當前位置:首頁>一起惠資訊>比爾·蓋茨>文章列表
比爾·蓋茨
01一個真實存在的市場?孫碩不想錯過春節(jié)。春節(jié)臨近,人口大規(guī)模流動,學生、農(nóng)民工、城市歇腳的白領,很多人要回家過年。在老家,跟親戚朋友圍在一起,玩兒著手機,聊著天兒。那一刻,圍墻倒下,信息開始彼此交互。對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說,這是擴散產(chǎn)品的絕佳機會,一年就這么一次。借著這股東風,許多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一夜走紅。2015年春節(jié),微信推出紅包,不到兩年時間,便在許多地區(qū)超越了支付寶。三年后的春節(jié),抖音便席卷全國。孫碩是閑置物品互送平臺享物說創(chuàng)始人兼CEO。創(chuàng)辦享物說,源于孫碩的一個想法:任何一件閑置物品,都不應該被拋棄,像破爛兒一樣流向垃圾堆,而是應該流轉(zhuǎn)到需要它的人那里?!砦镎f創(chuàng)始人兼CEO孫碩2017年5月,這個想法像一顆種子,開始在孫碩心里萌芽。孫碩一家7人,生活在廣東,兩個孩子用的東西特別多,妻子喜歡買新的,老人不愿扔舊的。他把一套孩子用過的桌椅送給鄰居,對方孩子剛出生不久,得到東西很高興。幾天后,他在樓下水果攤碰到這套桌椅,一問才知道,是水果攤老板從垃圾堆撿來的。孫碩相信,這不是特例,而是中國社會變革的縮影。短短幾十年,人們對物質(zhì)匱乏的記憶已經(jīng)消退,富足生活意味著物質(zhì)豐富和消費主義盛行,其結(jié)果是閑置物品不斷增多,總量遠遠超過增量物品。與此同時,房價不斷飆升,存儲閑置物品的成本也跟著上漲,甚至超過閑置物品的價格。整個夏天,孫碩在琢磨創(chuàng)辦一個項目,讓閑置物品流通起來。他和享物說聯(lián)合創(chuàng)始人彭鋼、李穎、吳建國,搜索了美國、英國、澳大利亞、新西蘭和日本的網(wǎng)站,發(fā)現(xiàn)這些拿和送的平臺用戶量很大。他們覺得,「中國應該也有一家送東西的企業(yè)」。當時已經(jīng)存在多家閑置物品交易平臺,例如閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等。孫碩有著不一樣的夢想,享物說只送不賣,想拿到東西,就需要小紅花;想拿到小紅花,要么拉新用戶進來,要么先送東西。李穎是孫碩的朋友,她從哥倫比亞大學商學院MBA畢業(yè)后,在香港波士頓咨詢工作過五年,接著在一家私募基金做過投后管理。2017年夏天,李穎在星巴克中國負責公司戰(zhàn)略。聽了孫碩的想法,她覺得自己從來不用二手交易平臺,連賣錢都沒有動力,為什么會有動力送東西給別人呢?起初,享物說被當成公益來做。為了驗證模式,四個人組建了名為「免費送東西」的微信群。群友多數(shù)是朋友、同事以及樓下便利店、小吃店服務員。一開始,微信群很冷清,他們把自己的閑置物品拿出來送,幾天后,有人模仿他們送東西?!肝翌A期送母嬰用品的最多,結(jié)果什么彩妝、衣服、書等,只要真送,啥都有人要?!箤O碩事后回憶說。微信群非?;钴S,物品放出來,很快就被人領走了;遇到好東西,群友還主動往里邀請朋友。孫碩、彭鋼和吳建國有過幾段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,熟悉一款產(chǎn)品的初期狀態(tài),但他們從未見過如此火爆的產(chǎn)品。