前幾日，小編頂著烈日陶冶情操，去位于北京798藝術(shù)園區(qū)的MWOODS木木美術(shù)館，看了一場(chǎng)名為《安迪·沃霍爾：接觸》的藝術(shù)展。當(dāng)天展覽精彩看這里：配樂來自地下絲絨樂隊(duì)的《ChelseaGirls》，安迪·沃霍爾創(chuàng)造了傳奇的香蕉封面，就是為這個(gè)樂隊(duì)的專輯做的大家最后一幕看到了嗎！浪漫到爆棚的《吻》，將激情的瞬間用慢鏡頭播放，來呈現(xiàn)人與人之間的親密互動(dòng)。所以，帶你的TA周末去看展，絕對(duì)是一次浪漫加倍、逼格滿分的約會(huì)。而如果你的另一半看完展覽表示，“安迪·沃霍爾好酷炫！倫家也想要這樣有才華的、先鋒的對(duì)象！”別著急，小編來傳授，學(xué)不到精髓，皮毛還是沒有問題的。歡迎來到安迪·沃霍爾模仿速成班，15分鐘包教包會(huì)，免費(fèi)。第一步，花五分鐘，學(xué)習(xí)外形和氣質(zhì)。首先，最簡(jiǎn)單的就是外形了，在小有名氣之后，安迪·沃霍爾決心打造個(gè)人品牌，讓自己的形象過目難忘，他給自己發(fā)明了一套戰(zhàn)袍，坊間稱之為AndySuit?？纯聪旅娴姆纸鈭D，只需要幾件任何快消品牌都能買到的單品，你就能看起來和安迪·沃霍爾相似度99%：來來來，我們手把手來一一解讀下。1、金色假發(fā)：這可是精髓之一，但究其原因是安迪先天稀疏的頭毛……除了圖示比較順溜的發(fā)型，如果你決心再酷一點(diǎn)，可以選用下面這種更具朋克范兒的：2、墨鏡：無需多言，扮酷利器。在對(duì)五官的修飾作用上，墨鏡絕對(duì)是配飾界的獨(dú)孤求敗。3、條紋T恤：又一必不可少的時(shí)尚icon，不光是安迪·沃霍爾的專屬，畢加索也超愛。而且男女通吃，還百搭。這是畢加索：這是一眾條紋控歐美名流們：4、黑色開衫：注意，版型修身一點(diǎn)，材質(zhì)酷一點(diǎn)（硬挺一點(diǎn)、薄一點(diǎn)）——防止穿出暖男或運(yùn)動(dòng)范兒。大碼衛(wèi)衣什么，就算是黑的，也要果斷拒絕。不穿外套其實(shí)也ok的。5、黑色緊身褲：我只有一個(gè)要求，騷氣。請(qǐng)用盡全身力氣，騷氣起來。6、黑色皮鞋：要蹭亮蹭亮的那種，而且是尖頭的。外形搞定，接下來就是氣質(zhì)了。我們將分為兩部分教學(xué)，標(biāo)志性動(dòng)作+說話的方式。標(biāo)志性動(dòng)作，一圖勝過千言：記住，這叫AndyFinger國(guó)外網(wǎng)友的萬圣節(jié)cosplay，為我們提供了一個(gè)范本，大家看看相似度能打幾分？那么，安迪·沃霍爾怎么說話呢？記住兩個(gè)關(guān)鍵詞：耿直boy+冷淡boy。你覺得太抽象了？看看下面記者的采訪對(duì)話你就秒懂了：被插冷雞的，就是這類作品記者：加拿大政府認(rèn)為你的作品（取材流行文化的裝置藝術(shù)，譬如Brillo洗衣粉盒）不能稱之為原創(chuàng)雕塑，你同意嗎？安迪·沃霍爾：同意啊。記者：為什么同意？安迪·沃霍爾：這確實(shí)不是原創(chuàng)的啊。記者：你只是復(fù)制了一個(gè)日常物品？安迪·沃霍爾：是的。記者：為什么要這么做呢？為什么不創(chuàng)造新的呢？安迪·沃霍爾：因?yàn)檫@更容易啊。來來來，感受一下這墨鏡背后的不羈記者估計(jì)當(dāng)時(shí)已經(jīng)是黑人問號(hào)臉了……藝術(shù)家的世界小編也真是不懂，攤手。這一采訪可以在BBC《現(xiàn)代藝術(shù)大師系列》紀(jì)錄片中看到（27分左右），感興趣的可以戳下面的視頻，小編強(qiáng)烈推薦大家聽一下安迪大神省話一哥的實(shí)力，輕柔的聲音卻有千斤頂?shù)牧α俊@樣的回答，真沒法接。好了，到這里，你基本已經(jīng)看起來很像安迪·沃霍爾了。接下來就要走心一點(diǎn)了：第二步，難一點(diǎn)，花十分鐘，學(xué)點(diǎn)安迪專屬技能。先說明一下，安迪·沃霍爾可是正兒八經(jīng)藝術(shù)學(xué)校畢業(yè)的，有繪畫功底，不是隨便涂涂畫畫就能學(xué)會(huì)的。不過好在，他在當(dāng)時(shí)美國(guó)是一個(gè)先鋒和異類：在別人還在哼哧哼哧磨練筆頭的時(shí)候，他已經(jīng)在玩寶麗來、攝像機(jī)這些高精尖玩意兒了，還把用于工業(yè)化量產(chǎn)壁紙的絲網(wǎng)印刷術(shù)，用在了繪畫上。安迪剛成為紐漂時(shí)，以獨(dú)特的墨漬線插畫出道，奇妙的筆觸和生動(dòng)的創(chuàng)意，讓他成了廣告插畫界的當(dāng)紅炸子雞。所以，身處21世紀(jì)，熟練運(yùn)用各種數(shù)碼設(shè)備的你，想看起來擁有安迪的手藝，并非難事。先來說說最簡(jiǎn)單的一種，絕對(duì)五秒上手：如果你是蘋果用戶（無論電腦還是手機(jī)），打開photobooth軟件，九宮格波普藝術(shù)手到擒來。（安卓和PC用戶也別灰心，有濾鏡的相片處理軟件一抓一把。）就像這樣，soeasy有木有？一部手機(jī)/電腦+一個(gè)帶濾鏡的圖像處理App，波普大師就是你。當(dāng)然，安迪·沃霍爾用的可不是photobooth，而是絲網(wǎng)印刷術(shù)。這種技術(shù)用于大規(guī)模生產(chǎn)墻紙，是安迪式「非原創(chuàng)」藝術(shù)的絕佳載體–量產(chǎn)的世界里，就該有量產(chǎn)化的藝術(shù)形式。一不做二不休，安迪也將自己的工作室命名為了「工廠」。如果你想近距離接觸這種安迪獨(dú)有的藝術(shù)形式，在《安迪·沃霍爾：接觸》展覽上，就有展出一幅采用絲網(wǎng)印刷術(shù)的作品——墻紙。要真正像安迪·沃霍爾那樣用絲網(wǎng)印刷術(shù)創(chuàng)作，過程挺復(fù)雜，包括拍照、曝光、轉(zhuǎn)印、刷油墨并刮平、補(bǔ)充細(xì)節(jié)……嗯，本著速成班教學(xué)的宗旨，我還是建議你用照相濾鏡。絲網(wǎng)印刷術(shù)的創(chuàng)作過程那么下一個(gè)問題又來了，你該拍些什么東西呢？一句話概括：別整些有的沒的，抽象的縹緲的，你看見啥，就拍啥。有以下幾點(diǎn)實(shí)操性極強(qiáng)的建議，請(qǐng)大家拿出小本本：1、去超市溜達(dá)一圈，什么包裝袋啊、果汁盒啊、罐頭啊統(tǒng)統(tǒng)可以入畫——那個(gè)金寶湯罐頭，你一定不陌生。對(duì)安迪·沃霍爾來說，日常生活和物品，才具有終極魅力。購(gòu)物車的東西，都是他的創(chuàng)作對(duì)象——真正是達(dá)到了精神和物質(zhì)的高度一體啊或者，非常直接的，你就以money為創(chuàng)作對(duì)象吧2、打開電視、視頻網(wǎng)站、時(shí)尚雜志、微博等等，看看上面的男神女神們，或者就你身邊的約會(huì)對(duì)象或者自己，都可以成為靈感繆斯。伊麗莎白·泰勒、瑪麗蓮·夢(mèng)露、邁克爾·杰克遜……安迪也是男神女神收割機(jī)啊。對(duì)男神女神的追隨，哪個(gè)年代都是一樣的如果比較照相，你對(duì)視頻拍攝更有感覺，你可以學(xué)學(xué)安迪·沃霍爾的第二招：拍“無聊”視頻。到底有多無聊？拍了6小時(shí)40分的帝國(guó)大廈（鏡頭沒有動(dòng)過?。?，又以8小時(shí)5分鐘的時(shí)長(zhǎng)慢速播放——想象一下，這樣的8小時(shí)幾乎靜止的畫面，你能忍受嗎？你可以去《安迪·沃霍爾：接觸》展覽上感受一下這種酸爽，現(xiàn)場(chǎng)有播放50分鐘的片段——足夠長(zhǎng)了不過啊，我嚴(yán)重懷疑他是為了拗造型去的：看見嘴角的那一抹「被自己帥到」的微笑沒有？此類「無聊」視頻的精髓在于兩點(diǎn)：第一，把所有靜物當(dāng)人、當(dāng)肖像來拍。而就算是拍人，也拍常人覺得最無聊的一面–比如睡覺。他真的拍過人睡覺！所以說不要當(dāng)藝術(shù)家，尤其是先鋒藝術(shù)家的朋友，有點(diǎn)可怕的第二，慢，一定要慢，往死里慢——拍得越久越好，播得越慢越好。他的另一部影像作品《吻》（文章開頭視頻有播過），也是采用了快拍慢播的方法，將親吻這樣激烈的、瞬間性的東西，拉長(zhǎng)、再拉長(zhǎng)……慢下來了，就有了思考和想象的空間。人們總是在“動(dòng)”里追尋時(shí)間，安迪·沃霍爾卻反其道行之，在“靜”中感受時(shí)間流逝。他沉迷于日常生活的魅力，通過改變普通物件的外觀，實(shí)現(xiàn)了對(duì)平庸的顛覆。人們總說成名要趁早，成名不易，而他堅(jiān)信每個(gè)人身上的巨星潛質(zhì)，只要不斷曝光，都有成名的機(jī)會(huì)——「每個(gè)人都可能在15分鐘內(nèi)出名，每個(gè)人也都能成名15分鐘。」想模仿安迪·沃霍爾，你至少得了解這些。好了，各位同學(xué)們，本期模仿速成班馬上要下課了，下面是課外作業(yè)時(shí)間：要想學(xué)得更像更掌握精髓，還得實(shí)地去《安迪·沃霍爾：接觸》展覽參觀感受一下。

