4月4日，據多方消息顯示，蘇寧體育已經獲得了2018-2023共5個賽季的德甲聯賽中國內地獨家全媒體版權，五年合同總價值在2.5億美元以上。目前，合同年限與價格等細節(jié)仍在等待官方的最終確認與公布。如果交易達成，德甲將是繼西甲、英超、中超、亞冠、國足之后，蘇寧拿下的又一重量級賽事獨家版權。據悉，蘇寧體育近年在體育產業(yè)布局專注足球領域，從西甲到德甲，蘇寧體育買獨家IP已經投入約105億元。資料顯示，2015年8月，蘇寧體育以2.5億歐元拿下2015-2020賽季西甲聯賽中國地區(qū)獨家全媒體版權，折合每賽季約為3.68億元人民幣；2016年12月，蘇寧體育以7.21億美元的總價，獲得了2019-2022共3個賽季英超聯賽中國內地及澳門地區(qū)獨家全媒體版權，折合每賽季約為16.5億元人民幣。今年3月，蘇寧體育拿下2017賽季中超聯賽新媒體的全場次獨家版權，按照媒體估算，單賽季或為13.5億元；隨后，蘇寧體育通過體奧動力，從樂視體育手中接下了2017-2020年亞足聯旗下所有賽事（亞冠和世預賽等比賽）在中國內地的全媒體轉播權和信號制作權。根據路透社報道，這筆合同總價超過1億美元，約合每年1.7億元人民幣。有媒體分析人士推測，手握多項賽事版權的蘇寧體育可能不會再分銷版權，而是逐步推進付費服務。據了解，樂視體育此前從2016賽季已經開始對中超和亞冠進行過收費模式，不過隨后因版權易主無疾而終。有消息稱，蘇寧體育PPTV的體育會員體系將爭取在2017-2018賽季歐洲聯賽開始之前推出。

新品牌有態(tài)度作為中國最知名的電商企業(yè)，為何“當當”要升級更名換標?為何要從“網上購物‘享’當當”的口號升級為“敢做敢‘當當”?對此，當當品牌負責人表示，此次升級基于以下幾方面的需要：形象升級：2014年是當當重要轉折點，非圖書業(yè)務比重已經超過60%，企業(yè)以全面轉型綜合購物電商，需要全新的形象重新詮釋品牌內涵。順應需求：隨著電商行業(yè)逐漸發(fā)展成熟，消費者的需求越來越向時尚化、多樣化、個性化升級，當當需要調整全新的品牌形象，滿足用戶需求;占據吉時：2014年11月9日，當當迎來十五周年，同時恰逢中國電商的雙十一狂歡的契機，正可謂“天時地利人和”。歷經十五年的成長，當當在以價格血拼的電商競爭環(huán)境中脫穎而出，不再是僅僅強調價格，而是宣揚一種品牌態(tài)度?！案易龈摇敭敗毙驴谔柌粌H展現了當當始終堅守的原則，誠信經營，不售假、不做虛假促銷、不做虛假宣傳;同時，當當希望，社會公眾在“敢做”的同時，也要敢“當當”，即發(fā)出屬于自己的內心之聲，努力工作、快樂生活亦要勇敢承擔起社會與環(huán)境對個體的期待，付出屬于自己的一份責任與擔當。新口號有個性“當當”品牌升級后，去除了“網”字，在形式上更加簡約。兩個“當”字的疊加結合，使得“當當”兩個字組合成為一個整體，字體疊加的形式容易形成速度感的印象。鈴鐺則能夠很容易的讓人將新標識與當當瞬間聯系起來。同時日常生活中，鈴鐺發(fā)出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音，會給人一種購物提醒的暗示。從消費者的角度出發(fā)，新口號同時也代表著當當用戶勇敢活出自我，敢做敢為的全新態(tài)度，一方面與時代和年輕個性用戶群體更加緊密地連接，另一方面當當敢承擔對消費者的承諾，從產品提供、購物體驗、售后服務等多方面贏得用戶認同和信任。如今，伴隨中國消費市場即將迎來Z時代人群(注：80后、90后乃至00后人群)為主的消費浪潮，當當適時升級更名并推出全新口號，在同消費者溝通過程中，將更具穿透力、更易引發(fā)年輕群體的共鳴，從而有效拉近與年輕消費者的距離。新當當要顛覆在品牌升級與新口號的背后，是李國慶對當當網未來發(fā)展不破不立的堅定態(tài)度。2014年面對行業(yè)的快速變化，當當正以內生式的變革、超快速的應變，持續(xù)突破業(yè)務模式，即使可能顛覆當當自身鞏固的市場地位，李國慶稱之為“勇于革自己的命”。在圖書領域，紙質書當當網已經占據線上50%的市場份額，是任何其他對手都難以逾越的“護城河”。但李國慶已將重心轉到數字閱讀領域，在內部推動數字閱讀產品(當當讀4.0)和免費、借閱等模式，預計電子書銷售量將在3年內超過紙書，因為當當網超過一半的用戶已形成數字閱讀習慣。在服裝領域，當當網加大力度向“時尚電商”進軍，目標是在6000億元服裝市場中占有600億元份額。經過2年多的高速成長，當當網服裝品類銷售額已僅次于圖書，季度增速持續(xù)超過100%。目前，當當正以億元為單位進行投入，全面布局上游服裝設計、資深買手和中游時尚編輯團隊;并與中國服裝設計師協會及2000位設計師建立深度合作。與此同時，當當在“羊絨”等細分市場，整合上游資源打通全產業(yè)鏈鏈條，為消費者提供敢做敢當的放心購物體驗。在無線領域，李國慶親自掛帥內部無線旗艦事業(yè)部，打破壁壘，加快無線端的產品開發(fā)、用戶體驗、營銷推廣，探索與PC購物完全不同的顛覆性創(chuàng)新。9月當當在手機客戶端獨家推出ChicNow時尚購物、當當腔調及話題購物社區(qū)等“無線時尚三寶”，更為手機用戶帶來了如意隨心的購物體驗?，F在，當當網每日手機訪問用戶數增長3倍，60%流量來自無線?？梢哉f，當當網業(yè)務突破已走在了品牌前面。“今年是當當網創(chuàng)立15周年。我們需要重塑當當網的品牌，改變圖書電商的固有認知，給自己注入‘時尚’的基因?！碑敭斁WCEO李國慶在內部信中寫道。在創(chuàng)立15周年來臨之際，當當品牌升級更名，以及新口號的提出，充分展現了極具當當特質的激情與夢想，或將開啟自身的新篇章。

