滴滴快
滴滴快送是滴滴貨運(yùn)孵化的業(yè)務(wù),是滴滴貨運(yùn)與達(dá)達(dá)快送、閃送、UU跑腿合作,提供同城小件的快送服務(wù)。
一起惠返利網(wǎng)2023-08-30 11:11:071398 次
鄭州空姐、樂(lè)清女孩,兩名女性搭乘滴滴順風(fēng)車(chē)先后遇害,讓滴滴公司陷入輿論漩渦。8月27日零點(diǎn)起,滴滴順風(fēng)車(chē)在全國(guó)范圍內(nèi)下線(xiàn)整改,而在下線(xiàn)4小時(shí)前,福州4名乘客搭乘滴滴順風(fēng)車(chē)遭遇車(chē)禍。據(jù)福州廣播電視臺(tái)報(bào)道,8月26日晚上,4名乘客坐滴滴順風(fēng)車(chē)從連江縣前往福州途中發(fā)生事故,4人及司機(jī)均受傷。近年來(lái),乘客用滴滴打車(chē)發(fā)生交通事故屢見(jiàn)不鮮。在此類(lèi)侵權(quán)責(zé)任糾紛中,滴滴平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方是否應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任?澎湃新聞搜索中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng),搜索到2015年以來(lái)的38份判決,其中12份判決涉及順風(fēng)車(chē)。這些判例中,認(rèn)定滴滴方面無(wú)需承擔(dān)賠償責(zé)任的有24例,約占63%;認(rèn)定滴滴方面應(yīng)擔(dān)責(zé)的有8例,約占21%;另有6例的當(dāng)事方在宣判前達(dá)成了和解。這些判例勾勒出滴滴的應(yīng)訴策略——在法庭上始終堅(jiān)持無(wú)過(guò)錯(cuò),但不排斥與原告方協(xié)商和解。而在訴訟博弈中,滴滴平臺(tái)是否屬于居間服務(wù)、其行為是否構(gòu)成侵權(quán),往往成為爭(zhēng)議焦點(diǎn)。多數(shù)判例判滴滴不擔(dān)責(zé),順風(fēng)車(chē)多被認(rèn)定屬居間服務(wù)在濟(jì)南市天橋區(qū)清河北路,去年8月曾發(fā)生一起致1人死亡的交通事故。2018年1月,天橋區(qū)法院對(duì)此案作出民事判決。法院審理查明,山東濰坊人孫建駕駛電動(dòng)車(chē)與張明駕駛的小車(chē)發(fā)生碰撞,受傷的孫建兩天后治療無(wú)效死亡。交警部門(mén)認(rèn)定孫建承擔(dān)事故主要責(zé)任,小車(chē)車(chē)主張明承擔(dān)次要責(zé)任。事發(fā)時(shí),張明正根據(jù)訂單進(jìn)行滴滴順風(fēng)車(chē)搭載業(yè)務(wù)。事發(fā)后,死者家屬向法院起訴張明和兩家公司——滴滴出行科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)滴滴公司)、北京運(yùn)達(dá)無(wú)限科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京運(yùn)達(dá)科技公司)。這兩家企業(yè)都是北京小桔科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京小桔科技公司)的子公司。小桔、滴滴、運(yùn)達(dá)這三家公司在訴訟中的主體資格,在訴訟中很容易被混淆。多份裁判文書(shū)顯示,北京小桔科技公司是滴滴出行APP的設(shè)計(jì)者和開(kāi)發(fā)者,滴滴公司是滴滴出行平臺(tái)中快車(chē)、專(zhuān)車(chē)等網(wǎng)約車(chē)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)主體;順風(fēng)車(chē)項(xiàng)目則由北京運(yùn)達(dá)科技公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。在孫建死亡一案的侵權(quán)責(zé)任糾紛中,原告方要求三被告支付醫(yī)療費(fèi)、死亡賠償金等共30多萬(wàn)元。天橋區(qū)法院的判決采信了被告北京運(yùn)達(dá)科技公司的觀點(diǎn),認(rèn)為北京運(yùn)達(dá)科技公司并非承運(yùn)人,僅提供居間服務(wù),在本案中無(wú)侵權(quán)行為,亦無(wú)過(guò)錯(cuò),故兩被告滴滴公司和北京運(yùn)達(dá)公司均不承擔(dān)賠償責(zé)任。何謂居間合同?我國(guó)合同法規(guī)定,居間合同是居間人向委托人報(bào)告訂立合同的機(jī)會(huì)或者提供訂立合同的媒介服務(wù),委托人支付報(bào)酬的合同。居間合同俗稱(chēng)“中介服務(wù)合同”。2017年8月,北京市通州區(qū)法院作出的一份判決書(shū),判決滴滴快車(chē)出事故后,滴滴公司不承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。該案中,原告李宏曾搭乘袁毅駕駛的“滴滴快車(chē)”,在交通事故中受傷致殘。當(dāng)?shù)亟痪块T(mén)認(rèn)定,袁毅和事故中另一車(chē)輛的駕駛員均負(fù)事故同等責(zé)任。滴滴公司認(rèn)為,在網(wǎng)約車(chē)模式下,司機(jī)和平臺(tái)屬于新型合作關(guān)系,司機(jī)自愿注冊(cè)、自由接單,平臺(tái)不存在支配和控制。另外,交警出具的交通事故認(rèn)定書(shū)也未將滴滴列為事故當(dāng)事人和責(zé)任方,故滴滴公司沒(méi)有侵權(quán)行為,不承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。判決書(shū)顯示,原告李宏要求滴滴公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的請(qǐng)求,未獲得法院支持。澎湃新聞從中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)查詢(xún)發(fā)現(xiàn),在交通事故責(zé)任糾紛中,原告起訴滴滴公司、北京小桔科技公司或北京運(yùn)達(dá)科技公司的案例,2015年至今已產(chǎn)生裁判文書(shū)52份——14份裁定書(shū)、38份判決書(shū)。在14份裁定書(shū)中,因達(dá)成調(diào)解、訴訟主體不適格等原因撤訴的有7起,其他裁定涉及管轄權(quán)、程序變更、補(bǔ)正筆誤等事項(xiàng)。在38份判決書(shū)中,法院認(rèn)定滴滴方面無(wú)需承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任的,有24份判例。其中涉及順風(fēng)車(chē)的12份判決,有10份認(rèn)定滴滴方面不用擔(dān)責(zé)。相關(guān)法院認(rèn)為,順風(fēng)車(chē)不屬于網(wǎng)約車(chē),運(yùn)營(yíng)方只是提供合乘信息服務(wù),其收取的服務(wù)費(fèi)用也比快車(chē)等網(wǎng)約車(chē)要少,屬于居間服務(wù),在侵權(quán)事故中并無(wú)過(guò)錯(cuò)。有法院認(rèn)為滴滴應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,有法院判滴滴擔(dān)責(zé)70%中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)公布的38起交通事故責(zé)任糾紛判例中,認(rèn)定滴滴方面應(yīng)承當(dāng)責(zé)任有8起。最近一起是2018年4月16日昆明市呈貢區(qū)法院作出的判決。這起交通事故發(fā)生在2017年1月22日。20歲的趙景使用滴滴出行軟件搭乘蘇勇駕駛的順風(fēng)車(chē),途中順風(fēng)車(chē)與一輛貨車(chē)發(fā)生碰撞,趙景受傷被送醫(yī)院搶救,后來(lái)經(jīng)鑒定構(gòu)成九級(jí)傷殘。交警出具的事故認(rèn)定書(shū)認(rèn)定蘇勇承擔(dān)事故主要責(zé)任。此后趙景向法院起訴,請(qǐng)求判北京小桔科技公司和蘇勇連帶承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用、殘疾賠償金等共19萬(wàn)多元。昆明市呈貢區(qū)法院審理后認(rèn)為,順風(fēng)車(chē)運(yùn)費(fèi)由滴滴平臺(tái)根據(jù)路程遠(yuǎn)近決定,滴滴公司還決定賬戶(hù)資金流通時(shí)間且自動(dòng)劃扣費(fèi)用,無(wú)需駕駛員同意,滴滴公司收取10%的服務(wù)費(fèi)。其次,雖然滴滴平臺(tái)不指派具體車(chē)輛進(jìn)行承運(yùn),但對(duì)簽約的車(chē)輛有明確的審查管理義務(wù),對(duì)車(chē)主及合乘乘客也進(jìn)行一定的管理。比如,滴滴出行APP提供的《順風(fēng)車(chē)服務(wù)協(xié)議》規(guī)定:車(chē)主在合乘過(guò)程中不應(yīng)出現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)算,出行費(fèi)用的分擔(dān)將根據(jù)順風(fēng)車(chē)平臺(tái)列明的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;順風(fēng)車(chē)平臺(tái)受理用戶(hù)的投訴并進(jìn)行調(diào)查,在爭(zhēng)議解決前暫停向車(chē)主支付相關(guān)合乘費(fèi)用。被告北京小桔科技公司辯稱(chēng),其僅提供居間服務(wù)。呈貢區(qū)法院對(duì)此并不認(rèn)同。該院認(rèn)為,居間合同關(guān)系中的居間人,對(duì)委托人與第三人之間的合同沒(méi)有介入權(quán),而滴滴公司的行為已超越普通居間人的服務(wù)范圍,因此不能將其簡(jiǎn)單地定性為居間服務(wù)。法院還指出,乘客通過(guò)滴滴軟件預(yù)約車(chē)輛,內(nèi)心所信賴(lài)的是滴滴出行平臺(tái)。對(duì)于大眾信賴(lài)、使用度較高的服務(wù)平臺(tái),就其社會(huì)功能來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)義務(wù)。昆明市呈貢區(qū)法院遂作出判決,判被告北京小桔科技公司在本次交通事故中承擔(dān)20%的賠償責(zé)任,向原告趙景賠償經(jīng)濟(jì)損失16470.7元。從判決滴滴方面承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任的8起判例來(lái)看,法院主要認(rèn)為,滴滴運(yùn)營(yíng)方收取費(fèi)用獲得一定的車(chē)輛運(yùn)行利益,故在車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中造成損害后果時(shí),其也應(yīng)在獲利范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。有的法院還在判決書(shū)中引用了交通運(yùn)輸部《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》第十六條的規(guī)定:“網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)公司承擔(dān)承運(yùn)人責(zé)任,應(yīng)當(dāng)保證運(yùn)營(yíng)安全,保障乘客合法權(quán)益?!敝劣诘蔚畏矫娉袚?dān)責(zé)任的比例,有4例判決判滴滴方面承擔(dān)連帶責(zé)任,另外4例判滴滴方面擔(dān)責(zé)的比例分別為10%、20%、50%、70%。滴滴方面承擔(dān)70%賠償責(zé)任的案例,是由北京市西城區(qū)法院2017年10月9日判決。該院審理查明,26歲的尹華搭乘滴滴發(fā)生交通事故,導(dǎo)致受傷殘疾。滴滴司機(jī)被交警認(rèn)定承擔(dān)事故主要責(zé)任。西城區(qū)法院認(rèn)為,滴滴司機(jī)在發(fā)生事故時(shí),是執(zhí)行滴滴出行平臺(tái)發(fā)送的約車(chē)任務(wù),該用車(chē)服務(wù)合同系原告與滴滴公司達(dá)成的,并由該網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)簽約司機(jī)執(zhí)行,故首先應(yīng)由滴滴公司向原告承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。法院遂判決滴滴公司按70%的責(zé)任比例,賠償原告尹華醫(yī)療費(fèi)、殘疾賠償金等損失13萬(wàn)多元。滴滴的應(yīng)訴策略:堅(jiān)稱(chēng)無(wú)錯(cuò),多次墊付醫(yī)藥費(fèi)后要求返還網(wǎng)約車(chē)、順風(fēng)車(chē)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生的新生事物,對(duì)于由其引發(fā)的侵權(quán)責(zé)任訴訟,各地法院也在探索。澎湃新聞分析三年來(lái)的52份裁判文書(shū)發(fā)現(xiàn),雖然多地法院在裁判尺度、侵權(quán)定性上出現(xiàn)差異,但作為被告或第三人的滴滴運(yùn)營(yíng)方,在法庭上始終堅(jiān)持自己無(wú)過(guò)錯(cuò),不應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。梳理52份裁判文書(shū),可以窺見(jiàn)滴滴的一些應(yīng)訴策略。首先,滴滴方面的三家公司北京小桔科技公司、滴滴公司和北京運(yùn)達(dá)科技公司,在網(wǎng)約車(chē)和順風(fēng)車(chē)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)方面扮演的角色不同。訴訟中一些原告對(duì)此掌握不全面,滴滴方面經(jīng)常指出對(duì)方起訴的被告主體不適格。對(duì)于交通事故發(fā)生時(shí)的車(chē)輛運(yùn)營(yíng)狀態(tài),滴滴方面一直比較重視。比如,如果事故發(fā)生時(shí),滴滴司機(jī)未接單或者乘客已下車(chē),滴滴方面會(huì)明確指出此非網(wǎng)約車(chē)運(yùn)營(yíng)狀態(tài),平臺(tái)不可能承擔(dān)責(zé)任。在庭審中,滴滴方面會(huì)堅(jiān)持幾個(gè)主要觀點(diǎn):居間服務(wù)、不是承運(yùn)人、無(wú)過(guò)錯(cuò)。此外,雖然在法庭上態(tài)度鮮明,但滴滴方面對(duì)調(diào)解、和解并不排斥。至少有6起判例,滴滴方面通過(guò)支付相關(guān)費(fèi)用、人道主義補(bǔ)償?shù)刃问剑c原告方達(dá)成和解,此后原告撤回對(duì)滴滴的起訴。另外值得注意的是,交通事故發(fā)生后,對(duì)于治療經(jīng)費(fèi)有困難的一些傷者,滴滴方面常墊付醫(yī)藥費(fèi)用。而在一些判例中,滴滴辯稱(chēng)自己無(wú)過(guò)錯(cuò)的同時(shí),會(huì)要求退還此前墊付的資金。在河南新鄭市法院2017年12月30日判決的一起案件中,被告滴滴公司堅(jiān)稱(chēng)自己無(wú)侵權(quán)行為的同時(shí),要求原告返還此前墊付的醫(yī)療費(fèi)8.5萬(wàn)元。這一訴求得到支持,法院判決原告十日內(nèi)返還滴滴方面8.5萬(wàn)元。湖南湘潭縣法院2018年1月23日判決的一起案例中,第三人滴滴公司要求原告返還墊付的醫(yī)療費(fèi)用20.3萬(wàn)元。法院認(rèn)定滴滴公司并非承運(yùn)人,不用承擔(dān)賠償責(zé)任,而對(duì)于返還墊付款的訴求,法院認(rèn)為“應(yīng)另行提起訴訟”。在成都市中院審理的一起上訴案件中,滴滴公司要求返回墊付款未獲得支持。該案的交通事故中,23歲女孩董婉通過(guò)滴滴軟件乘坐順風(fēng)車(chē),途中遭遇交通事故導(dǎo)致三處十級(jí)傷殘。滴滴公司墊付了9.8萬(wàn)元醫(yī)療費(fèi)。2017年7月,作為此案一審第三人的滴滴公司上訴,要求原告返還墊付款。成都市中院認(rèn)為,滴滴此前墊付的9.8萬(wàn)元,已與順風(fēng)車(chē)司機(jī)一方應(yīng)承擔(dān)的8萬(wàn)多元予以品迭?!爸劣谡l(shuí)是具有返還義務(wù)的責(zé)任方,滴滴公司可以依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定另行主張權(quán)利。”至于約1.2萬(wàn)元的余款,成都中院認(rèn)為,因原告后續(xù)治療還需費(fèi)用,一審法院從保護(hù)當(dāng)事人利益、減少訴累的角度出發(fā),將應(yīng)退回的墊付款部分暫不退回,也并無(wú)不可。2017年9月,成都市中院駁回了滴滴公司的上訴。
