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送福網(wǎng)是一家以第三方身份向網(wǎng)絡(luò)消費用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化導(dǎo)購返利服務(wù),并為商家?guī)ァ岸嘤脩?、大流量、高人氣”的精?zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營銷分享平臺。目前,送福返利網(wǎng)已與逾600家B2C商城達(dá)成合作,其中包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、凡客誠品、一號店、糯米網(wǎng)、滿座網(wǎng)等國內(nèi)知名主流商城。通過送福返利網(wǎng)去各大商城購物(團(tuán)購)都能暢享購物返利。送福網(wǎng)依托龐大的網(wǎng)絡(luò)資源,致力于多方合作,憑借其人氣強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò),涵蓋了衣食住行等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的服務(wù)資源,并且精心締造了一整套商家大全和團(tuán)購大全,作為消費者網(wǎng)絡(luò)購物的導(dǎo)航。同時,以主流城市為中心、人氣網(wǎng)站為亮點,向外推廣和輻射,凝結(jié)成了一個高品質(zhì)購物集散地。作為一個倡導(dǎo)“理性消費”的開放式平臺,送福網(wǎng)切實抓住了返利和用戶共贏“使用效率高、傳播效果好”的優(yōu)勢,以此作為突破口,打造了一個集“消費者—送福網(wǎng)—商家”三方互動于一體的三贏商務(wù)模式。用戶或是商家除了可以隨意分享、領(lǐng)用平臺優(yōu)惠券外,還可以就某一優(yōu)惠券或是某項服務(wù)發(fā)表自己的評論或者查看他人的評論,通過這一交互舉措起到消費指導(dǎo)和消費參考的效用。同時,商家也可根據(jù)用戶的評論、領(lǐng)取、消費等記錄,更好地分析消費群體特征,以實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
一起惠2015-08-21 09:00:341119 次
從化妝品掃碼導(dǎo)購應(yīng)用轉(zhuǎn)型為美妝視頻導(dǎo)購應(yīng)用,抹茶美妝終于找準(zhǔn)了自己的方向:社區(qū)+電商。在抹茶美妝CEO黃毅看來,像聚美、京東這樣的傳統(tǒng)電商只能把產(chǎn)品擺上貨架去賣,而抹茶美妝可以講故事,可以在電商思路里發(fā)揮社區(qū)的優(yōu)勢?!拔覀儠x擇差異化的產(chǎn)品策略,去引爆金字塔頂端的那些產(chǎn)品而不是路人皆知的產(chǎn)品。另外,在平衡社區(qū)和電商兩方面時,我們覺得自己的核心價值是內(nèi)容,不是電商,因為電商的可替代性太高了,用戶在哪兒都可以買到這些產(chǎn)品,而社區(qū)是用戶喜歡、欣賞才會來。”黃毅談道。當(dāng)然,一個做導(dǎo)購的網(wǎng)站,要保證用戶留存率,最核心的是內(nèi)容。但黃毅也清楚的知道,光有內(nèi)容還不夠,要“三條腿走路”:第一是內(nèi)容;第二是要培養(yǎng)用戶在平臺的消費習(xí)慣,當(dāng)用戶覺得通過抹茶的達(dá)人推薦、視頻以及社區(qū)來購買化妝品會比在聚美、京東這些傳統(tǒng)貨架式電商有更好的體驗時,自然就會留存下來;第三,在產(chǎn)品迭代上必須強(qiáng)化UGC的分享,給用戶提供一個平臺去“秀”。據(jù)悉,在抹茶美妝平臺,美妝達(dá)人扮演者重要的角色,可以作為產(chǎn)品推薦人,也可以作為話題發(fā)起者。在內(nèi)容的分布上,達(dá)人產(chǎn)生的內(nèi)容占比60%,合作伙伴產(chǎn)生的內(nèi)容(比如美麗俏佳人)占比25%,平臺自制的視頻內(nèi)容則占15%。目前,抹茶美妝安卓用戶和iOS用戶基本上各站一半,iOS用戶留存率約為40%,安卓用戶留存率約為30%。黃毅用“五個男人在女性領(lǐng)域的誤打誤撞”來形容自己的創(chuàng)業(yè)過程。他指出,抹茶美妝的主要用戶群體是25歲以下的年輕女性。這是因為通過對消費者的監(jiān)控,其發(fā)現(xiàn),女性是容易沖動消費的人群,尤其是年輕女性,而且她們喜歡購買價格比較低(100元以內(nèi))的產(chǎn)品。據(jù)其介紹,目前,抹茶美妝并沒有大張旗鼓去做電商,購買只是一個小小的功能模塊,起到一個橋梁的作用。一個美妝視頻下面,抹茶美妝會給出同一個產(chǎn)品的多個購買地址鏈接,而這些鏈接是根據(jù)店鋪評分、用戶評論等維度去排序選出的,再由用戶自己去選最好的?!暗覀円舶l(fā)現(xiàn),視頻下面的用戶評論大部分都在問‘你是在哪家買的?’、‘哪家是正品?’,所以這就成了我們?yōu)楹蜗胱约喝ゴ罱娚唐脚_的原因,這是未來要做的。”日前,在主題為“女性市場如何吃透”的某瘋?cè)藭?,黃毅講述了抹茶美妝的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,也分享了自己對美妝導(dǎo)購行業(yè)的看法。以下為其演講內(nèi)容整理:其實,最初我們做的是一個商品評價平臺,掃描美妝產(chǎn)品的二維碼以查看評價和價格。但是經(jīng)過摸索發(fā)現(xiàn),女孩子在消費這件事上,需要的不是一個理性的決策工具,而是一個感性的、講故事的、大眾化的平臺,所以我們開始做內(nèi)容社區(qū)。但這種模式并不新穎了,于是我們就思考怎么玩新花樣,一直到偶然得知國外美妝達(dá)人米歇爾·潘的事跡——在YouTube上傳自己的美妝視頻,我們才意識到,視頻是一個很好的美妝展示的渠道。所以,抹茶美妝開始做一個以視頻導(dǎo)購為核心的美妝社區(qū),給用戶提供一種有別于傳統(tǒng)導(dǎo)購的體驗、“所見即所得”的體驗,即上面播放美妝視頻,下面有產(chǎn)品購買鏈接,可以導(dǎo)向淘寶、天貓(未來可能是我們自己的平臺)進(jìn)行消費。我們App中另外一個重要模塊是“愛自拍”,這是因為我們發(fā)現(xiàn)女孩曬自拍是剛需,只要給她一個版塊,大家就會在這里玩得特別火。所以,我們就添加了這么一個可以曬自拍照的功能,讓大家在這里去互動、分享心得。目前我們簽約了300多個美妝達(dá)人,其中有40多個是和我們獨家簽約的,總覆蓋粉絲數(shù)超過2000萬,美妝視頻的播放次數(shù)每天超過300萬。接下來,我想跟大家分享一下我們覺得視頻美妝市場是一個怎么樣的市場。首先來看整個化妝品行業(yè)是怎樣的。從2010年到2018年,化妝品市場是一個接近3000億的市場,復(fù)合年均增長率(CAGR)接近20%。同時,我們從中國市場的美妝消費和日本、韓國、美國市場的美妝消費對比可以看出,差別是非常大的。數(shù)據(jù)是,中國女性在化妝品上的投入占比不到10%,而日韓女性在化妝品上的投入大約占25%。所以,我們自己的感知是這個市場還有很大的增長空間。另外,我們看到在整個韓國美妝市場,中國消費者的貢獻(xiàn)基本上占了40%的比例。所以,可以知道,國內(nèi)的品牌已經(jīng)滿足不了消費者的需求了,韓妝在中國女性消費者當(dāng)中非?;?,那我們的平臺很大一部分就會去做韓妝產(chǎn)品。為何要在移動端去做一個App呢?這可能要從整個大環(huán)境的變化去思考,它可能就是我們的機(jī)會。我們總結(jié)了以下三個變化:第一,媒體變了,也就是我們獲取信息的渠道變了。毫無疑問,手機(jī)成第一媒體,每天占用大家大量時間,而用戶在移動端花時間最多的就是看視頻(約占18.4%)。第二,消費方式變了。過去在美妝這個消費品類里面,大家都是通過傳統(tǒng)媒體給用戶進(jìn)行品牌灌輸,廣告說好就是好,是一種初級消費。而現(xiàn)在,大家越來越多的時間都是在微信、在社交平臺,流量變得越來越分散,所以基于社交網(wǎng)絡(luò)、社會化內(nèi)容的引導(dǎo)性消費凸顯出來了。第三,信息環(huán)境變了。在手機(jī)上,屏幕更小,意味著入口少、操作區(qū)域小、瀏覽效率也變低了;軟件更封閉,需要先下載,運營時也具有排他性;同時,場景更加碎片化,用戶也更具社交性。由此,我們判斷,做一個基于內(nèi)容、基于社交化的平臺的機(jī)會來了,所以我們選擇做這么一個垂直領(lǐng)域的女性社會化電商。但是做了這些以后,我們發(fā)現(xiàn),去融資的時候,美妝社區(qū)不被看好,因為的確有很多痛點。首先是獲客成本高,在女性這個細(xì)分人群,流量拼搶非常激烈;而且很多人下載這個App可能就是抱著學(xué)習(xí)一下怎么化妝的心態(tài),兩三個月學(xué)會了就不玩了,所以用戶長期留存率低;第三個原因是電商轉(zhuǎn)化難,即便易切換平臺比較購買的PC端也沒有什么成功的先例;第四,廣告模式也比較傳統(tǒng),品牌溝通模式無非就是banner或使用,應(yīng)收能力有限。那我們要怎么做呢?最重要的一點就是提升用戶價值。我們把自己定位為一個時尚資訊平臺,不當(dāng)教科書,要當(dāng)時尚雜志,緊扣熱門話題、潮牌、新品。除了內(nèi)容本身,還要給用戶提供一個全新的消費路徑,你要的東西來自其他女性消費者口中,而且從視頻中看到它怎么用更好,然后再產(chǎn)生消費。此外,用戶還可以通過社交方式進(jìn)行分享和互動交流。這樣一來,我們收到的效果還不錯,用戶留存次日在35%以上,次周在43%以上,次月在40%以上。當(dāng)然,我們在流量變現(xiàn)上也是去做了很多努力,比如和阿里百川合作、做特賣商城、植入視頻廣告、原生內(nèi)容廣告等。今年廣告收入的目標(biāo)是做到5000萬。另外,在女性這樣一個垂直領(lǐng)域,我們的努力方向是通過內(nèi)容的升級、不斷引入更好的達(dá)人(包括自己去培養(yǎng)達(dá)人)以及提升在視頻策劃上的能力去占領(lǐng)用戶心智,并且從美妝拓展到顏值周邊。同時,我們也會基于內(nèi)容去延展后續(xù)的消費,等我們自己的電商平臺上線后,也會去整合這些流量,真正從營銷入口變?yōu)橐粋€消費入口。
一起惠2015-08-21 08:55:41690 次
