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目標(biāo)
3月21日消息,獲悉,阿里巴巴將啟動(dòng)大進(jìn)口戰(zhàn)略,同時(shí)建立全球采購(gòu)中心。天貓國(guó)際將優(yōu)化品控和供應(yīng)鏈,以促進(jìn)品牌和業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。天貓總裁靖捷在會(huì)上稱,大進(jìn)口策略既是對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略的響應(yīng),也是對(duì)品牌和消費(fèi)需求的滿足。另外,阿里新成立的全球六大采購(gòu)中心將分布在北美、歐洲、大洋洲和日本、韓國(guó)以及中國(guó)香港等亞太地區(qū)。在會(huì)上,天貓國(guó)際與澳大利亞、加拿大、智利、丹麥、意大利、日本、馬來(lái)西亞等各國(guó)使節(jié)簽訂了年度進(jìn)口采購(gòu)計(jì)劃。據(jù)了解,天貓國(guó)際將吸引萬(wàn)億境外消費(fèi)回流、服務(wù)2億消費(fèi)者、助力100家全局中小品牌上市作為未來(lái)三年的三大目標(biāo)。天貓進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理奧文介紹,2017年經(jīng)由天貓國(guó)際平臺(tái)孵化出的“億元俱樂(lè)部”品牌新增了35個(gè),大名單持續(xù)加速擴(kuò)容。奧文還認(rèn)為,天貓國(guó)際全面邁入大進(jìn)口時(shí)代,必將刷新進(jìn)口速度新紀(jì)錄,而采購(gòu)中心的設(shè)立也將進(jìn)一步提升商品品控、降低海購(gòu)綜合成本,讓中國(guó)消費(fèi)者共享全球化紅利。
一起惠2018-03-22 08:54:37277 次
鄭勇將赴歐洲和知名的快時(shí)尚品牌探討其智能倉(cāng)的落地。去年,Geek+還與日本第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)(3PL)公司ACCA在日本落地了第一個(gè)智能倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人項(xiàng)目,搶在當(dāng)時(shí)正火的印度倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人公司GreyOrange之前。作為倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人領(lǐng)域第一梯隊(duì)的代表公司,Geek+和快倉(cāng)是美國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人Kiva的追隨者,Kiva于2012年被Amazon以7.75億美元收購(gòu)后,已全面進(jìn)入亞馬遜的智能倉(cāng)改造中。據(jù)了解,目前亞馬遜的單體智能倉(cāng)里使用的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人已超過(guò)3000臺(tái),總應(yīng)用已超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)。這也被看作倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人可以更高效應(yīng)用于電商行業(yè)的重要佐證。以Geek+為代表的此類智能倉(cāng)方案通過(guò)“貨到人”的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人,實(shí)現(xiàn)根據(jù)訂單需求,將貨架搬運(yùn)到人工揀貨站的方式,揀選人員只需根據(jù)顯示屏和播種墻電子標(biāo)簽提示,從指定貨位揀取相應(yīng)數(shù)量的商品放入訂單箱,打破了對(duì)照訂單人滿倉(cāng)庫(kù)找貨的“人到貨”模式。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人代替人工,實(shí)現(xiàn)無(wú)人化自動(dòng)化,提升倉(cāng)儲(chǔ)效率。Geek+CEO鄭勇稱,相較于立體倉(cāng)庫(kù)+AGV的倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化改造路線,Geek+的方式代表的是一種柔性自動(dòng)化,是一種更靈活、分布式的系統(tǒng),每個(gè)機(jī)器人能獨(dú)立工作、并行作業(yè),有很好的拓展性。又因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人是一種很標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備,可以用更多軟件優(yōu)化算法,讓系統(tǒng)學(xué)習(xí)進(jìn)化更好的效率。“自動(dòng)化是一個(gè)趨勢(shì),有不同的技術(shù)路線。不同路線是互補(bǔ)同時(shí)應(yīng)用的一個(gè)格局。但哪種技術(shù)占主導(dǎo)很難說(shuō),很難說(shuō)一種技術(shù)路線比另一種有壓倒性的優(yōu)勢(shì)?!编嵱路Q,目前,消費(fèi)市場(chǎng)的需求趨向于越來(lái)越變化,市場(chǎng)變化越多,就需要更敏捷、快速的供應(yīng)鏈響應(yīng),因此給了機(jī)器人應(yīng)用機(jī)會(huì)。一方面,企業(yè)的業(yè)務(wù)變化越來(lái)越快,無(wú)論是業(yè)務(wù)量上升還是下降都變得很快;另一方面,消費(fèi)趨勢(shì)也在快速變化,消費(fèi)者喜好越來(lái)越多元化,流行什么不流行什么瞬息萬(wàn)變,這也要求生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化。這種變化在中國(guó)電商行業(yè)表現(xiàn)尤其明顯。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化建設(shè)往往考慮5-10年的業(yè)務(wù)變化,而現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)變化以月為單位,尤其對(duì)中小微企業(yè)來(lái)說(shuō),用人工顯然要比上一套規(guī)?;笙到y(tǒng)更便宜更柔性化。但問(wèn)題是,中國(guó)的人工成本在快速上漲,廉價(jià)勞動(dòng)力招工難的問(wèn)題已從生產(chǎn)制造業(yè)蔓延。輕量化、柔性化的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人從而成為替代人工勞動(dòng)力的一種選擇。據(jù)了解,目前Geek+服務(wù)的企業(yè)主要為電商、3PL、醫(yī)藥、鞋服、食品、日用品、工業(yè)等,此類行業(yè)SKU特別多,庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化快,非常適合柔性化方案。采用Geek+的方案只需要改造普通貨架+倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人,倉(cāng)庫(kù)貨架改造成本低,機(jī)器人設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化可靈活配置數(shù)量?!耙粋€(gè)工位處理幾十個(gè)訂單,看幾十個(gè)訂單需要哪些SKU,看哪個(gè)貨架能滿足更多的商品,搬一個(gè)貨架過(guò)來(lái)不是取一個(gè)東西,是取好幾個(gè)東西,效率比人跑過(guò)去更高?!编嵱路Q,這一整套倉(cāng)儲(chǔ)體系算法包括三個(gè)方面:第一,怎么把商品存儲(chǔ)到貨架上,布局很重要,怎么對(duì)貨品、貨架做動(dòng)態(tài)分布以更好的應(yīng)對(duì)工位的需求?目前,Geek+可以實(shí)現(xiàn)根據(jù)SKU的熱銷情況,貨架根據(jù)暢銷、滯銷移動(dòng)分布,讓最暢銷的SKU分布在靠近揀貨臺(tái)的近距離貨架,滯銷的放在遠(yuǎn)距離貨架。第二,訂單池,怎么讓一個(gè)波次的幾十個(gè)訂單同時(shí)去執(zhí)行?執(zhí)行的順序是什么?需要解決業(yè)務(wù)訂單的管理和執(zhí)行方式。這種方式突破了傳統(tǒng)電商按時(shí)間順序揀貨的邏輯,大大提升了揀貨效率。第三,機(jī)器人的調(diào)度,確定搬哪個(gè)貨架組合到工位的時(shí)候,安排哪些機(jī)器人去搬?機(jī)器人路徑怎么走?怎么解決擁堵的問(wèn)題?躲避障礙的問(wèn)題?據(jù)了解,這套方案的主要投資成本在機(jī)器人上,可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)面積和訂單出貨量,匹配機(jī)器人數(shù)量。一個(gè)5000平米的倉(cāng)庫(kù),少的20臺(tái)搞定,多的100臺(tái),每臺(tái)價(jià)格在10萬(wàn)元左右。了解到,2017年Geek+已實(shí)現(xiàn)營(yíng)收大幾千萬(wàn),其中來(lái)自電商的占比超過(guò)70%。收入模式有兩種,一種是直接售賣機(jī)器人和系統(tǒng);另一種則來(lái)自設(shè)備運(yùn)營(yíng)服務(wù),通過(guò)自己投資承擔(dān)機(jī)器人硬件成本為電商提供按單收費(fèi)服務(wù),也可以按時(shí)間租賃,客戶無(wú)需初始固定硬件投入。目前,Geek+還有針對(duì)制造業(yè)工廠、商業(yè)場(chǎng)景、醫(yī)院、酒店、機(jī)場(chǎng)的搬運(yùn)機(jī)器人。由于中國(guó)有大量的中小微制造企業(yè),此類市場(chǎng)的客戶數(shù)量已占到其總客戶數(shù)的一半。此外,Geek+也在研發(fā)儲(chǔ)備可以上路的室外物流機(jī)器人。鄭勇稱,室外的配送機(jī)器人與倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人本質(zhì)技術(shù)差不多,但室外機(jī)器人的AI程度更高一些,在應(yīng)用場(chǎng)景上面對(duì)社會(huì)環(huán)境、法律、城市規(guī)劃等各種挑戰(zhàn),離落地還很遠(yuǎn)。鄭勇稱,整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人市場(chǎng)還在一個(gè)嘗試階段,但經(jīng)過(guò)2015年、2016年基本已經(jīng)驗(yàn)證了這套解決方案的價(jià)值。今年將有越來(lái)越多的客戶嘗試,但大規(guī)模的復(fù)制還比較少,普遍都是先嘗試做倉(cāng)庫(kù)中的一個(gè)分區(qū)。“整個(gè)行業(yè)要爆發(fā)需要大家愿意去復(fù)制,全面推廣,從常識(shí)到全面復(fù)制是又一個(gè)積累期?!编嵱屡袛?,2018年下半年,將開始有更多復(fù)制的趨勢(shì),甚至做一些2萬(wàn)平米的大倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目。Geek+今年的目標(biāo)是10倍增長(zhǎng),營(yíng)收實(shí)現(xiàn)幾個(gè)億。為此,除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),Geek+將更主動(dòng)的拓展日本等國(guó)外市場(chǎng)。由于倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人方案目前主要在替代人工成本上表現(xiàn)投資性價(jià)比高,在國(guó)外高人工成本的地方相對(duì)更有市場(chǎng)空間。
一起惠2018-03-22 08:52:50300 次
