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給員工發(fā)了一封深情款款的公開信沈國軍昨正式辭任銀泰商業(yè)董事局主席銀泰換帥,能否下好零售業(yè)O2O這盤棋?6月5日,本是銀泰商業(yè)股東大會的日子,就在前一天傍晚,銀泰系的員工們收到了一封深情款款的公開信《永遠(yuǎn)愛在一起》。發(fā)信人不是別人,正是原銀泰商業(yè)(集團(tuán))有限公司董事局主席沈國軍。這是繼“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”、“阿里收編”等動作之后,銀泰商業(yè)的又一次變動。銀泰未來真的會變成阿里商業(yè)嗎?沈國軍去向如何?十多天來,眾說紛紜。與其讓外界猜,不如自己講?!?015年6月5日我將辭任銀泰商業(yè)集團(tuán)董事局主席及戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席,未來將集中精力思考銀泰集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略?!鄙驀娫诠_信中稱,辭任后他將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農(nóng)業(yè)發(fā)展、銀泰未來科技城、銀泰中心,in及銀泰城購物中心業(yè)務(wù)上花更多時間。就在前幾天,王健林的萬達(dá)電商換帥的消息也是刷爆了朋友圈。三年內(nèi)換了兩輪CEO,兩任COO,原因何在?董策離開后,萬達(dá)電商是否將改變運營思路?零售業(yè)O2O這盤棋,真的那么難下么?馬云和王健林,究竟誰能笑到最后?沈國軍謙稱自己是“誤入歧途”的外行作為銀泰商業(yè)零售板塊業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人,沈國軍是中國商業(yè)零售行業(yè)的變革者和推動者。在沈國軍致員工的公開信《永遠(yuǎn)愛在一起》中,他這樣描述自己的“銀泰歲月”:“從1998年一個無心插柳的生意,一家銀泰百貨門店發(fā)展到全國領(lǐng)先的零售業(yè)集團(tuán),從1000萬資本金發(fā)展到市值300億的公司,從一個‘誤入歧途’的外行發(fā)展成為行業(yè)創(chuàng)新引導(dǎo)者”?!罢`入歧途”的“外行”能在17年后將這門生意做成市值300億的公司,背后是創(chuàng)新——沈國軍在近10年間“創(chuàng)舉”頻出:2007年成功登陸香港聯(lián)交所上市,超額認(rèn)購240倍;2009年烏鎮(zhèn)會議后,在百貨行業(yè)市場大好的情況下,銀泰商業(yè)成為全國首家轉(zhuǎn)型體驗式購物中心的百貨連鎖品牌,也正是因此,使銀泰商業(yè)零售業(yè)務(wù)板塊在目前商業(yè)零售行業(yè)盈利整體下滑的情況下,依舊保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢;2010年,沈國軍又在同行業(yè)中率先推出了服務(wù)中國時尚消費人群的電子商務(wù)平臺——銀泰網(wǎng)??梢哉f,銀泰商業(yè)是國內(nèi)最早一批擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)商業(yè)零售企業(yè)之一。2014年3月,馬云出手。阿里巴巴集團(tuán)以53.7億港幣投資銀泰商業(yè)。之后雙方開始進(jìn)一步整合。雙方曾宣布,約定在未來三年內(nèi),阿里集團(tuán)最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。2015年6月5日,沈國軍正式辭任銀泰商業(yè)(集團(tuán))有限公司董事局主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職位,該職務(wù)由阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇接任。公開信透露銀泰版圖中的兩個新單元轉(zhuǎn)身,并不意味著離開。沈國軍稱,辭任后將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農(nóng)業(yè)發(fā)展、銀泰未來科技城、銀泰中心,in及銀泰城購物中心業(yè)務(wù)上花更多時間。沈國軍的商業(yè)版圖中并未放棄商業(yè)零售板塊業(yè)務(wù)。銀泰商業(yè)相關(guān)人士表示,沈國軍退任銀泰商業(yè)(集團(tuán))董事局主席,完全是基于銀泰商業(yè)(集團(tuán))未來發(fā)展前景的主動選擇,是推動新力量對企業(yè)轉(zhuǎn)型的主動融合與引導(dǎo)。沈國軍的主動讓賢,意在希望阿里巴巴集團(tuán)和張勇能將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新創(chuàng)新思路、新服務(wù)架構(gòu)等層面更廣泛地引入到銀泰商業(yè),從而進(jìn)一步深化雙方于2014年3月達(dá)成戰(zhàn)略合作時的目標(biāo),即打造線上線下的未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系。值得注意的是,在這封公開信中,人們罕見地看到了銀泰版圖中兩個新單元——“銀泰農(nóng)業(yè)發(fā)展”和“銀泰未來科技城”。資料顯示,未來科技城是由中共中央組織部和國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會在多個地方建設(shè)的科研基地,首先在北京、天津、杭州、武漢四地進(jìn)行試點,明確提出“要在符合條件的中央企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)以及部分國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建立40—50個海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地,推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,探索實行國際通行的科學(xué)研究和科技開發(fā)、創(chuàng)業(yè)機(jī)制,集聚一大批海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和團(tuán)隊”。此舉意在借鑒改革開放初期建經(jīng)濟(jì)特區(qū)的經(jīng)驗,將其建設(shè)成為具有世界一流水準(zhǔn)、引領(lǐng)戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、代表我國自主創(chuàng)新技術(shù)最高水平的“人才特區(qū)”。零售業(yè)O2O,誰都沒走出迷局隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的普及應(yīng)用,電子商務(wù)在國內(nèi)取得了迅猛發(fā)展。但與此同時,傳統(tǒng)零售業(yè)的業(yè)績卻面臨大考,一時之間甚至不少人產(chǎn)生了“線下已死”的悲觀論調(diào)。零售業(yè)O2O能否拯救行業(yè),眾人都很期待。相比于沈國軍的一舉一動引發(fā)的波瀾,萬達(dá)電商換帥的消息只是在零售業(yè)界引發(fā)了關(guān)注?!捌鋵嵢f達(dá)不必著急,大家也都是圖個熱鬧的階段。零售業(yè)O2O有點像賭石的場景,誰都知道抱著一個寶貝疙瘩,未來可能值錢,甚至表面裂紋里仿佛冒著金光,但是就是不知道怎么切。相比之下我反而覺得從上往下的融合比從下往上硬飛起來要容易一點。生在地上的這些,太重,無論是硬件、觀念,還有利益,更重要的是,畢竟只是個交易環(huán)節(jié),如果上游商品廠商不配合,僅靠自己做,談何容易?!币晃徊辉敢饩呙臉I(yè)內(nèi)人士如此點評。萬擎咨詢CEO魯振旺分析,萬達(dá)電商目前最大的問題,不是尋求一個技術(shù)性的CEO,而是要找一個對商場、零售行業(yè)理念認(rèn)識更深刻的人。杭城零售業(yè)某資深人士直言,在國內(nèi)對商場、零售行業(yè)認(rèn)識深刻的人不多。他個人覺得,劉強(qiáng)東對零售業(yè)的了解要比其他一些純電商要深入。但京東O2O也沒有成功。無論是零售業(yè)做O2O還是京東這樣的純電商做線下,或是“喵街”做O2O,大家都是在嘗試,因為不折騰不行。實體店的確受互聯(lián)網(wǎng)頗大的影響,消費者的購買習(xí)慣已然發(fā)生了變化。即便是國外,O2O在某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生效益提升的案例有,但是整體成功的依然沒有,大家都在探索之中。所以,馬云和王健林,誰都不能操之過急。
