5月27日消息，由京東和騰訊聯(lián)手創(chuàng)辦的京東微信手機QQ購物目前已上線兩周年。數(shù)據(jù)顯示，自2014年5月上線以來，共有8億600萬人次參與京東微信、手機QQ購物的互動。據(jù)京東微信手Q業(yè)務(wù)部總經(jīng)理侯艷平介紹，2016年京東微信手機QQ購物確定了社交購物生態(tài)化、數(shù)據(jù)智能化、渠道增值化和品牌標桿化的“四化戰(zhàn)略”。京東微信手機QQ購物將把自身的電商大數(shù)據(jù)和騰訊的社交數(shù)據(jù)進行結(jié)合，提高營銷觸達精準度。據(jù)悉，在2016年1月，京東微信購物商戶直投廣告成交ROI增長189%?！笆謾CQQ三四線城市用戶占比69%，年齡24歲以下的用戶占比51.9%，學(xué)生群體占比27.8%，京東手機QQ購物可以借此優(yōu)勢，覆蓋學(xué)生群體，進行渠道下沉?！焙钇G平說道。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2015年“11.11”當(dāng)日京東新增下單用戶中，來自京東微信購物和手機QQ購物的比例達到52%。針對如何進行高效的引導(dǎo)電商流量的問題，京東方面則表示，將會整合微信入口內(nèi)的主頁面、購物圈、特色玩法等資源打造一系列品牌盛典。同時還透露，在2016年2月舉辦的榮耀品牌盛典，微信購物入口曝光人次達1.1億，手機QQ入口曝光人次達4000萬，首次購的用戶超過三分之一。此外，據(jù)騰訊2016年Q1財報，手機QQ月活躍賬戶為6.58億，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到7.62億，比去年同期增長39%，同時財報還顯示，超過九成用戶每天都會是用微信，微信支付累計綁卡用戶數(shù)已超過2億。

5月26日下午消息，聯(lián)想集團發(fā)布財報，其截至2016年3月31日止，集團全年收入為449億美元，同比減少3%，若除去匯率因素影響，同比增加3%；凈虧損為1.28億美元，去年財年凈盈利則錄得8.29億美元。年內(nèi)的毛利率由去年同期14.4%上升0.4百分點。每股基本虧損及每股攤薄虧損為1.16美仙，去年同期每股基本盈利及每股攤薄盈利分別為7.77及7.69美仙。聯(lián)想集團個人計算機收入同比下跌11%至296.46億美元，移動業(yè)務(wù)的收入同比上升7%至97.79億美元，企業(yè)級業(yè)務(wù)的收入同比上升73%至45.53億美元。其他商品及服務(wù)收入為9.34億美元。截至2016年3月31日止的財年內(nèi)，聯(lián)想集團的毛利同比下跌1%至66.24億美元，主要是收入下跌所致，毛利率則同比上升0.4個百分點至14.8%。經(jīng)營費用同比增加20%至66.86億美元，費用率為14.9%。費用率增長主要是由于本財年第二季度包括了重組成本和一次性的費用，以及與摩托羅拉和SystemX兩項收購業(yè)務(wù)有關(guān)的無形資產(chǎn)攤銷及作為收購摩托羅拉交易一部份而發(fā)行的三年期承兌票據(jù)利息于本財年的會計處理衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費用共3.30億美元所致。若除去重組成本和一次性的費用合共9.23億美元及會計處理衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費用，聯(lián)想集團的持續(xù)經(jīng)營稅前利潤錄得9.76億美元，去年財年為11.39億美元，下降主要是由于個人計算機需求放緩和本集團智能手機業(yè)務(wù)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型所致。聯(lián)想集團包括重組成本、一次性的費用和會計處理衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費用的除稅前虧損為2.77億美元，去年財年則錄得稅前利潤9.71億美元。凈虧損為1.28億美元，去年財年凈盈利則錄得8.29億美元。聯(lián)想集團于第四季度的收入同比下跌19%，稅前利潤同比上升86%至1.93億美元，若除去會計處理衍生的與并購相關(guān)的非現(xiàn)金費用7,700萬美元，聯(lián)想集團的稅前利潤同比上升37%至2.70億美元。聯(lián)想集團的凈盈利同比上升80%至1.80億美元。董事會已議決建議派發(fā)截至年度末期股息，每股20.5港仙。在具體業(yè)務(wù)方面，聯(lián)想集團的全球個人計算機銷量同比下跌6%至5,600萬部，市場則同比下跌12%。截至2016年3月31日止年度，集團個人計算機業(yè)務(wù)的收入為296.46億美元，占本集團整體收入約66%，同比下降11%，主要受匯率波動和個人計算機市場需求放緩所致。若除去匯率因素影響，收入同比減少約6%。聯(lián)想集團全球智能手機銷量同比下跌13%，售出6,600萬部，受中國和北美洲的表現(xiàn)下滑所致。聯(lián)想的全球智能手機市場份額同比下跌1.1個百分點至4.6%。截至2016年3月31止年度，集團的移動業(yè)務(wù)的總收入同比上升7%至97.79億美元，占本集團整體收入約22%。于回顧財年內(nèi)，若撇除會計處理衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費用，本集團移動業(yè)務(wù)的除稅前經(jīng)營虧損則錄得4.69億美元，稅前利潤率為負4.8%。

5月25日下午消息，阿里健康聯(lián)合百佳惠蘇禾、德生堂、百草堂、康愛多等65家連鎖藥店，共同宣布成立“中國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟”（以下簡稱先鋒聯(lián)盟）。希望借助移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術(shù)，打通上下游醫(yī)療醫(yī)藥服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在先鋒聯(lián)盟成立儀式上，聯(lián)盟專家委員會主任委員、阿里健康董事康凱介紹，包括阿里健康在內(nèi)，共有66家企業(yè)正式加入先鋒聯(lián)盟，覆蓋到全國近百個城市的萬余家零售藥房門店。先鋒聯(lián)盟建立后，將致力于打造O2O生態(tài)圈和會員管理平臺；推進醫(yī)藥分開，探索與醫(yī)院建立良性合作關(guān)系；為聯(lián)盟成員提供醫(yī)藥零售與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)培訓(xùn)、教育服務(wù)；開展行業(yè)調(diào)研，分析行業(yè)形勢，開發(fā)信息資源，建立信息與會員網(wǎng)絡(luò)；通過聯(lián)盟平臺，集聚醫(yī)藥與產(chǎn)業(yè)合作的綜合優(yōu)勢，制定行規(guī)行約，不斷提高行業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平等等?！拔覀円庾R到，醫(yī)藥O2O的‘未來已來’。但因其服務(wù)長尾的特殊性，我們也深切地感受到，全生命流程的健康管理服務(wù)，不是舉一家企業(yè)之力就可以做到的，只有線上線下結(jié)合，行業(yè)聯(lián)動，才能探索出一條適合中國醫(yī)藥行業(yè)的O2O之路?！笨祫P表示，在國家醫(yī)藥改革政策的指導(dǎo)下，在提高自身藥事服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，聯(lián)盟一方面努力承接醫(yī)院的外流處方，另一方面進一步豐富藥店的服務(wù)場景，引入網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的遠程診療、配備血壓、血糖、心電等智能檢測硬件，變身社區(qū)居民的健康中心，分級診療的新入口。會上，武漢市中心醫(yī)院副院長楊國良也分享了與阿里健康合作進行的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，在網(wǎng)絡(luò)視頻問診、電子處方延伸服務(wù)方面的經(jīng)驗，也給互聯(lián)網(wǎng)式的醫(yī)療醫(yī)藥合作服務(wù)模式提供了借鑒。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在醫(yī)藥O2O市場主要的十多家公司中，絕大部分主打“快速送藥”，只不過各自實力有差異導(dǎo)致快速送藥的時效有差異，其中最慢的需要2小時，最快的28分鐘就能送藥上門。但業(yè)內(nèi)人士認為，藥店電子商務(wù)的主力軍仍然是門店，盈利的精髓取決于本地化的經(jīng)營和服務(wù)。目前，單純的送藥APP只是在解決送藥問題，缺乏應(yīng)用場景，也未能挖掘出用戶更深層次的需求。先鋒聯(lián)盟成立大會主持人徐郁平表示，先鋒聯(lián)盟成立的意義，在于行業(yè)能夠通過“聯(lián)合、融合、聚合”，將政策的利好因素、移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術(shù)，用于提升零售藥店的醫(yī)藥服務(wù)能力，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的新需求，探索適合中國醫(yī)藥行業(yè)的O2O模式。阿里健康CEO王磊表示，在當(dāng)下，實體藥店存在著巨大價值，未來應(yīng)該是以其優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)致勝，而阿里健康是一家醫(yī)藥健康領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，在和藥店伙伴的合作中，阿里健康將自身的醫(yī)療服務(wù)輸出給藥店場景，提升藥店的服務(wù)能力，增加用戶對藥店的黏性，使其由銷售終端向健康生活服務(wù)終端轉(zhuǎn)變。

