有效
前言:網(wǎng)絡(luò)帶給我們的全新生活方式,從未像今天這么影響深遠(yuǎn)。在家動(dòng)動(dòng)手指,就能輕松采購(gòu)到想要的物品,大到汽車,小到瓜果蔬菜、鍋碗瓢盆,只要是你需要、你能想到的、你確定要買的,在互聯(lián)網(wǎng)的購(gòu)物平臺(tái)上,都能輕松的采購(gòu)到手。家電這一品類的大家電,在電商的快速擴(kuò)張中一直深得寵愛。除了因?yàn)榇笪锛倪x購(gòu),過于繁瑣和麻煩,電商所帶來的送貨上門、在線采購(gòu)、以及豐富的產(chǎn)品功能、應(yīng)用介紹全面等優(yōu)勢(shì),充分的讓用戶體驗(yàn)到了一站式購(gòu)物的便捷,所以,網(wǎng)購(gòu)家電的新型購(gòu)物方式是快速普及,就連夏季,選購(gòu)實(shí)惠的空調(diào),也要到各大知名的電商網(wǎng)站上好好轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。那么,今夏,有哪些超低價(jià)空調(diào)人氣爆棚又值得買?團(tuán)購(gòu)價(jià)賣格蘭仕KFR-35GW/dLC88-130(2)空調(diào)配備智能精確恒溫技術(shù),高智能芯片能自動(dòng)監(jiān)控空調(diào)送風(fēng)距離,根據(jù)距離遠(yuǎn)近自動(dòng)控制送風(fēng)時(shí)間,遠(yuǎn)距離區(qū)域延長(zhǎng)送風(fēng)時(shí)間,確保溫控有效。室內(nèi)溫度與設(shè)定溫度誤差在±0.5℃之間,空間內(nèi)每個(gè)角落都能享受同樣的舒適。格蘭仕KFR-35GW/dLC88-130(2)空調(diào)采用精純度內(nèi)螺紋銅管,銅管來自國(guó)際知名品牌廠家,原材料精純。內(nèi)螺紋設(shè)計(jì)有效增加冷媒與銅管壁的接觸面積,增加潤(rùn)周周長(zhǎng),延長(zhǎng)熱交換時(shí)間。結(jié)合氦檢漏技術(shù),銅管精密連接,打造空調(diào)的鋼筋鐵骨。格蘭仕KFR-35GW/dLC88-130(2)空調(diào)擁有4種睡眠模式,其貼心的睡眠模式設(shè)計(jì),針對(duì)不同人群而劃分,無論老少,無論年輕與否,都能迅速選擇最適合自己的睡眠模式。格蘭仕KFR-35GW/dLC88-130(2)[參考價(jià)格]1899元[聯(lián)系方式]京東商城[報(bào)價(jià)查詢]空調(diào)產(chǎn)品報(bào)價(jià)格蘭仕產(chǎn)品報(bào)價(jià)強(qiáng)力來襲統(tǒng)帥KFR-26GW/07ZLD13T-DS空調(diào)有著蒸發(fā)器自清潔,抑菌防塵的特點(diǎn),當(dāng)空調(diào)關(guān)機(jī)后,空調(diào)風(fēng)扇和電機(jī)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間,直至冷凝水吹干,減少霉菌滋生,讓空調(diào)制冷制熱效果更好。統(tǒng)帥KFR-26GW/07ZLD13T-DS空調(diào)在智能運(yùn)轉(zhuǎn)模式下,空調(diào)自動(dòng)根據(jù)需求進(jìn)入除濕模式,每小時(shí)最大除濕2.07公斤,保持室內(nèi)干爽舒適,呵護(hù)家人健康。根據(jù)室外機(jī)結(jié)霜情況,自動(dòng)執(zhí)行是否化霜,隨時(shí)保持室外機(jī)高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)自動(dòng)節(jié)。夜間睡眠設(shè)置溫度會(huì)根據(jù)人體溫度自動(dòng)調(diào)節(jié),舒適睡眠。電源突然切斷時(shí),空調(diào)會(huì)自動(dòng)記憶停電前的工作狀態(tài),通電之后自動(dòng)按照記憶狀態(tài)進(jìn)行工作不用再手動(dòng)開機(jī)啦。統(tǒng)帥KFR-26GW/07ZLD13T-DS搭載PMV人體舒適智能控制系統(tǒng),其是由海爾與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院聯(lián)合,創(chuàng)新研發(fā)而成的空調(diào)智能控制系統(tǒng)。PMV-PPD熱舒適模型是人體體溫調(diào)節(jié)最早的數(shù)學(xué)模型為,該模型提出的指標(biāo)表示大多數(shù)人對(duì)熱環(huán)境的平均投票值,其有七級(jí)感覺,即冷(-3)、涼(-2)、稍涼(-1)、中性(0)、稍暖(1)、暖(2)、熱(3)。統(tǒng)帥KFR-26GW/07ZLD13T-DS[參考價(jià)格]2599元[聯(lián)系方式]京東商城[報(bào)價(jià)查詢]空調(diào)產(chǎn)品報(bào)價(jià)統(tǒng)帥產(chǎn)品報(bào)價(jià)千元驚喜美的KFR-26GW/WJCR3大1匹除甲醛冷暖節(jié)能掛機(jī)面板設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約溫馨,白色的經(jīng)典色加上浪漫溫馨的粉色花瓣,讓空調(diào)非常受年輕消費(fèi)者的喜愛。空調(diào)的顯示屏就設(shè)置在出風(fēng)口上方,開啟以后就會(huì)自動(dòng)進(jìn)行其運(yùn)轉(zhuǎn)模式的顯示。美的(Midea)KFR-26GW/WJCR3大1匹除甲醛冷暖節(jié)能掛機(jī)在空調(diào)的室內(nèi)機(jī),內(nèi)部?jī)?nèi)置了一個(gè)甲醛過濾網(wǎng),只要用戶開啟空調(diào),甲醛濾網(wǎng),就會(huì)有效的過濾室內(nèi)的空氣,有效去除室內(nèi)甲醛,降低室內(nèi)有害氣體甲醛的含量。除甲醛功能實(shí)測(cè):國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:《I類民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染物濃度限量》甲醛、苯、TVOC的含量應(yīng)該限定在:甲醛≤0.08mg/m3,苯≤0.09mg/m3,TVOC≤0.5mg/m3。專家提醒,高濃度的甲醛污染可能引起細(xì)胞突變和癌癥(包括白血?。┌l(fā)生。使用前:室內(nèi)甲醛有害氣體的濃度為0.14mg/m3,嚴(yán)重影響室內(nèi)人體健康使用后:甲醛有害氣體的濃度為0.02mg/m3,空氣質(zhì)量大幅提升經(jīng)過測(cè)試,筆者發(fā)現(xiàn),這款美的(Midea)KFR-26GW/WJCR3大1匹除甲醛冷暖節(jié)能掛機(jī),僅運(yùn)行一小時(shí),室內(nèi)的甲醛濃度就明顯下降,在運(yùn)行一小時(shí)以后,測(cè)量得室內(nèi)的甲醛濃度僅為0.02mg/m3,甲醛濃度明顯大幅降低,空調(diào)的不但讓室內(nèi)溫度舒適,還將室內(nèi)的甲醛有害氣體,快速去除。美的KFR-26GW/WJCR3[參考價(jià)格]1899元[聯(lián)系方式]京東商城[報(bào)價(jià)查詢]空調(diào)產(chǎn)品報(bào)價(jià)Midea(美的)產(chǎn)品報(bào)價(jià)冰點(diǎn)價(jià)格三菱重工SRKMB35DSAG空調(diào)有著時(shí)尚個(gè)性的面板設(shè)計(jì)色,其富有質(zhì)感的色彩,讓其適合在不同的家居設(shè)計(jì)中安裝使用??照{(diào)的一體化面板,顯示屏隱藏其中,簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單,時(shí)尚百搭。三菱重工SRKMB35DSAG空調(diào)采用高密度光譜抗菌過濾網(wǎng),能夠有效的過濾室內(nèi)的灰塵以及有害物質(zhì),高效過濾,強(qiáng)效去除,同時(shí),其搭載的智能水洗,防霉的同時(shí)更加健康便捷,省去了用戶繁瑣的清洗過程。三菱重工SRKMB35DSAG空調(diào)還搭載智能電輔熱功能,它能夠智能開啟/關(guān)閉電輔熱功能,即保證制熱效果的同時(shí)又避免不必要的能源消耗,讓用戶在冬季使用起來即便捷又省事。如果在夜間使用空調(diào),空調(diào)還搭載夜間睡眠功能,智能調(diào)節(jié)睡眠溫度,讓您安睡無憂。三菱重工SRKMB35DSAG[參考價(jià)格]3399元[聯(lián)系方式]蘇寧易購(gòu)[報(bào)價(jià)查詢]空調(diào)產(chǎn)品報(bào)價(jià)三菱重工產(chǎn)品報(bào)價(jià)瘋狂讓利海信KFR-26GW/20FZBpD-3a空調(diào)超白ABS面板,家居百搭點(diǎn)綴圖案,而其高端隱藏式顯示,彰顯大氣,面板弧面設(shè)計(jì),精致美觀簡(jiǎn)約時(shí)尚。當(dāng)房間溫度較低時(shí),空調(diào)就會(huì)啟動(dòng)制熱,海信KFR-26GW/20FZBpD-3a空調(diào)會(huì)自動(dòng)檢測(cè)房間溫度,主機(jī)調(diào)節(jié)風(fēng)扇轉(zhuǎn)速而吹出暖風(fēng),避免冬季吹冷風(fēng)帶來的不適。海信KFR-26GW/20FZBpD-3a空調(diào)拓寬空調(diào)運(yùn)行頻率,運(yùn)行更平穩(wěn)制溫速度較普通空調(diào)提升30%以上,讓空調(diào)更加節(jié)能、更加高效、更加靜音,真正實(shí)現(xiàn)全程控制,全程高效。空調(diào)獨(dú)有冷暖雙氣流技術(shù)冷風(fēng)向上吹,涼爽自上而下,暖風(fēng)向下吹,溫暖從腳開始。海信最新設(shè)計(jì),打造最完美空調(diào)體驗(yàn)。海信KFR-26GW/20FZBpD-3a采用低頻轉(zhuǎn)矩補(bǔ)償技術(shù),最低頻率10HZ,控溫更精確;空調(diào)制溫速度快,采用高頻弱磁控制技,控溫出眾技術(shù),最高頻率150HZ,制溫速度更快。海信KFR-26GW/20FZBpD-3a[參考價(jià)格]2099元[聯(lián)系方式]京東商城[報(bào)價(jià)查詢]空調(diào)產(chǎn)品報(bào)價(jià)Hisense(海信)產(chǎn)品報(bào)價(jià)
2015-07-31 09:45:511032 次