直覺告訴孫碩,這不僅僅是一個公益,可能是一件很大的事。2017年9月,孫碩和團隊拿到險峰長青、真格基金、一號公路和獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO戴科彬投資的近1000萬元天使投資。10月18日,享物說產(chǎn)品上線,沒有App,只有小程序。聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO吳建國說,小程序社交性強,開發(fā)成本低,周期也短。他一個人埋頭寫了兩周,測試版就出來了。他們相信,一個有社會價值的事情,有可能做得特別大。中國從南到北、從東到西,地域差異極大。例如:一些農(nóng)產(chǎn)品在當?shù)爻阅伭?,但在一二線城市還頗有新鮮感,一線城市的閑置物品,比如化妝品、服裝等,在很多偏遠城鎮(zhèn)還相當缺乏。即使北京五環(huán)內(nèi)外,需求差異也非常顯著,這給物品的空間轉(zhuǎn)移提供了許多機會。2018年6月,孫碩告訴新經(jīng)濟100人,許多人通過享物說,讓生活實現(xiàn)了最簡單的升級,「中國有多少人和家庭,一輩子沒有穿過一雙意大利產(chǎn)的鞋」。孫碩特別喜歡三四線城市的手工品,他在享物說給孩子拿過手工帽子、紅木打磨的彈弓,還有一些民間藝人的畫作。02如何做到指數(shù)級增長?享物說前端工程師RollandSafort喜歡旅行,每到假期,會安排好行程,到各地走走。2018年春節(jié),他計劃去成都旅行,行程已經(jīng)訂好。享物說不想錯過第一個春節(jié)的推廣機會,產(chǎn)品負責人夏凱帶著RollandSafort、浩子、Jessie、劉旭等去海南做一段時間封閉式開發(fā)。在上海,RollandSafort期待著一個快速成長的享物說?!覆荒苓M來之后,六個月還是那樣,一年之后還是那樣。」2017年12月底,享物說上線兩個月,用戶突破10萬。元旦回來,團隊還在發(fā)愁,不知道第二個10萬用戶什么時候到來。夏凱記得,元旦過后不久,享物說啟動砍花、拼團等玩法,用戶迅速增加。春節(jié)前,用戶超過100萬,孫碩給公司每人發(fā)了一臺iPhoneX。孫碩知道,春節(jié)有一場更大的仗等著團隊,打好了,事半功倍。團隊事前做了準備,推出砍花、拼團、游戲、海報等各種玩法。比如砍花,用戶想拿到物品,可以邀請朋友來砍花。平臺規(guī)定,邀請到新用戶砍花,可以獎勵小紅花。正月初三,五個人集結(jié)海南三亞,在酒店封閉式作戰(zhàn)一周。辦公室是臨時搭建的,除了搬桌子、接電線、搭網(wǎng)線,他們還在京東超市買了一堆零食飲料。那一周,除了中午吃飯,與大海接觸一小時,其他時間都待在房間應對問題。去海南之前,團隊按照每天1萬訪客的規(guī)模做了準備。但各種營銷玩法上線后,訪客達到10萬人次,峰值時超過20多萬人次。平臺上,物品流轉(zhuǎn)時間平均為2天,大約一半只需要24小時。由于絕大多數(shù)是孤品,而且是贈送,所以效率比較高。通常,用戶看到物品,一眨眼功夫,就不見了?;钴S用戶為了不錯過重要商品,每天多次登陸,每次幾十秒。用戶接觸享物說,70%通過對話框,也就是靠發(fā)到群里或者轉(zhuǎn)發(fā)給個人的小程序。春節(jié)前,享物說還只進入幾千個微信群,春節(jié)一下子進入了幾十萬個微信群。截止2018年6月底,享物說進入了186萬個微信群。