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日前,京東與中辰遠(yuǎn)見(jiàn)科技發(fā)展有限公司旗下B2B電子票務(wù)交易平臺(tái)板凳簽署合作協(xié)議,雙方將在會(huì)展活動(dòng)(如展覽會(huì)、會(huì)議論壇、培訓(xùn)講座、發(fā)布會(huì)等)領(lǐng)域進(jìn)行深入合作。此次雙方合作的具體形式為API的技術(shù)對(duì)接,即京東將在“票務(wù)-展會(huì)”中為板凳開(kāi)放接口,開(kāi)放后用戶可以通過(guò)京東平臺(tái)直接查詢板凳上的會(huì)展票務(wù)信息,票務(wù)將分為實(shí)體票和電子票兩種。據(jù)悉,京東將成為板凳的新銷售渠道和流量入口;而板凳的入駐也將進(jìn)一步豐富京東票務(wù)的覆蓋種類,為有參與會(huì)展活動(dòng)需求的消費(fèi)者提供了更多元的選擇。雙方表示,未來(lái)還將在票務(wù)方面有更深度的合作。板凳隸屬于中辰遠(yuǎn)見(jiàn)(北京)科技發(fā)展有限公司,是中國(guó)B2B電子票務(wù)交易平臺(tái),致力于打造成集在線購(gòu)票、內(nèi)容分享、會(huì)議IP、場(chǎng)景社交等服務(wù)為一體的一站式會(huì)議活動(dòng)綜合服務(wù)平臺(tái),以及為活動(dòng)組織者提供營(yíng)銷推廣、議程策劃解決方案的服務(wù)商。目前,板凳服務(wù)的會(huì)議活動(dòng)超過(guò)6000場(chǎng)、參會(huì)人數(shù)450萬(wàn),合作方包括歐美同學(xué)會(huì)、長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐商學(xué)院、長(zhǎng)城會(huì)、中國(guó)貿(mào)促會(huì)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu),覆蓋行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)經(jīng)金融、能源環(huán)保、工業(yè)制造、醫(yī)療健康、通信技術(shù)、交通物流等。另外,板凳還為會(huì)議活動(dòng)主辦方提供會(huì)議主題議題策劃、嘉賓邀請(qǐng)、演講者經(jīng)紀(jì)等服務(wù)。中辰遠(yuǎn)見(jiàn)的聯(lián)合創(chuàng)始人郭天鎖稱:“公司旨在通過(guò)連接客戶與高端行業(yè)專家,成為中國(guó)顧問(wèn)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,為活動(dòng)組織者提供專業(yè)、即時(shí)、可持續(xù)性的專家服務(wù),從而讓活動(dòng)品質(zhì)變得更高,讓學(xué)習(xí)交流變得更有價(jià)值,讓參與者獲得全新的體驗(yàn)和收益?!标P(guān)于此次與京東的合作,板凳創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉利勇還透露,雙方合作在去年11月已經(jīng)洽談完成,達(dá)成合作意向后板凳著力產(chǎn)品打造,PC端和移動(dòng)端均進(jìn)行了大版本迭代,預(yù)計(jì)今年4月可以完成所有對(duì)接工作,未來(lái)板凳將在京東上開(kāi)通獨(dú)立的欄目。在“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)展”的背景下,會(huì)展活動(dòng)門票環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新和渠道重建勢(shì)在必行。微票、大麥、永樂(lè)等多數(shù)票務(wù)網(wǎng)站的長(zhǎng)期覬覦和諸如京東、支付寶、攜程等巨頭的逐漸介入,說(shuō)明會(huì)展票務(wù)市場(chǎng)是未來(lái)繼電影票、演出票和賽事票之后的最大藍(lán)海市場(chǎng)。另一方面,2015年國(guó)內(nèi)電影票在線購(gòu)票占比60%,國(guó)內(nèi)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議活動(dòng)都是電子票,同時(shí)傳統(tǒng)行業(yè)的會(huì)展活動(dòng)電子票務(wù)增速也非常迅猛,接受度越來(lái)越大。這些都充分佐證“會(huì)議+展覽+活動(dòng)”票務(wù)電子化、移動(dòng)化是未來(lái)的主流售票模式。
一起惠2016-03-03 09:52:19694 次
2月26日消息,據(jù)獲悉,導(dǎo)購(gòu)返利網(wǎng)站55海淘近日對(duì)外宣布,獲得北京競(jìng)技創(chuàng)投的1億元人民幣A輪融資,方創(chuàng)擔(dān)任本次融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。據(jù)悉,本輪融資將用于擴(kuò)大55海淘的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力,并在2016年推廣其新推出的商品庫(kù)接入服務(wù)。據(jù)55海淘方面介紹,新業(yè)務(wù)將為擁有千萬(wàn)用戶的App、公眾號(hào)、獨(dú)立網(wǎng)站等平臺(tái)提供海外電商網(wǎng)站的商品庫(kù)接入服務(wù)。55海淘會(huì)根據(jù)這些平臺(tái)的用戶屬性為其導(dǎo)入商品庫(kù),用戶通過(guò)這些平臺(tái)產(chǎn)生訂單后,由55海淘進(jìn)行代下單的操作。通過(guò)這種方式產(chǎn)生的訂單,海外電商網(wǎng)站同樣會(huì)返還一筆傭金。傭金將由55海淘和這些平臺(tái)按照一定的比例分成。通過(guò)這項(xiàng)服務(wù),這些平臺(tái)在短時(shí)間內(nèi)不用投入過(guò)多成本就可以通過(guò)電商達(dá)成變現(xiàn)的需求。目前,這項(xiàng)新業(yè)務(wù)的技術(shù)流程已經(jīng)打通,55海淘已與多家網(wǎng)站和公眾號(hào)達(dá)成合作。55海淘CEO顧軍林表示:“很多自媒體、公眾號(hào)和獨(dú)立網(wǎng)站都擁有上百萬(wàn)的粉絲,并且急需變現(xiàn),而我們這些電商平臺(tái)獲取流量的成本很高。通過(guò)合作,我們可以將其百萬(wàn)級(jí)的粉絲轉(zhuǎn)化為55海淘的流量。而對(duì)于合作方來(lái)說(shuō),他們不需要建立專業(yè)的電商團(tuán)隊(duì)就可以變現(xiàn)?!睋?jù)了解,55海淘創(chuàng)辦于2011年,以海外購(gòu)物導(dǎo)購(gòu)返利為主要的商業(yè)模式。目前,55海淘已擁有五百多萬(wàn)活躍用戶,入駐的轉(zhuǎn)運(yùn)公司達(dá)到200家,合作的海外電商網(wǎng)站超過(guò)3500家,覆蓋鞋服、美妝、母嬰、保健品、戶外等多個(gè)品類。
一起惠2016-02-29 09:20:52629 次
2月24日,有報(bào)道稱部分合作方接到來(lái)自百度方面的郵件,稱百度健康醫(yī)藥館將于今年3月中旬下線,并將繼續(xù)推進(jìn)“藥直達(dá)”解決方案。對(duì)此,百度方面暫無(wú)回應(yīng)。對(duì)于已經(jīng)設(shè)立了醫(yī)療事業(yè)部的百度而言,健康醫(yī)藥館下線是其在線醫(yī)療事業(yè)發(fā)展不暢的一個(gè)信號(hào)。百度在在線醫(yī)療上布局頗多,早在2010年,百度與醫(yī)療信息平臺(tái)“好大夫在線”合作,邀請(qǐng)上千名三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)療詞條的編撰。2013年6月,百度自有在線醫(yī)療產(chǎn)品“醫(yī)前智能問(wèn)診平臺(tái)”上線。2014年10月,百度醫(yī)生Web版上線,用戶可以在該平臺(tái)找醫(yī)生、問(wèn)醫(yī)生、評(píng)價(jià)醫(yī)生。2015年,百度上線了藥直達(dá),與就醫(yī)160以及國(guó)內(nèi)一些知名醫(yī)院達(dá)成合作,2月數(shù)千萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資醫(yī)護(hù)網(wǎng),9月又領(lǐng)投趣醫(yī)網(wǎng)4000萬(wàn)美元B輪融資。整體來(lái)看,百度的醫(yī)療布局以為線下導(dǎo)流為主線,而無(wú)論是自營(yíng)還是投資,百度在醫(yī)療領(lǐng)域的動(dòng)作都比較頻繁。但是百度健康醫(yī)藥館作為百度醫(yī)療布局下的一個(gè)業(yè)務(wù)一直不溫不火,首先百度并未取得“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)”A證,因此百度健康醫(yī)藥館只能以提供藥品信息以及接入其他購(gòu)買平臺(tái)的服務(wù)為主,體驗(yàn)欠佳,與天貓醫(yī)藥館相比實(shí)力孱弱;其次,百度健康醫(yī)藥館并不在百度醫(yī)療事業(yè)部管轄范圍內(nèi),業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)置導(dǎo)致了這一業(yè)務(wù)與整體醫(yī)療布局的脫節(jié),多種原因共同導(dǎo)致健康醫(yī)藥館的存在感極低。根據(jù)郵件信息,健康醫(yī)藥館下線后,百度將力推“藥直達(dá)”解決方案。去年4月,百度發(fā)布針對(duì)藥品O2O的產(chǎn)品“藥直達(dá)”。作為百度直達(dá)號(hào)旗下的一款細(xì)分產(chǎn)品,“藥直達(dá)”的操作思路和百度直達(dá)號(hào)類似。藥直達(dá)通過(guò)和藥店合作,為用戶提供藥品搜索、附近藥店購(gòu)藥服務(wù),藥店提供咨詢與送藥服務(wù),后續(xù)百度接入了藥給力等第三方服務(wù)商,解決藥店送藥問(wèn)題。但百度直達(dá)號(hào)發(fā)展并不順利,APP以及公眾號(hào)等產(chǎn)品極大削弱了百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的流量分發(fā)能力,“藥直達(dá)”若想取得想象中的效果困難重重。同時(shí)此次健康醫(yī)藥館下線,百度電商夢(mèng)再一次上演屢戰(zhàn)屢敗的戲碼。百度曾于2008年、2010年、2012年推出不同的電商平臺(tái),但均以失敗告終,2015年百度再次推出電商平臺(tái)“百度MALL”,有百度內(nèi)部人士透露,此次百度決心很大,該項(xiàng)目可能是其對(duì)電商業(yè)務(wù)的最后一次嘗試。但從實(shí)際推出后的反響來(lái)看,“百度MALL”反響平平。而此次健康醫(yī)藥館下線,或是本已脆弱的百度電商夢(mèng)又一次遭遇失敗的例證。
一起惠2016-02-25 09:19:23761 次
