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泰康
國內(nèi)大病籌款平臺(tái)輕松籌與泰康在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方未來將在產(chǎn)品、運(yùn)營、服務(wù)、數(shù)據(jù)等多方面展開合作,利用各自業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、渠道、資源和企業(yè)品牌,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同促進(jìn)中國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展。資料顯示,我國目前有超過3000萬的貧困人口,因病致貧、因病返貧一直以來都是各地區(qū)的首要致貧原因,大病帶來的高額醫(yī)療費(fèi)用,讓大病家庭難以承擔(dān)。輕松籌在“大病救助”業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn),比起事后的救助,事前的保障更能徹底解決民眾的健康問題。2016年12月,輕松籌上線輕松e保,完成了健康保障四重業(yè)務(wù)的布局。泰康在線則是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)域的先行者、創(chuàng)新者和行業(yè)變革的引領(lǐng)者,取得的成績有目共睹。輕松籌與泰康在線的此次合作,有利于深入普及健康保障理念和相關(guān)的預(yù)防知識(shí),也將給用戶帶來更多實(shí)惠、更好的服務(wù),讓更多用戶正確認(rèn)識(shí)到保險(xiǎn),重視保險(xiǎn),給行業(yè)帶來深刻變革,為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。泰康在線總經(jīng)理兼CEO王道南表示,與輕松籌的合作,是泰康在線實(shí)施保險(xiǎn)普惠大眾戰(zhàn)略的重要一環(huán)。泰康在線產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和配置,都是圍繞用戶對(duì)保險(xiǎn)的內(nèi)在需求出發(fā)的。在輕松籌平臺(tái)上線百萬醫(yī)療及重疾險(xiǎn)產(chǎn)品,一方面滿足了平臺(tái)用戶的需求,使更多人享受到保險(xiǎn)保障,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)普惠;另一方面,爆款保險(xiǎn)產(chǎn)品通過“潤物細(xì)無聲”的方式對(duì)用戶進(jìn)行了保險(xiǎn)教育。輕松籌創(chuàng)始人兼CEO楊胤也表示,輕松籌與泰康在線的合作能快速達(dá)成最重要的一點(diǎn)是雙方理念的高度契合,雙方都相信,通過技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)能夠改變保險(xiǎn)的現(xiàn)狀,尤其是能夠改變健康險(xiǎn)的現(xiàn)狀。期待通過輕松籌與泰康在線的合作,能夠?yàn)閲鴥?nèi)的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)事業(yè)帶來新的思路,能夠喚醒更多人的健康保障觀念,讓事前保障成為人們生活的一部分,陪伴用戶走過幸福的生活。
一起惠2018-06-09 09:41:34241 次
8萬億規(guī)模的大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),引來無數(shù)“掘金者”紛紛入局。國內(nèi)幾家大型傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司更是將大健康業(yè)務(wù)列為集團(tuán)核心戰(zhàn)略之一。比如平安集團(tuán)就將健康醫(yī)療列為其兩大核心戰(zhàn)略之一;而十多年前就涉足養(yǎng)老領(lǐng)域的泰康保險(xiǎn)集團(tuán),目前正在全力打造自身的大健康產(chǎn)業(yè)鏈。2015年成立的泰康在線是泰康保險(xiǎn)集團(tuán)整個(gè)大健康業(yè)務(wù)一個(gè)極其重要的互聯(lián)網(wǎng)入口。泰康在線也是目前國內(nèi)大型傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司中唯一一家獨(dú)立成立互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)平臺(tái)的公司。目前,國內(nèi)共有四家公司拿到互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)牌照,泰康在線是其中之一。另外三家分別是眾安在線、安心保險(xiǎn)、易安保險(xiǎn)。繼眾安在線推出“尊享e生”引爆百萬中高端醫(yī)療險(xiǎn)市場(chǎng)后,今年11月,騰訊也在微信這一社交平臺(tái)上上線了一款類似的保險(xiǎn)“微醫(yī)?!?,這款產(chǎn)品的保險(xiǎn)合作方就是泰康在線。近日,健康點(diǎn)記者就此專訪了泰康在線COO丁峻峰。健康險(xiǎn)種類正在變得多樣化早在2000年,泰康保險(xiǎn)就成立了保險(xiǎn)門戶網(wǎng)站泰康在線,這一年,國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站網(wǎng)易、新浪、搜狐分別于納斯達(dá)克上市。但在很長一段時(shí)間里,泰康保險(xiǎn)的門戶網(wǎng)站更多是做一些新聞資訊發(fā)布。而泰康在線真正作為一個(gè)商務(wù)渠道開始銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品,則是在2008年。同年,泰康保險(xiǎn)在內(nèi)部成立了創(chuàng)新事業(yè)部。不過,創(chuàng)新事業(yè)部成立后,泰康保險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)更多是作為傳統(tǒng)渠道的有益補(bǔ)充,將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的部分流程互聯(lián)網(wǎng)化,真正通過這一渠道銷售的保險(xiǎn)產(chǎn)品數(shù)量并不多。直到2015年,泰康在線獨(dú)立成為泰康保險(xiǎn)旗下的子公司,才有了完全互聯(lián)網(wǎng)化的保險(xiǎn)產(chǎn)品。