4月4日，據(jù)多方消息顯示，蘇寧體育已經(jīng)獲得了2018-2023共5個(gè)賽季的德甲聯(lián)賽中國內(nèi)地獨(dú)家全媒體版權(quán)，五年合同總價(jià)值在2.5億美元以上。目前，合同年限與價(jià)格等細(xì)節(jié)仍在等待官方的最終確認(rèn)與公布。如果交易達(dá)成，德甲將是繼西甲、英超、中超、亞冠、國足之后，蘇寧拿下的又一重量級賽事獨(dú)家版權(quán)。據(jù)悉，蘇寧體育近年在體育產(chǎn)業(yè)布局專注足球領(lǐng)域，從西甲到德甲，蘇寧體育買獨(dú)家IP已經(jīng)投入約105億元。資料顯示，2015年8月，蘇寧體育以2.5億歐元拿下2015-2020賽季西甲聯(lián)賽中國地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)，折合每賽季約為3.68億元人民幣；2016年12月，蘇寧體育以7.21億美元的總價(jià)，獲得了2019-2022共3個(gè)賽季英超聯(lián)賽中國內(nèi)地及澳門地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)，折合每賽季約為16.5億元人民幣。今年3月，蘇寧體育拿下2017賽季中超聯(lián)賽新媒體的全場次獨(dú)家版權(quán)，按照媒體估算，單賽季或?yàn)?3.5億元；隨后，蘇寧體育通過體奧動力，從樂視體育手中接下了2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事（亞冠和世預(yù)賽等比賽）在中國內(nèi)地的全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)和信號制作權(quán)。根據(jù)路透社報(bào)道，這筆合同總價(jià)超過1億美元，約合每年1.7億元人民幣。有媒體分析人士推測，手握多項(xiàng)賽事版權(quán)的蘇寧體育可能不會再分銷版權(quán)，而是逐步推進(jìn)付費(fèi)服務(wù)。據(jù)了解，樂視體育此前從2016賽季已經(jīng)開始對中超和亞冠進(jìn)行過收費(fèi)模式，不過隨后因版權(quán)易主無疾而終。有消息稱，蘇寧體育PPTV的體育會員體系將爭取在2017-2018賽季歐洲聯(lián)賽開始之前推出。

新品牌有態(tài)度作為中國最知名的電商企業(yè)，為何“當(dāng)當(dāng)”要升級更名換標(biāo)?為何要從“網(wǎng)上購物‘享’當(dāng)當(dāng)”的口號升級為“敢做敢‘當(dāng)當(dāng)”?對此，當(dāng)當(dāng)品牌負(fù)責(zé)人表示，此次升級基于以下幾方面的需要：形象升級：2014年是當(dāng)當(dāng)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，非圖書業(yè)務(wù)比重已經(jīng)超過60%，企業(yè)以全面轉(zhuǎn)型綜合購物電商，需要全新的形象重新詮釋品牌內(nèi)涵。順應(yīng)需求：隨著電商行業(yè)逐漸發(fā)展成熟，消費(fèi)者的需求越來越向時(shí)尚化、多樣化、個(gè)性化升級，當(dāng)當(dāng)需要調(diào)整全新的品牌形象，滿足用戶需求;占據(jù)吉時(shí)：2014年11月9日，當(dāng)當(dāng)迎來十五周年，同時(shí)恰逢中國電商的雙十一狂歡的契機(jī)，正可謂“天時(shí)地利人和”。歷經(jīng)十五年的成長，當(dāng)當(dāng)在以價(jià)格血拼的電商競爭環(huán)境中脫穎而出，不再是僅僅強(qiáng)調(diào)價(jià)格，而是宣揚(yáng)一種品牌態(tài)度?！案易龈摇?dāng)當(dāng)”新口號不僅展現(xiàn)了當(dāng)當(dāng)始終堅(jiān)守的原則，誠信經(jīng)營，不售假、不做虛假促銷、不做虛假宣傳;同時(shí)，當(dāng)當(dāng)希望，社會公眾在“敢做”的同時(shí)，也要敢“當(dāng)當(dāng)”，即發(fā)出屬于自己的內(nèi)心之聲，努力工作、快樂生活亦要勇敢承擔(dān)起社會與環(huán)境對個(gè)體的期待，付出屬于自己的一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。新口號有個(gè)性“當(dāng)當(dāng)”品牌升級后，去除了“網(wǎng)”字，在形式上更加簡約。兩個(gè)“當(dāng)”字的疊加結(jié)合，使得“當(dāng)當(dāng)”兩個(gè)字組合成為一個(gè)整體，字體疊加的形式容易形成速度感的印象。鈴鐺則能夠很容易的讓人將新標(biāo)識與當(dāng)當(dāng)瞬間聯(lián)系起來。同時(shí)日常生活中，鈴鐺發(fā)出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音，會給人一種購物提醒的暗示。從消費(fèi)者的角度出發(fā)，新口號同時(shí)也代表著當(dāng)當(dāng)用戶勇敢活出自我，敢做敢為的全新態(tài)度，一方面與時(shí)代和年輕個(gè)性用戶群體更加緊密地連接，另一方面當(dāng)當(dāng)敢承擔(dān)對消費(fèi)者的承諾，從產(chǎn)品提供、購物體驗(yàn)、售后服務(wù)等多方面贏得用戶認(rèn)同和信任。如今，伴隨中國消費(fèi)市場即將迎來Z時(shí)代人群(注：80后、90后乃至00后人群)為主的消費(fèi)浪潮，當(dāng)當(dāng)適時(shí)升級更名并推出全新口號，在同消費(fèi)者溝通過程中，將更具穿透力、更易引發(fā)年輕群體的共鳴，從而有效拉近與年輕消費(fèi)者的距離。新當(dāng)當(dāng)要顛覆在品牌升級與新口號的背后，是李國慶對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)未來發(fā)展不破不立的堅(jiān)定態(tài)度。2014年面對行業(yè)的快速變化，當(dāng)當(dāng)正以內(nèi)生式的變革、超快速的應(yīng)變，持續(xù)突破業(yè)務(wù)模式，即使可能顛覆當(dāng)當(dāng)自身鞏固的市場地位，李國慶稱之為“勇于革自己的命”。在圖書領(lǐng)域，紙質(zhì)書當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)線上50%的市場份額，是任何其他對手都難以逾越的“護(hù)城河”。但李國慶已將重心轉(zhuǎn)到數(shù)字閱讀領(lǐng)域，在內(nèi)部推動數(shù)字閱讀產(chǎn)品(當(dāng)當(dāng)讀4.0)和免費(fèi)、借閱等模式，預(yù)計(jì)電子書銷售量將在3年內(nèi)超過紙書，因?yàn)楫?dāng)當(dāng)網(wǎng)超過一半的用戶已形成數(shù)字閱讀習(xí)慣。在服裝領(lǐng)域，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)加大力度向“時(shí)尚電商”進(jìn)軍，目標(biāo)是在6000億元服裝市場中占有600億元份額。經(jīng)過2年多的高速成長，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝品類銷售額已僅次于圖書，季度增速持續(xù)超過100%。目前，當(dāng)當(dāng)正以億元為單位進(jìn)行投入，全面布局上游服裝設(shè)計(jì)、資深買手和中游時(shí)尚編輯團(tuán)隊(duì);并與中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會及2000位設(shè)計(jì)師建立深度合作。與此同時(shí)，當(dāng)當(dāng)在“羊絨”等細(xì)分市場，整合上游資源打通全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條，為消費(fèi)者提供敢做敢當(dāng)?shù)姆判馁徫矬w驗(yàn)。在無線領(lǐng)域，李國慶親自掛帥內(nèi)部無線旗艦事業(yè)部，打破壁壘，加快無線端的產(chǎn)品開發(fā)、用戶體驗(yàn)、營銷推廣，探索與PC購物完全不同的顛覆性創(chuàng)新。9月當(dāng)當(dāng)在手機(jī)客戶端獨(dú)家推出ChicNow時(shí)尚購物、當(dāng)當(dāng)腔調(diào)及話題購物社區(qū)等“無線時(shí)尚三寶”，更為手機(jī)用戶帶來了如意隨心的購物體驗(yàn)。現(xiàn)在，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每日手機(jī)訪問用戶數(shù)增長3倍，60%流量來自無線?？梢哉f，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)業(yè)務(wù)突破已走在了品牌前面?！敖衲晔钱?dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)立15周年。我們需要重塑當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的品牌，改變圖書電商的固有認(rèn)知，給自己注入‘時(shí)尚’的基因?！碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶在內(nèi)部信中寫道。在創(chuàng)立15周年來臨之際，當(dāng)當(dāng)品牌升級更名，以及新口號的提出，充分展現(xiàn)了極具當(dāng)當(dāng)特質(zhì)的激情與夢想，或?qū)㈤_啟自身的新篇章。

