末位淘汰
5月13日消息,日前,女性分享購物社區(qū)蘑菇街發(fā)布了關(guān)于新增《品類優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈商家評選規(guī)則》的公告,公告表示,該規(guī)則將于2019年5月19日正式生效。該規(guī)則表明了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈商家的相關(guān)優(yōu)勢。蘑菇街平臺將從用戶購買體驗(yàn)、貨品質(zhì)量、供應(yīng)鏈實(shí)力、運(yùn)營思路等多方面考察后評選出品類優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈商家,且目前僅評選女裝牛仔相關(guān)品類的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈商家,自規(guī)則生效之日起入選商家可獲得以下扶持:1、對應(yīng)品類商品的類目圖墻,僅展示優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈商家的商品,其他商家商品不進(jìn)入該圖墻展示;2、對應(yīng)品類商品的搜索圖墻,優(yōu)先展示優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈商家的商品,其他商家的商品排序靠后;3、活動等渠道資源將向優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈商家傾斜。同時(shí),規(guī)則中提到,蘑菇街將通過定向邀約評選出首批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈商家,而未進(jìn)入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈商家池的商家,平臺會開放線上報(bào)名入口,商家可以進(jìn)行報(bào)名。平臺考察后,將評選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈商家加入,評選流程如下:1、女裝牛仔相關(guān)品類優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈商家初審條件:(1)店鋪星級3星及以上;(2)店鋪近30天牛仔相關(guān)品類商品成交金額占比50%以上;(3)店鋪近30天按時(shí)發(fā)貨率98%以上;(4)店鋪近30天牛仔相關(guān)品類商品退貨率低于行業(yè)均值;(5)店鋪近90天牛仔相關(guān)品類商品質(zhì)檢合格率100%;注:報(bào)名時(shí)請?zhí)峁┙?jīng)營者聯(lián)系方式。2、女裝牛仔相關(guān)品類優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈商家復(fù)審內(nèi)容:(1)供應(yīng)鏈:實(shí)地考察商家牛仔品類商品制衣工廠、洗水工廠、后整環(huán)節(jié)等;(2)運(yùn)營方案和貨品計(jì)劃:提供店鋪近半年的運(yùn)營方案以及貨品計(jì)劃;3、女裝牛仔相關(guān)品類優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈商家末位淘汰考核指標(biāo):(1)近30天用戶反饋問題率;(2)近30天店鋪發(fā)貨率;(3)近30天商品退貨率;(4)近90天質(zhì)檢合格率。
2019-05-14 09:16:38396 次
回顧本周重要電商新聞,整理如下:6月1日零點(diǎn)過后僅13分鐘,天貓服飾行業(yè)成交額就超去年全天。手機(jī)電器行業(yè)8小時(shí)成交超去年全天,開場10分鐘內(nèi)蘋果、海爾、美的、奧克斯等品牌成交紛紛破億。小米8新品在天貓全球首發(fā),60秒就被一搶而空。剛在A股上市的科沃斯,掃地機(jī)器人DJ35一分鐘銷售近5000臺。AAPE在半小時(shí)完成日銷10倍的銷售,潮牌CLOT開場48分鐘完成去年618所有銷售。天貓618首日僅一小時(shí),激光導(dǎo)航掃地機(jī)、食物垃圾處理器、抽濕器等都是同比十幾倍乃至二十幾倍的增長,蒸汽拖把更是同比增長100倍。數(shù)據(jù)顯示,京東618開場一小時(shí),累計(jì)下單金額達(dá)到50億元,同比增長130%。618首日,臥室、客廳、兒童等家具銷售額均達(dá)去年同期的2倍以上,家具品類全天銷售額達(dá)到了去年同期的2.48倍,拍賣整體成交額同比增長126%。家居日用品類中,一次性用品類目銷售額同比增長近110%,銷量同比增長180%。收納用品銷售額同比增長近120%,知名收納品牌禧天龍銷售額同比增長超過7倍,愛麗思銷售額同比增長超過2倍。雨傘雨具銷售額同比增長近100%,調(diào)性傘具品牌蕉下銷售額同比增長近5倍。家裝建材品類,618活動僅開始30分鐘,銷售額突破去年6月1日全天;全天銷售額同比增長近200%。“購物分享社區(qū)”小紅書發(fā)布內(nèi)部信,宣布剛完成了一輪超過3億美元的財(cái)務(wù)融資,公司估值超過30億美金。