泰康在線之所以成立單獨(dú)子公司,一方面是為了擺脫傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的局限性,更重要的原因是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展到一個(gè)新階段。丁峻峰表示,2015年開始,技術(shù)與保險(xiǎn)深度結(jié)合,這引起了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的創(chuàng)新?!盎ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓保險(xiǎn)產(chǎn)品變得更加碎片化?!毕噍^而言,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)面對(duì)的客戶群更年輕,而且互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)與用戶的生活場(chǎng)景、社會(huì)生態(tài)結(jié)合得更加緊密?!皞鹘y(tǒng)保險(xiǎn)與互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)有很大區(qū)別:傳統(tǒng)保險(xiǎn)是先設(shè)計(jì)產(chǎn)品再去找客戶,而互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)是先有客戶,再去設(shè)計(jì)保險(xiǎn)。”丁峻峰告訴健康點(diǎn)記者。而互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的出現(xiàn),在一定程度上也大大提升了普通民眾對(duì)于保險(xiǎn)的認(rèn)知度和認(rèn)可度。丁峻峰表示,80后、90后對(duì)于購買保險(xiǎn)的意識(shí)顯然很強(qiáng)。不久前泰康在線的一次新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上,泰康在線CEO王道南表示,泰康在線在整個(gè)泰康集團(tuán)扮演的一個(gè)重要角色就是獲客。而泰康保險(xiǎn)已有的線下資源則能與泰康在線形成資源協(xié)同。目前,除泰康在線外,泰康保險(xiǎn)旗下與大健康業(yè)務(wù)相關(guān)的平臺(tái)還有提供醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的泰康之家、提供健康管理的泰康健康?!氨kU(xiǎn)的客戶同樣需要線下醫(yī)療服務(wù)。健康險(xiǎn)的用戶除了有找好醫(yī)生、好醫(yī)院的需求,還有用藥需求、健康管理需求?!蓖醯滥线M(jìn)一步解釋說,除了借力自身已有的平臺(tái)外,泰康在線還與春雨醫(yī)生這樣的線上平臺(tái)嘗試合作。王道南表示,泰康在線的健康險(xiǎn)產(chǎn)品主要有兩個(gè)方向:一個(gè)是面向C端;另外一個(gè)方向是與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)做結(jié)合,提供與醫(yī)療相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)保障,比如醫(yī)責(zé)險(xiǎn)。近日,泰康在線就推出了“手術(shù)意外險(xiǎn)+單臺(tái)手術(shù)醫(yī)責(zé)險(xiǎn)+醫(yī)師個(gè)人職業(yè)醫(yī)責(zé)險(xiǎn)+醫(yī)療機(jī)構(gòu)責(zé)任險(xiǎn)+患者醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育”的綜合解決方案,這一方案包括事前患者風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、事中風(fēng)險(xiǎn)覆蓋到事后的糾紛調(diào)解理賠律師等多項(xiàng)服務(wù)。在丁峻峰看來,車險(xiǎn)、健康險(xiǎn)都是剛需,但健康險(xiǎn)在過去相對(duì)比較簡單,主要是重疾險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)。“醫(yī)療整個(gè)生態(tài)專業(yè)性很強(qiáng),健康險(xiǎn)產(chǎn)品運(yùn)營成本很高,嚴(yán)重依賴醫(yī)療數(shù)據(jù)定價(jià)、風(fēng)控,在保險(xiǎn)公司不掌握這些數(shù)據(jù)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)是不可控的?!眰鹘y(tǒng)重疾險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)不需要與醫(yī)療數(shù)據(jù)做更多交換,而在新醫(yī)改下,很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)慢慢開放數(shù)據(jù),也有不少互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司做慢病管理,因而用戶的健康數(shù)據(jù)有了更多來源。丁峻峰認(rèn)為大環(huán)境正在發(fā)生改變,健康險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新也會(huì)越來越多?!耙幌盗凶≡簣?bào)銷險(xiǎn)、門診險(xiǎn)、還有針對(duì)已病人群的保險(xiǎn)產(chǎn)品都已經(jīng)面世?!钡诂F(xiàn)階段,很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司所搜集到的健康數(shù)據(jù)的價(jià)值有限。丁峻峰表示,“數(shù)據(jù)量慢慢積累起來,就會(huì)形成一定的有效數(shù)據(jù)?!迸c此同時(shí),泰康保險(xiǎn)旗下的“健保通”已經(jīng)與全國500多家醫(yī)院打通了合作,購買相應(yīng)保險(xiǎn)的用戶可以享受真正的“一站式”理賠服務(wù)。健康點(diǎn)了解到,早在2009年,泰康保險(xiǎn)就推出了“健保通”直付式理賠服務(wù)。在傳統(tǒng)理賠模式下,客戶出院后需要將各類申請(qǐng)材料提交后才能獲得理賠。而“健保通”服務(wù)可以讓客戶出院時(shí)僅需支付經(jīng)泰康即時(shí)理賠后的剩余住院費(fèi)用?!敖】惦U(xiǎn)有點(diǎn)像車險(xiǎn),頻繁發(fā)生,會(huì)牽扯到后面很多服務(wù),如果服務(wù)體驗(yàn)差會(huì)讓客戶很糟心。就很難有二次購買?!倍【逭f道,買一個(gè)健康險(xiǎn)很容易,但后面能否及時(shí)理賠,能否做上門服務(wù),能否提供綠色就醫(yī)通道等則是考驗(yàn)保險(xiǎn)公司的地方。