無(wú)印良品
近日,記者獲悉,在此前12個(gè)月中達(dá)令家已經(jīng)完成了兩筆共計(jì)超過(guò)7億的融資。另有知情人士爆料達(dá)令家已打造了國(guó)內(nèi)最大的專(zhuān)著年輕女性消費(fèi)的聚合平臺(tái)。記者就此事采訪達(dá)令家創(chuàng)始人齊燕,她表示達(dá)令家瞄準(zhǔn)的是佳人經(jīng)濟(jì),在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行線下女性消費(fèi)入口的梳理與合作,并建立系統(tǒng),于近期完成了第一階段布局。達(dá)令(達(dá)令家為達(dá)令體系新品牌)2014創(chuàng)立,專(zhuān)注于向中國(guó)消費(fèi)者提供全球好貨,其中包括跨境電商業(yè)務(wù)。但自去年4月8日財(cái)政部聯(lián)合海關(guān)總署和國(guó)家稅務(wù)總局共同推出《關(guān)于跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口稅收政策的通知》后,中國(guó)跨境進(jìn)口電商就開(kāi)始陷入震蕩中,大批資本撤離、平臺(tái)轉(zhuǎn)型、甚至倒閉,在外界看,“寒冬”似乎不可避免的到來(lái)了。為何達(dá)令家可以逆勢(shì)而上,有如此吸引力?齊燕表示,達(dá)令家的核心從來(lái)就不是跨境電商,跨境只是供應(yīng)鏈。從一開(kāi)始,達(dá)令家的商業(yè)邏輯就是了解一個(gè)人群的消費(fèi)行為以及她們關(guān)聯(lián)的生活態(tài)度,提供她們需要的體會(huì)。齊燕說(shuō)的這個(gè)人群就是女性,更具體點(diǎn)兒是指追求品質(zhì)生活的女性,年輕女性。齊燕認(rèn)為,公眾對(duì)商場(chǎng),街邊以及網(wǎng)上的“麗人店”已經(jīng)很熟悉,它們都在賣(mài)貨給“麗人”,而達(dá)令家更愿意稱(chēng)他們?yōu)椤凹讶恕??!凹讶耸莻€(gè)美好的詞,有溫度,有風(fēng)度。中國(guó)詩(shī)詞里佳人常常出現(xiàn),杜甫說(shuō),絕代有佳人。李煜寫(xiě),佳人舞點(diǎn)金釵溜。還有寫(xiě)一笑傾城的佳人。當(dāng)然,月亮里也住著佳人嫦娥。在達(dá)令家,佳人也是家人,是一起體會(huì)美好,創(chuàng)造美好的友親,就好比淘寶上的,親。有個(gè)定義叫她經(jīng)濟(jì),我想說(shuō),我做的就是,佳人經(jīng)濟(jì),從開(kāi)始,到現(xiàn)在,這是本質(zhì)——不管形式如何調(diào)整?!饼R燕說(shuō)道。達(dá)令家創(chuàng)始人:齊燕根據(jù)齊燕的邏輯,達(dá)令家并非轉(zhuǎn)型,而是優(yōu)化升級(jí)。而達(dá)令家的投資人,在2016年所謂跨境電商最寒冷時(shí),進(jìn)入達(dá)令家,也是把眼光放到了齊燕和她的商業(yè)邏輯“佳人經(jīng)濟(jì)”上了。達(dá)令家在跨境電商階段做了兩個(gè)重要積累:一是對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的掌握,二是對(duì)服務(wù)女性用戶(hù)的理解、認(rèn)知、能力的積累。“我們?cè)诠?yīng)鏈上的經(jīng)驗(yàn)和能力形成了品質(zhì)優(yōu)勢(shì),我們?cè)谏想A段運(yùn)營(yíng)商的積累形成了服務(wù)年輕女性市場(chǎng)的能力能力。達(dá)令家正沿著更本質(zhì)的商業(yè)邏輯,進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè),到今天,我也可以自豪說(shuō),這個(gè)優(yōu)勢(shì)我們已經(jīng)建立,布局完成第一階段?!饼R燕表示。齊燕口中的這個(gè)布局即是指自2016年起達(dá)令家下沉線下深耕女性市場(chǎng),在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行線下女性消費(fèi)入口的梳理與合作,進(jìn)行了地毯式溝通與合作,建立系統(tǒng)。這些線下消費(fèi)入口都以女性消費(fèi)為主,是中國(guó)二三四線“她經(jīng)濟(jì)”的主體力量。通過(guò)線下系統(tǒng)化的聚合這些核心用戶(hù),達(dá)令家已經(jīng)低調(diào)打造了國(guó)內(nèi)最大的專(zhuān)著年輕女性消費(fèi)的聚合平臺(tái)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)到2019年“她經(jīng)濟(jì)”的整體市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到4.5萬(wàn)億。其中,二三四線城市的女性消費(fèi)市場(chǎng)迅速崛起,已經(jīng)成為女性快消品、快時(shí)尚品牌的市場(chǎng)爭(zhēng)奪之地。例如,無(wú)印良品在2017年的渠道擴(kuò)展計(jì)劃中,除了深度挖掘上海、北京等一線城市的消費(fèi)市場(chǎng),還將把店鋪網(wǎng)擴(kuò)大到重慶、蘇州等城市。而在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,達(dá)令家的供應(yīng)鏈早已積累了優(yōu)勢(shì)。雖然齊燕并不愿過(guò)早透露所謂達(dá)令家的大戰(zhàn)略舉措是什么,但已可以猜測(cè)出是與女性市場(chǎng)有關(guān)的線上線下結(jié)合的商業(yè)模式,這可能正是巨頭們看好達(dá)令家的核心。在達(dá)令家我們也遇到了前來(lái)接受培訓(xùn)的合作伙伴,她們只是簡(jiǎn)單說(shuō),“不容錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)”。對(duì)于達(dá)令家這一布局,DCCI研究院院長(zhǎng)、知名媒體人劉興亮分析認(rèn)為,在細(xì)分領(lǐng)域,在更深入的區(qū)域,做線上線下結(jié)合的消費(fèi)入口,將是非常接地氣有爆發(fā)力的模式。“新的消費(fèi)入口,新的人群聚合,將降低營(yíng)銷(xiāo)成本獲客成本,將具備非常強(qiáng)的人群激活能力”,劉興亮打比方說(shuō),“現(xiàn)在你有車(chē),你有貨,你有油,都不如,你有深入脈絡(luò)的高速公路,而且是八車(chē)道。如果真的形成了千萬(wàn)級(jí)規(guī)模的消費(fèi)入口,那就是初始化了一個(gè)巨大能量場(chǎng),也就我們講俗講爛了的風(fēng)口形成階段。更可怕的是,這種形式的入口裂變能力會(huì)非常強(qiáng),是個(gè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。”而在前一輪領(lǐng)投達(dá)令家的光際資本管理合伙人艾渝則指出:“達(dá)令家最重要屬性不是跨境是女性。達(dá)令家在這其中的女性跨境消費(fèi)市場(chǎng)有著先天優(yōu)勢(shì),能夠抓住她經(jīng)濟(jì)中新機(jī)會(huì)。在這一賽道上,我們堅(jiān)信自己的預(yù)判和提前布局,期待能投出一個(gè)獨(dú)角獸?!?/div>
一起惠2017-09-13 09:34:512232 次
據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》網(wǎng)站報(bào)道,自2016年優(yōu)衣庫(kù)與7-11、全家、羅森等便利店開(kāi)展合作后,良品計(jì)畫(huà)株式會(huì)社近日也表示,將在日本啟動(dòng)便利店取貨服務(wù),這意味著消費(fèi)者在無(wú)印良品官網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)的商品,能夠在全家、DailyYamazaki等便利店取貨,并且支持24小時(shí)服務(wù)。這樣線上購(gòu)買(mǎi)線下便利店取貨的服務(wù),將會(huì)給消費(fèi)者的生活帶來(lái)更多的便利,同時(shí)也能夠提高便利店顧客的到店次數(shù)進(jìn)而促進(jìn)更多的消費(fèi)。據(jù)了解,無(wú)印良品一直都試圖用自己的方式,改變?nèi)藗兊脑O(shè)計(jì)和生活方式。近年來(lái),無(wú)印良品在繼進(jìn)軍餐飲、飯店和建筑房屋業(yè)后,還嘗試在賣(mài)場(chǎng)中出售生鮮蔬果食品并整合店內(nèi)原有的居家生活用品以及衣物項(xiàng)目,在東京有樂(lè)町的旗艦店內(nèi),開(kāi)設(shè)了全球第一個(gè)果蔬賣(mài)場(chǎng),其希望將消費(fèi)者和農(nóng)田重新連接起來(lái),將更多更安全健康的果蔬帶到消費(fèi)者身邊。今年以來(lái),無(wú)印良品保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)無(wú)印良品MUJI母公司良品計(jì)劃在2017年3至5月的合并營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)將同比增長(zhǎng)5%,達(dá)到約120億日元,創(chuàng)出3至5月的利潤(rùn)歷史新高,銷(xiāo)售額則預(yù)計(jì)增長(zhǎng)6%至約930億日元。在日本國(guó)內(nèi),生活雜貨和食品銷(xiāo)售表現(xiàn)強(qiáng)勁。而自2005年進(jìn)入中國(guó)以來(lái),無(wú)印良品現(xiàn)以每年30-50家門(mén)店的拓展速度在華開(kāi)店,目前在華已經(jīng)有超200家門(mén)店,計(jì)劃2017年將在中國(guó)開(kāi)設(shè)50家門(mén)店。
一起惠2017-09-08 09:10:37393 次
貌似網(wǎng)易在電商領(lǐng)域的每一次嘗試都能激起一陣波瀾。2015年推出的網(wǎng)易考拉海購(gòu)踩住了跨境電商紅利的小尾巴,用兩年的時(shí)間積累了大量的中產(chǎn)階層用戶(hù),并順利棲身跨境進(jìn)口電商的前幾名。2016年問(wèn)世的網(wǎng)易嚴(yán)選則趕上了了消費(fèi)升級(jí)的東風(fēng),雖然其模式有頗多爭(zhēng)議,但也在簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)、剔除品牌溢價(jià)方面做了回先行者。就在最近,有知情人士向小編爆料稱(chēng),網(wǎng)易在電商領(lǐng)域又要有新動(dòng)作了,一個(gè)名為“網(wǎng)易考拉工廠”的平臺(tái)(名稱(chēng)暫定,以上線時(shí)為準(zhǔn))正在醞釀中。小編就此事向網(wǎng)易考拉海購(gòu)方面求證時(shí),網(wǎng)易方面回應(yīng)稱(chēng),該項(xiàng)目的上線時(shí)間尚未確定。此外,網(wǎng)易方面并未透露郵關(guān)該項(xiàng)目的更多細(xì)節(jié)。網(wǎng)易電商又有新花招了?據(jù)上述人士介紹,網(wǎng)易考拉工廠將邀請(qǐng)一批國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的制造企業(yè)入駐,并開(kāi)設(shè)“考拉工廠店”,將各自的商品通過(guò)網(wǎng)易考拉工廠的平臺(tái)向電商用戶(hù)銷(xiāo)售。秉著擇優(yōu)選取的原則,網(wǎng)易考拉工廠的每個(gè)品類(lèi)只會(huì)選擇1~2家位于頭部的制造商入駐,這些制造商在考拉工廠上將擁有屬于自己的品牌。“這對(duì)專(zhuān)攻品牌代工的制造企業(yè)來(lái)說(shuō),吸引力是很大的。”該人士說(shuō)道。長(zhǎng)期以來(lái),負(fù)責(zé)代工的制造企業(yè)們一直在拼成本、拼勞動(dòng)力、拼生產(chǎn)規(guī)模、拼售價(jià),但這些都不是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同行間的惡意競(jìng)爭(zhēng)也普遍存在,例如,當(dāng)有制造商做到1000萬(wàn)美元訂單的規(guī)模時(shí),總會(huì)有同行出現(xiàn),以降低15%的價(jià)格奪走訂單,讓不少制造商頭痛不已。網(wǎng)易考拉工廠在一定程度上提高了競(jìng)爭(zhēng)層級(jí),讓競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加合理有序。一方面,針對(duì)每個(gè)商品類(lèi)目,考拉工廠只挑選極少量的供應(yīng)商。這使得商品質(zhì)量、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率等因素變得更加重要,逼迫制造企業(yè)不斷革新來(lái)適應(yīng)相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,考拉工廠也將用信用、評(píng)估、淘汰機(jī)制以及平臺(tái)規(guī)則來(lái)約束和鞭策工廠品牌,讓借助考拉工廠成功品牌化的制造企業(yè)們不敢掉以輕心,避免被“踢出游戲”。小編了解到,考拉工廠項(xiàng)目啟動(dòng)于幾個(gè)月前,團(tuán)隊(duì)的成員全部來(lái)自網(wǎng)易考拉,目前已經(jīng)與一些制造商簽訂了合作協(xié)議。一位在杭州開(kāi)展業(yè)務(wù)的跨境電商企業(yè)負(fù)責(zé)人向小編表示,網(wǎng)易考拉工廠與網(wǎng)易嚴(yán)選在模式上有相似之處,但二者的業(yè)務(wù)不一定存在沖突?!熬W(wǎng)易嚴(yán)選是網(wǎng)易郵箱事業(yè)部孵化的,而考拉工廠依附于網(wǎng)易考拉,后者是獨(dú)立的事業(yè)部。二者在團(tuán)隊(duì)、資源和理念方面都不同。”這真的不是第二個(gè)網(wǎng)易嚴(yán)選?的確,雖然考拉工廠看似熟悉的玩法讓人不禁想起了網(wǎng)易嚴(yán)選的ODM模式,但網(wǎng)易考拉工廠與網(wǎng)易嚴(yán)選卻有著極為鮮明的不同,其中的關(guān)鍵詞就是“品牌化”。網(wǎng)易嚴(yán)選挑選的制造商多為無(wú)印良品、新秀麗等知名品牌的制造商,但他們?cè)诰W(wǎng)易嚴(yán)選平臺(tái)的角色仍然只是“代工”,品牌是屬于網(wǎng)易嚴(yán)選的。而網(wǎng)易考拉工廠邀請(qǐng)的制造商將以獨(dú)立品牌的名義開(kāi)設(shè)店鋪,制造商可以換下“代工”的身份,建立自己的品牌,擁有商品的定價(jià)權(quán),掌握品牌的發(fā)展方向。小編了解到,考拉工廠的項(xiàng)目正是來(lái)源于網(wǎng)易集團(tuán)的掌舵人丁磊想要為“中國(guó)制造品牌化”賦能的想法。在網(wǎng)易方面看來(lái),中國(guó)制造業(yè)很發(fā)達(dá),但仍然面臨新形勢(shì)的沖擊。制造企業(yè)長(zhǎng)期為海外品牌做代工,沒(méi)有品牌,不掌握渠道,銷(xiāo)售主要集中在個(gè)別大客戶(hù)身上,風(fēng)險(xiǎn)很大。海外品牌常常壓價(jià),將經(jīng)營(yíng)成本和壓力轉(zhuǎn)移到中國(guó)制造商身上。因此,品牌化成了制造商們普遍都有的夢(mèng)想。但代工出身的制造企業(yè)想要品牌化是很難的。十幾年甚至幾十年的代工經(jīng)驗(yàn),讓這些企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)等方面深深固化,而代工帶來(lái)的較為客觀的利潤(rùn)也使它們不愿放下嘴里已有的這塊肉,因而轉(zhuǎn)型比較困難。當(dāng)企業(yè)完成了專(zhuān)利技術(shù)的積累和經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變后,多變的市場(chǎng)環(huán)境和復(fù)雜的銷(xiāo)售渠道卻讓它們更加迷茫。應(yīng)該在什么時(shí)候,通過(guò)哪些渠道切入品牌市場(chǎng)呢?切入的時(shí)機(jī)是否成熟?徘徊之間,機(jī)會(huì)悄然流逝。而網(wǎng)易考拉工廠為這些企業(yè)提供了銷(xiāo)售渠道,讓它們可以更容易地切入市場(chǎng),并接觸到網(wǎng)易考拉積累的大量中產(chǎn)階層用戶(hù)。同時(shí),網(wǎng)易考拉工廠還可以在店鋪運(yùn)營(yíng)和品牌推廣營(yíng)銷(xiāo)方面對(duì)工廠品牌進(jìn)行指導(dǎo)和扶持。有了網(wǎng)易考拉的平臺(tái)背書(shū)、制造商本身的質(zhì)量保證,企業(yè)可以將更多精力投入到產(chǎn)品研發(fā)、品牌升級(jí)以及深化轉(zhuǎn)型等方面上。一定程度上,網(wǎng)易考拉工廠可能成為制造企業(yè)品牌化的一條“捷徑”。這正是網(wǎng)易嚴(yán)選不能帶給他們的。此外,網(wǎng)易嚴(yán)選完全針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而考拉工廠還有著“全球買(mǎi)、全球賣(mài)”的野心:據(jù)知情人士透露,網(wǎng)易考拉工廠或許會(huì)走向海外。這幾年跨境電商的興起和“一帶一路”倡議讓很多出口賣(mài)家嘗到了甜頭,也讓制造企業(yè)看到了新的機(jī)會(huì)。世界這么大,誰(shuí)不想出去看一看,順便再賺一賺呢?但亞馬遜、速賣(mài)通等出口平臺(tái)上賣(mài)得好的賣(mài)家大多是賣(mài)“白牌”的,缺乏好的設(shè)計(jì)、研發(fā)、品控和服務(wù),開(kāi)上幾十家店,什么品類(lèi)火就賣(mài)什么,這陣流行過(guò)去了再追下一陣風(fēng)。國(guó)內(nèi)制造企業(yè)既沒(méi)有做出口,也沒(méi)有品牌化的經(jīng)驗(yàn),很難與上述賣(mài)家競(jìng)爭(zhēng),只能不斷降低售價(jià),求得生存。因此,如果能跟隨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更有序的考拉工廠走向海外,對(duì)中國(guó)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的誘惑。美好的原景VS殘酷的現(xiàn)實(shí)為品牌化提供平臺(tái)和渠道,是網(wǎng)易考拉工廠為制造企業(yè)創(chuàng)造的一次轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。但網(wǎng)易并不是第一個(gè)這樣做的平臺(tái)。2005年,時(shí)任阿里巴巴CEO的馬云在廣州召開(kāi)了第一屆網(wǎng)商大會(huì),介紹了海外電商的發(fā)展。隨后,一批ODM企業(yè)進(jìn)駐阿里巴巴,開(kāi)始涉足電商。在此后的幾年間,淘寶平臺(tái)上誕生了上百個(gè)淘品牌,其中不少來(lái)自于代工廠的轉(zhuǎn)型。茵曼便是其中之一。1998年,方建華在廣州創(chuàng)辦了匯美服裝廠,為國(guó)外品牌做ODM代工。2005年,匯美加入阿里巴巴,開(kāi)啟了電商業(yè)務(wù),但服裝外貿(mào)業(yè)務(wù)的形勢(shì)隨之吃緊,于是方建華在2008年淘寶商城招商之際創(chuàng)立了女裝品牌茵曼。創(chuàng)立之初,平臺(tái)和品牌都還不成熟,淘寶主流消費(fèi)人群、茵曼的定位人群及實(shí)際消費(fèi)人群都不符合,探索并不順利。后來(lái),方建華砍掉了賺錢(qián)的外貿(mào)業(yè)務(wù),專(zhuān)心做茵曼品牌,終于在2011年走入穩(wěn)定發(fā)展期,2011年、2013年兩年“雙十一”位居天貓女裝品牌榜首。