朋友圈
據(jù)了解,網(wǎng)易考拉海購是網(wǎng)易于2015年上線的跨境電商平臺(tái),“網(wǎng)易考拉海購商城”是基于考拉海購?fù)瞥龅纳缃浑娚添?xiàng)目,2016年12月開始試運(yùn)營,用戶消費(fèi)一定金額成為店主后,推廣網(wǎng)易考拉海購上的商品以獲取傭金。根據(jù)公告顯示,上述商城項(xiàng)目已于2017年6月6日19點(diǎn)正式停止,原有的店主收益提現(xiàn)和客服功能將于2017年9月30日停止。對此,網(wǎng)易方面表示,網(wǎng)易推手相比之前的網(wǎng)易考拉海購商城項(xiàng)目,在功能和規(guī)劃上面有所重合和延伸,考慮到資源、效率等方面的因素,網(wǎng)易關(guān)閉了原商城項(xiàng)目。到8月底,原商城的提現(xiàn)功能將會(huì)停止,原店主可以登陸網(wǎng)易推手,轉(zhuǎn)移到新的平臺(tái)上來。據(jù)網(wǎng)易推手項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹,項(xiàng)目組對行業(yè)和用戶進(jìn)行的調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前消費(fèi)者對社交零售還存在不信任,主要問題集中在用戶門檻高、商品品質(zhì)較差、缺乏售后服務(wù)、對日常社交形象損害較大等。“針對上述反饋情況,網(wǎng)易推手降低了推手門檻,優(yōu)化了商品分享界面,網(wǎng)易電商和網(wǎng)易云也在售后、服務(wù)、信息安全和用戶溝通方面對推手項(xiàng)目進(jìn)行了支持。”“網(wǎng)易推手”項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)零門檻操作,任意一次不限金額的消費(fèi)即可獲得普通用戶30天的“推手資格”。另外,“網(wǎng)易推手”的在售商品都來自網(wǎng)易考拉海購和網(wǎng)易嚴(yán)選。網(wǎng)易推手項(xiàng)目負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào),社交零售一直是網(wǎng)易十分重視的購物場景,并進(jìn)行了諸多的有益嘗試。從網(wǎng)易考拉海購和網(wǎng)易嚴(yán)選的拼團(tuán)機(jī)制,到惠惠等用戶購物決策工具,讓更多的用戶感受到購物的樂趣是網(wǎng)易不變的追求。通過“網(wǎng)易推手”這樣的社交零售平臺(tái),微信社群、朋友圈等渠道將成為新的獲客渠道與消費(fèi)場景以及互動(dòng)平臺(tái)。
一起惠2017-06-08 09:03:051416 次
一場有套路有預(yù)謀的撕逼,總不缺乏觀眾。最近兩天,網(wǎng)易嚴(yán)選與創(chuàng)業(yè)者毛巾哥互懟,毒眼的朋友圈他們刷屏了。大概的劇情是這樣的:5月24日,一家名為“最生活”的毛巾創(chuàng)業(yè)公司以“毛巾哥朱志軍”的署名給丁磊發(fā)了一封信,指責(zé)網(wǎng)易嚴(yán)選上架同款毛巾,風(fēng)格描述雷同、并且侵權(quán)其G20官方專供身份。在文章中,朱志軍訴說創(chuàng)業(yè)不易,暗示網(wǎng)易嚴(yán)選“店大欺客”,不給創(chuàng)業(yè)者留活路。對此,網(wǎng)易嚴(yán)選第一時(shí)間以“網(wǎng)易嚴(yán)選小編”身份給出回復(fù),扒出了“最生活”創(chuàng)業(yè)不怎么光大的黑歷史,明確表態(tài)自己沒有侵權(quán),指責(zé)毛巾哥是“說謊者”、“碰瓷青年”。網(wǎng)易嚴(yán)選的回應(yīng)節(jié)選網(wǎng)易嚴(yán)選的這篇《我有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的故事,你想聽嗎?》將事件推向了高潮。但同時(shí)也將網(wǎng)易嚴(yán)選推向了一個(gè)爭論中心:討論點(diǎn)不再限于毛巾,而是所有產(chǎn)品,你說你是與大牌從同一個(gè)工廠里出來的,價(jià)格卻便宜很多。這合法么?這真實(shí)么?這是網(wǎng)易嚴(yán)選的難以回避的問題。并且,后面還跟著一個(gè)更致命的問題,后文毒眼再展開分析。網(wǎng)易嚴(yán)選的第一根軟肋被打了先來簡短要害地回顧下,網(wǎng)易嚴(yán)選為啥能有個(gè)好開端。毒眼觀察到,從2016年之后,幾乎無人再想新做一家獨(dú)立B2C了,因?yàn)槭袌鲆驯还杨^瓜分殆盡了。但是網(wǎng)易干了,2016年4月份網(wǎng)易嚴(yán)選上線。一方面,網(wǎng)易嚴(yán)選有個(gè)實(shí)力雄厚的干爹。在中國互聯(lián)網(wǎng)中,有網(wǎng)易的流量、財(cái)力與品牌影響力,并且還有老大版鼎力支持做這事兒,的確沒幾家。另一方面,網(wǎng)易嚴(yán)選的這位干爹還很有情懷,沒有走百度、騰訊做電商的老路,而是獨(dú)辟蹊徑洞察用戶需求:中國大部分的用戶需要好產(chǎn)品,中國也有好工廠,只缺一家有調(diào)性的嚴(yán)選平臺(tái)。從瞄準(zhǔn)市場需求出發(fā),上線至今,網(wǎng)易嚴(yán)選對外傳播最多的一條理念便是:稱自家的商品與大牌來自同一個(gè)工廠,采用的是同樣材質(zhì),但為消費(fèi)者節(jié)省一筆錢。他的廣告語是“好的生活,沒那么貴?!本W(wǎng)易嚴(yán)選主站截圖于是乎,在眾人以為不可能再有新B2C平臺(tái)出現(xiàn)的土壤中,網(wǎng)易嚴(yán)選成長起來的,并且還漲勢挺不錯(cuò)。在網(wǎng)易2017年5月公布的Q1財(cái)報(bào)中,電商業(yè)務(wù)成為網(wǎng)易又一發(fā)動(dòng)機(jī):郵箱和電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入為24.60億元人民幣(3.57億美元),同比增長63.2%。丁磊更提出2017年網(wǎng)易嚴(yán)選流水要達(dá)到70億元的目標(biāo)。但是,做零售的人都知道,來自同一個(gè)工廠并不能代表相同的品質(zhì)。此次最生活就回應(yīng)說網(wǎng)易嚴(yán)選的毛巾只是普通款,與G20專供款在規(guī)格上有差別。以毒眼從網(wǎng)易嚴(yán)選了解到,他們對產(chǎn)品是有死磕的勁兒的,為了一款釉料寧愿等上半年才推出產(chǎn)品。但是只要你與大牌有差別,就會(huì)被對手揪出來罵的有苦說不出。而且,現(xiàn)在媒體還將問題引向了網(wǎng)易嚴(yán)選借大牌營銷是否合法的問題,比如公號小馬宋就撰文說:網(wǎng)易嚴(yán)選使用“新秀麗制造商”、“MUJI制造商”、“耐克制造商”直供這種說法做為宣傳語,是不是新秀麗、MUJI、耐克、CK的商標(biāo)持有人有權(quán)要求嚴(yán)選刪除帶有自己品牌名稱的廣告呢?這些問題,已經(jīng)不再是討論一條毛巾的事兒了。網(wǎng)易嚴(yán)選的第二根軟肋也暴露了蹭大牌工廠做宣傳,除了涉及到是否合法的問題,家紡品牌大樸創(chuàng)始人王治全指出,還有一條隱形的傷害——網(wǎng)易嚴(yán)選長期以來就是很多品牌商的眾矢之的。倒不因?yàn)槭袌龆嗔艘粋€(gè)強(qiáng)大的對手,而是因?yàn)榫W(wǎng)易嚴(yán)選輸出了很可怕的價(jià)值主張——好工廠等于好產(chǎn)品?!拔覉?jiān)決反對網(wǎng)易嚴(yán)選灌輸給消費(fèi)者的好工廠就等于好品質(zhì)的這一主張,因?yàn)樗穸ê湍⒘似放粕淘诋a(chǎn)品開發(fā)過程中的一切努力,對市場的豐富度、用戶的選擇權(quán)都是很大損害。”對此,毒眼認(rèn)為,網(wǎng)易嚴(yán)選雖是渠道商,但也可以理解為品牌商,用戶買到手的產(chǎn)品都打著網(wǎng)易嚴(yán)選的標(biāo)簽。網(wǎng)易嚴(yán)選這么做,毒眼覺得倒不是想給用戶灌輸一個(gè)大牌工廠就可信的消費(fèi)理念,只是走了一條最容易的捷徑而已:不用向用戶解釋網(wǎng)易嚴(yán)選是誰,是什么氣質(zhì),只要說我的貨和某大牌幾乎同款,價(jià)格卻差很多,立馬就會(huì)有單子來了。但同樣的工廠就一定能出產(chǎn)同品質(zhì)的產(chǎn)品么?顯然不是。王治全說,“就好像富士康,它生產(chǎn)蘋果手機(jī),也生產(chǎn)小米手機(jī),還可以生產(chǎn)錘子手機(jī),如果羅永浩為錘子打出一個(gè)和蘋果手機(jī)同廠的概念,你不會(huì)覺得很可笑也很可憐么?”這一點(diǎn),毒眼覺得是攻擊到網(wǎng)易嚴(yán)選的命脈了:你還沒自己的精神和氣質(zhì),這是一家品牌商最可憐的地方,這也是與無印良品差距最遠(yuǎn)的地方。而缺少這一點(diǎn),網(wǎng)易嚴(yán)選只不過相當(dāng)于淘寶中一個(gè)賣家而已。網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊對于上線才一年的網(wǎng)易嚴(yán)選來說,提這點(diǎn)要求的確是太高了。但這場罵戰(zhàn),網(wǎng)易嚴(yán)選應(yīng)該要意識到這點(diǎn)了,不然后續(xù)還只能和個(gè)淘寶賣家一樣拿“明星同款”說事兒。露了底褲姿態(tài)還很不討人喜如果網(wǎng)易嚴(yán)選的回應(yīng)沒有那么挑釁,他的底褲也不會(huì)被這么多人議論。至少,在普通大眾層面,不會(huì)對網(wǎng)易嚴(yán)選減分。畢竟,給不給創(chuàng)業(yè)者活路是不關(guān)己事的。但,網(wǎng)易嚴(yán)選滿足了看客不嫌事兒大的心理,在《我有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的故事,你想聽嗎?》一文中,用翻舊賬的方式攻擊最生活創(chuàng)始人,邏輯是:你說我侵權(quán),可是你也不干凈,你還假裝可憐的創(chuàng)業(yè)者,博得公眾同情。你就是一個(gè)碰瓷兒的!毒眼雖不是專業(yè)的營銷人士,可是也覺得這樣做很不大氣:一眼覺得這不符合我對網(wǎng)易嚴(yán)選的印象,那個(gè)透著無印良品冷淡風(fēng)的嚴(yán)選,吵架起來怎么像一個(gè)尖酸的婦女。反觀最生活那邊,姿態(tài)倒是擺得更好一點(diǎn):我不是為了挑事兒,只是為了和解,為了說清楚事實(shí)。試想一下,兩個(gè)人當(dāng)街吵架,一個(gè)強(qiáng)者姿態(tài)橫暴,一個(gè)弱者不慌不忙,且不論真相如何,觀眾心底里都覺得那個(gè)強(qiáng)者有點(diǎn)過了。毒眼做了八年商業(yè)報(bào)道,看到不少小企業(yè)喊話大企業(yè)的案例,但少見大企業(yè)站出來沒掐住對方要害與小公司對吵的:因?yàn)檫@只會(huì)便宜了對方,把對方引入大眾的視線。網(wǎng)易嚴(yán)選這次與人互懟,是讓互聯(lián)網(wǎng)圈兒的人都知道了,原來最生活也賣毛巾,而且比他的那款還名正言順。你說,虧不虧?套路很精彩,但多了總會(huì)膩。在移動(dòng)社交時(shí)代,一夜吹起來的品牌,也容易一夜掉下去。毒眼不是說網(wǎng)易嚴(yán)選或最生活誰在用炒作,而是說提醒大家不管是做產(chǎn)品,還是做營銷,凡事想著自己的品牌氣質(zhì),凡事也少些投機(jī)取巧,用戶會(huì)更愛你們。(圖片來源于網(wǎng)絡(luò),僅用于傳遞信息,版權(quán)歸原作者所有)
一起惠2017-05-26 10:11:51817 次