本輪融資由阿里領(lǐng)投,金沙江創(chuàng)投、騰訊投資、紀(jì)源資本、元生資本、天圖投資、真格基金、K11鄭志剛在內(nèi)的新老投資人全部參與了此輪融資。小紅書成立于2013年6月,公開信稱2018年5月,月度活躍用戶接近3000萬。據(jù)媒體報(bào)道,此輪募集的資金將主要用于擴(kuò)大和升級團(tuán)隊(duì),繼續(xù)加大在產(chǎn)品技術(shù)方面的投入,尤其是算法分發(fā)方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為用戶規(guī)模的不斷增長做更好的儲備。國務(wù)院常務(wù)會議日前決定,從7月1號起,進(jìn)一步降低日用消費(fèi)品進(jìn)口關(guān)稅。國務(wù)院關(guān)稅稅則委員會5月31日發(fā)布公告,明確了此次下調(diào)日用消費(fèi)品進(jìn)口關(guān)稅的稅目和稅率。此次降稅,涉及1449個(gè)稅目,平均稅率由15.7%降為6.9%。降稅范圍基本覆蓋了百姓日常消費(fèi)的方方面面。這次下調(diào)日用消費(fèi)品進(jìn)口關(guān)稅,涉及的基本都是百姓日常生活中所需要的物品,小到一支鉛筆,大到旋轉(zhuǎn)木馬,還有林林總總的日雜百貨等。一旦政策實(shí)施,將更好滿足國內(nèi)百姓消費(fèi)升級的需求。專家分析,我國日用消費(fèi)品總體上國際競爭力較強(qiáng),但品質(zhì)、品牌商品等國內(nèi)有效供給難以適應(yīng)國內(nèi)消費(fèi)需求升級,人民群眾對國外特色優(yōu)勢消費(fèi)品的需求持續(xù)升溫。關(guān)稅稅率調(diào)整要從側(cè)重滿足國內(nèi)生產(chǎn)需要向兼顧生產(chǎn)和消費(fèi)需要轉(zhuǎn)變。日前,蘑菇街宣布,推出商家管理“推優(yōu)汰劣”新細(xì)則,商品質(zhì)量和服務(wù)落后的商家,將會遭遇流量屏蔽乃至末位淘汰。其中,蘑菇街將重點(diǎn)針對平臺上的兒童服裝類目,開展全類目的商家教育和“推優(yōu)汰劣”工作。據(jù)蘑菇街相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,此次蘑菇街商家管理“推優(yōu)汰劣”新細(xì)則包括:在星級規(guī)則方面,增加店鋪服務(wù)指標(biāo),更全面綜合評定店鋪情況;在商家管理“汰劣”方面,店鋪各項(xiàng)指標(biāo)排在底部的商家,平臺將進(jìn)行流量屏蔽,對于店鋪各項(xiàng)數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)的商家,平臺將進(jìn)行淘汰;在商品發(fā)布數(shù)量規(guī)則方面,商品質(zhì)量和服務(wù)落后的商家,商品發(fā)布數(shù)量將會受到嚴(yán)格限制。其中,兒童服裝類目將列入蘑菇街商家管理“推優(yōu)汰劣”的重點(diǎn)。在重點(diǎn)“汰劣”的同時(shí),蘑菇街還將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),針對不同類目商品的特征屬性做針對性的品質(zhì)管理,通過蘑菇街商品品質(zhì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),使商品品質(zhì)判定有標(biāo)準(zhǔn)可循。同時(shí),不斷優(yōu)化商品供應(yīng)結(jié)構(gòu),加大品牌優(yōu)質(zhì)商品引入,推廣優(yōu)質(zhì)商品,篩選優(yōu)質(zhì)商家的開展“超級品牌日”;通過打造“品質(zhì)商家”系列活動,鼓勵商家提供品質(zhì)商品,擴(kuò)大品質(zhì)商品的覆蓋范圍;“神秘買家”作為蘑菇街質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)的一種隨機(jī)抽檢手段,將在現(xiàn)有管理的機(jī)制上,配合“推優(yōu)汰劣”,增大對重點(diǎn)類目的抽檢頻率。京東生鮮發(fā)布2018年戰(zhàn)略。京東集團(tuán)高級副總裁、京東商城大快消事業(yè)群總裁王笑松透露,到年底7Fresh計(jì)劃開出50家門店,5年的目標(biāo)為500家。據(jù)了解,7FRESH是京東線下生鮮超市,2018年1月4日,在試營業(yè)6天后,首家7FRESH亦莊大族廣場店正式開業(yè)。試營業(yè)期間,日均單店單日客流量達(dá)一萬人次以上;試營業(yè)首日,7FRESHApp注冊用戶數(shù)對比上線第一天增長3000%。另外,獲悉,京東生鮮于日前開通了1小時(shí)達(dá)的服務(wù),目前已在北京部分區(qū)域試運(yùn)行,京東生鮮總裁葉威在朋友圈表示,更多的區(qū)域正在開通。
一起惠2018-06-04 09:08:03422 次