此外,風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)也是當(dāng)下做健康險(xiǎn)面臨的一大難題。而健康險(xiǎn)做到及時(shí)理賠,與互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)連接能力密不可分。丁峻峰介紹說,現(xiàn)在用戶可以通過影像及時(shí)上傳、與醫(yī)院數(shù)據(jù)連接、定位等可以讓理賠速度做到及時(shí)、快速。微醫(yī)保如何打造成“網(wǎng)紅”保險(xiǎn)?泰康在線成立之初,推出過一款“Ai(癌)情預(yù)報(bào)”產(chǎn)品。不同于傳統(tǒng)防癌保險(xiǎn)在被保險(xiǎn)人患癌后再理賠的方式,“Ai情預(yù)報(bào)”設(shè)計(jì)了三步篩查方案,以幫助人們更早發(fā)現(xiàn)癌癥從而獲得更好的治療效果;去年5月,泰康在線推出“泰康9.9戒煙?!边@一產(chǎn)品,保費(fèi)只需要9.9元。此前,泰康在線還基于微信場(chǎng)景開發(fā)了“微互助”這款社交型保險(xiǎn)產(chǎn)品?!拔⒒ブ笔怯梢豢钜荒昶诘陌┌Y疾病保險(xiǎn)包裝而成,支付1元加入微互助計(jì)劃,即可獲得一份保額為1000元的癌癥保障,將支付成功后生成的“求關(guān)愛”頁面分享至微信朋友圈,好友為其每增加支付1元,其保單保額就會(huì)增加1000元(40歲-49歲的用戶保額增加300元),直至達(dá)到十萬元上限。不過,目前泰康在線仍未有一款產(chǎn)品達(dá)到“網(wǎng)紅”級(jí)別?!皼]有達(dá)到現(xiàn)象級(jí)的保險(xiǎn)產(chǎn)品,跟產(chǎn)品本身有一定關(guān)系,也跟渠道的影響力有關(guān)系?!倍【灞硎?,“這次與微信的合作我們也有很大的期待。”那么,被泰康寄予厚望的“微醫(yī)?!蹦芊癯蔀槿窦?jí)保險(xiǎn)產(chǎn)品呢?泰康在線的“微醫(yī)?!?,在外界看來,未免會(huì)有跟隨策略之嫌。丁峻峰表示,其實(shí)百萬醫(yī)療險(xiǎn)這類產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)存在很多年,泰康在線此前也賣過類似產(chǎn)品。與同類的百萬醫(yī)療險(xiǎn)相比,微醫(yī)保有自身的優(yōu)勢(shì):除一般醫(yī)療外,尊享e生及平安e生保僅針對(duì)惡性腫瘤(癌癥)提供年度限額翻倍,而微醫(yī)保將保障范圍擴(kuò)大到100種重大疾??;而且,此前一些在其他醫(yī)療險(xiǎn)中被拒保的疾病,是可以投保微醫(yī)保的,如微醫(yī)保簡化了甲狀腺和高血壓的核保要求,通過智能核保系統(tǒng)讓更多的非完全標(biāo)準(zhǔn)體有條件承保。?微醫(yī)保入口在微信九宮格右下角的顯著位置在產(chǎn)品投放渠道上,“尊享e生”的一大核心入口即螞蟻金服旗下的支付寶。螞蟻金服開放+事業(yè)部總經(jīng)理程龍此前在一次新聞發(fā)布會(huì)上介紹,目前螞蟻金服有5.2億實(shí)名認(rèn)證用戶,巨大的用戶流量是“尊享e生”這款產(chǎn)品能夠迅速走紅的一個(gè)關(guān)鍵因素。而目前微信月活用戶已達(dá)9.8億。顯然,從用戶流量上看,微醫(yī)保有一定優(yōu)勢(shì)。丁峻峰告訴健康點(diǎn)記者,泰康在線的計(jì)劃是先通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實(shí)惠的價(jià)格吸引更多用戶買“微醫(yī)?!边@個(gè)產(chǎn)品,然后形成良性循環(huán)?!拔覀兿氚阉蛟斐山】当kU(xiǎn)的‘網(wǎng)紅’,成為一個(gè)國民級(jí)別的產(chǎn)品。希望明年就能實(shí)現(xiàn)百萬級(jí)以上的銷量,百萬以上客戶就是一個(gè)比較良性的狀態(tài)?!蔽⑨t(yī)保的具體運(yùn)營方之一是微民保險(xiǎn)(簡稱“微?!保┻@家公司。微保是騰訊控股的第一家保險(xiǎn)平臺(tái),騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰對(duì)微保的定位有這樣的描述:“微保是騰訊搭建‘互聯(lián)網(wǎng)+金融’生態(tài)的重要一環(huán),期待它能成為保險(xiǎn)業(yè)一個(gè)緊密合作的平臺(tái)?!毖韵轮?,微保更多扮演合作角色,承載并輸出騰訊的“連接、大數(shù)據(jù)、安全、場(chǎng)景”核心能力,以及“用戶觸達(dá)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、網(wǎng)上支付”等優(yōu)勢(shì)與保險(xiǎn)公司做深度合作。未來,能夠上線的保險(xiǎn)公司數(shù)量和產(chǎn)品數(shù)量都更多,對(duì)購買者來說,選擇就更多。丁峻峰告訴健康點(diǎn),“目前看微醫(yī)保的市場(chǎng)表現(xiàn)還不錯(cuò),但微醫(yī)?,F(xiàn)在還處于灰度測(cè)試期。之后會(huì)逐步向全民開放?!逼鋵?shí),泰康在線與阿里的合作要更早。早在2013年,泰康在線就與淘寶一起合作推出過“樂業(yè)?!?、“放心淘”等基于電商生態(tài)的保險(xiǎn)產(chǎn)品。今年4月,泰康在線與支付寶合作推出健康險(xiǎn)“大病無憂寶”。丁峻峰告訴健康點(diǎn),阿里與騰訊所擁有的獲客渠道各有千秋?!鞍⒗锔嗟氖请娚袒?,因此對(duì)于如何讓客戶快速成交的經(jīng)驗(yàn)比較豐富,基于此雙方合作的保險(xiǎn)產(chǎn)品也更多是基于電商生態(tài)來設(shè)計(jì);騰訊是做社交起家,更注重客戶的情感訴求和體驗(yàn)?!睂?duì)于究竟是阿里支付寶的入口更受用戶歡迎還是微信的入口更好,丁峻峰說道,“保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)跟平臺(tái)屬性有很強(qiáng)的相關(guān)性?;ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的特點(diǎn)是基于碎片化的場(chǎng)景來設(shè)計(jì),產(chǎn)品抓到用戶的痛點(diǎn)才能有不錯(cuò)的市場(chǎng)表現(xiàn),健康險(xiǎn)也不例外?!倍【灞硎?,平臺(tái)屬性就代表客戶屬性,不同平臺(tái)上的客戶會(huì)買不同的保險(xiǎn),比如旅行平臺(tái)上就買旅行險(xiǎn),淘寶就是退運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)銷量比較高?!