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渠道
近兩年,由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)移等因素,導(dǎo)致快時(shí)尚行業(yè)景氣度持續(xù)低迷。日前,Zara母公司Inditex集團(tuán)公布了其2018財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告:在截至2019年1月31日的12個(gè)月內(nèi),集團(tuán)凈銷售額同比上漲3%至261.4億歐元,息稅折舊攤銷前利潤(rùn)同比提高3%至54.6億歐元,凈利潤(rùn)同比上漲2%至34.4億歐元。這一數(shù)據(jù)顯示,Inditex集團(tuán)業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì)未得到改善,仍處在“低個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)”的階段。對(duì)比過(guò)往財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),Inditex集團(tuán)2015財(cái)年全年利潤(rùn)上漲14.9%,2016財(cái)年凈利潤(rùn)錄得10%,2017財(cái)年凈利潤(rùn)增幅為6.7%,而最新的2018財(cái)年只有2%,為近年來(lái)的“最低水平”。lnditex集團(tuán)在報(bào)告中,還透露了對(duì)于2019財(cái)年的預(yù)期——集團(tuán)預(yù)計(jì)銷售額增幅將保持4%-6%,這也就意味著他們已然認(rèn)同,至少在未來(lái)一年里,“低速增長(zhǎng)”局面恐難以扭轉(zhuǎn)。據(jù)《電商報(bào)》了解,Inditex集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEOPabloIsla曾表示要在2020年之前把集團(tuán)旗下所有品牌通過(guò)電商賣到全球各個(gè)市場(chǎng),之后會(huì)對(duì)線上平臺(tái)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化,增加網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品可以在線下店鋪退貨等服務(wù)。但報(bào)告期內(nèi),Inditex集團(tuán)線上渠道銷售額增幅為27%,占總收入的12%,約合32億歐元,遠(yuǎn)遜于2017財(cái)年41%的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。而如果只算那些開(kāi)通了電商的國(guó)家市場(chǎng),電商貢獻(xiàn)占比為14%,這比H&M14.5%的電商銷售占比稍弱,也低于美國(guó)服裝行業(yè)整體27%的滲透率。值得注意的是,主品牌Zara已在202個(gè)市場(chǎng)開(kāi)通電商。Inditex打算在2020年前,將線下門店庫(kù)存和電商庫(kù)存打通。品牌來(lái)看,Zara和ZaraHome增長(zhǎng)3.3%,創(chuàng)造了180億歐元的銷售額。增長(zhǎng)最快的是Pull&Bear——銷售增長(zhǎng)約6.6%;MassimoDutti銷售額增長(zhǎng)2.1%;Stradivarius3.6%;Bershka銷售增長(zhǎng)幾乎停滯。兩個(gè)體量最小的品牌——Oysho增長(zhǎng)2.6%,Uterqüe增長(zhǎng)4%。事實(shí)上,目前全球快時(shí)尚行業(yè)都在面臨寒潮,知名投行摩根大通就從去年開(kāi)始唱衰快時(shí)尚行業(yè),在2018年3月就指出Inditex集團(tuán)的市值已經(jīng)降低至2015年的水平。而縱觀2018年,NewLook退出中國(guó)市場(chǎng)、Topshop宣布停止與中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)合作伙伴的合作,以及最近傳出Forever21全面退出中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)、可能退出法國(guó)市場(chǎng)的消息。因此,包括Zara在內(nèi),瑞典快時(shí)尚品牌H&M和英國(guó)快時(shí)尚品牌TOPSHOP、NewLook、Gap等都在不斷尋找新出路。此次Inditex集團(tuán)發(fā)布最新財(cái)報(bào)的同時(shí)就透露了一些改革新動(dòng)向,比如,將逐步把ZaraHome并入Zara,Inditex集團(tuán)主席兼CEOPabloIsla表示遠(yuǎn)期目標(biāo)是讓ZaraHome成為Zara的第四大業(yè)務(wù)。另外,Zara品牌下TRF系列將會(huì)提供牛仔定制服務(wù)。而另一快時(shí)尚品牌Gap集團(tuán)的改革方向則是“分拆重組”。本月初,該集團(tuán)發(fā)布公告稱將分拆成兩家獨(dú)立公司,其中一家僅包含近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭較好的OldNavy,還有一家尚未命名,但會(huì)包括現(xiàn)集團(tuán)同名品牌Gap、BananaRepublic、Athleta等現(xiàn)有品牌;還公布了一些其他項(xiàng)目的改革舉措,包括計(jì)劃在未來(lái)兩年內(nèi)關(guān)閉230家同名品牌Gap的門店,以進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。目前來(lái)看,盡管各大快時(shí)尚品牌所采取的轉(zhuǎn)型策略各有不同,但是在快時(shí)尚遭遇寒冬的情況下,都在不斷調(diào)整業(yè)務(wù)布局、適應(yīng)市場(chǎng)變化,這或許可以為將來(lái)的發(fā)展?fàn)幦「嗫臻g。
一起惠返利網(wǎng)2019-03-18 09:41:23419 次
那么既然在抖音會(huì)有那么多好看的小視頻,肯定就會(huì)有別的小伙伴喜歡在抖音發(fā)布視頻了。那么當(dāng)您發(fā)布的視頻都比較有意思或者是有吸引力的話,就擁有了不少的人喜歡看您的視頻成為您的粉絲,但是很多小伙伴并不知道粉絲多了能夠有什么用以及可以給您帶來(lái)什么。首先要提到的就是每個(gè)人的賬號(hào)在擁有了一定的影響力或者是公信力了以后呢,就算不做些什么單純的放在那里就都能夠擁有一定的品牌價(jià)值了。不過(guò)很多小伙伴們就在懷疑自己的賬號(hào)其實(shí)并沒(méi)有小編說(shuō)的這么神奇,并且離品牌價(jià)值還差得遠(yuǎn)了,不過(guò)要知道實(shí)際上在您長(zhǎng)期的對(duì)自己的賬號(hào)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)就肯定是會(huì)有一定的價(jià)值的。先不說(shuō)一些遠(yuǎn)的了,首先就是當(dāng)您的賬號(hào)累計(jì)了非常雄厚的一個(gè)的粉絲的基礎(chǔ)之后,并且在您發(fā)布的內(nèi)容能夠輕易的吸引到粉絲的興趣和喜愛(ài)的時(shí)候,那么在您進(jìn)行一個(gè)新的產(chǎn)品的推廣的時(shí)候肯定就會(huì)使您的粉絲對(duì)這個(gè)產(chǎn)品更容易和更加愿意去了解或者說(shuō)是購(gòu)買您所推廣的新產(chǎn)品的,那么其實(shí)這個(gè)就是您的賬號(hào)所能夠擁有的價(jià)值了。要知道在這個(gè)粉絲時(shí)代風(fēng)靡的今天來(lái)說(shuō)呢,您所通過(guò)抖音所發(fā)布的視頻將自己的個(gè)人形象來(lái)進(jìn)行一個(gè)打造,所能夠獲得的知名度就可以很快的給自己帶來(lái)一筆不菲的收益了。要知道很多的網(wǎng)紅或者是達(dá)人,都會(huì)在自己爆紅了以后去推廣一些產(chǎn)品,或者是自己開(kāi)個(gè)小店,甚至去接個(gè)廣告還有電影等等,所以說(shuō)這個(gè)價(jià)值就能夠非常的明顯的體現(xiàn)出來(lái)了。再然后要說(shuō)到的就是粉絲了,其實(shí)現(xiàn)如今很多的平臺(tái)對(duì)于粉絲是有著非常明顯的一個(gè)標(biāo)價(jià)的,可以將自己的粉絲來(lái)進(jìn)行一個(gè)變現(xiàn)。其實(shí)也就是通過(guò)一些渠道或者是一些平臺(tái)將自己的粉絲通過(guò)這些來(lái)進(jìn)行一個(gè)直接變現(xiàn),這可以說(shuō)是粉絲最直接的一個(gè)價(jià)值的體現(xiàn)了。最后就是引流了,要知道當(dāng)您所能夠擁有的粉絲達(dá)到了一定的高度的時(shí)候,就等于說(shuō)是掌握了這個(gè)水管的水龍頭了,只要哪里需要就可以將這個(gè)流量給吸引到哪里去。所以說(shuō)在您需要對(duì)一個(gè)新的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行推廣和宣傳的話,那么在這個(gè)時(shí)候想要去獲得一個(gè)非常好的基礎(chǔ)銷量是完全沒(méi)有難度的。
一起惠返利網(wǎng)2019-03-14 09:45:03404 次
網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,也造就了電商的發(fā)展,到現(xiàn)如今,可以說(shuō)很多人都是喜歡在網(wǎng)上進(jìn)行物品的購(gòu)買。不過(guò)網(wǎng)上購(gòu)買商品的話,對(duì)于商品的質(zhì)量也是需要自己去判斷的,畢竟一個(gè)平臺(tái)上的店鋪可以說(shuō)是非常之多。當(dāng)然這也是包括京東這個(gè)平臺(tái),那么接下來(lái)小編就給大家說(shuō)說(shuō)京東店鋪的幾種類型及其區(qū)別。首先是自營(yíng),在這個(gè)方面也是可以分成以下兩類,即京東自營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)。而其中,前者是真正意義上京東自己經(jīng)營(yíng)。商品都是從各大供應(yīng)商處采購(gòu)的并存放在京東自己的倉(cāng)庫(kù),然后再銷售給消費(fèi)者。這類商品的送貨和售后服務(wù)都由京東提供,商品的編碼一般由6-8位數(shù)字構(gòu)成。很多消費(fèi)者在京東購(gòu)物的時(shí)候,這類商鋪大多都是他們的首選,畢竟可以享受京東的完整服務(wù)。當(dāng)然在這里需要注意的是,京東商城的主體是“北京叁佰陸拾度電子商務(wù)有限公司”,而我們?cè)诰〇|上購(gòu)買物品的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn),這些物品所開(kāi)具的發(fā)票抬頭一般都是各地子公司。而后者,可以說(shuō)在京東自營(yíng)的商品中占比也是不小的。其本身的操作模式和前者是比較類似的,發(fā)貨和商品編碼也如前者一樣。而不同之處則在于售后服務(wù),該類商品售后服務(wù)為供應(yīng)商。然后就是非自營(yíng)店鋪這個(gè)方面了,其大體上可以分為第三方但由京東配送和第三方。前者相當(dāng)于京東與第三方商家深度合作,與合作自營(yíng)相似,由京東送貨,但售后服務(wù)由第三方商家提供;后者,顧名思義,即純粹的第三方商家,相當(dāng)于淘寶上的店鋪。發(fā)貨大多是快遞,售后服務(wù)也由自己提供,京東的存在就相當(dāng)于是提供了一個(gè)銷售平臺(tái)。不過(guò)第三方店鋪的商品價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)較低,商品質(zhì)量需要自行判斷。所以如何選擇購(gòu)物的店鋪,則需要大家根據(jù)自己的需求去選擇了。畢竟每個(gè)店鋪的進(jìn)貨渠道是有所差異了,這也造成了商品價(jià)格和質(zhì)量方面的差異。以上就是小編所講的全部?jī)?nèi)容了,希望能夠幫到大家。
