電商平臺
1月14日消息,在進(jìn)入中國市場多年以后,德國老牌兒童安全座椅品牌Kiddy(奇蒂)終于以官方身份在天貓開出了“Kiddy官方旗艦店”。從店內(nèi)發(fā)現(xiàn),目前,Kiddy官方旗艦店共上線了近20款商品,包含安全座椅、推車、配件三大品類,售價(jià)區(qū)間為99~3399元。其不僅在產(chǎn)品安全性和獨(dú)特設(shè)計(jì)的優(yōu)勢上做文章,產(chǎn)品的中文名字也十分有趣,比如守護(hù)者、超能者、領(lǐng)航者、鳳凰騎士等。當(dāng)然,除了Kiddy天貓官方旗艦店外,此前天貓、京東等電商平臺上已有多家專營店售賣Kiddy品牌的安全座椅。同時(shí),不少中國消費(fèi)者也會通過海淘的方式購買Kiddy品牌的其他產(chǎn)品,包括爬行墊、搖籃專用太陽傘、嬰兒背帶以及背包等。據(jù)了解,Kiddy是歐洲三大兒童安全座椅品牌之一,1966年成立于德國慕尼黑,如今的銷售范圍已拓展到全球40多個(gè)國家。其于2008年來到中國,并于2013年在上海設(shè)立亞太區(qū)直屬分公司——上海基德兒童用品貿(mào)易有限公司。目前,該公司已擁有代理商、經(jīng)銷商80余家,專業(yè)終端銷售門店超500家,覆蓋中國20多個(gè)省、市、自治區(qū)。
一起惠2016-01-15 09:28:24652 次
1月12日消息,據(jù)最新獲悉,奢侈品電商平臺“必奢”于日前舉行平臺上線發(fā)布會,并正式簽約黃曉明成為必奢的首席品控官。據(jù)了解,必奢的創(chuàng)始人為名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富。在2013年成立的名創(chuàng)優(yōu)品主打“十元店”概念,不到兩年的時(shí)間在全球開店1100家,營收突破50億元。此次創(chuàng)立必奢商城,是葉國富對跨境奢侈品電商的首次嘗試。提及創(chuàng)立必奢的理由,葉國富認(rèn)為,奢侈品市場是一個(gè)風(fēng)口。“國內(nèi)奢侈品消費(fèi)需求增長,但國內(nèi)缺少一個(gè)專業(yè)專注的奢侈品平臺。創(chuàng)立必奢是‘名創(chuàng)模式’小而精的理念的延續(xù)?!彼f道。在選品方面,葉富國表示,必奢堅(jiān)持買手批量直采的模式,通過分析全球市場潮流趨勢,甄選出最具典范的大牌精品。而現(xiàn)在整個(gè)必奢的貨源有50%均為品牌商提供,另外50%為經(jīng)銷商供貨。除此之外,葉富國還透露,目前,必奢已經(jīng)獲取塞曼投資的幾千萬元投資,預(yù)計(jì)5年內(nèi)能獲取回報(bào),在2016年計(jì)劃發(fā)展50萬活躍用戶。據(jù)悉,必奢經(jīng)營的商品類目包括服裝、鞋包、配飾、化妝品等,目前已與CK、COACH、MK、KS、Swarovski、Dior、CHANEL、Lancome等數(shù)十家國際一線知名品牌建立了合作關(guān)系。而作為必奢的首席品控官,黃曉明已經(jīng)是明星跨界玩電商的老手了。據(jù)了解,早在2010年,黃曉明就成立了曉明工作室并投資了互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。2014年,黃曉明與李冰冰、任泉共同出資創(chuàng)建了明星風(fēng)投機(jī)構(gòu)StarVC,并先后投資了韓都衣舍、果殼網(wǎng)、人人快遞等電商企業(yè)。
一起惠2016-01-12 09:19:31605 次
剛剛過去的2015年被公認(rèn)為跨境電商洗牌年,越來越多的巨頭開始在這個(gè)領(lǐng)域掘金,而一些相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者或者小玩家生存越來越艱難。韓國市場或許是其中的典型代表,從年初的刀光劍影到年尾的短暫和平,跨境電商們似乎已經(jīng)將韓國的市場管分殆盡。而跨境電商的背后,卻是實(shí)體銷量的逐步衰退。瘋長的韓國貿(mào)易市場2015年12月20日,《中華人民共和國政府與大韓民國政府自由貿(mào)易協(xié)定》正式生效后第一次降稅,并于2016年1月1日實(shí)現(xiàn)第二次降稅,這意味著在經(jīng)過10年后,韓國79%的產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅,經(jīng)過最長20年過渡期后,韓國92%的產(chǎn)品將對中國實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅。數(shù)字背后折射出的是中國依然是韓國最重要的貿(mào)易伙伴,根據(jù)韓國關(guān)稅廳數(shù)據(jù)顯示,2014年韓國僅化妝品的出口額就達(dá)到19.2億美元(約合121.82億人民幣),同比增長50.4%。其中韓國對中國的化妝品出口額同比大增89%,達(dá)到6億美元(約合38.07億人民幣),幾乎占了韓國化妝品出口總額的三分之一,超過了第二名中國香港(4.1億美元)和第三名美國(1.6億美元)的總和。更重要的是,那些傳說中的“中國大媽”甚至改變了韓國零售業(yè)賣場的排名。數(shù)字顯示,2014年首爾樂天免稅店總店的銷售額達(dá)到1.9萬億韓元,同比增長超過20%并成為韓國零售業(yè)居首位賣場,一舉超過了銷售額為1.8萬多億韓元的樂天百貨商店總店。2015年年初,騰訊科技在首爾明洞免稅店化妝品專柜向多位來自中國的游客了解發(fā)現(xiàn),絕大部分中國游客購買商品金額超過人民幣萬元,甚至相當(dāng)數(shù)量超過10萬元。來自韓國產(chǎn)業(yè)研究院的資料顯示,2014年中國游客在韓國的人均消費(fèi)為人民幣1萬2千人民幣??缇畴娚碳邪l(fā)力韓國這樣龐大的市場自然引發(fā)了跨境電商的賣命爭奪。今年年初起,圍繞韓國市場的跨境電商爭奪戰(zhàn)正式開打。2月,為尋求“極速免稅店”業(yè)務(wù)的供應(yīng)商,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐以及部分高管團(tuán)隊(duì)拜訪了韓國60多家品牌商并舉行高端晚宴;3月25日,唯品會宣布與大韓貿(mào)易投資振興公社簽署合作備忘錄;僅一天后,京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東(微博)在首爾宣布京東“韓國館”正式啟動;同樣在3月,阿里巴巴確認(rèn)與200多家韓國公司洽談電子商務(wù)業(yè)務(wù)合作,隨后阿里巴巴董事局主席馬云(微博)在韓國揭幕天貓韓國館更是顯示出這家國內(nèi)電商超級巨頭對韓國市場的重視。在跨境電商紛紛發(fā)力的另一面則是中國的跨境電商在韓國受到的異乎尋常的追捧。數(shù)據(jù)顯示目前韓國女性居民僅有2000多萬,而在中國,僅僅聚美優(yōu)品的女性用戶數(shù)就超過2000萬人。更何況韓國化妝品牌尤其是新興品牌數(shù)目眾多,中國毫無疑問是提升銷量的最佳選擇。但由于在中國開設(shè)裝柜需要經(jīng)過多層審批,新品更是需要1-2年手續(xù)后才能進(jìn)入中國。不少韓國化妝品牌看著中國巨大蛋糕卻無法分食,還要頭疼假冒產(chǎn)品造成的品牌傷害。此時(shí)興起的中國跨境電商讓韓國的品牌們有了絕佳的選擇,絕大多數(shù)的韓國品牌都愿意為了中國市場擴(kuò)大產(chǎn)能,甚至一些品牌愿意給中國電商們生產(chǎn)特供商品。最新的消息是去年年底跨境母嬰電商蜜芽與好奇Huggies簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,并成為首家在海外與國際高端紙尿褲品牌簽約的跨境電商。據(jù)介紹,韓國大田好奇工廠是全球最高標(biāo)準(zhǔn)的紙尿褲工廠,擁有7條全自動產(chǎn)化線,每分鐘生產(chǎn)1200片紙尿褲。和其他的韓國相關(guān)品牌類似,韓國大田好奇工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人對騰訊科技表示,未來或許會引進(jìn)更多生產(chǎn)線來供應(yīng)中國市場,其中一些質(zhì)量特別好的產(chǎn)品更是僅供中國市場銷售。蜜芽創(chuàng)始人劉楠則對騰訊科技表示:“在跨境電商的幾個(gè)重點(diǎn)發(fā)力國家中,韓日澳對中國跨境電商更加友好,而歐洲相對保守。蜜芽關(guān)注韓國的品類包括化妝品、食品以及母嬰用品,在今年6、7月的時(shí)候就已經(jīng)和韓國很多食品公司建立了直接聯(lián)系?!毕鄬Σ蕣y系列,韓國母嬰品牌在中國知名度并不算高,但劉楠表示:“很多韓國知名化妝品品牌都在開拓自己的母嬰線,這些業(yè)務(wù)未來蜜芽將會大力發(fā)展?!睂?shí)體銷售正在受到?jīng)_擊在跨境電商的一片紅火背后,韓國的實(shí)體市場卻開始走向萎靡狀態(tài)。以韓國最受中國消費(fèi)者喜愛的化妝品為例,在搜索引擎上以“明洞+化妝品”為關(guān)鍵詞搜索,相關(guān)信息超過130萬,一些時(shí)尚類網(wǎng)站則直接將明洞稱為“化妝品圣地”。今年年初時(shí),韓國市場還廣受關(guān)注,首爾的明洞免稅店滿是中國面孔,但隨后故事開始變得不同。去年6月12日,韓國一名中東呼吸綜合征(MERS)確診患者死亡,這標(biāo)志著MERS患者死亡人數(shù)達(dá)到11人,確診患者為126人。隨后MERS開始引發(fā)恐慌,據(jù)韓國《中央日報(bào)》報(bào)道稱,在濟(jì)州市連洞寶健街道,午飯時(shí)間本應(yīng)人頭攢動,可現(xiàn)實(shí)情況卻空空蕩蕩。這里原本是赴濟(jì)州島旅游的中國游客必到的景點(diǎn),但在長達(dá)450米的街道上,中國游客不到10人。當(dāng)?shù)厣倘吮г狗Q,“從這個(gè)月初開始,中國游客的數(shù)量急劇減少?!备鶕?jù)濟(jì)州島官方統(tǒng)計(jì),到去年6月9日為止,取消日程的韓國游客有35000余人,外國游客達(dá)32000余人,共計(jì)67000余人。而韓國的近鄰日本則成為了中國游客們的新寵。據(jù)日本觀光廳統(tǒng)計(jì),2015年1~9月訪日中國游客的旅游消費(fèi)額為上年同期的2.6倍,高達(dá)1.1萬億日元,人均消費(fèi)則超過1.2萬元人民幣。2015年,形容中國游客在日購物出手豪爽的“爆買”,在日本已經(jīng)從一個(gè)新奇話題變成了全民話題。12月1日,“爆買”一詞脫穎而出,獲得2015年度日本“新語——流行語大獎”。去年年底,騰訊科技發(fā)現(xiàn),MERS過去后的韓國明洞、樂天免稅店依然是中國面孔占據(jù)大多數(shù),但和年初的一擲萬金相比,中國消費(fèi)者顯得更加理性。據(jù)騰訊科技觀察,大多數(shù)中國消費(fèi)者購買金額并未超過萬元人民幣,甚至一些游客購買金額不足千元。一位游客的觀點(diǎn)或許能夠說明問題:“大多數(shù)品牌在跨境電商平臺上都有銷售,價(jià)格和免稅店的價(jià)格幾乎不相上下。只有一些在跨境電商平臺上暫時(shí)沒有授權(quán)的品牌,才會在韓國本土購買?!薄跋鄬碚f韓國的品牌價(jià)格普遍較低,這也就意味著在現(xiàn)在的跨境電商征稅體系下,韓國的商品有更大優(yōu)勢?!痹趧㈤磥?,跨境電商在韓國擁有比日本更好的優(yōu)勢。
