5月9日消息，日前，青島金王發(fā)公告稱，公司全資子公司青島金王產(chǎn)業(yè)鏈管理有限公司（下稱“產(chǎn)業(yè)鏈管理公司”）先以8000萬元對安徽弘方化妝品有限公司（簡稱：“安徽弘方”）增資，再以5800.6萬元價格受讓安徽弘方25.22%的股權(quán)。交易完成后，產(chǎn)業(yè)鏈管理公司將持有安徽弘方60%的股權(quán)。據(jù)了解到，安徽弘方是一家化妝品品牌營銷渠道運營商，主要通過在安徽省域內(nèi)的購物中心、CS渠道、KA渠道、百貨等渠道銷售其代理的佰草集、丸美、美素、歐詩漫、阿道夫、珀薇、艾露德瑪、等品牌護膚、彩妝、香水等產(chǎn)品。據(jù)悉，安徽弘方成立于2016年2月14日，現(xiàn)有各類渠道一線銷售管理人員300多人，各類渠道直營及合作銷售網(wǎng)點約2000多家，在各網(wǎng)點配合從事安徽弘方運營品牌的銷售人員約8000余名。而從其主要財務指標中了解到，截至2016年3月31日，成立1個多月的安徽弘方資產(chǎn)總額2611.87萬元，負債總額12萬元。其營業(yè)收入、營業(yè)利潤、凈利潤、應收賬款均為0元。雖然目前沒有任何營收和利潤，但對于本次交易，安徽弘方承諾，2016-2018年安徽弘方主營業(yè)務收入分別不低于為1.12億元、2.8億元、3.6億元，凈利潤（扣除非經(jīng)常性損益）分別不低于為875萬元、1950萬元、2535萬元。對于本次收購，青島金王方面表示，此次交易有利于公司加強化妝品運營團隊建設，提高化妝品品牌經(jīng)營和營銷策劃能力，為公司進一步實施化妝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下更加堅實的基礎。據(jù)了解，青島金王是山東青島市的一家家用輕工企業(yè)，主營業(yè)務包括新材料蠟燭制品和相關工藝制品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。不過，據(jù)獲悉，近年來，青島金王開始進行化妝品業(yè)務的拓展和布局。事實上，除了本次1.38億元收購安徽弘方外，早在2013年12月，青島金王就1.52億元戰(zhàn)略悠可網(wǎng)，布局美妝電商。而從其2015年的財報顯示來看，化妝品收入1.74億元，占業(yè)務營業(yè)收入的11.8%。2015年開始，青島金王收入便大幅增長。從其2015年年報了解到，2105年其營業(yè)收入增長20.71%，凈利潤增長84.64%，而據(jù)其今年的一季度財報顯示，青島金王營業(yè)收入4.66億元，同比增長161.74%，凈利潤1510.9萬元，同比增長46.02%。

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考拉先生是面向社區(qū)商戶的CRM云服務平臺，旨在幫助社區(qū)小商家快速實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。其產(chǎn)品具備了商戶的消費行為數(shù)據(jù)分析、信息群發(fā)等粉絲積累及運營功能。5月7日，是考拉先生成立兩周年紀念日。在此，考拉先生公布其完成了B輪融資1.5億元人民幣的消息。據(jù)創(chuàng)業(yè)邦了解，此輪投資方為DCM（美國頂級風險投資機構(gòu)）、漢富、啟賦等機構(gòu)。此前2014年5月，考拉先生成立時獲得了啟賦千萬pre-A投資，A輪完成于2015年6月，由DCM投入千萬級美金。同時，考拉先生還對外宣布了其產(chǎn)品的功能升級——新加入人臉識別、語音識別等功能。為什么能在資本寒冬拿到1.5億在資本寒冬的侵襲之下，對于創(chuàng)業(yè)公司而言融資并不是件容易的事。為什么會投資考拉先生？考拉先生的投資方向創(chuàng)業(yè)邦表示：“考拉的團隊給商戶提供了電子化支付的解決方案，新客獲取、老客維護的CRM，經(jīng)銷存的管理系統(tǒng)，簡單易用的記賬工具等。這些都是小商戶最需要的功能。”在投資方看來，個體商戶互聯(lián)網(wǎng)+是一個巨大的市場，而考拉先生所做的，是幫助他們實現(xiàn)實體店的互聯(lián)網(wǎng)化，借助粉絲經(jīng)濟浪潮，把顧客變成粉絲，運營粉絲，更好地“做生意”。人臉識別、語音識別功能有何便利考拉先生發(fā)布的最新帶有人臉識別和語音識別的版本，到底有何獨到之處？其實這是考拉先生，針對微小型社區(qū)商戶提供的“考拉商圈”app里的一項新功能。簡單來說，就是顧客到店，app會直接告訴商戶該顧客的喜好和推薦；顧客在家下單時，也可以直接通過微信語音下單，系統(tǒng)會自動匹配顧客屬性和店鋪信息實現(xiàn)智能下單。因此，顧客關系管理能變得簡單起來。微信合作資源成競爭優(yōu)勢據(jù)創(chuàng)業(yè)邦了解，2014年9月，考拉先生成為微信智慧社區(qū)解決方案唯一合作伙伴。2015年12月，微信支付開始為考拉服務的商戶提供滿10減5的消費補貼；2016年3月，微信支付開始全面推廣“支付+會員”的店商解決方案，考拉將攜手微信，通過代理商制度，拓展市場和形成更廣泛的的城市覆蓋和服務店鋪數(shù)量。因此，考拉先生負責人向創(chuàng)業(yè)邦表示，除團隊、產(chǎn)品外，騰訊微信的資源背景也將成為考拉先生的核心競爭力之一。由于考拉先生的核心目標用戶（目標商戶），是本地小微型個體商戶。所以，目標人群不同也決定了考拉先生的主要收入來源不僅僅是線下流量，考拉先生也通過vip會員收入、渠道建設收入、B2B特賣收入以及金融實現(xiàn)經(jīng)營收入?？祭壬嬖V創(chuàng)業(yè)邦，2016年計劃至少完成30萬家社區(qū)商戶的拓展；平均為每個商戶積累200個粉絲（熟客）、間接服務6000萬顧客；到年底，實現(xiàn)在線交易流水5億/月，間接為商戶帶來10億/月現(xiàn)金收入；覆蓋除北上廣深以外，26個二三線城市。