一起惠返利網(wǎng)2019-03-13 09:51:57430 次
隨著旗下品牌矩陣的不斷擴(kuò)大,江南布衣集團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)也開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整。國(guó)內(nèi)服飾集團(tuán)江南布衣昨日晚間發(fā)布公告,自2019年3月7日起,吳華婷將接替吳健成為新的首席執(zhí)行官,吳健則繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)主席兼執(zhí)行董事。根據(jù)雙方簽署的協(xié)議,吳華婷任期為5年,年薪約為114萬(wàn)元人民幣以及股票分紅。據(jù)資料顯示,44歲的吳華婷有近21年的零售、互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)管理及投資經(jīng)驗(yàn),2011年至2018年為私募股本投資基金VisionKnightCapitalGeneralPartnersLtd.的合伙人。加入VisionKnightCapitalGeneralPartnersLtd.前,吳華婷自2006年起受雇于阿里巴巴(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,擔(dān)任資深總監(jiān)。江南布衣集團(tuán)在聲明中表示,吳華婷的加入有助于集團(tuán)把傳統(tǒng)零售行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行融合,包括店鋪體驗(yàn)和終端消費(fèi)的服務(wù)等,更好地向全渠道零售轉(zhuǎn)型。吳健則會(huì)把更多精力聚焦在集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展方面,同時(shí)仍會(huì)密切關(guān)注核心業(yè)務(wù)發(fā)展。執(zhí)行董事李琳依舊負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)和研究部門,對(duì)設(shè)計(jì)理念提供指導(dǎo),把控將合適的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。江南布衣去年開(kāi)始加速擴(kuò)充旗下品牌組合至10個(gè)品牌,分別為以JNBY為主的成熟品牌,包括速寫CROQUIS、jnbybyJNBY和less的成長(zhǎng)品牌,以及蓬馬、JNBYHOME、SAMO、REVERB及LASUMINSOLA所處的新興品牌,幾乎涵蓋所有年齡層次的消費(fèi)者,成為國(guó)內(nèi)擁有最多品牌的時(shí)尚服飾集團(tuán)。隨著傳統(tǒng)服飾零售市場(chǎng)日漸飽和,多品牌已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)服飾集團(tuán)普遍采用的布局策略,為更好地突圍,江南布衣還在加大對(duì)線上業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)力度,以適應(yīng)新消費(fèi)群體的需求,并通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量來(lái)提高會(huì)員的忠誠(chéng)度。有分析認(rèn)為,此次擁有新零售背景的吳華婷的加入對(duì)江南布衣而言是轉(zhuǎn)型升級(jí)的第二步棋,在“打造森林”后,現(xiàn)在是“新零售”的卡位競(jìng)爭(zhēng)。區(qū)別于其它國(guó)內(nèi)服飾品牌,江南布衣在新零售方面的試水主要從線上開(kāi)始,于去年8月推出推出國(guó)內(nèi)服飾首個(gè)“先試后買”小程序“不止盒子”。該小程序主打定制化、有新鮮感和想象力的造型搭配推薦服務(wù),推出后首3個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額就超過(guò)100萬(wàn)元,這意味著江南布衣正從產(chǎn)品的提供者變?yōu)榉?wù)的提供者。時(shí)尚頭條網(wǎng)早前在報(bào)道中指出,對(duì)于服飾零售來(lái)說(shuō),最貴的東西以前是地段,現(xiàn)在是流量,但未來(lái)是粉絲,2018年中國(guó)移動(dòng)電商用戶規(guī)模達(dá)5.1億人,2019年預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)至5.5億人,擁有龐大的消費(fèi)潛力。在這方面,江南布衣已經(jīng)成為領(lǐng)跑者。截至去年12月底,江南布衣會(huì)員總數(shù)已超過(guò)310萬(wàn),其中有260萬(wàn)個(gè)來(lái)自微信,所貢獻(xiàn)的零售額在總收入中的占比達(dá)70%。在過(guò)去12個(gè)月內(nèi)任意連續(xù)180天內(nèi)有2次消費(fèi)以上的活躍會(huì)員賬戶數(shù)則從36萬(wàn)增加至39.5萬(wàn)個(gè),其中微信活躍會(huì)員賬戶數(shù)達(dá)37.6萬(wàn)個(gè),去年全年購(gòu)買總額超過(guò)人民幣5000元的會(huì)員數(shù)則為18.2萬(wàn)個(gè),消費(fèi)零售額同比大漲近30%,貢獻(xiàn)了超過(guò)40%的線下渠道零售總額。在多品牌矩陣和線上渠道業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的推動(dòng)下,江南布衣集團(tuán)在2019上半財(cái)年內(nèi)的銷售額同比大漲22.6%至20.3億元人民幣,期內(nèi)首次進(jìn)入20億俱樂(lè)部,毛利率約61.4%,凈利潤(rùn)則同比大漲22.1%至3.8億元,均創(chuàng)歷史新高。期內(nèi),江南布衣來(lái)自線上渠道的新品零售額占總零售額的20%,線上渠道收入占比也從2018上半財(cái)年的8.5%增加至10.9%,同比增幅達(dá)50%。集團(tuán)線下渠道的規(guī)模也擴(kuò)大至歷史新高,在全球17個(gè)國(guó)家共有1994家獨(dú)立實(shí)體零售店和161個(gè)海外銷售點(diǎn)。江南布衣在財(cái)報(bào)中強(qiáng)調(diào),為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展,集團(tuán)在繼續(xù)按照適度的節(jié)奏孵化新品牌,并將多品牌規(guī)?;耐瑫r(shí),還將運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外的零售網(wǎng)絡(luò)及優(yōu)化全渠道互動(dòng)平臺(tái),堅(jiān)持以粉絲經(jīng)濟(jì)為核心,鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新,持續(xù)不斷地為粉絲創(chuàng)造及提供增值服務(wù)的場(chǎng)景以提升粉絲體驗(yàn)。從一家街邊小店到坐擁10個(gè)品牌的服飾集團(tuán),江南布衣無(wú)疑是中國(guó)消費(fèi)者時(shí)尚觀進(jìn)化的引導(dǎo)者見(jiàn)證者,在線上線下業(yè)務(wù)都已具備一定規(guī)模的當(dāng)下,如何打通兩個(gè)渠道實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升,將成為新挑戰(zhàn)。自今年初以來(lái),江南布衣集團(tuán)股價(jià)累計(jì)增幅逾30%,目前市值約為78億港元。
一起惠返利網(wǎng)2019-03-11 09:48:18432 次
據(jù)知情人事爆料,小米近日與非洲電商平臺(tái)Jumia在巴塞羅那簽訂合作協(xié)議,以推動(dòng)智能手機(jī)在非洲的滲透。小米的國(guó)際化線路或?qū)⒃絹?lái)越明顯。無(wú)縫合作據(jù)Jumia亞太區(qū)總裁Keefe介紹稱,此次合作相當(dāng)于是官方的無(wú)縫合作,在未來(lái)一年內(nèi),小米和Jumia將共同在非洲市場(chǎng)投放廣告,即雙方利用Jumia的數(shù)字資產(chǎn)和小米的營(yíng)銷能力,實(shí)現(xiàn)全年?duì)I銷合作。比如,搭建小米粉絲社區(qū)。通過(guò)合作,Jumia將在其平臺(tái)上開(kāi)設(shè)小米官方商店,并讓小米能夠觸達(dá)非洲大陸的14個(gè)國(guó)家的數(shù)百萬(wàn)在線用戶。據(jù)Keefe介紹,未來(lái),小米推出的新機(jī)將只在Jumia平臺(tái)售賣。即,Jumia將成為小米新品在非洲市場(chǎng)發(fā)售的唯一渠道。比如,今年3月份,Jumia將推出小米的一款新機(jī)RedmiGo(1GB+8GB)。Jumia的高級(jí)副總裁RomainChristodoulou表示,此次合作將促進(jìn)非洲智能手機(jī)的使用,并支持電子商務(wù)的滲透,對(duì)非洲市場(chǎng)電商的發(fā)展都有促進(jìn)作用。小米高級(jí)副總裁王翔表示,“電子商務(wù)是小米DNA的一部分,小米與Jumia合作將接觸非洲更多的米粉。”“此次合作,將在3月初測(cè)試,在平臺(tái)的“手機(jī)周”重點(diǎn)推出小米產(chǎn)品,給予小米流量扶持。4月,雙方將按照合約,在不同國(guó)家路演推廣新機(jī)。“Keefe告訴說(shuō)。據(jù)了解,該合作最初將覆蓋尼日利亞,埃及,肯尼亞,象牙海岸,摩洛哥和加納,并計(jì)劃覆蓋Jumia經(jīng)營(yíng)的所有其他非洲國(guó)家。攻占50%空白市場(chǎng)據(jù)了解,小米在1月18日發(fā)布集團(tuán)文件對(duì)公司的國(guó)際業(yè)務(wù)線的組織架構(gòu)做了調(diào)整。文件表示,為盡快推動(dòng)小米非洲業(yè)務(wù)的拓展,成立非洲地區(qū)部,由汪凌鳴負(fù)責(zé),向王翔匯報(bào)。除了非洲地區(qū)部的設(shè)立,小米將原印尼地區(qū)、南亞地區(qū)和東南亞地區(qū)整合為新東南亞地區(qū)部,并且對(duì)以往國(guó)際業(yè)務(wù)線上的人事做了新的任命。這一系列動(dòng)作側(cè)面表明小米在2019年將加大對(duì)新興市場(chǎng)的投入,同時(shí)也可以看出小米對(duì)非洲市場(chǎng)的重視。