據(jù)報(bào)道,聚美優(yōu)品稱收到來(lái)自公司CEO陳歐、紅杉資本等遞交的私有化申請(qǐng),準(zhǔn)備以每股7美元的價(jià)格進(jìn)行私有化。由于7美元不足聚美優(yōu)品赴美IPO發(fā)行價(jià)格22美元的1/3,消息一出便引發(fā)小股東不滿。不過(guò),聚美優(yōu)品最新回復(fù)稱,這一私有化價(jià)格比聚美優(yōu)品最近十天均價(jià)高出27%,是公允、合理、合法的市場(chǎng)行為。聚美優(yōu)品想要重新IPO這個(gè)消息一出,其實(shí)小股東們就有很多不一樣的看法。據(jù)了解,現(xiàn)在有100多人的小股東已經(jīng)集成了一個(gè)新的小團(tuán)體,要維權(quán)。像聚美股東維權(quán)的海外投資代表R先生(音)就稱,他們希望聚美優(yōu)品能夠召開(kāi)一場(chǎng)公開(kāi)的見(jiàn)面會(huì)。聚美創(chuàng)業(yè)的代表可以是陳歐,也就是CEO陳歐或者是其他指定代理人。小股東代表則由聚美的小股東聯(lián)合選出,向所有媒體公開(kāi)。同時(shí),會(huì)上也希望就之前小股東提出的股價(jià)異常、財(cái)報(bào)之中的模糊點(diǎn)等未明問(wèn)題做出一個(gè)解釋。對(duì)操縱股價(jià),惡意私有化等疑點(diǎn)進(jìn)行澄清。第二,小股東希望基于溝通結(jié)果,本著公平、公正的態(tài)度,重新來(lái)計(jì)算私有化價(jià)格,可以參考之前的每股市場(chǎng)相對(duì)公正的計(jì)算邏輯,排除明顯失去公正的低價(jià)私有化案例。第三,就是在后續(xù)私有化的進(jìn)程以及所有的相關(guān)活動(dòng)之中,要本著誠(chéng)實(shí)、守信的原則,對(duì)小股東們保持信息公開(kāi)。而小股東的訴求其實(shí)就是希望聚美優(yōu)品能夠公開(kāi)投資細(xì)節(jié),對(duì)于聚美是否存在人為調(diào)解的因素,聚美是明確表示否認(rèn)的。而從他們的回應(yīng)方面是這樣來(lái)表示的,聚美優(yōu)品的公關(guān)總監(jiān)曹筠武稱,在公司所發(fā)布的2015年第三季度財(cái)報(bào)之中,CEO陳歐曾經(jīng)對(duì)第三季度的虧損明確表示,雖然說(shuō)第三季度的利潤(rùn)率曾經(jīng)出現(xiàn)了下降,但部分費(fèi)用是一次性的,他們將在第四季度恢復(fù)盈利。而另一方面,第三季度財(cái)報(bào)同時(shí)也顯示了公司第三季度優(yōu)秀的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。但是市場(chǎng)對(duì)公司的估值并沒(méi)有合理的反應(yīng),他們?cè)诘谌径蓉?cái)報(bào)發(fā)報(bào)之后的話,股價(jià)應(yīng)該說(shuō)是上漲的。被問(wèn)及是否會(huì)采取措施去安撫投資者的情緒之時(shí),聚美優(yōu)品給出的官方回應(yīng)也是,這次的私有化價(jià)格比聚美優(yōu)品最近10天均價(jià)高出了27%,這是公允、合理、合法的市場(chǎng)行為。實(shí)際上私有買方團(tuán)之中就包括投資機(jī)構(gòu)和紅杉資本,他們與投資人的溝通是同時(shí)暢通的。曹筠武也坦言,中概股的私有化大潮是自去年而起的,例如愛(ài)奇藝、360、陌陌、人人、世紀(jì)佳緣等等在美上市的中概股公司都宣布接到私有化邀約,而公司數(shù)量也是近30家,這是包括美中兩地市場(chǎng)多種因素共同影響的結(jié)果,這也是一個(gè)整體趨勢(shì)。他們還透露說(shuō),在今年確定的延遲經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略之中,未來(lái)電商將是聚美的一部分,而聚美會(huì)開(kāi)辟更多的新業(yè)務(wù),包括整合影視、明星、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容各種新聞詞創(chuàng)造影響力,靠影響力帶來(lái)流量和用戶。
一起惠2016-02-23 09:21:34725 次
據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道,生鮮電商,去年忽然之間成了一種時(shí)尚。從時(shí)鮮水果,到各種海鮮,好像什么東西,都可以用電商方式來(lái)銷售??雌饋?lái),生鮮電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海,不過(guò)實(shí)際情況,卻并沒(méi)有這么樂(lè)觀。生鮮電商被媒體稱為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”,可見(jiàn)這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價(jià)值。因此,像華為榮耀的前負(fù)責(zé)人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕,這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意,而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中,連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進(jìn)入了生鮮電商的戰(zhàn)場(chǎng)。然而從數(shù)據(jù)來(lái)看,硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場(chǎng)上,盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家,其中僅有1%能夠盈利,7%有巨額虧損,88%略虧,4%盈虧持平。這意味著,絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景,這就意味著勝出者必然是資金實(shí)力雄厚,能夠熬過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),所以也有人說(shuō),生鮮電商的投資,已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀?中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷委員會(huì)專家龔鉑洋認(rèn)為,是資本推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋:電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個(gè)生鮮領(lǐng)域,有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)顯示,目前整個(gè)生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬(wàn)億,線上交易僅占其中的1%,處于一個(gè)起步的階段,未來(lái)有可能會(huì)到達(dá)10%的比例,這個(gè)市場(chǎng)是非常巨大的,所以導(dǎo)致一系列巨頭,尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè),他們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)提高整個(gè)生鮮行業(yè)的效率,從而獲得更好的機(jī)會(huì)。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè),同時(shí)也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域,這也可以說(shuō)是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)下的市場(chǎng)。面對(duì)著大面積的虧損,生鮮電商行業(yè)該往何處去,龔鉑洋認(rèn)為,目前來(lái)看,整個(gè)行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋:一方面從消費(fèi)者的消費(fèi)行為來(lái)看,在網(wǎng)上買生鮮的消費(fèi)行為目前不是特別成熟,統(tǒng)計(jì)表明,目前在網(wǎng)上購(gòu)買過(guò)生鮮的用戶僅占了24.5%,消費(fèi)者的行為模式和習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成,所以導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點(diǎn)——冷鏈物流的問(wèn)題,因?yàn)樯r類產(chǎn)品和其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不太一樣,它受制于季節(jié)性、保溫、儲(chǔ)存、包裝等非常多的因素,并且也非常煩瑣,物流問(wèn)題的解決比較麻煩。第三個(gè)方面是在商業(yè)模式這一塊,我們看到幾個(gè)巨頭有自己建物流的,也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的,也有單獨(dú)做采購(gòu)的,但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出,還處于一個(gè)觀望的階段。這幾種因素綜合起來(lái),整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展還沒(méi)有起到一個(gè)比較好的效益,行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個(gè)很好的培育。關(guān)于這個(gè)話題,經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院研究員趙萍作出了分析評(píng)論。經(jīng)濟(jì)之聲:有一個(gè)笑話,說(shuō)過(guò)年給父母送了一張電商的海鮮送貨券,只要快遞能到的地方都能送貨。不過(guò)這張券得趕快消費(fèi),因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài):一方面市場(chǎng)潛力巨大,另一方面經(jīng)營(yíng)狀況堪憂。對(duì)此您如何看?趙萍:從這個(gè)故事當(dāng)中,我們能感受到生鮮電商目前還處于一個(gè)新鮮事物的階段,對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)可能會(huì)大喜大悲,市場(chǎng)有大起大落的情況,這也是市場(chǎng)起步階段的一個(gè)正常的現(xiàn)象。因?yàn)楫?dāng)前還沒(méi)有成熟的商業(yè)模式,商業(yè)配套也不是特別完善,因此投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大,當(dāng)前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢。從未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,對(duì)于生鮮電商要有兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí):第一就是生鮮本身到底能不能賺錢,實(shí)際上目前生鮮的經(jīng)營(yíng)都是很難賺錢的,比如生鮮一直都是實(shí)體店,特別是商超類的業(yè)態(tài)當(dāng)中非常重要的一個(gè)組成部分,但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài),發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會(huì)賺錢?那么大家為什么還要做呢?其實(shí)商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢,最重要的是生鮮是生活日用必需品,老百姓肯定要天天買或者是經(jīng)常買,有這個(gè)產(chǎn)品配備,就可以提高客戶的黏度。對(duì)于電商來(lái)說(shuō),正如馬云過(guò)去說(shuō)的,能干的好干的都已經(jīng)干了,對(duì)于生鮮產(chǎn)品來(lái)說(shuō)它是不好干的,但是它對(duì)電商來(lái)說(shuō)也是必備的要件,因?yàn)楝F(xiàn)在流量增長(zhǎng)的速度肯定是在下降,是處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài),在這樣的情況下,怎樣吸引消費(fèi)者不停的去光顧這個(gè)網(wǎng)站,不停的在這個(gè)網(wǎng)站上買東西,那么銷售生鮮或者做生鮮電商是一個(gè)非常重要的出路。經(jīng)濟(jì)之聲:生鮮電商的健康發(fā)展,首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而我們現(xiàn)在還是能感受到,物流行業(yè)的發(fā)展依然差強(qiáng)人意。對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō),行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說(shuō)關(guān)鍵在哪兒?趙萍:這兩個(gè)方面都很關(guān)鍵,其實(shí)在冷鏈之前有一個(gè)品類的選擇,這個(gè)是最關(guān)鍵的??梢哉f(shuō)科學(xué)的去選擇品類就成功了一半,因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣,它的種類特別多,比如說(shuō)大白菜在網(wǎng)上去賣的話,無(wú)論你怎么樣把大白菜賣給消費(fèi)者,它都不賺錢,因?yàn)榇蟀撞说母郊又堤貏e低,根本無(wú)法覆蓋物流的成本。