電子書
電子閱讀的時代早已到來,許多人埋首于手機屏幕的方寸之地,而忘記了閱讀帶給我們最初的感動。許多人甚至對紙質(zhì)書嗤之以鼻,認(rèn)為閱讀紙質(zhì)書是歷史的倒退。然而,研究已經(jīng)表明,紙質(zhì)書籍更容易幫助人類閱讀和理解內(nèi)容。2013年1月,挪威斯塔萬格大學(xué)的AnneMangen發(fā)表了一份研究,在試驗中他們讓72名閱讀能力類似的10年級學(xué)生各自學(xué)習(xí)一則故事和一篇說明,長度都是1500字左右。這些學(xué)生被分成兩組,一組看的是紙質(zhì)文字,另一組則是在21英寸的液晶顯示器上閱讀PDF文件。然后再讓這些學(xué)生各自完成閱讀理解測試,結(jié)果表明,電腦閱讀組的成績要比紙張閱讀組稍差一點。因此,近年來,以kindle為首的電紙書越來越火熱,受到了廣大愛書人士的追捧,國產(chǎn)的”智能電紙書”也是異軍突起??墒菍τ诤芏嗳藖碚f,電紙書是什么?他們是否需要電紙書以及如何選擇適合自己的電紙書都是個不小的問題,本文就一條一條地為大家解釋一下,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭k娂垥x首先要弄清楚電紙書的定義是什么。一般來說電紙書是運用了電子墨水(E-ink)進(jìn)行顯示的電子設(shè)備。什么是電子墨水呢?它是一種顯示器技術(shù),重點在于模仿以在紙上印刷、書寫的視覺觀感,而耗電量較小。不同于一般的平板顯示器以發(fā)光達(dá)成顯示功能,電子紙如同普通紙一樣,依靠環(huán)境光照亮,所以理論上閱讀起來較舒適,而且其顯示的影象能在陽光直照下仍然清晰可見,可視角度也廣得多,其對比度比其他顯示技術(shù)高不少,大至而報章印刷效果相同,甚至更好。大部份電子紙在沒有電源情況下能顯示原先圖片和文字。部份設(shè)計以塑料背版和有機電子零件構(gòu)成柔性電子紙。彩色電紙已經(jīng)商業(yè)性投產(chǎn),能顯示四千種顏色,現(xiàn)階段生產(chǎn)商正向視頻播放方向發(fā)展,樣機已能播放每秒30格的黑白視頻。電子墨水的優(yōu)點:耗電少,續(xù)航長達(dá)數(shù)周;自身不發(fā)光,不傷眼;可以提供最接近紙質(zhì)閱讀的體驗;在強光下無反光,依舊可以正常閱讀;無電子輻射。電子墨水的缺點:一般僅有黑白顯示,彩色屏幕還在研制中;翻頁時屏幕輕微閃爍;不支持動態(tài)顯示。簡單聊聊原理圖:電子紙工作原理電子紙的表面是一層透明材料,作為電極端使用;底部是電子紙的另一個電極,微膠囊夾在這兩個電極間。微膠囊受負(fù)電場作用時,白色顆粒帶正電荷而移動到微膠囊頂部,相應(yīng)位置顯示為白色;黑色顆粒由于帶負(fù)電荷而在電場力作用下到達(dá)微膠囊底部,使用者不能看到黑色。如果電場的作用方向相反,則顯示效果也相反。只要改變電場作用方向就能在顯示黑色和白色間切換,組成文字或者圖片顯示出來。也就是說,電紙書本身在顯示時是不耗電的,只有翻頁時才會耗費少許電量,這也是電紙書續(xù)航長達(dá)幾周甚至一個月的原因。為何要買電紙書既然弄明白了什么是電紙書,那“我是否需要電紙書?”也就成了亟待解決的問題。上面我們也提到了E-ink的優(yōu)缺點,所以電紙書也有著相應(yīng)的缺點,如對雜志等對色彩要求高的文稿支持不好,沒法看視頻等缺點,因此,以下人群其實不適合買電紙書:每天閱讀時間很少,無強烈需求;閱讀習(xí)慣以讀圖為主;想要以電紙書代替平板電腦(二者完全不一樣);主要用于讀PDF文檔。注:現(xiàn)在大部分電紙書對PDF文檔支持不好,特別是掃描版的,雖然有插件和軟件進(jìn)行優(yōu)化,將來可能會解決這個問題,但目前想要靠電紙書來閱讀PDF類的論文或其他書籍還是比較費力;沖動消費,跟風(fēng)購買。,許多人的電紙書買回來一個月就吃灰了。適合購買電紙書:每天閱讀時間高于2小時;希望獲得最佳閱讀體驗;喜歡閱讀并想要靜心閱讀的;書蟲。對于不滿足上述條件的用戶,也并不是說這就和電紙書無緣了,現(xiàn)在興起的安卓系統(tǒng)電紙書也許能滿足您的需求,不妨看看接下來的介紹,看看是否對您的胃口。讀到這里你應(yīng)該明白為什么要買電紙書以及自己是否需要了吧。屏幕屏幕甚至可以認(rèn)為是電紙書唯一重要的東西。這也是電紙書與平板或智能手機的最大差別。它是決定所有參數(shù)的核心部件,電紙書的各種參數(shù)幾乎都圍繞著屏幕打轉(zhuǎn)。電紙書多采用E-Ink(電子墨水)屏幕,與傳統(tǒng)的液晶顯示屏幕對比,這些屏幕耗能低、柔軟,價格低廉,反射率和對比度較佳(類似于紙版閱讀的感覺)。從某種程度而言,如果不是采用E-Ink或類似的C-Paper、SiPix等技術(shù)的產(chǎn)品,都不應(yīng)該被認(rèn)為是電紙書。E-ink屏幕的主要參數(shù)灰階本參數(shù)意味著從黑色過渡到灰色再到白色有多少層的顏色變化,灰階越高意味著層次越多,過渡越自然,對視覺帶來的壓力越小。現(xiàn)在主流為16~32灰階。圖:16位灰階顯示效果尺寸這個很簡單,就是屏幕的大小,考慮到便攜和觀看效果主流電紙書尺寸都是6吋,但是也有一些高達(dá)9.8吋。背光自從paperwhite問世以來,有無背光成了一項重要的參數(shù),需要注意的是電紙書屏幕本身是不發(fā)光的(為了護(hù)眼和模仿紙張效果),所有背光都是有一束光打在了屏幕上。觸控技術(shù)壓電式觸控逐漸被淘汰后,現(xiàn)在的觸控技術(shù)主要分為兩種:紅外和電容。紅外是kindle系列采用的技術(shù),也被廣泛接受,縮放拖曳都很流暢。電容則和手機上采用的技術(shù)類似,主要應(yīng)用于安卓系統(tǒng)的電紙書,相較紅外而言功耗更高。待機時間這方面參數(shù)相對不那么重要,一般來說電紙書的待機都在15天以上,每天使用2~3小時的話可以用一周,所以不用時時刻刻擔(dān)心電紙書沒電。厚度與重量主流電紙書的的厚度在12到15mm以內(nèi),各品牌的旗艦產(chǎn)品一般都在10mm到8mm上下。6寸屏的電子書,重量多在200g到300g之間。9.7寸屏的一般也不會超過600g。提到電紙書,現(xiàn)在大家第一個想到的就是Kindle了。其實在幾年前的電紙書界,除了kindle,還有許多國產(chǎn)品牌也大放異彩,尤其是漢王,但是這幾年漢王漸漸衰落,國產(chǎn)電紙書走向沒落。加上亞馬遜從硬件到軟件再到內(nèi)容和服務(wù)上都有上佳表現(xiàn),一個勢態(tài)良好的生物圈被構(gòu)建出來,Kindle也就成為了許多朋友選購電紙書的首選。圖:Kindle生態(tài)圈平臺優(yōu)勢購買了Kindle電紙書也就意味著選擇了Amazon書城,而Amazon書城無論是在規(guī)模,種類還是在價格上都遙遙領(lǐng)先其他正版電紙書商城。而且Kindle還支持txt,mobi,PRC,HTML,DOC等許多格式,再加上Kindle刷了多看系統(tǒng)后還能閱讀多看商城的圖書,毫不夸張的說,Kindle能獲得的內(nèi)容是最全最新的。除此之外,亞馬遜圍繞kindle搭建了一整套生態(tài)環(huán)境,包羅萬有。網(wǎng)友自發(fā)組建的有關(guān)kindle的社區(qū)也十分有力,提供了許多資源,插件,教程和交流等。雖說在硬件上不乏能與kindle媲美的產(chǎn)品,甚至有些國產(chǎn)電紙書也能在參數(shù)上超越kindle,但是如上述這樣完整的生態(tài)環(huán)境卻是其他電紙書無法提供的。型號區(qū)別現(xiàn)在市面上最新一代的Kindle分三個型號,分別是Kindle,KindlePaperwhite2和KindleVoyage,由于這一代在響應(yīng)和翻頁速度上都比前一代有較大提高,而且價格上也設(shè)置的較為合理,因此除非有特殊情況,我們不推薦購買前幾代的Kindle,也就不會對此進(jìn)行介紹。圖:kindle入門版中國亞馬遜:購買地址美國亞馬遜:購買地址日本亞馬遜:購買地址從售價上看,在不打折的情況下國內(nèi)亞馬遜的價格顯得相當(dāng)厚道,因此我們推薦在國內(nèi)購買,省事兒放心。這款499Kindle是國內(nèi)賣的最好的一款Kindle,也是Kindle的入門。其規(guī)格如下:顯示屏:亞馬遜6英寸(15.2厘米)、獨家電子墨水觸控顯示屏技術(shù)、字體優(yōu)化技術(shù)、167ppi、16級灰度;尺寸大?。?69毫米x119.2毫米;重量:190克;系統(tǒng)要求:無;接入無線網(wǎng)絡(luò)即可;無需通過電腦下載電子書;存儲容量:4GB(用戶可用內(nèi)存約3GB)、存儲數(shù)千本電子書;云存儲:所有從亞馬遜獲得的內(nèi)容均可免費存儲在云端。電池續(xù)航時間:如果每天閱讀半個小時,在無線連接關(guān)閉的情況下,一次充電也可持續(xù)工作四周。電池續(xù)航時間會根據(jù)無線連接使用而不同;充電時間:用隨機提供的USB連接線插入電腦,4小時左右即可充滿;WiFi連接:支持IEEE802.11b/g/n傳輸規(guī)范,支持WEP、WPA和WPA2安全連接;支持的內(nèi)容格式:KindleFormat8(AZW3),Kindle(AZW),TXT,PDF,MOBI,PRC原格式,HTML,DOC,DOCX,JPEG,GIF,PNG,BMP轉(zhuǎn)換格式;隨機提供的資料:附在包裝盒內(nèi)的《快速入門指南》,以及預(yù)先安裝在設(shè)備上的《Kindle全球用戶指南中文版》;質(zhì)保和服務(wù):Kindle有限保證服務(wù)。使用Kindle電子書閱讀器前,請查看使用條款;包裝清單亞馬遜:Kindle電子書閱讀器、USB2.0連接線、保修卡和《快速入門指南》。比起以前的版本,這款增強了注釋和筆記功能,而且現(xiàn)在筆記可以分享到新浪微博。而且內(nèi)置詞典可以即時翻譯生詞,起到了學(xué)習(xí)外語的作用。最棒的是,增加了漫畫閱讀的體驗,為廣大漫畫黨帶來了福音。與更加高端的兩個版本相比,這款最大的不同就在于沒有內(nèi)置燈光,在黑暗中無法閱讀,如有這方面需要的朋友要稍微考慮下了?,F(xiàn)在亞馬遜推出了白色版本的newkindle,除了顏色不一樣之外,配置參數(shù)等均沒有發(fā)生變化,可供白色控選擇。KindlePaperwhite2中國亞馬遜:購買地址美國亞馬遜:購買地址日本亞馬遜:購買地址這款就售價而言,海淘還是就巨大優(yōu)勢的,建議有條件的朋友日淘,如果趕上活動打折更加劃算。需要提醒的是國內(nèi)所有型號的Kindle僅支持Wi-Fi不支持3G,不過作者個人覺得3G版本性價比過低,不建議購買。值得一提的是,這款是美亞上銷量最高的一款,其規(guī)格如下:顯示屏:亞馬遜6英寸(15.2厘米)、獨家電子墨水觸控顯示屏技術(shù)、內(nèi)置閱讀燈、字體優(yōu)化技術(shù)、1024x758像素分辨率(212PPI)、16級灰度;尺寸大小:169毫米x117毫米x9.1毫米;重量:206克;系統(tǒng)要求:無:接入無線網(wǎng)絡(luò)即可;無需通過電腦下載電子書;存儲容量:4GB(用戶可用內(nèi)存約3.2GB)、存儲超過1,000本電子書;云存儲:所有從亞馬遜獲得的內(nèi)容均可免費存儲在云端;電池續(xù)航時間:如果每天閱讀半個小時,在無線連接關(guān)閉的情況下,即使將閱讀燈的亮度設(shè)置為“10”,一次充電也可持續(xù)工作八周。電池續(xù)航時間會根據(jù)燈光亮度和無線連接使用而不同;充電時間:用隨機提供的USB連接線插入電腦,4小時左右即可充滿;WiFi連接:支持IEEE802.11b/g/n傳輸規(guī)范,支持WEP、WPA和WPA2安全連接;支持的內(nèi)容格式:KindleFormat8(AZW3),Kindle(AZW),TXT,PDF,MOBI,PRC原格式,HTML,DOC,DOCX,JPEG,GIF,PNG,BMP轉(zhuǎn)換格式;隨機提供的資料:附在包裝盒內(nèi)的《快速入門指南》,以及預(yù)先安裝在設(shè)備上的《Kindle全球用戶指南中文版》。