據(jù)了解,非洲市場(chǎng)相對(duì)比較落后,目前人均消費(fèi)水平在30美金(約合200RMB)以下,整個(gè)市場(chǎng)還處于電商發(fā)展的初級(jí)階段。但是非洲有13億人口基數(shù),其中,70%的人群為年輕消費(fèi)者,屬于非洲市場(chǎng)潛在的消費(fèi)群體。據(jù)Kilimall提供的數(shù)據(jù)顯示,非洲的3G網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋,4G也已經(jīng)覆蓋了核心區(qū)域。也就是說(shuō),非洲是一個(gè)跨過(guò)pc端直接蹦到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)。另外,市場(chǎng)上智能機(jī)逐漸普及,新品智能機(jī)占比已經(jīng)超過(guò)50%。小米在非洲的布局也是看中了非洲智能機(jī)的空白市場(chǎng)。另外,根據(jù)目前非洲消費(fèi)者的消費(fèi)能力看,非洲市場(chǎng)剛好適合紅米系列的手機(jī)或者低端手機(jī)。Keefe也表示,,“看待非洲市場(chǎng)還是要理性一些,品牌化一定是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。現(xiàn)階段也已經(jīng)開(kāi)始慢慢凸顯,比如有性價(jià)比的品牌在非洲的銷量就會(huì)很好?!眹?guó)際化布局“性價(jià)比”是大家對(duì)小米在剛創(chuàng)立時(shí)的初見(jiàn)印象。走“性價(jià)比”的道路在那些與5、6年前的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)較為相似的新興市場(chǎng)地區(qū)尤其有效。其中,小米印度的成績(jī)單最為亮眼。據(jù)小米集團(tuán)招股書顯示,截至2017年12月31日,小米印度科技的總資產(chǎn)為58.705億元,凈資產(chǎn)為6.359億元;2017年度,小米印度科技的營(yíng)業(yè)收入為204.8234億元,凈利潤(rùn)為5.4145億元。值得注意的是,在2107年度,小米國(guó)際業(yè)務(wù)的收入月320.81億元,與小米印度科技的營(yíng)收一對(duì)比,小米印度對(duì)小米國(guó)際業(yè)務(wù)的重要性可想而知。此外,根據(jù)IDC統(tǒng)計(jì),小米手機(jī)2018年第一季度在印度智能手機(jī)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額為30.39%,排名印度市場(chǎng)第一。而通過(guò)在新興市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力并在當(dāng)?shù)卣加凶銐虼蟮氖袌?chǎng)份額也讓小米能更放心去投入在該市場(chǎng)上。實(shí)際上,小米從2014年開(kāi)始發(fā)力海外業(yè)務(wù),目前海外業(yè)務(wù)的發(fā)展模式分為兩種:第一種,于當(dāng)?shù)剡M(jìn)行組裝,組裝完成后直接在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行銷售。第二種,在西歐、東歐等其他海外地區(qū)采取直接出口產(chǎn)品的模式。印度市場(chǎng)采取的就是第一種模式。在成熟的歐美市場(chǎng),智能手機(jī)的滲透率已經(jīng)足夠高。重資本投入去奪占一個(gè)增長(zhǎng)潛力更大的新興市場(chǎng),成為小米國(guó)際的基本策略。據(jù)了解到,小米國(guó)際化業(yè)務(wù)進(jìn)展非常迅猛,截至2018年3月,小米已經(jīng)進(jìn)入全球73個(gè)國(guó)家和地區(qū),并在9個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)份額排名前三。在2017年,小米的全球化策略,就開(kāi)始走了線上線下的雙行路線。2017年8月30日,小米在印尼雅加達(dá)新開(kāi)了一家授權(quán)店;2017年9月26日,印尼雅加達(dá)開(kāi)了一家線下授權(quán)店;2017年9月29日,小米雅典授權(quán)店開(kāi)業(yè);2017年11月7日,小米正式進(jìn)入西班牙,踏入西歐市場(chǎng);同月,在莫斯科建立了俄羅斯首個(gè)小米之家;2017年12月8日,小米目前為止海外最大的授權(quán)店在迪拜開(kāi)業(yè);2017年12月20日,小米進(jìn)入印尼市場(chǎng),建立了61家務(wù)中心。進(jìn)入2018年,小米更是加快了國(guó)際化進(jìn)程。2018年1月6日在越南開(kāi)了首家小米授權(quán)店,2018年1月21日,在印尼又新開(kāi)了一家授權(quán)店,2018年2月8日,在埃及開(kāi)了第二家授權(quán)店,2018年2月19日,又在菲律賓開(kāi)了第一家授權(quán)店。2018年2月26日,在巴塞羅那開(kāi)了一個(gè)小米授權(quán)店。
一起惠返利網(wǎng)2019-03-05 09:48:18487 次
大家好,一起惠攜手滬江網(wǎng)校合作推出0元領(lǐng)取課程并贈(zèng)送1元返利活動(dòng),用戶通過(guò)本站所展示0元領(lǐng)取活動(dòng)或者下指定連接點(diǎn)擊到滬江網(wǎng)校指定頁(yè)面,任意領(lǐng)取相關(guān)課程成功,即可獲得1元返利,結(jié)算周期,大約為1個(gè)月左右,訂單返回時(shí)間大約在15分鐘左右,具體可以參看以下返回截圖。指定鏈接:我要推廣該活動(dòng)應(yīng)該怎么辦?問(wèn):生成的推廣連接是否支持PC和無(wú)線端問(wèn):為什么有的訂單會(huì)顯示0返利?問(wèn):本活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是多久?問(wèn):獲取該返利是否比較麻煩?2019年3月1日
一起惠2019-03-01 16:38:53448 次
2月28日,蘇寧易購(gòu)在南京舉行了以“新勢(shì)能新場(chǎng)景”為主題的2019空調(diào)行業(yè)發(fā)展峰會(huì)暨白皮書發(fā)布會(huì),公布了蘇寧集成家電的重點(diǎn)布局規(guī)劃及“空調(diào)下鄉(xiāng)·兩百億攻略”的計(jì)劃。每個(gè)城市建立一家蘇寧私享家共享店發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),蘇寧中央集成公司總裁王振偉公開(kāi)了2019年蘇寧集成家電的重點(diǎn)布局規(guī)劃,線下將以“一城一店”私享家共享店、500家中央集成館和深耕社區(qū)的蘇寧小店及零售云,形成三進(jìn)式終端。線上則通過(guò)VR全景體驗(yàn)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和智能客服的三進(jìn)式導(dǎo)購(gòu)策略,提升用戶體驗(yàn)。其中,集成家電的業(yè)務(wù),主要包含中央空調(diào)、中央采暖、新風(fēng)系統(tǒng)、全屋凈水和中央熱水五大系統(tǒng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)的集成家電從業(yè)商已經(jīng)發(fā)展至40000多家,市場(chǎng)容量在千億以上規(guī)模。在服務(wù)方面,蘇寧提出了“新三免”政策,免費(fèi)保險(xiǎn)、免費(fèi)保養(yǎng)和免息消費(fèi)。即為安裝團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中的人身安全、業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)提供保障。為用戶提供免費(fèi)保養(yǎng)服務(wù),使集成類設(shè)備性能保持在最佳狀態(tài)。同時(shí),提供免息金融服務(wù)。發(fā)布會(huì)當(dāng)日,王振偉正式官宣,蘇寧將在每個(gè)城市建立蘇寧私享家超級(jí)共享店,融匯家裝、中央集成系統(tǒng)、智能家居系統(tǒng)為一體,為用戶解決一站式裝修采購(gòu),并提供專業(yè)咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理和售后服務(wù)的整體方案,為中高端家庭用戶提供個(gè)性化、定制化的全系列家裝解決之法。這個(gè)超級(jí)共享店將同步開(kāi)放給地產(chǎn)、家裝、家居、設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)等產(chǎn)業(yè)鏈成員,成為家裝各環(huán)與用戶直接進(jìn)行交互的共享場(chǎng)所,“借助蘇寧的超級(jí)供應(yīng)鏈資源,打造家裝界的‘超級(jí)朋友圈’”。目前,蘇寧已與百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)巨頭在多領(lǐng)域展開(kāi)合作。家居合作商包括美凱龍、居然之家、第六空間等企業(yè),裝飾公司覆蓋綠地家居、登科、申遠(yuǎn)等公司超二十家。超級(jí)共享店,將與以城市商圈為核心在全國(guó)打造的500家中央集成館,以及深耕社區(qū)的蘇寧小店和零售云,形成渠道三進(jìn)式的終端矩陣,覆蓋整個(gè)線下市場(chǎng),以促使蘇寧集成家電走上快車道。據(jù)悉,首家超級(jí)共享店將于2019年上半年落戶南京新街口。兩百億攻略同時(shí),在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),蘇寧就“空調(diào)下鄉(xiāng)·兩百億攻略”的計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)介紹。據(jù)了解,農(nóng)村市場(chǎng)尚存四個(gè)方面的痛點(diǎn),分別是渠道、產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)。其中,渠道上,小分銷商,分散而不規(guī)范;產(chǎn)品上,品質(zhì)良莠不齊,品牌型號(hào)不全;價(jià)格上,層層加價(jià)、毫無(wú)優(yōu)勢(shì);服務(wù)上,游擊隊(duì)模式,專業(yè)規(guī)范度欠缺。具體而言,蘇寧“空調(diào)下鄉(xiāng)·百億攻略”計(jì)劃分四個(gè)步驟,分別是10億投資開(kāi)店、20億讓價(jià)補(bǔ)貼、400萬(wàn)套農(nóng)村產(chǎn)品定制以及實(shí)現(xiàn)200億銷售。在10億投資開(kāi)店方面,蘇寧表示欲開(kāi)目前已開(kāi)4600家,2019再開(kāi)700家店;同時(shí)蘇寧也在物流、服務(wù)、宣傳上加大力度,決定要刷墻刷遍全國(guó)18萬(wàn)行政村。而在20億讓價(jià)補(bǔ)貼上,蘇寧還會(huì)采取下鄉(xiāng)補(bǔ)貼等措施。據(jù)了解,1月30日,北京補(bǔ)貼政策落地,單件最高補(bǔ)貼800元。除此之外,蘇寧還宣布了400萬(wàn)套農(nóng)村產(chǎn)品定制計(jì)劃,將針對(duì)農(nóng)村房型大、層高較高、缺密封等特征定制產(chǎn)品,已確認(rèn)C2M定制單品23款,預(yù)計(jì)每款單品銷售10-50萬(wàn)套。最后,蘇寧還定下了200億銷售的目標(biāo)。