根據(jù)測(cè)算,目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商,每單的物流成本基本上是40塊錢,如果客單價(jià)低于200塊錢的話,基本上肯定是要賠錢的,因此品類的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣的都是什么阿拉斯加的鱈魚(yú)、美國(guó)的車?yán)遄印⒅抢能嚴(yán)遄拥鹊?,這都是高端的,就是為了選擇高附加值的品類,從而使客單價(jià)上去。第二個(gè)就是冷鏈的配套,對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō),因?yàn)樯鐣?huì)配套還不完善,所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流,這就導(dǎo)致投資周期比較長(zhǎng),回報(bào)比較低,因此也拖累了電商。經(jīng)濟(jì)之聲:從管理部門的角度,如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問(wèn)題,我們應(yīng)該如何補(bǔ)足短板?趙萍:第一個(gè)就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升?,F(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝,標(biāo)準(zhǔn)化程度很低,不太適合在電子商務(wù)平臺(tái)上以小包裝的形式去賣。主管部門應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,從而減少在產(chǎn)地和流動(dòng)過(guò)程當(dāng)中的損耗。第二個(gè)就是要加快冷鏈物流的社會(huì)化,鼓勵(lì)更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中,并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對(duì)接。經(jīng)濟(jì)之聲:對(duì)于生鮮電商商業(yè)模式的探索,什么樣的模式成功幾率比較大?趙萍:我認(rèn)為可能基于線上線下互動(dòng)的O2O模式會(huì)好一點(diǎn)。一方面可以就近囤貨、就近配送,配送成本能夠相對(duì)低一點(diǎn),這樣它的物流就形成了一個(gè)干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品,你要等三天才能到貨的話,對(duì)于消費(fèi)體驗(yàn)就會(huì)比較差。因此我認(rèn)為O2O可能會(huì)提升體驗(yàn),降低物流成本,同時(shí)也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個(gè)比較好的方式。
一起惠2016-02-22 09:50:44612 次
2月17日消息,海爾集團(tuán)旗下日日順樂(lè)家與中國(guó)平安共同簽署了“戰(zhàn)略合作協(xié)議”,雙方將在社區(qū)用戶的家電延保、車險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)等領(lǐng)域展開(kāi)合作,推出“樂(lè)家順心寶”系列服務(wù)產(chǎn)品。據(jù)了解,對(duì)于此次合作,用戶可以通過(guò)樂(lè)家APP下單,即從樂(lè)家中國(guó)平安A廣告入口進(jìn)入操作下單。推廣宣傳則是通過(guò)柜體廣告、線下小管家、線下實(shí)體店。日日順樂(lè)家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,首先,日日順樂(lè)家提供互聯(lián)網(wǎng)式的交互體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)用戶自主下單,全程可視;同時(shí),順心寶與普通保險(xiǎn)產(chǎn)品最大的區(qū)別在于,它不僅僅是事后理賠,更提供事前風(fēng)險(xiǎn)防范的增值服務(wù),從源頭上降低風(fēng)險(xiǎn);此外,保險(xiǎn)行業(yè)主要通過(guò)代理人模式經(jīng)營(yíng),從保險(xiǎn)公司到用戶經(jīng)過(guò)了層層加價(jià)日日順樂(lè)家聯(lián)手中國(guó)平安,砍掉層層中間商,從而能給予用戶至少低15個(gè)點(diǎn)的優(yōu)惠價(jià)格。資料顯示,簡(jiǎn)稱日日順樂(lè)家,是海爾旗下獨(dú)立子公司,成立于2015年1月,實(shí)際推出的物理載體為智能快遞柜。日日順還開(kāi)發(fā)了一個(gè)專門的客戶端,用戶可以通過(guò)APP客戶端寄送、接收快遞,還可以在客戶端支付。日日順樂(lè)家負(fù)責(zé)人曾表示,快遞柜作為整個(gè)項(xiàng)目的流量入口能夠爭(zhēng)取大幅度提升用戶黏性,而以此為基礎(chǔ),接下來(lái)APP客戶端的優(yōu)化設(shè)計(jì)將繼續(xù)延續(xù)服務(wù)理念,像繳納水電費(fèi)、話費(fèi)充值、信用卡還款等實(shí)用項(xiàng)目都會(huì)包含在APP中。業(yè)內(nèi)人士分析稱,日日順樂(lè)家與中國(guó)平安的本次合作就實(shí)現(xiàn)了三方共贏。對(duì)用戶來(lái)說(shuō),足不出戶就能定制符合自己個(gè)性化需求的社區(qū)生活保險(xiǎn)服務(wù),全程可視刷新了前所未有的誠(chéng)信保險(xiǎn)體驗(yàn);對(duì)中國(guó)平安來(lái)說(shuō),日日順樂(lè)家?guī)?lái)的除了大量精準(zhǔn)的社區(qū)用戶資源外,更重要的是用互聯(lián)網(wǎng)跨界的方式為中國(guó)平安的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)新思路;而對(duì)日日順樂(lè)家而言,與中國(guó)平安合作推出“樂(lè)家順心寶”意味著其在社區(qū)便民服務(wù)上再落一子。
一起惠2016-02-18 09:37:38759 次
1月31日消息,近日有消息稱人人車完成了新一輪融資,金額至少1.5億美元,預(yù)計(jì)春節(jié)前后正式宣布。資料顯示,人人車是成立于2014年4月的二手車C2C交易平臺(tái),業(yè)務(wù)覆蓋20個(gè)城市,在售個(gè)人車源15000輛,7月份成交超過(guò)3000輛,成交均價(jià)10萬(wàn)元。此前人人車已經(jīng)獲得過(guò)三輪投資:2014年底宣布完成由策源創(chuàng)投、雷軍系的順為資本領(lǐng)投的2000萬(wàn)美元B輪融資;2014年4月獲得紅點(diǎn)投資500萬(wàn)美元A輪融資;2015年8月獲得由騰訊戰(zhàn)略領(lǐng)投的8500萬(wàn)美元C輪融資,包括雷軍在內(nèi)的上輪投資者亦有跟投。人人車CEO李健曾對(duì)騰訊科技表示,C輪融資主要用于人人車的后續(xù)發(fā)展,一是建立“交易+服務(wù)”的體系,二是繼續(xù)加大市場(chǎng)投入,讓增速再快一些。李健進(jìn)一步表示,過(guò)去人人車主要聚焦在做交易,后續(xù)將更注重服務(wù),包括滿足買方對(duì)車保養(yǎng)、維修的需求。無(wú)論是從創(chuàng)業(yè)還是資本層面來(lái)看,過(guò)去一年二手車電商正變得炙手可熱。眾多創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)這一領(lǐng)域,以不同模式切入二手車交易;資本大戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)啟,車易拍、優(yōu)信拍、趕集網(wǎng)、人人車、好車無(wú)憂、車置寶等多個(gè)二手車電商交易平臺(tái)相繼獲得融資。近日有傳言稱瓜子二手車已完成A輪融資,估值10億美元。此外,據(jù)有流量和入口優(yōu)勢(shì)的BAT等大小巨頭也加快自己在二手車電商領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。除了BAT三巨頭之外,58同城在2015年11月宣布58二手車正式接入二手車評(píng)估平臺(tái);12月,趕集網(wǎng)上線“趕集好車”,號(hào)稱要投入1億美元進(jìn)軍二手車領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為二手車電商市場(chǎng)仍需培養(yǎng),或?qū)⒃?016年迎來(lái)規(guī)模性爆發(fā)階段。
一起惠2016-02-01 09:26:16524 次
1月27日消息,繼點(diǎn)到成功實(shí)現(xiàn)擴(kuò)類健康O2O并憑借高毛利高黏性的健康項(xiàng)目率先盈利后,58到家有意增持點(diǎn)到,通過(guò)點(diǎn)到切入泛健康領(lǐng)域,或讓58系所有產(chǎn)品都開(kāi)放健康入口,雙方將達(dá)成擴(kuò)類合作。據(jù)了解,如果58到家增持成功,不僅計(jì)劃通過(guò)點(diǎn)到擴(kuò)類泛健康服務(wù),并擬對(duì)點(diǎn)到開(kāi)放自己的高流量版塊;58同城PC、APP、公眾號(hào)等所有產(chǎn)品線也均將開(kāi)放入口。除此之外,58到家和點(diǎn)到將全面打通賬戶體系,包括優(yōu)惠券系統(tǒng)、余額系統(tǒng)等,點(diǎn)到將會(huì)與自營(yíng)項(xiàng)目一致,享受58到家的全面運(yùn)營(yíng)支持和曝光資源。點(diǎn)到聯(lián)合創(chuàng)始人何流稱“此次合作對(duì)接完成后,保守估計(jì)上述巨額流量將幫助點(diǎn)到的訂單規(guī)模至少翻3倍,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)數(shù)量級(jí)差異,完全穩(wěn)定行業(yè)第一的地位無(wú)疑?!蓖瑫r(shí),他還透露稱,點(diǎn)到正在測(cè)試女性健康項(xiàng)目,包括孕后催乳、緩解痛經(jīng)、乳腺增生調(diào)理等,項(xiàng)目將于年后上線?!按舜吸c(diǎn)到與58到家達(dá)成擴(kuò)類合作后,這些項(xiàng)目很可能與“育兒嫂“類別綁定,將目前58到家擁有的巨額媽媽類用戶流量,自然轉(zhuǎn)化消費(fèi)孕后健康類服務(wù),深度挖掘到家細(xì)分用戶的消費(fèi)價(jià)值。點(diǎn)到也將借此打入孕后市場(chǎng),利用58到家的巨額流量支持迅速超過(guò)原有的小服務(wù)商?!焙瘟鞅硎?。他還透露,以點(diǎn)到經(jīng)營(yíng)近半年健康類服務(wù)的效果來(lái)看,健康類生活服務(wù)屬于剛需,這批用戶對(duì)補(bǔ)貼的敏感性低,同時(shí)其消費(fèi)水平、消費(fèi)黏性、回頭率都遠(yuǎn)高傳統(tǒng)的保健按摩項(xiàng)目,點(diǎn)到通過(guò)高利潤(rùn)高粘性的健康類項(xiàng)目,在資本寒冬期間率先實(shí)現(xiàn)盈利,點(diǎn)到健康O2O的方向已基本走通可行。與此同時(shí),其他當(dāng)初與點(diǎn)到一齊踏入“按摩O2O”的玩家,至今仍未跳脫出按摩類市場(chǎng),仍花高價(jià)補(bǔ)貼、服務(wù)項(xiàng)目與傳統(tǒng)按摩門店幾乎沒(méi)有任何差異。這一方面是戰(zhàn)略選擇差異,另一面也或與技師的水平差異有關(guān),因而無(wú)法提供健康類服務(wù)。據(jù)悉,點(diǎn)到于2014年11月上線,天使輪獲高榕領(lǐng)投千萬(wàn)人民幣,A輪獲58到家領(lǐng)投500萬(wàn)美金。于去年9月已開(kāi)始布局往健康O2O延伸,與中醫(yī)藥大學(xué)合作招聘共計(jì)46名醫(yī)學(xué)科、推拿科、康復(fù)科等碩士畢業(yè)技師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師,日前連續(xù)上線小兒推拿、刮痧、康復(fù)治療等健康項(xiàng)目,至今累計(jì)服務(wù)超8000人。目前已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、南京、武漢等城市。
一起惠2016-01-28 09:33:581075 次
