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點點客
眾中所周,微信小程序成為人們大街小巷熱議的話題,由于微信小程序從某種程度上來說,可以宣傳我們的產(chǎn)品,同時能給我們帶來高收益,還是頗受大家喜愛的。一般微信小程序也是有分類的,分為收費、免費兩種,那個人微信小程序收費嗎?1、許多微信小程序都是免費的,僅有一小部分是收費的。有的免費的小程序就是一些個人在無聊時開發(fā)出來的免費的,可以供用戶免費使用。不過,天下沒有免費的午餐,由于免費的功能有限,使用過程中會出現(xiàn)這樣那樣的問題。而收費的微信小程序功能就豐富多了,不過就是有些功能是需要付費的。2、即使是同一個平臺,研發(fā)出來的微信小程序的收費標準也是不一樣的。例如:點點客平臺,它提供包年業(yè)務,用戶在選擇之后,所使用的微信小程序就是免費的,但是用戶必須支付一年的費用,在支付費用之后,才能享受服務。同時,該平臺也會針對用戶需求研發(fā)一些新功能,這樣起到的宣傳作用是很好的。3、用戶使用微信小程序,售后服務是必須要考慮的問題,畢竟小程序的研發(fā)時間不長,在運行中還會出現(xiàn)許多問題,當出現(xiàn)問題時,必須由專業(yè)的人士解決。一般情況下,收費的微信小程序就會有售后服務,而免費的那就沒有了。4、小程序的注冊步驟在這里就不說了,小程序的注冊費用,個人是免費的,這是制作微信小程序必須前提。但是,費用也不是一概而論的,這樣看發(fā)開的難易,是否有特殊的需求,主要取決于服務器后的支持,復雜的當然費用高了。
一起惠返利網(wǎng)2019-10-15 10:12:17953 次
不遺余力的團長爭奪大戰(zhàn)拿到大額融資的社區(qū)團購平臺,前端爭奪團長,后端狠拼供應鏈。沒有足夠資金的平臺,只能干瞪眼,躲在區(qū)域里黯然神傷地默練內(nèi)功。如何打團長大戰(zhàn)?平臺一邊賦能戰(zhàn),提升自己團長能力,試圖建立防御體系;另一邊打爭奪戰(zhàn),都下狠手爭奪其他團長。所謂賦能:通過平臺商學院,團長培訓,小程序,朋友圈人設打造等方式提升團長能力,賣更多的貨。沒有經(jīng)過賦能的團長們,大量數(shù)據(jù)表明月度收入在2-3000左右,經(jīng)過賦能培訓的團長們,中級的能做到5-8000,高級的能做到1-2萬。所謂爭奪:通過簽獨家協(xié)議、排他協(xié)議、高額傭金、不同品類傭金、坎級返利、團長轉介紹傭金(類似傳銷模式)、小團購公司收購、團長專屬微信號和工作卡等多種形式,搶別人團長,也防別人來搶。同時,所有平臺基本都明白一個道理,打贏了供應鏈之戰(zhàn),才能真正打贏團長之戰(zhàn)。所謂供應鏈之戰(zhàn),就看三方面:選品能力:買手的眼光,決定了商品熱銷的可能性,決定了團長的獲利能力;規(guī)模能力:規(guī)模決定了融資,決定了供應鏈能否從當?shù)厣涎拥疆a(chǎn)地。規(guī)模驅動了商品品質(zhì)和價格;履約能力:技術系統(tǒng)是否穩(wěn)定,倉配體系的成本、效率、支撐能力,決定了顧客口碑和復購。貌合神離的蜜月能多久其實,不用明說,平臺和團長的蜜月期已經(jīng)沒有多久了。甚至蜜月已經(jīng)結束了。每次我們都努力擦亮眼睛,試圖看清這個復雜的商業(yè)世界。但變化太快了,擦眼睛并沒有什么卵用。團長已無所謂忠誠了,誰給的點多,就賣誰的貨。