一起惠返利網(wǎng)2019-03-01 09:46:13438 次
2月21日消息,今日小紅書發(fā)布全員內(nèi)部信,宣布了最新的組織架構(gòu)調(diào)整方案。其中,小紅書原有的社區(qū)電商事業(yè)部正式升級(jí)為“品牌號(hào)”部門;自營(yíng)電商業(yè)務(wù)“福利社”部門將進(jìn)行升級(jí),整合商品采銷、倉(cāng)儲(chǔ)物流和客戶服務(wù)的全流程職能;技術(shù)端將聚合公司所有業(yè)務(wù)線的技術(shù)團(tuán)隊(duì);職能端將會(huì)設(shè)立平臺(tái)部,整合市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌公關(guān)、政府事務(wù)、合規(guī)、行政等職能部門;新設(shè)立CEO辦公室,協(xié)助進(jìn)行公司戰(zhàn)略制定及組織重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。同時(shí),小紅書內(nèi)部信中還透露,活躍用戶數(shù)相比去年同期增長(zhǎng)超過(guò)300%。據(jù)小紅書一位內(nèi)部員工透露,此次升級(jí)的重點(diǎn)主要是電商業(yè)務(wù)。過(guò)去,小紅書的電商業(yè)務(wù)一直沒(méi)有和社區(qū)資源打通。在去年年底,小紅書開(kāi)始進(jìn)行了打通嘗試,而這次的組織架構(gòu)的調(diào)整則意味著從組織上打通了兩大業(yè)務(wù)的資源?!斑@是小紅書內(nèi)部首次打通電商和社區(qū)資源,正式地從組織上實(shí)現(xiàn)了真正的閉環(huán)服務(wù)。接下來(lái),品牌號(hào)很快會(huì)進(jìn)行改版升級(jí),來(lái)解決內(nèi)容、營(yíng)銷和交易等等問(wèn)題,小紅書的品牌生態(tài)會(huì)進(jìn)行大升級(jí)?!绷私獾?,小紅書在去年正式上線了“品牌號(hào)”服務(wù)。品牌賬號(hào)可以幫助品牌獲得官方認(rèn)證,邀請(qǐng)品牌合作人發(fā)布合作筆記,并查看合作筆記數(shù)據(jù),了解推廣質(zhì)量。同時(shí),品牌賬號(hào)還可以通過(guò)與粉絲互動(dòng),了解多維度的數(shù)據(jù),并可以直接綁定小紅書店鋪,幫助電商借助社交力量進(jìn)行轉(zhuǎn)化?!斑@次打通后,或許說(shuō)明品牌在小紅書上可以發(fā)揮的空間和利用的資源更多了,具體細(xì)節(jié)還需要進(jìn)一步了解觀察?!币晃换瘖y品品牌的電商負(fù)責(zé)人說(shuō)道。以下為小紅書內(nèi)部信全文:各位小紅書的同學(xué)們,大家新年好!在剛剛結(jié)束的春節(jié),相信大家都感受到了我們站內(nèi)站外紅包活動(dòng)的熱烈氛圍。在增長(zhǎng)、社區(qū)、市場(chǎng)和技術(shù)等各部門同學(xué)的通力合作和加班加點(diǎn)下,我們的春節(jié)活動(dòng)取得了好戰(zhàn)績(jī):活躍用戶數(shù)相比去年同期增長(zhǎng)超過(guò)300%,到達(dá)了新的歷史高點(diǎn);“上小紅書,找到你想要的生活”這一全新升級(jí)的品牌slogan也通過(guò)衛(wèi)視春晚等電視渠道觸達(dá)了更廣大地域和年齡段的人群,為2019年繼續(xù)高速增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?;仡欉^(guò)去一整年,我們?cè)诋a(chǎn)品、內(nèi)容和商業(yè)化等內(nèi)功方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步:近千位明星入駐社區(qū),內(nèi)容生態(tài)更加繁榮;為眾多品牌打造了從社區(qū)種草到交易轉(zhuǎn)化的標(biāo)桿案例;開(kāi)啟了廣告業(yè)務(wù),過(guò)去一個(gè)月大家在App里應(yīng)該也看到了美妝、奢侈品、旅游等多個(gè)行業(yè)頭部品牌的廣告。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí),我們也從公司員工、外部品牌和生態(tài)合作伙伴等渠道得到了一些反饋,感覺(jué)到公司在戰(zhàn)略路徑、不同業(yè)務(wù)線的資源整合和跨部門協(xié)同等方面還需要進(jìn)一步明確,更好地提升團(tuán)隊(duì)效率和拿到結(jié)果。2019年是小紅書用戶增長(zhǎng)和商業(yè)化的關(guān)鍵年。在新年伊始,為了系統(tǒng)性地提升公司組織能力和戰(zhàn)斗力,我們將進(jìn)行一次全面的組織升級(jí),以更高效的方式為我們的用戶和商業(yè)伙伴提供更大的價(jià)值。具體組織升級(jí)如下:1.將原社區(qū)電商事業(yè)部升級(jí)為“品牌號(hào)”部門。在過(guò)去幾個(gè)月和各不同品牌方的頻繁互動(dòng)和深入交流中,我們?cè)絹?lái)越強(qiáng)烈地感受到品牌對(duì)于我們從社區(qū)內(nèi)容到粉絲維護(hù)再到交易閉環(huán)的全鏈條打通模式的肯定,以及這種模式給品牌帶來(lái)的獨(dú)特價(jià)值。品牌號(hào)部門將圍繞“品牌號(hào)”這一核心產(chǎn)品,整合公司從社區(qū)營(yíng)銷一直到交易閉環(huán)的資源,為品牌方提供全鏈條服務(wù),幫助其不斷提升商業(yè)價(jià)值。2.升級(jí)“福利社”部門,整合商品采銷、倉(cāng)儲(chǔ)物流和客戶服務(wù)的全流程職能。通過(guò)將各模塊資源的打通,我們將更高效地響應(yīng)用戶需求,為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。3.在技術(shù)端,聚合公司所有業(yè)務(wù)線的技術(shù)團(tuán)隊(duì),為公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供更強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。4.在職能端,設(shè)立平臺(tái)部,整合市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌公關(guān)、政府事務(wù)、合規(guī)、行政等職能部門,通過(guò)對(duì)橫向職能的聚合管理,對(duì)外打造小紅書品牌形象,對(duì)內(nèi)為公司運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。5.新設(shè)立CEO辦公室,協(xié)助進(jìn)行公司戰(zhàn)略制定及組織重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。從小紅書成立至今,我們一直懷抱著“讓全世界的好生活觸手可及”的使命,幫助用戶提升生活品質(zhì),幫助品牌找到喜愛(ài)他們的目標(biāo)用戶。五年來(lái)的這些成績(jī),正是得益于我們不斷打破邊界、敢于擁抱變化的精神。相信通過(guò)這次組織升級(jí),我們能夠以更高效的隊(duì)形開(kāi)啟新征程。新的一年,祝大家有目標(biāo)、有干勁、有成長(zhǎng)、有夢(mèng)想。很高興能和大家一起乘風(fēng)破浪,建造我們?cè)谛闹袨橹湴恋男〖t書之城!星矢&木蘭
一起惠返利網(wǎng)2019-02-22 09:47:52468 次
2月14日消息,日前,蘇寧宣布成立快消集團(tuán),作為新成立的家電、消費(fèi)電子等五大商品集團(tuán)之一,將融合商品規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、雙線運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、服務(wù)等統(tǒng)一職能,進(jìn)一步集約,同時(shí),還將重點(diǎn)負(fù)責(zé)商品采購(gòu)、招商運(yùn)營(yíng)、促銷策劃等基礎(chǔ)商品經(jīng)營(yíng),提升整體商品經(jīng)營(yíng)的專業(yè)度。據(jù)了解,今后,快消集團(tuán)將統(tǒng)籌管理線上超市、蘇寧小店、蘇鮮生以及紅孩子的商品運(yùn)營(yíng)管理,集中采購(gòu)、招商和人力資源,加速快消品的供應(yīng)鏈融合。蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東指出,零售的核心能力是商品供應(yīng)鏈的整合能力。而快消集團(tuán)的成立,正是為了利用快消品雙線經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)洽談工廠政策提升,規(guī)劃線上線下渠道差異化產(chǎn)品,同步規(guī)劃雙線聯(lián)動(dòng)的品牌市場(chǎng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的深度融合。張近東還表示,眼下,隨著小店的鋪開(kāi),蘇寧超市進(jìn)入線上線下融合提速的階段。農(nóng)產(chǎn)品在超市體系占比會(huì)越來(lái)越高。而屬地化農(nóng)產(chǎn)品受地域限制,難以量產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化。眾所周知,超市盈利的關(guān)鍵在于提高品牌溢價(jià)、控制損耗、降低物流成本。因此,通過(guò)成立快消集團(tuán),實(shí)現(xiàn)線上蘇寧超市,線下蘇鮮生、蘇寧小店的供應(yīng)鏈整合,形成以區(qū)域前置倉(cāng)為共享生鮮的物流平臺(tái),建立起超市體系多渠道融合、本地化網(wǎng)購(gòu)、社群化品牌營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)特色,才能真正的讓智慧快消全面賦能供應(yīng)商,提升利潤(rùn)。據(jù)悉,2018年初,蘇寧成立大快消事業(yè)群,整合蘇寧線上超市、蘇鮮生精品超市、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等多種業(yè)態(tài),以“集團(tuán)軍”的規(guī)模進(jìn)軍大快消市場(chǎng)。蘇寧零售集團(tuán)副總裁卞農(nóng)到任蘇寧大快消負(fù)責(zé)人,并于同年3月首次對(duì)外發(fā)布蘇寧易購(gòu)“智慧快消”戰(zhàn)略布局。
一起惠返利網(wǎng)2019-02-15 09:36:31594 次
