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生鮮
2006年7月,全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國(guó)市場(chǎng),將當(dāng)?shù)氐?5家門(mén)店出售給德國(guó)麥德龍公司。在德經(jīng)營(yíng)八年間,這家常年盤(pán)踞世界500強(qiáng)榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗,累計(jì)虧損過(guò)億美金。不過(guò),很多人可能沒(méi)有料到,讓曾經(jīng)雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來(lái)的對(duì)手,竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷(xiāo)商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年,四個(gè)字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫(xiě)。當(dāng)時(shí)兩兄弟已經(jīng)在德國(guó)食品零售行業(yè)小有名氣,有意思的是,供應(yīng)商們對(duì)他倆是既害怕又佩服。害怕是因?yàn)锳lbrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風(fēng)格著稱,總有辦法將批發(fā)價(jià)砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅(jiān)持價(jià)廉物美的銷(xiāo)售原則,長(zhǎng)期以往贏得了越來(lái)越多顧客的信賴。到60年代末,去Aldi購(gòu)物一度在德國(guó)中產(chǎn)階級(jí)當(dāng)中引發(fā)了熱潮,寶馬、奔馳等名車(chē)開(kāi)始陸續(xù)出現(xiàn)在超市的停車(chē)場(chǎng)上。兩兄弟低調(diào)和節(jié)儉的處事風(fēng)格和經(jīng)商理念被許多德國(guó)人所津津樂(lè)道,《明鏡》曾這樣評(píng)價(jià)道:“最有錢(qián)的德國(guó)人教會(huì)了我們?cè)趺慈ナ″X(qián)”。到2014年,Aldi在德國(guó)的生意已遍地開(kāi)花,共擁有3,230家連鎖和五萬(wàn)名員工,同時(shí)也在歐洲、澳大利亞、美國(guó)等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),公司聲稱約87%的德國(guó)人會(huì)定期去Aldi購(gòu)物。作為一個(gè)曾在德國(guó)交流學(xué)習(xí)半年的氪星作者,Aldi確實(shí)給我留下了很深的印象。原因有三點(diǎn):一是它的價(jià)格十分良心,商品售價(jià)普遍比其他超市低20-30%,而且東西用下來(lái)都還不錯(cuò)(也是當(dāng)?shù)厝A人留學(xué)生的最?lèi)?ài));二是店面不大,但隨處可見(jiàn),選址通常離居民區(qū)是最近的;三是雖然它的貨架擺放很“簡(jiǎn)陋”,但我身邊幾乎所有的德國(guó)朋友都會(huì)有去那買(mǎi)東西的習(xí)慣。細(xì)想一下,這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國(guó)的重要原因。如果你在德國(guó)學(xué)習(xí)或者居住過(guò)一段時(shí)間,應(yīng)該對(duì)Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè),Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開(kāi)辦的食品零售店,但這對(duì)天生擁有經(jīng)商頭腦的兄弟顯然不滿足于只當(dāng)個(gè)小店主,他們的野心是盡可能多地在全國(guó)開(kāi)設(shè)連鎖商鋪。兩兄弟低調(diào)和精打細(xì)算的個(gè)性也充分體現(xiàn)在了公司的經(jīng)營(yíng)理念上:雖然到1954年,Aldi已經(jīng)很快在德國(guó)擁有了50家連鎖,但你幾乎看不到它的任何廣告,早期的Aldi甚至沒(méi)有貨架,品牌唯一的口號(hào)就是“精選的低價(jià)”,引用KarlAlbrecht屈指可數(shù)的幾次公開(kāi)發(fā)言中的話——“低價(jià)就是Aldi最好的廣告。”我們首先來(lái)看貨品本身:提到沃爾瑪,大家可能在腦海中第一個(gè)浮現(xiàn)的slogan就是“天天低價(jià)”,但是到了德國(guó),這件事反而被Aldi做得更好,很多時(shí)候Aldi的價(jià)格都比沃爾瑪來(lái)得更便宜。零售的本質(zhì)是“價(jià)廉物美”,Aldi的特色在于通過(guò)精選的SKU和毛利高的自有品牌來(lái)盡可能降低商品的價(jià)格,同時(shí)從世界各地挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,保證商品的品質(zhì)過(guò)關(guān)。與沃爾瑪大而全的選品策略不同,Aldi門(mén)店的SKU很長(zhǎng)一段時(shí)間都維持在600種左右,原則是基本能滿足生活必需品的供應(yīng)。同時(shí),每個(gè)單獨(dú)品類(lèi)通常只能看到1-2個(gè)牌子,而且基本以自有品牌為主(品牌性較差的基礎(chǔ)商品),目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應(yīng)商那的最低進(jìn)價(jià),必須得達(dá)到一定的采購(gòu)量。再來(lái)看場(chǎng)地和貨架擺放,Aldi每家超市的占地面積都不大,選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊,整個(gè)裝修秉承著德國(guó)人一直以來(lái)崇尚的簡(jiǎn)單實(shí)用作風(fēng)。除了少量生鮮、酒類(lèi)等有貨架和冷柜外,大部分商品都是成箱式地疊放,節(jié)省了來(lái)回?cái)[放、運(yùn)輸?shù)娜斯こ杀竞蜁r(shí)間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無(wú)章,其實(shí)背后蘊(yùn)藏著不少門(mén)道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域,認(rèn)為這樣不僅可以有效地分散人流,讓大家有足夠的時(shí)間和空間選購(gòu),還能夠讓員工有更多的空間來(lái)貼放標(biāo)簽。另外,Aldi還會(huì)將冰凍食品放在最后一排貨架,原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時(shí)候才看到,拿完就直接去結(jié)賬了,充分減少冷凍食品離開(kāi)冰柜的時(shí)間。最后來(lái)看看人員設(shè)置,根據(jù)我自己去Aldi購(gòu)物的體驗(yàn),除了收銀臺(tái),顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵(lì)消費(fèi)者自己去把事情“搞定”,從而節(jié)省不必要的員工成本,提高效率。我當(dāng)時(shí)的習(xí)慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門(mén)口用20歐分租一輛推車(chē)(硬幣用于解鎖),去里面買(mǎi)好需要的東西,之后再自行歸還手推車(chē)。由于無(wú)需管理推車(chē)和花時(shí)間整理貨架,通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右,一位是叉車(chē)操作員,2-3位收營(yíng)員,最多加個(gè)保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè),外界對(duì)它的財(cái)務(wù)情況無(wú)從了解。這家低調(diào)的公司向來(lái)不接受媒體的采訪,兩個(gè)創(chuàng)始人的理念是與其花時(shí)間在外宣傳,不如留下時(shí)間把改做的事情做做好,消費(fèi)者的眼睛是雪亮的,“如果不來(lái)Aldi,那就是和自己的錢(qián)過(guò)不去”。在德國(guó)將沃爾瑪掃出門(mén)外后,這家老牌超市連鎖近幾年來(lái)一直在世界各地盡可能地延伸觸角,進(jìn)軍各國(guó)的零售市場(chǎng)。背后的原因一方面是看到了海外市場(chǎng)的巨大潛力,一方面也是來(lái)自于本土廉價(jià)連鎖的Lidl超市的競(jìng)爭(zhēng)壓力。繼以價(jià)格戰(zhàn)策略深深打入英國(guó)零售市場(chǎng)后,Aldi又將沃爾瑪?shù)拇蟊緺I(yíng)美國(guó)鎖定為目標(biāo)市場(chǎng),再次試圖以低價(jià)策略打敗當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。事實(shí)上,Aldi的入場(chǎng)也為向來(lái)習(xí)慣驅(qū)車(chē)去大賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)的美國(guó)人創(chuàng)造了一種全新、極簡(jiǎn)的購(gòu)物體驗(yàn),由于平價(jià)+精選,消費(fèi)者無(wú)需再向從前那樣在貨架前后來(lái)回比價(jià),或者手握各種折扣券,只需根據(jù)自己的購(gòu)物清單跑到就近的Aldi超市,然后一項(xiàng)項(xiàng)地勾劃、放進(jìn)購(gòu)物車(chē),然后買(mǎi)單結(jié)賬。早在2013年,Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃,即到2018年總共開(kāi)設(shè)650家連鎖超市,從而覆蓋整個(gè)美國(guó)市場(chǎng)。去年7月份,華爾街日?qǐng)?bào)又爆料說(shuō),Aldi計(jì)劃投入30億美金加速擴(kuò)張,在18年開(kāi)設(shè)到2000家店鋪。眾所周知,沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場(chǎng)三分之一的份額,不過(guò)按照Aldi的發(fā)展速度,預(yù)計(jì)在2020年Aldi的連鎖超市數(shù)將超越克羅格,坐上北美零售市場(chǎng)的第二把交椅。上周,這家歐洲零售巨頭又宣布了一個(gè)重磅的決定——在美國(guó)所有旗下門(mén)店開(kāi)始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國(guó)運(yùn)通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今,一直只支持現(xiàn)金和借記卡,原因是創(chuàng)始人認(rèn)為信用卡的手續(xù)費(fèi)普遍更高,也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運(yùn)營(yíng)成本。此次愿意在美國(guó)市場(chǎng)破例,與其說(shuō)是為了讓顧客有更加簡(jiǎn)單、便捷的消費(fèi)體驗(yàn),不如說(shuō)是Aldi正在試圖擴(kuò)展更大的用戶群體,與沃爾瑪全面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,還有另一個(gè)很重要的原因——一旦可以使用信用卡,顧客就容易越買(mǎi)越多。讓沃爾瑪兵敗德國(guó),又在美國(guó)市場(chǎng)咄咄逼人,Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則,即以最低的價(jià)格給消費(fèi)者最好的東西,并通過(guò)幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方:在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當(dāng)中,你能否堅(jiān)定不移地貫徹自己的初心,長(zhǎng)期以往、真正為用戶帶來(lái)價(jià)值,改變整個(gè)行業(yè),實(shí)實(shí)在在地為市場(chǎng)提升效率。
一起惠2016-03-10 09:41:361645 次
3月8日消息,據(jù)了解,2015年10月,中糧我買(mǎi)網(wǎng)獲得百度、泰康等企業(yè)的2.2億美元C輪融資。我買(mǎi)網(wǎng)官方表示,未來(lái)兩年,預(yù)計(jì)將投入1億美金用于冷鏈物流體系的布局,擴(kuò)大生鮮商品的配送范圍。據(jù)了解,2016年,我買(mǎi)網(wǎng)希望通過(guò)“吃”切入大健康消費(fèi)市場(chǎng),將食品電商和更大的健康消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。關(guān)于冷鏈物流部分,2015年12月份我買(mǎi)網(wǎng)的武漢倉(cāng)儲(chǔ)中心正式投入使用,連接了華北、華中、華東、華南四大區(qū)域。2016年還將投入更多資金在各地建設(shè)生鮮倉(cāng)庫(kù),打造全程冷鏈服務(wù)、擴(kuò)大服務(wù)范圍。對(duì)于江浙滬、廣東、京津冀這些核心地區(qū),我買(mǎi)網(wǎng)計(jì)劃覆蓋到縣一級(jí)城市。此外,我買(mǎi)網(wǎng)還將深入在上游供應(yīng)鏈的布局,并專門(mén)提出了品牌化這一問(wèn)題。我買(mǎi)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō):“生鮮電商競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,‘游深耕+牌化運(yùn)作’是避免同質(zhì)化和壟斷問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。我買(mǎi)網(wǎng)方面表示,上游供應(yīng)鏈雖然主要考慮產(chǎn)品的銷(xiāo)售和銷(xiāo)路,但也有品牌化操作的想法,但是難以形成規(guī)模和體系。我買(mǎi)網(wǎng)依托自身優(yōu)勢(shì),可幫助上游產(chǎn)品進(jìn)行品牌化?!拔屹I(mǎi)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)擁有了安萃、悠采、初萃、時(shí)怡、上質(zhì)、安至選等多個(gè)自研品牌?!皯?yīng)供給側(cè)改革的需要,我買(mǎi)網(wǎng)也將以更高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)生鮮供應(yīng)鏈上游的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。”中糧我買(mǎi)網(wǎng)采取完全自營(yíng)模式,自建倉(cāng)儲(chǔ)物流,投入了不少資金。同時(shí),我買(mǎi)網(wǎng)從很早便發(fā)起了包裝箱回收活動(dòng),收貨人可以獲贈(zèng)積分,此舉意在節(jié)能減排、同時(shí)提高效率、降低成本。我買(mǎi)網(wǎng)官方透露,目前包裝箱每月回收率達(dá)到60%以上,也為用戶如何處理這些包裝箱提供了便利。據(jù)悉,我買(mǎi)網(wǎng)生鮮食品覆蓋了水果、生禽、肉蛋、奶品等18個(gè)品類(lèi),生鮮SKU數(shù)超過(guò)3000,在冷鏈建設(shè)方面現(xiàn)已覆蓋全國(guó)173個(gè)城市,并逐步向全國(guó)進(jìn)行覆蓋。
