當(dāng)前位置:首頁(yè)>一起惠資訊>生鮮電商>文章列表
生鮮電商
據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道,生鮮電商,去年忽然之間成了一種時(shí)尚。從時(shí)鮮水果,到各種海鮮,好像什么東西,都可以用電商方式來(lái)銷(xiāo)售??雌饋?lái),生鮮電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海,不過(guò)實(shí)際情況,卻并沒(méi)有這么樂(lè)觀。生鮮電商被媒體稱(chēng)為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”,可見(jiàn)這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價(jià)值。因此,像華為榮耀的前負(fù)責(zé)人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕,這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意,而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中,連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進(jìn)入了生鮮電商的戰(zhàn)場(chǎng)。然而從數(shù)據(jù)來(lái)看,硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場(chǎng)上,盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家,其中僅有1%能夠盈利,7%有巨額虧損,88%略虧,4%盈虧持平。這意味著,絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景,這就意味著勝出者必然是資金實(shí)力雄厚,能夠熬過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),所以也有人說(shuō),生鮮電商的投資,已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀?中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)專(zhuān)家龔鉑洋認(rèn)為,是資本推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋:電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個(gè)生鮮領(lǐng)域,有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)顯示,目前整個(gè)生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬(wàn)億,線上交易僅占其中的1%,處于一個(gè)起步的階段,未來(lái)有可能會(huì)到達(dá)10%的比例,這個(gè)市場(chǎng)是非常巨大的,所以導(dǎo)致一系列巨頭,尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè),他們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)提高整個(gè)生鮮行業(yè)的效率,從而獲得更好的機(jī)會(huì)。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè),同時(shí)也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域,這也可以說(shuō)是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)下的市場(chǎng)。面對(duì)著大面積的虧損,生鮮電商行業(yè)該往何處去,龔鉑洋認(rèn)為,目前來(lái)看,整個(gè)行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋:一方面從消費(fèi)者的消費(fèi)行為來(lái)看,在網(wǎng)上買(mǎi)生鮮的消費(fèi)行為目前不是特別成熟,統(tǒng)計(jì)表明,目前在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)過(guò)生鮮的用戶(hù)僅占了24.5%,消費(fèi)者的行為模式和習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成,所以導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點(diǎn)——冷鏈物流的問(wèn)題,因?yàn)樯r類(lèi)產(chǎn)品和其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不太一樣,它受制于季節(jié)性、保溫、儲(chǔ)存、包裝等非常多的因素,并且也非常煩瑣,物流問(wèn)題的解決比較麻煩。第三個(gè)方面是在商業(yè)模式這一塊,我們看到幾個(gè)巨頭有自己建物流的,也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的,也有單獨(dú)做采購(gòu)的,但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出,還處于一個(gè)觀望的階段。這幾種因素綜合起來(lái),整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展還沒(méi)有起到一個(gè)比較好的效益,行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個(gè)很好的培育。關(guān)于這個(gè)話題,經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院研究員趙萍作出了分析評(píng)論。經(jīng)濟(jì)之聲:有一個(gè)笑話,說(shuō)過(guò)年給父母送了一張電商的海鮮送貨券,只要快遞能到的地方都能送貨。不過(guò)這張券得趕快消費(fèi),因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài):一方面市場(chǎng)潛力巨大,另一方面經(jīng)營(yíng)狀況堪憂。對(duì)此您如何看?趙萍:從這個(gè)故事當(dāng)中,我們能感受到生鮮電商目前還處于一個(gè)新鮮事物的階段,對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)可能會(huì)大喜大悲,市場(chǎng)有大起大落的情況,這也是市場(chǎng)起步階段的一個(gè)正常的現(xiàn)象。因?yàn)楫?dāng)前還沒(méi)有成熟的商業(yè)模式,商業(yè)配套也不是特別完善,因此投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大,當(dāng)前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢(qián)。從未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,對(duì)于生鮮電商要有兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí):第一就是生鮮本身到底能不能賺錢(qián),實(shí)際上目前生鮮的經(jīng)營(yíng)都是很難賺錢(qián)的,比如生鮮一直都是實(shí)體店,特別是商超類(lèi)的業(yè)態(tài)當(dāng)中非常重要的一個(gè)組成部分,但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài),發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會(huì)賺錢(qián)?那么大家為什么還要做呢?其實(shí)商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢(qián),最重要的是生鮮是生活日用必需品,老百姓肯定要天天買(mǎi)或者是經(jīng)常買(mǎi),有這個(gè)產(chǎn)品配備,就可以提高客戶(hù)的黏度。對(duì)于電商來(lái)說(shuō),正如馬云過(guò)去說(shuō)的,能干的好干的都已經(jīng)干了,對(duì)于生鮮產(chǎn)品來(lái)說(shuō)它是不好干的,但是它對(duì)電商來(lái)說(shuō)也是必備的要件,因?yàn)楝F(xiàn)在流量增長(zhǎng)的速度肯定是在下降,是處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài),在這樣的情況下,怎樣吸引消費(fèi)者不停的去光顧這個(gè)網(wǎng)站,不停的在這個(gè)網(wǎng)站上買(mǎi)東西,那么銷(xiāo)售生鮮或者做生鮮電商是一個(gè)非常重要的出路。經(jīng)濟(jì)之聲:生鮮電商的健康發(fā)展,首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而我們現(xiàn)在還是能感受到,物流行業(yè)的發(fā)展依然差強(qiáng)人意。對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō),行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說(shuō)關(guān)鍵在哪兒?趙萍:這兩個(gè)方面都很關(guān)鍵,其實(shí)在冷鏈之前有一個(gè)品類(lèi)的選擇,這個(gè)是最關(guān)鍵的。可以說(shuō)科學(xué)的去選擇品類(lèi)就成功了一半,因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣,它的種類(lèi)特別多,比如說(shuō)大白菜在網(wǎng)上去賣(mài)的話,無(wú)論你怎么樣把大白菜賣(mài)給消費(fèi)者,它都不賺錢(qián),因?yàn)榇蟀撞说母郊又堤貏e低,根本無(wú)法覆蓋物流的成本。根據(jù)測(cè)算,目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商,每單的物流成本基本上是40塊錢(qián),如果客單價(jià)低于200塊錢(qián)的話,基本上肯定是要賠錢(qián)的,因此品類(lèi)的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣(mài)的都是什么阿拉斯加的鱈魚(yú)、美國(guó)的車(chē)?yán)遄印⒅抢能?chē)?yán)遄拥鹊?,這都是高端的,就是為了選擇高附加值的品類(lèi),從而使客單價(jià)上去。第二個(gè)就是冷鏈的配套,對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō),因?yàn)樯鐣?huì)配套還不完善,所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流,這就導(dǎo)致投資周期比較長(zhǎng),回報(bào)比較低,因此也拖累了電商。經(jīng)濟(jì)之聲:從管理部門(mén)的角度,如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問(wèn)題,我們應(yīng)該如何補(bǔ)足短板?趙萍:第一個(gè)就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升?,F(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝,標(biāo)準(zhǔn)化程度很低,不太適合在電子商務(wù)平臺(tái)上以小包裝的形式去賣(mài)。主管部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,從而減少在產(chǎn)地和流動(dòng)過(guò)程當(dāng)中的損耗。第二個(gè)就是要加快冷鏈物流的社會(huì)化,鼓勵(lì)更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中,并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對(duì)接。經(jīng)濟(jì)之聲:對(duì)于生鮮電商商業(yè)模式的探索,什么樣的模式成功幾率比較大?趙萍:我認(rèn)為可能基于線上線下互動(dòng)的O2O模式會(huì)好一點(diǎn)。一方面可以就近囤貨、就近配送,配送成本能夠相對(duì)低一點(diǎn),這樣它的物流就形成了一個(gè)干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品,你要等三天才能到貨的話,對(duì)于消費(fèi)體驗(yàn)就會(huì)比較差。因此我認(rèn)為O2O可能會(huì)提升體驗(yàn),降低物流成本,同時(shí)也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個(gè)比較好的方式。
一起惠2016-02-22 09:50:44620 次