美國(guó)亞馬遜購(gòu)物需要一張雙幣信用卡(能支付美元的信用卡)。美國(guó)亞馬遜購(gòu)物步驟是:注冊(cè)轉(zhuǎn)運(yùn)商賬號(hào),注冊(cè)亞美國(guó)馬遜賬號(hào),購(gòu)物,安排轉(zhuǎn)運(yùn),等貨品送上門。一、注冊(cè)轉(zhuǎn)運(yùn)商賬號(hào):其實(shí)哪家轉(zhuǎn)運(yùn)都大同小異,如同舟、久禾、天翼、飛洋、百通之類的,您喜歡哪家就用哪家。這里是CUL為例。注冊(cè)轉(zhuǎn)運(yùn)賬號(hào)很簡(jiǎn)單,網(wǎng)站都是中文界面操作,點(diǎn)擊“免費(fèi)注冊(cè)”只要填入相關(guān)信息(郵箱、密碼、地址之類的)這些我就不多講解,注冊(cè)成功后,您就可以獲取幾個(gè)美國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)地址。溫馨提醒:記得在轉(zhuǎn)運(yùn)公司填寫您國(guó)內(nèi)的收貨地址,千萬別填錯(cuò),不然收不到貨。二、注冊(cè)美國(guó)亞馬遜賬號(hào):到美國(guó)亞馬遜主頁(yè),注意美國(guó)亞馬遜跟卓越亞馬遜網(wǎng)址是有分別的,為了避免不會(huì)搞錯(cuò),請(qǐng)直接在是百度上搜索“美國(guó)亞馬遜”。(一定要選擇帶官網(wǎng)的鏈接)在美國(guó)亞馬遜首頁(yè)右上的下拉菜單,選擇”Newcustomer?Starthere“1、輸入昵稱,郵件地址和密碼。要填有效的郵箱。2、添加信用卡和收貨地址(必須填步驟2里的轉(zhuǎn)運(yùn)公司提供的美國(guó)地址)在右側(cè)下拉菜單中找“YourAccount”3、往下找“setting”設(shè)置,然后點(diǎn)擊右邊的“AddNewAddress”。4、請(qǐng)完全按照轉(zhuǎn)運(yùn)公司提供的地址填寫,姓名欄填寫“賬號(hào)+收件標(biāo)示”:最好同時(shí)打開轉(zhuǎn)運(yùn)公司的地址頁(yè),粘貼上去可以避免填錯(cuò)。5、添加支付方式,填寫國(guó)內(nèi)的雙幣信用卡就可以,需要填寫的信息參考下圖:要注意保密,避免被別人看到您的信用卡信息。6、基本設(shè)置已經(jīng)完畢,可以開始購(gòu)物了。亞馬遜網(wǎng)頁(yè)上有搜索欄,只要輸入產(chǎn)品名稱、型號(hào)或品牌就可以找到您要購(gòu)買的物品。這里我是直接輸入產(chǎn)品型號(hào)。7、點(diǎn)擊“AddtoCart”把物品直接放到購(gòu)物車內(nèi)。
2015-07-30 08:46:292189 次
米折網(wǎng)是目前國(guó)內(nèi)最大的返利網(wǎng)站,其內(nèi)容之豐富,用戶量非常大,每天都有成千上萬的用戶來訪問米折網(wǎng)。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的返利平臺(tái),特色功能肯定是功不可沒的,其中,小編覺得最具特色的,當(dāng)屬“米幣”,下面,小編就以自己的理解來介紹一下米折網(wǎng)的“米幣”。一、米幣是米折網(wǎng)獨(dú)有的一種虛擬貨幣,可在購(gòu)買品牌特賣及單品特賣時(shí)進(jìn)行抵現(xiàn)。二、米幣抵現(xiàn)比例為100:1,且抵用米幣數(shù)量需為整百,抵用的米幣額度不能超過訂單實(shí)付金額(不含現(xiàn)金券與運(yùn)費(fèi))的20%,此外手機(jī)端使用米幣時(shí)暫只能使用最大值的可用米幣。三、米幣的有效期:從獲得米幣開始至次年年底,逾期作廢。四、米幣抵用時(shí),優(yōu)先抵用最早獲得的米幣。當(dāng)您使用米折網(wǎng)的返利等服務(wù)時(shí),可獲得相應(yīng)的米幣獎(jiǎng)勵(lì):1)返利獎(jiǎng)米幣:每返利1元可獎(jiǎng)1米幣,VIP銅牌以上會(huì)員每返利1元可獎(jiǎng)勵(lì)2米幣(每筆訂單最低獎(jiǎng)1米幣,最高獎(jiǎng)20米幣),用戶可在訂單到賬后7天內(nèi)自主領(lǐng)取,會(huì)員等級(jí)越高,返利越多,獎(jiǎng)勵(lì)越多!查看詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則2)商城返利獲米幣:部分不支持現(xiàn)金返利的商城(如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等),米折網(wǎng)將給予米幣獎(jiǎng)勵(lì)。3)簽到獎(jiǎng)米幣:每天簽到可以獲得米幣獎(jiǎng)勵(lì),最高可贏100米幣。4)做任務(wù)賺米幣:在任務(wù)中心完成任務(wù)即可獲得相應(yīng)的任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。5)米折APP搖獎(jiǎng):登錄米折APP每天三次搖獎(jiǎng)機(jī)會(huì),10萬米幣免費(fèi)領(lǐng)。
2015-07-29 09:17:432726 次
近日廣東出入境檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心紡織實(shí)驗(yàn)室依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)部分網(wǎng)購(gòu)服裝進(jìn)行檢測(cè)發(fā)現(xiàn),“褪色”、“沾色”等色牢度不合格問題比較突出。據(jù)介紹,廣東出入境檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心紡織實(shí)驗(yàn)室依據(jù)GB18401《國(guó)家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》、GB5296.4《消費(fèi)品使用說明紡織品和服裝使用說明》及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)國(guó)內(nèi)某知名網(wǎng)絡(luò)零售商圈各商家女性用紡織相關(guān)產(chǎn)品的甲醛含量、pH值、耐水色牢度、耐酸汗?jié)n色牢度、耐堿汗?jié)n色牢度、耐干摩擦色牢度、禁用可分解芳香胺染料、成分分析共8項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。從部分監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來看,色牢度不合格是比較突出的一個(gè)問題,存在“褪色”與“沾色”兩重問題,不僅造成衣服質(zhì)量問題,染料更有可能通過衣服與皮膚接觸從而對(duì)人體安全造成危害。監(jiān)測(cè)還顯示,相關(guān)產(chǎn)品說明信息不全問題也較突出,如缺少相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的名稱與聯(lián)系方式,容易造成消費(fèi)者在遇到問題時(shí)無法及時(shí)有效的維權(quán),缺少服裝產(chǎn)品維護(hù)內(nèi)容,容易使消費(fèi)者采用錯(cuò)誤維護(hù)方法對(duì)服裝造成的損害。此外,作為服裝類產(chǎn)品品質(zhì)的重要指標(biāo),不少?gòu)S家產(chǎn)品纖維含量不合格。專家建議在網(wǎng)上購(gòu)物要小心謹(jǐn)慎,盡量選擇正規(guī)廠家和店家,不要貪圖便宜反而得不償失。不合格的服裝不僅可能會(huì)褪色染壞你其他的衣服,貼身穿也會(huì)給身體健康帶了很多危害。
2015-07-28 09:15:48716 次
7月28日消息,據(jù)獲悉,原大眾點(diǎn)評(píng)CIO閔捷已于今年四月份低調(diào)創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦營(yíng)銷一體化服務(wù)公司驛氪信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱驛氪)。據(jù)了解,該公司主要致力于為品牌商和零售商提供完善的會(huì)員運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷互動(dòng)產(chǎn)品,已經(jīng)于今年5月份獲得聯(lián)想之星數(shù)百萬元的天使投資。閔捷表示,之所以選擇再次創(chuàng)業(yè),是希望能從一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)做起,享受創(chuàng)業(yè)激情,和一群真正喜歡的人做點(diǎn)真正喜歡的事。而選擇創(chuàng)立驛氪,從以門店實(shí)體體驗(yàn)銷售為主體的零售品牌和百貨行業(yè)切入,閔捷表示,是因?yàn)閺牧闶坌袠I(yè)的從業(yè)經(jīng)歷中,發(fā)現(xiàn)O2O仍然以吃喝玩樂為主要的切入行業(yè),線下零售主體的實(shí)體門店的體驗(yàn)式銷售服務(wù)還缺少類似大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)的本地服務(wù)平臺(tái)。“過去零售的‘人、貨、場(chǎng)的管理’中最重要的‘人’的感知和服務(wù)也有機(jī)會(huì)獲得進(jìn)一步的提升。消費(fèi)者真正成為了品牌和零售發(fā)展的核心資產(chǎn)。”“但是,關(guān)于會(huì)員運(yùn)營(yíng),目前很多零售品牌的做法,或多或少都存在問題?!遍h捷稱:“比如完全由總部職能部門負(fù)責(zé)會(huì)員運(yùn)營(yíng),能動(dòng)性、靈活性和時(shí)效性不足;品牌服務(wù)號(hào)不接地氣,缺乏針對(duì)性,對(duì)會(huì)員缺少吸引力,形同虛設(shè);店鋪員工自發(fā)利用個(gè)人朋友圈傳遞信息、維護(hù)會(huì)員,無法保證品牌形象的一致性等等?!睘榱私鉀Q上述問題,了解到,驛氪已經(jīng)打造出一個(gè)幫助零售商實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者精準(zhǔn)觸達(dá)與有效互動(dòng),提升會(huì)員營(yíng)銷效率的一站式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)平臺(tái)—EZRPro消費(fèi)者營(yíng)銷互動(dòng)平臺(tái)。該平臺(tái)由營(yíng)銷助手門店APP、營(yíng)銷互動(dòng)后臺(tái)、移動(dòng)管理后臺(tái)、微信端個(gè)人中心構(gòu)成,支持邀請(qǐng)入會(huì)、專屬導(dǎo)購(gòu)自由選、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷、為用戶貼標(biāo)簽、面對(duì)面送劵等線下零售店?duì)I銷的主要場(chǎng)景。據(jù)悉,該產(chǎn)品上線后,既可以幫助品牌商連接離店消費(fèi)者,還能幫其管理到店會(huì)員。同時(shí)門店會(huì)成為會(huì)員營(yíng)銷主體,品牌的會(huì)員管理和本地化營(yíng)銷將輕松的從零起步。此外,閔捷表示,驛氪創(chuàng)業(yè)之初也充分考慮了生態(tài)鏈的協(xié)作,前期已經(jīng)完成了和芝麻wifi科技,旺POS,大眾點(diǎn)評(píng)購(gòu)物頻道等合作伙伴和平臺(tái)的對(duì)接。希望能真正打造一個(gè)中臺(tái),既能感知消費(fèi)者,同時(shí)幫助零售商接入更多未來新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口平臺(tái)。資料顯示,閔捷從2008年開始加盟美邦,擔(dān)任美邦CIO多年,歷經(jīng)邦購(gòu)網(wǎng)的創(chuàng)建與改革、傳統(tǒng)門店的改造與體驗(yàn)店的新建,以及美邦線上接觸點(diǎn)的全面布局。2014年5月從美邦離職,加入大眾點(diǎn)評(píng)任職CIO。