昨日,國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案公布,其中,跨境電商比較關(guān)注的關(guān)于國(guó)務(wù)院其他機(jī)構(gòu)調(diào)整中,“將國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局的出入境檢驗(yàn)檢疫管理職責(zé)和隊(duì)伍劃入海關(guān)總署?!痹?月13日下午的政協(xié)小組討論中,全國(guó)政協(xié)委員,海關(guān)總署副署長(zhǎng)李國(guó)談及此事,表示“把這兩塊職能整合到一個(gè)部門,主要是解決統(tǒng)一口徑對(duì)外的問(wèn)題,也是這么多年來(lái)反映最多的問(wèn)題?!崩顕?guó)表示,目前的機(jī)構(gòu)改革方案非常好,我特別注意到,改革總的要求是優(yōu)化、協(xié)同、高效。通過(guò)改革,使得我們的治理進(jìn)一步加強(qiáng)。但是,部門劃轉(zhuǎn)并不是改革?!拔覀兘酉聛?lái)的工作任務(wù)非常重?!崩顕?guó)表示,“機(jī)構(gòu)改革,不僅僅是把哪一項(xiàng)并個(gè)誰(shuí),那遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到改革的效果,只有把兩個(gè)手續(xù),兩套系統(tǒng),兩次作業(yè)環(huán)節(jié)都改成一次,形成1加1大于2,才能達(dá)到改革的目標(biāo),否則的話,還是原來(lái)的樣子?!痹谡劶皩?guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局的出入境檢驗(yàn)檢疫管理職責(zé)和隊(duì)伍劃入海關(guān)總署時(shí),李國(guó)表示,“我覺得是非常必要的。確確實(shí)實(shí),這么多年來(lái),社會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題反映比較多的問(wèn)題,這個(gè)跟國(guó)際上的通行做法相比也是不適應(yīng)的。因此,把這兩塊整合到一個(gè)部門,解決一個(gè)口徑對(duì)外的問(wèn)題?!焙芏嗫缇酬P(guān)務(wù)的網(wǎng)友看到合并消息,也有部分想法,比如:通關(guān)單以后怎么辦?首先這玩意會(huì)不會(huì)變化?還怎么存在?變成海關(guān),還需要走原有的系統(tǒng)申報(bào)么?還是海關(guān)收編商檢系統(tǒng)改造?還是直接簡(jiǎn)單粗暴點(diǎn)并入報(bào)關(guān)單欄位算了?現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn),是不是一次就可以搞定了呢?商檢海關(guān)人員進(jìn)行整合,查驗(yàn)部門合體,查驗(yàn)小隊(duì)直接搞定,以后查驗(yàn)一個(gè)海關(guān)崗一個(gè)商檢崗?倆人查驗(yàn)!期待合并后的效果···········
一起惠2018-03-15 09:36:43350 次
3月14日消息,今日,有用戶爆料稱,唯品會(huì)在京東App上已經(jīng)有入口,該入口在京東APP主界面內(nèi)“京東超市”右邊。3月2日,京東發(fā)布財(cái)報(bào),凈虧損為人民幣9.092億元(約合1.397億美元),與上年同期的人民幣12.614億元相比下滑27.9%。京東方面回答了分析師關(guān)于財(cái)報(bào)以及未來(lái)發(fā)展的提問(wèn),在提到京東與唯品會(huì)以及美麗聯(lián)合集團(tuán)的合作戰(zhàn)略方面時(shí),京東集團(tuán)CFO黃宣德表示,兩項(xiàng)合作都會(huì)在3月內(nèi)上線,所以,大家在本月內(nèi)將可以在京東App里看到來(lái)自唯品會(huì)的“超級(jí)商店”(SuperStore)。黃宣德還表示:“我們認(rèn)為這項(xiàng)合作會(huì)讓兩個(gè)平臺(tái)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),對(duì)雙方來(lái)說(shuō)是雙贏的,既可以為京東用戶提供更多的產(chǎn)品,同時(shí)也能給唯品會(huì)帶來(lái)流量和銷售,所以說(shuō)對(duì)雙方的平臺(tái)都有好處?!眲?qiáng)東在談到與唯品會(huì)合作時(shí)表示,“短期內(nèi),這種合作帶來(lái)明顯效果包括兩個(gè)方面:第一個(gè)是雙方平臺(tái)上的優(yōu)勢(shì)品類可以做到互補(bǔ),唯品會(huì)擅長(zhǎng)服裝之類的快消品,而京東過(guò)去主要的優(yōu)勢(shì)品類則體現(xiàn)在其他方面。第二,京東用戶主要集中在一到三線城市的男性,而唯品會(huì)的用戶恰好主要是三到六線的女性。在對(duì)方平臺(tái)上銷售產(chǎn)品,有助于唯品會(huì)和京東快速進(jìn)入過(guò)去比較弱的品類和市場(chǎng)。從長(zhǎng)期來(lái)看的話,雙方還可以在后端供應(yīng)鏈和物流方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),比如共享倉(cāng)儲(chǔ)的費(fèi)用,共享分揀中心的費(fèi)用,甚至分享配送站的費(fèi)用,這將有利于雙方迅速降低各自的運(yùn)營(yíng)成本?!比ツ?2月18日,騰訊和京東宣稱,將以現(xiàn)金形式向唯品會(huì)進(jìn)行約8.63億美元投資。按照三方投資協(xié)議,騰訊將在其微信錢包界面給予唯品會(huì)入口,京東也將會(huì)在其手機(jī)App主界面和微信購(gòu)物一級(jí)入口的主界面接入唯品會(huì),幫助唯品會(huì)在京東渠道上達(dá)成一定的交易額目標(biāo)。目前,唯品會(huì)旗艦店已于3月4日正式入駐京東。此外,據(jù)悉騰訊已在微信錢包開放唯品會(huì)入口,目前處于內(nèi)測(cè)階段,僅有5%的人看到。這也是,騰訊、京東和唯品會(huì)三方達(dá)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟之后,目前正式取得的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。據(jù)悉,唯品會(huì)旗艦店目前共擁有唯品會(huì)、利郎、九牧王、潮宏基、GAP、潘多拉等627個(gè)授權(quán)品牌。唯品會(huì)旗艦店入駐京東已上線18萬(wàn)件商品。
一起惠2018-03-15 09:32:52456 次
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈漸激烈的今天,很多中國(guó)品牌開始走出國(guó)內(nèi)尋求新的市場(chǎng)增量,開啟全球化的步伐,也是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌小米近幾年加大力度的一大動(dòng)作。開疆拓土,步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大航海時(shí)代。據(jù)近日各調(diào)研公司的數(shù)據(jù),中國(guó)手機(jī)軍團(tuán)正在加速海外擴(kuò)展的速度。特別是以華為、小米、OPPO、vivo為引領(lǐng)的第一集團(tuán),數(shù)據(jù)顯示2017年華為海外銷量占比為33%左右,小米海外銷量占比達(dá)43.4%,OPPO來(lái)自海外的銷量占到了35.4%,vivo也有26.3%。數(shù)據(jù)雖然看著比較驚訝,海外銷量占比最高的竟然是小米而不是華為,但小米在全球化的布局上,確實(shí)速度迅猛。雷布斯也在去年的小米年會(huì)上,立下壯士豪言:全球市場(chǎng),開疆拓土?。ɡ总娫?017年小米年會(huì)的演講)數(shù)據(jù)有點(diǎn)亮眼開年一來(lái),雷軍便興奮地發(fā)微博公布小米2017年度成績(jī)單。根據(jù)IDC2017Q4報(bào)告顯示,2017年第四季度,當(dāng)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)下降15.7%,小米中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)57%。(圖來(lái)源于智庫(kù))同時(shí),小米國(guó)際化業(yè)務(wù)進(jìn)展非常迅猛,現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入全球73個(gè)國(guó)家和地區(qū),并在9個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)份額排名前三。而在印度市場(chǎng)上,小米印度與去年同期相比增長(zhǎng)率約為300%,擊敗三星,排名第一。在Google與WPP共同發(fā)布的“2018年BrandZ中國(guó)出海品牌50強(qiáng)”排行榜中,小米力壓海爾、百度、騰訊等品牌,排名第四?!案鶕?jù)多家調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù),從去年第三季度起,我們?cè)谟《仁袌?chǎng)就穩(wěn)居市場(chǎng)份額第一。此外,我們?cè)谝杂∧釣榇淼臇|盟國(guó)家市場(chǎng)、俄羅斯為代表的東歐市場(chǎng)、西班牙為代表的西南歐市場(chǎng)都有著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。”小米國(guó)際業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁王翔如此說(shuō)道。打入線下,小米之家遍地開花2017年,小米之家遍地開花,不僅是在國(guó)內(nèi),海外也是如此。公開資料表示,小米之家在國(guó)內(nèi)已經(jīng)超過(guò)了300家,僅去年1年就有200家以上的小米之家開業(yè),而雷軍更是定下了3年要開超過(guò)1000家的小米之家目標(biāo)。也是在2017年,小米的全球化策略,就開始走了線上線下的雙行路線。2017年8月30日,小米在印尼雅加達(dá)新開了一家授權(quán)店;2017年9月26日,印尼雅加達(dá)開了一家線下授權(quán)店;2017年9月29日,小米雅典授權(quán)店開業(yè);2017年11月7日,小米正式進(jìn)入西班牙,踏入西歐市場(chǎng);同月,在莫斯科建立了俄羅斯首個(gè)小米之家;2017年12月8日,小米目前為止海外最大的授權(quán)店在迪拜開業(yè);2017年12月20日,小米進(jìn)入印尼市場(chǎng),建立了61家務(wù)中心。進(jìn)入2018年,小米更是加快了國(guó)際化進(jìn)程。2018年1月6日在越南開了首家小米授權(quán)店,2018年1月21日,在印尼又新開了一家授權(quán)店,2018年2月8日,在埃及開了第二家授權(quán)店,2018年2月19日,又在菲律賓開了第一家授權(quán)店。2018年2月26日,在巴塞羅那開了一個(gè)小米授權(quán)店。未來(lái),小米之家將快速進(jìn)入全球各大手機(jī)市場(chǎng),雷軍的全球化戰(zhàn)略在急速推進(jìn)中。以下分析其在印度、俄羅斯以及西歐的策略。在印度開設(shè)工廠市場(chǎng)份額拿下第一小米從2014年開始進(jìn)軍印度,為小米的國(guó)際化進(jìn)程打開了新的缺口。前段時(shí)間,雷軍發(fā)表內(nèi)部講話時(shí)曾提到,10月印度市場(chǎng)銷售135萬(wàn)臺(tái)手機(jī),全年銷售突破10億美元,成功躋身印度手機(jī)市場(chǎng)前三。如此看來(lái),小米在印度市場(chǎng)交出了不錯(cuò)的成績(jī)單。小米進(jìn)入印度的時(shí)候,依靠Flipcard,Amazon,和自身小米網(wǎng)三個(gè)電商平臺(tái)來(lái)開展業(yè)務(wù),迅速的在印度取得了決定性的進(jìn)展。以印度舉例,雷軍在小米年會(huì)演講中表示,在國(guó)際化中,電商和效率對(duì)小米迅速打開局面的幫助。小米在印度市場(chǎng)推動(dòng)了整個(gè)印度的電子商務(wù)的發(fā)展,因?yàn)樾∶资謾C(jī)是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),如果沒有電商的效率的話,是不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品和誠(chéng)實(shí)厚道價(jià)格兩個(gè)方面的。雷軍表示:“正是電商的魅力,讓傳統(tǒng)廠商賣兩千塊的手機(jī)能賣到一千塊以內(nèi),這是技術(shù)推動(dòng)了人們生活的變化。”隨著小米國(guó)際化的提速,其在各個(gè)市場(chǎng)也開始遭遇越來(lái)越多的阻力。