一起惠2016-01-11 09:16:28751 次
1月8日消息,對大多數(shù)消費(fèi)者來說,買洋貨買的便宜,一直是選擇跨境電商的重要原因之一。但隨著通過一般貿(mào)易進(jìn)口的商品關(guān)稅紛紛下降,走行郵稅的跨境電商逐漸失去價(jià)格優(yōu)勢,消費(fèi)者還會“愛”跨境電商么?據(jù)獲悉,繼2015年6月下調(diào)部分進(jìn)口商品關(guān)稅后,2016年1月初,政府進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)口商品降稅范圍,再次降低包括箱包、服裝、圍巾、攤子、真空保溫杯和太陽鏡等16項(xiàng)日用消費(fèi)品的暫定稅率。降稅后,箱包、毛制西服套裝的暫定進(jìn)口稅率為10%,毛制上衣、圍巾、毯子的暫定進(jìn)口稅率為8%,真空保溫杯的暫定進(jìn)口稅率為12%,太陽鏡為6%。大部分品類稅率下調(diào)50%以上。降稅后標(biāo)品還是比跨境電商貴如此大幅度關(guān)稅下調(diào)后,跨境電商模式還有存在的空間嗎?明星衣櫥創(chuàng)始人林清華指出,在整個(gè)一般貿(mào)易稅里,關(guān)稅只占較小的一部分,只有關(guān)稅下調(diào),整體的稅費(fèi)影響并沒有那么大。據(jù)了解,在一般進(jìn)口貿(mào)易稅中,除了關(guān)稅外,商家還需繳納增值稅,當(dāng)某商品,海外進(jìn)價(jià)A元人民幣,國內(nèi)售價(jià)B元時(shí),其一般貿(mào)易稅應(yīng)為:A×關(guān)稅稅率%+B÷117%×增值稅%-(A+A×關(guān)稅稅率%)×增值稅%。從上述公式可以發(fā)現(xiàn),一般貿(mào)易稅是受關(guān)稅稅率和增值稅稅率共同影響的,關(guān)稅降低一般貿(mào)易稅會有一定的減少,但因?yàn)樯碳胰孕枥U納增值稅的關(guān)系,而且除了稅費(fèi)外一般貿(mào)易還需加上保險(xiǎn)和運(yùn)輸費(fèi),因此關(guān)稅稅率對進(jìn)口成本的影響有限。以尿褲為例,雖然這次把尿褲的關(guān)稅下調(diào)到2%,但加上增值稅后其稅率仍在20%左右。與其相比較,目前對于在跨境電商平臺上熱賣的紙尿褲、奶粉等標(biāo)品,因?yàn)橛?0元起征額度,所以通常這里產(chǎn)品通過跨境電商模式進(jìn)口國內(nèi)所需繳納的稅為0元,跨境尿褲的價(jià)格仍完勝一般貿(mào)易??缇畴娚痰膬?yōu)勢更在于商品準(zhǔn)入和商檢便利但是,并不是所有跨境電商都比一般貿(mào)易有絕對的價(jià)格優(yōu)勢。一位在海關(guān)有多年工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士告訴說,實(shí)際上,去年6月和今年1月下調(diào)關(guān)稅的大多都為服裝和護(hù)膚品類目,而這些類目其行郵稅高達(dá)50%,而且很容易超過50元起征額度,所以當(dāng)關(guān)稅進(jìn)行下調(diào)后,在跨境電商購買這類產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢將越來越不明顯。但物流服務(wù)商心怡科技跨境物流負(fù)責(zé)人張喆告訴說,稅率只是跨境電商的其中一個(gè)優(yōu)勢,除了稅率外,商品準(zhǔn)入和商檢流程的簡便是跨境電商的另外兩大優(yōu)點(diǎn)。“商品準(zhǔn)入方面,很多產(chǎn)品從一般貿(mào)易進(jìn)口時(shí)需要辦各種復(fù)雜的許可證,甚至部分產(chǎn)品不通過跨境電商根本是進(jìn)不來中國;而商檢方面,跟跨境電商相比,一般貿(mào)易商檢的費(fèi)用更高,建議時(shí)間也更長?!鄙莩奁冯娚套咝憔W(wǎng)的副總裁吳盛幸也稱,報(bào)關(guān)模式很大程度由品類和商業(yè)模式所決定,稅率只是其中一個(gè)因素。“標(biāo)品通常走一般進(jìn)口或保稅模式,而非標(biāo)品則走直郵更普遍,走秀網(wǎng)更多的是非標(biāo)品,因此直郵占比會更大?!苯刀惱脟鴥?nèi)奢侈品行業(yè)而對于這次關(guān)稅下調(diào)的意義,奢侈品電商第五大道的CEO孫亞菲認(rèn)為,把關(guān)稅下調(diào),并不是針對跨境電商行業(yè),而是針對大量在海外進(jìn)行購物的人群。她指出,實(shí)際上,在2014年,光是奢侈品行業(yè),中國消費(fèi)者一年在海外購買量就達(dá)5000億元,而在國內(nèi)購買奢侈品的總額卻僅有1800億元。其中,讓這群人出國進(jìn)行購物的主要原因是國際間的價(jià)差,奢侈品進(jìn)口稅大約在30%到50%,加上代理商的分成,就意味著在國內(nèi)銷售要比海外翻一倍的價(jià)格?!爱?dāng)中國人不在國內(nèi)消費(fèi)都到海外消費(fèi)后,國內(nèi)消費(fèi)環(huán)境會變差,品牌的中國代理也因完成不了銷售任務(wù)而取消代理,品牌方難盈利也會關(guān)閉中國店。”孫亞菲說道,“而當(dāng)關(guān)稅降低后,品牌方就有理由在國內(nèi)降價(jià)了。這樣就可以把中國的消費(fèi)留在國內(nèi)了?!倍鴮?shí)際上,自去年6月中國開始下調(diào)部分進(jìn)口商品關(guān)稅后,各大奢侈品品牌也紛紛在中國區(qū)實(shí)行“降價(jià)”策略。在2015年7月底,奢侈品牌Prada宣布對包含中國在內(nèi)的多個(gè)地區(qū)進(jìn)行調(diào)價(jià),服裝、箱包等部分主營商品均在調(diào)價(jià)行列。此外,資生堂、SK-II、歐萊雅的國際品牌也相繼降價(jià)。韓國化妝品SKINFOOD的降價(jià)幅度甚至超過40%。孫亞菲認(rèn)為跨境電商目前可以分兩類:第一類:國內(nèi)沒有的商品,從國外引入中國的;第二類:國內(nèi)已有的商品,在國外從其他渠道采購,取得更低的采購價(jià)格,通過降低價(jià)格來獲利的。孫亞菲指出,因?yàn)殛P(guān)稅降了后品牌方也會降價(jià),這樣對第二類型的跨境電商沖擊會較大,因?yàn)檫@類型商家大多為C2C上的代購買手,他們本身主要是賺取海外跟國內(nèi)的價(jià)格差,國內(nèi)價(jià)格下降了,他們獲利必然減少。“而對于第一類商家,沖擊不但沒有,反而有促進(jìn)作用。關(guān)稅提高,消費(fèi)者留在國內(nèi)買東西,就能拉動國內(nèi)的消費(fèi)環(huán)境,這類跨境電商也會受到促進(jìn)作用?!睂O亞菲說道。
一起惠2016-01-08 09:27:48853 次
1月8日消息,有消息稱,原蘇寧云商集團(tuán)副COO、運(yùn)營總部執(zhí)行總裁李斌已經(jīng)加入紅星美凱龍,擔(dān)任總裁。消息人士透露,在2015年12月底李斌確認(rèn)就職于紅星美凱龍,近幾日入駐紅星美凱龍總部大樓的總裁辦公室。據(jù)了解,李斌將全面負(fù)責(zé)紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),直接向集團(tuán)董事長車建新匯報(bào)。紅星美凱龍內(nèi)部人士透露,2016年紅星美凱龍集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面確實(shí)有新的構(gòu)想和大動作,但目前暫不方便透露細(xì)節(jié)?!袄畋蟮膫€(gè)人經(jīng)驗(yàn)和之前的工作軌跡與紅星美凱龍發(fā)展電商業(yè)務(wù)、進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)升級的需求非常吻合?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,紅星美凱龍可能對電商甚至整個(gè)O2O體系進(jìn)行新一輪的升級,而李斌將成為新戰(zhàn)略的操盤手。紅星美凱龍是否真有重新整合O2O體系的動機(jī)呢?有行業(yè)人士認(rèn)為,紅星美凱龍O2O業(yè)務(wù)一直沒有大的突破原因可能有兩點(diǎn):第一,相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目過于分散,容易產(chǎn)生內(nèi)耗;第二,紅星美凱龍區(qū)域劃分眾多,各區(qū)域公司仍將主要精力放在線下渠道,對集團(tuán)O2O業(yè)務(wù)沒有鼎力支持,彼此之間也沒有共同協(xié)作的體系。