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智慧
6月22日,老百姓大藥房發(fā)布公告稱,擬通過非公開發(fā)行引入林芝騰訊作為戰(zhàn)略投資者,發(fā)行數(shù)量不超過約853萬股,發(fā)行價格為70.34元/股,募集資金總額不超過6億元。林芝騰訊是深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司的下屬企業(yè)。這也就意味著,騰訊公司6億元正式入股老百姓大藥房。公告顯示,林芝騰訊將為老百姓大藥房引入智慧零售、云計算、云服務(wù)等技術(shù),推動“新零售”戰(zhàn)略發(fā)展。
一起惠返利網(wǎng)2020-06-28 09:47:03454 次
6月24日消息,菜鳥網(wǎng)絡(luò)連續(xù)舉辦六年的全球智慧物流峰會首次變成云上直播。會上,萬霖對菜鳥未來的發(fā)展提出目標。他表示,“菜鳥將聯(lián)合快遞公司加大技術(shù)投入,進一步提升全天候物流服務(wù)能力,未來三年要將跨境包裹提速1倍,菜鳥驛站將升級為數(shù)字化社區(qū)生活服務(wù)站?!?/div>
一起惠返利網(wǎng)2020-06-24 09:41:38467 次
6月21日消息,公司經(jīng)營范圍包括智慧城市智能化系統(tǒng)工程施工;智慧城市項目設(shè)計、開發(fā)、建設(shè)、運營與管理;云計算、大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫的開發(fā)、建設(shè)、銷售、運營等。
一起惠返利網(wǎng)2020-06-22 10:00:53704 次
1月6日消息,蘇寧日前公布其2019年12月23日至2020年1月2日的年貨節(jié)開門紅戰(zhàn)報。戰(zhàn)報顯示,家電3C方面,蘇寧雙線全渠道手機銷量環(huán)比增長達490%,手機以舊換新訂單量為去年同期130%。據(jù)獲悉,蘇寧年貨節(jié)開門紅期間,煙灶與熱水器套餐銷售同比提升182%。蘇寧小Biu智慧屏新品在蘇寧年貨節(jié)中雙線預(yù)約超3萬人。激光電視銷量同比增長148%。智能晾衣架銷售額同比增長471%。酒飲與生鮮方面,該時間段內(nèi)蘇寧超市訂單量同比增長187%,肉類銷售同比增長406%,進口水果同比增長283%。蘇寧官方數(shù)據(jù)顯示,年貨節(jié)開門紅期間蘇寧菜場覆蓋家庭用戶數(shù)超120萬,蘇寧小店生活幫生活服務(wù)訂單量同比增453%,其中保潔服務(wù)訂單量同比增648%,家電清洗服務(wù)訂單量同比增加575%。另據(jù)了解,蘇寧零售云門店數(shù)量已達4922家,僅元旦當天就有蘇寧零售云118家店開業(yè),當天蘇寧零售云銷售量同比增長227%。據(jù)了解到,2019年12月23日至2020年1月2日期間,蘇寧拼購累計銷售農(nóng)產(chǎn)品2000萬斤。蘇寧官方披露的數(shù)據(jù)顯示,蘇寧快遞最東邊為舟山市普陀區(qū)樟洲村送去純凈飲用水,最西側(cè)為伊犁哈薩克自治州霍城縣霍爾果斯海關(guān)口岸送去尿不濕,最南方為三亞市吉陽鎮(zhèn)送去電飯煲,最北面為漠河市西林吉鎮(zhèn)送去電磁爐。此外,元旦當天參與蘇寧支付優(yōu)惠活動的用戶超100萬人次。
一起惠返利網(wǎng)2020-01-07 10:07:15631 次
1月3日消息,京東年貨節(jié)超級秒殺日于1月1日啟動,當天,京東下單量同比增長超60%。據(jù)悉,京東年貨節(jié)超級秒殺日中,大部分95后選擇宅在家里購物。其中,18-25歲年齡段人群比例較全站日常平均此年齡段占比高出15%。除了北上廣深,成都、重慶、南京、蘇州、鄭州、杭州的消費者進入購買力榜單前十名。不過,不同城市的消費者也呈現(xiàn)出不同的消費特點:青島人民購物決策時間最短;重慶收到的異地訂單最多;北京發(fā)出異地訂單最多;福州人民很喜愛智能商品;關(guān)于酒類消費,沈陽人民拿下了NO.1。京東年貨節(jié)超級秒殺日當天,溫暖型和充滿年味的商品熱銷,面部護膚、保暖內(nèi)衣、取暖電器、手機、牛奶乳品、堅果炒貨等品類商品最受消費者喜愛。據(jù)了解,1月1日,京東零冷水燃氣熱水器成交額同比增長超63倍,京東家電燃氣熱水器單品排行榜的第一和第三名也均為零冷水產(chǎn)品;寒冷天氣愛車保養(yǎng)更為重要,汽車維修保養(yǎng)服務(wù)的成交額同比增長287%。此外,與“新奇”相關(guān)的消費熱情高漲。當天,超薄無邊框電視成交額達去年同期8倍,智慧屏電視成交額超過前15天的總和,小度音箱成交額同比增長超12倍,智能手表成交額同比增長461%,掃地機器人禮盒裝成交額同比增長180%;摩托車成交額同比增長80%,騎行服成交額同比增長236%。糖果方面,大白兔成交額同比增長400%,徐福記糖果成交額同比增長850%,雀巢巧克力成交額是去年同期27倍,進口品牌麥盧卡蜂蜜成交額同比增長400%,高端餅干蛋糕品牌美心成交額同比增長680%。同時,數(shù)碼產(chǎn)品依舊是年輕人的最愛,游戲本成交額同比增長85%,輕薄本成交額同比增長96%。據(jù)悉,健康是人們一直關(guān)注的話題?;顒赢斕烨?小時,在線問診訂單成交量是去年同期的12倍。此外,送健康年貨成為新年送禮新時尚:按摩類電器成交額同比增長200%;營養(yǎng)保健類商品成交額同比增長73%;燕窩品類成交額同比增長360%,其中燕窩品牌小仙燉成交額同比增長45倍。不僅如此,人們在新年更愿意為“儀式感”買單。當天,京東家電個護電器品類銷售出5000套2000元以上禮盒裝產(chǎn)品,禮盒裝產(chǎn)品環(huán)比12月成交額增長210%;生鮮禮盒成交額同比增長210%;卡券成交額同比增長超190%。
一起惠返利網(wǎng)2020-01-06 10:03:53648 次
12月31日消息,孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏發(fā)布2020年新年賀詞——致全體孩子王人的一封信。信中提及,截至目前,孩子王大型數(shù)字化門店數(shù)量達到370多家,遍布全國150多座城市;擁有3300萬會員以及超過100萬的“黑金PLUS”會員;孩子王團隊團隊規(guī)模近20000人。同時,孩子王已經(jīng)實現(xiàn)了用戶、員工、商品、管理、服務(wù)等全要素的數(shù)字化在線和線上線下一體化。其中,孩子王的在線訂單占比已達66%,孩子王自主研發(fā)的APP位列母嬰電商類第一名,小程序位列網(wǎng)絡(luò)購物榜TOP10,使得用戶在任何時間、地點和場景下都能獲得商品和服務(wù)。他還給孩子王2020年定下了三個關(guān)鍵詞:深度賦能、生態(tài)協(xié)同、全面增長。以下為孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏“致全體孩子王人的一封信”全文:孩子王的各位小伙伴,新年好!2020年,是21世紀全新20年代的開始,整個社會會以這個起點掀開新的篇章!2020年,孩子王也將正式開啟新十年的征程!站在這個時代轉(zhuǎn)換的交匯點,我還是用寫封信的方式和大家一起來回顧過去、立足當下、展望未來。同時,也給大家送去祝福和表達感激!從2009年母嬰行業(yè)的第一家超級大店在“飽受爭議”中誕生,到2019年成為唯一一家構(gòu)建出全國性母嬰布局的企業(yè),曾經(jīng)的第一家店也已經(jīng)成為母嬰行業(yè)當之無愧的世界第一店;從2009年以獨特的商業(yè)模式掀起行業(yè)變革,到2019年成為行業(yè)引領(lǐng)者,連續(xù)三年將母嬰行業(yè)帶進中國連鎖百強榜;從1家店,到現(xiàn)在遍布全國150多座城市的370多家大型數(shù)字化門店;從第1名會員,到現(xiàn)在3300萬會員新家庭、超過100萬的“黑金PLUS”會員;從最初幾十人的創(chuàng)業(yè)團隊,到現(xiàn)在近20000名孩子王人的大家庭......十年,近4000個日夜轉(zhuǎn)瞬而過,時光荏苒,在感慨時光匆匆溜走的同時,所幸孩子王人并沒有放過歲月。2009-2019,對我們來說,是轟轟烈烈的十年,足夠波瀾壯闊,對整個行業(yè)也是影響深遠。而這一切都來自我們對初心的堅守。十年之初,我們就立志要做成“3個偉大”——要做一個偉大的商業(yè)品牌,要創(chuàng)造一個偉大的商業(yè)模式,要做成一個偉大的社會事業(yè)。于是,我們肩負起了“讓每個童年更美好”的企業(yè)使命,致力于打造以用戶為核心的,基于用戶價值創(chuàng)造的獨特商業(yè)模式。我們堅信創(chuàng)造才有價值!生而獨特打造用戶的孩子王十年來,我們身處其中的市場發(fā)生了巨大的變化,在新零售、線上線下全面融合等新概念層出不窮的大環(huán)境下,孩子王堅定不移地以用戶為中心去打造“生而獨特”的孩子王,打造用戶的孩子王,去真正實現(xiàn)我們一直倡導(dǎo)的“與其更好不如不同”。我們將公司定義為“用戶的公司”。孩子王人有個共同的認知,我們的公司價值不取決于規(guī)模、資產(chǎn)和利潤,孩子王就等于用戶情感的總和?;谶@樣的認知,孩子王選擇了重度會員的模式,打造了獨特的同心組織。以用戶為中心,把員工定義為“用戶的員工”。