與茵曼基本處在同一時(shí)期的林氏木業(yè)、小熊電器等淘品牌,都是由代工為主的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的,目前在天貓仍然保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng)。當(dāng)年淘寶商城(天貓)的創(chuàng)立及淘品牌的批量誕生,幫助一批制造企業(yè)完成了品牌化轉(zhuǎn)型,解決了商品“怎么賣(mài)”和“賣(mài)到哪兒”的問(wèn)題。這些從ODM轉(zhuǎn)型的品牌具有對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的深度理解,有鮮明的調(diào)性并堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)。這也成了當(dāng)時(shí)的阿里巴巴對(duì)原創(chuàng)品牌提出的要求和期許。而此次網(wǎng)易考拉工廠則要幫助制造企業(yè)解決“賣(mài)得更好”、“良性競(jìng)爭(zhēng)”、“獲取優(yōu)質(zhì)流量”、“應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)”等更加深入的問(wèn)題,對(duì)制造企業(yè)的甄選要求也更加苛刻。但無(wú)論是當(dāng)年的淘品牌,還是今天的網(wǎng)易考拉工廠,“品牌化”成了制造企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。不論是活躍在亞馬遜等平臺(tái)上的出口賣(mài)家,還是淘寶商鋪,都在努力從“白牌”向“品牌”進(jìn)行轉(zhuǎn)型,而這里的“品牌”除了狹義的含義外,可能還包括IP、網(wǎng)紅等更多更新的形式??梢钥闯?,網(wǎng)易考拉工廠似乎背負(fù)了為中國(guó)制造業(yè)賦能的使命感和責(zé)任感,但實(shí)現(xiàn)原景的路卻困難重重。一位深耕供應(yīng)鏈領(lǐng)域的人士表示,“考拉工廠”項(xiàng)目的想法很好,值得去做,但實(shí)行起來(lái)有難度。不是所有的制造商都能做好品牌,前者擅長(zhǎng)的是如何做出優(yōu)質(zhì)的商品,后者則更側(cè)重于品牌塑造與推廣方面的能力。二者所擅長(zhǎng)的完全不同?!熬W(wǎng)易考拉想要將流量資源導(dǎo)入給考拉工廠店,他們?nèi)栽谝赃\(yùn)營(yíng)的思路來(lái)推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目。但談資源推薦、營(yíng)銷(xiāo)方式、促銷(xiāo)活動(dòng)等等內(nèi)容,顯然不是工廠方面所擅長(zhǎng)和樂(lè)見(jiàn)的?!鄙鲜鋈耸空f(shuō)道。同時(shí),也有跨境出口賣(mài)家認(rèn)為,考拉工廠走向海外還為時(shí)尚早。“網(wǎng)易在海外供應(yīng)鏈方面做的不錯(cuò),但缺乏對(duì)跨境出口的資源積累,尤其是在海外用戶(hù)流量上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)?!鞍⒗锇桶驮谑召?gòu)海外企業(yè)的同時(shí)也收購(gòu)了一批海外流量,這才為‘天貓出?!瘶I(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。網(wǎng)易要做出口,一切都要重頭來(lái)。因此出口可能仍然停留在計(jì)劃階段。”不論面對(duì)什么樣的現(xiàn)實(shí),考拉工廠項(xiàng)目都在穩(wěn)步推進(jìn)。它會(huì)掀起互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的一次新的變革嗎?小編將會(huì)對(duì)此持續(xù)跟進(jìn)。
一起惠2017-08-22 09:30:05426 次
8月15日消息,最新獲悉,獵豹移動(dòng)副總裁許曉輝已經(jīng)離職加盟每日優(yōu)鮮,擔(dān)任每日優(yōu)鮮合伙人兼CMO。許曉輝(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))據(jù)悉,許曉輝是一名資深的營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)人士,曾就職于雅虎中國(guó)、金山軟件、凡客誠(chéng)品。其中,2009年加入凡客誠(chéng)品,操盤(pán)的“凡客體”營(yíng)銷(xiāo)曾風(fēng)靡一時(shí);2010年底,創(chuàng)建慢生活品牌“初刻CRUCCO”,被業(yè)界稱(chēng)為“豆瓣版凡客”、“中國(guó)的無(wú)印良品”,而后被凡客全資收購(gòu);2014年9月,加入上市公司天音控股,擔(dān)任其下屬獨(dú)立子公司天聯(lián)網(wǎng)CEO職務(wù);2016年8月,加入獵豹移動(dòng),擔(dān)任副總裁。據(jù)了解,每日優(yōu)鮮是圍繞老百姓餐桌的生鮮O2O電商平臺(tái),覆蓋水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等,在主要城市建立了“城市分選中心+社區(qū)配送中心”速達(dá)冷鏈物流體系,為用戶(hù)提供全球生鮮產(chǎn)品“2小時(shí)上門(mén)”服務(wù)。2016年4月,每日優(yōu)鮮完成共計(jì)4.3億元的B輪系列融資;2017年1月,完成C輪1億美元融資。每日優(yōu)鮮已經(jīng)開(kāi)始試圖搭建線下流量入口,孵化了一個(gè)“無(wú)人超市”項(xiàng)目——每日優(yōu)鮮便利購(gòu),為企業(yè)提供“生鮮茶水間”。每日優(yōu)鮮用該項(xiàng)目跨過(guò)了傳統(tǒng)門(mén)店,直接設(shè)置了離消費(fèi)者最近的終端——市內(nèi)無(wú)人貨架:用戶(hù)通過(guò)微信掃描碼即可跳轉(zhuǎn)至“每日優(yōu)鮮便利店”小程序,掃碼選購(gòu)、自助付款。目前,市面上與每日優(yōu)鮮便利購(gòu)類(lèi)似的產(chǎn)品有很多,包括同為綜合商品貨架的小e微店、老虎快購(gòu)等,也有像回家吃飯、歐亞咖啡等垂直商品的自動(dòng)售貨設(shè)備。而每日優(yōu)鮮便利購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于,可以直接嫁接原本每日優(yōu)鮮的物流資源,以前置倉(cāng)當(dāng)做供貨倉(cāng),保證每日高頻補(bǔ)貨。自去年12月AmazonGo曝光以來(lái),便利店在國(guó)內(nèi)瞬間大熱,從超市、便利店再到自動(dòng)售貨設(shè)備,覆蓋不同規(guī)模、不同距離購(gòu)物場(chǎng)景的企業(yè)紛紛入場(chǎng):自助購(gòu)物超市便利蜂、無(wú)人便利店繽果盒子、無(wú)人智能售貨機(jī)邦馬特……相較于上述無(wú)人便利店的在半開(kāi)放區(qū)域落地,每日優(yōu)鮮便利購(gòu)及類(lèi)似產(chǎn)品選擇從企業(yè)入手,鎖定了特定購(gòu)物場(chǎng)景。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這樣的模式一方面規(guī)避了外界的進(jìn)場(chǎng)難度,一方面也可以在具備誠(chéng)信基礎(chǔ)的環(huán)境中運(yùn)營(yíng),不過(guò)未來(lái)可能會(huì)在供應(yīng)鏈能力上面臨挑戰(zhàn)。
一起惠2017-08-15 09:39:37500 次
8月2日消息,網(wǎng)易嚴(yán)選開(kāi)啟了一個(gè)零售的新嘗試——推出主題酒店,下周即將面世。據(jù)了解,嚴(yán)選的主題酒店將在杭州落成。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,該酒店在設(shè)計(jì)、陳設(shè)等方面都會(huì)體現(xiàn)嚴(yán)選的理念和元素。目前,酒店正處于最后的布置階段,8月8日正式開(kāi)業(yè)。其實(shí),酒店并不是嚴(yán)選在線下的唯一嘗試。網(wǎng)易副總裁、網(wǎng)易嚴(yán)選負(fù)責(zé)人柳曉剛曾對(duì)媒體表示,嚴(yán)選一直都有線下戰(zhàn)略,不過(guò)布局體驗(yàn)店還需要一些時(shí)間,此前會(huì)用其它方式走向線下,如主題酒店、書(shū)店等。從備受爭(zhēng)議的“海報(bào)事件”開(kāi)始,嚴(yán)選就經(jīng)常被拿來(lái)與無(wú)印良品作比較,如今用酒店和書(shū)店布局線下的模式,二者也非常相似。2016年12月,無(wú)印良品宣布和商業(yè)綜合體深業(yè)上城達(dá)成合作,確認(rèn)全球首個(gè)主題酒店在深圳落地,計(jì)劃建在北京的酒店也進(jìn)入了協(xié)商階段。據(jù)悉,深圳MUJIHotel將在今年下半年與所在購(gòu)物中心一同建成,不僅會(huì)與MUJICoffee&Meal、MUJI旗艦店聯(lián)通,還設(shè)有會(huì)議室、休息室、健身房、更衣室、派對(duì)場(chǎng)所等。而在這之前,無(wú)印良品的花店、書(shū)店早已相繼落地。不過(guò),嚴(yán)選方面表示,無(wú)印良品模式并不是嚴(yán)選的方向?!皣?yán)選引導(dǎo)品質(zhì)生活,會(huì)在線下做很多形式的結(jié)合,讓嚴(yán)選的生活方式體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)、場(chǎng)景里。只要是符合品牌特性的業(yè)務(wù),都可能開(kāi)展?!卑涯抗夥旁谙M(fèi)升級(jí)的品牌不止一家,米家有品、淘寶心選、聚美優(yōu)選等也在嚴(yán)選之后相繼入局,而嚴(yán)選的跨界也為該模式帶來(lái)的新的想象。資料顯示,ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)品牌網(wǎng)易嚴(yán)選于2016年4月上線,自營(yíng)家居生活商品,合作包括無(wú)印良品、Coach等大牌的制造商,為消費(fèi)者提供去品牌溢價(jià)的高性?xún)r(jià)比商品。截止2016年9月,嚴(yán)選已擁有注冊(cè)用戶(hù)3000萬(wàn),月流水6000萬(wàn)元。
一起惠2017-08-02 09:25:57283 次
7月18日消息,今日,Metersbonwe(美特斯邦威,以下簡(jiǎn)稱(chēng)美邦)2017品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)在上??偛颗e行。會(huì)上,美特創(chuàng)始人周成建談及自己對(duì)品牌、對(duì)新零售的看法,并表明美邦超越國(guó)際快時(shí)尚的決心。周成建談道:“近幾年,美邦積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境變化轉(zhuǎn)型的動(dòng)作,在這個(gè)過(guò)程中,沖動(dòng)過(guò),迷茫過(guò),也錯(cuò)位過(guò)。曾經(jīng)一段時(shí)間,我們一直在思考當(dāng)下和未來(lái)要怎么做。”“所以,美邦最近一段時(shí)間都在強(qiáng)調(diào)喚醒自己成為一個(gè)合格的品牌經(jīng)營(yíng)者,或者成為一個(gè)卓越的品牌經(jīng)營(yíng)者?;貧w服裝行業(yè)的本質(zhì)去思考問(wèn)題,回歸做品牌產(chǎn)品的路徑去思考問(wèn)題,回歸把一個(gè)品牌做極致的零售體驗(yàn)去思考問(wèn)題?!睋?jù)介紹,美邦的升級(jí)方向是從傳統(tǒng)單一化的休閑風(fēng)格服飾品牌裂變?yōu)楸磉_(dá)多種態(tài)度和極致體驗(yàn)的多元生活方式品牌,同時(shí),以創(chuàng)新概念推出綜合風(fēng)格店鋪模式,強(qiáng)化全品類(lèi)的特性。目前,美邦已升級(jí)為五大系列:青春不凡NEWear、不趣不型MTEE、簡(jiǎn)約森活A(yù)SELF、新鮮都市Nōvachic、弄潮為樂(lè)HYSTYL。伴隨品牌升級(jí)而來(lái)的還有美邦線下門(mén)店的改變。比如,上個(gè)月其在北京凱德和濟(jì)南和諧廣場(chǎng)的新店就是新的HYSTYL品類(lèi)店鋪。HYSTYL的設(shè)計(jì)理念是“非黑即白”,店鋪以loft廠房般的原生態(tài)設(shè)計(jì)碰撞金屬材質(zhì),引入以音樂(lè)為核心的元素。其潛在客戶(hù)的標(biāo)簽也正是“熱愛(ài)音樂(lè)”、“充滿(mǎn)個(gè)性”。美邦旗下男裝品牌CH’IN(祺)的門(mén)店也變了樣,從店鋪設(shè)計(jì)、產(chǎn)品展示等各方面都突出簡(jiǎn)約的生活方式,并從環(huán)保角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)美感。有人將之與無(wú)印良品相對(duì)比,不同的是,無(wú)印良品主打家居,美邦則以服飾為主。據(jù)悉,今后,美邦還將大規(guī)模推廣這種主打生活方式的概念店。目前,美邦全新門(mén)店已布局北京西單大悅城、北京宜家、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海七寶萬(wàn)科、金橋國(guó)際、杭州寶龍城、杭州嘉里中心等國(guó)內(nèi)一二線城市的熱門(mén)商圈。新店均為全品類(lèi)大店,兼具風(fēng)格化態(tài)度的產(chǎn)品和場(chǎng)景體驗(yàn)兩大特色。
一起惠2017-07-19 09:40:04302 次
二更商城似乎已經(jīng)很久沒(méi)更新了。身邊有一部分人追了二更很久,但從來(lái)不知道二更還有電商業(yè)務(wù)。早在去年9月23日,二更就和淘寶中國(guó)質(zhì)造正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方宣布將共同打造一種全新的PGC合作模式,在“視頻+”電商的方向做新的嘗試。二更CEO李明在闡述與淘寶合作的戰(zhàn)略意義時(shí)說(shuō):“淘寶是中國(guó)深受歡迎的網(wǎng)購(gòu)零售平臺(tái),此次與淘寶中國(guó)質(zhì)造的合作,正好符合淘寶當(dāng)下內(nèi)容化的發(fā)展策略,能夠?qū)⒁曨l內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)與電商平臺(tái)緊密結(jié)合,是一種全新的體驗(yàn)方式和用戶(hù)溝通的方法。”事實(shí)上,二更不是從那一天才開(kāi)始做內(nèi)容電商的。去年7月19日,一個(gè)名為“更物”的公眾號(hào)悄然上線,第一篇文章題目是《有樣,有質(zhì),有味|更物》,介紹了更物的格調(diào)和匠心。第二天,更物和無(wú)限造物聯(lián)合設(shè)計(jì)的手機(jī)殼在更物公眾號(hào)發(fā)布,同時(shí)宣告了更物商城“更物致家”的開(kāi)張。直到今年4月12日毫無(wú)征兆的停更前,更物致家已經(jīng)連續(xù)運(yùn)營(yíng)了265天。如今進(jìn)入更物致家,你看到的只有首頁(yè)上僅存的“無(wú)鋼圈透氣文胸吊帶”和“長(zhǎng)絨棉打底褲”這兩款商品。為了驗(yàn)證是否可以購(gòu)買(mǎi),筆者試著聯(lián)系了更物致家的客服,等待了24小時(shí)之后依然沒(méi)有回復(fù)。而當(dāng)沒(méi)有死心的編輯試圖直接通過(guò)公眾號(hào)尋找客服時(shí),得到的是非?!盎ヂ?lián)網(wǎng)”的回復(fù)。種種跡象表明,二更的電商嘗試“更物致家”已經(jīng)停擺,二更的電商業(yè)務(wù)似乎完全停頓了。在整理對(duì)二更過(guò)去采訪的過(guò)程中,筆者發(fā)現(xiàn)除了和淘寶合作“淘寶二樓”項(xiàng)目之外,二更對(duì)做電商這件事似乎一直不太熱情。二更執(zhí)行總裁林冠朝年初接受媒體采訪時(shí)表示,更物致家只是二更電商模式的一種嘗試,以服務(wù)二更體系下的另一個(gè)公眾號(hào)“二更食堂”的女性用戶(hù)、提高用戶(hù)粘性為主。目前,二更食堂的女性用戶(hù)比例占70%,粘性非常大。二更依然會(huì)做一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的探索,如以用戶(hù)需求為導(dǎo)向的線上付費(fèi)內(nèi)容也在開(kāi)發(fā)中。但在其他的盈利模式還不成熟的時(shí)候,還是以廣告模式為主。CEO李明曾經(jīng)在知乎上總結(jié)過(guò)二更主要的變現(xiàn)方式,包括:1)硬廣告;軟廣告植入;2)B端(快消品等)定制內(nèi)容發(fā)布;3)通過(guò)搭建的新媒體平臺(tái),以商業(yè)策劃、發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)變現(xiàn);短視頻的商業(yè)邏輯非常簡(jiǎn)單,只要拍攝成本與播出成本相加,小于廣告或電商成本,就可以實(shí)現(xiàn)盈利。單從商業(yè)邏輯判斷,短視頻平臺(tái)想要實(shí)現(xiàn)盈利并不困難。據(jù)了解,2016年二更的營(yíng)收是1億元左右,主要來(lái)源于全網(wǎng)廣告流量分成和商業(yè)定制廣告。二更創(chuàng)始人丁豐曾說(shuō):“在未來(lái)幾年內(nèi),廣告都會(huì)是二更主要的盈利方式。天花板并未出現(xiàn),這還是一片藍(lán)海?!痹谒磥?lái),以電商為主的變現(xiàn)方式起碼需要千萬(wàn)級(jí)別的粉絲積累。而目前二更并不能完成這樣的轉(zhuǎn)化。未來(lái),二更可能探索的方向則是面向C端生產(chǎn)付費(fèi)內(nèi)容,以及打造IP。與此同時(shí),另一家頂級(jí)頭部短視頻IP一條卻在電商的路上越走越遠(yuǎn)。根據(jù)一條的合作方案,品牌方在合作時(shí),既可以選擇單純?cè)谝粭l上投放廣告,支付廣告費(fèi)用;也可以將商品入駐到一條商城中,通過(guò)銷(xiāo)售分成的方式來(lái)開(kāi)展合作。從去年5月份開(kāi)始,一條每天推出新品,只用了半個(gè)多月時(shí)間,電商銷(xiāo)售額就輕松突破1000萬(wàn),不到兩個(gè)月便積累了數(shù)十萬(wàn)買(mǎi)家。一條創(chuàng)始人徐滬生曾對(duì)外表示,一條現(xiàn)在的電商模式很簡(jiǎn)單:在大陸、臺(tái)灣、日本、北歐等地挑選優(yōu)質(zhì)的獨(dú)立品牌、設(shè)計(jì)師產(chǎn)品,然后再把它推薦給自己的用戶(hù)。一條的目標(biāo)預(yù)期是做移動(dòng)端的無(wú)印良品。有趣的是,早在去年7月1日,二更CEO李明早前就已經(jīng)對(duì)一條的商業(yè)模式發(fā)表過(guò)自己的看法,在他看來(lái)“一條”的模式是吸引精準(zhǔn)用戶(hù),通過(guò)電商形成購(gòu)買(mǎi),來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。他認(rèn)為這符合消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì),但對(duì)“一條”整合供應(yīng)鏈的能力持保留意見(jiàn)。而19天后,二更自己的電商上線了。從投放來(lái)看,二更和一條有本質(zhì)性區(qū)別:二更更適合為品牌去服務(wù),它的渠道很多,全網(wǎng)點(diǎn)擊量有兩千多萬(wàn)。它是以視頻為載體,同一個(gè)視頻在不同視頻網(wǎng)站上播放。一條播放渠道很少,只有微信和微博。這樣就導(dǎo)致一條適合做電商,因?yàn)橹雷约旱挠脩?hù)是什么樣子的、是男是女。而二更會(huì)往廣告的道路上走,因?yàn)槟愫茈y知道點(diǎn)擊你的用戶(hù)是誰(shuí)、是什么樣的。據(jù)二更CMO張文廣介紹,二更準(zhǔn)備做全國(guó)最大的平臺(tái)型短視頻內(nèi)容公司。為此,他們已經(jīng)將二更模式復(fù)制到了國(guó)內(nèi)的多個(gè)城市,比如:北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州等,更已經(jīng)開(kāi)始布局二更海外市場(chǎng)。如果還記得上文中李明提到的三大變現(xiàn)方式,其中的“通過(guò)搭建的新媒體平臺(tái),以商業(yè)策劃、發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)變現(xiàn)”將有極大可能成為二更未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)。“二更要能容納所有的短視頻創(chuàng)作者,建立一個(gè)聚合C端的生態(tài)系統(tǒng),通過(guò)二更的內(nèi)容生態(tài)和發(fā)行生態(tài),我們圍繞用戶(hù),為用戶(hù)提供有價(jià)值的內(nèi)容,在整個(gè)鏈條里,實(shí)現(xiàn)二更的商業(yè)價(jià)值?!睆埼膹V說(shuō)。憑借自己的新媒體資源和經(jīng)驗(yàn),二更把眼光瞄準(zhǔn)了過(guò)去跟他們一樣的傳統(tǒng)視頻團(tuán)隊(duì),孵化符合他們特長(zhǎng)的內(nèi)容,為他們提供分發(fā)渠道和營(yíng)銷(xiāo)資源等。去年9月媒體對(duì)李明的采訪資料顯示:在與這些地域團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中,二更本部的視頻產(chǎn)量只占總量的20%,有50%是各地分公司制作的,有30%完全是合作方做的。在平臺(tái)生態(tài)日益繁榮的狀況下,選擇這個(gè)時(shí)候停擺電商業(yè)務(wù),或許有二更在自有生態(tài)下的深層考量。一位和筆者相熟的業(yè)內(nèi)短視頻從業(yè)者透露,內(nèi)容電商在投資人心中的分量其實(shí)沒(méi)那么重。如果一個(gè)自媒體的粉絲基數(shù)和忠誠(chéng)度達(dá)到一定的水準(zhǔn),進(jìn)一步提升廣告服務(wù)能力是幾乎所有投資人追投的要求和目標(biāo)。今年1月19日,二更宣布完成1.5億人民幣B輪融資。結(jié)合二更的平臺(tái)化策略,放棄做電商或許不是一個(gè)壞選擇。