一起惠2015-06-09 09:09:38932 次
近日,香港上市的阿里巴巴集團(tuán)旗下公司阿里健康發(fā)布《盈利警告》公告稱,通過對2014年4月1日至2015年3月31日財務(wù)狀況進(jìn)行盤點,阿里健康將出現(xiàn)較大虧損且虧損幅度同比大增200%?!督?jīng)濟(jì)參考報》記者注意到,阿里健康去年同期虧損3460萬港元,這也意味著,阿里健康本期虧損將高達(dá)上億港元。根據(jù)公告,阿里健康出現(xiàn)重大虧損的主要原因,是發(fā)生在該財務(wù)年度第四季度的員工成本以及銷售和市場營銷費用大幅度增加。公告稱:“秉著公司打造一個聯(lián)系中國醫(yī)療保健市場參與者在社區(qū)的使命以及為追求集團(tuán)長期更好的發(fā)展,截至2015年3月31日止年度,集團(tuán)推出多個項目并拓展入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如搭建云醫(yī)院平臺及促進(jìn)醫(yī)療處方的社會化流轉(zhuǎn),并與多家醫(yī)療保健市場參與者簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議?!贝送猓瑹o形資產(chǎn)核銷導(dǎo)致的虧損及壞賬撥備亦為重大虧損的原因。對此,業(yè)內(nèi)人士表示,阿里健康無形資產(chǎn)核銷導(dǎo)致的虧損及壞賬撥備兩項支出或與不久前阿里健康的一份和解協(xié)議有關(guān)。據(jù)公開資料,阿里健康今年1月12日發(fā)布公告稱,針對與甲骨文香港及甲骨文北京有關(guān)之爭議及法律程序訂立和解協(xié)議。該協(xié)議簽訂后,阿里健康附屬公司中信21世紀(jì)科技須分別繳付和解款項1220萬美元及3720萬人民幣。同時將收回保證金約1100萬美元,連同應(yīng)計利息約120萬美元。公告顯示,預(yù)期阿里健康今年3月止和解協(xié)議相關(guān)費用稅前收入約1.14億港元,就許可權(quán)處理確認(rèn)本財年稅前損失約3410萬港元。此外,《經(jīng)濟(jì)參考報》記者獲悉,阿里健康A(chǔ)PP(電子處方社會化流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù))或因補(bǔ)貼優(yōu)惠被新任CEO叫停。有關(guān)人士表示,患者運用“阿里健康”APP下單購藥享受補(bǔ)助將導(dǎo)致阿里健康的運營成本過高,因此被新任CEO叫停也在意料之中。但是補(bǔ)貼的停止也就意味著該模式此前的主要依賴路徑已經(jīng)斷裂,同時無論是藥店還是消費者都缺乏與其繼續(xù)維系的動力,因此阿里健康A(chǔ)PP也將面臨發(fā)展困境。
一起惠2015-06-06 10:05:03648 次
對萬達(dá)電商CEO董策來說,這次離職來得太過突然,他原本計劃要在6月4日下午參加“飛凡電商媒體溝通會”,但沒想到6月3日晚上便突然對外宣布了離職的消息。對于離職原因,董策的內(nèi)部信表示是“家人生病,不得不回澳洲照顧”,不過,業(yè)界瘋傳另外一個版本:萬達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對董策的工作嚴(yán)重不滿。來自萬達(dá)內(nèi)部的人士還稱:董策在PPT演示方面做得美輪美奐,但實際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展十分緩慢。把問題全部歸咎于董策個人的能力上似乎有失公允。事實上,從2012年成立至今,萬達(dá)電商已經(jīng)兩換CEO和COO,更有大批中層員工換血。董策宣布離職后,網(wǎng)上流傳著一份萬達(dá)電商緊急招聘CEO的職位說明,開出的條件是“稅前年薪800萬”以內(nèi)。看樣子,王健林仍在期盼一位英雄式的CEO的降臨,但人才匱乏恐怕只是萬達(dá)電商問題的冰山一角。王健林是時候該想一想:萬達(dá)電商為何總是扶不起來?定位不清,方向游離去年8月,萬達(dá)宣布與騰訊、百度共同成立電商公司,一期投資50億元,其中萬達(dá)持股70%,騰訊和百度各持股15%,并且計劃在未來5年引入新的投資者,總投資近200億元。聽起來前途無量的萬達(dá)電商公司究竟要做一件什么樣的事?王健林恐怕一直沒有想清楚。萬達(dá)電商推過兩個重要的產(chǎn)品:萬匯網(wǎng)和飛凡網(wǎng),此外還曾表示要大玩互聯(lián)網(wǎng)金融。萬匯網(wǎng)定位為萬達(dá)廣場的O2O智能電子商務(wù)平臺,要搞“萬達(dá)會員卡”,連接商戶和消費者,但后來被批格局太小,功能嚴(yán)重依賴萬達(dá)原有業(yè)務(wù),難成大器。因此有了董策力推的飛凡網(wǎng)。飛凡網(wǎng)在今年年初悄悄上線,要做的還是線下廣場的智能化以及與線上平臺的對接。此外,萬達(dá)還在去年年底收購了快錢,宣稱要布局互聯(lián)網(wǎng)金融,在支付、理財、信貸等各個方面進(jìn)行嘗試。現(xiàn)在來看,萬匯網(wǎng)已被拋棄,飛凡網(wǎng)上線后未成大器、悄無聲息,而萬達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)金融還處在畫餅階段。問題或許出在王健林對這些產(chǎn)品的定位上。不難發(fā)現(xiàn),萬達(dá)希望做O2O,其根基仍然是萬達(dá)的線下廣場,而目的無非是從線上為線下導(dǎo)流,并提升線下體驗。這種從原有資源出發(fā)的思路本身就局限了萬達(dá)電商的發(fā)展空間。對于萬達(dá)廣場的商戶和消費者來說,不管是萬匯網(wǎng)還是飛凡網(wǎng),抑或萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,所提供的功能都不是必需功能,用互聯(lián)網(wǎng)人的話說就是“沒有殺手級應(yīng)用”。王健林的算盤打得很好,但商戶和消費者并不買賬,與萬達(dá)的產(chǎn)品相比,他們可能更加青睞一站式解決消費問題的美團(tuán)、大眾點評等開放性產(chǎn)品。簡而言之,不從用戶需求出發(fā)、沒有用戶基礎(chǔ)的萬達(dá)電商注定只是南柯一夢。王健林需要想清楚,萬達(dá)電商究竟要為消費者解決什么痛點,而不是老從萬達(dá)的角度出發(fā)謀篇布局。文化沖突,管理束縛2012年12月,曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認(rèn)出任萬達(dá)電商總經(jīng)理。不過,一年多后,龔義濤便從萬達(dá)離職。后來談到萬達(dá)的經(jīng)歷,龔義濤曾表示:“在萬達(dá),通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做,我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習(xí)慣,我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里?!睙o獨有偶,當(dāng)董策離職后,也有人評價他只會把PPT做得美輪美奐,但實際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展十分緩慢。萬達(dá)內(nèi)部的這種“PPT文化”反映了其管理上的集權(quán)狀況,以及王健林的強(qiáng)勢風(fēng)格。有內(nèi)部人士表示,雖然萬達(dá)電商高管位置應(yīng)有盡有,但大權(quán)仍然掌握在王健林手里。集權(quán)并不意味著落后,像劉強(qiáng)東、周鴻祎、賈躍亭也都是以強(qiáng)勢出名的企業(yè)家,但他們的強(qiáng)勢建立在對業(yè)務(wù)的全盤把控上。簡言之,BOSS懂業(yè)務(wù),集權(quán)可能效率更高,BOSS如果不懂業(yè)務(wù),卻總是插手日常事務(wù),結(jié)果只會讓下屬以匯報和討好上級為工作導(dǎo)向,實際業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢也就不足為奇。王健林懂不懂電商?這是萬達(dá)需要回答的問題。從王健林公開談?wù)撾娚痰挠涗浛?,他對萬達(dá)電商的規(guī)劃似乎僅僅停留在“會員卡”的層面,萬達(dá)電商被置于從屬地位,僅僅作為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的補(bǔ)充。馬云曾問王健林,萬達(dá)準(zhǔn)備為轉(zhuǎn)型付出多大代價,王健林的回答很保守——“我們不準(zhǔn)備付出多大代價,代價太大了,我們就變窮了。”