阿里巴巴集團(tuán)旗下營銷平臺(tái)阿里媽媽向淘寶客發(fā)出公告,稱接到用戶反饋:在微信/QQ等渠道的正常推廣鏈接遭遇屏蔽,無法打開。阿里媽媽表示,如果碰到類似情況,請?zhí)詫毧驮谖⑿?QQ等網(wǎng)頁上申訴。另外,阿里媽媽還建議在分享推廣內(nèi)容之前,先把鏈接去掉,引導(dǎo)買家通過淘口令購買淘寶商品。淘寶客是幫助賣家推廣商品并獲取傭金的人。淘寶客的推廣是一種按成交計(jì)費(fèi)的推廣模式,淘寶客只要從淘寶客推廣專區(qū)獲取商品代碼,任何買家經(jīng)過淘寶客的推廣(鏈接、個(gè)人網(wǎng)站,博客或者社區(qū)發(fā)的帖子)進(jìn)入淘寶賣家店鋪完成購買后,就可得到由賣家支付的傭金。如果淘寶客在微信的正常推廣也遭受封殺,只能用淘口令的話,推廣效果或再打折扣。淘口令是淘寶的一種暗號,被認(rèn)為是淘寶反封殺的手段之一,其通過文字的形式在微信朋友圈進(jìn)行分享,但是操作起來相對比較復(fù)雜:用戶點(diǎn)擊復(fù)制一段特定文字,打開手機(jī)淘寶,相關(guān)商品頁面將跳轉(zhuǎn)出來。一淘寶賣家在微信群分享淘口令微信和QQ對淘寶客推廣鏈接的封禁將產(chǎn)生什么影響,小編將繼續(xù)跟蹤了解。其實(shí),淘寶和微信之間相互封殺的消息近幾年陸陸續(xù)續(xù)都有曝出。2013年11月,手機(jī)淘寶關(guān)閉了從微信跳轉(zhuǎn)到淘寶商品和店鋪的通道,從微信端的淘寶商品以及店鋪鏈接點(diǎn)擊進(jìn)入,會(huì)跳轉(zhuǎn)到手機(jī)淘寶的下載安裝頁面。當(dāng)時(shí)的騰訊回應(yīng)稱,淘寶這種強(qiáng)制封殺的做法,傷害了用戶的溝通體驗(yàn),令人遺憾。2015年3月,在微信打開淘寶、天貓、支付寶等阿里系鏈接,微信會(huì)提示“阿里巴巴屏蔽了來自微信的瀏覽請求”。阿里法務(wù)部向騰訊發(fā)出公函交涉,提出了三點(diǎn)要求:1、刪除“阿里巴巴屏蔽了來自微信的瀏覽請求”的不實(shí)表述;2、解除微信對阿里系產(chǎn)品的屏蔽;3、解決微信購物安全問題。此后,微信將措辭改為“如需瀏覽,請長按網(wǎng)址復(fù)制后使用瀏覽器訪問”。直到現(xiàn)在,淘寶商品的鏈接依然無法直接在微信打開,會(huì)彈出以下提示:
一起惠2017-05-22 09:22:24413 次
阿里巴巴的首席執(zhí)行官張勇把他執(zhí)掌的這家公司描述成“一個(gè)擁有5.07億移動(dòng)用戶和3.8萬億元人民幣GMV的經(jīng)濟(jì)體”。但實(shí)際上,從2017財(cái)年Q2(2016年第三季度)開始,這個(gè)龐然大物就不再拿GMV說事了。相比而言,它更樂于講講如何讓用戶在手機(jī)淘寶上駐足更長的時(shí)間。比如40%的月活躍用戶,每天會(huì)至少打開一次淘寶,又或者日活躍用戶平均每天會(huì)打開7次這個(gè)軟件,以及淘寶平均停留時(shí)間達(dá)到了20分鐘。不僅僅是淘寶,想辦法成為一個(gè)超高頻的App,把對DAU的重視程度超過對UV乃至GMV的關(guān)注,已經(jīng)是當(dāng)下非常聚焦的事情了。如何才能把用戶黏在你的手機(jī)客戶端里,而不是讓他毫無成本意識的跳來跳去,這是至關(guān)重要。譬如今日頭條,讓創(chuàng)始人張一鳴最值得炫耀的一個(gè)數(shù)據(jù),就是1.4億的活躍用戶平均每天使用時(shí)長超過了76分鐘。多么令人不能自拔,當(dāng)你看到朋友圈越來越多的分享鏈接前面灌上“今日頭條”這樣的標(biāo)簽,就不難想想為什么微信要做“看一看”這樣的功能。很多人樂于把這種變化歸于移動(dòng)用戶紅利的消失殆盡,也就是大家習(xí)慣說的互聯(lián)網(wǎng)下半場——在存量中比拼的是用戶使用效率,而不再是海量廉價(jià)用戶的獲取。正如同羅胖所言,互聯(lián)網(wǎng)的下半場是“時(shí)間戰(zhàn)爭”:時(shí)間是一個(gè)固定的池子,時(shí)間是一個(gè)戰(zhàn)場?!爸灰悴皇俏⑿?,你在這個(gè)市場上你有什么資格那么傲嬌,(讓用戶)用完就走!”這也許就是淘寶為什么那么熱衷于社交、內(nèi)容這樣看上去和它不太相關(guān)的事情,總要有很多的理由讓用戶持續(xù)“逛”下去,而不僅僅是買買買,然后和這款制造全球零售最大GMV的軟件saygoodbye。但小編不禁開始思索,這些在時(shí)間戰(zhàn)場上廝殺殆盡之后的App市場,到底會(huì)是什么模樣?如果淘寶成為用戶時(shí)間的集大成者,它理應(yīng)除了成就購物天堂,方便衣食住行,成為電影院或者游樂場所,或者一本好書——并非所有的精神食糧都是用來消遣。總是,用戶只呆上20分鐘是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,最好能呆上一整天,把這款A(yù)pp當(dāng)成愛麗絲的夢幻仙境,永遠(yuǎn)找不到出口。以此類比,這也是美團(tuán)、支付寶、今日頭條、滴滴或者共享單車們想要做的事情。將你生命中所有的時(shí)間貢獻(xiàn)給網(wǎng)絡(luò)世界,你可能無時(shí)無刻不在聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)中。所以,首先,在互聯(lián)網(wǎng)的上半場,其實(shí)既非人口紅利的戰(zhàn)爭,又非用戶時(shí)間的廝殺,而是互聯(lián)網(wǎng)公司你爭我奪過程中將人類行為、場景切割成無數(shù)版圖,并逐一在線化、數(shù)字化的過程。只要這個(gè)在線化、數(shù)字化的過程還沒有結(jié)束,互聯(lián)網(wǎng)的上半場就遠(yuǎn)沒到可以宣告勝利的時(shí)刻。因此,哪怕是諸如“共享籃球”“共享洗衣機(jī)”“滴滴廁所”這等讓人啼笑皆非的項(xiàng)目,也是上半場進(jìn)程中的必經(jīng)之路。這里,必須要感謝BAT、TMD,也包括eBay、Amazon、google、FB、Uber、蘋果這樣的大公司,正是因?yàn)樗麄兊目焖賶汛?、攻城拔寨,才有了?0年互聯(lián)網(wǎng)超高速進(jìn)化,才有了大數(shù)據(jù)的積累;也正是由于他們的獨(dú)大,才會(huì)逼迫創(chuàng)業(yè)者尋找更加垂直細(xì)分的時(shí)間、人群和場景,用同樣的方式將其快速數(shù)字化。如果愿意俯瞰整個(gè)互聯(lián)網(wǎng),其實(shí)就是幾張大網(wǎng)連接幾十張小網(wǎng),幾十張小網(wǎng)又連接成千上萬更小的網(wǎng),而每一張網(wǎng)上都集結(jié)著用戶的時(shí)間?,F(xiàn)在哪里還沒有被這張網(wǎng)連接和覆蓋,哪里就仍然還是互聯(lián)網(wǎng)上半場要去進(jìn)攻的方向。比如第三世界國家,可能需要“數(shù)字絲綢之路”的賦能;比如偏遠(yuǎn)山區(qū),可能需要農(nóng)村電商的扶貧;比如傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè),需要更加自動(dòng)化的高效運(yùn)作……一花一世界,一葉一菩提。如果用上帝視角觀看,其實(shí)是無限機(jī)會(huì)。沒錯(cuò),時(shí)間的確是穩(wěn)定的數(shù)值,但場景卻可以無限。也許從業(yè)者們更應(yīng)該想清楚的是,除了無休止的占領(lǐng)用戶時(shí)間之外,還應(yīng)該把用戶的時(shí)間和場景結(jié)合起來。例如一個(gè)人只可能在漫長的通勤時(shí)間里去看書、看視頻,去學(xué)習(xí),去娛樂,但這個(gè)時(shí)間一定不是發(fā)生在他和客戶談生意的時(shí)候?!锻跽邩s耀》這款游戲就算把玩家的時(shí)間切得再碎片化,他也不會(huì)在高考前5分鐘再掏出手機(jī)玩一把——這個(gè)時(shí)候如果有一款A(yù)pp可以讓他能快速消化兩道考試大題,一定是加分的。其次,假如按照極限去推論,淘寶和頭條終究會(huì)占滿了用戶24小時(shí),同時(shí)也覆蓋到所有的場景,依然面臨著一個(gè)更大問題——用戶把時(shí)間和場景上傳給了網(wǎng)絡(luò),留在現(xiàn)實(shí)場景里的這具驅(qū)殼該如何處理。小編認(rèn)為,這就是留給互聯(lián)網(wǎng)下半場要去解決的問題——肉身。是的,現(xiàn)實(shí)世界中,唯一無法超越時(shí)間的,即是肉身。未來的極限假設(shè)中,人的大腦是跟隨者場景和時(shí)間一起轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化世界中,在那里,意識、信念、知識都可以保留或者重建。肉身和大腦可能面臨分離。很多人會(huì)跳出來辯駁,人工智能的時(shí)代,會(huì)解決這個(gè)問題。就像《黑鏡》又或者《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)》一樣,機(jī)器人鏈接數(shù)字化的意識,能夠讓肉身也完成數(shù)字化,并且永生。也有人會(huì)說,未來的醫(yī)療技術(shù)——畢竟自古以來,疾病就是人類的頭號殺手——能夠改變這一切。比如Google和FB,都有專門的實(shí)驗(yàn)室和部門研究“永生術(shù)”。Google的首席未來學(xué)家家雷·庫茲韋爾(RayKurzweil)認(rèn)為在2029年左右,人類將會(huì)達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn),屆時(shí)醫(yī)療技術(shù)將使人均壽命每過一年就能延長一歲,最終實(shí)現(xiàn)永生。但小編認(rèn)為,就算肉身可以抗衰,也不會(huì)百毒不侵。這就是為什么馬斯克要造X-sapce,因?yàn)榈厍蛴锌赡艹d,也有可能環(huán)境惡化不再適宜人類生存,要將未來子孫的肉身轉(zhuǎn)移到安全的地方得以延續(xù),就必須動(dòng)用新技術(shù)。從進(jìn)化論的角度看,馬斯克的想法更加切合實(shí)際。就算客觀的時(shí)間和場景以及主觀的意識都完成了數(shù)字化,但肉身涵蓋著最重要的一點(diǎn)信息依舊無法同步到互聯(lián)網(wǎng)上,就是人類的基因。小編覺得,人類不會(huì)放棄自己的基因延續(xù),而這至關(guān)重要的一點(diǎn),不會(huì)讓人類拋棄肉身。正如英國作家里查德·道金斯在他的著作《自私的基因》里寫過:“生物體是基因創(chuàng)造的生存機(jī)器。生命短暫,基因不朽?!痹谶@種情形下,馬斯克也不是崇高的發(fā)明家。他并沒有比之前任何一個(gè)科技大佬更占據(jù)道德制高點(diǎn),他所做的一切,和其他一切動(dòng)物的本能近似,都是為了延續(xù)各自基因,在某些特殊的情況下,滋長的一種有限的利他主義而已。所以,互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者們,投身這場時(shí)間戰(zhàn)爭之余,除了開始思考和場景結(jié)合的更多可能性,小編也呼吁可以從延續(xù)基因這個(gè)角度出發(fā),著眼于如何能讓基因成為未來數(shù)字世界最重要的一環(huán)或者突破口。如果說基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的App是一個(gè)向上拉升用戶行為觸達(dá)云端的通道,那基因一定是向地面牽引的重力。在這里,小編任性地以為,人不會(huì)為了制造那艘通往虛擬世界的諾亞方舟,輕易地將自己量化為一個(gè)被貼上標(biāo)簽、沒有個(gè)體差異的數(shù)字。正如同我們渴望肉身可以成為永恒的機(jī)器,而機(jī)器人又何嘗是一樣,渴望擁有人類的肉身和基因?小編以為,搶占用戶時(shí)間的App并不可怕,鑲嵌了基因的App,才是最可怕的。
一起惠2017-05-22 09:17:18421 次
第一款“刷屏”朋友圈的小程序,上線不久就遭到了微信的封禁。從5月18日晚上開始,一款名為“匿名聊聊”的應(yīng)用在朋友圈刷屏。在“匿名聊聊”小程序中,朋友圈直接識別二維碼,輸入3位聊天口令,就能跟分享小程序碼的朋友匿名聊天。然而,還沒來得及給不斷增長的訪問請求增加服務(wù)器,5月19日凌晨,該款小程序已經(jīng)暫停服務(wù),顯示的原因是“涉嫌誘導(dǎo)分享”。該款小程序的開發(fā)者、上海閱人信息技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO魏志成表示,上線后僅用4個(gè)小時(shí),大約在晚上9點(diǎn),“匿名聊聊”的頁面訪問量就沖至40多萬。魏志成說,“這應(yīng)該是歷史上第一個(gè)零推廣就引爆線上流量的小程序”。該公司此前還開發(fā)了匿名社交App和微信公眾號“朋友印象”。對于被封,魏志成表示委屈,“明明沒有誘導(dǎo)”,并表示下周會(huì)有更好玩的版本發(fā)布。截至發(fā)稿,微信團(tuán)隊(duì)尚未對此作出回應(yīng)。有意思的是,“匿名聊聊”開發(fā)者團(tuán)隊(duì)此前曾獲得騰訊投資。公開資料顯示,該公司于2015年9月份獲得了Pre-A輪4500萬人民幣的融資,投資方為軟銀和騰訊等。2016年,朋友印象正在進(jìn)行新一輪的融資,估值已達(dá)13億元人民幣。除此之外,朋友印象的股東中還包括俞敏洪、潘石屹、張歆藝、海清、樂嘉、吳秀波等多位商界、演藝界明星大咖。在獲得騰訊投資之前,騰訊曾把朋友印象封殺了6次。