一起惠2017-06-30 09:57:59304 次
6月6日消息,已在澳大利亞運(yùn)營(yíng)6年之久的英國(guó)高街時(shí)尚品牌Topshop,失敗了。近日,以特許經(jīng)營(yíng)商身份將Topshop引入澳大利亞的本地公司Austradia宣布已進(jìn)入破產(chǎn)程序。據(jù)悉,Topshop是最早一批(2011年)進(jìn)入澳洲零售市場(chǎng)的全球快銷(xiāo)時(shí)裝品牌。截至Austradia申請(qǐng)自愿托管前,Topshop在澳大利亞總計(jì)開(kāi)設(shè)了9家獨(dú)立門(mén)店,并以獨(dú)家合作的形式在百貨公司Myer開(kāi)有17個(gè)專(zhuān)柜,同時(shí)運(yùn)營(yíng)著品牌官網(wǎng),雇傭員工共760人。Myer持有澳洲Topshop約20%的股份。Topshop進(jìn)入自愿托管程序的消息傳出后,Myer股價(jià)跳水,跌至2015年與Topshop達(dá)成戰(zhàn)略合作以來(lái)的新低。(圖為Myer關(guān)于Topshop已進(jìn)入自愿托管程序的公告,圖片來(lái)自BMYG澳洲財(cái)經(jīng))澳洲媒體報(bào)道指出,負(fù)責(zé)Topshop澳洲業(yè)務(wù)的Austradia,年銷(xiāo)售額大約為9000萬(wàn)澳元,但在2016-2017財(cái)年上半年(截至去年12月的6個(gè)月)虧損了300萬(wàn)澳元,也導(dǎo)致Myer在Topshop業(yè)務(wù)上虧損60萬(wàn)澳元。當(dāng)然,這并不意味著Topshop會(huì)從此退出澳洲市場(chǎng),目前的運(yùn)營(yíng)也會(huì)維持正常。托管公司、Myer以及Austradia將會(huì)對(duì)該品牌進(jìn)行深入審查,重新審視未來(lái)該品牌在澳洲的路怎么走。最好的情況當(dāng)然是Topshop能在這段時(shí)間找到合適的買(mǎi)家接手。Topshop澳洲業(yè)務(wù)為啥走到如此境地?“盡管初入澳大利亞市場(chǎng)時(shí)擁有一定的粉絲基礎(chǔ),但Topshop還是沒(méi)能抵御住來(lái)自H&M、Zara、優(yōu)衣庫(kù)等品牌的競(jìng)爭(zhēng),其在產(chǎn)品、定價(jià)等組合上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)?!睔W睿國(guó)際分析師BettinaKurnick在評(píng)論Topshop的破產(chǎn)消息時(shí)說(shuō)道。根據(jù)公開(kāi)資料,Zara、Gap是與TopShop同一年也進(jìn)入澳大利亞的,此后幾年,H&M、優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品也都陸續(xù)在這兒開(kāi)出了自己的門(mén)店。澳大利亞雖是個(gè)充滿(mǎn)潛力的新興市場(chǎng),但由于總量有限,競(jìng)爭(zhēng)也必然會(huì)很激烈。而且,相較于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,Topshop的擴(kuò)張速度慢了很多,所占市場(chǎng)份額也不那么如意。比如,2014年才進(jìn)入澳大利亞市場(chǎng)的H&M何及優(yōu)衣庫(kù),截至2016財(cái)年末,已分別開(kāi)出22家及12家門(mén)店,而更早進(jìn)入的Topshop卻僅有9家獨(dú)立門(mén)店和17個(gè)專(zhuān)柜。在營(yíng)業(yè)額方面,去年Zara、H&M及優(yōu)衣庫(kù)加起來(lái)“吞”下了6億的銷(xiāo)售額,而Topshop只有9000萬(wàn)澳元。同時(shí),Topshop的價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì)、款式少也一直為澳洲消費(fèi)者所詬病的。不少澳洲人甚至?xí)x擇去Topshop的歐美站海淘,而不是在其當(dāng)?shù)亻T(mén)店和官網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)。當(dāng)然,除了品牌自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的問(wèn)題外,Topshop的破產(chǎn)也折射出澳洲時(shí)裝零售業(yè)不景氣的現(xiàn)實(shí)。今年以來(lái),不僅僅是Topshop,包括Marcs、DavidLawrence、Herringbone和Rhodes&Beckett等在內(nèi)時(shí)裝品牌都在澳洲相繼破產(chǎn)。澳洲快銷(xiāo)時(shí)裝行業(yè)在經(jīng)歷了早期的高速增長(zhǎng)后,營(yíng)業(yè)額開(kāi)始出現(xiàn)增長(zhǎng)放緩,很多品牌看似有巨額的營(yíng)業(yè)收入,但盈利能力卻并不理想。即便是發(fā)展勢(shì)頭正猛的優(yōu)衣庫(kù)也不得不承認(rèn)大環(huán)境的艱難——2016財(cái)年時(shí),該品牌在澳洲實(shí)現(xiàn)了200%的銷(xiāo)售增長(zhǎng),但卻仍然止不住虧損。此外,根據(jù)EconomicIndicator的數(shù)據(jù),澳洲的消費(fèi)者信心指數(shù)從2013年便開(kāi)始大幅度下降,近幾年一直在100的枯榮線上下震蕩。最新數(shù)據(jù)顯示,澳洲家庭的儲(chǔ)蓄率跌至10年最低水平。消費(fèi)信心的疲軟,再加上人均可支配收入增長(zhǎng)的明顯放緩,拖累了澳洲消費(fèi)者在非必需消費(fèi)品上的開(kāi)銷(xiāo)。這對(duì)服裝零售行業(yè),乃至整個(gè)零售行業(yè)都帶來(lái)了負(fù)面的沖擊。Topshop母公司的危機(jī)有外媒報(bào)道稱(chēng),Topshop母公司Arcadia集團(tuán)這兩年的日子并不太好過(guò)。其在英國(guó)428億英鎊服飾市場(chǎng)的份額已經(jīng)大幅縮水,從2012年的6.3%跌至上一財(cái)年的3.8%。據(jù)悉,在截至2015年8月29日的2015財(cái)年,Arcadia集團(tuán)錄得5.5%的盈利增長(zhǎng),但盈利主要得益于出售虧損百貨公司BHS;全年銷(xiāo)售總計(jì)20.693億英鎊,比前一年上漲1.8%。期內(nèi),集團(tuán)整體同店銷(xiāo)售錄得0.7%的跌幅。而根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),在截至2016年8月底的2016財(cái)年里,Arcadia集團(tuán)的盈利從2015財(cái)年的2.22億英鎊銳減至1.40億英鎊,減幅達(dá)40%,也遠(yuǎn)低于集團(tuán)原定1.75億英鎊的目標(biāo)。在2016年11月黑色星期五至2017年新年首周之間的7個(gè)星期內(nèi),Arcadia集團(tuán)整體同店銷(xiāo)售下滑約6.5%,而作為Arcadia集團(tuán)旗下核心品牌的Topshop,同店銷(xiāo)售額則大跌近11%。(圖片來(lái)自尚品網(wǎng))禍不單行的是,業(yè)績(jī)不佳的同時(shí),Arcadia的高層又在今年4月迎來(lái)一輪人事動(dòng)蕩——過(guò)去11年一直擔(dān)任Topshop總經(jīng)理的MaryHomer辭職,加入英國(guó)家居品牌TheWhiteCompany。這被外界看作是對(duì)Topshop的極大打擊,尤其是在Topshop與眾多高街品牌一樣陷入掙扎之中的時(shí)候。不過(guò),Arcadia拯救業(yè)績(jī)的新招也層出不窮。比如,去年年底,該集團(tuán)宣布與英國(guó)最大的零售商Tesco深化合作,未來(lái)可能在集團(tuán)旗下超市開(kāi)設(shè)更多Tesco旗下的DorothyPerkins、Burton、Evans&Wallis品牌店。前不久,Arcadia又與美國(guó)著名歌星Beyoncé(碧昂斯)合資成立了服飾品牌IvyPark,希望在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚這一新領(lǐng)域有所探索。另外,Arcadia集團(tuán)集團(tuán)旗下最國(guó)際化的品牌Topshop/Topman要在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)展線下業(yè)務(wù),也被看做是新的增長(zhǎng)點(diǎn)。姍姍來(lái)遲的中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃據(jù)了解,去年圣誕期間,Topshop發(fā)布消息稱(chēng),將正式進(jìn)軍中國(guó)實(shí)體零售市場(chǎng),計(jì)劃在中國(guó)內(nèi)地一二三線城市開(kāi)設(shè)80間實(shí)體門(mén)店,首家門(mén)店預(yù)計(jì)今年春夏在北京或上海開(kāi)業(yè)。據(jù)悉,Topshop選擇了與一直以來(lái)的合作伙伴尚品網(wǎng)一起布局中國(guó)線下零售市場(chǎng)。屆時(shí),中國(guó)消費(fèi)者既可以通過(guò)尚品網(wǎng)和Topshop天貓旗艦店購(gòu)買(mǎi)Topshop的商品,也可到線下其門(mén)店進(jìn)行試穿選購(gòu)。(圖片來(lái)自尚品網(wǎng))事實(shí)上,Topshop的全球化是從2012年后開(kāi)始,第一站選擇了美國(guó),但擴(kuò)張步伐一直不算快。2013年,Zara在美國(guó)的門(mén)店數(shù)量為45家,H&M光是新開(kāi)的就有350家,而Topshop卻只有4家獨(dú)立門(mén)店和14家與Nordstrom合作的折扣店。其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),更是顯得異常謹(jǐn)慎。早在2012年,Topshop便在深圳金光華廣場(chǎng)開(kāi)了一個(gè)快閃店,并與北京買(mǎi)手店“非空間”有過(guò)合作,希望“在正式進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)之前,以這種預(yù)熱形式試水”。直到2014年9月,Topshop才將中國(guó)內(nèi)地的線上獨(dú)家授權(quán)交給了尚品網(wǎng),品牌正式入駐尚品網(wǎng)。2014年10月Topshop又正式入駐天貓,由尚品網(wǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。據(jù)尚品網(wǎng)方面透露,雙方合作的第一年,Topshop在中國(guó)線上的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到合同約定的兩倍,2016年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)已經(jīng)是合同約定數(shù)字的三倍。2015年,尚品網(wǎng)一共為T(mén)opshop賣(mài)出了60萬(wàn)個(gè)訂單、100萬(wàn)件貨品,并積累了300萬(wàn)個(gè)粉絲。經(jīng)過(guò)了兩年多的線上探索后,Topshop在中國(guó)大陸的線下開(kāi)店計(jì)劃到今年才姍姍來(lái)遲。對(duì)此,尚品網(wǎng)總裁趙世誠(chéng)曾公開(kāi)表示,Topshop在中國(guó)開(kāi)店將遵循“四個(gè)TOP”原則,即Toplocation(在最好的位置開(kāi)店)、Toppeople(招攬最優(yōu)秀的人才)、Topimage(保持品牌形象全球一致,請(qǐng)最優(yōu)質(zhì)的明星及超模代言)、Topservice(最好的服務(wù),包括將品牌在英國(guó)的量身定制與搭配服務(wù)引入中國(guó))。趙世誠(chéng)認(rèn)為,本土化改良對(duì)Topshop在中國(guó)市場(chǎng)的拓展至關(guān)重要。為此,尚品網(wǎng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取到了Topshop針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的款式定制與改良權(quán)限。比如適合冬天穿著的服裝、更符合中國(guó)人體型的款式和剪裁等。不過(guò),飽和的服裝市場(chǎng)、激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)、不斷減退的商場(chǎng)客流,這些都是Topshop將要面對(duì)的挑戰(zhàn)。更重要的是,該品牌似乎已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了前幾年Zara、H&M、優(yōu)衣庫(kù)和Gap等國(guó)際快時(shí)尚品牌大舉進(jìn)軍中國(guó)所帶來(lái)的新鮮感和粘連度等紅利了,是少數(shù)幾個(gè)尚未進(jìn)入中國(guó)的全球知名快時(shí)尚品牌之一。因此,有不少評(píng)論指出,“Topshop對(duì)消費(fèi)習(xí)慣和品味日漸成熟的中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)來(lái)說(shuō),可能只是多了一個(gè)選擇而已。它能不能從大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之列凸顯出來(lái),還是個(gè)未知數(shù)?!盩opshop自己倒是顯得蠻有信心。其官方此前接受媒體采訪時(shí)曾表示:“中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩并不意味著經(jīng)濟(jì)下滑,中國(guó)消費(fèi)者仍然是零售行業(yè)里的實(shí)力保障?!蹦壳?,Topshop門(mén)店數(shù)量遠(yuǎn)不及Zara、H&M等同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,或許恰好說(shuō)明它還有很大的擴(kuò)展空間。
一起惠2017-06-06 09:27:22554 次