這已經(jīng)公開化了,私有群成交,公司群報單,平臺裝睜眼瞎而已。平臺也知道,團長不值得依賴,大決戰(zhàn)一旦打完,就準備收拾這些惟利是圖的團長了。團長對此也早已心知肚明,隨時準備撈一票就走,或者干脆扯旗造反。平臺去團長化是必然,一是團長不可依賴,用戶還是要搶到自己的APP上才安全;二是團長動則十幾個點提成,一個提貨點只要兩三個點,這個賬誰都算得清。這個時代,強東哥這個兄弟都靠不住了,所以不要再講感情,講感情太傷錢了。盡管所有人都知道蜜月期快過了,但在資本的金錢支持下,平臺還是要拼命花錢拉攏團長??丛阱X的面子上,團長還是要表現(xiàn)如恰如其分的忠誠。這是個珍瓏棋局,在燒死大多數(shù)平臺之前,是無解的。錢總會燒完的,就算擁有了顧客,團長們又能怎么辦呢?職業(yè)團長起義,反向多元化供應鏈團長最大的王牌,就是手里有顧客,而且有客情,有信任。只要在社區(qū)的影響力在,信任在,職業(yè)團長就會長存。平臺與團長的矛盾不可能調(diào)和,職業(yè)團長終將起義,而未來在哪兒呢?團長是反向做上游供應鏈,而且是多元化的供應鏈。有了牢固的用戶關系,團長需要的是優(yōu)質(zhì)的、特色的、性價比高的供應鏈產(chǎn)品支持,以及及時的配送服務。不要擔心團長們無法找到優(yōu)質(zhì)的供應鏈,專業(yè)的供應鏈產(chǎn)品和配送服務都會出現(xiàn)的,都會找到他們的。第一個是社區(qū)團購公司進化出來的專業(yè)供應鏈平臺。燒不起錢的平臺,可能會默默練成選品神功。他們徹底放棄對團長的爭奪和控制,專攻上游選品,從而形成了優(yōu)質(zhì)的特色產(chǎn)品供應鏈。而這個時候,恰恰是團長需要他們的地方。放棄了控制,反而可能獲得了合作,世界就是這么吊詭。第二個是專業(yè)的城市倉配一體化服務提供商。諸如萬超幫等城市倉配平臺,已經(jīng)為多個社區(qū)平臺提供了成熟優(yōu)質(zhì)的倉配服務。未來在更多的城市,會有更多的公司建立起專業(yè)的倉配服務網(wǎng)絡。團長們完全不用擔心。第三個會是誰?意外的是,最大可能是品牌商!這是一個品牌商們未來幾年可能的一個最大紅利!品牌商們的紅利:“決勝團長”就有新高潮品牌商們從來都是敏感的,只要有新的渠道出現(xiàn),一定會去想如何為我所用?,F(xiàn)在,機會來了!社區(qū)團購模式是目前出了B2C模式外,看到的最好的鏈接C端用戶,引爆銷量的方式之一??梢岳斫鉃镕2C(廠家—消費者)模式。之前品牌商想要觸達終端用戶,完成銷量,TOC的方向無外乎如下幾種方法:1.B2C模式:通過淘寶,天貓,京東等平臺做銷售;2.F2C模式:通過社交電商方法,譬如云集,貝店等平臺做銷售;3.M2C模式:通過自建微電商矩陣,譬如有贊,點點客,聚客通,公眾號,微信群等做銷售;4.直銷模式/團購模式?,F(xiàn)在,有了社區(qū)拼團模式可以更好的觸達用戶,引爆銷量,這是第五種模式。TOB方向就不展開了,大概有直控KA賣場,經(jīng)銷商覆蓋,B2B電商合作等。為什么社區(qū)拼團模式會是第五種?量變帶來的質(zhì)變:團長是掌握C類客戶抓手綜上所述,通過各個社區(qū)團購平臺的教育,賦能,搶奪,社區(qū)團長這個新型職業(yè)會成為零售商業(yè)的一個基本單元,這個基本單元的數(shù)量會是百萬級別,千萬級別的。從社交性流量的角度來說,純社交電商(朋友圈互動模式,代表企業(yè)云集,貝店等)和社區(qū)拼團電商(微信群互動為主,代表企業(yè)興盛優(yōu)選,您我您,食享薈等)都是社交電商。