敖】惦U(xiǎn)是一個(gè)非常重運(yùn)營的產(chǎn)品,而且運(yùn)營成本相對(duì)比較高,而壽險(xiǎn)的出險(xiǎn)概率往往是萬分之幾。”相比旅游險(xiǎn)、航意險(xiǎn)這些已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,健康險(xiǎn)的專業(yè)性很高,理賠的復(fù)雜性、難度也更大。健康險(xiǎn)盈利難題待解中國保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2010年至2016年,健康險(xiǎn)原保費(fèi)收入從691.72億元迅速增長至4042.50億元,增長5.8倍,占人身險(xiǎn)保費(fèi)收入比重從6.37%增長到18.2%,占全行業(yè)保費(fèi)收入比重從4.66%增長到13%;健康險(xiǎn)賠付從264.02億元增長到1000.75億元,增長2.8倍。目前,國內(nèi)專業(yè)健康保險(xiǎn)公司已擴(kuò)展到七家。但健康險(xiǎn)公司由于進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間較短,都還處于探索和圈地積累數(shù)據(jù)階段,尚未形成成熟的盈利模式。業(yè)內(nèi)人士分析稱,健康險(xiǎn)目前“盈利難”客觀上是由于對(duì)社會(huì)上過度醫(yī)療缺乏有效的管控手段,導(dǎo)致費(fèi)用型健康險(xiǎn)賠付率過高,因而相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)趨于謹(jǐn)慎。主觀上,各家公司產(chǎn)品與普通壽險(xiǎn)公司的健康險(xiǎn)大同小異,結(jié)構(gòu)單一,保障功能發(fā)揮不足,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,尚未建立可持續(xù)性發(fā)展的商業(yè)運(yùn)營模式。丁峻峰認(rèn)為,健康險(xiǎn)要盈利需要從三個(gè)方面去努力:第一,靠大量人群平滑逆選風(fēng)險(xiǎn),攤薄運(yùn)營成本,靠互聯(lián)網(wǎng)降低銷售成本,從而降低客戶的決策門檻;第二,更多的渠道上(消費(fèi)場(chǎng)景)能夠接觸到這類產(chǎn)品,比如一些運(yùn)動(dòng)健康類軟件、微信、網(wǎng)銀等用戶都能看到這樣的健康險(xiǎn)產(chǎn)品,而這類場(chǎng)景不能讓用戶有突兀感;第三,通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)有效控制風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而降低賠付率。具體到百萬醫(yī)療險(xiǎn),其憑借“低價(jià)、高保額”快速走紅,但不少業(yè)內(nèi)人士指出,這類產(chǎn)品推出的主要目的是獲客和品牌推廣,報(bào)銷門檻比較高,普通疾病住院都是1萬元免賠額,而且由于產(chǎn)品保障內(nèi)容比較簡單,因此極易被模仿,各公司只能在產(chǎn)品的保費(fèi)和保額方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),能否盈利或者能否持續(xù)盈利仍不能確定。此外,百萬醫(yī)療險(xiǎn)產(chǎn)品均為短期健康險(xiǎn)產(chǎn)品,按照監(jiān)管規(guī)定都不具備保證續(xù)保的條件,不過最近有幾家公司逐步推出了保證續(xù)保承諾,即使客戶發(fā)生過理賠也仍能繼續(xù)。針對(duì)現(xiàn)在國內(nèi)很熱的HMO模式,丁峻峰認(rèn)為這一模式目前在高端、小眾人群有成功案例。泰康在線在高端少兒門診也進(jìn)行了嘗試;另外有一些高端兒童診所或醫(yī)院,比如和睦家、新世紀(jì)兒童醫(yī)院這類也可以形成小閉環(huán)。在這個(gè)階段,做HMO主要是看誰整合資源的能力強(qiáng),誰有更多可以將客戶連接起來的渠道,而且還要有一定的客戶量才能把相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格壓低,價(jià)格低了才會(huì)有更多的客戶進(jìn)來。
一起惠2018-01-08 09:56:07443 次
12月21日消息,中國分期電商、金融科技企業(yè)樂信(股票代碼LX),在美國納斯達(dá)克交易所正式掛牌,成為分期電商第一股。小編了解到,此次樂信共發(fā)行1200萬ADS,每ADS發(fā)行價(jià)為9美元,募資規(guī)模為1.08億美元,承銷商為高盛、美銀美林、德銀以及華興資本。若承銷商行使超額配售權(quán),募資規(guī)模將為1.24億美元。樂信創(chuàng)始人兼CEO肖文杰表示,登陸資本市場(chǎng)可以推動(dòng)公司的規(guī)范化治理,讓公司更合規(guī)透明。上市之后,樂信會(huì)加大在金融科技方面的投入,用金融科技提升互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融的效能;倡導(dǎo)綠色消費(fèi)金融理念,嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)者保護(hù)條款,推動(dòng)消費(fèi)升級(jí),服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。據(jù)介紹,樂信總部位于深圳,目前旗下業(yè)務(wù)包括品質(zhì)消費(fèi)分期平臺(tái)分期樂、網(wǎng)絡(luò)借貸中介服務(wù)平臺(tái)桔子理財(cái)以及金融資產(chǎn)開放平臺(tái)鼎盛資產(chǎn)三大子品牌。截至2017年9月末,分期樂商城擁有72萬精選SKU(商品種類),涵蓋了與年輕白領(lǐng)品質(zhì)生活密切相關(guān)的14個(gè)消費(fèi)品類。招股書顯示,2016年樂信總營收為43億,其中分期電商營收為27億,占比超過60%。截至2017年三季度,樂信集團(tuán)擁有超過2000萬用戶,其中,授信用戶超過650萬。自2013年成立至今,樂信總交易規(guī)模約為601億,呈加速增長態(tài)勢(shì);其中,2017年前三季度的交易規(guī)模達(dá)到313億元,超過前三年的總和,同比增長124%。招股書顯示,樂信自主研發(fā)的“鷹眼”智能風(fēng)控引擎應(yīng)用了大數(shù)據(jù)、人工智能等科技,目前集成了1000余個(gè)決策規(guī)則,包含5000多個(gè)數(shù)據(jù)變量。通過這套智能系統(tǒng),截至2016年底,樂信集團(tuán)95%的訂單能夠?qū)崿F(xiàn)全自動(dòng)審核,秒級(jí)反饋結(jié)果。