一起惠2016-03-09 09:47:03602 次
3月8日消息,據(jù)了解,2015年10月,中糧我買(mǎi)網(wǎng)獲得百度、泰康等企業(yè)的2.2億美元C輪融資。我買(mǎi)網(wǎng)官方表示,未來(lái)兩年,預(yù)計(jì)將投入1億美金用于冷鏈物流體系的布局,擴(kuò)大生鮮商品的配送范圍。據(jù)了解,2016年,我買(mǎi)網(wǎng)希望通過(guò)“吃”切入大健康消費(fèi)市場(chǎng),將食品電商和更大的健康消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。關(guān)于冷鏈物流部分,2015年12月份我買(mǎi)網(wǎng)的武漢倉(cāng)儲(chǔ)中心正式投入使用,連接了華北、華中、華東、華南四大區(qū)域。2016年還將投入更多資金在各地建設(shè)生鮮倉(cāng)庫(kù),打造全程冷鏈服務(wù)、擴(kuò)大服務(wù)范圍。對(duì)于江浙滬、廣東、京津冀這些核心地區(qū),我買(mǎi)網(wǎng)計(jì)劃覆蓋到縣一級(jí)城市。此外,我買(mǎi)網(wǎng)還將深入在上游供應(yīng)鏈的布局,并專門(mén)提出了品牌化這一問(wèn)題。我買(mǎi)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō):“生鮮電商競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,‘游深耕+牌化運(yùn)作’是避免同質(zhì)化和壟斷問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。我買(mǎi)網(wǎng)方面表示,上游供應(yīng)鏈雖然主要考慮產(chǎn)品的銷(xiāo)售和銷(xiāo)路,但也有品牌化操作的想法,但是難以形成規(guī)模和體系。我買(mǎi)網(wǎng)依托自身優(yōu)勢(shì),可幫助上游產(chǎn)品進(jìn)行品牌化。“我買(mǎi)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)擁有了安萃、悠采、初萃、時(shí)怡、上質(zhì)、安至選等多個(gè)自研品牌。“應(yīng)供給側(cè)改革的需要,我買(mǎi)網(wǎng)也將以更高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)生鮮供應(yīng)鏈上游的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?!敝屑Z我買(mǎi)網(wǎng)采取完全自營(yíng)模式,自建倉(cāng)儲(chǔ)物流,投入了不少資金。同時(shí),我買(mǎi)網(wǎng)從很早便發(fā)起了包裝箱回收活動(dòng),收貨人可以獲贈(zèng)積分,此舉意在節(jié)能減排、同時(shí)提高效率、降低成本。我買(mǎi)網(wǎng)官方透露,目前包裝箱每月回收率達(dá)到60%以上,也為用戶如何處理這些包裝箱提供了便利。據(jù)悉,我買(mǎi)網(wǎng)生鮮食品覆蓋了水果、生禽、肉蛋、奶品等18個(gè)品類(lèi),生鮮SKU數(shù)超過(guò)3000,在冷鏈建設(shè)方面現(xiàn)已覆蓋全國(guó)173個(gè)城市,并逐步向全國(guó)進(jìn)行覆蓋。
一起惠2016-03-08 09:29:05705 次
3月8日消息,據(jù)外媒報(bào)道,全球十大零售商之一歐尚集團(tuán)今日在官網(wǎng)中新增AuchanFrais模塊,專門(mén)銷(xiāo)售生鮮產(chǎn)品。據(jù)了解,AuchanFrais模塊目前包含300個(gè)產(chǎn)品,類(lèi)別覆蓋糕點(diǎn)、魚(yú)類(lèi)、豬肉制品等。該功能目前不提供配送服務(wù),用戶下單后,需要選擇取貨地點(diǎn)(超市)和取貨時(shí)間,并在線上完成付款。歐尚方面表示,這樣做一方面可以節(jié)省顧客在逛超市時(shí)所花的時(shí)間,另一方面也可以打破時(shí)間、空間限制,隨時(shí)隨地下單;至于未來(lái)的打算,其表示將繼續(xù)豐富產(chǎn)品品類(lèi),在服務(wù)方面可能會(huì)向個(gè)性化發(fā)展。據(jù)了解到,歐尚并不是第一次布局電商。2014年6月,歐尚蘇州門(mén)店首次嘗試AuchanDrive(網(wǎng)訂店?。?;此前,歐尚也曾推出AuchanDirect送貨上門(mén)服務(wù)。近年來(lái),全球零售業(yè)普遍不景氣,部分零售商選擇借用電商擴(kuò)張銷(xiāo)售渠道、擺脫疲軟狀態(tài)。2016年1月,家樂(lè)福全資收購(gòu)法國(guó)電商RueduCommerce以加速平臺(tái)布局;同年2月,沃爾瑪曾在新年準(zhǔn)備會(huì)議中透露將推出跨境電商服務(wù)。
一起惠2016-03-08 09:25:56482 次
3月3日消息,東南亞生鮮速遞平臺(tái)HappyFresh今天正式宣布進(jìn)入菲律賓市場(chǎng)。據(jù)了解到,這一舉措意味著HappyFresh將在五個(gè)國(guó)家和地區(qū)運(yùn)營(yíng)——印度尼西亞、馬來(lái)西亞、臺(tái)灣和菲律賓。HappyFresh表示,將會(huì)在今年第二季度在當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦事處,同時(shí)宣布IsabelPaoBarientos將擔(dān)任HappyFresh菲律賓的總經(jīng)理。談到為什么要進(jìn)入菲律賓時(shí),HappyFresh方面指出,菲律賓人口超過(guò)9600萬(wàn),GDP增長(zhǎng)率在6%到7%,同時(shí)勞動(dòng)力數(shù)量迅速增加?!胺坡少e是HappyFresh十分期待的市場(chǎng)。因?yàn)橐恢钡?030年,菲律賓國(guó)民收入和消費(fèi)水平都會(huì)持續(xù)提高。”聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEOMarkusBihler說(shuō)。據(jù)悉,Pao此前是theshop.ph(菲律賓的一個(gè)電商平臺(tái),去年12月關(guān)閉)的COO,更早還在Ensogo和Lazada集團(tuán)工作過(guò)?!拔液芨吲d能加入HappyFresh。希望能依靠團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)在菲律賓繼續(xù)HappyFresh的傳奇?!彼f(shuō)。據(jù)了解,HappyFresh主要的顧客群體是有孩子的職場(chǎng)女性。馬尼拉以交通狀況差而臭名昭著,當(dāng)然,隨著經(jīng)濟(jì)條件好轉(zhuǎn),更多人買(mǎi)得起私家車(chē),情況會(huì)有所好轉(zhuǎn)?!叭コ锌赡芤ㄉ习胩鞎r(shí)間。我們期待職場(chǎng)女性能成為我們的主要客戶群,因?yàn)镠appyFresh可以幫她們采購(gòu)雜貨,為她們節(jié)省更多的時(shí)間?!盤(pán)ao說(shuō)。據(jù)了解到,HappyFresh總部位于印度尼西亞雅加達(dá),創(chuàng)始人是Lazada的前COOBenjaminKoellmann,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括印尼的Sukamart和新加坡的Redmart。2015年,HappyFresh宣布在馬來(lái)西亞吉隆坡和印尼雅加達(dá)同時(shí)上線。隨后,它從VertexVentures和SinarMasDigitalVentures獲得1200萬(wàn)美元的A輪融資。
一起惠2016-03-04 09:36:54747 次
3月1日晚間消息,據(jù)“快遞小喬”公眾號(hào)發(fā)布的最新消息顯示:據(jù)內(nèi)部人士爆料,順豐速運(yùn)目前正與全峰快遞進(jìn)行收購(gòu)事宜談判。該爆料人士稱,順豐與全峰的收購(gòu)談判在春節(jié)前就已經(jīng)開(kāi)展,但是在收購(gòu)價(jià)格上至今尚未達(dá)成一致,全峰開(kāi)出的收購(gòu)價(jià)碼在20億人民幣以內(nèi),與順豐的收購(gòu)價(jià)格有2億的差價(jià)。最近一段時(shí)間,快遞行業(yè)各類(lèi)重磅消息不斷。僅僅在上周就有:天天快遞宣布完成超6億元A輪融資;韻達(dá)獲復(fù)星、平安、招行等五大財(cái)團(tuán)聯(lián)合注資。除此之外,順豐、中通、百世匯通的上市消息更是滿天飛。一直以來(lái),行業(yè)關(guān)于全峰資本市場(chǎng)運(yùn)作的傳聞只有其“將準(zhǔn)備登陸新三板”一說(shuō)。資料顯示,全峰快速曾在2013年初,獲得力鼎資本、鵬康資本、鳳凰資本三家約2億元人民幣的投資;2013年12月獲得景林投資的B輪融資,具體金額不詳;2014年5月,全峰獲得云鋒基金和睿正資本4億元人民幣的C輪財(cái)務(wù)投資,行業(yè)有消息稱海通證券也可能參與了此輪融資。與之前不同的是,全峰快遞的C輪融資主要用到社區(qū)O2O和本地生活等新市場(chǎng)。全峰董事長(zhǎng)陳加海當(dāng)時(shí)也曾表示,融資后將重點(diǎn)布局社區(qū)O2O、本地生活等新興市場(chǎng)。完成C輪融資后,緊接著在2014年6月,全峰快遞斥資千萬(wàn)并購(gòu)了華南老牌快遞公司亞風(fēng)速遞。深圳亞風(fēng)是一家老牌物流服務(wù)公司,業(yè)務(wù)包含普貨快運(yùn)、快件速遞、商務(wù)配送、航空運(yùn)輸?shù)?。全峰快遞誕生于2010年,創(chuàng)始人陳加海。早在2013年初,行業(yè)便傳言國(guó)美電器、騰訊將收購(gòu)全峰股權(quán)的說(shuō)法,當(dāng)時(shí)全峰快遞內(nèi)部管理人士表示,曾與國(guó)美電器和騰訊有過(guò)洽談,但是最后沒(méi)有談攏。早在2010年,陳加海還是中通快遞北京區(qū)負(fù)責(zé)人,統(tǒng)管中通的整個(gè)華北市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)順豐快遞已經(jīng)成為快遞行業(yè)的龍頭公司,在高尖端市場(chǎng)上一枝獨(dú)秀,陳加海一直想打造一個(gè)與順豐類(lèi)似的快遞品牌。當(dāng)年北京中通被上??偛恐睜I(yíng),陳加海隨即離開(kāi)了中通,著手籌備自己的快遞公司,并在當(dāng)年11月18日注冊(cè)了“全峰快遞”的品牌。隨后,陳加海首先收購(gòu)了一家小型快遞公司佳驛快遞,當(dāng)時(shí)這家快遞公司在北京有20多個(gè)網(wǎng)點(diǎn),在廣州有幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn),僅此而已,上海網(wǎng)點(diǎn)則一片空白,這是全峰快遞創(chuàng)立之初的全部家當(dāng)。短短5年多的時(shí)間,全峰快遞的發(fā)展在行業(yè)有目共睹。陳加海本人也被行業(yè)認(rèn)為是“實(shí)干派”的代表?,F(xiàn)如今,全峰集團(tuán)已經(jīng)成為一家主要經(jīng)營(yíng)綜合供應(yīng)鏈及相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。全峰集團(tuán)以整合國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈資源打造民族新品牌,持續(xù)塑造圍繞快件寄遞服務(wù)核心生態(tài)圈為目標(biāo)。立足華北、華東、華南、外圍四大服務(wù)區(qū)域,斥巨資面向全球提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)。目前,全峰集團(tuán)旗下?lián)碛腥蹇爝f、亞風(fēng)快運(yùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O閃送等多個(gè)子集品牌。全峰快遞品牌旗下主營(yíng)產(chǎn)品有:全峰標(biāo)快(標(biāo)準(zhǔn)快遞)、全峰優(yōu)盾(限時(shí)快遞、貴重優(yōu)盾、生鮮急配)、增值服務(wù)(代收貨款、VIP服務(wù)、簽收返單、電子面單、貨物保價(jià)、駐場(chǎng)服務(wù)、客服外包、短信通知、進(jìn)倉(cāng)服務(wù)、方案定制)等;亞風(fēng)快運(yùn)品牌旗下主營(yíng)產(chǎn)品有:亞風(fēng)標(biāo)快(標(biāo)準(zhǔn)貨運(yùn))、閃電達(dá)(限時(shí)貨運(yùn)、貴品運(yùn)輸)、整車(chē)運(yùn)輸、零擔(dān)貨運(yùn)、增值服務(wù)、定制化服務(wù)等;互聯(lián)網(wǎng)金融及O2O閃送品牌均可提供多套標(biāo)準(zhǔn)化及定制化解決方案。截至目前,全峰快遞品牌已開(kāi)設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)5000余家;亞風(fēng)快運(yùn)品牌已開(kāi)設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2500余家。全峰快遞品牌已設(shè)立轉(zhuǎn)運(yùn)中心達(dá)64個(gè);亞風(fēng)快運(yùn)品牌已設(shè)立轉(zhuǎn)運(yùn)中心達(dá)20個(gè)。全峰+亞風(fēng)的“陸運(yùn)+空運(yùn)”營(yíng)運(yùn)線路已延展至數(shù)千條運(yùn)輸線路覆蓋,全峰+亞風(fēng)的服務(wù)人員已達(dá)到50000余人。在獲得消息后第一時(shí)間和全峰快遞副總裁劉偉,全峰快遞副總裁兼亞風(fēng)總經(jīng)理林本洋進(jìn)行消息確認(rèn)均沒(méi)有得到回復(fù)。隨后,聯(lián)系到全峰快遞副總監(jiān)朱志輝,朱志輝表示“此消息不實(shí)”。而接近快遞行業(yè)內(nèi)的人士透露,順豐也有可能和全峰達(dá)成全面戰(zhàn)略合作關(guān)系。
一起惠2016-03-02 09:33:051045 次