8月18日消息,在阿里B2B平臺1688.com通過啟動“實力商家”計劃,上線全球貨源平臺等策略以提升平臺內(nèi)賣家的質(zhì)量的同時,面向海外買家的阿里巴巴國際站在線批發(fā)業(yè)務(wù)也開啟了新的“品牌”策略。據(jù)獲悉,阿里巴巴國際站將于下半年上線“品牌館”,目前已經(jīng)開始了品牌館的招商工作。值得注意的是,據(jù)知情人士透露,阿里巴巴國際站的品牌館除了會在站內(nèi)的賣家中篩選外,也將會和國外知名品牌商及代理商進(jìn)行合作。現(xiàn)在,阿里巴巴國際站已經(jīng)開始在全球招50家品牌商,針對該項目入駐的賣家,阿里國際站將免除其第一年的會員費,而第一批入駐的企業(yè)也將會享受品牌館的優(yōu)先推薦。但是,雖然品牌館項目會給予入駐賣家很大的支持,但是其入駐門檻也是較高的。據(jù)了解,針對港澳臺及海外賣家的入駐,阿里巴巴國際“品牌館”從商家的年銷售額、銷售規(guī)模以及銷售排名等幾個緯度來設(shè)限。知情人士透露,要入駐“品牌館”的商家,需要滿足以下任意一條:1.年銷售額4000萬美金;2.國外知名電商(如Amazon,eBay,Newegg,Bestbuy等)品牌葉子類目銷售排名前30;3.海外知名百貨公司熱銷品牌(梅西百貨、巴黎春天、柯爾百貨等);4.全球線下上次或者大型超市銷售點超過1000個;5.已入駐知名海淘網(wǎng)站的海外品牌(天貓國際、京東國際、銀泰國際等)。實際上,這并不是阿里巴巴國際站首次海外品牌招商。知情人士表示,雖然在成立之初,阿里巴巴國際站是立足于中國供應(yīng)商的出口服務(wù)的,但在近幾年開始,阿里巴巴國際站也開始與國外企業(yè)合作,目前國際站有很大一部分會員都是海外賣家,海外賣家商品已達(dá)數(shù)千萬。有業(yè)內(nèi)人士分析道,這次成立品牌館,引入優(yōu)質(zhì)海外賣家,或為阿里巴巴國際站提升站內(nèi)商家商品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)賣家分層的“天貓化”策略。而實際上,除了阿里巴巴國際站外,阿里的針對國內(nèi)買家的B2B平臺和外貿(mào)出口B2C平臺也在深化“品牌化”策略。在今年六月,同為阿里旗下的B2B平臺1688.com也開始了品牌化戰(zhàn)略,啟動了“實力商家”計劃,從流量、物流、營銷推廣等層面對2萬個優(yōu)質(zhì)賣家進(jìn)行打包扶持,對服務(wù)進(jìn)行分層,目的是改善買家(大多是淘寶店主和線下零售商)體驗,再用買家資源擴(kuò)大商戶收益,形成平臺的良性循環(huán)。除此之外,1688.com還于今年5月18日上線了全球貨源平臺,把海外大牌引入1688的批發(fā)平臺上。據(jù)此,阿里巴巴資深副總裁吳敏芝表示,希望將1688打造成全球進(jìn)口分銷平臺,并利用物流支持和數(shù)據(jù)流服務(wù)做到進(jìn)口商品可追溯保真。無獨有偶,從去年開始,阿里旗下外貿(mào)B2C平臺速賣通就開始陸續(xù)對平臺內(nèi)各重點類目設(shè)立了招商門檻,征收入駐年費,而且入駐年費還有不斷提高的趨勢。此外,速賣通還啟動了嚴(yán)入準(zhǔn)出”政策,對于要加入速賣通平臺的賣家,采取嚴(yán)格的認(rèn)證,并設(shè)置更多的行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則,提高進(jìn)入速賣通平臺的門檻。此外,速賣通將對新賣家發(fā)布的商品數(shù)、可發(fā)布的類目設(shè)限,以此防止部分新賣家用“價格戰(zhàn)”與一些優(yōu)質(zhì)的大賣家進(jìn)行惡性競爭。
一起惠2015-08-19 09:10:45866 次
但一位經(jīng)營日本花王和大王的貝貝網(wǎng)供應(yīng)商爆料:自己可能因為跨境電商的熱潮躺槍了,成為平臺業(yè)務(wù)調(diào)整的“犧牲品”。供應(yīng)商8月銷售莫名被停據(jù)了解,今年年初,該供應(yīng)商和母嬰電商貝貝網(wǎng)簽訂了為期一年的合約。之后該供應(yīng)商的花王產(chǎn)品每個月都在貝貝網(wǎng)上有三次專場,每次為期5天;大王則每個月有兩次專場。該供應(yīng)商的運營負(fù)責(zé)人介紹:“在貝貝網(wǎng)上只有安排專場才能有銷售,在沒有安排專場的時間內(nèi),用戶在該平臺是看不到也搜不到相關(guān)產(chǎn)品的?!倍居幸?guī)律的排期銷售卻在8月份戛然而止。就在該供應(yīng)商在有條不紊的準(zhǔn)備活動時,卻突然發(fā)現(xiàn)貝貝網(wǎng)的運營人員的QQ簽名改成了:從此大王和日花就只能在海外購做了。而該供應(yīng)商的花王的貨品是通過平行貿(mào)易的方式進(jìn)口的、大王則是向中國地區(qū)總代進(jìn)貨,兩種渠道都需要繳納各種稅務(wù),而并非跨境電商。“我們是以普通供應(yīng)商的身份和貝貝網(wǎng)簽約的,其實我們也有走跨境渠道的花王產(chǎn)品,在保稅區(qū)有自己的倉,但是是為其他平臺供貨的。”該負(fù)責(zé)人解釋?!八援?dāng)時我看到這句話就蒙了,難道以后我們不能在這個平臺上銷售了嗎?”在發(fā)現(xiàn)貝貝網(wǎng)工作人員QQ簽名變化之后,該負(fù)責(zé)人向貝貝網(wǎng)詢問相關(guān)情況,結(jié)果被告知之前的排期作廢,8月份能不能安排花王專場還不確定。而且貝貝網(wǎng)的工作人員表示,這是上級突然下達(dá)的通知非常突然。不上專場百萬貨品難消貝貝網(wǎng)工作人員期初安慰商家,只是延期,一定在8月份為商家做“消貨”的安排。但之后,貝貝網(wǎng)相關(guān)人員表示,上級一直不批專場,8月份該供應(yīng)商的花王貨品是沒有辦法安排專場了。“在整個8月,我們無法在貝貝網(wǎng)上進(jìn)行銷售,專場上不了,用戶就看不到、搜不到。這是貝貝網(wǎng)和其他平臺運營模式不同的地方?!惫?yīng)商負(fù)責(zé)人吐槽:“這就是相當(dāng)于在8月份給我們關(guān)店了,之后能不能開還不知道?!?月份專場不能上線給該供應(yīng)商帶來了很大的打擊和資金方面的困擾。該供應(yīng)商負(fù)責(zé)人表示:“早在7月底,在和貝貝網(wǎng)的運營人員溝通的時候已經(jīng)確定了我們的專場排期,所以我們?yōu)榇藴?zhǔn)備了1000包NB型號的花王?!笔聦嵣希衲?月份,該供應(yīng)商在貝貝網(wǎng)平臺上的幾期專場的銷售情況都還不錯,所以該供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人和貝貝網(wǎng)工作人員溝通8月份排期的時候,決定多備些貨。供應(yīng)商負(fù)責(zé)人說:“這次最關(guān)鍵是我們手上押了幾百萬的貨,都是NB型號的花王。NB號在貝貝網(wǎng)平臺銷售很好,但是我們合作的其他平臺都是大碼受歡迎,所以很難通過其他渠道消化這批貨。”主推跨境普通供應(yīng)商遭殃?供應(yīng)商負(fù)責(zé)人認(rèn)為,造成這種情況的原因就是貝貝網(wǎng)在調(diào)整業(yè)務(wù),大力推跨境電商,尤其是通過日本花王、大王這兩個集中度非常高的、備受消費者關(guān)注的品牌吸引各方的關(guān)注?!?月份,貝貝網(wǎng)推出818大促,本來我們也是要參加的?,F(xiàn)在8月份變成了海淘季。貝貝網(wǎng)的想法太明顯了。”該供應(yīng)商負(fù)責(zé)人透露,據(jù)其觀察和了解,在貝貝網(wǎng)以傳統(tǒng)貿(mào)易的模式提供花王和大王相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商有10家,其他9家也遭遇了同樣的情況?!拔覀冎岸际前凑张牌?,相互錯開銷售,現(xiàn)在全部被停止銷售了?!薄拔覀冋J(rèn)為這就是由于貝貝網(wǎng)在主推海淘和跨境電商,而我們定價和跨境電商不同,我們通過特賣的模式為用戶提供更快捷和方便的合作。但是貝貝網(wǎng)現(xiàn)在認(rèn)為跨境電商是大趨勢,所以進(jìn)行了調(diào)整,將流量和銷售機(jī)會全部提供給跨境電商?!惫?yīng)商負(fù)責(zé)人認(rèn)為,貝貝網(wǎng)這種行為是過河拆橋,而且現(xiàn)在是把這批被暫停銷售的普通供應(yīng)商當(dāng)做備胎處理。“如果跨境模式走順了,可能就完全拋棄我們;如果跨境電商模式銷售情況不佳,可以隨時恢復(fù)我們的銷售?!惫俜交貞?yīng):為用戶不斷調(diào)整供應(yīng)商對于此事,貝貝網(wǎng)官方回應(yīng):“為了更好的持續(xù)提升買家體驗,我們會根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和買家閉環(huán)數(shù)據(jù),不斷精選調(diào)整優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行合作。幫助消費者不斷找到更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、更好的貨品是我們的基本使命,一切以買家體驗為首要準(zhǔn)則?!贝送?,貝貝網(wǎng)方面透露,目前確實在進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的調(diào)整,但商家調(diào)整的細(xì)節(jié)要以公告為準(zhǔn)?!叭绻?yīng)商往期的銷售數(shù)據(jù)和體驗不理想,我們會把機(jī)會轉(zhuǎn)移給其他優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,一切以消費者的需求為準(zhǔn)則。”但對這個回復(fù),供應(yīng)商負(fù)責(zé)人并不滿意?!拔覀儽緛砭褪莾?yōu)質(zhì)供應(yīng)商,此前一個品牌下有很多家供應(yīng)商,后來一個品牌只對應(yīng)5個供應(yīng)商,其余商家都被砍掉了。之前銷售不好、或者提供的服務(wù)不好的商家直接被清除出去了。而這次的事情沒有任何官方通知,只是貝貝網(wǎng)的工作人員通過QQ告知我們供應(yīng)商。”
一起惠2015-08-19 09:02:36734 次