目前,樂信集團(tuán)2566名員工中,風(fēng)控和研發(fā)人員占比超過三分之一。除了“鷹眼”智能風(fēng)控引擎,樂信集團(tuán)在金融科技領(lǐng)域的另一個(gè)核心技術(shù)系統(tǒng)是海量小微金融資產(chǎn)處理技術(shù)平臺(tái)“蟲洞”?!跋x洞”系統(tǒng)具備千億級(jí)資產(chǎn)管理能力,日處理百萬級(jí)訂單。第三方咨詢機(jī)構(gòu)OliverWyman預(yù)測(cè),上述群體2016年到2020年間,市場(chǎng)年復(fù)合增長率將高達(dá)64.1%;相較而言,該機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),同階段,中國消費(fèi)金融市場(chǎng)總體的復(fù)合年均增長率為18%。招股書顯示,肖文杰和管理層及員工共持有超過40%的樂信股份。肖文杰先生曾任騰訊財(cái)付通產(chǎn)品總監(jiān)。樂信主要股東還包括:險(xiǎn)峰長青,占股15.3%;經(jīng)緯中國,占股12%;以及京東集團(tuán),占股11.9%;泰康保險(xiǎn),占股6.6%;ApolettoAsiaLtd(DST創(chuàng)始人YuriMilner旗下基金),占股6%。其他股東還包括貝塔斯曼亞洲投資基金、華晟資本、共建創(chuàng)投等。招股書沒有顯示這些股東會(huì)在這次IPO中出售自己持有的樂信股票。此次IPO,樂信的美國法律顧問為Skadden,Arps,Slate,Meagher&FlomLLP(美國世達(dá)律師事務(wù)所),中國法律顧問為北京世輝律師事務(wù)所;承銷商的美國法律顧問為Shearman&SterlingLLP(美國謝爾曼&思特靈律師事務(wù)所),中國法律顧問為君合律師事務(wù)所。所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所的獨(dú)立審計(jì)。
一起惠2017-12-22 09:23:07242 次
繼去年獲得凱欣資本1億美元A輪融資后,5月15日,醫(yī)藥電商企業(yè)健客宣布獲得A+輪5000萬美元融資,本輪投資由Asia-PaceCommerce、PGA基金、火山石資本等共同完成。至此,健客完成了總共10億人民幣的A輪融資。健客CEO謝方敏表示,本輪融資后,健客將繼續(xù)重點(diǎn)加大加強(qiáng)慢病管理、重點(diǎn)布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,并繼續(xù)探索智慧健康服務(wù)。廣東健客醫(yī)藥有限公司成立于2006年,是國內(nèi)知名的醫(yī)藥電商企業(yè)。2009年健客獲得國家食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》,為廣東首家(B2C)互聯(lián)網(wǎng)藥品合法經(jīng)營企業(yè)。據(jù)了解,健客網(wǎng)2014年的銷售額為6.5億元,當(dāng)時(shí)位列網(wǎng)上藥店銷售排行榜第2位;2015年的銷售額已突破10億元,領(lǐng)先于其他網(wǎng)上藥店;2016年年?duì)I業(yè)額完成15億,同比增50%,同業(yè)中再次領(lǐng)跑。2016年,健客聯(lián)合國內(nèi)保險(xiǎn)巨頭泰康在線保險(xiǎn)推出中國醫(yī)藥電商首個(gè)正品險(xiǎn),為每一件自營產(chǎn)品進(jìn)行投保,并聯(lián)合國內(nèi)外知名藥企成立國內(nèi)醫(yī)藥電商首個(gè)“正品聯(lián)盟”。本輪融資后,健客將繼續(xù)加大人才引進(jìn)、重點(diǎn)布局供應(yīng)鏈建設(shè),以及發(fā)力布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。其最終目標(biāo)是要建立一個(gè)普惠大眾的智慧健康平臺(tái)。盡管,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療近年來在國內(nèi)發(fā)展迅猛,但至今仍未出現(xiàn)較為明晰的盈利模式。謝方敏認(rèn)為,醫(yī)藥電商的入局,將是未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展的突破口。2017年健客將在全國實(shí)現(xiàn)多家實(shí)體醫(yī)院的布局,奠定互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展基石,搭建形成健客在醫(yī)藥電商、移動(dòng)醫(yī)療、智能醫(yī)療的智慧健康產(chǎn)業(yè)大閉環(huán)。謝方敏表示,健客已經(jīng)為赴美上市做好了準(zhǔn)備,預(yù)計(jì)在兩三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)登陸納斯達(dá)克的計(jì)劃,但也不排除在其他主板上市的可能性。
一起惠2017-05-15 11:44:27372 次
10月9日,有消息稱,宅急送陳平將再度卸任CEO一職。公司將同時(shí)任命原泰康資產(chǎn)管理公司股權(quán)投資部總經(jīng)理王洪濤為董事長兼CEO。目前,宅急送高級(jí)副總裁汪映極已確認(rèn)此消息屬實(shí),相關(guān)細(xì)節(jié)將于晚些時(shí)候公布。宅急送的前身為北京雙臣快運(yùn)有限公司,由陳顯寶、陳東升、陳平三人于1994年成立。從最初的三個(gè)人七臺(tái)車,到后來的數(shù)百家分公司,數(shù)千家網(wǎng)點(diǎn)遍及全國,凈資產(chǎn)數(shù)億元。陳平和帶領(lǐng)下的宅急送曾一時(shí)風(fēng)光無兩。業(yè)務(wù)定位涉及電訊、醫(yī)藥、服裝、汽車等企業(yè)為客戶的項(xiàng)目物流。2007年前后,因以順豐為代表的民營快遞在小件物流做得風(fēng)生水起,陳平不顧陳顯寶、陳東升的反對(duì)開啟小件物流轉(zhuǎn)型的瘋狂擴(kuò)張模式,在2008年受到美國次貸危機(jī)等因素影響,大幅擴(kuò)張并未得到預(yù)期的效果,反而使宅急送陷入總收入增長停滯,項(xiàng)目物流業(yè)務(wù)萎縮等漩渦。這次改革的失敗,似乎使陳氏三兄弟之間的矛盾變得不可調(diào)和。陳平因此引綹離開他一手締造的快遞王國。但隨后宅急送歷經(jīng)多次改革也并未取得正面的結(jié)果。2014年宅急送成立二十周年大會(huì)暨融資發(fā)布會(huì)上,時(shí)任宅急送董事長的陳顯寶坦言,此前有過幾次轉(zhuǎn)型,但都不太成功,欲借此次融資再度謀求轉(zhuǎn)型。2015年11月,宅急送方面宣布陳平正式回歸,擔(dān)任CEO一職。在當(dāng)時(shí),這意味著陳氏三兄弟已冰釋前嫌。但時(shí)隔不足1年就再次出走,背后或許隱喻著已經(jīng)歷經(jīng)幾番改革的宅急送,未來仍步履蹣跚。