1月20日消息,據(jù)外媒報(bào)道稱(chēng),亞馬遜可能買(mǎi)下英國(guó)生鮮電商O(píng)cado,消息傳開(kāi)后,Ocado股票大漲。據(jù)了解,亞馬遜對(duì)該英國(guó)網(wǎng)上超市的“收購(gòu)”,意在完善自己在當(dāng)?shù)氐奈锪鞣?wù)。亞馬遜Pantry目前只提供有限范圍的干貨(約4000種產(chǎn)品)配送服務(wù),每個(gè)箱子最多20千克,訂單中第一個(gè)箱子費(fèi)用為2.99英鎊,其他的每個(gè)99便士,僅對(duì)亞馬遜Prime用戶(hù)開(kāi)放。據(jù)悉,Ocado于2000年成立,2002年1月開(kāi)始與合作伙伴Waitrose經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),2010年7月21日在倫敦證券交易上市。Ocado世界上最大的網(wǎng)上食品零售商,采取O2O+B2C模式,除了售賣(mài)生鮮外,也賣(mài)其它食品、玩具和醫(yī)藥產(chǎn)品等。有趣的是,Ocado公司在過(guò)去10年都未能實(shí)現(xiàn)盈利,但其市值高達(dá)11.8億英鎊,可見(jiàn)資本市場(chǎng)對(duì)其的信心。公開(kāi)資料顯示,Ocado擁有先進(jìn)的物流技術(shù),訂單正確率達(dá)到99%;使用自有定制的冷藏型卡車(chē),能在次日送達(dá)客戶(hù)的訂單占95%;到2011年,其配送服務(wù)覆蓋到70%的英國(guó)家庭。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,Ocado廣泛的配送范圍正是亞馬遜Pantry所缺的,解決的最好方法就是和Ocado直接合作。據(jù)了解到,Ocado的股票在2014年曾超過(guò)600點(diǎn),但因?yàn)槭袌?chǎng)擔(dān)心亞馬遜和本土折扣商的威脅,它已經(jīng)一路跌到了242點(diǎn)。有分析人士指出,如果亞馬遜按照現(xiàn)在的市價(jià)買(mǎi)下Ocado,其費(fèi)用會(huì)比它自建便宜得多。對(duì)此,Ocado的發(fā)言人拒絕發(fā)表評(píng)論。亞馬遜發(fā)言人說(shuō):“我們從來(lái)不對(duì)謠言和猜測(cè)做出回應(yīng)。”據(jù)了解,消息傳開(kāi)后,周二,Ocado股票上升24.1點(diǎn),接近10%,達(dá)到266.6點(diǎn)。
一起惠2016-01-21 09:29:32538 次
1月12日消息,京東與廣州易江南貿(mào)易有限責(zé)任公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,在廣州市白云機(jī)場(chǎng)跨境保稅區(qū)正式開(kāi)啟國(guó)內(nèi)首個(gè)跨境保稅生鮮自營(yíng)倉(cāng)。京東方面表示,利用京東跨境保稅生鮮自營(yíng)倉(cāng),京東將大幅縮短從海外直采進(jìn)口生鮮品類(lèi)的供應(yīng)鏈流程,減少中間流通環(huán)節(jié)。產(chǎn)品從農(nóng)場(chǎng)采摘、打包、空運(yùn)至京東跨境保稅生鮮自營(yíng)倉(cāng),經(jīng)過(guò)國(guó)家檢驗(yàn)檢疫局現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢疫,確保商品品質(zhì)符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)后,就能進(jìn)行分揀、配送。據(jù)京東方面透露,目前,該倉(cāng)將全部采用京東的倉(cāng)配體系,主要倉(cāng)配進(jìn)口水果、進(jìn)口鮮花、進(jìn)口乳制品三大品類(lèi)。產(chǎn)品從國(guó)外農(nóng)場(chǎng)抵達(dá)消費(fèi)者手上,整個(gè)過(guò)程只需要4天。京東集團(tuán)副總裁、京東商城生鮮事業(yè)部總裁王笑松表示,京東生鮮一直在海外直采方面積極布局,而在2016年,京東生鮮計(jì)劃將在國(guó)內(nèi)布局多個(gè)跨境保稅生鮮自營(yíng)倉(cāng),持續(xù)豐富海外直采生鮮品類(lèi),擴(kuò)大跨境生鮮配送范圍。此外,據(jù)了解到,該保稅生鮮自營(yíng)倉(cāng)另外一個(gè)合作伙伴易江南為廣州首家生鮮電商跨境平臺(tái),其母公司為廣州江南果菜批發(fā)市場(chǎng)。廣州江南果菜批發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)口水果占了全國(guó)進(jìn)口水果交易總額的過(guò)半份額,水果、蔬菜交易量連續(xù)11年排名全國(guó)首位,供貨網(wǎng)絡(luò)遍布全球。
一起惠2016-01-13 09:30:31694 次
繼“百團(tuán)大戰(zhàn)”、外賣(mài)大戰(zhàn)之后,餐飲O2O的戰(zhàn)火開(kāi)始燃向后端的采購(gòu)供應(yīng)鏈。每年超過(guò)萬(wàn)億元體量的餐飲采購(gòu)大蛋糕,激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情,用戶(hù)群的競(jìng)爭(zhēng)也從個(gè)體消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細(xì)分市場(chǎng)、補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)……競(jìng)爭(zhēng)的膠著程度毫不遜于C端。然而,看似繁榮的餐飲B2B背后,是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價(jià)值的餐飲B2B企業(yè),被迫淪為新的中間商,重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬(wàn)億市場(chǎng)引來(lái)群雄紛爭(zhēng)與龐大餐飲市場(chǎng)相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示,今年前11個(gè)月,全國(guó)餐飲收入達(dá)29280億元,全年突破3萬(wàn)億已無(wú)懸念。如果按照采購(gòu)成本占營(yíng)業(yè)收入的30%-40%計(jì)算,餐飲采購(gòu)市場(chǎng)有超過(guò)萬(wàn)億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示,餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳,要經(jīng)過(guò)多級(jí)批發(fā)商,中間環(huán)節(jié)的加價(jià)率超過(guò)100%。而這部分利潤(rùn)就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開(kāi)始,涌現(xiàn)出了一批瞄準(zhǔn)餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時(shí)間間隔非常短,并很快獲得融資開(kāi)始培育市場(chǎng)。緊接著,不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團(tuán)反擊,由餐飲集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競(jìng)爭(zhēng)。而專(zhuān)注于區(qū)域或細(xì)分領(lǐng)域的食材B2B平臺(tái)就更多了,如小農(nóng)女、菜點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)配良品、集食達(dá)、餐館無(wú)憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等,它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場(chǎng)興起,也引起了外賣(mài)O2O大佬們的關(guān)注。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后,緊接著便放出即將上線美團(tuán)菜市場(chǎng)的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應(yīng)B2B平臺(tái)有菜。這些外賣(mài)大佬利用手中掌握的餐館資源,也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月,自稱(chēng)新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺(tái)——錦繡生鮮宣布上線,為餐企配送生鮮蔬菜,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型,并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái),食材B2B的出現(xiàn)針對(duì)的是餐飲企業(yè)采購(gòu)上的痛點(diǎn),降低了采購(gòu)過(guò)程的資金成本以及時(shí)間成本,同時(shí),電子化線上采購(gòu)也能夠?yàn)椴蛷d后期做賬等工作提供便利。北京志起未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起表示,餐館每天都需要相對(duì)固定的食材供給,這種需求穩(wěn)定、剛性,而且有足夠的規(guī)模。相對(duì)于C端的個(gè)體消費(fèi)者,B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競(jìng)爭(zhēng)膠著暴露行業(yè)痛點(diǎn)同類(lèi)企業(yè)的快速誕生,迫使已經(jīng)上線的平臺(tái)加快復(fù)制擴(kuò)張步伐,以盡可能多的獲得市場(chǎng)份額及用戶(hù)。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購(gòu)習(xí)慣絕非易事。長(zhǎng)期以來(lái),餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài),不僅冗長(zhǎng),還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則,各方利益復(fù)雜交織,令市場(chǎng)培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來(lái),是當(dāng)前食材B2B平臺(tái)面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報(bào)記者,不把大型餐飲企業(yè)列入目標(biāo)客戶(hù)實(shí)屬無(wú)奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大,但是賬期太長(zhǎng),對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,賬期幾乎可以稱(chēng)之為死穴,尤其是對(duì)那些正在快速擴(kuò)張的企業(yè)而言。此外,食材B2B平臺(tái)希望能將分散的餐廳采購(gòu)需求匯集起來(lái),以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力,從而達(dá)到降低餐廳采購(gòu)成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購(gòu)系統(tǒng),并在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培養(yǎng)起了自己的議價(jià)能力,對(duì)于平臺(tái)這方面的需求不強(qiáng)。況且,一些手握采購(gòu)大權(quán)的人從個(gè)人利益出發(fā),對(duì)推動(dòng)“陽(yáng)光采購(gòu)”也并不熱心。為此,目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準(zhǔn)了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購(gòu),采購(gòu)頻次高且花費(fèi)時(shí)間,一直都是中小餐廳的痛點(diǎn)所在。然而,中小餐廳的錢(qián)也并不好賺。采購(gòu)頻次高、品種多,但每次采購(gòu)的量都不大,對(duì)價(jià)格又高度敏感,致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶(hù)從而吸引風(fēng)投,食材B2B平臺(tái)普遍采取燒錢(qián)刷單方式,長(zhǎng)此以往,一旦融資出現(xiàn)問(wèn)題,很可能會(huì)出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)甚至倒閉的情況。事實(shí)上,今年8月,一畝田大規(guī)模裁員正是因?yàn)樾乱惠喨谫Y不暢導(dǎo)致的。由于融資沒(méi)有及時(shí)到位,依賴(lài)員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績(jī)”的一畝田,不得不靠裁員渡過(guò)難關(guān)。在如今這個(gè)資本寒冬,融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié),對(duì)于靠燒錢(qián)培育市場(chǎng)的食材B2B平臺(tái)也不例外。