7月23日，“讓世界愛(ài)上中國(guó)造·自主創(chuàng)新”第二屆中國(guó)制造高峰論壇在北京人民大會(huì)堂舉行。董明珠代表主辦方之一的格力電器發(fā)表演講，她宣布格力電器進(jìn)入了多元化時(shí)代。目前除了空調(diào)，格力還涉及小家電、手機(jī)以及新能源汽車(chē)等領(lǐng)域。董明珠也把受人關(guān)注的格力手機(jī)2代拿到會(huì)場(chǎng)給大家展示。在接受界面新聞?dòng)浾卟稍L(fǎng)時(shí)，董明珠稱(chēng)：“格力電器的產(chǎn)品質(zhì)量得到消費(fèi)者的認(rèn)可，口口相傳才算是真正的成功。希望格力手機(jī)2代能夠達(dá)到日銷(xiāo)10萬(wàn)臺(tái)。”小米手機(jī)不行是因?yàn)橘|(zhì)量不好董明珠表示她堅(jiān)持要做的原因不是因?yàn)槭謾C(jī)領(lǐng)域有錢(qián)賺，而是要自我挑戰(zhàn)，走上智能化之路。董明珠說(shuō)：“今天拿小米舉例子不恰當(dāng)，小米品質(zhì)好，我不用它，這種情況是沒(méi)有的。大家選擇不用小米手機(jī)是因?yàn)樾∶踪|(zhì)量不行，沒(méi)有人會(huì)說(shuō)因?yàn)樾∶變r(jià)格太貴，我不買(mǎi)它，并且小米把控不了供應(yīng)鏈的品質(zhì)?！睘榱俗C明格力手機(jī)2代的品質(zhì)，董明珠在日本時(shí)，找到了手機(jī)市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)推銷(xiāo)手機(jī)的人員測(cè)試了格力手機(jī)，該日本推銷(xiāo)人員給出估價(jià)是4800元人民幣。她說(shuō)：“我很自豪地說(shuō)，我的手機(jī)在世界上第一，不是銷(xiāo)量第一，我最起碼對(duì)消費(fèi)者的承諾，我的品質(zhì)是第一。”在會(huì)后的采訪(fǎng)上，董明珠也表示：“希望格力手機(jī)2代能夠達(dá)到日銷(xiāo)10萬(wàn)臺(tái)，但這個(gè)時(shí)間不是現(xiàn)在，總有一天會(huì)達(dá)到。”界面新聞?dòng)浾咭擦私獾?，目前格力手機(jī)1代已經(jīng)停產(chǎn)，2代由兩條格力自建的生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)，日產(chǎn)量在幾百臺(tái)左右。生活家電是格力在家電領(lǐng)域產(chǎn)品的擴(kuò)充，目前大家熟知的就是“大松電飯煲”。董明珠認(rèn)為，過(guò)去的電飯煲模仿大于創(chuàng)新，因此沒(méi)有能夠給國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者帶來(lái)更好的體驗(yàn)。而格力的電飯煲能讓每一粒米，在飯鍋跳躍。對(duì)于，此前消費(fèi)者熱衷于去日本買(mǎi)電飯煲，她說(shuō)：“不是日本的飯煲最好，而是格力的飯煲最好。”電飯煲也是格力在智能家居的布局。董明珠在會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，我們應(yīng)該進(jìn)軍智能裝備，并不是說(shuō)行業(yè)有錢(qián)賺，并不是說(shuō)行業(yè)生存不下去，而是我們有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)和精神。從2012年開(kāi)始，目前格力在智能裝備的累計(jì)投入達(dá)到200億元。數(shù)控機(jī)床與銀隆汽車(chē)目前格力新建的一些工廠(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)完全自動(dòng)化，據(jù)董明珠介紹，這些自動(dòng)化設(shè)備是格力花費(fèi)不到四年的時(shí)間自主研發(fā)出來(lái)的。雖然目前在國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床研發(fā)機(jī)制方面，有一定的難度。但董明珠表示：“格力電器有接近一萬(wàn)人的研發(fā)力量，都是年輕人，平均年齡大概不到30歲，他們沒(méi)有博士帽子，他們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上，我們給他最大的支持，給他信心，給他力量，所以把智慧從他們的腦袋里挖出來(lái)，我很自豪地說(shuō)。兩年以后，認(rèn)為數(shù)控機(jī)床最頂級(jí)的設(shè)備，我們格力能為所有的中國(guó)企業(yè)去服務(wù)，這就是我們的目標(biāo)。”對(duì)于正在收購(gòu)重組的銀龍汽車(chē)，據(jù)珠海銀隆集總董事長(zhǎng)魏銀倉(cāng)表示，在APEC會(huì)議，包括中美低碳峰會(huì)都開(kāi)始使用，該公司的新能源汽車(chē)現(xiàn)在大批開(kāi)始在北京使用，且美國(guó)800輛電動(dòng)大巴中，790輛是銀隆鈦電池。董明珠則表示，目前銀隆和格力正在進(jìn)行一些重組，消費(fèi)級(jí)別的新能源汽車(chē)也已經(jīng)研發(fā)出來(lái)，還在調(diào)試階段。董明珠說(shuō)：“格力能夠掌握了空調(diào)內(nèi)在的核心的技術(shù)，給我們帶來(lái)了技術(shù)的延伸，所以我們進(jìn)軍多元化。”這些多元化布局的暢想，董明珠希望能夠讓消費(fèi)者以后用格力的手機(jī)，遙控著家里的電器，回到家里享受格力帶來(lái)的溫度，同時(shí)走出去坐格力的銀隆汽車(chē)。不過(guò)這個(gè)愿望可能需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。雖然格力是一家以空調(diào)單品致勝的企業(yè)，當(dāng)空調(diào)增長(zhǎng)乏力，企業(yè)通過(guò)多元化路子找新增盈利點(diǎn)，其實(shí)并沒(méi)有不對(duì)。但擺在董明珠面前的是，在兩三年內(nèi)，連連出擊多個(gè)領(lǐng)域，資源如何分配才能讓這些業(yè)務(wù)顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。不管是已經(jīng)做了兩年的手機(jī)還是電飯煲至今并未公布過(guò)數(shù)據(jù)，都讓人猜測(cè)格力的多元化道路到底能夠走多遠(yuǎn)。

7月15日消息，消息稱(chēng)有著“百度貼吧之父”的俞軍加入滴滴擔(dān)任顧問(wèn)。一知乎用戶(hù)7月13日爆料“現(xiàn)在俞軍來(lái)滴滴啦”，并配了一張疑似俞軍本人身著粉色T恤、黑色短褲，在一幫聽(tīng)眾前準(zhǔn)備演講的圖片。該知乎用戶(hù)資料顯示其為滴滴出行員工。該知乎用戶(hù)爆料后，另有消息傳出俞軍加入滴滴是擔(dān)任擔(dān)任顧問(wèn)一職，稱(chēng)滴滴出行此番邀請(qǐng)俞軍出任顧問(wèn)，主要是想借助俞軍在產(chǎn)品方面的深刻洞察和影響力，幫助滴滴改善產(chǎn)品體驗(yàn)。公開(kāi)資料顯示，有“百度貼吧之父”之稱(chēng)的俞軍2001年5月加入百度，歷任搜索引擎產(chǎn)品市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、首席產(chǎn)品架構(gòu)師等職務(wù)，2006年12月出任百度產(chǎn)品副總裁，是中國(guó)最早的搜索引擎研究和推廣者之一，是百度產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心和領(lǐng)袖，百度貼吧、百度知道等諸多產(chǎn)品均與俞軍直接相關(guān)，2009年6月30日俞軍正式離開(kāi)百度。俞軍離開(kāi)百度后曾有消息稱(chēng)他陸續(xù)去了大廚網(wǎng)、淘寶，但未獲官方證實(shí)。

上市公司中信國(guó)安昨晚公告稱(chēng)，為拓展信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，擬以現(xiàn)金2000萬(wàn)美元通過(guò)下屬子公司認(rèn)購(gòu)VR直播公司NextVR擬發(fā)行的394.7031萬(wàn)股B級(jí)優(yōu)先股，占其發(fā)行后總股本的2.27%，按照協(xié)議，NextVR整體估值約8億美元折算。NextVR是起步較早，在全球名氣很大的VR直播公司，參與了眾多體育事件、音樂(lè)會(huì)、電影等的VR直播，如奧巴馬總統(tǒng)演講、NBA賽事等。NextVR還發(fā)布了全球首部全景直播卡車(chē)，可以開(kāi)到比賽場(chǎng)地實(shí)時(shí)展開(kāi)VR直播。此次NextVR擬以每股5.0671美元的價(jià)格，向特定投資者發(fā)行約1578.8123萬(wàn)股B級(jí)優(yōu)先股股票，募集資金約8000萬(wàn)美元，用以擴(kuò)大業(yè)務(wù)、渠道拓展及虛擬現(xiàn)實(shí)直播技術(shù)的優(yōu)化改造等項(xiàng)目。中信國(guó)安集團(tuán)系中國(guó)中信集團(tuán)公司全資子公司，國(guó)安公司經(jīng)營(yíng)行業(yè)涉及信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)（包括有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)投資經(jīng)營(yíng)、電信增值業(yè)務(wù)、衛(wèi)星通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、軟件開(kāi)發(fā)、廣告業(yè)務(wù)）、旅游房地產(chǎn)、高新技術(shù)及資源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，北京國(guó)安足球俱樂(lè)部正是中信國(guó)安旗下子公司。中信國(guó)安表示，通過(guò)投資NextVR，除了未來(lái)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收益，還可以與VR領(lǐng)域領(lǐng)先的商業(yè)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立直接聯(lián)系，增強(qiáng)公司的技術(shù)儲(chǔ)備和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備能力，有利于公司的整體戰(zhàn)略布局。此前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年3月31日，NextVR在2016年1-3月未經(jīng)審計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.25萬(wàn)美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-443.97萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)-464.54萬(wàn)美元；2015年度未經(jīng)審計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.5萬(wàn)美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-858.58萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)-912.47萬(wàn)美元。此前NextVR曾表示聯(lián)合華人文化和微鯨VR開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