又到財(cái)報(bào)季,全球的公司都在贊美中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勁消費(fèi)力,一個(gè)常在財(cái)報(bào)里出現(xiàn)的中國(guó)元素是“天貓”。雅詩(shī)蘭黛、歐萊雅和H&M三家公司再次將天貓寫入財(cái)報(bào),同投資者和分析師分享了它們?cè)诎⒗锷鷳B(tài)上的出色商業(yè)表現(xiàn)。2月5日,雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)發(fā)布的2019財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)上顯示,集團(tuán)業(yè)績(jī)優(yōu)異,凈銷售額上升7%有史以來(lái)第一次超過(guò)40億美元。亮點(diǎn)之一是,多個(gè)季度以來(lái)集團(tuán)在線銷售業(yè)績(jī)猛增,中國(guó)電商渠道的總收入超過(guò)中國(guó)市場(chǎng)銷售總額的三分之一。據(jù)了解,這不是雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)第一次在財(cái)報(bào)中肯定天貓對(duì)明星品牌的帶動(dòng)和對(duì)公司業(yè)績(jī)的拉動(dòng)。在雅詩(shī)蘭黛2018財(cái)年第三季度分析師會(huì)議上。FabrizioFreda也談到,由于集團(tuán)在天貓上表現(xiàn)亮眼,成功拉動(dòng)集團(tuán)在整個(gè)亞太市場(chǎng)的銷售增長(zhǎng)。同樣,持續(xù)將天貓業(yè)績(jī)寫入財(cái)報(bào)的還有美妝集團(tuán)歐萊雅。歐萊雅集團(tuán)曾在2018財(cái)年半年報(bào)發(fā)布時(shí)特意提到了“YSL和GiorgioArmani在天貓的成功入駐拉動(dòng)了集團(tuán)在線渠道的業(yè)績(jī)?cè)鏊佟!?月7日,歐萊雅集團(tuán)發(fā)布了2018財(cái)年年報(bào),肯定了天貓雙11對(duì)其整個(gè)亞太市場(chǎng)生意的提振。“銷售額同比增長(zhǎng)20.4%至74.06歐元,可比銷售同比增幅高達(dá)24.1%。四大部門的市場(chǎng)份額都在增加,中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)的需求強(qiáng)勁,高端品牌尤甚,東南亞其他市場(chǎng)也有有意表現(xiàn)。旅游零售也實(shí)現(xiàn)加速增長(zhǎng)。得益于中國(guó)市場(chǎng)天貓雙11的成功,四大部門在第四季度都有不俗表現(xiàn)?!睔W萊雅集團(tuán)2018財(cái)年年報(bào)寫道。更早一點(diǎn)的1月30日,H&M發(fā)布了2018財(cái)年年報(bào)。H&M集團(tuán)表現(xiàn)良好,凈收入上升了5%達(dá)2104億瑞典克朗,其中電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)穩(wěn)進(jìn),銷售額上升了22%約300億瑞典克朗,約占集團(tuán)總銷售額14.5%。據(jù)悉,雖然近幾年快時(shí)尚巨頭H&M集團(tuán)在通過(guò)創(chuàng)造新品牌來(lái)吸引年輕消費(fèi)者和抓住小眾市場(chǎng),但如何讓成熟品牌持續(xù)煥發(fā)活力是亟待解決的問(wèn)題。H&M看重集團(tuán)在新興市場(chǎng)的擴(kuò)張和數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,集團(tuán)CEO在本次財(cái)報(bào)上數(shù)次提到了“艱難轉(zhuǎn)型”?!叭虻臄?shù)字化擴(kuò)張還在繼續(xù)。H&M繼續(xù)在現(xiàn)有市場(chǎng)和新興市場(chǎng)全速擴(kuò)張。2018財(cái)年,H&M的數(shù)字化渠道在更多新興市場(chǎng)擴(kuò)張,比如印度、科威特、沙特阿拉伯、阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó),當(dāng)然還有重要的中國(guó)市場(chǎng)的天貓。”H&M集團(tuán)2018財(cái)年年報(bào)寫道。2018年3月,H&M集團(tuán)主品牌H&M登錄天貓,也成為最后一個(gè)上天貓開(kāi)店的快時(shí)尚品牌。在同年6月底發(fā)布的2018財(cái)年半年報(bào)上,H&M特意提到了爆發(fā)式接觸到中國(guó)消費(fèi)者的“激動(dòng)”?!癏&M在天貓上的表現(xiàn)非常好,剛上天貓的前2個(gè)月,就吸引了上千萬(wàn)的消費(fèi)者去H&M天貓旗艦店。同時(shí),H&M在天貓上的良好業(yè)績(jī)也拉動(dòng)了H&M在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的銷售。”2018年6月底,H&M集團(tuán)發(fā)布的2018年財(cái)年半年報(bào)寫道。據(jù)了解,阿里巴巴已成為全球品牌財(cái)報(bào)上的??停ㄐ前涂?、耐克、蒂芙尼、科蒂、雅詩(shī)蘭黛、歐萊雅、GUESS、RalphLauren等在內(nèi)的很多品牌和公司,都把阿里巴巴寫入自己的財(cái)報(bào)當(dāng)中。星巴克在2018年12月的投資者日上,11次提到阿里巴巴對(duì)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值;HugoBoss在2018年5月的投資者日上5次提到天貓和新零售;UrbanOutfitters在2019財(cái)年第三季度分析師會(huì)提了8次天貓。天貓和阿里巴巴,也是耐克和H&M財(cái)報(bào)季上高頻出現(xiàn)的“明星”。
一起惠返利網(wǎng)2019-02-13 10:12:54566 次
近兩年,故宮博物院推出的一系列文創(chuàng)產(chǎn)品備受追捧,而隨著產(chǎn)品越來(lái)越豐富的同時(shí),人氣逐步也隨之攀升。日前,故宮又與天貓共同開(kāi)啟2019“天貓新文創(chuàng)”計(jì)劃第一站——“你好,故宮”活動(dòng),宣布自2019年起,故宮文創(chuàng)將圍繞“故宮中國(guó)節(jié)”“金榜題名”“龍鳳呈祥”等主題,在天貓首發(fā)故宮文創(chuàng)百大IP款新品。據(jù)《電商報(bào)》獲悉,故宮與天貓其實(shí)一直都有合作,2016年到2018年,短短兩年時(shí)間,故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品涵蓋辦公、服飾、家居、食品、國(guó)禮等諸多品類,在天貓平臺(tái)的關(guān)注用戶數(shù)量已超過(guò)200萬(wàn)。此前1月18日,天貓宣布將在2019年推出“天貓新文創(chuàng)”計(jì)劃,將通過(guò)數(shù)據(jù)分析,幫助文創(chuàng)IP衍生文創(chuàng)產(chǎn)品。事實(shí)上,從2016年開(kāi)始,中國(guó)博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)以故宮IP為代表迎來(lái)“井噴”,越來(lái)越多的博物館開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng),拓展電商渠道。數(shù)據(jù)顯示,截至2018年底,除故宮博物院,中國(guó)國(guó)家博物館、陜西歷史博物館、上海博物館等11家博物館也已入駐天貓,擁有近300萬(wàn)粉絲。而在互聯(lián)網(wǎng)的“助攻”下,文創(chuàng)產(chǎn)品展現(xiàn)出了可觀的發(fā)展前景。以故宮博物院為例,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至2016年年底,故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品共有9170種。故宮文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額從2013年的6億元增長(zhǎng)到2016年的近10億元。2017年,故宮文創(chuàng)部線下收入近1億元,線上淘寶網(wǎng)店收入近5000萬(wàn)元。此外,故宮也有其他部門貢獻(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)品收入,故宮所有的文創(chuàng)產(chǎn)品全年總收入達(dá)15億元。但正所謂“人紅是非多”,在文創(chuàng)行業(yè)一枝獨(dú)秀的故宮文創(chuàng),2018年底因?yàn)橥瞥霾蕣y導(dǎo)致的“嫡庶之爭(zhēng)”、“停產(chǎn)風(fēng)波”,卻引發(fā)了頗多爭(zhēng)議,也暴露出我國(guó)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)背后的一些隱憂。故宮博物院院長(zhǎng)單霽翔認(rèn)為,當(dāng)前國(guó)內(nèi)與國(guó)外的差距并不在于藝術(shù)創(chuàng)意與設(shè)計(jì)上,而是整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條沒(méi)有打通。首先,文創(chuàng)開(kāi)發(fā)需要判斷IP的類型和特點(diǎn),判斷開(kāi)發(fā)哪種類型的產(chǎn)品,決定產(chǎn)品特點(diǎn)、定位、人群、文化植入等,產(chǎn)品還需和日常生活聯(lián)系,或者只是面對(duì)特定的人群。比如,故宮出現(xiàn)的最大問(wèn)題就在于,并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身大IP的稀缺性,而IP授權(quán)的價(jià)值恰恰就在于稀缺性和排他性,這也是故宮產(chǎn)品的“壟斷性”和“護(hù)城河”所在,如果將相同或相似的產(chǎn)品授權(quán)給多家公司,很容易導(dǎo)致產(chǎn)品內(nèi)核價(jià)值被削弱。其次,開(kāi)發(fā)博物館文物的文創(chuàng)設(shè)計(jì)師要有一定的文化沉淀,設(shè)計(jì)者只有將文化解讀清楚,才可以站在設(shè)計(jì)的角度去進(jìn)行創(chuàng)作,但此類設(shè)計(jì)人才目前相對(duì)稀缺。此外,博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展是不均衡的,市場(chǎng)也是幾家獨(dú)大的局面,且中國(guó)多數(shù)博物館屬于事業(yè)單位,有財(cái)政撥款,因此并不對(duì)盈利太上心,對(duì)館藏文物價(jià)值的深度推廣和商業(yè)開(kāi)發(fā)并不感冒。盡管如此,博物館文創(chuàng)產(chǎn)品仍備受年輕消費(fèi)者的青睞,數(shù)據(jù)顯示,2018年1到10月,在天貓和淘寶平臺(tái)上,搜索“博物館”的用戶數(shù)是2016年同期的2.15倍。而消費(fèi)文創(chuàng)用品的重度用戶,則是一群生活在中國(guó)一、二線城市、消費(fèi)能力較強(qiáng)的年輕人,其中超過(guò)七成為女性用戶??偠灾L(fēng)口之下,文創(chuàng)產(chǎn)品抓住“傳統(tǒng)文化”這個(gè)根本,把控產(chǎn)品質(zhì)量,未來(lái)仍有廣闊的發(fā)展空間。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-24 09:49:31512 次