5月25日下午消息，阿里健康聯(lián)合百佳惠蘇禾、德生堂、百草堂、康愛多等65家連鎖藥店，共同宣布成立“中國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟”（以下簡稱先鋒聯(lián)盟）。希望借助移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術(shù)，打通上下游醫(yī)療醫(yī)藥服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在先鋒聯(lián)盟成立儀式上，聯(lián)盟專家委員會主任委員、阿里健康董事康凱介紹，包括阿里健康在內(nèi)，共有66家企業(yè)正式加入先鋒聯(lián)盟，覆蓋到全國近百個城市的萬余家零售藥房門店。先鋒聯(lián)盟建立后，將致力于打造O2O生態(tài)圈和會員管理平臺；推進醫(yī)藥分開，探索與醫(yī)院建立良性合作關(guān)系；為聯(lián)盟成員提供醫(yī)藥零售與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)培訓(xùn)、教育服務(wù)；開展行業(yè)調(diào)研，分析行業(yè)形勢，開發(fā)信息資源，建立信息與會員網(wǎng)絡(luò)；通過聯(lián)盟平臺，集聚醫(yī)藥與產(chǎn)業(yè)合作的綜合優(yōu)勢，制定行規(guī)行約，不斷提高行業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平等等?！拔覀円庾R到，醫(yī)藥O2O的‘未來已來’。但因其服務(wù)長尾的特殊性，我們也深切地感受到，全生命流程的健康管理服務(wù)，不是舉一家企業(yè)之力就可以做到的，只有線上線下結(jié)合，行業(yè)聯(lián)動，才能探索出一條適合中國醫(yī)藥行業(yè)的O2O之路?！笨祫P表示，在國家醫(yī)藥改革政策的指導(dǎo)下，在提高自身藥事服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，聯(lián)盟一方面努力承接醫(yī)院的外流處方，另一方面進一步豐富藥店的服務(wù)場景，引入網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的遠程診療、配備血壓、血糖、心電等智能檢測硬件，變身社區(qū)居民的健康中心，分級診療的新入口。會上，武漢市中心醫(yī)院副院長楊國良也分享了與阿里健康合作進行的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，在網(wǎng)絡(luò)視頻問診、電子處方延伸服務(wù)方面的經(jīng)驗，也給互聯(lián)網(wǎng)式的醫(yī)療醫(yī)藥合作服務(wù)模式提供了借鑒。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在醫(yī)藥O2O市場主要的十多家公司中，絕大部分主打“快速送藥”，只不過各自實力有差異導(dǎo)致快速送藥的時效有差異，其中最慢的需要2小時，最快的28分鐘就能送藥上門。但業(yè)內(nèi)人士認為，藥店電子商務(wù)的主力軍仍然是門店，盈利的精髓取決于本地化的經(jīng)營和服務(wù)。目前，單純的送藥APP只是在解決送藥問題，缺乏應(yīng)用場景，也未能挖掘出用戶更深層次的需求。先鋒聯(lián)盟成立大會主持人徐郁平表示，先鋒聯(lián)盟成立的意義，在于行業(yè)能夠通過“聯(lián)合、融合、聚合”，將政策的利好因素、移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術(shù)，用于提升零售藥店的醫(yī)藥服務(wù)能力，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的新需求，探索適合中國醫(yī)藥行業(yè)的O2O模式。阿里健康CEO王磊表示，在當(dāng)下，實體藥店存在著巨大價值，未來應(yīng)該是以其優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)致勝，而阿里健康是一家醫(yī)藥健康領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，在和藥店伙伴的合作中，阿里健康將自身的醫(yī)療服務(wù)輸出給藥店場景，提升藥店的服務(wù)能力，增加用戶對藥店的黏性，使其由銷售終端向健康生活服務(wù)終端轉(zhuǎn)變。

618狂歡節(jié)，京東在這個頁面放出了3張網(wǎng)絡(luò)設(shè)備滿減好券，額度為滿300減50元、滿500減100元、滿1000減200元，適用于購買路由器、網(wǎng)卡等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。分為爆款推薦、家用路由、智能路由和高端路由四個板塊，目前主流的品牌，如網(wǎng)件、華碩、TP-Link、極路由、華為等都有參加。領(lǐng)券時間為5月23日-5月31日，優(yōu)惠券使用有效期為6月1日-6月6日。每天10點、14點還能搶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備滿100-61.8元的神券，需要購買網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的朋友記得蹲守。原貼地址：http://dallasluxuryneighborhoods.com/zdm/view-266329.html

與去年的O2O和今年的網(wǎng)紅經(jīng)濟一樣，女性母嬰是曾經(jīng)也仍然是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱門領(lǐng)域，不過目前工具類App的想象空間卻很有限，大姨嗎和親寶寶等代表企業(yè)均選擇了電商模式，然而對于這個最不發(fā)散思維的變現(xiàn)構(gòu)想，App們的嘗試卻如履薄冰。畢竟賺用戶錢和服務(wù)用戶更多是此消彼長的關(guān)系。近日，女性健康A(chǔ)pp大姨嗎將自身的電商業(yè)務(wù)更名為“姨媽愛買”，它是去年3月上線的，業(yè)務(wù)原名為“每月優(yōu)選”。顯然，姨媽愛買希望電商業(yè)務(wù)能借力大姨嗎品牌東風(fēng)。根據(jù)用戶經(jīng)期數(shù)據(jù)推薦產(chǎn)品，包括推薦、經(jīng)期護理、準媽必備、兩性生活、個護居家、護膚彩妝和姨嗎包月頻道。北京商報記者從大姨嗎公關(guān)部相關(guān)人士處獲悉，姨嗎愛買籌備時間為8個月，為自營模式電商?！搬槍屡晕锛?，大姨嗎做了調(diào)研，成立了自主電商姨嗎愛買，種類不多但都是精選，成立第一天15分鐘破了千單”，大姨嗎創(chuàng)始人兼CEO柴可介紹道，“后來，我們決定將服務(wù)更細化，增加了按月訂購的包月服務(wù)?！边@就是大姨嗎電商變現(xiàn)的前世今生。雖然大姨嗎未公開電商業(yè)務(wù)的規(guī)模和盈虧狀況，但是73%的復(fù)購率讓大姨嗎公司上下為之驕傲。至于為什么會選擇電商這種變現(xiàn)模式，柴可的看法是大姨嗎有差異化競爭的機會，“我們希望做服務(wù)型電商，而不只是賣貨，電商是大姨嗎之前做的服務(wù)的延展，最契合的產(chǎn)品就是周期里面所需要的衛(wèi)生巾以及其他一些耗材和生活用品”。開始走電商路線的還有母嬰成長記錄、分享型App的親寶寶。據(jù)了解，去年四季度親寶寶開始籌備買買，該業(yè)務(wù)自今年初上線以來的7次版本更新中，有6次涉及到電商業(yè)務(wù)優(yōu)化。目前買買已有上新、特賣、最后瘋搶、海外購四大板塊。作為母嬰記錄的代表企業(yè)，親寶寶在泛互聯(lián)網(wǎng)人群中的品牌認知度并不高，但是根據(jù)Questmoile公布了2016年一季度移動母嬰行業(yè)數(shù)據(jù)報告，在育兒社區(qū)細分領(lǐng)域，親寶寶以MAU（月活躍用戶人數(shù)）435萬和130萬左右的DAU（日活躍用戶數(shù)量）居行業(yè)第一。據(jù)親寶寶市場總監(jiān)劉國棟介紹，目前買買的供應(yīng)商大概有200個，電商模式更像是品牌的線上平臺，但是并不是入駐形式的?！吧暇€電商其實更多是用戶的建議，很偶然”，劉國棟如是介紹。“現(xiàn)在買買是親寶寶創(chuàng)始人馮培華親自在管，我們會根據(jù)寶媽的推薦來選擇商品和供應(yīng)商，買買有自己的買手團隊、客服團隊以及招商團隊，但是發(fā)貨和倉儲是由供應(yīng)商提供的。由于買買的模式比較輕，現(xiàn)在該業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)盈利。”事實上，不光大姨嗎和親寶寶都選擇了電商變現(xiàn)，寶寶樹和美柚等女性母嬰工具類App都奔跑在電商的路上，不管是既定戰(zhàn)略規(guī)劃還是用戶需求爆發(fā)所致，先廣告后電商都已經(jīng)成為行業(yè)的變現(xiàn)標配。值得注意的是，正是因為用戶的高黏性和高依賴性讓App們在變現(xiàn)模式選擇上十分謹慎，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的普遍現(xiàn)象。大姨嗎與親寶寶方面向北京商報記者坦言企業(yè)曾遇到這般苦惱。不過，目前行業(yè)正在嘗試除廣告、電商外的其他變現(xiàn)模式，據(jù)知情人士透露，大姨嗎的醫(yī)療級便攜式智能硬件正在醞釀中，而劉國棟則表示，未來可能會引入家庭早教項目。工具型App尋求變現(xiàn)并非“大逆不道”，反而是商業(yè)模式健康的表現(xiàn)，內(nèi)容商業(yè)化抑或賣貨本身都是好項目，可行性以及持續(xù)性的最重要因素是切入點。

