清
【編者按】跨境電商新入場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者,遵循已有成就的賣(mài)家經(jīng)驗(yàn),要“掙一桶金”還是可以實(shí)現(xiàn)的。但對(duì)于那些涉及傳統(tǒng)貿(mào)易方方面面、也有自己工廠的大企業(yè)而言,要覓尋一條有效率的轉(zhuǎn)型道路并不是易事。杭州萬(wàn)事利也是在跨境電商探索的傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)一員。2015年下半年開(kāi)始涉足跨境電商,萬(wàn)事利在跨境電商路上可能吃過(guò)苦頭但仍在積極轉(zhuǎn)型中。在今年上半年,萬(wàn)事利跨境電商業(yè)務(wù)銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)700萬(wàn)美金(約合4731萬(wàn)人民幣),這個(gè)體量跟萬(wàn)事利集團(tuán)一年一百多億元規(guī)模相比可能還有一段距離,但其轉(zhuǎn)型跨境電商的邏輯和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建卻值得各大廠商進(jìn)行參考。多對(duì)1客戶(hù)到1對(duì)多客戶(hù)的轉(zhuǎn)變小編了解到,萬(wàn)事利目前一年出口額兩千多萬(wàn)美金,出口業(yè)務(wù)涵蓋了跨境B2B、跨境B2C、C2B和傳統(tǒng)貿(mào)易的模塊,其中跨境電商業(yè)務(wù)則是B2B業(yè)務(wù)為主,B2C業(yè)務(wù)半年銷(xiāo)量?jī)H達(dá)幾十萬(wàn)美金。各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)的增長(zhǎng)速度跟合作伙伴以及戰(zhàn)略布局都是息息相關(guān)的。(萬(wàn)事利絲綢科技有限公司總經(jīng)理馬廷方)在杭州萬(wàn)事利絲綢科技有限公司總經(jīng)理馬廷方看來(lái),一個(gè)出口以傳統(tǒng)貿(mào)易為主的企業(yè)要轉(zhuǎn)型跨境電商,首先OEM(工廠代工)業(yè)務(wù)肯定要繼續(xù)做,因?yàn)楸仨氁WC產(chǎn)能。而B(niǎo)2B是用來(lái)跑量的,B2C則更側(cè)重于塑造品牌。但是,盡管傳統(tǒng)貿(mào)易和跨境B2B都是采用B2B模式,馬廷方認(rèn)為兩種模式有著根本性的區(qū)別。在傳統(tǒng)的B2B模式中,因?yàn)槿f(wàn)事利走的是高端品牌路線(xiàn),所以萬(wàn)事利的模式是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)一個(gè)大客戶(hù),直接把小客戶(hù)淘汰掉。線(xiàn)下一個(gè)團(tuán)隊(duì)大概就是3到5人。但對(duì)于跨境B2B電商而言,如果照搬這種打法,只是把過(guò)去模式照搬到線(xiàn)上罷了。因此,萬(wàn)事利采取的線(xiàn)上B2B模式是一個(gè)人對(duì)應(yīng)一大批客戶(hù)的模式,更多針對(duì)的是小客戶(hù)市場(chǎng)?!叭f(wàn)事利跨境B2B電商希望最終能實(shí)現(xiàn)1個(gè)人服務(wù)50到100個(gè)客戶(hù)的目標(biāo),這樣一個(gè)客戶(hù)10萬(wàn)美金,一年也能掙到幾百萬(wàn)美金了?!瘪R廷方表示,這種模式在國(guó)際上非常有效,英文國(guó)際上有很多小客戶(hù),但萬(wàn)事利不可能一個(gè)一個(gè)去線(xiàn)下找,出差成本很高,所以只能用互聯(lián)網(wǎng)方式去做。值得注意的是,因?yàn)檫^(guò)去大訂單采取的是定制化模式,客戶(hù)需要什么萬(wàn)事利提供什么。但是小訂單萬(wàn)事利只能采取的是將面料這個(gè)產(chǎn)品作為一個(gè)品牌化產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售的模式去提供服務(wù)?!熬褪莻}(cāng)庫(kù)有現(xiàn)成的備貨產(chǎn)品,這樣才能節(jié)約成本?!瘪R廷方說(shuō)道。讓團(tuán)隊(duì)自己做決定據(jù)馬廷方透露,目前,萬(wàn)事利在阿里巴巴國(guó)際站一共有三個(gè)店鋪,包括圍巾為主的店鋪、面料為主的店鋪和家紡為主的店鋪,分別由三個(gè)團(tuán)隊(duì)打理,每個(gè)團(tuán)隊(duì)大概兩到三個(gè)人。有趣的是,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有很大的選擇決定權(quán),連店鋪的品類(lèi)都是團(tuán)隊(duì)自己來(lái)進(jìn)行選擇的。馬廷方指出,要做新的業(yè)務(wù),一定不能是上級(jí)給團(tuán)隊(duì)規(guī)定好了,不然團(tuán)隊(duì)是很難去展開(kāi)工作的?!耙剿?,萬(wàn)事利希望是團(tuán)隊(duì)自愿去圍繞自己特色去想去找到要干什么。這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)有內(nèi)生動(dòng)力,才能全身心去投入。”他告訴小編,目前給線(xiàn)上定的目標(biāo)是一個(gè)人100萬(wàn)美金,作為萬(wàn)事利核心競(jìng)爭(zhēng)力的面料類(lèi)目目前是跨境B2B走的最快的。而當(dāng)問(wèn)及在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中,跨境電商與傳統(tǒng)貿(mào)易有何不同的時(shí)候,馬廷方指出在物流商跟傳統(tǒng)貿(mào)易是完全不一樣的?!皞鹘y(tǒng)貿(mào)易物流實(shí)際上很簡(jiǎn)單,客戶(hù)指定貨代,關(guān)稅多少資金不用算。而對(duì)于跨境電商來(lái)說(shuō),最重要的一環(huán)恰恰是物流?!彼f(shuō)道。目前,萬(wàn)事利有專(zhuān)門(mén)定物流的人,包括現(xiàn)在制造要多少,什么樣的體積才最省運(yùn)費(fèi)。這些在過(guò)去都是客戶(hù)來(lái)指定的,但現(xiàn)在萬(wàn)事利是在做自己的品牌,自己說(shuō)了算?!懊恳粋€(gè)物流公司的規(guī)則都要了解清楚。因?yàn)樗泱w積和重量?jī)r(jià)格是不同的。萬(wàn)事利也有枕頭產(chǎn)品,包裝不同,尺寸相差可以很大,體積做大了運(yùn)費(fèi)上漲很快?!瘪R廷方告訴小編。(萬(wàn)事利絲綢產(chǎn)品)B2C要找合作伙伴不要走坑了當(dāng)然,對(duì)于萬(wàn)事利來(lái)說(shuō),要真正拓展海外市場(chǎng),尋找合適的合作伙伴是最有效的方式,其中跨境B2C對(duì)合作伙伴的依賴(lài)性更大。在一開(kāi)始,萬(wàn)事利采取的是大數(shù)據(jù)的方式在亞馬遜開(kāi)店鋪?zhàn)隹缇畴娚?,然而,這種數(shù)據(jù)分析的方式卻并不符合萬(wàn)事利的產(chǎn)品定位?!吧蟻嗰R遜看什么樣的絲巾最好賣(mài),然后萬(wàn)事利去做,這是去年的模式,但最終給萬(wàn)事利帶來(lái)的卻是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?!瘪R廷方說(shuō)道,對(duì)于萬(wàn)事利這種高端產(chǎn)品來(lái)說(shuō),有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)直是一個(gè)噩耗。而萬(wàn)事利更多是希望研發(fā)一款產(chǎn)品出來(lái),成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊?!皝嗰R遜賣(mài)最好的圍巾是20到30美金,萬(wàn)事利的目標(biāo)是60美金甚至幾百美金的市場(chǎng)。”他說(shuō)道。在馬廷方看來(lái),目前萬(wàn)事利做跨境B2C電商主要的難點(diǎn)在于不知道目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣。在過(guò)去傳統(tǒng)貿(mào)易中,都是客戶(hù)涉及好產(chǎn)品,萬(wàn)事利負(fù)責(zé)生產(chǎn)?,F(xiàn)在萬(wàn)事利要自己在亞馬遜做品牌,不跟賣(mài),則需要自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)包裝,還得符合消費(fèi)者習(xí)慣,這個(gè)難度是很大的。所以萬(wàn)事利目前跨境B2C要解決的是尋找合作伙伴的問(wèn)題,只有尋找到當(dāng)?shù)睾线m的合作伙伴,才能解決如何研發(fā)合適當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求產(chǎn)品的問(wèn)題。目前,萬(wàn)事利在美國(guó)已經(jīng)找到一個(gè)蠶絲被類(lèi)目的合作伙伴,對(duì)方在亞馬遜幫萬(wàn)事利銷(xiāo)售產(chǎn)品。在未來(lái),意大利也將找到一個(gè)合作伙伴,在意大利本地電商去進(jìn)行銷(xiāo)售?!霸谑裁雌脚_(tái)賣(mài)是由我們合作伙伴去決定,只不過(guò)是我們支撐的品牌產(chǎn)品?!瘪R廷方說(shuō)道。值得注意的是,除了在線(xiàn)上做好跨境B2C,萬(wàn)事利也通過(guò)合作伙伴來(lái)進(jìn)行線(xiàn)下B2C拓展。目前,萬(wàn)事利已經(jīng)在巴黎正式開(kāi)店了?!敖z綢一定要體驗(yàn)。不然只在線(xiàn)上賣(mài)對(duì)萬(wàn)事利沒(méi)意義,因?yàn)榫€(xiàn)上很多時(shí)候是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),萬(wàn)事利希望從品質(zhì)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)?!瘪R廷方說(shuō)道。(萬(wàn)事利絲綢產(chǎn)品)設(shè)計(jì)+智能制造搭建C2B平臺(tái)在跟海外合作伙伴合作過(guò)程中,萬(wàn)事利也開(kāi)創(chuàng)了新的C2B模式。據(jù)悉,在去年跟一家以色列跨境電商公司建立合作后,萬(wàn)事利在今年6月又跟這家企業(yè)達(dá)成APP開(kāi)發(fā)的合作。其中,以色列公司主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)APP的技術(shù)門(mén)檻,而萬(wàn)事利主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和制造模塊。通過(guò)這個(gè)APP,就能把設(shè)計(jì)師、全球消費(fèi)者和智能生產(chǎn)聯(lián)系在一起了。據(jù)馬廷方透露,目前萬(wàn)事利已經(jīng)跟杭州電子科大一起開(kāi)發(fā)了智能制造技術(shù),設(shè)計(jì)師只需要把圖紙傳給萬(wàn)事利,就能制造產(chǎn)品,做1萬(wàn)件的成本跟做1件的成本是一樣的?!霸O(shè)計(jì)電腦圖上的顏色跟打出來(lái)的顏色接近度是95%,這是大數(shù)據(jù)生成的,要提前做成千上萬(wàn)的顏色對(duì)比。在這個(gè)技術(shù)基礎(chǔ)上才能做好C2B模式。”馬廷方說(shuō)道?,F(xiàn)在,萬(wàn)事利已經(jīng)開(kāi)始跟這家以色列公司來(lái)做針對(duì)圍巾的C2B項(xiàng)目,合作方式是銷(xiāo)售分成,而以色列開(kāi)發(fā)的APP的個(gè)性化定制只能用萬(wàn)事利的品牌,該APP已經(jīng)在內(nèi)測(cè)了。而這款A(yù)PP也成為萬(wàn)事利進(jìn)入年輕人市場(chǎng)的一個(gè)重要路徑?!斑@家公司開(kāi)發(fā)的APP核心是比較好玩。在上面顏色、花型的生成有幾個(gè)好玩的步驟。通過(guò)這種好玩的生成圖案方式來(lái)吸引年輕人?!瘪R廷方說(shuō)道。無(wú)論如何,在跨境電商的路上,萬(wàn)事利都進(jìn)行了很多的嘗試,其打法也深深折射出中國(guó)企業(yè)正在嘗試多種互聯(lián)網(wǎng)手段來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型?!霸趪?guó)際市場(chǎng)上,要跟愛(ài)馬仕和LV這樣的品牌去比,品牌肯定還有很多要學(xué)習(xí)的。但通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下相結(jié)合這條路,他們也在探索。”馬廷方認(rèn)為,在這個(gè)探索中,中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)跟這些大牌企業(yè)是站在相近的起點(diǎn)上的。實(shí)際上,在跨境電商高速發(fā)展的今天,已經(jīng)開(kāi)始有越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,也有越來(lái)越多的跨境電商服務(wù)企業(yè)出現(xiàn)來(lái)服務(wù)賣(mài)家轉(zhuǎn)型。據(jù)悉,杭州綜試區(qū)主導(dǎo)聯(lián)合小編、思路網(wǎng)開(kāi)展了“E攬全球”跨境電商百萬(wàn)創(chuàng)新服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),開(kāi)展精準(zhǔn)招商和上門(mén)招商,加快集聚全球網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易資源要素。今年1—5月,杭州綜試區(qū)新引進(jìn)跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)234家,新引進(jìn)企業(yè)注冊(cè)資本達(dá)15.9億元,其中龍頭企業(yè)35家,新引進(jìn)龍頭企業(yè)注冊(cè)資本11.9億元。而截至5月31日,杭州綜試區(qū)聯(lián)合小編、思路網(wǎng)正式啟動(dòng)的“E攬全球”跨境電商百萬(wàn)創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)有效報(bào)名項(xiàng)目累計(jì)已達(dá)331個(gè)。在已報(bào)名的項(xiàng)目中,平臺(tái)服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目數(shù)量最多,為117個(gè),其次為渠道服務(wù)項(xiàng)目,數(shù)量為80個(gè)。目前,e攬全球項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)商與杭州當(dāng)?shù)乜缇畴娚唐髽I(yè)需求對(duì)接階段。
一起惠2017-07-25 11:30:11300 次
傳統(tǒng)企業(yè)可以借鑒我們總結(jié)的O2O場(chǎng)景設(shè)計(jì)步驟,組織顧問(wèn)、運(yùn)營(yíng)管理人員和一線(xiàn)人員等可以基于這些步驟來(lái)進(jìn)行自己企業(yè)的O2O活動(dòng)場(chǎng)景設(shè)計(jì)。定義客戶(hù)細(xì)分必須確認(rèn)你所定位的目標(biāo)客戶(hù)群,基于目標(biāo)客戶(hù)群體進(jìn)行客戶(hù)細(xì)分,因?yàn)椴煌目蛻?hù)細(xì)分,其后續(xù)的接觸點(diǎn)和O2O場(chǎng)景都是有差異的。確定商業(yè)目的每一個(gè)場(chǎng)景都必須有明確的目的,你要確定你的商業(yè)目的是什么?是為了導(dǎo)流,還是購(gòu)買(mǎi)、注冊(cè)、忠誠(chéng)用戶(hù)或者口碑?不同的商業(yè)目的,場(chǎng)景的輸出是不一樣的。分析價(jià)值點(diǎn)O2O場(chǎng)景是融合線(xiàn)上與線(xiàn)下很多方的利益的,所以要清晰地分析各個(gè)方面的價(jià)值點(diǎn)是什么,比如對(duì)于品牌、渠道、終端、消費(fèi)者等的價(jià)值點(diǎn)在哪里。只有清晰的價(jià)值驅(qū)動(dòng),場(chǎng)景才可能有吸引力。定義閉環(huán)的階段定義適合自己企業(yè)的業(yè)務(wù)閉環(huán)階段,每一個(gè)場(chǎng)景可能是在某個(gè)閉環(huán)階段的,這個(gè)閉環(huán)階段的目的和策略、行為特征是不同的。比如,我們把傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)閉環(huán)分為六個(gè)階段:導(dǎo)流、交互、交易、交付、服務(wù)、社區(qū),這樣就可以把每一個(gè)場(chǎng)景分解到不同的階段中。分析客戶(hù)接觸點(diǎn)分析繪制客戶(hù)接觸點(diǎn),不僅僅是消費(fèi)方面的,還有生活軌跡方面的。這個(gè)主要是體現(xiàn)空間要素的。企業(yè)容易理解的是在企業(yè)勢(shì)力范圍內(nèi)的接觸點(diǎn),但這些接觸點(diǎn)往往是“場(chǎng)內(nèi)”,而且是與“交易”相關(guān)的,但還有更多的接觸點(diǎn)是在“場(chǎng)外”,而且是與“生活”相關(guān)的。分析客戶(hù)生命周期階段分解客戶(hù)生命周期階段和狀態(tài),主要是有效識(shí)別和分析消費(fèi)者與品牌的關(guān)系處在哪個(gè)階段上?這個(gè)主要是體現(xiàn)時(shí)間要素的。很多朋友對(duì)這個(gè)比較難理解,因?yàn)槟壳捌髽I(yè)與客戶(hù)接觸時(shí)都是在一個(gè)靜止的狀態(tài)點(diǎn)上,而沒(méi)有從全生命周期的時(shí)間軸上看一個(gè)消費(fèi)者的不同消費(fèi)狀態(tài)的變化和切換,而O2O場(chǎng)景設(shè)計(jì)的核心就是階段狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。我們做了一個(gè)通用的生命周期階段設(shè)計(jì):認(rèn)知→興趣→了解→比較→決定→購(gòu)買(mǎi)→使用→服務(wù)→成為粉絲/VIP→口碑傳播→置換/二次購(gòu)買(mǎi),它代表著消費(fèi)者與品牌的關(guān)系周期的不同階段。如果在一個(gè)靜止的時(shí)間點(diǎn)和空間點(diǎn)上,消費(fèi)者是在一個(gè)狀態(tài)上,比如“購(gòu)買(mǎi)”,但O2O場(chǎng)景設(shè)計(jì)時(shí)卻希望能夠動(dòng)態(tài)地實(shí)現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)換,比如:第一個(gè)“O”是輸入的“購(gòu)買(mǎi)”階段,而第二個(gè)“O”是輸出的“口碑傳播”階段。繪制客戶(hù)體驗(yàn)路徑圖客戶(hù)體驗(yàn)路徑圖是結(jié)合接觸點(diǎn)和生命周期階段來(lái)了解消費(fèi)者與品牌之間交互的工具,從而實(shí)現(xiàn)輔助分析和改善客戶(hù)體驗(yàn)。一張?bào)w驗(yàn)路徑圖可以直觀地表達(dá)出消費(fèi)者的場(chǎng)景動(dòng)作流、期望、特定的目標(biāo)、用戶(hù)情緒狀態(tài)和整體的體驗(yàn)鏈,確定消費(fèi)者的與場(chǎng)景的一些可能接觸點(diǎn),從而整體把控和評(píng)估場(chǎng)景體驗(yàn)。定義O2O資源首先要細(xì)分企業(yè)的O2O資源。企業(yè)的O2O資源包括:消費(fèi)者權(quán)益、產(chǎn)品和服務(wù)、促銷(xiāo)、優(yōu)惠/套餐、禮品、公仔等資源,以及渠道、終端、導(dǎo)購(gòu)、海報(bào)物料、地點(diǎn)/區(qū)域等相關(guān)因素的細(xì)分與定義等。將資源定義清晰后,根據(jù)場(chǎng)景目的和需要,關(guān)聯(lián)到客戶(hù)體驗(yàn)路徑圖的不同接觸點(diǎn)上。定義傳播媒介定義場(chǎng)景中進(jìn)行“2”的媒介,這些往往是一個(gè)場(chǎng)景的輸入的“入口”,比如二維碼、WiFi、LBS、APP、條形碼/串碼、屏幕等。定義好媒介后,在客戶(hù)體驗(yàn)路徑圖的不同接觸點(diǎn)上進(jìn)行入口媒介標(biāo)注。連接設(shè)計(jì)場(chǎng)景選擇不同的關(guān)鍵接觸點(diǎn),將接觸點(diǎn)、資源、媒介等圍繞消費(fèi)者的體驗(yàn)動(dòng)線(xiàn)進(jìn)行連接,并進(jìn)行排序,形成場(chǎng)景。從消費(fèi)者的第一個(gè)入口的接觸點(diǎn)開(kāi)始,在矩陣地圖中根據(jù)消費(fèi)者的體驗(yàn)動(dòng)線(xiàn)連接下一個(gè)狀態(tài)或接觸點(diǎn),并詳細(xì)設(shè)計(jì)這個(gè)連接涉及的具體資源定義和所需媒介,最終形成不同的O2O活動(dòng)場(chǎng)景,還可以進(jìn)一步對(duì)不同場(chǎng)景進(jìn)行價(jià)值/復(fù)雜性的象限矩陣評(píng)估。O2O場(chǎng)景評(píng)審基于O2O場(chǎng)景評(píng)估檢查清單,基于評(píng)估檢查清單的問(wèn)題,對(duì)設(shè)計(jì)出來(lái)的O2O活動(dòng)場(chǎng)景進(jìn)行逐一評(píng)審,然后根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,一般來(lái)說(shuō)采取優(yōu)化或者放棄。確定O2O活動(dòng)場(chǎng)景最終方案循環(huán)幾次設(shè)計(jì)步驟,最終確定O2O活動(dòng)場(chǎng)景的最終方案。在確定最終方案時(shí),需要注意的四個(gè)問(wèn)題:接觸點(diǎn)、生命周期階段、空間、時(shí)間。