8月15日消息，據(jù)獲悉，菜鳥天貓超市專用倉廣州倉正式投入使用。據(jù)悉，天貓超市廣州倉是天貓超市攜手菜鳥和廣東心怡科技打造的自動(dòng)化倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)中心，總面積10萬平方米，主要服務(wù)華南地區(qū)用戶，日揀貨數(shù)量達(dá)100萬件。據(jù)了解，倉內(nèi)改變了人工走動(dòng)分揀的模式，由“人找貨”變成“貨找人”。消費(fèi)者在天貓超市下單后，倉內(nèi)即時(shí)獲得訂單信息并形成條碼，條碼被貼在快遞箱上后，箱子便開始進(jìn)入自動(dòng)化軌道：自行抵達(dá)指定貨架，由固定揀貨員裝貨，經(jīng)過幾個(gè)指定地點(diǎn)裝滿訂單商品，自行到達(dá)出口。據(jù)介紹，該模式可以從4萬多個(gè)商超全品類商品中做到準(zhǔn)確揀選，幫助訂單效率提高30%以上。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，未來兩個(gè)月，天貓超市和菜鳥網(wǎng)絡(luò)還將新開一批倉儲(chǔ)，使天貓超市專用倉從目前的12地分倉升級(jí)為19個(gè)大倉，將11城本地化運(yùn)營(yíng)升級(jí)為31城本地化運(yùn)營(yíng)。據(jù)了解到，今年7月，天貓超市宣布啟動(dòng)“雙20億計(jì)劃”，即20億元補(bǔ)貼消費(fèi)者，20億元提升服務(wù)及供應(yīng)鏈。其中，物流服務(wù)是“雙20億計(jì)劃”中的重要組成部分，依靠菜鳥聯(lián)盟的配送體系，貓超已經(jīng)在全國(guó)超過700個(gè)區(qū)縣實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)。數(shù)據(jù)顯示，貓超當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)妥投率均達(dá)到99%。在9月，貓超還將正式開始“夜間配送”服務(wù)?！半p20億計(jì)劃只是開始，我們很高興看到同行在商超領(lǐng)域持續(xù)投入，無論是消費(fèi)者還是天貓超市，我們對(duì)資金投入都持歡迎態(tài)度。阿里盈利能力超強(qiáng)，有足夠的時(shí)間和資金投入到商超消費(fèi)者補(bǔ)貼和供應(yīng)鏈升級(jí)中。如果資金提前用完，我們會(huì)續(xù)杯，上不封頂。”阿里副總裁、天貓超市總經(jīng)理江畔透露，天貓超市將永比對(duì)手多投入數(shù)倍，用來引領(lǐng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和消費(fèi)者補(bǔ)貼。此外，江畔表示，天貓超市已經(jīng)制定了詳細(xì)的三年發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)現(xiàn)“全球商品本地運(yùn)營(yíng)”的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步對(duì)全品類擴(kuò)充，并與更多商超展開全渠道新模式的探索。

不少人都遇到這樣的狀況：到了出示證件的場(chǎng)合，被檢查半天。照片與真人不符，證件照太丑被誤認(rèn)為「整容臉」，證件照上的照片成為朋友們最好奇想看的笑料。盡管現(xiàn)在很多很贊的照相館推出了全面的證件照服務(wù)，拍出「最美證件照」并不是一件難事了。盡管如此，掌握所有可能控制的因素，無論在什么情況下，都能把證件照拍得更加得體好看。衣著的選擇大有講究1、穿著暖色系或淺色系的衣服大部分的證件照背景色都是藍(lán)色和白色的。因此在衣服的選擇上，杜絕藍(lán)色和綠色的衣服。除此之外，暖色系的衣服會(huì)讓畫面看起來更加好看，整個(gè)人都變得立體起來。至于穿著白色的衣服，白色可以因?yàn)榉垂舛崃聊w色，當(dāng)要注意衣服材質(zhì)的選擇。針織類的衣服會(huì)讓畫面凸顯出膨脹的效果。注意，黑色的衣服會(huì)讓畫面過于暗沉，飽和度過高的顏色會(huì)奪去人臉本身的風(fēng)頭，因此都不在備選范圍之內(nèi)。2、V領(lǐng)比圓領(lǐng)更合適拍證件照時(shí)因?yàn)槿腌R的范圍最多到胸部以上，因此頸部的露出比例要相對(duì)大一些，因此V領(lǐng)比圓領(lǐng)更合適。盡量避免穿高領(lǐng)的衣服，不然露出的頸部和臉部的比例就失調(diào)了。3、經(jīng)典款式更保險(xiǎn)選件萬能的經(jīng)典衣拍證件照也是不能忽視的一點(diǎn)。畢竟拍一次證件照要存放相對(duì)長(zhǎng)的一段時(shí)間，如果只是穿著當(dāng)季流行的衣服，證件照的「保質(zhì)期」也不會(huì)太長(zhǎng)哦。發(fā)型的選擇不容忽視很多證件照都有相關(guān)的規(guī)定（露耳朵、露眉毛等等），在發(fā)型的選擇上，短發(fā)不要讓劉海擋住眼睛，長(zhǎng)發(fā)的女孩要注意放在兩側(cè)的發(fā)尾不要蓋住脖子。過于厚重的頭發(fā)也會(huì)影響整個(gè)照片的比例。白手帕等同反光板因?yàn)樵S多拍證件照的地方都是直接打一道整體燈光，如果擔(dān)心效果不好，可以放一塊白手帕在膝蓋上，原理和穿著白色衣服一樣，都能起到反光打亮臉部的效果。坐姿正確是王道雖然證件照只拍胸以上的范圍，不過坐姿也會(huì)影響到整體的形象。除了一定要挺直坐正以外，不要坐在椅子太前面的部分，微收下吧，雙手自然垂放在膝蓋上。如果膝前拿著包包，可以更好地展現(xiàn)出從頸部到肩部的線條。記得合適的微笑拍照的時(shí)候如何微笑也是決定照片成功與否的關(guān)鍵。溫暖的微笑當(dāng)然可以給照片加分。記得不要「嘻嘻嘻」和「哈哈哈」，嘴角輕輕上揚(yáng)，笑得剛剛好，照片才會(huì)最好看。最后，敲黑板劃重點(diǎn)：＊注意色彩和肌膚露出的比例；＊注意額頭、臉和頸部的比例，整體姿態(tài)很重要；＊稍仰頭，想象整個(gè)頭不改變朝向地往后平移，露出下巴的輪廓，收緊肩胛骨，拍照時(shí)這樣做，才能「藏下巴」，脖子也會(huì)顯得更細(xì)一些；＊看鏡頭上方3厘米處，堅(jiān)持幾秒再眨眼，會(huì)顯得眼睛明亮有神。