5月27日消息，日前，在哈薩克斯坦首都舉行的第九屆阿斯塔納經(jīng)濟(jì)論壇上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云，與哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫就跨域“絲綢之路”進(jìn)行對(duì)話(huà)，最后，雙方簽署了戰(zhàn)略合作。據(jù)悉，馬云當(dāng)天在阿斯塔納經(jīng)濟(jì)論壇面向納扎爾巴耶夫總統(tǒng)，發(fā)表了題為“新經(jīng)濟(jì)和新絲路”的演講。之后，薩克斯坦國(guó)家主權(quán)財(cái)富基金Samruk-Kazyna領(lǐng)銜哈薩克電信、哈薩克郵政與阿里巴巴集團(tuán)簽署了合作備忘錄，促成雙方在電子商務(wù)、支付、物流等領(lǐng)域的合作。此外，根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將幫助哈薩克斯坦開(kāi)展中小企業(yè)電商培訓(xùn)，以促進(jìn)當(dāng)?shù)仉娮由虅?wù)的發(fā)展。同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)將推動(dòng)哈薩克斯坦電信旗下的支付業(yè)務(wù)與支付寶合作以及哈薩克斯坦郵政和菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)合作，最后實(shí)現(xiàn)在俄羅斯、中亞和東歐地區(qū)跨境電商的物流快速發(fā)展。哈薩克斯坦不僅是絲綢之路沿線(xiàn)的重要國(guó)家，還是中亞最重要的經(jīng)濟(jì)體，是中國(guó)在“一帶一路”上的重要合作伙伴。據(jù)獲悉，此次戰(zhàn)略合作，是阿里巴巴在牽手俄羅斯、新加坡、阿聯(lián)酋之后，又一個(gè)牽手成功的“一帶一路”國(guó)家?！耙粠б宦贰笔恰敖z綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一個(gè)區(qū)域合作平臺(tái)。沿線(xiàn)國(guó)家有東亞的俄羅斯，東南亞的新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞，南亞的印度，西亞的阿聯(lián)酋以及中亞的哈薩克斯坦。

5月10日消息，今日，UC瀏覽器正式發(fā)布訂閱號(hào)，阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福指出，UC訂閱號(hào)是UC落地“賦能媒體”計(jì)劃的第一步，UC將致力于推動(dòng)內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內(nèi)容店鋪”。同時(shí)，UC訂閱號(hào)還將獨(dú)享自營(yíng)廣告100%收益。阿里巴巴集團(tuán)市場(chǎng)公關(guān)委員會(huì)主席王帥在演講中指出，UC在阿里泛媒體矩陣中扮演著關(guān)鍵作用，他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，UC的背后有阿里集群的支持。2015年8月，UC推出了基于瀏覽器的個(gè)性化信息流產(chǎn)品——UC頭條，根據(jù)移動(dòng)場(chǎng)景和瀏覽習(xí)慣，將精選后的信息和服務(wù)用更好的體驗(yàn)和方式傳遞給用戶(hù)，初步實(shí)現(xiàn)千人千面。但俞永福指出，僅僅有用戶(hù)消費(fèi)側(cè)變革還不夠，內(nèi)容供給側(cè)的變革也同樣重要。同時(shí)他也進(jìn)一步明確，UC不做媒體內(nèi)容，只做媒體平臺(tái)，專(zhuān)注一件事——賦能媒體：推動(dòng)內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變。俞永福指出，而UC訂閱號(hào)就是UC在“內(nèi)容店鋪”打造上的第一步，UC要讓內(nèi)容創(chuàng)造者擁有自己的“內(nèi)容店鋪”，并把自己的店鋪?zhàn)鳛樽约洪L(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的陣地，這樣內(nèi)容提供商的經(jīng)營(yíng)價(jià)值不是一次性的流量售賣(mài)，可以利用內(nèi)容店鋪沉淀自己的品牌價(jià)值。另外據(jù)介紹，UC訂閱號(hào)的體系內(nèi)，“原創(chuàng)號(hào)”將被賦予“全網(wǎng)分發(fā)、優(yōu)先大流量曝光”、“多場(chǎng)景推薦”、“原創(chuàng)率與流量激勵(lì)正相關(guān)”等優(yōu)勢(shì)，“優(yōu)質(zhì)訂閱號(hào)”還將被給與“算法與最大權(quán)重傾斜”、“人工流量干預(yù)、專(zhuān)題專(zhuān)欄定向投放”等照顧。并且UC訂閱號(hào)還將獨(dú)享自營(yíng)廣告100%收益之外，還將打通阿里媽媽、匯川推廣資源，免費(fèi)聯(lián)接供需兩端，另?yè)?jù)了解，UC訂閱號(hào)也瞄準(zhǔn)社群電商領(lǐng)域，將打通天貓、淘寶、支付寶體系功能，完成從閱讀-商品推薦-商品瀏覽-下單-支付的完整通路。UC方面也透露，這套體系并不排斥第三方平臺(tái)，目的是給與創(chuàng)作者最大便利。創(chuàng)作者都關(guān)心的原創(chuàng)保護(hù)問(wèn)題，據(jù)了解，在UC體系內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)抄襲，將進(jìn)行全網(wǎng)下線(xiàn)或封禁處理，并將對(duì)原創(chuàng)文章進(jìn)行原址導(dǎo)流保護(hù)。UC還將提供綠色舉報(bào)通道，對(duì)侵權(quán)行為進(jìn)行快速響應(yīng)，同時(shí)設(shè)置反舉報(bào)機(jī)制，對(duì)虛假惡意舉報(bào)進(jìn)行限制。此外還將提供第三方法律援助，為UC訂閱號(hào)提供維權(quán)協(xié)助。UC訂閱號(hào)將于兩周左右正式上線(xiàn)，相關(guān)玩法細(xì)節(jié)也將持續(xù)對(duì)外公布。

資本寒冬洗禮下，O2O多個(gè)賽道已從列王紛爭(zhēng)進(jìn)入寡頭之戰(zhàn)。然而，越到行業(yè)關(guān)鍵階段的競(jìng)爭(zhēng)，火藥味越濃厚，甚至是企業(yè)間的正面攻擊和口水仗。O2O平臺(tái)58到家CEO陳小華昨日在長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)的演講中公布了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的最新數(shù)據(jù)，并將所掌握的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)予以披露。不過(guò)，無(wú)論是家政還是美甲兩大核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，似乎都不認(rèn)同58到家的說(shuō)法。最終孰是孰非，還是會(huì)由消費(fèi)者和市場(chǎng)檢驗(yàn)。揭短家政、速運(yùn)和美甲是58到家三大自營(yíng)業(yè)務(wù)，58到家還投資了上門(mén)按摩、洗車(chē)、化妝等領(lǐng)域。在資本寒冬的壓力下，大量O2O企業(yè)因缺乏融資支撐而倒下，幾條主要賽道僅有少數(shù)企業(yè)仍握著方向盤(pán)，進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)階段。58到家三大自營(yíng)業(yè)務(wù)都存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，盡管陳小華在演講中以“競(jìng)品”代稱(chēng)，業(yè)內(nèi)對(duì)“競(jìng)品”指代的品牌也心知肚明。不過(guò)，在北京商報(bào)記者的采訪(fǎng)中，也有不愿具名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表示，“已經(jīng)不把58到家看成對(duì)手”。陳小華表示，家政業(yè)務(wù)方面，截至目前，老用戶(hù)占比達(dá)到90%，用戶(hù)月度留存率達(dá)到70%，每月使用四次的用戶(hù)占比達(dá)50%以上。在與競(jìng)品的對(duì)比上，截至2015年7月，58家政會(huì)員余額為新三板上市某競(jìng)品的4.5倍，競(jìng)品該指標(biāo)半年度增長(zhǎng)率-34%，58家政半年度增長(zhǎng)率122%；截至2015年9月，目前覆蓋全國(guó)28個(gè)城市，是競(jìng)品的5-6倍；截至2015年12月，58家政全職保潔師人數(shù)是競(jìng)品的1.8倍。進(jìn)入2016年，這一數(shù)據(jù)被再度拉大。掛牌新三板的e家潔相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前活躍接單的保潔人員上萬(wàn)名，服務(wù)布局全國(guó)25個(gè)城市。與58到家的自營(yíng)模式不同，e家潔與家政公司合作。在公司披露的審計(jì)報(bào)告中顯示，e家潔去年1-7月凈虧損2997.2萬(wàn)元，2014年、2013年公司分別虧損1529.9萬(wàn)元、246.6萬(wàn)元。e家潔方面表示，公司主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為用戶(hù)提供上門(mén)保潔及增值服務(wù)，為培育市場(chǎng)公司并不從保潔人員和客戶(hù)中收取任何費(fèi)用，所以公司近兩年一直未產(chǎn)生營(yíng)業(yè)收入，凈利潤(rùn)均為負(fù)。由于并未披露具體數(shù)字，58到家對(duì)競(jìng)品的研究，北京商報(bào)記者尚無(wú)法確認(rèn)。此前58到家在美甲領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手河貍家創(chuàng)始人雕爺曾表示，58到家的阿姨預(yù)約困難，存在“僵尸”阿姨的可能。陳小華回應(yīng)稱(chēng)，58到家的阿姨有很大一部分被周期預(yù)約，“預(yù)約滿(mǎn)”對(duì)于訂單少的企業(yè)是難以理解的。并高調(diào)表示，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)“僵尸”阿姨就賠償100萬(wàn)元。北京商報(bào)記者昨日晚間調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在和平里地區(qū)，58到家當(dāng)日阿姨已被約滿(mǎn)，e家潔仍可預(yù)約。e家潔日常清潔價(jià)格為25元，58到家價(jià)格為30元。交鋒收購(gòu)嘟嘟美甲后，58到家在美甲領(lǐng)域最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只剩下河貍家。河貍家也是一家人物導(dǎo)向型公司，創(chuàng)始人雕爺常對(duì)58到家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。在58到家收購(gòu)嘟嘟美甲后，曾發(fā)布《論嘟嘟美甲的倒下》質(zhì)疑58到家模式，陳小華則稱(chēng)“垂直永遠(yuǎn)無(wú)法理解平臺(tái)”。在58到家透露將加大對(duì)美業(yè)的投入后，兩家公司在美業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)。相比于家政行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，兩大個(gè)性鮮明的創(chuàng)始人讓美甲行業(yè)的火藥味更濃。陳小華也公布了與美甲競(jìng)品相關(guān)的數(shù)據(jù)。自2015年4月起，58到家美甲月活躍用戶(hù)數(shù)完全超越競(jìng)品，到2015年底，公司月活躍用戶(hù)數(shù)已是競(jìng)品的3倍以上。不過(guò)，對(duì)于上述數(shù)據(jù)，河貍家相關(guān)人士表示不予置評(píng)。戰(zhàn)役盡管O2O美甲和家政行業(yè)的紛爭(zhēng)難辨真假，但陳小華表示，中國(guó)到家服務(wù)領(lǐng)域至今為止都不存在全國(guó)性品牌，卻是行業(yè)共識(shí)，這也和目前北京等地大力發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)的態(tài)勢(shì)不匹配。目前，O2O行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展拐點(diǎn)，送餐、專(zhuān)車(chē)、美甲等行業(yè)都出現(xiàn)了寡頭競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。類(lèi)似于殯葬、婚慶等更多只是博取眼球效應(yīng)的業(yè)態(tài)，已經(jīng)被O2O業(yè)態(tài)淘汰。未來(lái)，O2O行業(yè)勢(shì)必也和電商殊途同歸，最終出現(xiàn)一家獨(dú)大的巨頭。盡管O2O破解了消費(fèi)者生活中的痛點(diǎn)，同時(shí)龍頭背后都有大資本支撐，但這一行業(yè)依然存在相當(dāng)大的不確定因素。發(fā)展最活躍的外賣(mài)O2O，可以完善自身服務(wù)消費(fèi)者，但對(duì)合作的餐廳卻難以把控；專(zhuān)車(chē)行業(yè)也是如此。根據(jù)本報(bào)報(bào)道，近期行業(yè)補(bǔ)貼大戰(zhàn)進(jìn)入到了白熱化階段。但事實(shí)上，這卻與專(zhuān)車(chē)新政出臺(tái)前，企業(yè)對(duì)于未來(lái)的焦慮不無(wú)關(guān)系。