一起惠2015-07-28 08:59:16642 次
據(jù)多家媒體報(bào)道:順豐速運(yùn)旗下順豐航空有限公司即將與美國(guó)飛機(jī)制造商波音公司達(dá)成一筆總數(shù)達(dá)到25架的全貨機(jī)訂單,一旦交易達(dá)成,這將是中國(guó)航空公司采購(gòu)的最大單筆貨機(jī)訂單。2009年正式成立的順豐航空,在經(jīng)過短短6年的發(fā)展,就已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)最大的航空貨運(yùn)公司。中國(guó)最大的貨運(yùn)航空企業(yè),民營(yíng)快遞物流服務(wù)提供商順豐速運(yùn)集團(tuán)(下稱順豐)旗下順豐航空有限公司(下稱順豐航空)即將與美國(guó)飛機(jī)制造商波音公司達(dá)成一筆總數(shù)達(dá)到25架的全貨機(jī)訂單,一旦交易達(dá)成,這將是中國(guó)航空公司采購(gòu)的最大單筆貨機(jī)訂單。盡管中國(guó)航空貨運(yùn)業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上高速增長(zhǎng)的客運(yùn)業(yè)務(wù),但順豐航空在快遞業(yè)旺盛的需求帶動(dòng)下保持著高速擴(kuò)張,不僅僅在運(yùn)力方面,更計(jì)劃在中國(guó)中部建立一個(gè)專業(yè)的貨運(yùn)樞紐機(jī)場(chǎng),從而向“中國(guó)的聯(lián)邦快遞”這一目標(biāo)更進(jìn)一步。貨機(jī)大單將近“順豐航空非常接近與波音簽訂總數(shù)達(dá)25架的波音767-300F貨機(jī)訂單,”一位接近飛機(jī)制造商的人士22日對(duì)本報(bào)記者透露,“除此之外,順豐航空還將從澳大利亞航空公司引進(jìn)6架由767-300ER客機(jī)改裝而來的貨機(jī),目前產(chǎn)權(quán)已經(jīng)交接完,正在進(jìn)行客改貨階段。”根據(jù)本報(bào)記者所掌握的非官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2008年獲批籌建的順豐航空目前擁有19架自有貨機(jī),其中10架波音757-200F、6架737-300F以及3架737-400F,這些機(jī)型全部是從客機(jī)改裝而來,并且均為窄體機(jī)型。而順豐航空計(jì)劃引進(jìn)的767-300F是波音中程寬體客機(jī)767-300ER的貨運(yùn)衍生型號(hào),是波音貨機(jī)家族中載貨量最小的一款產(chǎn)品,總載貨量438立方米,可以裝載30個(gè)LD2規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)航空貨箱,但運(yùn)載能力已經(jīng)大大超過目前順豐航空757-200F最大15個(gè)LD2貨箱、187立方米的載貨能力。根據(jù)波音官方訂單與交付統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,從1995年首架交付給美國(guó)UPS開始投入運(yùn)營(yíng),767-300F目前總訂單量137架,尚有35架等待交付,這批訂單全部為美國(guó)聯(lián)邦快遞所有。7月22日媒體指出,聯(lián)邦快遞有意再增購(gòu)最多達(dá)100架767-300F,一旦訂單達(dá)成將極大延長(zhǎng)767系列機(jī)型的運(yùn)營(yíng)周期。一位航空貨運(yùn)從業(yè)人士對(duì)本報(bào)記者表示:“目前中國(guó)的國(guó)有貨運(yùn)航空公司主力機(jī)型大多是747F或者777F這樣的大型貨機(jī),雖然運(yùn)載量巨大但比較適合跨洋長(zhǎng)航線,而且一旦貨運(yùn)市場(chǎng)不好,保持盈利很難,但767貨機(jī)載貨量和航程對(duì)于順豐業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和貨量增長(zhǎng)的趨勢(shì)來說應(yīng)該比較合理。”隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)貨運(yùn)量的提升,舊的窄體機(jī)改裝而來的貨機(jī)運(yùn)載能力顯然已經(jīng)不太適應(yīng)一些主要機(jī)場(chǎng)之間的需求,換用更大的機(jī)型則可以有效降低貨物運(yùn)輸?shù)膯挝怀杀?。盡管順豐方面對(duì)于這一購(gòu)機(jī)大單并沒有發(fā)表回應(yīng),但根據(jù)順豐航空總裁李勝6月底在中國(guó)民航發(fā)展論壇上公開講話時(shí)透露的消息顯示,順豐航空目前自有貨機(jī)與包機(jī)運(yùn)力規(guī)模大約是40架,而內(nèi)部規(guī)劃已經(jīng)明確提出將在2020年達(dá)到100架。目前中國(guó)最大的三家國(guó)有航空公司旗下一共有37架全貨機(jī),其中大部分是747F及777F這樣的大型遠(yuǎn)程貨機(jī),在主要業(yè)務(wù)上并不與順豐航空存在直接競(jìng)爭(zhēng)。而中國(guó)郵政集團(tuán)旗下的中國(guó)郵政航空有限公司目前有22架737系列貨機(jī)支撐全球郵政特快專遞(EMS)的業(yè)務(wù),這也是順豐在國(guó)內(nèi)以及周邊地區(qū)快遞業(yè)務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而順豐的目標(biāo)已經(jīng)不僅僅在機(jī)隊(duì)的擴(kuò)張方面,而是希望建立起一個(gè)如同聯(lián)邦快遞在美國(guó)孟菲斯那樣的專用貨運(yùn)樞紐機(jī)場(chǎng)?!爸袊?guó)快遞一個(gè)明顯趨勢(shì)就是由東向西,由南向北,由東向西或由南向北方面,我們的貨機(jī)需求更大,運(yùn)力緊張,但從北向南或從西向東卻連30%的運(yùn)力都達(dá)不到,所以航線網(wǎng)絡(luò)覆蓋中西部和北部導(dǎo)致成本非常不平均?!崩顒僭?月底的公開發(fā)言中曾提到目前順豐航空網(wǎng)絡(luò)面臨的一個(gè)結(jié)構(gòu)性問題。因此順豐希望可以在中國(guó)的中部地區(qū)建立一個(gè)專門的貨運(yùn)節(jié)點(diǎn),目標(biāo)是“可以在兩個(gè)小時(shí)覆蓋占全國(guó)80%GDP的城市”,除此之外,這個(gè)點(diǎn)還可以作為全國(guó)性的口岸服務(wù)于順豐在中國(guó)港澳臺(tái)以及馬來西亞、日本乃至北美等地區(qū)和國(guó)家。在李勝看來,目前貨機(jī)在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)還存在著機(jī)場(chǎng)在設(shè)計(jì)方面過于偏重客運(yùn)以及與客運(yùn)業(yè)務(wù)存在一定沖突的情況,因此建設(shè)一個(gè)專門的貨運(yùn)樞紐開始提上議事日程。據(jù)一位接近順豐的人士透露,目前貨運(yùn)樞紐已經(jīng)基本選定在湖北省,正在前期的規(guī)劃和選址過程中,一旦這個(gè)樞紐建立,順豐就能構(gòu)建起一個(gè)完善的全國(guó)性航空貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)順豐方面透露的消息顯示,綜合考慮希望在武漢周邊的鄂東地區(qū)建立核心樞紐,公路、鐵路九省通衢,航空可實(shí)現(xiàn)2小時(shí)覆蓋主要市場(chǎng)。湖北方面比較看好武漢或周邊的黃岡等地區(qū)。去年中國(guó)快遞業(yè)已經(jīng)達(dá)到年總量140億件,航空快遞發(fā)運(yùn)量占航空貨運(yùn)總量40%以上。根據(jù)李勝透露的數(shù)據(jù)顯示,2014年順豐航空貨運(yùn)量實(shí)現(xiàn)83萬噸,幾乎占到整個(gè)國(guó)內(nèi)航空貨運(yùn)量的20%。截至今年5月份,中國(guó)快遞市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)54個(gè)月實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)超過50%。正是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化促使順豐開始考慮發(fā)展模式的變化。與發(fā)達(dá)國(guó)家的快遞物流體系相比,中國(guó)快遞業(yè)仍存在較大差距。順豐一直對(duì)標(biāo)的聯(lián)邦快遞在美國(guó)國(guó)內(nèi)快遞占據(jù)超過40%市場(chǎng)份額,機(jī)隊(duì)規(guī)模近600架,僅此一家就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國(guó)國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)總體規(guī)模。
一起惠2015-07-28 08:45:12695 次
對(duì)接供應(yīng)商和零售商的旅游B2B平臺(tái)今夏再掀補(bǔ)貼大戰(zhàn)。然而這場(chǎng)補(bǔ)貼大戰(zhàn)多少有點(diǎn)變味,很多旅游B2B平臺(tái)都還沒有清晰的盈利模式,開打補(bǔ)貼大戰(zhàn)更多是為了先期搶占市場(chǎng),有些旅游B2B平臺(tái)甚至是被動(dòng)開戰(zhàn),這種不考慮盈利一味燒錢的行為漸顯負(fù)面效應(yīng)。補(bǔ)貼大戰(zhàn)再起旅游B2B平臺(tái)今夏再掀補(bǔ)貼大戰(zhàn),多家旅游B2B平臺(tái)通過立減、返券、積分、返服務(wù)費(fèi)等多種形式吸引零售商進(jìn)駐。北京商報(bào)記者了解到,旅游分銷平臺(tái)51Book目前以返券形式補(bǔ)貼用戶,每單補(bǔ)貼額度高達(dá)900多元起,用戶首次在平臺(tái)注冊(cè)還可獲得3000元返券,簽到一次則獲得20元補(bǔ)貼;四川八爪魚在線旅游亦推出“全場(chǎng)立減5%,特賣板塊再降1%”的活動(dòng),即若某款1000元的產(chǎn)品立減5%,買方僅需支付950元,若買家購(gòu)買20個(gè)這樣的產(chǎn)品,即優(yōu)惠1000元。事實(shí)上,各大旅游B2B平臺(tái)給出5%以上的補(bǔ)貼額度幾乎成為常態(tài),有些平臺(tái)補(bǔ)貼額度高達(dá)13%。據(jù)了解,如今風(fēng)生水起的旅游B2B平臺(tái)最早2007年便開始出現(xiàn),2013年開始旅游B2B創(chuàng)業(yè)逐漸火熱,去年更是達(dá)到一個(gè)高潮。有業(yè)內(nèi)人士解釋,旅游B2B平臺(tái)是在散客化和互聯(lián)網(wǎng)化的背景下產(chǎn)生的,旅游行業(yè)需要匯聚行業(yè)信息的平臺(tái),并為甲乙雙方提供交易擔(dān)保,提供管理等增值服務(wù),因此,B2B成為創(chuàng)業(yè)者和投資人的“阿里巴巴造夢(mèng)廠”,一批旅游B2B企業(yè)崛起,投資者也不斷撒錢進(jìn)入。