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昨日,京東3C事業(yè)部與浙江綠森數(shù)碼科技有限公司(綠森數(shù)碼)正式簽署2017戰(zhàn)略協(xié)議。該協(xié)議標(biāo)志著京東的繼服飾家居、物流等業(yè)務(wù)之后,3C業(yè)務(wù)也將加速平臺(tái)化發(fā)展,京東方面表示,這也是未來(lái)兩年做大做強(qiáng)的重要發(fā)展方向。據(jù)了解,綠森數(shù)碼成立于2003年,注冊(cè)資金1億元,公司總部在溫州,業(yè)務(wù)部門(mén)分散在北京、上海、成都、杭州等地,2016年銷(xiāo)售額36億,是國(guó)內(nèi)知名的B2C電子商務(wù)企業(yè)。2016年8月,綠森數(shù)碼正式入駐京東,成為京東平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)POP商家之一。聯(lián)商網(wǎng)了解到,2017年雙方戰(zhàn)略合作達(dá)30億元,綠森數(shù)碼將全面接入京東倉(cāng),同時(shí)也會(huì)與京東在渠道、金融及售后等層面展開(kāi)更深度的戰(zhàn)略合作。也就是說(shuō),綠森數(shù)碼作為京東平臺(tái)第三方商家,與京東自營(yíng)可享有同樣的倉(cāng)儲(chǔ)物流基礎(chǔ)設(shè)施以及金融、渠道、售后等服務(wù)體系。從協(xié)議中看出,京東近年來(lái)開(kāi)始不斷加速平臺(tái)化發(fā)展,對(duì)POP商家的扶持一直在加強(qiáng)深化。就在不久前,京東曾與英特爾聯(lián)手打造“京英薈”,針對(duì)核心店鋪打造定制化服務(wù)體系,利用京東物流倉(cāng)儲(chǔ)、金融、客服等服務(wù),助力POP商家提升產(chǎn)品、流量和運(yùn)營(yíng)能力,打造“品質(zhì)店鋪”、“超級(jí)店鋪”。開(kāi)放平臺(tái)化的京東可以突破自營(yíng)模式的SKU限制,消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)不變的情況下,有了更多來(lái)自第三方商家的產(chǎn)品選擇。京東方面表示,未來(lái)將吸引更多優(yōu)質(zhì)POP商家入駐,對(duì)POP商家的扶持也將進(jìn)一步加深,不僅與POP商家共享全渠道、共享數(shù)據(jù)、共享所有流量、還可提供京東倉(cāng)儲(chǔ)物流、金融、保險(xiǎn)等服務(wù),進(jìn)一步助力商家提升業(yè)務(wù)規(guī)模,全面提升品牌店鋪用戶體驗(yàn)與店鋪信任度。
一起惠2017-01-05 10:00:30514 次
“3年前,我從來(lái)不在網(wǎng)上買(mǎi)衣服;今天我一身衣服都在當(dāng)當(dāng)買(mǎi)的,褲子是GXG,服裝的品牌一定要走中高端。”昨天,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合30個(gè)品牌首次發(fā)布秋冬新品上,CEO李國(guó)慶也首次發(fā)布了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在服裝上的破“界”策略:把新品服裝網(wǎng)上銷(xiāo)售的時(shí)間進(jìn)一步前置,并建立全鏈條、良性的服裝生態(tài)鏈。此前,新品服裝一直是線下服裝最后一塊“處女地”,電商在這一領(lǐng)域鮮有動(dòng)作。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經(jīng)理鄧一飛說(shuō),當(dāng)當(dāng)服裝平臺(tái)不會(huì)盲目求大,3000個(gè)商家是當(dāng)當(dāng)服裝平臺(tái)的上限,要“有篩選、有淘汰,這樣才能?chē)?yán)格控制商家的服務(wù)質(zhì)量”。目前已經(jīng)有超過(guò)2000多家線上線下的服裝品牌入駐。去年一年,當(dāng)當(dāng)站內(nèi)站外資源幾乎全部?jī)A向服裝,今年5月上線特賣(mài)頻道“尾品匯”,主打精品服裝尾貨市場(chǎng)?!胺b品類在商場(chǎng)銷(xiāo)售額中的占比高達(dá)50%,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)力服裝的方向是對(duì)的?!币粯I(yè)內(nèi)人士表示。今年,主要電商垂直平臺(tái)都引入大量服務(wù)品牌,如優(yōu)購(gòu)和NOVO合作,并推出香港直發(fā)頻道,從鞋子品類擴(kuò)充到服裝,目前平臺(tái)上有200多家品牌廠商。該人士說(shuō),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)希望把服裝的新品和尾品都搬到線上,這對(duì)行業(yè)是一個(gè)好事情。不過(guò),今年服裝行業(yè)的庫(kù)存量很大,庫(kù)存消化是電商近幾個(gè)月力推的促銷(xiāo),打折幅度不是很大的新品銷(xiāo)量如何,值得關(guān)注。另外,現(xiàn)在電商平臺(tái)拼的都是服裝品牌招商能力,以及能不能留住這些品牌,當(dāng)當(dāng)服裝平臺(tái)設(shè)置3000品牌上限,保持流量紅利,這也值得業(yè)內(nèi)關(guān)注。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要變身“時(shí)尚電商”搶占天貓份額欲3年翻5倍在完成應(yīng)季和尾貨服裝市場(chǎng)的布局后,昨日,在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)手30多個(gè)服裝品牌的發(fā)布會(huì)上,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶宣布,將在未來(lái)變身“時(shí)尚電商”,做大服裝品類,3年內(nèi)規(guī)模翻5倍。此舉被解讀為,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)欲與天貓爭(zhēng)取服裝品類的市場(chǎng)份額。李國(guó)慶表示,在之前的尾品匯,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)更多的是在做一些過(guò)季服裝和特賣(mài)的服裝,現(xiàn)在“將把新品服裝網(wǎng)上銷(xiāo)售的時(shí)間進(jìn)一步前置,讓消費(fèi)者能夠在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得當(dāng)季新品、當(dāng)季尾貨、反季商品等多元化的選擇?!睋?jù)了解,聚焦中高端定位的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝首次明確了打造“時(shí)尚電商”。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經(jīng)理鄧一飛表示:“未來(lái)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝不僅要打造精品服裝購(gòu)物平臺(tái),更要突出自身‘時(shí)尚電商’形象氣質(zhì)?!狈治稣J(rèn)為,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝定位中高端,目前已經(jīng)有超過(guò)2000多家線上線下的服裝大牌入駐,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)服裝品牌入駐在秉持“擇優(yōu)錄取”原則基礎(chǔ)上,不斷開(kāi)放平臺(tái)給更多的線下服裝品牌商。電商行業(yè)資深觀察家魯振旺告訴新快報(bào)記者:“近幾年,中國(guó)的服裝類電商市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)3C,各大電商平臺(tái)爭(zhēng)先搶占服裝市場(chǎng),主要是看中了服裝品類較高的毛利率。”借著百貨化和平臺(tái)化的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略,以及精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)、差異化的品類聚焦策略,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年以來(lái)一直保持高增長(zhǎng)逆襲勢(shì)頭。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)顯示,包含平臺(tái)業(yè)務(wù)在內(nèi),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)Q2整體營(yíng)收達(dá)到22.18億元,其中百貨連續(xù)三個(gè)季度超過(guò)圖書(shū),同比增長(zhǎng)86%,毛利潤(rùn)率超過(guò)17%。雖然這在業(yè)內(nèi)被看做很高的毛利率,但魯振旺觀察到,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前的問(wèn)題是除了圖書(shū)外,沒(méi)有單獨(dú)的領(lǐng)域可以做大,所以一直在做其他領(lǐng)域的探索,主要的原因是其增長(zhǎng)點(diǎn)越來(lái)越慢。早前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)試水母嬰市場(chǎng),后來(lái)大力推3C品類,但虧損太大,后轉(zhuǎn)向“尾品匯”。對(duì)于服裝品牌商來(lái)說(shuō),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的服裝平臺(tái)雖然不如天貓?bào)w量那么大,但卻有著其自有的優(yōu)勢(shì)。天貓的流量是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的10倍,而店鋪數(shù)量是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的100倍以上,所以對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的服裝店鋪而言,流量紅利會(huì)更高。此外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主要的目標(biāo)人群在1-2線城市,與天貓重點(diǎn)覆蓋的3-4線城市,形成了差異化定位,對(duì)于服裝品牌商來(lái)說(shuō),也是一種市場(chǎng)占位上的補(bǔ)充。魯振旺告訴記者,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)此舉一是搶占天貓的份額,二是做一站式的購(gòu)物,以獲得更多的市場(chǎng)份額。
一起惠2017-01-03 09:36:10467 次
“從2013年6月開(kāi)始我們自營(yíng)部分在減品類,足見(jiàn)我們對(duì)第三方平臺(tái)的重視”,在當(dāng)當(dāng)近期的廣州招商洽談會(huì)上,其CEO李國(guó)慶給欲入駐的商家吃了顆定心丸。他還透露,到今年底前,當(dāng)當(dāng)將新增4000個(gè)平臺(tái)商家,從而使商家總數(shù)達(dá)到近8000家。小編注意到,“百貨化”和“平臺(tái)化”正是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)向綜合型電商轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看,去年一季度,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)收額僅1.996億元,去年同期至今當(dāng)當(dāng)平臺(tái)營(yíng)收規(guī)模增長(zhǎng)率在159%-200%。據(jù)介紹,目前在當(dāng)當(dāng)?shù)谌狡脚_(tái)上已上線優(yōu)質(zhì)商家3000多家,跟天貓類目TOP100的重合度超過(guò)50%,部分類目甚至在65%-70%。李國(guó)慶透露,為了進(jìn)一步扶持平臺(tái)商家,當(dāng)當(dāng)此前已經(jīng)為商家開(kāi)放了當(dāng)當(dāng)?shù)穆?lián)盟渠道?!耙酝?dāng)當(dāng)平臺(tái)的商家大多自行存貨發(fā)貨,而到明年一季度,第三方商家可以選擇把貨物存放在當(dāng)當(dāng)?shù)膸?kù)房,還是商家來(lái)經(jīng)營(yíng)、定價(jià)、促銷(xiāo),但是所有倉(cāng)內(nèi)的生產(chǎn)加工一直到最后的配送交給當(dāng)當(dāng)。”李國(guó)慶透露,目前當(dāng)當(dāng)在全國(guó)11個(gè)省市有21個(gè)庫(kù)房,總面積超過(guò)50萬(wàn)平方米,這些倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施今后都將開(kāi)放給商家使用,商家同時(shí)還可享受當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COD(貨到付款)服務(wù)。在李國(guó)慶看來(lái),鋪貨式聯(lián)營(yíng)的好處在于可以湊足客單價(jià),同時(shí)還可以改善送貨速度。據(jù)小編了解,目前當(dāng)當(dāng)有七成用戶都使用COD服務(wù),其在2000多個(gè)城市提供此項(xiàng)服務(wù),省會(huì)城市除了新疆、西藏以外全部覆蓋,涵蓋九成以上的縣級(jí)市、一萬(wàn)多個(gè)鄉(xiāng)村鎮(zhèn)。事實(shí)上,為全力沖刺平臺(tái)業(yè)務(wù),從今年6月1日開(kāi)始,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)在逐步減品種、減品類,目前已經(jīng)停止服裝自營(yíng)業(yè)務(wù)及自有品牌業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而改為全部引入第三方賣(mài)家。值得注意的是,當(dāng)當(dāng)在此次招商會(huì)上對(duì)入駐門(mén)檻也做了相關(guān)調(diào)整,取消了必須有線上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的禁令,希望吸納更多的優(yōu)秀企業(yè)共同發(fā)展。這或許意味著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將把更多的資源向第三方平臺(tái)傾斜。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)高級(jí)副總裁姚丹騫也透露,今年下半年當(dāng)當(dāng)將安排更多的電視投放計(jì)劃。此外,姚丹騫發(fā)現(xiàn)平臺(tái)與自營(yíng)在運(yùn)營(yíng)方面確有不同之處,為了方便平臺(tái)商與用戶溝通,其在不久前開(kāi)通了當(dāng)當(dāng)自產(chǎn)IM(即時(shí)通訊)。同時(shí),當(dāng)當(dāng)還在倉(cāng)儲(chǔ)物流方面向平臺(tái)商提供了差異化服務(wù)COD。當(dāng)然,李國(guó)慶也承認(rèn)目前在流量分配問(wèn)題上還未完全解決,“哪些是自然引流、哪些是交叉營(yíng)銷(xiāo)、哪些是通過(guò)郵件個(gè)性化、哪些是區(qū)域賣(mài)場(chǎng),再給我一個(gè)月時(shí)間,一定把這件事解決了”。