與絕大多數(shù)的商業(yè)企業(yè)員工被稱作為理貨員不同,孩子王首創(chuàng)的“育兒顧問”是以人為中心的重新定義。不論是在醫(yī)院陪伴會員度過分娩,還是在深夜跨省近百公里為媽媽緊急通乳,甚至是在寶寶意外窒息時的緊急施救......今天在孩子王一線,活躍在用戶身邊的所有的員工有接近80%都是持專業(yè)執(zhí)照的育兒顧問,在關(guān)鍵時刻幫助用戶解決各種問題,這7000多名孩子王育兒顧問已然成為用戶心中“最懂媽媽的人”,這是孩子王獨一無二的用戶情感載體。我們堅持門店是“用戶的門店”。十年來,我們一直堅定地基于用戶需求洞察去打造用戶的門店。成立之初,孩子王就看到了國內(nèi)消費升級趨勢下的業(yè)態(tài)升級,從賣東西的地方升級成為賣生活的地方。一站式生活滿足的大型購物中心也應(yīng)運而生。孩子王所有門店全部開在10萬平米的shoppingmall內(nèi),場景上選擇與用戶在一起;在絕大部分門店都是商品的門店,更多的商品是為了解決銷售和毛利問題而進行著品類規(guī)劃管理的時候,孩子王卻對每一個商品都進行了徹底服務(wù)化的全新定義。截至目前,我們的A類門店的商品和服務(wù)能解決用戶1100多種育兒問題,面積最小的優(yōu)選店也能滿足超400種的育兒需求。我們認為服務(wù)是“用戶的服務(wù)”。目前,大多數(shù)商業(yè)服務(wù)都是分為售前、售中、售后服務(wù),這些服務(wù)本質(zhì)上都是營銷。而今天孩子王不僅將商品服務(wù)化,還做到了將服務(wù)產(chǎn)品化,每家門店年均舉辦近1000場互動活動,通過爬爬賽等互動服務(wù)滿足兒童社交需求,通過媽媽課堂等給新手媽媽提供關(guān)懷和指導(dǎo),還有成長加和育兒服務(wù)平臺的服務(wù)生態(tài)建設(shè),都是為了切切實實去解決用戶的問題。我們的數(shù)字化也是為了更好的服務(wù)用戶。今天的孩子王已經(jīng)實現(xiàn)了用戶、員工、商品、管理、服務(wù)等全要素的數(shù)字化在線和線上線下一體化。目前,孩子王的在線訂單占比已達66%,使得用戶在任何時間、地點和場景下都能獲得商品和服務(wù)。孩子王自主研發(fā)的APP位列母嬰電商類第一名,小程序位列網(wǎng)絡(luò)購物榜TOP10。正是因為追求獨特,孩子王找到了以用戶為核心的最佳發(fā)展路徑,在業(yè)內(nèi)率先構(gòu)建了重度會員模式,成為了唯一一家構(gòu)建出全國性全數(shù)字化的母嬰大店連鎖企業(yè)。歷經(jīng)十年的孩子王,就像一位學(xué)成歸來的有志青年,理應(yīng)承擔起更多的社會責任,展現(xiàn)企業(yè)的力量和價值,去回報社會。尤其是在市場經(jīng)濟下行的背景下,更需要發(fā)揮我們作為行業(yè)龍頭的影響力,義不容辭的去助力行業(yè)持續(xù)發(fā)展。迎接2020:深度賦能,生態(tài)協(xié)同,全面增長面對市場的不確定性,孩子王人要始終相信“創(chuàng)造用戶價值“這個“確定性”。下一個十年,我們還要繼續(xù)堅持“長期的用戶主義和堅定的用戶價值創(chuàng)造戰(zhàn)略”,我們會堅定地通過持續(xù)的數(shù)字化,服務(wù)化,生態(tài)化建設(shè),去實現(xiàn)單客經(jīng)濟的突破,將單客經(jīng)濟這個標簽,牢牢的嵌入孩子王的商業(yè)模式中。新十年我們將以“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)智慧新生態(tài)”為愿景。作為新十年的第一年,2020極具挑戰(zhàn),同時也充滿希望。2020年我給公司定下了三個關(guān)鍵詞:深度賦能、生態(tài)協(xié)同、全面增長。為什么第一個關(guān)鍵詞是深度賦能?賦能跟管理最大區(qū)別就在這里,賦能是利他,是解決合作伙伴的問題,而管理是解決自己的問題。首先是深度賦能我們的員工。我們要始終保持向前,既需要我們的信息來自一線,也需要我們思考問題保持前瞻性,還需要進一步迭代我們?nèi)丝秃弦坏墓ぞ?,讓每個聽到炮火的小伙伴真正可以呼叫到公司的所有資源。隨著孩子王生態(tài)化路徑的深度推進,我們必須深度賦能商業(yè)伙伴,全面開放會員運營、數(shù)字化等眾多能力,用我們場景、用戶、互動、門店等方面的優(yōu)勢,讓所有價值網(wǎng)絡(luò)上的合作伙伴共生共創(chuàng)共贏。同時我們還要意識到,在數(shù)字化時代,在一個“強鏈接”的環(huán)境里,對于用戶而言,需要得到完整的價值閉環(huán)。為此,我們必須深度協(xié)同更多的合作伙伴,創(chuàng)造更多超越自身能力之外的價值,才能深度滿足用戶需求,從而獲得更大的生存空間。增長永遠是企業(yè)的生命線,當價值網(wǎng)絡(luò)上的每一個節(jié)點都可以高度協(xié)同時,當我們可以真正為用戶創(chuàng)造新的價值時,就一定可以實現(xiàn)全面增長,2020年“4100”的目標也一定可以實現(xiàn)!初心十年,未來不止!“20”時代已經(jīng)到來,讓我們更堅定地堅持長期的用戶主義和用戶價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略,不斷地讓未知和不確定性變得確定,去相信美好,致勝未來!孩子王,讓每個童年更美好!新十年,加油孩子王!祝愿大家在新的一年里,工作順利,生活幸福,家庭美滿!孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏2019年12月31日
一起惠返利網(wǎng)2020-01-02 10:02:57815 次
12月17日消息,蘇寧控股集團董事長張近東在2020年度工作部署會上表示,2020年蘇寧將重點加大智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入,將新增各類互聯(lián)網(wǎng)店面10000家,同時將加大技術(shù)人才、1200工程管培生等各類人才的引進,計劃新增人員8000人。與此同時,蘇寧新增科技、物流等領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施投入將不低于400億。在蘇寧方面看來,2019年蘇寧完成對萬達百貨和家樂福中國的收購,補齊大快消和百貨發(fā)展的短板,全場景、全品類的布局正式成型。對此,張近東表示,2020年面臨從規(guī)模數(shù)量擴張向質(zhì)量效益提升進化,重點體現(xiàn)在兩大業(yè)務(wù)導(dǎo)向:開放從1到N,聚合從N到1。從1到N是指蘇寧以零售為核心,發(fā)展多渠道、多端口,全場景、全品類,并實現(xiàn)零售核心能力和資源的輸出;從N到1是指旗下所有場景的打通與供應(yīng)鏈的整合,聚合到互聯(lián)網(wǎng)平臺。其中,作為蘇寧對外開放平臺的代表,蘇寧易購零售云截至目前零售云店突破4400家,成為蘇寧“三農(nóng)”市場的主力產(chǎn)品。另外,蘇寧小店、蘇寧廣場等也將加大資源輸出力度。蘇寧方面還表示,未來蘇寧小店與家樂福供應(yīng)鏈逐步融合,將打造成為商品豐富、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、網(wǎng)點密布的社區(qū)生活平臺。而在蘇寧新的組織架構(gòu)中,蘇寧小店、蘇寧零售云將獨立成為子集團。
一起惠返利網(wǎng)2019-12-18 09:45:57651 次
華為商城榮耀品牌部分商品傭金比例調(diào)整如下:商品調(diào)整前傭金比例分類調(diào)整后傭金比例分類調(diào)整前調(diào)整后預(yù)計生效時間榮耀V30榮耀普通商品榮耀普通商品0.6%1.4%自2019年12月12日起榮耀MagicBookPro科技嘗鮮版榮耀首發(fā)新品榮耀普通商品0.2%1.4%自2019年12月12日起榮耀MagicBook14榮耀首發(fā)新品榮耀普通商品0.2%1.4%自2019年12月12日起榮耀MagicBook15榮耀首發(fā)新品榮耀普通商品0.2%1.4%自2019年12月12日起榮耀MagicBook2019科技嘗鮮版榮耀首發(fā)新品榮耀普通商品0.2%1.4%自2019年12月12日起榮耀MagicBookPro榮耀首發(fā)新品榮耀普通商品0.2%1.4%自2019年12月12日起榮耀智慧屏榮耀普通商品榮耀普通商品0.6%1.4%自2019年12月12日起備注:結(jié)算以此比例進行,若有誤不影響結(jié)算,結(jié)算時會更正。一起惠返利網(wǎng)2019年12月11
一起惠2019-12-11 21:53:301282 次
