文化
“我們比傳統(tǒng)家紡品牌更適合在移動(dòng)端銷售。”MJHOME蜜家品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李國(guó)棟自信的表示。據(jù)悉,原創(chuàng)家紡品牌蜜家日前已與微盟達(dá)成戰(zhàn)略合作,正式進(jìn)軍微商。作為設(shè)計(jì)師品牌,MJHOME蜜家主要經(jīng)營(yíng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)美式休閑床品,消費(fèi)群體定位80后年輕人群。李國(guó)棟表示,微商恰好迎合了年輕群體的移動(dòng)化消費(fèi)趨勢(shì),這也是品牌開辟新渠道的初衷。據(jù)獲悉,為應(yīng)對(duì)此次合作,蜜家將在萌店舉行一次秋冬新品首發(fā),新品優(yōu)先在微盟發(fā)售,一個(gè)月之后再向其他渠道開放。同時(shí),蜜家還成立了專門的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)小組來(lái)負(fù)責(zé)品牌在微盟的推廣事宜。此次入駐萌店,蜜家實(shí)行線上線下商品和價(jià)格完全統(tǒng)一,目前萌店的商品貨源均為原創(chuàng)個(gè)性系列,與其他渠道共享庫(kù)存。后期蜜家還將豐富萌店上架產(chǎn)品,提供針對(duì)萌店的“特供貨源”,區(qū)別其他移動(dòng)端市場(chǎng)的款式和定價(jià)。與傳統(tǒng)家紡品牌相比,李國(guó)棟認(rèn)為蜜家最大的優(yōu)勢(shì)是原創(chuàng)品牌驅(qū)動(dòng)利益,這也是其品牌文化所在?!凹壹徥袌?chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,很少有做的很潮的,我們的產(chǎn)品很有識(shí)別度”。據(jù)了解到,蜜家產(chǎn)品在配色和圖案設(shè)計(jì)方面較為大膽,迎合了80后的口味。品牌宣傳方面,社交分享是蜜家銷量來(lái)源之一。蜜家根據(jù)其天貓數(shù)據(jù)研究得出,有相當(dāng)比例的消費(fèi)者是根據(jù)別人推薦而來(lái)的,“80后喜歡分享,在微盟會(huì)將這個(gè)優(yōu)勢(shì)放大?!崩顕?guó)棟說(shuō)道。除微盟外,蜜家已涉足1號(hào)店、天貓等B2C、C2C平臺(tái),李國(guó)棟透露,明年蜜家將會(huì)嘗試O2O,“這是我們的最終目標(biāo)”。
一起惠2015-09-09 09:18:36717 次
一折返,隸屬于淘淘多信息技術(shù)服務(wù)工作室。該團(tuán)隊(duì)致力于方便大家的網(wǎng)購(gòu)生活,提供給大家一個(gè)自由省錢的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。一折返分三塊區(qū)域,一折返利網(wǎng)(www.yizhefan.com)、B2B網(wǎng)址大全(www.biz116.com)和一折返網(wǎng)址導(dǎo)航(123.taotaoduo.cn)。一折返利網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購(gòu)返利平臺(tái)。提供購(gòu)物返現(xiàn)金、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù),致力于為中國(guó)的網(wǎng)上購(gòu)物用戶帶來(lái)全新的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。一折返利網(wǎng),打造誠(chéng)信一折返自由文化,傳承中華民族傳統(tǒng)美德。一折返,購(gòu)物返利,越淘越多,越多越返利。去淘寶網(wǎng)、淘寶商城購(gòu)物最高返利35%。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、一號(hào)店、凡客等400多家網(wǎng)上知名商城購(gòu)物,不僅能享受商城最優(yōu)惠價(jià)格,同時(shí)還可從淘淘多獲得不同比率的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)!淘淘多讓你淘得多,返的更多!截止到2013年5月,一折返利網(wǎng)有注冊(cè)會(huì)員6800個(gè),活躍的會(huì)員有4900個(gè)左右。因?yàn)橐徽鄯道W(wǎng)對(duì)會(huì)員的三大承諾,讓所有一折返會(huì)員在享受網(wǎng)購(gòu)的同時(shí)輕輕松松節(jié)省上千元。三大承諾:①會(huì)員的提現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)處理。②注冊(cè)一折返會(huì)員就送88集分寶。③推廣會(huì)員收徒弟永享該徒弟返利金額的10%作為提成。
一起惠2015-09-02 09:40:581239 次
醉品商城團(tuán)隊(duì)是集電商、互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)茶企的互補(bǔ)型運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì),具備大公司管理經(jīng)驗(yàn)及國(guó)際化理念,對(duì)茶產(chǎn)業(yè)有著深厚的理解并非常熱愛(ài)茶行業(yè)。醉品商城除獨(dú)立垂直B2C官網(wǎng)外,先后與淘寶天貓、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、敦煌網(wǎng)、京東商城、1號(hào)店、國(guó)美商城等建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。經(jīng)過(guò)三年多的發(fā)展與沉淀,醉品團(tuán)隊(duì)已成為茶產(chǎn)業(yè)最為專業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。醉品商城運(yùn)用創(chuàng)新化的商業(yè)模型,結(jié)合深厚的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)的管理理念,致力于打造最權(quán)威的、最專業(yè)的茶葉茶具直供直銷一體化O2O平臺(tái),醉品商城真誠(chéng)攜手茶產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀合作者共同努力、創(chuàng)新、整合。,相生相融,共同發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)讓健康茶走進(jìn)每一位百姓家,讓中國(guó)茶邁入世界,讓中國(guó)茶文化影響全球而奮斗。
一起惠2015-09-02 09:25:151756 次
9月1日,阿里巴巴集團(tuán)旗下網(wǎng)上商超平臺(tái)“天貓超市”推出“天貓中文學(xué)院”,幫助在華外籍人士快速、有趣地學(xué)習(xí)常用中文單詞,并協(xié)助他們?cè)谥形木W(wǎng)站上方便地購(gòu)物。在天貓超市專門設(shè)置的“天貓中文學(xué)院”頁(yè)面上,中文教學(xué)按照購(gòu)物類別簡(jiǎn)明地分為吃、喝、用、穿、特產(chǎn)五部分,每部分都有相應(yīng)的常用中文單詞及中英文釋義,圖文并茂,并且可以直接點(diǎn)擊相應(yīng)連接進(jìn)入購(gòu)買頁(yè)面。比如,在“吃”的分類下,第二個(gè)中文單詞是“菜”,釋義為:可以烹飪的,除谷物外的其他植物。點(diǎn)擊該詞條的例句“買菜上天貓超市,就夠了”,便可以進(jìn)入新鮮蔬菜類別的購(gòu)買頁(yè)面,如果點(diǎn)擊例詞“白菜”,就可以進(jìn)入具體商品的購(gòu)買頁(yè)面。此外,詞條還提供了例如“我的菜”這種流行語(yǔ),讓外籍人士可以進(jìn)一步了解中國(guó)年輕人的流行文化。通過(guò)“天貓中文學(xué)院”,在華外籍用戶不但可以學(xué)到簡(jiǎn)單實(shí)用的中文,而且能夠以此為入口,在頗受歡迎的天貓超市上享受到生活日用品一站式購(gòu)齊的網(wǎng)上購(gòu)物樂(lè)趣?!疤熵堉形膶W(xué)院”的創(chuàng)意來(lái)源于天貓超市創(chuàng)意伙伴Anomaly的一位外籍雇員Christian的個(gè)人經(jīng)歷。他發(fā)現(xiàn),雖然中國(guó)的電子商務(wù)飛速發(fā)展,身邊的中國(guó)同事平時(shí)都在網(wǎng)購(gòu),但中國(guó)的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)上基本上只有中文版,對(duì)不熟悉中文的外籍用戶來(lái)說(shuō)無(wú)法使用。Christian把自己的想法和同事分享后,Anomaly的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了何不把“網(wǎng)購(gòu)”和“學(xué)中文”有效又有趣地結(jié)合在一起的想法,“天貓中文學(xué)院”應(yīng)運(yùn)而生?!癆nomaly一直在探索更創(chuàng)新的營(yíng)銷方案,天貓中文學(xué)院是一個(gè)很好的嘗試。從產(chǎn)品開始做創(chuàng)新,以字典作為網(wǎng)購(gòu)入口,則顛覆了過(guò)往的貨品組織方式?!盇nomaly合伙人EricLee說(shuō),“作為中國(guó)最有影響力的電商平臺(tái),天貓團(tuán)隊(duì)愿意一起進(jìn)行嘗試,也可以看到天貓企業(yè)文化里的創(chuàng)新基因?!盇nomaly希望通過(guò)“天貓中文學(xué)院”,能夠讓在華外籍人士可以像他們的中國(guó)同事一樣開心地網(wǎng)購(gòu)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前在華外籍人士數(shù)量已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)。天貓是中國(guó)最大的B2C電商平臺(tái),艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2015年一季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)中B2C交易規(guī)模達(dá)3737.1億元,而在B2C領(lǐng)域,天貓市場(chǎng)份額占比為58.6%。天貓超市是阿里巴巴今年重點(diǎn)打造的電商頻道,與天貓平臺(tái)上的其他品牌單店模式不同,天貓超市根據(jù)日常生活快消品的購(gòu)買場(chǎng)景及特點(diǎn),重新整合供應(yīng)鏈,單獨(dú)設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)配送流程,實(shí)現(xiàn)了打通品類、精選商品、價(jià)格實(shí)惠、一站購(gòu)齊、快速配速,全面提升了生活日用品的線上購(gòu)買體驗(yàn)。
一起惠2015-09-02 08:56:05656 次
醉品商城官網(wǎng)地址:http://www.zuipin.cn/,通過(guò)一起惠跳轉(zhuǎn)至醉品商城官網(wǎng)購(gòu)買商品,最高還可獲得10.5%的返利。醉品商城是中國(guó)最專業(yè)的正宗品牌茶葉,茶具,花茶購(gòu)物商城,經(jīng)營(yíng)鐵觀音,大紅袍,紅茶,綠茶,普洱茶,西湖龍井,武夷巖茶,黃山毛峰等國(guó)內(nèi)外原產(chǎn)地品牌茶葉,讓茶健康走進(jìn)尋常百姓,讓中國(guó)茶邁入世界,讓中國(guó)茶文化影響全球。醉品商城以強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)實(shí)力,與大益、御牌西湖龍井、謝裕大、微六、天品國(guó)香,八馬鐵觀音集團(tuán)等眾多知名品牌商家合作,堅(jiān)持原產(chǎn)地,來(lái)保證銷售產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和優(yōu)惠。打造全球最大最好的茶葉網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和茶文化交流中心,歡迎選購(gòu)!