人類沒有聯(lián)想，世界將會怎樣？廚房之中，水與火的藝術(shù)，于杯盤碗盞間，展現(xiàn)人的天馬行空，任由恣意揮灑。將想象輔以工具和手段，融入滿心對家人的熱愛，慢慢去品，細細回味，品味由此開始……當(dāng)下快節(jié)奏社會，不一定人人都有一手好廚藝，但人人都有一條好舌頭，現(xiàn)代科技成就我們的美味需求，智能化，便捷性的工具層出不窮，還能留給我們更多的創(chuàng)造空間。奧克斯加熱型破壁機，強勁電機打磨細膩，冷熱任切換，四季都可用。將平時容易忽略的果皮種子骨質(zhì)等，統(tǒng)統(tǒng)收于杯中，發(fā)揮您的DIY自由設(shè)置，任由搭配，嘗遍四時百味。強烈推薦：AUX-PB951，玫瑰金顏色，大氣美觀，5.5吋大屏觸控，老爸老媽操作無障礙，11款智能菜單，一鍵操作，制作寶寶輔食好工具，日?？焖僦谱餮a充精力體力。奧克斯(AUX)大觸屏加熱破壁機料理機家用榨汁機攪拌機AUX-PB9511980.00熱銷推薦：AUX-PB935(紅/白)1.75升高硼硅玻璃容杯，8款智能菜單，9大DIY設(shè)置功能，當(dāng)下榨果汁，打冰沙，伴您度過炎炎夏日。做豆?jié){米糊等智能熬煮攪打，四季可用，老少皆宜。奧克斯(AUX)加熱破壁機料理機家用榨汁機攪拌機AUX-PB935(白)1080.00奧克斯(AUX)加熱破壁機料理機家用榨汁機攪拌機AUX-PB935(紅)980.00奧克斯廚房小家電，呈現(xiàn)現(xiàn)代科技，為您的生活錦上添花。若能將此花，由我心傳至你心，謂之風(fēng)姿花傳。用心，讓您感受到我們的匠心！

美國是全世界利潤最豐厚的智能手機市場，但是對于小米等“互聯(lián)網(wǎng)手機”廠商而言，專利的軟肋造成開拓市場的巨大障礙。小米在美國，不敢輕易銷售手機，反而圍繞次要硬件。日前借著谷歌I/O全球開發(fā)大會，小米推出了美國版機頂盒，據(jù)稱很快將在美國市場開售。據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站VentureBeat報道，在周三開幕的谷歌開發(fā)大會上，谷歌開始推廣其最新的機頂盒平臺“AndroidTV”，谷歌也介紹了一大批智能電視機、機頂盒的合作伙伴，其中包括了中國的小米公司。小米在中國家鄉(xiāng)市場推出了所謂“小米盒子”的機頂盒，除了硬件之外開始涉足廣告捆綁推送、付費影視內(nèi)容銷售等市場。而在谷歌大會上，小米發(fā)布了面向美國市場的美國版機頂盒。小米在官方聲明中表示，機頂盒很快將在美國開售，但是具體日期尚不詳。美國版機頂盒的硬件配置和中國版本大體類似，不過小米機頂盒將會采用AndroidTV平臺，這意味著用戶可以安裝大量的安卓電視應(yīng)用軟件，享受來自CNN、ESPN在內(nèi)的海量影視內(nèi)容。除了小米之外，谷歌公布的AndroidTV硬件伙伴還包括索尼電視機以及夏普的播放器等。據(jù)悉，AndroidTV并非操作系統(tǒng)，而是基于安卓系統(tǒng)的影視內(nèi)容和操控平臺。谷歌也表示，AndroidTV中很快將會整合來自最新版安卓7.0的特色功能，其中包括畫中畫、視頻錄制API、以及4K視頻播放能力。在智能電視機和機頂盒市場，谷歌早前推出了名為“GoogleTV”的平臺，但是市場影響力較弱。谷歌后來將品牌更名為“AndroidTV”，希望借助安卓系統(tǒng)在全球的強大影響力，謀取在客廳娛樂、電視機領(lǐng)域的更大利益。眾所周知的是，小米在中國市場銷售的機頂盒，采用定制修改的安卓系統(tǒng)，小米也營造了獨立的影視內(nèi)容零售體系，用戶也可以通過小米軟件商店擴大機頂盒的功能。去年年中，小米已經(jīng)在美國市場建立了零售渠道，主要是通過網(wǎng)上商店銷售一些雜類硬件，比如耳機、運動手環(huán)、移動電源等等。小米國際化業(yè)務(wù)的負責(zé)人巴拉此前在接受媒體采訪時表示，小米未來會在美國開售智能手機，但是小米首先需要做好各種準備，其中包括知識產(chǎn)權(quán)、售后服務(wù)等措施。輿論一般認為，小米手機開拓美國市場，面臨最重大的障礙就是專利訴訟。美國市場利潤豐厚，吸引了三星電子、蘋果、LG、HTC、索尼等眾多廠商爭奪份額，一旦小米憑借高性價比優(yōu)勢進入，相關(guān)廠商勢必通過專利侵權(quán)訴訟，阻撓小米獲取市場份額。目前在海外市場，小米主要在一些發(fā)展中國家銷售低價位安卓手機，比如印度、非洲、南美洲等等，由于這些市場手機銷售價格和利潤率較低，手機市場競爭對手并不會急于發(fā)動專利訴訟。不過之前在印度市場，瑞典電信設(shè)備制造商愛立信已經(jīng)起訴小米侵犯專利。愛立信要求印度法庭禁售小米手機，此外小米公司必須支付多項技術(shù)專利的授權(quán)費。小米是全球手機市場的新生力量，主要商業(yè)模式模仿美國蘋果，但是在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域缺乏積淀，所擁有的專利數(shù)量十分有限。一旦對手發(fā)動專利侵權(quán)訴訟，小米將難以招架。外媒也分析指出，和小米相比，華為公司能夠在全球手機市場快速搶奪份額，所依靠的就是強大的專利庫，華為和蘋果等許多企業(yè)簽署了交叉專利授權(quán)，一旦遭遇官司，也能夠利用自身專利儲備發(fā)動反擊。