吉大返利網(wǎng)簡(jiǎn)介:吉大返利網(wǎng)是一家為網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者省錢的網(wǎng)站,已與淘寶網(wǎng)、天貓、1號(hào)店、聚美優(yōu)品、唯品會(huì)、京東商城、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等600多家網(wǎng)購(gòu)商城建立合作,為消費(fèi)者提供購(gòu)物返利、優(yōu)惠券、團(tuán)購(gòu)、購(gòu)物分享等一站式省錢服務(wù),和常規(guī)的返利網(wǎng)站有很大的區(qū)別,我們更專注于省錢返利,更關(guān)注客戶體驗(yàn)度、會(huì)員服務(wù)、是一家專注于網(wǎng)購(gòu)省錢的電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái),致力于為中國(guó)的網(wǎng)上購(gòu)物用戶帶來(lái)全新的網(wǎng)購(gòu)省錢體驗(yàn)。通過(guò)吉大返利網(wǎng),你網(wǎng)購(gòu)商品時(shí)可以節(jié)省幾百或幾千元;通過(guò)吉大返利網(wǎng),你網(wǎng)購(gòu)商品時(shí)可以搜索最低價(jià)和商品對(duì)比;通過(guò)吉大返利網(wǎng),你網(wǎng)購(gòu)商品時(shí)可以免費(fèi)領(lǐng)取超值優(yōu)惠券,在付款時(shí)可以抵用現(xiàn);通過(guò)吉大返利網(wǎng),你可以分享自己的網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn),查看他人的網(wǎng)購(gòu)心得,結(jié)識(shí)更多志同道合的網(wǎng)購(gòu)友。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式:作為返利網(wǎng),始終專注為消費(fèi)者打造“購(gòu)物返利省錢”平臺(tái),作為電子商務(wù)的重要導(dǎo)購(gòu)環(huán)節(jié),返利網(wǎng)一方面幫助消費(fèi)者提供安全有效、快捷方便、省錢實(shí)惠的網(wǎng)購(gòu)新體驗(yàn)。另一方面,根據(jù)用戶網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品的成交量,即合作電商實(shí)際銷售產(chǎn)品的數(shù)量結(jié)算傭金,并把傭金的一部分按照各自返利比例以積分形式返還給網(wǎng)購(gòu)用戶,在此過(guò)程中,傭金相當(dāng)于電商支付的一筆可量化廣告刊登費(fèi)用,即CPS(CostPerSales)效果營(yíng)銷費(fèi)用,在電商行業(yè)受到高度重視。通過(guò)為合作電商提供效果營(yíng)銷、社會(huì)化營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、SNS營(yíng)銷等整合推廣方式,確保吉大返利網(wǎng)實(shí)現(xiàn)客戶流量?jī)r(jià)值最大化和網(wǎng)購(gòu)資源配置最優(yōu)化的雙贏局面。網(wǎng)站推廣體系:登陸吉大返利網(wǎng)---用戶中心---我要推廣掙錢--復(fù)制屬于您自己的推廣鏈接給好友注冊(cè)就可以了,您還可以通過(guò)QQ、旺旺、論壇、郵箱等多種途徑來(lái)推廣本站!吉大返利網(wǎng)額外再贈(zèng)送10%好友獎(jiǎng)勵(lì)給您,推廣成功后,您即可在會(huì)員中心“推廣計(jì)劃”下看到您推廣的會(huì)員信息!詳情請(qǐng)咨詢客服!優(yōu)勢(shì):我們網(wǎng)購(gòu)返利比率高,返利方便,使用安全,處理問(wèn)題及時(shí),到賬快,無(wú)需手續(xù)費(fèi)網(wǎng)站主要產(chǎn)品:淘寶返利:90%的淘寶、天貓店鋪均可以通過(guò)吉大返利網(wǎng)(93jida.com)拿到最高55%的積分返利,在吉大返利網(wǎng)輸入要購(gòu)買的淘寶商品名稱商城返利:吉大返利網(wǎng)已與1號(hào)店、聚美優(yōu)品、唯品會(huì)、京東商城、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等600多家網(wǎng)購(gòu)商城建立合作,通過(guò)吉大返利網(wǎng)到這些合作商城購(gòu)物,可獲得最高55%的返利。拍拍返利:拍拍網(wǎng)的商品可以通過(guò)返利網(wǎng)獲取最高30%的購(gòu)物返利。9.9元包郵:為廣大消費(fèi)者提供9.9元活動(dòng)商品。優(yōu)惠券:免費(fèi)提供百余家合作商城的購(gòu)物優(yōu)惠券,幫用戶省錢。聚劃算團(tuán)購(gòu)返利:每日數(shù)千款合作團(tuán)購(gòu)商家的團(tuán)購(gòu)信息,通過(guò)返利網(wǎng),更可享團(tuán)購(gòu)返利折上折。購(gòu)物分享:買家購(gòu)物分享社區(qū),與百萬(wàn)買家一起發(fā)現(xiàn)你喜歡的寶貝。我的訂單管理:用戶中心,可查詢返利訂單,進(jìn)行轉(zhuǎn)支付寶等操作。曬單分享:建立專供買家分享交流的曬單分享版塊,寶貝分享,展示,挑選,購(gòu)買,返利于一體。尋找物美價(jià)廉的商品是一個(gè)艱辛的過(guò)程,我們直接免去您的辛苦,為您展示用戶最真實(shí)的購(gòu)物體驗(yàn),為您奉上最受大家喜歡的精選寶貝,網(wǎng)購(gòu)從此有了新的樂(lè)趣。網(wǎng)站理念:我們的目標(biāo)是讓每一位網(wǎng)購(gòu)用戶都能“網(wǎng)購(gòu)省錢又省心!”
一起惠2016-01-26 09:40:11718 次
近日,廣東康澤藥業(yè)于近日發(fā)布公告擬發(fā)行不超過(guò)1000萬(wàn)股股票,募集資金總金額不超過(guò)2.5億元,主要用于醫(yī)藥電商物流配送中心的建設(shè)和連鎖藥店業(yè)務(wù)的拓展??禎伤帢I(yè)是廣東一家連鎖藥店以及醫(yī)藥電商企業(yè),全稱為廣東康澤藥業(yè)連鎖有限公司,連鎖藥店主要分布在廣東地區(qū)。2013年,康澤藥業(yè)就分別獲得了《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書(shū)》的B證和C證,分別有面向企業(yè)的醫(yī)藥B2B網(wǎng)站康澤商城和面向個(gè)人用戶的醫(yī)藥B2C網(wǎng)站康澤大藥房商城。2014年12月2日,康澤藥業(yè)正式掛牌新三板,是較早掛牌新三板的醫(yī)藥流通企業(yè)之一。本次募集資金后,康澤藥業(yè)預(yù)計(jì)將對(duì)其總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)有較大幅度的提升,財(cái)務(wù)狀況也將得到進(jìn)一步的改善。2015年,康澤藥業(yè)大手筆發(fā)生了多起收購(gòu),比如有成功收購(gòu)重慶玉馬醫(yī)藥有限公司、重慶瑞美臣藥房連鎖有限公司、東莞市廣濟(jì)藥品器械有限公司、廣州市昂泰藥業(yè)有限公司等。一、跨越式發(fā)展醫(yī)藥電商不久前,康澤藥業(yè)還發(fā)布了針對(duì)2015年業(yè)績(jī)的預(yù)告,營(yíng)業(yè)收入方面2015年預(yù)計(jì)比2014年增長(zhǎng)114%-140%,預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入在9.8億元-11億元之間;而在凈利潤(rùn)方面,2015年預(yù)計(jì)比2014年增長(zhǎng)208%-233%,預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)在0.49億元-0.53億元之間。對(duì)于營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的雙雙大幅增長(zhǎng),預(yù)告指出,主要原因有如下幾點(diǎn):第一、醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,這主要“2015年電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)”,僅從其2015年上半年的報(bào)告中就可以看出,2015年上半年的醫(yī)藥電商批發(fā)業(yè)務(wù)(即醫(yī)藥B2B業(yè)務(wù))收入達(dá)9206.81萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)了4.43倍;醫(yī)藥電商零售業(yè)務(wù)(即醫(yī)藥B2C業(yè)務(wù))收入達(dá)2017.04萬(wàn)元,相比2014年上半年的12萬(wàn)元,有了百倍的跨越。第二、傳統(tǒng)的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)都有一定的增長(zhǎng);第三、并購(gòu)也帶來(lái)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。二、掛牌新三板好處多截至2016年1月22日,全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)共有5545家掛牌企業(yè)。2015年,醫(yī)藥流通行業(yè)也有多家醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功掛牌新三板,比如有成都泉源堂、廣東康之家等。一直以來(lái)新三板給人的感覺(jué)是流動(dòng)性差,現(xiàn)實(shí)情況確實(shí)如此,做市成交額和成交量都相對(duì)較低,但是,掛牌新三板對(duì)于企業(yè)的募集資金、知名度和企業(yè)形象、公司規(guī)范化治理等方面都有好處。康澤藥業(yè)就是一個(gè)典型的例子,據(jù)了解,康澤藥業(yè)在2015年總共進(jìn)行了兩次募資:2015年3月,康澤藥業(yè)發(fā)布公告,募集資金9600萬(wàn)元,主要用于公司連鎖門店拓展、B2C及B2B業(yè)務(wù)建設(shè)等項(xiàng)目,同時(shí)補(bǔ)充公司流動(dòng)資金;2015年12月,康澤藥業(yè)再次發(fā)布公告,募集資金9000萬(wàn)元,將用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金,主要用于進(jìn)一步增加電商的產(chǎn)品資源和線下實(shí)體連鎖藥店的拓展。另外,康澤藥業(yè)還在2016年1月6日獲得廣州市人民政府的新三板掛牌企業(yè)100萬(wàn)元人民幣補(bǔ)貼。三、醫(yī)藥電商競(jìng)爭(zhēng)激烈目前,虧錢做醫(yī)藥電商這是行業(yè)的常態(tài)。但是,從康澤藥業(yè)2015年上半年的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本對(duì)比,以及近期發(fā)布的2015年度業(yè)績(jī)預(yù)告來(lái)看,康澤藥業(yè)雖然跨越式進(jìn)軍醫(yī)藥電商卻還能夠保持盈利,這在眾多的醫(yī)藥電商企業(yè)中著實(shí)不易。不過(guò),與其他醫(yī)藥電商企業(yè)一樣,康澤藥業(yè)也面臨著官網(wǎng)商城流量低、僅靠平臺(tái)支撐的難題。除自身官網(wǎng)商城以外,康澤藥業(yè)旗下的康澤大藥房也入駐到天貓醫(yī)藥館,京東等第三方醫(yī)藥電商零售平臺(tái),但是眾所周知,大平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,消費(fèi)者對(duì)于第三方平臺(tái)上的店鋪品牌意識(shí)較弱,這時(shí)網(wǎng)上藥店的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn),僅靠低價(jià)取勝。查閱網(wǎng)站Alexa流量發(fā)現(xiàn),各大網(wǎng)上藥店自身官網(wǎng)商城的流量都很低,顯得完全對(duì)應(yīng)不上投入的重金,由此可以看出這些網(wǎng)上藥店在自身官網(wǎng)商城的銷售額應(yīng)該并不大,而主要集中在第三方平臺(tái)上;另外,從日常的搜索中可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在各大網(wǎng)上藥店在百度的競(jìng)價(jià)排名也競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,當(dāng)搜索某一家網(wǎng)上藥店的關(guān)鍵詞時(shí),往往出現(xiàn)的是另幾家正在推廣的網(wǎng)上藥店。所以網(wǎng)上藥店面臨的尷尬是在第三方平臺(tái)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)才能取勝,自身官網(wǎng)品牌知名度低,而這里的競(jìng)爭(zhēng)卻有過(guò)之而無(wú)不及。