4月21日消息，都市麗人CEO鄭耀南在“2016中國(guó)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)”上講述了都市麗人從代工廠(chǎng)到品牌的轉(zhuǎn)型歷程，以及用兩年時(shí)間在電商領(lǐng)域做到類(lèi)目前四的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)。一、代工廠(chǎng)階段，一臺(tái)縫紉機(jī)開(kāi)始?xì)v程。但是代工廠(chǎng)行業(yè)利潤(rùn)在不斷下降，從以前的30%逐漸下降為不到10%；二、2003年開(kāi)始轉(zhuǎn)型，一開(kāi)始是“零售+渠道”，利潤(rùn)率不到5%，堅(jiān)持了三年，覺(jué)得這條路是對(duì)的，平衡了自己的能力和市場(chǎng)環(huán)境，利潤(rùn)率達(dá)到10%；三、2013年轉(zhuǎn)型“品牌+商品”，2014年在香港上市，2015年底突破100億元的零售，成為全球第六的內(nèi)衣公司。此外，鄭耀南還介紹了都市麗人的在多品牌、多品類(lèi)、多渠道方面的主要策略：多品牌策略：目前都市麗人有女性、男性、兒童三大產(chǎn)品線(xiàn)；全品類(lèi)布局：都市麗人開(kāi)發(fā)了八大品類(lèi)，包括內(nèi)衣、內(nèi)褲、睡衣、家居服、保暖服、打底褲、背心、襪子等，保證用戶(hù)不止能買(mǎi)自己的產(chǎn)品，還能為家人購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品；多渠道擴(kuò)張；開(kāi)展多元銷(xiāo)售渠道，持續(xù)擴(kuò)張銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。據(jù)悉，都市麗人的線(xiàn)下店分為五種：商業(yè)超市店、交通樞紐店、校園店、社區(qū)店、商業(yè)街店。鄭耀南介紹稱(chēng)，都市麗人從2014年開(kāi)始在電商起步，到2015年底成為電商前四，預(yù)測(cè)今年年底進(jìn)入前三。他還透露，以前在電商領(lǐng)域排名前列的大多是線(xiàn)上品牌，而到2016年，線(xiàn)上排名前十的內(nèi)衣品牌中，有八個(gè)是線(xiàn)下品牌。據(jù)了解，本屆大會(huì)已于今日在東莞現(xiàn)代國(guó)際展覽中心舉辦。本次大會(huì)以“創(chuàng)造之都·革新之路”為主題，旨在推動(dòng)?xùn)|莞本地資源、傳統(tǒng)企業(yè)與電商平臺(tái)、服務(wù)商對(duì)接，助力東莞制造業(yè)電子商務(wù)的深度轉(zhuǎn)型。包括eBay跨境貿(mào)易事業(yè)部香港和臺(tái)灣地區(qū)總經(jīng)理梁皚貝、亞馬遜中國(guó)華南區(qū)總經(jīng)理康平、環(huán)球易購(gòu)第三方平臺(tái)負(fù)責(zé)人吳慶華、都市麗人CEO鄭耀南、華陽(yáng)信通CEO黃新山、樂(lè)視商城戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總經(jīng)理賈光陽(yáng)等在內(nèi)的電商高管都參與峰會(huì)并發(fā)表演講。

3月31日，今天，楚楚街首開(kāi)平臺(tái)商家大會(huì)，同時(shí)發(fā)布了CP（ChuchuJiePartner）計(jì)劃，宣布將向商家開(kāi)放10億的免費(fèi)流量。楚楚街董事長(zhǎng)呂晉杰在演講中透露，2016年，將以90后、95后為主體打造年輕化的消費(fèi)生態(tài)，開(kāi)放生態(tài)鏈資源。為進(jìn)一步開(kāi)放平臺(tái)資產(chǎn)，呂晉杰表示，將從四個(gè)生態(tài)層著手。一是，楚楚街原有的品牌商、電商企業(yè)、授權(quán)商、設(shè)計(jì)師等等，通過(guò)10億免費(fèi)的流量資源扶持更多KA商家，進(jìn)而培育更多的“楚品牌”。二是，與電商服務(wù)商、電商協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、電商園區(qū)等行業(yè)機(jī)構(gòu)，楚楚街將進(jìn)一步達(dá)成深入合作。三是，對(duì)外，楚楚街將展開(kāi)與動(dòng)漫，視頻、音樂(lè)、游戲、健身等與年輕消費(fèi)群體相關(guān)的行業(yè)，如此前與樂(lè)視的跨界營(yíng)銷(xiāo)合作，是楚楚街在今年的首次嘗試。同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)具備一定流量和運(yùn)營(yíng)能力的APP，楚楚街會(huì)開(kāi)放交易體系給他們。除了流量資源，楚楚街還將向商家開(kāi)放經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和交易體系。針對(duì)商家端，提供整個(gè)平臺(tái)大數(shù)據(jù)的分析以及行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)支持，商家可以挖掘出熱門(mén)商品、目標(biāo)人群，從中找到自身的優(yōu)劣勢(shì)。另外，楚楚街還將搭建CRM體系以及精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的工具。在呂晉杰當(dāng)前的計(jì)劃中，楚楚街已成為一種品牌資產(chǎn)。呂晉杰透露，當(dāng)前，楚楚街的安裝量已經(jīng)過(guò)億，75%以上的用戶(hù)都是90、95后。2015年，楚楚街的銷(xiāo)售額超過(guò)了50億元，移動(dòng)端的月活躍用戶(hù)超過(guò)了3000萬(wàn)。

3月28日消息，在“2016福建省電子商務(wù)大會(huì)”上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首席執(zhí)行官、聯(lián)合創(chuàng)世人李國(guó)慶表示，目前來(lái)看，當(dāng)當(dāng)是電商屆的先驅(qū)，但當(dāng)當(dāng)絕不做先烈。作為靠圖書(shū)起家的特色電商，在新電商時(shí)代，應(yīng)該如何做自己的產(chǎn)品，在現(xiàn)場(chǎng)李國(guó)慶分享了未來(lái)當(dāng)當(dāng)?shù)奈宕髽?gòu)思：一是要知曉上游商品方產(chǎn)品應(yīng)該做什么革命，要跟渠道商互動(dòng)；二是要做大規(guī)模，借助互聯(lián)網(wǎng)使得產(chǎn)品更加符合用戶(hù)需求，更惠民；三是上游供應(yīng)商要改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；四是要加大產(chǎn)品傳播，擴(kuò)大傳播力度；五是要甩庫(kù)存，清除積壓。據(jù)了解，本屆大會(huì)已于今日在福州海峽國(guó)際會(huì)展中心舉辦。本次大會(huì)以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念為指導(dǎo)，以“新電商新引擎新福建”為主題，安排了電子商務(wù)推進(jìn)會(huì)、跨境電子商務(wù)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)、農(nóng)村電子商務(wù)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)、電商領(lǐng)軍人物座談會(huì)等主要活動(dòng)。阿里、京東、百度、騰訊、蘇寧、eBay等境內(nèi)外電子商務(wù)龍頭企業(yè)高管，知名臺(tái)商、僑商，海外、省外閩籍電商領(lǐng)軍人物均出席大會(huì)。會(huì)上，李國(guó)慶發(fā)表了主題為《特色電商如何推動(dòng)消費(fèi)》的演講。

日前，京東與中辰遠(yuǎn)見(jiàn)科技發(fā)展有限公司旗下B2B電子票務(wù)交易平臺(tái)板凳簽署合作協(xié)議，雙方將在會(huì)展活動(dòng)（如展覽會(huì)、會(huì)議論壇、培訓(xùn)講座、發(fā)布會(huì)等）領(lǐng)域進(jìn)行深入合作。此次雙方合作的具體形式為API的技術(shù)對(duì)接，即京東將在“票務(wù)-展會(huì)”中為板凳開(kāi)放接口，開(kāi)放后用戶(hù)可以通過(guò)京東平臺(tái)直接查詢(xún)板凳上的會(huì)展票務(wù)信息，票務(wù)將分為實(shí)體票和電子票兩種。據(jù)悉，京東將成為板凳的新銷(xiāo)售渠道和流量入口；而板凳的入駐也將進(jìn)一步豐富京東票務(wù)的覆蓋種類(lèi)，為有參與會(huì)展活動(dòng)需求的消費(fèi)者提供了更多元的選擇。雙方表示，未來(lái)還將在票務(wù)方面有更深度的合作。板凳隸屬于中辰遠(yuǎn)見(jiàn)（北京）科技發(fā)展有限公司，是中國(guó)B2B電子票務(wù)交易平臺(tái)，致力于打造成集在線(xiàn)購(gòu)票、內(nèi)容分享、會(huì)議IP、場(chǎng)景社交等服務(wù)為一體的一站式會(huì)議活動(dòng)綜合服務(wù)平臺(tái)，以及為活動(dòng)組織者提供營(yíng)銷(xiāo)推廣、議程策劃解決方案的服務(wù)商。目前，板凳服務(wù)的會(huì)議活動(dòng)超過(guò)6000場(chǎng)、參會(huì)人數(shù)450萬(wàn)，合作方包括歐美同學(xué)會(huì)、長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐商學(xué)院、長(zhǎng)城會(huì)、中國(guó)貿(mào)促會(huì)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)，覆蓋行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)經(jīng)金融、能源環(huán)保、工業(yè)制造、醫(yī)療健康、通信技術(shù)、交通物流等。另外，板凳還為會(huì)議活動(dòng)主辦方提供會(huì)議主題議題策劃、嘉賓邀請(qǐng)、演講者經(jīng)紀(jì)等服務(wù)。中辰遠(yuǎn)見(jiàn)的聯(lián)合創(chuàng)始人郭天鎖稱(chēng)：“公司旨在通過(guò)連接客戶(hù)與高端行業(yè)專(zhuān)家，成為中國(guó)顧問(wèn)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，為活動(dòng)組織者提供專(zhuān)業(yè)、即時(shí)、可持續(xù)性的專(zhuān)家服務(wù)，從而讓活動(dòng)品質(zhì)變得更高，讓學(xué)習(xí)交流變得更有價(jià)值，讓參與者獲得全新的體驗(yàn)和收益?！标P(guān)于此次與京東的合作，板凳創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉利勇還透露，雙方合作在去年11月已經(jīng)洽談完成，達(dá)成合作意向后板凳著力產(chǎn)品打造，PC端和移動(dòng)端均進(jìn)行了大版本迭代，預(yù)計(jì)今年4月可以完成所有對(duì)接工作，未來(lái)板凳將在京東上開(kāi)通獨(dú)立的欄目。在“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)展”的背景下，會(huì)展活動(dòng)門(mén)票環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新和渠道重建勢(shì)在必行。微票、大麥、永樂(lè)等多數(shù)票務(wù)網(wǎng)站的長(zhǎng)期覬覦和諸如京東、支付寶、攜程等巨頭的逐漸介入，說(shuō)明會(huì)展票務(wù)市場(chǎng)是未來(lái)繼電影票、演出票和賽事票之后的最大藍(lán)海市場(chǎng)。另一方面，2015年國(guó)內(nèi)電影票在線(xiàn)購(gòu)票占比60%，國(guó)內(nèi)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議活動(dòng)都是電子票，同時(shí)傳統(tǒng)行業(yè)的會(huì)展活動(dòng)電子票務(wù)增速也非常迅猛，接受度越來(lái)越大。這些都充分佐證“會(huì)議+展覽+活動(dòng)”票務(wù)電子化、移動(dòng)化是未來(lái)的主流售票模式。