微信支付與萬達酒店及度假村簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是微信支付分在酒店行業(yè)的首次應(yīng)用,雙方將基于微信支付產(chǎn)品能力對酒店及度假村服務(wù)場景、數(shù)字化營銷能力等進行改造,從而提升萬達酒店及度假村經(jīng)營效能,帶來生意增長。在簽約現(xiàn)場,萬達商管集團首席副總裁兼萬達酒店及度假村總裁寧奇峰表示,科技的發(fā)展、用戶需求的變化需要企業(yè)兼容并包,與時俱進。在雙方的合作過程中,微信支付助力酒店行業(yè)不斷創(chuàng)新,為用戶帶來更安全、更便捷、更具品質(zhì)入住體驗的創(chuàng)新。據(jù)悉,此次萬達將在旗下所有酒店及度假村普及微信支付分免押金入住權(quán)限,依托微信智慧產(chǎn)品能力,進一步優(yōu)化酒店及度假村入住辦理流程,提升前臺服務(wù)效率與質(zhì)量,滿足旅客對高效完成手續(xù)辦理的需求。此外,雙方還將基于微信支付工具箱,深入挖掘和連接更多潛在顧客,打造更龐大的會員體系。依托微信朋友圈廣告資源、面對面流量支持等,微信支付將幫助萬達酒店及度假村進一步拓展微信生態(tài),精準觸達潛在旅客并引流,同時支付后的“支付有禮”和公眾號推薦關(guān)注,將助力酒店及度假村能力深度運營,進一步優(yōu)化會員服務(wù)體系、沉淀會員數(shù)據(jù)。微信支付還將探索微信卡包功能,通過開放微信商家卡片入駐功能,強化萬達酒店及度假村與旅客的聯(lián)結(jié)。目前萬達酒店及度假村已開業(yè)87家,籌建及待開業(yè)120多家,覆蓋國內(nèi)31個省級行政區(qū),110多座城市。作為行業(yè)的佼佼者,服務(wù)和營銷直接關(guān)系著萬達酒店及度假村的品牌形象。而微信支付分與智慧經(jīng)營工具箱的創(chuàng)新結(jié)合,將幫助萬達酒店及度假村實現(xiàn)服務(wù)能力與數(shù)字化營銷能力雙重升級,高效運營旅客及會員,實現(xiàn)生意增長。
一起惠返利網(wǎng)2019-10-31 10:14:301133 次
10月10日消息,今日,重慶市政府與阿里巴巴集團、螞蟻金服集團簽訂全面深化戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,重慶將繼續(xù)支持阿里巴巴加大在渝投資和業(yè)務(wù)布局。阿里巴巴將發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟體優(yōu)勢,助力重慶實現(xiàn)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。通過此次全面深化戰(zhàn)略合作,重慶市與阿里巴巴將深化在數(shù)字經(jīng)濟、建設(shè)智慧名城、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、國際合作與對外開放、人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興等方面合作。此外,阿里巴巴還將在渝投建阿里巴巴集團區(qū)域總部基地,推動阿里巴巴客戶體驗中心、盒馬鮮生供應(yīng)鏈運營中心、阿里巴巴中國智能物流骨干網(wǎng)節(jié)點等在渝陸續(xù)落地。與此同時,重慶還將與阿里巴巴開展旅游深度合作,實現(xiàn)“渝快行”,促進旅游行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。不僅如此,阿里巴巴還將支持重慶建設(shè)金融高地,促進消費升級拉動經(jīng)濟增長。阿里巴巴將以消費金融為支點,助力重慶市金融行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,并協(xié)助重慶成為全國首個下轄縣全部覆蓋普惠金融的省份(直轄市)。據(jù)悉,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是重慶與阿里巴巴戰(zhàn)略合作的重要方向。在工業(yè)領(lǐng)域,雙方將繼續(xù)依托“飛象”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,加速推動重慶制造業(yè)供給側(cè)改革;在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,雙方將共建數(shù)字農(nóng)業(yè)標準化示范基地,打造農(nóng)產(chǎn)品特色品牌。據(jù)了解到,阿里巴巴將繼續(xù)推進“智能重慶”建設(shè),助力重慶成為全國大數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用示范城市。通過“渝快辦”、“渝快融”等平臺優(yōu)化升級服務(wù),幫助市民和企業(yè)實現(xiàn)醫(yī)保、公積金、稅務(wù)等服務(wù)“最多跑一趟”。在民生服務(wù)領(lǐng)域,雙方將合作打造移動支付城市、建設(shè)智慧場館、推進智慧停車,協(xié)助重慶打造全國智慧校園標桿,推動菜鳥驛站“最后一公里”智慧物流解決方案融入便民生活圈,以數(shù)字化方式創(chuàng)新各項民生服務(wù)。目前,阿里巴巴積極參與重慶在大數(shù)據(jù)智能化領(lǐng)域的建設(shè)。截至2019年6月底,支付寶在重慶已經(jīng)服務(wù)超千萬用戶,網(wǎng)商銀行已累計為數(shù)十萬重慶小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供普惠金融支持;“渝快辦”支付寶小程序首批上線200多事項,重慶發(fā)出“全國首張基于區(qū)塊鏈技術(shù)的電子營業(yè)執(zhí)照”。據(jù)了解,數(shù)字經(jīng)濟也進一步促進重慶城鄉(xiāng)融合、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。2019年1-6月,重慶13個貧困縣在阿里巴巴平臺銷售近10億元。截至2018年底,阿里巴巴中國零售平臺在重慶帶動直接就業(yè)15萬人。據(jù)獲悉,重慶位于“一帶一路”與長江經(jīng)濟帶聯(lián)結(jié)點,依托“陸海貿(mào)易新通道”,此次合作,重慶與阿里巴巴還將共同推動國際業(yè)務(wù)拓展,并加快在數(shù)字經(jīng)濟人才培養(yǎng)上實現(xiàn)更大突破。
一起惠返利網(wǎng)2019-10-11 09:51:331150 次
9月27日消息,今日,蘇寧易購(002024.SZ)發(fā)布公告稱,已經(jīng)完成收購家樂福中國的股權(quán)交割手續(xù),收購家樂福中國80%股份。蘇寧控股集團董事長張近東致信致家樂福中國員工。張近東表示,今天零售變革已進入深水區(qū),零售業(yè)也迎來了新挑戰(zhàn)。時代需要蘇寧和家樂福這樣在各自領(lǐng)域?qū)α闶郾举|(zhì)有著深刻理解、擁有核心能力的企業(yè)走到一起,積極探索零售發(fā)展的新道路。“從今天起,我們?nèi)砸獔允爻跣?、心懷敬畏,為消費者提供極致性價的產(chǎn)品和服務(wù);從今天起,我們要迅速融合,實現(xiàn)資源互補、能力共享、團隊協(xié)作;從今天起,我們要一起堅定目標、勇敢行動,努力探索零售創(chuàng)新發(fā)展道路。”張近東說道。對于未來,他認為,“我們要積極擁抱新技術(shù),全面推動中國零售數(shù)字化發(fā)展;要繼續(xù)堅守本質(zhì),強化零售的核心能力;要持續(xù)開放核心能力,全面賦能全行業(yè)中小零售商?!币韵率切偶模杭覙犯V袊耐聜儯捍蠹液?!經(jīng)過雙方團隊三個月高效協(xié)作,蘇寧并購家樂福中國今天已經(jīng)完成交割。我謹代表蘇寧控股集團,歡迎30000名家樂福中國新同事加入蘇寧大家庭!這是一個偉大的時代,也是一個變革的時代。任何牽動社會民生、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、影響消費趨勢的大事件,都有其必然性。蘇寧攜手家樂福中國是零售行業(yè)變革趨勢下的共同選擇,更是雙方價值觀、目標使命一致驅(qū)動的結(jié)果,也是行業(yè)升級的必然選擇。我們有幸參與其中,成為中國零售歷史的推動者和受益者。家樂福進入中國24年,將世界先進零售模式、管理經(jīng)驗帶到中國,為億萬中國消費者提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),推動了中國零售及流通服務(wù)的發(fā)展,堪稱一個時代的傳奇。蘇寧1990年創(chuàng)立,從一家小門店到全國連鎖,再到近十年智慧零售的變革與創(chuàng)新,逐步發(fā)展成為勇立中國零售潮頭的領(lǐng)軍企業(yè)。今天,零售變革已進入深水區(qū),零售業(yè)也迎來了新挑戰(zhàn)。時代需要蘇寧和家樂福這樣在各自領(lǐng)域?qū)α闶郾举|(zhì)有著深刻理解、擁有核心能力的企業(yè)走到一起,積極探索零售發(fā)展的新道路,為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。從今天起,我們?nèi)砸獔允爻跣摹⑿膽丫次?,為消費者提供極致性價的產(chǎn)品和服務(wù)。無論任何時候,把握并滿足消費需求變化始終是我們的根本。這要求我們,要仰望星空,更要腳踏實地;要戒驕戒躁,更要心懷敬畏。服務(wù)是蘇寧唯一的產(chǎn)品,也是家樂福中國的堅守,我們要一起堅守初心、回歸本質(zhì)!從今天起,我們要迅速融合,實現(xiàn)資源互補、能力共享、團隊協(xié)作。一是要加速產(chǎn)業(yè)鏈融合,我們要毫無保留、全心全意地擁抱彼此、打通資源,服務(wù)好雙方上下游合作伙伴。