同樣是轉(zhuǎn)型,萬達(dá)與蘇寧相比,一把手的認(rèn)知程度和底氣差了很遠(yuǎn)。不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的王健林似乎想通過聯(lián)手李彥宏、馬化騰來找路子,但結(jié)果不太理想?!皠e看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的,給的意見不多,全是我們自己研發(fā)的。”之前王健林曾經(jīng)這樣吐槽過百度和騰訊這兩個合作伙伴。總而言之,萬達(dá)電商想要有所作為,就要從文化和管理上適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)玩法,否則就只能淪為王健林一時興起的試驗性玩物。人才奇缺,誠意不足三年前,萬達(dá)電商200萬年薪找來了龔義濤,今天,萬達(dá)電商又要花費800萬年薪找人來代替董策。問題是,萬達(dá)的誠意真的夠嗎?龔義濤和董策,從職業(yè)經(jīng)歷看,都算不上互聯(lián)網(wǎng)大將,各自的履歷決定了他們想要勝任萬達(dá)電商CEO的難度和挑戰(zhàn)。不過,萬達(dá)開出的年薪,放到水漲船高的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,也確實很難挖到一位領(lǐng)袖級人物。阻礙人才加盟萬達(dá)的不僅是錢,有沒有足夠的自由度和作為空間,能不能容忍試錯和迭代,會不會分享到萬達(dá)電商的長遠(yuǎn)發(fā)展果實,這是每個有意加入萬達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)人才都會思考的問題。而眼下,經(jīng)歷了兩次CEO、COO離職,團(tuán)隊動蕩、搖擺不定的萬達(dá)電商,其CEO位置也如一塊燙手山芋,人人都知道這個位置不好坐,畢竟有前車之鑒。最終誰會來接任,萬達(dá)電商的戲又將如何唱?我們拭目以待。
一起惠2015-06-06 09:15:161003 次
阿里巴巴旗下速賣通已經(jīng)是國內(nèi)公認(rèn)的俄羅斯外貿(mào)市場最大巨頭,但如今,習(xí)慣了與阿里巴巴對壘的京東也磨刀霍霍逼近俄羅斯。6月5日消息,京東將于其“618”周年慶當(dāng)天正式公開英語和俄語兩個海外站。記者了解到,京東海外站此前已經(jīng)開始在國外市場進(jìn)行低調(diào)測試。這次明顯是想借勢618幫兩個海外站點打人氣。截至目前,京東并未向外界透露任何關(guān)于其海外站的信息,記者與京東海外事業(yè)部內(nèi)部人士的溝通中捕獲到該站點的一些概況:一、自營、POP并行。京東的海外站跟國內(nèi)京東在格局上有著很強(qiáng)的相似度。海外站里面的商品也分為自營和開放平臺兩種模式。其中,自營類商品與國內(nèi)京東一樣,以3C數(shù)碼類產(chǎn)品為主。京東海外站現(xiàn)在招商品類范圍也較廣,涵蓋了3C數(shù)碼、小家電、箱包鞋服、母嬰產(chǎn)品、家居、汽車用品、運動戶外、珠寶鐘表以及玩具等多個品類。二、塑造商家品牌。針對招商,京東海外站方面強(qiáng)調(diào),為了提高海外買家的購買體驗,從一開始,京東海外站就會對商家設(shè)立較高的入駐門檻。但相對應(yīng),京東海外站也將采取“品牌先行”的策略,給入駐商家有效的產(chǎn)品曝光資源:首先,京東海外站會投入億元級別的廣告費用,為入駐京東的商家尋找賣點,推廣品牌。除此之外,京東海外站會利用大數(shù)據(jù)營銷、關(guān)鍵事件營銷、跟本地電商合作、跟本地營銷代理合作等等篩選最精準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)流量。通過這樣的方式,將合適的產(chǎn)品精準(zhǔn)推送給有效的潛在消費者,從而提高商家的營銷效率。三、物流及本地化服務(wù)。而針對服務(wù)層面,京東海外站方面表示將設(shè)有多語言國際化的客服團(tuán)隊并建立24小時客戶咨詢響應(yīng)制度。此外,京東海外站聯(lián)手品牌也將在海外重點地區(qū)設(shè)立售后維修等本地化的服務(wù),提高用戶的購物體驗。當(dāng)然,跟國內(nèi)京東相似,京東海外站也在物流服務(wù)方面“狠狠地”布局一把,而且在戰(zhàn)略上京東海外站明顯非常重視俄羅斯市場的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。據(jù)了解,京東早于2015年5月15日與俄羅斯快遞SPSRExpress簽署了合作協(xié)議。該快遞公司在俄羅斯境內(nèi)200個主要城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu),超過1000自提點。通過這次合作,京東海外站能實現(xiàn)10小時內(nèi)把京東自營的廣州倉庫的商品運抵俄羅斯,并在兩天內(nèi)實現(xiàn)妥投。除此之外,京東海外站方面稱,依托自營模式,京東或?qū)⒔㈩愃苼嗰R遜FBA(FulfillmentbyAmazon,亞馬遜提供的代發(fā)貨業(yè)務(wù))的倉儲配送服務(wù),且并不排除在海外建立海外倉,以加強(qiáng)京東海外站對物流的控制,提高物流運行效率。而實際上,在去年年初,京東也曾宣布,將在俄羅斯和東南亞地區(qū)建立倉儲中心,以此重點發(fā)展當(dāng)?shù)氐目缇畴娚虡I(yè)務(wù)。值得注意的是,京東海外站重金投入物流服務(wù)建設(shè)的俄羅斯市場,正是阿里旗下外貿(mào)平臺速賣通的“主陣地”,有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,速賣通占對全國俄跨境電商35%以上的市場份額。而京東俄語站在618正式全面推廣俄羅斯市場,或?qū)⑴c速賣通產(chǎn)生正面的競爭。其實,京東的國際化已經(jīng)談了三四年了,但實際上,京東從去年才開始大規(guī)模推進(jìn)全球購的進(jìn)口業(yè)務(wù)。今年,京東全球購更是加大了海外直采和招商力度,先后上線了法國館、韓國館以及日本館。而相比較,京東的出口業(yè)務(wù)在此前卻略顯緩慢?!暗@次,京東俄語站直面俄羅斯市場,配合其已俄羅斯布局了一年多的物流體系,發(fā)力起來還是值得拭目以待的。”業(yè)內(nèi)人士表示。
一起惠2015-06-06 09:07:15860 次
昨日晚間,青青稞酒發(fā)布收購中酒時代酒業(yè)(北京)有限公司(簡稱“中酒網(wǎng))的交易進(jìn)展公告,并披露了中酒網(wǎng)主要財務(wù)指標(biāo),其中今年1-3月中酒網(wǎng)實現(xiàn)營業(yè)收入5746.65萬元,實現(xiàn)凈利潤-1611.81萬元,2014年實現(xiàn)營業(yè)收入1.68億元,實現(xiàn)凈利潤-6565.01萬元。同時公告稱,中酒網(wǎng)收入主要來源于線上,2014年度、2015年1-3月線上收入占比分別為80.61%、91.28%。截至目前,中酒網(wǎng)擁有線下門店近200家,其中自營門店5家,其余主要為加盟、合作門店。業(yè)績不佳的中酒網(wǎng)是理想標(biāo)的對于收購中酒網(wǎng)的初衷,青青稞酒在今年4月28日曾表示,此次收購有渠道互補(bǔ)的作用,中酒網(wǎng)擁有豐富的電子商務(wù)經(jīng)營管理經(jīng)驗,與目前主要傳統(tǒng)線下營銷渠道可以形成互補(bǔ),收購?fù)瓿珊笥兄诳焖偃〉秒娮由虅?wù)銷售渠道。此外,中酒網(wǎng)的技術(shù)團(tuán)隊可以為未來電商團(tuán)隊的建設(shè)提供良好的幫助。在5月22日青青稞酒股東大會上,有青青稞酒相關(guān)人士表示,收購中酒網(wǎng),有著更深的打算,一是“中酒網(wǎng)”這個名頭就很值錢了,其二并購中酒網(wǎng)是為了打造中酒聯(lián)盟,深度布局互聯(lián)網(wǎng)+。上述人士還表示,“收購中酒網(wǎng)其實我們做了很多綜合分析,中酒網(wǎng)洽洽是我們理想標(biāo)的,選擇中酒網(wǎng),但是青青稞酒遠(yuǎn)在西北,作為單獨的個體經(jīng)營中酒網(wǎng),很多人說必死無疑。但是青青稞酒是站在整個行業(yè)的角度出發(fā)干這個事(中酒聯(lián)盟),我們是從所有的中國白酒企業(yè)的角度,希望企業(yè)之間能夠聯(lián)姻,一同去完成這個事情”。據(jù)悉,中酒聯(lián)盟主要是整合、利用社會資源,跟社區(qū)店、代理商建立合作的關(guān)系。把商店變成倉儲,最終是打造一個基于C端的B2B生意,最后以推動形式到消費者拉動的形式,形成完整的商業(yè)閉環(huán)。