在印度,印度為了保護(hù)本土制造業(yè),手機(jī)關(guān)稅連續(xù)提高,兩個(gè)月內(nèi)其關(guān)稅從10%到15%再到20%。小米的應(yīng)對(duì)措施是加大對(duì)印度工廠的投資,目前小米和富士康合作在印度有制造工廠。如果要實(shí)現(xiàn)今年拿下第一的目標(biāo),小米有可能在印度再投資新的工廠。突破海關(guān)難題白俄連續(xù)4月市場(chǎng)第一對(duì)于俄羅斯市場(chǎng),小米也是頗受歡迎。調(diào)研公司GFK最新報(bào)告顯示,在2017年10月份,小米在烏克蘭市場(chǎng)的市場(chǎng)份額已經(jīng)升至17%,同比暴增102%。在白俄羅斯,小米已經(jīng)連續(xù)4個(gè)月市場(chǎng)份額第一,其中在7、8、9月份都超過(guò)了30%。據(jù)了解,小米公司于2016年6月正式進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng),小米智能手機(jī)、平板、筆記本及其它產(chǎn)品曾通過(guò)非正規(guī)渠道自中國(guó)銷往俄羅斯。目前,在俄羅斯境內(nèi),只有在RDCGroup公司、SmartOrange公司或與其合作的公司購(gòu)買小米手機(jī),才算是正規(guī)渠道。做為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴,RDC同時(shí)布局了官方的服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)。小米一系列的產(chǎn)品也可以通過(guò)小米授權(quán)的分銷商商店,運(yùn)營(yíng)商和零售伙伴的商店在線下買到。同時(shí),在RDC的官方網(wǎng)站也在線銷售。俄羅斯80-90%的消費(fèi)者更傾向于在網(wǎng)上購(gòu)買智能手機(jī),RDC集團(tuán)因此在俄羅斯市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力三種銷售渠道:開發(fā)電商、開設(shè)官方零售店及同國(guó)家大型網(wǎng)站合作。而此前,小米手機(jī)也已授權(quán)速賣通平臺(tái)將其產(chǎn)品銷往俄羅斯市場(chǎng),銷量還不錯(cuò)。但這些產(chǎn)品可能都是中國(guó)版本,而非俄羅斯版本。做俄羅斯市場(chǎng)的跨境電商生意,海關(guān)清關(guān)都是一大挑戰(zhàn)和難題。對(duì)此,俄羅斯本地電商平臺(tái)UMKA總裁林思明提到,在兩年前,小米的產(chǎn)品開始在俄羅斯大賣,且各個(gè)渠道都有小米的產(chǎn)品。因此小米做了個(gè)策略,在俄羅斯注冊(cè)了自己分公司,在俄羅斯擁有了清關(guān)和分銷的合作伙伴,統(tǒng)一集采、統(tǒng)一進(jìn)口、統(tǒng)一納稅。林思明認(rèn)為,只有商家達(dá)到一定的體量,然后再俄羅斯設(shè)立自己的進(jìn)口公司,自己的進(jìn)口公司進(jìn)口自己中國(guó)的商品,然后在進(jìn)口環(huán)節(jié)繳納增值稅、關(guān)稅,銷售完成后繳納銷售稅和利潤(rùn)稅,通過(guò)這樣的鏈條才能把賣產(chǎn)品的錢作為采購(gòu)款回款到中國(guó)。而搭建好這個(gè)鏈路后,中國(guó)工廠、品牌商出口的時(shí)候才可以進(jìn)行退稅,這才是真正陽(yáng)光化的流程。值得一提的是,小米已于去年11月在莫斯科建立了俄羅斯首個(gè)小米之家。此外,這個(gè)小米之家也是全球首個(gè)7天24小時(shí)營(yíng)業(yè)的小米之家,一年都不停歇。挺進(jìn)西歐不走尋常路正如剛剛宣布正式進(jìn)軍日本市場(chǎng)的OPPO一樣,小米也默默打入了歐洲市場(chǎng),雖然在東南亞、印度市場(chǎng)都交出了滿意成績(jī)單,甚至在印度成為了當(dāng)?shù)刈畲蟮氖謾C(jī)廠商,但在進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)時(shí),小米還是十分謹(jǐn)慎。據(jù)了解,去年11月7日,小米開始進(jìn)軍西班牙,宣布其商業(yè)模式的三部分內(nèi)容都將在西班牙落地,包括小米網(wǎng)上商城mi.com以及若干家小米授權(quán)店。此外,小米通過(guò)與IngramMicro和阿里旗下的全球速賣通(AliExpress)合作,進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷、配送和其他支持服務(wù)。除了在小米自己的電商平臺(tái)進(jìn)行銷售外,全球速賣通還將首次設(shè)立官方商店正式售賣小米的產(chǎn)品。亞馬遜,家樂(lè)福,MediaMarkt和PhoneHouse等商家也為小米多種產(chǎn)品提供線上或線下的購(gòu)買渠道。小米在歐洲的擴(kuò)張之旅并沒有選擇英國(guó)、法國(guó)等國(guó)家,在西班牙與意大利之后,小米將在羅馬尼亞開設(shè)小米之家,并銷售小米手機(jī),配件,小米盒子等智能硬件產(chǎn)品。在全球化的布局上,小米依靠其性價(jià)比高的產(chǎn)品,鋪設(shè)線上線下的通道,在收割海外消費(fèi)者的道路上,雷軍正帶領(lǐng)著的精兵強(qiáng)將,一步步靠近他的“全球開疆拓土”愿景。
一起惠2018-03-15 09:28:43609 次
百世集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之初希望做成平臺(tái),無(wú)奈物流行業(yè)鏈條長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化欠佳,只能繞道而行,從做“項(xiàng)目”升級(jí)到做“產(chǎn)品”,再重新回歸“平臺(tái)”。B2B快消品訂貨平臺(tái)百世店加是百世平臺(tái)戰(zhàn)略的重要部分之一,它在2017年收入22.3億,目前已覆蓋36萬(wàn)家零售小店。日前,百世集團(tuán)副總裁、百世店加總經(jīng)理劉波與小編進(jìn)行了對(duì)話,介紹百世店加邏輯的同時(shí),深度解析了快消品B2B的“前世今生”。回歸初心:從做項(xiàng)目到深度分銷綜合服務(wù)事實(shí)上,百世在創(chuàng)業(yè)之初就瞄準(zhǔn)了平臺(tái)模式,但物流行業(yè)鏈條長(zhǎng),標(biāo)準(zhǔn)化程度低的特點(diǎn)使得這一目標(biāo)無(wú)法一蹴而就。為此,百世決定分步完成目標(biāo):2007~2008年的項(xiàng)目物流階段(Project),為李寧、3M等項(xiàng)目級(jí)客戶做供應(yīng)鏈優(yōu)化,該階段中百世在全國(guó)建立了28各分公司。雖然百世系統(tǒng)可以幫助品牌提高供應(yīng)鏈的效率,但針對(duì)局部鏈條的優(yōu)化可發(fā)揮的空間比較有限。2009年至今的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品階段(Product),在行業(yè)內(nèi)推出網(wǎng)絡(luò)化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)產(chǎn)品。目前,百世已經(jīng)構(gòu)建了覆蓋全國(guó)完整的供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò),包括由快遞、快運(yùn)、云倉(cāng)組成的地網(wǎng)和由鏈條中各端口的應(yīng)用軟件組成的天網(wǎng)。這些既形成了綜合供應(yīng)鏈服務(wù)的基礎(chǔ)體系,又為百世回歸“平臺(tái)”初心提供了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。2015年開始,百世逐漸進(jìn)入平臺(tái)化階段(Platform),推出的平臺(tái)化業(yè)務(wù)包括百世金融、百世優(yōu)貨,還有2015年7月正式上線的百世店加。為了將供應(yīng)鏈的“推模式”變成“拉模式”,用小店數(shù)據(jù)拉動(dòng)供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)使需求、計(jì)劃、生產(chǎn)節(jié)奏的全鏈路互動(dòng),實(shí)時(shí)同步需求與供應(yīng),2018年開始,百世店加從單純的一站式訂貨平臺(tái)提升為綜合供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),增加了選品和品類運(yùn)營(yíng)服務(wù),結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)和配送服務(wù),讓小店老板去專注于如何開店。“可以預(yù)見,百世店加未來(lái)會(huì)瞄準(zhǔn)很多由O2O熱潮培養(yǎng)起來(lái)的用戶需求?!眲⒉ㄑa(bǔ)充道,百世店加聚焦最后一公里,希望通過(guò)供應(yīng)鏈及增值服務(wù)創(chuàng)新賦能小店,做到線上線下一體化,在最后一公里和快遞業(yè)務(wù)深度融合,成為社區(qū)的服務(wù)的入口。應(yīng)對(duì)沖擊:改變供應(yīng)鏈碎片化的低效現(xiàn)狀據(jù)劉波介紹,我國(guó)物流供應(yīng)鏈成本約占GDP的15%~16%,而發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)可以將該數(shù)字控制在10%以內(nèi)。以美國(guó)為例,其在20世紀(jì)70年代的占比為16%,到2000年就降低到了9%,其中優(yōu)化空間最大的就是庫(kù)存成本,而這也反映出了我國(guó)供應(yīng)鏈效率始終無(wú)法提升的根本問(wèn)題?!跋啾扔诿绹?guó),國(guó)內(nèi)供給側(cè)有太多的品牌、經(jīng)銷商,加上經(jīng)銷體系存在渠道、區(qū)域隔離和品牌隔離,導(dǎo)致供應(yīng)鏈碎片化分散化,效率存在極大浪費(fèi)?!眲⒉ǚQ,百世店加想要用平臺(tái)化的思路改變這樣的現(xiàn)狀。在2015年,百世店加看到了機(jī)會(huì)。彼時(shí),國(guó)內(nèi)快消行業(yè)的發(fā)展遇到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn):電商的沖擊使得整個(gè)渠道的面臨變革,消費(fèi)的升級(jí)讓品牌的老化越發(fā)明顯。曾經(jīng)需求大于供給的市場(chǎng)變成供大于求,供應(yīng)鏈管理效率變得尤為關(guān)鍵,大家必須從粗放追求增量變成精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。不出預(yù)料,近兩年傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)生了巨變。大賣場(chǎng)關(guān)店潮的原因是用戶不再走進(jìn)大賣場(chǎng),即用戶需求開始經(jīng)濟(jì)平衡。劉波預(yù)測(cè),在未來(lái)的十年內(nèi),快消行業(yè)將會(huì)發(fā)生重構(gòu):大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)會(huì)逐漸解體,一部分功能集中到城市的共同配送中心即電商的訂單工廠(OFC),一部分分散到社區(qū)小店?!皞鹘y(tǒng)的賣場(chǎng)更多升級(jí)為體驗(yàn)中心,但交易更多會(huì)通過(guò)線上離用戶最近的手機(jī)端和線下離用戶最近的社區(qū)小店來(lái)完成?!毙【幜私獾剑偈赖昙诱且獜闹袊?guó)600多萬(wàn)的夫妻小店入手,以它們?yōu)榉?wù)對(duì)象,結(jié)合多年來(lái)積累的倉(cāng)儲(chǔ)、配送為它們提供一站式的供應(yīng)鏈服務(wù),從它們開始推動(dòng)行業(yè)供應(yīng)鏈效率的提升。預(yù)見未來(lái):所有環(huán)節(jié)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)統(tǒng)倉(cāng)共配在成為深度分銷平臺(tái)的過(guò)程中,百世店加已經(jīng)深度思考過(guò)品牌、經(jīng)銷商和平臺(tái)之間的關(guān)系:品牌商專注于是商品,經(jīng)銷商服務(wù)于品牌商,平臺(tái)服務(wù)于小店和消費(fèi)者,三者各司其職,達(dá)成“共贏”。