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時(shí)間
你有過(guò)買(mǎi)海外的商品的購(gòu)物體驗(yàn)嗎?海淘現(xiàn)在已經(jīng)成為了不少人的時(shí)尚購(gòu)物選擇,當(dāng)然也會(huì)有很多人對(duì)海淘摸不著頭腦。海淘是什么?怎么樣海淘?今天的海淘攻略一一為你解答!什么是海淘?海淘就是在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)大陸以外地區(qū)銷(xiāo)售的商品。翻譯成大俗話就是:買(mǎi)海外的商品。為什么有那么多人喜歡海淘?說(shuō)到為什么大家喜歡購(gòu)買(mǎi)海外的商品就得說(shuō)說(shuō)相比較于大陸的商品,海淘的優(yōu)勢(shì)在于:1、價(jià)格便宜,同樣的化妝品國(guó)內(nèi)外差價(jià)可以差1倍以上,服飾箱包等等有時(shí)可以差4+倍。2、正品保證,國(guó)外的商品質(zhì)量有保證,少有參假的危險(xiǎn)。當(dāng)然凡事有利必有弊,海淘雖然有價(jià)格和品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)在,并不代表他沒(méi)有劣勢(shì)。海淘的劣勢(shì)在于:1、周期較長(zhǎng),因?yàn)橐獓?guó)際運(yùn)輸一般需要2周左右,個(gè)別時(shí)間較久的需要1個(gè)月左右。2、退換貨不便,海淘購(gòu)買(mǎi)服飾如果遇到尺寸問(wèn)題,退換貨要耗費(fèi)不少時(shí)間和國(guó)際運(yùn)費(fèi)。因此才下手前需要用一些辦法確認(rèn)尺碼。(根據(jù)官網(wǎng)的尺寸來(lái)選擇,咨詢(xún)淘寶相關(guān)的代購(gòu)賣(mài)家:P等等)我也想海淘,該準(zhǔn)備什么?1、語(yǔ)言很多人喜歡國(guó)外的商品想要海淘,卻因?yàn)樽约翰粫?huì)英語(yǔ)而放棄了。其實(shí)海淘不需要太多的英語(yǔ),因?yàn)楝F(xiàn)在有各種在線翻譯工具。而且購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候,主要的英文詞匯基本也都耳熟能詳了。像google之類(lèi)的翻譯瀏覽器還是最有用的幫手。另外有人說(shuō)不會(huì)翻譯自己家的地址,這里可以上網(wǎng)翻譯一下,然后讓英文好的朋友幫忙看看,這類(lèi)一次性翻譯的工作做一次就好啦,以后就不用變了!2、雙幣信用卡你必須要具備的是1張雙幣信用卡。如何知道自己的信用卡是不是雙幣的呢?只要看一下卡面上是否有Visa、MasterCard、JCB、AmericanExpress就可以了。如果只有銀聯(lián)標(biāo)志那就是單幣信用卡,這樣的卡是沒(méi)辦法購(gòu)買(mǎi)海外商家的。(因?yàn)樾枰⒚涝?、歐元賬戶哦!)3、轉(zhuǎn)運(yùn)地址針對(duì)不能直郵中國(guó)的海外網(wǎng)站,我們需要先下單到轉(zhuǎn)運(yùn)公司的地址(俗稱(chēng)轉(zhuǎn)運(yùn)地址),然后由轉(zhuǎn)運(yùn)公司將貨物運(yùn)回中國(guó)。例如,你想要在A網(wǎng)站購(gòu)物,但是A網(wǎng)站不能直郵,所以你必須用轉(zhuǎn)運(yùn)的方式進(jìn)行購(gòu)物。因此你選擇了轉(zhuǎn)運(yùn)公司B,那么你先在A網(wǎng)站下單,發(fā)貨地址填寫(xiě)B(tài)的美國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)地址,然后A發(fā)貨到B轉(zhuǎn)運(yùn)地址后,由B幫你送貨到國(guó)內(nèi)。
一起惠2019-04-13 09:48:32399 次
一般來(lái)說(shuō)會(huì)大多數(shù)會(huì)考慮這到個(gè)問(wèn)題的其實(shí)都是那些已經(jīng)開(kāi)了實(shí)體店的店主會(huì)問(wèn)的,畢竟現(xiàn)實(shí)已經(jīng)有很多的店主在兩者兼顧的情況下獲得了成功的。但是還是有會(huì)很多的人對(duì)于這個(gè)問(wèn)題抱有疑問(wèn)的,畢竟還是有很多的店主其實(shí)是在本身之前做網(wǎng)店的時(shí)候就沒(méi)有成功,所以才會(huì)去開(kāi)實(shí)體店鋪的。其實(shí)我們要知道實(shí)體店其實(shí)和網(wǎng)店在操作上是完全不一樣的。畢竟稍微關(guān)心時(shí)事的都知道,現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)不景氣,所以也就會(huì)有這么多的店主在心理的壓力上還是比較巨大的。也有不少的人認(rèn)為這其實(shí)就是因?yàn)榫W(wǎng)店的盛行從而沖擊到了實(shí)體店的生意,其實(shí)總歸我們還是每個(gè)人在看待問(wèn)題的方式上是不一樣的,兩者之間總歸是各有各的好處。那么小編也在開(kāi)頭的時(shí)候說(shuō)過(guò)了,其實(shí)兩者是可以來(lái)一起做的,并不會(huì)有任何的沖突。就像現(xiàn)在很流行的,基本上很多的餐館或者是水果店鋪等等,都會(huì)選擇做外賣(mài)一樣,這樣不僅僅是顧客可以在我們的店鋪內(nèi)進(jìn)食,也可以選擇點(diǎn)外賣(mài),在家里用餐也是一樣的,大大的方便了那些住的比較遠(yuǎn)或者是壓根就不想出門(mén)的小伙伴了。那么對(duì)于那些開(kāi)了實(shí)體店以后,還想要同時(shí)在網(wǎng)上也開(kāi)店的話,那么我們?cè)谶x擇平臺(tái)的時(shí)候就需要多留一些心眼了,畢竟專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)也能夠給我們的店鋪帶來(lái)更多的保障。并且相對(duì)于那些單純?cè)诰W(wǎng)上開(kāi)店的店主來(lái)說(shuō)的話,我們擁有實(shí)體店的能夠在前期擁有更多的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榫W(wǎng)店在前期是肯定需要一些基礎(chǔ)的淘寶銷(xiāo)量來(lái)對(duì)店鋪的數(shù)據(jù)進(jìn)行累計(jì)的,我們就可以利用我們的實(shí)體店來(lái)進(jìn)行淘寶引流,會(huì)更好操作。其實(shí)小編認(rèn)為現(xiàn)在這么多的實(shí)體店鋪的店主將眼光放在了我們的電商平臺(tái)上面,其實(shí)是個(gè)非常不錯(cuò)的決策。因?yàn)楝F(xiàn)在很多人的消費(fèi)觀念其實(shí)是在發(fā)生著改變的,并且在更多的時(shí)候網(wǎng)店能夠更加的便捷還有節(jié)省時(shí)間。像我們熟知的零食店良品鋪?zhàn)硬灰彩怯蓪?shí)體店,發(fā)展到了網(wǎng)店的嗎,這些都是值得大家去學(xué)習(xí)還有探討的。
一起惠2019-04-13 09:41:01468 次
4月12日消息,一起惠獲悉,在2019中國(guó)國(guó)際零售創(chuàng)新大會(huì)《數(shù)字升級(jí),業(yè)績(jī)倍增》智慧零售分論壇上,騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理田江雪進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)演講。她表示,騰訊不僅僅想探索更有效率的人貨場(chǎng)的傳遞方式,而是希望基于人貨場(chǎng)融合趨勢(shì)用嶄新的模型重塑模型。據(jù)悉,本次大會(huì)由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(CCFA)、上海市商務(wù)委員會(huì)、浦東新區(qū)人民政府共同主辦,定于2019年4月11日至12日在上海舉辦。屆時(shí)來(lái)自全球30多個(gè)國(guó)家的零售行業(yè)組織機(jī)構(gòu),以及諸多連鎖零售企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)提供商,將共話中小零售企業(yè)的創(chuàng)新與突破。溫馨提示:本文為速記初審稿,保證現(xiàn)場(chǎng)嘉賓原意,未經(jīng)刪節(jié),或存紕漏,敬請(qǐng)諒解。以下為演講實(shí)錄:田江雪:大家下午好,非常容幸今天能夠又來(lái)到這里,這里差不多是我們第三次來(lái)到CCFA的舞臺(tái),跟大家分享一下,我們是去年三月份開(kāi)始智慧零售的旅程,到現(xiàn)在差不多剛好一年,結(jié)這個(gè)機(jī)會(huì)回顧一下過(guò)去一年所想所感,也跟大家匯報(bào)一下接下來(lái)一年對(duì)自身的要求,怎么幫到行業(yè)更好的發(fā)展。第一張圖是想跟大家分享的感想和反思。當(dāng)我們說(shuō)智慧零售的時(shí)候到底說(shuō)的是什么?過(guò)去一年每一天每一周都在跟各位零售伙伴的領(lǐng)頭人CEO做深度的溝通,做CEO的工程。大家想到智慧零售心理想法會(huì)有不太一樣的預(yù)期。大多數(shù)是大家心里希望技術(shù)的力量能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有零售商人、貨、場(chǎng)各個(gè)流程上的提升,希望在既有的環(huán)節(jié)上面做的更好、更高效、更省時(shí),這個(gè)有沒(méi)有錯(cuò),這個(gè)是當(dāng)然,我們希望有很多的工具,不管是人臉支付、公眾號(hào)、小程序都希望幫大家實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程。我們可能期望更多,期望的不僅僅是在已做的事情上面幫大家做的更好,而是希望用技術(shù)開(kāi)創(chuàng)全新的方法,這也是有可能面對(duì)的局面是零售從今天開(kāi)始有一個(gè)從過(guò)去人、貨、場(chǎng)割裂的狀態(tài),到真正融合、高效發(fā)展的狀態(tài)。為什么我們覺(jué)得這個(gè)時(shí)代有可能來(lái)臨呢?先看消費(fèi)者在做什么?這是跟BCG一起做的研究,這張圖很復(fù)雜,表示互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)者做的每一步都有深刻的影響。舉兩個(gè)切實(shí)的具體的例子。這個(gè)是跟很多美妝品牌做的調(diào)研,差不多53%的消費(fèi)者進(jìn)店之前一定會(huì)在線上研究,很大程度不希望店員對(duì)他進(jìn)行打擾,對(duì)所有品牌的喜好都在他的腦子里,他希望得到的交互跟以前是不一樣的,有沒(méi)有好好研究這部分人是一個(gè)挑戰(zhàn),是獨(dú)立的。剛才大家有看到說(shuō)我們請(qǐng)到很多頭部導(dǎo)購(gòu),明星導(dǎo)購(gòu),分享怎么用導(dǎo)購(gòu)實(shí)踐業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),印象特別深刻的是,有一個(gè)導(dǎo)購(gòu)分享的故事是,一個(gè)東北的大哥到店里面試了三千多塊錢(qián)的衣服,導(dǎo)購(gòu)精心服侍,覺(jué)得這單肯定沒(méi)問(wèn)題,但是大哥走了,還要在微信上繼續(xù)保持聯(lián)系。大哥回到東北,問(wèn)了老婆,老婆同意了,馬上跟導(dǎo)購(gòu)說(shuō),現(xiàn)在下下單,導(dǎo)購(gòu)說(shuō)沒(méi)問(wèn)題,我們寄過(guò)來(lái)。這個(gè)故事很形象,從購(gòu)買(mǎi)決策發(fā)生的每一步,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生的連續(xù)性發(fā)生在每一步中,這個(gè)比過(guò)去發(fā)生的更快、更及時(shí)、更迅速。同時(shí)跟很多零售商的交流,大家對(duì)消費(fèi)者的理解和洞察,很多時(shí)候是停留在一年讀一兩次報(bào)告,我的客群怎么樣,做一點(diǎn)調(diào)研,大家心里面擔(dān)心嗎?我還是蠻替大家緊張的。在互聯(lián)網(wǎng)的影響已經(jīng)非常訊的情況之下,作為消費(fèi)者,我自己的感受是,我坐在一片被信息海洋包圍的時(shí)代當(dāng)中,周?chē)莵?lái)自同樣品牌的一個(gè)割裂的信息包圍。我作為消費(fèi)者想看看周邊去哪里逛街比較好,我熟悉的導(dǎo)購(gòu)朋友圈、公眾號(hào)、發(fā)給我的短信小程序和電商,所有的信息對(duì)我來(lái)講都是割裂的,信息之間沒(méi)什么關(guān)系,背后的原因做零售的同學(xué)都清楚、明白,這就是過(guò)去高度割裂的人歸人,貨歸貨,場(chǎng)歸場(chǎng),場(chǎng)會(huì)怪貨說(shuō)是你的置信不好,互相之間誰(shuí)也不理誰(shuí),可能一年跟CEO報(bào)告一兩次消費(fèi)者有什么宏觀的變化就已經(jīng)非常不錯(cuò)了,這是我們的現(xiàn)狀。為什么這個(gè)現(xiàn)狀在今天有新的改變機(jī)會(huì),這張圖在很多不同的場(chǎng)景表述騰訊能干什么,今天想總結(jié)成兩句具體的話,外面列舉了很多不同的渠道,這是過(guò)去跟大家介紹騰訊是什么,騰訊在干什么。我一直跟大家講,最簡(jiǎn)潔明了,最好理解的是,把我們看成電話線,在對(duì)消費(fèi)者影響這么多的情況之下,我們是對(duì)懂得跟消費(fèi)者對(duì)話的線,最懂得什么對(duì)它不是騷擾,什么是他有用的信息,你必須知道每條通知到達(dá)消費(fèi)者的時(shí)候是騷擾的信息還是有價(jià)值的信息。這樣的糾結(jié),騰訊過(guò)去花了二十年的時(shí)間一直在想。我們心里非常自信的說(shuō),這時(shí)候在座每一位人,看看自己的手機(jī),看看消費(fèi)者的手機(jī),唯一沒(méi)有關(guān)掉通知系統(tǒng)的APP就是微信。外圈就是電話線的功能。搭了一層很復(fù)雜的電話線,幫你觸達(dá)消費(fèi)者,在線上某些場(chǎng)景下,建議用公眾號(hào)的形式通知他,進(jìn)行非常好落地轉(zhuǎn)化,有時(shí)候有服務(wù)通知,告訴他你貨有發(fā)出來(lái)了,訂單還沒(méi)有付款,或者訂單是不是要評(píng)價(jià)。有的情況之下,是可以做到直接用掃的窗口很方便調(diào)取線下服務(wù)小程序。我們幫大家搭了七八根的電話線,最后我們數(shù)過(guò),有四五十個(gè)觸點(diǎn),都可以幫你觸達(dá)消費(fèi)者,跟消費(fèi)者對(duì)話。明白怎么跟用戶說(shuō)上話,被互聯(lián)網(wǎng)深度影響的情況下,找到他跟他說(shuō)上話。這個(gè)是希望第一步的價(jià)值,也是希望未來(lái)共創(chuàng)的價(jià)值。第二個(gè)是放了一個(gè)小程序,不僅僅是小程序,是騰訊很重要的另外一個(gè)設(shè)計(jì),跟用戶每一次對(duì)話、交互,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的能力真實(shí)、唯一、活躍的留存在里面,他在哪里,他是誰(shuí),他是掃碼了還是做了微信支付的消費(fèi),在系統(tǒng)里面是唯一真實(shí)的。同時(shí)大家可以看看自己,大部分人是用手機(jī)號(hào)做流程、注冊(cè)的,大家看看過(guò)去七年當(dāng)中自己換過(guò)多少次手機(jī)號(hào),你換了多少微信號(hào),就明白這個(gè)ID的穩(wěn)定性和其他是完全不一樣的。這個(gè)是騰訊最大的服務(wù)價(jià)值和最大的兩份資產(chǎn),能夠貢獻(xiàn)給大家,能夠貢獻(xiàn)給這個(gè)行業(yè)變革的。我們?cè)谶@里想總結(jié)的一句話叫做,我們不僅僅想探索更有效率的人貨場(chǎng)的傳遞方式,而是希望基于人貨場(chǎng)融合趨勢(shì)用嶄新的模型重塑我們的模型。在這里我舉一個(gè)小小的例子,為什么感覺(jué)這個(gè)是有機(jī)會(huì)重塑這個(gè)業(yè)態(tài)的。我們跟線下有合作,當(dāng)發(fā)現(xiàn)跟每個(gè)人的溝通,能夠通過(guò)四五十根的電話線達(dá)到很通常的情況下,有什么效果呢?每個(gè)進(jìn)店的客流線下的時(shí)候基本上知道這個(gè)人是誰(shuí),而每一次又有很豐富的線上觸點(diǎn),當(dāng)用戶再變的時(shí)候,都是能夠有方法找到人,能夠認(rèn)識(shí)人,能夠知道這個(gè)用戶在哪里,它對(duì)它用戶是有非常深刻、完整的理解。這個(gè)程度的用戶跟蹤以前是沒(méi)有發(fā)生過(guò)的,上個(gè)星期跟日本羅森有深度的交流,他們?cè)跁?huì)員數(shù)字化推動(dòng)有很多日本頂尖體系,他們也感覺(jué)會(huì)員真實(shí)性完整度是非常無(wú)奈的,即使精細(xì)的日本。如果我們信息很準(zhǔn)確,這里我們能看到只有通過(guò)一整套工具箱能夠?qū)崿F(xiàn)每一個(gè)用戶觸點(diǎn)串聯(lián),你的業(yè)態(tài)就不一樣的。它能夠把我們合作的伙伴三個(gè)不同的業(yè)態(tài)做一個(gè)串聯(lián),會(huì)發(fā)現(xiàn)有的業(yè)態(tài)是一個(gè)標(biāo)桿旗艦店,來(lái)它的客流是非常遠(yuǎn)的,十公里會(huì)有一個(gè)慕名而來(lái)的來(lái)看一次。