用戶分享小程序到群里,高峰時期可以拿到50朵小紅花,回歸常態(tài)后約在10-50朵之間。享物說的每日簽到,就像抽獎一樣,隨機獲得小紅花。有了分享和簽到功能,享物說進入微信群的能力出現(xiàn)了指數(shù)級增長。但對新用戶來說,有著長達三個星期的教育期。李穎跟一個上海用戶聊天,對方通過朋友介紹進入享物說,三個星期時間在觀察中度過。李穎說,許多用戶被電商教育過,他們?nèi)ベ徫?,擔心付了錢對方不發(fā)貨,「突然出現(xiàn)一個免費送東西的,很多人覺得你就是個騙子」。2018年春節(jié),享物說用戶增加了100多萬,2月底達到200萬,3月底達到300萬……2018年6月底,享物說上線不到8個月,用戶超過1000萬,其中20-30%發(fā)生過交易行為。這些發(fā)生過交易行為的,80%的人第一次是從平臺上拿東西。孫碩告訴新經(jīng)濟100人,每一個成功交易的用戶,每周大約能帶來10個新增用戶。單量在增加,物流在休假,享物說必須告訴用戶,延遲發(fā)貨。享物說CTO吳建國說:「下單你得給他發(fā)個消息,以前是一條一條地發(fā),一天發(fā)一萬條沒問題,但是現(xiàn)在變成十萬二十萬用戶,你消息沒發(fā)完,就已經(jīng)第二天了。」享物說的用戶女性偏多,多數(shù)是18-35歲之間的媽媽或小白領。收發(fā)貨地址表明,用戶分布大致與中國移動互聯(lián)網(wǎng)人群分布相同,從一二線城市一直延伸到村子、屯里。團隊有過預計,隨著用戶下沉,貪便宜的人會增加。但看了數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),快遞到不了的地方,很多人有東西要送。春節(jié)前,王飛從蘑菇街離職,加入享物說,擔任用戶增長總監(jiān)。2017年,蘑菇街兇猛地抓住微信小程序流量紅利,王飛是五名先鋒隊員之一。王飛說,享物說做用戶裂變,必須把人群分開?!赴次瀛h(huán)內(nèi)人群,看上去要有格調(diào),解決剛需,讓人耳目一新。五環(huán)外人群,更偏實用。」孫碩覺得,享物說更偏社交,跟純粹交易類平臺不一樣,更關注粘性和社交體驗,希望用戶經(jīng)常來玩。電商追求買方體驗,享物說追求賣方體驗,送東西的人只要發(fā)布信息,其他事情可以選擇免打擾。在大多數(shù)二手交易平臺,發(fā)布商品需要填寫類別、屬性、重量和尺寸等詳細信息。享物說只需要三步:第一步拍照上傳,第二步寫一段描述;第三步標注多少朵小紅花才能拿到,可以自行標價,也可以選擇拍賣。地址、電話,發(fā)件人、寄件人信息等直接調(diào)用微信,盡量讓用戶少操作。孫碩說,一切雙邊啟動,最后都是單邊啟動。在美國做視頻約會軟件時,他就非常清楚地意識到,一個女性用戶等于四個男性用戶,于是把精力放在找女性用戶身上。03游戲規(guī)則如何避免被破壞?「免費送東西」微信群紅紅火火的時候,孫碩和團隊發(fā)現(xiàn)問題也在一點點暴露。當微信群達到三百人的時候,總有那么二三十個人,愛占便宜,什么東西都想要。「他會毀了一切用戶體驗,因為送沒有問題,但你不愿意把東西只送給那幾個愛占便宜的人。」孫碩說。孫碩和團隊鼓勵拿到東西的人,在群里發(fā)一個不到10元的紅包,供三四百人搶。后來享物說上線,用小紅花做交易媒介,多少受此啟發(fā)。設計享物說社區(qū)規(guī)則,解決一小撮人愛占便宜問題,孫碩覺得最好的方案,就是他和彭鋼做了多年的積分。