中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬認(rèn)為,就目前來(lái)看,食材B2B已經(jīng)被商家炒起來(lái)了,但是,燒錢(qián)刷單培育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式并不健康。對(duì)于食材B2B平臺(tái)而言,快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張固然重要,但是目前還沒(méi)有針對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下,做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點(diǎn)。直供模式不能承受之重目前,食材B2B平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式可以粗分為兩大類(lèi):一類(lèi)是以自采自營(yíng)為主的重模式;另一類(lèi)則是以搭建平臺(tái)撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣,但對(duì)于滿(mǎn)足餐飲企業(yè)的需求而言,目前似乎還都有段距離。對(duì)食材B2B平臺(tái)來(lái)說(shuō),真正的難點(diǎn)在于對(duì)上游供應(yīng)商資源的開(kāi)拓。自營(yíng)模式的平臺(tái)希望利用互聯(lián)網(wǎng),砍掉中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶(hù)到平臺(tái)的直供。這種模式的好處在于,可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺(tái)的毛利率。然而,看似無(wú)比誘人的自營(yíng)模式,真正實(shí)施起來(lái)難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問(wèn)題外,采購(gòu)、分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè),幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商,還是像原來(lái)的中間商一樣靠差價(jià)賺錢(qián)。而且隨著訂單量的增加,倉(cāng)儲(chǔ)及物流的壓力也接踵而至,這對(duì)于那些對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),無(wú)疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營(yíng)的重模式不同,以撮合交易為特征的輕模式平臺(tái)類(lèi)似淘寶,本身只搭建平臺(tái),具體交易則需經(jīng)銷(xiāo)商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過(guò),輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題,但難以保證兩端用戶(hù)的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析,既然餐廳可以在平臺(tái)上與供應(yīng)商交易,那也能在線下達(dá)成合作,這就會(huì)造成平臺(tái)型電商用戶(hù)的流失。缺乏對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類(lèi)輕模式平臺(tái)的短板。更重要的是,輕模式缺少壁壘保護(hù),一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入會(huì)不堪一擊,被收購(gòu)可能就是最好的出路。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜俊賢在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,一直以來(lái),餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場(chǎng)而存在著巨大的商業(yè)需求,并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且,中餐的原材料成千上萬(wàn),價(jià)格差異也很大,整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段,但隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展,未來(lái)很可能會(huì)出現(xiàn)若干家既具備強(qiáng)大的線上技術(shù)能力,同時(shí)又擁有豐富的線下資源的企業(yè),或許能解決餐飲企業(yè)長(zhǎng)期面臨的供應(yīng)鏈難題。
一起惠2016-01-04 09:36:35656 次
通過(guò)社交分享方式賣(mài)水果,主打水果拼單的電商服務(wù)平臺(tái)“拼好貨”已于近期完成5000萬(wàn)美金的B輪融資,主要投資方為高榕資本和IDG資本。億歐網(wǎng)向拼好貨市場(chǎng)總監(jiān)吳湄確認(rèn)此消息時(shí),得到了肯定答復(fù),其表示公司估值目前接近4.8億美金。在此前接受億歐網(wǎng)采訪時(shí)吳湄曾透露,“拼好貨”的A輪800萬(wàn)美金也正是高榕資本和IDG資本投資。據(jù)悉,拼好貨成立于2015年4月,其最初從微信服務(wù)號(hào)起家,創(chuàng)始人兼CEO為黃崢。黃崢是一位80后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,畢業(yè)于浙江大學(xué)和美國(guó)WisconsinMadisonUniversity,畢業(yè)后加入美國(guó)谷歌,后跟隨李開(kāi)復(fù)回國(guó)參與谷歌中國(guó)辦公室的創(chuàng)立,隨后創(chuàng)辦“拼好貨”?!捌春秘洝眲?chuàng)始團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)做過(guò)電商和游戲,正是因?yàn)橛辛穗娚毯陀螒虻幕虼嬖?,“拼好貨”產(chǎn)品完全融合了這兩者的優(yōu)點(diǎn),讓消費(fèi)者感覺(jué):買(mǎi)水果好像做一個(gè)游戲一樣。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)之前先得拉人成團(tuán),然后通過(guò)分享的方式拼團(tuán)購(gòu)買(mǎi)。爆發(fā)源自于新的玩法,作為早期嘗試“拼團(tuán)”的水果電商,拼好貨將社交和購(gòu)買(mǎi)這兩件事完全地綁在一起:買(mǎi)水果,用戶(hù)先下單付款,然后邀請(qǐng)其他用戶(hù)一起完成“拼團(tuán)”。成團(tuán)后,開(kāi)團(tuán)人和團(tuán)員才能一起以更優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到該產(chǎn)品。若24小時(shí)內(nèi)拼團(tuán)失敗,則錢(qián)款自動(dòng)退回。此舉使得“在拼好貨買(mǎi)東西”這件事,不僅僅是一種簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)行為,同時(shí)還具有了社交屬性。社交電商的意義,在于促成了用戶(hù)的自傳播。一方面,用戶(hù)為了獲得更優(yōu)惠的價(jià)格,會(huì)不斷地推銷(xiāo)自己的親友一同購(gòu)買(mǎi)。由于拼好貨的團(tuán)購(gòu)要求一般是在3-5人,這就意味著一個(gè)用戶(hù)的進(jìn)入,至少會(huì)帶來(lái)2-4個(gè)新用戶(hù)的進(jìn)入量。另一方面,說(shuō)服親友購(gòu)買(mǎi),意味著用戶(hù)要為拼好貨的產(chǎn)品背書(shū)。但同時(shí),“自傳播”也給拼好貨的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提出了非常高的要求。一旦用戶(hù)之間形成即時(shí)傳播效應(yīng),則水果的質(zhì)量如何、甜度如何、發(fā)貨快不快,用戶(hù)之間會(huì)迅速反饋開(kāi)來(lái),成敗皆在口碑。根據(jù)“拼好貨”方面提供的信息顯示,目前拼好貨根據(jù)7個(gè)大區(qū)做了7個(gè)微信服務(wù)號(hào),基本覆蓋全國(guó),7個(gè)號(hào)微信粉絲數(shù)加起來(lái)近1000萬(wàn);2015年7月底,拼好貨APP正式上線。吳湄表示,今天的拼好貨的確在認(rèn)真學(xué)習(xí)Costco:嚴(yán)格控制SKU數(shù)量,有一半水果做到產(chǎn)地直采以保證質(zhì)量,商品毛利率控制在5%。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的產(chǎn)品打磨后,“拼好貨”近期正在試水了三文魚(yú)、牛排這樣的凍品生鮮品類(lèi)。
一起惠2015-12-23 09:23:541155 次
12月17日消息,天天果園創(chuàng)始人兼CEO王偉在的第十屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)上發(fā)表了題為《回歸商業(yè)本質(zhì)的生鮮電商創(chuàng)新之道》的公開(kāi)演講。他表示,中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)人群逐步上升,越來(lái)越多的人對(duì)新鮮美味的食品有更高的需求,但市場(chǎng)卻無(wú)法滿(mǎn)足,天天果園就是為了滿(mǎn)足這部分用戶(hù)。王偉指出,目前天天果園平臺(tái)用戶(hù)大部分是女性,有小孩,有家庭,月收入在2萬(wàn)塊錢(qián)以上,這些用戶(hù)只看重兩部分,商品品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)。但生鮮如何在保證商品品質(zhì)上創(chuàng)新?從根本上解決這個(gè)問(wèn)題,一定要改變供應(yīng)鏈。天天果園整個(gè)供應(yīng)鏈的升級(jí)是保證用戶(hù)商品品質(zhì)最核心的部分。例如,天天果園從原產(chǎn)地采購(gòu),在全球17個(gè)地方有直供體系保證冷鏈倉(cāng)儲(chǔ),建立龐大的生產(chǎn)管理系統(tǒng),這都是在做供應(yīng)鏈的升級(jí)。目前,天天果園自建物流體系,向用戶(hù)承諾下單到2小時(shí)送達(dá),48小時(shí)無(wú)理由退換貨機(jī)制,圍繞用戶(hù)的需求做了這樣一個(gè)大的體系,包括全球采購(gòu)體系、混合存儲(chǔ)體系、運(yùn)營(yíng)體系、物流體系和IT體系,該供應(yīng)鏈體系是保證商品品質(zhì)最重要的基礎(chǔ)。未來(lái)天天果園將開(kāi)放平臺(tái)和資源,和更多人來(lái)共享。據(jù)悉,天天果園創(chuàng)立于2009年,致力于搭建產(chǎn)地源頭到消費(fèi)者的直供平臺(tái),網(wǎng)站上80%以上為進(jìn)口水果自建專(zhuān)業(yè)冷庫(kù),目前天天果園97%的訂單量來(lái)自于手機(jī)端。據(jù)了解,此次會(huì)議主題“萬(wàn)物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì),針對(duì)電商平臺(tái)、移動(dòng)電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域,在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識(shí),沉淀商業(yè)內(nèi)涵,尋求未來(lái)的生存根基。此次大會(huì)有1場(chǎng)主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場(chǎng)分論壇,預(yù)計(jì)將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會(huì)邀請(qǐng)了多位經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家和電商操盤(pán)手將從理論和實(shí)踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和資本市場(chǎng)。此次會(huì)議邀請(qǐng)到上海證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀先生,就中國(guó)電商如何理性選擇資本市場(chǎng)發(fā)表其獨(dú)特觀點(diǎn);經(jīng)濟(jì)學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢(shì)如何影響中國(guó)電商做深度演講;國(guó)家電子商務(wù)示范城市專(zhuān)家咨詢(xún)委組長(zhǎng)柴躍廷教授及“十三五”國(guó)家發(fā)展規(guī)劃專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外,還有100多位一線電商實(shí)力派操盤(pán)手同臺(tái)分享操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車(chē)、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。