一起惠2018-08-31 09:32:03492 次
今年入夏以來(lái),網(wǎng)約車(chē)越來(lái)越難叫到,是很多用戶(hù)的共同感受。而隨著7月1日《北京市查處非法客運(yùn)若干規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)定)的發(fā)布,帝都用戶(hù)們叫車(chē)難的感受只會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。根據(jù)這個(gè)《規(guī)定》,北京市交通執(zhí)法總隊(duì)將展開(kāi)為期半年的“非法客運(yùn)專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)”,打擊非法客運(yùn)行為,機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站重點(diǎn)點(diǎn)位檢查24小時(shí)全覆蓋。目標(biāo)只有一個(gè):黑車(chē)。黑車(chē)(非法客運(yùn))是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。網(wǎng)約車(chē)還沒(méi)有誕生的時(shí)候,黑車(chē)與黑摩的的區(qū)別只在于輪子的數(shù)量;網(wǎng)約車(chē)出現(xiàn)之后,黑車(chē)一度被招安,搖身一變成快車(chē)、順風(fēng)車(chē),但隨著前年“京人京車(chē)”這種政策的出臺(tái),一夜回到解放前。只不過(guò)上有政策、下有對(duì)策,過(guò)去兩年因?yàn)檫`反“京人京牌”政策(主要是京人)而導(dǎo)致的罰款,都是由相關(guān)網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)買(mǎi)單,完事之后司機(jī)車(chē)照開(kāi)、錢(qián)照賺。但進(jìn)入2018年以來(lái),有關(guān)部門(mén)的執(zhí)法力度持續(xù)加強(qiáng),7月1日的新規(guī)很有可能會(huì)把過(guò)去兩年相對(duì)隨機(jī)的執(zhí)法審查常態(tài)化、固定化。就網(wǎng)約車(chē)行業(yè)而言,北京是全中國(guó)最重要的一個(gè)城市,美團(tuán)打車(chē)入滬容易、進(jìn)京卻遲遲不得,個(gè)中緣由不言自明。然而就是這個(gè)最重要的網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng),現(xiàn)在不得不面臨“淪陷”的局面。有人說(shuō)是政策管的太嚴(yán),應(yīng)該適當(dāng)松一松,畢竟網(wǎng)約車(chē)的出現(xiàn)給老百姓提供了不少便利。我覺(jué)得說(shuō)網(wǎng)約車(chē)提供便利沒(méi)錯(cuò),但一個(gè)商業(yè)模式如果總是繞不開(kāi)政策的管制,到底是政策的問(wèn)題還是模式本身有問(wèn)題?作為一個(gè)新生行業(yè),網(wǎng)約車(chē)有四個(gè)利益相關(guān)方:用戶(hù)、司機(jī)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方、政府。但不幸的是,目前這四個(gè)利益相關(guān)方對(duì)現(xiàn)狀都不滿(mǎn)意。先說(shuō)用戶(hù)。最大的不滿(mǎn)就是打車(chē)越來(lái)越貴、越來(lái)越難。2016年滴滴合并Uber之后,一步一步減少,直至取消對(duì)乘客和司機(jī)兩端的補(bǔ)貼,然后在快車(chē)頁(yè)面中推出優(yōu)享業(yè)務(wù),部分快車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高。去年4月份,又在北京引入“分時(shí)計(jì)價(jià)”模式,提高早晚高峰時(shí)段價(jià)格,起步價(jià)與出租車(chē)看齊。而“京人京牌”、“滬人滬牌”等一系列政策的出臺(tái),網(wǎng)約車(chē)一線(xiàn)城市的運(yùn)力大減。財(cái)新數(shù)據(jù)顯示,去年北京地區(qū)某主要網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)上,合規(guī)車(chē)輛僅占10.7%。供給端越來(lái)越少,網(wǎng)約車(chē)所花費(fèi)的時(shí)間成本和金錢(qián)成本越來(lái)越多,用戶(hù)當(dāng)然不滿(mǎn)意。C端用戶(hù)可以接受沒(méi)有福利,但不能忍受福利的遞減。給我的還要拿走,這怎么能行?再來(lái)說(shuō)司機(jī)。有次坐快車(chē),司機(jī)師傅說(shuō)他的一位朋友在網(wǎng)約車(chē)補(bǔ)貼大戰(zhàn)最瘋狂的時(shí)候,一年賺了兩輛奧迪A6(當(dāng)然,我覺(jué)得低配版的可能性更大)。但現(xiàn)在的處境是,不僅補(bǔ)貼早就沒(méi)有了,還要被平臺(tái)抽取近30%的傭金?,F(xiàn)在要想月收入過(guò)萬(wàn),一個(gè)快車(chē)司機(jī)每天的出勤時(shí)間一般要到到15個(gè)小時(shí)左右,這與傳統(tǒng)出租車(chē)司機(jī)的工作強(qiáng)度越來(lái)越接近了。一方面是工作時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng),另一方面是收入越來(lái)越不具有競(jìng)爭(zhēng)力,以至于今年入夏以來(lái)隨著天氣的暴熱,很多司機(jī)不愿意出來(lái)拉活。除了天氣,派單越來(lái)越遠(yuǎn)也是很多網(wǎng)約車(chē)司機(jī)的不滿(mǎn)之處;明明附近有很多人在叫車(chē),總是給你最遠(yuǎn)的那一單。那首歌怎么唱的來(lái)著:《最遠(yuǎn)的你是我最近的愛(ài)》?再來(lái)看網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)。這條到目前為止燒錢(qián)最多的互聯(lián)網(wǎng)賽道,可能覺(jué)得自己很冤。以滴滴為例,干易到、并快的、順手還把Uber收編了,花了上百億美金好不容易一統(tǒng)江湖,最后卻要面對(duì)前有政府管制、后有各路追兵的境地。獲得了壟斷地位,但沒(méi)有獲得壟斷紅利。網(wǎng)約車(chē)的出現(xiàn)是共享經(jīng)濟(jì)在中國(guó)崛起的標(biāo)志性事件。它的初衷是解決打車(chē)難、打車(chē)貴的問(wèn)題,但在中國(guó)畸形的資本競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,這個(gè)初衷已經(jīng)走向了它的反面:叫網(wǎng)約車(chē)的難度在加大、費(fèi)用在增多,而且還帶來(lái)了更加擁堵的交通。政府當(dāng)然要管,所以滴滴們覺(jué)得自己很冤。最后來(lái)看政府的不滿(mǎn)意?!兑?guī)定》出臺(tái)的第二天我打車(chē),司機(jī)師傅突然問(wèn)我,是不是覺(jué)得這兩天北京沒(méi)那么堵了?他說(shuō)這個(gè)《規(guī)定》對(duì)于不符合“京人京牌”政策的外地司機(jī),簡(jiǎn)直是“團(tuán)滅”,嚇走了一大批人(至少目前是這樣)。對(duì)待網(wǎng)約車(chē),其實(shí)政府的著眼點(diǎn)就兩個(gè):一是看交通堵不堵;二是看是否觸碰民怨。綜合近幾年中央對(duì)首都的定位來(lái)看,北京的交通不僅要比網(wǎng)約車(chē)出現(xiàn)之后更暢通,甚至要比網(wǎng)約車(chē)出現(xiàn)之前更暢通,這是基本目標(biāo),再好的商業(yè)模式也不能挑戰(zhàn)這個(gè)目標(biāo)。至于民怨,紅線(xiàn)就是不能出人命。其實(shí)傳統(tǒng)出租車(chē)行業(yè)每年都有刑事案件發(fā)生,網(wǎng)約車(chē)剛出來(lái)的時(shí)候,安全問(wèn)題是乘客最大的疑慮。隨著時(shí)間的推移,人們似乎已經(jīng)沒(méi)有了這個(gè)顧慮。但最近兩年頻繁發(fā)生在網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)的傷人、殺人事件,似乎在提醒人們:那個(gè)惡魔始終存在。說(shuō)實(shí)話(huà),這種事件的發(fā)生,網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)肯定有責(zé)任,但這個(gè)鍋也不能讓平臺(tái)方自己背。網(wǎng)約車(chē)模式天生的特性就決定了上述危險(xiǎn)性的存在,乘客既然認(rèn)同這種出行方式,當(dāng)然就要考慮危險(xiǎn)所在。但政府不這么認(rèn)為。首先出人命對(duì)誰(shuí)都不好,其次當(dāng)命案發(fā)酵成影響社會(huì)輿論的事件,就不單單是刑事案件了。這次新出臺(tái)的《規(guī)定》,就要求司機(jī)和車(chē)輛具備雙重運(yùn)營(yíng)資格,沒(méi)有其中一項(xiàng)資格認(rèn)證,就屬于違規(guī)。等于司機(jī)除了駕照,自己還要再考一個(gè)證,以及幫自己的車(chē)再拿一個(gè)證。商業(yè)模式的天然缺陷靠政策來(lái)填補(bǔ),是網(wǎng)約車(chē)行業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。如果以滴滴成立的2012年算起,網(wǎng)約車(chē)這個(gè)模式已經(jīng)在中國(guó)成長(zhǎng)六年了,并且人催生了估值幾百億美金的公司,按理說(shuō)已經(jīng)是一個(gè)相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)了,但現(xiàn)實(shí)就是乘客不滿(mǎn)意、司機(jī)不滿(mǎn)意、平臺(tái)不滿(mǎn)意、政府不滿(mǎn)意,所有利益相關(guān)方都不滿(mǎn)意!是時(shí)候反思一下模式本身的問(wèn)題了。任何一個(gè)商業(yè)模式的成立,都要滿(mǎn)足兩個(gè)條件:1、順應(yīng)人性的常識(shí);2、增效率、降成本。最初的幾年時(shí)間,穿著共享經(jīng)濟(jì)外衣的網(wǎng)約車(chē),借助資本的力量極大體現(xiàn)了商業(yè)模式的“先進(jìn)性”:補(bǔ)貼最瘋狂的時(shí)候,用戶(hù)以近乎公共交通的出行成本享受私家車(chē)的服務(wù),司機(jī)甚至不用出車(chē)僅僅通過(guò)刷單就能月薪過(guò)萬(wàn)。但這種釋放人性之惡的商業(yè)模式,一旦失去資本的輸血,就像突然斷了毒品的癮君子,所有問(wèn)題都會(huì)原形畢露。我一直都認(rèn)為,網(wǎng)約車(chē)沒(méi)有護(hù)城河;如果說(shuō)有,就是補(bǔ)貼,但問(wèn)題是任何通過(guò)補(bǔ)貼才能生存的商業(yè)模式都不會(huì)長(zhǎng)久,共享單車(chē)就是最好的例子。沒(méi)有了補(bǔ)貼的網(wǎng)約車(chē)在效率方面正在向傳統(tǒng)出租車(chē)看齊,成本甚至比出租車(chē)更高,再加上各種新政,網(wǎng)上叫車(chē)堪比買(mǎi)彩票。六年血戰(zhàn)、燒錢(qián)無(wú)數(shù),最后的結(jié)果僅僅是北京又多了一家出租車(chē)公司。共享經(jīng)濟(jì)的初衷是:我有閑置資源拿出來(lái)供你使用,你有閑置資源拿出來(lái)給我使用,是一種略帶共產(chǎn)理想的資本主義交換。合理利用社會(huì)資源,最大限度降低社會(huì)成本,是共享經(jīng)濟(jì)的崇高理想。但網(wǎng)約車(chē)行業(yè)始終無(wú)法突破一個(gè)瓶頸:在不增加供應(yīng)量的情況下,根本無(wú)法需求端;而如果無(wú)節(jié)制地增加供應(yīng)量,又會(huì)導(dǎo)致交通擁堵、人身安全等社會(huì)問(wèn)題。這兩年的各項(xiàng)政策、新規(guī)一再提示:一個(gè)公司、一個(gè)行業(yè)的高效不能以一個(gè)社會(huì)的低效為成本。其實(shí),在傳統(tǒng)的網(wǎng)約車(chē)模式之外,這兩年還興起了一種新的網(wǎng)約車(chē)模式:分時(shí)租賃。這種新模式也是基于LBS,以小時(shí)或分鐘計(jì)費(fèi),隨取隨用隨還的自助式出行汽車(chē)租賃服務(wù)。它主要滿(mǎn)足人們中短途出行需求。目前這個(gè)領(lǐng)域的公司有TOGO途歌、Gofun、Evcar等。分時(shí)租賃為什么會(huì)有市場(chǎng)?來(lái)自險(xiǎn)峰華興的一篇研究報(bào)告顯示,目前國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市都已經(jīng)實(shí)行買(mǎi)車(chē)限號(hào),北京每年新增的車(chē)牌數(shù)量小于10萬(wàn)且控制越來(lái)越嚴(yán),私家車(chē)的供給無(wú)法實(shí)現(xiàn)粗放式增長(zhǎng)。再看運(yùn)營(yíng)車(chē)輛,北京市出租車(chē)數(shù)量常年停留在6.7萬(wàn)沒(méi)有增長(zhǎng),而由于經(jīng)濟(jì)模型和網(wǎng)約車(chē)新政的原因,滴滴快車(chē)的出行供給也已經(jīng)達(dá)到了天花板。總結(jié)一句:粗放式增長(zhǎng)已成過(guò)去,未來(lái)要靠供給側(cè)改革。而且,以滴滴為代表的網(wǎng)約車(chē)模式只解決0-10公里出行,10-100公里是出行服務(wù)還是真空市場(chǎng)。根據(jù)高德大數(shù)據(jù),北京上海兩個(gè)城市0-10公里的出行需求占總盤(pán)子的55%,10公里以上的需求占45%。再看供給,共享單車(chē)解決的是0-3公里的公共交通接駁需求,滴滴+出租車(chē)解決的是0-10公里的短途直達(dá)出行需求,神州租車(chē)解決的是100公里以上中長(zhǎng)距離用車(chē)需求,而占據(jù)45%比例的10-100公里出行需求完全沒(méi)有一個(gè)對(duì)應(yīng)的供給??梢赃@樣想,早上趕早班機(jī),把車(chē)開(kāi)到機(jī)場(chǎng),自然就會(huì)有人把它開(kāi)回來(lái),單程價(jià)格只相當(dāng)于專(zhuān)車(chē)的60%。分時(shí)租賃的好處是,首先不會(huì)增加車(chē)輛的供應(yīng)量,以途歌為例,汽車(chē)都是從傳統(tǒng)汽車(chē)租賃公司租來(lái)的,說(shuō)白了盤(pán)活的都是北京現(xiàn)有車(chē)牌,不會(huì)增加城市交通負(fù)擔(dān)。其次,汽車(chē)分時(shí)租賃沒(méi)有司機(jī)服務(wù),用戶(hù)就是司機(jī),司機(jī)就是用戶(hù),不存在刑事治安事件的可能。這也正是讓有關(guān)部門(mén)最放心的地方。而沒(méi)有了司機(jī)服務(wù),出行成本也被大幅降低,對(duì)于分時(shí)租賃而言,開(kāi)的越遠(yuǎn),就越便宜。再次,分時(shí)租賃是走向無(wú)人駕駛的必要階段。據(jù)說(shuō)途歌這樣的公司已經(jīng)開(kāi)始與百度的自動(dòng)駕駛進(jìn)行戰(zhàn)略層面的合作。未來(lái)上班叫車(chē),將會(huì)是汽車(chē)自己開(kāi)到家門(mén)口。從人找車(chē)到車(chē)找人,是分時(shí)租賃最具創(chuàng)新性的一招,因?yàn)楸澈蟮臄?shù)據(jù)呈現(xiàn)是完全按照無(wú)人駕駛的邏輯進(jìn)行的。在無(wú)人駕駛普及的前夜,網(wǎng)約車(chē)也走到了一個(gè)需要變革的十字路口,新技術(shù)、新模式都是突破原有天花板的最好方式。一個(gè)行業(yè)的進(jìn)化總需要先驅(qū)的付出。不管怎樣,還是要感謝滴滴們!