一起惠2017-05-20 10:01:31265 次
得到會(huì)玩,搞個(gè)知識產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。上來就一個(gè)重磅:《李翔商業(yè)內(nèi)參》在新的訂閱周期里,全年免費(fèi)了。不清楚有多少付費(fèi)用戶聽到這個(gè)消息會(huì)淚奔。作為他的擁躉,淚眼婆娑之余,我看到了李翔的寶馬。是的,之所以免費(fèi),有一個(gè)讓人大跌眼鏡的事情,那就是李翔商業(yè)內(nèi)參拿到了寶馬的贊助。很多比毒眼還毒的人一定會(huì)嘴上說著:恭喜你,翔!圖片來源于網(wǎng)絡(luò),僅用于傳遞信息,版權(quán)歸原作者所有但,心中的戰(zhàn)神瞬間崩壞。“說好的知識付費(fèi)呢?說好的知識變現(xiàn)呢?最終又回歸到傳統(tǒng)的商業(yè)模式了嗎?”一定會(huì)有這樣的質(zhì)疑聲。他們一種深深的被欺騙的趕腳。因?yàn)?,知識付費(fèi)這個(gè)風(fēng)口刮來的時(shí)候,他們正打算跟毒眼一樣跟上新時(shí)代,成為一個(gè)靠販賣內(nèi)容為生的“知識分子”。但突然,“我最喜歡的翔,你卻又回到了從前。”《李翔商業(yè)內(nèi)參》宣布免費(fèi),知識付費(fèi)的大旗似乎開始搖擺,教徒們瞬間陷入了迷茫和慌張。如果說知識付費(fèi)是內(nèi)容的零售生意,為什么不能繼續(xù)堅(jiān)持賣下去呢?然而,毒眼是真心恭喜李翔的。不是恭喜他可以坐在寶馬里,而是恭喜他終于參悟了知識的真諦?!独钕枭虡I(yè)內(nèi)參》通過個(gè)人的專業(yè)和影響力,得到了6萬多訂閱用戶的認(rèn)可,而今更得到贊助商的認(rèn)可。但毒眼也知道,這樣的認(rèn)可一定也非常來之不易。創(chuàng)作從來都是亞歷山大。他曾經(jīng)說過:“這么大的代價(jià),萬一‘內(nèi)參’沒做好,不是很丟人嗎?”他也曾經(jīng)焦慮:“跟羅輯思維一開會(huì),就怕吵起來。他們每次都說,你別急,別急啊。我老是說話聲音很大,語速很快,覺得一大堆事要做,焦慮是常態(tài)了。尤其是涉及到新的事情的(時(shí)候),焦慮?!币灿腥丝吹退麄冋f,你的內(nèi)容打開率開始走低,大不如前。但這從來都是內(nèi)容創(chuàng)作者的宿命,勇于和宿命抗?fàn)幉攀穷B強(qiáng)的?!拔磥硪欢ㄊ侵R付費(fèi)的時(shí)代,完全免費(fèi)是不對的,違反了經(jīng)濟(jì)學(xué)上天下沒有免費(fèi)的午餐的常識。”李翔的每一句話都成為鼓舞人心的“圣經(jīng)”。你看,粉絲們?nèi)匀焕斡浰慕陶d。他們懂得“雖是一介凡人,可上九天攬?jiān)?。追求知識,不輕視,知識不會(huì)讓我們覺得低人一等?!保ù司涑鲎悦绖 缎侣劸庉嬍摇罚狙垡哺悴磺宄?,是什么樣的字幕組能翻譯出如此優(yōu)雅的味道。)當(dāng)然,李翔也在接受媒體采訪時(shí)說過,知識付費(fèi)現(xiàn)在處在尷尬的境地是,媒體本身不夠堅(jiān)定導(dǎo)致的:一方面生產(chǎn)者想擴(kuò)大影響力,認(rèn)為越多人看到越好,在這種情況下,免費(fèi)閱讀就推行了。與此同時(shí),被忽略的是,付費(fèi)閱讀這個(gè)跟自媒體本身的人沒有關(guān)系,跟平臺(tái)有關(guān)系,免費(fèi)能給平臺(tái)帶來流量,而付費(fèi)卻遠(yuǎn)不及。毒眼不確定免費(fèi)之后的《李翔商業(yè)內(nèi)參》是否為了擴(kuò)大影響力,乃至成為給“得到”帶來巨大流量的爆款。不過,免費(fèi)的邏輯的確最具有殺傷力。特別是在互聯(lián)網(wǎng)的場景下,從來都是擊潰那些傳統(tǒng)對手的不二法門,這樣的案例不勝枚舉。比如毒眼近來接觸到的ETCP,這是一家互聯(lián)網(wǎng)智慧停車平臺(tái)。要知道無論是商場還是辦公樓的停車物業(yè),通常只能選擇一家運(yùn)營商,選用一種系統(tǒng)。在這個(gè)操作界面的商業(yè)比拼,絕對是排他性質(zhì)的。但ETCP之所以能夠很快地攻城拔寨,其殺手锏就是做免費(fèi)。三免——“設(shè)備免費(fèi)、施工免費(fèi)、維保免費(fèi)”,車場管理成本大大下降,業(yè)主何樂而不為。反觀那些做傳統(tǒng)軟件的商戶節(jié)節(jié)敗退,卻無論如何也搞不清楚為什么競品會(huì)選擇這樣瘋狂的方式。但如今,你須明白,ETCP成為了這個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)角獸,在北京、上海、廣州、深圳、重慶、武漢等61座一二線核心城市擁有智慧停車場超過5000家,千萬級別的車主注冊用戶,日使用頻次過億,而這些數(shù)字還在不斷加大。從某種程度上看,免費(fèi)并不是壞事?;ヂ?lián)網(wǎng)之所以提供免費(fèi)的服務(wù),正是基于開放互聯(lián)的思想,鏈接世界每個(gè)角落,打開封閉的信息孤島。維基解密所信奉的正是因開放互聯(lián)而存在更加接近真相的真相。由此才誕生了一個(gè)多語言、內(nèi)容自由、任何人都能參與的協(xié)作,其目標(biāo)是建立一個(gè)完整、準(zhǔn)確且中立的百科全書。在知識付費(fèi)的擁護(hù)者看著,知識付費(fèi)是獲取精品信息的捷徑?!案顿M(fèi)知識的本質(zhì)是服務(wù),用付費(fèi)產(chǎn)生精品化內(nèi)容,用錢評價(jià)和篩選信息,以往,對精品內(nèi)容的篩選服務(wù)的享用者大多是公司高層,這在一定程度上,會(huì)減少他們對不必要的信息的關(guān)注度?!崩钕枰苍?jīng)是這樣的捍衛(wèi)者。但又似畫地為牢。佛家常說“普度眾生”,其本意也是不分貴賤尊卑,一切皆應(yīng)平等對待。知識也是如此。高貴者自有高貴者的朋友圈,但普羅大眾也應(yīng)該是知識分子具備的心態(tài)。如果通過付費(fèi)即可以篩選出精英,那這無疑只是一場土豪的盛宴。所以,《李翔商業(yè)內(nèi)參》成為一款引流神器,反而造就了更多的知識普及,毒眼認(rèn)為,善莫大焉。當(dāng)然,免費(fèi)也有免費(fèi)的遭殃。做內(nèi)容,賣廣告,本來無可厚非。早自1650年英國《新聞周刊》刊登了世界上第一則廣告的那天開始,全球傳媒業(yè)就沒再指望靠發(fā)行費(fèi)用來賺錢。但是,《太陽報(bào)》這樣的小報(bào)最風(fēng)靡市場的時(shí)候,也正是其“腥性星”為主題內(nèi)容大行其道的時(shí)候。發(fā)行量和低俗似乎是對孿生姐妹。這也是免費(fèi)邏輯下種下的“惡”,這也是如今互聯(lián)網(wǎng)媒體內(nèi)容普遍低俗的重要推手。但毒眼不得提醒列位,深究一步,今天我們所看到的的一切,難道真的是免費(fèi)和付費(fèi)的爭論嗎?莫非從來都沒有注意到,背后都是一股力量在作祟——資本的力量。如果沒有資本的支持,免費(fèi)服務(wù)根本無法通過無底線的燒錢而圈城掠地;如果沒有資本的索求,內(nèi)容提供者也根本無需考慮回報(bào)的周期。免費(fèi)的邏輯之所以能夠打敗付費(fèi),很大程度上,是資本在背后撐腰。馬東也曾說過,“天底下沒有人會(huì)愿意賠錢,這是我們跟資本和市場的關(guān)系?!薄皟?nèi)容首先是一門生意,要把生意經(jīng)和商業(yè)邏輯跟投資者講清楚,否則投資者干嘛投你?”其實(shí),從李翔決心和羅輯思維玩一場知識付費(fèi)旅行的那天起,他就注定從一個(gè)文人成為了一個(gè)商人。自古有語云:百無一用是書生。但毒眼有時(shí)真的會(huì)心里有些感動(dòng):周源的知乎live、姬十三的分答、羅振宇的羅輯思維,李翔的商業(yè)內(nèi)參,這些把知識真當(dāng)回事的人——不管是不是商人——總算為讀書人掙了口氣。這些想做知識付費(fèi)的人,美其名曰“自媒體”,也的確想自力更生,販賣內(nèi)容,自我造血,而不再依賴資本的關(guān)系??上У氖?,大家又全心知肚明,市場經(jīng)濟(jì),一方面要看用戶的臉色,要不要被用戶綁架?另一方面要看資本的臉色,要不要被資本綁架?可惜的又是,這兩者,你離了誰又都不行。免費(fèi)有免費(fèi)的善與惡,付費(fèi)有付費(fèi)的善與惡。也許,我們從未看得清。
一起惠2017-05-19 09:22:14478 次
近日,百度外賣副總裁陳錦暉通過微信朋友圈宣布離職。根據(jù)騰訊科技此前了解,陳錦暉從今年2月起就處于休假狀態(tài)。當(dāng)時(shí)一位百度外賣內(nèi)部人士就曾對騰訊科技透露陳錦暉已經(jīng)離職。根據(jù)資料顯示,陳錦暉畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,2014年4月出任百度外賣副總裁,而在此之前其曾擔(dān)任百度渠道部高級渠道經(jīng)理。據(jù)了解,百度外賣通過渠道部門發(fā)展代理加盟商的業(yè)務(wù)原本由陳錦暉負(fù)責(zé),但從今年1月開始,其職能就逐漸由主管直營的另一位副總裁陳青取代。代理與直營負(fù)責(zé)人角色的替換,意味著百度外賣可能正在受到早期模式帶來的影響。據(jù)了解,與美團(tuán)外賣、餓了么早期打造專屬于自己的地推鐵軍不同,百度外賣一開始就采用的自營+代理模式做推廣和渠道拓展。在三四線城市,百度外賣的地推策略是把多個(gè)城市的線下地推工作分派給各地代理商,百度外賣會(huì)為代理商提供品牌、產(chǎn)品、資金、管理經(jīng)驗(yàn)等一系列平臺(tái)資源,每個(gè)城市由百度外賣所派的1到2位城市經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)和統(tǒng)籌全局。?只有在北上廣深這樣的一線城市,百度外賣才采取自營方式。通過代理做地拓展表面上看模式輕、路徑簡單,甚至可以迅速鋪開市場——只要聘請第三方地推人員去線下談單子,說服餐飲店在平臺(tái)上開店就可以。但這之中的問題在于,代理模式對于區(qū)域的精細(xì)化管理和推廣并不好把控,而O2O渺茫的盈利前景也影響著百度代理商們投入這塊業(yè)務(wù)的決心。除了高管層面的變動(dòng),百度外賣在去年底今年初開始裁撤部分渠道城市經(jīng)理。盡管當(dāng)時(shí)百度外賣官方對騰訊科技否認(rèn)了裁員的說法。但據(jù)騰訊科技了解,百度外賣渠道部的裁員計(jì)劃于去年年底就開始實(shí)施,一位百度外賣內(nèi)部人士對騰訊科技透露,渠道部的裁員比例為40%左右,北京的市場部門裁員30%左右。該人士還透露,除北京外所有直銷城市轉(zhuǎn)為代理商運(yùn)營,百度外賣產(chǎn)品總監(jiān)劉燦已經(jīng)出走美團(tuán)點(diǎn)評。隨著外賣O2O市場競爭的日趨激烈,餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣上演著一場曠日持久的攻堅(jiān)戰(zhàn)。與前兩者相比,無論從市場份額來看,還是從去年以來頻頻傳出被出售的傳言來看,百度外賣的日子似乎并不好過,其還有一場硬仗要打。陳錦暉朋友圈原文如下:2014.4.4-2017.5.4,1126個(gè)晝夜,苦過痛過,哭過笑過,激動(dòng)過彷徨過,沖動(dòng)過彷徨過,所有的一切都在我的身體和腦海里留下深深地烙印,無愧無悔無憾!感恩百度外賣,讓我有機(jī)會(huì)在O2O的廣闊天地里自由飛翔!感恩我的老板鞏振兵,帶我在職業(yè)生涯的重要階段快速成長!感恩所有的兄弟姐妹和合作伙伴,在過去的三年多里給了我充分的理解和支持!衷心祝愿百度外賣在未來的日子里高歌猛進(jìn)蒸蒸日上!祝所有的兄弟永遠(yuǎn)健康!快樂!