積分是個很窄的領域,行業(yè)專才少之又少。孫碩從斯坦福大學商學院MBA畢業(yè)后,在亞洲萬里通做過幾年,擔任亞太區(qū)零售業(yè)務負責人。亞洲萬里通是一個航司里程計劃,用戶累計積分,積分用來兌換門票等獎品。同一時期,享物說聯(lián)合創(chuàng)始人彭鋼在另外一家積分公司工作,給大公司做積分背后一整套邏輯和配套服務。彭鋼在復旦大學、哈佛大學學習過經(jīng)濟學,用積分制盤活整個平臺,跟他學經(jīng)濟學有很大關系。在享物說,積分就是小紅花,想要別人送的東西,不需要錢,但要小紅花。另外,拿到東西的人支付快遞費,大約10元左右。孫碩承諾,永遠不會讓小紅花換成錢,也不會讓用戶用錢購買小紅花。享物說鼓勵收到物品的用戶,發(fā)一段感謝視頻或一張感謝卡給對方,表達感恩。小紅花試圖解決三個問題:一是維護社區(qū)秩序,避免拿一二十個人一直白拿;第二,積分是一種激勵和榮譽;第三,在某種意義上,積分還是交易鏈條,作為交易回報。彭鋼說,積分就像經(jīng)濟體中的貨幣,什么時候發(fā)放,發(fā)放給誰,為什么發(fā)放,這些都會給人帶來不同的感受。新用戶加入,即可獲得200朵小紅花;送東西,獲得小紅花;拉新、簽到等,也可以獲得小紅花。新經(jīng)濟100人問:可不可以說,花一千塊錢買十個小紅花?孫碩回答說:不可以,比爾·蓋茨來了,都不行。小程序用完即走,對交易平臺而言,留存和復購一直是比較大的困擾。但享物說有天然優(yōu)勢,送完東西有小紅花,小紅花不與現(xiàn)金對等,只能在享物說體系內(nèi)循環(huán),所以很多人還是惦記著,有事沒事上來看看,有沒有需要的東西。對于這個體系的風險,彭鋼要樂觀得多。在宏觀經(jīng)濟中,因為信貸和各種衍生品,使整個系統(tǒng)變得復雜多變,通貨膨脹、金融危機等交替進行。但在享物說,沒有衍生品,整個體系也穩(wěn)定得多。除了C端用戶的供給,還有一些B端客戶,會對外贈送新品,作為C端供給的補充。彭鋼和孫碩在積分行業(yè)時,都做B端生意。做享物說,他們意識到不能直接找B端,沒有用戶,B端不給試錯的機會,但C端用戶可以。彭鋼說:「他們有需求能被你滿足,才會給試錯的機會?!购芏嗳擞∠笾校赓M送的多是二手物品。但享物說,40%商品是新品。比如很多收到的禮物,沒有用再送出。小程序上線第一個月,歐萊雅找到他們,為用戶贈送2000個樣品,包括VICHY薇姿、LRP理膚泉等,放上去很快被瘋搶。那時候,很多用戶意識到,在享物說的平臺上,除了二手,原來還有新品。歐萊雅樣品定價,參考了市面售價,78元的東西,定了78朵小紅花。如果歐萊雅自己送樣品,郵費是一筆費用,還只能送到一二線城市。用了享物說,拿東西的一方支付郵費,而且品牌下沉做得也更好,覆蓋到一二三四五六線城市的用戶。彭鋼除了積分設計,還要開發(fā)和維護B端客戶。他說:「為了得到大品牌的合作,我們赤膊上陣,自己寫推廣文案,因為他們點名要我寫?!古礓撻_車經(jīng)過云南無量山,看到很多希望小學。他想到,小孩在成長中讀過一兩遍的書,很多都成了廢品,但又舍不得扔掉,就應該送給這些地方的小孩讀。2017年11月,第一個眾籌圖書館上線,一下子眾籌了6000多冊圖書。彭鋼去倉庫,看到很多人買了新書,從當當網(wǎng)發(fā)貨到享物說倉庫?!蛤炞C了所謂積極心理學,你有東西可以送給別人,滿足需求的時候,那個快樂是實實在在的?!箯哪菚r起,彭鋼和孫碩覺得,圖書館這件事,要長期做下去。