3月30日消息，美圖公司發(fā)布了最新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，截止2017年1月，其活躍用戶達(dá)到5.2億。美圖的影像及社區(qū)應(yīng)用矩陣已在全球11億臺獨(dú)立設(shè)備上激活。據(jù)美圖披露，2016年，公司總收益同比增長112.8%至人民幣15.786億元，主要受惠于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及其他分部及智能硬件分部業(yè)績的共同提升。美顏APP類應(yīng)用在社交時(shí)代被廣大女性擁護(hù)，但其商業(yè)變現(xiàn)路徑卻并不寬。此前，美圖公司主要通過廣告、美圖手機(jī)等方式獲利。當(dāng)活躍用戶達(dá)到5.2億時(shí)，美圖又開發(fā)了兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)：美鋪與美圖定制。美鋪是時(shí)尚分享購物社區(qū)，主打“虛擬買手店”概念和全球時(shí)尚新品首發(fā)。美鋪的買手制有何不同美圖公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻表示，美圖特別擅長在與“美”相關(guān)的垂直領(lǐng)域做出好產(chǎn)品?！拔覀兿Ｍ谖磥聿粌H幫用戶管理虛擬世界的形象，還能幫助用戶在現(xiàn)實(shí)世界中變美。美鋪和美圖定制，正是幫助用戶在現(xiàn)實(shí)中變美的兩款產(chǎn)品?！碧摂M買手店的意思是，買手只要選貨，不用囤貨。不同于傳統(tǒng)的B2C或C2C模式，美鋪采取的是B2C2C的買手模式，由時(shí)尚達(dá)人（買手、網(wǎng)紅、時(shí)尚意見領(lǐng)袖）連接品牌商品及消費(fèi)者：時(shí)尚達(dá)人可以在美鋪分享潮品、穿搭、經(jīng)驗(yàn)等時(shí)尚內(nèi)容，同時(shí)可以挑選入駐品牌或美鋪?zhàn)誀I的商品，打造自己的專屬買手店。用戶在瀏覽達(dá)人分享的時(shí)尚內(nèi)容時(shí)，發(fā)現(xiàn)感興趣的時(shí)尚單品，可以直接進(jìn)入TA的買手店完成購買。最后，商品由品牌方或美鋪官方發(fā)貨，由眾安保險(xiǎn)聯(lián)合正品保障。買手在零成本的情況下享受銷售分成。到目前已經(jīng)入駐了數(shù)百個(gè)品牌。在產(chǎn)品上線前期，美鋪邀請了時(shí)尚明星、知名設(shè)計(jì)師、知名時(shí)尚博主等在美鋪分享時(shí)尚內(nèi)容、創(chuàng)建買手店、營造潮流社區(qū)氛圍。普通用戶既可以跟著自己喜歡的達(dá)人購物，也可以在美鋪成長為擁有自己買手店的時(shí)尚達(dá)人，并從中獲得收益。美鋪銷售的雨傘美圖方面介紹，全球時(shí)尚新品首發(fā)也是美鋪的亮點(diǎn)之一。目前，已有品牌陸續(xù)在美鋪?zhàn)隽霜?dú)家首發(fā)。3月29日晚上8點(diǎn)，由Angelababy參與設(shè)計(jì)的幻影黑限量特別版美圖T8在美鋪平臺全球首發(fā)，且售價(jià)與官網(wǎng)相同。美圖公司電子商務(wù)高級副總裁張君表示：“我們目前拿到的品牌方傭金基本上會給到KOL，等用戶積累到一定量級之后，未來美鋪的收入將主要在營銷方面的?！泵缊D定制賣個(gè)性化定制產(chǎn)品美圖定制是美圖旗下的時(shí)尚個(gè)性化定制平臺，目標(biāo)是打通美圖核心app矩陣，為全平臺用戶提供個(gè)性化的定制服務(wù)。一方面，美圖定制甄選全球最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，開放用戶在線參與設(shè)計(jì)，并充分發(fā)揮美圖技術(shù)優(yōu)勢，為消費(fèi)者提供多元化和個(gè)性化的定制產(chǎn)品選擇；另一方面，美圖的海量愛美用戶，也為時(shí)尚品牌、當(dāng)紅IP、明星、時(shí)尚意見領(lǐng)袖提供了精準(zhǔn)的流量池。美圖定制的設(shè)計(jì)師平臺發(fā)布會上，美圖定制宣布與歐洲百年床品、衛(wèi)生管理品牌Velfont合作推出“美顏枕套”，通過Velfont百年物理防螨經(jīng)驗(yàn)，讓愛美的美圖用戶在現(xiàn)實(shí)生活中也變美。目前，美圖定制已在潮自拍app上線并進(jìn)行少量品類（如照片、T恤、保溫杯等）測試，未來將會繼續(xù)拓展鞋包、美妝、潮流生活家居等領(lǐng)域，為用戶提供更多個(gè)性化定制服務(wù)。美圖定制未來的版圖美圖做電商平臺的底氣美圖此次推出的兩個(gè)電商平臺美鋪和美圖定制，就模式來說并無新鮮感，核心在于美圖集聚了大量愛美的用戶。根據(jù)AppAnnie的統(tǒng)計(jì)，以下載量計(jì)，美圖已在2014年6月至2017年1月間屢次與阿里巴巴、蘋果、百度、臉書、谷歌、微軟及騰訊等全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭一起躋身全球前八位iOS非游戲應(yīng)用開發(fā)商之列。截至2016年12月31日，美圖產(chǎn)品月活用戶分布如下：l美圖秀秀：1.01億l美顏相機(jī)：1.26億l美拍：1.14億l其他：1.09億此外，美圖公司還透露了一個(gè)重要數(shù)據(jù)，自2014年5月推出以來，美拍用戶的活躍性持續(xù)提升，2016年每個(gè)用戶每天在美拍上所花費(fèi)的平均時(shí)間約為28至36分鐘，而2015年則為15至27分鐘。手握龐大的精準(zhǔn)用戶，并且用戶粘性還不錯，美圖很自然就推出與自身平臺調(diào)性相符合的電商業(yè)務(wù)。美圖公司方面透露，為了突出平臺的調(diào)性，在選品上會非常嚴(yán)苛。之所以要做自營，也是為了與全球更多的潮牌合作?！拔覀兊淖誀I板塊不會采購大量的產(chǎn)品，我們會在全球選一些尖貨和潮流的首發(fā)，以一種很輕的模式。目前的倉儲體系在香港和杭州都有?！敝劣谄脚_上的定價(jià)，美圖公司電子商務(wù)高級副總裁透露，20%是比較高的奢侈品，還有10%到20%可能是輕奢類的或者是設(shè)計(jì)師品牌。更多是國外的一些小眾品牌是大家可以買得起的?！熬拖褚粋€(gè)商場一樣，一樓是大牌，二樓、三樓是小眾、相對平民的品牌，這是很常規(guī)的商業(yè)模式。”在營造購物場景上，美圖試圖結(jié)合自己的特性做出與其他電商平臺不一樣的地方。美圖方面透露，未來將結(jié)合美圖旗下美圖秀秀、美顏相機(jī)、美拍、潮自拍、美妝相機(jī)等產(chǎn)品，助力品牌多維度地進(jìn)行整合營銷傳播。比如，跟美圖旗下核心產(chǎn)品做一些場景化的結(jié)合?！跋駝偛盼覀冎v到的美妝相機(jī)，我們可以結(jié)合美妝相機(jī)的試妝功能，試妝后直接下單購買，開拓一些很好的場景化導(dǎo)入。關(guān)于收入我們有規(guī)劃，但目前不便透露?！泵缊D公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻從美圖公司獲悉，美圖的人工智能技術(shù)日后也將運(yùn)用在美鋪上，為消費(fèi)者提供精準(zhǔn)的個(gè)性化推薦，降低品牌網(wǎng)絡(luò)零售成本。而美圖定制同樣與美圖產(chǎn)品全矩陣打通，通過全矩陣入口構(gòu)建完整的個(gè)性定制消費(fèi)生態(tài)鏈。美圖公司成立于2008年10月，圍繞著“美”創(chuàng)造了美圖秀秀、美顏相機(jī)、BeautyPlus（美顏相機(jī)海外版）、潮自拍、美妝相機(jī)、美拍、美圖手機(jī)等一系列軟硬件產(chǎn)品。2016年12月15日，美圖公司在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市，股票代碼1357。

3月23日，洋蔥海外倉宣布完成過億元B輪融資，由國內(nèi)基金險(xiǎn)峰旗云、歡聚時(shí)代YY旗下獨(dú)立基金亦聯(lián)資本一同參與本輪融資，星漢資本擔(dān)任本輪獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。據(jù)悉，洋蔥海外倉成立于2015年9月，目前擁有6大海外倉，所有商品100%自采直郵。

在今年巴塞爾表展到來之前，萬寶龍（Montblanc）也終于加入了智能腕表的市場。萬寶龍推出的首款智能腕表名為Summit，表盤直徑46mm，搭載了一塊1.39英寸400×400像素分辨率的AMOLED顯示屏，顯示的初始表盤界面復(fù)刻了1858系列，它基于AndroidWear2.0框架，處理器是高通驍龍的Wear2100，此外提供了512MB的運(yùn)行內(nèi)存和4GB存儲空間，提供了心率傳感器并支持IP68級別的防水，初始價(jià)格定在了890美元，約合人民幣6150元。此外，Summit的配置還包括300mAh電池容量，支持iOS和Android移動設(shè)備連接，在使用時(shí)以磁力吸附的方式在充電底座上進(jìn)行充電。不過它并沒內(nèi)置GPS模塊，所以運(yùn)動和健康這部分雖然有功能，但不會有內(nèi)置GPS模塊的表款那么完善，不過它內(nèi)置了NFC，這倒是很有想象空間的部分。在890美元的起步價(jià)之上，Summit以不銹鋼或鈦合金材質(zhì)表盤，以及運(yùn)動表帶和皮表帶的不同分了四種版本。相比不少時(shí)尚或者奢侈品廠商涉足智能腕表，萬寶龍還是顯得相當(dāng)有誠意的，不考慮價(jià)格因素，以Summit本身的配置也是完全可以在目前智能腕表市場立足。萬寶龍?jiān)谶@方面的誠意還體現(xiàn)在此前就有過的嘗試上。2014年底2015年初萬寶龍帶來了一款智能表帶「e-Strap」，它通過在Florentine皮革制成的表帶上加入智能模塊，來達(dá)到把一塊普通的腕表變成智能腕表的效果——表帶上加入了0.9英寸128×36像素分辨率的單色OLED顯示屏，除了屏幕小點(diǎn)，其它基本也是智能腕表的功能：信息提醒、計(jì)步器甚至控制手機(jī)的多媒體播放和拍攝。e-Strap和配套的app，其實(shí)已經(jīng)非常不錯e-Strap的價(jià)格在250英鎊，約合人民幣2400元左右。但和它的意義相比，價(jià)格倒是不算什么。即便現(xiàn)在看來e-Strap也是相當(dāng)聰明的解決方案，你可能要下很大的決心才會從一塊足以傳宗接代的傳統(tǒng)腕表，換成你要經(jīng)常充電、在屏幕上摸摸摸的數(shù)碼玩意，但換一條表帶就不需要那么糾結(jié)了。雖然之后e-Strap并沒有在生意上達(dá)到想象中的成功，實(shí)際上也并不是產(chǎn)品本身的問題，智能腕表本身市場就并沒有做大。沒有做大的問題到現(xiàn)在也仍然存在，包括這次萬寶龍推出Summit在內(nèi)，實(shí)際上各方也很難對它未來的實(shí)際銷量抱有多大的期待，滿足品牌忠實(shí)擁躉的需求，同時(shí)更重要的是「占住這個(gè)坑」，這是它的主要使命。Summit會在今年5月開始上架銷售，屆時(shí)MRPORTER會提前兩周搶先且獨(dú)家發(fā)售。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店怎么省錢？當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立于1999年11月，從圖書零售起步，現(xiàn)在發(fā)展成了在線領(lǐng)先的零售商。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是全球最大的中文網(wǎng)上書店，其中包括了40多個(gè)大品類的圖書有小說，青春，教育，少兒，文藝等等，只要是想要的書，大概都可以在上面看得到的。那么如何在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店省錢呢？小編我教你四招嘍一、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上的書都有折扣的，許多新書上架就會有6折的優(yōu)惠，我就是通過給惠網(wǎng)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購買了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)隨書還附贈郭斯特賣萌貼紙及獨(dú)家明信片三張，這些明信片被我當(dāng)做書簽使用了，現(xiàn)在我每讀一本書都會用一張紙來寫幾點(diǎn)讀書前，或者讀完后的感受，或者是喜歡的一文字抄一來，這樣我的書看完了還和新的一樣，便又不會沒有我的足跡。這些卡片剛好可以給我用起來了。這是一本讓你在殘酷世界里變得強(qiáng)大的治愈讀物，一個(gè)關(guān)于夢想、成長和愛的故事，一個(gè)溫暖、治愈、正能量的故事。二、留意換購的書類的書，這些書本身就是大折扣了，如果換購的里面書正好是你想要的，加一點(diǎn)錢就可以同時(shí)買了，花一本書的錢買了兩本，在當(dāng)當(dāng)是常見的事。三、如果親想買一些珍藏版的書，你可以看看當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的限時(shí)搶購，書和別的商品搶購不一樣，你可以慢慢的看，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間限制不會是分秒必爭那么恐怖了，這樣價(jià)格比本時(shí)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也要少不少哦。