這種人不希望每天來(lái)我的店,而是希望用別的業(yè)態(tài)做留存、吸引,你來(lái)我的店應(yīng)該同樣的商品在你家門(mén)口的便利店或者到配送到家也是可以完全一樣的,商品也可以有完全一樣的體驗(yàn)。這時(shí)候不能用同樣的業(yè)態(tài)要求不同的業(yè)態(tài)做同樣的指標(biāo)、同樣的頻效。同樣的增長(zhǎng)指標(biāo),有的店要關(guān)心拉新的效果,有的店鋪要求關(guān)心怎么接受其他業(yè)態(tài)的程度,這個(gè)是對(duì)整個(gè)業(yè)態(tài)的重構(gòu)。這個(gè)是我們希望最后做到的一個(gè),把它叫連接式增長(zhǎng),或者叫做分布式增長(zhǎng),我們感覺(jué)到過(guò)去零售增長(zhǎng)的模式是總部驅(qū)動(dòng)的模式,總部從上到下拍好我們今年做哪些事情、哪些目標(biāo),復(fù)印機(jī)一樣復(fù)印到終端,其他部門(mén)做一些事情,最后導(dǎo)致我作為消費(fèi)者,看到七八個(gè)孤島砸給我的信息是這樣的。有好的,也有不好的,是不是最大化發(fā)揮到每一個(gè),讓看的到硝煙的人做決策,有沒(méi)有把合適的炮彈,輸送到每個(gè)毛細(xì)血管里面不確定??赡苓€有很大的空間。我們希望做得到的是,第一個(gè)在多個(gè)符合新的業(yè)態(tài)上面,利用完整的之?dāng)?shù)字化資產(chǎn)做重構(gòu),每個(gè)終端下面,有我們剛才講過(guò)的一整套篩選的電話線串聯(lián),我們叫觸點(diǎn)的串聯(lián),讓你有沒(méi)有豐富的中斷調(diào)度和增長(zhǎng)動(dòng)力和工具。最后我們希望每個(gè)終端能夠?yàn)樽约旱挠脩糍Y產(chǎn)而負(fù)責(zé),每個(gè)導(dǎo)購(gòu),每個(gè)門(mén)店,每個(gè)大區(qū)經(jīng)理,他需要每天看到都是我做的每一個(gè)行為,對(duì)業(yè)態(tài)的布局,是不是真的實(shí)現(xiàn)活躍的用戶增長(zhǎng)。我們希望通過(guò)完善的數(shù)字化,全渠道用戶數(shù)字化高層次滲透,讓每個(gè)終端可以看見(jiàn)硝煙,可以有連接式增長(zhǎng)的能力。這個(gè)是我們的愿景,如果回到愿景,希望怎么樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景,是兩個(gè)比較大的步驟,也是去年跟合作伙伴挖掘的幾條路徑。一條路徑是叫做對(duì)于你現(xiàn)有的業(yè)態(tài),著重打造的是客流的數(shù)字化,用微信支付小程序、公眾號(hào)等等一系列,都是幫你更好的更方便的識(shí)別,進(jìn)店一百個(gè)人它是誰(shuí),它有沒(méi)有一個(gè)合理的方式跟你溝通、交流,這樣能夠留存它的信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)他鏈路的管理,這是第一層做客流的數(shù)字化。好的例子比如說(shuō)在沃爾瑪進(jìn)行的掃碼購(gòu),40%的人流不需要任何提醒,愿意用掃碼購(gòu),這勝過(guò)省下60%的人工成本,它能夠基本上每天活躍到店告訴他我來(lái)過(guò),我喜歡什么。在右邊這一部分,我們叫新增的業(yè)態(tài),為什么著重這部分?就像剛才講過(guò)的,消費(fèi)者被互聯(lián)網(wǎng)影響的太深太深了,就像線下門(mén)店一樣的,要為它構(gòu)建在線上的業(yè)態(tài),強(qiáng)調(diào)了一個(gè)新的業(yè)態(tài)叫.com2.0,必須是基于私有流量而不是平臺(tái)才能夠做到,必須要知道每次用戶的行為、鏈路,他是誰(shuí),他分別做了什么,來(lái)自哪里,而不是僅僅通過(guò)收獲地址反饋他是誰(shuí)。通過(guò)過(guò)去一年的摸索發(fā)現(xiàn)了幾種初步的業(yè)態(tài),幫我們實(shí)現(xiàn)相當(dāng)成規(guī)模的私域流量的增量和業(yè)態(tài)。有可能是開(kāi)一個(gè)官方旗艦店,往下下發(fā)的,有可能是導(dǎo)購(gòu)非常重要的互聯(lián)網(wǎng)化新業(yè)態(tài)的增長(zhǎng)。也包括社群的聚集,社交的裂變,都是能夠成規(guī)模實(shí)現(xiàn)私域流量的增長(zhǎng)。這也是過(guò)去一年當(dāng)中做了很多的工作,能夠逐步實(shí)現(xiàn)的。我們希望通過(guò)線上成規(guī)模,通常能實(shí)現(xiàn)10到15私域增長(zhǎng)的,占據(jù)你剛剛這些增量,包括線下的客流量增加,能夠讓每一個(gè)聽(tīng)的到硝煙和炮火的人實(shí)現(xiàn)完整的決策鏈。落到企業(yè)每一天需要做的事情是什么?這里面也可以簡(jiǎn)單跟大家分享。具體的每一天能夠幫大家需要做到的日常任務(wù)是什么,和我們?cè)趺礃訋椭酱蠹?。這里做一個(gè)三通工程,有點(diǎn)像搞西部大開(kāi)發(fā)一樣。第一點(diǎn)要通績(jī)效,微信有一整套,超級(jí)連接有一整套跟用戶通話的工具,五六十的觸點(diǎn),需要好好把路修好,同時(shí)這個(gè)場(chǎng)景與用戶最合適的對(duì)話通路是什么,是一個(gè)旗艦店還是社群社交化的都是用打造新業(yè)態(tài)的決心、努力和資源做到通路點(diǎn)。修完路最大的挑戰(zhàn)是教人開(kāi)車(chē),有了路之后通常的挑戰(zhàn)還是來(lái)自這個(gè)觸點(diǎn)是需要組織當(dāng)中一整套線上線下運(yùn)營(yíng)能力的配合,調(diào)動(dòng)全公司,跟過(guò)去時(shí)間完全不一樣的流程,才能讓路通常的跑上車(chē)。很多的導(dǎo)購(gòu),大家看到取得非常好的成績(jī),這時(shí)候推不下去是為什么?很多情況跟經(jīng)銷(xiāo)商的利益無(wú)法匹配,跟線上線下的業(yè)績(jī)無(wú)法互算,或者跟百貨商場(chǎng)利益的分配都會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有辦法分配?;蛘呶覀児娞?hào)非常非常好,帶來(lái)的成交效益非常好,但是總有很多地方?jīng)]有完全推下去,可能有很多不同的愿意,市場(chǎng)部有市場(chǎng)部的考慮,銷(xiāo)售部有銷(xiāo)售部的考慮,中間每一環(huán)掉了鏈子都沒(méi)法進(jìn)行下去。下面還有通績(jī)效,人能好好的開(kāi)車(chē),總體是希望車(chē)來(lái)車(chē)往,四通八達(dá)。有了這樣的能力之后,才能很高階的利用A、B、C,人工智能、大數(shù)據(jù)、云的能力能夠助推大家,把四通八達(dá)的道路實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景的調(diào)配,這樣高階的決策才能發(fā)生,為大家的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)在A、B、C的時(shí)代實(shí)現(xiàn)真正業(yè)務(wù)模式的重塑和業(yè)績(jī)的起飛。我們稍微分享一些高階的案例一個(gè)是剛才講過(guò)的,利用全盤(pán)用戶場(chǎng)景的視圖能夠看出來(lái)在精細(xì)到每一個(gè)方格當(dāng)中,用戶資產(chǎn)是怎么樣的,綜合調(diào)度全場(chǎng)景自己多業(yè)態(tài)和全場(chǎng)景觸點(diǎn)之后,怎么讓滲透占比提高一點(diǎn),怎么樣是高流失區(qū)域,我們希望有一張整體的管理視圖這個(gè)是可以介紹的能力之一。這個(gè)是我們另外一個(gè)在觸點(diǎn)四通八達(dá)之后,我們能夠利用個(gè)性化的能力、大數(shù)據(jù)的能力,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于消費(fèi)者精細(xì)的體驗(yàn),這是跟京東一起打磨的例子。過(guò)去京東是有一個(gè)超大的公眾號(hào),基本能夠?qū)崿F(xiàn)的都是對(duì)于非常龐大的基數(shù)推送一樣的消息,找到我們說(shuō),觸點(diǎn)、整個(gè)體系配套起來(lái)了,想跟進(jìn)一個(gè)臺(tái)階怎么辦?這是我們雙方的數(shù)據(jù),絕對(duì)保護(hù)用戶隱私情況下我們做融通、做高階的匹配,讓每個(gè)消費(fèi)者收到他喜歡的我們對(duì)人群、商品群做精細(xì)的匹配,這是我們認(rèn)為非常重要的幾個(gè)項(xiàng)目。也有一些例子是說(shuō)在人貨場(chǎng)重新匹配之后,甚至可以看到業(yè)務(wù)模式的重塑。這里舉個(gè)例子,講到沃爾瑪?shù)膾叽a購(gòu),到線下滲透到很多人群之后,發(fā)現(xiàn)成為非常優(yōu)質(zhì)的廣告流量,除此之外很難找到一個(gè)地方,用戶高度集中,購(gòu)買(mǎi)決策到店抓一個(gè)巧克力、口香糖是非常容易的,是之前很少有過(guò)的千人千面精準(zhǔn)觸達(dá)的能力。融合品牌方的能力之后,能夠帶來(lái)轉(zhuǎn)化的效果是我們之前很少能夠見(jiàn)到的。最后用一個(gè)簡(jiǎn)短的話語(yǔ)來(lái)總結(jié)。但總體回到我們講過(guò)的,在接下來(lái)一年對(duì)大家總體的期望是實(shí)現(xiàn)三通工程。接下來(lái)的介紹會(huì)圍繞怎么幫大家打造三通工程當(dāng)中每一個(gè)觸點(diǎn)有機(jī)制化的體驗(yàn),我們專(zhuān)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)幫大家打造完整的觸點(diǎn),在全盤(pán)圈層的視圖幫大家做好更好的管理工具、更好的云化服務(wù)工具,接下來(lái)是我們大數(shù)據(jù)的能力,更加的疊加到,也包括我們對(duì)每一個(gè)終端的更好管理,每個(gè)導(dǎo)購(gòu)作為入口,行為在硝煙炮火當(dāng)中的執(zhí)行者可以怎樣更好幫助我們勢(shì)能,這是我們今天帶給大家非常豐富的內(nèi)容,謝謝大家。
一起惠2019-04-13 09:30:07399 次
消費(fèi)者在寵物喂養(yǎng)上越來(lái)越追求進(jìn)口品質(zhì)產(chǎn)品,客單價(jià)持續(xù)攀升。2016年至2018年,天貓國(guó)際寵物類(lèi)商品購(gòu)買(mǎi)人數(shù)增長(zhǎng)3倍,交易金額增長(zhǎng)超10倍。如今,寵物愛(ài)好者都把貓貓狗狗當(dāng)成家庭一分子來(lái)對(duì)待,給它們吃進(jìn)口主糧,買(mǎi)進(jìn)口玩具,甚至連吃喝拉撒的問(wèn)題都要通過(guò)智能設(shè)備來(lái)解決。數(shù)據(jù)顯示,自動(dòng)喂食機(jī)、自動(dòng)飲水器等智能設(shè)備正成為寵物消費(fèi)新主流。價(jià)格從幾百到幾千不等的進(jìn)口智能寵物設(shè)備受追捧。即便是單價(jià)超過(guò)5000元的智能貓廁所,“貓奴”們剁起手來(lái)也是毫不猶豫,成交最高的一天,賣(mài)出近400臺(tái)。網(wǎng)友大呼,這些智能設(shè)備簡(jiǎn)直是“懶癌患者”的福音,不僅釋放了主人的雙手,還讓寵物們邁進(jìn)了智能家居時(shí)代。值得關(guān)注的是,八成寵物正在面臨“空巢”問(wèn)題。《2018年中國(guó)寵物行業(yè)白皮書(shū)》顯示,80后、90后占養(yǎng)寵人數(shù)的75%。正處于事業(yè)上升期的他們,平日里工作繁忙,周末和節(jié)假日又經(jīng)常外出,“貓主子”“狗主子”們難免成為“空巢寵物”。這些年輕人為自家的“空巢寵物”操碎了心。因此,智能貓廁所、自動(dòng)飲水器、自動(dòng)喂食機(jī)等都成為緊俏商品。這些智能設(shè)備價(jià)格不菲,但卻能節(jié)省大量的人力和時(shí)間。就算主人不在家中,寵物們也能在家里舒舒服服地吃喝拉撒。自動(dòng)喂食器、自動(dòng)飲水機(jī)已不稀奇,成為不少養(yǎng)寵人士的“標(biāo)配“。最近,能自動(dòng)鏟屎的智能貓廁所大受“貓奴”歡迎。在天貓國(guó)際上,一款單價(jià)超過(guò)5000元的智能貓廁所自去年年底上線以來(lái),已售出近千臺(tái)。僅天貓雙11一天,就售出400臺(tái)。“解放雙手的感覺(jué)實(shí)在太好了,以為只是簡(jiǎn)單地自動(dòng)鏟屎,卻沒(méi)想還能定時(shí)鏟屎,以后出門(mén)再也不擔(dān)心了?!币晃幌M(fèi)者在商品評(píng)論中說(shuō),之前因?yàn)槠綍r(shí)工作忙,經(jīng)常出差不在家,為寵物鏟屎成了他生活中最大的難題。在購(gòu)買(mǎi)這款智能貓廁所后,他不僅解放了雙手,周末、節(jié)假日也能放心出游了。讓主子們吃飽又吃好,依舊是愛(ài)寵人士們最為重要的任務(wù)?,F(xiàn)在,消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口寵物類(lèi)產(chǎn)品時(shí),更加專(zhuān)業(yè)、精細(xì)。數(shù)據(jù)顯示,2016年至2018年,天貓國(guó)際的功能型貓主糧消費(fèi)增長(zhǎng)2300%,美毛貓糧、奶糕貓糧、去毛球促消化貓糧是最受歡迎的功能貓主糧類(lèi)型。除了滿足“自家小主”的口腹,年輕的養(yǎng)寵人士對(duì)寵物的健康也頗為關(guān)注。在寵物藥品與保健品中,驅(qū)蟲(chóng)的消費(fèi)比重最高。專(zhuān)業(yè)的局部清潔產(chǎn)品,例如眼部和耳部清潔劑、除味劑、藥品等寵物相關(guān)清潔和保健用品的消費(fèi)規(guī)模,也在近幾年顯著提升。
一起惠2019-04-13 09:13:38289 次
剛剛,非洲第一電商平臺(tái)JumiaTechnologiesAG在美國(guó)紐交所上市,開(kāi)盤(pán)價(jià)為每股14.5美元。據(jù)招股書(shū)顯示,Jumia將出售1350萬(wàn)股美國(guó)存托股票,籌集高達(dá)2.16億美元的資金。據(jù)一起惠了解,Jumia是2012年成立于非洲尼日利亞的電商平臺(tái),前身由Sabunta和Kasuwa兩家公司合并創(chuàng)建而來(lái),命名AfricaInternetGroup(簡(jiǎn)稱(chēng)“AIG”)。2016年AIG進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,將所有的業(yè)務(wù)歸到Jumia品牌名下,AIG更名為JumiaGroup,這也是Jumia發(fā)力的開(kāi)端,直到現(xiàn)在。招股書(shū)顯示,Jumia在2018年?duì)I收為1.3億歐元(約1.49億美元),運(yùn)營(yíng)虧損1.69億歐元(約1.94億美元),年度凈虧損為1.7億歐元(1.95億美元)。其中,第四季度營(yíng)收4380萬(wàn)歐元,上一季度為3360萬(wàn)歐元,上年同期為3660萬(wàn)歐元;運(yùn)營(yíng)虧損為5290萬(wàn)歐元,上一季度為虧損4060萬(wàn)歐元,上年同期為虧損5090萬(wàn)歐元。截至2018年12月31日,其平臺(tái)gmv為8.28億歐元(約9.48億美元,折合約63.589億人民幣),上年同期為5.07億歐元。事實(shí)上,Jumia從去年開(kāi)始準(zhǔn)備IPO,2019年1月份左右遞交資料,并于3月12日向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交了IPO(首次公開(kāi)招募)申請(qǐng)書(shū),尋求在紐交所掛牌上市。據(jù)一起惠了解,紐交所最快IPO的日期為提交IPO招股書(shū)后的第15天。打造閉環(huán)生態(tài)圈Jumia亞太區(qū)總裁Keefe表示,“此前,我們推測(cè)敲鐘時(shí)間是在年中7月左右完成,沒(méi)想到這么快迎來(lái)了敲鐘?!蹦敲矗崆扒苗妼?duì)Jumia的戰(zhàn)略規(guī)劃是否有影響呢?Keefe稱(chēng),年初集團(tuán)在做2019年戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候就已經(jīng)考慮到敲鐘的問(wèn)題了,因此提前敲鐘,只是加快了戰(zhàn)略布局的進(jìn)程,戰(zhàn)略方面只會(huì)做簡(jiǎn)單調(diào)整。據(jù)一起惠了解,2019年Jumia為了滿足不同消費(fèi)者的需求,將原有的JumiaMarket和JumiaGlobal兩個(gè)模塊的業(yè)務(wù),劃分為四個(gè)模塊,打造全新的電商生態(tài)。第一個(gè)模塊為JumiaMall,主要上線高端產(chǎn)品,面向高端客戶,且這個(gè)模塊主要以全球品牌為主。第二個(gè)模塊為JumiaMarketplace,主要針對(duì)非洲本地賣(mài)家做線上銷(xiāo)售和促銷(xiāo)。第三個(gè)模塊為JumiaGlobal,主要促進(jìn)國(guó)際賣(mài)家的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。第四個(gè)模塊為JumiaOutlet,主要以低貨值非品牌產(chǎn)品為主。Keefe表示,原來(lái)這幾塊業(yè)務(wù)打算隨著預(yù)估的敲鐘時(shí)間上線,目前也都加快了進(jìn)程,預(yù)估在5月份上線。針對(duì)不同的業(yè)務(wù)模式,Jumia配備了不同的物流模式。比如,在JumiaMall上線的產(chǎn)品必須要事先將產(chǎn)品備貨到Jumia的海外倉(cāng),平臺(tái)既可以統(tǒng)一把控品質(zhì)也可以實(shí)現(xiàn)24-48小時(shí)配送。