一起惠2015-09-01 09:19:362001 次
8月31日消息,昨天,敦煌網(wǎng)與山東新華錦集團(tuán)正式建立合作關(guān)系并啟動(dòng)兩者合辦的“新華錦敦煌跨境貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)”。據(jù)敦煌網(wǎng)方面介紹,敦煌網(wǎng)與新華錦將借助該跨境貿(mào)易服務(wù)平臺(tái),開展以下五個(gè)方面的合作:第一,建立面向全國(guó)并針對(duì)M2B外貿(mào)工廠的網(wǎng)貸中心。服務(wù)平臺(tái)將配套開發(fā)線上線下倉(cāng)儲(chǔ)和物流系統(tǒng)、支付和通關(guān)、退稅、物流、金融等外貿(mào)供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng),使所有在線訂購(gòu)的商品能夠一鍵送到全球各地。全球各地的采購(gòu)商將可以在網(wǎng)貨中心直接下單,通過(guò)平臺(tái)系統(tǒng),使中國(guó)制造的產(chǎn)品以在線批發(fā)的方式,進(jìn)行全球市場(chǎng)的跨境直銷。第二,為有意向做獨(dú)立跨境電商平臺(tái)和跨境綜合服務(wù)的客戶(包括政府、行業(yè)龍頭企業(yè)等)提供整體平臺(tái)搭建的技術(shù)及運(yùn)營(yíng)管理一體化服務(wù)。第三,開展互聯(lián)網(wǎng)金融,以雙方的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為依托,開展基于國(guó)際貿(mào)易的P2P金融,網(wǎng)商貸等互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。第四,集合國(guó)內(nèi)各外貿(mào)產(chǎn)業(yè)集群,通過(guò)網(wǎng)貿(mào)會(huì)的形式實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)賣家和海外買家的線下對(duì)接,線上交易。第五,開放雙方資源,建立跨境電子商務(wù)研發(fā)中心及人才培訓(xùn)中心,創(chuàng)業(yè)孵化基地。為制造類工廠實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0提供相關(guān)服務(wù)。同時(shí)提供跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園的功能規(guī)劃設(shè)計(jì)以及后期孵化模式的園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。據(jù)了解,新華錦集團(tuán)成立于2002年6月,為山東省紡織、工藝、特藝、基地、包裝五家省級(jí)外貿(mào)企業(yè)聯(lián)合組建而成。目前新華錦集團(tuán)擁有直屬和控股企業(yè)132家,員工17900余人,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及國(guó)際貿(mào)易、金融投資、星級(jí)酒店、文化收藏、房地產(chǎn)開發(fā)和國(guó)際物流等產(chǎn)業(yè)。而敦煌網(wǎng)為B2B跨境電商出口交易平臺(tái),目前,其已經(jīng)實(shí)現(xiàn)120萬(wàn)家國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、3300萬(wàn)種商品在線,擁有全球230個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1000萬(wàn)買家,每小時(shí)有10萬(wàn)買家實(shí)時(shí)在線采購(gòu)。
一起惠2015-09-01 09:08:07630 次
8月28日消息,經(jīng)過(guò)3年的運(yùn)營(yíng),東南亞電商巨頭Lazada日前交出了一份成績(jī)單:年?duì)I業(yè)額(GMV)已突破10億美金,用戶量超過(guò)600萬(wàn),日均訪問(wèn)量超過(guò)450萬(wàn),活躍產(chǎn)品數(shù)約300萬(wàn),最后一英里分撥中心建成61個(gè)。而移動(dòng)端及跨境業(yè)務(wù)成為其最大的增長(zhǎng)引擎。據(jù)獲悉,截至目前,Lazada移動(dòng)App的下載量已突破1500萬(wàn),移動(dòng)端成交總額占比超過(guò)55%。而上線于2014年年初的跨境業(yè)務(wù)使得Lazada的SKU規(guī)模迅速增長(zhǎng),目前,其300萬(wàn)活躍SKU中,來(lái)自跨境業(yè)務(wù)的部分已達(dá)110萬(wàn)。據(jù)了解,Lazada成立于2012年,先后推出了印度尼西亞、馬來(lái)西亞、越南、菲律賓、泰國(guó)、新加坡六大東南亞國(guó)家市場(chǎng)。其團(tuán)隊(duì)人員來(lái)自世界各地,投資人包括RocketInternet、樂(lè)購(gòu)(Tesco)、淡馬錫(Temasek)、InvestmentABKinnevik、頂峰投資(SummitPartners)以及摩根大通資產(chǎn)管理(J.P.MorganAssetManagement)。目前,Lazada在印尼、馬來(lái)西亞、菲律賓、泰國(guó)和越南都占據(jù)著該國(guó)在線零售市場(chǎng)最大的份額。Lazada集團(tuán)CSOMagnusEkbom指出,作為東南亞唯一一個(gè)跨六大國(guó)家市場(chǎng)的電商平臺(tái),Lazada主要面臨著物流、支付、供應(yīng)鏈、各國(guó)政策差異性、文化差異性五個(gè)方面的困難。針對(duì)東南亞地區(qū)物流服務(wù)落后、基礎(chǔ)設(shè)施不健全的問(wèn)題,Lazada推出了自己的物流解決方案——LEX(Lazadaexpress)。目前,Lazada已與70多個(gè)物流服務(wù)商建立合作,建成61個(gè)最后一英里分撥中心(其中19個(gè)位于印尼),并建立了自己的物流配送團(tuán)隊(duì),超過(guò)60%的訂單可實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。支付方面,據(jù)Lazada方面介紹,東南亞地區(qū)70%的居民無(wú)法接觸到傳統(tǒng)的銀行服務(wù),57%的消費(fèi)者仍習(xí)慣于現(xiàn)金支付,而信用卡的使用率不足5%。“這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),同時(shí)也是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。”為此,Lazada推出了自己的電子錢包helloPay。而由于Lazada跨越六個(gè)東南亞國(guó)家市場(chǎng)而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈分散問(wèn)題,Lazada采用了自營(yíng)加開放平臺(tái)相結(jié)合的模式。其中,開放平臺(tái)使得Lazada可以集合多國(guó)力量,迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、拓展SKU。2014年第二季度,Lazada的SKU總數(shù)為40萬(wàn),到2015年第二季度,其SKU總數(shù)已達(dá)到了300萬(wàn)。同時(shí),跨境業(yè)務(wù)的開展也幫助Lazada解決了供應(yīng)鏈問(wèn)題。據(jù)了解到,Lazada在香港建立了跨境業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)全球采購(gòu)和招商。目前,其商家隊(duì)伍已覆蓋中國(guó)、香港、臺(tái)灣、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。Lazada跨境業(yè)務(wù)CEOAimoneRipaDiMeana指出,與全球電商巨頭相比,Lazada的體量還很小,但從發(fā)展速度上看,Lazada是非常有信心的。未來(lái),移動(dòng)端和跨境業(yè)務(wù)將是Lazada的主要增長(zhǎng)動(dòng)力。據(jù)悉,在東南亞地區(qū),移動(dòng)電商具有天然優(yōu)勢(shì),智能手機(jī)的普及率(約為23%)比電腦的普及率更高。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)研,到2017年,東南亞地區(qū)的電商交易額將達(dá)到290億美元的規(guī)模,其中通過(guò)移動(dòng)端完成的交易將占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而在跨境業(yè)務(wù)方面,Lazada將中國(guó)視為要害之地,其在中國(guó)的招商也是緊鑼密鼓的進(jìn)行著。為了滿足中國(guó)商家的需求,Lazada專門推出了中國(guó)及香港到印尼的物流運(yùn)送方案,并與美國(guó)在線支付企業(yè)Payoneer建立合作,提供跨境支付解決方案。此外,今年8月,Lazada還正式推出了官方微信公眾號(hào),專為中國(guó)賣家提供市場(chǎng)情報(bào)及銷售指導(dǎo)。
一起惠2015-08-28 08:46:00654 次
這個(gè)夏夜,在杭州西溪濕地的太極禪苑,靜博士董事長(zhǎng)祝愉勤非常榮幸地和阿里巴巴馬云面對(duì)面討教企業(yè)發(fā)展之道,香港仙境國(guó)際集團(tuán)作為特約嘉賓出席,這是一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)的討教會(huì),也是一次鐵桿粉絲的見(jiàn)面會(huì)。喝茶、暢談、取經(jīng),長(zhǎng)達(dá)2個(gè)多小時(shí)的會(huì)面,馬云對(duì)中國(guó)美容和健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的坦率見(jiàn)解,讓靜博士祝愉勤受益匪淺。一、活下來(lái)是硬道理“美容行業(yè)有150萬(wàn)家店,不倒閉100萬(wàn)家店,這個(gè)行業(yè)就不會(huì)正常。10年以內(nèi),你是否還活著?”靜博士祝愉勤向馬云介紹了中國(guó)美容行業(yè)的現(xiàn)狀及前景,當(dāng)聽到中國(guó)美容行業(yè)目前有150萬(wàn)家店時(shí),馬云斷言:未來(lái)四五年,將有100萬(wàn)家店倒閉。“倒閉三分之二很正常”馬云說(shuō):“10年前,街頭巷尾到處看到雜貨店,食品店,電器店,服裝店……后來(lái),來(lái)了蘇寧、國(guó)美、銀泰,死了一大批;再后來(lái),又來(lái)了淘寶,又死掉一大批,現(xiàn)在有幾個(gè)人是開店成功的?一個(gè)行業(yè)格局的洗牌,也就四五年時(shí)間,美容行業(yè)也不例外?!薄爸袊?guó)美容行業(yè)150萬(wàn)家店,不倒閉100萬(wàn)家店,這個(gè)行業(yè)就不會(huì)正常。最后剩下50萬(wàn)家店,其中10萬(wàn)家會(huì)發(fā)展得很好,20萬(wàn)家日子過(guò)得還可以,另外20萬(wàn)家也就馬馬虎虎了!這不是我信口雌黃,很多行業(yè)的發(fā)展規(guī)律就放在那里。”