3月30日消息，美圖公司發(fā)布了最新業(yè)務數據，截止2017年1月，其活躍用戶達到5.2億。美圖的影像及社區(qū)應用矩陣已在全球11億臺獨立設備上激活。據美圖披露，2016年，公司總收益同比增長112.8%至人民幣15.786億元，主要受惠于互聯網服務及其他分部及智能硬件分部業(yè)績的共同提升。美顏APP類應用在社交時代被廣大女性擁護，但其商業(yè)變現路徑卻并不寬。此前，美圖公司主要通過廣告、美圖手機等方式獲利。當活躍用戶達到5.2億時，美圖又開發(fā)了兩項新業(yè)務：美鋪與美圖定制。美鋪是時尚分享購物社區(qū)，主打“虛擬買手店”概念和全球時尚新品首發(fā)。美鋪的買手制有何不同美圖公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻表示，美圖特別擅長在與“美”相關的垂直領域做出好產品?！拔覀兿Ｍ谖磥聿粌H幫用戶管理虛擬世界的形象，還能幫助用戶在現實世界中變美。美鋪和美圖定制，正是幫助用戶在現實中變美的兩款產品?！碧摂M買手店的意思是，買手只要選貨，不用囤貨。不同于傳統(tǒng)的B2C或C2C模式，美鋪采取的是B2C2C的買手模式，由時尚達人（買手、網紅、時尚意見領袖）連接品牌商品及消費者：時尚達人可以在美鋪分享潮品、穿搭、經驗等時尚內容，同時可以挑選入駐品牌或美鋪自營的商品，打造自己的專屬買手店。用戶在瀏覽達人分享的時尚內容時，發(fā)現感興趣的時尚單品，可以直接進入TA的買手店完成購買。最后，商品由品牌方或美鋪官方發(fā)貨，由眾安保險聯合正品保障。買手在零成本的情況下享受銷售分成。到目前已經入駐了數百個品牌。在產品上線前期，美鋪邀請了時尚明星、知名設計師、知名時尚博主等在美鋪分享時尚內容、創(chuàng)建買手店、營造潮流社區(qū)氛圍。普通用戶既可以跟著自己喜歡的達人購物，也可以在美鋪成長為擁有自己買手店的時尚達人，并從中獲得收益。美鋪銷售的雨傘美圖方面介紹，全球時尚新品首發(fā)也是美鋪的亮點之一。目前，已有品牌陸續(xù)在美鋪做了獨家首發(fā)。3月29日晚上8點，由Angelababy參與設計的幻影黑限量特別版美圖T8在美鋪平臺全球首發(fā)，且售價與官網相同。美圖公司電子商務高級副總裁張君表示：“我們目前拿到的品牌方傭金基本上會給到KOL，等用戶積累到一定量級之后，未來美鋪的收入將主要在營銷方面的?！泵缊D定制賣個性化定制產品美圖定制是美圖旗下的時尚個性化定制平臺，目標是打通美圖核心app矩陣，為全平臺用戶提供個性化的定制服務。一方面，美圖定制甄選全球最優(yōu)質的供應商進行合作，開放用戶在線參與設計，并充分發(fā)揮美圖技術優(yōu)勢，為消費者提供多元化和個性化的定制產品選擇；另一方面，美圖的海量愛美用戶，也為時尚品牌、當紅IP、明星、時尚意見領袖提供了精準的流量池。美圖定制的設計師平臺發(fā)布會上，美圖定制宣布與歐洲百年床品、衛(wèi)生管理品牌Velfont合作推出“美顏枕套”，通過Velfont百年物理防螨經驗，讓愛美的美圖用戶在現實生活中也變美。目前，美圖定制已在潮自拍app上線并進行少量品類（如照片、T恤、保溫杯等）測試，未來將會繼續(xù)拓展鞋包、美妝、潮流生活家居等領域，為用戶提供更多個性化定制服務。美圖定制未來的版圖美圖做電商平臺的底氣美圖此次推出的兩個電商平臺美鋪和美圖定制，就模式來說并無新鮮感，核心在于美圖集聚了大量愛美的用戶。根據AppAnnie的統(tǒng)計，以下載量計，美圖已在2014年6月至2017年1月間屢次與阿里巴巴、蘋果、百度、臉書、谷歌、微軟及騰訊等全球互聯網巨頭一起躋身全球前八位iOS非游戲應用開發(fā)商之列。截至2016年12月31日，美圖產品月活用戶分布如下：l美圖秀秀：1.01億l美顏相機：1.26億l美拍：1.14億l其他：1.09億此外，美圖公司還透露了一個重要數據，自2014年5月推出以來，美拍用戶的活躍性持續(xù)提升，2016年每個用戶每天在美拍上所花費的平均時間約為28至36分鐘，而2015年則為15至27分鐘。手握龐大的精準用戶，并且用戶粘性還不錯，美圖很自然就推出與自身平臺調性相符合的電商業(yè)務。美圖公司方面透露，為了突出平臺的調性，在選品上會非常嚴苛。之所以要做自營，也是為了與全球更多的潮牌合作?！拔覀兊淖誀I板塊不會采購大量的產品，我們會在全球選一些尖貨和潮流的首發(fā)，以一種很輕的模式。目前的倉儲體系在香港和杭州都有?！敝劣谄脚_上的定價，美圖公司電子商務高級副總裁透露，20%是比較高的奢侈品，還有10%到20%可能是輕奢類的或者是設計師品牌。更多是國外的一些小眾品牌是大家可以買得起的。“就像一個商場一樣，一樓是大牌，二樓、三樓是小眾、相對平民的品牌，這是很常規(guī)的商業(yè)模式?！痹跔I造購物場景上，美圖試圖結合自己的特性做出與其他電商平臺不一樣的地方。美圖方面透露，未來將結合美圖旗下美圖秀秀、美顏相機、美拍、潮自拍、美妝相機等產品，助力品牌多維度地進行整合營銷傳播。比如，跟美圖旗下核心產品做一些場景化的結合?！跋駝偛盼覀冎v到的美妝相機，我們可以結合美妝相機的試妝功能，試妝后直接下單購買，開拓一些很好的場景化導入。關于收入我們有規(guī)劃，但目前不便透露?！泵缊D公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻從美圖公司獲悉，美圖的人工智能技術日后也將運用在美鋪上，為消費者提供精準的個性化推薦，降低品牌網絡零售成本。而美圖定制同樣與美圖產品全矩陣打通，通過全矩陣入口構建完整的個性定制消費生態(tài)鏈。美圖公司成立于2008年10月，圍繞著“美”創(chuàng)造了美圖秀秀、美顏相機、BeautyPlus（美顏相機海外版）、潮自拍、美妝相機、美拍、美圖手機等一系列軟硬件產品。2016年12月15日，美圖公司在香港聯合交易所主板掛牌上市，股票代碼1357。

3月23日，洋蔥海外倉宣布完成過億元B輪融資，由國內基金險峰旗云、歡聚時代YY旗下獨立基金亦聯資本一同參與本輪融資，星漢資本擔任本輪獨家財務顧問。據悉，洋蔥海外倉成立于2015年9月，目前擁有6大海外倉，所有商品100%自采直郵。

在今年巴塞爾表展到來之前，萬寶龍（Montblanc）也終于加入了智能腕表的市場。萬寶龍推出的首款智能腕表名為Summit，表盤直徑46mm，搭載了一塊1.39英寸400×400像素分辨率的AMOLED顯示屏，顯示的初始表盤界面復刻了1858系列，它基于AndroidWear2.0框架，處理器是高通驍龍的Wear2100，此外提供了512MB的運行內存和4GB存儲空間，提供了心率傳感器并支持IP68級別的防水，初始價格定在了890美元，約合人民幣6150元。此外，Summit的配置還包括300mAh電池容量，支持iOS和Android移動設備連接，在使用時以磁力吸附的方式在充電底座上進行充電。不過它并沒內置GPS模塊，所以運動和健康這部分雖然有功能，但不會有內置GPS模塊的表款那么完善，不過它內置了NFC，這倒是很有想象空間的部分。在890美元的起步價之上，Summit以不銹鋼或鈦合金材質表盤，以及運動表帶和皮表帶的不同分了四種版本。相比不少時尚或者奢侈品廠商涉足智能腕表，萬寶龍還是顯得相當有誠意的，不考慮價格因素，以Summit本身的配置也是完全可以在目前智能腕表市場立足。萬寶龍在這方面的誠意還體現在此前就有過的嘗試上。2014年底2015年初萬寶龍帶來了一款智能表帶「e-Strap」，它通過在Florentine皮革制成的表帶上加入智能模塊，來達到把一塊普通的腕表變成智能腕表的效果——表帶上加入了0.9英寸128×36像素分辨率的單色OLED顯示屏，除了屏幕小點，其它基本也是智能腕表的功能：信息提醒、計步器甚至控制手機的多媒體播放和拍攝。e-Strap和配套的app，其實已經非常不錯e-Strap的價格在250英鎊，約合人民幣2400元左右。但和它的意義相比，價格倒是不算什么。即便現在看來e-Strap也是相當聰明的解決方案，你可能要下很大的決心才會從一塊足以傳宗接代的傳統(tǒng)腕表，換成你要經常充電、在屏幕上摸摸摸的數碼玩意，但換一條表帶就不需要那么糾結了。雖然之后e-Strap并沒有在生意上達到想象中的成功，實際上也并不是產品本身的問題，智能腕表本身市場就并沒有做大。沒有做大的問題到現在也仍然存在，包括這次萬寶龍推出Summit在內，實際上各方也很難對它未來的實際銷量抱有多大的期待，滿足品牌忠實擁躉的需求，同時更重要的是「占住這個坑」，這是它的主要使命。Summit會在今年5月開始上架銷售，屆時MRPORTER會提前兩周搶先且獨家發(fā)售。

當當網上書店怎么省錢？當當網成立于1999年11月，從圖書零售起步，現在發(fā)展成了在線領先的零售商。當當網是全球最大的中文網上書店，其中包括了40多個大品類的圖書有小說，青春，教育，少兒，文藝等等，只要是想要的書，大概都可以在上面看得到的。那么如何在當當網上書店省錢呢？小編我教你四招嘍一、當當網上的書都有折扣的，許多新書上架就會有6折的優(yōu)惠，我就是通過給惠網在當當網購買了當當網隨書還附贈郭斯特賣萌貼紙及獨家明信片三張，這些明信片被我當做書簽使用了，現在我每讀一本書都會用一張紙來寫幾點讀書前，或者讀完后的感受，或者是喜歡的一文字抄一來，這樣我的書看完了還和新的一樣，便又不會沒有我的足跡。這些卡片剛好可以給我用起來了。這是一本讓你在殘酷世界里變得強大的治愈讀物，一個關于夢想、成長和愛的故事，一個溫暖、治愈、正能量的故事。二、留意換購的書類的書，這些書本身就是大折扣了，如果換購的里面書正好是你想要的，加一點錢就可以同時買了，花一本書的錢買了兩本，在當當是常見的事。三、如果親想買一些珍藏版的書，你可以看看當當網的限時搶購，書和別的商品搶購不一樣，你可以慢慢的看，因為這個時間限制不會是分秒必爭那么恐怖了，這樣價格比本時當當網也要少不少哦。