一起惠2017-07-24 09:50:48325 次
在樂(lè)視致新從事手機(jī)業(yè)務(wù)的員工最近被要求轉(zhuǎn)簽樂(lè)視移動(dòng);樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍稱(chēng),系歷史遺留問(wèn)題。宣稱(chēng)要對(duì)員工、客戶(hù)和投資者“盡責(zé)到底”的賈躍亭已遠(yuǎn)赴美國(guó)半個(gè)多月。在此期間,樂(lè)視手機(jī)供應(yīng)商討債繼續(xù),員工欠薪風(fēng)波爆發(fā),樂(lè)視被質(zhì)疑為龐氏騙局,樂(lè)視網(wǎng)也終于“改姓孫”。而“跑路”成了一些利益相關(guān)方最擔(dān)心的事,“已經(jīng)去職樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)的老賈會(huì)回來(lái)嗎?”成了被欠薪樂(lè)視員工或前員工最關(guān)心的話(huà)題。7月21日晚,樂(lè)視控股方面表示,賈總回國(guó)時(shí)間會(huì)根據(jù)他在美國(guó)汽車(chē)相關(guān)業(yè)務(wù)推進(jìn)情況而定,具體時(shí)間暫時(shí)不方便透露。新京報(bào)記者發(fā)現(xiàn),此前一直宣稱(chēng)受波及較小的上市公司樂(lè)視網(wǎng)旗下公司也被卷入了欠薪風(fēng)波。記者發(fā)現(xiàn),對(duì)外宣稱(chēng)未進(jìn)入上市體系的樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)和上市體系樂(lè)視網(wǎng)并未嚴(yán)格切割,樂(lè)視網(wǎng)參股的樂(lè)視致新電子商務(wù)(北京)有限公司有員工也從事手機(jī)業(yè)務(wù),而在手機(jī)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題后,這部分員工薪資發(fā)放亦被殃及。在樂(lè)視員工組建的超過(guò)400人的討薪群中,李欣(化名)2015年時(shí)與樂(lè)視致新電子商務(wù)簽訂合同,入職樂(lè)視致新,不過(guò)她一直在做手機(jī)業(yè)務(wù),工資也由樂(lè)視致新發(fā),這已經(jīng)持續(xù)了兩年多,但最近手機(jī)供應(yīng)鏈的問(wèn)題讓他們成了致新內(nèi)被欠薪的人。樂(lè)視致新的員工為何也會(huì)有人做手機(jī)?樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍7月18日獨(dú)家回應(yīng)新京報(bào)記者稱(chēng),系“歷史遺留問(wèn)題,這個(gè)以后我會(huì)統(tǒng)一給媒體說(shuō)明,現(xiàn)在確實(shí)不太方便,抱歉”。而對(duì)今后樂(lè)視致新里還會(huì)否有從事手機(jī)等非上市業(yè)務(wù)的員工?梁軍回應(yīng)稱(chēng),“逐步要全部清理”。申請(qǐng)仲裁員工來(lái)自樂(lè)視多個(gè)子公司7月6日,賈躍亭在微博上宣稱(chēng),樂(lè)視至今日之巨大挑戰(zhàn),我會(huì)承擔(dān)全部的責(zé)任,會(huì)對(duì)樂(lè)視的員工、用戶(hù)、客戶(hù)和投資者盡責(zé)到底。不過(guò),“盡責(zé)到底”的承諾并沒(méi)有避免發(fā)薪日的爽約。每月10日是樂(lè)視的發(fā)薪日,但當(dāng)日很多樂(lè)視員工并未收到薪水。樂(lè)視控股當(dāng)時(shí)對(duì)此回應(yīng)稱(chēng),由于樂(lè)視控股及非上市體系面臨資金緊張的困境,公司決定將7月份工資推遲一個(gè)月至8月10日發(fā)放。7月12日,還沒(méi)收到薪水的員工開(kāi)始組建討薪維權(quán)群。這樣一個(gè)自發(fā)組織的400多人的討薪群里,有的是樂(lè)視在職員工,更多的是已經(jīng)從樂(lè)視離職的員工。欠薪,對(duì)他們來(lái)說(shuō),是意外的遭遇。更讓很多員工意外的是,在勞動(dòng)仲裁表格中,賈躍亭名字不見(jiàn)蹤影。有的員工問(wèn)“吳孟是誰(shuí),為什么不是賈躍亭了”。事實(shí)上,賈躍亭6月13日已經(jīng)悄然辭去了樂(lè)視控股的法定代表人,由吳孟接替。7月6日賈躍亭宣布辭去樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)在內(nèi)一切樂(lè)視網(wǎng)職務(wù),不過(guò)依然是第一大股東。社交媒體上也彌漫著關(guān)于賈躍亭到底是夢(mèng)想家還是騙子的爭(zhēng)論。而在討薪群里,員工最關(guān)心的還是賈躍亭何時(shí)才會(huì)把屬于他們的工資和補(bǔ)貼還給他們?!敖裉爝€有去仲裁的嗎?”,這樣的約伴在討薪群里不斷發(fā)出。據(jù)記者統(tǒng)計(jì),申請(qǐng)仲裁的樂(lè)視員工涉及樂(lè)視控股、樂(lè)視移動(dòng)、樂(lè)視致新、樂(lè)視商城等多個(gè)部門(mén),包括天津、江蘇等地的分公司。致新部分員工從事手機(jī)業(yè)務(wù)李欣(化名)2015年時(shí)入職樂(lè)視致新,勞務(wù)合同也是和樂(lè)視致新電子商務(wù)(北京)有限公司簽的,不過(guò)她一直在做手機(jī)業(yè)務(wù)。她在樂(lè)視致新做手機(jī)業(yè)務(wù)的狀態(tài)持續(xù)了兩年多,最近手機(jī)供應(yīng)鏈的問(wèn)題讓他們成了致新內(nèi)被欠薪的人。另一位樂(lè)視致新電子商務(wù)(北京)有限公司員工也向記者證實(shí)了欠薪一事,他還表示,獎(jiǎng)金已半年沒(méi)發(fā)了。外界普遍熟知的情況是樂(lè)視致新做電視,樂(lè)視移動(dòng)做手機(jī)。而據(jù)樂(lè)視網(wǎng)財(cái)報(bào)披露,樂(lè)視手機(jī)、電視等智能終端產(chǎn)品的整體研發(fā)均在樂(lè)視致新。新京報(bào)記者了解到,實(shí)際上樂(lè)視致新一部分人在做手機(jī)業(yè)務(wù),一部分在做電視業(yè)務(wù)。這樣混搭的狀態(tài)一直持續(xù)著,直到最近樂(lè)視資金鏈緊張的問(wèn)題一再升級(jí),李欣等在樂(lè)視致新做手機(jī)業(yè)務(wù)的員工被人力要求轉(zhuǎn)簽移動(dòng)的合同。之前,這批在樂(lè)視致新做手機(jī)業(yè)務(wù)的員工工資由樂(lè)視致新發(fā)放,4月份開(kāi)始由樂(lè)視移動(dòng)發(fā)放。“最近手機(jī)資金鏈斷了,人力才要求我們轉(zhuǎn)簽移動(dòng)的合同。大部分人都不同意轉(zhuǎn)簽,所以目前手機(jī)已經(jīng)沒(méi)有多少人了”,李欣告訴新京報(bào),“員工基本都沒(méi)轉(zhuǎn)簽”。“目前的情況是,樂(lè)視致新沒(méi)有給我們做手機(jī)業(yè)務(wù)的員工發(fā)工資以及裁員補(bǔ)償?!睋?jù)了解,李欣做手機(jī)供應(yīng)鏈管理,她所在的手機(jī)項(xiàng)目管理部之前有三四十人,現(xiàn)在除了還在哺乳期的員工之外,幾乎不剩幾個(gè)人了。據(jù)李欣介紹,樂(lè)視致新內(nèi)部就是一部分在做手機(jī),一部分做電視的工作。最鼎盛的時(shí)候手機(jī)比電視的人多,因?yàn)槭謾C(jī)更復(fù)雜。樂(lè)視致新的員工為何也會(huì)有人做手機(jī)?樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍獨(dú)家回應(yīng)新京報(bào)記者稱(chēng),“歷史遺留問(wèn)題,這個(gè)以后我會(huì)統(tǒng)一給媒體說(shuō)明,現(xiàn)在確實(shí)不太方便,抱歉”。而對(duì)今后樂(lè)視致新里還會(huì)有從事手機(jī)等非上市業(yè)務(wù)的員工嗎?梁軍回應(yīng)稱(chēng),“逐步要全部清理”。那對(duì)手機(jī)的債務(wù)問(wèn)題做何考慮?梁軍稱(chēng),“抱歉,我不負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù),樂(lè)視手機(jī)公司他們?cè)诜e極解決中”。樂(lè)視移動(dòng)前員工:原本盼著注入樂(lè)視網(wǎng)一位在樂(lè)視移動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理張騰(化名)說(shuō),據(jù)他觀察,去年七八月份的時(shí)候就開(kāi)始有供應(yīng)商催債了?!皹堑览锝?jīng)常看到供應(yīng)商和供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人談話(huà)?!薄拔胰?lè)視的時(shí)候就發(fā)現(xiàn),沒(méi)有人關(guān)心成本和投入。因?yàn)闆](méi)有人具體的做開(kāi)發(fā)成本核算,沒(méi)有人知道一個(gè)項(xiàng)目花了多少錢(qián)。到了去年年底才開(kāi)始內(nèi)部核算,核算的方式也很原始”?!笆謾C(jī)從去年下半年基本上沒(méi)有新立項(xiàng)產(chǎn)品。研發(fā)的負(fù)責(zé)人會(huì)組織人員搞一些預(yù)研,實(shí)際上沒(méi)有一個(gè)預(yù)研立項(xiàng)的。大家都明白怎么回事?!彪m然如此,在張騰們的心中,曾有一個(gè)期待樂(lè)視移動(dòng)打包注入樂(lè)視網(wǎng)的夢(mèng)想,他們還曾期盼著手中的期權(quán)能夠兌現(xiàn)。對(duì)于當(dāng)時(shí)選擇樂(lè)視移動(dòng)的原因,張騰說(shuō),“樂(lè)視手機(jī)的待遇還可以,說(shuō)不上最好,但是也說(shuō)得過(guò)去。另外上市的前景比較誘人。非上市業(yè)務(wù)都準(zhǔn)備在一定的時(shí)候裝進(jìn)樂(lè)視網(wǎng)這個(gè)上市公司。就跟樂(lè)視網(wǎng)并購(gòu)樂(lè)視影業(yè)是一個(gè)道理。這是內(nèi)部都知道的。我們基本都有期權(quán)”。隨著樂(lè)視手機(jī)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題,樂(lè)視手機(jī)風(fēng)雨飄搖,如今,上市造富成為了遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想,遙遠(yuǎn)到提及期權(quán),張騰回復(fù)說(shuō)“都忘了有多少期權(quán)了,都沒(méi)用了”?!澳銈冇X(jué)得老賈會(huì)回來(lái)嗎?”已經(jīng)入職了新公司的張騰問(wèn)道。盡管,此刻賈躍亭已經(jīng)不再是張騰的老板,他關(guān)注賈躍亭不僅是為了拿回自己的欠薪,更重要的是,樂(lè)視成為當(dāng)下的新聞熱點(diǎn),賈躍亭成為焦點(diǎn)人物,談?wù)撡Z躍亭的去向成為熱門(mén)話(huà)題。在他看來(lái),樂(lè)視手機(jī)會(huì)不會(huì)有人接盤(pán)已經(jīng)不樂(lè)觀。“人都快裁光了,信用也徹底破產(chǎn),品牌也不值錢(qián),誰(shuí)會(huì)接盤(pán)呢?”據(jù)張騰介紹,手機(jī)部門(mén)據(jù)說(shuō)還剩二十幾人,最多時(shí)二百多人。剩下的大部分人也在辦離職。有報(bào)道稱(chēng),樂(lè)視移動(dòng)是目前樂(lè)視系的主要債務(wù)窟窿,債主名單中欠款債務(wù)方為樂(lè)視移動(dòng)的數(shù)量占比超過(guò)80%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一起惠2017-07-24 09:46:44284 次
【編者按】4200萬(wàn),在公開(kāi)報(bào)道中,F(xiàn)5未來(lái)商店已經(jīng)累計(jì)拿到了這么多投資。最近的一筆A+輪融資來(lái)自李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)。在“人工智能”“新零售”等概念的風(fēng)口上,這家無(wú)人便利店僅僅只是眾多資本寵兒中的一個(gè)。TakeGo、繽果盒子、淘咖啡……一系列有背景沒(méi)背景的玩家都涌進(jìn)了無(wú)人便利店領(lǐng)域,讓傳統(tǒng)便利店們?cè)陔娚痰那治g下驚魂未定時(shí),又恐慌起來(lái)。無(wú)人便利店到底有多神奇,能在哪些層面碾壓傳統(tǒng)便利店?小編日前探訪(fǎng)了F5未來(lái)商店的廣州塔旗艦店,直觀感受其產(chǎn)品和服務(wù)流程,大致發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)特點(diǎn):一、選址特別:不在生活社區(qū)、不在辦公區(qū),在人流密集、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)區(qū);二、店內(nèi)虛擬貨架與手機(jī)端商品豐富度不一樣。由于貨架面積限制,該店鋪將一些商品(例如洗發(fā)水、護(hù)膚品、玩具)“藏”在了手機(jī)端頁(yè)面。這類(lèi)商品一般單價(jià)更高、但銷(xiāo)量非常低;三、根據(jù)店內(nèi)售貨系統(tǒng)銷(xiāo)量自動(dòng)顯示粗略估算,該店鋪的月銷(xiāo)售額能達(dá)到3萬(wàn)左右。雖然地處繁華商圈,客流量不是無(wú)人商店的問(wèn)題,但一位消費(fèi)者也向小編表達(dá)了她的疑問(wèn):1、雖然看起來(lái)是個(gè)“店”,但F5未來(lái)商店的形式、商品與無(wú)人售貨機(jī)并沒(méi)有太大區(qū)別(最大的區(qū)別就是多了鮮食和熱飲)。在寸土寸金的廣州塔,無(wú)人便利店的銷(xiāo)售是否能夠覆蓋租金成本?性?xún)r(jià)比是否比無(wú)人售貨機(jī)更高?2、提供的商品太少,完全機(jī)械化的操作看起來(lái)冷冰冰,不如全家、7-11有溫度。3、雖然無(wú)人值守可以節(jié)約成本,但也考驗(yàn)國(guó)民素質(zhì),例如設(shè)施維護(hù)、清潔衛(wèi)生等方面。先來(lái)看一下F5未來(lái)商店的簡(jiǎn)單資料:目前共有6家門(mén)店,其中佛山5家試驗(yàn)性門(mén)店,廣州1家旗艦店。2016年底完成試驗(yàn)階段,佛山區(qū)域停止運(yùn)營(yíng),全力發(fā)展廣州深圳區(qū)域。上個(gè)月底,F(xiàn)5未來(lái)商店已完成創(chuàng)新工場(chǎng)提供的3000萬(wàn)元A+輪融資,此前F5曾獲得創(chuàng)大資本200萬(wàn)元的天使輪融資,以及TCL創(chuàng)投的1000萬(wàn)元Pre-A輪融資。一、選址和區(qū)位據(jù)小編了解,國(guó)內(nèi)的無(wú)人售貨機(jī)一般擺放在地鐵站,大多數(shù)無(wú)人便利店一般選址在生活社區(qū)、寫(xiě)字樓,而F5未來(lái)商店在廣州的第一家店選址簡(jiǎn)直不能更高調(diào):最風(fēng)騷的小蠻腰(學(xué)名:廣州塔)!這里就兩個(gè)特點(diǎn):人多,以及人多。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,廣州塔日均客流約3800人次,當(dāng)然租金一定也是不菲的。(先感受下周邊環(huán)境。作為廣州最具代表性的地標(biāo)建筑,小蠻腰最不缺的就是人。吃喝玩樂(lè)各種設(shè)施也是一應(yīng)俱全)(問(wèn)了好幾個(gè)保安,終于找到了藏得比較深的F5未來(lái)商店。它的鄰居你們應(yīng)該都很熟。)(先拍個(gè)正臉。目測(cè)占地面積在15平方米左右。)二、商品和流程(一進(jìn)門(mén),先看到的是巨大的虛擬商品展示屏。咦?好像有點(diǎn)面熟?)(還記得1號(hào)店在2012年就在地鐵高調(diào)玩過(guò)的“虛擬超市”嗎?這可能才是爺爺輩兒的無(wú)人便利店的吧……只不過(guò)當(dāng)時(shí)1號(hào)店僅支持手機(jī)掃碼下單,快遞送貨上門(mén),不能現(xiàn)取。當(dāng)時(shí)的1號(hào)店宣稱(chēng)要在全國(guó)開(kāi)設(shè)1000家線(xiàn)下虛擬超市,不知道現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有?)(喏,相比1號(hào)店的虛擬超市,無(wú)人便利店的特點(diǎn)就是:可以現(xiàn)場(chǎng)取貨。在取貨區(qū)有兩個(gè)窗口:一個(gè)是鮮食沖飲窗口,一個(gè)是百貨窗口。鮮食沖飲就是需要現(xiàn)加工的食品飲料,比如魚(yú)蛋、餃子、奶茶之類(lèi),而百貨區(qū)都是現(xiàn)成的商品。)(來(lái)看看鮮食區(qū)都有哪些吃的,然后讓我們帶著研究學(xué)習(xí)的心態(tài)選購(gòu)一款餃子吧。)(掃碼下單后,手機(jī)端出現(xiàn)的提示)(取貨區(qū)閃現(xiàn)出可愛(ài)頭像的時(shí)候,就意味著你的商品已經(jīng)在制作中啦。)(一碗熱騰騰的餃子出來(lái)了。據(jù)F5未來(lái)商店的官方介紹,其所有鮮食熱飲都是在密閉無(wú)塵的機(jī)器廚房?jī)?nèi),用機(jī)械臂現(xiàn)場(chǎng)加工,每件食品獨(dú)用生飲水蒸煮泡。)(然后就可以端著你的狗糧,哦不,糧食,到吧臺(tái)這里坐著開(kāi)吃了。小編帶著科學(xué)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度數(shù)了一下,店內(nèi)一共有5條這樣的高腳凳??梢裕瑒偤脡蛭搴?。)(由于吃得太認(rèn)真,忘了體驗(yàn)在線(xiàn)客服,所以不太清楚這個(gè)客服是真人還是機(jī)器人。給大家留個(gè)懸念吧。不過(guò)旁邊的USB快充還是挺貼心的哦。)(吃完之后,可以按下自動(dòng)清潔按鈕,上圖的玻璃桌面將自動(dòng)收縮,垃圾掉入下面的垃圾處理系統(tǒng),玻璃桌面經(jīng)過(guò)清洗后自動(dòng)還原。不過(guò)盡管如此,無(wú)人值守的便利店在衛(wèi)生清潔方面還是有疑問(wèn)的:畢竟,桌面的垃圾可以自動(dòng)清理,地面的不能。這一點(diǎn)相當(dāng)考驗(yàn)國(guó)民素質(zhì),共享單車(chē)有豐富的戰(zhàn)斗體驗(yàn)。)(這也是一個(gè)比較特別的功能:隨機(jī)推薦。不知道買(mǎi)什么的時(shí)候,掃碼可以被推薦一個(gè)商品。掃了一下,被推薦了一盒杜蕾斯:這家店湊不正經(jīng)啊。)三、什么商品賣(mài)得最好?在買(mǎi)完餃子的時(shí)候,機(jī)智的小編還發(fā)現(xiàn)一個(gè)小秘密:其實(shí)掃碼之后,可以買(mǎi)到一些虛擬屏幕上沒(méi)有的東東。不信你看:(比如這一頁(yè),護(hù)手霜、驅(qū)蚊膏、保鮮袋、洗發(fā)露……這些可都是虛擬貨架上沒(méi)有的,只有手機(jī)端顯示。但可能像我這樣細(xì)心的消費(fèi)者很少,這些商品銷(xiāo)售量都是0。不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái),誰(shuí)會(huì)跑到廣州塔,來(lái)買(mǎi)瓶洗發(fā)水呢?)(你一定想不到,在這個(gè)無(wú)人便利店還能買(mǎi)到這玩意兒。)那么這個(gè)無(wú)人便利店內(nèi),到底哪些東西賣(mài)得最好呢?讓我們來(lái)揭曉一下:(在“吃”這個(gè)版塊斬獲冠軍的同學(xué)是四海魚(yú)蛋,月售590份。亞軍就是我剛剛吃完的餃砸,月售551份。)(“喝”這個(gè)版塊,最受歡迎的是“賽過(guò)吸大麻”的維他檸檬茶,月售362份??梢裕@很廣東。)(在“用”這個(gè)版塊,似乎稍微冷一點(diǎn)。賣(mài)得最好的一款姨媽巾,月售也不過(guò)17個(gè)。這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明:消費(fèi)者來(lái)無(wú)人便利店還是以吃吃喝喝為主呀。)最后再來(lái)兩張現(xiàn)場(chǎng)圖:(客流還是一直源源不斷的。)(最后再來(lái)個(gè)全貌。)