“所以你要問(wèn)自己:10年以內(nèi),靜博士還活著嗎?是前100家,還是前10家?這需要跟團(tuán)隊(duì)去溝通,達(dá)成共識(shí),然后共同努力!活下來(lái)是硬道理,不管用什么方法,先活下來(lái),再壯大自己”二、不要“大而全”的游客,要“深而粘”的用戶談及互聯(lián)網(wǎng)思維,馬云舉了個(gè)例子:游客VS客戶杭州某一領(lǐng)導(dǎo)曾跟他說(shuō),杭州有8000萬(wàn)游客?!坝慰汀庇惺裁从茫磕愀静恢浪裁磿r(shí)候來(lái),什么時(shí)候走,他有什么需求。如果僅僅是買一瓶礦泉水,那只會(huì)增加杭州的臟亂度;要是“客戶”,就不同,你會(huì)對(duì)他的行蹤很了解,什么時(shí)候來(lái),什么時(shí)候走,去過(guò)哪里,將去哪里,他來(lái)的目的是什么……了解他以后你有很多事情好做!”作為健康美容行業(yè),你需要的是“客戶”,深度粘合的“客戶”。美容行業(yè)現(xiàn)在所謂的“粘性”,主要是通過(guò)IT技術(shù)和傳統(tǒng)服務(wù)手段把顧客留在身邊,但是你們真的用互聯(lián)網(wǎng)手段了嗎?馬云很直白地說(shuō):“我好像沒(méi)看到……”“你們這個(gè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維,不僅是深度粘合客戶,還要利用大數(shù)據(jù),為顧客擬定健康美麗方案。線上線下為客戶服務(wù),增加客戶體驗(yàn)感!”“比方說(shuō),為什么我比銀行行長(zhǎng)更了解他們的大客戶?因?yàn)槲矣没ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)知道客戶的需求,知道他們喜歡怎么花錢,怎么理財(cái)。而這不是一年跟客戶吃五次飯能夠得到的。其實(shí),我最不喜歡和客戶吃飯了!”當(dāng)祝愉勤談到靜博士提出的“專業(yè)主義+互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)”,推出了“喜鵲上門”和“喜鵲到店”,用App和ERP系統(tǒng)打通客戶數(shù)據(jù),馬云深表贊同:“你們這個(gè)行業(yè)就是+互聯(lián)網(wǎng),靜博士在行業(yè)里已經(jīng)有領(lǐng)先思維了,要馬上落地去做,這個(gè)時(shí)代是不能等待的?!薄澳銈儾粌H僅用O2O方便客戶,更重要的是用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)服務(wù)顧客,為顧客擬定健康方案,美麗計(jì)劃;利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù),來(lái)指導(dǎo)你們的業(yè)務(wù),這樣企業(yè)就能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展了”三、未來(lái)企業(yè)的作戰(zhàn),一定是航母體系“我有一個(gè)朋友,幾年前開了80家鞋店,生意很好。她打算第二年開到300家,第三年開到500家,然后上市。我了解了一下她的企業(yè),內(nèi)部沒(méi)有‘平臺(tái)’概念,就只是單純的‘開店’,我對(duì)她說(shuō):‘再這樣下去,你要倒閉的’。當(dāng)時(shí)她還不以為然,以為我是烏鴉嘴詛咒她。事實(shí)證明,今天她已經(jīng)倒閉了,還欠了幾千萬(wàn)。”馬云說(shuō):未來(lái)企業(yè)的作戰(zhàn),一定是航母體系,在自己企業(yè)內(nèi)部做一個(gè)平臺(tái),做強(qiáng)做大后,自然會(huì)有人加入,然后形成合力。如果內(nèi)部平臺(tái)不夠強(qiáng),管理會(huì)跟不上,文化會(huì)跟不上,理念會(huì)跟不上……什么都跟不上,如何應(yīng)對(duì)外部世界的競(jìng)爭(zhēng)呢?而這一點(diǎn),香港仙境國(guó)際集團(tuán)商學(xué)院劉澤慧教授深感認(rèn)同:仙境國(guó)際集團(tuán)商學(xué)院如今推出的微營(yíng)銷雙向?qū)Я髂J?,就是用航空母艦的理論,?huì)員進(jìn)入商學(xué)院學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)微商專業(yè)系統(tǒng)理論知識(shí),再加入商學(xué)院運(yùn)營(yíng)體系,同時(shí)把更多會(huì)員也帶到商學(xué)院來(lái),形成一個(gè)閉環(huán)服務(wù),讓傳統(tǒng)地派美容行業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀?!耙粋€(gè)企業(yè)不要先考慮做大,應(yīng)該先考慮做好;把自己做好了,必然會(huì)做強(qiáng);做強(qiáng)了就會(huì)吸引同道中人一起來(lái)做大。”馬云坦言,做了阿里巴巴、淘寶、天貓、螞蟻金服、菜鳥,對(duì)于經(jīng)營(yíng)中的很多訣竅,算是看明白了?,F(xiàn)在他日夜思考的一個(gè)問(wèn)題就是:如何把3萬(wàn)人,縮減成8000人,然后產(chǎn)生同樣的效益和產(chǎn)值。他說(shuō):你們靜博士也一樣,如果別人需要2000人,你只要200人就能完成,你這家企業(yè)就很牛。馬云認(rèn)為,美容健康產(chǎn)業(yè)的未來(lái)很好,是有前途的!但靜博士接下來(lái)將要思考:●不管用什么方法,先活下來(lái),活到前100家!●未來(lái)企業(yè)將是航母體系作戰(zhàn),首先要發(fā)展內(nèi)部平臺(tái)。
一起惠2015-08-27 08:51:29880 次
8月22日消息,從實(shí)體店到電商,再到微商和O2O,良品鋪?zhàn)釉谑称蜂N售上的電商模式正日趨豐富。據(jù)獲悉,良品鋪?zhàn)右呀?jīng)開始涉足跨境進(jìn)口電商,其淘寶C店良品鋪?zhàn)舆M(jìn)口食品店在今年8月7日已正式開店。對(duì)需求把握成跨境電商優(yōu)勢(shì)據(jù)良品鋪?zhàn)觾?nèi)部人士透露,實(shí)際上,良品鋪?zhàn)訌慕衲?月開始萌生跨境電商業(yè)務(wù)的想法,隨后立即成立跨境電商單獨(dú)的事業(yè)部。良品鋪?zhàn)訉?duì)這塊業(yè)務(wù)也顯得十分重視,由集團(tuán)的“二把手”即良品鋪?zhàn)訄?zhí)行總裁楊銀芬親自分管跨境業(yè)務(wù)。良品鋪?zhàn)訄?zhí)行總裁楊銀芬表示,良品鋪?zhàn)娱_始涉足跨境電商業(yè)務(wù),主要是基于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求。他認(rèn)為,中國(guó)人口眾多,國(guó)內(nèi)能夠提供的資源有限,所以中國(guó)人對(duì)進(jìn)口有很大的需求,而且依賴程度越來(lái)越深。此外,近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)對(duì)境外產(chǎn)品的銷售渠道也產(chǎn)生深刻的影響。但是,從大環(huán)境看,消費(fèi)者掌握的進(jìn)口產(chǎn)品信息仍然非常雜亂,且不夠聚焦。因此,良品鋪?zhàn)舆x擇在這個(gè)時(shí)候切入進(jìn)口食品電商行業(yè)。此外,楊銀芬表示,目前,良品鋪?zhàn)右呀?jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的食品零售商,現(xiàn)在開始做進(jìn)口食品,也會(huì)朝著國(guó)內(nèi)最大進(jìn)口食品供貨商目標(biāo)出發(fā)。他認(rèn)為良品鋪?zhàn)釉诳缇畴娚躺蠐碛泻艽蟮膬?yōu)勢(shì)?!傲计蜂?zhàn)訐碛芯€上代理、電商平臺(tái)、線下門店三大渠道優(yōu)勢(shì),讓良品鋪?zhàn)痈M(jìn)口上談判擁有較大的優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于產(chǎn)品而言,良品鋪?zhàn)訉?duì)對(duì)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)年齡層的消費(fèi)者不同的需求,都有清晰的把握?!彼f(shuō)道。三種進(jìn)口模式并存據(jù)良品鋪?zhàn)涌缇畴娚滔嚓P(guān)負(fù)責(zé)人王元坤透露,良品鋪?zhàn)舆M(jìn)口模式將分為三種。第一、直采模式。消商品在國(guó)外已經(jīng)分裝打包,然后以個(gè)人物品的形式通過(guò),送至國(guó)內(nèi)各個(gè)消費(fèi)者手中。第二、一般貿(mào)易進(jìn)口模式。進(jìn)口食品已經(jīng)運(yùn)到國(guó)內(nèi),然后在國(guó)內(nèi)直接發(fā)貨。第三、保稅模式。在今年下半年,良品鋪?zhàn)訉⒃卩嵵菰O(shè)立保稅倉(cāng),進(jìn)口食品直接從保稅倉(cāng)發(fā)貨,經(jīng)過(guò)清關(guān)一般能在3到5天送達(dá)用戶手上。王元坤表示,目前從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看來(lái),國(guó)外進(jìn)口食品主要以糕點(diǎn)、糖果、少量果干為主,因?yàn)檫@些品類接受度高,產(chǎn)品也與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品有較大差異,所以良品鋪?zhàn)釉谇捌谝仓饕砸M(jìn)這些品類為主。此外,他表示,良品鋪?zhàn)拥谋6悅}(cāng)會(huì)先上架中國(guó)臺(tái)灣的產(chǎn)品,主要因?yàn)榕_(tái)灣跟大陸文化較接近,產(chǎn)品品類較豐富。接下來(lái),良品鋪?zhàn)訒?huì)陸續(xù)引進(jìn)香港、日本、韓國(guó)等各地的進(jìn)口商品。而在引進(jìn)商品方面,王元坤稱良品鋪?zhàn)訉?huì)有采銷和代運(yùn)營(yíng)兩種方式。采銷方式是指良品鋪?zhàn)又苯釉诤M獠少?gòu)食品,然后根據(jù)產(chǎn)品特性通過(guò)三種不同的進(jìn)口渠道賣到消費(fèi)者手上。代運(yùn)營(yíng)模式是指進(jìn)口食品供貨商授權(quán)給良品鋪?zhàn)?,讓其?fù)責(zé)該品牌在中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售,而并不需要直接采購(gòu)該品牌的商品。淘寶店和微商兩手抓目前,良品鋪?zhàn)右呀?jīng)上線了其淘寶良品鋪?zhàn)邮称返?,開始會(huì)以淘寶C店渠道為銷售重點(diǎn)。但是,據(jù)良品鋪?zhàn)臃矫嫱嘎?,在今?月份,良品鋪?zhàn)訉⒃谄湮⑿派坛莾?nèi)開設(shè)一個(gè)進(jìn)口食品專區(qū)。據(jù)了解到,良品鋪?zhàn)佑谌ツ?月正式加入有贊平臺(tái),涉足微商業(yè)務(wù)。其在有贊平臺(tái)上線一個(gè)月后,已躍居該平臺(tái)食品類銷量冠軍。在今年7月7日“7.7有贊吃貨節(jié)”中,單天最高銷售額突破了200萬(wàn)元。微商渠道在上線后或可成為良品鋪?zhàn)涌缇畴娚虡I(yè)務(wù)有效的發(fā)力點(diǎn)。在用戶培養(yǎng)方面,良品鋪?zhàn)臃矫嫱嘎?,目前,良品鋪?zhàn)泳€上有近800萬(wàn)會(huì)員,所以在做跨境電商業(yè)務(wù)的前期會(huì)先以服務(wù)老會(huì)員為主,以此帶動(dòng)銷量,打響進(jìn)口食品的品牌。