周末放假小伙伴們最喜歡的娛樂(lè)是什么呢?小編個(gè)人比較喜歡的就是看電影啦,周末約上自己的閨蜜兄弟或者是情侶對(duì)象去看一場(chǎng)浪漫的電影還是特別的美好的,那么淘票票快樂(lè)金是什么?怎么賺?首先小編在這里要告訴大家的就是快樂(lè)金是在1月15日才最新推出的有關(guān)于淘票票平臺(tái)的積分啦,那么在您進(jìn)行購(gòu)票的時(shí)候就會(huì)進(jìn)行累積,累積了相應(yīng)的快樂(lè)金之后就能夠在淘票票內(nèi)兌換各種權(quán)益了,截止的日期為2月11日。那么想要賺取快樂(lè)金的話,首先就是每個(gè)用戶在每天購(gòu)買的前10筆的訂單都能夠獲得相對(duì)應(yīng)的快樂(lè)金,每支付成功1元就獲得1個(gè)快樂(lè)金。其次就是在1月21日至2月11日進(jìn)入到淘票票春節(jié)的主會(huì)場(chǎng),在會(huì)場(chǎng)的頁(yè)面中關(guān)注小程序就能夠10個(gè)快樂(lè)金了,不過(guò)通過(guò)這個(gè)渠道獲得的快樂(lè)金只能夠每人獲得一次哦。并且在這個(gè)時(shí)間段內(nèi),每天在頁(yè)面中觀看視頻達(dá)到30秒以上,也能夠獲得10個(gè)快樂(lè)金,還可以玩轉(zhuǎn)熱片任務(wù),完成任務(wù)抽取寶箱也能夠獲得大量的快樂(lè)金。那么在1月21日至1月27日中,在活動(dòng)的頁(yè)面能夠通過(guò)品牌打卡,天天都能夠賺取相應(yīng)額度的快樂(lè)金,通過(guò)每天的簽到就有機(jī)會(huì)獲得2點(diǎn)的快樂(lè)金,還能夠享受各種各樣的新年祝福哦。除此之外,接下來(lái)的時(shí)間,也就是1月28日至2月8日還可以通過(guò)每天邀請(qǐng)您的2個(gè)好友來(lái)進(jìn)行助力,那么每天都能夠成功助力并且助力的人員每天不重復(fù)的話,發(fā)起的小伙伴就能夠獲得每天100個(gè)快樂(lè)金,如果有一天中斷沒(méi)有獲得助力的話,就會(huì)重新開(kāi)始,不過(guò)您之前已經(jīng)獲得的快樂(lè)金還是會(huì)如數(shù)發(fā)放給您哦。還有就是如果您能夠連續(xù)12天都獲得助力的話,那么在發(fā)起成功的第12天做為發(fā)起的人,就有機(jī)會(huì)獲得大額的快樂(lè)金500個(gè)哦。并且在助力的時(shí)間3/6/9/12天的時(shí)候都會(huì)在發(fā)起了助力的用戶中隨機(jī)的抽取部分的小伙伴們來(lái)贈(zèng)送高達(dá)6500的快樂(lè)金哦。如果您不是發(fā)起的人,而是給您的好友助力的話,也能夠獲得10快樂(lè)金作為獎(jiǎng)勵(lì),在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)可以為6個(gè)小伙伴助力哦。說(shuō)到最后呢,小伙伴們要記得的就是,如果是通過(guò)購(gòu)票來(lái)獲得的快樂(lè)金的話,那么一旦發(fā)生退票的話,那么您所獲得的快樂(lè)金就會(huì)在退票成功之后,在您的用戶中進(jìn)行相應(yīng)的快樂(lè)金的扣除哦。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-23 10:03:16432 次
1月17日消息,據(jù)獲悉,京東集團(tuán)宣布戰(zhàn)略投資新宇集團(tuán),共同組建中國(guó)鐘表零售聯(lián)盟。據(jù)悉,未來(lái)雙方將在無(wú)界零售、國(guó)際品牌入駐、升級(jí)售后服務(wù)等方面展開(kāi)深入合作,共同促進(jìn)鐘表行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),并為消費(fèi)者提供更多場(chǎng)景互動(dòng)體驗(yàn)等。據(jù)了解到,新宇集團(tuán)約占全國(guó)瑞士腕表銷售額的30%,長(zhǎng)期與Swatch,LVMH、Richemont、勞力士、開(kāi)云集團(tuán)五大鐘表集團(tuán)保持合作關(guān)系,并在線下?lián)碛薪?00家門店,經(jīng)銷包括寶璣、寶珀、江詩(shī)丹頓、歐米茄、積家、卡地亞、萬(wàn)國(guó)、勞力士、浪琴、天梭等在內(nèi)的50個(gè)國(guó)際品牌。數(shù)據(jù)顯示,目前京東已覆蓋國(guó)內(nèi)外500多家鐘表品牌。2018年8月京東鐘表宣布全面升級(jí)售后、質(zhì)保、消費(fèi)體驗(yàn)等四大服務(wù)體系。京東鐘表業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳婉表示,此次京東投資新宇集團(tuán)后,鐘表品牌也將有機(jī)會(huì)享受到雙方整合的線上線下的優(yōu)勢(shì)銷售渠道、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷、售后服務(wù)資源。未來(lái)京東將為鐘表品牌商探索更多銷售方式和營(yíng)銷方案;依據(jù)大數(shù)據(jù)等多項(xiàng)技術(shù),為品牌產(chǎn)品尋找更精準(zhǔn)的目標(biāo)用戶;有效地促進(jìn)品牌影響力滲透和銷售。據(jù)悉,2018年10月,京東與新宇集團(tuán)宣布簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,同年11月,雙方合作的第一個(gè)成果落地,瑞士品牌漢米爾頓宣布正式入駐京東,開(kāi)設(shè)在中國(guó)的第一家線上品牌授權(quán)旗艦店。隨后,隸屬于Swatch集團(tuán)旗下的瑞士手表品牌雷達(dá)、雪鐵納也相繼入駐京東,由京東,新宇及品牌方三方共同協(xié)作拓展其在中國(guó)線上銷售的業(yè)務(wù)。此外,在售后服務(wù)方面,目前,雙方合作的售后服務(wù)點(diǎn)已經(jīng)覆蓋線上和新宇線下60多家直營(yíng)門店。未來(lái),雙方還將進(jìn)一步整合新宇全國(guó)近400家線下零售門店、80個(gè)售后維修網(wǎng)點(diǎn)以及京東七大倉(cāng)的售后維修服務(wù)資源,擴(kuò)展至全國(guó)范圍內(nèi)的更多門店。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-18 09:49:31517 次
1月15日,在蘇寧控股集團(tuán)2019年春季工作部署會(huì)上,董事長(zhǎng)張近東表示,蘇寧在2019年將開(kāi)店目標(biāo)加碼至15000家,同時(shí)提出“極智”發(fā)展的要求。張近東解釋說(shuō),蘇寧智慧零售的發(fā)展不僅要有速度,更要有質(zhì)量?!皹O”,是指要有發(fā)展的速度;“智”,則是指要有發(fā)展的內(nèi)涵。二者并重,是為“極智”。在實(shí)現(xiàn)路徑方面,要通過(guò)組織再造的前臺(tái)全場(chǎng)景零售、中臺(tái)智慧零售賦能系統(tǒng)以及后臺(tái)智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建和迭代,協(xié)同蘇寧全產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。前臺(tái):“三年兩萬(wàn)店”目標(biāo)完成過(guò)半張近東自去年提出“造極”理念,包含三層意思:人人要有“極客”精神,對(duì)待項(xiàng)目和產(chǎn)品要有“極物”標(biāo)準(zhǔn),所有產(chǎn)業(yè)體系都要保持“極速”發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在過(guò)去一年多的時(shí)間里,蘇寧共計(jì)開(kāi)設(shè)8000多家店,預(yù)計(jì)2019年將實(shí)現(xiàn)全年15000家新開(kāi)門店的布局。作為蘇寧大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中的兩個(gè)排頭兵,蘇寧小店和蘇寧零售云依然將承擔(dān)其攻城略地的主要任務(wù)。張近東表示,要強(qiáng)化蘇寧小店作為集團(tuán)戰(zhàn)略核心產(chǎn)品的定位,快速實(shí)現(xiàn)向社區(qū)渠道滲透。同時(shí)強(qiáng)化零售云作為縣鎮(zhèn)市場(chǎng)核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位,加速搶占農(nóng)村市場(chǎng)份額。中臺(tái):打造“蘇寧智慧零售CPU”張近東強(qiáng)調(diào),實(shí)體商業(yè)的繁榮,不能再靠傳統(tǒng)模式,需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)。對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō),一方面要保證規(guī)模增速、用戶增速、店面增速、品類增速等核心指標(biāo),同時(shí)要推動(dòng)組織、管理、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等全經(jīng)營(yíng)管理流程的數(shù)字化和智能化,深化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。張近東表示,隨著智慧零售產(chǎn)業(yè)生態(tài)的不斷壯大,蘇寧已經(jīng)邁入全面賦能發(fā)展的新階段,要實(shí)現(xiàn)智慧零售能力的快速輸出和落地,就必須打造強(qiáng)有力的中臺(tái)能力,建立智慧零售發(fā)展的操作系統(tǒng)。2019年,蘇寧要將零售核心能力模塊化、產(chǎn)品化、技術(shù)化和規(guī)則化,全面利用AI技術(shù),著重打造采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、風(fēng)控4個(gè)智能引擎,最終打造一個(gè)支撐智慧零售持續(xù)發(fā)展的大中臺(tái)體系,即“智慧零售CPU”,進(jìn)而推動(dòng)管理模式優(yōu)化、業(yè)務(wù)運(yùn)作優(yōu)化和業(yè)務(wù)發(fā)展提速,對(duì)內(nèi)對(duì)外實(shí)現(xiàn)資源能力的充分共享、小團(tuán)隊(duì)靈活運(yùn)作,減少對(duì)人的依賴,提供智能化、統(tǒng)一化的資源和風(fēng)險(xiǎn)管理。后臺(tái):加強(qiáng)用戶服務(wù)能力建設(shè)張近東強(qiáng)調(diào),2019年,各產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)貫徹“同心多圓”戰(zhàn)略思路,圍繞零售業(yè)務(wù)的發(fā)展來(lái)順勢(shì)拓展。其發(fā)展核心,是聚焦在智慧零售的技術(shù)提升、商品豐富、用戶拓展和服務(wù)優(yōu)化等一系列核心重點(diǎn)工作上。以物流板塊為例,目前蘇寧物流“全品類、全鏈條、全場(chǎng)景”的業(yè)態(tài)布局已基本完成,2019年要全面推動(dòng)服務(wù)能力系統(tǒng)化、精細(xì)化和信息化的“三化”建設(shè)。張近東稱,2019年,更要繼續(xù)深耕智慧零售落地,爭(zhēng)奪市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇,凸顯產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力,推動(dòng)蘇寧發(fā)展再上新臺(tái)階。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-16 09:57:59452 次