在被市場(chǎng)看好的情況下,出現(xiàn)了一批旅游B2B的創(chuàng)業(yè)企業(yè),大型傳統(tǒng)旅行社旗下也設(shè)立B2B企業(yè),如眾信旗下有聯(lián)合旅游、攜程則投資華遠(yuǎn)國(guó)旅謀局出境游B2B等,OTA也不斷進(jìn)駐此領(lǐng)域。資本推波助瀾行業(yè)火熱,競(jìng)爭(zhēng)激烈,使得尚未摸索出盈利模式的旅游B2B平臺(tái)剛起步就開始搶市場(chǎng),那么和如今火熱的打車軟件、送餐O2O一樣,給出誘人補(bǔ)貼就成為最簡(jiǎn)單、有效的方式。當(dāng)然,有人補(bǔ)貼,自然有人出錢。旅游百事通總經(jīng)理張力分析,平臺(tái)推出的補(bǔ)貼優(yōu)惠,資金來源主要有兩種方式,一是平臺(tái)自己貼錢;二是平臺(tái)和供應(yīng)商分?jǐn)傔@筆費(fèi)用。亦有業(yè)內(nèi)人士分析,其實(shí)說到底依然是平臺(tái)背后的資本在買單。旅游B2B概念的火熱也吸引著資本的進(jìn)入,不少平臺(tái)均獲得了大筆投資。不久前,出境旅游B2B平臺(tái)力行網(wǎng)獲得紫輝創(chuàng)投千萬級(jí)投資;在線酒店B2B交易平臺(tái)蜘蛛旅行網(wǎng)獲得億元A輪融資;而更早之前,芝麻游、票管家等一眾B2B平臺(tái)獲得千萬元融資……燒錢已現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)盡管旅游B2B平臺(tái)希望通過大肆燒錢搶得先機(jī),但是過于瘋狂的行業(yè)補(bǔ)貼大戰(zhàn)已經(jīng)顯現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)。業(yè)內(nèi)分析,對(duì)于零售商來說,返現(xiàn)等補(bǔ)貼有很大的吸引力,天性逐利的用戶可以游走在各大B2B平臺(tái),誰(shuí)補(bǔ)貼高就去哪個(gè)平臺(tái)。張力分析,旅游B2B一旦取消補(bǔ)貼,零售商便不再進(jìn)駐平臺(tái),用戶的黏合度將失效。中投顧問高級(jí)研究員薛勝文也指出,當(dāng)前旅游B2B平臺(tái)尚未建立完善的交易擔(dān)保系統(tǒng),安全系數(shù)相對(duì)較低。正如加大補(bǔ)貼力度的邏輯,零售商看中的是誰(shuí)補(bǔ)貼得多,燒錢式的補(bǔ)貼并不能夠持久,用此種方式聚攏的用戶也沒有忠誠(chéng)度。此外,一位在專注于出境游的地方旅行社工作的業(yè)內(nèi)人士指出,實(shí)際上,對(duì)于有資源對(duì)接以及優(yōu)良合作的零售商來說,補(bǔ)貼只是一場(chǎng)文字游戲,“能直接在供應(yīng)商手中拿到資源,就不會(huì)去平臺(tái)”。而對(duì)于供應(yīng)商而言,B2B平臺(tái)的大肆補(bǔ)貼也讓他們非常被動(dòng),因?yàn)楣?yīng)商產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身激烈,而B2B平臺(tái)高額的補(bǔ)貼把大量零售商吸引到平臺(tái)上,使得供應(yīng)商不得不進(jìn)駐平臺(tái)。“這就形成了吸引零售商、綁架供應(yīng)商的現(xiàn)象?!睆埩忉?,還有部分B2B平臺(tái)本身也不愿燒錢,但別人都在燒,自己也只能跟著燒,否則用戶就會(huì)大量流失?!耙虼艘恍┰静⒉辉讣尤胙a(bǔ)貼大戰(zhàn)的B2B平臺(tái)也不得不展開補(bǔ)貼,甚至提高補(bǔ)貼力度。”鑒于上述情況,不少業(yè)內(nèi)人士感嘆,旅游B2B平臺(tái)的發(fā)展已經(jīng)變味,不考慮盈利僅考慮搶市場(chǎng)并無多大意義。薛勝文也表示,旅游B2B的盈利模式相對(duì)單一,目前只有收取傭金、廣告費(fèi)、增值服務(wù)費(fèi)等方式,抗風(fēng)險(xiǎn)性不強(qiáng)。張力認(rèn)為,“做B2B的需要想明白‘買方和賣方為什么要到這個(gè)平臺(tái)上來’,如果不回答這個(gè)問題,B2B是沒有前途的”。他同時(shí)表示,現(xiàn)金流充裕、毛利率低是旅游行業(yè)的兩大特點(diǎn),沒有發(fā)現(xiàn)盈利模式的B2B,會(huì)利用平臺(tái)沉淀的資金另做他用,但是如果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,平臺(tái)的資金鏈一旦斷裂,供應(yīng)商便出現(xiàn)危機(jī)。
一起惠2015-07-27 09:18:05681 次
今天,“滴滴快的”和“優(yōu)步”因涉嫌違法組織客運(yùn)經(jīng)營(yíng)再被約談,北京市交通委等8部門要求起停止發(fā)商業(yè)短信。北京作為特大型城市,公交優(yōu)先是城市交通發(fā)展的根本戰(zhàn)略。出租汽車對(duì)道路資源的占用是普通車輛的10倍,只能作為交通方式的一種補(bǔ)充,需控制其總體比例。近一時(shí)期各種網(wǎng)絡(luò)“專車”、“快車”等上線,并通過對(duì)司機(jī)和乘客雙向補(bǔ)貼,雖然滿足了部分市民的個(gè)性化出行需求,但給城市交通也帶來了沖擊,導(dǎo)致道路交通擁堵情況有所加劇。而且在北京從事“專車”、“快車”運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)、車輛、駕駛員不具備相應(yīng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì),缺乏有效的服務(wù)監(jiān)管,存在較大的安全隱患。數(shù)據(jù)顯示,今年以來市交通執(zhí)法總隊(duì)共查處非法運(yùn)營(yíng)私家車、租賃車2147輛,涉及滴滴“專車”平臺(tái)從事非法運(yùn)營(yíng)車1211輛,涉及優(yōu)步平臺(tái)170輛。今天,市交通委運(yùn)輸管理局、市交通執(zhí)法總隊(duì)、市公安局公交保衛(wèi)總隊(duì)、市發(fā)改委、市工商局、市國(guó)稅局、市通信管理局、市網(wǎng)信辦等8個(gè)部門共同約談“滴滴快的”、“優(yōu)步”平臺(tái)負(fù)責(zé)人,明確指出其組織私家車、租賃車從事客運(yùn)服務(wù)的行為,涉嫌違法組織客運(yùn)經(jīng)營(yíng)、逃漏稅、違規(guī)發(fā)送商業(yè)性短信息(垃圾短信)和發(fā)布廣告等。各部門要求其停止發(fā)送商業(yè)性短信息(垃圾短信)等行為并限期整改,嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》相關(guān)規(guī)定,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)?!暗蔚慰斓摹?、“優(yōu)步”負(fù)責(zé)人表示,將按照相關(guān)部門的要求進(jìn)行自查整改,開展合法業(yè)務(wù),接受政府部門的日常監(jiān)管。記者從市交通部門獲悉,北京市將積極推進(jìn)出租車行業(yè)改革發(fā)展,支持“互聯(lián)網(wǎng)+”與交通運(yùn)輸?shù)膭?chuàng)新融合,提升出租車行業(yè)服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)并規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)依法合規(guī)運(yùn)營(yíng),為廣大群眾提供更多個(gè)性化服務(wù)。相關(guān)的措施正在加緊研究制定中。
一起惠2015-07-24 09:05:40666 次
阿里旅行網(wǎng)是淘寶旗下的綜合性旅游網(wǎng)站,所以,阿里旅行又有淘寶旅行之稱。阿里旅行網(wǎng)整合了數(shù)千家不同類型的商家、單位和公司,其中就有:航空公司、旅行社、機(jī)票代理商資源,為旅行者提供旅游信息咨詢、業(yè)務(wù)辦理和國(guó)內(nèi)機(jī)票、國(guó)外機(jī)票、飯店、酒店、游輪、租車、景點(diǎn)門票等一系列的信息搜索、購(gòu)買、售后服務(wù)等解決方案。全程采用支付寶擔(dān)保交易,安全、可靠、又放心。截至2013年4月淘寶旅行已有超過2400家機(jī)票代理商和旅游賣家,向消費(fèi)者提供旅游產(chǎn)品交易服務(wù)。到2010年止,淘寶機(jī)票單日出票峰值達(dá)到2.6萬張,成為純?cè)诰€機(jī)票銷售行業(yè)第一;除機(jī)票外,淘寶旅行平臺(tái)能夠買到30000余家酒店客棧青年旅社、170000余個(gè)景點(diǎn)門票產(chǎn)品。機(jī)票產(chǎn)品去啊平臺(tái)和航空公司、機(jī)票代理商合作,量身定做適合機(jī)票行業(yè)的支付寶擔(dān)保交易流程,保障資金安全的同時(shí)節(jié)省資金到賬時(shí)間。無需買家確認(rèn)收貨,系統(tǒng)可自動(dòng)判斷票號(hào)是否有效,確認(rèn)后將資金轉(zhuǎn)入賣家賬戶,保證買賣雙方資金安全。淘寶旅行平臺(tái)已有東方航空、深圳航空、中國(guó)聯(lián)合航空、昆明航空、幸福航空5家航空公司開設(shè)了旗艦店,向會(huì)員直接提供機(jī)票預(yù)訂服務(wù),航班信息第一時(shí)間與航空公司航班信息同步,24小時(shí)支持快速自動(dòng)出票,可使用支付寶進(jìn)行在線交易。旅游產(chǎn)品沿用淘寶現(xiàn)有擔(dān)保交易流程,買家確認(rèn)收貨以后,資金轉(zhuǎn)入賣家賬戶,買家可對(duì)賣家服務(wù)做出評(píng)價(jià)。特色客棧平臺(tái)擁有30000余家酒店、經(jīng)濟(jì)連鎖、客棧、青年旅舍、個(gè)人公寓、家庭旅館等。旅行團(tuán)購(gòu)淘寶旅行聯(lián)合聚劃算,推出了旅行團(tuán)購(gòu)服務(wù)。每天提供特價(jià)周邊游、長(zhǎng)線游、國(guó)際游等旅行信息。
2015-07-24 08:47:292903 次
78返利網(wǎng)為了增加會(huì)員數(shù)量而開始的一個(gè)功能,當(dāng)某個(gè)會(huì)員邀請(qǐng)好友注冊(cè)成為78返利網(wǎng)時(shí),邀請(qǐng)者將會(huì)獲得最高10的獎(jiǎng)勵(lì)。下面是詳細(xì)規(guī)則:1、成功邀請(qǐng)一個(gè)好友,最高可獲10元獎(jiǎng)勵(lì)。單個(gè)好友累積返利達(dá)到1元,即可獲得2元;好友累積返利達(dá)到10元,再獎(jiǎng)勵(lì)3元;好友累積返利達(dá)到30元,再次獎(jiǎng)勵(lì)5元,累積可得10元!邀請(qǐng)的多,獎(jiǎng)勵(lì)更多!2、當(dāng)用戶通過您的邀請(qǐng)鏈接訪問78返利網(wǎng)后,只要在7天內(nèi)注冊(cè),均為有效;3、禁止通過作弊手段進(jìn)行虛假邀請(qǐng)注冊(cè)騙取獎(jiǎng)勵(lì),一旦反作弊系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到作弊行為,將凍結(jié)賬號(hào)內(nèi)的所有收入并永久封號(hào);4、邀請(qǐng)好友數(shù)達(dá)到一定數(shù)量,還可免費(fèi)升級(jí)為VIP會(huì)員,享受更高返利!
