貓眼電影
日前,抖音正式公布了抖音小程序生態(tài)的相關(guān)布局,并同時(shí)宣布支持商品搜索。抖音小程序生態(tài)似乎對(duì)電商具有特殊意義,因?yàn)檫@背后藏著的是,電商玩家可以在日活躍用戶(hù)數(shù)超過(guò)2.5億的巨大流量池中,構(gòu)建自己新商業(yè)閉環(huán)的機(jī)會(huì)。據(jù)悉,字節(jié)跳動(dòng)在去年11月就推出了小程序開(kāi)發(fā)者平臺(tái)。目前,抖音的安卓用戶(hù)都已經(jīng)可以看到相關(guān)小程序。在字節(jié)跳動(dòng)的小程序開(kāi)發(fā)者平臺(tái),開(kāi)發(fā)者可以找到對(duì)全局配置、邏輯層、視圖層等方面的說(shuō)明文檔,更好地理解小程序開(kāi)發(fā)要點(diǎn)。同時(shí),該平臺(tái)還提供海量API接口、組件,便于開(kāi)發(fā)者根據(jù)線上使用場(chǎng)景創(chuàng)造個(gè)性化小程序。目前,開(kāi)發(fā)者可通過(guò)該平臺(tái)接入今日頭條和抖音短視頻兩個(gè)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)發(fā),多端上線的訴求。而從今日頭條的搜索欄、文章頁(yè)、微頭條、廣告位,到抖音的搜索欄、信息流視頻、用戶(hù)主頁(yè)設(shè)置欄等,用戶(hù)都可找到直達(dá)小程序的入口。根據(jù)官方數(shù)據(jù),抖音安卓端上線的小程序覆蓋多領(lǐng)域,既包含內(nèi)部開(kāi)發(fā)的懂車(chē)帝、頭條小說(shuō),也包括第三方接入的貓眼電影、小米有品等,主要覆蓋電影、文教、電商、汽車(chē)、游戲、漫畫(huà)等領(lǐng)域。
2019-05-13 11:01:38532 次
抖音正式公布了抖音小程序生態(tài)的相關(guān)布局,并同時(shí)宣布支持商品搜索。抖音小程序生態(tài)似乎對(duì)電商具有特殊意義,因?yàn)檫@背后藏著的是,電商玩家可以在日活躍用戶(hù)數(shù)超過(guò)2.5億的巨大流量池中,構(gòu)建自己新商業(yè)閉環(huán)的機(jī)會(huì)。字節(jié)跳動(dòng)小程序開(kāi)發(fā)者平臺(tái)相關(guān)頁(yè)面如何入駐抖音小程序?據(jù)悉,字節(jié)跳動(dòng)在去年11月就推出了小程序開(kāi)發(fā)者平臺(tái)。目前,抖音的安卓用戶(hù)都已經(jīng)可以看到相關(guān)小程序。在字節(jié)跳動(dòng)的小程序開(kāi)發(fā)者平臺(tái),開(kāi)發(fā)者可以找到對(duì)全局配置、邏輯層、視圖層等方面的說(shuō)明文檔,更好地理解小程序開(kāi)發(fā)要點(diǎn)。同時(shí),該平臺(tái)還提供海量API接口、組件,便于開(kāi)發(fā)者根據(jù)線上使用場(chǎng)景創(chuàng)造個(gè)性化小程序。目前,開(kāi)發(fā)者可通過(guò)該平臺(tái)接入今日頭條和抖音短視頻兩個(gè)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)發(fā),多端上線的訴求。而從今日頭條的搜索欄、文章頁(yè)、微頭條、廣告位,到抖音的搜索欄、信息流視頻、用戶(hù)主頁(yè)設(shè)置欄等,用戶(hù)都可找到直達(dá)小程序的入口。根據(jù)官方數(shù)據(jù),抖音安卓端上線的小程序覆蓋多領(lǐng)域,既包含內(nèi)部開(kāi)發(fā)的懂車(chē)帝、頭條小說(shuō),也包括第三方接入的貓眼電影、小米有品等,主要覆蓋電影、文教、電商、汽車(chē)、游戲、漫畫(huà)等領(lǐng)域。抖音小程序怎么玩?據(jù)透露,抖音已經(jīng)與小米有品、網(wǎng)易考拉、京東、蘇寧等電商平臺(tái)達(dá)成第三方小程序接入合作意向,其中小米有品、京東好物街均已上線,安卓用戶(hù)可通過(guò)搜索名稱(chēng)或進(jìn)入賬號(hào)主頁(yè)等入口主動(dòng)訪問(wèn)這些小程序,也可在帶有小程序標(biāo)示的信息流視頻或其評(píng)論區(qū),通過(guò)點(diǎn)擊標(biāo)示進(jìn)入小程序。抖音小程序相關(guān)頁(yè)面一起惠了解到,結(jié)合抖音平臺(tái)的多種工具,抖音小程序已經(jīng)可以發(fā)揮其營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化的作用。以今年4月小米有品發(fā)起的“我怎么這么有品”挑戰(zhàn)賽為例,先通過(guò)趣味廣告擴(kuò)大認(rèn)知,號(hào)召超過(guò)400多位達(dá)人參與挑戰(zhàn)賽,打造刷屏效應(yīng),然后借助“小米有品”小程序?qū)⑸唐分踩攵桃曨l和直播中,讓用戶(hù)可以在抖音平臺(tái)內(nèi)一站式實(shí)現(xiàn)種草拔草體驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),挑戰(zhàn)賽上線當(dāng)天曝光即破10億,一周內(nèi)破50億?!拔以趺催@么有品”活動(dòng)進(jìn)入熱搜榜通過(guò)接入小程序,抖音既可以借助第三方電商平臺(tái)的商品資源和服務(wù)能力,聚合海量流量,引動(dòng)信息流視頻、直播與達(dá)人等資源,推進(jìn)平臺(tái)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)鏈路優(yōu)化,同時(shí)也可以同時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)種草、拔草需求,打通轉(zhuǎn)化路徑,為用戶(hù)帶來(lái)一氣呵成的購(gòu)物體驗(yàn)。除了電商之外,抖音小程序在游戲、教育、娛樂(lè)等領(lǐng)域也有了新的玩法。據(jù)了解,貓眼電影是首家入駐抖音平臺(tái)的小程序。從2018年底賀歲檔、2019年春節(jié)檔開(kāi)始,貓眼與抖音合作,已為30部頭部院線電影在抖音平臺(tái)提供了影片宣發(fā)支持。創(chuàng)意視頻與小程序購(gòu)票功能的結(jié)合,讓院線電影也能高效實(shí)現(xiàn)種草和拔草。電影宣發(fā)視頻中設(shè)置的小程序入口怎樣挖掘抖音小程序價(jià)值?據(jù)介紹,為了讓抖音小程序的價(jià)值最大化,抖音推出了一個(gè)重磅功能——商品搜索,即通過(guò)小程序接入而進(jìn)入商品庫(kù)的全部商品,將被同步至站內(nèi)搜索引擎,用戶(hù)通過(guò)搜索關(guān)鍵詞即可獲取商品的信息鏈接。與之匹配的是,一個(gè)新的搜索類(lèi)目“商品”也即將上線,讓用戶(hù)尋找商品的路徑更加直接。抖音方面對(duì)此表示,未來(lái),抖音小程序既會(huì)為大品牌提供新戰(zhàn)場(chǎng),也會(huì)為更多中長(zhǎng)尾電商企業(yè)帶來(lái)彎道超車(chē)的新機(jī)遇。抖音商品搜索相關(guān)頁(yè)面在引流方面,抖音為小程序設(shè)置了眾多入口,包括搜索欄、開(kāi)發(fā)者個(gè)人主頁(yè)、信息流視頻、視頻評(píng)論區(qū)、個(gè)人主頁(yè)側(cè)邊欄固定一級(jí)入口等(詳情“打開(kāi)文末鏈接”-“場(chǎng)景”-“抖音場(chǎng)景”),讓不同偏好、不同需求的用戶(hù)都可以發(fā)現(xiàn)小程序、走近小程序,進(jìn)而成為抖音小程序的用戶(hù)。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,抖音“小程序+短視頻”的商業(yè)嘗試正在逐步推進(jìn),抖音將憑借其強(qiáng)大的流量基礎(chǔ)和豐富的表現(xiàn)形式,向廣大開(kāi)發(fā)者和廣告主釋放出全新的吸引力,也期待更多品牌會(huì)與抖音小程序碰撞出新火花,探索更多內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)新玩法。
2019-05-08 09:06:45370 次
9月17日消息,今日,今日頭條小程序終于來(lái)了,這是繼微信、支付寶、百度后,第四個(gè)推出小程序功能的App。貓眼電影率先試水,出現(xiàn)在今日頭條。圖零:今日頭條貓眼小程序由于貓眼電影已經(jīng)是微信小程序生態(tài)內(nèi)的成熟應(yīng)用,為了便于比對(duì),一起惠截取了貓眼電影在微信和今日頭條小程序內(nèi)不同層級(jí)的呈現(xiàn)狀態(tài):圖一:今日頭條貓眼小程序主頁(yè)圖二:微信貓眼小程序主頁(yè)顯而易見(jiàn)的是,今日頭條端的貓眼小程序下方只有電影、影院和我的三個(gè)選項(xiàng),而微信端的貓眼則有演出、賽事等更多選擇。同時(shí),今日頭條內(nèi)的貓眼小程序似乎只能購(gòu)票選座,而微信內(nèi)的貓眼小程序還搭載了多種營(yíng)銷(xiāo)功能。圖三:微信貓眼小程序內(nèi)的演出、賽事事實(shí)上,仔細(xì)觀察微信貓眼小程序內(nèi)的演出、賽事板塊也不難發(fā)現(xiàn),貓眼構(gòu)筑在微信小程序生態(tài)的票務(wù)能力已經(jīng)基本完全釋放:功能全面、活動(dòng)全面、優(yōu)惠全面、會(huì)員服務(wù)全面……對(duì)于非重度用戶(hù)來(lái)說(shuō),完全可以替代APP的大部分功能。反觀今日頭條端的貓眼小程序,即便是最基礎(chǔ)的電影購(gòu)票能力也尚未全面。目前,今日頭條貓眼小程序僅提供了最簡(jiǎn)單的購(gòu)票選座功能,最常見(jiàn)的影片介紹和評(píng)論功能依然欠奉。圖四:今日頭條貓眼小程序二級(jí)購(gòu)票頁(yè)面圖五:微信貓眼小程序多級(jí)購(gòu)票頁(yè)面在小程序右上角,今日頭條和微信的小程序頁(yè)面均有菜單和返回桌面按鍵,功能大同小異。區(qū)別在于,微信小程序提供了相對(duì)更豐富的菜單選項(xiàng),并可以將小程序目前的內(nèi)容分享到群聊,而今日頭條小程序僅支持分享到微頭條,而不能分享到微信。圖六:今日頭條、微信小程序菜單選項(xiàng)據(jù)騰訊《一線》報(bào)道,頭條一直重視小程序項(xiàng)目的孵化進(jìn)度,尚不確認(rèn)是否完成內(nèi)測(cè)。今日頭條也針對(duì)小程序內(nèi)測(cè)問(wèn)題回應(yīng)稱(chēng),希望提供更豐富、更有價(jià)值的服務(wù)給不同需求的用戶(hù)。一起惠了解到,今日頭條小程序具有5大特點(diǎn):1、可通過(guò)搜索關(guān)鍵詞進(jìn)入小程序;2、可在不同頁(yè)面轉(zhuǎn)發(fā)到微頭條;3、可隨時(shí)進(jìn)行授權(quán)設(shè)置;4、可使用支付寶支付;5、小程序頁(yè)面可獨(dú)立于今日頭條;預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展方向會(huì)以?xún)?nèi)容電商變現(xiàn)和支付領(lǐng)域變現(xiàn)為主。
一起惠2018-09-18 09:00:07491 次
2018年,在線票務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)明顯出現(xiàn)了貓眼電影、淘票票獨(dú)大的局面,其余二線票務(wù)平臺(tái)的市場(chǎng)占有率被大量積壓。2018年春節(jié)淘票票出票份額最高達(dá)到43.6%,而貓眼電影在與微影時(shí)代合并之后也是來(lái)勢(shì)洶洶。而與這兩家平臺(tái)形成鮮明對(duì)比的是,糯米、時(shí)光網(wǎng)、萬(wàn)達(dá)電影APP、上海電影旗下的天下票倉(cāng)等二線票務(wù)平臺(tái)似乎都逐漸失去了“聲音”。7月5日,上海電影股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海電影”)發(fā)布公告稱(chēng),擬將全資子公司天下票倉(cāng)51%股權(quán)通過(guò)上海文化產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出讓?zhuān)瑨炫频變r(jià)預(yù)計(jì)為1.2189億元。雖然上海電影宣稱(chēng)此舉是為了“引入多元化戰(zhàn)略資本,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)”,但仍有媒體迅速將其解讀為“二線票務(wù)平臺(tái)淪為棄子”。二線票務(wù)平臺(tái)真的只能淪為棄子嗎?筆者認(rèn)為事實(shí)并不這么簡(jiǎn)單。從票補(bǔ)大戰(zhàn)到入口與平臺(tái)之爭(zhēng),貓眼淘票票重定義在線票務(wù)價(jià)值目前在線票務(wù)份額已經(jīng)占據(jù)了全部票務(wù)市場(chǎng)的90%以上出票率,貓眼電影與淘票票依托龐大的用戶(hù)規(guī)模迅速進(jìn)化,發(fā)展起了以電影在線宣發(fā)為核心的商業(yè)模式。2018年截至7月11日,根據(jù)貓眼專(zhuān)業(yè)版數(shù)據(jù),貓眼電影主發(fā)行電影票房位列第2,淘票票僅有一部《南極之戀》,位居21位;聯(lián)合發(fā)行方面,淘票票發(fā)行票房已經(jīng)超過(guò)百億,位列第二,貓眼電影緊隨其后。在2018年以前,用”票補(bǔ)大戰(zhàn)”提升占有率是普遍做法,2015年貓眼電影曾經(jīng)獲得了超過(guò)70%的市場(chǎng)占有率,依靠廉價(jià)電影票獲取用戶(hù)成為見(jiàn)效極快的手段。只不過(guò),投入巨大的票補(bǔ)大戰(zhàn)并未帶來(lái)足夠的用戶(hù)粘性,最終成為平臺(tái)之間徒勞又不得不為之的一項(xiàng)投入。占據(jù)支付寶入口的淘票票、貓眼微影合并后占據(jù)微信入口的貓眼,也逐步將票務(wù)與其他入口聯(lián)系起來(lái)。同時(shí),貓眼專(zhuān)業(yè)版、淘票票專(zhuān)業(yè)版等面向B端的數(shù)據(jù)服務(wù)也先后面世。賣(mài)票行為本身早已被證明是難以盈利的,貓眼電影與淘票票的在線宣發(fā)商業(yè)模式,是建立在強(qiáng)大的市場(chǎng)占有率,以及背后的騰訊、阿里巴巴的強(qiáng)大資源之上的。