籌建一個圖書館,需要2000-5000本書,15000-25000元運費。目前的做法是,B端出運費,C端出書,參與過的B端客戶有40多家,其中包括摩拜單車、英孚教育、噠噠英語、華住等。在加入享物說之前,技術總監(jiān)韋國政抱有疑問:這件事為什么能做到?到底是什么樣的愿景?是不是有正能量?正能量這塊怎么去做?「這些問題一部分是自己想通了,一部分是他們幫我回答的。」孫碩心中偉大的企業(yè),都不需要向C端收費,而是向B端收費,Google、Facebook等是最典型的例子,專心把C端的問題解決好。孫碩承諾,享物說永遠不會去賺C端的錢。04公司到底靠什么驅(qū)動?在上海徐家匯的方糖小鎮(zhèn)三樓,還是十多個人的時候,遇到有成就感的事情,大家會喝啤酒慶祝。但現(xiàn)在,隨著用戶量快速增加,團隊規(guī)模加速擴張,新人增加,這種氣氛慢慢在變淡。春節(jié)后,CTO吳建國開始大規(guī)模招人,四五月一共有二十多位技術人員加入。孫碩認為,工程師永遠是享物說最缺的資源,應在公司得到充分的尊重。有一次,孫碩想把最好的辦公室位置讓給技術部門,但運營部門不同意,他去說服運營團隊。享物說公關負責人孫丹印告訴新經(jīng)濟100人,孫碩在不同的場合,都會強調(diào)工程師對享物說的優(yōu)先級。在享物說,技術扮演著至關重要的作用。2018年5月中旬,孫碩斯坦福大學師兄楚偉加入享物說,組建了一個兩三人團隊,負責AI和算法相關工作。享物說的物品多數(shù)是非標品,每個物品的屬性很分散。孫碩希望,通過深度學習算法,把這些碎片化的東西用網(wǎng)絡連起來,實現(xiàn)更好的推薦。在更長遠的未來,孫碩的計劃是,通過算法讓每個人看到個性化的頁面,就像今天的今日頭條和Facebook。楚偉加入后,享物說正在朝著這方面發(fā)展。他希望,未來送東西所要提供的信息,也能由系統(tǒng)自動生成,比如同樣是一個杯子,它是什么杯子?茶杯、咖啡杯、陶瓷的、還是古典的?識別后,再用相應語言描述?!副仨毜糜写罅康臄?shù)據(jù),去訓練,去調(diào)整模型,這個東西我們先做了,我們就會有優(yōu)勢。」孫碩傾向于雇傭優(yōu)秀、有創(chuàng)業(yè)心的人。但優(yōu)秀的人,不會主動找上門,孫的辦法是軟磨硬泡,花時間溝通。在內(nèi)部,孫碩試圖打造一個更輕松、更活潑的工作氛圍。孫丹印說:「他甚至說想要設計,以后每周五,大家穿得形形色色、奇形怪狀一點來上班。」2018年1月初,來自喀麥隆的RollandSafort加入享物說,當時享物說有50多萬用戶。他會說英語、西班牙語、法語、意大利語和中文,見孫碩時,已經(jīng)拿到普華永道和攜程的offer。他聽了享物說的想法,覺得不僅想法好,擴展性也不錯,可以擴展到國外。在喀麥隆,很多衣服都是二手的,用完以后就直接扔掉或者給孤兒院和醫(yī)院。誰需要這些閑置物品的話,得一個一個去問鄰居?!肝疫M來,就是想將來可以擴展到非洲那邊?!筊ollandSafort說,「我相信會比較快,估計一段時間后會擴展到國外?!箤O碩的夢想是做一個有十億用戶使用的產(chǎn)品,而且持續(xù)保持正能量。十億用戶意味著,享物說發(fā)展到一定程度,必須走出國門?!溉绻鼉H僅是個交易平臺的話,我還是有遺憾?!箤O碩告訴新經(jīng)濟100人。
一起惠2018-06-30 09:23:49507 次