JumiaGlobal仍將是Jumia2019年發(fā)展的重點(diǎn)業(yè)務(wù),類(lèi)似于國(guó)內(nèi)的天貓國(guó)際,而物流則以直郵的方式進(jìn)入非洲市場(chǎng),平臺(tái)保證配送時(shí)間在7-10天。值得注意的是,針對(duì)Jumiaoutler模塊,平臺(tái)建議商家將客單價(jià)定在2-3美金,最多不超過(guò)5美金,并采用郵政線路進(jìn)行配送。Keefe表示,郵政線路現(xiàn)在依舊在設(shè)計(jì)中,估計(jì)將在5月底正式上線。面對(duì)平臺(tái)的各項(xiàng)電商業(yè)務(wù)來(lái)看,離不開(kāi)Jumia2015年開(kāi)始搭建的Jumiapay。該服務(wù),目前已經(jīng)覆蓋了Jumia涉足的6個(gè)地區(qū)的14個(gè)國(guó)家,其中只有肯尼亞還不能完全開(kāi)放。招股書(shū)顯示,2018年第四季度,Jumia尼日利亞和埃及站點(diǎn)的訂單,有54%是使用Jumiapay完成支付?!俺藙倓偺岬降碾娚獭⒅Ц?、物流,Jumia還有線下的酒店和餐飲業(yè)務(wù)。”Keefe告訴一起惠,Jumia想要打造的是一個(gè)生態(tài)圈的商業(yè)閉環(huán)。目前,正在完善totalsolution的解決方案以做到進(jìn)入非洲可以在Jumia享受一站式服務(wù)。引導(dǎo)賣(mài)家運(yùn)營(yíng)加大廣告和營(yíng)銷(xiāo)投入針對(duì)Jumia重點(diǎn)發(fā)力的Global業(yè)務(wù),有商家告訴一起惠,JumiaGlobal的入駐并沒(méi)有特別明顯的難點(diǎn),只要具備企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和企業(yè)Payoneer賬戶即可提交入駐申請(qǐng)。目前,商戶最關(guān)心的問(wèn)題依舊是商品在非洲好不好賣(mài),能獲得多少平臺(tái)的流量扶持,以及如何在初期快速出單等。招股書(shū)顯示,Jumia電商平臺(tái)的產(chǎn)品品類(lèi)包括服裝、智能手機(jī)、家居和生活用品、快消品、美容產(chǎn)品、香水以及其他電子產(chǎn)品等。2018年,Jumia平臺(tái)上售出的商品90%由第三方賣(mài)家提供,剩余10%由Jumia直接售出,目的是增強(qiáng)主要品類(lèi)和地區(qū)的消費(fèi)者體驗(yàn)。Keefe稱(chēng),JumiaGlobal針對(duì)以上一系列問(wèn)題,建立了商戶管理團(tuán)隊(duì),為商戶解答各種運(yùn)營(yíng)、選品的問(wèn)題和指導(dǎo)方案。包括指導(dǎo)賣(mài)家參與適合商戶品類(lèi)的平臺(tái)活動(dòng),SKU的優(yōu)化,MABAYA付費(fèi)推廣指導(dǎo)等等;同時(shí),JumiaGlobal的團(tuán)隊(duì)在每周二、周五都會(huì)有線上培訓(xùn),輔導(dǎo)商戶在平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。據(jù)一起惠了解,Jumia作為平臺(tái)方有全年的營(yíng)銷(xiāo)日歷,各種T1級(jí)別平臺(tái)大促將覆蓋所有平臺(tái)賣(mài)家。針對(duì)國(guó)際賣(mài)家,Jumia也對(duì)T1活動(dòng)做了量身定制并給國(guó)際賣(mài)家專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)流量。官方信息顯示,2014年,Jumia在尼日利亞推出“黑色星期五”活動(dòng);2015年,“黑色星期五”活動(dòng)在尼日利亞吸引了230萬(wàn)游客;2017年和2018年兩年時(shí)間,Jumia的“黑色星期五”均出現(xiàn)爆單的情況。招股書(shū)披露,截至2018年12月31日,Jumia平臺(tái)的活躍賣(mài)家數(shù)為8.1萬(wàn),活躍消費(fèi)者數(shù)為400萬(wàn),相交于2017年的270萬(wàn)增長(zhǎng)了48.1%。年交易額(GMV)由2017年的5.071億歐元增長(zhǎng)至2018年的8.282億歐元;營(yíng)收由2017年的9400萬(wàn)歐元增長(zhǎng)至2018年的1.306億歐元。Keefe表示,IPO之后,Jumia將從終端用戶的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析、非洲本地的物流和配送等做持續(xù)投入;另外,今年上線的名叫“RALSEACLAIM”的客服系統(tǒng),就是專(zhuān)門(mén)為國(guó)際賣(mài)家遇到困難時(shí),與Jumia客服團(tuán)隊(duì)聯(lián)系的快捷通道;同時(shí),JumiaGlobal團(tuán)隊(duì)計(jì)劃推出針對(duì)中國(guó)賣(mài)家的中文后臺(tái)。穩(wěn)住“第一”并不好做即便Jumia已經(jīng)成為非洲市場(chǎng)的獨(dú)角獸企業(yè),資本青睞的“天之驕子”,想要一直保持第一的地位也并非易事。據(jù)一起惠了解,目前,業(yè)界對(duì)于Jumia的評(píng)價(jià)主要有兩個(gè),一個(gè)是“非洲的亞馬遜”,一個(gè)是“非洲的阿里巴巴”。Keefe則更加認(rèn)同后者。"2019年的重點(diǎn)還是從JumiaGlobal入手,除了線上B2C業(yè)務(wù)增加的兩個(gè)業(yè)務(wù)模塊,未來(lái)也將在線上B2B和線下B2B加大布局。目前,B2B的業(yè)務(wù)量很少,只占集團(tuán)的25%。"Keefe說(shuō)道。另外,以往Jumia一直都是復(fù)制國(guó)內(nèi)外較好的發(fā)展模式,但是未來(lái)要想一直當(dāng)?shù)谝痪鸵粩鄤?chuàng)新,引領(lǐng)非洲的電商市場(chǎng)。事實(shí)上,今年2月份Jumia對(duì)外公布上市后,非洲另一個(gè)電商平臺(tái)Konga也宣布將在2020年上市。而這兩家在非洲市場(chǎng)同時(shí)期創(chuàng)立的電商平臺(tái),曾經(jīng)也因?yàn)樽苑Q(chēng)第一而激烈地競(jìng)爭(zhēng)。如今,Jumia或許依舊是Konga的對(duì)標(biāo)企業(yè)。Konga也是成立于尼日利亞的非洲本地電商平臺(tái),擁有自己的物流網(wǎng)絡(luò),在尼日利亞的各個(gè)地方都有取貨點(diǎn)和配送中心。其在2014年開(kāi)設(shè)了第三方賣(mài)家市場(chǎng)。除此之外,非洲目前還有幾家電商平臺(tái)可能對(duì)Jumia造成沖擊:Kilimall成立于2014年7月肯尼亞首都內(nèi)羅畢,是第一家進(jìn)入非洲互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的亞洲企業(yè),也是中國(guó)唯一的“非洲本土+中國(guó)跨境”電商平臺(tái)公司,是一個(gè)集多國(guó)營(yíng)銷(xiāo)、交易支付、訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)配送等功能于一體的一站式非洲電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)。在過(guò)去的4年中,Kilimall融入了非洲基因和當(dāng)?shù)靥厣?,也在打造全球供?yīng)鏈和跨境支付體系,還建立了非洲本土品牌營(yíng)銷(xiāo)、本土倉(cāng)儲(chǔ)物流、本土客服等運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和服務(wù)體系。Keefe稱(chēng),近兩年,Kilimall更加偏向于B2B運(yùn)營(yíng),針對(duì)線下采購(gòu)商,與Jumia的B2B業(yè)務(wù)并不沖突,各有專(zhuān)攻。Kikuu成立于2015年,作為專(zhuān)注于物流基礎(chǔ)建設(shè)的新起之秀,目前在加納、坦桑尼亞、剛果金、喀麥隆、烏干達(dá)以及尼日利亞等國(guó)家線下鋪設(shè)取貨點(diǎn)。其中,除了加納屬于自營(yíng)性質(zhì),其他國(guó)家均為加盟制。據(jù)一起惠了解,Kikuu自成立就屬于B2C的第三方平臺(tái),而平臺(tái)平均客單價(jià)相對(duì)較低,類(lèi)似于國(guó)內(nèi)的淘系產(chǎn)品。這與Jumia今年發(fā)力的Jumiaoutlet或?qū)a(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)。另外,非洲當(dāng)?shù)剡€有一家老牌電商平臺(tái)Takealot,成立于2010年,在約翰內(nèi)斯堡,德班和開(kāi)普敦開(kāi)設(shè)并不斷擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)。這家南非電商平臺(tái)還為平臺(tái)賣(mài)家提供倉(cāng)儲(chǔ)、配送和客服等服務(wù)。該公司于2014年與非洲最大的電商和數(shù)字化企業(yè)Naspers旗下的電商平臺(tái)Kalahari合并,于2017年第三次Naspers的追加投資也說(shuō)明其發(fā)展勢(shì)頭不可小覷。Keefe稱(chēng),Jumia作為第一個(gè)在納斯達(dá)克上市的非洲電商企業(yè),首先意味著非洲的科技公司獲得了全球金融資本的認(rèn)可;其次,也意味著非洲電子商務(wù)正在快速崛起,4億的互聯(lián)網(wǎng)用戶正在打破線下分銷(xiāo)渠道的瓶頸,通過(guò)線上滿足日常生活的各項(xiàng)需求。
一起惠2019-04-13 09:10:19492 次
在應(yīng)對(duì)“英脫歐”帶來(lái)潛在影響的對(duì)策實(shí)施上,跨境電商賣(mài)家的時(shí)間已經(jīng)不多了。一起惠獲悉,歐盟已于4月10日召開(kāi)緊急峰會(huì)商討英國(guó)延期脫歐事宜,最終同意將英國(guó)延期脫歐至10月底,在6月份歐盟還將對(duì)此再次評(píng)估。此前,在3月29日,英國(guó)第三次脫歐協(xié)議,以344票反對(duì)、286票支持的決議投票被英國(guó)議會(huì)否決。議會(huì)決定英國(guó)脫歐的下一個(gè)關(guān)鍵日期是4月12日,要么于當(dāng)日無(wú)協(xié)議脫歐,否則在那之前就向歐盟申請(qǐng)長(zhǎng)期延期,或做出是無(wú)協(xié)議還是不脫歐的選擇。這也意味著,雖然“英脫歐”不會(huì)立馬實(shí)施,對(duì)中國(guó)跨境電商的影響也不是立馬出現(xiàn)的,但“英脫歐”仍會(huì)來(lái)臨,現(xiàn)在是著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)之策的最佳時(shí)機(jī)。物流供應(yīng)鏈先受波及對(duì)于英脫歐,首先會(huì)受到影響的是跨境電商的物流供應(yīng)鏈。“因?yàn)殡娮由虅?wù)的運(yùn)營(yíng)基本上都會(huì)受供應(yīng)鏈和全球物流的支配,英國(guó)脫歐將意味著貿(mào)易壁壘的變化,這會(huì)對(duì)物流公司產(chǎn)生重大的新關(guān)稅和收費(fèi)的限制,給其帶來(lái)新的成本,包括通關(guān)延誤的風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈的中斷等。”英國(guó)J&P注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所大中華區(qū)總裁Julia說(shuō)道。萬(wàn)邑通副總裁Tiger也表示,若英國(guó)脫歐成功,英國(guó)與歐盟之間將不再享受自由貿(mào)易,退歐后英國(guó)進(jìn)出口商品的關(guān)稅都將提高,英國(guó)及其他歐盟國(guó)家的消費(fèi)者互相網(wǎng)購(gòu)時(shí),多交的關(guān)稅可能達(dá)2%-15%。除了對(duì)關(guān)稅的影響外,Tiger稱(chēng),英脫歐還會(huì)影響到跨境電商以下三大成本:第一,增值稅成本。英脫歐后“遠(yuǎn)程銷(xiāo)售”的制度或?qū)⒉辉龠m用遠(yuǎn)程銷(xiāo)售指的是從一個(gè)歐盟國(guó)家銷(xiāo)售商品給另一個(gè)歐盟國(guó)家的賣(mài)家,在一定限額內(nèi),無(wú)需注冊(cè)多國(guó)VAT,僅需要在庫(kù)存國(guó)/地區(qū)注冊(cè)以及申報(bào)稅務(wù)即可。因目前很多賣(mài)家都是把庫(kù)存放置在英國(guó),通過(guò)遠(yuǎn)程銷(xiāo)售至歐盟其他四個(gè)站點(diǎn),同時(shí)利用英國(guó)FLATRATE低稅率7.5%申報(bào),從而來(lái)控制成本。所以一旦英國(guó)脫歐無(wú)新協(xié)議出臺(tái),跨境電商將在稅務(wù)版塊付出高額的成本。第二,歐盟與英國(guó)間的通關(guān)成本。英脫歐后,跨境電商在英國(guó)和歐洲其他國(guó)家的雙向進(jìn)出皆需申報(bào)。英國(guó)至歐盟或歐盟至英國(guó)清關(guān)要分別申請(qǐng)英國(guó)和歐盟的EORI(EORI號(hào)可能不再通用),同時(shí)雙向進(jìn)出需要多次進(jìn)出口申報(bào),這將導(dǎo)致清關(guān)成本增加。第三,貨物清關(guān)成本,清關(guān)方式選擇將會(huì)變窄。歐盟和英國(guó)在貿(mào)易上作為兩個(gè)獨(dú)立的區(qū)域,從歐盟其他國(guó)家入境的貨物再轉(zhuǎn)派送到英國(guó),或者在英國(guó)清關(guān)再轉(zhuǎn)派送到歐洲其他國(guó)家的通關(guān)方式不再有優(yōu)勢(shì),因?yàn)檫M(jìn)出均需要進(jìn)出口申報(bào),這也會(huì)使進(jìn)出口申報(bào)成本增加。Tiger則表示,無(wú)論最終英國(guó)脫歐與否,萬(wàn)邑通都會(huì)基于當(dāng)?shù)貒?guó)家(英國(guó)及歐盟)的政策要求來(lái)修正萬(wàn)邑通提供的國(guó)際運(yùn)輸,英國(guó)與歐盟間調(diào)撥,尾程出庫(kù)等各類(lèi)服務(wù)以及流程,在符合目的國(guó)法律法規(guī)的前提下提供穩(wěn)定和高性?xún)r(jià)比服務(wù)。在針對(duì)于不同的國(guó)家合規(guī)服務(wù)方面,萬(wàn)邑通目前已提供在英國(guó)、比利時(shí)、荷蘭和德國(guó)等相應(yīng)國(guó)家的入庫(kù)段合規(guī)服務(wù),賣(mài)家可以基于目前自身的實(shí)際情況(各個(gè)國(guó)家的EORI及VAT)來(lái)選擇相應(yīng)的服務(wù)。而在遠(yuǎn)程銷(xiāo)售(歐盟和英國(guó)之間)方面,基于目前對(duì)賣(mài)家售賣(mài)派送服務(wù)的考慮,萬(wàn)邑通已經(jīng)暫時(shí)停止了跨境派送的服務(wù),避免賣(mài)家在派送過(guò)程中受硬脫歐的影響導(dǎo)致派送服務(wù)中止或者延遲。而萬(wàn)邑通也會(huì)基于英脫歐結(jié)論,來(lái)更新服務(wù)開(kāi)放時(shí)間及要求。各方應(yīng)對(duì)無(wú)協(xié)議脫歐當(dāng)然,擔(dān)心英脫歐的不僅有企業(yè)家,各國(guó)政府均開(kāi)始投入了大量人力和物力對(duì)英脫歐帶來(lái)的影響打下“預(yù)防針”。據(jù)Tiger稱(chēng),截止到目前為止,荷蘭,德國(guó),比利時(shí)等國(guó)家也都已經(jīng)做好硬脫歐的準(zhǔn)備,并及時(shí)調(diào)整海關(guān)系統(tǒng)。Julia也表示,英國(guó)已同三家航運(yùn)公司簽署了價(jià)值超1.02億英鎊的合同,來(lái)面對(duì)無(wú)協(xié)議脫歐將會(huì)帶來(lái)的海關(guān)壁壘問(wèn)題。此外,法國(guó)也“非常擔(dān)心”英國(guó)將在沒(méi)有任何安排的情況下無(wú)協(xié)議離開(kāi)歐盟,所以法國(guó)政府表示,其將在港口培訓(xùn)和部署近600名額外員工,并投資5000萬(wàn)歐元用于預(yù)備該國(guó)的港口和機(jī)場(chǎng)。當(dāng)然,對(duì)于跨境電商賣(mài)家來(lái)說(shuō),各國(guó)政府對(duì)英脫歐做出的各種反應(yīng)中,影響最廣的則是“稅號(hào)”,因?yàn)橐坏┯⒚摎W,UK的EORI號(hào)碼將無(wú)法在歐盟任一口岸進(jìn)行通關(guān)。據(jù)了解,目前,根據(jù)一些跨境賣(mài)家的反應(yīng),已經(jīng)出現(xiàn)了部分綁定英國(guó)稅號(hào)的EORI不能在荷蘭清關(guān)的情況。Julia根據(jù)HMRC的脫歐報(bào)告和相關(guān)指導(dǎo),認(rèn)為企業(yè)首先要做的是盡快申請(qǐng)英國(guó)的EORI號(hào)碼和歐盟國(guó)家的EORI。而德國(guó)稅局也在近期針對(duì)英國(guó)無(wú)協(xié)議脫歐的情況,建議跨境電商企業(yè)及時(shí)申請(qǐng)EORI號(hào)碼。