一起惠2015-12-18 09:26:25830 次
12月15日消息,今日,商派云客戶(hù)事業(yè)群總經(jīng)理劉金光在出席某生鮮沙龍時(shí),發(fā)表了自己對(duì)2016年生鮮電商市場(chǎng)的十二項(xiàng)分析預(yù)測(cè)。1、純賣(mài)貨的創(chuàng)業(yè)型生鮮電商將死一批2、天貓成本高企,越來(lái)越不適合起步團(tuán)隊(duì)試水3、線下門(mén)店將紛紛升級(jí),進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)化改造階段4、越來(lái)越多企業(yè)嘗試微商,早期大V紛紛轉(zhuǎn)型為供貨型批發(fā)商5、更多的超市和盤(pán)商開(kāi)始嘗試線上零售6、進(jìn)口生鮮將繼續(xù)放量增長(zhǎng),并保持高毛利趨勢(shì)7、未品牌化、工業(yè)化的各地土特產(chǎn)依然步履維艱8、果切成為一線城市白領(lǐng)新寵9、品類(lèi)上依然難以擺脫水果>進(jìn)口冰鮮>蔬菜>糧油>肉蛋>干貨的邏輯10、縣域電商在政策補(bǔ)貼下更加活躍,會(huì)出來(lái)更多的淘寶村、特產(chǎn)村11、傳統(tǒng)的農(nóng)資企業(yè)嘗試用電商提升效率,希望將農(nóng)村產(chǎn)品返銷(xiāo)城里12、整合地頭到批發(fā)市場(chǎng)、從批發(fā)向水果攤、向小餐館的B2B型企業(yè)開(kāi)始活躍
一起惠2015-12-16 09:25:40643 次
12月14日消息,據(jù)最新獲悉,京東與中國(guó)電信達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方將聯(lián)合共同推動(dòng)農(nóng)村渠道的電商發(fā)展。據(jù)了解,此次雙方的合作主要集中在實(shí)體渠道+農(nóng)村電商的融合,在農(nóng)村市場(chǎng)的渠道發(fā)展、終端供銷(xiāo)、通信服務(wù)和電商分銷(xiāo)等多個(gè)方面開(kāi)展積極合作。據(jù)了解,農(nóng)村市場(chǎng)是目前京東、阿里等電商巨頭還未開(kāi)墾的一篇富饒?zhí)幣?,各家增大GMV所剩無(wú)幾的最后法寶。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及率和便捷性讓開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)成為可能。據(jù)悉,2015年雙11京東移動(dòng)端下單量占比達(dá)74%。中國(guó)電信相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,中國(guó)電信正在推進(jìn)“信息惠農(nóng)”專(zhuān)項(xiàng)工作,加大投入用于農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)與升級(jí)。京東方面表示,一直以來(lái),京東不斷強(qiáng)調(diào)發(fā)展自身的3F戰(zhàn)略——工業(yè)品進(jìn)農(nóng)村戰(zhàn)略(FactorytoCountry),農(nóng)村金融戰(zhàn)略(FinancetoCountry)和生鮮電商戰(zhàn)略(FarmtoTable)。在農(nóng)村市場(chǎng),京東力爭(zhēng)為中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)電商服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng),京東的3F戰(zhàn)略分別對(duì)應(yīng)農(nóng)業(yè)三大領(lǐng)域:產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后,與此相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)至關(guān)重要。京東與中國(guó)電信合作,同時(shí)配合當(dāng)?shù)卣?,一方面可跟隨網(wǎng)絡(luò)覆蓋,開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng);另一方面,可通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、工業(yè)品下鄉(xiāng)的商品雙向流動(dòng),提高物流效率。
一起惠2015-12-15 09:27:58534 次
11月2日消息,水果電商平臺(tái)“拼好貨”App日前透露,其上線3個(gè)月,累計(jì)用戶(hù)已達(dá)500萬(wàn)。據(jù)悉,拼好貨項(xiàng)目估值8000萬(wàn)美元,天使輪投資人為順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)、網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊、淘寶第一人CEO孫彤宇、以及步步高創(chuàng)始人段永平,具體數(shù)額不祥;A輪投資方為IDG、高榕資本等投資機(jī)構(gòu),具體數(shù)額不祥。拼好貨相關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng),其主要模式為產(chǎn)地直采+C2B,上百人采購(gòu)團(tuán)隊(duì)世界范圍內(nèi)尋找產(chǎn)地,消費(fèi)者通過(guò)“拼單”的方式購(gòu)買(mǎi)水果。此模式的優(yōu)點(diǎn)為,水果從產(chǎn)地到消費(fèi)者手里,僅經(jīng)過(guò)兩次搬運(yùn):產(chǎn)地-倉(cāng)庫(kù)-消費(fèi)者。相比之前被多次搬運(yùn)(從產(chǎn)地-水果販子-水果市場(chǎng)-水果經(jīng)銷(xiāo)商-水果店),拼好貨的水果新鮮度更高,損耗更低,成本更低。據(jù)悉,拼好貨創(chuàng)始人黃錚為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,其畢業(yè)后加入美國(guó)谷歌,后跟隨李開(kāi)復(fù)回國(guó)參與谷歌中國(guó)辦公室的創(chuàng)立;2007年,創(chuàng)立食品和母嬰電商代運(yùn)營(yíng)公司樂(lè)其,客戶(hù)包括強(qiáng)生、達(dá)能、雅詩(shī)蘭黛等;而后,創(chuàng)立游戲公司;2015年4月,創(chuàng)辦拼好貨。據(jù)了解,目前國(guó)內(nèi)多家采用產(chǎn)地直采+C2B模式的生鮮電商浮出,除拼好貨之外,一米鮮、許鮮、非常非嘗等也先后試水C2B,均獲得可觀的市場(chǎng)份額。
一起惠2015-11-03 09:08:28837 次
0月9日消息,據(jù)了解,生鮮O2O企業(yè)15分安全菜于近期在線下新開(kāi)了100家店。15分創(chuàng)始人賀鴻鳴透露,15分未來(lái)三個(gè)月計(jì)劃每個(gè)月新開(kāi)100家店,明年線下店總數(shù)預(yù)計(jì)將超過(guò)1000家。15分并非好高騖遠(yuǎn),而是選擇深耕區(qū)域市場(chǎng)。據(jù)了解,15分之后一個(gè)階段的目標(biāo)是全面覆蓋珠三角地區(qū),會(huì)員數(shù)量超過(guò)400萬(wàn),同時(shí)保障每家店鋪都能實(shí)現(xiàn)盈利。賀鴻鳴介紹了15分目前最重要的三件事:第一,擴(kuò)建物流配送中心,增加產(chǎn)品品類(lèi);第二,增加線上訂單量以及提高線上客單價(jià),快速實(shí)現(xiàn)線下店盈利目標(biāo);第三,快速增加線下店數(shù)量,不斷進(jìn)入新的區(qū)域,爭(zhēng)取今年年底線下店數(shù)量超過(guò)300家。這些信息顯示,15分開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展和擴(kuò)張階段,已經(jīng)走過(guò)了前期模式探索的階段,開(kāi)始復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)。15分的運(yùn)營(yíng)模式和其他一些生鮮O2O的模式也有所不同。據(jù)了解,15分的產(chǎn)品全部自營(yíng),自建產(chǎn)品供應(yīng)鏈,主要產(chǎn)品集中于蔬菜和水果;15分同時(shí)自建了冷鏈加工物流中心并配合線下店形成整個(gè)物流鏈條。不少生鮮電商也在嘗試自建線下店,例如在上海地區(qū)有較高滲透度的天天果園。賀鴻鳴指出,15分開(kāi)線下店的目的是建立一個(gè)連接客戶(hù)的場(chǎng)所以及冷鏈配送服務(wù)站,產(chǎn)品品類(lèi)更偏重廚房里的商品,而不僅是水果?!案P(guān)鍵的不同是,我們的配送終端和線下店大部分都布局在社區(qū),而天天果園的終端更多的是在寫(xiě)字樓。”關(guān)于到家服務(wù)這種O2O模式,賀鴻鳴表示可以合作,而且目前15分就已經(jīng)開(kāi)始和京東到家進(jìn)行了合作,部分15分的門(mén)店商品已經(jīng)上架到京東到家的平臺(tái)?!暗郊夷J绞抢蒙鐓^(qū)里面已有的門(mén)店資源,將其商品搬到APP上,方便用戶(hù)選擇。而15分擁有自己的產(chǎn)品和服務(wù)品牌?!睋?jù)了解到,目前15分還沒(méi)有進(jìn)入各大電商平臺(tái),但心態(tài)十分開(kāi)放,相信自身業(yè)務(wù)在大平臺(tái)面前仍然具有自己的優(yōu)勢(shì)。賀鴻鳴認(rèn)為:“天貓、京東等大的電商平臺(tái)的物流體系成本仍然居高不下。未來(lái)15分的線下網(wǎng)店鋪設(shè)密度足夠大時(shí),將直接進(jìn)入各大平臺(tái)。”
一起惠2015-10-09 08:46:14634 次
8月11日消息,生鮮電商本來(lái)生活網(wǎng)宣布旗下的生鮮O2O項(xiàng)目——本來(lái)便利正式上線。據(jù)介紹,該項(xiàng)目自今年5月底開(kāi)始在北京地區(qū)低調(diào)試運(yùn)營(yíng),至今剛剛兩個(gè)多月,但用戶(hù)迅速達(dá)到百萬(wàn)。據(jù)介紹,用戶(hù)通過(guò)手機(jī)打開(kāi)本來(lái)便利APP,APP會(huì)根據(jù)手機(jī)定位尋找到附近2-3公里范圍內(nèi)一家與其合作的便利店,用戶(hù)選擇商品下單,可以直接支付或選擇貨到付款,然后便利店會(huì)在1小時(shí)內(nèi)將商品送到用戶(hù)手上。目前,本來(lái)便利已經(jīng)與北京300多家便利店合作,覆蓋北京五環(huán)以?xún)?nèi)以及五環(huán)外部分人口聚居區(qū)。自今年5月底開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)開(kāi)始,本來(lái)便利的用戶(hù)數(shù)已達(dá)百萬(wàn)。從發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)獲悉,全家便利店中國(guó)事業(yè)部本部長(zhǎng)朱宏濤通過(guò)視頻宣布,全家在中國(guó)的1400家便利店也將與本來(lái)便利進(jìn)行全方位的合作。而在社區(qū)方面,本來(lái)便利與萬(wàn)科、金地等擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)客群的大型地產(chǎn)物業(yè)集團(tuán),也已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性合作階段。另外,本來(lái)便利并不是一個(gè)純平臺(tái)模式,而是親自參與到供應(yīng)鏈過(guò)程之中。在過(guò)去的三年,本來(lái)生活網(wǎng)培養(yǎng)出來(lái)大批的買(mǎi)手資源,在全球各地尋找優(yōu)質(zhì)新鮮的生鮮產(chǎn)品,建立起自有特有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。而這些將全部為本來(lái)便利所用。據(jù)了解到,2012年7月,本來(lái)生活網(wǎng)率先進(jìn)入生鮮電商行業(yè),以京津、長(zhǎng)三角和珠三角為據(jù)點(diǎn)建設(shè)了超過(guò)6萬(wàn)平方米的五溫冷庫(kù),常溫配送城市達(dá)162個(gè),生鮮配送城市20多個(gè),員工已經(jīng)增長(zhǎng)到1200多人,今年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額將突破10億元。今年1月份,本來(lái)生活網(wǎng)完成B輪數(shù)千萬(wàn)美元融資。據(jù)本來(lái)生活網(wǎng)副總裁、本來(lái)便利負(fù)責(zé)人戴山輝對(duì)記者透露,在北京地區(qū)準(zhǔn)備充分后,今年下半年本來(lái)便利還將在上海、廣州、深圳等城市同時(shí)布局。
一起惠2015-08-12 08:51:58675 次