他認(rèn)為,百世店加這類平臺(tái)相當(dāng)于將原本分散、隔離的經(jīng)銷商服務(wù)聚合了起來(lái),但品牌若想提升市場(chǎng)占有率仍需要依賴經(jīng)銷商,畢竟夫妻店只是品牌商渠道的一部分,相當(dāng)于一個(gè)“虛擬大賣場(chǎng)”,但還有很多KA渠道大賣場(chǎng)需要去攻占。只是,經(jīng)銷商也需要向新經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型,學(xué)習(xí)如何做促銷活動(dòng),如何調(diào)整店面陳列等。據(jù)了解,快消品B2B出現(xiàn)于2013年,在2015年開始有玩家大量涌入,而京東、阿里等大佬進(jìn)入后,很多創(chuàng)業(yè)平臺(tái)便開始很難獲得資本的支持。有快消B2B業(yè)內(nèi)人士指出,目前幾個(gè)大玩家有相似指之處,也各有差異優(yōu)勢(shì),如阿里零售通資源豐富側(cè)重撮合,京東掌柜寶同時(shí)具備貨源和物流等。但上述人士強(qiáng)調(diào),toB和toC業(yè)務(wù)的一個(gè)重要區(qū)別就是,燒錢拓展換不來(lái)忠誠(chéng)度,因此不論以怎樣的模式,都要注重控制成本?!澳壳坝袔准覠衢T平臺(tái)還都僅僅是把經(jīng)銷商的生意搬到了線上,這對(duì)于快消B2B是沒有意義的?!眲⒉ㄒ脖硎?,供應(yīng)鏈服務(wù)往往需要“鎖貨”,即每個(gè)城市的SKU基本鎖定,通過(guò)這樣的形式避免供應(yīng)鏈的成本過(guò)高?!爸挥姓嬲淖兛煜袠I(yè)的經(jīng)分銷體系,讓經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)城市的統(tǒng)倉(cāng)共配,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)讓每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,在這個(gè)基礎(chǔ)上才能讓數(shù)據(jù)發(fā)揮作用,逐漸提升全社會(huì)的效率?!彼麖?qiáng)調(diào),快消B2B不是互聯(lián)網(wǎng)+,互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具,它的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。也正是因此,他認(rèn)為整個(gè)行業(yè)還沒有迎來(lái)賽點(diǎn),甚至有點(diǎn)乍暖還寒。在劉波看來(lái),整個(gè)行業(yè)還在破曉階段:方向清晰賽道清楚,但改變需要很長(zhǎng)的過(guò)程?!翱煜且粋€(gè)上萬(wàn)億的市場(chǎng),容得下多條大江大河,一家企業(yè)無(wú)法改變整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈效率,多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)是好事?!彼A(yù)測(cè),2018年各家平臺(tái)會(huì)逐漸沉淀下來(lái),整個(gè)行業(yè)也將在2019年進(jìn)入巨頭領(lǐng)跑階段,“未來(lái)這個(gè)行業(yè)不會(huì)只有大佬,區(qū)域性的平臺(tái)在特定市場(chǎng)也會(huì)有很好的表現(xiàn)?!眲⒉ǜ嬖V小編,快消B2B的本質(zhì)不是電子商務(wù)化,而是商務(wù)電子化,比如讓合同、供應(yīng)商結(jié)算等實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化完成?!癇2B最大的問(wèn)題是渠道成本高、回款慢,一直靠壓貨的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣唤】档模枰粋€(gè)信用體系去約束。但是,沒有數(shù)字化的情況下,信用體系也就不存在?!彼赋觯挥型瑫r(shí)擁有強(qiáng)大的信息技術(shù)和高度集成的供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè),才真正具備行業(yè)價(jià)值。
一起惠2018-03-14 08:57:29453 次
據(jù)外電報(bào)道,中國(guó)智能手機(jī)制造商米今年將在印度發(fā)布至少6款智能手機(jī),開設(shè)100家專賣店,并將很快發(fā)布包括電視機(jī)在內(nèi)的更多新類別產(chǎn)品,把業(yè)務(wù)向智能手機(jī)市場(chǎng)之外進(jìn)行擴(kuò)張。小米全球副總裁兼印度業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬努-庫(kù)馬爾-吉安(ManuKumarJain)日前在接受印度媒體采訪時(shí)表示,小米近年來(lái)已成為印度快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈中的多產(chǎn)投資者,在未來(lái)的12個(gè)月中,小米將對(duì)印度軟件和互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司的股權(quán)展開積極收購(gòu)。在未來(lái)的幾年中,小米將加快在印度的投資步伐,以完成向印度初創(chuàng)公司投資10億美元的戰(zhàn)略。“我們?cè)谟《仁袌?chǎng)的發(fā)展只是剛剛開始,我們可以在每一條戰(zhàn)線上取得更多的成就,”馬努表示。在他的帶領(lǐng)下,小米目前在印度的年?duì)I收已突破10億美元,并將很快突破20億美元大關(guān)。不過(guò)馬努并未透露小米將在何時(shí)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。馬努在采訪中并未透露小米在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)將對(duì)多少家印度初創(chuàng)公司進(jìn)行投資。不過(guò)按照小米的印度市場(chǎng)5年發(fā)展計(jì)劃來(lái)計(jì)算,該公司在未來(lái)4至5年內(nèi),每年將對(duì)平均20多家印度初創(chuàng)公司進(jìn)行投資。截至目前,小米和其姊妹公司順為資本(ShunweiCapital)已對(duì)10家印度初創(chuàng)公司進(jìn)行了投資。社交平臺(tái)ShareChat和“印度版分期樂(lè)”KrazyBee是近期獲得小米和順為資本投資的印度初創(chuàng)公司。“我確實(shí)希望我們能加快投資步伐,對(duì)更多的印度初創(chuàng)公司進(jìn)行投資,”馬努說(shuō)。“印度市場(chǎng)的變化速度非???。我們真相信印度在未來(lái)五年將變得非常數(shù)字化,我們想幫助促進(jìn)這一點(diǎn)。我們希望加快投資步伐,對(duì)眾多的印度初創(chuàng)公司進(jìn)行投資。我們目前在印度市場(chǎng)的投資規(guī)模都很小。但如果有需求,我們會(huì)進(jìn)行更大規(guī)模的投資?!毙∶讋?chuàng)始人雷軍去年11月曾表示,該公司未來(lái)5年內(nèi)將投入至少10億美元,對(duì)100家印度初創(chuàng)公司進(jìn)行投資,從而構(gòu)建起圍繞著小米智能手機(jī)品牌的應(yīng)用生態(tài)體系。小米表示,該公司將對(duì)內(nèi)容、金融技術(shù)、超本地化服務(wù)和制造等領(lǐng)域的初期和中期印度初創(chuàng)公司進(jìn)行投資。小米當(dāng)前正考慮在印度市場(chǎng)推出一些新產(chǎn)品,不過(guò)考慮到該市場(chǎng)的獨(dú)特性質(zhì),目前尚未就此做出最終的決定?!拔覀円言谟《葘Yu店展示了智能滑板車、智能自行車、智能過(guò)濾器、智能人體秤、智能電飯鍋等諸多的產(chǎn)品。印度消費(fèi)者一直咨詢我們何時(shí)能夠發(fā)布這些新產(chǎn)品。首先,我們目前尚不清楚這些產(chǎn)品能否在印度市場(chǎng)有著出彩的表現(xiàn)。其次,如果要發(fā)布新產(chǎn)品,我們還不確定如何針對(duì)印度市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整?!庇《仁袌?chǎng)目前是小米僅次于中國(guó)的第二大市場(chǎng)。在過(guò)去的一年中,小米在印度的員工數(shù)量增加了兩倍。馬努表示,未來(lái)12個(gè)月中,小米在印度市場(chǎng)的招聘仍將保持這樣的速度。小米目前在印度擁有26家專賣店,以及數(shù)百家數(shù)百家特許合作伙伴的零售店?!拔覀兊哪繕?biāo)是把更多類型的新產(chǎn)品推向印度市場(chǎng)。目前,小米在印度已開始銷售智能手機(jī)、智能電視、智能手環(huán)、充電器、智能路由器、智能空氣凈化器等產(chǎn)品,”馬努說(shuō)。小米在2014年才進(jìn)入印度市場(chǎng)。在過(guò)去的12個(gè)月中,小米在印度市場(chǎng)的營(yíng)收增長(zhǎng)了兩杯。市場(chǎng)調(diào)研公司IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,小米去年第四季度占據(jù)印度智能手機(jī)市場(chǎng)25%的份額,領(lǐng)先于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星電子。雖然小米在過(guò)去的兩個(gè)季度中出貨量均超過(guò)三星電子,但按照年出貨量計(jì)算,三星電子依然是印度市場(chǎng)最大的智能手機(jī)制造商。
一起惠2018-03-13 09:59:32358 次
3月12日,極米科技宣布獲得百度戰(zhàn)略投資,后者在本次增資后成為除創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)外最大股東。此輪投資將主要用于極米無(wú)屏電視和激光電視的研發(fā),極米將加強(qiáng)產(chǎn)品與人工智能技術(shù)的結(jié)合,不斷提升用戶與設(shè)備之間的交互體驗(yàn),并擴(kuò)展在內(nèi)容方面的優(yōu)勢(shì)。百度與極米的合作始于2017年7月,在彼時(shí)極米發(fā)布的三款激光電視上,均搭載了百度DuerOS人工智能操作系統(tǒng)。百度方面表示,百度DuerOS與極米通過(guò)產(chǎn)品層面的合作,最終深入至資本層面,背后是雙方在技術(shù)和資源上通力合作。極米于2014年開始投入“無(wú)屏電視”這一品類,百度DuerOS則在積極拓展家庭場(chǎng)景,通過(guò)智能語(yǔ)音提升家庭智能設(shè)備的極致使用體驗(yàn)也是百度DuerOS一直以來(lái)追求的目標(biāo),近段時(shí)間,DuerOS陸續(xù)與海爾、美的、TCL等頭部廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。根據(jù)百度方面提供的數(shù)據(jù),截止到2018年1月份,搭載DuerOS的智能設(shè)備已超過(guò)5000萬(wàn),月活躍設(shè)備超過(guò)1000萬(wàn)。
一起惠2018-03-12 10:09:49395 次
海瀾之家股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“海瀾之家”)公布了其2017年度業(yè)績(jī)快報(bào)。期內(nèi),實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入182.00億元,同比增長(zhǎng)7.06%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)43.60億元,同比增長(zhǎng)7.04%;利潤(rùn)總額43.95億元,同比增長(zhǎng)7.06%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)33.29億元,同比增長(zhǎng)6.60%。其中,主要品牌海瀾之家品牌實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入147.58億元;愛居兔品牌實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8.95億元,圣凱諾品牌實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入18.80億元。電商(線上)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10.54億元。海瀾之家表示,2017年之所以保持了業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng),主要是因?yàn)槠淅^續(xù)以服裝產(chǎn)業(yè)為核心,加之市場(chǎng)需求的導(dǎo)向和信息技術(shù)的支撐,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行了多品牌、多品類開發(fā)、全渠道布局的戰(zhàn)略;同時(shí)鞏固和增強(qiáng)管理型平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)能力。