5月19日消息，支付寶的智能停車服務(wù)已經(jīng)覆蓋全國3500個多個停車場，80萬個停車位，其中北京42萬個停車位、上海近10萬個停車位、廣州7萬個停車位、深圳12萬個停車位，杭州3萬個停車位。下一步支付寶將加大在全國其他主要城市的覆蓋力度。據(jù)了解，用戶可以通過支付寶的智能停車服務(wù)，提前在手機上掃描二維碼完成停車繳費；部分智能停車場已經(jīng)實現(xiàn)自動繳費，出口的攝像頭可自動識別車牌號，并通過支付寶賬戶完成扣款。截至目前，該項功能已經(jīng)拓展到全國超過3500個智能停車場，覆蓋停車位超過80萬個。據(jù)悉，支付寶的智能停車業(yè)務(wù)主要集中在一二線城市。目前，不少城市的路面停車也開始支持使用支付寶繳納停車費。杭州、深圳和天津現(xiàn)在已經(jīng)正式開通，接下來石家莊、西安和濟南也即將上線。

樂視TV全稱樂視致新電子科技（天津）有限公司，是國內(nèi)A股創(chuàng)業(yè)板上市公司樂視網(wǎng)控股的子公司，是“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)體系中的重要一環(huán)。樂視TV秉承“奢侈科技完整生態(tài)苛求極致顛覆價格”的品牌主張，在智能硬件領(lǐng)域，已推出超級電視、樂視盒子等產(chǎn)品；在終端軟件領(lǐng)域，則打造了LetvUI，這迄今為止最好用的智能電視UI系統(tǒng)。樂視商城已成為中國最大的智能電視垂直電商平臺，中國十大B2C電商網(wǎng)站，更是基于用戶興趣的社會化電商平臺開創(chuàng)者。超級電視，苛求極致，堅持“兩倍性能，一半價格”，樂視商城官網(wǎng)地址：http://www.lemall.com登錄用戶通過一起惠前往樂視商城消費，最高可獲得1.8倍積分返還。

5月17日消息，京東眾籌于今日宣布成功孵化國內(nèi)最大產(chǎn)品眾籌項目：小牛電動車M1系列產(chǎn)品憑借8176萬總籌資額再次刷新全國產(chǎn)品眾籌總額記錄，超越了去年自創(chuàng)的7202萬紀錄。據(jù)悉，小牛電動車于4月27日上午10點正式登陸京東眾籌，并在上線后的9分50秒，籌得金額突破500萬元，完成眾籌目標；34分鐘，眾籌總金額突破1000萬；5月15日打破去年小牛電動車N1系列在京東眾籌創(chuàng)下的7202萬紀錄，最終于5月17日獲得8176萬的眾籌額。牛電科技相關(guān)負責(zé)人表示，小牛團隊根據(jù)京東眾籌用戶對N1系列電動車的反饋意見，在車身設(shè)計與性能配置上進行了升級與改善。小牛電動M1可以完成120公里超長續(xù)航，智能APP實時定位，一旦出現(xiàn)丟車的現(xiàn)象，“牛油?！奔纯蔀檐囍鬟M行“丟一輛賠一輛”賠付。京東眾籌方面表示，小牛電動可以從京東眾創(chuàng)生態(tài)圈獲取京東的大物流資源等，幫助M1系列新品從種子用戶、市場營銷到籌后物流等多個角度完善自身運營，從而實現(xiàn)眾籌效果的最大化。此外，京東眾籌方面還表示，京東眾籌在創(chuàng)立之初就將自己定位為籌資平臺和孵化平臺。通過構(gòu)建“產(chǎn)品眾籌+股權(quán)眾籌+京東眾創(chuàng)生態(tài)圈”的三位一體模式完成了從流量到生態(tài)的轉(zhuǎn)變，并通過眾創(chuàng)生態(tài)圈的資源對初創(chuàng)企業(yè)進行扶持。據(jù)了解到，目前京東眾籌平臺上已產(chǎn)生30個破千萬的項目，近400個百萬級項目，總籌資額超過19億元。