一起惠2015-08-22 09:04:12782 次
蘋果手表銷量不理想,蘋果開始調(diào)整對(duì)策,開始在北美、歐洲和大洋洲和當(dāng)?shù)氐拇笮土闶凵毯献?,委托?duì)方銷售蘋果手表,而不再是奇貨可居的陽(yáng)春白雪商品。而從8月21日開始,法國(guó)的一家零售商也將開始銷售蘋果手表。據(jù)美國(guó)科技新聞網(wǎng)站AppleInsider報(bào)道,周四,蘋果公司將法國(guó)的大型文化和電子產(chǎn)品零售商Fnac選為了蘋果手表的零售伙伴,從周五開始,該公司的零售網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)上商店,將銷售蘋果手表。而在此之前,除了歐洲極少數(shù)的奢侈品商店之外,蘋果手表在歐洲并未委托外部零售商進(jìn)行銷售。和此前百思買的合作類似,蘋果公司不會(huì)把全線的蘋果手表委托給實(shí)體零售商銷售,可能主要包括價(jià)格相對(duì)便宜的運(yùn)動(dòng)版和標(biāo)準(zhǔn)版蘋果手表。價(jià)格超過(guò)一萬(wàn)美元的黃金版手表,并不適合面向大眾消費(fèi)者的零售商。在北美,蘋果公司最近也和百思買簽署了合作協(xié)議,百思買將會(huì)在美國(guó)和加拿大的多個(gè)店鋪,銷售蘋果手表的運(yùn)動(dòng)版和標(biāo)準(zhǔn)版。據(jù)報(bào)道,除了北美和歐洲之外,在蘋果電子產(chǎn)品的另外一個(gè)重要市場(chǎng)大洋洲,蘋果也已經(jīng)和澳大利亞的百貨公司Myer簽署了協(xié)議,該公司將會(huì)在旗下的多個(gè)百貨店,銷售蘋果手表。蘋果手表分為眾多的尺寸和版本,此外還推出了大量的表帶提供選擇。由于產(chǎn)品線過(guò)于復(fù)雜,預(yù)計(jì)外部零售商將選擇銷售一些比較熱門的手表型號(hào)或是表帶。在公布二季度財(cái)報(bào)時(shí),蘋果首席執(zhí)行官庫(kù)克透露說(shuō),截至二季度末期,蘋果公司在全球共有680個(gè)銷售點(diǎn)銷售蘋果手表,下半年將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大手表的銷售網(wǎng)絡(luò)。另?yè)?jù)媒體報(bào)道,蘋果公司在英國(guó)地區(qū)也可能選定了當(dāng)?shù)氐陌儇浌玖闶刍锇閬?lái)銷售蘋果手表。蘋果手表發(fā)售之后,外界評(píng)價(jià)十分糟糕,甚至被指是蘋果公司有史以來(lái)最差的電子產(chǎn)品新門類。此前,中國(guó)臺(tái)灣負(fù)責(zé)為蘋果手表封裝系統(tǒng)芯片的日月光公司,傳出蘋果手表月度封裝訂單尚未達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)規(guī)模的消息,這再次證明了蘋果手表上市后的銷售令人失望。第三方市調(diào)機(jī)構(gòu)也發(fā)現(xiàn),蘋果手表上市之后,銷量快速下跌。蘋果擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)的舉動(dòng),是否能夠刺激蘋果手表銷量,蘋果是否有足夠的自信,在公布三季度財(cái)報(bào)時(shí)宣布蘋果手表的銷量,仍有待觀察。
一起惠2015-08-21 09:09:33812 次
北京時(shí)間8月17日晚間消息,針對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》上周末發(fā)表的一篇關(guān)于亞馬遜糟糕的企業(yè)文化和辦公環(huán)境的報(bào)道,亞馬遜CEO杰夫-貝佐斯(JeffBezos)今日回應(yīng)稱,文章所報(bào)道的亞馬遜并不是我們所熟知的亞馬遜?!都~約時(shí)報(bào)》上周末發(fā)表了一篇長(zhǎng)文,對(duì)亞馬遜管理層用來(lái)敦促員工努力工作的殘酷手段與政策進(jìn)行了剖析。文章認(rèn)為,亞馬遜就是一個(gè)臭名昭著的艱難工作場(chǎng)所,其企業(yè)文化甚至有些惡毒。對(duì)此,亞馬遜CEO貝佐斯今日在致員工的內(nèi)部備忘錄中稱:“《紐約時(shí)報(bào)》的這篇文章充滿了‘奇聞異事’,用來(lái)體現(xiàn)亞馬遜的無(wú)情的管理政策。例如,亞馬遜對(duì)遭遇悲劇或身體健康問(wèn)題的員工置之不理。但這篇文章所描述的亞馬遜不是我所認(rèn)識(shí)的亞馬遜,所描述的員工也不是我每天都朝夕相處的熱情的亞馬遜員工?!蓖瑫r(shí),貝佐斯在備忘錄中還鼓勵(lì)員工們向人力部門或他本人匯報(bào)《紐約時(shí)報(bào)》所描述的一些情況。貝佐斯說(shuō):“即使是一些個(gè)別事件,我們對(duì)這種缺乏同情心的行為也是‘零容忍’?!必愖羲惯€稱:“對(duì)于《紐約時(shí)報(bào)》所描述的這些做法,如何有任何一家公司采用,相信這家公司都無(wú)法長(zhǎng)期生存,尤其是是在今天競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的科技人才招聘市場(chǎng)?!贝送猓愖羲惯€對(duì)亞馬遜員工的能力給予贊揚(yáng)。貝佐斯稱:“在亞馬遜,你們可以選擇任何想做的工作?!币馕吨鴣嗰R遜的工作規(guī)定并不像《紐約時(shí)報(bào)》所描述的那樣死板。貝佐斯還稱:“如果員工們真的生活在《紐約時(shí)報(bào)》所描述的工作環(huán)境中,相信沒(méi)有人愿意留下。如果是我,我會(huì)選擇離開這樣的公司?!鄙现苣都~約時(shí)報(bào)》采訪了100位現(xiàn)任和前任亞馬遜員工。有受訪者表示,亞馬遜有一套嚴(yán)格的系統(tǒng),會(huì)對(duì)他們工作的方方面面展開量化分析,所有無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容都會(huì)由同事來(lái)披露。亞馬遜還會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行排名,管理者也會(huì)被迫被迫開除一些表現(xiàn)最差的員工,以便達(dá)到目標(biāo)。《紐約時(shí)報(bào)》還發(fā)現(xiàn),有好幾名員工在遭遇疾病、悲痛或其他現(xiàn)實(shí)困擾時(shí)反而遭到公司的漠視。例如,一位女士剛剛流產(chǎn)就被要求出差。還有一位女士剛剛從乳腺癌中康復(fù)歸來(lái)就被給予業(yè)績(jī)?cè)愀獾脑u(píng)價(jià),亞馬遜還警告她說(shuō),她隨時(shí)有可能丟掉工作。
一起惠2015-08-18 09:04:13630 次
8月10日消息,“互聯(lián)網(wǎng)+零售”峰會(huì)今日亮相南京,百度CEO李彥宏會(huì)上表示,企業(yè)家要善于創(chuàng)新求變,抓住互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的機(jī)遇。他通過(guò)百度三次轉(zhuǎn)型為例,闡述了自己這一觀點(diǎn)?!笆袌?chǎng)發(fā)展了什么變化,企業(yè)應(yīng)該隨之發(fā)生什么樣的變化,這個(gè)變化通常是痛苦的,是需要付出巨大代價(jià)的,但是如果不變那對(duì)于你來(lái)說(shuō)可能未來(lái)的日子會(huì)越來(lái)越難受?!崩顝┖暾J(rèn)為,百度的企業(yè)文化中包含創(chuàng)新求變。據(jù)悉,百度至今經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型。2001年9月,百度第一次轉(zhuǎn)型,由后臺(tái)技術(shù)提供商轉(zhuǎn)型搜索引擎;第二次轉(zhuǎn)型開始于2013年,向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型;為適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展,百度2015年開始第三次轉(zhuǎn)型。三次轉(zhuǎn)型初期,百度都付出了代價(jià),利潤(rùn)降低近50%。但李彥宏認(rèn)為,這種代價(jià)是值得的。痛苦之后帶來(lái)的是高速增長(zhǎng),也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前中國(guó)的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)都是第一代創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)掌公司,而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)多由事業(yè)經(jīng)理人操盤,他們會(huì)更關(guān)注未來(lái)一季度、未來(lái)兩三年企業(yè)會(huì)發(fā)展什么,但中國(guó)企業(yè)家關(guān)注的是未來(lái)五年、十年會(huì)發(fā)生什么。因此,中國(guó)企業(yè)家更愿意以短期的代價(jià)去換取長(zhǎng)期的收益,能容易下決心做轉(zhuǎn)型真正迎接市場(chǎng)的變化,零售業(yè)變化也一樣,這是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。李彥宏認(rèn)為,中國(guó)的零售市場(chǎng)非常龐大,80%的消費(fèi)還在線下,如何讓線上和線下進(jìn)行結(jié)合,其實(shí)有非常多的機(jī)會(huì)。中國(guó)在很多地方有后發(fā)的優(yōu)勢(shì),有更愿意嘗試新事物的精神,“這也是我們未來(lái)無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)+零售還是互聯(lián)網(wǎng)+起來(lái)的產(chǎn)業(yè)所面臨的基于,而這個(gè)機(jī)遇是中國(guó)獨(dú)有的?!?/div>
一起惠2015-08-11 09:13:18745 次