一起惠2018-03-12 10:01:33234 次
我先給大家說(shuō)一下一號(hào)店的樂(lè)視電視吧!個(gè)人感覺:1、系統(tǒng)所謂的“超級(jí)”其實(shí)是指系統(tǒng),樂(lè)視在目前看來(lái)主要是打出一個(gè)UI設(shè)計(jì)的理念牌2、配置配置所謂怪獸級(jí)其實(shí)是以手機(jī)的配置在衡量,不管是處理器(注意,手機(jī)處理器與桌面級(jí)處理器的區(qū)別)或者是S4處理器上上集成的Adreno320GPU(當(dāng)然,按照高通自己的說(shuō)法,這款處理器針對(duì)的是電視機(jī))畢竟是停留在移動(dòng)設(shè)備的層面,性能上還是不要與桌面級(jí)電腦CPU/GPU對(duì)照,不具有可比性。3、技術(shù)首先,夏普已經(jīng)申明了與樂(lè)視之間的關(guān)系,雙方不是合作;其次,高通說(shuō)明了該處理器是為電視機(jī)打造的,但國(guó)內(nèi)樂(lè)視不是唯一一家選用該系列處理器的,所以也不是定制,其他的不了解,不評(píng)價(jià)。4、制造按照多年來(lái)硬件行業(yè)裝機(jī)(至少現(xiàn)在看來(lái)是差不多)的習(xí)慣,代工的話基本很難對(duì)質(zhì)量做到保障,比如凄慘紅的某些系列。5、優(yōu)化按照現(xiàn)下的情況看,魅族、小米以UI優(yōu)化為主打牌的運(yùn)營(yíng)情況看來(lái),相信樂(lè)視一步步的走下去,用戶體驗(yàn)會(huì)越來(lái)越好,特別是硬件到達(dá)一定的程度后,用戶體驗(yàn)必然成為他們進(jìn)步的目標(biāo)。綜上看來(lái),樂(lè)視超級(jí)電視作為電視,應(yīng)該能勝任。但我本人沒有入手,對(duì)使用時(shí)的具體性能,如亮度、對(duì)比、響應(yīng)時(shí)間等都不了解,僅僅是對(duì)公布的參數(shù)做個(gè)評(píng)價(jià),至于售后等方面沒資格,希望能有參考價(jià)值。
一起惠2018-03-08 09:19:42374 次
3月5日消息,有知情人士向一起惠爆料,阿里零售通已經(jīng)加入無(wú)人貨架戰(zhàn)場(chǎng),推出了“智選”貨架。圖片來(lái)自知情爆料人從爆料人提供的圖片來(lái)看,“智選”貨架由常溫貨架和冷柜組合而成,覆蓋商品包括巧克力、餅干等零食以及各類果汁、飲料。一起惠就此詢問(wèn)了零售通相關(guān)負(fù)責(zé)人,其表示,圖中硬件確系阿里零售通方面推出的貨架,不過(guò)目前僅在阿里園區(qū)產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)中設(shè)立了一個(gè)試點(diǎn),還未正式對(duì)外推廣?!罢麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)度跟去年公布的智選計(jì)劃保持同步?!鄙鲜鋈耸垦a(bǔ)充道,“智選貨架與上下游的合作形式還在內(nèi)部討論階段,預(yù)計(jì)在今年3月底之前會(huì)敲定并正式落地。”該負(fù)責(zé)人介紹,相對(duì)于大多數(shù)無(wú)人貨架選擇拓展企業(yè)辦公區(qū)的策略而言,“智選”貨架計(jì)劃直接入駐零售通的線下小店,未來(lái)正式對(duì)外的產(chǎn)品還會(huì)較當(dāng)前版本做些升級(jí)。2017年,各個(gè)品牌的無(wú)人貨架雨后春筍一樣地出現(xiàn),然而如今,早起玩家領(lǐng)蛙投靠了便利蜂、番茄便利奔向果小美、51零食賣身猩便利、七只考拉項(xiàng)目停擺……,無(wú)人貨架領(lǐng)域在不到一年的時(shí)間就經(jīng)歷了一番風(fēng)起云涌。一場(chǎng)洗牌過(guò)后,大家從不能繞過(guò)的點(diǎn)位之爭(zhēng)開始瞄準(zhǔn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。而此時(shí),創(chuàng)業(yè)公司的摸爬滾打讓巨頭們看出了門道,京東到家、餓了么、獵豹、順豐、每日優(yōu)鮮等開始紛紛進(jìn)場(chǎng)貨架領(lǐng)域,阿里零售通如今似乎也要加入其中。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,阿里零售通若真的進(jìn)入無(wú)人貨架領(lǐng)域,無(wú)疑將是“大佬入局”,“零售通覆蓋小店的公開數(shù)字已經(jīng)達(dá)到60萬(wàn),如果將這些小店作為目標(biāo)群,減少了很大的地推壓力,讓它可以直接從商品運(yùn)營(yíng)入手。”該人士強(qiáng)調(diào),除保證貨源外,運(yùn)營(yíng)貨架的重要能力還有物流效率,而包括貓超倉(cāng)庫(kù)、蜂鳥等都可能為其助力。據(jù)一起惠網(wǎng)了解,早在去年12月,阿里零售通公布了智選計(jì)劃,將根據(jù)淘寶線上消費(fèi)數(shù)據(jù)和高德地圖結(jié)合地理位置,對(duì)小店進(jìn)行13個(gè)類屬商圈劃分:辦公、景點(diǎn)、醫(yī)院、學(xué)校、住宅區(qū)等,并根據(jù)商圈類型,對(duì)小店推出不同的大數(shù)據(jù)選品方案。同時(shí),零售通還會(huì)面向小店推出智選貨架,店主可以直接在店內(nèi)接入貨架,讓零售通大數(shù)據(jù)直接指導(dǎo)貨架,幫小店一站式改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。零售通方面當(dāng)時(shí)表示,智選計(jì)劃在產(chǎn)品方面的體現(xiàn)是在零售通中設(shè)置“智選”頻道,首期將推出百貨、家紡、母嬰、休食、進(jìn)口、文具、美妝、3C數(shù)碼等8大核心類目、74個(gè)三級(jí)類目和首批目標(biāo)品牌,構(gòu)成第一代“智選”類目。不過(guò),從目前這個(gè)試點(diǎn)貨架來(lái)看,其商品類目還可能存在調(diào)整的空間。根據(jù)智選計(jì)劃,零售通將通過(guò)重點(diǎn)打造淘品牌、區(qū)域品牌、產(chǎn)業(yè)帶品牌、進(jìn)口品牌、中華老字號(hào)和源廠直供,在2019財(cái)年實(shí)現(xiàn)100個(gè)淘品牌落地、100個(gè)區(qū)域品牌出省、1000個(gè)進(jìn)口品牌下沉和1000個(gè)產(chǎn)業(yè)帶品牌直供。
一起惠2018-03-06 09:55:11513 次
商城大快消事業(yè)群消費(fèi)品事業(yè)部合作伙伴大會(huì)今日在北京召開。京東商城消費(fèi)品事業(yè)部總裁馮軼表示,未來(lái)京東超市的戰(zhàn)略是以品牌為中心,通過(guò)全方位賦能帶動(dòng)品牌商實(shí)現(xiàn)全渠道銷售增長(zhǎng),在2020年攜手品牌實(shí)現(xiàn)年交易額破5000億目標(biāo)。據(jù)介紹,這一目標(biāo)不僅包括品牌在京東平臺(tái)的交易,也涵蓋了京東通過(guò)數(shù)據(jù)技術(shù)、金融、物流等能力賦能品牌商,為品牌商在線下、微信等其他場(chǎng)景創(chuàng)造的增量。這一戰(zhàn)略將助力品牌商打造面向快消品市場(chǎng)未來(lái)5-10年核心競(jìng)爭(zhēng)力。京東超市將與合作伙伴在產(chǎn)品研發(fā)、新品上市、倉(cāng)儲(chǔ)配送,一體化生態(tài)鏈賦能等方面進(jìn)行更廣泛的深入合作。比如在“新品加速計(jì)劃”中日益成熟的“七星伴月”產(chǎn)品,京東超市為品牌商新品上市提供了平臺(tái)、資源、大數(shù)據(jù)分析等解決方案,加速推進(jìn)上市進(jìn)程。產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)方面,京東超市提供了C2M聯(lián)合定制包銷模式,以消費(fèi)者需求為核心驅(qū)動(dòng)力,幫助合作伙伴最大程度地提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。倉(cāng)儲(chǔ)配送方面,京東與沃爾瑪?shù)暮献饕呀?jīng)表現(xiàn)出了不俗的創(chuàng)新力,依托京東的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),沃爾瑪可以在實(shí)體店之外,觸及更多消費(fèi)者;同時(shí),雙方還將庫(kù)存信息共享,打通存量商品,實(shí)現(xiàn)線上線下一盤貨,用戶包裹直接從“協(xié)同倉(cāng)”發(fā)出,進(jìn)入分揀中心并進(jìn)行配送。在場(chǎng)景聚合力方面,京東超市將與眾多品牌伙伴進(jìn)行模塊化組合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),更大范圍地撬動(dòng)多元化、垂直化場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)“無(wú)邊無(wú)界的無(wú)窮場(chǎng)景”的全面覆蓋。馮軼表示,京東提出無(wú)界零售的理念,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是更好的商品和服務(wù),對(duì)合作伙伴所在的產(chǎn)業(yè)生態(tài)來(lái)說(shuō),“品牌價(jià)值共同體”是推動(dòng)無(wú)界零售加速落地的全新商業(yè)價(jià)值觀。而“四大引擎”是方法論,通過(guò)與合作伙伴形成模塊化協(xié)作的關(guān)系,提高協(xié)作效能,將京東的一體化開放戰(zhàn)略落到實(shí)處,為品牌合作方帶來(lái)更高效的賦能??梢灶A(yù)見,隨著全新系列舉措的落地,零售行業(yè)將真正被推向無(wú)界無(wú)邊的無(wú)窮場(chǎng)景。
一起惠2018-03-01 09:21:14462 次
