電商平臺
近日,廣東一P2P平臺下定決心徹查“羊毛黨”,于是,請來了外部技術(shù)公司進行監(jiān)測。在某一次促銷活動中,外部技術(shù)合作公司為其提供的數(shù)據(jù)顯示:參與促銷活動的客戶中,接近70%都是“羊毛黨”。“羊毛黨”指的是活躍在各互聯(lián)網(wǎng)金融平臺上,專門參加此類優(yōu)惠活動,以此賺取小額獎勵的投資者。事實上,“羊毛黨”不僅是一種現(xiàn)象,而且成為了一項職業(yè),伴隨著互聯(lián)網(wǎng)燒錢的行為而誕生,錢燒到哪里,他們就跟到哪里。2013年“互聯(lián)網(wǎng)+金融”開始崛起,超高的回報率吸引“羊毛黨”們從各個行業(yè)紛至沓來,為了能打通互聯(lián)網(wǎng)金融,“羊毛黨”們不惜采購更加專業(yè)的設(shè)備、補腦更專業(yè)的金融知識?!啊蛎h’們每個月賺幾萬、幾十萬都是很正常的?!蓖芸萍紙?zhí)行副總裁兼首席戰(zhàn)略官馬駿驅(qū)對《第一財經(jīng)日報》記者透露,如今,“羊毛黨”越來越呈現(xiàn)出三大趨勢:即團伙化、地域化、專業(yè)化?!把蛎h”三大趨勢早前,“羊毛黨”們主要活躍在O2O平臺或電商平臺,比如,一家團購網(wǎng)站推出首單免費,那么,“羊毛黨”們會結(jié)集大量的手機號碼注冊該平臺,進而獲得諸多的免費機會,然后,再以低于市場價的價格轉(zhuǎn)賣給需要的人,從中牟利??梢钥吹降氖?,近兩年O2O已逐漸滲透到訂餐、洗衣、美容、汽車、電影票等各類生活、消費領(lǐng)域,而各個平臺為了增加流量,搶奪新用戶、留住老用戶,O2O的補貼一輪高過一輪。打車軟件推出之后,“羊毛黨”們又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到打車領(lǐng)域,幫助司機瘋狂刷單,據(jù)了解,“羊毛黨”首先需要偽造LBS(定位)位置叫車,待刷單的司機接單后,關(guān)閉定位并完成行程,隨后支付車費。全部完成后,司機會返還實際支付的錢并平分優(yōu)惠部分。當(dāng)然,這些對于“羊毛黨”來說,都是小額收入,一筆也就賺一兩元錢,2013年,互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起,還有哪個領(lǐng)域能比金融業(yè)利潤更豐厚?“其實,過去一年來,我們在對抗詐騙分子的‘斗爭’中收獲頗多,因為難得一見“羊毛黨”們這么大規(guī)模地從各個行業(yè)遷徙到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,而由于在互聯(lián)網(wǎng)金融里“羊毛黨”能夠賺取的利潤更加豐厚,所以也加速了“羊毛黨”的一些變化。”馬駿驅(qū)說。那么,“羊毛黨”呈現(xiàn)出哪些變化呢?首先,是越來越專業(yè)。在P2P平臺上,一個促銷從幾十元到上百元不等,“羊毛黨”能賺取的利潤倍增,所以更愿意投入更加專業(yè)的設(shè)備,比如,“羊毛黨”們愿意購買大量的廉價智能手機用于注冊賬戶,購買大量小額手機卡,通過貓池(GSMMODEM池,用于短信集群收發(fā)的專業(yè)設(shè)備)+自動化管理軟件成功實現(xiàn)短信批量接收驗證碼的功能。另外,“羊毛黨”的年齡越來越年輕,20歲出頭,他們發(fā)現(xiàn)“羊毛黨”行業(yè)的回報率很高,所以他們愿意花更多的時間學(xué)習(xí)讓自己變得更加專業(yè)。其次,“羊毛黨”越來越體現(xiàn)出團伙化的特征?!拔覀兺ㄟ^識別用戶的身份信息,包括他使用了什么機器,用什么卡等,再加上我們的模型去關(guān)聯(lián)他們的團伙性,這些團伙一般有十來個人,經(jīng)?;Q身份?!瘪R駿驅(qū)說,這種團伙到處都有,粗略估計大概幾萬人。最后,“羊毛黨”越來越地域化?!拔覀兛偛坑幸粡埡艽蟮闹袊貓D,上面不停地閃著紅點,閃紅點的地方就是發(fā)現(xiàn)了詐騙,包括“羊毛黨”,地圖顯示,地域化越來越明顯,我分析可能是他們?nèi)ネ饷鎸W(xué)到一些技能,發(fā)現(xiàn)這個事情可以做大,變成事業(yè),所以就要找合伙人,什么樣的合伙人最靠譜呢?那就是同鄉(xiāng)?!瘪R駿驅(qū)說。月入十幾萬一位P2P平臺負(fù)責(zé)人對《第一財經(jīng)日報》記者表示,對于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺來說,“羊毛黨”為平臺帶來大量的數(shù)據(jù),但區(qū)分不出來哪些是真實用戶,尤其是當(dāng)“羊毛黨”批量注冊時對系統(tǒng)的沖擊性很大,造成網(wǎng)站營運速度變慢,另外,“羊毛黨”批量養(yǎng)號,也會批量提現(xiàn),導(dǎo)致平臺大量資金同一時間撤退。當(dāng)然,不同的互聯(lián)網(wǎng)平臺對于“羊毛黨”的看法也不一樣,“有的公司覺得“羊毛黨”沒有太大的問題,反正這些錢都是VC的,但我覺得,長遠來說還是很大的問題?!瘪R駿驅(qū)說。另外,馬駿驅(qū)透露,從行業(yè)來說,廣告賣得越多,引來越多客戶的同時也會引來越多的“羊毛黨”,所以平臺做廣告的量和“羊毛黨”的量幾乎成正比。而有些廣告平臺或引流平臺幫助互聯(lián)網(wǎng)金融平臺引入客流下載APP的數(shù)量也存在很大的水分,“事實上可能只有30%~40%是真實的客戶,其他的是“羊毛黨”幫忙做出來的量?!彼f。如今,在P2P平臺出現(xiàn)接連倒閉的背景下,“羊毛黨”也是心有余悸,所以,越來越多的“羊毛黨”開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)消費金融。比如,有的線上消費金融平臺發(fā)現(xiàn),某一時間,同一地點出現(xiàn)大量集中申請等異常情況。
一起惠2015-09-23 15:13:45686 次
9月22日下午消息,上海有色網(wǎng)今日宣布完成1.1億元A輪融資,由景林投資領(lǐng)投,盈信資本跟投。資料顯示,上海有色網(wǎng)為上海自貿(mào)區(qū)首批通過評審的8家大宗商品現(xiàn)貨市場之一,其上海有色網(wǎng)金屬交易中心于今年7月31日通過審批驗收并啟動。其他7家包括上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司、寶鋼資源有限公司、中鐵物貿(mào)有限公司等,交易品種涉及石油天然氣、鐵礦石、棉花、液體化工品、白銀、大宗商品、有色金屬等。大宗商品傳統(tǒng)交易的一些弊端以及行業(yè)現(xiàn)狀催生了最近電商平臺的發(fā)展,以鋼鐵行業(yè)為例,鋼鐵業(yè)的低迷一定程度上催生了鋼鐵電商的發(fā)展,像上海鋼聯(lián)、找鋼網(wǎng)等平臺均獲得了資本的青睞。上海有色網(wǎng)管理團隊指出,對于有色金屬來說,貨值大,貿(mào)易風(fēng)險高。傳統(tǒng)模式交易在線下進行,買賣雙方間存在錢、貨交付的風(fēng)險敞口,存在各類違約和欺詐行為,貿(mào)易糾紛和商業(yè)詐騙等惡性事件。不過對于電商平臺,同樣需要面臨自律以及避免漏洞的問題。在鋼鐵電商平臺上,就曾存在平臺利用虛假交易刷量提高公司估值的問題。上海有色網(wǎng)的主要業(yè)務(wù)還是撮合交易,并在資金方面,與多家銀行合作開發(fā)包括現(xiàn)金/票據(jù)支付、供應(yīng)鏈融資等業(yè)務(wù)模式;在倉儲方面,與倉庫企業(yè)合作,配置RFID技術(shù)為核心的物聯(lián)網(wǎng)倉庫監(jiān)管系統(tǒng)。此輪融資后,上海有色網(wǎng)方面稱資金將主要用于:1、繼續(xù)加大電商業(yè)務(wù)市場份額,服務(wù)更多客戶;2、加強電商平臺、倉儲物流、企業(yè)信用體系等的系統(tǒng)建設(shè);3、擴充團隊規(guī)模以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要,目前SMM上??偛考s290人,至2016年一季度預(yù)計增至400人左右。
一起惠2015-09-23 09:19:21563 次
9月23日消息,日前,女演員張靜初戀愛的消息傳遍娛樂圈,而根據(jù)網(wǎng)友及娛樂記者的挖掘,張靜初的“神秘男友”是曾任跨境電商蘭亭集勢(LightInTheBox)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事兼聯(lián)席總裁的文心。那么,張靜初男友背后的這家公司究竟是個什么來頭呢?據(jù)了解,蘭亭集勢成立于2007年,通過PC端網(wǎng)站、移動網(wǎng)站與手機客戶端,將商品銷售給全球客戶。其主要收入來自海外消費者,主要市場在歐洲、北美與南美,銷售的主要品類包括服裝(婚紗最為著名)、家居和各類小商品。其于2013年6月6日在紐約證券交易所(NYSE)上市,成為了中國第一個真正意義上的跨境電商上市公司。蘭亭集勢在紐交所成功掛牌后,一度受到追捧,股價也被業(yè)界評論為“悶聲猛漲”,市值曾突破10億美元。不過,其IPO之后的首份財報并不盡如人意,2013財年第二季度(截至6月30日),蘭亭集勢凈營收為7220萬美元,低于華爾街7580萬美元的預(yù)期,同比增長率是52.6%,而第一季度的同比增長率接近100%。2014年1月6日,蘭亭集勢宣布完成對美國社交電商網(wǎng)站Ador公司的收購。此后,Ador公司的首席執(zhí)行官MarkStabingas成為蘭亭集勢的總裁,Ador的另一位高管QuintenShay成為蘭亭集勢的高級副總裁。而蘭亭集勢的聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席總裁文心和張良則成為執(zhí)行副總裁,但工作職責(zé)保持不變。2014年1月,蘭亭集勢推出了一個名為“InTime”的婚禮策劃App。這是一個把社交網(wǎng)絡(luò)和婚禮活動策劃結(jié)合在一起的應(yīng)用,一方面呼應(yīng)著蘭亭集勢的婚禮相關(guān)業(yè)務(wù),另一方面也是蘭亭集勢在社交電商上邁出的新步伐。與此同時,蘭亭集勢還在移動端上線了一個閃購APP——SaleClock,專門針對其限時特賣頻道做移動端的推廣。2014年1月28日,蘭亭集勢宣布公司CFO薛錚已因個人理由而決定離職,并于2月17日正式生效。2014年4月29日,蘭亭集勢宣布任命呂彬(RobinLu)為新任首席財務(wù)官,接替薛錚(RichardXue)的職位。同時,公司創(chuàng)始人之一及高級副總裁劉?。∕ikeLiu)和公司首席技術(shù)官盧亮(Dr.LiangLu)出于個人原因辭職。這也意味著2014上半年蘭亭集勢有3位高層出走。2014年5月,蘭亭集勢發(fā)布“全球時尚開放平臺”戰(zhàn)略,公司董事長兼首席執(zhí)行官郭去疾介紹了開放平臺的商業(yè)計劃和運營細(xì)節(jié)。其表示,已啟動全國招商,但短期內(nèi)只開放服裝品類(主要是成衣),不包括蘭亭的核心品類婚紗,招商對象分為三類:國內(nèi)線下傳統(tǒng)品牌、互聯(lián)網(wǎng)品牌、外貿(mào)工廠。2014年6月,蘭亭集勢宣布任命徐小平為公司獨立董事,并接替元野擔(dān)任董事會審計委員會成員。而由于董事會人數(shù)的法定限制,聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁文心于6月4日從董事會中退出。文心持有蘭亭集勢大約9%股權(quán)。2014年6月17日,蘭亭集勢再次發(fā)布高層人事變動消息,此前均來自Ador的兩位高管MarkStabingas與QuintenShay皆因個人原因離職,在職僅5個月。2014年9月5日,蘭亭集勢宣布已就有關(guān)上市的集體訴訟與原告達成和解,和解金額(包括律師費用)總計155萬美元,將由蘭亭集勢及其保險公司共同承擔(dān)。2014年10月,有報道稱在2011年試水淘寶商城受挫后,蘭亭集勢再次啟動內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù),已悄然入駐天貓及京東,銷售婚紗、禮服及相關(guān)配飾。2014年11月,蘭亭集勢與百度點心達成戰(zhàn)略合作,將共同開發(fā)海外移動市場。2015年1月,蘭亭集勢宣布正式啟動“蘭亭智通”全球跨境電商物流平臺,旨在以開放平臺模式為跨境電商賣家整合全球各地物流配送服務(wù)商,從而降低跨境物流成本。2015年5月,蘭亭集勢正式發(fā)布一款基于全球社交網(wǎng)絡(luò)的C2C移動電商平臺WeStore。WeStore向全球用戶提供了一種快捷、免費的途徑來創(chuàng)建他們自己的移動在線商店,并通過社交網(wǎng)絡(luò)銷售商品。2015年6月,蘭亭集勢引入中國上交所上市公司浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略投資。奧康國際已與蘭亭集勢部分現(xiàn)有股東簽署股份購買協(xié)議,通過擬成立的海外分支機構(gòu)以每股美國存托股份6.3美元的價格從該等股東購買合共25.66%的公司股份。2015年9月15日,蘭亭集勢發(fā)布了截至2015年6月30日的第二季度未經(jīng)審計的財報,數(shù)據(jù)顯示,非美國通用會計準(zhǔn)則,凈營收為9080萬美元,凈利潤為710萬美元,移動端營收占總營收的比例從上年同期的28.2%增長至32.9%。之后,有報道稱蘭亭集勢遭遇資金困局,員工正在加速離職。該報道指出,蘭亭集勢在經(jīng)歷徐小平等人的天使投資,又經(jīng)過2008年500萬美元、2009年1127萬美元、2010年3500萬美元三輪融資后,于2013年6月6日登陸紐約交易所。在上市初期的連續(xù)7個交易日,蘭亭集勢股價較發(fā)行價(9.5美元)漲幅達78.73%,并在2013年8月觸及最高點23.38美元,此后便一路下跌。截至2015年9月8日,其收盤價為2.96美元,僅相當(dāng)于發(fā)行價的31%,為上市以來最低值。
