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易買得
隨著信息通信技術(shù)的發(fā)展和最低時(shí)薪上漲推高經(jīng)營成本,韓國各大便利店和大型超市加緊開設(shè)無人店。據(jù)韓國相關(guān)行業(yè)29日消息,這種潮流在營業(yè)時(shí)間較長而勞動(dòng)力成本壓力較大的便利店最為明顯。據(jù)報(bào)道,新世界集團(tuán)旗下便利店品牌“emart24”從去年9月起運(yùn)營無人店,截至目前共有9家。顧客可用信用卡進(jìn)行身份認(rèn)證后進(jìn)出,并在店內(nèi)自己結(jié)算。emart24在首爾圣水店和清潭店試點(diǎn)運(yùn)營自助式門店,這里有大型自動(dòng)售貨機(jī)和品嘗柜臺(tái),銷售食品類、乳制品、餅干、衛(wèi)生紙、洗發(fā)水等。emart24計(jì)劃今年內(nèi)開設(shè)70個(gè)自助式門店。受勞動(dòng)力成本上升的影響,emart24所有門店中24小時(shí)營業(yè)門的比重逐年下降,2015年為35.4%,2016年為34.6%,2017年為31.8%,今年上半年降至26%。報(bào)道稱,便利店品牌7-Eleven在四個(gè)門店試點(diǎn)運(yùn)行“7-ElevenExpress”,這里只有自動(dòng)售貨機(jī),銷售飲料、快餐等200多種產(chǎn)品。7-Eleven還啟用人工智能結(jié)算機(jī)器人“VENY”,“VENY”可銷售產(chǎn)品并進(jìn)行結(jié)算。另一個(gè)便利店品牌MINISTOP也計(jì)劃在今年下半年開設(shè)無人便利店。大型超市也設(shè)置無人收銀臺(tái)。易買得今年1月起試點(diǎn)運(yùn)行無人收銀臺(tái),截至目前,韓國144個(gè)門店中有40個(gè)門店設(shè)置有無人收銀臺(tái)。樂天瑪特去年4月引進(jìn)無人收銀臺(tái),截至目前10家門店共運(yùn)營87個(gè)無人收銀臺(tái)。樂天瑪特計(jì)劃今年內(nèi)在40多個(gè)門店設(shè)置400多個(gè)無人收銀臺(tái)。
一起惠2018-08-30 13:29:39271 次
繼韓國大型零售商樂天瑪特謀劃逐步撤出中國內(nèi)地市場后,該事件再有進(jìn)展——樂天集團(tuán)旗下高端百貨連鎖樂天百貨(LOTTEDEPARTMENTSTORE)也計(jì)劃出售其在中國內(nèi)地市場的門店,可能逐步撤出中國內(nèi)地市場。一位韓國流通行業(yè)的知情人士向第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家透露,因受到在中國內(nèi)地市場業(yè)務(wù)虧損的影響,樂天著手評(píng)估樂天百貨在中國內(nèi)地市場撤出的可行性。這也就意味著,繼易買得之后,又一家韓國零售連鎖很有可能將告別中國內(nèi)地市場?;虺冯x中國內(nèi)地市場有接近人士告訴第一財(cái)經(jīng)記者,其實(shí)在樂天瑪特積極尋求買家將麾下中國市場的門店出售的同時(shí),樂天系也在考慮將中國內(nèi)地的樂天百貨項(xiàng)目出售。第一財(cái)經(jīng)記者與韓國樂天集團(tuán)公關(guān)團(tuán)隊(duì)取得了聯(lián)系,針對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者要求核實(shí)該消息的請(qǐng)求,該集團(tuán)公關(guān)團(tuán)隊(duì)的崔女士首先表示:“從公司的立場來看,暫時(shí)沒有可以正式透露的消息”,但同時(shí)以“個(gè)人名義”承認(rèn)樂天百貨在中國市場的運(yùn)營確實(shí)遭遇了一些困難,并表示“為了解決這種狀況,我們內(nèi)部正在針對(duì)包括轉(zhuǎn)讓部分店鋪在內(nèi)的所有可行的方案進(jìn)行商討。”