2月27日消息,小編獲悉,美國(guó)移動(dòng)電商拍賣平臺(tái)Tophatter近日正式發(fā)布了2018年的賣家招商策略,提出了“體驗(yàn)先行、品質(zhì)為本、技術(shù)護(hù)航”的三位一體的新的招商方針,致力于打造面向未來(lái)的新一代移動(dòng)電商拍賣平臺(tái)。接下來(lái),Tophatter將進(jìn)行全方位的布局,發(fā)布一系列創(chuàng)新舉措,為買家和賣家建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的電商生態(tài)系統(tǒng),幫助賣家實(shí)現(xiàn)規(guī)?;鲩L(zhǎng)的目標(biāo)。據(jù)小編了解,Tophatter2018年的新策略將主要涵蓋以下三個(gè)方面:一、體驗(yàn)先行全方位提升買家用戶體驗(yàn)區(qū)別于傳統(tǒng)的搜索式電商購(gòu)物體驗(yàn),Tophatter一直致力于重新定義在線購(gòu)物流程,為消費(fèi)者創(chuàng)造充滿趣味和驚喜的新一代探索式購(gòu)物體驗(yàn)。2018年,Tophatter將對(duì)平臺(tái)側(cè)和供應(yīng)側(cè)同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),為買家創(chuàng)造全方位360度的順暢購(gòu)物體驗(yàn)。平臺(tái)側(cè),將進(jìn)一步優(yōu)化算法,提供更加精準(zhǔn)的個(gè)性化推送,并拓展更為多樣化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,挖掘消費(fèi)者深度的購(gòu)物需求,讓用戶重新發(fā)現(xiàn)購(gòu)物的樂(lè)趣和美好。供應(yīng)側(cè),將加大產(chǎn)品質(zhì)量把控力度,優(yōu)化物流配送追蹤及監(jiān)控,提升客戶服務(wù)和評(píng)價(jià)。二、品質(zhì)為本完善優(yōu)勝劣汰的賣家及產(chǎn)品甄選體系隨著平臺(tái)入駐商家的增多,各個(gè)品類在供應(yīng)端的競(jìng)爭(zhēng)都在不斷加劇。為了保障買家體驗(yàn),幫助平臺(tái)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),積極開發(fā)高品質(zhì)新品的賣家獲得更大的成長(zhǎng)空間和發(fā)展速度,Tophatter將進(jìn)一步完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)賣家的月成交額、壞貨率、未妥投率,以及發(fā)貨速度、物流時(shí)間進(jìn)行更多地考核和評(píng)估,給予表現(xiàn)良好的優(yōu)質(zhì)賣家更多的政策支持,打造平臺(tái)供應(yīng)端優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),建立一個(gè)良性健康可持續(xù)發(fā)展的商家環(huán)境。三、技術(shù)護(hù)航賦能商家增強(qiáng)賣家的盈利能力一直以來(lái),Tophatter都非常重視廣大賣家群體對(duì)平臺(tái)的反饋意見和銷售體驗(yàn)。新的一年,Tophatter將持續(xù)加大對(duì)商家端的技術(shù)投入和支持,完善機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能應(yīng)用的深度和廣度,幫助賣家實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)營(yíng);拓展更多的平臺(tái)生態(tài)合作伙伴,從支付、物流和軟件支持方面,給買家提供更大的靈活度;與此同時(shí),還將為優(yōu)質(zhì)賣家提供更為及時(shí)的指導(dǎo)和服務(wù),分享更多的市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者洞察。助力賣家在平臺(tái)盈利一直是Tophatter的重點(diǎn)工作。2018年,Tophatter將全面賦能賣家,提升商家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,平臺(tái)還將基于賣家在平臺(tái)提交的TargetPrice(目標(biāo)售價(jià))進(jìn)一步優(yōu)化和打磨算法,幫助在價(jià)格和品質(zhì)上有競(jìng)爭(zhēng)力的賣家快速成長(zhǎng),在平臺(tái)獲取更高的銷量和利潤(rùn)。小編了解到,Tophatter是新崛起的一個(gè)專注于移動(dòng)端拍賣購(gòu)物的新型電商平臺(tái),致力于通過(guò)強(qiáng)大的AI技術(shù),精準(zhǔn)的算法體系,以及獨(dú)一無(wú)二的探索式購(gòu)物體驗(yàn)重塑電商格局。由兩位創(chuàng)始人AshvinKumar(首席執(zhí)行官)和ChrisEstreich(首席技術(shù)官)于2012年1月創(chuàng)立。公司目前已從眾多知名投資公司GoodwaterCapital,、CRV和AugustCapital等獲得價(jià)值超過(guò)3千5百萬(wàn)美元的投資。公司在舊金山和上海均設(shè)有辦公室,目前擁有75名員工并仍在積極擴(kuò)張中。2017年,Tophatter實(shí)現(xiàn)了年度成交額翻番的成績(jī),全年交易額突破3.2億美金,月均成交單品超過(guò)300萬(wàn),買家數(shù)量突破1700萬(wàn),品類也從傳統(tǒng)的服裝首飾,進(jìn)一步拓寬到了電子、家居、玩具、禮品等多個(gè)品類。而中國(guó)賣家一馬當(dāng)先的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),成為了平臺(tái)快速發(fā)展的新動(dòng)力引擎,Tophatter預(yù)計(jì)將在2018年里進(jìn)一步加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)賣家的投資。
一起惠2018-02-28 09:44:53610 次
2月26日消息,日前,卓爾集團(tuán)與大宗商品電商西本股份及其管理團(tuán)隊(duì)組建新公司,開展鋼鐵等黑色系大宗商品經(jīng)營(yíng),這意味著卓爾集團(tuán)智能交易生態(tài)持續(xù)擴(kuò)展至鋼鐵電商領(lǐng)域。據(jù)了解,新設(shè)立的卓鋼鏈電子商務(wù)公司,卓爾集團(tuán)持股51%。根據(jù)合作協(xié)議,西本股份將向新電商平臺(tái)“卓鋼鏈”提供在黑色系大宗商品領(lǐng)域的全部資源、并注入鋼鐵采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)(PMI)發(fā)布權(quán)等有形及無(wú)形資產(chǎn)。合伙人經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則將發(fā)揮多年在鋼鐵領(lǐng)域的資源、渠道、團(tuán)隊(duì)和專業(yè)能力優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)平臺(tái)規(guī)劃目標(biāo)?!白夸撴湣狈矫姹硎荆?zhēng)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1200億元。公開資料顯示,西本股份創(chuàng)建于1999年10月28日,是由中國(guó)物流事業(yè)服務(wù)中心和上海國(guó)際信托有限公司作為發(fā)起人股東設(shè)立的大型股份制聯(lián)合企業(yè)。其主營(yíng)是以互聯(lián)網(wǎng)方式提供信息服務(wù)、數(shù)據(jù)交易、應(yīng)用支持、信用管理、品牌認(rèn)證與授權(quán)為業(yè)務(wù)核心的標(biāo)準(zhǔn)商品電子交易平臺(tái)。而作為此次交易的另一方,卓爾集團(tuán)依托深耕近20年商貿(mào)批發(fā)市市場(chǎng)、物流園區(qū)、企業(yè)服務(wù)等積淀,近年來(lái)積極向B2B行業(yè)電商領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。截至目前,卓爾集團(tuán)交易平臺(tái)涉及消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品、化工塑料原材料等,已形成了約4000億的年交易規(guī)模。卓爾集團(tuán)董事會(huì)主席閻志表示,公司近期以“智聯(lián)天下生意”為定位,進(jìn)一步明晰商業(yè)模式:通過(guò)交易平臺(tái)連接交易與貿(mào)易,獲取掌握交易場(chǎng)景和數(shù)據(jù),同時(shí)提供交易物業(yè)服務(wù)、智能物流服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)等,獲取商業(yè)機(jī)會(huì)。通過(guò)幫助交易生態(tài)圈內(nèi)企業(yè)降低交易成本、提高交易效率成就自我發(fā)展,力爭(zhēng)打造中國(guó)最大B2B企業(yè)。在卓爾集團(tuán)看來(lái),進(jìn)軍鋼鐵電商,有助于卓爾集團(tuán)提升交易規(guī)模,夯實(shí)打造萬(wàn)億級(jí)交易平臺(tái)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。同時(shí)“卓鋼鏈”將與卓爾購(gòu)、中農(nóng)網(wǎng)、化塑匯等平臺(tái)協(xié)同發(fā)展,相互賦能,提升卓爾交易生態(tài)在大數(shù)據(jù)分析、指數(shù)發(fā)布等方面的能力,建立更強(qiáng)的資訊服務(wù)力量和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
一起惠2018-02-27 10:09:31289 次
“歪打正著”地找到方向聽上去很特別,可何曉東的再次創(chuàng)業(yè)就是這樣正式展開的。作為供應(yīng)鏈配送企業(yè)云鳥的聯(lián)合創(chuàng)始人,何曉東跨界大膽,從內(nèi)容到內(nèi)容電商,再到供應(yīng)鏈服務(wù)商,一路嘗試過(guò)來(lái),終于確定了突破方向——廚房用品。挖草是誰(shuí)?據(jù)悉,廚房用品供應(yīng)鏈服務(wù)商“挖草”在近半年來(lái)才確定了方向,并在2017年12月剛剛完成天使輪500萬(wàn)融資。具體模式為:上游對(duì)接為國(guó)外品牌廚具代工的工廠作為供應(yīng)商,下游對(duì)接網(wǎng)紅作為銷售渠道。一方面為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)“顏值高質(zhì)量好”的高性價(jià)比廚房用品,一方面為部分網(wǎng)紅提供商業(yè)化變現(xiàn)的可能。據(jù)介紹,挖草會(huì)選擇美食相關(guān)、擁有10萬(wàn)粉絲以下的腰部及以下網(wǎng)紅作為合作對(duì)象?!斑@些網(wǎng)紅需要扶持,他們的內(nèi)容不足以接到廣告,本身又沒有選品的能力,我們會(huì)用電商的方式來(lái)解決他們的商業(yè)化需求?!焙螘詵|解釋道。在ODM的模式下,挖草選擇了一些爆款廚房用品開始了最初的運(yùn)營(yíng),包括占據(jù)鍋具市場(chǎng)60%份額的炒鍋,還有抹布、菜板等,預(yù)計(jì)在春節(jié)后上線第4個(gè)爆品——平底鍋。挖草炒鍋運(yùn)營(yíng)的4個(gè)月以來(lái),挖草已經(jīng)和近百名網(wǎng)紅進(jìn)行過(guò)合作,且第4個(gè)月的銷售額較上個(gè)月實(shí)現(xiàn)了翻倍。據(jù)透露,挖草公司內(nèi)部已經(jīng)確定了在今年年中月銷售額達(dá)到千萬(wàn)的目標(biāo)。挖草從哪里來(lái)?“選擇廚房用品領(lǐng)域純粹是歪打正著。”何曉東坦言,項(xiàng)目初期想做的是文創(chuàng)——美食相關(guān)的內(nèi)容,然而內(nèi)容行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,很難找到突破口。幸運(yùn)的是,在嘗試內(nèi)容的過(guò)程中,他發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)國(guó)外那些設(shè)計(jì)感很強(qiáng)的廚房用品非常感興趣,于是便轉(zhuǎn)型做起了內(nèi)容電商,電商試水的甜頭讓他意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)真正的基因——渠道供應(yīng)鏈服務(wù)。他告訴小編,國(guó)內(nèi)廚具市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重,“國(guó)外品牌價(jià)格貴,國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品Low”的現(xiàn)狀為挖草留出了一個(gè)中間地帶,挖草決定采用類似嚴(yán)選的ODM模式,補(bǔ)充消費(fèi)升級(jí)所帶來(lái)的需求。何曉東稱,挖草的名字是有由來(lái)的:(1)代表用戶看到挖草產(chǎn)品時(shí)驚艷的表情;(2)帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌都圍繞動(dòng)植物取名;(3)電商推薦有“種草”之說(shuō),挖草則代表幫用戶創(chuàng)造。在他眼中,“挖草”可以令用戶過(guò)目不忘。挖草到哪里去?挖草“供應(yīng)鏈+網(wǎng)紅”的打法像極了廚具界的“如涵”。何曉東強(qiáng)調(diào),S2b2c講究為B賦能,挖草的賦能包括供應(yīng)鏈賦能和營(yíng)銷賦能:即為網(wǎng)紅提供倉(cāng)儲(chǔ)物流能力(合作京東)、訂單管理和售后能力等一整套供應(yīng)鏈體系服務(wù);制作視頻、圖文等推廣素材,讓網(wǎng)紅學(xué)習(xí)如何營(yíng)銷,讓他(她)們可以盡可能輕松地賺錢。何曉東表示,雖然挖草瞄準(zhǔn)的是金字塔中下層的草根網(wǎng)紅,但“草根”并不會(huì)影響挖草的品牌定位,因?yàn)榫W(wǎng)紅群體的特質(zhì)是,雖然沒有專業(yè)的公司運(yùn)作,內(nèi)容呈現(xiàn)也不夠精致,但是他(她)們?cè)谧约旱姆劢z圈中是受到絕對(duì)認(rèn)可的?!巴诓荽蛟炱放频幌胫苯佑|達(dá)C端,而且會(huì)永遠(yuǎn)維護(hù)經(jīng)銷商的利益,因?yàn)榻?jīng)銷商是挖草商業(yè)模式的核心?!焙螘詵|指出,跨過(guò)渠道不僅會(huì)徹底失去他們,而且會(huì)面臨直接的流量競(jìng)爭(zhēng),這并不是挖草想要的局面。不過(guò),對(duì)于挖草未來(lái)的發(fā)展方向,他還沒有過(guò)多計(jì)劃?!熬W(wǎng)紅流量是冷啟動(dòng)的方式,只會(huì)是挖草的渠道之一,但是未來(lái)的銷售模式可能視行業(yè)發(fā)展而定,現(xiàn)在也不能準(zhǔn)確地做出計(jì)劃。”不過(guò)有一點(diǎn)他想得很清楚,就是“堅(jiān)持供應(yīng)鏈強(qiáng)控才有話語(yǔ)權(quán)”。未來(lái),挖草會(huì)嘗試自主設(shè)計(jì)產(chǎn)品。何曉東透露,挖草暫時(shí)還沒有嘗試小程序等新商業(yè)載體計(jì)劃,“挖草的商業(yè)模式核心是社交關(guān)系,載體完全由達(dá)人需要來(lái)設(shè)定?!蹦壳?,挖草團(tuán)隊(duì)只有10個(gè)人,分別負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和采購(gòu),預(yù)計(jì)年后將增至16人。