據(jù)了解,紅星美凱龍被大家熟知的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目有星易家(前身為紅星美凱龍商城)、家品會、紅星裝修公、家金所。其中,星易家和家品會都是以家具家居銷售為主的線上商城,這兩個(gè)電商平臺分別由集團(tuán)總部和區(qū)域分公司操盤。兩者所屬層級和定位都有所不同,但共同入駐了天貓,資源競爭難以避免。上述行業(yè)人士指出,在這種情況下,紅星美凱龍集團(tuán)如果要解決業(yè)務(wù)分散和各區(qū)域公司支持這兩個(gè)問題,必須進(jìn)行較大的調(diào)整?!凹瘓F(tuán)總部有可能將和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的幾塊業(yè)務(wù)進(jìn)行分類,有的業(yè)務(wù)劃歸集團(tuán)、有的業(yè)務(wù)被集團(tuán)投資后仍然獨(dú)立發(fā)展,通過這種方式明確組織架構(gòu)、提升綜合實(shí)力?!薄叭绻畋笳娴呢?fù)責(zé)紅星美凱龍O2O業(yè)務(wù)的重構(gòu)升級,可以借鑒此前蘇寧集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,通過升級線下渠道來搭建集團(tuán)O2O的發(fā)展基礎(chǔ),真正打通線上線下。”一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。據(jù)悉,李斌于2015年10月12日從蘇寧集團(tuán)離職后,其下一步動作一直受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。有熟悉李斌的業(yè)內(nèi)人士表示,李斌是一個(gè)有想法的人,他在線上線下協(xié)同運(yùn)營、搭建電商平臺方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富?!耙患移髽I(yè)能夠給他足夠大的發(fā)揮空間,對李斌來說啊很有吸引力的?!?/div>
一起惠2016-01-08 09:13:55467 次
昨日(1月4日)剛剛復(fù)牌,重慶百貨就迅速跌停。不過,昨日上午舉行的重慶百貨2016年第一次臨時(shí)股東大會卻非常平靜。在董事長何謙的主持下,九項(xiàng)議程半個(gè)小時(shí)就全部結(jié)束。股東發(fā)言環(huán)節(jié),僅一名股東發(fā)言并表達(dá)了對重組預(yù)案的支持,沒有股東提問或表達(dá)質(zhì)疑。一周前,上證所對重慶百貨發(fā)出問詢函,在提出的14個(gè)問題中,要求重慶百貨就標(biāo)的資產(chǎn)重慶商社電子商務(wù)有限公司(以下簡稱商社電商,商社集團(tuán)全資子公司,商社集團(tuán)是重慶百貨大股東)2015年1~7月與2014年?duì)I收及利潤產(chǎn)生巨大差異的現(xiàn)象,披露商社電商經(jīng)營模式的變化對其營業(yè)收入和凈利潤的具體影響等問題。記者注意到,重慶百貨在隨后的答復(fù)中詳細(xì)披露了商社電商的“底細(xì)”,商社電商旗下網(wǎng)站“世紀(jì)購”已從自主經(jīng)營商品的“網(wǎng)上商店”轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_型電商“網(wǎng)上商廈”。值得一提的是,確定電商平臺定位一年后,世紀(jì)購唯一入駐商家只有重慶百貨。記者發(fā)現(xiàn),世紀(jì)購官網(wǎng)上的“商家入駐”鏈接目前還不能打開。其工作人員表示,商家如有入駐意愿可以登記,鏈接不能打開是因?yàn)楣倬W(wǎng)正處于更新中。重慶百貨相關(guān)人士表示,世紀(jì)購自成立起,就定位于為上市公司服務(wù)。確立定位為平臺型電商在電商沖擊下,傳統(tǒng)百貨龍頭重慶百貨開始探索做電商,電商也被視為重慶百貨轉(zhuǎn)型的重要路徑。2014年初,重慶百貨大股東商社集團(tuán)旗下電商平臺“世紀(jì)購”在當(dāng)?shù)孛襟w打出廣告,以百萬年薪招攬電商人才。世紀(jì)購官網(wǎng)介紹,世紀(jì)購是進(jìn)口化妝品、進(jìn)口母嬰特賣商城,是重慶百貨旗下品牌。不過從目前股權(quán)關(guān)系上講,擁有世紀(jì)購的商社電商是商社集團(tuán)全資子公司。重慶百貨稱,2015年5月之前,重慶百貨屬外商投資企業(yè),自行開展電商業(yè)務(wù)取得《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》存較大難度,商社集團(tuán)通過設(shè)立商社電商、創(chuàng)辦世紀(jì)購平臺,幫助重慶百貨作為入駐商家在平臺上合法合規(guī)地開展電商業(yè)務(wù)。2015年12月17日,重慶百貨拋出重組預(yù)案擬購買大股東的5個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)中,就包括商社電商。彼時(shí),重慶百貨披露了商社電商營收、盈利狀況、經(jīng)營模式變化等情況。不過,上證所一周前發(fā)出問詢函,要求重慶百貨詳細(xì)披露商社電商的入駐商家類別、入駐商家數(shù)量、訪問量、平臺交易額等。2016年1月1日晚,重慶百貨發(fā)出了答復(fù)上證所的公告。公告稱,截至報(bào)告期末,世紀(jì)購平臺注冊用戶數(shù)量超過20萬人,在線產(chǎn)品SKU數(shù)量超過2.5萬個(gè),最高月訪問量超過90萬次。對于上證所提出的商社電商2015年1~7月營收167萬元,僅占2014年1085萬元的15.4%的疑問。重慶百貨稱,世紀(jì)購2014年4月上線試運(yùn)營,2014年9月正式上線運(yùn)營。試運(yùn)營期間,世紀(jì)購用“B2C—網(wǎng)上商店”模式自主經(jīng)銷線下零售商、品牌商的商品,通過賺取差價(jià)盈利。正式運(yùn)營后,商社電商逐步調(diào)整經(jīng)營模式,2014年11月改為“B2C—網(wǎng)上商廈”模式,正式確立自身的平臺型電商定位。記者注意到,商社電商2014年1085萬元營收中,有1031萬元來自銷售,平臺使用費(fèi)收入為54萬元。而2015年1~7月,商社電商全部營收的167萬元均來自平臺使用費(fèi)。已有商家表達(dá)入駐意愿記者發(fā)現(xiàn),自正式確立定位以來,“世紀(jì)購”只有重慶百貨一家入駐商家。記者昨日登錄世紀(jì)購官網(wǎng)看到,世紀(jì)購正在做促銷活動,官網(wǎng)上顯示不少商品銷售火爆,以188元的生鮮食品智利車?yán)遄訛槔倬W(wǎng)顯示已訂購3985件。在世紀(jì)購官網(wǎng)上,記者發(fā)現(xiàn)了“商家入駐”的選項(xiàng),不過點(diǎn)擊該選項(xiàng)鏈接,卻未能跳出服務(wù)頁面。隨后,記者撥打了網(wǎng)站上面的官方客服電話,工作人員稱,現(xiàn)在網(wǎng)站已提供商家入駐服務(wù),如果有合作意向的話,需提供公司名稱和產(chǎn)品信息。網(wǎng)站上“商家入駐”選項(xiàng)不能登錄,是因?yàn)榫W(wǎng)站系統(tǒng)還在更新中。該工作人員還表示,已有商家表達(dá)入駐意愿,不過目前已經(jīng)入駐的商家,應(yīng)該只有重慶百貨一家。記者梳理重慶百貨戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn),商社電商與其戰(zhàn)略關(guān)系十分緊密,甚至承載了上市公司轉(zhuǎn)型的任務(wù)。重慶百貨公告稱,此次收購有助于整合優(yōu)勢資源,實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)同,通過互聯(lián)網(wǎng)帶動線下業(yè)務(wù)發(fā)展。重慶百貨收購商社電商后,把世紀(jì)購依然定位為電商平臺,還是主要定位為自己的銷售平臺?重慶百貨相關(guān)人士表示,商社電商自從成立起,就是定位為上市公司服務(wù)。重慶百貨半年報(bào)顯示,電子商務(wù)板塊營收3549萬元。上述重慶百貨人士透露,3000多萬元收入主要通過商社電商實(shí)現(xiàn)。中國貿(mào)促會研究院研究員趙萍表示,重慶百貨做電商的想法不錯,但過程任重道遠(yuǎn)。一方面,重慶百貨具有品牌認(rèn)知度高、消費(fèi)者信任、區(qū)域內(nèi)有一批忠實(shí)客戶等優(yōu)勢;另一方面,重慶百貨此前沒做過電商,不一定具備電商思維,最重要的是做平臺電商的話需要流量,而保證流量需要燒錢,“作為上市公司,重慶百貨很難大量燒錢?!?/div>
一起惠2016-01-06 09:39:42582 次