一起惠2016-01-25 09:18:11994 次
1月21日消息,經(jīng)歷了2014年到2015年的平靜期,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被曝出將在2016年投入2億元重整服裝市場(chǎng)。昨日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還打出重量級(jí)的一拳,再次請(qǐng)回了百麗集團(tuán),并獲得百麗旗下30多個(gè)品牌的全部入駐。據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)內(nèi)部人士透露,百麗旗下的自主品牌百麗、天美意、她他、真美詩(shī)、妙麗以及代理品牌耐克、阿迪、彪馬、Timberland、狼爪、哥倫比亞等均同時(shí)開(kāi)售。今年的回歸,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的目標(biāo)就是重點(diǎn)扶持以鞋王百麗為代表的“百家大商”,重新定位為服務(wù)于當(dāng)當(dāng)“三高”用戶和大學(xué)生群體的精品服飾商城。除了2億元的資金投入,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在服裝業(yè)務(wù)上也做出了戰(zhàn)略調(diào)整,推出新的政策,包括采營(yíng)分離,實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營(yíng),建立KA商家評(píng)選和汰換機(jī)制,開(kāi)發(fā)品牌日活動(dòng),對(duì)KA商家進(jìn)行流量以及運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)扶持等。曾與天貓、唯品會(huì)同列服裝三甲在圖書(shū)市場(chǎng)一直發(fā)展強(qiáng)勁的當(dāng)當(dāng),于2012年開(kāi)始嘗試進(jìn)入線上服裝市場(chǎng)。2013年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁鄧一飛創(chuàng)建了“尾品匯”閃購(gòu)平臺(tái),在兩年時(shí)間內(nèi)先后投入2億美元讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展成為服裝特賣行業(yè)第二大巨頭,與天貓、唯品會(huì)同列服裝電商前三甲。數(shù)據(jù)顯示,2014年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝以高于100%的增速已經(jīng)連續(xù)六個(gè)季度增幅超過(guò)圖書(shū),成為增長(zhǎng)最迅猛的品類。從起步的5.6億,到2013年27億,增長(zhǎng)近5倍。2015年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第一季度到第三季度持續(xù)虧損超1億美元,鄧一飛離職,尾品匯移交他人管理。之后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再次將目光轉(zhuǎn)向了圖書(shū)市場(chǎng),大力拓展線下書(shū)店,2015年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的自營(yíng)圖書(shū)銷售總額超過(guò)百億,但這也未能扭轉(zhuǎn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)虧損的態(tài)勢(shì),一度被傳出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將轉(zhuǎn)手他人以及私有化的消息。在經(jīng)歷了拓展母嬰、家居等品類,以及嘗試跨境電商后,李國(guó)慶還在2015年的10月份談到“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)該做強(qiáng)藝術(shù)品類”。百麗求新渠道當(dāng)當(dāng)想要再次在服裝領(lǐng)域挖出金礦需要更大的精力投入。與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合作的3年時(shí)間中,百麗集團(tuán)的業(yè)績(jī)也曾隨著當(dāng)當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)處于上升期,但當(dāng)當(dāng)服裝的定位以及戰(zhàn)略調(diào)整,雙方于2015年中斷了合作。這期間,百麗集團(tuán)的女鞋業(yè)務(wù)也處于不景氣狀態(tài),并在2015年出現(xiàn)了下滑,上半年關(guān)店超400家。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)透露,這一次的合作中除了給予百麗集團(tuán)站內(nèi)的流量?jī)A斜和運(yùn)營(yíng)支持,以及站外的品牌傳播外,還有一些政策性讓利,這或是其他平臺(tái)做不到的。
一起惠2016-01-22 09:24:08632 次
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)知本家創(chuàng)始人饒亦樂(lè)透露,完成了2000萬(wàn)元天使輪融資,投資方為由深圳前海的天玖元潤(rùn)基金投資,資金將用于用于擴(kuò)充服務(wù)體系布局、人才建設(shè)、供應(yīng)鏈體系建設(shè)。據(jù)了解,知本家成立于2014年,隸屬于廈門宜加網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,總部位于廈門。目前公司團(tuán)隊(duì)83人,中高層管理有13人。創(chuàng)始人饒亦樂(lè)透露,公司以O(shè)2S全新商業(yè)模式的家居生活服務(wù)平臺(tái)——“1+best”為核心,發(fā)展旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)“知本家”、房地產(chǎn)解決方案服務(wù)模塊“UChome(優(yōu)選家)”,以及針對(duì)家裝行業(yè)的第三方支付平臺(tái)“1+錢包”和居家生活管理服務(wù)“1+管家”等四大品牌,高效整合了家居生活完整生態(tài)鏈,為用戶提供選房、貸款、設(shè)計(jì)、裝修、家裝產(chǎn)品供應(yīng)、物流、家居智能化管理等一系列全方位家居服務(wù)。知本家的業(yè)務(wù)模式是屬于整合型平臺(tái),家裝設(shè)計(jì)是由合作的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),建材是由合作的廠商來(lái)提供,后續(xù)的施工由加盟的裝修公司提供。知本家本身是為整合的這些資源導(dǎo)足夠的流量支持。談到此次獲得資本方認(rèn)可的原因,創(chuàng)始人饒亦樂(lè)透露,與大多數(shù)碎片化服務(wù)的家裝平臺(tái)不同在于,我們提供完整的一站式服務(wù)。用戶透過(guò)線上3D云設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)師互動(dòng),設(shè)計(jì)DIY,最后材料和裝修成本整合形成一套精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)清單。等于說(shuō)幫用戶免去了跟設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、家裝市場(chǎng)的多方接觸,APP或WEB端上就能完成裝修的系列流程,并在入住后提供家居與售后服務(wù)。對(duì)于融資之后的下一步安排和計(jì)劃,創(chuàng)始人饒亦樂(lè)表示,主要會(huì)用于三個(gè)方面:第一,用于擴(kuò)充服務(wù)體系布局:設(shè)立運(yùn)營(yíng)子公司及線下體驗(yàn)館,并建立1+學(xué)院為平臺(tái)各服務(wù)提供方做標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。第二,人才建設(shè):完善公司組織架構(gòu)與人才體系的不斷搭建,增加技術(shù)方面的研發(fā)人員,擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)部,增加地推人員。第三,供應(yīng)鏈體系建設(shè):在幾個(gè)主要的家具建材集散地成立采購(gòu)基站,并優(yōu)化與中鐵快運(yùn)的系統(tǒng)與人員對(duì)接。認(rèn)為,2015年的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)火熱背后都離不開(kāi)資本層面的支持,在這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都見(jiàn)證了這個(gè)行業(yè)從火熱再到趨冷的發(fā)展曲線,每個(gè)平臺(tái)的業(yè)務(wù)模式以及平臺(tái)定位都不太一樣,有側(cè)重于重資產(chǎn)模式的,有側(cè)重于輕資產(chǎn)模式的,但是商業(yè)的規(guī)則不會(huì)變,互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)歷了資本的助力和炒作的喧囂,都開(kāi)始提倡回歸行業(yè)的本質(zhì),行業(yè)的本質(zhì)就是產(chǎn)品和服務(wù),還有一個(gè)很重要的因素,那就是人,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)家裝的模式已經(jīng)呈現(xiàn)了同質(zhì)化,真正具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的其實(shí)還是要回歸到團(tuán)隊(duì)的落地執(zhí)行能力,這在很大程度上決定了商業(yè)進(jìn)展的快慢,甚至是成敗。
一起惠2016-01-21 09:33:51903 次
1月20日消息,近日雅座首席戰(zhàn)略官王琳在一次分享中表示,他認(rèn)為是由于電商的互聯(lián)網(wǎng)思潮,導(dǎo)致了生活服務(wù)業(yè)的盈利水平在下降。王琳表示,O2O過(guò)去的三年來(lái)可以用“雞飛狗跳、一地雞毛”來(lái)概括,“整個(gè)生活服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出是服務(wù)形態(tài),是沒(méi)有邊際成本的,不會(huì)因?yàn)榱看蠖鴮?dǎo)致成本降低。但反觀電商營(yíng)銷思路、工業(yè)營(yíng)銷思路,它可以放量、可以做折扣,但生活服務(wù)業(yè)不行。所以電商思潮導(dǎo)致O2O企業(yè)、電商、消費(fèi)者在過(guò)程中的錯(cuò)位,所以導(dǎo)致利潤(rùn)的下降。”并且在王琳看來(lái),線下的企業(yè)并不缺流量,缺的是流量的精細(xì)化管理。據(jù)其介紹,作為支付寶鏈條中一個(gè)免費(fèi)的CRM軟件,雅座主要幫助商戶收集客人信息之后進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,匹配支付寶的脫敏信息后,進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng),“去年雙十二,有商戶通過(guò)支付寶發(fā)展了4萬(wàn)個(gè)會(huì)員,并且是產(chǎn)生實(shí)際交易的客人?!睂?duì)支付寶體系來(lái)說(shuō),通過(guò)雅座CRM的迭代和管理,也可以達(dá)到以下目的:第一,可以快速幫助商戶發(fā)展它的會(huì)員和忠誠(chéng)客戶,第二,可以根據(jù)忠誠(chéng)客戶的喜好給他相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)了解到,去年6月雅座獲得螞蟻金服零頭的數(shù)億元C輪融資。雅座官方數(shù)據(jù)稱,其通過(guò)基于SAAS的云計(jì)算技術(shù)與平臺(tái),服務(wù)客戶覆蓋全國(guó)220個(gè)城市,累計(jì)為超過(guò)15000+餐飲門店提供精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù),管理超過(guò)5000+萬(wàn)會(huì)員數(shù)據(jù),日交易流水超百萬(wàn)筆,年交易額達(dá)300億以上。