在電商沖擊下,傳統(tǒng)零售行業(yè)“哀鴻遍野”,國(guó)內(nèi)上市的民營(yíng)零售企業(yè)代表新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱新華都)最新發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,營(yíng)業(yè)收入同比有所下降,而凈利潤(rùn)則同比大降1155.70%。對(duì)于凈利潤(rùn)大降原因,新華都認(rèn)為主要受宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟,行業(yè)景氣度低迷以及電商沖擊、關(guān)店等影響。與此同時(shí),新華都在發(fā)布這份業(yè)績(jī)不佳的成績(jī)單時(shí),發(fā)布了發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)三家酒類(lèi)電商公司的相關(guān)公告,在“同門(mén)師兄弟”、同來(lái)自福建的永輝聯(lián)手京東賣(mài)生鮮的同時(shí),差異化地選擇了酒類(lèi)O2O領(lǐng)域。去年關(guān)店14家止損根據(jù)新華都2月28日發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,2015年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入64.88億元,比上年同期下降7.56%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-27.21億元,同比下降781.1%;而歸屬上市公司凈利潤(rùn)-3.87億元,較上年同期下降1155.70%。新華都認(rèn)為,凈利潤(rùn)大降主要源于營(yíng)業(yè)額下滑、人工等費(fèi)用上升、關(guān)閉部分虧損嚴(yán)重門(mén)店損失。報(bào)告期內(nèi),公司對(duì)扭虧無(wú)望的門(mén)店果斷關(guān)閉,使得費(fèi)用增加、虧損加大。此外,新華都此次凈利潤(rùn)大降的主要原因系2015年關(guān)閉了14家門(mén)店,損失金額一次性計(jì)入損益之中。新華都表示,公司將推動(dòng)由單一的大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài),向線上線下全面融合發(fā)展的O2O經(jīng)營(yíng)模式全面轉(zhuǎn)型,最終實(shí)現(xiàn)向“輕資產(chǎn)、低成本、高效率”零售運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏進(jìn)一步表示,相比之下電商普遍具有價(jià)格優(yōu)勢(shì),而且品類(lèi)較多,能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更大選擇空間,再加上近幾年在配送、服務(wù)、清理假貨等方面出現(xiàn)突破,對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)造成了巨大威脅。酒類(lèi)O2O成效待考在永輝布局生鮮O2O時(shí),新華都為了實(shí)現(xiàn)O2O的發(fā)展,選擇了收購(gòu)酒類(lèi)電商。在新華都發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)的同時(shí),還發(fā)布了《發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易實(shí)施情況暨新增股份上市公告書(shū)》,擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買(mǎi)久愛(ài)致和、久愛(ài)天津和瀘州致和100%股權(quán)。記者注意到,新華都此次收購(gòu)的標(biāo)的——久愛(ài)天津和瀘州致和主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)全渠道銷(xiāo)售業(yè)務(wù)聚焦于白酒行業(yè)。在傳統(tǒng)酒業(yè)低迷之下,酒類(lèi)電商一度成為資本市場(chǎng)的寵兒。杜巖宏表示,新華都和永輝發(fā)展模式相同,但針對(duì)的具體品類(lèi)有所差別。此次重組新華都面臨一定風(fēng)險(xiǎn),目前酒類(lèi)零售低迷,而公司卻采取擴(kuò)張策略,業(yè)績(jī)方面有待考驗(yàn)。
一起惠2016-03-01 09:24:25527 次
在同行爭(zhēng)先恐后上市之下,快遞業(yè)龍頭順豐速運(yùn)終于坐不住了。在一堆遺失公告中,民營(yíng)快遞大佬順豐速運(yùn)確定了國(guó)內(nèi)上市計(jì)劃,發(fā)布了上市輔導(dǎo)公告。關(guān)于順豐上市的消息已經(jīng)流傳多時(shí),但這是順豐首次確認(rèn)上市消息。此前順豐一直扮演著“不差錢(qián)”的角色,但近來(lái)申通、圓通紛紛借殼上市,還是刺激了它的神經(jīng)??爝f業(yè)已經(jīng)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走到了資本對(duì)決的階段。在資本助力下,順豐的上市也將帶來(lái)行業(yè)巨震。姍姍來(lái)遲說(shuō)順豐上市姍姍來(lái)遲一點(diǎn)不為過(guò),作為國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞業(yè)大佬,順豐一直被視為國(guó)內(nèi)最具上市實(shí)力的快遞企業(yè)。但在此次順豐上市消息確認(rèn)之前,申通、圓通已紛紛發(fā)布公告,宣布借殼上市,順豐并未在證券化道路上走在前列。順豐在國(guó)內(nèi)上市的消息一直流傳,不過(guò)從未得到官方證實(shí)。北京商報(bào)記者昨日發(fā)現(xiàn),在2月20日《深圳商報(bào)》一個(gè)遺失公告中,順豐已經(jīng)發(fā)布公告,承認(rèn)了上市消息。順豐在公告中指出,順豐控股(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“本公司”)擬在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市,目前正在接受中信證券股份有限公司、招商證券股份有限公司、華泰聯(lián)合證券有限責(zé)任公司的輔導(dǎo)。本公司主要發(fā)起人為深圳明德控股發(fā)展有限公司、深圳市招廣投資有限公司、嘉強(qiáng)順風(fēng)(深圳)股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)、蘇州工業(yè)園區(qū)元禾順風(fēng)股權(quán)投資企業(yè)(有限合伙)、蘇州古玉秋創(chuàng)股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)。雖然以目前情況看,A股排隊(duì)上市需要至少兩年時(shí)間,但在快遞專家趙小敏看來(lái),順豐或?qū)?huì)采用資產(chǎn)注入、上市公司定增或者重組上市公司的方式加速上市進(jìn)程。順豐上市之路此前已現(xiàn)端倪。此前,順豐宣布原摩根士丹利亞太區(qū)投資銀行部副主席之一的梁翔將擔(dān)任順豐集團(tuán)副總裁。這也被外界解讀為將負(fù)責(zé)順豐資本運(yùn)作。其實(shí),關(guān)于順豐上市的消息一直不斷,“借殼”、“赴港”成為被傳的多條上市途徑。趙小敏表示,接受中信、招商局等投資的那一刻,順豐就已走上了上市“不歸路”。公開(kāi)資料顯示,2013年元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本、古玉資本共同投資順豐約25%的股份,投資金額80億元。據(jù)此計(jì)算,順豐當(dāng)時(shí)的估值超過(guò)300億元。資本助力雖然順豐從未公布過(guò)自身經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),但公司盈利能力已是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)最高。在新的市場(chǎng)環(huán)境下,“不差錢(qián)”的順豐也需要更多的資本化運(yùn)作??爝f起家的順豐速運(yùn)早已不是單純的快遞公司。從去年開(kāi)始,順豐將原有業(yè)務(wù)板塊分為六大業(yè)務(wù)事業(yè)群獨(dú)立運(yùn)營(yíng):速運(yùn)事業(yè)群、商業(yè)事業(yè)群、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群、倉(cāng)配物流事業(yè)群、金融服務(wù)事業(yè)群、順豐國(guó)際事業(yè)群。業(yè)務(wù)涉及到速遞、生鮮電商、跨境電商、金融支付、無(wú)人機(jī)等。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,此次順豐上市,整體估值將超過(guò)1000億元,“順豐不會(huì)單獨(dú)拆分被業(yè)內(nèi)熟知,也是被視為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的快速業(yè)務(wù)上市,而是會(huì)打包起來(lái)以整體形式上市”。順豐在人們心目中一直扮演有錢(qián)人,但在趙小敏看來(lái),順豐需要用錢(qián)的地兒也非常多,“順豐雖然不是最缺錢(qián)的,但是只依賴招商局和中信等資本機(jī)構(gòu)也不是最好的方法,自身造血才是關(guān)鍵”。據(jù)北京商報(bào)記者了解,目前順豐醞釀著多個(gè)分撥中心、機(jī)場(chǎng)、無(wú)人機(jī)、順豐支付和銀行等業(yè)務(wù)計(jì)劃,同時(shí),順豐也正在進(jìn)行快遞員模式變革。在業(yè)內(nèi)看來(lái),上市后資本的涌入無(wú)疑將加速推動(dòng)大批項(xiàng)目的實(shí)施。除了資本需求外,政策推動(dòng)也在快遞企業(yè)上市中扮演著重要角色。去年10月,國(guó)務(wù)院發(fā)文表示,支持快遞企業(yè)兼并重組上市融資。目前,我國(guó)快遞業(yè)已經(jīng)歷了十年快速增長(zhǎng)期,現(xiàn)在正逢國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)業(yè)改革、政策支持等良機(jī),上市可使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。此外,上市也將大幅提高快遞企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。順豐官網(wǎng)信息顯示,成立于1993年的順豐速運(yùn)建立了龐大的信息采集、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò),截至2015年7月,順豐已擁有近34萬(wàn)名員工、1.6萬(wàn)臺(tái)運(yùn)輸車(chē)輛、19架自有全貨機(jī)及遍布中國(guó)內(nèi)地、海外的12260多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。行業(yè)地震雖然此前,申通、圓通已宣布借殼上市,中通也被傳將赴美上市,但在趙小敏看來(lái),影響不是一個(gè)級(jí)別的,“順豐上市后,資本推動(dòng)和資源優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的影響將是真正地震級(jí)別”。順豐上市將對(duì)國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)起到引領(lǐng)作用,趙小敏認(rèn)為,順豐上市將和未來(lái)郵政混改結(jié)束后共同成為國(guó)內(nèi)快遞的標(biāo)桿,“‘通達(dá)系’很難復(fù)制順豐的戰(zhàn)略模式,雙方將走向不同的道路”。其中,因一直“燒錢(qián)”而被行業(yè)恥笑的社區(qū)商業(yè)等項(xiàng)目或?qū)⑵鸬叫伦饔?。一位不愿具名的資本市場(chǎng)人士向北京商報(bào)記者表示,資本市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)“故事”的關(guān)注程度要大于財(cái)務(wù)報(bào)表,順豐與其他民營(yíng)快遞企業(yè)不同,已經(jīng)形成了全產(chǎn)業(yè)鏈化布局,尤其是近來(lái)頻發(fā)的相關(guān)政策直接利好社區(qū)商業(yè),這也為社區(qū)業(yè)務(wù)提供更大的想象空間。不過(guò),盡管已經(jīng)提前布局“嘿客”,但是這種嘗試不算成功,也給順豐品牌的發(fā)展帶來(lái)了一些不確定性。不可否認(rèn)的是,順豐的上市消息將進(jìn)一步加速行業(yè)洗牌。北商研究院方面認(rèn)為,快遞業(yè)近來(lái)的核心任務(wù)是上市,企業(yè)必須在2017年上半年前上市,如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn),將很難保證市場(chǎng)地位,即便未來(lái)再通過(guò)資本運(yùn)作、跨界并購(gòu)等方式上市,但將付出更大代價(jià)。在一二梯隊(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)下,第三梯隊(duì)快遞企業(yè)要隨時(shí)做好向農(nóng)村、社區(qū)、同城等市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的充分準(zhǔn)備。
一起惠2016-02-24 09:53:09831 次