2015-07-22 09:25:451812 次
7月21日消息,今日,亞馬遜中國(guó)宣布和德國(guó)廚具品牌雙立人(ZWILLING)合作開設(shè)了國(guó)內(nèi)選品最全的B2C自營(yíng)旗艦店——雙立人官方旗艦店。據(jù)悉,雙立人旗艦店已上線350多個(gè)選品,包括歐洲最大鍋具制造公司Staub旗下的刀具、鍋具、炊具、西餐具、廚房小件及美甲產(chǎn)品等六大品類。據(jù)了解,亞馬遜雙立人官方旗艦店在頁(yè)面設(shè)計(jì)上不僅提供選品品類、價(jià)格、品牌、材質(zhì)等檢索方式,亦新增設(shè)“新品隆重推薦”專區(qū),以讓消費(fèi)者及時(shí)了解新品的特色功能。雙立人旗艦店方面表示,其還將不斷擴(kuò)充選品,結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求,推出不同品類的產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)促銷組合扥更優(yōu)惠活動(dòng),使消費(fèi)者更好地感受優(yōu)質(zhì)廚具選品帶來的烹飪樂趣。據(jù)了解到,雙立人注重在中國(guó)市場(chǎng)的宣傳,不斷進(jìn)行自身的“中國(guó)化”,因此相比于其他德國(guó)頂級(jí)刀具而言在國(guó)內(nèi)知名度和銷量更高。據(jù)悉,雙立人于1995年進(jìn)入上海,并在中國(guó)創(chuàng)造了純國(guó)產(chǎn)品牌“單立人”。據(jù)了解,單立人不僅設(shè)計(jì)均以中餐刀為主,符合中國(guó)消費(fèi)者的使用習(xí)慣,而且由于國(guó)產(chǎn)而售價(jià)較低,收到國(guó)內(nèi)家庭歡迎。同時(shí),雙立人為了貼合中國(guó)消費(fèi)者需求,拓展消費(fèi)人群,除刀具外,其亦開始銷售鍋碗瓢盆到菜板刀架的各種廚具用品。本次,雙立人在亞馬遜旗艦店上的爆款產(chǎn)品即為“中式砂鍋大滿貫”,并且其將在初期以此為主打進(jìn)行大力度促銷宣傳。據(jù)了解,雙立人早在2012年入駐京東和天貓旗艦店,連年是天貓雙11的銷售額冠軍廚具品牌,并在2013年6月授權(quán)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開設(shè)品牌專營(yíng)店,一直在中國(guó)市場(chǎng)動(dòng)作活躍??上?,本次雙立人和亞馬遜合作開張官方旗艦店,是其正式走進(jìn)亞馬遜中國(guó),將品牌推廣到國(guó)內(nèi)又一大平臺(tái)上,亦是其占據(jù)中國(guó)廚具市場(chǎng)的重要舉措。另一方面,雙立人旗艦店的入駐推動(dòng)了亞馬遜擴(kuò)大商品品類。今年以來,亞馬遜“海外購(gòu)”商店上線了6萬種男士服飾和鞋靴選品,以及200多個(gè)國(guó)際輕奢品牌女包,并且亞馬遜中國(guó)方面表示,還將不斷引進(jìn)來自美國(guó)和德國(guó)的廚具產(chǎn)品。本次雙立人旗艦店作為國(guó)內(nèi)選品最全的B2C自營(yíng)旗艦店開張,有效擴(kuò)大了亞馬遜中國(guó)的商品品類,有助于吸引更多消費(fèi)者登陸亞馬遜平臺(tái)。
一起惠2015-07-22 09:16:27944 次
7月15日消息,據(jù)獲悉,輕奢美容O2O平臺(tái)容么么為美容師投保了意外險(xiǎn)及職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)。此險(xiǎn)種除針對(duì)美容師外,對(duì)客人財(cái)產(chǎn)損失、客人人身安全、美容服務(wù)的職業(yè)責(zé)任也進(jìn)行投保,最高累計(jì)賠償限額RMB50萬元。目前,消費(fèi)者在追求美麗的同時(shí),也越來越注重美容的有效和安全,對(duì)美容投保的需求也越來越大。容么么方面稱,此次推出的美容保險(xiǎn),也是其針對(duì)女性所做的又一創(chuàng)新。容么么方面認(rèn)為,上門美容投資保險(xiǎn)是一個(gè)趨勢(shì),此次投保對(duì)于容么么自身、平臺(tái)上的美容師以及消費(fèi)者來說是共贏的。對(duì)容么么來說,可以把風(fēng)險(xiǎn)控制做到最低;對(duì)消費(fèi)者來說,選擇上門美容也是建立在充分信任和肯定的基礎(chǔ)上。同時(shí),對(duì)這個(gè)行業(yè)來說,也可以起到相互推進(jìn)及規(guī)范行業(yè)的作用。另外,據(jù)容么么方面介紹,容么么技師端口設(shè)有“SOS”一鍵求助按鈕,當(dāng)美容師遭遇危險(xiǎn)時(shí),按下此鍵,求救信息將及時(shí)發(fā)送給容么么其他員工,以獲得救助。通過這種方法,容么么可以準(zhǔn)確掌握美容師的服務(wù)情況,也可保證美容師的安全。實(shí)際上,服務(wù)從到店到到家,對(duì)于消費(fèi)者來講,節(jié)省了時(shí)間,獲得了更好的服務(wù)和用戶體驗(yàn)。但到家服務(wù)的安全隱患也是一直不可規(guī)避的問題,很多O2O企業(yè)也在這方面做出了努力。此前在與美容O2O平臺(tái)美道家溝通時(shí),美道家就曾表示,他們會(huì)為客戶和美容師辦理保險(xiǎn),最大程度確保到家服務(wù)的安全。此外,今年3月末,美業(yè)O2O平臺(tái)河貍家也曾宣布與眾安保險(xiǎn)達(dá)成合作,聯(lián)合推出美業(yè)O2O領(lǐng)域內(nèi)安心保障險(xiǎn),保險(xiǎn)內(nèi)容包括對(duì)接受上門服務(wù)的客戶提供意外傷害、附加人身權(quán)利侵害、個(gè)人財(cái)產(chǎn)及隨身物品損失保險(xiǎn)服務(wù)。據(jù)了解,上門美容O2O項(xiàng)目容么么于今年3月正式運(yùn)營(yíng),去年12月份就拿到了數(shù)百萬元天使輪融資,服務(wù)范圍覆蓋北京和上海。
一起惠2015-07-15 09:36:37811 次
繼9日召開部分省(區(qū))政府主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)之后,中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)日前(10日)再次主持召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì),走進(jìn)中南海參加座談的是經(jīng)濟(jì)專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人。李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào),中國(guó)經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率能夠支撐中高速增長(zhǎng),關(guān)鍵要遵循發(fā)展規(guī)律,用更大的努力和耐力來推動(dòng),要更加精準(zhǔn)地實(shí)施定向調(diào)控推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好。時(shí)隔一天,李克強(qiáng)總理10日在中南海第一會(huì)議室召開近期第二場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì),主題依然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)。與9日的座談會(huì)不同,這次總理請(qǐng)來的客人是4位經(jīng)濟(jì)專家和5位企業(yè)負(fù)責(zé)人。大家在座談中認(rèn)為,隨著國(guó)家政策效應(yīng)顯現(xiàn),我國(guó)經(jīng)濟(jì)上半年出現(xiàn)回穩(wěn)勢(shì)頭,積極因素增多。交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家連平說,“從我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看,在政策的有力推動(dòng)下,隨著積極因素的逐漸積累,下半年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速應(yīng)該會(huì)穩(wěn)中略升,好于上半年?!敝袊?guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長(zhǎng)劉元春表示,“我們認(rèn)為國(guó)家目前采取的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,雙引擎戰(zhàn)略等舉措是非常得當(dāng)?shù)?。因此,從短期來看中?guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)問題不大。我們認(rèn)為,穩(wěn)增長(zhǎng)政策的加碼以及中短期戰(zhàn)略的契合度比較強(qiáng)?!眹?guó)家信息中心預(yù)測(cè)部主任祝寶良則指出,“今年上半年宏觀經(jīng)濟(jì),主要從供給端和需求端兩個(gè)方面看,經(jīng)濟(jì)開始有了企穩(wěn)回升的跡象,主要表現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)從4月份開始回升了,涉及兩個(gè)行業(yè),一個(gè)是高新技術(shù)行業(yè),另一個(gè)就是消費(fèi)品行業(yè)。兩個(gè)行業(yè)開始增加?!贬槍?duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì),專家們各抒己見并提出對(duì)策建議,偶爾會(huì)遇到觀點(diǎn)不一致的地方,李克強(qiáng)總是鼓勵(lì)大家暢所欲言。李克強(qiáng)說:“和交行專家看法不完全一樣,這是正常的。大家暢所欲言,如果都是一致的意見,經(jīng)濟(jì)問題就太簡(jiǎn)單了?!眳⒓赢?dāng)天座談會(huì)的企業(yè)負(fù)責(zé)人來自各行各業(yè),既有以濰柴動(dòng)力為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也有奇虎360、大疆創(chuàng)新、科大訊飛等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的代表,還有借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)從傳統(tǒng)行業(yè)向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的代表,蘇寧云商集團(tuán)就是其中之一。李克強(qiáng)非常關(guān)心這家企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,向企業(yè)董事長(zhǎng)張近東提出了一連串問題。李克強(qiáng):我就想問一下,企業(yè)上半年的銷售額變化情況?張近東:1到6月的報(bào)表馬上出來了,增長(zhǎng)30%多。李克強(qiáng):就是說增速是相當(dāng)高的了。第二個(gè)問題是,線下往線上走的增速,不是銷售額,是問家數(shù)。增加的速度怎樣?張近東:我們是開放的平臺(tái),現(xiàn)在大概有5萬家左右。如果完全放開的話,應(yīng)該是成倍的增長(zhǎng)?,F(xiàn)在看有基礎(chǔ)的傳統(tǒng)實(shí)體店,線上轉(zhuǎn)型后比簡(jiǎn)單地僅在平臺(tái)銷售的質(zhì)量要高得多。李克強(qiáng):去年線下店、實(shí)體店有很多抱怨,但堅(jiān)持住,國(guó)家也給予鼓勵(lì)支持,線上、線下一起互動(dòng)?,F(xiàn)在聽到的線下店的抱怨少多了,是不是線上、線下互動(dòng)以后競(jìng)爭(zhēng)力反而增強(qiáng)了。張近東:對(duì)的!李克強(qiáng):去年我聽說你們相當(dāng)艱難,現(xiàn)在通過線上轉(zhuǎn)型以后競(jìng)爭(zhēng)力比以前更強(qiáng)了。也就是說互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展并沒有擠垮實(shí)體店,反過來實(shí)體店適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。張近東:對(duì)。當(dāng)天的座談會(huì)上,李克強(qiáng)指出,科學(xué)判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì),既要看到當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇一波三折、不確定性增多,其影響需要高度重視,又要看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、發(fā)展動(dòng)力加快轉(zhuǎn)化、地區(qū)和行業(yè)走勢(shì)分化的明顯特征。李克強(qiáng)說,“我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展是有信心的,因?yàn)槲覀兊臐撛谠鲩L(zhǎng)率不低,潛在增長(zhǎng)率意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性、空間和回旋余地。中國(guó)潛在增長(zhǎng)率可以支撐中高速增長(zhǎng),但需要花更大的努力和耐力來推動(dòng)。畢竟整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化了,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇一波三折。另一方面,我們也不可能有那么多資源、能源維持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。更重要的從經(jīng)濟(jì)規(guī)律講,咱們已經(jīng)達(dá)到10萬億美元了,還有7%到8%的增長(zhǎng)率,那是了不得的高速。所以經(jīng)濟(jì)規(guī)律使然,我們要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律?!崩羁藦?qiáng)指出,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力和下行壓力并存,要實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,把創(chuàng)新宏觀調(diào)控與推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合,更加精準(zhǔn)有效地實(shí)施定向調(diào)控和相機(jī)調(diào)控,防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。李克強(qiáng)說,“堅(jiān)持宏觀政策的正確取向,堅(jiān)定不移地穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)。我們能夠把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。當(dāng)然,我們不是光盯著GDP,還要看就業(yè)、收入和環(huán)境的逐步改善。”李克強(qiáng)說,要深入推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù),更好發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用,既著力深挖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的潛力,又積極釋放新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的潛力,在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)雙贏和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)上持續(xù)發(fā)力??偫韽?qiáng)調(diào),中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)發(fā)展根本靠改革創(chuàng)新,要繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌塑造能力,支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展,讓各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚,讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)接創(chuàng)新需求,用創(chuàng)新的翅膀使中國(guó)企業(yè)飛向新高度。座談會(huì)尾聲,李克強(qiáng)借用企業(yè)負(fù)責(zé)人的一句話傳遞了他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信心:“你們不僅講了真實(shí)的情況和想法,而且也傳遞了一些好消息。我想借用最后一位發(fā)言同志的一句話:讓世界聆聽我們的聲音,中國(guó)一定向好!