8月15日消息，據(jù)獲悉，廈門海關(guān)近日首次以“前店后倉”的方式成功通關(guān)了一單跨境電商商品。據(jù)悉，此次通關(guān)的商品為15箱180瓶個(gè)人洗護(hù)類用品，商品在位于海滄自貿(mào)園區(qū)的廈門跨境電商監(jiān)管中心內(nèi)，由廈門愛邦商貿(mào)有限公司向海關(guān)申報(bào)出庫，這是廈門跨境電商監(jiān)管中心投用之后首票“前店后倉”出庫貨物。通過這種方式，消費(fèi)者在位于保稅區(qū)的店內(nèi)體驗(yàn)商品后直接下單，商品經(jīng)過出庫、打包、清關(guān)等環(huán)節(jié)后，消費(fèi)者可以直接將購(gòu)買的商品帶走，省去跨境O2O體驗(yàn)店需要下單后等待商品送貨上門的時(shí)間，提高了用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。此外，用戶仍然可以選擇以往“線上下單、物流配送”的模式，商品交付時(shí)間也有所減少。據(jù)海關(guān)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，通過廈門跨境電商監(jiān)管中心，現(xiàn)在從通關(guān)到配送的整個(gè)流程可縮短一半左右?！扒暗旰髠}”的監(jiān)管模式通過關(guān)檢“審、驗(yàn)、放”一體化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了商品“存、展、銷”一站式經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)的通關(guān)通檢成本和通關(guān)通檢時(shí)間壓縮到最低，促進(jìn)了跨境電商進(jìn)口渠道的便捷、安全、高效。據(jù)了解，廈門跨境電商監(jiān)管中心是廈門海關(guān)與廈門自貿(mào)委、廈門檢驗(yàn)檢疫局、海滄區(qū)政府等相關(guān)部門共同創(chuàng)立，是服務(wù)廈門自貿(mào)片區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新B2B供應(yīng)鏈管理模式的一項(xiàng)重要舉措。

美國(guó)最有影響力的新聞博客網(wǎng)站《赫芬頓郵報(bào)》(TheHuffingtonPost)的聯(lián)合創(chuàng)始人、總編輯，前美國(guó)女政客阿里安娜·赫芬頓(AriannaHuffington)昨天宣布辭去總編輯職務(wù)，潛心經(jīng)營(yíng)她的初創(chuàng)公司，專注于健康的ThriveGlobal。ThriveGlobal已經(jīng)獲得了來自阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和有“硅谷奇才”之稱的著名投資人SeanParker，以及美國(guó)NBA球星、金州勇士隊(duì)的安德烈-伊戈達(dá)拉(AndreIguodala)在內(nèi)的眾多投資。2005年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)55歲赫芬頓創(chuàng)立了政治博客網(wǎng)站——《赫芬頓郵報(bào)》，2006年赫芬頓郵報(bào)就獲得500萬美元的風(fēng)投。赫芬頓也因此入選2006年《時(shí)代》雜志全球最有影響力一百人名單?！逗辗翌D郵報(bào)》網(wǎng)站的創(chuàng)立被認(rèn)為引發(fā)了一場(chǎng)新的媒體革命，目前每天的獨(dú)立用戶訪問量為2500萬。2011年《赫芬頓郵報(bào)》被AOL以3.15億美金的價(jià)格收購(gòu)。在AOL和Verizon合并后，《赫芬頓郵報(bào)》如今成為了Verizon的一部分。今年已經(jīng)66歲的赫芬頓昨天在一份向員工發(fā)布的聲明中表示：“希望把注意力轉(zhuǎn)向全球都關(guān)注的健康養(yǎng)生話題，專注于ThriveGlobal的發(fā)展。新一代年輕人在追求成功的同時(shí)，很容易損傷身體，他們壓力太大。這是一個(gè)全球普遍的問題。”事實(shí)上，此前赫芬頓已經(jīng)出版了包括《Thrive》、《睡眠革命》(TheSleepRevolution)等養(yǎng)身類書，ThriveGlobal也作為《赫芬頓郵報(bào)》的一部分存在了一段時(shí)間。選擇離開，赫芬頓表示是因?yàn)椤皟烧叩钠胶庠絹碓诫y”。她在聲明中表示：“ThriveGlobal已經(jīng)從一個(gè)概念發(fā)展到實(shí)質(zhì)性的階段，擁有了投資人、員工和辦公室。我已經(jīng)沒法兩頭兼顧?！彼€在接受采訪時(shí)稱，選擇什么時(shí)候離開很重要。ThriveGlobal的最新一輪投資是由LererHippeau風(fēng)投領(lǐng)投的，該風(fēng)投也是同為《赫芬頓郵報(bào)》聯(lián)合創(chuàng)始人的KennyLerer和另一位《赫芬頓郵報(bào)》高管EricHippeau創(chuàng)立的。目前投資ThriveGlboal的財(cái)團(tuán)中的重量級(jí)企業(yè)和個(gè)人包括，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的家族財(cái)富基金B(yǎng)luePoolCapital，GreycroftPartners，ZoeBaird，以及全球最大對(duì)沖基金橋水聯(lián)合創(chuàng)始人雷-達(dá)里奧(RayDalio)，Napster創(chuàng)始人、Facebook首任總裁肖恩-帕克(SeanParker)和NBA金州勇士隊(duì)球星安德烈-伊戈達(dá)拉(AndreIguodala)。對(duì)于赫芬頓的離職，AOLCEOTimArmstrong表示：“阿里安娜是非常有遠(yuǎn)見的先鋒創(chuàng)業(yè)家，她創(chuàng)立的《赫芬頓郵報(bào)》已經(jīng)成為一個(gè)革命性的新聞平臺(tái)，今天《赫芬頓郵報(bào)》的地位已經(jīng)鞏固。AOL和Verizon將會(huì)繼續(xù)努力為它帶來增長(zhǎng)?！边^去一年，赫芬頓一直致力于健康和養(yǎng)身課程的宣講。真正成立ThriveGlobal公司是在今年6月。盡管赫芬頓和公司的合同要2019年才到期，但是公司還是允許她創(chuàng)立自己的新公司。ThriveGlobal是一家提供線上和線下的健身課程、健身工作室以及健身證書的公司。正式啟動(dòng)要到今年11月份美國(guó)大選結(jié)束后。公司將和一些伙伴公司合作，為企業(yè)提供員工健康的整合方案。這些合作伙伴包括提供冥思訓(xùn)練的BobRoth和DavidLynch基金，睡眠教育的SensebyHello，身體訓(xùn)練的Altus以及飲食和營(yíng)養(yǎng)的ThriveMarket。據(jù)悉，ThriveGlobal已經(jīng)開始幫助埃森哲進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的訓(xùn)練，并開設(shè)健身工作室。赫芬頓致力于健康方面的研究與她的個(gè)人經(jīng)歷不無關(guān)系。她曾在一次與美國(guó)NBA籃球巨星科比-布萊恩特的聯(lián)合采訪中透露，她的小女兒患有厭食癥，大女兒曾經(jīng)吸毒，這讓她更加關(guān)注年輕人的健康。此外，她對(duì)于睡眠的要求也非常高?！叭胨耙恍r(shí)我會(huì)將所有的電子設(shè)備和電話移出我的房間，實(shí)體書除外。”她曾這樣表示。