那么大家在網(wǎng)上購(gòu)物的時(shí)候最怕遇到的情況是什么呢?在購(gòu)買的時(shí)候害怕買到的東西不合適,那么下單了之后就擔(dān)心自己的快遞會(huì)不會(huì)在寄出的過(guò)程中出現(xiàn)破損,當(dāng)拿到了手以后卻發(fā)現(xiàn)自己買的不是正品就會(huì)很難受了。那么天貓專賣店都是正品嗎?怎么分辨?首先我們都知道在天貓商城購(gòu)物的時(shí)候最能使人放心的就是官方旗艦店了,那么官方旗艦店一般都是品牌商來(lái)自主的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的。所以官方旗艦店里的商品都是有品牌方官方來(lái)進(jìn)行供貨并且直接進(jìn)行管理的,所以在官方旗艦店來(lái)進(jìn)行購(gòu)買的話,出現(xiàn)不是正品的可能是非常之少的。并且如果不小心買到了假貨的話,那么也能夠有效的進(jìn)行理賠或者是退換貨的。那么如果是旗艦店,但是沒(méi)有攜帶官方的字樣的話,那么這樣子的店鋪就不是由品牌商來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的,而是由品牌商將自己的商品來(lái)指定一個(gè)其他的公司來(lái)出售自己的商品,并且尤其自主的進(jìn)行運(yùn)營(yíng),那么這種店鋪也是非常之多的,大家在購(gòu)買的時(shí)候一定要看清楚哦。最后一種就是就是海外的旗艦店了,那么這種旗艦店的話,一般來(lái)說(shuō)就都不是國(guó)內(nèi)的公司而是注冊(cè)在海外的,所以大家在選購(gòu)這種旗艦店的時(shí)候一定要記得認(rèn)準(zhǔn)了天貓官方認(rèn)證的字樣哦。那么總結(jié)來(lái)說(shuō)大家在選擇天貓旗艦店的時(shí)候還是要優(yōu)先的選擇帶有官方字樣的旗艦店是最為靠譜的,因?yàn)檫@類的旗艦店都是品牌商自營(yíng)的,所以供貨的渠道獲得了保障就很難以買到假貨了。再接下來(lái)就是海外旗艦店是第二選擇,排在最后的就是沒(méi)有攜帶官方字樣的旗艦店了。總而言之,小編要告訴大家的就是在天貓旗艦店來(lái)進(jìn)行購(gòu)買商品的話,那么買到假貨的可能性還是比較小的。不過(guò)也不能排除有些商家的確是在賣假貨的可能性,畢竟大家如果去實(shí)體店鋪來(lái)逛街的話,也會(huì)容易買到假貨,更何況是網(wǎng)購(gòu)啦。說(shuō)到最后呢,其實(shí)只要大家在購(gòu)買的時(shí)候多加注意,并且如果不小心真的買到了假貨的話也要及時(shí)的保存證據(jù)然后來(lái)進(jìn)行投訴,一旦投訴成功了不僅能拿到賠款,還能夠讓天貓對(duì)賣假貨的商家進(jìn)行扣款哦。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-09 09:49:48509 次
作為一塊擁有萬(wàn)億級(jí)別市場(chǎng)的大蛋糕,餐飲行業(yè)正成為越來(lái)越多互聯(lián)網(wǎng)巨頭入侵的下一站。特別是就ToB業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看,以“吃”為核心的本地生活服務(wù)領(lǐng)域,其競(jìng)爭(zhēng)的火熱程度可謂有增無(wú)減。率先進(jìn)場(chǎng)的美團(tuán)、阿里,已將供應(yīng)鏈提拔為餐飲業(yè)務(wù)的重要一環(huán),而后續(xù)入局的新玩家,也瞄準(zhǔn)了B端商戶,探索更多流量變現(xiàn)的可能性。而隨著線上線下融合成為餐飲行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的餐飲B端爭(zhēng)奪戰(zhàn)勢(shì)必更加激烈。流量的新戰(zhàn)場(chǎng)《電商報(bào)》記者近日獲悉,微信在廣州開(kāi)始內(nèi)測(cè)一項(xiàng)新的功能插件——“附近的餐廳”,其位置在發(fā)現(xiàn)欄的“附近的人”下方?!案浇牟蛷d”分為“美食圈”、“找餐廳”、“我”三個(gè)欄目,近似于大眾點(diǎn)評(píng)與小紅書的結(jié)合體。這其中的“找餐廳”在功能上類似于大眾點(diǎn)評(píng),用戶可以通過(guò)頂部搜索欄按照一定的條件,搜索適合自己需求的餐廳。同時(shí),在檢索出的餐廳頁(yè)面下方,還附有用戶評(píng)價(jià)及相關(guān)公眾號(hào)文章連接。在2018年10月18日的重大更新中,微信小程序新增了服務(wù)分類的快捷導(dǎo)航,彼時(shí)餐飲僅僅是其中16個(gè)類目之一。此外美食入口下的餐飲分類也過(guò)于單一,僅依據(jù)菜品做一簡(jiǎn)單劃分,餐飲板塊仍不占優(yōu)勢(shì)。而在此次內(nèi)測(cè)中,微信將“附近的餐廳”獨(dú)立為單一小程序,強(qiáng)化了店鋪信息展示,并將其放在發(fā)現(xiàn)欄這一戰(zhàn)略流量入口。不難發(fā)現(xiàn),微信正有意強(qiáng)化自身本地生活服務(wù)信息聚合平臺(tái)的屬性,這也符合“微信之父”張小龍?jiān)谌ツ?月提出的微信要“探索線下生活”的升級(jí)方向。從ToB的戰(zhàn)略角度來(lái)看,這也可視為自去年組織架構(gòu)調(diào)整以來(lái),騰訊針對(duì)微信小程序B端布局的又一步棋。就在去年11月,微信對(duì)小程序進(jìn)行了再次升級(jí),針對(duì)“附近的小程序”,新增了分類導(dǎo)航、服務(wù)標(biāo)簽、在線客服展示及門店地址頁(yè)四項(xiàng)新功能,其中“門店地址頁(yè)”可基于地理位置的服務(wù)內(nèi)容需綁定真實(shí)門店地址,便于用戶精準(zhǔn)定位。這一功能也被認(rèn)為騰訊有意依托長(zhǎng)期累積的C端用戶基礎(chǔ),將更多流量賦能滲透到更多線下商家。相比附近的小程序升級(jí),此次推出餐飲服務(wù),則有了更深層的含義。一來(lái),基于在線餐飲服務(wù)具有高頻、剛需等特點(diǎn),在流量增速趨于滯緩、成本持續(xù)走高的當(dāng)下,從本地餐飲服務(wù)切入,有助于增強(qiáng)微信及小程序的使用頻率,提升微信自身的用戶粘性;二來(lái),微信作為微信目前最為倚重的社交產(chǎn)品,隨著“附近的餐廳”在商戶端的價(jià)值進(jìn)一步體現(xiàn),包括流量分發(fā)、金融等在內(nèi)的業(yè)務(wù)也將有更多用武之地。值得一提的是,近日字節(jié)跳動(dòng)旗下的短視頻分享平臺(tái)“抖音”,于也在部分小吃短視頻左下角植入店鋪信息、折扣券等功能。聯(lián)系到今年10月今日頭條上線電商平臺(tái)“值點(diǎn)”、11月今日頭條上線“放心購(gòu)”商品搜索功能、12月抖音全面開(kāi)放購(gòu)物車功能等動(dòng)作,急于借由電商模式找到流量變現(xiàn)道路的今日頭條,此次涉足餐飲服務(wù)似乎也不足為奇。ToB的新戰(zhàn)略不過(guò)無(wú)論是騰訊還是字節(jié)跳動(dòng),對(duì)于賦能餐飲更多停留在流量扶持層面,目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在餐飲市場(chǎng)的競(jìng)逐,更多仍集中在在線餐飲外賣市場(chǎng)領(lǐng)域。隨著2018年外賣行業(yè)整合,如今這一領(lǐng)域的較量,已形成了美團(tuán)旗下的美團(tuán)外賣與阿里旗下的餓了么雙雄對(duì)峙的格局。然而對(duì)于美團(tuán)或餓了么而言,單純做ToC的外賣生意并不具備可持續(xù)性。隨著雙方餐飲業(yè)務(wù)不斷壯大,板塊整合提速,兩者不約而同轉(zhuǎn)向了爭(zhēng)奪B端,從商戶掘金的戰(zhàn)略路線。2018年10月30日,美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興發(fā)布內(nèi)部信宣布平臺(tái)戰(zhàn)略升級(jí)時(shí),便強(qiáng)調(diào)要“聚焦Food+Platform”,以“吃”為核心。美團(tuán)在其2018年第三季度財(cái)報(bào)中還特別指出,作為美團(tuán)在餐飲供應(yīng)鏈方面持續(xù)開(kāi)拓的業(yè)務(wù),快驢進(jìn)貨在商戶端開(kāi)展的一系列新業(yè)務(wù)帶來(lái)的增長(zhǎng),將成為美團(tuán)未來(lái)的增長(zhǎng)新引擎。而作為阿里新零售體系中主打餐飲的兩張“王牌”,餓了么與口碑在合并為本地生活服公司后,近期新動(dòng)作也持續(xù)不斷。去年12月底,餓了么宣布重啟餓了么有菜食材進(jìn)貨平臺(tái),并向其線上餐飲商戶公布了第三批外賣包裝“安心名錄”。作為重啟“有菜”的第一步,餓了么首先嘗試提供外賣包裝采購(gòu),正是切入了B端供應(yīng)鏈的需求。未來(lái),餓了么不乏將B2B業(yè)務(wù)延伸到上游的生鮮、糧油等采買和金融服務(wù)等領(lǐng)域的可能性。此外,口碑也將于今年3月開(kāi)始正式開(kāi)啟商業(yè)化,商家在口碑平臺(tái)使用套餐售賣、手機(jī)預(yù)點(diǎn)單等服務(wù),須繳納一定比例的服務(wù)費(fèi)率。這意味著在借由免費(fèi)的打法獲得一定市場(chǎng)份額,并完成對(duì)餐飲業(yè)務(wù)的整合后,作為阿里本地生活服務(wù)的一環(huán),口碑試圖從B端切入,探索有效的盈利模式。與整體餐飲市場(chǎng)規(guī)模相比,目前在線外賣餐飲市場(chǎng)規(guī)模仍不到零頭,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在線下的滲透率還有非常大的發(fā)展空間。因此,就微信此次內(nèi)測(cè)而言,建立在社交流量及流量入口的競(jìng)爭(zhēng)壁壘上,通過(guò)“附近的餐廳”入局餐飲領(lǐng)域,對(duì)于那些需要借助新渠道吸引客流的中小型餐飲商戶而言,吸引力并不小。當(dāng)然,騰訊更傾向于扮演“連接器”的角色,其“智慧零售”在深度及廣度,都與阿里的“新零售”存在不小差別。此外,與阿里的由餓了么、盒馬、菜鳥(niǎo)等板塊搭建的餐飲新零售布局相比,騰訊在餐飲領(lǐng)域的智慧零售布局仍未成體系,僅依靠微信的流量入口,在賦能商戶方面能起到多少殺傷力,目前也仍需要打個(gè)問(wèn)號(hào)。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-07 09:49:351205 次