目前社交電商賽道,以剛上市的云集為例,就有1000萬以上的店主,可以試想,將來的社區(qū)團長至少是千萬級別的。通過2016年,2017年,2018年三年的社交電商報告看出,目前微商的從業(yè)者至少有2000萬以上。那么,未來的社區(qū)團長,達到1000-2000萬是沒有問題的。這樣的一個數(shù)量會帶來什么效應呢?第一、會成就一批社區(qū)團購平臺公司,促成他們上市。可以預想,現(xiàn)在頭部的社區(qū)團購平臺,估值在50-100億元的公司都有機會。第二、團長們進化成獨立的職業(yè)化團長。這對于苦于找到新增長渠道和營銷模式的品牌商們,絕對是個好消息。對于品牌商來說,如果之前的口號是決勝終端的話,未來的口號就是決勝團長了。應該感謝各個拼團企業(yè)對于市場的教育,對于團長們的培育。給各個品牌企業(yè)找了一大堆不需要付出工資,底薪的“導購員+業(yè)務員+客服員”。從目前的實踐來看,品牌企業(yè)通過拼團小程序,一物一碼,本地化的配送體系,原先龐大的線下地推隊伍,通過發(fā)展社區(qū)強關系的KOL作為團長,譬如便利店主,寶媽,小二游泳館主等角色來做拼團,結合公眾號,服務號,微商城,SCRM系統(tǒng),也做得挺不錯的,筆者看到的很多品牌商的拼團數(shù)據(jù)很驚艷了,案例就不放了,有興趣的朋友私聊我交流。同理,這樣的模式和操作,同樣適合于廣大的經(jīng)銷商們!包括對于新品上市,對于庫存處理,都有極其強大的意義。總結一下:1.團長們的獨立化,職業(yè)化對于品牌商是紅利;2.品牌商通過與團長合謀,實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化,做好社區(qū)商務。綜上所述:1.團長進化成了新物種,未來會獨立化,職業(yè)化;2.社區(qū)團購公司會變成創(chuàng)新的供應鏈公司,會帶來新的商業(yè)格局的洗牌;3.團長進化后,對于其他零售企業(yè)以及品牌商來說,都是利好和紅利。
2019-05-10 09:17:59514 次
6月8日消息,中國男裝行業(yè)品牌七匹狼旗下運動品牌SWSPORT宣布入駐人人電商,布局移動社交渠道、搶占年輕用戶群體。據(jù)了解,此前SWSPORT還從未進入電商渠道,與人人電商合作是該品牌首次布局電商?!芭c人人電商合作,基于三點考量:一是點點客的強力品牌背書及微信三級分銷領域多年積累的經(jīng)驗;二是去中心化的企業(yè)戰(zhàn)略能最大化SWSPORT自身的品牌價值;三是人人電商在大數(shù)據(jù)挖掘方面的重度投入對未來品牌在移動消費生態(tài)洞察與企業(yè)整體資源合理配置的戰(zhàn)略價值”SWSPORT電商事業(yè)部負責人稱。人人電商負責人表示,服裝行業(yè)也是人人電商業(yè)務的核心板塊之一。未來,雙方將聯(lián)手利用移動社交電商,通過社交裂變式分享,與消費者拉近關系,拓展品牌影響力。據(jù)了解到,福建七匹狼實業(yè)股份有限公司主導服裝開發(fā)、生產(chǎn)、銷售,擁有“七匹狼”男裝品牌,是以品牌經(jīng)營為核心的上市公司。已有26年的歷史,在中國男裝市場具有較高的占有率。2005年,七匹狼進軍體育用品行業(yè),“七匹狼時尚運動”(SWSPORT)正式成立,以中高檔的個性運動休閑整體形象入市。