二是要加速團隊和文化融合,蘇寧也是家樂福中國員工的蘇寧,我們要心往一處想、勁往一處使,精誠合作、共創(chuàng)偉業(yè)。從今天起,我們要一起堅定目標、勇敢行動,努力探索零售創(chuàng)新發(fā)展道路。零售是一場沒有終點的馬拉松。放眼整個中國零售業(yè),互聯(lián)網(wǎng)零售的發(fā)展仍處于起步階段,還有很長的路要走,還有很多的障礙要逾越,也還有很多的空間值得期待。在前進的道路上,我們唯有堅持、堅守,才能取得更大的成功。我們一定要朝著成為中國消費者最喜愛的零售品牌、中國零售發(fā)展的先進生產(chǎn)力的目標而努力。未來,我們要站在行業(yè)發(fā)展的前沿,為中國零售持續(xù)創(chuàng)造價值,為中國經(jīng)濟貢獻力量。我們要積極擁抱新技術(shù),全面推動中國零售數(shù)字化發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)已成為影響人們生活方方面面的基礎(chǔ)設(shè)施,零售要素全面數(shù)字化是傳統(tǒng)零售業(yè)面向未來發(fā)展的第一要務(wù)。我們要積極擁抱新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù),從用戶到商品,從后臺到前端,全鏈路實現(xiàn)數(shù)字化改造。不僅要推動內(nèi)部數(shù)字化,更要推動供應(yīng)鏈上下游以及生態(tài)體系全面實現(xiàn)數(shù)字化,致力于推進行業(yè)效率提升。我們要繼續(xù)堅守本質(zhì),強化零售的核心能力。作為零售企業(yè),為消費者服務(wù)、為合作伙伴服務(wù)是生存之本。因此,我們要圍繞服務(wù)消費者和合作伙伴,持續(xù)加大店面創(chuàng)新、物流服務(wù)、科技研發(fā)等核心能力的投入,不斷提升消費體驗和運營效率。我們要持續(xù)開放核心能力,全面賦能全行業(yè)中小零售商。今天的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,正在經(jīng)歷一場從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的效率革命。這就要求我們在強化自身能力的基礎(chǔ)上,建立對外全面賦能的平臺,全面輸出場景、供應(yīng)鏈、物流、IT等各項零售核心能力,賦能中小零售商。中國經(jīng)濟迎來了高質(zhì)量發(fā)展的新階段,中國零售的發(fā)展肩負著不斷激發(fā)消費活力、服務(wù)美好生活的時代使命。我們要心懷夢想、擁抱未來,為服務(wù)國家、社會和消費者而不斷努力?;赝覀儚哪睦飦?,展望我們又要到哪里去。家樂福中國才24歲,蘇寧也不到30歲,我們都還只是中國零售業(yè)的90后青年,對未來要有充分的想象力和創(chuàng)造力。未來已來,心之所向,攜手往之!在新中國成立70周年之際,讓我們向每一個為中國零售事業(yè)堅持不懈的奮斗者致敬!愿我們堅定步伐,勇敢前行,再創(chuàng)佳績!愿我們攜手同行,擁抱彼此,致敬未來!蘇寧控股集團董事長張近東2019年9月27日
一起惠返利網(wǎng)2019-09-27 09:52:48673 次
9月18日消息,昨日,海爾物聯(lián)網(wǎng)凈水機新品上市發(fā)布會在武漢正式啟動。發(fā)布會現(xiàn)場,海爾首推物聯(lián)網(wǎng)凈水機,并聯(lián)合生態(tài)各方制定物聯(lián)網(wǎng)智能凈水機標準。據(jù)悉,用戶可通過海爾凈水物聯(lián)網(wǎng)凈水機APP關(guān)注家中凈水機的運行狀態(tài),實現(xiàn)水質(zhì)監(jiān)測、一鍵報修等功能操作。同時,智能水龍頭也可自動檢測濾芯使用情況,提醒用戶是否需要更換濾芯。在發(fā)布會上,海爾凈水還發(fā)布了智慧商用凈水解決方案等,針對全屋、家用、商用等不同場景下的智慧飲用水需求,推出智慧全場景定制化的解決方案。同時,基于物聯(lián)網(wǎng)時代下用戶的用水需求,海爾凈水攜手國美、蘇寧、中怡康、慧聰網(wǎng)等相關(guān)機構(gòu),成立“物聯(lián)網(wǎng)凈水機普及推廣戰(zhàn)略聯(lián)盟”,旨在推動“物聯(lián)網(wǎng)凈水機”新物種的普及發(fā)展。此外,海爾凈水推出“3化3免承諾”服務(wù)。其中,“3化承諾”是指,水質(zhì)改善透明化、濾芯壽命可視化、智能服務(wù)主動化?!?免服務(wù)”是指,凡購買海爾物聯(lián)網(wǎng)系列凈水機的用戶均可享受“水質(zhì)凈化效果不可視,安裝一年內(nèi)免費換新機”、“濾芯到期未主動提醒,安裝三年內(nèi)免費換濾芯(含RO膜)”、“預(yù)約時間內(nèi)服務(wù)拖期,安裝五年內(nèi)免服務(wù)費”。為了保證“3化3免承諾”服務(wù)落地,海爾凈水開設(shè)了服務(wù)熱線以及“海爾凈水”微信公眾號兩大服務(wù)入口,接受用戶的誠信監(jiān)督,確保用戶享受到消費公正、服務(wù)透明的凈水體驗。
一起惠返利網(wǎng)2019-09-19 09:54:54861 次
9月11日,愛茉莉太平洋集團與阿里巴巴集團在杭州簽訂全球性戰(zhàn)略合作協(xié)議,并宣布愛茉莉太平洋駐阿里巴巴戰(zhàn)略合作辦公室(以下簡稱:愛茉莉太平洋駐貓辦)正式在杭州落成。根據(jù)雙方戰(zhàn)略合作意向,愛茉莉太平洋將在新品孵化、新零售營銷、消費者洞察管理、海外市場拓展等領(lǐng)域內(nèi)與阿里巴巴加深合作,通過大數(shù)據(jù)賦能進一步釋放集團在中國美妝市場的潛力。雙方將依托阿里巴巴在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、消費者運營、大數(shù)據(jù)管理、新品發(fā)布及新零售方面的豐富資源及經(jīng)驗,結(jié)合愛茉莉太平洋在美妝行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢,為消費者帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及體驗,創(chuàng)造新的商業(yè)機會。作為推進雙方戰(zhàn)略合作的一部分,愛茉莉太平洋在杭州阿里巴巴西溪園區(qū)附近設(shè)立辦事處,主要負責與天貓新品創(chuàng)新中心(TMIC)共同快速開發(fā)線上流行美妝產(chǎn)品,同時還將與阿里巴巴合作研究消費趨勢,通過和TMIC進行大數(shù)據(jù)分析的綜合性研究,洞察消費者的偏好、需求,更快速地掌握市場趨勢。同時,作為雙方溝通的橋梁,愛茉莉太平洋駐貓辦的成立將有利于愛茉莉太平洋與阿里巴巴在新渠道和新技術(shù)領(lǐng)域開展更緊密的交流合作。通過與阿里巴巴打通大數(shù)據(jù),愛茉莉太平洋將數(shù)字化全面融入新品研發(fā)、消費者研究、市場營銷的全鏈路環(huán)節(jié)。高祥欽表示:“中國的美妝市場快速更迭,消費者對于線上營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新的期待逐步提升,快速變化的市場給予了我們新的挑戰(zhàn)。我們很榮幸能與阿里巴巴共同開拓中國美妝市場,通過大數(shù)據(jù)賦能,為中國消費者帶去更多適合他們的產(chǎn)品。”天貓大快消總經(jīng)理胡偉雄表示:“天貓和愛茉莉太平洋一直保持著緊密的合作關(guān)系。此次雙方簽訂全球性戰(zhàn)略合作協(xié)議以及愛茉莉太平洋駐貓辦的落成,顯示了雙方合作進入新的階段。我們將繼續(xù)攜手合作,全面致力于創(chuàng)新,為中國消費者帶來更好的產(chǎn)品和消費體驗?!遍_設(shè)愛茉莉太平洋駐貓辦、建立專人團隊開展數(shù)字化合作也代表著愛茉莉太平洋在中國通過組織架構(gòu)的變革,以更靈活和創(chuàng)新的方式把握美妝市場新的增長點?!耙嬲盐兆≈袊缞y市場的發(fā)展,不能只著眼于當下,從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、組織架構(gòu),到運營的思路都需要革新?!备呦闅J表示。同時,愛茉莉太平洋還計劃通過與阿里云的合作共同建立內(nèi)部信息云系統(tǒng),為集團強化數(shù)字化信息管理提供有力支持。愛茉莉太平洋的海外品牌也將通過包括天貓在內(nèi)的線上平臺陸續(xù)登陸中國市場,讓中國市場成為其全球新品的帶貨陣地。除線上新品首發(fā)外,愛茉莉太平洋與天貓的合作也將延展至線下門店。通過打造線下智慧門店、采用BA網(wǎng)紅化策略入駐淘寶直播,實現(xiàn)線上線下的一體化運營。屆時,品牌和消費人群之間的關(guān)系也將變得更加緊密,大數(shù)據(jù)分析將能夠更好地幫助新品牌理解消費者,適時調(diào)整營銷策略。在2018年,悅詩風吟攜手天貓在杭州開設(shè)了全國首家新零售概念店,一度創(chuàng)下單日進店人數(shù)紀錄。愛茉莉太平洋進入中國市場27年,和整個化妝品行業(yè)一起在近幾年經(jīng)歷了線上消費的爆發(fā)式增長,傳統(tǒng)的零售模式已經(jīng)被顛覆。2012年,蘭芝成為首個入駐天貓的高端美妝品牌,目前愛茉莉太平洋中國旗下十大品牌全部入駐天貓。