關(guān)于本年度最火熱的童裝排行榜就在這里為大家介紹了，想要了解更多童裝排行榜可以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進行信息搜素。巴拉巴拉(中國名牌,十大名牌童裝,森馬集團旗下品牌,溫州市森馬童裝有限公司)紅黃藍(中國名牌,中國馳名商標(biāo),十大名牌童裝,童裝行業(yè)龍頭企業(yè),紅黃藍集團)派克蘭蒂(著名嬰幼兒服裝品牌,北京名牌,上海市場暢銷品牌,北京派克蘭帝有限責(zé)任公司)娃哈哈(十大名牌童裝,中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品,大型企業(yè)集團,杭州娃哈哈童裝有限公司)杉杉Firskids(最受消費者歡迎的童裝品牌之一,杉杉集團旗下寧波寶源服飾有限公司)小數(shù)點童裝(十大名牌童裝,專業(yè)性的兒童服飾經(jīng)營機構(gòu),小數(shù)點嬰幼兒服飾有限公司)小豬班納(中國名牌,中國十大名牌童裝,東莞市小豬班納服飾有限公司)瑪米瑪卡Momoco(中國名牌,十大童裝品牌,福建省著名商標(biāo),福建寶德服飾有限公司)貝蕾爾(專業(yè)兒童服裝品牌,中國兒童用品市場領(lǐng)導(dǎo)品牌,貝蕾爾國際文化傳播有限公司)嗒嘀嗒(國家出口免驗,十大童裝品牌,中國服裝百強企業(yè),泉州格林服裝有限公司)這個是在買購品牌門戶網(wǎng)上面查到的童裝行業(yè)的十大品牌名單，1、維歐佩爾——深圳市維歐佩爾服裝有限公司維歐佩爾童裝定位于3-15歲的兒童穿著，舒適大方的中高檔休閑童裝。維歐佩爾童裝注重環(huán)保，所有產(chǎn)品都采用純天然的棉、麻、毛等面料，印花和染色全部為活性環(huán)保染料，確保每一件服飾均能讓穿上它的小朋友得到健康的呵護。崇尚自然的簡約、追求自信的健康設(shè)計理念，秉承時尚、休閑?？勺杂纱钆淝把仫L(fēng)格。維歐佩爾童裝是孩子們可觸可摸的美麗童謠，是包含剪刀、石子和布，是山溪、叢林和大海所折射的魔幻樂園。2、巴拉巴拉——溫州市森馬童裝有限公司溫州市森馬童裝有限公司創(chuàng)立于2002年1月，系“中國服裝行業(yè)10強”中國森馬集團旗下子公司，是一家虛擬模式經(jīng)營“balabala巴拉巴拉”系列童裝為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特許連鎖型企業(yè)，已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO140001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司現(xiàn)有營銷中心、行銷企劃、設(shè)計中心、生產(chǎn)中心、物流配送、信息管理、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)中心，擁有上海、武漢、天津三家分公司，是國內(nèi)童裝發(fā)展較快、經(jīng)濟實力較強的童裝企業(yè)之一3、野豹——福建野豹兒童用品有限公司“野豹”童裝被授予“中國十大名牌童裝”、“福建省著名商標(biāo)”。2003年在境外56個國家和地區(qū)進行了商標(biāo)注冊。2003-2007年中華人民共和國商務(wù)部授予“野豹”童裝品牌為“重點培育和發(fā)展的中國出口名牌”光榮稱號。體現(xiàn)異國風(fēng)情，突出時尚個性是本公司獨特的設(shè)計風(fēng)格。4安奈兒——深圳市歲孚服裝有限公司深圳市歲孚實業(yè)有限公司成立于1997年，專業(yè)從事高級休閑童裝的設(shè)計、制造與銷售。致力于產(chǎn)品的款式與色彩、圖案搭配的完美結(jié)合，追求產(chǎn)品、裁剪與做工的細致與完美。歲孚公司在注重產(chǎn)品品質(zhì)的同時，信奉“誠、信、勤、和”的企業(yè)精神，廣招賢士“以人為本”，使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，樹立了良好的品牌形象。市場占有率逐年增長。企業(yè)不斷發(fā)展,市場不斷擴大,安奈兒自97年以來已在中國市場開發(fā)了北京、天津、重慶、成都、長沙、武漢、廣州、廈門等大中型城市近80多家加盟店和25個直營店。歲孚公司推出的“Annil安奈兒”高檔童裝面向3-15歲中、大童消費層，以繽紛的色彩、簡潔、活潑的款型、精致的做工、品種的齊全受到消費者的喜愛。5、米奇妙——廣州中威日用品企業(yè)有限公司米奇妙是以米老鼠、唐老鴨、布魯托等卡通人物為設(shè)計主題的一個世界性的兒童品牌，其主要生產(chǎn)銷售4~14歲的兒童服飾，并以運動休閑服為主，多采用針織面料，色彩鮮艷、穿著舒適；圖案則圍繞著機智勇敢、活潑善良的米奇和它的好朋友們身邊發(fā)生的一些有趣的故事而設(shè)計，帶給小朋友全方位夢幻般的感覺，成為兒童世界中的佼佼者。6、西瓜太郎——福州新誼禮品有限公司“西瓜太郎”童裝始終提倡自然回歸的感覺，其獨具匠心的原創(chuàng)風(fēng)格和精神，淋漓盡致地勾畫了新生代孩童們所具有的健康、快樂、率真、質(zhì)樸的獨立個性，生動形象地演繹著孩子們無限純真和憨厚的自然性情。7、嗒嘀嗒——泉州格林服裝有限公司“嗒嘀嗒”童裝品牌，銷售網(wǎng)點遍及北京、上海、廣州等100多個大中城市，以其設(shè)計新穎、色澤素雅、做工精細獲得了較高的美譽度。1999年獲“中國十大優(yōu)秀童裝”、2000年獲“中國市場暢銷品牌”稱號和“中國童裝設(shè)計金杯獎”，2001年底被泉州市政府評為“知名商標(biāo)”，2002年底獲“福建省名牌產(chǎn)品”，2003年初獲“福建省著名商標(biāo)”并榮膺“中國服裝百強”稱號，9月份被授予“福建省明星僑資企業(yè)”。8、小豬班納——廣東東莞華順服裝實業(yè)有限公司小豬班納的產(chǎn)品定位于0-15歲的兒童，“時尚、運動、休閑、健康、活力”是小豬班納一貫堅持的品牌風(fēng)格，公司以自營連鎖結(jié)合特許加盟的經(jīng)營模式，至今已發(fā)展了600多家連鎖店，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國30多個省、市、區(qū)及亞、歐、美洲等地區(qū)。小豬班納童裝作為國內(nèi)最具規(guī)模和影響力的童裝企業(yè)之一，曾先后獲得“中國十大名牌童裝”、“中國消費品市場主導(dǎo)品牌”、“綠色環(huán)保產(chǎn)品”、“關(guān)愛少兒成就獎”、“廣東省著名商標(biāo)”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“熱心公益慈善事業(yè)先進集體”、“中國名牌”等稱號。9、生肖王——深圳市生肖實業(yè)有限公司“生肖王”品牌童裝，將中國悠遠的生肖文化融入設(shè)計之中，以優(yōu)質(zhì)的面料，始終如一的精湛工藝，體現(xiàn)了一種大方、閑適、自然、靈性的設(shè)計風(fēng)格和理念?！吧ね酢逼放仆b以休閑童裝為定位，主張追求自然，張揚個性的生活理念，針對2~16歲兒童設(shè)計。“生肖王”服裝設(shè)計摒棄復(fù)雜，力求簡潔、大方，同樣也注重產(chǎn)品的靈性與相互間的搭配。10、小豐龍——深圳市南灝實業(yè)有限公司2000年“PHENOM—小豐龍”童裝在國內(nèi)最具活力的城市——深圳推出，由于產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，品質(zhì)優(yōu)異、風(fēng)格鮮明，上市后倍受廣大父母和孩子們的喜愛，南灝公司以“提高國民生活素質(zhì)，讓新世紀(jì)的孩子們充分享受這富足優(yōu)裕的生活”為經(jīng)營理念，緊貼市場需求，把每一份關(guān)愛注入到產(chǎn)品中。用舒適、健康、多功能性的服飾產(chǎn)品細心呵護著孩子們，使他們充分沐浴著父輩們的關(guān)懷！將全新的服飾文化、衣著時尚和消費觀念帶給每一位替孩子們精心裝扮的父母！