1月23日，鋼鐵電商B2B平臺(tái)中鋼網(wǎng)在鄭州舉辦戰(zhàn)略合作發(fā)展峰會(huì)，來(lái)自全國(guó)各地的數(shù)百家鋼貿(mào)企業(yè)參與。峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，中鋼網(wǎng)與河南黑蜘蛛電子商務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“黑蜘蛛”）簽約，雙方將在跨境電商領(lǐng)域合作；此外，中鋼網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO姚紅超透露，2016年目標(biāo)融資3億。中鋼網(wǎng)2009年成立，隸屬于北京中鋼網(wǎng)信息股份有限公司，是一家鋼鐵電商B2B平臺(tái)，目前已掛牌全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（下稱(chēng)“新三板”）。2015年，中鋼網(wǎng)平臺(tái)年交易量超過(guò)2400萬(wàn)噸，在線(xiàn)交易總額超過(guò)424億元，銷(xiāo)售收入超過(guò)87億元（含稅），年總交易額超過(guò)511億元。同為新三板掛牌企業(yè)的黑蜘蛛提供互聯(lián)網(wǎng)渠道服務(wù)，擁有3000多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)渠道營(yíng)銷(xiāo)資源。“與河南黑蜘蛛電子商務(wù)股份有限公司的簽約合作，意味著中鋼網(wǎng)在鋼鐵跨境電商方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步，在這方面有著豐富運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的黑蜘蛛，將會(huì)成為中鋼網(wǎng)在跨境電商方面最好的助力?！敝袖摼W(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。巧合的是，1月21日，鋼鐵電商B2B平臺(tái)找鋼網(wǎng)與浦發(fā)硅谷銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將加強(qiáng)在金融服務(wù)、融資架構(gòu)以及在海外投資等各方面的合作。有媒體分析，找鋼網(wǎng)與浦發(fā)硅谷銀行合作，除獲取供應(yīng)鏈金融方面的支持外，還將促進(jìn)其跨境電商的發(fā)展。在我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，中鋼網(wǎng)、找鋼網(wǎng)等鋼鐵電商已開(kāi)始把目光盯上跨境電商領(lǐng)域。資料顯示，2015年中國(guó)共出口鋼材11240萬(wàn)噸，出口金額628.270億美元，出口量同比增長(zhǎng)19.9%，出口金額同比下降11.3%。2015年度鋼材出口總量首次突破1億噸，為緩解中國(guó)鋼材市場(chǎng)供應(yīng)過(guò)剩壓力立下汗馬功勞。有媒體報(bào)道，如此巨大的出口量，多數(shù)靠業(yè)務(wù)員通過(guò)電子郵件方式完成。峰會(huì)當(dāng)天，在姚紅超介紹2015年新加入的高管團(tuán)隊(duì)成員中，就包括來(lái)自跨境電商外貿(mào)B2B平臺(tái)敦煌網(wǎng)的智美女士。根據(jù)智美的演講，2016年中鋼網(wǎng)將組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)跨境電商平臺(tái)?！昂谥┲牒椭袖摼W(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將國(guó)內(nèi)過(guò)剩的鋼材產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國(guó)外，共同開(kāi)創(chuàng)鋼材跨境電子商務(wù)新模式?！焙炌旰献鲄f(xié)議，黑蜘蛛董事長(zhǎng)聶衛(wèi)獻(xiàn)第一時(shí)間在微信朋友圈分享。姚紅超及其高管團(tuán)隊(duì)還在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)介紹2016年規(guī)劃。姚紅超表示，中鋼網(wǎng)2016年目標(biāo)融資3億元，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)1倍，交易突破千億；中鋼網(wǎng)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)劉祝君透露，2016年將助力公司轉(zhuǎn)至戰(zhàn)略新興板。

近日，中國(guó)最大圖書(shū)電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在京舉辦一年一度的出版物供應(yīng)商大會(huì)。來(lái)自全國(guó)近千家出版社、圖書(shū)公司的行業(yè)精英齊聚一堂。當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)俞渝、高級(jí)副總裁姚丹騫、出版物事業(yè)部總經(jīng)理陳立均等發(fā)表主題演講。作家大冰，榮獲“當(dāng)當(dāng)2015人氣作家”大獎(jiǎng)，并被聘為“當(dāng)當(dāng)2016年度閱讀大使”。當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝在致辭中表示，閱讀是當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵氖聵I(yè)，推進(jìn)“全民閱讀”，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的全民閱讀，是當(dāng)當(dāng)?shù)闹匾姑?。無(wú)論閱讀的載體是紙書(shū)、是PC、還是閱讀終端，無(wú)論閱讀是深度還是碎片，當(dāng)當(dāng)都會(huì)推出相應(yīng)產(chǎn)品，“我相信文字的誘惑，我也相信技術(shù)的力量，我希望當(dāng)當(dāng)與各位出版業(yè)同事一起，為全國(guó)讀者送上更多、更好的讀物?！睒?gòu)建健康閱讀生態(tài)姚丹騫表示,自出版和開(kāi)書(shū)店是2015年當(dāng)當(dāng)圖書(shū)的兩個(gè)重要?jiǎng)幼鳎瑐涫苄袠I(yè)關(guān)注。并就“我們?yōu)槭裁醋龀霭?”“我們?yōu)槭裁撮_(kāi)書(shū)店”“我們?cè)趺醋?”三個(gè)問(wèn)題做了行業(yè)層面的深度解讀。當(dāng)當(dāng)做出版的初衷是解決傳統(tǒng)出版的體制之困，發(fā)揮出版人、資深編輯的創(chuàng)造力，幫助他們掙脫創(chuàng)作藩籬，重要的是為他們提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓內(nèi)容創(chuàng)作者有體面的生活。當(dāng)當(dāng)為什么開(kāi)書(shū)店?實(shí)體書(shū)店能大大提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，有效解決供應(yīng)鏈效率問(wèn)題，同時(shí)響應(yīng)政府“書(shū)香社會(huì)”的號(hào)召，而商業(yè)地產(chǎn)過(guò)剩為實(shí)體書(shū)店的發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì)。當(dāng)當(dāng)鼓勵(lì)出版人、大V、網(wǎng)絡(luò)紅人推薦圖書(shū)，并在當(dāng)當(dāng)開(kāi)店。當(dāng)當(dāng)提供后端服務(wù)，物流及倉(cāng)儲(chǔ)。當(dāng)當(dāng)要做的是，成為線(xiàn)上線(xiàn)下的文化地標(biāo)?！?015銷(xiāo)售額破百億，2016瞄準(zhǔn)“四化”當(dāng)當(dāng)圖書(shū)事業(yè)部總經(jīng)理陳立均公布了當(dāng)當(dāng)圖書(shū)2015年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。“2015年當(dāng)當(dāng)自營(yíng)圖書(shū)銷(xiāo)售額過(guò)百億碼洋，其中有22家出版社在當(dāng)當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售碼洋超過(guò)1億元?！笨偨Y(jié)了2015年的圖書(shū)市場(chǎng)表現(xiàn)：“更多暢銷(xiāo)，更多常銷(xiāo);新書(shū)迅速引爆，經(jīng)典再?zèng)_榜首?！?015年《秘密花園》《追風(fēng)箏的人》在當(dāng)當(dāng)銷(xiāo)量均過(guò)百萬(wàn)冊(cè)。銷(xiāo)量過(guò)1萬(wàn)冊(cè)的圖書(shū)達(dá)到3736種。“這得益于通過(guò)按類(lèi)、按社、按品分級(jí)管理，按級(jí)別分配流量的方式對(duì)重點(diǎn)品進(jìn)行有效管理。大數(shù)據(jù)為當(dāng)當(dāng)管理百萬(wàn)種圖書(shū)商品提供強(qiáng)大支撐，通過(guò)AlsoBuy、AlsoView、用戶(hù)標(biāo)簽的方式為用戶(hù)挖掘好書(shū)并對(duì)用戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)推薦，大大提升轉(zhuǎn)化率。此外，大數(shù)據(jù)可以預(yù)測(cè)銷(xiāo)量，使圖書(shū)預(yù)售常態(tài)化，營(yíng)銷(xiāo)資源提前啟動(dòng)，大幅降低出版社庫(kù)存。他還透露了2016年當(dāng)當(dāng)圖書(shū)的運(yùn)營(yíng)方向，由“四化建設(shè)”、紙電聯(lián)動(dòng)、良性行業(yè)生態(tài)三個(gè)方面組成。其中“四化建設(shè)”概括為透明化、平臺(tái)化、社交化和精細(xì)化。在良性行業(yè)生態(tài)方面，當(dāng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮最大圖書(shū)電商的社會(huì)責(zé)任：解決出版社行業(yè)痛點(diǎn)、堅(jiān)決打擊盜版、維護(hù)行業(yè)價(jià)格體系，維護(hù)供應(yīng)商利益。搭建數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀總經(jīng)理左力表示，2015年當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀完成在出版物電子書(shū)、聽(tīng)書(shū)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、輕閱讀的產(chǎn)品布局，依靠精美的排版和圖書(shū)社區(qū)電商的定位攬獲2000萬(wàn)數(shù)字閱讀用戶(hù)。當(dāng)當(dāng)數(shù)字書(shū)總量達(dá)30萬(wàn)種，下載冊(cè)數(shù)約1億冊(cè)，活躍用戶(hù)平均每天登陸8次。當(dāng)當(dāng)讀書(shū)APP日常閱讀時(shí)長(zhǎng)超過(guò)1小時(shí)。2016年，當(dāng)當(dāng)數(shù)字業(yè)務(wù)將再一次業(yè)態(tài)升級(jí)，從圖書(shū)社區(qū)電商升級(jí)為內(nèi)容社群電商，搭建集場(chǎng)景化購(gòu)書(shū)、精致閱讀、大數(shù)據(jù)分析、IP開(kāi)發(fā)為一體的數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈。易觀高級(jí)分析師王小星對(duì)近年來(lái)線(xiàn)上圖書(shū)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了多維度分析。他表示，以當(dāng)當(dāng)讀書(shū)為代表的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)平臺(tái)和內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái)將讀者、作者、消費(fèi)者用社區(qū)的方式組織起來(lái)形成一個(gè)良性的內(nèi)容生態(tài)，為優(yōu)質(zhì)IP的產(chǎn)生提供了源源不斷的給養(yǎng)。他認(rèn)為，線(xiàn)上線(xiàn)下融合是圖書(shū)零售市場(chǎng)的又一發(fā)展趨勢(shì)。線(xiàn)上圖書(shū)零售強(qiáng)調(diào)方便快捷和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，線(xiàn)下圖書(shū)零售市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)氛圍和體驗(yàn)。2015年當(dāng)當(dāng)和亞馬遜不約而同選擇開(kāi)實(shí)體店，是對(duì)用戶(hù)購(gòu)書(shū)體驗(yàn)的二次升級(jí)。