崔女士同時(shí)也表示:“不過,具體的應(yīng)對(duì)方案還沒有最終確定,我們也不排除包括撤出在內(nèi)的所有可能。”公開資料顯示,樂天百貨于1979年在韓國首爾創(chuàng)建,此后于2008年進(jìn)入中國市場,與銀泰百貨(集團(tuán))有限公司合資在北京王府井成立北京樂天銀泰百貨,此后在天津、威海、成都及沈陽先后成立店鋪。知情人士稱,現(xiàn)階段樂天在華共有5家百貨店,若樂天百貨選擇撤離中國內(nèi)地市場,將首先處理位于天津的兩個(gè)店鋪、以及位于山東省威海市的店鋪。“這主要源于,這三家店鋪所在的商業(yè)地產(chǎn)屬于租賃地產(chǎn),時(shí)間拖得越久,損失就將會(huì)更多;而位于成都及沈陽的百貨則屬于自有地產(chǎn),若貿(mào)然出售將影響所在商業(yè)地產(chǎn),由此樂天方面也會(huì)有所顧忌?!睂?duì)此,樂天公關(guān)團(tuán)隊(duì)的崔女士也未否認(rèn)這種猜測(cè),并表示“具體集團(tuán)將會(huì)如何處理在華的百貨門店,暫時(shí)還沒有定論,集團(tuán)方面不排天津除任何的可能性?!倍槍?duì)具體的撤離方式,業(yè)界人士則指出:“現(xiàn)階段,樂天方面仍在考慮如何撤離,其中包括將營業(yè)財(cái)產(chǎn)整體、或直接解除租賃地產(chǎn)的租賃合同?!彼敛环臉诽熘槿耸扛嬖V第一財(cái)經(jīng)記者:“樂天百貨在中國市場的發(fā)展并不順利”。該人士指出,2006年樂天宣布與銀泰成立百貨店的時(shí)候,樂天曾多次表態(tài)“將在上海及東北三省依次開設(shè)分店,并計(jì)劃在未來10年開設(shè)20家百貨門店”,不過隨著電子商務(wù)在中國市場的發(fā)展與成長,樂天的布局很快便受到了巨大挑戰(zhàn),以至于作為高端定位的流通店,許多高端品牌卻拒絕進(jìn)入樂天百貨,最終樂天百貨關(guān)閉了位于北京王府井的店鋪。曾經(jīng)在不少韓國大型企業(yè)任職管理層的張先生告訴第一財(cái)經(jīng)記者,和易買得類似,樂天在中國市場長期水土不服,比如策略不夠本地化卻并不改變,造成成本高企,收益低下?!氨热鐦诽煸谥袊袌龅陌儇涰?xiàng)目,面積不大,招商和模式也不行,其在中國市場采取店中店模式并不適合,過小的面積也不適合如今需要體驗(yàn)感的市場,所以業(yè)績非常不好?!睆埾壬嘎丁M瑫r(shí),上述知情人士還表示,即便是在韓國市場,雖然樂天百貨仍占有業(yè)界第一的位置,不過隨著韓國內(nèi)需狀態(tài)不振、來自競爭對(duì)手新世界百貨的不斷追擊、以及位于永登浦等部分繁華地帶的店鋪面臨無法續(xù)期等尷尬因素?!皹诽煸陧n國本土的狀態(tài)也同樣不容樂觀?!边\(yùn)營戰(zhàn)略的缺失,外加業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性尚未消除,作為樂天集團(tuán)流通部門的“主心骨”之一,樂天百貨在中國市場的業(yè)務(wù)狀況并不理想,甚至有損失急劇上升的趨勢(shì)。第一財(cái)經(jīng)記者查閱到樂天集團(tuán)旗下百貨部門在華的財(cái)務(wù)報(bào)告,這份報(bào)告顯示,樂天百貨在華業(yè)務(wù)于2016年銷售額為970億韓元,但虧損達(dá)700億韓元;2017年銷售額為760億韓元,虧損額仍高達(dá)700億韓元。