小米MIX2S剛剛發(fā)布,華為便針鋒相對的發(fā)布了華為P20,這兩家國產(chǎn)手機(jī)陣營的代表企業(yè)在行業(yè)最高處激烈競爭的時(shí)候,有一家曾經(jīng)無限輝煌的企業(yè)正在被大家逐漸淡忘。魅族,曾經(jīng)和小米齊肩的對手,曾經(jīng)有堪稱最好用的國產(chǎn)安卓手機(jī)系統(tǒng),曾經(jīng)受阿里青睞………。當(dāng)然,這些只能是曾經(jīng),曾經(jīng)輝煌的魅族,現(xiàn)在考慮的問題很可能是“生存”?!吧妗边€是“上市”據(jù)品玩網(wǎng)消息,繼2016年魅族裁員5%后,魅族迎來第二次裁員,此次裁員比例提高到了10%,裁員人數(shù)超過1000人了。根據(jù)鳳凰網(wǎng)、藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)消息,魅族在2016年和2017年都有千人規(guī)模的裁員,經(jīng)過兩次裁員后魅族科技總?cè)藬?shù)不到4000人,而這次的裁員將達(dá)到20%-30%。對裁員的消息,魅族方面表示,是和去年一樣的末位淘汰裁員,具體人數(shù)尚不清楚,但整體比例不超過10%。黃章近日也在公司內(nèi)部信中說道“昨天網(wǎng)上出現(xiàn)魅族將裁員至1000人的假新聞,我們并沒有計(jì)劃裁員至1000人。但是企業(yè)不可以虧損,只有盈利才可以持續(xù)才能向上市目標(biāo)邁進(jìn)。虧損就必須減低費(fèi)用,精簡人員,請悉知?!秉S章的話顯然默認(rèn)公司正在裁員,但信中“裁員1000人”錯寫成“裁員至1000人”值得讓人深思一番。而為了保持盈利達(dá)到上市的目的,連續(xù)三年裁員顯然不是一個(gè)聰明的辦法,或許他們已經(jīng)沒有更好的辦法。“任性”的魅族還有多少機(jī)會一家手機(jī)企業(yè)往往像極了創(chuàng)始人的性格,蘋果像喬布斯一樣要求極致,小米手機(jī)像雷軍一樣要求貨真價(jià)實(shí),魅族和黃章共有的標(biāo)簽應(yīng)該是“任性”,黃章一氣之下直接和高通鬧翻,微博上吐槽自家兩款產(chǎn)品長得太像,應(yīng)該直接把這個(gè)系列手機(jī)直接砍掉。而魅族有多任性?充滿個(gè)性的工業(yè)設(shè)計(jì)和滿是火藥味的宣傳文案就是最好的證明。2015年2月,魅族科技獲阿里巴巴5.9億美元投資,在資本的推力下,這家小而美的公司開始擴(kuò)大生產(chǎn)線,2015年年初至2015年10月,魅族就推出6款新品,2016年魅族更是推了10余款新品。魅族在營銷上也更為高調(diào)。每次發(fā)布會都邀請嘉賓表演,吸引眼球。2015年,在國產(chǎn)手機(jī)增速放緩之際,魅族銷量卻猛增350%,銷量也從百萬級別一舉突破至2000萬臺。在2016年初,魅族科技創(chuàng)始人黃章在公司年會上提出了“穩(wěn)增長,創(chuàng)利潤,挺進(jìn)IPO”的目標(biāo),這也被外界認(rèn)為這是魅族疑似上市的信號。對產(chǎn)品仍抱有初心的黃章顯然把IPO想得過于簡單,掙扎在盈利線的魅族遇到的問題越來越多。2017年年底,李楠表示今年手機(jī)出貨量依然接近2000萬臺,魅族科技2017年銷售額超過200億元并繼續(xù)保持盈利,同年小米的全球銷量達(dá)到了9200萬,曾起步還要晚一些的小米已經(jīng)把魅族遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后。2017年年底有代理商處消息傳出,魅族此前2500家左右的專賣店已經(jīng)關(guān)了500多家。魅族科技高級副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁李楠在知乎中說道,魅族的BOSS格局不夠。那么久才想清楚要融資,要加強(qiáng)營銷投入。魅族的產(chǎn)品太過自我。那么久才愿意加強(qiáng)和消費(fèi)者的互動,辦設(shè)計(jì)師和魅友的面對面活動,每周發(fā)布ROM。魅族的營銷太弱。雖然用很小的團(tuán)隊(duì)和更小的預(yù)算碾壓很多怒有錢的品牌,但是數(shù)據(jù)還只是第二,只有第一名的1/4到1/6。魅族的手機(jī)有時(shí)候會出毛病。雖然700家專賣店都在用戶的身邊提供服務(wù)。全國十個(gè)維修中心也在積極籌建,目前已經(jīng)開通兩家。魅族遇到的困境不僅在戰(zhàn)略格局上,2017年大張旗鼓宣傳的魅族Pro7“畫屏”手機(jī)在線上渠道的銷量慘淡,第三方電商渠道數(shù)據(jù)更是不忍直視。上市僅四個(gè)多月,該機(jī)官網(wǎng)價(jià)格已經(jīng)從起初的2880元降到了1999元,第三方平臺售價(jià)甚至不足1600元。愛聯(lián)發(fā)科不愛驍龍的魅族在2016年推出的14款新品中有8款是千元機(jī),但從目前看來,和同樣做MP3起家的OPPO、“冤家”小米爭低端機(jī)市場,魅族無論從技術(shù)還是營銷手段上,優(yōu)勢都不明顯。低端機(jī)市場的品牌忠誠度也無從談起,“勢利的”用戶追求極致性價(jià)比,誰的配置更好,價(jià)格更低就會選擇誰。魅族若想依靠低端機(jī)逆襲,是很難再重收獲像當(dāng)年的忠實(shí)粉絲的。黃章回歸,可惜晚了2017年魅族年會上,創(chuàng)始人兼CEO黃章表示新的一年將回歸初心,回歸產(chǎn)品,打造新的夢想機(jī)。退居二線沉寂三年的黃章終于要回來了。黃章用來迎接魅族15周年的“夢想機(jī)”魅族15/15Plus。據(jù)聞將搭載驍龍660/835處理器。然而,小米目前已經(jīng)率先發(fā)布了搭載驍龍845處理器的小米MIX2S,魅族還未發(fā)布的新款旗艦機(jī)在性能上就已經(jīng)落后小米一年。