8月18日消息,據(jù)獲悉,達(dá)美樂比薩宣布正式與在線訂餐平臺餓了么達(dá)成戰(zhàn)略合作。目前,達(dá)美樂北京與上海部分門店已上線餓了么,未來幾周內(nèi)將全面上線。據(jù)了解,達(dá)美樂比薩于1960年成立于美國,在全球70多個國家和地區(qū)擁有超過11700多家餐廳,在38個國家和地區(qū)是第一名的比薩外送品牌。為了滿足顧客對新鮮比薩的外送需求,達(dá)美樂自1973年起推出了“30分鐘必達(dá)”的比薩外送服務(wù),且擁有專利的外送包。達(dá)美樂中國首席財務(wù)官徐寧女士認(rèn)為,達(dá)美樂是移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的外賣消費浪潮先鋒,“今年達(dá)美樂正在逐步增加中國市場的門店數(shù)量,近乎每月都有新門店開張。我們的顧客訂單相當(dāng)大的部分來自于網(wǎng)絡(luò)。”此次與餓了么合作,平臺將為其提供海量的流量入口,顧客可直接在餓了么移動端點單、支付,達(dá)美樂將負(fù)責(zé)提供專業(yè)的比薩配送服務(wù)。據(jù)悉,這是繼漢堡王、COSTA、麥當(dāng)勞、必勝客歡樂餐廳等餐飲品牌之后,又一國際餐飲巨頭與中國第三方外賣平臺開展業(yè)務(wù)合作的案例。艾瑞發(fā)布《2015年中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展報告》稱,2014年我國餐飲外賣市場規(guī)模超過1600億元,占整體餐飲消費的比例為5.8%;到2017年,這一比例有望達(dá)到9.0%,外賣市場整體規(guī)模也將超過3000億元。巨大的中國外賣市場讓國際外送品牌都躍躍欲試。
一起惠2015-08-18 09:10:55924 次
8月16日消息,外賣平臺餓了么今日正式宣布開放物流平臺,將接入順豐等多家第三方物流,共同進(jìn)行外賣配送;同時將大面積推廣使用蜂鳥配送系統(tǒng),據(jù)了解蜂鳥系統(tǒng)將接入騰訊地圖,可智能提供路線規(guī)劃及導(dǎo)航。CEO張旭豪認(rèn)為,即時配送是到家服務(wù)的基礎(chǔ)工程,而未來五年內(nèi)餐飲類的訂單一定會達(dá)到3000萬單,所以餓了么將開放合作平臺,期待更多的物流配送企業(yè)的加盟。據(jù)物流負(fù)責(zé)人任斐介紹,對于人員管理方面來說,通過蜂鳥配送可以一鍵發(fā)布進(jìn)行招聘、人員信息驚喜管理、群發(fā)通知以及成績匯總,讓配送人員對自己的工作產(chǎn)生認(rèn)同感。同時還可以通過訂單智能調(diào)度,蜂鳥可以學(xué)習(xí)調(diào)度習(xí)慣,建立專屬的自動化調(diào)度方案。另外,餓了么的蜂鳥系統(tǒng)與騰訊地圖合作,配送員可通過APP推薦及規(guī)劃配送路線。發(fā)布會當(dāng)天,共有一千家大小物流企業(yè)參加。據(jù)了解到,早在今年5月7日,餓了么康嘉據(jù)他透露,目前餓了么已經(jīng)將京東物流、達(dá)達(dá)物流等20家合作伙伴接入自身配送體系,各地代理也在搭建中。7月餓了么再次爆出與騰訊等深度合作,開始在一些高端業(yè)務(wù)上做自配物流嘗試。6月1日正式推出的蜂鳥配送APP,是餓了么為兼職外賣配送人員開發(fā)的移動APP,上線一周后日配送量已突破50萬單,占總?cè)站唵瘟康?5%;使用該系統(tǒng)的配送員已達(dá)10萬人。餓了么CEO張旭豪曾表示,餓了么未來將會搭建以自有物流為核心、社會化物流為輔助的智能化物流平臺,徹底解決最后一公里的物流問題?!爱?dāng)我們有了合作伙伴的流量,有了自有的流量和物流,也有了支付場景,并形成一定規(guī)模時,“餓了么”將會成為一個三位一體的綜合性平臺,其實這就是一個O2O平臺的雛形。”業(yè)內(nèi)人士曾分析稱,餓了么開放物流平臺的前景良好,能夠減緩企業(yè)自建物流的資金壓力,同時提高外賣配送的效率,餓了么向超市等品類蔓延的戰(zhàn)略意義在于,可以提高平臺上的用戶黏性,并進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)盈利空間。據(jù)了解,2014年5月,餓了么拿到大眾點評8000萬美元戰(zhàn)略投資,2015年1月18日E輪融資則躍升至3.5億美元,僅半年多,餓了么估值已從5億美元暴漲至10億美金以上。另有傳聞稱,餓了么估值實已達(dá)到30億美元。不僅如此,餓了么業(yè)務(wù)覆蓋城市也已從年初的不到20個增加到了年底的250個,同期員工規(guī)模由200多名增加到了5000多名。
一起惠2015-08-17 08:57:061814 次
自蘇寧與阿里宣布相互參股后,蘇寧云商股票已連續(xù)3天開盤一字漲停。北京方面,北京蘇寧總經(jīng)理卞農(nóng)透露,蘇寧易購旗艦店將于下周一正式入駐天貓商城。據(jù)介紹,商戶入駐天貓至少需要5-15個工作日。而此次蘇寧易購僅用兩天時間就完成入駐天貓商城相關(guān)工作。參與蘇寧易購旗艦店籌建的項目組包括信息技術(shù)、頁面設(shè)計、活動策劃、商品采購、客戶服務(wù)、物流配送等30多名成員。目前,雙方已經(jīng)在技術(shù)銜接、頁面設(shè)計、活動策劃、支付融合、訂單配送等方面對接。該項目負(fù)責(zé)人介紹,從項目組的成立到頁面的上線,蘇寧易購已經(jīng)直接派團(tuán)隊入駐天貓總部,雙方已經(jīng)建立了常態(tài)的溝通機(jī)制,“僅電話會議就開了20多次了,點對點的實時溝通更是不計其數(shù)”。對于今后的發(fā)展,蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,蘇寧將以北京為試點,正式對接來自阿里菜鳥物流的相關(guān)業(yè)務(wù),用于補(bǔ)充菜鳥物流在遠(yuǎn)郊區(qū)縣配送時效等問題。而蘇寧易購在阿里平臺分享到淘寶的3.5億流量入口后,將獲得大量客戶,從而對銷售規(guī)模起到巨大的拉動作用。截至目前,蘇寧物流擁有452萬平方米倉儲面積、8個航空樞紐、12個自動化分揀中心、49個區(qū)域物流中心、300個城市分撥中心,以及5000個社區(qū)配送站。在網(wǎng)絡(luò)下沉方面,全國2950個區(qū)縣,蘇寧物流覆蓋2651個,覆蓋率達(dá)到90%,基礎(chǔ)能力已經(jīng)在電商物流行業(yè)遙遙領(lǐng)先。北京蘇寧總經(jīng)理卞農(nóng)表示,北京蘇寧物流二期也已完成自動化項目改造。依靠全面的物流網(wǎng)絡(luò),訂單轉(zhuǎn)至全自動化倉庫系統(tǒng)之后,30分鐘包裹就可以出倉?!斑@已經(jīng)達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)跑水平,結(jié)合一日三送和送轉(zhuǎn)一體化服務(wù)。今后北京消費者下單后,兩個小時內(nèi)即可收到貨?!北遛r(nóng)說,蘇寧長期以來的基礎(chǔ)建設(shè),將直接推動開放物流平臺發(fā)展,物流服務(wù)將成為蘇寧在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的助力器,“我們歡迎眾友商前來挑戰(zhàn),共同切磋促進(jìn)?!?/div>
一起惠2015-08-14 09:07:30777 次
8月14日消息,據(jù)獲悉,融360近日上線了新版APP。據(jù)悉,新版應(yīng)用中新增了個人信用查詢、金融比價等服務(wù)。在新版APP中,用戶可隨時查詢由央行征信中心出具的個人信用報告。據(jù)相關(guān)開發(fā)人員介紹,個人信用若出現(xiàn)不良記錄會直接影響貸款的審批,甚至?xí)绊懙骄蜆I(yè)、出國等,而因為信用卡的普及,往往不經(jīng)意的一次逾期還款就會對個人信用造成影響?!叭?60產(chǎn)品后續(xù)還將陸續(xù)增加各類商業(yè)征信的一站式查詢服務(wù),使國內(nèi)金融用戶能夠方便地了解自己的信用狀況,以免在有金融需求的時候‘發(fā)生意外’?!绷硗?,新版應(yīng)用可以讓用戶在海量的貸款、信用卡和理財產(chǎn)品中,按需進(jìn)行比價查詢。據(jù)了解到,在融360新版APP上,可進(jìn)行搜索比價的信用卡有10000多張,理財產(chǎn)品80000個,貸款產(chǎn)品70000款,金融產(chǎn)品均按時間、金額、申請人職業(yè)等進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化,方便用戶快速檢索比價。融360聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO葉大清表示,“結(jié)合大數(shù)據(jù)風(fēng)控的移動布局”將是是今年的一個戰(zhàn)略重點。他認(rèn)為,之所以市面上核心功能為“比價搜索”的金融產(chǎn)品很少,是因為產(chǎn)品背后需要大量的金融線下資源對接和強(qiáng)大的運營能力,以及基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)控技術(shù),這些都需要長時間積累。他希望“比價搜索”可以像淘寶的比價一樣,切實解決用戶的需求。據(jù)了解到,融360移動端用戶較為年輕化,信用貸款占比更高,消費貸款占比更高。其主流消費人群是白領(lǐng)階層,涉及服務(wù)以個人消費貸和小額貸款為主,申請金額70%集中在十萬元以下。葉大清透露,下一步將在APP中開通快速申請小額貸款的功能“極速貸”。該服務(wù)將由合作機(jī)構(gòu)提供貸款資金,不需要任何人工介入,申請、審核到放款均在線實現(xiàn),貸款利率將依據(jù)借款人在融360的大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)的評分而定,最快10分鐘審批、24小時放款。資料顯示,融360首個APP在2013年底上線,截至目前,公司分別推出了多款適用不同業(yè)務(wù)APP,例如融360貸款、房貸助手、卡管家、我要辦卡、理財大全和我要接單等,迄今已累積了1000多萬的申請用戶。目前,在融360的所有業(yè)務(wù)中,移動端流量約占70%,貸款申請金額也有50%以上來自移動端。
一起惠2015-08-14 09:02:07796 次