這是一本值得收藏的書，買了第一本就會讓人去看看它的下一本《舌尖上的中國2》味蕾可以記載行過的千山萬水，舌尖可感覺嘗過的人生百味食物與記憶相連，味道可永駐心間……通過這本書我們可以了解食材的美食的美味情懷，選出讓你一見傾心的菜式。最精簡的傳統(tǒng)菜式制作方法，帶你用最少的原料和最簡步驟成就不尋常的好滋味，這種味道往往是來自母親，老外婆的一代代的口口相傳……最精華、最秘制的關鍵步驟解析，讓您初次做菜即可獲得完美成功貼心尋味攻略，讓購買地道食材、品嘗純正美味之旅有章可循500道垂涎美味，回溯繾綣于美食里的溫潤時光2000張活色生香高清美圖，秀色可餐里鐫刻鉛華韶光才下舌尖，又上心頭，或快樂或感動，都將在舌尖觸碰的那一刻有所感懷。CCTV熱播紀錄片《舌尖上的中國2》官方延伸菜式全記錄！帶您重溫紀錄片帶給我們的最初的感動與喟嘆，舌尖上的中國第二季官方菜譜原汁原味的呈現！本書按照“食物簡單認真、溫暖尋常家人”的主題思路，將書中所介紹的500道菜品，按照主料的自然屬性分為素菜、畜肉、魚蝦貝蟹、禽蛋、五谷、果奶6大類，每一道菜都有驚艷之處。每類食材都根據其特性挑選了炒、燉、涼拌、燒烤、煲湯等各種烹調方法制成的菜肴。每類食材前，配上烹飪大師給我們推薦的食物最佳配膳、廚房小竅門、烹調小技巧、營養(yǎng)專家對食材營養(yǎng)功效的分析點撥，讓讀者在學習烹調美食的過程中盡可能多地獲取有益的信息。獨家附送的美食攻略，讓您輕松找到各地特色美食，按圖索驥品嘗到最正宗的舌尖上的中國味。視覺傳達上，攝影團隊不做溢美的呈現，而只是通過光影和角度的微調，在真實中見細節(jié)，在細節(jié)中見細膩，忠實地呈現食物的質地和口感。小舌尖，大中國。無論您身在何方，我們都希望您沿著這份美食攻略，找到熟悉的溫暖與感動。這些是引自官方推薦的話，個人覺得寫的太好了，再也沒有什么詞語可以附加了，不過個人希望能出一本《舌尖上的中國3》介紹一下節(jié)日里面做的美味，那些東東有的都有上千年的歷史了！

據中國支付網獨家消息，滴滴將對一九付全資收購，曲線獲得支付牌照。知情人士向中國支付網透露，此次的交易價格為4.3億元。針對滴滴收購一九付的消息，該人士介紹說，滴滴收購意圖明顯，“只要牌照，不要業(yè)務”。目前一九付的業(yè)務正在逐步關停，商戶也在清退之中。北京一九付成立于2010年，2012年6月獲得央行頒發(fā)的互聯網支付業(yè)務許可。

上個星期五在當當網買的《舌尖上的中國》，很不錯哦，來寫個評論，與大家分享一下。這是當當網獨家版本，里面有12張精美明信片，當當網美食優(yōu)惠券，除了紀錄片內容之外，更有手繪圖與美食故事、傳說、文化與知識的延伸閱讀。我個人非常喜歡精美的插圖，優(yōu)質的紙張，濃郁的墨香，無不體現著圖書和食物的完美結合。一字一句細細讀來，一書一畫值當珍藏。看了這本書，讓我深深體會到美食不僅要吃在嘴里，也要看在眼里，更要記在心里……現在購買圖書+美食，書6折封頂，美食低至1元哦食物不只是食物，食物是故鄉(xiāng)的密碼，食物的味道、食物制作的程序，和方言、地理性格、禮儀一樣，是我們隨身攜帶的、小規(guī)模的故鄉(xiāng)。《舌尖上的中國》，是唱給這些密碼的，一首溫柔但卻凄涼的挽歌?！袊嗄陥蟆渡嗉馍系闹袊穾砹艘环N濃郁的愛國情懷的鄉(xiāng)愁，這種鄉(xiāng)愁全都包裹在世界人口最多的國家創(chuàng)造的令人垂涎的美味中。——香港《南華早報》食物不僅僅是食物，像我現在在深圳早上一起來就會想起老家的煎餃，在這座大城市我卻找不到那份對它的依戀，也讓我平添了一份鄉(xiāng)愁。書中許多的情節(jié)與我家鄉(xiāng)很是相似“燕山余脈的上方山，安培文焦急地等待著?？曜哟旨毜囊安恕愦?，只生長在這座大山的背陰處。一場倒春寒，讓本該谷雨生發(fā)的香椿臨近立夏還未發(fā)芽。然而，幾乎就在一夜間，一種奇異的香味傳來。香椿芽長成只需要兩三天，多一天便老，枝丫上的頭茬兒最好。安培文每天天還沒亮就開始打香椿芽，一直忙到中午。香椿芽的采摘時長只有一個禮拜左右，對老安兩口子來說，打四五百斤香椿，每年收入一兩萬塊錢，就夠他們用了。中國是世界上唯一將香椿嫩芽當作美食的國家。將香椿芽裹上雞蛋與面粉糊后油炸，就是香椿魚兒；而將香椿芽切碎攤雞蛋，就做成了香椿攤雞蛋；也可以將香椿芽與豆腐涼拌，做成香椿拌豆腐。這些與香椿芽的搭配，都是獨特的春季美食。一個星期可以收兩茬兒香椿。葉子還在生長，卻不再適合食用，對老安來說，春天就這樣過去了?！边@種菜和我家鄉(xiāng)卻是一般無二……