摘要:這位前微軟CEO是中國知名度最高的企業(yè)家,在1995-2007年連續(xù)13年成為福布斯全球富豪榜上的“首富”?!澳愫?,歡迎來我的微信公眾號?!?月11日,一個名為“比爾蓋茨”(gatenotes)的微信公眾號發(fā)布了一段30秒視頻,比爾·蓋茨在視頻中用生澀的中文向讀者問好。比爾·蓋茨在視頻中表示,這是它新開的個人博客,會記錄和分享他見過的人,讀過的書和學到的功課。他希望中國讀者也能一起加入討論。盡管該公眾號還未取得機構(gòu)認證,但查閱工商信息可以發(fā)現(xiàn),帳號主體播銳智(北京)有限公司的股東之一是一家名為環(huán)球健策(GlobalHealthStrategies)的資詢公司,而該公司數(shù)名高管此前都在比爾和梅琳達·蓋茨基金會任職或擔任顧問。這位前微軟CEO是中國知名度最高的企業(yè)家,他在1975年創(chuàng)立了微軟公司,并在接下去幾十年將其打造為全世界最成功的科技品牌,自己也在1995-2007年連續(xù)13年成為福布斯全球富豪榜上的“首富”。在2008年宣布從微軟“退休”之后,比爾·蓋茨的主要精力就花在了和妻子打理兩人設立的慈善機構(gòu)比爾和梅琳達·蓋茨基金會上,他還宣布將580億美元個人財產(chǎn)全數(shù)捐給慈善基金。作為人口最多的發(fā)展中國家,中國也是比爾和梅琳達·蓋茨基金會最為關注的地區(qū)之一。該基金會在2007年設立了北京代表處,最初的工作重點包括艾滋病和結(jié)核病防治以及煙草控制等。在進行慈善的同時,蓋茨也通過不斷地分享個人讀書和學習經(jīng)歷,關注教育和下一代年輕人的成長。這條視頻在發(fā)布不到24小時時間里已經(jīng)獲得了超過2.5萬次閱讀。接下來他還會通過這個公眾號分享更多包括全球健康、能源創(chuàng)新、教育改革方面的內(nèi)容。
一起惠2017-02-14 09:40:57470 次
在“網(wǎng)紅”成功上位“天王嫂”之后,Papi醬也以1200萬價碼被“收購”從而戲劇性變現(xiàn),這讓“網(wǎng)紅”一詞陡然被炒作成為一種“經(jīng)濟模式”。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在深入探討網(wǎng)紅的“成功法門”,如重度垂直、粉絲變現(xiàn)、高轉(zhuǎn)化率等等。一些公號大V則忙著進行“網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈深度解析”,甚至有人炮制出“手把手教你做網(wǎng)紅”的指南。熙熙攘攘,皆為利往?!熬W(wǎng)紅經(jīng)濟”中的“經(jīng)濟”二字,與“經(jīng)濟發(fā)展”“國民經(jīng)濟”等常見詞匯當中的“經(jīng)濟”不能說是一回事,而僅僅指以“網(wǎng)紅”為工具的變現(xiàn)模式和變現(xiàn)能力。所謂“網(wǎng)紅經(jīng)濟”實際上是資本決定論和互聯(lián)網(wǎng)風口論的產(chǎn)物。資本決定論意味著以資本的喜好和投資傾向為轉(zhuǎn)移,以獲取資本的青睞從而變現(xiàn)為唯一目的,而將傳統(tǒng)價值觀當中的道德、使命、意義等等要素視為糞土,Papi醬也正是因為獲得羅輯思維、真格基金等1200萬投資才一下被樹立為“網(wǎng)紅經(jīng)濟”的旗幟。風口論則是這個時代最大的投機論,它起源一位互聯(lián)網(wǎng)大佬的觀點“在風口上,豬也能飛起來”,這種觀點引得天下人蜂擁而上去找尋和追逐“風口”。