在今年的“天貓618理想生活狂歡季”,集團產(chǎn)品在天貓平臺的總銷售額同比增長近70%。此外,在8月29日的雪花秀天貓超級品牌日期間,其銷售額登頂韓國美妝品牌超品日第一;品牌在天貓平臺上的消費者總數(shù)對比超品日前增長近3倍。如今,愛茉莉太平洋集團尋求數(shù)字化時代的改變和突破,進一步重塑線上平臺定位,從以銷售產(chǎn)品為導(dǎo)向的線上平臺,逐漸轉(zhuǎn)向承擔“產(chǎn)品研發(fā)中心”、“消費者研究中心”以及營銷全鏈路升級的復(fù)合型品牌營銷平臺;從單純銷售產(chǎn)品的電商策略,轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭M者實現(xiàn)“美”的價值。近期,愛茉莉太平洋旗下高端自然主義品牌芙莉美娜(primera)正式登陸中國市場,并以線上布局優(yōu)先的模式,將其天貓旗艦店作為登陸中國市場的首發(fā)陣地。未來,線上首發(fā)將成為愛茉莉太平洋全球新品發(fā)布的策略重點。“要在激烈的市場競爭中讓消費者認識我們、喜歡我們,就要更加理解他們的行為習慣和內(nèi)在動因。這些都對大數(shù)據(jù)的獲取和分析提出了更高的要求?!备呦闅J表示,“我們期待與阿里巴巴一同探索和挖掘消費大數(shù)據(jù)的價值,將它們轉(zhuǎn)化為對消費者的深入洞察,實現(xiàn)從化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的全鏈路數(shù)字化?!?/div>
一起惠返利網(wǎng)2019-09-12 09:57:501194 次
9月9日消息,聚劃算99劃算節(jié)今日開場,戰(zhàn)報顯示,開場19分鐘成交額超去年一小時。作為針對下沉市場的購物狂歡節(jié),99在下沉市場表現(xiàn)亮眼,來自下沉市場(三四五線城市及鄉(xiāng)村)的訂單量占比達到53%。據(jù)了解,“千萬爆款團”引導(dǎo)成交爆發(fā),9月9日第一個小時,194款商品成交破萬件,71款商品成交金額破百萬。據(jù)獲悉,和聚劃算合作的匹克表現(xiàn)最為亮眼,1秒鐘銷售額突破去年全天。除匹克外,許多品牌都在幾分鐘內(nèi),突破去年全天成交額。碧生源9分鐘超去年全天;Swatch10分鐘超過去年全天;hushpuppies10分鐘超去年全天;太平鳥12分鐘超去年全天;isdin15分鐘超去年全天;銳步20分鐘超去年全天;BOSS25分鐘超過去年全天。同時,99劃算節(jié)讓不少品牌收獲了雙11和618量級的爆發(fā)。其中,網(wǎng)紅牛奶品牌認養(yǎng)一頭牛,五分鐘銷量超過去年雙11;服裝品牌Abercrombie&Fitch首小時突破618全天銷量。據(jù)悉,99劃算節(jié)主打突破底價,黃金這樣的重磅商品也在劃算節(jié)上大放異彩。周生生30分鐘銷量超過去年10小時,中國黃金30分鐘同比去年增長692%。此外,聚劃算首推的“聚土地”模式,成為99劃算節(jié)爆發(fā)的又一引擎。通過智慧訂單農(nóng)業(yè),聚劃算成功帶動農(nóng)產(chǎn)品上行。9月9日前兩分鐘,主營特色農(nóng)產(chǎn)品的五米常香旗艦店成交突破去年全天。不僅如此,產(chǎn)業(yè)帶商家也在99劃算節(jié)上收獲頗豐。數(shù)據(jù)顯示,99開賣5分鐘,產(chǎn)業(yè)帶商品下單量就超過去年11小時,1小時幾乎就相當于去年全天水平,訂單量過萬件的單品1小時就達到33件。今年8月,聚劃算“官宣”了新的下沉市場增長目標,要通過激活10萬個品牌商家,產(chǎn)生10000億的下沉市場增量生意機會。在99劃算節(jié)期間,聚劃算還推出了88紅包省錢卡,可覆蓋全淘系商品,最低門檻低至6.8元,進一步激活下沉市場的消費熱情。
一起惠返利網(wǎng)2019-09-10 09:50:43829 次
近日,蘇寧收購家樂福中國80%股份的方案通過反壟斷審查,這也意味著該方案即將步入實施階段。通過對家樂福中國的收購,蘇寧成功補全了蘇寧大快消的短板,意味著蘇寧將實現(xiàn)快消類目的突破,真正實現(xiàn)全品類全場景運營。據(jù)了解,9月1日,蘇寧超市將迎來5周年慶,并打出“雙線生活”新主張,利用線上蘇寧超市,線下蘇鮮生、蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子等多場景、全品類,為用戶提供全新的線上線下雙重體驗。事實上,細究蘇寧快消業(yè)務(wù)精細化深耕的起點,大概可以從2014年8月說起,當時憑借在物流及供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢,新成立了線上蘇寧超市,一經(jīng)面世迅速崛起。如今蘇寧超市上線也即將迎來五周年時間節(jié)點,經(jīng)歷了這些年的零售變革與新興業(yè)態(tài)更迭,如今的蘇寧超市乃至蘇寧快消都已今時不同往日。首個線上線下雙渠道融合的超市平臺超市是早期國民最常接觸的一種零售業(yè)態(tài),“逛超市”也是閑暇生活中的一大樂趣。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,很多線下零售場景也被搬到了線上,這也是蘇寧超市的最初形態(tài),在線上端涵蓋了生鮮、美妝、酒類、醫(yī)藥健康、休閑零食、糧油干貨、乳飲沖調(diào)、個護家清等品類。為消費者提供日常生活所需的貨物。蘇寧超市的定位本就是消費者身邊的生活專家,在線上,不斷拓展全品類;在線下,通過開辟新的場景來走近消費者生活,走到消費者身邊。目前包括蘇鮮生精品超市、蘇寧小店等新業(yè)態(tài)的落地門店已經(jīng)在全國大規(guī)模的復(fù)制,覆蓋了社區(qū)、CBD、地鐵、醫(yī)院等各類生活場景。依托蘇寧易購集團的信息、會員、客服、物流支持,蘇寧超市為消費者提供了雙線融合的服務(wù)。有別于傳統(tǒng)線下超市和傳統(tǒng)線上超市,蘇寧超市是行業(yè)內(nèi)首家同時擁有線上平臺和線下門店雙渠道的超市,線上多品類的布局能夠滿足人們無處不在的購物需求,而線下實體店則能實現(xiàn)人們享受聚會休閑樂趣的需求。在今年的818發(fā)燒購物節(jié)中,蘇寧超市更是捷報頻傳。截至8月18日18點,蘇寧超市整體銷售額同比增長412%。其中,生鮮、美妝、酒類、沖飲、醫(yī)藥健康、個護家清等超市品類表現(xiàn)搶眼――生鮮板塊,蘇寧超市賣出累計832000只大閘蟹;酒類板塊,蘇寧超市酒類銷售同比增長265%。其中,進口酒水達488%的增長率,而白酒取得165%增長率;休閑零食板塊,蘇寧超市休閑零食共售出18萬單。其中,餅干糕點賣出12萬箱,零食堅果賣出8萬包...這一個又一個驚人數(shù)據(jù)的背后,正是蘇寧超市從硬件、物流、倉配、門店等各方面硬件條件的出類拔萃。雙線齊下,蘇寧智慧快消戰(zhàn)略布局蘇寧大快消的野心從2018年初就可見一斑。蘇寧易購重組四大事業(yè)群模塊,成立大快消事業(yè)群,整合蘇鮮生精品超市、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等多種業(yè)態(tài),以“集團軍”的姿態(tài)進軍大快消市場,也正式提出了“智慧快消”的新概念,對快消行業(yè)進行轉(zhuǎn)型發(fā)展并創(chuàng)新更多模式,為快消商戶得到更快的發(fā)展壯大提供了可能。今年,蘇寧快消集團作為整個智慧零售生態(tài)的戰(zhàn)略重點正式成立,主要統(tǒng)籌管理線上超市、蘇寧小店、蘇鮮生以及紅孩子的商品運營管理,集中采購、招商和人力資源,加速快消品的供應(yīng)鏈融合。至此,蘇寧在線上形成了蘇寧易購主站、蘇寧拼購、蘇寧超市、蘇寧小店APP等流量入口矩陣;在線下有蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子及零售云等場景互聯(lián)業(yè)態(tài)。同時,蘇寧小店前置倉模式以及智慧物流形成了立體化、生態(tài)化配套的發(fā)展模式,也為蘇寧快消的崛起打開了新的局面。作為線上線下高頻率、高黏性的核心消費品類,快消正成為巨頭們搶灘的藍海,也成為了蘇寧戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)的最重要一極。尤其是隨著家樂福交割日漸臨近,未來家樂福中國完善的大快消供應(yīng)鏈優(yōu)勢,與蘇寧易購線上資源形成互補;另一方面作為線下消費場景,家樂福能夠幫助增加蘇寧的線上流量,同時,蘇寧快消集團現(xiàn)有包括蘇鮮生、蘇寧小店、紅孩子等業(yè)態(tài)都可以借家樂福中國網(wǎng)點優(yōu)勢繼續(xù)延伸。
一起惠返利網(wǎng)2019-09-03 09:51:05727 次