無論你是一個忙得沒有時間做家務(wù)的苦逼白領(lǐng)，還是每天坐享午后陽光的高端生活家，抑或是上有老下有小的中年家庭主婦，甚至是對智能機械充滿興趣的技術(shù)宅男，這都是一個必將引起你興趣的東西，它就是家庭地面清潔機器人。機器人這個詞大家已經(jīng)聽了幾十年，但把它和我們的真實生活聯(lián)系到一起，您可能會覺得非常高端。實上這只是一種錯覺，機器人不一定非要有人的樣子，它只要足夠智能，足夠獨立，不受空間的約束，并能出色的完成它的份內(nèi)工作，就對得起這個名字了。從這個意義上講，文章的主角“家庭地面清潔機器人”已經(jīng)完全稱職。此類機器人目前在市面上主要分兩種，一種是以吸塵為主，一種是以濕拖為主。對此二類的一些重點型號的介紹以及購買的注意事項，我們將在后面的二期中給您細細道來，本期先講講它們的來歷以及能做的事兒，您看看這是不是您一直在找的東西。清潔機器人的起源及品牌家庭地面清潔機器人的產(chǎn)生，我們首先要感謝iRobot公司。這是一家1990年就已經(jīng)成立的公司，它由MIT的幾個機器人專家聯(lián)合創(chuàng)辦。20多年來，他們生產(chǎn)了外星探測的機器人、戰(zhàn)場掃雷的機器人、金字塔里考古的機器人、戰(zhàn)場搜救機器人、以及無人駕駛車等等一系列牛逼閃閃的產(chǎn)品。圖：上天下海拆彈搜救——牛逼閃閃的iRobot公司（圖片來自iRobot官網(wǎng)）但軍方和科研的需求量與家庭消費市場相比終究還是太小，因此目光長遠的iRobot公司在2000年就開始研發(fā)面向消費市場的產(chǎn)品，比如情感反應(yīng)洋娃娃、在各種場所——地面、泳池、車庫、屋頂進行清潔的機器人等等。其中，2002年發(fā)布的掃地機器人Roomba系列，幫助iRobot成功打入家庭消費市場，走進普通人的生活。圖：科幻般的iRobot走入凡間（圖片來自iRobot官網(wǎng)）iRobot公司打開了一片新的市場，后面自然會有一批公司跟進。這個名單中不乏一些知名跨國科技公司，比如韓國的Samsung、LG、日本的TOSHIBA、Panasonic、瑞典的Electrolux等，同時也有一些專做清潔機器人的公司，比如美國的Neato、Mint、德國的Karcher、臺灣的V.BOT、以及國內(nèi)的科沃斯、?，斕亍v8等。在歐美市場上，Neato和Mint這兩個品牌憑借著獨有的技術(shù)從眾多品牌中脫穎而出——這也是后文中會詳細介紹其產(chǎn)品的兩個品牌。而國內(nèi)及臺灣的幾個品牌，雖然給人感覺是從山寨起步，但目前也已經(jīng)積累了一定的核心技術(shù)，同時在價位上具有一定優(yōu)勢，在購買時也可以適當(dāng)考慮。圖：目前市面上主流的地面清潔機器人品牌地面清潔機器人的分類清潔機器人畢竟還屬于新興事物，所以并沒有標準的分類，筆者在這里將粗略的按照「是否使用水來進行清潔」來劃分：不使用水的，我們可稱之為掃地機器人，也可以理解為會跑的吸塵器。其原理主要是靠「掃」和「吸」，因此適合幾乎所有的地面，包括地板、地磚、地毯及部分地毯。下面這個視頻是Neato公司XV系列掃地機器人的一段介紹，可以看一下它的工作方式：使用水進行清潔的，我們稱之為拖地機器人或洗地機器人，也可以理解為移動的拖把。前者靠濕布來清潔，后者是靠噴水后再吸水來清潔。此類產(chǎn)品可以解決掃地機無法清除液體、油性污漬的問題，但也有局限，就是不能夠在地毯等表面上使用。下面這個視頻是Mint公司5200拖地機的一段介紹，可以看一下它的工作方式：地面清潔機器人的基本功能在選購地面清潔機器人時，我們需要關(guān)注這樣一些事情：清掃路徑規(guī)劃。機器人能否合理的規(guī)劃地面的清掃路徑，在清掃到墻角或家具腿等障礙物時能否盡最大能力清掃，清掃過后有無死角等。多房間清掃以及限制區(qū)域功能。一般家庭都有多個房間，機器人清潔時是否有計劃的覆蓋到全部的房間，同時如果有一些區(qū)域不希望被清潔，是否有方便的辦法對區(qū)域進行限制。一次充電的清掃面積。一次充電后的清掃面積有多大，是否適合您家庭的面積。清掃速度/充電速度。單位面積的清掃時間，充滿電需要的時間。清潔時的噪聲。清潔時是否會產(chǎn)生噪音，噪音為多少分貝。尤其對于以”吸”為主要清潔方式的機器來說，此項很重要，因為往往它們工作時的聲音都較大。機身規(guī)格。如高度是否可以鉆進常用的家具下。細節(jié)上的使用體驗。如是否有中文提示、是否防跌落、是否能夠自動返回充電等等?？戳松厦娴倪@些介紹，想必您已經(jīng)對此類機器人有了一定的了解。接下來的兩部分，筆者會分別向大家分別介紹「干掃干吸的掃地機器人」與「用水來清潔的拖地/洗地機器人」，比如它們銷量最好的幾個品牌中各個型號的特點、主打功能、目前的售價以及選購技巧等，歡迎有興趣的朋友持續(xù)關(guān)注。在上一部分中，筆者向您介紹了家庭地面清潔機器人的起源、分類等基本常識，下面將主要談?wù)勍ㄟ^吸塵的原理進行「干清掃」的掃地機器人。A.兩大品牌：iRobotRoomba與Neato先說說iRobotRoomba。iRobot的歷史在上一期中已經(jīng)簡單介紹過，此處不再多說。由于其Roomba也已經(jīng)推出多年，所以存在好多代的型號。目前700系列的已經(jīng)是主流型號，而較早期的500系列也還有很多在服役中。500系的型號主要包括530、560、570（中間還出過532、562、564等針對寵物的版本，但只是集塵盒的容量增加，沒有其它的新功能），型號數(shù)字越大則越新，功能上也越高級一些。700系的型號主要包括760、770、780、790。據(jù)筆者查閱資料后得知，iRobotRoomba自第一臺機器以來，其最核心的技術(shù)，即iAdapt專利技術(shù)，是基本沒有變化的，所以決定了它的路徑規(guī)劃算法幾乎每個型號都相同，其最基本的功能特點為：可以滿足最基本的清潔要求，邊刷向內(nèi)轉(zhuǎn)動將各種垃圾卷到垃圾盒中，同時用吸塵口將碎片、灰塵和毛發(fā)等細小垃圾吸入盒中可以適應(yīng)不同的家具擺設(shè)格局可以探測到污垢并且反復(fù)進行局部清理能夠鉆進沙發(fā)底部、床底等人工不便打掃的區(qū)域進行清理邊刷可以有效清潔角落、墻邊和家具邊緣防纏繞功能可輕松擺脫電線、流蘇等障礙物可以選擇清掃整個房間或只清掃局部打掃完之后可以自動返回充電有防跌落設(shè)計，在有高度落差的邊緣不會摔下有中文語音提示可以認為以上功能是iRobotRoomba所有型號都具有的。隨著市場需求的不斷增加，iRobot在新型號上不斷增加了一些更實用更酷的功能，主要的整理如下：【注1】手動/自動虛擬墻與虛擬燈塔：虛擬墻的作用是將Roomba限制在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，阻止它去到你不想它去的地方。手動虛擬墻需要在開啟Roomba前手動打開虛擬墻上的開關(guān)，而自動虛擬墻只需在Roomba開啟前將虛擬墻按鈕至于Auto檔，會自行與Roomba對接。虛擬燈塔在具備自動虛擬墻的基礎(chǔ)上增加了針對多房間的清掃設(shè)計，保證機器在打掃完當(dāng)前房間后才會到下一個房間去。圖：手動虛擬墻、自動虛擬墻、虛擬燈塔【注2】HEPA(HighefficiencyparticulateairFilter)，即高效空氣過濾器，達到HEPA標準的過濾網(wǎng)，對于0.1微米和0.3微米的有效率達到99.7%，HEPA網(wǎng)的特點是空氣可以通過，但細小的微粒卻無法通過，即吸塵時排出的尾氣更干凈，降低二次污染。Roomba采用過的兩代濾網(wǎng)可參見：http://bbs.irobotreviews.com/read-80-1-1.html【注3】iRobot集塵盒的幾代產(chǎn)品，可參見http://bbs.irobotreviews.com/read-56-1-1.html【注4】據(jù)官方介紹，新版骯臟傳感器(DirtDetectSeries2)采用光學(xué)感應(yīng)來判斷臟亂地區(qū)加強重復(fù)清掃。下面再說說Neato。Neato作為該領(lǐng)域的后起之秀，其獨到之處在于運用了市面上的更高級的地面繪圖系統(tǒng)，Neato稱之為「RPS」房間定位系統(tǒng)。它使用激光掃描器，生成房間360度的數(shù)字地圖，所以在躲避障礙、多房間定位等方面都有著不俗的表現(xiàn)，其與iRobotRoomba的對比我們放在下一部分，這里我們先說說Neato的型號。Neato是一個比較新的品牌，所以主要型號并不多，市面上能夠看到的型號的差別也不大。比如經(jīng)典的XV-11款，其target定制版即為XV-12，只是顏色是白色的；而XV-14則是XV-11的COSTCO的定制款，而XV-15是則是XV-11在歐洲的型號命名，也是只有顏色區(qū)別。