12月7日消息，據(jù)最新獲悉，今日，亞馬遜中國宣布向中國賣家推出“AmazonBusiness”（亞馬遜商業(yè)采購站點）的賣家招募計劃，拓展B2B的商業(yè)采購模式。北美amazonbusiness業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)robgreen表示，Amazonbusiness的顧客包括醫(yī)療、制造業(yè)、大學(xué)、政府、快速消費品、高科技、學(xué)校、銀行、能源、咨詢保健、餐飲、娛樂以及通訊等，而重點客戶類型為制造類、科技類、科教類、商業(yè)服務(wù)類以及醫(yī)療保健類企業(yè)。此外，對于AmazonBusiness業(yè)務(wù)，亞馬遜還提供了一系列工具。包括：1、企業(yè)定價和批量折扣——設(shè)置專屬商品價格，僅企業(yè)及機構(gòu)客戶可見；2、質(zhì)量認(rèn)證——提交國際權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證的有關(guān)質(zhì)量及社會責(zé)任的認(rèn)證，以獲得企業(yè)客戶的信任;3、豐富的內(nèi)容——支持上傳CAD圖紙用戶手冊等信息，還可在公開資料中添加企業(yè)標(biāo)識企業(yè)故事等信息；4、AmazonBusiness專屬徽章——滿足業(yè)績和服務(wù)要求的賣家將獲得AmazonBusiness專屬賣家徽章，提高企業(yè)知名度和信譽度。5、業(yè)務(wù)指標(biāo)——提供相關(guān)數(shù)據(jù)，提升賣家的業(yè)務(wù)洞察力，從而推動業(yè)務(wù)增長。據(jù)了解，亞馬遜2015年美國發(fā)布AmazonBusiness。上線僅一年，AmazonBusiness線上交易額已達到10億美元，服務(wù)超過40萬家企業(yè)和機構(gòu)客戶。超過4.5萬第三方賣家入駐AmazonBusiness，完成AmazonBusiness超過一半以上的訂單交易。

經(jīng)歷了幾輪高層變動的上海家化，迎來首位女掌門人——張東方。上任不到一周，一封張東方給全體員工的內(nèi)部郵件在網(wǎng)上流傳開來。經(jīng)歷了幾輪高層變動的上海家化，迎來首位女掌門人——張東方。上任不到一周，一封張東方給全體員工的內(nèi)部郵件在網(wǎng)上流傳開來。郵件中，張東方認(rèn)為上海家化深厚的業(yè)務(wù)根基和文化底蘊不會被輕易動搖，激勵員工要將家化這個民族品牌發(fā)揚光大，為品牌資產(chǎn)增值努力，并持續(xù)為消費者創(chuàng)造更大價值。這位低調(diào)的“女總裁”，實際上是一位十足的行業(yè)“悍將”。2010至2015年，在維達國際擔(dān)任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官的六年期間，張東方領(lǐng)導(dǎo)公司管理團隊，成功使維達銷售收入增長數(shù)倍，市值增長超過數(shù)倍。同時，她帶領(lǐng)維達實現(xiàn)多方面的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的商品銷售公司轉(zhuǎn)型為擁有多個品牌的消費品公司，從紙巾公司轉(zhuǎn)型為衛(wèi)生用品公司，從本土公司轉(zhuǎn)型為跨國公司。據(jù)一位接近張東方的家化中層表示，“張總給人的感覺非常干練、果斷，上任工作的首日就對下一步要干的工作定下嚴(yán)格的時間表?！闭缤饨缦胂蟮哪菢樱矣谠谶@時接手家化，張東方肯定做足了功課。在其給員工的內(nèi)部郵件中，充分驗證了這一點。郵件中，張東方對家化旗下品牌如數(shù)家珍，從佰草集、六神、高夫、美加凈，到啟初、家安、雙妹、一花一木、玉澤、茶顏等，張東方娓娓道來，每一個品牌的特色和歷史都描述得異常清晰。郵件中，“消費者”是張東方提到最多的字眼之一，她特別強調(diào)要注重消費者，提升消費者體驗度和價值感受。同時，她還提到要順應(yīng)日化行業(yè)消費升級趨勢，在渠道結(jié)構(gòu)上與時俱進，與消費者進行更加直接高效的溝通。產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈升級改造等，也是她關(guān)注的焦點。不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在市場環(huán)境與幾年前已經(jīng)大不相同，家化要想實現(xiàn)趕超，對繼任者是莫大的考驗。當(dāng)前擺在張東方為首的家化管理層面前的任務(wù)就是一心一意搞好經(jīng)營，他們及員工是決定家化未來發(fā)展的真正主人。張東方到底會采取怎樣的治理方略，能否帶領(lǐng)家化打出一片新天地，時間會給出答案。

美國化妝品牌Revlon露華濃將重返中國市場。該集團CEOFabianGarcia周五的公司電話會議上表示：“我們發(fā)現(xiàn)中國市場有一個絕佳的增長機會，這個機會基于ElizabethArden伊麗莎白雅頓的平臺，同時也有利于露華濃在中國的業(yè)務(wù)拓展?！苯衲?月，露華濃以8.7億美元現(xiàn)金收購伊麗莎白雅頓。FabianGarcia曾是奢侈品牌的Chanel亞太區(qū)總裁，他早前指出，集團在美妝產(chǎn)業(yè)最具活躍時期內(nèi)收購伊麗莎白雅頓品牌是聰明的決策，美妝行業(yè)現(xiàn)在是一個充滿吸引力的行業(yè)，在過去5年里化妝品銷售一直穩(wěn)步上升。他強調(diào)，公司合并后將會在全渠道加強品牌銷售。由于在中國大陸的銷售下滑，露華濃在2014年初裁撤了整個中國分公司，涉及1100多個工作崗位，由此減少的中國業(yè)務(wù)虧損，露華濃集團旗下的品牌除露華濃外，還有Almay彩妝和SinfulColors指甲油，據(jù)時尚頭條網(wǎng)的數(shù)據(jù)，其在2012年中國公司業(yè)務(wù)僅貢獻了全公司2%的銷售額，即不足3千萬美元。露華濃指出，包括中國在內(nèi)的亞洲對伊麗莎白雅頓和露華濃是尤為重要的市場區(qū)域，這個市場將持續(xù)為兩個品牌在彩妝領(lǐng)域帶來關(guān)鍵性的增長機會，目前伊麗莎白雅頓在線上和線下零售都獲得了兩位數(shù)的增長。據(jù)悉，露華濃已開始與天貓建立聯(lián)系，集團透露這是極具潛力的市場，但目前仍處于早期階段，F(xiàn)abianGarcia拒絕透露時間表和這些市場區(qū)域具體的增長數(shù)據(jù)。露華濃對伊麗莎白雅頓的收購在9月7日正式結(jié)束，最近，伊麗莎白雅頓在上海開設(shè)新門店，這意味著品牌正在進行實體門店的改造和品牌振興的計劃。在最三季度，伊麗莎白雅頓部門錄得收入1.352億美元，利潤增長46.7%達3250萬美元，得益于產(chǎn)品的高售價和低成本控制奏效，該部門的彩妝和香水獲得了來自JuicyCouture,JohnVarvatos,BritneySpears和Curve品牌的高營業(yè)額貢獻。露華濃公司第三季度凈營業(yè)額增長28.3%達6.048億美元，公司收購和整合成本錄得3350萬美元，除去非經(jīng)營性和其他異常項目，凈收入為1580萬美元，其中，露華濃的消費品類錄得凈營業(yè)額3.428億美元，利潤8100萬美元，主要受益于露華濃美妝工具和彩妝高營業(yè)額的影響，但受到SinfulColors彩妝低營業(yè)額的部分抵消。露華濃的所有者是美國并購業(yè)巨頭RonaldPerelman,他旗下的資產(chǎn)遍及零售、汽車、娛樂、彩票、珠寶、銀行等，是《福布斯》美國第29大富豪，個人資產(chǎn)高達140億美元。

