12月4日晚間，快樂購(gòu)發(fā)布公告，其全資子公司快樂訊擬與新三板掛牌公司如涵控股旗下全資子公司涵意電子商務(wù)、何炅三方共同出資，設(shè)立大美時(shí)尚互娛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡(jiǎn)稱“大美時(shí)尚”）。公告顯示，大美時(shí)尚注冊(cè)資本為1000萬元，股東均以現(xiàn)金出資。其中快樂訊出資490萬元，持有大美時(shí)尚49%的股權(quán)，涵意電子商務(wù)出資410萬元，持有大美時(shí)尚41%的股權(quán)，何炅出資100萬元，持有大美時(shí)尚10%的股權(quán)。公告指出，大美時(shí)尚主旨在于完成紅人電商最重要的一環(huán)：KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）的重點(diǎn)打造。大美時(shí)尚努力圍繞內(nèi)容、紅人和貨品，建立紅人的信賴感，增強(qiáng)紅人與貨品之間的內(nèi)容關(guān)聯(lián)度，打造依托信息傳播的有效銷售渠道，打通產(chǎn)品供應(yīng)鏈與不同內(nèi)容供應(yīng)鏈的銷售轉(zhuǎn)化，重新定義美妝新零售模式?？鞓焚?gòu)表示，此次投資成立大美時(shí)尚，是該公司大力發(fā)展社交電商業(yè)務(wù)的重要舉措，有助于推動(dòng)該公司社交電商戰(zhàn)略的進(jìn)一步發(fā)展，加速粉絲流量變現(xiàn)。根據(jù)公開資料，快樂購(gòu)由湖南廣播影視集團(tuán)與湖南衛(wèi)視聯(lián)合注資億元?jiǎng)?chuàng)立于2005年底，在2006年3月正式開業(yè)運(yùn)營(yíng)。快樂購(gòu)從“電視百貨、連鎖經(jīng)營(yíng)”起步，定位“媒體零售、電子商務(wù)”。2015年1月，快樂購(gòu)在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。作為快樂購(gòu)的全資子公司，快樂訊成立于2009年3月。2010年，快樂訊推出的美妝節(jié)目“我是大美人”在湖南衛(wèi)視播出，由何炅與吳昕擔(dān)任主持。2013年，快樂訊轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，做自己的電商平臺(tái)，并用了一年半的時(shí)間打磨APP，并將廣告思維轉(zhuǎn)換為流量思維。通過與牛爾等美妝達(dá)人的合作，快樂訊也拿到了許多商品的代理權(quán)，構(gòu)建起屬于自己的供應(yīng)鏈。另一方面，前身為淘品牌“莉貝琳”的如涵電商成立于2012年12月，2016年上半年通過借殼克里愛，以如涵控股登陸新三板。依托強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力、供應(yīng)鏈后端支撐和公司運(yùn)營(yíng)管理能力，如涵與網(wǎng)紅之間建立了“你負(fù)責(zé)貌美如花，我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家”的合作模式，幫助她們?cè)陔娚套儸F(xiàn)、廣告代理、泛娛樂等領(lǐng)域發(fā)揮商業(yè)價(jià)值，并形成“流水線”式網(wǎng)紅炮制模式。2016年3月，如涵設(shè)立全資子公司杭州涵意電子商務(wù)有限公司，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)產(chǎn)品的銷售；同時(shí)開展計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，服裝、鞋帽、皮具的設(shè)計(jì)等服務(wù)業(yè)務(wù)。

12月1日消息，昨日，國(guó)內(nèi)水果B2B供應(yīng)鏈電商果樂樂與百誠(chéng)源科技有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方達(dá)成“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”領(lǐng)域融合發(fā)展之路，由此，果樂樂將全面打通全國(guó)優(yōu)質(zhì)水果的產(chǎn)地上行通道。據(jù)了解到，2017年，雙方將基于“果樂樂”的B2B線上網(wǎng)絡(luò)、B2C網(wǎng)點(diǎn)和“百誠(chéng)源”在縣域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)及政府資源，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建高效的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。同時(shí)，雙方將在全國(guó)主要特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)建立產(chǎn)地直供體系，借助已有倉(cāng)儲(chǔ)、物流、加工等配套服務(wù)，探索互聯(lián)網(wǎng)和線下店融合的新零售商業(yè)模式。據(jù)悉，今年初獲得B輪融資的果樂樂立足于全國(guó)一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，并在全國(guó)34個(gè)主要水果產(chǎn)區(qū)投資上千萬自建倉(cāng)儲(chǔ)、物流體系。目前業(yè)務(wù)已覆蓋北京、天津、上海、杭州、廣州、深圳的8000多家商戶。官方數(shù)據(jù)顯示，其水果日交易量200-300噸，交易額100-150萬元，并且在北京、上海率先實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利。資料顯示，“百誠(chéng)源”是商務(wù)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心旗下的創(chuàng)新型高科技企業(yè)，主要為原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)建生產(chǎn)流通新渠道。