知名電商平臺唯品會近日就“假茅臺事件”發(fā)布聲明稱,經(jīng)權(quán)威部門鑒定,發(fā)現(xiàn)此前銷售的53度飛天茅臺產(chǎn)品中摻有非茅臺集團(tuán)原廠原裝商品,對購買此商品的全部903位消費(fèi)者先行墊付商品價(jià)值10倍的補(bǔ)償。這意味著唯品會承認(rèn)銷售假茅臺。唯品會是一家在納斯達(dá)克上市的號稱專門銷售100%特價(jià)正品的電商平臺,很多消費(fèi)者都是沖著正品承諾才下單購買。沒想到的是,“假茅臺事件”中,唯品會不僅沒有為商品質(zhì)量把好關(guān),出現(xiàn)問題后,在相關(guān)聲明中還回避“假貨”二字,只承諾“先行墊付”,這意味著“補(bǔ)償”將由相關(guān)供應(yīng)商承擔(dān)。不少消費(fèi)者質(zhì)疑,電商平臺的責(zé)任去哪兒了?“假茅臺事件”,唯品會究竟是知假售假還是另有原因,有待相關(guān)部門進(jìn)一步調(diào)查。但電商平臺作為“網(wǎng)上商場”,必須承擔(dān)起互聯(lián)網(wǎng)交易的檢查監(jiān)控,以及主動維護(hù)市場秩序的責(zé)任與義務(wù)。然而,唯品會不僅回避“假貨”一詞,還對外強(qiáng)調(diào)自己是受害者,責(zé)任在經(jīng)銷商。凡此種種,在消費(fèi)者看來顯然誠意不夠。綜觀近年來出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)售假事件,一些電商平臺往往以網(wǎng)店難以監(jiān)管等理由推卸責(zé)任,這是根本站不住腳。電子商務(wù)平臺企業(yè)在信息技術(shù)領(lǐng)域具有先天優(yōu)勢,倘若能夠充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新信息技術(shù),加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營者的資格審查,堵住網(wǎng)絡(luò)售假之路恐怕不是難事。而對假貨睜一只眼閉一只眼甚至知假售假,終將搬起石頭砸自己的腳。誠然,與傳統(tǒng)零售行業(yè)相比,電商平臺普遍面臨進(jìn)貨渠道復(fù)雜等諸多新問題。電商平臺究竟對制假售假、質(zhì)量問題需要承擔(dān)多少連帶責(zé)任,法律上判定比較慎重。面對這一新興產(chǎn)業(yè),應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段,加快網(wǎng)絡(luò)交易的法治建設(shè),不要讓電商平臺成為“假貨避風(fēng)港”。理網(wǎng)絡(luò)售假,從源頭上看,監(jiān)管部門應(yīng)嚴(yán)厲打擊制假造假;在流通銷售環(huán)節(jié),也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅查處相關(guān)電商逃避監(jiān)管責(zé)任的行為。此次唯品會銷售假茅臺事件,10倍的經(jīng)濟(jì)“補(bǔ)償”也許能彌補(bǔ)消費(fèi)者一時(shí)的經(jīng)濟(jì)損失,但消費(fèi)者對電商平臺的信任又何止這10倍的價(jià)值。
一起惠2016-01-05 09:36:52726 次
繼“百團(tuán)大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后,餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購供應(yīng)鏈。每年超過萬億元體量的餐飲采購大蛋糕,激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”對餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情,用戶群的競爭也從個(gè)體消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細(xì)分市場、補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)……競爭的膠著程度毫不遜于C端。然而,看似繁榮的餐飲B2B背后,是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價(jià)值的餐飲B2B企業(yè),被迫淪為新的中間商,重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬億市場引來群雄紛爭與龐大餐飲市場相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示,今年前11個(gè)月,全國餐飲收入達(dá)29280億元,全年突破3萬億已無懸念。如果按照采購成本占營業(yè)收入的30%-40%計(jì)算,餐飲采購市場有超過萬億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示,餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳,要經(jīng)過多級批發(fā)商,中間環(huán)節(jié)的加價(jià)率超過100%。而這部分利潤就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始,涌現(xiàn)出了一批瞄準(zhǔn)餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時(shí)間間隔非常短,并很快獲得融資開始培育市場。緊接著,不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團(tuán)反擊,由餐飲集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競爭。而專注于區(qū)域或細(xì)分領(lǐng)域的食材B2B平臺就更多了,如小農(nóng)女、菜點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)配良品、集食達(dá)、餐館無憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等,它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場興起,也引起了外賣O2O大佬們的關(guān)注。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并后,緊接著便放出即將上線美團(tuán)菜市場的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應(yīng)B2B平臺有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源,也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月,自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺——錦繡生鮮宣布上線,為餐企配送生鮮蔬菜,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型,并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來,食材B2B的出現(xiàn)針對的是餐飲企業(yè)采購上的痛點(diǎn),降低了采購過程的資金成本以及時(shí)間成本,同時(shí),電子化線上采購也能夠?yàn)椴蛷d后期做賬等工作提供便利。北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起表示,餐館每天都需要相對固定的食材供給,這種需求穩(wěn)定、剛性,而且有足夠的規(guī)模。相對于C端的個(gè)體消費(fèi)者,B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競爭膠著暴露行業(yè)痛點(diǎn)同類企業(yè)的快速誕生,迫使已經(jīng)上線的平臺加快復(fù)制擴(kuò)張步伐,以盡可能多的獲得市場份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購習(xí)慣絕非易事。長期以來,餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài),不僅冗長,還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則,各方利益復(fù)雜交織,令市場培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來,是當(dāng)前食材B2B平臺面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報(bào)記者,不把大型餐飲企業(yè)列入目標(biāo)客戶實(shí)屬無奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大,但是賬期太長,對于創(chuàng)業(yè)公司而言,賬期幾乎可以稱之為死穴,尤其是對那些正在快速擴(kuò)張的企業(yè)而言。此外,食材B2B平臺希望能將分散的餐廳采購需求匯集起來,以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力,從而達(dá)到降低餐廳采購成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購系統(tǒng),并在長期經(jīng)營過程中培養(yǎng)起了自己的議價(jià)能力,對于平臺這方面的需求不強(qiáng)。況且,一些手握采購大權(quán)的人從個(gè)人利益出發(fā),對推動“陽光采購”也并不熱心。為此,目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準(zhǔn)了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購,采購頻次高且花費(fèi)時(shí)間,一直都是中小餐廳的痛點(diǎn)所在。然而,中小餐廳的錢也并不好賺。采購頻次高、品種多,但每次采購的量都不大,對價(jià)格又高度敏感,致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風(fēng)投,食材B2B平臺普遍采取燒錢刷單方式,長此以往,一旦融資出現(xiàn)問題,很可能會出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運(yùn)營甚至倒閉的情況。事實(shí)上,今年8月,一畝田大規(guī)模裁員正是因?yàn)樾乱惠喨谫Y不暢導(dǎo)致的。由于融資沒有及時(shí)到位,依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績”的一畝田,不得不靠裁員渡過難關(guān)。