這是一本值得收藏的書，買了第一本就會讓人去看看它的下一本《舌尖上的中國2》味蕾可以記載行過的千山萬水，舌尖可感覺嘗過的人生百味食物與記憶相連，味道可永駐心間……通過這本書我們可以了解食材的美食的美味情懷，選出讓你一見傾心的菜式。最精簡的傳統(tǒng)菜式制作方法，帶你用最少的原料和最簡步驟成就不尋常的好滋味，這種味道往往是來自母親，老外婆的一代代的口口相傳……最精華、最秘制的關(guān)鍵步驟解析，讓您初次做菜即可獲得完美成功貼心尋味攻略，讓購買地道食材、品嘗純正美味之旅有章可循500道垂涎美味，回溯繾綣于美食里的溫潤時(shí)光2000張活色生香高清美圖，秀色可餐里鐫刻鉛華韶光才下舌尖，又上心頭，或快樂或感動，都將在舌尖觸碰的那一刻有所感懷。CCTV熱播紀(jì)錄片《舌尖上的中國2》官方延伸菜式全記錄！帶您重溫紀(jì)錄片帶給我們的最初的感動與喟嘆，舌尖上的中國第二季官方菜譜原汁原味的呈現(xiàn)！本書按照“食物簡單認(rèn)真、溫暖尋常家人”的主題思路，將書中所介紹的500道菜品，按照主料的自然屬性分為素菜、畜肉、魚蝦貝蟹、禽蛋、五谷、果奶6大類，每一道菜都有驚艷之處。每類食材都根據(jù)其特性挑選了炒、燉、涼拌、燒烤、煲湯等各種烹調(diào)方法制成的菜肴。每類食材前，配上烹飪大師給我們推薦的食物最佳配膳、廚房小竅門、烹調(diào)小技巧、營養(yǎng)專家對食材營養(yǎng)功效的分析點(diǎn)撥，讓讀者在學(xué)習(xí)烹調(diào)美食的過程中盡可能多地獲取有益的信息。獨(dú)家附送的美食攻略，讓您輕松找到各地特色美食，按圖索驥品嘗到最正宗的舌尖上的中國味。視覺傳達(dá)上，攝影團(tuán)隊(duì)不做溢美的呈現(xiàn)，而只是通過光影和角度的微調(diào)，在真實(shí)中見細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)中見細(xì)膩，忠實(shí)地呈現(xiàn)食物的質(zhì)地和口感。小舌尖，大中國。無論您身在何方，我們都希望您沿著這份美食攻略，找到熟悉的溫暖與感動。這些是引自官方推薦的話，個(gè)人覺得寫的太好了，再也沒有什么詞語可以附加了，不過個(gè)人希望能出一本《舌尖上的中國3》介紹一下節(jié)日里面做的美味，那些東東有的都有上千年的歷史了！

據(jù)中國支付網(wǎng)獨(dú)家消息，滴滴將對一九付全資收購，曲線獲得支付牌照。知情人士向中國支付網(wǎng)透露，此次的交易價(jià)格為4.3億元。針對滴滴收購一九付的消息，該人士介紹說，滴滴收購意圖明顯，“只要牌照，不要業(yè)務(wù)”。目前一九付的業(yè)務(wù)正在逐步關(guān)停，商戶也在清退之中。北京一九付成立于2010年，2012年6月獲得央行頒發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)許可。

上個(gè)星期五在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買的《舌尖上的中國》，很不錯哦，來寫個(gè)評論，與大家分享一下。這是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獨(dú)家版本，里面有12張精美明信片，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)美食優(yōu)惠券，除了紀(jì)錄片內(nèi)容之外，更有手繪圖與美食故事、傳說、文化與知識的延伸閱讀。我個(gè)人非常喜歡精美的插圖，優(yōu)質(zhì)的紙張，濃郁的墨香，無不體現(xiàn)著圖書和食物的完美結(jié)合。一字一句細(xì)細(xì)讀來，一書一畫值當(dāng)珍藏?？戳诉@本書，讓我深深體會到美食不僅要吃在嘴里，也要看在眼里，更要記在心里……現(xiàn)在購買圖書+美食，書6折封頂，美食低至1元哦食物不只是食物，食物是故鄉(xiāng)的密碼，食物的味道、食物制作的程序，和方言、地理性格、禮儀一樣，是我們隨身攜帶的、小規(guī)模的故鄉(xiāng)?！渡嗉馍系闹袊?，是唱給這些密碼的，一首溫柔但卻凄涼的挽歌?！袊嗄陥?bào)《舌尖上的中國》帶來了一種濃郁的愛國情懷的鄉(xiāng)愁，這種鄉(xiāng)愁全都包裹在世界人口最多的國家創(chuàng)造的令人垂涎的美味中。——香港《南華早報(bào)》食物不僅僅是食物，像我現(xiàn)在在深圳早上一起來就會想起老家的煎餃，在這座大城市我卻找不到那份對它的依戀，也讓我平添了一份鄉(xiāng)愁。書中許多的情節(jié)與我家鄉(xiāng)很是相似“燕山余脈的上方山，安培文焦急地等待著?？曜哟旨?xì)的野菜——香椿，只生長在這座大山的背陰處。一場倒春寒，讓本該谷雨生發(fā)的香椿臨近立夏還未發(fā)芽。然而，幾乎就在一夜間，一種奇異的香味傳來。香椿芽長成只需要兩三天，多一天便老，枝丫上的頭茬兒最好。安培文每天天還沒亮就開始打香椿芽，一直忙到中午。香椿芽的采摘時(shí)長只有一個(gè)禮拜左右，對老安兩口子來說，打四五百斤香椿，每年收入一兩萬塊錢，就夠他們用了。中國是世界上唯一將香椿嫩芽當(dāng)作美食的國家。將香椿芽裹上雞蛋與面粉糊后油炸，就是香椿魚兒；而將香椿芽切碎攤雞蛋，就做成了香椿攤雞蛋；也可以將香椿芽與豆腐涼拌，做成香椿拌豆腐。這些與香椿芽的搭配，都是獨(dú)特的春季美食。一個(gè)星期可以收兩茬兒香椿。葉子還在生長，卻不再適合食用，對老安來說，春天就這樣過去了?！边@種菜和我家鄉(xiāng)卻是一般無二……