至于具體運作模式,據(jù)會上透露,首先是以下游終端為載體,整合上游供應(yīng)鏈為核心的區(qū)域酒水批發(fā)的B2B模式;其次,以連鎖終端門店為載體,通過自營網(wǎng)站、第三方電商平臺、手機(jī)終端APP線上主導(dǎo)引流,線下實現(xiàn)零售、倉儲、配送一體的O2O模式。中酒網(wǎng)董事長賴勁宇對媒體表示,互聯(lián)網(wǎng)+不是一種革命,而是一種共贏,白酒企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)+,打破傳統(tǒng)企業(yè)間的信息不對稱,而中酒聯(lián)盟不僅要與酒廠合作,還會跟經(jīng)銷商等合作,打造白酒行業(yè)新的生態(tài)圈。酒類電商盈利依然困難從中酒網(wǎng)業(yè)績數(shù)據(jù)可以看出,中酒網(wǎng)自去年到今年一季度以來一直未能盈利,按今年一季度營收數(shù)據(jù)不足6000萬來算,今年全年營收很難達(dá)到賴勁宇在今年春季糖酒會期間所說的10億元。據(jù)悉,2013年,中酒網(wǎng)成為雙十一的黑馬,成交額達(dá)到4869萬元,進(jìn)入2014年,酒類電商競爭格局更加激烈,酒仙網(wǎng)、中酒網(wǎng)、1919加緊布局線下O2O,競爭從線上空襲到線下用戶的搶奪。公開數(shù)據(jù)顯示,2014年雙十一,中酒網(wǎng)一天全網(wǎng)銷售就高達(dá)9215萬元。相比于白酒業(yè)60%-90%的高毛利,而回到酒類B2C業(yè)務(wù)上,“毛利率平均下來只有10%多”。酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰曾表示。事實上,酒類電商成本主要體現(xiàn)在線上運營、采購、二次包裝、物流和倉儲,這些成本加起來致使酒類電商一直處于微利狀態(tài)。而在酒類電商運營商北京興良匯商貿(mào)有限公司總經(jīng)理陳鋼看來,酒類電商一直沒有將盈利作為導(dǎo)向,酒水電商不是普通的生意而是拼規(guī)模優(yōu)勢,在酒水電商思維里,只要虧損額低于市場投入就是值得的。“難的是持續(xù)性,低價賣,加上運輸、人員、包裝等成本,酒類電商燒錢為的就是打響品牌,事實上就是賤賣廠家品牌,獲得自己的渠道品牌,可能前期酒水電商投入產(chǎn)出比還可以,但盤子一旦做大,業(yè)務(wù)拓展就很難了”。陳鋼表示。在業(yè)界看來,整個酒類電商目前仍處于發(fā)育期,任重道遠(yuǎn)。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,在整個酒類交易總額中,2012年酒類電商銷售占比不足1%,2013年酒類電商占比不足2%。正如郝鴻峰在雙十一后的回應(yīng),“戰(zhàn)是為了不戰(zhàn)”。酒水電商未來是否真正能夠?qū)P钠从皇瞧匆?guī)模,值得我們拭目以待。
一起惠2015-06-05 09:38:501086 次
返現(xiàn)網(wǎng)和一般的返利網(wǎng)平臺一樣,都是用戶借助返利平臺,然后去想去的商城購物,完成購物后,也就有了相應(yīng)的返利。它的大致原理是:“返利網(wǎng)給各大商城帶去消費,商城再把商品的一部分推廣費給返現(xiàn)網(wǎng),返現(xiàn)網(wǎng)再把絕大部分推廣費給用戶。商城相當(dāng)于出了很少的錢做了做有效的廣告?!毕旅妫【幘徒o簡單介紹一具體操作方法。先登陸選擇準(zhǔn)備購物的商城購物完成后,選擇我的帳戶,點擊我的訂單。
2015-06-05 09:06:15943 次
6月5日消息,日前,有商家透露,天貓即將頒布行癲上任以來最為關(guān)鍵的新政策:將為能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商家“打標(biāo)”,被“打標(biāo)”后的商家可以獲得“高人一等”的權(quán)利,例如更多的資源位和曝光機(jī)會。而此次最先瞄準(zhǔn)的對象是時下最為火爆的跨境和母嬰等主要業(yè)態(tài)和品類。上述商家稱,所謂打標(biāo),指的是商家會有一個類似“優(yōu)質(zhì)商家”的標(biāo)識,但具體名稱待定。當(dāng)然,想要獲得金字招牌,商家須嚴(yán)格符合天貓的“嚴(yán)苛”標(biāo)準(zhǔn):例如,包括天貓國際在內(nèi)所有商家,其配送必須次日達(dá);保質(zhì)期在6個月內(nèi)母嬰商品必須無條件退貨;為首次購買奶粉的用戶寶寶提供腹瀉保險……這一切都讓人聯(lián)想到行癲時代的代表之作“金牌賣家”,這種樂于用成交業(yè)績來衡量商家,以數(shù)據(jù)運營為指導(dǎo)的做法,曾鼓舞了無數(shù)的商家為爭取更好更多的資源而做大銷售額并提升服務(wù)質(zhì)量。值得注意的是,天貓、淘寶、聚劃算合體之后,總負(fù)責(zé)人行癲首先公布的一系列新政策,意在抓大放小,而天貓卻遲遲沒有明確的政策調(diào)整。但是根據(jù)此前天貓大促發(fā)布會中對于服務(wù)和用戶體驗的強(qiáng)調(diào),可以看出在天貓流量紅利消失的年代,天貓開始瞄準(zhǔn)服務(wù)升級。保質(zhì)期不足6個月奶粉無條件退貨據(jù)了解,天貓的不同類目會對商家提出不同維度的要求,滿足要求的商家將會被打標(biāo)。一位母嬰電商人士告訴記者,天貓要求母嬰等標(biāo)品類目要求商家滿足以下規(guī)定:第一,7天無理由退貨延長到15天;第二,物流配送實現(xiàn)次日達(dá),菜鳥物流可以提供相應(yīng)支持;第三,臨近保質(zhì)期,距離保質(zhì)期截止日期0到6個月內(nèi)的商品也必須實現(xiàn)無條件退貨,以杜絕商家向用戶銷售臨期商品;第四,為首次購買奶粉的用戶提供腹瀉險,如果用戶感覺寶寶不適合喝購買的奶粉,只需到醫(yī)院開一個醫(yī)師證明,說明寶寶喝奶粉之后出現(xiàn)拉肚子的情況,就可以獲得上千元的保險賠付。而針對服裝這類非標(biāo)品,則會從店鋪風(fēng)格、客單價、全店動銷和回購率、售后評分等維度進(jìn)行考察。天貓也會針對品類的不同特性,要求商家為用戶提供不同種類的保險。根據(jù)商家透露的信息顯示,商家得到天貓打標(biāo)認(rèn)證后,商品的搜索權(quán)重將增加。消費者可以看到相關(guān)的標(biāo)示,并且可以選擇在打標(biāo)商家的范圍內(nèi)選購商品。即未來用戶可以按照銷售、綜合實力、打標(biāo)商家等幾個維度在天貓上進(jìn)行商品搜索。天貓國際必須保證次日達(dá)值得一提的是,天貓國際賣家的服務(wù)升級也是此次新政策的關(guān)鍵部分:跨境進(jìn)口貿(mào)易商家只有滿足次日達(dá)的條件,才能被天貓打標(biāo)認(rèn)證。天貓國際商家由于受到跨境物流和通關(guān)等問題的限制,更難以實現(xiàn)訂單次日達(dá)的要求。據(jù)一位母嬰商家介紹,天貓為了支持跨境貿(mào)易商家實現(xiàn)服務(wù)升級,將充分發(fā)揮菜鳥的關(guān)鍵作用。據(jù)了解,菜鳥不僅和全國各地的保稅倉進(jìn)行了深度合作,而且還在海外積極建倉,在國外已經(jīng)打造了一套倉儲體系。銷售海外產(chǎn)品的商家無需再自己在海外建倉,只需通知海外的品牌商將商品發(fā)到菜鳥當(dāng)?shù)氐暮M鈧}就可以了,然后菜鳥就可以搞定發(fā)貨、通關(guān)等一系列事宜。此前,部分有資金實力的跨境貿(mào)易商家將貨品放置在國內(nèi)保稅區(qū)中,隨時發(fā)貨以保障用戶體驗。但菜鳥通過在海外建倉的方式,減少了商家將貨品放置在保稅區(qū)這一環(huán)節(jié),將大幅降低商家的物流配送成本。該商家認(rèn)為,天貓將和被打標(biāo)的跨境貿(mào)易商家在供應(yīng)鏈、物流層面進(jìn)行更緊密的合作。打標(biāo)≠沒有假貨這一舉動讓很多商家聯(lián)想到淘寶的“金牌賣家”項目。爆料人指出,此次打標(biāo)意在為商家進(jìn)行分層,篩選出有實力的商家重點扶持,新政策將改變天貓的流量分配邏輯和發(fā)展格局??梢灶A(yù)見天貓供應(yīng)商將開始激烈的關(guān)于打標(biāo)資質(zhì)的爭奪。部分商家表示,天貓的新政策一如既往地對于有實力、運營能力強(qiáng)的商家是好事。優(yōu)勢商家將會變得更強(qiáng),而運營能力差、只是想通過投機(jī)取巧的方式賺錢的商家則將被逐漸淘汰。“天貓未來就是要打造品質(zhì)體驗,達(dá)不到要求的小賣家就不要碰一些要求特別高的高的行業(yè)。否則用戶痛苦、平臺痛苦、自己也痛苦。”但是不少中小賣家吐槽,新政實施將加劇壓縮天貓小賣家的生存空間。一位中小賣家坦言:“做到次日達(dá)必然要把貨放入菜鳥的倉,但我們是沒有這個資金實力的?!蓖瑫r,關(guān)于菜鳥對商家物流配送的支持作用,該賣家也表示了質(zhì)疑,“現(xiàn)在菜鳥物流只布局了50多個城市,要實現(xiàn)全部訂單次日達(dá)還有一定難度?!贝送猓袠I(yè)內(nèi)人士針鋒相對的指出,這種給商家打標(biāo)、提高對商家服務(wù)水平要求的新政策其實對于平臺整體的發(fā)展來說是無關(guān)痛癢的,僅僅是增加了商家的成本。“天貓一貫的用戶至上邏輯,使其每次做出調(diào)整,都是站在消費者的立場和角度,無下限的去迎合消費者需求。特別是當(dāng)天貓感到其他電商平臺在服務(wù)上做的比自己好,對用戶影響力逐漸加大時,卻沒有發(fā)現(xiàn)自己的問題,反而‘苛求’商家。”該業(yè)內(nèi)人士還指出了天貓的一個關(guān)鍵問題,天貓要求商家提供腹瀉險、要求臨??梢詿o理由退貨、為商家進(jìn)行打標(biāo)認(rèn)證都解決不了天貓平臺上存在假貨的問題?!笆蹆r低讓品牌商有造假沖動,假貨暴利讓環(huán)節(jié)中碰到貨的人有沖動,這是全社會的共同問題,但網(wǎng)購低價放大了這一問題。京東和唯品會雖然也無法杜絕假貨的問題,但是由于可以掌控貨品,總體來說比天貓要好一些?!鄙鲜鋈耸恐毖浴?/div>