一起惠2018-07-06 08:49:06524 次
去年末,美團(tuán)和滴滴展開(kāi)跨界廝殺,前者首先發(fā)難上線(xiàn)打車(chē)業(yè)務(wù),后者依樣畫(huà)葫蘆推出外賣(mài)??酂o(wú)補(bǔ)貼久矣的用戶(hù)無(wú)不豎起大拇指,這兩家獨(dú)角獸財(cái)大氣粗燒起錢(qián)來(lái)從不眨眼,預(yù)想用不了多長(zhǎng)時(shí)間,消失很久的各種紅包、折扣又要塞滿(mǎn)手機(jī)??上В€不到一年時(shí)間,兩個(gè)小巨頭的跨界競(jìng)爭(zhēng)就進(jìn)入了僵持階段,大家苦等的補(bǔ)貼只覆蓋為數(shù)不多的幾個(gè)城市。截至目前,美團(tuán)打車(chē)只是上線(xiàn)了上海和南京兩個(gè)城市,滴滴外賣(mài)也只是在無(wú)錫、南京、泰州、成都運(yùn)營(yíng)。幾個(gè)月前還像死敵一樣小巨頭為何如此默契?曾萬(wàn)試萬(wàn)靈的燒錢(qián)補(bǔ)貼真的要退出歷史舞臺(tái)了嗎?燒錢(qián)補(bǔ)貼為啥不靈了?中國(guó)特有的燒錢(qián)模式是全球創(chuàng)新中獨(dú)特一景,而美團(tuán)和滴滴則是其中的佼佼者。在團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)、出行這個(gè)賽道上,憑借燒錢(qián)的效率,美團(tuán)和滴滴一路狂奔熬死了不少對(duì)手,其中不乏背靠BAT有錢(qián)、有流量的重量級(jí)選手。去年,美團(tuán)和滴滴爆發(fā)跨界競(jìng)爭(zhēng)時(shí),大家眼中的未來(lái)景象是兩個(gè)小巨頭席卷全國(guó)的瘋狂撒錢(qián)。幾個(gè)月過(guò)去了,結(jié)果多少讓人有些失望。去年末美團(tuán)一出手就把北京、上海、杭州、廈門(mén)、成都、福州和溫州等列為第一批擴(kuò)張城市的名單。然而,只是在上海和南京推出打車(chē)業(yè)務(wù)之后,美團(tuán)就停滯了發(fā)展步伐。近日,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁王慧文接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪(fǎng)時(shí),明確表示“美團(tuán)打車(chē)近期肯定不去其他城市了?!痹居?jì)劃在2018年底之前開(kāi)百座城市,將外賣(mài)業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)的滴滴外賣(mài),也迎來(lái)大調(diào)整。據(jù)內(nèi)部消息,滴滴外賣(mài)“年底開(kāi)百城”計(jì)劃被擱淺,開(kāi)城數(shù)量降至了九城。從有關(guān)報(bào)道來(lái)看,美團(tuán)和滴滴的跨界競(jìng)爭(zhēng)放緩原因并不是打不起補(bǔ)貼戰(zhàn)。去年10月,美團(tuán)剛完成新一輪40億美元的融資,滴滴也在12月完成一輪超40億美元的股權(quán)融資。在沒(méi)有大的并購(gòu),且核心業(yè)務(wù)造血穩(wěn)定的情況下,兩個(gè)小巨頭開(kāi)啟幾個(gè)季度的全面消耗戰(zhàn)還是沒(méi)什么問(wèn)題(如果值得的話(huà))。所以說(shuō),雙方不是不燒錢(qián),而是發(fā)現(xiàn)燒錢(qián)不靈了。用美團(tuán)王慧文的話(huà)說(shuō)“跟獎(jiǎng)勵(lì)(補(bǔ)貼)相比,美團(tuán)目前更注重的或許是產(chǎn)品體驗(yàn)的打磨,以及內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同?!敝劣诿缊F(tuán)打車(chē)何時(shí)重新加速,王慧文并沒(méi)有回應(yīng)。另一邊,滴滴外賣(mài)的節(jié)奏放緩,也不是因?yàn)檠a(bǔ)貼流血過(guò)多,而是前期積累不夠,造成外賣(mài)服務(wù)不佳。從上線(xiàn)以來(lái),滴滴外賣(mài)一直受“品牌商戶(hù)不足”、“服務(wù)體系不善”、“騎手交通違章”等問(wèn)題困擾。緩一緩擴(kuò)張節(jié)奏,恐怕也是為了“打磨”產(chǎn)品體驗(yàn)。紅利結(jié)束燒錢(qián)模式已成過(guò)去時(shí)燒錢(qián)興起于PC時(shí)代的團(tuán)購(gòu),大規(guī)?;霈F(xiàn)卻是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的幾年。我們熟知的支付寶和微信支付的紅包大戰(zhàn),滴滴快的的打車(chē)大戰(zhàn),美團(tuán)餓了么百度外賣(mài)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)等等都在這一時(shí)期發(fā)生。然而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)紅利的結(jié)束,燒錢(qián)模式似乎也迎來(lái)了終點(diǎn)。據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)女皇”上月發(fā)布的《2018年的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》顯示,2017年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)達(dá)到7.53億,同比增長(zhǎng)8%。從2009年智能手機(jī)爆發(fā)之后,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)增速就持續(xù)下滑,隨著用戶(hù)達(dá)到7.53億,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)紅利已經(jīng)見(jiàn)底。為何用戶(hù)紅利結(jié)束,燒錢(qián)模式就會(huì)退出歷史舞臺(tái)?主要基于以下三個(gè)原因:第一,用戶(hù)紅利結(jié)束,燒錢(qián)模式效益被腰斬。我們所熟悉的移動(dòng)支付、打車(chē)、外賣(mài)等燒錢(qián)大戰(zhàn),它們發(fā)生的時(shí)間正對(duì)應(yīng)行業(yè)從0到1的過(guò)程,因此,燒錢(qián)不僅僅可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成壓力,而且還是很好的營(yíng)銷(xiāo)作用,大量的小白用戶(hù)進(jìn)入到平臺(tái),利于培養(yǎng)忠誠(chéng)度。用戶(hù)紅利的結(jié)束,燒錢(qián)拉新的功能喪失,單純的挖墻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶(hù)投資收益比大大縮減。以前幾十塊就能獲取一個(gè)忠誠(chéng)客戶(hù),現(xiàn)在成本或高達(dá)幾百元,顯然很不劃算。第二,用戶(hù)習(xí)慣下,錢(qián)并非萬(wàn)能。以剛獲得騰訊領(lǐng)投的趣頭條舉例,憑借“補(bǔ)貼+收徒”的模式日活超過(guò)了800萬(wàn),然而它并沒(méi)有動(dòng)搖今日頭條的用戶(hù)根基,只不過(guò)是在今日頭條薄弱的三四線(xiàn)城市挖掘出新的市場(chǎng)。燒錢(qián)補(bǔ)貼雖然看似百試不爽,如果放在行業(yè)發(fā)展初期是有效的,因?yàn)楦鱾€(gè)產(chǎn)品都是摸著石頭過(guò)河,用戶(hù)們忠誠(chéng)度尚未養(yǎng)成,燒錢(qián)很容易把用戶(hù)拉到自己的平臺(tái)。然而,一旦用戶(hù)對(duì)某產(chǎn)品產(chǎn)生使用習(xí)慣甚至依賴(lài),再想小成本的挖墻腳將很艱難,若大投入又得不償失。第三,人均收入增高,價(jià)格因素影響力衰減。燒錢(qián)模式前幾年大行其道,同大家人均可支配收入低也有很大的關(guān)系,錢(qián)包里的錢(qián)不多,用戶(hù)消費(fèi)選擇中就會(huì)更重視價(jià)格因素,補(bǔ)貼和紅包可以很好的拉新。然而,人均支配收入的增長(zhǎng),價(jià)格因素隨著大環(huán)境變化而衰減,服務(wù)價(jià)值也成為消費(fèi)選擇重要的參考指標(biāo)之一。即使靠補(bǔ)貼拉來(lái)用戶(hù),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只要把服務(wù)做好,仍然不能阻止用戶(hù)流失。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,2010年居民人均可支配收入估計(jì)為10046元,2017年全國(guó)居民人均可支配收入25974元,八年時(shí)間翻了1.5倍。當(dāng)然,補(bǔ)貼對(duì)拉新的價(jià)值依然存在,但是個(gè)人消費(fèi)能力的提升,對(duì)價(jià)格的敏感就會(huì)降低,這是一種必然趨勢(shì)。正是因?yàn)檫@三方面原因,國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代,雖然補(bǔ)貼燒錢(qián)依然是快速圈地的不二法寶,但決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終勝利的天平將進(jìn)入多元化。從美團(tuán)打車(chē)、滴滴外賣(mài)的當(dāng)下困境可以看出,只是靠燒錢(qián)搶用戶(hù)的作用已經(jīng)大幅度下滑,把服務(wù)做好才是跨界競(jìng)爭(zhēng)的決勝的真正砝碼,認(rèn)識(shí)到這一層的雙方開(kāi)始沉下心來(lái)打磨產(chǎn)品,不正是最好的佐證。要知道,商業(yè)上唯一不變得就是變化本身,燒錢(qián)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,你準(zhǔn)備好了嗎?