10月27日消息，近日京東一口氣公布10大腐敗案件，震動電商界。但一位接近京東的人士爆料，10大案件只是明示，京東真正的重拳則是輪崗。該人士透露，此次公布的反腐案件起因是京東商城服飾家居事業(yè)部奢侈品部總監(jiān)欒霽的違規(guī)受賄?！鞍纬鎏}卜帶起泥，欒霽在奢侈品部任總監(jiān)多年，形成利益腐敗鏈條，這令劉強東震怒，下令嚴(yán)查腐敗違規(guī)?！睋?jù)了解，此次京東官方公布的10大腐敗案件中，服飾家居事業(yè)部和消費品事業(yè)部為重災(zāi)區(qū)，除欒霽外，另有四起腐敗案件來自服飾家居，有三起案件來自消費品事業(yè)部。上述人士稱，為了從根上解決腐敗問題，京東商城除嚴(yán)重警告、依法處理外，推出了新一輪的輪崗。據(jù)多個來自不同行業(yè)、與京東有接觸的商家反饋的信息來看，截至目前，超過10個部門關(guān)鍵崗位發(fā)生調(diào)換：包括服飾家居事業(yè)部的服裝、奢侈品、鐘表、汽車等業(yè)務(wù)線總監(jiān)，消費品事業(yè)部的美妝、個護、清潔、寵物、全球購等業(yè)務(wù)線總監(jiān)，另有生鮮事業(yè)部的一兩名總監(jiān)也均被要求輪崗?！斑@些換崗來得比較突然?！币恍╊惸可碳冶硎?，信息封鎖的比較嚴(yán)，此前并沒有接到相關(guān)的通知，“即使是一些京東的業(yè)務(wù)人員，也表示并不知情?！鄙鲜鋈耸客嘎?，本次被輪換的總監(jiān)在各自的部門任職約在兩年左右，個別任職較長，也有不足兩年的。“也沒引進更多新人，就是全部輪崗一遍，不讓在一個位置待太久?！蓖ㄟ^向京東商城官方求證，京東商城市場部相關(guān)人士稱京東的輪崗定期都有，屬于正常輪崗，與反腐無關(guān)。京東人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴說，本輪輪崗從618之后開始啟動，針對京東總監(jiān)及以上，覆蓋全部二級及以上部門，主要以拓寬視野，學(xué)習(xí)交流體驗為主，周期在一到三個星期左右，不涉及原有職務(wù)的變更，并不是長期變動職務(wù)的輪崗。該負(fù)責(zé)人稱，本輪輪崗以個人自主申報想去的部門和部門邀請為主，目前已有80-90%總監(jiān)及以上職務(wù)的人提交申請，50%的職位已完成輪崗。據(jù)了解到，截至目前，京東商城共有3C、家電、消費品、服飾家居、生鮮、新通路6大事業(yè)部，胡勝利、閆小兵、馮軼、辛利軍、王笑松、杜爽分別任各事業(yè)部總裁，屬于京東商城VP級別。其中，消費品事業(yè)部又包括個護、美妝、酒水、食品、母嬰玩具、寵物、農(nóng)村電商、全球購等二級事業(yè)部；服飾家居事業(yè)部則負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理原第三方開放平臺(POP)相關(guān)業(yè)務(wù)；3C事業(yè)部則包括原通訊采銷部、IT數(shù)碼采銷部、圖書音像采銷部、生活旅行業(yè)務(wù)部、自有品牌部、大客戶銷售部等。生鮮事業(yè)部為2015年12月京東商城新成立的大事業(yè)部，原3C事業(yè)部總裁王笑松任總裁。同月，京東商城還成立了新通路事業(yè)部，任杜爽為負(fù)責(zé)人，承接京東集團2016年的火車頭一號項目，提出服務(wù)三到六線城市的近千萬中小門店的計劃，將品牌商與線下中小門店直接連接，讓品牌商的商品直達3-6線市場零售終端。今年8月，京東商城原CEO沈皓瑜調(diào)任后，商城各業(yè)務(wù)線開始直接向京東集團CEO劉強東匯報。本次反腐和大輪崗，是劉強東直接管理商城業(yè)務(wù)來的第一次大動作。據(jù)京東內(nèi)部人士透露，劉強東一向?qū)Ω瘮×闳萑?。劉強東曾多次在公開講話中回憶初次創(chuàng)業(yè)開餐廳時，被財務(wù)和采購合伙貪了錢，導(dǎo)致餐廳虧損關(guān)張?！拔页鰜韯?chuàng)業(yè)除了想證明自己有能力做一番事業(yè)之外，還有一個堅定信念：做一個不違法、沒有貪污的企業(yè)?！皠姈|曾說。2009年，京東成立監(jiān)察部，2011年底又設(shè)立審計部，共同組建審計監(jiān)察部，負(fù)責(zé)公司的獨立監(jiān)控和誠信防腐工作。2012年11月起，審計監(jiān)察部更名為“內(nèi)控合規(guī)部”，直接向CEO匯報工作。據(jù)了解，京東反腐敗有三項基本原則、“三不”反腐機制和三大具體舉措。京東反腐的三項基本原則分別是對腐敗零容忍、人人反腐和ABC問責(zé)制。京東的“三不”反腐機制是建立起讓員工“不想、不能、不敢”腐敗。幾乎所有大公司都有獨立的反腐部門和嚴(yán)厲的機制。阿里巴巴特別設(shè)置了“廉政部”和“合規(guī)部”來負(fù)責(zé)調(diào)查內(nèi)部腐??；百度在2011年設(shè)立百度職業(yè)道德建設(shè)部，該部門任職人員主要為從事過企業(yè)內(nèi)審、檢察官和警察等專業(yè)職業(yè)的人士。盡管各大企業(yè)都有明文警示的反腐手冊，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展至上萬人規(guī)模時，任何涉及資金較大、權(quán)力較為集中的部門出現(xiàn)腐敗似乎成了不可避免的大難題。近幾年，阿里就多次發(fā)現(xiàn)內(nèi)部高管和商家利益互通，最近的例子則是已移交至杭州警方治理的前聚劃算總經(jīng)理閻利珉。業(yè)內(nèi)人士分析稱，輪崗已成為各大公司反腐、阻擊利益藩籬、促進血液循環(huán)的基本制度。華為有輪值CEO，阿里每隔幾年就來個高管大輪換。2013年，京東也公開宣布首輪“高管輪崗、輪訓(xùn)制度”，不過當(dāng)時實際職位變動的人并不多。之后，輪崗成為京東一項重要的管理方式，京東明確所有總監(jiān)級以上管理者晉升的必要條件，即：必須在公司內(nèi)部兩個以上的二級部門有過工作經(jīng)歷，且取得優(yōu)良業(yè)績才可以有晉升資格。上述人士認(rèn)為，輪崗或許是一個防止腐敗、培養(yǎng)人才的方法，但讓一個化妝品的總監(jiān)去管寵物產(chǎn)品線，涉及部門內(nèi)上下級關(guān)系的重新建立、商家供應(yīng)鏈的重新熟悉，成本和效率顯然不及長期合作建立的關(guān)系。到底是腐敗重要還是效率重要，也許真的很難兩全。

1.請在提交訂單頁面，在"索取發(fā)票"前打鉤，選擇增值稅專用發(fā)票；2.為使顧客能及時有效地使用增值稅專用發(fā)票，請詳細填寫公司名稱、地址、電話、稅號、開戶銀行和帳號，注意所填的內(nèi)容須與納稅信息一致。首次開具增值稅發(fā)票的顧客請在提交訂單后，至"我的1號店"—"在線補開發(fā)票"—"增值稅發(fā)票"根據(jù)頁面提示上傳加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照正副本、稅務(wù)登記證正副本、一般納稅人資格證書、開戶許可證掃描件；請注意：每個1號店賬號原則上只能關(guān)聯(lián)一個增值稅專用發(fā)票資質(zhì);增值稅專用發(fā)票的內(nèi)容只能開具商品明細。給您帶來不便請您諒解。（1）公司名稱必須為您公司營業(yè)執(zhí)照上的名稱。（2）稅務(wù)登記號是您公司《稅務(wù)登記證》的編號，一般為15位；三證合一的公司請?zhí)顚懡y(tǒng)一社會信用代碼即可，請仔細核對后輸入。（3）注冊地址必須是您公司營業(yè)執(zhí)照上的注冊地址，公司電話應(yīng)填寫注冊電話；（4）開戶銀行必須是您公司銀行開戶許可證上的開戶銀行，銀行賬號必須是您公司開戶許可證上的銀行賬號。（5）1號店根據(jù)您輸入的信息開具增值稅專用發(fā)票，如影響認(rèn)證抵扣，1號店不會受理重新開具增值稅專用發(fā)票的要求，請務(wù)必認(rèn)真校對所填開票信息。3.根據(jù)國家稅務(wù)總局增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定，商業(yè)零售企業(yè)的煙、酒、食品、服裝、鞋帽（不包括勞保專用的部分）、化妝品等消費品不開具專用發(fā)票（國稅發(fā)【2006】156號）。因此，若您采購上述產(chǎn)品的訂單將不能取得增值稅專用發(fā)票。4.購買禮品卡的訂單和通過禮品卡支付的訂單都無法開具增票5.增票寄回重新開具的，都需要顧客在包裹中附上說明，需提供內(nèi)容如下：發(fā)票代碼xxx，發(fā)票號碼xxx，退回原因，重新開具的要求，發(fā)票寄回信息：收件人姓名、電話、地址、郵編、公司全稱、郵編、；如果您未填寫此項，1號店將以收貨地址作為發(fā)票的郵寄地址，同時為了及時與您聯(lián)系請?zhí)峁┲本€聯(lián)系方式。上海寄回地址：上海市浦東新區(qū)祖沖之路295號1樓小郵局轉(zhuǎn)財務(wù)部增票組。溫馨提示：1）若您的訂單下單時未申請增值稅發(fā)票，事后需要補開增值稅發(fā)票，請至"我的1號店"—"在線補開發(fā)票"—"補開發(fā)票"頁面，根據(jù)提示上傳加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證副本、一般納稅人資格證書（若無一般納稅人資格證書，可以提供其他公司給本公司開具的3個月內(nèi)的增票）、開戶許可證掃描件，并填寫相應(yīng)信息；若填寫信息與證件上信息不符，少填，漏填，將被拒絕；2）增值稅發(fā)票開具時限：增值稅發(fā)票將在訂單成功收貨10個工作日開出，且沒有退換貨記錄，開出后由圓通快遞發(fā)出；下單后30天未申請開具增值稅專用發(fā)票的，將不再受理開具增票申請；3）若您需普票換成增票，請在下單后的30天內(nèi)，聯(lián)系1號店客服操作，逾期將無法受理，敬請諒解4）運費在發(fā)票內(nèi)展示為：配送服務(wù)費。5）購買入駐商家的商品請聯(lián)系商家確認(rèn)是否可開增值專用發(fā)票。6）消費者取得“三證合一”的營業(yè)執(zhí)照后，只需上傳營業(yè)執(zhí)照和銀行開戶行圖片即可。