此外,Julia表示,HMRC在其報(bào)告中稱(chēng),如果英國(guó)在沒(méi)有達(dá)成協(xié)議的情況下離開(kāi)歐盟,那么從歐盟或歐盟以外進(jìn)口貨物的企業(yè),一旦將貨物運(yùn)抵英國(guó),則不需要立即支付進(jìn)口增值稅,但是需要在接下來(lái)的VAT遞交中進(jìn)行申報(bào)。另外,HMRC增值稅指南還確認(rèn),如果是無(wú)協(xié)議脫歐,低價(jià)值寄售免稅方案(LowValueConsignmentRelief)將不再適用于那些以直郵包裹進(jìn)入英國(guó)的貨物。這意味著,除非它們是零稅率或免征增值稅的商品,否則海外賣(mài)家發(fā)送到英國(guó)的所有貨物都要承擔(dān)增值稅。是挑戰(zhàn)也可能是機(jī)遇目前英脫歐的局勢(shì)還不明朗,Julia認(rèn)為,脫歐的最終方案取決于各方面的談判進(jìn)程,這包括歐盟各成員國(guó)內(nèi)部的商討,以及保守黨和工黨之間的談判,所以期間也會(huì)存在各種可能性。英國(guó)脫歐的主要影響在于英國(guó)和歐盟國(guó)家公民的權(quán)益、關(guān)稅和貿(mào)易往來(lái),以及北愛(ài)爾蘭和愛(ài)爾蘭共和國(guó)之間的關(guān)系等等。毫無(wú)疑問(wèn),這會(huì)影響英國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、旅游和商業(yè)等,當(dāng)然,最終英脫歐對(duì)跨境電商的影響還需要等脫歐協(xié)議在英國(guó)議會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)后再做判斷。如今,在脫歐未決的情況下,Julia認(rèn)為,未雨綢繆,做好商業(yè)計(jì)劃是第一步。就這一點(diǎn),她也對(duì)中國(guó)跨境電商企業(yè)給出了一些應(yīng)對(duì)策略。首先,跨境電商企業(yè)的商務(wù)計(jì)劃最好涉及到企業(yè)的所有部門(mén),和職能不同級(jí)別的員工。一線員工,可能包括有在操控亞馬遜和eBay英國(guó)以及歐洲站的運(yùn)營(yíng)人員,他們最了解當(dāng)前英國(guó)以及歐洲消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力和購(gòu)買(mǎi)趨勢(shì)。英國(guó)脫歐的不確定性導(dǎo)致許多公司在業(yè)務(wù)和商業(yè)模式方面會(huì)重新考慮其市場(chǎng)定位。Julia表示,企業(yè)應(yīng)該在這種情況下,來(lái)真正考慮客戶的價(jià)值主張是什么,明確客戶對(duì)其服務(wù)/產(chǎn)品滿意度的需求,這一點(diǎn)至關(guān)重要。她認(rèn)為,現(xiàn)在,所有行業(yè)都比以往任何時(shí)候都變化的更快,跨境電商企業(yè)需要及時(shí)了解這些變化,并準(zhǔn)備改變或調(diào)整其運(yùn)營(yíng)方式。不過(guò),Julia也指出,從積極方面來(lái)看,隨著新的供應(yīng)鏈模式出現(xiàn),跨境電商能夠從更低價(jià)的市場(chǎng)中獲取資源,這也可能為電子商務(wù)帶來(lái)新的機(jī)遇。另外,英國(guó)也可能會(huì)決定降低甚至取消之前由歐盟施加的關(guān)稅和收費(fèi)規(guī)則,從而提高英國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此,盡管關(guān)于英脫歐的一切存在不確定性,但它也可能代表著跨境電商的新機(jī)會(huì)。再者,英國(guó)脫歐后,電商運(yùn)營(yíng)將面臨著新的監(jiān)管和法律政策等,特別是有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題。目前,擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的英國(guó)公司會(huì)享有擁有歐盟法規(guī)注冊(cè)和保護(hù)專(zhuān)利的益處,這是另一個(gè)值得考慮的領(lǐng)域。此外,Julia稱(chēng),英脫歐使英國(guó)消費(fèi)者對(duì)電商的消費(fèi)能力和態(tài)度也受到了影響。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,無(wú)論最終英國(guó)怎樣的方式脫歐,21%的英國(guó)消費(fèi)表示,這都會(huì)影響他們的消費(fèi)水平和購(gòu)物欲望。而有33%的英國(guó)消費(fèi)者則表示,他們會(huì)對(duì)英國(guó)以外的產(chǎn)品持謹(jǐn)慎購(gòu)買(mǎi)的態(tài)度。Julia表示,目前來(lái)看,歐盟峰會(huì)在已經(jīng)同意延長(zhǎng)英國(guó)脫歐最終期限的情況下,英國(guó)首相特蕾莎梅的脫歐方案仍在計(jì)劃中內(nèi),同時(shí)備選的脫歐方案還有再次進(jìn)行脫歐公投、提早英國(guó)議會(huì)的大選,甚至直接取消脫歐等。如果英脫歐達(dá)成一定協(xié)議,跨境電商需要按照新的協(xié)議以及英國(guó)稅務(wù)和海關(guān)總署的規(guī)定,來(lái)安排自己在英國(guó)和歐洲的跨境貿(mào)易。
一起惠2019-04-12 09:15:10409 次
隨著天氣的逐步升溫,很多家庭準(zhǔn)備入手空調(diào),各大電商也看準(zhǔn)了時(shí)機(jī),如何網(wǎng)購(gòu)空調(diào)?下面網(wǎng)購(gòu)達(dá)人告訴你網(wǎng)購(gòu)空調(diào)時(shí)應(yīng)該注意些什么,四條準(zhǔn)則逐一數(shù)。如何網(wǎng)購(gòu)空調(diào)準(zhǔn)則一【按照問(wèn)題】網(wǎng)購(gòu)空調(diào)安裝的問(wèn)題是消費(fèi)者一個(gè)很大的顧慮,購(gòu)買(mǎi)的網(wǎng)站上都會(huì)有說(shuō)明。一是由送貨人員將空調(diào)送貨到你家,第二部是消費(fèi)者通過(guò)撥打廠商的電話,讓售后人員上門(mén)安裝。送貨安裝有一定的區(qū)域限制,一般來(lái)說(shuō)一線城市會(huì)比較方便,偏遠(yuǎn)山區(qū)很可能享受不到網(wǎng)購(gòu)帶來(lái)的便捷,如果一定要找人安裝的話,耗時(shí)比較久,成本也比較大。如何網(wǎng)購(gòu)空調(diào)準(zhǔn)則二【空調(diào)型號(hào)問(wèn)題】對(duì)于空調(diào)的一些基本信息我們應(yīng)該了解,以免上當(dāng)受騙。我們要參展的是產(chǎn)品的幾個(gè)性能:空調(diào)匹數(shù)、型號(hào)、能源標(biāo)識(shí)等。舉例來(lái)說(shuō):1、25、35代表制冷量,分別為2500瓦、3500瓦。2、“R”表示冷暖空調(diào)。沒(méi)有“R”標(biāo)識(shí)的為單冷空調(diào)。3、“R”之后標(biāo)有“BP”的是變頻空調(diào)。沒(méi)有“BP”是定速空調(diào)。4、ZBP代表直流變頻、FZBP則是無(wú)氟新冷媒。如何網(wǎng)購(gòu)空調(diào)準(zhǔn)則三【定價(jià)不是唯一標(biāo)準(zhǔn)】善于網(wǎng)購(gòu)的人們都知道要貨比三家,淘寶、蘇寧、京東、國(guó)美的網(wǎng)上商城這些知名的網(wǎng)站質(zhì)量有保證,其優(yōu)惠的力度各有不同。據(jù)調(diào)查看來(lái),雖然我們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)在變化,但是價(jià)格依然是消費(fèi)者最為關(guān)心的問(wèn)題。自行比價(jià)會(huì)有些片面,我們可以通過(guò)專(zhuān)門(mén)的比價(jià)導(dǎo)航和比價(jià)網(wǎng)來(lái)篩選,這樣可以方便消費(fèi)者貨比三家,節(jié)省不少的時(shí)間和精力。如何網(wǎng)購(gòu)空調(diào)準(zhǔn)則四【單據(jù)要保留】空調(diào)在安裝的時(shí)候可能沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,但是也一定要保留好發(fā)票和包裝箱,一旦出現(xiàn)了問(wèn)題可以及時(shí)向賣(mài)家說(shuō)明,如果不是自身原因造成的,空調(diào)是可以做退換貨處理的。關(guān)于空調(diào)的退換貨一般都是7天包退、15天包換,保修期一般為1—2年。如果買(mǎi)家丟失了發(fā)票等單據(jù),一部分產(chǎn)家可以通過(guò)空調(diào)機(jī)身的銘牌上的生產(chǎn)日期確定是否在保修期內(nèi)。特殊情況可以跟賣(mài)家溝通,這點(diǎn)還是比較人性化的。
一起惠2019-04-11 10:06:10405 次
現(xiàn)代人越來(lái)越多的喜歡在網(wǎng)上買(mǎi)東西,因?yàn)榉奖阌止?jié)省時(shí)間,而且可以貨比百家,可謂是逛街購(gòu)物的好地方,網(wǎng)購(gòu)達(dá)人推薦網(wǎng)購(gòu)注意事項(xiàng),四個(gè)省錢(qián)攻略來(lái)幫你。網(wǎng)上購(gòu)物要貨比百家在實(shí)體店買(mǎi)東西會(huì)貨比三家,在網(wǎng)上購(gòu)物可以貨比百家。在網(wǎng)上一旦碰到喜歡的,不要急于購(gòu)買(mǎi),把相關(guān)商品列表按照類(lèi)別、地域、價(jià)格、品牌等條件限定分類(lèi),按高低價(jià)格順序來(lái)選擇,同樣價(jià)格的前提下,選擇郵費(fèi)低級(jí)別高的店鋪。由于一般郵費(fèi)都是買(mǎi)家出,假如一次購(gòu)買(mǎi)多件商品而又不超重,只算一個(gè)郵費(fèi),這樣就比較劃算。想買(mǎi)物美價(jià)廉的東西,就要多動(dòng)動(dòng)嘴皮子,一般信譽(yù)度中等的賣(mài)家都是掌柜本人在線,比較好說(shuō)話,混熟了,打折送禮之類(lèi)的自然是少不了。信用評(píng)價(jià)比鉆石皇冠重要淘寶網(wǎng)上有100多萬(wàn)家網(wǎng)店,進(jìn)入一家網(wǎng)店之后,要注重看哪些方面呢?一般購(gòu)物指南的方向?yàn)?首先看整個(gè)網(wǎng)店是否專(zhuān)業(yè),從圖片、店鋪裝修、商品分類(lèi)、商品介紹等方面看;其次看信用評(píng)價(jià),鉆石還是皇冠不重要,重要的是顧客的評(píng)價(jià)留言,好評(píng)的留言就沒(méi)什么看頭了,中評(píng)和差評(píng)都要看一看,由此判定這個(gè)賣(mài)家是否值得信賴(lài)。在選擇商品的時(shí)候,先看照片,最好是實(shí)物拍攝的,并且有細(xì)節(jié)圖;再看商品說(shuō)明,了解商品的具體信息;另外還要看售后服務(wù)、退換貨等條款,這個(gè)非常重要;最后還要看售出的記錄,買(mǎi)的人多不多,評(píng)價(jià)如何。合理為自己維權(quán)網(wǎng)上購(gòu)物要正確合理地利用好自己的評(píng)價(jià)權(quán)和投訴權(quán),賣(mài)家都會(huì)很在意客戶的評(píng)價(jià),假如有什么不滿足盡管跟賣(mài)家提出你合理合適的要求。碰到惡意欺騙的賣(mài)家也可以投訴,網(wǎng)站客服都會(huì)有人處理你的投訴請(qǐng)求,不要嫌麻煩。安全第一省錢(qián)第二物美價(jià)廉是網(wǎng)購(gòu)的目標(biāo),武漢網(wǎng)商動(dòng)力總經(jīng)理廖江濤提醒:切不可為了圖方便、想省錢(qián)而忽略了安全問(wèn)題。自己的賬號(hào)密碼和支付密碼、網(wǎng)銀密碼,不要設(shè)置太簡(jiǎn)單,也不要設(shè)置成一樣。對(duì)于價(jià)格便宜得離譜的商品要非凡小心,切不可直接將錢(qián)打到對(duì)方賬戶,而要使用支付寶。
一起惠2019-04-11 10:04:00363 次
庫(kù)存是服裝行業(yè)的弊病,去庫(kù)存則是服裝企業(yè)一直需要深入研究的問(wèn)題。導(dǎo)致庫(kù)存積壓的原因有很多,包括主觀的、企業(yè)自身導(dǎo)致的對(duì)服裝銷(xiāo)售量的把控失誤和客觀的、因消費(fèi)者審美、流行趨勢(shì)周期短等導(dǎo)致的需求預(yù)測(cè)難度增加的原因。在庫(kù)存問(wèn)題上,我們不得不提及快時(shí)尚品牌H&M和國(guó)內(nèi)品牌海瀾之家。高庫(kù)存問(wèn)題一直困擾著它們,是什么讓它們面臨高庫(kù)存?又是如何應(yīng)對(duì)的?H&M為清理庫(kù)存、保護(hù)品牌形象,寧愿燒掉也不愿意降價(jià)銷(xiāo)售。H&M曾被曝出5年時(shí)間里燒掉了近60噸庫(kù)存,平均一年燒毀12噸。焚燒衣物事件使H&M一度登上了服裝行業(yè)和環(huán)保界的黑名單。近年來(lái),快時(shí)尚品牌銷(xiāo)售增速放緩更是進(jìn)一步擴(kuò)大了它們的庫(kù)存規(guī)模。2018年上半年,H&M庫(kù)存達(dá)到了363.33億瑞典克朗,約40億美元,同比增長(zhǎng)13%,占據(jù)了銷(xiāo)售額的31.9%。陷入被各界言論圍攻的H&M開(kāi)始做出回收衣物、販賣(mài)二手服飾、采取環(huán)保面料等行為來(lái)挽回品牌形象。推出回收衣物模式讓H&M體面了些。但環(huán)保回收雖然可以幫助減少污染,循環(huán)利用率的高低卻是由回收的衣服質(zhì)量決定的,好一些的可以銷(xiāo)往二手店、捐贈(zèng)出去或者升級(jí)為新的布料,但不好的依舊會(huì)被丟入垃圾場(chǎng)。H&M回收的衣物中大多數(shù)的衣物的最終歸宿仍是降級(jí)處理和垃圾場(chǎng)。為進(jìn)一步減緩庫(kù)存壓力、扭轉(zhuǎn)浪費(fèi)印象,H&M在中國(guó)市場(chǎng)推出咸魚(yú)平臺(tái)回收計(jì)劃、在瑞典則推出了二手衫銷(xiāo)售平臺(tái)。若這些舉措可以順利進(jìn)行下去,確實(shí)可在一定程度上彌補(bǔ)庫(kù)存壓力。海瀾之家高庫(kù)存帶給海瀾之家的煩惱不是一點(diǎn)兩點(diǎn)。海瀾之家2018年的財(cái)報(bào)中顯示,報(bào)告期內(nèi)存貨為94.73億元,較上年末的84.92億元上升了11.55%,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為286天。海瀾之家表示,存貨增長(zhǎng)主要是由于OVV、海瀾優(yōu)選生活館、AEX、男生女生等品牌備貨增加所致。2015年和2016年,庫(kù)存分別為95.79億元、86.32億元,這是近幾年來(lái),海瀾之家繼2015年之后,庫(kù)存再次逼近百億。海瀾之家居高不下的庫(kù)存與其經(jīng)銷(xiāo)模式有著不可分割的關(guān)系。加盟商不承擔(dān)存貨滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn),還可以將存貨退還給海瀾之家。這樣一來(lái),海瀾之家的庫(kù)存也就開(kāi)始水漲船高。與此同時(shí),還有多品牌矩陣發(fā)育不良帶來(lái)的問(wèn)題。海瀾之家旗下走“物廉價(jià)美”路線的海瀾優(yōu)選生活館,不僅沒(méi)有在生活家居市場(chǎng)激起一片水花,還承擔(dān)著虧損的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)報(bào)顯示,海瀾優(yōu)選生活館這一子公司僅2018年上半年就虧損了960.78萬(wàn)元。上新的頻率和數(shù)量過(guò)慢過(guò)少、商品定價(jià)不合理、風(fēng)格雜亂定位不明確、質(zhì)量一般等原因?qū)е铝撕憙?yōu)選缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,庫(kù)存積壓也隨之而來(lái)。故,海瀾之家要處理庫(kù)存問(wèn)題,不僅要改變經(jīng)銷(xiāo)模式帶來(lái)的不利影響,還要深入市場(chǎng),給自身品牌做好定位,降低風(fēng)險(xiǎn)??偨Y(jié)“服裝行業(yè)最不值錢(qián)的就是庫(kù)存。”庫(kù)存問(wèn)題在業(yè)內(nèi)已是司空見(jiàn)慣,短期內(nèi)會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn),長(zhǎng)期得不到解決甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)金流崩盤(pán);還會(huì)提高儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本,平白消耗企業(yè)資金;而庫(kù)存積壓的越久,衣物就貶值地越厲害,其影響是牽一發(fā)而動(dòng)全身。當(dāng)然目前來(lái)說(shuō),庫(kù)存問(wèn)題仍然很難根除。服企要減少庫(kù)存,就要形成正確的生態(tài)理念和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,更多地探索新零售與數(shù)字化經(jīng)營(yíng),提高清庫(kù)存的效率。
一起惠2019-04-11 10:00:54287 次