在如今這個(gè)資本寒冬,融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié),對于靠燒錢培育市場的食材B2B平臺也不例外。中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬認(rèn)為,就目前來看,食材B2B已經(jīng)被商家炒起來了,但是,燒錢刷單培育市場的競爭方式并不健康。對于食材B2B平臺而言,快速復(fù)制擴(kuò)張固然重要,但是目前還沒有針對這個(gè)領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下,做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點(diǎn)。直供模式不能承受之重目前,食材B2B平臺的經(jīng)營模式可以粗分為兩大類:一類是以自采自營為主的重模式;另一類則是以搭建平臺撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣,但對于滿足餐飲企業(yè)的需求而言,目前似乎還都有段距離。對食材B2B平臺來說,真正的難點(diǎn)在于對上游供應(yīng)商資源的開拓。自營模式的平臺希望利用互聯(lián)網(wǎng),砍掉中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到平臺的直供。這種模式的好處在于,可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺的毛利率。然而,看似無比誘人的自營模式,真正實(shí)施起來難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問題外,采購、分揀、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè),幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商,還是像原來的中間商一樣靠差價(jià)賺錢。而且隨著訂單量的增加,倉儲及物流的壓力也接踵而至,這對于那些對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺來說,無疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營的重模式不同,以撮合交易為特征的輕模式平臺類似淘寶,本身只搭建平臺,具體交易則需經(jīng)銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過,輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對稱的問題,但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析,既然餐廳可以在平臺上與供應(yīng)商交易,那也能在線下達(dá)成合作,這就會造成平臺型電商用戶的流失。缺乏對產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類輕模式平臺的短板。更重要的是,輕模式缺少壁壘保護(hù),一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢進(jìn)入會不堪一擊,被收購可能就是最好的出路。中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,一直以來,餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場而存在著巨大的商業(yè)需求,并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且,中餐的原材料成千上萬,價(jià)格差異也很大,整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段,但隨著市場和行業(yè)的發(fā)展,未來很可能會出現(xiàn)若干家既具備強(qiáng)大的線上技術(shù)能力,同時(shí)又擁有豐富的線下資源的企業(yè),或許能解決餐飲企業(yè)長期面臨的供應(yīng)鏈難題。
一起惠2016-01-04 09:36:35640 次
12月30日消息,廚衛(wèi)品牌“紅日”宣布,其與移動社交電商平臺“萌店”達(dá)成戰(zhàn)略合作,這也是繼老板、摩恩之后,又一個(gè)進(jìn)軍微商渠道的知名廚衛(wèi)品牌。據(jù)悉,目前紅日燃?xì)庠?、紅外線灶、油煙機(jī)等產(chǎn)品已入駐萌店旗艦店內(nèi)銷售。為避免與其它渠道貨源產(chǎn)生競爭,紅日將對移動端產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)劃分產(chǎn)品線,在產(chǎn)品型號規(guī)格、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行差異化營銷,以平衡各渠道發(fā)展。紅日方面表示,移動電商是公司渠道戰(zhàn)略的重要布局之一,通過與線下及傳統(tǒng)電商的融合,新渠道的拓展可彌補(bǔ)紅日在移動電商領(lǐng)域的不足。業(yè)內(nèi)人士表示,雖然全渠道已成電商發(fā)展必然趨勢,但對品牌前端、中臺以及下游搭建能力要求較高,供應(yīng)鏈和渠道之間能否打通也決定著模式發(fā)展后繼能力。廚衛(wèi)家電屬于低頻類目,并非每個(gè)品牌都能與電商如愿“來電”。據(jù)了解,紅日為我國知名廚衛(wèi)品牌,始建于1981年,主營節(jié)能灶具、燃?xì)鉄崴?、暖浴器等產(chǎn)品,其中紅外線灶單品在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
一起惠2015-12-31 09:27:40545 次
從“蜜芽寶貝”中拿掉“寶貝”后,這家母嬰跨境電商發(fā)生了哪些變化?日前,蜜芽創(chuàng)始人劉楠透露,平臺名去“寶貝”后非母嬰類產(chǎn)品GMV占比增長高于同行,第三季度這一數(shù)據(jù)接近20%。此前,蜜芽CFO孫偉在接受談時(shí)表示,更名的主要原因是蜜芽最終想做的不僅僅是一家垂直母嬰電商,而是要針對城市中產(chǎn)階級家庭提供全方位的需求。億邦動力網(wǎng)從蜜芽的官方APP注意到,蜜芽從2014年開始逐漸上線快消品和家居品,并且從蜜芽透露的數(shù)據(jù)來看,非母嬰品類的銷售增長速度2014年要快于2015年。除了非母嬰品類的GMV占比,劉楠經(jīng)常對外界提及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是標(biāo)品銷售占比,她認(rèn)為這一數(shù)據(jù)的高低往往決定了一家母嬰電商平臺是否賺錢?!肮赓u紙尿褲不賺錢,就是燒錢,肯定會燒死的。我們蜜芽有全行業(yè)最低的標(biāo)品銷售占比,奶粉和紙尿褲的銷占比長期維持在40%左右。”此外,劉楠認(rèn)為“蜜芽圈”是蜜芽在移動端推出的戰(zhàn)略級產(chǎn)品,2015年蜜芽的重心完全從PC端轉(zhuǎn)移至移動端?!?2月份蜜芽移動端銷售占比達(dá)到97%,令我感到震驚。我和蜜芽技術(shù)團(tuán)隊(duì)講,你們不要怪我不給你們PC端資源。事實(shí)上,如果有一天蜜芽的PC網(wǎng)站關(guān)掉了,那就是一場勝利?!眲㈤J(rèn)為,2015年的母嬰電商競爭異常慘烈,可能是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有史以來最激烈的競爭,所以2015年會有部分對手被淘汰?!澳笅胄袠I(yè)是一個(gè)存量行業(yè),這一批新興的母嬰平臺要競爭,線下具有20年經(jīng)驗(yàn)的零售商也會參與競爭,此外還有平臺的巨頭電商。所以我個(gè)人認(rèn)為這會是有史以來會激烈的一次競爭,由于很激烈時(shí)間就會很短,不是太有實(shí)力的很快就會被清掃出去。”據(jù)了解到,蜜芽于2014年3月上線,拿到徐小平100萬天使投資后,很快獲得由紅杉資本領(lǐng)投的2000萬美元B輪融資。同年12月,蜜芽又完成由HCapital領(lǐng)投的6000萬美元C輪融資,紅杉資本和真格基金繼續(xù)跟投。2015年9月,獲得百度領(lǐng)投的1.5億美元D輪融資,成為目前國內(nèi)融資規(guī)模最大的跨境電商。
一起惠2015-12-31 09:25:32956 次