一起惠2015-06-05 08:50:27774 次
6月2日,開業(yè)不到3年的尚泰百貨成都萬象城店在其微信公眾號上發(fā)布了閉店公告。公告稱,該店將于2015年8月31日正式停止?fàn)I業(yè)。記者從該公司獨家獲悉,尚泰百貨在中國內(nèi)地的另外三家店已經(jīng)全部關(guān)閉,包括兩家尚泰百貨門店和旗下時尚百貨品牌“先先”的一家門店,待尚泰成都店關(guān)閉并完成交付、結(jié)算后,尚泰百貨將撤離中國內(nèi)地市場。進(jìn)入中國內(nèi)地市場5年,尚泰旗下4家門店全部折戟。微信號通知將閉店客服稱“因為合同到期”“不想說再見,不舍說再見,離別之際,感恩每一位朋友,感謝對尚泰的支持與陪伴!也提醒持有尚泰百貨儲值卡或會員卡的顧客,請您盡快到店消費儲值卡或兌換積分哦!”2日下午,記者在該店微信公眾號發(fā)布的公告上看到,該店將于2015年8月31日正式停業(yè),6月2日起將停止會員卡積分。對于在該店購買的商品(三包期內(nèi)),會繼續(xù)提供服務(wù)。該消息是否屬實?華西都市報記者立即撥打了該店客服中心的電話。“是的,我們將于8月底閉店?!痹摰昕头行囊幻麊T工在電話中告訴記者,他說,“閉店的原因是因為與萬象城的合同到期。我們已經(jīng)給會員群發(fā)了短信,并通過微信等方式通知顧客來辦理積分等事宜。這段時間服飾等商品也在打折,可以過來看看?!鄙刑簳r撤出內(nèi)地單體百貨不適應(yīng)當(dāng)前市場隨后,記者聯(lián)系上了該公司成都市場部的相關(guān)負(fù)責(zé)人,她也向記者證實了該消息。“尚泰跟萬象城之前簽訂了3年的扣點協(xié)議,3年到期后將開始轉(zhuǎn)收租金。我們核了一下成本后,感覺太高了。而且尚泰在東南亞和泰國市場都是以Shoppingmall的形式開店,到了中國后才以單體百貨的形式開店?!彼f,目前公司經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整,決定暫時退出中國內(nèi)地市場?!案魩啄甑葪l件成熟了之后再回來,到時候會以購物中心或者收購的形式回來。在意大利我們收購了當(dāng)?shù)氐奈乃噺?fù)興百貨就很成功?!彼蛴浾弑硎?,等成都萬象城完成交付和結(jié)算后,尚泰中國包括其上??偛克袉T工都將撤走。進(jìn)入中國內(nèi)地5年泰國零售巨頭4店全部折戟尚泰百貨屬于泰國中央零售集團(tuán),集團(tuán)旗下有Central(尚泰)和Robinson兩個百貨公司品牌,在泰國是首屈一指的百貨公司,擁有60余年的專業(yè)零售經(jīng)驗,在泰國境內(nèi)有十多家門店,尚泰屬于高端百貨品牌,集零售、百貨于一身。在泰國,尚泰百貨深受上流人士、外國居民及游客青睞。而且,尚泰還是世界百貨公司聯(lián)盟IGDS的成員(IGDS是世界上最大的百貨公司聯(lián)盟,由34家世界領(lǐng)先的零售商組成),可見其實力不凡。2010年5月,萬象城攜手尚泰百貨正式進(jìn)入中國市場,尚泰百貨杭州萬象城店是尚泰進(jìn)入中國的首家店,也是第一家進(jìn)入杭州的外資百貨。2011年,尚泰百貨繼續(xù)和華潤合作,進(jìn)駐沈陽萬象城。同年,尚泰旗下時尚百貨品牌先先百貨也進(jìn)駐沈陽。2012年9月,尚泰百貨在成都萬象城落戶。作為成都萬象城內(nèi)的主力百貨,尚泰從B1至4F共五層,總面積約為21000平米,引入近200個國內(nèi)外知名品牌,以及多個首次登陸成都市場的國際名品。然而,進(jìn)入中國5年,尚泰旗下位于中國內(nèi)地的4家門店全部折戟。在尚泰成都萬象城店傳出閉店消息前,該公司已于2014年6月底和11月底分別關(guān)閉了沈陽店以及杭州店。此前的2012年12月,先先百貨也在開業(yè)一年多后關(guān)閉了位于沈陽的門店。行業(yè)觀察購物中心去百貨化單體百貨迎洗牌?今年以來,成都多家零售百貨品牌店關(guān)閉,包括101購物藝術(shù)中心、NOVO百貨、天虹百貨紅牌樓店。此次尚泰百貨停業(yè),是否意味著成都零售百貨業(yè)迎來了單體百貨的“淘汰賽”?對于尚泰百貨的退出,成都萬象城6月2日晚間回應(yīng)表示,“尚泰百貨成都萬象城店將于2015年8月31日22:00正式關(guān)閉,這是尚泰基于目前市場形勢作出的戰(zhàn)略調(diào)整。成都萬象城開業(yè)三年來取得了優(yōu)異的市場表現(xiàn),2014年全年實現(xiàn)16.2億的零售額,在成都購物中心中排名第二,同比取得38%的增長。尚泰戰(zhàn)略性撤出后,萬象城將利用最短的時間,利用該區(qū)域全力打造一個全新的時尚空間,此區(qū)域?qū)⒁詮?fù)合業(yè)態(tài)的形式呈現(xiàn),為成都帶來更新更具話題性、前瞻性的國際時尚品牌和互動體驗式的獨特業(yè)態(tài)。去百貨化是購物中心發(fā)展的一個趨勢,這次調(diào)整也是萬象城基于對未來零售趨勢的判斷,作出的慎重決策?!背啥际辛闶凵虆f(xié)會副秘書長歐建瓴表示,“關(guān)店很正常,并不是說單體百貨就不能適應(yīng)當(dāng)前市場了,成都也有不少經(jīng)營得很好的單體百貨如伊藤洋華堂等。我認(rèn)為,當(dāng)前企業(yè)最主要的還是要積極調(diào)整自身經(jīng)營模式,以適應(yīng)消費者需求?!彼硎荆娚虥_擊、購物中心擠壓都不是單體百貨店停業(yè)的核心原因。
一起惠2015-06-04 09:19:34745 次
6月4日消息,在硝云彈雨的O2O戰(zhàn)場中,你聽說過生鮮O2O、汽車后O2O、美食O2O,可你聽說過送水O2O嗎?日前,北京殺出一群“黑小伙”。他們通過基于移動終端定位與眾包微物流的模式,準(zhǔn)備為北京家庭消費者提供正品桶裝水、瓶裝水的在線訂購與2小時快速送達(dá)服務(wù)。據(jù)了解,黑小伙現(xiàn)在處于創(chuàng)業(yè)前期,通過將業(yè)務(wù)核心定格在飲用水銷售和配送業(yè)務(wù)上,聯(lián)合優(yōu)質(zhì)水站搭建覆蓋北京的2小時配送圈,并快速積累用戶數(shù)據(jù),獲得消費者信賴。黑小伙方面告訴記者:“我們只跟證照齊全、擁有品牌授權(quán)的正規(guī)水站合作,賣正品水”。為什么要選擇飲用水作為O2O平臺創(chuàng)建的切入口呢?黑小伙回答了以下幾點:1、超過60%的一線城市家庭使用桶裝水,京粵滬三地桶裝水年銷量高達(dá)17億桶,桶裝水作為家庭高頻剛需消費品,可以幫助O2O平臺有效獲取家庭用戶。2、假水事件、水站跑路事件頻頻見諸報端,通過傳統(tǒng)水站購買桶裝水存在明顯痛點。黑小伙通過與桶裝水品牌商、正規(guī)水站的上下游協(xié)同,并推出先行賠付制度,確保黑小伙平臺銷售的都是正品水。3、桶裝水行業(yè)集中度低,沒有形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),且經(jīng)營產(chǎn)品單一,客戶資源無法增值,這些行業(yè)痛點帶來互聯(lián)網(wǎng)化改造契機(jī)。4、北京地區(qū)超過10000家的水站網(wǎng)點,是社區(qū)電子商務(wù)最后一公里的理想載體,黑小伙前期將先接入200家。5、零售領(lǐng)域不存在非要用誰的問題,黑小伙桶裝水不只面向普通家庭用戶,也會面向企業(yè)銷售,企業(yè)員工也是家庭用戶。黑小伙正是看準(zhǔn)了這幾點,才選擇定位前期做一個“送水”O(jiān)2O的?!暗覀兪且粋€水站產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的項目,而不是一個單純的O2O。”黑小伙方面表示,其后期還會拓展到更多圍繞家庭健康生活的相關(guān)業(yè)務(wù),包括米面油、牛奶、飲料、啤酒等重貨食品銷售配送及專業(yè)家電清洗消毒服務(wù)。據(jù)悉,黑小伙目前正在封測階段,并將在六月中下旬將開展戳烏鴉喝好水的活動,讓北京用戶免費暢飲正品水。值得注意的是,“黑小伙”是由原庫巴網(wǎng)(2013年更名為“國美商城”)COO桂春春發(fā)起創(chuàng)立,隸屬于佰鮮(北京)科技有限公司,于2015年5月上線。這也是這位電商老兵的第三次創(chuàng)業(yè),在此之前,他還在生鮮領(lǐng)域做過自有品牌“佰鮮集”。