一起惠2017-05-05 09:44:51467 次
以人貨場三維一體作為出發(fā)點(diǎn),從ID到交付場景再到物流縱橫,新零售的神秘大門就此開啟。美國總統(tǒng)特朗普上任快要100天了,在美國很傳統(tǒng)的“新總統(tǒng)百日新政”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上,特朗普好像目前成績寥寥。中國互聯(lián)網(wǎng)大BOSS之一——微信在4月18日星期二做了個(gè)重大決定:可以通過長按二維碼識別小程序了!從微信小程序1月9日發(fā)布到4月18日,作為體育老師培養(yǎng)的數(shù)學(xué)天才,我認(rèn)真的對著日歷用指頭數(shù)了數(shù):好像剛剛好滿100天耶!小程序的“百日新政”,是無意的?還是刻意的?2016年12月30日,有關(guān)小程序誕生之后會(huì)帶來的種種想象,我在朋友圈里寫下了如下文字:“千人千面,萬店萬物,一攻一受,Perfect!Great!”不過,當(dāng)1月9日小程序真正面世的時(shí)候,我設(shè)想的Perfect場景沒有出現(xiàn)。剛出生小程序特別刻意的抑制了場景的連接想象力,主要入口來自于用戶進(jìn)入某一類線下場景去發(fā)現(xiàn)、去使用(來都來了的容易被計(jì)入存量,但人們更愛增量)。于是,過去這100天,小程序從被寄予厚望、從革命性的想象、從新的流量紅利,到被一定程度上歸為可能要失敗的一個(gè)產(chǎn)品。4月18日,100天的新起點(diǎn),會(huì)是小程序的煥然重生嗎?回過頭來說說“千人千面,萬店萬物,一攻一受”吧?!扒饲妗笔荂2B的形象表達(dá),C2B是新零售的終局。時(shí)代讓零售必須面對C2B:消費(fèi)者的認(rèn)知水平是全球化的,認(rèn)知迭代速度是互聯(lián)網(wǎng)化的,個(gè)性化需求會(huì)大量出現(xiàn)。人人都想有所不同,但社會(huì)依然按著“人以群分,物以類聚”的法則在運(yùn)行。人往往會(huì)在追求有所不同于某些人的同時(shí),又試圖趨同于另一些人,從而形成人群、階層。微信公眾號、微信朋友圈生態(tài)就是一種“人以群分”的社群生態(tài)——由用戶自己來選擇看什么樣的公眾號、在朋友圈接收誰的信息。在這里,自發(fā)的形成了一個(gè)趨于“千人千面”的超大流量池:據(jù)說公眾號每天的PV在50億量級。誰不想要流量呢?誰最想要流量呢?從B2C、O2O到C2B、C2M……做零售的,幾千年來都在思考著如何讓物遇到人,如何讓人發(fā)現(xiàn)物。把微信公眾號、朋友圈當(dāng)成零售的觸點(diǎn)不是什么新鮮事。有很多公眾號都開始了商品的經(jīng)營,比如知名的一條;有很多做零售的也開起了公眾號來運(yùn)營內(nèi)容和人群,比如大悅城。對大多數(shù)的公眾號運(yùn)營者而言,內(nèi)容和人群運(yùn)營是核心,那在商品的運(yùn)營上會(huì)不會(huì)力不從心?讀者的認(rèn)知迭代那么快,內(nèi)容容易快速調(diào)整,商品、商城是不是就不好轉(zhuǎn)身了?對冀望于通過運(yùn)營公眾號來創(chuàng)造新觸點(diǎn)的大多數(shù)零售商來說,做內(nèi)容是不是也有點(diǎn)吃力?內(nèi)容的風(fēng)格要考慮和經(jīng)營的商品有銜接的關(guān)系,是不是也限制了內(nèi)容的選擇?“人以群分”了,“物以類聚”也久矣了。市場上并不缺好的商品,中國的制造業(yè)、零售業(yè)沉淀著大量的商品,它們現(xiàn)在面臨著巨大的流量焦慮(“網(wǎng)易嚴(yán)選”的快速崛起就是例證)。如果公眾號的“千人千面”與零售業(yè)的“萬店萬物”能夠打通,那不亞于開拓了一條新航線,把兩個(gè)資源豐富又互有所需的新大陸連接了起來。小程序“即用即走”的特性,提供了雙方很好的結(jié)合點(diǎn)。第一,公眾號不用去涉足偏重的商品供應(yīng)鏈,做好內(nèi)容做好人群經(jīng)營就好;商品方不用去涉足自身不擅長的內(nèi)容運(yùn)營,做好產(chǎn)品就好。第二,雙方互相匹配時(shí),就發(fā)生連接;雙方不再匹配時(shí),就斷開連接。沒有綁定關(guān)系,市場自組織,誰療效好找誰。通過小程序,零售業(yè)為公眾號眾包了商品供應(yīng)鏈;反之,公眾號為零售業(yè)眾包了內(nèi)容和人群運(yùn)營。雙方能力互補(bǔ),互為眾包。同時(shí),人人愛增量。公眾號有更多與商品、品牌結(jié)合的變現(xiàn)模式,零售業(yè)有更多不同人群的流量來源。公眾號負(fù)責(zé)“攻”,為品牌、商品培養(yǎng)潛在人群。小程序負(fù)責(zé)“受”,承載興趣的交易轉(zhuǎn)化。此謂:千人千面,萬店萬物,一攻一受。小程序開始支持長按二維碼識別,當(dāng)初設(shè)想的“公眾號負(fù)責(zé)攻人群,小程序負(fù)責(zé)受交易”的一種新零售CP組合終于有了實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。小程序從對入口的抑制,到釋放了更多識別小程序二維碼的場景,一方面應(yīng)該是來自這100天來的產(chǎn)品應(yīng)用反饋,另一方面是否有來自阿里系的壓力呢?4月12日,支付寶聯(lián)合口碑發(fā)布了一個(gè)“碼戰(zhàn)略”,要通過二維碼盤活線下用戶和流量。這個(gè)“碼戰(zhàn)略”和小程序最早推出時(shí)設(shè)想的服務(wù)場景是不是有點(diǎn)像?3月底,阿里公布了“千咖登淘”計(jì)劃,向廣大的自媒體創(chuàng)作者,特別是微信公眾號大咖拋出了橄欖枝吸引他們登淘做內(nèi)容,要在淘系龐大的商品供應(yīng)鏈之上建一層內(nèi)容層。阿里系的“商品流大陸”正在試圖聯(lián)通“信息流大陸”?!扒饲妗钡男铝闶坌枰碌男畔⒘鱽韯?chuàng)造商品流的新流動(dòng)性。海量的信息流軌跡才能支持讓算法更精準(zhǔn)的去看透用戶,新零售說來說去一直在努力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的“看人下菜碟”。說起“千人千面”,一個(gè)代表是“今日頭條”,每個(gè)人刷出來的資訊是不一樣的。另一個(gè)代表是淘寶,在APP端早早的推出了“千人千面”。但是基于商品流做“千人千面”和基于信息流做“千人千面”,哪個(gè)會(huì)把人看得更準(zhǔn)?以下為個(gè)人感受,僅供參考。目前基于商品流的千人千面有點(diǎn)像“挖墳”:根據(jù)商品瀏覽記錄做推薦,新的推薦有很多是已經(jīng)購買過的同類?;谛畔⒘鞯那饲娓锌赡茏龅健巴跐摗保夯陂喿x軌跡,可能發(fā)現(xiàn)新的興趣。一方面是信息流在人的碎片時(shí)間中占有的比重更大,八卦是剛需;另一方面是信息這種商品的消費(fèi)門檻更低,用戶關(guān)注點(diǎn)容易出現(xiàn)跳躍式遷移,打開新世界。未來零售,企業(yè)要從對Marketshare(市場份額)的爭奪進(jìn)化到對Mindshare(注意力占有率)的爭奪。信息流應(yīng)該是創(chuàng)造Mindshare的主入口,通過“千人千面”的Mindshare再轉(zhuǎn)化為商品流中“萬店萬物”的Marketshare。(注意力占有率:是指消費(fèi)者潛意識中的品牌影響力份額)那么問題來了,微信“公眾號+小程序”的組合,在信息流中加商品流,是實(shí)現(xiàn)“千人千面,萬店萬物,一攻一受”的最佳CP?還是“淘系海量商品+內(nèi)容入淘”,在商品流中加信息流,更有構(gòu)建C2B的戰(zhàn)斗力?歡迎分享你的看法。有關(guān)新零售的觀點(diǎn),也是千人千面的。
一起惠2017-04-27 09:20:58480 次
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2017-04-19 15:12:551595 次
4月14日消息,剛剛,有接近微信的人士爆料,微信今晚將通過“微信公開課”公眾號宣布有關(guān)小程序的重大變化,上線“萬眾期待”的功能。上線之初,小程序以“極盡克制”的形象示人,嚴(yán)格控制流量入口和產(chǎn)品本身的分發(fā)模式,并遲遲未能上線最令零售行業(yè)向往的“附近的店”功能,對零售和電商的作用更是撲朔迷離。而這些方面存在的改進(jìn)空間,正是所謂的“萬眾期待”的新功能。通過向多方了解,認(rèn)為微信即將公布的變化有以下幾種可能:(1)升級既有的禮品卡功能,創(chuàng)造可以引發(fā)多人參與的營銷方式。目前,小程序的禮品卡功能已經(jīng)具有社交功能,即一個(gè)用戶可以在品牌的小程序中購買禮品卡轉(zhuǎn)發(fā)贈(zèng)予朋友。升級后,禮品卡可能變?yōu)椤捌磮F(tuán)”模式,當(dāng)一個(gè)禮券獲得多次分享后,用戶可以通過一個(gè)更劃算的價(jià)格購買,進(jìn)而達(dá)到裂變式營銷的效果。(2)開放長按二維碼識別跳轉(zhuǎn)小程序,讓小程序更容易傳播。此前,微信開放了線下掃碼直接跳轉(zhuǎn)小程序的功能。據(jù)相關(guān)服務(wù)商介紹,開放該功能后很多App的用戶注冊數(shù)據(jù)猛增,而這也讓微信方面看到了二維碼為行業(yè)帶來的利好,很可能因此決定開放線上的長按識別功能。(3)打開小程序在朋友圈的分享功能,讓流量入口全面開放。原本,微信對產(chǎn)品的入口極盡克制,僅能通過掃碼和微信對話中彼此分享找到。后來,從支持搜索欄準(zhǔn)確查找到模糊查找,再到打通公眾號和App,微信對小程序的態(tài)度正在逐漸開放。目前,用戶對小程序的應(yīng)用方式已經(jīng)形成認(rèn)知,微信很可能打破對“小程序影響朋友圈環(huán)境”的顧慮,讓它全面接觸整個(gè)微信生態(tài)。(4)上線“附近的店”功能,開啟由微信開啟的店商時(shí)代。小程序在上線之初就層提及“附近的店”功能,即用戶在小程序界面可以直接看到周圍一定范圍的所有“小程序”,包括小商店、服務(wù)店、商場等,一旦該功能正式對外,微信體系內(nèi)將迅速搭建起一個(gè)顆粒度非常細(xì)的線下店聚合平臺(tái)。日前,支付寶高層透露將推出支付寶小程序,微信不排除有希望搶先支付寶一步的可能。多位業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,小程序有機(jī)會(huì)改變電商乃至零售形態(tài),甚至成為對淘寶造成威脅的產(chǎn)品?!鞍⒗锷鷳B(tài)之所以能夠崛起是依靠大量個(gè)人賣家,小程序也即將構(gòu)建一個(gè)承載大量線上線下、個(gè)人和企業(yè)賣家的電商平臺(tái)。”該人士認(rèn)為,微信用戶之間本身存在轉(zhuǎn)發(fā)信任,所以小程序所提供的電商及營銷服務(wù)都會(huì)迅速崛起,產(chǎn)生意想不到的化學(xué)反應(yīng)。
一起惠2017-04-15 10:17:07383 次