與貓眼、淘票票相比,其他票務(wù)平臺(tái)難以在線上入口、資源方面追趕上來(lái)。但從其他幾家票務(wù)平臺(tái)現(xiàn)狀來(lái)看,以萬(wàn)達(dá)為首的傳統(tǒng)電影公司并未放棄打造自己的在線票務(wù)業(yè)務(wù)。萬(wàn)達(dá)電影APP已經(jīng)到了6.0版本,萬(wàn)達(dá)2015年收購(gòu)的時(shí)光網(wǎng)也穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)著票務(wù)銷(xiāo)售,還開(kāi)發(fā)了衍生品等多元業(yè)務(wù)。在這個(gè)當(dāng)口,對(duì)萬(wàn)達(dá)、上影等電影公司而言,自己的在線票務(wù)平臺(tái)的意義或許與貓眼電影、淘票票并不一樣。萬(wàn)達(dá)在線票務(wù)聯(lián)合影院資源,意在維護(hù)院線話(huà)語(yǔ)權(quán)貓眼電影帶有美團(tuán)的地推基因,所以在宣發(fā)上傾向于主控發(fā)行,把控上下游產(chǎn)業(yè)鏈;而淘票票背靠阿里巴巴的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),更希望經(jīng)營(yíng)成一個(gè)平臺(tái)性質(zhì)的宣發(fā)模式。貓眼淘票票借由線上資源進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)行端,是由其互聯(lián)網(wǎng)特性決定的。萬(wàn)達(dá)影視聯(lián)合大地時(shí)代電影發(fā)行、廣州金逸影視傳媒、橫店電影院線共同投資五洲發(fā)行是萬(wàn)達(dá)影視發(fā)行業(yè)務(wù)的重要板塊,萬(wàn)達(dá)、大地、金逸、橫店等均是國(guó)內(nèi)前十院線公司。五洲發(fā)行成功發(fā)行的作品有《夏洛特?zé)馈贰督鈶n(yōu)雜貨店》《熊出沒(méi)·變形記》等。而另一家發(fā)行公司華影天下,則是華誼兄弟牽頭聯(lián)合微影時(shí)代和上海電影組成,微影時(shí)代同樣有萬(wàn)達(dá)的股份,上海電影的院線排名也在國(guó)內(nèi)前列。可見(jiàn)對(duì)萬(wàn)達(dá)電影等強(qiáng)勢(shì)的院線公司而言,發(fā)行業(yè)務(wù)的模式不同,依靠的并非在線票務(wù)占有率。并且因?yàn)樨堁?、淘票票建立的前期?yōu)勢(shì)過(guò)大,如果大量投入資金爭(zhēng)奪在線票務(wù)市場(chǎng)份額,如今對(duì)萬(wàn)達(dá)而言已經(jīng)不是一個(gè)好的選項(xiàng)。但萬(wàn)達(dá)并未停止對(duì)旗下票務(wù)APP的支持。筆者經(jīng)過(guò)比對(duì),發(fā)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)電影APP的同場(chǎng)價(jià)格低于貓眼電影、淘票票、時(shí)光網(wǎng),而天下票倉(cāng)上更是沒(méi)有萬(wàn)達(dá)影院購(gòu)票入口。萬(wàn)達(dá)電影APP的另一個(gè)特點(diǎn)是有單獨(dú)影院賣(mài)品欄目:在APP中可直接手機(jī)下單萬(wàn)達(dá)影院的食品、與COSTA合作的咖啡等。由此筆者認(rèn)為,萬(wàn)達(dá)電影APP不同于貓眼、淘票票的一個(gè)特點(diǎn)在于,它立足的基礎(chǔ)是國(guó)內(nèi)排行第一的萬(wàn)達(dá)院線,目前起到的主要作用是鞏固并發(fā)展萬(wàn)達(dá)影院的會(huì)員規(guī)模,連接線下賣(mài)品資源。萬(wàn)達(dá)做電影APP深層次目的則需要聯(lián)合電影產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看:傳統(tǒng)模式中,排片對(duì)票房成績(jī)影響極大,而排片的話(huà)語(yǔ)權(quán)幾乎被全部掌握在院線端手中;而如今線上出票比例占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)、貓眼淘票票又達(dá)成了壟斷線上票務(wù)之勢(shì)后,在線預(yù)售等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)將極大地影響后續(xù)排片,院線的話(huà)語(yǔ)權(quán)逐步被票務(wù)平臺(tái)侵占。對(duì)志在影視全產(chǎn)業(yè)鏈的萬(wàn)達(dá)電影而言,這顯然是一大隱患,因此在線票務(wù)就成為萬(wàn)達(dá)不可或缺的資源,存在就是最大的價(jià)值。收購(gòu)時(shí)光網(wǎng)也有這方面的意義。被萬(wàn)達(dá)收購(gòu)之后,時(shí)光網(wǎng)逐漸成為了一個(gè)影視資訊媒體、在線票務(wù)、影視衍生品銷(xiāo)售的聚合平臺(tái),明顯與功能較為單一的萬(wàn)達(dá)電影APP達(dá)成了互補(bǔ)態(tài)勢(shì)。二線票務(wù)平臺(tái)價(jià)值不在自身,在于背后公司的長(zhǎng)期布局而對(duì)院線不那么強(qiáng)勢(shì)的上海電影、華誼兄弟們而言,獨(dú)家的在線票務(wù)APP存在感也越來(lái)越小。二八效應(yīng)下用戶(hù)越來(lái)越集中于頭部平臺(tái),其他平臺(tái)用戶(hù)規(guī)模很難擴(kuò)大。從天下票倉(cāng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看,2017年天下票倉(cāng)的經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入為5592.82萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為2468.33萬(wàn)元,利潤(rùn)率相當(dāng)高。淘票票與貓眼電影因?yàn)闋?zhēng)奪市場(chǎng)的大量投入,此前公布的數(shù)據(jù)多為大量虧損,但天下票倉(cāng)的盈利顯然更多是因?yàn)榉艞壨度肫毖a(bǔ)獲取占有率的結(jié)果,目前來(lái)看,僅僅是依托上影旗下院線SFC資源的一個(gè)“低配版萬(wàn)達(dá)電影APP”。上海電影方面表示,“公司將為天下票倉(cāng)引入多元化戰(zhàn)略資本,加快其轉(zhuǎn)型升級(jí)。天下票倉(cāng)將發(fā)展成為基于提升用戶(hù)服務(wù)和用戶(hù)體驗(yàn)的,具備整合線上票務(wù)、線下影院和其他‘場(chǎng)景娛樂(lè)’入口能力的,對(duì)接電影內(nèi)容與商業(yè)品牌的整合營(yíng)銷(xiāo)需求的O2O垂直服務(wù)平臺(tái)。公司亦將借此平臺(tái)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)電影宣發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資和布局,從而帶動(dòng)現(xiàn)有的電影發(fā)行放映產(chǎn)業(yè)鏈上其他環(huán)節(jié)的良性互動(dòng)并產(chǎn)生聚合效應(yīng)?!惫P者認(rèn)為,這番話(huà)只能視為一個(gè)美妙的愿景:主流的影視資本都已經(jīng)站隊(duì)完畢,天下票倉(cāng)相比淘票票、貓眼而言并沒(méi)有特殊的價(jià)值,頂多作為在線票務(wù)新入局者的儲(chǔ)備,新的戰(zhàn)略投資者很難達(dá)到阿里、騰訊、萬(wàn)達(dá)的量級(jí)。但從上海電影的角度來(lái)考慮,出售51%的股權(quán)卻是一件雙贏的事:一方面,公司2017年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)僅為8.82%,2017年Q1同比凈利潤(rùn)下滑-10.45%,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)陷入停滯甚至后退,天下票倉(cāng)的股權(quán)出售將為公司帶來(lái)新增約2.17億元投資收益、約1.88億元凈利潤(rùn),將大幅助力2018年度業(yè)績(jī)。另一方面,上影的出品發(fā)行業(yè)務(wù)從2017年至今也備受質(zhì)疑,2017年主出品的《鮫珠傳》票房?jī)H有1.13億元,《心理罪城市之光》2.24億元,這兩部電影投入規(guī)模較大,票房均低于預(yù)期。對(duì)上影來(lái)說(shuō),2018年是一個(gè)必須求變的時(shí)期,天下票倉(cāng)或許將成為一個(gè)改革契機(jī)??偠灾?,二線票務(wù)平臺(tái)的存在價(jià)值,并非在于平臺(tái)本身,而在于背后資本的地位和目標(biāo)。這也是二線票務(wù)平臺(tái)與貓眼電影、淘票票的最大區(qū)別。面對(duì)阿里“無(wú)上限投入”的宣言決心、貓眼電影聯(lián)合微信之后收割入口的態(tài)勢(shì),其他票務(wù)平臺(tái)背后并不存在這樣強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)力,沒(méi)有投入,自然不會(huì)有產(chǎn)出。但對(duì)萬(wàn)達(dá)、上影這些院線勢(shì)力而言,旗下的票務(wù)平臺(tái)相當(dāng)于一個(gè)“種子”,現(xiàn)階段是攥在手里的一個(gè)潛在資源。至于能否發(fā)芽,就要看這些公司自身的長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局了。
一起惠2018-07-14 09:34:18480 次
今年4月,王興在接受美國(guó)科技網(wǎng)站TheInformation采訪時(shí),將美團(tuán)一直以來(lái)的“縱情向前”概括為:服務(wù)市場(chǎng)的亞馬遜。他說(shuō):“看起來(lái)我們做了很多事,但實(shí)際上我們只做一件事。你可以從亞馬遜或淘寶上買(mǎi)到各種東西,但這些只是實(shí)體商品的電商平臺(tái),而美團(tuán)是一個(gè)聚合各類(lèi)服務(wù)的電商平臺(tái)?!比缃?,我們已可以清楚地看到——“美團(tuán)打車(chē)”正是美團(tuán)旨在“打造一站式生活全服務(wù)平臺(tái)”的關(guān)鍵的“聯(lián)結(jié)器”,美團(tuán)有望借著“美團(tuán)打車(chē)”全力打通吃飯、看電影、旅行等多種生活服務(wù)場(chǎng)景,通過(guò)協(xié)同化運(yùn)營(yíng)形成用戶(hù)服務(wù)的生態(tài)閉環(huán)。就在近日,美團(tuán)打車(chē)攜手貓眼電影,并聯(lián)合上海SFC國(guó)際影城的20多家分店共同推出主題活動(dòng),消費(fèi)者在活動(dòng)期內(nèi)使用美團(tuán)打車(chē)到合作影城觀影,可領(lǐng)取一份爆米花和一杯飲品。這也是繼美團(tuán)打車(chē)與美團(tuán)旅行聯(lián)合推出的“520浪漫約會(huì)迪士尼”活動(dòng)、攜手黑珍珠餐廳推出“甜蜜525品鑒黑珍珠”活動(dòng)之后,美團(tuán)打車(chē)與大生態(tài)體系內(nèi)部自有業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)的又一次創(chuàng)新之舉。至此,基于美團(tuán)打車(chē)獨(dú)創(chuàng)的“出行+消費(fèi)”全新模式的穩(wěn)步推進(jìn),一個(gè)包羅出行、游玩、餐飲、電影等各類(lèi)生活場(chǎng)景的“一站式生活全服務(wù)”的平臺(tái)已展露在我們面前。一、打通“吃喝玩樂(lè)行”消費(fèi)全場(chǎng)景眾所周知,自美團(tuán)創(chuàng)辦以來(lái),通過(guò)貼近用戶(hù)、加強(qiáng)平臺(tái)用戶(hù)粘性、組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張、“強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)”等策略,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中一路打拼過(guò)來(lái)。但美團(tuán)并不止步于此——2017年2月14日,美團(tuán)在江蘇省南京市試點(diǎn)上線運(yùn)行打車(chē)業(yè)務(wù),2018年3月21日,美團(tuán)打車(chē)正式登陸上海。在上海開(kāi)展業(yè)務(wù)的第三天,美團(tuán)打車(chē)在上海的日訂單量已經(jīng)突破30萬(wàn)單,一舉拿下30%的市場(chǎng)份額。至此,美團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“吃喝玩樂(lè)行全都有”?!俺鲂?消費(fèi)”模式無(wú)疑是美團(tuán)打車(chē)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,因?yàn)檫@種模式有三個(gè)非常突出的價(jià)值點(diǎn):首先,對(duì)于平臺(tái)的廣大用戶(hù)而言,出行并不是為了出行而出行,而是為了去目的地干點(diǎn)啥而出行,比如飲食、游玩、娛樂(lè)等,美團(tuán)打車(chē)通過(guò)打車(chē)打通各個(gè)吃喝玩樂(lè)場(chǎng)景,幫助用戶(hù)提升出行效率,能讓用戶(hù)擁有更好的全流程的生活體驗(yàn)。比如說(shuō),用戶(hù)在美團(tuán)上預(yù)定餐廳后,如何用更舒適的方式到達(dá)餐廳,結(jié)束用餐之后如何從餐廳更便捷地回到家——現(xiàn)在美團(tuán)打車(chē)的“出行+消費(fèi)”就能一站式解決。