一起惠2015-09-23 09:05:08719 次
9月23日消息,據(jù)獲悉,大商集團自2個月前確定上線的跨境全球購O2O線下體驗店將于9月26日在大連正式開啟。據(jù)了解到,該體驗店面積有700平方米左右。據(jù)天狗網(wǎng)CEO劉思軍透露,在該線下體驗店里,有幾千種進口商品可以直接購買提貨?!鞍闹夼H饪梢灾苯淤徺I。”據(jù)悉,目前,大商集團跨境全球購已在法國和澳大利亞設(shè)有分公司,負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的采購和物流。據(jù)了解到,事實上早在2012年,大商集團就開始了海外供應(yīng)鏈的布局,先后在歐洲、澳洲、美洲等地手收購酒莊,布局紅酒產(chǎn)業(yè)。2015年大商集團加快全球資源的收購,先后收購了兩塊澳洲牧場總面積達316平方公里,并獲得澳洲活牛的進口資質(zhì)。此外,今年大商集團首家在海外投資的澳洲食品公司還在悉尼證券交易所掛牌上市,大商集團為其最大股東和最大經(jīng)銷商。近年來,大商集團加速轉(zhuǎn)型線上。2014年11月,大商集團正式上線其移動電商平臺——天狗網(wǎng)。據(jù)了解,天狗網(wǎng)第一階段的任務(wù)是為大商旗下的零售實體店導(dǎo)流、引流,使這些門店具備互聯(lián)網(wǎng)電商的能力。目前,天狗網(wǎng)已經(jīng)上線了百貨、超市、有機農(nóng)業(yè)、進口紅酒四大頻道,但其超市商品僅限同城銷售,百貨則可以跨城銷售。此外,大商集團還與中國銀聯(lián)達成協(xié)議,在消費金融、大數(shù)據(jù)、O2O模式、營銷推廣等方面開展合作,發(fā)力全渠道支付。據(jù)了解到,截至目前,大商集團已完成了集連鎖實體門店+手機跨境電商+海外自銷直營的跨境進口零售模式。值得一提的是,天狗網(wǎng)有兩個與其他跨境電商不同的特點:一是跟沃爾瑪一樣實行差價返現(xiàn)。即用戶下單后,無論是在門店購買完稅商品還是在手機上購買的跨境商品,顧客可以點擊或掃描購物小票的二維碼,提交希望與其他網(wǎng)站或?qū)嶓w店的比價需求,如果在大商購買的商品比其他渠道高,大商將在3天內(nèi)審核后直接把差價通過天狗客戶端以現(xiàn)金電子券的形式返還給顧客。二是不賣日本商品。“天狗網(wǎng)作為東北電商,我們有些生意可以不做,所以這次開業(yè)選擇了對日本商品說不?!眲⑺架娙绱苏f道。事實上,近年來,不少傳統(tǒng)百貨發(fā)力跨境電商。除了大商集團的天狗網(wǎng)外,步步高旗下的云猴網(wǎng)也上線云猴全球購。此外,像華潤萬家等線下商超也開始做跨境,開跨境電商線下體驗店和體驗區(qū)。資料顯示,大連大商集團,組建于1995年,目前為中國最大的零售業(yè)集團之一。截至2013年,共有200多家大中型店鋪遍及14省70余城市,基本形成東北店網(wǎng)、華北店網(wǎng)、西部店網(wǎng)三足鼎立的店網(wǎng)格局。旗下主力業(yè)態(tài)包括百貨店、大型綜合購物中心、大型綜合超市及以電器、家居為代表的專業(yè)店。海外供應(yīng)鏈先行作為中國百貨零售業(yè)的龍頭企業(yè),大商人早在2012年,大商集團在歐洲、澳洲、美洲等著名紅酒產(chǎn)地進行了長期的調(diào)研,并果斷出手收購酒莊,在全球各地布局紅酒產(chǎn)業(yè),批次收購成功法國酒莊,“大商集團在法國全資收購著名酒莊,并聘請法國一流顧問、農(nóng)業(yè)師等團隊進行管理,從最前端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始管控紅酒的全產(chǎn)業(yè)鏈,確保紅酒的品質(zhì)。”2015年大商集團加快全球稀缺資源的收購,先后收購了兩塊澳洲牧場總面積達316平方公里,并獲得澳洲活牛的進口資質(zhì),通過“天然飼養(yǎng)、建港通航、活牛進口、專業(yè)屠宰、交易配送、鮮肉專賣、牛排餐飲連鎖”等,開創(chuàng)國內(nèi)“澳牛”項目全產(chǎn)業(yè)運營先河。同樣是今年,大商集團首家在海外投資的澳洲食品公司在悉尼證券交易所掛牌上市,大商集團為上市公司最大股東、最大經(jīng)銷商。天狗網(wǎng)移動電商行業(yè)領(lǐng)先2014年12月大商集團在北京正式發(fā)布實體店移動客戶端平臺:天狗網(wǎng),截至目前為止,平臺上線的百貨店和超市數(shù)量行業(yè)領(lǐng)先,活躍用戶和交易額行業(yè)領(lǐng)先,基于實體店電商的電子會員、單品營銷等產(chǎn)品功能行業(yè)領(lǐng)先,尤其是上線的試衣間產(chǎn)品,將解決傳統(tǒng)百貨單品化問題,通過營業(yè)員的客戶端建立起統(tǒng)一、快捷的單品化系統(tǒng),通過與顧客互動,把實體店消費數(shù)據(jù)進行了單品化采集和關(guān)聯(lián),并借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了專柜和品牌商在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的營銷互動和二次精準(zhǔn)營銷,這是一個具有行業(yè)里程碑意義的O2O產(chǎn)品創(chuàng)新。正是在基于天狗網(wǎng)的電子會員和活躍用戶的流量基礎(chǔ),大商集團以供應(yīng)鏈先行,快速完成移動電商平臺的搭建,實現(xiàn)線上線下的無縫融合,并在實體店建立連鎖性質(zhì)的各種綜合體驗店、專賣店和專營店,在經(jīng)營成本上、用戶便捷上、產(chǎn)地質(zhì)量保證上真正作到了大商集團的承諾:向消費者負(fù)全責(zé)。這種集連鎖實體門店+手機跨境電商+海外自銷直營的跨境進口零售模式讓大商人喊出一年內(nèi)做到全國跨境電商的行業(yè)第一名的目標(biāo)。開放心態(tài)是快速發(fā)展的核心理念大商天狗將不僅僅通過海外并購為中國人鎖定全球稀缺優(yōu)質(zhì)資源進行自銷直營,推進F2C模式外,在系統(tǒng)平臺建設(shè)方面,成立公司推進升級大連市跨境貿(mào)易電子商務(wù)的公共服務(wù)平臺;在購物模式上,將在海外中國人旅游購物熱點地區(qū)建立本地化服務(wù)公司,與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,綜合保稅區(qū)和海外直郵模式,整合物流、選貨、零售各個環(huán)節(jié)打造網(wǎng)上目的地購物街;在B2B2C模式上,將利用大商全國200多家百貨零售店的存量優(yōu)勢,直接與海外著名百貨公司、品牌商家、電商企業(yè)進行深度合作,在保證貨品來源的前提下,為中國消費者提供更加長尾的商品購買選擇。開業(yè)讓利并對日本商品說不基于這樣的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,大商天狗提供了各種優(yōu)惠,除傳統(tǒng)電商的首單禮、紅包等做法之外,大商天狗有兩個做法引起關(guān)注和熱議:一個是即將上線的差價返現(xiàn),一個是東北對日貨說不。差價返現(xiàn)是美國沃爾瑪最近大力推行的一種銷售行為,具體操作是,用戶下單后,無論是在門店購買完稅商品還是在手機上購買的跨境商品,顧客可以點擊或掃描購物小票的二維碼,提交希望與其他網(wǎng)站或?qū)嶓w店的比價需求,如果在大商購買的商品比其他渠道高,大商將在3天內(nèi)審核后直接把差價通過天狗客戶端以現(xiàn)金電子券的形式返還給顧客?!俺蹩雌饋?,這個方式很笨很燒錢,但其實這是一個收集顧客屬性和二次營銷的機會,是顧客主動與天狗網(wǎng)互動的方式,我希望所有顧客都點擊提交這個”,天狗網(wǎng)CEO劉思軍直接這樣回答記者的提問。另外一個就是天狗跨境電商上日本商品不能購買,“今年正值中國人民抗日戰(zhàn)爭勝利70周年,最近也發(fā)生了一些國際事件,天狗網(wǎng)作為東北電商,我們有些生意可以不做,所以這次開業(yè)選擇了對日本商品說不”,劉思軍說完,露出了一絲微笑,眼光轉(zhuǎn)到了門店墻體上各種國際范的天狗形象上,它們的名字叫:西雅圖。
一起惠2015-09-23 08:56:14728 次
夢芭莎官網(wǎng)地址:http://www.moonbasa.com/現(xiàn)在注冊登錄一起惠前往夢芭莎購物,還可獲得12%的返利夢芭莎公司簡介夢芭莎是全球時尚供應(yīng)鏈管理機構(gòu)衣路集團旗下廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司核心網(wǎng)絡(luò)零售平臺,自2006年12月創(chuàng)立以來,從內(nèi)衣部分著手,迅速成為中國地區(qū)最具影響力的時尚產(chǎn)品購物平臺,是中國和全球擁有自主品牌最多覆蓋層次最廣的專業(yè)垂直電商平臺,夢芭莎同時也是中國地區(qū)首個實行自主多品牌管理的電子商務(wù)企業(yè)。集團在美國洛杉磯、紐約,中國香港、上海、廣州和北京的多個設(shè)計及產(chǎn)品管理中心覆蓋男裝、女裝、童裝、內(nèi)衣及化妝品事業(yè)等多個領(lǐng)域,我們在過去的20年間一直服務(wù)于全球主流的零售商和時尚品牌。集團擁有從產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、品牌規(guī)劃推廣、產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化、全球化采購、零售及品牌管理、物流供應(yīng)鏈門到門全程倉儲配送的全方位綜合能力。我們?yōu)榫W(wǎng)上網(wǎng)下消費者提供獨特的全渠道服務(wù)模式。夢芭莎電商平臺同時建立多個子頻道針對性服務(wù)于不同的時尚品牌零售企業(yè),國際商品網(wǎng)為中國及亞洲地區(qū)消費者直接提供國際授權(quán)的與國際地區(qū)同步售賣的時尚產(chǎn)品。VPLAZA,名品匯平臺為所有誠信服務(wù)消費者的商家提供了公平公正機會均等的零售渠道。作為中國地區(qū)領(lǐng)先的服飾及時尚產(chǎn)品類電子商務(wù)平臺,我們擁有專業(yè)的管理隊伍,數(shù)百人的國際級設(shè)計大師、買手和區(qū)域?qū)I(yè)化的設(shè)計師團隊,聯(lián)合全球化的時尚創(chuàng)意團隊和設(shè)計研發(fā)工作室,提供亞洲地區(qū)同步的國際流行時尚產(chǎn)品;集團位于美國、中國上海和廣州的專業(yè)電子商務(wù)營銷團隊,面向全球進行電子商務(wù)營銷管理;我們強大的IT研發(fā)中心,自主研發(fā)的多個IT產(chǎn)品和管理系統(tǒng)保證了電商平臺高速穩(wěn)定安全的運營,我們位于美國,中國廣州、上海和北京的物流中心,保證了商品快速的送達。我們與全球多家知名國際機構(gòu)聯(lián)合建立戰(zhàn)略研發(fā)合作伙伴關(guān)系,保證了平臺的高度、深度和廣度。夢芭莎致力于發(fā)展成為全球領(lǐng)先的全渠道時尚垂直電子商務(wù)企業(yè),讓每一位顧客享受電子商務(wù)所帶來的超值優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和體驗最新的時尚潮流。為了讓顧客能享受到最佳的性價比產(chǎn)品和服務(wù),我們特有的全渠道模式拋棄了傳統(tǒng)意義上的中間冗余流通環(huán)節(jié),直接面向顧客進行服務(wù);通過綜合多年為國際大眾產(chǎn)品零售商全球化采購的供應(yīng)鏈管理能力,對時尚產(chǎn)品的高度敏銳流行把握,讓我們?yōu)楫a(chǎn)品的生產(chǎn)達成最佳的性價比成為可能。
一起惠2015-09-18 09:54:51974 次