一起惠2017-07-24 09:41:02456 次
京東商城的東西是正品嗎?現(xiàn)在對(duì)于入駐京東商城的賣(mài)家和產(chǎn)品要求是非常高的,這就相對(duì)減少了一些投機(jī)取巧的商家的進(jìn)入,而且在京東商城的入駐條約里面是有明確規(guī)定如何對(duì)待銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品的無(wú)良商家的,所以一般來(lái)說(shuō)京東商城的東西是有質(zhì)量保證的,是可以說(shuō)是正品的。雖然保障有做的很好,但是難免會(huì)有一些漏網(wǎng)之魚(yú)的,這就需要我們這些消費(fèi)者自身提高辨別技能,那么如何辨別京東商城的東西是正品嗎?下面就和小編一起看看吧。京東商城的東西是正品嗎?辨別方法1::看賣(mài)家店鋪的消費(fèi)保障是否齊全理由:因?yàn)檫@個(gè)的衡量方式是京東商城他們自己做的,而我們這些消費(fèi)者看起這些來(lái)也是比較方便。京東商城的東西是正品嗎?辨別方法2:看看賣(mài)家的信譽(yù)度如何理由:主要是看他們的店鋪有沒(méi)有被京東商城處罰過(guò),有處罰過(guò)的就說(shuō)明它的商品是不良的商品。還有就是之前購(gòu)買(mǎi)過(guò)的前輩對(duì)于賣(mài)家店鋪的評(píng)價(jià),這也是可以作為參考對(duì)象的。京東商城的東西是正品嗎?辨別方法3:售后服務(wù)如何理由:對(duì)于售后服務(wù)來(lái)說(shuō)的話(huà),這個(gè)要在購(gòu)買(mǎi)之前就應(yīng)該要了解清楚,當(dāng)然我們也是可以看京東商城的東西是正品嗎?辨別方法4:這個(gè)一般針對(duì)我們?cè)谏坛琴?gòu)買(mǎi)貴重物品時(shí)使用,像黃金、白銀、玉器這類(lèi)的產(chǎn)品,那就要拿到正規(guī)的檢驗(yàn)的地方檢驗(yàn)。理由:其實(shí)現(xiàn)在很多實(shí)體店或者網(wǎng)上都有教辨別正品的方法,雖然是麻煩了點(diǎn),但是方法還是很給力的。掌握了辨別京東商城的東西是不是正品的方法之后,我們可以放心的去京東商城購(gòu)物了,在購(gòu)物之前先注冊(cè)一個(gè)一起惠返利網(wǎng)的賬號(hào)吧,這樣通過(guò)一起惠返利網(wǎng)去京東商城購(gòu)物能夠獲得返利。相信對(duì)于返利類(lèi)網(wǎng)站,大家都應(yīng)該挺了解的,我個(gè)人為什么選擇一起惠返利網(wǎng)呢?因?yàn)樗窍啾容^其他返利類(lèi)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)目前是全網(wǎng)返利最高、提現(xiàn)門(mén)檻最低,有機(jī)會(huì)的話(huà)可以去了解看看。
一起惠2017-07-24 09:34:42395 次
速賣(mài)通服務(wù)分怎么算。在速賣(mài)通考核機(jī)制中,服務(wù)分是非常重要的一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),尤其是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代,如果不能提高自己的用戶(hù)分,那么就很難獲得買(mǎi)家的青睞,甚至可能給整個(gè)平臺(tái)造成一定的負(fù)面影響。因此,阿里巴巴官方,對(duì)于服務(wù)分看的是非常重的。因此,對(duì)于廣大的賣(mài)家而言,必須清楚速賣(mài)通服務(wù)分怎么算,這樣才能更好提高自己的服務(wù)分。那么究竟,速賣(mài)通服務(wù)分怎么算呢?要想知道速賣(mài)通服務(wù)分怎么算,咱們首先就必須弄清楚,什么是賣(mài)家服務(wù)分:賣(mài)家服務(wù)等級(jí)每月末評(píng)定一次,下月3號(hào)前在后臺(tái)更新,根據(jù)每個(gè)月底倒推前30天的每日服務(wù)分均值計(jì)算得來(lái),根據(jù)考核結(jié)果將賣(mài)家劃分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格賣(mài)家,不同等級(jí)的賣(mài)家將獲得不同的平臺(tái)資源。全新賣(mài)家服務(wù)等級(jí)于2015年10月8日正式生效。接下來(lái),我們?cè)倏纯淳唧w的速賣(mài)通服務(wù)分怎么算:每日服務(wù)分采用百分制考核方式,一共八個(gè)考核項(xiàng),每天更新,每日服務(wù)分等于八個(gè)考核單項(xiàng)得分之和,即每日服務(wù)分(滿(mǎn)分100)=拍而不賣(mài)率得分(單項(xiàng)滿(mǎn)分5)+未收到貨物糾紛提起率得分(單項(xiàng)滿(mǎn)分5)+貨不對(duì)版提起率得分(單項(xiàng)滿(mǎn)分10)+貨不對(duì)版仲裁有責(zé)率得分(單項(xiàng)滿(mǎn)分15)+好評(píng)率得分(單項(xiàng)滿(mǎn)分10)+DSR商品描述得分(單項(xiàng)滿(mǎn)分30)+DSR賣(mài)家服務(wù)得分(單項(xiàng)滿(mǎn)分15)+DSR物流服務(wù)得分(單項(xiàng)滿(mǎn)分10)。了解了速賣(mài)通服務(wù)分怎么算,我們?cè)倏纯?,究竟這個(gè)服務(wù)分,對(duì)于店鋪有怎樣的影響呢?每日服務(wù)分?jǐn)?shù)越高,對(duì)搜索排序越有利(排序受多個(gè)維度影響,服務(wù)分為其中一個(gè)影響因素)關(guān)于速賣(mài)通服務(wù)分怎么算等相關(guān)問(wèn)題,開(kāi)淘網(wǎng)就為大家先介紹到這里,從某種程度上而言,這篇文章已經(jīng)介紹得非常齊全了,對(duì)于速賣(mài)通的各位賣(mài)家而言,可以按照上面介紹的相關(guān)內(nèi)容,來(lái)提高自己的服務(wù)分,利用服務(wù)分更好地為自己的店鋪服務(wù),讓自己真正成為速賣(mài)通的高手賣(mài)家。當(dāng)然,速賣(mài)通優(yōu)化并不是只有服務(wù)分這一項(xiàng),還有很多其他方面的內(nèi)容,大家也千萬(wàn)別忽視哦。
一起惠2017-07-24 08:56:30475 次
我們似乎正在通向一個(gè)“無(wú)人時(shí)代”!亞馬遜的無(wú)人機(jī)、京東的無(wú)人倉(cāng)、阿里的無(wú)人超市,百度的無(wú)人駕駛,西門(mén)子的無(wú)人工廠……層出不窮的“無(wú)人X技術(shù)”,讓我們目不暇接、眼花繚亂!這些快速迭代的新技術(shù),在帶給我們驚喜、帶給我們便利的同時(shí),也讓我們的內(nèi)心無(wú)比的恐慌、無(wú)比的焦慮,我們難免會(huì)質(zhì)疑:“無(wú)人時(shí)代”,還要那么多的人做什么?的確,一個(gè)整日辛苦奔波的計(jì)程車(chē)司機(jī),在看到無(wú)人駕駛的新聞后,會(huì)擔(dān)心自己的工作還能維持多久?一個(gè)社區(qū)零售店的小老板,在體驗(yàn)了無(wú)人超市的服務(wù)之后,會(huì)猶豫要不要將店鋪改做餐飲?甚至,一個(gè)剛剛懷上二胎的媽媽?zhuān)诘弥嗽S許多多的“無(wú)人技術(shù)”之后,會(huì)焦慮該不該把孩子生下來(lái)……對(duì)未來(lái)世界的不確定性讓人們焦慮,讓人們恐慌,也同樣會(huì)讓人們思考:“無(wú)人時(shí)代”的來(lái)臨,人類(lèi)能做些什么?1“無(wú)人”背后的“有人”有句老話(huà)說(shuō)過(guò):上帝為你關(guān)上一扇門(mén)的時(shí)候,同時(shí)還會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。如果我們站在今天這個(gè)時(shí)點(diǎn)回頭望,會(huì)發(fā)現(xiàn)人類(lèi)技術(shù)的進(jìn)步從來(lái)都是如此,今天的“無(wú)人技術(shù)”并沒(méi)有多少的不同。例如從上個(gè)世紀(jì)開(kāi)始,公路上的汽車(chē)逐漸取代了馬車(chē),工廠里的數(shù)控機(jī)床逐漸替代了傳統(tǒng)機(jī)床,教室里的投影儀也取代了粉筆黑板,市場(chǎng)里的自選超市替代了傳統(tǒng)的售貨柜臺(tái),交易所里的電子系統(tǒng)取代了紅馬甲……這些已發(fā)生的變革,同樣給從業(yè)者帶來(lái)了巨大的沖擊,同樣顛覆了傳統(tǒng)的工作模式,但是這每一次過(guò)往的變革,在消滅了原有崗位的同時(shí),也創(chuàng)造了大量新的就業(yè)機(jī)會(huì)。就拿證券交易來(lái)看,當(dāng)證券交易所里的“電子交易撮合系統(tǒng)”取代了傳統(tǒng)的“場(chǎng)內(nèi)證券交易員”(紅馬甲)的人工撮合方式,“紅馬甲”從此退出了歷史舞臺(tái)。但是,那些圍繞著“電子交易系統(tǒng)”而產(chǎn)生的新的崗位,如軟件編寫(xiě)人員、系統(tǒng)維護(hù)人員,以及由此延伸而來(lái)的為了使用電子交易系統(tǒng)而購(gòu)買(mǎi)的電腦、通訊、服務(wù)器、存儲(chǔ)器等IT設(shè)備,圍繞這些設(shè)施設(shè)備而產(chǎn)生的新的工作機(jī)會(huì),卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了過(guò)去“紅馬甲”的人數(shù)。類(lèi)似地,各種冠以“無(wú)人”的技術(shù)方案,它們的背后,有無(wú)數(shù)的“有人”崗位在維持著它們的運(yùn)轉(zhuǎn),推動(dòng)著它們的迭代發(fā)展。例如,無(wú)人超市的火爆背后,圍繞著這個(gè)新技術(shù)所帶動(dòng)的RFID標(biāo)簽、冷凍保鮮設(shè)備、傳感器等的研發(fā)和制造,以及圍繞著大數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)定位、人臉識(shí)別等新技術(shù)的開(kāi)發(fā),都將產(chǎn)生大量的新型工作機(jī)會(huì),也會(huì)創(chuàng)造更大的社會(huì)財(cái)富和價(jià)值。再如,京東在研發(fā)出了自動(dòng)補(bǔ)貨技術(shù)之后,大規(guī)模地裁撤了傳統(tǒng)的采購(gòu)跟單人員,取而代之的是大量的數(shù)據(jù)分析師和軟件開(kāi)發(fā)人員。他們根據(jù)每天在線(xiàn)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù),分析客戶(hù)的消費(fèi)方式,優(yōu)化庫(kù)存的配置方案,設(shè)計(jì)最優(yōu)路的徑的算法……隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,這些新增崗位的人數(shù)甚至可能會(huì)超過(guò)之前被裁撤的人員數(shù)量。那么,既然“無(wú)人技術(shù)”還需要大量的“有人”工作在維持,“無(wú)人技術(shù)”的真正意義何在呢?事實(shí)上,“無(wú)人技術(shù)”是人類(lèi)永恒的理想,它的真正目的是幫助人類(lèi)脫離那些重復(fù)低效、高成本低產(chǎn)出的工作,或者是遠(yuǎn)離那些包含著不確定性的危險(xiǎn)工作。人類(lèi)逐漸把這部分工作轉(zhuǎn)交給機(jī)器來(lái)完成,而將更多的精力轉(zhuǎn)而用在那些高附加值、高產(chǎn)出并且能夠?yàn)槿祟?lèi)發(fā)展帶來(lái)更大貢獻(xiàn)的工作中去。這其實(shí)是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展和自身進(jìn)化的一部分。這種趨勢(shì),從原始人學(xué)會(huì)使用工具的那一刻起,至今未曾改變。因此,我們完全沒(méi)有必要為此而惶惶不可終日,更不用擔(dān)心還未出生的孩子將來(lái)會(huì)不會(huì)失業(yè)!2未來(lái)社會(huì)的生存能力事實(shí)上,決定孩子們未來(lái)會(huì)不會(huì)失業(yè)的關(guān)鍵因素絕不是“無(wú)人技術(shù)”,而是他們是否具備承擔(dān)未來(lái)那些“有人工作”的能力。這些能力包括:持續(xù)學(xué)習(xí)能力、承壓與自我激勵(lì)能力、變革與溝通能力等。首先是持續(xù)學(xué)習(xí)能力。正如我們今天所見(jiàn),很難有一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)可以讓我們吃一輩子。當(dāng)下一個(gè)“無(wú)人技術(shù)”取代了我們現(xiàn)有的工作,我們是否有能力掌握并勝任新的工作崗位,這就需要我們?cè)谶@一生中能夠持續(xù)地進(jìn)行學(xué)習(xí),確保不會(huì)被時(shí)代所拋棄。其次是承壓與自我激勵(lì)。社會(huì)發(fā)展的腳步會(huì)越來(lái)越快,可能昨天還十分新穎的技術(shù)方案明天就會(huì)變得一文不值??焖侔l(fā)展給人們帶來(lái)了巨大的壓力,能否承受這種壓力,并且不斷地進(jìn)行自我激勵(lì),在競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的心態(tài),是未來(lái)社會(huì)生存的一個(gè)重要能力。最后是變革與溝通能力。創(chuàng)新與變革相輔相成,新技術(shù)的產(chǎn)生和落地,需要我們具備創(chuàng)造力以及推動(dòng)變革的能力。變革的最大阻力往往是“人”而不是“技術(shù)”,這是一個(gè)圍繞“人”的工作,需要和不同的“人”打交道,因此需要具備很強(qiáng)的溝通能力。未來(lái)的精英一定是引領(lǐng)和推動(dòng)變革的人,而不是那些等著接受變革,被動(dòng)承擔(dān)變革結(jié)果的人。在這里,我們沒(méi)有提到任何技術(shù)技能,因?yàn)樗鼈兌疾皇侵攸c(diǎn),真正的重點(diǎn)是我們以及我們的下一代是否具備適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的個(gè)人素質(zhì)和能力。很遺憾的是,這些能力,在目前中國(guó)式的教育中往往是缺失的。3對(duì)于“人工智能”的思考關(guān)于“無(wú)人時(shí)代”的憂(yōu)慮,還有一種觀點(diǎn)值得我們思考,就是人工智能的發(fā)展是否會(huì)給人類(lèi)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。這就不得不提到世界知名的物理學(xué)家霍金,他曾預(yù)言到“人工智能能夠幫助人類(lèi),也能夠毀滅人類(lèi)”。他接著解釋到:“人類(lèi)無(wú)法知道我們將無(wú)限地受人工智能的幫助,或是被其藐視、甚至被其毀滅。一旦人工智能脫離束縛,自行重新設(shè)計(jì)進(jìn)化,而人類(lèi)因?yàn)槭艿铰L(zhǎng)的生物進(jìn)化限制,無(wú)法與其競(jìng)爭(zhēng),終有一日將被取代”。筆者認(rèn)為,任何新技術(shù)都是一把雙刃劍,它反應(yīng)的是人類(lèi)的本性:是貪婪的,也是有節(jié)制的。好比人類(lèi)對(duì)核技術(shù)的應(yīng)用,它可以帶來(lái)清潔的能源,也能夠制造成為毀滅人類(lèi)的核武器。在經(jīng)歷了二次世界大戰(zhàn)到冷戰(zhàn)的無(wú)序使用之后,人類(lèi)終究還是回歸了理智,通過(guò)“不擴(kuò)散條約”將核武器封韌雪藏,而將核技術(shù)的應(yīng)用研究重點(diǎn)放在了能源領(lǐng)域。我們有理由相信,“無(wú)人技術(shù)”的發(fā)展也會(huì)遵循類(lèi)似的規(guī)律。前期是快速甚至野蠻的無(wú)序發(fā)展;在達(dá)到了技術(shù)發(fā)展的“奇點(diǎn)”之后或?qū)⒁l(fā)一系列的負(fù)面效果,甚至可能是局部的災(zāi)難;災(zāi)難之后是人類(lèi)對(duì)于自身和新技術(shù)應(yīng)用的反省,最終還將回歸到有節(jié)制的技術(shù)使用軌道上來(lái)。對(duì)此,一方面,我們應(yīng)當(dāng)警醒,通過(guò)一系列的手段來(lái)避免出現(xiàn)科學(xué)家所預(yù)言的災(zāi)難;另一方面,也不能固步自封、畏手畏腳,而應(yīng)當(dāng)在能夠給人類(lèi)帶來(lái)好處的領(lǐng)域不斷突破進(jìn)??!4不要忽視“人的情感”事實(shí)上,快速發(fā)展的“無(wú)人技術(shù)”也有其致命的缺陷,就是如何照顧到客戶(hù)作為一個(gè)“人”的情感需求。這是“無(wú)人技術(shù)”邁不過(guò)去的坎。就好比許多走進(jìn)零售店的客人,他們的目的并不是單純地想買(mǎi)一瓶礦泉水或者一包瓜子,而是想和店老板嘮嘮嗑、拉拉家常,聊聊本地的人情世故……而“無(wú)人超市”是無(wú)法解決這種類(lèi)型的客戶(hù)需求的。即便是換了一個(gè)具備人工智能的機(jī)器人作為“無(wú)人超市”的售貨員,也無(wú)法想象一個(gè)客人會(huì)愿意和這樣的機(jī)器人聊些私密且八卦的事情,客人很有可能會(huì)擔(dān)心搞不好這些聊天的記錄哪一天會(huì)給自己帶來(lái)什么不好的影響。人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展本來(lái)就是多元化的,并不是零和一的博弈。不是非你即我,更不是你死我活。不論“無(wú)人技術(shù)”如何發(fā)展,只要人類(lèi)還在這個(gè)地球上生存,那么就一定有適用于不同場(chǎng)景、不同人群的“無(wú)人”或“有人”解決方案。但有一點(diǎn)是肯定的,未來(lái)“無(wú)人技術(shù)”的發(fā)展一定會(huì)給我們帶來(lái)更多的驚喜,更多的便利,隨之而來(lái)的壓力也會(huì)不斷讓我們焦慮,讓我們恐懼。但是,它同時(shí)也會(huì)讓我們反思,讓我們不斷進(jìn)步,甚至是進(jìn)化!