在當(dāng)下每款新機(jī)都是全面屏設(shè)計(jì)的時(shí)候,很難想象魅族用什么去戳到用戶的G點(diǎn)。沒有跟上節(jié)奏的不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì),魅族表示開始押寶海外以及配件市場:其中海外市場是如今國內(nèi)手機(jī)廠商面對增速放緩,競爭條件惡化的重要手段,借助新興市場智能手機(jī)普及的東風(fēng),國產(chǎn)手機(jī)開始“出?!迸荞R圈地。而對于配件部門,由于利潤空間非常大,利潤率甚至數(shù)倍高于手機(jī)產(chǎn)品,對于魅族來說是一個(gè)重要的利潤增長點(diǎn)。而早已站穩(wěn)海外的小米、華為、一加和小米生態(tài)鏈企業(yè)們不知道還會給魅族多少機(jī)會。
一起惠2018-04-08 08:58:18546 次
光線是文娛行業(yè)里最經(jīng)常把“裁員”掛在嘴邊的大公司,盡管它也是近三年來業(yè)績最好的電影制作公司之一,市值早就超過了華誼兄弟和華策影視。在大部分電影人還在糾結(jié)于如何與咄咄逼人的互聯(lián)網(wǎng)公司相處時(shí),光線控股了貓眼,甚至還在布局VR賽道。這一回,光線的裁員比例是10%,距離上一次20%的大規(guī)模裁員尚不足一年。很少有正在上升期的公司這么頻繁地要裁員。騰訊上一次傳出可能要裁員的消息還在2014年,華為去年傳說要裁員,但官方很快出來辟了謠。據(jù)“數(shù)娛夢工廠”報(bào)道,光線傳媒副總裁李曉萍在上周一(6月26日)的全體員工例會上宣布這次的裁員信息。36氪就此事向光線內(nèi)部員工求證,得到的回復(fù)是:與其說是裁員預(yù)告,不如說是又一次強(qiáng)調(diào)末位淘汰制度?!澳┪惶蕴皇悄昴甓加袉??反正沒事就說說,鼓勵員工加油干活兒。”上述員工稱,看起來裁員消息并沒有影響到光線的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)光線年報(bào),2014年至2016年,光線傳媒公司員工人數(shù)從541人銳減至272人,再加上今年將被裁撤的10%,意味著光線在三年里淘汰了一半員工。大幅裁員的三年,也是光線坐穩(wěn)行業(yè)老大位置的三年。在華誼不斷去電影化、發(fā)展實(shí)景娛樂,阿里影業(yè)強(qiáng)調(diào)自己要做產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí),只有光線和博納在不斷突出電影制作的核心。相比電影發(fā)行起家,堅(jiān)定地圍繞電影生產(chǎn)的博納,光線在走向電影的過程中甩掉了兩個(gè)負(fù)擔(dān):一個(gè)是電視部門,光線曾引以為傲的核心業(yè)務(wù);一個(gè)是與360合作的先看網(wǎng)絡(luò),光線邁向互聯(lián)網(wǎng)的一次試錯。這兩個(gè)部門也是2014至2016年的主要裁員對象。光線傳媒董事長王長田作為一家民營內(nèi)容公司,光線的風(fēng)格基本等同于創(chuàng)始人王長田的風(fēng)格。光線起家于電視節(jié)目制作,相比投資動輒千萬過億、票房大起大落的電影市場,走量的電視節(jié)目制作與銷售更需要精打細(xì)算,強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比。這也讓王長田在電影圈里博得了個(gè)“摳門”的標(biāo)簽。王長田本人也并不抗拒這個(gè)標(biāo)簽。去年12月,在光線影業(yè)慶賀成立10周年,總票房突破200億的公開信里,王長田寫道:“一切為了電影,一切因?yàn)殡娪?。我會一如既往的(地)做這個(gè)行業(yè)里最勤奮最摳門的老板?!痹谕蹰L田看來,裁員于光線而言不是負(fù)面的,而是對人才優(yōu)勝劣汰的管理和激勵制度。相比同行業(yè)其他公司,光線的團(tuán)隊(duì)精簡許多,而收益卻不相上下。以2016年為例,光線傳媒僅272人的團(tuán)隊(duì)為光線帶來了7.41億元的凈利潤,而凈利潤為8.08億元的華誼兄弟,團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)2456人;因補(bǔ)貼“淘票票”的市場費(fèi)用而凈虧損9億元的阿里影業(yè),團(tuán)隊(duì)人數(shù)也逾千人。在一些業(yè)內(nèi)人士看來,“光線總是一個(gè)人要做好幾件事,這里的碗總是比蓋子多?!睂τ谀軌騽偃蔚膯T工,光線去年年初平均提薪15%,年末在此基礎(chǔ)上又提薪了20%。在從電視向電影行業(yè)轉(zhuǎn)型成功后,如今光線也在逐步完成從電影發(fā)行公司向影視制片公司的二次轉(zhuǎn)型。在此前很長的時(shí)間里,光線傳媒的發(fā)展策略都可以說是“宣發(fā)至上”。在今年的上海電影節(jié)上,王長田表示要收回原來的話:“我們不僅僅做營銷、做發(fā)行,我們也在做生產(chǎn)。我們自己做很多片子,我們還投資了60家內(nèi)容公司,這60家內(nèi)容公司也在做內(nèi)容。”從光線的部門調(diào)整和投資收益來看,光線也不止?jié)M足于做一家傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)公司。