一起惠2015-06-04 08:55:42894 次
6月2日晚間,步步高發(fā)布非公開發(fā)行股票預(yù)案,公司擬以不低于26.47元/股的價格非公開發(fā)行不超過1.284億股,募資不超過34億元。大股東步步高集團(tuán)認(rèn)購20%公告顯示,此次募資大股東步步高集團(tuán)將認(rèn)購20%,并承諾3年內(nèi)不減持。預(yù)案顯示,此次非公開發(fā)行募資將投向步步高云猴大電商平臺、33家連鎖門店建設(shè)、湘潭九華示范區(qū)步步高國際廣場和償還銀行貸款等。筆者注意到,步步高此次募資投向大部分為打造線上線下全渠道生活平臺?!按伺e有利于更進(jìn)一步實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展,大股東大手筆參與定增也顯示對步步高未來O+O業(yè)態(tài)的信心和決心?!蹦抽L期跟蹤步步高的券商研究員表示。11億元投向云猴電商大平臺建設(shè)步步高目前擁有門店202家,其中湖南地區(qū)138家。從2005年開始,公司開始布局?jǐn)U張,陸續(xù)進(jìn)入江西、川渝、廣西地區(qū)。今年2月,步步高收購南城百貨,成為湖南、廣西兩地連鎖商品零售龍頭企業(yè)。預(yù)案顯示,此次募資投向的連鎖門店集中在湖南地區(qū)。“這樣的布局既可以鞏固湖南的領(lǐng)先地位、實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展,又可以在擴(kuò)大線下業(yè)務(wù)規(guī)模的同時為線上業(yè)務(wù)提供支撐?!辈讲礁呱虡I(yè)連鎖股份有限公司董事長王填解釋。與“歷史悠久”的線下發(fā)展不同,步步高線上起步晚,2013年底步步高進(jìn)入電商領(lǐng)域,2014年10月,由云猴超市、云猴全球購和云猴生鮮三部分組成的云猴網(wǎng)上線。根據(jù)規(guī)劃,步步高擬構(gòu)建云猴網(wǎng)、支付平臺、物流平臺、便利平臺和會員平臺5個子平臺組成的云猴大電商平臺,云猴網(wǎng)將重點發(fā)展“全球購”和“生鮮購”。全球購APP已于5月30日上線,生鮮購將于7月份上線。數(shù)據(jù)顯示,2014年,全國網(wǎng)上零售額27898億元,同比增長49.7%;本地生活O2O市場規(guī)模達(dá)到2350.8億元,移動端網(wǎng)購交易規(guī)模9285億元,同比增長240%。在此次的募資中,其中11億元投向云猴電商大平臺建設(shè)。王填表示,云猴大電商平臺建成后,將以云猴網(wǎng)為交易前臺,以支付平臺的網(wǎng)絡(luò)支付、物流平臺的倉儲配送、便利平臺的便利店網(wǎng)點為支撐,依托會員平臺的本地O+O生活會員拓展,以及大數(shù)據(jù)分析開展精準(zhǔn)營銷,形成從發(fā)展用戶到交易、物流、交付、分析客戶行為、精準(zhǔn)營銷、提升顧客忠誠度的零售閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。與海通證券共同打造并購平臺預(yù)案顯示,步步高云猴大電商、步步高國際廣場、連鎖門店建設(shè)等三個募投項目建成后每年將分別給上市公司帶來41.78億元、10.36億元和24.3億元銷售收入,每年將新增76.44億元的銷售收入。此外,2015年,隨著南城百貨全部并表,步步高預(yù)計增加收入近40億元?!芭c步步高2014年業(yè)績比較,公司未來幾年完全有可能實現(xiàn)營收翻番?!鄙鲜鋈萄芯繂T認(rèn)為。年報顯示,2014年步步高營業(yè)收入為122.97億元。另外值得期待的是,步步高與海通證券旗下全資子公司海通開元合作發(fā)起,共同設(shè)立海通齊東產(chǎn)業(yè)共贏基金,并購基金的募集總額將達(dá)到20億元,投向為快速消費品等具有成長潛力和核心優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、企業(yè),為步步高后續(xù)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入,提供又一個平臺。
一起惠2015-06-03 09:16:17853 次
6月1日消息,據(jù)了解,物美部分超市日前悄悄接入微信支付。物美工作人員告訴記者,在5月30日正式接入,并與支付寶使用同一個掃碼槍,同時物美將聯(lián)合微信支付將于在6月3日推出大規(guī)模的掃碼優(yōu)惠的活動。另外,只有一些規(guī)模較大的物美超市已經(jīng)接入,一些社區(qū)的生活超市暫時沒有接入。一位物美的收銀員告訴記者,在接入微信支付的三天內(nèi),只有一位消費者使用掃碼付款。在微信端消費者選擇“刷卡”,微信將自動生成一個條形碼和二維碼即可通過掃描槍付款。據(jù)了解,去年雙十二前,物美正式接入了支付寶系統(tǒng),同時打出大力度的優(yōu)惠條件。在物美正式接入微信支付后,物美收購的新華百貨、美廉美、卜蜂蓮花也可能陸續(xù)接入。據(jù)悉,物美并不是第一家同時接入微信支付與支付寶的商超,在今年5月5日,家樂福宣布,廣州、深圳的13家門店將首批接入微信支付。
一起惠2015-06-02 09:38:18594 次
51比購網(wǎng)成立于2009年,是目前國內(nèi)做比價購物網(wǎng)站做領(lǐng)頭軍。51比購網(wǎng)目前和京東、1號店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧、淘寶等知名商城合作。51比購網(wǎng)目前覆蓋的商品種類眾多,大約有一千多萬件商品種類,注冊會員幾百萬,每月向用戶節(jié)約一千多萬元。51比購網(wǎng)通過技術(shù)手段把各大商城的信息和商品獲取過來進(jìn)行比較和歸類。通過比較和歸類,用戶可以很清楚的知道,同一種商品在各大商城詳細(xì)情況,從中做出對比,并選擇一個最好的商城進(jìn)行購物。51比一直以“消費者提供最方便、準(zhǔn)確、全面的購物信息和為商家提供最有效的推廣渠道”為公司目標(biāo)。
2015-06-02 09:20:001450 次
力帆股份5月31日晚間公告,公司擬于6月8日與阿里巴巴簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書,就利用各自優(yōu)勢資源,在汽車銷售、汽車金融、營銷推廣、汽車后市場服務(wù)、國際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作。力帆股份將在阿里天貓開設(shè)力帆汽車官方旗艦店,針對上市新品和在售車型,投入資源,利用天貓、淘寶、聚劃算、阿里媽媽等平臺,聯(lián)合線下實體店,開展各類營銷推廣活動;力帆汽車將通過阿里電商平臺整合線下服務(wù)渠道,爭取2015年內(nèi)納入100家售后渠道,并分車型開發(fā)車飾精品上網(wǎng)銷售;此外,力帆融資租賃將先接入阿里金融在線平臺,對力帆汽車消費者提供在線汽車金融服務(wù)。力帆股份表示,此次戰(zhàn)略合作有利于推動公司及下屬控股子公司汽車營銷體系與合作方網(wǎng)絡(luò)平臺的線上優(yōu)勢嫁接,拓展和延伸公司業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,并帶來汽車銷售領(lǐng)域的銷售模式革新,加快公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
一起惠2015-06-02 09:17:19687 次
蘇寧返利是確實存在的。蘇寧和別的商城一樣,都需要促進(jìn)消費,增加商城的人氣,但怎么才能增加購買人數(shù)呢?最好的就是打廣告了,而現(xiàn)在針對商城打廣告最好的方式就是利用返利網(wǎng)平臺。返利網(wǎng)平臺就是把蘇寧、返利平臺和用戶結(jié)合了起來,形成了一個很好的三角關(guān)系。返利從2006年就開始了,目前仍有上億的用戶在保用。所以,不單單是蘇寧,包括現(xiàn)在大一點的商城幾乎都會有返利。小編認(rèn)為,像蘇寧這么大的商城,肯定有很多人再用,自然而然就會有人用返利平臺,因為這樣更省錢、更優(yōu)惠。所以,既然有那么多在用,那么為何你不用呢!
