當(dāng)前位置:首頁(yè)>一起惠資訊>王洪濤>文章列表
王洪濤
10月9日,有消息稱(chēng),宅急送陳平將再度卸任CEO一職。公司將同時(shí)任命原泰康資產(chǎn)管理公司股權(quán)投資部總經(jīng)理王洪濤為董事長(zhǎng)兼CEO。目前,宅急送高級(jí)副總裁汪映極已確認(rèn)此消息屬實(shí),相關(guān)細(xì)節(jié)將于晚些時(shí)候公布。宅急送的前身為北京雙臣快運(yùn)有限公司,由陳顯寶、陳東升、陳平三人于1994年成立。從最初的三個(gè)人七臺(tái)車(chē),到后來(lái)的數(shù)百家分公司,數(shù)千家網(wǎng)點(diǎn)遍及全國(guó),凈資產(chǎn)數(shù)億元。陳平和帶領(lǐng)下的宅急送曾一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。業(yè)務(wù)定位涉及電訊、醫(yī)藥、服裝、汽車(chē)等企業(yè)為客戶的項(xiàng)目物流。2007年前后,因以順豐為代表的民營(yíng)快遞在小件物流做得風(fēng)生水起,陳平不顧陳顯寶、陳東升的反對(duì)開(kāi)啟小件物流轉(zhuǎn)型的瘋狂擴(kuò)張模式,在2008年受到美國(guó)次貸危機(jī)等因素影響,大幅擴(kuò)張并未得到預(yù)期的效果,反而使宅急送陷入總收入增長(zhǎng)停滯,項(xiàng)目物流業(yè)務(wù)萎縮等漩渦。這次改革的失敗,似乎使陳氏三兄弟之間的矛盾變得不可調(diào)和。陳平因此引綹離開(kāi)他一手締造的快遞王國(guó)。但隨后宅急送歷經(jīng)多次改革也并未取得正面的結(jié)果。2014年宅急送成立二十周年大會(huì)暨融資發(fā)布會(huì)上,時(shí)任宅急送董事長(zhǎng)的陳顯寶坦言,此前有過(guò)幾次轉(zhuǎn)型,但都不太成功,欲借此次融資再度謀求轉(zhuǎn)型。2015年11月,宅急送方面宣布陳平正式回歸,擔(dān)任CEO一職。在當(dāng)時(shí),這意味著陳氏三兄弟已冰釋前嫌。但時(shí)隔不足1年就再次出走,背后或許隱喻著已經(jīng)歷經(jīng)幾番改革的宅急送,未來(lái)仍步履蹣跚。
一起惠2016-10-10 09:18:45699 次
便利店應(yīng)該提供更多的網(wǎng)上無(wú)法實(shí)現(xiàn)的服務(wù),以差異化的服務(wù)來(lái)吸引消費(fèi)者。CNSPHOTO提供“互聯(lián)網(wǎng)+”和電子商務(wù)裹挾而來(lái)的颶風(fēng),打破了時(shí)間、地域的限制,帶來(lái)了零售業(yè)的第三波革命,讓傳統(tǒng)零售行業(yè)的寒顫到現(xiàn)在都還沒(méi)有任何緩和的趨勢(shì)。但是也并非所有的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)都萎靡不振,在傳統(tǒng)百貨與購(gòu)物中心增長(zhǎng)緩慢的情況下“小而美”的便利店卻逆勢(shì)增長(zhǎng),成為眾人期待的下一個(gè)風(fēng)口。2014年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)公告顯示,全國(guó)排名前55家的便利店門(mén)店數(shù)增長(zhǎng)7.8%,企業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)17.7%,銷(xiāo)售增幅在各業(yè)態(tài)中最高。但是,高增長(zhǎng)的背后卻并非是高盈利,相反與之相隨的則是虧損。即使有著良好的購(gòu)物體驗(yàn)的7-11也難逃虧損的命運(yùn)。一邊擴(kuò)張一邊虧損,國(guó)內(nèi)便利店行業(yè)就是陷入了這樣一個(gè)怪圈。便利店邊擴(kuò)張邊虧損7-11去年在華虧損達(dá)1036.4萬(wàn)元。便利店作為惟一一個(gè)增速保持兩位數(shù)的零售業(yè)實(shí)體業(yè)態(tài),顯示出了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭,一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)兩,一個(gè)時(shí)期來(lái)眾多資本紛紛涌入便利店市場(chǎng)。近日上海華聯(lián)羅森有限公司總經(jīng)理張晟對(duì)外宣布今年要將門(mén)店數(shù)量從380家擴(kuò)展到500家,未來(lái)2到3年間擴(kuò)展到1000家,到2020年要實(shí)現(xiàn)開(kāi)1萬(wàn)家便利店的目標(biāo)。