8月7日消息,京東集團(tuán)發(fā)布了其截至2015年6月30日的2015財(cái)年第二季度業(yè)績(jī)。以下是業(yè)績(jī)要點(diǎn):·2015年第二季度交易總額(GMV)達(dá)到1145億元人民幣(約185億美元),同比增長(zhǎng)82%。京東商城第二季度交易總額同比增長(zhǎng)92%?!?015年第二季度凈收入為459億元人民幣(約74億美元),同比增長(zhǎng)61%。第二季度來(lái)自于服務(wù)項(xiàng)目與其他項(xiàng)目的凈收入為33億元人民幣(約5億美元),同比增長(zhǎng)108%?!?015年第二季度凈虧損為5.104億元人民幣(約8230萬(wàn)美元),凈利潤(rùn)率為-1.1%。2015年第二季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下(Non-GAAP)凈虧損為1570萬(wàn)元人民幣(約250萬(wàn)美元),凈利潤(rùn)率為-0.03%?!つ甓然钴S用戶(hù)數(shù)由截止2014年6月30日的12個(gè)月期間的6850萬(wàn)增長(zhǎng)至截止2015年6月30日的12個(gè)月期間的1.18億,同比增長(zhǎng)72%?!?015年第二季度完成訂單量為3.056億,與2014年第二季度1.637億相比,同比增長(zhǎng)87%。2015年第二季度通過(guò)移動(dòng)端渠道完成訂單量約占總完成訂單量的47%,同比增長(zhǎng)大約290%?!そ刂?015年6月30日,京東第三方平臺(tái)共駐有約76000個(gè)商家。截至2015年6月30日,京東共有84322名正式員工?;仡櫨〇|本季主要?jiǎng)幼靼ǎ何逶鲁?,作為京東O2O戰(zhàn)略的一部分,京東到家正式上線了眾包物流新模式——“京東眾包”。在一些城市,京東到家眾包兼職配送員向消費(fèi)者提供線下商鋪的生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花、外賣(mài)送餐等各類(lèi)生活服務(wù)項(xiàng)目,并基于移動(dòng)端定位實(shí)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)快速送達(dá)。六月份和七月份,京東在全球購(gòu)平臺(tái)上線了“日本館”,“澳洲館”和“美國(guó)館”等三個(gè)新的渠道,為中國(guó)的消費(fèi)者提供正宗進(jìn)口商品。京東于一季度已在平臺(tái)上線了“法國(guó)館”和“韓國(guó)館”。截至2015年6月30日,京東眾籌項(xiàng)目籌資成功率已超90%,其中籌資人民幣百萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目超100個(gè)。此外,京東還領(lǐng)投水果生鮮電商天天果園總額7000萬(wàn)美元的C輪融資。當(dāng)然,也有優(yōu)衣庫(kù)運(yùn)營(yíng)三個(gè)月即退出京東的鬧劇。
一起惠2015-08-08 08:48:59804 次
26日,亞馬遜中國(guó)宣布其“生鮮館”正式上線,將涵蓋水果、蔬菜、生肉禽蛋、海鮮水產(chǎn)及蛋糕5大主流生鮮品類(lèi),精選共計(jì)超過(guò)600款產(chǎn)品。亞馬遜中國(guó)副總裁石建軍表示,“生鮮領(lǐng)域發(fā)展快速并極具本地化特色,亞馬遜將攜手目前在生鮮領(lǐng)域擁有良好口碑、豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及成熟供應(yīng)鏈體系和冷鏈管理的優(yōu)質(zhì)合作伙伴,創(chuàng)立亞馬遜中國(guó)‘生鮮館’”。據(jù)介紹,亞馬遜中國(guó)“生鮮館”首批牽手五大合作伙伴,包括美味七七、21cake、都樂(lè)中國(guó)、大希地及獐子島。其中,美味七七是亞馬遜中國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴。2014年5月16日,亞馬遜曾宣布投資2000萬(wàn)美元入股美味七七。即日起,消費(fèi)者可以在亞馬遜中國(guó)“生鮮館”選購(gòu)到200多種水果、160款海鮮、近百款生肉禽蛋及新鮮蛋糕。與此同時(shí),亞馬遜還宣布,美味七七已全品類(lèi)入駐亞馬遜中國(guó)“生鮮館”。面向位于上海外環(huán)以?xún)?nèi)的亞馬遜中國(guó)客戶(hù),美味七七的部分精品將提供獨(dú)家“一小時(shí)速達(dá)”生鮮配送服務(wù)。
一起惠2015-05-27 10:51:10509 次
5月26日消息,據(jù)消息人士透露,阿里巴巴集團(tuán)在去年年底就投資了生鮮電商易果網(wǎng),投資金額在千萬(wàn)級(jí)別,但是具體金額和股權(quán)占比并未透露。記者就此事向易果生鮮詢(xún)問(wèn),其官方暫時(shí)并未回應(yīng)。該消息人士認(rèn)為,易果生鮮強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源和的物流配送能力是阿里巴巴所看重的,是阿里巴巴投資其的重要原因。“易果生鮮2005年成立,經(jīng)過(guò)多年的積累擁有眾多優(yōu)質(zhì)生鮮供應(yīng)商和線下倉(cāng)儲(chǔ)物流資源,而在長(zhǎng)江三角洲地區(qū)還擁有上千家門(mén)店資源?!痹撓⑷耸拷榻B,現(xiàn)在易果生鮮月銷(xiāo)售額應(yīng)該在五六百萬(wàn)左右,高峰期則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)該數(shù)值。天貓超市未來(lái)生鮮商品的配送將主要由易果生鮮的自建物流完成。有業(yè)內(nèi)人士指出:“有了天貓超市的大量訂單,易果生鮮的物流配送能力能得到充分的利用,將促使其成本大大降低。”另一位業(yè)內(nèi)人士指出,易果生鮮主要銷(xiāo)售高檔水果,其中進(jìn)口水果的占比達(dá)到50%,客單價(jià)較高,但自建倉(cāng)儲(chǔ)物流、和上游基地深入合作、教育消費(fèi)者都需要雄厚的資金支持。而大型電商平臺(tái)的支持不僅可以為其帶來(lái)資金,而且還有流量資源和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。記者了解到,易果自2014年成為天貓的合作伙伴之后,雙方就開(kāi)始了深入合作,易果參與了天貓多個(gè)重要影響策劃。日前,天貓推出的“蘋(píng)果新品首發(fā)活動(dòng)”的合作方就是易果生鮮旗艦店,該活動(dòng)銷(xiāo)售新西蘭進(jìn)口蘋(píng)果Queen。為此,易果生鮮派出買(mǎi)手到新西蘭農(nóng)場(chǎng)預(yù)定了今年首批次紅玫瑰蘋(píng)果。生鮮電商擁有強(qiáng)大的想象空間,各大電商平臺(tái)也都開(kāi)始積極布局。日前,京東就聯(lián)合多家投資機(jī)構(gòu),領(lǐng)投天天果園7000萬(wàn)美元。京東姜維天天果園提供物流體系支撐,并在供應(yīng)鏈端加速完成全國(guó)市場(chǎng)布局。有生鮮賣(mài)家指出,京東和阿里都對(duì)生鮮電商領(lǐng)域非常重視,但這些大型綜合電商平臺(tái)如果自行布局,不僅成本高,而且效率很低,難以迅速搞定眾多供應(yīng)商資源,而投資、收購(gòu)則是更好的選擇。“有實(shí)力的垂直生鮮獲得資金支持后,該領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)新一輪激烈的競(jìng)爭(zhēng)。一些沒(méi)有資金、資源優(yōu)勢(shì)的生鮮電商將被清洗出局?!痹撋r賣(mài)家指出,雖然生鮮電商的發(fā)展的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈管理能力,但現(xiàn)階段多數(shù)生鮮電商短期盈利無(wú)望,資金輸血成為了堅(jiān)持下去的必要條件。
一起惠2015-05-26 09:09:50722 次
【編者按】哪個(gè)少年不基情,哪個(gè)文青不落魄?80后著名作家張嘉佳和前褚橙營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手蔣政文就有這么一段文青基情往事。一個(gè)死也要當(dāng)作家,一個(gè)死也要搞文學(xué)。然而,最后能見(jiàn)證他們落魄青春、基情歲月的卻是京東眾籌上的小龍蝦。張嘉佳,80后著名作家,2013年,其創(chuàng)作的《從你的全世界路過(guò)》紅遍全國(guó),上市6個(gè)月后銷(xiāo)售超過(guò)200萬(wàn)冊(cè),并入選第五屆中國(guó)圖書(shū)勢(shì)力榜文學(xué)類(lèi)十大好書(shū)。當(dāng)年,張嘉佳榮登中國(guó)作家富豪榜第一名。蔣政文,小滿(mǎn)電商創(chuàng)始人,前褚橙營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手,樂(lè)視農(nóng)業(yè)副總裁。今天上午10點(diǎn),卷福小龍蝦京東眾籌上線,由小滿(mǎn)電商蔣政文發(fā)起,項(xiàng)目的名字叫“幫張嘉佳實(shí)現(xiàn)小龍蝦夢(mèng)”。支持者們的籌資所得將包括:小龍蝦、卷福小龍蝦玩偶、《卷福和他的朋友們》圖書(shū)。蔣政文告訴記者,上線這個(gè)項(xiàng)目的目的之一,就是為二人20年的基情做一個(gè)好玩的見(jiàn)證,所以會(huì)起卷福這個(gè)名字,所以會(huì)有玩偶和圖書(shū)?!袄献右_(kāi)一家龍蝦館,讓全中國(guó)的蝦店俯首陳臣。”這是資深小龍蝦粉兒張嘉佳當(dāng)年的口頭常見(jiàn)語(yǔ)。張嘉佳有自己獨(dú)特的小龍蝦秘制配方,是從他20多歲時(shí)不斷研習(xí)改進(jìn)得來(lái)的。在2013年張嘉佳還不紅的時(shí)候,配方曾一度比他紅得多。彼年在張嘉佳廚房中常飄蕩著基友們的慘叫“媽X,給老子留點(diǎn)”?!氨娀I只是這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始,未來(lái)我們會(huì)在B2C、O2O等平臺(tái)上銷(xiāo)售,還可能開(kāi)線下店,就叫‘卷福和他的朋友們’?!笔Y政文介紹到。“卷福是一個(gè)快食品品牌,是周黑鴨模式+半成品模式的快食品品牌?!边x擇今天登陸京東眾籌作為項(xiàng)目首發(fā)地,蔣政文考慮到幾個(gè)因素:一是江蘇龍蝦6月初上市,現(xiàn)在提前眾籌預(yù)熱時(shí)間正好;二是眾籌帶有C2B性質(zhì),方便依據(jù)用戶(hù)意見(jiàn)反饋進(jìn)行優(yōu)化;三是京東眾籌此前的成功案例多為智能硬件,這次希望小龍蝦可以作為一個(gè)食品方面的標(biāo)桿,“算是給我們的一個(gè)紅利”。但無(wú)論是京東眾籌還是小龍蝦,在這個(gè)項(xiàng)目本身上也有其挑戰(zhàn)性。京東眾籌之前的項(xiàng)目多集中于數(shù)碼產(chǎn)品、智能硬件,在食品、尤其是生鮮領(lǐng)域缺乏成功案例。這一方面與京東的3C基因,用戶(hù)群體有關(guān),另一方面生鮮電商在配送、儲(chǔ)存等方面的高門(mén)檻也造成了這一領(lǐng)域的冷清。而垂直到新鮮口感要求更高的小龍蝦類(lèi)難度更大。蔣政文解釋說(shuō),除友情、興趣和約定外,能夠做到小龍蝦項(xiàng)目還有一定的巧合契機(jī),小滿(mǎn)電商在生鮮領(lǐng)域的多年積淀,從源頭、原料、生產(chǎn)到物流,均有比較成熟的積累條件。在這個(gè)項(xiàng)目中,可以做到8小時(shí)內(nèi)完成活蝦捕撈到成品封裝急凍。據(jù)一起惠了解,蔣政文的小滿(mǎn)電商,提供農(nóng)業(yè)電商整套解決方案,包括:與上游生產(chǎn)企業(yè)合資,共同注冊(cè)品牌、孵化品牌,等品牌成熟后,剝離出去獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。小滿(mǎn)電商在品牌研發(fā)、定位、售后、未來(lái)規(guī)劃上有所有權(quán)和決定權(quán)。除茶葉外,小龍蝦是小滿(mǎn)電商第二個(gè)孵化品牌。當(dāng)然,這個(gè)集合了生鮮電商和眾籌兩大熱點(diǎn)的商業(yè)項(xiàng)目背后,還有一個(gè)關(guān)于“基情”的故事。以下是蔣政文自述,從中可以看到兩個(gè)風(fēng)花雪月的文藝青年是如何走上網(wǎng)上賣(mài)龍蝦的苦逼之旅的(文字為作者自述,不代表一起惠立場(chǎng)):一個(gè)不想當(dāng)廚師的文藝青年不是一個(gè)好作家十幾年前,我還是一個(gè)文藝青年。嚴(yán)格來(lái)講,應(yīng)該是文學(xué)青年。文學(xué)在當(dāng)時(shí)的年輕人中尚屬主流藝術(shù),搖滾青黃不接,民謠未成氣候,電影票房慘淡,想要說(shuō)走就走的旅行還普遍缺少足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,所以文學(xué)低碳又省錢(qián)。這四個(gè)字也還沒(méi)有成為貶義詞,泛指一切有夢(mèng)想、但是窮的年輕人。關(guān)鍵是,窮。那時(shí),我經(jīng)常從上海去南京,因?yàn)槟暇┯幸粋€(gè)西祠胡同。當(dāng)年沒(méi)有豆瓣,沒(méi)有微博,更沒(méi)有陌陌。全中國(guó)荷爾蒙過(guò)剩的年輕人仿佛都集中在南京。比如現(xiàn)在果殼網(wǎng)主編徐來(lái),山楂樹(shù)之戀編劇顧小白,射雕英雄傳編劇鸚鵡史航,柴靜《穹頂之下》策劃之一安替,都是西祠中活躍的ID。第一次見(jiàn)張嘉佳,那一年他20歲,我23歲。