對比光線2015年和2016年年報(bào),生產(chǎn)部門員工人數(shù)變化最大,從113人銳減至31人。光線的投資收益,從2014年的5592萬元、2015年的7568萬元,激增至今年的2.77億元,占凈利潤的37.38%。如今的光線,更像是一家項(xiàng)目管理公司。除了內(nèi)部制片人開發(fā)電影項(xiàng)目之外,被投資的公司同樣可以為光線優(yōu)先輸送項(xiàng)目?!洞笫w來》的制作方十月文化,《大魚海棠》制作方彼岸天都是近兩年被光線納入麾下的內(nèi)容公司,這兩家公司都曾經(jīng)因?yàn)槿狈Y金,動畫項(xiàng)目進(jìn)入停滯,背靠光線的宣發(fā)優(yōu)勢,現(xiàn)在它們離市場顯然要更近一些。事實(shí)上,王長田在去年3月接受媒體采訪時(shí)就公開了光線的人才培養(yǎng)計(jì)劃,光線要培養(yǎng)20個(gè)電影制片人,還有10個(gè)網(wǎng)劇的制片人,每一個(gè)人一年抓一個(gè)項(xiàng)目,使這些人成為光線的核心人才。多年以來,光線習(xí)慣于從內(nèi)部培養(yǎng)高管,而不是外部高薪聘請?,F(xiàn)任青春光線總裁丁丁張、光線影業(yè)副總裁劉同都是光線的老員工,同時(shí)也是暢銷書作家,后者的作品還曾被改編成電影,由光線投拍——這也是外界評價(jià)王長田精明的原因之一。但內(nèi)部培養(yǎng)已經(jīng)不能追上光線如今的發(fā)展速度,這個(gè)行業(yè)里最缺的正是項(xiàng)目管理人才。王長田在去年的公開信里感嘆,“我們想要內(nèi)部培養(yǎng)的20個(gè)影視劇制片人,你們現(xiàn)在在哪里?寥寥無幾且磕磕絆絆?!痹诖笠?guī)模裁員的同時(shí),這個(gè)勤奮又“摳門”的老板,仍在苦于尋覓優(yōu)秀的人才。
一起惠2017-07-05 09:22:33602 次
又一家共享單車平臺死掉了。距離上一家倒閉的悟空單車(6月13日),時(shí)間僅僅只過去了8天。6月21日,共享單車平臺3Vbike對外宣布稱,由于單車大量被盜,即日起停止運(yùn)營。并提醒沒有退押金的用戶盡快申請退款。但經(jīng)尋找中國創(chuàng)客記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),早在5月中旬,也就是3Vbike剛剛上線運(yùn)營3個(gè)月之際,3Vbike就已經(jīng)處在倒閉邊緣。發(fā)了100多份BP,幾乎沒有回應(yīng)公開資料顯示,3Vbike的運(yùn)營方為北京華堯迪科技有限公司,成立于2015年12月,注冊資金10萬元,法定代表人為巫盛華。在推出3Vbike之前,巫盛華從未接觸過自行車行業(yè),此前的幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷均與網(wǎng)站有關(guān)。2月26日,3Vbike在保定投放首批共享單車,隨后,又在河北保定、廊坊、秦皇島、北戴河、福建莆田等地鋪開。巫盛華在接受尋找中國創(chuàng)客記者采訪時(shí)表示,他其實(shí)從2016年9月份就開始著手準(zhǔn)備進(jìn)入共享單車領(lǐng)域,但之后一直融不到錢,所以才一直拖到2017年的2月份才正式上線?!拔耶?dāng)時(shí)十分看好這個(gè)模式,想著會有很多投資機(jī)構(gòu)過來,本來想著是可以融幾百萬的,結(jié)果后來一直沒有融到錢?!蔽资⑷A說道?!拔乙舱伊撕芏嗤顿Y機(jī)構(gòu)過去,像紅杉資本啊這些,但是都沒有回應(yīng)我。我一共發(fā)了大概100多份BP,大部分(投資機(jī)構(gòu))都沒有回,偶爾有一兩個(gè)回了的也都沒有下文?!蔽资⑷A最后迫于無奈,只能自掏腰包拿了六七十萬的現(xiàn)金先行上馬。在他看來,一二線城市競爭激烈,三線城市暫時(shí)尚未有人注意到,因此他決定主打三線城市的共享出行。北京周邊的保定、廊坊成為他率先進(jìn)駐的城市。當(dāng)時(shí)他仍心存僥幸,以為慢慢做起來之后會有投資機(jī)構(gòu)過來投資。六七十萬的現(xiàn)金最后只造出了1000多輛的自行車,巫盛華又分別將其投放在全國的保定、廊坊、秦皇島、莆田等4座城市,算下來一座城市不過二三百輛的規(guī)模?!拔也豢春霉蚕韱诬嚹J健睋?jù)巫盛華透露,3Vbike在停止運(yùn)營前用戶注冊量最高達(dá)到1.1萬,平臺上日訂單最高可達(dá)500單。這對于一個(gè)滿共只有1000余輛單車的平臺來說,已實(shí)屬不易。但由于巫盛華啟動資金少,倉促上馬,并沒有為單車配備智能鎖,導(dǎo)致后期單車丟失率大大增加。實(shí)際上,巫盛華甚至連APP都沒有推出,僅僅只是做了一個(gè)微信公眾平臺,用戶通過微信公眾平臺進(jìn)行注冊、繳費(fèi)等行為,單車的定位也依賴于微信定位,定位精準(zhǔn)度有限。巫盛華稱,3Vbike投出去的1000多輛車中,現(xiàn)在只找回了幾十輛。多數(shù)都被盜走,或者被用戶騎到諸如橋洞、小區(qū)內(nèi)等偏僻角落?!安⑶椅覀兊牡貓D數(shù)據(jù)都是不真實(shí)的。”巫盛華對尋找中國創(chuàng)客記者說道?!耙?yàn)槲覀兊亩ㄎ皇腔谖⑿诺?,很多用戶開了鎖之后就結(jié)束訂單,然后再把車騎走。