其次,對(duì)于合作商戶(hù)而言,當(dāng)用戶(hù)使用美團(tuán)打車(chē)可以實(shí)現(xiàn)“出行+消費(fèi)”輕松愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)后,自然而然也會(huì)為商戶(hù)吸引來(lái)更多的客流量,在留存老用戶(hù)與吸納新用戶(hù)兩個(gè)方面都有突出的優(yōu)勢(shì),最后能在用戶(hù)、商家與平臺(tái)三個(gè)方面的協(xié)同發(fā)展形成正向循環(huán)。此前,美團(tuán)打車(chē)已經(jīng)嘗試了多種打通用戶(hù)生活消費(fèi)場(chǎng)景的活動(dòng),比如說(shuō),在五一期間的打車(chē)送外賣(mài)、電影、餐飲團(tuán)購(gòu)券活動(dòng),以及與美團(tuán)旅行共同推出“520浪漫約會(huì)迪士尼”活動(dòng),都獲得了商家和消費(fèi)者的認(rèn)可。最后,對(duì)于美團(tuán)打車(chē)的發(fā)展而言,“出行+消費(fèi)”模式下的良好平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)有助于長(zhǎng)期留住用戶(hù),深耕細(xì)作。與此同時(shí),美團(tuán)打車(chē)打通出行領(lǐng)域與消費(fèi)場(chǎng)景的生態(tài),創(chuàng)造各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同推進(jìn),還為行業(yè)注入了創(chuàng)新動(dòng)力。因此,“出行+消費(fèi)”模式的價(jià)值值得美團(tuán)打車(chē)長(zhǎng)期探索,估計(jì)未來(lái)會(huì)有更多的創(chuàng)新之舉。二、美團(tuán)打車(chē)的差異化競(jìng)爭(zhēng)之路毫無(wú)疑問(wèn),在我國(guó)出行領(lǐng)域的戰(zhàn)場(chǎng)上,前有滴滴后有嘀嗒等,而此前在這個(gè)領(lǐng)域中的“燒錢(qián)補(bǔ)貼”打法還有效嗎?美團(tuán)打車(chē)已洞察到——補(bǔ)貼大戰(zhàn)不是持久之計(jì),實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)才是重點(diǎn)。因此,美團(tuán)打車(chē)基于自身平臺(tái)既有的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的協(xié)同,制定了一套差異化競(jìng)爭(zhēng)的打法:通過(guò)“出行+消費(fèi)”提升服務(wù)質(zhì)量、為用戶(hù)提供差異化服務(wù),這才是打車(chē)平臺(tái)的真正出路。事實(shí)上,美團(tuán)打車(chē)要實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì),因?yàn)椴町惢?jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是由平臺(tái)的多邊性來(lái)決定的。從平臺(tái)多邊性的強(qiáng)弱來(lái)說(shuō),美團(tuán)打車(chē)平臺(tái)的多邊性非常強(qiáng)大,可利用美團(tuán)自有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),拓展打車(chē)服務(wù)場(chǎng)景:1、在出行場(chǎng)景中,由美團(tuán)合作商家補(bǔ)貼乘客,即以讓利車(chē)費(fèi)的方式將打車(chē)乘客變成合作商家的消費(fèi)者。2、在消費(fèi)場(chǎng)景中,由美團(tuán)打車(chē)補(bǔ)貼乘客,即消費(fèi)者用完餐、看完電影等后可得到打車(chē)券,讓美團(tuán)商家為打車(chē)帶來(lái)客源。3、在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中,美團(tuán)打車(chē)為商家提供精準(zhǔn)的乘客消費(fèi)需求數(shù)據(jù)、為乘客提供往返套餐等增值服務(wù)。美團(tuán)打車(chē)引入團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)、電影、旅行場(chǎng)景的商家合作,既避免了網(wǎng)約車(chē)傳統(tǒng)燒錢(qián)補(bǔ)貼的缺陷,也讓“打車(chē)補(bǔ)貼”的模式有了更健康、持續(xù)性的發(fā)展:用戶(hù)從“決策開(kāi)始、計(jì)劃進(jìn)行、完成消費(fèi)”的整個(gè)流程中,只需要使用到美團(tuán)這一個(gè)App。至此,業(yè)務(wù)閉環(huán)已成,用戶(hù)的生活效率和消費(fèi)體驗(yàn)提升的同時(shí),商家、平臺(tái)的生意達(dá)成效率也大大提升。由此,美團(tuán)打車(chē)已經(jīng)成為串聯(lián)消費(fèi)者和各消費(fèi)場(chǎng)景的連接點(diǎn),能在多方面促進(jìn)各消費(fèi)場(chǎng)景全流程體驗(yàn)升級(jí),這正是其他打車(chē)平臺(tái)無(wú)法媲美的差異化優(yōu)勢(shì)。三、結(jié)語(yǔ)打車(chē)平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最典型的線上聯(lián)系、線下服務(wù)的“O2O(online-offline)模式”,線上聯(lián)系關(guān)鍵在于能否實(shí)現(xiàn)供需雙方的高效匹配,線下服務(wù)關(guān)鍵在于服務(wù)的全流程體驗(yàn)是否實(shí)現(xiàn)供需雙方的流暢愉悅。如今,美團(tuán)打車(chē)創(chuàng)新推行的“出行+消費(fèi)”模式恰恰能打通線上交易消費(fèi)與線下體驗(yàn)服務(wù)的場(chǎng)景,使商業(yè)閉環(huán)形成、運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升、投入性補(bǔ)貼減少,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了O2O模式的美好愿景。在筆者看來(lái),美團(tuán)打車(chē)近期在“出行+消費(fèi)”上連續(xù)進(jìn)行了多次嘗試,可以看出其為創(chuàng)新全流程用戶(hù)體驗(yàn)的信念也很堅(jiān)定。而美團(tuán)打車(chē)的這些創(chuàng)新,或許能在出行領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)出新天地,引發(fā)一波網(wǎng)約車(chē)行業(yè)服務(wù)體驗(yàn)創(chuàng)新的探索潮流。
一起惠2018-06-19 10:23:14415 次
5月5日,步步高超市紅星店上線京東到家。而在此之前,這家門(mén)店是接入多點(diǎn)Damll來(lái)實(shí)現(xiàn)線上線下一體化功能。舍多點(diǎn)而用京東到家,背后是步步高關(guān)于賦能平臺(tái)的一場(chǎng)“賽馬”?!兜谌谎劭戳闶邸妨私獾?,步步高先后拿出三批門(mén)店來(lái)分別上線多點(diǎn)Dmall、騰訊小程序以及京東到家進(jìn)行獨(dú)立測(cè)試,從而甄選出更加適合自己的賦能平臺(tái)。上述賦能平臺(tái)在步步高門(mén)店形成“三路縱隊(duì)”,分別是以長(zhǎng)沙紅星店為代表的200多家京東到家系門(mén)店、以長(zhǎng)沙梅溪湖店為代表的騰訊小程序系門(mén)店,以及以長(zhǎng)沙王府井店為代表的28家多點(diǎn)Dmall系門(mén)店?!叭魏我粋€(gè)零售企業(yè)或者消費(fèi)者不可能打開(kāi)太多的APP或小程序。多點(diǎn)、京東到家以及小程序可以同步賽跑”。在不久前舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會(huì)期間,步步高董事長(zhǎng)王填在接受《第三只眼看零售》等媒體采訪時(shí)表示。這意味著,業(yè)界對(duì)于多點(diǎn)Dmall、騰訊小程序以及京東到家誰(shuí)更適合區(qū)域?qū)嶓w零售商的疑問(wèn),在步步高這場(chǎng)測(cè)試中或許可以找到答案。三批門(mén)店獨(dú)立上線賦能平臺(tái),步步高開(kāi)辟“賽馬場(chǎng)”步步高2017年財(cái)報(bào)顯示,其門(mén)店數(shù)達(dá)到318家。步步高從中選取三分之二的門(mén)店,作為測(cè)試各大賦能平臺(tái)應(yīng)用實(shí)效的“賽馬場(chǎng)”。從多點(diǎn)Dmall上線到相繼接入騰訊小程序及京東到家,不到半年時(shí)間,它們組成了步步高“賽馬制”下的三路縱隊(duì)。步步高的第一路縱隊(duì)是最早接入其門(mén)店體系的多點(diǎn)Dmall。它是針對(duì)實(shí)體店的“痛點(diǎn)”研發(fā)出電商系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)(美杜莎系統(tǒng))、促銷(xiāo)引導(dǎo)系統(tǒng)(潘多拉系統(tǒng))、門(mén)店揀貨及配送系統(tǒng)(盤(pán)古系統(tǒng))等解決方案,根據(jù)實(shí)體店合作深度的不同而輸出不同系統(tǒng)。有零售專(zhuān)家分析稱(chēng),多點(diǎn)Dmall更像一個(gè)技術(shù)供應(yīng)商?!兜谌谎劭戳闶邸氛J(rèn)為,多點(diǎn)Dmall的未來(lái)走向是影響步步高決策的重要因素。就在不久之前舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)峰會(huì)上,物美創(chuàng)始人兼多點(diǎn)Dmall董事長(zhǎng)張文中發(fā)表講話(huà),稱(chēng)“多點(diǎn)Dmall近年來(lái)保持快速增長(zhǎng),不妨礙和微信有一個(gè)全面、徹底的合作”。第二路縱隊(duì)是步步高接入梅溪湖店的騰訊小程序。步步高與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作后,計(jì)劃通過(guò)四大步驟盤(pán)活線下流量、推動(dòng)門(mén)店升級(jí),其中騰訊小程序是其重要依托。按照步步高的規(guī)劃,在第一階段,步步高通過(guò)小程序掃碼購(gòu)、到家服務(wù)等形式,將線上業(yè)務(wù)銷(xiāo)售,即增量部分占比做到整個(gè)零售總額的10%;第二階段,希望借助騰訊的數(shù)字化能力,使步步高會(huì)員規(guī)模突破500萬(wàn),從而衍生出更多增值空間;第三階段,步步高預(yù)計(jì)在9月30日之前實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈改造;最后一個(gè)階段則是步步高將長(zhǎng)期圍繞數(shù)字化運(yùn)營(yíng)做出升級(jí)改造。在此過(guò)程中,騰訊盡管是步步高的股東,但它也將面臨一場(chǎng)大考:即如何證明其協(xié)同實(shí)體店完成數(shù)字化升級(jí)的能力。京東到家是步步高接入的第三路縱隊(duì),落地性與系統(tǒng)性是其核心賣(mài)點(diǎn)。一方面,這與京東到家在“京騰系”中的定位有關(guān),它是京東“無(wú)界零售”第一個(gè)具象的落地化解決方案。包括沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝、卜蜂蓮花、全家、7-11、羅森等零售企業(yè),均與京東到家達(dá)成合作。這對(duì)于京東到家來(lái)說(shuō),是在實(shí)體零售商領(lǐng)域累積的規(guī)模優(yōu)勢(shì),其中既有大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài),也有接近消費(fèi)者的便利店、社區(qū)店業(yè)態(tài),使其在為實(shí)體店賦能時(shí),既可拓寬業(yè)務(wù)邊界,也可使多家零售企業(yè)在特定領(lǐng)域發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用。另一方面,京東到家從一個(gè)功能相對(duì)單一的到家平臺(tái),已經(jīng)逐步升級(jí)為能夠?yàn)閷?shí)體店提供綜合類(lèi)解決方案的賦能平臺(tái)。蒯佳祺此前表示,京東到家已經(jīng)推出流量賦能、履約賦能、商品賦能、門(mén)店賦能、用戶(hù)賦能五大模塊,其中商品、門(mén)店、用戶(hù)三個(gè)板塊或成新增亮點(diǎn)。例如在提升履約效率方面,京東到家在合作商戶(hù)門(mén)店內(nèi)將原先只有20-50㎡的揀貨區(qū)升級(jí)到了帶有冷藏設(shè)備的100㎡的揀貨倉(cāng),使得放置商品品類(lèi)從早期的幾百種高頻標(biāo)品擴(kuò)展到包含生鮮在內(nèi)的上千種品類(lèi),基本達(dá)到線上銷(xiāo)售品類(lèi)的100%全覆蓋。隨后,借助達(dá)達(dá)450多萬(wàn)注冊(cè)配送員,京東到家將平均履約時(shí)效縮短至45分鐘以?xún)?nèi)。而在商品賦能上,京東到家可通過(guò)全域數(shù)據(jù)信息和由此形成的大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品,協(xié)助步步高門(mén)店優(yōu)化品類(lèi)結(jié)構(gòu)和選品邏輯,同時(shí)指導(dǎo)門(mén)店備貨與營(yíng)銷(xiāo),使門(mén)店即便迎來(lái)線上訂單高峰,也可保證貨品充足供應(yīng)。據(jù)了解,京東到家接下來(lái)將會(huì)在步步高200多家門(mén)店內(nèi)上線包括自助收銀和掃碼購(gòu)在內(nèi)的門(mén)店一體化解決方案。此外,針對(duì)區(qū)域零售商在對(duì)接賦能平臺(tái)時(shí)存在顧慮等問(wèn)題,達(dá)達(dá)-京東到家CEO蒯佳祺表示,“區(qū)域零售商更多是得到能力而不會(huì)失去什么,我們接下來(lái)還會(huì)提供更多的社交電商工具,比如線上拼團(tuán)線下取貨等。