一起惠2016-01-21 09:23:23715 次
1月19日晚間消息,在今日晚間舉行的新浪科技2015年度風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)典禮上,樂(lè)視控股高級(jí)副總裁、樂(lè)視移動(dòng)公司總裁馮幸接受新浪科技獨(dú)家專訪。在提到對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)看法時(shí),馮幸表示自己不預(yù)測(cè)未來(lái),但他認(rèn)為手機(jī)行業(yè)強(qiáng)烈洗牌的時(shí)期已到。對(duì)于做手機(jī)的思路,馮幸表示傳統(tǒng)的以硬件賺錢的思路并不落后,但要把硬件做成賺錢的生意產(chǎn)品本身就得過(guò)硬,并且有差異化、有創(chuàng)新。他表示目前有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始有自己的芯片或者自己的屏幕,這是很關(guān)鍵的一點(diǎn),不過(guò)他認(rèn)為現(xiàn)在智能手機(jī)之間的差異已經(jīng)沒(méi)有那么明顯。對(duì)于樂(lè)視,他表示樂(lè)視手機(jī)在2015年的成績(jī)一是取決于生態(tài)補(bǔ)貼硬件的這種理念和戰(zhàn)略,二是得益于全渠道立體作戰(zhàn)的操盤模式。樂(lè)視手機(jī)目前依靠的是四大渠道,自由商城、第三方線上(京東、天貓)、LePar、運(yùn)營(yíng)商。馮幸稱未來(lái)會(huì)持續(xù)加強(qiáng)和三大運(yùn)營(yíng)商的合作。在2015年,他曾提出一個(gè)生態(tài)運(yùn)營(yíng)商的概念。“不同的時(shí)代有不同的合作方式,以前是我拿硬件你給補(bǔ)貼和放號(hào),現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼少了不代表他們就不是好的合作對(duì)象了。我們是用樂(lè)視的生態(tài)和資源,結(jié)合他們的流量,來(lái)通過(guò)樂(lè)視手機(jī)來(lái)承載,共同去獲取用戶?!保T幸解釋說(shuō)。在2016年,樂(lè)視手機(jī)將銷售目標(biāo)定位1500萬(wàn)部。馮幸強(qiáng)調(diào),這只是國(guó)內(nèi)銷售,不包括樂(lè)視海外銷售,2016年樂(lè)視手機(jī)產(chǎn)能規(guī)劃在3000萬(wàn)部。他還提到,樂(lè)視未來(lái)不會(huì)涉足千元以下機(jī)器,如果未來(lái)樂(lè)視手機(jī)把成本控制的更好,那么會(huì)向不斷提高手機(jī)品質(zhì)的方向走,而不是降價(jià)。最后,對(duì)于國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng),他形容為“一個(gè)個(gè)的新人強(qiáng)勢(shì)入場(chǎng),一個(gè)個(gè)的強(qiáng)人又黯然淡出”。他認(rèn)為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)洗牌的時(shí)候到了,但他稱自己不會(huì)說(shuō)“明年就剩五家手機(jī)廠商”類似這樣的話。在今天的頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng),樂(lè)視手機(jī)1s獲得了年度最佳互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。
一起惠2016-01-20 09:33:29635 次
11月19日消息,據(jù)了解,日前,奢侈品電商平臺(tái)寺庫(kù)成立了創(chuàng)新生活部,在線上開(kāi)展生活服務(wù)項(xiàng)目“庫(kù)LIVE”。據(jù)了解,庫(kù)LIVE現(xiàn)在還未搭建單獨(dú)的APP,而是在寺庫(kù)官方應(yīng)用中作為一個(gè)頻道存在。等該項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展到一定規(guī)模后將會(huì)搭建獨(dú)立APP。根據(jù)寺庫(kù)的規(guī)劃,庫(kù)LIVE包括旅行、美食、玩樂(lè)(即娛樂(lè)休閑)三大部分,其中旅行最先上線,2016年年初美食餐飲類信息也將逐步上線。和美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)、新口碑不同,庫(kù)LIVE專注于服務(wù)高端人群,為這部分用戶提供高質(zhì)量的生活服務(wù)信息?!袄?,外賣電商沒(méi)辦法滿足高端人群的需求,因?yàn)橥赓u沒(méi)有體驗(yàn)。而寺庫(kù)的美食餐飲服務(wù)將為高端人群提供相匹配的餐廳和場(chǎng)所,不僅為用戶提供美食、更提供良好的體驗(yàn)。”寺庫(kù)創(chuàng)新生活部總經(jīng)理鄭宗麟指出:“隨著消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì),擁有較強(qiáng)購(gòu)買力、注重體驗(yàn)的用戶會(huì)越來(lái)越多。”據(jù)了解到,寺庫(kù)在2015年底和國(guó)內(nèi)輕奢美食與休閑玩樂(lè)預(yù)訂平臺(tái)YHOUS簽署戰(zhàn)略合作,雙方計(jì)劃打通彼此的流量與服務(wù)入口,將YHOUSE的輕奢美食、休閑玩樂(lè)等精選消費(fèi)場(chǎng)景引入寺庫(kù)平臺(tái),YHOUSE所有信息將于庫(kù)LIVE中展現(xiàn)。未來(lái)寺庫(kù)將和更多的線下商家直接合作,方便掌控商家的服務(wù)質(zhì)量、開(kāi)展各種活動(dòng)。談到寺庫(kù)為何布局生活服務(wù)領(lǐng)域,鄭宗麟表示,寺庫(kù)服務(wù)的是會(huì)購(gòu)買奢侈品的高端消費(fèi)人群,所以想滿足這部分人群各方面的需求。而且生活服務(wù)領(lǐng)域消費(fèi)頻率高,有利于增強(qiáng)寺庫(kù)的用戶黏性,畢竟奢侈品的消費(fèi)頻率較低。寺庫(kù)創(chuàng)新生活事業(yè)部總經(jīng)理鄭宗麟介紹:“未來(lái)消費(fèi)者在寺庫(kù)app也可以享受到一站式全景化服務(wù),包括餐飲美食、私享派對(duì)、時(shí)裝秀、冰雪試駕、滑翔傘飛行等高端生活服務(wù)產(chǎn)品和體驗(yàn),全面覆蓋到中高端消費(fèi)者衣食住行游購(gòu)?qiáng)识鄠€(gè)方面的需求,實(shí)現(xiàn)一站式全景化服務(wù)?!?/div>
一起惠2016-01-20 09:29:35662 次
1月19日消息,據(jù)蘇寧云商COO侯恩龍透露,本月蘇寧將在全國(guó)16個(gè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)新開(kāi)蘇寧易購(gòu)云店,新開(kāi)店面的總經(jīng)營(yíng)面積將超過(guò)120000平方米,預(yù)計(jì)全年吸引客流量2億人次。蘇寧O2O運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理田睿介紹稱,16家新開(kāi)的萬(wàn)達(dá)蘇寧云店將主要分布在廣州、杭州、青島、無(wú)錫、合肥、廈門等一二線重點(diǎn)城市。依據(jù)地理區(qū)位的差異,新開(kāi)店面除了全品類商品售賣模塊以外,還將選擇性配置母嬰體驗(yàn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、跨境電商文化專區(qū)、Livestudio、生活課堂以及餐飲休閑等功能。田睿表示,“萬(wàn)達(dá)和蘇寧雙方在異業(yè)聯(lián)動(dòng)和營(yíng)銷互補(bǔ)、會(huì)員打通和數(shù)據(jù)開(kāi)放、營(yíng)銷資源整合共享方面,已經(jīng)確定了系統(tǒng)的方案、產(chǎn)品?!睋?jù)了解,青島延吉路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的蘇寧易購(gòu)云店,將利用萬(wàn)達(dá)的用戶數(shù)據(jù)積累,向高校學(xué)生、白領(lǐng)、家庭用戶差異化推薦自己的營(yíng)銷活動(dòng)和趣味商品;另外在影片落地宣傳和見(jiàn)面會(huì)活動(dòng)中,也將植入云店的搖一搖、一分購(gòu)等活動(dòng)。2015年9月,蘇寧、萬(wàn)達(dá)在北京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,根據(jù)協(xié)議蘇寧易購(gòu)云店等品牌將進(jìn)入已開(kāi)業(yè)或即將開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng),雙方確定的首批合作項(xiàng)目為40個(gè)。從2016年開(kāi)始,雙方將根據(jù)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)情況每年確定成批合作項(xiàng)目,萬(wàn)達(dá)商業(yè)可根據(jù)蘇寧云商需求定制規(guī)劃設(shè)計(jì)。萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林曾表示,萬(wàn)達(dá)今年的開(kāi)店數(shù)量將成倍增長(zhǎng),2015年有22家,2016年會(huì)增加到55家,2017年可能達(dá)到70家,“并且蘇寧云商將從合作中得到穩(wěn)定可預(yù)期的增長(zhǎng)?!?/div>
一起惠2016-01-20 09:23:07567 次
根據(jù)中國(guó)商報(bào)研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢(shì)分析與前瞻研究報(bào)告》顯示,在中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,82%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展電商業(yè)務(wù),在已開(kāi)展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)中,自建平臺(tái)的占比達(dá)60%?;蚴亲越ňW(wǎng)上商城,推出自己的APP;或是與電商平臺(tái)合作;再不濟(jì),接入微信、支付寶等移動(dòng)支付方式,企業(yè)就可以對(duì)外宣稱自己“互聯(lián)網(wǎng)+XXXX”了。對(duì)于未曾接觸過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō),上線網(wǎng)站和APP是“跨向互聯(lián)網(wǎng)”最簡(jiǎn)單的方式,諸如家樂(lè)福、京客隆。家樂(lè)福從傳統(tǒng)看向互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡(jiǎn)直微乎其微。據(jù)億歐網(wǎng)了解,截止目前,家樂(lè)福觸網(wǎng)動(dòng)作有三個(gè):2015年5月,家樂(lè)福中國(guó)與微信支付建立合作,在線下門店接入微信支付;2015年6月,家樂(lè)福正式上線家樂(lè)福網(wǎng)上商城,開(kāi)啟O2O模式;2015年12月,家樂(lè)福網(wǎng)上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數(shù)商超的觸網(wǎng)方式。至于京客隆的情況更甚:除了在2015年11月上線京客隆APP以外,再無(wú)聲音。配備“網(wǎng)站、APP、支付”互聯(lián)網(wǎng)工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進(jìn)最為普及的一個(gè)環(huán)節(jié),但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯(lián)網(wǎng)+的夢(mèng)想嗎?根據(jù)億歐網(wǎng)了解,超過(guò)80%的零售企業(yè)線上銷售比重非常低。