此前傳言甚久的宜家電商，終于有了確定的消息。宜家中國日前回應界面新聞，宜家將在今年下半年在中國市場推出電商渠道。宜家中國零售總裁朱昌來告訴界面新聞記者，宜家的電商平臺現(xiàn)階段將使用宜家自建的官方網(wǎng)站，依托19個宜家商場的物流力量，在各個區(qū)域分批次逐步開展。同時，朱昌來還表示，未來不排除與其他成熟的電商網(wǎng)購平臺合作的可能性。頗受消費者歡迎的宜家食品也有可能通過電商平臺銷售。目前，宜家已經(jīng)在13個海外國家開展了電商業(yè)務。平板包裝、物流方便的宜家家居，似乎與電子商務天然契合。然而電商業(yè)務多年以來在中國市場的引而不發(fā)，讓一些批評者認為宜家略為保守。朱昌來解釋稱，電子商務對于宜家而言并非新命題，然而宜家為了適應中國市場的獨特環(huán)境，亦進行了長期的研究和籌備?，F(xiàn)階段宜家的計劃，是建立一個融合的多渠道銷售策略，以滿足消費者的不同需求。今年2月，宜家在天津建立了中國區(qū)第三個大型倉儲物流基地。朱昌來稱，這也是為了更好地服務多渠道銷售的重要舉措?！半娮由虅諏α闶燮髽I(yè)的庫存管理提出了更高的要求。如果一個商品缺貨了，需要很快地進行調(diào)整補充?！背穗娚糖溃思疫€首次向界面新聞記者回應了關于即將于5月25日營業(yè)的溫州宜家訂貨中心的運營事宜。溫州訂貨中心是宜家試點的第一家小型門店，位于萬象城商圈，面積在2000平方米左右，陳列的貨品系列與大型商場基本沒有差別。像商場一樣，宜家訂貨中心也設有樣板間，消費者可以通過宜家內(nèi)部系統(tǒng)訂貨，商品由宜家寧波商場發(fā)貨后，消費者可以選擇由宜家送貨上門，或到溫州訂貨中心提貨。朱昌來稱，溫州距離寧波商場不遠，交通便利。同時溫州人口密集、經(jīng)濟水平比較發(fā)達，盡管當?shù)剡€沒有宜家商場，但已經(jīng)有超過2萬名注冊會員，品牌認知度很高，是一片合適的試驗田?？赡芰町?shù)叵M者略失望的是，在這家訂貨中心中并沒有宜家餐廳，也沒有宜家食品的銷售?！坝嗀浿行氖且思疑虉龅难由旌脱a充?！敝觳齺碚f，目前宜家正在以每年三家商場的數(shù)量，在中國市場擴張。而通過訂貨中心，宜家可以更快速地進入更多城市，讓當?shù)叵M者體驗到宜家的產(chǎn)品。如果溫州的訂貨中心試水成功，宜家將在更多類似的城市開設這種業(yè)態(tài)的門店。另一方面，宜家也會評估各地訂貨中心的經(jīng)營狀況，作為商場選址的參考。朱昌來表示，商場、電商渠道和訂貨中心是多渠道銷售的重要組成部分，這些渠道相互支持補充，可以滿足消費者的不同需求。商場不僅是倉儲物流的基地，也是宜家主要的品牌展示和體驗的中心。在線上購買商品的消費者可以通過線下門店申請售后服務。在她看來，按照宜家在國外市場的經(jīng)驗，電商的業(yè)務并不會擠壓線下商場的營收，更多增量來自新業(yè)務，而非替代性的?？紤]到中國市場的潛力，宜家對多渠道銷售的發(fā)展很有信心。2015財年，宜家中國市場實現(xiàn)105億元銷售額，銷售增長超過18%，可比市場銷售增長10%。與此同時，宜家俱樂部會員增長了42%，達到1350萬人；官方網(wǎng)站的訪問量達到5300萬，比去年增長52.5%，超過7500萬人次光臨宜家中國商場。

莎莎國際公布全年盈利警告，預計截至3月31日集團全年溢利較上年同期的8.39億港元下跌超過50%，莎莎國際方面認為，由于零售業(yè)環(huán)境持續(xù)疲弱，導致銷售及毛利均明顯下跌，削弱成本效益。去年10月，莎莎國際就曾發(fā)布盈利預警，根據(jù)一二季度的業(yè)績，莎莎國際預計中期盈利將較上年同期減少下滑50%。截至今年3月31日的四季度財報顯示，莎莎國際的營收同比下降15.1%至19.26億港元，與三季度相比衰退加速。韓國、日本等周邊國家不斷加強旅游配套及提供便利入境政策以吸納內(nèi)地旅客，以及港元強勢和人民幣貶值等因素，導致香港作為旅游城市的競爭力已大為減弱。過去兩年，不論是在內(nèi)地還是在港澳地區(qū)，莎莎國際都采取了不同措施挽回業(yè)績困局。如大力拓展線上電商及O2O渠道，入駐蘇寧全球購、京東全球購平臺，發(fā)展內(nèi)地電商業(yè)務；在內(nèi)地與香港地區(qū)試水O2O業(yè)務，加強線上平臺與實體店鋪的合作，以增加營業(yè)額。但從如今的市場表現(xiàn)看，這些補救措施并未能夠帶動莎莎國際走出業(yè)績泥潭。