9月17日消息,昨日,阿里巴巴集團的“跨境電商時尚首秀”在韓國首爾舉辦,阿里零售事業(yè)群總裁張建鋒(行癲)表示,跨境電商要給消費者更多樣化的選擇,因此最終是綜合平臺。而“韓版”一直位于搜索量榜首,所以阿里巴巴希望在電商、娛樂等方面與韓國企業(yè)深入合作。據(jù)了解到,在跨境電商上,一方面阿里巴巴會和韓國大品牌合作,另一方面會把韓國時尚度強的中小品牌帶到中國,讓各個層面的消費者都能買韓國商品,為其提供更多選擇。行癲指出,韓國小眾化、個性化的設(shè)計師品牌,其實適合阿里巴巴平臺這一偏長尾的市場,它們同樣能夠累積成一定的銷量,聚劃算跨境電商的獨立頻道“全球精選”,就是希望能讓其在中國有規(guī)?;匿N售。另外,對于已經(jīng)進入中國市場的韓國傳統(tǒng)品牌,阿里巴巴將把數(shù)據(jù)開放給品牌商,例如其可以把在哪個區(qū)域銷量大,作為開實體門店的依據(jù)。據(jù)了解,目前,中國跨境電商火熱,不少跨境電商平臺通過采購自營。對此,行癲表示,“電子商務(wù)本身還是商務(wù),很多跨境平臺采用采購的方式,但在未來,跨境電商最終一定是綜合性的平臺,需要更加多樣化的選擇。我們只做平臺,所以在全球各地都有合作伙伴,可以讓平臺有豐富的海外商品?!?/div>
一起惠2015-09-18 08:54:05607 次
相比滿大街的“微商女神”、“微商達人”,李萌應(yīng)該可以稱得上祖師級微商了。2012年剛畢業(yè)就開始利用微信、微博來銷售產(chǎn)品的她認(rèn)為,“服務(wù)型微商”才具有真正的價值和可持續(xù)發(fā)展性,而這些微商同樣需要依托于一個貨源、服務(wù)平臺。過去兩年內(nèi),有不少“微商平臺”誕生,李萌都以店主身份入駐,她輾轉(zhuǎn)于不同的平臺、體會不同平臺的特質(zhì),最終的結(jié)論卻是,現(xiàn)在大多數(shù)的微商平臺都是“偽微商平臺”,原因是這些平臺對于品牌商、微店主的利益都沒有切實的保障,有的甚至是違背商業(yè)邏輯的。因此,李萌決定要“自立門戶”,創(chuàng)建一個服務(wù)于微商群體的平臺。解決貨源、利潤、客源等一系列問題,“最有說服里的一點,我能教你把成人用品都賣得出去。”李萌非常自信地告訴說。她的平臺“微商優(yōu)品”從2015年初開始籌備,4月份初期團隊建立,8月初上線。一個月的時間內(nèi),在沒有任何推廣的情況下,積累了500個微店主,月流水達到40萬。日前,李萌全面介紹了其創(chuàng)業(yè)的初衷、想要解決的問題,以及微商優(yōu)品的具體運作邏輯,將其整理如下:從個人微商到平臺商我從2012年就開始利用微信和微博去銷售產(chǎn)品,可能就是最早的微商吧。那個時候還沒有“微商”這個概念,就是我自己用的一款減肥產(chǎn)品比較好,我咨詢了廠家,他告訴我如果我批發(fā)的話,會比零售便宜很多,因此我就進了幾千塊錢的貨,然后通過人人網(wǎng)以及微博開始賣產(chǎn)品。最開始我也不招下級代理,就是全部通過自己做營銷活動、以及自己的人脈去零售產(chǎn)品,做了兩個多月,零售月收入能到三四萬左右。后來慢慢的我也開始招代理,再到自己的品牌,也就是從小代理變成了品牌商,直接賣自己的產(chǎn)品。一直到這兩年,微商行業(yè)被大家所熟知,現(xiàn)在大家理解的微商就是發(fā)展下線、質(zhì)量差、倒賣傳銷的一個群體,而且這些問題也確確實實在現(xiàn)在微商中大范圍存在。原因其實就是微商行業(yè)并沒有監(jiān)管平臺也沒有一個審核機構(gòu),導(dǎo)致微商從最初的主要是想要通過營銷、銷售與服務(wù)來賺錢的人群,變成了后來的“反正沒人管,賺一筆是一筆”的投機者的天堂。但我始終認(rèn)可服務(wù)型微商的價值,并且認(rèn)為服務(wù)型微商才是真正的微商,因此,我希望做一個屬于服務(wù)型微商(我把他們稱之為“微客服”)的平臺。從今年年初,我開始籌備“微商優(yōu)品”4月份初期團隊建立并快速上線了一個一期作為展示的平臺,二期平臺于8月初上線。我們團隊在沒有任何推廣的情況下,利用微商圈子,截止9月初,我們平臺的微商店主500人,月流水40萬左右。取悅分銷商:能賣好成人用品才是真本事相比國內(nèi)其他微商平臺,我設(shè)計平臺的邏輯是堅定地站在分銷商這邊,以分銷商利益為首。這體現(xiàn)在:1、高利潤的商品。微商優(yōu)品致力于尋找高利潤的商品(至少15元),目前,我們的貨源主要集中在成人用品、化妝品、護膚品等。這里不得不提的是成人用品,春水堂的春叔曾經(jīng)說過,春水堂的客單價是200元左右,而微商優(yōu)品的成人用品客單價可以達到400元左右,這與微客服私密性交流、個性化服務(wù)密切相關(guān)。當(dāng)然這并不意味著幫助分銷商去“坑”消費者。微商優(yōu)品平臺的分銷商利潤主要來自供貨商的返利,而不是分銷商的自主加價。這也就避免了常見的多層級微商,層層利潤盤剝,最后消費者買單的情況。2、不囤貨,目前我們平臺都以品牌商全國總代的價格供貨,微商們沒有采購門檻。3、專業(yè)培訓(xùn)。還是以上文中提到的成人用品為例。因為中國的大環(huán)境所致,成人用品無法在很多傳統(tǒng)的渠道中進行宣傳,消費者得不到正確的引導(dǎo)以及用戶教育,成人用品在中國面臨著一個有剛需卻不知道如何挖掘剛需的尷尬境地。因此,我們?nèi)绻芙涛⑸虃儼殉扇擞闷焚u出去,才是最有說服力的優(yōu)勢。實際上,像成人用品這種品類,微商的銷售戰(zhàn)場已經(jīng)遠遠不止于微信朋友圈,我們會教他們在微博、貼吧、論壇、陌陌等到人多的地方去尋找潛在客戶。4、平臺不搶微商的顧客。顧客第一次通過A微商下單后,將進行賬號綁定,未來顧客購買產(chǎn)品的時候,平臺會自動推薦A微商與其對接。目前,我們平臺的微客服有500多人,有大學(xué)生、寶媽、公司行政人員、餐廳服務(wù)員、失業(yè)人員等等各行各業(yè)的人,8月的流水有30來萬元。其中做得好的微客服,一個月已經(jīng)可以收入2萬左右?!皞挝⑸唐脚_”哪里違背了商業(yè)邏輯?國內(nèi)的不少微商平臺我都入駐了,一個很大的感受是,有的分銷平臺(比如微小店、萌店)上可以看到商品的進貨價,這是一個違背商業(yè)邏輯的設(shè)計。舉個例子,如果我們?nèi)ド痰曩I東西,產(chǎn)品的進貨價格和零售價格都標(biāo)在了價格標(biāo)簽上,一來對微商店主不利(顧客很有可能流失),二來也損害了品牌商的利益。品牌商—渠道商—顧客,這個商業(yè)環(huán)節(jié)中所有人都可以行使的權(quán)力,將不再是權(quán)力。因此我在設(shè)計微商優(yōu)品的時候,會將顧客與微商(也就是買方與賣方)嚴(yán)格區(qū)分開。只有通過我們平臺審核并且入駐平臺的微商,才能看到商品的進貨價,而消費者是不可以看到進貨價的。品牌商只需要給出一個微商價格、以及零售價格即可?,F(xiàn)在很流行“人人微商”的概念。我認(rèn)為,如果“人人微商”的意思是指“任何人都可以在毫無付出的情況下、擁有微商的權(quán)利、拿到微商的價格,并賺取差價”,那么我是不贊同的。渠道商、顧客都知道,并且都可以拿到進貨價,那么將不再有渠道商,也就是不再有微商。提出這種概念、發(fā)展這種“偽微商平臺”的人,從內(nèi)心里是看不起微商,并認(rèn)為所有的微商都是蛀蟲的人,他們的目的并不是挖掘和利用微商的服務(wù)價值做一種新的微商渠道電商平臺,而是做了一個“利用微商給他們平臺帶來顧客、并且最終干掉微商從而發(fā)展成為京東”的美夢。首先他這個想法真的很傻很天真,真正擁有銷售和推廣能力的聰明人絕對不會使用他的平臺、替他人做嫁衣裳,他寄希望于一群很傻很天真的、甚至能力都不如淘寶客的偽微商替他們發(fā)展這個平臺,無疑是癡人說夢。我認(rèn)可的“人人微商”概念是指:在一個良好的微商平臺環(huán)境下,那些擁有銷售能力或者銷售潛質(zhì)的人,愿意通過一定的付出和努力,可以相對容易的成為微商也就是微客服,并且服務(wù)身邊或者網(wǎng)絡(luò)上的人,從而賺取服務(wù)傭金。
一起惠2015-09-16 09:41:27768 次
一年前,在布滿橙色LOGO的美國紐交所,馬云迎來了人生中極為閃耀的時刻。阿里巴巴集團(代碼BABA,下稱“阿里”)250億美元的IPO,打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢”,馬云被熱烈的掌聲包圍,他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星,也成為了中國新一代企業(yè)家的代表,人們稱他為“中國夢的追夢人”?,F(xiàn)在,阿里上市幾近一周年時,贊美之聲猶在耳畔,但這位超級明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價已連續(xù)下跌10個月。在過去10個月內(nèi),阿里市值縮水1407億美元,至1530億美元,這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來,市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經(jīng)濟俱樂部午餐會上,當(dāng)被問及阿里上市的問題時,馬云直言不諱:“如果我有下輩子,我會讓我的公司保持私有化?!盜PO就像一把雙刃劍,馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中?,F(xiàn)在,一些投資者對阿里前景發(fā)展的樂觀正被對整體經(jīng)濟增長放緩的擔(dān)憂所取代,人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日,阿里反駁外界對其股價下跌稱,外界對于阿里股價的質(zhì)疑主要基于不實的數(shù)據(jù),缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者,馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤和價值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地,通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來壘高“護城河”,通過投資機器人與智能時代接壤……無論上市前還是上市后,馬云一直不忘打造百年阿里的,只是現(xiàn)在他所托負(fù)的,早已不是16年前的阿里。深耕于中國經(jīng)濟土壤,觸角已伸向全球的阿里,已經(jīng)變得無比龐大。巨人之舞,些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日,馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭,對“功成名就”的柳傳志表達了無限敬佩與羨慕?!暗任矣行乙材苡羞@么一天,柳總也得來一趟?!彼f。上市一年:打假、結(jié)盟和擴張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來,馬云和他的阿里收獲了強大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度,但也備受網(wǎng)貨售假、股價下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里,阿里股價最高曾達到120美元,這是在2014年“雙11”后第三天,這個價格幾近發(fā)行價68美元的兩倍,但此后卻一路下滑,今年8月24日甚至跌至58美元的低點。眼下,除了勸告投資者“忘掉股價”、回購價值40億美元股票以鼓士氣,在全球股災(zāi)和中國經(jīng)濟下滑的大勢下,馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過去一年里,馬云和阿里主要做了三件事情:打假、結(jié)盟和擴張。假貨一直是困擾阿里的一大難題,隨著國家工商總局對淘寶的施壓,京東、聚美優(yōu)品等電商平臺的日漸崛起,馬云凈化自家網(wǎng)購平臺的壓力也變得越來越大,他也亟須打消投資者的疑慮,但治本之策仍在尋覓之中。“阿里和莆田政府有過深入的溝通,他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?!鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r代周報記者采訪時認(rèn)為,“如果這些問題不解決,光說哪些地方有假貨,哪些地方要打(假),狠狠打,那還是治標(biāo)不治本的?!