到2016年3月左右,你就可以在電商平臺上通過質(zhì)檢總局的入口查詢商品是不是假貨或次貨了。據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道,12月28日,國家質(zhì)檢總局執(zhí)法督查司與阿里巴巴、京東、蘇寧和一號店4家電商平臺在京簽訂合作協(xié)議,約定雙方協(xié)作發(fā)布對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量承諾履行情況檢查結(jié)果信息。網(wǎng)購商品看得見摸不著,一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題,又要退換貨,給消費(fèi)者帶來不小的麻煩。目前,質(zhì)檢總局組織開發(fā)了“‘產(chǎn)品質(zhì)量承諾’企業(yè)執(zhí)法檢查結(jié)果公開查詢平臺”,該平臺預(yù)計(jì)將于2016年“3.15”前后上線,支持全國消費(fèi)者查詢使用。屆時(shí),電商平臺也將同步設(shè)置消費(fèi)者查詢?nèi)肟?,由質(zhì)檢總局平臺向電商平臺推送有關(guān)信息,消費(fèi)者可查到質(zhì)量承諾企業(yè)名單、承諾內(nèi)容、檢查情況等信息。早期,查詢范圍僅限家電、洗滌用品、童裝三類產(chǎn)品。質(zhì)檢總局表示,未來將擴(kuò)大可查詢的產(chǎn)品范圍至絕大多數(shù)消費(fèi)品。25日,質(zhì)檢總局公布了2015年電子商務(wù)產(chǎn)品執(zhí)法打假5起典型案例,包括:LV集團(tuán)提供線索發(fā)現(xiàn)阿里巴巴旗下平臺在售一批國際品牌“LV”圍巾涉嫌為假冒產(chǎn)品;消費(fèi)者舉報(bào)在淘寶網(wǎng)上購買的標(biāo)稱“SWAROVSKI”品牌的打折水晶產(chǎn)品疑似為假冒產(chǎn)品;杭州??低暸e報(bào)一批阿里巴巴旗下電商平臺的入駐網(wǎng)店銷售標(biāo)稱??低暺放飘a(chǎn)品等。電商平臺根據(jù)質(zhì)監(jiān)部門查處情況已對相關(guān)商品作下架處理,涉案金額大的已移交公安機(jī)關(guān)處理,涉嫌刑事犯罪。阿里與京東正就假貨問題大打口水仗。京東創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東最近連番嗆聲競爭對手阿里巴巴,稱“網(wǎng)上管理假貨很簡單,一個(gè)程序員花一天的時(shí)間就把它管好了”,并暗指阿里在假貨問題上有利可圖。12月28日,阿里巴巴集團(tuán)合伙人、首席平臺治理官鄭俊芳對此回應(yīng)稱,只有通過消費(fèi)者的反饋去找尋制假集團(tuán)的線索,配合政府打掉制假源頭才能造福所有消費(fèi)者,不論消費(fèi)者選擇在哪一個(gè)平臺上購物。
一起惠2015-12-29 09:27:10592 次
12月28日消息,據(jù)獲悉,萬達(dá)集團(tuán)已與步步高集團(tuán)洽談成功。據(jù)悉,雙方將在院線、購物中心、電商等方面展開合作。事實(shí)上,早在此前,就曾報(bào)道過,萬達(dá)的飛凡正在和湖南的某零售巨頭洽談。今日,據(jù)獲悉,該零售巨頭為步步高。不久之后,萬達(dá)集團(tuán)將與步步高開展一系列簽約。據(jù)悉,萬達(dá)與步步高的此次簽約合作包括萬達(dá)集團(tuán)和步步高集團(tuán)之間的合作、萬達(dá)院線與步步高院線之間的合作、萬達(dá)廣場與步步高購物中心之間的合作、飛凡與步步高的合作。值得注意的是,此次合作后,步步高購物中心或?qū)⑦M(jìn)駐飛凡。根據(jù)此前報(bào)道,飛凡正在去萬達(dá)化,加速“攬入”第三方購物中心,明確向場景運(yùn)營服務(wù)商的定位“走去”。而飛凡對自己未來的發(fā)展方向也日漸明晰,購物中心和品牌(有實(shí)體門店)將成為飛凡未來拓展的橫縱軸。目前從進(jìn)駐飛凡的購物中心來看,品牌知名度非常高的除了“東家”萬達(dá)外,其他叫得響的“名牌”比較少。而此次隨著步步高購物中心進(jìn)駐飛凡,或?qū)︼w凡的“拉客力”有促進(jìn)作用。而院線方面,早在2013年,步步高就把萬達(dá)院線評為最佳合作伙伴。此外,在2014年的中國零售業(yè)發(fā)展高峰論壇上,步步高董事長王填就表示,步步高正在構(gòu)建自己的娛樂公司,以后希望像萬達(dá)一樣,步步高國際影城、KTV、電影都有自己的娛樂公司在做。至于此次具體的合作,有業(yè)內(nèi)人士猜測,隨著電影文化產(chǎn)業(yè)的大繁榮,雙方或?qū)⒃诖笪幕a(chǎn)業(yè)方面進(jìn)一步展開合作?!盎蛟S可以猜到的可能有兩個(gè),一是萬達(dá)院線幫助步步高影城品牌全國化,二是步步高把其影院部分交給萬達(dá)院線運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)萬達(dá)影院的區(qū)域滲透力度?!痹诓讲礁哔徫镏行暮腿f達(dá)廣場的合作方面。根據(jù)此前的報(bào)道,今年萬商會上,萬達(dá)成立了全球招商平臺,該平臺向全球的購物中心開放。此次步步高和萬達(dá)的合作,或許以為著步步高購物中心將進(jìn)駐萬達(dá)全球招商平臺。除了以上這些,對于萬達(dá)和步步高的合作,還會不會出現(xiàn)其他業(yè)務(wù)合作的可能呢?根據(jù)目前兩家業(yè)務(wù)的發(fā)展,羅列出以下幾種可能:1、萬達(dá)的大歌星業(yè)務(wù)或?qū)⒔唤o步步高運(yùn)作。根據(jù)萬達(dá)商業(yè)前執(zhí)行總裁曲德君的表述,萬達(dá)退出KTV經(jīng)營,并不代表萬達(dá)廣場將取消KTV業(yè)態(tài)。“萬達(dá)是在收回投資的前提下,將各地大歌星KTV門店轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的經(jīng)營者,讓萬達(dá)廣場內(nèi)的KTV更接地氣。”2、雙方或在金融方面的合作。目前,萬達(dá)成立了萬達(dá)金融集團(tuán),而步步高也于去年11月成立了步步高小貸公司,開展零售供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。都有金融業(yè)務(wù)需求的兩大集團(tuán)或許在金融方面會有合作。3、萬達(dá)集團(tuán)或投資步步高云猴網(wǎng)。云猴網(wǎng)想要做成全國性的跨境電商平臺,在“大金主“萬達(dá)的幫助下,或許跑的更快。4、萬達(dá)百貨加入由步步高集團(tuán)發(fā)起的全球連采眾籌平臺。今年11月,由步步高集團(tuán)發(fā)起全球連采眾籌平臺,23家零售百貨企業(yè)參與。萬達(dá)百貨或許會在此次雙方合作后,加入該平臺。
一起惠2015-12-28 09:13:56511 次
12月21日消息,奢侈品電商平臺魅力惠于近日正式入駐天貓,這是目前首個(gè)入駐天貓的奢侈品電商平臺。對比魅力惠官網(wǎng),據(jù)了解到,魅力惠天貓官方旗艦店上線產(chǎn)品較少,其中,女士品牌為7個(gè),男士品牌為3個(gè),美妝品牌僅為2個(gè)單品系列,嬰童產(chǎn)品截止到目前還未正式上線。據(jù)悉,在今年的7月份阿里巴巴以超1億美金投資魅力惠,持股比例超過50%。外界猜測,阿里看中魅力惠的或是其所有商品均由品牌商直接提供。另外,魅力惠也是部分品牌在國內(nèi)電商的唯一合作伙伴,包括巴黎老佛爺、Armani、Zegna、MichaelKors、Trussardi、RogerVivier、Longchamp、Tumi、嬌蘭等280個(gè)品牌。在上季度,魅力惠創(chuàng)始人Thibault曾透露,魅力惠合作的奢侈品牌達(dá)到2000多個(gè),日訂單額價(jià)值300萬元,年增長率是10%?,F(xiàn)階段,B2C平臺呈現(xiàn)緩慢增長的趨勢。騰訊科技曾發(fā)布一組數(shù)據(jù)顯示,今年的第三季度,國內(nèi)的B2C企業(yè)的整體凈利潤率均較上年同期和上一季度出現(xiàn)下降。因此,抱團(tuán)取暖成為各平臺提高增量的途徑之一。除魅力惠入駐天貓外,近期,日本樂天也在京東全球購開設(shè)官方旗艦店,以達(dá)到資源互補(bǔ)的效應(yīng)。
一起惠2015-12-22 09:17:081064 次
12月18日消息,日前,上海鋼聯(lián)旗下鋼鐵B2B平臺鋼銀電商召開新品發(fā)布會,并宣布鋼銀電商平臺V3.0上線。據(jù)悉,本次平臺升級,意在明確平臺定位。未來,鋼銀電商將重點(diǎn)打造大宗商品生態(tài)閉環(huán),為大宗商品提供解決方案。據(jù)上海鋼聯(lián)方面透露,同時(shí)上線的新產(chǎn)品包括,在線金融、大數(shù)據(jù)、鋼銀助手App、O2O服務(wù)。主要提供:在線金融服務(wù)、數(shù)據(jù)信息服務(wù)、在線交易服務(wù)、物流運(yùn)輸服務(wù)、倉儲加工服務(wù)。以形成鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、終端用戶、倉儲企業(yè)、加工企業(yè)、物流企業(yè)、銀行、保險(xiǎn)等多方互動并互相監(jiān)督的形式。上海鋼聯(lián)集團(tuán)董事長朱軍紅介紹,目前,鋼銀電商平臺累積交易用戶數(shù)超過5萬;每日寄售成交量突破8.15萬噸;結(jié)算交易金額突破190億元。據(jù)了解,會中鋼銀電商分別與中國建設(shè)銀行寶鋼寶山支行、中國銀行上海市寶山支行、歐浦智網(wǎng)股份有限公司、廣州商品清算中心股份有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。其中,鋼銀電商與建設(shè)銀行、中國銀行、商品清算中心的戰(zhàn)略合作可完善平臺供應(yīng)鏈金融服務(wù);與歐浦智網(wǎng)的合作則可完善平臺物流服務(wù)。
一起惠2015-12-21 09:29:46773 次
12月21日消息,除了大姨嗎、美柚等經(jīng)期助手應(yīng)用,關(guān)心姑娘們“大姨媽”的企業(yè)又多了一家——聚美優(yōu)品。注意到,聚美優(yōu)品經(jīng)期已經(jīng)在App中新增了“大姨媽”功能,替用戶做經(jīng)期相關(guān)記錄。據(jù)了解,與大多數(shù)經(jīng)期助手工具類似,聚美的“大姨媽”功能也主要用于記錄用戶月經(jīng)周期,同時(shí)標(biāo)注安全期、易孕期、排卵期。當(dāng)然,電商出身的聚美自然不會忘了在工具中加入購買轉(zhuǎn)化功能——用戶經(jīng)期到來時(shí)可用直接點(diǎn)擊“購買姨媽巾”按鈕跳轉(zhuǎn)到聚美商城。據(jù)了解,實(shí)際上,國內(nèi)各大經(jīng)期助手類應(yīng)用都已經(jīng)在紛紛嘗試嫁接電商功能,尋找盈利空間。例如大姨嗎上線了“MISS優(yōu)選”頻道,美柚上線了“柚子街”。根據(jù)美柚方面提供的數(shù)據(jù),柚子街上線不到5個(gè)月,日訂單量就穩(wěn)定在10萬單以上,日訂單峰值超過40萬單。而聚美優(yōu)品從電商切換到工具,正好與大姨嗎、美柚的路徑相反。在盈利方式上有天然基礎(chǔ)的電商平臺,擴(kuò)展工具功能為的更多是提高用戶粘性,尋找“賣貨”以外的其他角色。