2014年,中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)開(kāi)出的網(wǎng)絡(luò)商店的銷售額大多僅維持在千萬(wàn)元的銷售規(guī)模,31.4%的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額不足1000萬(wàn)元,網(wǎng)絡(luò)銷售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見(jiàn),盡管線下商超的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道普及率可觀,但對(duì)銷售的帶動(dòng)作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產(chǎn)品被詬病服務(wù)不專業(yè)、UI設(shè)計(jì)太丑、功能不人性化等產(chǎn)品的內(nèi)憂,超市自建app和電商平臺(tái)之間永遠(yuǎn)缺了一個(gè)“別人家的商品”。用戶的購(gòu)物習(xí)慣往往導(dǎo)致她們?cè)诔凶越ㄇ篮偷谌诫娚唐脚_(tái)兩者中選擇后者。很容易想象的一個(gè)場(chǎng)景是:當(dāng)用戶選擇在線下商超里選購(gòu)商品,會(huì)先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門店里,即使沒(méi)有需求的商品也會(huì)尋找可替代性商品;但是當(dāng)用戶選擇在線上購(gòu)買商品,肯定是商品sku豐富的、價(jià)格便宜的取勝,貨比三家的消費(fèi)心理在超市自建的APP產(chǎn)品上無(wú)法得到滿足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢(shì),消費(fèi)者印象已經(jīng)形成;傳統(tǒng)商超再自建一個(gè)APP一般都難以突破。另外,創(chuàng)業(yè)者開(kāi)發(fā)APP都無(wú)法避免一個(gè)尷尬的問(wèn)題“用戶并不需要那么多打開(kāi)率太低的電商APP”。從外患來(lái)說(shuō),市場(chǎng)格局內(nèi)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不少。非及時(shí)性商品需求有阿里京東為主的大平臺(tái),及時(shí)性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務(wù)。大平臺(tái)模式是以一體化為核心的流量導(dǎo)向型發(fā)展方式,商超整合模式是以優(yōu)化服務(wù)為核心的發(fā)展方式,留給傳統(tǒng)商超APP的機(jī)會(huì)真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢(shì),但如何把優(yōu)勢(shì)“搬到”APP上,同時(shí)又在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商,是目前主要面臨的兩個(gè)大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競(jìng)爭(zhēng),還要和其它商超O2O平臺(tái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,肯定會(huì)有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說(shuō),自建APP的目的也并不是為了要和電商爭(zhēng)個(gè)你死我活,更多的是對(duì)自有業(yè)務(wù)渠道的一種拓展。是的,這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下商超自建網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的定位,它們發(fā)揮的更多的是防御性功能,而非出于生活壓力。所以自然而然的,有人開(kāi)始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶思維和團(tuán)隊(duì)思維落后、領(lǐng)導(dǎo)人思想意識(shí)太慢這些被詬病無(wú)數(shù)次的理由?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)大多對(duì)這些轉(zhuǎn)型布局互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度,擺出一副“我知道你就是來(lái)玩玩的”的嘴臉?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)人士在面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)每每總是不予置評(píng)或者裝作不知道這件事,可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視,也許當(dāng)某一天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正把你當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候,才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經(jīng)常會(huì)問(wèn)一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人一個(gè)問(wèn)題,“你的電商(互聯(lián)網(wǎng))發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負(fù)責(zé)人的回答與前面提到的“上線APP、上線網(wǎng)站、和電商合作”這個(gè)思路大同小異。億歐網(wǎng)曾經(jīng)出過(guò)線下上市零售商互聯(lián)網(wǎng)化的系列文章,在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的動(dòng)作時(shí),發(fā)現(xiàn)其共性是PC時(shí)代的網(wǎng)上商城,到現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的APP上線,當(dāng)然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作的手段快速切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,這值得鼓勵(lì)。但是,如果只是簡(jiǎn)單的利用互聯(lián)網(wǎng)工具就以為自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。跨向互聯(lián)網(wǎng)第一步選擇了搭建互聯(lián)網(wǎng)工具,這本無(wú)可厚非;但是如果僅僅滿足于互聯(lián)網(wǎng)工具的包裝,那就本末倒置了。你要知道,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下,在所有工具貌似完備的情況下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有可能失敗,而離傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功就更遠(yuǎn)著呢。傳統(tǒng)零售商更應(yīng)該深入思考,如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高實(shí)際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個(gè)傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉(zhuǎn)型之路。但這并沒(méi)有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐,就像自建電商,這積極的態(tài)度值得肯定,雖然很多企業(yè)容易陷入“移動(dòng)端就是互聯(lián)網(wǎng)化”的陷阱,但好在,他們已經(jīng)開(kāi)始有所動(dòng)作。
一起惠2016-01-18 09:41:09517 次
線上社區(qū)服務(wù)平臺(tái)“在家點(diǎn)點(diǎn)”于近日完成千萬(wàn)美元A輪融資,由紅杉資本中國(guó)基金領(lǐng)投,高榕資本、魔量基金等投資機(jī)構(gòu)跟投。在家點(diǎn)點(diǎn)告訴億歐網(wǎng),其實(shí)A輪融資早在2015年9月就已完成。據(jù)億歐網(wǎng)此前報(bào)道,在家點(diǎn)點(diǎn)成立于2015年7月,8月18日完成200萬(wàn)美元天使輪融資,投資方為魔量基金。在家點(diǎn)點(diǎn)位于上海徐匯區(qū),CEO為周瑜峰,隸屬上海立到網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。其運(yùn)營(yíng)模式為為微小創(chuàng)業(yè)者(個(gè)體戶)和社區(qū)用戶提供一個(gè)在線創(chuàng)業(yè)平臺(tái),即創(chuàng)業(yè)者可以再App上申請(qǐng)成為小區(qū)內(nèi)擁有小倉(cāng)庫(kù)的“私人助理”,一個(gè)倉(cāng)庫(kù)對(duì)應(yīng)一個(gè)小區(qū)。平臺(tái)整合資源包括便利店、果蔬以及快遞收發(fā)等,并致力10分鐘送達(dá)。作為一個(gè)在線社區(qū)服務(wù)平臺(tái),技術(shù)團(tuán)隊(duì)是在家點(diǎn)點(diǎn)為用戶提供優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)的有力支撐。據(jù)了解,在家點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)已引進(jìn)大量來(lái)自騰訊、阿里、百度等平臺(tái)的技術(shù)人員,App一直在迭代版本。此前,億歐網(wǎng)曾談到,這種線上平臺(tái)模式對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,成本低、風(fēng)險(xiǎn)低;對(duì)平臺(tái)而言,人耗低,類加盟模式讓小微創(chuàng)業(yè)者更有自主創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。在人員培訓(xùn)方面,在家點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)已成立商家服務(wù)部及供應(yīng)鏈服務(wù)部,通過(guò)品牌扶植、優(yōu)惠補(bǔ)貼、廣告引流等方式幫助用戶在平臺(tái)上成長(zhǎng)。與此同時(shí),在家點(diǎn)點(diǎn)要求創(chuàng)業(yè)者交納5000元保證金,作為平臺(tái)不參與商家的銷售分成和供貨。周瑜峰曾談到,在家點(diǎn)點(diǎn)作為一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司,融資當(dāng)以服務(wù)商家為首要目的。圍繞社區(qū)內(nèi)用戶需求,社區(qū)O2O模式不斷被創(chuàng)新被迭代。從社區(qū)便利店到社區(qū)內(nèi)一體化服務(wù)乃至現(xiàn)今社區(qū)中開(kāi)始試行的共享經(jīng)濟(jì)模式,社區(qū)O2O服務(wù)越來(lái)越便利。在家點(diǎn)點(diǎn)的模式,對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,不僅節(jié)省了實(shí)體創(chuàng)業(yè)者難以承受的房租成本,還能通過(guò)平臺(tái)的引流獲得大量流量。并且基于社區(qū)場(chǎng)景中用戶需求市場(chǎng)容量,小微創(chuàng)業(yè)者在此場(chǎng)景中以低成本創(chuàng)業(yè),成功幾率更大。此外,現(xiàn)今用戶對(duì)物流配送要求越來(lái)越高,不僅要求及時(shí)性還要求質(zhì)量。在配送時(shí)間的提升上,據(jù)稱在家點(diǎn)點(diǎn)夠?qū)崿F(xiàn)29分鐘快速送達(dá);社區(qū)O2O平臺(tái)e袋洗推出小e管家,基于社區(qū)共享經(jīng)濟(jì),提高配送速度;小區(qū)內(nèi)智能柜廣設(shè),通過(guò)智能柜跨過(guò)配送服務(wù)中,供需雙方等待時(shí)間。此前關(guān)于“在家點(diǎn)點(diǎn)”獲得融資,億歐網(wǎng)曾談到,其通過(guò)營(yíng)造社區(qū)線下商戶創(chuàng)業(yè)氛圍,鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者到社區(qū)中去,并與其合力打造社區(qū)O2O生態(tài)體系,這是一種平臺(tái)化思維的體現(xiàn),其思維方式不再局限于用戶而是跳出供應(yīng)鏈的圈子,從整個(gè)資源融合的角度來(lái)對(duì)待社區(qū)O2O。這次獲得紅杉資本和高榕資本的投資,或?yàn)槠溥\(yùn)營(yíng)模式可行的力證。