边^去兩年,阿里投入了10億元打假,自上市后,馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略,目前以福建莆田作為首個試點,準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級迭代,爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面,這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假,為了破除外界對阿里網(wǎng)購平臺的壞印象,馬云和他的電商團隊還不斷補充著平臺的優(yōu)質(zhì)貨源,和100多個品牌簽約,拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店,上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟增長和股市熱火的時機將阿里推上市,當(dāng)中國乃至全球經(jīng)濟步入低迷時,馬云不至于陷入太過被動的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下,這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云,通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機感。對馬云來說,這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位,也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來,結(jié)盟海外商家還對自己發(fā)展跨境電商和向海外擴張是種助力。早在阿里上市前,馬云就表達過大力拓展海外市場的心聲。這一年來,馬云在全球股價低迷的時候,招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁,早些時候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號購物網(wǎng)站,今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司,并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司,期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語言障礙,正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經(jīng)濟疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿(mào)區(qū)達成合作備忘等背景下,馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后,馬云把更多精力花在了合縱連橫上,依靠強大的現(xiàn)金流和流量資源,不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂君此前接受時代周報記者采訪時表示,“在競爭激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財)市場,因為競爭對手太多,很難用一款產(chǎn)品打所有的點,這時,我們就通過產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對這樣的競爭”。在阿里集團內(nèi)部,馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康,推出旅行平臺去啊,成立阿里體育集團、音樂集團和汽車事業(yè)部,企圖滲透進更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對手京東總裁劉強東擅長的物流領(lǐng)域加快了布局,投資了圓通,在西南和華東開通超市配送中心,推出當(dāng)日達、三小時達服務(wù)。這一年,馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水,一邊拉著巨人集團董事長史玉柱、復(fù)興集團董事長郭廣昌、銀泰集團董事長沈國軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨立了出來,以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭的干擾?!鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑?,未來本質(zhì)上都是一個數(shù)據(jù)公司?!痹跁r代周報記者此前的采訪中,馬云希望建立一個囊括所有與消費相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺,再以這個平臺為中心建立數(shù)據(jù)交易中心?!坝囝~寶是針對草根群體碎片化的理財需求;阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求;而天貓分期的目的在于降低消費門檻,迎合消費需求;所以一直以來,我們都是點對點地提供服務(wù),而通過網(wǎng)商銀行,我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案?!毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對時代周報記者說。易觀國際分析師王小星對時代周報記者分析,阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局,一方面是為了補足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處,另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略。“但限制在于,阿里成立的螞金服和網(wǎng)商銀行,都不是傳統(tǒng)的金融機構(gòu),這會導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限?!蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無奈。編織巨網(wǎng):龐然大物如何誕生1999年,經(jīng)營中國黃頁失意的英語教師馬云,召來17人組建18羅漢團隊,以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經(jīng)濟增長和人口紅利,馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO?,F(xiàn)在,阿里已經(jīng)成為一個龐大的商業(yè)帝國,而這個龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年,馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級為大阿里戰(zhàn)略,在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后,馬云加快了大阿里版圖的布局,將公司分拆為25個事業(yè)部,提出“平臺、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計劃,阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺?;仡?6年的創(chuàng)業(yè)路,馬云最初或許遠未想到自己日后會以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng),他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國人的各個生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃,近年來他收購或投資了至少50家公司,囊括了電視、手機、打車、社交、視頻、地圖等多個入口,也包含了外界對中概股的全部幻想。上市之后,馬云的投資勢頭更猛。據(jù)《財經(jīng)》雜志在2014年9月的報道稱,阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時代周報記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計,僅過去這一年,阿里就披露投資了25家公司,其中10家為海外公司。近年來,馬云和他的阿里入股了中國最大的團購網(wǎng)美團、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險公司眾安保險,還入股了傳媒巨頭第一財經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨,收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等,其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而,馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易,挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸,阿里對中國數(shù)個產(chǎn)業(yè)的控制力勢必變得更強大,而這種控制力也多少會為其與政府、其它巨頭博弈時增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢,如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職,馬云連同首席財務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星,其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運營、設(shè)計、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位,馬云妻子張瑛則做起了全職太太,彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人,淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經(jīng)濟:馬云的微妙平衡術(shù)除開商業(yè)領(lǐng)域,阿里上市公司的成長緊跟中國經(jīng)濟發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上,旨在利用中國龐大的出口拉動經(jīng)濟的增長引擎;而當(dāng)中國轉(zhuǎn)向消費驅(qū)動型經(jīng)濟時,阿里又緊跟這一新風(fēng)尚,將注意力放到淘寶身上?,F(xiàn)在,螞蟻金服又緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,但相比強調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來說,深具電商屬性的阿里與中國經(jīng)濟捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場,在杭州當(dāng)?shù)?,人們稱這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元,納稅額占到了營收額的16%,其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網(wǎng)商、5萬淘寶模特、90萬快遞員,往來穿梭在這張中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會生態(tài),也解放了地方經(jīng)濟。2014年,全國億元淘寶縣超過300個,遍及25個省市區(qū),其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個,而國家級貧困縣成為億元淘寶縣的有21個。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行,越來越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》,雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺”,杭州也在向國家申報成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”,試圖聯(lián)合阿里促進跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年,陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達成了戰(zhàn)略合作,海南省長劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國際貿(mào)易投資論壇上親會馬云,希望落實雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展,以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才。