互聯(lián)網(wǎng)另一位大佬曾抨擊“風口論是充滿投機思維的方式”,而“網(wǎng)紅經(jīng)濟”動輒鼓吹的“月入十萬、百萬”更是迎合了涉世未深的青少年一夜暴富的白日夢,對整個社會都產(chǎn)生了相當負面的影響?!熬W(wǎng)紅”本是指通過互聯(lián)網(wǎng)走紅的人,從詞義上看似乎并無褒貶。但“網(wǎng)紅”經(jīng)歷的幾個階段卻將其賦予了負面含義。此前,郭美美、鳳姐是“網(wǎng)紅”,但她們更多是被人嘲諷和鄙視的笑料,而沒有成為效仿和追捧的對象。今天的“網(wǎng)紅”包含的人群更廣泛,從喜獲資本青睞的Papi醬到直播平臺的所謂“主播”都可冠以“網(wǎng)紅”之名,他們中的大部分之所以可以紅起來,有些人是靠著大膽裸露、用充滿性暗示影像或圖片吸引眼球,有些人是利用無底線的言行引爆輿論場等等。大多時候,“網(wǎng)紅們”傳遞的是一種扭曲的價值觀。但即使如此,“網(wǎng)紅”依然成為了眾多年輕人效仿的“榜樣”,年輕人期待快速擁有“如日中天”的名氣,瞬間擁有金山銀山。在很大程度上,“網(wǎng)紅”在名氣和金錢上使得眾多網(wǎng)民產(chǎn)生了共生性的依附,這種依附彌補了他們心理上的安全感缺失,他們需要的是彼此之間的認同。眾人以Papi醬的1200萬為夢,宣告著資本決定論的再一次勝利;而追逐“網(wǎng)紅”為榮、以成為“網(wǎng)紅”為理想,則鮮明地反映了網(wǎng)民價值觀的扭曲。偶像崇拜并不都是壞事兒,比如少年們對喬丹的追捧,他代表的是運動精神,又或是人們對比爾·蓋茨和喬布斯的崇拜,他們代表的是對創(chuàng)業(yè)改變世界的夢想和技術變革社會的追求。而對“網(wǎng)紅”的追捧,可能就是另外一回事了。
一起惠2016-03-26 09:37:27755 次
我在烏鎮(zhèn)參加了全球互聯(lián)網(wǎng)峰會,在這個會議上有馬云,也有蘋果公司的高級副總裁。主持人拋出了一個問題,說:“雷軍,你說你有一個目標,要用5到10年的時間,做成智能手機市場份額的全球第一?!蔽颐χc頭,我的確說過。但是他沒有問我,他去問蘋果公司的高管,說:你怎么看?這個蘋果公司的高管也很厲害,他說:“EasytoSay,HardtoDo”(說起來簡單,做起來難)。在那一刻,我覺得很尷尬,主持人說:“雷軍,你怎么想?”小米創(chuàng)始人雷軍冷靜了一下,我說:“馬云在阿里巴巴上市的那一刻,說過一句話,‘夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢?’”講完馬云這句名言以后,我又補了一段話。我說四年多前“小米”剛剛創(chuàng)業(yè),在中關村,十來個人,七八條槍,要去做手機,有誰相信我們能贏呢?誰又想過這十來個人的小公司,用了不到3年時間,在這個市場里面殺到了全中國第一,全球第三?當我們今天有這樣的業(yè)績,有這樣的起跑線,我覺得我們總應該有一點點夢想,用5到10年時間殺到全球第一吧。對嗎?原來我們排在100名開外。夢想還是要有的,那四年前我夢想的動力來源于哪里呢?其實辦“小米”對我來說是一個很難很難的事情,為什么呢?是因為我在此之前有幸參與了金山軟件的創(chuàng)辦,今天我依然是金山軟件的董事長和大股東,而且我還有幸辦過一個電子商務公司,叫卓越網(wǎng),后來賣給了亞馬遜,應該說我的人生也足夠了。