2018年第一季度,樂天百貨在華銷售額200億韓元(預(yù)計(jì)),虧損額為160億韓元(預(yù)計(jì))。公開資料顯示,2008年5月,樂天瑪特以鯨吞北京萬客隆8家門店為標(biāo)志,正式進(jìn)入中國內(nèi)地市場,最初發(fā)展不錯(cuò),在2009年底將門店數(shù)量提升至100家。當(dāng)時(shí)的樂天瑪特希望到2018年能在中國內(nèi)地市場將門店擴(kuò)至300家??上б幌盗新闊┙吁喽鴣?,和另一家韓國零售巨頭易買得一樣,在中國市場遭遇水土不服等一系列問題,不僅沒有實(shí)現(xiàn)300家店的雄心壯志,反而關(guān)店頻頻。各種業(yè)績壓力和紛擾之下,樂天瑪特意圖出售中國內(nèi)地市場的門店。在業(yè)界看來,此番樂天百貨若也逐步撤出中國內(nèi)地市場,則完全是樂天系的止損之舉。
一起惠2018-07-30 10:31:18303 次
近日,德國連鎖超市Lidl以旗艦店形式入駐天貓國際,憑借跨境進(jìn)口電商首次入華。初期,Lidl旗艦店上線216個(gè)SKU,覆蓋食品、茶飲、保健品、母嬰、美妝個(gè)護(hù)等核心品類。目前,店鋪已經(jīng)在天貓國際德國國家館中獲得突出展示。事實(shí)上,德國最大的零售批發(fā)超市麥德龍、美國最大連鎖會(huì)員制倉儲(chǔ)量販店Costco、與Lidl并稱德國連鎖超市雙雄的Aldi等早已紛紛入駐天貓國際。無疑,跨境電商平臺(tái)已經(jīng)成為國際連鎖超市親近中國消費(fèi)者的捷徑。不過,各家策略大有不同。Lidl能否在天貓國際這條捷徑之外,找到更多消費(fèi)者觸點(diǎn),更進(jìn)一步深入中國市場呢?對(duì)比幾家類似品牌在中國的成長史,我們或許可以看到它的更多“未來”。(1)COSTCO:在天貓開“雙店”作為精選超市,Lidl在選品時(shí),每一種產(chǎn)品只要一種型號(hào),這與追求每個(gè)品類頂端優(yōu)勢(shì)的COSTCO非常相似。此前,主攻實(shí)體的COSTCO一直認(rèn)為中國市場并不適合線下布局,于是選擇繞道天貓國際,以跨境電商零售進(jìn)口的方式進(jìn)入中國。憑借在天貓國際旗艦店中積累的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),COSTCO前不久又在天貓開設(shè)了旗艦店,用一般貿(mào)易和跨境電商零售進(jìn)口兩種方式一起發(fā)力。同時(shí),其官方表示,不久之后還將在上海開出中國大陸首家線下門店。面對(duì)成熟而復(fù)雜的中國電商環(huán)境,Lidl作為門外漢選用了和COSTCO一樣的入華方式,未來也同樣有機(jī)會(huì)復(fù)制COSTCO“天貓雙店”的路徑。當(dāng)然,如果線上業(yè)務(wù)足夠成功,也不排除Lidl走到線下的可能。(2)家樂福:自建電商平臺(tái)歐洲零售集團(tuán)家樂福的入華路徑和Lidl不同。早在1995年,家樂福就在中國大陸開起了大賣場。走通了線下路徑的家樂福也會(huì)涉獵很多進(jìn)口商品,但它選擇直接自主研發(fā)了自家App。與僅入駐第三方平臺(tái)不同,家樂福通過自己的App開始了線上線下打通的布局。然而,推出App需要在中國擁有強(qiáng)大的品牌效應(yīng),以及足夠的龐大的客戶群體,從這一點(diǎn)看,這種方式并不適合Lidl。(3)沃爾瑪:自建電商平臺(tái)、收購成熟電商、牽手京東Lidl和世界零售巨頭沃爾瑪有著不解之緣,因?yàn)檎荓idl和Aldi一起將沃爾瑪趕出德國這一役,使其名聲大振。