北京華致陳香是一家電子商務公司，承接了華致酒行原有全部線上業(yè)務。業(yè)務范圍從品類上包括中國白酒黃酒、中外葡萄酒、外國烈酒，從年份上包括新酒（5年以內(nèi)）、陳年酒（5年-15年）、陳年老酒（15年以上）。以推廣陳年酒文化為宗旨，以中外陳年酒為主營業(yè)務范圍，以打造中國陳年酒線上交易平臺，建立陳年酒投融資渠道，為陳年酒的再流通創(chuàng)造一個公開、公平、公正的平臺為目標。北京華致陳香電子商務有限公司-專業(yè)的酒類網(wǎng)站。便捷、誠信的服務,為您提供愉悅的網(wǎng)上商城購物體驗。老酒頻道官網(wǎng)地址：http://www.laojiupd.com登錄用戶通過一起惠去老酒頻道購物，最高可獲得5.6%的商城返利。

5月4日消息，今日晚間，羅萊生活發(fā)布定增預案，擬募集12.5億元用于全渠道家居生活O2O運營體系建設項目，以及供應鏈體系優(yōu)化建設項目。公告稱，公司擬以12.04元/股非公開發(fā)行股票募集資金總額不超過12.5億元，發(fā)行股票總數(shù)不超過1.04億股。其中，約有10億元擬投入O2O運營項目，其余2.5億則擬投入供應鏈建設中。除此之外，羅萊生活方面表示，公司股票于5月5日復牌。據(jù)獲悉，本次非公開發(fā)行股票的發(fā)行對象共有6名，分別為上海偉發(fā)投資控股有限公司、蘇州紹元九鼎投資中心、蘇州啟利九鼎投資中心、蘇州弘泰九鼎創(chuàng)業(yè)投資中心、九泰基金管理有限公司、珠海棲鳳梧桐一期投資基金合伙人企業(yè)。其中偉發(fā)投資將認購6億元，其他公司認購合集將合計超過5億元，發(fā)行完成后，作為一致行動人將持有公司股份超過5%。羅萊生活方面表示，本次發(fā)行募集資金將繼續(xù)推動公司由家紡向家居生活一站式品牌零售商轉(zhuǎn)型，有效提升公司經(jīng)營業(yè)績。同時，資金投資項目擬將天貓、網(wǎng)上加盟等分銷官網(wǎng)，以及零售官網(wǎng)和實體門店的客戶出點集成至統(tǒng)一的網(wǎng)銷平臺，整合現(xiàn)有渠道銷售網(wǎng)絡，打造公司線上線下互動融合的全渠道O2O運營體系。據(jù)了解，2015年羅萊生活全年共實現(xiàn)營收為29.16億元，同比增長5.59%。業(yè)內(nèi)人士表示，羅萊生活去年轉(zhuǎn)型升級動作比較積極，很明顯已不僅僅滿足于家紡生產(chǎn)者角色，希望通過資本的力量來驅(qū)動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，進一步整合家居生態(tài)圈。羅萊生活投資總監(jiān)林齊鳴也曾表示，公司在2016年的主要規(guī)劃是布局垂直電商、智能家居等項目。

對于目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，快準車服創(chuàng)始人蔣仁海并不看好單純的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，“一般的創(chuàng)業(yè)公司不具備線下資源，模式再好也很難落地。例如，修理廠的實際需求中，快速配送是非常重要的，創(chuàng)業(yè)公司沒資源，暫時做不到這點?！睋?jù)了解，快準車服現(xiàn)階段定位為一家自營B2B汽配電商。創(chuàng)始人蔣仁海也是汽車蓄電池制造企業(yè)巨江電源的創(chuàng)始人。因此，快準車服在創(chuàng)業(yè)初期就獲得了巨江電池5000萬元的天使資金。除了提供資金支持以外，巨江集團向快準車服先后開放自身全國600余家蓄電池經(jīng)銷商，為快準車服汽配商城搭建線下服務站，解決本地倉儲和配件物流問題?！拔覀兿胱鲆粋€垂直B2B平臺。上面有各種汽車配件，當然包括我們的蓄電池產(chǎn)品；把我們的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變成我們的服務商，然后給修理廠做服務、配送。第二步，希望在一個區(qū)域內(nèi)如果能夠做成一個強勢的平臺，希望引進一些好的投資?！盉2B汽配電商平臺蔣仁海在2016汽車后市場國際峰會講到。據(jù)蔣仁海介紹，這些經(jīng)銷商逐漸轉(zhuǎn)化為平臺服務商，將為平臺解決總倉供貨、子倉備貨，服務站配送等供應鏈的整合問題。快準車服主要在大區(qū)設總倉，為區(qū)域內(nèi)的服務站子倉補貨、備貨，由服務站配送貨品至修理廠。總倉的設立使得產(chǎn)品更加齊全，降低了服務站的倉儲物流壓力，也能提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。目前，快準車服仍處于探索階段，主要服務金華以及周邊地區(qū)，商城、APP以及ERP系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)上線。雖然現(xiàn)在商城和APP還沒有大量的訂單，但蔣仁海認為，在訂單越來越多、SKU越來越多的情況下，通過平臺以及對數(shù)據(jù)的分析，會使得整個業(yè)務流程變得更簡單高效，從而降低了運營成本。蔣仁海還介紹，汽配行業(yè)里存在兩個通?。阂皇菄鴥?nèi)渠道商的話語權(quán)不足，另一個是區(qū)域發(fā)展不平衡?！扒郎?、品牌商、廠商之間尚未走到一個平衡點，一二線城市的發(fā)展與三四線城市的發(fā)展極不平衡?！笔Y仁海認為，這些問題也給快準車服帶來一個機會。據(jù)悉，快準車服發(fā)展將分為三個階段。創(chuàng)業(yè)初期先垂直于汽配B2B業(yè)務，自營汽配產(chǎn)品，逐步完善基礎設施和網(wǎng)站建設。第二階段，效仿京東商城，將平臺開放給第三方賣家。最后階段，考慮涉足汽車后市場其他服務，例如貸款、金融等。未來，快準車服將在全國建立起2000家以上的服務站，覆蓋更多地區(qū)的修理廠企業(yè)。今年希望能先完成100多家。