2015-06-02 09:11:312179 次
6月2日消息,藝術(shù)O2O平臺藝典中國于近日開啟商家入駐模式,開放商家后臺。據(jù)了解,藝典中國首批已經(jīng)接入了董浩藝術(shù)工作室、藝海堂美術(shù)館、亮寶軒畫苑等80個商戶,并且還會陸續(xù)接入更多的商戶。對于如何來選擇商戶這一問題,藝典中國招商部總監(jiān)齊凱表示,藝典中國會根據(jù)自己的運營能力來掌握商戶的數(shù)量和質(zhì)量。其對入駐商戶有自己的要求:首先拍品要質(zhì)量過關(guān);其次商戶要有足夠的運營能力;再次,藝典自己本身也要有足夠能力來運營如此多的商戶。對于商戶提供的作品的選擇,齊凱解釋,目前他們會對價格有基本的把控。“拍品多數(shù)為中低端作品,價格合適好賣。參拍藝術(shù)家還要有一定的學(xué)術(shù)地位,但市場價值不算高。比如有一個叫‘三為藝術(shù)’商戶的專場‘而立不惑間’,匯集的是30歲左右的藝術(shù)家作品,作品質(zhì)量好且名氣度不高,適合大眾消費。此外,高端藝術(shù)品原作衍生品、工藝性好、藝術(shù)價值不低于1000元的文玩等也是我們選擇的拍品?!饼R凱告訴記者,隨著自身運營能力的完善,和社會對藝術(shù)品網(wǎng)絡(luò)交易認(rèn)可度的提高,藝典中國會擴(kuò)大招商?!爸笊虘舯旧淼倪\營能力會更強(qiáng),可以讓商戶更自如地操控他的交易,比如拍品信息的上傳和更改、拍品的支付情況和發(fā)貨情況等。希望未來能把平臺交給商戶?!蓖瑫r,藝典中國透露,未來會陸續(xù)發(fā)展商城、藝術(shù)品鑒定、博物館和藝術(shù)品金融等板塊的業(yè)務(wù)。記者了解到,藝典中國網(wǎng)于2012年6月成立,成立之初主打藝術(shù)資訊和藝術(shù)衍生品交易,2014年9月上線手機(jī)移動端應(yīng)用。藝典中國在線上,包括PC端、微信和App端有藝典網(wǎng)拍和藝典商城兩個產(chǎn)品,同時,藝典中國在亞洲大酒店建立了1600平米的藝典空間作為線下體驗總部,隨后又在798藝術(shù)區(qū)建立線下體驗店。據(jù)藝典中國官方介紹,在成立之初,藝典中國便用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造現(xiàn)有的藝術(shù)生態(tài),隨后建立線下藝術(shù)體驗空間,整合和優(yōu)化線上線下資源,同時為買家與拍品近距離接觸提供了更多的可能性,滿足藏家線下體驗的需要。
一起惠2015-06-02 08:55:53601 次
老劉專場實際上就是京東618活動的高潮部分。它和春雷行動、沙漠風(fēng)暴、618店慶統(tǒng)稱為三大活動。老劉專場時間是京東618的最后三天(18、19、20號),屆時,京東商城會使商城里的所有商品亮相老劉專場,期間消費者將會感受到最大的優(yōu)惠。此時,老劉專場會把京東618活動推送到這次網(wǎng)購狂歡節(jié)的高潮?!就诨仡櫋恐暗睦蟿鰰詢r格直降、全場滿減、優(yōu)惠券和秒殺活動的重磅大禮形式進(jìn)行全品類商品促銷。而且為了感謝對京東618和老劉專場的長時間支持,京東還拿出了幾百枚金幣,送給當(dāng)天在線支付金額最多的用戶。這就是老劉專場。
2015-06-01 09:17:251653 次
從今天起,在手機(jī)百度上搜索“@@北京劃船”直達(dá)號,就可以實時查詢周邊或想要前往的公園的劃船信息,包括實景照片、水域大小、開放時間、船型、票價等,并可在線完成購票預(yù)訂。而百度方面表示,從“北京劃船”項目起,手機(jī)百度將向所有人、所有行業(yè)開放,打造全新的萬眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺孵化器,創(chuàng)業(yè)者將獲得百度的廣告、銷售分成?!氨本﹦澊表椖客瑫r引入了評分功能,用戶可參照位置、公園人流量、船只數(shù)量、湖面面積、價格及服務(wù)星級,找到合適自己的劃船服務(wù),并反饋和分享服務(wù)感受。目前已經(jīng)有50余家北京公園的劃船項目接入手機(jī)百度。以往消費者在搜索引擎上搜“去哪兒可以劃船”、“附近可以劃船的地方”等生活服務(wù)類查詢需求,而直達(dá)號“@@北京劃船”,首次實現(xiàn)了“信息+服務(wù)”的全方位整合。百度宣布,從該項目起,手機(jī)百度將向所有人、所有行業(yè)開放,打造全新的萬眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。未來百度的布局是,形成“移動互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)+大眾創(chuàng)業(yè)”的服務(wù)收益閉環(huán),類似“北京劃船”項目將在娛樂、餐飲、家政、教育等多個領(lǐng)域、不同城市進(jìn)行“招標(biāo)式”推廣。同時,創(chuàng)業(yè)者可通過廣告、銷售分成等方式獲得收益。“百度將打造普通人和中小企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)的平臺孵化器?!卑俣葍?nèi)部人士表示,“只要是服務(wù)老百姓的領(lǐng)域,沒有技術(shù)也可以創(chuàng)業(yè)?!睋?jù)了解,“北京劃船”項目源于一位90后編輯小王之手,只用一周時間就完成了和百度的對接和產(chǎn)品落地,他把整理好的信息放在了百度直達(dá)號上,在沒有任何技術(shù)開發(fā)基礎(chǔ)的情況下,很快形成了一個產(chǎn)品。
一起惠2015-06-01 09:11:22721 次
市場增長放緩和不以硬件盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)連番“攪局”,像兩座大山正壓得彩電企業(yè)苦不堪言。為避免在未來的互聯(lián)網(wǎng)時代淪為簡單的硬件打工族,緩過神來的電視廠商開始反擊。創(chuàng)維成功打造面向互聯(lián)網(wǎng)的“酷開”品牌,成為2014年唯一業(yè)績沒有下滑的彩電企業(yè)。海信去年與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上達(dá)成合作,今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺,開始結(jié)合自身的規(guī)模優(yōu)勢按互聯(lián)網(wǎng)打法轉(zhuǎn)型。5月上旬,海信的最新嘗試是推出基于智能電視的大屏電商平臺“聚享購”。不過,專家認(rèn)為,海信的電商平臺作為客廳入口切入電商有一定合理性,但指望電視電商與PC電商、移動電商平起平坐,促進(jìn)電視銷售則未免過于理想化。跨境購物從已經(jīng)公布完畢的2014財年和2015年一季報可以看出,彩電企業(yè)的日子非常不好過。從數(shù)據(jù)看,康佳、長虹、TCL等國內(nèi)傳統(tǒng)彩電廠商的凈利潤都出現(xiàn)明顯下滑,海信雖然減幅相對較小,但凈利潤較上年也減少11.5%,只有創(chuàng)維保持住微弱增長。除市場增長放緩的大背景,更主要的原因還是以樂視、小米為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“攪局”。這些企業(yè)強(qiáng)調(diào)生態(tài)概念,以產(chǎn)品和服務(wù)作為盈利點,硬件則薄利銷售,加之以線上銷售為主,渠道費用大幅壓縮,有的甚至打出“硬件免費,產(chǎn)品付費”的口號。雖然同樣打智能電視的招牌,但一對比,智能電視是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的升級產(chǎn)品、高端產(chǎn)品,對利潤的影響權(quán)重很大,但對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是承載產(chǎn)品和服務(wù)的硬件,要的只是數(shù)量,不求利潤。定位不同,再加上價格優(yōu)勢,對用戶的吸引力自然也不同。雖然據(jù)速途研究院發(fā)布的2015年第一季度智能電視市場相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,海信以19.5%的市場品牌占有率排在第一位,樂視TV以及小米僅排第十和第十四名,但海信的第一位已經(jīng)變得不輕松,國內(nèi)有“攪局”者,日韓品牌也在高端電視領(lǐng)域加緊追趕,三星以14.3%的市場品牌占有率排名第二,第三名LG也達(dá)11%。最關(guān)鍵的是線上銷售方面,2013年海信還是銷售冠軍,但2014年,冠軍已被樂視奪走,酷開+創(chuàng)維排在第二,即便小米在某些型號上也能拿到銷量冠軍。因此,海信要想全面保持線上銷售的王位,必須有革命性的作為。