質(zhì)保和服務(wù):Kindle有限保證服務(wù)。使用KindlePaperwhite電子書閱讀器前,請查看使用條款;包裝清單:全新KindlePaperwhite電子書閱讀器、USB2.0連接線、保修卡和《快速入門指南》。相比499版,這款擁有了背光而且更加輕薄,據(jù)說翻頁速度也有些許的提高。我們最為推薦的也是這款Kindle,適合有夜讀需求而且不希望開燈打擾家人/室友的讀者。KindleVoyage圖:KindleVoyage中國亞馬遜:購買地址美國亞馬遜:購買地址日本亞馬遜:購買地址這款是Kindle的旗艦版本,售價相對高昂。其規(guī)格如下:顯示屏:亞馬遜6英寸(15.2厘米)、獨家電子墨水觸控顯示屏技術(shù)、內(nèi)置智能調(diào)節(jié)閱讀燈閱讀燈、字體優(yōu)化技術(shù)、300ppi、16級灰度;尺寸大小:162毫米x115毫米x7.6毫米;重量:180克;系統(tǒng)要求:無;接入無線網(wǎng)絡(luò)即可;無需通過電腦下載電子書;存儲容量:4GB(用戶可用內(nèi)存約3GB)、存儲數(shù)千本電子書;云存儲:所有從亞馬遜獲得的內(nèi)容均可免費存儲在云端;電池續(xù)航時間:如果每天閱讀半個小時,在無線連接關(guān)閉的情況下,即使將閱讀燈的亮度設(shè)置為“10”,一次充電也可持續(xù)工作六周。電池續(xù)航時間會根據(jù)燈光亮度和無線連接使用而不同;充電時間:用隨機提供的USB連接線插入電腦,4小時左右即可充滿;WiFi連接:支持IEEE802.11b/g/n傳輸規(guī)范,支持WEP、WPA和WPA2安全連接;支持的內(nèi)容格式:KindleFormat8(AZW3),Kindle(AZW),TXT,PDF,MOBI,PRC原格式,HTML,DOC,DOCX,JPEG,GIF,PNG,BMP轉(zhuǎn)換格式;隨機提供的資料:附在包裝盒內(nèi)的《快速入門指南》,以及預(yù)先安裝在設(shè)備上的《Kindle全球用戶指南中文版》;質(zhì)保和服務(wù):Kindle有限保證服務(wù)。使用KindleVoyage電子書閱讀器前,請查看使用條款;包裝清單:KindleVoyage標(biāo)準(zhǔn)版版包括:KindleVoyage電子書閱讀器及USB連接線;KindleVoyage珍藏限量版包括亞馬遜KindleVoyage電子書閱讀器、亞馬遜KindleVoyage折疊式真皮保護(hù)套、亞馬遜Kindle設(shè)備電源適配器(9W)、USB2.0連接線、100元Kindle電子書券。KindleVoyage標(biāo)準(zhǔn)版和珍藏限量版均包括保修卡和《快速入門指南》。相比Paperwhite,Voyage更加輕薄,而且背光加入了自動調(diào)光,更加護(hù)眼。除此之外,更是達(dá)到了300ppi,已經(jīng)達(dá)到了紙質(zhì)印刷品的極限。國內(nèi)亞馬遜珍藏版贈送折疊真皮保護(hù)套,電源適配器和百元書券。因此,這一款適合對閱讀有著極致追求而且不差錢兒的朋友們。kindle電子書閱讀器系列對比圖:kindle電子書閱讀器系列對比有關(guān)kindle保修國行的kindle是享受15日包退,30日包換,一年保修政策的,而且換機無次數(shù)限制,換到滿意為止。至于日亞海淘的Kindle需要注意日亞是不支持換貨的,只支持退貨退款,需要通過郵件和日亞聯(lián)系,而且郵費自理。美亞的Kindle相對方便些,只要是注冊了亞馬遜賬號,在保修期內(nèi),有信用卡信息和美國地址的都能保修,可以選擇郵件可以在線聊。有些朋友比較能磨的美亞甚至?xí)苯蛹男碌倪^來,而且舊的不用寄過去。至于淘寶代購的就聯(lián)系賣家,賣家不作為的話只能采取上述方法自給自足了。在最近一年,國產(chǎn)智能電紙書的銷量異軍突起,雖然這些電紙書形形色色各不相同,但是都有一個共同點:搭載了安卓系統(tǒng)。對于這種創(chuàng)新,讀者也是有贊有彈,贊的一方無非是覺得大大拓展了電紙書的功能,使安卓龐大的生態(tài)系統(tǒng)能為其服務(wù),資源也變多了,貶的一方則堅持電紙書應(yīng)該“專一”,專注做好看書,其他功能就留給手機等完成,在電紙書上集成有可能分散注意力,而且用戶體驗不一定比在彩屏上好。下面我們就以這類電紙書的佼佼者,ONYX的BOOX系列產(chǎn)品來解讀下這類產(chǎn)品。ONYXBOOKi86圖:ONYXBOOKi86這款產(chǎn)品可以說是BOOX的次旗艦產(chǎn)品了,也是他賣的最好的一款(M96雖然是旗艦,但是由于售價接近2000所以銷量并沒有i86好),采用智能雙核A9處理器(對于手機來說不夠看,但是對于電紙書已經(jīng)夠用了),但是運存只有令人詬病的512M,搭載安卓4.0系統(tǒng),八寸屏幕和1600*1200的分辨率基本上也可以說是算得上高清。除了4G的內(nèi)置存儲,它還支持最大32G的TF卡。wifi和藍(lán)牙更是不在話下,傳書方式多種多樣。由于是安卓系統(tǒng),所以它支持京東書城,當(dāng)當(dāng)書城,亞馬遜書城,多看書城,iReader掌閱書城,淘寶書城,起點書城,布卡漫畫等等,還能支持其他追書APP,如AA小說,讀書巴士等等。它支持的格式分成廣泛,幾乎包括所有的閱讀格式,值得一提的是他的PDF閱讀體驗比kindle好上許多,即使是掃描版的PDF,在它智能重排后也能獲得良好的閱讀效果。另外它有一個音頻接口能插入耳機聽音樂。其售價為1399,略低于kindlevoyage,對于預(yù)算充足又對電紙書的“專一”沒有要求,相反,鐘愛安卓的開放和高自由度的用戶,這款電紙書能滿足你們對產(chǎn)品的各種幻想??牲c擊這里入手。ONYXBOOXE43圖:ONYXBOOXE43這只電紙書號稱是手機閱讀器,確實,它的屏幕只有4.3吋,和手機差不多大,采用安卓2.3系統(tǒng)對于手機來說過時了,但是對于電紙書來說還能接受。它采用電容多點觸控,有別于一般電紙書的紅外觸控,觸控更加靈敏,只有103g的重量使其非常便攜。由于身兼電紙書和手機兩重角色,這貨在兩方面都顯得有些力不從心,雖然能打電話,裝應(yīng)用,但是只有512M的內(nèi)存和E-ink的屏幕刷新特新使其很難說是一款好用的手機。作為一款電紙書來說,它的屏幕又顯得小了些。這類跨界產(chǎn)品一般來說都是廠家的試水之作,不是太建議大家嘗試,但是作為第二部備用機來說還是可以接受的。但是這款產(chǎn)品已經(jīng)停產(chǎn)了,所以有需求的用戶得購買二手。當(dāng)當(dāng)都看二代圖:doucon當(dāng)當(dāng)?shù)亩伎措娂垥鴇oucon已經(jīng)發(fā)展到第二代,宣稱是多項關(guān)鍵指標(biāo)超越kindle我們也就見仁見智。公道點說,都看二代還是做的不錯的,配合上699的售價,也不算貴,在國內(nèi)廠商中可以說是佼佼者,加上當(dāng)當(dāng)?shù)睦媳拘惺琴u書,似乎資源方面也較為豐富。我們可以看到,它的亮點'在于:存儲空間8G,可以容納更多圖書;加入了聽書功能和語音輸入功能,不過比較雞肋;擁有耳機接口,可以聽音樂,對于喜歡一邊看書一邊聽音樂的朋友來說比較方便;支持支付寶購書,只能說是聊勝于無的功能。由此可以看到,雖然沒有背光燈,但是加入了音樂播放功能(Kindle考慮到讀書的專一性是沒有音樂播放的),也許會對上某些朋友的胃口,這也是它和kindle競爭的一個優(yōu)勢??牲c擊這里入手。參數(shù)如下:處理器:1.2GHZ;屏幕:PVIE-Ink;色階:16灰階;分辨率:1024*758;RAM:256MB;ROM:8G;WiFi接口:IEEE802.11b/g;USB接口:MicroUSB;耳機插孔:3.5mm;電池種類:聚合物鋰電池;容量:1500mAh;重量:224g漢王黃金屋3圖:漢王黃金屋3漢王是電紙書的老牌廠家了,曾經(jīng)一度在國內(nèi)風(fēng)光無兩,但是過去幾年漸漸沒落了。然后這種沉淀未必不是好事,漢王在總結(jié)了過去的錯誤后慢慢回到了正軌,這款黃金屋3就是值得推介的好產(chǎn)品。這款產(chǎn)品擁有多達(dá)24級的前置光調(diào)節(jié),在黑暗中也能舒心閱讀。與都看一樣,它也支持音樂播放。就閱讀體驗上,它支持字號字體頁邊距行距等的修改,比起kindle更加靈活。雖說漢王書城沒法和亞馬遜比,但是熱門圖書都還挺全。除此之外,它還支持最大32G的TF卡,用來存書簡直可以說是奢侈??牲c擊這里入手。參數(shù):電子書支持格式:TXT/HTXT/HTML/HEB/MOBI/CHM;OFFICE支持格式:TXT/PDF/DOC/PPT/XLS/HWP;圖片支持格式:ZIP(JPG/BMP/PNG);錄音:支持;菜單語言:中文、英文;電池:1600mAH;續(xù)航時間:15天;充電時間:2-4小時;接口:MicroUSB接口;屏幕類型:電子墨水(EPD);分辨率:1024*758;本機內(nèi)存:4GB;外置儲存器:SD(SDHC最大支持32GB);尺寸:163mm*113mm*9mm;重量:190g;特性:內(nèi)置WIFI自帶背光觸摸墨水屏電子書閱讀器KoboAuraHD圖:KoboAuraHDKobo最初是加拿大多倫多的廠商,后來被日本樂天收購為子品牌。Kobo向來以顏值高'著稱,這款A(yù)uraHD是它家最新的產(chǎn)品,尺寸較kindle略大,達(dá)到了7寸。265ppi,1440*1080的分辨率只較Voyage略遜一籌。有咖啡棕,象牙白和瑪瑙黑三種顏色可選,更顯個性。支持的電紙書格式不多,只有PDF,EPUB和MOBI,但是支持CBZ和CBR格式的漫畫書。有趣的是內(nèi)置了紙牌和數(shù)獨游戲,可以用以打發(fā)時間。原生系統(tǒng)不支持中文,需要靠安裝Koreader&Coolreader來解決。當(dāng)然,不習(xí)慣7寸的朋友可以購買KoboAura,便宜20刀,分辨率降為1024*758.Kobo的產(chǎn)品在中國大陸不發(fā)售,只有自己海淘或者走代購??牲c擊這里海淘。NOOKGlowLight圖:NOOKGlowLight美國最大的圖書零售企業(yè)Barnes&Noble公司發(fā)布了自己的電子書產(chǎn)品,創(chuàng)新的使用了一塊電子墨水屏幕加一塊液晶觸摸屏的配置。該機名為“Nook”,彰顯了B&N變革“Book”圖書理念的決心。GlowLight是它們最新的產(chǎn)品,目前國內(nèi)只有通過代購的渠道購買。造型圓圓胖胖的,很是可愛。系統(tǒng)是基于安卓系統(tǒng)開發(fā)的,因此廣受一些愛折騰的GEEK的喜愛。當(dāng)然它也是內(nèi)置閱讀燈的,喜歡這類造型的朋友們可以考慮海淘或者走代購。內(nèi)容方面主要集中于B&N自家的書籍,對于國內(nèi)朋友來說不是太方便??牲c擊這里海淘。有關(guān)資源電紙書到手之后第一個想到的就是導(dǎo)入幾本電紙書進(jìn)去看看,每家的電紙書都有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)書城,比如kindle的話就可以在亞馬遜上購買電紙書,當(dāng)Kindle連上wifi時會自動將其下載下來。雖說,亞馬遜上的電紙書書目種類浩如煙海,但總有些冷門書籍或者專業(yè)書籍又或者正版圖書的售價過于高昂,暫時超出了承受范圍,那么這時候就需要自己去尋找資源了,下面提供幾個比較靠譜而且內(nèi)容較多的電紙書資源網(wǎng)站。亞馬遜官方免費電紙書美亞官方免費書,請點擊這里國內(nèi)亞馬遜官方免費書,請點擊這里官方推薦的免費電紙書,省事兒又放心!愛問共享資料新浪旗下的在線資料分享站,電子書資源豐富,可以按格式搜索。注冊即贈送積分,部分電子書下載需要積分,也有很多電子書是騙下載賺積分的,可能只是幾個章節(jié),可以先看評論再選擇是否下載(查看請點擊這里)。搜索kindle電子書的時候可以用“6寸”、“mobi”這樣的關(guān)鍵詞。子午書簡是一個站長為分享kindle電子書專門建立的網(wǎng)站,可在線閱讀,也可下載epub或mobi格式,亦可推送至kindle。查看子午書簡,請點擊這里完美文庫可在線閱讀及下載,可下載txt,mobi,epub格式,亦可投遞到kindle。注冊賬號即可免費閱讀所有內(nèi)容,無廣告無限制。查看完美文庫請點擊這里Kindle4RSSKindle4RSS是一個讓你訂閱RSSFeed并定時遞送到Kindle的服務(wù)。查看Kindle4RSS,請點擊這里除此之外,如果還是找不到或有特殊需求,豆瓣有個MAZONKINDLE|豆瓣最老字號小組(查看請點擊這里),可以到“你想看什么書,我?guī)湍阏??”話題中尋求幫助。