5月3日消息，4月30日，貝因美發(fā)布2016年一季度業(yè)績報告，報告顯示，公司一季度實現(xiàn)營業(yè)收入9.07億元，比上年同期增長1.24%，而歸屬于上市公司股東的凈利潤6004.2萬元，同比增長23.61%。除凈利潤較大增長外，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流好每股收益也增長較大，其中現(xiàn)金流增長93.05%，基本每股收益增長20%。受此利好消息影響，今日股市開盤，貝因美便一路上漲，截至10點50分，該股以10.04%的漲幅封上漲停板，報每股12.27元。對于凈利潤大幅增長，從公告處了解到，由于貝因美一季度營業(yè)收入增加，而成本減少所致。事實上，有關成本的減少，公告相關數(shù)據(jù)顯示，一季度貝因美營業(yè)成本同比減少0.61億元，其中銷售費用同比減少1000萬元。對此，有業(yè)內(nèi)人士分析，利潤增加，成本減少，這與去年以來貝因美對銷售體系的改革不無關系。據(jù)了解到，2014年凈利潤下降超過90%后，貝因美開始了對銷售渠道的改革。據(jù)了解，貝因美在渠道方面的改革主要包括兩方面，一是把經(jīng)銷商變?yōu)榇砩腆w制。以前經(jīng)銷商體系主要是總部、各省分公司、經(jīng)銷商（包括省、市兩級）四個層級，經(jīng)銷商之前從分公司拿貨，而改革后的一級代理商直接從總部拿貨，減少了分公司這個環(huán)節(jié)，讓原本供應鏈的四個環(huán)節(jié)變?yōu)槿齻€環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)變少的結(jié)果就是，代理商從總部拿貨時享受的折扣更多，利潤空間也相對增大。除了改革經(jīng)銷商為代理商外，貝因美還對自己的銷售體系進行了改革，將全國十五個分公司轉(zhuǎn)制成全資子公司，讓子公司以股東角色更多參與到經(jīng)營鏈條中。此外，從今日股市來看，白酒、食品飲料板塊大漲上漲也對貝因美漲停有所刺激。

5月3日消息，日前，母嬰O2O平臺“附近逛”宣布正式上線，其主營業(yè)務是為用戶提供基于地理位置的本地服務體驗，“幫助實體店走出困境?！睋?jù)了解，“附近逛”通過打造移動互聯(lián)網(wǎng)+母嬰店+親子服務+同城社群為一體的母嬰交易平臺，把線下的母嬰店、親子服務機構(gòu)、早教機構(gòu)、游樂場以及其他與母嬰相關的周邊服務都搬至線上，用戶可在線支付完成交易?！坝脩艟€上交易的習慣已經(jīng)養(yǎng)成了，實體店做不到?！薄案浇洹眲?chuàng)始人林計標表示，“附近逛”的成立初衷是幫助實體店走出困境。林計標分析，由于受京東和天貓的擠壓，標品銷量都跑至線上，且現(xiàn)在母嬰消費主體集中于85后，這個群體的特性就是消費偏線上化。但與之相矛盾的是，母嬰行業(yè)90%的營業(yè)額都集中在線下，用戶仍希望通過線下體驗來保障商品安全。而附近逛則是希望在不改變用戶消費習慣的基礎上，提高用戶消費體驗，并解決線下店市場競爭問題。據(jù)了解到，目前平臺已經(jīng)確定了千余家合作商家，用戶通過APP在線選定商家下單后，貨物由店主自行郵遞發(fā)送。“我們就是幫助商家擁抱互聯(lián)網(wǎng)。”林計標認為，這種做法看似增加了商家的運營成本，但其實際運營規(guī)則與淘寶相似，只是拓展了商家的銷售渠道。同時，林計標透露，母嬰社區(qū)也是附近逛的發(fā)展方向之一。據(jù)他介紹，附近逛2.0版本將會增加本地社群的功能以供用戶交流，從而增強用戶使用黏性，“我們所有的功能都是為電商服務的?！薄案浇洹钡陌l(fā)展目標并不僅僅局限于母嬰市場，“后來在探索中我們發(fā)現(xiàn)，對這種消費方式有需求的不光是媽媽群?！绷钟嫎吮硎?，對“附近逛”來說，母嬰僅僅是一個切入口，后期還將繼續(xù)擴大服務類目，并逐漸延伸至周邊生活服務，“線上線下相融合這種購物方式是零售業(yè)的未來，至少十年內(nèi)是這樣。”據(jù)了解，“附近逛”在去年已拿到數(shù)百萬種子輪資金，目前天使輪也在籌備中。

上海鋼聯(lián)（300226）4月29日晚間公告，同日公司控股子公司上海鋼銀電子商務股份有限公司（以下簡稱“鋼銀電商”）與山煤國際能源集團股份有限公司（以下簡稱“山煤國際”）、山西東泰能源集團有限公司（以下簡稱“東泰能源”）共同簽訂《煤炭電商平臺戰(zhàn)略合作三方框架協(xié)議》，擬共同出資設立煤炭電商平臺公司，主要從事煤炭現(xiàn)貨交易業(yè)務。煤炭電商平臺公司注冊資本人民幣5000萬元，其中鋼銀電商擬以自有資金出資人民幣1750萬元，占注冊資本的35%，山煤國際擬出資2000萬元，占注冊資本的40%，東泰能源擬出資1250萬元，占注冊資本的25%。公司表示，山煤國際（600546）為主板上市公司，同時擁有國內(nèi)和山西省內(nèi)煤炭銷售的合法資質(zhì)，并在山西省內(nèi)擁有鐵路運輸單列計劃。山煤國際在國內(nèi)擁有五大電廠以及大型鋼廠有多年的合作經(jīng)驗，與世界20多個國家（地區(qū)）的煤炭用戶及眾多國內(nèi)用戶建立了長期穩(wěn)定的貿(mào)易合作關系，擁有突出的貨源渠道、運輸能力和業(yè)務渠道優(yōu)勢。東泰能源以呂梁地區(qū)的優(yōu)質(zhì)主焦煤為依托，經(jīng)過多年經(jīng)營積累了一大批寶貴的終端用戶。鋼銀電商擁有領先的第三方電商平臺運作經(jīng)驗、優(yōu)秀的團隊以及成熟的平臺技術優(yōu)勢。各方本著誠信合作、優(yōu)勢互補、資源共享、平等互利的原則，依照國家產(chǎn)業(yè)政策，從市場需求出發(fā)，旨在建立國內(nèi)領先的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺，圍繞煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈提供增值服務，打造新的盈利模式。本次對外投資有利于公司各產(chǎn)業(yè)板塊的電商平臺協(xié)同發(fā)展方面，符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