一起惠2015-07-15 09:30:00775 次
7月13日消息,百圓褲業(yè)更名跨境通寶電子商務(wù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱跨境通)后仍沒有褪下其投資跨境電商的熱情。據(jù)最新獲悉,跨境通已戰(zhàn)略投資深圳進(jìn)口電商供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商跨境易,投資金額為4840萬元,這次投資完成后,公司將持有跨境易24.863%股權(quán)。跨境通稱這次戰(zhàn)略投資主要是為了有效地推進(jìn)其在進(jìn)口領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)了解,跨境易主要通過其自身及境外三家關(guān)聯(lián)企業(yè)(包括一通百電子商務(wù)有限公司、威易速遞有限公司、互聯(lián)易信息科技有限公司,根據(jù)增資擴(kuò)股協(xié)議將整合進(jìn)入跨境易)為跨境電商提供一站式供應(yīng)鏈綜合服務(wù),涵蓋海外優(yōu)質(zhì)貨源、國(guó)際物流、國(guó)際國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)、清關(guān)、國(guó)內(nèi)配送、電商ERP系統(tǒng)等綜合服務(wù)。目前為止,跨境易主營(yíng)業(yè)務(wù)包括云倉(cāng)庫(kù)及物流平臺(tái)、供銷平臺(tái)兩大業(yè)務(wù)板塊。云倉(cāng)庫(kù)以保稅進(jìn)口、快件進(jìn)口、直購(gòu)進(jìn)口等模式,為跨境電商提供保稅倉(cāng)儲(chǔ)、海外倉(cāng)儲(chǔ)、備案清關(guān)、國(guó)內(nèi)快遞、電商金融、電商ERP等全程供應(yīng)鏈解決方案,并收取服務(wù)費(fèi)用。而供銷平臺(tái)主要服務(wù)于海外供應(yīng)商和國(guó)內(nèi)電商,主要是利用海外倉(cāng)、保稅倉(cāng)和國(guó)際物流平臺(tái),推出了一站式的供銷平臺(tái),讓國(guó)內(nèi)電商和海外供應(yīng)商互聯(lián)互通,協(xié)助海外供應(yīng)商其實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)和銷售。據(jù)了解,實(shí)際上,這是百圓褲業(yè)改名跨境通的首次跨境電商相關(guān)企業(yè)的投資,也是第一次涉及跨境進(jìn)口方向的戰(zhàn)略投資。上年11月跨境通投資了環(huán)球易購(gòu),此后,跨境通就沒停止過跨境電商投資的步伐。今年上半年,跨境通通過投資并購(gòu)的方式加快在跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈的布局,先后投資了深圳前海帕拓遜網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、廣州百倫貿(mào)易有限公司、深圳通拓科技有限公司三家各具特色的跨境電商企業(yè)。今年6月12日,百圓褲業(yè)將公司證券簡(jiǎn)稱變更為“跨境通”,此舉引起了另一家名為“跨境通”的企業(yè)的強(qiáng)烈不滿。而此后,跨境通發(fā)布澄清公告稱,公司名稱系經(jīng)工商登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)和登記的合法有效的企業(yè)名稱,不存在對(duì)他人名稱的侵權(quán)。公司的證券簡(jiǎn)稱體現(xiàn)了公司目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),不存在任何侵權(quán)行為。
一起惠2015-07-14 09:17:54859 次
7月14日消息,據(jù)獲悉,上門推拿O2O平臺(tái)“功夫熊”近日上線了四個(gè)推拿理療項(xiàng)目,分別為加班疲勞調(diào)理、運(yùn)動(dòng)后調(diào)理、胃腸調(diào)理和失眠調(diào)理。據(jù)了解,功夫熊全新項(xiàng)目?jī)H在北京、上海和廣州三個(gè)城市提供服務(wù)。據(jù)了解到,四項(xiàng)全新服務(wù)項(xiàng)目的功能分別為:一、加班疲勞調(diào)理運(yùn)用推拿手法松懈局部肌肉群,通過對(duì)經(jīng)絡(luò)穴位的刺激,有效改善腦部血液循環(huán),安神健腦、增強(qiáng)記憶。二、運(yùn)動(dòng)后調(diào)理運(yùn)動(dòng)后調(diào)理可以幫助肌肉排出在運(yùn)動(dòng)中余留的乳酸等廢物,從而改善肌肉營(yíng)養(yǎng)狀況,緩解肌肉酸痛。三、胃腸調(diào)理對(duì)于胃痛、腹脹、胃酸、嘔吐等都有很好的緩解作用,還可以改善“便秘”狀況。四、失眠調(diào)理運(yùn)用傳統(tǒng)推拿手法,有助于疏通經(jīng)絡(luò),行氣活血,提高人體機(jī)能新陳代謝。據(jù)悉,功夫熊是一家上門推拿服務(wù)平臺(tái),目前提供在線預(yù)約按摩推拿師服務(wù)。2014年10月16日,功夫熊開通北京站服務(wù),上線不到兩個(gè)月功夫熊已完成兩筆融資。目前,功夫熊的服務(wù)范圍將覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都和西安七大城市。據(jù)此前報(bào)道,功夫熊幾天前剛剛宣布全資收購(gòu)成都本地女性健康O2O項(xiàng)目美美雅,這是繼收購(gòu)?fù)仆瓢?、松明屋、點(diǎn)秋香后,收購(gòu)的第四家O2O企業(yè)。
一起惠2015-07-14 09:11:55832 次
汽車后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在打響!近日,怡駕、e保養(yǎng)、卡拉丁、車女婿等汽車維修保養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)O2O公司,都獲得了不同額度的融資,并計(jì)劃在接下來兩年時(shí)間內(nèi),利用手里充裕的資金,大力推廣自有軟件平臺(tái)、進(jìn)一步擴(kuò)大用戶量。除此之外,諸如京東、趕集網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也都紛紛加入了洗車、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)預(yù)約?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”概念正逐個(gè)改變傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展模式,年輕車主尋求高效便捷又新鮮的服務(wù)體驗(yàn),上門服務(wù)的需求正不斷激增,而這也是上述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中投入汽車上門保養(yǎng)行業(yè)的關(guān)鍵原因,在眾多初創(chuàng)型企業(yè)迎來“融資潮”的背景下,汽車維修保養(yǎng)O2O行業(yè)將呈現(xiàn)出高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形態(tài),而其今后的發(fā)展模式及發(fā)展前景,也有待市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn)。市場(chǎng)需求引集體融資“我曾經(jīng)投資過奔馳、本田等品牌的4S店,但有感于近幾年市場(chǎng)的‘不景氣’,因此想從傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商行業(yè),逐漸向汽車后市場(chǎng)保養(yǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。”作為上門汽車保養(yǎng)品牌“怡駕”的創(chuàng)始人兼CEO,虞小強(qiáng)介紹道:“2014年底怡駕創(chuàng)立于武漢,從今年5月上線至今,服務(wù)過的客戶已接近1萬人,最高峰時(shí)一天能接到70個(gè)訂單,這么大的客戶業(yè)務(wù)量最初令我們也很吃驚。”據(jù)他介紹,怡駕在今年5月獲得1億元的“天使投資”,其主要投資者為武漢康順集團(tuán)。利用這筆資金,怡駕正在不斷壯大現(xiàn)有的技師團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)在怡駕已在武漢、義烏兩城市開展業(yè)務(wù),利用這筆投資,怡駕打算到今年年底,將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全國(guó)38個(gè)城市,并涵蓋主要一線城市?!拔蚁M灸茉诮酉聛淼膸啄甑玫娇焖侔l(fā)展,且在2016年5月前實(shí)現(xiàn)盈利。”虞小強(qiáng)說。與虞小強(qiáng)一樣有著雄心壯志的,還有e保養(yǎng)創(chuàng)始人高峰,這名以前的e代駕公司高管,之所以選擇上門保養(yǎng)O2O模式作為其創(chuàng)業(yè)基點(diǎn),就是看中了這塊新興市場(chǎng)當(dāng)前的消費(fèi)需求和未來的發(fā)展?jié)摿??!拔覀兿M茉诮衲昴甑字皩?shí)現(xiàn)扭虧為盈,并且在接下來的兩年時(shí)間內(nèi),在開展業(yè)務(wù)的城市,能夠搶占傳統(tǒng)4S店保養(yǎng)業(yè)務(wù)的50%?!备叻逋嘎叮痪们?,e保養(yǎng)也獲得了2000萬美元的B輪融資。為了實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo),e保養(yǎng)接下來將加快市場(chǎng)布局速度,在已開展業(yè)務(wù)的北京地區(qū),將技師供給半徑縮小,進(jìn)一步提升客戶滿意度。此外,e保養(yǎng)還將把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到上海、深圳、蘇州、佛山等十幾個(gè)城市,以求快速增加客戶量。除此之外,其他同類型企業(yè)的負(fù)責(zé)人也均向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示,汽車上門保養(yǎng)O2O發(fā)展模式正迎來快速發(fā)展大潮,這部分業(yè)務(wù)將在我國(guó)未來的汽車售后保養(yǎng)市場(chǎng),扮演非常重要的角色。據(jù)相關(guān)消息顯示,從2014年到今年6月,市場(chǎng)就有近10家上門保養(yǎng)初創(chuàng)型企業(yè)獲得了融資,融資規(guī)模最少也有1000萬美元。其中包括了上述提及的怡駕、e保養(yǎng)公司,還有諸如博湃養(yǎng)車、卡拉丁、摩卡i車、車女婿、車點(diǎn)點(diǎn)、車螞蟻等公司。這些汽車后市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司之所以如雨后春筍般出現(xiàn),除了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的紅火外,快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)消費(fèi)需求,才是主導(dǎo)其加速布局的主要原因?!敖鼛啄?,中國(guó)汽車市場(chǎng)的客戶群體已逐漸年輕化,而在當(dāng)前快節(jié)奏的生活方式背景下,上門維修保養(yǎng)服務(wù)相對(duì)于傳統(tǒng)汽車4S店維修保養(yǎng)服務(wù),能更有效的節(jié)約客戶時(shí)間,避免交通壓力。而且能更直接的讓客戶與汽車維修技師接觸,了解到自家汽車的行駛狀況。這一行業(yè)是基于社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)需求前提下形成的?!毕嚓P(guān)汽車后市場(chǎng)行業(yè)的人士分析道。發(fā)展模式待驗(yàn)證中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)郎學(xué)紅向記者透露,據(jù)協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì),當(dāng)前,中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的售后維修保養(yǎng)業(yè)務(wù),總體營(yíng)業(yè)額已超過萬億元,其中除了汽車保養(yǎng)業(yè)務(wù)外,也包括事故車維修、零部件老化維修以及保險(xiǎn)維修等。而汽車保養(yǎng)、小部件維修等業(yè)務(wù),規(guī)模大概為3000億元。這3000億元市場(chǎng)份額,將成為上述汽車上門保養(yǎng)O2O公司“廝殺”的重點(diǎn)區(qū)域。市場(chǎng)潛力有目共睹,但作為新興行業(yè),各個(gè)企業(yè)對(duì)汽車上門保養(yǎng)O2O的發(fā)展模式,也有著不同的理解和看法。從目前情況看,已成立的汽車保養(yǎng)O2O公司主要分為三種發(fā)展模式——與汽車廠家合作、與傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商合作以及自行發(fā)展。