10月13日消息，在外界紛紛質(zhì)疑小米不再“專注做手機”的時候，雷軍認(rèn)為這是一種大大的誤解。日前，在2016年中國（四川）電子商務(wù)發(fā)展峰會上，雷軍詳細闡述了小米的生態(tài)邏輯。雷軍表示，小米此前僅僅靠賣幾個單品、幾十個SKU就做到了幾百億人民幣的規(guī)模，在淘寶的購物中心模式、京東的超市模式基礎(chǔ)上，小米找到了自己的“專賣店模式”位置。但在建好專賣店模式后，一個巨大的壓力開始出現(xiàn)：如果只賣手機，客流量不足，客流量不足，就得花很多錢去買流量，于是就會進入死循環(huán)，不容易獲得效率的提升?！拔夷懿荒車@這個用戶，用小米模式給他提供更多電子消費品？當(dāng)他走進我這個地方，他所需要的東西都可以買到？現(xiàn)在已經(jīng)很多人跟我說他們家是小米之家，幾乎所有東西都是小米的，我認(rèn)為這樣做效率最高，因為手機是低頻的，一兩年才買一部，如果用巨大的投資做電商，這個生意是沒有規(guī)模效應(yīng)的，因為頻度太低了?！崩总娺@樣解釋道。基于此，小米在“小米模式”上開發(fā)了二三十個品類，每個品類一兩個型號，“這樣的話，我們這個專賣店才真正有價值。”

9月10日消息，了解到，日前，國際化妝品集團絲芙蘭入駐天貓。截至目前，絲芙蘭官方旗艦店關(guān)注人數(shù)有42人。從天貓了解到，目前絲芙蘭呈現(xiàn)的相關(guān)sku共有31種，包括時尚彩妝、面部護膚和其他的假發(fā)美容工具。而據(jù)其官網(wǎng)顯示，目前相關(guān)商品正在預(yù)售，9月12日正式開售。據(jù)了解，絲芙蘭1969年在法國成立，1979年加入全球第一奢侈品牌公司LVMH，目前在全球擁有超過1700家線下門店，有2萬多化妝品品牌，年收入超過300億。事實上，早在入駐天貓之前，絲芙蘭就已經(jīng)在京東開了自己的官方旗艦店，相關(guān)SKU共有439種，比天貓多了近14倍，產(chǎn)品包括面部護膚和香水彩妝等。從兩家官方旗艦店的評分來看，目前，絲芙蘭京東官方旗艦店半年來綜合評分9.64分，與行業(yè)平均水平相比增長21.19%,其中商品質(zhì)量評價9.62分，與行業(yè)平均水平相比增長16.34%，服務(wù)態(tài)度評分9.64分，與同行業(yè)平均水平相比增長20.70%，物流速度評分9.65分，與行業(yè)平均水平相比增長23.08%，商品描述評分9.78分，與同行業(yè)平均水平相比30.40%，退換貨處理滿意度9.82分，與同行業(yè)平均水平相比增長64.92%。而從絲芙蘭天貓官方旗艦店來看，目前在店鋪的動態(tài)評分描述相符、服務(wù)態(tài)度和物流服務(wù)方面，得分各為5.0、4.8和4.8分，與同行業(yè)相比各增長100%、47.25%、49.03%.事實上，目前，天貓和京東兩大電商平臺不斷上演各類品牌爭奪戰(zhàn)，甚至一度出現(xiàn)獨家站位的情況。而美妝品牌方面，據(jù)了解到，截至目前，天貓和京東兩大平臺同時擁有的化妝品牌除了絲芙蘭外，還有SK-II、蘭芝(LANEIGE)、WHOO后、御泥芳、自然堂、百雀羚、佰草集、雅詩蘭黛、蘭蔻、悅詩風(fēng)吟、歐碧泉等。不過值得注意的是，以上提到的這些品牌在天貓都是官方旗艦店入駐，而在京東有部分是京東自營，包括歐碧泉、蘭芝、悅詩風(fēng)吟、自然堂、雅詩蘭黛等。此外，還了解到，除了絲芙蘭外，LVMH旗下的奢侈品牌嬌蘭日前也登陸天貓開設(shè)旗艦店。而就在去年，LVMH旗下另一款高端彩妝品牌玫珂菲早就登陸天貓開設(shè)旗艦店。事實上，在日前奢侈品日子不景氣的情況下，國外各大奢侈品集團調(diào)整了他們在中國市場的策略，降低“身價”，加速觸網(wǎng)，親近消費者。在電商方面，天貓似乎成為國外各大奢侈品首選平臺，而部分奢侈品品牌負(fù)責(zé)人對阿里巴巴和天貓的推崇之意也是毫不掩飾。據(jù)了解，LVMH集團大中華區(qū)總裁吳越就曾在接受媒體采訪時稱，今天，天貓代表著中國，折射著中國的進步、中國的發(fā)展，已經(jīng)吸引了中國的時尚人群，所以奢侈時尚品牌進入天貓理所當(dāng)然。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前，天貓已經(jīng)先后迎來了包括Burberry、雅詩蘭黛、海藍之謎、蘭蔻、希思黎、香邂格蕾、CPB、雪花秀、菲拉格慕、哈雷、捷豹路虎、瑪莎拉蒂等諸多歐美奢侈高端品牌和Y-3、Clot等頂級潮牌入駐，涵蓋服飾、箱包、美妝、汽車多個熱門消費品類。