本土的全時(shí)便利店也提出要在2015年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開(kāi)張1000家門(mén)店,特許加盟店實(shí)現(xiàn)500家的目標(biāo)。除了傳統(tǒng)的便利店企業(yè),處于轉(zhuǎn)型期的超市、大賣(mài)場(chǎng)也瞄準(zhǔn)了便利店市場(chǎng),物美商業(yè)在2014年開(kāi)始對(duì)便利店進(jìn)行改革,強(qiáng)調(diào)“個(gè)人的即刻消費(fèi)”。家樂(lè)福推出“CarrefourEasy”便利店模式,聲稱(chēng)未來(lái)首先要在上海和其他一線城市擴(kuò)張便利店,之后在全國(guó)推廣。步步高(002251)方面也表示,2015年將達(dá)到1萬(wàn)家便利店,2020年前則爭(zhēng)取達(dá)到10萬(wàn)家。以上企業(yè)的動(dòng)態(tài),充分表明了便利店的熱度。然而令人意想不到的是,風(fēng)光無(wú)限背后的現(xiàn)實(shí)是很多便利店的發(fā)展是一邊擴(kuò)張一邊虧損。王府井(600859)在2014年度報(bào)告中曾提道,王府井目前持有柒-拾壹(北京)有限公司(7-11)25%股份,且此部分持股2014年度給王府井帶來(lái)259.1萬(wàn)元虧損。若以此計(jì)算,7-11去年在華虧損達(dá)1036.4萬(wàn)元。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)便利店委員會(huì)主任王洪濤指出,虧損擴(kuò)張是企業(yè)的一種戰(zhàn)略考慮,便利店業(yè)態(tài)是小型門(mén)店,單店很難成氣候,必須要達(dá)到一定規(guī)模以后才會(huì)帶來(lái)整個(gè)供應(yīng)鏈上管理成本的降低?;蛟S正是基于規(guī)模攤薄成本的考慮,各大零售企業(yè)才不顧行業(yè)虧損狀況,而加速擴(kuò)張。尋求新業(yè)務(wù)增加盈利點(diǎn)便利店在積極地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,比如植入火車(chē)票、電影票售賣(mài)等多種業(yè)務(wù)。事實(shí)上,導(dǎo)致便利店虧損的原因是多方面的。近日中國(guó)商報(bào)記者走訪了北京幾家社區(qū)、寫(xiě)字樓的便利店。五道口商圈附近的一家便利店負(fù)責(zé)人向記者透露,現(xiàn)在每天的銷(xiāo)售壓力非常大,房屋的租金一直在上漲,與幾年前相比租金上漲了近50%。有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng),高昂的租金成本已經(jīng)成為目前便利店擴(kuò)張的最大阻力。破解租金難題,國(guó)外便利店通常的做法是發(fā)展特許加盟。據(jù)了解,日本便利店業(yè)態(tài)加盟店占比一般都超過(guò)90%。低成本擴(kuò)張形成規(guī)模效應(yīng),占據(jù)便利店市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)盈利累積,未嘗不是值得借鑒的方法。但從之前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,國(guó)內(nèi)的加盟店銷(xiāo)售遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于直營(yíng)店,而且羅森、7-11等便利店老總都曾對(duì)外表示“在中國(guó)擴(kuò)張便利店的最大痛點(diǎn)是加盟業(yè)務(wù)不如預(yù)期”。對(duì)此,王洪濤表示,從現(xiàn)在的大環(huán)境來(lái)看,中國(guó)不具備加盟條件,首先,國(guó)人對(duì)待加盟的意識(shí)淡薄,加盟之后經(jīng)常發(fā)生不能接受分成比例以及對(duì)總部管理理念不認(rèn)同的情況;其次,國(guó)內(nèi)商品的分銷(xiāo)體系有漏洞,導(dǎo)致不同渠道的進(jìn)貨價(jià)格不一致,從而失去加盟優(yōu)勢(shì)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,特許加盟可能是解決未來(lái)中國(guó)300平方米以下連鎖業(yè)態(tài)便利店租金高昂的最優(yōu)方式。帶著房子加盟,能規(guī)避高房租引起的成本壓力。通常來(lái)說(shuō)這種店面更加貼近社區(qū),具有位置和關(guān)系優(yōu)勢(shì),而且建立在中國(guó)傳統(tǒng)鄰里關(guān)系基礎(chǔ)上的便利店穩(wěn)定性更強(qiáng)。目前7-11、好鄰居、羅森等便利店企業(yè)相繼放開(kāi)了加盟條件,在其官網(wǎng)上都能看到打出的加盟廣告。