導(dǎo)致我們不知道車的具體位置。”到5月中旬,嚴(yán)重的損失率就已經(jīng)讓3Vbike不堪重負(fù)。3Vbike甚至想出了凍結(jié)用戶押金和余款的方式,強(qiáng)迫要求用戶將車輛停放在指定區(qū)域,之后再拍照發(fā)給平臺客服,才可以進(jìn)行退款操作。不過此舉收效甚微,并且導(dǎo)致用戶情緒反彈。巫盛華說起這一點(diǎn)來頗感無奈,最后凍結(jié)只持續(xù)了兩天便不了了之?!暗?月中旬,基本上我們不打算在做了,那個(gè)時(shí)候就準(zhǔn)備要結(jié)束了。”巫盛華對記者說道。巫盛華甚至對記者說道,他已經(jīng)不再看好共享單車這個(gè)模式。他表示,如果我有幾千輛車,可能不會這么快死掉,但那也不過是時(shí)間問題。這個(gè)損耗率是十分嚴(yán)重的,你投幾千輛,十個(gè)月八個(gè)月的也就沒了,幾萬輛也就是時(shí)間長了點(diǎn)。共享單車末位淘汰已啟動事實(shí)上,無論是悟空單車或者3Vbike的倒閉,都無法對共享單車的頭部玩家產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響,也根本談不上共享單車的洗牌期臨近,充其量也就是共享單車的“末位淘汰”。為什么這么說,仔細(xì)觀察后你就會發(fā)現(xiàn),悟空單車和3Vbike其實(shí)都有幾個(gè)共同點(diǎn):創(chuàng)始人是頻繁創(chuàng)業(yè)者,此前從未接觸過自行車領(lǐng)域,進(jìn)入共享單車市場的時(shí)間較晚(12月與2月),沒有得到一次融資,旗下單車質(zhì)量不高。這些品牌在整個(gè)共享單車行業(yè)基本上是屬于最末位的玩家。既得不到投資機(jī)構(gòu)的垂青,又對自行車制造業(yè)一竅不通,憑著一股子創(chuàng)業(yè)致富的虛假激情就投入到共享單車的大戰(zhàn)中間,能不當(dāng)炮灰么?所以,這兩家公司的倒閉完全是正常的,不倒閉才是不正常的。盲目去追逐風(fēng)口的豬雖然也能飛起來,但只有摔下來的時(shí)候,才會知道疼。現(xiàn)階段,摩拜單車已經(jīng)完成新一輪超6億美元的巨額融資,ofo下一輪融資也被傳正在籌備之中,共享單車的Top2地位暫時(shí)已無法撼動。第二梯隊(duì)玩家則以小藍(lán)單車、騎唄等為代表,已形成一定規(guī)模。共享單車的大戰(zhàn),才剛剛開始。
一起惠2017-07-03 08:46:01603 次
排隊(duì)IPO、開線下店、孵化子品牌……曾經(jīng)輝煌一時(shí)的淘品牌們,或?yàn)楣?,或?yàn)槭?,紛紛開始了他們新的探索。80后的楊益華就是其中之一。2006年,楊益華創(chuàng)辦了曾經(jīng)108家淘品牌中惟一一家戶外品牌“鷹巖戶外”,開始了他的戶外電商之路。行裝CEO楊益華2011年雙11,當(dāng)時(shí)的108家淘品牌,總計(jì)成交3.356億元,占整個(gè)淘寶商城成交額的10%,平均單店成交308萬元。這是淘品牌鼎盛時(shí)期的標(biāo)志之一,楊益華也從中嘗到了甜頭。在2008年到2012年期間,鷹巖戶外一度蟬聯(lián)雙11和年度戶外類目第一名。時(shí)間到了2012年,傳統(tǒng)品牌逆襲上位。曾經(jīng)在雙11中風(fēng)光無限的淘品牌,逐漸喪失平臺話語權(quán)。在當(dāng)年雙11銷售額TOP10的品牌中,也僅有裂帛、茵曼兩個(gè)淘品牌上榜。對于彼時(shí)的楊益華而言,也面臨競爭加劇以及流量成本高走的尷尬處境。2013年9月,楊益華跟他的團(tuán)隊(duì)商議決定放棄原有的電商模式,另尋他路。楊益華發(fā)現(xiàn),在組織戶外活動時(shí),戶外領(lǐng)隊(duì)對于裝備推薦的需求很強(qiáng),這也讓他萌生了搭建平臺,對接領(lǐng)隊(duì)及品牌商的想法。也因?yàn)榇?,楊益華和他的團(tuán)隊(duì)從淘品牌跨越到了戶外平臺陣營。行裝的賦能模式楊益華自稱楊賦能,意在賦予戶外領(lǐng)隊(duì)以無限能量之人,而這也是行裝要做的事。2015年11月,行裝微信商城正式上線。資料顯示,行裝定位為戶外旅行裝備精選平臺,主要整合領(lǐng)隊(duì)及俱樂部資源,并幫助其實(shí)現(xiàn)與戶外品牌商的對接,提供全方位的新零售設(shè)計(jì)化服務(wù)。從行裝APP結(jié)構(gòu)來看,無論是品牌館、團(tuán)購還是特賣等版塊,行裝跟其他垂直B2C商城并無太大區(qū)別。行裝APP截圖但楊益華表示,行裝APP的存在更多是為迷惑競爭對手。在去年行裝的7000萬元銷售額里,95%以上是在領(lǐng)隊(duì)店里產(chǎn)生的,且?guī)缀跞慷际窃诰銟凡炕顒?、俱樂部場景上產(chǎn)生的。也即是說,行裝嚴(yán)格意義上來說是一個(gè)戶外裝備分銷商城。作為在戶外市場具有一定影響力的個(gè)體,領(lǐng)隊(duì)將扮演廣告商的角色,將戶外品牌商的商品分銷給其輻射范圍內(nèi)的專業(yè)戶外人群,以較低的成本獲客。具體而言,領(lǐng)隊(duì)可以在行裝上開設(shè)微店,從商品庫里挑選商品并推薦給戶外愛好者。根據(jù)商品利潤的高低,品牌商提供給領(lǐng)隊(duì)的傭金占售價(jià)的15%~40%之間。