8月15日消息，滴滴出行與汽車電商平臺(tái)花生好車達(dá)成合作，后者將為滴滴試駕“車商城”提供從車輛采購(gòu)、客戶簽約到車輛交付的支持。據(jù)了解，滴滴的車商城頻道日前已經(jīng)改版，原車商城已經(jīng)轉(zhuǎn)移到滴滴試駕—全資—購(gòu)車咨詢。據(jù)介紹，花生好車在線下?lián)碛?20多家城市店，可以為滴滴提供車輛采購(gòu)、客戶簽約和車輛交付的支持。目前，花生好車為滴滴車商城提供了凱越、軒逸、哈弗H6、朗逸等熱銷車型，上線1個(gè)月時(shí)間累計(jì)銷量超過200臺(tái)。據(jù)觀察到，花生好車主打的“融資租賃、以租代購(gòu)”的模式，與滴滴日前推出的“滴分期”購(gòu)車方式也相契合。業(yè)內(nèi)人士告訴說，花生好車主打的“以租代購(gòu)”指出租人根據(jù)承租人對(duì)車輛的特定要求和選擇，出資向車商購(gòu)買車輛并出租給承租人使用，承租人在通過資質(zhì)審核、簽訂長(zhǎng)租合同、支付一定保證金后，便可提車使用并分期向出租人支付租金，待約定的租期滿后，出租人再將汽車的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給承租人。“相比于傳統(tǒng)的貸款購(gòu)車，以租代購(gòu)的模式門檻相對(duì)較低，分期購(gòu)車壓力小，合同到期后，承租人不僅可以直接獲得汽車所有權(quán)，有換車需求可以加錢直接在出租公司辦理?！睒I(yè)內(nèi)人士介紹。而滴滴官方介紹，滴分期主要分兩種方式，一種首付為整車的2至3成，月供分期最高可為36個(gè)月，無尾款；另一種方式支持零首付，但是需要交納一萬元押金，分期時(shí)間也可為最高36個(gè)月，無尾款。合同到期后押金可退，可抵扣車款。據(jù)悉，此前，花生好車與唯品會(huì)也已經(jīng)達(dá)成合作協(xié)議，花生好車提供的以租代售創(chuàng)新購(gòu)車服務(wù)正式入駐唯品會(huì)汽車頻道。未來，花生好車將會(huì)與更多的電商、租車、拼車、金融等場(chǎng)景平臺(tái)合作，聯(lián)合拓展汽車電商的“最后一公里”服務(wù)。

惠惠網(wǎng)的返現(xiàn)訂單是由系統(tǒng)自動(dòng)跟單，無法手動(dòng)添加，請(qǐng)您諒解。在下單后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，您可以在我的訂單頁面查看，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍未查到訂單，請(qǐng)取消訂單重下。遇訂單無法取消，可聯(lián)系商家客服幫忙。如果反復(fù)操作，依然無法跟單，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們查詢?cè)?。另如遇商家大力度促銷活動(dòng)，有可能會(huì)因?yàn)樯碳矣唵未蠓蠞q造成商家接口問題，跟單延遲，請(qǐng)您諒解。

衛(wèi)生棉條是女生們打開新世界大門的敲門磚嗎？無疑是的。當(dāng)有一天你得知，即便身在經(jīng)期也可以自如地游泳戲水，并且完全無需擔(dān)心「血流成河」，內(nèi)心無疑是非常懵逼的。直到身邊的女生都開始享受衛(wèi)生棉條帶來的便利，炎炎夏日里無需再擔(dān)心出門旅行正好碰上姨媽問候該怎么辦，生理期該選多薄的衛(wèi)生用品才能不悶熱等等這些問題，而你依舊因?yàn)檫t遲不敢對(duì)自己下手，徘徊在新世界門外，這可多多少少有點(diǎn)對(duì)不起這個(gè)盛夏了。那么，就讓今天這篇文章手把手為你開啟這扇門吧。維基百科說：衛(wèi)生棉條，又稱衛(wèi)生栓，簡(jiǎn)稱棉條，是一種棉質(zhì)的圓柱體，在女性月經(jīng)來潮時(shí)，可置入陰道中吸收經(jīng)血。一個(gè)衛(wèi)生棉條慣用者，一生中使用的衛(wèi)生棉條可能超過10000個(gè)。這最早可以追溯到古希臘，那時(shí)候的女性就已經(jīng)在經(jīng)期用棉布纏繞在木條上……聽起來有點(diǎn)恐怖。當(dāng)代的衛(wèi)生棉條是1929年由一位美國(guó)醫(yī)生發(fā)明的，1931年申請(qǐng)專利，1936年在美國(guó)上市，說起來和1921年問世的第一片高潔絲衛(wèi)生棉也算是同世代。由于使用衛(wèi)生棉條不影響衣著和運(yùn)動(dòng)，到1990年代初，已經(jīng)有約70%的美國(guó)年輕女性會(huì)使用導(dǎo)管式衛(wèi)生棉條了。另一說指出這和近半世紀(jì)女權(quán)運(yùn)動(dòng)的繁榮也休戚相關(guān)，女人一生中有六七年的時(shí)間被生理期限制行動(dòng)，一個(gè)不被束縛的生理期是女性解放的一項(xiàng)重要議題。老規(guī)矩，我們先來解釋幾個(gè)關(guān)于衛(wèi)生棉條的「迷思」。棉條真的厲害到可以讓我們完全無束縛么？棉條可以阻塞血流通過，一根衛(wèi)生棉條每四到六小時(shí)更換一次完全可以讓人安心，最長(zhǎng)則可使用8小時(shí)?；旧隙际墙ㄗh大家四到六小時(shí)更換一次，使用棉條以后不管是穿比基尼還是丁字褲都不用擔(dān)心會(huì)有落網(wǎng)之魚。關(guān)于游泳也是沒問題的，甚至浮潛和深潛都o(jì)k，不過在游泳后要記得馬上更換。萬一棉條不見了怎么辦？衛(wèi)生棉條都會(huì)附有一條供將其拉出時(shí)用的棉線，有些人可能會(huì)擔(dān)心這條棉線會(huì)不會(huì)斷掉，衛(wèi)生棉條是高密度的壓縮體，棉線可承受三公斤以上的拉力，就算真的不見了，它也不至于跑到子宮里，用手指就能取出。能緩解痛經(jīng)？這在科學(xué)上倒是解釋得通：內(nèi)置型棉條能有助吸收子宮頸管中滯流的經(jīng)血，從而減輕一些痛經(jīng)癥狀，但這也因人而異。使用棉條會(huì)破壞處女膜嗎？這是許多人對(duì)于使用棉條最大的顧慮也是老生常談的問題了。首先，處女膜并不只是單純的一個(gè)膜，而是位于陰道入口有彈性的黏膜皺摺，作為有彈性的組織，其開口直徑約有2.5厘米，所以答案顯然是并不會(huì)破壞處女膜。而且根據(jù)早在1994年就發(fā)表的研究顯示，無性經(jīng)驗(yàn)的女性中習(xí)慣衛(wèi)生棉使用者與習(xí)慣棉條使用者的處女膜并無顯著差異。使用衛(wèi)生棉條患上TSS丟掉性命的幾率是？如果上面那個(gè)問題是人們對(duì)棉條最大的顧慮，那么這個(gè)絕對(duì)可列在最大的偏見里。當(dāng)然，因?yàn)樾l(wèi)生棉條的原因患上TSS從而截肢甚至丟掉性命的報(bào)道確實(shí)層出不窮，不過需要注意是，衛(wèi)生棉條只是誘引之一而已！中毒休克癥候群，簡(jiǎn)稱TSS，它是由細(xì)菌（主要是金黃色葡萄球菌和鏈球菌）所釋放的毒素引起、以休克和多臟器功能衰竭為特征的急性疾病，一般認(rèn)為多發(fā)生于月經(jīng)期女性。其發(fā)病過程大概是：1、太久沒有更換衛(wèi)生棉條2、子宮內(nèi)膜干裂3、金黃色葡萄球菌進(jìn)入循環(huán)系統(tǒng)4、產(chǎn)生高燒嘔吐等癥狀簡(jiǎn)單來說就是，衛(wèi)生棉條的吸收力太好，使用者可能會(huì)認(rèn)為不用經(jīng)常更換，從而增加了感染機(jī)會(huì)，其實(shí)只要使用者注意自己的使用狀況，勤于更換衛(wèi)生棉條完全可以避免。兩大類型衛(wèi)生棉條的材質(zhì)主要是由棉、人造纖維或這兩種材質(zhì)混合而成，目前市面上的產(chǎn)品主要有兩種：指入型和導(dǎo)管型。指入型，顧名是用手指置入，超市里最常見的ob棉條就是指入型。一般將棉條塞入兩個(gè)指節(jié)的深度，才會(huì)到達(dá)正確位置，所以初學(xué)者們常常會(huì)下不去手。導(dǎo)管型的棉芯由導(dǎo)管包裹，手指不會(huì)直接接觸棉條和陰道，相比之下更加衛(wèi)生。使用感上，導(dǎo)管置入體內(nèi)時(shí)較為順滑，沒有摩擦感，初次嘗試也能很快上手。選哪種？注意點(diǎn)什么？1、陰道長(zhǎng)度短的女孩，更適合選擇指入型棉條；反之則比較適合使用導(dǎo)管型。2、如廁時(shí)，棉線比較容易被排泄物污染，一旦發(fā)生這樣的情況，需要馬上更換新的衛(wèi)生棉條。3、各國(guó)對(duì)于棉條使用時(shí)間的建議都有所不同，德國(guó)衛(wèi)生局表示一天至少要更換兩次；美國(guó)FDA規(guī)定最多只能使用8小時(shí)；匈牙利婦產(chǎn)科醫(yī)師學(xué)會(huì)則推薦每6-8小時(shí)更換一次……其實(shí)更換的時(shí)間因人和流量而異，可依棉線上是否有經(jīng)血滲出，當(dāng)作更換的依據(jù)。4、基于亞洲人的生理特點(diǎn)，第一次購(gòu)買可以從light和regular兩個(gè)型號(hào)用起，讓身體先有所適應(yīng)，light體積最小，吸收量也最小，少女也可以接受。許多為歐美女性設(shè)計(jì)的大size棉條雖然吸收量大，但取出會(huì)有點(diǎn)困難。5、如果本身患有婦科疾病，能否使用需要遵循醫(yī)囑，因?yàn)槿绻迼l阻塞的不是經(jīng)血而是非正常分泌物，可能會(huì)加重病情。手把手教你怎么用首先洗干凈雙手，然后看圖。坐姿，站姿其實(shí)都可以。Tips：若感到不適，或有強(qiáng)烈異物感，說明放置的位置不對(duì)。每個(gè)人陰道角度不同（一般為45度），多試幾次總會(huì)找到自己的方法?？梢越柚?jīng)血濕潤(rùn)的陰道壁順勢(shì)推入，注意的是一定保持放松。這些棉條可以買TampaxTampax是美國(guó)最有名的衛(wèi)生棉條品牌之一，由婦科專家根據(jù)女性生理結(jié)構(gòu)和經(jīng)期需求精心設(shè)計(jì)，可以完全代替衛(wèi)生巾。棉芯使用天然有機(jī)棉，結(jié)合豎狀螺紋印，不掉棉絮，吸收量大，紫色size最小也最適合新手。UByKotex高潔絲出品的UByKotex，安全低敏的高品質(zhì)棉芯，強(qiáng)拉力棉線，管身也相當(dāng)纖細(xì)更有助推入，給予全天候的隱形保護(hù)。Playtex擁有六十多年歷史的Playtex專注生產(chǎn)棉條，在北美銷量第一，據(jù)說擁有十幾項(xiàng)國(guó)際專利，在全球占有50%市場(chǎng)份額，棉芯采用了獨(dú)特的花瓣造型，吸收力max。Natracare德國(guó)的Natracare是歐洲女性很喜歡的一個(gè)棉條品牌，使用到的棉花從種植開始就不施農(nóng)藥和化肥，成品不經(jīng)過氯氣漂白，產(chǎn)品獲得過環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證，北歐生態(tài)認(rèn)證，非動(dòng)物測(cè)試等等，總之是非常環(huán)保。Unicharm蘇菲旗下的Unicharm在日本市場(chǎng)幾乎是壟斷狀，手指大小的小型吸收體能瞬間吸收經(jīng)血，推入和取出的使用感都比較溫和。