曾幾何時(shí),限量版、搶購(gòu)、黃牛加價(jià)一直是耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌的專(zhuān)利,但隨著國(guó)產(chǎn)品牌的創(chuàng)意和技術(shù)力量越發(fā)過(guò)硬,這種情況注定只能成為歷史了。過(guò)去很難想象,幫助國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋翻身的關(guān)鍵點(diǎn)居然會(huì)是“科技”這個(gè)關(guān)鍵詞。3月的最后一天,一雙在天貓商城新鮮上市的限量跑鞋吸引了天南海北sneakers的目光——不到兩個(gè)小時(shí),6000雙鞋被一掃而空。如此火爆的場(chǎng)面,可能在善于利用營(yíng)銷(xiāo)制造噱頭的耐克、阿迪身上已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮,在最近大造聲勢(shì)的匡威身上也是“常規(guī)操作”。不過(guò),這款受到sneakers熱捧的,攜手好萊塢“卡梅隆工作室”出品的PEAK-TAICHIx阿麗塔聯(lián)名跑鞋,卻是國(guó)產(chǎn)品牌匹克“態(tài)極”系列的一款走心之作。在這款PEAK-TAICHIx阿麗塔聯(lián)名跑鞋創(chuàng)下的紀(jì)錄中,“2分鐘3000雙”、“2小時(shí)售罄”體現(xiàn)了這款產(chǎn)品自身在用戶心中的受歡迎程度;而在發(fā)售當(dāng)天,匹克在天貓運(yùn)動(dòng)品牌的“瀏覽品牌偏好”里占據(jù)了61.61%的“壓倒性”權(quán)重,則通過(guò)橫向?qū)Ρ龋f(shuō)明了其行業(yè)影響力。甚至可以說(shuō),至少在4月7日當(dāng)天,匹克大獲全勝,讓運(yùn)動(dòng)迷口中喜聞樂(lè)見(jiàn)的國(guó)際巨頭們扮演了“弟弟”的角色。在洋品牌“壟斷”運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)的今天,匹克通過(guò)自身態(tài)極技術(shù)的異軍突起,給崛起中的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌又打了一劑強(qiáng)心針。匹克的成功,也為國(guó)產(chǎn)品牌在“反攻”的道路上提供了一個(gè)不錯(cuò)的戰(zhàn)例。聯(lián)名開(kāi)道,科技先行。由大熱的電影IP做噱頭,是這款聯(lián)名版跑鞋的一大賣(mài)點(diǎn),但真正讓這么多消費(fèi)者甘心買(mǎi)賬的,更多是對(duì)于匹克態(tài)極科技的認(rèn)可。事實(shí)上,在去年底的態(tài)極1.0高幫版以及今年初低幫版上市時(shí),沒(méi)有任何聯(lián)名作為烘托,也都創(chuàng)造了上架后短時(shí)間售罄的不俗業(yè)績(jī)。眾所周知,運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的核心因素是運(yùn)動(dòng)科技。長(zhǎng)久以來(lái),國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在通過(guò)運(yùn)動(dòng)科技打市場(chǎng)上肉眼可見(jiàn)的乏力,這使得大家只能在一些不疼不癢的營(yíng)銷(xiāo)噱頭上隔靴搔癢,放任市場(chǎng)大面積被國(guó)際品牌占據(jù)。而在國(guó)產(chǎn)品牌日益崛起,收復(fù)失地的這幾年,匹克態(tài)極科技的橫空出世,可以說(shuō)打響了關(guān)鍵一槍。搭載態(tài)極自適應(yīng)科技的跑鞋一方面在腳感上不輸REACTBOOST等國(guó)際一線品牌的尖端科技,其親民價(jià)格和高性?xún)r(jià)比也成為讓消費(fèi)者趨之若鶩的重要因素。優(yōu)越的性能以及低廉的價(jià)格不僅受到中國(guó)消費(fèi)者的青睞,匹克態(tài)極甚至被消費(fèi)者帶出國(guó)門(mén),讓海外的sneakers也感受了一把中國(guó)運(yùn)動(dòng)黑科技的魔力。在著名PO主“毒角show”、網(wǎng)紅博主“晗少在土澳”的視頻里,美國(guó)及澳大利亞的網(wǎng)友在上腳態(tài)極跑鞋之后,驚呼軟彈性能超乎想象,并表示如果從穿著舒適度以及性?xún)r(jià)比角度出發(fā),會(huì)毫不猶豫地選擇匹克態(tài)極。優(yōu)質(zhì)的性能、公道的價(jià)格,加上《阿麗塔:戰(zhàn)斗天使》的高人氣,吸引的不僅是潮男潮女,也讓它成為球鞋二手市場(chǎng)上的搶手貨,網(wǎng)上甚至有黃牛坐地加價(jià)800元,以1299元一雙的高價(jià)兜售。面對(duì)“這錢(qián)讓黃牛掙了,匹克不如加做一批,自己掙這份錢(qián)”的質(zhì)疑聲,匹克總經(jīng)理許志華先生在微博上怒斥黃牛行徑,并表示不會(huì)因?yàn)檠矍暗南夘^小利而做出傷害消費(fèi)者、讓品牌受損的行為。這位經(jīng)常上微博、喜歡和微博網(wǎng)紅互動(dòng)、和消費(fèi)者溝通設(shè)計(jì)理念的“親民”總經(jīng)理,正帶領(lǐng)匹克這個(gè)超過(guò)30年的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌努力轉(zhuǎn)型。從購(gòu)買(mǎi)人群來(lái)看,之前匹克的消費(fèi)者大都分布在二三線及以下城市。而態(tài)極以及態(tài)極與阿麗塔聯(lián)名款的客群,則大范圍向北京、上海及廣州等一線城市的潮流年輕人群體轉(zhuǎn)移。根據(jù)匹克方面提供的數(shù)據(jù),其中新客占比達(dá)到了92.59%,年齡在18-25歲之間人數(shù)最多,這部分人群傾向于“科技”“時(shí)尚”“潮流”等關(guān)鍵字,通常更關(guān)注國(guó)際品牌。從整體品牌格局來(lái)看,態(tài)極的成功和這次限量版發(fā)售只是一次小試牛刀。匹克正在品牌層面全線出擊,不斷多元化拓展。在3月份結(jié)束的首爾時(shí)裝周和北京國(guó)際時(shí)裝周上,韓國(guó)知名時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌ul:kin聯(lián)手匹克態(tài)極,將時(shí)尚與科技完美結(jié)合的態(tài)極產(chǎn)品推上走秀舞臺(tái),引來(lái)韓國(guó)明星紛紛上腳。3月底進(jìn)行的排超全明星現(xiàn)場(chǎng),匹克態(tài)極“純白”跑鞋亮相,成為球員把玩的愛(ài)物,也成為全場(chǎng)球迷趨之若鶩的核心產(chǎn)品之一。態(tài)極科技自去年年底問(wèn)世至今,已經(jīng)過(guò)去5個(gè)月,其產(chǎn)品也在外界期盼的目光中不斷完善。在和懶熊體育聯(lián)名的態(tài)極“熬硬”小黃鞋上,我們能看到這種精益求精、死磕到底的精神。“熬硬”作為英文“allin”的中文音譯,顧名思義,代表了無(wú)所保留地全身心投入、為了硬核產(chǎn)品精益求精的匠人精神,更代表了一種為消費(fèi)者帶來(lái)“硬”核產(chǎn)品的態(tài)度。三個(gè)聯(lián)名,三種維度。同時(shí)尚、文化、產(chǎn)業(yè)圈的聯(lián)名讓匹克態(tài)極向多元化的發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。未來(lái),這個(gè)才華橫溢的團(tuán)隊(duì),還會(huì)給我們帶來(lái)怎樣的驚喜、創(chuàng)造怎樣的傳奇呢?
一起惠2019-04-11 09:52:08349 次
現(xiàn)代人怎么在網(wǎng)上購(gòu)物,這基本是生活技能之一。下面分享淘寶網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)分享,如何在眾多賣(mài)家和假貨里找到便宜又好的寶貝。首先要確定你要買(mǎi)的東西,這樣至少有方向感。比如想要買(mǎi)一個(gè)包,那么這個(gè)包是要斜跨的還是手提的,還是雙肩的,這是一個(gè)大致的方向,應(yīng)該先明確。然后在淘寶里輸入關(guān)鍵詞,再來(lái)尋尋覓覓自己喜歡的款式或者花紋。找到貨物后,看看賣(mài)家的開(kāi)店時(shí)間和信用,短時(shí)間就有很多好評(píng)的賣(mài)家就要看看真假了。除了明星效應(yīng)或者達(dá)人效應(yīng),普通的賣(mài)家基本是靠時(shí)間磨出好評(píng)的。其次就是看細(xì)節(jié)描述和圖片,找到你不喜歡的點(diǎn)。如果沒(méi)有你不喜歡的地方,也要看看賣(mài)家描述。無(wú)論中評(píng)還是差評(píng),都要認(rèn)真客觀的看待產(chǎn)品。價(jià)格和質(zhì)量要對(duì)等才不會(huì)吃虧,切勿貪便宜而導(dǎo)致買(mǎi)到貨不對(duì)版的產(chǎn)品。
一起惠2019-04-10 10:00:29451 次
活在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的年輕人們,可能幾乎沒(méi)有人沒(méi)嘗試過(guò)網(wǎng)購(gòu)。網(wǎng)購(gòu)有許多的優(yōu)勢(shì),不僅價(jià)格便宜、購(gòu)買(mǎi)方便,還能讓你有足夠多的機(jī)會(huì)去挑選自己滿意的東西。那些從未見(jiàn)過(guò)、從未吃過(guò)、從未用過(guò)的新奇玩意兒,動(dòng)動(dòng)手指就能送到家里來(lái),也難怪會(huì)讓人欲罷不能。同時(shí)也有許多人沉迷于此無(wú)法自拔,甚至盲目消費(fèi)、過(guò)度消費(fèi)。你有沒(méi)有想過(guò)商家是如何“下套”讓你乖乖掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的?他們利用了人民怎樣的心理特點(diǎn)?又有哪些陷阱需要提防呢?“剁手一族”你有沒(méi)有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn):想新買(mǎi)一個(gè)手機(jī)殼,在店內(nèi)一陣眼花繚亂過(guò)后,購(gòu)物車(chē)?yán)锓帕撕脦讉€(gè)手機(jī)殼,每個(gè)都那么好看,只好全買(mǎi);除此之外,耳機(jī)和數(shù)據(jù)線雖然沒(méi)壞但反正不貴,也多買(mǎi)幾條備用好了;周末要和好姐妹去踏青,肯定要再買(mǎi)個(gè)移動(dòng)電源;要拍照時(shí)怎么辦呢,再買(mǎi)個(gè)自拍桿吧!原本只想買(mǎi)一個(gè)手機(jī)殼,最后竟收獲了這么多東西!網(wǎng)購(gòu)的次數(shù)越多,家里的空間就越小。其實(shí)很多東西買(mǎi)來(lái)根本不實(shí)用。東西買(mǎi)了一茬又一茬,實(shí)際利用率卻越來(lái)越低。互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展,淘寶、亞馬遜、京東等新舊電商平臺(tái)簡(jiǎn)直是你方唱罷我登場(chǎng),讓網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為消費(fèi)者生活中不可或缺的一部分。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2014年網(wǎng)上零售額同比增長(zhǎng)49.7%,達(dá)到2.8萬(wàn)億元,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為10.6%。借助一些傳統(tǒng)節(jié)假日和部分商家造出的節(jié)日,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物掀起一波又一波熱潮。去年“雙11”當(dāng)天,天貓和淘寶銷(xiāo)售額達(dá)571億元,突破了去年的362億元。時(shí)逢商家的折扣日,一些剁手一族不惜財(cái)務(wù)透支也要消費(fèi)。揭秘上癮玄機(jī)為什么網(wǎng)絡(luò)更容易激發(fā)非理性消費(fèi)呢?中國(guó)科學(xué)院心理研究所研究員陳毅文認(rèn)為:“購(gòu)物狂”們重視購(gòu)物過(guò)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)購(gòu)物結(jié)果?!凹尤胭?gòu)物車(chē)、提交訂單、簽收快遞……網(wǎng)購(gòu)打破了傳統(tǒng)購(gòu)物方式對(duì)時(shí)間和空間的限制,給他們帶來(lái)心理上的滿足感和優(yōu)越感,不少消費(fèi)者沉浸在這種被尊重的服務(wù)體驗(yàn)中,享受著這種購(gòu)物帶來(lái)的愉悅感,漸漸對(duì)網(wǎng)購(gòu)上了癮?!痹趯?shí)體店用現(xiàn)金消費(fèi)時(shí),對(duì)花錢(qián)概念相對(duì)明確,但網(wǎng)購(gòu)多數(shù)不需要現(xiàn)金交易,點(diǎn)一點(diǎn)確認(rèn)支付的按鈕就能買(mǎi)單,一定程度上會(huì)削弱人們對(duì)自己支付能力的認(rèn)識(shí),不知不覺(jué)中多花了不少錢(qián)。低價(jià)促銷(xiāo)、人為“造節(jié)”等網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)也在一定程度上誘導(dǎo)消費(fèi)者過(guò)度消費(fèi)。0元促銷(xiāo)、進(jìn)店紅包、分享有禮等促銷(xiāo)優(yōu)惠,給消費(fèi)者帶來(lái)省錢(qián)、占便宜的心理暗示。商家有能力分析社會(huì)熱點(diǎn),并將其和購(gòu)物相結(jié)合,針對(duì)不同人群制定不同的打折促銷(xiāo)策略,移動(dòng)社交媒體中大家相互分享、推薦,進(jìn)一步刺激了消費(fèi)者參與網(wǎng)購(gòu)的熱情。對(duì)網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)方式既要肯定其合理性,又要提防一些心理陷阱。一方面,商品呈現(xiàn)方式越來(lái)越多樣,消費(fèi)者除了通過(guò)多方位圖片和視頻等展示方式了解到要購(gòu)買(mǎi)的商品,網(wǎng)頁(yè)上的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品也滿足了消費(fèi)者的合理關(guān)聯(lián)需求,“事實(shí)上,許多圖片都與實(shí)物相去甚遠(yuǎn),形狀失真、顏色失真甚至尺寸也是假的?!绷硪环矫?,過(guò)度關(guān)聯(lián)、捆綁銷(xiāo)售、滿額返券等方式,也容易誘導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行無(wú)計(jì)劃消費(fèi)。如何營(yíng)造理性消費(fèi)環(huán)境在北京某事業(yè)單位工作的“網(wǎng)購(gòu)達(dá)人”曉琳并沒(méi)有陷入過(guò)度消費(fèi)。工作3年來(lái),曉琳在不斷嘗試和探索中,摸到了網(wǎng)購(gòu)的訣竅。“在一些大家扎堆網(wǎng)購(gòu)的節(jié)日,堅(jiān)決不能跟風(fēng)湊熱鬧。價(jià)格促銷(xiāo)雖然很誘人,但我對(duì)一些目標(biāo)商品做了價(jià)格記錄,仔細(xì)對(duì)比后發(fā)現(xiàn)大部分產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)便宜多少。”說(shuō)起自己的省錢(qián)妙招,曉琳認(rèn)為最重要的是保持理性?!霸诰W(wǎng)上選中商品后不直接購(gòu)買(mǎi),先在購(gòu)物車(chē)?yán)锓艂€(gè)一兩周,興許過(guò)了新鮮勁兒就不會(huì)花錢(qián)買(mǎi)了。對(duì)已經(jīng)簽單的快遞,如果不合適或者用不著,就算花運(yùn)費(fèi)也要退掉。”針對(duì)過(guò)度消費(fèi)行為,陳毅文建議消費(fèi)者算好自身經(jīng)濟(jì)賬,并加強(qiáng)自我管理意識(shí)?!熬W(wǎng)購(gòu)可能會(huì)淘到便宜貨,但再便宜的東西,如果買(mǎi)回來(lái)用不著,不也是一種浪費(fèi)嗎?”“與電子商務(wù)的快速發(fā)展相比,有關(guān)部門(mén)的管理水平相對(duì)滯后。”李江予認(rèn)為,對(duì)一些虛假宣傳和帶有欺騙性的營(yíng)銷(xiāo)行為,比如很多網(wǎng)店通過(guò)刷銷(xiāo)量、刷信譽(yù)來(lái)誘導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),需要有關(guān)管理部門(mén)加大管理和懲戒力度。“監(jiān)管部門(mén)要主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)給商業(yè)模式帶來(lái)的變化,增強(qiáng)管理能力,同時(shí)要擅于利用‘大數(shù)據(jù)’來(lái)提高監(jiān)管效率。”“除了規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境,政府還可以對(duì)消費(fèi)者提供一些保護(hù),比如將新修改的《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》中的‘七日無(wú)理由退貨’等相關(guān)規(guī)定落到實(shí)處,給消費(fèi)者一個(gè)冷靜期,使沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)可以補(bǔ)救。”李江予說(shuō)。在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中,在線支付是完成購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵一環(huán)。陳毅文認(rèn)為,銀行發(fā)卡方和第三方支付平臺(tái)不能縱容或變相鼓勵(lì)未成年人財(cái)務(wù)透支。“未成年人和剛畢業(yè)的大學(xué)生是容易沖動(dòng)消費(fèi)的人群,在發(fā)行信用卡時(shí)不妨設(shè)定消費(fèi)額度限制,循序漸進(jìn)推進(jìn)信用額度提升。”“與消費(fèi)者相比,銀行和第三方支付平臺(tái)更了解商家的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況?!崩罱枵f(shuō),對(duì)一些虛假銷(xiāo)售、不正常交易的網(wǎng)絡(luò)店鋪,銀行和第三方支付平臺(tái)如果了解內(nèi)情,應(yīng)最大程度地給消費(fèi)者提供警示,比如對(duì)部分用戶的非正常購(gòu)買(mǎi)行為,采取延遲支付等方式,更好地引導(dǎo)消費(fèi)者理性消費(fèi)。