他剛剛在西祠上發(fā)表了那篇轟動(dòng)一時(shí)的姐姐的靈魂,我剛剛組建了文學(xué)版塊王小波門(mén)下走狗。當(dāng)年張嘉佳可真帥。但這有什么用呢?看臉這件事還要再等十年才能流行起來(lái)。每個(gè)認(rèn)識(shí)他的人都預(yù)言這家伙將來(lái)要大紅大紫,但他就是這么肆無(wú)忌憚地?fù)]霍著天賦,營(yíng)造一種放蕩不羈。年輕時(shí)我們總是不由自主地想讓生活看起來(lái)更具畫(huà)面感和戲劇性,對(duì)一切都無(wú)所謂。年輕人最無(wú)恥的堅(jiān)定,就是相信明天一定會(huì)更牛逼一點(diǎn)。從聚會(huì)上下來(lái),我們一路逛到漢中門(mén)廣場(chǎng),席地而坐,對(duì)面是黑夜中巍峨的石城門(mén)。我們聊金庸,聊王小波,聊卡爾維諾,聊王家衛(wèi),聊周星馳。直到天光放亮,只見(jiàn)滿(mǎn)地?zé)煹?、火腿腸衣和啤酒罐。除了遍地文學(xué)青年,南京的另一大特產(chǎn),就是小龍蝦。起初,張嘉佳把聚會(huì)場(chǎng)所定焦在南京各個(gè)角落的龍蝦館,仍然覺(jué)得不夠過(guò)癮,就開(kāi)始自己燒。揭曉一個(gè)秘密,文筆好的男人做飯一定不會(huì)差。這兩種技能,都需要細(xì)膩的洞察,纏綿的柔情,如同情書(shū),懂得討好女生是蘊(yùn)藏其間的核心基因。張嘉佳的龍蝦,就像修辭和詞藻的華麗碰撞,是香料和食材的激情交歡,舌尖欲罷不能,口腔歡呼雀躍,只能用“魂飛魄散”四個(gè)字來(lái)形容。那些年,他家的廚房上空時(shí)常飄蕩著“媽逼,給老子留一點(diǎn)!”的凄厲慘叫?!袄献右_(kāi)一家龍蝦館,讓全中國(guó)的蝦店俯首稱(chēng)臣?!?004年夏天,張嘉佳失戀了。失戀?zèng)]什么好奇怪,奇怪的是他居然想離開(kāi)南京。一直以來(lái),南京都是他所有的堅(jiān)強(qiáng)和軟弱。我說(shuō)那你來(lái)上海吧。于是我們開(kāi)始了同居加同床的生活。那些日日夜夜是如何度過(guò),記憶早已模糊,唯獨(dú)能清晰地記得他兩條雪白又掛滿(mǎn)黑毛的腿,在涼席上造成了殺人現(xiàn)場(chǎng)一般的恐怖氣氛。去找個(gè)工作。媽逼,老子要當(dāng)作家?!c在涼席上,瘋玩手中的游戲機(jī),頭也不抬。去喝酒。媽逼,老子要當(dāng)作家。出去吃飯。媽逼,老子要當(dāng)作家。門(mén)口新開(kāi)個(gè)龍蝦館,要不要一起?媽逼……走。那年我得到一份創(chuàng)刊雜志主編的工作,說(shuō)服他當(dāng)了主筆。半個(gè)月后,他和雜志社的銷(xiāo)售總監(jiān)打了一架,離開(kāi)上海,回去南京。這本雜志很快夭折。那一場(chǎng)架打得毫無(wú)頭緒,多年后雙方甚至都矢口否認(rèn)。那個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)叫溫喜慶,離開(kāi)雜志社后去了第一財(cái)經(jīng),在一出電視脫口秀中迅速走紅,一度是上海灘繼柏萬(wàn)青之后家喻戶(hù)曉的明星和排名第二的笑星。第一名是周立波。后來(lái)我進(jìn)入外灘畫(huà)報(bào),又離開(kāi)外灘畫(huà)報(bào)。07年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。中間偶爾會(huì)有一些張嘉佳的消息,比如作為刀見(jiàn)笑的編劇走了金馬獎(jiǎng)的紅地毯。2011年,我第一次創(chuàng)業(yè)失敗。耗時(shí)兩年,跟一家上市公司嘔心瀝血地打了一場(chǎng)官司,從一審打到二審,再纏斗到檢察院。結(jié)局是輸光了所有積蓄,還欠下一屁股債。現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)比文藝作品更殘酷,從拿到二審判決書(shū)那天起,我知道要徹底和文學(xué)青年這個(gè)身份訣別了。那年夏天,接到張嘉佳的電話,說(shuō)他結(jié)婚了,讓我趕緊去南京參加婚禮。我借了一千塊錢(qián)上路?;檠缟腺e朋來(lái)自四面八方,至少有一半人是為了看看到底是什么樣的姑娘能降服這樣一個(gè)浪子。他套上內(nèi)褲扮超人,一群朋友把他舉過(guò)頭頂呼嘯著奔向新娘。我想,“少年”這兩個(gè)字就是為他這樣的人度身定制的。他遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)我,興高采烈地跑過(guò)來(lái),說(shuō),媽逼,你的紅包最薄,好意思嗎?我說(shuō),媽逼,別人是一群人的,我是一個(gè)人的。酒宴后,他咆哮著要去酒吧。我連夜趕回了上海。后來(lái)他告訴我,當(dāng)晚他們喝空了兩座酒吧。半年后我搬來(lái)北京,以34歲的高齡躋身為北漂一員。我懷著高齡產(chǎn)婦的心情參與本來(lái)生活網(wǎng)的籌建。人生能夠重新開(kāi)始的秘訣不是夢(mèng)想,而是沒(méi)有退路。2012年,我們?cè)谌锿鸵婚g酒吧見(jiàn)面。雖然燈光昏暗,還是一眼就能發(fā)現(xiàn)他的頭發(fā)全白了,像周星馳。時(shí)間是公平的,終于在外形上允許讓我們追趕上少年時(shí)代的偶像們。他只字沒(méi)有提他離婚了。我明白,我們都是不善于傾訴不幸的人,沉默是男人間互相點(diǎn)贊的方式,至少在苦難尚未消散的階段。他問(wèn)我在干嘛,我說(shuō)我在網(wǎng)上賣(mài)褚橙。褚橙是什么?水果。一個(gè)橙子。媽逼,老子不懂,老子要當(dāng)作家。喝了幾杯啤酒,他起身去廁所。走出幾步突然回頭問(wèn):“什么時(shí)候賣(mài)龍蝦?”“等賣(mài)完橙子?!薄昂?。”他像20歲時(shí)那樣哈哈哈地仰頭笑著。那天大概是他一生中最胖的時(shí)候,看著他搖搖晃晃消失在轉(zhuǎn)角,我忽然想起了周星馳電影的一句臺(tái)詞,“這個(gè)人的背影好像一條狗?!焙髞?lái)的事情,大家都知道了。張嘉佳在2014年登上中國(guó)作家榜的第一名,紅到令人發(fā)指。那個(gè)在十多歲時(shí)就在文字世界里接受眾星捧月般夸贊的少年,終于沒(méi)有被才華燃盡,仿佛用重生的勇氣含情脈脈地訴說(shuō)著滄桑。2014年冬天,我們約在工體邊的燒蝦師。那天他病后復(fù)出,竟然滴酒未沾。他說(shuō):我們,開(kāi)個(gè)龍蝦館吧。人生成年后最大的收獲,就是愿意承認(rèn)成為昨天的每一天都是美好的。世間沒(méi)有什么理所應(yīng)當(dāng),凡事皆是水到渠成。
一起惠2015-05-05 08:59:11839 次
【一起惠訊】4月22日消息,一起惠了解到,日前生鮮電商本來(lái)生活網(wǎng)正式上線“1元購(gòu)”頻道,投入金額達(dá)5000萬(wàn)元。本來(lái)生活網(wǎng)華東運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)卞寧介紹稱(chēng),“1元購(gòu)”項(xiàng)目是本來(lái)生活網(wǎng)圍繞移動(dòng)端打造的重點(diǎn)項(xiàng)目,在全天16個(gè)時(shí)間段從6000多個(gè)全網(wǎng)商品中挑選一種商品,將其價(jià)格直接定為1元供用戶(hù)搶購(gòu),商品包含進(jìn)口牛奶、包裝食品、海鮮、水果等各大類(lèi)商品。另外,據(jù)卞寧透露,在最新的本來(lái)生活移動(dòng)端已添加微信支付功能。據(jù)悉,早在2014年底,本來(lái)生活網(wǎng)就在移動(dòng)端發(fā)布了“一元搶”活動(dòng),在每天20:00——23:00,此次推出1元購(gòu)活動(dòng)主要是因?yàn)橐苿?dòng)端的交易量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了PC端,其移動(dòng)端總交易額在全站中占比達(dá)80%。本來(lái)生活網(wǎng)于2012年7月在北京成立,2013年10月擴(kuò)張至京津、長(zhǎng)三角、珠三角、東北23城,已在全國(guó)163城市開(kāi)通生鮮全程冷鏈配送,實(shí)現(xiàn)當(dāng)日或次日達(dá)。
一起惠2015-04-23 09:15:28699 次
上網(wǎng)買(mǎi)菜哪家強(qiáng)?一百個(gè)人心里可能真的就有一百個(gè)答案。這就是目前整個(gè)生鮮行業(yè)的現(xiàn)狀,玩家多,但突出的玩家少,幾乎每一家公司都在用各自的辦法擴(kuò)大市場(chǎng)份額?!拔覀儚?月13日起會(huì)在上海外環(huán)以?xún)?nèi)推出1小時(shí)送達(dá)的服務(wù),可以說(shuō),我們是行業(yè)里第一個(gè)做到這一點(diǎn)的,而且為了鼓勵(lì)用戶(hù)試用,一開(kāi)始所有運(yùn)費(fèi)全免。”以上海為大本營(yíng)的生鮮電商美味七七的首席執(zhí)行官宓平向界面新聞?dòng)浾咄嘎豆镜淖钚聞?dòng)作。同樣是在4月,另一家全國(guó)性生鮮電商本來(lái)生活也有新動(dòng)態(tài):本來(lái)生活網(wǎng)從開(kāi)賣(mài)海外直采的奶粉開(kāi)始,正式啟動(dòng)了跨境電商業(yè)務(wù)。美味七七縮短了配送時(shí)間,本來(lái)生活則增加了商品品類(lèi),這兩種手段都是目前生鮮電商提高知名度和美譽(yù)度的常用手段。而這兩家公司分別選擇從配送和商品的角度去突破,與他們的發(fā)展模式直接相關(guān)。美味七七在2013年5月正式上線。上線不久,這家公司在同年中旬就獲得美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本的A輪投資,2014年5月又獲得了大型電商亞馬遜的B輪投資??焖佾@得投資后,它在大本營(yíng)上海建立了自己的中央倉(cāng)儲(chǔ)和冷鏈配送體系。隨后,它又依靠社會(huì)化物流,將業(yè)務(wù)鋪到了江浙地區(qū)。宓平向記者強(qiáng)調(diào),美味七七會(huì)采取逐城擴(kuò)張的方法,是為了確保一旦正式進(jìn)入一個(gè)地區(qū),就一定要用自營(yíng)團(tuán)隊(duì)提供最好的服務(wù)?!斑@次推出1小時(shí)送達(dá)的服務(wù),是我們?cè)谏唐饭芾砗臀锪鞴?yīng)鏈管理方面長(zhǎng)期積累后的結(jié)果?!卞灯嚼^續(xù)說(shuō),“而之所以推出這個(gè)服務(wù),是我們抓住了客戶(hù)的痛點(diǎn):試想一個(gè)白領(lǐng)等到下班后再去買(mǎi)菜,既辛苦也挑不到好菜,但現(xiàn)在我們的服務(wù)能解決他們的問(wèn)題。如何用盡可能短的時(shí)間把依舊新鮮的食品送到消費(fèi)者的手里,是生鮮電商們一直在解決的關(guān)鍵難題,也是他們的最高商業(yè)機(jī)密。宓平拒絕告訴記者“一小時(shí)達(dá)”的個(gè)中奧秘,但她一再?gòu)?qiáng)調(diào),這是很多年試驗(yàn)和努力后的結(jié)果。而就目前來(lái)看,美味七七的“一小時(shí)達(dá)”服務(wù)剛剛起步,尚不能判斷這個(gè)服務(wù)的商業(yè)可持續(xù)性。在還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)1小時(shí)配送的本來(lái)生活華東區(qū),本來(lái)生活副總裁兼華東區(qū)總經(jīng)理劉有才向界面新聞?dòng)浾咦C實(shí)了短時(shí)間內(nèi)完成送貨的難度。他表示,想要在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)把生鮮商品送到消費(fèi)者的手里,就需要電商大規(guī)模鋪開(kāi)配送站點(diǎn),并在每個(gè)站點(diǎn)建立不同溫層的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。同時(shí),因?yàn)槊總€(gè)站點(diǎn)所覆蓋區(qū)域的商品需求并不穩(wěn)定,電商對(duì)于各站點(diǎn)的備貨品類(lèi)和每個(gè)品類(lèi)的供貨數(shù)量,也需要仔細(xì)考量,否則就會(huì)造成消費(fèi)者買(mǎi)不到想要的商品,或是剩下的商品過(guò)多,最后導(dǎo)致因超過(guò)保質(zhì)期而報(bào)損比率上升的結(jié)果。這些都會(huì)大大增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。目前本來(lái)生活已經(jīng)在全國(guó)22個(gè)城市開(kāi)展了冷鏈配送服務(wù),并在120多個(gè)城市擁有了常溫配送業(yè)務(wù),本身的運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)很高,這意味著它在每個(gè)城市再多開(kāi)站點(diǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)的難度會(huì)更大。不過(guò)本來(lái)生活也有自己的競(jìng)爭(zhēng)辦法。它在2012年7月正式上線的生鮮電商網(wǎng)站,當(dāng)時(shí)只覆蓋了北京地區(qū),到了2013年10月,它在華東和華南地區(qū)又同時(shí)開(kāi)出了新的辦公室和倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng),開(kāi)始向全國(guó)擴(kuò)張。目前這家公司已獲得B輪投資。本來(lái)生活的倉(cāng)儲(chǔ)和干線物流全部自營(yíng),但在宅配環(huán)節(jié),在一些小型城市,他們還是需要與第三方物流進(jìn)行合作。