一起惠2017-01-03 09:35:07557 次
1974年,日本第一家便利店(7-Eleven)在東京一間家傳酒坊里開(kāi)出。時(shí)至今日,像這樣面積在60-200平米之間、步行5-10分鐘便可到達(dá)。全年24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店已經(jīng)遍及全日本。在密度最高的東京,便利店數(shù)量超過(guò)5700家,平均每2000個(gè)人就擁有一家便利店。7-Eleven、羅森和全家三大品牌,基本主宰了這個(gè)市場(chǎng):按照日經(jīng)近期公布的各品牌11月底經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),7-Eleven在日本的門(mén)店數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.92萬(wàn)家,全家是1.8萬(wàn)家、羅森也有1.3萬(wàn)家。而按照7-Eleven從2011財(cái)年至今、每年能凈增超過(guò)1000家門(mén)店的速度計(jì)算,到2017年初,就會(huì)突破2萬(wàn)家門(mén)店,與大國(guó)企“日本郵政”管理的直營(yíng)郵局總數(shù)相當(dāng)。線下的零售市場(chǎng),最講究的問(wèn)題之一,即是密集的門(mén)店布點(diǎn)、以及能與之配套的供應(yīng)體系。如此之多的便利店,作為銷(xiāo)售渠道和服務(wù)窗口的價(jià)值很大,而經(jīng)營(yíng)者也不僅僅將其局限在一個(gè)商店的定位中,而是增加了各種各樣的附加業(yè)務(wù),甚至承擔(dān)了很多公共設(shè)施的功能。按照全家便利店所屬頂新集團(tuán)便利、餐飲事業(yè)董事長(zhǎng)魏應(yīng)行先前的說(shuō)法,之所以日本便利店能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中依生存,是因?yàn)樗鼈兛梢蕴峁┑姆?wù)種類多達(dá)1285種。而目前,中國(guó)的便利店通常只提供50種服務(wù)。在日本便利店里的常見(jiàn)服務(wù),有些甚至不用開(kāi)口講話、利用各種多功能機(jī)器就能完成。而幾大便利店品牌還在通過(guò)與其他行業(yè)合作、或是開(kāi)出專門(mén)的子品牌線(比如更注重健康食品的NaturalLawson),來(lái)不斷擴(kuò)充自己的特色服務(wù)。便利店的發(fā)展,也契合了日本社會(huì)“少子化”和“老齡化”的社會(huì)趨勢(shì):家庭結(jié)構(gòu)更為簡(jiǎn)單、對(duì)商品的需求不再那么大,大型的超市賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)就會(huì)逐漸式微;老年人和全職工作的女性增多,就近購(gòu)物的需求將會(huì)大幅回升;他們的需求多元、瑣碎,但最好能夠集中在一個(gè)場(chǎng)所里完成……所以,日本便利店這幾年的很多新功能,都是根據(jù)老年人和職場(chǎng)白領(lǐng)的需求所增加的。一個(gè)經(jīng)典的例子,就是7-Eleven為什么要將ATM機(jī)放到自家的便利店里:按照創(chuàng)始人鈴木敏文的思路,既然7-Eleven是一家為顧客提供生活必需品的便利店,那么每天都要用到的“現(xiàn)金”,也應(yīng)該是一種便利產(chǎn)品。為此,他拿下了日本零售行業(yè)內(nèi)的第一張銀行牌照,并通過(guò)削減功能,將ATM機(jī)的生產(chǎn)成本壓縮到了原先的1/4。2001年,7-Eleven便利銀行IYBank開(kāi)始營(yíng)業(yè),雖然當(dāng)年集團(tuán)的財(cái)報(bào)就出現(xiàn)了赤字,但很快,這個(gè)功能就轉(zhuǎn)化成了更高的客流量、以及店內(nèi)的銷(xiāo)售收入:大多數(shù)利用ATM取錢(qián)的顧客,都會(huì)順便在店內(nèi)消費(fèi);排隊(duì)期間順手購(gòu)物,既能解決需求、又能打發(fā)無(wú)聊。2014年,日本便利店的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模首次超過(guò)了10萬(wàn)億日元,遠(yuǎn)超百貨商場(chǎng)和藥妝店各自6萬(wàn)億日元的規(guī)模,僅次于超市(18萬(wàn)億日元)。其中,僅7-Eleven這一個(gè)品牌的銷(xiāo)售額,就有4萬(wàn)億日元。不過(guò),就和你去便利店自提點(diǎn)拿快遞時(shí),有時(shí)會(huì)因?yàn)樘闊┒粻I(yíng)業(yè)員悄悄翻白眼,這些附加服務(wù)無(wú)疑大大增加了從業(yè)者的工作壓力。近些年日本老齡化問(wèn)題嚴(yán)重、就業(yè)人口減少,也開(kāi)始讓羅森這樣的便利店品牌考慮自動(dòng)結(jié)算的“無(wú)人便利店”業(yè)態(tài)。將這種模式拓展到海外市場(chǎng),無(wú)疑是更有效的應(yīng)對(duì)思路。在中國(guó)和泰國(guó)、菲律賓這樣的東南亞國(guó)家,已經(jīng)能夠感受到便利店品牌的擴(kuò)張趨勢(shì)。但在快速開(kāi)店的過(guò)程中,能否將這種事無(wú)巨細(xì)的日式服務(wù)思路同時(shí)引進(jìn)來(lái),目前看來(lái)還是相當(dāng)困難的。這其中的關(guān)鍵,就在于從業(yè)者如何看待自己服務(wù)顧客的目的:提供便利,究竟是分外之事、還是能夠?yàn)榈陜?nèi)增加穩(wěn)定客流和銷(xiāo)售額的一種手段?
一起惠2016-12-29 09:34:39998 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線閱讀在2009年1月正式上線了,這代表著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)數(shù)字業(yè)務(wù)正式起航。在過(guò)去的22個(gè)月中,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線閱讀頻道流量一直保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),顧客群也在持續(xù)增加,資源的建設(shè)情況也比較理想,目前每月增加可閱讀書(shū)目超過(guò)500。其中,除個(gè)別工具書(shū)、教材教輔外,可閱讀的暢銷(xiāo)書(shū)占到暢銷(xiāo)榜書(shū)目的90%以上。借助當(dāng)當(dāng)讀書(shū)頻道的連載試讀平臺(tái)為讀者選書(shū)、購(gòu)書(shū)提供了更加直接的導(dǎo)向,從而為紙書(shū)銷(xiāo)售也帶來(lái)了更大的收益。這一切,均離不開(kāi)各方的支付和鼓勵(lì)。希望各位出版界的朋友積極支持與參與進(jìn)來(lái),為讀者提供更為全面的閱讀服務(wù),同時(shí)提升圖書(shū)的銷(xiāo)售幾率。我想,這應(yīng)該就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線讀書(shū)的初衷的吧!雖然當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線讀書(shū)4年的時(shí)間過(guò)去了,受到很多讀者的喜歡,但是還有很多問(wèn)題的存在,很多讀者提出了以下的問(wèn)題,希望當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線讀書(shū)能好好修改一下了!一、當(dāng)當(dāng)讀書(shū)iOS版1.封面不能全屏,奇丑。2.目錄文字有下劃線,卻沒(méi)超鏈接,誤導(dǎo)讀者。3.字間距、行間距都過(guò)大,不好看;字體一般。4.功能界面奇丑,字體大小、亮度調(diào)節(jié)體驗(yàn)差到無(wú)語(yǔ),設(shè)計(jì)粗陋毫無(wú)美感。5.書(shū)架第一屏只能放3本書(shū),也沒(méi)查找功能,不知道書(shū)多了怎么辦。排序也很奇怪,不是按先后順序來(lái)的。二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線讀書(shū)的推出有些倉(cāng)促,沒(méi)有很好的規(guī)劃產(chǎn)品周期的問(wèn)題。事實(shí)上,對(duì)于電子書(shū)在多平臺(tái)的適配以及多格式的內(nèi)容統(tǒng)一調(diào)用是個(gè)比較大的工程。版權(quán)的管理和結(jié)算方式,用戶在一個(gè)平臺(tái)下的閱讀標(biāo)簽如何同步到第二個(gè)平臺(tái),這些問(wèn)題或許當(dāng)當(dāng)并未考慮好成熟的解決方案,就決定了先推向市場(chǎng)再調(diào)整的策略。當(dāng)當(dāng)如果走的慢一些,先就推一個(gè)平臺(tái),然后每個(gè)平臺(tái)逐步做扎實(shí),每開(kāi)放一個(gè)平臺(tái)都完美的和前一個(gè)平臺(tái)對(duì)接上,或許這是一個(gè)更好的產(chǎn)品策略。至少讓用戶有所期待,拿到一個(gè)完美體驗(yàn)的產(chǎn)品,即使不支持多平臺(tái),也會(huì)展望這個(gè)產(chǎn)品在自己熟悉的平臺(tái)會(huì)有相當(dāng)不錯(cuò)的表現(xiàn)。而對(duì)于內(nèi)容、封面、圖書(shū)關(guān)鍵內(nèi)容展現(xiàn)這些東西,則是基本功,只能懷疑,當(dāng)當(dāng)紙書(shū)部門(mén)的資深員工有沒(méi)有支援電子書(shū)部門(mén)的這些精細(xì)化運(yùn)作了。三、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線讀書(shū)的體驗(yàn)流程是:網(wǎng)上選書(shū)-購(gòu)買(mǎi)-在線閱讀/當(dāng)當(dāng)客戶端閱讀。如此平淡無(wú)奇,如此稀松平常,如此不值一提。這樣的體驗(yàn),鮮果比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做的早、做得好,說(shuō)得難聽(tīng)點(diǎn),鮮果大可搭個(gè)便車(chē)拿當(dāng)當(dāng)做反面教材以彰顯自身在電子閱讀方面的“成熟經(jīng)驗(yàn)”。就這個(gè)公測(cè)版來(lái)看,當(dāng)當(dāng)是自甘當(dāng)炮灰了吧。細(xì)致來(lái)說(shuō),選書(shū)的過(guò)程完全是自虐的過(guò)程,按道理電子書(shū)可以提供試讀,但是,沒(méi)有試讀,沒(méi)有目錄,沒(méi)有節(jié)選,有些書(shū)甚至連介紹都沒(méi)有。按道理電子書(shū)價(jià)格應(yīng)該比紙質(zhì)書(shū)便宜,事實(shí)上是價(jià)格比紙質(zhì)書(shū)還貴,一本《喬布斯傳》市面價(jià)格也就六十多,當(dāng)當(dāng)上的碼洋是105元,不好意思,打折之后還要47,還是電子書(shū)。鮮果上是免費(fèi)閱讀??!閱讀過(guò)程就更是無(wú)謂,客戶端閱讀由于我沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)備沒(méi)有體驗(yàn)過(guò),不好說(shuō),但就在線閱讀的過(guò)程,那就真是毫無(wú)新意了。即使是拿“正版”來(lái)說(shuō)事,鮮果直接秒殺了,何須京東動(dòng)手呢。以上就是小編采集了很多讀者對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線讀書(shū)的意見(jiàn),希望當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線讀書(shū)能好好的修改,越來(lái)越好!