8月11日消息,印度最大的移動廣告公司InMobi將推出移動電商導(dǎo)購應(yīng)用Miip,目標(biāo)是吸引1.2億用戶(印度人口12.1億),每月為移動電商帶來50億次推送。目前亞馬遜、Paytm等電商及服務(wù)商已簽約入駐。InMobi聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席行政官NaveenTewari表示:“現(xiàn)在,印度賣家們,不管大的小的,都面臨同樣的問題,就是怎樣讓消費者發(fā)現(xiàn)他們的產(chǎn)品。Mipp可以創(chuàng)建個性化的購物體驗,將更多賣家?guī)胂M者視野。我們相信,以后80%的新產(chǎn)品推廣都可以通過Miip來完成,在一到兩年內(nèi)Miip將占據(jù)移動電商一半的交易?!睘榱藥椭鷰浊€印度本土app增大曝光度,Miip還拉來了電商巨頭助陣。據(jù)悉,目前,亞馬遜印度站已經(jīng)和InMobi達(dá)成合作關(guān)系?!艾F(xiàn)在亞馬遜印度站上超過60%的流量都是來自移動端的。當(dāng)我們致力于改變印度商業(yè)和消費方式的時候,也看到,像Miip這樣的平臺既可以為我們帶來幾百萬的用戶,還能改善跨App的購物體驗?!眮嗰R遜印度負(fù)責(zé)人KishoreThota說。據(jù)悉,除了商品選購?fù)猓琈iip的服務(wù)還涵蓋了移動支付,其頁面上設(shè)有“使用Paytm”的按鈕。“InMobi網(wǎng)絡(luò)上每天有超過1.2億的活躍智能機(jī)用戶,所以提供App快捷支付和交易的能力也一定很強(qiáng)大?!盤aytm創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官VijayShekharSharma說,“我們現(xiàn)在90%的交易都是來自智能手機(jī),‘使用Paytm’這個按鈕將會多提供10億次電商推薦,也會極大增加我們的市場滲透率?!皳?jù)了解,APP開發(fā)商可以按照模板創(chuàng)建相關(guān)內(nèi)容,然后放到Miip平臺上,供消費者選擇。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,Miip將大幅提高移動端的貨幣化率,為印度app開發(fā)商帶來新的增長浪潮。據(jù)了解到,Miip即將推出測試版,參與合作的電商及app開發(fā)商包括亞馬遜印度、Magzter、Moneyview、Nestaway、Paytm、Shopclues、Swiggy、UrbanLadder、Voxpop、Wooplr和Zimmber。此外,7月14日,InMobi還在美國舊金山宣布了6個合作伙伴,包括JustFab、Joyus、Rhymeo、Spotify、TheRealReal和Vidzy。公開資料顯示,InMobi于2007年在班加羅爾建立,2011年獲得軟銀集團(tuán)2億美元的投資,現(xiàn)是印度最大的移動廣告公司、全球第二大移動廣告公司、全球最大的獨立的移動廣告網(wǎng)絡(luò)。到2011年8月,它的移動廣告已覆蓋到了3.32億個獨立手機(jī)用戶。
一起惠2015-08-12 09:18:54682 次
近日,一篇題為“順豐嘿客關(guān)閉,物流大佬王衛(wèi)替O2O創(chuàng)業(yè)者交了10億學(xué)費換來的四個教訓(xùn)”的文章在微信朋友圈廣泛傳播。文中寫到,物流大佬王衛(wèi)低調(diào)關(guān)閉風(fēng)光一時的順豐“嘿客”,對外宣稱轉(zhuǎn)型升級為“順豐家”。針對這一說法,順豐總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人表示否認(rèn),她告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,根據(jù)考核情況嘿客門店近期會有一些調(diào)整,但總體數(shù)量還會增加,且在很長一段時間內(nèi),嘿客和順豐家將同時存在?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解,截至目前深圳只有兩家順豐家,其運營模式與之前的嘿客并無太大區(qū)別。8月10日,記者前往深圳南山區(qū)的順豐家,店鋪工作人員告訴記者,這家店由以前的嘿客店升級而來,新增了商品細(xì)化和便民服務(wù),“雨傘、充電寶這些都是新增加的便民服務(wù)”。記者在店內(nèi)看到,展示區(qū)分為當(dāng)季美食、店長推薦、全球直采、會員專區(qū)和海淘專區(qū)等。和嘿客店一樣,這些商品也只是通過海報展示,消費者需掃描二維碼進(jìn)行購買。此外,店內(nèi)也有部分實物商品展示,多為酒水飲料和母嬰用品,以及少量水果。店鋪工作人員告訴記者,這些實物商品,消費者可以現(xiàn)場提貨,也可以現(xiàn)場下單之后快遞配送到家。對于順豐家的運營情況,工作人員表示,“白天的客流量不太多。”實際上在店內(nèi)購買和在網(wǎng)上購買沒什么區(qū)別,順豐家店長坦言,“不過我們有時候會搞一些團(tuán)購優(yōu)惠活動?!庇浾唠S后又來到了福田區(qū)的一家嘿客店。與順豐家一樣,嘿客店內(nèi)也有酒水飲料、水果等商品的展示,只是沒有劃分展示區(qū)域。記者在嘿客店內(nèi)購買了3盒獼猴桃,結(jié)算金額比網(wǎng)上價格便宜10元,工作人員表示,只有在線下購買才有這個優(yōu)惠。順豐總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示,目前只有上海、深圳兩地有順豐家。她坦承,嘿客和順豐家現(xiàn)在確實沒有大的區(qū)別,順豐有自己的考慮,未來的升級改造也會跟隨市場而變化,“在很長一段時間內(nèi),兩個品牌將同時存在,未來會有細(xì)分,這是一個動態(tài)的過程?!表権S商業(yè)要做全渠道運營2014年5月,全國518家順豐嘿客亮相,順豐官網(wǎng)對其的介紹為網(wǎng)購服務(wù)社區(qū)店。不過,嘿客店的發(fā)展一直伴隨著燒錢擴(kuò)張、店鋪定位不清和商業(yè)模式不明等質(zhì)疑。今年6月,順豐商業(yè)正式亮相。順豐總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人表示,嘿客和順豐家都是順豐商業(yè)的線下布局,而順豐優(yōu)選則是其線上平臺,“順豐優(yōu)選和順豐線下門店都是一個開放的平臺,有其他電商品牌入駐。電商品牌可以在順豐線下門店進(jìn)行展示,同時通過順豐優(yōu)選與線上承接?!表権S商業(yè)總裁李東起此曾表示,“要把順豐商業(yè)當(dāng)做一個整體來看,順豐集團(tuán)做這個(順豐商業(yè))是一個線上線下的資源整合,我們希望做一個推進(jìn)社區(qū)和消費,包涵商品銷售、運輸、服務(wù)的全渠道運營者?!表権S總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人告訴記者,目前順豐商業(yè)線下有3000多家店。要維系這3000多家店的正常運營,需要巨大的成本投入。目前來看,順豐商業(yè)線下門店投入成本主要包括店鋪租金、裝修費用、人力成本以及日常運營成本,以單店一年30萬元的投入計,一年的投入便已經(jīng)達(dá)到10億元。公開資料顯示,2013年,順豐全年的營收是280億元,已經(jīng)占據(jù)快遞行業(yè)龍頭。順豐商業(yè)的整合顯示出順豐在快遞業(yè)務(wù)之外,有著更大的野心。那么,它能否用錢砸出一個大的商業(yè)O2O生態(tài)呢?電子商務(wù)分析師李成東并不看好順豐的嘿客模式,市場對自提業(yè)務(wù)有需求,許多企業(yè)也在布局線下自提點,在這個基礎(chǔ)上能夠衍生出許多落地服務(wù)?!暗琼権S這種模式在操作層面上并不可行?!崩畛蓶|說,“首先是門店提供的下單服務(wù),對于經(jīng)常網(wǎng)購的人來說這是多此一舉;其次,將生鮮商品送到門店,需要足夠多的訂單量才能夠支撐高額的倉儲成本。”“現(xiàn)在線下門店業(yè)務(wù)規(guī)模對于順豐來說還只是非常小的體量,肯定還要繼續(xù)擴(kuò)張,作為一個大的O2O商業(yè),要形成集團(tuán)效應(yīng)。這是一個巨大的長期的投入?!表権S總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人告訴記者。
一起惠2015-08-11 08:47:20614 次
13、汽車收納儲物盒這款產(chǎn)品絕對能滿足您座駕的儲物需求,充分利用座椅縫隙空間,可最大限度的放置您日常所須的雜物(手機(jī),CD,車鑰匙,硬幣,票據(jù)等等)。有了這個儲物盒你會心無旁騖的享受駕駛,再也不用擔(dān)心零碎雜物收納和手忙腳亂的找東西了,而且產(chǎn)品本身的設(shè)計也能有效利用縫隙,防止發(fā)生東西掉落到座椅縫隙的情況發(fā)生,以免駕駛途中發(fā)生安全隱患。本產(chǎn)品每個包裝內(nèi)包含兩個儲物盒。產(chǎn)品信息:名稱:加拿大CatchCaddy汽車收納儲物盒規(guī)格:紙盒包裝37.5*13*8cm,本體37*11*2cm,每個包裝內(nèi)有2個儲物盒重量:毛重371g,單個凈重136g材質(zhì):PP顏色:黑色光面價格:68元14、納米電容液讓任何手套實現(xiàn)觸控Nanotips是一款運用納米技術(shù)制成電容液,靈敏耐用,輕輕一涂就可以將普通手套轉(zhuǎn)化為觸屏手套,你可以重新找出心愛的舊手套,或者隨心所欲入手喜歡的款式,觸控功能交給Nanotips來解決。下次再也不用搬磚的時候脫下手套來查看陌陌的消息了……使用步驟:只需4步,輕松DIY觸控手套1.搖勻:在使用前輕輕搖晃將溶液搖勻2.涂層:將手套從指尖到關(guān)節(jié)處涂上一層較厚且均勻的溶液3.風(fēng)干:自然風(fēng)干(晾干至完全干燥)4.使用:干燥后方可使用,平均有效期為一個月,即使靈敏度消退后還可以用水洗掉重新涂上一層繼續(xù)使用友情提示:在手套上涂抹本品不要太薄,電容液需要徹底晾干才能使用,冬季自然風(fēng)干建議在8個小時以上。Nanotips分為兩個版本:1.黑色:適用于所有皮、橡膠等較厚材質(zhì)的手套也可用于纖維類疏松材質(zhì),但可能會損壞手套效果不受天氣影響每瓶可使用30次2.藍(lán)色:適用于纖維,羊毛針織類等疏松材質(zhì)的手套效果不受天氣影響溶液為90%透明度,可通用于顏色較深材質(zhì)的手套每瓶可以使用15次產(chǎn)品信息:名稱:加拿大Nanotips納米電容液包裝尺寸:2.5×2.5×12.5cm產(chǎn)品尺寸:2×7.5cm容量:8ml產(chǎn)品重量:24g含包裝重量:37g顏色:黑色/藍(lán)色品牌:Nanotips(加拿大)產(chǎn)地:加拿大友情提示:藍(lán)色款溶液為90%透明度,可通用于顏色較深材質(zhì)的手套;配用皮、橡膠等較厚材質(zhì)的手套的用戶請選擇黑色款;配用纖維,羊毛針織類等疏松材質(zhì)的手套的用戶請選擇藍(lán)色款。