一般而言,新興行業(yè)的前期資金投入都較大,尤其是對(duì)于初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,很多不穩(wěn)定因素都會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因此一些汽車保養(yǎng)O2O公司會(huì)選擇“背靠大樹好乘涼”。今年5月,車女婿就與北京汽車銷售有限公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,成為首家進(jìn)入汽車主機(jī)廠服務(wù)體系的上門保養(yǎng)O2O項(xiàng)目,其未來將與北汽旗下的4S店一起構(gòu)建“上門保養(yǎng)+檢測(cè)+維修”的閉環(huán)服務(wù)體系。相類似的是,怡駕當(dāng)前的發(fā)展模式選擇了與開展業(yè)務(wù)的當(dāng)?shù)?S店合作?!霸谖覀兛磥恚佑|新興行業(yè)時(shí),消費(fèi)者更愿意相信有保障的服務(wù)體系,尤其是對(duì)于汽車售后保養(yǎng)業(yè)務(wù)而言。所以我們?cè)诎l(fā)展初期,需要借助4S店多年累積的技術(shù)力量,為公司培養(yǎng)出能維修多品牌的復(fù)合型技術(shù)人才,通過可靠的專業(yè)技能,來為品牌積攢有效的口碑宣傳?!庇菪?qiáng)認(rèn)為。當(dāng)然,行業(yè)內(nèi)也有像e保養(yǎng)、卡拉丁一類,選擇通過自己的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、服務(wù)體系擴(kuò)大客戶群的公司,但這類公司選擇的發(fā)展之路相對(duì)更加艱難、更需花費(fèi)時(shí)間。對(duì)此,高峰就表示,相較于其他同類型公司,e保養(yǎng)籌備和起步時(shí)間較早,因此在創(chuàng)建初期,在公司的發(fā)展方向把控、結(jié)構(gòu)搭建以及規(guī)模擴(kuò)大上,他都遇到過很多難題。而且這類型企業(yè)最重心的工作就是公司資源調(diào)配,能夠利用有限的資金把產(chǎn)品效果做到最大化。當(dāng)然這也可能在一定程度上,束縛公司前期發(fā)展的規(guī)模?!拔矣X得每種發(fā)展模式都有成功的可能性,因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)的前景不容置疑。但對(duì)于現(xiàn)階段的這些公司而言,當(dāng)前最應(yīng)當(dāng)注意的就是要不斷提升服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度。盡管當(dāng)前各個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)體系、價(jià)格體系、目標(biāo)客戶群體都有所不同,但品牌口碑的建立最為重要,這是構(gòu)建公司未來有效發(fā)展的前提和基礎(chǔ)?!敝袊?guó)汽車流通協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)羅磊認(rèn)為。當(dāng)然,也有業(yè)界人士對(duì)上門保養(yǎng)O2O行業(yè)的未來發(fā)展有一定擔(dān)憂。一名行業(yè)分析人士坦言:“由于汽車上門維修保養(yǎng)O2O模式還處于發(fā)展初期,很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都還沒有建立,服務(wù)時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量保證以及服務(wù)后的質(zhì)量保障,也需要一定時(shí)間來規(guī)范。而且,這一模式的發(fā)展將來會(huì)與傳統(tǒng)維修保養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)生沖突,比如一些城市正在推廣社區(qū)快修店服務(wù),以及廠家建立的接送車便捷服務(wù)等,都將對(duì)上門維修保養(yǎng)O2O發(fā)展形成壓力。因此,上門保養(yǎng)O2O企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn),開拓一些相關(guān)的增值服務(wù)業(yè)務(wù),以應(yīng)對(duì)這一市場(chǎng)不斷激烈的未來競(jìng)爭(zhēng)格局?!?/div>
一起惠2015-07-13 09:16:45716 次
阿里巴巴今日宣布逾億美元戰(zhàn)略投資魅力惠,共同打造奢品閃購(gòu)電商平臺(tái)魅力惠,為消費(fèi)者提供深度折扣、品牌直接授權(quán)的優(yōu)質(zhì)商品。同時(shí),為國(guó)際各大奢侈品、輕奢、時(shí)尚品牌提供限時(shí)折扣、正品銷售的全程供應(yīng)鏈服務(wù)。一家此前并不高調(diào)的奢侈品電商平臺(tái)為何能獲得阿里的青睞?它其實(shí)大有來頭。魅力惠是什么魅力惠是一個(gè)會(huì)員制時(shí)尚奢侈品閃購(gòu)B2C網(wǎng)站,于2010年4月6日正式上線。它有2000多個(gè)品牌官方合作伙伴,所有商品均由品牌商直接提供,值得一提的是,它是部分品牌在國(guó)內(nèi)電商的唯一合作伙伴,如巴黎老佛爺、Armani、Zegna、MichaelKors、Trussardi、RogerVivier、Longchamp、Tumi、嬌蘭等280個(gè)品牌。保證消費(fèi)者在線上購(gòu)買的商品可以享受線下品牌的專業(yè)售后服務(wù);它以限時(shí)限量的銷售模式,平均折扣為55%,甚至有低至1折的會(huì)員價(jià)。魅力惠由四位法國(guó)人ThibaultVillet、OlivierChouvet與IsabelleChouvet夫婦、AlainSoulas創(chuàng)立于東京,現(xiàn)任CEO是韋奕博(ThibaultVillet)。韋奕博有20年奢侈品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。1999年來到中國(guó),曾經(jīng)擔(dān)任5年歐萊雅中國(guó)區(qū)副總裁,主要負(fù)責(zé)奢侈品部門的業(yè)務(wù)。期間他推動(dòng)了蘭蔻在中國(guó)開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。2007年至2009年擔(dān)任Coach大中華區(qū)總裁。魅力惠的融資歷程2009年魅力惠日本成立2010年魅力惠中國(guó)成立,地點(diǎn)上海2011年1月魅力惠獲得千萬美元A輪投資,三井創(chuàng)投等投資2012年3月NeimanMarcus(尼曼集團(tuán))領(lǐng)投,魅力惠獲得2800萬美元B輪投資2014年4月獲周大福、天達(dá)銀行6500萬美元合作性投資這些數(shù)據(jù)幫你更好地了解魅力惠魅力惠已與國(guó)際知名的2000多個(gè)品牌合作,有逾600萬時(shí)尚達(dá)人成為魅力惠的會(huì)員,360萬活躍會(huì)員遍布日本與中國(guó);平均每天完成2000-3000筆交易,部分單品日均成交量在10000件以上,平均單筆成交金額在600元以上,商品類別涵蓋時(shí)尚服飾、護(hù)膚美容以及精致家居生活等;平均每天運(yùn)作18個(gè)線上“閃購(gòu)”活動(dòng),累計(jì)平均每月達(dá)560個(gè);22個(gè)攝影棚,每天拍攝處理4300張照片,每周累計(jì)達(dá)22500張;倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)12000平方米;商品銷售范圍已覆蓋到全國(guó)1200多個(gè)城市,其中二三線城市占比60%;公司每年銷售額達(dá)到超過100%增長(zhǎng),2015年的增長(zhǎng)更是預(yù)計(jì)將會(huì)突破10億元人民幣;有42%的交易是在手機(jī)客戶端上完成;員工總數(shù)350人。(注:為2014年數(shù)據(jù))如何建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)魅力惠用精選的品牌策略吸引用戶,幫助它贏得了很多大品牌的好感,同時(shí)引導(dǎo)這些具備更高購(gòu)買力的用戶群贏得更多大品牌的認(rèn)同;同時(shí),它突破電子商務(wù)常規(guī)模式,建立電子品牌和用戶的獨(dú)享關(guān)系,以品牌自身作為媒介去激發(fā)創(chuàng)意靈感,加強(qiáng)品牌活動(dòng)張力,從而帶動(dòng)用戶的消費(fèi)熱情;重視網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中KOL的傳播效應(yīng),便于他們將魅力惠理念和產(chǎn)品分享到其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。為了吸引重復(fù)購(gòu)買,將品類進(jìn)行擴(kuò)展,從時(shí)尚到美容、手表配飾和家居產(chǎn)品等。而依然保持高客單價(jià)的策略是讓每一個(gè)品類都盡量挑選高端品牌;在議價(jià)能力上,魅力惠也足夠強(qiáng)勢(shì),只需付一筆訂金而非全部貨款,就能按照合同直接從品牌的庫(kù)存中拿貨,約定的銷售周期結(jié)束后就下架,剩余產(chǎn)品直接退回品牌,以更低折扣讓利給用戶。除了一線大牌,魅力惠也在盡量爭(zhēng)取小眾的高端品牌。韋奕博在接受一財(cái)網(wǎng)采訪時(shí)表示,希望魅力惠不只是一家賣折扣商品的網(wǎng)站,而是一群追逐潮流的年輕人的社區(qū)。對(duì)于品牌首次使用明星代言的市場(chǎng)策略,表示這是魅力惠2014年大型品牌推廣活動(dòng)的重要部分:“今年(2014年)秋天開始,我們將用往年三到四倍的廣告投放預(yù)算來推廣品牌形象。讓人們迅速地知曉品牌,選擇氣質(zhì)與品牌貼合的明星是最好的方法之一?!庇心男└?jìng)爭(zhēng)對(duì)手2009年正是閃購(gòu)模式在全球最受熱捧的時(shí)候,因?yàn)橄迺r(shí)折扣模式有助于提高購(gòu)買率以及培養(yǎng)用戶粘性,同時(shí)也能讓品牌用一種相對(duì)體面的方式清理存貨。在美國(guó),以Gilt、RueLaLa等為代表的名品閃購(gòu)網(wǎng)站當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是有可能比肩eBay和亞馬遜的行業(yè)黑馬。在國(guó)內(nèi),2008年奢侈品閃購(gòu)網(wǎng)站唯品會(huì)和走秀網(wǎng)分別成立。雖然都是借助“閃購(gòu)”模式進(jìn)行商品銷售,但魅力惠與兩者的定位有較大差別。唯品會(huì)和走秀網(wǎng)在發(fā)展過程中都選擇降低品牌門檻,選擇較為親民的市場(chǎng)品牌,從而解決規(guī)模的問題,這也導(dǎo)致客單價(jià)下降。而魅力惠的選擇則是將客單價(jià)這樣的指標(biāo)放到比規(guī)模更重要的位置。目前,唯品會(huì)的客單價(jià)是200元左右,走秀網(wǎng)為400至500元,而魅力惠則為超過900元人民幣。定位的不同避免了同打限時(shí)閃購(gòu)模式牌的兩家網(wǎng)站正面廝殺,而是分別抓取用戶。來自中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與所有的奢侈品網(wǎng)購(gòu)相似,韋奕博首要擔(dān)心的是“假貨”問題,他在媒體采訪中表示魅力惠堅(jiān)持從品牌官方渠道進(jìn)行采購(gòu),保證100%正品。此外,也存在定價(jià)、品牌授權(quán)和消費(fèi)者接受度等挑戰(zhàn),第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)也曾經(jīng)對(duì)此做過總結(jié)。首先是品牌挑戰(zhàn)。很多國(guó)際一線大牌并不喜歡在線銷售貨品,因?yàn)槠湓谌A定價(jià)遠(yuǎn)高于歐美,假如在線銷售則會(huì)拉低其定位。魅力惠需要在用戶需求與高端品牌定位中尋找到平衡。再次是定價(jià)優(yōu)勢(shì)能否繼續(xù)。以買手制和授權(quán)合作制獲得一些高端品牌商品的在線銷售權(quán),價(jià)格最低可至4~5折,這樣才會(huì)對(duì)網(wǎng)購(gòu)者有誘惑力,這就需要與品牌商建立深度且長(zhǎng)期的合作最后是消費(fèi)者體驗(yàn)。根據(jù)世界奢侈品協(xié)會(huì)發(fā)布的調(diào)查報(bào)告,近六成受訪者不愿在網(wǎng)上購(gòu)買5000元以上的物品。盡管奢侈品市場(chǎng)很龐大,但是還需做一定的市場(chǎng)培育,以及積極的定價(jià)策略。阿里、魅力惠如何深入合作?本次交易完成后,阿里巴巴將幫助魅力惠及其品牌伙伴接入阿里生態(tài),為他們更為有效率地定位消費(fèi)人群,營(yíng)銷品牌,搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈體系。包括:整合集團(tuán)資源,在旗下天貓平臺(tái)成立一支服務(wù)團(tuán)隊(duì),支持魅力惠的快速發(fā)展,幫助魅力惠在用戶成長(zhǎng)、品牌合作、物流和IT基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施等方面獲得擴(kuò)大和提升。而魅力惠方面也將幫助天貓進(jìn)一步完善品牌的引進(jìn)庫(kù),擴(kuò)大阿里在奢侈品、輕奢電商領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。