12月1日消息，昨日，國(guó)內(nèi)水果B2B供應(yīng)鏈電商果樂樂與百誠(chéng)源科技有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方達(dá)成“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”領(lǐng)域融合發(fā)展之路，由此，果樂樂將全面打通全國(guó)優(yōu)質(zhì)水果的產(chǎn)地上行通道。據(jù)了解到，2017年，雙方將基于“果樂樂”的B2B線上網(wǎng)絡(luò)、B2C網(wǎng)點(diǎn)和“百誠(chéng)源”在縣域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)及政府資源，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建高效的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。同時(shí)，雙方將在全國(guó)主要特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)建立產(chǎn)地直供體系，借助已有倉(cāng)儲(chǔ)、物流、加工等配套服務(wù)，探索互聯(lián)網(wǎng)和線下店融合的新零售商業(yè)模式。據(jù)悉，今年初獲得B輪融資的果樂樂立足于全國(guó)一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，并在全國(guó)34個(gè)主要水果產(chǎn)區(qū)投資上千萬自建倉(cāng)儲(chǔ)、物流體系。目前業(yè)務(wù)已覆蓋北京、天津、上海、杭州、廣州、深圳的8000多家商戶。官方數(shù)據(jù)顯示，其水果日交易量200-300噸，交易額100-150萬元，并且在北京、上海率先實(shí)現(xiàn)規(guī)?；ＹY料顯示，“百誠(chéng)源”是商務(wù)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心旗下的創(chuàng)新型高科技企業(yè)，主要為原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)建生產(chǎn)流通新渠道。

11月17日，有媒體曝出國(guó)美在線啟動(dòng)新一輪重組和高層人事調(diào)整，計(jì)劃將國(guó)美在線、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)、國(guó)美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，名為“國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司“。原負(fù)責(zé)國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)板塊的總裁、國(guó)美CFO方巍擔(dān)任新公司CEO一職，原國(guó)美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報(bào)。方巍本人在11月18日向界面新聞證實(shí)了上述消息，并就變動(dòng)的原因和國(guó)美在線的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)說明。公開資料顯示，方巍于2005年1月加盟國(guó)美集團(tuán)，曾先后擔(dān)任國(guó)美財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)委員、集團(tuán)決策委員會(huì)委員。自2008年11月起一直為國(guó)美集團(tuán)代理首席財(cái)務(wù)官，2011年9月調(diào)任為國(guó)美集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官，后同時(shí)監(jiān)管該公司的互聯(lián)網(wǎng)板塊工作。而新任總裁宋永柱，在去年6月才加入國(guó)美。從其過往的從業(yè)經(jīng)歷來看，有著比較濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，歷任百度高級(jí)架構(gòu)師及技術(shù)經(jīng)理、土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁和CTO等。2011年11月加入騰訊視頻，任騰訊視頻高級(jí)技術(shù)總監(jiān)。2013年6月加入新浪，任門戶產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理。相比上一任國(guó)美在線CEO李俊濤和COO何陽青，方巍和宋永柱不算是這家公司的元老級(jí)人物，但卻代表著一種新興力量。