從去年開始,海信就開始向互聯(lián)網(wǎng)打法轉(zhuǎn)型,先與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上達(dá)成合作,切入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心生態(tài)圈;今年,海信聯(lián)手騰訊打造“聚好玩”精品游戲平臺,新上線“聚享購”大屏電商購物平臺,推出9999合伙人計劃,打造面向年輕人的VIDDA子品牌等。其中最受關(guān)注的就是國內(nèi)首個基于智能電視的“聚享購”跨境購物商城的推出。按海信的設(shè)計,在“聚享購”平臺,用戶無須導(dǎo)購,通過產(chǎn)品視頻和產(chǎn)品高清圖即可全方位了解產(chǎn)品的細(xì)節(jié),可實現(xiàn)在電視一鍵下單、手機(jī)掃描二維碼后完成支付。初期,該電商平臺主要銷售三個方向的商品,一是海信旗下的家電產(chǎn)品。二是與韓國韓流文化綜合服務(wù)平臺TheK集團(tuán)合作,提供韓國正品商品和直郵服務(wù)。海信負(fù)責(zé)“運營”線上客流和優(yōu)化體驗平臺,合作方提供跨境物流和倉儲環(huán)節(jié)。三是銷售國內(nèi)跨境電商平臺環(huán)球購物上的國際品牌。海信海視云CEO于芝濤表示,“聚享購”是海信在跨境電商領(lǐng)域的嘗試,也是又一次跨界嘗試。未來,海信將基于VIDAA智能電視系統(tǒng),將購物與視頻、游戲、教育等核心智能電視業(yè)務(wù)互聯(lián)互通,打造場景購物新模式。重構(gòu)入口海信電商切入的跨境購物,是目前電商行業(yè)最熱門、競爭也最激烈的領(lǐng)域之一,上有天貓國際、亞馬遜直郵、京東海外購等巨頭搶灘,下有洋碼頭、蜜芽寶貝、蜜淘等一批新興垂直平臺。與這些平臺相比,“聚享購”強(qiáng)調(diào)最突出的區(qū)別是基于大屏的產(chǎn)品視頻和產(chǎn)品高清圖,可以全方位了解產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。這是電視電商與PC購物、移動購物相比最大的優(yōu)勢。此外,海信電商強(qiáng)調(diào)價格,用戶可享受機(jī)場免稅店同價,部分商品甚至達(dá)到免稅店九折的優(yōu)惠,以及正品保證,支持品牌官網(wǎng)驗真,假一罰萬,并提供7天包退換、15天包換的無障礙售后服務(wù)。對于海信推出的電視電商,電商專家和家電專家從各自的角度給出了不同的觀點。中國電子商務(wù)研究中心高級分析師張周平認(rèn)為,智能電視是未來家庭購物的重要入口之一,有一定的前景,但他判斷用戶增長不會太多。因為目前電視的收視人群主要集中在農(nóng)村和一老一小兩個群體,這些都不是網(wǎng)購的主流人群,尤其不是跨境購物的主流?!熬巯碣彙睆?qiáng)調(diào)的產(chǎn)品視頻和高清圖片,張周平認(rèn)為這并不是影響消費者購買決策的主要因素。像當(dāng)年杭州興起的3D虛擬場景購物“開心淘開心”,市場反響并不好,目前已經(jīng)退出市場。在電商行業(yè),影響消費者購買決策的是價格、質(zhì)量和服務(wù),在這些方面,比拼的不僅僅是入口,更是后臺的一系列流程和服務(wù)?;诖?,他認(rèn)為海信關(guān)于“電視大屏成為客廳互聯(lián)網(wǎng)最重要的入口,其潛在價值甚至不亞于PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)”的判斷未免過于理想化。信心滿滿對壘專家質(zhì)疑,電商能否幫助海信實現(xiàn)救贖,維持其智能電視銷售的王位呢?電商計劃背后,與海信的智能硬件銷售及生態(tài)圈建設(shè)有何關(guān)聯(lián)?《中國經(jīng)營報》記者致電海信新聞負(fù)責(zé)人喻海濤,但到截稿為止未獲回復(fù)。海信做內(nèi)容、建游戲平臺等系列動作都曾被市場解讀為,以多元化業(yè)務(wù)場景促進(jìn)智能電視的銷售。當(dāng)智能電視占據(jù)城市客廳,甚至以極快的速度普及到農(nóng)村客廳后,其具備足夠的想象力。但當(dāng)傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展方向殊途同歸時,影響最終競爭力的因素也變得錯綜復(fù)雜。仍以市場上主要對標(biāo)企業(yè)樂視和小米為例。樂視旗下產(chǎn)品的銷售主要通過樂視商城實現(xiàn),5月初,該商場宣布啟用域名,基于“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合樂視生態(tài),該商城將打造成生態(tài)型電商平臺。隨后樂視推出的LePar超級合伙人制,用體驗店形式向線下延伸,打造一個不同于傳統(tǒng)渠道的“O2O+C2B+眾籌”多維一體的合作模式。5月26日,樂視商城推出“超級聯(lián)盟現(xiàn)貨專場”,2.5萬臺超級電視、5000副Leme藍(lán)牙耳機(jī)不到3分鐘即宣告售罄,下次周二現(xiàn)貨日將在6月2日開放購買。但要達(dá)成樂視這樣的生態(tài)圈,對資金的需求也極其強(qiáng)大。從最近樂視在股市上的表現(xiàn)也可以得到佐證。繼宣布啟動新一輪高達(dá)75億元的融資計劃后,樂視創(chuàng)始人賈廷躍宣布將減持百億市值的股票,該資金將無償借給上市公司使用。小米除把粉絲經(jīng)濟(jì)運作到極致外,也在“內(nèi)容+硬件”上大手筆投資,2014年10億美元砸向內(nèi)容版權(quán)領(lǐng)域,入股美的。像小米、樂視這樣的企業(yè),只要方向明確,背后有VC、風(fēng)投的支持,花起錢來不心疼,不達(dá)目的不罷休。但像海信這樣的傳統(tǒng)家電企業(yè),即便清楚生態(tài)模式背后的商業(yè)價值,在資金投入上肯定更謹(jǐn)慎,不會像小米、樂視那樣處處表現(xiàn)出咄咄逼人的氣勢。因此,電商作為海信的多種嘗試之一,成敗可能并不關(guān)鍵,重要的是作為傳統(tǒng)的家電企業(yè),開始強(qiáng)調(diào)利用自己的用戶規(guī)模優(yōu)勢,探索適合自己的互聯(lián)網(wǎng)融合之路。這一點,也得到家電專家的認(rèn)可。在家電研究專家、投中集團(tuán)分析師杜善友看來,海信在智能電視市場的品牌占有率排在第一位,有大量的終端用戶。無論是去年與11家視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容上的合作,還是今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺,以及現(xiàn)在推出的跨境購物商城,其核心都是借助互聯(lián)網(wǎng)將終端用戶轉(zhuǎn)化。對海信有深入了解的杜善友認(rèn)為,海信的管理團(tuán)隊有著很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,現(xiàn)在做的這些嘗試是否成功并不是很重要,因為圍繞著這一核心還會有許多其他的嘗試冒出來。
一起惠2015-06-01 09:07:58876 次
蘇寧返利的原理很簡單。就是你在蘇寧上購物,返利網(wǎng)平臺會給你一定的現(xiàn)金優(yōu)惠。蘇寧返利必須要有一個中介平臺,這個平臺就是返利網(wǎng)。如果你想在蘇寧上購物的同時,能夠獲得一定的現(xiàn)金返還,這就需要借助返利網(wǎng)了。返利網(wǎng)、蘇寧和用戶,這三者的關(guān)系是:“你從返利網(wǎng)去蘇寧購物,蘇寧會支付一定的傭金給返利網(wǎng),返利網(wǎng)又會把大部分傭金返還給用戶。為什么蘇寧會給返利平臺一定的現(xiàn)金呢?因為,返利平臺給它帶來了消費,相當(dāng)于,蘇寧商戶出了較少的廣告費,帶來了最大的利益?!笨偟膩碚f就是:“你用返利平臺去蘇寧購物,返利平臺會返還一定的商品現(xiàn)金給用戶。
2015-06-01 09:07:151643 次
返利邦是一家專注于做淘寶的返利網(wǎng)站。返利邦正式上線于2009年。主要為返利邦用戶提供去淘寶購物的服務(wù)。凡是通過返利幫去淘寶購物的用戶都能得到一定的現(xiàn)金返利。返利邦一直以誠信、服務(wù)、進(jìn)取的價值觀服務(wù)用戶,堅持優(yōu)秀的商業(yè)道德,以用戶為中心,向用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在業(yè)內(nèi)和用戶中有著良好的口碑。返利邦一直和淘寶有著深切的合作。凡是有用戶借助返利邦平臺去淘寶購物的,淘寶都會返還一部份廣告費給返利邦,返利邦再把大部分錢給用戶,從而推動淘寶的消費。雖然羊毛出在羊身上,但最終還是給了一部份給用戶,全用戶得到了實惠。所以,返利邦返利網(wǎng)是真實存在的。
2015-05-30 11:25:231588 次
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