一起惠2016-12-27 09:16:26602 次
這些天,Twitter亞太區(qū)的高管們正兵分幾路地忙著在北京、上海等地穿梭。又到了年終盤(pán)點(diǎn)的好時(shí)候,這個(gè)在內(nèi)地壓根就打不開(kāi)的社交媒體老前輩,卻和大多擁有著全球性戰(zhàn)略的公司們一樣,也將中國(guó)作為工作總結(jié)的重頭之一。Twitter從2014年就開(kāi)始接觸中國(guó)市場(chǎng),去年3月又在香港設(shè)立辦公室,到現(xiàn)在也已經(jīng)近3年時(shí)間了。今年,中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)過(guò)7億了,但據(jù)《財(cái)富》的7月的數(shù)據(jù)顯示,Twitter的中國(guó)活躍用戶還是只有1000萬(wàn)。那么這段日子,Twitter到底都在中國(guó)都做了些什么呢?其實(shí)答案并沒(méi)有太出乎意料,和宣布入香港時(shí)的戰(zhàn)略宣言一樣,Twitter本也不是沖著用戶來(lái)的,如今的它依然忙著擴(kuò)充自己的廣告業(yè)務(wù),幫著接待要走出國(guó)門(mén)、需要社交媒體助陣的中國(guó)企業(yè)們。因此Twitter香港團(tuán)隊(duì)的人力配置主要以廣告銷(xiāo)售為主。今年,Twitter又宣布認(rèn)命了首位中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳葵,上任后,這位曾一直在內(nèi)地工作、早年間還擔(dān)任過(guò)解放軍初級(jí)工程師的女高管主要的責(zé)任就是尋找廣告合作伙伴。Twitter位于新加坡的亞太總部辦公室Twitter剛剛宣布成立香港辦公室時(shí)候發(fā)的推文在這場(chǎng)年終總結(jié)中,Twitter雖然并未向界面透露中國(guó)在公司整體廣告業(yè)務(wù)上的占比,但中華區(qū)商務(wù)總監(jiān)AlanLan表示:「中國(guó)已經(jīng)是Twitter廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的地區(qū)」。這很合乎情理。近年來(lái),科技行業(yè)的蓬勃發(fā)展也讓更多企業(yè)有了出海開(kāi)拓美國(guó)、歐洲、印度等地區(qū)和國(guó)家的意愿,它們需要一個(gè)在全球范圍內(nèi)皆有影響力的社交平臺(tái)作為宣傳據(jù)點(diǎn),去贏得當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者。如果你登陸Twitter,會(huì)發(fā)現(xiàn)Lenovo的Twitter注冊(cè)時(shí)間是在2008年,而HuaweiTechnology和Alibaba的都是2009年。2009年也是Twitter在內(nèi)地被禁止的年份,但這絲毫沒(méi)有傷害到諸位觸達(dá)海外消費(fèi)者的野心,這些企業(yè)基本保持著幾個(gè)小時(shí)就更新一次的頻率。據(jù)Lan介紹,「Twitter的大中華區(qū)廣告主在這3年里增加了366%,一開(kāi)始,國(guó)內(nèi)企業(yè)出國(guó)的大多是應(yīng)用、手游這類公司。但這一年來(lái),出海的需求已經(jīng)變得更多元,無(wú)人機(jī)、平衡車(chē)、旅游外宣都多了起來(lái)?!谷A為的Twitter企業(yè)賬號(hào)在Twitter的客戶中,科技企業(yè)占比很大。在華為征戰(zhàn)歐洲11國(guó)的旅途中,Twitter就是個(gè)關(guān)鍵的廣告工具,主要的功能是用符合當(dāng)?shù)匚幕姆绞教岣咝缕放圃诤M馐袌?chǎng)的認(rèn)知度。據(jù)Twitter方面表示,最后的KPI考核結(jié)果比華為預(yù)想的還要高出193%。樂(lè)視進(jìn)駐Twitter是在2015年10月,那時(shí)它正在進(jìn)軍印度。在兩個(gè)月時(shí)間里,樂(lè)視通過(guò)Twitter在當(dāng)?shù)孬@得了8萬(wàn)個(gè)粉絲,一條最高的推文受關(guān)注程度達(dá)1.2萬(wàn)次。除此以外,聯(lián)想去英國(guó)、美圖去日本,都用了相同的廣告模式。除了科技企業(yè),人民日?qǐng)?bào)、新華社等媒體機(jī)構(gòu)、以及各地旅游局也是Twitter的大客戶們。在Twitter上,還有一個(gè)專門(mén)呈現(xiàn)中國(guó)客戶作品的賬號(hào),名叫TwitterAdCN。這個(gè)賬號(hào)是用中文維護(hù)的,時(shí)不時(shí)會(huì)放上Twitter員工們?yōu)閮?nèi)地企業(yè)奔忙的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照。比如6月21日,它發(fā)了一條「歡迎安順亮相@Twitter,將美麗安順展示給世界!」的推文,還有游戲公司Clashofkings在倫敦塔橋模擬真人游戲場(chǎng)的視頻廣告,也常被作為經(jīng)典例子。TwitterAdCN不同的廣告形式?jīng)Q定了不同的定價(jià)方案。Twitter亞太區(qū)副總裁AlizaKnox表示,「最重要是要和廣告主達(dá)成一致。拿視頻舉例,我們就去要設(shè)立怎么樣的觀看是有效觀看,點(diǎn)贊數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)還是點(diǎn)擊了就算,還是全頻、小頻、看了幾秒。廣告位有競(jìng)標(biāo)的方式,置頂也有相應(yīng)的價(jià)格,有的是按天計(jì)費(fèi)?!筎witter十分樂(lè)于宣傳自己的廣告業(yè)務(wù)和成果,這一直都是它的商業(yè)模式的重心。自從2013年1月Twitter上市以來(lái),它兼并的公司多為商業(yè)解決方案類的科技企業(yè),其中和廣告業(yè)務(wù)直接有關(guān)的就有Trendrr、MoPub、NamoMedia、Niche、TellApart等。Mopub的功能是幫助廣告主的APP開(kāi)發(fā)變現(xiàn),并購(gòu)買(mǎi)DSP廣告展示位;Tellapart主要對(duì)接零售企業(yè),它們都是一些精準(zhǔn)投放的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)公司。眼下,Twitter的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的確很大程度上都是靠廣告收入來(lái)拉動(dòng)的。在2016年第三季度,Twitter整體營(yíng)收為6.16億美元,廣告收入就有5.45億美元,占比88.5%。而超越Twitter的社交巨頭雖然收入主要也是靠廣告,卻在戰(zhàn)略上與Twitter完全不同。上市4年,F(xiàn)acebook收購(gòu)的公司更多是那些自帶流量、或有用戶增長(zhǎng)潛力的應(yīng)用,比如換臉應(yīng)用MSQRD、電商TheFind.com、聊天軟件WhatsApp、講故事網(wǎng)站Storylane和照片分享軟件Instagram等。Twitter買(mǎi)的直播軟件Periscope這不僅讓Facebook在獲取多元化用戶上的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越Twitter,在廣告業(yè)務(wù)上,它也更有優(yōu)勢(shì)。據(jù)美國(guó)Adage網(wǎng)站報(bào)道,F(xiàn)acebook最大的廣告客戶就是Instagram,它5%的APP安裝廣告都放在母公司網(wǎng)站上,這種反哺一定程度上驗(yàn)證了這場(chǎng)收購(gòu)的正確。Facebook的多產(chǎn)品戰(zhàn)略幫助它在許多市場(chǎng)上搶奪著廣告客戶。比如在印度,F(xiàn)acebook和Google就把握著當(dāng)?shù)?5%的廣告業(yè)務(wù),廣告代理商Adlift的首席執(zhí)行官PrashantPuri就曾在prameyanews7網(wǎng)站的采訪中說(shuō)道:“Twitter只有一個(gè)產(chǎn)品,這是不夠的。Facebook有10個(gè)不同的選擇?!边@個(gè)道理對(duì)中國(guó)客戶同樣適用,事實(shí)上Facebook在華的業(yè)務(wù)與Twitter很相似,F(xiàn)acebookCEO馬克·扎克伯格在去年的第三財(cái)季電話會(huì)議上表示:「人們認(rèn)為Facebook完全沒(méi)有進(jìn)入中國(guó),但實(shí)情并非如此。我們的消費(fèi)者服務(wù)雖然在那里并不活躍,但那里其實(shí)已經(jīng)是我們最大的廣告市場(chǎng)之一?!筎witter想要致勝,關(guān)鍵在于明白自己能提供的是什么樣的服務(wù)。社交媒體的玩法在變多,閱后即焚的Snapchat招徠著時(shí)髦的年輕人,Instagram培養(yǎng)出了不少的新一代網(wǎng)紅,這些都是Twitter較為薄弱的方面。社交媒體最怕的就是功能老化更不上潮流,要留住客戶并不容易。在被問(wèn)到Twitter最大的優(yōu)勢(shì)時(shí),Lan強(qiáng)調(diào)了Twitter的最大特點(diǎn)——實(shí)時(shí)性。這使得Twitter的媒體屬性更強(qiáng)。2015年2月11日,Twitter收購(gòu)了直播APPPeriscope,用戶可以在Twitter上直接用直播功能,它就曾幫中國(guó)媒體直播神州火箭發(fā)射。而為了保持在制造實(shí)時(shí)熱點(diǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),Twitter去年也推出了“Moments”功能,它將以精選話題的形式出現(xiàn),和熱門(mén)搜索榜的功能類似。Twitter的媒體流,無(wú)論是從頁(yè)面的視覺(jué)效果來(lái)看還是文字、圖片、視頻的組合功能來(lái)看,都更像一個(gè)可以討論嚴(yán)肅話題的地方。這也使得廣告主在選擇平臺(tái)上出現(xiàn)了分野,Instagram和Snapchat更適合有趣味、有美感的時(shí)尚品牌,F(xiàn)acebook適合群組和長(zhǎng)文章的發(fā)布。而Twitter,則成了媒體、體育賽事、娛樂(lè)典禮、和政治機(jī)構(gòu)最適合發(fā)布和更新公關(guān)訊息的地方。在印度,Twitter就給莫迪政府做過(guò)宣傳,還幫印度工商部宣傳印度本土產(chǎn)品。Twitter獲得了NFL的轉(zhuǎn)播權(quán)特朗普的Twitter賬號(hào)可以看出,Twitter今年的種種策略也都在往這幾個(gè)方向上靠,比如裁員計(jì)劃。去年上任的新CEOJackDorsey之前宣布將裁掉數(shù)量大約為300人的團(tuán)隊(duì),為T(mén)witter全部員工的8%。Knox稱這個(gè)簡(jiǎn)化工作正是為了適應(yīng)新的內(nèi)容架構(gòu),「現(xiàn)在,我們將著眼于新聞、媒體、體育和創(chuàng)意四個(gè)方面。