"海淘一族”的福音來啦！9月2日，廣東省首個基于電子口岸平臺的跨境電商商品溯源平臺在廣州空港經(jīng)濟區(qū)正式啟動上線。通過該平臺，每件跨境商品將貼上唯一的“身份證”二維碼，消費者可掃碼快速準(zhǔn)確地查詢到商品相關(guān)的21項溯源信息，有效解決跨境電商商品追溯難、維權(quán)難等問題。跨境商品有了二維碼“身份證”據(jù)廣州機場出入境檢驗檢疫局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，平臺依托廣州電子口岸平臺優(yōu)勢與數(shù)據(jù)共享機制，利用公共數(shù)據(jù)交換平臺，以二維碼為載體，通過先進的技術(shù)快速鏈接和處理，精確標(biāo)識商品的每一個單體，保證防偽溯源的便捷性及準(zhǔn)確性。企業(yè)在領(lǐng)到二維碼標(biāo)簽后，需在入倉理貨時將其粘貼到跨境商品的最小銷售包裝上，并登記標(biāo)簽與商品關(guān)聯(lián)信息。在出倉時再次掃描標(biāo)簽，即可關(guān)聯(lián)標(biāo)簽和運單。這樣，消費者在拿到商品后，通過二維碼掃描或網(wǎng)頁平臺（http://www.singlewindow.gz.cn/swcbec/goodsSourceSearch.jsp），便可方便地查詢商品的原產(chǎn)國、生產(chǎn)廠家、商品備案號、跨境電商平臺和電商企業(yè)信息、口岸物流信息等21項溯源信息。而通過該平臺，可讓企業(yè)和監(jiān)管部門的數(shù)據(jù)進行對接，監(jiān)管部門也建立了一個“源頭可溯、去向可查、責(zé)任可究”的高效監(jiān)管體系，全面提升空港跨境物流效率。筆者了解到，溯源信息平臺還可將檢驗檢疫部門收集的國內(nèi)外相關(guān)商品的質(zhì)量信息、疫情疫病信息、貿(mào)易性技術(shù)壁壘措施、口岸日常質(zhì)量監(jiān)管數(shù)據(jù)、各級專項質(zhì)量抽查數(shù)據(jù)、消費者投訴反饋信息有機結(jié)合，形成質(zhì)量安全的大數(shù)據(jù)，檢驗檢疫部門可依據(jù)大數(shù)據(jù)對商品進行綜合風(fēng)險評估，并根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果分別采取風(fēng)險提示、風(fēng)險預(yù)警等風(fēng)險措施，實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的科學(xué)監(jiān)管。據(jù)了解，目前已有威時沛運集團有限公司、薈星電商等兩家公司作為試點，率先使用溯源平臺，而中遠航運等其他三家企業(yè)也在信息對接當(dāng)中。將建立不誠信企業(yè)“黑名單”據(jù)透露，在未來，跨境電商商品溯源平臺將推廣到廣州空港經(jīng)濟區(qū)所有跨境電商企業(yè)，并將追溯到海外，在海外廠家和原廠地都建立溯源體系，豐富跨境商品的溯源信息。而這些信息也會通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，進入對跨境電商平臺和電商企業(yè)的監(jiān)管體系中。根據(jù)這些信息，廣州空港委和廣州機場出入境檢驗檢疫局還將研究建立企業(yè)推薦機制，實施以誠信評級為核心的企業(yè)分類管理，以商品風(fēng)險分析為基礎(chǔ)的商品分級管理。據(jù)介紹，屆時企業(yè)的誠信評級將分為一、二、三、四個級別，四類企業(yè)屬于不誠信企業(yè)，將進入“黑名單”，定期向社會公布，并成為重點檢驗對象。廣州空港委副主任馮志堅在啟動儀式上表示，此前，空港經(jīng)濟區(qū)已經(jīng)實施了空港口岸查驗配套服務(wù)費改革試點、推廣應(yīng)用國際貿(mào)易“單一窗口”、推進“三互”大通關(guān)改革等措施，有效降低進出口通關(guān)成本，提升口岸運作效率。作為“三互”大通關(guān)改革的一項重要內(nèi)容，跨境電商溯源平臺的上線運行，可疊加已有的政策創(chuàng)新優(yōu)惠，將進一步釋放改革紅利，實現(xiàn)企業(yè)、監(jiān)管部門、政府三贏的局面。推動跨境電商行業(yè)健康發(fā)展據(jù)筆者了解，在今年上半年，廣州跨境電商增長進出口總值51.3億元，增長94.6%，總體規(guī)模繼續(xù)位居全國試點城市前列。而空港經(jīng)濟區(qū)作為廣州跨境電商發(fā)展的“主戰(zhàn)場”之一，吸引了廣州白云國際物流有限公司、威時沛運、恒匯物流、中外運等多家大型跨境電商平臺及企業(yè)，為廣州外貿(mào)經(jīng)濟增添了新的增長點。但跨境電商商品質(zhì)量隱憂卻不容忽視。2015年，質(zhì)檢總局對通過跨境電商渠道進口的兒童消費品開展質(zhì)量抽查，抽查不合格率達33%。與此同時，假貨的負(fù)面新聞也伴隨著跨境電商的發(fā)展而不斷出現(xiàn)，并呈增加之勢，嚴(yán)重?fù)p害了國內(nèi)消費者的權(quán)益。然而，與一般貿(mào)易相比，跨境電商有貿(mào)易碎片化、商品多樣化、交易虛擬化的特點，按傳統(tǒng)模式檢驗檢疫質(zhì)量監(jiān)管難度很大。而跨境電商商品溯源平臺通過對商品基本信息、電商企業(yè)信息、跨境物流信息、消費者信息進行有效關(guān)聯(lián)，形成了商品從源頭到物流再到反饋的閉環(huán)監(jiān)管鏈條，有效解決跨境電商商品追溯難、監(jiān)管難、維權(quán)難等問題。目前已納入平臺試點的威時沛運集團總裁助理王宏婕也表示，這種從源頭上為跨境商品品質(zhì)把關(guān)的做法，為消費者提供了質(zhì)量安全保障，同時也激勵跨境電商企業(yè)維護信譽、增強消費者信心，在一定程度上可以淘汰不良商家，從根本上推動整個行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

8月31日消息，澎湃新聞曝出此前離職的“京東最年輕副總裁”余睿，最近又重回劉強東麾下，并被任命為1號店CEO。不過，京東官方對此消息不予置評。有內(nèi)部知情人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》記者，該消息屬實，隨著余睿的到來，1號店現(xiàn)任CEO王路將回到沃爾瑪，跟他一起回歸沃爾瑪?shù)倪€有1號店現(xiàn)任市場部負(fù)責(zé)人。公開資料顯示，“80后"余睿在2008年加入京東并成為管理培訓(xùn)生，從最一線的倉儲配送做起，到帶領(lǐng)著一萬多名員工在中國電商競爭最激烈的華東區(qū)打拼，承擔(dān)著京東1/4的訂單任務(wù)，在2014年年中晉升為京東集團副總裁。此后余睿從京東離開。而現(xiàn)任1號店CEO王路此前為CBSI中國總裁，2015年7月加入沃爾瑪，之后取代劉峻嶺出任1號店CEO。京東收購1號店已經(jīng)兩月有余，此舉換帥按京東以往的習(xí)慣來看屬于意料之中。聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員張陳勇認(rèn)為，1號店以后會融入京東，以獨立頻道的方式展現(xiàn)在京東，因為這樣才能發(fā)揮快消商品吸引新客，提升老客復(fù)購，為京東其它品類引流的目的。如果有這個目的，那么用京東的人去1號店，又多了一個理由。相比易迅的消失，1號店的結(jié)果可能是獨立存在的同時和京東融合。博韓偉業(yè)劉志巖認(rèn)為此次人事變動，劉強東是要將現(xiàn)有1號店京東化，改變現(xiàn)有1號店沃爾瑪管理方式，未來1號店品牌會保留，但內(nèi)部管理流程會以京東管理體系為準(zhǔn)，否則很難達到融合效果。而另一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士則指出，京東目前人事變動的問題主要原因有4個方面：1.N年前劉強東留學(xué)，開始放權(quán)，大批職業(yè)經(jīng)理人進京東，這是某些資本方的要求。2.“空降派”權(quán)力越來越大，“本土派”勢力下滑，一直到現(xiàn)在。3.京東業(yè)績不好，部分資本開始拋售股票，職業(yè)經(jīng)理人難管。劉強東開始收權(quán)，扶持本土派。4.起源，就是京東業(yè)績不好，部分高管對劉強東經(jīng)營模式有疑惑。今年6月，沃爾瑪將1號店出售給京東并換取京東5%股權(quán)。劉強東在財經(jīng)對話欄目曾稱要做超市行業(yè)老大，日前給1號店注入10億元資金，用于與天貓展開價格戰(zhàn)。作為京東在華東地區(qū)的力量，1號店現(xiàn)在的定位是阻擊大本營同在華東的天貓超市。在網(wǎng)上超市領(lǐng)域，阿里巴巴、京東、蘇寧等最近展開了激烈的廝殺。近期，聯(lián)商網(wǎng)也組織了關(guān)于超市未來的大討論，反響強烈。截至發(fā)稿前，記者獲悉，就在今天(8月31日)下午，京東商城消費品事業(yè)部將宣布一系列新舉措和未來布局，加碼新一輪的角逐。近期京東高管變動一覽：2016年8月11日又爆出沈皓瑜將不再擔(dān)任京東商城CEO一職，轉(zhuǎn)而擔(dān)任京東集團國際業(yè)務(wù)總裁2016年8月9日，劉強東前女友龔曉京回歸京東，擔(dān)任“京東集團公共事務(wù)戰(zhàn)略顧問”;2016年8月爆出89后管培生張雱?chuàng)蝿姈|助理，并任京東系多家公司的法人代表。2016年6月底熊青云將擔(dān)任商城首席品牌官，京東無線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人徐雷回到其一手創(chuàng)建的市場部，接替熊青云職務(wù)。2016年5月9日京東智能硬件事業(yè)部負(fù)責(zé)人王振輝出任京東商城運營體系機構(gòu)負(fù)責(zé)人，原京東商城運營體系負(fù)責(zé)人李永和因私人原因提出辭職。