一起惠2015-11-07 09:00:512558 次
京東商城今天發(fā)布了自己的PLUS+會員計劃,基本原則是付費購買一年會員,下單提供10倍京東的回饋,同時全場提供免運費活動(通過發(fā)放免郵券)實現(xiàn)。此外就是各種VIP客服計劃、會員專享特惠,與Amazon的Prime會員計劃福利基本一致。京東商城號稱是“可以賺錢”的,應(yīng)該說的就是返豆,一年返還的金額可能會超過年費。邀請參與試用應(yīng)該是上線初期的原因,京東會員PLUS目前采取邀請制,還沒有開放購買。京東會根據(jù)用戶綜合信息,通過大數(shù)據(jù)挑選出忠實用戶參與,比例大概超過萬分之一,而且前提也要是京東金融用戶。所有受邀用戶都有30天的試用期,到期可以選擇是否續(xù)費。至于什么時候大家都能買到呢?京東表示,如果一切順利的話,明年上半年就會正式推出并開放購買。京豆回饋力度加大對于經(jīng)常網(wǎng)購的網(wǎng)友來說,京東會員PLUS最有吸引力的特權(quán),應(yīng)該是增加回饋力度的京豆了。京豆是用戶產(chǎn)生購物、評價和曬單行為后獲得的虛擬貨幣獎勵,可用于現(xiàn)金抵扣,兌換比例為100:1(1京豆相當(dāng)于1分錢)。此前標(biāo)準(zhǔn)是訂單金額越大,獲取的京豆越多,折算下來大概返豆1-1.5‰;而加入會員PLUS后,可以疊加返豆1-2%。換句話說,有著高于普通用戶10倍京豆回饋力度,全年最高可獲得2000元(數(shù)學(xué)帝算算1年要消費多少)。即使消費不了那么多,假設(shè)以300元計算會員年費,回本應(yīng)該還是比較輕松的,尤其考慮到眼下雙11大促臨近。自營免運費每月將獲得5張有效期為30天的免運費券,全年累計可以獲得60張。當(dāng)單筆訂單不夠79元包郵門檻的時候,可抵減通常5元的自營運費。這么算下來,免運費券總價值是5元x60張=300元,還是很值的。每天刷一起惠,難免遇到一些京東白菜,這時候用上一張免郵券非常實用。暢讀電子書雖然當(dāng)下知名度比起亞馬遜Kindle遜色一些,不過京東電子書發(fā)展的也不慢,這次京東會員PLUS特權(quán)之一就是電子書的——1元購買價值90元的暢讀VIP年卡,支持從近20萬本電子書中挑選1000本中文電子書閱讀。退換貨免費、專享客服還有就是一些售后環(huán)節(jié)的升級,自營商品售后服務(wù)(退貨、換貨、維修)免運費和免費上門取件,更加友好;以及24小時直通客服專線400-656-2211(需綁定手機號),給你VIP級別待遇。會員專享價再有就是會員專享價,也是個很有吸引力的特權(quán)。不過目前畢竟處于服務(wù)上線初期,價格和選品都比較有限。不過將來可以期待一下,如果能像移動端專享那樣做到大部分商品詳情頁,再來個早先普通用戶30分鐘開搶啥的,估計粘性會非常之高。
一起惠2015-10-21 12:15:352755 次
特價王京東返利特價王京東返利采用的是階梯式,按照一定的金額返利,部分第三方商家銷售的則采用比例類型,詳細(xì)如下表:單筆訂單金額梯度返點金額0-150無返點150.01-3002.7元/單300.01-5004.32元/單500.01-8004.86元/單800.01-10006.48元/單1000.01-20007.56元/單2000.01-30008.64元/單3000.01-500010.26元/單5000.01-800013.5元/單8000.01-1000018.36元/單10000.01以上32.4元/單2014年5月1日品類返點比例如下:商品類別返點比例圖書,音像,電子書刊,數(shù)字音樂2.16%禮品箱包-京東禮品卡無返點2014年5月1日起聯(lián)營商家(入駐第三方商家)返點比例如下:商品類別返點比例禮品箱包1.89%個護(hù)化妝、運動戶外、服飾內(nèi)衣、鞋靴1.62%食品飲料、保健食品、1.35%家居、家具、家裝、鐘表、酒類、玩具樂器、奢侈品、汽車用品1.08%母嬰0.81%QQ充值、游戲點卡、影劇票務(wù)0.54%手機充值0.03%國內(nèi)機票無返點而一起返利網(wǎng)采用的則是比例式的,這種返利,不論多少金額,只要支持返利的品類,都是有返利的。詳細(xì)如下圖:采用比例式的,金額越大,比階梯式的則越高,所以大家在京東購物時,建議大家選用一起惠這樣比例式的返利站。
一起惠2015-09-14 08:59:481426 次
9月9日消息,據(jù)印度電子零售巨頭Flipkart高層透露,F(xiàn)lipkart欲退出電子書市場,轉(zhuǎn)而主打?qū)嶓w商品銷售。Flipkart近日發(fā)文稱,其綜合評估了電子書銷售戰(zhàn)略并重新為消費者制定了數(shù)字化產(chǎn)品銷售方案,而這也似乎預(yù)示著其與自主出版商Smashwords合作關(guān)系的終結(jié)。據(jù)了解,F(xiàn)lipkart與Smashwords自2013年建立合作伙伴關(guān)系以來,以Flyte品牌之名銷售電子書超過200000冊。Smashwords方面上月也曾在博文表示其尊重Flipkart的決定?!笆玛P(guān)重大,必然是深思熟慮的結(jié)果,F(xiàn)lipkart系統(tǒng)不太支持Smashwords多樣化的目錄,所以,我們的合作關(guān)系將會告一段落?!?/div>
一起惠2015-09-10 09:02:03517 次
321返利網(wǎng)與一起惠返利網(wǎng),京東商城返利對比就小編所知,321返利網(wǎng)就范返利頁面顯示的,返利最高為2.45%,而一起惠返利,最高是2.6%,品類為電子書刊,數(shù)字音樂,以及圖書音響這三大品類,而321返利網(wǎng)沒有放出具體的分類比例,就不能一一做對比了。
一起惠2015-09-01 09:27:161480 次
惠購網(wǎng)作為國內(nèi)領(lǐng)先的返利平臺,自然返利比例也是非常的高,下面,就由小編帶領(lǐng)大家來看一下,惠購網(wǎng)的京東、國美、蘇寧的返利比例。京東商城:1、大部分商品,用戶最高返2.4%的比例。2、食品飲料、保健食品:1.8%3、電腦辦公、手機數(shù)碼:0.60%4、家用電器、汽車用品、家居、家具、廚具、玩具樂器:1.20%5、電子書刊、數(shù)字音樂、圖書音響:2.40%國美在線:1、服飾鞋帽/運動戶外:3.1%2、家具建材/健康醫(yī)療:2.3%3、美妝個護(hù):2.0%4、母嬰玩具/食品酒水/家紡寢居:1.6%5、電視/冰箱/洗衣機/空調(diào):0.8蘇寧易購:1、美妝、鐘表、文化制品、運動戶外、服飾鞋帽、樂器:2.80%2、母嬰、生活日用、食品及酒水、寵物、家紡、眼鏡、汽車用品:1.30%3、生活電器:1.00%4、3C配件:1%5、廚房衛(wèi)浴電器:0.60%6、手機:0.55上面的數(shù)據(jù),只是小編以之前惠購網(wǎng)的數(shù)據(jù)分析的,只能代表小編個人分析。
2015-07-31 09:07:421565 次
近日,A股暴跌連帶在美中概股重跌,A股藍(lán)籌得到國家資金護(hù)盤,但在美上市中概股卻是毫無依托。加上美股本身走勢低迷,中概股股價一落千丈。但是重跌的股價卻給了意欲回歸的中概股一個絕佳的私有化時機。7月8日收盤,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)下跌2.54%報6.51美元,盤中跌至6.02美元。讓李國慶一不小心抄到了52周最低點。7月9日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事會宣布,已收到董事長俞渝、董事兼首席執(zhí)行官李國慶提出的非約束性“私有化”交易提議。俞渝和李國慶將以現(xiàn)金方式收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)所有流通的普通股,收購價格為每美國存托股7.812美元,比7月8日的收盤價溢價20%。俞渝和李國慶目前擁有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)35.9%的流通股份,相當(dāng)于83.5%的投票權(quán)。相比較上市半年便閃退的陌陌,股價一直處于低迷狀態(tài)的當(dāng)當(dāng)選擇私有化著實意料之中。以7月8日6.51美元收盤價計算,目前當(dāng)當(dāng)總市值5.57億美元,不足峰值2成。反觀在美上市的其他電商,京東市值相當(dāng)于80個當(dāng)當(dāng),唯品會市值相當(dāng)于23個當(dāng)當(dāng),甚至去年上市的聚美優(yōu)品市值也約是5個當(dāng)當(dāng)。但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為最老牌的中國電商公司,仍然深具價值:一是有大批忠誠度很高的自有用戶量,十幾年運營積累下來的品牌和口碑;二是在圖書領(lǐng)域的壟斷地位以及未來電子書的發(fā)展前景;三是在全國布局的倉儲物流。可以說,目前管理層的私有化要約價是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其價值的,如果放在市場上自由售賣,相信有很多人愿意出更高的價格。根據(jù)易觀國際2014年數(shù)據(jù),去年當(dāng)當(dāng)拿到近乎壟斷的市場份額;京東增長迅猛,后勁十足;夾在中間的亞馬遜中國則面臨被京東趕超的風(fēng)險。同時,天貓書城的份額也在穩(wěn)步提升。換言之,不論京東、亞馬遜或是天貓如果能收購當(dāng)當(dāng),都將如虎添翼,一躍躋身市場老大。況且這三家都相當(dāng)?shù)夭徊铄X。如果京東這個時候?qū)Ξ?dāng)當(dāng)發(fā)出一個溢價100%(比如15.62美元/ADS,總額12.66億美元)的非約束邀約收購,如果做成則是天大的劃算。因為由于股價正處低谷的關(guān)系,李國慶夫婦對當(dāng)當(dāng)?shù)某鰞r才6.3億美元,實在是太低了,自己即使在這個基礎(chǔ)上加價100%才12.66億美元,而當(dāng)當(dāng)對于京東的戰(zhàn)略意義是遠(yuǎn)高于12.66億美元。如果京東收購不成功,自己也沒花一分錢,卻能逼著當(dāng)當(dāng)私有化大出血。如果當(dāng)當(dāng)按6.3億美元價格退市成功,很多美國投資者都是虧損的。可即使投資者采取集體訴訟,也沒法拿到太多的賠償。因當(dāng)當(dāng)會辯稱自己收購價還比前一個交易日的股價高20%呢,已經(jīng)便宜你們了。但如果京東以12.66億美元正式發(fā)出要約,按美國法律,無數(shù)美國投資者可以拿著京東的這個要約價來找當(dāng)當(dāng)管理層拿賠償,因為這是公開公允的市場定價,當(dāng)當(dāng)你明明值那么多錢,卻以超低價賣給管理層了,這太欺負(fù)了。于是,京東很好地達(dá)到了打擊競爭對手的目的,讓競爭對手付出比目前要高得多的代價。反過來說,如果京東錯過了當(dāng)當(dāng)?shù)蛢r私有化的時機,讓當(dāng)當(dāng)真在國內(nèi)資本市場上市募集到更多錢(或者倒手賣給其他電商公司),那無疑又給自己增加了不確定的競爭因素。所以從競爭策略角度出發(fā),京東也是非出手不可!