“你在我的帳下按照我的規(guī)矩辦事,做大了也要遵紀(jì)守法,別亂搞?!币子^國際分析師王小星道出了地方政府對企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務(wù)中心主任曹磊看來,阿里的外資控股背景,對其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來一定隱患?!皬膰医嵌葋碚f,必須要保障經(jīng)濟安全和數(shù)據(jù)安全。而且,國家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放,而不是一兩家獨大。”曹磊說??吹接麢C會就去追逐是商人的天性,但做大走遠的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟,對馬云來說,不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問:如何變得偉大?龐大的阿里帝國越來越像一個傳統(tǒng)企業(yè),依靠投資擴張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利,也正面臨因為龐大而失去創(chuàng)新活力的現(xiàn)實?!霸诩冸娚踢M入規(guī)模收益下降的背景下,阿里的體量已做得足夠大了,高速成長的阿里卻已成了過去時,它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長,但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見頂。”五季咨詢合伙人洪波在接受時代周報的采訪時說。阿里最新財報也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%,對一個市值近2000億美元的公司來說,這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實力,但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個季度?!案咚僭鲩L過了并不代表黃金期就過去了。其實很多時候,一個增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價值?!焙椴ㄕf。不過,洪波也表示,那種期望阿里還會保持高速增長的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實了,而悖論在于,通常來說,投資者往往更希望投資一個高速成長的企業(yè)而不是投一個很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日,在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺上,馬云說:“阿里、馬云有今天,就是因為前30年中國的變革?!彼谘菡f中重申了之前多次提到的觀點:世界正從IT(InformationTechnology的簡稱,意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時代走向DT(Data的簡稱,意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時代。在馬云看來,在開放、透明的DT時代,挑戰(zhàn)和機遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個重大布局。一是斥資283億入股蘇寧,二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng),三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里,大阿里看起來正失去引領(lǐng)地位,盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點了多個入口,但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化,UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破,和美國搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計的移動門戶應(yīng)用也未浮出水面?,F(xiàn)在,馬云仍將向移動端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日,支付寶由橙色變成了藍色,阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ?,以與騰訊的微信進行抗衡,后者擁有7億活躍用戶群?!拔⑿攀浅堿PP,阿里也想把支付寶打造成這樣一個產(chǎn)品,但看起來并沒有成功,人們對支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具,這個既定印象形成后,你很難去改變它。”易觀國際分析師王小星對時代周報說。上市這一年,阿里雖然也投資了日本軟銀機器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺,它努力地與智能時代和移動時代接壤,但要在這些方面與騰訊和百度抗衡,馬云似乎顯得還很被動。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間,而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機。最近,百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機器人產(chǎn)品,言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務(wù),使得百度從連接人與信息進化到連接人與服務(wù)。在上市之前,阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強的企業(yè),多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時代步伐的現(xiàn)象級產(chǎn)品,也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后,它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財報顯示,其產(chǎn)品研發(fā)費用為32.41億,占銷售額的16%,這可謂一筆在阿里多項支出中占比較大的費用,其相比上一個財年的同期費用19.52億多出近一倍。但據(jù)財報顯示,其增加原因,不是投入研發(fā)新品上,而主要是股份補償金以及支付給雅虎的版權(quán)費用。BAT在長城防火墻背后經(jīng)營業(yè)務(wù),免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭,但貼面競爭隨著時間遷移也終會到來。在全球市場叢林里,任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無法跟上時勢和保持創(chuàng)新,必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國新經(jīng)濟的阿里,最終能走出國門,做成世界品牌時,眼下被股價灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云,能否擺脫危機續(xù)寫傳奇?資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司,于2007年在香港上市,首個交易日漲到最高水平,但隨后五年一路下滑,直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道,如果今日的阿里不加以遏制,阿里的股價下滑路線可能會與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后,迎合投資者對高速增長的期待,勢必要不斷造故事擴規(guī)模,而無視投資者的預(yù)期,則又會讓自己陷入股價危機中。但如果阿里真的私有化,它會因此變得更安全而強大嗎?馬云提出了這個問題,但也許無法解答這個問題,無論愿意與否,馬云和阿里都只能向前,他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。
一起惠2015-09-16 09:36:26907 次
9月16日消息,日前華潤蘇果超市宣布,從9月18日起,蘇果將在南京市推出“市內(nèi)三公里免費送貨上門”服務(wù)。該項目將率先在南京黃金海岸購物廣場及華僑城購物廣場試點,年內(nèi)南京市所有蘇果購物廣場店將全部上線。據(jù)了解到,蘇果超市送貨起價為188元。消費者只要在蘇果門店購滿188元,付款后在服務(wù)臺辦理預(yù)約送貨手續(xù),就可以享受免費送貨上門服務(wù);而未滿188元,如需送貨服務(wù),則要支付5元的送貨費。在送貨時間上,如當(dāng)天19點之前辦理送貨,當(dāng)天就可送達,19點后辦理送貨,則次日會送達。除了預(yù)約送貨上門外,蘇果還為需要送貨到停車場或者公交站的顧客提供即時送貨。而在送貨品類上,既包括日常的超市日用百貨,也包括生鮮和冷凍產(chǎn)品。事實上,作為線下商超,蘇果提供送貨上門服務(wù)已經(jīng)算是很晚了。之前,沃爾瑪、家樂福均推出免費送貨服務(wù),像沃爾瑪曾打出的“滿188元2公里免費配送”,不過此服務(wù)受到不少消費者詬病。此外,隨著超市O2O的火爆,諸如京東到家、多點DMALL、小美快購等電商平臺都紛紛提供送貨到家服務(wù),而且送貨時間和起步價格均比蘇果、沃爾瑪所提供的快而且便宜。例如京東到家訂單滿39元就可以送貨,但運費則為6元。據(jù)了解到,今年以來,蘇果加快轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)、布局O2O。4月,蘇果首批588家門店上線支付寶,實現(xiàn)了傳統(tǒng)零售在移動支付服務(wù)方面的突破,截至6月,蘇果蘇皖鄂1500多家直營店全部上線支付寶。之后,蘇果又和蘇寧易付寶展開合作。而在9月份,蘇果在南京的部分超市正式接入華潤萬家旗下“e萬家”平臺。蘇果方面表示,未來蘇果還會做更多的O2O嘗試。事實上,由于電商的沖擊和人們購物習(xí)慣的改變,線下商超近年來紛紛轉(zhuǎn)型線上,布局O2O。不過就目前來看,線下轉(zhuǎn)型O2O的方式有接入既有電商平臺、自建網(wǎng)上商城、與第三方按需服務(wù)平臺合作三種方式。像蘇果接入其母公司華潤萬家的“e萬家”屬于接入既有電商平臺;大潤發(fā)的飛牛網(wǎng)、步步高的云猴網(wǎng)都屬于自建網(wǎng)上平臺,而中百超市、三江購物等線下商超則選擇入住像京東到家等第三方O2O平臺展開合作。資料顯示,蘇果超市是江蘇省內(nèi)最大的連鎖超市企業(yè),主要分布在江蘇、安徽、湖北等地,目前主要有蘇果超市、蘇果便利、蘇果社區(qū)店、蘇果平價店、大賣場五種不同形態(tài)的連鎖店。2004年零售巨頭華潤完成對蘇果的收購。目前,華潤在零售業(yè)務(wù)上主要有華潤萬家、蘇果、歡樂頌等品牌,業(yè)務(wù)覆蓋全國31個省市。
一起惠2015-09-16 09:06:04646 次
