發(fā)通知，不準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)注“特供”“專(zhuān)供”“專(zhuān)用”“特制”“特需”等字樣的白酒。這意味著，凡是市場(chǎng)上出現(xiàn)的特供酒都是違法或違規(guī)的。不過(guò)，在網(wǎng)上賣(mài)假特供酒，已經(jīng)成為了貴州省茅臺(tái)鎮(zhèn)流行的營(yíng)銷(xiāo)手法。他們一個(gè)共同的特點(diǎn)是，產(chǎn)品一般沒(méi)有統(tǒng)一定價(jià)。銷(xiāo)售人員說(shuō)，價(jià)格根據(jù)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)量而定。比如一斤裝的白盒內(nèi)招酒，零售280塊錢(qián)一瓶，每瓶只收100塊錢(qián)多點(diǎn)就行了。和這些擁有獨(dú)立網(wǎng)站的企業(yè)不同，淘寶網(wǎng)上更多是特供酒單品銷(xiāo)售。這些特供酒、內(nèi)招酒往往標(biāo)注“茅臺(tái)鎮(zhèn)酒廠”。不過(guò)，有網(wǎng)店人員透露，其實(shí)都是些小廠子生產(chǎn)出來(lái)的，但反正消費(fèi)者也不會(huì)認(rèn)真追究，標(biāo)的酒廠名字越大賣(mài)得越好。有的時(shí)候，這些網(wǎng)店還會(huì)玩文字游戲。比如一家生意紅火的淘寶店，聲稱(chēng)所出售的特供酒來(lái)自貴州茅臺(tái)釀酒集團(tuán)。而事實(shí)上，根本沒(méi)有所謂的貴州茅臺(tái)釀酒集團(tuán)，我們平常所說(shuō)的茅臺(tái)，是“貴州茅臺(tái)酒股份有限公司”。對(duì)此，茅臺(tái)集團(tuán)公關(guān)部人士也回應(yīng)：現(xiàn)在市面上，凡是號(hào)稱(chēng)茅臺(tái)集團(tuán)及旗下技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、保健酒公司、茅臺(tái)酒股份有限公司出品的特供酒肯定是假酒。釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館也聲明，他們從2011年底開(kāi)始，就已經(jīng)完全停止使用“專(zhuān)供”、“特供”“專(zhuān)用”標(biāo)識(shí)的商品。有著同樣情況的還有人民大會(huì)堂的授權(quán)企業(yè)“華堂國(guó)際廣告有限公司”。他們告訴記者，不光是特供產(chǎn)品，凡是標(biāo)有“人民大會(huì)堂指定”的產(chǎn)品也早就下架。借助電商的銷(xiāo)售方式，特供酒形成了一套完整的生態(tài)鏈。小企業(yè)的銷(xiāo)售放在茅臺(tái)鎮(zhèn)，而成氣候的企業(yè)，將銷(xiāo)售公司設(shè)在北京，生產(chǎn)放在茅臺(tái)鎮(zhèn)。無(wú)論以何種形式出現(xiàn)，我們必須提醒消費(fèi)者，這些特供酒都是假的。

O2O已經(jīng)成為云計(jì)算、大數(shù)據(jù)之后又一個(gè)熱到不行的關(guān)鍵詞。相對(duì)應(yīng)的是許多公司上市或者拿到新一輪融資，摩拳擦掌走上全國(guó)開(kāi)站的征程。據(jù)栗子簡(jiǎn)單了解，近期打算開(kāi)拓分站業(yè)務(wù)的O2O公司大把大把，去哪兒、齊家網(wǎng)、e代駕……還有各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站正在緊鑼密鼓地?cái)U(kuò)張。一二線城市已經(jīng)是廝殺多年的紅海，而三四線城市是一個(gè)廣闊的天地，到那里是可以大有作為的。但是總部們，如何搞定分站你知道嗎?栗子通過(guò)自己在一線工作了解到少量經(jīng)驗(yàn)和大量教訓(xùn)，來(lái)給大家提個(gè)醒。一、總部與分站的定位師出要有名。總部首先要定位好總部和分站的關(guān)系。一種總部定位是指導(dǎo)，戰(zhàn)略、執(zhí)行相關(guān)的工作內(nèi)容，總部必須是指導(dǎo)甚至是命令。一種總部定位應(yīng)該是服務(wù)，比如內(nèi)部使用的CRM后臺(tái)、行政、人事等功能。還有一種是需要平等溝通，結(jié)合雙方意見(jiàn)，如本地化內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)、當(dāng)?shù)靥厣氖袌?chǎng)推廣。一味的服務(wù)和一味的指導(dǎo)都是不對(duì)的。要針對(duì)不同的業(yè)務(wù)做不同的分類(lèi)。栗子舉幾個(gè)例子給大家說(shuō)。某網(wǎng)站一位分站負(fù)責(zé)人去總部跟一個(gè)產(chǎn)品端運(yùn)營(yíng)溝通一個(gè)涉及到幾百元費(fèi)用的活動(dòng)，總部一位入職不到一年的小姑娘說(shuō)，你們分站各項(xiàng)工作做得這么差，也好意思來(lái)要錢(qián)?這是典型的總部定位過(guò)高的結(jié)果?？偛克腥硕颊J(rèn)為，總部對(duì)分站就是指導(dǎo)，因此導(dǎo)致了這種極端的事情發(fā)生。質(zhì)疑分站負(fù)責(zé)人的工作的應(yīng)該是片區(qū)總監(jiān)，是VP，而不是總部一個(gè)普通職工。還有個(gè)極端的，某團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的大躍進(jìn)時(shí)期，要求一個(gè)中部省會(huì)城市每個(gè)月花完30萬(wàn)的市場(chǎng)預(yù)算，總部市場(chǎng)的定位是服務(wù)，沒(méi)太多決策干預(yù)權(quán)限，只要分站提交上來(lái)的市場(chǎng)預(yù)算，基本都需要審批。最后實(shí)在不知道怎么把市場(chǎng)費(fèi)用花出去，市場(chǎng)專(zhuān)員開(kāi)始考慮收購(gòu)個(gè)本地比較活躍的BBS網(wǎng)站。這樣瘋狂的做法，想想也不會(huì)有好結(jié)果，事實(shí)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。理想的總部和分站關(guān)系是建立良好的溝通渠道，結(jié)合雙方的長(zhǎng)處來(lái)做好本地推廣?？偛靠梢詮拇缶职盐眨终疽部梢砸虻刂埔?。這個(gè)需要在實(shí)際工作的磨合中來(lái)逐漸找好這個(gè)度。二、新手還是老鳥(niǎo)?選人向來(lái)是個(gè)大問(wèn)題。尤其在總部拿到一筆融資需要在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)迅速把多少個(gè)分站開(kāi)起來(lái)這樣這樣緊張的時(shí)候。選人又是至關(guān)重要的，一個(gè)好的分站負(fù)責(zé)人未必能帶領(lǐng)公司走向輝煌，但一個(gè)糟糕的分站負(fù)責(zé)人浪費(fèi)掉公司的幾百萬(wàn)人民幣還是可以的。