據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道,生鮮電商,去年忽然之間成了一種時(shí)尚。從時(shí)鮮水果,到各種海鮮,好像什么東西,都可以用電商方式來(lái)銷(xiāo)售。看起來(lái),生鮮電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海,不過(guò)實(shí)際情況,卻并沒(méi)有這么樂(lè)觀。生鮮電商被媒體稱為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”,可見(jiàn)這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價(jià)值。因此,像華為榮耀的前負(fù)責(zé)人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕,這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意,而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中,連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進(jìn)入了生鮮電商的戰(zhàn)場(chǎng)。然而從數(shù)據(jù)來(lái)看,硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場(chǎng)上,盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家,其中僅有1%能夠盈利,7%有巨額虧損,88%略虧,4%盈虧持平。這意味著,絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景,這就意味著勝出者必然是資金實(shí)力雄厚,能夠熬過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),所以也有人說(shuō),生鮮電商的投資,已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀?中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)專家龔鉑洋認(rèn)為,是資本推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋:電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個(gè)生鮮領(lǐng)域,有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)顯示,目前整個(gè)生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬(wàn)億,線上交易僅占其中的1%,處于一個(gè)起步的階段,未來(lái)有可能會(huì)到達(dá)10%的比例,這個(gè)市場(chǎng)是非常巨大的,所以導(dǎo)致一系列巨頭,尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè),他們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)提高整個(gè)生鮮行業(yè)的效率,從而獲得更好的機(jī)會(huì)。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè),同時(shí)也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域,這也可以說(shuō)是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)下的市場(chǎng)。面對(duì)著大面積的虧損,生鮮電商行業(yè)該往何處去,龔鉑洋認(rèn)為,目前來(lái)看,整個(gè)行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋:一方面從消費(fèi)者的消費(fèi)行為來(lái)看,在網(wǎng)上買(mǎi)生鮮的消費(fèi)行為目前不是特別成熟,統(tǒng)計(jì)表明,目前在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)過(guò)生鮮的用戶僅占了24.5%,消費(fèi)者的行為模式和習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成,所以導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點(diǎn)——冷鏈物流的問(wèn)題,因?yàn)樯r類(lèi)產(chǎn)品和其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不太一樣,它受制于季節(jié)性、保溫、儲(chǔ)存、包裝等非常多的因素,并且也非常煩瑣,物流問(wèn)題的解決比較麻煩。第三個(gè)方面是在商業(yè)模式這一塊,我們看到幾個(gè)巨頭有自己建物流的,也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的,也有單獨(dú)做采購(gòu)的,但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出,還處于一個(gè)觀望的階段。這幾種因素綜合起來(lái),整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展還沒(méi)有起到一個(gè)比較好的效益,行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個(gè)很好的培育。關(guān)于這個(gè)話題,經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院研究員趙萍作出了分析評(píng)論。經(jīng)濟(jì)之聲:有一個(gè)笑話,說(shuō)過(guò)年給父母送了一張電商的海鮮送貨券,只要快遞能到的地方都能送貨。不過(guò)這張券得趕快消費(fèi),因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài):一方面市場(chǎng)潛力巨大,另一方面經(jīng)營(yíng)狀況堪憂。對(duì)此您如何看?趙萍:從這個(gè)故事當(dāng)中,我們能感受到生鮮電商目前還處于一個(gè)新鮮事物的階段,對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)可能會(huì)大喜大悲,市場(chǎng)有大起大落的情況,這也是市場(chǎng)起步階段的一個(gè)正常的現(xiàn)象。因?yàn)楫?dāng)前還沒(méi)有成熟的商業(yè)模式,商業(yè)配套也不是特別完善,因此投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大,當(dāng)前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢(qián)。從未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,對(duì)于生鮮電商要有兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí):第一就是生鮮本身到底能不能賺錢(qián),實(shí)際上目前生鮮的經(jīng)營(yíng)都是很難賺錢(qián)的,比如生鮮一直都是實(shí)體店,特別是商超類(lèi)的業(yè)態(tài)當(dāng)中非常重要的一個(gè)組成部分,但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài),發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會(huì)賺錢(qián)?那么大家為什么還要做呢?其實(shí)商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢(qián),最重要的是生鮮是生活日用必需品,老百姓肯定要天天買(mǎi)或者是經(jīng)常買(mǎi),有這個(gè)產(chǎn)品配備,就可以提高客戶的黏度。對(duì)于電商來(lái)說(shuō),正如馬云過(guò)去說(shuō)的,能干的好干的都已經(jīng)干了,對(duì)于生鮮產(chǎn)品來(lái)說(shuō)它是不好干的,但是它對(duì)電商來(lái)說(shuō)也是必備的要件,因?yàn)楝F(xiàn)在流量增長(zhǎng)的速度肯定是在下降,是處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài),在這樣的情況下,怎樣吸引消費(fèi)者不停的去光顧這個(gè)網(wǎng)站,不停的在這個(gè)網(wǎng)站上買(mǎi)東西,那么銷(xiāo)售生鮮或者做生鮮電商是一個(gè)非常重要的出路。經(jīng)濟(jì)之聲:生鮮電商的健康發(fā)展,首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而我們現(xiàn)在還是能感受到,物流行業(yè)的發(fā)展依然差強(qiáng)人意。對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō),行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說(shuō)關(guān)鍵在哪兒?趙萍:這兩個(gè)方面都很關(guān)鍵,其實(shí)在冷鏈之前有一個(gè)品類(lèi)的選擇,這個(gè)是最關(guān)鍵的??梢哉f(shuō)科學(xué)的去選擇品類(lèi)就成功了一半,因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣,它的種類(lèi)特別多,比如說(shuō)大白菜在網(wǎng)上去賣(mài)的話,無(wú)論你怎么樣把大白菜賣(mài)給消費(fèi)者,它都不賺錢(qián),因?yàn)榇蟀撞说母郊又堤貏e低,根本無(wú)法覆蓋物流的成本。根據(jù)測(cè)算,目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商,每單的物流成本基本上是40塊錢(qián),如果客單價(jià)低于200塊錢(qián)的話,基本上肯定是要賠錢(qián)的,因此品類(lèi)的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣(mài)的都是什么阿拉斯加的鱈魚(yú)、美國(guó)的車(chē)?yán)遄?、智利的?chē)?yán)遄拥鹊龋@都是高端的,就是為了選擇高附加值的品類(lèi),從而使客單價(jià)上去。第二個(gè)就是冷鏈的配套,對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō),因?yàn)樯鐣?huì)配套還不完善,所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流,這就導(dǎo)致投資周期比較長(zhǎng),回報(bào)比較低,因此也拖累了電商。經(jīng)濟(jì)之聲:從管理部門(mén)的角度,如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問(wèn)題,我們應(yīng)該如何補(bǔ)足短板?趙萍:第一個(gè)就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升?,F(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝,標(biāo)準(zhǔn)化程度很低,不太適合在電子商務(wù)平臺(tái)上以小包裝的形式去賣(mài)。主管部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,從而減少在產(chǎn)地和流動(dòng)過(guò)程當(dāng)中的損耗。第二個(gè)就是要加快冷鏈物流的社會(huì)化,鼓勵(lì)更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中,并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對(duì)接。經(jīng)濟(jì)之聲:對(duì)于生鮮電商商業(yè)模式的探索,什么樣的模式成功幾率比較大?趙萍:我認(rèn)為可能基于線上線下互動(dòng)的O2O模式會(huì)好一點(diǎn)。一方面可以就近囤貨、就近配送,配送成本能夠相對(duì)低一點(diǎn),這樣它的物流就形成了一個(gè)干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品,你要等三天才能到貨的話,對(duì)于消費(fèi)體驗(yàn)就會(huì)比較差。因此我認(rèn)為O2O可能會(huì)提升體驗(yàn),降低物流成本,同時(shí)也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個(gè)比較好的方式。
一起惠2016-02-22 09:50:44620 次
2月18日消息,據(jù)EngadgetUK網(wǎng)站報(bào)道,谷歌生鮮配送服務(wù)谷歌快遞GoogleExpress將開(kāi)始送達(dá)新鮮果蔬。據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)表示,這一服務(wù)將逐漸展開(kāi),先從舊金山和洛杉磯部分地區(qū)開(kāi)始。它導(dǎo)致谷歌將與其他貨物送達(dá)服務(wù)提供商,例如亞馬遜和Instacart相抗衡,盡管它與當(dāng)?shù)亓闶凵?,例如Costco和WholeFoods合作。報(bào)告表示,(對(duì)于用戶而言)這其中存在某些弊端,兩小時(shí)的送貨時(shí)間被拓展到四小時(shí),最低運(yùn)費(fèi)從15美元增加到35美元,此外會(huì)員還有3美元的提前預(yù)定費(fèi)用。自去年秋天,谷歌就一直在舊金山地區(qū)測(cè)試自己的食物送貨服務(wù),盡管這一服務(wù)最終變成主流的確有些出人意料。公司認(rèn)為,通過(guò)充當(dāng)零售商和消費(fèi)者之間的有效的中間人,這一服務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是可能的。谷歌并沒(méi)有自己設(shè)立后勤中心,而是開(kāi)貨車(chē)到超市合作伙伴那里提貨,然后送到消費(fèi)者家里。谷歌現(xiàn)在終于開(kāi)始為用戶提供選購(gòu)果蔬的服務(wù),這讓不少用戶大舒一口氣,因?yàn)樗麄円詾榈靡恢笨砍酝赓u(mài)為生。
一起惠2016-02-18 09:40:55867 次