今天我們就來講講另一只大老虎「換季護(hù)膚」！之所以拿來單獨(dú)講，是因?yàn)樾【幘采钍芷鋽_，每到季節(jié)交替就開始各種爆痘爆皮。而從上周末收到的留言里，發(fā)現(xiàn)許多童鞋也有著和庫君一樣的煩惱。我們都知道春季開始要陸陸續(xù)續(xù)換下冬天使用的保濕度超強(qiáng)的護(hù)膚品，防止質(zhì)地過油的產(chǎn)品堵塞毛孔，讓痘痘有機(jī)可乘。不過此外，和其他換季時(shí)節(jié)不同，春季皮膚容易敏感，過敏癥狀也不盡相同，面對這些挑戰(zhàn)，該怎么解決，下面我們來各個(gè)擊破。痘痘／痤瘡氣溫回升，皮脂的分泌量就會有所增加，過剩的皮脂一旦與灰塵、老化角質(zhì)混合，就會堵塞毛孔，并且同時(shí)變成痤瘡桿菌的溫床；此外，氣溫不定的天氣里皮脂和肌膚水分很難保持平衡，由此促生了痤瘡和痘痘的生成。怎么辦呢？積極派們這個(gè)時(shí)候也許會馬上跑去研究各種「刷酸」秘籍，借助水楊酸、果酸等等來遏制痘痘、閉口的生長。水楊酸是一種有機(jī)酸，有輕微腐蝕性，因此對痘痘肌膚有殺菌消炎的作用。因制劑的濃度不同而作用各異，1%-3%濃度有角化促成和止癢作用；5%-10%有角質(zhì)溶解作用，目前國家規(guī)定護(hù)膚品等日化用品的最大允許濃度是2%。用水楊酸祛痘是一把雙刃劍，過度使用會傷害人體本身天然的角質(zhì)層，達(dá)到祛痘、去角質(zhì)的同時(shí)也有可能喚醒過敏、紅血絲等等其他問題。注意1、含水楊酸的護(hù)膚品雖然效果客觀，但本身依舊是有刺激性的成分，敏感肌、干皮的妹子們還是不要隨便用的好。2、「刷酸」是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不同濃度對皮膚的改善和影響也有所不同，拿寶拉的水楊酸產(chǎn)品來說，一般來說從1%濃度開始，慢慢在觀察中過度到2%濃度來進(jìn)一步加強(qiáng)效果。3、部分酸類產(chǎn)品含光敏成分，「刷酸」后注意避光防曬，所以最好在晚上進(jìn)行，此外也不要疊加使用酸類產(chǎn)品和去角質(zhì)產(chǎn)品。[幾種你可以嘗試的酸類產(chǎn)品]寶拉2%水楊酸精華液ASDM10%水楊酸煥膚精華液（超強(qiáng)力，謹(jǐn)慎嘗試）AlphaHydrox果酸A醇精華ARetGel0.025%全反式維A凝膠我是敏感肌，怎么祛痘，制服爆皮？1、不要亂去角質(zhì)，不要病急亂投醫(yī)，不要亂用功能性產(chǎn)品。2、使用一款溫和的無皂基類潔面。皂基潔面長期使用會讓角質(zhì)層變薄，久而久之很容易改變肌膚性質(zhì)，把健康皮洗成問題肌。另外，一定要把潔面產(chǎn)品的泡沫洗干凈，不能草草了事。[下面這些潔面里也許有適合你的]寶拉大地之源潔面凝膠大寶水凝保濕潔面freeplus凈潤洗面霜雅漾無皂基平衡潔膚凝膠3、當(dāng)爆痘、脫皮等各種肌膚問題嚴(yán)重時(shí)，可以階段性停止使用一切在用的護(hù)膚品，去藥店買凡士林、甘油這種原始護(hù)膚品，或者醫(yī)院出的維生素e乳膏也可以。等情況慢慢有所好轉(zhuǎn)，再開始重新挑選天然、溫和的產(chǎn)品使用，非要舉例的話，像雅漾、理膚泉這類藥妝品牌應(yīng)該是你的首選。還有，吹得天花亂墜的面膜也別用了，這段時(shí)間里可以敷敷水膜。4、老生常談，按時(shí)睡覺、少吃辛辣、保持運(yùn)動，永遠(yuǎn)是以上所有方法的基石。過敏了怎么辦？春季皮膚過敏真是分分鐘就會發(fā)生的事兒，癥狀也五花八門，有人起疹有人脫皮，最保險(xiǎn)的方法就是去皮膚科聽聽醫(yī)生的意見。當(dāng)然，你也有很多自己能做的事。1、春季風(fēng)大，再過個(gè)把月花粉、柳絮也要上場了，所以加強(qiáng)個(gè)人出行防護(hù)很重要，出行最好佩戴口罩。2、出現(xiàn)過敏癥狀時(shí)最好停用化妝品和功能性很強(qiáng)的護(hù)膚品。3、使用冷水洗臉，使用非皂基潔面產(chǎn)品，具體參照上一段。4、選擇天然、溫和的護(hù)膚品。即時(shí)補(bǔ)水，干燥會影響肌膚本身的抵抗力，幾個(gè)藥妝品牌的噴霧可以隨時(shí)拿來噴一噴舒緩皮膚。水膜的正確使用方法是，將噴濕的化妝棉敷于臉上，每隔五分鐘補(bǔ)噴一次，敷十分鐘即可[下面這些也許有適合你的]雅漾修護(hù)保濕霜柔滑獨(dú)特的質(zhì)地在使用后即刻產(chǎn)生舒適感。對過敏性和高度敏感性皮膚具有保護(hù)、保濕和滋養(yǎng)作用。降低皮膚反應(yīng)性。不含防腐劑、香料、表面活性劑和其它附加物質(zhì)等。低過敏性，不引起粉刺。PhysiogelAI低敏乳霜著名的敏感肌針對性產(chǎn)品，獨(dú)家的DMS屏障修復(fù)專利科技，能模擬人體皮脂的結(jié)構(gòu)，迅速吸收，密集修護(hù)特別添加的PEA的抗氧化配方，快速緩解瘙癢，皮膚泛紅及反復(fù)干燥。不添加酒精，色素，香精，防腐劑及傳統(tǒng)乳化劑，即便極干燥肌膚也可以使用。Cerave全天候保濕滋潤乳液和Physiogel一樣專門應(yīng)對敏感肌，運(yùn)用了模擬皮脂腺技術(shù)，不過對油皮更友好一些。在美國NBC的年度化妝品推薦中和雅詩蘭黛的海藍(lán)之謎共同獲得保濕類最高推薦的產(chǎn)品。理膚泉特安舒護(hù)乳特安系列專門針對耐受低的肌膚設(shè)計(jì)。質(zhì)地清爽、鎮(zhèn)靜舒緩，可以改善皮膚發(fā)紅、脫皮等問題。是針對亞洲油性及混合性偏油的不耐受皮膚設(shè)計(jì)的滋潤調(diào)理乳。含4%甘油，幫助皮膚固定水份，迅速保濕。