北京時(shí)間8月11日晚間消息，阿里巴巴今日發(fā)布了截至2016年6月30日的2017財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)。第一季度，阿里巴巴營(yíng)收為人民幣321.54億元(約合48.38億美元)，同比增長(zhǎng)59%。凈利潤(rùn)為人民幣71.42億元(約合10.75億美元)，較上年同期的人民幣308.16億元下滑77%?；诜敲绹?guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，凈利潤(rùn)為人民幣121.87億元，同比增長(zhǎng)28%。財(cái)報(bào)發(fā)布后，阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副董事長(zhǎng)蔡崇信，CEO張勇，CFO武衛(wèi)出席了電話會(huì)議，對(duì)財(cái)報(bào)進(jìn)行了解讀，并回答了分析師提問。以下是分析師問答環(huán)節(jié)主要內(nèi)容：美銀美林分析師梁偉亮（EddieLeung）：公司解釋了營(yíng)銷收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)的原因，另外一方面，阿里的傭金收入增長(zhǎng)速度也比平臺(tái)商品交易額（GMV）增長(zhǎng)要快，這方面有什么情況可以介紹一下？另外，最近新頒布的互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)定對(duì)公司的業(yè)務(wù)有何影響？比如在營(yíng)業(yè)稅和廣告樣式方面。武衛(wèi)：阿里的傭金收入快速增長(zhǎng)主要有兩方面原因，一是GMV的增長(zhǎng)，尤其是天貓GMV的增長(zhǎng)，二是商品品類中傭金率較高的業(yè)務(wù)，比如充值業(yè)務(wù)，比其他傭金率地的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)更快?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告新規(guī)的影響主要有兩方面，一是稅率，二是在網(wǎng)站新規(guī)內(nèi)容加注“廣告”標(biāo)志之后對(duì)營(yíng)收轉(zhuǎn)化率的影響。稅率方面，如果所有按效果付費(fèi)廣告業(yè)務(wù)都繳納3%的文化稅，公司整體的稅額支出大約提高1%，影響不是很大，因?yàn)榘⒗锏臓I(yíng)收來源比競(jìng)爭(zhēng)者更為多樣。營(yíng)收轉(zhuǎn)化率方面，公司正在測(cè)試新規(guī)的影響，目前來看影響不大。瑞銀分析師EricSheridan：公司在成為營(yíng)銷平臺(tái)方面有什么投入計(jì)劃？張勇：阿里作為一個(gè)能夠提高用戶參與度的營(yíng)銷平臺(tái)，已經(jīng)為品牌廣告客戶與在線賣家廣泛接受，所以客戶除了為提高交易量來支付廣告費(fèi)用之外，他們也愿意增加廣告投入。從阿里的角度而言，公司不會(huì)在拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)方面斥巨資，因?yàn)榘⒗锼龅母袷钦麄€(gè)平臺(tái)的升級(jí)，比如用戶身份統(tǒng)一認(rèn)證可以幫助客戶跨平臺(tái)營(yíng)銷，這些是公司在發(fā)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)方面主要在做的事情。公司正在與天貓的廣告客戶合作來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷變革，我們要做的不只是將他們已經(jīng)拍好的電視廣告放到網(wǎng)上播放而已，阿里希望能夠通過營(yíng)銷提高用戶參與度，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成實(shí)際的銷售量。美國(guó)太陽信托銀行（SunTrust）分析師RobertPeck：可否詳解一下公司商業(yè)變現(xiàn)方面的情況，比如核心廣告業(yè)務(wù)的廣告量，增長(zhǎng)速度，價(jià)格，點(diǎn)擊量等等方面的數(shù)據(jù)。另外，公司認(rèn)為阿里云業(yè)務(wù)的未來增長(zhǎng)趨勢(shì)如何？對(duì)整體營(yíng)收可以達(dá)到什么樣的貢獻(xiàn)？武衛(wèi)：公司中國(guó)商業(yè)零售業(yè)務(wù)營(yíng)收的增長(zhǎng)主要是在線營(yíng)銷業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，這個(gè)增長(zhǎng)主要還是基于公司業(yè)務(wù)能夠同時(shí)為賣家和買家提供價(jià)值的定位。公司能為客戶提供的價(jià)值已經(jīng)不限于商品銷售，客戶還在通過阿里平臺(tái)來進(jìn)行營(yíng)銷，品牌維護(hù)，獲得用戶和留存用戶。以淘寶APP為例，日活躍用戶數(shù)增長(zhǎng)非常不錯(cuò)。公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)主要來自付費(fèi)賣家的增長(zhǎng)，和付費(fèi)賣家投入的增長(zhǎng)。這些賣家增長(zhǎng)投入正說明了這些投入的回報(bào)率滿足他們的需要。阿里云業(yè)務(wù)營(yíng)收的增長(zhǎng)還在三位數(shù)，已經(jīng)非常接近盈虧平衡。目前來看云業(yè)務(wù)還是以保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位為主，而非追求盈利。