一場(chǎng)有套路有預(yù)謀的撕逼,總不缺乏觀眾。最近兩天,網(wǎng)易嚴(yán)選與創(chuàng)業(yè)者毛巾哥互懟,毒眼的朋友圈他們刷屏了。大概的劇情是這樣的:5月24日,一家名為“最生活”的毛巾創(chuàng)業(yè)公司以“毛巾哥朱志軍”的署名給丁磊發(fā)了一封信,指責(zé)網(wǎng)易嚴(yán)選上架同款毛巾,風(fēng)格描述雷同、并且侵權(quán)其G20官方專(zhuān)供身份。在文章中,朱志軍訴說(shuō)創(chuàng)業(yè)不易,暗示網(wǎng)易嚴(yán)選“店大欺客”,不給創(chuàng)業(yè)者留活路。對(duì)此,網(wǎng)易嚴(yán)選第一時(shí)間以“網(wǎng)易嚴(yán)選小編”身份給出回復(fù),扒出了“最生活”創(chuàng)業(yè)不怎么光大的黑歷史,明確表態(tài)自己沒(méi)有侵權(quán),指責(zé)毛巾哥是“說(shuō)謊者”、“碰瓷青年”。網(wǎng)易嚴(yán)選的回應(yīng)節(jié)選網(wǎng)易嚴(yán)選的這篇《我有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的故事,你想聽(tīng)嗎?》將事件推向了高潮。但同時(shí)也將網(wǎng)易嚴(yán)選推向了一個(gè)爭(zhēng)論中心:討論點(diǎn)不再限于毛巾,而是所有產(chǎn)品,你說(shuō)你是與大牌從同一個(gè)工廠里出來(lái)的,價(jià)格卻便宜很多。這合法么?這真實(shí)么?這是網(wǎng)易嚴(yán)選的難以回避的問(wèn)題。并且,后面還跟著一個(gè)更致命的問(wèn)題,后文毒眼再展開(kāi)分析。網(wǎng)易嚴(yán)選的第一根軟肋被打了先來(lái)簡(jiǎn)短要害地回顧下,網(wǎng)易嚴(yán)選為啥能有個(gè)好開(kāi)端。毒眼觀察到,從2016年之后,幾乎無(wú)人再想新做一家獨(dú)立B2C了,因?yàn)槭袌?chǎng)已被寡頭瓜分殆盡了。但是網(wǎng)易干了,2016年4月份網(wǎng)易嚴(yán)選上線。一方面,網(wǎng)易嚴(yán)選有個(gè)實(shí)力雄厚的干爹。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中,有網(wǎng)易的流量、財(cái)力與品牌影響力,并且還有老大版鼎力支持做這事兒,的確沒(méi)幾家。另一方面,網(wǎng)易嚴(yán)選的這位干爹還很有情懷,沒(méi)有走百度、騰訊做電商的老路,而是獨(dú)辟蹊徑洞察用戶(hù)需求:中國(guó)大部分的用戶(hù)需要好產(chǎn)品,中國(guó)也有好工廠,只缺一家有調(diào)性的嚴(yán)選平臺(tái)。從瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求出發(fā),上線至今,網(wǎng)易嚴(yán)選對(duì)外傳播最多的一條理念便是:稱(chēng)自家的商品與大牌來(lái)自同一個(gè)工廠,采用的是同樣材質(zhì),但為消費(fèi)者節(jié)省一筆錢(qián)。他的廣告語(yǔ)是“好的生活,沒(méi)那么貴?!本W(wǎng)易嚴(yán)選主站截圖于是乎,在眾人以為不可能再有新B2C平臺(tái)出現(xiàn)的土壤中,網(wǎng)易嚴(yán)選成長(zhǎng)起來(lái)的,并且還漲勢(shì)挺不錯(cuò)。在網(wǎng)易2017年5月公布的Q1財(cái)報(bào)中,電商業(yè)務(wù)成為網(wǎng)易又一發(fā)動(dòng)機(jī):郵箱和電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入為24.60億元人民幣(3.57億美元),同比增長(zhǎng)63.2%。丁磊更提出2017年網(wǎng)易嚴(yán)選流水要達(dá)到70億元的目標(biāo)。但是,做零售的人都知道,來(lái)自同一個(gè)工廠并不能代表相同的品質(zhì)。此次最生活就回應(yīng)說(shuō)網(wǎng)易嚴(yán)選的毛巾只是普通款,與G20專(zhuān)供款在規(guī)格上有差別。以毒眼從網(wǎng)易嚴(yán)選了解到,他們對(duì)產(chǎn)品是有死磕的勁兒的,為了一款釉料寧愿等上半年才推出產(chǎn)品。但是只要你與大牌有差別,就會(huì)被對(duì)手揪出來(lái)罵的有苦說(shuō)不出。而且,現(xiàn)在媒體還將問(wèn)題引向了網(wǎng)易嚴(yán)選借大牌營(yíng)銷(xiāo)是否合法的問(wèn)題,比如公號(hào)小馬宋就撰文說(shuō):網(wǎng)易嚴(yán)選使用“新秀麗制造商”、“MUJI制造商”、“耐克制造商”直供這種說(shuō)法做為宣傳語(yǔ),是不是新秀麗、MUJI、耐克、CK的商標(biāo)持有人有權(quán)要求嚴(yán)選刪除帶有自己品牌名稱(chēng)的廣告呢?這些問(wèn)題,已經(jīng)不再是討論一條毛巾的事兒了。網(wǎng)易嚴(yán)選的第二根軟肋也暴露了蹭大牌工廠做宣傳,除了涉及到是否合法的問(wèn)題,家紡品牌大樸創(chuàng)始人王治全指出,還有一條隱形的傷害——網(wǎng)易嚴(yán)選長(zhǎng)期以來(lái)就是很多品牌商的眾矢之的。倒不因?yàn)槭袌?chǎng)多了一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手,而是因?yàn)榫W(wǎng)易嚴(yán)選輸出了很可怕的價(jià)值主張——好工廠等于好產(chǎn)品。“我堅(jiān)決反對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選灌輸給消費(fèi)者的好工廠就等于好品質(zhì)的這一主張,因?yàn)樗穸ê湍⒘似放粕淘诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一切努力,對(duì)市場(chǎng)的豐富度、用戶(hù)的選擇權(quán)都是很大損害?!睂?duì)此,毒眼認(rèn)為,網(wǎng)易嚴(yán)選雖是渠道商,但也可以理解為品牌商,用戶(hù)買(mǎi)到手的產(chǎn)品都打著網(wǎng)易嚴(yán)選的標(biāo)簽。網(wǎng)易嚴(yán)選這么做,毒眼覺(jué)得倒不是想給用戶(hù)灌輸一個(gè)大牌工廠就可信的消費(fèi)理念,只是走了一條最容易的捷徑而已:不用向用戶(hù)解釋網(wǎng)易嚴(yán)選是誰(shuí),是什么氣質(zhì),只要說(shuō)我的貨和某大牌幾乎同款,價(jià)格卻差很多,立馬就會(huì)有單子來(lái)了。但同樣的工廠就一定能出產(chǎn)同品質(zhì)的產(chǎn)品么?顯然不是。王治全說(shuō),“就好像富士康,它生產(chǎn)蘋(píng)果手機(jī),也生產(chǎn)小米手機(jī),還可以生產(chǎn)錘子手機(jī),如果羅永浩為錘子打出一個(gè)和蘋(píng)果手機(jī)同廠的概念,你不會(huì)覺(jué)得很可笑也很可憐么?”這一點(diǎn),毒眼覺(jué)得是攻擊到網(wǎng)易嚴(yán)選的命脈了:你還沒(méi)自己的精神和氣質(zhì),這是一家品牌商最可憐的地方,這也是與無(wú)印良品差距最遠(yuǎn)的地方。而缺少這一點(diǎn),網(wǎng)易嚴(yán)選只不過(guò)相當(dāng)于淘寶中一個(gè)賣(mài)家而已。網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊對(duì)于上線才一年的網(wǎng)易嚴(yán)選來(lái)說(shuō),提這點(diǎn)要求的確是太高了。但這場(chǎng)罵戰(zhàn),網(wǎng)易嚴(yán)選應(yīng)該要意識(shí)到這點(diǎn)了,不然后續(xù)還只能和個(gè)淘寶賣(mài)家一樣拿“明星同款”說(shuō)事兒。露了底褲姿態(tài)還很不討人喜如果網(wǎng)易嚴(yán)選的回應(yīng)沒(méi)有那么挑釁,他的底褲也不會(huì)被這么多人議論。至少,在普通大眾層面,不會(huì)對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選減分。畢竟,給不給創(chuàng)業(yè)者活路是不關(guān)己事的。但,網(wǎng)易嚴(yán)選滿(mǎn)足了看客不嫌事兒大的心理,在《我有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的故事,你想聽(tīng)嗎?》一文中,用翻舊賬的方式攻擊最生活創(chuàng)始人,邏輯是:你說(shuō)我侵權(quán),可是你也不干凈,你還假裝可憐的創(chuàng)業(yè)者,博得公眾同情。你就是一個(gè)碰瓷兒的!毒眼雖不是專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人士,可是也覺(jué)得這樣做很不大氣:一眼覺(jué)得這不符合我對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選的印象,那個(gè)透著無(wú)印良品冷淡風(fēng)的嚴(yán)選,吵架起來(lái)怎么像一個(gè)尖酸的婦女。反觀最生活那邊,姿態(tài)倒是擺得更好一點(diǎn):我不是為了挑事兒,只是為了和解,為了說(shuō)清楚事實(shí)。試想一下,兩個(gè)人當(dāng)街吵架,一個(gè)強(qiáng)者姿態(tài)橫暴,一個(gè)弱者不慌不忙,且不論真相如何,觀眾心底里都覺(jué)得那個(gè)強(qiáng)者有點(diǎn)過(guò)了。毒眼做了八年商業(yè)報(bào)道,看到不少小企業(yè)喊話(huà)大企業(yè)的案例,但少見(jiàn)大企業(yè)站出來(lái)沒(méi)掐住對(duì)方要害與小公司對(duì)吵的:因?yàn)檫@只會(huì)便宜了對(duì)方,把對(duì)方引入大眾的視線。網(wǎng)易嚴(yán)選這次與人互懟,是讓互聯(lián)網(wǎng)圈兒的人都知道了,原來(lái)最生活也賣(mài)毛巾,而且比他的那款還名正言順。你說(shuō),虧不虧?套路很精彩,但多了總會(huì)膩。在移動(dòng)社交時(shí)代,一夜吹起來(lái)的品牌,也容易一夜掉下去。毒眼不是說(shuō)網(wǎng)易嚴(yán)選或最生活誰(shuí)在用炒作,而是說(shuō)提醒大家不管是做產(chǎn)品,還是做營(yíng)銷(xiāo),凡事想著自己的品牌氣質(zhì),凡事也少些投機(jī)取巧,用戶(hù)會(huì)更愛(ài)你們。(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅用于傳遞信息,版權(quán)歸原作者所有)
一起惠2017-05-26 10:11:51835 次
大家好!網(wǎng)易考拉海購(gòu)從明天起至本月30日(20日至30日),活動(dòng)期間新人購(gòu)買(mǎi)指定商品可享最高45%超高比例返利,參與方式:通過(guò)一起惠“商城返利“-”考拉海購(gòu)(wap端)“單擊”返利模式購(gòu)買(mǎi)“跳轉(zhuǎn)至考拉海購(gòu)商城-購(gòu)買(mǎi)指定活動(dòng)商品,一起惠返利網(wǎng)返回訂單后付款即可”,參與活動(dòng)的訂單返回時(shí)比例按照普通比例計(jì)算,請(qǐng)各位惠友不用擔(dān)心,一起惠返利網(wǎng)在結(jié)算時(shí)會(huì)予以更正處理,歡迎各位惠友踴躍參與,如有疑問(wèn)也可點(diǎn)擊網(wǎng)站右下角的以線客服咨詢(xún),感謝大家對(duì)一起惠的支持。PS:附活動(dòng)頁(yè)及所有活動(dòng)單品清單個(gè)人護(hù)理大牌滿(mǎn)減專(zhuān)場(chǎng)20%(159-30,299-60)(活動(dòng)時(shí)間4月20日至30日)http://m.kaola.com/activity/h5/25748.shtml商品ID商品名稱(chēng)在線價(jià)活動(dòng)比例PC鏈接無(wú)線鏈接22596TangleANGEL經(jīng)典天使按摩美發(fā)梳經(jīng)典磨砂黑防斷發(fā)防靜電8815%http://www.kaola.com/product/22596.htmlhttp://m.kaola.com/product/22596.html143943【現(xiàn)貨瘋搶中】Propolinse比那氏蜂膠復(fù)合漱口水400毫升/瓶2瓶裝7515%http://www.kaola.com/product/143943.htmlhttp://m.kaola.com/product/143943.html145721femfresh芳芯女性私密洗護(hù)液洋甘菊經(jīng)典香型250毫升/瓶2瓶裝7915%http://www.kaola.com/product/145721.htmlhttp://m.kaola.com/product/145721.html157351Lush露詩(shī)小紅帽新生防脫生發(fā)洗發(fā)皂55克9515%http://www.kaola.com/product/157351.htmlhttp://m.kaola.com/product/157351.html157352Lush露詩(shī)冥想和諧控油平衡洗發(fā)皂55克8515%http://www.kaola.com/product/157352.htmlhttp://m.kaola.com/product/157352.html157354Lush露詩(shī)跳躍杜松控油去屑洗發(fā)皂55克8515%http://www.kaola.com/product/157354.htmlhttp://m.kaola.com/product/157354.html157361MARVIS瑪爾斯黃色生姜薄荷牙膏75毫升/支2支裝6515%http://www.kaola.com/product/157361.htmlhttp://m.kaola.com/product/157361.html157365MARVIS瑪爾斯經(jīng)典強(qiáng)效薄荷牙膏75毫升/支2支裝6515%http://www.kaola.com/product/157365.htmlhttp://m.kaola.com/product/157365.html157375miseenscène美妝仙免洗柔順亮澤護(hù)發(fā)精油金色版70毫升4915%http://www.kaola.com/product/157375.htmlhttp://m.kaola.com/product/157375.html157409Okamoto岡本安全套003透明質(zhì)酸10只裝7515%http://www.kaola.com/product/157409.htmlhttp://m.kaola.com/product/157409.html157410Okamoto岡本0.02超薄避孕套EX12P12只裝8515%http://www.kaola.com/product/157410.htmlhttp://m.kaola.com/product/157410.html157437ReEn睿嫣韓方染發(fā)劑黑色120克4515%http://www.kaola.com/product/157437.htmlhttp://m.kaola.com/product/157437.html157438ReEn睿嫣韓方染發(fā)劑深褐色120克健康染發(fā),亞洲首推4515%http://www.kaola.com/product/157438.htmlhttp://m.kaola.com/product/157438.html157444Ryoe呂白呂臻參葆凝時(shí)煥活洗發(fā)水400毫升6215%http://www.kaola.com/product/157444.htmlhttp://m.kaola.com/product/157444.html157456RYOE紅呂染燙修復(fù)損傷護(hù)發(fā)素500毫升不怕?tīng)C染枯草毛5915%http://www.kaola.com/product/157456.htmlhttp://m.kaola.com/product/157456.html157457Sagamioriginal相模幸福0.01M號(hào)避孕套/安全套9815%http://www.kaola.com/product/157457.htmlhttp://m.kaola.com/product/157457.html157462sebamed施巴女性私處護(hù)理液PH3.8200毫升4515%http://www.kaola.com/product/157462.htmlhttp://m.kaola.com/product/157462.html157480TangleANGEL小天使便攜美發(fā)梳紫紅色小號(hào)6015%http://www.kaola.com/product/157480.htmlhttp://m.kaola.com/product/157480.html157481TangleANGEL天使美發(fā)梳紫色凱特王妃摯愛(ài)8815%http://www.kaola.com/product/157481.htmlhttp://m.kaola.com/product/157481.html157482TangleANGEL經(jīng)典天使美發(fā)梳白/黑8815%http://www.kaola.com/product/157482.htmlhttp://m.kaola.com/product/157482.html157483TangleANGEL天使美發(fā)梳紫紅色凱特王妃摯愛(ài)8815%http://www.kaola.com/product/157483.htmlhttp://m.kaola.com/product/157483.html157484TangleANGEL超級(jí)大天使美發(fā)梳紫紅色/黑色凱特王妃摯愛(ài),王室享受10915%http://www.kaola.com/product/157484.htmlhttp://m.kaola.com/product/157484.html157485TangleANGEL閃亮天使卷發(fā)美發(fā)梳大號(hào)70毫米梳齒長(zhǎng)度14915%http://www.kaola.com/product/157485.htmlhttp://m.kaola.com/product/157485.html157486TangleANGEL天使按摩美發(fā)梳粉色凱特王妃摯愛(ài),王室享受8815%http://www.kaola.com/product/157486.htmlhttp://m.kaola.com/product/157486.html157489TangleANGEL天使按摩美發(fā)梳紫白色順發(fā)不打結(jié)防斷發(fā)防靜電8815%http://www.kaola.com/product/157489.htmlhttp://m.kaola.com/product/157489.html157490TangleANGEL天使按摩美發(fā)梳金色順發(fā)不打結(jié)防斷發(fā)防靜電8815%http://www.kaola.com/product/157490.htmlhttp://m.kaola.com/product/157490.html157493TangleANGEL天使按摩美發(fā)梳黑色凱特王妃摯愛(ài),王室享受8815%http://www.kaola.com/product/157493.htmlhttp://m.kaola.com/product/157493.html157809Aussie袋鼠三分鐘奇跡發(fā)膜236毫升瓶中奧秘,發(fā)上奇跡4515%http://www.kaola.com/product/157809.htmlhttp://m.kaola.com/product/157809.html157818Lush露詩(shī)海水正藍(lán)深層清潔洗發(fā)皂55克秀發(fā)一順到底,你就是焦點(diǎn)8515%http://www.kaola.com/product/157818.htmlhttp://m.kaola.com/product/157818.html157819Lush露詩(shī)美式忌廉護(hù)發(fā)素100克7915%http://www.kaola.com/product/157819.htmlhttp://m.kaola.com/product/157819.html157824Ryoe呂紅呂染燙修復(fù)損傷洗發(fā)水500毫升不怕?tīng)C染枯草毛5915%http://www.kaola.com/product/157824.htmlhttp://m.kaola.com/product/157824.html157886JEX特殊持久耐力緊束安全套12只/盒讓你愛(ài)的長(zhǎng)長(zhǎng)久久3515%http://www.kaola.com/product/157886.htmlhttp://m.kaola.com/product/157886.html157891Ryoe呂控油去屑洗發(fā)水500毫升韓國(guó)國(guó)民熱捧5915%http://www.kaola.com/product/157891.htmlhttp://m.kaola.com/product/157891.html157937RYOE黃呂防脫固發(fā)滋養(yǎng)護(hù)發(fā)素500毫升掉發(fā)girl救星5915%http://www.kaola.com/product/157937.htmlhttp://m.kaola.com/product/157937.html157945COGIT蔻吉特瘦臉淋巴排毒臉部美白緊實(shí)按摩刮痧板玫瑰石英色8515%http://www.kaola.com/product/157945.htmlhttp://m.kaola.com/p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oduct/272121.html273451貴愛(ài)娘中草藥配方日夜用衛(wèi)生巾組合25厘米+29厘米+33厘米5包裝10915%http://www.kaola.com/product/273451.htmlhttp://m.kaola.com/product/273451.html273452貴愛(ài)娘中草藥配方日夜用衛(wèi)生巾組合日用3包+夜用1包9515%http://www.kaola.com/product/273452.htmlhttp://m.kaola.com/product/273452.html273460unicharm尤妮佳蘇菲極薄日夜組合3包日用1包夜用8915%http://www.kaola.com/product/273460.htmlhttp://m.kaola.com/product/273460.html273461unicharm尤妮佳蘇菲極薄日夜組合日用+夜用5包裝9515%http://www.kaola.com/product/273461.htmlhttp://m.kaola.com/product/273461.html273473unicharm尤妮佳蘇菲極薄貼身組合衛(wèi)生巾日用4