.如今,越來越多奢侈品牌開始走到人群中去售賣生活方式,意識到在占領(lǐng)消費(fèi)者的信用卡之前,先占領(lǐng)朋友圈才是更當(dāng)代的事兒。在這樣的思維下,「跨界」首當(dāng)其沖是個(gè)最行之有效的辦法。雖說只是借用了咖啡館概念的POPUPstore,但與之前東京和多倫多的活動(dòng)根本不提供咖啡不同,這次的CocoCafé是可以真正進(jìn)行咖啡點(diǎn)單的,也就是說除了試用化妝品,收到派送的限量貼紙、紙袋等周邊,你還可以喝到之前只印在廣告上的Coco咖啡。盡管CocoCafé的營銷性質(zhì)很明顯,但它似乎也有一些可循的歷史淵源。比如CocoChanel女士本人當(dāng)年在巴黎麗茲酒店的「咖啡公社」社交圈。眾所周知,1937年,已經(jīng)在巴黎享譽(yù)盛名的CocoChanel入住了麗茲酒店,并且直到1971年去世,她最輝煌的人生幾乎都是在酒店的304、305號套房里度過的。1930年代,CocoChanel在她麗茲酒店的套房中1930年代,是「咖啡公社」(CaféSociety)概念最時(shí)髦的時(shí)代,這一詞最早出現(xiàn)在19世紀(jì)末,意指上流階層喜愛流連高級咖啡室的社交生活風(fēng)尚,這一點(diǎn)在去年伍迪·艾倫的新片《咖啡公社》里就有所體現(xiàn)。而CocoChanel女士的「咖啡公社」則更像是在展現(xiàn)她并不輸設(shè)計(jì)天賦到生意才能,那些住在麗茲酒店人,得以借助酒店餐廳和大堂的下午茶和Chanel女士產(chǎn)生交集,這個(gè)圈子輻射到了社會(huì)名流之外的不少有錢人?!犊Х裙纭穭≌斩谶@次全球巡開的CocoCafé之前,香奈兒涉足「餐飲」也不是第一次了。位于東京銀座香奈兒大樓10層的BeigeAlainDucasseTokyo,是全球唯一一家香奈兒餐廳,從2004年至今已經(jīng)開了十三年。所有的室內(nèi)裝飾是由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)全球香奈兒精品店的設(shè)計(jì)師PeterMarino操刀,貫徹CocoChanel一生所倡導(dǎo)的「簡單優(yōu)雅」,這里連沙發(fā)、靠墊、桌布都使用了香奈兒最經(jīng)典的粗花呢材質(zhì)。GUCCI涉足餐飲界也是在十年前,彼時(shí)為了配合意大利佛羅倫薩的GUCCI博物館,他們在一樓特別開設(shè)了露天咖啡館「GUCCICAFFèERISTORANTE」。2015年,GUCCI的全球第一家正式餐廳落戶上海環(huán)貿(mào)iApm,這家餐廳以品牌創(chuàng)立年份命名,餐廳面積600平米,包括咖啡區(qū)、酒廊、主用餐區(qū)及露臺(tái),室內(nèi)設(shè)計(jì)則是GUCCI意大利總部操刀。GUCCICAFFèERISTORANTE上海1921GUCCI和過去相比,無論是上海K11商場里的VivienneWestwoodCafé,還是兩年前就開進(jìn)三里屯太古里、成都IFS的Kenzo咖啡小巴,從前要走出國門才能「打卡朝圣」的Lifestyle地標(biāo)如今變得越來越容易接觸到了,不止讓人看到奢侈品牌們的戰(zhàn)略正在發(fā)生變化,似乎同時(shí)側(cè)面證實(shí)了中國消費(fèi)者也正在和世界同步改變著消費(fèi)模式??傊圪u生活方式不會(huì)是品牌們的終極形態(tài),但起碼在當(dāng)下,它依舊是個(gè)正在成為主流的趨勢。
一起惠2017-04-14 08:47:23708 次
4月7日消息,在日本的櫻花正滿開的這個(gè)季節(jié),亞馬遜中國又有動(dòng)作了。前一陣英國亞馬遜登陸亞馬遜海外購的時(shí)候,就有不少人猜測,日本站也離我們不遠(yuǎn)了。果不其然,4月6日,我們俗稱的“日亞”入駐亞馬遜中國,在海外購開設(shè)日本商店。海外購日本商店首頁亞馬遜中國方面表示,來自日亞的13000多個(gè)品牌的近85萬件日本商品已經(jīng)登錄海外購日本商店,涵蓋了鞋服、箱包、首飾、運(yùn)動(dòng)、電子產(chǎn)品、母嬰及動(dòng)漫等品類。這些選品將從亞馬遜日本運(yùn)營中心直發(fā)中國,海外購還提供7~12日、5~9日和2~3日三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的配送服務(wù)。其實(shí),在日亞對接亞馬遜海外購之前,中國用戶就已經(jīng)可以在日亞直接下單并直郵中國了。目前來看,新開的海外購日本商店相比日亞直郵的優(yōu)勢主要在于,用戶可以使用亞馬遜中國的賬號下單,購買過程及客服售后都實(shí)現(xiàn)了中文化,最重要的一點(diǎn)是,日本館會(huì)直接減免日本消費(fèi)稅,這是日亞直郵做不到的。亞馬遜中國還表示,Prime會(huì)員服務(wù)也將在近期覆蓋日本商店的選品。那么,同步自日亞的商品,價(jià)格是否一樣同步呢?對亞馬遜海外購日本商店個(gè)別商品的價(jià)格與代購進(jìn)行了對比。首先是曼丹的面膜,它在日亞的售價(jià)為564日元(約合人民幣35.25元),在亞馬遜海外購的售價(jià)為32.89元,與扣除日本消費(fèi)稅后的日亞售價(jià)基本一致(目前日本消費(fèi)稅為10%)。相比之下,上述面膜在朋友圈的代購價(jià)格為55元,淘寶代購的價(jià)格為54~69元不等(不含國內(nèi)運(yùn)費(fèi))。這么一看,似乎亞馬遜海外購的價(jià)格更為親民,但算上運(yùn)費(fèi)和進(jìn)口稅后就不一樣了。按7~12日配送標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)費(fèi)計(jì)算,上述面膜加上運(yùn)費(fèi)后的訂單價(jià)格達(dá)到了70.65元,加上進(jìn)口稅則會(huì)達(dá)到79.06元。如果選擇日亞直郵,用戶也需要支付基本相同的運(yùn)費(fèi)與進(jìn)口稅。如此一算,還是代購相對便宜一些。再看看花王蒸汽眼罩,亞馬遜海外購價(jià)格為112.01元,加上運(yùn)費(fèi)及進(jìn)口稅后為205.31元,合102元每盒。而朋友圈代購的價(jià)格則為78元每盒,淘寶代購的價(jià)格為59~69元每盒(含運(yùn)費(fèi))。這一回合,海外購的選品在價(jià)格上依然沒有優(yōu)勢。海外購日本商店部分商品與代購價(jià)格對比當(dāng)然,Prime會(huì)員還是可以在滿足一定條件下免海外運(yùn)費(fèi)的,而用戶需要支付388元/年的會(huì)員費(fèi)。至于亞馬遜在貨源穩(wěn)定性和商品質(zhì)量方面的優(yōu)勢能否彌補(bǔ)其價(jià)格略高的小缺點(diǎn),則是一個(gè)見仁見智的問題了。有業(yè)內(nèi)人士表示,亞馬遜海外購日本館的開放解決了海淘過程中最大的兩個(gè)障礙——語言和支付。略高的運(yùn)費(fèi)源于其海外直郵的模式,如果部分爆款能在網(wǎng)購保稅模式下走通,或許可以解決部分運(yùn)費(fèi)方面的短板。但也有人認(rèn)為,亞馬遜的目標(biāo)用戶以中產(chǎn)階層為主,對商品價(jià)格并沒有非常敏感,而是更注重品質(zhì)與格調(diào)。日本館此次上線了大量鞋服、箱包等輕奢、長尾類的商品仿佛也印證了這一點(diǎn)。不管怎樣,亞馬遜中國都在踐行著它的國際品牌戰(zhàn)略,選擇開設(shè)日本館的時(shí)機(jī)似乎也正是時(shí)候。根據(jù)亞馬遜中國提供的數(shù)據(jù),截至2016年末,前往亞馬遜日本站點(diǎn)跨境網(wǎng)購的中國用戶數(shù)量比2016年年初翻了五倍。左:亞馬遜中國總裁張文翊;右:亞馬遜日本總裁JasperCheung對于海外購日本商店未來的發(fā)展,亞馬遜全球副總裁暨亞馬遜日本總裁JasperCheung表示,日本亞馬遜將和亞馬遜中國團(tuán)隊(duì)密切合作,增加選品數(shù)量并不斷提升購物體驗(yàn)。
一起惠2017-04-07 09:05:13392 次
當(dāng)當(dāng)大肆“進(jìn)軍”雙十一雙十一大戰(zhàn)前夕,當(dāng)當(dāng)更換標(biāo)識與口號,進(jìn)行品牌升級,公布了一幅敢沖敢闖的卡通形象——當(dāng)當(dāng)猴。在微博、微信朋友圈等社交平臺(tái)上設(shè)計(jì)了“我怕XX,但我敢XX”的個(gè)性化宣言海報(bào),一度在社交平臺(tái)上引發(fā)了瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)和分享。這一系列的大動(dòng)作都是為了能在今年的雙十一之戰(zhàn)中搶得先機(jī)。當(dāng)當(dāng)CEO李國慶表示:“當(dāng)當(dāng)?shù)呐e措與變革是適應(yīng)時(shí)代的價(jià)值觀、需求特征的主動(dòng)改變,同消費(fèi)者追逐夢想,特立獨(dú)行的特質(zhì)相吻合。當(dāng)當(dāng)猴代表的形象詮釋出年輕人無畏、敢沖、敢闖的心聲?!比碌目ㄍㄈ宋镄蜗蟆?dāng)當(dāng)猴,通過大鬧天宮四個(gè)字的宣傳標(biāo)語橫空出世后,已被不少網(wǎng)友認(rèn)為今年的雙十一,要打響一場名副其實(shí)的“猴貓狗”大戰(zhàn)。披上了一件天生就具備挑戰(zhàn)者無畏氣質(zhì)的外衣,也符合當(dāng)當(dāng)試圖挑戰(zhàn)京東、阿里天貓的封鎖,來個(gè)大鬧天宮的意圖。當(dāng)當(dāng)品牌層面向年輕消費(fèi)者靠攏的背后,實(shí)際上也是當(dāng)當(dāng)所謀劃雙十一的一連串動(dòng)作。業(yè)界人士表示,過去的電商是價(jià)格主導(dǎo)的時(shí)代,未來的電商不僅僅是低價(jià),還需與時(shí)尚、個(gè)性化緊密相連,參透其中奧秘的人才能在未來之戰(zhàn)中把握住先機(jī)。不止5折,不只一天往年的雙十一都是天貓的主場,京東、當(dāng)當(dāng)?shù)韧兄荒芨L(fēng)敲邊鼓,但這一次,當(dāng)當(dāng)準(zhǔn)備上位搶天貓的風(fēng)頭。據(jù)悉,當(dāng)當(dāng)?shù)碾p十一狂潮將分為三個(gè)波次。第一階段是10月28日到11月3日,會(huì)發(fā)出重磅的圖書第一彈,這也是當(dāng)當(dāng)自家的地盤,首個(gè)出擊自然力度更猛烈,包括“VIP專享全場圖書折上8.5折”,還會(huì)給非VIP會(huì)員提供快速晉升的通道,此期間,服裝和百貨也會(huì)有小型專場進(jìn)行預(yù)熱,為第二階段的開啟進(jìn)行熱身動(dòng)作,推波助瀾。第二個(gè)階段則是11月4日到11月8日,是“百貨+服裝”的第二彈,力度更大,主打“專場4.9折、提前放價(jià)、同價(jià)雙十一”的概念,百貨中自營各個(gè)品類幾乎悉數(shù)參加活動(dòng),意味著商家會(huì)參加提前放價(jià)即與雙十一同價(jià)。而圖書方面則會(huì)是提前進(jìn)入4.9折的同價(jià)雙十一的節(jié)奏。第三段則是高潮期,11月9日到11月11日,三天中,全場百萬商品4.9折,其中百貨商家、服裝商家會(huì)有疊加的店鋪滿減或店鋪使用券活動(dòng);與此同時(shí)在圖書、百貨、服裝都會(huì)有積分獎(jiǎng)券的激勵(lì)措施。當(dāng)當(dāng)結(jié)合公司十五周年慶、雙十一,順勢而為借品牌年輕化同消費(fèi)者溝通。如今,眾家都在試圖削弱雙十一長久以來的“爆款、5折、滿減、直降”的印象,相信當(dāng)當(dāng)?shù)娜屡e措相信會(huì)讓被在貓、狗征戰(zhàn)的僵局中帶來“敢做敢當(dāng)當(dāng)”的回響,贏得年輕消費(fèi)群體的喝彩。如今,當(dāng)當(dāng)將用金箍棒欲與業(yè)內(nèi)巨頭一爭高低。自此,電商市場當(dāng)當(dāng)三足鼎立的局面自此愈發(fā)明顯。
一起惠2017-04-06 08:54:40444 次