經(jīng)歷此前的野蠻生長(zhǎng),走向規(guī)范化的拼購(gòu)市場(chǎng)迎來(lái)一眾電商巨頭進(jìn)場(chǎng)。不過(guò)就基本玩法而言,拼購(gòu)已經(jīng)定型,難以擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)局面。在拼購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)已邁進(jìn)下半場(chǎng)的當(dāng)下,巨頭不得不摸索起新玩法,謀求從亂戰(zhàn)中突圍?!峨娚虉?bào)》近日獲悉,京東便利GO日前宣布聯(lián)合名創(chuàng)優(yōu)品開(kāi)啟拼團(tuán)活動(dòng)。依據(jù)活動(dòng)規(guī)則,自1月1日至1月20日,店主可通過(guò)掌柜寶進(jìn)貨名創(chuàng)優(yōu)品指定活動(dòng)商品;自1月7日至1月30日,店主可設(shè)置商品拼團(tuán),拼團(tuán)設(shè)置完成后,可利用“京東便利GO”線上店鋪,將拼團(tuán)商品分享給顧客并邀請(qǐng)其下單。顧客每拼成1團(tuán),店主可獲得等值于2元的京豆獎(jiǎng)勵(lì)。從模式上,該活動(dòng)近似于線上拼購(gòu)與社區(qū)拼團(tuán)的結(jié)合,走的是B2B2C模式,即利用京東便利GO小程序拉攏京東便利店及掌柜寶用戶參與,在線下吸引目標(biāo)用戶參團(tuán)拼購(gòu),進(jìn)而達(dá)到低成本獲客的目的。艾媒咨詢2018年11月發(fā)布的《中國(guó)拼購(gòu)電商報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2018年中國(guó)拼購(gòu)電商用戶規(guī)模將達(dá)3.32億人,2020年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)至4.74億人。就用戶規(guī)模而言,如今的拼購(gòu)電商已經(jīng)不再是“小眾市場(chǎng)”。更重要的是,在線上流量成本、獲取難度逐年攀升的環(huán)境下,拼購(gòu)電商的用戶規(guī)??胺Q“逆勢(shì)增長(zhǎng)”。這一現(xiàn)象,無(wú)疑也給了傳統(tǒng)電商平臺(tái)當(dāng)頭一棒,京東、蘇寧等巨頭紛紛將拼購(gòu)抬舉為零售業(yè)務(wù)的重要板塊來(lái)抓。在去年9月的京東社交電商媒體分享會(huì)上,京東集團(tuán)副總裁、京東微信手Q業(yè)務(wù)部總經(jīng)理侯艷平就曾表示,目前整個(gè)電商行業(yè)拉新成本越來(lái)越高,京東需要開(kāi)辟新渠道實(shí)現(xiàn)低成本獲客。他同時(shí)表示,京東將正式發(fā)力拼購(gòu),以跟上社交電商爆發(fā)的大趨勢(shì)。在隨后12月的組織架構(gòu)調(diào)整中,京東特別增設(shè)了拼購(gòu)業(yè)務(wù)部,并將其與7Fresh事業(yè)部、拍拍二手業(yè)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門一并歸屬到前臺(tái)。而蘇寧在將“樂(lè)拼購(gòu)”升級(jí)為“蘇寧拼購(gòu)”后,也通過(guò)推出“拼購(gòu)日”、“818”促銷節(jié)、刷墻廣告等營(yíng)銷手段,從三四線市場(chǎng)中尋求用戶增量。蘇寧拼購(gòu)總經(jīng)理張奎去年9月在接受《IT時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,蘇寧拼購(gòu)是蘇寧易購(gòu)的第二平臺(tái),目的是用社交電商“打穿”三四線乃至縣鎮(zhèn)市場(chǎng)。無(wú)論是京東還是蘇寧,切入拼購(gòu)電商市場(chǎng),顯然都是看重其背后的流量紅利。但發(fā)展至今,社交電商已不再是新鮮事物,對(duì)電商用戶而言,打低價(jià)牌的同質(zhì)化傾向十分嚴(yán)重,能有多少吸引力值得商榷。因此除了強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、性價(jià)比等,拼購(gòu)還需要拿出更多玩法。有分析認(rèn)為,拼購(gòu)要建立的是一個(gè)“流量紅利+供應(yīng)鏈重構(gòu)”的模式,因此本質(zhì)上,拼購(gòu)的參與者,應(yīng)該是一家供應(yīng)鏈公司,或者是能夠強(qiáng)力賦能供應(yīng)鏈的公司。從這一角度來(lái)看,京東與名創(chuàng)優(yōu)品合作推出的B2B2C拼購(gòu)模式,不乏有從供應(yīng)鏈上游切入,試水賦能品牌及商家的意圖。值得一提的是,去年12月,拼多多推出了“新品牌計(jì)劃”,擬扶持1000家工廠品牌。隨著拼購(gòu)電商的競(jìng)賽進(jìn)入下半場(chǎng),拼購(gòu)電商的入局者們紛紛開(kāi)始將焦點(diǎn)從流量轉(zhuǎn)移到賦能廠商一端,至于這一新玩法能否改寫目前拼購(gòu)電商的競(jìng)爭(zhēng)格局,還有待繼續(xù)觀察。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-04 09:48:53461 次
尊敬的惠友:大家好,一起惠攜手滬江網(wǎng)校合作推出0元領(lǐng)取課程并贈(zèng)送1元返利活動(dòng),用戶通過(guò)本站所展示0元領(lǐng)取活動(dòng)或者下指定連接點(diǎn)擊到滬江網(wǎng)校指定頁(yè)面,任意領(lǐng)取相關(guān)課程成功,即可獲得1元返利,結(jié)算周期,大約為1個(gè)月左右,訂單返回時(shí)間大約在15分鐘左右,具體可以參看以下返回截圖。指定鏈接:0元領(lǐng)取滬江網(wǎng)校課程并贈(zèng)送1元返利(領(lǐng)取相關(guān)返利需要登陸一起惠賬號(hào),備注,30%的學(xué)習(xí)率才可結(jié)算,軟件注冊(cè),機(jī)器掃碼不結(jié)算)我要推廣該活動(dòng)應(yīng)該怎么辦?答:通過(guò)復(fù)制(https://mc.hujiang.com/classtopic/detail/94296)該鏈接在會(huì)員中心——我要推廣——生成推廣鏈接,發(fā)送給朋友親戚、同學(xué)領(lǐng)取即可獲得返利。問(wèn):生成的推廣連接是否支持PC和無(wú)線端答:生成的推廣連接任選其中一種可直接發(fā)微信、論壇、Q群、手Q,多渠道支持。問(wèn):為什么有的訂單會(huì)顯示0返利?答:可能用戶在領(lǐng)取時(shí)未領(lǐng)取指定頁(yè)面課程,領(lǐng)取了其它0元課程,故無(wú)返利。問(wèn):本活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是多久?答:本活動(dòng)目前一直有效,具體以網(wǎng)站公告為準(zhǔn)。問(wèn):獲取該返利是否比較麻煩?答:通過(guò)實(shí)踐在無(wú)線端用戶只需要登陸領(lǐng)取指定0元課程,即可返利1元,不需要下載APP等相關(guān)操作,非常簡(jiǎn)單。本活動(dòng)一起惠擁有最終解釋權(quán)一起惠返利網(wǎng)2018年12月29日
一起惠2018-12-29 10:57:041201 次
中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)與京東7FRESH簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將推動(dòng)餐飲行業(yè)與無(wú)界零售展開(kāi)合作。未來(lái),7FRESH將與中烹?yún)f(xié)共同開(kāi)發(fā)多元化的餐飲外賣品牌食品,建立起餐飲生態(tài)圈。據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》獲悉,雙方在戰(zhàn)略上的合作,將引領(lǐng)餐飲行業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、科技化和信息化的先進(jìn)理念,推動(dòng)中國(guó)的餐飲企業(yè)進(jìn)行自我升級(jí),為優(yōu)質(zhì)食材和餐飲企業(yè)的無(wú)縫對(duì)接搭建平臺(tái),提高餐飲零售創(chuàng)新模式對(duì)供應(yīng)鏈源頭的管理控制能力,促進(jìn)中國(guó)餐飲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康有序的發(fā)展,增強(qiáng)國(guó)民對(duì)食品安全的信心和消費(fèi)體驗(yàn)滿意度。京東7FRESH基于京東背后9億大數(shù)據(jù)用戶的支撐,深刻洞察消費(fèi)者的需求。在中國(guó)零售行業(yè)歷經(jīng)多次升級(jí)轉(zhuǎn)型后,零售市場(chǎng)特征走到世界前列,而消費(fèi)者對(duì)簡(jiǎn)單加工的日常餐飲解決方案的需求正在持續(xù)提升。隨著餐飲行業(yè)的發(fā)展,在未來(lái)混合場(chǎng)景體驗(yàn)和全渠道模式,必將成為一種趨勢(shì)。據(jù)悉,7FRESH正在與一些知名餐飲企業(yè)達(dá)成合作,接下來(lái)與更多的品牌,建立起更加深度的合作。在未來(lái)將通過(guò)與眾多餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界合作,通過(guò)合理、簡(jiǎn)約、健康的產(chǎn)品組合,為消費(fèi)者提供更加便利的餐飲體驗(yàn)。
一起惠返利網(wǎng)2018-12-20 09:51:39450 次
天貓店鋪與淘寶不同,淘寶上主要是個(gè)人店,近幾年也有了較多的企業(yè)店。而天貓擁有多種店鋪形式,直營(yíng)店,旗艦店等等,而國(guó)際品牌直營(yíng)店,往往因?yàn)樯唐穬r(jià)格較高,商品是正版么等種種問(wèn)題,使得大家在購(gòu)買時(shí)猶豫不決。那么天貓國(guó)際旗艦店靠譜嗎?首先我們來(lái)看一下海外旗艦店的常規(guī)的兩種形式:第一種是以集團(tuán)、公司、百貨以及購(gòu)物網(wǎng)站為主的一個(gè)海外旗艦店。比如大家比較熟悉的cosme海外旗艦店,sasa莎莎海外旗艦店、屈臣氏海外旗艦店等。如果是在這類的店鋪海外旗艦店買的話,主要還是看所在店鋪本身靠不靠譜。海外旗艦店和海外旗艦店之間也是有選擇的,我們要選擇一些名氣比較大的,大家普遍知道的一些店鋪的海外旗艦店。第二就是品牌方自身的海外旗艦店。這個(gè)就比較常見(jiàn)了,比如麗得姿海外旗艦店、美迪惠爾海外旗艦店等。因?yàn)橹坝腥嗽趩?wèn)答平臺(tái)留言比如XX是日本的牌子,海外旗艦店發(fā)貨的卻在香港,是假的旗艦店。其實(shí)這只是發(fā)貨形式的不同。一個(gè)是保稅倉(cāng),還有一個(gè)就是海外直郵。保稅倉(cāng)是比較常見(jiàn)的一種發(fā)貨的形式。保稅倉(cāng)發(fā)貨的產(chǎn)品就可能會(huì)出現(xiàn)上面講的情況,比如canmake是一個(gè)日本牌子,但是發(fā)貨地在香港。這個(gè)其實(shí)是很正常的,不要被發(fā)貨地誤導(dǎo)了,因?yàn)槠放茣?huì)將產(chǎn)品集中在保稅倉(cāng),方便發(fā)貨和管理。還有一個(gè)就是海外直郵,比如松本清海外旗艦店,就同時(shí)有保稅倉(cāng)和日本直郵兩種形式。其實(shí)差距不大,一個(gè)是先統(tǒng)一運(yùn)到保稅倉(cāng)放著在從保稅倉(cāng)發(fā)出,還有一種是直接從日本發(fā)貨。所以,海外旗艦店的真假和產(chǎn)品的發(fā)貨地是沒(méi)有什么必然的聯(lián)系的。天貓國(guó)際旗艦店畢竟有很多家,我們也不可能一家一家去判斷真假,最好的辦法是什么呢?那就是從官方渠道進(jìn)入天貓國(guó)際旗艦店是最靠譜的哦,簡(jiǎn)單的說(shuō)它就是官方運(yùn)營(yíng)的,可以放心買的。
一起惠返利網(wǎng)2018-12-19 10:06:04473 次