一起惠2016-01-18 09:35:10676 次
近日,中國(guó)最大圖書(shū)電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在京舉辦一年一度的出版物供應(yīng)商大會(huì)。來(lái)自全國(guó)近千家出版社、圖書(shū)公司的行業(yè)精英齊聚一堂。當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)俞渝、高級(jí)副總裁姚丹騫、出版物事業(yè)部總經(jīng)理陳立均等發(fā)表主題演講。作家大冰,榮獲“當(dāng)當(dāng)2015人氣作家”大獎(jiǎng),并被聘為“當(dāng)當(dāng)2016年度閱讀大使”。當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝在致辭中表示,閱讀是當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵氖聵I(yè),推進(jìn)“全民閱讀”,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的全民閱讀,是當(dāng)當(dāng)?shù)闹匾姑?。無(wú)論閱讀的載體是紙書(shū)、是PC、還是閱讀終端,無(wú)論閱讀是深度還是碎片,當(dāng)當(dāng)都會(huì)推出相應(yīng)產(chǎn)品,“我相信文字的誘惑,我也相信技術(shù)的力量,我希望當(dāng)當(dāng)與各位出版業(yè)同事一起,為全國(guó)讀者送上更多、更好的讀物?!睒?gòu)建健康閱讀生態(tài)姚丹騫表示,自出版和開(kāi)書(shū)店是2015年當(dāng)當(dāng)圖書(shū)的兩個(gè)重要?jiǎng)幼鳎瑐涫苄袠I(yè)關(guān)注。并就“我們?yōu)槭裁醋龀霭?”“我們?yōu)槭裁撮_(kāi)書(shū)店”“我們?cè)趺醋?”三個(gè)問(wèn)題做了行業(yè)層面的深度解讀。當(dāng)當(dāng)做出版的初衷是解決傳統(tǒng)出版的體制之困,發(fā)揮出版人、資深編輯的創(chuàng)造力,幫助他們掙脫創(chuàng)作藩籬,重要的是為他們提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái),讓內(nèi)容創(chuàng)作者有體面的生活。當(dāng)當(dāng)為什么開(kāi)書(shū)店?實(shí)體書(shū)店能大大提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn),有效解決供應(yīng)鏈效率問(wèn)題,同時(shí)響應(yīng)政府“書(shū)香社會(huì)”的號(hào)召,而商業(yè)地產(chǎn)過(guò)剩為實(shí)體書(shū)店的發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì)。當(dāng)當(dāng)鼓勵(lì)出版人、大V、網(wǎng)絡(luò)紅人推薦圖書(shū),并在當(dāng)當(dāng)開(kāi)店。當(dāng)當(dāng)提供后端服務(wù),物流及倉(cāng)儲(chǔ)。當(dāng)當(dāng)要做的是,成為線上線下的文化地標(biāo)。”2015銷售額破百億,2016瞄準(zhǔn)“四化”當(dāng)當(dāng)圖書(shū)事業(yè)部總經(jīng)理陳立均公布了當(dāng)當(dāng)圖書(shū)2015年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?!?015年當(dāng)當(dāng)自營(yíng)圖書(shū)銷售額過(guò)百億碼洋,其中有22家出版社在當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售碼洋超過(guò)1億元?!笨偨Y(jié)了2015年的圖書(shū)市場(chǎng)表現(xiàn):“更多暢銷,更多常銷;新書(shū)迅速引爆,經(jīng)典再?zèng)_榜首?!?015年《秘密花園》《追風(fēng)箏的人》在當(dāng)當(dāng)銷量均過(guò)百萬(wàn)冊(cè)。銷量過(guò)1萬(wàn)冊(cè)的圖書(shū)達(dá)到3736種?!斑@得益于通過(guò)按類、按社、按品分級(jí)管理,按級(jí)別分配流量的方式對(duì)重點(diǎn)品進(jìn)行有效管理。大數(shù)據(jù)為當(dāng)當(dāng)管理百萬(wàn)種圖書(shū)商品提供強(qiáng)大支撐,通過(guò)AlsoBuy、AlsoView、用戶標(biāo)簽的方式為用戶挖掘好書(shū)并對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)推薦,大大提升轉(zhuǎn)化率。此外,大數(shù)據(jù)可以預(yù)測(cè)銷量,使圖書(shū)預(yù)售常態(tài)化,營(yíng)銷資源提前啟動(dòng),大幅降低出版社庫(kù)存。他還透露了2016年當(dāng)當(dāng)圖書(shū)的運(yùn)營(yíng)方向,由“四化建設(shè)”、紙電聯(lián)動(dòng)、良性行業(yè)生態(tài)三個(gè)方面組成。其中“四化建設(shè)”概括為透明化、平臺(tái)化、社交化和精細(xì)化。在良性行業(yè)生態(tài)方面,當(dāng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮最大圖書(shū)電商的社會(huì)責(zé)任:解決出版社行業(yè)痛點(diǎn)、堅(jiān)決打擊盜版、維護(hù)行業(yè)價(jià)格體系,維護(hù)供應(yīng)商利益。搭建數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀總經(jīng)理左力表示,2015年當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀完成在出版物電子書(shū)、聽(tīng)書(shū)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、輕閱讀的產(chǎn)品布局,依靠精美的排版和圖書(shū)社區(qū)電商的定位攬獲2000萬(wàn)數(shù)字閱讀用戶。當(dāng)當(dāng)數(shù)字書(shū)總量達(dá)30萬(wàn)種,下載冊(cè)數(shù)約1億冊(cè),活躍用戶平均每天登陸8次。當(dāng)當(dāng)讀書(shū)APP日常閱讀時(shí)長(zhǎng)超過(guò)1小時(shí)。2016年,當(dāng)當(dāng)數(shù)字業(yè)務(wù)將再一次業(yè)態(tài)升級(jí),從圖書(shū)社區(qū)電商升級(jí)為內(nèi)容社群電商,搭建集場(chǎng)景化購(gòu)書(shū)、精致閱讀、大數(shù)據(jù)分析、IP開(kāi)發(fā)為一體的數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈。易觀高級(jí)分析師王小星對(duì)近年來(lái)線上圖書(shū)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了多維度分析。他表示,以當(dāng)當(dāng)讀書(shū)為代表的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)平臺(tái)和內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái)將讀者、作者、消費(fèi)者用社區(qū)的方式組織起來(lái)形成一個(gè)良性的內(nèi)容生態(tài),為優(yōu)質(zhì)IP的產(chǎn)生提供了源源不斷的給養(yǎng)。他認(rèn)為,線上線下融合是圖書(shū)零售市場(chǎng)的又一發(fā)展趨勢(shì)。線上圖書(shū)零售強(qiáng)調(diào)方便快捷和價(jià)格優(yōu)勢(shì),線下圖書(shū)零售市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)氛圍和體驗(yàn)。2015年當(dāng)當(dāng)和亞馬遜不約而同選擇開(kāi)實(shí)體店,是對(duì)用戶購(gòu)書(shū)體驗(yàn)的二次升級(jí)。
一起惠2016-01-14 09:19:25794 次
1月13日消息,淘寶年貨節(jié)將至,日前,阿里生意參謀官微表示,今年年貨節(jié),生意參謀——數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室在實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)年貨節(jié)大促效果的同時(shí),做了相關(guān)功能的全新升級(jí)。升級(jí)后的數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室最大變化是商家將可看到競(jìng)爭(zhēng)店鋪流量來(lái)源構(gòu)成。據(jù)了解到,升級(jí)后的阿里生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室,除了原有功能,還增了3個(gè)新方面,為年貨節(jié)所有商家服務(wù)。一是競(jìng)店實(shí)時(shí)監(jiān)控。據(jù)悉,本次年貨節(jié),商家可實(shí)時(shí)看到競(jìng)爭(zhēng)店鋪的流量來(lái)源構(gòu)成。而針對(duì)流量來(lái)源構(gòu)成,生意參謀還增加了自身同競(jìng)店的數(shù)據(jù)對(duì)比,商家可實(shí)時(shí)了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引流那里比自己強(qiáng)。二是競(jìng)店概況和流量排行。據(jù)生意參謀方面表示,商家可以通過(guò)此項(xiàng)實(shí)時(shí)監(jiān)控到競(jìng)爭(zhēng)店鋪的排名異動(dòng),實(shí)時(shí)定位異動(dòng)精品情況,實(shí)時(shí)了解自家店鋪在交易排名、流量排名等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。此外,升級(jí)后的生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室還加強(qiáng)了核心商品的監(jiān)控。據(jù)了解到,升級(jí)后,生意參謀數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室針對(duì)店鋪商品效果監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)從500條提升至2000條,且都支持下載。而在單個(gè)商品效果的詳情分析方面,生意參謀還增加了時(shí)尚推送庫(kù)存預(yù)警、了解商品實(shí)時(shí)趨勢(shì)、SKU銷售情況等信息。同時(shí)在作戰(zhàn)大屏方面,據(jù)了解,本次年貨節(jié),生意參謀作戰(zhàn)大屏將呈現(xiàn)七個(gè)維度的信息和數(shù)據(jù):包括活動(dòng)專題、多店概況、單店概況、行業(yè)狀態(tài)、物流跟蹤、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、商品櫥窗活動(dòng)。據(jù)了解,本屆阿里淘寶年貨節(jié)活動(dòng)從1月14日開(kāi)始活動(dòng)預(yù)熱,1月17日年貨節(jié)正式拉開(kāi),直到1月22日零時(shí)結(jié)束。
一起惠2016-01-14 09:14:34506 次