在2個月前宣布擬收購家樂福中國80%股份后,曾引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注的蘇寧收購家樂福交易有了新一步進展。8月26日晚,蘇寧易購(002024.SZ)公告宣布,已經(jīng)收到國家市場監(jiān)督管理總局出具的《經(jīng)營者集中反壟斷審查不實施進一步審查決定書》,“對蘇寧易購集團股份有限公司收購荷蘭家樂福中國控股公司(“CarrefourChinaHoldingsN.V.”)股權(quán)案不實施進一步審查”,這意味著,蘇寧易購收購家樂福通過反壟斷審查,即將步入實施階段。從6月23日蘇寧易購公告稱擬出資48億元收購家樂福中國80%股份以來,該項收購就備受矚目,并迅速引發(fā)社會熱議。如今,隨著反壟斷調(diào)查塵埃落定,家樂福中國即將步入蘇寧時代。未來,雙方優(yōu)勢資源如何整合、家樂福將迎來怎樣的改造升級,再度成為行業(yè)關(guān)注的焦點。進入中國市場20多年來,家樂福一直引領(lǐng)國內(nèi)大型商超業(yè)態(tài)連鎖發(fā)展的運營和創(chuàng)新。此前公告顯示,家樂福中國在國內(nèi)擁有約3000萬會員、210家大型綜合超市、24家便利店及6大倉儲配送中心,覆蓋22個省份及51個大中型城市。2018年,家樂福中國營收近300億元。而作為中國民營企業(yè)的重要代表,經(jīng)過近30年的發(fā)展,蘇寧已構(gòu)建起全場景布局、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的智慧零售版圖,實現(xiàn)從線上到線下、從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋??梢灶A(yù)料到的是,此次交易完成后,蘇寧將進一步完善全場景、全品類布局,尤其是增強其在大快消品類的場景、供應(yīng)鏈、人才和運營經(jīng)驗儲備,大幅提升市場競爭力。人民日報對于此次收購評論認為,“事實證明,在線上依然火爆的情況下,線下整體也逐漸回暖,仍然是未來零售模式中不可或缺的版圖。家樂福中國與蘇寧易購的結(jié)緣,可以說正是線上線下融合發(fā)展的嘗試。”商務(wù)部對此也表示認同,其新聞發(fā)言人高峰稱,“蘇寧收購家樂福中國是正常的市場行為,線上電子商務(wù)企業(yè)和線下商超融合發(fā)展是商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的新趨勢,能實現(xiàn)不同業(yè)態(tài)的優(yōu)勢互補,擴展供應(yīng)鏈的綜合服務(wù)空間?!比虣C構(gòu)也紛紛表示看好此次收購,中金公司研報認為,這是蘇寧繼收購萬達百貨后,在線下優(yōu)質(zhì)零售資源方面的再次布局,將有助于加速蘇寧大快消品類發(fā)展,豐富蘇寧智慧零售全場景布局,并有利于降低采購與物流成本,進一步提升公司市場競爭力,實現(xiàn)跨越式發(fā)展;后續(xù)隨著整合的推進,雙方有望在供應(yīng)鏈搭建、門店運營、物流倉儲、會員體系、數(shù)字化運營等方面發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),提升經(jīng)營效率。
一起惠返利網(wǎng)2019-08-27 09:22:15964 次
微信的九宮格入口正越變越龐大,微信想要往操作系統(tǒng)發(fā)展的野心,也變得越來越清晰。36氪近日發(fā)現(xiàn),微信支付九宮格新增“出行服務(wù)”入口,點擊后會跳轉(zhuǎn)至“騰訊出行服務(wù)”小程序,根據(jù)騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群透露,該入口是騰訊智慧出行面向C端用戶推出的一站式聚合出行服務(wù)助手,目前僅在深圳進行灰度測試?!膀v訊出行服務(wù)”小程序目前主要包括四個板塊功能,查路線、實時公交、車主服務(wù)和景區(qū)導(dǎo)覽,同時小程序內(nèi)部可以綁定私家車,查詢違章、洗車、充值油卡等功能都在小程序內(nèi),深圳地鐵乘車碼也可以在小程序找到。此次“出行服務(wù)”入口加入九宮格套餐,一方面是騰訊將智慧出行擺在了一個更重要的位置,根據(jù)阿拉丁2018年小程序年度報告顯示,微信小程序預(yù)計2019年日活將達到3.5億,是一個極其重要的流量倒入入口;另一方面“出行服務(wù)”未來可以增加點評、叫車等擴展性的功能,為騰訊智慧出行的產(chǎn)業(yè)鏈布局提供更多的機會。點擊“查路線”板塊,會直接進入騰訊地圖。BAT在地圖的產(chǎn)品分別為百度地圖、高德地圖和騰訊地圖,其中,前兩者已經(jīng)占據(jù)75%以上的份額,微信想要借助著優(yōu)勢的小程序向騰訊地圖進行導(dǎo)流,高精導(dǎo)航地圖在車聯(lián)網(wǎng)與車企的合作中也是重要的方向,其直接相關(guān)的還有語音交互、服務(wù)生態(tài)和車載操作系統(tǒng)等?!皩崟r公交”板塊中,可以直接搜索公交車到站時間等,直接可以代替“車來了”等小程序,是“查路線”板塊選擇公交車出行的一個延伸,小程序里還有深圳地鐵乘車碼的入口,深圳市地鐵乘車碼用戶數(shù)在7月正式突破2000萬,微信刷碼乘車比起支付寶、云閃付等入口更加受到歡迎,也讓騰訊智慧出行觸及到了更多的人?!败囍鞣?wù)”有優(yōu)惠洗車、油卡充值和違章查詢,點擊“優(yōu)惠洗車”會跳轉(zhuǎn)至搜索商家頁面,頁面酷似大眾點評,可以清晰的看到定位周圍的洗車點和相應(yīng)的價位,方便私家車主選擇最適合自己的服務(wù)站點?!熬皡^(qū)導(dǎo)覽”中顯示有周邊景區(qū)列表,點擊后會跳轉(zhuǎn)至“騰訊智慧景區(qū)”小程序,導(dǎo)覽圖通過騰訊地圖呈現(xiàn),包括景區(qū)全景圖,還包括特定地點的搜索如衛(wèi)生間、出入口等,同時智慧景區(qū)小程序還提供了游覽路線可供選擇,以“長隆海洋王國”為例,就提供了精品游覽(8小時)和尋夢海洋(2小時)路線。從查路線到實時公交,每個城市的公共交通體系,都承載著絕大數(shù)人的出行需求,也讓智慧出行有了更多增量的渠道。而車主服務(wù)和景區(qū)導(dǎo)覽則讓更多人能夠享受到更便捷、更定制化的出行服務(wù),從而實現(xiàn)了騰訊的差異化競爭優(yōu)勢。聚合入口的發(fā)布,預(yù)示著騰訊在智慧出行上打下的一套組合拳,從公共交通,到私家車,再到網(wǎng)約車,連出行的地點都能全面覆蓋。今年5月就有媒體報道,自2019年1月29日以來,騰訊接連申請了“騰訊出行”、“騰訊乘車卡”、“乘車快報”、“騰訊乘車碼”、“騰訊打車”等多個商標,據(jù)騰訊出行商標信息顯示,其服務(wù)范圍主要涵蓋“可下載的計算機應(yīng)用軟件”、“可下載的手機應(yīng)用軟件”、“已錄制的計算機程序”、“網(wǎng)絡(luò)管理用計算機軟件”和“全球定位系統(tǒng)(GPS)設(shè)備”等多項服務(wù)。
一起惠返利網(wǎng)2019-08-26 10:00:161123 次
8月8日消息,據(jù)獲悉,就在剛剛,SaaS服務(wù)商中國有贊發(fā)布公告稱獲得百度戰(zhàn)略投資,不過具體金額并未披露。此后,百度將從資金、資源上對有贊做全方位戰(zhàn)略支持,雙方將聯(lián)手為品牌商打造“有交易能力的新官網(wǎng)”。據(jù)悉,SaaS服務(wù)商有贊已經(jīng)服務(wù)了超過442萬商家,涉及零售、餐飲、美業(yè)、教育、酒店旅游等多個行業(yè),并于2018年4月份在港股上市。過去7年里,有贊最突出的業(yè)務(wù)是搭建微信商城,基于公眾號、小程序、微信群等幫商家經(jīng)營私域流量、提高單客價值,服務(wù)對象包括王府井百貨、良品鋪子等傳統(tǒng)零售品牌,也有幸福西餅、韓都衣舍、黎貝卡的異想世界等新銳互聯(lián)網(wǎng)品牌。據(jù)介紹,此次百度戰(zhàn)略投資有贊,將目標指向了“有交易能力的官網(wǎng)”?!坝匈澯袛?shù)百萬的商家,對于百度搜索流量都有著龐大的需求量,品牌商需要在百度有一個確定的官方搜索結(jié)果,且不僅僅支持品牌展示,還需要實現(xiàn)交易轉(zhuǎn)化?!庇匈澫嚓P(guān)負責人如是說。以良品鋪子為例,其本身有足夠的知名度,每天都有大量百度品牌關(guān)鍵詞搜索。通過有贊接入百度智能小程序,消費者無論是主動搜索“良品鋪子”,還是從百度信息流的推薦位中,都可以直接跳轉(zhuǎn)到良品鋪子小程序下單購買,為品牌帶來用戶增量和銷售增量。據(jù)了解到,此次投資動作早有預(yù)兆。今年7月3日,百度高級副總裁沈抖就在百度AI開發(fā)者大會上宣布,將與有贊聯(lián)手打造“百度智能小程序直營電商解決方案”。目前,有贊已經(jīng)幫100多家品牌商接入百度智能小程序。在百度智能小程序服務(wù)市場上,有贊已經(jīng)被放在了權(quán)重最高的推薦位置。有贊相關(guān)負責人表示,百度戰(zhàn)略投資有贊的原因可以歸納為兩點:(1)此前,百度對品牌或企業(yè)主的價值更多集中在展示和線索提供,但幾乎無法轉(zhuǎn)化,因此百度需要一個有電商交易能力的合作伙伴;(2)百度需要一個能承接其巨大流量和用戶資源的平臺,有贊剛好有足夠的連接和交易、訂單處理能力。有贊CTO崔玉松表示,對有贊的商家來說,一切能帶來流量、帶來增量的渠道,都是需要布局的渠道?!八晕⑿判〕绦?、支付寶小程序、百度小程序都是我們要布局的,而且要讓商家在有贊后臺能夠高效、低成本管理好不同渠道的小程序?!睋?jù)了解到,百度已經(jīng)是BAT中第二家投資有贊的巨頭。今年4月,有贊發(fā)布公告稱已完成新一輪近10億港元融資,由騰訊領(lǐng)投,融得的資金將全面用于線下門店業(yè)務(wù)的推進和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智慧零售落實,這也意味著一直深耕微信生態(tài)的有贊與騰訊有了更深度的綁定。而就在日前,一直備受期待的“小程序+朋友圈”打通的業(yè)務(wù),有贊也首批參與其中,支持在微信朋友圈廣告中直接接入有贊小程序,幫商家在朋友圈廣告中實現(xiàn)銷售,實際檢測轉(zhuǎn)化效果。有贊和騰訊“牽手”的過程,與有贊和百度的關(guān)系變化較為相似??梢韵胂螅磥戆俣壬鷳B(tài)中的更多入口也會提供給有贊的相關(guān)業(yè)務(wù)。此外,據(jù)知情人士透露,有贊不僅已經(jīng)和百度、騰訊有生態(tài)連接,與阿里系支付寶小程序的探索也正在進行,雙方合作產(chǎn)品據(jù)悉已在計劃中。