一起惠2018-06-13 10:00:38527 次
近日,美團(tuán)打車(chē)app發(fā)布消息稱(chēng),5月30日起,乘客未支付的快車(chē)訂單,平臺(tái)將在7天內(nèi)完成系統(tǒng)自動(dòng)墊付,部分訂單墊付最快2小時(shí)到賬。乘客未支付訂單原因很多,推出墊付功能是對(duì)司機(jī)師傅的一種保障值得推廣,但這功能倒并不新鮮,經(jīng)常用滴滴的人應(yīng)該比較清楚而熟悉了,在兩年前,滴滴快車(chē)就已經(jīng)開(kāi)啟先行墊付功能而且用得比較成熟了。5月31日,微信公眾號(hào)“美團(tuán)打車(chē)司機(jī)”發(fā)布文章指出,5月30日起,乘客未支付的快車(chē)訂單,平臺(tái)將在7天內(nèi)完成系統(tǒng)自動(dòng)墊付,如果七天內(nèi)發(fā)現(xiàn)沒(méi)墊付,可在第8天申請(qǐng)打客服電話(huà)提起申訴。經(jīng)過(guò)了解,作為網(wǎng)絡(luò)約車(chē)市場(chǎng)霸主的滴滴,在2016年,滴滴平臺(tái)就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施車(chē)費(fèi)墊付功能,來(lái)保障司機(jī)師傅的收入。根據(jù)相關(guān)報(bào)道稱(chēng),2016年12月1日起,滴滴平臺(tái)賬單結(jié)算體系全面升級(jí),除部分有問(wèn)題的異常訂單,普通訂單超過(guò)24小時(shí)未付款,滴滴平臺(tái)將會(huì)全額墊付,非作弊訂單100%都可以得到墊付。關(guān)于乘客結(jié)算延遲的解決問(wèn)題上,滴滴也在2016年就開(kāi)發(fā)了“催款”功能,這項(xiàng)功能目前也以相同名字出現(xiàn)在美團(tuán)打車(chē)上。但目前滴滴是系統(tǒng)自動(dòng)催款,而美團(tuán)打車(chē)則需要司機(jī)手動(dòng)催款。美團(tuán)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)約車(chē)市場(chǎng)比較晚,目前約車(chē)軟件的成熟度和功能完善性與滴滴相比還有差距,用戶(hù)群的培養(yǎng)也還處于初期階段,與滴滴相比明顯處于弱勢(shì)位置。對(duì)網(wǎng)約車(chē)而言,約車(chē)軟件的成熟度、完善性如果用體驗(yàn)不好的話(huà),直接就會(huì)被用戶(hù)過(guò)濾掉,影響很大,這對(duì)美團(tuán)是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),怎么辦?學(xué)習(xí)滴滴好榜樣或是個(gè)捷徑。2015年7月,滴滴通過(guò)媒體表示,滴滴上線(xiàn)“推薦上車(chē)地點(diǎn)”功能,該功能告訴乘客和司機(jī)應(yīng)該在哪里上車(chē),以解決長(zhǎng)期以來(lái)乘客發(fā)單地與上車(chē)地點(diǎn)不一致,司乘彼此找不到對(duì)方的煩惱。該功能也是出行app中最早創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的功能,而美團(tuán)打車(chē)app目前也上線(xiàn)了該功能。除了美團(tuán)打車(chē)外,美團(tuán)外賣(mài)亦“邯鄲學(xué)步”。近日,美團(tuán)曾被新華社、新京報(bào)等媒體曝光,其外賣(mài)平臺(tái)存在泄露用戶(hù)隱私的風(fēng)險(xiǎn),據(jù)上述媒體報(bào)道,用戶(hù)在使用美團(tuán)外賣(mài)app過(guò)程中,除了美團(tuán)有騎手會(huì)售賣(mài)用戶(hù)電話(huà)、住址信息外,在一些qq群內(nèi),也有中介可以出售美團(tuán)用戶(hù)的個(gè)人信息,這個(gè)值得美團(tuán)管理方關(guān)注。5月底,美團(tuán)外賣(mài)表示,將于今年6月在全國(guó)范圍默認(rèn)開(kāi)啟“號(hào)碼保護(hù)”功能,該功能目前看,只能保護(hù)用戶(hù)電話(huà)號(hào)碼,但地址信息還不清楚如何處理。從已有的信息來(lái)看,號(hào)碼保護(hù)功能約在2016年6月,滴滴開(kāi)始逐步推廣號(hào)碼保護(hù)功能,而美團(tuán)外賣(mài)從2013年上線(xiàn)近5年后,才開(kāi)啟該功能,反映太慢。
一起惠2018-06-04 08:59:44505 次
美團(tuán)打車(chē),某種程度上,可以算做是舊時(shí)代的新產(chǎn)物。之所以說(shuō)是舊時(shí)代,是因?yàn)榇蜍?chē)市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了快的,滴滴,大黃蜂,包括外來(lái)的uber等上百家打車(chē)平臺(tái)的激烈競(jìng)爭(zhēng),打車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似百團(tuán)大戰(zhàn)的商業(yè)洗禮,最后以滴滴和uber中國(guó)的合并作為落幕。滴滴作為勝出方,已經(jīng)實(shí)質(zhì)上成為這個(gè)領(lǐng)域的絕對(duì)統(tǒng)治者。新產(chǎn)物,是指一統(tǒng)江湖后的新玩家正在悄然入局。也就是美團(tuán),首汽,包括現(xiàn)在風(fēng)頭正勁的嘀嗒,以自己獨(dú)有的方法,切入整個(gè)貌似已經(jīng)穩(wěn)定的市場(chǎng),并且各家的路數(shù)都不太一樣。首汽高舉高打,主打的是高端商務(wù)市場(chǎng);而嘀嗒?jiǎng)t是補(bǔ)貼先行,并且支付環(huán)節(jié)做了優(yōu)化,在出租車(chē)司機(jī)群體中非常受歡迎;而美團(tuán)打車(chē),除了一開(kāi)始降低自己的分成比例,也開(kāi)始逐漸顯示出自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。前幾日,美團(tuán)聯(lián)合大眾點(diǎn)評(píng)黑珍珠餐廳推出一個(gè)活動(dòng),我看著比較有意思,用戶(hù)使用美團(tuán)打車(chē)到指定的黑珍珠餐廳消費(fèi),就可以領(lǐng)取黑珍珠餐廳的甜品。這里要說(shuō)一下什么是黑珍珠餐廳,其實(shí)很多吃貨肯定知道:黑珍珠是大眾點(diǎn)評(píng)自己推出的美食榜單,有點(diǎn)類(lèi)似國(guó)外的米其林指南。主打高端餐飲市場(chǎng),目的是為用戶(hù)提供一份高質(zhì)量的餐飲指南。目前全國(guó)有330家餐廳上榜,覆蓋了北京,上海,廣州,南京等20多個(gè)城市。由于是大眾點(diǎn)評(píng)官方推出的榜單,具有權(quán)威性以及極強(qiáng)的參考價(jià)值,一推出就非常受追捧。對(duì)像我這樣的直男用戶(hù),帶女朋友去陌生城市的黑珍珠餐廳消費(fèi),是一件極其妥帖、體面、穩(wěn)妥的選擇,就餐體驗(yàn)、口感、環(huán)境等方面都會(huì)很好。與黑珍珠的合作,表面上目的肯定是希望獲得更多的流量。包括為黑珍珠餐廳,導(dǎo)入更多的客戶(hù),但背后的戰(zhàn)略意義,是美團(tuán)打車(chē)的屬性正在發(fā)生變化,從單純的打車(chē)工具,變成了連通美團(tuán)點(diǎn)評(píng)各個(gè)場(chǎng)景的連接器,打車(chē)成了調(diào)動(dòng)用戶(hù)場(chǎng)景之間連接的大腦,也就意味著用戶(hù)對(duì)于打車(chē)這件事的預(yù)期和選擇,正在發(fā)生變化。美團(tuán)打車(chē)的跨界之路以低價(jià)去測(cè)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深度和壁壘,被認(rèn)為是后入局者普遍且大膽的策略。美團(tuán)登陸上海、南京等地,打出了低分成的口號(hào),一下子俘獲了司機(jī)的心智,很快便占領(lǐng)了市場(chǎng)。這也證明了打車(chē)市場(chǎng)壁壘并不深,需求端和用戶(hù)端的忠誠(chéng)度并不高。而在初步站位腳跟后,其實(shí)美團(tuán)打車(chē)也面臨選擇——是否要繼續(xù)打補(bǔ)貼戰(zhàn)。補(bǔ)貼大戰(zhàn)極其可怕。據(jù)說(shuō)滴滴快的補(bǔ)貼大戰(zhàn)最高峰時(shí),兩家一天燒掉了差不多騰訊一個(gè)季度1/4的利潤(rùn)。而滴滴之前剛獲得融資,彈藥充足,繼續(xù)打補(bǔ)貼戰(zhàn),既無(wú)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值,也無(wú)戰(zhàn)術(shù)意義。所以美團(tuán)打車(chē)的做法是,換一種思路去競(jìng)爭(zhēng),也就是通過(guò)類(lèi)似這種跨界合作的方式,去增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)除了黑珍珠的活動(dòng)之外,美團(tuán)打車(chē)之前還跟美團(tuán)旅行搞過(guò)跨界迪士尼的活動(dòng)。還有最早的優(yōu)惠券通用,以前打車(chē)只送打車(chē)券,但現(xiàn)在用美團(tuán)打車(chē)也送團(tuán)購(gòu)券,餐飲券,電影券,幾乎能想到的所有能用優(yōu)惠的場(chǎng)景,美團(tuán)打車(chē)都送券。我說(shuō)實(shí)話(huà),這種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不一定能在數(shù)據(jù)層面,為美團(tuán)打車(chē)加多少分,但卻很容易提高用戶(hù)的消費(fèi)預(yù)期和品牌口碑和形象。以前打車(chē)誰(shuí)會(huì)想到我去趟迪士尼打車(chē)平臺(tái)還送我一個(gè)迪士尼玩偶?我打車(chē)去吃個(gè)飯結(jié)果還送一張電影優(yōu)惠券結(jié)果我吃完飯就花了三塊錢(qián)在貓眼上兌一張電影票順道看個(gè)電影?如果美團(tuán)隔三差五的送個(gè)玩偶,送個(gè)電影票,以后消費(fèi)者被“慣壞了”,誰(shuí)還有心思坐別的平臺(tái)的車(chē)?從需求和品牌的角度來(lái)說(shuō),消費(fèi)者的心態(tài)其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是不低于他的預(yù)期。比如他買(mǎi)了一杯可樂(lè),他的需求就是一杯可樂(lè)的味道,如果你給他一杯白水,這叫低于預(yù)期,消費(fèi)者會(huì)生氣,如果給他一杯紅酒,這叫高于預(yù)期,這在營(yíng)銷(xiāo)術(shù)語(yǔ)里叫驚喜感。眼下美團(tuán)打車(chē)給用戶(hù)的驚喜感,如同投擲到一個(gè)平靜湖面的石子,漣漪正在慢慢的擴(kuò)散開(kāi),別的平臺(tái)想跟進(jìn),買(mǎi)個(gè)玩偶送用戶(hù)沒(méi)問(wèn)題,但美團(tuán)平臺(tái)上這么多場(chǎng)景,不可能一個(gè)個(gè)跟隨,今天美團(tuán)打車(chē)X黑珍珠,滴滴可以跟進(jìn)一個(gè)滴滴X米其林,但美團(tuán)打車(chē)X貓眼呢?美團(tuán)打車(chē)X美發(fā)呢?美團(tuán)打車(chē)X鮮花呢?美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)平臺(tái)上現(xiàn)在上百個(gè)細(xì)分需求和場(chǎng)景,連婚慶洗車(chē)上門(mén)捏腳都有,對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō),這是一個(gè)取之不盡用之不竭的富礦,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),模仿太難,跟進(jìn)又會(huì)疲于奔命,最終不了了之。出行+消費(fèi)的模式崛起以前我們總是孤立的看待整個(gè)用戶(hù)的消費(fèi)行為和決策行為。比如我和朋友要出去吃飯,打車(chē),選餐廳,這是兩個(gè)彼此孤立的場(chǎng)景,在之前,用戶(hù)會(huì)調(diào)用兩個(gè)不同平臺(tái)的產(chǎn)品,這兩個(gè)場(chǎng)景之間也不存在必然的聯(lián)系。比如用戶(hù)打車(chē)遇到黑心繞路的司機(jī),他不會(huì)覺(jué)得和吃飯有什么關(guān)系。但現(xiàn)在的情況是,這兩個(gè)場(chǎng)景正在不斷融合,貫通。美團(tuán)打車(chē)的思路,一言以蔽之,就是前期用補(bǔ)貼先占住市場(chǎng),拿到一塊根據(jù)地,然后再利用美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)上的商家資源,消費(fèi)場(chǎng)景去做打車(chē)服務(wù)場(chǎng)景上的拓展,在用戶(hù)預(yù)期和消費(fèi)體驗(yàn)上,做到差異化。這種差異化的消費(fèi)體驗(yàn)是獨(dú)一無(wú)二的。打車(chē)的體驗(yàn)可以分為軟件和硬件,硬件是汽車(chē)配置,司機(jī)服務(wù)態(tài)度,包括乘車(chē)舒適性,這件事在過(guò)去幾年時(shí)間里滴滴、Uber、易到、首汽都在做,基本上已經(jīng)做到極致了。而軟件的體驗(yàn)一直沒(méi)有提升,其實(shí)大家也嘗試過(guò)。比如之前Uber在美國(guó)送冰淇淋的活動(dòng),比如Uber、EAT,都是嘗試,但缺乏進(jìn)展。最大的原因是,打車(chē)平臺(tái)只是一個(gè)孤立的場(chǎng)景,除了打車(chē)之外基本上沒(méi)有別的功能。之前滴滴嘗試過(guò)做H5小游戲,意思是等車(chē)無(wú)聊的時(shí)候可以玩玩游戲打發(fā)時(shí)間,后來(lái)這個(gè)部門(mén)也解散了,這說(shuō)明在打車(chē)基礎(chǔ)上做延伸娛樂(lè)服務(wù)很難。但美團(tuán)不一樣,美團(tuán)是先做吃喝玩樂(lè)起家,最后再做打車(chē)。這樣的好處是天然就適合做場(chǎng)景聯(lián)動(dòng),因?yàn)槭诸^有很多商家資源,自己又有這么消費(fèi)場(chǎng)景,很容易就將打車(chē)和消費(fèi)結(jié)合。從目前的情況來(lái)看,美團(tuán)的打法就是利用打車(chē)一步步撬動(dòng)自己龐大的消費(fèi)場(chǎng)景,最終將打車(chē)變成連接用戶(hù)和場(chǎng)景之間的連接器。因?yàn)槌鲂杏肋h(yuǎn)不是目的,也就是你決定出去做什么,比如做SPA,看電影,吃飯,看話(huà)劇,你才會(huì)選擇出行,這些才是目的。但出行它是一個(gè)實(shí)現(xiàn)這些目的的重要手段。打車(chē)又是出行的主力,所以美團(tuán)要做打車(chē),因?yàn)閷?duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō),打車(chē)是完成閉環(huán)最關(guān)鍵的一步,將不同的場(chǎng)景連接到一起。甚至可以暢想一下,現(xiàn)在還是品牌和體驗(yàn)上的升級(jí),以后甚至?xí)霈F(xiàn)數(shù)據(jù)上的聯(lián)動(dòng),比如我預(yù)約了按摩,然后又在美團(tuán)上打車(chē),商家會(huì)根據(jù)打車(chē)端反饋的實(shí)時(shí)到店數(shù)據(jù),去管理和調(diào)配自己的技師和服務(wù)人員。如果以后能利用打車(chē),實(shí)現(xiàn)平臺(tái)級(jí)不同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)串聯(lián),那么對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō),打車(chē)已經(jīng)不僅僅是出行服務(wù),已經(jīng)變成了消費(fèi)場(chǎng)景的大腦。
一起惠2018-05-29 11:07:58801 次