4月29日消息，京東無線事業(yè)部負責人徐雷昨日透露，于3月份推出的開普勒計劃目前已經(jīng)進展到二期，70%的項目架構(gòu)已經(jīng)基本完成，目前的合作伙伴已經(jīng)達到40多家，包括墨跡天氣、買賣寶、什么值得買、下廚房、楚楚街、穿衣助手等。徐雷解釋稱，所謂的開普勒計劃就是利用移動互聯(lián)網(wǎng)的場景化和去中心化趨勢，將京東各個業(yè)務模塊及能力進行整合開放，為移動開發(fā)者提供商品精選、電商交易、物流配送、分傭結(jié)算、技術支持、金融服務等服務方案，搭建無線開放生態(tài)圈。在具體的做法上，京東方面提供了三種合作模式，即導購分傭、入駐以及買斷型的合作。其中，入駐的方式與京東已有的CPS模式類似，將京東的商品接入到合作伙伴平臺中，每銷售一件商品，合作方可以拿到分傭。京東方面表示，這種模式下，商品的所有權(quán)和營收都屬于京東所有，不計入到合作伙伴的流水當中，且產(chǎn)品的價格與京東無限端保持一致。另外一種，移動應用開發(fā)者可以選擇從京東自營商品中買斷貨品，稱之為B2B2C，即消費者在合作伙伴應用里購買商品的瞬間，物權(quán)轉(zhuǎn)移到合作伙伴方，最終銷售的主體是合作伙伴和消費者。徐雷介紹稱，第三種方式則相對靈活，介于買斷和CPS之間，合作伙伴采取買斷模式以后有自己的定價權(quán)，可變價，但是商品是京東的，而這種模式尤其適合積分商城類的合作伙伴。據(jù)了解到，京東已能利用手段，在合作伙伴平臺中實現(xiàn)京東賬戶的一鍵登錄，而無需跳轉(zhuǎn)。除自營商品、售后物流、京東賬戶的共享之外，合作方可以自主選擇京東云計算、大數(shù)據(jù)、京東白條、京東支付等項目。有業(yè)內(nèi)人士分析表示，盡管開普勒計劃為京東拓寬了多種營銷渠道和變現(xiàn)的方式，但究其根本就是在做一個面向B端的分銷體系，與淘寶客相差不大。

4月26日，瑞士信貸發(fā)布報告稱，2016年全球零售業(yè)裁員數(shù)量預計將超過3.7萬人，創(chuàng)下自2010年以來新高（2010年全球零售業(yè)裁員數(shù)量為3.03萬人），在2011年至2015年間，零售業(yè)每年的裁員數(shù)量遠低于這一水平。根據(jù)彭博社的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年迄今為止，零售業(yè)宣布的裁員數(shù)量已超過2.4萬。在零售行業(yè)中，大約2/3的裁員活動傾向于在每年的前四個月中發(fā)生。但瑞士信貸集團分析師則認為，實際的裁員數(shù)字可能會超過彭博社的預期，因為最近以來已有多家零售公司申請了破產(chǎn)保護。過去幾個月零售業(yè)的裁員幾乎已成為常態(tài)，裁員通常發(fā)生在企業(yè)利潤率下滑和銷售放緩之際。此外，傳統(tǒng)的零售職位還因為消費者轉(zhuǎn)向電商而受到影響。關店，是導致裁員最直接的原因。1月15日，沃爾瑪對外宣布將在全球范圍內(nèi)關閉269家店鋪，其中美國本土門店154家，海外市場115家。此舉將影響1.6萬名沃爾瑪員工，其中1萬人來自美國。2月26日，沃爾瑪又在總部裁員超過100人。本次裁員針對的是信息系統(tǒng)部門，該部門隸屬于沃爾瑪近期創(chuàng)建的WalmartTechnology，集中了為公司網(wǎng)站工作的員工以及門店的技術部員工。同月，美國第一大百貨公司梅西百貨宣布將關閉約40家門店、并裁員近4000人?？s減開支則是裁員的目的之一。美國三大青少年服飾零售商之一的Aéropostale也在今年1月宣布裁減100個職位，裁員人數(shù)占員工總數(shù)的13%，目的就是縮減開支。在全美擁有610家連鎖店的Aéropostale，近年來受大環(huán)境影響，2013、2014財年連續(xù)虧損甚至到了瀕臨破產(chǎn)的地步。4月22日，彭博社援引消息人士稱，Aéropostale正在尋求進入破產(chǎn)保護程序，最快4月宣布，此前，Aéropostale已經(jīng)連續(xù)13個季度虧損。。4月21日，美國西爾斯（Sears）百貨也宣布為降低成本、增加盈利，今年夏天將關閉68家Kmart和10家西爾斯店。西爾斯的銷量一直在下降，在節(jié)日旺季的銷售也令人失望。最近一個財季，西爾斯的銷售額更是減少了5.8億美元，同比下滑趨勢進一步擴大。美國高檔百貨公司Nordstrom也在4月18日宣布將于第二季度結(jié)束前裁員350-400人。Nordstrom預期2016年度同店銷售成長率為2%以下，遜于2015年的2.7%。據(jù)英國《泰晤士報》2月的一則消息，英國超市巨頭Tesco的一份文件遭到泄密，文件顯示Tesco正在考慮在2017年之前裁員1/6，相當于3.9萬人，此舉將為其節(jié)省5億英鎊的成本。Tesco表示，該文件所書的計劃只是模擬，未必會真正實施。但是根據(jù)英國零售協(xié)會表示，英國零售行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，2016年至今，英國共減少了大約4萬家零售商店。亞太地區(qū)同樣不能幸免。受內(nèi)地游客減少影響，香港官方數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個月香港零售業(yè)營業(yè)收入合計下跌13.6%。2月同比下跌更是超過20%，香港本土零售商莎莎國際、永旺、周大福等業(yè)績均出現(xiàn)下跌。另一個可以佐證的信息是，今年1至3月，香港大部分行業(yè)的失業(yè)率均在上升，尤其以建造業(yè)及零售業(yè)的升幅最為明顯。而上述零售商在關店的聲明中幾乎都提到了原因之一：遭受電子商務的沖擊。不過零售商在放棄了一部分線下渠道的同時，也在將更多的資源用于實現(xiàn)線上線下的更好結(jié)合。例如沃爾瑪和梅西百貨，支持在線購買、線下提貨或者在線下單、實體店發(fā)貨，幫助實體零售更好地整合門店與電商渠道，以實現(xiàn)線下門店和線下渠道資源的優(yōu)化配置。