一起惠2016-10-10 09:18:45675 次
3月8日消息,據(jù)了解,2015年10月,中糧我買網(wǎng)獲得百度、泰康等企業(yè)的2.2億美元C輪融資。我買網(wǎng)官方表示,未來兩年,預(yù)計(jì)將投入1億美金用于冷鏈物流體系的布局,擴(kuò)大生鮮商品的配送范圍。據(jù)了解,2016年,我買網(wǎng)希望通過“吃”切入大健康消費(fèi)市場(chǎng),將食品電商和更大的健康消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)合起來。關(guān)于冷鏈物流部分,2015年12月份我買網(wǎng)的武漢倉儲(chǔ)中心正式投入使用,連接了華北、華中、華東、華南四大區(qū)域。2016年還將投入更多資金在各地建設(shè)生鮮倉庫,打造全程冷鏈服務(wù)、擴(kuò)大服務(wù)范圍。對(duì)于江浙滬、廣東、京津冀這些核心地區(qū),我買網(wǎng)計(jì)劃覆蓋到縣一級(jí)城市。此外,我買網(wǎng)還將深入在上游供應(yīng)鏈的布局,并專門提出了品牌化這一問題。我買網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人說:“生鮮電商競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,‘游深耕+牌化運(yùn)作’是避免同質(zhì)化和壟斷問題的關(guān)鍵點(diǎn)。我買網(wǎng)方面表示,上游供應(yīng)鏈雖然主要考慮產(chǎn)品的銷售和銷路,但也有品牌化操作的想法,但是難以形成規(guī)模和體系。我買網(wǎng)依托自身優(yōu)勢(shì),可幫助上游產(chǎn)品進(jìn)行品牌化?!拔屹I網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)擁有了安萃、悠采、初萃、時(shí)怡、上質(zhì)、安至選等多個(gè)自研品牌?!皯?yīng)供給側(cè)改革的需要,我買網(wǎng)也將以更高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)生鮮供應(yīng)鏈上游的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?!敝屑Z我買網(wǎng)采取完全自營模式,自建倉儲(chǔ)物流,投入了不少資金。同時(shí),我買網(wǎng)從很早便發(fā)起了包裝箱回收活動(dòng),收貨人可以獲贈(zèng)積分,此舉意在節(jié)能減排、同時(shí)提高效率、降低成本。我買網(wǎng)官方透露,目前包裝箱每月回收率達(dá)到60%以上,也為用戶如何處理這些包裝箱提供了便利。據(jù)悉,我買網(wǎng)生鮮食品覆蓋了水果、生禽、肉蛋、奶品等18個(gè)品類,生鮮SKU數(shù)超過3000,在冷鏈建設(shè)方面現(xiàn)已覆蓋全國173個(gè)城市,并逐步向全國進(jìn)行覆蓋。
一起惠2016-03-09 09:47:03590 次
3月8日消息,據(jù)了解,2015年10月,中糧我買網(wǎng)獲得百度、泰康等企業(yè)的2.2億美元C輪融資。我買網(wǎng)官方表示,未來兩年,預(yù)計(jì)將投入1億美金用于冷鏈物流體系的布局,擴(kuò)大生鮮商品的配送范圍。據(jù)了解,2016年,我買網(wǎng)希望通過“吃”切入大健康消費(fèi)市場(chǎng),將食品電商和更大的健康消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)合起來。關(guān)于冷鏈物流部分,2015年12月份我買網(wǎng)的武漢倉儲(chǔ)中心正式投入使用,連接了華北、華中、華東、華南四大區(qū)域。2016年還將投入更多資金在各地建設(shè)生鮮倉庫,打造全程冷鏈服務(wù)、擴(kuò)大服務(wù)范圍。對(duì)于江浙滬、廣東、京津冀這些核心地區(qū),我買網(wǎng)計(jì)劃覆蓋到縣一級(jí)城市。此外,我買網(wǎng)還將深入在上游供應(yīng)鏈的布局,并專門提出了品牌化這一問題。我買網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人說:“生鮮電商競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,‘游深耕+牌化運(yùn)作’是避免同質(zhì)化和壟斷問題的關(guān)鍵點(diǎn)。我買網(wǎng)方面表示,上游供應(yīng)鏈雖然主要考慮產(chǎn)品的銷售和銷路,但也有品牌化操作的想法,但是難以形成規(guī)模和體系。我買網(wǎng)依托自身優(yōu)勢(shì),可幫助上游產(chǎn)品進(jìn)行品牌化?!拔屹I網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)擁有了安萃、悠采、初萃、時(shí)怡、上質(zhì)、安至選等多個(gè)自研品牌?!皯?yīng)供給側(cè)改革的需要,我買網(wǎng)也將以更高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)生鮮供應(yīng)鏈上游的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?!敝屑Z我買網(wǎng)采取完全自營模式,自建倉儲(chǔ)物流,投入了不少資金。同時(shí),我買網(wǎng)從很早便發(fā)起了包裝箱回收活動(dòng),收貨人可以獲贈(zèng)積分,此舉意在節(jié)能減排、同時(shí)提高效率、降低成本。我買網(wǎng)官方透露,目前包裝箱每月回收率達(dá)到60%以上,也為用戶如何處理這些包裝箱提供了便利。據(jù)悉,我買網(wǎng)生鮮食品覆蓋了水果、生禽、肉蛋、奶品等18個(gè)品類,生鮮SKU數(shù)超過3000,在冷鏈建設(shè)方面現(xiàn)已覆蓋全國173個(gè)城市,并逐步向全國進(jìn)行覆蓋。
一起惠2016-03-08 09:29:05686 次