一起惠2019-04-09 09:53:28461 次
網(wǎng)購(gòu)商品既迅速又方便,是購(gòu)物的新型方式,現(xiàn)在在網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)變成了一種不可抵擋的趨勢(shì),電商在未來(lái)有可能會(huì)在很大一部分取代實(shí)體店經(jīng)營(yíng)。可是在網(wǎng)上買(mǎi)東西時(shí),畢竟看不到賣(mài)家看不到貨品實(shí)物,一不留神也可能會(huì)上當(dāng)。那么怎么在網(wǎng)上購(gòu)物才能最大限度地買(mǎi)到價(jià)廉物美的好貨呢?來(lái)一起看看這些達(dá)人們所分享的網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)購(gòu)小技巧吧!網(wǎng)購(gòu)小貼士1:耐心與店家溝通,買(mǎi)前貨比三家網(wǎng)購(gòu)總是發(fā)生這樣那樣的情況,比如實(shí)物與產(chǎn)品不符,商家延遲發(fā)貨,快遞慢導(dǎo)致收貨時(shí)間延長(zhǎng)等等問(wèn)題,有人怕麻煩就干脆吃了悶虧。但是,大家要相信淘寶更多是保護(hù)眾多買(mǎi)家的,只要我們耐心與店家溝通,實(shí)事求是,一般都會(huì)得到我們想要的答復(fù)的。但為了避免這些浪費(fèi)時(shí)間的程序,其實(shí)我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)前就應(yīng)該盡量貨比三家,網(wǎng)店中的商品種類(lèi)多、無(wú)商店?duì)I業(yè)面積限制,網(wǎng)上商品價(jià)格相對(duì)較低,商品信息更新快捷方便、易查找,網(wǎng)購(gòu)沒(méi)有任何時(shí)間限制、成本低,對(duì)比各家的商品,只需要登陸不同的網(wǎng)站,或是選擇不同的頻道就可以在很短時(shí)間內(nèi)完成。其實(shí)現(xiàn)在“奸商”固然很多,但守信譽(yù)的好商家也不少。只要我們認(rèn)真地“貨比三家”,我們一定能找到物美價(jià)廉的那個(gè)商品!網(wǎng)購(gòu)小貼士2:不必?fù)?dān)心異國(guó)直郵有買(mǎi)家雖然想找代購(gòu)購(gòu)買(mǎi)外國(guó)商品,但總是會(huì)擔(dān)心國(guó)際直郵會(huì)不會(huì)有問(wèn)題。其實(shí)不然,現(xiàn)在國(guó)際直郵的準(zhǔn)確率已經(jīng)搞了原來(lái)許多,而且國(guó)外的商品家伙率比較低,并且價(jià)差大,十分劃算。理性的網(wǎng)購(gòu)人群有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),多番權(quán)衡,只買(mǎi)對(duì)的,躲開(kāi)假貨陷阱。但怎么確認(rèn)自己找的代購(gòu)網(wǎng)店是真貨呢?其實(shí)物流就可以查到哦。例如,你的貨物是從美國(guó)直接快遞寄到北京的,從下單到寄過(guò)來(lái)一般需要15天,這個(gè)過(guò)程和時(shí)間就會(huì)比較正常。而且,有的店家非常貼心,會(huì)在貨品的包裝里放一張發(fā)貨當(dāng)天的本地報(bào)紙,自然假不了。網(wǎng)購(gòu)小貼士3:“原單”不可靠其實(shí)大部分的原單產(chǎn)品都是仿制而來(lái)的,購(gòu)買(mǎi)商品只要實(shí)用、耐用、好用就可以了,不要過(guò)分執(zhí)著于是不是原單。別以為網(wǎng)上商品就不能砍價(jià)了,其實(shí)精明的買(mǎi)家一樣可以網(wǎng)購(gòu)到比其他人便宜的商品。網(wǎng)購(gòu)小貼士4:網(wǎng)購(gòu)也可砍價(jià)如果你在網(wǎng)上看到一件心儀的衣服,可以立即在搜索中輸入關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索,再將搜索到的寶貝價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,在賣(mài)家評(píng)價(jià)最好的店鋪購(gòu)買(mǎi),如果好評(píng)最好的賣(mài)家此款衣服價(jià)格要高出其他賣(mài)家,那么你就可以將價(jià)格更便宜的賣(mài)家鏈接發(fā)給對(duì)方,以此作為討價(jià)還價(jià)的依據(jù)。有的賣(mài)家為了成交量,往往會(huì)同意。需要注意的是,對(duì)于在店鋪?lái)?yè)面明確標(biāo)注“謝絕講價(jià)”的店鋪,買(mǎi)家最好還是別講價(jià),否則很可能錯(cuò)過(guò)自己心儀的商品。網(wǎng)購(gòu)小貼士5:不要迷信好評(píng)與等級(jí)現(xiàn)在網(wǎng)店都是好評(píng)連連,動(dòng)輒上千上萬(wàn)的評(píng)論,但其實(shí)很有可能都是刷出來(lái)的哦。不過(guò)其實(shí)真假評(píng)論是很容易辨別的,比如看同一件商品的同一個(gè)買(mǎi)家評(píng)價(jià)時(shí)間和付款時(shí)間。如果此買(mǎi)家的付款時(shí)間和評(píng)價(jià)時(shí)間在半天之內(nèi),則有假評(píng)嫌疑,因?yàn)椴慌懦强爝f當(dāng)天就收到商品。但如果接連有N個(gè)買(mǎi)家有同樣情況,則可判斷為假評(píng)。因?yàn)椴豢赡苜I(mǎi)家都是同城的,其他城市不可能半天時(shí)間就收到商品。網(wǎng)購(gòu)小貼士6:不同商品按賣(mài)家地區(qū)購(gòu)買(mǎi)其實(shí)網(wǎng)購(gòu)除了關(guān)注賣(mài)家的銷(xiāo)量和評(píng)論外,在什么地方買(mǎi)什么東西也是有講究的。例如想要買(mǎi)便宜的家居用品和飾品,首選就是義烏的賣(mài)家;如果是服裝,則一定要在廣州的賣(mài)家處購(gòu)買(mǎi);如果是代購(gòu)韓國(guó)的面膜等化妝品、服裝和飾品,一定要選擇韓國(guó)和青島的賣(mài)家;如果是香港代購(gòu)的商品,就要選擇在香港或深圳的賣(mài)家。因?yàn)椴煌鞘兄饕?jīng)銷(xiāo)的商品也都不同。
一起惠2019-04-09 09:46:22418 次
4月8日消息,近日,閑魚(yú)小站已經(jīng)陸續(xù)登陸包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、武漢等在內(nèi)10個(gè)城市最繁華熱鬧的商圈。據(jù)了解,據(jù)了解閑魚(yú)小站是回收寶與阿里巴巴的公建項(xiàng)目,2018年9月,二手回收平臺(tái)回收寶獲得阿里C1輪戰(zhàn)略投資。此前,回收寶就與其在阿里公益、以舊換新、閑魚(yú)信用回收等方面合作。目前小站的功能主要包括閑魚(yú)信用回收、手機(jī)保養(yǎng)、驗(yàn)機(jī)等服務(wù),此外還兼有數(shù)碼周邊和閑魚(yú)文化周邊的體驗(yàn)等功能。近日,在三星GalaxyS10系列首發(fā)期間,閑魚(yú)小站就成為了閑魚(yú)與三星合作“以舊換新”活動(dòng)的線下站點(diǎn)。消費(fèi)者在閑魚(yú)小站參與以舊換新活動(dòng),即可享受補(bǔ)貼購(gòu)買(mǎi)三星GalaxyS10系列,最高補(bǔ)貼可達(dá)800元。這也是閑魚(yú)小站首次參與以舊換新的活動(dòng)。在此之前,閑魚(yú)就曾與多個(gè)品牌在新機(jī)首發(fā)時(shí)聯(lián)合推出以舊換新的活動(dòng),包括蘋(píng)果、小米、紅米、vivo、oppo等,今后也將繼續(xù)嘗試這種模式。未來(lái),閑魚(yú)小站也將會(huì)把該塊業(yè)務(wù)作為今年重點(diǎn),提供線上線下整體的“以舊換新”解決方案,聯(lián)合品牌方一起為用戶提供全方位的服務(wù)。一起惠了解到,除了閑魚(yú)小站之外,閑魚(yú)也一直在進(jìn)行各種創(chuàng)新嘗試。過(guò)去一段時(shí)間,閑魚(yú)一直在推廣“舊物換X”計(jì)劃,包括回收舊衣?lián)Q花唄紅包、優(yōu)酷會(huì)員權(quán)益等,還有換圖書(shū)福袋、換各種水果等。數(shù)據(jù)顯示,閑魚(yú)小站的用戶年齡集中在20-35歲之間,而閑魚(yú)舊衣回收數(shù)據(jù)也顯示,18-30歲之間的用戶占據(jù)大約五成。閑魚(yú)小站方面表示,未來(lái)還將承接閑魚(yú)優(yōu)品、C2C同城交易等線下服務(wù)場(chǎng)景。如果今后在閑魚(yú)小站進(jìn)行交易,工作人員可以通過(guò)提供驗(yàn)機(jī)服務(wù),更好地保障買(mǎi)賣(mài)雙方的權(quán)益。
一起惠2019-04-09 09:31:02594 次
3月27日起,一起惠獲悉,云品倉(cāng)改制的消息迅速在各推手的信息渠道中流轉(zhuǎn)。有云品倉(cāng)會(huì)員高喊“平臺(tái)已死”,也有老會(huì)員表示繼續(xù)觀察,更有其他平臺(tái)的推手看到了“商機(jī)”,紛紛發(fā)帖鼓動(dòng)云品倉(cāng)會(huì)員轉(zhuǎn)戰(zhàn)它家。如今,云品倉(cāng)的大小推手們也陸續(xù)找到了自己在社交電商場(chǎng)中的新位置。一起惠對(duì)其進(jìn)行了調(diào)研,試著通過(guò)這些過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn),給仍在猶豫的入局者們一點(diǎn)參考。此外,關(guān)于云品倉(cāng)改制的原因和運(yùn)營(yíng)變化情況,一起惠向唯品會(huì)方面尋求答案,截至發(fā)稿前尚未得到回復(fù)。01云品倉(cāng)改制:江湖風(fēng)波起一起惠了解到,3月27日起,各大社交電商的微信群中,兩張截圖開(kāi)始以飛快的速度傳播。得益于社交電商從業(yè)者們強(qiáng)大的裂變能力,“云品倉(cāng)改制”的消息迅速發(fā)酵,一石激起千層浪。等到當(dāng)天下午,云品倉(cāng)改制的消息已經(jīng)越傳越玄乎,甚至傳出了“云品倉(cāng)團(tuán)隊(duì)已解散”的流言。而后證實(shí),所謂的“團(tuán)隊(duì)已解散”實(shí)質(zhì)是云品倉(cāng)的模式中“團(tuán)隊(duì)”概念消失,只剩直推這一種收益方式。一起惠獲得了云品倉(cāng)改制前的模式圖(圖源:云品倉(cāng)推手,非官方),圖中顯示,云品倉(cāng)此前共有VIP會(huì)員、高級(jí)店主、特約店主三種會(huì)員等級(jí),三種等級(jí)均可獲得所屬各層下級(jí)的銷(xiāo)售傭金。而在云品倉(cāng)最新的店主權(quán)益體系(圖源:云品倉(cāng)推手,非官方)中,雖然三個(gè)級(jí)別依然存在,但區(qū)別度在于直推獲得的傭金比例和拉新VIP獲得的獎(jiǎng)勵(lì)金額,多級(jí)返傭被完全閹割。云品倉(cāng)的改制事發(fā)突然,但并不令人意外。合理的解釋之一是,上市公司基于市值管理的評(píng)估,通常會(huì)對(duì)有潛在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整以規(guī)避可能到來(lái)的指控。而受到云品倉(cāng)改制動(dòng)作影響最深的,則是已經(jīng)深耕云品倉(cāng)良久的推手團(tuán)隊(duì)。紅蟻軍團(tuán)就是其中之一。其聲稱(chēng),某具有高威望的老師僅用了70天時(shí)間,就在云品倉(cāng)平臺(tái)裂變了4萬(wàn)多人。在云品倉(cāng)改制前,紅蟻軍團(tuán)是云品倉(cāng)各路推手中做得最大的團(tuán)隊(duì)之一。而就在云品倉(cāng)改制后,紅蟻軍團(tuán)旗下的螞蟻實(shí)戰(zhàn)軍團(tuán),就發(fā)出了熱血激昂的檄文,痛斥云品倉(cāng)“過(guò)河拆橋”,并宣布轉(zhuǎn)投小米有品推手平臺(tái)。其他平臺(tái)也紛紛開(kāi)動(dòng)各路人馬,準(zhǔn)備在云品倉(cāng)“內(nèi)亂”之時(shí)渾水摸魚(yú),將云品倉(cāng)的高級(jí)店主吸納為自己的“下級(jí)”。一起惠了解到,百度貼吧“云品倉(cāng)”吧的首頁(yè)已經(jīng)被其他平臺(tái)的推手占領(lǐng),帖子大多以“云品倉(cāng)改制了”開(kāi)頭,以“來(lái)……吧”結(jié)尾。更有推手聲稱(chēng),為了保障云品倉(cāng)高級(jí)會(huì)員的權(quán)益,接受云品倉(cāng)高級(jí)會(huì)員的“卡位”和“平移”。之前在云品倉(cāng)是什么級(jí)別,到了新平臺(tái)還是什么級(jí)別,享受高級(jí)別的同等權(quán)益,“不讓努力白費(fèi)”。一些云品倉(cāng)帶隊(duì)“頭領(lǐng)”平移后,大部分擁躉隨之移向平移過(guò)后的新平臺(tái)??雌饋?lái),對(duì)一些推手來(lái)說(shuō),改制后的云品倉(cāng)已經(jīng)失去了他們賴(lài)以追隨的核心魅力,而其他平臺(tái)的“卡位”、“平移”政策也能讓前云品倉(cāng)會(huì)員沒(méi)有白費(fèi)此前的努力。但在調(diào)研中,一起惠發(fā)現(xiàn)所謂的平移、卡位并沒(méi)有想象中美好,而堅(jiān)守云品倉(cāng)的高級(jí)會(huì)員也大有人在。02后云品倉(cāng)時(shí)代四大流派云品倉(cāng)改制后,平臺(tái)間暗流涌動(dòng),“搶人大戰(zhàn)”已經(jīng)開(kāi)始。而具體到微觀的云品倉(cāng)店主,則大略有以下幾種選擇。1、堅(jiān)定的“付費(fèi)改投派”前云品倉(cāng)店主小A告訴一起惠,云品倉(cāng)改制后,他第一時(shí)間轉(zhuǎn)投了小米有品推手。在他看來(lái),無(wú)論是云品倉(cāng)的直推模式,還是每日一淘的免費(fèi)開(kāi)店模式,都已經(jīng)“失去了社交電商的靈魂”。小A認(rèn)為,社交電商的魅力就在于一段時(shí)間的推廣后可以做到“躺賺”,多級(jí)分銷(xiāo)模式不可或缺。云品倉(cāng)改制直推返傭后,還不如去做淘寶客。此外,一定要選擇有門(mén)檻的社交電商平臺(tái),只有設(shè)置了門(mén)檻,才能給下級(jí)制造沉沒(méi)成本,讓他們能真心實(shí)意地、自發(fā)地推廣平臺(tái)和吸納更下級(jí)。簡(jiǎn)而言之,小A認(rèn)為,多級(jí)分銷(xiāo)是社交電商必備的游戲規(guī)則,而入會(huì)費(fèi)是推動(dòng)社交電商平臺(tái)向下走深的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。在小A的朋友圈中看到,3月28日還在位云品倉(cāng)搖旗吶喊的小A,4月2日就發(fā)出了“面對(duì)變化、別無(wú)選擇”的吶喊??磥?lái),他已經(jīng)找到了自己的歸宿。2、看清“未來(lái)真相”的“免費(fèi)改投派”前云品倉(cāng)店主小B也“棄倉(cāng)跑路”了,但和小A不同,他選擇了免費(fèi)開(kāi)店的每日一淘。小B向一起惠表示,經(jīng)過(guò)云品倉(cāng)改制后,她給自己樹(shù)立的原則是不碰有“法律風(fēng)險(xiǎn)”的平臺(tái)。在小B看來(lái),利用會(huì)員費(fèi)拉人頭再返傭的模式一直有“打擦邊球”的嫌疑,如果再去同類(lèi)平臺(tái),不管平臺(tái)背景強(qiáng)不強(qiáng)最終難逃風(fēng)險(xiǎn)。此外,在小B看來(lái),收費(fèi)會(huì)員模式更適合有人脈和推廣大神去做,而免費(fèi)開(kāi)店的模式更適合普羅大眾。原因是:因?yàn)殚_(kāi)店免費(fèi),只需要為平臺(tái)吸人頭數(shù),那大部分人都會(huì)有興趣去試一試。而其他平臺(tái)普遍399的入會(huì)費(fèi),從一開(kāi)始就把很多人擋在了門(mén)外。小B和小A對(duì)于“收費(fèi)門(mén)檻”的看法完全相左,但一個(gè)的優(yōu)勢(shì)在容易進(jìn)入,一個(gè)的優(yōu)勢(shì)在于不容易放棄。孰優(yōu)孰劣,恐怕需要二人未來(lái)的業(yè)績(jī)才能實(shí)證了。3、佛系留守派云品倉(cāng)店主小C,在云品倉(cāng)改制后巋然不動(dòng),駐守大本營(yíng)。在小C看來(lái),因?yàn)楦闹贫优艿娜硕肌疤^(guò)浮躁”,看不到“電商的根本”。