12月17日消息，汽車(chē)超人CEO鄭超在第十屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)上發(fā)表了公開(kāi)演講。他表示，汽車(chē)后市場(chǎng)在中國(guó)有8000億的市場(chǎng)容量，但是對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)最大痛點(diǎn)就是供應(yīng)鏈效率非常低。鄭超表示今年上半年有800多家拿到A輪融資的O2O公司已經(jīng)面臨倒閉，當(dāng)然汽車(chē)后市場(chǎng)是重災(zāi)區(qū)，“前幾個(gè)月有一些知名度的易洗車(chē)倒閉了，昨天上門(mén)保養(yǎng)號(hào)稱(chēng)最大規(guī)模的公司也宣布停止?fàn)I業(yè)了。”鄭超同時(shí)分析了目前，汽車(chē)后市場(chǎng)中存在的五個(gè)模式：第一、上門(mén)模式。優(yōu)點(diǎn)是去店化，可以滿(mǎn)足一些用戶(hù)個(gè)性化的需求。但最大的問(wèn)題是，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效率下降。除了外賣(mài)之外，到目前為止沒(méi)有哪一家上門(mén)的公司目前做的很成功。第二、線(xiàn)下連鎖店的模式，就是在線(xiàn)下開(kāi)維修的汽修店。在美國(guó)這種連鎖的模式可以成功，因?yàn)橛凶銐驎r(shí)間發(fā)展，但是在中國(guó)不行。第三、線(xiàn)上導(dǎo)流模式，現(xiàn)在我們看到最多的也就是這種模式了，優(yōu)點(diǎn)是模式不能輕，能夠幫助門(mén)店解決一些問(wèn)題，比如幫他們導(dǎo)流，但是最本質(zhì)的問(wèn)題是它沒(méi)有整合供應(yīng)鏈，這樣就不能解決產(chǎn)品的正品品質(zhì)問(wèn)題，也不能解決價(jià)格的問(wèn)題，它只是一個(gè)導(dǎo)流，產(chǎn)品是門(mén)店的，服務(wù)也是門(mén)店的，它只是線(xiàn)上導(dǎo)流這么一個(gè)模式。第四種模式就是B2B供應(yīng)鏈模式。第五種是自營(yíng)到店模式，又把這種模式叫做B2B+O2O的模式，B2B整合供應(yīng)鏈，O2O幫助門(mén)店提升盈利能力。據(jù)了解到，汽車(chē)超人作為洗車(chē)、保養(yǎng)、輪胎、美容、維修等一站式的O2O服務(wù)平臺(tái)，目前已經(jīng)擁有線(xiàn)下加盟門(mén)店近20000家，覆蓋近300座城市，為用戶(hù)提供一站式汽車(chē)后服務(wù)。此前，汽車(chē)超人母公司金固已經(jīng)投資上海語(yǔ)鏡、蘇州智華、車(chē)友網(wǎng)絡(luò)，分別做交通大數(shù)據(jù)、智能駕駛、二手車(chē)運(yùn)營(yíng)。據(jù)了解，此次會(huì)議主題“萬(wàn)物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì)，針對(duì)電商平臺(tái)、移動(dòng)電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域，在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來(lái)的生存根基。此次大會(huì)有1場(chǎng)主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場(chǎng)分論壇，預(yù)計(jì)將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會(huì)邀請(qǐng)了多位經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家和電商操盤(pán)手將從理論和實(shí)踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和資本市場(chǎng)。此次會(huì)議邀請(qǐng)到上海證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀先生，就中國(guó)電商如何理性選擇資本市場(chǎng)發(fā)表其獨(dú)特觀點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢(shì)如何影響中國(guó)電商做深度演講；國(guó)家電子商務(wù)示范城市專(zhuān)家咨詢(xún)委組長(zhǎng)柴躍廷教授及“十三五”國(guó)家發(fā)展規(guī)劃專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線(xiàn)電商實(shí)力派操盤(pán)手同臺(tái)分享操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)。演講話(huà)題將涵蓋跨境、母嬰、汽車(chē)、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。

12月17日消息，天天果園創(chuàng)始人兼CEO王偉在的第十屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)上發(fā)表了題為《回歸商業(yè)本質(zhì)的生鮮電商創(chuàng)新之道》的公開(kāi)演講。他表示，中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)人群逐步上升，越來(lái)越多的人對(duì)新鮮美味的食品有更高的需求，但市場(chǎng)卻無(wú)法滿(mǎn)足，天天果園就是為了滿(mǎn)足這部分用戶(hù)。王偉指出，目前天天果園平臺(tái)用戶(hù)大部分是女性，有小孩，有家庭，月收入在2萬(wàn)塊錢(qián)以上，這些用戶(hù)只看重兩部分，商品品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)。但生鮮如何在保證商品品質(zhì)上創(chuàng)新？從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，一定要改變供應(yīng)鏈。天天果園整個(gè)供應(yīng)鏈的升級(jí)是保證用戶(hù)商品品質(zhì)最核心的部分。例如，天天果園從原產(chǎn)地采購(gòu)，在全球17個(gè)地方有直供體系保證冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)，建立龐大的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這都是在做供應(yīng)鏈的升級(jí)。目前，天天果園自建物流體系，向用戶(hù)承諾下單到2小時(shí)送達(dá)，48小時(shí)無(wú)理由退換貨機(jī)制，圍繞用戶(hù)的需求做了這樣一個(gè)大的體系，包括全球采購(gòu)體系、混合存儲(chǔ)體系、運(yùn)營(yíng)體系、物流體系和IT體系，該供應(yīng)鏈體系是保證商品品質(zhì)最重要的基礎(chǔ)。未來(lái)天天果園將開(kāi)放平臺(tái)和資源，和更多人來(lái)共享。據(jù)悉，天天果園創(chuàng)立于2009年，致力于搭建產(chǎn)地源頭到消費(fèi)者的直供平臺(tái)，網(wǎng)站上80%以上為進(jìn)口水果自建專(zhuān)業(yè)冷庫(kù)，目前天天果園97%的訂單量來(lái)自于手機(jī)端。據(jù)了解，此次會(huì)議主題“萬(wàn)物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì)，針對(duì)電商平臺(tái)、移動(dòng)電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域，在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來(lái)的生存根基。此次大會(huì)有1場(chǎng)主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場(chǎng)分論壇，預(yù)計(jì)將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會(huì)邀請(qǐng)了多位經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家和電商操盤(pán)手將從理論和實(shí)踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和資本市場(chǎng)。此次會(huì)議邀請(qǐng)到上海證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀先生，就中國(guó)電商如何理性選擇資本市場(chǎng)發(fā)表其獨(dú)特觀點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢(shì)如何影響中國(guó)電商做深度演講；國(guó)家電子商務(wù)示范城市專(zhuān)家咨詢(xún)委組長(zhǎng)柴躍廷教授及“十三五”國(guó)家發(fā)展規(guī)劃專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線(xiàn)電商實(shí)力派操盤(pán)手同臺(tái)分享操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)。演講話(huà)題將涵蓋跨境、母嬰、汽車(chē)、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。