本來(lái)生活網(wǎng)的生鮮商品品類(lèi)可以算是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。從質(zhì)量和特點(diǎn)來(lái)說(shuō),本來(lái)生活推出了一系列有個(gè)體品牌概念的產(chǎn)品,比如成名之作“褚橙”,還有后來(lái)由潘石屹代言的“潘蘋(píng)果”、陽(yáng)澄湖養(yǎng)蟹狀元俞三男養(yǎng)殖的“狀元蟹”等。從數(shù)量上說(shuō),本來(lái)生活的商品品類(lèi)也比較齊全,同時(shí),因?yàn)樗谌A北、華東和華南都設(shè)有辦公室和倉(cāng)庫(kù),它還會(huì)根據(jù)區(qū)域飲食習(xí)慣對(duì)供貨品類(lèi)做出一定調(diào)整。而這次引入跨境電商則是它通過(guò)繼續(xù)擴(kuò)大商品在質(zhì)和量上的優(yōu)勢(shì)來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。從生鮮電商的商業(yè)鏈條的角度看,可以分成貨源、干線物流、倉(cāng)儲(chǔ)和宅配四個(gè)環(huán)節(jié),而美味七七和本來(lái)生活網(wǎng)都是針對(duì)鏈條的首尾兩端做了改進(jìn),但也各有特色。從貨源來(lái)講,誰(shuí)能最先推出某一種新品類(lèi)商品,或者誰(shuí)能成為品類(lèi)最豐富的電商,都會(huì)成為能否吸引更多消費(fèi)者的關(guān)鍵因素。當(dāng)然,品類(lèi)數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)建立在商品品質(zhì)有保障的基礎(chǔ)上。所以,幾乎所有的生鮮電商都聲稱(chēng)自己會(huì)與最好的農(nóng)場(chǎng)以及供應(yīng)商合作。美味七七選擇按照自己的標(biāo)準(zhǔn)改造合作伙伴。他們會(huì)發(fā)一份自己的種植標(biāo)準(zhǔn)給合作農(nóng)戶(hù),并派質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)定期前往合作農(nóng)莊進(jìn)行抽查。本來(lái)生活則采用原產(chǎn)地買(mǎi)手制來(lái)選擇合作伙伴。他們讓買(mǎi)手奔赴原產(chǎn)地發(fā)現(xiàn)全國(guó)甚至是全球最好的綠色食材,然后再讓運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)從買(mǎi)手上報(bào)的商品中做二次挑選,從而選出最終會(huì)上架的商品。這種制度能幫助本來(lái)生活不斷發(fā)現(xiàn)有特點(diǎn)的好產(chǎn)品,比如通過(guò)買(mǎi)手找到了那些海外產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)奶粉。有了好貨源,下一個(gè)緊隨而來(lái)的問(wèn)題就是如何把這些好商品毫發(fā)無(wú)損地交到顧客手里,這又跟配送時(shí)間密切相關(guān)?!拔矣X(jué)得生鮮行業(yè)的復(fù)雜性在于管理環(huán)節(jié)非常多,每一種商品在成熟期的前期、中期和尾期特性都不一樣,質(zhì)量要求也不同,所以包裝、儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)也就都不一樣,而這些都是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的。同時(shí),你的商品一直都在變化,一直都在走向死亡?!卞灯秸f(shuō)。劉有才當(dāng)然也對(duì)此有話說(shuō)。他為了向界面新聞?dòng)浾呓榻B本來(lái)生活的包裝標(biāo)準(zhǔn),把本來(lái)的生鮮商品都擺到了桌上,又花了不短的時(shí)間把它們一一拆開(kāi)。四個(gè)中號(hào)紙箱子里放著比較容易損壞的商品,比如香蕉、火龍果、小番茄,而為了讓他們?cè)谙渥永锊槐慌鰤?,每一件商品都纏上了厚厚的防震氣泡膜。而針對(duì)要冷藏保鮮的商品,相關(guān)的包裝里還會(huì)放上一個(gè)冰袋?!翱删退惆b再好,還是會(huì)被壓破?!眲⒂胁乓贿呎故局锶龑油馊龑拥陌b,一邊說(shuō)道,“沒(méi)辦法,和第三方物流合作,這種問(wèn)題難以避免,他們都是按件收費(fèi)、分秒必爭(zhēng)的?!彼裕谟绣X(qián)的情況下,生鮮電商們都會(huì)選擇自營(yíng)冷鏈、倉(cāng)儲(chǔ)和配送,但究竟要以什么樣的規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)自營(yíng),各家都會(huì)格外謹(jǐn)慎地布局,畢竟隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的提升,這方面的錢(qián)只會(huì)越花越多。這意味著不論是從原產(chǎn)地到倉(cāng)庫(kù),還是從倉(cāng)庫(kù)到進(jìn)行宅配,每一件商品都該以最好的包裝在盡可能短的時(shí)間里抵達(dá)最終目的地。于是,在都采用了嚴(yán)格包裝標(biāo)準(zhǔn)的情況下,目的地更少的美味七七在時(shí)間這個(gè)環(huán)節(jié)更占便宜。美味七七的逐城突破、本來(lái)生活暫時(shí)不碰小時(shí)配送,背后都有一個(gè)共同的邏輯,就是控制成本。在中國(guó),生鮮電商企業(yè)都存在著不同程度的虧損,這和他們?yōu)榱藫屨枷葯C(jī)、更快攻下市場(chǎng)而不得不大規(guī)模投入有關(guān)。而且,這種情況從短期來(lái)看不會(huì)發(fā)生改變。于是,當(dāng)控制成本成為全行業(yè)共同的任務(wù),更多的玩法也就出現(xiàn)了。行業(yè)里還有通過(guò)控制商品品類(lèi)來(lái)控制成本的玩法,比如主賣(mài)水果的天天果園?!捌鸫a從冷鏈和冷庫(kù)的投入上天天果園就能省下一筆錢(qián)?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴界面新聞?dòng)浾撸八话阋獌?chǔ)藏在0-4攝氏度的環(huán)境里,而做全品類(lèi)的電商還需要設(shè)置常溫倉(cāng)和冷凍倉(cāng)(零下12度)。而且不少電商現(xiàn)在還對(duì)冷藏和冷凍倉(cāng)做了更精細(xì)的溫度劃分,個(gè)別電商甚至有18個(gè)溫層,個(gè)中投入可想而知。”不過(guò),即使大多數(shù)企業(yè)都在虧損,整個(gè)行業(yè)的熱鬧度還是很高。一個(gè)不完全的統(tǒng)計(jì)是目前行業(yè)里至少有3000家生鮮電商企業(yè),包括阿里、蘇寧、一號(hào)店這樣的平臺(tái)型選手,也有像美味七七、本來(lái)生活這樣的專(zhuān)業(yè)型垂直電商?!捌鋵?shí)現(xiàn)在是個(gè)很好的時(shí)候,信息高度互聯(lián)網(wǎng)化,進(jìn)口政策寬松,物流業(yè)蓬勃發(fā)展,中國(guó)人對(duì)優(yōu)質(zhì)和安全的食品又有很大的需求?!眲⒂胁耪f(shuō),“我真的希望能有更多的好企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),把市場(chǎng)一起做大一起做好?!卞灯揭脖磉_(dá)了類(lèi)似的期望,只是她把市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸作為了出發(fā)點(diǎn),“很多人還是習(xí)慣線下購(gòu)買(mǎi)生鮮商品,因?yàn)榭傆X(jué)得看到實(shí)物才能安心。我們要做的就是做出能替代他們習(xí)慣的產(chǎn)品,教育市場(chǎng),轉(zhuǎn)變他們的習(xí)慣?!?/div>
一起惠2015-04-21 09:05:12808 次
【編者按】農(nóng)產(chǎn)品電商和生鮮電商大多將原產(chǎn)地直供作為標(biāo)榜產(chǎn)品安全、綠色的有力手段,但隨著行業(yè)的發(fā)展,這種模式已經(jīng)話題性欠奉了。即將在半個(gè)月之后上線的黑妞網(wǎng)卻另辟蹊徑,將種植水稻的有機(jī)田直接出租給用戶(hù),打破用戶(hù)和農(nóng)田耕種的最后一層隔膜。黑妞網(wǎng)通過(guò)和中國(guó)幾大特色農(nóng)業(yè)基地進(jìn)行合作的方式,獲得大量有機(jī)農(nóng)田的使用權(quán)。黑妞網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)簽約獲得了北大倉(cāng)10萬(wàn)畝土地的使用權(quán),其中5萬(wàn)畝獲得了國(guó)家認(rèn)證的有機(jī)農(nóng)田的認(rèn)證。這10萬(wàn)畝黑土地全部用來(lái)種植水稻,黑妞網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO許鵬程表示,該項(xiàng)目將和國(guó)內(nèi)幾大特色農(nóng)業(yè)基地進(jìn)行合作,其中每個(gè)特色基地只經(jīng)營(yíng)一個(gè)品類(lèi),未來(lái)黑妞網(wǎng)還會(huì)拓展花生、蘋(píng)果、茶葉等不同類(lèi)目,但是經(jīng)營(yíng)模式都是一樣的。直接將有機(jī)農(nóng)田租給用戶(hù)許鵬程以北大倉(cāng)基地為例,詳細(xì)介紹了黑妞網(wǎng)的定制業(yè)務(wù)。北大倉(cāng)基地的5萬(wàn)畝有機(jī)稻田,黑妞網(wǎng)希望其中大部分出租給用戶(hù),留下5000千畝進(jìn)行自營(yíng)。如果出租稻田數(shù)量不如預(yù)期,也可能會(huì)增加自營(yíng)田地比例。另外,5萬(wàn)畝非有機(jī)農(nóng)田則不在黑妞網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)劃中,種植的水稻會(huì)直接供應(yīng)給線下的經(jīng)銷(xiāo)商?!俺邪币划€稻田需要花費(fèi)19800元,稻谷成熟后,用戶(hù)可以獲得一年間該有機(jī)農(nóng)田所產(chǎn)出的所有大米,黑妞網(wǎng)承諾用戶(hù)至少獲得500斤大米,還有一次免費(fèi)農(nóng)家樂(lè)旅游的機(jī)會(huì)?!懊慨€有機(jī)田大概能產(chǎn)400到500斤大米,如果沒(méi)有到500斤,我們會(huì)從自營(yíng)土地產(chǎn)出的大米中填補(bǔ)數(shù)量。”許鵬程指出,500斤大米可以供一個(gè)五口之家食用一年,如果是三口之家則有剩余,于是黑妞網(wǎng)可以幫用戶(hù)將部分大米打造成禮品裝,方便用戶(hù)送給身邊的親友。24小時(shí)攝像頭監(jiān)控田地黑妞網(wǎng)會(huì)為租出的每畝稻田配一位農(nóng)業(yè)管家,負(fù)責(zé)種植全過(guò)程。而且為了讓用戶(hù)安心,該項(xiàng)目還為每畝地都安裝了攝像頭,用戶(hù)未來(lái)打開(kāi)APP中的攝像頭功能就可以即時(shí)看到稻田的情況,監(jiān)督農(nóng)業(yè)管家是否完全按照有機(jī)的方式操作和種植。黑妞網(wǎng)通過(guò)這種方式將農(nóng)民變?yōu)榱恕肮と恕保丛骂I(lǐng)工資。這種模式也可以更好的監(jiān)控農(nóng)產(chǎn)品種植過(guò)程中是否嚴(yán)格遵循有機(jī)標(biāo)準(zhǔn),如果出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)有明確的處罰措施?,F(xiàn)在黑妞網(wǎng)雖然還未上線,但是已經(jīng)有1000畝稻田已經(jīng)預(yù)定出去了。許鵬程表示,這代表黑妞網(wǎng)已經(jīng)有2000多萬(wàn)元的體量了,但是還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期?!拔覀兲锏卦O(shè)置的攝像頭、產(chǎn)品的包裝等等已經(jīng)投入了很多成本。”降低租地門(mén)檻設(shè)置分期付款由于每畝稻田出租的價(jià)格較高,未來(lái)黑妞網(wǎng)也會(huì)按照分和半畝為單位向用戶(hù)出租。許鵬程介紹:“我們未來(lái)會(huì)通過(guò)參與聚劃算、淘寶眾籌、京東眾籌等方式吸引用戶(hù),同時(shí)為項(xiàng)目做宣傳。屆時(shí),用戶(hù)甚至可以1分地起租。”未來(lái),隨著黑妞網(wǎng)合作基地以及經(jīng)營(yíng)品類(lèi)的不斷增加,用戶(hù)也可以“搭配租地”,例如可以半畝北大倉(cāng)稻田配半畝山東花生地。但是由于“承包”農(nóng)田的費(fèi)用較高,黑妞網(wǎng)經(jīng)過(guò)調(diào)研后決定,未來(lái)用戶(hù)可以分期付款:在簽約的時(shí)候只需付3000到5000元的首付款,大米成熟后,用戶(hù)再按照寄送的農(nóng)產(chǎn)品按月付款。為了實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃,黑妞網(wǎng)正在和支付寶洽談合作。黑妞商城成有力補(bǔ)充除了核心業(yè)務(wù)黑妞定制,黑妞商城將成為該項(xiàng)目的重要補(bǔ)充。不同于定制業(yè)務(wù)通過(guò)出租農(nóng)田的方式銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品,黑妞商城直接銷(xiāo)售自營(yíng)的各類(lèi)產(chǎn)品以及原產(chǎn)地直供的農(nóng)產(chǎn)品。此外,定制業(yè)務(wù)集中在已有家室、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的城市用戶(hù),而黑妞商城則面向?qū)拸V的用戶(hù)群體。黑妞商城所銷(xiāo)售的大米分為普通大米、生態(tài)大米、有機(jī)大米等幾個(gè)等級(jí),價(jià)格也從每斤6元到300元。同時(shí),黑妞商城也在研發(fā)寶寶粥米、五谷雜糧這些產(chǎn)品,并非單純通過(guò)賣(mài)大米抓住客戶(hù)。