更壞的是，有些時(shí)機(jī)錯(cuò)過(guò)了就不會(huì)再有。在招人的時(shí)候，總部經(jīng)常會(huì)陷入一個(gè)困局。招有闖勁的新人?還是有經(jīng)驗(yàn)的老鳥(niǎo)?有個(gè)事情總部需要考慮清楚，自己將要在分站拓展的是什么業(yè)務(wù)。執(zhí)行和決策哪個(gè)權(quán)重比較高。如果單純是執(zhí)行，需要拼體力的，那最好找新人。新人有沖勁、有激情，如果總部可以保護(hù)這種積極性，并且分站的任務(wù)不涉及太多決策的工作，那性?xún)r(jià)比就非常高。老鳥(niǎo)有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，在一個(gè)區(qū)域里，有幾個(gè)老鳥(niǎo)的存在是非常重要的。老鳥(niǎo)基于對(duì)本地的深刻認(rèn)識(shí)，不僅可以做好當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳎€可以協(xié)助片區(qū)總監(jiān)來(lái)對(duì)其他分站進(jìn)行管理。因此，理想的片區(qū)搭配是有幾個(gè)“老鳥(niǎo)”，其他的可以是新人。不能都是老鳥(niǎo)，這會(huì)給片區(qū)總監(jiān)增加管理難度。但如果都是新人的話(huà)，總部要準(zhǔn)備好足夠的學(xué)費(fèi)讓新人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。三、矩陣還是垂直?分站要矩陣式管理還是垂直條線管理?矩陣式管理就是，分站運(yùn)營(yíng)歸總部運(yùn)營(yíng)管，分站市場(chǎng)歸總部市場(chǎng)管，分站銷(xiāo)售歸總部銷(xiāo)售管。垂直條線是，這些人都?xì)w分站負(fù)責(zé)人管，和總部只是業(yè)務(wù)指導(dǎo)的關(guān)系。垂直管理的壞處是分站負(fù)責(zé)人權(quán)限過(guò)大，如果分站負(fù)責(zé)人更換人選，將給分站造成不小的動(dòng)蕩。矩陣管理的壞處是內(nèi)耗，分站負(fù)責(zé)人不僅不能起到凝聚分站全部力量發(fā)展，還有可能人為制造內(nèi)耗。舉個(gè)例子：某團(tuán)購(gòu)分站的市場(chǎng)人員有審批權(quán)，運(yùn)營(yíng)人員有內(nèi)容上線權(quán)，而城市負(fù)責(zé)人什么權(quán)限都沒(méi)有，成了擺設(shè)。還有一個(gè)網(wǎng)站，為了防止分站負(fù)責(zé)人坐大，城市負(fù)責(zé)人采用輪崗制，一年之內(nèi)換兩撥。結(jié)果城市負(fù)責(zé)人上任第一件事就是挑起分站內(nèi)訌，采用讓員工站隊(duì)的方式來(lái)樹(shù)立自己的權(quán)威和話(huà)語(yǔ)權(quán)。而一些在當(dāng)?shù)毓ぷ鞫嗄甑拇罂蛻?hù)經(jīng)理之類(lèi)的老員工則采用官網(wǎng)態(tài)度，反正城市負(fù)責(zé)人也不會(huì)呆很久，大客戶(hù)經(jīng)理為自己收入負(fù)責(zé)就夠了。而另外一個(gè)極端是，分站負(fù)責(zé)人有充分的權(quán)力，組建、磨合團(tuán)隊(duì)，并為分站整體工作負(fù)責(zé)。這樣的壞處有兩個(gè)，分站負(fù)責(zé)人如果工作很出色，那他一個(gè)人走了就能帶走一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)之前團(tuán)購(gòu)行業(yè)的多次組團(tuán)跳槽可以說(shuō)明這一點(diǎn)。而一個(gè)無(wú)能的城市負(fù)責(zé)人也可以毀掉整個(gè)個(gè)分站，重新建設(shè)一個(gè)分站也比整頓一個(gè)士氣渙散的團(tuán)隊(duì)來(lái)的容易些。理想的方式肯定是二者結(jié)合。跟政府管理公務(wù)員一樣，把“權(quán)力關(guān)到籠子”里，矩陣與垂直相結(jié)合。授權(quán)和放權(quán)要因人制宜，隨時(shí)跟進(jìn)分站發(fā)展情況并做調(diào)整完善。片區(qū)總監(jiān)需要跟蹤幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)并知曉這些數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈，來(lái)確保分站走在總部希望其走的路上。同時(shí)，分站和分站之間的工作也可以采用“云計(jì)算”的方式，把同片區(qū)的人力資源進(jìn)行整合，比如某個(gè)分站的運(yùn)營(yíng)休假了，鄰近分站的運(yùn)營(yíng)可以迅速接起來(lái)相關(guān)的工作。四、如何制定績(jī)效所有互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售人員都經(jīng)歷過(guò)績(jī)效反復(fù)變更的狀態(tài)。有人這樣描述“唯一不變的，就是一直在變化”。因此阿里巴巴文化中提到相當(dāng)重要的一點(diǎn)“擁抱變化”。這里栗子想說(shuō)的是，如何在變動(dòng)中尋找合適的績(jī)效激勵(lì)方法?？偛空?qǐng)一定記住，你希望的分站做的事情在哪里，就把錢(qián)放在哪里?？?jī)效可以有多個(gè)指標(biāo)，但最好不要太多。栗子需要一個(gè)手表來(lái)確定時(shí)間，但如果同時(shí)給我三個(gè)表來(lái)看時(shí)間，栗子只得抓狂了。千萬(wàn)不要用績(jī)效來(lái)鼓勵(lì)人犯錯(cuò)誤，然后試圖用文化或者道德來(lái)修正。這是典型的“老實(shí)人吃虧”的模式，老實(shí)人吃虧一兩天問(wèn)題不大，大問(wèn)題是公司整體都會(huì)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的狀況。具體點(diǎn)說(shuō)，O2O的兩大核心，商戶(hù)+套餐。商戶(hù)數(shù)量上一個(gè)考核維度，套餐質(zhì)量是一個(gè)考核維度。二者應(yīng)該加權(quán)平均來(lái)考核。如果階段性任務(wù)是需要數(shù)量，那可以加重?cái)?shù)量比例，如果一個(gè)階段考核盈利，那就應(yīng)該在套餐質(zhì)量和用戶(hù)喜好程度上來(lái)下功夫。其他行業(yè)請(qǐng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)維度自行轉(zhuǎn)化。請(qǐng)總部一定牢牢記住，績(jī)效就是給夜行者指路的燈塔，是鼓勵(lì)山羊前進(jìn)的那束青草。因此，千萬(wàn)不要讓你的燈塔在熄滅或者閃爍的狀態(tài)。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，你的前線隊(duì)伍已經(jīng)迷失了方向。五、文化和士氣并不是所有公司都把文化放到重中之重的位置。