親愛的各位惠友：大家好！時(shí)間：8月12日鏈接：http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201608/8/1235622960.html美的60L機(jī)械版熱水器￥899帥康17m3靜芯凈吸油煙機(jī)￥812（限量搶）方太雙核電機(jī)油煙機(jī)￥1999（限量搶）美的不銹鋼嵌入式燃?xì)庠睿?99（限量搶）萬家樂精鋼一體設(shè)計(jì)灶具￥199（限量搶）冰洗沖冠日http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201608/5/bxcgr.html國(guó)美熱賣，好貨精選：http://re.gome.com.cn/index.html

北京時(shí)間8月10日消息，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版報(bào)道，阿里巴巴集團(tuán)將于周四美國(guó)股市開盤前發(fā)布截至6月30日的2017財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)。以下是第一財(cái)季業(yè)績(jī)預(yù)期：凈利潤(rùn)接受湯森路透投資分析工具ThomsonOneAnalytics調(diào)查的19位分析師平均預(yù)計(jì)，阿里第一財(cái)季凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為人民幣99億元(約合15億美元)，同比下降68%。去年同期，阿里凈利潤(rùn)為308.2億元，主要受到與阿里影業(yè)有關(guān)的一次性投資所得的提振。營(yíng)收22位分析師平均預(yù)計(jì)，阿里第一財(cái)季營(yíng)收預(yù)計(jì)為300億元(約合45億美元)，較去年同期的202.5億元增長(zhǎng)48%。分析師預(yù)計(jì)，受商品交易總額(GMV)反彈和云計(jì)算平臺(tái)快速增長(zhǎng)的推動(dòng)，阿里第一財(cái)季營(yíng)收將實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。云計(jì)算業(yè)務(wù)上一季度財(cái)報(bào)顯示，阿里云已經(jīng)擁有逾50萬個(gè)付費(fèi)客戶。分析師稱，云業(yè)務(wù)將成為阿里增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿??；ㄆ煅芯抗痉治鰩燁A(yù)計(jì)，到2019財(cái)年時(shí)，阿里云將創(chuàng)造33億美元營(yíng)收，利潤(rùn)率在20%左右。摩根士丹利分析師預(yù)計(jì)，阿里云本財(cái)年將實(shí)現(xiàn)小幅盈利，營(yíng)收同比增長(zhǎng)140%。

8月9日消息，中國(guó)鐵路客戶服務(wù)中心在官方網(wǎng)站發(fā)布《關(guān)于調(diào)整網(wǎng)站售票時(shí)間的公告》?！豆妗贩Q，為了便于旅客通過12306網(wǎng)站和“鐵路12306”手機(jī)APP購(gòu)買發(fā)車時(shí)間較早的列車車票，自2016年8月10日起，網(wǎng)站和手機(jī)APP每天開始售票的時(shí)間由7:00提前至6:00。

8月10日消息，在今年七月宣布擬收購(gòu)垂直時(shí)尚媒體onlylady女人志（80%股權(quán)）和kimiss閨蜜網(wǎng)（70%股權(quán)）后，廣東傳統(tǒng)鞋業(yè)品牌星期六很快就開始“消化”。日前，據(jù)了解到，星期六旗下品牌集合店SATURDAYMODE聯(lián)合OnlyLady在多個(gè)平臺(tái)直播30位網(wǎng)紅變裝秀。據(jù)悉，此次直播活動(dòng)覆蓋了一直播、花椒、映客等平臺(tái)，一小時(shí)時(shí)間內(nèi)，觀看人數(shù)便沖破八萬人次，最終總觀看人次超過六百萬。SATURDAYMODE是星期六集團(tuán)旗下多品牌集合店，有多個(gè)國(guó)際鞋履和配飾品牌，以年輕時(shí)尚的風(fēng)格為主。直播網(wǎng)紅變裝的過程借助了OnlyLady在達(dá)人方面的資源和影響力，試圖讓品牌、消費(fèi)者和市場(chǎng)與達(dá)人零距離接觸。最終，將流量導(dǎo)向SATURDAYMODE集合店、網(wǎng)紅專業(yè)秀臺(tái)以及網(wǎng)紅電商等多個(gè)渠道，通過產(chǎn)品變現(xiàn)。目前SATURDAYMODE店鋪已遍及北京、上海、深圳、廣州、南京、武漢、西安等十多個(gè)城市。據(jù)了解，在今年7月，星期六披露收購(gòu)預(yù)案，擬以合計(jì)3.7億元的對(duì)價(jià)，通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金收購(gòu)時(shí)尚鋒迅80%股權(quán)、北京時(shí)欣70%股權(quán)，兩家標(biāo)的公司主要從事互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚媒體業(yè)務(wù)的垂直開發(fā)，分別運(yùn)營(yíng)有onlylady女人志和kimiss閨蜜網(wǎng)。資料顯示，OnlyLady女人志成立于2002年，旗下有網(wǎng)站OnlyLady女人志、移動(dòng)終端App以及在第三方平臺(tái)開設(shè)的官方賬號(hào)，通過向時(shí)尚、美容、生活消費(fèi)相關(guān)行業(yè)的用戶有償提供整合營(yíng)銷（網(wǎng)絡(luò)廣告、線下活動(dòng)、社交媒體宣傳等）服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)。根據(jù)審計(jì)報(bào)告，OnlyLady女人志網(wǎng)2014年底資產(chǎn)總額為4600萬，營(yíng)業(yè)總收入為8200萬，凈利潤(rùn)是700多萬。2015年底資產(chǎn)總額為4900萬，營(yíng)業(yè)總收入為8600萬，凈利潤(rùn)為330萬；2016年3月底資產(chǎn)總額為6100萬，營(yíng)業(yè)總收入為1900萬，凈利潤(rùn)為8.7萬。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016年5月，OnlyLady女人志日均覆蓋人數(shù)達(dá)129.8萬人，網(wǎng)民到達(dá)率達(dá)0.54%。而81％的用戶會(huì)按照OnlyLady達(dá)人推薦進(jìn)行購(gòu)買。據(jù)了解，2016年，基于直播的火爆、網(wǎng)絡(luò)紅人爆發(fā)的趨勢(shì)，時(shí)尚鋒迅成立“OnlyLady時(shí)尚自媒體聯(lián)盟”，成立專門的時(shí)尚自媒體部門和視頻紅人部門，借助平臺(tái)的媒體資源、明星資源、時(shí)尚達(dá)人資源，進(jìn)行線上內(nèi)容營(yíng)銷、視頻直播、線下活動(dòng)營(yíng)銷等合作。據(jù)悉，佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司是國(guó)內(nèi)知名的鞋業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)商，在中國(guó)大陸擁有各品牌形象專賣店1200個(gè)，經(jīng)營(yíng)的品牌包括：自有“ST&SAT”（星期六）、“FBL”（菲伯利爾）和“SAFIYA”（索菲婭）、“MOOFFY”、“Rizzo”品牌；代理意大利“Baldinin”、"Killah"品牌。

首先請(qǐng)您在首頁公告中查詢?cè)撛略撋坛堑挠唵问欠褚呀?jīng)確認(rèn)返現(xiàn)，如果您的訂單時(shí)間和商城在確認(rèn)范圍內(nèi)，請(qǐng)您先檢查下該訂單是否交易成功且符合返現(xiàn)條件，如果自查下來?xiàng)l件都符合，請(qǐng)及時(shí)反饋給惠惠網(wǎng)客服以便復(fù)查原因。