我們的心態(tài)是始終站在商家立場(chǎng)上,提供不同的選擇給到商家?!奔t星店去多點(diǎn)上京東到家,賦能平臺(tái)進(jìn)入“淘汰賽”這兩年來(lái),幫助零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)賦能平臺(tái)可以用百花齊放來(lái)形容:盒馬鮮生、淘鮮達(dá)、京東到家、美團(tuán)、閃電購(gòu)等都是其中的佼佼者。而伴隨著騰訊-阿里兩極格局的明朗化和并購(gòu)整合的加劇,賦能平臺(tái)也開(kāi)始進(jìn)入整合期。用王填的話(huà)來(lái)說(shuō),就是“九九歸一”?!百x能平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化,它們?cè)缫芽邕^(guò)模式之爭(zhēng),逐步深入到門(mén)店改造、商品調(diào)整、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等層面落地,最終的結(jié)果是由百花齊放走向整合與統(tǒng)一?!币晃涣闶蹣I(yè)觀察者表示。另一方面,實(shí)體零售企業(yè)在接入賦能平臺(tái)時(shí),也愈加看重阿里系、騰訊系帶來(lái)的資源整合優(yōu)勢(shì)。步步高賽馬制下的三路縱隊(duì),是賦能平臺(tái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的一個(gè)縮影,即“淘汰賽”已經(jīng)開(kāi)啟,各大平臺(tái)不得不貼身肉搏。在騰訊小程序、京東到家以及多點(diǎn)Dmall的賽跑中,步步高并未公開(kāi)表示其傾向性。但據(jù)知情人士透露,此次首家上線京東到家的步步高紅星店,此前是由多點(diǎn)Dmall負(fù)責(zé)其線上線下一體化業(yè)務(wù)。也就是說(shuō),紅星店“異變”或許代表了步步高未來(lái)的選擇方向。據(jù)京東到家官方數(shù)據(jù)顯示,該門(mén)店上線首日訂單突破2500單,成為步步高門(mén)店線上銷(xiāo)售日訂單量的最高值。這背后是平臺(tái)流量的植入。京東到家有三道流量入口,分別是京東商城、京東到家APP以及對(duì)接線下零售商產(chǎn)生的地推流量。就拿京東商城來(lái)說(shuō),它在APP首屏第一行便為京東到家設(shè)置有永久性入口。每當(dāng)消費(fèi)者在京東商城APP中搜索超市、生鮮、水果等相關(guān)單品,會(huì)發(fā)現(xiàn)搜索結(jié)構(gòu)鏈條中排名第四位的一定是京東到家的鏈接。也就是說(shuō),京東平臺(tái)上活躍的4.5億名用戶(hù),均為京東到家的潛在客群。相比之下,多點(diǎn)Dmall的流量入口稍顯單一。不過(guò),多點(diǎn)Dmall的特點(diǎn)在于它對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)“痛點(diǎn)”的洞察。由于與物美集團(tuán)關(guān)系密切,多點(diǎn)Dmall在物美大賣(mài)場(chǎng)中進(jìn)行了大量測(cè)試,最終形成多點(diǎn)Dmall的系列產(chǎn)品。另一方面,針對(duì)不同零售企業(yè)的規(guī)模和數(shù)字化程度的不同,多點(diǎn)Dmall針對(duì)零售企業(yè)開(kāi)放了“輕”、“重”兩種模式提供接入。在這場(chǎng)“賽馬”中,作為裁判員提出了明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。王填曾經(jīng)表示,步步高希望從會(huì)員數(shù)字化、商品數(shù)字化、場(chǎng)景數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化、應(yīng)用數(shù)字化等方面發(fā)力,融入以騰訊系為代表的新生態(tài),打通外部流量、整合線上線下入口,實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。目前京東到家剛剛上線、小程序也上線不久,而多點(diǎn)Dmall已經(jīng)在步步高系統(tǒng)運(yùn)行了一段時(shí)間??梢哉f(shuō)比賽還剛剛開(kāi)始,未來(lái)結(jié)局到底如何,還有很大的變數(shù)。這使得賦能平臺(tái)逐漸呈現(xiàn)出兩種趨勢(shì),其一是尋求巨頭背書(shū),例如多點(diǎn)Dmall董事長(zhǎng)張文中指出,“不排除和微信全面合作的論調(diào)”。其二則是展開(kāi)業(yè)務(wù)和平,推動(dòng)多方對(duì)接,從而擴(kuò)大覆蓋面,建立生態(tài)圈。例如美團(tuán)近期提出的“超級(jí)APP”理念,即包括美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)外賣(mài)、貓眼電影等APP,加上微信、QQ等社交入口組成的超級(jí)APP群。它就像PC時(shí)代的瀏覽器,邊界越模糊,生態(tài)圈效應(yīng)反而越強(qiáng)。
一起惠2018-05-10 09:03:09757 次
俞永福壓根沒(méi)打算退休,他要在阿里繼續(xù)做下去。在9月19日舉行的大麥網(wǎng)戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)上,俞永福笑著回答了關(guān)于什么時(shí)候退休的問(wèn)題?!拔?1歲退休干嘛,曬太陽(yáng)嗎?我考慮的是如何在每個(gè)階段讓我的時(shí)間更有效率?!卑⒗锶?,俞永福收獲了此前他從未想過(guò)的一些東西,也挑上了比之前沉重復(fù)雜得多的背簍。阿里巴巴在2014年6月全資收購(gòu)UC。不到兩年時(shí)間里,這位UC前CEO的身上先后背上了阿里移動(dòng)事業(yè)群、阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)成員、阿里媽媽總裁等職位,在阿里的影響力和地位迅速爬升?,F(xiàn)在,他是阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng):阿里大文娛)董事長(zhǎng)兼CEO。進(jìn)入阿里巴巴的第二年,俞永福被增補(bǔ)為阿里巴巴合伙人,并獲得全票通過(guò)。出生于1976年的俞永福成為阿里最年輕的兩個(gè)合伙人之一──另一個(gè)則是現(xiàn)任現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)副總裁、農(nóng)村淘寶事業(yè)部總經(jīng)理孫利軍。2002年浙大畢業(yè)后,孫利軍(大圣)就在阿里巴巴B2B事業(yè)群工作,早在淘寶網(wǎng)誕生之前。成為阿里合伙人需要符合一些標(biāo)準(zhǔn):新合伙人需要滿(mǎn)足在阿里巴巴工作或關(guān)聯(lián)公司工作5年以上;對(duì)公司發(fā)展有積極的貢獻(xiàn);高度認(rèn)同公司文化,愿意為公司使命、愿景和價(jià)值觀竭盡全力等條件。從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,俞永福是首批4位被增補(bǔ)為合伙人中最特殊的一個(gè):在他之外,其他3位都是加入阿里十多年的“自己人”,俞永福是唯一一個(gè)“體制經(jīng)驗(yàn)不足“的“外人”。唯一能解釋的就是,這個(gè)投資出身的電商圈外人在兩年的工作中展現(xiàn)的資源和平臺(tái)整合、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)、媒體運(yùn)轉(zhuǎn)等能力,精確地指向了阿里未來(lái)的發(fā)展方向。阿里影業(yè)的改革之夢(mèng)在怎么樣讓自己的時(shí)間變得更有效率這件事上,俞永福的方向似乎很明確。當(dāng)人們還沉浸在俞永福大刀闊斧的改革之中時(shí),今年8月2日傳來(lái)消息:阿里影業(yè)換CEO了。俞永福通過(guò)內(nèi)部信宣布,阿里巴巴合伙人樊路遠(yuǎn)(木華黎)將加入阿里大文娛大班委,擔(dān)任阿里影業(yè)集團(tuán)公司CEO,分管阿里大文娛電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作,同時(shí)出任新成立的游戲業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。他們將共同制定和推進(jìn)大文娛的發(fā)展戰(zhàn)略。在這以前,樊路遠(yuǎn)一直在支付寶和螞蟻金服服務(wù)。2007年加入支付寶后,樊路遠(yuǎn)歷任發(fā)展規(guī)劃部資深總監(jiān)、總裁助理、副總裁、資深副總裁等職務(wù),并曾任螞蟻金服集團(tuán)支付寶事業(yè)群總裁、財(cái)富事業(yè)群總裁,快捷支付和余額寶都在他的任期內(nèi)誕生。結(jié)束了在第三方支付市場(chǎng)的拓荒,樊路遠(yuǎn)被召喚到大文娛疆界,開(kāi)拓另一片新土。此時(shí),距離去年阿里大文娛集團(tuán)成立才僅僅過(guò)去8個(gè)月,俞永福上任的三封內(nèi)部信依舊為人津津樂(lè)道。信中論道的改革似乎還沒(méi)完成,指揮棒就已移交給了樊路遠(yuǎn)。時(shí)間回到2016年12月,時(shí)任阿里影業(yè)董事長(zhǎng)的俞永福宣布兼任阿里影業(yè)CEO,原CEO張強(qiáng)轉(zhuǎn)任聯(lián)席總裁,向俞永福直接匯報(bào)。司令變成了排頭兵,頗有臨危受命之意。除了手頭有大把的錢(qián),阿里做電影幾乎是從零開(kāi)始。早前的淘寶電影和娛樂(lè)寶都是小打小鬧,不成氣候。在張強(qiáng)帶隊(duì)的前兩年時(shí)間里,阿里影業(yè)最主要的策略就是燒錢(qián):他在影視產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行了對(duì)于包括華誼兄弟、光線傳媒、粵科軟件、大地院線等在內(nèi)的大量投資與并購(gòu),也參與了博納影業(yè)的私有化,讓阿里影業(yè)迅速融入影視圈子,站穩(wěn)一席之地。電影制作投資業(yè)務(wù)方面,阿里影業(yè)也走了不少?gòu)澛?。張?qiáng)帶領(lǐng)投資下的一些影片偏離了主流的商業(yè)大片模式──阿里影業(yè)早期投資的電影,回報(bào)率并不算理想。電影內(nèi)容制作舉步維艱,俞永福緊急轉(zhuǎn)舵,開(kāi)始大刀闊斧地改革。四個(gè)月內(nèi)三封內(nèi)部信,打破了阿里影業(yè)原有的組織架構(gòu),把阿里影業(yè)提升到大文娛體系內(nèi)的頭部位置。今年6月18日,在第20屆上海國(guó)際電影節(jié)的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高峰論壇上,俞永福身著淡藍(lán)色襯衫,第一次提出阿里影業(yè)要通過(guò)構(gòu)建用戶(hù)觸達(dá)、商業(yè)化和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化三大“新基礎(chǔ)設(shè)施”賦能電影產(chǎn)業(yè),敲定了阿里影業(yè)作為電影行業(yè)服務(wù)者的身份。短短一小時(shí)的圓桌會(huì)議,俞永福一共說(shuō)了三十次“基礎(chǔ)設(shè)施”,影視基建被無(wú)限拔高到戰(zhàn)略層面。這似乎是在做一個(gè)回應(yīng)。3年前,還是在這塊場(chǎng)地上,保利博納的總裁于冬預(yù)言“未來(lái)的電影公司都將為BAT打工”?!拔磥?lái)的電影公司的發(fā)展,就是滿(mǎn)足BAT(百度、騰訊、阿里)三家的需求,BAT要什么我們就干什么!院線是我們的基礎(chǔ)陣地,線上線下賣(mài)票都可以,剩下的就是電視劇和網(wǎng)絡(luò)劇?!薄拔覀儌鹘y(tǒng)是靠簽約、靠片約或者靠分股份、靠交情,將來(lái)這些都沒(méi)有了。未來(lái)這些平臺(tái)化公司直接去地里摘棉花,哪塊棉花種得好,直接下地摘,不需要合作社,不需要供應(yīng)商,所以這對(duì)我們傳統(tǒng)行業(yè)影響巨大?!盉AT對(duì)線上視頻內(nèi)容分發(fā)和線下票務(wù)渠道的控制,讓傳統(tǒng)影視行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們焦慮,也充滿(mǎn)懷疑。因此,當(dāng)俞永福在圓桌上喊出“絕不參與內(nèi)容公司競(jìng)爭(zhēng)”的口號(hào)時(shí),坐在他身邊的光線傳媒CEO王長(zhǎng)田脫口而出:“我相信永福有一天會(huì)收回自己的話(huà)?!钡嵊栏O嘈?,桌子是圓的,大家可以坐下來(lái)談;商業(yè)也是圓的,大家也都能坐著把錢(qián)賺了。為了強(qiáng)調(diào)這個(gè)概念,俞永福經(jīng)常跟阿里影業(yè)的同事說(shuō),我們公司不應(yīng)該叫“阿里影業(yè)公司”,而應(yīng)該叫“阿里影業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施公司”。明確目標(biāo)之后,“過(guò)渡者”俞永福的角色任務(wù)已經(jīng)完成。另一個(gè)鏡頭下,拓荒者則一路風(fēng)塵地走來(lái)。大優(yōu)酷的CEO從創(chuàng)始人古永鏘換成了“少帥”楊偉東;阿里影業(yè)CEO幾經(jīng)周折交給了樊路遠(yuǎn);阿里音樂(lè)CEO從音樂(lè)才子宋柯?lián)Q成了擁有深厚電商資歷的阿里巴巴副總裁張宇……一年不到,大文娛各業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人幾乎都變成了阿里系背景的人。俞永福的這一手安排,既宣示了貫徹新戰(zhàn)略的決心,也似乎和馬云一貫推崇的“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的學(xué)問(wèn)不謀而合了。用戶(hù)觸達(dá)、內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)化最近票務(wù)行業(yè)的大事,一個(gè)是貓眼電影與微影時(shí)代正式宣布“聯(lián)姻”,一個(gè)是大麥升級(jí)為阿里文娛現(xiàn)場(chǎng)事業(yè)群。