向來以穩(wěn)健著稱的信托業(yè),今年三季度出現(xiàn)了自2010年以來的首次負(fù)增長。規(guī)模降低、收益下滑、通道瓶頸,傳統(tǒng)信托業(yè)“冬天”的腳步聲已在耳邊。傳統(tǒng)信托正在接受隆冬的洗禮,互聯(lián)網(wǎng)信托卻“風(fēng)景這邊獨(dú)好”,逆勢(shì)增長。在金融創(chuàng)新大潮洶涌澎湃、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌之時(shí),傳統(tǒng)信托業(yè)遇到了什么瓶頸?互聯(lián)網(wǎng)信托業(yè)又何以脫穎而出?市場(chǎng)在選擇,業(yè)界在思考,投資者在等待。信托業(yè):一個(gè)“水深”,一個(gè)“火熱”中國信托業(yè)協(xié)會(huì)日前披露的數(shù)據(jù)顯示,受實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資需求下降、經(jīng)營景氣度持續(xù)下滑、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)難尋等因素影響,信托資產(chǎn)自2010年第一季度以來首次出現(xiàn)環(huán)比負(fù)增長。數(shù)據(jù)顯示,今年3季度,信托規(guī)模環(huán)比下降1.58%。三季度末,證券投資信托規(guī)模為2.67萬億元,相比二季度末減少11.59%。信托產(chǎn)品收益受其連累,一路下滑,信托業(yè)開始進(jìn)入“漫漫寒冬”。和傳統(tǒng)信托業(yè)形成鮮明對(duì)比的是,互聯(lián)網(wǎng)信托等創(chuàng)新產(chǎn)品卻野蠻生長,蓬勃發(fā)展。由于定義尚不明確,目前還沒有互聯(lián)網(wǎng)信托的具體數(shù)據(jù),但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)信托逆勢(shì)走強(qiáng)的格局已定,互聯(lián)網(wǎng)信托是整個(gè)信托業(yè)“冬天里的一把火”。以金融創(chuàng)新最為活躍的深圳市為例,日前,這個(gè)市公布的《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金支持名單》中,除了華為、中興、泰康等一批行業(yè)翹楚外,在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)信托公司高搜易也名列其中,其產(chǎn)品“信托寶”已成為深圳金融創(chuàng)新的一張名片。數(shù)據(jù)顯示,高搜易公司旗下的“信托寶”等互聯(lián)網(wǎng)信托產(chǎn)品,自今年6月起,交易量明顯提升,三季度完成5.6億元交易額,月增幅均超過120%。信托業(yè)的收益互聯(lián)網(wǎng)的門檻作為投資產(chǎn)品中的“貴族”,信托一方面具有穩(wěn)健和較高收益,深得投資者青睞;同時(shí)其百萬元以上的投資門檻,又將大量中小投資者拒之門外。能不能既保留信托產(chǎn)品的高收益,又打破其“貴族”的門檻,讓普通投資者也能分享信托紅利呢?答案是肯定的?;ヂ?lián)網(wǎng)給“高大上”的傳統(tǒng)信托產(chǎn)品,注入了創(chuàng)新、草根、自由、集聚的互聯(lián)網(wǎng)基因,使之成為高度契合互聯(lián)網(wǎng)特征的金融品類,從而開辟了其新的廣闊發(fā)展空間。鈾鏈投資總分析師張翼翔認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)信托的成功,與其靈活性、草根性的特點(diǎn)密不可分?;ヂ?lián)網(wǎng)信托靈活的制度設(shè)計(jì),一是更好地將產(chǎn)業(yè)、金融、資金等要素連接起來;二是將傳統(tǒng)信托的穩(wěn)健與收益,與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新草根的基因相互嫁接,從而實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)信托的破繭化蝶。以深圳市發(fā)改委注資扶持的“信托寶”為例,投資門檻從100萬元拉低到10元,即用10元錢買信托產(chǎn)品,就能享受原來100萬以上資金才有的較高收益。張翼翔說,在多數(shù)人依然將信托定位固化于高端之時(shí),“信托寶”等互聯(lián)網(wǎng)信托通過合規(guī)分拆,將理財(cái)投標(biāo)門檻拉到最低十元,業(yè)務(wù)量逆勢(shì)走強(qiáng),使得信托業(yè)的價(jià)值鏈悄然重塑?!伴L尾效應(yīng)”:靠搜索,還是靠推薦?煙草業(yè)利潤眾人皆知,但浙江義烏人看到的是煙民手中容易被忽略的打火機(jī);服裝市場(chǎng)規(guī)模海量,義烏人看到的卻是衣服上不起眼的紐扣。義烏全球小商品市場(chǎng)的形成,就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上典型的“長尾效應(yīng)”:非流行市場(chǎng)的累加,會(huì)形成一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)。要賺很少的錢,但要賺很多人的錢?;ヂ?lián)網(wǎng)基因的植入,打破了傳統(tǒng)意義上行商坐賈的時(shí)空限制,讓“賺很多人的錢”成為可能。以“信托寶”為代表的互聯(lián)網(wǎng)信托產(chǎn)品,就是這種“長尾效應(yīng)”的產(chǎn)物:專注于那些口袋并不豐滿的草根階層,制定個(gè)性化、有特色、小利潤的“非典型”信托產(chǎn)品,最終開啟一個(gè)廣闊的新信托空間?;ヂ?lián)網(wǎng)是海,有海一樣巨大的信息量;互聯(lián)網(wǎng)是風(fēng),任何信息都會(huì)被瞬間淹沒?!罢承浴本统闪嘶ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)最核心的價(jià)值目標(biāo),互聯(lián)網(wǎng)信托自然也不例外。以高搜易的金融社交布局為例,其APP“高手幫”,在提供網(wǎng)絡(luò)記賬、云端存儲(chǔ)等基礎(chǔ)功能外,還增加了自媒體等社交應(yīng)用,形成了一個(gè)由眾多理財(cái)高手和理財(cái)用戶互助共贏的生態(tài)圈,通過金融垂直社交,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化產(chǎn)品的推薦與撮合。在追求個(gè)性化和差異化的今天,人們更加依賴于熟人推薦和口碑效應(yīng)。在搜索和推薦之間,人們更愿意相信后者。以“信托寶”為代表的互聯(lián)網(wǎng)信托,正是基于熟人社交關(guān)系裂變而成的一種強(qiáng)粘性理財(cái)模式。
一起惠2015-11-30 08:57:12548 次