根據(jù)搜于特集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“搜于特集團(tuán)”)2016年年度報(bào)告顯示,茵曼所屬公司廣州市匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“匯美時(shí)尚集團(tuán)”)2016年年度營業(yè)收入為11.98億元,去年同期為11.41億元,同比增長5.00%;2016年年度凈利潤為2137萬,去年同期為1762萬元,同比增長21.28%。茵曼所屬公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)2015年3月,匯美時(shí)尚集團(tuán)獲得搜于特集團(tuán)投資,搜于特集團(tuán)持有匯美時(shí)尚集團(tuán)60,489,054股股份,占其股份總數(shù)的25.20%,為機(jī)構(gòu)第一大股東。匯美集團(tuán)董事長兼CEO、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華、單鈺芳及其一致行動(dòng)人持股數(shù)目為42.58%,為公司的實(shí)際控制人。匯美時(shí)尚集團(tuán)股權(quán)構(gòu)成2016年6月30日,匯美時(shí)尚集團(tuán)宣布已在創(chuàng)業(yè)板提交上市申請。但在當(dāng)年12月15日,據(jù)搜于特集團(tuán)發(fā)布的公告透露,其投資的匯美集團(tuán)因自身戰(zhàn)略發(fā)展需要,擬對股權(quán)結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)調(diào)整,因此向證監(jiān)會(huì)申請撤回首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市的文件。據(jù)媒體從匯美時(shí)尚集團(tuán)了解到,此次撤銷上市申請,是由于方建華要增持公司股份,按照證監(jiān)會(huì)相關(guān)規(guī)定所執(zhí)行的行為。而且此次撤銷上市申請,不意味著匯美集團(tuán)會(huì)終止IPO進(jìn)程的推進(jìn),明年公司會(huì)重新申請上市。根據(jù)報(bào)告,搜于特集團(tuán)定位時(shí)尚生活產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)提供商,主要從事品牌服飾運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理、品牌管理、商業(yè)保理等業(yè)務(wù)。業(yè)績方面,搜于特集團(tuán)2016年年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入63.24億元,較上年同期增長218.93%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤3.62億元,較上年同期增長86.47%。搜于特集團(tuán)方面表示,報(bào)告期內(nèi),搜于特集團(tuán)設(shè)立多家供應(yīng)鏈管理、品牌管理公司。旗下供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)快速增長,帶動(dòng)公司業(yè)績大幅度提升,成為公司主要的業(yè)務(wù)和利潤來源。具體而言,2016年度供應(yīng)鏈管理公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入43.24億元,占全年?duì)I業(yè)總收入的68.37%,實(shí)現(xiàn)凈利潤1.70億元,占公司凈利潤46.92%。從目前的收入構(gòu)成來看,供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)之于搜于特集團(tuán),正如線上業(yè)務(wù)之于匯美集團(tuán)。但事實(shí)上,匯美集團(tuán)的野心正在往線下靠攏。2015年7月,匯美集團(tuán)開始啟動(dòng)“茵曼+千城萬店”模式。2016年9月29日,方建華在朋友圈公布,截至當(dāng)天,“茵曼+千城萬店”O(jiān)2O項(xiàng)目的店鋪銷售額已破億。今年1月17日,方建華發(fā)文稱,2016年匯美集團(tuán)在線下開了370多家體驗(yàn)店,已實(shí)現(xiàn)2個(gè)億的銷售目標(biāo)。方建華認(rèn)為,線上線下融合是所有品牌2017年的主旋律?!拔乙差A(yù)言,未來五年,無論傳統(tǒng)品牌還是線上品牌,不走全渠道這條路,終究會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄。”時(shí)隔半個(gè)月之后的2月2日,方建華在微博又曬出了茵曼線下業(yè)務(wù)的最新成績。他透露,2017年首月茵曼線下業(yè)績已經(jīng)突破2800萬元?!岸颊f實(shí)體經(jīng)濟(jì)慘淡,電商也艱難,實(shí)際上沒有那么糟糕;線上線下聯(lián)動(dòng)效應(yīng)愈發(fā)強(qiáng)烈,新經(jīng)濟(jì)正在改變很多人的思想行動(dòng)?!狈浇ㄈA這樣說道。
一起惠2017-03-31 10:06:33549 次
3月23日消息,騰訊集團(tuán)昨天公布了其2016年年度業(yè)績報(bào)告。報(bào)告顯示,微信和WeChat合并月活躍用戶數(shù)達(dá)到8.89億,同比增長28%;2016年12月,騰訊移動(dòng)支付的月活躍賬戶及日均支付交易筆數(shù)均超過6億。微信紅包方面,農(nóng)歷新年除夕的24小時(shí)期間,微信紅包收發(fā)數(shù)量達(dá)140億,同比增長76%。春節(jié)期間,微信方面穩(wěn)定地處理了每秒76萬個(gè)的紅包峰值。此外,報(bào)告還提到了微信社交效果廣告方面的數(shù)據(jù)。據(jù)悉,微信效果廣告收入增長77%,達(dá)到51.68億元人民幣。這主要受來自微信朋友圈、移動(dòng)端新聞應(yīng)用及微信公眾號廣告收入的貢獻(xiàn)增長所推動(dòng)。騰訊主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示:“QQ和微信通過讓用戶溝通和社交、便捷地享受內(nèi)容和服務(wù),鞏固了其在中國用戶生活中的重要平臺(tái)地位。我們也提高了移動(dòng)支付服務(wù)的市場占有率和日均交易筆數(shù),在商業(yè)支付交易上取得了增長?!备鶕?jù)騰訊財(cái)報(bào)顯示的數(shù)據(jù),2016年全年,騰訊總收入為人民幣1519.38億元(219.03億美元),比去年同期增長48%。年度盈利為人民幣414.47億元(59.75億美元),比去年同期增長42%;凈利潤率由去年同期的28%降至27%。
一起惠2017-03-23 10:15:04572 次
一年一度的消費(fèi)者權(quán)益日“315”總會(huì)揭露出很多“想象之中但不甚了解,意料之外卻曾經(jīng)中槍”的亂象。直播、社交電商、自媒體創(chuàng)業(yè)的浪潮之下,我們希望探索到一些不易被發(fā)現(xiàn),但絕不該被忽視的疑問。當(dāng)然,作為互聯(lián)網(wǎng)人,我們不揣測誰會(huì)“落網(wǎng)”,我們只討論行業(yè)中的潛在危機(jī)。(一)直播代購過程能證明無假貨?“有流量的地方就有生意?!焙翢o意外的,大熱的直播產(chǎn)業(yè)也被商家攻陷了,美妝、服飾等和審美、功能性相關(guān)的產(chǎn)品都是直播的常客。當(dāng)然,也有海淘商家借著所謂的真實(shí)畫面,用直播證明自己售賣的是“正版真貨”。她(他)們通常會(huì)舉著手機(jī),同步直播自己在國外采購的過程,有的是超市、有的是免稅店,也有當(dāng)?shù)厝私?jīng)常光顧的街邊小店,這些畫面往往會(huì)勸服正在猶豫的消費(fèi)者認(rèn)為,沒錯(cuò),就是它了。某電商平臺(tái)直播海淘后從國內(nèi)發(fā)貨遭用戶質(zhì)疑然而,早在直播出現(xiàn)前就有代購從業(yè)者向媒體爆料過相關(guān)潛規(guī)則,包括國產(chǎn)高仿產(chǎn)品出國再回國,免稅店積累小票再換產(chǎn)品發(fā)貨等;而在直播興起后,也出現(xiàn)過代購者偽造國外奢侈品店假裝代購現(xiàn)場的新聞。這樣的狀態(tài)下,鏡頭又有幾分可信?(二)一元奪到寶需要多幸運(yùn)?“瘋狂投資者血本無歸”、“工薪族砸70萬”、“害我們家破人亡”……這些觸目驚心的字眼都曾出現(xiàn)在“一元奪寶”的維權(quán)報(bào)道中。某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大樓前“一元奪寶”產(chǎn)品用戶拉條幅維權(quán)什么玩法可以這么可怕?據(jù)了解,“一元奪寶”指:用戶為產(chǎn)品支付一元錢,如果在眾多支付用戶中被選中即可得到產(chǎn)品,小到一定金額的話費(fèi),大到豪華汽車?;ヂ?lián)網(wǎng)彩票已經(jīng)被叫停,但這個(gè)被認(rèn)為很有賭博色彩的玩法,仍受到了很多企業(yè),甚至很多知名企業(yè)的垂青。在大多數(shù)參與者的理解中,“一元奪寶”是將價(jià)值N元的商品分成N+n等份,平臺(tái)靠其中的n盈利。獎(jiǎng)品的誘惑力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了那一元錢的價(jià)值,因此參與者場場加入,樂此不疲。但實(shí)際上,這個(gè)玩法中可能存在太多“貓膩”:如果商家為了盈利點(diǎn)不斷放大n的數(shù)量級呢?網(wǎng)上的抽獎(jiǎng)轉(zhuǎn)盤每一塊面積一樣大,但卻總能抽到保險(xiǎn),一元奪寶后臺(tái)的機(jī)制又是怎樣的?(三)網(wǎng)上的“靈藥”多可信?“祖?zhèn)髅兀ㄆ┓健⒁桓保w)見效……”各種“靈丹妙藥”的廣告已經(jīng)從傳統(tǒng)的張貼廣告,蔓延到了包括朋友圈等在內(nèi)的各種社交網(wǎng)絡(luò),甚至漂浮在網(wǎng)頁的彈窗中,包含各類保健、減肥、美容藥物的信息,五花八門,無處不在。不可否認(rèn),互聯(lián)網(wǎng)為醫(yī)藥行業(yè)帶來了很多好的解決方案,但同時(shí)也帶來了一些麻煩。翻看2016年相關(guān)報(bào)道,幾乎每個(gè)月都有查處制售假藥的新聞,覆蓋止疼片、眼藥水等多種常用藥品,而其中減肥、醫(yī)美、性保健用品的問題尤其多,其中有相當(dāng)一部分事件,都提及了通過社交媒體傳播產(chǎn)品、獲取用戶。無奈,社交網(wǎng)絡(luò)降低了信息的傳播成本,也觸及了更多沒有辨別能力的消費(fèi)者。(四)“10萬+”自媒體是咋來的?公眾號作為企業(yè)和用戶之間的交流工具,已然形成了一個(gè)廣告平臺(tái),成為了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的廣闊舞臺(tái)。而有關(guān)公眾號的價(jià)值,一個(gè)簡單的邏輯是:流量越高,傳播效果越好,廣告報(bào)價(jià)越高,于是“刷單”,也被應(yīng)用到了刷閱讀量中。網(wǎng)曝刷微信閱讀量工具:數(shù)百部手機(jī)同時(shí)工作打開搜索引擎輸入“刷閱讀”,第一個(gè)結(jié)果是刷閱讀軟件,第二個(gè)結(jié)果是刷閱讀平臺(tái),可見這類工具的豐富。此前,微信在升級的過程中造成刷閱讀量的工具不能使用,直接導(dǎo)致當(dāng)天不少“十萬+”大號瞬間裸泳,閱讀量只剩下幾百。面對少到幾百,多則幾十萬的自媒體賬號廣告報(bào)價(jià),廣告主能分辨出真假嗎?(五)實(shí)名認(rèn)證有沒有安全漏洞?共享經(jīng)濟(jì)興起時(shí),人們最擔(dān)心安全問題:面對快車,女生在晚間不敢乘坐;面對眾包配送,貴重物品不敢托付;面對短租,擔(dān)心房東人品不敢嘗試……好在,這些都通過雙向?qū)嵜浦饾u運(yùn)轉(zhuǎn)了起來,但實(shí)名身份信息卻引發(fā)了其它隱患。人們在網(wǎng)上呈現(xiàn)更多真實(shí)信息的同時(shí),手機(jī)病毒、虛假wifi、無良二維碼等也在騷擾人們的生活……海量的信息共享方便企業(yè)勾勒用戶畫像,但也給了隱私泄露和欺詐以更多可能。某清華大學(xué)教師被詐騙1760萬警情通報(bào)近年來,詐騙已逐漸從“明早來我辦公室一下”的撒網(wǎng)式詐騙,向精準(zhǔn)詐騙升級,這說明騙子獲得的信息已經(jīng)不僅僅是手機(jī)號碼。詐騙人掌握的信息過于完備,即使高智商人群也難逃襲擊。這種情況下,苛責(zé)被騙人的意義甚微,曝光詐騙機(jī)制,建立更完備的信用機(jī)制才是大家期待的。被315晚會(huì)點(diǎn)名,對于企業(yè)來講無疑是一場風(fēng)波,如今,被2016年315晚會(huì)點(diǎn)名的餓了么、車易拍、美麗說和淘寶都已經(jīng)熬了過來。有業(yè)內(nèi)人士表示無奈,似乎315曝光已經(jīng)決定不了企業(yè)生死了,不過,近期仍有企業(yè)關(guān)閉個(gè)別業(yè)務(wù),謹(jǐn)慎對待即將到來的日子。所謂“風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存”,那些把握新風(fēng)口的新行業(yè)會(huì)不會(huì)成為新一年315晚會(huì)的關(guān)注呢?