沃爾瑪和電商創(chuàng)業(yè)公司Jet.com昨日共同宣布，雙方已經(jīng)達(dá)成了一項(xiàng)最終協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪將以大約30億美元現(xiàn)金收購(gòu)Jet.com。沃爾瑪稱，這30億美元收購(gòu)現(xiàn)金中的一部分將逐步支付給Jet.com。另外，作為收購(gòu)交易的一部分，沃爾瑪還將向Jet.com逐步支付價(jià)值3億美元的公司股票。沃爾瑪和Jet.com將保留各自品牌。其中，沃爾瑪將專注于推廣日常低價(jià)策略，Jet.com則將繼續(xù)提供獨(dú)特，帶有差異化的用戶體驗(yàn)。沃爾瑪和Jet.com將利用雙方的創(chuàng)新技術(shù)解決方案開發(fā)新服務(wù)，為顧客節(jié)省時(shí)間和資金。這筆交易已經(jīng)獲得了雙方董事會(huì)的批準(zhǔn)，還需要獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)將在今年完成。借助這筆交易，沃爾瑪將加強(qiáng)其電商部門，更好地與亞馬遜和其他在線零售商競(jìng)爭(zhēng)。新聞稿顯示，Jet.com在城市和千禧一代中的用戶不斷增長(zhǎng)，每月新增逾40萬新購(gòu)物者，日平均處理訂單2.5萬份。沃爾瑪去年的電商業(yè)務(wù)銷售額接近140億美元，占據(jù)其4820億美元年?duì)I收的3%。盡管公司創(chuàng)建時(shí)間剛剛超過20年，但是亞馬遜去年的銷售額達(dá)到了1070億美元，其中包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)。知情人士稱，Jet.com創(chuàng)始人馬克·洛爾(MarcLore)將擔(dān)任沃爾瑪電商業(yè)務(wù)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位，而沃爾瑪電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人尼爾·阿西亞(NeilAshe)預(yù)計(jì)將離職。阿西亞在2012年加盟沃爾瑪擔(dān)任電商業(yè)務(wù)主管。沃爾瑪股價(jià)在盤前交易中上漲0.7%，今年為止已經(jīng)累計(jì)上漲20.3%，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)今年為止累計(jì)上漲6.8%。

親愛的一起惠會(huì)員們：大家好！8.09-8.11（共3天）自營(yíng)日生活小電3倍返利（生活廚衛(wèi)下的二級(jí)品類：廚房小電、環(huán)境電器、個(gè)人護(hù)理、水家電、家居電器、健康電器）主題：生活家電血拼96小時(shí)賣點(diǎn)：滿300減50領(lǐng)券再降10元//滿500減100領(lǐng)券再降30元wap：http://prom.m.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201608/8/saleda4cUEzZcg7.html爆款單品：http://tuan.gome.com.cn/deal/T8800112624.htmlhttp://tuan.gome.com.cn/deal/T8800123424.htmlhttp://tuan.gome.com.cn/deal/T8800117810.htmlhttp://tuan.gome.com.cn/deal/T8800108035.htmlhttp://tuan.gome.com.cn/deal/T8800117809.html同期活動(dòng)推薦：大屏看奧運(yùn)http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201608/3/cddpkay.html更多精彩內(nèi)容詳情請(qǐng)點(diǎn)擊：http://cps.gome.com.cn/home/index1元購(gòu)http://re.gome.com.cn/yiyuan

親愛的一起惠會(huì)員：大家好！魷魚網(wǎng)CPS（http://www.youyu.com/）即日起登陸一起惠，返利高達(dá)6%。魷魚網(wǎng)(http://www.youyu.com/)由亞松電子商務(wù)（上海）有限公司成立，創(chuàng)始人從小熱愛電子熱愛科技，至工作以來反復(fù)更換電子數(shù)碼產(chǎn)品，魷魚網(wǎng)就是電子夢(mèng)想和共贏理念的結(jié)晶。同時(shí)為用戶提供電子商務(wù)綜合服務(wù)。類別返利比例國(guó)外品牌3%國(guó)內(nèi)品牌4%配件6%合作方式：CPS返回時(shí)間：實(shí)時(shí)合作時(shí)間：2016.8.01-2017.8.31結(jié)算方式：月結(jié)算返利：0-6%返利詳情鏈接：PC端：http://dallasluxuryneighborhoods.com/mall/view/902.html一起惠返利網(wǎng)2016年8月8日

王兵是菜鳥網(wǎng)絡(luò)的一名算法專家，他的工作是通過大量的數(shù)據(jù)模擬配送行為，他每天需要根據(jù)數(shù)百億的歷史地址庫，做最優(yōu)路線預(yù)測(cè)。由于每次預(yù)測(cè)都是根據(jù)數(shù)百億歷史地址去做預(yù)測(cè)的，因此判斷出來的精確度非常高。他認(rèn)為，菜鳥網(wǎng)絡(luò)的核心優(yōu)勢(shì)在于巨大的地址庫，以及超大規(guī)模的機(jī)器學(xué)習(xí)算法能力。大數(shù)據(jù)智能分單是王兵參與的一個(gè)算法項(xiàng)目之一?！敖?jīng)過綜合測(cè)算，按照現(xiàn)在每天包裹量，大數(shù)據(jù)智能分單服務(wù)一年可為快遞公司節(jié)省6.1億元?！蓖醣硎尽?015年，菜鳥網(wǎng)絡(luò)推出了大數(shù)據(jù)智能分單項(xiàng)目，通過大數(shù)據(jù)分單來替代人工分單，不但路線可以達(dá)到最優(yōu)化，還大大減少了錯(cuò)誤操作。中通、圓通、申通、韻達(dá)等國(guó)內(nèi)主流企業(yè)陸續(xù)使用，使得包裹在分撥中心流轉(zhuǎn)的效率大大提升。該事件也標(biāo)志著，中國(guó)快遞公司開始使用機(jī)器算法和人工智能來為消費(fèi)者提供服務(wù)。根據(jù)目前快遞企業(yè)收件路徑，來自全國(guó)各地的大量包裹先集中到分撥中心，再按照收貨地址將包裹歸類后分撥往下一網(wǎng)點(diǎn)。分撥中心流水線上會(huì)有大量的分揀員，他們需要看著包裹上的地址信息，憑記憶確定包裹下一站到達(dá)哪個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。靠人工記憶分揀，分撥中心分揀員變得非常核心，他們通常需要培訓(xùn)半年才能上崗，一個(gè)大型分撥中心網(wǎng)點(diǎn)，會(huì)有200名以上專門處理分單信息分揀員。這類人才在雙11這類大促的時(shí)候很難大量招聘，所以每逢大促，快遞企業(yè)時(shí)常因人手不足導(dǎo)致快件積壓?！爸悄芊謫谓o快遞公司帶來的最直接好處可以用‘減資、增效’四個(gè)字來概括?！蓖醣?jīng)常去快遞公司網(wǎng)點(diǎn)，他反復(fù)觀察分揀員的動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)人工分揀包裹流程可分解成“讀地址（2秒）、人腦計(jì)算（1秒）、書寫大筆（1.5秒）、包裹分大區(qū)（1秒）、包裹分小區(qū)（1.5秒）”等步驟。即使是非常熟練的分揀員，完成一個(gè)包裹的分揀也需要6-7秒?！笆褂弥悄芊謫魏?，讀地址、人腦計(jì)算、書寫大筆等環(huán)節(jié)都不需要了，因?yàn)樗惴〞?huì)自動(dòng)生成，并且通過電子面單直接打印出來，整個(gè)分單效率提升了50%—60%以上?！蓖醣榻B，如果是一家日均包裹量1000萬的快遞公司，僅這一項(xiàng)，節(jié)省的成本每年可達(dá)8000萬?！皽p資”則提現(xiàn)在錯(cuò)誤率的降低和人工成本減少方面。數(shù)據(jù)顯示，使用智能分單后，快遞公司的分單準(zhǔn)確率達(dá)到99.9%，而過去靠人工分單，即使是做得最好的企業(yè)，也會(huì)有5%的分單錯(cuò)誤率。分單錯(cuò)誤帶來的直接損失是每單快遞2元以上，以一個(gè)日均1000萬包裹量的快遞公司為例，每天為錯(cuò)誤分單支付的成本超過100萬元。效率提升和工作簡(jiǎn)化帶來了人力節(jié)省。不久前，王兵去到上海的一個(gè)快遞公司網(wǎng)點(diǎn)回訪，發(fā)現(xiàn)該網(wǎng)點(diǎn)過去需要120人左右完成的工作量，現(xiàn)在50幾人就可以完成了。同樣以日均千萬的快遞公司為例，一年人力工資節(jié)省在8000萬左右。”王兵表示，未來隨著自動(dòng)化分揀設(shè)備的投入，大數(shù)據(jù)路由分單可以完全將人力從這部分工作中解脫出來，這意味著快遞公司分撥中心的人力成本大大降低。在菜鳥網(wǎng)絡(luò)，還有200多名和他一樣的算法工程師，他們負(fù)責(zé)利用各種大數(shù)據(jù)，計(jì)算出最優(yōu)化的配送方式，幫助物流領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)提效節(jié)能，包括末端配送、倉內(nèi)智能、農(nóng)村物流、跨境物流等等。這或許是中國(guó)乃至全球最強(qiáng)的物流算法團(tuán)隊(duì)。通過一系列算法優(yōu)化，菜鳥已經(jīng)幫助2015年國(guó)內(nèi)快遞平均時(shí)效縮短了半個(gè)工作日，相當(dāng)于每天為中國(guó)人民節(jié)省減少1.6億小時(shí)，通過菜鳥網(wǎng)絡(luò)電子面單平臺(tái)，為整個(gè)行業(yè)一年節(jié)省12億元，而智能分單產(chǎn)品則為倉庫快遞員每天分揀時(shí)間減少了30分鐘以上。