今天我們就來講講另一只大老虎「換季護膚」！之所以拿來單獨講，是因為小編君也深受其擾，每到季節(jié)交替就開始各種爆痘爆皮。而從上周末收到的留言里，發(fā)現許多童鞋也有著和庫君一樣的煩惱。我們都知道春季開始要陸陸續(xù)續(xù)換下冬天使用的保濕度超強的護膚品，防止質地過油的產品堵塞毛孔，讓痘痘有機可乘。不過此外，和其他換季時節(jié)不同，春季皮膚容易敏感，過敏癥狀也不盡相同，面對這些挑戰(zhàn)，該怎么解決，下面我們來各個擊破。痘痘／痤瘡氣溫回升，皮脂的分泌量就會有所增加，過剩的皮脂一旦與灰塵、老化角質混合，就會堵塞毛孔，并且同時變成痤瘡桿菌的溫床；此外，氣溫不定的天氣里皮脂和肌膚水分很難保持平衡，由此促生了痤瘡和痘痘的生成。怎么辦呢？積極派們這個時候也許會馬上跑去研究各種「刷酸」秘籍，借助水楊酸、果酸等等來遏制痘痘、閉口的生長。水楊酸是一種有機酸，有輕微腐蝕性，因此對痘痘肌膚有殺菌消炎的作用。因制劑的濃度不同而作用各異，1%-3%濃度有角化促成和止癢作用；5%-10%有角質溶解作用，目前國家規(guī)定護膚品等日化用品的最大允許濃度是2%。用水楊酸祛痘是一把雙刃劍，過度使用會傷害人體本身天然的角質層，達到祛痘、去角質的同時也有可能喚醒過敏、紅血絲等等其他問題。注意1、含水楊酸的護膚品雖然效果客觀，但本身依舊是有刺激性的成分，敏感肌、干皮的妹子們還是不要隨便用的好。2、「刷酸」是個循序漸進的過程，不同濃度對皮膚的改善和影響也有所不同，拿寶拉的水楊酸產品來說，一般來說從1%濃度開始，慢慢在觀察中過度到2%濃度來進一步加強效果。3、部分酸類產品含光敏成分，「刷酸」后注意避光防曬，所以最好在晚上進行，此外也不要疊加使用酸類產品和去角質產品。[幾種你可以嘗試的酸類產品]寶拉2%水楊酸精華液ASDM10%水楊酸煥膚精華液（超強力，謹慎嘗試）AlphaHydrox果酸A醇精華ARetGel0.025%全反式維A凝膠我是敏感肌，怎么祛痘，制服爆皮？1、不要亂去角質，不要病急亂投醫(yī)，不要亂用功能性產品。2、使用一款溫和的無皂基類潔面。皂基潔面長期使用會讓角質層變薄，久而久之很容易改變肌膚性質，把健康皮洗成問題肌。另外，一定要把潔面產品的泡沫洗干凈，不能草草了事。[下面這些潔面里也許有適合你的]寶拉大地之源潔面凝膠大寶水凝保濕潔面freeplus凈潤洗面霜雅漾無皂基平衡潔膚凝膠3、當爆痘、脫皮等各種肌膚問題嚴重時，可以階段性停止使用一切在用的護膚品，去藥店買凡士林、甘油這種原始護膚品，或者醫(yī)院出的維生素e乳膏也可以。等情況慢慢有所好轉，再開始重新挑選天然、溫和的產品使用，非要舉例的話，像雅漾、理膚泉這類藥妝品牌應該是你的首選。還有，吹得天花亂墜的面膜也別用了，這段時間里可以敷敷水膜。4、老生常談，按時睡覺、少吃辛辣、保持運動，永遠是以上所有方法的基石。過敏了怎么辦？春季皮膚過敏真是分分鐘就會發(fā)生的事兒，癥狀也五花八門，有人起疹有人脫皮，最保險的方法就是去皮膚科聽聽醫(yī)生的意見。當然，你也有很多自己能做的事。1、春季風大，再過個把月花粉、柳絮也要上場了，所以加強個人出行防護很重要，出行最好佩戴口罩。2、出現過敏癥狀時最好停用化妝品和功能性很強的護膚品。3、使用冷水洗臉，使用非皂基潔面產品，具體參照上一段。4、選擇天然、溫和的護膚品。即時補水，干燥會影響肌膚本身的抵抗力，幾個藥妝品牌的噴霧可以隨時拿來噴一噴舒緩皮膚。水膜的正確使用方法是，將噴濕的化妝棉敷于臉上，每隔五分鐘補噴一次，敷十分鐘即可[下面這些也許有適合你的]雅漾修護保濕霜柔滑獨特的質地在使用后即刻產生舒適感。對過敏性和高度敏感性皮膚具有保護、保濕和滋養(yǎng)作用。降低皮膚反應性。不含防腐劑、香料、表面活性劑和其它附加物質等。低過敏性，不引起粉刺。PhysiogelAI低敏乳霜著名的敏感肌針對性產品，獨家的DMS屏障修復專利科技，能模擬人體皮脂的結構，迅速吸收，密集修護特別添加的PEA的抗氧化配方，快速緩解瘙癢，皮膚泛紅及反復干燥。不添加酒精，色素，香精，防腐劑及傳統(tǒng)乳化劑，即便極干燥肌膚也可以使用。Cerave全天候保濕滋潤乳液和Physiogel一樣專門應對敏感肌，運用了模擬皮脂腺技術，不過對油皮更友好一些。在美國NBC的年度化妝品推薦中和雅詩蘭黛的海藍之謎共同獲得保濕類最高推薦的產品。理膚泉特安舒護乳特安系列專門針對耐受低的肌膚設計。質地清爽、鎮(zhèn)靜舒緩，可以改善皮膚發(fā)紅、脫皮等問題。是針對亞洲油性及混合性偏油的不耐受皮膚設計的滋潤調理乳。含4%甘油，幫助皮膚固定水份，迅速保濕。

2月22日消息，芒果TV宣布正式推出互聯網電視品牌愛芒果，發(fā)布青芒、星芒兩大系列7款產品，這也是其自去年8月宣布進軍硬件領域以來首次發(fā)布的電視產品。據了解，光大、創(chuàng)維、國美均參與了此次愛芒果品牌的投資與業(yè)務合作，其中光大優(yōu)選基金是芒果TV進入互聯網電視的資本方，創(chuàng)維為芒果電視提供供應鏈，國美則作為其銷售渠道，可獲得芒果TV優(yōu)先銷售權和部分定價權。芒果TV方面稱，三年內要進軍互聯網電視第一陣營，計劃2017年完成目標用戶數100萬，3年目標用戶數達到1000萬。作為強勢視頻內容渠道，此次芒果TV聯手三個大玩家一起構建所謂的“五維生態(tài)”模式，即硬件+內容+系統(tǒng)+服務+伙伴/渠道，實現從內容到硬件到渠道到資本的全產業(yè)鏈跨界合作。芒果TV董事長聶玫稱，搶占電視機客廳經濟入口，以內容倒逼技術、產品、應用升級，是芒果TV軟硬一體、多屏合一戰(zhàn)略的核心。“互聯網電視是家庭娛樂和教育的最佳流量入口，是連接家庭娛樂的中心?！泵⒐鸗V將通過聯合創(chuàng)維、國美、光大優(yōu)選三大資源，實現上下產業(yè)鏈融合，構建全新的互聯網家庭生活。在產品和體驗層面，愛芒果電視秉承芒果的“快樂”基因。在硬件方面，愛芒果電視“青芒”系列包括32吋、42吋、55吋曲面和65吋曲面四種型號，采用全高清液晶面板，64位華為“海思”電視芯片，主要面向年輕時尚消費人群，主打超高性價比。其中55吋和65吋兩款曲面產品，采用真4K液晶面板，定位“90后的第一臺曲面電視”?！靶敲ⅰ毕盗袆t推出65吋、75吋、86吋三款，配置真4K液晶面板，QUHD量子點顯示技術，色域高大110%，芯片采用Mstar938方案，杜比全景聲3D，配3G+32G存儲。據大家居電商圈了解，“星芒”系列在業(yè)內首次引入C2B模式，實現“明星訂制、粉絲共享”，把硬件和粉絲特權綁定，定制版不但可以把明星ID激光雕刻，還可獲得超級內容IP的多種專屬權益。在內容上，愛芒果囊括了芒果TV平臺的精品、獨家IP資源，包括湖南衛(wèi)視的王牌節(jié)目和不少自制內容。芒果TV方面稱，在湖南廣電一體兩翼、雙核驅動的戰(zhàn)略布局中，芒果TV承接著湖南廣電新媒體轉型重任。2017年，芒果TV將在綜藝、劇類、直播三大內容板塊發(fā)力，以大IP+衛(wèi)視衍生IP+眾多多元化IP，打造差異化IP矩陣。在系統(tǒng)上，愛芒果電視搭載廣電總局TVOS系統(tǒng)開發(fā)的智能電視操作系統(tǒng)MUI。芒果方面稱，MUI具備“即開即播”功能，用戶一打開電視就能觀看，并通過“芒果推薦”實現基于大數據算法的個性化編排。大家居電商圈了解到，愛芒果電視采取“買內容、送硬件”的模式實現銷售，第一年目標用戶100萬，三年實現1000萬。其線上線下首銷權分別授予天貓和國美。2017年，愛芒果電視將進入1000個國美網點。同時，愛芒果啟動合伙人計劃，全國布局、渠道下沉，2017年上半年，計劃拓展2000個線下網點，到年底進入10000家實體店?！拔覀兿铝撕艽蟮臎Q心，一定要做互聯網電視機，至少是操作系統(tǒng)?！泵⒐鸗V董事長聶玫在面對媒體時曾信誓旦旦的說到。她指出，雖然已取得400萬用戶，但用戶掌控意識不強，而客廳在整個娛樂和消費當中是非常重要的一環(huán)，因此芒果TV需要進入電視領域。2016年8月份，芒果TV正式宣布全面進軍智能硬件行業(yè)。如果說在之前，人們眼中芒果TV還是一個視頻網站的話，那么從那時起，芒果TV開始向一家軟硬俱全的生態(tài)型家庭娛樂入口蛻變。作為流量入口，芒果TV擁有大量的優(yōu)質獨播資源與業(yè)內領先的內容制作基因。據悉，作為湖南衛(wèi)視旗下唯一官方視頻平臺，芒果TV擁有該衛(wèi)視所有欄目高清視頻點播權，并已收回了部分節(jié)目的分銷權，如《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《快樂大本營》等高收視率節(jié)目目前都只能在芒果TV觀看。而且芒果TV還掌握著阿里家庭娛樂的資源。去年雙方的合作協議中規(guī)定：雙方合作機型里的芒果互聯網電視播控牌照將集成“芒果+優(yōu)酷”內容；同時打通會員體系、廣告體系，聯合推出大屏會員級別——鉆石超級會員，這一會員權益中將包含芒果TV的全屏影視會員和優(yōu)酷影視鉆石會員權益。同時，芒果TV在政策上也擁有其他競品所不具備的優(yōu)勢，即“互聯網電視內容服務牌照”、“互聯網電視集成播控牌照”等關鍵性資源，從而擁有更強的話語權，而互聯網電視先驅小米、樂視等都曾在此栽了跟頭。除此之外，從媒體披露的數據來看，其全終端日活用戶達4700萬，移動端激活用戶4億，海外覆蓋超過1千多萬用戶。隨著PC端和移動端市場覆蓋的完成，搶占家庭互聯網、打通TV端也必然是其計劃之內的事情。芒果TVCEO丁誠此前曾表示，芒果做硬件要盈利，但核心是通過“終端+內容”來實現和用戶的溝通。此次，芒果TV也公布了售賣方式為“買內容、送硬件”。大家居電商圈分別分析了其硬件和內容上所面臨的優(yōu)勢和風險。硬件據公開數據顯示，2016年，新增的互聯網電視推動了中國電視機整體增長，銷售達5089萬臺，同比增長7.8%，智能電視的滲透率達83%。其中，互聯網電視品牌的市場零售份額為18.9%，較去年提升8%。這一數據看起來很美，但以同為內容出身的互聯網電視品牌——樂視超級電視來分析，2016年前三季度，樂視網營收167.95億元，增長超過100%，對此樂視方面表示超級電視的熱銷是其業(yè)績增長的關鍵點之一。但隨后有分析指出樂視這一數據涉嫌造假，即樂視有可能將會員收入都計入了終端設備收入。另一知名互聯網電視微鯨去年雙十一的銷量超過16萬臺。而作為芒果供應鏈的創(chuàng)維，其旗下互聯網電視品牌酷開也在雙11當日售出12萬多臺，總銷售額突破3億。比照這些品牌去年的銷售情況，愛芒果100萬臺的目標似乎并非遙不可及。不過，成本變動也是硬件品牌盈利的一大隱患，去年12月份，由于面板價格上漲，最終導致多家品牌齊齊調價。業(yè)內人士分析，有芒果TV的強勢內容做推動和背書，有湖南衛(wèi)視的強大用戶兩級支撐，加上行業(yè)整體趨勢，都對愛芒果頗為有利。內容隨著版權戰(zhàn)的升溫，內容和版權的力量正在快速擴張。據統(tǒng)計，截止2016年12月，中國視頻行業(yè)有效付費用戶規(guī)模已突破7500萬，這個數字在2015年年底還僅僅是2200萬。一年時間內，中國視頻付費用戶規(guī)模同比增速為241%，增速為美國市場的9倍，報告中預計2017年中國視頻付費用戶將超過1億。從這個角度來看，一個千億級的付費市場就擺在眼前。然而，用戶數量的增多并不能保證內容平臺的盈利確定性。愛奇藝2015年、2014年、2013年分別虧損額度為23.8億元、11.1億元、7.43億元。騰訊去年第三季度凈利潤率也同比下降到27%，經營利潤率由39%降低至36%。芒果TV的盈利功底尚不可考，但從小米電視和樂視超級電視來看，樂視一直堅持硬件負利、內容凈利的虧損戰(zhàn)略。而小米則是依靠控制銷量來保證盈利空間，“因為賠錢后無法通過服務和內容補貼虧損，商業(yè)模式決定了小米電視先天不具備這項技能?！币晃粯I(yè)內人士指出，內容的缺失既是小米成功的關鍵點，同時也遏制了其繼續(xù)發(fā)展的可能性。就湖南衛(wèi)視自身來說，浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視憑借其自制節(jié)目打破了湖南衛(wèi)視一家獨大的局面，即便擁有強大的內容生產能力，也面臨持續(xù)提供具有競爭力內容的壓力。當然，手握眾多資源的芒果TV，內容價值能否影響到消費者對于硬件的選擇，進而成為愛芒果電視成功的助力，還要看市場真實的銷售情況。