一起惠2017-03-15 10:05:47911 次
支付寶終于找到正確打開社交業(yè)務(wù)的方式了。最近,毒眼身邊許多小伙伴打開支付寶,竟然不是為了支付,而是為了玩:就像之前在網(wǎng)上玩偷菜的游戲一樣,他們早起第一件事就是打開支付寶,偷走支付寶好友的“能量”。小伙伴為啥熱衷偷能量的游戲?毒眼查了查資料,真心覺得支付寶好會(huì)玩:2016年8月,支付寶針對4.5億用戶全面上線個(gè)人碳賬戶“螞蟻森林”。螞蟻森林用戶可以通過行走、線下支付、生活繳費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)購票、預(yù)約掛號、地鐵出行和交通罰款等行為,來獲得綠色能量。當(dāng)用戶的綠色能量累積到一定數(shù)量后,支付寶將在現(xiàn)實(shí)世界種下一棵“真”樹。螞蟻森林這個(gè)產(chǎn)品,完全是從支付寶的業(yè)務(wù)本身出發(fā),讓用戶為了做公益而在支付寶產(chǎn)生社交。請支付寶收下毒眼膝蓋,比你從前上線的“圈子”要叫好叫座得多啊。圖:用戶通過不同的途徑,獲取能量的多少是不同的一個(gè)數(shù)據(jù):螞蟻森林用戶數(shù)已超過2億,支付寶種真樹超過111萬棵互聯(lián)網(wǎng)人應(yīng)該都還記得,去年支付寶上線了社交功能“圈子”,因圈子上散布了上大量大尺度照片而備受爭議。最后,螞蟻金服的創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)彭蕾還出來道歉,扔下狠話說永遠(yuǎn)封號。一記耳光之后,支付寶在社交上的做法,反而很快接了地氣。除夕前,支付寶發(fā)動(dòng)“集五福”活動(dòng),最終讓1.68億人辛苦集福一個(gè)月,每人平均分了不到1.2元還歡天喜地曬朋友圈。并且,在“集五?!被顒?dòng)中,支付寶還鼓勵(lì)用戶開通螞蟻森林,在螞蟻森林中給好友的虛擬樹苗澆水,也可以隨機(jī)獲得??ā<甯=Y(jié)束后,支付寶大力推廣螞蟻森林。毒眼查到,支付寶日前宣布,螞蟻森林用戶數(shù)已超過2億,每天節(jié)省碳排超過2500噸,目前在內(nèi)蒙古阿拉善地區(qū)種成真樹超過111萬棵。狡猾的支付寶,讓用戶在積攢能量做公益中,達(dá)到三點(diǎn)目的:一是在生活中盡可能多用上支付寶,二是支付寶好友之間互相澆水、偷能量,增加用戶社交的可能性;三是營銷也做了,做公益哪個(gè)人不叫好?圖:在支付寶9種獲得可獲得能量的途徑一個(gè)分析:從小口切入做社交,也可以大量占用用戶時(shí)間從前阿里巴巴做社交,總想撈個(gè)大的,比如與微信比拼的“來往”,還比如前文提到的“圈子”,就像是長在支付寶的微信“朋友圈”。無論多么用力,阿里巴巴都是以失敗告終,以至于前幾天有媒體說,馬云放棄做社交了。但是,毒眼想說,馬云這是放棄了與微信對抗的想法,在社交上整個(gè)阿里巴巴是不會(huì)放棄不做的。因?yàn)?,大家都明白,中國移?dòng)用戶突破10.2億,人口紅利基本沒了。所以,從去年開始,各大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都在搶奪“用戶停留時(shí)間”——誰在這一核心指標(biāo)上牛逼了,未來就有更大的想象空間。支付寶終于學(xué)聰明了,從小口切入做社交,開發(fā)類似游戲的社交產(chǎn)品,雖然用戶在線時(shí)間不可能超過微信,但是產(chǎn)品切入點(diǎn)選得好,卻能撬動(dòng)數(shù)億用戶,也能占用用戶大量時(shí)間。例如,用戶在支付寶產(chǎn)生的螞蟻森林能量,并不能馬上領(lǐng)取,而是在24小時(shí)以后才能收取,且會(huì)被好友偷取。這不是變著法兒讓用戶關(guān)注支付寶么?一個(gè)關(guān)聯(lián):京東與今日頭條達(dá)成戰(zhàn)略合作,劉強(qiáng)東個(gè)人也開了頭條號與阿里更多地是整合自有資源不同的是,阿里巴巴在社交上的打法是找盟軍。早在2015年,京東與騰訊發(fā)布京騰計(jì)劃,其中三部曲戰(zhàn)略包括連接、強(qiáng)化和復(fù)投三個(gè)階段。最初騰訊會(huì)為京東提供了微信和手Q的一級入口,后面京東又對人群基礎(chǔ)信息、場景使用習(xí)慣和購物習(xí)慣等進(jìn)行分析,并且制定更精準(zhǔn)的產(chǎn)品投放策略。但,對,毒眼又要說但是了,京東與騰訊在社交電商的合作,就像兩個(gè)大漢要洞房花燭一樣,只能停留在意淫的層面,始終找不到連接的合適姿勢。據(jù)說,京東今年繼續(xù)加碼社交電商,已與今日頭條達(dá)成了戰(zhàn)略合作,后者不但為京東提供一級入口,而且還將依托個(gè)性化數(shù)據(jù)推薦能力,幫助京東及其第三方商家進(jìn)行精準(zhǔn)投放。但愿,以后人們提起京東的互聯(lián)網(wǎng)社交玩法,不再只會(huì)想到劉強(qiáng)東的個(gè)人社交賬號了。
一起惠2017-03-15 09:54:49463 次
騰訊科技從知情人士處獲悉,手機(jī)K歌App唱吧的運(yùn)營公司小唱科技已在幾個(gè)月前完成拆除VIE構(gòu)架,即將向證監(jiān)會(huì)遞交創(chuàng)業(yè)板IPO申請材料。騰訊科技就此向唱吧方面及CEO陳華(微博)本人求證,截至發(fā)稿,對方未予回復(fù)。據(jù)悉,從決定拆除VIE架構(gòu)到最終完成,唱吧花了一年左右的時(shí)間。拆除VIE,需要原有美元股東退出,新的人民幣基金接盤。不過,上述人士稱,唱吧的原股東藍(lán)馳創(chuàng)投、梅花天使、紅杉資本、祥峰投資等機(jī)構(gòu)并未退出,而是將原來投資的美元換成了人民幣,也就是完成了一次“左手倒右手”的過程。唱吧旗下盡管擁有做手機(jī)K歌App唱吧、視頻直播交友平臺(tái)唱吧直播間、硬件產(chǎn)品唱吧麥克風(fēng)、線下KTV唱吧麥頌等業(yè)務(wù),但在用戶數(shù)和營收方面,目前唱吧App仍然是無可撼動(dòng)的第一大業(yè)務(wù)。對整個(gè)公司而言,版權(quán)問題成了公司很大一筆開銷,在唱吧運(yùn)營了近5年之后,目前公司才開始實(shí)現(xiàn)盈利,剛剛達(dá)到滿足創(chuàng)業(yè)板的上市條件。唱吧CEO陳華不能停下來,因?yàn)槌傻拿恳粔K業(yè)務(wù),都面臨來自多個(gè)競爭對手的競爭,即便是用戶數(shù)規(guī)模最大的唱吧App,也面臨與QQ音樂(微博)推出的全民K歌的直接競爭,陳華需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跑得更快一些。騰訊科技獲悉,在投資麥頌以后,唱吧近日又完成了對線下迷你K“咪噠minik”運(yùn)營公司艾美科技的投資,規(guī)模或在數(shù)千萬元人民幣級別,未來“咪噠minik”將更名為全新品牌“咪噠唱吧”,新品牌名由雙方共同持有。再度布局線下K歌2014年05月,唱吧與線下KTV品牌麥頌達(dá)成戰(zhàn)略合作,成立“唱吧麥頌”品牌。如今,唱吧麥頌已在北京擁有三十余家線下KTV。而此次投資的“咪噠minik”,可以看做是麥頌的另一種翻版。半年多以前,當(dāng)唱吧管理層忙于籌備IPO時(shí),唱吧的不少員工發(fā)現(xiàn),有一種全新的K歌模式正在悄然崛起,這就是廣州艾美科技在全國各大商場、車站、機(jī)場等公眾場合推出的小迷你K咪噠minik,艾美科技僅僅用了一年時(shí)間,就在全國鋪設(shè)了近萬臺(tái)迷你K機(jī)器。眼看著新出現(xiàn)的一塊巨大蛋糕就要被他人直接切走,而新進(jìn)入者甚至包括做線下智能售貨機(jī)的友寶,唱吧團(tuán)隊(duì)再也坐不住了。2016年底,唱吧自己也推出了幾臺(tái)迷你K驗(yàn)證其商業(yè)模式,最初的兩臺(tái)機(jī)器擺放在唱吧總部所在的北京太陽宮大廈樓下的凱德Mall商場1層。兩個(gè)月試水下來,團(tuán)隊(duì)驚訝地發(fā)現(xiàn),線下迷你K在北京出奇地受到歡迎。據(jù)悉,算上設(shè)備成本和地租,每臺(tái)機(jī)器大約需要前期投入2萬多元左右,而投入使用后,在人流量大的地段每天能創(chuàng)造幾百元到一千元的收入,這意味著只需要3-6個(gè)月一個(gè)迷你K就能做到盈虧平衡,此后就可以開始賺錢了。在北京萬科住總5層,騰訊科技實(shí)地體驗(yàn)了咪噠minik,這是一個(gè)像電話亭一樣的KTV小包房,外面還有不少人在排隊(duì)。進(jìn)入咪噠minik,亭內(nèi)設(shè)有2個(gè)座位,點(diǎn)開點(diǎn)歌屏幕,其操作系統(tǒng)和KTV幾乎一致,用戶可選擇單曲5元錢或半小時(shí)36元錢兩種計(jì)費(fèi)方式。根據(jù)實(shí)地體驗(yàn)來看,迷你K的隔音效果較好,在亭外無法聽到亭內(nèi)人的聲音。當(dāng)顧客唱完一首歌之后,錄制好的歌曲將自動(dòng)同步到微信,用戶可選擇將其分享到朋友圈等。而根據(jù)騰訊科技向現(xiàn)場一位負(fù)責(zé)人了解,現(xiàn)在咪噠minik在全國鋪設(shè)的近萬臺(tái)機(jī)器,既有直營,也有加盟和第三方獨(dú)立開設(shè),但多數(shù)都是以每臺(tái)2.8萬元的價(jià)格直接售賣給第三方,然后由對方獨(dú)立開設(shè)自負(fù)盈虧,售賣完成后艾美科技會(huì)負(fù)責(zé)售后維修等工作,但不再參與分成。因此,在某種程度上,你甚至可以把艾美科技看作是一家硬件公司。根據(jù)他的描述,在全國大城市的熱門商圈,擺放一臺(tái)迷你K只需要兩三月就能回本。目前咪噠minik每臺(tái)機(jī)器售價(jià)2.8萬元,而機(jī)器占地面積很小,所以租金并不貴?!跋掠魏芏噘徺I咪噠minik的加盟商,不少一天就能掙300元以上,數(shù)月就回本了。但不是每個(gè)地方都有這么好的生意,大多數(shù)情況下加盟商一般要4-6個(gè)月回本,較差一點(diǎn)的要10個(gè)月回本,一年還不能回本的比較少?!毕乱粋€(gè)“自拍大頭貼”?自2016年以來,線下迷你K開始進(jìn)入人們的視野,隨后,眾多玩家開始瘋狂涌入。以前做音樂的、做KTV的、做線下售貨機(jī)的,都加入這一戰(zhàn)場。在O2O被普遍唱衰、實(shí)體經(jīng)濟(jì)又難被資本市場看好的情況下,眾多公司卻紛紛涌入開設(shè)線下迷你K,這背后,是消費(fèi)者對這種新型娛樂方式的認(rèn)可。唱吧團(tuán)隊(duì)去年在親自體驗(yàn)了以后開始意識到,迷你K是另一種形式的唱吧和KTV。當(dāng)我們用手唱吧或全民K歌App唱歌時(shí),只能我們一個(gè)人獨(dú)唱;當(dāng)我們?nèi)ゾ€下KTV唱歌時(shí),需要有很多人一起,唱很長時(shí)間才有趣;但線下迷你K,則滿足了人數(shù)較少(通常1-3人)時(shí)需要打發(fā)較短時(shí)間無聊的人的需求。試想當(dāng)你一個(gè)人在商場等朋友,在餐廳門口排位等餐,在機(jī)場等待登機(jī),或者在上班時(shí)覺得太沉悶,而你面前正好就有一臺(tái)迷你K,那么進(jìn)去高歌一曲就是很好的選擇。這種打發(fā)無聊、宣泄情緒的方式,比你在等電梯很無聊時(shí),分眾傳媒用一個(gè)大屏在你面前播放廣告要自然得多。本質(zhì)上,線下迷你K的主流用戶也是用它來打發(fā)無聊,人們只會(huì)在逛商場時(shí)順便去唱一首,而不會(huì)只是因?yàn)橄氤杈吞匾馀苋ド虉隼锏拿阅鉑唱一首。十年前,擺滿大街小巷的是大頭貼機(jī)器,人們通過自拍找到樂趣?,F(xiàn)在,迷你K很可能成為下一個(gè)擺滿全國大街小巷的機(jī)器,通過它人們可以放聲高歌宣泄自我。相同的是,人們都有無聊,但都希望在無聊時(shí)找到樂趣。不同的是,移動(dòng)支付更發(fā)達(dá)了,設(shè)備制造更便宜了,人們在線下的聲音可以直接同步到線上了,人們品味升級殺馬特風(fēng)不再流行了。但本質(zhì)上,迷你K就是升級版的自拍大頭貼。放棄自營選擇投資經(jīng)過兩個(gè)月的試運(yùn)營,唱吧團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),相比自動(dòng)售貨機(jī)、ATM機(jī)、娃娃機(jī)等線下全自動(dòng)機(jī)器而言,線下迷你K的確擁有一些獨(dú)有的優(yōu)勢。