一起惠2018-02-24 10:49:24383 次
2月23日消息,小編獲悉,據(jù)外媒報(bào)道,本月,歐盟議會(huì)已通過(guò)一個(gè)關(guān)于電商的新法案。新法案指出,所有電商網(wǎng)站都應(yīng)該給歐盟內(nèi)任何區(qū)域和國(guó)家的居民都提供相同的商品購(gòu)買服務(wù)。值得注意的是,該法案在兩年內(nèi)將會(huì)推廣到如在線音樂(lè)和在線閱讀等文化領(lǐng)域。該法案解決了歐盟各國(guó)消費(fèi)者在歐盟內(nèi)不同國(guó)家電商進(jìn)行購(gòu)物的封閉限制問(wèn)題,促進(jìn)歐盟電子市場(chǎng)的一體化。比如法國(guó)的用戶可以在任何其他歐盟國(guó)家的電商進(jìn)行購(gòu)物,而不需要支付任何額外費(fèi)用,也不會(huì)遭到拒絕。然而,值得注意得是,該法案并未明確歐盟內(nèi)跨國(guó)進(jìn)行電商購(gòu)物時(shí),電商網(wǎng)站必須完成交付。因此,對(duì)于如服裝、電器等實(shí)物商品跨境電商購(gòu)買仍存有很大得障礙,但對(duì)于酒店預(yù)訂等跨國(guó)服務(wù)得購(gòu)買是受這個(gè)條例約束的。實(shí)際上,這并不是歐盟首次促進(jìn)歐盟電子市場(chǎng)一體化的舉措。在2016年12月5日,歐盟委員會(huì)(EuropeanCommission)公布針對(duì)跨境電商商品貿(mào)易的VAT(value-addedsalestax指增值稅)規(guī)范化的新法案。以下為當(dāng)時(shí)新法案的四個(gè)措施:第一,設(shè)立新的網(wǎng)上實(shí)物交易和服務(wù)交易的VAT繳納新規(guī)。在過(guò)去,跨境電商賣家需分別向歐盟內(nèi)不同目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)繳納VAT稅。該VAT繳納方式導(dǎo)致商家在每個(gè)國(guó)家每年花費(fèi)大概8000歐的納稅成本?,F(xiàn)在歐盟委員會(huì)提議要把該VAT繳納方式簡(jiǎn)化,跨境賣家將按季度統(tǒng)一向歐盟結(jié)算VAT稅。目前,該納稅系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)用于手機(jī)應(yīng)用上跨境服務(wù)交易,并在2015年成功收取30億歐的跨境網(wǎng)上服務(wù)VAT。第二,簡(jiǎn)化小商戶和創(chuàng)業(yè)企業(yè)VAT繳納規(guī)則。歐盟將設(shè)立兩個(gè)貿(mào)易額來(lái)界定小型企業(yè)以及中小企業(yè),以簡(jiǎn)化其VAT繳納流程:1.對(duì)于每年低于1000歐跨境貿(mào)易額的商家,其可以直接在自己國(guó)家申報(bào)繳納VAT。該法案將惠及歐盟內(nèi)超過(guò)97%的43萬(wàn)家小型跨境貿(mào)易商戶。2.針對(duì)年跨境貿(mào)易額低于10萬(wàn)歐的中小型企業(yè),其VAT繳納方式也將簡(jiǎn)化為僅根據(jù)其目標(biāo)用戶群體來(lái)進(jìn)行地區(qū)繳納。上述兩個(gè)VAT繳納規(guī)則最早將于2018年前在網(wǎng)上服務(wù)交易領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)以及在2021年前在網(wǎng)上商品交易領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)。第三,新措施解決跨境貿(mào)易VAT詐騙行為。在過(guò)去,歐盟外的跨境電商賣家銷往歐盟內(nèi)產(chǎn)品,只要貨值低于22歐元,均能免繳VAT稅款。該規(guī)則導(dǎo)致一些跨境賣家有意低報(bào)商品的價(jià)值,以免除增值稅?,F(xiàn)在每年有大概1.5億個(gè)進(jìn)入歐盟內(nèi)的包裹都是免稅的。因此,歐盟將取消22歐跨境貿(mào)易免稅額度以整治VAT詐騙。第四,電子書跟書籍產(chǎn)品或采取統(tǒng)一VAT征稅規(guī)則。目前電子書跟普通書籍的跨境交易VAT納稅規(guī)則是不一樣的。對(duì)于普通書籍的跨境交易,歐盟會(huì)給予降稅甚至免稅,但電子書卻仍需正常納稅。未來(lái),一旦歐盟國(guó)家均同意新法案后,電子書將與普通書籍采取相同的跨境貿(mào)易稅規(guī)則。小編了解到,歐盟增值稅(EUVAT)是對(duì)附加在商品和服務(wù)的價(jià)值征稅的一種消費(fèi)稅,適用于在歐洲交易的、用于使用或消費(fèi)的商品或服務(wù)。就跨境貿(mào)易而言,對(duì)于歐洲商家來(lái)說(shuō),出口不需要收取,但進(jìn)口到歐洲國(guó)家則需要征收。而新的VAT法案無(wú)疑讓歐盟外的商戶逃VAT更為困難,讓歐盟商戶更為公平地參與到線上零售的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí),新VAT法則也讓歐盟內(nèi)VAT申報(bào)更為簡(jiǎn)單便捷,而對(duì)電子閱讀市場(chǎng)進(jìn)行新征收規(guī)則也大為促進(jìn)該行業(yè)在歐盟中的發(fā)展,從而促進(jìn)歐盟電子市場(chǎng)一體化的進(jìn)程。
一起惠2018-02-24 09:43:57320 次
近日,電子元器件B2B交易服務(wù)平臺(tái)獵芯網(wǎng)宣布與中國(guó)電子展(CEF)簽署全年戰(zhàn)略合作協(xié)議,獵芯網(wǎng)正式成為中國(guó)電子展的戰(zhàn)略合作伙伴。據(jù)悉,未來(lái)雙方將圍繞第91屆中國(guó)電子展、2018中國(guó)(成都)電子信息博覽會(huì)、第92屆中國(guó)電子展三大展會(huì)進(jìn)行深度合作,結(jié)合雙方的自身行業(yè)資源、自媒體平臺(tái)、品牌影響力及行業(yè)號(hào)召力,迅速將展會(huì)信息有效精準(zhǔn)地觸達(dá)給目標(biāo)人群,擴(kuò)大中國(guó)電子展在電子元器件行業(yè)的宣傳力度與傳播范圍,讓更多國(guó)內(nèi)外電子領(lǐng)域的大中小企業(yè)、國(guó)際買家、工程師及采購(gòu)者們能快速獲取展會(huì)最新訊息,并參與到此次行業(yè)盛會(huì)中來(lái)。據(jù)了解,近年來(lái),獵芯網(wǎng)不斷推動(dòng)電子元器件分銷業(yè)的變革與發(fā)展,開創(chuàng)的多元化采購(gòu)模式,所取得的突破性成績(jī),得到越來(lái)越多業(yè)內(nèi)人士及團(tuán)體的認(rèn)可,這也是中國(guó)電子展選擇與獵芯網(wǎng)合作的一個(gè)重要原因。此次雙方合作,在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的同時(shí),也給彼此帶來(lái)新機(jī)遇。獵芯網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人王明明表示,中國(guó)電子展是電子行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),覆蓋整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游,而獵芯網(wǎng)作為元器件領(lǐng)域領(lǐng)先的B2B交易服務(wù)平臺(tái),用戶及受眾集中度高,且具備相當(dāng)影響力的新媒體及互聯(lián)網(wǎng)媒體推廣渠道,本次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,能夠更為有效地幫助CEF針對(duì)相關(guān)行業(yè)、應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行精確的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳播,同時(shí),借助CEF的聚焦及權(quán)威性,進(jìn)一步提升獵芯網(wǎng)的行業(yè)影響力,最終獲得雙贏。資料顯示,成立于2015年的獵芯網(wǎng),是深圳市獵芯科技有限公司旗下一個(gè)IC元器件B2B第三方撮合交易平臺(tái),致力于做元器件交易及供應(yīng)鏈服務(wù),為用戶提供涵蓋比價(jià)、選購(gòu)、支付等整個(gè)交易環(huán)節(jié)的全閉環(huán)服務(wù)。同時(shí)聚合IC交易期貨、現(xiàn)貨市場(chǎng)供應(yīng)商資源,通過(guò)引入在線交易員服務(wù),打破一定的信息不對(duì)等。據(jù)悉2017年12月,獵芯網(wǎng)獲得由京東戰(zhàn)投領(lǐng)投的總額數(shù)千萬(wàn)元的B輪融資,成為中國(guó)元器件B2B領(lǐng)域獲得風(fēng)險(xiǎn)投資輪次最多,金額最大的在線交易服務(wù)平臺(tái)。而中國(guó)電子展(CEF)作為中國(guó)最權(quán)威的綜合性行業(yè)展示平臺(tái),將覆蓋4C、工業(yè)控制與自動(dòng)化、新能源、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等應(yīng)用行業(yè),展示其全球電子產(chǎn)品與技術(shù),促進(jìn)中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新與開放整合,助力參展商全面開拓中國(guó)市場(chǎng),獲取更多商機(jī)。
一起惠2018-02-08 09:32:02654 次
2月6日消息,一起惠獲悉,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)盛世樂(lè)居昨日在美國(guó)納斯達(dá)克交易所正式上市交易,并舉行開市敲鐘儀式,股票代碼為【SSLJ】。據(jù)悉,這是智能家居領(lǐng)域赴美上市的第一個(gè)中國(guó)企業(yè)。據(jù)了解,2018年1月31日,盛世樂(lè)居宣布完成首次公開募股的首次交割,以每股5美元的價(jià)格,發(fā)行381.9892萬(wàn)股A類普通股,募資1909.9460萬(wàn)美元(未扣除承銷商傭金)。2月2日,盛世樂(lè)居以同等價(jià)格完成了18.0108萬(wàn)股A類普通股的二次交割。公司首次公開募股最終發(fā)行了400萬(wàn)股A類普通股,募集資金總額達(dá)2000萬(wàn)美元,達(dá)到了此次公開募股的最高額度。值得注意的是,據(jù)盛世樂(lè)居此前招股書顯示,截至2017年上半年,盛世樂(lè)居營(yíng)收為730萬(wàn)美元,較2016年同期的86萬(wàn)美元增長(zhǎng)749%;運(yùn)營(yíng)虧損為920萬(wàn)美元,較16年同期的460萬(wàn)美元擴(kuò)大101%;凈虧損為930萬(wàn)美元,較16年同期的460萬(wàn)美元擴(kuò)大103%。招股書也重點(diǎn)披露了公司在盈利方面的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于盈利模式的問(wèn)題,盛世樂(lè)居董事長(zhǎng)鄭煒表示,上市后企業(yè)會(huì)充分利用資本的力量改進(jìn)盈利模式,譬如在智能家居單品研發(fā)上開發(fā)更多的產(chǎn)品,好的產(chǎn)品會(huì)帶來(lái)更多的利潤(rùn),企業(yè)的目標(biāo)是希望滿足現(xiàn)在中國(guó)消費(fèi)者在家居方面消費(fèi)升級(jí)的需求。一起惠了解到,盛世樂(lè)居成立于2014年7月,在中國(guó)北京等10個(gè)一線城市和區(qū)域中心城市設(shè)有9家分公司和12個(gè)分公司級(jí)別直營(yíng)體驗(yàn)店,旨在為用戶提供家居室內(nèi)裝修和智能便利安全家居生活的一站式解決方案。