另外還有一個德國貼牌的型號VorwerkKoboldVR100，基本上也是XV-11的機身換了其它的顏色，但增加了側(cè)邊刷等。XV-21則是其為了適應(yīng)有寵物的家庭而推出的較新的型號。無論哪個型號，其都具備的基本功能特點為：可以滿足最基本的清潔要求，工作時用吸塵口將碎片、灰塵和毛發(fā)等細小垃圾吸入盒中路線規(guī)劃算法先進，激光測距儀能以4000次/秒的頻率接受信號，測量4.5米范圍內(nèi)障礙物的精確距離，通過構(gòu)造一系列路點來設(shè)定一條最佳清潔路線能夠鉆進沙發(fā)底部、床底等人工不便打掃的區(qū)域進行清理可以選擇清掃整個房間或只清掃局部打掃完之后可以自動返回充電有防跌落設(shè)計，在有高度落差的邊緣不會摔下面板上有中文操作提示有一周內(nèi)的定時功能，可以設(shè)定一周任意時間自動開始工作用邊界磁條來劃分不同的區(qū)域可以認為上述功能是Neato所有型號都具有的，后來的其它訂制版或升級版又增加了一些新特性，下面同樣以表格的形式列出：【注1】側(cè)邊刷與iRobotRoomba的類似，如下圖。筆者猜測Neato沒有在自己品牌的產(chǎn)品上使用邊刷可能是專利問題。【注2】如下圖，滾刷與升級后的滾刷的對比，后者更適合毛發(fā)清理，同時清潔時的噪音也略小【注3】如下圖，XV-11系列的濾網(wǎng)與升級后的濾網(wǎng)對比。不過二者都可以達到HEPA的標準。B.掃地機器人兩大品牌間對比iRobotRoomba和NeatoXV-11使用的是完全不同的技術(shù)來清理房間，這些技術(shù)也是兩家公司申請了專利的最核心的技術(shù)。Roomba的叫做iAdapt技術(shù)，通過它的傳感器來做出判斷去哪打掃，它在清掃區(qū)域內(nèi)做隨機運動，通過反復(fù)交叉式來保證每個地方被清理3-4次，從而達到徹底的清潔效果，但是也相對耗時。Neato不同于Roomba的設(shè)計思路，它采用了房間定位系統(tǒng)RPS，首先通過激光傳感器來掃描房間繪制地圖，區(qū)分出過道、墻壁、障礙物，接著它計劃一個清掃路線來高效的清理整個區(qū)域，通常來說每個地方走過一遍，不會像Roomba會來回幾次。并且Neato會自動尋找前往下一個房間的路徑，不必像iRobot一樣要借助虛擬燈塔來導(dǎo)航，這使他在多房間清掃方面優(yōu)于iRobot。二者的清掃路線軌跡可見下圖。圖：Neato與iRobotRoomba的清掃路線（轉(zhuǎn)自機倫網(wǎng)）在其它方面，兩者也會有一些區(qū)別。比如在清掃墻角時，Neato由于有一半是方形的機身，所以可以用直角去清掃墻角，但實際下方的吸塵孔也墻面還是有一個小距離的，一定程度上造成了對墻角的清掃能力的限制。而iRobotRoomba的機身是圓形的，所以對于墻角的清掃，采用的是能夠探到機身外的邊刷，雖然有用戶反映會邊刷有時會將垃圾物推走以及纏繞毛發(fā)等問題，但其對墻角的清潔能力還是要優(yōu)于Neato的。下面將二者的區(qū)別總結(jié)至一個表格中，供消費者對比：掃地機器人就為您介紹到這里，最后我們來輕松一下，看看我們的掃地機器人除了能夠清潔地面以外，在有寵物的家庭還能干什么。請欣賞國外網(wǎng)友上傳到Y(jié)outube上的貓狗對戰(zhàn)大片，其中喵星人這個牛逼的坐駕，就是我們的iRobotRoomba：前文中筆者向您介紹了家庭地面清潔機器人的起源、分類等基本常識,，以及通過吸塵的原理進行「干清掃」的掃地機器人。本期將向您介紹與使用水來清潔相關(guān)的拖地與洗地機器人，同時會向您介紹在購買掃地機、拖地機時的注意事項與常見問題。拖地/洗地機器人兩大品牌型號介紹在拖地機器人領(lǐng)域，市場上能夠見到的基本只有Mint一家。而上文中介紹的iRobot，在用水清潔地面的領(lǐng)域中也推出了一個Scooba系列。這兩個品牌，雖然清潔方式不同，但適用的場景類似，消費者往往會在二者中挑選一種，因此放在一起對比還是具有一定意義的。先說說Mint拖地機器人。Mint在市面上的型號主要有4200與5200兩個系列。無論哪個型號系列，其都具備的基本功能特點為：清掃路線規(guī)劃由NorthStar室內(nèi)GPS模塊來輔助完成有干掃與濕拖兩種模式，干掃與濕拖的路線如下圖所示工作時非常安靜，基本沒有任何聲音可以認為上述功能是Mint所有型號都具有的，后來的升級版又增加了一些新特性，下面同樣以表格的形式列出：具體的型號對比可見Mint的官網(wǎng)：http://mintcleaner.com/products再說說iRobotScooba洗地機器人。iRobotScooba在市面上的型號則主要有350、380與390三種。同時還有較早的200系（230）。它們的共同特點是：與Roomba采用同樣的iAdapt技術(shù)進行導(dǎo)航可以用于清洗大理石、瓷磚、金剛板等不同地面工作模式為一邊走一邊噴灑干凈的水或清潔液，一邊回收臟水和垃圾，清洗完畢后每片地方平均都會被清洗4-5次同樣采用類似Roomba的虛擬墻技術(shù)來隔絕空間防跌落功能可以認為上述功能是iRobotScooba所有型號都具有的，另外不同的型號還具體一些獨有的特性，下面同樣以表格的形式列出：拖地/洗地機器人兩大品牌對比理論上拖地/洗地的應(yīng)用場景是有一些不同的，所以它們的差異也較大。下表中匯總了它們對于使用的一些特性，以供參考。筆者的建議是，國內(nèi)家庭使用地板的較多，因此顯然更適合Mint的拖地模式而不是Scooba的洗地模式。但用水清潔的效果肯定是好于濕拖的，所以有對頑固污漬清潔的需求，同時經(jīng)濟條件又允許的朋友，也不妨試用一下Scooba?？偨Y(jié)：購買時的注意事項（包括掃地、吸地、洗地機器人）國內(nèi)的購買渠道上面介紹的所有型號，在國內(nèi)基本都沒有官方銷售渠道（Roomba500系列有一些在國內(nèi)有代理，但很少見，價格上也沒有優(yōu)勢）。最主要的購買方式就是海外代購/轉(zhuǎn)運或在淘寶上買別人已經(jīng)代購回來的貨品。海外代購可以在英文版的Google上搜索產(chǎn)品型號，以查看多家國外B2C網(wǎng)站的售價，一般在Amazon.com上購買最為方便，可以等待其促銷時入手，海淘的流程可參考此文。而在淘寶上購買，也能夠買到性價比較為合適的商品，同時還能避免關(guān)稅等風(fēng)險，只是在購買時需要多注意銷售記錄與評價，與店主多交流，避免受騙。售后保修問題在購買時的頁面上都能夠看到保修的政策，一般國外的機型保修一年，另外也可以與一些增值的延保產(chǎn)品共同購買，但在國內(nèi)的消費者在國外保修并不方便，所以一般有損壞仍然還是在國內(nèi)找有償?shù)木S修（比如可以在淘寶上找）。另外，在一些規(guī)模較大的淘寶店購買他們已經(jīng)代購回來的現(xiàn)貨，也可能會被承諾店鋪有一定的免費保修政策，需要在購買前與賣家協(xié)商好。耗材問題購買時需要注意耗材的問題。比如掃地機器人上的濾網(wǎng)、滾刷等，都是比較易耗的物品。一般對于確定的型號，官方都有一個確定的標配，如果是海外代購或轉(zhuǎn)運，如果標配的耗材不多，可以適當(dāng)?shù)亩噘I一套。如果是在淘寶買現(xiàn)貨，則可以嘗試與賣家商議多附帶一些耗材，一般的賣家都會在購買時額外囤積一定量的耗材。常見問題1、掃地/拖地買哪個or都買？家庭中正常清潔地面（地板、地磚）的順序都是先掃后拖，所以最好的搭配方式也是選擇一個掃地機器人與一個拖地或洗地機器人。Mint雖然有干掃的模式，但只是把灰塵和垃圾一直推向一個地方，所以其清潔能力與吸塵的掃地機器人相比還是有很大距離，不能替代。另外，洗地機器人的選購，則一定要注意家中的地面，如果有地板并且不是防水的，還建議不要嘗試，以免損壞地板。2、電壓問題。無論購買哪一個機型，都需要注意其支持的電壓范圍，是否包括國內(nèi)的220v電壓。正常來講它們銷往全球的型號都是100v-240v全部支持的，但不排除有一些專門在特定國家和地區(qū)銷售的型號，支持的電壓與國內(nèi)不同。不過電壓問題終究可以通過變壓器來解決，所以如果看到促銷的機型，即使電壓不對也可以考慮，只是在使用中需要謹慎。3、固件升級。Neato與Mint的一些型號有固件升級的接口，理論上允許在新固件發(fā)布后進行升級，但升級一定要遵照發(fā)布的規(guī)定，不然損壞機器無法保修。4、除了iRobot、Neato、Mint外，其它品牌的介紹。正如筆者前文所說，這個領(lǐng)域是在不斷向前發(fā)展的，之所以文章著重介紹這三個品牌，主要是因為它們的算法走在了行業(yè)的領(lǐng)先地位。目前國內(nèi)的一些品牌的質(zhì)量也在不斷進步，后續(xù)如果有值得介紹的品牌，筆者還會繼續(xù)補充在文章中。