O2O興起后的首個(gè)春節(jié)有期待也有無(wú)奈。北京商報(bào)記者在春節(jié)期間調(diào)查多個(gè)不同級(jí)別的城市發(fā)現(xiàn),外賣(mài)成為普及率最高的O2O業(yè)務(wù)。不過(guò),以解決消費(fèi)痛點(diǎn)為己任的O2O自身也凸顯“春節(jié)痛點(diǎn)”,幾乎全行業(yè)在春節(jié)期間都處于半癱瘓狀態(tài)。不過(guò),在大平臺(tái)還未將觸角伸到低級(jí)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)之下,當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)O2O項(xiàng)目開(kāi)始萌芽。食為天:外賣(mài)普及率最高北京商報(bào)記者春節(jié)期間分別在不同發(fā)展水平的城市體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),除了北京、上海這樣的O2O發(fā)源地早已被外賣(mài)O2O打穿外,鄭州、青島等大城市以及更多三四線城市也被外賣(mài)平臺(tái)覆蓋。其中,大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么、美團(tuán)外賣(mài)、百度外賣(mài)、口碑網(wǎng)等是開(kāi)通服務(wù)最廣的外賣(mài)O2O平臺(tái)。在鄭州某建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所工作的王小姐表示,去年是外賣(mài)平臺(tái)最活躍的一年,“在補(bǔ)貼優(yōu)惠的大力推廣下,自己不知道什么時(shí)候開(kāi)始,中午在單位用餐時(shí)最先想到的是挨個(gè)在外賣(mài)平臺(tái)選菜品、比價(jià)格下單”。北京商報(bào)記者在緊鄰鄭州的縣級(jí)市——新鄭市看到,在該市與鄭州市交界處龍湖鎮(zhèn),由于多所大學(xué)校區(qū)的存在,各大外賣(mài)平臺(tái)已經(jīng)完成入駐。有餐館負(fù)責(zé)人表示,平時(shí)網(wǎng)上訂餐的主要是附近大學(xué)的在校生。某外賣(mài)平臺(tái)顯示,有餐館月銷(xiāo)售量超過(guò)800單。除了這些大城市,包括陜西銅川、山東臨沂等地,外賣(mài)也是最活躍的O2O業(yè)務(wù)。北京商報(bào)記者在各大平臺(tái)體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),除了外賣(mài)服務(wù)外,平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始推廣鮮花配送等業(yè)務(wù)。北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,外賣(mài)、出行、在線購(gòu)買(mǎi)(預(yù)計(jì))電影票、鮮花、蛋糕等是消費(fèi)者使用最多的業(yè)務(wù),至于上門(mén)按摩、家政、超市配送等業(yè)務(wù),三四線城市基本都尚未開(kāi)通,消費(fèi)者也較少聽(tīng)說(shuō)。假期?。阂痪€市場(chǎng)也煩惱雖然各大平臺(tái)都抱著“決戰(zhàn)到春節(jié)”的態(tài)度,但北京商報(bào)記者體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),即便是一線城市,O2O春節(jié)期間服務(wù)也不盡如人意。北京商報(bào)記者于除夕夜21時(shí)30分在北京工體使用打車(chē)軟件發(fā)現(xiàn),Uber有錢(qián)也打不到車(chē),滴滴快車(chē)費(fèi)率加到3.3倍。外賣(mài)平臺(tái)春節(jié)期間則面臨集體“半打烊”。除了連鎖品牌提供正常服務(wù)外,大量商家顯示暫停服務(wù),沒(méi)暫停服務(wù)的也以高起送費(fèi)變相停業(yè)。北京商報(bào)記者看到,某售賣(mài)餛飩的小館起送費(fèi)直接提到了246元,而以解決“急病”痛點(diǎn)的送藥O2O春節(jié)期間幾乎全線停業(yè)。由于平臺(tái)屬性,商家休息和用工荒是一線市場(chǎng)O2O服務(wù)最大的煩惱。有專車(chē)司機(jī)表示,很多司機(jī)春節(jié)都回老家過(guò)年了,留下來(lái)的大多是北京司機(jī),“節(jié)前公司發(fā)了通知,請(qǐng)?jiān)敢獯汗?jié)拉活的司機(jī)報(bào)名,不過(guò)并沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,(司機(jī)收入)政策和平時(shí)一樣”。有外賣(mài)平臺(tái)負(fù)責(zé)人表示,平臺(tái)會(huì)保留自建物流團(tuán)隊(duì)提供服務(wù),但不會(huì)要求商家和第三方配送員正常服務(wù),“畢竟春節(jié)期間大家都要過(guò)年,市場(chǎng)也沒(méi)有那么大的消費(fèi)需求?!贝汗?jié)期間,剛需O2O平臺(tái)同樣面臨煩惱。北京商報(bào)記者體驗(yàn)58到家、云家政等O2O平臺(tái)發(fā)現(xiàn),即便是各項(xiàng)服務(wù)均有所漲價(jià),消費(fèi)者也是“一單難求”。北京商報(bào)記者初一晚上登錄河貍家App查了六位美甲師的檔期,其中只有一位初二以后時(shí)間都可以預(yù)約,其他美甲師都要初五或初六以后才開(kāi)工。追概念:三四線市場(chǎng)已萌芽雖然多數(shù)三四線城市的商家和消費(fèi)者向北京商報(bào)記者表示未聽(tīng)過(guò)O2O,但已有當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)項(xiàng)目瞄準(zhǔn)了正熱的O2O領(lǐng)域。不過(guò),O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)展并不容易,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度遠(yuǎn)大于一二線市場(chǎng)。北京商報(bào)記者在鄭州調(diào)查發(fā)現(xiàn),包括京東到家等大量主流到家平臺(tái)均未在鄭州開(kāi)展業(yè)務(wù),不過(guò),菜便利、美道家等一大批當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始提供生鮮配送等類(lèi)似服務(wù)。陜西銅川當(dāng)?shù)匾粋€(gè)主流微信公號(hào)服務(wù)平臺(tái)“銅小薇”顯示,該平臺(tái)可提供生活超市、特產(chǎn)、快餐、旅游以及找工作、家政、訂票等生活服務(wù),不過(guò),外賣(mài)服務(wù)僅有1家餐館和1家海鮮館,而且需要提前一天電話預(yù)訂,微信平臺(tái)也只提供菜單。在一線城市尚且處于試水階段之時(shí),三四線的嘗試更多的像是追概念。北京商報(bào)記者體驗(yàn)多個(gè)當(dāng)?shù)豋2O業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn),除了服務(wù)不完善外,甚至有平臺(tái)無(wú)法使用微信、支付寶等在線支付工具,只能通過(guò)現(xiàn)金付款。教育市場(chǎng)是以創(chuàng)新模式為基礎(chǔ)的所有O2O業(yè)務(wù)共同面臨的問(wèn)題。山東臨沂郯城某美甲店老板表示,自己做的是美甲、美容生意,每天來(lái)到店里的顧客很多,在不愁生意甚至店內(nèi)人手不足的情況下從未想過(guò)上門(mén)服務(wù)。對(duì)于小城市生活的消費(fèi)者,幾乎所有被調(diào)查者均表示沒(méi)有上門(mén)美甲需求。
一起惠2016-02-15 09:16:02672 次
宣稱春節(jié)期間“不打烊”的天貓超市卻被年前的“世紀(jì)寒潮”凍壞了“腳”。北京商報(bào)記者昨日發(fā)現(xiàn),天貓超市杭州站已經(jīng)暫停服務(wù),掛出了暫停營(yíng)業(yè)兩天的通知。天貓超市確認(rèn)了上述消息,并表示主要是因?yàn)閻毫犹鞖庥绊憽1本┥虉?bào)記者登錄天貓超市發(fā)現(xiàn),選擇收件地為杭州后頁(yè)面顯示為暫停服務(wù)。頁(yè)面通知稱,受惡劣天氣影響,天貓超市暫停營(yíng)業(yè)兩天,對(duì)于已經(jīng)付款的包裹也將延遲配送。對(duì)此,天貓超市相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示,1月17日-21日阿里年貨節(jié)期間,天貓超市訂單量暴漲。但自上周起,全國(guó)大部分地區(qū)遭遇“世紀(jì)寒潮”天氣,江浙滬地區(qū)普降大雪,嚴(yán)重影響了物流運(yùn)營(yíng)效率,尤其浙江省受災(zāi)嚴(yán)重。為了保證用戶體驗(yàn),天貓超市浙江省內(nèi)于23日-24日兩天暫停營(yíng)業(yè),全力配送已經(jīng)付款的訂單,并于24日晚23時(shí)恢復(fù)營(yíng)業(yè)。惡劣的天氣為電商推出的年貨節(jié)吹了一股大大的冷風(fēng)。北京商報(bào)記者昨日早上在北京市朝陽(yáng)區(qū)和平里地區(qū)某快遞配送站點(diǎn)看到,大量包裹直接堆到了人行道上分揀,不僅占道,而且大量生鮮等商品直接露天擺放,存在凍壞的風(fēng)險(xiǎn)。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示,本月20日-24日期間,全國(guó)有13%的快遞包裹均受到天氣影響,與1月初相比包裹簽收速度慢20%,主要集中在68個(gè)城市。山東、江西、浙江等省份的部分城市影響較大。據(jù)了解,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)已對(duì)受影響的3000萬(wàn)消費(fèi)者在物流詳情頁(yè)面做了延誤通知,并對(duì)包裹和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算,預(yù)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)擁堵或異常時(shí)及時(shí)反饋給快遞公司,幫助快遞公司合理調(diào)配運(yùn)能資源,適當(dāng)增加派送頻次?!半娚唐脚_(tái)和傳統(tǒng)零售一樣,不到迫不得已不會(huì)暫停營(yíng)業(yè)”,在一位業(yè)內(nèi)人士看來(lái),暫停營(yíng)業(yè)會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生不利影響。據(jù)了解,這已不是天貓超市第一次暫停營(yíng)業(yè)。天貓超市在此前“雙11”和“雙12”大促中均出現(xiàn)過(guò)“打烊”的現(xiàn)象。在業(yè)內(nèi)看來(lái),這也與天貓超市完全依賴于第三方物流有直接關(guān)系。天貓超市是阿里針對(duì)日用消費(fèi)品打造的網(wǎng)上超市平臺(tái),主要提供次日達(dá)等服務(wù)。
一起惠2016-01-26 09:36:52568 次
1月20日消息,據(jù)外媒報(bào)道稱,亞馬遜可能買(mǎi)下英國(guó)生鮮電商O(píng)cado,消息傳開(kāi)后,Ocado股票大漲。據(jù)了解,亞馬遜對(duì)該英國(guó)網(wǎng)上超市的“收購(gòu)”,意在完善自己在當(dāng)?shù)氐奈锪鞣?wù)。亞馬遜Pantry目前只提供有限范圍的干貨(約4000種產(chǎn)品)配送服務(wù),每個(gè)箱子最多20千克,訂單中第一個(gè)箱子費(fèi)用為2.99英鎊,其他的每個(gè)99便士,僅對(duì)亞馬遜Prime用戶開(kāi)放。據(jù)悉,Ocado于2000年成立,2002年1月開(kāi)始與合作伙伴Waitrose經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),2010年7月21日在倫敦證券交易上市。Ocado世界上最大的網(wǎng)上食品零售商,采取O2O+B2C模式,除了售賣(mài)生鮮外,也賣(mài)其它食品、玩具和醫(yī)藥產(chǎn)品等。有趣的是,Ocado公司在過(guò)去10年都未能實(shí)現(xiàn)盈利,但其市值高達(dá)11.8億英鎊,可見(jiàn)資本市場(chǎng)對(duì)其的信心。公開(kāi)資料顯示,Ocado擁有先進(jìn)的物流技術(shù),訂單正確率達(dá)到99%;使用自有定制的冷藏型卡車(chē),能在次日送達(dá)客戶的訂單占95%;到2011年,其配送服務(wù)覆蓋到70%的英國(guó)家庭。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,Ocado廣泛的配送范圍正是亞馬遜Pantry所缺的,解決的最好方法就是和Ocado直接合作。據(jù)了解到,Ocado的股票在2014年曾超過(guò)600點(diǎn),但因?yàn)槭袌?chǎng)擔(dān)心亞馬遜和本土折扣商的威脅,它已經(jīng)一路跌到了242點(diǎn)。有分析人士指出,如果亞馬遜按照現(xiàn)在的市價(jià)買(mǎi)下Ocado,其費(fèi)用會(huì)比它自建便宜得多。對(duì)此,Ocado的發(fā)言人拒絕發(fā)表評(píng)論。亞馬遜發(fā)言人說(shuō):“我們從來(lái)不對(duì)謠言和猜測(cè)做出回應(yīng)?!睋?jù)了解,消息傳開(kāi)后,周二,Ocado股票上升24.1點(diǎn),接近10%,達(dá)到266.6點(diǎn)。
一起惠2016-01-21 09:29:32538 次
1月12日消息,京東與廣州易江南貿(mào)易有限責(zé)任公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,在廣州市白云機(jī)場(chǎng)跨境保稅區(qū)正式開(kāi)啟國(guó)內(nèi)首個(gè)跨境保稅生鮮自營(yíng)倉(cāng)。京東方面表示,利用京東跨境保稅生鮮自營(yíng)倉(cāng),京東將大幅縮短從海外直采進(jìn)口生鮮品類(lèi)的供應(yīng)鏈流程,減少中間流通環(huán)節(jié)。產(chǎn)品從農(nóng)場(chǎng)采摘、打包、空運(yùn)至京東跨境保稅生鮮自營(yíng)倉(cāng),經(jīng)過(guò)國(guó)家檢驗(yàn)檢疫局現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢疫,確保商品品質(zhì)符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)后,就能進(jìn)行分揀、配送。據(jù)京東方面透露,目前,該倉(cāng)將全部采用京東的倉(cāng)配體系,主要倉(cāng)配進(jìn)口水果、進(jìn)口鮮花、進(jìn)口乳制品三大品類(lèi)。產(chǎn)品從國(guó)外農(nóng)場(chǎng)抵達(dá)消費(fèi)者手上,整個(gè)過(guò)程只需要4天。京東集團(tuán)副總裁、京東商城生鮮事業(yè)部總裁王笑松表示,京東生鮮一直在海外直采方面積極布局,而在2016年,京東生鮮計(jì)劃將在國(guó)內(nèi)布局多個(gè)跨境保稅生鮮自營(yíng)倉(cāng),持續(xù)豐富海外直采生鮮品類(lèi),擴(kuò)大跨境生鮮配送范圍。此外,據(jù)了解到,該保稅生鮮自營(yíng)倉(cāng)另外一個(gè)合作伙伴易江南為廣州首家生鮮電商跨境平臺(tái),其母公司為廣州江南果菜批發(fā)市場(chǎng)。廣州江南果菜批發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)口水果占了全國(guó)進(jìn)口水果交易總額的過(guò)半份額,水果、蔬菜交易量連續(xù)11年排名全國(guó)首位,供貨網(wǎng)絡(luò)遍布全球。
一起惠2016-01-13 09:30:31694 次