當當網的網絡書香節(jié)最后一周，去年我國人均紙書的閱讀量4.77本，比前年增加0.38本，我們去年賣了2億冊書，連起來繞地球2圈，平均每秒賣7本，摞起來是700座珠峰高度，還賣了2千萬冊數字書?！叭耖喿x”我們一直在努力！每天閱讀一小時，網絡傳書香，閱讀悅生活！那么網絡書香節(jié)期間有什么好的書籍可以推薦的呢？當當網網絡書香節(jié)推薦新書搶鮮看，在這里我們可以看到很多新書的推薦，其中《紙牌屋》更是深受大家的喜愛?！都埮莆荨肥沁~克爾?道布斯爵士創(chuàng)作的一部政治類小說。講述的是一個如何扳倒首相、取而代之的犯罪故事。雖然被改編成電視劇并且收視率也還不錯，但是我相信喜歡拿起書本閱讀的人還是愿意細細品味書中字里行間的書卷氣息的。當當網網絡書香節(jié)推薦童書推薦，童書推薦里面我偏愛《馬洛麗成長記》這是美國的勞麗?弗里德曼文，塔瑪拉?施密茨繪。這是一套趣味盎然的兒童成長書。天真活潑的馬洛麗很不情愿地搬家來到了蕨落鎮(zhèn)，和最好的朋友瑪麗.安分了開來，面對新環(huán)境、新班級、新同學以及新朋友，面臨各式各樣的新問題，她如何應對困難和挑戰(zhàn)？如何處理友誼、親情、信任等問題？相信對小朋友以后面對新環(huán)境會有所幫助的。當當網網絡書香節(jié)推薦向大師致敬，在當當網網絡書香節(jié)期間還有一個系列是為了像大師致敬所開設的，在里介紹的著作都是大師們精心留下來的。網絡書香節(jié)不僅僅只有這些，像羽泉的逆流而上、姚謙的遇見而已轟叔的深夜物語等等一系列暢銷佳品，假如這些都不是你所想要找的，還有當當網推出的獨家暢品、主編推薦、名家薦書等一系列，我相信里面總有一款是適合你的。

半年時間，沃爾瑪持有的京東股權從去年6月的5%一路增加至超過10%，增持間隔短且迅速。就雙方在中國市場的落地合作來看，最具看點的沃爾瑪大賣場入駐京東到家還未大范圍鋪開，若此項合作效果顯著，后續(xù)不排除沃爾瑪再次增持京東。京東日前遞交的SEC文件顯示，截至2016年12月31日，沃爾瑪一共持有京東2384954010股A類普通股，占京東總的A類普通股的12.1%。2016年6月，雙方同時宣布，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數的5%，并在多個戰(zhàn)略領域進行合作，沃爾瑪還承諾將增持京東股權。2016年10月，沃爾瑪第一次宣布增持，所持有的京東A類普通股增加至10.8%，并獲得京東董事會觀察員資格。根據京東近日提交的SEC文件，沃爾瑪已經進行了第二次增持。值得注意的是，在第一次增持后，沃爾瑪又戰(zhàn)略投資了新達達5000萬美元（約合3.36億元人民幣），這是一家去年4月剛剛合并成立的新公司，擁有本地即時物流平臺“達達”和生鮮商超O2O平臺“京東到家”，京東以“京東到家”業(yè)務換取了新達達47.4%的股權并一舉成為最大股東。截至2016年12月31日，沃爾瑪共持有京東10.1%的股權。沃爾瑪和京東在一系列的資本合作同時，目前已經呈現的落地動作包括沃爾瑪旗下山姆會員商店獨家入駐京東；沃爾瑪全球E購停止獨立的App業(yè)務并且以沃爾瑪全球官方旗艦店的方式入駐京東全球購；廣州、深圳等地的20多家沃爾瑪購物廣場作為首批門店接入京東到家平臺。沃爾瑪對電商的大手筆投資不僅僅發(fā)生在中國，去年8月，沃爾瑪宣布以約33億美元的價格收購電商Jet.com，被業(yè)界認為是其在電商領域挑戰(zhàn)亞馬遜做出的最大動作，9月末印度最大電商Flipkart也進入沃爾瑪的收購清單。而在中國，即使增持京東股權至10.1%，沃爾瑪也只有董事會觀察員身份，沒有提案權和表決權。京東集團CEO劉強東持股18.2%，擁有80.9%的投票權。因為劉強東持有的主要是B類股，B類股每股擁有20票投票權，而A類股每股只有1票投票權。這使得即便沃爾瑪大幅進行了增持，但劉強東依然牢牢控制著京東的控制權。這與沃爾瑪戰(zhàn)略投資的定位不符，也與沃爾瑪在世界其他國家的電商投資風格不一致。沃爾瑪曾經逐步增持并全資控股1號店，雖然提前占座但并未因此而在電商領域有所突破。沃爾瑪對電商寄予厚望促使它再次出手，去年6月和京東戰(zhàn)略合作后，沃爾瑪將在中國的電商發(fā)展以及實體零售的轉型等幾乎所有機會都押在了京東一家之上。但是京東和1號店在體量上沒有可比性，并不容易控制，同時在看到實際效果之前，沃爾瑪也不敢輕易出手。一方面，實體門店的發(fā)展還未找到新的發(fā)展路徑，據統(tǒng)計，2015年沃爾瑪在華新開門店23家，僅關閉1家門店。而從2016年1月1日至12月31日，沃爾瑪新開24家店（含3家山姆會員店），關閉門店13家。另一方面，電商對于零售業(yè)務的推動在全球范圍內都有目共睹，沃爾瑪中國已經明確提出“致力于成為一家真正的全品類O2O零售公司”。沃爾瑪2015年就推出了O2O平臺“沃爾瑪”（由最初的“速購”改名而來）App，在廣州、深圳等地率先試行，但一直沒有廣泛鋪開。去年最早接入京東到家平臺的20多家沃爾瑪門店也是基于“沃爾瑪”的O2O覆蓋范圍。不過，在沃爾瑪和京東到家的O2O大戲剛剛開幕時，國內的O2O熱潮已經退燒，提供送貨到家業(yè)務的公司大多偃旗息鼓或者收縮業(yè)務，單純地將消費者在O2O平臺上下單的商品送貨到家并不是一個走得通的模式，實體門店和O2O平臺需要在商品、庫存、供應鏈等各個方面打通運作，另外，實體門店的生鮮商品對于O2O化有著目前難以越過的標準化障礙，這些都決定了O2O雙方需要深度捆綁合作，愿意為此做出改變和付出，僅有董事會觀察員身份的沃爾瑪可能需要繼續(xù)增持才能推動雙方合作有效深入地開展下去，才能“成為一家真正的全品類O2O零售公司”。