被定義為中國(guó)第一個(gè)開始探索市場(chǎng)化機(jī)制的大宗產(chǎn)品煤炭,在2013年底全面放開價(jià)格之后,又迎來(lái)一次被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是革命性的變化,這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)第一次吸引到了風(fēng)投的目光。近日,淡馬錫集團(tuán)全資子公司祥峰投資控股有限公司(簡(jiǎn)稱祥峰投資),看中了總部設(shè)在浙江杭州的煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺(tái)找煤網(wǎng)。據(jù)了解,找煤網(wǎng)A輪獲得千萬(wàn)美元融資,這是煤炭試水電商領(lǐng)域后迄今為止獲得的首個(gè)也是金額最大的風(fēng)投項(xiàng)目?!爸袊?guó)傳統(tǒng)行業(yè)的IT化滲透率還很低,后市將迎來(lái)一個(gè)爆發(fā)的機(jī)會(huì),此舉正是利用煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的契機(jī),在煤炭領(lǐng)域扶植出能創(chuàng)造巨大產(chǎn)業(yè)價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺(tái)?!毕榉逋顿Y中國(guó)區(qū)總裁鄭俊聰向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。行業(yè)之痛凸顯煤老板賺錢,是外界對(duì)這一行業(yè)的普遍認(rèn)識(shí)。但出身煤炭業(yè)世家、目前擔(dān)任找煤網(wǎng)CEO的崔聳告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者,傳統(tǒng)的煤炭貿(mào)易鏈分好幾個(gè)環(huán)節(jié),煤礦開采出煤后,要由貿(mào)易商采購(gòu),最后運(yùn)到港口,由終端的用煤企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)。這其中,大煤礦因?yàn)橛泄潭ǖ拇箅姀S用戶,所以很強(qiáng)勢(shì),往往掌握價(jià)格的主動(dòng)權(quán);中小煤礦因?yàn)樯儆泄潭ǖ南掠斡脩?,又無(wú)法擠進(jìn)用煤大戶的采購(gòu)名單,很難有定價(jià)權(quán)。另一方面,大型煤炭貿(mào)易商,因?yàn)橛辛看蟮牟少?gòu)優(yōu)勢(shì),能以較低價(jià)格拿到煤炭資源,然后再分銷,掌握利潤(rùn)的大多數(shù),擠壓上下游的利益分配。而中小散貿(mào)易商由于單體采購(gòu)量小,一直在市場(chǎng)上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),只能拿市場(chǎng)上的三四手煤炭,從而利潤(rùn)微薄,難以為繼,不得不通過(guò)以次充好等手段獲取利潤(rùn)?!皞鹘y(tǒng)模式下煤炭從貿(mào)易商一手的采購(gòu)價(jià),到最后下游企業(yè)的采購(gòu)價(jià),是不透明的,所以貿(mào)易商很賺錢。”崔聳說(shuō)。但在產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下,傳統(tǒng)模式變得一籌莫展。就在7月底,有報(bào)道稱煤價(jià)已經(jīng)跌到10年來(lái)的最低點(diǎn),中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)專門召集神華等四大煤企開會(huì),要求聯(lián)合帶頭穩(wěn)定煤價(jià)。數(shù)據(jù)顯示,2015-2017年三年,國(guó)內(nèi)煤炭的總過(guò)剩量為9.1億噸,僅過(guò)剩的市場(chǎng)體量就超過(guò)3000億元人民幣,這還是把“淘汰落后產(chǎn)能”考慮在內(nèi)的結(jié)果。在祥峰投資看來(lái),由于產(chǎn)能過(guò)剩和一直以來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng),煤炭主的定價(jià)權(quán)在產(chǎn)業(yè)鏈中相對(duì)薄弱,受市場(chǎng)波動(dòng)性影響較大,而煤炭?jī)r(jià)格又是決定煤炭主生存利潤(rùn)空間的核心指標(biāo)。煤炭?jī)r(jià)格不斷下滑,煤炭主的生存就愈發(fā)艱難。有一些煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)告訴記者,從2012年或者更早的時(shí)候開始,煤炭相關(guān)的會(huì)議就開始談?wù)摗爱a(chǎn)能過(guò)剩,供需矛盾”之類的話題,但真正感覺(jué)到煤炭生意難做是近幾年的事情。崔聳說(shuō):“這幾年煤炭貿(mào)易利潤(rùn)在不斷壓縮,大型煤礦、煤炭貿(mào)易公司開始由北方港口轉(zhuǎn)戰(zhàn)南方港口,搶占南方港的煤炭市場(chǎng)和終端用戶。在激烈競(jìng)爭(zhēng)背后,煤炭行業(yè)仍存在貨源信息不對(duì)等、交易中間環(huán)節(jié)多、存在著欺詐和灰色收入、物流過(guò)程不確定、質(zhì)檢誤差標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、支付不安全且融資困難等問(wèn)題。”電商或淘汰半數(shù)貿(mào)易商在風(fēng)投眼里,危機(jī)卻是良機(jī)的開始,而且是能改變行業(yè)生態(tài)、獲得巨大收益的變革。鄭俊聰告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者,鋼鐵業(yè)是2011年開始產(chǎn)能過(guò)剩的,但那時(shí)出現(xiàn)了一家叫找鋼網(wǎng)的電商平臺(tái),現(xiàn)在市值已高達(dá)10多億美元,參與戰(zhàn)略投資的風(fēng)投無(wú)疑是成功的。“和鋼鐵業(yè)相比,煤炭有其獨(dú)特性。產(chǎn)煤地主要集中在內(nèi)蒙古、陜西、山西,用煤地主要在東南沿海,煤炭是全國(guó)性市場(chǎng);存貨周轉(zhuǎn)率要比鋼鐵大得多;17%的毛利率大于鋼鐵的8%;煤炭行業(yè)的債券體量也比鋼鐵大?!编嵖÷斦f(shuō)。目前,煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)放開,煤炭貿(mào)易商資質(zhì)的要求也放開了,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),煤炭?jī)r(jià)格可以直接做到透明,解決比價(jià)、性價(jià)比的需求。而信息整合能幫助煤炭主解決銷路問(wèn)題,“以前一個(gè)煤炭主的客戶可能就是穩(wěn)定的那幾個(gè),然后由貿(mào)易商一級(jí)一級(jí)往下銷,但現(xiàn)在全國(guó)的次終端、終端都有可能直接去采購(gòu)你的貨?!编嵖÷斦f(shuō)。此外,煤炭的流通成本長(zhǎng)期占據(jù)終端銷售價(jià)格的40%以上,這其中包括渠道層級(jí)的原因,也包括流通環(huán)節(jié)的各種隱形費(fèi)用。一旦通過(guò)網(wǎng)絡(luò)透明化后,就可以選擇性價(jià)比最高的物流,等于是把成本降了下來(lái)。“煤炭是個(gè)壁壘特別大的行業(yè)?!贝蘼栒f(shuō),煤老板大多文化程度低,只知道按照老的模式來(lái)做,而因?yàn)樵?jīng)煤炭的暴利,二代過(guò)慣了花錢大手大腳的日子,沒(méi)有動(dòng)力接班,而煤礦是產(chǎn)出前就已經(jīng)把該投的錢全部扔了進(jìn)去,煤老板舍不得賤價(jià)轉(zhuǎn)賣或者關(guān)掉。在這個(gè)時(shí)候,如果電商能夠激活煤炭行業(yè),降低成本還能賺錢,對(duì)煤企的震撼力是巨大的,等于是打開了一扇新世界的門。按照崔聳的設(shè)想,還打算發(fā)展物流、煤企融資、保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等衍生服務(wù),做成煤炭行業(yè)的阿里巴巴和淘寶?!拔也划a(chǎn)煤,也不采購(gòu)煤,只提供一個(gè)上下游直接對(duì)話的平臺(tái)。阿里、淘寶開創(chuàng)之初,又有誰(shuí)預(yù)見(jiàn)到會(huì)成功,會(huì)成為業(yè)界的航空母艦?zāi)??”煤炭試水電商的模式,也吸引到了中?guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)性組織以及神華、華能等行業(yè)企業(yè)的關(guān)注。有煤企表示,煤價(jià)透明且上下游能直接對(duì)接,這點(diǎn)很有殺傷力,特別是貿(mào)易商將至少淘汰一半,繼而可能對(duì)整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生影響。但行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)此未予以置評(píng)。除祥峰投資外,源碼資本和BAT創(chuàng)始人在pre-A輪融資也聯(lián)合投資了3000萬(wàn)元人民幣,可見(jiàn)資本市場(chǎng)對(duì)煤炭電商的看好。
一起惠2015-08-10 09:10:34663 次
商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在裁撤旗下的百貨和KTV門店,其力度之大,業(yè)界震動(dòng)。一些需要撤柜的簽約百貨商戶表示很不理解,他們通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)出了不同的聲音。同時(shí),萬(wàn)達(dá)的動(dòng)作,也加重了人們對(duì)線下實(shí)體商業(yè)前景的憂慮。萬(wàn)達(dá)百貨目前已是中國(guó)最大的連鎖百貨企業(yè)。這一輪的調(diào)整在今年年初就傳開了,但是最近,萬(wàn)達(dá)撤掉了它在山東濟(jì)南的唯一一家百貨門店,這也正式拉開了百貨撤店的大幕。一場(chǎng)席卷全國(guó)的萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)店潮正式進(jìn)入公眾視野。據(jù)悉,全國(guó)40多家萬(wàn)達(dá)百貨和90家大歌星KTV將被砍掉,而且在最近明顯加快了進(jìn)程。這是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林要求“盡快完成的任務(wù)”。對(duì)于實(shí)施這一番大手術(shù)的原因,近日,萬(wàn)達(dá)商管公司總裁曲德君首次給予了回應(yīng)。曲德君透露,隨著購(gòu)物中心和電商的發(fā)展,中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和方式正發(fā)生著巨大變化,大型零售業(yè)態(tài)不可避免地受到一些沖擊,個(gè)別萬(wàn)達(dá)百貨店出現(xiàn)了虧損,對(duì)這些百貨店進(jìn)行調(diào)整是企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為。萬(wàn)達(dá)百貨的調(diào)整將具體情況具體分析,因“店”制宜?!暗谝?,對(duì)適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),我們將與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行合作,繼續(xù)經(jīng)營(yíng)零售業(yè)態(tài)。第二,對(duì)不適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),我們將對(duì)原百貨經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行重新劃分,引進(jìn)更適合萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)需要的業(yè)態(tài)。第三,即使是沒(méi)有百貨業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),也會(huì)保留一些深受消費(fèi)者喜愛(ài)的傳統(tǒng)百貨品類,如珠寶、化妝品、鞋類等?!