一起惠2017-07-21 09:36:22300 次
鮮花訂閱電商“花點(diǎn)時(shí)間”今日宣布獲得B輪融資,由東方富海、經(jīng)緯創(chuàng)投、前海母基金、清晗基金共同投資,老股東清流資本、梅花天使等跟投。鮮花訂閱電商“花點(diǎn)時(shí)間”今日宣布獲得B輪融資,由東方富海、經(jīng)緯創(chuàng)投、前海母基金、清晗基金共同投資,老股東清流資本、梅花天使等跟投。今年5月,花點(diǎn)時(shí)間宣布獲得盈利。據(jù)悉,其毛利達(dá)到了25%-30%,營(yíng)業(yè)額保持每月25%-30%的較高增。此外,花點(diǎn)時(shí)間也將推出“鮮花保鮮險(xiǎn)”服務(wù),可以類(lèi)比為航班延誤險(xiǎn)、運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)等,當(dāng)用戶(hù)收到的鮮花折損超過(guò)40%時(shí),可以通過(guò)“鮮花保鮮險(xiǎn)”獲得賠付。
一起惠2017-07-20 09:53:55333 次
【編者按】Facebook的創(chuàng)始人Zuckerberg曾在多次公開(kāi)場(chǎng)合中強(qiáng)調(diào)過(guò)“社群”兩字的重要性。實(shí)際上,“社群”的概念已經(jīng)開(kāi)始滲入到近年來(lái)呈現(xiàn)“火箭式”增長(zhǎng)的跨境電商行業(yè)來(lái),跟過(guò)去主打小而美的垂直品類(lèi)電商相比,強(qiáng)調(diào)社群的跨境電商有何顛覆呢?從2013年上線(xiàn)的亞米網(wǎng)就是一個(gè)典型的以社群為基礎(chǔ)的跨境電商代表。這家企業(yè)主要面向北美華人及整個(gè)亞裔群體和對(duì)亞洲流行文化感興趣的北美人群。產(chǎn)品主要來(lái)自亞洲的日本、韓國(guó)、中國(guó)、臺(tái)灣、香港地區(qū),涵蓋了食品、美妝、養(yǎng)生、電器、圖書(shū)等多個(gè)品類(lèi)。目前,亞米網(wǎng)自主銷(xiāo)售商品已達(dá)萬(wàn)余種,日訂單峰值破萬(wàn),去年GMV五千萬(wàn)美金,今年預(yù)計(jì)要達(dá)到一個(gè)億美金的體量。在亞米網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO周游看來(lái),跨境電商要獲取一個(gè)人群的青睞,除了要自成一套新的產(chǎn)品邏輯外,還得有更開(kāi)放的人才管理思路。抓人群要打感情牌為了闡述亞米網(wǎng)的產(chǎn)品邏輯,周游把中國(guó)電商機(jī)會(huì)期按時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)。第一類(lèi)是類(lèi)似京東和淘寶這中大而全覆蓋所有品類(lèi)的綜合電商平臺(tái),接下來(lái)是類(lèi)似聚美這類(lèi)垂直品類(lèi)品牌。而到現(xiàn)在,則是類(lèi)似小紅書(shū)這類(lèi)針對(duì)單一人群的電商平臺(tái)。而亞米網(wǎng)正是看中喜歡亞洲流行文化的“人群”的電商機(jī)遇。他認(rèn)為,做人群的生意也是有邊界的,但跟垂直電商不同,以人群為基礎(chǔ)的電商邊界不在于商品上,而在于人群上。不管企業(yè)針對(duì)的人群需要什么樣的商品和服務(wù),都需盡量去滿(mǎn)足。這也注定了只要圍繞一個(gè)人群發(fā)展,平臺(tái)的品類(lèi)可以進(jìn)行廣泛的延伸?!皝喼尬幕谑澜绲闹匾栽絹?lái)越大,未來(lái)歐盟喜歡亞洲流行文化的人也會(huì)越來(lái)越多?!盬ish、亞米網(wǎng)等多個(gè)跨境電商項(xiàng)目的投資人,GGV的管理合伙人童士豪也指出亞米網(wǎng)所針對(duì)的人群領(lǐng)域的可拓展性。當(dāng)然,從成立之時(shí),亞米網(wǎng)最主要的人群還是北美華人,而在奪下這個(gè)人群更多是“感情牌”。周游分析道,從選品角度上看,華人跟北美主流市場(chǎng)的需求還是不太一樣的。主流人群在電商上消費(fèi)可能需要的是一個(gè)生活必需品。但華人人群可能除了商品之外還有對(duì)自己國(guó)內(nèi)親人和對(duì)家鄉(xiāng)的種種情感環(huán)節(jié),這些都是超出商品之外的東西,這就要求亞米網(wǎng)對(duì)自己所在的人群市場(chǎng)有清晰的理解和認(rèn)識(shí)?!氨热缰皝喢拙W(wǎng)也搞雙十一,主要目的不是為了沖GMV,而更多的是在那一天感受中國(guó)電商購(gòu)物的文化,這些都是顧客提出的需求,也是購(gòu)物之外的情感體驗(yàn)?!敝苡稳绱苏f(shuō)道。與此同時(shí),在產(chǎn)品UE(UserExperience指用戶(hù)體驗(yàn))上,亞米網(wǎng)也比海外電商平臺(tái)跟親近亞洲群體?!盁o(wú)論是亞馬遜還是eBay,都有著簡(jiǎn)潔的UI,主導(dǎo)的是能快速找到自己想要的產(chǎn)品的體驗(yàn)方向。而對(duì)于海外華人而言,更多是喜歡逛,所以在產(chǎn)品端上就注定跟針對(duì)主流市場(chǎng)人群的平臺(tái)不一樣了?!敝苡螐?qiáng)調(diào)。以引入人才為主的市場(chǎng)拓展邏輯當(dāng)然,現(xiàn)在亞米網(wǎng)已經(jīng)不僅針對(duì)華人市場(chǎng),而是真?zhèn)€亞裔甚至北美對(duì)亞洲文化感興趣的人群市場(chǎng)了。對(duì)于新人群的拓展,周游認(rèn)為更多是人才的拓展。他指出,在亞米網(wǎng)逐漸發(fā)展過(guò)程中,其在商品端和服務(wù)端都已經(jīng)有很好基礎(chǔ)了。比如在商品端,亞米網(wǎng)本身就有很多日韓產(chǎn)品,本身就已經(jīng)是在美國(guó)做這里產(chǎn)品最多的一個(gè)網(wǎng)站。而對(duì)于物流服務(wù)體系,無(wú)論是拓展哪個(gè)人群,都是可以直接引入使用的。所以新人群市場(chǎng)拓展理所當(dāng)然成為一個(gè)人才拓展的過(guò)程。他指出,只要亞米網(wǎng)在前端引入更多懂新拓展人群的國(guó)際化人才,引入日裔背景和韓裔背景的人才,讓亞米網(wǎng)真正成為一個(gè)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì),那就可以把華人群體的模式復(fù)制到其他亞裔群體身上?!皩?shí)際上,跨境電商或者把中國(guó)優(yōu)秀模式搬到海外,最大的壁壘不在技術(shù),而是在文化的溝通。”童士豪也強(qiáng)調(diào)了國(guó)際化人才對(duì)跨境電商的重要性。除了人群拓展外,亞米網(wǎng)也正把自己的消費(fèi)市場(chǎng)拓展到其他國(guó)家來(lái)。據(jù)周游透露,在年底亞米網(wǎng)將登陸加拿大,接下來(lái)就是歐洲和拉丁美洲。“歐洲、澳洲等地的留學(xué)生也好華人也好,跟美國(guó)相同群體的畫(huà)像是基本一致的。所以從人群上看,對(duì)亞米網(wǎng)是值得嘗試的事情?!敝苡握f(shuō)道。如何抗擊京東天貓競(jìng)爭(zhēng)?當(dāng)然,海外華人人群的電商機(jī)會(huì),并不只有亞米網(wǎng)一家企業(yè)看到。甚至連中國(guó)電商巨頭們都開(kāi)始瞄上這個(gè)先機(jī)。在今年6月12日,天貓宣布天貓出?!表?xiàng)目正式推出。天貓方面表示,“天貓出?!笔且蕴熵堊鳛橹饕?,利用阿里巴巴核心電商板塊20億商品,將天貓生態(tài)模式逐步成功復(fù)制并落地到東南亞、印度以及全球市場(chǎng)。而目前該項(xiàng)目逐一的目標(biāo)人群之一就是海外華人。無(wú)獨(dú)有偶,在今年6月15日,京東也宣布已經(jīng)上線(xiàn)“京東售全球”業(yè)務(wù),全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的用戶(hù)都可在京東商城主站購(gòu)買(mǎi)商品。但目前主要實(shí)現(xiàn)的是中文頁(yè)面的“售全球”業(yè)務(wù),明顯瞄準(zhǔn)的也是海外華人。而對(duì)于這兩家平臺(tái)來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈和在華人心中的品牌屬性都是非常強(qiáng)大的。然而,對(duì)于兩個(gè)中國(guó)電商大型平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng),周游卻認(rèn)為威脅并不大。他指出,要做海外華人人群這個(gè)市場(chǎng),更需要的是對(duì)市場(chǎng)的把控,即對(duì)人群和文化理解的基礎(chǔ),所以要求團(tuán)隊(duì)要真的在海外體驗(yàn)過(guò),而且也是一個(gè)國(guó)際化團(tuán)隊(duì)去做這個(gè)事情。童士豪也表示,一個(gè)國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)去過(guò)海外服務(wù)海外族群,能做出的成績(jī)是不一樣的。“當(dāng)?shù)亓魧W(xué)生在當(dāng)?shù)赜胁煌?jīng)驗(yàn),需要的商品雖然都來(lái)自國(guó)內(nèi),但國(guó)內(nèi)有這么多商品,什么商品才適合在海外事業(yè)呢?這樣對(duì)比下來(lái),最終要比拼的是兩邊團(tuán)隊(duì),哪個(gè)團(tuán)隊(duì)能在最短時(shí)間內(nèi)找到哪些產(chǎn)品是這個(gè)人群歡迎的?!彼f(shuō)道。除此之外,在今年7月,亞米網(wǎng)也正是宣布獲得一千萬(wàn)美元的融資,再資本的推動(dòng)下希望進(jìn)一步拓展規(guī)模?!敖柚Y本的力量讓自己跑的更快更好,不斷引入人才,就不怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。”周游說(shuō)道。國(guó)際化團(tuán)隊(duì)咋管好?從小編跟周游的對(duì)話(huà)中,明顯了解到亞米網(wǎng)對(duì)國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的打造是非常重視的。而周游本身也是一畢業(yè)就開(kāi)始成立亞米網(wǎng),對(duì)于在此前沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的他如何“Hold”住一個(gè)迅速膨脹的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)呢?在引入人才之時(shí),亞米網(wǎng)更多是來(lái)著機(jī)遇。首先,亞米網(wǎng)總部位于洛杉磯,本身就擁有大量國(guó)際化人才,有著來(lái)著不同國(guó)家不同文化的人。此外,亞米網(wǎng)堪薩斯公司離美國(guó)新蛋很近,恰好在新蛋公司附近,新蛋在今年6月宣布正式被中國(guó)企業(yè)聯(lián)絡(luò)互動(dòng)收購(gòu),擬被收購(gòu)消息在去年9月傳出。這剛好就形成亞米網(wǎng)和新蛋公司之間人才的流動(dòng)。與此同時(shí),亞米網(wǎng)投資方GGV本身也是關(guān)注跨境電商的投資機(jī)構(gòu),也能很好給亞米網(wǎng)引入更多人才。而引入人才后,在管理上周游更深抱著學(xué)習(xí)心態(tài)向每個(gè)高管進(jìn)行學(xué)習(xí),這種價(jià)值觀讓團(tuán)隊(duì)獲得很好的聚合效應(yīng)?!耙靼滓粋€(gè)事實(shí),我離開(kāi)亞米網(wǎng)可能不會(huì)到任何地方當(dāng)CEO,但這些有能力的高管到了任何一個(gè)地方都是高管。我的優(yōu)勢(shì)只是比別人更早發(fā)現(xiàn)這個(gè)需求開(kāi)始解決這個(gè)問(wèn)題,但作為CEO一定要向身邊的人不斷學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)。”周游說(shuō)道。而針對(duì)國(guó)際化人才,周游認(rèn)為不管任何人種,最基本的待人方式都是一樣的,只是語(yǔ)言和文化不一樣罷了。只有發(fā)揮最基礎(chǔ)的和別人接觸交談?dòng)押玫姆绞?,都可以管理好任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí),利用中層管理者管理也是一個(gè)非常有效的方式。“比如用美國(guó)人去管理美國(guó)人,讓中層管理者去幫你實(shí)現(xiàn)一個(gè)事情。”周游說(shuō)道。
一起惠2017-07-20 09:31:18455 次
可能已經(jīng)傳言過(guò)無(wú)數(shù)遍了,但這一次,京東和唯品會(huì)的“合并”將極有可能進(jìn)入到實(shí)質(zhì)階段。有多個(gè)信息源指向,京東正在和唯品會(huì)秘密談判收并購(gòu)事宜。如果此事朝向樂(lè)觀的態(tài)勢(shì)進(jìn)發(fā),將是撼動(dòng)B2C電商市場(chǎng)格局的決定性事件?!耙郧岸际窃O(shè)想,但這一次進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性接觸。”一位知情人士告訴小編,京東和唯品會(huì)兩家上市公司極有可能在接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)開(kāi)始拉鋸似的協(xié)商,“至于最終是收購(gòu)、入股還是換股,尚未有定論,都有可能?!敝档米⒁獾氖牵ㄆ窌?huì)聯(lián)合創(chuàng)始人洪曉波近期朋友圈發(fā)布了一則耐人尋味的圖片。熟悉洪的人說(shuō),三年來(lái),他可能就發(fā)了這一次朋友圈。圖片文字為:“Todream對(duì)抗無(wú)法打敗的對(duì)手承受難以承受的傷痛去勇士都不敢去的地方不管多么絕望,不管多么遙遠(yuǎn)毫無(wú)猶豫,為夢(mèng)想而戰(zhàn)”而此前,唯品會(huì)曾一次性清空3萬(wàn)多條微博,宣布品牌升級(jí),從“一家做特賣(mài)的網(wǎng)站”升級(jí)為“全球精選,正品特賣(mài)”。一位接近唯品會(huì)的電商經(jīng)理人則指出,市場(chǎng)上對(duì)雙方的走勢(shì)一直有各種揣測(cè)和覬覦,但實(shí)際上雙方合并的概率不大,但深度的合作一定會(huì)開(kāi)展下去。這位經(jīng)理人是億邦馬蹄社成員,與京東和唯品會(huì)都有長(zhǎng)達(dá)幾年的合作?!熬〇|和唯品會(huì)從未真正在一個(gè)維度上競(jìng)爭(zhēng)過(guò),也沒(méi)發(fā)生過(guò)正面沖突,這使得雙方的結(jié)合有了‘感情上的前提’。其次,兩家在商業(yè)模式、業(yè)務(wù)板塊和發(fā)展路徑上都有共同點(diǎn),比如都是從自營(yíng)B2C起家,再逐步開(kāi)放第三方平臺(tái),都分拆了金融業(yè)務(wù)、重組了物流業(yè)務(wù)等,這讓兩家可以談得來(lái),有共同語(yǔ)言?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士向小編分析京東與唯品會(huì)合并的可能性?!岸叩幕パa(bǔ)性也很強(qiáng)。唯品會(huì)女性用戶(hù)超過(guò)80%,京東則以男性用戶(hù)為主,但一直在追求女性用戶(hù)比例上升。唯品會(huì)最有優(yōu)勢(shì)的品類(lèi)是服裝,京東的數(shù)碼家電是大頭,擅長(zhǎng)非標(biāo)品的唯品會(huì)擴(kuò)張品類(lèi)至更多標(biāo)品,而擅長(zhǎng)標(biāo)品的京東則在向更多非標(biāo)品但滲透?!鼻笆鋈耸空f(shuō)道。就像契科夫的小說(shuō)定理,如果開(kāi)篇出現(xiàn)了一把手槍?zhuān)诤竺娴哪硞€(gè)篇章就一定會(huì)發(fā)射子彈。在多位爆料人士看來(lái),京東和唯品會(huì)的“合體”,就像是讓“子彈飛一會(huì)兒”。因?yàn)樯婕皟杉疑鲜须娚坦?,事情顯然不會(huì)迅速發(fā)酵?!半p方策劃于密室,外界顯然不得而知。而這件事一旦曝光,對(duì)電商行業(yè)都將是地震級(jí)別。特別是對(duì)競(jìng)品而言,可能是一次殘酷的打擊?!鼻笆鲋槿耸空f(shuō)道。截至小編發(fā)稿時(shí),涉及此次交易的雙方均尚未對(duì)此事作出明確回應(yīng)。唯品會(huì)公關(guān)部人士表示,本次唯品會(huì)聯(lián)合京東發(fā)聲純粹是本著維護(hù)市場(chǎng)公平健康有序發(fā)展這樣的一個(gè)相同目標(biāo),而對(duì)于外界關(guān)于兩家公司合并的猜測(cè),其表示“大家太有想象力”。在小編的進(jìn)一步求證過(guò)程中,多位電商資深人士均表示尚未聽(tīng)到這一消息。而另一位人士則表示,自己更關(guān)心雙方一旦結(jié)成連理,將對(duì)電商產(chǎn)生怎樣的影響。在B2C市場(chǎng),由于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的虹吸效應(yīng)明顯,巨頭公司的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)形成。從歷年“618”和“雙11”各種平臺(tái)之間的激烈對(duì)決可見(jiàn)一斑,“二選一”的故事不斷上演,似乎已經(jīng)印證了,在平臺(tái)面前,商家可選擇的余地并不多。在部分商家嚴(yán)重,唯品會(huì)此前一直扮演著“坐山觀虎斗”的角色。以限時(shí)特賣(mài)起家的唯品會(huì),在商家心目中有良好的口碑。盡管創(chuàng)始人沈亞相對(duì)低調(diào),但整體團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)的風(fēng)格以及對(duì)零售態(tài)勢(shì)的把握,贏得商家,特別是服飾品類(lèi)商家的贊譽(yù)。唯品會(huì)也一度被商家稱(chēng)作“電商的第三極。”但天貓和京東兩家巨型體量級(jí)別的公司正在吞噬更多的電商市場(chǎng)份額。最新易觀等多個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì),這兩家公司所占據(jù)的B2C市場(chǎng)份額已超過(guò)80%。隨著在線(xiàn)零售規(guī)模增速的逐步放緩,所有的電商平臺(tái)、零售商、品牌商基本意識(shí)到電商人口紅利正在走向終結(jié),隨之而來(lái)的則是存量市場(chǎng)中的“零和博弈”。京東和唯品會(huì)的合并,意味著從三家分晉到兩強(qiáng)對(duì)壘時(shí)代的徹底到來(lái)。就在日前,京東和唯品會(huì)兩家公司剛聯(lián)合發(fā)出“抵制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為”的聲明,把矛頭指向共同的競(jìng)爭(zhēng)。而這次行動(dòng)也被業(yè)界解讀為釋放出了兩家公司正在探索“聯(lián)姻”可能性的信號(hào)。對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)也會(huì)加速這一談判的進(jìn)程。據(jù)北京時(shí)間報(bào)道,在商家資源的爭(zhēng)奪上,或?qū)⒂?1家品牌最終選擇與天貓方面簽訂JBP協(xié)議(獨(dú)家戰(zhàn)略合作),京東唯品會(huì)不免遭遇“斷腕”之痛?!皬闹鲃?dòng)性上來(lái)看,京東出于‘聯(lián)吳抗曹’的需要,主動(dòng)性更強(qiáng),但沈亞可能扮演這次大動(dòng)作的關(guān)鍵角色?!