當當網上書店音樂首頁推薦一：《越聽越聰明：世界著名胎教音樂》內容提要《越聽越聰明：世界著名胎教音樂》是孕媽媽必備胎教音樂，一生必聽的偉大古典音樂作品，作為右腦開發(fā)的有聲資源，可開發(fā)嬰兒18種的大腦潛能……這里有影響寶寶一生母愛共鳴的智慧旋律，有培養(yǎng)胎兒健康成長的偉大音符，將最寶貴的財富傳遞在新生命降臨之前。胎教音樂不僅能促進胎兒的身心健康，而且可以培養(yǎng)兒童對音樂的興趣，天才從這里起步，寶寶的健康聰明，是普天下父母的共同心愿。編輯推薦胎教音樂，主要是以音波刺激胎兒聽覺器官的神經功能，刺激胎兒的腦部成長。孕中播送柔和動聽的樂曲，可以訓練胎兒的聽力，也可為出生后的孩子培養(yǎng)音樂愛好，并為開發(fā)孩子的想象力打下基礎。當當網上書店音樂首頁推薦二：周游拾光（CD+DVD）新歌＋精選編輯推薦拒絕五光十色的浮華因她本身就是一種光2009-2013全方位飽覽讓她的聲音做心的導游邀你同赴音樂時光之旅擷取屬于她最精彩的瞬間音樂仿佛就是時間的容器每首歌都凝結回憶的殘影像是光透過琥珀時的迷離CD+DVD周筆暢X陳珊妮全新力作莫逆合唱「福爾摩斯」MV首度曝光獨家收錄40頁周游巴黎寫真初回收錄特別策劃伍張專輯復刻海報拾光剪貼紙你和筆筆間的秘密周筆暢2009—2013四年來首張精選大碟最真實的紀錄最完整的擷取最值得的珍藏很多哲學家，喜歡把人生比作旅程。有些人用年歲來計算路途，有些人用存款來衡量風景。而周筆暢，用愛和音樂來記錄時光。2009年的夏天，她簽約金牌大風后的第一張專輯《時間》問世。那一年，這張專輯是內地唱片銷量年度總冠軍。那一年，這張專輯讓周筆暢一舉橫掃30多項重量級獎項，榮膺“人氣女王”“銷量女王”“收視女王”“掃獎王”等稱號。2010年的6月，她人生的第五張專輯《I，魚，光，鏡》全亞洲發(fā)售。那一年，這張專輯一舉創(chuàng)下了內地歌手在臺灣的最好銷售成績，并繼續(xù)蟬聯內地唱片銷量年度總冠軍。那一年，首次個人全國巡回演唱會，40分鐘萬張門票全部售罄，成為內地演唱會的新標桿。2011年，她的概念大碟《黑?擇?明》橫掃樂壇。當當網上書店音樂首頁推薦三：瑜伽音樂：心靈冥想內容提要《薄伽梵歌》把瑜伽（YOGA）的真正含義定為把精神和肉體結合到最佳狀態(tài)，把生命和大自然結合到最完美的境界，于是心靈瑜伽淡化了行法而把信仰和知識放到與行法同樣的位置上，通過冥想、調息等方式力求達到人與自然的最佳融合。“心靈凈化師”普迦尼在長時期研習《薄伽梵歌》與吠檀多哲學的過程中汲取靈感，譜寫最適合禁閉冥想的空靈之聲，悠揚深遠的音樂所連接是現實與夢境，如入夢幻，似入云端有悠閑自得之感，適合靜心養(yǎng)性，有練氣健身之功效。讓你真正體會到大自然法則，身臨其境的感受到身體與自然對話，讓你真正進入到了心無旁鶩的冥想境界。編輯推薦瑜伽行法與吠檀多哲學的完美糅合，最契入心靈的瑜伽音樂圣境，國際Siesta有氧教練和健身教練專用音樂。全球最多的瑜伽練習者推崇的音樂輔導，IGFA（國際有氧運動協會）認證，印度拉馬瑜伽學院鼎力推薦。當當網上書店音樂首頁推薦四：音樂基礎知識學習與訓練：視唱練耳編輯推薦適度適合：全國考級各專業(yè)音樂、藝術，師范院校招生考試！主講：鄧梅女士，中央音樂學院講師，畢業(yè)于中央音樂學院作曲系。曾組織和參與了多次視唱練耳方面的演出活動，并出版了數套視唱練耳聲像教材。在教學中不斷探索新的方法，其學生在全國首屆奧林匹克腦力大賽（音樂部分）中獲獎，成為具有實力的新一代青年教師。