鼻戮硎尽?jù)相關(guān)業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,萬(wàn)達(dá)百貨去年完成收入154.9億元,同比增長(zhǎng)39%,只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%。此外,萬(wàn)達(dá)百貨凈利潤(rùn)增虧7%,虧損不斷擴(kuò)大。盡管多年虧損,但王健林此前對(duì)百貨頗為看重。他在萬(wàn)達(dá)年會(huì)上表示,萬(wàn)達(dá)百貨能否打好翻身仗,就看今年。他甚至通過(guò)對(duì)公司架構(gòu)的設(shè)置,為百貨做好了在香港獨(dú)立上市的安排。不過(guò)在嚴(yán)重的虧損面前,王健林現(xiàn)在傾向于做減法。談及與萬(wàn)達(dá)百貨同病相憐的大歌星KTV,曲德君表示,KTV行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè),受國(guó)家行業(yè)相關(guān)政策影響,連鎖經(jīng)營(yíng)KTV的利潤(rùn)十分微薄,已不太適合萬(wàn)達(dá)這樣規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。但曲德君強(qiáng)調(diào),萬(wàn)達(dá)退出KTV經(jīng)營(yíng),并不代表萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將取消KTV業(yè)態(tài)。萬(wàn)達(dá)是在收回投資的前提下,將各地大歌星KTV門店轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的經(jīng)營(yíng)者,讓萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的KTV更接地氣。在全國(guó)100多家大歌星店面中,盡管包括濟(jì)南在內(nèi)的很多店面是盈利的,但每況愈下的KTV行業(yè)整體卻是虧損的,萬(wàn)達(dá)撒手自營(yíng)KTV業(yè)務(wù),不僅可以甩掉包袱,還能朝著“輕資產(chǎn)”的萬(wàn)達(dá)再邁進(jìn)一步。界面新聞?dòng)浾咦⒁獾?,盡管店面裝潢沒(méi)有發(fā)生太大變化,濟(jì)南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)四樓的大歌星已經(jīng)悄然易主,北京一家名為“糖潮”的KTV公司已經(jīng)接手。據(jù)悉,“糖潮”與萬(wàn)達(dá)的關(guān)系是租戶與業(yè)主的關(guān)系,糖潮需要定期向萬(wàn)達(dá)商管系統(tǒng)交租金,萬(wàn)達(dá)今后將不再插手經(jīng)營(yíng)?!吧虡I(yè)經(jīng)營(yíng)就是不斷調(diào)整、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。過(guò)去十幾年,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正是因?yàn)樵诳焖侔l(fā)展中不斷創(chuàng)新求變,根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整,才始終保持健康發(fā)展?!鼻戮€強(qiáng)調(diào),即使在電商發(fā)展的背景下,今年上半年已開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流達(dá)9.24億人次,同比增幅27.8%,平均每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日客流5萬(wàn)人次,特別是早些年開業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日均客流多數(shù)仍保持了兩位數(shù)以上的增幅。萬(wàn)達(dá)試圖向外界傳遞出,這次的業(yè)態(tài)調(diào)整是積極主動(dòng)的調(diào)整,是根據(jù)市場(chǎng)前景和消費(fèi)者需求變化作出的戰(zhàn)略調(diào)整。調(diào)整后,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的租金收入將比調(diào)整前更高?!笆袌?chǎng)是標(biāo)準(zhǔn),共贏是目標(biāo)。”萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)將始終根據(jù)市場(chǎng)變化不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)與商家、消費(fèi)者的共生共榮。百貨和KTV的調(diào)整已不僅僅是單個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的業(yè)態(tài)升級(jí),甚至事關(guān)萬(wàn)達(dá)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在進(jìn)行企業(yè)的第四次轉(zhuǎn)型,就是要調(diào)整一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),向更有發(fā)展前景的文化、旅游、體育等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在上個(gè)月召開的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作會(huì)議上,王健林表示公司將形成萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)新的四大支柱產(chǎn)業(yè),而百貨和KTV兩大業(yè)態(tài)沒(méi)有再被提及,地位已經(jīng)被嚴(yán)重弱化。而隨著今年下半年萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)成立,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的重心將放在“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融”方面。
一起惠2015-08-06 08:58:55595 次
8月4日消息,據(jù)獲悉,休閑零食品牌“良品鋪?zhàn)印币策M(jìn)入了微商領(lǐng)域。近日,良品鋪?zhàn)影l(fā)布公告稱招募互聯(lián)網(wǎng)城市合伙人,合伙人可通過(guò)發(fā)展微客消費(fèi)獲得投資回報(bào),這也是良品鋪?zhàn)尤啦季种形⑿哦说挠忠挥?jì)劃。良品鋪?zhàn)颖硎?,合伙人必須滿足擁有合法經(jīng)營(yíng)權(quán)、認(rèn)同企業(yè)理念和文化等條件,有意者經(jīng)過(guò)意向溝通、繳納保證金、簽約等流程后,方可成為良品鋪?zhàn)印罢?guī)軍”。合伙人經(jīng)營(yíng)模式可概括為三步,首先由統(tǒng)一的移動(dòng)商城為合伙人分配渠道ID,開通分銷商后臺(tái),合伙人生成虛擬店鋪;然后合伙人設(shè)置傭金發(fā)展微客,微客通過(guò)分享鏈接促成消費(fèi)者消費(fèi),最后消費(fèi)者購(gòu)買,微客獲得傭金。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,該系統(tǒng)是對(duì)微商模式的一種嘗試,其中微客和消費(fèi)者的角色可以互換,消費(fèi)者購(gòu)買商品裂變成微客,進(jìn)而可吸引更多的消費(fèi)者進(jìn)行裂變。其中合伙人也可以通過(guò)設(shè)置二維碼發(fā)展消費(fèi)者。合伙人投資回報(bào)主要從微客消費(fèi)和微客裂變中獲得,根據(jù)微客消費(fèi)金額,結(jié)合比例進(jìn)行分成。此外,良品鋪?zhàn)颖硎?,合伙人投資方案包括宣傳物資設(shè)計(jì)、宣傳支持、誠(chéng)信保證和推廣培訓(xùn)支持等內(nèi)容。據(jù)了解到,2015年良品鋪?zhàn)游⑿派坛菃稳珍N售突破200萬(wàn),成為全品類銷售冠軍。2014年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模達(dá)9291.1億元,消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移,移動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)有望繼續(xù)擴(kuò)大。
一起惠2015-08-05 09:12:15958 次
8月3日消息,據(jù)獲悉,良品鋪?zhàn)訉⒓涌斓谒拇蜗蟮甑母脑旃こ?,在店?nèi)增設(shè)、擴(kuò)建休息區(qū),從食品店轉(zhuǎn)為休閑體驗(yàn)店。據(jù)悉,良品鋪?zhàn)訉⒃谀陜?nèi)完成500家店的換代升級(jí),并將水果業(yè)務(wù)門店增至80家。據(jù)了解,良品鋪?zhàn)舆x擇改造門店的順序時(shí),主要考慮三方面因素:首先看店址,優(yōu)先升級(jí)商圈店面,其次是社區(qū)店面;第二看店面面積,優(yōu)先升級(jí)現(xiàn)有60平方米以上的店面,而之后陸續(xù)擴(kuò)張或關(guān)閉十幾二十平方米的小店(目前還剩下200多家);第三看銷售業(yè)績(jī),優(yōu)先升級(jí)銷售業(yè)績(jī)排名靠前的店鋪。良品鋪?zhàn)娱T店開發(fā)中心副總監(jiān)王繼派表示,門店改造主要為了良品鋪?zhàn)拥暮诵南M(fèi)群體——80、90后,他們強(qiáng)調(diào)個(gè)性、樂(lè)于跟隨潮流、熱衷網(wǎng)絡(luò)文化、喜歡參與,因此針對(duì)以上特性,良品鋪?zhàn)拥牡谒拇T店空間定位是“歡樂(lè)暢游、趣味環(huán)繞的時(shí)尚可愛(ài)空間”。據(jù)了解到,截至目前,良品鋪?zhàn)右淹瓿?36家四代店的改造,其第四代店主要包括旗艦店、禮品店、標(biāo)準(zhǔn)店與時(shí)尚店四類,其中旗艦店以體驗(yàn)為主,禮品店主要針對(duì)火車站、飛機(jī)場(chǎng)旅游區(qū),時(shí)尚店主要是針對(duì)核心商圈,標(biāo)準(zhǔn)店就是以馬路店和社區(qū)店為主。據(jù)王繼派透露,門店改造將滿足一下三種需求:首先是品牌發(fā)展需求。進(jìn)入2014年,良品鋪?zhàn)悠放七M(jìn)入成熟期,其門店將承載產(chǎn)品和品牌的特征,通過(guò)表現(xiàn)目標(biāo)客群特征來(lái)使客群找到品牌體驗(yàn)感,使良品鋪?zhàn)映蔀樽R(shí)別度極高且統(tǒng)一的連鎖門店,滿足良品鋪?zhàn)拥钠放瓢l(fā)展需求。其次是核心消費(fèi)者的需求。王繼派認(rèn)為,良品鋪?zhàn)拥暮诵南M(fèi)群體是18至39歲的女性,其關(guān)注和喜歡的品牌多向星巴克這類有格調(diào)、有一定小資情懷的連鎖企業(yè),而良品鋪?zhàn)拥牡?代門店不具備這種“情懷”;為了抓住核心消費(fèi)者的審美觀點(diǎn)與對(duì)購(gòu)物環(huán)境的要求,良品鋪?zhàn)颖厝灰M(jìn)行門店的升級(jí)換代。“現(xiàn)在大家追求的時(shí)尚是后現(xiàn)代的‘工業(yè)風(fēng)’結(jié)合民俗懷舊、旅行道具,加上一些現(xiàn)代設(shè)計(jì)手法組合在一起。”