一起惠2015-07-14 09:07:34783 次
親愛的一起惠會員:大家好!蘇寧易購自2015年7月1日起執(zhí)行新的傭金政策蘇寧易購訂單不返傭判定規(guī)則1、使用優(yōu)惠券/禮品卡的訂單,優(yōu)惠券/禮品卡部分不參加返傭,返傭金額按實際支付的金額計算;2、發(fā)生退貨的訂單--部分退貨扣除退貨商品后按照規(guī)則結(jié)算,全額退款不結(jié)算傭金;3、如開據(jù)增值稅發(fā)票,則開據(jù)增值稅發(fā)票的訂單不參與返傭;4、閃拍、大聚惠(原團購、搶購)、批發(fā)商品/活動不參與返傭;5、運費不計算在有效訂單金額之內(nèi),不返傭;6、汽車整車服務(wù)、珠寶飾品、工藝禮品類訂單不返傭;機票,彩票、電子書等虛擬商品類訂單不參與返傭;7、部分特殊商品不返傭,具體以一起惠公告為準(zhǔn);8、蘇寧易購S碼商品不參與返傭,S碼商品是指用戶綁定了S碼,具有優(yōu)先搶購、專屬優(yōu)惠以及其他附加權(quán)益,而產(chǎn)生的訂單商品。9、預(yù)售商品不參與返傭10、批發(fā)訂單無傭金。以下情況視為批發(fā)訂單:A:全月購買同一型號單品數(shù)量在3件/臺以上的會員;B:購買的所有商品收貨地址為統(tǒng)一地址、發(fā)票抬頭為統(tǒng)一單位等11、如因業(yè)務(wù)發(fā)展,新增品類或活動有可能不參與返傭,具體以一起惠公告為準(zhǔn)。一起惠返利網(wǎng)2015年7月3日
2015-07-03 16:44:52966 次
下面小編就給大家介紹一下,QQ彩貝網(wǎng)對京東和易訊網(wǎng)的詳細(xì)返利比例:京東返利比例:京東禮品卡----------------------------------QQ會員:0%|QQ普通用戶:0%圖書音像----------------------------------QQ會員:3.2%|QQ普通用戶:2.1%玩具樂器、奢侈品--------------------------QQ會員:1.6%|QQ普通用戶:1.1%電子書刊-----------------------------------QQ會員:3.2%|QQ普通用戶:2.1%食品飲料、保健食品------------------------QQ會員:2%|QQ普通用戶:1.3%數(shù)字音樂-----------------------------------QQ會員:3.2%|QQ普通用戶:2.1%電腦辦公、手機、數(shù)碼----------------------QQ會員:0.8%|QQ普通用戶:0.5%運動健康------------------------------------QQ會員:2.4%|QQ普通用戶:1.6%禮品箱包------------------------------------QQ會員:2.8%|QQ普通用戶:1.9%個護(hù)化妝---------------------------------------QQ會員:2.4%|QQ普通用戶:1.6%母嬰---------------------------------------------QQ會員:1.2%|QQ普通用戶:0.8%家居家裝、家具家裝、家具、廚具、鐘表、酒類----------------------QQ會員:1.6%|QQ普通用戶:1.1%易訊返利比例:攝影配件、娛樂影音、數(shù)碼存儲、學(xué)習(xí)閱讀、手機配件------------QQ會員:2.7%|QQ普通用戶:1.8%辦公、耗材、文具(打印機不返彩貝)、汽車、保養(yǎng)、裝飾------QQ會員:1.8%|QQ普通用戶:1.2%音頻設(shè)備、正版軟件、網(wǎng)路設(shè)備、耗材服務(wù)、蘋果專區(qū)、手機通訊、攝影攝像------------QQ會員:0.9%|QQ普通用戶:0.6%個護(hù)、清潔、紙品、食品飲料-------------------------------------------QQ會員:2.7%|QQ普通用戶:1.8%個人護(hù)理電器、家裝電器-------------------------------------------------QQ會員:1.8%|QQ普通用戶:1.2%12月份訂單中含特價、特惠商品(開增票訂單除外)------------QQ會員:0.2%|QQ普通用戶:0.1%大家電、生活電器---------------------------------------------------------QQ會員:1.3%|QQ普通用戶:0.9%電腦整機、電腦硬件------------------------------------------------------QQ會員:0.4%|QQ普通用戶:0.3%電腦外設(shè)、整機附件、運動、戶外、健身、流行、服飾、箱包、日用禮品、玩具運動----QQ會員:3.6%|QQ普通用戶:2.4%
2015-06-23 09:41:001530 次
近日,馬云帶著阿里巴巴的旋風(fēng)席卷了美國。他用其特有的“激情與夢想式”馬氏風(fēng)格向亞馬遜亮出了自己的競爭優(yōu)勢:“阿里巴巴和亞馬遜的區(qū)別是,亞馬遜是一個購物網(wǎng)站,人們知道要什么買什么;阿里巴巴則是一種生活方式,人們買到的是驚喜和體驗?!笔聦嵣?,這已不是馬云第一次“挑釁”亞馬遜。就在今年年初,馬云甚至直言“美國沒阿里,亞馬遜才活著。”但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,盡管在中國,阿里比亞馬遜更加光芒萬丈,但是在國際市場上,相較于亞馬遜完備的服務(wù)質(zhì)量管控體系以及無邊界的業(yè)務(wù)生態(tài),阿里巴巴還有很長的路要走。拼亞馬遜馬云赴美推跨境電商近日,阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云赴美,推銷阿里的跨境電商策略,甚至在美國《華爾街日報》投書,以“美國網(wǎng)上商品在中國的機會”為題,力邀美國電商加入阿里跨境賣家。馬云宣稱,五年內(nèi)即2020年前,阿里巴巴將成為世界上第一個平臺銷售過一萬億美元的公司,并要讓公司的境外收入占比從目前的4%提高到50%?!斑@是一個從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)走向數(shù)據(jù)科技的年代”,馬云說,互聯(lián)網(wǎng)曾幾何時改變了人們的生活方式、消費方式,令人們互相知曉對方的需求。但是現(xiàn)在社會已經(jīng)進(jìn)化到了“大數(shù)據(jù)時代”,人們不再僅滿足于知道對方有什么,而是需要數(shù)據(jù)的掌控者告訴不知道的人,消費者需要什么。這正是阿里巴巴的國際化戰(zhàn)略,拓展跨境電商的同時利好美國中小企業(yè)。事實上,這是阿里巴巴在紐交所上市后,馬云第二度赴美,也是阿里開啟國際化戰(zhàn)略的重大舉措,即拓展跨境電商的同時利好美國中小企業(yè)。目前,阿里巴巴阿里已在華盛頓建立新的國際政府事務(wù)部,由前GE(通用)高管EricPelletier領(lǐng)銜,他曾經(jīng)擔(dān)任布什總統(tǒng)的白宮班子成員。此外,阿里巴巴還欲在美主攻零售業(yè)打造頂級全球消費品平臺。如在馬云私人晚宴的長名單中,同席者還有雅詩蘭黛CEO、ToryBurch高管、DKNY品牌創(chuàng)始人DonnaKara、婚紗女王VeraWang、美國家政女王MarthaStewart,以及前白宮總參謀長MackMcLarty等。由此可見,馬云和他的阿里巴巴帝國是要進(jìn)軍美國高檔零售業(yè),然后把美國人都愛穿的名牌“抱回”中國的節(jié)奏?!拔蚁M澜缂壍钠放疲热鏛V、Gucci都有可能使用阿里巴巴的平臺,將其商品銷售至中國市場。阿里巴巴看到不斷壯大的中國中產(chǎn)階級消費者,我們需要告訴他們在哪里可以買到他們想要的國際商品。”馬云表示。中國電商巨人PK美國電商老大不過,此番馬云赴美最受輿論關(guān)注的是,中國的電商巨人會和美國電商老大有著怎樣的過招?不負(fù)眾望,馬云在紐約經(jīng)濟俱樂部(ECONOMICCLUBOFNEWYORK)發(fā)表演講的過程中,公開向亞馬遜“尋釁”。“阿里巴巴和亞馬遜的區(qū)別是,亞馬遜是一個購物網(wǎng)站,人們知道要什么買什么;阿里巴巴則是一種生活方式,人們買到的是驚喜和體驗?!瘪R云稱。事實上,阿里巴巴的光芒正在讓亞馬遜變得“壓力重重”。根據(jù)2015年全球最有價值品牌100強榜單BrandZ,阿里巴巴已超越亞馬遜和沃爾瑪,成為最具價值的零售品牌。WPP全球零售首席執(zhí)行官大衛(wèi)羅斯表示,“阿里巴巴擁有最驚人的消費者黏度,它滿足了驚人的消費需求。阿里巴巴本身作為一個品牌,已使數(shù)以百萬計的中國人不僅僅作為消費者,而是作為企業(yè)家,開創(chuàng)了自己的事業(yè)。他讓這一切成為中國人日常生活中不可或缺的一部分。這是阿里巴巴作為一個品牌最偉大的一點?!庇鞘写髮W(xué)卡斯商學(xué)院教授,組織行為學(xué)家安德烈斯派塞甚至稱,“阿里巴巴已成為中國的標(biāo)志性品牌,就像20世紀(jì)中期美國的可口可樂公司一樣?!卑⒗锇桶吞魬?zhàn)亞馬遜或沒那么容易但是僅有16年歷史的中國這匹“黑馬”——阿里巴巴,真的能超越已在美國深耕21年的電商大鱷亞馬遜嗎?業(yè)內(nèi)分析人士表示,阿里巴巴要想在海外市場挑戰(zhàn)亞馬遜,沒那么容易。亞馬遜,這家1995年由杰夫·貝佐斯創(chuàng)辦的電商網(wǎng)站,如今在美國、加拿大、英國、德國、法國、中國和日本都有業(yè)務(wù)開展。2014年財年,亞馬遜的總營收為889.9億美元,阿里巴巴2015財年的營收僅為122.93億美元。也就是說,亞馬遜的營收規(guī)模數(shù)倍于阿里巴巴,這反映出電商自營B2C模式和平臺模式的不同特點。事實上,亞馬遜的大多數(shù)商品由自己向供應(yīng)商采購,擁有倉庫、庫存,和阿里巴巴相比,亞馬遜本質(zhì)上還是零售業(yè),通過賺取商品的差價獲得收入。因此也繼承了零售業(yè)的特點,那就是毛利率偏低,庫存管理壓力大。因此,盡管在中國市場,亞馬遜完全被阿里巴巴的光芒掩蓋。阿里巴巴進(jìn)軍亞馬遜駐守的海外市場,則困難重重。從消費者體驗的角度看,亞馬遜擁有自己的物流和配送團隊,對服務(wù)的質(zhì)量更好把控。與亞馬遜類似的京東商城,在中國市場上表現(xiàn)出來的較好物流體驗,正是迫使馬云下決心通過建設(shè)菜鳥網(wǎng)絡(luò)解決物流問題的原因。從流通效率的角度看,一件商品從廠家到最終消費者手里,通過亞馬遜耗費的社會資源更少。阿里巴巴要想在海外市場挑戰(zhàn)亞馬遜,并不那么容易,更何況亞馬遜也是一家沒有邊界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。亞馬遜的2014年二季度財報顯示,來自媒體產(chǎn)品的收入占比高達(dá)25%,其他業(yè)務(wù)(主要是云服務(wù))的占比也達(dá)到6%。云服務(wù)是亞馬遜最具前景的業(yè)務(wù),它在這項業(yè)務(wù)上已經(jīng)確立了領(lǐng)先地位。亞馬遜還是一家專注于產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè),他們直接面對消費者,提供Kindle、FirePhone等移動終端產(chǎn)品,以及上游正版的音樂、影視、電子書等內(nèi)容。這些服務(wù)為亞馬遜創(chuàng)造了不菲的利潤,這讓通過資本介入這些領(lǐng)域、希望搭建生態(tài)圈盈利的阿里巴巴望塵莫及。品牌專家AllenAdamson在福布斯中文網(wǎng)發(fā)表專欄文章《阿里巴巴能否成為首個走向國際化的中國品牌?》。文章分析指出,盡管中國巨型公司呈現(xiàn)急速增長的狀況,但中國還沒有任何大品牌能夠在世界舞臺上發(fā)揮影響力,包括聯(lián)想、海爾。阿里巴巴必須明確證明,自己在對于全球消費者看重的某個方面存在差異化優(yōu)勢。如果阿里巴巴不這樣做,雖然它仍會繼續(xù)取得成功,但就不會成為第一個從本土市場成功躍升至全球市場的中國品牌。不過,《哈佛商業(yè)評論》去年刊發(fā)的一篇分析文章認(rèn)為,阿里巴巴的淘寶模式也在挑戰(zhàn)亞馬遜。因為亞馬遜的商業(yè)模式依靠三大支柱,為首的是低利潤。貝佐斯不止一次在采訪中提到,亞馬遜如何依靠低利潤贏得發(fā)展機遇。阿里巴巴完全不依靠產(chǎn)品獲利,而是通過廣告與增值服務(wù)盈利,這種模式卓有成效。貝佐斯有句廣為流傳的名言:“你的利潤就是我的機會。”《哈佛商業(yè)評論》的文章問:如果競爭對手利潤為零,亞馬遜的機會何在?