無論是年齡，還是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解程度。前者跟隨國(guó)美經(jīng)歷了十年間的種種變故，對(duì)國(guó)美的各種戰(zhàn)略均有參與制定，而后者盡管從履歷上看缺少電商經(jīng)驗(yàn)，但在電商所需要的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面比較擅長(zhǎng)。按照方巍的解釋，國(guó)美在線每一次換帥都代表著在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)重心調(diào)整。2014年到2015年的牟貴先時(shí)代，主要跟進(jìn)后臺(tái)技術(shù)架構(gòu)的完善，2015年到現(xiàn)在的李俊濤、何陽青時(shí)代，則強(qiáng)化了線上商品的供應(yīng)鏈能力。接下來的幾年，國(guó)美在線希望能轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詳?shù)據(jù)、技術(shù)為主導(dǎo)的解決方案+服務(wù)公司。具體的計(jì)劃是，將國(guó)美旗下的國(guó)美在線、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)、國(guó)美管家等獨(dú)立App，統(tǒng)一聚焦至國(guó)美在線App，融合電商、服務(wù)、社交和分享功能。其次將線上和線下的用戶訂單打通，所有平臺(tái)的訂單進(jìn)行整合。此外以“家庭”為中心，繼續(xù)向解決方案提供商或系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，借助自營(yíng)和第三方平臺(tái)來不斷擴(kuò)充SKU，從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)型為用戶經(jīng)營(yíng)為主，為用戶打造六種場(chǎng)景，包括娛樂休閑、生活美食、家裝設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)電視，智能物聯(lián)、電子商務(wù)。將原本分散的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)聚合在一起，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)力，是國(guó)美在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代想要做的事情。根據(jù)國(guó)美近期的財(cái)報(bào)可知，盡管國(guó)美整體利潤(rùn)呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，但國(guó)美在線業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)百分之百以上的增長(zhǎng)。這其中與國(guó)美在線此前的基數(shù)較低有關(guān)，也與國(guó)美通過供應(yīng)鏈調(diào)整獲取的一定毛利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)有關(guān)。當(dāng)外界對(duì)國(guó)美做電商持普遍“不看好”態(tài)度時(shí)，這家公司一直試圖通過差異化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)來扳回一局。“到今年年底，在所有國(guó)美售賣的商品中，有40%是獨(dú)家的，這足以讓國(guó)美擁有不斷的利潤(rùn)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)價(jià)格。”據(jù)方巍介紹，目前國(guó)美大家電產(chǎn)品有60%-70%可做到差異化，3C類產(chǎn)品由于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高相對(duì)少。此外，國(guó)美也通過OEM、ODM、包銷買斷、獲取某一產(chǎn)品的首銷權(quán)或尾銷權(quán)來強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力。也就是說，由于是差異化產(chǎn)品，消費(fèi)者在國(guó)美買到的產(chǎn)品很多具有“唯一性”，也無法在其他平臺(tái)進(jìn)行價(jià)格比對(duì)。借助包銷模式，這家公司也能以更低成本拿到更有利的產(chǎn)品價(jià)格，這是方巍不斷強(qiáng)調(diào)的國(guó)美“強(qiáng)商品經(jīng)營(yíng)能力”。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商領(lǐng)域，僅憑商品經(jīng)營(yíng)能力顯然無法縮短與天貓、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的距離?！霸跒蹑?zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，很多業(yè)內(nèi)人士都說要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑自身?！狈轿?qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)了新零售時(shí)代的到來。