從現(xiàn)實(shí)的困境來(lái)看,依賴加盟進(jìn)行便利店擴(kuò)張將是很多企業(yè)不得不做出的選擇。另外王洪濤認(rèn)為,除了一、二線城市的租金水平、人力成本太高導(dǎo)致本來(lái)毛利率就很低的便利單店很難承受外,還有內(nèi)在的原因,即目前國(guó)內(nèi)的便利店在經(jīng)營(yíng)管理上存在問(wèn)題,與國(guó)外有很多差距。這就需要便利店管理者在經(jīng)營(yíng)管理上、在異質(zhì)化和盈利模式上進(jìn)行探索。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)賴陽(yáng)表示,國(guó)內(nèi)許多便利店走的都是“微型超市”的路線,在商品品種、物流配送等方面并沒(méi)擺脫超市運(yùn)作的影子,本身的盈利模式就存在問(wèn)題。從形式上來(lái)看,目前大部分的便利店還處在模仿階段,并沒(méi)有自身特色。當(dāng)然,一些便利店也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,也在積極地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,比如植入火車(chē)票、電影票售賣(mài)等多種業(yè)務(wù)。王洪濤表示,這將是未來(lái)的一種趨勢(shì),有利于便利店平臺(tái)的高效利用,可以很好地承擔(dān)其他業(yè)態(tài)的服務(wù),但便利店應(yīng)該提供更多的網(wǎng)上無(wú)法實(shí)現(xiàn)的服務(wù),以差異化的服務(wù)來(lái)吸引消費(fèi)者。O2O探索面臨挑戰(zhàn)O2O更多是一個(gè)噱頭。而在目前,便利店擴(kuò)張遇到的困難遠(yuǎn)不止如此。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下,便利店轉(zhuǎn)型發(fā)力O2O,建設(shè)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái),通過(guò)線上渠道尋找新的盈利點(diǎn),這是便利店做出的新嘗試。但據(jù)中國(guó)商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),便利店的線上渠道訂單幾乎都是全軍覆沒(méi)的狀態(tài)。紅旗連鎖(002697)在推進(jìn)O2O的過(guò)程中出現(xiàn)全渠道轉(zhuǎn)型低于預(yù)期,高毛利產(chǎn)品拓展緩慢,費(fèi)用上漲過(guò)快等問(wèn)題;全時(shí)便利店推出的“全時(shí)匯”線上訂單一個(gè)月下來(lái)有時(shí)接近為零……線上與線下結(jié)合,對(duì)于便利店來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。目前線上市場(chǎng)幾乎被阿里巴巴、京東等傳統(tǒng)電商大佬瓜分殆盡,便利店線上渠道的打造也將很困難。當(dāng)然,目前已有很多便利店與電商平臺(tái)進(jìn)行合作,借助成熟的平臺(tái)來(lái)拓展線上業(yè)務(wù)。但是線上與線下如何結(jié)合,國(guó)內(nèi)便利店卻并沒(méi)有搞清楚。對(duì)此王洪濤表示,“目前整個(gè)零售業(yè)都在做O2O,但更多的還是停留在營(yíng)銷(xiāo)層面,不僅僅是便利店,包括大賣(mài)場(chǎng)、百貨,各個(gè)業(yè)態(tài)都在摸索階段,并沒(méi)有找到一個(gè)真正好的模式。O2O更多是一個(gè)噱頭,如何從各個(gè)觸點(diǎn)跟消費(fèi)者接觸,讓消費(fèi)者更多地購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品才是根本?!弊饨痣y題、經(jīng)營(yíng)管理模式缺陷、全渠道轉(zhuǎn)變受阻……目前的便利店市場(chǎng)處在一片盲目擴(kuò)張、自相殘殺的亂局中,機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)存在。找到自己的風(fēng)口,便利店企業(yè)在規(guī)劃市場(chǎng)版圖時(shí)亟須判斷清楚。
一起惠2015-06-27 13:25:28588 次
每周熱門(mén)資訊更多
推薦商家更多
京東商城
最高返利56%
蘇寧易購(gòu)
最高返利5.6%
京東商城wap端
最高返利56%
榮耀商城
最高返利3.5%
拼多多
最高返利35%
華為商城
最高返利3.5%
考拉海購(gòu)
最高返利7%
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
最高返利4.2%
萬(wàn)表網(wǎng)
最高返利6%