一起惠2015-06-12 09:47:57811 次
話說,這兩天有好幾個投資界和八卦界的達(dá)人向八姐詢問,聽說,當(dāng)當(dāng)又要賣身?好吧,說說八姐聽到的傳言。有人說,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)出價二三十億美金要賣;還有人說,本來一直執(zhí)著的李國慶近期突然改變主意,開始跟各家談出售了;還還有人說,當(dāng)當(dāng)要賣身京東,京東會618前作為獻(xiàn)禮新聞宣布(尼瑪,搞得跟國慶獻(xiàn)禮似的);還還還有人說,當(dāng)當(dāng)拆著賣,比如把電子書業(yè)務(wù)賣給小米。嘿,版本還真多。反正核心就是,當(dāng)當(dāng)不行了,不賺錢啊,要大甩賣了。至于說消息是否屬實呢,八姐四處打探了一下,我的判斷是,當(dāng)當(dāng)應(yīng)該的確跟一些家談判過,不過呢,應(yīng)該最終沒有談成。至于說,京東啊618獻(xiàn)禮神馬的應(yīng)該也是不靠譜的,你說,國慶大炮和強東哥互黑那么多年,居然還要寄人籬下點頭哈腰,這有點說不過去吧?還有,當(dāng)當(dāng)和小米的應(yīng)該也談過,沒談成,因為依當(dāng)當(dāng)最近的態(tài)勢,那是要砸錢大作電子書的勢頭,李國慶不會賣,只能是戰(zhàn)略投資了,這個有多大意義呢?不好說。這也不是第一次傳出當(dāng)當(dāng)要賣身了。八姐仿佛依稀記得,去年初,就曾有消息傳出,說騰訊、阿里神馬的要買當(dāng)當(dāng)。李國慶當(dāng)時也承認(rèn),有BAT想投資當(dāng)當(dāng),但沒成。唉,遙想當(dāng)年,李國慶勇猛大戰(zhàn)大摩女,和劉強東撕逼,數(shù)度將強東逼入死角,而現(xiàn)今,當(dāng)當(dāng)已徹底邊緣化,淪為二流電商,市值差不多才是京東的1/60,再想想,人家京東開啟買買買模式,而當(dāng)當(dāng)卻深陷賣身傳聞,不勝唏噓啊。恰巧,八姐有幾個在當(dāng)當(dāng)待過的盆友,說起京東和當(dāng)當(dāng)?shù)膶Ρ葋?,不禁更加唏噓了,有的盆友甚至一把鼻涕一把眼淚滴說,尼瑪,本來還覺得當(dāng)當(dāng)牛逼,結(jié)果越混越不牛逼,連后來的京東神馬地都跟不上了,誤終身啊。八姐覺得吧,咱大家都有種思想,叫做成王敗寇,劉強東當(dāng)初融資巨額虧損拓品類、建物流時,也一堆人罵,說這風(fēng)險太大,資金鏈容易斷,現(xiàn)在呢,人家上市了,市值快500億美刀了,娶了美嬌娘奶茶,幾乎又一派追捧之聲了。所以,人家當(dāng)當(dāng)這樣,俺們也不能落井下石幸災(zāi)樂禍偷著笑啊,何況當(dāng)當(dāng)還是堂堂上市公司呢,youcanyouup啊!只是吧,俺覺得,有當(dāng)當(dāng)老員工的分析是對頭的,性格決定命運,李國慶和俞渝穩(wěn)健、省錢有一套,但在戰(zhàn)略性的快速擴張上有失誤,換句話說,那就是成也摳門敗也摳門。說幾個段子,供大家欣賞。據(jù)當(dāng)當(dāng)老員工說,當(dāng)當(dāng)?shù)奈锪髟?jīng)極度節(jié)儉,譬如說,把一根鉛筆截成幾段給員工用。omg。還有,但凡公司上市,那都是大喜事啊,恨不得帶著一堆親戚盆友員工、帶上媒體敲鑼打鼓去慶祝,搞個大點的媒體采訪都是正常的。但是呢,據(jù)說當(dāng)當(dāng)上市的時候,只帶了IR的幾個同事去,不僅沒請媒體,還不帶自己的公關(guān)市場員工,最后,作為董事長的俞渝只是接受了少數(shù)幾個媒體的電話采訪。當(dāng)時,就有當(dāng)當(dāng)?shù)膯T工開玩笑說,愛馬,其實為了省錢,李國慶和俞渝都不用去,就發(fā)個郵件說當(dāng)當(dāng)上市了就行了,還能省幾張機票錢。另外,有幾個前當(dāng)當(dāng)?shù)闹懈邔优栌讯颊f,自己離開當(dāng)當(dāng)?shù)淖钪饕蚴琴嵉锰倭恕P剿桓?,股票發(fā)得少,還不值錢,當(dāng)當(dāng)在這方面控制成本控制地也太嚴(yán)了。所以,京東、天貓神馬的開出年薪百萬,誘惑太大,就只好屁顛屁顛地去了,誰不要養(yǎng)家糊口啊?看到最后,大家唏噓不?有啥感想不?哈哈。
一起惠2015-06-12 08:55:13629 次
下面,下編就簡單介紹一下給惠網(wǎng)的返利情況:玩具樂器、家居、家具、家裝、鐘表、酒類、奢侈品、汽車用品1.2%食品飲料、保健食品1.5%QQ充值、游戲點卡、影劇票務(wù)0.6%個護(hù)化妝、運動戶外、服飾內(nèi)衣、鞋靴1.8%珠寶飾品、工藝禮品、整車服務(wù)、虛擬產(chǎn)品無返利母嬰、食品、酒水、汽配、家居生活、寵物及用品、眼鏡1.4%美妝個護(hù)、服裝鞋帽、鐘表、箱包、戶外運動2.8%圖書2.8%汽車整車、圖書音像、奢侈品配飾、無返利奢侈品、搶購、套購、未作說明的新增品類、黃金無返利冰箱、洗衣機、空調(diào)、電視2.0%生活電器、廚衛(wèi)電器2.0%電腦、辦公打印、文儀、數(shù)碼、手機、攝影1.0%家居日用、汽車用品(除汽車整車)、家紡寢居、母嬰玩具、食品酒水2.0%美妝個護(hù)2.5%家具、家裝建材、健康醫(yī)療3.0%3C數(shù)碼、家電、虛擬生活、團購、電子書、其它不返擁商品等無返利特價商品0.70%汽車用品、家具裝飾0.84%美妝(除護(hù)膚品外)、食品、家居日用-家紡2.52%運動健康2.94%服裝、鞋包3.36%
2015-06-08 09:14:19928 次
5月28日消息,當(dāng)當(dāng)正式發(fā)布其截至2015年3月31日的第一季度財報。數(shù)據(jù)顯示,一季度當(dāng)當(dāng)網(wǎng)實現(xiàn)總營收(GMV)39億元,同比增長37%,其中平臺銷售增長49%。在連續(xù)5個季度盈利之后,當(dāng)當(dāng)在本季大幅增加投入,激進(jìn)拓展移動購物和數(shù)字閱讀新業(yè)務(wù),2015年第一季度重新出現(xiàn)虧損,凈虧損約6000萬元。當(dāng)當(dāng)向無線遷移進(jìn)度也明顯加快,第一季度當(dāng)當(dāng)新用戶同比增長46%,創(chuàng)近兩年來新高,主要源自手機端;無線訂單占比達(dá)到41%,去年同期為13.6%。數(shù)字業(yè)務(wù)投入加大超銷售增速自2013年第四季度開始,當(dāng)當(dāng)已連續(xù)五個季度盈利,2014年實現(xiàn)凈利潤8812萬元,實現(xiàn)增長與盈利雙收。但2015年第一季度重新出現(xiàn)虧損,凈虧損約6000萬元。數(shù)字閱讀和移動端,已成為BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局的新熱點。本季度,當(dāng)當(dāng)大幅增加了無線端、數(shù)字閱讀和原創(chuàng)內(nèi)容等新業(yè)務(wù)的投入,加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度和版權(quán)內(nèi)容引入,相應(yīng)市場費用、技術(shù)費用同比增長為42.6%、41.2%,超過銷售增速?!拔覀兿嘈?,無線端和數(shù)字業(yè)務(wù),對當(dāng)當(dāng)未來的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,我們必須前瞻性的抓住政策與市場的利好窗口期,加大投入。”當(dāng)當(dāng)董事長俞渝表示。當(dāng)當(dāng)讀書活躍用戶增400%當(dāng)當(dāng)2015年戰(zhàn)略之一是構(gòu)建數(shù)字業(yè)務(wù)生態(tài)圈,加速推出更多閱讀新產(chǎn)品。2月,當(dāng)當(dāng)發(fā)布原創(chuàng)閱讀APP當(dāng)讀小說,將最流行的彈幕社交與閱讀結(jié)合;之后碎片化閱讀向深度閱讀的導(dǎo)讀類應(yīng)用,翻篇兒APP在小米商城上線兩天,下載量即突破2萬。同時,一季度,當(dāng)當(dāng)旗下原創(chuàng)文學(xué)和動漫平臺豆瓜網(wǎng)上線,打造原創(chuàng)內(nèi)容出版營銷平臺。通過持續(xù)投入,當(dāng)當(dāng)數(shù)字業(yè)務(wù)在一季度爆發(fā)性增長。當(dāng)當(dāng)讀書MAU(月度活躍用戶)同比增長402%,用戶日均閱讀時長從去年同期的16分鐘,增加到50分鐘;電子書下載和銷售也迎來增長。手機用戶活躍無線訂單占比超4成2014年,當(dāng)當(dāng)展開全面向無線傾斜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在2015年取得初步效果。財報顯示,無線已成為驅(qū)動當(dāng)當(dāng)新客與活躍用戶增長的主要動力。當(dāng)季月度活躍用戶達(dá)到790萬,與去年同期相比增長263%。其中來自三四線城市的客戶和訂單激增,手機成為當(dāng)當(dāng)市場下沉的利器。同時,當(dāng)當(dāng)無線用戶粘性繼續(xù)增強,轉(zhuǎn)化率進(jìn)一步提高,市場成本降低,整體效能提升。一季度當(dāng)當(dāng)無線訂單占比持續(xù)上升,達(dá)到41%。百貨增速72%跨境電商即將上線在品類發(fā)展方面,第一季度當(dāng)當(dāng)圖書領(lǐng)導(dǎo)地位依然堅如磐石,繼續(xù)領(lǐng)先市場。易觀國際報告顯示,當(dāng)當(dāng)圖書市場占比高達(dá)42.1%。百貨增速在一季度再創(chuàng)新高,收入同比增長72%,尤其孕嬰童、3C等百貨類增長極為迅猛,交叉銷售效果明顯。此外,一季度當(dāng)當(dāng)積極籌備跨境電商業(yè)務(wù),計劃于6月上線海外直購商品。俞渝表示,“消費者正在加速向無線遷移,手機購物和手機閱讀即將成為主流。2014年我們就開始推動品牌的年輕化和新業(yè)務(wù)的布局,2015年,我們的拓展將更為激進(jìn)?!?/div>
一起惠2015-05-29 09:02:57621 次
日前,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出“自出版”平臺,希望憑借當(dāng)當(dāng)網(wǎng)多年來與出版社之間的合作關(guān)系,為大量作者提供更多的出書機會。據(jù)介紹,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“自出版”平臺將會以買斷版權(quán)的形式與作者簽約,目前已有百位作者成功簽約。在此之前,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在數(shù)字閱讀領(lǐng)域已經(jīng)擁有了《當(dāng)當(dāng)讀書》、《翻篇兒》和《當(dāng)讀小說》三款移動應(yīng)用。其中,《當(dāng)當(dāng)讀書》是一款主打紙質(zhì)書電子化概念的應(yīng)用產(chǎn)品,它可以為用戶提供全國最多的正版內(nèi)容,用戶目標(biāo)群體為深度閱讀用戶群,這也是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最早期的應(yīng)用產(chǎn)品;《翻篇兒》是一款輕閱讀產(chǎn)品,專為輕度閱讀用戶打造,應(yīng)用提供的內(nèi)容都摘自正版紙書的精華內(nèi)容,它引導(dǎo)用戶對圖書產(chǎn)生興趣,并進(jìn)行完整閱讀;《當(dāng)讀小說》以網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)為主,為用戶提供時下最熱的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容,并且加入了當(dāng)下最流行的“彈幕”元素,主攻年輕人群體。而近日推出的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“自出版”平臺,作為當(dāng)當(dāng)布局電子書市場的全新模式,或許將能為數(shù)字閱讀領(lǐng)域帶來更多的新的變化和商機。
一起惠2015-05-22 09:40:07519 次
很多人看不懂小米模式,認(rèn)為小米靠得不過是奇技淫巧,不過是靠低價位來贏得目前的銷量而已,有什么前途?比專利,連國內(nèi)的中華酷聯(lián)都比不過,比對產(chǎn)業(yè)鏈的控制,能比得上三星?他們這些前輩都擋在前面,小米能怎么超越?縱使小米目前靠高性價比和營銷博得了銷量,以后怎么辦?它的那一套所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,早就被華為、魅族、酷派、一加等手機品牌學(xué)到了,隨著國內(nèi)手機公司紛紛成立了電商品牌,而且專利技術(shù)還比小米厲害,小米以后怎么玩?靠miui?miui不過是安卓的一層外殼而已,要是以后安卓閉源了,你分分鐘滅掉,怎么拼得過IOS和WP們?縱使成了第一,也不過名不符實,空有銷量而已,這樣的品牌成了第一,就是中國科技的悲哀。大部分看不起小米的人都是這個想法吧?首先,如果這么想,那說明你們的確不了解小米模式,認(rèn)識得很片面。小米一直強調(diào)自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),可大多數(shù)看不起小米的人一直認(rèn)為所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維不過是小米的噱頭而已?;蛘哒J(rèn)為,所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維就是互聯(lián)網(wǎng)營銷思維。這都是不對的。那么小米的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?互聯(lián)網(wǎng)思維就是基本功能免費,增值服務(wù)收費。比如QQ,比如360,基礎(chǔ)的聊天、殺毒功能都是免費的,那什么是賺錢的?比如QQ秀,或者是騰訊游戲,或者是廣告收入等。它們?yōu)槭裁促M心在增值服務(wù)上收費,而不直接在QQ的聊天上,360的殺毒上收費呢?而要將基礎(chǔ)功能做成免費?答案很簡單,為了鋪量,如果QQ的聊天,360的殺毒收費,恐怕用它們的人會很少。大家都有一個這樣的想法,收費的不如免費的,收費的還要錢,萬一感覺不好豈不是白花了錢?而免費的,哪怕差點,好歹免費啊,哪怕感覺不好,不用就是了,沒有一點損失。所以大家都往免費的軟件上湊。而用在手機上是怎樣呢?那就是手機這個硬件免費,靠增值服務(wù),比如各種配件、手機軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收費??墒謾C硬件成本不像軟件的成本,攤在每個人頭上非常低,手機成本實實在在的需要材料。目前很難通過各種增值服務(wù)彌補硬件成本,那么怎么辦呢?有辦法,我手機貼近成本價發(fā)售,這樣也可以大量鋪量,并且可以靠各種增值服務(wù)賺錢,這樣就安全多了。小米模式就是這樣,簡單的說,靠接近成本價的手機等硬件大量鋪量,并且在硬件上搭建軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),同時出售各種周邊產(chǎn)品,靠這些來賺錢。所以說,小米不(僅僅)是一家手機企業(yè),它是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。