币晃毁Y深電商人士告訴小編,唯品會(huì)近來(lái)不僅感受到兩大巨頭拼殺對(duì)市場(chǎng)的壓迫,后有追兵也可能敦促這家一直以來(lái)發(fā)展穩(wěn)健的公司積極的擁抱“大勢(shì)”。據(jù)商家稱(chēng),目前某些社交電商平臺(tái)發(fā)展很快,其月度GMV已經(jīng)超越了唯品會(huì)。這對(duì)渴望更多選擇的商家而言,無(wú)疑是重大利好。另一方面,兩家電商巨頭除了在線(xiàn)上廝殺的一團(tuán)糟,也開(kāi)始將手伸得更遠(yuǎn)。譬如阿里巴巴所提倡的新零售,幾乎要席卷整個(gè)傳統(tǒng)商業(yè),將原有涇渭分明的線(xiàn)上和線(xiàn)下攪和到一團(tuán)。再譬如劉強(qiáng)東倡導(dǎo)的“智能零售”所引發(fā)的第四次商業(yè)革命,都有意無(wú)意地在挑撥市場(chǎng)的神經(jīng)。此外,兩家公司均在過(guò)往投資、兼并了大量的實(shí)體商業(yè)。2015年,小編曾獨(dú)家揭開(kāi)了阿里巴巴投資蘇寧的序幕。此后,雙方的軍備競(jìng)賽即一發(fā)不可收拾。京東也在去年和沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了扎實(shí)的資本綁定。值得關(guān)注的是,在過(guò)去的一年中,京東股價(jià)上漲90.61%,而唯品會(huì)股價(jià)卻下跌了18.70%。市值在60多億美金的唯品會(huì)是京東市值的十分之一。今年4月份,據(jù)唯品會(huì)向美國(guó)證監(jiān)會(huì)(SEC)提交的20-F文件顯示,老虎基金環(huán)球(TigerEntities)在去年減持其所持有的唯品會(huì)股份后,已從主要股東名單中消失。而在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上,唯品會(huì)在過(guò)去的兩個(gè)季度一直被拷問(wèn)最多的問(wèn)題,則是利潤(rùn)、收入和新用戶(hù)增長(zhǎng)的乏力。另一方面,從限時(shí)特賣(mài)到綜合性平臺(tái)擴(kuò)展品類(lèi)的方向上,唯品會(huì)也曾被質(zhì)疑是都速度偏慢。但實(shí)際上,唯品會(huì)自上市以來(lái),已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)18個(gè)季度的連續(xù)盈利。在新一季的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中,唯品會(huì)活躍用戶(hù)在一季度實(shí)現(xiàn)32%的漲幅,增至2600萬(wàn);單季總訂單量增長(zhǎng)23%,增至7210萬(wàn)。這也是唯品會(huì)多年堅(jiān)持“特賣(mài)”戰(zhàn)略持續(xù)奏效的強(qiáng)有力回應(yīng)。至于新客增長(zhǎng)放緩問(wèn)題,CEO沈亞曾表示,除了淡旺季變化等因素,唯品會(huì)也采取了一些措施來(lái)提高新客的質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)數(shù)量與質(zhì)量之間的平衡?!盁o(wú)論如何,唯品會(huì)依然是增長(zhǎng)強(qiáng)勁的優(yōu)質(zhì)電商公司。”一位電商平臺(tái)CEO指出,接下來(lái)電商演義將會(huì)空前慘烈?!俺啾谥畱?zhàn)”或?qū)⒃诮衲甑碾p11見(jiàn)分曉。附表【融資情況】公開(kāi)披露的京東融資歷程:2007年,京東獲得今日資本首批融資千萬(wàn)美元;2009年獲得今日資本、雄牛資本及梁伯韜私人公司共計(jì)2100萬(wàn)美元的聯(lián)合注資;2011年,獲得俄羅斯DST、老虎基金等共6家基金和個(gè)人融資共計(jì)15億美元;2012年11月,獲得加拿大安大略教師退休基金、老虎基金共計(jì)4億美元融資;2013年2月,獲得加拿大安大略教師退休基金和KingdomHoldingsCompany等共計(jì)7億美元融資。唯品會(huì)于2013年3月23日正式登陸紐交所,發(fā)行價(jià)為6.5美元,融資7150萬(wàn)美元。在此之前公開(kāi)披露的融資歷程為:2010年6月,唯品會(huì)(當(dāng)時(shí)叫唯友佳品網(wǎng))獲得松禾資本天使輪投資;2010年10月,獲得紅杉和DCM聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)投資2000萬(wàn)美元(A輪);2011年4月,再次獲得紅杉資本和DCM的聯(lián)合投資5000萬(wàn)美元(B輪)?!就顿Y并購(gòu)情況】京東(不完全統(tǒng)計(jì)):2010年3月,收購(gòu)韓國(guó)SK電訊旗下B2C網(wǎng)站千尋網(wǎng);2011年7月,投資九州通旗下北京好藥師大藥房連鎖;2012年1月,收購(gòu)日系精品購(gòu)物B2C商城迷你挑80%股份;2012年10月,收購(gòu)網(wǎng)銀在線(xiàn);2013年9月,投資餐廳外賣(mài)服務(wù)“到家美食會(huì)”;2014年1月,收購(gòu)今夜酒店特價(jià);2014年3月,騰訊入股京東,京東收購(gòu)QQ網(wǎng)購(gòu)和拍拍網(wǎng)100%權(quán)益以及易迅網(wǎng)10%股權(quán);2015年5月,投資途牛;2015年5月,投資金蝶,占股10%;2015年6月,收購(gòu)的社交閱讀應(yīng)用“拇指閱讀”;2015年6月,入股永輝超市,持永輝超市10%股份;2015年6月,投資美國(guó)大數(shù)據(jù)分析公司ZestFinance;2015年7月,投資買(mǎi)賣(mài)寶;2015年11月,投資數(shù)據(jù)服務(wù)商聚合數(shù)據(jù);2016年6月,收購(gòu)1號(hào)店;2016年8月,投資等蜂來(lái);2016年8月,投資汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)易車(chē)控股有限公司;2016年12月,投資鑼卜科技;2017年3月,投資金蝶醫(yī)療;2017年4月,投資網(wǎng)易味央;2017年6月,投資全球時(shí)尚精品購(gòu)物平臺(tái)Farfetch;唯品會(huì)(不完全統(tǒng)計(jì)):2014年2月,收購(gòu)樂(lè)蜂網(wǎng);2015年年初,投資東南亞特賣(mài)網(wǎng)站Ensogo;2015年10月,投資法國(guó)時(shí)尚電商Showroomprivé;2015年11月,投資英國(guó)時(shí)尚電商Brandalley;2016年10月,全資收購(gòu)浙江貝付;2017年7月,收購(gòu)“好信醫(yī)藥”連鎖藥店;
一起惠2017-07-20 09:22:42418 次
昨日消息,京東與博世共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,發(fā)力汽車(chē)后市場(chǎng)領(lǐng)域。雙方將在新品首發(fā)、眾籌、O2O等多個(gè)方面展開(kāi)深度合作。博世汽車(chē)售后市場(chǎng)大中華區(qū)總裁安德世表示,2017年中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到590億人民幣,在數(shù)字化時(shí)代下,越來(lái)越多的消費(fèi)者已經(jīng)步入更注重品質(zhì)和多元體驗(yàn)的消費(fèi)階段。如何緊跟市場(chǎng)趨勢(shì),為國(guó)內(nèi)汽車(chē)用戶(hù)提供更好的售后服務(wù)、創(chuàng)造更優(yōu)的消費(fèi)體驗(yàn),是博世始終思考的方向,我們很高興能和京東達(dá)成進(jìn)一步的深度合作,借助京東在車(chē)主端的廣大用戶(hù)基礎(chǔ),讓更多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者更加方便快捷地購(gòu)買(mǎi)到博世產(chǎn)品,并且實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)線(xiàn)下安裝的完整閉環(huán)。同時(shí),快速的消費(fèi)者反饋還能為博世更新升級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)提供依據(jù)。京東商城居家生活事業(yè)部汽車(chē)用品部總經(jīng)理唐詣深表示,截至今年3月底,京東擁有2.4億年度活躍用戶(hù),已是國(guó)內(nèi)最大的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)平臺(tái),雙方合作將有利于更好地把握未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì),同時(shí)京東大數(shù)據(jù)還將為品牌商制定經(jīng)營(yíng)策略提供支持,并通過(guò)向品牌方開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)、物流等電商能力,賦能品牌方。此次雙方達(dá)成深度戰(zhàn)略合作后,博世汽車(chē)配件產(chǎn)品從出廠到送達(dá)京東顧客手中的整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)將得到梳理優(yōu)化。同時(shí),京東也將成為博世重要的渠道之一,保證消費(fèi)者第一時(shí)間購(gòu)買(mǎi)到新品。據(jù)悉,此次合作后,博世旗下優(yōu)立博(Unipoint)品牌的雨刮新品已在京東首發(fā)。此外,雙方還將依托京東強(qiáng)大的線(xiàn)上及配送能力和博世強(qiáng)大的線(xiàn)下能力進(jìn)行O2O合作。京東車(chē)管家作為京東與車(chē)主交互和引導(dǎo)汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的一個(gè)重要入口,將在相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域里重點(diǎn)推送博世產(chǎn)品。同時(shí),擁有95年歷史的“博世汽車(chē)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”是全球最大的獨(dú)立汽車(chē)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前,博世在中國(guó)范圍內(nèi)擁有約300家車(chē)聯(lián)線(xiàn)下服務(wù)門(mén)店,它們?yōu)橄M(fèi)者提供一站式的綜合汽車(chē)服務(wù)和快捷汽車(chē)服務(wù)解決方案。京東與博世達(dá)成O2O閉環(huán)后,消費(fèi)者在京東購(gòu)買(mǎi)博世自營(yíng)配件將可享受線(xiàn)下的優(yōu)惠安裝及免費(fèi)的多項(xiàng)檢測(cè)服務(wù)?!堵?lián)商網(wǎng)》了解到,博世集團(tuán)是世界領(lǐng)先的技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商,也是全球第一大汽車(chē)技術(shù)供應(yīng)商。博世汽車(chē)售后在中國(guó)提供“配件、診斷、服務(wù)”的一站式解決方案,包括高品質(zhì)的汽車(chē)配件產(chǎn)品、診斷設(shè)備和專(zhuān)業(yè)服務(wù),業(yè)務(wù)涵蓋獨(dú)立汽車(chē)售后市場(chǎng)和主機(jī)配套售后市場(chǎng)。博世汽車(chē)售后自2010年起就已開(kāi)始拓展電子商務(wù)業(yè)務(wù),并與京東達(dá)成合作,目前在京東上線(xiàn)的產(chǎn)品包括易損件和部分診斷設(shè)備共1500個(gè)產(chǎn)品料號(hào),品類(lèi)包含雨刮片、濾清器、制動(dòng)系統(tǒng)、火花塞、電瓶、和喇叭。
一起惠2017-07-19 09:34:37426 次
大家知道在日本亞馬遜怎么看自營(yíng)嗎?又是否明白日本亞馬遜自營(yíng)跟第三方有何不同之處?針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題還比較迷糊的小伙伴快來(lái)看看日本亞馬遜自營(yíng)跟第三方有何不同之處吧!希望可以幫助到你哦!1.日本亞馬遜怎么看自營(yíng)?日本亞馬遜怎么看自營(yíng)?下面有三種方式來(lái)幫助大家清楚的選擇日本亞馬遜自營(yíng)商品。1)【現(xiàn)在的】?jī)蓚€(gè)尺碼都是自營(yíng)的,以后要記得選具體尺碼先,這樣才能顯示出是否自營(yíng)。因?yàn)榭赡茈S時(shí)沒(méi)貨,自營(yíng)的沒(méi)貨就可能換成第三方供貨的了,下單前要看清楚。顯示【Amazon.co.jpが販売、発送します】的就是自營(yíng)了。2)另外還有一點(diǎn)就是自營(yíng)發(fā)貨很快的。主要看是不是倉(cāng)庫(kù)有備貨,有備貨的話(huà)是很快的。3)顯示prime或者亞馬遜配送就表示自營(yíng),可以通過(guò)海淘1號(hào)這個(gè)插件去訪(fǎng)問(wèn)國(guó)外購(gòu)物網(wǎng)站,能看到商品的稅率,人民幣價(jià)格,推薦轉(zhuǎn)運(yùn)路線(xiàn),還有翻譯功能,能將英文頁(yè)面翻譯成中文,也幫忙解決信用卡支付和找轉(zhuǎn)運(yùn)公司的麻煩。2.日本亞馬遜自營(yíng)跟第三方有何不同之處?日本亞馬遜自營(yíng)跟第三方有何不同之處?如何來(lái)區(qū)分日本亞馬遜自營(yíng)跟第三方?大家請(qǐng)繼續(xù)往下看!1)日亞自營(yíng)Amazon.co.jp[日本亞馬遜]販賣(mài)發(fā)送,就是日本亞馬遜自營(yíng)商品。2)第三方販賣(mài)/第三方發(fā)貨不是日本亞馬遜販賣(mài)發(fā)貨的一般都有他們自己的店名,就是第三方。不和亞馬遜自營(yíng)商品一起發(fā)貨。是由第三方自己發(fā)貨的。一般發(fā)貨都略慢。3)第三方販賣(mài),日亞發(fā)貨第三方商家販賣(mài),但是由亞馬遜負(fù)責(zé)發(fā)貨的。像這種如果你買(mǎi)了的話(huà),就是會(huì)和日本亞馬遜自營(yíng)的商品一起發(fā)出。大家通過(guò)對(duì)日本亞馬遜怎么看自營(yíng)以及日本亞馬遜自營(yíng)跟第三方有何不同之處這篇文章的閱讀,應(yīng)該要能夠區(qū)分日本亞馬遜自營(yíng)跟第三方。
一起惠2017-07-19 08:46:42557 次
“當(dāng)時(shí)完全沒(méi)有考慮過(guò)要去做一個(gè)跨境電商的小平臺(tái)?!焙E目蛣?chuàng)始人趙晨說(shuō)道。創(chuàng)立海拍客之前的趙晨,曾在阿里巴巴任職9年。就是他,帶頭創(chuàng)立了現(xiàn)在牢牢穩(wěn)坐跨境電商第一把交椅的天貓國(guó)際。談到這里,趙晨滔滔不絕。如何帶領(lǐng)天貓國(guó)際走通1210模式、如何建立成熟的直郵業(yè)務(wù)、如何聚集到全球數(shù)千海外品牌……但是,B2C電商縱然大如天貓國(guó)際,也有無(wú)法觸及的市場(chǎng)。趙晨看到,在線(xiàn)下,仍有數(shù)十萬(wàn)門(mén)店占據(jù)著海量市場(chǎng),在海外,仍有上萬(wàn)品牌想要進(jìn)入中國(guó)。于是,趙晨有了創(chuàng)業(yè)的念頭。2015年,海拍客——一家服務(wù)全國(guó)中小母嬰實(shí)體店的B2B2C服務(wù)平臺(tái)誕生了。海拍客創(chuàng)始人趙晨目標(biāo):20萬(wàn)中小型母嬰門(mén)店據(jù)趙晨介紹,母嬰行業(yè)有一萬(wàn)億的商品,而電商只占到15~20%,連鎖店占到20%,20多萬(wàn)的中小母嬰店占50~60%。這樣一個(gè)母嬰行業(yè)的格局正在發(fā)生變化。從前,母嬰行業(yè)不論大型連鎖門(mén)店還是中小門(mén)店都是由各地的垂直經(jīng)銷(xiāo)商覆蓋的,但現(xiàn)在,品牌商把位于頭部的大型門(mén)店(如孩子王、樂(lè)友、家樂(lè)福等)和電商渠道交給了有著很強(qiáng)資金實(shí)力的全國(guó)型經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)負(fù)責(zé)。這樣一來(lái),位于中尾部的中小型門(mén)店的拿貨渠道變成了各地的二級(jí)批發(fā)商。不同于高度集中在市區(qū)的頭部門(mén)店,中尾部門(mén)店相對(duì)分散,要想在母嬰市場(chǎng)中存活下來(lái),對(duì)采購(gòu)效率、下單效率、對(duì)賬效率、收款效率和人效的要求都非常高。這時(shí)候電商就顯示出了它的優(yōu)勢(shì),怎樣用電商的工具讓門(mén)店可以自發(fā)下單,從而節(jié)省對(duì)賬和上門(mén)的成本,再通過(guò)第三方物流來(lái)解決送貨的流程,就成了海拍客考慮的問(wèn)題?!爸形膊块T(mén)店一般是規(guī)模在3~5家店的小型連鎖,以及一些單獨(dú)店面。他們位于城市的郊區(qū)、地級(jí)市及其下屬的縣和鎮(zhèn)。每個(gè)鎮(zhèn)擁有約3~5家門(mén)店,每個(gè)縣城大約在20家左右。這些門(mén)店的特點(diǎn)是在當(dāng)?shù)刂群驼J(rèn)可度高,老板很會(huì)做生意,跟當(dāng)?shù)叵M(fèi)者很熟?!痹邶嫶蟮闹行∧笅氲晔袌?chǎng)中,趙晨看到了機(jī)會(huì)。提升中尾部母嬰門(mén)店的分銷(xiāo)效率,讓他們?cè)谧兓獪y(cè)的母嬰市場(chǎng)中利用電商活下去并賺到錢(qián),成了海拍客想要做的事。賦能母嬰店:線(xiàn)下門(mén)店電商化據(jù)趙晨介紹,中尾部門(mén)店平均每月的銷(xiāo)售額約為5~20萬(wàn)元,毛利30%,去掉所有的成本每月盈余1~2萬(wàn)元。但在逐漸崛起的電商的壓迫下,母嬰店面臨著生存困境。“我們?cè)?015年做A輪融資的時(shí)候,有不少投資人都會(huì)問(wèn)到我,‘線(xiàn)下母嬰店真的能活得下去嗎?電商難道不會(huì)把母嬰店都干掉嗎?’其實(shí),我自己就是一個(gè)消費(fèi)者,我也很少到實(shí)體店買(mǎi)東西。但我到了去年年底,終于真正認(rèn)識(shí)到這個(gè)行業(yè)應(yīng)該的玩法?!壁w晨認(rèn)為,今天一家母嬰店想要活下去、活得好,應(yīng)該具備兩個(gè)要素。1.要像電商一樣去經(jīng)營(yíng)電商賣(mài)的貨,母嬰店一定都要有;電商賣(mài)什么價(jià)格,母嬰店也要賣(mài)什么價(jià)格;電商怎么運(yùn)營(yíng)消費(fèi)者,母嬰店也要用相同的方式運(yùn)營(yíng)用戶(hù)?!澳阋蔀楦娚桃粯拥娜恕!比绾巫龅健案娚桃粯印蹦??這里便要提到海拍客實(shí)現(xiàn)的第一個(gè)價(jià)值。以往的中尾部母嬰市場(chǎng),有門(mén)店、二級(jí)批發(fā)商、各級(jí)供應(yīng)商、電商等等不同角色和渠道,上級(jí)供應(yīng)商將貨通過(guò)層層分銷(xiāo)提供給二級(jí)批發(fā)商,再由二級(jí)批發(fā)商來(lái)服務(wù)本地的門(mén)店。而海拍客將這些渠道商統(tǒng)統(tǒng)搬到平臺(tái)上,由它們同時(shí)面對(duì)門(mén)店。門(mén)店通過(guò)“先款后貨”的方式在海拍客的系統(tǒng)上直接下單,由第三方物流送貨到門(mén)店。