不過,憑借營業(yè)額成為全球最大公司地位的沃爾瑪,早以實(shí)體店進(jìn)入了中國,并且已經(jīng)在中國擁有了包括沃爾瑪App、山姆會(huì)員App等電商資源。在需要快速借助電商轉(zhuǎn)型的時(shí)候,沃爾瑪依靠強(qiáng)大的實(shí)力直接并購了國內(nèi)線上超市1號(hào)店,讓自己徹底變身。2016年10月,沃爾瑪又與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作,沃爾瑪全球購旗艦店入駐京東,通過跨境電商方式引入更加豐富的商品。經(jīng)過一年的發(fā)展,沃爾瑪全球購官方旗艦店成長為京東全球購平臺(tái)上品類最齊全的店鋪。相對(duì)于自建電商,收購成熟電商可以讓品牌的電商起點(diǎn)更高,投入精力更少。不過Lidl想要走這條路,需要雄厚的資金實(shí)力,和足夠支撐國內(nèi)外對(duì)接的強(qiáng)大供應(yīng)鏈,可能性不會(huì)太大。(4)麥德龍:全渠道搶占流量據(jù)了解,Lidl走的是批量進(jìn)貨降低成本的路線,一批訂貨量不低于50000件;還會(huì)在全球?qū)ふ覂?yōu)質(zhì)供應(yīng)商,將符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貼上自有品牌……批量、自有品牌,這些關(guān)鍵詞難免會(huì)讓人想起麥德龍。麥德龍和Lidl一樣入駐了天貓國際,當(dāng)時(shí)更直接幫天貓國際建立起了德國館。不過,入駐天貓國際并不是它的入華手段,這已經(jīng)是麥德龍進(jìn)入中國近20年之后的事了。與一般的零售超市不同,麥德龍有很大一部分為“批發(fā)”業(yè)務(wù)。至今,在麥德龍的超市中,還可以看到一批批企業(yè)預(yù)定貨物,toB的大批量訂單也正是麥德龍直接用實(shí)體店殺入中國的底氣。也是這一點(diǎn),造成了其與Lidl入華方式的不同。目前,麥德龍?jiān)谥袊牟季直小耙惑w兩翼”的概念,即以實(shí)體商場為本體,網(wǎng)上商城與天貓旗艦店同步運(yùn)營。而Lidl剛剛?cè)肴A,想要發(fā)展為全渠道,似乎還需要更多積累,甚至在簡單的零售模式上做出更多突破。小編了解到,天貓國際中的大型海外商超百貨類零售商已有數(shù)十家。美國的Costco、Macy’s、Target、SaksFifthAvenue,英國的Sainsbury’s、HouseofFraser,德國的麥德龍,西班牙的Dia,意大利的IPER、Eurospin,澳大利亞的Woolworths、ChemistWarehouse、Metcash,新西蘭的Countdown,韓國的E-MART,日本的AEON、松本清、三越伊勢(shì)丹,泰國的Kingpower等,都是在這兩年陸續(xù)入駐的。如今,Lidl也成為了其中的一員,只是,如果想走出第三方平臺(tái)尋找更多渠道,還需要面對(duì)很多新的挑戰(zhàn)。某國際品牌代運(yùn)營商表示,入駐大電商平臺(tái)幾乎是所有國際零售商的首選途徑,可以低成本“試運(yùn)營”,但線下布局就會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn),“選址、人力、租金等會(huì)讓海外零售商失去原有優(yōu)勢(shì)。2014年就進(jìn)入中國的Costco目前也只有天貓這個(gè)渠道,近期才稱計(jì)劃布局線下,Lidl也是一樣?!绷碛锌缇畴娚绦袠I(yè)人士指出,同類的競爭對(duì)手越多,競爭就越激烈,建立起獨(dú)特優(yōu)勢(shì)尤為重要。