小C留守云品倉(cāng),理由有二:一是他的團(tuán)隊(duì)基數(shù)大,只靠直銷(xiāo)也能賺到錢(qián);二是云品倉(cāng)改制后更接近電商本質(zhì),長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看能走得更穩(wěn)。4、“什么都做”派云品倉(cāng)店主小D告訴一起惠,云品倉(cāng)改制后他沒(méi)有放棄,但同時(shí)對(duì)接了更多的平臺(tái)。小D表示,云品倉(cāng)依然能賺錢(qián),但是比以前更少也更辛苦,所以他會(huì)偶爾推一推,在老的消費(fèi)者心理刷一下存在感。像每日一淘這樣的免費(fèi)開(kāi)店平臺(tái),既然免費(fèi),就順手用小號(hào)做一下,在自己大號(hào)的群里偶爾推廣一下,也能有一點(diǎn)收益。同時(shí),小D也帶著他的原團(tuán)隊(duì)平移到了小米有品推手平臺(tái),將小米有品推手平臺(tái)作為主戰(zhàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。小D表示,都是為了躺賺,多一條路就多一個(gè)躺賺的渠道,區(qū)別無(wú)非是蚊子肉的大小而已。此外,云品倉(cāng)改制后,數(shù)家社交電商平臺(tái)都給出了平移政策,承諾可以同級(jí)別卡位。一起惠也調(diào)研了一些宣傳可平移的平臺(tái),得出的結(jié)果是,“平移”、“卡位”并沒(méi)有宣傳的那么簡(jiǎn)單。平臺(tái)H的推手直截了當(dāng)?shù)乇硎荆脚_(tái)H只針對(duì)每日一淘改制給出過(guò)平移政策,且早已在1月結(jié)束。目前市面上宣傳平臺(tái)H可以平移的,均為蹭流量、拉人頭的行為。平臺(tái)M的推手向一起惠表示,初期職級(jí)確實(shí)可以平移,提供后臺(tái)截圖即可升級(jí)。但平移不代表能享受全部的等級(jí)權(quán)益,如果在考核期內(nèi)不能完成相應(yīng)條件,那收益還是按照新人應(yīng)得的推廣業(yè)績(jī)計(jì)算。前云品倉(cāng)萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、如今平臺(tái)J的推手承認(rèn),所謂的平移、卡位更多是引流手段。可以給你這個(gè)外衣,但做不到之前的規(guī)模,外衣也要被扒下來(lái)。對(duì)于一些號(hào)召力強(qiáng)大的團(tuán)長(zhǎng)來(lái)說(shuō),也許可以號(hào)召一部分人跟隨自己到新平臺(tái)下繼續(xù)做,但想要在短時(shí)間內(nèi)把團(tuán)隊(duì)做到過(guò)去的規(guī)模無(wú)疑是癡人說(shuō)夢(mèng)。因此,“平移和卡位的實(shí)際意義并不大?!逼脚_(tái)J的推手向一起惠表示,平臺(tái)J針對(duì)云品倉(cāng)的卡位活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束,其他平臺(tái)估計(jì)也會(huì)陸續(xù)關(guān)閉。在了解所謂卡位、平移的真實(shí)情況后,如果還想帶著團(tuán)隊(duì)平移,留下的時(shí)間窗口恐怕也不多了。03改制:社交電商必經(jīng)之路?社交電商改制,云品倉(cāng)并非孤例。以社交電商排頭兵云集微店為例。2017年以前,要成為云集微店的店主,須繳納一年365元的平臺(tái)服務(wù)費(fèi),成為“店主”后,可以邀請(qǐng)其他人員加入成為新店主,店主邀請(qǐng)新店主滿160名(直接邀請(qǐng)30名和間接邀請(qǐng)130名)即可成為“導(dǎo)師”,團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到1000名即可申請(qǐng)成為“合伙人”,“店主”只有發(fā)展成為“導(dǎo)師”以后才能拿提成。由于該模式受到一些質(zhì)疑,云集對(duì)模式進(jìn)行了調(diào)整。從2017年1月1日起,要成為“云集微店”店主,需經(jīng)已注冊(cè)店主邀請(qǐng),支付398元的注冊(cè)大禮包費(fèi)用。成為店主后,可邀請(qǐng)其他人加入成為新店主。店主邀請(qǐng)新店主滿100人即可成為“主管”。團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到1000名,培養(yǎng)主管30位,即可申請(qǐng)成為“經(jīng)理”。店主只有發(fā)展成為主管以后,才能拿提成。店主邀請(qǐng)的新店主,與店主暫時(shí)沒(méi)有銷(xiāo)售利益關(guān)系,但算作團(tuán)隊(duì)人數(shù),不斷累計(jì),為日后升級(jí)主管打下基礎(chǔ)。和云集的改制相比,花生日記的故事則離當(dāng)下更近。2018年1月15日前,花生日記平臺(tái)上只有超級(jí)會(huì)員以及運(yùn)營(yíng)商才能發(fā)展他人加入,并從下一級(jí)會(huì)員消費(fèi)金額中提取傭金。會(huì)員如果希望升級(jí)成為超級(jí)會(huì)員,需要交納99元升級(jí)費(fèi)用。這一舊模式讓花生日記受到行政處罰。因此,從2018年1月16日起,花生日記修改了上述規(guī)則,將會(huì)員和超級(jí)會(huì)員進(jìn)行合并,用戶一經(jīng)注冊(cè)就成為超級(jí)會(huì)員,不再收取費(fèi)用。社交電商平臺(tái)每日一淘也已于去年改制。從付款399元購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)業(yè)禮包升級(jí)VIP,更改為邀請(qǐng)30人下載每日一淘就可以升級(jí)為會(huì)員,無(wú)需付費(fèi)。調(diào)整與改制,都是新事物演進(jìn)過(guò)程中的必經(jīng)階段。花生日記聲明中的話,點(diǎn)出了不少社交電商平臺(tái)的心聲:“社交電商是新生事物,在發(fā)展過(guò)程中遇到坎坷和挫折是不可避免的,保持積極的心態(tài),與監(jiān)管部門(mén)緊密聯(lián)系,不斷擁抱變化,才能讓這個(gè)新事物更穩(wěn)健地向前發(fā)展……”云品倉(cāng)改制已過(guò)去一周,各路推手的選擇,從某種程度上代表了他們對(duì)社交電商平臺(tái)未來(lái)的思考。不論是云品倉(cāng)改制的事件本身,還是眾推手們的選擇,以及各路平臺(tái)的拉新政策調(diào)整,都能試著幫助一窺社交電商模式的演進(jìn)方向。一起惠通過(guò)云品倉(cāng)改制事件拋磚引玉,也希望后續(xù)能在社群中看到更深度的思考和激辯。
一起惠2019-04-09 09:22:26476 次
很多商家在剛剛開(kāi)始開(kāi)淘寶店鋪的時(shí)候是交了店鋪保證金的,只要在店鋪經(jīng)營(yíng)期間能夠遵守淘寶平臺(tái)的各種規(guī)則,等到自己哪天不想再開(kāi)店了就可以申請(qǐng)退回,可是有些商家的保證金卻沒(méi)有成功退回來(lái),這是怎么回事呢?首先店鋪如果還想要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的話,那就不會(huì)退保證金,主要是因?yàn)楫?dāng)你申請(qǐng)解凍保證金成功后,淘寶就不會(huì)讓你再發(fā)布新的商品,并且也會(huì)催促你繼續(xù)繳納保證金,因此各位商家需要引起注意。另外各位商家要是覺(jué)得保證金的額度有點(diǎn)高,也可以申請(qǐng)凍結(jié)基礎(chǔ)保證金,然后再申請(qǐng)保證金計(jì)劃,每年30元換取保證金額度。要是店鋪不想要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的話,那么各位賣(mài)家就可以申請(qǐng)解凍保證金,但是想要解凍成功,必須要求店鋪沒(méi)有正在進(jìn)行的維權(quán)糾紛、交易和交易成功后15天的維權(quán)期等一系列條件,這個(gè)在點(diǎn)擊申請(qǐng)時(shí)會(huì)自動(dòng)提示。如果條件都符合要求的話,那么在申請(qǐng)解凍保證金后的2-3天就可以完成了。如果是特定的服務(wù)項(xiàng)目的話,那么可能需要1年的時(shí)間。因此大家可以得出結(jié)論就是保證金是可以退的,但是各位需要根據(jù)自己店鋪的實(shí)際情況去判斷和分析,然后再選擇合適的時(shí)間去申請(qǐng)退保證金。怎么退?第一步可以打開(kāi)淘寶網(wǎng)點(diǎn)擊上方的賣(mài)家中心;第二步則可以進(jìn)入到賣(mài)家中心,淘寶提示我們不想開(kāi)店了,然后就可以點(diǎn)擊立即解凍去解凍保證金,要是沒(méi)有提醒的話,也可以點(diǎn)擊客戶服務(wù)中的淘寶服務(wù),這樣也能看到保證金頁(yè)面;第三步進(jìn)入到保證金的頁(yè)面點(diǎn)擊解凍;第四步在新彈出的頁(yè)面中點(diǎn)擊全部解凍并單擊確定;第五步不要理會(huì)其他跳出來(lái)的頁(yè)面,而是繼續(xù)點(diǎn)擊確定;第六步會(huì)提示解凍成功,此時(shí)就可以去支付寶查看是否到賬;第七步進(jìn)入到支付寶后能夠看到解凍保證金的相關(guān)消息;第八步點(diǎn)擊“我的支付寶--首頁(yè)”就能看到保證金已經(jīng)到賬了。淘寶店鋪的保證金本身就是為了維護(hù)好消費(fèi)者們的權(quán)益而設(shè)定的,當(dāng)然也對(duì)淘寶平臺(tái)形成良好有序的經(jīng)營(yíng)大有好處,因此店家們只有滿足相關(guān)的條件才能夠要回自己店鋪的保證金,希望各位在平時(shí)可以文明開(kāi)店、按平臺(tái)規(guī)則運(yùn)營(yíng)店鋪。
一起惠2019-04-08 10:20:16343 次
今天小編為大家?guī)?lái)中小賣(mài)家店鋪裝修干貨分享,如果你的店鋪沒(méi)有達(dá)到你期望中的模樣,如果你的店鋪因?yàn)檠b修的原因?qū)е乱恢睕](méi)有很好的轉(zhuǎn)化率,那就看看下面的內(nèi)容吧。首先,店鋪需要統(tǒng)一的風(fēng)格。風(fēng)格的統(tǒng)一體現(xiàn)在各方面。最主要的是要符合經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的特點(diǎn),視覺(jué)效果最好是清爽的,簡(jiǎn)潔的,過(guò)于花哨的風(fēng)格將會(huì)減少產(chǎn)品本身的關(guān)注度,就好比進(jìn)入一家超市如果非常的雜亂,那可能會(huì)覺(jué)得被打劫過(guò)了一樣,不會(huì)在里面購(gòu)買(mǎi)。其次,當(dāng)有了風(fēng)格化,就需要一定的個(gè)性化。抓住可以體現(xiàn)出店鋪和產(chǎn)品個(gè)性的部分,比如在店鋪圖標(biāo)上,可以使用一些不浮夸,而又有溫情的圖片去表示一種值得信賴(lài)的態(tài)度?;蛘呤窃谝恍┘?xì)節(jié)可以呼應(yīng)主題,比如設(shè)計(jì)好的內(nèi)容頁(yè),里面是有著獨(dú)特的小內(nèi)容的。處處的小細(xì)節(jié),總會(huì)有被發(fā)現(xiàn)的時(shí)候,那就是做的這些體現(xiàn)出了價(jià)值。然后,對(duì)于產(chǎn)品要?jiǎng)澐置鞔_。在裝修店鋪的時(shí)候會(huì)有分類(lèi)的標(biāo)簽和導(dǎo)航。一份合理的產(chǎn)品劃分可以在顧客尋找商品的時(shí)候縮短時(shí)間,提升購(gòu)物的體驗(yàn)感,還有助于管理店鋪見(jiàn)的產(chǎn)品,也是兩全其美的。還有就是可以借鑒一些熱門(mén)店鋪的想法,融入到自己的店鋪中來(lái)。借鑒的意義不是在于直接套用內(nèi)容。作為一家同行業(yè)的熱門(mén)店鋪其中肯定是有店鋪裝修的可取之處的,作為中小賣(mài)家來(lái)說(shuō),資源是有限的,借鑒的方式可以減少支出,同時(shí)獲得比較好的效果。以上就是中小賣(mài)家店鋪裝修干貨分享,作為中小賣(mài)家,如果對(duì)于店鋪裝修沒(méi)有很多的頭緒,那希望可以通過(guò)這篇文章,可以給予一點(diǎn)點(diǎn)的啟發(fā),因?yàn)楹玫牡赇佈b修帶來(lái)的影響是持續(xù)性的,定要弄好。
一起惠2019-04-08 10:18:59361 次
由于大閘蟹肉嫩鮮美,具有很好的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,因此大家都特別的喜歡吃大閘蟹。大閘蟹中最有名氣的當(dāng)屬陽(yáng)澄湖大閘蟹,現(xiàn)在超6成的購(gòu)蟹人士是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上買(mǎi)的陽(yáng)澄湖大閘蟹。那網(wǎng)購(gòu)大閘蟹要注意什么呢,網(wǎng)購(gòu)大閘蟹怎么保存,下面小編和大家一起說(shuō)說(shuō)吧。網(wǎng)購(gòu)大閘蟹怎么保存1、將大閘蟹綁好放置盆內(nèi),有一點(diǎn)很重要,一定要放在陰涼的地方,以免大閘蟹被熱死。盆中不能放水,盆上面用濕乎乎的水草或柔軟的菜葉覆蓋。這樣能保證大閘蟹的生存環(huán)境不干不濕,以及能讓大閘蟹獲得足夠的氧氣。2、將捆綁好的大閘蟹放入盆中,加少量水存放,但一定要切記水不能蓋過(guò)蟹嘴部分,讓它的得到水分的同時(shí)也能夠呼吸。如果水蓋過(guò)大閘蟹嘴部分,會(huì)導(dǎo)致大閘蟹缺氧而是死。3、可以放在冰箱的冷藏柜里,不要放在冷凍柜,溫度控制在3-6攝氏度左右,擰干的濕毛巾蓋住。用以上3種方法,能讓大閘蟹存活3-5天時(shí)間,不過(guò)也是要盡快食用哦。網(wǎng)購(gòu)大閘蟹一定要注意的事情1、首先要找信譽(yù)度高的網(wǎng)上商城,其次要根據(jù)銷(xiāo)量和評(píng)價(jià)來(lái)判定,電子商務(wù)非?;鸨臅r(shí)代,網(wǎng)上的貨物也參差不齊,很多不法商家會(huì)打著陽(yáng)澄湖大閘蟹的幌子出售一些偽劣大閘蟹或是已經(jīng)死掉的大閘蟹。2、正宗的陽(yáng)澄湖大閘蟹上有蘇州市質(zhì)監(jiān)局的專(zhuān)用防偽蟹扣,蟹扣正面有國(guó)家地理標(biāo)志原產(chǎn)地保護(hù)的標(biāo)識(shí),背面印有清晰的“品牌名字”,可通過(guò)電話、短信、網(wǎng)站查詢(xún)信息真?zhèn)巍6?,銷(xiāo)售門(mén)店必須有行業(yè)協(xié)會(huì)的授權(quán)。3、網(wǎng)購(gòu)大閘蟹時(shí),要咨詢(xún)售后相關(guān)問(wèn)題,以及添加官方微信或郵箱地址。同時(shí)要約好收到大閘蟹時(shí),如果大閘蟹斷腿斷腳或死亡的,只找商家索賠,以免商家和快遞互相推諉。添加官方微信或郵箱地址,是為了讓買(mǎi)家在收到大閘蟹有損壞和死亡情況時(shí),第一時(shí)間內(nèi)將照片發(fā)給商家,以免商家的聯(lián)系電話打不通,耽誤了反饋時(shí)間,而商家卻以超過(guò)反饋期限為由拒絕賠償。4、在網(wǎng)上夠買(mǎi)回大閘蟹時(shí),有兩種方法可以辨別是否是死蟹。一是看大閘蟹的眼睛,用手去輕輕觸碰大閘蟹的眼睛,有反應(yīng)的就是活的,沒(méi)反應(yīng)的就是死蟹。二是將大閘蟹捆綁好后放在水中,如果有吐泡泡的,說(shuō)明是活蟹,死蟹就會(huì)沒(méi)有反應(yīng)了。5、陽(yáng)澄湖大閘蟹有青背、白肚、黃毛的特征,青背是陽(yáng)澄湖大閘蟹的一大特征,它既不似安徽巢湖蟹那樣的黃灰色,也不象崇明蟹那樣的黑灰色,而是呈青灰色,故又稱(chēng)“蟹殼青”。普通的河(湖)蟹腹部的白色大多為米白色、黃白色,均顯得混濁、黯淡;而陽(yáng)澄湖大閘蟹的白肚卻白中帶青、極有光澤,給人晶瑩潔白之感。陽(yáng)澄湖大閘蟹兩螯的絨毛、八腿上的須毛都是金黃色的,公蟹長(zhǎng)度達(dá)3-4cm,母蟹稍短些,普通的蟹茸毛短。其他湖區(qū)蟹毛帶泥土色,不清潔。6、剛死或者已經(jīng)死的大閘蟹是不能吃的。這是因?yàn)楫?dāng)螃蟹垂死或已死時(shí),蟹體內(nèi)的組氧酸會(huì)分解產(chǎn)生組胺。組胺為一種有毒的物質(zhì),隨著死亡時(shí)間的延長(zhǎng),蟹體積累的組胺越來(lái)越多,毒氣越來(lái)越大,即使蟹煮熟了,這種毒素也不易被破壞。而過(guò)高的氨氮必須從腎臟排出,所以吃死大閘蟹對(duì)腎臟是非常不利的。吃死蟹者可能出現(xiàn)嘔吐、腹痛、腹瀉等癥狀。7、在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)輸途中大閘蟹會(huì)吐掉肚中水份,俗稱(chēng)吐泡泡。到買(mǎi)家手中會(huì)有5%~7%左右的份量損耗,雄蟹失的份量比雌的厲害,原因是雄的大鰲上的毛多,干放后會(huì)干掉水分,所以份量會(huì)有所減輕。
一起惠2019-04-08 10:14:42402 次