Nanotips可用于操控所有智能手機(jī),iPhone,iPad,智能手表,平板,等電容式智能設(shè)備。價格:168元15、蕾絲收納腿包SassyStash蕾絲收納腿包個性新穎,專為時尚女性設(shè)計,采用意大利風(fēng)格蕾絲,優(yōu)雅精致,分內(nèi)外兩層,外層存放物品,內(nèi)層設(shè)有硅膠綁帶及Velcro尼龍扣帶將SassyStash固定在腿上。個人覺得特工范十足~產(chǎn)品信息:名稱:意大利SassyStash蕾絲收納腿包產(chǎn)品重量:44g產(chǎn)品尺寸:12cm×51cm含包裝重量:110g包裝尺寸:2.5cm×11cm×18cm包含:蕾絲腿包*1尺碼:均碼腿圍:36-50cm款式:(Alexa)亞莉克莎款/(Lily)莉莉款/(Sienna)西耶娜款顏色:黑色/紫色/粉紅品牌:SassyStash(意大利)產(chǎn)地:中國價格:199元16、無雙·創(chuàng)意雙頭圖釘我們用了114年的圖釘存在的問題:單個圖釘無法自由固定角度,用兩個又很浪費,使用時容易硌手等等?,F(xiàn)在問題來了,一個多世紀(jì),為什么沒人想著去搞定這些問題?有一個人這么做了,他把圖釘從傳統(tǒng)的一個釘變成兩個。結(jié)果“一不小心”獲得一個大獎!無雙圖釘,2013年德國紅點設(shè)計至尊獎,比傳統(tǒng)圖釘不只好“一點”,兩顆釘子可完美固定任何角度和位置;一體漸入按釘設(shè)計,省力30%;人體工學(xué)拿捏設(shè)計,手持更方便;多指按壓,代替?zhèn)鹘y(tǒng)拇指按壓;就這樣,解決了100多年傳統(tǒng)圖釘種種問題。產(chǎn)品信息:名稱:無雙·雙頭圖釘顏色:靛青/淡粉/檸檬黃/赤紅數(shù)量:12枚/每盒入品牌:ihatcher產(chǎn)地:中國深圳重量:1.2g/枚包裝尺寸:3×15×5cm含包裝重量:79g/盒包含:無雙圖釘*12注:每盒無雙圖釘包含四種顏色:靛青/淡粉/檸檬黃/赤紅。每種顏色各三個!價格:29元/盒=========================1月10日更新分割線========================把之前的序號8的制作爆米花的玩意兒刪了,感覺并不是多好的東西~更新了這個東西~=========================1月10日更新分割線========================11、可折疊的水杯(約650毫升)戶外旅行和運動的伴侶,硅脂材料安全無毒不含BPA,超輕便折疊起來只有170g,可微波可冰凍,多種創(chuàng)意使用方式!產(chǎn)品特點:1.瓶口大口徑,倒進(jìn)倒出都很方便2.壺口控制水流量的白色蓋子可以自行取下,可以放進(jìn)冰塊等大體積的物件3.采用高品質(zhì)的硅膠制成,防霉且不含BPA,經(jīng)FDA認(rèn)證4.柔軟可折疊,疊卷后可存放任何背包口袋等5.球狀外形,再折疊也不會留下折痕6.鋁制圓形快掛環(huán)7.可微波爐使用,盛裝沸水,可冷凍,適用洗碗機(jī)8.外形穩(wěn)定,不會釋放有害化學(xué)物質(zhì)9.重量超輕(14oz容量的120g/22oz容量的170g)10.可完全翻過來清洗產(chǎn)品信息:名稱:美國bubi戶外折疊水瓶22oz款規(guī)格:展開時22*6.5cm,收納時10.5*9cm容積:22oz款650ml重量:22oz款170g材質(zhì):高級耐熱硅脂不含BPA顏色:綠色、紫色、藍(lán)色、紅色、黃色、橙色、粉色、青色、灰色產(chǎn)地:美國品牌,中國制造友情提示:加入水后需抓緊瓶口處擰緊瓶蓋,謹(jǐn)防因瓶蓋未擰緊而漏水。價格:150以內(nèi)12、新加坡AA5號USB充電電池只需USB就能充電,告別以往必須用專用充電器的充電方式,附帶USB充電線。連接方便,隨插隨充,專門指示燈提示電量更貼心。重量超輕,外出攜帶毫無負(fù)擔(dān)??煞磸?fù)充電500次!產(chǎn)品特點:·防爆環(huán)保電池·方便充電(不需充電座/無電池記憶效應(yīng)/不需特別充電器)·穩(wěn)定電壓·體積小容量高·使用中充電·低自放電產(chǎn)品數(shù)據(jù):名稱:新加坡CARDB001AA5號USB充電電池規(guī)格:AA5號電池,產(chǎn)品附帶USB充電線材質(zhì):塑料材質(zhì)輸入:5V+/-10%輸出:1.65V電池容量:1.68Whr充電模式:USBPort充電時間:2小時重量:13g顏色:黑色、白色產(chǎn)地:新加坡設(shè)計,中國組裝價格:百元內(nèi)+++++++++++++++++++++++++++12.24日更新分割線++++++++++++++++++++++本著后來居上的原則,將更新的放在前面了,覺得不舒服我可以再調(diào)整;剛加了個通宵,中午這會功夫一旦睡倒肯定就起不來了,就來更新一下好了##+++++++++++++++++++++++++++12.24日更新分割線++++++++++++++++++++++8、桌邊置物夾工作起來桌面上滿滿當(dāng)當(dāng)都是文檔,一不小心打翻水杯有木有很想死?夏天飯后帶杯冷飲到辦公室,還沒顧上喝,冷凝的水珠就流了一片有木有?雜物太多丟的亂七八糟桌面看起來太邋遢被人鄙視有木有?晚上在躺椅上看電視手里的水杯沒處安放的情況有木有?以上全中!看來你有必要認(rèn)識一下聰明的DrinKlip桌邊置物夾。產(chǎn)品特點:1.可夾在任何4cm以下桌面、隔板或者扶手上2.隨時隨地變身杯架放置飲料,甚至在陽臺上3.雜亂的辦公空間再也不必騰出放置杯子得地方4.針對小空間的超高實用性,放在桌邊不占用桌面5.多種用法用途,隨你想象產(chǎn)品信息:品名:韓國DrinkLip桌邊置物夾規(guī)格:本體20*10*5cm包裝盒20.5*10.5*5.5cm重量:300g材質(zhì):ABS顏色:黑色/白色/桔色/藍(lán)色/紅色/綠色/灰色承載:直徑8cm以內(nèi)的水杯/重量700g以內(nèi)的物體適用范圍:4cm以下厚度的桌面最佳產(chǎn)地:韓國品牌,中國制造價格:150可拿下9、收納備忘架藍(lán)色掛鉤既能幫你收納雜物,滑動按鈕又能提醒你日常事宜,并可隨意在白板上記錄備忘。產(chǎn)品分為兩個使用區(qū)域:左邊軟質(zhì)又富有彈性的藍(lán)色掛鉤可以收納掛件或者卡住任意形狀和大小的物品,比如手機(jī)和錢包、鑰匙或者耳機(jī)。出門前便于帶全必備物品。右邊白板可以用水性白板筆記錄每日事務(wù)清單備忘,最右側(cè)滑動按鈕提醒日常瑣事,比如出門時關(guān)燈關(guān)窗關(guān)電器??梢宰约寒嬌闲D案標(biāo)記事務(wù)。產(chǎn)品特點:1.只需安在墻上就能讓日常生活更加便利2.預(yù)留螺絲孔,可固定在玄關(guān)墻上或者門上3.藍(lán)色掛鉤區(qū)域可懸掛掛件,收納手機(jī)錢包等物品4.白板可記錄備忘,右側(cè)滑動按鈕提醒你待辦事宜產(chǎn)品信息:名稱:REMINDME收納備忘架規(guī)格:紙盒包裝35.5*25.5*6cm,本體34*21*5cm重量:毛重917g,凈重724g材質(zhì):不銹鋼和塑料材質(zhì)顏色:白色寫字板,藍(lán)色掛鉤價格:200以內(nèi)
2015-08-10 09:21:26751 次
8月6日消息,日前,京東到家首次對外曬出其自今年3月上線以來取得的成績。在訂單量方面,北上廣的日均最高訂單量超過5萬單;在眾包物流配送方面,日均派單量超2萬單,派單月增長速度達(dá)219%。據(jù)了解到,在京東到家APP上,目前包括超市生鮮、外賣、美食、鮮花蛋糕、家政洗衣、按摩、美業(yè)8個類目,其中健康到家才剛剛上線。而其顯示送至的城市包括北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都、天津、南京、寧波,據(jù)發(fā)現(xiàn),除了北上廣外,點擊其它地區(qū)的很多地區(qū),其都顯示該區(qū)域還未覆蓋。據(jù)京東到家運營總經(jīng)理曹伯透露,目前北京地區(qū)覆蓋最好,上海外環(huán)之內(nèi)基本覆蓋,廣州在這個月底基本全部覆蓋完,而深圳正在逐步覆蓋中。未來幾個月,京東到家服務(wù)范圍將擴(kuò)展至南京、天津、成都等12個城市。目前在訂單量方面,北上廣的日均最高訂單量超過5萬單。曹伯表示,對于目前火熱的O2O市場,京東只做平臺,當(dāng)好三種角色:物流服務(wù)供應(yīng)商、系統(tǒng)后端提供者、本地商圈互聯(lián)網(wǎng)流量整合者,發(fā)揮京東自有優(yōu)勢,幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)悉,京東到家目前接入的商家包括線下超市生鮮類和其他行業(yè)服務(wù)O2O平臺類。接入的線下商超企業(yè)包括北京地區(qū)的卜蜂蓮花、樂天瑪特、超市發(fā)、天虹等,上海地區(qū)的家得利等,武漢的中百倉儲超市等。其他服務(wù)類O2O平臺包括餓了么、E家潔、本來生活等。事實上,對于京東到家接入線下商超,外界一直有質(zhì)疑。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶就曾表示,按照京東一貫先做讓商家進(jìn)入,然后再做自營的手法,京東做O2O會“革線下商超的命”。就京東到家是否會做自營,曹伯表示,短期內(nèi)京東到家不會做自營。但京東到家會去學(xué)習(xí)線下合作伙伴的運營經(jīng)營,和線下商超一起探索做新的業(yè)務(wù)增量。此外,還了解到,在招商方面,除了商超和生鮮外,京東到家的其他服務(wù)類目都被統(tǒng)一納入到京東到家行業(yè)聯(lián)盟及服務(wù)業(yè)中,由該聯(lián)盟統(tǒng)一招商,比如外賣到家、上門美容、上門按摩等。據(jù)京東到家行業(yè)聯(lián)盟及服務(wù)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳江龍介紹,目前,這塊主要劃分為外賣到家、品質(zhì)生活、服務(wù)到家三塊,未來會結(jié)合商超等本地商圈,打造一站式到家平臺。在物流配送方面,據(jù)了解到,京東到家除了自有物流外,還包括眾包物流,而未來眾包物流將做主力。據(jù)悉,截至8月4日,京東眾包物流共招募兼職快遞員超過5萬人,向13個城市開放,京東眾包日均派單量超過2萬單,派送單量月增長速度達(dá)219%。資料顯示,京東到家是京東今年重點打造的O2O平臺,原名為拍到家,今年4月中旬正式更名京東到家。