包+夜用1包5包裝9515%http://www.kaola.com/product/273473.htmlhttp://m.kaola.com/product/273473.html273485LION獅王CLINICA酵素潔凈立式牙膏溫和薄荷型130克/支3支裝5915%http://www.kaola.com/product/273485.htmlhttp://m.kaola.com/product/273485.html273501LION獅王CLINICAADVANTAGE防蛀立式牙膏柑橘薄荷130克/支3支裝7215%http://www.kaola.com/product/273501.htmlhttp://m.kaola.com/product/273501.html273504LION獅王D.HEALTH柔軟護(hù)理牙刷超軟毛顏色隨機(jī)6支裝11915%http://www.kaola.com/product/273504.htmlhttp://m.kaola.com/product/273504.html273505LION獅王D.HEALTH柔軟護(hù)理牙刷軟毛顏色隨機(jī)護(hù)齒護(hù)齦11915%http://www.kaola.com/product/273505.htmlhttp://m.kaola.com/product/273505.html273544LGONTHEBODY鳶尾花美白+浪漫邂逅香水沐浴露組合500毫升/瓶5515%http://www.kaola.com/product/273544.htmlhttp://m.kaola.com/product/273544.html273546LGONTHEBODY櫻花滋潤(rùn)+甜蜜愛(ài)戀香水500毫升/瓶沐浴露組合5515%http://www.kaola.com/product/273546.htmlhttp://m.kaola.com/product/273546.html273547ReEn睿嫣韓方天然染發(fā)劑黑褐色120克/盒2盒裝7515%http://www.kaola.com/product/273547.htmlhttp://m.kaola.com/product/273547.html273555Ryoe呂紅呂染燙修復(fù)損傷洗發(fā)水+護(hù)發(fā)素500毫升/瓶9515%http://www.kaola.com/product/273555.htmlhttp://m.kaola.com/product/273555.html273556Ryoe綠呂控油去屑洗發(fā)水+護(hù)發(fā)素500毫升/瓶2瓶裝9515%http://www.kaola.com/product/273556.htmlhttp://m.kaola.com/product/273556.html273557RYOE呂防脫固發(fā)滋養(yǎng)洗發(fā)水+護(hù)發(fā)素500毫升/瓶2瓶裝9815%http://www.kaola.com/product/273557.htmlhttp://m.kaola.com/product/273557.html273558LUCAS'PAPAWREMEDIES盧卡斯神奇番木瓜萬(wàn)用膏25克2支裝5515%http://www.kaola.com/product/273558.htmlhttp://m.kaola.com/product/273558.html273569Kao花王微顆粒防護(hù)藥用美白牙膏柑橘薄荷120克/支3支裝6515%http://www.kaola.com/product/273569.htmlhttp://m.kaola.com/product/273569.html273570Kao花王微顆粒防護(hù)藥用牙膏柑橘薄荷+超涼薄荷+新鮮薄荷3支裝6515%http://www.kaola.com/product/273570.htmlhttp://m.kaola.com/product/273570.html273575Kao花王防蛀護(hù)齒除牙垢美白牙膏165克/支4支裝5515%http://www.kaola.com/product/273575.htmlhttp://m.kaola.com/product/273575.html273580Okamoto岡本利拉熊安全套2013熱感潤(rùn)滑10只/盒2盒7215%http://www.kaola.com/product/273580.htmlhttp://m.kaola.com/product/273580.html273581Okamoto岡本RabUdomU安全套豹紋12只/盒2盒裝7215%http://www.kaola.com/product/273581.htmlhttp://m.kaola.com/product/273581.html273582Okamoto岡本安全套0.02EX前端合身6只/盒2盒裝7215%http://www.kaola.com/product/273582.htmlhttp://m.kaola.com/product/273582.html273585Lauríer樂(lè)而雅花王夜用護(hù)翼衛(wèi)生巾37厘米14片/包2包裝5915%http://www.kaola.com/product/273585.htmlhttp://m.kaola.com/product/273585.html273606ReEn睿嫣韓方純天然染發(fā)劑自然褐色120克/盒2盒裝7515%http://www.kaola.com/product/273606.htmlhttp://m.kaola.com/product/273606.html273615miseenscène美妝仙快捷泡沫染發(fā)劑7N摩卡棕30克2盒裝8615%http://www.kaola.com/product/273615.htmlhttp://m.kaola.com/product/273615.html273668Okamoto岡本002EX安全套6只/盒2盒裝7215%http://www.kaola.com/product/273668.htmlhttp://m.kaola.com/product/273668.html273688?KUMANOCOSMETICS熊野油脂馬油沐浴露600毫升/瓶2瓶裝7915%http://www.kaola.com/product/273688.htmlhttp://m.kaola.com/product/273688.html273716尤妮佳蘇菲極薄系列21厘米26片+21厘米31片+25厘米19片+29厘米8915%http://www.kaola.com/product/273716.htmlhttp://m.kaola.com/product/273716.html273724redseal紅印去煙漬美白清新口氣+無(wú)氟加鈣蜂膠牙膏100克/支2支4515%http://www.kaola.com/product/273724.htmlhttp://m.kaola.com/product/273724.html273763LION獅王Etiquette薄荷去口臭牙膏130克/支5915%http://www.kaola.com/product/273763.htmlhttp://m.kaola.com/product/273763.html273767貴愛(ài)娘中草藥配方衛(wèi)生巾組合2包日用+2包夜用9515%http://www.kaola.com/product/273767.htmlhttp://m.kaola.com/product/273767.html273795Lauríer樂(lè)而雅花王S系列日夜組合衛(wèi)生巾日用3包+夜用1包4包裝9815%http://www.kaola.com/product/273795.htmlhttp://m.kaola.com/product/273795.html273854LION獅王酵素健齒勁爽薄荷牙膏130克/支3支裝7215%http://www.kaola.com/product/273854.htmlhttp://m.kaola.com/product/273854.html273856LION獅王酵素珍珠亮白薄荷牙膏130克/支3支裝7215%http://www.kaola.com/product/273856.htmlhttp://m.kaola.com/product/273856.html273860熊野油脂無(wú)硅純天然馬油洗發(fā)水護(hù)發(fā)素二合一600毫升/瓶2瓶裝7515%http://www.kaola.com/product/273860.htmlhttp://m.kaola.com/product/273860.html273883【新老包裝隨機(jī)發(fā)】redseal紅印無(wú)氟加鈣蜂膠牙膏100克/支3支裝6915%http://www.kaola.com/product/273883.htmlhttp://m.kaola.com/product/273883.html273893LION獅王CLINICA旅行套裝3件裝5915%http://www.kaola.com/product/273893.htmlhttp://m.kaola.com/product/273893.html273946Sukin蘇芊保濕修復(fù)洗發(fā)水500毫升/瓶2瓶裝9515%http://www.kaola.com/product/273946.htmlhttp://m.kaola.com/product/273946.html273947Sukin蘇芊天然蛋白潔凈洗發(fā)水500毫升/瓶2瓶裝9515%http://www.kaola.com/product/273947.htmlhttp://m.kaola.com/product/273947.html273963femfresh芳芯女性私密洗護(hù)液溫和無(wú)皂清新無(wú)味250毫升/瓶2瓶裝7915%http://www.kaola.com/product/273963.htmlhttp://m.kaola.com/product/273963.html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2017-04-19 15:12:551669 次
去年,魅族曾經(jīng)眾籌過(guò)一款讓人刮目相看的音響——gravity。這款能和環(huán)境和光影互動(dòng)的音響,把曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)兩年禪修的日本設(shè)計(jì)師——坪井浩尚,以及「禪意設(shè)計(jì)」這個(gè)關(guān)鍵詞帶到了我們面前。其實(shí)我們周?chē)汀付U」有交點(diǎn)的人和事遠(yuǎn)比你想的要多。最初的接觸比如一休……又或者是每日會(huì)坐禪冥想的喬布斯、米蘭達(dá)可兒、會(huì)舉行員工參禪培訓(xùn)的谷歌公司。ZEN,正成為一場(chǎng)世界性的風(fēng)暴。再說(shuō)禪和設(shè)計(jì),這個(gè)組合誕生的經(jīng)典就更多了。其實(shí)我們每天乘掏出手機(jī)的時(shí)候、走路的時(shí)候、吃飯的時(shí)候,都會(huì)接觸到它們,只是你不曾在意而已。今天淺子以Brutus雜志的ZEN特輯為線索,探尋一下什么才算禪意的設(shè)計(jì)。說(shuō)到有禪意的設(shè)計(jì),大多數(shù)人的第一印象大概會(huì)是簡(jiǎn)單、樸素。但這并不是其中的本質(zhì)。日本庭園設(shè)計(jì)大師枡野俊明說(shuō),禪意的設(shè)計(jì)是通過(guò)削減不需要的東西,讓剩下的、真正重要的東西顯得更美。即,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。比如簡(jiǎn)素的花器,才能讓其中鮮花的姿態(tài)更為明晰。削減這個(gè)動(dòng)作會(huì)讓一個(gè)物品的魅力不減反長(zhǎng)。還是包豪斯的創(chuàng)始教父級(jí)人物迪特·拉姆斯概括的那句名言:「Lessismore」拉姆斯本人也是日本禪宗和庭園的忠實(shí)粉絲。RT20收音機(jī)·博朗1961年實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化如果你曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)喬布斯在斯坦福大學(xué)的那場(chǎng)著名演講,你應(yīng)該會(huì)知道他是日本禪宗的忠實(shí)粉絲。喬布斯曾在人生最迷茫的時(shí)期訪問(wèn)過(guò)舊金山的禪宗僧侶——乙川弘文。禪,是蘋(píng)果設(shè)計(jì)的核心武器。淺子曾經(jīng)看到一位日本設(shè)計(jì)師談?wù)撌澜绺鞯氐墓I(yè)設(shè)計(jì),他說(shuō)其實(shí)自己不太喜歡用日本的電器。因?yàn)橄氲奶艿?,功能太多,密密麻麻全是按鈕——一個(gè)多功能電飯煲,到了最后其實(shí)有很多功能根本用不到。iPhone雖然有很多功能,按鈕卻只有一個(gè)。iPhone7·蘋(píng)果·2016迪特·拉姆斯1958年為博朗設(shè)計(jì)的<L2>音響靈感來(lái)自日本傳統(tǒng)的建筑要素之一——圓窗(丸窓)。將音響腳和機(jī)體本身的其他要素都縮到最簡(jiǎn),只剩下發(fā)出音樂(lè)的音孔本身。L2音響·博朗·1958圓窗也是禪宗「刪繁存簡(jiǎn)」精神的代表。雖然是簡(jiǎn)單的線條,卻讓其中的景色更加突出。拉姆斯本人正是日式庭院的忠實(shí)粉絲。鐮倉(cāng)·明月院的圓窗深澤直人設(shè)計(jì)的加濕器讓使用者把實(shí)現(xiàn)集中在裊裊上升的水蒸氣里,外形卻巧妙地做成了水滴的形狀。好像把眼睛看不見(jiàn)的物質(zhì)形態(tài)放大了出來(lái)。加濕器·±0·2004禪宗里有這樣的一句話(huà):不立文字,教外別傳。意思是重要的東西是不能用文字或者言語(yǔ)來(lái)表達(dá)的,道理自在事物之外。所以在言行上沉默是美德,在空間上則講求余白。用眼睛看不見(jiàn)的形態(tài)來(lái)表現(xiàn)余白,正是包含著禪思想的設(shè)計(jì)。不設(shè)框架禪宗認(rèn)為世間的所有事物都是相連的,因此不要被自己所設(shè)的框架束縛。即提倡「無(wú)我」的境地,講求和環(huán)境的相互融合。在這樣的思考方式下,無(wú)印良品2004年就在電話(huà)機(jī)的設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。整部電話(huà)機(jī)只有聽(tīng)筒這一個(gè)組件,你可以把它隨手?jǐn)R下,這時(shí)會(huì)觸發(fā)底部的長(zhǎng)方形按鈕,讓整部電話(huà)進(jìn)入OFF狀態(tài)。當(dāng)你再次把它拎起來(lái)時(shí),按鈕則會(huì)自動(dòng)松開(kāi)。電話(huà)機(jī)·無(wú)印良品·2004將人的動(dòng)作和周?chē)h(huán)境最大限度地建立聯(lián)系,這也是禪。法國(guó)的天才設(shè)計(jì)師布魯萊克兄弟打破了顯示屏和家具間的界限,設(shè)計(jì)了這款電視機(jī)。它能完美地融入客廳的環(huán)境。SERIF·三星·2016設(shè)計(jì)過(guò)AppleWatch等蘋(píng)果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師馬克·紐森2004年曾幫耐克設(shè)計(jì)過(guò)這樣一款很有突破性的球鞋。從鞋子的開(kāi)口處到底部全都使用同一種材質(zhì)。ZVEZDOCHKA·NIKE·2004(2014復(fù)刻)日本當(dāng)代設(shè)計(jì)的大師級(jí)人物倉(cāng)俁史朗早在1989年就設(shè)計(jì)過(guò)一款花插,用簡(jiǎn)單的亞克力材質(zhì)和色彩的組合,讓插在其中的花有了一種浮游一般的夢(mèng)幻感?;ú濉ishimaru·2004打破既成概念,讓生命本身的存在變得更新鮮。是一種跨越時(shí)代的禪之美。在曲線中營(yíng)造緊張感如果你曾經(jīng)做過(guò)禪修,你會(huì)發(fā)現(xiàn)「禪」其實(shí)是一個(gè)蠻有緊張感的詞匯。一個(gè)很久不做禪修的人,每當(dāng)再次聞到線香的味道的時(shí)候,仍會(huì)不自覺(jué)地挺直脊背。這種緊張感,從佛具上溢出,充滿(mǎn)整個(gè)空間。和佛具本身線條里所含的肅穆感不無(wú)關(guān)系。柳宗理的很多經(jīng)典設(shè)計(jì)其實(shí)就是受了禪宗的影響。他的父親柳宗悅和在西方國(guó)家傳播禪學(xué)的大?!從敬笞臼呛门笥眩虼藦男【褪艿搅硕U的熏陶。雖然柳宗理設(shè)計(jì)的叉子、勺子都曲線和緩,但仔細(xì)一看其中會(huì)暗藏著緊張感。餐具·柳宗理·1974丹麥設(shè)計(jì)大師芬·尤爾設(shè)計(jì)的椅子<45Chair>,以線條來(lái)表現(xiàn)水流,造型上充滿(mǎn)了自然界的張力。即使是北歐的設(shè)計(jì),也和東方佛教心意相通。45Chair·OneCollection·1954日本工業(yè)設(shè)計(jì)大師榮久庵憲司1961年設(shè)計(jì)的這款就醬油瓶如今常常出現(xiàn)在全世界的餐桌上,甚至還被MoMA收藏。它頂部的設(shè)計(jì)最初就來(lái)源于日本寺廟中用來(lái)盛裝貢品的器皿「高壞」。暗含了設(shè)計(jì)者充滿(mǎn)尊敬的心情。龜甲萬(wàn)醬油瓶·榮久庵憲司·1961著名的日裔美籍設(shè)計(jì)師野口勇當(dāng)年在京都的大德寺禪修后,設(shè)計(jì)家具的風(fēng)格也倏忽一變,少了幾分加工性,多了幾分緊張感。他設(shè)計(jì)的這張桌子有豪邁的線條,仿佛再現(xiàn)了雄偉的大自然。木材和玻璃的組合正好平衡。但木材就是木材,玻璃就是玻璃,符合禪學(xué)里「發(fā)揮素材100%的特性」這一信條。野口咖啡桌·Hermanmille·1948
一起惠2017-04-11 08:49:05476 次
