目標(biāo)
奶茶妹妹投資的澳洲Bubs奶粉公司董事長賺到錢立馬走人了。而奶茶妹妹投資Bubs奶粉公司,背靠京東,希望將Bubs奶粉在中國大賣,塑造另一個貝拉米。但是Bubs奶粉公司大股東看到貝拉米陷入前所未有危機(jī)后打退堂鼓,上市賺到錢后就開溜了。1月13日,奧華財經(jīng)在線報道,嬰兒奶粉公司BubsAustralia成功上市僅10天,公司董事長艾倫萬·諾爾特(AlanvanNoort)宣布辭職,幾天前大幅減持股票套現(xiàn)百余萬。Bubs公司內(nèi)部經(jīng)歷不同尋常的人事變動,這讓外界看不懂?;蛟S是商業(yè)對手貝拉米陷入冰窟窿讓他們嚇壞了,賺錢落袋為安,趕緊撤退。事實(shí)上,過去六周飽受盈利預(yù)警的拖累和市場信任危機(jī)的折磨。在曾經(jīng)的奶粉紅星貝拉米正陷入危機(jī)之際,Bubs于1月3日在澳交所完成借殼上市,以每股10澳分融資515萬澳元。通過由Hillcrest訴訟服務(wù)公司收購嬰兒食品公司TFH(如今的Bubs),公司主營業(yè)務(wù)從訴訟服務(wù)轉(zhuǎn)向嬰兒奶粉。貝拉米以有機(jī)為噱頭,成功崛起,這也讓其他看到機(jī)會紛紛效仿。與貝拉米一樣,Bub主打“有機(jī)”概念。官網(wǎng)資料顯示,Bubs主要生產(chǎn)有機(jī)嬰兒食品,富含谷物與營養(yǎng)成分,純凈無添加,味道天然,主推的山羊奶嬰兒配方奶粉、水果粥食等。Bubs基石股東包括諸多高調(diào)投資者,比如與富豪小派克有關(guān)的基金管理公司Ellerston資本,七集團(tuán)背后的富豪家族Stokes,中國互聯(lián)網(wǎng)名人,京東創(chuàng)始人之妻章澤天持股17.3%。與澳前總理陸克文有親屬關(guān)系的AlbertTse主導(dǎo)成立的WattleHill私募基金是Bubs大股東,持股8.3%,而這只基金投資委員會包括新州前州長,澳式足球聯(lián)盟AFL委員會委員等。很少見到作為公司的董事長在上市后不顧股東利益以及投資人利益賺錢后趕緊跑掉的,這次艾倫萬·諾爾特的行為可能會帶來很大的不良后果,要知道,奶茶妹妹與京東可是大靠山。不顧奶茶妹妹的利益這肯定會讓京東很不滿。其他投資者都有被騙的感覺。Bubs去年11月發(fā)布的招股書并未提及諾爾特要離開,只是指出諾爾特在原先的訴訟公司任職長達(dá)18年。Bubs公告說,諾爾特的職責(zé)一直以來都是幫助公司上市和建立Bubs,現(xiàn)在他的任務(wù)圓滿完成了。1月6日Bubs升至每股45澳分,1月12日收盤報20.5澳分。截止至13日收盤,Bubs報于20.5澳分,較發(fā)行價仍有1倍漲幅??偸兄到?000萬澳元。值得注意的是,Bubs公司一些包括諾爾特在內(nèi)的大股東已經(jīng)開始減持股票。其中最為突出的是阿舒克·雅各布帶領(lǐng)的基金管理公司Ellerston資本。最近一周,Ellerston資本所持股份從13.7%降至5.32%,減持約600萬元公司股票。雅各布似乎也促動了其他股東減持,其中WF投資公司——據(jù)稱與AlbertTse主導(dǎo)成立的WattleHill私募基金有聯(lián)系,于近日減持股票(從8.33%降至5.78%)套現(xiàn)200萬。雅各布是WattleHill私募基金顧問。富豪家族Stokes此前間接持股0.63%,接下來是否會有變動不得而知。耐人尋味的是,諾爾特在出乎意料地離職前,早就做好了準(zhǔn)備:于1月5日拋售所持三分之二的股票(約合324萬股),套現(xiàn)105萬澳元。諾爾特是唯一一位前Hillcrest董事會成員、又在Bubs的招股發(fā)行后仍留任的人。諾爾特表明,自己非常享受聯(lián)合Hillcrest和TIF公司一起建立Bubs的過程。董事長一職暫由其它董事會成員代理,直至有合適的人選。而新主席選聘將由公司內(nèi)部人員對候選人從專業(yè)能力和任職經(jīng)歷方面進(jìn)行考評。Bubs常務(wù)董事凱爾(KristyCarr)說諾爾特的辭職決定令人意外。過去六個月諾爾特的目標(biāo)職責(zé)就是確保公司未來有保障和收購交易的順利執(zhí)行。借殼上市前的招股書顯示,諾爾特與公司簽署有服務(wù)協(xié)議,可獲20萬的薪水含退休金,終止協(xié)議前提前一月告知。Bubs前身成立于2005年,產(chǎn)品在全澳零售點(diǎn)銷售,并通過跨境電商平臺在中國市場銷售。截至六月底的2016年報顯示,Bubs原運(yùn)營實(shí)體營業(yè)收入434萬澳元,前一年200萬澳元;年虧損128萬,前一年為36萬。海外收入占四成。