他想做的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭,而不是手機行業(yè)的巨頭,手機只是用來鋪量的手段而已,等到手機的量達(dá)到一定的層次,就可以靠手機里面的各種軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢了。就像騰訊的QQ,本身不賺錢,但是用QQ的人太多了,于是騰訊靠各種增值服務(wù),比如游戲,比如QQ秀,會員等增值服務(wù)賺錢。QQ只是用來獲取用來獲取用戶流量的手段而已。小米想做的,就是從硬件領(lǐng)域,迂回包抄軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。表面上看,小米是手機公司,其實它是互聯(lián)網(wǎng)公司。它想做的,就是在手機的量,準(zhǔn)確的說,是手機內(nèi)MIUI的量達(dá)到一定的層次后??寇浖突ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù),比如說電子書、視頻、游戲、各種軟件等賺錢。小米想通過接近成本價的硬件,強力介入硬件領(lǐng)域,由于巨大的價格優(yōu)勢,這時,就會有很多人用,而一旦有很多人用小米的硬件,小米在硬件上搭建的各種軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)就可以大量賺錢了。所以,接下來,如果小米的手機銷量達(dá)到一定的量級以后,你會看到小米手機上會有越來越多小米自家的軟件,比如小米小說、多看閱讀、米聊,以后還有可能會有什么小米黃頁軟件、小米瀏覽器,小米視頻等軟件出現(xiàn)。而軟件和互聯(lián)網(wǎng)才是小米真正想做的,手機硬件只不過是盒子,盒子賺不賺錢,有多少專利,小米才不在乎。那么小米為什么不直接做一家硬件企業(yè),或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),而要從硬件領(lǐng)域,迂回進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?首先,不說國外,單單說國內(nèi),硬件領(lǐng)域,就有華為、酷派這些老牌硬件企業(yè)?;ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域,有騰訊,百度這些老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),如果直接做硬件,或者互聯(lián)網(wǎng),那么就要面對直接和他們廝殺的結(jié)果,而一家新企業(yè)是很難打得贏他們的。所以,你們說,小米硬件專利比不過華為、三星這是對的。如果小米是硬件企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),的確會像你們所說的,無法取勝,因為硬件企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有巨頭在前面攔路。那么小米能怎么辦?小米能做的,就是走這些巨頭沒走過的路!那條路沒走過?從硬件入手,迂回包抄軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,這條路,沒有人走過!于是小米選擇走這條路!華為酷派一眾硬件企業(yè)想和小米廝殺,小米會笑著說,對不起,我是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),你們找錯人了。我的盈利方向在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,和你們不構(gòu)成直接競爭。那么,騰訊百度一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想和小米決斗……等等,他們會和小米決斗嗎?小米可是掌控著硬件,目前就有超7000萬人用小米手機,明年如果賣出去一億多臺,那就有將近兩億臺小米手機。他們巴不得和小米合作,通過小米家的硬件平臺推廣自家的軟件呢。所以,為什么說不能直接拿華為三星一眾硬件企業(yè)和小米比,因為它們屬于不同類型的企業(yè),所以你們說,小米硬件專利啊什么的不如華為蘋果等企業(yè),這些都是對的,但這又如何?小米本來就不打算在硬件領(lǐng)域深度發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)才是它的目標(biāo)啊。而要達(dá)成小米的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的目標(biāo),就要運用互聯(lián)網(wǎng)思維。也就是基本功能免費,增值功能收費這一思維,用在手機上就是手機免費,靠軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、周邊產(chǎn)品賺錢,這樣能夠極速鋪量。手機免費不現(xiàn)實,但接近成本價銷售還是可以的。小米于是便以接近成本價銷售它的手機等眾多硬件,價格低,對于百姓總有很大的吸引力的,等到用的人多了,比如達(dá)到幾億層次,這時,我在MIUI當(dāng)中預(yù)裝各種小米軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。由于有幾億人用小米的硬件,那么通過硬件推廣軟件也變得很容易。畢竟軟件和互聯(lián)網(wǎng)的載體是硬件,你都用我家的硬件了,我還怕你不用我家的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)?所以,小米接下來會怎么做?小米接下來會將這一思維貫徹下去,硬件接近成本價銷售,隨著元器件價格下跌。一有利潤,馬上讓硬件降價,再接近成本價銷售。這樣由于硬件很便宜,就會有很多人買,一旦miui用戶有了好幾億,那么,搭載在miui當(dāng)中的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)就可以大展拳腳賺錢了。而軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢,可以拿出一部分,補貼硬件成本。讓硬件價格再次下跌,硬件價格一旦下跌,那么性價比會更突出,就會有更多的miui用戶。有更多的miui用戶,軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺的錢就越可觀,軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺的錢越多,硬件價格就可以進(jìn)一步下降。這是一個良性循環(huán)。那么,最終,小米模式會演變成怎樣?那就是硬件完全免費!靠軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢!試想一下,假設(shè)小米硬件完全免費,靠軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢。那么這時,小米的軟件和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)一定是極其完善。那么,一臺免費,而且服務(wù)非常完善的手機和其他要錢、而且服務(wù)比不上小米手機的手機,你會買哪一個?這就是三體中的降維打擊!一旦小米真的能做到這一步,基本上天下無敵了。硬件都免費了,其他硬件企業(yè)還怎么和小米對抗???如果誰都用小米家的硬件,那么也非常容易通過小米家的硬件用小米家的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),那么,這樣一個變態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又怎樣和小米對抗?我知道,肯定有人有疑問,比如如果真實現(xiàn)硬件免費?軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺的錢夠彌補硬件的成本?比如小米4,1999,怎么可能在軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)花這么多錢?首先,買小米的人不止是買最高的配置的手機,還有大部分人買紅米,對于小米來說,無論你買紅米還是小米都是一樣的,都收獲了一個互聯(lián)網(wǎng)用戶。拿紅米note來說,目前賣899,成本按800算,你如果每個月在軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)付出100元,那么小米一年就能掙1200元,刨去硬件成本,小米在軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就賺了400元。那么有人會說:我腦子有坑,一個月在互聯(lián)網(wǎng)上花一百元?那我問你們,你們每個月充多少話費?大部分人都有幾十塊吧?為什么你充話費就舍得幾十塊?甚至很多人每個月話費上百塊吧?在網(wǎng)上就舍不得一百塊?歸根結(jié)底,是大家還沒養(yǎng)成網(wǎng)上付費的習(xí)慣,而卻有充話費的習(xí)慣,這取決于現(xiàn)今的電子支付手段還不發(fā)達(dá)。十年后你再看看,大部分人每個月在網(wǎng)上付費都有兩三百元,別說沒有這么多。看電子書、看電影、買桌面、看小說打賞、看短視頻、購物、聽歌、玩游戲、購買軟件等,現(xiàn)在很多人動輒在玩游戲或者起點看小說購買道具、打賞作者上千元,雖然是少數(shù),但未來的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)經(jīng)濟不可想象有多發(fā)達(dá)。十年后,電子支付手段很發(fā)達(dá),隨手就能付費,大部分民眾也有網(wǎng)上付費的習(xí)慣,硬件的那點成本不算什么的。如果平均每個人用兩百元,一年也能有2400,那么1999的最高配置的成本也不算什么。更別說,如果小米做大了,還有廣告收入、軟件預(yù)裝、分發(fā)收入、小米網(wǎng)流量也可以變現(xiàn)成現(xiàn)金、各種配件的收入……那有人又會說,那這還不是羊毛出在羊身上,硬件免費跟不免費對于普通人來說不都一樣?最終都是從自己身上付費。話可不能這么說,雖然羊毛出在羊身上,但窮人和富人都能免費享受同樣的科技產(chǎn)品,唯一差別之處在于窮人享受的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)沒有富人多,但這也不算大的問題。不過是少玩幾個游戲,少看幾個視頻而已,但對于拉平窮人富人之間的信息鴻溝、貧富差距還是有巨大的幫助的。試想一下,假如有朝一日,最窮的人家里也能夠用的起各種科技產(chǎn)品,這難道不算好事?窮人會自覺在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上少付費,而富人會在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上傾向于多付費,這其實相當(dāng)于把富人的財富以一種獨特的方式分了一部分給窮人,讓窮人也能夠享受科技產(chǎn)品。所以,如果,我是說如果,小米成功了,其他跟互聯(lián)網(wǎng)、硬件有關(guān)的企業(yè)只有兩種可能。一種是和小米合作,硬件企業(yè)幫小米研發(fā)、生產(chǎn)硬件,軟件和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給小米提供軟件技術(shù)支持和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)支持;另一種可能,就是直接死一片。畢竟到那時,要和小米相抗,除了一種可能,別無它法,那就是硬件免費。但是硬件免費,需要極其完善的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)的支持。這只能是巨頭企業(yè)還有可能。不過到那時,小米攔在這條路前面,其他企業(yè)要越過去,就很難了。那么有人會說,那這樣其他企業(yè)怎么辦?其他企業(yè)會傾向于和小米合作。剛才說了,小米模式?jīng)Q定了小米的行業(yè)整合能力很強。硬件領(lǐng)域的企業(yè)跟小米沒有直接利益沖突,它們會和小米合作,借助小米品牌巨大的流量優(yōu)勢推廣自家的硬件產(chǎn)品,比如小米手環(huán)、小米移動電源、小米攝像頭、ihealth血壓計,這些都不是小米公司生產(chǎn)的,但卻和小米公司合作,借助小米推廣它們的產(chǎn)品,而小米也因此完善了自家的智能家居生態(tài)鏈,以后在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有一個席位。那么軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也不會和小米競爭,因為它們想借助小米家硬件推廣自家軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。所以有人說miui做大了會遭到谷歌的打擊,這是不對的,因為小米家有硬件基因,小米做大了,谷歌會更傾向于和小米合作,谷歌給小米提供開源的安卓和一系列技術(shù)、內(nèi)容支持,小米負(fù)責(zé)推廣他家的產(chǎn)品。所以,小米作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),入股百度旗下的愛奇藝,百度反而支持,為什么?因為百度還打算和小米合作,通過他家的硬件推廣自家的愛奇藝呢。所以,小米在硬件領(lǐng)域,會有強大的整合能力,隨著小米越來越強大,會有越來越多的智能硬件企業(yè)加入小米生態(tài)鏈或者和小米合作,而小米得到了更加完善的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈以及賣這些硬件給小米網(wǎng)帶來的巨大流量以及賣掉后得到的利潤分成。在軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,也會有許多軟件和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和小米合作,小米負(fù)責(zé)推廣,而他們給小米提供軟件技術(shù)支持、內(nèi)容支持、服務(wù)支持,讓miui變得更加強大。小米更有可能變成一個物聯(lián)網(wǎng)科技平臺,整合各個行業(yè)領(lǐng)域企業(yè),小米得到了完善的生態(tài)鏈,而各個企業(yè)借小米品牌流量得到了推廣。接下來說miui,miui從技術(shù)上來說,不算牛逼,只是安卓的一層殼,但是,小米本來就沒打算靠miui的技術(shù)和ios、WP等操作系統(tǒng)比,它想做的,是在miui當(dāng)中內(nèi)植入自家的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),因此和ios、塞班們,并不構(gòu)成直接的競爭,縱使有朝一日,安卓閉源了,那么自行演化就是了,閉源了對于國產(chǎn)一眾手機來說,就是安卓系統(tǒng)不再更新了,那么自己演化就行了,這影響又不算大,畢竟你安卓總不可能把潑出去的水收回來吧?以前開源公布的那些源代碼,你還能把它從別人電腦中刪除掉?對小米來說,miui甚至比手機更重要,因為它承載著小米的互聯(lián)網(wǎng)夢想,所以說,哪怕你不用小米手機只要用miui,小米就很高興了。而小米手機,是小米的互聯(lián)網(wǎng)夢想的基石,你用紅米,或者小米3,小米2,小米4,對于小米來說都是一樣的,都收獲了一個用戶。硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)三駕馬車模式讓小米的互聯(lián)網(wǎng)的路非常寬廣。