2014年的這個2月，堪稱名副其實的電商合作月，各大互聯網巨頭紛紛伺機而動、拉攏戰(zhàn)略同行來彼此抗衡，讓業(yè)界感嘆“國內電商行業(yè)突然變天了”。2月18日，小編從1號店方面得到確認消息，1號店將與以圖書電商起家的當當網進行戰(zhàn)略合作，合作簽約時間定于3月5日。而就在同一天，業(yè)界同時爆出傳聞稱，擁有自家電商平臺易迅的騰訊將在近期正式參股京東商城，后者在春節(jié)期間宣布了赴美IPO計劃。入股完成后，易迅或被并入京東旗下一同經營，加上基本板上釘釘的騰訊戰(zhàn)略投資大眾點評網消息，騰訊旗下的電商矩陣已經迅速擴張。馬化騰的老對手馬云也并不示弱。本周內，其有關投資旅游電商網站攜程以及投資網絡安全公司360的消息也甚囂塵上。當當網展開“聯盟自救”一個賣書起家，一個以網上超市聞名，近年來形勢嚴峻的當當網與沃爾瑪投資后的1號店能擦出怎樣的火花？用戶群的差異化又將給兩家電商公司帶來什么？這些問題自合作傳聞走漏起就被反復提及。根據小編從接近上述公司的內部人士處得知，兩家公司最初在2013年下半年就已經開始接洽推進，只是雙方公司都要求“事成之前嚴格保密”，因而這宗合作相比其他高調的電商組隊而言，一直都不被外界所得知，甚至資深業(yè)內人士都深表意外。2010年12月當當網成功登陸美國資本市場，發(fā)行初期的股價約為27美金，而在此后三年多的時間里，當當網雖然業(yè)績增長了近5倍，股價卻已驟然縮水至10美金不到的水平。當當網董事長俞渝近期坦陳個中艱難，稱“當當網差點被上市拖垮”。面對圖書品類較為單一的發(fā)展瓶頸，當當網早前就開始痛定思痛，集團內部確定了“走出去，請進來”的戰(zhàn)略。2012年，當當網旗下的圖書、日用百貨兩個品類就已入駐了天貓[微博]。盡管如今當當網與1號店對合作內容三緘其口，但行業(yè)普遍的預期是二者會復制此前當當網與天貓的合作模式，雙方強勢品類互相入駐。談及外部合作的嘗試，俞渝表示，當當的經營模式已從自營式的電子商務轉型到了有招商的商業(yè)模式上來。自營業(yè)務還是像以前一樣把貨放在庫房送出去銷售，而全新的招商模式則是邀請其他的品牌和商店通過當當網的平臺各自進行銷售?！?號店與當當網下月初將敲定簽約的這宗重大合作，最初就是由當當網兩位高層主動提出和著力推進的，1號店的部分更多是接受這一同行借力提議的角色。由此可見當當網轉型的急切程度?！薄熬唧w合作細節(jié)將在3月5日北京舉行的戰(zhàn)略發(fā)布會上一并做出解釋?！?號店方面表示。外界猜測，當當網與1號店一旦達成互相入駐的協議后，當當網強勢的圖書品類和1號店傳統(tǒng)優(yōu)勢的快消品品類將強強聯合，彌補對方品類的短板以增加用戶粘性。不過有消息稱，未來兩家公司在購買后臺系統(tǒng)與支付渠道等環(huán)節(jié)仍舊會保持各自獨立的生態(tài)。電商組團“神仙打架”當當網與1號店的聯手出擊，無疑是為了在電商“二馬大戰(zhàn)”（馬云領導的阿里巴巴[微博]集團與馬化騰領導的騰訊集團）中增加自身勝算而為之的。有業(yè)內人士直言，從近期接連爆出的電商收購與資源聚攏大事件中不難看出，中國電子商務巨頭不斷的合縱連橫已讓未來電商競爭注定成為“神仙打架”的寡頭競爭局面。根據易觀智庫發(fā)布的數據顯示：去年第二季度國內B2C市場交易規(guī)模達1572億元，同比上漲82%。其中，市場份額的集中度進一步提高，前五大企業(yè)市場占有率已經高達77.4%。而如今爆出互相聯盟的當當網、1號店與被整合的易迅網均是分屬第6-10名的第二軍團之中，與其他競爭對手瓜分剩余約四分之一的市場。除了排在第二梯隊的“1號當當”合作，身處第一梯隊的電商爭奪已經全方位系統(tǒng)化的在騰訊與阿里巴巴的各電商環(huán)節(jié)中開展。騰訊聯手京東，從而整合易迅與京東的資源可能成為行業(yè)變局的最大推動源。國內電商行業(yè)專家魯振旺表示，易迅并入京東能讓京東少了對手，估值可繼續(xù)提升，而騰訊獲得財務變現。騰訊一旦成了京東的大股東，在未來微信跟京東的合作方面也獲得了主動性（比如獨家入口）?，F今“二馬大戰(zhàn)”已經在電商領域打得如火如荼，騰訊為了扶持自身電商及配套支付工具，在旗下微信官方悄然開展了第4次針對阿里巴巴系的大規(guī)模封殺。有消息稱，微信在最近幾日已徹底封殺了阿里巴巴旗下的支付寶，并對微信使用中文字所提及的銀行卡、支付等電商交易相關的“敏感詞”進行卡點，多次使用后或會被封號。

北京崔玉濤兒童健康管理中心有限公司（以下稱“育學園”）于2016年12月完成2000萬美元的C輪融資。本次融資由源星資本領投，B輪投資人雙湖資本和A輪獨家投資者弘暉資本共同參與跟投。本次交易由浩悅資本擔任獨家財務顧問。育學園成立兩年時間，由著名兒科專家崔玉濤醫(yī)生及CEO邵宗宗和COO姜巍于2014年底共同創(chuàng)辦，致力于兒童成長發(fā)育、健康管理。過去兩年里，育學園先后推出了APP線上交互平臺、進行了持續(xù)的線上線下粉絲互動以及電視網綜節(jié)目的不斷試水等，并于2016年底第一家線下崔玉濤育學園兒科診所正式開業(yè)。診所由崔玉濤醫(yī)生及崔玉濤醫(yī)療團隊依照中國醫(yī)療標準建立并運營，以崔玉濤醫(yī)生從醫(yī)30年形成的自然養(yǎng)育理論為依據，診所服務范圍涵蓋兒童保健門診、常見疾病門診，包括兒童口腔科、兒童眼科等多種門診，還開設兒童過敏、營養(yǎng)和胃腸道、心理咨詢等特色門診，同時設有針對嬰幼兒頭型問題的評估和矯正頭盔治療服務。另外，診所與手機APP“育學園”形成良性連動方式。本輪融資主要用于更好的完善線上育學園APP和線下育學園兒科診所搭建的健康育兒O2O管理體系。源星資本董事長卓福民表示：兒童的健康醫(yī)療服務管理是我國醫(yī)療服務領域的一個瓶頸，以崔玉濤大夫為首的團隊致力于提高兒童健康醫(yī)療服務管理水平，并以移動互聯網為基礎，實施結合線上線下兒童健康管理的模式，源星資本非常欣賞這種創(chuàng)新。源星資本（VstarCapital）原為紀源資本的人民幣基金。為適應中國新經濟形勢的發(fā)展需要，源星資本作為紀源資本的人民幣基金，將獨立分拆，并與紀源資本形成聯盟基金的戰(zhàn)略伙伴關系。紀源資本成立于2000年，是一家專注于中美兩地早中期企業(yè)的風險投資，管理共6期美元基金和2期人民幣基金，累計達38億美元規(guī)模的資本，在硅谷和上海擁有辦公室。源星資本負責醫(yī)療健康投資的合伙人金炯女士說：“源星資本致力在醫(yī)療健康領域尋找未來的行業(yè)領導者，尤其對能將移動互聯網技術、專業(yè)社群建設和優(yōu)質醫(yī)療服務能力相結合的專業(yè)團隊，會給予全力的支持。此次牽頭投資育學園，就是出于這樣的投資邏輯，希望能和崔玉濤老師帶領的團隊一起加快線上線下的全面布局，為中國萬千家庭提供專業(yè)、優(yōu)質、科學的兒童健康管理和醫(yī)療服務！”針對此次的合作，北京崔玉濤兒童健康管理中心有限公司的CEO邵宗宗表示：“不管資本和市場怎么樣，我們始終是一家以醫(yī)療健康機構為本位的公司，在與資本的合作上，育學園一直保持著清醒和客觀的判斷。我們歡迎那些愿意與公司一起成長、具有一定醫(yī)療投資經驗的資本加入。”在育學園，資本的寒冬并未體現。邵宗宗認為，這與企業(yè)本身的商業(yè)模式是否回歸本質有關，一家真正在商業(yè)邏輯上運行的公司，當下不在寒流中。兩家跟投機構弘暉資本和雙湖資本也都表達了對育學園理念的認可，并認為線上服務與線下診所相結合的模式將能夠為關注孩子健康的母親們提供更好的服務。

近日，中國著名短篇小說作家蔣一談，成為最大中文網上書店當當網的首位簽約短篇小說作家。據悉，當當網將其短篇小說集按篇拆分制作成單價在0.99元和2.99元的單本電子書。當當網將蔣一談作為首位短篇小說簽約作家，并未偶然，門羅成為今年諾貝爾文學獎得主，讓中國讀者重新認識到短篇小說的魅力。短篇小說很可能在一段時間內成為電子書的新寵，并受到國內閱讀者追捧。據其介紹，短篇小說是文學領域中的重要板塊，但在國內一直方興未艾，他坦言，“好的短篇小說，就好像膾炙人口的流行音樂一樣，非常受歡迎，且流傳甚廣，俄國短篇小說作家契訶夫的《胖子和瘦子》、《苦惱》、《凡卡》等作品就經久不衰。”在國內，蔣一談是鮮有的短篇小說“鬼才”，他祖籍浙江嘉興，生于河南商丘，1991年畢業(yè)于北京師范大學中文系，出版短篇小說集《伊斯特伍德的雕像》、《魯迅的胡子》、《赫本啊赫本》和《棲》等。截止目前，蔣一談先后獲得過首屆林斤瀾·優(yōu)秀短篇小說家獎、蒲松齡短篇小說獎、南方閱讀盛典最受讀者關注作家獎等眾多獎項。而此次“鬼才”蔣一談與當當網簽約成為當當網的簽約作家，可謂是“強強聯合”是將優(yōu)秀短篇小說鋪向市場的有效途徑。此次蔣一談的短篇小說系列電子書，在當當網上線后，讀者反響良好;而單篇定價銷售的模式也非常靈活，更加適應數字閱讀市場需求。小編了解到，作為當當網的首個簽約作家，除了“鬼才”最新小說《透明》的全國獨家首發(fā)權，電子書售價2.99元外，當當網更是嚴格貫徹“低價正版”的準則，將“鬼才”蔣一談的短篇小說電子版加入電子書“超值0.99元”的專場，回饋熱愛“鬼才”和短篇小說的擁躉。此次當當網的電子書“超值0.99元”專場，小編注意到，除了蔣一談的獲獎小說《伊斯特伍德的雕像》、《魯迅的胡子》、《赫本啊赫本》和《棲》等0.99元起外，熱門暢銷短篇小說《金魚的旅行》、《七個你》、《說服》、《夏天》等也都在這個專場里。