簡(jiǎn)化是為了讓客戶更方便地理解如何使用我們的產(chǎn)品,這也是我們?nèi)旯ぷ鞯闹攸c(diǎn),其中包括品牌商、代理商、渠道、客戶服務(wù)等許多個(gè)團(tuán)隊(duì)的整合?!筎witter在體育賽事上的爭(zhēng)取的確幫它贏得了不少分析師的看好,這也算Twitter今年鮮有的好消息。它成功搶到了美國(guó)NFL的轉(zhuǎn)播權(quán),競(jìng)爭(zhēng)者有Verizon、雅虎、亞馬遜、谷歌等。據(jù)界面此前報(bào)道,「(體育)是Twitter唯一能’碾壓’Facebook的領(lǐng)域。商業(yè)方面,2013年與NFL首次合作,Twitter后來(lái)透露,這給雙方帶來(lái)了千萬(wàn)美元級(jí)別的廣告收入?;钴S度方面,2015年愛(ài)國(guó)者隊(duì)在超級(jí)碗決賽后宣布勝利的內(nèi)容,在Twitter獲得4.6萬(wàn)次轉(zhuǎn)發(fā),F(xiàn)acebook上只有1.5萬(wàn)次?!钩藦V告業(yè)務(wù),Twitter也在探索新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。比如2016年11月10日,Twitter發(fā)布了客戶服務(wù)的新功能,可以直接告知消費(fèi)者公司能夠提供幫助的活躍時(shí)間,保證大家發(fā)送給企業(yè)的私信可以得到快速回復(fù),并優(yōu)化自動(dòng)化和人工服務(wù)的程序。這可能會(huì)解決一部分中國(guó)科技企業(yè)的海外服務(wù)問(wèn)題。Lan說(shuō):「Twitter最適合做客服。就像Apple在Twitter上最大的賬號(hào)是AppleSupport一樣,內(nèi)地技術(shù)公司在國(guó)外是很難做客服的,但是Twitter可以充當(dāng)這個(gè)功能。」據(jù)Knox表示,Twitter的目標(biāo)是將于明年開(kāi)始盈利。
一起惠2016-12-24 09:13:32986 次
12月22日消息,今日,微博簽約自媒體吳蚊米透露,12月22日早上10點(diǎn)起,聚劃算所有銷(xiāo)量開(kāi)始重新計(jì)入搜索權(quán)重。據(jù)其表示,該消息已得到小二的證實(shí)。若消息無(wú)誤,從今起,商家在聚劃算產(chǎn)生的銷(xiāo)量,可計(jì)入淘寶搜索中的銷(xiāo)量,即銷(xiāo)量越高,用戶在淘寶搜索按“銷(xiāo)量”排序時(shí),獲得的排位越靠前。而在此前,聚劃算中產(chǎn)生的銷(xiāo)量?jī)H計(jì)入綜合排序,即計(jì)入商家店鋪的轉(zhuǎn)化率、服務(wù)質(zhì)量、動(dòng)態(tài)評(píng)分、信譽(yù)等級(jí)等指標(biāo)中。對(duì)此,有網(wǎng)友表示“沒(méi)流量,都快淘汰的工具了”,也有網(wǎng)友評(píng)論“聚劃算死而復(fù)生啊”。但與此同時(shí),一位男鞋類目的商家說(shuō):“我今天問(wèn)男鞋聚劃算小二,小二說(shuō)不確定,讓等?!本W(wǎng)友隔壁大叔有胡子則透露,部分類目還沒(méi)開(kāi)始實(shí)施。就此事咨詢商家人工客服,客服稱還未接到具體通知。該客服還表示,商家若想獲得該類信息,應(yīng)前往聚劃算商戶中心查看最新通知。據(jù)了解,此次并非聚劃算首次將銷(xiāo)量計(jì)入搜索權(quán)重。早在去年1月,聚劃算負(fù)責(zé)人王立成曾宣布將聚劃算的銷(xiāo)量將計(jì)入淘寶搜索,主要為了防控和疏導(dǎo)商家的刷單行為,其次也防止淘外促銷(xiāo)平臺(tái)對(duì)于流量的搶奪。
一起惠2016-12-23 09:31:15693 次
因“校園日記”事件陷入輿論風(fēng)波的支付寶,近日在內(nèi)部進(jìn)行了復(fù)盤(pán)與反思。引發(fā)爭(zhēng)議的“校園日記“、“白領(lǐng)日記”,背后是支付寶11月24日開(kāi)始灰度測(cè)試的“圈子”產(chǎn)品。“圈子”是支付寶首次涉足社區(qū)產(chǎn)品和內(nèi)容運(yùn)營(yíng),初衷是基于支付寶的實(shí)名賬戶體系,與合作伙伴一起,為那些有共同語(yǔ)言、共同愛(ài)好的用戶,建立便于他們分享與互動(dòng)的社區(qū),作為服務(wù)用戶場(chǎng)景的延伸。在11月陸續(xù)上線的近百個(gè)圈子里,“校園日記”等少數(shù)幾個(gè)圈子,出現(xiàn)大尺度女性照片,引發(fā)了巨大爭(zhēng)議。支付寶團(tuán)隊(duì)內(nèi)部復(fù)盤(pán)認(rèn)為,支付寶目前還缺乏社區(qū)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與能力。在規(guī)則制定與執(zhí)行以及社區(qū)管理上,都沒(méi)有做好準(zhǔn)備。對(duì)于大尺度圖片、不健康內(nèi)容的爆發(fā)力與破壞力也缺乏足夠的認(rèn)知。在沒(méi)有做好充足準(zhǔn)備的情況下,將產(chǎn)品灰度發(fā)布,并對(duì)部分用戶進(jìn)行推送,心態(tài)上有些急于求成。同時(shí),當(dāng)支付寶內(nèi)出現(xiàn)“校園日記”、“白領(lǐng)日記”這樣泛社交圈子,并且只有女性才能發(fā)布內(nèi)容的時(shí)候,這些圈子已經(jīng)違背了“為那些有共同語(yǔ)言、共同愛(ài)好的用戶,建立便于他們分享與互動(dòng)的社區(qū)”這一初衷,也脫離了“服務(wù)商家與合作伙伴,成為服務(wù)用戶場(chǎng)景的延伸”這一思路?!靶@日記”等圈子出現(xiàn)大尺度的內(nèi)容,并且經(jīng)由“發(fā)布大尺度圖片能獲得打賞”這一負(fù)向激勵(lì)后,事態(tài)迅速擴(kuò)大。此外,支付寶“圈子”的產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)人員,以及外部的合作伙伴,對(duì)支付寶信用缺乏正確的理解與認(rèn)知,導(dǎo)致在對(duì)芝麻信用的使用上出現(xiàn)了錯(cuò)誤。“圈子”這一產(chǎn)品的價(jià)值與定位,也被再一次被拷問(wèn)與確定。圈子背后的社區(qū)功能,是支付寶需要探索的方向,也是有意義、有價(jià)值的創(chuàng)新嘗試。內(nèi)部反思后,支付寶團(tuán)隊(duì)也明確,要繼續(xù)對(duì)商家、用戶及合作伙伴做價(jià)值的創(chuàng)新,不能因?yàn)榘l(fā)生了“校園日記”事件就不敢創(chuàng)新。接下來(lái),“圈子”產(chǎn)品將圍繞“連接商家與用戶”,與支付寶及螞蟻金服的業(yè)務(wù)場(chǎng)景形成自然的連接與延伸,為合作伙伴提供社區(qū)運(yùn)營(yíng)的能力,為用戶提供分享、交流與互動(dòng)的平臺(tái)。圈子不再做泛社交業(yè)務(wù),而是成為面向廣大合作伙伴開(kāi)放能力的一部分,更加注重與場(chǎng)景的融合。更加清晰的規(guī)則與管理規(guī)范,也在緊急有序地制定之中。支付寶團(tuán)隊(duì)表示,將與合作伙伴一起,以更加透明與規(guī)范方式,共同引導(dǎo)基于實(shí)名與信任的健康積極的社區(qū)氛圍。螞蟻金服CEO井賢棟在內(nèi)部也表示,支付寶不是靠博眼球來(lái)吸引流量的平臺(tái),而是基于信用體系,幫助商家、合作伙伴與用戶創(chuàng)造價(jià)值。圈子在社區(qū)運(yùn)營(yíng)上的嘗試,讓有著相同屬性的人群能夠互動(dòng)、分享和交流,幫助人們?cè)诟鞣N生活場(chǎng)景下獲得更加完整的體驗(yàn),對(duì)未來(lái)將具有重要意義。
一起惠2016-12-16 09:52:51515 次
12月11日消息,據(jù)良品鋪?zhàn)臃矫嫱嘎叮谧蛱斓闹Ц秾毴绽?,良品鋪?zhàn)娱T(mén)店成交單數(shù)比去年增長(zhǎng)了43.9%;交易量比去年增長(zhǎng)了26%,總金額5808萬(wàn),是平時(shí)的3.5倍。良品鋪?zhàn)臃矫姹硎?,今年是其第三次參加雙12的促銷(xiāo)活動(dòng)。在10日上午8時(shí)32分,平臺(tái)訂單達(dá)到一萬(wàn)單,成為KA(大客戶)中首家破萬(wàn)單的平臺(tái);在一小時(shí)后,訂單達(dá)到2萬(wàn)單,銷(xiāo)售額達(dá)到百萬(wàn)元;中午12點(diǎn)30分,銷(xiāo)售額達(dá)到千萬(wàn)。同時(shí),全天共售出脆冬棗27萬(wàn)袋。據(jù)其相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,為解決以往門(mén)店因?yàn)榭土骷卸霈F(xiàn)的排隊(duì)現(xiàn)象,良品鋪?zhàn)有略隽颂嵘浙y速度的舉措,包括增加定量包(不用稱重商品)在門(mén)店的陳列面積等。同時(shí),良品鋪?zhàn)舆€將在一些銷(xiāo)售好、人流量大的核心門(mén)店增加收銀設(shè)備。另外,門(mén)店還增加了50款手抓包(需要稱重的小包裝)預(yù)包裝。據(jù)了解到,在今年雙11,良品鋪?zhàn)优c天貓嘗試了“極速達(dá)“和”云貨架“等新業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了“線上下單、門(mén)店發(fā)貨”,“門(mén)店掃碼、物流發(fā)貨”。同時(shí)良品鋪?zhàn)咏衲觌p11的全網(wǎng)銷(xiāo)售額為1.53億元,天貓銷(xiāo)售額為1.316億,微信社交移動(dòng)端銷(xiāo)售額1200萬(wàn)。
一起惠2016-12-12 09:45:02601 次