楊益華認(rèn)為,對于品牌商而言,最大的價(jià)值并不是賺取領(lǐng)隊(duì)渠道的這一部分錢,而是全國數(shù)萬戶外領(lǐng)隊(duì)所帶來的品牌背書?!靶醒b要做的,就是幫品牌商把戶外店開到各城市的戶外領(lǐng)隊(duì)及俱樂部手里,讓每個(gè)領(lǐng)隊(duì)手機(jī)APP里都有他們的戶外店。相當(dāng)于,我們把戶外裝備領(lǐng)隊(duì)這件事滲透到了整個(gè)戶外行業(yè)的毛細(xì)血管中?!睏钜嫒A說道。萬店計(jì)劃截至2017年4月,行裝合作的俱樂部有5000多家,領(lǐng)隊(duì)微店9000多家,入駐品牌300余個(gè)。行裝店主已覆蓋全國34個(gè)省份,甚至臺灣、美國、新西蘭等海外國家也有店主加入。領(lǐng)隊(duì)及俱樂部資源獲取方面,行裝目前主要依靠原有的存量用戶,其次通過俱樂部領(lǐng)隊(duì)介紹。“原來的老客戶有40萬~50萬左右,其中有將近一兩萬個(gè)戶外俱樂部,有合作意愿的領(lǐng)隊(duì)約三四千人,這是主要來源?!鄙唐饭?yīng)鏈方面,行裝專供商品由平臺負(fù)責(zé)發(fā)貨,其他部分商品由品牌商直接發(fā)貨。此外,平臺提供包括客服、物流、售后等商品銷售的后端支持。之所以選擇從領(lǐng)隊(duì)切入,楊益華告訴小編,行裝主要從三個(gè)方面去考慮:其一,現(xiàn)階段領(lǐng)隊(duì)、俱樂部的裝備導(dǎo)購需求并未被滿;其二,通過領(lǐng)隊(duì)可以很好地對接品牌商與戶外專業(yè)人群;其三,傳統(tǒng)B2C電商流量成本高,戶外品牌可拓展的渠道有限。線下方面,小型戶外店可入駐品牌數(shù)量有限,再者商場品牌終端銷售價(jià)格偏高。據(jù)悉,行裝今年將聚焦于將戶外活動路線、裝備以及內(nèi)容打通,實(shí)現(xiàn)三者的利益共享,且均將以去中心化的形態(tài)存在。每周,行裝都會組織領(lǐng)隊(duì)或俱樂部進(jìn)行培訓(xùn),通過專業(yè)內(nèi)容的輸出聚集戶外專業(yè)人群,并最初促成交易的產(chǎn)生。線下方面,行裝擬與俱樂部合作,推動“萬店計(jì)劃”。據(jù)了解,行裝線下店將有俱樂部店中店以及行裝體驗(yàn)店兩種形式存在。俱樂部可在店中店中陳列專業(yè)的產(chǎn)品,行裝體驗(yàn)店則將主要分布于戶外俱樂部周邊,且兩者均將與戶外活動進(jìn)行結(jié)合。近十年來,戶外運(yùn)動正逐漸被民眾所認(rèn)可和接受。中國的戶外用品行業(yè)也保持每年兩位數(shù)的高速增長。此外,2010年起,電商渠道開始發(fā)力,戶外商家數(shù)量與銷售額均逐年攀升。根據(jù)COCA統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2015年我國戶外用品年零售總額為221.9億元,較上年同比增長10.51%,但增長率較上年同期下降約0.73個(gè)百分點(diǎn)。2016年,增長速度進(jìn)一步放緩,中國戶外用品市場整體零售總額約232.8億元,同比增長僅4.91%。戶外品牌方面,截至2015年,國內(nèi)戶外市場品牌總數(shù)達(dá)到955個(gè)(其中國內(nèi)品牌507個(gè),國外品牌448個(gè)),較上年同比增長1.06%,但增長率同比下降5個(gè)百分點(diǎn),增長速度相對有所減緩。整體來看,戶外行業(yè)未來兩年仍具持續(xù)個(gè)位數(shù)增長的可能性,但由于先前粗放式的發(fā)展,戶外品牌品牌之間的競爭將變得尤為激烈。對于品牌商而言,如何實(shí)現(xiàn)品牌及渠道的升級,或?qū)⒊蔀闆Q勝的關(guān)鍵。楊益華告訴小編,品牌商無論在傳統(tǒng)線下渠道還是電商渠道,渠道成本都要達(dá)到30%~40%,并且這筆費(fèi)用是動態(tài)變化的,品牌商需要通過競價(jià)來獲取搜索、展示及活動流量。他認(rèn)為,傳統(tǒng)電商是用戶流量的中介,商家與商家更多的不是在競爭產(chǎn)品,而是展現(xiàn)在用戶面前的能力。線下渠道也是一樣,也是眾多商場品牌通過地段來獲客,并最終末位淘汰?!芭c淘寶不同的是,行裝只做一半,另外一半在俱樂部和領(lǐng)隊(duì)。我們是成就中國幾萬個(gè)戶外俱樂部和領(lǐng)隊(duì),幫助每一個(gè)弱小的個(gè)體,幫助他們成為行業(yè)中具備線路裝備與內(nèi)容生產(chǎn)的分布式俱樂部的存在。”楊益華說道。
一起惠2017-05-15 11:39:22490 次