2013年8月,七匹狼成立全資子公司廈門七匹狼電子商務有限公司,以過季庫存銷售為主,進軍線上業(yè)務。2015年,七匹狼線上業(yè)務在承擔原有的庫存清理功能以外,嘗試進行了更多的電商新品如戶外系列的銷售。2015年,公司電商業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入約7億元,比去年同期增長超過60%。據(jù)了解,人人電商作為點點客旗下基于新消費生態(tài)的移動社交電商平臺,是一個用社會化營銷方式來幫助企業(yè)構建品牌,建立用戶社群,吸引目標流量的平臺。
一起惠2016-06-10 09:00:21619 次
9月10日消息,企業(yè)移動社交應用開發(fā)商點點客日前宣布,與深創(chuàng)投、紅土基金等投資機構簽署戰(zhàn)略協(xié)議,合作達成后將有不低于15億可投資金投入移動電商領域。據(jù)了解,點點客將通過近期上線的微商分銷平臺“返享”,結合此次合作獲得的投資,推出“平臺+基金”的雙架構運作模式。其中,基金幫助“返享”吸引更多品牌前來入駐,并利用平臺自身的三級分銷功能,為這些品牌提供孵化機會,將其做大。同時,平臺為基金提供數(shù)據(jù)支持,篩選優(yōu)良的移動電商項目,二者協(xié)同,將這些項目發(fā)展壯大,培育出一批發(fā)跡于返享的“返品牌”。點點客方面表示,消費者正從PC端向移動端遷移,從搜索比價轉向在社交情境下購買,移動電商是電商乃至零售業(yè)的風口。據(jù)了解,作為布局電商領域的第一步,7月份點點客便已入股返享,但也有消息稱返享實為點點客內(nèi)部孵化的創(chuàng)業(yè)項目,其重要功能位微信三級分銷。點點客公司成立于2007年,2012年在新三板上市。主攻移動社交營銷服務,目前已覆蓋30多個行業(yè),自2014年7月截至今年2月,曾三度融資,金額累計超過兩億。去年點點客營收實現(xiàn)同比增長17.02%,凈利潤增長62.73%。
一起惠2015-09-11 09:05:21606 次
7月19日消息,日前,有消息稱深圳微商代運營企業(yè)“青蔥新媒體”獲得來自IDG的天使投資,成為國內(nèi)首個獲得國際投資機構投資的微商代運營企業(yè)。該消息稱,青蔥新媒體此輪融資規(guī)模在數(shù)百萬美元級別(千萬元人民幣),估值過億。若不出意外,青蔥將在下周公布融資消息。這家名不見經(jīng)傳的微商代運營企業(yè)“青蔥新媒體”,主營業(yè)務包括“微商代運營+新媒體策劃+直播易App”。公開資料顯示,青蔥CEO桑兮兮曾擔任維也納酒店集團互聯(lián)網(wǎng)營銷總監(jiān)、正和島講師、新浪講師。在青蔥新媒體之前,包括點點客、微盟、有贊等在內(nèi)的微商服務商均先后獲得過融資。而桑兮兮曾在接受媒體采訪時表示,以口袋購物微店、微盟、拍拍小店、有量等為代表的平臺式微商都是“偽微商”,真正的微商是興起于2013年的草根微商,基于社交平臺,以最原始的人際之間的幾何級傳播進行商品營銷和銷售,最被人熟知的形式便是“朋友圈賣面膜”。而青蔥所服務的也是這類代理模式的微商。對于青蔥新媒體獲得IDG投資的消息,聯(lián)系到青蔥新媒體內(nèi)部人士,不過對方并未做正面回應。
一起惠2015-07-20 08:49:00773 次
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