4月27日下午消息，國美電器發(fā)布盈利警示公告，稱基于集團進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施期，截至2016年3月31日止三個月期間的利潤預期將有所減少；相較于去年同期，減少幅度約在50%至55%之間。如扣除非經(jīng)營因素，調(diào)整后的利潤與去年同期相比將減少約30%至35%之間。公告稱，集團根據(jù)2015年提出的“全渠道，新場景，強鏈接”戰(zhàn)略規(guī)劃于2016年開始進入到轉(zhuǎn)型階段的實施期，根據(jù)對最近期的管理賬目的初步審閱，其整體的可比門店銷售收入預計錄得3%至3.5%的負增長；因電子商務持續(xù)高速增長以及一級市場的門店轉(zhuǎn)型，對整體的毛利率有所拉低，不過本集團的整體綜合毛利率預計將保持在約17%的水平。同時公告表示，集團的在線、線下交易總額(“GMV”)與去年同期相比預期增長超過12%，其中在線電子商務的GMV增長預期將超過100%；報告期內(nèi)的銷售收入預期比去年同期增長超過5%，其中在線電子商務自營部份的銷售收入預期增長超過90%；報告期內(nèi)，集團的費用率與去年同期相比基本持平，如扣除報告期內(nèi)的非經(jīng)營因素，費用率預計將有所下降。預計戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將于完成時為集團帶來業(yè)績提升。

4月26日消息，據(jù)獨家獲悉，品勝旗下O2O平臺“品勝·當日達”即將與天貓展開全渠道合作，目前，雙方系統(tǒng)已基本完成對接，并將在五月中旬正式簽訂合作協(xié)議。品勝相關負責人表示，本次合作主要體現(xiàn)在系統(tǒng)開放、服務開放、渠道開放三個方面：（1）天貓所有商家均可入駐品勝O2O系統(tǒng)，消費者可以查找最近的當日達門店并下單，享受品勝·當日達急速物流，實現(xiàn)最快兩小時達甚至半小時達。（2）消費者在天貓購買的任意入駐品勝系統(tǒng)的品牌產(chǎn)品，均可享受品勝·當日達提供的上門安裝、售后等服務。（3）品勝將開放其5000多家線下門店展示入駐品牌產(chǎn)品，幫助品牌將渠道下沉至縣級城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而消費者到店體驗產(chǎn)品后，掃碼即可進入天貓下單。據(jù)了解到，對于品勝·當日達的物流效率，有數(shù)據(jù)顯示，消費者在上午11點之前下單，當日送達率可以達到70%~80%；11點之后下單，當日送達率約為40%，次日付給率為93%~95%。有業(yè)內(nèi)人士表示，天貓引入品勝遍布全國的分布式物流網(wǎng)絡后，其物流效率將有望趕超京東，而這也是天貓合作蘇寧、啟用菜鳥聯(lián)盟當日達后，對物流時效的又一次升級。資料顯示，品勝是一家專注于智能移動周邊設備的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，致力于數(shù)碼3C配件、云路由、智能硬件等產(chǎn)品的研發(fā)、制造與營銷，今年4月通過注冊全資子公司獲取物流牌照，面向全渠道品牌開放“品勝·當日達”急速物流服務。4月26日消息，據(jù)獨家獲悉，品勝旗下O2O平臺“品勝·當日達”即將與天貓展開全渠道合作，目前，雙方系統(tǒng)已基本完成對接，并將在五月中旬正式簽訂合作協(xié)議。品勝相關負責人表示，本次合作主要體現(xiàn)在系統(tǒng)開放、服務開放、渠道開放三個方面：