“樂視欲裁員10%!”29日,一則消息將原本就處在輿論漩渦邊緣的樂視再度拉回漩渦中心。資金鏈危局依然未解?“多米諾骨牌”效應(yīng)來襲?一系列疑問伴隨裁員傳聞涌來。對此,樂視方面向中新經(jīng)緯客戶端暗示,所謂“裁員”其實(shí)是每年正常的末位淘汰指標(biāo)。今日有媒體報(bào)道稱,樂視內(nèi)部知情人士透露,樂視欲裁員10%,實(shí)行N+1補(bǔ)償制度,非上市公司的子板塊已經(jīng)開始著手處理。這意味著,樂視集團(tuán)此次裁員規(guī)模大約為800人左右。報(bào)道稱,樂視控股公關(guān)部人士對此傳言并未否認(rèn)。中新經(jīng)緯客戶端就裁員傳聞向樂視方面求證,樂視控股公關(guān)部負(fù)責(zé)人并未予以正面回應(yīng),而是轉(zhuǎn)發(fā)了樂視董事長賈躍亭11月6日在接受某商業(yè)網(wǎng)站專訪時(shí)說的一番話:“每年我們末位淘汰定的指標(biāo)都是8-10%左右,但其實(shí)根本沒有做到,我們希望今年最起碼要努力,年底了,正好進(jìn)入了全面的價(jià)值評估、績效評估,今年一定要堅(jiān)決地來做這件事?!庇幸馑嫉氖牵驮谕惶?,易到用車因拖延支付合作收益款,被山西某公司告上法院,要求判令其支付2016年6月至9月的租賃費(fèi)41045.87元,并退還保證金2萬元。而易到用車的控股股東正是樂視——2015年10月20日,樂視汽車獲得易到用車70%股份。分析認(rèn)為,這一消息無疑又給樂視資金鏈問題蒙上了一層陰影。在外界看來,賈躍亭發(fā)表的“樂視的海水與火焰”公開信,似乎是本輪“冰與火”的開端。當(dāng)時(shí)賈躍亭承認(rèn)公司發(fā)展節(jié)奏過快,存在資金壓力。近一個(gè)月來,樂視一邊感受著“寒冷”:樂視控股撤換亞太區(qū)總裁,香港公司被傳兩個(gè)月前已開始裁員;樂視網(wǎng)市值4天蒸發(fā)128億,預(yù)計(jì)樂視影業(yè)年內(nèi)無法注入。一邊接受著“炙烤”:@樂視生態(tài)在微博上和小米“貼身肉搏”;“中國好同學(xué)”給LeEco和樂視汽車帶來6億美元投資。對于樂視現(xiàn)象,中國人民大學(xué)重陽金融研究院研究員卞永祖此前向中新經(jīng)緯客戶端表示,樂視這種“畫大餅”的方式隱藏了諸多風(fēng)險(xiǎn),“大干快上、鋪攤子式”的發(fā)展很可能導(dǎo)致資金鏈的斷裂。他建議,樂視應(yīng)夯實(shí)公司的技術(shù)、內(nèi)部管理、上下游關(guān)系,避免成為“爛尾”的可能。
一起惠2016-11-30 09:51:49532 次
9月25日晚間,突然有自媒體撰文稱:華為將發(fā)起“大規(guī)模的裁員”,僅運(yùn)營商事業(yè)部就涉及2萬人。但隨后,華為相關(guān)負(fù)責(zé)人對界面新聞記者否認(rèn)了此事,表示現(xiàn)階段華為并沒有裁員計(jì)劃。這一傳聞確實(shí)來得很突然。就在9月24日,華為消費(fèi)者終端CEO余承東在清華大學(xué)發(fā)表演講時(shí)向?qū)W子拋出橄欖枝,表示2016年華為將從全國各大高校中招聘將近1萬名應(yīng)屆畢業(yè)生,起始年薪最高可超過35萬元人民幣。隨后同樣在25日,華為還發(fā)布了一則公司通知,將在華為內(nèi)部發(fā)放1.77億節(jié)日獎勵,每位員工到手將達(dá)到1000美元。如此大張旗鼓地招聘和發(fā)獎金,顯示華為處于業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)的狀態(tài)中。今年以來,包括微軟、三星、惠普在內(nèi)的國際巨頭都因?yàn)闃I(yè)績問題而相繼宣布裁員,在世界500強(qiáng)的榜單中,共有115所企業(yè)宣布了裁員計(jì)劃。但從華為業(yè)績的跡象來看,確實(shí)沒有太大的裁員壓力。華為發(fā)布的2014年財(cái)報(bào)顯示,2014年華為實(shí)現(xiàn)全球銷售收入2882億元(約合465億美元),同比增長20.6%;凈利潤279億元(約合45億美元),同比增長32.7%。這是華為4年來銷售收入增幅最大的一年。華為在2014年20.6%的增長幅度也遠(yuǎn)大于歐洲三強(qiáng)(愛立信、阿朗和諾基亞),后三者的增長幅度僅為0.3%、-4.6%、-0.2%。界面新聞記者多方了解的信息表明,快速成長中的華為之所以傳出“裁員”的消息,也確實(shí)是因?yàn)閮?nèi)部正在進(jìn)行一些調(diào)整。包括淘汰一些考評不合格的員工,并引入更多高性價(jià)比的人才。一位華為海外內(nèi)部人士告訴記者,這次涉及考核分為C和D檔,比例“可能”比往年更高。以前末位淘汰并不是太嚴(yán)格,考核也只會涉及到D。另外一位華為總部的人士稱,未來華為自有人員可能會控制總量,低端操作工種將會陸續(xù)轉(zhuǎn)外包或者租賃。“末位淘汰確實(shí)會有,但并非硬性規(guī)定一定要裁掉多少人?!比A為相關(guān)負(fù)責(zé)人對界面新聞記者回應(yīng)說?!叭A為這樣做是未雨綢繆?!庇腥A為內(nèi)部人士評價(jià)稱,“華為管理層總是會在業(yè)務(wù)收入相對高速增長的情況下開始控制,高歌猛進(jìn)的時(shí)候潑點(diǎn)冷水,讓大家保持冷靜。應(yīng)該也是意識到了中國區(qū)4G建完后,中國區(qū)運(yùn)營商業(yè)務(wù)可能會明顯放緩甚至下滑,現(xiàn)在提前控制人員增長?!币晃贿\(yùn)營商行業(yè)人士在接受采訪時(shí)認(rèn)為,通信行業(yè)已經(jīng)增長乏力,運(yùn)營商的日子都過得很緊,還宣布薪酬調(diào)整,整個(gè)通信業(yè)界將會遭遇天花板。這可能也是促使華為進(jìn)行此輪人事調(diào)整的重要原因。另外,華為這樣的調(diào)整還有引進(jìn)性價(jià)比更高的人才目的?!巴斜绕鹑A為更差了,這樣就更容易用相對便宜的價(jià)格挖到高端人才,同時(shí)也達(dá)到打擊競爭對手的目的?!?/div>
一起惠2015-09-28 09:21:19821 次