扶貧不能一錘子買賣，國家工商總局近日與阿里巴巴集團展開合作，試點可復(fù)制可推廣的電商長效扶貧模式。7月31日，國家工商總局和阿里巴巴集團在江西省泰和縣舉行了電商扶貧啟動儀式，雙方將聯(lián)合幫扶黑龍江撫遠市、同江市、江西省泰和縣開展電商扶貧工作。會上，阿里巴巴與以上三個縣(市)簽署了合作框架協(xié)議。此次國家工商總局與阿里巴巴合作，目的在于探索出可復(fù)制可推廣的電商扶貧模式，未來將借助阿里巴巴農(nóng)村淘寶平臺把相關(guān)經(jīng)驗推廣到全國。目前通行的電商扶貧舉措，形式大多為短期農(nóng)產(chǎn)品促銷，難以形成長遠效應(yīng)。國家工商總局與阿里巴巴的聯(lián)合扶貧行動，則重在建立定期、長效的溝通和工作機制?！熬头鲐氉シ鲐毷欠霾缓玫摹保鱿瘑觾x式的國家工商總局副局長馬正其說，建立長效機制是為了發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，只有區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展起來了，才有能力帶動脫貧。盡管各個區(qū)域的特色產(chǎn)業(yè)不同，但如何用市場化的手法打造品牌，如何培養(yǎng)人才，這些經(jīng)驗都是可以復(fù)制的。在與阿里的合作中，工商總局將加強統(tǒng)籌規(guī)劃，為農(nóng)村電商落地貧困縣創(chuàng)造大環(huán)境，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況給予政策支持。為確保試點地區(qū)經(jīng)驗可復(fù)制，7月31日簽署的協(xié)議中，主要就如何使幫扶縣掌握電商方法進行了約定。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴方面將輸出包括農(nóng)村淘寶在內(nèi)的多項優(yōu)勢資源，為幫扶縣（市）培訓(xùn)各層次電商人才，還將通過螞蟻金服旺農(nóng)貸為農(nóng)戶提供貸款支持，使幫扶縣掌握市場化的農(nóng)副產(chǎn)品包裝、推廣等一系列電商運營方法。同時，借助阿里的技術(shù)優(yōu)勢，推動幫扶縣（市）加強農(nóng)副產(chǎn)品可溯管理。最終，在農(nóng)村建立起交易、物流、支付、金融、云計算、數(shù)據(jù)等電商基礎(chǔ)設(shè)施。阿里巴巴集團總裁金建杭在會上談到，阿里巴巴電商扶貧的經(jīng)驗，完全可以復(fù)制推廣，授人以漁，而后共同營造漁場，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展。今天向幫扶縣輸出的，不再僅是資金援助、產(chǎn)業(yè)援助或是人員援助，而是一整套新經(jīng)濟思維下的自立自強的商業(yè)模式。阿里巴巴數(shù)據(jù)顯示，截至2016年上半年，農(nóng)村淘寶已經(jīng)入駐國家級貧困縣94個，省級貧困縣95個。2015年832個國家級貧困縣，在阿里零售平臺上共完成消費1500億元，按照農(nóng)村消費品線上價格比線下低20%計算，節(jié)省支出300億元；完成銷售200多億元，通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)線上轉(zhuǎn)型或土特產(chǎn)品銷售上網(wǎng)，實現(xiàn)增收。

本周一（8月1日），印度BrightLifecarePvt.Ltd旗下公司、線上健身營養(yǎng)產(chǎn)品供應(yīng)商Healthkart宣布獲得了一筆約合1199萬美元（8億印度盧比）的E輪融資，投資方是之前曾經(jīng)投資過該公司的紅杉資本（印度）、KaeCapital、以及其他一些風(fēng)投公司。根據(jù)該公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理SameerMaheshwari在一封郵件中透露，這筆投資將會被用于提升該公司的市場營銷力度，并且進行線下業(yè)務(wù)擴張。目前，Healthkart公司旗下共有兩家線下實體店，但他們計劃在未來的六個月時間里，再新開設(shè)7到8家占地達到200-300平方英尺的線下實體店。Maheshwari表示，現(xiàn)階段該公司主要專注于健身營養(yǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域。他說道：“健身是參與度很高的一項活動，當(dāng)健身愛好者在自己的鍛煉周期內(nèi)，通常一方面需要尋求專業(yè)訓(xùn)練師和營養(yǎng)師的建議，另一方面則要依賴于特定的營養(yǎng)產(chǎn)品。而我們的專業(yè)營養(yǎng)產(chǎn)品可以很好地滿足他們的身體需求。同時，Healthkart希望能夠推出更多預(yù)防保健和營養(yǎng)產(chǎn)品，滿足消費者的健身需要?！爆F(xiàn)在，Healthkart公司的官方網(wǎng)站上銷售各種健身消費品，比如蛋白質(zhì)補充劑和維他命，其平臺上已經(jīng)有超過200家營養(yǎng)產(chǎn)品品牌商和授權(quán)供應(yīng)商。此外，Healthkart公司還推出了兩個營養(yǎng)補充劑自主品牌，分別是MuscleBlaze和Incredio，去年，這兩個自主營養(yǎng)品牌所獲取的利潤占到了全公司業(yè)績的40-50%。值得一提的是，相比于附帶高額稅費的進口營養(yǎng)品牌，Healthkart公司提供的營養(yǎng)產(chǎn)品價格通常會便宜30-40%。（但該公司拒絕透露旗下兩個自主品牌驅(qū)動了多少業(yè)務(wù)量）去年，Healthkart公司曾發(fā)布過一款名為Phyzo的移動App營養(yǎng)，用戶可以搜索周圍的健身館、瑜伽課堂、以及健身教練。但現(xiàn)在，這款應(yīng)用已經(jīng)不再提供相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)了。Healthkart公司成立于2011年，兩位創(chuàng)始人是Maheshwari和PrashantTandon，去年，他們將旗下非專利藥物搜索業(yè)務(wù)分拆了出去，并且在從現(xiàn)有投資人這里獲得了600萬美元投資之后，推出了獨立網(wǎng)站1mg.com專門支持該業(yè)務(wù)?，F(xiàn)階段，1mg.com網(wǎng)站由PrashantTandon負(fù)責(zé)運營，Maheshwari則繼續(xù)管理Healthkart。

8月1日消息，日前，化工B2B平臺找塑料網(wǎng)與云鳥配送簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在交易流、物流深度融合，完善塑化產(chǎn)業(yè)的物流生態(tài)鏈。找塑料網(wǎng)副總裁左剛表示，找塑料網(wǎng)定位于大宗商品現(xiàn)貨交易、物流配送、金融服務(wù)于一體的B2B平臺，積累了一定量的上、下游用戶資源，掌握了交易流。2015年底“福牛物流”平臺上線后，找塑料網(wǎng)希望整合物流資源，降低用戶的物流成本，提高行業(yè)的效率。云鳥配送通過整合社會運力資源，實現(xiàn)運力與企業(yè)配送需求匹配。左剛認(rèn)為，與云鳥配送的合作，有助于繼續(xù)提升找塑料網(wǎng)“福牛物流”平臺的物流服務(wù)效率，促進雙方交易流和物流的深度融合。云鳥配送聯(lián)合創(chuàng)始人趙健介紹稱，目前，云鳥擁有17萬名司機，全國范圍內(nèi)共有17家分公司，目前，服務(wù)于全國3000多家企業(yè)客戶，在產(chǎn)業(yè)布局上與找塑料網(wǎng)有著相似的戰(zhàn)略。雙方希望發(fā)揮雙方優(yōu)勢，借助IT技術(shù)，實現(xiàn)運力與企業(yè)配送需求高效匹配，利用各自優(yōu)勢。從云鳥相關(guān)負(fù)責(zé)人處了解到，此次與找塑料網(wǎng)合作，為云鳥配送首次與工業(yè)領(lǐng)域的B2B平臺合作。此前，云鳥的服務(wù)對象主要集中在消費品領(lǐng)域，如餓了么、農(nóng)夫山泉、拼好貨、易果生鮮等。B2B平臺有美菜、蝸?？觳伞⒉宛^無憂、宜花等。