核心提示|昨日，鄭州中院公布10起知識產(chǎn)權(quán)典型案例，其中一起引人注目：吳某等人違背富士康公司的規(guī)定，以秘密安裝無線路由器的方式侵入了蘋果公司的網(wǎng)絡，通過為他人“改機”“解鎖”手機共9000余部，五個月違法所得共計300余萬元?！景咐俊跋窗住泵腊嫣O果手機月入60萬元吳某、鄒某、蘭某三人曾是深圳富士康公司員工,從事過蘋果手機的生產(chǎn)加工,懂得將美版蘋果手機進行“改機”“解鎖”的“刷機”技術。2011年11月,3人共謀靠這門“手藝”弄點大事。隨后,吳某與在深圳、浙江等地的蘋果手機銷售商建立聯(lián)系，搭建了收售渠道，讓他們低價從市場上收購美版蘋果手機，吳某利用技術“改機”“解鎖”，激活后的手機高價在市場上銷售，約定每部手機“激活費”400元左右。記者了解到，美版有鎖蘋果手機十分便宜，但無法在本機使用他家運營商的手機卡，不能支持中國的通訊系統(tǒng)。經(jīng)過破解后的美版手機，在市場上依然比正品的價格要低廉，不少人愿意冒著沒有售后、可能買到翻新機的風險，低價從黑市購買美版蘋果手機。2011年12月至2012年4月,吳某等人共“刷機”9000余部,違法所得共計300余萬元，平均月收入高達60萬元?！咀龇ā坷飸夂?，安裝神秘路由器2011年11月底,吳某找到鄭州富士康公司部門主管段某,讓段某幫忙在鄭州富士康廠區(qū)內(nèi)安裝無線路由器,通過這種方式侵入富士康公司和蘋果公司計算機信息系統(tǒng)，答應每月付給段某一定報酬。段某被高額的回報打動，找到下屬何某與鐘某，將這個神秘的路由器安裝在了備品室?！八C”的時候,吳某給段某打電話,讓鐘某、何某接上網(wǎng)線,接通電源,不用的時候,就拔掉網(wǎng)線,切斷電源。通過無線路由器侵入富士康公司和蘋果公司計算機信息系統(tǒng)后，吳某等人從蘋果公司網(wǎng)絡下載各種應用程序，通過修改代碼等方式，實現(xiàn)“刷機”。此外，再聯(lián)系在深圳富士康安插的“內(nèi)應”，將修改后的手機“激活”?！咎幜P】當場抓獲，終審判處主犯5年徒刑2012年4月，鄭州富士康公司連續(xù)3天通過系統(tǒng)設置的報警監(jiān)控裝置發(fā)現(xiàn)有異常刷機行為，經(jīng)過尋找，發(fā)現(xiàn)了這個神秘的無線網(wǎng)絡設備。2012年4月25日民警與鄭州富士康公司人員在K01棟南側(cè)民房將正在進行刷機的吳某等人當場抓獲。隨后，其余十幾名作案人員分別被抓獲或自首。2015年12月30日，河南省高級人民法院作出終審判決：吳某、鄒某、蘭某等3人犯非法獲取計算機信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)罪，各自判處有期徒刑5年，并處罰金人民幣100萬元。其余人員也分別判處5年至2年不等刑期，并處罰金。相關案件造假藥、假奶粉的，也都跑不了！發(fā)布會現(xiàn)場，鄭州中院知識產(chǎn)權(quán)綜合審判庭庭長趙健良還公布了其余9例侵犯知識產(chǎn)權(quán)的典型案例。假玉米種子：郝某等6人從2012年10月開始，4個月期間從甘肅酒泉育種基地進購大量的玉米種子，假冒他人注冊商標，大肆銷售，涉案金額近700萬元，被判處六年半至2年不等有期徒刑，處罰金500余萬元。假奶粉：買個設備、奶粉原料，生產(chǎn)點冒牌商標，就可以制作“知名品牌”的奶粉了。高某等人就干起了這類勾當，涉案金額近40萬元?？紤]到奶粉安全是媽媽們關注的重點，鄭州中院加大處罰力度，判其4年半至1年不等刑期，罰金39萬余元。假藥：在新鄭市龍湖鎮(zhèn)的民房里制作假藥，潘某被判有期徒刑6年，罰金21萬元。假潤滑油：假潤滑油用在車上，對行車安全帶來潛在危險。“長城”“昆侖”“美孚”……兩人2011年至2013年期間在鄭州市十八里河鎮(zhèn)生產(chǎn)假油，涉案金額260余萬元，被判6年、5年刑期，罰金230萬元。此外還有侵犯栽培容器專利、模仿食品包裝、商標侵權(quán)等數(shù)起案件。

4月22日消息，據(jù)悉，主打內(nèi)衣零售“衣合優(yōu)品”今天獲得超10家國際內(nèi)衣品牌的中國經(jīng)營權(quán)，包括“Bendon”集團旗下十余個內(nèi)衣品牌以及“Bluebella”內(nèi)衣品牌。此外，衣合優(yōu)品還獲得了包括Vanninavesperini在內(nèi)的十余家國際知名內(nèi)衣品牌授權(quán)，成為上述品牌在中國地區(qū)的經(jīng)營、銷售、售后服務商。有國際內(nèi)衣品牌提議，衣合優(yōu)品將在北京、上海、廣州、深圳等一線城市的高端大型購物商城開設內(nèi)衣體驗生活館，這將拓寬銷售渠道通路，對于國際內(nèi)衣品牌而言，能在短時間內(nèi)提升其品牌的知名度與產(chǎn)品的銷量，最終實現(xiàn)低成本快速打開中國區(qū)域市場的目標。據(jù)了解，2015年，廣東上百家內(nèi)衣企業(yè)發(fā)起成立了廣東衣合聯(lián)盟集團，注冊資本1個億。集團的業(yè)務發(fā)展定位于產(chǎn)業(yè)和金融相結(jié)合的商業(yè)模式。衣合聯(lián)盟主要有三大業(yè)務板塊組成：廣東航通投資管理有限公司，它是專注于陽光私募基金投資管理金融服務；深圳衣合聯(lián)盟內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)基金有限公司，它是專注于內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)供應鏈創(chuàng)新型企業(yè)及科研機構(gòu)投資；第三個衣合云商，這是核心板塊，即將上線的平臺--衣合優(yōu)品。彩婷內(nèi)衣董事長蔡儒明曾表示，衣合聯(lián)盟的目標是打造為國際品牌的直購交易平臺。直購相當于是沒有中間環(huán)節(jié)，直接到達消費者，把代理商變?yōu)榉丈蹋汛砩痰闹刭Y產(chǎn)變成輕資產(chǎn)，以前大家都要備很大的庫存，現(xiàn)在代理商就不需要了，因為是廠家直供。