一起惠2015-08-07 09:05:481085 次
此前,有不少微店店主反映,由于個人微店沒有固定入口,買家有購買意向時,總是需要向其發(fā)送店鋪鏈接,非常繁瑣復(fù)雜,降低溝通效率。而一旦在個人信息頁面中加入微店按鈕,買家可以直接通過該按鈕跳轉(zhuǎn)到微信店鋪,交易更加直接快捷。在接受騰訊1.45億美元投資之后,口袋購物終于與微信有了進(jìn)一步的業(yè)務(wù)互動。據(jù)了解到,日前,微信個人信息頁面將支持接入微店店鋪信息,并直達(dá)微店店鋪。據(jù)悉,在微店最新版本中,新增了一個“在微信點亮微店”功能。使用該功能后,用戶可以在自己的微信個人信息頁面“社交資料”一項中加入微店按鈕。點擊該按鈕,可直達(dá)微店店鋪。而在微店之前,微信個人信息頁“社交資料”項曾接入的信息主要是電話號碼以及職場社交平臺LinkedIn。據(jù)發(fā)現(xiàn),這一小小的變動,實際上已經(jīng)是口袋購物接受騰訊投資后,少有的業(yè)務(wù)互動。此前,大眾點評、京東、美麗說、同程網(wǎng)等騰訊投資的企業(yè)都紛紛獲得了微信的流量入口,而微店則一直保持“自力更生”??诖徫顲EO王珂也曾表示,其從未向騰訊要過入口,且不認(rèn)為有入口就能有流量?!吧缃痪W(wǎng)絡(luò)是去中心化的,在任何一個地方要一個入口都不一定會有流量?!?/div>
一起惠2015-08-07 08:55:481167 次
8月4日消息,獨家獲悉,京東進(jìn)口業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上迎來重大調(diào)整,全球購業(yè)務(wù)(以下簡稱全球購)被并入京東集團(tuán)日用百貨采銷部(以下簡稱京東日百),但仍保持了全球購業(yè)務(wù)的相對獨立性。知情人士透露,今日,京東集團(tuán)人力資源部向各業(yè)務(wù)部門發(fā)送內(nèi)部通知,宣布了進(jìn)口業(yè)務(wù)部在組織結(jié)構(gòu)上的相關(guān)調(diào)整,其中包含了三個重要的變化:第一,全球購被并入京東日百,前者負(fù)責(zé)人邱煌向后者負(fù)責(zé)人馮軼匯報。從上圖可以看出,合并后,全球購仍保持有很大的獨立性,三個進(jìn)口重點品類仍歸屬于全球購業(yè)務(wù)。京東沒有選擇把進(jìn)口母嬰直接并入京東母嬰這種更徹底的整合方式。同時,原先全球購獨立的營銷推廣、運營支持等支撐部門被合并進(jìn)了日百相應(yīng)的部門,以實現(xiàn)資源的優(yōu)化,避免重復(fù)建設(shè)。據(jù)了解,過去全球購相當(dāng)于一個獨立的小京東,從招商到市場到運營到物流等,都是獨立的團(tuán)隊在運作,直接向京東商城CEO沈皓瑜及京東CEO劉強(qiáng)東匯報。一方面,這最大程度地保障了全球購業(yè)務(wù)的獨立運作,但另一方面,也導(dǎo)致全球購業(yè)務(wù)得不到京東一些固有優(yōu)質(zhì)資源的支持。事實上,有傳言,過去全球購與京東日百一直存在著利益的博弈,核心沖突點在于對海外品牌和供應(yīng)商資源的競爭。因此,此次組織架構(gòu)調(diào)整展現(xiàn)的是京東從集團(tuán)層面對相關(guān)業(yè)務(wù)資源的整合和優(yōu)化,以避免這種博弈,并降低成本、提高效率。據(jù)觀察到,全球購和京東日百的整合已經(jīng)悄然開始,京東日百將PC端和移動端的優(yōu)質(zhì)流量入口開放給了全球購。第二,進(jìn)口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)及人員并入京東商城運營體系,相關(guān)負(fù)責(zé)人直接向京東高級副總裁李永和匯報。據(jù)了解,進(jìn)口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)的是全球購跨境物流及倉儲的建設(shè),過去業(yè)務(wù)人員均由全球購單獨招聘和管理,不屬于京東國內(nèi)物流體系。據(jù)知情人士透露,過去這塊業(yè)務(wù)一直發(fā)展偏慢。在被并入京東商城的運營體系之后,京東最優(yōu)秀的物流人才將直接操刀國際物流和倉儲業(yè)務(wù)。有消息稱,京東正在加快各試點口岸保稅倉的建設(shè),以求實現(xiàn)保稅倉就近發(fā)貨,力爭全球購物流速度也能跟上京東物流的整體速度。第三,還有一個值得關(guān)注的變化是全球購的業(yè)務(wù)體系下新設(shè)立了“重大項目合作部”。據(jù)知情人士透露,該部門未來將負(fù)責(zé)全球購與京東內(nèi)部和外部的重要合作(包括此前和eBay的合作),這使全球購在業(yè)務(wù)發(fā)展上獲得了更大的延展性,而不僅僅局限在賣貨。
一起惠2015-08-05 09:07:29741 次
8月4日消息,據(jù)獲悉,京東進(jìn)口業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上迎來重大調(diào)整,全球購業(yè)務(wù)(以下簡稱全球購)被并入京東集團(tuán)日用百貨采銷部(以下簡稱京東日百),但仍保持了全球購業(yè)務(wù)的相對獨立性。知情人士透露,今日,京東集團(tuán)人力資源部向各業(yè)務(wù)部門發(fā)送內(nèi)部通知,宣布了進(jìn)口業(yè)務(wù)部在組織結(jié)構(gòu)上的相關(guān)調(diào)整,其中包含了三個重要的變化:第一,全球購被并入京東日百,前者負(fù)責(zé)人邱煌向后者負(fù)責(zé)人馮軼第二,進(jìn)口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)及人員并入京東商城運營體系,相關(guān)負(fù)責(zé)人直接向京東高級副總裁李永和匯報。據(jù)了解,進(jìn)口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)的是全球購跨境物流及倉儲的建設(shè),過去業(yè)務(wù)人員均由全球購單獨招聘和管理,不屬于京東國內(nèi)物流體系。據(jù)知情人士透露,過去這塊業(yè)務(wù)一直發(fā)展偏慢。在被并入京東商城的運營體系之后,京東最優(yōu)秀的物流人才將直接操刀國際物流和倉儲業(yè)務(wù)。有消息稱,京東正在加快各試點口岸保稅倉的建設(shè),以求實現(xiàn)保稅倉就近發(fā)貨,力爭全球購物流速度也能跟上京東物流的整體速度。第三,還有一個值得關(guān)注的變化是全球購的業(yè)務(wù)體系下新設(shè)立了“重大項目合作部”。據(jù)知情人士透露,該部門未來將負(fù)責(zé)全球購與京東內(nèi)部和外部的重要合作(包括此前和eBay的合作),這使全球購在業(yè)務(wù)發(fā)展上獲得了更大的延展性,而不僅僅局限在賣貨??梢钥闯?,合并后,全球購仍保持有很大的獨立性,三個進(jìn)口重點品類仍歸屬于全球購業(yè)務(wù)。京東沒有選擇把進(jìn)口母嬰直接并入京東母嬰這種更徹底的整合方式。同時,原先全球購獨立的營銷推廣、運營支持等支撐部門被合并進(jìn)了日百相應(yīng)的部門,以實現(xiàn)資源的優(yōu)化,避免重復(fù)建設(shè)。據(jù)了解,過去全球購相當(dāng)于一個獨立的小京東,從招商到市場到運營到物流等,都是獨立的團(tuán)隊在運作,直接向京東商城CEO沈皓瑜及京東CEO劉強(qiáng)東匯報。一方面,這最大程度地保障了全球購業(yè)務(wù)的獨立運作,但另一方面,也導(dǎo)致全球購業(yè)務(wù)得不到京東一些固有優(yōu)質(zhì)資源的支持。事實上,有傳言,過去全球購與京東日百一直存在著利益的博弈,核心沖突點在于對海外品牌和供應(yīng)商資源的競爭。因此,此次組織架構(gòu)調(diào)整展現(xiàn)的是京東從集團(tuán)層面對相關(guān)業(yè)務(wù)資源的整合和優(yōu)化,以避免這種博弈,并降低成本、提高效率。據(jù)觀察到,全球購和京東日百的整合已經(jīng)悄然開始,京東日百將PC端和移動端的優(yōu)質(zhì)流量入口開放給了全球購。
一起惠2015-08-04 08:51:33999 次
8月3日消息,國內(nèi)化妝品微商企業(yè)思埠集團(tuán)正在走向線下。據(jù)獲悉,思埠近期已在全國范圍內(nèi)布局線下體驗店,并稱將實現(xiàn)“百城萬店”計劃。據(jù)思埠集團(tuán)董事長吳召國介紹,思埠其實早在去年6月份就開了第一家線下體驗店,而真正開始擴(kuò)張是在今年春節(jié)后。截至目前,思埠在全國范圍內(nèi)一共開店300~400家,主要集中在三四線城市,例如湖南常德、山西臨汾等。店主大多是思埠本身的微商代理合伙開設(shè)。吳召國稱,線下體驗店的主要功能是增加顧客信任度,將顧客從線上引流到線下,體驗更多的服務(wù)。其介紹,思埠線下體驗店主要嘗試的是“輕美容院”模式,店鋪可以提供一些基礎(chǔ)的美容護(hù)膚服務(wù),例如修眉、美甲、敷面膜等。另外,還了解到,除了線下體驗店,思埠還在嘗試與一些線下服裝店合作,在后者店內(nèi)開辟一塊位置,展示思埠產(chǎn)品。實際上,除了增加顧客信任度,思埠積極拓展線下體驗店,還有一個目的是吸引線下流量,尋找新的用戶群。吳召國透露,在今年5月份,國內(nèi)微商企業(yè)幾乎都經(jīng)歷了銷售額的斷崖式下降,思埠也不例外。他坦承,思埠在那一時期的銷售額下降了30%左右,堪稱“黑色五月”。吳召國將“黑色五月”的原因歸結(jié)為市場飽和以及當(dāng)時媒體鋪天蓋地的負(fù)面報道。他表示,思埠很快采取了針對性的措施,提高動銷率,例如,推出一些免費的美容小儀器(比如蒸臉器)、產(chǎn)品試用裝、防曬衣等。目前思埠業(yè)務(wù)正在穩(wěn)步回升狀態(tài)??梢?,拓展線下店,在一定程度上也是緩解業(yè)務(wù)下降的一個探索途徑。吳召國表示,微商走向線下是必須?!叭魏我粋€商業(yè)模式的本質(zhì)都是要把產(chǎn)品銷售給消費者,微商脫離了這一本質(zhì),只是一級一級往下囤貨,這種模式可以持續(xù)一段時間輝煌,但要長久下去,必須落地,否則只能節(jié)節(jié)敗退?!倍鴵?jù)了解,開始鋪線下渠道的微商不止思埠一家。魔麗彩、三草兩木等化妝品微商品牌也在紛紛通過不同的方式走向線下。其中,魔麗彩旗下撕拉式唇彩已正式進(jìn)駐7-11、惠之林、廣客隆等連鎖便利店,而三草兩木則在今年5月份啟動了線下加盟商的招募,其稱,今年預(yù)計要開約100家線下店。資料顯示,思埠成立于2014年3月份,主營化妝品。報道顯示,思埠在2014年不到一年的時間里實現(xiàn)了10億元左右的營業(yè)額。今年春節(jié),思埠更是高調(diào)拿下央視春晚倒計時廣告,引發(fā)熱議。今年1月初,思埠集團(tuán)宣布入股幸美股份,斥資7782萬元,持有幸美股份49%股份,成為幸美股份最大股東。