據(jù)了解,良品鋪?zhàn)觿傞_業(yè)的漢街萬(wàn)達(dá)店的設(shè)計(jì)風(fēng)格以“森林與自然”為主題,其二樓被開辟出來(lái)作為休息區(qū)?!耙?yàn)檫@個(gè)店坐落的地方是中高檔的消費(fèi)區(qū)與商務(wù)區(qū),來(lái)往人群節(jié)奏很快,我們希望能為他們提供一個(gè)安靜、舒適、可以感受大自然氣息的地方?!蓖趵^派解釋道。另外,8月底將開業(yè)的光谷天地四店,在設(shè)計(jì)上也運(yùn)用大量原木、水泥元素,以營(yíng)造“漫咖啡”感。最后是良品鋪?zhàn)拥臉I(yè)務(wù)拓展需求。據(jù)獲悉,良品鋪?zhàn)訌娜ツ?月起引進(jìn)新鮮水果業(yè)務(wù),之后又拓展到果汁飲品、水果切片服務(wù),這一切改變的目的都在于“盡可能的讓消費(fèi)者多在店內(nèi)停留”。而本次門店改造,這一目標(biāo)也被進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。王繼派對(duì)此表示:“為了吸引顧客停留,我們?cè)陂T店增加了休閑區(qū)、美化櫥窗;為了提高顧客的滿意度、舒適度,讓顧客有更多選擇,我們還在新品類門店增加了更多水果和飲品。從此,良品鋪?zhàn)訉⒉恢皇琴u零食的食品店,更是讓顧客在其中休閑、享受的飲食體驗(yàn)店?!?006年8月28日,良品鋪?zhàn)釉诤笔∥錆h市開立第一家門店,隨后發(fā)展湖南、江西、四川成都、鄭州河南的市場(chǎng)。2009年和2011年,良品鋪?zhàn)臃謩e啟動(dòng)第二代、第代店鋪的改造。2013年11月,良品鋪?zhàn)邮准业?代形象店武漢閱馬場(chǎng)花園道店開業(yè),截至當(dāng)前,其已經(jīng)完成436家門店改造,其中100平米以上店鋪占16家,主要集中于武漢市。良品鋪?zhàn)颖硎荆鋵⒃诮衲昙涌齑蟮瓴季?,年?nèi)完成500家門店的升級(jí)換代,其中水果業(yè)務(wù)門店總數(shù)增加至80家。
一起惠2015-08-04 09:16:11855 次
惠購(gòu)網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的返利平臺(tái),自然返利比例也是非常的高,下面,就由小編帶領(lǐng)大家來(lái)看一下,惠購(gòu)網(wǎng)的京東、國(guó)美、蘇寧的返利比例。京東商城:1、大部分商品,用戶最高返2.4%的比例。2、食品飲料、保健食品:1.8%3、電腦辦公、手機(jī)數(shù)碼:0.60%4、家用電器、汽車用品、家居、家具、廚具、玩具樂(lè)器:1.20%5、電子書刊、數(shù)字音樂(lè)、圖書音響:2.40%國(guó)美在線:1、服飾鞋帽/運(yùn)動(dòng)戶外:3.1%2、家具建材/健康醫(yī)療:2.3%3、美妝個(gè)護(hù):2.0%4、母嬰玩具/食品酒水/家紡寢居:1.6%5、電視/冰箱/洗衣機(jī)/空調(diào):0.8蘇寧易購(gòu):1、美妝、鐘表、文化制品、運(yùn)動(dòng)戶外、服飾鞋帽、樂(lè)器:2.80%2、母嬰、生活日用、食品及酒水、寵物、家紡、眼鏡、汽車用品:1.30%3、生活電器:1.00%4、3C配件:1%5、廚房衛(wèi)浴電器:0.60%6、手機(jī):0.55上面的數(shù)據(jù),只是小編以之前惠購(gòu)網(wǎng)的數(shù)據(jù)分析的,只能代表小編個(gè)人分析。
2015-07-31 09:07:421565 次
7月27日,據(jù)獲悉,租車平臺(tái)一嗨租車副總裁楊國(guó)光近日離職,在給員工的一封信中,楊國(guó)光稱自己打破直轄部門的零離職率。在租車市場(chǎng)火熱的當(dāng)下,一嗨租車并沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)知名度及宣傳力度均比神州租車、PP租車等APP弱。今年2月,全國(guó)連鎖租車品牌一嗨租車宣布將上線其個(gè)人定制用車服務(wù)APP“一嗨接送”,面向個(gè)人用戶提供接送機(jī)、日租、半日租、預(yù)約用車、馬上用車等帶司機(jī)用車服務(wù)。此舉被認(rèn)為是一嗨租車由其擅長(zhǎng)的企業(yè)商務(wù)用車市場(chǎng),開始進(jìn)軍個(gè)人“專車”市場(chǎng)的體現(xiàn)。在個(gè)人租車市場(chǎng),“一嗨接送”有望與一嗨自駕服務(wù)一道,共同成為一嗨租車確立行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的護(hù)城河。同時(shí),一嗨租車也可以充分利用現(xiàn)有車輛和牌照資源,提高本身營(yíng)運(yùn)的邊際效益。據(jù)了解,從2015年第一季度財(cái)報(bào)顯示,一嗨租車第一季度凈營(yíng)收為人民幣2.955億元(約合4770萬(wàn)美元),凈利潤(rùn)為人民幣360萬(wàn)元(約合60萬(wàn)美元),相比之下,去年同期凈虧損為人民幣1780萬(wàn)元。一嗨租車創(chuàng)立于2006年1月,主要為個(gè)人和企業(yè)用戶提供綜合租車服務(wù),公司總部位于上海。2014年,10月3日一嗨租車向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交IPO申請(qǐng),計(jì)劃赴紐交所上市,擬融資2億美元。11月正式上市。自從上市以來(lái),一嗨租車一直未能吸引對(duì)沖基金的太多關(guān)注。今年3月末,大約只有4只對(duì)沖基金持有一嗨租車股份,持股總額約為966萬(wàn)美元,而一個(gè)季度前共有5只基金持有909萬(wàn)美元。6月25日又有消息稱,一嗨租車疑似在一樁套現(xiàn)滴滴快的股權(quán)的交易中獲利1.609億美元。附:楊國(guó)光致員工的一封信親愛(ài)的一嗨同事,我要離開一嗨了,感慨萬(wàn)千,想不到,我直轄部門長(zhǎng)時(shí)間保持的零離職率是由我去打破的了。抱歉了!人,如果只是關(guān)注著自己,世界就小了;如果只是欣賞著自己,注定會(huì)孤獨(dú)。不妨打開扇窗,窗外會(huì)有關(guān)心你的人,世界本來(lái)就很大;不妨抬頭看看,大家都會(huì)有發(fā)光點(diǎn),其實(shí)人才遍地都是。世界雖然大,但我們并不遠(yuǎn),我會(huì)一直關(guān)注著大家,期待著分享你們生活和工作的感悟。一嗨是一個(gè)有文化的企業(yè),“無(wú)論是顧客還是同事,我們都要用心服務(wù)”,這句話不但確定了以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,同時(shí)也清晰定義了同事之間的工作關(guān)系。感謝大家和我一起踏踏實(shí)實(shí)地履行著企業(yè)文化,一起建立服務(wù)質(zhì)量管理體系,一起實(shí)踐服務(wù)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程,一起研究顧客的消費(fèi)體驗(yàn),一起創(chuàng)意,一起實(shí)踐,沒(méi)有官僚,不需層級(jí),快樂(lè)工作,人人都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者!我欣喜地看到在這滋潤(rùn)的土壤上成長(zhǎng)的你們,業(yè)務(wù)骨干,主管,經(jīng)理……。感謝一嗨使我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步探索和實(shí)踐“卓越的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理”,幾年間,走遍祖國(guó)大江南北,遍訪各地門店、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。更豐富了服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)、理論和思考。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,一切與顧客價(jià)值無(wú)關(guān)的管理都會(huì)是多余的、昂貴的。傳統(tǒng)的多層級(jí)的服務(wù)決策流程,看上去減少了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn),但卻不利于顧客的服務(wù)體驗(yàn),難免會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在不斷升溫的服務(wù)消費(fèi)時(shí)代,省心(可靠、響應(yīng)、安全、情感需求和顏值)和個(gè)性化的需求已經(jīng)越來(lái)越成為大眾服務(wù)體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn),扁平的企業(yè)架構(gòu)、流程化管理體系以及一步?jīng)Q策流程就能解決絕大部分的服務(wù)需求的管理策略已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)的不二選擇。市場(chǎng)的變化推動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式的變革,同時(shí)我們的管理思維也必須隨之而變。契約式的胡蘿卜+大棒的管理顯然難以適合于“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的多贏戰(zhàn)略,取而代之應(yīng)該是遵從信任的管理模式,也只有信任的管理思維才能最大限度地減少實(shí)施扁平架構(gòu)、一步?jīng)Q策流程帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)給業(yè)界帶來(lái)了無(wú)窮的想象力,各式各樣的業(yè)務(wù)發(fā)展模式在資本的推動(dòng)下紛紛上線,一遍繁榮的創(chuàng)業(yè)景象。汽車租賃市場(chǎng)也不例外,涌現(xiàn)出了多種商業(yè)模式,重資產(chǎn)的購(gòu)置大量汽車提供自駕、帶駕(或?qū)\嚕┓?wù),輕資產(chǎn)的利用社會(huì)車輛資源通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做信息撮合服務(wù),同樣也可以提供自駕和專車服務(wù)。出行概念的延伸及流量集約的機(jī)會(huì)更令資本趨之若鶩。行業(yè)群雄并起,資本逐鹿市場(chǎng)。然而,歷史已經(jīng)告訴過(guò)我們,市場(chǎng)只會(huì)讓那些更能創(chuàng)造客戶價(jià)值的企業(yè)留存下來(lái)。“娛樂(lè)至死,定制至上”,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)消費(fèi)的今天,市場(chǎng)仍然沒(méi)有偏離于顧客導(dǎo)向的規(guī)律而另辟蹊徑,互聯(lián)網(wǎng)只是縮短了企業(yè)與市場(chǎng)的時(shí)間與空間的距離,并為更高效的服務(wù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)可能。大眾出行行業(yè),正值朝陽(yáng),機(jī)會(huì)無(wú)限。親愛(ài)的一嗨同事,我不能和你們一起并肩前行了,但相信我們的心還是在一起的,感謝互聯(lián)網(wǎng),使我們延續(xù)著分享的快樂(lè)。祝愿大家笑口常開,祝愿一嗨業(yè)務(wù)蒸蒸日上!