所以,在金山IPO之后我退休了,還干了三四年的投資,而且做天使投資,業(yè)績還不錯,絕對能排上中國天使投資界的第一排。是什么樣的動力使我下定決心去干這么累的一件事情呢?一天晚上從夢中醒來,我問了自己一個問題:我40歲了,在別人眼里功成名就,已經(jīng)退休了,還干著人人都很羨慕的投資,我還有沒有勇氣去追尋我小時候的夢想?我覺得歲數(shù)越大,談夢想越難。大家現(xiàn)在都是最有夢想的時候,你們到了40歲的時候還有夢想嗎?面對殘酷的現(xiàn)實,還有幾個能笑對今天,笑對明天呢?我當時問我自己,還有沒有勇氣去試一把。這么試下去風險很高,有可能身敗名裂,有可能傾家蕩產(chǎn),而且更重要的是,我在別人眼里已經(jīng)是一個成功者,我需要冒這么大的風險去做這么艱難的一件事情嗎?其實我真的猶豫了半年時間。最后我覺得這種夢想激勵我自己一定要去賭一把,只有這樣做,我的人生才是圓滿的,至少當我老了的時候,還可以很自豪地說:“我曾經(jīng)有過夢想,我曾經(jīng)去試過,哪怕輸了?!蔽?8歲的那一年,無意之中在圖書館看了一本書,改變了我一生。那是1987年,我上大學一年級,那本書叫《硅谷之火》,講述的是上世紀70年代末、80年代初,硅谷的英雄創(chuàng)業(yè)的故事,其中主要的篇章就是講喬布斯。我記得90年代比爾·蓋茨很成功的時候,他講“我不過是喬布斯第二”,喬布斯在80年代就已經(jīng)如日中天。當時看了這本書,激動的心情久久難以平靜。我在武漢大學的操場上,沿著400米的跑道走了一圈又一圈,走了好幾個通宵,我怎么能塑造與眾不同的人生?我想的更多的是,在中國這個土壤上,能不能像喬布斯一樣辦一家世界一流的公司?我覺得只有這樣,你才無愧于你的人生,才會使你自己覺得人生是有價值、有意義、有追求的。夢想放到口頭上是沒有用的,怎么能夠落到實際的學習和工作中?我當時給了自己第一個計劃:兩年修完大學所有的課程。我是當時武漢大學為數(shù)不多的雙學位獲得者,而且我絕大部分的成績都是優(yōu)秀,在全年級一百多人里排名第六。有夢想是件簡單的事情,關鍵是有了夢想以后,你能不能把這個東西付諸實踐,你怎么去實踐,你怎么給自己設定一個又一個可行的目標?當然,有了這樣的目標還不夠,因為要成功不是一件簡單的事情,需要你長時間的堅韌不拔,百折不撓。我在40歲的時候,沒有忘記18歲的夢想,我去試了。我經(jīng)常跟很多年輕人交流夢想。我自己特別喜歡一句話,叫做“人因夢想而偉大”。只要你有了夢想,你就變得與眾不同。周星馳也講過一句名言,叫“人沒有夢想,和咸魚有什么差別”。所以你關鍵要有夢想,有了夢想是你邁向成功的第一步,有了第一步以后,你一定要為自己的夢想去準備各種堅實的基礎。談到夢想的實現(xiàn),我最近還有一句話挺出名的,也是我抄來的,叫“站在風口上,豬都會飛”,聽說過嗎?就是說你要成功,要找臺風口。我其實想表達兩層的意思,第一,沒有堅實的基本功,沒有勤奮是成功不了的;第二,有了勤奮,有了堅實的基礎也不一定能成功。還需要什么呢?還需要臺風口。還需要把握大的發(fā)展機遇,把這個機遇把握好,抓住這個機會,你才有機會成功。
一起惠2014-11-28 09:15:55691 次
每周熱門資訊更多
推薦商家更多
京東商城
最高返利56%
蘇寧易購
最高返利5.6%
京東商城wap端
最高返利56%
榮耀商城
最高返利3.5%
拼多多
最高返利35%
華為商城
最高返利3.5%
考拉海購
最高返利7%
當當網(wǎng)
最高返利4.2%
萬表網(wǎng)
最高返利6%