比如,同樣是全自助服務(wù)系統(tǒng),只有迷你K是沒有物料的,就連ATM自動(dòng)柜員機(jī)也需要人工定期提款或加款。此外,迷你K的試錯(cuò)成本很低,由于機(jī)器很方便移動(dòng),如果一個(gè)加盟商發(fā)現(xiàn)所選的位置不好,那就一個(gè)月之后換到一個(gè)人流量多的地方就行了。唱吧團(tuán)隊(duì)最后認(rèn)定,這是一個(gè)高毛利、低維護(hù)、高利潤的產(chǎn)品。隨后,唱吧陷入了自己做還是投資的糾結(jié)之中。不過,依據(jù)以往與麥頌合作推出線下KTV唱吧麥頌的經(jīng)驗(yàn),唱吧決定放棄自己做這塊業(yè)務(wù),因?yàn)閷Τ蛇@樣一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很強(qiáng)、但并沒有硬件和線下運(yùn)營基因的團(tuán)隊(duì)而言,去做線下迷你K的跨度實(shí)在太大,需要攻克的難關(guān)太多,也許當(dāng)團(tuán)隊(duì)成長起來時(shí),發(fā)現(xiàn)市場早已被他人收割了。最終,由陳華拍板,決定去投資一家制造能力和線下運(yùn)營能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。陳華找到了最早推出線下迷你K模式咪噠minik背后的公司艾美科技,并與對方達(dá)成投資協(xié)議。隨著此次投資的完成,也就意味著唱吧已經(jīng)放棄了自己做線下迷你K的想法,正如當(dāng)年投資線下KTV之后就不會(huì)自己再去做KTV一樣。據(jù)悉,艾美科技在廣州番禺擁有自己的工廠,并聘請數(shù)百工人進(jìn)行K歌機(jī)生產(chǎn)。在唱吧入股艾美科技之后,艾美科技的模式或?qū)?huì)進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變,由一家硬件售賣為主的公司,轉(zhuǎn)變成一家服務(wù)型公司,未來可能會(huì)在全國各地增設(shè)服務(wù)中心,對K歌機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)、維修和更換等。對于艾美科技,雖然每年可以銷售大量機(jī)器設(shè)備,但由于其業(yè)務(wù)偏向傳統(tǒng)制造業(yè),缺乏對資本市場的說服力,急需一種互聯(lián)網(wǎng)模式的公司與其進(jìn)行嫁接,完成線上線下打通。更重要的是,由于其2016年初才開始對外售賣,品牌影響力有限,在與競爭對手雷石、酷我、酷狗和友寶等知名品牌的較量中,并不占有明顯的優(yōu)勢。而唱吧誕生已近5年,擁有數(shù)億用戶,品牌知名度較高,當(dāng)“咪噠minik”更名為“咪噠唱吧”之后,將有助于用戶形成品牌認(rèn)知。據(jù)悉,此次投資完成后,唱吧還將在唱吧App中加入“咪噠唱吧”的門店數(shù)量、地理位置等信息。隨著投資的完成,唱吧團(tuán)隊(duì)此前在線下自己運(yùn)營的迷你K,將在此次投資完成后被拆除,從投入使用到退出舞臺(tái),這些被用于驗(yàn)證商業(yè)模式的小亭子,只有短短兩個(gè)月的“壽命”。
一起惠2017-02-23 09:56:59646 次
這是鋼鐵電商集體盈利的一年。向主流鋼鐵B2B平臺(tái)創(chuàng)始人、高管等求證,包括找鋼網(wǎng)、鋼銀電商、鋼為網(wǎng),以及中鋼在線等,得到的結(jié)果均為盈利。有資深鋼鐵B2B大佬級人士分析稱,拋除各平臺(tái)自身原因——如領(lǐng)頭企業(yè)模式發(fā)展成熟,已經(jīng)到了必須盈利階段的因素外。鋼鐵B2B平臺(tái)之所以在2016年集體盈利,最主要原因在于鋼鐵價(jià)格上漲。2017年,鋼鐵價(jià)格還會(huì)繼續(xù)上漲嗎?鋼為網(wǎng)CEO張峻楨介紹稱,鋼為網(wǎng)在2016年實(shí)現(xiàn)盈利,但如果縱觀全年,仍然不好判斷。據(jù)中鋼協(xié)數(shù)據(jù),2017年1月中旬末重點(diǎn)鋼企鋼材庫存1230.80萬噸,比上一旬減少28.87萬噸,比去年同期也減少19.53萬噸。與此同時(shí),為進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)管力度,新政策仍陸續(xù)出臺(tái)。查詢國內(nèi)三大商品交易所數(shù)據(jù)顯示:今年以來,截至2月14日,鋼鐵電商們的主要銷售產(chǎn)品——螺紋鋼上漲17.33%,漲幅較為明顯。此外,鐵礦石期貨漲幅超過28%,橡膠漲幅為17.47%,熱卷、玻璃、鉛、鋁、鋅以及甲醇、聚氯乙烯等商品漲幅都超過10%,而漲幅在5%到9%之間的商品有10個(gè),分別為焦炭、聚丙烯、菜粕、銅、石油瀝青、動(dòng)力煤等。鋼銀電商副總裁黃堅(jiān)表示,因?yàn)殇撹F價(jià)格牽扯到國家政策、戰(zhàn)略等多維度因素,想要準(zhǔn)確預(yù)測較為困難,如果非要預(yù)測,還是以上漲為主要趨勢。2016年,大家并未想到國家去產(chǎn)能決心如此強(qiáng)烈,漲幅較大有點(diǎn)不適應(yīng)。鋼鐵B2B是價(jià)格上漲的受益者嗎?中鋼網(wǎng)創(chuàng)始人姚紅超介紹稱,受到去產(chǎn)能和環(huán)保壓力,讓市場供需平衡或供小于求,價(jià)格自然會(huì)上漲,但鋼鐵電商并不一定是受益者。如果電商和貿(mào)易商一樣做庫存,當(dāng)然會(huì)因?yàn)殇撹F價(jià)格上漲而多賺錢。姚紅超同時(shí)表示,除了好處之外,平臺(tái)們也要看到,市場供小于求,資源短缺時(shí)會(huì)受上游制約。從目前的形勢看,上游鋼廠資源正在走向集中化,如寶鋼、武鋼合并,五礦、中冶合并等國有大型鋼廠合并事件多次發(fā)生。另一方面,類似寶鋼、五礦等核心企業(yè),也在構(gòu)建自己的鋼鐵電商平臺(tái),或許對市場也會(huì)有一定沖擊效果。另一方面,隨著走市場化路線的找鋼網(wǎng)、鋼銀電商模式逐漸區(qū)分開來——類京東的“聯(lián)營+自營”模式和類天貓的“寄售”模式,其它鋼鐵電商也緊隨其后做出選擇。中鋼電商COO陸建華表示,2017年的鋼鐵價(jià)格應(yīng)該還是穩(wěn)步上揚(yáng),但是,對中鋼在線的影響并不大。中鋼在線主要還是提供交易服務(wù)和其它金融類延伸服務(wù),對自營模式的影響可能較大。當(dāng)然,目前,鋼鐵B2B中也沒有純自營平臺(tái)了,只能說自營比重占比較大的一類。從產(chǎn)業(yè)角度看,鋼價(jià)帶來了哪些影響?2017年1月13日,海關(guān)總署公布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2016年我國鋼材出口總量為1.08億噸,同比下降3.5%。而據(jù)統(tǒng)計(jì),自金融危機(jī)后的2009年以來,我國鋼材出口量從0.25億噸一路攀升至1.12億噸,連續(xù)6年持續(xù)增長。2016年鋼材出口量,是多年來的首次下降。2016年12月底,上海鋼聯(lián)董事長朱軍紅曾對外表示,從大方向上看,去產(chǎn)能勢在必行,一定會(huì)“去”,但鋼價(jià)上漲會(huì)抑制出口,同時(shí),還有匯率等多因素的影響。朱軍紅認(rèn)為,從鋼鐵研究的角度講,去產(chǎn)能需要有一個(gè)適當(dāng)?shù)摹岸取?,不要一下太猛?016年上半年節(jié)奏還能適應(yīng),但下半年有“過”的傾向。鋼鐵價(jià)格維持在高點(diǎn),利潤率會(huì)變高,可能在利益的驅(qū)動(dòng)下催生新的產(chǎn)能。除去鋼材出口、國家戰(zhàn)略等因素,鋼鐵下游的行業(yè)也在發(fā)生變化。公開資料顯示,鋼鐵下游主要有包括建筑(包括房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè))、船舶、鐵道、集裝箱、家電、汽車、機(jī)械、能源。據(jù)了解,目前,以找鋼網(wǎng)、鋼銀電商等為主的鋼鐵B2B平臺(tái)主要銷售產(chǎn)品為螺紋鋼,用途主要在建筑上。但是,創(chuàng)始人們的眼光也并未局限于此。找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人王東曾多次表示,產(chǎn)能過剩是一個(gè)行業(yè)的必經(jīng)之路,以家電行業(yè)為例,2000年后曾出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩,后來誕生了蘇寧、國美等一批行業(yè)巨頭,市場會(huì)隨著供求關(guān)系的變化,發(fā)生改變并催生出先進(jìn)的企業(yè)。2016年12月,王東在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)一篇題為《什么情況?忽然之間幾乎所有的家電都在漲價(jià)!》時(shí)表示,未來產(chǎn)業(yè)政策將越來越難判定,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈牽扯的東西太多。這次全行業(yè)的漲價(jià)其本質(zhì)是在修補(bǔ)很早時(shí)候的那些產(chǎn)業(yè)政策的負(fù)遺產(chǎn),而這次波動(dòng)給未來全行業(yè)帶來的影響還是一個(gè)未知數(shù)。所以說,很多東西還是交給市場吧,學(xué)會(huì)敬畏和尊重市場。
一起惠2017-02-16 10:02:48463 次
據(jù)知名IT人洪波朋友圈爆料,騰訊可能將推出微信公眾號的付費(fèi)閱讀功能,馬化騰亦在在洪波朋友圈評論確認(rèn)。知名IT人洪波發(fā)表文章《我為什么現(xiàn)在開始出來賣以及這個(gè)公眾號還會(huì)更新嗎?》,并分享到自己的朋友圈。馬化騰在該朋友圈評論,“應(yīng)該等微信公眾號付費(fèi)閱讀啊”,并且回復(fù)洪波測試太久的問題?!耙呀?jīng)反饋了,爭取加快”。這表明,騰訊已經(jīng)計(jì)劃在近期推出微信公眾號付費(fèi)閱讀功能。洪波隨后發(fā)朋友圈表示:“微信公眾號的付費(fèi)訂閱功能盡管有點(diǎn)姍姍來遲,但總算要來了?!比ツ昃蛡鬟^公眾號付費(fèi)閱讀功能2016年8月6日晚,知名博主@互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事就在朋友圈發(fā)文稱:微信公眾號將推出付費(fèi)訂閱功能。并且,一張“思變?nèi)A娛樂”的微信公眾號主頁截圖爆出,顯而易見的是底端的那個(gè)“付費(fèi)閱讀”模塊。7日晚些時(shí)候,該公眾號則顯示“該帳號已注銷”。認(rèn)證為騰訊微信安全風(fēng)控中心高級總監(jiān)的鄭立鵬發(fā)了一條微博,承認(rèn)“思變?nèi)A娛樂”是微信旗下的測試號,但其余并未透露任何消息,只說“大家別想太多”。是否會(huì)改變知識變現(xiàn)的格局?知識變現(xiàn),從2016年就變成一個(gè)讓自媒體人興奮的熱詞,從知乎live、分答引爆付費(fèi)熱潮,到得到、喜馬拉雅的大規(guī)模變現(xiàn),黑馬在2016年也推出針對創(chuàng)業(yè)者的知識變現(xiàn)產(chǎn)品“黑馬學(xué)吧”。騰訊下屬研究部門曾經(jīng)對1700多名網(wǎng)民進(jìn)行的調(diào)查顯示,約55%的受訪者稱他們曾經(jīng)為專業(yè)知識和見地花過錢,包括付費(fèi)訂閱內(nèi)容、下載文件。艾瑞的一項(xiàng)報(bào)告則稱,超50%中國網(wǎng)民曾經(jīng)或者愿意為內(nèi)容付錢,而兩年前這一比例僅為30%。目前,微信公眾號已經(jīng)成為最大的自媒體平臺(tái),用戶通過開通流量主來進(jìn)行受益、打賞等等。如今即將推出付費(fèi)閱讀功能,是否將徹底改變這個(gè)格局?
一起惠2017-02-15 09:47:11381 次