3月28日消息,據(jù)媒體報(bào)道,永輝將開(kāi)發(fā)自己的時(shí)尚產(chǎn)品,開(kāi)啟永輝服飾自有品牌之路。預(yù)計(jì)4月下旬,永輝將在重慶南坪萬(wàn)達(dá)永輝超市,率先開(kāi)出類(lèi)似于主題百貨業(yè)態(tài)的品牌店鋪組合體。報(bào)道稱(chēng),永輝服裝商行計(jì)劃推出4-5個(gè)自有品牌,對(duì)標(biāo)ZARA的拿典、無(wú)印良品和宜家的DD尚品以及童裝品牌TUTU,永輝品牌店鋪組合體面積200至400平方米不等,300個(gè)sku起步。永輝方面希望用兩到三個(gè)季節(jié)來(lái)驗(yàn)證其單店盈利模式,而后快速?gòu)?fù)制。而這些自有品牌的盈利來(lái)源,或?qū)⒁蕾?lài)永輝標(biāo)志性的“合伙人制度”。零售渠道觀察了解到,永輝超市曾在某招聘網(wǎng)站3月10日發(fā)布的一則招聘信息顯示,永輝正在福州招聘服裝新品牌項(xiàng)目合伙人,以期完善零售終端運(yùn)作體系,優(yōu)化客戶(hù)庫(kù)存結(jié)構(gòu),以及協(xié)助完成新店的開(kāi)業(yè)支持。某招聘信息合伙人制度是永輝為實(shí)體零售業(yè)態(tài)貢獻(xiàn)的一個(gè)特色解決方案。其核心在于,總部與經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定一個(gè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),若實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超過(guò)該標(biāo)準(zhǔn),增量部分的利潤(rùn)按照一定比例,在總部和合伙人之間進(jìn)行分配。永輝福建大區(qū)一份合伙人獎(jiǎng)金結(jié)算規(guī)則資料顯示,永輝最早在2012年12月開(kāi)始在福建大區(qū)試點(diǎn)門(mén)店合伙人制度。2014年,在全公司試點(diǎn)推行,并在2015年以后逐漸完善并由僅合伙人覆蓋到全體員工。根據(jù)永輝2016年半年度報(bào)告顯示,從2016年下半年開(kāi)始,永輝將在全國(guó)實(shí)施阿米巴核算體系,門(mén)店激勵(lì)方案調(diào)整為合伙人+全職員工。從9月份開(kāi)始全面落位品牌廠商合作制,零庫(kù)存管理。永輝服裝事業(yè)部改制為商行運(yùn)行模式,升級(jí)門(mén)店VI及SI,多品牌運(yùn)作,下半年將持續(xù)開(kāi)店17家。發(fā)力服裝自有品牌的背后,反映了永輝迫切要改革現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系。早期永輝的服裝區(qū)域,均為F2C(廠商到消費(fèi)者)模式,砍掉了中間商環(huán)節(jié),使商品更具性?xún)r(jià)比。而按照永輝服裝商行的設(shè)想,未來(lái)將是SPA(自有品牌服飾專(zhuān)營(yíng)商店)模式的天下。SPA的模式最早由美國(guó)服裝巨頭GAP提出,并在UNIQLO、ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌身上得到發(fā)展和完善。該模式的核心在于快速響應(yīng)和準(zhǔn)確供應(yīng),從商品策劃、生產(chǎn)到零售一體化控制,對(duì)供應(yīng)鏈的整合和管理能力有著極高的要求。耐人尋味的是,在上面提到的招聘信息里,任職要求寫(xiě)道“有歐時(shí)力、HM等品牌店鋪管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮?!边@也與永輝將要采用的SPA模式遙相呼應(yīng)。而永輝對(duì)供應(yīng)鏈的改革在資本層面也有跡可循。今年1月17日,永輝發(fā)布公告稱(chēng)擬通過(guò)子公司永輝控股參股收購(gòu)美國(guó)達(dá)曼國(guó)際公司股權(quán),其中永輝控股將按40%的持股比例,交易對(duì)價(jià)約1.65億美元。公告顯示,達(dá)曼公司是全球最大的零售商服務(wù)企業(yè),在自有品牌開(kāi)發(fā)、全球采購(gòu)和零售端執(zhí)行方面具有專(zhuān)業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)。達(dá)曼公司曾為包括永輝在內(nèi)的,來(lái)自14個(gè)零售渠道的全球51個(gè)國(guó)家超過(guò)100家零售企業(yè)提供服務(wù)。有分析認(rèn)為,目前國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的自有品牌開(kāi)發(fā)還是處于起步階段,對(duì)于零售企業(yè)而言,要獨(dú)立開(kāi)發(fā)打造自有品牌相對(duì)較為困難,而國(guó)際性的大公司擁有龐大的供應(yīng)鏈,在打造自有品牌方面的經(jīng)驗(yàn)比較豐富,相對(duì)而言,國(guó)內(nèi)如永輝超市等零售企業(yè)的發(fā)展歷史較短,更適合借助外力來(lái)構(gòu)筑自有品牌,同時(shí)也更容易實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。盡管此次收購(gòu)主要是為引入國(guó)外優(yōu)秀品牌商品,打造高性?xún)r(jià)比的全球定制商品。但不可否認(rèn)的是,達(dá)曼公司在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì),也將為永輝自有服裝品牌的發(fā)展起著舉足輕重的作用。2017年以來(lái),關(guān)店潮和倒閉潮席卷了全球零售業(yè)。差異化發(fā)展,也成了不少企業(yè)“開(kāi)源”的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前,沃爾瑪、家樂(lè)福、華潤(rùn)萬(wàn)家、萬(wàn)寧等連鎖巨頭都在嘗試用自有品牌來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng),對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō),自有品牌是把“雙刃劍”,成敗的關(guān)鍵還在于產(chǎn)品質(zhì)量。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不止是毀品牌那么簡(jiǎn)單的事,背后的“金主”可能也要跟著遭殃。
一起惠2017-03-28 09:57:37724 次
就算Kaws的合作款UT并不是在每一家優(yōu)衣庫(kù)都斷貨,那些在官網(wǎng)上沒(méi)搶到衣服的人們,也會(huì)就此認(rèn)為這系列的T恤已經(jīng)根本買(mǎi)不到了,現(xiàn)在大家講到買(mǎi)東西,都會(huì)先找找某寶上有沒(méi)有。雖然城里的中堅(jiān)分子們還是把一個(gè)個(gè)完整的周末消磨在商場(chǎng)里,逛會(huì)街、看個(gè)電影、在開(kāi)在五層或六層的餐廳吃個(gè)晚飯,便可以被治愈得好好的迎接新一周的工作,顯而易見(jiàn),那個(gè)全民逛商場(chǎng)的時(shí)代早已過(guò)去。四月份,美國(guó)的房地產(chǎn)研究公司綠街顧問(wèn)發(fā)布了一組報(bào)告,稱(chēng)美國(guó)的百貨商店們正深陷倒閉大潮:過(guò)去幾年,西爾斯百Sears、梅西百貨Macy’s等等如雷貫耳的百年零售商們關(guān)閉了數(shù)以百計(jì)的門(mén)店。但報(bào)告還說(shuō)這只是冰山一角而已,如果想回到十年前的每平方英尺銷(xiāo)售額,百貨商店們至少需要關(guān)閉800家門(mén)店才行。情況在擁有強(qiáng)大某寶,并且基本沒(méi)什么消費(fèi)忠實(shí)度的天朝更加緊急一點(diǎn),平民和中高檔百貨被擠壓的一再重新思考生存法則,高端商場(chǎng)們的處境也不太樂(lè)觀,老佛爺百貨繼1998年慘淡退出,第二次進(jìn)入中國(guó)后依舊連年虧損;去年剛剛?cè)腭v上海的大丸百貨被稱(chēng)為滬上顏值最高的商場(chǎng)貨,但這兩天剛剛公布的首年財(cái)報(bào)上,竟然出現(xiàn)了凈虧損4.14億的殘酷現(xiàn)實(shí)。在思考百貨商場(chǎng)去哪兒之前,我們也許該先了解一下它是什么。它和購(gòu)物中心Mall并不是一個(gè)意思,英文被叫做Departmentstore的百貨商場(chǎng),可以說(shuō)是工業(yè)革命的產(chǎn)物,制造業(yè)改變也近乎取代了手工業(yè),但大浪淘沙之下,反倒留下了那些無(wú)以被機(jī)器取代的手工業(yè)品牌,諸如手表、珠寶或化妝品品牌等等,它們到今天都一直是構(gòu)成百貨商場(chǎng)里最黃金位置的品類(lèi),而在近代資本主義的歷史長(zhǎng)河里,能在百貨商場(chǎng)設(shè)下一個(gè)專(zhuān)柜,也是檢驗(yàn)品牌分量的重要標(biāo)準(zhǔn)。反過(guò)來(lái)說(shuō),百貨公司同時(shí)在孕育著許多優(yōu)秀的品牌,譬如如果沒(méi)有西友百貨,那么無(wú)印良品MUJI也無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)立足日本。言歸正傳,法國(guó)是百貨業(yè)的誕生之地,1852年,前身是一家布店的LeBonMarch在巴黎開(kāi)門(mén)迎客,它被公認(rèn)為世界上第一家百貨商場(chǎng)。這家布料店做的事情只是把各種各樣的商品都應(yīng)如店內(nèi),并把它們擺放在專(zhuān)屬區(qū)域明碼標(biāo)價(jià),建立了全新的陳列方式,讓顧客們得以在其中走動(dòng),這套模式被其創(chuàng)始人AristideBoucicaut稱(chēng)為城中鎮(zhèn)。老佛爺百貨則是真正的業(yè)界典范,它由來(lái)自法國(guó)東北部城市的一對(duì)兄弟創(chuàng)立,最初,他們只是合伙接手了位于巴黎拉法耶路1號(hào)一家經(jīng)營(yíng)不善的縫紉用品店,經(jīng)過(guò)一番思考,他們認(rèn)準(zhǔn)店鋪地段的優(yōu)勢(shì),把它改造成了新式百貨公司,名字就以街道命名創(chuàng)立拉法耶百貨,中文名便音譯為老佛爺,這下你該知道他和KarlLagerfeld并沒(méi)什么關(guān)系了吧。在1902年之前,老佛爺還僅僅只有70平方米的空間,從這一年開(kāi)始這對(duì)兄弟開(kāi)始新店鋪的擴(kuò)建,同時(shí)在裝飾中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性。到了1922年,老佛爺已經(jīng)有了自己的藝術(shù)總監(jiān),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與藝術(shù)家們的跨界合作。到這里順便說(shuō)說(shuō)百貨商場(chǎng)一項(xiàng)永遠(yuǎn)無(wú)法被電子商務(wù)取代的地方:陳列藝術(shù)。其實(shí)早在18世紀(jì)末期,零售業(yè)者們就已經(jīng)意識(shí)到視覺(jué)陳列對(duì)展示商品的重要性了,直到19世紀(jì),大型玻璃技術(shù)發(fā)明,商店們就統(tǒng)統(tǒng)換上落地玻璃窗,而將玻璃背后的空間用來(lái)展示商品。早期的視覺(jué)陳列和裝置藝術(shù)僅僅一墻之隔。1930年代,薩爾瓦多?達(dá)利為紐約BonwitTeller百貨公司做的櫥窗設(shè)計(jì)也是著名的超現(xiàn)實(shí)主義作品。AndyWarhol在1960年代將自己的作品放到了BonwitTeller櫥窗的櫥窗里,而此前他也曾經(jīng)是這里的一名員工。整個(gè)二十世紀(jì)中葉,百貨商場(chǎng)的櫥窗設(shè)計(jì)都是其營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵,期間誕生的經(jīng)典作品數(shù)不勝數(shù),除了上面兩位弄潮兒,JasperJohns、MauriceSendak、RobertRauschenberg等等藝術(shù)家都在櫥窗的視覺(jué)創(chuàng)作上有所涉足。直到今天,每年圣誕節(jié)看看各家百貨商場(chǎng)的節(jié)日櫥窗仍然是值得期待的事情。Hudson’s的成長(zhǎng)軌跡代表了二十世紀(jì)中葉的百貨業(yè),而它的關(guān)鍵詞是掘進(jìn)。1960年代中期Hudson’s跳出傳統(tǒng),向地下拓展出四層空間,其中兩層為生活超市,這種模式今天看來(lái)再熟悉不過(guò)。地上空間則被分成25個(gè)部分,其中16個(gè)部分租賃給品牌和店鋪,還買(mǎi)下全美第三大的電話(huà)轉(zhuǎn)接臺(tái),設(shè)立了兩個(gè)電話(huà)轉(zhuǎn)接中心,光是就雇員多達(dá)1.2萬(wàn)人。不禁叫人想起《廣告狂人》第一季里,DonDraper那位客戶(hù)兼情人,百貨公司女老板RachelMenken帶Don參觀自家商場(chǎng)的場(chǎng)景。北美百貨業(yè)的掘進(jìn)可以說(shuō)早在二十世紀(jì)初期就初見(jiàn)端倪,1858年就創(chuàng)立的Macy’s百貨,1924年紐約第7大道旗艦店開(kāi)張時(shí)曾被宣傳為「世界最大商店」。其創(chuàng)始人RowlandHusseyMacy發(fā)明會(huì)員制度的人,但大多數(shù)人知道他,也許是在詹姆斯·卡梅隆的《泰坦尼克號(hào)》里,如果你記得片中大船沉沒(méi)時(shí)在客艙相擁赴死的老夫婦,他們的原型其實(shí)就是RowlandHusseyMacy夫婦。回到前面的問(wèn)題,關(guān)于實(shí)體店路在何方的問(wèn)號(hào)基本上已經(jīng)趕得上紙媒會(huì)不會(huì)死的出現(xiàn)頻次。前段時(shí)間追完的《直美與加奈子》里,廣末涼子飾演的就是一位百貨公司外商部的專(zhuān)員,像劇中一樣帶著貨品前往寡居老人家中供其挑選,這樣的服務(wù),似乎也是很長(zhǎng)一段時(shí)間里只有實(shí)體零售商才能做到的吧。就像有人說(shuō)的,百貨公司最大的貢獻(xiàn),就是改變了人類(lèi)的生活方式。無(wú)論電子商務(wù)發(fā)展到何種程度,即便有像Frank&Oak一樣別出心裁的電商平臺(tái),在百貨商場(chǎng)挑選一件東西的購(gòu)物體驗(yàn)都是沒(méi)辦法取代的,不管它會(huì)不會(huì)變成一種懷舊的體驗(yàn)。
一起惠2017-03-21 09:28:05689 次
每年的3月15日,消費(fèi)者們都很期待央視的3.15晚會(huì)。今年又有哪些不為人知的消費(fèi)陷阱在晚會(huì)上被曝光了呢?晚會(huì)又揭開(kāi)了哪些消費(fèi)黑幕?零售渠道觀察帶您揭秘315晚會(huì),看看今天被曝光了哪些企業(yè)。一、互動(dòng)百科成最大虛假?gòu)V告“垃圾站”百度醫(yī)療廣告的風(fēng)波還沒(méi)有完全過(guò)去,今日在中央電視臺(tái)3·15晚會(huì)上,另一家搜索百科“互動(dòng)百科”因發(fā)布虛假醫(yī)藥、醫(yī)療信息被曝光。央視記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),這家號(hào)稱(chēng)自己是知識(shí)共享平臺(tái)的網(wǎng)站,不但信息準(zhǔn)確性真假難辨,甚至變成虛假信息的放大器。一些號(hào)稱(chēng)神奇的產(chǎn)品,光鮮的人物簡(jiǎn)歷,只要花4800元錢(qián)就可以開(kāi)通“百科詞條認(rèn)領(lǐng)”的服務(wù),然后就可以隨意杜撰并發(fā)布,用虛假的廣告堂而皇之地圈錢(qián)。除此以外,互動(dòng)百科上還有大量的醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及醫(yī)生的詞條,需要編輯詞條的用戶(hù)并不需要提交行醫(yī)資格許可證,一年提交1980元即可成立詞條。二、科視視光:“三無(wú)體檢隊(duì)”魔爪伸進(jìn)幾百所學(xué)校鄭州市科視視光技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科視視光”)成為第二家上“黑名單”的公司。根據(jù)央視報(bào)道,科視視光表面上在學(xué)校為學(xué)生進(jìn)行體檢,實(shí)際目的是為了獲取學(xué)生的視力異常信息,并借此向?qū)W生家長(zhǎng)推廣角膜塑形鏡。沒(méi)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)資質(zhì),體檢人員沒(méi)有任何醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)背景,所有學(xué)生填寫(xiě)的“視力異常登記表”上都要留下家長(zhǎng)電話(huà)號(hào)碼,截止到目前已獲得134280條學(xué)生信息,獲取家長(zhǎng)信息后向其電話(huà)推廣角膜塑形鏡……央視曝光了科視視光的商業(yè)“套路”。三、遠(yuǎn)方中匯:飼料違規(guī)使用藥物添加劑央視3·15晚會(huì)曝光了一些飼料企業(yè)在飼料中非法添加各種“禁藥”。被曝光的名單包括江蘇遠(yuǎn)方中匯生物科技有限公司生產(chǎn)的“造肉一號(hào)”、山東省成武旺泰飼料有限公司生產(chǎn)的“速肥肽”、鄭州百瑞動(dòng)物藥業(yè)公司的主打產(chǎn)品“厚祺崢重”、河南漯河宇信科技有限公司的主打產(chǎn)品“日長(zhǎng)三斤”等。長(zhǎng)遠(yuǎn)地來(lái)說(shuō),人若吃了帶抗生素的肉,或產(chǎn)生“耐藥性”,它可能會(huì)讓某種病菌、病毒產(chǎn)生耐藥性,這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)人類(lèi)都無(wú)法再有效抵御疾病。四、卡樂(lè)比:日本“核污染區(qū)”食品驚現(xiàn)中國(guó)在3·15晚會(huì)上,來(lái)自日本的核污染地區(qū)禁止銷(xiāo)售的卡樂(lè)比麥片被曝光在有棵樹(shù)網(wǎng)上商城里售賣(mài)。此外,在無(wú)印良品超市,一些日本食品的外包裝上都被貼上了產(chǎn)地為日本的中文標(biāo)簽,但是當(dāng)揭開(kāi)中文標(biāo)簽后,露出了這些產(chǎn)品的真實(shí)產(chǎn)地為東京都,名列禁止進(jìn)口名單!在一家永旺超市也發(fā)現(xiàn)了同樣的問(wèn)題。深圳市市場(chǎng)稽查局發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)涉嫌銷(xiāo)售日本核污染食品的網(wǎng)上商家初步統(tǒng)計(jì)已達(dá)13000多家,針對(duì)這一問(wèn)題他們將展開(kāi)全面的清理行動(dòng)。五、耐克:時(shí)隔5年又現(xiàn)“氣墊門(mén)”NBA球星科比布萊恩特在2008年北京奧運(yùn)會(huì)奪冠時(shí)所穿的一雙耐克籃球鞋復(fù)刻版是限量發(fā)售。耐克曾宣稱(chēng),這款鞋后跟帶有耐克擁有專(zhuān)利的zoomair氣墊,但消費(fèi)者穿上這雙鞋后,覺(jué)得硬的有點(diǎn)不對(duì)勁。面對(duì)消費(fèi)者的追問(wèn),耐克的客服人員承認(rèn)這款鞋后跟確實(shí)沒(méi)有氣墊。對(duì)此,耐克回應(yīng)稱(chēng),產(chǎn)品描述失誤而已,可以全額退款。然而消費(fèi)者質(zhì)疑,這難道不是“虛假宣傳”?而且,為何至今沒(méi)有召回通知。其實(shí),耐克早在2011年,在中國(guó)銷(xiāo)售的“Hyperdunk2011”籃球鞋,前腳掌比美國(guó)同款缺少了氣墊,耐克的標(biāo)識(shí),看上去像是一個(gè)“對(duì)號(hào)”。六、杭州家潔侍家政公司:“月嫂證”竟是“山寨造”杭州家潔侍家政公司,他們聲稱(chēng)不用參加培訓(xùn)就能辦理月嫂上崗證。央視記者交納了650元,辦理了一本金牌月嫂證,頒證機(jī)構(gòu)為“全國(guó)科技人才培養(yǎng)工程管理中心”。記者通過(guò)全國(guó)工商企業(yè)查詢(xún)系統(tǒng),和民政部中國(guó)社會(huì)組織網(wǎng),都無(wú)法查詢(xún)到這個(gè)所謂的“全國(guó)科技人才培養(yǎng)工程管理中心”。七、保健品:“健康講座”謀財(cái)害命央視曝光了包括武漢樂(lè)百齡生物科技公司、湖北國(guó)創(chuàng)偉業(yè)生物技術(shù)公司、安徽潤(rùn)九生物技術(shù)公司、武漢樂(lè)百齡生物科技公司、江西南昌嘉仁生物科技公司等5家保健食品銷(xiāo)售公司通過(guò)“會(huì)銷(xiāo)”的手段,向老年人兜售保健品的事實(shí)。以上公司紛紛首先通過(guò)送禮品獲取老人聯(lián)系方式,接下來(lái)和老人拉攏感情、建立信任,摸清老人身體和家庭狀況來(lái)獲取老人的信任,再淘汰掉沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)欲望的老人,最后通過(guò)對(duì)老人看病問(wèn)診后,銷(xiāo)售產(chǎn)品。
一起惠2017-03-16 10:09:17506 次
3月3日起,無(wú)印良品就將在日本市場(chǎng)針對(duì)逾50款商品進(jìn)行永久減價(jià)。類(lèi)似的活動(dòng)在中國(guó)市場(chǎng)被叫作“新定價(jià)”。這是短期內(nèi)刺激銷(xiāo)售的最有效手段之一,也是無(wú)印良品慣用的招數(shù)。當(dāng)日元匯率上升、中國(guó)及東南亞地區(qū)關(guān)稅變得更優(yōu)惠,無(wú)印良品在降價(jià)這件事上底氣變得更足。這聽(tīng)上去百利無(wú)一害。但實(shí)際上,無(wú)印良品需要因此面臨更嚴(yán)峻的庫(kù)存管理考驗(yàn)。因?yàn)?,無(wú)印良品除了需要考慮如何讓所有產(chǎn)品都賣(mài)光,也要想到讓產(chǎn)品不會(huì)太快售罄的方法。因?yàn)槭垠劳馕吨鴿撛阡N(xiāo)量的流失,企業(yè)錯(cuò)過(guò)了賺更多錢(qián)的機(jī)會(huì)。而追補(bǔ)上新也是可行的解決方案,只是這很可能意味著品牌需要追加生產(chǎn),耗時(shí)耗力,也不利于成本控制。