2015年房地產(chǎn)商巨頭都很忙,既要面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的銷(xiāo)售壓力,又要面對(duì)可能被“換了姓名”的危機(jī),同時(shí)還得騰出手腳跟發(fā)展越來(lái)越快的互聯(lián)網(wǎng)做搏斗或者打聯(lián)合。碧桂園要做什么?在剛剛出爐的2015年房企銷(xiāo)售排行榜上,碧桂園以1357億元的銷(xiāo)售額位列第7,成功擠進(jìn)“千億俱樂(lè)部”。面對(duì)前六紛紛落定互聯(lián)網(wǎng)布局,碧桂園在不久前也終于踏出了這一步。據(jù)了解到,碧桂園于2015年9月成立了“深圳市旺生活互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司”,其社區(qū)O2O產(chǎn)品“旺管家”也正式浮出水面。據(jù)了解,碧桂園旗下的“旺管家”共設(shè)五個(gè)業(yè)務(wù)模塊:第一是日常用品、外賣(mài)等購(gòu)物,由樓盤(pán)周邊商家或者一級(jí)供應(yīng)商直接供貨;第二是生鮮購(gòu)物,主打原產(chǎn)地直供;第三是提供物業(yè)費(fèi)、水費(fèi)的查詢與繳納功能;第四提供家政、洗衣、維修等到家服務(wù);第五,在未來(lái)將提供“一鍵咨詢”服務(wù),用戶可進(jìn)行法律、心理咨詢等。一位接近碧桂園內(nèi)部的人士告訴說(shuō),“旺管家”APP在2015年3月上線初級(jí)版本,只在順德碧桂園小范圍試運(yùn)行,目前來(lái)看效果良好,所以正式開(kāi)始大規(guī)模對(duì)外招商,希望更多的品牌或品牌供應(yīng)商參與其中。據(jù)了解,此次招商同時(shí)面對(duì)美容護(hù)理、醫(yī)藥保健、糧油、特色農(nóng)產(chǎn)品、飲料等日常產(chǎn)品的省市一級(jí)代理商,碧桂園主要采取購(gòu)買(mǎi)的方式合作,供應(yīng)商也可提出合作方案。碧桂園負(fù)責(zé)招商的工作人員告訴說(shuō),未來(lái)碧桂園有可能會(huì)在樓盤(pán)內(nèi)設(shè)置微倉(cāng),對(duì)于商品配送,可能會(huì)采取兩種方式,其一是微倉(cāng)的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)配送;其二是物業(yè)團(tuán)隊(duì)即保安負(fù)責(zé)配送。對(duì)于未來(lái)是否會(huì)在樓盤(pán)內(nèi)設(shè)置線下店,工作人員給了否定的答案,其表示在線下只會(huì)通過(guò)廣告宣傳,或者做商品臨時(shí)展示,不會(huì)單獨(dú)開(kāi)設(shè)店鋪經(jīng)營(yíng)。據(jù)發(fā)現(xiàn),“旺管家”最早試運(yùn)營(yíng)的順德碧桂園區(qū),其平臺(tái)上的部分商品如水果、海鮮、零食等以禮盒形式展現(xiàn),用戶下單后由商家發(fā)貨,產(chǎn)品將由快遞的形式發(fā)送,部分產(chǎn)品在當(dāng)日15點(diǎn)前下單,即可當(dāng)日發(fā)貨,15點(diǎn)后第二天發(fā)貨。而另外的商品由原來(lái)的碧桂園超市(現(xiàn)改名萬(wàn)田超市)負(fù)責(zé)提供。房地產(chǎn)商的O2O大時(shí)代據(jù)了解到,“旺管家”首先將在廣東省內(nèi)約120個(gè)樓盤(pán)上線,其后再拓展至碧桂園全國(guó)樓盤(pán)。碧桂園對(duì)外招商介紹中稱,碧桂園在全國(guó)近300個(gè)社區(qū)樓盤(pán),覆蓋業(yè)主近50萬(wàn)戶。碧桂園方面預(yù)測(cè),旺管家平臺(tái)服務(wù)的潛在人群約300萬(wàn)。業(yè)內(nèi)人士分析稱,碧桂園此次建立社區(qū)O2O平臺(tái),一方面是要補(bǔ)缺其在物業(yè)方面口碑一般的短板,最終達(dá)到銷(xiāo)售樓盤(pán)的最終目的,“現(xiàn)在是以社區(qū)O2O為切入口,未來(lái)一定會(huì)嫁接賣(mài)房營(yíng)銷(xiāo)渠道,銷(xiāo)售碧桂園的新房或者二手房。”據(jù)其介紹,物業(yè)的口碑和品牌是現(xiàn)在住戶選擇購(gòu)房時(shí)衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一,相對(duì)于其他房地產(chǎn)商巨頭,碧桂園的口碑還差一些,通過(guò)社區(qū)O2O的模式將物業(yè)的服務(wù)和功能發(fā)揮出來(lái),是不錯(cuò)的選擇。另一方面,O2O經(jīng)過(guò)半年多的燃燒,普遍認(rèn)為以純互聯(lián)網(wǎng)背景撬動(dòng)重模式的線下,實(shí)現(xiàn)線上線下的打通融合,基本很難。相反,線下背景通過(guò)在線化和數(shù)字化實(shí)現(xiàn)融合的難度則小很多。在征戰(zhàn)O2O的各路人馬中,房地產(chǎn)商背景最為雄厚,固定資源最優(yōu),離用戶最近,因而擁有最可想象的空間。搜房網(wǎng)副總裁司智告訴說(shuō),今年傳統(tǒng)房地產(chǎn)商發(fā)力社區(qū)O2O將成為一種趨勢(shì)?!伴_(kāi)發(fā)商們做社區(qū)O2O有天然的優(yōu)勢(shì),因?yàn)榉彩谴笮头康禺a(chǎn)企業(yè)旗下都擁有廣大的社區(qū)資源和客戶群體,而且擁有成型的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),在此基礎(chǔ)上植入O2O概念十分簡(jiǎn)便?!钡屬u(mài)房子的大土豪來(lái)做雞零狗碎的零售小服務(wù),靠譜嗎?如何面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手?據(jù)了解,探路互聯(lián)網(wǎng)的房地產(chǎn)企業(yè)層出不窮,花樣也極多。最主要的方式借力物業(yè)板塊,建立社區(qū)O2O,但究其具體方式又有不同。如背靠開(kāi)發(fā)商花樣年,已經(jīng)在香港上市的“彩生活”,主要通過(guò)收購(gòu)中小物業(yè)公司管理擴(kuò)展用戶?;幽暝?014年曾表示推出一個(gè)全新的社區(qū)O2O產(chǎn)品“解放區(qū)”,收割彩生活以外的社區(qū),但截止目前并未見(jiàn)到相關(guān)產(chǎn)品上線;而萬(wàn)科推出的社區(qū)O2O產(chǎn)品“住這兒”除了提供社區(qū)服務(wù)外,可以直接在線上進(jìn)行房屋的交易;作為另一巨頭的保利房地產(chǎn)建立的社區(qū)O2O“若比鄰”,是將其社區(qū)中心實(shí)體店和APP打通線上線下,作為保利社區(qū)商業(yè)模型;恒大雖很早宣布與騰訊合作打造社區(qū)O2O,但目前并未見(jiàn)到其產(chǎn)品。除了社區(qū)O2O的模式外,房地產(chǎn)商們還與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了許多“不痛不癢”的合作。比如萬(wàn)科入駐百度直達(dá)號(hào)、建立跨境電商倉(cāng);正榮集團(tuán)與微信支付合作,將推出全國(guó)首個(gè)微信定制社區(qū);華潤(rùn)五彩城致力于微信服務(wù)號(hào)的運(yùn)營(yíng),助力在微信購(gòu)物與支付等眾多功能的打通。從以上花樣的探索,可以看出各房地產(chǎn)商急于互聯(lián)網(wǎng)+的熱情,但并沒(méi)有真正探索出成熟的模式,各家的著重點(diǎn)也極不相同。萬(wàn)科的著眼點(diǎn)在房屋交易,保利在其“若比鄰”社區(qū)店的在線化,碧桂園則布局全面的衣食住行零售和服務(wù)。其他家更多還停留在接入微信公眾號(hào)等觸網(wǎng)階段。目前看,保利和碧桂園的方式更貼近用戶日常需求,但卻與往線下滲透的電商直接沖突,挑戰(zhàn)最大。試想碧桂園做外賣(mài),如何與百度外賣(mài)、餓了么等大平臺(tái)瘋狂補(bǔ)貼的打法抗衡?賣(mài)商品、生鮮,如何與京東等巨頭PK?在把零售玩出各種花式的電商對(duì)手面前,碧桂園能抓住周邊商戶、服務(wù)好身邊的住戶嗎?在司智看來(lái),傳統(tǒng)房地產(chǎn)商要想做好互聯(lián)網(wǎng)+,管理人員必須以互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維進(jìn)行思考與管理,同時(shí)還要獲得集團(tuán)內(nèi)部的授權(quán)和資金支持,這三個(gè)方面如有一方存在短板,都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路上走得異常艱難。“但是如果社區(qū)O2O這條路走的好的話,對(duì)于未來(lái)碧桂園房屋銷(xiāo)售有著極大的推動(dòng)作用?!?/div>
一起惠2016-01-08 09:39:33848 次
1月6日消息,日前,食材B2B平臺(tái)美菜方面透露,從2016年起,平臺(tái)會(huì)將每年1月10日定為“美菜節(jié)”,并開(kāi)展為期五天的“餐飲購(gòu)物周”活動(dòng),旨在促銷(xiāo),并改變以往美菜商戶貨到付款的習(xí)慣,引導(dǎo)其走向線上交易。美菜創(chuàng)始人劉傳軍認(rèn)為,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的過(guò)程中,首先是農(nóng)產(chǎn)品流通的現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)10小時(shí)內(nèi)交付;隨后,則是投資拉動(dòng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化;最后,則將實(shí)現(xiàn)全面的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。其同時(shí)表示:“中小餐飲移動(dòng)支付能力很弱,70-80%還是線下支付。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率還需大幅提升,而在擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模以及解決客戶留存率的問(wèn)題上,服務(wù)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力將起到至關(guān)重要的作用?!庇袠I(yè)內(nèi)人士分析稱,B2C電商舉辦“促銷(xiāo)活動(dòng)”并不罕見(jiàn),最廣為人知的“雙11”、京東“618”店慶等均為促銷(xiāo)活動(dòng),但B2B企業(yè)做促銷(xiāo)較為罕見(jiàn)。其中原因有三:其一,C端客單價(jià)較低,補(bǔ)貼效果明顯,而B(niǎo)端客單價(jià)較高,利潤(rùn)率低,補(bǔ)貼效果較差;其二,雙11之所以得到響應(yīng),與服裝行業(yè)去庫(kù)存化相關(guān),但生鮮與衣服不同,不可能出現(xiàn)大規(guī)模、長(zhǎng)周期庫(kù)存,美菜倉(cāng)儲(chǔ)分揀功能遠(yuǎn)高于儲(chǔ)藏;其三,因傳統(tǒng)和行業(yè)屬性的原因,B端用戶不會(huì)因?yàn)楹?jiǎn)單的價(jià)格補(bǔ)貼便轉(zhuǎn)向另一個(gè)。
一起惠2016-01-07 09:29:57711 次
昨日(1月4日)剛剛復(fù)牌,重慶百貨就迅速跌停。不過(guò),昨日上午舉行的重慶百貨2016年第一次臨時(shí)股東大會(huì)卻非常平靜。在董事長(zhǎng)何謙的主持下,九項(xiàng)議程半個(gè)小時(shí)就全部結(jié)束。股東發(fā)言環(huán)節(jié),僅一名股東發(fā)言并表達(dá)了對(duì)重組預(yù)案的支持,沒(méi)有股東提問(wèn)或表達(dá)質(zhì)疑。一周前,上證所對(duì)重慶百貨發(fā)出問(wèn)詢函,在提出的14個(gè)問(wèn)題中,要求重慶百貨就標(biāo)的資產(chǎn)重慶商社電子商務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱商社電商,商社集團(tuán)全資子公司,商社集團(tuán)是重慶百貨大股東)2015年1~7月與2014年?duì)I收及利潤(rùn)產(chǎn)生巨大差異的現(xiàn)象,披露商社電商經(jīng)營(yíng)模式的變化對(duì)其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的具體影響等問(wèn)題。記者注意到,重慶百貨在隨后的答復(fù)中詳細(xì)披露了商社電商的“底細(xì)”,商社電商旗下網(wǎng)站“世紀(jì)購(gòu)”已從自主經(jīng)營(yíng)商品的“網(wǎng)上商店”轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)型電商“網(wǎng)上商廈”。值得一提的是,確定電商平臺(tái)定位一年后,世紀(jì)購(gòu)唯一入駐商家只有重慶百貨。記者發(fā)現(xiàn),世紀(jì)購(gòu)官網(wǎng)上的“商家入駐”鏈接目前還不能打開(kāi)。其工作人員表示,商家如有入駐意愿可以登記,鏈接不能打開(kāi)是因?yàn)楣倬W(wǎng)正處于更新中。重慶百貨相關(guān)人士表示,世紀(jì)購(gòu)自成立起,就定位于為上市公司服務(wù)。確立定位為平臺(tái)型電商在電商沖擊下,傳統(tǒng)百貨龍頭重慶百貨開(kāi)始探索做電商,電商也被視為重慶百貨轉(zhuǎn)型的重要路徑。2014年初,重慶百貨大股東商社集團(tuán)旗下電商平臺(tái)“世紀(jì)購(gòu)”在當(dāng)?shù)孛襟w打出廣告,以百萬(wàn)年薪招攬電商人才。世紀(jì)購(gòu)官網(wǎng)介紹,世紀(jì)購(gòu)是進(jìn)口化妝品、進(jìn)口母嬰特賣(mài)商城,是重慶百貨旗下品牌。不過(guò)從目前股權(quán)關(guān)系上講,擁有世紀(jì)購(gòu)的商社電商是商社集團(tuán)全資子公司。重慶百貨稱,2015年5月之前,重慶百貨屬外商投資企業(yè),自行開(kāi)展電商業(yè)務(wù)取得《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》存較大難度,商社集團(tuán)通過(guò)設(shè)立商社電商、創(chuàng)辦世紀(jì)購(gòu)平臺(tái),幫助重慶百貨作為入駐商家在平臺(tái)上合法合規(guī)地開(kāi)展電商業(yè)務(wù)。2015年12月17日,重慶百貨拋出重組預(yù)案擬購(gòu)買(mǎi)大股東的5個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)中,就包括商社電商。彼時(shí),重慶百貨披露了商社電商營(yíng)收、盈利狀況、經(jīng)營(yíng)模式變化等情況。不過(guò),上證所一周前發(fā)出問(wèn)詢函,要求重慶百貨詳細(xì)披露商社電商的入駐商家類(lèi)別、入駐商家數(shù)量、訪問(wèn)量、平臺(tái)交易額等。2016年1月1日晚,重慶百貨發(fā)出了答復(fù)上證所的公告。公告稱,截至報(bào)告期末,世紀(jì)購(gòu)平臺(tái)注冊(cè)用戶數(shù)量超過(guò)20萬(wàn)人,在線產(chǎn)品SKU數(shù)量超過(guò)2.5萬(wàn)個(gè),最高月訪問(wèn)量超過(guò)90萬(wàn)次。對(duì)于上證所提出的商社電商2015年1~7月?tīng)I(yíng)收167萬(wàn)元,僅占2014年1085萬(wàn)元的15.4%的疑問(wèn)。重慶百貨稱,世紀(jì)購(gòu)2014年4月上線試運(yùn)營(yíng),2014年9月正式上線運(yùn)營(yíng)。試運(yùn)營(yíng)期間,世紀(jì)購(gòu)用“B2C—網(wǎng)上商店”模式自主經(jīng)銷(xiāo)線下零售商、品牌商的商品,通過(guò)賺取差價(jià)盈利。