10月12日消息,中糧我買網(wǎng)已完成C輪融資,融資金額或超2億美元,領(lǐng)投方為泰康人壽和百度等。同時(shí),我買網(wǎng)和百度、泰康人壽將開始戰(zhàn)略合作。我買網(wǎng)為什么選了百度的大腿?據(jù)了解,目前,BAT都在圍繞生活圈布局,中糧我買網(wǎng)的新戰(zhàn)略,也是從賣吃的轉(zhuǎn)為做“大健康”圈子。“百度有大數(shù)據(jù),有流量入口,我們有產(chǎn)品環(huán)境(服務(wù)),所以本次戰(zhàn)略合作是各取所需,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?!敝屑Z我買網(wǎng)方面如是稱。據(jù)了解,在中糧我買網(wǎng)來看,BAT雖然都想打造連接人和衣、食、住、行的生活圈,但騰訊和阿里巴巴并不適合我買網(wǎng)。首先,騰訊在社交平臺(tái)上流量高,但其電商化程度低;第二,阿里巴巴是購物平臺(tái),人們登陸阿里旗下網(wǎng)站都是帶著買東西的目的去搜索商品,因此其數(shù)據(jù)價(jià)值有限。然而,百度是基于搜索的公司,人們?cè)谏钪胁樵?、?yīng)用、感興趣的一切信息,百度都“知道”,所以百度入口更適合中糧想做的偏服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。例如,由百度的這些日常數(shù)據(jù),我買網(wǎng)不僅可以知道消費(fèi)者的購物偏好,還可以了解他們的健康程度、口味等信息。據(jù)了解到,中糧我買網(wǎng)的目標(biāo)是“大健康”——在借助百度完成大數(shù)據(jù)升級(jí)后,提供和消費(fèi)者健康相關(guān)的一切增值服務(wù)。未來,我買網(wǎng)希望根據(jù)每個(gè)人的體質(zhì)、健康情況、心情來定制個(gè)人食譜,也許消費(fèi)者上百度搜索“蘋果”,就會(huì)收到我買網(wǎng)推薦的最適合你的蘋果品種;在消費(fèi)者吃東西吃壞肚子時(shí),我買網(wǎng)會(huì)通過保險(xiǎn)賠償醫(yī)藥費(fèi);另外,我買網(wǎng)也可能為廚師到家之類APP上的廚師提供食譜、食材等。1號(hào)店被沃爾瑪收購,滴滴、快的合并,美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)合并……此類大魚吃小魚現(xiàn)象不勝枚舉,可見垂直電商圈正在洗牌;另一方面,隨著投資人越來越理性,互聯(lián)網(wǎng)投資寒潮襲來,可以感到,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)格局也面臨洗牌?,F(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)的衣、住、行已經(jīng)出了格局,而吃里還沒“吃”出一個(gè)千億級(jí)大佬,在洗牌中誰會(huì)出局,誰會(huì)變大?中糧我買網(wǎng)相關(guān)人士表示:“我們真正對(duì)標(biāo)的實(shí)際上不是垂直電商,最大的壓力是來自京東、天貓超市這種平臺(tái),面對(duì)動(dòng)蕩時(shí)期,中糧我買網(wǎng)也希望能結(jié)合BAT的大腿,和百度合作,把自己的“吃”圈做大?!睋?jù)了解,中糧我買網(wǎng)是中糧集團(tuán)2009年投資創(chuàng)立的B2C食品電商,2013年,其獲得賽富基金的數(shù)千萬美元A輪融資;2014年8月,其完成1億美元B輪融資,領(lǐng)投方為IDG資本。今年8月,我買網(wǎng)成立食品安全與營養(yǎng)中心,表示將建立國人健康數(shù)據(jù)庫,同時(shí)推出了質(zhì)量安全7C認(rèn)證體系。數(shù)據(jù)顯示,2015年上半年,中糧我買網(wǎng)占據(jù)食品電商市場(chǎng)份額17%,繼天貓超市(28%)和京東(22%)位列第三,其次是1號(hào)店(9%)。
一起惠2015-10-12 08:50:33759 次
【一起惠訊】10月16日消息,一起惠最新獲悉,民營快遞公司宅急送今天宣布獲得新一輪融資,復(fù)星領(lǐng)銜,包括招商證券、海通證劵、弘泰資本、中新建招商股權(quán)基金在內(nèi)的5家財(cái)團(tuán)均有參與。據(jù)宅急送大股東、泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長陳東升透露,此次引入的五大資本方占股宅急送不超過30%。據(jù)悉,宅急送在此輪資本合作后將啟動(dòng)新戰(zhàn)略——以產(chǎn)品為導(dǎo)向,以信息化為紐帶,以快遞平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以倉配業(yè)務(wù)為核心,拓展國際業(yè)務(wù),科學(xué)發(fā)展快遞業(yè)務(wù),打造安全、可靠的一站式銷售渠道和服務(wù)。一起惠了解到,宅急送公司創(chuàng)建于1994年1月18日,目前已有員工逾1.6萬人,車輛2000余臺(tái)。全國共有51個(gè)分公司,3個(gè)航空基地,247個(gè)獨(dú)立城市營業(yè)所,35個(gè)市內(nèi)營業(yè)所,179個(gè)營業(yè)廳,1220個(gè)操作點(diǎn),705個(gè)外網(wǎng),共計(jì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)2440個(gè),網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國地級(jí)以上城市。宅急送全國共7012個(gè)獨(dú)立城市營業(yè)所,35個(gè)市內(nèi)營業(yè)所,179個(gè)營業(yè)廳,1220個(gè)操作點(diǎn),705個(gè)外網(wǎng),共計(jì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)2440個(gè),網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國地級(jí)以上城市。
一起惠2014-10-17 09:18:51782 次
【一起惠訊】10月8日消息,繼機(jī)票預(yù)訂、航班管理類APP間的競(jìng)爭(zhēng)白熱化后,火車票預(yù)訂類APP間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。日前,“高鐵管家”為爭(zhēng)奪用戶,采取了買票送保險(xiǎn)的營銷手段?!案哞F管家”對(duì)外宣布:用戶通過高鐵管家購票時(shí),系統(tǒng)將自動(dòng)贈(zèng)送一份有效期為一年的高鐵意外險(xiǎn)保單,該保單保額最高賠付為50萬元人民幣。據(jù)一起惠了解,此項(xiàng)新業(yè)務(wù)是與泰康人壽合作。據(jù)了解,高鐵管家是旅行類應(yīng)用航班管家旗下產(chǎn)品,其主要功能包括:實(shí)時(shí)查詢鐵路列車時(shí)刻信息和車票價(jià)格、支持在線購買、退票和改簽、車票預(yù)售期提醒、中途票及酒店預(yù)訂等。高鐵管家對(duì)一起惠透露的數(shù)據(jù)顯示,目前高鐵管家用戶近3000萬,日活躍用戶超過100萬,日出票量超過25萬張,占國內(nèi)整個(gè)移動(dòng)端出票量的25%以上。
一起惠2014-10-09 09:25:41670 次