12月17日消息，香港金利來(lái)電子商務(wù)公司總裁王詠在第十屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)上發(fā)表了公開(kāi)演講。他表示，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力非常大的情況下，中國(guó)民族品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是非常關(guān)鍵的。作為老牌品牌公司的電商“掌門(mén)人”，王詠向現(xiàn)場(chǎng)人員分析了造成品牌老化的原因。一是隨著科技的進(jìn)步，人類(lèi)所有的需求都在發(fā)生轉(zhuǎn)移；二是從用戶(hù)的角度來(lái)說(shuō)，他們對(duì)一個(gè)品牌從品牌的形象、包裝、傳播的形式、渠道、溝通的內(nèi)容以及體驗(yàn)的形式都有了不同的需求，但是很多傳統(tǒng)的曾經(jīng)有過(guò)輝煌戰(zhàn)績(jī)的品牌往往變得非常緩慢；三是所有老化品牌曾經(jīng)的輝煌戰(zhàn)績(jī)和成功經(jīng)歷恰恰是未來(lái)讓它產(chǎn)生老化甚至下滑最重要的推力。王詠覺(jué)得如果一個(gè)品牌能夠做好三點(diǎn)，它是可以越過(guò)品牌老化問(wèn)題，從而將品牌打造成“百年名品”的。他以中國(guó)化妝品品牌——百雀羚舉例向現(xiàn)場(chǎng)觀眾進(jìn)行了說(shuō)明.王詠指出，百雀羚這么多年業(yè)績(jī)驚人，主要是做到了三點(diǎn)：一是產(chǎn)品過(guò)硬；二是百雀羚能夠引導(dǎo)理性消費(fèi)；三是百雀羚持續(xù)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)。最后，對(duì)于如何重構(gòu)一個(gè)老的品牌，讓其煥發(fā)出新活力，王詠給出了三點(diǎn)“金點(diǎn)子”：一是不斷的打磨自己的產(chǎn)品；二是塑造場(chǎng)景，挖掘顧客潛在的需求；三是拉近與用戶(hù)之間的關(guān)系，做好跟用戶(hù)溝通的通道和內(nèi)容。據(jù)了解到，作為老牌男裝品牌，金利來(lái)曾被譽(yù)為“中國(guó)的LV”，一直以“男人的世界”鎖住了男裝市場(chǎng)。但目前金利來(lái)也在重塑自己的品牌形象，除男裝外，金利來(lái)將拓展親子裝、情侶裝，以家庭概念為導(dǎo)向引導(dǎo)用戶(hù)消費(fèi)。而在今年的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，王詠也介紹了金利來(lái)未來(lái)塑造品牌的六大舉措：一是品牌定位的調(diào)整；二是進(jìn)行產(chǎn)品的更新；三是改變產(chǎn)品的呈現(xiàn)形式，不再是賣(mài)產(chǎn)品，而是賣(mài)的解決方案；四是用戶(hù)關(guān)系進(jìn)行更新，讓用戶(hù)通過(guò)使用金利來(lái)超高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品成為其粉絲；五是交互方式的更新；六是全時(shí)段全渠道覆蓋。據(jù)了解，此次會(huì)議主題“萬(wàn)物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì)，針對(duì)電商平臺(tái)、移動(dòng)電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域，在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來(lái)的生存根基。在此次大會(huì)有1場(chǎng)主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場(chǎng)分論壇，預(yù)計(jì)將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會(huì)邀請(qǐng)了多位經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家和電商操盤(pán)手將從理論和實(shí)踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和資本市場(chǎng)。此次會(huì)議邀請(qǐng)到上海證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀先生，就中國(guó)電商如何理性選擇資本市場(chǎng)發(fā)表其獨(dú)特觀點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢(shì)如何影響中國(guó)電商做深度演講；國(guó)家電子商務(wù)示范城市專(zhuān)家咨詢(xún)委組長(zhǎng)柴躍廷教授及“十三五”國(guó)家發(fā)展規(guī)劃專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線(xiàn)電商實(shí)力派操盤(pán)手同臺(tái)分享操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)。演講話(huà)題將涵蓋跨境、母嬰、汽車(chē)、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。

12月16日消息，京東集團(tuán)副總裁鄧天卓在第十屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)上發(fā)表了公開(kāi)演講。他分析了目前中國(guó)零售業(yè)的兩大發(fā)展趨勢(shì)，并指出物流是零售還是互聯(lián)網(wǎng)，最大的特征是贏著通吃。鄧天卓指出，目前實(shí)體零售遭遇艱難曲折主要是因?yàn)閮牲c(diǎn)，一方面是中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài)，另一方面是用戶(hù)不斷在變，但原來(lái)的商家不一定能夠跟上這個(gè)改變的速度?！皩?duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，他們的供應(yīng)鏈效率沒(méi)有明顯提升，并不像互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么迅猛。無(wú)論是品類(lèi)擴(kuò)張還是地獄擴(kuò)張，還是行業(yè)的集中度，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展都沒(méi)有那么快。”鄧天卓說(shuō)道。而鄧天卓表示，在現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)，可以明確看到兩種趨勢(shì)：第一、用戶(hù)加速網(wǎng)上遷移。從中國(guó)零售連鎖協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告可以了解到，過(guò)去三年當(dāng)中每年的實(shí)體店的流量差不多都以同比20%到30%比例進(jìn)行下降。這實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)在沖擊實(shí)體店。因此，這得出一個(gè)結(jié)論：用戶(hù)到哪，商業(yè)利益就到哪，新的分配結(jié)構(gòu)就到哪。以前大家認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是其中一個(gè)渠道，但現(xiàn)在已經(jīng)變成最主要的渠道了，這不僅僅是滲透率的問(wèn)題，而且是購(gòu)買(mǎi)路徑和接觸點(diǎn)的問(wèn)題。第二、懶人經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)正盛。目前存在一個(gè)觀點(diǎn)，就是社會(huì)主義和資本主義都沒(méi)有解決的生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題今天有可能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)解決，互聯(lián)網(wǎng)把資源打到最小顆粒度使其流動(dòng)，最高效的分配、匹配和供給。今天的共享經(jīng)濟(jì)包括airbnb，包括專(zhuān)車(chē)，包括大家每天在享受的外賣(mài)，都在以更小的顆粒度在進(jìn)行更高效的流通，在這個(gè)流通當(dāng)中降低了非常多的生產(chǎn)過(guò)剩和損耗。除此之外，鄧天卓還憑借自己在線(xiàn)零售多年經(jīng)驗(yàn)指出中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的狀況。他指出，從2000年到今年，中國(guó)拿到過(guò)大規(guī)模融資的在線(xiàn)零售企業(yè)有58家，但是今天活下來(lái)的就4、5家?！澳壳昂芏嗔闶坌袠I(yè)業(yè)內(nèi)人士都在討論零售的發(fā)展中心和核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，但目前整個(gè)零售行業(yè)內(nèi)雖然大家都在各個(gè)領(lǐng)域建立自己的核心壁壘和競(jìng)爭(zhēng)力。，但是未來(lái)到底是一個(gè)什么樣的趨勢(shì)？基于未來(lái)的格局和趨勢(shì)，今天你該樹(shù)立的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？”鄧天卓表達(dá)了目前零售商的困惑。對(duì)此，鄧天卓表示，無(wú)論是零售還是互聯(lián)網(wǎng)，兩行業(yè)都有共同的特征，就是贏者通吃?！耙?yàn)榇蠹叶加X(jué)得我這個(gè)行業(yè)不一樣，我有地域性的原因和品類(lèi)原因不會(huì)一家獨(dú)大。但是今天市場(chǎng)上發(fā)生著什么？是不是原來(lái)非常分裂的品牌都在高度集中化？我們看到太多超大的并購(gòu)了，零售領(lǐng)域更是這樣，未來(lái)的零售集中度會(huì)越來(lái)越高。即使今天中國(guó)零售渠道的集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，中國(guó)TOP100零售商占涉零總額比例不到10%，而美國(guó)是50%到60%，所以我們的集中度就是不夠，效率就是低，這就是為什么線(xiàn)上發(fā)展更快的原因?！编囂熳繌?qiáng)調(diào)。據(jù)了解，此次會(huì)議主題“萬(wàn)物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì)，針對(duì)電商平臺(tái)、移動(dòng)電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域，在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來(lái)的生存根基。此次大會(huì)有1場(chǎng)主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場(chǎng)分論壇，預(yù)計(jì)將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會(huì)邀請(qǐng)了多位經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家和電商操盤(pán)手將從理論和實(shí)踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和資本市場(chǎng)。此次會(huì)議邀請(qǐng)到上海證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀先生，就中國(guó)電商如何理性選擇資本市場(chǎng)發(fā)表其獨(dú)特觀點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢(shì)如何影響中國(guó)電商做深度演講；國(guó)家電子商務(wù)示范城市專(zhuān)家咨詢(xún)委組長(zhǎng)柴躍廷教授及“十三五”國(guó)家發(fā)展規(guī)劃專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線(xiàn)電商實(shí)力派操盤(pán)手同臺(tái)分享操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)。演講話(huà)題將涵蓋跨境、母嬰、汽車(chē)、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。

“2015中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月5日-6日在北京舉行。京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東出席并演講。劉強(qiáng)東登臺(tái)便向蘇寧董事長(zhǎng)張近東致敬：白手起家的企業(yè)家都值得尊敬。蘇寧已經(jīng)發(fā)展了25年，任何一個(gè)企業(yè)能夠生存25年，一定是把誠(chéng)信放在首位的。之后又開(kāi)玩笑稱(chēng)，對(duì)于張近東曾經(jīng)“京東增速比蘇寧易購(gòu)快，就送蘇寧給他”的賭約，可以考慮再聊聊了。劉強(qiáng)東在演講中，強(qiáng)調(diào)了保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性?！爸袊?guó)再不把保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)放到首位的話(huà)，那么經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不可能好起來(lái)的”，在其看來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力已經(jīng)讓中國(guó)品牌陷入了惡性循環(huán)?！艾F(xiàn)在網(wǎng)上有30萬(wàn)個(gè)賣(mài)家在賣(mài)一模一樣的鞋，價(jià)格不斷的降低，其中一部分賣(mài)家開(kāi)始賣(mài)假貨，因?yàn)榧傩麧?rùn)更高，賣(mài)正品行貨的人，一看賣(mài)假貨賺錢(qián)多，在利益驅(qū)使下，更多的賣(mài)家開(kāi)始賣(mài)假貨”。劉強(qiáng)東把中國(guó)服裝鞋帽品牌日子難過(guò)的原因歸結(jié)于此?！懊襟w報(bào)告稱(chēng)，上半年中國(guó)服裝鞋帽品牌關(guān)了一萬(wàn)多家店，因?yàn)榧儇浀匿N(xiāo)售額是正品銷(xiāo)售的3到5倍。大量的假貨給品牌商帶來(lái)了價(jià)格的壓力，品牌商為了追求銷(xiāo)量，迎合消費(fèi)者，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，不斷的降低品質(zhì)，價(jià)格一再的便宜，但最后失去了消費(fèi)者的信任、喪失了品牌的溢價(jià)。消費(fèi)者罵中國(guó)的品牌是騙子，根本沒(méi)有能力生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以我們要去日本和歐洲買(mǎi)”。劉強(qiáng)東又舉了兩個(gè)反向例子，“IT行業(yè)、家電行業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到相對(duì)充分保護(hù)的行業(yè)，以美的、海爾為代表的家電品牌全線(xiàn)進(jìn)軍，不僅有能力和日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也可以和全球任何企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)并不弱于其他國(guó)家的企業(yè)，只要知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到了保護(hù)，中國(guó)的品牌是可以生存的”。電影市場(chǎng)同樣如此，最近幾年中國(guó)電影市場(chǎng)出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，張近東認(rèn)為，這種增長(zhǎng)的根基在于政府加大了打擊網(wǎng)絡(luò)盜版侵權(quán)的力度，“現(xiàn)在網(wǎng)上找一個(gè)盜版電影是很難很難的”?！爸R(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)的中國(guó)電影市場(chǎng)起來(lái)了，電影人的市場(chǎng)也起來(lái)了，中國(guó)自己拍攝的電影也起來(lái)了”。劉強(qiáng)東認(rèn)為，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是給中國(guó)企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)?！皣?guó)外企業(yè)在世界上各個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，在中國(guó)短時(shí)間的盜版侵權(quán)對(duì)它的品牌無(wú)所謂，而中國(guó)品牌起源于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一雙鞋經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)而生產(chǎn)，但一天后網(wǎng)上就可以找到一千個(gè)一模一樣的鞋，導(dǎo)致中國(guó)人不愿意設(shè)計(jì)和原創(chuàng)，抄來(lái)抄去”?！捌放茮](méi)有溢價(jià)，企業(yè)利潤(rùn)降低，迫使中國(guó)的企業(yè)家壓低工人的工資，當(dāng)員工收入變少了后，哪有錢(qián)去消費(fèi)？今天在深圳一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人只能拿到2600元，連過(guò)年回家給爹媽買(mǎi)禮物的能力都沒(méi)有，別指望這些人有強(qiáng)大的消費(fèi)力，長(zhǎng)期如此，中國(guó)品牌沒(méi)有出路，這是惡性循環(huán)”。中國(guó)人瘋狂的境外消費(fèi)同樣印證了劉強(qiáng)東的判斷。數(shù)據(jù)顯示，前十月，中國(guó)人在全球消費(fèi)1.1萬(wàn)億，其中60%花在購(gòu)物上，讓中國(guó)的零售商失去了機(jī)會(huì)，政府也沒(méi)有拿到稅收?！拔蚁Ｍw企業(yè)家向政府呼吁，希望政府加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度，不僅僅是保護(hù)國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也要保護(hù)中國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和中國(guó)品牌”，劉強(qiáng)調(diào)表示。