一起惠返利網(wǎng)2019-08-08 09:46:241009 次
7月22日消息,蘇寧生鮮團隊7月21日趕赴山東,為蘋果直采基地揭牌,并現(xiàn)場承包200萬斤山東蘋果,在818前夕再次加碼布局生鮮領(lǐng)域。據(jù)悉,山東半島位于暖溫帶大陸性氣候區(qū),渤海、黃海圍繞的獨特地理位置造就了這里四季分明、降雨量適中的氣候特征,加之日照充足、無霜期長,這里成為優(yōu)質(zhì)蘋果的重要產(chǎn)區(qū)。蘇寧快消甄選蘋果產(chǎn)地,承包威海乳山當?shù)貎?yōu)質(zhì)種植基地,通過原產(chǎn)地直采的方式將高品質(zhì)蘋果帶給廣大消費者。活動現(xiàn)場,蘇寧快消集團線上超市公司生鮮經(jīng)營中心總經(jīng)理虞榮之為直采基地揭牌,隨后,蘇寧生鮮團隊實地參觀了蘋果加工廠。據(jù)《電商報》了解,山東蘋果將通過蘇寧物流冷鏈運送至全國各地,依托蘇寧覆蓋全國188個城市的46個冷鏈倉,這些產(chǎn)自山東半島的鮮果從采摘到送達全國消費者手中,最快僅需72小時。通過原產(chǎn)地直采的方式,蘇寧快消建立起一個個生鮮專供基地,這種極簡的供應(yīng)鏈模式不僅減少了中間商賺差價,切實讓消費者得到實惠,同時也能夠保障所采購的生鮮產(chǎn)品營養(yǎng)、健康、安全、高品質(zhì)。數(shù)據(jù)顯示,目前,蘇寧已經(jīng)擁有100多個海外直采基地,買手團隊遍布全球147個國家和地區(qū),覆蓋果蔬、海鮮水產(chǎn)、滋補保健等眾多品類。蘇寧快消推進原產(chǎn)地直采,持續(xù)為消費者提供定制化、品質(zhì)化的產(chǎn)地直采商品。而線上線下融合的智慧零售模式,則為國內(nèi)外眾多原產(chǎn)地的優(yōu)質(zhì)生鮮產(chǎn)品找到了更好的上行渠道。線上通過蘇寧超市、蘇寧拼購,線下借助蘇寧小店、蘇鮮生,甚至未來的家樂福等,將最新鮮、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品帶給消費者。
一起惠返利網(wǎng)2019-07-23 09:55:10917 次
2017年8月,位于杭州浙大門口的維軍超市在一股新零售的春風中火了起來:47歲的溫州人黃海東接受了阿里零售通的邀請,被改造成了第一家天貓小店。改造后的維軍超市,除了門頭變成了電子屏“天貓·維軍超市”之外,內(nèi)部也一改過去老舊的面貌,內(nèi)部貨架擺放井然有序,收銀臺也變成了天貓的Logo,看上去簡潔干凈。在店內(nèi)的商品展示上,除了增加了一列天貓專用貨架,用以擺放天貓網(wǎng)紅零食之外,店頭還增加了一些關(guān)東煮、包子等鮮食。據(jù)阿里零售通負責人介紹,鮮食的毛利率高達40%,是幫助傳統(tǒng)小店提高毛利的重要武器。除此之外,零售通后臺還將店里每個商品都通過條形碼數(shù)字化,每賣一件商品的庫存,銷售,系統(tǒng)都有記錄,包括店內(nèi)的鮮食,都可以通過手機APP實時查看?!艾F(xiàn)在就算是在外面,我也能夠及時知道當天銷售。”黃海東對此表示非常滿意。事實上,這種小店改造,正是互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭們的又一次線下嘗試——快消B2B。作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū),快消B2B在過去的三年內(nèi),已經(jīng)走過了春夏秋冬:2016年,百余家B2B平臺層出不窮、融資新聞眼花繚亂;2017年,電商巨頭阿里和京東高調(diào)宣布進軍快消B2B市場,深度改造百萬家夫妻小店;2018年,快消B2B死亡名單不斷變長,巨頭們的快消B2B業(yè)務(wù)至今仍處虧損狀態(tài),被業(yè)內(nèi)人士諷為“一地雞毛”。2019年,熱鬧散去,但留下的卻是日臻成熟的商業(yè)模式。根據(jù)國泰君安零售團隊發(fā)布的報告數(shù)據(jù)顯示,在首批與阿里零售通合作的試點天貓小店中,小店日均銷售額和日均單量都增長了200%。作為先驅(qū)的快消B2B,究竟能給風口上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來怎樣的啟示?且看國泰君安零售團隊帶來的最新深度報告——《供給驅(qū)動時代到來,快消B2B價值凸顯》。01傳統(tǒng)零售的真相隱秘而巨大互聯(lián)網(wǎng)電商在中國的成功、以及線下商超不斷倒閉的消息,給我們帶來了一些錯覺:互聯(lián)網(wǎng)似乎是萬能的。然而在擁有巨大人口和市場的中國,零售本身就是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2018年全年,中國社會消費品總額已達38萬億元,其中網(wǎng)絡(luò)零售占比僅有18%,實體零售仍然占據(jù)社零總額的80%以上。實體零售仍占社會零售總額八成以上傳統(tǒng)實體銷售渠道生命力依然旺盛。其中,占據(jù)線下零售額四成江山的傳統(tǒng)夫妻店(如文首所提的維軍超市),也成為各大巨頭爭相搶奪的焦點。據(jù)統(tǒng)計,目前全國共有超過600萬家夫妻小店,其中大部分分布在三線以下城市。國內(nèi)93%的小店分布在三四線城市數(shù)據(jù)來源:新經(jīng)銷《2018快消零售小店B2B競爭力報告》,國泰君安證券研究這些小店面積不大,經(jīng)營者大多是中年人。相比起現(xiàn)代化的便利店,這些傳統(tǒng)小店的痛點其實非常明顯:由于三四線小店處在供應(yīng)鏈的末端,經(jīng)過多級經(jīng)銷商層層加價后,其零售價通常比超市貴10個點以上。小店經(jīng)營主一般年紀較大,管理能力偏弱,缺少提高銷售和服務(wù)的能力和資金。這種情況下,夫妻店要想改變,不只在于經(jīng)營者本身,更關(guān)鍵的其實是其背后的快消品供應(yīng)鏈改革。快消B2B的商業(yè)模式提升供應(yīng)鏈效率、降低物流成本數(shù)據(jù)來源:羅蘭貝格《聚焦新零售時代下快消產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化》,國泰君安證券研究2017年4月,劉強東高調(diào)宣布:“未來五年,京東將在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店,其中一半在農(nóng)村。”其主要目標店面是三到四線的便利店、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的夫妻店以及街邊雜貨店。隨后,阿里巴巴零售通宣布將幫助超過700萬家小店,全面擁抱大數(shù)據(jù)時代。無論是天貓小店、京東便利店,真的是為了搶占零售終端嗎?不然,快消B2B對渠道的重構(gòu)及終端數(shù)據(jù)的整合才是其最終目的。02野蠻生長后依然是巨頭的游戲2012年,淘寶的成功讓不少人看到了電商背后的巨大市場。“如果將消費互聯(lián)網(wǎng)的模式復(fù)制到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當中,是不是也可以產(chǎn)生同樣巨大的規(guī)模?”一位當時的快消B2B創(chuàng)業(yè)者表達了自己的初衷??煜鸅2B行業(yè)的三個發(fā)展階段數(shù)據(jù)來源:托比研究《中國快消品B2B行業(yè)發(fā)展報告(2018)》,國泰君安證券研究國泰君安的報告顯示,早在2004年,中國快消B2B就初現(xiàn)端倪,然而其真正發(fā)展還是從2012年開始——從2012年到2015年4年時間中,中國新出現(xiàn)78家快消B2B企業(yè),成為快消B2B史上發(fā)展最快的時期。這4年,也是資本對快消B2B重點關(guān)注的一年。大額融資、創(chuàng)業(yè)企業(yè)層出不窮,不斷刷新著大眾對快消B2B的認知。成立于16年10月的雅堂小超,曾經(jīng)是快消B2B行業(yè)發(fā)展史中的一匹黑馬:別家電商115人民幣才能拿到的紅牛,雅堂小超110人民幣就能進貨。不要加盟費、進貨還優(yōu)惠,巨大補貼之下,終端小店蜂擁而至,雅堂小超輕松做到了“7個月翻牌50000家夫妻老婆店”。然而到了2018年3月,雅堂的供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)“自己拿不到錢了”。據(jù)紅牛供應(yīng)商申訴,雅堂小超云南子公司共欠紅牛供應(yīng)商90多萬債務(wù)。