栗子接觸過(guò)很多快速發(fā)展的公司，即使是VP也不能迅速說(shuō)明白自己公司的文化是什么。這個(gè)狀態(tài)是正常的，“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”。公司正在全力以赴跑馬圈地，沒(méi)精力專(zhuān)門(mén)做文化建設(shè)是正常的。但是，如果為了跑得更遠(yuǎn)一些，企業(yè)文化是相當(dāng)重要的。栗子個(gè)人堅(jiān)定不移認(rèn)為企業(yè)文化打造的最好的無(wú)疑是阿里巴巴，沒(méi)有之一，因?yàn)槔踝咏佑|到的阿里巴巴的人每個(gè)人都有一種健康向上的正向狀態(tài)?？突摹度绾斡绊憚e人》的要義就是，想讓別人做什么，最好讓他心甘情愿、主動(dòng)積極的去做這件事情。而企業(yè)文化就是這種工具。通過(guò)文化灌輸，可以讓員工有非常好的士氣，可以主動(dòng)努力去完成任務(wù)?？?jī)效、道德、人情約束不了的東西，文化可以。如果實(shí)在是來(lái)不及做一個(gè)全方位的公司文化推進(jìn)，那么快速發(fā)展的公司至少可以建立內(nèi)部宣導(dǎo)途徑。高層講話(huà)、業(yè)內(nèi)聲音、公司發(fā)展的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，這些都需要不斷傳到分站內(nèi)部去。有條件的見(jiàn)面說(shuō)，沒(méi)條件的開(kāi)電話(huà)會(huì)議也可以，再想省事的，發(fā)一些全員郵件也行。分站需要總部的信息是真誠(chéng)的、熱情的，即使未必客觀。分站需要總部的關(guān)注和信任，而不是質(zhì)疑和指責(zé)。質(zhì)疑和指責(zé)不是不可以，私下溝通就夠了，不要公開(kāi)。最糟糕的狀態(tài)是，分站員工需要從網(wǎng)站上、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊了解總部發(fā)生的事情。如果公司確實(shí)狀態(tài)不佳，那么只能建議總部，要么真誠(chéng)的請(qǐng)求大家跟總部一起共度難關(guān)，借機(jī)對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行一次篩選。要么去深度研究《演員的自我修養(yǎng)》，不管你內(nèi)心有多么絕望，請(qǐng)繼續(xù)扮演好領(lǐng)袖角色，把正面積極的力量傳導(dǎo)下去。否則，分站士氣的消散比你想象的快。而且，一旦信任崩塌，就無(wú)法重建。

近日，樂(lè)視網(wǎng)因電影《畫(huà)皮》的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)糾紛將京東商城作為第一被告訴至法院，要求京東商城立即停止銷(xiāo)售提供電影《畫(huà)皮》在線觀看服務(wù)的萬(wàn)利達(dá)播放機(jī)。樂(lè)視網(wǎng)起訴稱(chēng)：2008年10月30日樂(lè)視網(wǎng)經(jīng)授權(quán)取得了電影《畫(huà)皮》的獨(dú)占專(zhuān)有的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)。后樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)京東商城購(gòu)買(mǎi)了萬(wàn)利達(dá)公司生產(chǎn)的播放機(jī)一臺(tái)，發(fā)票顯示銷(xiāo)售單位為京東商城。經(jīng)查，該機(jī)“在線影院”欄目有“百視影院”欄目，在該欄目?jī)?nèi)可以在線觀看涉案電影。萬(wàn)利達(dá)公司和百視通公司簽署協(xié)議，約定在萬(wàn)利達(dá)公司生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒內(nèi)對(duì)接百視通公司的電視集成平臺(tái)，由百視通公司通過(guò)該平臺(tái)提供影視劇節(jié)目在線觀看服務(wù)；百視通公司亦認(rèn)可涉案播放機(jī)里面的在線影視劇等節(jié)目?jī)?nèi)容由自己提供，儲(chǔ)存于自己的服務(wù)器內(nèi)。為此，樂(lè)視網(wǎng)訴至法院，要求京東公司立即停止銷(xiāo)售提供電影《畫(huà)皮》在線觀看服務(wù)的播放機(jī)等。立案后，第二被告百視通公司向一審法院提出了管轄權(quán)異議，后被一審法院駁回。目前，三中院作出終審裁定，駁回了百事通公司的管轄權(quán)異議上訴。

印度時(shí)裝電子商務(wù)網(wǎng)站Myntra與哈佛大學(xué)合作，將于今年8月份開(kāi)始起售哈佛系列高檔服裝。雨果網(wǎng)從印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》3月21日的報(bào)道中了解到，在過(guò)去一些年中，知名服裝品牌拉夫?勞倫、耐克、ChampionSportswear和TagHeuer等在設(shè)計(jì)服裝時(shí)總是從“哈佛風(fēng)”中汲取靈感，并一直致力于獲取哈佛大學(xué)的授權(quán)，欲以其名義出售服裝。Myntra首席運(yùn)營(yíng)官GaneshSubrahmanian稱(chēng)：“我們與哈佛大學(xué)簽署了排他性的專(zhuān)賣(mài)合同，將推出‘哈佛風(fēng)格’的時(shí)裝產(chǎn)品，屆時(shí)會(huì)在線上和線下同時(shí)銷(xiāo)售。跟哈佛大學(xué)建立聯(lián)系，將有助于網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)與那些渴求與哈佛等知名學(xué)府沾邊的消費(fèi)者建立聯(lián)系。”他補(bǔ)充道：“我們將在印度獨(dú)家推出哈佛系列的運(yùn)動(dòng)衫、polo衫、田徑服等?！痹诘诙A段，Myntra還將引入其他校園系列的服裝，這類(lèi)服裝被稱(chēng)為“精致的休閑服”。他們將以頗具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格推向市場(chǎng)。除此之外，Myntra平臺(tái)上還出售Roadster、Dressberry、KooknKeech、Mast&Harbour等品牌的服裝。最近，寶萊塢影星HrithikRoshan創(chuàng)立了HRX牌時(shí)裝，在Myntra網(wǎng)站里獨(dú)家出售。Myntra于2007年開(kāi)始介入B2B業(yè)務(wù)板塊，如今有500家品牌在其旗下銷(xiāo)售。預(yù)期Myntra將很快實(shí)現(xiàn)收支平衡并在未來(lái)10—12個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利。雨果網(wǎng)了解到，著名的哈佛大學(xué)推出了以該校名為商標(biāo)的自有品牌服裝,商標(biāo)為HarvardYard（哈佛校園），哈佛大學(xué)授權(quán)WearWolfGroupLtd.,旗下的VerusGroup子公司生產(chǎn)。該系列的服裝以哈佛大學(xué)最古老建筑群所圍繞的綠草地“HarvardYard”（哈佛校園）命名，從195美元起的褲子、160美元的T-shirt到495美元的運(yùn)動(dòng)外衣組成的一系列服裝折射出哈佛大學(xué)“品質(zhì)，傳承和杰出”（quality,heritageandexcellence）的精神。印度電商平臺(tái)Myntra如今與哈佛大學(xué)合作，起售“哈佛校園”服裝，必定能引起一部分“名校粉絲”的熱捧。不過(guò)，哈佛系列的服裝很貴，像耐克之類(lèi)的大眾品牌，其一件普通T恤僅售20至30美元，而“哈佛校園”的T恤要賣(mài)到160多美元，可以說(shuō)已經(jīng)算是奢侈服裝的價(jià)格了。