一起惠2015-07-28 09:09:46942 次
7月26日,天貓國(guó)際與西班牙皇家馬德里足球俱樂(lè)部(簡(jiǎn)稱皇馬)在廣州聯(lián)合宣布,雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,皇家馬德里海外旗艦店正式入駐天貓國(guó)際?;蜀R主席弗洛倫蒂諾·佩雷斯帶隊(duì),包括C羅在內(nèi)的皇馬28位大牌球星,悉數(shù)蒞臨簽約現(xiàn)場(chǎng)。天貓國(guó)際及其背后的中國(guó)球迷,堪稱皇馬真愛(ài)。這是擁有3.5億消費(fèi)者的全球最大零售平臺(tái),與擁有30余億歐元市值的全球頂級(jí)足球俱樂(lè)部之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。未來(lái),阿里巴巴還將幫助皇馬在中國(guó)市場(chǎng)開展一系列商業(yè)計(jì)劃。拜仁來(lái)了,皇馬也來(lái)了據(jù)悉,皇馬天貓國(guó)際旗艦店(realmadrid.tmall.hk)開售球衫、球鞋、休閑服飾、箱包等多個(gè)品類商品。為答謝中國(guó)粉絲,開業(yè)期間皇馬將提供11個(gè)一年期限的皇馬會(huì)員權(quán)益、簽名球衫、10套歐冠限量紀(jì)念冊(cè)、兩場(chǎng)中國(guó)巡回比賽門票以及限量周邊產(chǎn)品等,未來(lái)還會(huì)獨(dú)家發(fā)布皇馬球星限量球衣及周邊限量新品?;蜀R全隊(duì)都搬到天貓國(guó)際了皇馬主席弗洛倫蒂諾·佩雷斯在戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上說(shuō),皇馬是最頂級(jí)的俱樂(lè)部,只想和最頂級(jí)的伙伴合作,所以非常榮幸能夠和世界上最頂級(jí)的電商企業(yè)阿里巴巴合作?;蜀R在最近三年被《福布斯》雜志連續(xù)評(píng)為全球最有價(jià)值的俱樂(lè)部,并且是首次在中國(guó)開設(shè)代表處的俱樂(lè)部,“我們非常清楚自己屬于誰(shuí),包括讓千千萬(wàn)萬(wàn)的中國(guó)球迷找到歸屬感,我們是全球球迷最多的球隊(duì),這個(gè)榮譽(yù)不單在球場(chǎng)上,也是一代一代球迷得來(lái)的。”皇馬主席弗洛倫蒂諾·佩雷斯與阿里零售事業(yè)群總裁張建鋒交換皇馬球衣與阿里“球衣”阿里巴巴集團(tuán)零售事業(yè)群總裁張建鋒表示,繼5月底拜仁入駐之后,皇馬成為第二個(gè)與天貓國(guó)際達(dá)成戰(zhàn)略合作的歐洲頂級(jí)足球俱樂(lè)部,雙方將共同推動(dòng)體育文化產(chǎn)業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)更好發(fā)展。而阿里巴巴致力于拓展中國(guó)零售交易平臺(tái)的文化外延,未來(lái)將繼續(xù)與歐洲多個(gè)國(guó)家和地區(qū)展開多層次合作。與天貓國(guó)際宣布戰(zhàn)略合作后,皇馬將先后在廣州、上海兩地舉行中國(guó)賽事,為中國(guó)球迷帶來(lái)難得一見(jiàn)的體育盛宴。參加此次戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)的球迷代表:被稱為最牛請(qǐng)假條、2000塊眾籌救助西班牙瀕臨破產(chǎn)球隊(duì)并請(qǐng)假赴西班牙見(jiàn)證該球隊(duì)與皇馬比賽的安徽球迷曹龍飛及其女朋友,中國(guó)女足國(guó)少隊(duì)球員、廣州恒大皇馬足球?qū)W校學(xué)員鄒凱蓮,以及兩位被抽中的幸運(yùn)球迷。體壇豪門為何牽手天貓作為一直積極拓展體育文化產(chǎn)業(yè)的重要推手,阿里巴巴已成為國(guó)際大牌球隊(duì)在中國(guó)嘗試商業(yè)化運(yùn)作的首選合作伙伴。今年夏天,包括拜仁慕尼黑、皇家馬德里、瓦倫西亞、國(guó)際米蘭、AC米蘭、馬德里競(jìng)技、尤文圖斯和拉齊奧等多個(gè)球隊(duì)集體來(lái)到中國(guó),希望推動(dòng)一系列商業(yè)合作計(jì)劃。其中,拜仁在5月底成為第一個(gè)入駐天貓國(guó)際的歐洲頂級(jí)球隊(duì),不到兩個(gè)月時(shí)間,皇馬也宣布入駐天貓國(guó)際。天貓國(guó)際負(fù)責(zé)人透露,有了拜仁、皇馬與天貓國(guó)際成功合作的范本,預(yù)計(jì)接下來(lái)其它擁有龐大中國(guó)球迷群體的“豪門”也將力促推動(dòng)雙方戰(zhàn)略合作。據(jù)了解,除了歐洲球隊(duì),在美國(guó)與NBA齊名的NCAA(美國(guó)大學(xué)體育協(xié)會(huì))今年6月專程來(lái)華和天貓國(guó)際洽談合作。今年夏季,NBA球星科比將與天貓國(guó)際合作推出自傳紀(jì)錄片《Muse》,未來(lái)還會(huì)考慮銷售基于個(gè)人品牌開發(fā)的周邊產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士分析,國(guó)際頂級(jí)球隊(duì)紛紛把中國(guó)視為其國(guó)際化戰(zhàn)略的最重要市場(chǎng),并選擇與天貓國(guó)際合作,與后者獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)有關(guān)。另外,中國(guó)政府去年以來(lái)連續(xù)出臺(tái)利好政策。如國(guó)務(wù)院2014年10月發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》提出,中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要從2012年的約9500億元上升到2025年的5萬(wàn)億元,市場(chǎng)空間非常巨大。
一起惠2015-07-27 09:27:03631 次
7月20日消息,在日前舉行的一次跨境電商投資會(huì)議上,專注跨境電商B2B解決方案的大龍網(wǎng)CEO馮劍峰分享了自己對(duì)行業(yè)的看法以及大龍網(wǎng)未來(lái)的布局。他指出,跨境電商B2B模式已超越B2C模式成為整個(gè)行業(yè)最大的增長(zhǎng)點(diǎn),大龍網(wǎng)希望在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中做一個(gè)服務(wù)型的角色。據(jù)獲悉,馮劍峰在演講中談到,玩跨境電商好比戶外探險(xiǎn),永遠(yuǎn)對(duì)前方充滿希望和憧憬,而現(xiàn)實(shí)情況卻是“山高、路遠(yuǎn)、人不識(shí)”。他指出:“即使是目前國(guó)家支持、資本看好的大背景下,跨境電商依然是一座難以輕松逾越的大山:資金技術(shù)門檻高、團(tuán)隊(duì)專業(yè)要求高、試錯(cuò)成本高。同時(shí),跨境電商鏈條長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、沒(méi)人能全盤通吃,但每個(gè)環(huán)節(jié)都必須解決。另外,跨境電商天然跨地域、跨語(yǔ)言、跨文化,必然面對(duì)溝通、信任與全球本土化落地的各種問(wèn)題。”馮劍峰認(rèn)為,跨境電商發(fā)展到今天,無(wú)論從國(guó)家戰(zhàn)略還是從中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需求來(lái)看,B2B模式超越B2C模式成為整個(gè)行業(yè)最大的增長(zhǎng)點(diǎn),早已毋庸置疑。據(jù)馮劍峰介紹,對(duì)大龍網(wǎng)的而言,真正要關(guān)注的問(wèn)題是如何解決跨境貿(mào)易商人之間交流、交易的信任問(wèn)題。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起讓其找到了解決痛點(diǎn)的辦法:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào),即在線上通過(guò)移動(dòng)APP解決跨境商人之間的連接與溝通問(wèn)題,在線下通過(guò)全球網(wǎng)貿(mào)會(huì)實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)布、樣品展示、商務(wù)洽談等本土化方式解決信任問(wèn)題。據(jù)了解到,大龍網(wǎng)發(fā)布了一款名為“OSell”的跨境貿(mào)易商務(wù)社交APP,包含了即時(shí)通訊、翻譯服務(wù)等基礎(chǔ)用途,還提供全球GPS定位、商人圈子、按需配對(duì)搖一搖功能。同時(shí),大龍網(wǎng)還通過(guò)網(wǎng)貿(mào)會(huì)(在海外體驗(yàn)館里進(jìn)行中國(guó)精品展會(huì)暨商人洽談會(huì))的形式,促使供應(yīng)商的產(chǎn)品在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“前展后倉(cāng)”。此外,馮劍峰在會(huì)上透露,作為大龍網(wǎng)移動(dòng)跨境貿(mào)易整體解決方案的重要組成,大龍網(wǎng)日前正式啟動(dòng)了“一帶一路,百城百聯(lián)”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略由50個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶城市和50個(gè)“一帶一路”海外國(guó)家組成,中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶城市通過(guò)在對(duì)方國(guó)家開設(shè)網(wǎng)貿(mào)會(huì),以城市為單位,幫助企業(yè)走出去。馮劍峰談到,對(duì)于跨境貿(mào)易而言,世界那么大,容得下各路玩家和玩法,而大龍網(wǎng)也面臨著一個(gè)更大的機(jī)會(huì)?!拔覀儾皇琴惖郎系馁愜囀?,我們要做車手的領(lǐng)航員。大龍網(wǎng)的定位是服務(wù)伙伴,不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相信對(duì)于中國(guó)制造商和品牌商而言,玩跨境電商,除了信心、勇氣和實(shí)力,再好的攻略,都不如牛逼的向?qū)А!?/div>
一起惠2015-07-20 09:01:21659 次
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