4月22日消息，據(jù)獲悉，菜鳥網(wǎng)絡宣布縣域O2O物流模式正式上線，聯(lián)手統(tǒng)一、威露士、立白、柔諾、金龍魚等商家向農(nóng)村消費者提供快速便捷的物流服務。據(jù)悉，首批加入菜鳥縣城O2O物流的商品已在江蘇省21個試點縣實現(xiàn)100%次日簽收。據(jù)介紹，以往品牌商品線下經(jīng)銷多級，渠道利潤攤薄嚴重，而電商銷售快遞成本過高，在零售價格不變的情況下，沒有足夠的利潤空間，導致在城市里隨手可得的商品無法進村，同時也讓很多品牌的山寨假貨有機會在農(nóng)村泛濫，而菜鳥菜鳥縣城O2O物流正意欲解決以上問題，讓農(nóng)村消費者不僅能買到正品，也能享受到高時效性的快遞服務。據(jù)了解，菜鳥縣城O2O物流可以為品牌商帶來四點好處：（1）增加銷量：將原本賣不到村里的商品順利售出；（2）降低物流成本：以冰紅茶為例，一箱飲料的物流成本原本約14元，而新模式可將物流成本降低到3元以下。（3）按B2B方式處理訂單，以原始形態(tài)流轉(zhuǎn)減少貨物破損；（4）次日收貨的物流體驗讓商品復購率有所提高。據(jù)了解到，通過農(nóng)村淘寶產(chǎn)生的訂單會首先交由菜鳥農(nóng)村物流系統(tǒng)處理，待全縣訂單匯總流轉(zhuǎn)至商家后臺后，商家一鍵批量發(fā)貨，就近的經(jīng)銷商就會一次性將商品集中送至菜鳥設立在該縣的物流服務中心，而從縣城到村點的配送則交菜鳥農(nóng)村物流村際班車完成。值得關注的是，系統(tǒng)分發(fā)可以讓司機很快理清貨物歸屬，拿到提醒短信消費者也可以直接和村點服務人員進行交接，省去了服務人員將商品和消費者進行匹配的過程，一方面商家不再需要分揀打包、打印快遞面單等操作，一方面利用縣倉備貨縮短了物流鏈路，有效提升了配送時效。菜鳥相關負責人表示，除以上為商家?guī)淼暮锰幰酝?，該項目還可以為商家提供農(nóng)村渠道服務與倉單質(zhì)押等金融服務，支持快速回款和貨到付款服務。此外，上述負責人稱，雖然這一模式目前只在農(nóng)村淘寶先行，但未來會逐漸將布局到更多的消費場景中。

4月21日消息，都市麗人CEO鄭耀南在“2016中國制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會”上講述了都市麗人從代工廠到品牌的轉(zhuǎn)型歷程，以及用兩年時間在電商領域做到類目前四的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)。一、代工廠階段，一臺縫紉機開始歷程。但是代工廠行業(yè)利潤在不斷下降，從以前的30%逐漸下降為不到10%；二、2003年開始轉(zhuǎn)型，一開始是“零售+渠道”，利潤率不到5%，堅持了三年，覺得這條路是對的，平衡了自己的能力和市場環(huán)境，利潤率達到10%；三、2013年轉(zhuǎn)型“品牌+商品”，2014年在香港上市，2015年底突破100億元的零售，成為全球第六的內(nèi)衣公司。此外，鄭耀南還介紹了都市麗人的在多品牌、多品類、多渠道方面的主要策略：多品牌策略：目前都市麗人有女性、男性、兒童三大產(chǎn)品線；全品類布局：都市麗人開發(fā)了八大品類，包括內(nèi)衣、內(nèi)褲、睡衣、家居服、保暖服、打底褲、背心、襪子等，保證用戶不止能買自己的產(chǎn)品，還能為家人購買產(chǎn)品；多渠道擴張；開展多元銷售渠道，持續(xù)擴張銷售網(wǎng)絡。據(jù)悉，都市麗人的線下店分為五種：商業(yè)超市店、交通樞紐店、校園店、社區(qū)店、商業(yè)街店。鄭耀南介紹稱，都市麗人從2014年開始在電商起步，到2015年底成為電商前四，預測今年年底進入前三。他還透露，以前在電商領域排名前列的大多是線上品牌，而到2016年，線上排名前十的內(nèi)衣品牌中，有八個是線下品牌。據(jù)了解，本屆大會已于今日在東莞現(xiàn)代國際展覽中心舉辦。本次大會以“創(chuàng)造之都·革新之路”為主題，旨在推動東莞本地資源、傳統(tǒng)企業(yè)與電商平臺、服務商對接，助力東莞制造業(yè)電子商務的深度轉(zhuǎn)型。包括eBay跨境貿(mào)易事業(yè)部香港和臺灣地區(qū)總經(jīng)理梁皚貝、亞馬遜中國華南區(qū)總經(jīng)理康平、環(huán)球易購第三方平臺負責人吳慶華、都市麗人CEO鄭耀南、華陽信通CEO黃新山、樂視商城戰(zhàn)略經(jīng)營總經(jīng)理賈光陽等在內(nèi)的電商高管都參與峰會并發(fā)表演講。

昨日生活半徑在其微信公眾平臺發(fā)布公開信，稱生活半徑將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力聚焦線下短距離即時配送服務。從5月1日開始，將暫停外賣O2O線上平臺運營，關閉微信及App下單渠道。事實上，今年2月，生活半徑就已經(jīng)放出“將原有TOC的外賣訂單入口關閉，全力TOB，專注于B端的配送業(yè)務”的消息，而生活半徑在本次的公開信中也直接表示，“推薦大家使用餓了么、口碑外賣平臺”。去年8月生活半徑獲得C輪融資，與新口碑展開深度合作，將生活半徑打造成多品類的生活服務O2O平臺。口碑自復活以來大力發(fā)力外賣業(yè)務，先后投資總部在北京的生活半徑重模式外賣，再投資總部在杭州的點我吧及眾包即時物流配送項目點我達。餓了么獲得阿里巴巴與螞蟻金服的投資后，與口碑在外賣業(yè)務及外賣配送方面展開深度合作，4月20日，口碑外賣商家改簽至餓了么平臺，原口碑外賣商家的配送也由餓了么接手。之后便有消息稱，原來為口碑外賣提供配送服務的第三方平臺將會并入餓了么旗下“蜂鳥”配送系統(tǒng)中，作為開放系統(tǒng)成員繼續(xù)提供配送服務，以補充餓了么方面的運力。北京商報記者隨即向餓了么方面核實上述信息，得到餓了么方面的確認。有業(yè)內(nèi)分析認為，復活口碑足以顯示阿里對于生活服務市場覬覦已久，投資配送項目亦是為其規(guī)模化發(fā)展奠定基礎，如今餓了么與口碑外賣業(yè)務合并，阿里此前投資的配送項目的功能也將被逐一激活。