庫克昨天來到了北京的AppleStore和開發(fā)者暢聊蘋果生態(tài)，那么庫克的下一站會是哪里呢？根據(jù)消息指出，蘋果CEO本周將會飛赴印度并和印度總理納倫德拉·莫迪會面，這也將會是庫克作為蘋果CEO首次官方出訪印度。據(jù)《印度時報》指出，庫克預(yù)計將于周二飛往印度，但蘋果尚未對此進行確認。蘋果深知印度市場潛力巨大，庫克官方出訪也只會是遲早的問題。最近蘋果在當(dāng)?shù)亻_設(shè)零售店的障礙已經(jīng)被掃除，不過銷售二手iPhone的計劃依然被當(dāng)?shù)卣芙^。蘋果在印度智能手機市場的份額僅僅有2%，不過從另一方面來說也意味著巨大的發(fā)展空間。蘋果深信，印度就是下一個中國市場。未來幾年，數(shù)以千萬計的印度消費者希望自己的第一部智能手機或升級后的手機可以是更好的設(shè)備，蘋果自然也看在眼里。蘋果推出iPhoneSE，就被認為是瞄準了印度等智能手機新興市場。

5月16日消息，日前，夢潔家紡董事長姜天武宣布，公司未來將布局家紡、婚慶和高端家居生活服務(wù)三個萬億級市場，并表示智能家居領(lǐng)域也是發(fā)展方向之一。姜天武解釋，夢潔家紡上述三個市場的打造，將完全基于公司推出的“互聯(lián)網(wǎng)+CPSD（C是客戶、P是產(chǎn)品、S是服務(wù)、D是渠道）”系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)協(xié)同，運用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，將四者近些鏈接，最終瞄準婚慶市場實現(xiàn)跨界合作，構(gòu)建國際化的整體家居產(chǎn)品，智能化的全球供應(yīng)鏈體系，以及可以提供產(chǎn)品和服務(wù)的O+O生活平臺。除此之外，夢潔家紡方面還宣布公司擬投入33.49億投入智能生產(chǎn)領(lǐng)域，其產(chǎn)品方向為智能臥室及智能家居產(chǎn)品。目前夢潔供應(yīng)鏈已與TEXPAMashinebauGmbh&Co、意大利BrightTechologle和EtoncsyestemSabolveandbeyond三家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，這對其供應(yīng)鏈效率和靈活性來說也將得到有效提升。據(jù)悉，夢潔家紡早在去年便計劃借助創(chuàng)客通過“共創(chuàng)”方式推動傳統(tǒng)產(chǎn)品向智能臥室方向轉(zhuǎn)型升級，并與10個智能硬件創(chuàng)客團隊達成深度共創(chuàng)關(guān)系。但業(yè)內(nèi)人士表示，家居智能化雖是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，但我國智能家居產(chǎn)業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品方面仍有一些不足，如技術(shù)標準的不統(tǒng)一，這些都亟待品牌去解決。據(jù)了解，夢潔家紡于近年上線互聯(lián)網(wǎng)+CPSD系統(tǒng)，并計劃將其打造成生活服務(wù)平臺，通過床品、床具、床墊、洗護、手機清潔和奢品養(yǎng)護等各類增值服務(wù)提高客戶黏性?！拔磥砉疽约壹彙⒓矣萌沼闷窞榛A(chǔ)，輔以未來的智能家居、服務(wù)增值，通過互聯(lián)網(wǎng)+CPSD系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)協(xié)同，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條?！睋?jù)夢潔家紡方面表示，日前公司還將整合家政服務(wù)資源，成立大管家服務(wù)公司、七星管家服務(wù)公司。據(jù)獲悉，除夢潔家紡?fù)?，目前已有多家家居品牌涉足智能產(chǎn)品領(lǐng)域。

今天，以內(nèi)容教學(xué)加社交模式的移動健身應(yīng)用Keep宣布完成3200萬美金C輪融資，本輪融資由Morningside(晨興資本)和GGV(紀源資本)領(lǐng)投，BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)跟投。包括天使輪在內(nèi)，Keep從去年2月份上線至今已完成四輪融資。Keep最初由健身具切入到運動領(lǐng)域，在上個月剛剛發(fā)布的Keep3.0版本中，Keeo正式推出了跑步和電商兩大功能，這意味著Keep正式由移動健身工具逐步向運動平臺轉(zhuǎn)型，并且從電商入手開始探索商業(yè)化。在未推出海外版的情況下，目前已經(jīng)有67個國家的用戶在使用Keep跑步功能。而Keep目前的電商板塊還比較簡單，Keep官方表示第一代電商版本主要目的是為了試驗流程。在品牌運營上，Keep主要依靠日常運營以及品牌合作的方式輸出品牌價值。目前，Keep的合作品牌包括adidas、puma等運動品牌，此外，還有大疆、Misfit、Mo智能秤等硬件品牌。最近，Keep還嘗試了很多新的跨界玩法，比如跟碧歐泉、優(yōu)衣庫進行合作，Keep希望在用戶群中樹立“年輕、有活力、Cool”的品牌印象。36Kr了解到，Keep在此輪融資后將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品功能，進步拓展運動品類，為用戶提供更完善的運動體驗，有關(guān)具體細節(jié)Keep暫未透露。截至目前，Keep已突破3000萬用戶量，月活用戶超過1100萬。

5月13日上午，滴滴出行宣布其最新一輪融資取得重要進展，獲得多家海內(nèi)外知名金融及產(chǎn)業(yè)機構(gòu)支持。其中，蘋果公司以10億美元投資本輪，是滴滴迄今為止獲得的單筆最大投資。通過此次投資，蘋果公司成為滴滴戰(zhàn)略投資者。滴滴和蘋果公司的聯(lián)手出人意料。眾所周知，與谷歌、Facebook等科技巨頭相比，蘋果在投資并購方面略顯保守，對于美國領(lǐng)土外的企業(yè)更是如此。滴滴目前的估值已超200億美元，蘋果公司10億美元的出手想必占不到太大股份。那么，蘋果公司投資滴滴的目的何在？筆者認為，首先，單純從財務(wù)角度看，這是一筆預(yù)期收益不錯的投資。滴滴目前已是中國最大的出行公司，擁有近3億用戶，日均訂單1100萬單，在出租車、專車市場擁有絕對領(lǐng)先的地位，并且在代駕、巴士等領(lǐng)域也在積極嘗試。隨著智能出行越來越風(fēng)行，滴滴的前景十分廣闊。對于蘋果來說，用10億美元參股下一個BAT級別的公司并不昂貴。其次，蘋果看重滴滴在消費場景里的影響力。雙方產(chǎn)品打通后，用戶可以更加快捷方便的享受出行服務(wù)，這對蘋果手機的體驗和銷售將有促進作用。另外，蘋果也可以借助滴滴資源拓展自己的支付業(yè)務(wù)。并且，滴滴公司還可能批量采購蘋果手機配給自己的直營司機使用。第三，借助滴滴資源，蘋果公司可以擴大自身在汽車行業(yè)的影響力。智能汽車一直是各大科技公司關(guān)注的重點領(lǐng)域，有了滴滴作為幫手，蘋果公司可以在智能汽車操作系統(tǒng)方面做更多人性化探索，也可以在中國的汽車操作系統(tǒng)市場上占有更多份額。第四，雙方在大數(shù)據(jù)和人工智能方面有合作基礎(chǔ)。滴滴擁有大量出行數(shù)據(jù)，蘋果擁有大量用戶數(shù)據(jù)，分享協(xié)作意義重大。另外，無人駕駛是人工智能的重要應(yīng)用方向，這和滴滴的使命密切相關(guān)，這也是蘋果公司關(guān)注的重點領(lǐng)域。雙方合作，有利于共同探索。不過，蘋果選擇滴滴，而不是優(yōu)步令人意外。或許意味著，蘋果更看重中國市場，當(dāng)然也可能是因為Uber估值太高，抑或雙方理念不太一致。不管怎樣，蘋果攜手滴滴意義重大。對于它們來說，風(fēng)險或許在于中國政府對出行市場，尤其是專車的合法性的態(tài)度。備受關(guān)注的專車新規(guī)即將出臺，蘋果公司的這筆投資到底值不值，或許還得看政策臉色。