一起惠2015-08-03 09:20:33510 次
你是否在超市收銀臺旁的安全套貨架見到過這樣的情形?有人想買,又不好意思仔細(xì)挑選,眼疾手快地迅速拿起一盒扔到購物車?yán)铮缓笱b作一切都沒發(fā)生過,生怕周圍人投來異樣的眼光。周五晚上,杜蕾斯在北京798開了一間“AiR空氣套概念超市”,就是想正大光明地展現(xiàn)“購買”這件事。從晚上8點到11點,這間超市里的全部購買過程在Bilibili上直播,主題是“好的東西值得買”。場地是一個約200平米的開闊空間,主色調(diào)是白色。中間有20余個透明球形貨架,放的都是杜蕾斯這次重點推廣的AiR空氣感安全套,只有不起眼的角落會放一點其他產(chǎn)品。AiR空氣套今年4月開售,是杜蕾斯目前最輕薄的產(chǎn)品。售價也比現(xiàn)有產(chǎn)品偏高,約15元一只?,F(xiàn)場也突出了產(chǎn)品“薄”“空氣感”的賣點,購買的時候還會附送一小袋空氣。杜蕾斯還請了兩位喜劇演員來客串,開心麻花的沈騰(藝名“好賤”那位)和《煎餅俠》里的喬杉。但他們也只是正常購買、與粉絲合影、宣傳產(chǎn)品,算是這漫長的3小時直播中為數(shù)不多的亮點?,F(xiàn)場計劃人流量1000人,但實際到場人數(shù)超出了預(yù)期,工作人員采取了限流措施,門外持續(xù)排起長隊?,F(xiàn)場參與者中男女大約各半,年輕人居多,購買的也不在少數(shù)。大多數(shù)人都表現(xiàn)得很坦然大方,也不介意被攝像頭拍到在B站上直播——和現(xiàn)實中差別很大。負(fù)責(zé)策劃這個項目的環(huán)時互動創(chuàng)意總監(jiān)唐曉傲告訴《好奇心日報》記者,為杜蕾斯做“概念超市”的目的,就是想把“買套”這個行為,放在聚光燈下展現(xiàn)。“告訴大家這是一個特別正常的事情,和在任何一個超市買任何一種東西一樣。”在宣傳文案上,杜蕾斯也反復(fù)強(qiáng)調(diào)“購買”這件事本身,并上升到人類學(xué)高度:“通過重復(fù)3小時的真實購買行為,采集并封存這個商業(yè)紀(jì)元的典型行為標(biāo)本?!薄安皇撬囆g(shù),不是戲劇,不是實驗。只是消費本身?!焙闷嫘娜請笥浾咴趫鐾怆S機(jī)采訪了幾個參與者,其中不乏營銷界人士前來參觀學(xué)習(xí)的。也有一些專程趕來的人有點失望,畢竟798位置比較偏遠(yuǎn),“本來以為會有別的花樣,來了發(fā)現(xiàn)真的只是買而已,進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈不到5分鐘就出來了。有點無聊?!碑?dāng)然,如果你看過杜蕾斯上一季的廣告,這次可能不會感到太意外。今年3月,杜蕾斯就在Bilibili上玩了一次3小時廣告直播,主題是“好的東西值得等”。場景和情節(jié)同樣很簡單,只有一臺標(biāo)有杜蕾斯AiR標(biāo)志的自動販賣機(jī),和一對等待產(chǎn)品發(fā)售的情侶(男主角是著名老外Mike隋)。在廣告片的前半段,兩人站在販賣機(jī)前原地不動,畫面就那么定格了一個半小時,連背景音都沒有,空留一堆彈幕在刷屏“什么鬼”。后半段終于開始動了,但也只是兩人打電話瞎聊、見面瞎聊,又一個半小時過去了……直到尾聲,二人終于買到售貨機(jī)里的產(chǎn)品,離開了。視頻本身相當(dāng)無聊,但加上超過100萬觀眾,和兩萬條彈幕,才構(gòu)成了這次廣告的全部——一次行為藝術(shù)。唐曉傲告訴《好奇心日報》,杜蕾斯下一階段的營銷,打算在人們常去的公共場所做一些“游擊店”,比如劇院、酒吧、書店門口。也許下一次,你會在這些意料之外又情理之中的地方看到杜蕾斯的營銷。
一起惠2015-07-29 09:39:54616 次
7月27日,據(jù)獲悉,租車平臺一嗨租車副總裁楊國光近日離職,在給員工的一封信中,楊國光稱自己打破直轄部門的零離職率。在租車市場火熱的當(dāng)下,一嗨租車并沒有先發(fā)優(yōu)勢,市場知名度及宣傳力度均比神州租車、PP租車等APP弱。今年2月,全國連鎖租車品牌一嗨租車宣布將上線其個人定制用車服務(wù)APP“一嗨接送”,面向個人用戶提供接送機(jī)、日租、半日租、預(yù)約用車、馬上用車等帶司機(jī)用車服務(wù)。此舉被認(rèn)為是一嗨租車由其擅長的企業(yè)商務(wù)用車市場,開始進(jìn)軍個人“專車”市場的體現(xiàn)。在個人租車市場,“一嗨接送”有望與一嗨自駕服務(wù)一道,共同成為一嗨租車確立行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的護(hù)城河。同時,一嗨租車也可以充分利用現(xiàn)有車輛和牌照資源,提高本身營運的邊際效益。據(jù)了解,從2015年第一季度財報顯示,一嗨租車第一季度凈營收為人民幣2.955億元(約合4770萬美元),凈利潤為人民幣360萬元(約合60萬美元),相比之下,去年同期凈虧損為人民幣1780萬元。一嗨租車創(chuàng)立于2006年1月,主要為個人和企業(yè)用戶提供綜合租車服務(wù),公司總部位于上海。2014年,10月3日一嗨租車向美國證券交易委員會遞交IPO申請,計劃赴紐交所上市,擬融資2億美元。11月正式上市。自從上市以來,一嗨租車一直未能吸引對沖基金的太多關(guān)注。今年3月末,大約只有4只對沖基金持有一嗨租車股份,持股總額約為966萬美元,而一個季度前共有5只基金持有909萬美元。6月25日又有消息稱,一嗨租車疑似在一樁套現(xiàn)滴滴快的股權(quán)的交易中獲利1.609億美元。附:楊國光致員工的一封信親愛的一嗨同事,我要離開一嗨了,感慨萬千,想不到,我直轄部門長時間保持的零離職率是由我去打破的了。抱歉了!人,如果只是關(guān)注著自己,世界就小了;如果只是欣賞著自己,注定會孤獨。不妨打開扇窗,窗外會有關(guān)心你的人,世界本來就很大;不妨抬頭看看,大家都會有發(fā)光點,其實人才遍地都是。世界雖然大,但我們并不遠(yuǎn),我會一直關(guān)注著大家,期待著分享你們生活和工作的感悟。一嗨是一個有文化的企業(yè),“無論是顧客還是同事,我們都要用心服務(wù)”,這句話不但確定了以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,同時也清晰定義了同事之間的工作關(guān)系。感謝大家和我一起踏踏實實地履行著企業(yè)文化,一起建立服務(wù)質(zhì)量管理體系,一起實踐服務(wù)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程,一起研究顧客的消費體驗,一起創(chuàng)意,一起實踐,沒有官僚,不需層級,快樂工作,人人都是企業(yè)經(jīng)營者!我欣喜地看到在這滋潤的土壤上成長的你們,業(yè)務(wù)骨干,主管,經(jīng)理……。感謝一嗨使我有機(jī)會進(jìn)一步探索和實踐“卓越的服務(wù)運營管理”,幾年間,走遍祖國大江南北,遍訪各地門店、市場和競爭對手。更豐富了服務(wù)運營管理的經(jīng)驗、理論和思考。在市場競爭環(huán)境中,一切與顧客價值無關(guān)的管理都會是多余的、昂貴的。傳統(tǒng)的多層級的服務(wù)決策流程,看上去減少了企業(yè)的決策風(fēng)險,但卻不利于顧客的服務(wù)體驗,難免會削弱企業(yè)的競爭力。在不斷升溫的服務(wù)消費時代,省心(可靠、響應(yīng)、安全、情感需求和顏值)和個性化的需求已經(jīng)越來越成為大眾服務(wù)體驗的標(biāo)準(zhǔn),扁平的企業(yè)架構(gòu)、流程化管理體系以及一步?jīng)Q策流程就能解決絕大部分的服務(wù)需求的管理策略已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)的不二選擇。市場的變化推動運營模式的變革,同時我們的管理思維也必須隨之而變。契約式的胡蘿卜+大棒的管理顯然難以適合于“人人都是經(jīng)營者”的多贏戰(zhàn)略,取而代之應(yīng)該是遵從信任的管理模式,也只有信任的管理思維才能最大限度地減少實施扁平架構(gòu)、一步?jīng)Q策流程帶來的運營風(fēng)險?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)給業(yè)界帶來了無窮的想象力,各式各樣的業(yè)務(wù)發(fā)展模式在資本的推動下紛紛上線,一遍繁榮的創(chuàng)業(yè)景象。汽車租賃市場也不例外,涌現(xiàn)出了多種商業(yè)模式,重資產(chǎn)的購置大量汽車提供自駕、帶駕(或?qū)\嚕┓?wù),輕資產(chǎn)的利用社會車輛資源通過互聯(lián)網(wǎng)平臺做信息撮合服務(wù),同樣也可以提供自駕和專車服務(wù)。出行概念的延伸及流量集約的機(jī)會更令資本趨之若鶩。行業(yè)群雄并起,資本逐鹿市場。然而,歷史已經(jīng)告訴過我們,市場只會讓那些更能創(chuàng)造客戶價值的企業(yè)留存下來?!皧蕵分了?,定制至上”,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)消費的今天,市場仍然沒有偏離于顧客導(dǎo)向的規(guī)律而另辟蹊徑,互聯(lián)網(wǎng)只是縮短了企業(yè)與市場的時間與空間的距離,并為更高效的服務(wù)運營帶來可能。大眾出行行業(yè),正值朝陽,機(jī)會無限。親愛的一嗨同事,我不能和你們一起并肩前行了,但相信我們的心還是在一起的,感謝互聯(lián)網(wǎng),使我們延續(xù)著分享的快樂。祝愿大家笑口常開,祝愿一嗨業(yè)務(wù)蒸蒸日上!