央視財(cái)經(jīng)頻道《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目3月19日?qǐng)?bào)道稱(chēng)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和亞馬遜涉嫌銷(xiāo)售假名牌化妝品。該消息致使19日盤(pán)中當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)大跌超過(guò)6%，亞馬遜股價(jià)則基本沒(méi)受影響，截止無(wú)時(shí)尚中文網(wǎng)發(fā)稿時(shí)間雙方未就此事作出官方回應(yīng)。央視財(cái)經(jīng)欄目的微博賬號(hào)于19日晚發(fā)布微博稱(chēng)，“記者從亞馬遜上分別以310元、99元購(gòu)買(mǎi)了巴黎歐萊雅清潤(rùn)葡萄籽特潤(rùn)霜，雅詩(shī)蘭黛紅石榴日霜，對(duì)此，雅詩(shī)蘭黛上海商貿(mào)有限公司和歐萊雅中國(guó)公司出具了鑒定結(jié)果，均為假貨！”而《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)所售化妝品來(lái)自“天照天”批發(fā)市場(chǎng)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)方面提供不出任何能證明“正品”的進(jìn)貨憑證。而據(jù)雅詩(shī)蘭黛公司確認(rèn)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以355元售賣(mài)的雅詩(shī)蘭黛精華紅石榴水與其官方渠道產(chǎn)品不符。中國(guó)媒體已經(jīng)多次包括電商平臺(tái)售假，而其中尤其以化妝品售假曝光次數(shù)最多，此前涉及的電商平臺(tái)包括京東、聚美優(yōu)品等。由于國(guó)際知名化妝品品牌極少授權(quán)第三方平臺(tái)銷(xiāo)售產(chǎn)品，因此中國(guó)電商銷(xiāo)售的如歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛等品牌產(chǎn)品基本非正規(guī)渠道進(jìn)貨。在多次的媒體報(bào)道中，歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛也均表示并未授權(quán)第三方銷(xiāo)售集團(tuán)旗下品牌產(chǎn)品。另外由于亞馬遜和當(dāng)當(dāng)均以B2C業(yè)務(wù)為主，因此涉嫌售假的疑為“第三方賣(mài)家”。此前包括eBay和Amazon等電商都曾在美國(guó)遭遇過(guò)“售假”的訴訟，eBay在2010年遭遇珠寶商蒂芙尼售假訴訟，地方法院和上訴法院都判處第三方eBay不用負(fù)連帶責(zé)任。該判決此后一直被被沿用至類(lèi)似案件。2014年1月中旬歐萊雅集團(tuán)和eBay長(zhǎng)達(dá)六年的“售假”訴訟案宣告和解。準(zhǔn)備赴美上市的阿里巴巴集團(tuán)旗下電商平臺(tái)淘寶網(wǎng)此前也因售假?lài)?yán)重被告上法庭，最后判決如同eBay的諸多案件。另外值得一提的是央視在互聯(lián)網(wǎng)的信譽(yù)褒貶不一，多次“打假”或者“揭黑”新聞被認(rèn)為缺乏專(zhuān)業(yè)，支付寶甚至在3月16日發(fā)布微博稱(chēng)央視節(jié)目《是真的嗎》對(duì)支付寶的報(bào)道“說(shuō)的是！假！的！”。

繼蝦米網(wǎng)之后，阿里巴巴集團(tuán)(下稱(chēng)“阿里”)再次出手音樂(lè)領(lǐng)域。昨日業(yè)內(nèi)有消息稱(chēng)，阿里已經(jīng)收購(gòu)手機(jī)音樂(lè)播放器天天動(dòng)聽(tīng)。雖然阿里官方不予置評(píng)，但阿里旗下音樂(lè)事業(yè)部一位內(nèi)部人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，上述并購(gòu)已基本敲定，未來(lái)將與蝦米音樂(lè)整合。早在2010年，阿里曾推出淘寶數(shù)字頻道淘花網(wǎng)，但因版權(quán)問(wèn)題一直沒(méi)有發(fā)展。隨后，阿里加緊在數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域布局。今年年初，阿里收購(gòu)了蝦米網(wǎng)，并同時(shí)成立了音樂(lè)事業(yè)部。天天動(dòng)聽(tīng)成立于2008年5月，2011年A輪融資數(shù)百萬(wàn)美元，早在2012年10月獲得阿里戰(zhàn)略投資；來(lái)自蝦米音樂(lè)的數(shù)據(jù)顯示，今年6月，天天動(dòng)聽(tīng)的用戶(hù)量已經(jīng)突破2億。為何要收購(gòu)天天動(dòng)聽(tīng)？“長(zhǎng)期來(lái)看，當(dāng)然是移動(dòng)端布局；但短期內(nèi)最受益的還是來(lái)往?！币晃唤咏⒗锏馁Y本人士向本報(bào)記者分析稱(chēng)，相對(duì)于社交起家的騰訊系，娛樂(lè)社交屬性是阿里系產(chǎn)品的短板。在PC時(shí)代，娛樂(lè)屬性與商務(wù)屬性相對(duì)割裂；但在移動(dòng)社交時(shí)代，這個(gè)短板越來(lái)越明顯?！鞍⒗锿ㄟ^(guò)來(lái)往正面鏖戰(zhàn)微信，用土豪推進(jìn)等方式已經(jīng)付出很高的成本。”上述人士表示，音樂(lè)類(lèi)產(chǎn)品容易積攢用戶(hù)，有著向社交類(lèi)產(chǎn)品反向擴(kuò)張的可能；但其前提是細(xì)分市場(chǎng)有足夠基數(shù)，即所謂的“大娛樂(lè)”路線，此時(shí)阿里在音樂(lè)上僅有蝦米顯得薄弱，“反正不缺錢(qián)，繼續(xù)再收購(gòu)一個(gè)”。艾媒咨詢(xún)CEO張毅認(rèn)為，蝦米網(wǎng)定位相對(duì)高端，用戶(hù)群體相對(duì)成熟高端；而天天動(dòng)聽(tīng)的優(yōu)勢(shì)在于渠道，除了部分高端用戶(hù)，覆蓋了中低端用戶(hù)，且用戶(hù)群體更為年輕化，二者能夠資源互補(bǔ)。