正式運(yùn)營(yíng)后,商社電商逐步調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式,2014年11月改為“B2C—網(wǎng)上商廈”模式,正式確立自身的平臺(tái)型電商定位。記者注意到,商社電商2014年1085萬(wàn)元營(yíng)收中,有1031萬(wàn)元來(lái)自銷(xiāo)售,平臺(tái)使用費(fèi)收入為54萬(wàn)元。而2015年1~7月,商社電商全部營(yíng)收的167萬(wàn)元均來(lái)自平臺(tái)使用費(fèi)。已有商家表達(dá)入駐意愿記者發(fā)現(xiàn),自正式確立定位以來(lái),“世紀(jì)購(gòu)”只有重慶百貨一家入駐商家。記者昨日登錄世紀(jì)購(gòu)官網(wǎng)看到,世紀(jì)購(gòu)正在做促銷(xiāo)活動(dòng),官網(wǎng)上顯示不少商品銷(xiāo)售火爆,以188元的生鮮食品智利車(chē)?yán)遄訛槔倬W(wǎng)顯示已訂購(gòu)3985件。在世紀(jì)購(gòu)官網(wǎng)上,記者發(fā)現(xiàn)了“商家入駐”的選項(xiàng),不過(guò)點(diǎn)擊該選項(xiàng)鏈接,卻未能跳出服務(wù)頁(yè)面。隨后,記者撥打了網(wǎng)站上面的官方客服電話,工作人員稱,現(xiàn)在網(wǎng)站已提供商家入駐服務(wù),如果有合作意向的話,需提供公司名稱和產(chǎn)品信息。網(wǎng)站上“商家入駐”選項(xiàng)不能登錄,是因?yàn)榫W(wǎng)站系統(tǒng)還在更新中。該工作人員還表示,已有商家表達(dá)入駐意愿,不過(guò)目前已經(jīng)入駐的商家,應(yīng)該只有重慶百貨一家。記者梳理重慶百貨戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn),商社電商與其戰(zhàn)略關(guān)系十分緊密,甚至承載了上市公司轉(zhuǎn)型的任務(wù)。重慶百貨公告稱,此次收購(gòu)有助于整合優(yōu)勢(shì)資源,實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)同,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)線下業(yè)務(wù)發(fā)展。重慶百貨收購(gòu)商社電商后,把世紀(jì)購(gòu)依然定位為電商平臺(tái),還是主要定位為自己的銷(xiāo)售平臺(tái)?重慶百貨相關(guān)人士表示,商社電商自從成立起,就是定位為上市公司服務(wù)。重慶百貨半年報(bào)顯示,電子商務(wù)板塊營(yíng)收3549萬(wàn)元。上述重慶百貨人士透露,3000多萬(wàn)元收入主要通過(guò)商社電商實(shí)現(xiàn)。中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院研究員趙萍表示,重慶百貨做電商的想法不錯(cuò),但過(guò)程任重道遠(yuǎn)。一方面,重慶百貨具有品牌認(rèn)知度高、消費(fèi)者信任、區(qū)域內(nèi)有一批忠實(shí)客戶等優(yōu)勢(shì);另一方面,重慶百貨此前沒(méi)做過(guò)電商,不一定具備電商思維,最重要的是做平臺(tái)電商的話需要流量,而保證流量需要燒錢(qián),“作為上市公司,重慶百貨很難大量燒錢(qián)?!?/div>
一起惠2016-01-06 09:39:42598 次
繼“百團(tuán)大戰(zhàn)”、外賣(mài)大戰(zhàn)之后,餐飲O2O的戰(zhàn)火開(kāi)始燃向后端的采購(gòu)供應(yīng)鏈。每年超過(guò)萬(wàn)億元體量的餐飲采購(gòu)大蛋糕,激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情,用戶群的競(jìng)爭(zhēng)也從個(gè)體消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細(xì)分市場(chǎng)、補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)……競(jìng)爭(zhēng)的膠著程度毫不遜于C端。然而,看似繁榮的餐飲B2B背后,是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價(jià)值的餐飲B2B企業(yè),被迫淪為新的中間商,重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬(wàn)億市場(chǎng)引來(lái)群雄紛爭(zhēng)與龐大餐飲市場(chǎng)相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示,今年前11個(gè)月,全國(guó)餐飲收入達(dá)29280億元,全年突破3萬(wàn)億已無(wú)懸念。如果按照采購(gòu)成本占營(yíng)業(yè)收入的30%-40%計(jì)算,餐飲采購(gòu)市場(chǎng)有超過(guò)萬(wàn)億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示,餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳,要經(jīng)過(guò)多級(jí)批發(fā)商,中間環(huán)節(jié)的加價(jià)率超過(guò)100%。而這部分利潤(rùn)就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開(kāi)始,涌現(xiàn)出了一批瞄準(zhǔn)餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時(shí)間間隔非常短,并很快獲得融資開(kāi)始培育市場(chǎng)。緊接著,不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團(tuán)反擊,由餐飲集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競(jìng)爭(zhēng)。而專注于區(qū)域或細(xì)分領(lǐng)域的食材B2B平臺(tái)就更多了,如小農(nóng)女、菜點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)配良品、集食達(dá)、餐館無(wú)憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等,它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場(chǎng)興起,也引起了外賣(mài)O2O大佬們的關(guān)注。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后,緊接著便放出即將上線美團(tuán)菜市場(chǎng)的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應(yīng)B2B平臺(tái)有菜。這些外賣(mài)大佬利用手中掌握的餐館資源,也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月,自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺(tái)——錦繡生鮮宣布上線,為餐企配送生鮮蔬菜,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型,并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái),食材B2B的出現(xiàn)針對(duì)的是餐飲企業(yè)采購(gòu)上的痛點(diǎn),降低了采購(gòu)過(guò)程的資金成本以及時(shí)間成本,同時(shí),電子化線上采購(gòu)也能夠?yàn)椴蛷d后期做賬等工作提供便利。北京志起未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起表示,餐館每天都需要相對(duì)固定的食材供給,這種需求穩(wěn)定、剛性,而且有足夠的規(guī)模。相對(duì)于C端的個(gè)體消費(fèi)者,B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競(jìng)爭(zhēng)膠著暴露行業(yè)痛點(diǎn)同類(lèi)企業(yè)的快速誕生,迫使已經(jīng)上線的平臺(tái)加快復(fù)制擴(kuò)張步伐,以盡可能多的獲得市場(chǎng)份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購(gòu)習(xí)慣絕非易事。長(zhǎng)期以來(lái),餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài),不僅冗長(zhǎng),還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則,各方利益復(fù)雜交織,令市場(chǎng)培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來(lái),是當(dāng)前食材B2B平臺(tái)面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報(bào)記者,不把大型餐飲企業(yè)列入目標(biāo)客戶實(shí)屬無(wú)奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大,但是賬期太長(zhǎng),對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,賬期幾乎可以稱之為死穴,尤其是對(duì)那些正在快速擴(kuò)張的企業(yè)而言。此外,食材B2B平臺(tái)希望能將分散的餐廳采購(gòu)需求匯集起來(lái),以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力,從而達(dá)到降低餐廳采購(gòu)成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購(gòu)系統(tǒng),并在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培養(yǎng)起了自己的議價(jià)能力,對(duì)于平臺(tái)這方面的需求不強(qiáng)。況且,一些手握采購(gòu)大權(quán)的人從個(gè)人利益出發(fā),對(duì)推動(dòng)“陽(yáng)光采購(gòu)”也并不熱心。為此,目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準(zhǔn)了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購(gòu),采購(gòu)頻次高且花費(fèi)時(shí)間,一直都是中小餐廳的痛點(diǎn)所在。然而,中小餐廳的錢(qián)也并不好賺。采購(gòu)頻次高、品種多,但每次采購(gòu)的量都不大,對(duì)價(jià)格又高度敏感,致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風(fēng)投,食材B2B平臺(tái)普遍采取燒錢(qián)刷單方式,長(zhǎng)此以往,一旦融資出現(xiàn)問(wèn)題,很可能會(huì)出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)甚至倒閉的情況。事實(shí)上,今年8月,一畝田大規(guī)模裁員正是因?yàn)樾乱惠喨谫Y不暢導(dǎo)致的。由于融資沒(méi)有及時(shí)到位,依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績(jī)”的一畝田,不得不靠裁員渡過(guò)難關(guān)。在如今這個(gè)資本寒冬,融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié),對(duì)于靠燒錢(qián)培育市場(chǎng)的食材B2B平臺(tái)也不例外。中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬認(rèn)為,就目前來(lái)看,食材B2B已經(jīng)被商家炒起來(lái)了,但是,燒錢(qián)刷單培育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式并不健康。對(duì)于食材B2B平臺(tái)而言,快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張固然重要,但是目前還沒(méi)有針對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下,做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點(diǎn)。直供模式不能承受之重目前,食材B2B平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式可以粗分為兩大類(lèi):一類(lèi)是以自采自營(yíng)為主的重模式;另一類(lèi)則是以搭建平臺(tái)撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣,但對(duì)于滿足餐飲企業(yè)的需求而言,目前似乎還都有段距離。對(duì)食材B2B平臺(tái)來(lái)說(shuō),真正的難點(diǎn)在于對(duì)上游供應(yīng)商資源的開(kāi)拓。自營(yíng)模式的平臺(tái)希望利用互聯(lián)網(wǎng),砍掉中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到平臺(tái)的直供。這種模式的好處在于,可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺(tái)的毛利率。然而,看似無(wú)比誘人的自營(yíng)模式,真正實(shí)施起來(lái)難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問(wèn)題外,采購(gòu)、分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè),幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商,還是像原來(lái)的中間商一樣靠差價(jià)賺錢(qián)。而且隨著訂單量的增加,倉(cāng)儲(chǔ)及物流的壓力也接踵而至,這對(duì)于那些對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),無(wú)疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營(yíng)的重模式不同,以撮合交易為特征的輕模式平臺(tái)類(lèi)似淘寶,本身只搭建平臺(tái),具體交易則需經(jīng)銷(xiāo)商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過(guò),輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱的問(wèn)題,但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析,既然餐廳可以在平臺(tái)上與供應(yīng)商交易,那也能在線下達(dá)成合作,這就會(huì)造成平臺(tái)型電商用戶的流失。缺乏對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類(lèi)輕模式平臺(tái)的短板。更重要的是,輕模式缺少壁壘保護(hù),一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入會(huì)不堪一擊,被收購(gòu)可能就是最好的出路。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜俊賢在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,一直以來(lái),餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場(chǎng)而存在著巨大的商業(yè)需求,并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且,中餐的原材料成千上萬(wàn),價(jià)格差異也很大,整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段,但隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展,未來(lái)很可能會(huì)出現(xiàn)若干家既具備強(qiáng)大的線上技術(shù)能力,同時(shí)又擁有豐富的線下資源的企業(yè),或許能解決餐飲企業(yè)長(zhǎng)期面臨的供應(yīng)鏈難題。