9月14日消息,日前,澳大利亞乳品品牌德運(Devondale)于天貓國際開設(shè)官方授權(quán)的旗艦店,該店由香港瑪正(BazingaTP)獨家運營,通過品牌廠家直接供貨模式,或?qū)⒓m正因澳洲代購導(dǎo)致德運奶粉定價混亂的狀態(tài)。據(jù)了解,德運為澳大利亞乳品第一品牌,也是目前國內(nèi)線上銷售排名第一的進口成人奶粉,隸屬于澳大利亞MurrayGoulburn乳業(yè)公司。MurrayGoulburn公司創(chuàng)立于1950年,擁有全澳大利亞33%以上的原奶,占全澳大利亞乳品出口量40%的份額。作為德運的國內(nèi)電商運營服務(wù)商,香港瑪正透露,天貓國際旗艦店并不是德運入華的唯一跨境電商“道路”,在今后香港瑪正會作為品牌方獨家排他授權(quán)運營商在其他主流電商平臺開設(shè)品牌店。香港瑪正CEODinoSun分析說,目前,國內(nèi)市場上的德運大多數(shù)其實為平行渠道進入,即多數(shù)通過代購等不同方式掃貨來供應(yīng)國內(nèi)市場,這會導(dǎo)致市場上同類產(chǎn)品價格差異巨大且難以保障消費者購買的商品?!岸@次德運的天貓國際旗艦店為直接提供國內(nèi)運營商多個跨境獨家授權(quán),通過品牌廠家直接供貨,希望借此保障供貨正規(guī)穩(wěn)定?!彼f道。實際上,假貨和價格不穩(wěn)定已成了海外品牌進入中華市場的首要擔(dān)憂。日本協(xié)和株式會社海外事業(yè)部部長山田一二曾指出,在國內(nèi)電商平臺中存在假貨現(xiàn)在,這會導(dǎo)致中國顧客盡管買到正品海外商品也會對產(chǎn)那篇正文產(chǎn)生懷疑,從而損害產(chǎn)品品牌價值。而這次德運設(shè)立國內(nèi)獨立授權(quán)方或?qū)⑹菫榱硕笾剖忻嫔弦幌录倜傲淤|(zhì)產(chǎn)品的存在。除此之外,據(jù)了解到,其實,這并不是德運奶在入華跨境電商道路上的首次布局。據(jù)了解到,在今年8月月底,跨境電商服務(wù)商“阿俠谷”宣布已成為德運進入中國跨境電商市場的唯一跨境物流合作伙伴,將為德運提供澳洲到中國的綜合跨境物流解決方案。
一起惠2015-09-15 09:30:07933 次
不得實施“二選一”?工商總局又出新規(guī)。一年一度的“雙11”、“雙12”等電商“大促”逐漸臨近,過去讓賣家異常頭痛的“二選一”或?qū)⒈唤?。工商總局日前發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)商品和服務(wù)集中促銷活動管理暫行規(guī)定》(下稱《暫行規(guī)定》)。從10月1日開始,電商平臺不得“限制、排斥平臺內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)集中促銷經(jīng)營者參加其他第三方交易平臺組織的促銷活動”。同時,買家權(quán)益也將再度升級。如果今年電商“大促”中,商家再出現(xiàn)“預(yù)售不享受7天無理由退換貨”、“預(yù)售訂金不退”、“贈品不享受三包”等限制條款,將會受到處罰。不得實施“二選一”根據(jù)《規(guī)定》,網(wǎng)絡(luò)集中促銷,是指在特定時間內(nèi),網(wǎng)絡(luò)集中促銷組織者即第三方交易平臺組織經(jīng)營者在互聯(lián)網(wǎng)上,通過提供優(yōu)惠條件開展銷售商品或者提供服務(wù)的經(jīng)營活動。其中,作為集中促銷的組織者第三方交易平臺應(yīng)當(dāng)記錄、保存促銷活動期間在其平臺上發(fā)布的商品和服務(wù)信息內(nèi)容及其發(fā)布時間。同時,交易平臺需對網(wǎng)絡(luò)商戶的促銷活動進行檢查監(jiān)控,如發(fā)現(xiàn)商戶有違法違規(guī)的行為,可以停止對其提供第三方交易平臺服務(wù),并予公示。南都記者查閱全文發(fā)現(xiàn),與賣家最為相關(guān)的一點是,新規(guī)之下平臺不得限制賣家參與另一平臺的促銷活動,簡而言之就是不得實施“二選一”。過去幾年,每當(dāng)“雙11大戰(zhàn)”或其他年度大促臨近,就會傳出商戶被強迫進行“二選一”的消息。平臺會提前給商戶下通知,嚴(yán)禁在“雙11”或“618”之前在其他平臺出現(xiàn)降價或其他形式的促銷活動。但由工商總局最新發(fā)布的《暫行規(guī)定》中,第十一條顯示網(wǎng)絡(luò)集中促銷組織者不得違反《反壟斷法》、《反不正當(dāng)競爭法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,限制、排斥平臺內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)集中促銷經(jīng)營者參加其他第三方交易平臺組織的促銷活動。同時,《暫行規(guī)定》也對促銷中虛構(gòu)交易量、成交額以及虛假好評、刪除差評等行為明確禁止,并明確了違反上述要求的第三方電商平臺和網(wǎng)店商戶將受到相應(yīng)的處罰。規(guī)定指出,平臺“不得直接或者間接為網(wǎng)絡(luò)集中促銷經(jīng)營者虛構(gòu)交易、成交量或者虛假用戶評價”。除了賣家,買家也望受惠于此《暫行規(guī)定》。對于此前“雙11”中曾經(jīng)出現(xiàn)部分店家規(guī)定預(yù)售商品無質(zhì)量問題不得退換貨、不退訂金等問題,此次《規(guī)定》中明確要求,第三方交易平臺“不得采用格式條款設(shè)置訂金不退、預(yù)售商品不適用七日無理由退貨、自行解釋商品完好、增加限退條件等排除或者限制消費者權(quán)利、減輕或者免除經(jīng)營者責(zé)任、加重消費者責(zé)任等對消費者不公平、不合理的規(guī)定”。賣家:暫未收到“二選一”阿里巴巴集團CEO張勇上周正式宣布,啟動“雙11”促銷,而且今年的阿里還將與銀泰、蘇寧等近10萬家線下實體店展開合作,讓用戶離開電腦、手機,也能體驗購物狂歡。不過,張勇坦言,“雙11”購物狂歡節(jié)也正在經(jīng)歷“七年之癢”,面對消費者不斷提升的新鮮感,越來越難辦,為此,阿里巴巴還專門請來馮小剛擔(dān)當(dāng)導(dǎo)演,為“雙11”辦一場類似“春晚”的晚會。同樣面對“七年之癢”的還有在天貓上經(jīng)營的賣家。據(jù)悉,今年“雙11”招商活動已經(jīng)啟動,預(yù)計將持續(xù)至本月下旬,目前來看報名商家從國際巨頭品牌企業(yè)到已經(jīng)崛起為行業(yè)中堅的“淘品牌”涵蓋廣泛,報名數(shù)量之多、競爭之大史無前例。也因此,盡管距“雙11”還有兩個月,但商家備戰(zhàn)“雙11”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。一位已經(jīng)4次參與“雙11”的賣家告訴南都記者,新規(guī)目前來看最大的影響還是在于“刷單”,但這并不是新鮮的話題,效果如何最終要看規(guī)定的執(zhí)行力度?!啊p11’前后的刷單是不少商家的常態(tài),尤其伴隨淘寶平臺興起的‘淘品牌’?!彼忉尫Q,對于商家而言“雙11”銷量的關(guān)鍵在于流量,而流量來源有兩個決定因素,一是搜索流量,一是當(dāng)日會場流量,所占比例大概是5:5。一般而言,在“雙11”前的一個月,商家就會開始密集刷搜索流量。經(jīng)過一個月的搜索量的累積,到了“雙11”當(dāng)天被消費者搜索到的排名就會提升。另一個會促使商家刷單的動力,是“雙11”當(dāng)日的銷量數(shù)據(jù)。“因為根據(jù)‘雙11’一的規(guī)定,一個品牌的銷量越高,它在‘雙11’會場的頁面位置就會越顯眼,其獲得的阿里免費流量也會越多,那么對于銷量的拉升也會越明顯。不過可以明顯感覺到,自從今年3月以來,阿里針對刷單推出一系列非常嚴(yán)厲的處罰措施,從商品的降權(quán)、店鋪的降權(quán),一直到店鋪的關(guān)閉,去年就曾經(jīng)有一個本地大型的戶外品牌因為刷單過于厲害而被禁足‘雙11’主會場?!痹撋碳彝瑫r透露,“618”和“雙11”是一年兩度電商最重要的大促,都有可能收到平臺提出的“二選一”通知,但截至目前尚未有消息。
一起惠2015-09-15 08:57:33675 次
眾美窩窩近日宣布將剝離團購和其他非餐飲業(yè)務(wù),未來將集中做餐飲酒店B2B平臺。該公司由眾美聯(lián)和窩窩團合并而來,業(yè)內(nèi)認(rèn)為此舉既有利于窩窩團快速轉(zhuǎn)型,也有利于眾美聯(lián)借力互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)彎道超車。業(yè)務(wù)向餐飲酒店B2B集中在酒店餐飲領(lǐng)域資本布局3個月后,眾美窩窩決定剝離團購和非餐飲業(yè)務(wù),將上述兩項業(yè)務(wù)所屬相關(guān)子公司股權(quán)以象征性對價轉(zhuǎn)讓給第三方公司。眾美窩窩的聯(lián)席董事長兼CEO朱曉霞在接受北京商報記者采訪時表示,必須將有限的資源聚焦到餐飲酒店B2B平臺,公司要做有價值的電商平臺,而不是燒錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。事實上,朱曉霞是有感而發(fā),她表示公司合并短短3個月內(nèi),很大一部分資源都被卷進團購網(wǎng)站愈演愈烈的燒錢大戰(zhàn),這種方式是無法讓一個公司持續(xù)經(jīng)營的。有分析認(rèn)為,兩者合并后即剝離團購,可見眾美聯(lián)在很短時間內(nèi)便坐穩(wěn)了眾美窩窩的業(yè)務(wù)主力位置。北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起則認(rèn)為,在團購領(lǐng)域,眾美窩窩相對于美團以及其他平臺并沒有太大的優(yōu)勢。此外,目前外賣、團購都非常燒錢,股東自然不會放任這種燒錢的做法。“眾美窩窩此舉也算是選定自己的定位,形成核心競爭力。”窩窩團借勢成功轉(zhuǎn)型窩窩團和眾美聯(lián)的合并源于今年6月,前者收購眾美聯(lián)當(dāng)時已發(fā)行所有股份成立眾美窩窩。這使得窩窩團與眾美聯(lián)的合并成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域為數(shù)不多縱向融合的案例,同時也顯示出窩窩團由C端向B端轉(zhuǎn)型的決心。事實上,窩窩團在三年前就著手去團購化。2012年初以團購業(yè)務(wù)入局的窩窩團在成立兩年內(nèi)推出商城模式,幫助商戶開設(shè)網(wǎng)上品牌專賣店并提供運營支持,讓商戶直接在線售賣產(chǎn)品和服務(wù),包括俏江南、便宜坊和萬豪酒店等15萬家傳統(tǒng)類企業(yè)在窩窩商城開設(shè)專賣店,其中酒店及餐飲企業(yè)占大部分,據(jù)時任窩窩商城董事長兼CEO徐茂棟透露,2013年俏江南等大型企業(yè)在窩窩商城銷售額超過5000萬元。業(yè)界認(rèn)為,窩窩在團購和商城模式中已逐漸完成對酒店餐飲行業(yè)的市場了解及積累。眾美聯(lián)打通線上渠道眾美聯(lián)是由中國烹飪協(xié)會等行業(yè)協(xié)會組織及全國50個城市逾300家餐企共同發(fā)起創(chuàng)建。核心業(yè)務(wù)是通過眾美聯(lián)B2B網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺,為餐飲全產(chǎn)業(yè)鏈提供采購、營銷、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。但是當(dāng)下的餐飲酒店B2B平臺則面臨著由于產(chǎn)業(yè)鏈過度分散導(dǎo)致的資源整合難以及改變用戶習(xí)慣難等痛點。在眾美聯(lián)的交易量中20%在線上完成,80%依然處在線下。朱曉霞坦言,眾美聯(lián)現(xiàn)在要做的就是快速建立起供應(yīng)商資源,同時還要挖掘更多的B端餐企用戶。借力窩窩團,無疑是減輕了眾美聯(lián)不少負(fù)擔(dān)?!案C窩有近4000萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶及成熟的針對消費者在本地生活服務(wù)消費行業(yè)的線上產(chǎn)品體系、良好的餐飲商戶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)經(jīng)驗。雙方合并后可以將眾美聯(lián)上游供應(yīng)鏈服務(wù)延伸到更多商戶,通過供應(yīng)鏈體系及議價能力,為更多餐飲行業(yè)節(jié)省運營成本。同時,我們也將會把更多物美價廉的生鮮、蔬菜直供給更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶?!睋?jù)了解,眾美窩窩目前在全國擁有約200家分支機構(gòu)和3000多名員工,覆蓋中國300個城市,注冊餐飲酒店商家及行業(yè)供應(yīng)商總數(shù)超過12萬家,注冊用戶近4000萬,擁有全國一線餐飲酒店品牌企業(yè)會員1000家,并和數(shù)百家品牌企業(yè)達成合作,形成了一定的規(guī)模和優(yōu)勢。未來競爭依然激烈雖然眾美窩窩在體量和資本上都占據(jù)優(yōu)勢,但是餐飲供應(yīng)鏈平臺領(lǐng)域的激烈競爭早已開始。自去年開始,一批諸如飯店聯(lián)盟、鏈農(nóng)、美菜、新味、暖食、小農(nóng)女、青年菜君、美廚等食材供應(yīng)平臺先后誕生,并在短時間內(nèi)先后完成多輪融資,悄然加入到餐飲行業(yè)后端市場的競爭中來。它們也在短時間內(nèi)割據(jù)了供應(yīng)鏈平臺的各個細(xì)分領(lǐng)域。因此眾美窩窩想要在市場上分一杯羹,還需諸多努力。李志起表示,整個餐飲酒店B2B平臺都在洗牌中,每一家都在著力構(gòu)造自己的核心競爭力和模式。相對于C端,B端的成交量以及合作穩(wěn)定性都更勝一籌,但是這也要求平臺操作者要更加懂餐飲,成為餐飲領(lǐng)域的專家才能更好地服務(wù)于這個行業(yè)。此外,餐飲行業(yè)本身競爭激烈,客戶的大小也都不一樣,平臺若想真正掘金,還要看能不能挖掘到更有價值的客戶。