12月4日消息，日前車(chē)貓網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人韓光裕在AutoLab2015年年會(huì)上做了《二手車(chē)電商O(píng)2O時(shí)代，用戶(hù)體驗(yàn)的重要性》的主題演講。他在演講中表示，電商平臺(tái)往往會(huì)上來(lái)就著眼于商業(yè)模式，或者做的一些包裝上面的東西居多，但對(duì)二手車(chē)行業(yè)來(lái)講，客戶(hù)的體驗(yàn)真的更需要踏踏實(shí)實(shí)的做出來(lái)，而不是用錢(qián)燒出來(lái)。線(xiàn)上的電商平臺(tái)比線(xiàn)下的實(shí)體店更難擁有好口碑。韓光裕認(rèn)為，不管是什么樣的一種電商流動(dòng)模式，只是在它的流通方式上，有了一些改進(jìn)，但是它滿(mǎn)足消費(fèi)者需求商業(yè)本質(zhì)并沒(méi)有改變?！拔覀儫o(wú)非一半是人，一半是車(chē)。我們存在的價(jià)值，就是在車(chē)與人之間打造了交付的平臺(tái)。所以說(shuō)，用戶(hù)體驗(yàn)仍舊是電商平臺(tái)需要追求的一個(gè)非常重要的因素。如果這個(gè)東西沒(méi)做好的話(huà)，將直接影響我們最終想要的成交的事兒?！表n光裕稱(chēng)。而線(xiàn)上的電商平臺(tái)比線(xiàn)下的實(shí)體店更應(yīng)該注重客戶(hù)體驗(yàn)。為此韓光裕解釋了兩點(diǎn)原因：1.線(xiàn)上平臺(tái)，特別是做O2O的交易環(huán)節(jié)、鏈條增加了。這是二手車(chē)O2O平臺(tái)線(xiàn)下最需要注意的。如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)做的不好，就會(huì)影響整個(gè)客戶(hù)體驗(yàn)的感受。2.二手車(chē)的客戶(hù)群體是比較特殊，現(xiàn)在大部分在線(xiàn)上平臺(tái)完成二手車(chē)交易的群體，大部分是80后、90后。這個(gè)年代的消費(fèi)群體，對(duì)于消費(fèi)的體驗(yàn)以及個(gè)性化的要求是很突出的。如果平臺(tái)不能提供比較完備的，能夠滿(mǎn)足各種各樣需求的這種消費(fèi)體驗(yàn)的話(huà)，那么最終也會(huì)讓這個(gè)平臺(tái)產(chǎn)生一些負(fù)面的影響。每家都這么說(shuō)：需要更多的車(chē)源。需要把車(chē)況進(jìn)行透明，需要做線(xiàn)下的各種各樣的包滿(mǎn)服務(wù)，完成交易過(guò)程。這些事情完成之后，客戶(hù)體驗(yàn)是不是一定會(huì)好呢？韓光裕講，所有的二手車(chē)電商平臺(tái)，特別是做O2O模式的，這些只是入門(mén)需要的一個(gè)基本配置。全國(guó)的各個(gè)二手車(chē)市場(chǎng)里面的庫(kù)存約六七十萬(wàn)。這些庫(kù)存都是二手車(chē)電商可以搬到線(xiàn)上的資源，都是可以幫賣(mài)的對(duì)象。從原先汽車(chē)資產(chǎn)屬性慢慢向商品屬性轉(zhuǎn)移之后，汽車(chē)也變成了一個(gè)普通的代步工具，人們失去了對(duì)其固定資產(chǎn)的概念。但人與車(chē)兩端的數(shù)字變大后，受制于供需匹配、地域關(guān)系卻不一定就是能夠完成整個(gè)的流動(dòng)過(guò)程。中間通道不夠，最終的效果平臺(tái)做的越大，反而給客戶(hù)的體驗(yàn)越下降越嚴(yán)重?！巴覀兛赡軙?huì)犯一些錯(cuò)誤，總覺(jué)得要把自己最美好的一面展示給人家。所謂的“客戶(hù)滿(mǎn)意度”，關(guān)鍵在于客戶(hù)的期望值管理。你能做到80分，但是你說(shuō)：我只能承諾給70分，最終在服務(wù)過(guò)程中又做到了80分的話(huà)。這個(gè)時(shí)候，那才是真正的讓客戶(hù)能夠認(rèn)可你的關(guān)鍵?！表n光裕對(duì)此表示。據(jù)悉，車(chē)貓網(wǎng)在線(xiàn)下實(shí)行顧問(wèn)找車(chē)模式，可實(shí)時(shí)發(fā)起信息的匹配，線(xiàn)下顧問(wèn)主要完成交易的幫買(mǎi)服務(wù)。目前，車(chē)貓網(wǎng)在全國(guó)12座城市擁有100多家的認(rèn)證點(diǎn)做全面的檢車(chē)認(rèn)證，并建立了云付平臺(tái)，在結(jié)算資金方面提供相應(yīng)的一些保障。今年8月，車(chē)貓網(wǎng)聯(lián)合浙富控股和互聯(lián)網(wǎng)新貴挖財(cái)網(wǎng)成立車(chē)貓互聯(lián)網(wǎng)金融公司，并宣布將拿出B輪12億人民幣融資中的10億用來(lái)自主發(fā)力金融。

11月28日消息，日前，中國(guó)五礦集團(tuán)旗下五礦發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五礦發(fā)展”）與阿里巴巴集團(tuán)旗下杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“阿里投創(chuàng)”）聯(lián)合宣布，雙方達(dá)成協(xié)議共同向五礦發(fā)展下屬子公司五礦電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五礦電商”）增資，共同打造鋼鐵交易B2B平臺(tái)。同時(shí)其擬對(duì)五礦電商員工進(jìn)行激勵(lì)，成立北京海立云垂投資管理中心（有限合伙）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海立云垂”）作為員工股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)。據(jù)介紹，五礦發(fā)展、阿里創(chuàng)投及海立云垂共向五礦電商增資近6億元，其中五礦發(fā)展以現(xiàn)金增資203,728,700元，阿里創(chuàng)投以現(xiàn)金增資316,800,000元，海立云垂增資72,000,000元。增資完成后，五礦發(fā)展、阿里創(chuàng)投、海立云垂分別持有五礦電商46%、44%、10%的股權(quán)。本次交易經(jīng)五礦發(fā)展第七屆董事會(huì)第八次會(huì)議審議通過(guò)。據(jù)了解，目前大宗B2B平臺(tái)增值服務(wù)多以?xún)牲c(diǎn)切入：其一，物流；其二，金融。五礦發(fā)展亦不例外，據(jù)了解，其擬用本次非公開(kāi)發(fā)行的部分募集資金投資于蘭州、麻涌、無(wú)錫、羅涇四個(gè)智慧物流園的建設(shè)；供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目通過(guò)在前海設(shè)立小額貸款公司，憑借五礦電商“鑫益聯(lián)”大宗商品電子交易平臺(tái)，主要為中小微企業(yè)提供金融服務(wù)。另一方面，阿里巴巴在大數(shù)據(jù)、電商平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)上則擁有一定優(yōu)勢(shì)。2015年“找字輩”B2B平臺(tái)風(fēng)光無(wú)限，紛紛獲得高額融資，找鋼網(wǎng)更是在2015年1月獲得1億美元D輪投資，投資方為IDG資本、雄牛資本、紅杉資本中國(guó)、經(jīng)緯中國(guó)?；勐斁W(wǎng)CEO郭江曾于2015年9月電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展年會(huì)上發(fā)表公開(kāi)演講，演講中其對(duì)B2B行業(yè)創(chuàng)業(yè)者提出“當(dāng)阿里、慧聰?shù)染揞^進(jìn)入你的行業(yè)，你該怎么辦”的問(wèn)題。彼時(shí)，B2B2.0概念風(fēng)靡，傳統(tǒng)B2B平臺(tái)單純信息撮合的模式，漸漸受到新型B2B平臺(tái)深入供應(yīng)鏈方式的威脅。隨后，郭江指出，如果創(chuàng)業(yè)模式足夠垂直、有技術(shù)含量，方不會(huì)懼怕巨頭進(jìn)入。如今一語(yǔ)成讖，不到3個(gè)月的時(shí)間，阿里便聯(lián)合五礦，瞄準(zhǔn)鋼鐵B2B。但也有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，傳統(tǒng)企業(yè)雖然實(shí)力雄厚，但也有一定的局限性。如果傳統(tǒng)企業(yè)將“互聯(lián)網(wǎng)化”理解成一次將行業(yè)由線(xiàn)下“搬”到線(xiàn)上的經(jīng)歷，而不是將優(yōu)勢(shì)集中在供應(yīng)鏈優(yōu)化，或者其無(wú)法處理線(xiàn)上、線(xiàn)下業(yè)務(wù)之間的沖突。那么，即便其具有絕對(duì)的資金優(yōu)勢(shì)，也未必能夠成功。