自Uber誕生已經(jīng)9年,而中國(guó)的網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)也走過(guò)8年時(shí)光,許多人的出行習(xí)慣都被改變,甚至?xí)杏X(jué)出租車(chē)已變得生疏。不過(guò)在網(wǎng)約車(chē)出行常態(tài)化的今天,一些問(wèn)題也相伴始終,仍待改善。乘客面臨的安全問(wèn)題正是其中最重要的一個(gè)。4月29日,一則關(guān)于“滴滴司機(jī)打人”的文章引來(lái)熱議。雖然雙方已經(jīng)和解,但暴露的問(wèn)題仍值得思考。而在滴滴事件之后不久,大洋彼岸的網(wǎng)約車(chē)同行傳出丑聞。據(jù)CNN報(bào)道,過(guò)去4年里至少有103名Uber司機(jī)、18名Lyft司機(jī)受到指控,涉嫌強(qiáng)暴、綁架或其他罪行。此前有評(píng)論認(rèn)為,網(wǎng)約車(chē)相比出租車(chē)更為安全,但隨著這種出行方式與生活融合得愈加緊密,顯而易見(jiàn)的是,其所暴露的安全問(wèn)題仍待進(jìn)一步改善。未曾間斷的安全問(wèn)題乘客在使用網(wǎng)約車(chē)服務(wù)時(shí)遭遇危險(xiǎn)的情況,由來(lái)已久,并不少見(jiàn)。2014年12月,印度一名網(wǎng)約車(chē)司機(jī)因涉嫌強(qiáng)奸乘客遭到逮捕;2015年年初的半個(gè)月內(nèi),美國(guó)芝加哥連續(xù)發(fā)生兩起司機(jī)性侵乘客案件;2016年9月,美國(guó)圣地亞哥一位網(wǎng)約車(chē)司機(jī)被指至少侵犯了三位女性。而在去年11月,美國(guó)7名女子聲稱(chēng)自己遭到Uber司機(jī)性侵。這些事件彼此獨(dú)立,指控發(fā)生美國(guó)賓夕法尼亞、佛羅里達(dá)、密歇根、紐約等過(guò)個(gè)地區(qū)。在CNN最新披露的調(diào)查中,103名Uber網(wǎng)約車(chē)司機(jī)中至少有31人因?yàn)閺?qiáng)迫觸摸、非法監(jiān)禁或強(qiáng)暴等罪名而遭判刑;18名Lyft司機(jī)中,有4名被判有罪。另外,還有數(shù)十名司機(jī)卷入其他刑事及民事訴訟中。需要注意的是,調(diào)查涉及的警方報(bào)告、聯(lián)邦法院記錄和地方法院數(shù)據(jù),僅來(lái)自美國(guó)20個(gè)主要城市。這意味著,Uber與Lyft服務(wù)中實(shí)際存在的安全問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重得多。海外市場(chǎng)之外,國(guó)內(nèi)網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)也一直存在類(lèi)似安全問(wèn)題。2015年7月,北京一位女乘客在海淀區(qū)遭到司機(jī)侵犯;2016年10月,武漢一位20多歲的女子乘坐滴滴快車(chē)遭到侵犯,司機(jī)還以“殺過(guò)人”相威脅,稱(chēng)要是報(bào)警“也不在乎多殺一個(gè)”;2017年8月,惠州王先生為愛(ài)人呼叫專(zhuān)車(chē),之后司機(jī)專(zhuān)挑小路行駛,對(duì)王先生的愛(ài)人施加言語(yǔ)和肢體騷擾。而在上個(gè)月,除了月底的“滴滴司機(jī)打人”事件外,月初還有一位名為“孟婆”的女乘客發(fā)文,稱(chēng)遭滴滴優(yōu)享司機(jī)企圖性侵。在此事件中,據(jù)當(dāng)事人表示,滴滴司機(jī)反復(fù)用言語(yǔ)進(jìn)行騷擾。在當(dāng)事人重復(fù)打到相同車(chē)輛,嚇得關(guān)上車(chē)門(mén)時(shí),司機(jī)還試圖拽當(dāng)事人的手。當(dāng)事人隨后發(fā)文,表達(dá)了對(duì)滴滴方面態(tài)度的不滿(mǎn),認(rèn)為其推諉責(zé)任,包庇車(chē)主,而非調(diào)查真相。在反復(fù)解釋司機(jī)的反常行為時(shí),當(dāng)事人稱(chēng)“客服居然笑了”。滴滴方面則表示,對(duì)當(dāng)事人的經(jīng)歷深感抱歉,正努力調(diào)查核實(shí)事實(shí)。而在打人事件中,目前乘客與司機(jī)已經(jīng)和解。在最后的聲明中,滴滴表示,面對(duì)新業(yè)態(tài),“我們的能力確實(shí)還需要大大提升”,“將竭盡全力,投入更多技術(shù)資源和團(tuán)隊(duì)力量,最大程度地減少這些問(wèn)題的發(fā)生”。被打乘客則表示了對(duì)滴滴的理解,并提出可以成立專(zhuān)項(xiàng)乘客安全基金,建立女性顧客關(guān)愛(ài)保障計(jì)劃等建議,希望能夠促進(jìn)滴滴更加關(guān)注司乘安全。難以盡調(diào)的司機(jī)背景侵害事件屢屢發(fā)生背后,與平臺(tái)審核、監(jiān)管上的疏漏不可分割。就Uber來(lái)說(shuō),面對(duì)性侵事件,早已承認(rèn)未對(duì)司機(jī)進(jìn)行詳細(xì)背景審查是一種失誤,并不斷采取更嚴(yán)格的措施來(lái)確保乘客的安全。比如在上述印度性侵事件發(fā)生后,Uber在App中添加了SOS按鈕來(lái)方便用戶(hù)報(bào)警。之后,Uber還通過(guò)在用戶(hù)乘車(chē)前向其分享司機(jī)信息,進(jìn)行GPS全程監(jiān)控行程等,來(lái)進(jìn)一步提高安全保障。然而除此之外,Uber可能還需要進(jìn)一步嚴(yán)格對(duì)司機(jī)資質(zhì)的把控。2017年11月,因?yàn)閷?duì)司機(jī)背景審核存在疏漏,Uber在美國(guó)科羅拉多州被處以罰款890萬(wàn)美元。在當(dāng)?shù)鼐礁嬷幻鸘ber司機(jī)涉嫌騷擾顧客后,科羅拉多州展開(kāi)了對(duì)Uber的調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)57名問(wèn)題司機(jī)。其中12名有暴力犯罪史、17名有過(guò)重大交通違規(guī),還有3名因酒后駕車(chē)已被吊銷(xiāo)駕照,無(wú)證駕駛。在國(guó)內(nèi),網(wǎng)約車(chē)司機(jī)資質(zhì)的審核同樣存在問(wèn)題,且更令人驚心。2016年3月,深圳官方通報(bào)中提到一組數(shù)據(jù)。經(jīng)公安部門(mén)排查,在深圳網(wǎng)約車(chē)駕駛員群體中發(fā)現(xiàn)吸毒前科人員1425名、肇事肇禍精神病人1名、重大刑事犯罪前科人員1661名。司機(jī)背景、車(chē)輛情況與乘客安全有緊密聯(lián)系,但要想徹底清查并不容易。于當(dāng)下而言,龐大的“滴滴黑產(chǎn)”便是一大障礙。網(wǎng)約車(chē)新政實(shí)施之后,多數(shù)城市會(huì)要求運(yùn)營(yíng)車(chē)輛具備本地牌照,同時(shí),北京、上海、天津還嚴(yán)格要求司機(jī)須是本地戶(hù)籍,其余多數(shù)城市要求具備本市戶(hù)籍,或取得本市居住證。此種要求下,早先受補(bǔ)貼吸引加入網(wǎng)約車(chē)隊(duì)伍的外地司機(jī)面臨轉(zhuǎn)行危機(jī),網(wǎng)約車(chē)行業(yè)的發(fā)展也戴上枷鎖。于是一種替人注冊(cè)虛假滴滴賬戶(hù),進(jìn)行牟利的黑色產(chǎn)業(yè)鏈被催生出來(lái),對(duì)乘客安全構(gòu)成隱患。廣東警方曾公布2017年度十大網(wǎng)絡(luò)安全案件,“滴滴黑產(chǎn)”便名列其中。據(jù)警方透露,涉案的虛假賬戶(hù)有幾十萬(wàn)個(gè),涉案金額高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。對(duì)此有網(wǎng)警表示,在脫離監(jiān)管情況下,出現(xiàn)事故或發(fā)生違法犯罪行為時(shí),無(wú)法第一時(shí)間鎖定真正的嫌疑人。警方還提醒消費(fèi)者,在打車(chē)的時(shí)候,一定要認(rèn)真核對(duì)所約車(chē)輛的信息與平臺(tái)顯示的信息是否相符。然而在北京、上海等地,很多時(shí)候叫到的車(chē)輛并不合規(guī)。不過(guò)為了滿(mǎn)足出行需求,乘客并無(wú)太多選擇。監(jiān)管與運(yùn)營(yíng)同須完善當(dāng)網(wǎng)約車(chē)的安全受到質(zhì)疑,有一種聲音是重新坐到出租車(chē)的座位上,可是相比之下,出租車(chē)也未必安全。暴露在網(wǎng)約車(chē)中的問(wèn)題,也都在出租車(chē)中出現(xiàn)過(guò)。2016年1月,上海閔行區(qū)發(fā)生一起“一尸兩命”的惡性殺人事件。懷遠(yuǎn)三個(gè)月的上海女性被外籍出租車(chē)司機(jī)推入河道內(nèi)殺害。兇手曾在2011年有過(guò)行政拘留的案底,卻在老家取得了無(wú)違法犯罪記錄證明,得以入職出租車(chē)行業(yè)。上海金融與法律研究院研究員傅蔚岡曾分析指出,搭乘出租汽車(chē)時(shí),整個(gè)運(yùn)行都是在一個(gè)移動(dòng)的、封閉的空間之中,是一個(gè)適合作案的天然場(chǎng)所;而網(wǎng)約車(chē)使得原本封閉的空間變成一個(gè)可記錄、行程可追溯的準(zhǔn)公共空間,司機(jī)和乘客的行為都受到約束,從而大幅度降低了風(fēng)險(xiǎn)。有理由相信,單單是網(wǎng)約車(chē)能夠查看司機(jī)信息和過(guò)往評(píng)價(jià),也會(huì)在一定程度上提高出行的安全保障。而如果平臺(tái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)司機(jī)背景的調(diào)查和審核,那么乘客所面對(duì)的潛在危險(xiǎn)就會(huì)更小。就目前狀況來(lái)看,這或許是保障用戶(hù)安全最現(xiàn)實(shí)的手段。不過(guò)如之前所述,面對(duì)龐大的“滴滴黑產(chǎn)”,單靠企業(yè)或許并不能落實(shí)對(duì)司機(jī)的審核。在法制日?qǐng)?bào)的采訪(fǎng)中,華東政法大學(xué)一位不愿透露姓名的行政法學(xué)教授告訴記者,黃牛虛假注冊(cè)網(wǎng)約車(chē),既利用了平臺(tái)的漏洞,又鉆了制度的空子。該教授認(rèn)為,要堵住平臺(tái)漏洞,責(zé)在經(jīng)營(yíng)者,至于消滅制度空子,“責(zé)在管理者?!睋?jù)該教授分析,從目前情況來(lái)看,管理過(guò)嚴(yán)破壞了供需平衡。而要緩解這種問(wèn)題,需要對(duì)“放管”力度進(jìn)行調(diào)整,也只有這樣才可能從根本上解決“馬甲滴滴”的問(wèn)題。如此,要保障網(wǎng)約車(chē)用戶(hù)的安全,在企業(yè)之外,還需要相關(guān)管理部門(mén)給予支持。
一起惠2018-05-08 10:30:39430 次
4月23日消息,滴滴出行今天宣布正式進(jìn)軍墨西哥市場(chǎng),在墨西哥州首府托盧卡(Toluca)推出滴滴快車(chē)服務(wù)。據(jù)悉,自4月初起,滴滴在托盧卡開(kāi)展了司機(jī)招募,受到了當(dāng)?shù)鼐用竦钠毡闅g迎。滴滴將結(jié)合司機(jī)和乘客的反饋,不斷創(chuàng)新并提升產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn),持續(xù)滿(mǎn)足當(dāng)?shù)赜脩?hù)多樣化的出行需求;并在年內(nèi)將網(wǎng)約車(chē)服務(wù)逐步拓展到墨西哥其他主要城市。滴滴相信,國(guó)際化戰(zhàn)略要依托科技實(shí)力與本土經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)緊密結(jié)合。目前,滴滴日完成訂單達(dá)3000萬(wàn)單;服務(wù)超過(guò)4.5億乘客;有2100萬(wàn)司機(jī)在平臺(tái)獲得靈活的收入與工作機(jī)會(huì)。資料顯示,滴滴的業(yè)務(wù)已拓展到香港地區(qū)、臺(tái)灣地區(qū)、日本和拉美市場(chǎng)。同時(shí),滴滴與全球7家主要移動(dòng)出行企業(yè)組建了全球化的投資和合作網(wǎng)絡(luò),服務(wù)超過(guò)1000座城市,觸達(dá)全球超過(guò)80%的人口。
一起惠2018-04-24 10:09:03359 次
這是巧合嗎?昨天,ofo宣布與中國(guó)信通院達(dá)成戰(zhàn)略合作,戴威的笑臉剛剛刷屏結(jié)束;今天,就有媒體爆出摩拜即將完成E輪融資的消息,據(jù)悉本輪融資多于10億美元,由美團(tuán)領(lǐng)投,騰訊等多個(gè)老股東和新投資方跟投,并且,美團(tuán)的資金已經(jīng)到賬。美團(tuán)加入摩拜陣營(yíng),并不令人意外。2017年年底,愉悅資本的劉二海曾談到過(guò)美團(tuán)在摩拜的角色,他表示:“出行本質(zhì)上是流量門(mén)檻,美團(tuán)進(jìn)來(lái)是順理成章的事。”但是,美團(tuán)內(nèi)部人士回復(fù)投資界:“沒(méi)有此事”。Anyway,傳言再次霸屏。如果這接連的刷屏是巧合,只能說(shuō)共享單車(chē)雙巨頭的緣分深不可測(cè)。大戰(zhàn)升級(jí)現(xiàn)如今,ofo和摩拜之間的競(jìng)爭(zhēng),早已不局限于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、獨(dú)角獸之戰(zhàn)、資本大戰(zhàn)……他們從國(guó)內(nèi)打到國(guó)外,從線(xiàn)下殺到線(xiàn)上,并且隨著投資方的增加、融資金額的上漲,頻頻上演新番劇情,精彩程度讓吃瓜群眾頻頻感嘆“單車(chē)大戰(zhàn)比熱門(mén)網(wǎng)劇還吸睛”。投資界根據(jù)公開(kāi)資料統(tǒng)計(jì),成立至今,ofo已經(jīng)斬獲了10輪融資,總金額超過(guò)10億美元,參投資本方在20家左右;如果本次美團(tuán)領(lǐng)投傳言為真,則是摩拜斬獲的第11輪融資,摩拜的總?cè)谫Y額將超過(guò)20億美元,參投資本方在30家左右。下表為投資界根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)整理的ofo與摩拜系列融資詳情:伴隨著隊(duì)友越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)格局也在隨之變化。首先,基于單車(chē)行業(yè),ofo和摩拜雖然是毫無(wú)疑問(wèn)的兩大巨頭,但是二者的地位也沒(méi)有十分穩(wěn)固。哈羅單車(chē)在2017年一年完成6輪融資之后,火速殺入第一梯隊(duì),看其背后投資方,螞蟻金服赫然在列;并且,小藍(lán)單車(chē)也在2017年起死回生,收購(gòu)方為滴滴。此外,ofo、摩拜、小藍(lán)、哈羅的“四國(guó)殺”也只是戰(zhàn)場(chǎng)之一。其背后,滴滴與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。2017年3月,美團(tuán)開(kāi)始在南京試點(diǎn)網(wǎng)約車(chē),2017年年底,美團(tuán)打車(chē)正式在北京、上海、成都、杭州、溫州、福州、廈門(mén)7城的APP上線(xiàn)打車(chē)入口,劍指滴滴。另外,摩拜的共享汽車(chē)和共享電單車(chē)也接連推出,似乎在資方支持下毫不畏懼滴滴的勢(shì)力。再往后看,阿里和騰訊的競(jìng)爭(zhēng)則生生不息。當(dāng)初滴滴爭(zhēng)戰(zhàn)網(wǎng)約車(chē)霸主、美團(tuán)大戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)的時(shí)候,騰訊和阿里作為背后資方就沒(méi)有閑著,如今單車(chē)大戰(zhàn),馬化騰也曾在朋友圈與朱嘯虎公開(kāi)“互懟”。馬云也曾公開(kāi)表態(tài):“無(wú)論共享單車(chē)也好,還是當(dāng)年的滴滴快的也罷,作用不可小視。共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)低收入人群,收入和利潤(rùn)一定是不容易”。