1月8日，由當當網主辦的“詩意童年——第二屆中國中國童書編輯與營銷年會”在京正式舉行，數百位出版社的知名童書編輯及媒體記者與會，當當網CEO李國慶為大會致辭，中國少年兒童新聞出版總社社長李學謙、接力出版社總編輯白冰、蒲公英童書館總編輯顏小驪、海豚傳媒總經理夏順華等出席大會并做了發(fā)言?！爱敭斁W作為國內最大的網絡童書銷售平臺，去年童書的銷售是最好的。”李國慶介紹，去年當當網紙書銷售約2億冊，數字書下載達到2000萬冊，超過10%，更多的童書在pad上給孩子閱讀，數字書不是簡單的紙書的掃描，而是充滿交互互動，做得好未來數字童書將可以有100%的增長。目前市場上精彩讀物很多，需求也很廣泛，但是很多讀物卻不被注意，銷量也不是很理想。李國慶對此表示，簡單的目錄與內容提要已經不足夠吸引讀者，當當目前已經對社區(qū)評論做了改版調試，同時希望圖書作者能夠鼎力配合，將其精彩章節(jié)掛出來，方便更多后期購書的當爸當媽們參考。另外，當當也期待未來能夠和出版社聯合，開展自己的讀書會，與家長、孩子面對面，來多渠道拓寬網絡童書銷售。家長買回去的書，孩子讀不讀是個很大的問題。李國慶認為，多關注孩子的心理最為重要。去年當當的紙書銷售中，初中讀物只占到5%，占比還不大，今后，孩子們的閱讀習慣以及審美趣味也將成為未來當當的參考準則之一。童書市場潛力大出版精品書迫在眉睫相關數據表明，2012年少兒圖書零售市場增長為4.71%，2013年，少兒圖書品種增加了1.98萬多種，品種增幅14%，但其零售市場增長也僅為6.59%.可以說，連續(xù)兩年以來，少兒圖書零售市場增速放緩。少兒出版的黃金時期是否真的就過去了？對此，中國少年兒童新聞出版總社社長李學謙表示，童書銷量增長速度放緩并不是需求萎縮，而是渠道在萎縮，雖然目前少兒圖書零售市場的品種近15萬，但是在去年少兒圖書市場進行專項治理后就暴露了問題，中國童書市場需要出的是更多的精品。據了解，在歐美發(fā)達國家，兒童圖書占整體圖書市場的比例是20%，在韓國占有率是25%，而中國目前只有15%左右。中國的童書市場還有很大潛力。接力出版社總編輯白冰認為，中國的少兒出版業(yè)正處在一個從未有過的繁榮發(fā)展期，少兒圖書市場運營機制的成熟，創(chuàng)作隊伍的發(fā)展，以及少兒品種圖書規(guī)模增加，均為中國童書市場的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。當前，多媒體競爭激烈，市場變化多端，出版精品圖書、品牌圖書迫在眉睫。王悅：打造世界第一大童書店本次童書會上，當當網副總裁、童書頻道主編王悅也對當當童書2013年的業(yè)績進行了披露。據她介紹，當當童書年2013年的銷售目標是突破20億碼洋，目前已經有5位供應商進入了億元俱樂部。在未來，當當童書會以每年4到5個億的碼洋遞增，最終目標是做世界第一大童書店，打造世界一流的專業(yè)童書平臺。“每次看到外國的出版商，他們都會驚訝的跟我說，你們就是打敗亞馬遜的那個人呀!的確是的，據搜集到的消息，當當的童書是卓越的3倍、京東的4倍。”王悅說，當當有一個口號，叫將全國獨家進行到底。為什么？因為當當要自我保護，因為不想做惡意的價格戰(zhàn)。王悅透露，在當當童書店，全國獨家書的銷售占比高達48%，當當的目標是最終將獨家書做到50%以上，TOP1000占69%，TOP100占74%。為此，當當將堅持自己的選品原則。例如，《十萬個為什么》在當當有947個版本，當當已清理了80%的品種，以便達成打造精品、打擊盜版、打擊爛品的目的。王悅說，銷售碼洋過億的品類是當當童書的目標品類，今年會有6個過億，有兩個接近億元。王悅說她不希望當當的童書店是一個只做兒童文學的店，它要有兒童文學、要有科普、要有童話書、少兒英語、幼兒啟蒙、卡通動漫、嬰兒讀物，還要有閱讀工具書，所有的品類她希望在未來的5年都做到碼洋過億。她透露，億元俱樂部在不斷壯大中，去年有三家合作伙伴過億，今年至少有5家。李國慶：當當童書的成功難以復制李國慶認為，當當網的童書成功了，但是童書的成功不可能復制到全部圖書品類，別的電商想復制也難。這與當當童書編輯的選品眼光以及當當的大數據挖掘、個性化推薦等技術有關。談及大數據挖掘等技術創(chuàng)新，李國慶表示，在利用數據挖掘技術抓住顧客銷售方面，當當在電商中一馬當先?？刹皇前沿洶岬骄W上就叫電子商務，電子那塊還沒完，電商要做的是要進行預售商業(yè)革命，電商面對單個讀者的訂單可以收定金，防止退貨率等等，當當已經嘗試了很多品種，每年要嘗試100多個品種，有了訂單再去開機，7天的響應周期，退貨率幾乎是零?！傲闶蹣I(yè)跟制造業(yè)最大的問題是積壓，服裝更嚴重。但是服裝的毛利率高，即便積壓，一折賣了還有人穿，還有利可賺，而圖書一旦形成積壓，連材料成本都回收不了。杯子沒把、杯子不保溫了還能喝水，書要是沒用了只能卷炮仗，當手紙都沒法用。所以，出版社也樂于給當當很低的折扣來賣積壓書?！崩顕鴳c說。李國慶表示，當當童書致力于打造柔性供應鏈，比如很多少兒書出版社爭相要求當當簽全國獨家且代銷的合同，而不是包銷合同，出版社挺著急。怎么辦？啟動柔性供應鏈就行了，以后出版社在當當庫房可以開設2條生產線，5色輪轉印刷機，3天印裝完畢，事先預征訂，并且少進勤訂，以銷定產就實現了?！巴苿尤耖喿x是全行業(yè)的事，我微博每周必須發(fā)一條，還堅持逼著自己每周必須讀一本書，如果這周忙沒讀，利用一個長周末，我就使勁的讀2天3本書。”李國慶表示，當當希望進一步增加圖書冊數和圖書銷售，來帶動中國的圖書市場增長。

1月6日消息，據獨家獲悉，數字化精準營銷公司玖悅數碼已獲得近千萬天使輪投資，投資方為大眾點評天使投資人王雨和秒針系統(tǒng)董事長吳明輝、容億投資等。玖悅數碼于2016年8月初啟動，其技術團隊曾一直為優(yōu)衣庫、肯德基、必勝客等提供App和BI等開發(fā)服務。創(chuàng)始人邢科春告訴說，玖悅數碼將通過建立移動DMP營銷SAAS系統(tǒng)，基于人群的消費場景關聯，用移動營銷的方式，為品牌的授權線下門店提供真實、有效、具備消費能力的增量客流。據介紹，天使投資方不僅為玖悅數碼提供資金，在業(yè)務方面也將與其深入合作。其中，第三方大數據營銷技術的秒針系統(tǒng)將向玖悅數碼提供大數據技術能力支持和DMP數據共享；而由王雨擔任CEO的秉坤數碼，將與玖悅數碼的系統(tǒng)對接，讓近百個化妝品品牌的3萬家實體門店承接來自玖悅的營銷流量。據了解到，玖悅數碼在2016年10月獲得了微影時代（其核心產品為微信錢包、QQ錢包的票務入口“娛票兒”）的戰(zhàn)略授權，微影向玖悅提供“海量流量+會員聯盟+電影IP”等資源，基于微影1億名的年輕娛樂族群及其線上線下消費場景，聯手玖悅數碼為一線品牌提供流量。據介紹，已經入駐的品牌包括博士倫、哈根達斯等。除電影外，玖悅數碼聯合的另一個流量場景是“停車”，與智能停車公司ETCP、停簡單、輝通電子等合作，將聯動營銷逐步觸達全國6500家影院與周邊智能停車場，向品牌商門店導流。“消費在升級，以人為本，將節(jié)省的時間浪費在更加美好的吃喝玩樂上?！毙峡拼罕硎荆捌放粕炭释|達80～95后的年輕娛樂族群，需要優(yōu)質的頭部內容，來提升品牌的正面形象，拉動注意力和流量，進而導向線上旗艦店，或者授權的實體店增強體驗和銷售，這就是我們要做的品效營銷?！?/div>