關(guān)于我們商必贏云平臺(tái)(http://fuwu.yhd.com)為1號(hào)店商家,供應(yīng)商提供各種電商化的基礎(chǔ)及增值服務(wù),目前包括數(shù)據(jù)應(yīng)用、店鋪裝修、營(yíng)銷(xiāo)推廣、商家培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等工具產(chǎn)品,有效提高商家電商運(yùn)營(yíng)效率和能力。商必贏開(kāi)放平臺(tái)(http://open.yhd.com/)為第三方服務(wù)商提供個(gè)性化電商應(yīng)用和服務(wù)的發(fā)布平臺(tái)。為商之道,用心必贏!商必贏云平臺(tái)為成長(zhǎng)型電商提供1站式的店鋪服務(wù),提供完善的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)智能解決方案。同時(shí)平臺(tái)為商家和供應(yīng)商提供完整的電商推廣解決方案;平臺(tái)的供應(yīng)鏈服務(wù),可以為大型的企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送的服務(wù)。版塊介紹1、基礎(chǔ)版塊我們?yōu)樯碳姨峁芭扛膬r(jià)”、“質(zhì)檢服務(wù)”、“商品搬家”、“圖片空間”、“一鍵打單”等基礎(chǔ)服務(wù),通過(guò)提供基礎(chǔ)商品管理、店鋪管理工具,為商家提高基礎(chǔ)、日常的店鋪運(yùn)營(yíng)能力。2、數(shù)據(jù)版塊作為一站式的賣(mài)家服務(wù)體驗(yàn),“數(shù)據(jù)水晶”是一款店鋪運(yùn)營(yíng)診斷的數(shù)據(jù)工具,診斷店鋪種種問(wèn)題,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,大大提升店鋪流量。3、店鋪裝修版塊與此同時(shí),商必贏云平臺(tái)還提供“裝修魔盒”,是裝修模塊權(quán)限、裝修模板、素材庫(kù)、裝修市場(chǎng)的集合,給您帶來(lái)店鋪全新之旅。4、培訓(xùn)版塊“高級(jí)培訓(xùn)課程”是1號(hào)商學(xué)院官方培訓(xùn)課程,憑借1號(hào)導(dǎo)師們豐富的電商經(jīng)驗(yàn),專業(yè)的運(yùn)營(yíng)操作,幫助商家全方面提升運(yùn)營(yíng)能力,打造電商精英!5、營(yíng)銷(xiāo)推廣版塊提供“商家關(guān)懷禮包”、“短信小蜜”、“GBY隨單送”、“一點(diǎn)通”、“鉆石展位”等各種類型的營(yíng)銷(xiāo)工具,極速提升流量,打造銷(xiāo)量爆款,精準(zhǔn)化的推廣商品和店鋪,幫助顧客實(shí)現(xiàn)更高效,更精準(zhǔn)的全網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)。6、物流版塊“LBY-最后一公里落地”是1號(hào)店自有配送團(tuán)隊(duì)為商家提供最后一公里服務(wù)的落地配送服務(wù)。商家能夠體驗(yàn)具備業(yè)界一流口碑的1號(hào)店落地配送服務(wù)和優(yōu)惠的配送價(jià)格,使貨物在配送過(guò)程中更加安全,大大提升配送及時(shí)率和發(fā)貨準(zhǔn)確率,提升買(mǎi)家顧客體驗(yàn),從而拉動(dòng)更多銷(xiāo)售。聯(lián)系我們立即加入商必贏云平臺(tái),請(qǐng)聯(lián)系我們:商必贏商家交流QQ群:484643540商必贏ISV技術(shù)交流QQ群:247025520運(yùn)營(yíng)支持郵箱:sby_pby@yhd.com技術(shù)支持郵箱:sby_pby@yhd.com
一起惠2016-12-12 09:38:01661 次
12月11日下午消息,剛剛過(guò)去的這個(gè)周六,是支付寶口碑雙12的第一天,根據(jù)支付寶口碑的數(shù)據(jù),總共有4900萬(wàn)人走上街頭,用支付寶搞定了自己的“吃喝玩樂(lè)”。其中,“85后”的年輕人占到66%。雙12期間,100多萬(wàn)線下商家,也在嘗試用支付寶口碑的平臺(tái)、技術(shù)、數(shù)據(jù)能力,探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。值得注意的是,線下商業(yè)占據(jù)社會(huì)消費(fèi)零售總額的85%。一些商圈和線下商店創(chuàng)造了自己的全年交易最高峰,消費(fèi)熱度甚至超過(guò)了十一黃金周。例如,上海長(zhǎng)寧區(qū)“龍之夢(mèng)”購(gòu)物中心一天涌進(jìn)了20萬(wàn)人,客流量達(dá)到全年峰值。參與雙12活動(dòng)的近1000家大型購(gòu)物商場(chǎng),包括全國(guó)的大悅城與凱德MALL在內(nèi),整體客流量與交易相比較日常均增長(zhǎng)接近2倍。全國(guó)有近200個(gè)景區(qū)今年也首次參與了雙12,其雙12第一天的支付寶交易較平日猛增154%。從參與人數(shù)來(lái)看,上海、杭州、北京的人消費(fèi)熱情最為高漲,分列全國(guó)前三。在海外,出境游的中國(guó)游客也參與到了雙12的狂歡。今年,支付寶境外商家全面支持了花唄。支付寶的數(shù)據(jù)顯示,雙12第一天,境外刷支付寶消費(fèi)的人次接近30萬(wàn),同比增長(zhǎng)3倍。從地區(qū)上看,中國(guó)出境游客雙12最愛(ài)在韓國(guó)、香港、日本、泰國(guó)和澳大利亞消費(fèi)。雙12第三年,不難發(fā)現(xiàn),線下商家正用互聯(lián)網(wǎng)武裝自己。前年雙12,接入支付寶并參與雙12的商家還只有2萬(wàn)家,今年參與的商家已經(jīng)變成了100萬(wàn),增長(zhǎng)達(dá)50倍。對(duì)于商家們來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的改變還只是剛剛開(kāi)始。未來(lái)從開(kāi)店選址、到商品定價(jià)、銷(xiāo)售策略等,都有可能和聯(lián)網(wǎng)技術(shù)密切相關(guān)?!叭舾赡旰髮o(wú)所謂實(shí)體商業(yè)和虛擬商業(yè)?!敝袊?guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)高鐵生表示,在線上線下融合發(fā)展的情況下,信息技術(shù)將對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行改造,促其創(chuàng)新升級(jí)。線下商業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)升級(jí),支付寶口碑的雙12只是一個(gè)開(kāi)始。
一起惠2016-12-12 09:32:31498 次
12月9日消息,為了增加移動(dòng)端收入、提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力,日前,法國(guó)美妝品牌蘭蔻(Lanc?me)和移動(dòng)服務(wù)商Mobify合作建立了自己的移動(dòng)端網(wǎng)站。據(jù)了解,很快該網(wǎng)站將接入ApplePay,擁有在線支付等功能。據(jù)了解到,該網(wǎng)站的建立是基于Mobify的新技術(shù),其綜合了包括谷歌WebApp在內(nèi)的多種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用功能。從外觀來(lái)看,這個(gè)新網(wǎng)站很像手機(jī)自帶應(yīng)用,不過(guò)它還可以通過(guò)ApplePay增加網(wǎng)絡(luò)通知推送、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)付款等交互服務(wù)。蘭蔻母公司歐萊雅的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)和電子商務(wù)副總裁MalikAbu-Ghazaleh表示:“本次和Mobify合作,是為了更好地為客戶提供個(gè)人通信、個(gè)性化購(gòu)物體驗(yàn),以及基于個(gè)人從發(fā)現(xiàn)到結(jié)賬整個(gè)過(guò)程的定制化服務(wù)?!碧m蔻方面預(yù)計(jì),新網(wǎng)站能將頁(yè)面加載時(shí)間降低2到4倍,激增的移動(dòng)流量則可以提高轉(zhuǎn)化率。如果一切順利,該網(wǎng)站的上線能吸引更多線上顧客和到店消費(fèi)顧客。據(jù)外媒報(bào)道,蘭蔻已宣布將在近期接入ApplePay,而這將讓蘭蔻成為首批裝備移動(dòng)網(wǎng)支付技術(shù)的零售商之一。Mobify是面對(duì)零售商和品牌的移動(dòng)客戶解決方案提供商,其服務(wù)核心是通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用提供統(tǒng)一的客戶體驗(yàn),以及通過(guò)推送通知和存儲(chǔ)驅(qū)動(dòng)建立客戶關(guān)系。除了蘭蔻外,目前Mobify的客戶還包括美國(guó)伯靈頓商場(chǎng)(BurlingtonCoatFactory)、美國(guó)便利店美元樹(shù)(DollarTree),英國(guó)服裝零售商馬特蘭(Matalan)、英國(guó)電信(BritishTelecom)、美國(guó)嘉年華郵輪公司(CarnivalCruiseLine)、德國(guó)工業(yè)企業(yè)博世(Bosch)、英國(guó)服裝品牌極度干燥(Superdry)、美國(guó)戶外品牌艾迪鮑爾(EddieBauer)、美國(guó)保健品零售商PureFormulas、美國(guó)休閑品牌湯美巴哈馬(TommyBahama)等。
一起惠2016-12-09 09:56:58716 次
12月4日晚間,快樂(lè)購(gòu)發(fā)布公告,其全資子公司快樂(lè)訊擬與新三板掛牌公司如涵控股旗下全資子公司涵意電子商務(wù)、何炅三方共同出資,設(shè)立大美時(shí)尚互娛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(簡(jiǎn)稱“大美時(shí)尚”)。公告顯示,大美時(shí)尚注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元,股東均以現(xiàn)金出資。其中快樂(lè)訊出資490萬(wàn)元,持有大美時(shí)尚49%的股權(quán),涵意電子商務(wù)出資410萬(wàn)元,持有大美時(shí)尚41%的股權(quán),何炅出資100萬(wàn)元,持有大美時(shí)尚10%的股權(quán)。公告指出,大美時(shí)尚主旨在于完成紅人電商最重要的一環(huán):KOL(關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖)的重點(diǎn)打造。大美時(shí)尚努力圍繞內(nèi)容、紅人和貨品,建立紅人的信賴感,增強(qiáng)紅人與貨品之間的內(nèi)容關(guān)聯(lián)度,打造依托信息傳播的有效銷(xiāo)售渠道,打通產(chǎn)品供應(yīng)鏈與不同內(nèi)容供應(yīng)鏈的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化,重新定義美妝新零售模式??鞓?lè)購(gòu)表示,此次投資成立大美時(shí)尚,是該公司大力發(fā)展社交電商業(yè)務(wù)的重要舉措,有助于推動(dòng)該公司社交電商戰(zhàn)略的進(jìn)一步發(fā)展,加速粉絲流量變現(xiàn)。根據(jù)公開(kāi)資料,快樂(lè)購(gòu)由湖南廣播影視集團(tuán)與湖南衛(wèi)視聯(lián)合注資億元?jiǎng)?chuàng)立于2005年底,在2006年3月正式開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。快樂(lè)購(gòu)從“電視百貨、連鎖經(jīng)營(yíng)”起步,定位“媒體零售、電子商務(wù)”。2015年1月,快樂(lè)購(gòu)在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。作為快樂(lè)購(gòu)的全資子公司,快樂(lè)訊成立于2009年3月。2010年,快樂(lè)訊推出的美妝節(jié)目“我是大美人”在湖南衛(wèi)視播出,由何炅與吳昕擔(dān)任主持。2013年,快樂(lè)訊轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司,做自己的電商平臺(tái),并用了一年半的時(shí)間打磨APP,并將廣告思維轉(zhuǎn)換為流量思維。通過(guò)與牛爾等美妝達(dá)人的合作,快樂(lè)訊也拿到了許多商品的代理權(quán),構(gòu)建起屬于自己的供應(yīng)鏈。另一方面,前身為淘品牌“莉貝琳”的如涵電商成立于2012年12月,2016年上半年通過(guò)借殼克里愛(ài),以如涵控股登陸新三板。依托強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力、供應(yīng)鏈后端支撐和公司運(yùn)營(yíng)管理能力,如涵與網(wǎng)紅之間建立了“你負(fù)責(zé)貌美如花,我負(fù)責(zé)賺錢(qián)養(yǎng)家”的合作模式,幫助她們?cè)陔娚套儸F(xiàn)、廣告代理、泛娛樂(lè)等領(lǐng)域發(fā)揮商業(yè)價(jià)值,并形成“流水線”式網(wǎng)紅炮制模式。2016年3月,如涵設(shè)立全資子公司杭州涵意電子商務(wù)有限公司,以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售;同時(shí)開(kāi)展計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),服裝、鞋帽、皮具的設(shè)計(jì)等服務(wù)業(yè)務(wù)。