其實相比手機市場，當(dāng)下智能硬件更受用戶歡迎，尤其是VR虛擬現(xiàn)實設(shè)備簡直紅遍了半邊天。放眼國內(nèi)市場，華為、樂視、HTC都推出了VR設(shè)備，并能夠與自家旗艦適配。而在這樣的大潮流下，現(xiàn)在魅族終于也坐不住了。最新消息顯示，魅族已經(jīng)成立了未來實驗室，專門研究VR虛擬現(xiàn)實，并會與Flyme系統(tǒng)緊密結(jié)合，只是尚不清楚魅族VR的具體細節(jié)，但從曝光的圖片來看，應(yīng)該會從虛擬現(xiàn)實眼鏡開始入手。其實說起VR產(chǎn)品為什么這么火爆，是因為在千篇一律的行業(yè)中，VR設(shè)備是一縷不同的“風(fēng)景”，它能給用戶帶來跟現(xiàn)實接近的體驗，作為大型玩具來說，比手機可玩性更高。

在2016亞洲消費電子展（CESAsia2016）上，樂視與Twitter共同宣布簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，Twitter將通過對大數(shù)據(jù)的分析，為樂視提供定制的研究方案、戰(zhàn)略性廣告商工具和資源，以及廣告商創(chuàng)新。此外，樂視將成為首批使用TwitterFirstView（以視頻為基礎(chǔ)的全新廣告產(chǎn)品）進行全球傳播的中國品牌之一。據(jù)了解，F(xiàn)irstView是Twitter在今年年初推出的一種新型視頻廣告服務(wù)，通過使用FirstView應(yīng)用，可將樂視的宣傳內(nèi)容以視頻的形式自動跳轉(zhuǎn)到Twitter信息流的最前端，在24小時內(nèi)成為用戶打開Twitter后最先看到的內(nèi)容。目前，樂視與Twitter的合作主要體現(xiàn)在移動端，隨著合作的深入，雙方的合作除了覆蓋樂視的智能硬件領(lǐng)域，還將拓展至視頻、影業(yè)、體育、會員、生態(tài)營銷等領(lǐng)域。樂視生態(tài)已經(jīng)在Twitter上開通官方賬號@LeEcoGlobal，并針對樂視生態(tài)海外落地的國家或地區(qū)，如印度，設(shè)有@LeEcoIndia地區(qū)尾綴的具體賬號。數(shù)據(jù)顯示，Twitter作為全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)媒體服務(wù)商之一，月活躍用戶人數(shù)達3.1億，其中移動端用戶占比80%。

考拉先生是面向社區(qū)商戶的CRM云服務(wù)平臺，旨在幫助社區(qū)小商家快速實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。其產(chǎn)品具備了商戶的消費行為數(shù)據(jù)分析、信息群發(fā)等粉絲積累及運營功能。5月7日，是考拉先生成立兩周年紀念日。在此，考拉先生公布其完成了B輪融資1.5億元人民幣的消息。據(jù)創(chuàng)業(yè)邦了解，此輪投資方為DCM（美國頂級風(fēng)險投資機構(gòu)）、漢富、啟賦等機構(gòu)。此前2014年5月，考拉先生成立時獲得了啟賦千萬pre-A投資，A輪完成于2015年6月，由DCM投入千萬級美金。同時，考拉先生還對外宣布了其產(chǎn)品的功能升級——新加入人臉識別、語音識別等功能。為什么能在資本寒冬拿到1.5億在資本寒冬的侵襲之下，對于創(chuàng)業(yè)公司而言融資并不是件容易的事。為什么會投資考拉先生？考拉先生的投資方向創(chuàng)業(yè)邦表示：“考拉的團隊給商戶提供了電子化支付的解決方案，新客獲取、老客維護的CRM，經(jīng)銷存的管理系統(tǒng)，簡單易用的記賬工具等。這些都是小商戶最需要的功能?！痹谕顿Y方看來，個體商戶互聯(lián)網(wǎng)+是一個巨大的市場，而考拉先生所做的，是幫助他們實現(xiàn)實體店的互聯(lián)網(wǎng)化，借助粉絲經(jīng)濟浪潮，把顧客變成粉絲，運營粉絲，更好地“做生意”。人臉識別、語音識別功能有何便利考拉先生發(fā)布的最新帶有人臉識別和語音識別的版本，到底有何獨到之處？其實這是考拉先生，針對微小型社區(qū)商戶提供的“考拉商圈”app里的一項新功能。簡單來說，就是顧客到店，app會直接告訴商戶該顧客的喜好和推薦；顧客在家下單時，也可以直接通過微信語音下單，系統(tǒng)會自動匹配顧客屬性和店鋪信息實現(xiàn)智能下單。因此，顧客關(guān)系管理能變得簡單起來。微信合作資源成競爭優(yōu)勢據(jù)創(chuàng)業(yè)邦了解，2014年9月，考拉先生成為微信智慧社區(qū)解決方案唯一合作伙伴。2015年12月，微信支付開始為考拉服務(wù)的商戶提供滿10減5的消費補貼；2016年3月，微信支付開始全面推廣“支付+會員”的店商解決方案，考拉將攜手微信，通過代理商制度，拓展市場和形成更廣泛的的城市覆蓋和服務(wù)店鋪數(shù)量。因此，考拉先生負責(zé)人向創(chuàng)業(yè)邦表示，除團隊、產(chǎn)品外，騰訊微信的資源背景也將成為考拉先生的核心競爭力之一。由于考拉先生的核心目標用戶（目標商戶），是本地小微型個體商戶。所以，目標人群不同也決定了考拉先生的主要收入來源不僅僅是線下流量，考拉先生也通過vip會員收入、渠道建設(shè)收入、B2B特賣收入以及金融實現(xiàn)經(jīng)營收入。考拉先生告訴創(chuàng)業(yè)邦，2016年計劃至少完成30萬家社區(qū)商戶的拓展；平均為每個商戶積累200個粉絲（熟客）、間接服務(wù)6000萬顧客；到年底，實現(xiàn)在線交易流水5億/月，間接為商戶帶來10億/月現(xiàn)金收入；覆蓋除北上廣深以外，26個二三線城市。

近日有國外網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，小米在Twitter上開通了新賬號，名為@XiaomiJapan，面向日本網(wǎng)友發(fā)布信息。IT之家編輯瀏覽時發(fā)現(xiàn)，該賬號第一條消息發(fā)布于5月4日，內(nèi)容為，主要是向大家問好。此后的消息中，包含對小米全新MIUI8的介紹，小米表示：預(yù)計最早于5月10日正式推出的MIUI8，可能會支持日語。此外，在和網(wǎng)友的互動中，我們也能發(fā)現(xiàn)，小米打算將此前發(fā)布的的“MIJIA”IH電飯煲推向日本市場，同時還計劃在日本開設(shè)實體店。從上述信息中可以看出，小米很有可能將進軍日本市場。目前小米手機主要銷售范圍還在中國，此外，在印度的銷售也取得了一定的成績。不過目前國內(nèi)智能手機市場趨向飽和，小米2015智能手機銷量增長也出現(xiàn)瓶頸，急需向國外拓展市場。而近兩年，日本如索尼、松下等傳統(tǒng)消費電子廠商在智能手機業(yè)務(wù)方面持續(xù)疲軟，作為新興互聯(lián)網(wǎng)品牌的小米在這個時間段切入或許不失為好時機，和日本傳統(tǒng)手機產(chǎn)商相比，小米手機擁有較強的性價比，或許能夠從其他角度打開日本市場。不過目前小米官方還沒有相關(guān)說明，會不會在小米Max發(fā)布會上有所表示呢？值得期待。