一起惠2017-03-07 09:47:06384 次
我們似乎有幸生于一個(gè)得以見(jiàn)證世界快速變化的時(shí)代,而最能反映時(shí)代精神的,往往是成功的品牌和商業(yè)廣告。改變我們生活的品牌與創(chuàng)意不斷涌現(xiàn),與此同時(shí)一些曾經(jīng)流行的事物逐漸失去話(huà)語(yǔ)權(quán)。通過(guò)「品牌檔案館」這個(gè)欄目,我們希望為你呈現(xiàn)品牌成長(zhǎng)和流行變遷的故事。無(wú)印良品的設(shè)計(jì)顧問(wèn)之一小池一子,在20年前的一天,收到了一封來(lái)自倫敦利伯提百貨Liberty的航空信。倫敦利伯提百貨以設(shè)計(jì)聞名,曾經(jīng)在英國(guó)的設(shè)計(jì)歷史上占據(jù)一席之地。這家百貨的一位女主管,邀請(qǐng)日本品牌無(wú)印良品作為東方設(shè)計(jì)的代表,去參加利伯提創(chuàng)建110周年的紀(jì)念活動(dòng)。那個(gè)時(shí)候,無(wú)印良品還未在日本之外的海外市場(chǎng)擴(kuò)張,吸引了利伯提百貨主管的是無(wú)印良品的產(chǎn)品和廣告海報(bào)設(shè)計(jì)風(fēng)格,她認(rèn)為這就是現(xiàn)代東方美學(xué)的一種代表。2010年,無(wú)印良品報(bào)紙廣告如果用近年來(lái)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)熱詞來(lái)定義這一種所謂的「現(xiàn)代東方美學(xué)」,便是「性冷淡」。清心寡欲、偏冷色系的視覺(jué)效果,空無(wú)一物的畫(huà)面——這是無(wú)印良品的廣告風(fēng)格和品牌形象。倘若消費(fèi)者提起某個(gè)名詞,事物或者顏色,就能夠聯(lián)想出一個(gè)品牌,那么這個(gè)品牌至少可以被認(rèn)為在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上表現(xiàn)出色。譬如可口可樂(lè)的紅色與波浪形字體,咖啡與星巴克,以及「性冷淡」與無(wú)印良品?!感岳涞癸L(fēng)格的起源以及背后的設(shè)計(jì)師田中一光1980年,無(wú)印良品誕生于堤清二先生與設(shè)計(jì)師田中一光的一次思想交流?;蛟S這個(gè)故事你已經(jīng)聽(tīng)過(guò)許多遍了,20世紀(jì)80年代,日本社會(huì)陷入對(duì)物欲的追求之中,經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始出現(xiàn)泡沫。商家只需要在產(chǎn)品上印上一個(gè)品牌標(biāo)識(shí)就可以實(shí)現(xiàn)溢價(jià)。當(dāng)時(shí)日本有這樣一個(gè)笑話(huà),如果將「CHANEL」的標(biāo)識(shí)刺繡在衛(wèi)生紙滾筒的漂亮布蓋上,那布蓋就會(huì)很暢銷(xiāo)?!干唐吩O(shè)計(jì)必須準(zhǔn)確地傳遞商品本身價(jià)值,這很重要?!剐〕匾蛔诱f(shuō),「如果現(xiàn)在香奈兒女士還活著,來(lái)到東京的洗手間,看到自己的名字被用在洗手間里,一定會(huì)大為吃驚?!篃o(wú)印良品的誕生給物欲的日本中產(chǎn)階級(jí)帶來(lái)另一種消費(fèi)方向,提醒人們?nèi)バ蕾p原始素材和簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)。它拿掉商標(biāo)、去除一切不必要的加工和顏色、簡(jiǎn)單包裝——簡(jiǎn)單到只剩下素材和功能本身。而這種風(fēng)格也成為了它的品牌調(diào)性。1980年,第一家無(wú)印良品1993年,無(wú)印良品札幌店如何將這種理念傳遞出去,是無(wú)印良品當(dāng)時(shí)遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)。和其他商業(yè)公司一樣,它有兩種可以借力的渠道——產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身,以及廣告。無(wú)印良品有13位主要的匿名設(shè)計(jì)師為它設(shè)計(jì)出符合其品牌理念的產(chǎn)品,而廣告則由日本殿堂級(jí)設(shè)計(jì)師田中一光負(fù)責(zé)。時(shí)裝設(shè)計(jì)師三宅一生這樣談?wù)撎镏幸还猓骸肝以趯W(xué)習(xí)平面設(shè)計(jì)時(shí),田中一光已經(jīng)是像神一樣存在的人了?!鼓阕阋悦靼姿谌毡驹O(shè)計(jì)領(lǐng)域的顯赫地位。田中一光為無(wú)印良品設(shè)計(jì)了第一款廣告,是一張印在牛皮紙上的海報(bào),使用無(wú)印良品的品牌色調(diào)。他采用了日本的歷史劇中慣用的強(qiáng)調(diào)顯示「正確結(jié)論」時(shí)的典型畫(huà)面,就是舉著一個(gè)牌子,強(qiáng)調(diào)無(wú)印良品,就是這樣。無(wú)印良品的第一則廣告田中一光在為無(wú)印良品做廣告設(shè)計(jì)時(shí),多少也帶著自己的風(fēng)格。他習(xí)慣在廣告畫(huà)面中突出某個(gè)具體的事物,以點(diǎn)由面地介紹無(wú)印良品的理念。例如田中一光制作的「鮭魚(yú)全身都是鮭魚(yú)」廣告。這句廣告詞是小池一子想出來(lái)的,他告訴消費(fèi)者無(wú)論是鮭魚(yú)頭還是鮭魚(yú)尾等,都很好吃。無(wú)印良品「鮭魚(yú)全身都是鮭魚(yú)」廣告「盡管當(dāng)時(shí)泡沫經(jīng)濟(jì)的勢(shì)頭還在不斷高漲,但消費(fèi)者希望有穩(wěn)定的生活基礎(chǔ),因此對(duì)我們的商品產(chǎn)生了很大的興趣。」小池一子這樣詮釋突出產(chǎn)品的意義。田中一光曾主導(dǎo)過(guò)無(wú)印良品的廣告風(fēng)格數(shù)十年。他習(xí)慣于運(yùn)用象征性的視覺(jué)形象告訴消費(fèi)者,原料本身要比強(qiáng)烈的色彩或裝飾來(lái)得更加重要。這也是無(wú)印良品的產(chǎn)品模式。無(wú)印良品「愛(ài),無(wú)需裝飾」廣告「性冷淡」風(fēng)格的系統(tǒng)化以及第二位設(shè)計(jì)師原研哉直到2001年8月,另一位日本出色的設(shè)計(jì)師原研哉出現(xiàn)在田中一光的辦公室內(nèi),這一天或許是對(duì)無(wú)印良品品牌來(lái)說(shuō)最為關(guān)鍵的時(shí)點(diǎn)。他們吃著日本茶點(diǎn),與另一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)師深澤直人一起聊著關(guān)于這個(gè)品牌的未來(lái)設(shè)計(jì)。原研哉當(dāng)面接受了田中一光向他發(fā)出的,進(jìn)入無(wú)印良品顧問(wèn)委員會(huì)的的邀請(qǐng)——原研哉與深澤直人這兩位對(duì)如今無(wú)印良品造成重大影響的設(shè)計(jì)師,就是在那一天加入了這個(gè)品牌。田中一光(左)與原研哉(右)在那次見(jiàn)面的3天之后,田中一光突然因病離世。有些意外地,無(wú)印良品概念視覺(jué)化的工作,就快速落到了原研哉肩上。現(xiàn)在你在無(wú)印良品門(mén)店,以及所有官方渠道看到的平面廣告,其實(shí)都來(lái)原研哉之手,包括中國(guó)最大的旗艦店上?;春?99店門(mén)口,那幅巨大的地球海報(bào)。上海i旗艦店門(mén)口的地球海報(bào)設(shè)計(jì)理念一:用「空」的概念,來(lái)體現(xiàn)的簡(jiǎn)約2003年,原研哉遇到了加入無(wú)印良品之后的第一個(gè)挑戰(zhàn),是尋找一條完美的地平線。從海平面上尋找很容易,但是大地與天空之間的完美地平線卻很難找到。原研哉當(dāng)時(shí)正在為無(wú)印良品拍攝一組品牌海報(bào),他認(rèn)為地平線不代表任何東西,相反卻能容納一切事物。眼下人們理解無(wú)印良品的「簡(jiǎn)約」,其實(shí)是西方近代主義的產(chǎn)物,它與日本傳統(tǒng)里所有的「簡(jiǎn)樸」有所不同。原研哉認(rèn)為「簡(jiǎn)樸」能任憑消費(fèi)者自由發(fā)揮、允許各種狀況的出現(xiàn)。他把這種包容性稱(chēng)為「空」。「無(wú)印良品所提供的產(chǎn)品基本上就是這種空的概念。」原研哉說(shuō),「但是,在做廣告時(shí),我不想用語(yǔ)句去反復(fù)解釋?zhuān)鞘褂糜行У囊曈X(jué)作品,讓消費(fèi)者在看到的視覺(jué)作品的瞬間就能自己感覺(jué)到、自己覺(jué)醒。」于是地平線的概念被提出,他和攝影師藤井保查閱了多方資料,終于在玻利維亞的鹽湖以及蒙古的大草原上,找到了兩條毫無(wú)瑕疵的地平線。原研哉或許很難再忘記自己職業(yè)生涯中最艱難的一次工作,在玻利維亞高海拔的環(huán)境下工作了5天,并且每天需要從湖邊驅(qū)車(chē)4小時(shí)到湖中心,只為拍攝一張完美的地平線照片。這個(gè)系列廣告幾乎成了無(wú)印良品的視覺(jué)標(biāo)識(shí)之一,在中國(guó)問(wèn)答類(lèi)社交網(wǎng)絡(luò)知乎上,不少人都以這組廣告作為案例進(jìn)行討論。制作這一廣告,我得到了很大的啟發(fā),加深了對(duì)無(wú)印良品的思考。在世界各大品牌力爭(zhēng)制作讓人們產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望之廣告時(shí),無(wú)印良品卻提供了「空」的信息。這種廣告姿態(tài)就始于這個(gè)地平線廣告。原研哉說(shuō)。設(shè)計(jì)理念二:「自然而然」當(dāng)問(wèn)研哉如何拍出「無(wú)印良品風(fēng)格」的單品廣告時(shí),他的回答是:「自然而然就變成這樣了」。如果你對(duì)這個(gè)品牌足夠關(guān)注,那么應(yīng)該有在它的產(chǎn)品目錄上看到過(guò)一張床與一把椅子的廣告照片?!高@幅廣告表明,無(wú)印良品是通過(guò)高度聚焦某個(gè)目的,排除一切無(wú)需之物之后,自然而然地形成的。」原研哉說(shuō)。這種自然、簡(jiǎn)潔的風(fēng)格看似很簡(jiǎn)單,卻沒(méi)有品牌能模仿得準(zhǔn)確。因?yàn)?,這當(dāng)然不是真的「自然而然」形成的。這背后是許多設(shè)計(jì)的小細(xì)節(jié),只是它們都圍繞著自然。比如無(wú)印良品在設(shè)計(jì)床和椅子的時(shí)候,考慮的是人靠背時(shí)最自然舒適的狀態(tài),于是床靠背與椅背的傾斜度“自然而然”地就相同了。而只有在產(chǎn)品之間有了某種神似,搭在一起才能有一種和諧自然的美感?!笩o(wú)印良品的產(chǎn)品,就自然而然地形成一種基調(diào),造就出廣告與照片的氛圍。服裝是這樣,圖片和廣告也是如此,無(wú)印良品與流行保持著距離。越接近流行,過(guò)時(shí)得越快?!埂阅銜?huì)發(fā)現(xiàn)它的廣告海報(bào),并不像其他品牌那樣頻繁更換。田中一光負(fù)責(zé)無(wú)印良品廣告時(shí),這個(gè)品牌的產(chǎn)品只有40種。而原研哉則需要面對(duì)大約5000種左右的單品。讓這些單品都帶著同樣一股「自然而然」的氣質(zhì),是無(wú)印良品設(shè)計(jì)的最大成功之處。設(shè)計(jì)理念三:有「家」的概念「無(wú)印良品可以倡導(dǎo)一種生活方式,但這并不意味著提倡將無(wú)印良品匯集起來(lái)制作家這樣一個(gè)產(chǎn)品,」他說(shuō),「在拍完地平線廣告的下一年,直覺(jué)告訴我,我想拍家的照片。不是普通的家,而是原始的家?!瓜旅孢@兩組圖片分別拍攝于摩洛哥和喀麥隆,原始,則是無(wú)印良品最為開(kāi)始的初衷,丟掉一些商業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜元素;而家的概念,則應(yīng)和了當(dāng)時(shí)原研哉對(duì)于生活方式與居住中間的設(shè)想??溌〉脑即迓錄](méi)有水電,一切都是最為自然的狀態(tài)。當(dāng)午飯時(shí)間村里房屋開(kāi)始冒出白煙的時(shí)候,原研哉覺(jué)得自己看到了生活最為簡(jiǎn)單的樣子?!缚铡埂ⅰ缸匀欢弧古c「家」,是原研哉主導(dǎo)著無(wú)印良品廣告設(shè)計(jì)及視覺(jué)系統(tǒng)中,最為主要的3個(gè)概念。這些概念,則帶著東方含蓄與日本美學(xué)的調(diào)性,向世界傳遞無(wú)印良品的品牌理念與產(chǎn)品特性,從而通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與廣告視覺(jué)體系,形成自己獨(dú)特的品牌形象。在無(wú)印良品進(jìn)入歐洲25周年之際,2016年這個(gè)品牌還在倫敦和米蘭舉辦了無(wú)印良品廣告展。原研哉是這樣總結(jié)這套廣告視覺(jué)體系的——「產(chǎn)品固然是我們廣告的明星,但在每種產(chǎn)品的背后,無(wú)印良品所推介的生活方式也能夠被瞥見(jiàn),模模糊糊的那種。對(duì)于無(wú)印良品而言,兩種景象都不可或缺,(像地平線和家那樣)支持全球視野的展示,或者是聚焦于一把牙刷或一個(gè)單品?!?/div>
一起惠2017-02-27 09:32:091070 次
看看你家里,這一年你又?jǐn)×耸裁春脰|西。消費(fèi)升級(jí)或許已經(jīng)在你家中體現(xiàn)了,每天都會(huì)用到的牙膏從快消品品牌,換成了Mavris這樣的意大利進(jìn)口牌子。家具怎么可能再?gòu)募宜匠琴?gòu)買(mǎi),連宜家好像也開(kāi)始有些過(guò)氣。哥本哈根的品牌HAY或者來(lái)自日本的無(wú)印良品MUJI是不是都開(kāi)始慢慢出現(xiàn)在你家里,讓你的居住空間變得更美好?還有什么,電視機(jī)、電吹風(fēng)與空氣凈化器……都不再只是功能性的家電,設(shè)計(jì)、質(zhì)感與品牌理念也都成為了你買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的參考因素。如今,消費(fèi)已經(jīng)不再是「花錢(qián)」這么簡(jiǎn)單的事情,購(gòu)物也不僅僅是為了滿(mǎn)足我們基本的需求。你所購(gòu)買(mǎi)的東西,不再是一種選擇,而代表著你的格調(diào)與品味,你對(duì)生活方式的理解與詮釋。過(guò)于千篇一律的東西已經(jīng)不能體現(xiàn)你的消費(fèi)個(gè)性,正如社會(huì)學(xué)家詹姆斯·哈金Jamesharkin在《小眾行為學(xué)》一書(shū)之中的闡述,大眾市場(chǎng)將走向衰敗的現(xiàn)狀。他認(rèn)為將所有東西賣(mài)給所有人的策略行不通了,因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)品可以獨(dú)占大眾的注意力。追根溯源,消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)和潮流驅(qū)動(dòng)著這些改變——中國(guó)正在不斷涌現(xiàn)出新興中產(chǎn)階級(jí)。相較于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家不同消費(fèi)階層的嚴(yán)格劃分,在中國(guó)不斷壯大的「中產(chǎn)」其實(shí)是一個(gè)模糊的概念。他們與社交網(wǎng)絡(luò)為生,接受過(guò)良好的教育,并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)國(guó)外信息與消費(fèi)審美有著更近距離的接觸。他們更懂生活的情趣,并且深知該如何達(dá)成這種情趣。沒(méi)錯(cuò),你或許就是其中一員。但是對(duì)于品牌來(lái)說(shuō),對(duì)你可是又愛(ài)又恨。它們也樂(lè)于看到這些具有消費(fèi)潛力的人群規(guī)模不斷擴(kuò)大,可以為低迷的消費(fèi)市場(chǎng)注入活力。但與此同時(shí),它們也越來(lái)越難以滿(mǎn)足這一群體挑剔的消費(fèi)偏好——不如想想你最近的購(gòu)物清單吧,是不是已經(jīng)將上面的品牌又更新了一遍?國(guó)際品牌或許在這一輪消費(fèi)升級(jí)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。從去年開(kāi)始不斷聽(tīng)到中國(guó)游客「海外搶購(gòu)」的消息,這種夸張的說(shuō)法之下其實(shí)是國(guó)際大牌的價(jià)值體現(xiàn)——無(wú)論是技術(shù)、服務(wù)還是品牌形象,都與當(dāng)下中國(guó)中產(chǎn)的消費(fèi)審美、品質(zhì)追求相吻合。而「性冷淡」的日式極簡(jiǎn)風(fēng)格,更是成為了中產(chǎn)審美中的標(biāo)配,眼下就連家電也充滿(mǎn)設(shè)計(jì)感。索尼最新上市的Z9D系列,在電視背板的設(shè)計(jì)之中采用了幾何網(wǎng)格模式,輔以化繁為簡(jiǎn)的線纜管理,將極具現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)感和日式美學(xué)都滲透在了一臺(tái)電視中。其實(shí)看看電視機(jī)的市場(chǎng)趨勢(shì),就可以明白「消費(fèi)升級(jí)」的概念是如何在中國(guó)人生活中蔓延開(kāi)來(lái)的——中國(guó)彩電消費(fèi)市場(chǎng)曾經(jīng)以中端大眾級(jí)產(chǎn)品為主流,經(jīng)濟(jì)型和高端產(chǎn)品占比小,呈兩頭小、中間大的“紡錘狀”結(jié)構(gòu)。但如今,這個(gè)紡錘的中間部位同時(shí)受到來(lái)自?xún)啥说膲毫?。一如剛剛發(fā)布《中產(chǎn)階級(jí)大調(diào)查》的“吳曉波頻道”所言,這種壓力一方面來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)公司跨境「入侵」,這些品牌采用硬件免費(fèi)+內(nèi)容盈利的自殺式模式迅速占據(jù)了一部分市場(chǎng),2016年三季度互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場(chǎng)占比已經(jīng)達(dá)到了22.5%;另一方面是高端彩電正在獲得消費(fèi)升級(jí)的紅利。其中,日本品牌索尼就是一個(gè)佐證,2016年上半年度索尼全線電視產(chǎn)品中,高端電視增長(zhǎng)更快,比入門(mén)級(jí)產(chǎn)品更受顧客喜愛(ài)。電視作為呈像介質(zhì),逼真細(xì)膩地展現(xiàn)影像魅力,本是大眾消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的主要訴求,現(xiàn)在卻被很多公司本末倒置。而作為一家力求極致的「黑科技」公司,索尼從未停止追求極致畫(huà)質(zhì)體驗(yàn)的初心,多年來(lái)不斷尋求突破與創(chuàng)新,這其實(shí)也是品牌“匠人精神”的一種外顯。根據(jù)中怡康十一黃金周的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,索尼電視高端型號(hào)Z9D系列市場(chǎng)銷(xiāo)量在中國(guó)長(zhǎng)假?lài)?guó)慶期間進(jìn)入前十,而在這10個(gè)產(chǎn)品之中,它也是唯一一款價(jià)格超過(guò)4萬(wàn)元的機(jī)型。