微影時(shí)代把自家票務(wù)業(yè)務(wù)給了貓眼文化,獲得了貓眼文化27.59%的股份。而光線傳媒+光線控股手中的貓眼文化股份,由原來(lái)的77.13%,變?yōu)楝F(xiàn)在的66.85%,依然是貓眼的絕對(duì)大股東。在這筆交易中,貓眼電影以9億的作價(jià)獲得了微信入口。這或許是被逼無(wú)奈。把光線傳媒發(fā)布公告的日子向前推兩天,俞永福在大麥的戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)上眉飛色舞地介紹了淘票票在票務(wù)市場(chǎng)的支配地位?!疤云逼狈€(wěn)居市場(chǎng)第一,想要超越已經(jīng)很難?!庇嵊栏5难壑袆澾^(guò)一絲狡黠,“當(dāng)然也有快捷的辦法,比如合并之類(lèi)的?!币磺锌赡芏荚缫褦[上臺(tái)面,有的只是心照不宣。一方面,截至今年6月30日,阿里持有光線傳媒9.36%的股份;另一方面,被認(rèn)為是騰訊系的美團(tuán),也持有光線傳媒6.4%的股份。作為交叉點(diǎn)的光線傳媒,究竟是怎么想的?還是在今年618上海電影節(jié),光線傳媒CEO王長(zhǎng)田除了那句“我相信永福有一天會(huì)收回自己的話(huà)”,還有一些耐人尋味的陳述:“……現(xiàn)在永福是基礎(chǔ)設(shè)施的提供者,我們是基礎(chǔ)設(shè)施的使用者,而且永福承諾不跟我們競(jìng)爭(zhēng)。但是,我覺(jué)得有一天也許我們還是會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)其實(shí)很小,大家做著做著就做成一樣的公司了?!比缃?,得到微信入口的貓眼微影似乎已經(jīng)要和面前這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施提供者扳手腕了。雖然淘票票在在線票務(wù)領(lǐng)域積累了大量用戶(hù),但也付出了慘痛代價(jià)。阿里影業(yè)去年虧損正是源于淘票票為獲取市場(chǎng)份額而投入的支出。在票補(bǔ)大戰(zhàn)最激烈的2015年,9.9元的低價(jià)電影票層出不窮。據(jù)了解,在當(dāng)年一共有30到50億元的資金被用來(lái)補(bǔ)貼電影票。而在整2016年,電商通過(guò)售票收取的服務(wù)費(fèi)總計(jì)也只是35億元。阿里影業(yè)財(cái)報(bào)顯示2016年銷(xiāo)售及市場(chǎng)費(fèi)用同比猛增865%,到達(dá)了10.8億元。阿里大文娛成立時(shí),俞永福曾經(jīng)用“富養(yǎng)女兒”來(lái)比喻阿里對(duì)大文娛的培養(yǎng)態(tài)度。對(duì)于文娛這塊拼圖,阿里在周期、成本、心態(tài)上都比“養(yǎng)兒子”更有耐心。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào),做文娛產(chǎn)業(yè)絕不是干燒錢(qián),而是更有效率的花錢(qián),巨額的投入是應(yīng)當(dāng)建立在觸達(dá)用戶(hù)、商業(yè)化和衍生品的開(kāi)發(fā)這三種能力之上才能得到更好的回報(bào)。在19號(hào)大麥戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)上,俞永福說(shuō),“在具備大文娛這樣的產(chǎn)業(yè)常態(tài)之下,其實(shí)最終要比拼三項(xiàng)能力的建設(shè)。第一個(gè)就是用戶(hù)觸達(dá)和連接的能力;第二個(gè)內(nèi)容生態(tài)的能力,如何服務(wù)好傳統(tǒng)的內(nèi)容生態(tài),如何幫助傳統(tǒng)內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的內(nèi)容;第三個(gè)商業(yè)化的能力。把傳統(tǒng)商業(yè)的空間如何加大,這部分我沒(méi)有多舉例子,如果談商業(yè)的擴(kuò)展能力,估計(jì)阿里巴巴這四個(gè)字就是證明?!庇脩?hù)觸達(dá)、內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)化,這三個(gè)方向正是俞永福提出的“新基礎(chǔ)設(shè)施”的三大方向。這背后也與“3+X”的陣型相對(duì)應(yīng),在這個(gè)戰(zhàn)略中,“3”是指優(yōu)酷、UC和新大麥,定位為“用戶(hù)平臺(tái)引擎”,既流量入口;“X”指其他業(yè)務(wù),定位是“專(zhuān)業(yè)縱隊(duì)”。俞永福認(rèn)為,阿里文娛內(nèi)部“3+X戰(zhàn)略”執(zhí)行得很堅(jiān)決?!?個(gè)觸達(dá)用戶(hù)的大板塊,在上面我們要不停的建設(shè)內(nèi)容的生態(tài),,而不是自己百分之百去做這些內(nèi)容?!庇嵊栏S袝r(shí)也會(huì)覺(jué)得無(wú)奈,接受采訪時(shí)他也會(huì)不禁吐槽:“上午我看了一下新聞,有點(diǎn)誤區(qū),說(shuō)阿里影業(yè)退出內(nèi)容,這是不對(duì)的?!彼炎鰞?nèi)容的目的歸納為兩個(gè)方面:一是通過(guò)做內(nèi)容去理解產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題與機(jī)遇;二是與阿里擅長(zhǎng)的IP衍生相關(guān)。大麥的戰(zhàn)略升級(jí),或許就是俞永福想再把話(huà)說(shuō)清楚。泛文娛集團(tuán)將成為常態(tài)事實(shí)上,打造行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的策略是如今整個(gè)阿里大文娛集團(tuán)搏殺的方向所在。升級(jí)后的大麥,將業(yè)務(wù)分為三大板塊:大麥網(wǎng)、MaiLive與麥座。大麥網(wǎng)未來(lái)將專(zhuān)注于票務(wù)營(yíng)銷(xiāo),MaiLive扮演現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)內(nèi)容出品上賦能合作伙伴的角色,麥座則將主打智慧場(chǎng)館整體解決方案?!按篼?zhǔn)前⒗锎笪膴蚀蛲ň€上線下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”,俞永福這樣界定大麥的定位。這和3個(gè)月前他加持淘票票的配方如出一轍?!拔覀?cè)诩涌煺麄€(gè)購(gòu)票平臺(tái)在淘票票上的內(nèi)容化和社區(qū)化,用戶(hù)的需求還是電影,電影之上我們通過(guò)在線服務(wù)平臺(tái)還能做什么……“俞永福認(rèn)為,淘票票是典型的連接內(nèi)容到用戶(hù)的服務(wù)平臺(tái),這項(xiàng)業(yè)務(wù)雖然投入很大,但成長(zhǎng)速度很快。當(dāng)時(shí),阿里大文娛的戰(zhàn)略還是“2+X“,新大麥還在醞釀之中。而現(xiàn)在,連接線下現(xiàn)場(chǎng)和用戶(hù)的新大麥、連接內(nèi)容和用戶(hù)的淘票票,以及連接衍生授權(quán)和內(nèi)容IP的授權(quán)業(yè)務(wù)都已經(jīng)按部就班,待字閨中。而通過(guò)聯(lián)動(dòng)生態(tài)業(yè)務(wù),在淘寶、天貓、支付寶及微博等等之間開(kāi)展集中攻勢(shì),利用大數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)提高效率,阿里的內(nèi)容生態(tài)能力或許會(huì)展現(xiàn)出它最可怕的一面。謀而后動(dòng),打熬筋骨,出手必中,這可能是俞永福一直想做到的。在整合升級(jí)大麥建立現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)群的同時(shí),阿里大文娛旗下蝦米音樂(lè)在當(dāng)天還啟動(dòng)“造作行動(dòng)”和“NextLevel新聲勢(shì)力”兩大原創(chuàng)音樂(lè)扶持項(xiàng)目。其中,“NextLevel新聲勢(shì)力”是蝦米音樂(lè)與國(guó)際音樂(lè)版權(quán)巨頭BMG(BertelsmannMusicGroup),以及大文娛主力軍優(yōu)酷聯(lián)合的國(guó)際項(xiàng)目。在此之前,蝦米音樂(lè)剛剛和騰訊音樂(lè)達(dá)成獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)合作,騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)將曲庫(kù)數(shù)量在百萬(wàn)級(jí)別以上的優(yōu)質(zhì)音樂(lè)版權(quán)資源(包括獨(dú)家代理的環(huán)球、華納、索尼全球三大唱片公司與YG娛樂(lè)、杰威爾音樂(lè)等音樂(lè)版權(quán))轉(zhuǎn)授給阿里音樂(lè),同時(shí)阿里音樂(lè)將獨(dú)家代理的滾石、華研、相信、寰亞等音樂(lè)版權(quán)轉(zhuǎn)授給騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)。蝦米音樂(lè)方面也表示,今后將會(huì)越來(lái)越多地聯(lián)動(dòng)大麥、優(yōu)酷、影業(yè)、UC等,串聯(lián)影視劇制播、演出等的多維資源,立體化地扶持音樂(lè)人,探索與挖掘音樂(lè)人及其作品在綜合性文娛IP中的價(jià)值。今天(9月26日),阿里大文娛正式成立游戲事業(yè)群,下設(shè)開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)部和互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部。由網(wǎng)易前COO詹鐘暉(叮當(dāng))等創(chuàng)辦的廣州簡(jiǎn)悅信息科技有限公司,正式并入阿里大文娛游戲事業(yè)群。在第一年融合期內(nèi),俞永福將acting游戲事業(yè)群“班長(zhǎng)”,樊路遠(yuǎn)則出任游戲事業(yè)群秘書(shū)長(zhǎng)。而就在9月17日,成立兩周年的騰訊影業(yè)剛公布了43個(gè)新項(xiàng)目。騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)程武的說(shuō)法是,“騰訊影業(yè)的定位,不是一家傳統(tǒng)的影視公司,而是一個(gè)基于泛娛樂(lè)文化生態(tài),專(zhuān)注于優(yōu)質(zhì)影視作品打造的、開(kāi)放的內(nèi)容平臺(tái)?!币则v訊游戲、閱文集團(tuán)、騰訊動(dòng)漫、騰訊影業(yè)、騰訊電競(jìng)五大實(shí)體業(yè)務(wù)平臺(tái)共同組成的騰訊互娛,真正建立起了泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)矩陣。AT似乎走上了兩條氣質(zhì)不同的路,互相利用自己的優(yōu)勢(shì):阿里重渠道和基礎(chǔ)設(shè)施,而騰訊則重內(nèi)容IP。但兩者在包括影視、游戲、文學(xué)等多個(gè)板塊都相當(dāng)重合。俞永福說(shuō),“我相信整合的大文娛將成為常態(tài),未來(lái)業(yè)界會(huì)有更多的‘某某大文娛’出現(xiàn),而阿里大文娛因?yàn)檫^(guò)去一年的探索,已經(jīng)獲得自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)?!痹贀Q個(gè)角度,回看一下之前文章里說(shuō)過(guò)的新零售三要訣:網(wǎng)點(diǎn)密度是基礎(chǔ),場(chǎng)景是中心,供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?。從阿里大文娛的角度看,新大麥和淘票票連接的影院、劇院、演出地是自帶場(chǎng)景的無(wú)限網(wǎng)點(diǎn),麥座做的是場(chǎng)景升級(jí),MaiLive及其推出的“尋光計(jì)劃”、“聚光計(jì)劃”則為內(nèi)容供應(yīng)鏈打下基礎(chǔ)?;蛟S對(duì)于阿里來(lái)說(shuō),一切都是新零售。
一起惠2017-09-27 09:17:39413 次