單車(chē)大戰(zhàn)已經(jīng)徹底升級(jí)為出行大戰(zhàn),巨頭站隊(duì)、資本撐腰,相信新一輪補(bǔ)貼大戰(zhàn)也將拉開(kāi)帷幕。ofo、摩拜傳了近一年的合并,談得怎么樣了?不知不覺(jué),ofo與摩拜或?qū)⒑喜⒌南⒁脖粋髁诵∫荒炅恕F鸪?,是ofo的投資人朱嘯虎先帶起這個(gè)話(huà)題,他在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示:“在行業(yè)還沒(méi)有達(dá)到山窮水盡的時(shí)候就合并,需要一定的大智慧大格局,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我覺(jué)得,再去打消耗戰(zhàn)沒(méi)有意義?!焙椭靽[虎一樣認(rèn)為“打消耗戰(zhàn)沒(méi)有意義”的投資人不在少數(shù)。由清科集團(tuán)、投資界主辦的“第十七屆中國(guó)股權(quán)投資年度論壇”上,ofo投資人王剛不僅明確希望ofo與摩拜合并,并且提出“我希望合并后的公司,滴滴能夠主導(dǎo)?!弊鳛閛fo與摩拜背后的兩大巨頭,馬云不僅公開(kāi)表達(dá)了自己態(tài)度,還替馬化騰發(fā)了言,他說(shuō):“我知道騰訊是希望共享單車(chē)企業(yè)合并的。阿里做任何的兼并、合作都會(huì)思考對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn),不能為了壟斷、為了早點(diǎn)收錢(qián)而做。”對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士分析:“馬云城府很深,他口口聲聲說(shuō)不知道阿里投了ofo,其實(shí)心里清楚誰(shuí)想推動(dòng)合并,于是投資ofo和哈羅單車(chē)制衡騰訊,這將是一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)?!奔t杉資本中國(guó)基金合伙人周逵則表示:“可能大家份額都不太增長(zhǎng)的時(shí)候,是合并時(shí)機(jī)吧?!绷硪环矫?,他還指出“合并的阻力不來(lái)自投資人?!碧热羧绱?,那么創(chuàng)始人又是如何看待的呢?ofo創(chuàng)始人戴威曾對(duì)外回應(yīng)過(guò)此事,他的態(tài)度可以總結(jié)為:針對(duì)合并,“在共享單車(chē)行業(yè)合作是大于競(jìng)爭(zhēng)的”;針對(duì)資本的期待,“作為創(chuàng)業(yè)者,非常感謝資本,因?yàn)橘Y本助力了企業(yè)快速發(fā)展,但資本也要理解創(chuàng)業(yè)者的理想和決心,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該與投資人良性互動(dòng),共同發(fā)展、解決問(wèn)題?!笨偠灾?,關(guān)于合并一事,各方都給予了觀點(diǎn),但是雙方創(chuàng)始人私下有沒(méi)有交流過(guò)我們并不清楚,肉眼可見(jiàn)的是,ofo與摩拜的戰(zhàn)爭(zhēng)還在繼續(xù),并且戰(zhàn)火越燒越廣闊,而ofo投資人朱嘯虎已經(jīng)撤退了。
一起惠2018-02-08 09:26:22414 次
導(dǎo)語(yǔ):如今,在線(xiàn)上流量成本日益高漲,線(xiàn)下流量分散且未被運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)下,共享經(jīng)濟(jì)已然成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)口。不論是市場(chǎng)、投資方還是媒體等,都競(jìng)相追逐,這一點(diǎn)從共享汽車(chē)、共享租房以及如今風(fēng)口使勁吹的共享單車(chē)都可見(jiàn)一斑。而若深究原因,不外乎共享經(jīng)濟(jì)所能夠帶動(dòng)的市場(chǎng)體量是目前所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中最大的。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2017年,全球移動(dòng)設(shè)備用戶(hù)數(shù)接近50億,中國(guó)已經(jīng)超過(guò)13億,每天大概有10億多次充電行為,有1億多次充電行為在家里辦公室以外,國(guó)內(nèi)存量的充電寶有20多億。而就國(guó)內(nèi)目前狀況而言,電量需求與電池性能存在巨大缺口,年復(fù)合增長(zhǎng)率平均達(dá)到25.9%。在3月底4月初的這段時(shí)間,共享充電的融資數(shù)量如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),小電、Hi電和來(lái)電等企業(yè)紛紛獲得千萬(wàn)甚至過(guò)億融資。共享充電直擊用戶(hù)攜帶不方便、充電不及時(shí)等痛點(diǎn),以用戶(hù)廣、強(qiáng)剛需和可快速規(guī)模復(fù)制等優(yōu)勢(shì)散發(fā)出巨大市場(chǎng)潛力,目前市場(chǎng)上共享充電已呈現(xiàn)出“機(jī)柜模式“和”桌面模式“兩種賽道。對(duì)比這兩種不同模式,機(jī)柜式須到固定點(diǎn)借取并需繳納押金,投放成本相對(duì)高且點(diǎn)數(shù)少,相當(dāng)于好不容易時(shí)代從有樁自行車(chē)變成了無(wú)樁自行車(chē),又倒退回去的模式。另外,機(jī)柜式占用空間大,投放到高鐵,機(jī)場(chǎng),地鐵等大場(chǎng)景時(shí),合作難度高,因此進(jìn)入壁壘相對(duì)較大且后期設(shè)備維修較困難。而桌面式所見(jiàn)即所得,用完即走和無(wú)樁自行車(chē)類(lèi)似。對(duì)用戶(hù)而言,線(xiàn)機(jī)一體、無(wú)需押金,沖完即走,成本低、鋪設(shè)速度快;對(duì)商戶(hù)而言,投放成本低,鋪設(shè)速度快,使用場(chǎng)景較多,商場(chǎng),電影院,大型酒吧,餐廳等均可鋪設(shè)桌面式充電設(shè)備。而最新消息也顯示,曾經(jīng)獵捕過(guò)滴滴、ofo的“獨(dú)角獸獵手”朱嘯虎和王剛也默默投資了桌面式共享充電,桌面式共享充電代表企業(yè)小電科技也已獲得由騰訊、元璟資本領(lǐng)投的近億元人民幣A輪融資,更加確認(rèn)了桌面式的賽道的更大可能性。就目前桌面式共享充電而言,市場(chǎng)中玩家以近期幾乎同時(shí)獲得融資的Hi電和小電為主:那么,在共享充電這陣風(fēng)刮得如此猛烈的情況之下,以下幾點(diǎn)是值得市場(chǎng)注意的:一方面是互聯(lián)網(wǎng)投資窗口期極其短暫。如今隨著各大公司的投資和加入,市場(chǎng)留給共享充電的時(shí)間并不多,加上快充、無(wú)線(xiàn)充電技術(shù)虎視眈眈,因此,不論對(duì)資方、媒體還是行業(yè)相關(guān)人員,都需要看準(zhǔn)時(shí)機(jī),在窗口期及時(shí)加入主要賽道,否則就很有可能與風(fēng)口錯(cuò)過(guò)。另一方面,根據(jù)中國(guó)大陸市場(chǎng)以往經(jīng)驗(yàn),某個(gè)行業(yè)最終能存活下來(lái)并受到用戶(hù)關(guān)注的一般都會(huì)是行業(yè)第一和第二的企業(yè),這一點(diǎn)不論是日化行業(yè)的寶潔和聯(lián)合利華,還是網(wǎng)約車(chē)領(lǐng)域的滴滴快的,抑或是目前市場(chǎng)中正拼得火熱的摩拜和ofo,都是非常好的例子。現(xiàn)如今,浮出水面的共享充電企業(yè)已有十余家,“百車(chē)大戰(zhàn)”還未結(jié)束,“百電大戰(zhàn)”又即將出現(xiàn)。執(zhí)行力、資金和速度將成為共享充電寶企業(yè)是否能成功脫穎而出的重要因素,但似乎對(duì)于聞風(fēng)創(chuàng)業(yè)的新玩家而言,這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)似乎尚未完全打開(kāi),就對(duì)后入局者關(guān)上了大門(mén)。而對(duì)投資方、媒體和行業(yè)從業(yè)人員而言,如何在短暫的風(fēng)口期把握機(jī)遇,并及時(shí)進(jìn)入主賽道中的領(lǐng)跑企業(yè),將變得十分重要。
一起惠2017-04-17 09:31:02607 次
滴滴出行4月10日宣布,北京滴滴快車(chē)將從即日開(kāi)始引入“分時(shí)計(jì)價(jià)”模式和新計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)人們錯(cuò)峰出行,減輕高峰時(shí)段用車(chē)壓力,提升車(chē)輛使用效率,同時(shí),自4月10日起,北京滴滴快車(chē)起步價(jià)將由10元調(diào)整為13元。為此,滴滴出行在北京地區(qū)針對(duì)滴滴快車(chē)業(yè)務(wù)推出“分時(shí)計(jì)價(jià)”模式:即在日間10時(shí)至17時(shí)非打車(chē)高峰時(shí)段,滴滴平臺(tái)調(diào)低平均價(jià)格,每公里降價(jià)0.2元,尤其中、長(zhǎng)途訂單在該時(shí)段價(jià)格下降較為明顯;早晚高峰期和夜間的時(shí)長(zhǎng)費(fèi)則略漲,并將夜間時(shí)段的范圍提前2小時(shí),涵蓋打車(chē)成功率最低的21時(shí)至23時(shí),提升運(yùn)力,疏導(dǎo)緩解出行需求。根據(jù)滴滴出行公布的今年3月北京地區(qū)不同時(shí)段快車(chē)打車(chē)的成功率數(shù)據(jù)顯示,成功率最高的時(shí)段為10時(shí)至17時(shí),平均成功率在83.2%;最低為21時(shí)至23時(shí),平均成功率僅為54.1%,接近一半的用戶(hù)叫車(chē)需求無(wú)法被有效滿(mǎn)足,供需失衡。北京商報(bào)記者4月10日14時(shí)左右將北京商報(bào)社為起點(diǎn)、國(guó)貿(mào)地鐵站為終點(diǎn)嘗試叫車(chē),滴滴出行App顯示,在10時(shí)-17時(shí)(不含17時(shí))之間,該段路程車(chē)費(fèi)約為29.4元,17時(shí)-21時(shí)(不含21時(shí)),該段路程車(chē)費(fèi)約為37.2元,21時(shí)-23時(shí)50分,該段路程車(chē)費(fèi)為42.4元。滴滴出行App顯示,北京滴滴快車(chē)業(yè)務(wù)分為普通型和優(yōu)享型,其中,普通型快車(chē)調(diào)整后的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:里程費(fèi)1.6元/公里、時(shí)長(zhǎng)費(fèi)0.5元/分鐘、起步價(jià)13元,超過(guò)20公里后,加收0.8元/公里遠(yuǎn)途費(fèi);優(yōu)享型快車(chē)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:2.3元/公里、時(shí)長(zhǎng)費(fèi)0.6元/分鐘、起步價(jià)13元,超過(guò)20公里后,加收1元/公里遠(yuǎn)途費(fèi),21時(shí)-次日6時(shí)加收0.9元/公里夜間服務(wù)費(fèi)。同時(shí),滴滴出行方面稱(chēng),滴滴快車(chē)還將利用技術(shù)手段,提高快車(chē)拼車(chē)的成功率,用戶(hù)使用拼車(chē),系統(tǒng)將優(yōu)先派單,還可以和拼友分?jǐn)傑?chē)費(fèi),“一口價(jià)”讓堵車(chē)時(shí)也不擔(dān)心車(chē)費(fèi)變高。此外,把選擇權(quán)充分交給用戶(hù),讓用戶(hù)來(lái)考量當(dāng)前的價(jià)格和自身打車(chē)需求的緊急程度,自主選擇更適合自己的打車(chē)時(shí)段或者出行方式。
一起惠2017-04-11 09:40:16470 次
導(dǎo)讀作為Uber在美國(guó)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,Lyft如何贏得用戶(hù)?中國(guó)資本給Lyft帶來(lái)哪些資源?高調(diào)入華之后,它在交通生態(tài)中,還將有哪些業(yè)務(wù)布局?2016年春節(jié)假期后的第一周,Lyft聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁約翰·齊默(JohnZimmer)到訪(fǎng)中國(guó)?!癓yft成立第三年時(shí),我們的市場(chǎng)估值已經(jīng)超過(guò)了Uber成立第三年時(shí)的估值。我們的發(fā)展速度也超過(guò)了當(dāng)時(shí)的Uber,趕超勢(shì)頭很猛。”面對(duì)中國(guó)媒體的詢(xún)問(wèn),約翰·齊默(JohnZimmer)說(shuō)。2006年,大學(xué)四年級(jí)的齊默萌生了這樣一個(gè)想法——把社會(huì)上的零散車(chē)輛資源通過(guò)眾籌的方式聚集起來(lái),為交通資源提供供給;大學(xué)畢業(yè)的2007年,齊默開(kāi)始實(shí)踐自己的想法,與洛根·格林(LoganGreen)共同創(chuàng)辦了長(zhǎng)途拼車(chē)應(yīng)用Zimride。重視資金使用效率2012年,Zimride推出Lyft,通過(guò)手機(jī)應(yīng)用把私家車(chē)聚集起來(lái),提供移動(dòng)共享出行。由于Lyft的迅速發(fā)展,齊默和格林將Zimride的資產(chǎn)出售給Enterprise,把精力集中在Lyft上?!拔覀冋e極的從對(duì)手那里贏得更多的市場(chǎng)份額。”齊默介紹道,Lyft在其總部舊金山的市場(chǎng)份額為40%,在德州首府奧斯汀的市場(chǎng)份額為50%。截至2016年1月,Lyft已累計(jì)完成超過(guò)20億美元的融資。手持大量資金的Lyft并沒(méi)有將資金投入到海外市場(chǎng)擴(kuò)張,而是繼續(xù)在美國(guó)本土精打細(xì)做?!耙^對(duì)的保證資本投入的高效率,這一點(diǎn)在設(shè)計(jì)市場(chǎng)拓展和鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的時(shí)候,都是非常小心、非常精準(zhǔn)的?!饼R默表示。在服務(wù)用戶(hù)境外用車(chē)需求的方式上,Lyft選擇“結(jié)盟”的方式進(jìn)行:兩三個(gè)月之后在中國(guó)打開(kāi)Lyft,將能召到滴滴的司機(jī)為L(zhǎng)yft用戶(hù)提供服務(wù)、在東南亞地區(qū)和印度的服務(wù)分別由Grab和Ola提供。對(duì)尚未涉足的歐洲、南美等市場(chǎng),齊默稱(chēng):“歐洲市場(chǎng)很有意思,會(huì)比較緊密的關(guān)注,但現(xiàn)在沒(méi)有具體新的計(jì)劃和時(shí)間表?!睋肀蛸Y本Lyft同時(shí)擁有來(lái)自美國(guó)、中國(guó)、俄羅斯、日本、沙特的股東。公開(kāi)資料顯示,Lyft的股東包括通用汽車(chē)、CarlIcahn、樂(lè)天公司、CoatueManagement、阿里巴巴、AndreessenHorowitz、Fortress、ThirdPoint、FoundersFund、MayfieldFund、K9Ventures和Floodgate等。阿里巴巴是Lyft最早的中國(guó)投資方,對(duì)于雙方之間除資本外的合作,齊默透露:“大家可以看到阿里巴巴在物流方面做了很多工作,我們未來(lái)不排除在這方面進(jìn)行合作的可能性。但是目前這一塊沒(méi)有新的計(jì)劃?!迸c滴滴快的的合作方面,Lyft和滴滴的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年進(jìn)行交流,雙方管理層也對(duì)各自在市場(chǎng)上的運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行了分享。剛剛完成新一輪融資的Lyft目前資金充裕,但對(duì)包括中國(guó)資本在內(nèi)的投資方仍將保持開(kāi)放合作的態(tài)度。在被問(wèn)及是否將引入更多的中國(guó)投資者進(jìn)行投資時(shí),齊默表示,“中國(guó)資本的崛起是全世界無(wú)法忽視的,硅谷的公司覺(jué)得這是非常令人興奮的。和中國(guó)投資者相處的體驗(yàn)是非常好的,我們非常高興能與阿里巴巴、騰訊、滴滴這樣的伙伴合作?!辈季譄o(wú)人駕駛領(lǐng)域在Lyft的F輪融資中,通用汽車(chē)向Lyft投資5億美元,同時(shí)雙方將在面向Lyft司機(jī)的汽車(chē)租賃服務(wù)和無(wú)人駕駛汽車(chē)方面進(jìn)行合作。Lyft和通用汽車(chē)正共同在美國(guó)境內(nèi)成立一些汽車(chē)租賃中心,向不擁有汽車(chē)但希望為L(zhǎng)yft服務(wù)的司機(jī)提供支持。通用汽車(chē)和Lyft也宣布,將合作開(kāi)發(fā)像Lyft那樣,能夠讓消費(fèi)者招之即來(lái)的無(wú)人駕駛汽車(chē)。雙方表示,兩者的合作基于對(duì)自動(dòng)駕駛汽車(chē)的共同認(rèn)知:自動(dòng)駕駛汽車(chē)未來(lái)將應(yīng)用于共享領(lǐng)域?!盁o(wú)人駕駛技術(shù)的落地,首先會(huì)是在滴滴和Lyft這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上?!饼R默告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,通用有望在未來(lái)五年內(nèi)推出一款專(zhuān)門(mén)為L(zhǎng)yft打造的無(wú)人駕駛汽車(chē)。在齊默看來(lái),未來(lái)的交通生態(tài)將由三個(gè)核心部分組成:以L(fǎng)yft、滴滴等為代表的交通網(wǎng)絡(luò)公司提供網(wǎng)絡(luò)、供需雙方的匹配等技術(shù),汽車(chē)制造商來(lái)提供“硬件”,以及軟件層面的內(nèi)容?!癓yft不是汽車(chē)制造商,所以我們要找到這方面優(yōu)秀的伙伴?!彼f(shuō)。