在這一時(shí)代，重組后的國(guó)美在線將著重強(qiáng)化技術(shù)、服務(wù)和社交能力。目前國(guó)美大約有一千多人的技術(shù)隊(duì)伍，前臺(tái)按事業(yè)部劃分，每個(gè)事業(yè)部里有自己的技術(shù)產(chǎn)品營(yíng)銷，其中一個(gè)叫C2M，主攻定制化產(chǎn)品。據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私?，這種模式與蘇寧一直在推行的反向定制概念類似，主要通過對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及與供應(yīng)商的強(qiáng)化合作，來實(shí)現(xiàn)一小部分的產(chǎn)品定制。國(guó)美管家和尚未市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的國(guó)美+主要承擔(dān)服務(wù)和社交職能。據(jù)方巍透露，目前國(guó)美管家日活用戶已有500萬，通過該服務(wù)可在移動(dòng)端直接查詢產(chǎn)品說明書、發(fā)票等信息，以及咨詢服務(wù)。國(guó)美+則通過微店模式來拓展圈子社交和產(chǎn)品售賣，任何人都可以申請(qǐng)注冊(cè)為微店店主，并對(duì)購(gòu)買的同類產(chǎn)品進(jìn)行討論。不過國(guó)美+項(xiàng)目尚處于內(nèi)測(cè)階段，此前由于嚴(yán)格的考核制度曾受到一部分國(guó)美員工質(zhì)疑，認(rèn)為可售產(chǎn)品種類有限、價(jià)格過高等。對(duì)此，方巍對(duì)界面新聞?dòng)浾呓忉尫Q，考慮到后臺(tái)的風(fēng)控能力，只開放了部分商品庫(kù)。“這相當(dāng)于一個(gè)壓力測(cè)試，而非普惠的過程，現(xiàn)在我們也開始通過一些游戲的方式來鼓勵(lì)員工參與，例如讓財(cái)務(wù)體系和人資體系PK等等?！弊寚?guó)美仍堅(jiān)持發(fā)力電商業(yè)務(wù)的另一個(gè)重要原因是，這家公司認(rèn)為在行業(yè)線上線下融合過程中，還沒有哪家公司可以將商品和店鋪的運(yùn)營(yíng)能力、實(shí)體店面的體驗(yàn)?zāi)芰θ孔龊谩！?010年以后，有的公司全部實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，有的則在線上形成大型電商平臺(tái)。市場(chǎng)上有看好我們的也有唱衰的，對(duì)實(shí)體零售業(yè)態(tài)也是如此。但是到2016年，電商大格局已經(jīng)形成，線下的陣痛也結(jié)束了，能留到現(xiàn)在的也都扛住了?！狈轿”硎?，后移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)國(guó)美而言更多意味著機(jī)遇。短期內(nèi)，國(guó)美在線的重組在業(yè)績(jī)上還很難有直接體現(xiàn)，但在國(guó)美所推進(jìn)的全渠道、場(chǎng)景化過程中，這家公司相信，只要持續(xù)發(fā)力，未來有可能成為中國(guó)第一家最大的線上線下零售平臺(tái)。

【一起惠網(wǎng)訊】11月11日消息，剛過今日13點(diǎn)，天貓雙十一成交額已經(jīng)達(dá)到191億，徹底抹平了去年雙十一全天的成交額記錄，接下來將繼續(xù)不可思議的攻城掠地。2012年雙十一所創(chuàng)造的191億曾被稱為中國(guó)網(wǎng)上零售業(yè)的一個(gè)巔峰，也是整個(gè)中國(guó)零售史上單平臺(tái)、單日最高銷售額記錄，創(chuàng)下了N個(gè)第一。不過，這個(gè)數(shù)字又被刷新，天貓今年僅用了約13個(gè)小時(shí)。在今年整個(gè)零售業(yè)一片慘淡、電商環(huán)境惡劣的背景下，天貓2013年雙十一數(shù)字堪稱“逆天”。伴隨著天貓平臺(tái)銷售總額破記錄，眾多品牌商也創(chuàng)下單日銷售額記錄。在過去的半天時(shí)間內(nèi)已經(jīng)有多家品牌過億，包括小米、綾致、駱駝、茵曼等，而小米在今天凌晨就以最快的速度閃電跨越3個(gè)億銷售額的驚天門檻。不少特殊類目賣的也極其火熱，如網(wǎng)絡(luò)品牌三只松鼠暫列零實(shí)類銷售第一，截至目前的雙十一銷售額已經(jīng)突破1700萬；其他值得注意的是，搭載阿里系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)電視也成交火爆，11小時(shí)成交超過八千萬；茵曼集團(tuán)銷售額過億，暫列女裝第一；而駱駝旗下店鋪在今天凌晨開始后，1小時(shí)就突破了1億規(guī)模。無線端的成交量也十分驚人，手機(jī)淘寶八小時(shí)成交額突破20億，已經(jīng)是去年無線端單天成交總量的2倍之多。根據(jù)一起惠返利網(wǎng)采集的數(shù)據(jù)，天貓的雙11大促起自2009年，當(dāng)年單日總金額達(dá)到5000萬元，一共27個(gè)品牌參加，單店最高銷售額記錄是杰克瓊斯的500萬；2010年，基于淘寶商城進(jìn)行雙十一大促，711家店鋪參與，總銷售額達(dá)到9.36億，單店最高達(dá)2000萬；2011年在淘寶商城和淘寶網(wǎng)聯(lián)合促銷，共吸納老2000家品牌商參加，創(chuàng)下52億（淘寶18.4億+天貓33.6億）的記錄，其中497家過百萬，3家過4000萬，38家過1000萬；2012年，天貓雙十一單天斬獲191億，刷新零售業(yè)多個(gè)第一。