傳言數(shù)月的貓眼、微影時(shí)代合并案終于落定。貓眼和微影時(shí)代宣布共同組建新公司“貓眼微影”。新公司將以貓眼為主體合作雙方相關(guān)業(yè)務(wù),貓眼將注入全部業(yè)務(wù),包括電影和演出票務(wù)業(yè)務(wù)、行業(yè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)、電影投資宣發(fā)等。微影時(shí)代將電影票務(wù)、演出業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)合并注入新公司。光線、微影、騰訊、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將成為公司主要直接股東,微影原股東在新公司的股份通過(guò)微影持有。王長(zhǎng)田將擔(dān)任公司董事長(zhǎng),林寧任副董事長(zhǎng),原貓眼CEO鄭志昊任CEO。微影電影票務(wù)、演出票務(wù)等作價(jià)40億微信入口作價(jià)近9億今日下午,貓眼文化股東光線傳媒發(fā)布了關(guān)于貓眼與微影時(shí)代合并方案的具體細(xì)節(jié)。根據(jù)公告,微影時(shí)代以其持有的微格時(shí)代100.00%股權(quán)作價(jià)人民幣39.74億元,林芝利新以其持有的瑞海方圓100.00%的股權(quán)作價(jià)人民幣8.97億元對(duì)貓眼文化增資。資料顯示,微格時(shí)代作為微影時(shí)代的全資子公司,擁有其全部電影票務(wù)(含售票系統(tǒng)等)及演出(含演出票務(wù)、演出經(jīng)紀(jì)、演出權(quán)益等)業(yè)務(wù)和權(quán)益,包括娛票兒App、格瓦拉生活A(yù)pp及在線票務(wù)、演出的相關(guān)資產(chǎn)和多個(gè)獨(dú)家票務(wù)入口等資產(chǎn)。微影時(shí)代宣布上一輪融資是在2016年4月的C+輪融資,融資金額達(dá)到30億元左右,估值20億美金。除微格時(shí)代外,微影時(shí)代的業(yè)務(wù)還包括微賽體育、娛躍影業(yè)、娛躍發(fā)行以及微影資本等。另外,林芝利新為深圳市利通產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司全資子公司,利通產(chǎn)業(yè)投資基金持有微影時(shí)代15.99%股權(quán),法定代表人為騰訊首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕。瑞海方圓擁有電影、演出、賽事的微信入口等業(yè)務(wù)。即騰訊以微信入口作價(jià)8.97億元增資貓眼文化。在本次交易交割后,貓眼文化將獲得電影、演出和賽事的微信入口資源。貓眼文化估值達(dá)137億元具體交易為在第一次發(fā)股時(shí),微影時(shí)代以其持有的微格時(shí)代整體估值中的人民幣37.71億元的部分,林芝利新以其持有的瑞海方圓整體估值的全部,認(rèn)購(gòu)貓眼文化相應(yīng)的新增注冊(cè)資本,分別取得第一次發(fā)股完成后貓眼文化股權(quán)的27.59%和6.56%。微格時(shí)代整體估值中剩余的人民幣2.03億元,將在本次交易交割后在約定的期間內(nèi),根據(jù)微格時(shí)代的目標(biāo)業(yè)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)情況,由貓眼文化向微影時(shí)代進(jìn)行股權(quán)增發(fā)調(diào)整。在本次交易中的第一次發(fā)股完成后,微影時(shí)代及林芝利新成為貓眼文化的股東,微格時(shí)代及瑞海方圓成為貓眼文化的全資子公司,公司持有貓眼文化的比例由30.11%變更為19.83%。據(jù)此計(jì)算,整合后的貓眼文化估值約137億人民幣。在9月5日,光線傳媒公告稱(chēng),以9.999億元人民幣,收購(gòu)母公司光線控股持有的貓眼文化11.11%股權(quán),在今年8月,光線控股從上海三快科技收購(gòu)19.73%股權(quán)。此時(shí),貓眼文化估值為90億。本次交易后,上海光線投資控股有限公司持有貓眼文化30.96%的股權(quán),北京光線傳媒股份有限公司持有貓眼文化19.83%的股權(quán),北京微影時(shí)代科技有限公司持有27.59%的股權(quán),上海三快科技有限公司(美團(tuán)關(guān)聯(lián)公司)持有8.46%的股權(quán)。鄭志昊出任新公司CEO這份公告的發(fā)出也是5方利益的最終協(xié)商達(dá)成——貓眼、微影、騰訊、光線傳媒以及美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。交易后,光線傳媒有限公司總裁王長(zhǎng)田將擔(dān)任公司董事長(zhǎng),微影時(shí)代CEO林寧任副董事長(zhǎng),原貓眼CEO鄭志昊任CEO。這或許也意味著林寧將從新公司淡出,而今年初空降到微影時(shí)代的顧思斌則將帶領(lǐng)微影票務(wù)和演出等團(tuán)隊(duì)加入貓眼微影。在今年2月,微影時(shí)代任命顧思斌擔(dān)任微影時(shí)代總裁,全面負(fù)責(zé)微影時(shí)代產(chǎn)品、研發(fā)、市場(chǎng)、商業(yè)化、國(guó)際化、品牌公關(guān)、發(fā)行及票務(wù)運(yùn)營(yíng)。在此之前,顧思斌曾在騰訊工作多年,負(fù)責(zé)QQSHOW、QQ會(huì)員、騰訊電商等業(yè)務(wù)。有外界猜測(cè),顧思斌在今年2月空降微影時(shí)代就是為后續(xù)合并鋪路。另外,貓眼CEO鄭志昊也屬于騰訊系,早年曾主持QQ空間工作。此次交易后,貓眼已經(jīng)匯集了娛票兒、格瓦拉的票務(wù)業(yè)務(wù),另外,在今年5月,貓眼還曾收購(gòu)了網(wǎng)票網(wǎng)股份,成為其控股股東,持有68.55%的股權(quán)。5月31日,光線傳媒發(fā)布公告,因捷通無(wú)限的主營(yíng)業(yè)務(wù)與天津貓眼相近,公司承諾于12個(gè)月內(nèi)將其持有的捷通無(wú)限股權(quán)轉(zhuǎn)出,將擁有的68.55%的股權(quán)以1.3億人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓。而對(duì)于貓眼而言,收購(gòu)微影時(shí)代的在線票務(wù)業(yè)務(wù),比起少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、以及獲得整合之后的市場(chǎng)份額外,更重要的意義在于獲得了微信入口。事實(shí)上,在過(guò)去,貓眼在微信早有隱形入口——大眾點(diǎn)評(píng),但此次交易后,貓眼電影獲得了對(duì)用戶(hù)而言路徑更短的微信在線的票務(wù)入口支持。近日,微信搜索也上線了新功能,輸入電影名稱(chēng)+電影票,或者搜索正在熱映的電影名稱(chēng),就可以直接購(gòu)票,購(gòu)票也正是通過(guò)貓眼電影的微信小程序。另有微影時(shí)代員工透露說(shuō),23日,貓眼將正式切微信錢(qián)包入口。貓眼與微影時(shí)代的業(yè)務(wù)整合也意味著,國(guó)內(nèi)電影票務(wù)行業(yè)正式進(jìn)入了雙寡頭時(shí)代——貓眼微影對(duì)戰(zhàn)淘票票。光線傳媒9月5日發(fā)布的公告顯示,貓眼文化2016年?duì)I收10.32億元,凈虧損1.09億元;2017年1-5月?tīng)I(yíng)收10.2億元,凈利潤(rùn)7312.57萬(wàn)元。在市場(chǎng)份額方面,根據(jù)比達(dá)咨詢(xún)發(fā)布的“2017第2季度中國(guó)在線電影票市場(chǎng)研究報(bào)告”,淘票票反超,以22.9%的市場(chǎng)份額成為行業(yè)第一,貓眼電影和微影時(shí)代市場(chǎng)份額被擠壓,分別為22.5%和18.8%。此次合并后,貓眼微影又將成為電影票務(wù)市場(chǎng)的第一名。在7月24日,阿里影業(yè)增持淘票票,公司將全力支持淘票票的發(fā)展,未來(lái)將繼續(xù)加大投入,以強(qiáng)化淘票票的進(jìn)攻隊(duì)形,確保淘票票在技術(shù)、人才和資金等各個(gè)方面擁有行業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)。這也意味著在未來(lái)一段時(shí)間,淘票票仍將對(duì)用戶(hù)進(jìn)行票補(bǔ)。票務(wù)市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)還遠(yuǎn)未結(jié)束。
一起惠2017-09-22 09:23:56435 次
4月11日消息,美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)CEO王興通過(guò)內(nèi)部郵件宣布,正式?jīng)Q定分拆貓眼電影業(yè)務(wù),“新貓眼”成為一家完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司。原美團(tuán)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)事業(yè)群總裁鄭志昊將接替原貓眼CEO沈麗,成為新貓眼CEO。王興在郵件中透露,貓眼的目標(biāo)是依托領(lǐng)先的電影票務(wù)平臺(tái)和用戶(hù)社區(qū),成為中國(guó)最具影響力的綜合電影公司之一,其中重點(diǎn)是發(fā)展電影上游業(yè)務(wù),打造貓眼娛樂(lè)媒體平臺(tái)。王興表示,新貓眼的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)有助于發(fā)展電影上游,通過(guò)資本運(yùn)作,深度對(duì)接行業(yè)資源,同時(shí)貓眼將有更獨(dú)立的決策機(jī)制和更靈活的激勵(lì)機(jī)制。貓眼的獨(dú)立,是貓眼實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必經(jīng)之路。據(jù)了解到,貓眼電影于2012年2月由美團(tuán)推出,2015年7月美團(tuán)宣布貓眼成為獨(dú)立子公司。截至目前,貓眼覆蓋用戶(hù)數(shù)超過(guò)1億,覆蓋影院超過(guò)5000家,是國(guó)內(nèi)最大的電影O2O平臺(tái)。2015年3月,貓眼實(shí)現(xiàn)BG(事業(yè)群)層面的盈利。貓眼探索“大數(shù)據(jù)+發(fā)行”模式,參與投資、發(fā)行了包括《心花路放》、《港囧》、《美人魚(yú)》等30多部影片。2015年10月,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,共同成立美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng),2016年1月完成首輪融資超33億美元,估值超180億美元,成為中國(guó)最大的生活服務(wù)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)。美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)2015年總交易額超1700億元。以年度活躍買(mǎi)家、訂單交易數(shù)維度,美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)是中國(guó)第二大電子商務(wù)平臺(tái)。
一起惠2016-04-12 09:01:14882 次
電影票價(jià)新規(guī)近日出臺(tái),網(wǎng)售電影票價(jià)不得低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價(jià)。部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,低價(jià)票將不復(fù)存在。不過(guò),兩家電影協(xié)會(huì)發(fā)布的新規(guī),其執(zhí)行力無(wú)法觸及到電商領(lǐng)域。而團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,還會(huì)促進(jìn)低價(jià)電影票的出現(xiàn)。中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)、中國(guó)電影制片人協(xié)會(huì)下發(fā)了《電影票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》)的通知,要求票務(wù)電商正式納入規(guī)范。制片、發(fā)行、院線、影院需簽訂影片發(fā)行放映合同,相關(guān)方需在合同中明確協(xié)議票價(jià),具體票價(jià)相關(guān)方可根據(jù)市場(chǎng)供需和經(jīng)營(yíng)成本協(xié)商確定。電商等代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)可積極開(kāi)展促銷(xiāo)行動(dòng),但電影零售票價(jià)、活動(dòng)票價(jià)均不得低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價(jià);影片促銷(xiāo)活動(dòng)中的折扣部分由促銷(xiāo)方按協(xié)議票價(jià)補(bǔ)齊,超過(guò)協(xié)議票價(jià)的,按實(shí)際票價(jià)結(jié)算。此外,對(duì)于破壞市場(chǎng)秩序的違法違規(guī)行為,行業(yè)協(xié)會(huì)將警告、勸誡、列入黑名單,或停止其供片、發(fā)行影片、取消備案資格等。據(jù)了解,該規(guī)范在今年7月8日開(kāi)始實(shí)施。市場(chǎng)研究公司analysysinternational的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)超過(guò)一半的影迷在網(wǎng)上購(gòu)票。今年第一季度該比例達(dá)到63%。2014年,中國(guó)電影票總銷(xiāo)售額達(dá)47.7億美元,網(wǎng)上銷(xiāo)售占22億美元左右。網(wǎng)售電影票市場(chǎng)正逐步占據(jù)電影票銷(xiāo)售市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。包括以格瓦拉線上銷(xiāo)售票務(wù)派系、豆瓣電影為代表的電影社區(qū)派系、美團(tuán)為代表的團(tuán)購(gòu)電影票務(wù)派系等的相繼出現(xiàn),都使得在線預(yù)訂電影票市場(chǎng)越來(lái)越龐大。不過(guò),各大電商的實(shí)施情況卻并不好。7月22日,《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者瀏覽微信電影票、淘寶電影、貓眼電影等發(fā)現(xiàn),目前電影票價(jià)并無(wú)明顯變化。在微信電影票之中,北京萬(wàn)達(dá)國(guó)際影城(天通苑店)依舊有4部影片有特惠活動(dòng),7月23日《捉妖記》的多數(shù)時(shí)段均有不同程度的優(yōu)惠,原價(jià)3D為120元的,有的場(chǎng)次只有45元。下午13:50場(chǎng)次的,還有“新用戶(hù)29元購(gòu)票”的促銷(xiāo)活動(dòng)?!都屣瀭b》也有“新用戶(hù)19元購(gòu)票”的促銷(xiāo)活動(dòng)。而在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)中,依舊有20多元的團(tuán)購(gòu)電影票,勁松電影院有26元團(tuán)購(gòu)電影票,2D、3D電影均可以看,同時(shí)20多元的團(tuán)購(gòu)電影票還有環(huán)球國(guó)際影廠、昌平保利影劇院等。