“韓國樂天就是一個(gè)相對(duì)反面的案例,很多韓國品牌都有自建的天貓店,如愛茉莉、唯美鋪等,它自身沒有形成優(yōu)勢(shì)?!彼赋?,Lidl入駐天貓國際相當(dāng)于進(jìn)入了一個(gè)瞬息萬變的行業(yè),需要在一年左右的時(shí)間看到成效,否則恐怕也難逃退出的命運(yùn)?!昂芏嗪M饬闶凵虂淼教熵?,恐怕都是陪跑?!币晃恢槿耸肯蛐【幹毖裕涣私庵袊闶凼袌?、不熟悉中國電商平臺(tái)規(guī)則、代運(yùn)營不成熟,包括電商平臺(tái)流量飽和等都可能是海外零售商的阻礙。即便如此,中國市場這塊巨大的蛋糕對(duì)海外商超的誘惑仍然是巨大的,根據(jù)去年年底的數(shù)據(jù),天貓國際共引進(jìn)了來自63個(gè)國家和地區(qū)、覆蓋3700個(gè)品類的14500個(gè)海外品牌。除了母嬰、保健品、美妝、數(shù)碼家電等進(jìn)口標(biāo)品品類之外,服飾、家居、飾品等非標(biāo)品類招商劇增。其中,百貨商超類零售商的數(shù)量一直在不斷增長。線下業(yè)務(wù)兵敗中國的韓國易買得就曾表示,與阿里的合作是重新戰(zhàn)略布局中國市場的基礎(chǔ)。也許,短期之內(nèi)尚不能明確各家戰(zhàn)略的優(yōu)劣,但隨著大平臺(tái)的國際化和跨境政策的持續(xù)開放,可以預(yù)見還有更多的Lidl會(huì)通過電商渠道加入到中國市場中來。
一起惠2017-10-12 09:17:54428 次
日本經(jīng)濟(jì)新聞獲悉,韓國大型超市易買得(E-MART)計(jì)劃將大部分中國店鋪出售給泰國正大集團(tuán),目前已啟動(dòng)談判。易買得的在華業(yè)務(wù)持續(xù)虧損,而且因駐韓美軍部署終端高空區(qū)域防御系統(tǒng)(簡稱薩德、THAAD)的余波,業(yè)績進(jìn)一步低迷。5月底,易買得宣布退出中國市場。韓國報(bào)紙《每日經(jīng)濟(jì)新聞》8日?qǐng)?bào)道了出售消息。據(jù)報(bào)道,易買得將位于北京等地的6家店鋪中的5家出售給正大集團(tuán),其余1家出售給其他企業(yè),將在2018年之前退出中國。預(yù)計(jì)最早將于下周與正大集團(tuán)發(fā)布協(xié)議。對(duì)正大集團(tuán)而言,中國是占集團(tuán)營業(yè)收入近4成的最大海外市場。不過,正大的在華業(yè)務(wù)以雞肉和加工食品為中心,零售業(yè)務(wù)僅運(yùn)營約60家店鋪,規(guī)模較小。正大在泰國廣泛掌控著食品相關(guān)領(lǐng)域的上下游業(yè)務(wù),希望在中國也擴(kuò)大下游業(yè)務(wù)。易買得1997年進(jìn)入中國。2010年店鋪數(shù)量擴(kuò)大至26家。但是進(jìn)入2010年代后,中資超市提高了經(jīng)營能力,競爭日趨激化。2014年易買得在華店鋪減少至10家,2016年又減至7家,分階段縮小了規(guī)模。在韓國超市中,樂天在華運(yùn)營約110家店鋪。由于薩德問題的余波,其中約90家店鋪停止?fàn)I業(yè),員工的人工費(fèi)等成為沉重負(fù)擔(dān),但樂天相關(guān)人士表示,“并未考慮退出中國”。
一起惠2017-09-12 09:29:03352 次