你不用我家的手機,行,用小米平板,用小米電視也是一樣的。你連這些也不用?哪怕你用其他品牌的硬件。刷miui對小米來說也是一樣的,哪怕你miui也不用,你只要用我家的軟件,我也能盈利,,你在蘋果手機用多看閱讀等小米系的軟件,對小米來說同樣不錯。而小米三駕馬車模式加上輕模式,讓小米的行業(yè)整合能力很強,比如小米的智能攝像頭、小米手環(huán)、小米電源、小米電視、小米平板、小米路由器、小米智能血壓器等等,都是不同的科技硬件領(lǐng)域,而小米能夠游刃有余。小米也打算這五年內(nèi)投資一百家硬件企業(yè),納入自己的生態(tài)鏈。而miui當(dāng)中集成的服務(wù)是與不同的軟件企業(yè)領(lǐng)域,比如小米黃頁、小米流量監(jiān)控、小米一鍵式連wifi等,和迅雷、搜狐、金山、百度等企業(yè)都有合作。小米模式,讓小米行業(yè)整合能力很強大,同時能整合硬件和軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的多個企業(yè)的幫助。這讓小米模式在接下來的物聯(lián)網(wǎng)時代大有作為。很多人有疑問,小米目前的營收大部分來自硬件,為什么還標(biāo)榜互聯(lián)網(wǎng)公司。目前來說,小米營收的確大部分來自硬件,那是因為軟件和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局的速度趕不上硬件鋪量的速度,小米自己也沒想到,自己硬件鋪量的速度會有這么快。而且在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,入門用戶最起碼要上億,才有能力發(fā)揮威力,小米目前用戶才7000多萬,因此互聯(lián)網(wǎng)方面的營收趕不上硬件方面的營收,目前還只是第一個階段,硬件鋪量階段,第二個階段,軟件和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局階段,第三個階段,硬件完全免費,軟件和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局完成。目前小米還只是第一個階段,以后硬件的營收比重會越來越少,與之相比,軟件和互聯(lián)網(wǎng)營收比重會越來越大,直到最后硬件負(fù)營收,軟件和互聯(lián)網(wǎng)營收額是天文數(shù)字,此時小米模式才完全展開。我為什么希望小米成功?因為我覺得小米真的有可能改變世界,如果它的模式完全展開。試想一下,免費的硬件,完善的服務(wù),基本上已經(jīng)沒敵手了,畢竟有誰敢把自家產(chǎn)品完全免費?假設(shè)小米成功了,那么小米所投資復(fù)制小米的那一眾國產(chǎn)企業(yè)也會因此而崛起,這難道不是中國的幸事?如果小米真的成功了,小米會帶領(lǐng)成千上萬的企業(yè)走出去,同時帶領(lǐng)成千上萬的國外企業(yè)走進(jìn)來,這對于中國崛起、更加開放是有幫助的。同時,小米成功了,那么,也會有很多窮人們能夠用的起免費的硬件,這對于減小貧富差距,難道不是一件好事?至于什么技術(shù)專利什么的,如果小米真的能成功的話,還愁沒有專利?你以為那些巨頭專利都是自家研發(fā)而來?靠收購各個企業(yè)足夠積累足夠的專利了。我希望小米能夠成功,因為我希望,有朝一日,硬件能夠完全免費,中國企業(yè)也能走向世界,中國也有許多站在科技巔峰的企業(yè),窮人富人都能用的起各種科技產(chǎn)品。希望小米公司的口號實現(xiàn):讓更多人享受科技的樂趣。接下來簡略地回答大家心里的一些疑問:首先,硬件完全免費只是一個理想化的小米模式的最終結(jié)局。小米未必一定會走,也許硬件降價到一定程度,后來者無法追趕,小米就不降了。即使走也有可能通過另外一種方式,比如充米幣送手機、買手機送智能攝像頭,送米環(huán)等等價值的禮包、以舊換新、或者你每月在小米硬件上消費達(dá)到了一定的數(shù)量,小米自動送你手機或其他硬件?;ㄥX買手機等過一段時間自動返還相應(yīng)金額進(jìn)你的賬戶。有人說,我用小米手機不用收費的軟件,光用免費的。你能從軟件中賺到我的錢?也能啊,不然微信等軟件如何賺錢的?微信估值好幾百億吧?免費軟件可以通過廣告、分發(fā)其他軟件等方式收費。有人說,我只用你的手機,系統(tǒng)換掉,軟件也不用你的。你怎么賺錢?首先,軟件和系統(tǒng)也是有粘性的,比如QQ,你親戚朋友都使用QQ交流,你用其他的軟件就無法和他們很好的交流,如果小米成了巨頭,肯定也有很多類似的有粘性的軟件出現(xiàn),讓你無法用其他軟件,再說了,軟件分發(fā)、軟件預(yù)裝也是一種收入,你在小米手機上用其他軟件,也能賺到錢的,因為小米替那個軟件分推廣,不然你以為愛奇藝、優(yōu)酷等為什么要和小米合作。再說系統(tǒng),如果miui的服務(wù)足夠好,好到無可替代,你會想著換其他系統(tǒng)?即使你狠下心把系統(tǒng)換了,可小米家就只有手機嗎?還有小米平板、小米電視、小米攝像頭……。未來還有可能有小米智能鎖、小米智能門、小米智能空調(diào)……如果你用的都是小米家的,那時,想更換系統(tǒng),恐怕代價太高了。那么,又有兄臺有疑問,如果手機等硬件完全免費。軟件、服務(wù)的收入能夠彌補硬件成本?未來是互聯(lián)網(wǎng)的世界的,電子經(jīng)濟會高度發(fā)達(dá)。你看見一篇文章寫得好,可以隨手打賞一些錢,比如1米幣、10米幣、100米幣等。而且支付手段可能非常方便,點一下屏幕也許就能打賞?,F(xiàn)在網(wǎng)上隨手付費的人不多,十年后你再看,電子支付非常發(fā)達(dá),隨手就能付費,幾乎每個人都會有付費的服務(wù)的。你看見一個人唱歌唱的好,也可以打賞,一段視頻很搞笑,也可以隨手付小費。就像現(xiàn)在的起點小說,動輒有人打賞上百塊、上千塊、甚至上萬都有。未來手機網(wǎng)上支付極其方便,可能你在網(wǎng)上隨便唱歌、拍視頻、寫東西、幫別人玩游戲都能賺錢,也能很容易就為某些服務(wù)花錢??匆曨l、看小說、聽歌、手機桌面、玩游戲、買軟件、小米黃頁、分發(fā)軟件、預(yù)裝軟件、廣告收入、小米云服務(wù)、小米商城購物、手機人工智能助理、小米配件等等,有各種方式賺錢。未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟會高度發(fā)達(dá),而互聯(lián)網(wǎng)的載體是硬件,只要你用小米家硬件,它總有各種途徑賺到錢。有兄臺又問,沒看見小米有什么軟件和互聯(lián)網(wǎng)布局。小米成立了電子支付公司、入股了愛奇藝、和優(yōu)酷合作、收購了多看、成立了小米互娛公司、現(xiàn)在也有小米桌面、小米系統(tǒng)、米聊、小米小說、WPS等軟件,以后還會有各種小米游戲、自制視頻等。這些都是在布局。還有知友說,你用了蘋果三星還會跑回去用小米手機嗎?是啊,假如有朝一日,小米手機價格低得令人發(fā)指,你會不會嘗試用用?還是繼續(xù)用昂貴的蘋果和三星呢?另外,你用miui,為了享受更好的適配,可能會使用小米手機,你買了小米手環(huán),為了更好的體驗,可能會使用小米手機……小米家的各項產(chǎn)品,互相之間是有粘性的。有人說,小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件怎么打得敗谷歌等行業(yè)巨頭?那些行業(yè)巨頭沒必要打敗小米,小米有硬件基因,它們和小米合作,通過小米的硬件推廣自家的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),而小米可以得到它們的技術(shù)支持,這對雙方都有好處。
一起惠2014-12-03 09:52:43896 次
【編者按】亞馬遜直郵開道中國海淘市場,醞釀新的爆發(fā),這對于耕耘多年的跨境電商市場是個極大利好。無論這是否是一場“狼來了”的游戲,但至少可以讓人預(yù)見到互聯(lián)網(wǎng)世界真的可以是平的。但降低了進(jìn)口門檻,亞馬遜的競爭優(yōu)勢是否依舊?假如亞馬遜為中國網(wǎng)購人群提供的僅僅是海外商品而已,又能否在以價格戰(zhàn)為主的中國電商市場環(huán)境中俘獲用戶的心?亞馬遜中國過去幾年走過的老路,對亞馬遜直郵又意味著什么?在研究明白這一個個復(fù)雜的問題之前,不妨先聽一聽美國消費者對亞馬遜的看法。美國電商起步早,但近些年發(fā)展勢頭沒有國內(nèi)迅猛,再加上不同的物流配套、信用機制以及社會文化,美國電商較國內(nèi)電商發(fā)展更加多元化。在這其中最不能忽視的Amazon,最近也宣布將開通直郵中國的業(yè)務(wù)。一方面可以看出各大電商對中國市場的重視,另外一方面,Amazon在美國的核心競爭力能不能復(fù)制到中國去成為了一大迷點。雖然不能稱作Amazon達(dá)人,但是也是辦了五年的AmazonPrimeMembership(亞馬遜金牌會員服務(wù))。在此,簡單介紹一下在美國,怎么用Amazon才是精明之選,也可由此體現(xiàn)Amazon在美國的核心優(yōu)勢,希望不久以后國內(nèi)的用戶也可以感受到其方便快捷。首推:Prime兩天限時送達(dá)基本上在Amazon購物不需要任何的會員資格,有錢就能買,這跟其他國內(nèi)常見的電商沒有區(qū)別。但是,Amazon有一個比較特殊的會員制——Prime會員制。已經(jīng)推出了九年的AmazonPrime會員制目前的會費為99美金一年(去年還是$79),主要好處有四點:1.可以免費觀看超過四萬部的電影電視?。?.可以用Kindle電子書每個月免費借閱一本書,并且沒有歸還時限;3.可以下載超過一百萬首歌;4.可以在Amazon上使用“兩天限時送達(dá)”服務(wù)購買超過1500萬種商品。前三項不贅述,這個跟整個國家的知識產(chǎn)權(quán)體系有關(guān)系,在國內(nèi)不花錢也能看電影、看《跑男》、看美劇,也能聽歌讀書,沒啥稀奇的。但是第四條,對于網(wǎng)購的人來說,意義非凡?!皟商煜迺r送達(dá)”意味著什么呢?很多人看這句話可能沒太大感覺,說國內(nèi)還能指定哪天幾點送到呢,美帝人工貴,不能比。正是因為美國人工成本高,所以兩天限時送達(dá)的價值難能可貴。在美國,一般網(wǎng)購小宗物品,物流商不超過四個,最多選擇的是USPS(美國郵政)、FedEx(聯(lián)邦快遞)和UPS,其中USPS是公家所有。那么問題來了,美帝物流哪家強呢?這個很難講。美國快遞業(yè)務(wù)也分區(qū),全美五十個州,州內(nèi)快遞、跨州快遞、跨東西海岸快遞沒有一家公司能夠稱霸,簡單說來,有以下幾種方案:1.州內(nèi)首選USPS;2.跨州較遠(yuǎn)距離FedEx可能比較合算;3.跨州近距離USPS性價比更高;4.商務(wù)件、貴重物品以及對服務(wù)要求高的首選UPS;為什么跨州較遠(yuǎn)距離FedEx比USPS價格便宜呢?因為在不追求時效的情況下,F(xiàn)edEx和UPS大多采用公路運輸,而USPS在一定距離以上都是飛機運輸。所以假如洛杉磯寄往西雅圖這樣橫跨南北,或者舊金山到紐約這樣穿越東西海岸的時候,USPS都是飛過去的,價格自然就貴了。而不管選擇哪種,除非州內(nèi)或者相鄰州的包裹,最便宜的普通件至少需要3個工作日才能送達(dá),如果距離遠(yuǎn),走上個8-9個工作日根本不稀奇。如果想快,比如FedEx的三天送達(dá)或者USPS的“expressservice”,那就再多掏少說20%、多則幾倍的快遞費吧。換到國內(nèi)這樣想想,吉林的小明買了海南島的椰子干,等上個把禮拜才收到包裹也不稀奇吧?而用Amazon的Prime服務(wù),無論你在哪兒,Amazon承諾下單后兩個工作日送達(dá)。也就是說,東北的小明周一下單,周三就能收到海南島的椰子干了。當(dāng)然了,這椰子干是不是在小明周一下單后才從海南島發(fā)貨的,那就不一定了。Amazon的這個服務(wù)是怎么實現(xiàn)的?和京東類似,Amazon網(wǎng)站上有自營產(chǎn)品、有發(fā)貨產(chǎn)品(FBA)、也有第三方賣家商品。這其中,能夠享受Prime服務(wù)的產(chǎn)品,是自營產(chǎn)品和發(fā)貨產(chǎn)品。自營產(chǎn)品和發(fā)貨產(chǎn)品的區(qū)別在商家和Amazon的關(guān)系上,但它們的共同點是,商家都需要提前將自己的產(chǎn)品發(fā)到亞馬遜遍布全美的幾個大倉庫去。也就是說,海南椰子干也許在一兩個月以前就已經(jīng)運到了天津的倉庫,所以東北的小明用“兩天限時送達(dá)”下單后,很快就能收到貨。那么有人又會說,我不需要那么著急吃椰子干,等兩天和等一周對我來說無所謂的(可能么?),那Prime另外一個在購物上的優(yōu)勢就體現(xiàn)在了退貨政策上。Prime的退貨政策應(yīng)該來說是比較完善和合理的,有理由的退貨買家不需要出任何費用,也就是說假如你在門市買了件衣服,回家仔細(xì)一看衣服破了一個洞,你連開車去商店退這個過程這個油費都不需要,會有人上門來取貨退貨。這個服務(wù)我以前在國內(nèi)不是沒有享受過,但只能說太少了。而Amazon的Prime幾乎是為購物做了保證,特別是對于衣物等購買,實在太方便,不用擔(dān)心尺寸問題。要知道,6PM退貨也是要收錢的。其次:一站購物圖方便公平地說,Amazon上買便宜么?不見得。但Amazon的優(yōu)勢在于:東西多。想買開架護(hù)膚品,不需要drugstore,Amazon上有;想買設(shè)計師大品牌衣服,不需要去NM這樣的高端百貨網(wǎng)店刷,Amazon上有;想買廚房小用具不知道去哪兒找,Amazon上有;想買打印紙墨盒不需要去staples網(wǎng)站,Amazon上有;想給娃買玩具,不需要去ToysRUs網(wǎng)站,Amazon上有……Amazon上,什么都有。付或者不付運費,兩天送達(dá)或者超過兩天,總之Amazon上啥都有。所以,如果我想找一些特別的東西的話,我就會在Amazon上找找看,因為我還有Prime,感覺上用得越多,我那99刀就花得越值。差點忘了說,Amazon這99刀的年費其實一個會員制可以有五個賬戶用。我在一個論壇上,以每個賬戶15刀的價格賣給了四個人,也就是說,我自己才花了39刀。其實“會過(日子)”也就是“雞賊”的同義詞吧?直郵國內(nèi)玩得轉(zhuǎn)?Amazon直郵中國的具體措施還沒有曝光,但是有渠道稱應(yīng)該會是利用自貿(mào)區(qū)的倉庫來操作,產(chǎn)品也是針對國內(nèi)消費者的精選產(chǎn)品。那么問題又來了,Amazon怎么才能跟那些已經(jīng)開展了直郵業(yè)務(wù)的電商,或者是淘寶代購競爭呢?請允許我大膽地設(shè)想一下:1.首先Amazon不太可能在國內(nèi)復(fù)制Prime或者其他幾個在美國流行的會員制,因為國內(nèi)的消費者不會為這個掏錢。看看Costco就明白了,連Costco這樣在美國利潤大部分靠會費收入的,到了天貓?zhí)岫疾惶釙M的事兒,電商的會員制至少現(xiàn)在看來行不通;2.包郵還是一個很好的策略,不過也許會提出“多加十塊兩天送達(dá)/當(dāng)天送”這樣的服務(wù)來吸引對快遞時間要求的高的消費群體,但是如何部署倉庫的問題有待解決;3.包稅也應(yīng)該是具有誘惑力的一點。Amazon直郵畢竟還是屬于跨境電商,貨物如果是放在了自貿(mào)區(qū)倉庫的話,小件商品還好;那大件商品,比如空氣凈化器,還是會涉及海關(guān)的稅務(wù)問題。如果能妥善解決稅的問題,也應(yīng)該是非常具有吸引力的一點;4.現(xiàn)在看起來,Amazon直郵的貨品應(yīng)該局限在自營商品這塊。以“直郵”作為賣點也許可以再向供貨商要個新的低價,畢竟幫助沒有能力在國內(nèi)建渠道的中小賣家拓展市場也是一塊誘人的蛋糕。見識有限,請多海涵。不過,縈繞在我腦海里很久的另外一個問題還是沒能解決:Amazon的直郵,將置Amazon.cn于何處呢?