個(gè)別網(wǎng)站甚至針對(duì)首次注冊(cè)用戶(hù)推出1元電影票活動(dòng)。對(duì)此,記者采訪到了美團(tuán)負(fù)責(zé)電影業(yè)務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。其表示,美團(tuán)的貓眼電影目前的促銷(xiāo)只針對(duì)新注冊(cè)用戶(hù),而且是特定場(chǎng)次、時(shí)間段等,而團(tuán)購(gòu)電影也只占一小部分,而且票價(jià)不低。低價(jià)電影票背后:差價(jià)多方承擔(dān)低價(jià)票產(chǎn)生的重要推手除了院線本身以外,還有電商。據(jù)公開(kāi)資料顯示,2015年上半年線上票房收入(含在線選座與團(tuán)購(gòu)等)占總票房的62.5%,其中第三方網(wǎng)絡(luò)代售票房占總票房的45.2%,由此可見(jiàn),在線票務(wù)平臺(tái)已成觀眾在消費(fèi)電影時(shí)所選擇的重要渠道之一。據(jù)了解,我國(guó)主要的票務(wù)電商有貓眼電影、淘寶電影、格瓦拉、百度糯米等。據(jù)悉,百度糯米在7月18日當(dāng)天的單日流水突破3.5億元,出票量為240萬(wàn)張,而大眾點(diǎn)評(píng)在當(dāng)天出票量也達(dá)100萬(wàn)張。雖然從數(shù)據(jù)上看,票務(wù)電商似乎很吃香,但由于平臺(tái)眾多,且觀眾會(huì)不斷查詢(xún)、比較各種平臺(tái),使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨之加大,為了能吸引觀眾,票務(wù)電商必須使出錦囊妙計(jì),其中最主要的方式就是低價(jià)。曾有一位院線員工透露,從影院的運(yùn)營(yíng)成本來(lái)看,作為電影的銷(xiāo)售終端,電影票的價(jià)位不可能降到1元甚至10元,盡管觀眾享受的都是低價(jià)影片,但最終入票房的價(jià)格依然是至少33~35元以上,而差價(jià)則由一方或者幾方共同承擔(dān)。上述院線員工透露,部分中小型影院為吸引人氣,提高上座率,通過(guò)增加客流量提升平臺(tái)的影響力,甘愿做賠本生意,補(bǔ)貼優(yōu)惠后的差價(jià)。因此,不同于票房比較高的影城,那些票價(jià)降到平均價(jià)以下的小影城,票房收入一般,就會(huì)比較依賴(lài)電商的活動(dòng),排片量也比較容易被電商左右。而北京影院數(shù)量已接近飽和,經(jīng)常一個(gè)商圈好幾個(gè)影城,競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,因此電商話(huà)語(yǔ)權(quán)較高。不過(guò),在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),低價(jià)票的出現(xiàn)無(wú)論是對(duì)影院、片方,還是票務(wù)電商或觀眾而言,都不是長(zhǎng)久之計(jì)。艾媒咨詢(xún)分析師張毅在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為,越來(lái)越低的價(jià)格將會(huì)擠壓影院包括制片方以及下游電商的利潤(rùn),對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)弊大于利;而另一方面,低價(jià)票會(huì)拉低消費(fèi)者對(duì)于電影票價(jià)格的心理預(yù)期,當(dāng)恢復(fù)理性?xún)r(jià)格時(shí),消費(fèi)者就不容易接受,不利于行業(yè)發(fā)展?!兑?guī)范》對(duì)電商無(wú)效?《規(guī)范》能否起到約束力,張毅在接受記者采訪時(shí)指出,還需觀察?!啊兑?guī)范》是由廣電總局下發(fā),而電商并不在廣電總局的管轄范圍內(nèi)。因此《規(guī)范》能否被良好執(zhí)行,關(guān)鍵還要看白菜價(jià)是否已經(jīng)觸動(dòng)了底線,搞得大家沒(méi)錢(qián)賺了?!睆堃阏J(rèn)為,近期電影票低價(jià)已經(jīng)到極限,如果情況再繼續(xù)下去,受到《規(guī)范》出臺(tái)的影響,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)借機(jī)調(diào)整?,F(xiàn)在這個(gè)情況繼續(xù)下去就是底線了。雖然電商不在廣電總局的管轄范圍之內(nèi),但各大院線會(huì)首先迎合《規(guī)范》內(nèi)容。不僅如此,《規(guī)范》明確規(guī)定:影片促銷(xiāo)活動(dòng)中的折扣部分由促銷(xiāo)方按協(xié)議票價(jià)補(bǔ)齊。相當(dāng)于在簽訂合同的時(shí)候,幾方承擔(dān)差價(jià)變成了促銷(xiāo)方,也就是電商承擔(dān)差價(jià)?!安贿^(guò),這對(duì)電商是沒(méi)問(wèn)題的”,在張毅看來(lái),即便是實(shí)行了《規(guī)范》,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的電商為了吸引消費(fèi)者,也會(huì)盡力彌補(bǔ)差價(jià),使得票價(jià)更低,從而更加吸引消費(fèi)者?!罢麄€(gè)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)已經(jīng)趨于穩(wěn)定,《規(guī)范》的出臺(tái)不會(huì)給團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)帶來(lái)較大影響?!?/div>
一起惠2015-07-27 09:06:04634 次
據(jù)美團(tuán)內(nèi)部人士向《財(cái)經(jīng)》記者證實(shí),美團(tuán)于今日上午已確定全資收購(gòu)在線旅游平臺(tái)酷訊旅游,金額在數(shù)千萬(wàn)美元到1億美元之間,據(jù)了解其雙方在數(shù)月前就已達(dá)成協(xié)議。美團(tuán)此次收購(gòu)旨在加緊布局其酒店旅游業(yè)務(wù)、完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局。億歐網(wǎng)了解到酷訊旅游成立于2006年1月,CEO張海軍,聯(lián)合創(chuàng)始人為唱吧CEO陳華以及梅花創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春??嵊嵚糜问且粋€(gè)專(zhuān)業(yè)的旅游垂直搜索和預(yù)訂網(wǎng)站,提供國(guó)內(nèi)外機(jī)票、酒店、火車(chē)票、度假和旅游線路的搜索、比較、預(yù)訂服務(wù)。2009年10月被TripAdvisor以數(shù)千萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)。在此之前,酷訊旅游曾于2006年3月獲得聯(lián)創(chuàng)策源200萬(wàn)美元A輪融資,于2006年9月獲得SIG海納亞洲以及聯(lián)創(chuàng)策源1000萬(wàn)美元B輪融資。據(jù)公開(kāi)資料顯示,酷訊網(wǎng)覆蓋國(guó)內(nèi)200多個(gè)城市,在酒店業(yè)務(wù)上也打造了較為完善的酒店信息數(shù)據(jù)庫(kù),截止目前酒店搜索范圍突破8萬(wàn)家,同時(shí)在旅游業(yè)務(wù)上擁有5萬(wàn)個(gè)左右旅游目的地信息。據(jù)了解,2015年7月13日美團(tuán)官方曾向外界透露美團(tuán)酒店旅游要從本地走向異地、做大規(guī)模,而酷訊網(wǎng)完整的業(yè)務(wù)鏈和數(shù)據(jù)信息恰好與之相契合。美團(tuán)酒店成立于2012年,最初以團(tuán)購(gòu)切入酒店在線分銷(xiāo)市場(chǎng),逐漸涉足經(jīng)濟(jì)連鎖酒店、小時(shí)房、客棧領(lǐng)域,后又拓展至旅游度假業(yè)務(wù)。2015年7月1日,美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興宣布正式設(shè)立外賣(mài)配送事業(yè)群和酒店旅游事業(yè)群,副總裁陳亮為公司高級(jí)副總裁兼酒店旅游事業(yè)群總裁。詳情請(qǐng)參考億歐網(wǎng)文章《美團(tuán)外賣(mài)和酒店旅游業(yè)務(wù)升級(jí)為事業(yè)群(附公告)》,其中不難看出美團(tuán)布局大酒店旅游業(yè)務(wù)的野心。據(jù)財(cái)經(jīng)報(bào)道稱(chēng),美團(tuán)內(nèi)部人士表示酒店旅游業(yè)務(wù)實(shí)際早已在內(nèi)部慢慢成長(zhǎng),這是王興一貫的風(fēng)格,只有當(dāng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)得足夠大時(shí)才會(huì)將其獨(dú)立,譬如貓眼電影。美團(tuán)更看重酷訊的技術(shù)團(tuán)隊(duì),據(jù)了解酷訊曾以快速轉(zhuǎn)讓火車(chē)票而聞名業(yè)內(nèi),并一直號(hào)稱(chēng)以先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘和智能推薦等技術(shù)手段,為用戶(hù)提供最新、最準(zhǔn)確的旅行產(chǎn)品價(jià)格和信息。而就在億歐網(wǎng)剛剛受邀參加的2015年7月13日美團(tuán)小型媒體溝通會(huì)上,王興及相關(guān)高管曾透露2015年上半年美團(tuán)完成470億人民幣的交易額(移動(dòng)端占比95%)超過(guò)去年全年,其中美團(tuán)酒店旅游事業(yè)群整體交易額為71億元(酒店業(yè)務(wù)交易額53億元,度假業(yè)務(wù)18億元)。據(jù)了解通過(guò)美團(tuán)購(gòu)買(mǎi)度假產(chǎn)品的人數(shù)超過(guò)1000萬(wàn),主要滿(mǎn)足消費(fèi)者假日休閑場(chǎng)景中的周邊游需求。盡管這些業(yè)務(wù)相對(duì)于能提供包括機(jī)票、火車(chē)票、酒店、旅游產(chǎn)品、導(dǎo)游等一站式服務(wù)的在線旅游平臺(tái)而言只是極小的一部分。此外,億歐網(wǎng)了解到酷訊旅游于2009年底曾被Expedia宣布通過(guò)旗下網(wǎng)站TripAdvisor收購(gòu)過(guò),并將其作為T(mén)ripAdvisor在華5000萬(wàn)美元投資的組成部分。而Expedia在此前曾出售了藝龍,此次再次出售酷訊,由此不難看出其退出中國(guó)在線旅游市場(chǎng)的決心。相對(duì)于攜程、途牛等OTA巨頭廠商在旅游方面多年的資源積累,美團(tuán)酒店業(yè)務(wù)還顯得相對(duì)較弱,若使擁有本地團(tuán)購(gòu)需求的消費(fèi)者向旅游消費(fèi)方向轉(zhuǎn)化或許并不是那么容易。然而收購(gòu)酷訊旅游可以彌補(bǔ)美團(tuán)在技術(shù)層面上的短板。與此同時(shí)億歐網(wǎng)近日曾爆出,美團(tuán)正在洽談新一輪融資,融資額將超過(guò)10億美元,其估值達(dá)150億美元。據(jù)億歐網(wǎng)專(zhuān)欄作者歐文的推斷:美團(tuán)此輪融資消息是某投行透露,極有可能是美團(tuán)故意透露;美團(tuán)對(duì)自己信心很足,敢對(duì)外報(bào)價(jià)比實(shí)際估值高;美團(tuán)四面出擊,資金上有一定壓力。而此次收購(gòu)酷訊旅游無(wú)疑從一定程度上印證了美團(tuán)好事將近的傳聞。然而美團(tuán)從Expedia接手酷訊后,OTA領(lǐng)域無(wú)疑又多了一個(gè)潛力強(qiáng)將。美團(tuán)將如何應(yīng)對(duì)OTA這張硬戰(zhàn),億歐網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注。
一起惠2015-07-16 09:24:05706 次
全年交易額突破460億元,較去年增長(zhǎng)180%;團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額占60%,較去年提升7個(gè)百分點(diǎn);覆蓋城市近1000個(gè),較去年增長(zhǎng)400%;全國(guó)范圍內(nèi)合作商戶(hù)數(shù)量超過(guò)80萬(wàn)家,較去年增長(zhǎng)300%——?jiǎng)倓傔^(guò)去的2014年,美團(tuán)網(wǎng)交出了這樣一份業(yè)績(jī)答卷。美團(tuán)官方表示,美團(tuán)走完了高速增長(zhǎng)的一年,團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的721格局基本形成?!?21格局”指的是,2011年美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興在接受網(wǎng)易科技專(zhuān)訪時(shí)稱(chēng),團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)最終排名第一的市場(chǎng)份額大約占到70%,第二名可能占到20%,第三及其他分享剩下的10%。這樣看來(lái),“基本形成”的描述基本屬實(shí)。除此之外,還有兩項(xiàng)數(shù)據(jù)值得注意。截至目前,美團(tuán)網(wǎng)激活用戶(hù)超過(guò)2億。得益于移動(dòng)支付的逐漸普及,美團(tuán)移動(dòng)端交易額占比達(dá)90%。按流量計(jì)算,美團(tuán)網(wǎng)已經(jīng)成為僅次于淘寶的第二大移動(dòng)電商。2015年,美團(tuán)網(wǎng)預(yù)計(jì)交易額突破1000億元,在電影、酒店、餐飲、外賣(mài)等本地生活O2O垂直領(lǐng)域?qū)⑷姘l(fā)力。聯(lián)想到一周前傳出的美團(tuán)獲7億美元D輪融資消息,不難看出,團(tuán)購(gòu)已經(jīng)不是美團(tuán)的未來(lái),與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大眾點(diǎn)評(píng)在O2O業(yè)務(wù)上的拉鋸戰(zhàn)才是美團(tuán)接下來(lái)的業(yè)務(wù)重心。如果說(shuō)資本市場(chǎng)押注美團(tuán)能夠成為“下一個(gè)千億元生意”,一大原因想必是O2O平臺(tái)的想象力。不過(guò),去年11月份,虎嗅網(wǎng)曾撰文《美團(tuán)四面受敵》寫(xiě)道,在團(tuán)購(gòu)端,糯米獲得百度流量導(dǎo)入,大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)軍三四線城市,美團(tuán)面臨被蠶食的地步;酒店業(yè)務(wù)則遭遇去哪兒等公司的挖墻腳,導(dǎo)致高層離職人才流失;外賣(mài)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)則更是慘烈,線上與餓了么、淘點(diǎn)點(diǎn)等補(bǔ)貼戰(zhàn)不休,線下與餓了么打人事件頻頻;而在向商家推出的商用Wifi和CRM系統(tǒng)方案則舉步維艱,遭遇邁外迪的圍追堵截??峙拢顦?lè)觀的只有美團(tuán)的電影業(yè)務(wù)。以電影《心花怒放》獨(dú)家預(yù)售平臺(tái)的身份切入電影發(fā)行業(yè)務(wù),貓眼電影開(kāi)始變得不僅僅是一家電影團(tuán)購(gòu)平臺(tái),而是要進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)鏈的上游,做現(xiàn)有電影銷(xiāo)售體系的一大補(bǔ)充??雌饋?lái),要想成為“千億元O2O平臺(tái)”,美團(tuán)的2015年依然任重而道遠(yuǎn)。至少,最急迫的事情應(yīng)該是確定融資傳聞吧。