韓國新世界集團(tuán)副會(huì)長鄭溶鎮(zhèn)31日表示,集團(tuán)旗下易買得超市將全面退出中國市場。這是自易買得超市傳出將關(guān)閉在華業(yè)務(wù)以來,集團(tuán)高層首次出面證實(shí)。據(jù)悉,易買得超市1997年首次進(jìn)入中國市場,至今已有20年的在華經(jīng)營歷史。據(jù)韓國紐西斯通訊社31日?qǐng)?bào)道,當(dāng)天新世界就業(yè)博覽會(huì)在京畿道高陽市國際會(huì)展中心舉辦,會(huì)后,新世界集團(tuán)副會(huì)長鄭溶鎮(zhèn)與記者會(huì)面時(shí)表示,“易買得超市將全面退出中國市場”。報(bào)道援引業(yè)界人士消息稱,易買得退出中國市場后,會(huì)以越南等東南亞國家為中心繼續(xù)開展海外業(yè)務(wù)。韓國《中央日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱,易買得最早于1997年進(jìn)入中國市場,并在上海開設(shè)了第一家“易買得”超市。不過從2011年開始,由于經(jīng)營狀況不佳,易買得開始對(duì)在華業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)整頓。上海老西門店的租賃合同原定于本月末到期,至今也未續(xù)約。目前運(yùn)營中的6家門店也計(jì)劃年內(nèi)全部關(guān)閉。據(jù)韓聯(lián)社早前報(bào)道,有分析認(rèn)為,沒能把店鋪和品牌本地化是易買得退出中國的主要原因。而韓國部署“薩德”以后,中韓關(guān)系持續(xù)緊張,這使易買得不再指望能經(jīng)受更多挫折。
一起惠2017-06-01 09:20:45250 次
3月10日消息,繼Lotte(樂天)集團(tuán)旗下超市樂天瑪特陸續(xù)撤出中國市場之后,韓國另一大連鎖超市——新世界集團(tuán)旗下emart(易買得)也將關(guān)閉兩家中國門店。擋不住的頹勢(shì):今年再關(guān)兩家門店根據(jù)韓國媒體PulsebyMaeilBusinessNewsKorea的消息,emart官方日前公開表示,將關(guān)閉位于上海老西門城區(qū)的門店。同時(shí),今年之內(nèi),位于上海的另一家門店也將關(guān)閉。該報(bào)道指出,emart見證了樂天集團(tuán)因“薩德”事件而在中國遭到民眾強(qiáng)烈抵制,不得不思考自身在中國市場發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),于是決定撤退。此次關(guān)閉上海的兩家店后,emart在中國將只剩下5家店。值得注意的是,雖然此次emart的關(guān)店被韓國媒體歸因于目前中韓兩國緊張關(guān)系所帶來的影響,但emart在中國線下零售市場從幾年前就開始“節(jié)節(jié)敗退”,是個(gè)不爭的事實(shí)。億邦動(dòng)力網(wǎng)從公開資料了解到,其實(shí),這并不是emart首次在中國關(guān)店。早在1997年,新世界集團(tuán)便在上海開設(shè)了第一家中國的“易買得”超市,之后分別以江浙、天津、北京為中心,開設(shè)了更多店面。最多的時(shí)候,2010年中國總共有27家店。但這之后就開始縮減:2012年減少至16家,2014年減少至10家,2016年11月其在中國最老的一家門店關(guān)閉后只剩7家。而到今年,其中國門店數(shù)量將進(jìn)一步縮減至5家。(圖片來自韓國媒體PulsebyMaeilBusinessNewsKorea)無疑,在中國市場,大賣場業(yè)態(tài)幾年前就已步入“下坡路”。去年曾有資深業(yè)內(nèi)人士指出,和過去一兩年類似,未來兩三年,關(guān)店、轉(zhuǎn)型等調(diào)整仍舊是這個(gè)行業(yè)主旋律。不過,從整個(gè)零售行業(yè)來看,市場是在增加的,具體到各個(gè)業(yè)態(tài)以及各個(gè)企業(yè)的情況則不盡相同?!