一起惠2015-09-11 09:15:32722 次
9月8日消息,專注于俄羅斯市場,集進出口貿(mào)易于一體的跨境電商平臺“綏易通”于今日宣布正式上線。其將面向中俄兩國市場提供零售與小規(guī)模的批發(fā)業(yè)務(wù),一方面幫助“中國制造”銷往俄羅斯,另一方面精選俄羅斯貨品銷往中國。據(jù)獲悉,該平臺定位為一站式綜合跨境電商服務(wù)平臺,集合了跨境清結(jié)算、金融服務(wù)、海關(guān)清關(guān)、倉儲物流和市場推廣服務(wù)等多方資源。據(jù)其官方介紹,平臺提供的多個俄羅斯本地化服務(wù)是最大的亮點?!敖椧淄ā逼脚_所銷售的商品均以盧布標(biāo)價,為買家節(jié)省3%~4%的成本;支持本地銀行卡付款;商品描述均為俄籍人員實際翻譯;提供俄羅斯本地客服熱線咨詢服務(wù),有效解決跨國貿(mào)易中買家信任問題。目前,綏易通平臺已有200多家中國商戶入駐,品類涵蓋家用電器、服裝、鞋類、配飾、體育用品、汽車配件等。平臺預(yù)計,到今年年底入駐商戶將達800家。其官方表示,將通過在俄羅斯境內(nèi)的市場推廣團隊實施有針對性的營銷策略,爭取在平臺發(fā)布后的3個月內(nèi)實現(xiàn)吸引超過10萬的俄羅斯用戶成為平臺會員。此外,平臺還計劃于今年9月底引進優(yōu)質(zhì)的俄羅斯商品銷往中國。據(jù)了解到,綏易通在俄羅斯境內(nèi)的線上支付環(huán)節(jié)由俄境內(nèi)最大的電子支付服務(wù)提供商“Yandex.支付”負(fù)責(zé)實施。“Yandex.支付”可受理俄境內(nèi)居民以銀行卡、電子錢包和移動端進行付款的業(yè)務(wù),同時,現(xiàn)金也可通過遍布俄境內(nèi)的170,000個現(xiàn)金接收點實現(xiàn)線下支付。與此同時,中國銀行也將作為該項目的金融服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴,為綏易通平臺上的賣家提供盧布和人民幣直接兌換業(yè)務(wù)外,還可通過“授信”等方式提供短期融資,緩解賣家資金壓力。而由北京市政府于1998年發(fā)起成立的第三方支付企業(yè)首信易支付(PayEase)將為該平臺提供定制化的電子支付解決方案和跨境清結(jié)算服務(wù)。據(jù)悉,該項目得到了黑龍江省商務(wù)廳和綏芬河市政府的大力支持,綏芬河當(dāng)?shù)囟鄶?shù)從事中俄傳統(tǒng)貿(mào)易的企業(yè)已經(jīng)入駐綏易通平臺。綏易通總經(jīng)理郭文基談道:“我們希望通過‘互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)+金融’的創(chuàng)新應(yīng)用,為國內(nèi)對俄傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供了一個平臺。”
一起惠2015-09-09 09:13:33863 次
比價,PriceComparison,即價格比較。隨著網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展,各電商平臺迅猛擴張,消費者也不再只固定選擇一家網(wǎng)購平臺,而是綜合考慮找到最適合自己的下單方式。在各電商平臺,一款相同的產(chǎn)品因為采購渠道、運營成本和促銷的不同而產(chǎn)生不同的零售價格,您可以通過比較價格、物流、服務(wù)來決定如何購買,從而節(jié)約時間和成本。因為消費者的需求,驅(qū)動產(chǎn)生了大量的比價網(wǎng)站。比價網(wǎng)站產(chǎn)生于美國,在美國通過比價后再進行購買的網(wǎng)購行為已經(jīng)接近40%。在中國這一數(shù)量也在逐漸上升中。慢慢買比價網(wǎng)為您提供專業(yè)的比較購物搜索服務(wù),以家電數(shù)碼為核心輻射至全品類,成為您網(wǎng)購第一站。
一起惠2015-09-08 09:44:301263 次
9月7日消息,歐浦智網(wǎng)股份有限公司(以下簡稱“歐浦智網(wǎng)”)發(fā)布《關(guān)于與佛山市順德和金塑料化工有限公司簽訂合作協(xié)議的進展公告》(以下簡稱“公告”),稱其將與佛山市順德和金塑料化工有限公司共同出資2000萬元,設(shè)立廣東歐浦智網(wǎng)塑料電子商務(wù)有限公司(以下簡稱“歐浦塑料”)。其中歐浦智網(wǎng)出資1100萬元,占注冊資本的55%。該公告稱:預(yù)計2015年年底,歐浦塑料成交額將實現(xiàn)2億元,凈利潤不低于500萬元。預(yù)計一年以后,成交額將實現(xiàn)50億元。據(jù)了解,歐浦智網(wǎng)始創(chuàng)于2005年,并于2014年1月27日在深交所上市,業(yè)務(wù)范圍涉足倉儲物流、鋼材、家具、互聯(lián)網(wǎng)金融等產(chǎn)業(yè)。2014年,創(chuàng)立歐浦(國際)鋼鐵物流交易中心和鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)站歐浦鋼網(wǎng);2014年12月,推出歐普家具電商平臺。據(jù)悉,歐浦鋼網(wǎng)采取的是電子商務(wù)與物流相結(jié)合的運營模式,主要收入來自于實體的物流、倉儲、加工、運輸?shù)蠕撹F附加行業(yè),平臺收益來源為抽取買賣雙方的交易傭金。同時,其擁有第三方存管交易軟件“鋼付寶”,已經(jīng)與十二家銀行展開合作。有消息稱,廣東省40%的鋼材交易通過歐浦鋼網(wǎng)進行。歐浦智網(wǎng)2015年半年財報顯示,其營業(yè)收入超過7.6億元,較去年同期同比增長近20%。該財報對主體業(yè)務(wù)進行回顧稱:倉儲業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入5834萬元,同比增長6.19%;加工業(yè)務(wù)營業(yè)收入5746萬元,同比增長23.38%。據(jù)了解到,公告發(fā)布的同時,歐浦智網(wǎng)早間發(fā)文稱:為建立長效的激勵機制,公司擬研究推出員工持股計劃。截止到發(fā)稿時刻,歐浦智網(wǎng)股價為19.06元,上漲4.15%。
一起惠2015-09-08 09:11:20881 次
在8月31日關(guān)閉了香港中環(huán)的實體線下旗艦店后,9月4日,美國輕奢品牌Coach在天貓的線上官方旗艦店悄然正式開張。值得注意的是,這不是Coach在天貓上首次開店,2011年底,Coach曾試水在天貓上開旗艦店,但僅僅1個月后,該店就下線了。Coach的渠道加減法意味著什么?當(dāng)年為何匆忙關(guān)掉天貓店,而如今在已有官網(wǎng)購物平臺后,Coach又重開天貓旗艦店?天貓店能帶來什么?對于天貓旗艦店時隔3年多后再次上線,Coach方面9月6日接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示:“中國的電子商務(wù)市場成長迅速,并且擁有巨大潛力。充分發(fā)掘數(shù)字領(lǐng)域的無限潛力是Coach的全球戰(zhàn)略之一,也是Coach品牌轉(zhuǎn)化旅程中的重要一環(huán)?!币呀?jīng)有自建官方購物網(wǎng)站的這個美國輕奢品牌,為何還與天貓合作?一位奢侈品業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示:“受到其他輕奢、快時尚品牌的影響,Coach的線下門店受到較大壓力,對于在轉(zhuǎn)型中尋求線上突破的Coach來說,天貓流量目前是中國互聯(lián)網(wǎng)平臺中最大的,通過天貓這樣的第三方平臺電商導(dǎo)入流量是Coach的最優(yōu)選擇,畢竟垂直奢侈品電商平臺存在不少假貨問題,Coach一定不放心與后者合作?!倍鳦oach方面也告訴記者,其與淘寶一直是合作無間的重要戰(zhàn)略伙伴,從2011年開始積極聯(lián)手打假,雙方于2013年12月簽訂了新的備忘錄旨在深化打假合作?!皬恼麄€大環(huán)境而言,隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、對人們生活與消費方式的影響,以及新生代消費者的崛起,奢侈品牌對電商領(lǐng)域的看法與行動與幾年前不可同日而語。”上述奢侈品業(yè)內(nèi)人士稱,相對于此前單價過高的奢侈品品牌登陸網(wǎng)購平臺可能遇冷,如今人們習(xí)慣在網(wǎng)上、移動端消費,Burberry、雅詩蘭黛旗下的海藍之謎等諸多高端化妝品牌等都已入駐天貓,這或許也是Coach經(jīng)過幾年準(zhǔn)備后,再次入駐天貓的原因之一。試水1個月,水有多深?2011年,Coach在香港聯(lián)合交易所上市,成為第一家在香港上市的美國注冊公司。隨后,其與天貓(原名淘寶商城)合作的網(wǎng)上旗艦店,便于2011年12月12日正式上線?!斑@一全新的在線商店將幫助我們了解國內(nèi)網(wǎng)購顧客的需求和喜好,積累在中國電子商務(wù)領(lǐng)域的寶貴經(jīng)驗和洞察?!碑?dāng)時Coach曾表示。不過,僅上線一個月后,上述旗艦店便關(guān)閉,消費者和分析人士對Coach的撤離有種種猜測。Coach后來解釋稱,據(jù)協(xié)議,平臺當(dāng)初只設(shè)定了一個月的運營期(2011年12月12日至2012年1月15日),并不涉及后來所謂的“關(guān)閉”和“夭折”。Coach方面對本報記者表示,當(dāng)時的合作是希望通過天貓平臺接觸和了解國內(nèi)網(wǎng)購顧客的需求和喜好,積累在中國電子商務(wù)領(lǐng)域的寶貴經(jīng)驗和洞察,比如網(wǎng)上客流的高峰期、顧客的喜好、如何為顧客提供“最便利”的購物體驗(減省一兩個步驟)等等,當(dāng)然部分的經(jīng)驗也是后來2012年11月Coach官方網(wǎng)上商店推出后,再一一積累。“這些經(jīng)驗對我們制定和執(zhí)行一整套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來管控整個網(wǎng)購過程和顧客體驗至為重要。管控好網(wǎng)上平臺與每一個消費者的互動環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵,包括網(wǎng)站視覺設(shè)計、購物體驗、訂單履行付運及售后服務(wù)等。”Coach方面表示。渠道策略變化?記者注意到,在8月31日Coach剛剛關(guān)閉了香港中環(huán)的實體旗艦店,也就在同日Coach天貓旗艦店試運營,這是否意味著Coach在華的渠道戰(zhàn)略將發(fā)生變化?對于上述實體旗艦店關(guān)閉,Coach稱店鋪的更新及優(yōu)化,是品牌轉(zhuǎn)化的重要一環(huán),并提到“Coach中國地區(qū)(包括內(nèi)地、香港、澳門)在2015財年較上一財年凈增18家新店”。“在線商店與實體門店可滿足不同消費者的需求?!盋oach稱,截至2015財年第四季度,Coach在中國內(nèi)地的55座城市直接經(jīng)營著151家實體店,而官網(wǎng)已經(jīng)將Coach的產(chǎn)品銷往了中國300個城市,“天貓官方旗艦店為顧客提供產(chǎn)品的同時,也將服務(wù)拓展至?xí)簾oCoach實體店的城市。”“為平衡奢侈品牌線上銷售與消費體驗,Coach正試圖建立線上和線下的無縫連接?!盋oach中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官楊葆焱(YannBozec)此前對記者表示,比如,只要是在Coach官方渠道購買的產(chǎn)品,無論是在線上還是在實體店,普通消費者都可以享受在任意門店1年的保修服務(wù)和免費清潔服務(wù)等。實際上,相對于其他奢侈品牌對于電商、社交媒體等數(shù)字化領(lǐng)域的糾結(jié)和抵觸,如Céline的創(chuàng)意總監(jiān)PhoebePhilo曾經(jīng)表示,“我寧愿在街上裸奔,也不會加入Facebook?!痹陔娚填I(lǐng)域拓展方面,Coach一直是輕奢品牌中的先行者,早于上世紀(jì)90年代(1999年)就已經(jīng)開設(shè)了美國的網(wǎng)上商店,其后也在日本開設(shè)了電商服務(wù)。而在中國,除了官網(wǎng),Coach在社交領(lǐng)域的拓展也進展迅速,2012年11月,其微博粉絲數(shù)目大概是54萬人,現(xiàn)在有接近200萬微博粉絲;而在微信平臺上,消費者也可直接瀏覽、搜索和購買產(chǎn)品。