一起惠2016-02-29 09:36:09644 次
O2O興起后的首個(gè)春節(jié)有期待也有無(wú)奈。北京商報(bào)記者在春節(jié)期間調(diào)查多個(gè)不同級(jí)別的城市發(fā)現(xiàn),外賣(mài)成為普及率最高的O2O業(yè)務(wù)。不過(guò),以解決消費(fèi)痛點(diǎn)為己任的O2O自身也凸顯“春節(jié)痛點(diǎn)”,幾乎全行業(yè)在春節(jié)期間都處于半癱瘓狀態(tài)。不過(guò),在大平臺(tái)還未將觸角伸到低級(jí)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)之下,當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)O2O項(xiàng)目開(kāi)始萌芽。食為天:外賣(mài)普及率最高北京商報(bào)記者春節(jié)期間分別在不同發(fā)展水平的城市體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),除了北京、上海這樣的O2O發(fā)源地早已被外賣(mài)O2O打穿外,鄭州、青島等大城市以及更多三四線(xiàn)城市也被外賣(mài)平臺(tái)覆蓋。其中,大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么、美團(tuán)外賣(mài)、百度外賣(mài)、口碑網(wǎng)等是開(kāi)通服務(wù)最廣的外賣(mài)O2O平臺(tái)。在鄭州某建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所工作的王小姐表示,去年是外賣(mài)平臺(tái)最活躍的一年,“在補(bǔ)貼優(yōu)惠的大力推廣下,自己不知道什么時(shí)候開(kāi)始,中午在單位用餐時(shí)最先想到的是挨個(gè)在外賣(mài)平臺(tái)選菜品、比價(jià)格下單”。北京商報(bào)記者在緊鄰鄭州的縣級(jí)市——新鄭市看到,在該市與鄭州市交界處龍湖鎮(zhèn),由于多所大學(xué)校區(qū)的存在,各大外賣(mài)平臺(tái)已經(jīng)完成入駐。有餐館負(fù)責(zé)人表示,平時(shí)網(wǎng)上訂餐的主要是附近大學(xué)的在校生。某外賣(mài)平臺(tái)顯示,有餐館月銷(xiāo)售量超過(guò)800單。除了這些大城市,包括陜西銅川、山東臨沂等地,外賣(mài)也是最活躍的O2O業(yè)務(wù)。北京商報(bào)記者在各大平臺(tái)體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),除了外賣(mài)服務(wù)外,平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始推廣鮮花配送等業(yè)務(wù)。北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,外賣(mài)、出行、在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)(預(yù)計(jì))電影票、鮮花、蛋糕等是消費(fèi)者使用最多的業(yè)務(wù),至于上門(mén)按摩、家政、超市配送等業(yè)務(wù),三四線(xiàn)城市基本都尚未開(kāi)通,消費(fèi)者也較少聽(tīng)說(shuō)。假期?。阂痪€(xiàn)市場(chǎng)也煩惱雖然各大平臺(tái)都抱著“決戰(zhàn)到春節(jié)”的態(tài)度,但北京商報(bào)記者體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),即便是一線(xiàn)城市,O2O春節(jié)期間服務(wù)也不盡如人意。北京商報(bào)記者于除夕夜21時(shí)30分在北京工體使用打車(chē)軟件發(fā)現(xiàn),Uber有錢(qián)也打不到車(chē),滴滴快車(chē)費(fèi)率加到3.3倍。外賣(mài)平臺(tái)春節(jié)期間則面臨集體“半打烊”。除了連鎖品牌提供正常服務(wù)外,大量商家顯示暫停服務(wù),沒(méi)暫停服務(wù)的也以高起送費(fèi)變相停業(yè)。北京商報(bào)記者看到,某售賣(mài)餛飩的小館起送費(fèi)直接提到了246元,而以解決“急病”痛點(diǎn)的送藥O2O春節(jié)期間幾乎全線(xiàn)停業(yè)。由于平臺(tái)屬性,商家休息和用工荒是一線(xiàn)市場(chǎng)O2O服務(wù)最大的煩惱。有專(zhuān)車(chē)司機(jī)表示,很多司機(jī)春節(jié)都回老家過(guò)年了,留下來(lái)的大多是北京司機(jī),“節(jié)前公司發(fā)了通知,請(qǐng)?jiān)敢獯汗?jié)拉活的司機(jī)報(bào)名,不過(guò)并沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,(司機(jī)收入)政策和平時(shí)一樣”。有外賣(mài)平臺(tái)負(fù)責(zé)人表示,平臺(tái)會(huì)保留自建物流團(tuán)隊(duì)提供服務(wù),但不會(huì)要求商家和第三方配送員正常服務(wù),“畢竟春節(jié)期間大家都要過(guò)年,市場(chǎng)也沒(méi)有那么大的消費(fèi)需求?!贝汗?jié)期間,剛需O2O平臺(tái)同樣面臨煩惱。北京商報(bào)記者體驗(yàn)58到家、云家政等O2O平臺(tái)發(fā)現(xiàn),即便是各項(xiàng)服務(wù)均有所漲價(jià),消費(fèi)者也是“一單難求”。北京商報(bào)記者初一晚上登錄河貍家App查了六位美甲師的檔期,其中只有一位初二以后時(shí)間都可以預(yù)約,其他美甲師都要初五或初六以后才開(kāi)工。追概念:三四線(xiàn)市場(chǎng)已萌芽雖然多數(shù)三四線(xiàn)城市的商家和消費(fèi)者向北京商報(bào)記者表示未聽(tīng)過(guò)O2O,但已有當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)項(xiàng)目瞄準(zhǔn)了正熱的O2O領(lǐng)域。不過(guò),O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)展并不容易,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度遠(yuǎn)大于一二線(xiàn)市場(chǎng)。北京商報(bào)記者在鄭州調(diào)查發(fā)現(xiàn),包括京東到家等大量主流到家平臺(tái)均未在鄭州開(kāi)展業(yè)務(wù),不過(guò),菜便利、美道家等一大批當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始提供生鮮配送等類(lèi)似服務(wù)。陜西銅川當(dāng)?shù)匾粋€(gè)主流微信公號(hào)服務(wù)平臺(tái)“銅小薇”顯示,該平臺(tái)可提供生活超市、特產(chǎn)、快餐、旅游以及找工作、家政、訂票等生活服務(wù),不過(guò),外賣(mài)服務(wù)僅有1家餐館和1家海鮮館,而且需要提前一天電話(huà)預(yù)訂,微信平臺(tái)也只提供菜單。在一線(xiàn)城市尚且處于試水階段之時(shí),三四線(xiàn)的嘗試更多的像是追概念。北京商報(bào)記者體驗(yàn)多個(gè)當(dāng)?shù)豋2O業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn),除了服務(wù)不完善外,甚至有平臺(tái)無(wú)法使用微信、支付寶等在線(xiàn)支付工具,只能通過(guò)現(xiàn)金付款。教育市場(chǎng)是以創(chuàng)新模式為基礎(chǔ)的所有O2O業(yè)務(wù)共同面臨的問(wèn)題。山東臨沂郯城某美甲店老板表示,自己做的是美甲、美容生意,每天來(lái)到店里的顧客很多,在不愁生意甚至店內(nèi)人手不足的情況下從未想過(guò)上門(mén)服務(wù)。對(duì)于小城市生活的消費(fèi)者,幾乎所有被調(diào)查者均表示沒(méi)有上門(mén)美甲需求。
一起惠2016-02-15 09:16:02672 次
Lyft周一宣布,公司將與通用汽車(chē)(GM)合作開(kāi)發(fā)無(wú)人駕駛汽車(chē)。作為合作的部分內(nèi)容,通用汽車(chē)將對(duì)公司投資5億美元。Lyft目前的估值為55億美元。它剛剛完成了一輪規(guī)模為10億美元的融資,但是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Uber最近一次的融資規(guī)模更大,Uber在最近一次融資時(shí)的估值超過(guò)了600億美元。這并非Lyft在自我調(diào)整時(shí)與其他公司達(dá)成的首項(xiàng)合作交易。去年9月,Lyft與滴滴快的宣布建立合作關(guān)系。雖然那項(xiàng)交易的目的似乎只是為了拓展Lyft的服務(wù)范圍,但它與通用汽車(chē)達(dá)成的這項(xiàng)合作似乎更注重長(zhǎng)期技術(shù)和硬件。雙方希望能在未來(lái)十年內(nèi)正式推出它們合作開(kāi)發(fā)的無(wú)人駕駛汽車(chē)。通用汽車(chē)一直在開(kāi)發(fā)無(wú)人駕駛汽車(chē)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)今年晚些時(shí)候會(huì)在總部附近展示ChevyVolt(雪佛蘭沃特)樣品車(chē)。同時(shí),Lyft和通用汽車(chē)還將建立一項(xiàng)類(lèi)似于ZipCar的汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)。Lyft希望最終能夠讓租車(chē)和打車(chē)變得非常便利,甚至取代人們購(gòu)車(chē)的需求。Uber和谷歌也都在開(kāi)發(fā)各自的無(wú)人駕駛汽車(chē)解決方案。
一起惠2016-01-05 09:39:37583 次
12月4日消息,日前有網(wǎng)友爆料,騰訊微信封殺了Uber所有相關(guān)的公眾號(hào)。據(jù)了解,早在今年3月16日,Uber的官方帳號(hào)曾在微信中消失過(guò),起初是杭州的客服帳號(hào),隨后是北京的客服帳號(hào),微信大規(guī)模對(duì)uber公眾號(hào)進(jìn)行封殺。巧合的是,uber得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滴滴快的的投資方恰好是騰訊,不免讓外界猜疑其舉動(dòng)原因。當(dāng)時(shí)騰訊回應(yīng)稱(chēng),這些帳號(hào)違反了微信的使用規(guī)則,而隨后又表示原因在于技術(shù)故障。后來(lái)經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào),微信逐漸恢復(fù)了Uber的微信功能,但好景不長(zhǎng),網(wǎng)友又爆料稱(chēng)騰訊微信封殺了Uber所有相關(guān)的公眾號(hào)。
一起惠2015-12-05 08:50:09777 次
11月26日消息,滴滴順風(fēng)車(chē)對(duì)外宣布,最新的4.1.4版本已于日前上線(xiàn),新版中對(duì)跨城業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了大幅升級(jí),車(chē)主可一鍵篩選跨城訂單,乘客可以提前7天預(yù)約跨城順風(fēng)車(chē)。據(jù)了解,新版本提升了順風(fēng)車(chē)跨城業(yè)務(wù)的權(quán)重。在車(chē)主端,滴滴順風(fēng)車(chē)把原先隱藏在城內(nèi)訂單中的跨城訂單拆分出來(lái),便于車(chē)主一鍵挑選跨城訂單。在乘客端,新版本將預(yù)約規(guī)則從能且僅能提前1天預(yù)約大幅放寬至最少提前15分鐘、最多提前7天預(yù)約。滴滴順風(fēng)車(chē)的數(shù)據(jù)顯示,往返深圳和東莞、廣州和佛山、北京和廊坊、西安和咸陽(yáng)的四條線(xiàn)路最熱,而其中珠三角城市群之間的訂單數(shù)又顯著高于其他區(qū)域。據(jù)悉,滴滴順風(fēng)車(chē)是滴滴快的公司旗下的公益性C2C拼車(chē)平臺(tái),截至8月31日,滴滴順風(fēng)車(chē)已在338個(gè)城市上線(xiàn)同城順風(fēng)車(chē)服務(wù),注冊(cè)車(chē)主已達(dá)550萬(wàn)、使用過(guò)的乘客超過(guò)840萬(wàn),日高峰訂單已經(jīng)達(dá)到223萬(wàn)。
一起惠2015-11-27 09:08:211746 次