一起惠2016-12-05 09:35:25421 次
11月26日消息,據(jù)獲悉,日前飛牛網(wǎng)正式上線“自創(chuàng)品牌館”,包括歐尚酒窖、蜜婭莉、鉆典、actuel等在內(nèi)的集團(tuán)(指大潤(rùn)發(fā)、飛牛網(wǎng)、歐尚所屬的高鑫零售)自創(chuàng)品牌上萬(wàn)件商品,將被搬到線上銷(xiāo)售。據(jù)悉,這些自創(chuàng)品牌主要為食品酒飲、女裝、鞋靴、家居、美妝等生活必需品。飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬表示,目前“自創(chuàng)品牌館”已在華東區(qū)域上線,接下來(lái)將逐步推廣到全國(guó)范圍。對(duì)于此次嘗試,袁彬表示,大潤(rùn)發(fā)自創(chuàng)品牌在公司的地位很高,內(nèi)部將其視為“戰(zhàn)略武器”,且主要出于差異化發(fā)展和提供最具性價(jià)比商品等兩方面的考慮?!翱赡艽蠹叶贾?,在歐美國(guó)家,零售商超自有品牌的績(jī)效占比普遍很高,典型的像美國(guó)costco。但大陸大賣(mài)場(chǎng)這一塊,大潤(rùn)發(fā)自有品牌績(jī)效占比還比較低。這是我們未來(lái)做差異化、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要版塊?!痹蚍Q。袁彬認(rèn)為,目前各個(gè)賣(mài)場(chǎng)同質(zhì)化非常嚴(yán)重,差異化的改變迫在眉睫。此外,很多品牌在包裝、廣告、品牌推廣上投入了大量的精力和資源,營(yíng)銷(xiāo)成本很高。做自有品牌,則可以把這些過(guò)度宣傳、過(guò)度包裝的成本擠壓掉,使得產(chǎn)品既具性能和功效的差異化,又能‘瀝干’不必要的成本。袁彬舉例說(shuō),服裝品牌之間,零售價(jià)千變?nèi)f化,但成本卻差距很小。一般的服裝品牌,品牌的定倍率是10左右,優(yōu)衣庫(kù)定倍率可能在4~5之間,而大潤(rùn)發(fā)做服裝品牌,定倍率控制在2以內(nèi)。大潤(rùn)發(fā)希望既滿足門(mén)店的發(fā)展,又能瀝干其中的水分,做出一些性價(jià)比超高的服裝,滿足顧客的基本生活需求。其實(shí),網(wǎng)易旗下電商平臺(tái)網(wǎng)易嚴(yán)選也在做著類似的事情,在網(wǎng)易嚴(yán)選官網(wǎng),我們能看到“直連制造商,擯棄品牌溢價(jià),為消費(fèi)者甄選最優(yōu)質(zhì)的的商品”的醒目宣傳文案。但在推出之初,網(wǎng)易嚴(yán)選便因一組與各大品牌的對(duì)比海報(bào)陷入“抄襲”惡評(píng),最終以一封道歉信以及隨后的反思公告收?qǐng)?。袁彬介紹稱,大潤(rùn)發(fā)自創(chuàng)品牌跟網(wǎng)易嚴(yán)選定位有所不同?!熬W(wǎng)易嚴(yán)選喜歡拿一線品牌做對(duì)比,幾乎每個(gè)商品都有對(duì)標(biāo)品牌。再者,他們可能采取跟其他品牌商一樣的設(shè)計(jì)。但對(duì)于大潤(rùn)發(fā)而言,以生活必需品為主,在款式、外形上,基本上沒(méi)有特定的專利可言。此外,大潤(rùn)發(fā)有自己的原創(chuàng)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),并不存在抄襲的問(wèn)題。”據(jù)發(fā)現(xiàn),部分大潤(rùn)發(fā)自創(chuàng)品牌在天貓、京東等均設(shè)有官方旗艦店。袁彬表示,對(duì)于品牌而言,不同平臺(tái)僅意味著不同的通路,并無(wú)價(jià)格上的傾斜。但是會(huì)針對(duì)不同平臺(tái)做一些相應(yīng)的促銷(xiāo)活動(dòng)。值得一提的是,在飛牛網(wǎng)上線之初,大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端曾在接受采訪時(shí)表示,對(duì)于飛牛網(wǎng)的發(fā)展,集團(tuán)的資金準(zhǔn)備充足,沒(méi)有封頂,目標(biāo)是成為B2C行業(yè)前三名。但2014年、2015年連續(xù)兩年的5億元投入,換來(lái)的卻是1.59億元、1.75億元的持續(xù)虧損。而對(duì)于虧損,黃明端則認(rèn)為不是問(wèn)題?!皩?shí)體零售發(fā)展線上業(yè)務(wù)是趨勢(shì),只是大家選擇的方式不同,實(shí)體零售選擇依附電商企業(yè)發(fā)展線上業(yè)務(wù)未來(lái)必然受制約?!秉S明端稱。上線之后,飛牛網(wǎng)也動(dòng)作頻頻,不斷在電商行業(yè)刷存在感。2015年9月,飛牛網(wǎng)上線“飛牛環(huán)球購(gòu)”,采取自營(yíng)加平臺(tái)模式。2016年7月,與國(guó)美在線達(dá)成戰(zhàn)略合作,共享供應(yīng)鏈和流量。此次上線自創(chuàng)品牌館,飛牛網(wǎng)似乎信心滿滿,但消費(fèi)者買(mǎi)不買(mǎi)賬仍是另一回事。無(wú)論是生活必需品還是海外商品,可供消費(fèi)者選擇的渠道都很多。袁彬表示,相對(duì)于其他電商平臺(tái),飛牛網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)主要有三點(diǎn):一是大潤(rùn)發(fā)對(duì)商品供應(yīng)鏈的整合能力;二是全國(guó)的大潤(rùn)發(fā)門(mén)店,都是飛牛網(wǎng)的發(fā)貨門(mén)店,離顧客更近,更近也就意味著更新鮮、更快捷;三是消費(fèi)者對(duì)大潤(rùn)發(fā)品牌的信賴。
一起惠2016-11-28 09:48:27683 次
11月23日消息,樂(lè)視旗下控股酒類電商平臺(tái)網(wǎng)酒網(wǎng)近日面臨高層大換血,據(jù)網(wǎng)酒網(wǎng)知情人士爆料,原網(wǎng)酒網(wǎng)戰(zhàn)略管理部VP任健接任公司副總裁一職,并擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人,同時(shí)任命谷曉武為財(cái)務(wù)總監(jiān),同時(shí)接替張智健擔(dān)任董事會(huì)秘書(shū)一職。從知情人士處記者了解到,網(wǎng)酒網(wǎng)原副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)均已離職,根據(jù)公開(kāi)資料顯示,從2013年截至到現(xiàn)在,網(wǎng)酒網(wǎng)副總裁一職先后進(jìn)行了兩次變動(dòng),自2013年11月份,趙凡從網(wǎng)酒網(wǎng)離職后,2014年初,由原來(lái)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CMO郭鶴出任網(wǎng)酒網(wǎng)副總裁。目前,根據(jù)已有的信息,郭鶴和徐濤均擔(dān)任過(guò)副總裁一職,至于是否是其中一人離職尚不得知。在網(wǎng)酒網(wǎng)的內(nèi)部郵件中,網(wǎng)酒網(wǎng)同時(shí)對(duì)公司的架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,其中,原產(chǎn)研部、信息化部合并重組為技術(shù)部,內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)部更名為廣告營(yíng)銷(xiāo)部,并入到戰(zhàn)略發(fā)展部,而原美酒頻道更名為內(nèi)容運(yùn)營(yíng)部并入到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部。據(jù)匿名用戶爆料,樂(lè)視近日來(lái)的危機(jī)已經(jīng)波及到網(wǎng)酒網(wǎng),公司內(nèi)部正在進(jìn)行裁員,裁員幅度大概在30%,公司對(duì)外宣稱正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。進(jìn)入11月,樂(lè)視風(fēng)波不斷,自媒體曝出樂(lè)視欠款100多億元后,樂(lè)視的資金鏈問(wèn)題將其推上風(fēng)口浪尖,同時(shí)媒體指出樂(lè)視旗下的網(wǎng)酒網(wǎng)還存在7500萬(wàn)元的資金缺口。據(jù)悉,今年的9月7日,網(wǎng)酒網(wǎng)對(duì)外宣布正式掛牌新三板,成為樂(lè)視第二家獨(dú)立登陸資本市場(chǎng)的子公司。樂(lè)視控股及網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳分別持有網(wǎng)酒網(wǎng)50.46%、6.9%的股票。根據(jù)網(wǎng)酒網(wǎng)的招股書(shū),2014年、2015年,網(wǎng)酒網(wǎng)連續(xù)虧損兩年,虧損額高達(dá)1.5億。其中,網(wǎng)酒網(wǎng)2014年度和2015年度營(yíng)業(yè)收入分別為5411.68萬(wàn)元和1.57億元,凈利潤(rùn)分別虧損7601.31萬(wàn)元和7386.18萬(wàn)元,毛利率分別為26.70%和15.28%,而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為負(fù)2580萬(wàn)元和負(fù)2479.88萬(wàn)元。網(wǎng)酒網(wǎng)近日公布的2016年上半年報(bào)告顯示,2016年上半年?duì)I業(yè)收入為1.52億元,較上年同期增長(zhǎng)394.43%,歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)為-4311.30萬(wàn)元,較上年同期-2658.64萬(wàn)元,虧損增大。