一起惠2015-12-21 09:20:54647 次
昨日晚間,上海家化周日公告稱,公司與浙江天貓技術(shù)有限公司擬于2015年12月21日在杭州簽訂《上海家化聯(lián)合股份有限公司與浙江天貓技術(shù)有限公司戰(zhàn)略框架協(xié)議》,雙方致力于共同打造領(lǐng)先的銷售平臺、品牌建設(shè)平臺和創(chuàng)新平臺。公司股票于12月18日停牌,21日起復(fù)牌。公司認(rèn)為,本次合作預(yù)計(jì)對公司2015年度財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果暫不構(gòu)成重大影響。根據(jù)公告,雙方共同目標(biāo)為:鞏固阿里作為上海家化線上重要銷售平臺占比地位;聯(lián)合阿里成為上海家化重要線上及O2O營銷平臺;上海家化與阿里大數(shù)據(jù)整合運(yùn)用與聯(lián)合研發(fā)中心深度合作;上海家化與阿里巴巴的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)平臺構(gòu)建全新O2O項(xiàng)目;雙方物流體系、渠道合作及其他。雙方擬定合作主要內(nèi)容包括:共建線上領(lǐng)先銷售平臺,努力實(shí)現(xiàn)上海家化旗下品牌各旗艦店在天貓的銷售增長和線上領(lǐng)先銷售平臺地位;共同創(chuàng)建阿里生態(tài)系統(tǒng)品牌建設(shè)與消費(fèi)者聯(lián)接創(chuàng)新營銷模式;行業(yè)分析洞察與行業(yè)報(bào)告;產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新;供應(yīng)鏈優(yōu)化等,協(xié)議有效期擬至2017年3月31日。此外,《投資快報(bào)》記者關(guān)注到,無獨(dú)有偶,近日,國內(nèi)領(lǐng)先的移動社交電商平臺萌店也剛剛宣布與上海家化達(dá)成戰(zhàn)略合作,上海家化正式進(jìn)駐萌店,深入探索移動社交電商渠道。市場分析認(rèn)為,入駐萌店是全品牌全渠道戰(zhàn)略的有益嘗試,上海家化將借助其強(qiáng)大的平臺技術(shù)和便捷的互聯(lián)網(wǎng)支付優(yōu)勢,開辟在移動社交電商平臺領(lǐng)域的全新銷售渠道?!肮緺I收增速的確放緩,但公司并沒有調(diào)低‘2018年?duì)I收突破120億元’目標(biāo)的打算,這是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。”公司董事長兼總經(jīng)理謝文堅(jiān)上周剛表示,公司也在積極開展并購、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的工作,有進(jìn)展會及時(shí)公告。數(shù)據(jù)顯示,2014年公司營業(yè)收入為53.35億元,同比增長僅19.38%;2015年半年報(bào)顯示,期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入32.15億元,同比增長也僅14.03%。
一起惠2015-12-21 09:14:06566 次
12月17日消息,汽車超人CEO鄭超在第十屆中國網(wǎng)上零售年會上發(fā)表了公開演講。他表示,汽車后市場在中國有8000億的市場容量,但是對于平臺來說最大痛點(diǎn)就是供應(yīng)鏈效率非常低。鄭超表示今年上半年有800多家拿到A輪融資的O2O公司已經(jīng)面臨倒閉,當(dāng)然汽車后市場是重災(zāi)區(qū),“前幾個(gè)月有一些知名度的易洗車倒閉了,昨天上門保養(yǎng)號稱最大規(guī)模的公司也宣布停止?fàn)I業(yè)了?!编嵆瑫r(shí)分析了目前,汽車后市場中存在的五個(gè)模式:第一、上門模式。優(yōu)點(diǎn)是去店化,可以滿足一些用戶個(gè)性化的需求。但最大的問題是,對于整個(gè)社會的生產(chǎn)效率下降。除了外賣之外,到目前為止沒有哪一家上門的公司目前做的很成功。第二、線下連鎖店的模式,就是在線下開維修的汽修店。在美國這種連鎖的模式可以成功,因?yàn)橛凶銐驎r(shí)間發(fā)展,但是在中國不行。第三、線上導(dǎo)流模式,現(xiàn)在我們看到最多的也就是這種模式了,優(yōu)點(diǎn)是模式不能輕,能夠幫助門店解決一些問題,比如幫他們導(dǎo)流,但是最本質(zhì)的問題是它沒有整合供應(yīng)鏈,這樣就不能解決產(chǎn)品的正品品質(zhì)問題,也不能解決價(jià)格的問題,它只是一個(gè)導(dǎo)流,產(chǎn)品是門店的,服務(wù)也是門店的,它只是線上導(dǎo)流這么一個(gè)模式。第四種模式就是B2B供應(yīng)鏈模式。第五種是自營到店模式,又把這種模式叫做B2B+O2O的模式,B2B整合供應(yīng)鏈,O2O幫助門店提升盈利能力。據(jù)了解到,汽車超人作為洗車、保養(yǎng)、輪胎、美容、維修等一站式的O2O服務(wù)平臺,目前已經(jīng)擁有線下加盟門店近20000家,覆蓋近300座城市,為用戶提供一站式汽車后服務(wù)。此前,汽車超人母公司金固已經(jīng)投資上海語鏡、蘇州智華、車友網(wǎng)絡(luò),分別做交通大數(shù)據(jù)、智能駕駛、二手車運(yùn)營。據(jù)了解,此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢,針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域,在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識,沉淀商業(yè)內(nèi)涵,尋求未來的生存根基。此次大會有1場主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場分論壇,預(yù)計(jì)將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經(jīng)濟(jì)學(xué)專家和電商操盤手將從理論和實(shí)踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟(jì)走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀先生,就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨(dú)特觀點(diǎn);經(jīng)濟(jì)學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講;國家電子商務(wù)示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外,還有100多位一線電商實(shí)力派操盤手同臺分享操盤經(jīng)驗(yàn)。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。
一起惠2015-12-18 09:37:42601 次
日前,知名電商平臺唯品會被曝銷售假茅臺酒,隨后,此事的影響持續(xù)發(fā)酵。昨日(12月16日)上午11時(shí),唯品會發(fā)布聲明,稱將聯(lián)系事涉購買此前活動茅臺酒的903位消費(fèi)者進(jìn)行退貨退款,并暫停與該供應(yīng)商的一切合作,將“對退回的商品封存調(diào)查?!睂ξㄆ窌箱N售的相關(guān)產(chǎn)品,茅臺、五糧液相關(guān)人士均向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱,與唯品會沒有合作。“一些電商平臺跟茅臺沒有合作,他們可能是炒貨來賣,進(jìn)貨渠道不固定,渠道沒有保證,難免出現(xiàn)問題?!泵┡_酒銷售公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。昨日晚間,茅臺集團(tuán)還發(fā)布官方聲明稱,“打擊違法侵權(quán)?!蔽ㄆ窌喝鐚賹?shí)將賠償東北的張先生(化名)是在此次唯品會涉嫌賣假酒中的消費(fèi)者之一。昨日,張先生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,12月8日,在唯品會12月7日至11日推出的大型酒類促銷活動中買了幾瓶茅臺和五糧液。張先生回憶,當(dāng)時(shí),唯品會賣出的2瓶飛天茅臺標(biāo)價(jià)1698元,附加各種打折券后,最終售價(jià)1097.63元?!拔覀儺?dāng)?shù)刭u999一瓶,這個(gè)價(jià)格確實(shí)有吸引力,以前也在其他電商購買過,也能做到五六百一瓶的價(jià)格,沒想到這次卻是假酒?!?6日上午,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電唯品會高管,其表示,唯品會進(jìn)貨渠道十分正規(guī),不會到亂七八糟的地方去拿貨。稍晚時(shí)候,記者收到了唯品會方面的公司聲明。唯品會在聲明中稱,截至12月15日,唯品會共接到了消費(fèi)者關(guān)于12月8日“知名白酒特惠專場”購買的部分飛天茅臺500ml(53度)商品質(zhì)量問題的投訴,共計(jì)26單。唯品會決定,自16日起,將“主動聯(lián)系購買了該專場相關(guān)商品的903位消費(fèi)者進(jìn)行先行退貨退款,并對退回的商品封存調(diào)查?!蓖瑫r(shí),唯品會稱,如調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)存質(zhì)量問題,將對消費(fèi)者進(jìn)行賠償。自昨日下午起,已陸續(xù)有消費(fèi)者接到了退款退貨的電話。但也有網(wǎng)友發(fā)帖表示,打來電話的并不是唯品會,而是供應(yīng)商,電話那頭聲稱將給三倍賠償。