實(shí)現(xiàn)雙向國(guó)際化在美國(guó)用滴滴出行APP叫到一輛Lyft專(zhuān)車(chē),或是一位不懂中文的美國(guó)人通過(guò)Lyft應(yīng)用叫來(lái)一輛滴滴專(zhuān)車(chē),這種情景最快將于明年初得以實(shí)現(xiàn)。美國(guó)共享出行軟件的先鋒LyftCEOJohnZimmer(約翰·茲默爾)昨日在接受北京晨報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)透露了Lyft與滴滴快的合作后的一系列戰(zhàn)略布局以及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。明年初上線(xiàn)跨境運(yùn)營(yíng)平臺(tái)今年9月,滴滴快的宣布與美國(guó)打車(chē)應(yīng)用Lyft達(dá)成戰(zhàn)略合作,并向后者戰(zhàn)略投資1億美元。雙方還宣布將融合彼此技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)力、本地市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和廣闊網(wǎng)絡(luò)資源,為往來(lái)中美市場(chǎng)的用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出行服務(wù)體驗(yàn)。JohnZimmer對(duì)北京晨報(bào)記者表示,在明年上半年,最快在明年初,滴滴與Lyft的跨境運(yùn)營(yíng)平臺(tái)將正式上線(xiàn)。這意味著用戶(hù)在中美之間旅行時(shí),可以通過(guò)現(xiàn)有的手機(jī)應(yīng)用使用當(dāng)?shù)睾献鞣教峁┑膶?shí)時(shí)出行服務(wù)?!皩?duì)Lyft而言,這將是美國(guó)大量用戶(hù)到訪(fǎng)中國(guó)時(shí)找到拼車(chē)服務(wù)的最佳的可能方式。如果我是一位到訪(fǎng)中國(guó)的美國(guó)用戶(hù),我將能夠在抵達(dá)北京走出機(jī)艙之后,就可以找到搭車(chē)服務(wù)了?!痹赨ber后院發(fā)起全線(xiàn)進(jìn)攻作為美國(guó)打車(chē)應(yīng)用,Lyft與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)系密切。今年5月,Lyft公布了部分投資者的名單,阿里巴巴、騰訊都是Lyft的股東。該輪融資后,Lyft估值為25億美元,滴滴快的在此輪融資中投入了1億美元。JohnZimmer直言,融資對(duì)于出行市場(chǎng)非常重要,這是一個(gè)每年超過(guò)2萬(wàn)億美元消費(fèi)水平的市場(chǎng)。在過(guò)去3年,Lyft融到了10億美元,對(duì)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用。雖然JohnZimmer拒絕回答與公司上市相關(guān)的問(wèn)題,但他表示,投資者為L(zhǎng)yft提供了堅(jiān)實(shí)的支持:“我們的投資者包括硅谷教父Andressen,《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者PeterThiel等等。還有CarlIcahn這樣的傳奇人物,據(jù)說(shuō)他的投資回報(bào)率可能比巴菲特還高?!痹诿绹?guó),Uber也將Lyft視為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于總部在舊金山,Lyft一直在美國(guó)西部城市保持優(yōu)勢(shì)。但JohnZimmer表示,Lyft在最近幾個(gè)月在美國(guó)各地都保持了快速的增長(zhǎng)?!拔磥?lái)年輕人可能不需要買(mǎi)車(chē)”JohnZimmer認(rèn)為,Uber與Lyft有很多不同:Uber的理念是每個(gè)人的私人司機(jī),而Lyft的口號(hào)則是您身邊會(huì)開(kāi)車(chē)的朋友。在定價(jià)上,Lyft的動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)最高上限為2倍,并允許司機(jī)接受小費(fèi)?!霸贚yft平臺(tái)上有30%的司機(jī)是女性,平臺(tái)女性司機(jī)數(shù)量是Uber的2倍。”JohnZimmer表示。Lyft更加重視社交基因,這或許與他的背景相關(guān)。在創(chuàng)辦Lyft之前,畢業(yè)于康奈爾大學(xué)JohnZimmer與合作人創(chuàng)辦了一家叫做Zimride的公司,為大學(xué)生提供合伙用車(chē)服務(wù),而他的合伙人是在Facebook上找到的。為了確?!白笥衍?chē)”車(chē)的感覺(jué),Lyft對(duì)接入的司機(jī)會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的背景調(diào)查,并通過(guò)保險(xiǎn)等手段確保乘車(chē)人的安全。“未來(lái)的年輕人可能不需要買(mǎi)車(chē),他們可以通過(guò)Lyft實(shí)現(xiàn)汽車(chē)共享。”JohnZimmer表示。
一起惠2015-11-04 09:13:37677 次
10月29日下午消息,成立四年的e代駕,今日下午通過(guò)微信發(fā)布會(huì),正式對(duì)外宣布成立“e車(chē)管家”,并成立車(chē)后事業(yè)部,進(jìn)軍汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)。e代駕CEO楊家軍表示,e代駕成立4周年,4年來(lái)不斷的成長(zhǎng)。對(duì)于成立“e車(chē)管家”進(jìn)入汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng),楊家軍有兩方面的考慮,一方面是對(duì)于合作伙伴:汽車(chē)主機(jī)廠、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)、4S店和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商,e車(chē)管家可以幫助他們與車(chē)主之間建立線(xiàn)上、線(xiàn)下的聯(lián)系,讓服務(wù)過(guò)程透明化,促進(jìn)信任度;同時(shí),也能通過(guò)提高車(chē)主的到店預(yù)約率,提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。另一方面,對(duì)于車(chē)主用戶(hù),通過(guò)e車(chē)管家可以全程享受智能、快捷、輕松、無(wú)憂(yōu)的管家式服務(wù),輕松解決自己的養(yǎng)車(chē)和用車(chē)問(wèn)題,省時(shí)、省力、省心。共創(chuàng)“簡(jiǎn)單車(chē)生活”,這也是“e車(chē)管家”的未來(lái)愿景。e代駕是國(guó)內(nèi)最先做代駕市場(chǎng)的平臺(tái)之一,成立于2011年,通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),基于LBS位置信息服務(wù)改善傳統(tǒng)代駕行業(yè)的混亂。楊家軍表示,e代駕從無(wú)到有一手建立了完善的司機(jī)招募和管理體系,建立了自己的用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),大幅度提升了客戶(hù)體驗(yàn)。我們也從僅擁有19名開(kāi)發(fā)人員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),到現(xiàn)在擁有1500名員工及20萬(wàn)名司機(jī)。同時(shí)e代駕啟動(dòng)品牌升級(jí),推出全新的品牌LOGO。從平臺(tái)的角度,據(jù)其介紹“e車(chē)管家”可以讓汽車(chē)后市場(chǎng)合作伙伴的產(chǎn)品與服務(wù)更好的落地,最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)O2O閉環(huán)。用戶(hù)的車(chē)生活大數(shù)據(jù)對(duì)于e代駕來(lái)說(shuō),都是寶貴的資料。對(duì)這些資料的研究與分析,可以讓汽車(chē)企業(yè)有效的用于改善產(chǎn)品、服務(wù),令相關(guān)產(chǎn)業(yè)更好地整合資源,提升服務(wù)質(zhì)量,最終獲得更好的用戶(hù)體驗(yàn),讓車(chē)主滿(mǎn)意。通過(guò)對(duì)平臺(tái)大數(shù)據(jù)的整合,汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商也能為用戶(hù)車(chē)生活做出貼心的規(guī)劃,最終通過(guò)e車(chē)管家讓用戶(hù)享受到管家式服務(wù),體驗(yàn)簡(jiǎn)單車(chē)生活。會(huì)展電動(dòng)汽車(chē)充換電站檢測(cè)婚慶醫(yī)藥研發(fā)外包教育改革保稅區(qū)呼叫中心航空飛行培訓(xùn)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)老年教育在線(xiàn)教育而在10月15日,e代駕在北京舉行的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),會(huì)上e代駕與神州專(zhuān)車(chē)正式宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,雙方將在業(yè)務(wù)和資本方面深度合作。現(xiàn)場(chǎng),楊家軍曾表示,競(jìng)爭(zhēng)要回到本質(zhì),不是流量為王、資本為王,只有持續(xù)的為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值才能贏得競(jìng)爭(zhēng)。今天楊家軍認(rèn)為e代駕的品牌升級(jí)、服務(wù)升級(jí)和業(yè)務(wù)升級(jí),可以說(shuō)是e代駕發(fā)展歷程上又一個(gè)里程碑,其希望讓“信任成習(xí)慣”的理念深入每一個(gè)車(chē)主的內(nèi)心,為車(chē)主們打造一站式服務(wù)平臺(tái),讓全天下的車(chē)主能夠輕松享受”簡(jiǎn)單車(chē)生活”。另外,不只是e代駕在布局后市場(chǎng)服務(wù),滴滴快的發(fā)布“試駕”服務(wù)以及開(kāi)設(shè)線(xiàn)下服務(wù)店,而神州專(zhuān)車(chē)宣布重點(diǎn)布局二手車(chē)業(yè)務(wù)。目前e代駕攜手神州與滴滴快的抗衡,未來(lái)如何在互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中取勝,還需持續(xù)關(guān)注更方業(yè)務(wù)調(diào)整。
一起惠2015-10-30 08:54:28594 次
10月26日,外媒報(bào)道稱(chēng),打車(chē)初創(chuàng)公司Karhoo創(chuàng)立僅10個(gè)月,現(xiàn)已融資2.5億美元。為了與行業(yè)巨頭Uber展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),Karhoo計(jì)劃融資逾10億美元。Karhoo是一家鮮為人知的初創(chuàng)企業(yè),它由一位英國(guó)企業(yè)家創(chuàng)辦,總部位于紐約。Karhoo表示,在數(shù)家知名合作商和贊助者的支持下,公司將于明年1月推出打車(chē)應(yīng)用。Karhoo已經(jīng)與當(dāng)?shù)爻鲎廛?chē)和微型出租車(chē)公司簽署合作協(xié)議,這些公司旗下的200,000輛車(chē)都將為Karhoo用戶(hù)提供出行服務(wù)。根據(jù)計(jì)劃,Karhoo服務(wù)將登陸倫敦、紐約和新加坡。Karhoo的合作者包括英國(guó)最大的微型出租車(chē)公司AddisonLee,倫敦黑色出租車(chē)運(yùn)營(yíng)商Comcab,紐約出租車(chē)公司Carmel和Dial7,以及10,000名紐約出租車(chē)司機(jī)。未來(lái)數(shù)月,Karhoo將簽署更多的合作協(xié)議,旨在進(jìn)入更多的城市。新來(lái)者為這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),而其他打車(chē)應(yīng)用同樣在籌集巨額資金,以推動(dòng)它們的擴(kuò)張計(jì)劃。知情人士透露,目前Karhoo已經(jīng)融資2.5億美元。Karhoo表示,公司正在與多方展開(kāi)談判,計(jì)劃融資3億余美元。未來(lái)18個(gè)月,Karhoo預(yù)計(jì)融資逾10億美元。Karhoo公布的投資者包括投資機(jī)構(gòu)IndusCapitalPartners聯(lián)合創(chuàng)始人戴維·科維茨(DavidKowitz)、私募股權(quán)基金CVC資本管理合伙人喬納森·福伊爾(JonathanFeuer)和前索尼音樂(lè)CEO尼克·加特菲爾德(NickGatfield)。前勞埃德銀行CEO恩里克·丹尼爾斯(EricDaniels)擔(dān)任Karhoo董事。盡管募集大量資金,但Karhoo依然面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。Uber已經(jīng)融資100億美元,Uber以此快速拓展全球業(yè)務(wù),同時(shí)提供能夠吸引大量客戶(hù)的優(yōu)惠價(jià)。作為Uber在美國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,Lyft已經(jīng)融資10億美元。英國(guó)打車(chē)應(yīng)用Hailo已融資1億美元。由于Uber和Lyft大幅壓價(jià),Hailo無(wú)法盈利。去年,Hailo決定退出北美市場(chǎng)。在歐洲市場(chǎng),以色列打車(chē)應(yīng)用Gett已經(jīng)融資2.2億美元,并已進(jìn)軍倫敦、莫斯科等重要城市。本月初,日本最大電商公司樂(lè)天向西班牙打車(chē)應(yīng)用Cabify投資1200萬(wàn)美元,此舉將推進(jìn)Cabify的拉美市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略。滴滴快的已融資45億美元,而印度打車(chē)應(yīng)用Ola已融資約10億美元。Karhoo創(chuàng)始人兼CEO丹尼爾·伊薩克(DanielIshag)表示:“Uber無(wú)法永遠(yuǎn)補(bǔ)貼價(jià)格,它們必須盈利,尤其是想上市的話(huà)。我們能夠進(jìn)入市場(chǎng),能夠具備同樣的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?!币了_克現(xiàn)年41歲,他已經(jīng)創(chuàng)辦多家公司。2007年,伊薩克創(chuàng)辦水處理公司BluewaterBio。2000年,伊薩克創(chuàng)辦在線(xiàn)咨詢(xún)公司eSpotting。2003年,eSpotting以大約1億英鎊的價(jià)格出售。伊薩克表示,通過(guò)與出租車(chē)公司合作,Karhoo可避免監(jiān)管問(wèn)題,而這一問(wèn)題一直困擾Uber等服務(wù)。
一起惠2015-10-27 08:57:31693 次
10月22日消息,滴滴出行APP“開(kāi)具發(fā)票”功能日前全新上線(xiàn),升級(jí)后開(kāi)發(fā)票入口從原來(lái)的“設(shè)置”中調(diào)整至“我的錢(qián)包”中,入口更加明顯,方便用戶(hù)快速辦理發(fā)票及查詢(xún)。據(jù)了解,目前滴滴專(zhuān)車(chē)、滴滴快車(chē)、滴滴代駕服務(wù)均支持開(kāi)具發(fā)票。其中專(zhuān)車(chē)和快車(chē)可按照具體行程開(kāi)具發(fā)票,也可以按照金額開(kāi)具發(fā)票。代駕服務(wù)目前僅支持按照金額開(kāi)票,未來(lái)也將推出按行程開(kāi)具發(fā)票。滴滴介紹稱(chēng),用戶(hù)申請(qǐng)開(kāi)具發(fā)票后,發(fā)票將于7個(gè)工作日內(nèi)遞,如開(kāi)票金額超過(guò)200元,滴滴平臺(tái)將為用戶(hù)包郵快遞,而發(fā)票快遞單號(hào)可以在APP內(nèi)查詢(xún)。需要注意的是,開(kāi)票的部分不包含優(yōu)惠券和打折的部分。據(jù)悉,滴滴目前已經(jīng)開(kāi)通了巴士、順風(fēng)車(chē)、快車(chē)、出租車(chē)、專(zhuān)車(chē)、代駕和試駕七項(xiàng)服務(wù),滴滴出行已在國(guó)內(nèi)覆蓋2.5億的移動(dòng)出行用戶(hù),在整體移動(dòng)出行市場(chǎng)擁有超過(guò)80%以上的市場(chǎng)份額。
一起惠2015-10-23 09:03:25747 次