這周,跨境電商大事如下:Lazada2019年將升級(jí)六大核心戰(zhàn)略日前,在第二屆阿里巴巴跨境峰會(huì)上,Lazada跨境業(yè)務(wù)總經(jīng)理冬苓分享了Lazada2019年核心策略,以及東南亞市場(chǎng)的發(fā)展概況。冬苓表示,2019年,Lazada將會(huì)有六個(gè)戰(zhàn)略升級(jí)。第一個(gè)戰(zhàn)略升級(jí),全力打造全球精選GolobalCollection平臺(tái)。Lazada會(huì)通過(guò)流量調(diào)配機(jī)制將流量導(dǎo)入到這個(gè)精品庫(kù)。因此,Lazada在今年6月以及10月會(huì)針對(duì)跨境做大量東南亞的工作,來(lái)推廣跨境精選。第二個(gè)戰(zhàn)略升級(jí),賦能商家,深度運(yùn)營(yíng)。商家全生命周期的階段,分為從招商的入駐到孵化養(yǎng)育、快速提升,再到續(xù)力爆發(fā)和騰飛。第三個(gè)戰(zhàn)略升級(jí),構(gòu)建全新的跨境服務(wù)生態(tài)。Lazada希望借助這樣的垂直化以及一鍵托管模式的服務(wù)體系讓跨境商家成長(zhǎng)。第四個(gè)戰(zhàn)略升級(jí),跨境品牌化。Lazada在每個(gè)國(guó)家有Club300+項(xiàng)目,為東南亞6個(gè)國(guó)家站點(diǎn)輸出300個(gè)品牌。這些品牌的成長(zhǎng)路徑基本上是:品牌首先入駐跨境,當(dāng)在跨境達(dá)到運(yùn)行的條件,可以享受LazMall的品牌特權(quán),包括超級(jí)品牌日,包括搜索的前面兩個(gè)豆腐塊的加權(quán),包括LazMall頻道的流量紅利。第五個(gè)戰(zhàn)略升級(jí),深耕物流體驗(yàn)。Lazada在跨境商家調(diào)研的痛點(diǎn)當(dāng)中,會(huì)成立四大項(xiàng)目,且在四大服務(wù)上面繼續(xù)提升。第六個(gè)戰(zhàn)略升級(jí),產(chǎn)品體系,Lazada將圍繞基礎(chǔ)體驗(yàn)和增量產(chǎn)品的體驗(yàn)升級(jí)?;A(chǔ)體驗(yàn)是節(jié)匯方面,從物流優(yōu)化、營(yíng)商環(huán)境打造方面,讓商家從人肉日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中脫離出來(lái),進(jìn)入到真正增量的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),用好全平臺(tái)的流量推廣工具、營(yíng)銷(xiāo)工具,以及新的物流解決方案、海外倉(cāng)、海運(yùn)等更優(yōu)質(zhì)物流體驗(yàn)的解決方案。速賣(mài)通2019業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:社交電商是較大突破點(diǎn)日前,在第二屆阿里巴巴跨境峰會(huì)上,阿里巴巴全球速賣(mài)通行業(yè)負(fù)責(zé)人龍葵分享了全球跨境電商2019年在速賣(mài)通的布局和機(jī)會(huì),以及速賣(mài)通在2019年的戰(zhàn)略和方向。據(jù)龍葵透露,速賣(mài)通在2019年的戰(zhàn)略和方向,有四大關(guān)鍵詞:用戶增長(zhǎng)、品牌孵化、智能化、營(yíng)商環(huán)境。同時(shí),她從“人、貨、服務(wù)”三方面講述了速賣(mài)通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。首先,保持用戶增長(zhǎng)是速賣(mài)通核心的目標(biāo)和方向,從用戶角度,今年將有一個(gè)較大的突破點(diǎn),也就是社交電商。從貨的角度,速賣(mài)通今年會(huì)持續(xù)提供更豐富的差異化貨品策略,包括1688的外貿(mào)精品。同時(shí),其可能會(huì)跟更多社交玩法打通,為優(yōu)質(zhì)商品找到目標(biāo)更明確、更精準(zhǔn)的用戶。還有一個(gè)方向是國(guó)潮出海,將中國(guó)品牌帶向海外,不僅僅是把貨賣(mài)到海外。從服務(wù)端,速賣(mài)通今年核心的會(huì)在海外倉(cāng)業(yè)務(wù)和退換貨服務(wù)升級(jí),把更多產(chǎn)品上線,來(lái)滿足不同消費(fèi)者的需求。據(jù)了解,速賣(mài)通今年會(huì)在第三方生態(tài)合作伙伴方面有非常多的加強(qiáng),會(huì)邀請(qǐng)更多合作伙伴一起加入,包括工具、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)的服務(wù)商。Wish郵更新華南3倉(cāng)新倉(cāng)地址舊址同步作廢Wishpost發(fā)布關(guān)于華南3倉(cāng)啟用新倉(cāng)地址的相關(guān)公告。公告顯示,EPC華南3倉(cāng)將于北京時(shí)間4月5日起啟用新倉(cāng)庫(kù)地址。具體倉(cāng)庫(kù)地址:為:廣東省廣州市花都區(qū)花東鎮(zhèn)花安東路機(jī)場(chǎng)北郵件處理中心主樓3層EPC處理中心。Wish方面表示,自寄商戶需要及時(shí)更新華南3倉(cāng)庫(kù)地址,舊地址從4月5日起將同步作廢。如果發(fā)生由于地址問(wèn)題導(dǎo)致包裹到貨超時(shí)的情況,該責(zé)任需要由商戶自行承擔(dān)。eBay將關(guān)閉第三方廣告網(wǎng)絡(luò)5月中旬開(kāi)始退款eBay近日宣布,其將于5月1日關(guān)閉第三方廣告網(wǎng)絡(luò)eBayCommerceNetwork,該公司將更加專(zhuān)注于聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)和推廣eBay平臺(tái)本身的廣告。據(jù)了解,通過(guò)eBayCommerceNetwork,賣(mài)家可以針對(duì)人們?cè)诘谌骄W(wǎng)站上瀏覽的內(nèi)容,為相匹配的產(chǎn)品投放廣告,而該廣告將把購(gòu)物者帶到賣(mài)家自己的網(wǎng)站。而目前eBay正致力于建立自己的購(gòu)物信息數(shù)據(jù)庫(kù),2018年公司實(shí)現(xiàn)了6億美元的廣告收入,并計(jì)劃通過(guò)此舉將今年的廣告收入提高到10億美元。eBay方面稱(chēng),從5月中旬開(kāi)始,將向還有賬戶余額的賣(mài)家退款,并向發(fā)布商支付任何余額。蘭亭集勢(shì)解除摘牌警告平均收盤(pán)價(jià)已達(dá)標(biāo)蘭亭集勢(shì)近日宣布已于2019年4月1日收到紐約證券交易所的通知函,指出蘭亭集勢(shì)的美國(guó)存托股(ADS)連續(xù)30個(gè)交易日的平均收盤(pán)價(jià)已高于1.00美元,因而公司重新達(dá)到交易所關(guān)于最低收盤(pán)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)悉,蘭亭集勢(shì)于2018年10月收到紐約證券交易所通知,指出因公司的ADS連續(xù)30個(gè)交易日的平均收盤(pán)價(jià)低于1.00美元,未達(dá)到交易所標(biāo)準(zhǔn)。為獲重新合規(guī),公司需要在其后召開(kāi)股東大會(huì)的日期或收到該通知后截至2019年4月22日的六個(gè)月內(nèi)其ADS連續(xù)30個(gè)交易日的平均收盤(pán)價(jià)高于1.00美元水平。Facebook啟用商務(wù)插件Ueeshop用戶成廣告主日前,跨境電商獨(dú)立站技術(shù)解決方案商Ueeshop成為了國(guó)內(nèi)首家對(duì)接Facebook官方商務(wù)插件的外貿(mào)建站平臺(tái)。據(jù)了解,Ueeshop的用戶可以作為Facebook的廣告主,使用Facebook官方商務(wù)插件帶來(lái)客流。據(jù)悉,F(xiàn)acebook在全球擁有逾20億用戶,更新后的Facebook官方商務(wù)插件擁有許多新功能。如Facebook店鋪,能直接體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效果,對(duì)商品感興趣的消費(fèi)者可以直接在店鋪下單。同時(shí),F(xiàn)acebook官方商務(wù)插件也會(huì)指導(dǎo)商家安裝各種必要工具。1688買(mǎi)家數(shù)增長(zhǎng)100%啟動(dòng)三大戰(zhàn)略服務(wù)企業(yè)一起惠獲悉,過(guò)去一年,1688跨境專(zhuān)供交易規(guī)模增長(zhǎng)超過(guò)120%,買(mǎi)家數(shù)增長(zhǎng)100%。為全球超過(guò)100萬(wàn)速賣(mài)通、lazada、亞馬遜、eBay等優(yōu)質(zhì)全球平臺(tái)商家提供服務(wù),遍布200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。一起惠了解到,在第二屆阿里巴巴跨境峰會(huì)上,1688宣布啟動(dòng)“全球商品庫(kù)”、“全球營(yíng)銷(xiāo)中心”、“全球工廠”等三大戰(zhàn)略。其中,“全球商品庫(kù)”4000萬(wàn)數(shù)字化熱門(mén)貨源將全球分為10大區(qū)域,基于全球跨境市場(chǎng)及海外消費(fèi)者偏好進(jìn)行信息收集與數(shù)據(jù)運(yùn)算,幫助跨境企業(yè)及時(shí)捕獲全球消費(fèi)者需求偏好及趨勢(shì),輔助商品開(kāi)發(fā)及定價(jià)策略。布局全渠道營(yíng)銷(xiāo)寺庫(kù)入股中出服市內(nèi)免稅店寺庫(kù)宣布與中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)總公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中出服”)達(dá)成合作,正式進(jìn)軍免稅品消費(fèi)行業(yè)。寺庫(kù)宣布與中出服達(dá)成合作,投資人民幣1200萬(wàn)元入股中出服旗下江蘇中服免稅品有限公司20%的股份,正式進(jìn)軍免稅品消費(fèi)行業(yè)。寺庫(kù)方面表示,此次合作雙方將依托各自在品牌、技術(shù)、渠道等方面的資源和能力,圍繞品牌運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)推廣、線上線下聯(lián)合場(chǎng)景、智慧新零售等領(lǐng)域,進(jìn)行全新模式合作。同時(shí),位于南京的市內(nèi)免稅店也即將開(kāi)業(yè)。eBay公告:SpeedPAK新增微信支付充值渠道一起惠獲悉,跨境電商平臺(tái)eBay發(fā)布了新增線上充值渠道的公告。公告表示,SpeedPAK于近期新增了微信支付(WeChatPay)作為新的充值渠道。公告內(nèi)容表明了SpeedPAK目前所支持的線上渠道充值費(fèi)率,其中,支付寶和微信人民幣的每筆手續(xù)費(fèi)為0.3%,銀聯(lián)人民幣的每筆手續(xù)費(fèi)為0.37%,PayPal美元和港幣的每筆手續(xù)費(fèi)為0.9%外加定額收費(fèi)。另?yè)?jù)了解,PayPal定額收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為美元0.3/筆,港幣2.35/筆。日本取消對(duì)華普惠待遇中國(guó)制造業(yè)不再獨(dú)大?4月1日起,日本正式終結(jié)對(duì)中國(guó)的普惠制待遇。這一延續(xù)了39年的政策,宣告落下帷幕。一起惠了解到,普惠制,即普遍優(yōu)惠制,簡(jiǎn)稱(chēng)GSP,是一種關(guān)稅制度。是指工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)出口的制成品和半制成品給予普遍的,非歧視的,非互惠的關(guān)稅制度。此前,有新西蘭、加拿大、日本、歐盟等國(guó)家給予我國(guó)以普惠制待遇。哈爾濱海關(guān)發(fā)布《跨境貿(mào)易便利16條措施》日前,哈爾濱海關(guān)對(duì)外發(fā)布并實(shí)施《哈爾濱海關(guān)關(guān)于優(yōu)化口岸營(yíng)商環(huán)境促進(jìn)跨境貿(mào)易便利化的16條措施》,16條措施涵蓋“加速通關(guān)”“優(yōu)化監(jiān)管”“精簡(jiǎn)審批”“提升服務(wù)”等四個(gè)領(lǐng)域。本次推出的16條措施,是哈爾濱海關(guān)機(jī)構(gòu)改革以來(lái)面向社會(huì)推出的首批舉措。一、關(guān)于“加速通關(guān)”哈爾濱海關(guān)將推行“互聯(lián)網(wǎng)+預(yù)約通關(guān)”模式,方便企業(yè)在海關(guān)正常辦公時(shí)間以外辦理通關(guān)手續(xù);鼓勵(lì)進(jìn)口企業(yè)“提前申報(bào)”;對(duì)于進(jìn)口鐵、錳、鉻等礦產(chǎn)品實(shí)行“先驗(yàn)放后檢測(cè)”等措施,提升整體通關(guān)時(shí)間。二、關(guān)于“優(yōu)化監(jiān)管”哈爾濱海關(guān)將采取“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管模式;在相關(guān)口岸建設(shè)智能化卡口通道,配備先進(jìn)檢查設(shè)備和記錄設(shè)備;擴(kuò)大第三方檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果采信制度適用范圍;推行企業(yè)自主申報(bào)、自行繳稅等稅收征管新方式。三、關(guān)于“精簡(jiǎn)審批”哈爾濱海關(guān)持續(xù)精簡(jiǎn)進(jìn)出口環(huán)節(jié)海關(guān)需驗(yàn)核的監(jiān)管證件;進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)審批效率,實(shí)現(xiàn)“簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)即時(shí)辦結(jié)”“復(fù)雜業(yè)務(wù)限時(shí)辦結(jié)”;業(yè)務(wù)審批實(shí)現(xiàn)企業(yè)“線下+線上”雙向選擇等更多減證便民的新舉措。四、關(guān)于“提升服務(wù)”哈爾濱海關(guān)將有針對(duì)性地開(kāi)展企業(yè)認(rèn)證專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),培育更多符合條件的企業(yè)成為海關(guān)高級(jí)認(rèn)證企業(yè);試點(diǎn)推行首批20家重點(diǎn)企業(yè)“一企一策”服務(wù)模式;便捷、準(zhǔn)確的進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)咨詢(xún)服務(wù);支持我省高校科研單位免稅進(jìn)口的科研儀器設(shè)備實(shí)現(xiàn)開(kāi)放共享等,讓更多的企業(yè)享受海關(guān)政策紅利。1688:將和速賣(mài)通一起從源頭完成商品數(shù)字化日前,在阿里巴巴跨境峰會(huì)上,1688跨境專(zhuān)供總經(jīng)理劉淼透露,在下一個(gè)財(cái)年,1688將和速賣(mài)通、Lazada一起,從源頭完成商品數(shù)字化,把工廠的產(chǎn)品第一時(shí)間觸達(dá)到全球消費(fèi)者。劉淼稱(chēng),1688在過(guò)去一年,回到了零售商業(yè)里面最重要的部分——數(shù)字化商品,建立了全球商品庫(kù)。這個(gè)商品庫(kù)不是簡(jiǎn)單的把商品打上標(biāo)簽、進(jìn)行分類(lèi),而是1688跨境專(zhuān)供和阿里巴巴多年積累的技術(shù)、零售、大數(shù)據(jù)的結(jié)合。
一起惠2019-04-08 09:44:38492 次
4月3日,網(wǎng)紅電商第一股如涵赴美上市,但上市后則出現(xiàn)暴跌37%的破發(fā)慘狀,對(duì)此王思聰在朋友圈中評(píng)如涵上市破發(fā),王思聰認(rèn)為,如涵這家公司沒(méi)有驗(yàn)證其經(jīng)營(yíng)模式也沒(méi)有創(chuàng)造出新KOL。王思聰認(rèn)為如涵上市破發(fā)并不是因?yàn)槿绾炏碌腒OL變現(xiàn)問(wèn)題,而是如涵這家公司本身就有問(wèn)題。王思聰認(rèn)為如涵破發(fā)主要是三個(gè)原因,一是虧損;二是網(wǎng)紅模式的不可復(fù)制性,這也導(dǎo)致了如涵財(cái)報(bào)整體不健康;三則是如涵的經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有驗(yàn)證成功,也沒(méi)有創(chuàng)造新的KOL。根據(jù)此前如涵IPO的數(shù)據(jù),2018年如涵公司毛利為3億元,其中履約費(fèi)用1億元,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用1.46億元,綜合管理費(fèi)用1.3億元,其他營(yíng)收71萬(wàn)元,總計(jì)虧損7235萬(wàn)元。王思聰認(rèn)為,如涵公司近1.5億元的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用讓人費(fèi)解。“收入是有的但是錢(qián)花的也莫名其妙,特別是近1.5億的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用令人費(fèi)解,花這么多營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用那KOL的意義何在;如果停掉這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用又會(huì)如何?!蓖跛悸敺磫?wèn)道。另外,王思聰認(rèn)為,如涵簽下100多個(gè)網(wǎng)紅,但其中只有“張大奕”收入驚人,過(guò)一段時(shí)間里“張大奕”帶來(lái)的營(yíng)收是整個(gè)公司營(yíng)收的一半多,這種模式是不健康的。王思聰表示,“如涵的網(wǎng)紅孵化、網(wǎng)紅電商、網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)模式說(shuō)白了沒(méi)有驗(yàn)證成功,也沒(méi)有證明自己可以培養(yǎng)新的KOL?!?/div>
一起惠2019-04-08 09:40:14328 次