澳切┚?xì)化水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)以及轉(zhuǎn)型升級(jí)速度快的企業(yè)將會(huì)更快走出困局,反之則只有死路一條。”顯然,emart在中國線下市場的敗退除了跟零售行業(yè)的大環(huán)境有關(guān)之外,更重要的是自身經(jīng)營策略的失敗。根據(jù)韓國媒體的報(bào)道,emart中國公司在2014年的營收為3618億韓元(約合3.1億美元),虧損440億韓元(約合3800萬美元);2015年,營收為2212億韓元(約合1.9億美元),虧損351億韓元(約合3032萬美元);2016年,營收降低至1480億韓元(約合1.3億美元),但虧損減少至155億韓元(約合1339萬美元)。按照目前的情況,emart在中國繼續(xù)關(guān)店很可能會(huì)對(duì)2017年的營收產(chǎn)生影響。試圖轉(zhuǎn)向電商,但能不能成還不一定不過,這些年emart在中國也并非沒有做轉(zhuǎn)型調(diào)整。2015年,在線下業(yè)務(wù)“大勢(shì)已去”的情況下,emart選擇了進(jìn)軍中國電商市場的新路徑。2015年7月,emart牽手網(wǎng)易考拉海購,10月入駐了天貓國際開設(shè)了emart官方海外旗艦店,“蹭”上了跨境電商的熱度。天貓國際的emart官方海外旗艦店網(wǎng)易考拉海購的emart產(chǎn)品緊接著,在2015年雙11,emart迎來了大展拳腳的時(shí)刻。在預(yù)售階段,其以815.774萬元的總額排進(jìn)天貓國際店鋪預(yù)售TOP20榜單,位列第13位。新世界集團(tuán)副總裁崔宇正還對(duì)外表示,將借這次雙11之勢(shì)推出多個(gè)emart旗下自有品牌。崔宇正在接受媒體采訪時(shí)談道:“我們?cè)谥袊€下市場過得艱難,但在中國線上市場的發(fā)展可能性卻越來越大。”他指出,進(jìn)入中國電商市場是emart調(diào)整全球資產(chǎn)組合的最新行動(dòng),并表示“韓國線下消費(fèi)者+全球在線消費(fèi)者”成為未來emart新的全球化布局戰(zhàn)略方向。為了提升在中國的知名度,emart搞出不少花樣,推廣上也更加重視以本土化。不僅跟隨大流玩微博、微信,還聯(lián)合KOL進(jìn)行社交化營銷。比如,emart母公司新世界集團(tuán)會(huì)定期舉辦“GlobalFamTour(全球考察)”活動(dòng),邀請(qǐng)中國的知名博主參觀新世界集團(tuán)旗下的各流通渠道,博主親身體驗(yàn)商品后,便以此為材料制作推廣內(nèi)容。這些策略的轉(zhuǎn)變似乎的確為其提升了“再入華”的成功率。在天貓國際,emart官方海外旗艦店作為“韓國館”的代表性商家獲得了大量的曝光機(jī)會(huì),打開其店鋪的商品頁面也不難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的火爆——最受歡迎的五款產(chǎn)品總銷售依次為12萬+、7萬+、6萬+、5萬+、3萬+,其他產(chǎn)品的銷量也是同行中較高的。而在網(wǎng)易考拉,很多emart的食品及日化用品也位于熱門產(chǎn)品之列。Emart天貓店鋪熱銷產(chǎn)品此外,在此前Lotte關(guān)閉天貓國際店鋪時(shí),曾有業(yè)內(nèi)人士指出,emart可能是間接受益者。因?yàn)?,“Lotte所售的韓國品牌,很多都有單獨(dú)開天貓店,或者在其他零售商店鋪里有銷售,如emart、愛茉莉、唯美鋪、tmon等。