它的售價(jià)雖然比同尺吋主流產(chǎn)品貴2至3倍不等,原則上這已經(jīng)是電視里的頂級(jí)奢侈品了,但卻出乎意料地獲得消費(fèi)市場(chǎng)的極大認(rèn)可,不由得要讓人嘆一句「世界變化太快」。性?xún)r(jià)比的消費(fèi)觀正在過(guò)時(shí),索尼Z9D熱賣(mài)的背后,正是日漸壯大的中產(chǎn)群體對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)及品牌價(jià)值的追求,他們希望能享受到那種身臨其境的視覺(jué)感受,而這種體驗(yàn)可能是其它品牌所難以實(shí)現(xiàn)和替代的。好吧,暫時(shí)拋開(kāi)這些市場(chǎng)數(shù)字或者技術(shù)名詞,就問(wèn)問(wèn)自己如果你希望從一臺(tái)電視機(jī)中,體現(xiàn)自己的雅趣,你會(huì)如何選擇?品牌固然重要。雖然你可能不是虛榮的LOGO愛(ài)好者,但是品牌不僅僅代表著產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)理念,它更是向旁人傳遞著「你是誰(shuí)」的信息。你在購(gòu)買(mǎi)一個(gè)品牌時(shí),實(shí)際上是在用你的購(gòu)買(mǎi)行為對(duì)它的品牌理念進(jìn)行投票。購(gòu)買(mǎi)無(wú)印良品的生活雜貨,則是對(duì)一種「良好與簡(jiǎn)單生活方式」認(rèn)同;把一臺(tái)索尼的電視買(mǎi)回家,這是對(duì)它嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的企業(yè)風(fēng)格,以及「SliceofLiving極簡(jiǎn)生活」理念的共鳴。而如果你對(duì)索尼這個(gè)品牌足夠熟悉,你便會(huì)明白索尼Z9D系列之中「Z」所蘊(yùn)含的重要意義,唯有具備最高端品質(zhì)、最極致體驗(yàn)的產(chǎn)品,才有可能被賦予「Z」的名稱(chēng)。這也便是品牌能夠給你的消費(fèi)行為帶來(lái)的差異化個(gè)性,索尼代表著日本企業(yè)的匠心,而「Z」則是技術(shù)與品質(zhì)的精煉——你的消費(fèi)則是用你的生活態(tài)度與品牌理念進(jìn)行一次匹配。除此之外,「功能性」可能已經(jīng)不再是重點(diǎn),產(chǎn)品的附加值才是體驗(yàn)之關(guān)鍵。「在中產(chǎn)階層壯大的社會(huì)中,消費(fèi)者的購(gòu)物動(dòng)機(jī)正在變得愈加多元化,需求從功能性向個(gè)性化與體驗(yàn)轉(zhuǎn)移?!箙菚圆l道如此談及這一消費(fèi)趨勢(shì)。4K、HDR、曲面和量子點(diǎn)……電視生產(chǎn)商都將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用縮減而投入研發(fā)之中,用更為先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)更為清晰的視覺(jué)效果?!干砼R其境」這件事過(guò)去只是在電視機(jī)品牌的廣告中,用來(lái)吸引你關(guān)注度的噱頭,而現(xiàn)在卻成了你購(gòu)買(mǎi)電視的第一參考要素——「我就是要看得爽」,消費(fèi)升級(jí)有時(shí)候就是一個(gè)這么簡(jiǎn)單的需求。更為重要的是,消費(fèi)升級(jí)這件事,其實(shí)和需求有著緊密關(guān)系。很多時(shí)候品牌制造了一堆沒(méi)用的功能,它們「以為」幫助你完成了消費(fèi)升級(jí),最終卻沒(méi)有人為之埋單。電視作為客廳的「最后一英寸」,是完成人與互聯(lián)網(wǎng)溝通的最后一步。豐富的娛樂(lè)內(nèi)容資源,不僅可以在視聽(tīng)體驗(yàn)這一功能性基礎(chǔ)上賦予電視更多的增值價(jià)值,同時(shí)也可以為簡(jiǎn)單生活帶來(lái)極大的滿(mǎn)足感。所以在中國(guó)市場(chǎng),索尼電視也積極與華數(shù)、搜狐視頻、QQ音樂(lè)等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商展開(kāi)合作;還通過(guò)騰訊游戲?qū)崿F(xiàn)電視游戲的娛樂(lè)體驗(yàn)。電視機(jī)里有數(shù)不清的大片和娛樂(lè)節(jié)目,這種體驗(yàn)就如同將水果和飲料塞滿(mǎn)冰箱那樣暢快。由此你可以發(fā)現(xiàn),消費(fèi)升級(jí)最終還是由品牌來(lái)推動(dòng)與實(shí)現(xiàn)的。這些架構(gòu)復(fù)雜的商業(yè)公司通過(guò)消費(fèi)者洞察,尋找機(jī)會(huì)空間,再通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足中產(chǎn)階級(jí)挑剔的消費(fèi)喜好?!赶M(fèi)升級(jí)」是一個(gè)結(jié)果,也是一個(gè)開(kāi)始。如同購(gòu)買(mǎi)電視那樣,當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)了一個(gè)在視覺(jué)技術(shù)和內(nèi)容多樣性并存的產(chǎn)品時(shí),你可能才會(huì)意識(shí)到自己原來(lái)的消費(fèi)需求已經(jīng)被提升到了另一個(gè)層級(jí)。這些消費(fèi)時(shí)的選擇,潛移默化地改變了你的生活態(tài)度與消費(fèi)審美,并且構(gòu)建了你美好生活方式的全部——「會(huì)買(mǎi)」是一種審美,無(wú)論是一件衣裳,還是一臺(tái)電視。
一起惠2017-01-09 09:21:53512 次
人們?nèi)绻芟矚g一樣?xùn)|西,就容易成癮,變得癡迷。比如喜歡藍(lán)色的人,就會(huì)所有物品都選藍(lán)色的;而喜歡MUJI的人,他的生活用品就都會(huì)在MUJI買(mǎi)。如果你覺(jué)得即便如此,也還不足以將你打造成一個(gè)純正的MUJI人,那么現(xiàn)在好消息來(lái)了:MUJI要開(kāi)全球第一家酒店了!而且地點(diǎn)就在深圳的深業(yè)上城。一家性冷淡的酒店雖然MUJIHotel的商標(biāo)是首次授權(quán)給別人了,但操刀設(shè)計(jì)的還是無(wú)印良品,也就是創(chuàng)始人之一杉本貴志的工作室SuperPotato。一向崇尚冷靜克制的無(wú)印良品,我想,你一定能猜到它的酒店會(huì)長(zhǎng)什么模樣。而且無(wú)印良品的社長(zhǎng)松崎曉還強(qiáng)調(diào),MUJI是反對(duì)消費(fèi)社會(huì)的。因此MUJIHotel也會(huì)持有兩個(gè)基本觀點(diǎn):一是反奢華,二是反簡(jiǎn)陋。所以在這里你不會(huì)看到華麗的裝飾,但是一定能住到有品質(zhì)的房間。但,這不就是MUJI粉最樂(lè)意看到的嗎?如果MUJI不再性冷淡,那就不是MUJI了。雖然走的是簡(jiǎn)單路線,但是MUJIHotel可是一家應(yīng)有盡有的「三合一」酒店(餐廳、酒店、旗艦店)。從1樓到3樓,是面積約為2700㎡的旗艦店。而Café&MealMUJI餐廳和酒店的入口設(shè)在二樓,酒店健身房和會(huì)議室在三樓。其中餐廳面積約750㎡,可容納120人同時(shí)用餐。住店和普通客人都可以使用,而且晚上還會(huì)有部分將轉(zhuǎn)化為酒吧。從4樓到6樓就是酒店了,一共79個(gè)房間,4種房型。最大的房間有61㎡,最小的是25㎡。房間類(lèi)型有雙人標(biāo)間,還有Queensizeroom和Kingsizeroom。至于價(jià)格?無(wú)印良品并不希望賣(mài)太貴,畢竟品牌文化如此。而它的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)是廣州太古匯配套的文華東方酒店,不同房型價(jià)格會(huì)在2000元至4000元之間。已經(jīng)擁有了7000多個(gè)產(chǎn)品的無(wú)印良品,即使是在面積最大的「世界旗艦店」都沒(méi)法完整展示。而現(xiàn)在,不同的產(chǎn)品會(huì)都搭配在MUJIHotel的臥室、客廳、餐廳里。比如床品、衛(wèi)浴用品、小家電,還有套房里會(huì)有的餐桌等家具,都是MUJI的產(chǎn)品。這樣不僅能方便我們理解每一件商品的使用場(chǎng)景,還可能會(huì)讓你住完酒店后,就忍不住到樓下旗艦店買(mǎi)同款。那么現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了,這么一家「性冷淡」的酒店,你敢跟另一半去開(kāi)房嗎?最近MUJI有點(diǎn)火看到這里,你可能會(huì)感到奇怪:MUJI作為一個(gè)日本品牌,它的全球首家酒店怎么會(huì)開(kāi)在中國(guó)?很簡(jiǎn)單,原因就是他們盯上了中國(guó)的旅游市場(chǎng)。其實(shí)在近年來(lái),中國(guó)已經(jīng)成為無(wú)印良品除了日本以外第一大規(guī)模的市場(chǎng)。而且,無(wú)印良品還在這里引入甚至首次發(fā)展出了許多新業(yè)務(wù)。Café&MealMUJI早在2014年,無(wú)印良品就在香港開(kāi)了除日本以外的第一家Cafe&MealMUJI餐廳。到了2015年底,它便擴(kuò)張到了成都和上海。MUJI餐廳保持了品牌一貫的「素之食」的概念。「素」指的是食物最本真的味道,主張要選擇優(yōu)質(zhì)的食材,并且以「輕」烹飪的方式,少油、少糖、少鹽,表現(xiàn)食材最本真的風(fēng)味。至于味道如何?玩物君早就去嘗過(guò)了。每一件料理都精致又好吃,拍照上鏡,排隊(duì)很長(zhǎng)。Café&MealMUJIBakery在2015年的兒童節(jié),MUJI首家海外面包店在香港開(kāi)業(yè),2016年,無(wú)印良品又把中國(guó)第二家面包烘焙店開(kāi)進(jìn)了上海中山公園龍之夢(mèng)。然而,讓顏控黨失望的是,MUJI的面包也同樣走「性冷淡」的路線,長(zhǎng)相十分實(shí)誠(chéng),但是美味可都在里面呢。到了2016年12月,MUJI在中國(guó)的第一家咖啡館也開(kāi)張了。而且不止賣(mài)咖啡,還有傳統(tǒng)茶葉。MUJImarche除了餐廳,無(wú)印良品還打算明年開(kāi)始銷(xiāo)售生鮮食品,店名為MUJImarche。MUJImarche主要出售西紅柿、蔥、土豆等應(yīng)季蔬菜,不僅新鮮,而且價(jià)格可能會(huì)比一般超市更實(shí)惠。MUJIBOOKS在這一次的合作中,無(wú)印良品旗艦店中還會(huì)把MUJIBOOKS、FoundMUJI、IDEE家居以及OpenMUJI四類(lèi)品牌首次引入深圳。其中,MUJIBOOKS就是無(wú)印良品的書(shū)店。它在臺(tái)灣和上海都各有一家。據(jù)說(shuō)上海店有近3萬(wàn)多本書(shū)籍,還以「衣、食、住、行、育、樂(lè)」六大主題展開(kāi),場(chǎng)景化的布景讓人感到十分舒適。OpenMUJIOpenMUJI其實(shí)就類(lèi)似于一個(gè)文青空間。在這里MUJI會(huì)邀請(qǐng)藝術(shù)家、手工匠人等,讓他們圍繞著生活的各個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)講座、展示會(huì)、課程等活動(dòng)。MUJItoGo跟無(wú)印良品的常規(guī)零售店相比,主要開(kāi)設(shè)在機(jī)場(chǎng)內(nèi)的MUJItoGO,店面更小一些,商品種類(lèi)也更加集中。在這里,主要銷(xiāo)售適合旅行使用的產(chǎn)品,包括行李箱、分裝瓶、頸部靠枕、小零食等等。但是除此以外,MUJI還霸占機(jī)場(chǎng)航站樓。它的布局整齊劃一,而且色彩的搭配簡(jiǎn)單又清晰。別具一格的綠色和藍(lán)色,讓人想到運(yùn)輸業(yè)的便捷和快速。原來(lái)不知不覺(jué)間,無(wú)印良品已經(jīng)從家居、服裝跨界到餐飲、書(shū)店等領(lǐng)域。真是讓人不禁感嘆:MUJI!怎么到處都是你???
一起惠2017-01-06 09:17:02830 次
根據(jù)業(yè)內(nèi)最新消息,宜家計(jì)劃在國(guó)內(nèi)修建首個(gè)購(gòu)物、家具、辦公、公寓和酒店綜合體,預(yù)計(jì)在2019年底開(kāi)業(yè)。而在2017年下半年,無(wú)印良品在國(guó)內(nèi)推出的MUJIHOTEL也要竣工。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,兩大家居、生活雜貨類(lèi)企業(yè)先后宣布跨界酒店業(yè)務(wù),均為深度挖掘中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)報(bào)道,宜家此次推出的綜合體位于長(zhǎng)沙,總投資約36億元,總建筑面積約40萬(wàn)平方米。其中酒店定位為中檔精品酒店,目前宜家正計(jì)劃與國(guó)際酒店品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。此前,宜家曾在歐洲與萬(wàn)豪合作,共同推出了Moxy酒店。而公寓也同樣打出了“精品”的口號(hào)。目前,中國(guó)已成為多家國(guó)際巨頭的重要戰(zhàn)略市場(chǎng)。據(jù)宜家2015年年報(bào),宜家在中國(guó)共有18家商場(chǎng),國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)超過(guò)了18%,達(dá)到了105億元并創(chuàng)下了紀(jì)錄。而在近日公布的2016年年報(bào)顯示,中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)售額已經(jīng)增長(zhǎng)到了125億元,與加拿大、波蘭等地一起成為增長(zhǎng)速度最快的市場(chǎng)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),作為家居、生活類(lèi)企業(yè),宜家和無(wú)印良品通過(guò)酒店等項(xiàng)目發(fā)展外延,是對(duì)品牌的進(jìn)一步鞏固。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)賴(lài)陽(yáng)表示,此類(lèi)酒店如果做得有特色,實(shí)際上是對(duì)品牌進(jìn)行一種外延和內(nèi)在的契合?!耙思液蜔o(wú)印良品開(kāi)設(shè)酒店,使用的產(chǎn)品肯定是自己的,這就是對(duì)品牌的推廣和傳播,在品牌輸出的同時(shí),也對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行了延伸。”賴(lài)陽(yáng)表示,“比如迪士尼的酒店,雖然是與其他企業(yè)合作,但會(huì)體現(xiàn)出迪士尼的特點(diǎn),也給消費(fèi)者帶來(lái)了很好的體驗(yàn)。此外,在酒店持續(xù)的維護(hù)中也需要不斷采用自身的產(chǎn)品,相當(dāng)于增加了一個(gè)穩(wěn)定的銷(xiāo)售平臺(tái)”。值得注意的是,此次兩家企業(yè)在酒店中均體現(xiàn)出了中檔定位,同樣也是對(duì)各自消費(fèi)群體的契合。
一起惠2016-12-12 09:28:10534 次
說(shuō)到MUJI,許多人大概會(huì)聯(lián)想到「性冷淡」、「極簡(jiǎn)主義」、「文藝」等標(biāo)簽。不過(guò)在美國(guó),MUJI卻展現(xiàn)出了另一面。最近MUJI在紐約第五大道旗艦店內(nèi)舉辦了一場(chǎng)一點(diǎn)都不性冷淡的絢麗煙火展,而且這些煙火創(chuàng)意都來(lái)自5到12歲的孩子。當(dāng)然,展出的不是那種一飛沖天的真煙火,而是大屏幕上的虛擬投影。手里綻放的煙花這場(chǎng)結(jié)合了公益與科技元素的展覽,是MUJI與日本的兒童福利組織KidsEarthFund、以及東京的互動(dòng)藝術(shù)工作室Naked的聯(lián)合作品。MUJI邀請(qǐng)紐約的孩子們即興在畫(huà)紙上創(chuàng)作他們心中煙火的樣子,Naked則把這些畫(huà)制作成動(dòng)態(tài)圖像,展示在一塊像夜空一樣的觸摸屏上:只要用手輕拍屏幕,就會(huì)綻放出一朵絢麗可愛(ài)的煙花。孩子們的創(chuàng)作過(guò)程在MUJI店鋪中,除了煙火,還展出了KidsEarthFund提供的兒童繪畫(huà)作品。這些充滿(mǎn)童真的繪畫(huà)作品被MUJI做成了帆布環(huán)保袋,以5美元一只的價(jià)格在第五大道旗艦店中售賣(mài),收入會(huì)用來(lái)支持KidsEarthFund的慈善事業(yè)。展覽環(huán)保袋MUJI的美國(guó)官網(wǎng)表示,這個(gè)叫做「兒童地球項(xiàng)目(KidEarthProject)」的展覽,除了推廣MUJI以人為中心的零售理念,還希望能夠促進(jìn)日本與美國(guó)之間跨文化的溝通。以日系風(fēng)格而著稱(chēng)的MUJI,選擇煙火作為這次公益合作的創(chuàng)作主題,也是因?yàn)闊熁鹪谌毡疚幕歇?dú)特的符號(hào)意義。夏天各地舉辦的花火大會(huì),是日本最必不可少的夏季風(fēng)物詩(shī)。在日本人的觀念中,煙火是一種轉(zhuǎn)瞬即逝、脆弱又極致的美。這次與MUJI合作的Naked藝術(shù)工作室,就是一家致力于在全世界推廣日本傳統(tǒng)花火文化的科技藝術(shù)公司。他們?cè)谑澜绺鞯赝瞥觥窮ireworksbyNaked」項(xiàng)目,用燈光、大型萬(wàn)花筒和投影技術(shù),制作絢麗的人造煙火。與Naked合作,對(duì)MUJI來(lái)說(shuō)無(wú)疑是非常合適的選擇。FireworksbyNaked作品之一:雪花火FireworksbyNaked作品之一:在建筑物上投影出的高輪花火大會(huì)日本文化,正在成為MUJI在美國(guó)擴(kuò)張非常重要的品牌宣傳策略。從2007年11月在紐約開(kāi)出第一家門(mén)店以來(lái),MUJI最初在北美的擴(kuò)張速度并不是太快。前幾年他們以每?jī)赡晷麻_(kāi)1到2家門(mén)店的速度在紐約地區(qū)緩慢擴(kuò)張,直到2012年才在舊金山開(kāi)出了紐約以外的第一家門(mén)店。時(shí)至今日,MUJI在全美的門(mén)店也只有15家,僅分布在亞洲人比例相對(duì)更高的加州和紐約。MUJI在美國(guó)的店鋪一角在美國(guó),「無(wú)品牌標(biāo)志的高質(zhì)量產(chǎn)品」以及環(huán)保概念并不能精準(zhǔn)抓住美國(guó)消費(fèi)者的心,比MUJI價(jià)格更低廉的家用產(chǎn)品和服飾品牌并不少,打著有機(jī)、環(huán)保、素食噱頭的美國(guó)本土品牌也大有人在。因此MUJI最近一年開(kāi)始選擇講述的品牌故事,是日本文化。從去年下半年起,MUJI開(kāi)始舉辦一些日本文化相關(guān)的活動(dòng),比如免費(fèi)教孩子們?nèi)毡緜鹘y(tǒng)拼字藝術(shù)、設(shè)計(jì)師關(guān)于日本傳統(tǒng)布料的講座等等。今年5月,MUJI在紐約舉辦了「東京的一萬(wàn)種形狀(10,000shapesofTOKYO)」展覽,用400多種、一萬(wàn)多件MUJI商品搭建出了東京都的模型,在第五大道的旗艦店內(nèi)展覽。除了展示自身商品的多種功能,他們也想讓人們對(duì)東京旅游和日本文化產(chǎn)生更多興趣。10,000shapesofTOKYO10,000shapesofTOKYO這一系列關(guān)于日本文化的創(chuàng)意,也許會(huì)幫助MUJI打動(dòng)更多的美國(guó)消費(fèi)者。
一起惠2016-11-18 09:12:532616 次