一起惠2015-09-08 08:58:48677 次
月6日消息,據(jù)獲悉,電商全渠道管理平臺云商店與大潤發(fā)旗下綜合零售平臺飛牛網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作。自此,商家可通過云商店將全網(wǎng)商品一鍵上新到飛牛網(wǎng)主平臺。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,云商店可通過提供免費產(chǎn)品托管、智能匹配商品類目和屬性、全網(wǎng)一鍵更新等功能,幫助飛牛網(wǎng)商家解決各平臺標(biāo)準(zhǔn)不一、水印雜亂等問題,實現(xiàn)一鍵同步更新,提升運營速度,節(jié)約人力成本的同時,降低人工操作出錯的概率。據(jù)了解到,此次合作將首先聚焦于飛牛網(wǎng)商家對云商店系統(tǒng)的接入與使用,商家可將該平臺店鋪接入云商店,并完成全網(wǎng)上新及商品管理。據(jù)透露,除以上合作外,雙方將會繼續(xù)加強在其他方面的戰(zhàn)略合作。資料顯示,云商店是一套基于云計算技術(shù)的電子商務(wù)全渠道管理平臺,幫助電商企業(yè)一站式管理淘寶、京東、蘇寧等平臺,實現(xiàn)產(chǎn)品、訂單、庫存、價格等全網(wǎng)同步和管理。目前接入電商平臺超過15家,管理店鋪35000余家、產(chǎn)品SKU6000多萬,主流B2C平臺商家覆蓋率超過20%。
一起惠2015-09-07 09:24:03747 次
9月7日消息,日前,據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》報道,國美9月份將在其電商網(wǎng)站“國美在線”開設(shè)“日本館”,專門銷售日本商品。據(jù)悉,這將是國美在線的首個國家館,意味著國美全球購計劃正式啟動。據(jù)了解到,國美已在日本成立采購公司,主要采購日本家電產(chǎn)品,以突出和其它平臺的差異。另外國美在線將為“日本館”開設(shè)專門頁面,自9月下旬開始銷售日本產(chǎn)品。據(jù)悉,繼“日本館”之后,國美還將開設(shè)“韓國館”、“法國館”和“德國館”。相比京東、阿里等電商平臺,國美啟動全球購已經(jīng)較晚了。據(jù)了解到,今年5月底,阿里巴巴宣布將與雅虎日本達成合作,最早從今夏開始在天貓上開售日本產(chǎn)的日用品和化妝品,而從秋季開始,“天貓”平臺將全面銷售日本產(chǎn)品。此消息沒幾天后,6月初,京東也宣布上線日本館,將自己的跨境電商業(yè)務(wù)拓展到日本,截止目前,京東開設(shè)的國家館包括美加館、日本館、韓國館、澳新館、歐洲館。此外,包括聚美優(yōu)品、考拉海購等垂直類電商平臺也都在加碼日本產(chǎn)品。然后再對比國美在線,在其網(wǎng)站上搜索日本,其顯示只有1201件相關(guān)產(chǎn)品,與天貓的79.1萬、京東的58.5萬相差太遠。此外,中國消費者一直對日本的數(shù)碼產(chǎn)品、電器、母嬰、化妝品、食品等產(chǎn)品保持著相當(dāng)持續(xù)的偏好。2015年春節(jié)假期,中國游客同樣在日本展示了強大的購買能力,日本智能馬桶蓋被一掃而空,甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。此外,據(jù)日本觀光廳統(tǒng)計,2014年訪日外國游客的旅行消費額為2.278萬億日元,其中,中國游客貢獻了5583億日元,占比27%。面對人氣逼升的日本產(chǎn)品的誘惑和京東等對手的搖搖領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)量,國美終于按耐不住了。然而就目前來看,國美正在拖著沉重的腳步去追趕自己的老對手京東,緊跟其腳步。事實上,“阻擊京東”是也確實是國美在線今年上半年營銷策略的主旋律。從去年推出的比價京東“貴就賠”,到今年國美在線在京東總部對面的盤古大觀貼出巨幅廣告,標(biāo)語“家電618,主場在國美,對面的東東看過來,貴過你我就賠300“以及6·18推出聰明購比價系統(tǒng)等策略,國美從不掩飾自己,而國美方面更是直言,追趕者緊盯領(lǐng)先者可以成功借勢,達到更好的宣傳效果??墒歉鶕?jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2014年國內(nèi)B2C電商市場份額占比情況,國美在線占比1.7%,排名第五。據(jù)國美總裁王俊洲表示,國美將與日本的伙伴企業(yè)合作,不斷滿足追求高品質(zhì)產(chǎn)品的中國消費者的需求。然而老是慢好幾步的國美,在全球購產(chǎn)品提供上,如何趕上京東、如何取得消費者的青睞,還得看國美的下一步手段了。
一起惠2015-09-07 08:58:43632 次
平時習(xí)慣通過熟悉的導(dǎo)游代購日本化妝品的汪小姐,最近被告知,她以前經(jīng)常代購的某一款日本藥妝,從9月1日開始,要加價10%了,代購告訴她,加價的原因是:“從今年9月1日開始,海關(guān)將實施非常苛刻的新政,代購的風(fēng)險大大增加,預(yù)計成本將增加三成以上,所以要分?jǐn)偟较M者頭上?!辈贿^,記者從杭州海關(guān)了解到,并沒有什么所謂的新政實施,攜帶或郵遞物品進出境,還是根據(jù)海關(guān)總署2010年第43號公告和第54號公告規(guī)定。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在國家不斷降低各種進口產(chǎn)品關(guān)稅、跨境電商平臺不斷發(fā)展的大形勢下,購買進口產(chǎn)品的渠道越來越多,再加上近期人民幣貶值,進口產(chǎn)品的國內(nèi)外差價已經(jīng)越來越小,個人小規(guī)模的代購生意已經(jīng)越來越難做了。這個時候提海關(guān)新政,不過是代購被迫漲價的一個借口。新政謠言頻頻出現(xiàn)在朋友圈“9月1日實施的海關(guān)新政,在內(nèi)容上與之前基本沒有變化,但是從9月1日開始將會嚴(yán)格執(zhí)行!”這段時間,關(guān)于“海關(guān)新政影響代購”的消息,頻頻出現(xiàn)在朋友圈。主要的內(nèi)容概括為:必須貨物、發(fā)貨單、報關(guān)單三項一致,精確到每個單品,必須清晰標(biāo)注品牌,品名和數(shù)量;如果快遞公司一次性報關(guān)的貨物超過5%的錯誤率,則要被處以高額罰款,如果超過10%的錯誤率,則整批貨將被海關(guān)扣押視為走私!100%疑問箱開箱查驗,100%領(lǐng)隊查驗,100%團體游客查驗!自用超過5000元開始征稅。除了曬政策外,還有不少代購曬出了“旅客行李、個人郵遞物品進口稅款繳納證”。比如,一張是在韓國代購20200元化妝品,被要求補稅10100元,還有一張是購買了4000多元的榴蓮干,被要求補稅400元。不過,記者查詢海關(guān)總署網(wǎng)站的公告欄目,并沒有發(fā)現(xiàn)近期有新政策出臺。杭州海關(guān)的相關(guān)工作人員表示,攜帶或郵遞物品進出境,還是根據(jù)海關(guān)總署2010年第43號公告和第54號公告的規(guī)定。匯率變化導(dǎo)致代購利潤降低已經(jīng)從事代購三年的杭州導(dǎo)游陳立(化名)主要跑日韓以及東南亞線路,他每個月要跑三四趟,每趟會代購大概貨值一萬元的商品,主要是化妝品、電器、藥妝和日用品等:“顧客一般都是以前帶團的游客,加了微信,我每次出發(fā)的時候都把這一次帶團的地點先告訴他們,有需要代購的客人就會自己來留言聯(lián)系。”陳立說,這兩三年下來,他已經(jīng)積累了500個左右的顧客。此外,近期人民幣不斷貶值,也對代購影響很大,利潤降低。陳立最近就做了一筆虧本生意:客人前半個月下單要求代購日本尿不濕,等上周去訂,由于8月25日人民幣貶值,進貨價貴了,10000日元的商品之前折合人民幣420元,上個星期要花人民幣537元,貴了117元人民幣。不但沒利潤,還要倒貼??缇畴娚唐脚_發(fā)展沖擊代購業(yè)務(wù)事實上,除了匯率造成的影響外,政策變化以及國內(nèi)大量跨境電商平臺的蓬勃發(fā)展,也對代購業(yè)務(wù)帶來不小的沖擊。在關(guān)稅方面,自6月1日起,國家下調(diào)部分服裝、鞋靴、護膚品、紙尿褲等日用消費品的進口關(guān)稅稅率,平均降幅超過50%。除了國內(nèi)外差價進一步降低,購買進口商品的渠道也在不斷增加。京東、天貓和網(wǎng)易的考拉,都在不斷增加海外產(chǎn)品的品種和數(shù)量。網(wǎng)易考拉海購負(fù)責(zé)人王崢認(rèn)為,隨著跨境電商的發(fā)展壯大,以及對多品類的深度覆蓋,個人代購走向衰落是必然的趨勢。因為,相對于跨境電商品牌信譽、質(zhì)量保證體系,個人代購基本上只能靠熟人關(guān)系,若非熟人關(guān)系,則品牌質(zhì)量難以保證。此外,跨境電商還有物流、價格、售后等方面的優(yōu)勢,是個人代購無法比擬的。
一起惠2015-09-06 09:16:55753 次
8月31日晚間,女鞋品牌千百度公布了截至2015年6月末的中期業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示,公司上半年總收益為14.16億元,同比增長14.1%;凈利潤為1.11億元,較去年同期增長13.5%。2015年上半年同店銷售與上年同期相比增長5.4%。不過,《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,千百度的業(yè)績表現(xiàn)并不能代表行業(yè)的整體狀況。8月25日達芙妮國際公布的中期業(yè)績顯示,上半年公司營業(yè)額減少13.9%至43.74億港元;凈利潤為250萬港元,同比大減98.5%(去年同期為1.72億港元)。值得注意的是,其核心品牌業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤率跌至1%,而去年同期為5.7%。達芙妮方面表示,今年上半年,消費意欲仍然疲弱,反常的天氣加上延遲的春夏季節(jié)更進一步影響購物意欲,一些激進的同業(yè)提早提供大幅度折扣,導(dǎo)致大眾化女鞋市場出現(xiàn)激烈競爭。上半年,其銷售點凈減少181個。同樣深陷低迷期的還有佛山女鞋品牌星期六。公司8月25日公布的中期業(yè)績顯示,上半年營業(yè)收入為8.45億元,同比下降3.81%;凈利潤比上年同期下降18.91%至2702.4萬元。星期六把利潤的下滑歸結(jié)為“公司主要渠道百貨商場競爭激烈,銷售持續(xù)疲軟以及上半年自營店和分銷店數(shù)量的減少”。中國女鞋市場基本呈現(xiàn)幾家獨大的局面,其中,百麗、達芙妮、千百度和星期六等算是行業(yè)龍頭。星期六、百麗等品牌喜歡扎推商場競爭,而達芙妮采取的是街邊店戰(zhàn)略。因為計算周期不同,百麗目前尚未公布中期業(yè)績,不過,在截至5月底的第一財季,其在內(nèi)地的零售網(wǎng)點數(shù)量凈減少了167家。與此同時,百麗的核心主營業(yè)務(wù)鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降了7.8%。業(yè)內(nèi)人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,近年來,鞋類行業(yè)的競爭較激烈,受電商沖擊尤其明顯。此外,由于行業(yè)經(jīng)過了很長一段時間的發(fā)展,基本每個企業(yè)對市場的開發(fā)都處于較飽和的狀態(tài),眼前消費的頻次并沒有增加,品牌要有大的發(fā)展已比較困難。轉(zhuǎn)型尋求新的增長點已成為必然選擇,包括百麗在內(nèi),幾大品牌均在積極發(fā)展自身的電商業(yè)務(wù),并尋求線上下業(yè)務(wù)的融合。不久前的股東大會上,百麗首席執(zhí)行官盛百椒表示,盡管目前電商業(yè)務(wù)的銷售占比不大,比例少于3%~4%,對整體銷售的幫助有限,但其已逐步看到線上線下一體化的方向,將在這方面投入更多資源。上個月,達芙妮同天貓亦達成了深度戰(zhàn)略合作,計劃將其在全明星營銷方面的優(yōu)勢延伸至電商平臺。千百度方面則表示,“本集團進一步發(fā)展在線對線下(O2O)策略,以便更好地營銷產(chǎn)品及推廣品牌。其他在線活動包括拓展天貓(Tmall)及京東商城(JD)等在線銷售平臺?!痹诜治鋈耸靠磥?,對于品牌來說,電商是競爭者也是可以幫助品牌傳播銷售的渠道,對于女鞋品牌商來說,發(fā)展線上業(yè)務(wù)是一件好事,不過,目前,品牌多將電商視為清理庫存的一個渠道,在和線下互動等方面并未實現(xiàn)品牌推廣的預(yù)期效果。
一起惠2015-09-02 09:09:33567 次