2月22日消息，芒果TV宣布正式推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌愛芒果，發(fā)布青芒、星芒兩大系列7款產(chǎn)品，這也是其自去年8月宣布進(jìn)軍硬件領(lǐng)域以來首次發(fā)布的電視產(chǎn)品。據(jù)了解，光大、創(chuàng)維、國美均參與了此次愛芒果品牌的投資與業(yè)務(wù)合作，其中光大優(yōu)選基金是芒果TV進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視的資本方，創(chuàng)維為芒果電視提供供應(yīng)鏈，國美則作為其銷售渠道，可獲得芒果TV優(yōu)先銷售權(quán)和部分定價(jià)權(quán)。芒果TV方面稱，三年內(nèi)要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營，計(jì)劃2017年完成目標(biāo)用戶數(shù)100萬，3年目標(biāo)用戶數(shù)達(dá)到1000萬。作為強(qiáng)勢視頻內(nèi)容渠道，此次芒果TV聯(lián)手三個(gè)大玩家一起構(gòu)建所謂的“五維生態(tài)”模式，即硬件+內(nèi)容+系統(tǒng)+服務(wù)+伙伴/渠道，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容到硬件到渠道到資本的全產(chǎn)業(yè)鏈跨界合作。芒果TV董事長聶玫稱，搶占電視機(jī)客廳經(jīng)濟(jì)入口，以內(nèi)容倒逼技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用升級，是芒果TV軟硬一體、多屏合一戰(zhàn)略的核心。“互聯(lián)網(wǎng)電視是家庭娛樂和教育的最佳流量入口，是連接家庭娛樂的中心?！泵⒐鸗V將通過聯(lián)合創(chuàng)維、國美、光大優(yōu)選三大資源，實(shí)現(xiàn)上下產(chǎn)業(yè)鏈融合，構(gòu)建全新的互聯(lián)網(wǎng)家庭生活。在產(chǎn)品和體驗(yàn)層面，愛芒果電視秉承芒果的“快樂”基因。在硬件方面，愛芒果電視“青芒”系列包括32吋、42吋、55吋曲面和65吋曲面四種型號，采用全高清液晶面板，64位華為“海思”電視芯片，主要面向年輕時(shí)尚消費(fèi)人群，主打超高性價(jià)比。其中55吋和65吋兩款曲面產(chǎn)品，采用真4K液晶面板，定位“90后的第一臺曲面電視”。“星芒”系列則推出65吋、75吋、86吋三款，配置真4K液晶面板，QUHD量子點(diǎn)顯示技術(shù)，色域高大110%，芯片采用Mstar938方案，杜比全景聲3D，配3G+32G存儲。據(jù)大家居電商圈了解，“星芒”系列在業(yè)內(nèi)首次引入C2B模式，實(shí)現(xiàn)“明星訂制、粉絲共享”，把硬件和粉絲特權(quán)綁定，定制版不但可以把明星ID激光雕刻，還可獲得超級內(nèi)容IP的多種專屬權(quán)益。在內(nèi)容上，愛芒果囊括了芒果TV平臺的精品、獨(dú)家IP資源，包括湖南衛(wèi)視的王牌節(jié)目和不少自制內(nèi)容。芒果TV方面稱，在湖南廣電一體兩翼、雙核驅(qū)動的戰(zhàn)略布局中，芒果TV承接著湖南廣電新媒體轉(zhuǎn)型重任。2017年，芒果TV將在綜藝、劇類、直播三大內(nèi)容板塊發(fā)力，以大IP+衛(wèi)視衍生IP+眾多多元化IP，打造差異化IP矩陣。在系統(tǒng)上，愛芒果電視搭載廣電總局TVOS系統(tǒng)開發(fā)的智能電視操作系統(tǒng)MUI。芒果方面稱，MUI具備“即開即播”功能，用戶一打開電視就能觀看，并通過“芒果推薦”實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)算法的個(gè)性化編排。大家居電商圈了解到，愛芒果電視采取“買內(nèi)容、送硬件”的模式實(shí)現(xiàn)銷售，第一年目標(biāo)用戶100萬，三年實(shí)現(xiàn)1000萬。其線上線下首銷權(quán)分別授予天貓和國美。2017年，愛芒果電視將進(jìn)入1000個(gè)國美網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，愛芒果啟動合伙人計(jì)劃，全國布局、渠道下沉，2017年上半年，計(jì)劃拓展2000個(gè)線下網(wǎng)點(diǎn)，到年底進(jìn)入10000家實(shí)體店。“我們下了很大的決心，一定要做互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)，至少是操作系統(tǒng)?！泵⒐鸗V董事長聶玫在面對媒體時(shí)曾信誓旦旦的說到。她指出，雖然已取得400萬用戶，但用戶掌控意識不強(qiáng)，而客廳在整個(gè)娛樂和消費(fèi)當(dāng)中是非常重要的一環(huán)，因此芒果TV需要進(jìn)入電視領(lǐng)域。2016年8月份，芒果TV正式宣布全面進(jìn)軍智能硬件行業(yè)。如果說在之前，人們眼中芒果TV還是一個(gè)視頻網(wǎng)站的話，那么從那時(shí)起，芒果TV開始向一家軟硬俱全的生態(tài)型家庭娛樂入口蛻變。作為流量入口，芒果TV擁有大量的優(yōu)質(zhì)獨(dú)播資源與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的內(nèi)容制作基因。據(jù)悉，作為湖南衛(wèi)視旗下唯一官方視頻平臺，芒果TV擁有該衛(wèi)視所有欄目高清視頻點(diǎn)播權(quán)，并已收回了部分節(jié)目的分銷權(quán)，如《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《快樂大本營》等高收視率節(jié)目目前都只能在芒果TV觀看。而且芒果TV還掌握著阿里家庭娛樂的資源。去年雙方的合作協(xié)議中規(guī)定：雙方合作機(jī)型里的芒果互聯(lián)網(wǎng)電視播控牌照將集成“芒果+優(yōu)酷”內(nèi)容；同時(shí)打通會員體系、廣告體系，聯(lián)合推出大屏?xí)T級別——鉆石超級會員，這一會員權(quán)益中將包含芒果TV的全屏影視會員和優(yōu)酷影視鉆石會員權(quán)益。同時(shí)，芒果TV在政策上也擁有其他競品所不具備的優(yōu)勢，即“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照”、“互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控牌照”等關(guān)鍵性資源，從而擁有更強(qiáng)的話語權(quán)，而互聯(lián)網(wǎng)電視先驅(qū)小米、樂視等都曾在此栽了跟頭。除此之外，從媒體披露的數(shù)據(jù)來看，其全終端日活用戶達(dá)4700萬，移動端激活用戶4億，海外覆蓋超過1千多萬用戶。隨著PC端和移動端市場覆蓋的完成，搶占家庭互聯(lián)網(wǎng)、打通TV端也必然是其計(jì)劃之內(nèi)的事情。芒果TVCEO丁誠此前曾表示，芒果做硬件要盈利，但核心是通過“終端+內(nèi)容”來實(shí)現(xiàn)和用戶的溝通。此次，芒果TV也公布了售賣方式為“買內(nèi)容、送硬件”。大家居電商圈分別分析了其硬件和內(nèi)容上所面臨的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)。硬件據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2016年，新增的互聯(lián)網(wǎng)電視推動了中國電視機(jī)整體增長，銷售達(dá)5089萬臺，同比增長7.8%，智能電視的滲透率達(dá)83%。其中，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場零售份額為18.9%，較去年提升8%。這一數(shù)據(jù)看起來很美，但以同為內(nèi)容出身的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌——樂視超級電視來分析，2016年前三季度，樂視網(wǎng)營收167.95億元，增長超過100%，對此樂視方面表示超級電視的熱銷是其業(yè)績增長的關(guān)鍵點(diǎn)之一。但隨后有分析指出樂視這一數(shù)據(jù)涉嫌造假，即樂視有可能將會員收入都計(jì)入了終端設(shè)備收入。另一知名互聯(lián)網(wǎng)電視微鯨去年雙十一的銷量超過16萬臺。而作為芒果供應(yīng)鏈的創(chuàng)維，其旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開也在雙11當(dāng)日售出12萬多臺，總銷售額突破3億。比照這些品牌去年的銷售情況，愛芒果100萬臺的目標(biāo)似乎并非遙不可及。不過，成本變動也是硬件品牌盈利的一大隱患，去年12月份，由于面板價(jià)格上漲，最終導(dǎo)致多家品牌齊齊調(diào)價(jià)。業(yè)內(nèi)人士分析，有芒果TV的強(qiáng)勢內(nèi)容做推動和背書，有湖南衛(wèi)視的強(qiáng)大用戶兩級支撐，加上行業(yè)整體趨勢，都對愛芒果頗為有利。內(nèi)容隨著版權(quán)戰(zhàn)的升溫，內(nèi)容和版權(quán)的力量正在快速擴(kuò)張。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2016年12月，中國視頻行業(yè)有效付費(fèi)用戶規(guī)模已突破7500萬，這個(gè)數(shù)字在2015年年底還僅僅是2200萬。一年時(shí)間內(nèi)，中國視頻付費(fèi)用戶規(guī)模同比增速為241%，增速為美國市場的9倍，報(bào)告中預(yù)計(jì)2017年中國視頻付費(fèi)用戶將超過1億。從這個(gè)角度來看，一個(gè)千億級的付費(fèi)市場就擺在眼前。然而，用戶數(shù)量的增多并不能保證內(nèi)容平臺的盈利確定性。愛奇藝2015年、2014年、2013年分別虧損額度為23.8億元、11.1億元、7.43億元。騰訊去年第三季度凈利潤率也同比下降到27%，經(jīng)營利潤率由39%降低至36%。芒果TV的盈利功底尚不可考，但從小米電視和樂視超級電視來看，樂視一直堅(jiān)持硬件負(fù)利、內(nèi)容凈利的虧損戰(zhàn)略。而小米則是依靠控制銷量來保證盈利空間，“因?yàn)橘r錢后無法通過服務(wù)和內(nèi)容補(bǔ)貼虧損，商業(yè)模式?jīng)Q定了小米電視先天不具備這項(xiàng)技能?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士指出，內(nèi)容的缺失既是小米成功的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也遏制了其繼續(xù)發(fā)展的可能性。就湖南衛(wèi)視自身來說，浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視憑借其自制節(jié)目打破了湖南衛(wèi)視一家獨(dú)大的局面，即便擁有強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力，也面臨持續(xù)提供具有競爭力內(nèi)容的壓力。當(dāng)然，手握眾多資源的芒果TV，內(nèi)容價(jià)值能否影響到消費(fèi)者對于硬件的選擇，進(jìn)而成為愛芒果電視成功的助力，還要看市場真實(shí)的銷售情況。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)書香節(jié)最后一周，去年我國人均紙書的閱讀量4.77本，比前年增加0.38本，我們?nèi)ツ曩u了2億冊書，連起來繞地球2圈，平均每秒賣7本，摞起來是700座珠峰高度，還賣了2千萬冊數(shù)字書?！叭耖喿x”我們一直在努力！每天閱讀一小時(shí)，網(wǎng)絡(luò)傳書香，閱讀悅生活！那么網(wǎng)絡(luò)書香節(jié)期間有什么好的書籍可以推薦的呢？當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)書香節(jié)推薦新書搶鮮看，在這里我們可以看到很多新書的推薦，其中《紙牌屋》更是深受大家的喜愛。《紙牌屋》是邁克爾?道布斯爵士創(chuàng)作的一部政治類小說。講述的是一個(gè)如何扳倒首相、取而代之的犯罪故事。雖然被改編成電視劇并且收視率也還不錯，但是我相信喜歡拿起書本閱讀的人還是愿意細(xì)細(xì)品味書中字里行間的書卷氣息的。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)書香節(jié)推薦童書推薦，童書推薦里面我偏愛《馬洛麗成長記》這是美國的勞麗?弗里德曼文，塔瑪拉?施密茨繪。這是一套趣味盎然的兒童成長書。天真活潑的馬洛麗很不情愿地搬家來到了蕨落鎮(zhèn)，和最好的朋友瑪麗.安分了開來，面對新環(huán)境、新班級、新同學(xué)以及新朋友，面臨各式各樣的新問題，她如何應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)？如何處理友誼、親情、信任等問題？相信對小朋友以后面對新環(huán)境會有所幫助的。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)書香節(jié)推薦向大師致敬，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)書香節(jié)期間還有一個(gè)系列是為了像大師致敬所開設(shè)的，在里介紹的著作都是大師們精心留下來的。網(wǎng)絡(luò)書香節(jié)不僅僅只有這些，像羽泉的逆流而上、姚謙的遇見而已轟叔的深夜物語等等一系列暢銷佳品，假如這些都不是你所想要找的，還有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出的獨(dú)家暢品、主編推薦、名家薦書等一系列，我相信里面總有一款是適合你的。