一起惠2015-07-09 08:57:13683 次
積木盒子宣布,在經(jīng)過密集的系統(tǒng)開發(fā)、調(diào)試和公測(cè)之后,正式啟動(dòng)資金托管遷移;平臺(tái)借款人、投資人的賬戶資金托管,均從之前的支付機(jī)構(gòu)匯付天下切換至民生銀行資金托管系統(tǒng)。這也是業(yè)內(nèi)首家真正實(shí)現(xiàn)完全意義上銀行資金托管的P2P平臺(tái),也標(biāo)志著資金托管一個(gè)全新時(shí)代的開始。據(jù)積木盒子聯(lián)合創(chuàng)始人魏偉介紹,切換后,不管是交易前、交易中還是交易后,投資人進(jìn)行充值、投資、提現(xiàn)等操作時(shí),都需要民生銀行配合發(fā)出指令方可成功。簡(jiǎn)而言之,就是銀行可以更清楚地掌握P2P賬戶內(nèi)部的資金流、信息流,從而有效地防止平臺(tái)卷款跑路。
一起惠2015-07-06 09:29:29700 次
親愛的一起惠會(huì)員:大家好!蘇寧易購(gòu)自2015年7月1日起執(zhí)行新的傭金政策蘇寧易購(gòu)訂單不返傭判定規(guī)則1、使用優(yōu)惠券/禮品卡的訂單,優(yōu)惠券/禮品卡部分不參加返傭,返傭金額按實(shí)際支付的金額計(jì)算;2、發(fā)生退貨的訂單--部分退貨扣除退貨商品后按照規(guī)則結(jié)算,全額退款不結(jié)算傭金;3、如開據(jù)增值稅發(fā)票,則開據(jù)增值稅發(fā)票的訂單不參與返傭;4、閃拍、大聚惠(原團(tuán)購(gòu)、搶購(gòu))、批發(fā)商品/活動(dòng)不參與返傭;5、運(yùn)費(fèi)不計(jì)算在有效訂單金額之內(nèi),不返傭;6、汽車整車服務(wù)、珠寶飾品、工藝禮品類訂單不返傭;機(jī)票,彩票、電子書等虛擬商品類訂單不參與返傭;7、部分特殊商品不返傭,具體以一起惠公告為準(zhǔn);8、蘇寧易購(gòu)S碼商品不參與返傭,S碼商品是指用戶綁定了S碼,具有優(yōu)先搶購(gòu)、專屬優(yōu)惠以及其他附加權(quán)益,而產(chǎn)生的訂單商品。9、預(yù)售商品不參與返傭10、批發(fā)訂單無傭金。以下情況視為批發(fā)訂單:A:全月購(gòu)買同一型號(hào)單品數(shù)量在3件/臺(tái)以上的會(huì)員;B:購(gòu)買的所有商品收貨地址為統(tǒng)一地址、發(fā)票抬頭為統(tǒng)一單位等11、如因業(yè)務(wù)發(fā)展,新增品類或活動(dòng)有可能不參與返傭,具體以一起惠公告為準(zhǔn)。一起惠返利網(wǎng)2015年7月3日
2015-07-03 16:44:52966 次
競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,資本的支持下大家都花費(fèi)了高昂的代價(jià)搶用戶,然而這都不能改變市場(chǎng)空間有限的現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在,大姨嗎把勺子伸到了一個(gè)新“杯子”里。如假包換的富二代柴可最近剛剛讀完《人類簡(jiǎn)史》,深受此書啟發(fā),他正考慮將創(chuàng)業(yè)變成一種家族使命,要求以后柴家每一代人都必須創(chuàng)業(yè),“看看最終會(huì)不會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的人種”。柴可的父親就是一個(gè)醫(yī)藥領(lǐng)域的成功創(chuàng)業(yè)者。嘗試像父親一樣白手起家,柴可在大學(xué)畢業(yè)后連續(xù)創(chuàng)立了六個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,最終女性健康管理應(yīng)用大姨嗎堅(jiān)持了下來,C輪估值達(dá)到兩億美金。從經(jīng)期管理工具起步,再增加女性健康社區(qū),大姨嗎的商業(yè)化之路頗多波折。三年積累后,柴可發(fā)現(xiàn),經(jīng)期管理本身是一個(gè)存量市場(chǎng),而此前市面上已有數(shù)十家同類產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,資本的支持下大家都花費(fèi)了高昂的代價(jià)搶用戶,然而這都不能改變市場(chǎng)空間有限的現(xiàn)實(shí)。“即使我們?cè)斐隽烁蟮纳鬃觼矸指舆€是這么大,早晚有一天會(huì)被舀光?!爆F(xiàn)在,大姨嗎把勺子伸到了一個(gè)新杯子里。去年3季度開始,大姨嗎收縮了投放,開始韜光養(yǎng)晦,謀求破局。其間,柴可進(jìn)行了8個(gè)月的秘密部署以建立壁壘。今年3月,大姨嗎電商頻道“美月優(yōu)選”上線;5月,核心產(chǎn)品“周期購(gòu)”上線。閉環(huán)正在形成,大姨嗎商業(yè)模式雛形已現(xiàn)?!按蛴舱獭保籂?zhēng)奪用戶在找到“新杯子”之前,大姨嗎很長(zhǎng)一段時(shí)間都陷入在耗費(fèi)精力的分羹爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。2012年初,大姨嗎正式上線,開始做經(jīng)期管理工具。起初,市場(chǎng)并不看好這一領(lǐng)域,認(rèn)為在手機(jī)上記錄經(jīng)期可能并不符合中國(guó)女性的使用習(xí)慣,發(fā)展前景模糊。但隨后,大姨嗎用戶增長(zhǎng)穩(wěn)健,并陸續(xù)獲得天使輪、A輪融資,大大小小的同類產(chǎn)品開始涌入,市場(chǎng)陡然變得擁擠。2013年中旬,看到了增長(zhǎng)前景、也注意到了強(qiáng)大對(duì)手,柴可開始了一輪以贏得競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的光速融資,B輪在45天內(nèi)就完成了從和紅杉初次見面到資金到賬的全過程。手握1000萬美元,大姨嗎開始在資方的支持下“打硬仗”,在市場(chǎng)和渠道上花費(fèi)重金爭(zhēng)奪用戶。錢并沒有白花,用戶數(shù)的增長(zhǎng)切實(shí)可見。但柴可很快發(fā)現(xiàn),在大家埋頭競(jìng)爭(zhēng)的格局下,用戶獲取成本越來越高,陷入了一種“死命砸”的白熱化燒錢戰(zhàn),連應(yīng)用市場(chǎng)對(duì)他們的投放期望也在不斷提高,鷸蚌相爭(zhēng),只會(huì)讓漁翁得利。更為關(guān)鍵的是,柴可意識(shí)到大姨嗎還并不是像大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴快的那樣有流水閉環(huán)的產(chǎn)品,花錢拉來了用戶,但用戶的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)到底在哪里?同時(shí),充裕的預(yù)算也使得獲取用戶非常簡(jiǎn)單,柴可擔(dān)心,這樣會(huì)不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)變懶,喪失競(jìng)爭(zhēng)力?就像武俠小說里的掌門人需要閉關(guān)修煉,柴可決定帶著團(tuán)隊(duì)慢下來,沉淀和反思?!翱焖僭鲩L(zhǎng)下其實(shí)很多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題會(huì)被掩蓋,我們看到很漂亮的60度角的增長(zhǎng),但這很可能只是大量投放帶來的,如果有一天沒錢投了,怎么辦?”柴可反思,B輪融資后一味的埋頭爭(zhēng)奪用戶雖然是局面所迫不得不做,但其實(shí)并不是最有效的方式。于是,從2014年三季度開始,大姨嗎縮減了投放預(yù)算,有的月份一個(gè)月投放才十幾萬,逼著團(tuán)隊(duì)去摳方法、摳流量,把真正務(wù)實(shí)的人留下。但用戶的獲取仍在變難。柴可發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)上40多家競(jìng)品,所有人的增量都在往下走。這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào),當(dāng)大家都在同一種場(chǎng)景里競(jìng)爭(zhēng)時(shí),市場(chǎng)空間就會(huì)像跌落在三維空間里的四維泡泡,很快將會(huì)耗盡。面對(duì)幾千萬注冊(cè)用戶和幾百萬日活用戶,柴可開始尋找新場(chǎng)景下的商業(yè)化出路。拿著C輪融資的3000萬美元過橋資金,他給自己設(shè)定的過渡期是兩年:允許試錯(cuò),但需要真正看清楚方向,完成卡位布局?!靶卤印保捍怪彪娚淘谌甑倪\(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上,商業(yè)化的曙光來得比想象的更快。跳出競(jìng)爭(zhēng)后,冷靜下來的柴可很快找到了一個(gè)看起來不錯(cuò)的“新杯子”:女性健康生活方式電商。這是一個(gè)看似很飽和,但仍然有機(jī)會(huì)的市場(chǎng)。表面上看,線下超市和京東等電商巨頭已經(jīng)能夠滿足消費(fèi)者,但對(duì)于經(jīng)期衛(wèi)生用品這樣消費(fèi)頻次固定、使用時(shí)間機(jī)動(dòng)的商品來說,方便和低價(jià)仍是亟待滿足的需求。比如,在過去的消費(fèi)場(chǎng)景中,用戶可能會(huì)在超市低價(jià)促銷時(shí)采購(gòu)一大堆衛(wèi)生巾搬回家中,但在上班需要用時(shí)卻會(huì)發(fā)現(xiàn)辦公室里仍然沒有?;蛘?,在網(wǎng)上訂購(gòu)的產(chǎn)品,送到時(shí)卻發(fā)現(xiàn)包裝“臟臟的”體驗(yàn)很差。只要有需求沒被滿足,其中就有機(jī)會(huì),柴可判斷,優(yōu)化服務(wù)的女性電商一定有市場(chǎng)。5月20日,大姨嗎上線“周期購(gòu)”產(chǎn)品,其中最基礎(chǔ)的就是每個(gè)月給用戶快遞當(dāng)月衛(wèi)生用品。通過大姨嗎掌握的經(jīng)期數(shù)據(jù),“周期購(gòu)”可以給用戶推薦合適的購(gòu)買量、提供紅糖姜茶等搭配產(chǎn)品,隨后按月提前將商品以“禮包”形式送到。上線第二天,“周期購(gòu)”的訂單數(shù)就達(dá)到了數(shù)萬,甚至面臨爆倉(cāng)。快速的用戶轉(zhuǎn)化超出了柴可預(yù)期,仿佛“柳暗花明又一村”。但虎視眈眈的其他勺子仍在逡巡,想要安心品嘗這杯新羹,就需要建立好壁壘?!拔覀儚娜ツ耆径饶╅_始布局,前面也是試水,不想把意圖完全暴露,”柴可說,“但我們花了8個(gè)月時(shí)間,自建了整個(gè)電商體系,包括供貨商環(huán)節(jié)、中間商控制、物流議價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)等等,已經(jīng)全部走通,這是一個(gè)極高的壁壘?!北趬局辉谟诠┴浨馈Mㄟ^前期的供貨商布局,大姨嗎已經(jīng)能夠提供包括蘇菲、高潔絲、護(hù)舒寶、ABC等主流品牌和日本花王、韓國(guó)Kleannara等進(jìn)口高端產(chǎn)品,“幾乎涵蓋了市面上的優(yōu)質(zhì)品牌”。這其中最重要的是品質(zhì)監(jiān)控,特別是進(jìn)口產(chǎn)品,需要確認(rèn)供貨商資質(zhì)、建立抽查等制度保證正品。壁壘之二則是極低的價(jià)格。比如,一款主打的七度空間衛(wèi)生巾套裝的包郵價(jià)是9.9元每月,而同樣的產(chǎn)品在京東的零售價(jià)是29.7元?!?.9還包郵別人做不到,我們能做到,這就是壁壘。”柴可說,為了實(shí)現(xiàn)低價(jià),在過去的八個(gè)月中大姨嗎和整個(gè)供應(yīng)鏈流程死磕,比如供貨商和快遞,我們拿到了有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格?!斑@樣的成果別人也許花一段時(shí)間可以復(fù)制,但是那時(shí)我們已經(jīng)跑得更遠(yuǎn)”,柴可說。在商業(yè)化目的之外,大姨嗎涉水電商,仍是希望能夠通過這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住用戶?!拔覀兊幕ㄊ蔷?xì)作的用戶準(zhǔn)確數(shù)據(jù),”柴可說,“我們有一個(gè)7人的算法團(tuán)隊(duì)來保證周期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。只有專業(yè)度才能帶來信任感,只有用戶長(zhǎng)期使用我們才有盈利可能性。從電商嘗試上就可以看出,目前消費(fèi)者大多是我們的忠實(shí)用戶?!爆F(xiàn)在,柴可只給大姨嗎電商產(chǎn)品打50分,認(rèn)為在用戶體驗(yàn)上還有很多提高的空間。而明年年底,大姨嗎的目標(biāo)則是達(dá)到50萬日單量?!艾F(xiàn)在更多的是擔(dān)憂,有一種危機(jī)感,團(tuán)隊(duì)扛不扛得?。咳瞬沤Y(jié)構(gòu)、資金鏈有沒有問題?我們?nèi)栽诿鳌?,柴可說。
一起惠2015-06-30 09:25:45742 次
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