昨日，蝦米網(wǎng)CEO王皓向本報(bào)記者證實(shí)，蝦米網(wǎng)和天天動(dòng)聽(tīng)相對(duì)差異化，此前沒(méi)有太多合作，未來(lái)的合作計(jì)劃不便透露。但他同時(shí)表示，蝦米正在積極配合來(lái)往，開(kāi)發(fā)更多娛樂(lè)化的應(yīng)用。來(lái)往方面此前曾向本報(bào)記者透露，在產(chǎn)品上，“來(lái)往”的公眾賬號(hào)主要是四類(lèi)，一是天貓平臺(tái)上有線下店的品牌商家，二是淘賣(mài)家，三是數(shù)字媒體內(nèi)容提供者，四是天貓、淘寶暫未覆蓋到的線下商戶(hù)。數(shù)字媒體內(nèi)容這一版塊即以蝦米音樂(lè)等為主。未來(lái)，其將打通蝦米音樂(lè)、淘寶、支付寶等平臺(tái)和服務(wù)，明星將可以在平臺(tái)上發(fā)布自己的最新歌曲、專(zhuān)輯，并通過(guò)來(lái)往平臺(tái)與粉絲在手機(jī)上隨時(shí)隨地進(jìn)行互動(dòng)，以明星衍生的消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)吸引用戶(hù)向來(lái)往遷移。騰訊內(nèi)部資料顯示，目前，QQ音樂(lè)的月登錄用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)3.5億，背靠微信，QQ音樂(lè)的娛樂(lè)社交玩法還在探索。而日本移動(dòng)社交產(chǎn)品Line，則出品了以Line卡通表情為主角的系列動(dòng)畫(huà)片“LineTown”，并在電視臺(tái)授權(quán)播出，用更激進(jìn)的方式為娛樂(lè)社交吸引用戶(hù)。

3月12日編譯消息人士周二透露，亞馬遜當(dāng)前希望向其“亞馬遜金牌會(huì)員”（AmazonPrime）用戶(hù)提供點(diǎn)播流媒體音樂(lè)服務(wù)，不過(guò)亞馬遜可能會(huì)限制每位用戶(hù)收聽(tīng)任何一首歌曲的次數(shù)。據(jù)悉，亞馬遜目前正在同唱片公司和音樂(lè)發(fā)行商洽談，尋求為這一服務(wù)獲得他們的音樂(lè)授權(quán)。不過(guò)截至目前，亞馬遜與部分唱片公司尚未就交易條款達(dá)成一致意見(jiàn)。在亞馬遜可能把金牌會(huì)員服務(wù)年費(fèi)上調(diào)至119美元之后，音樂(lè)服務(wù)將是亞馬遜為金牌會(huì)員服務(wù)增加的新功能之一。當(dāng)年，用戶(hù)繳納79美元年費(fèi)，便能夠不限次數(shù)的使用亞馬遜快遞服務(wù)，以及類(lèi)似于Netflix的流媒體視頻點(diǎn)播服務(wù)。消息人士透露，盡管如此，亞馬遜當(dāng)前仍在考慮通過(guò)新的途徑，來(lái)支撐其音樂(lè)商店的下載收入。從理論上講，限制次數(shù)的點(diǎn)播流媒體音樂(lè)服務(wù)，會(huì)鼓勵(lì)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)喜歡的歌曲。消息人士透露，隨著Pandora、Spotify和其它一些流媒體音樂(lè)服務(wù)在過(guò)去幾年的崛起，亞馬遜一直在考慮是否推出流媒體音樂(lè)服務(wù)的問(wèn)題。消息人士透露，亞馬遜在與唱片公司談判時(shí)表示，該公司將向他們支付一筆固定資金，而不會(huì)根據(jù)用戶(hù)收聽(tīng)歌曲的次數(shù)支付補(bǔ)償；但是唱片公司方面則堅(jiān)持不把新歌授權(quán)給亞馬遜的流媒體音樂(lè)服務(wù)。此外，亞馬遜還向唱片公司表示，該公司將會(huì)限制用戶(hù)收聽(tīng)任何一首歌曲或?qū)］嫷臅r(shí)間，但是具體的時(shí)間限制目前仍不得而知。幾周之前曾有消息稱(chēng)，亞馬遜曾向一位音樂(lè)版權(quán)持有人表示，該公司計(jì)劃向唱片公司總共支付2000萬(wàn)美元，從而讓公司獲得向金牌會(huì)員提供流媒體音樂(lè)服務(wù)的許可。不過(guò)最新的消息稱(chēng)，亞馬遜將會(huì)向唱片公司提供3000萬(wàn)美元，其中2500萬(wàn)美元將會(huì)被環(huán)球音樂(lè)、索尼音樂(lè)和華納音樂(lè)等三大唱片公司瓜分；剩余的500萬(wàn)美元?jiǎng)t歸屬獨(dú)立唱片公司。不過(guò)消息人士稱(chēng)，幾家唱片公司已經(jīng)拒絕了亞馬遜的這一提議。消息人士稱(chēng)，數(shù)家唱片公司和音樂(lè)發(fā)行商此前一直游說(shuō)亞馬遜，希望該公司把金牌會(huì)員服務(wù)和音樂(lè)服務(wù)進(jìn)行捆綁。亞馬遜推出免費(fèi)的流媒體音樂(lè)服務(wù)，將會(huì)給該市場(chǎng)帶來(lái)一定的沖擊，因?yàn)榘⊿potify、谷歌(微博)AllAccess以及BeatsMusic，當(dāng)前推出的服務(wù)均為收費(fèi)服務(wù)。過(guò)去數(shù)年，亞馬遜聘請(qǐng)了多名有數(shù)字音樂(lè)從業(yè)經(jīng)歷的高管。2012年10月，亞馬遜聘請(qǐng)索尼音樂(lè)業(yè)務(wù)高管邁克爾·保羅（MichaelPaull）負(fù)責(zé)數(shù)字音樂(lè)業(yè)務(wù)；亞馬遜還聘請(qǐng)了曾在音樂(lè)流媒體服務(wù)Rhapsody和MOG負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的杜魯·鄧波（DrewDenbo）；去年亞馬遜還聘請(qǐng)了在Rhapsody負(fù)責(zé)許可業(yè)務(wù)的高管亞當(dāng)·帕尼斯（AdamParness）。亞馬遜在今年1月份表示，該公司可能會(huì)把金牌會(huì)員服務(wù)年費(fèi)上調(diào)20美元至40美元，從而幫助彌補(bǔ)快遞和流媒體視頻版權(quán)的支出。

【一起惠訊】2月28日消息，阿里巴巴旗下外貿(mào)電商平臺(tái)全球速賣(mài)通在今年1月啟動(dòng)品牌賣(mài)家定向招募以來(lái)，已有大量國(guó)內(nèi)知名品牌商陸續(xù)入駐。鞋服類(lèi)更是包括了駱駝、斯波帝卡、勁霸、恒源祥、北極絨等70多個(gè)品牌。其中，駱駝已在速賣(mài)通開(kāi)設(shè)了兩家店鋪，試圖借此探索海外市場(chǎng)。日前，一起惠連線駱駝總經(jīng)理萬(wàn)金剛得知，其在速賣(mài)通開(kāi)設(shè)的兩家店鋪分別經(jīng)營(yíng)戶(hù)外產(chǎn)品和休閑產(chǎn)品，戶(hù)外店早在去年4月便開(kāi)業(yè)了，休閑店則是于今年1月剛開(kāi)啟。目前，兩個(gè)店鋪SKU合計(jì)1000左右，休閑店由于入駐了速賣(mài)通品牌館，單日UV過(guò)萬(wàn)。據(jù)介紹，駱駝的速賣(mài)通運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目前僅有4人，但后續(xù)會(huì)擴(kuò)大規(guī)模。其涉足外貿(mào)業(yè)務(wù)，前期主要目的還是以宣傳為主。