半年時(shí)間，沃爾瑪持有的京東股權(quán)從去年6月的5%一路增加至超過10%，增持間隔短且迅速。就雙方在中國市場的落地合作來看，最具看點(diǎn)的沃爾瑪大賣場入駐京東到家還未大范圍鋪開，若此項(xiàng)合作效果顯著，后續(xù)不排除沃爾瑪再次增持京東。京東日前遞交的SEC文件顯示，截至2016年12月31日，沃爾瑪一共持有京東2384954010股A類普通股，占京東總的A類普通股的12.1%。2016年6月，雙方同時(shí)宣布，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，并在多個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行合作，沃爾瑪還承諾將增持京東股權(quán)。2016年10月，沃爾瑪?shù)谝淮涡荚龀郑钟械木〇|A類普通股增加至10.8%，并獲得京東董事會觀察員資格。根據(jù)京東近日提交的SEC文件，沃爾瑪已經(jīng)進(jìn)行了第二次增持。值得注意的是，在第一次增持后，沃爾瑪又戰(zhàn)略投資了新達(dá)達(dá)5000萬美元（約合3.36億元人民幣），這是一家去年4月剛剛合并成立的新公司，擁有本地即時(shí)物流平臺“達(dá)達(dá)”和生鮮商超O2O平臺“京東到家”，京東以“京東到家”業(yè)務(wù)換取了新達(dá)達(dá)47.4%的股權(quán)并一舉成為最大股東。截至2016年12月31日，沃爾瑪共持有京東10.1%的股權(quán)。沃爾瑪和京東在一系列的資本合作同時(shí)，目前已經(jīng)呈現(xiàn)的落地動作包括沃爾瑪旗下山姆會員商店獨(dú)家入駐京東；沃爾瑪全球E購?fù)Ｖ躬?dú)立的App業(yè)務(wù)并且以沃爾瑪全球官方旗艦店的方式入駐京東全球購；廣州、深圳等地的20多家沃爾瑪購物廣場作為首批門店接入京東到家平臺。沃爾瑪對電商的大手筆投資不僅僅發(fā)生在中國，去年8月，沃爾瑪宣布以約33億美元的價(jià)格收購電商Jet.com，被業(yè)界認(rèn)為是其在電商領(lǐng)域挑戰(zhàn)亞馬遜做出的最大動作，9月末印度最大電商Flipkart也進(jìn)入沃爾瑪?shù)氖召徢鍐?。而在中國，即使增持京東股權(quán)至10.1%，沃爾瑪也只有董事會觀察員身份，沒有提案權(quán)和表決權(quán)。京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東持股18.2%，擁有80.9%的投票權(quán)。因?yàn)閯?qiáng)東持有的主要是B類股，B類股每股擁有20票投票權(quán)，而A類股每股只有1票投票權(quán)。這使得即便沃爾瑪大幅進(jìn)行了增持，但劉強(qiáng)東依然牢牢控制著京東的控制權(quán)。這與沃爾瑪戰(zhàn)略投資的定位不符，也與沃爾瑪在世界其他國家的電商投資風(fēng)格不一致。沃爾瑪曾經(jīng)逐步增持并全資控股1號店，雖然提前占座但并未因此而在電商領(lǐng)域有所突破。沃爾瑪對電商寄予厚望促使它再次出手，去年6月和京東戰(zhàn)略合作后，沃爾瑪將在中國的電商發(fā)展以及實(shí)體零售的轉(zhuǎn)型等幾乎所有機(jī)會都押在了京東一家之上。但是京東和1號店在體量上沒有可比性，并不容易控制，同時(shí)在看到實(shí)際效果之前，沃爾瑪也不敢輕易出手。一方面，實(shí)體門店的發(fā)展還未找到新的發(fā)展路徑，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年沃爾瑪在華新開門店23家，僅關(guān)閉1家門店。而從2016年1月1日至12月31日，沃爾瑪新開24家店（含3家山姆會員店），關(guān)閉門店13家。另一方面，電商對于零售業(yè)務(wù)的推動在全球范圍內(nèi)都有目共睹，沃爾瑪中國已經(jīng)明確提出“致力于成為一家真正的全品類O2O零售公司”。沃爾瑪2015年就推出了O2O平臺“沃爾瑪”（由最初的“速購”改名而來）App，在廣州、深圳等地率先試行，但一直沒有廣泛鋪開。去年最早接入京東到家平臺的20多家沃爾瑪門店也是基于“沃爾瑪”的O2O覆蓋范圍。不過，在沃爾瑪和京東到家的O2O大戲剛剛開幕時(shí)，國內(nèi)的O2O熱潮已經(jīng)退燒，提供送貨到家業(yè)務(wù)的公司大多偃旗息鼓或者收縮業(yè)務(wù)，單純地將消費(fèi)者在O2O平臺上下單的商品送貨到家并不是一個(gè)走得通的模式，實(shí)體門店和O2O平臺需要在商品、庫存、供應(yīng)鏈等各個(gè)方面打通運(yùn)作，另外，實(shí)體門店的生鮮商品對于O2O化有著目前難以越過的標(biāo)準(zhǔn)化障礙，這些都決定了O2O雙方需要深度捆綁合作，愿意為此做出改變和付出，僅有董事會觀察員身份的沃爾瑪可能需要繼續(xù)增持才能推動雙方合作有效深入地開展下去，才能“成為一家真正的全品類O2O零售公司”。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店音樂首頁推薦一：《越聽越聰明：世界著名胎教音樂》內(nèi)容提要《越聽越聰明：世界著名胎教音樂》是孕媽媽必備胎教音樂，一生必聽的偉大古典音樂作品，作為右腦開發(fā)的有聲資源，可開發(fā)嬰兒18種的大腦潛能……這里有影響寶寶一生母愛共鳴的智慧旋律，有培養(yǎng)胎兒健康成長的偉大音符，將最寶貴的財(cái)富傳遞在新生命降臨之前。胎教音樂不僅能促進(jìn)胎兒的身心健康，而且可以培養(yǎng)兒童對音樂的興趣，天才從這里起步，寶寶的健康聰明，是普天下父母的共同心愿。編輯推薦胎教音樂，主要是以音波刺激胎兒聽覺器官的神經(jīng)功能，刺激胎兒的腦部成長。孕中播送柔和動聽的樂曲，可以訓(xùn)練胎兒的聽力，也可為出生后的孩子培養(yǎng)音樂愛好，并為開發(fā)孩子的想象力打下基礎(chǔ)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店音樂首頁推薦二：周游拾光（CD+DVD）新歌＋精選編輯推薦拒絕五光十色的浮華因她本身就是一種光2009-2013全方位飽覽讓她的聲音做心的導(dǎo)游邀你同赴音樂時(shí)光之旅擷取屬于她最精彩的瞬間音樂仿佛就是時(shí)間的容器每首歌都凝結(jié)回憶的殘影像是光透過琥珀時(shí)的迷離CD+DVD周筆暢X陳珊妮全新力作莫逆合唱「福爾摩斯」MV首度曝光獨(dú)家收錄40頁周游巴黎寫真初回收錄特別策劃伍張專輯復(fù)刻海報(bào)拾光剪貼紙你和筆筆間的秘密周筆暢2009—2013四年來首張精選大碟最真實(shí)的紀(jì)錄最完整的擷取最值得的珍藏很多哲學(xué)家，喜歡把人生比作旅程。有些人用年歲來計(jì)算路途，有些人用存款來衡量風(fēng)景。而周筆暢，用愛和音樂來記錄時(shí)光。2009年的夏天，她簽約金牌大風(fēng)后的第一張專輯《時(shí)間》問世。那一年，這張專輯是內(nèi)地唱片銷量年度總冠軍。那一年，這張專輯讓周筆暢一舉橫掃30多項(xiàng)重量級獎項(xiàng)，榮膺“人氣女王”“銷量女王”“收視女王”“掃獎王”等稱號。2010年的6月，她人生的第五張專輯《I，魚，光，鏡》全亞洲發(fā)售。那一年，這張專輯一舉創(chuàng)下了內(nèi)地歌手在臺灣的最好銷售成績，并繼續(xù)蟬聯(lián)內(nèi)地唱片銷量年度總冠軍。那一年，首次個(gè)人全國巡回演唱會，40分鐘萬張門票全部售罄，成為內(nèi)地演唱會的新標(biāo)桿。2011年，她的概念大碟《黑?擇?明》橫掃樂壇。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店音樂首頁推薦三：瑜伽音樂：心靈冥想內(nèi)容提要《薄伽梵歌》把瑜伽（YOGA）的真正含義定為把精神和肉體結(jié)合到最佳狀態(tài)，把生命和大自然結(jié)合到最完美的境界，于是心靈瑜伽淡化了行法而把信仰和知識放到與行法同樣的位置上，通過冥想、調(diào)息等方式力求達(dá)到人與自然的最佳融合?！靶撵`凈化師”普迦尼在長時(shí)期研習(xí)《薄伽梵歌》與吠檀多哲學(xué)的過程中汲取靈感，譜寫最適合禁閉冥想的空靈之聲，悠揚(yáng)深遠(yuǎn)的音樂所連接是現(xiàn)實(shí)與夢境，如入夢幻，似入云端有悠閑自得之感，適合靜心養(yǎng)性，有練氣健身之功效。讓你真正體會到大自然法則，身臨其境的感受到身體與自然對話，讓你真正進(jìn)入到了心無旁鶩的冥想境界。編輯推薦瑜伽行法與吠檀多哲學(xué)的完美糅合，最契入心靈的瑜伽音樂圣境，國際Siesta有氧教練和健身教練專用音樂。全球最多的瑜伽練習(xí)者推崇的音樂輔導(dǎo)，IGFA（國際有氧運(yùn)動協(xié)會）認(rèn)證，印度拉馬瑜伽學(xué)院鼎力推薦。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店音樂首頁推薦四：音樂基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)與訓(xùn)練：視唱練耳編輯推薦適度適合：全國考級各專業(yè)音樂、藝術(shù)，師范院校招生考試！主講：鄧梅女士，中央音樂學(xué)院講師，畢業(yè)于中央音樂學(xué)院作曲系。曾組織和參與了多次視唱練耳方面的演出活動，并出版了數(shù)套視唱練耳聲像教材。在教學(xué)中不斷探索新的方法，其學(xué)生在全國首屆奧林匹克腦力大賽（音樂部分）中獲獎，成為具有實(shí)力的新一代青年教師。

2014年的這個(gè)2月，堪稱名副其實(shí)的電商合作月，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛伺機(jī)而動、拉攏戰(zhàn)略同行來彼此抗衡，讓業(yè)界感嘆“國內(nèi)電商行業(yè)突然變天了”。2月18日，小編從1號店方面得到確認(rèn)消息，1號店將與以圖書電商起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，合作簽約時(shí)間定于3月5日。而就在同一天，業(yè)界同時(shí)爆出傳聞稱，擁有自家電商平臺易迅的騰訊將在近期正式參股京東商城，后者在春節(jié)期間宣布了赴美IPO計(jì)劃。入股完成后，易迅或被并入京東旗下一同經(jīng)營，加上基本板上釘釘?shù)尿v訊戰(zhàn)略投資大眾點(diǎn)評網(wǎng)消息，騰訊旗下的電商矩陣已經(jīng)迅速擴(kuò)張。馬化騰的老對手馬云也并不示弱。本周內(nèi)，其有關(guān)投資旅游電商網(wǎng)站攜程以及投資網(wǎng)絡(luò)安全公司360的消息也甚囂塵上。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)展開“聯(lián)盟自救”一個(gè)賣書起家，一個(gè)以網(wǎng)上超市聞名，近年來形勢嚴(yán)峻的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與沃爾瑪投資后的1號店能擦出怎樣的火花？用戶群的差異化又將給兩家電商公司帶來什么？這些問題自合作傳聞走漏起就被反復(fù)提及。根據(jù)小編從接近上述公司的內(nèi)部人士處得知，兩家公司最初在2013年下半年就已經(jīng)開始接洽推進(jìn)，只是雙方公司都要求“事成之前嚴(yán)格保密”，因而這宗合作相比其他高調(diào)的電商組隊(duì)而言，一直都不被外界所得知，甚至資深業(yè)內(nèi)人士都深表意外。2010年12月當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成功登陸美國資本市場，發(fā)行初期的股價(jià)約為27美金，而在此后三年多的時(shí)間里，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)雖然業(yè)績增長了近5倍，股價(jià)卻已驟然縮水至10美金不到的水平。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長俞渝近期坦陳個(gè)中艱難，稱“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)差點(diǎn)被上市拖垮”。面對圖書品類較為單一的發(fā)展瓶頸，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)早前就開始痛定思痛，集團(tuán)內(nèi)部確定了“走出去，請進(jìn)來”的戰(zhàn)略。2012年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)旗下的圖書、日用百貨兩個(gè)品類就已入駐了天貓[微博]。盡管如今當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與1號店對合作內(nèi)容三緘其口，但行業(yè)普遍的預(yù)期是二者會復(fù)制此前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與天貓的合作模式，雙方強(qiáng)勢品類互相入駐。談及外部合作的嘗試，俞渝表示，當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)營模式已從自營式的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型到了有招商的商業(yè)模式上來。自營業(yè)務(wù)還是像以前一樣把貨放在庫房送出去銷售，而全新的招商模式則是邀請其他的品牌和商店通過當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的平臺各自進(jìn)行銷售?！?號店與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)下月初將敲定簽約的這宗重大合作，最初就是由當(dāng)當(dāng)網(wǎng)兩位高層主動提出和著力推進(jìn)的，1號店的部分更多是接受這一同行借力提議的角色。由此可見當(dāng)當(dāng)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的急切程度?！薄熬唧w合作細(xì)節(jié)將在3月5日北京舉行的戰(zhàn)略發(fā)布會上一并做出解釋?！?號店方面表示。外界猜測，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與1號店一旦達(dá)成互相入駐的協(xié)議后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)強(qiáng)勢的圖書品類和1號店傳統(tǒng)優(yōu)勢的快消品品類將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，彌補(bǔ)對方品類的短板以增加用戶粘性。不過有消息稱，未來兩家公司在購買后臺系統(tǒng)與支付渠道等環(huán)節(jié)仍舊會保持各自獨(dú)立的生態(tài)。電商組團(tuán)“神仙打架”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與1號店的聯(lián)手出擊，無疑是為了在電商“二馬大戰(zhàn)”（馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴[微博]集團(tuán)與馬化騰領(lǐng)導(dǎo)的騰訊集團(tuán)）中增加自身勝算而為之的。有業(yè)內(nèi)人士直言，從近期接連爆出的電商收購與資源聚攏大事件中不難看出，中國電子商務(wù)巨頭不斷的合縱連橫已讓未來電商競爭注定成為“神仙打架”的寡頭競爭局面。根據(jù)易觀智庫發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：去年第二季度國內(nèi)B2C市場交易規(guī)模達(dá)1572億元，同比上漲82%。其中，市場份額的集中度進(jìn)一步提高，前五大企業(yè)市場占有率已經(jīng)高達(dá)77.4%。而如今爆出互相聯(lián)盟的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號店與被整合的易迅網(wǎng)均是分屬第6-10名的第二軍團(tuán)之中，與其他競爭對手瓜分剩余約四分之一的市場。除了排在第二梯隊(duì)的“1號當(dāng)當(dāng)”合作，身處第一梯隊(duì)的電商爭奪已經(jīng)全方位系統(tǒng)化的在騰訊與阿里巴巴的各電商環(huán)節(jié)中開展。騰訊聯(lián)手京東，從而整合易迅與京東的資源可能成為行業(yè)變局的最大推動源。國內(nèi)電商行業(yè)專家魯振旺表示，易迅并入京東能讓京東少了對手，估值可繼續(xù)提升，而騰訊獲得財(cái)務(wù)變現(xiàn)。騰訊一旦成了京東的大股東，在未來微信跟京東的合作方面也獲得了主動性（比如獨(dú)家入口）。現(xiàn)今“二馬大戰(zhàn)”已經(jīng)在電商領(lǐng)域打得如火如荼，騰訊為了扶持自身電商及配套支付工具，在旗下微信官方悄然開展了第4次針對阿里巴巴系的大規(guī)模封殺。有消息稱，微信在最近幾日已徹底封殺了阿里巴巴旗下的支付寶，并對微信使用中文字所提及的銀行卡、支付等電商交易相關(guān)的“敏感詞”進(jìn)行卡點(diǎn)，多次使用后或會被封號。