一起惠2015-07-28 09:09:46942 次
電影票價新規(guī)近日出臺,網(wǎng)售電影票價不得低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價。部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,低價票將不復(fù)存在。不過,兩家電影協(xié)會發(fā)布的新規(guī),其執(zhí)行力無法觸及到電商領(lǐng)域。而團(tuán)購市場競爭的激烈,還會促進(jìn)低價電影票的出現(xiàn)。中國電影發(fā)行放映協(xié)會、中國電影制片人協(xié)會下發(fā)了《電影票務(wù)營銷銷售規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)的通知,要求票務(wù)電商正式納入規(guī)范。制片、發(fā)行、院線、影院需簽訂影片發(fā)行放映合同,相關(guān)方需在合同中明確協(xié)議票價,具體票價相關(guān)方可根據(jù)市場供需和經(jīng)營成本協(xié)商確定。電商等代銷機(jī)構(gòu)可積極開展促銷行動,但電影零售票價、活動票價均不得低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價;影片促銷活動中的折扣部分由促銷方按協(xié)議票價補(bǔ)齊,超過協(xié)議票價的,按實際票價結(jié)算。此外,對于破壞市場秩序的違法違規(guī)行為,行業(yè)協(xié)會將警告、勸誡、列入黑名單,或停止其供片、發(fā)行影片、取消備案資格等。據(jù)了解,該規(guī)范在今年7月8日開始實施。市場研究公司analysysinternational的數(shù)據(jù)顯示,中國超過一半的影迷在網(wǎng)上購票。今年第一季度該比例達(dá)到63%。2014年,中國電影票總銷售額達(dá)47.7億美元,網(wǎng)上銷售占22億美元左右。網(wǎng)售電影票市場正逐步占據(jù)電影票銷售市場的主導(dǎo)地位。包括以格瓦拉線上銷售票務(wù)派系、豆瓣電影為代表的電影社區(qū)派系、美團(tuán)為代表的團(tuán)購電影票務(wù)派系等的相繼出現(xiàn),都使得在線預(yù)訂電影票市場越來越龐大。不過,各大電商的實施情況卻并不好。7月22日,《中國經(jīng)營報》記者瀏覽微信電影票、淘寶電影、貓眼電影等發(fā)現(xiàn),目前電影票價并無明顯變化。在微信電影票之中,北京萬達(dá)國際影城(天通苑店)依舊有4部影片有特惠活動,7月23日《捉妖記》的多數(shù)時段均有不同程度的優(yōu)惠,原價3D為120元的,有的場次只有45元。下午13:50場次的,還有“新用戶29元購票”的促銷活動?!都屣瀭b》也有“新用戶19元購票”的促銷活動。而在大眾點評網(wǎng)中,依舊有20多元的團(tuán)購電影票,勁松電影院有26元團(tuán)購電影票,2D、3D電影均可以看,同時20多元的團(tuán)購電影票還有環(huán)球國際影廠、昌平保利影劇院等。個別網(wǎng)站甚至針對首次注冊用戶推出1元電影票活動。對此,記者采訪到了美團(tuán)負(fù)責(zé)電影業(yè)務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。其表示,美團(tuán)的貓眼電影目前的促銷只針對新注冊用戶,而且是特定場次、時間段等,而團(tuán)購電影也只占一小部分,而且票價不低。低價電影票背后:差價多方承擔(dān)低價票產(chǎn)生的重要推手除了院線本身以外,還有電商。據(jù)公開資料顯示,2015年上半年線上票房收入(含在線選座與團(tuán)購等)占總票房的62.5%,其中第三方網(wǎng)絡(luò)代售票房占總票房的45.2%,由此可見,在線票務(wù)平臺已成觀眾在消費電影時所選擇的重要渠道之一。據(jù)了解,我國主要的票務(wù)電商有貓眼電影、淘寶電影、格瓦拉、百度糯米等。據(jù)悉,百度糯米在7月18日當(dāng)天的單日流水突破3.5億元,出票量為240萬張,而大眾點評在當(dāng)天出票量也達(dá)100萬張。雖然從數(shù)據(jù)上看,票務(wù)電商似乎很吃香,但由于平臺眾多,且觀眾會不斷查詢、比較各種平臺,使得市場競爭隨之加大,為了能吸引觀眾,票務(wù)電商必須使出錦囊妙計,其中最主要的方式就是低價。曾有一位院線員工透露,從影院的運營成本來看,作為電影的銷售終端,電影票的價位不可能降到1元甚至10元,盡管觀眾享受的都是低價影片,但最終入票房的價格依然是至少33~35元以上,而差價則由一方或者幾方共同承擔(dān)。上述院線員工透露,部分中小型影院為吸引人氣,提高上座率,通過增加客流量提升平臺的影響力,甘愿做賠本生意,補(bǔ)貼優(yōu)惠后的差價。因此,不同于票房比較高的影城,那些票價降到平均價以下的小影城,票房收入一般,就會比較依賴電商的活動,排片量也比較容易被電商左右。而北京影院數(shù)量已接近飽和,經(jīng)常一個商圈好幾個影城,競爭比較激烈,因此電商話語權(quán)較高。不過,在業(yè)內(nèi)人士看來,低價票的出現(xiàn)無論是對影院、片方,還是票務(wù)電商或觀眾而言,都不是長久之計。艾媒咨詢分析師張毅在接受記者采訪時認(rèn)為,越來越低的價格將會擠壓影院包括制片方以及下游電商的利潤,對于整個行業(yè)來說弊大于利;而另一方面,低價票會拉低消費者對于電影票價格的心理預(yù)期,當(dāng)恢復(fù)理性價格時,消費者就不容易接受,不利于行業(yè)發(fā)展。《規(guī)范》對電商無效?《規(guī)范》能否起到約束力,張毅在接受記者采訪時指出,還需觀察?!啊兑?guī)范》是由廣電總局下發(fā),而電商并不在廣電總局的管轄范圍內(nèi)。因此《規(guī)范》能否被良好執(zhí)行,關(guān)鍵還要看白菜價是否已經(jīng)觸動了底線,搞得大家沒錢賺了?!睆堃阏J(rèn)為,近期電影票低價已經(jīng)到極限,如果情況再繼續(xù)下去,受到《規(guī)范》出臺的影響,整個產(chǎn)業(yè)鏈會借機(jī)調(diào)整。現(xiàn)在這個情況繼續(xù)下去就是底線了。雖然電商不在廣電總局的管轄范圍之內(nèi),但各大院線會首先迎合《規(guī)范》內(nèi)容。不僅如此,《規(guī)范》明確規(guī)定:影片促銷活動中的折扣部分由促銷方按協(xié)議票價補(bǔ)齊。相當(dāng)于在簽訂合同的時候,幾方承擔(dān)差價變成了促銷方,也就是電商承擔(dān)差價?!安贿^,這對電商是沒問題的”,在張毅看來,即便是實行了《規(guī)范》,市場競爭的電商為了吸引消費者,也會盡力彌補(bǔ)差價,使得票價更低,從而更加吸引消費者?!罢麄€團(tuán)購市場已經(jīng)趨于穩(wěn)定,《規(guī)范》的出臺不會給團(tuán)購市場帶來較大影響?!?/div>
一起惠2015-07-27 09:06:04634 次
7月23日消息,58同城并購中華英才網(wǎng)后,時隔兩個月終于公開發(fā)聲,58同城CEO姚勁波表示,預(yù)計在兩年內(nèi)將投入不少于10億元人民幣支持中華英才網(wǎng)發(fā)展,主要用于團(tuán)隊建設(shè)及市場推廣。據(jù)介紹,在團(tuán)隊建設(shè)方面,58同城會將現(xiàn)有部分產(chǎn)品團(tuán)隊調(diào)入中華英才網(wǎng),發(fā)力產(chǎn)品、校園、銷售三方面,在產(chǎn)品技術(shù)等底層進(jìn)行優(yōu)化,加強(qiáng)校園招聘,提升在移動端的服務(wù)體驗;在市場推廣方面,中華英才網(wǎng)將進(jìn)行大規(guī)模戶外廣告投放、電視節(jié)目冠名(比如《非你莫屬》)、影視劇植入(比如《翻譯官》)等,加強(qiáng)品牌知名度。同時,中華英才網(wǎng)還將在用戶端和企業(yè)端進(jìn)行產(chǎn)品升級,提升服務(wù)和體驗,包括改版用戶端的產(chǎn)品頁面、建立微招聘平臺、個人中心等,以及在企業(yè)端建立中高端人才庫、HR培訓(xùn)體系、校園PRO業(yè)務(wù)等。1997年成立的中華英才網(wǎng)已經(jīng)三易其主:從2005年4月到2008年,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商MonsterWorldwide通過三次交易完成了對中華英才網(wǎng)的全資收購;2013年2月,全球網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)構(gòu)愛爾蘭尚龍集團(tuán)(Saongroup)宣布,其在華品牌Myjob已收購中華英才網(wǎng)90%的股權(quán),交易完成后,MonsterWorldwide仍保留中華英才網(wǎng)10%股權(quán);今年5月8日,58同城宣布并購中華英才網(wǎng),交易金額未披露,中華英才網(wǎng)原母公司愛爾蘭尚龍集團(tuán)將退出其在華業(yè)務(wù),并將全權(quán)負(fù)責(zé)與員工相關(guān)的后續(xù)事宜。姚勁波今日表示,自己的第一份工作是通過中華英才網(wǎng)找到的,這樣的經(jīng)歷對自己影響很大,因此多年來一直關(guān)注著中華英才網(wǎng)。對于其近年來發(fā)展不佳的狀況,姚勁波直言,這實際上是給了58同城并購的機(jī)會。他指出,中華英才網(wǎng)作為一家純外資持有和管理的中國互聯(lián)網(wǎng)公司,員工沒有持股,本土的團(tuán)隊也缺乏工作動力,“確實走了很多彎路”。在58并購中華英才網(wǎng)的消息公布后,品牌已衰落的中華英才網(wǎng)又陷入了裁員風(fēng)波中,據(jù)鳳凰科技當(dāng)時了解,中華英才網(wǎng)的BD、客服等團(tuán)隊均全數(shù)被裁,并且未獲得與58同城的簽約機(jī)會。從此次姚勁波對中華英才網(wǎng)原團(tuán)隊表現(xiàn)不滿,以及對其團(tuán)隊建設(shè)的改造也不難看出,58同城對中華英才網(wǎng)的并購,的確如姚勁波所說,是要“糾正錯誤”。58同城副總裁、中華英才網(wǎng)總經(jīng)理劉揚今日對此回應(yīng)稱,中華英才網(wǎng)之前的裁員是原母公司愛爾蘭尚龍集團(tuán)在退出時進(jìn)行的全體員工解聘,而58同城當(dāng)時對所有員工都發(fā)出了簽約邀請,最終有20%的人因為有其他機(jī)會、不愿接受辛苦加班等原因沒有簽約。中華英才網(wǎng)副總經(jīng)理王毅透露,原技術(shù)與產(chǎn)品團(tuán)隊中90%的人都留了下來。劉揚還表示,目前中華英才網(wǎng)改造的兩個核心,一為員工的工作心態(tài),即從原來外資管理的“半休眠”狀態(tài)轉(zhuǎn)變成根據(jù)工作需要加班等狀態(tài);同時對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,包括面對企業(yè)端,在原有廣告位投放基礎(chǔ)上推出的“按效果付費”的招聘模式。她指出,效果付費模式從7月開始推行,預(yù)計在明年上半年體現(xiàn)出貢獻(xiàn)收入的效果。姚勁波稱,在并購中華英才網(wǎng)兩個月的時間里,后者的團(tuán)隊表現(xiàn)等已經(jīng)發(fā)生了很大變化,在未來幾個月后,中華英才的流量情況和產(chǎn)品模式都會發(fā)生變化。他更自信表示,三年后中華英才網(wǎng)將重回校園招聘行業(yè)第一的位置。據(jù)他介紹,目前在線招聘中,中華英才網(wǎng)的市場份額為30%以上。在58同城與趕集合并時,雙方曾明確表示,合并后趕集將側(cè)重運營二手車業(yè)務(wù)與招聘業(yè)務(wù),58同城側(cè)重房產(chǎn)與到家服務(wù)。而58同城在并購中華英才網(wǎng)后瞄準(zhǔn)校園與白領(lǐng)的中高端人才招聘的“回歸”,此前就曾被質(zhì)疑過其在招聘領(lǐng)域“野心昭昭”,并不會真的將招聘業(yè)務(wù)交由趕集側(cè)重發(fā)展。姚勁波今日表示,58旗下的招聘平臺,日訪問峰值為3億,總簡歷量達(dá)2億以上,在集團(tuán)業(yè)務(wù)中具有重要的戰(zhàn)略地位。劉揚也指出,58與趕集合并后,雙方會在藍(lán)領(lǐng)招聘方面進(jìn)行業(yè)務(wù)分工,中華英才網(wǎng)將是獨立品牌和運營??梢?,58同城不僅會繼續(xù)在藍(lán)領(lǐng)招聘上發(fā)力,還計劃通過中華英才網(wǎng)在中高端人才招聘上分一杯羹。
一起惠2015-07-24 08:55:56663 次