值得注意的是,2016年10月28日,網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)布股票發(fā)行認(rèn)購(gòu)報(bào)告書(shū),以12元/股的價(jià)格向自然人王華軍、國(guó)信證券(17.710,-0.28,-1.56%)、西部證券(25.000,-0.49,-1.92%)增發(fā)113.3萬(wàn)股,募資1359.6萬(wàn)元。網(wǎng)酒網(wǎng)對(duì)外宣稱此次募集資金的用途,是補(bǔ)充公司流動(dòng)資金,拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)。更重要的是,網(wǎng)酒網(wǎng)開(kāi)始向銀行申請(qǐng)貸款。9月30日,網(wǎng)酒網(wǎng)與中國(guó)光大銀行(4.040,0.06,1.51%)大連金州支行簽訂《流動(dòng)資金貸款合同》,約定向銀行借款4000萬(wàn)元用于補(bǔ)充流動(dòng)資金,由董事長(zhǎng)李銳做擔(dān)保。11月9日,網(wǎng)酒網(wǎng)向招商銀行(18.840,0.47,2.56%)北京分行申請(qǐng)1000萬(wàn)元貸款,也同樣是補(bǔ)充公司流動(dòng)資金,李銳作為擔(dān)保。網(wǎng)酒網(wǎng)作為樂(lè)視生態(tài)體系中的消費(fèi)生態(tài)板塊,承載著樂(lè)視O2O落地的重要一環(huán),樂(lè)視控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭表示,生活消費(fèi)領(lǐng)域?qū)⑹菢?lè)視下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在全國(guó)范圍內(nèi),樂(lè)視已經(jīng)開(kāi)始生活館103家,預(yù)計(jì)到2016年年底將完成200家精品樂(lè)視生活館的落地。截至到目前,樂(lè)視的生態(tài)合伙人達(dá)到1278個(gè),商超門(mén)店進(jìn)駐5862家,進(jìn)駐LePar店1500家。網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳還曾透露,在此基礎(chǔ)上,網(wǎng)酒網(wǎng)將持續(xù)深化生態(tài)戰(zhàn)略,進(jìn)一步提出“全球品質(zhì)供應(yīng)鏈+自有優(yōu)質(zhì)品牌+跨界生態(tài)終端+多維互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”四層完整的生態(tài)架構(gòu),加速其產(chǎn)業(yè)鏈縱向垂直打通及橫向跨界擴(kuò)張。但是就目前來(lái)看,陷入資金鏈困境的樂(lè)視控股及網(wǎng)酒網(wǎng)能不能度過(guò)當(dāng)前的危機(jī)還是未知數(shù),而據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道,在網(wǎng)酒網(wǎng)掛牌新三板前引入機(jī)構(gòu)投資者時(shí),賈躍亭及樂(lè)視控股曾與珠海融樂(lè)、天津諾德等機(jī)構(gòu)簽訂對(duì)賭協(xié)議。對(duì)賭內(nèi)容中,對(duì)網(wǎng)酒網(wǎng)目標(biāo)業(yè)績(jī)進(jìn)行承諾。根據(jù)報(bào)道,網(wǎng)酒網(wǎng)承諾2015年、2016年2017年的業(yè)績(jī)目標(biāo)為銷(xiāo)售收入分別不低于2.4億元、6億元和10億元。若最終無(wú)法完成承諾,則賈躍亭及樂(lè)視控股需要贖回投資方所持的公司股份。根據(jù)相關(guān)資料,贖回金額大約按照12%的年利率計(jì)算。
一起惠2016-11-24 09:28:16590 次
如今,雙十一已不再僅僅是電商的狂歡節(jié),線下零售商也不再只是旁觀者。近日,實(shí)體零售商都紛紛交出雙十一期間的成績(jī)單。聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)了11家國(guó)內(nèi)主要實(shí)體零售企業(yè)雙十一的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),記者看到,超七成零售商銷(xiāo)售總額增幅超過(guò)5成,萬(wàn)達(dá)百貨、五星電器、新世界百貨、王府井整體銷(xiāo)售翻一番。其中,新世界百貨42家門(mén)店雙十一期間銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)167%、客流同比增長(zhǎng)138%,為11家企業(yè)中增幅最大的企業(yè)。雙十一歷經(jīng)8年,成交量也由最初的5000萬(wàn)到如今的千億規(guī)模。不可否認(rèn)的是,隨著流量天花板的到來(lái),電商雙十一的成交額漲幅也在不斷的下降,增幅放緩。數(shù)據(jù)顯示,阿里由2010年的增長(zhǎng)1780%到今年的32%,京東也由2014年的增長(zhǎng)200%以上到今年的60%。相比較,實(shí)體店在雙十一期間的銷(xiāo)售增幅大多超過(guò)電商平臺(tái)的銷(xiāo)售增幅。從實(shí)體零售今年的整體表現(xiàn)來(lái)看,線下實(shí)體零售在雙11期間不斷創(chuàng)新,正越來(lái)越好的借勢(shì)“雙十一”,同時(shí),也變得更開(kāi)放包容,線上線下互相革命、融合、尊重的時(shí)代正在到來(lái)。無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)方式、與線上平臺(tái)合作,還是引入互聯(lián)網(wǎng)思維,實(shí)體零售商都能較好的參與到“雙11”這場(chǎng)全民購(gòu)物狂歡節(jié)中??梢灶A(yù)見(jiàn),未來(lái)雙十一將更趨于“常態(tài)化”,將會(huì)跟中秋、國(guó)慶、元旦的銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)一樣,成為一個(gè)普通的購(gòu)物節(jié)日。
一起惠2016-11-17 09:32:15579 次
11月15日上午消息,近日有傳聞稱,百度糯米停止自簽酒店業(yè)務(wù),改為完全接入攜程和去哪兒的酒店業(yè)務(wù)。百度糯米方面向新浪科技證實(shí)了該消息,并認(rèn)為這是業(yè)務(wù)互補(bǔ)并實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化的舉措。百度糯米方面稱,自簽酒店業(yè)務(wù)在此前也并不占據(jù)大幅比重,目前決定暫停則出于優(yōu)化資源考慮。“攜程為百度糯米提供優(yōu)質(zhì)酒店庫(kù)存保障,尤其是在高星酒店使糯米具有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高星酒店覆蓋量和更高客單價(jià);同時(shí),百度糯米酒店出行業(yè)務(wù)通過(guò)打通百度生態(tài),為攜程系帶來(lái)更豐富、更精準(zhǔn)的流量,尤其,手百、糯米、地圖三大流量入口,各具獨(dú)特的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì),在用戶維度上與攜程系計(jì)劃性出行用戶形成有效補(bǔ)充?!卑俣扰疵追矫孢€透露,下一步將加強(qiáng)與攜程的數(shù)據(jù)協(xié)同與技術(shù)交流,充分發(fā)揮百度的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)優(yōu)勢(shì),建立更高的行業(yè)壁壘,營(yíng)造更健康的生態(tài)。不過(guò),百度糯米此舉的正式宣布,也被認(rèn)為將在酒店領(lǐng)域與攜程形成流量合圍,或?qū)⒅苯佑绊懜?jìng)爭(zhēng)格局中的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的地位。此前還一度有傳聞稱,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)方面將考慮出售酒店方面業(yè)務(wù),而出售對(duì)象正是攜程。然而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)方面其后否認(rèn)了該消息。以下為百度糯米就暫停自簽酒店向新浪科技發(fā)出的回應(yīng):百度和攜程一直保持著十分密切的合作關(guān)系,雙方是業(yè)務(wù)完全互補(bǔ)和上下游資源互補(bǔ)關(guān)系。攜程為百度糯米提供優(yōu)質(zhì)酒店庫(kù)存保障,尤其是在高星酒店使糯米具有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高星酒店覆蓋量和更高客單價(jià);同時(shí),百度糯米酒店出行業(yè)務(wù)通過(guò)打通百度生態(tài),為攜程系帶來(lái)更豐富、更精準(zhǔn)的流量,尤其,手百、糯米、地圖三大流量入口,各具獨(dú)特的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì),在用戶維度上與攜程系計(jì)劃性出行用戶形成有效補(bǔ)充。剛剛過(guò)去的十一假期,百度糯米酒店出行成為一匹黑馬,酒店業(yè)務(wù)量GMV同比去年增長(zhǎng)300%,增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平,不僅出現(xiàn)了高增長(zhǎng),更是進(jìn)入了酒店中高端市場(chǎng),這一成績(jī)便是對(duì)雙方合作成效的有力印證。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索,百度糯米選擇暫停自營(yíng)業(yè)務(wù),也是出于要集中優(yōu)勢(shì)資源、進(jìn)一步加深與攜程系深度合作的考慮。下一步百度將加強(qiáng)與攜程的數(shù)據(jù)協(xié)同與技術(shù)交流,充分發(fā)揮百度的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)優(yōu)勢(shì),建立更高的行業(yè)壁壘,營(yíng)造更健康的生態(tài)。在行業(yè)耦合層面,我們將不斷創(chuàng)新、完善商家附能工具、提升酒店經(jīng)營(yíng)效率和平臺(tái)效率。將全方位幫助商家更好的盈利,為行業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)酒店行業(yè)智慧升級(jí)。在用戶服務(wù)層面,我們將通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),全面提升用戶體驗(yàn),以體驗(yàn)優(yōu)化提升流量效率,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)個(gè)性化服務(wù)升級(jí),從而為用戶提供更智能更貼心的酒店出行服務(wù)。百度糯米酒店出行背靠百度生態(tài)、擁有攜程系的強(qiáng)力支持,再加上自身的流量、技術(shù)和場(chǎng)景優(yōu)勢(shì),未來(lái)的在線酒店預(yù)訂市場(chǎng)仍具很大的想像空間。