北京崔玉濤兒童健康管理中心有限公司（以下稱“育學(xué)園”）于2016年12月完成2000萬美元的C輪融資。本次融資由源星資本領(lǐng)投，B輪投資人雙湖資本和A輪獨(dú)家投資者弘暉資本共同參與跟投。本次交易由浩悅資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。育學(xué)園成立兩年時(shí)間，由著名兒科專家崔玉濤醫(yī)生及CEO邵宗宗和COO姜巍于2014年底共同創(chuàng)辦，致力于兒童成長發(fā)育、健康管理。過去兩年里，育學(xué)園先后推出了APP線上交互平臺、進(jìn)行了持續(xù)的線上線下粉絲互動以及電視網(wǎng)綜節(jié)目的不斷試水等，并于2016年底第一家線下崔玉濤育學(xué)園兒科診所正式開業(yè)。診所由崔玉濤醫(yī)生及崔玉濤醫(yī)療團(tuán)隊(duì)依照中國醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)建立并運(yùn)營，以崔玉濤醫(yī)生從醫(yī)30年形成的自然養(yǎng)育理論為依據(jù)，診所服務(wù)范圍涵蓋兒童保健門診、常見疾病門診，包括兒童口腔科、兒童眼科等多種門診，還開設(shè)兒童過敏、營養(yǎng)和胃腸道、心理咨詢等特色門診，同時(shí)設(shè)有針對嬰幼兒頭型問題的評估和矯正頭盔治療服務(wù)。另外，診所與手機(jī)APP“育學(xué)園”形成良性連動方式。本輪融資主要用于更好的完善線上育學(xué)園APP和線下育學(xué)園兒科診所搭建的健康育兒O2O管理體系。源星資本董事長卓福民表示：兒童的健康醫(yī)療服務(wù)管理是我國醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)瓶頸，以崔玉濤大夫?yàn)槭椎膱F(tuán)隊(duì)致力于提高兒童健康醫(yī)療服務(wù)管理水平，并以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)施結(jié)合線上線下兒童健康管理的模式，源星資本非常欣賞這種創(chuàng)新。源星資本（VstarCapital）原為紀(jì)源資本的人民幣基金。為適應(yīng)中國新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展需要，源星資本作為紀(jì)源資本的人民幣基金，將獨(dú)立分拆，并與紀(jì)源資本形成聯(lián)盟基金的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。紀(jì)源資本成立于2000年，是一家專注于中美兩地早中期企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，管理共6期美元基金和2期人民幣基金，累計(jì)達(dá)38億美元規(guī)模的資本，在硅谷和上海擁有辦公室。源星資本負(fù)責(zé)醫(yī)療健康投資的合伙人金炯女士說：“源星資本致力在醫(yī)療健康領(lǐng)域?qū)ふ椅磥淼男袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其對能將移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、專業(yè)社群建設(shè)和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)能力相結(jié)合的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，會給予全力的支持。此次牽頭投資育學(xué)園，就是出于這樣的投資邏輯，希望能和崔玉濤老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一起加快線上線下的全面布局，為中國萬千家庭提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)的兒童健康管理和醫(yī)療服務(wù)！”針對此次的合作，北京崔玉濤兒童健康管理中心有限公司的CEO邵宗宗表示：“不管資本和市場怎么樣，我們始終是一家以醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)為本位的公司，在與資本的合作上，育學(xué)園一直保持著清醒和客觀的判斷。我們歡迎那些愿意與公司一起成長、具有一定醫(yī)療投資經(jīng)驗(yàn)的資本加入?！痹谟龑W(xué)園，資本的寒冬并未體現(xiàn)。邵宗宗認(rèn)為，這與企業(yè)本身的商業(yè)模式是否回歸本質(zhì)有關(guān)，一家真正在商業(yè)邏輯上運(yùn)行的公司，當(dāng)下不在寒流中。兩家跟投機(jī)構(gòu)弘暉資本和雙湖資本也都表達(dá)了對育學(xué)園理念的認(rèn)可，并認(rèn)為線上服務(wù)與線下診所相結(jié)合的模式將能夠?yàn)殛P(guān)注孩子健康的母親們提供更好的服務(wù)。

近日，中國著名短篇小說作家蔣一談，成為最大中文網(wǎng)上書店當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的首位簽約短篇小說作家。據(jù)悉，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將其短篇小說集按篇拆分制作成單價(jià)在0.99元和2.99元的單本電子書。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將蔣一談作為首位短篇小說簽約作家，并未偶然，門羅成為今年諾貝爾文學(xué)獎得主，讓中國讀者重新認(rèn)識到短篇小說的魅力。短篇小說很可能在一段時(shí)間內(nèi)成為電子書的新寵，并受到國內(nèi)閱讀者追捧。據(jù)其介紹，短篇小說是文學(xué)領(lǐng)域中的重要板塊，但在國內(nèi)一直方興未艾，他坦言，“好的短篇小說，就好像膾炙人口的流行音樂一樣，非常受歡迎，且流傳甚廣，俄國短篇小說作家契訶夫的《胖子和瘦子》、《苦惱》、《凡卡》等作品就經(jīng)久不衰。”在國內(nèi)，蔣一談是鮮有的短篇小說“鬼才”，他祖籍浙江嘉興，生于河南商丘，1991年畢業(yè)于北京師范大學(xué)中文系，出版短篇小說集《伊斯特伍德的雕像》、《魯迅的胡子》、《赫本啊赫本》和《棲》等。截止目前，蔣一談先后獲得過首屆林斤瀾·優(yōu)秀短篇小說家獎、蒲松齡短篇小說獎、南方閱讀盛典最受讀者關(guān)注作家獎等眾多獎項(xiàng)。而此次“鬼才”蔣一談與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)簽約成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的簽約作家，可謂是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”是將優(yōu)秀短篇小說鋪向市場的有效途徑。此次蔣一談的短篇小說系列電子書，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上線后，讀者反響良好;而單篇定價(jià)銷售的模式也非常靈活，更加適應(yīng)數(shù)字閱讀市場需求。小編了解到，作為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的首個(gè)簽約作家，除了“鬼才”最新小說《透明》的全國獨(dú)家首發(fā)權(quán)，電子書售價(jià)2.99元外，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)更是嚴(yán)格貫徹“低價(jià)正版”的準(zhǔn)則，將“鬼才”蔣一談的短篇小說電子版加入電子書“超值0.99元”的專場，回饋熱愛“鬼才”和短篇小說的擁躉。此次當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的電子書“超值0.99元”專場，小編注意到，除了蔣一談的獲獎小說《伊斯特伍德的雕像》、《魯迅的胡子》、《赫本啊赫本》和《棲》等0.99元起外，熱門暢銷短篇小說《金魚的旅行》、《七個(gè)你》、《說服》、《夏天》等也都在這個(gè)專場里。