從鄰居俄羅斯、烏茲別克斯坦、柬埔寨到馬來(lái)西亞、新加坡，再到英國(guó)、美國(guó)，甚至冰島，駱駝以站內(nèi)信或直接電話(huà)的方式介紹自己的品牌。尤其是在零售業(yè)、制造業(yè)欠發(fā)達(dá)的國(guó)家，駱駝可借速賣(mài)通平臺(tái)去擴(kuò)大品牌知名度。萬(wàn)金剛告訴一起惠，在外貿(mào)業(yè)務(wù)的選品方面，駱駝會(huì)按照南北半球區(qū)分出合適當(dāng)?shù)氐呢浧?，比如巴西目前還是夏季，其會(huì)針對(duì)該市場(chǎng)參報(bào)一些涼鞋、T恤的大促活動(dòng)。駱駝速賣(mài)通店提供的品類(lèi)和天貓店基本吻合，除了小部分不適合空運(yùn)的貨品，比如露營(yíng)燈、手電筒等。檔次、定位也根據(jù)不同地域的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力有相關(guān)區(qū)分。萬(wàn)金剛指出，速賣(mài)通目前的策略是大力開(kāi)發(fā)俄羅斯和巴西市場(chǎng)，所以平臺(tái)給予這兩個(gè)市場(chǎng)的宣傳力度非常大。而從銷(xiāo)售上來(lái)看，俄羅斯和巴西市場(chǎng)的確給駱駝貢獻(xiàn)了大概60%的銷(xiāo)量值。不過(guò)，由于駱駝的外貿(mào)業(yè)務(wù)剛剛起步，其速賣(mài)通店鋪的日均單量還沒(méi)有達(dá)到3位數(shù)，而客單價(jià)大約在70到100美元之間。萬(wàn)金剛表示，目前，駱駝仍以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，外貿(mào)業(yè)務(wù)只是一種嘗試，但會(huì)進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，加大投入力度。對(duì)于速賣(mài)通平臺(tái)假貨、仿貨的問(wèn)題，駱駝方面指出，其店鋪展示在速賣(mài)通首頁(yè)的品牌館，加上對(duì)淘代銷(xiāo)授權(quán)的控制，品牌正品可以得到一定的保護(hù)。此外，速賣(mài)通在Twitter、Facebook等SNS平臺(tái)的推廣較好，買(mǎi)家來(lái)源也是遍布全球，加上2014年速賣(mài)通大力打造品牌專(zhuān)區(qū)的舉動(dòng)，這對(duì)駱駝來(lái)說(shuō)是有吸引力的，符合其打造國(guó)際品牌的意圖。

新浪今天發(fā)布了截至12月31日的2013年第四季度和全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，新浪去年第四季度凈營(yíng)收同比增長(zhǎng)42%，達(dá)到1.97億美元；歸屬于新浪的凈利潤(rùn)為4450萬(wàn)美元，大大超過(guò)去年同期的240萬(wàn)美元。2013年第四季度焦點(diǎn)業(yè)績(jī)凈營(yíng)收1.97億美元，較上年同期增長(zhǎng)42%。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈營(yíng)收1.923億美元，較上年同期增長(zhǎng)43%，處在公司1.90億美元至1.94億美元的預(yù)期范圍內(nèi)。廣告營(yíng)收1.601億美元，較上年同期增長(zhǎng)45%，處在公司1.60億美元至1.62億美元的預(yù)期范圍內(nèi)。非廣告營(yíng)收3690萬(wàn)美元，較上年同期增長(zhǎng)30%。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則非廣告營(yíng)收3230萬(wàn)美元，較上年同期增長(zhǎng)36%，超過(guò)公司3000萬(wàn)美元至3200萬(wàn)美元的預(yù)期范圍。新浪應(yīng)占凈利潤(rùn)為4450萬(wàn)美元，合每股攤薄凈收益59美分。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新浪應(yīng)占凈利潤(rùn)為3300萬(wàn)美元，較上年同期增長(zhǎng)267%，合每股攤薄凈收益47美分。2013年度焦點(diǎn)業(yè)績(jī)凈營(yíng)收6.651億美元，較上年度增長(zhǎng)26%。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈營(yíng)收6.464億美元，較上年度增長(zhǎng)27%。廣告營(yíng)收5.265億美元，較上年度增長(zhǎng)28%。非廣告營(yíng)收1.386億美元，較上年度增長(zhǎng)19%。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則非廣告營(yíng)收1.199億美元，較上年度增長(zhǎng)23%。2013年新浪應(yīng)占凈利潤(rùn)4510萬(wàn)美元，合每股攤薄凈收益66美分。2013年非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新浪應(yīng)占凈利潤(rùn)為7730萬(wàn)美元，較上年同期增長(zhǎng)645%，合每股攤薄凈收益1.13美元，較上年同期增長(zhǎng)653%。新浪首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)偉表示：“微博廣告和增值服務(wù)第四季度的良好表現(xiàn)幫助我們?nèi)〉昧藸I(yíng)收和利潤(rùn)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，為2013年畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號(hào)。進(jìn)入2014年，我們將繼續(xù)致力于以產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)微博用戶(hù)基數(shù)和使用時(shí)間的增長(zhǎng)，同時(shí)抓住有助我們長(zhǎng)期成長(zhǎng)的機(jī)遇?！?013年第四季度企業(yè)業(yè)績(jī)凈營(yíng)收為1.97億美元，上年同期為1.391億美元。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈營(yíng)收為1.923億美元，上年同期為1.344億美元。網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)收為1.601億美元，上年同期為1.107億美元。2013年第四季度微博廣告營(yíng)收同比增長(zhǎng)163%，至5600萬(wàn)美元。2013年第四季度非廣告營(yíng)收為3690萬(wàn)美元，上年同期為2850萬(wàn)美元。2013年第四季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則非廣告營(yíng)收為3230萬(wàn)美元，上年同期為2380萬(wàn)美元。