一起惠2015-01-04 09:44:05991 次
【編者按】如果說(shuō)微信打阿里是“三維打二維”,那么搭上微信順風(fēng)車(chē)的大眾點(diǎn)評(píng)與背靠阿里的美團(tuán)之間的生死較量,是否也變得輕而易舉?在業(yè)內(nèi)資深人士看來(lái),美團(tuán)并沒(méi)有想象中那么不堪一擊,它仍然走得很快,特別是在細(xì)分市場(chǎng);大眾點(diǎn)評(píng)則被對(duì)手強(qiáng)拆底層建筑,現(xiàn)在寄希望于微信+手機(jī)QQ的組合,降維攻擊。對(duì)話(huà)雙方:深喉(曾經(jīng)的團(tuán)購(gòu)一線創(chuàng)業(yè)者、對(duì)O2O、本地生活研究頗深)一起惠一起惠:騰訊“娶”了京東,又“納妾”大眾點(diǎn)評(píng),他們的合作對(duì)阿里、美團(tuán)有威脅嗎?深喉:微信在三四線城市的覆蓋不是那么大。一起惠:美團(tuán)靠阿里,這不純粹是抱大腿的模式嗎?深喉:其實(shí),美團(tuán)沒(méi)有靠阿里??客跖d自己。一起惠:你覺(jué)得王興最近狀態(tài)怎么樣,有見(jiàn)到他嗎?深喉:沒(méi)有。一起惠:美團(tuán)移動(dòng)端真有走這么快嗎?深喉:移動(dòng)端是挺快的。但是我沒(méi)想到微信會(huì)如此力挺大眾點(diǎn)評(píng)一家。那天發(fā)布會(huì)上,有人問(wèn)騰訊,在微信“我的銀行卡”中是不是只會(huì)放大眾點(diǎn)評(píng)、美麗說(shuō)等騰訊系的物種。騰訊說(shuō),誰(shuí)做的好就放誰(shuí)。但是,“好”本身就是一個(gè)主觀的評(píng)估,我想很顯然不會(huì)放美團(tuán)。一起惠:假設(shè)微信推的是美團(tuán),美團(tuán)會(huì)坐上火箭吧?深喉:會(huì),美團(tuán)會(huì),美團(tuán)如果自己不出錯(cuò),會(huì)很強(qiáng)。一起惠:這家公司到底強(qiáng)在哪?深喉:有些時(shí)候成績(jī)好也要看他的時(shí)機(jī),美團(tuán)遇到了幾個(gè)很關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)。2011年3月,美團(tuán)把阿里巴巴的銷(xiāo)售拉了過(guò)來(lái),組建了一個(gè)非常強(qiáng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。2012年,24券倒閉,美團(tuán)網(wǎng)又把24券的城市團(tuán)隊(duì)收編了。那個(gè)時(shí)候,這些城市里面只有拉手、窩窩和24券,美團(tuán)還沒(méi)有這么大的實(shí)力。美團(tuán)其實(shí)是看準(zhǔn)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,選了一些增長(zhǎng)有潛力的城市。美團(tuán)應(yīng)該也是這些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站里最早做手機(jī)客戶(hù)端的,然后2012年的時(shí)候做了貓眼電影票app。貓眼電影票做得非常人性化。影院的取票機(jī)通常藏在很偏的地方,有意迷惑用戶(hù)。但貓眼就標(biāo)的很細(xì),告訴用戶(hù)路線,就像打游戲有張小地圖一樣。一起惠:你覺(jué)得大眾點(diǎn)評(píng)差在哪?深喉:移動(dòng)端推廣慢了三個(gè)季度。因?yàn)榇蟊婞c(diǎn)評(píng)最開(kāi)始推廣的是大眾點(diǎn)評(píng)客戶(hù)端。大眾點(diǎn)評(píng)最強(qiáng)大的地方是“商戶(hù)評(píng)論”,用戶(hù)去線下消費(fèi)的時(shí)候,肯定會(huì)關(guān)注。我在河南一些小城市時(shí)候吃飯都是看評(píng)論的。但美團(tuán)根本就不重視點(diǎn)評(píng)系統(tǒng),因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)所有的錢(qián)是依靠廣告業(yè)務(wù)。這也意味著,大眾點(diǎn)評(píng)做的是二樓的生意,美團(tuán)(團(tuán)購(gòu))做的是一樓。大眾點(diǎn)評(píng)從二樓下樓,卻發(fā)現(xiàn)插不進(jìn)腳了。相反,一樓已經(jīng)被別人挖得差不多了,二樓就要塌了。美團(tuán)是CPS的模式,不能動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià),我一單一單的抽羊毛。我每一單都薅到的羊毛不是很多,但是單數(shù)一累加就多了。美團(tuán)做成一個(gè)正循環(huán),業(yè)務(wù)是跟商家一起成長(zhǎng),只要客流量放大十倍,那么收入便放大十倍。一起惠:本質(zhì)上是流量游戲,大眾點(diǎn)評(píng)缺的就是流量。深喉:是的。CPM是線上流量,CPS是線下流量。任何流量的轉(zhuǎn)化一定是像漏斗一樣有折損的。所以當(dāng)你推大眾點(diǎn)評(píng)客戶(hù)端的時(shí)候,不一定能增加大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)量。所以,大眾點(diǎn)評(píng)要下樓了才發(fā)現(xiàn)美團(tuán)就堵在門(mén)口,對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)來(lái)講壓力蠻大的。一起惠:與微信合作之后,戰(zhàn)局改變了。深喉:是的,有更便宜的流量進(jìn)來(lái)。CPM事實(shí)上還是很辛苦。微信給大眾點(diǎn)評(píng)導(dǎo)流直接就在團(tuán)購(gòu)頁(yè)面,澆到了漏斗下面的地方,這樣就可以直接跟美團(tuán)PK。微信找大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)行合作,一定有騰訊和阿里之間的考慮。但從局部的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)講,對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)不是壞事。而且這個(gè)流量不光是微信,還有手機(jī)QQ,手機(jī)QQ覆蓋是很強(qiáng)的,正好彌補(bǔ)了大眾點(diǎn)評(píng)在三四線城市的不足。另外,大眾點(diǎn)評(píng)所有的成敗都在于微信和手Q有多強(qiáng)的關(guān)聯(lián),點(diǎn)評(píng)現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)了騰訊兩個(gè)路口。一起惠:QQ很早就開(kāi)始整合本地生活市場(chǎng)了,現(xiàn)在也推出了QQ手機(jī),手機(jī)QQ和微信要打架嗎,騰訊如何平衡內(nèi)部資源的爭(zhēng)奪?深喉:他們都支持大眾點(diǎn)評(píng)。聽(tīng)說(shuō)高朋的CEO林寧已經(jīng)離職了,這樣一來(lái),高朋也要并到大眾點(diǎn)評(píng)了,就像騰訊電商并到京東。其實(shí),發(fā)生在騰訊和大眾點(diǎn)評(píng)的問(wèn)題,也是阿里和美團(tuán)的問(wèn)題,百度和糯米的問(wèn)題。比如,阿里巴巴要推自己的淘寶本地生活節(jié)、推出O2O事業(yè)部,這個(gè)事業(yè)部跟美團(tuán)就有點(diǎn)像親娘養(yǎng)的和后娘養(yǎng)的。后娘養(yǎng)的比你做的還好,你怎么辦,你是把它給捅了呢,還是允許美團(tuán)比你做的更好。而且,美團(tuán)自己心里怎么想,他還想獨(dú)立上市呢。不一樣。一起惠:美團(tuán)上市還有時(shí)間機(jī)會(huì)嗎?深喉:有啊,傳說(shuō)今年啊。一起惠:美團(tuán)今年能做到多大?深喉:一個(gè)月十個(gè)億吧。全年一百二十個(gè)億。一起惠:贏利了嗎?深喉:自己說(shuō)盈利了啊。這有點(diǎn)像沃爾瑪,規(guī)模達(dá)到一定程度以后,就算是微利我也ok。前提是要走順了,能引來(lái)流量。一起惠:百度和糯米呢?38節(jié)的時(shí)候還和阿里淘寶叫板來(lái)著。深喉:百度團(tuán)購(gòu)以前是導(dǎo)航,現(xiàn)在把糯米給吃了。以后這個(gè)牌子叫百度團(tuán)購(gòu)呢,還是叫百度糯米呢,還是有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)呢??jī)蓚€(gè)團(tuán)隊(duì)各有自己的技術(shù)和產(chǎn)品,一定會(huì)中間出現(xiàn)合并和整合的事情。這個(gè)也是麻煩的事情。一起惠:百度選擇糯米是看中糯米的市場(chǎng)份額嗎?深喉:銷(xiāo)售,市場(chǎng)份額代表了他的銷(xiāo)售能力。百度地圖是另外一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口,跟吃飯也很相關(guān)。阿里還有高德也要好好整合一下。一起惠:除了這些吃喝玩樂(lè),在傳統(tǒng)領(lǐng)域,還有沒(méi)有什么東西能跟互聯(lián)網(wǎng)連接上,爆發(fā)新的機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)點(diǎn)呢?深喉:一定是高頻次的東西,比如送餐、外賣(mài)、電影票。一起惠:這也是美團(tuán)在布局的戲份領(lǐng)域,根本上還是離不開(kāi)衣食住行。
一起惠2014-03-14 09:51:45782 次
【一起惠訊】12月25日消息,除了2015年要達(dá)到1500億交易額的目標(biāo),美團(tuán)最近在移動(dòng)端的發(fā)展也頗為激進(jìn)。一起惠日前從美團(tuán)方面了解到,其移動(dòng)端交易占比已經(jīng)超過(guò)60%,接近70%。按照其整體月交易額17億來(lái)算,移動(dòng)端月成交額已經(jīng)超過(guò)10億元。據(jù)美團(tuán)內(nèi)部人士透露,目前美團(tuán)網(wǎng)移動(dòng)端產(chǎn)品總用戶(hù)數(shù)量約達(dá)6000萬(wàn),其中包括貓眼電影、美團(tuán)酒店、美團(tuán)餐廳、美團(tuán)外賣(mài)等細(xì)分App。該人士介紹,今年美團(tuán)網(wǎng)在移動(dòng)端的一個(gè)重要策略就是細(xì)分類(lèi)目App的研發(fā)。目前,專(zhuān)注于電影票預(yù)訂服務(wù)的貓眼電影App下載量已超過(guò)1000萬(wàn)。據(jù)一起惠了解,除了各種網(wǎng)絡(luò)推廣,美團(tuán)今年還通過(guò)“手機(jī)支付滿(mǎn)38元送10元代金券”等方式刺激用戶(hù)在移動(dòng)端完成在線交易。不過(guò),相比于交易額占比的猛增,移動(dòng)端的流量占比卻不一定更高?!霸谑謾C(jī)端,用戶(hù)可以直接找附近商家,所以瀏覽量和瀏覽時(shí)間會(huì)比PC端更少?!鄙鲜鋈耸扛嬖V一起惠。據(jù)悉,美團(tuán)網(wǎng)CEO王興在今年年初發(fā)表演講稱(chēng),美團(tuán)2013年的銷(xiāo)售額目標(biāo)為188億元,2015年為1000億。從5月份月交易額突破10億起,美團(tuán)也一直高調(diào)公布其狂飆的增速。公開(kāi)報(bào)道顯示,在6月、7月、8月份,美團(tuán)的月交易額分別達(dá)到11億、14億、17億。根據(jù)一起惠獲得的信息,美團(tuán)移動(dòng)端在2011年的交易額占比約為25%,這一比例在2012年底達(dá)到30%左右。同時(shí),據(jù)其市場(chǎng)負(fù)責(zé)人透露,當(dāng)時(shí)美團(tuán)在移動(dòng)端的團(tuán)隊(duì)人員已經(jīng)占到總體人員的50%。另外,一起惠還了解到,美團(tuán)北京總部地址將于下個(gè)月從朝陽(yáng)區(qū)北苑路搬到望京地區(qū)。
一起惠2013-12-25 11:20:16778 次
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