1月8日，由當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主辦的“詩意童年——第二屆中國中國童書編輯與營銷年會”在京正式舉行，數(shù)百位出版社的知名童書編輯及媒體記者與會，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶為大會致辭，中國少年兒童新聞出版總社社長李學(xué)謙、接力出版社總編輯白冰、蒲公英童書館總編輯顏小驪、海豚傳媒總經(jīng)理夏順華等出席大會并做了發(fā)言?！爱?dāng)當(dāng)網(wǎng)作為國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)童書銷售平臺，去年童書的銷售是最好的?！崩顕鴳c介紹，去年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)紙書銷售約2億冊，數(shù)字書下載達(dá)到2000萬冊，超過10%，更多的童書在pad上給孩子閱讀，數(shù)字書不是簡單的紙書的掃描，而是充滿交互互動，做得好未來數(shù)字童書將可以有100%的增長。目前市場上精彩讀物很多，需求也很廣泛，但是很多讀物卻不被注意，銷量也不是很理想。李國慶對此表示，簡單的目錄與內(nèi)容提要已經(jīng)不足夠吸引讀者，當(dāng)當(dāng)目前已經(jīng)對社區(qū)評論做了改版調(diào)試，同時(shí)希望圖書作者能夠鼎力配合，將其精彩章節(jié)掛出來，方便更多后期購書的當(dāng)爸當(dāng)媽們參考。另外，當(dāng)當(dāng)也期待未來能夠和出版社聯(lián)合，開展自己的讀書會，與家長、孩子面對面，來多渠道拓寬網(wǎng)絡(luò)童書銷售。家長買回去的書，孩子讀不讀是個(gè)很大的問題。李國慶認(rèn)為，多關(guān)注孩子的心理最為重要。去年當(dāng)當(dāng)?shù)募垥N售中，初中讀物只占到5%，占比還不大，今后，孩子們的閱讀習(xí)慣以及審美趣味也將成為未來當(dāng)當(dāng)?shù)膮⒖紲?zhǔn)則之一。童書市場潛力大出版精品書迫在眉睫相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2012年少兒圖書零售市場增長為4.71%，2013年，少兒圖書品種增加了1.98萬多種，品種增幅14%，但其零售市場增長也僅為6.59%.可以說，連續(xù)兩年以來，少兒圖書零售市場增速放緩。少兒出版的黃金時(shí)期是否真的就過去了？對此，中國少年兒童新聞出版總社社長李學(xué)謙表示，童書銷量增長速度放緩并不是需求萎縮，而是渠道在萎縮，雖然目前少兒圖書零售市場的品種近15萬，但是在去年少兒圖書市場進(jìn)行專項(xiàng)治理后就暴露了問題，中國童書市場需要出的是更多的精品。據(jù)了解，在歐美發(fā)達(dá)國家，兒童圖書占整體圖書市場的比例是20%，在韓國占有率是25%，而中國目前只有15%左右。中國的童書市場還有很大潛力。接力出版社總編輯白冰認(rèn)為，中國的少兒出版業(yè)正處在一個(gè)從未有過的繁榮發(fā)展期，少兒圖書市場運(yùn)營機(jī)制的成熟，創(chuàng)作隊(duì)伍的發(fā)展，以及少兒品種圖書規(guī)模增加，均為中國童書市場的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。當(dāng)前，多媒體競爭激烈，市場變化多端，出版精品圖書、品牌圖書迫在眉睫。王悅：打造世界第一大童書店本次童書會上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁、童書頻道主編王悅也對當(dāng)當(dāng)童書2013年的業(yè)績進(jìn)行了披露。據(jù)她介紹，當(dāng)當(dāng)童書年2013年的銷售目標(biāo)是突破20億碼洋，目前已經(jīng)有5位供應(yīng)商進(jìn)入了億元俱樂部。在未來，當(dāng)當(dāng)童書會以每年4到5個(gè)億的碼洋遞增，最終目標(biāo)是做世界第一大童書店，打造世界一流的專業(yè)童書平臺?！懊看慰吹酵鈬某霭嫔?，他們都會驚訝的跟我說，你們就是打敗亞馬遜的那個(gè)人呀!的確是的，據(jù)搜集到的消息，當(dāng)當(dāng)?shù)耐瘯亲吭降?倍、京東的4倍。”王悅說，當(dāng)當(dāng)有一個(gè)口號，叫將全國獨(dú)家進(jìn)行到底。為什么？因?yàn)楫?dāng)當(dāng)要自我保護(hù)，因?yàn)椴幌胱鰫阂獾膬r(jià)格戰(zhàn)。王悅透露，在當(dāng)當(dāng)童書店，全國獨(dú)家書的銷售占比高達(dá)48%，當(dāng)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)是最終將獨(dú)家書做到50%以上，TOP1000占69%，TOP100占74%。為此，當(dāng)當(dāng)將堅(jiān)持自己的選品原則。例如，《十萬個(gè)為什么》在當(dāng)當(dāng)有947個(gè)版本，當(dāng)當(dāng)已清理了80%的品種，以便達(dá)成打造精品、打擊盜版、打擊爛品的目的。王悅說，銷售碼洋過億的品類是當(dāng)當(dāng)童書的目標(biāo)品類，今年會有6個(gè)過億，有兩個(gè)接近億元。王悅說她不希望當(dāng)當(dāng)?shù)耐瘯晔且粋€(gè)只做兒童文學(xué)的店，它要有兒童文學(xué)、要有科普、要有童話書、少兒英語、幼兒啟蒙、卡通動漫、嬰兒讀物，還要有閱讀工具書，所有的品類她希望在未來的5年都做到碼洋過億。她透露，億元俱樂部在不斷壯大中，去年有三家合作伙伴過億，今年至少有5家。李國慶：當(dāng)當(dāng)童書的成功難以復(fù)制李國慶認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的童書成功了，但是童書的成功不可能復(fù)制到全部圖書品類，別的電商想復(fù)制也難。這與當(dāng)當(dāng)童書編輯的選品眼光以及當(dāng)當(dāng)?shù)拇髷?shù)據(jù)挖掘、個(gè)性化推薦等技術(shù)有關(guān)。談及大數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)創(chuàng)新，李國慶表示，在利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)抓住顧客銷售方面，當(dāng)當(dāng)在電商中一馬當(dāng)先?？刹皇前沿洶岬骄W(wǎng)上就叫電子商務(wù)，電子那塊還沒完，電商要做的是要進(jìn)行預(yù)售商業(yè)革命，電商面對單個(gè)讀者的訂單可以收定金，防止退貨率等等，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)嘗試了很多品種，每年要嘗試100多個(gè)品種，有了訂單再去開機(jī)，7天的響應(yīng)周期，退貨率幾乎是零?！傲闶蹣I(yè)跟制造業(yè)最大的問題是積壓，服裝更嚴(yán)重。但是服裝的毛利率高，即便積壓，一折賣了還有人穿，還有利可賺，而圖書一旦形成積壓，連材料成本都回收不了。杯子沒把、杯子不保溫了還能喝水，書要是沒用了只能卷炮仗，當(dāng)手紙都沒法用。所以，出版社也樂于給當(dāng)當(dāng)很低的折扣來賣積壓書?！崩顕鴳c說。李國慶表示，當(dāng)當(dāng)童書致力于打造柔性供應(yīng)鏈，比如很多少兒書出版社爭相要求當(dāng)當(dāng)簽全國獨(dú)家且代銷的合同，而不是包銷合同，出版社挺著急。怎么辦？啟動柔性供應(yīng)鏈就行了，以后出版社在當(dāng)當(dāng)庫房可以開設(shè)2條生產(chǎn)線，5色輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)，3天印裝完畢，事先預(yù)征訂，并且少進(jìn)勤訂，以銷定產(chǎn)就實(shí)現(xiàn)了?！巴苿尤耖喿x是全行業(yè)的事，我微博每周必須發(fā)一條，還堅(jiān)持逼著自己每周必須讀一本書，如果這周忙沒讀，利用一個(gè)長周末，我就使勁的讀2天3本書?！崩顕鴳c表示，當(dāng)當(dāng)希望進(jìn)一步增加圖書冊數(shù)和圖書銷售，來帶動中國的圖書市場增長。

1月6日消息，據(jù)獨(dú)家獲悉，數(shù)字化精準(zhǔn)營銷公司玖悅數(shù)碼已獲得近千萬天使輪投資，投資方為大眾點(diǎn)評天使投資人王雨和秒針系統(tǒng)董事長吳明輝、容億投資等。玖悅數(shù)碼于2016年8月初啟動，其技術(shù)團(tuán)隊(duì)曾一直為優(yōu)衣庫、肯德基、必勝客等提供App和BI等開發(fā)服務(wù)。創(chuàng)始人邢科春告訴說，玖悅數(shù)碼將通過建立移動DMP營銷SAAS系統(tǒng)，基于人群的消費(fèi)場景關(guān)聯(lián)，用移動營銷的方式，為品牌的授權(quán)線下門店提供真實(shí)、有效、具備消費(fèi)能力的增量客流。據(jù)介紹，天使投資方不僅為玖悅數(shù)碼提供資金，在業(yè)務(wù)方面也將與其深入合作。其中，第三方大數(shù)據(jù)營銷技術(shù)的秒針系統(tǒng)將向玖悅數(shù)碼提供大數(shù)據(jù)技術(shù)能力支持和DMP數(shù)據(jù)共享；而由王雨擔(dān)任CEO的秉坤數(shù)碼，將與玖悅數(shù)碼的系統(tǒng)對接，讓近百個(gè)化妝品品牌的3萬家實(shí)體門店承接來自玖悅的營銷流量。據(jù)了解到，玖悅數(shù)碼在2016年10月獲得了微影時(shí)代（其核心產(chǎn)品為微信錢包、QQ錢包的票務(wù)入口“娛票兒”）的戰(zhàn)略授權(quán)，微影向玖悅提供“海量流量+會員聯(lián)盟+電影IP”等資源，基于微影1億名的年輕娛樂族群及其線上線下消費(fèi)場景，聯(lián)手玖悅數(shù)碼為一線品牌提供流量。據(jù)介紹，已經(jīng)入駐的品牌包括博士倫、哈根達(dá)斯等。除電影外，玖悅數(shù)碼聯(lián)合的另一個(gè)流量場景是“停車”，與智能停車公司ETCP、停簡單、輝通電子等合作，將聯(lián)動營銷逐步觸達(dá)全國6500家影院與周邊智能停車場，向品牌商門店導(dǎo)流?！跋M(fèi)在升級，以人為本，將節(jié)省的時(shí)間浪費(fèi)在更加美好的吃喝玩樂上?！毙峡拼罕硎荆捌放粕炭释|達(dá)80～95后的年輕娛樂族群，需要優(yōu)質(zhì)的頭部內(nèi)容，來提升品牌的正面形象，拉動注意力和流量，進(jìn)而導(dǎo)向線上旗艦店，或者授權(quán)的實(shí)體店增強(qiáng)體驗(yàn)和銷售，這就是我們要做的品效營銷?！?/div>