一起惠2015-04-16 09:22:22511 次
【編者按】在遍地O2O創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,資深零售人趙廷超也果斷亮劍了。他瞄準(zhǔn)的是超市O2O,產(chǎn)品叫“即買(mǎi)送”,還沒(méi)正式上線,1500萬(wàn)天使融資已到賬。這個(gè)2014年底才成立的創(chuàng)業(yè)公司,不擁有一家實(shí)體超市,不采購(gòu)一個(gè)商品,沒(méi)有一個(gè)自己的倉(cāng)庫(kù),甚至也不雇傭一個(gè)快遞員。趙廷超說(shuō),他要通過(guò)“改良”而非“推翻”的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商超行業(yè)的電商化?!艾F(xiàn)在流行說(shuō)‘互聯(lián)網(wǎng)+’,我要嘗試的是‘互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)零售’,而不是用互聯(lián)網(wǎng)去搞死傳統(tǒng)零售?!壁w廷超告訴記者,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多數(shù)的生鮮電商都試圖建立一套全新的供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流體系,這實(shí)際上很浪費(fèi)資源。即買(mǎi)送不會(huì)另起爐灶,而是會(huì)選擇“討好”傳統(tǒng)商超。借助現(xiàn)有連鎖超市的供應(yīng)鏈和倉(cāng)儲(chǔ)體系,將其現(xiàn)有的商品以全新的邏輯呈現(xiàn)在顧客的手機(jī)端,顧客下單后,通過(guò)眾包的超市代購(gòu)員完成配送。這就是即買(mǎi)送的運(yùn)作邏輯,與美國(guó)當(dāng)紅的Instacart如出一轍。“拉攏”傳統(tǒng)商超“過(guò)去幾年,電商快速發(fā)展,加上媒體的煽風(fēng)點(diǎn)火,讓整個(gè)社會(huì)都感覺(jué)傳統(tǒng)零售已經(jīng)被打敗了。我們要扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面?!迸c零售商打了7年交道的趙廷超,非常清楚其長(zhǎng)短板,“很多傳統(tǒng)零售商的功夫是電商沒(méi)有的,他們花了太多力氣在供應(yīng)鏈上、商品品質(zhì)上、門(mén)店上,他們甚至知道同一個(gè)村不同山上的柚子味道有什么不同,但就是做不好電商。”在2013、2014年期間,有不少連鎖超市已經(jīng)開(kāi)始涉足電商,想一試深淺,但基本都摔得比較慘。深知商超困境的趙廷超知道,應(yīng)該解決其問(wèn)題,才能將其拉到一條戰(zhàn)線上來(lái)。缺流量,那就為他們帶流量。即買(mǎi)送的邏輯是,將訂單分配到地理位置最近的門(mén)店,這樣,商超的區(qū)位優(yōu)勢(shì)又被激活了。缺動(dòng)銷(xiāo)率,就幫他們提高動(dòng)銷(xiāo)。據(jù)趙廷超介紹,即買(mǎi)送的選品標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中有一條:精選超市中被顧客忽略的好貨,以此激活滯銷(xiāo)商品。此外,在趙廷超的算盤(pán)里,他還想幫助傳統(tǒng)商超完成供應(yīng)鏈的變革。例如,通過(guò)周期訂購(gòu)來(lái)減少供貨的浪費(fèi),“一般情況下,一戶(hù)人家一年內(nèi)對(duì)大米的需求還是比較恒定的,我們可以先收集社區(qū)用戶(hù)的訂單需求,然后反饋給零售商,零售商再向上游采購(gòu),這樣可以避免牛鞭效應(yīng)(營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的需求變異放大現(xiàn)象),減少浪費(fèi)。”再比如,雖然即買(mǎi)送在商品的呈現(xiàn)和推薦上會(huì)參考商超的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),但最終沉淀在即買(mǎi)送上的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),還可以“反哺”商超,給其提供一定的銷(xiāo)售參考。此外,趙廷超表示,即買(mǎi)送將推動(dòng)商超實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品預(yù)包裝,減少生鮮的損耗。他介紹,傳統(tǒng)超市賣(mài)水果主要按重量,產(chǎn)品都未經(jīng)包裝,在運(yùn)輸、挑選的多個(gè)環(huán)節(jié)中,損耗率非常高。而電商的銷(xiāo)售通常是按個(gè)數(shù)、套裝,損耗更小,利潤(rùn)也更高。那商超需要做什么?“第一,點(diǎn)頭同意與我們合作;第二,給我們一定的地推空間,后端運(yùn)營(yíng)都由即買(mǎi)送負(fù)責(zé)?!壁w廷超表示。賣(mài)什么?怎么賣(mài)?“不碰供應(yīng)鏈。”這是趙廷超做即買(mǎi)送最初就定下的原則。但這并不意味著即買(mǎi)送不運(yùn)營(yíng)商品。相反,由于即買(mǎi)送目前只做移動(dòng)端App,商品展示空間實(shí)際不多,因此選品和呈現(xiàn)更加重要。三冷(冷藏、冷凍、冷鮮)、三鮮(奶、水果、蔬菜)、三重(水、米面、油),是即買(mǎi)送的主要選擇品類(lèi)。趙廷超認(rèn)為,常溫商品方面,電商完全有理由能勝過(guò)傳統(tǒng)零售商,而生鮮類(lèi)商品,卻是電商的短板。具體來(lái)講,即買(mǎi)送的選品主要有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):1、根據(jù)商超銷(xiāo)售排行,推送線下顧客喜歡的商品;2、挑選出被忽略的好商品;3、根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)推送符合場(chǎng)景的商品,比如早上推送牛奶面包、下午推送下午茶,等等。在即買(mǎi)送的中央商品數(shù)據(jù)庫(kù)中,有5~8萬(wàn)左右的商品數(shù)據(jù)。而真正實(shí)施起來(lái),需要考驗(yàn)到即買(mǎi)送的有三個(gè)核心技術(shù):一、價(jià)格、庫(kù)存的實(shí)施對(duì)接。系統(tǒng)對(duì)接是個(gè)“大活兒”,一旦系統(tǒng)對(duì)接不順利,很容易影響用戶(hù)體驗(yàn),比如下單后,代購(gòu)發(fā)現(xiàn)超市缺貨,或者價(jià)格調(diào)整。而趙廷超在這方面非常自信,他介紹稱(chēng),即買(mǎi)送創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中有兩人來(lái)自富基融通(國(guó)內(nèi)快消和連鎖零售主流的ERP廠商,上市公司)。趙廷超自己從2007年加入富基融通,其聯(lián)合創(chuàng)始人鄒紅軍則是富基融通第二大股東,任職期間負(fù)責(zé)了很多超市項(xiàng)目的ERP開(kāi)發(fā),對(duì)國(guó)內(nèi)40%的商超系統(tǒng)了如指掌。因此,趙廷超堅(jiān)信,“系統(tǒng)對(duì)接一定是即買(mǎi)送的技術(shù)門(mén)檻”。二、訂單優(yōu)配。也就通過(guò)算法將訂單與代購(gòu)員(配送員)進(jìn)行高效匹配。趙廷超介紹,即買(mǎi)送的匹配邏輯包括:配送員的地理位置、點(diǎn)贊量(服務(wù)質(zhì)量),以及訂單是否順路。三、基于場(chǎng)景的個(gè)性化推薦。主要指按照時(shí)間、空間的不同來(lái)推送應(yīng)景的商品,用戶(hù)在辦公室、在家里看到的商品不一樣,早上和晚上看到的商品也不一樣。與所有超市O2O創(chuàng)業(yè)者都不同的是,即買(mǎi)送在配送策略上非常大膽,采取“眾包”策略,即不雇傭?qū)B毰渌蛦T,而是招納社會(huì)力量,利用閑散資源。快遞眾包在中國(guó)也已經(jīng)不算首創(chuàng),成都的人人快遞早已經(jīng)聲名在外。而即買(mǎi)送剛剛創(chuàng)立,在快遞員的數(shù)量上必然是不夠的。因此,即買(mǎi)送在前期會(huì)更多地利用專(zhuān)業(yè)快遞員。一個(gè)有趣的現(xiàn)象是,近兩年火爆起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)外賣(mài)實(shí)際上讓即買(mǎi)送“撿了便宜”。餓了么、美團(tuán)外賣(mài)、京東外賣(mài)、肯德基、麥當(dāng)勞……對(duì)于大多數(shù)外賣(mài)配送員來(lái)說(shuō),一天中最忙的主要是中午,其他時(shí)間依然比較閑,通過(guò)眾包快遞,能充分利用到其閑散時(shí)間,同時(shí)解決超市的配送問(wèn)題。除此之外,即買(mǎi)送還準(zhǔn)備拓展另一個(gè)閑散時(shí)間充足的人群——大嬸大媽?zhuān)ㄟ^(guò)利益激勵(lì),讓其主動(dòng)成為配送員。雖然即買(mǎi)送明確定位“中國(guó)版Instacart”,但實(shí)際運(yùn)作起來(lái),依然有所不同,比如配送環(huán)節(jié)。趙廷超介紹,由于美國(guó)地廣人稀,配送距離相對(duì)都比較遠(yuǎn),配送員們更多選擇開(kāi)車(chē)送貨,而中國(guó)人員分布密集,配送距離只有美國(guó)的1/3甚至1/5,配送員步行或者騎電動(dòng)車(chē)就足矣。
一起惠2015-03-19 09:09:55638 次
【一起惠訊】3月16日消息,一起惠獲悉,定位超市O2O的創(chuàng)業(yè)公司“即買(mǎi)送”已于近期獲得1500萬(wàn)人民幣天使投資,領(lǐng)投方為正和島基金。據(jù)悉,即買(mǎi)送由原富基融通高級(jí)副總裁趙廷超創(chuàng)辦,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自富基融通、東方家園等傳統(tǒng)零售及移動(dòng)電商行業(yè)。一起惠了解到,即買(mǎi)送目前主力做移動(dòng)App,模式類(lèi)似美國(guó)的雜貨電商Instacart,主營(yíng)生鮮、日用百貨,用戶(hù)下單后,即買(mǎi)送將訂單分配到附近的配送員,并到最近的超市進(jìn)行代購(gòu),然后一小時(shí)內(nèi)配送到家。值得注意的是,即買(mǎi)送并沒(méi)有專(zhuān)職配送員,其試圖采用“眾包”的模式,整合社會(huì)閑散資源,利用社會(huì)人士的閑散時(shí)間做短途配送。另外,即買(mǎi)送也沒(méi)有自建供應(yīng)鏈和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),全部靠整合已有的大規(guī)模連鎖超市如城鄉(xiāng)超市、家樂(lè)福、易初蓮花等。3月16日,其第一個(gè)業(yè)務(wù)試點(diǎn)將在北京城鄉(xiāng)超市蘇州橋店啟動(dòng)。“共享社會(huì)資源”“幫助傳統(tǒng)零售商反攻電商”“提高生鮮類(lèi)目網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)”,這是趙廷超歸納的即買(mǎi)送三個(gè)創(chuàng)業(yè)初衷。其指出,生鮮是目前傳統(tǒng)零售商相比電商最有優(yōu)勢(shì)的類(lèi)目,比常溫類(lèi)商品更容易“逆襲”和“彎道超車(chē)”。即買(mǎi)送采用了與超市合作的方式“目前大多數(shù)生鮮電商選擇自建供應(yīng)鏈體系、自建倉(cāng)儲(chǔ)物流的方式,太過(guò)沉重,還浪費(fèi)資源,我們想在現(xiàn)有生鮮零售商資源的基礎(chǔ)上加以整合、改良,而非全盤(pán)重建?!壁w廷超告訴記者。據(jù)悉,即買(mǎi)送于2014年12月25日成立,在4天時(shí)間內(nèi)拿到了營(yíng)業(yè)執(zhí)照,2015年1月初,即買(mǎi)送獲得由正和島領(lǐng)投的天使投資,金額約達(dá)1500萬(wàn)元人民幣。即買(mǎi)送的“美國(guó)老師”Instacart也是炙手可熱的創(chuàng)業(yè)新銳,不久前已完成C輪2.2億美元的融資,投資方包括凱鵬華盈(KPCB)等。其A輪融資由紅杉資本領(lǐng)投,B輪則由A16Z領(lǐng)投。
一起惠2015-03-16 09:19:21723 次
每周熱門(mén)資訊更多
推薦商家更多
京東商城
最高返利56%
蘇寧易購(gòu)
最高返利5.6%
京東商城wap端
最高返利56%
榮耀商城
最高返利3.5%
拼多多
最高返利35%
華為商城
最高返利3.5%
考拉海購(gòu)
最高返利7%
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
最高返利4.2%
萬(wàn)表網(wǎng)
最高返利6%