對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō),不需要在下單、送貨和收款環(huán)節(jié)分配人力,“先款后貨”又能加快資金周轉(zhuǎn)的效率,免除了墊資的需求。全國(guó)各級(jí)供應(yīng)商在海拍客上競(jìng)爭(zhēng),短期內(nèi)可能毛利會(huì)相應(yīng)降低,但也淘汰掉大量能力不足的供應(yīng)商,行業(yè)整體盈利能力因此也得到了提升。對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō),商品采購(gòu)價(jià)格降低了,零售價(jià)也相應(yīng)降低,變得與電商價(jià)格持平,利潤(rùn)提升,品類(lèi)增加。同時(shí),海拍客還會(huì)替門(mén)店策劃電商化的營(yíng)銷(xiāo)策略,讓門(mén)店從價(jià)格、種類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)等方面更加貼近電商。2.要將服務(wù)轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)做到“跟電商一樣”是這些中尾部母嬰店活下去的前提。想要真正盈利,還需要擁有將服務(wù)轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)的能力。趙晨指出,中尾部的店老板們往往認(rèn)識(shí)他們所服務(wù)的消費(fèi)者,這是他們最大的優(yōu)勢(shì)?!八麄兡芸吹叫『⒆娱L(zhǎng)什么樣子,有沒(méi)有紅屁股,有沒(méi)有濕疹。這是可以通過(guò)眼睛和手感受到的。他可以告訴消費(fèi)者寶寶拉肚子怎么辦,該用什么樣的奶粉,今天有個(gè)防齲齒的牙膠,明天推薦一個(gè)不錯(cuò)的益生菌……這些都是可以通過(guò)面對(duì)面交流激發(fā)的用戶(hù)需求?!壁w晨表示,海拍客可以讓這些門(mén)店的商品結(jié)構(gòu)、價(jià)格以及營(yíng)銷(xiāo)方式更加先進(jìn),但如何用爆款引流、吸引復(fù)購(gòu)并做關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售,才是門(mén)店的核心能力。而關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售的,往往是來(lái)自全球的長(zhǎng)尾母嬰商品,這些海外商品深得中國(guó)消費(fèi)者的青睞,更容易產(chǎn)生利潤(rùn)。講到這兒,就不得不談到海拍客實(shí)現(xiàn)的第二個(gè)價(jià)值。賦能品牌:提高扎根中國(guó)的效率“在我做天貓國(guó)際的時(shí)候,就遇到過(guò)很多想要進(jìn)入中國(guó)的海外母嬰品牌。有人說(shuō)‘我們是荷蘭最有名的奶粉品牌’,有人自稱(chēng)是‘澳洲最有名的牙膏品牌’,中國(guó)的消費(fèi)者根本不會(huì)買(mǎi)賬,在天貓國(guó)際上是賣(mài)不掉的,我們也不會(huì)去推?!壁w晨指出,海外品牌在中國(guó)要崛起,需要一個(gè)過(guò)程,而電商的邏輯是爆款經(jīng)濟(jì)和頭部效應(yīng),只有賣(mài)得最好的商品電商才會(huì)推。同樣,線(xiàn)下商超也不會(huì)賣(mài)這些商品,商超的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)很貴,中小品牌也難以負(fù)擔(dān)得起。因此,海外新品牌往往會(huì)依賴(lài)傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)布局中國(guó)市場(chǎng)。但現(xiàn)在這樣的經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越難找,首先,經(jīng)銷(xiāo)商的能力和影響力已經(jīng)逐漸下滑,正在被淘汰;其次,經(jīng)銷(xiāo)商通常較為分散;第三,好的經(jīng)銷(xiāo)商手里已經(jīng)接了很多品牌了,難以繼續(xù)接納新品牌。這個(gè)時(shí)候,處于中尾部的門(mén)店就成了幫助新品牌觸達(dá)消費(fèi)者的最好的橋梁。門(mén)店老板可以一對(duì)一地告訴消費(fèi)者某個(gè)品牌有什么功能、怎么使用、好在哪里,這是最好的硬廣。對(duì)于海外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的軌跡,趙晨打了個(gè)比方:他認(rèn)為,線(xiàn)下門(mén)店是品牌的“幼兒園”,電商則是“大學(xué)”,兩者是承接關(guān)系?!?000個(gè)品牌進(jìn)入線(xiàn)下門(mén)店這個(gè)‘幼兒園’,可能有100個(gè)品牌會(huì)‘畢業(yè)’,升到電商這個(gè)‘大學(xué)’?!薄爱厴I(yè)”的品牌一年可能會(huì)做到3~5億元的銷(xiāo)售額,這時(shí)電商便會(huì)切入,這個(gè)品牌在線(xiàn)下門(mén)店的銷(xiāo)售生涯也就結(jié)束了?!坝械拈T(mén)店會(huì)認(rèn)為,他種了莊稼,卻被電商收割走了,因此比較反感這個(gè)過(guò)程。但實(shí)際上,在門(mén)店‘種地’的時(shí)候,就已經(jīng)在賺取利潤(rùn)了?!壁w晨舉例稱(chēng),某個(gè)成本價(jià)100元的商品,線(xiàn)下售價(jià)200元,刨去營(yíng)銷(xiāo)成本,線(xiàn)下門(mén)店賺取了幾十元的毛利。但當(dāng)這個(gè)商品在電商銷(xiāo)售時(shí),也許只能賣(mài)到115元。門(mén)店獲得的毛利明顯比電商要高得多。趙晨認(rèn)為,門(mén)店要做的應(yīng)該是全力推廣手中的新品牌,賺取盡可能多的利潤(rùn)。當(dāng)電商切入的時(shí)候就放它走,轉(zhuǎn)而去做下一個(gè)新品牌?!伴T(mén)店要把自己當(dāng)成是營(yíng)銷(xiāo)渠道,賺取流量費(fèi),而不是賺取信息不對(duì)稱(chēng)的差價(jià),信息不對(duì)稱(chēng)的差價(jià)是賺不長(zhǎng)久的。”海外品牌需要在中國(guó)市場(chǎng)建立銷(xiāo)售渠道,中尾部門(mén)店則受制于自身體量無(wú)法直接與品牌方對(duì)接。海拍客App在這兩者的需求中,海拍客做了以下幾件事:1.連接品牌方與中尾部門(mén)店,滿(mǎn)足雙方需求海拍客將這兩者鏈接起來(lái),讓海外品牌能高效地達(dá)到終端門(mén)店,從而觸達(dá)消費(fèi)者。同時(shí),海拍客讓品牌能夠直觀地看到經(jīng)銷(xiāo)商到門(mén)店,甚至是門(mén)店到C端用戶(hù)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),這也是傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商不能為品牌方提供的。對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō),海拍客通過(guò)將海外品牌搬上平臺(tái),豐富了門(mén)店可以選擇的海外品牌數(shù)量。2.降低海外品牌落地中國(guó)市場(chǎng)的成本新品牌通過(guò)傳統(tǒng)方式在中國(guó)落地,需要建立銷(xiāo)售、培訓(xùn)、售后、活動(dòng)等團(tuán)隊(duì),還要具備墊資能力、市場(chǎng)推廣能力以及物流能力。所有因素都滿(mǎn)足的經(jīng)銷(xiāo)商并不多,大部分品牌在某些板塊都有所缺失?!氨热鐏?lái)自法國(guó)的愛(ài)達(dá)力奶粉,在中國(guó)一年做到10億的銷(xiāo)售額,但配備了300人的團(tuán)隊(duì)。跟我們合作后,銷(xiāo)售由海拍客的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),我們更了解中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)用戶(hù)的需求,也就更容易談得攏?!睋?jù)介紹,海拍客包攬了海外品牌的銷(xiāo)售和活動(dòng)兩項(xiàng)任務(wù),品牌方只需要建立培訓(xùn)和售后團(tuán)隊(duì)即可,大大降低了人力成本。而“先款后貨”的模式同樣提升了品牌經(jīng)銷(xiāo)商的資金周轉(zhuǎn)率,免除其墊資需求,降低了資金成本。盈利:模式科學(xué)合理的最好證明據(jù)趙晨介紹,海拍客已經(jīng)步及華東、華北、華南、華中及西南地區(qū)的14個(gè)省份,覆蓋5萬(wàn)家中尾部門(mén)店,全年銷(xiāo)售額達(dá)到了50億元。目前,海拍客平臺(tái)上共有500多個(gè)品牌,5000多個(gè)SKU。其中,高消費(fèi)頻次的爆款及通貨占90%,其中跨境電商與一般貿(mào)易商品的占比約為3:7;長(zhǎng)尾商品(主要是新進(jìn)中國(guó)的海外品牌)只占10%,但毛利有一大半來(lái)自長(zhǎng)尾商品。據(jù)悉,海拍客平臺(tái)本身通過(guò)收取供應(yīng)商傭金來(lái)獲得利潤(rùn)。對(duì)于爆款通貨,海拍客收取相對(duì)較低抽成,支持通貨類(lèi)供應(yīng)商做大規(guī)模。而對(duì)于長(zhǎng)尾商品,因?yàn)橛凶銐虻拿臻g,海拍客相應(yīng)也會(huì)有更高一些的傭金提成?!拔覀儾幌蜷T(mén)店收取傭金,向供應(yīng)商收取傭金也能保證供應(yīng)商的利潤(rùn)高于從前。目前海拍客平臺(tái)自身也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利,這印證了我們的模式的確提升了效率?!睘榱私o中尾部門(mén)店提供更多的價(jià)值,海拍客還在App中設(shè)置了清倉(cāng)區(qū)、夏季促銷(xiāo)、返利、網(wǎng)紅單品以及主推榜等板塊,讓門(mén)店根據(jù)自身需要能夠有更多的選擇。某些營(yíng)銷(xiāo)策略海拍客甚至制作好了海報(bào),準(zhǔn)備好了贈(zèng)品,門(mén)店只需要一鍵下單,商品、海報(bào)和贈(zèng)品就會(huì)送上門(mén)來(lái)?!氨热缱罱凳⑾模覀儨?zhǔn)備了可以消暑的楊梅。天氣這么熱,媽媽們可能都不愿進(jìn)入母嬰店逛一逛,但你準(zhǔn)備的楊梅,或許會(huì)成為夏季引流的很好的方式。”“不求壟斷,大家都能到海拍客上買(mǎi)買(mǎi)東西,就滿(mǎn)足了”“我們趕上了最好的時(shí)候。”趙晨說(shuō)道,“2015年創(chuàng)業(yè)時(shí),是融資相對(duì)容易的時(shí)候,我們拿到了A輪融資;之后趕上了跨境電商紅利的小尾巴;做到一定規(guī)模后,二胎政策落地,我們又迎來(lái)了母嬰行業(yè)的紅利。”2016年底,海拍客完成了2500萬(wàn)美元的B輪融資,由復(fù)星資本、九州通領(lǐng)投,順為資本和遠(yuǎn)瞻資本跟投。除趕上紅利外,趙晨認(rèn)為,選擇了正確的模式也讓海拍客能夠走得更遠(yuǎn)。“海拍客通過(guò)B2B2C的模式將從品牌、經(jīng)銷(xiāo)商到門(mén)店的整個(gè)母嬰行業(yè)搬到了線(xiàn)上,形成了全國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài),通過(guò)更加完善的信息流通和競(jìng)爭(zhēng),讓交易更加高效?!睂?duì)于未來(lái),趙晨表示,希望海拍客在年底能初步覆蓋全國(guó),明年一年繼續(xù)夯實(shí)業(yè)務(wù),并做到10萬(wàn)家門(mén)店。“希望我們能在三年內(nèi)做到500億的銷(xiāo)售額,大約占市場(chǎng)總量的10%。不用做到什么壟斷,只要大家都能到海拍客上買(mǎi)東西,就足夠了。”趙晨最后說(shuō)道。
一起惠2017-07-18 09:32:21418 次
五一長(zhǎng)假來(lái)了,不管你和家人還是朋友出去玩?zhèn)€全假還是只有一天,我相信你都會(huì)很開(kāi)心,會(huì)拍很多照片“以資留念”。在出游的過(guò)程中,天時(shí)、地利、人和決定了服飾裝備的風(fēng)格,有合適的服飾裝備,有了足夠的裝備的話(huà)我相信應(yīng)該能玩嗨這個(gè)五一的。下面京東商城教你五一出游裝備攻略。五一出游穿什么最合適呢?京東商城教你五一出游裝備攻略一、要素色的(單一色澤)衣褲,在自然景觀中才顯獨(dú)特。很多人想著好不容易出去玩一次,一定要打扮的漂漂亮亮的,所以衣服也都準(zhǔn)備的很豐富多彩,其實(shí)這樣的話(huà)還會(huì)有影響,假如你想拍照留念的話(huà)都分不清景色和人了。二、好不容易可以穿裙子啦,在綠樹(shù)花叢中裙裾隨風(fēng)飄揚(yáng),是多美的意境。其實(shí)到荒山野嶺卻穿不得裙子,枝杈巖石勾拉不算,說(shuō)不定會(huì)有危險(xiǎn),工裝褲是最合適最實(shí)用的。當(dāng)然除非你去游玩的地方不是很偏僻的山嶺而是悠閑的小鎮(zhèn)上,那這時(shí)你就可以換上漂亮的裙子了。三、帶塊小絲巾會(huì)很有用,可以系脖子上,也可以包在頭上、扎在腕上,活潑天真可不受年齡的限制哦。四、女士不穿高跟鞋,男士不穿正裝皮鞋。這是一般的常識(shí)哦,因?yàn)槲覀兪浅鋈ネ?,玩的前提肯定是要?jiǎng)拥?,假如穿上不合適宜的鞋子的話(huà)逛的時(shí)候會(huì)很累的。五、還有盡量選擇透氣吸汗的衣服,因?yàn)槲逡患偃盏臅r(shí)候溫度還是比較高的,穿一些透氣吸汗的衣服就不會(huì)在游玩的時(shí)候渾身不舒服了。六、一定帶背包,不帶拎包夾包,長(zhǎng)路無(wú)輕擔(dān),拎包夾包會(huì)讓你吃不消,疲勞度增加??赐晟厦娉鲇涡枰獪?zhǔn)備的衣物發(fā)現(xiàn)自己還少了那么一兩件衣物需要購(gòu)買(mǎi)而現(xiàn)在就準(zhǔn)備去購(gòu)買(mǎi)的話(huà),這里還有一個(gè)可以節(jié)省的法子,那就是通過(guò)一起惠返利網(wǎng)去購(gòu)物獲得返利。假如你準(zhǔn)備就在京東上面買(mǎi)自己需要的那一兩件衣服的話(huà),就可以通過(guò)一起惠返利網(wǎng)去京東上購(gòu)買(mǎi)就能獲得6%的返利,這樣就能節(jié)省一點(diǎn)了,畢竟出游也是要很大的一筆開(kāi)銷(xiāo)的。
一起惠2017-07-18 09:20:07390 次
據(jù)彭博社報(bào)道,多名消息人士透露,在Uber早期股東、風(fēng)投公司Benchmark主導(dǎo)下,Uber股東及其董事會(huì)討論了將他們所持部分股份出售給軟銀和其他潛在投資者的事宜。這一討論標(biāo)志著Uber的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。該公司已經(jīng)聚集了500多名投資者,他們?cè)鵀榱藫碛羞@家估值最高創(chuàng)業(yè)公司的股份而爭(zhēng)斗?,F(xiàn)在,一些最早支持者想減少他們持有的Uber股份,表明該公司正為今年不斷出現(xiàn)的丑聞和其它麻煩付出代價(jià)。消息人士稱(chēng),這筆交易可能包括向Uber注入新的資金。目前尚不清楚將出售股份的估值以及數(shù)量。不過(guò),任何這樣的私人股份銷(xiāo)售需要得到Uber董事會(huì)的批準(zhǔn)。兩位消息人士透露,直到最近,Uber前首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)才知悉Benchmark有關(guān)出售早期股份的提議??ɡ峥穗m然不再擔(dān)任Uber首席執(zhí)行官一職,但仍然是該公司董事會(huì)的成員。此前,卡拉尼克通常反對(duì)允許早期股東出售股份,盡管Uber董事會(huì)偶爾會(huì)允許有例外。三位消息人士稱(chēng),盡管Benchmark帶領(lǐng)其它投資者將卡拉尼克趕下臺(tái),但Uber至少有三名大股東表示,他們直到周五才獲悉Benchmark有關(guān)出售股份的提議。軟銀最近推出了一個(gè)規(guī)模達(dá)930億美元的科技投資基金,但一位了解該公司情況的消息人士表示,該公司沒(méi)有投資Uber的計(jì)劃。軟銀已經(jīng)投資了Uber在印度、東南亞和中國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Uber的一些投資者愿意看到這家創(chuàng)業(yè)公司與海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)成交易——就像與中國(guó)的滴滴出行和俄羅斯的Yandex那樣。此外,亞洲領(lǐng)先的打車(chē)應(yīng)用Grab已從軟銀和滴滴出行等投資者那里籌集了高達(dá)20億美元的資金。讓情況進(jìn)一步復(fù)雜的的:Uber的主要后期投資者之一——沙特阿拉伯主權(quán)財(cái)富基金(SaudiArabia’sPublicInvestmentFund)也是軟銀新科技基金的最大投資者。Uber最后一輪融資的估值為690億美元,但今年迄今為止發(fā)生了一系統(tǒng)丑聞。該公司的首席執(zhí)行官和業(yè)務(wù)、政策及通信、工程和產(chǎn)品等部門(mén)負(fù)責(zé)人因此相繼辭職。美國(guó)前司法部長(zhǎng)埃里克?霍爾德(EricHolder)旗下的律所剛剛結(jié)束了對(duì)該公司文化的調(diào)查,建議取代Uber原有的14種文化價(jià)值觀,并依靠新的領(lǐng)導(dǎo)者改革公司的文化。Uber仍在繼續(xù)尋找新的首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官、總法律顧問(wèn)和獨(dú)立董事長(zhǎng)。另有兩位消息人士稱(chēng),Uber另外兩個(gè)較小的長(zhǎng)期投資者也開(kāi)始要求更大的投資基金來(lái)購(gòu)買(mǎi)他們的股份。這些支持者擔(dān)心Uber出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)真空和面臨Lyft日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),將削弱Uber的價(jià)值。
一起惠2017-07-17 09:28:12276 次