一起惠2014-11-05 09:18:061081 次
昨日,億萬富翁三木谷浩史(HiroshiMikitani)旗下的日本電子商務(wù)巨頭樂天(Rakuten)計劃出資9.5億美元收購美國在線零售商Ebates,進(jìn)而拓展海外市場。根據(jù)該公司9月6日發(fā)布的聲明,樂天與Ebates正在就這筆收購進(jìn)行談判。消息人士稱,樂天的收購價可能為大約1000億日元(約合9.5億美元),雙方已經(jīng)接近達(dá)成最終協(xié)議,最早本周可以宣布交易。但投資者似乎并不看好這筆交易。在東京的股票交易市場,樂天股價一度下跌至1263日元,跌約達(dá)到4.7%。這是自今年5月9日以來樂天股價的最大盤中跌幅。今年3月份,樂天斥資9億美元收購了跨平臺網(wǎng)絡(luò)電話及即時通訊服務(wù)Viber。根據(jù)樂天上個月發(fā)布的營收報告,Viber的注冊用戶已經(jīng)達(dá)到6.08億,較去年年底增長了2億。樂天CEO三木谷浩史表示,Viber的下載量在印度、俄羅斯、拉丁洲以及東南亞地區(qū)增長尤其迅猛,樂天欲將電商服務(wù)與Viber進(jìn)行整合。消息人士稱,根據(jù)雙方的協(xié)議,收購Ebates之后樂天將得到一系列服務(wù),包括為那些在Ebates合作網(wǎng)站上購物的用戶提供返現(xiàn)優(yōu)惠。Ichiyoshi資產(chǎn)管理公司CEOMitsushigeAkino表示,由于雙方均未披露交易細(xì)節(jié),目前還不清楚收購能夠產(chǎn)生哪些化學(xué)反應(yīng),所以目前難以判斷這筆交易是否合理。今年6月份,樂天表示對大規(guī)模收購持開放態(tài)度。當(dāng)時樂天第一天發(fā)行公開債券,出售了價值300億日元的三年期債券,鞏固了公司的財務(wù)狀況。樂天正在加速日本國內(nèi)外的收購交易。今年7月份樂天宣布與AirAsiaBhd合建航空公司并持有18%的股份,進(jìn)軍日本低成本航空服務(wù)領(lǐng)域。2012年樂天還收購了加拿大電子書公司Kobo,2010年斥資2.5億美元收購了美國購物網(wǎng)站Buy.com。Ebates成立于1998年,總部位于美國舊金山。該公司面向1700多個在線商店提供折扣和優(yōu)惠交易,包括亞馬遜、Macy’s和HomeDepot,用戶可以按季度收到每筆交易帶來的一定比例的折扣。目前樂天還啟動了一項用戶忠誠度項目,允許用戶在未來購物時使用自己贏得的點數(shù)。
一起惠2014-10-11 09:10:16679 次
雖然亞馬遜的KindleUnlimited電子書訂閱服務(wù)引發(fā)了巨大的反響,但經(jīng)過細(xì)致研究不難發(fā)現(xiàn),這項服務(wù)似乎遭到了“五大出版巨頭”的抵制,并沒有提供多少主流暢銷書。KindleUnlimited被人稱作“圖書界的Netflix”。這不無道理,因為Netflix只收取很低的訂閱費,便可為用戶提供無盡的低成本片源,以及部分大制作影片。事實上,亞馬遜剛剛推出的這項9.99美元的圖書訂閱服務(wù),沒有包含一本來自五大出版集團的圖書,而亞馬遜至今對此緘默不語。我曾經(jīng)向亞馬遜求證過此事,但至今沒有得到答復(fù)。然而,如果你看看Unlimited所列出的圖書熱度榜,便會發(fā)現(xiàn)這些圖書要么來自相對較小的出版商,要么是由獨立實體發(fā)布的。例如,《少年派的奇幻漂流》由教育出版集團HoughtonMifflinHarcourt旗下的MarinerBooks出版。再比如,邁克爾·劉易斯(MichaelLewis)的《TheFlashBoys》則由W.W.Norton&Company出版。最吸引人的《哈利·波特》呢?這套圖書歸J·K·羅琳(JKRowling)的PottermoreLimited公司所有。簡而言之,這項服務(wù)沒有得到出版巨頭的支持。事實上,多數(shù)大型出版商一直都在努力培養(yǎng)和投資其他合作伙伴。例如,OysterBooks就是這種反亞馬遜情緒的受益者,而ZolaBooks也是由出版業(yè)內(nèi)人士資助的。至于這些服務(wù)能否開花結(jié)果,則另當(dāng)別論。然而,作為一名獨立作家,我深知亞馬遜這種長尾戰(zhàn)略的重要意義:能向那些愿意“試讀”你的書的人收費,的確是件好事。然而,亞馬遜此舉引發(fā)的很多反響似乎有些為時過早。由于與Hachette的斗爭仍在繼續(xù),而五大出版巨頭也意識到亞馬遜的敵對本質(zhì),情況似乎有些不妙:大眾化的暢銷書在Unlimited上難覓蹤跡。然而,Netlfix的成功表明,少量的大片加上一系列熱度平平的影片,足以構(gòu)建穩(wěn)固的商業(yè)模式。有趣的是,這項服務(wù)對于那些想要使用電子設(shè)備的兒童來說,確實是一大福音。例如,我兒子已經(jīng)下載了幾十本《我的世界》(Minecraft)電子書,但這些內(nèi)容的作者似乎都是由機器人和小學(xué)生。有一本書里面全都是網(wǎng)上搜集來的與《我的世界》有關(guān)的段子。有趣的是,他現(xiàn)在還不想看《哈利·波特》,盡管那套書是免費的。這給五大出版巨頭敲響了警鐘。即使亞馬遜無法讓名氣較小的作者發(fā)大財,它也愿意為他們創(chuàng)造更多的財富。
一起惠2014-07-21 11:51:42653 次
3月28日早間消息,《華爾街日報》援引消息人士的說法稱,亞馬遜正計劃推出免費的流媒體視頻服務(wù),并將其作為年費99美元的亞馬遜金牌服務(wù)的補充。亞馬遜加強流媒體視頻服務(wù)和原創(chuàng)節(jié)目的舉措將對廣播電視公司形成挑戰(zhàn)。亞馬遜發(fā)言人拒絕對這一消息置評。亞馬遜金牌服務(wù)包括3項主要功能:免費的兩天送達(dá)快遞服務(wù)、流媒體電視劇和電影服務(wù),以及電子書借閱服務(wù)。目前,如果沒有訂購亞馬遜金牌服務(wù),那么將無法觀看亞馬遜的原創(chuàng)節(jié)目,例如“AlphaHouse”和“Betas”。亞馬遜計劃中的免費服務(wù)可能將改變這一局面。根據(jù)《華爾街日報》的報道,該服務(wù)可能類似ABC、NBC和??怂构餐瑩碛械腍ulu。Hulu的大部分用戶使用其帶廣告的免費服務(wù),不過也有約500萬用戶付費使用其HuluPlus服務(wù)。HuluPlus的價格為每月8美元,每年96美元,與亞馬遜金牌服務(wù)相當(dāng)。不過亞馬遜金牌服務(wù)還包含了其他功能。免費版Hulu提供了許多電視節(jié)目,包括一些該網(wǎng)站獨播的內(nèi)容。不過,由于免費版存在許多限制,因此許多用戶隨后轉(zhuǎn)而使用HuluPlus。亞馬遜可能也在考慮采用這種分為兩檔的商業(yè)模式,尤其考慮到該公司正準(zhǔn)備推出自主的流媒體視頻設(shè)備。本周四,在《華爾街日報》發(fā)布這一報道之前,亞馬遜邀請了多名記者參加其4月2日舉辦的活動。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,亞馬遜屆時將發(fā)布流媒體視頻設(shè)備。傳聞中的這款產(chǎn)品類似蘋果公司的AppleTV機頂盒或谷歌的Chromecast電視棒,將幫助用戶在電視機上觀看互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,包括亞馬遜金牌服務(wù)中的電視劇。亞馬遜或許還希望進(jìn)一步開拓廣告市場。如果亞馬遜在電視劇的播放前后銷售廣告,那么將對廣播電視公司造成更大的沖擊。
一起惠2014-03-28 11:06:21700 次
上周三,韓國領(lǐng)先的在線和移動服務(wù)平臺供應(yīng)商SKPlanet,宣布推出其開放性電商平臺“Elevenia”,正式進(jìn)軍東南亞增長最快的市場——印尼。雨果網(wǎng)從印尼《雅加達(dá)郵報》3月20日的報道中了解到,Elevenia是由SKPlanet與印尼第二大電信運營商XLAxiata聯(lián)合推出的。Elevenia是根據(jù)韓國人氣甚高的在線購物平臺11street的專業(yè)優(yōu)勢量身打造而成。11street也隸屬于SKPlanet公司,每個月的訪客達(dá)到了1700萬。在2013年5月,SKPlanet公司與印尼電信公司XLAxiat簽署了一項合作協(xié)議。數(shù)月之后,雙方成立了合資公司XLPlanet,為推出電商平臺Elevenia做準(zhǔn)備。XLPlanet的股份由雙方各持50%,初始融資額為4200萬美元,共有100名員工。XLPlanet公司CEOLeeJoon-sung表示,SKPlanet進(jìn)軍印尼市場的原因在于,印尼市場擁有巨大的潛力,同時互聯(lián)網(wǎng)滲透率增長迅猛。我們將融合11street在移動端和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上的專業(yè)優(yōu)勢全力打造Elevenia,以為本地顧客提供更好的電商服務(wù)。作為一個開放性電商平臺,Elevenia將提供24小時全天候的服務(wù),以盡可能地方便顧客。屆時將有55萬種產(chǎn)品在Elevenia上銷售,包括時裝、化妝品、嬰童用品、電器、家具用品、音樂產(chǎn)品和書籍等等。賣家可以在雅加達(dá)的三個地方接受平臺提供的“一攬子”培訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)服務(wù)的內(nèi)容包括市場咨詢、教授人們?nèi)绾卧陂_放性平臺里賣產(chǎn)品、免費的攝影服務(wù)等。截至2013年,印尼互聯(lián)網(wǎng)滲透率已達(dá)31%,此外,手機用戶已經(jīng)占到了總?cè)丝诘娜种?,因此印尼被各大電子商?wù)公司視為利潤豐厚的龐大市場。雨果網(wǎng)了解到,印尼VelaAsia預(yù)期,印尼電子商務(wù)市場規(guī)模將從2013年的80億美元增長到2016年的250億美元。SKPlanet由韓國最大的移動電信運營商SK集團于2011年創(chuàng)立。SKPlanet的含義:“Planet為行星、世間的意思,表示對未來世界充滿憧憬。在充滿新鮮感的同時,通過基于平臺的Ecosystem建立新的個人關(guān)系、交易關(guān)系和社會關(guān)系,即Platform+Networking”。SKPlanet旗下的TStore是韓國最大的移動內(nèi)容供應(yīng)商,擁有2200萬個用戶,提供APP、游戲、電影、電視節(jié)目、電子書等數(shù)字內(nèi)容。
一起惠2014-03-24 09:39:53772 次