7月25日消息，京東超市宣布，最近相繼將資生堂安熱沙、高絲雪肌精、悅詩風(fēng)吟“收入囊中”，三大國際知名品牌的京東自營旗艦店正式上線。據(jù)觀察到，這三大品牌目前在天貓超市均無銷售，但在安熱沙和悅詩風(fēng)吟在天貓設(shè)有旗艦店。據(jù)悉，安熱沙是資生堂旗下唯一的防曬品牌，連續(xù)15年獲得日本防曬類化妝品銷量第一；高絲雪肌精化妝水來自日本高絲化妝品公司；悅詩風(fēng)吟是韓國第一化妝品集團愛茉莉太平洋集團旗下化妝品品牌。據(jù)悉，此前，兩外兩個化妝品國際品牌絲芙蘭和SK-II已相繼入駐京東超市。京東商城消費品事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，美妝是京東超市重點打造的業(yè)務(wù)之一，同時，“國際化”也是京東美妝堅持的發(fā)展趨勢，未來京東超市也將繼續(xù)深化與國際知名品牌的合作。

6月14日消息，日前，慧聰網(wǎng)宣布6.6訂貨節(jié)（6月6日~6月8日）GMV較2015年同期增150倍?；勐敺矫娼榻B稱，希望通過活動，引導(dǎo)用戶使用線上支付工具——慧付寶。此次活動，涵蓋機械、五金、建材、環(huán)保、紡織、農(nóng)副工業(yè)品行業(yè)；美容美發(fā)、服裝、家居禮品等消費品行業(yè)?；勐擟EO郭江曾介紹，慧聰入股內(nèi)蒙金谷農(nóng)商銀行，鐵了心要做金融。同時希望投資30家垂直B2B平臺，慧聰網(wǎng)通過流量、會員、金融等方面扶植垂直平臺。據(jù)了解到，在本次訂貨節(jié)中，建材B2B平臺中模國際貢獻超過8500萬元，化工B2B平臺買化塑貢獻超6500萬元，分列慧聰網(wǎng)投資平臺的第一、第二位。

據(jù)外媒報道，最新從印度新德里傳來的消息顯示，印度政府正在考慮暫時中止對蘋果官方零售店開設(shè)條件的限制，將會考慮接受蘋果官方零售店入駐印度。通過新德里傳出的消息顯示，印度政府正在考慮接受蘋果官方零售店入駐，具體的操作方法是大約會給蘋果兩到三年的政策寬限期，在此期間內(nèi)蘋果無需嚴(yán)格按照的政策，保證零售店內(nèi)的商品超過30%來自本土制造商。印度本地的媒體對此表示評論：他們認(rèn)為印度政府的此舉旨在給蘋果足夠的時間來適應(yīng)印度本土的零售市場，同時蘋果的入駐也會在寬限期結(jié)束之后給印度本土制造業(yè)帶來巨大的發(fā)展機會。有消息稱，印度財政部與工業(yè)政策促進司（DIPP）已經(jīng)為此項舉措展開了轉(zhuǎn)向討論，因此上述的政策寬限方案在目前看來還是很有可能執(zhí)行的。在之前的討論進展中，工業(yè)政策促進司認(rèn)為蘋果銷售的是有“尖端技術(shù)”的產(chǎn)品，所以他們曾提議蘋果進行“政策綠燈”，使其零售店銷售的產(chǎn)品不受供應(yīng)商本土化政策的約束，但財政部拒絕了DIPP的小組建議。所謂專為尖端技術(shù)廠商放行的“政府綠燈”是去年印度政府針對外國品牌零售店進駐印度本土問題是提出的政策。在一般情況下，由外國公司在印度本土開設(shè)的單一品牌零售店需要有30%商品來自本土制造商。之前一周，印度工業(yè)與貿(mào)易部長NirmalaSitharaman在記者會上曾針對蘋果零售店入駐印度這一問題發(fā)表了一些評論，Nirmala表示稱，之所以會強調(diào)外國品牌入駐本土需要有30%來自本土制造商，是因為這一政策將有利于本土制造商和就業(yè)環(huán)境的提升。而這一觀點也得到了財政部長ArunJaitley的肯定?！爱?dāng)我們將如此龐大的市場機會全部提供給外國產(chǎn)品的時候，我們采取附加條件要求他們提供就業(yè)崗位和一定的條件限制也是公平合理的。否則，我們國家將自會有經(jīng)銷商而已?！必斦坎块LArunJaitley談了他自己的觀點。而實際上，蘋果確實需要例外的待遇。有消息露出，出于可生產(chǎn)性要求，蘋果至少需要數(shù)年時間的寬限，對蘋果而言立刻大規(guī)模采用本土制造商也是不切實際的。在蘋果入駐市場之后，隨著印度市場的銷量增長，電子消費品的巨頭蘋果最終會轉(zhuǎn)向本土制造商，并從零部件開始實現(xiàn)印度政府最初的期待：采用本土制造商。而且根據(jù)消息人士透露出的消息顯示，印度政府最終會落實供應(yīng)商本土化要求，寬限期限大概是兩到三年。而之前蘋果曾爭取五年的時間，現(xiàn)在看來蘋果爭取不到那么久的時間。蘋果發(fā)言人近期也表示，印度市場是與中國市場類似的巨大的新興市場。蘋果非?？粗卦谟《仁袌龅陌l(fā)展機會和機遇，開設(shè)官方零售店則是蘋果進入印度本土非常重要的一步?，F(xiàn)如今，蘋果只能通過授權(quán)經(jīng)銷商在印度出售自家的商品，為了順利在印度開設(shè)官方零售店，蘋果CEO蒂姆·庫克上個月還曾專程訪問印度，與印度政府和商業(yè)界重要人士進行了會晤和展開了相關(guān)溝通，希望能夠為自家品牌在印度這片藍海中爭取更多的機會。而此時傳出印度政府考慮暫時中止對蘋果官方零售店開設(shè)的限制似乎也表明，庫克的這次訪問有了初步成效。

5月19日消息，據(jù)最新獲悉，微盟今日宣布與制冷品牌澳柯瑪簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬通過微盟旺鋪及社會化分銷系統(tǒng)SDP幫助澳柯瑪延展線下市場，以實現(xiàn)平臺化營銷體系的搭建。據(jù)了解，澳柯瑪將入駐微盟旺鋪及社會化分銷平臺SDP，開設(shè)內(nèi)購平臺“澳柯瑪創(chuàng)贏匯”，并構(gòu)建社會化店鋪門頭對接。微盟則為澳柯瑪提供軟件、運營、售后等服務(wù)，以支持澳柯瑪線上線下業(yè)務(wù)發(fā)展。協(xié)議簽署之后，將由青島微盟為澳柯瑪進行落地化服務(wù)。澳柯瑪電商分公司總經(jīng)理韓冬表示，目前集團員工人數(shù)眾多，這個群體每年日常消費金額都已過億，但這些消費并未匯集至集團內(nèi)部，“如果實現(xiàn)內(nèi)購對于企業(yè)來說就是一筆不小的收入?！眲?chuàng)贏匯搭建成功后，可實現(xiàn)員工核心消費品長內(nèi)購，提高內(nèi)部消費熱度，并帶動周邊群體的消費熱度。除此之外，澳柯瑪還將借助微盟SDP系統(tǒng)將分銷功能延展至線下經(jīng)銷商、導(dǎo)購和業(yè)務(wù)經(jīng)理等各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建社會化的店鋪門頭，使產(chǎn)品直接對接市場進入銷售，更快速地推向消費者，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。韓冬表示，澳柯瑪計劃從今年開始，對于外設(shè)的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，重新定位外派業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和功能，構(gòu)建平臺化營銷體系，僅此一項便可節(jié)約兩億元的人力成本支出，這也是品牌與微盟合作的主要原因之一。同時澳柯瑪擁有多年的售后保障體系運營歷史，以及多家倉儲物流基地，這都為雙方合作營銷提供了保障。