電商來(lái)到下半場(chǎng),僅僅做好網(wǎng)站、應(yīng)用、客服、物流、倉(cāng)儲(chǔ)這些早已不夠了,找到下一個(gè)流量入口似乎成了大家共同的話(huà)題。PC時(shí)代,消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)?fù)ǔJ窃诰W(wǎng)頁(yè)上完成;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶(hù)直接通過(guò)一個(gè)App下單;而進(jìn)入智能商業(yè)時(shí)代,電商的下一個(gè)入口又在哪呢?早在2014年11月,亞馬遜推出了首款智能音箱Echo,它在今年還成為PrimeDay迄今最為暢銷(xiāo)的商品。京東也緊跟亞馬遜的步伐,在2015年推出了首款智能音箱“叮咚”。天貓也剛剛宣布推出自己的智能音箱“天貓精靈”……就這樣,電商巨頭將可以實(shí)現(xiàn)購(gòu)物的智能音箱推向了一個(gè)高潮,而答案也似乎就在這里。亞馬遜:電商做智能音箱的開(kāi)山鼻祖亞馬遜給自己的定位一直是一家技術(shù)公司。它在硬件方面,除了智能手機(jī)Firephone、電子書(shū)閱讀器Kindle之外,就要數(shù)智能音箱Echo了。2014年發(fā)展至今,Echo已經(jīng)有了多個(gè)版本,包括入門(mén)級(jí)的Dot、標(biāo)準(zhǔn)版的Echo、便攜版的Tap以及近期發(fā)布的添加觸摸屏的EchoShow。另?yè)?jù)美國(guó)科技新聞網(wǎng)站Engadget報(bào)道,亞馬遜目前還在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一款相對(duì)“更高端”的智能音箱。EchoShow在功能上,Echo已經(jīng)更新至15000種左右,包括購(gòu)物、控制智能家居、閱讀Kindle、預(yù)約Uber、跟蹤(亞馬遜)快遞、訂披薩、計(jì)時(shí)、算術(shù)、放音樂(lè)、找手機(jī)、模仿雨聲等等。Echo的火熱程度從它這幾年的銷(xiāo)量便可以瞥見(jiàn)一二。據(jù)國(guó)外研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),2015年Echo的銷(xiāo)量是170萬(wàn)臺(tái)左右,2016年則增長(zhǎng)至650萬(wàn)余臺(tái),而截至2017年1月,亞馬遜Echo的全球銷(xiāo)量已超過(guò)700萬(wàn)臺(tái),預(yù)計(jì)今年將突破1100萬(wàn)臺(tái)。另?yè)?jù)eMarketer的一份報(bào)告,在美國(guó)智能音箱市場(chǎng),亞馬遜Echo占據(jù)的市場(chǎng)份額超過(guò)70%。越來(lái)越多的人開(kāi)始嘗試Echo,而它相對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代購(gòu)物方式的的優(yōu)勢(shì)也更清晰。智能音箱的出現(xiàn),解放了人們的雙手。這也就意味著,用戶(hù)可以不必再手握鼠標(biāo)或手機(jī)來(lái)操作整個(gè)在線(xiàn)購(gòu)物過(guò)程,騰出雙手去做其他的事情,從挑選商品到很支付只需要?jiǎng)觿?dòng)嘴皮子就成。當(dāng)然,智能音箱只不過(guò)是一個(gè)載體,語(yǔ)音助手才是其中的靈魂所在。據(jù)了解,Echo所搭載的語(yǔ)音助手Alexa是免費(fèi)且開(kāi)放的,開(kāi)發(fā)者可將Alexa系統(tǒng)接入到他們自己的產(chǎn)品中,而亞馬遜也希望能與第三方進(jìn)行合作以擴(kuò)展其功能。目前,Alexa已與不少服務(wù)商進(jìn)行合作,包括歐美地區(qū)和中國(guó)的一些大品牌廠商,涵蓋智能音箱、可穿戴設(shè)備、車(chē)載設(shè)備、手機(jī)等產(chǎn)品。顯然,亞馬遜推出搭載Alexa的Echo,并非將自己定位為一個(gè)賣(mài)硬件的廠商。Alexa資深架構(gòu)師TravisGrizzel表示,開(kāi)放Alexa的意圖并非讓開(kāi)發(fā)者將Alexa僅僅作為產(chǎn)品的附加功能,而是希望在此基礎(chǔ)上做出更有發(fā)揮智能語(yǔ)音實(shí)際價(jià)值的產(chǎn)品。未來(lái),Alexa還會(huì)更加開(kāi)放,Echo內(nèi)部使用的組件也會(huì)逐漸開(kāi)放給亞馬遜的合作伙伴。AmazonEcho另外,這個(gè)集成了如此多功能的智能音箱在售價(jià)方面似乎也頗有良心。有業(yè)內(nèi)人士透露,亞馬遜作為一個(gè)平臺(tái)商,所推出的Echo音箱銷(xiāo)售價(jià)格已經(jīng)逼近成本。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng),亞馬遜目前無(wú)意賺這個(gè)AI語(yǔ)音助手技術(shù)的錢(qián),盈利重心也不在于賣(mài)Echo這個(gè)硬件,而是想讓更多的產(chǎn)品搭載Alexa,同時(shí)通過(guò)智能音箱讓更多用戶(hù)感受語(yǔ)音助手帶來(lái)的便利。所以說(shuō),真正幫助亞馬遜獲得更多數(shù)據(jù)以及培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣的,是Alexa而非Echo,但Echo是亞馬遜為Alexa找到的一個(gè)最合拍的載體。京東:已占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)70%份額亞馬遜的Echo目前還只支持英語(yǔ)和德語(yǔ),無(wú)形之中拉遠(yuǎn)了其與中國(guó)用戶(hù)之間的距離。所以,國(guó)內(nèi)智能音箱也如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生,包括國(guó)內(nèi)電商巨頭。京東叮咚(DingDong)A1京東是國(guó)內(nèi)電商巨頭當(dāng)中最早跟隨亞馬遜腳步的。它在2015年時(shí)便搭載科大訊飛的語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng),推出了首款智能音箱設(shè)備——叮咚。據(jù)京東方面的數(shù)據(jù)顯示,目前京東推出了6款叮咚系列音箱,用戶(hù)數(shù)量突破百萬(wàn)。而且,與亞馬遜相同的是,京東也在打低價(jià)策略,其前不久剛推出的最新產(chǎn)品叮咚TOP,預(yù)約價(jià)定為299元。叮咚TOP據(jù)了解,京東的智能音箱接入了百度音樂(lè)、喜馬拉雅FM、考拉FM等音頻資源;同時(shí)可提供京東購(gòu)物、天氣預(yù)報(bào)、中通快遞、e袋洗等生活服務(wù);在智能家居控制方面,叮咚TOP已經(jīng)接入了京東微聯(lián)、美的、智米等智能家居系統(tǒng)。另外,叮咚應(yīng)用平臺(tái)不久后還將上線(xiàn)近百個(gè)第三方服務(wù)。京東與科大訊飛共同成立的靈隆科技CEO魏強(qiáng)此前曾表示,目前叮咚在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額在70%左右。阿里:首創(chuàng)聲紋購(gòu)物本月初,阿里發(fā)布了旗下首款智能音箱“天貓精靈”。阿里給它的定位是購(gòu)物音箱。天貓精靈X1據(jù)了解,它采用的是阿里自家團(tuán)隊(duì)研發(fā)的AliGenie語(yǔ)音交互系統(tǒng),功能包括購(gòu)物、控制家電、找手機(jī)、查物流信息等。天貓精靈X1而它的購(gòu)物功能和上述兩家大同小異,需要一個(gè)喚醒詞以及商品名稱(chēng),隨后它會(huì)自動(dòng)根據(jù)銷(xiāo)量、售價(jià)等參數(shù)推薦排名靠前的商品,不過(guò)最后支付時(shí)需要用戶(hù)說(shuō)出聲紋密碼,識(shí)別系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)進(jìn)行身份校驗(yàn),確認(rèn)是本人后才會(huì)完成交易,否則將拒絕請(qǐng)求。雖然出世最晚,但天貓精靈據(jù)說(shuō)是業(yè)內(nèi)首款聲紋購(gòu)物AI音箱。聲紋識(shí)別類(lèi)似于指紋識(shí)別,可以辨別不同的聲音。據(jù)了解,天貓精靈最多可以識(shí)別6個(gè)人的身份,而這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)或許更具吸引力。Echo、叮咚、天貓精靈對(duì)比圖智能音箱改變購(gòu)物方式可能不遠(yuǎn)了總的來(lái)說(shuō),智能音箱的語(yǔ)音交互方式讓購(gòu)物的變得容易了,也讓它成為電商巨頭們都在爭(zhēng)奪的一個(gè)入口。語(yǔ)音是最自然的交互方式,能夠解放用戶(hù)的雙手,并且隨時(shí)隨地工作,給我們反饋和信息支持。搭載了AI語(yǔ)音助手的音箱讓一些不太了解這些數(shù)碼設(shè)備的人群更加便利的進(jìn)行在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi),這也要比操作App容易操作的多;它除了購(gòu)物還能帶來(lái)更多附加價(jià)值,比如追蹤物流、找手機(jī)、放音樂(lè)等等;同時(shí),它的售價(jià)相對(duì)其成本來(lái)講也并不算高……所以,通過(guò)語(yǔ)音交互的購(gòu)物方式很難不成為主流。靈隆科技CEO魏強(qiáng)也表示,目前在世界范圍內(nèi),幾乎所有的大廠商都在做智能音箱,這是一個(gè)很明顯的信號(hào),智能語(yǔ)音產(chǎn)品很可能會(huì)成為下一代交互入口。雖然目前手機(jī)帶給了人們很多方便,但諸如App太多等痛點(diǎn)依然存在。當(dāng)然,有利必有弊,信息安全可能就是許多用戶(hù)擔(dān)心的問(wèn)題,而這種擔(dān)心也并不是毫無(wú)根據(jù)的。據(jù)外媒報(bào)道,前不久,國(guó)外一對(duì)情侶吵架,男方拿出一把槍威脅要?dú)⑺琅?,并大喊“你是不是?bào)警了?”,而這也讓他們家中的智能音箱誤認(rèn)為是一個(gè)指令,并向警局發(fā)出了警報(bào),最終男方被拘留。這是一個(gè)事實(shí),很幸運(yùn)結(jié)局是好的,也不得不佩服這個(gè)智能音箱的功能。不過(guò),也是因此,不少網(wǎng)友對(duì)智能音箱的信息安全問(wèn)題提出了質(zhì)疑。此前也有媒體報(bào)道過(guò),每次和Echo的對(duì)話(huà)都會(huì)記錄并上傳到云端,可以對(duì)其進(jìn)行刪除,但刪除后的每一句話(huà)還會(huì)被記錄。所以,找到入口后,如何讓更多的用戶(hù)了解、相信并習(xí)慣這種方式,恐怕是我們進(jìn)入“智能音箱”時(shí)代要解決的首要問(wèn)題。
一起惠2017-07-17 09:20:04357 次
京東商城火熱售賣(mài)產(chǎn)品簡(jiǎn)介,“悅彩”顯示器是三星電子今年推向市場(chǎng)的重磅產(chǎn)品,不久前,主打時(shí)尚酷黑外觀的三星SD390系列正式登陸市場(chǎng)。該款顯示器不僅擁有清新雅致的冰醇藍(lán)ToC硫晶邊框工藝,同時(shí)還采用了三星獨(dú)家研發(fā)的PLS面板,可以為使用者打造出超越以往的視覺(jué)體驗(yàn)。目前,三星SD390正在京東商城熱賣(mài),其中S24D390H售價(jià)1099元,S27D390H售價(jià)1759元,如果你是追究視覺(jué)享受的時(shí)尚人士,一定不要錯(cuò)過(guò)這款機(jī)器。為了讓大家更加了解,我們從幾方面著手。一、外觀視覺(jué)方面,三星SD390在外觀設(shè)計(jì)方面主打神秘冷酷的炫黑色,同時(shí),三星SD390還通過(guò)冰醇藍(lán)ToC硫晶工藝進(jìn)行包邊,神秘幽靜的黑色配色絢爛幽遠(yuǎn)的藍(lán)光,清新雅致的格調(diào)油然而生,僅在視覺(jué)方面就足以令人過(guò)目難忘。二、產(chǎn)品體驗(yàn)方面,SD390配備了三星獨(dú)有的PLS面板技術(shù),這款有三星獨(dú)家推出的廣視角液晶面板,擁有178°的可視角,觀看者及時(shí)處于不佳的觀看位置,也可以獲得同樣完美的觀賞體驗(yàn)。色彩表現(xiàn)方面,PLS面板完全摒棄普通面板側(cè)視時(shí)出現(xiàn)的“色彩漂移”現(xiàn)象,即使是側(cè)面觀看,也可帶來(lái)同樣完美的色彩效果,充分滿(mǎn)足家庭用戶(hù)及辦公的需求。顯示效果上,PLS面板的每一個(gè)像素點(diǎn)都表現(xiàn)的異常清晰通透,不會(huì)出現(xiàn)任何“磨砂屏,顆粒感,油膩感”現(xiàn)象,為用戶(hù)帶來(lái)最真實(shí)的色彩體驗(yàn)。三、此外,它還支持1080P全高清影音播放,5ms灰階響應(yīng)時(shí)間和100萬(wàn):1動(dòng)態(tài)對(duì)比度,提供HDMI和VGA雙接口。專(zhuān)為影音用戶(hù)及游戲用戶(hù)設(shè)計(jì)的“靈晰高清”和“靈視競(jìng)技”功能也將為游戲和影音愛(ài)好者帶來(lái)更爽的體驗(yàn)快感。精美的產(chǎn)品做工,加上精彩超爽的視覺(jué)體驗(yàn),三星SD390堪稱(chēng)顯示器領(lǐng)域的實(shí)力悍將,如果最近有更換顯示器打算的朋友,抓緊時(shí)間下單吧。當(dāng)然假如朋友們想擁有這個(gè)顯示器領(lǐng)域的實(shí)力悍將但又覺(jué)得價(jià)格有點(diǎn)不在你所預(yù)想的范圍的話(huà),你可以通過(guò)一起惠返利網(wǎng)去京東商城購(gòu)買(mǎi)這一款,這樣的話(huà)你就可以獲得2.52%的返利了,這樣是不是便宜了很多呢。當(dāng)然,除了這款顯示器外,其實(shí)京東商城的很多東西都是可以返利的,只要我們注冊(cè)了一起惠返利網(wǎng)的賬號(hào)就可以去京東享受返利優(yōu)惠了。
一起惠2017-07-17 09:13:51605 次
走出YOHO!辦公室,小編打開(kāi)微信群,幾個(gè)媒體人好友在群內(nèi)八卦開(kāi)了:梁超又年輕又帥啊,可是采訪(fǎng)他會(huì)有點(diǎn)壓力,因?yàn)樗粣?ài)社交,基本不會(huì)主動(dòng)說(shuō)什么,說(shuō)出的話(huà)又太平實(shí),這在移動(dòng)社交媒體時(shí)代很難討喜。不喜歡多說(shuō)的另一面,是敢于行動(dòng)。作為YOHO!的創(chuàng)始人兼CEO,37歲的梁超已經(jīng)創(chuàng)業(yè)12年:2005年,25歲的他賣(mài)房子創(chuàng)立雜志《YOHO!潮流志》;2008年因沒(méi)做預(yù)算大面積做線(xiàn)下活動(dòng),公司忽然陷入現(xiàn)金流枯竭,最后是他把自己、父母、親戚的房子抵押貸款渡過(guò)難關(guān)。如今YOHO!BUY有貨年流水達(dá)到20億人民幣,梁超又想走入線(xiàn)下,開(kāi)中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的潮流社區(qū)店。幾乎每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)曲折的創(chuàng)業(yè)故事,把梁超放在千萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者中看,最打動(dòng)人的不是其冒險(xiǎn)故事,而是他輕松打破了兩條創(chuàng)業(yè)魔咒:一是第一次創(chuàng)業(yè)難成功,二是垂直B2C難存活。粉絲在YOHO!線(xiàn)下活動(dòng)拍照瞄準(zhǔn)一個(gè)可以守得住的地盤(pán)局外人很少知道,垂直電商平臺(tái),除了京東和唯品會(huì),其實(shí)還有人活下來(lái)了,并且經(jīng)過(guò)了十年考驗(yàn),比如北京的鐵血網(wǎng),還有南京的YOHO!BUY有貨。他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn):主要用戶(hù)是男性,鐵血網(wǎng)起家于軍事論壇,有貨起家于潮流雜志,前者賣(mài)軍事服裝,后者賣(mài)小年輕愛(ài)的潮流裝。二者的生意模式可以總結(jié)為一個(gè)公式:非標(biāo)品+個(gè)性化+高頻+相對(duì)細(xì)分人群+內(nèi)容=玩得轉(zhuǎn)的垂直平臺(tái)。這只是事后外人給總結(jié)的成功路徑,早期的梁超并未想得如此清楚。2005年,電子商務(wù)、B2C只有極少數(shù)人才聽(tīng)過(guò)的名詞。梁超首先想做的也不是電商,而是辦一本年輕男性愛(ài)看的潮流服裝雜志。理由很簡(jiǎn)單:市面上沒(méi)有類(lèi)似刊物。為此,他不惜把自己在南京的房子賣(mài)掉,拿到幾十萬(wàn)開(kāi)始動(dòng)手做。那一年,梁超25歲,在此之前,他僅在一家電視臺(tái)工作過(guò)兩年。由于切準(zhǔn)了需求,梁超的創(chuàng)業(yè)起步走得相對(duì)很順:《YOHO!潮流志》第一期就賣(mài)掉60%,而經(jīng)銷(xiāo)商以為只能賣(mài)10%~30%。不過(guò)這注定是短暫的繁榮,因?yàn)檫^(guò)后幾年是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮:2007年,陳年在北京創(chuàng)立凡客,淘寶已出現(xiàn)一批暴富賣(mài)家,京東漸漸進(jìn)入大眾媒體……梁超也看到了互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)來(lái)了,2007年YOHO!做了社區(qū)網(wǎng)站,2008年上線(xiàn)電商業(yè)務(wù)“YOHO!BUY有貨”。為了讓更多人知道YOHO!這個(gè)品牌,在沒(méi)有進(jìn)行非常嚴(yán)格的資金測(cè)算的情況下,梁超在線(xiàn)上和線(xiàn)下做了大面積推廣,一年下來(lái)總花費(fèi)超過(guò)了2000萬(wàn)元?!拔覀兡莻€(gè)時(shí)候覺(jué)著YOHO!已經(jīng)到了一定的階段,可以去表達(dá)和說(shuō)一些東西,但事實(shí)證明還不到時(shí)候?!边@是梁超創(chuàng)業(yè)第一次遇到重挫,為了應(yīng)對(duì)資金鏈緊張,2009年初,梁超把家人、親戚的房子抵押給銀行貸款。“當(dāng)時(shí)心里做了最壞打算,如果真的到了那一天,我把房子賣(mài)了,全家人租房子還是可以生存下去的?!绷撼杂袥Q心如此做,還是基于對(duì)YOHO!未來(lái)的相信?!俺?、酷、個(gè)性化的需求,正在從穿延伸到吃住行等各方面。”梁超說(shuō)他眼看著中國(guó)年輕人的審美變化,有需求就會(huì)有生意的存在。幸運(yùn)的是,YOHO!瞄準(zhǔn)的是一個(gè)可以守得住的地盤(pán),拿到錢(qián)解決史上唯一一次資金流困難后,梁超后面再也沒(méi)遇到大危機(jī)。其中的核心原因,是梁超做對(duì)了兩件事。一是死守平臺(tái)調(diào)性。2012年之后,淘寶和天貓的勢(shì)能越來(lái)越強(qiáng),大批垂直B2C死去。如果說(shuō)京東活下來(lái)的武器是物流,那么有貨能抵抗大平臺(tái)的就是自己的平臺(tái)調(diào)性:不管外界咋變,他只選擇潮、酷和個(gè)性的服裝。二是選擇的是服裝這一非標(biāo)品類(lèi)。就算天貓上的服裝品牌越來(lái)越多,細(xì)分領(lǐng)域用戶(hù)依然有個(gè)性化需求難得到滿(mǎn)足,也需要內(nèi)容為其做決策參考。同時(shí),相對(duì)于大類(lèi)目中的大品牌,潮牌更容易依附于平臺(tái)。當(dāng)年選擇做手表、運(yùn)動(dòng)鞋、女鞋、箱包的垂直B2C,選擇的品類(lèi)不符合上述特征,最后沒(méi)有人走出來(lái)。梁超透露,現(xiàn)在有貨98%以上的銷(xiāo)量來(lái)自官方APP,并且其中50%以上的品牌是“非臉熟”品牌。YOHO!的媒體、電商等APP截圖做到了上述兩點(diǎn),YOHO!BUY有貨左手能掌握得了供應(yīng)商,右手能留得住用戶(hù)。一開(kāi)頭所說(shuō)到的成功公式,才得以成立。不越界+堅(jiān)持是一把保護(hù)傘現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看,很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為做到上述兩點(diǎn)不難。但放在2010年這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,幾乎所有人以為,在許多細(xì)分品類(lèi)中都能產(chǎn)生一家垂直B2C,如果這家垂直B2C還能拓展品類(lèi)做大規(guī)模,最后還能玩成平臺(tái)模式。