一起惠2016-01-04 09:36:35656 次
秋風(fēng)起,蟹腳癢,九月圓臍十月尖,很多吃貨把“吃大閘蟹”列為一生必做的一件事,且此蟹必出陽(yáng)澄湖。然而,竭盡此生,大多數(shù)人都未必能吃到正宗的陽(yáng)澄湖大閘蟹,這一點(diǎn)都不夸張,究其原因,且聽(tīng)紫電娓娓道來(lái)。源來(lái)如此說(shuō)起大閘蟹,很多人其實(shí)并不知道它名字的由來(lái)。據(jù)說(shuō)早些時(shí)候,捕蟹前先用竹子和稻草做成大閘,在閘的一邊部下網(wǎng)兜,在晚上亮起馬燈,湖中蟹群受到引誘向閘口狂奔而去,盡入羅網(wǎng),故有大閘蟹的稱謂。而在現(xiàn)代生物學(xué)角度,大閘蟹是河蟹的一種,學(xué)名中華絨螯蟹。我國(guó)北起遼河南至珠江,漫長(zhǎng)的沿海地區(qū)都有分布,其中以長(zhǎng)江水系品質(zhì)最優(yōu),又以陽(yáng)澄湖聞名天下。一般來(lái)說(shuō)我們現(xiàn)在講的好閘蟹,就是在長(zhǎng)江近??诟浇a(chǎn)的苗,長(zhǎng)成幼蟹回游到某個(gè)湖泊中生長(zhǎng),以為陽(yáng)澄湖大閘蟹就是在陽(yáng)澄湖出生的朋友們是不是很失望,人家出生地是長(zhǎng)江口。初識(shí)閘蟹作為吃貨,吃蟹就要吃一個(gè)正宗地道,市面上真真假假陽(yáng)澄湖蟹太多了,用師兄說(shuō)的話叫,產(chǎn)二兩賣(mài)一斤,當(dāng)真讓人頭痛。(本段有一些我們這個(gè)圈子的行話,要是解釋的不到位,還請(qǐng)見(jiàn)諒?。┦紫劝凑找话惴诸?lèi)法區(qū)分一下市場(chǎng)上的陽(yáng)澄湖大閘蟹:1.極品蟹:此蟹祖居陽(yáng)澄湖,時(shí)代演替,口味正宗,濃香醇厚,乃蟹中極品,極難購(gòu)買(mǎi)。2.移民蟹:這種蟹,大多是在蟹苗時(shí)期(一般來(lái)源于崇明島)就已經(jīng)從外地運(yùn)抵陽(yáng)澄湖,品質(zhì)與原產(chǎn)陽(yáng)澄湖相差無(wú)幾,屬于現(xiàn)代大規(guī)模養(yǎng)殖手段,湖區(qū)籠養(yǎng)蟹農(nóng)常用,可以當(dāng)做真貨吃。3.浸湖蟹(也叫洗澡蟹):這類(lèi)螃蟹大多原產(chǎn)他方,在蟹種成熟后,在陽(yáng)澄湖內(nèi)養(yǎng)段時(shí)間,浸一浸陽(yáng)澄湖水,謂之曰浸湖蟹,這種蟹其實(shí)和陽(yáng)澄湖還算有一些關(guān)聯(lián),不過(guò),已經(jīng)沒(méi)有陽(yáng)澄湖蟹的品質(zhì)了。4.聽(tīng)濤蟹:這種蟹基本上和陽(yáng)澄湖就沒(méi)什么緣分了,大抵是外地蟹包了個(gè)陽(yáng)澄湖的簽,與陽(yáng)澄湖并無(wú)瓜葛,假得徹底。很多人喜歡特別大的大閘蟹,其實(shí)不然,大閘蟹畢竟不如阿拉斯加帝王蟹(一種極大的海蟹),一般六七兩的陽(yáng)澄湖大閘蟹并不多見(jiàn),品質(zhì)上也不見(jiàn)得好。圖:阿拉斯加帝王蟹紫電親身經(jīng)驗(yàn):四兩公蟹食肉最佳,若你是蟹膏的愛(ài)好者,我推薦三兩六的公蟹,品質(zhì)最佳,如果偏好蟹黃,那就要三兩的母蟹較好。當(dāng)然現(xiàn)在市面上準(zhǔn)個(gè)體一般是三兩五公/二兩五母蟹,畢竟這個(gè)重量的比較多,可惜,品質(zhì)上就稍微差了一點(diǎn)。不過(guò)在蘇州市陽(yáng)澄湖大閘蟹協(xié)會(huì)工作的師兄說(shuō),今年螃蟹比往年要大一點(diǎn)平均要大10%到20%。所以,今年的最佳食用標(biāo)準(zhǔn)要略微上浮一些,具體上浮多少,我吃后會(huì)告訴你們的,呵呵。注意:如果有買(mǎi)了大閘蟹暫時(shí)不吃的朋友,請(qǐng)不要直接把大閘蟹完全浸在水里,會(huì)死的很快;如果您嫌麻煩可以直接放在那里不要管它,一時(shí)半會(huì)死不了;如果您一兩天不吃,可以弄塊不太濕的毛巾,蓋住大閘蟹,這樣能多放一段時(shí)間;如果您較長(zhǎng)時(shí)間不吃,請(qǐng)把它放進(jìn)冰箱冷藏;如果您一周還不吃,那我建議您不要那么早買(mǎi),更何況,餓了一周的大閘蟹也沒(méi)一開(kāi)始那么肥了。辨識(shí)真蟹如果是陽(yáng)澄湖原產(chǎn)的大閘蟹,傳統(tǒng)上講要“青背白肚黃金鉤”。尤其是這金爪,是陽(yáng)澄湖大閘蟹最大的特色,傳統(tǒng)上講,這陽(yáng)澄湖大閘蟹的爪是煙絲金,且毛少,一般蟹是煙黃且毛多,有經(jīng)驗(yàn)的一眼就能看出來(lái)。這種方法技術(shù)難度大,有時(shí)可能走眼。當(dāng)然,我們?nèi)?nèi)也有一套經(jīng)驗(yàn)區(qū)別陽(yáng)澄湖大閘蟹跟一般蟹甚至移民蟹,大抵一個(gè)“壯”(并不是大)字可以概括。比如,真正的大閘蟹腿的斷面圓而外地蟹腿的斷面扁,養(yǎng)箱內(nèi)玻璃斜過(guò)來(lái)一定角度大閘蟹可以爬上來(lái)但普通蟹不能,而且事實(shí)上一般的蟹連在玻璃面上站穩(wěn)都挺難的。蒸熟后用醋蘸著腿肉嘗一下,陽(yáng)澄湖大閘蟹有一點(diǎn)甘甜的味道。這個(gè)也是陽(yáng)澄湖大閘蟹的特色,因?yàn)樗被岷勘绕胀ㄐ仿愿咭稽c(diǎn)點(diǎn)。以前,陽(yáng)澄湖大閘蟹協(xié)會(huì)推出了用防偽標(biāo)簽來(lái)認(rèn)證是正宗陽(yáng)澄湖大閘蟹的方法(因?yàn)榻衲暌瞥鲂驴钪腑h(huán),具體什么樣紫電也不知道,紫電就不貼往年的老指環(huán)了,沒(méi)有參考價(jià)值)。不過(guò),今年八月陽(yáng)澄湖大閘蟹協(xié)會(huì)又宣布防偽標(biāo)簽出現(xiàn)了大量造假,嗯,對(duì)于造假的人,紫電只想說(shuō),我蟹你們?nèi)遥?,現(xiàn)在看這個(gè)防偽標(biāo)簽只是手段之一。紫電還是教大家一些簡(jiǎn)單粗暴的方法吧:第一:看時(shí)間,如果你在9月15日已經(jīng)吃到了陽(yáng)澄湖大閘蟹,那么,紫電恭喜你,你買(mǎi)到的一定是假貨,因?yàn)榻衲觋?yáng)澄湖還沒(méi)開(kāi)網(wǎng)呢,按照我在陽(yáng)澄湖那邊工作的師兄說(shuō),今年是在9月23日上午九點(diǎn)半的昆山巴城鎮(zhèn)開(kāi)捕,十月中下旬質(zhì)量才會(huì)最好。第二:看價(jià)格,陽(yáng)澄湖大閘蟹對(duì)蟹農(nóng)都是有統(tǒng)一收購(gòu)價(jià)的,特別便宜的螃蟹基本不可能是陽(yáng)澄湖大閘蟹,去年三兩五公蟹成本價(jià)也要差不多五十幾塊,今年不知道價(jià)格怎么變化,估計(jì)不會(huì)差太多,等價(jià)格穩(wěn)定下來(lái),紫電另行通知。第三:看手藝,這個(gè)詞在圈內(nèi)專指扎蟹的手藝,老一輩喜歡用草繩,一般是一股下來(lái)的,新人喜歡用棉繩(現(xiàn)在的扎繩一般是這種),按規(guī)矩必須是兩色相間的,而且一定捆得很干凈、很好看,我親眼見(jiàn)過(guò)。要是您買(mǎi)到了鐵絲啊,橡皮筋啊捆綁的,必定是假貨。捆得不好的也假貨居多,那邊即使是新手,扎不好一般也會(huì)要求重扎。第四:看經(jīng)銷(xiāo)商,陽(yáng)澄湖大閘蟹協(xié)會(huì),除了在海南、西藏和臺(tái)灣之外的每個(gè)省都開(kāi)設(shè)了幾個(gè)直銷(xiāo)店,店內(nèi)有協(xié)會(huì)發(fā)的許可證,保證真貨。如果本市直銷(xiāo)店沒(méi)有關(guān)系,陽(yáng)澄湖大閘蟹協(xié)會(huì)在一號(hào)店開(kāi)了官方網(wǎng)店,叫陽(yáng)澄湖館(這名字是我?guī)熜值念I(lǐng)導(dǎo)起得,挺文藝的吧);另外,中糧我買(mǎi)網(wǎng)和陽(yáng)澄湖大閘蟹協(xié)會(huì)也是有直銷(xiāo)協(xié)議的,可以放心購(gòu)買(mǎi);哦,對(duì)了官方認(rèn)證除此兩家之外,還有京東。至于淘寶,前些年是有合作的,但是今年沒(méi)有直銷(xiāo)協(xié)議。第五:看品牌,陽(yáng)澄湖大閘蟹協(xié)會(huì)認(rèn)證的企業(yè)不過(guò)三百來(lái)家,把公司名字回帖告訴紫電,紫電在24小時(shí)內(nèi)告訴你是不是陽(yáng)澄湖的牌子。第六:看快遞公司,如果您實(shí)在覺(jué)得紫電推薦的上面三個(gè)商家您都不喜歡,也找不到直銷(xiāo)店,也懶得問(wèn)是不是陽(yáng)澄湖牌子,紫電還有辦法——看快遞公司。讓公司出具快遞單,你就能知道是在哪里發(fā)貨的了。哦,對(duì)了,離陽(yáng)澄湖比較遠(yuǎn)的朋友請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)順豐快遞,其它快遞公司很難保證在大閘蟹死前運(yùn)到(這是因?yàn)樗麄兒完?yáng)澄湖大閘蟹協(xié)會(huì)有協(xié)議)。第七:德國(guó)進(jìn)口蟹,如果您實(shí)在覺(jué)得陽(yáng)澄湖真心太貴了,吃不起,不如試試德國(guó)進(jìn)口大閘蟹,品質(zhì)雖然略遜一籌(但是比國(guó)內(nèi)其他閘蟹強(qiáng)),但是價(jià)格就不是略遜一籌,而是太便宜啦。這玩意德國(guó)人根本不會(huì)吃,也吃不了,挺便宜的。紫電溫馨提醒:這類(lèi)生鮮食品,一定要認(rèn)準(zhǔn)國(guó)家進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫單和德國(guó)的出口認(rèn)證單,沒(méi)有這兩個(gè)單子,就不靠譜了,一個(gè)是可能是假貨,另一個(gè)可能是吃出問(wèn)題。順便說(shuō)一下,我剛查了報(bào)關(guān),目前還沒(méi)有批準(zhǔn)的入關(guān)的,也不要寄希望于有人能不報(bào)關(guān)往國(guó)內(nèi)發(fā)貨,那是走私,等有了消息,紫電會(huì)通知大家的。不過(guò)考慮到陽(yáng)澄湖大閘蟹略高的價(jià)格并不適合所有吃貨,紫電給大家推薦一下品質(zhì)上不遜于陽(yáng)澄湖大閘蟹但名聲不顯的品種,如果有條件的朋友可以嘗試一下。它們分別是:天津紫蟹、萊州大蟹、南湖蟹、炎亭江蟹、潮汕赤蟹、微山湖醉蟹、中莊醉蟹、屯溪醉蟹、芷寮蟹、遼寧興城梭子蟹。好吧,其實(shí)我也不知道為啥除了陽(yáng)澄湖大閘蟹剛好“十大”,目前吃過(guò)前五種和最后一種,都還不錯(cuò),有吃過(guò)其他品種的高手,歡迎交流經(jīng)驗(yàn)。本來(lái)紫電想寫(xiě)怎么做大閘蟹呢,考慮了一下臥虎藏龍,居家高手太多,紫電就不班門(mén)弄斧了。不過(guò),紫電對(duì)蟹兩件,蟹六件,蟹八件等工具套裝還是很精通的。初學(xué)弄個(gè)蟹兩件就行了,紫電有一套專門(mén)的揚(yáng)州蟹八件在家,每次回家用的時(shí)候都感覺(jué)特別爽,正在努力練習(xí)怎么能在吃完后完美地拼回去,如果有做大閘蟹的行家,紫電跪求指導(dǎo),也可以順便幫您吃。圖:酷味十足的蟹八件最后給大家介紹一個(gè)實(shí)在懶得剝,處理蟹腿的方法——蟹足粥把懶得吃的蟹腿在每個(gè)關(guān)節(jié)兩端各砍一刀,或者直接斜著砍一刀,盡量露出蟹肉,加入姜末、黃酒、一點(diǎn)鹽,放在一邊備用。東北大米煮粥,半碗米(一般紫電會(huì)剩下六七只腿),3-4碗水,紫電是個(gè)比較嘚瑟的人,所以喜歡用砂鍋,大約煮40分鐘后,把蟹腿倒進(jìn)滾煮的粥里再煮20分鐘。根據(jù)口味點(diǎn)鹽。出鍋后加入小香蔥沫,就可以吃啦。蟹蟹閱讀本文,記得給個(gè)贊哦。
一起惠2015-12-25 09:23:14763 次
12月23日消息,據(jù)獲悉,澳洲AuslandFoodsPtyLtd旗下的零售門(mén)店Ausfoods近日成立了面向中國(guó)的跨境電商網(wǎng)站——袋鼠商城,為中國(guó)消費(fèi)者提供原產(chǎn)自澳洲的商品。據(jù)悉,袋鼠商城采用跨境O2O的經(jīng)營(yíng)模式,其線下體驗(yàn)店現(xiàn)已登陸重慶保稅港區(qū)商品展示交易中心,消費(fèi)者可以在此體驗(yàn)澳洲商品,并登陸線上商城購(gòu)買(mǎi)。目前,袋鼠商城已上線192個(gè)保稅商品品種,369個(gè)直郵商品品種,2016年將繼續(xù)引入包括Aptamil、Nestle、Wyeth、Bubs、Swisse、BLACKMORES、Nature’sWay、BabyLove、Rafferty’sGarden等在內(nèi)的多個(gè)澳洲品牌,覆蓋母嬰、食品、保健品、日常用品和生鮮食品等品類(lèi),共計(jì)4000余種商品。袋鼠商城的官方公告指出,商城提供銀聯(lián)在線、支付寶等支付方式,單筆訂單滿450元將享受免運(yùn)費(fèi)的優(yōu)惠。但商城不提供7天無(wú)理由退換貨的服務(wù),若商品存在質(zhì)量問(wèn)題,商城將負(fù)責(zé)退換貨,并由注冊(cè)在中國(guó)大陸境內(nèi)的公司實(shí)體來(lái)承擔(dān)售后服務(wù)。據(jù)了解,AuslandFoodsPtyLtd是澳洲食品貿(mào)易企業(yè),在澳洲建立了獨(dú)立的供應(yīng)鏈系統(tǒng),年貿(mào)易額達(dá)10億澳元以上。
一起惠2015-12-24 09:20:55767 次
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