.曾經(jīng)沒有打敗VCD的錄像帶最近終于正式退出歷史，看來也是時(shí)候跟小時(shí)候錄像帶里的記憶來次集體告別了。就像近百年里被判過無數(shù)次死刑的報(bào)紙，如今可能要先行見證數(shù)字化報(bào)刊的墜落一樣，許多被一再唱衰過的產(chǎn)業(yè)最后依舊活得不賴。但也并非所有人都能成為幸運(yùn)兒。在剛剛過去的七月末，日本目前唯一還在生產(chǎn)盒式磁帶錄影機(jī)（VCR）的船井電機(jī)，宣布了他們的VCR業(yè)務(wù)因「零件采購(gòu)困難」將正式停產(chǎn)。此前，船井電機(jī)的錄像機(jī)還在以三洋貼牌向北美以及其他極少數(shù)地區(qū)銷售，去年的銷量是75萬臺(tái)。面臨市場(chǎng)不斷萎縮，部件生產(chǎn)商也紛紛不干了的境況，VCR的退市似乎是注定的事情，畢竟另一大錄像機(jī)生產(chǎn)商索尼公司，早在2002年就關(guān)停了其Betamax格式錄像機(jī)的生產(chǎn)。年輕一代大概已經(jīng)忘了或者根本不清楚VCR是什么，VCR不是綜藝節(jié)目里面的「下面請(qǐng)看這位男嘉賓的VCR」，而是VideoCassetteRecorder的縮寫，中文也就是盒式磁帶錄像機(jī)，它是使用空白錄像帶并加載錄像機(jī)進(jìn)行影像錄制和存儲(chǔ)的監(jiān)控設(shè)備。1956年，美國(guó)Ampex公司推出了第一款磁帶錄像機(jī)，作為劃時(shí)代的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)它的售價(jià)高達(dá)5萬美元，但上市后仍在一周內(nèi)賣出了100臺(tái)之多。過了二十年，錄像機(jī)在1980年代走進(jìn)美國(guó)普通家庭，也步入了鼎盛時(shí)期，對(duì)于那個(gè)時(shí)候的人們，擁有一臺(tái)VCR意味著「只有設(shè)置好定時(shí)器，錄像機(jī)就能自動(dòng)錄下你想看卻不能看的節(jié)目。你可以不受電視節(jié)目表的束縛，享受屬于自己的黃金時(shí)段?！?，這段話來自1981年《紐約時(shí)報(bào)》上的一篇消費(fèi)指南。今天盒式錄像機(jī)的停產(chǎn)同時(shí)意味著VHS錄像帶也完成了歷史任務(wù)，到了和朋友們告別的時(shí)刻。VHS是VideoHomeSystem的縮寫，它是由日本JVC公司在1976年開發(fā)的一款家用錄像機(jī)錄制和播放格式。1980年代，經(jīng)歷了那場(chǎng)與索尼公司著名的格式之爭(zhēng)后，VHS最終成為家用錄像機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)格式。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上兩種主要的錄像帶格式分別是JVC的VHS和索尼的Betamax，因?yàn)槲锩纼r(jià)廉的VHS提供了比Betamax格式更長(zhǎng)的播放時(shí)間，加之廣泛的許可權(quán)和更好的兼容性，從而擊敗了對(duì)手。當(dāng)然，索尼專用的Betamax格式也有不少優(yōu)點(diǎn)，這你應(yīng)該也能猜到，比如圖像質(zhì)量。所以許多老牌電視機(jī)構(gòu)仍然會(huì)用Betamax錄像帶來保存節(jié)目，2000年以前，BBC用的也是Betamax。不過VHS勝利的甜頭也沒有嘗到太久，1995年DVD的出現(xiàn)告訴VHS的好日子到頭了，沒過幾年DVD的銷量就徹底把VHS甩了下去。到了2006年，在全球最大的零售商沃爾瑪商場(chǎng)就已經(jīng)再也買不到VHS錄像帶了，雖然仍舊在生產(chǎn)中，近十年死忠粉們的購(gòu)買錄像帶渠道也只能在eBay和亞馬遜間輾轉(zhuǎn)。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)家庭來說，VHS卻意味著那個(gè)年代我們跟外面的世界悄悄建立起來的奇妙連接。上世紀(jì)八九十年代，錄像帶主要在中國(guó)的兩個(gè)渠道小型繁榮起來：充斥在城市大街小巷的錄像廳和還沒有開始VCD業(yè)務(wù)的音像店。其中前者為小青年們進(jìn)行了影響深遠(yuǎn)的港片啟蒙，后者則算得上中國(guó)人家庭影音娛樂的鼻祖。曾經(jīng)招搖一時(shí)的錄像廳生意，對(duì)于七零年代生人影響最大，不在少數(shù)的青少年在那里第一回和《英雄本色》里的小馬哥打上照面。全盛時(shí)期的錄像廳就像是十年前的網(wǎng)吧，而港片則是這個(gè)網(wǎng)吧里的「魔獸世界」，在那個(gè)電視里最多能看到《射雕英雄傳》的年代，內(nèi)地錄像廳倒是緊跟香港電影的步伐，影院看得到的電影這里能看到，看不到的這里也能看到?！柑糸T簾進(jìn)去，意料中的黑乎乎，只有遠(yuǎn)處一臺(tái)吊起的20英寸彩電閃爍其詞，一元看仨片，循環(huán)播放，交錢后，摸到后排長(zhǎng)凳坐下，凝神望去正演到一部武打片的后半段，看得目瞪口呆，四個(gè)小時(shí)后，終于捱到這片子重新播放，原來叫《黃飛鴻之男兒當(dāng)自強(qiáng)》」《香港制造:一夢(mèng)十年》的作者影評(píng)人魏君子在一篇回憶里說。同時(shí)也像這本書介紹里說的「錄像廳長(zhǎng)大的一代，也是親歷了香港電影黃金歲月的一代?！鼓菚r(shí)可能誰也沒想到，是昏暗的錄像廳培養(yǎng)出了一代最忠實(shí)的港片迷吧。和國(guó)際不太同步的是，雖然錄像帶在中國(guó)的好光景也沒有持續(xù)太長(zhǎng)，但相比歐美市場(chǎng)后來直接被DVD接管天下，我們的記憶里還有過一個(gè)叫做VCD的東西呼風(fēng)喚雨了好一陣。世界上第一臺(tái)VCD影碟機(jī)是1993年中國(guó)人姜萬勐和孫燕生發(fā)明并投入生產(chǎn)的。因?yàn)閂CD在技術(shù)層面并不領(lǐng)先于VHS錄像帶，且清晰度也和后者不分伯仲，作為升級(jí)到DVD前的過渡產(chǎn)品，在當(dāng)年錄像機(jī)已經(jīng)深入人心的歐美市場(chǎng)沒能被大多數(shù)人接受。不過在另一邊的新興市場(chǎng)亞洲，憑借成本低，操作簡(jiǎn)單又易于保存的優(yōu)點(diǎn)，VCD很快代替了VHS的地位，坐上音像制品的第一把交椅。此時(shí)在DVD大軍到來前的日本和歐美地區(qū)，錄像帶的租賃市場(chǎng)也好，銷售市場(chǎng)也好還是相當(dāng)穩(wěn)定的，至今仍然有人保持著使用錄像機(jī)的習(xí)慣，也像這就是為什么在如今錄像機(jī)近乎完全淘汰的境地下，船井電機(jī)依舊能一年賣出75萬臺(tái)的原因吧。