“晚上因壓力大睡不著，說(shuō)明你還沒(méi)修煉到家?！痹惥SLDK創(chuàng)始人、現(xiàn)陽(yáng)光動(dòng)力能源互聯(lián)網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)SPI）掌舵者彭小峰說(shuō)。見(jiàn)過(guò)彭小峰的人對(duì)其第一印象都是內(nèi)斂、溫和、敦厚，但同屬光伏業(yè)內(nèi)的大佬卻形容他“像一支矛”，因?yàn)樗麚碛忻翡J的商業(yè)嗅覺(jué)，還有人以果敢、大膽、敢于冒險(xiǎn)來(lái)形容他。這個(gè)22歲便獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村孩子，經(jīng)歷了從身家400億元國(guó)內(nèi)新能源首富到從頭開(kāi)始的跌宕人生之后，人們開(kāi)始重新審視這個(gè)既年輕又經(jīng)歷豐富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，“屢敗屢戰(zhàn)”的韌性成為他的新標(biāo)簽。牌局并未到分曉明了的那一天。經(jīng)歷了大起大落的彭小峰選擇在踏入不惑的今年重整旗鼓再出發(fā)，這也是李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”思路的第二年，此次彭小峰試圖通過(guò)綠能寶等系列產(chǎn)品，構(gòu)建一個(gè)從綠色發(fā)電、儲(chǔ)電、售電、用電一體化的生態(tài)系統(tǒng)。他仍然在路上。第四次創(chuàng)業(yè)彭小峰攜綠能寶殺回來(lái)已近一年了，這是他的第四次創(chuàng)業(yè)，除了22歲創(chuàng)辦的個(gè)人勞保產(chǎn)品公司和后來(lái)跨界締造的賽維LDK傳奇，彭小峰還有一次僅幾個(gè)月便夭折的電商平臺(tái)的嘗試。在談到綠能寶誕生的淵源時(shí)，彭小峰說(shuō)，“在國(guó)外考察學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)、歐洲很多家庭都安裝了分布式光伏發(fā)電站，為此也有不少投資服務(wù)公司的興起。中國(guó)雖然沒(méi)有那么多私人的屋頂可以用，但仍然有不少工廠(chǎng)和企業(yè)的屋頂閑置著，所以就想到架起普通投資者與電站建設(shè)之間的一座橋梁，才有了綠能寶?！比ツ?月彭小峰辭去賽維LDK董事長(zhǎng)及董事職位，彼時(shí)公司“去彭化”正式收官，與此同時(shí)，彭小峰并未像“光伏雙雄”之一的施正榮一樣沉寂下去，他全身心參與到SPI公司的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中。SPI曾于2011年被賽維LDK收購(gòu)，它的前身是美國(guó)太陽(yáng)能股份有限公司，2005年成立于美國(guó)加利福尼亞州，2007年在美國(guó)上市，致力于光伏電站開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。綠能寶是該公司旗下的一個(gè)品牌項(xiàng)目。長(zhǎng)期以來(lái)，新能源領(lǐng)域里融資難是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“痛點(diǎn)”，為此彭小峰推出了讓普通老百姓可以投資的綠能寶產(chǎn)品，圍繞著實(shí)物融資租賃平臺(tái)——綠能寶，在售電環(huán)節(jié)推出了供老百姓在手機(jī)APP上買(mǎi)綠電且可打折優(yōu)惠的“綠電通”；他還用3000萬(wàn)元收購(gòu)了純電動(dòng)車(chē)公司宜維租車(chē)60%的股權(quán)，試圖打通電動(dòng)汽車(chē)充電樁網(wǎng)絡(luò)上下游鏈條。SPI在光伏領(lǐng)域不斷攻城拔寨，收購(gòu)擴(kuò)張，比如收購(gòu)了上海亞澤屋面和澳大利亞光伏系統(tǒng)分銷(xiāo)商SolarJuice，戰(zhàn)略投資了美國(guó)上市公司ZBB，宣布將戰(zhàn)略投資一家做太陽(yáng)能監(jiān)控和優(yōu)化的公司——康威特吉，宣布收購(gòu)歐洲最著名的太陽(yáng)能分銷(xiāo)公司Energiebau?！斑@次我還是把目光放在熟悉的光伏領(lǐng)域里”。彭小峰告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。改變?cè)趲讉€(gè)月前的一次會(huì)議上站在演講臺(tái)中間的彭小峰，以“我一個(gè)40歲的老男人，本應(yīng)該靠思想、靠實(shí)力吃飯，而現(xiàn)在竟然要靠顏值吃飯”作為開(kāi)場(chǎng)白。經(jīng)歷了大起大伏的彭小峰變得更加幽默和“接地氣”。改變很明顯。彭說(shuō)，以前賽維LDK員工都穿工作服，現(xiàn)在做綠能寶，公司的員工有穿T恤的，有穿西裝的……言外之意，這次重新創(chuàng)業(yè)讓公司文化有了很大變化。雖然還是光伏領(lǐng)域，可工作邏輯和以前不一樣了。在賽維LDK時(shí)，彭小峰時(shí)刻關(guān)注的是生產(chǎn)車(chē)間里生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)改進(jìn)以及產(chǎn)品規(guī)模和質(zhì)量的管控，打交道的客戶(hù)也多是歐美等海外市場(chǎng)的客戶(hù)，而如今的綠能寶從原來(lái)的生產(chǎn)端跨到了消費(fèi)端，是一個(gè)集光伏、互聯(lián)網(wǎng)、金融于一體的平臺(tái)，這種新商業(yè)模式之下，他要時(shí)刻想著創(chuàng)新、“接地氣”、做好客戶(hù)體驗(yàn)以及快速整合整個(gè)鏈條上的資源。彭小峰認(rèn)為自己如今所做的，并沒(méi)有太多“跨界”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資以前也比較熟，此前也有過(guò)資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，比如賽維在美國(guó)上市，與金融機(jī)構(gòu)的合作等等。他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于新能源、金融和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的員工占比60%，其他兩個(gè)行業(yè)的各占20%。從以往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷看，彭小峰是一個(gè)善于學(xué)習(xí)和提前準(zhǔn)備的人，所以每次進(jìn)入一個(gè)看似他并不熟悉的領(lǐng)域，都能迅速發(fā)展起來(lái)。這一次，彭小峰在學(xué)習(xí)研究互聯(lián)網(wǎng)公司，比如谷歌、特斯拉、阿里、華為、騰訊等，“華為對(duì)客戶(hù)交付服務(wù)的態(tài)度，我們?nèi)トA為感受很深，還有阿里對(duì)企業(yè)價(jià)值的貫徹，騰訊對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品體驗(yàn)的追求，谷歌的管理氛圍，很多都值得我們學(xué)習(xí)?！迸硇》逭f(shuō)。除了投資綠色發(fā)電站外，綠能寶的平臺(tái)上還有充電樁投資、綠電通、宜維租車(chē)等系列產(chǎn)品，用彭小峰的說(shuō)法就是，剛開(kāi)始做綠能寶時(shí)，想法很簡(jiǎn)單，后來(lái)在“綠豆粉“們的建議下，開(kāi)始考慮向逐漸理清打通整個(gè)綠色發(fā)電、儲(chǔ)電、售電、用電的整體架構(gòu)發(fā)展。從今年年初至今，彭小峰一直在為打通整個(gè)生態(tài)鏈做準(zhǔn)備。他試圖借“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新“的政策東風(fēng)，為那些“創(chuàng)客”提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。他利用綠能寶找閑置的屋頂魚(yú)塘土地建太陽(yáng)能發(fā)電站，找閑置的停車(chē)場(chǎng)做充電樁，還介紹別人投資綠能寶做代理人等，通過(guò)這些方式，他將“創(chuàng)客”與綠能寶進(jìn)行資源整合?！艾F(xiàn)在‘創(chuàng)客’培訓(xùn)已經(jīng)進(jìn)行了許多期了，我們希望未來(lái)五年培養(yǎng)十萬(wàn)名創(chuàng)客從事綠能寶創(chuàng)業(yè)?！迸硇》逭f(shuō)。仍然在路上彭小峰曾在微博里寫(xiě)過(guò)一句話(huà)，“一天到晚琢磨過(guò)去已沒(méi)有意義，對(duì)過(guò)去戀戀不舍的人，成就不了未來(lái)?！爆F(xiàn)在他的一天都在接受采訪(fǎng)、與員工和客戶(hù)交流、解決公司難題中度過(guò)。在結(jié)束與經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者的采訪(fǎng)之后，還有不少光伏電站建設(shè)者在排隊(duì)等著與他見(jiàn)面。彭小峰1975年出生在江西西安福坊下村，父親彭正祥一度經(jīng)營(yíng)過(guò)服裝生意?；蛟S經(jīng)商的基因已經(jīng)滲透到了其骨髓之中，在獲得外貿(mào)業(yè)務(wù)員的第一份工作后，彼時(shí)才22歲的他便為了出國(guó)留學(xué)開(kāi)始做生意。和所有創(chuàng)業(yè)者一樣，他也曾背著電腦包約客戶(hù)在咖啡館談生意，和客戶(hù)一起吃10塊錢(qián)的盒飯。正因有過(guò)這樣的經(jīng)歷，即便在登上中國(guó)新能源首富寶座之后，彭小峰也不習(xí)慣帶秘書(shū)、保鏢，而喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往到處跑。引入投資者是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型新公司的關(guān)鍵。與一般的創(chuàng)業(yè)公司不同，綠能寶的投資人名單里，可謂諸多大佬加持。在綠能寶官網(wǎng)上掛著史玉柱、許家印、蔡朝暉、陳義紅等人的照片。在今年1月20日新公司成立之時(shí)，這些大佬還在通過(guò)視頻“我為SPI代言”為彭小峰站臺(tái)。彭小峰還邀請(qǐng)了國(guó)際鋼琴巨星郎朗為其代言。彭小峰直言，“之前在賽維LDK投資用的是自己的錢(qián)，現(xiàn)在是投資人的錢(qián)，所以壓力更大些，肩上的擔(dān)子更重些?！彪m然如此，彭小峰的睡眠狀態(tài)還不錯(cuò)，他認(rèn)為，因壓力大而睡不著覺(jué)，顯然是個(gè)人心理素質(zhì)還未“修煉到家”。今年上半年的一天，彭小峰對(duì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生說(shuō)，“不要害怕失敗，這次失敗了，爬起來(lái)再來(lái)，多堅(jiān)持一會(huì)兒，可能就有轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)”——這似乎也是說(shuō)給他自己的。