另據(jù)一位消費(fèi)者透露,“供應(yīng)商的聯(lián)系電話顯示的是‘未知’,無法追溯,不能回?fù)堋!辈贿^,上述情況并未得到唯品會方面的證實(shí)?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,在唯品會的聲明中,僅提示“該供應(yīng)商”,并未明確其信息。當(dāng)記者向唯品會公關(guān)部求證是否能公布此次供應(yīng)商信息時(shí),被告知“這個(gè)恐怕不太方便”。兩酒企與唯品會無合作?唯品會的茅臺酒貨源來自供應(yīng)商,而非直接來自廠家。昨日晚間,茅臺在其官方微博發(fā)布聲明稱,提醒消費(fèi)者,如對在唯品會上購買的相關(guān)產(chǎn)品存疑,“請注意保留證據(jù)”,并稱將協(xié)助消費(fèi)者維權(quán)?!搬槍λ说倪`法侵權(quán)行為,聲明人將采取必要的手段予以嚴(yán)厲打擊,以維護(hù)自身合法權(quán)益?!泵┡_集團(tuán)在聲明中稱。實(shí)際上,茅臺、五糧液方面均強(qiáng)調(diào)了其與唯品會沒有合作。“目前,一些電商平臺跟茅臺沒有合作,他們可能是炒貨來賣,進(jìn)貨渠道不固定,渠道沒有保證,難免出現(xiàn)情況?!泵┡_酒銷售公司該位負(fù)責(zé)人直言。五糧液品牌事務(wù)部一位負(fù)責(zé)人也對記者表示,公司跟唯品會沒有合作?!熬W(wǎng)上銷售存在亂象?!彼硎荆镜拇蚣俟ぷ饕恢痹谶M(jìn)行,沒有斷過。對于此次供應(yīng)商的資質(zhì)問題,昨日,有媒體報(bào)道稱,唯品會方面表示,內(nèi)部仍在調(diào)查,但據(jù)其初步了解,該茅臺酒供應(yīng)商是拿到茅臺供貨資質(zhì)的,唯品會也盡到了資質(zhì)審查的義務(wù)。“唯品會建立了完整的供應(yīng)商資質(zhì)審核機(jī)制和流程,調(diào)查過程中如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有欺詐唯品會的行為,將嚴(yán)格依據(jù)公司供應(yīng)商管理規(guī)章以及國家相關(guān)法律法規(guī)對其嚴(yán)懲不貸。”在官方聲明中唯品會則稱。
一起惠2015-12-18 09:30:49784 次
12月17日消息,天天果園創(chuàng)始人兼CEO王偉在的第十屆中國網(wǎng)上零售年會上發(fā)表了題為《回歸商業(yè)本質(zhì)的生鮮電商創(chuàng)新之道》的公開演講。他表示,中國的中產(chǎn)階級人群逐步上升,越來越多的人對新鮮美味的食品有更高的需求,但市場卻無法滿足,天天果園就是為了滿足這部分用戶。王偉指出,目前天天果園平臺用戶大部分是女性,有小孩,有家庭,月收入在2萬塊錢以上,這些用戶只看重兩部分,商品品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)。但生鮮如何在保證商品品質(zhì)上創(chuàng)新?從根本上解決這個(gè)問題,一定要改變供應(yīng)鏈。天天果園整個(gè)供應(yīng)鏈的升級是保證用戶商品品質(zhì)最核心的部分。例如,天天果園從原產(chǎn)地采購,在全球17個(gè)地方有直供體系保證冷鏈倉儲,建立龐大的生產(chǎn)管理系統(tǒng),這都是在做供應(yīng)鏈的升級。目前,天天果園自建物流體系,向用戶承諾下單到2小時(shí)送達(dá),48小時(shí)無理由退換貨機(jī)制,圍繞用戶的需求做了這樣一個(gè)大的體系,包括全球采購體系、混合存儲體系、運(yùn)營體系、物流體系和IT體系,該供應(yīng)鏈體系是保證商品品質(zhì)最重要的基礎(chǔ)。未來天天果園將開放平臺和資源,和更多人來共享。據(jù)悉,天天果園創(chuàng)立于2009年,致力于搭建產(chǎn)地源頭到消費(fèi)者的直供平臺,網(wǎng)站上80%以上為進(jìn)口水果自建專業(yè)冷庫,目前天天果園97%的訂單量來自于手機(jī)端。據(jù)了解,此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢,針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域,在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識,沉淀商業(yè)內(nèi)涵,尋求未來的生存根基。此次大會有1場主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場分論壇,預(yù)計(jì)將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經(jīng)濟(jì)學(xué)專家和電商操盤手將從理論和實(shí)踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟(jì)走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀先生,就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨(dú)特觀點(diǎn);經(jīng)濟(jì)學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講;國家電子商務(wù)示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外,還有100多位一線電商實(shí)力派操盤手同臺分享操盤經(jīng)驗(yàn)。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。
一起惠2015-12-18 09:26:25807 次
12月17日消息,香港金利來電子商務(wù)公司總裁王詠在第十屆中國網(wǎng)上零售年會上發(fā)表了公開演講。他表示,在中國經(jīng)濟(jì)下行壓力非常大的情況下,中國民族品牌的國際競爭力是非常關(guān)鍵的。作為老牌品牌公司的電商“掌門人”,王詠向現(xiàn)場人員分析了造成品牌老化的原因。一是隨著科技的進(jìn)步,人類所有的需求都在發(fā)生轉(zhuǎn)移;二是從用戶的角度來說,他們對一個(gè)品牌從品牌的形象、包裝、傳播的形式、渠道、溝通的內(nèi)容以及體驗(yàn)的形式都有了不同的需求,但是很多傳統(tǒng)的曾經(jīng)有過輝煌戰(zhàn)績的品牌往往變得非常緩慢;三是所有老化品牌曾經(jīng)的輝煌戰(zhàn)績和成功經(jīng)歷恰恰是未來讓它產(chǎn)生老化甚至下滑最重要的推力。王詠覺得如果一個(gè)品牌能夠做好三點(diǎn),它是可以越過品牌老化問題,從而將品牌打造成“百年名品”的。他以中國化妝品品牌——百雀羚舉例向現(xiàn)場觀眾進(jìn)行了說明.王詠指出,百雀羚這么多年業(yè)績驚人,主要是做到了三點(diǎn):一是產(chǎn)品過硬;二是百雀羚能夠引導(dǎo)理性消費(fèi);三是百雀羚持續(xù)的新媒體營銷。最后,對于如何重構(gòu)一個(gè)老的品牌,讓其煥發(fā)出新活力,王詠給出了三點(diǎn)“金點(diǎn)子”:一是不斷的打磨自己的產(chǎn)品;二是塑造場景,挖掘顧客潛在的需求;三是拉近與用戶之間的關(guān)系,做好跟用戶溝通的通道和內(nèi)容。據(jù)了解到,作為老牌男裝品牌,金利來曾被譽(yù)為“中國的LV”,一直以“男人的世界”鎖住了男裝市場。但目前金利來也在重塑自己的品牌形象,除男裝外,金利來將拓展親子裝、情侶裝,以家庭概念為導(dǎo)向引導(dǎo)用戶消費(fèi)。而在今年的會議現(xiàn)場,王詠也介紹了金利來未來塑造品牌的六大舉措:一是品牌定位的調(diào)整;二是進(jìn)行產(chǎn)品的更新;三是改變產(chǎn)品的呈現(xiàn)形式,不再是賣產(chǎn)品,而是賣的解決方案;四是用戶關(guān)系進(jìn)行更新,讓用戶通過使用金利來超高性價(jià)比的產(chǎn)品成為其粉絲;五是交互方式的更新;六是全時(shí)段全渠道覆蓋。據(jù)了解,此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢,針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域,在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識,沉淀商業(yè)內(nèi)涵,尋求未來的生存根基。在此次大會有1場主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場分論壇,預(yù)計(jì)將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經(jīng)濟(jì)學(xué)專家和電商操盤手將從理論和實(shí)踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟(jì)走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀先生,就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨(dú)特觀點(diǎn);經(jīng)濟(jì)學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講;國家電子商務(wù)示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外,還有100多位一線電商實(shí)力派操盤手同臺分享操盤經(jīng)驗(yàn)。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。
一起惠2015-12-18 09:23:17637 次