另一頭,2016年阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭加入,也讓原本熱火朝天的市場開始變得微妙。“巨頭進來了,留給快消B2B人自我生長的時間不多了?!币晃煌顿Y人表達了他對行業(yè)的擔憂,在阿里京東宣布正式入局之后,他再也沒有投過快消B2B平臺。2018年,快消B2B行業(yè)的融資總額為114億元,同比下降了75%。很多靠資本輸血維生的玩家再無力支撐。18年4月,真格、經(jīng)緯投資的店商互聯(lián),融資失敗導(dǎo)致資金鏈斷裂;3月,棒小店被爆料陷入經(jīng)營困境,停止運營;海航背景的掌合天下也于去年停止運營;之前拿了騰訊、平安海外兩輪投資的惠下單,今年年初就被爆融資失敗。另一頭,頭部快消B2B平臺也已陣營分明。截至2018年6月初,我國目前的快消品平臺共有234家,第一梯隊已覆蓋城市數(shù)超過20個,GMV超過50億,有京東新通路、阿里零售通、易久批、中商惠民、美菜等8家;第二梯隊為21家覆蓋超過1個城市的區(qū)域B2B平臺。而根據(jù)新經(jīng)銷的調(diào)研,有超過半數(shù)的小店經(jīng)常使用阿里零售通和京東新通路訂貨,第三名是易久批,使用比例為44%,與后面的競爭者領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。阿里零售通、京東掌柜寶是小店經(jīng)常使用的B2B平臺(2018)數(shù)據(jù)來源:新經(jīng)銷《2018快消零售小店B2B競爭力報告》,國泰君安證券研究03激活600萬夫妻小店快消B2B的難點在哪里?根據(jù)國泰君安零售團隊的統(tǒng)計,雖然越來越多的小店開始使用快消B2B平臺訂貨,但訂貨金額的占比并不高——全國74%的小店都在B2B平臺上定過貨(調(diào)查樣本:全國22個城市4500家小店),但大部分小店使用B2B訂貨金額仍然維持在10%以下,并且越低線的城市,訂貨金額占比越小。大部分小店使用B2B訂貨金額占比在10%以下(2018)數(shù)據(jù)來源:新經(jīng)銷《2018快消零售小店B2B競爭力報告》,國泰君安證券研究注:問題是:使用B2B平臺訂貨金額占總訂貨金額的比例?為什么在大量補貼之下,小店的使用率仍然無法提升?一方面是由于B2B平臺品類有限,物流條件不滿足,使得店主只會在B2B平臺上購買比較標準化的可長時間儲存的商品。一些對于非標程度高的生鮮蔬菜,大家更愿意通過線下渠道采購。小店使用B2B訂貨最多的是標準化產(chǎn)品(2018)數(shù)據(jù)來源:新經(jīng)銷《2018快消零售小店B2B競爭力報告》,國泰君安證券研究注:問題是:您在B2B平臺上主要定哪些商品?另一方面,由于B2B模式比較新,很多店主目前還是試探的態(tài)度去使用,或者只是在活動推廣、有補貼優(yōu)惠時添加了APP使用。在經(jīng)歷了第一批快消B2B平臺的倒下之后,越來越多的人開始意識到,如果快消B2B平臺仍然依靠標準化產(chǎn)品采購的補貼燒錢,而不能為店主切實提高營收和客流的話,是無法真正培養(yǎng)出的穩(wěn)定用戶和市場的。這一行業(yè)共識,快速推動快消B2B在2018年進入了新的發(fā)展階段。為了更好地賦能小店,具有互聯(lián)網(wǎng)基因的快消B2B們相繼推出各種互聯(lián)網(wǎng)玩法。無人貨架通過為小店提供零租金的自動售貨機,可把小店當做貨源補給點,實現(xiàn)一店多點經(jīng)營,拉長銷售的時長,拓寬銷售的范圍,延伸小店的經(jīng)營場景,提升小店的銷售額。2018年2月,快來掌柜通過takego自販機進入無人零售市場。3月份,阿里零售通推出無人貨架,直接入駐阿里零售通的線下小店。5月份,京東便利店正式推出無人零售機,每位京東便利店的店主都可申請并布局在店鋪周邊。品牌共享通過改造小店門頭,幫助小店重新裝修、設(shè)計陳列,一方面借助自身品牌優(yōu)勢幫助小店吸引更多客流,另一方面,通過對改造小店搶占終端。2018年4月份,劉強東提出目標“每天要新開1000家京東便利店”,京東免去門店加盟費、培訓(xùn)費等,只要求質(zhì)保金以督促店主保證合法經(jīng)營。6月,阿里零售通宣布將幫助超過700萬家小店改造成為天貓小店,零售通采用加盟方式邀請距離消費者住所500米以內(nèi)的店鋪成為天貓小店,會幫助小店重新裝修,設(shè)計陳列,并且配置一個專屬貨架經(jīng)營指定的網(wǎng)紅爆款商品。除此之外,易久批、中商惠民、大潤發(fā)e路發(fā)、酒仙網(wǎng)都推出了自己的便利店品牌“易久批零”、“嗨家便利”、“飛牛便利店”以及“酒快到”,希望通過傳統(tǒng)小店品牌化的方式提高利潤。線上店鋪周邊顧客可以直接通過線上下單,為小店帶來更多客流,幫助小店擁有“電商”和“實體商鋪”的雙重身份,實現(xiàn)小店的營收增長。京東新通路將”線上店鋪”系統(tǒng)面向全部掌柜寶用戶進行推廣,店主通過掌柜寶進貨收貨后,可以將商品一鍵搬到線上,并利用線上系統(tǒng)進行會員營銷。阿里零售通則是充分發(fā)揮阿里旗下不同產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng),聯(lián)手餓了么開辟社區(qū)小店的線上運營模式,解決最后100米的配送問題。湖南快消B2B企業(yè)新高橋在其推出“智慧云小店”時也提到要幫助傳統(tǒng)小店實現(xiàn)“24小時網(wǎng)店不打烊”。大數(shù)據(jù)輸出管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)支持也是快消B2B收編小店的一大法寶。通過對積累的客戶數(shù)據(jù)進行分析,描繪出較為準確的客戶畫像,幫助小店精選選品、銷售,實現(xiàn)小店的數(shù)據(jù)化升級。倚靠阿里強大的研發(fā)能力,阿里零售通為小店店主提供了多個實現(xiàn)信息數(shù)字化的產(chǎn)品:例如“達芬奇密碼”可以根據(jù)門店各項特征給予不同標簽,有助于大數(shù)據(jù)分類分析;“如意”是集收銀、外賣、經(jīng)營分析的門店智慧管理軟件,可以將銷售數(shù)據(jù)集中獲取,進入阿里數(shù)據(jù)庫,“如來”、“智能選品魔方”即可進一步篩選分析后給小店提出營銷、品類方面的建議,兩者結(jié)合,可以告訴一家CBD的小店周邊的白領(lǐng)喜歡什么進口方便面品牌,也會告訴一家賣多款礦泉水的小店要及時淘汰哪些品牌忠誠度不高的商品;另外,阿里也為地推銷售人員提供了“零小寶”進行客戶管理,維護客戶關(guān)系。便民服務(wù)京東新路通還為便利店提供例如代收包裹、生活繳費、號卡服務(wù)、京東維修、文印服務(wù)等增值業(yè)務(wù),幫助店主提高利潤,增強客戶粘性。04降本增效B2B,互聯(lián)網(wǎng)最艱難的戰(zhàn)場據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的報告顯示,2018年,便利店百強企業(yè)銷售規(guī)模同比增長21%,門店數(shù)量增長18%。如果對比同一時間段的商超數(shù)據(jù)——銷售額同比增長2.5%,門店數(shù)同比增長3.6%,坪效同比下降8%??梢钥闯觯憷旰托〉昴J揭廊辉阢暶都策M。對比日本零售業(yè)態(tài),我們也看到了未來中國年輕人效率優(yōu)先的生活方式,未來,以社區(qū)為服務(wù)半徑的便利店零售、餐飲業(yè)態(tài)將成為巨大增長點。相對成熟的日本便利店市場而言,中國便利店滲透率依然差距很大。日本便利店的滲透率約為中國的18倍以上(2016)數(shù)據(jù)來源:聯(lián)商網(wǎng),第一財經(jīng),國泰君安證券研究根據(jù)波士頓咨詢調(diào)研結(jié)果來看,國內(nèi)部分便利店毛利率與國際領(lǐng)先企業(yè)(如7-11毛利率約30%)仍有一定差距。國內(nèi)部分便利店毛利率與國際領(lǐng)先企業(yè)仍有差距(2017)數(shù)據(jù)來源:連鎖經(jīng)營協(xié)會&BCG《2018中國便利店發(fā)展報告》,國泰君安證券研究基于以上兩點,國泰君安零售團隊認為,傳統(tǒng)雜貨店的存量改造以及便利店滲透率的提升都為快消B2B企業(yè)帶來增長空間,供應(yīng)鏈的降本增效也將逐漸提升國內(nèi)便利店毛利率。未來B2B電商交易規(guī)模有望持續(xù)增長,到2020年預(yù)計達到3916億元,年均復(fù)合增長率(GAGR)達38%。國內(nèi)快消B2B交易規(guī)模預(yù)計將持續(xù)快速增長數(shù)據(jù)來源:艾瑞咨詢,國泰君安證券研究而在這場戰(zhàn)爭中,取得勝利的關(guān)鍵仍然是如何降低運營成本,以及提高小店坪效。“B端小店,尤其是低線城市的小店,是極度價格敏感的。因此快消B2B核心還是在于做大規(guī)模,形成成本優(yōu)勢,通過供應(yīng)鏈的降本增效,降低B端小店的進貨成本,把握小店老板‘得利’和‘省心’的兩大訴求。未來,擁有龐大客戶資源、持續(xù)進行供應(yīng)鏈升級、成本優(yōu)勢明顯、提供附加服務(wù)的快消B2B企業(yè)將沖出重圍。”
2019-06-28 09:21:111424 次
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