2013年第四季度微博非廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收為1540萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)114%，這源自公司推出數(shù)據(jù)授權(quán)服務(wù)，以及諸如微博游戲營(yíng)收分享和微博會(huì)員收費(fèi)等其他收費(fèi)服務(wù)的增長(zhǎng)。毛利率為64%，超過(guò)上年同期的57%。2013年第四季度廣告業(yè)務(wù)毛利率為64%，上年同期為56%。2013年第四季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則廣告業(yè)務(wù)毛利率增至64%，超過(guò)上年同期的57%，這得益于公司側(cè)重盈利性營(yíng)收的增長(zhǎng)。2013年第四季度非廣告業(yè)務(wù)毛利率為66%，超過(guò)上年同期的61%。2013年第四季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則非廣告業(yè)務(wù)毛利率增至61%，超過(guò)上年同期的54%，這主要得益于營(yíng)收組合從利潤(rùn)率較低的移動(dòng)增值服務(wù)轉(zhuǎn)向利潤(rùn)率較高的微博增值服務(wù)。運(yùn)營(yíng)開(kāi)支為9950萬(wàn)美元，上年同期為7380萬(wàn)美元。2013年第四季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)營(yíng)開(kāi)支為9430萬(wàn)美元，上年同期為6900萬(wàn)美元。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)營(yíng)開(kāi)支的增長(zhǎng)主要與人力成本和營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支的增加有關(guān)。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為2740萬(wàn)美元，上年同期為560萬(wàn)美元。2013年第四季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為2860萬(wàn)美元，上年同期為640萬(wàn)美元。非運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為2450萬(wàn)美元，上年同期為非運(yùn)營(yíng)虧損210萬(wàn)美元。2013年第四季度非運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)中包括與阿里巴巴投資微博相關(guān)的投資者期權(quán)負(fù)債公允值調(diào)整帶來(lái)的1950萬(wàn)美元收益。2013年第四季度非運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)中還包括350萬(wàn)美元的股權(quán)投資收益，依據(jù)非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合收益580萬(wàn)美元，股權(quán)投資收益根據(jù)權(quán)益會(huì)計(jì)法進(jìn)行計(jì)算，其公布遞延一個(gè)季度。2012年第四季度非運(yùn)營(yíng)虧損中包括440萬(wàn)美元的股權(quán)投資虧損，依據(jù)非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合虧損40萬(wàn)美元。新浪應(yīng)占凈利潤(rùn)為4450萬(wàn)美元，上年同期為240萬(wàn)美元。2013年第四季度新浪應(yīng)占每股攤薄凈利潤(rùn)為59美分，上年同期為3美分。2013年第四季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新浪應(yīng)占凈利潤(rùn)為3300萬(wàn)美元，上年同期為900萬(wàn)美元。2013年第四季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新浪應(yīng)占每股攤薄凈收益為47美分，上年同期為13美分。截至2013年12月31日，新浪的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物及短期投資總額為18.682億美元，截至2012年12月31日為7.136億美元。除企業(yè)利潤(rùn)外，現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物及短期投資總額的增長(zhǎng)源自2013年第四季度進(jìn)行的8億美元可轉(zhuǎn)債發(fā)行及與之同時(shí)發(fā)生的1億美元股票回購(gòu)，以及2013年第二季度收自阿里巴巴的與其投資微博有關(guān)的現(xiàn)金。2013年第四季度運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所提供的現(xiàn)金為4190萬(wàn)美元，資本開(kāi)支為3710萬(wàn)美元，折舊和攤銷(xiāo)費(fèi)用為940萬(wàn)美元。其他事項(xiàng)2013年11月18日，公司舉行了年度股東大會(huì)。在本次會(huì)議上，股東再次選舉曹德豐和張懿宸為新浪董事。股東還批準(zhǔn)并認(rèn)可普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)北京分所為新浪在截至2013年12月31日財(cái)年的獨(dú)立審計(jì)師行。業(yè)績(jī)展望新浪預(yù)計(jì)2014年第一季度的非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈營(yíng)收將在1.62億美元至1.67億美元之間，其中廣告營(yíng)收將在1.33億美元至1.36億美元之間，非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則非廣告營(yíng)收將在2900萬(wàn)美元至3100萬(wàn)美元之間。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈營(yíng)收和非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則非廣告營(yíng)收不包括與新浪在易居公司/CRIC(中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán))股權(quán)投資有關(guān)的470萬(wàn)美元分期攤還遞延營(yíng)收。