上月，亞馬遜CEO杰夫·貝索斯（JeffBezos）發(fā)布了致股東信，為公司的企業(yè)文化辯護，并保證亞馬遜未來還會有大動作出現(xiàn)。去年，亞馬遜實現(xiàn)了不多的盈利，而許多人認(rèn)為，盈利之后的亞馬遜將進入“新常態(tài)”。不過目前很難預(yù)測，亞馬遜還會進入什么樣的新行業(yè)。亞馬遜目前正面臨困境的一個行業(yè)是高端時尚業(yè)。在這一領(lǐng)域，亞馬遜推出了多個自有品牌并進行了大手筆的收購，例如RenttheRunway。亞馬遜這樣做是合理的。相對于日用品，奢侈品銷售能帶來更多利潤。而在日用品領(lǐng)域，亞馬遜已經(jīng)是許多人習(xí)慣的購物平臺。然而，如果亞馬遜真的希望在高端時尚業(yè)占據(jù)一席之地，那么該公司需要做出改變。企業(yè)形象：不僅僅是廉價零售商許多人可能會希望以折扣價購買電子用品和精裝書，但并非所有消費品類都是如此。你不會因為某家餐廳的壽司打折就去光顧。對于許多商品，消費者心理是正價的可能更好。在一些專門化的領(lǐng)域，這種情況尤為明顯?！豆鹕虡I(yè)評論》的一項研究顯示，如果消費者想買一塊手表，那么更有可能前往精品店以較高的價格去購買，而不是通過大賣場或網(wǎng)店購買。這也是亞馬遜希望打造或收購高端品牌的原因。有報道顯示，亞馬遜網(wǎng)站上有25個招聘職位與自有的高端時尚品牌有關(guān)。這意味著，亞馬遜正試圖改變作為廉價零售商的企業(yè)形象。為第三方賣家改善可用性亞馬遜會給予平臺上商戶很大的自主權(quán)。亞馬遜早已意識到，柏林的消費者需求與紐約或墨西哥城會有很大不同。在股東信中，貝索斯強調(diào)的一項數(shù)據(jù)是，亞馬遜平臺上目前有7萬多家年營收超過10萬美元的第三方賣家。這是一個不錯的成績，尤其考慮到許多人曾抱怨，在亞馬遜平臺上開店流程相當(dāng)冗繁。亞馬遜應(yīng)當(dāng)改進流程，使其更簡單，同時優(yōu)化對質(zhì)量的控制。亞馬遜可以采取的做法之一在于，向第三方賣家分享內(nèi)部數(shù)據(jù)，而不是獨享這些數(shù)據(jù)。這將有利于第三方賣家更精準(zhǔn)地為商品定價，并鼓勵更多賣家加入亞馬遜平臺。別再試圖擊敗所有零售商又想擊敗競爭對手，又想專注于盈利，做到這一點很困難。貝索斯希望勝過所有零售商，但亞馬遜同時又想要盈利，這兩者之間存在沖突。亞馬遜的盈利之道包括繼續(xù)推進業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。目前，云計算業(yè)務(wù)已成為營收的重要驅(qū)動因素。貝索斯在股東信中也提到了這一點。他表示，亞馬遜正努力尋找業(yè)務(wù)發(fā)展的“第四根支柱”。他或許也是承認(rèn)，僅僅零售業(yè)務(wù)不足以創(chuàng)造足夠的股東價值。如果情況確實如此，或許亞馬遜就該停止繼續(xù)在這一領(lǐng)域的嘗試。有很大可能，這樣的支柱已經(jīng)存在于亞馬遜內(nèi)部，無論是娛樂業(yè)務(wù)，還是推動硬件業(yè)務(wù)進一步壯大。亞馬遜是一家有趣，但充滿爭議的公司。作為一家市值數(shù)千億美元的公司，亞馬遜幾乎沒有盈利，這很不同尋常。亞馬遜的成功已促使更多其他公司去展開類似的冒險。近期，Lyft宣布將投資6億美元追趕Uber。這樣的競爭，以及風(fēng)投的大筆投資，能給消費者帶來價值，例如免費的出行服務(wù)。然而，這是否能夠為一家可盈利的公司打下基礎(chǔ)？我們?nèi)允媚恳源?。注：本文作者莫娜·比朱爾（MonaBijoor）是全球最大在線批發(fā)市場之一Joor創(chuàng)始人及CEO。2015年，該平臺的交易額超過70億美元。

國家工商總局發(fā)布今年第一季度消費投訴分析顯示，全國工商和市場監(jiān)管部門受理訴求178.18萬件，同比增長4.7%。網(wǎng)絡(luò)購物投訴延續(xù)近年來快速增長勢頭，同比增長75.7%。數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，全國工商和市場監(jiān)管部門受理商品消費投訴19萬件，增長22.5%，占消費者投訴總數(shù)的54.9%;服務(wù)消費投訴增長較快，受理投訴15.6萬件，增長40.8%。從商品消費投訴看，日用百貨類投訴最多，文化、運動娛樂用品類投訴同比增長最快。商品消費中，投訴數(shù)量前三位為：日用百貨類投訴4.5萬件，占商品消費投訴數(shù)量的23.5%;交通工具類投訴2.7萬件，占14.3%;通訊器材類投訴2.6萬件，占13.7%。從增速看，文化、運動娛樂用品類投訴比上年同期增長44.7%，交通工具類投訴增長43.2%，食品類投訴增長28.4%。從服務(wù)消費投訴看，網(wǎng)絡(luò)購物投訴最多。服務(wù)消費投訴中，投訴數(shù)量前五位為：網(wǎng)絡(luò)購物投訴4.2萬件，占服務(wù)消費投訴數(shù)量的27.2%;居民服務(wù)投訴1.9萬件，占12.3%;電信服務(wù)投訴1.5萬件，占9.5%;互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)投訴1.3萬件，占8.5%;修理維護服務(wù)投訴0.9萬件，占5.9%。從增速看，網(wǎng)絡(luò)購物投訴延續(xù)近年來快速增長勢頭，同比增長75.7%。租賃服務(wù)投訴增長85.4%，文化娛樂服務(wù)投訴增長61.0%，住宿服務(wù)投訴增長45.9%，旅游服務(wù)投訴增長44.1%。商品投訴、服務(wù)投訴中增長較快的，都是百姓消費升級、消費品質(zhì)提高的一些領(lǐng)域。從地域看，消費投訴主要集中在發(fā)達地區(qū)。第一季度，全國受理消費者投訴數(shù)量前五位的是浙江、廣東、江蘇、湖北、北京，分別為5.3萬件、4.9萬件、2.8萬件、2.7萬件、2.2萬件，五個地區(qū)合計17.9萬件，占受理消費者投訴總量的51.6%。國家工商總局新聞發(fā)言人于法昌分析，發(fā)達地區(qū)投訴數(shù)量較多，主要是因為消費總量大，矛盾沖突多，新的消費熱點、模式比較集中，同時，消費者的維權(quán)意識較強。

4月8日消息，昨日晚間，三江購物披露的2015年年報顯示，其報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入43.57億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤6710.03萬元，基本每股收益0.1634元。據(jù)悉，受宏觀經(jīng)濟增長放緩、消費需求減弱、消費渠道多樣化的影響，三江購物的營業(yè)收入增長面臨諸多困難，于是其通過調(diào)整供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化商品品類和價值來保持顧客的高粘度性；通過與京東到家合作挖掘新的顧客，該措施略見成效，2015年營業(yè)收入較2014年減少0.87億元，減少1.95%，降幅較上年同期5.23%明顯放緩，其中，商品銷售收入為41.89億元，較上年42.86億元減少2.25%。據(jù)了解，三江購物2015年新開業(yè)門店19家，關(guān)閉門店9家，遷址門店2家，基本完成14年開設(shè)20家新店的計劃，但部分門店受制于經(jīng)營效益及經(jīng)營條件限制關(guān)店的數(shù)量為9家。截止報告期末，三江購物擁有自有產(chǎn)權(quán)的門店29家，占門店總數(shù)的17.57%。另外據(jù)了解，三江購物主要經(jīng)營1000-3000平方米的綜合超市及400平米以下的小型超市（鄰里店）；采用連鎖經(jīng)營方式，實行會員制；門店選址一般在社區(qū)附近，商品結(jié)構(gòu)以社區(qū)居民日常生活消費品為主，平價銷售。但是去年，由于受到外部競爭影響和電商的沖擊，三江購物的來客數(shù)下降。其主營業(yè)務(wù)收入同比減少，占主要收入來源的食品銷售包括糧油、餅干、飲料、煙酒和保健品等商品組的收入較14年也減少了3.08%。而2015年8月三江購物入駐京東到家，開啟了全渠道的銷售路徑，報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入1943萬元，占比0.46%，此舉為其收入降幅放緩做出了不小的貢獻。此外，三江購物去年提升了內(nèi)部管理，對商品的分組進行了重新定義，將干貨由原來的生鮮調(diào)整至食品，對2014年的分類銷售數(shù)據(jù)進行了追溯調(diào)整，并加大生鮮購物環(huán)境的改造。使得其生鮮類銷售收入的比重較14年上升1.94%，銷售收入同比增加7.88%。對于未來的發(fā)展，三江購物則表示仍舊堅持社區(qū)平價超市這一經(jīng)營業(yè)態(tài)，沒有改變，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其戰(zhàn)略調(diào)整為：做互聯(lián)網(wǎng)時代的社區(qū)平價超市。計劃今年新開門店至少30家，對于業(yè)績不良或嚴(yán)重虧損門店仍舊將予以調(diào)整或關(guān)閉。