在這種思維模式下,一批垂直B2C加速關(guān)門(mén)。其中,最為人熟知的案例便是凡客,2010年凡客賣(mài)了30億,2011年陳年把目標(biāo)定為賣(mài)100億,品類(lèi)從賣(mài)服裝拓展到拖把、棉被等各種品類(lèi)。當(dāng)年最后勉強(qiáng)賣(mài)了40多億,剩下的庫(kù)存甩了幾年都沒(méi)甩完,凡客也從此一蹶不振。這個(gè)時(shí)期的梁超,做得最對(duì)的一件事就是守住了邊界?!熬团乱?yàn)閿?shù)字壓力,變得和別人一樣,這才是最危險(xiǎn)的事情。”“作為CEO,你最大的缺點(diǎn)是什么?”小編問(wèn)梁超。“不夠social(社交)?!毕肓艘魂囎?,梁超說(shuō)這一點(diǎn)很妨礙他與外界交流。但從另外一個(gè)角度來(lái)理解,梁超的不夠social也給了他一道隔熱層。在2010年前后,在電商最為瘋狂的階段,梁超沒(méi)有被外界所干擾,有貨只賣(mài)潮、酷和個(gè)性化的服裝,在大平臺(tái)擠壓之下還有自己的價(jià)值。在打造這條護(hù)城河時(shí),梁超第一個(gè)階段選擇了自己最擅長(zhǎng)的,也是對(duì)手較少的環(huán)節(jié):一是做好潮流內(nèi)容,二是極大發(fā)揮選品優(yōu)勢(shì),而不是做自有產(chǎn)品品牌。對(duì)比之下,用做平臺(tái)的思維去做自有品牌,是當(dāng)年許多人踩的坑。比如京東劉強(qiáng)東助力劉爽做男裝產(chǎn)品兼渠道品牌NOP,發(fā)展中既面臨大平臺(tái)淘寶的碾壓,又面臨蜂擁至線(xiàn)上的品牌商的搶食。撐了三年,NOP宣布停止?fàn)I業(yè)。劉爽復(fù)盤(pán)NOP為何長(zhǎng)不大時(shí)認(rèn)為,有一個(gè)核心原因是NOP的“體質(zhì)”先天缺陷——NOP先天沒(méi)有供應(yīng)鏈基礎(chǔ),在這方面花了不少功夫來(lái)補(bǔ)課。而有貨一開(kāi)始采取的經(jīng)銷(xiāo)商模式:從潮牌那里進(jìn)貨,再在平臺(tái)上賣(mài)出去。2013年,小編編輯與梁超有過(guò)一次交流,他說(shuō)2011年有貨就有200個(gè)品牌,到2013年還是200左右的品牌,只是中間進(jìn)行了大量的淘汰和擇優(yōu)?!坝羞`我們平臺(tái)定位的我們不做,我們一定要讓我們的品牌結(jié)構(gòu)更加趨于合理,同時(shí)幫助中國(guó)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師去發(fā)展?!焙侠淼钠放平Y(jié)構(gòu),是建立在嚴(yán)格又大膽的選品規(guī)則上的,有貨在選品上分為兩個(gè)環(huán)節(jié):先是由品牌合作小組選品牌,這個(gè)小組成員來(lái)自公司各個(gè)業(yè)務(wù)小組,他們本身就是年輕潮流專(zhuān)家;二是敲定好合作品牌后,由選品小組來(lái)挑貨,把一個(gè)品牌潮流前線(xiàn)的產(chǎn)品選進(jìn)來(lái)買(mǎi),而不是所有產(chǎn)品線(xiàn)。“他們選品做得太酷了,只要不符合平臺(tái)調(diào)性的,再大的品牌,一樣不賣(mài)?!币晃贿M(jìn)口平臺(tái)創(chuàng)始人告訴小編,有貨沒(méi)有被大品牌商綁架,小眾品牌的銷(xiāo)量很大,這令他們的毛利非??捎^。YOHO!BUY有貨PC端首頁(yè)主推的單品保持調(diào)性的好處是,自2013年后,部分潮牌開(kāi)始陸續(xù)上天貓,有貨的價(jià)值并沒(méi)有因此被削弱:聚集了1400個(gè)潮牌,并且是潮人選的最潮款。相當(dāng)于是在潮流服裝的細(xì)分領(lǐng)域里,挖了一個(gè)淘寶和天貓所不具備的購(gòu)物場(chǎng)所。這次小編面訪(fǎng)梁超,他透露2016年有貨的一大進(jìn)步是:從經(jīng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)為代銷(xiāo)模式,70%的品牌都是自己備貨,我們不再承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)了。未來(lái),有貨還會(huì)在潮酷風(fēng)格上進(jìn)一步挖深產(chǎn)品線(xiàn)。“潮酷風(fēng)格其實(shí)是在不斷細(xì)分的,比如有的人更喜歡搖滾一些的,或者Hippop、OldSchool、校園風(fēng),等等?!绷撼J(rèn)為,在成熟的商業(yè)社會(huì),潮酷的風(fēng)格和內(nèi)容會(huì)更加細(xì)分,這也是他心中區(qū)別于大平臺(tái)的價(jià)值所在。把生意做得長(zhǎng)和做得快一樣酷如上所述,在打造護(hù)城河的第二階段,YOHO!BUY有貨主要精力用在了做深供應(yīng)鏈。在占了其銷(xiāo)售50%的國(guó)內(nèi)中小潮牌中,一小部分是自有品牌,與設(shè)計(jì)師合作開(kāi)發(fā)?!霸O(shè)計(jì)師只管設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),其他環(huán)節(jié)都交給了有貨來(lái)做就好了。”第二階段走完了后,接下來(lái)擺在梁超面前的問(wèn)題是:有貨的第三階段在哪里?“國(guó)外同類(lèi)的網(wǎng)站一般招商到2000家品牌就差不多到頭了,現(xiàn)在我們有1400家品牌,我現(xiàn)在能預(yù)想到的天花板是,該引進(jìn)的品牌都引進(jìn)了,后續(xù)如何保證高速增長(zhǎng)?”YOHO!BUY有貨男裝品牌一覽頁(yè)面在梁超的心中,YOHO!的底線(xiàn)就是要保持潮酷和個(gè)性。在此邊界之內(nèi),有能力做好的事情都可以嘗試。比如他2017年定的兩項(xiàng)目標(biāo):一是提高女裝銷(xiāo)售占比,三年之內(nèi)從20%達(dá)到40%?!俺笨岱b不僅是男生喜歡,女生也會(huì)喜歡,實(shí)際上我們40%的流量是女生訪(fǎng)問(wèn)的。”二是開(kāi)線(xiàn)下潮流社區(qū)店YOHO!STORE。“第一家店開(kāi)在南京,面積大概有5000平方米,不僅是賣(mài)貨,還要做成一個(gè)潮流社區(qū),是潮人坐下來(lái)交流、喝咖啡的地方,在這里他們還可以做造型、看展覽、辦論壇和見(jiàn)面會(huì),或者還會(huì)加入表演元素,比如做音樂(lè)的LiveHouse?!绷撼嬖V小編,目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有類(lèi)似YOHO!STORE的線(xiàn)下店,可以看到的原型是日本東京的原宿街區(qū)(日本潮流文化的聚散地)?!半娚贪l(fā)展這么火,對(duì)原宿有沖擊嗎?一點(diǎn)也沒(méi)有。那中國(guó)未來(lái)會(huì)不會(huì)也出現(xiàn)這樣的線(xiàn)下潮流街區(qū)訴求?我們?cè)谫?gòu)物中心內(nèi)是否可以?xún)?nèi)置mini版的原宿街區(qū)或紐約蘇荷區(qū)?”在梁超眼里,現(xiàn)在商場(chǎng)里的品牌都一樣,這點(diǎn)對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)很乏味。而YOHO!STORE帶來(lái)的全新品牌與消費(fèi)體驗(yàn)是完全不一樣的。也是因?yàn)檫@一點(diǎn),梁超說(shuō)YOHO!STORE受到商業(yè)地產(chǎn)和政府的歡迎,租金相對(duì)更便宜。“我們是給他們引流的,貴是貴在人力成本、店鋪裝修上,綜合算下來(lái)會(huì)接近于線(xiàn)上的成本?!睘榱碎_(kāi)線(xiàn)下店,梁超已經(jīng)準(zhǔn)備了三年時(shí)間,YOHO!STORE一開(kāi)張,其貨品、庫(kù)存、物流和線(xiàn)上是全部打通的?!斑@個(gè)系統(tǒng)也是我們自己研發(fā)的,我們從2013年就開(kāi)始準(zhǔn)備了?!北容^特別的是,梁超對(duì)其的考核指標(biāo)并不是銷(xiāo)量,而是到店人數(shù)和消費(fèi)者滿(mǎn)意度。第一家店大部分區(qū)域采取直營(yíng),少數(shù)板塊會(huì)考慮招商。“這是一件全新的事情,其中最大的挑戰(zhàn)是人,而不是市場(chǎng)需求,等我們摸索清楚了,才會(huì)開(kāi)第二家,再往其他一二線(xiàn)城市滲透,那個(gè)時(shí)候再考慮是不是要加盟商進(jìn)來(lái)?!绷撼f(shuō),線(xiàn)下店業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人直接對(duì)他匯報(bào),全渠道是他這兩年的工作重心。在線(xiàn)上流量紅利搶盡之后,阿里巴巴、美團(tuán)、京東等巨頭電商平臺(tái)都已進(jìn)入線(xiàn)下,包括網(wǎng)易嚴(yán)選、小米的米家這樣的細(xì)分玩家未來(lái)也可能開(kāi)線(xiàn)下店。而YOHO!進(jìn)入線(xiàn)下的姿勢(shì),還和當(dāng)初他們做線(xiàn)上一樣:用活動(dòng)(內(nèi)容)吸引喜歡潮流的年輕人,為其提供潮流服裝與周邊服務(wù)。繼線(xiàn)上零售翻天覆地變化之后,線(xiàn)下的零售業(yè)態(tài)巨變才剛開(kāi)始。在這一輪洗牌與重構(gòu)中,梁超還會(huì)打破新的創(chuàng)業(yè)魔咒嗎?
一起惠2017-07-14 09:17:13416 次
百度旗下電商“百度VIP”于5月5日宣布正式終止運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)終止后,用戶(hù)將不能登錄、顯示或運(yùn)行《百度VIP》網(wǎng)站及應(yīng)用。目前,百度VIP的客戶(hù)端已全部清空,沒(méi)有任何商品。小編查看其在蘋(píng)果商店的版本記錄顯示,2016年12月26日是”百度VIP”客戶(hù)端的最后一次更新。百度VIP客戶(hù)端百度VIP客戶(hù)端版本記錄以下是百度百科中關(guān)于“百度VIP”的介紹:“百度VIP是百度會(huì)員權(quán)益平臺(tái),成立于2015年6月。作為百度戰(zhàn)略的重要組成部分,百度VIP致力于以百度流量資源和眾多入口為依托,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)搜索場(chǎng)景和線(xiàn)上線(xiàn)下各行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的匹配和融合,為億級(jí)百度用戶(hù)提供多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)特權(quán),打造消費(fèi)決策以及會(huì)員權(quán)益的平臺(tái),鏈接人和服務(wù)。”據(jù)了解,百度打通了百度VIP與百度賬號(hào)的會(huì)員體系,用戶(hù)使用百度賬號(hào)可以直接登錄百度VIP。通過(guò)百度VIP網(wǎng)站到各大購(gòu)物網(wǎng)站購(gòu)物并支付成功后,根據(jù)商家傭金比例,用戶(hù)能夠獲得購(gòu)物返現(xiàn),現(xiàn)金可提取到百度錢(qián)包或個(gè)人銀行卡。百度VIP進(jìn)入電商網(wǎng)站時(shí)出現(xiàn)的頁(yè)面因此,百度VIP被定位于一個(gè)純粹的返現(xiàn)購(gòu)物平臺(tái)。但是,從上線(xiàn)到關(guān)閉,百度VIP非常低調(diào),在網(wǎng)上也少有相關(guān)報(bào)道。公開(kāi)資料顯示,此前和百度VIP合作過(guò)的返利商家,包括百度糯米、京東、1號(hào)店、蘇寧易購(gòu)、攜程、唯品會(huì)、國(guó)美在線(xiàn)等。作為互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一的百度,早在2007年就成立電商事業(yè)部,百度百科中給其定義:百度電子商務(wù)事業(yè)部是百度公司承載電子商務(wù)整體戰(zhàn)略的重要部門(mén),擔(dān)負(fù)著為百度開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)核心增長(zhǎng)點(diǎn),奠定百度下一個(gè)十年的輝煌的重要責(zé)任。但是,百度此前幾個(gè)電商項(xiàng)目嘗試不太順利:2011年3月,百度有啊在線(xiàn)零售業(yè)務(wù)關(guān)閉;2012年4月,“樂(lè)酷天”關(guān)閉;同年3月,百度有啊被整合到愛(ài)樂(lè)活,2013年3月轉(zhuǎn)型為電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站;2014年年初,愛(ài)樂(lè)活更名為“樂(lè)貨”轉(zhuǎn)型為會(huì)員制電商;2015年,百度上線(xiàn)百度MALL,直到現(xiàn)在也非常低調(diào);2016年6月15日,百度正式關(guān)閉了旗下電商平臺(tái)百度未來(lái)商店……種種受挫消息,讓業(yè)界對(duì)百度在電商領(lǐng)域的探索甚是疑惑。如果只有流量還不足以支撐百度的電商理想,那么,內(nèi)容上如何突破??jī)?nèi)容是否已被流量綁架?但是無(wú)論何時(shí),都不影響真實(shí)、全面、客觀、獨(dú)立以及有態(tài)度和價(jià)值的內(nèi)容。“內(nèi)容為王”必定是以?xún)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引用戶(hù)。億邦呼吁,一起尋找好的內(nèi)容創(chuàng)作者,讓正能量發(fā)散。億邦向所有電商人發(fā)問(wèn):“爆款內(nèi)容到底是不是一種?。俊?/div>
一起惠2017-07-13 09:37:10265 次
阿里巴巴宣布成立“五新執(zhí)行委員會(huì)”,由CEO張勇?lián)挝瘑T會(huì)主席,統(tǒng)籌包括阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量,全力投入建設(shè)“五新”——新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源。在2016年10月的云棲大會(huì)上,馬云首次提出“五新”戰(zhàn)略。他認(rèn)為,未來(lái)30年,“五新”的發(fā)展將會(huì)深刻地影響中國(guó)、世界、和我們所有人的未來(lái)。零售業(yè)將呈現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合的全新業(yè)態(tài)、并與智慧物流結(jié)合,產(chǎn)生新零售;傳統(tǒng)的B2C制造將徹底轉(zhuǎn)向智慧化、個(gè)性化和定制化的C2B新制造;基于數(shù)據(jù)的信用體系產(chǎn)生真正的普惠金融,將給所有創(chuàng)業(yè)者、年輕人和小企業(yè)帶來(lái)福祉;層出不窮的新技術(shù)將基于互聯(lián)網(wǎng)、基于大數(shù)據(jù)誕生,改變?nèi)祟?lèi)生產(chǎn)生活的方方面面;而數(shù)據(jù)將取代石油、煤和電,成為技術(shù)發(fā)展與生產(chǎn)革新的新能源。在宣布“五新執(zhí)行委員會(huì)”的全員郵件中馬云認(rèn)為:“五新”將重新定義很多產(chǎn)業(yè)和行業(yè),對(duì)社會(huì)的方方面面帶來(lái)巨大影響;“五新”更會(huì)切實(shí)推進(jìn)新供給側(cè)的建設(shè),并促進(jìn)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)。馬云認(rèn)為這是“關(guān)鍵中的關(guān)鍵”,為此阿里巴巴必須集合包括阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇?lián)挝瘑T會(huì)主席,螞蟻金服集團(tuán)CEO井賢棟擔(dān)任副主席,成員涵蓋菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、阿里云、天貓、淘寶等核心業(yè)務(wù)板塊。從委員會(huì)的構(gòu)成可以看出,阿里投入了前所未有的力量。在郵件中,馬云向所有人喊話(huà),“五新”對(duì)任何行業(yè),企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn),只有積極正面面對(duì)才能化為機(jī)遇。這也是馬云在首次提出五新時(shí)即強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn):未來(lái)的30年是人類(lèi)社會(huì)天翻地覆的30年,也是每個(gè)人的機(jī)會(huì)所在,“我不希望把它變成危言聳聽(tīng)的警示,而是當(dāng)作改變自己的機(jī)遇,從現(xiàn)在開(kāi)始?!备今R云全員郵件:關(guān)于成立“五新”執(zhí)行委員會(huì)的決定各位阿里人:互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了最關(guān)鍵的應(yīng)用30年,而未來(lái)3-5年是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越成為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。云計(jì)算,大數(shù)據(jù),物聯(lián)網(wǎng)會(huì)加速推進(jìn)智能世界的到來(lái)。很多產(chǎn)業(yè),行業(yè)將會(huì)升級(jí)并重新定義。重新定義后產(chǎn)生的“新零售,新制造,新金融,新技術(shù)和新能源”(簡(jiǎn)稱(chēng)“五新”)將會(huì)對(duì)社會(huì)的方方面面帶來(lái)巨大促進(jìn),“五新”也將會(huì)全面切實(shí)推進(jìn)“新供給側(cè)的建設(shè),促進(jìn)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)”?!拔逍隆睂?duì)任何行業(yè),企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn),只有積極正面面對(duì)才能把挑戰(zhàn)化為機(jī)遇。為此,阿里巴巴決定成立“五新執(zhí)行委員會(huì)”,負(fù)責(zé)全面落實(shí)“五新”戰(zhàn)略的執(zhí)行。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇(逍遙子)將擔(dān)任“五新”執(zhí)行委員會(huì)主席,統(tǒng)籌阿里巴巴集團(tuán),螞蟻,菜鳥(niǎo)等各個(gè)集團(tuán)的力量,全力推進(jìn)“五新”建設(shè)。委員會(huì)有短,中,長(zhǎng)期目標(biāo),希望全體阿里人全力以赴把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。井賢棟(螞蟻金服ceo)將出任“五新”執(zhí)行委員會(huì)副主席。其他成員包括:童文紅,邵曉鋒(郭靖),王帥(奔雷手),張建鋒(行顛),趙穎(芷雪),倪行軍(苗人鳳),吳澤明(范禹),蔣凡,萬(wàn)霖,靖捷。此委員會(huì)即日起生效。阿里巴巴馬云(風(fēng)清揚(yáng))2017-7-11
一起惠2017-07-12 09:31:07417 次
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