用手機(jī)唱KTV成為時(shí)下K歌新潮。蘋(píng)果手機(jī)AppStore中有一款熱銷(xiāo)應(yīng)用“唱吧”，可向公眾提供歌曲的配樂(lè)，錄制公眾在跟隨音樂(lè)唱歌的聲音。但最近，上海步升大風(fēng)音樂(lè)文化傳播有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)大風(fēng))向“唱吧”所屬的北京酷智科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)酷智)、蘋(píng)果電子產(chǎn)品商貿(mào)(北京)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)蘋(píng)果)提起了多起侵犯著作權(quán)糾紛案件。該批案件涉及張惠妹、任賢齊、羅志祥、胡彥斌等多個(gè)知名歌手的幾十首流行歌曲。大風(fēng)認(rèn)為，酷智通過(guò)自己開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序“唱吧”，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)，向公眾播放多個(gè)知名歌手歌曲，侵犯了大風(fēng)所享有的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，且未經(jīng)原告授權(quán)，給原告造成了重大損失，故訴請(qǐng)海淀法院判令被告停止侵權(quán)，并賠償相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。目前，該批案件正在海淀法院進(jìn)一步審理中?！俺伞钡慕?jīng)營(yíng)模式是否構(gòu)成對(duì)相關(guān)歌曲著作權(quán)的侵犯，是該批案件的審理焦點(diǎn)。

【一起惠訊】1月20日消息，一起惠獲悉，京東日前公布了2014年開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃，在流量拓展方面，京東積極尋求大流量合作伙伴，或?yàn)槟⒐浇?、美麗說(shuō)為代表的電商導(dǎo)購(gòu)帶來(lái)新的市場(chǎng)增量。在過(guò)去的2013年，由于導(dǎo)購(gòu)類(lèi)應(yīng)用70%以上都直接導(dǎo)向淘寶，以至于淘寶一旦意識(shí)到被這些流量控制并決定翻身，基本可以宣告導(dǎo)購(gòu)模式的死亡。但是這并不意味這導(dǎo)購(gòu)類(lèi)網(wǎng)站遭遇天花板，因?yàn)榫〇|正在試圖開(kāi)放并容納導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，將其塑造成電商購(gòu)物生態(tài)中重要一環(huán)。京東方面解釋?zhuān)诹髁可鷳B(tài)方面，用戶(hù)在沒(méi)有明確購(gòu)買(mǎi)意圖的時(shí)候，想發(fā)現(xiàn)一些商品非常困難，商家和商品都得不到有效曝光，平臺(tái)也很難發(fā)現(xiàn)用戶(hù)隱性的購(gòu)買(mǎi)需求。與導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站合作一方面可以解決商品曝光，另一方面提升用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)率。一起惠了解到，京東曾于去年3月份上線了自主的導(dǎo)購(gòu)類(lèi)社區(qū)“搭配購(gòu)”，通過(guò)搭配師專(zhuān)業(yè)推薦和用戶(hù)交流幫助消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)物決策。在外部流量資源方面，京東除了和百度購(gòu)物、360購(gòu)物、好123、搜狗、中關(guān)村在線等傳統(tǒng)導(dǎo)航網(wǎng)站進(jìn)行合作，還將與網(wǎng)易惠惠購(gòu)物助手、app應(yīng)用口袋購(gòu)物、百度微購(gòu)等新型導(dǎo)購(gòu)類(lèi)網(wǎng)站聯(lián)手做大京東流量生態(tài)。目前，互聯(lián)網(wǎng)流量入口每天為京東引入流量50萬(wàn)UV?！巴ㄟ^(guò)云開(kāi)放平臺(tái)JOS的API方式獲取商品數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)分類(lèi)篩選進(jìn)行相應(yīng)的流量導(dǎo)入，進(jìn)而向用戶(hù)提供更好的商品推薦和推送的服務(wù)，挖掘用戶(hù)更深層次的需求?！本〇|方面表示。據(jù)介紹，京東借助導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)出流量、受眾群體的分化，比如價(jià)格敏感型人群有明確的購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)，需要提供一些比價(jià)類(lèi)的服務(wù)，如返利網(wǎng)模式；對(duì)于價(jià)格敏感、但沒(méi)有明確購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)的用戶(hù)，需要提供折扣信息匯總；對(duì)于價(jià)格不敏感型用戶(hù)，又沒(méi)有明確購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)的用戶(hù)，關(guān)鍵在于“導(dǎo)”而不是“購(gòu)”。通過(guò)對(duì)用戶(hù)購(gòu)物行為進(jìn)行分析，京東發(fā)現(xiàn)，百度微購(gòu)為京東帶來(lái)的多是小白用戶(hù)，有快速購(gòu)買(mǎi)需求。而移動(dòng)導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用“口袋購(gòu)物”的高訂單價(jià)值用戶(hù)數(shù)量在提升，接入京東后，美妝、家電、數(shù)碼3C的提交比例大幅度提升。“這類(lèi)用戶(hù)對(duì)價(jià)格的敏感度相對(duì)偏弱一些，他們會(huì)更加關(guān)注正品的價(jià)值，他們通過(guò)標(biāo)注貨品來(lái)自京東，有效提升下單的可能性。”另一方面，京東還將開(kāi)放更多的接口和核心資源，從而與其他平臺(tái)交換流量。比如，京東向第三方授權(quán)登錄，從而開(kāi)放京東的用戶(hù)資源，可以在第三方合作網(wǎng)站完成登錄，從而培養(yǎng)用戶(hù)粘性。京東還會(huì)推出購(gòu)物車(chē)開(kāi)放，在品牌商官網(wǎng)的產(chǎn)品展示頁(yè)面，增加一鍵加入京東購(gòu)物車(chē)按鈕，從而完成訂單結(jié)算操作。根據(jù)京東的計(jì)劃，2014年開(kāi)放平臺(tái)流量將實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)交易額150%的增長(zhǎng)，將近600億的想象空間。