一起惠2016-11-15 09:43:33588 次
11月11日消息,汽車(chē)之家今年11.11瘋狂購(gòu)車(chē)節(jié)交易量持續(xù)攀升。截至11月11日8點(diǎn)34分,2016汽車(chē)之家瘋狂購(gòu)車(chē)節(jié)訂單總量已經(jīng)突破10萬(wàn)輛,交易金額高達(dá)145.82億,訂單總量已經(jīng)同比翻番。和往年不同的是,今年汽車(chē)之家瘋狂購(gòu)車(chē)節(jié)早在11月1日便開(kāi)啟搶購(gòu)模式,交易量不斷攀升。11月1日活動(dòng)開(kāi)始后43秒,汽車(chē)之家瘋狂購(gòu)車(chē)節(jié)誕生第一單,首單交易額16.8萬(wàn)元。截至11月7日20點(diǎn)54分時(shí),訂單總量已經(jīng)超過(guò)去年,突破54085輛,交易金額達(dá)75.04億。消費(fèi)者在汽車(chē)之家購(gòu)車(chē),享受補(bǔ)貼不僅涉及購(gòu)車(chē),還包括車(chē)險(xiǎn)、車(chē)貸等環(huán)節(jié),以及汽車(chē)生活領(lǐng)域;除了汽車(chē)廠商、經(jīng)銷(xiāo)商、金融機(jī)構(gòu)等,非汽車(chē)類以及汽車(chē)周邊產(chǎn)業(yè),今年也首次加入汽車(chē)之家11.11瘋狂購(gòu)車(chē)節(jié)。汽車(chē)之家大股東平安集團(tuán)發(fā)揮金融領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì),多方面助力汽車(chē)之家11.11瘋狂購(gòu)車(chē)節(jié),不僅在移動(dòng)端促進(jìn)與汽車(chē)之家的流量共享,平安銀行+平安產(chǎn)險(xiǎn)共同補(bǔ)貼購(gòu)車(chē)用戶1.2億元,平安集團(tuán)旗下100多萬(wàn)保險(xiǎn)代理人也將參與11.11瘋狂購(gòu)車(chē)節(jié)信息傳播和銷(xiāo)售。
一起惠2016-11-12 09:30:06502 次
11月8日消息,國(guó)內(nèi)的雙11大促如火如荼進(jìn)行中,東南亞電商界也熱鬧非凡。日前,當(dāng)?shù)刈畲箅娚蘈azada發(fā)布了今年的新玩法。阿里巴巴今年4月以10億元的價(jià)格買(mǎi)下該電商平臺(tái)控股權(quán),Lazada的雙11策略也因此頗受外界關(guān)注。東南亞的雙11長(zhǎng)啥樣Lazada的大促活動(dòng)“網(wǎng)購(gòu)革命”走入第五個(gè)年頭,今年名叫“網(wǎng)購(gòu)嘉年華”,主題為品牌盛會(huì)。與國(guó)內(nèi)雙11不同的是,該大促持續(xù)一個(gè)月,從11月11日一直到12月12日。就今年而言,11.11以及12.12~12.14的內(nèi)容為熱門(mén)促銷(xiāo)、殺手锏促銷(xiāo)、頂級(jí)促銷(xiāo)、各類目促銷(xiāo),另外每周有不同的側(cè)重品類:11.12~11.17為BeautyFanatics(美容健康/時(shí)尚/運(yùn)動(dòng)戶外),11.18~11.24為FamilySuperstars(嬰幼兒產(chǎn)品/玩具游戲/家居用品/家用電器/寵物用品/汽車(chē)產(chǎn)品),11.29~12.6為T(mén)echies(手機(jī)&平板/相機(jī)/電視/音頻視頻設(shè)備/游戲及可穿戴設(shè)備/電腦),12.6~12.11(菲律賓除外)為T(mén)rendsetter(手表/眼鏡/珠寶/嬰幼兒產(chǎn)品/時(shí)尚/運(yùn)動(dòng)戶外/旅行箱包)。另外,因泰國(guó)國(guó)王普密蓬10月13日因病辭世,當(dāng)?shù)貜?0月14日起停止一切公共娛樂(lè)活動(dòng)30天。泰國(guó)網(wǎng)購(gòu)嘉年華將向后延期,并更名為“OnlineSuperSale”(線上超級(jí)促銷(xiāo))。對(duì)于已提交過(guò)產(chǎn)品參加活動(dòng)的商家,提交仍然有效,并會(huì)被順延到相應(yīng)的新活動(dòng)時(shí)段。今年對(duì)于Lazada來(lái)說(shuō)意義重大,4月被并入阿里巴巴麾下,此前報(bào)道過(guò),雙方在平臺(tái)、賣(mài)家、物流、支付多方面都在緊鑼密鼓地整合中,阿里會(huì)不會(huì)將更多資源傾注到Lazada的活動(dòng)中,亦或天貓、淘寶會(huì)不會(huì)和其產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng),這些都是賣(mài)家、消費(fèi)者甚至其他玩家關(guān)注的問(wèn)題。不負(fù)眾望的是,最近,Lazada向中國(guó)跨境賣(mài)家放出三個(gè)大招:第一,電子產(chǎn)品(除電子配件)傭金將由原本的5%降到1%,時(shí)尚、生活分別從11%和8%降低到4%;第二,發(fā)布自有物流解決方案LGS新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),寄往新加坡、泰國(guó)和馬來(lái)西亞的費(fèi)率下調(diào),尤其是質(zhì)量較輕的貨物,最多可減少61%;第三,為鼓勵(lì)賣(mài)家早點(diǎn)告知“訂單取消”的消息,以免影響用戶體驗(yàn),48小時(shí)內(nèi)取消已創(chuàng)建的訂單且未更新至RTS狀態(tài),罰金將由5美元降低至2美元。“東南亞最大的促銷(xiāo)活動(dòng)”始于2012年Lazada平臺(tái)于2012年在東南亞五國(guó)上線,同年12月推出第一屆網(wǎng)購(gòu)革命促銷(xiāo)活動(dòng)(OnlineRevolution)。按照官方的說(shuō)法,該活動(dòng)引領(lǐng)了當(dāng)?shù)氐碾娚谈锩颐恳荒甓妓⑿律夏甑匿N(xiāo)售記錄,訪客量也在成倍增長(zhǎng)?!癓azada網(wǎng)購(gòu)嘉年華是東南亞市場(chǎng)規(guī)模最大的電商促銷(xiāo)活動(dòng),聚集了東南亞六大市場(chǎng)品牌、零售商及消費(fèi)者?!盠azada商務(wù)運(yùn)營(yíng)首席執(zhí)行官AimoneRipadiMeana介紹說(shuō)。從2012年起,兩天內(nèi)顧客瀏覽量逐年增長(zhǎng),分別為100萬(wàn)次、200萬(wàn)次、1000萬(wàn)次和1500萬(wàn)次。去年的促銷(xiāo)活動(dòng)為商戶帶來(lái)的訂單數(shù)量相當(dāng)于平時(shí)的12倍;錄得GMV4000萬(wàn)美元,移動(dòng)端占到60%;流量創(chuàng)歷史新高——3600萬(wàn)次訪問(wèn),相比上一年增長(zhǎng)300%。Aimone表示,雖然Lazada已是東南亞網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,但在這個(gè)電商消費(fèi)僅占零售市場(chǎng)不到1%的地區(qū),他們?nèi)匀挥芯薮蟮陌l(fā)展?jié)摿?相信2016年網(wǎng)購(gòu)嘉年華會(huì)成為本地區(qū)最大型的零售商促銷(xiāo)活動(dòng)。對(duì)有意拓展海外市場(chǎng)的中國(guó)商戶來(lái)說(shuō),本次活動(dòng)更是不可錯(cuò)過(guò)。
一起惠2016-11-08 09:19:45692 次
“富二代”貓寧電商早已對(duì)電商主戰(zhàn)場(chǎng)“雙十一”虎視眈眈。據(jù)悉,貓寧電商選擇在雙十一之前注冊(cè)公司,就是不想錯(cuò)過(guò)雙十一這個(gè)電商主戰(zhàn)場(chǎng)。據(jù)蘇寧云商營(yíng)銷(xiāo)總部副總裁、蘇寧天貓項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人王哲介紹,今年雙十一貓寧將主攻拼貨、拼價(jià)、拼服務(wù)三個(gè)方面。“拼貨”方面,貓寧電商的商品已經(jīng)從去年雙十一的3000多種商品,增加到目前在售的17300多種商品。“拼價(jià)”上,推出了預(yù)售和現(xiàn)貨的優(yōu)惠活動(dòng),今年天貓的雙十一主會(huì)場(chǎng),光蘇寧的商品就有5000多個(gè),占比高達(dá)10%?!捌捶?wù)”方面,除了有上千名客服答疑解惑,物流速度也將得到保證。貓寧電商借助蘇寧物流的強(qiáng)大支撐,針對(duì)全國(guó)100個(gè)核心城市開(kāi)展“次日達(dá)遲到就賠”的承諾。此外,蘇寧已經(jīng)為天貓實(shí)現(xiàn)了定制3C倉(cāng)配業(yè)務(wù),上海蘇寧物流奉賢基地天貓倉(cāng)已經(jīng)開(kāi)倉(cāng)運(yùn)營(yíng)。實(shí)際上,阿里巴巴與蘇寧云商早在2015年8月宣布戰(zhàn)略合作。兩大平臺(tái)加起來(lái),直接覆蓋了超過(guò)7億的用戶。今年10月18日,蘇寧與阿里宣布將共同出資10億,成立合資公司重慶貓寧電子商務(wù)有限公司,當(dāng)天晚上,蘇寧云商發(fā)布了上市公司公告之后,各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道。而在正式注冊(cè)貓寧電商之前,其實(shí)“富二代”已經(jīng)探索了一年,其前身就是“蘇寧易購(gòu)天貓旗艦店”。貓寧電商公司的成立,意味著雙方戰(zhàn)略合作的進(jìn)一步升級(jí),一邊有蘇寧強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、門(mén)店、物流、服務(wù)做支撐,一邊有天貓的強(qiáng)大的流量資源、大數(shù)據(jù)、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)做保障。而貓寧電商已升級(jí)為獨(dú)立頻道,而不再僅僅是一個(gè)店鋪。在整個(gè)淘寶平臺(tái)的業(yè)務(wù)矩陣中,貓寧電商已經(jīng)和天貓、聚劃算、天貓超市等處于同一個(gè)層級(jí)。旗艦店和獨(dú)立頻道有什么不同?王哲表示,以往蘇寧旗艦店還受制于天貓的戰(zhàn)略管理下,而如今由蘇寧、天貓以及社招組建的貓寧電商團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立運(yùn)營(yíng),而無(wú)論是蘇寧云商,還是阿里巴巴,都為貓寧電商提供了內(nèi)部資源的充沛支撐。
一起惠2016-11-04 09:16:33476 次
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