Lotte的退出對(duì)emart而言意味著少了一個(gè)競爭對(duì)手。”不過,縱觀這兩年風(fēng)風(fēng)火火進(jìn)入中國電商市場的海外零售商,真正能笑到最后的還是極少數(shù)。一位資深從業(yè)者曾向億邦動(dòng)力網(wǎng)直言:“很少有海外商家能深刻理解阿里的復(fù)雜生態(tài)體系,也不懂中國電商市場的運(yùn)營邏輯。大量企業(yè)涌來,平臺(tái)的資源不夠分,最后必然抓大放小。很多海外商家來到天貓,最后的命運(yùn)恐怕都是陪跑?!背艘呀?jīng)離開的Lotte,emart還面對(duì)著眾多強(qiáng)敵,他們都是這幾年進(jìn)駐天貓等平臺(tái)的商超類海外零售商,比如澳洲的ChemistWarehouse、美國的Costco、日本的松本清、英國的Sainsbury’s等。顯然,emart在中國從線下轉(zhuǎn)向線上的行為能不能成還不一定。在中國之外尋求新的海外擴(kuò)張雖然在中國線下市場一再關(guān)店、收縮,但事實(shí)上,近年來,emart在整個(gè)海外市場的拓展上是非常積極的。其官方曾對(duì)外表示,公司的目標(biāo)是到明年海外市場營收能夠超過1000億韓元(約合8650萬美元),幾乎是今年預(yù)測(cè)值(530億韓元)的兩倍。而考慮到海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,公司今年整體營收目標(biāo)是比去年增長65%。據(jù)了解,去年,emart的消費(fèi)品出口額達(dá)到320億韓元,相比2015年的81億韓元有極大的增長。目前emart的出口業(yè)務(wù)已經(jīng)涉足10個(gè)國外市場,今年的目標(biāo)則是把這一數(shù)字?jǐn)U大到20。根據(jù)其官方消息,今年1月emart已開始出口至菲律賓,本月還將開拓日本市場,緊接著4月進(jìn)軍英國,此后再陸續(xù)進(jìn)入泰國和臺(tái)灣市場。此外,emart銷售部門負(fù)責(zé)人ShimJin-bo日前還對(duì)韓國媒體表示,今年下半年emart將出口至烏茲別克斯坦、俄羅斯和荷蘭,逐漸把業(yè)務(wù)覆蓋全球各地。如此看來,除了中國市場之外,emart的野心真可謂遍及四方,尋求進(jìn)入更多國家可能也是emart應(yīng)對(duì)中國市場風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要舉措。
一起惠2017-03-10 09:57:42515 次
據(jù)韓聯(lián)社17日?qǐng)?bào)道,為抓住中國海淘族,韓國大型超市紛紛打響激烈的“搶客戰(zhàn)”。其中,易買得和樂天瑪特分別主張自己才是最早進(jìn)入中國電商的超市,爭相搶奪“阿里巴巴第一合伙人”身份。樂天集團(tuán)13日宣布在天貓國際上正式開設(shè)“樂天瑪特館”,強(qiáng)調(diào)其為韓國第一家在線實(shí)際銷售超市;而易買得強(qiáng)調(diào)其早在2月5日便獲得“天貓國際易買得館”域名,故易買得才是阿里巴巴首位合伙人,兩家企業(yè)對(duì)“首次”定義不同而引發(fā)爭論。分析稱,中國網(wǎng)購市場每年增幅達(dá)40%以上,中國人對(duì)韓國商品的潛在需求也非常大,因此兩大超市才對(duì)“首次”如此敏感。據(jù)統(tǒng)計(jì),2月在樂天瑪特網(wǎng)上商城國外顧客銷售額中,中國顧客占據(jù)75%,熱門商品為尿不濕、濕巾、洗滌劑等嬰幼產(chǎn)品占27%,其次為化妝品(23.7%)、箱包(14.9%)、女裝(6.1%)。
一起惠2015-03-20 09:35:51790 次