一起惠2018-02-07 09:52:14339 次
近日,天天快遞總裁姚凱對(duì)外表示,天天快遞未來(lái)三年要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的規(guī)模化發(fā)展,日均單量突破2000萬(wàn)(其中快遞業(yè)務(wù)達(dá)到1200萬(wàn),倉(cāng)配服務(wù)達(dá)到500萬(wàn),同城等新業(yè)務(wù)沖刺300萬(wàn)),末端網(wǎng)點(diǎn)突破10萬(wàn)+,100%縣鎮(zhèn)覆蓋。此外,為了提升天天快遞的整體服務(wù)質(zhì)量,解決消費(fèi)者體驗(yàn)痛點(diǎn),姚凱還宣布設(shè)立15億元專項(xiàng)基金,用于激勵(lì)天天全網(wǎng)服務(wù)能力的提升。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至2017年底,天天已經(jīng)占據(jù)了菜鳥裹裹項(xiàng)目60%以上業(yè)務(wù)量的攬收。天天快遞在全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)分撥自動(dòng)化建設(shè),建立片區(qū)樞紐-省級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)-城市分撥三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。姚凱認(rèn)為,未來(lái)快遞的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新時(shí)代“決勝服務(wù),決勝場(chǎng)景,決勝效率”。一方面,眼下的快遞行業(yè),國(guó)家政策全面向好,行業(yè)增長(zhǎng)依然很快。中國(guó)快遞件量突破401億件,增長(zhǎng)28%;行業(yè)整體發(fā)展快,登陸資本市場(chǎng),國(guó)際化征程加速,并紛紛進(jìn)行跨界布局。另一方面,快遞場(chǎng)景變得更多元,邊界變得更模糊,新模式新技術(shù)更是層出不窮;總部和網(wǎng)點(diǎn)利益格局急需重塑,企業(yè)內(nèi)生力量成為未來(lái)發(fā)展的核心動(dòng)力;智能技術(shù)應(yīng)用開始普及,人工智能將引發(fā)商業(yè)模式的重塑,科技化之路成為快遞物流的必然路徑。對(duì)于天天快遞來(lái)說(shuō),進(jìn)入轉(zhuǎn)型期后,借助蘇寧物流在基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)資源、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同等方面強(qiáng)有力的支持,面對(duì)新一輪的快遞升級(jí)之路,天天快遞迎來(lái)最好的換道超車機(jī)會(huì)。值得注意的是,姚凱為未來(lái)三年天天發(fā)展定下了“小目標(biāo)”:實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的規(guī)?;l(fā)展,日均單量突破2000萬(wàn),其中快遞業(yè)務(wù)達(dá)到1200萬(wàn),倉(cāng)配服務(wù)達(dá)到500萬(wàn),同城等新業(yè)務(wù)沖刺300萬(wàn)。末端網(wǎng)點(diǎn)突破10萬(wàn)+,100%縣鎮(zhèn)覆蓋。目前,天天在全國(guó)各地的承包區(qū)網(wǎng)點(diǎn)是第一代站點(diǎn),隨著線上線下的不斷融合,蘇寧全業(yè)態(tài)的不斷融入,未來(lái)蘇寧天天的新末端將呈現(xiàn)更多形態(tài),自提柜、農(nóng)村、校園、社區(qū)等一系列場(chǎng)景將形成更加開放的全新模式,并計(jì)劃今年上半年在全國(guó)多個(gè)區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn)突破。為了提升服務(wù)體驗(yàn),2018年蘇寧物流將為天天快遞設(shè)立15億元專項(xiàng)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)基金,嘗試多個(gè)維度對(duì)用戶體驗(yàn)進(jìn)行提升。落實(shí)政策將于3月份陸續(xù)出臺(tái)。此項(xiàng)政策,致力于打造用戶服務(wù)好口碑,從根本上提升天天全網(wǎng)服務(wù)能力。
一起惠2018-02-06 09:56:33420 次
2月5日消息,汽車4S店電商服務(wù)平臺(tái)樂(lè)車邦今日宣布全資并購(gòu)人和島、人和百年、人和島學(xué)院。并購(gòu)?fù)瓿珊螅皹?lè)車邦”品牌主要用于2C互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái),“人和島”品牌用于2B的4S店托管業(yè)務(wù),人和島創(chuàng)始人謝椿將全權(quán)負(fù)責(zé)4S店托管業(yè)務(wù)并出任CEO。據(jù)了解,人和島成立于2014年,核心業(yè)務(wù)是汽車4S店托管,擁有精英人才庫(kù)、高端汽車職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)平臺(tái)和創(chuàng)新的4S店智能管理系統(tǒng)。完成對(duì)其的并購(gòu)后,樂(lè)車邦托管的汽車4S店將達(dá)到120家,涵蓋11家豪華、109家一線主流合資中端品牌。樂(lè)車邦創(chuàng)始人兼CEO林金文表示:“人和島在4S店管理領(lǐng)域,擁有管理團(tuán)隊(duì)、人才儲(chǔ)備、智能化的管理系統(tǒng)、、運(yùn)營(yíng)體系和行業(yè)資源整合能力。此次合二為一,將對(duì)樂(lè)車邦現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成有機(jī)協(xié)同,加速公司4S店托管業(yè)務(wù)的快速布局。人和島創(chuàng)始人謝椿表示,將從三個(gè)方面賦能合作4S店:“一方面著重傳統(tǒng)管理體系的提升及人才支持,快速提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的盈利能力;另一方面是供應(yīng)鏈整合及優(yōu)勢(shì)資源供給,提升效率降低成本;同時(shí),采用新零售的方式快速注入互聯(lián)網(wǎng)基因,推動(dòng)4S店全面進(jìn)化。”4S店格局將迎來(lái)巨變樂(lè)車邦方面稱,目前,中國(guó)汽車市場(chǎng)處于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過(guò)剩的混戰(zhàn)中,國(guó)內(nèi)29800家4S店雖然創(chuàng)造了超過(guò)3萬(wàn)億的交易產(chǎn)值,但管理水平差異巨大,其中70%的4S店實(shí)現(xiàn)不了盈利。隨著經(jīng)營(yíng)成本日益增加、新車電商與品牌維修連鎖店涌入和大城市限牌的沖擊,國(guó)內(nèi)4S店生存狀況日益艱難。未來(lái)3年,將有6000-8000家4S店倒閉破產(chǎn)。樂(lè)車邦發(fā)展4S店托管模式,通過(guò)提供團(tuán)隊(duì)、資金、信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈整合、互聯(lián)網(wǎng)化改造,賦能4S店以破解行業(yè)困境,并推動(dòng)4S店所屬的勢(shì)力在未來(lái)形成三大陣營(yíng):一,資本和根基雄厚的100強(qiáng)汽車經(jīng)銷商集團(tuán)陣營(yíng);二,可獨(dú)立發(fā)展的品牌好、年頭久、特色經(jīng)營(yíng)的小型經(jīng)銷商陣營(yíng);三,所有權(quán)分散而管理權(quán)集中的大型4S店托管集團(tuán)陣營(yíng)。汽車新零售重新定義未來(lái)?yè)?jù)了解,4S店托管集團(tuán)所扮演的角色,是對(duì)4S店用新零售的方式進(jìn)行全面升級(jí)改造,進(jìn)一步挖掘4S店體系萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在新零售的武裝下,未來(lái)的4S店將會(huì)以新的面貌在汽車流通領(lǐng)域繼續(xù)占據(jù)主導(dǎo)地位。這體現(xiàn)在:服務(wù)層面:標(biāo)準(zhǔn)+定制化,基于標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)服務(wù),根據(jù)用戶需求靈活定制專屬服務(wù),滿足消費(fèi)升級(jí)需求;經(jīng)營(yíng)層面:數(shù)字化、智能化、去人工化、互聯(lián)網(wǎng)化、單店品牌多元化,基于打通線上線下、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR/AR技術(shù)等方式,全面升級(jí)4S店運(yùn)營(yíng)手段,實(shí)現(xiàn)最佳用戶互動(dòng)體驗(yàn)、高效率運(yùn)營(yíng),結(jié)合最新的技術(shù)手段,打破傳統(tǒng)的4S店經(jīng)營(yíng)模式,并消除4S店地域和空間的限制,使單一店鋪成為多品牌銷售與服務(wù)體驗(yàn)中心;硬件層面:數(shù)字+硬件結(jié)合、展廳與車間分離、中心+社區(qū)店結(jié)合,以用戶為中心構(gòu)筑“人、車、店”最佳組合的服務(wù)圈、落地圈。樂(lè)車邦+人和島雙線賦能樂(lè)車邦方面表示,對(duì)于基礎(chǔ)薄弱的中小型傳統(tǒng)4S店,想要進(jìn)行新零售的轉(zhuǎn)型困難重重,必須依賴于外部力量的賦能才能得以實(shí)現(xiàn),而樂(lè)車邦與人和島形成的4S店托管服務(wù)具備條件與能力推動(dòng)4S店進(jìn)化到新零售模式。樂(lè)車邦方面稱,公司已經(jīng)整合了中國(guó)超過(guò)4000家4S店線上業(yè)務(wù)的頭部企業(yè),同時(shí)擁有全球頂級(jí)的股東背景、管理團(tuán)隊(duì)、金融與行業(yè)資源。并購(gòu)人和島后,樂(lè)車邦將為合作托管4S店導(dǎo)入多年積累的獨(dú)有資源,包括1400萬(wàn)線上用戶流量、資金支持、互聯(lián)網(wǎng)基因和供應(yīng)鏈整合資源,以及人和島的運(yùn)營(yíng)管理體系和人才招募、培養(yǎng)機(jī)制。據(jù)悉,樂(lè)車邦計(jì)劃到2018年底托管店數(shù)達(dá)到300家,托管的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)銷售收入超過(guò)500億,預(yù)計(jì)衍生孵化出超過(guò)200億消費(fèi)信貸與供應(yīng)鏈金融平臺(tái)及50億級(jí)保險(xiǎn)平臺(tái)。未來(lái)三年,實(shí)現(xiàn)托管4S店數(shù)量突破1000家,托管的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)交易年產(chǎn)值達(dá)到1500億元的目標(biāo)。
一起惠2018-02-05 09:36:38456 次