一起惠2017-01-17 09:33:11868 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)怎么樣的呢?我不說,我在這里說說當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展歷程吧,相信大家看了這個介紹后會放心的在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購物了。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有兩位聯(lián)合總裁:李國慶和俞渝,二人是夫妻,聯(lián)手創(chuàng)業(yè),早已在業(yè)內(nèi)傳為佳話。1999年11月開通的當(dāng)當(dāng)網(wǎng),目前是全球最大的中文網(wǎng)上圖書音像商城。李國慶畢業(yè)于北大,兩次創(chuàng)業(yè),均以出版為主體。在圖書出版領(lǐng)域摸爬滾打了10年,很了解中國傳統(tǒng)的圖書出版和發(fā)行方面的所有環(huán)節(jié)。俞渝是紐約大學(xué)學(xué)金融MBA畢業(yè)的,在華爾街做融資,有過幾個很成功的案例。她在美國生活了整整10年,投資者非常信任她,又有共同語言。1996年,李國慶和俞渝邂逅,然后在紐約結(jié)婚,當(dāng)當(dāng)?shù)墓适乱簿烷_了頭。兩人從談戀愛開始,就經(jīng)常一起思考,一起聊亞馬遜的商業(yè)模型與傳統(tǒng)貿(mào)易手段的根本區(qū)別。后來夫婦倆常探討在圖書這個行業(yè)中間賺錢最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是什么,有著多年圖書出版運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的李國慶說肯定是出版社和讀者的直接聯(lián)系。于是他們一起去找風(fēng)險投資商,說服了IDG、LCHG(盧森堡劍橋集團(tuán),該集團(tuán)公司擁有歐洲最大的出版集團(tuán))共同投資,目標(biāo)鎖定在憑借發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代圖書市場的運(yùn)作模式和成熟的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合當(dāng)今世界最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),用來推動中國圖書市場的“可供書目”信息事業(yè),及“網(wǎng)上書店”的門戶建設(shè),成為中國最大的圖書資訊集成商和供應(yīng)商,成為全球最大的中文圖書網(wǎng)站。然而,當(dāng)時國內(nèi)并不具備開辦網(wǎng)上書店的條件;沒有一個動態(tài)更新的書目數(shù)據(jù)庫;網(wǎng)民基礎(chǔ)人數(shù)也達(dá)不到開辦網(wǎng)上書店的要求,更沒有一個適合做圖書配送的物流系統(tǒng)。于是,這對果敢的夫妻將北大圖書館系、北大分校圖書館系的學(xué)生整班整班的訓(xùn)練,訓(xùn)練完了再到各個出版社普查數(shù)據(jù)。他們在出版社的倉庫里,在不同地方的犄角旮旯,一鉆就是幾天,沒日沒夜地翻閱那些發(fā)黃蒙塵的資料。終于拿出了一張數(shù)據(jù)庫普查清單——中國可供書目數(shù)據(jù)單。就這樣,從最基礎(chǔ)的工作開始到構(gòu)建網(wǎng)上書店大廈,夫妻倆一唱一和,各自發(fā)揮所長,相互補(bǔ)充,現(xiàn)在在公司,李國慶負(fù)責(zé)市場、技術(shù)、采編、運(yùn)營;俞渝掌管財務(wù)和人力資源,還有戰(zhàn)略發(fā)展和其他網(wǎng)上的一些戰(zhàn)略聯(lián)盟等。經(jīng)過三年的辛苦積累,今天,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營著全國500多家出版社出版的20萬種圖書、1萬多種音像制品、游戲軟件等商品,圖書品種涵蓋中國在銷圖書的90%,有員工100多人,銷售額的月增長速度達(dá)到30%。顧客已經(jīng)遍及國內(nèi)各省、市、自治區(qū),和香港、澳門、臺灣、美國、加拿大東南亞等50多個國家地區(qū),在眾多的電子商務(wù)網(wǎng)站中一支獨(dú)秀,用李國慶的話說,就是“做得特踏實(shí)”。強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)創(chuàng)品牌97年到現(xiàn)在,國內(nèi)電子商務(wù)公司基本上是大浪淘沙,碩果無幾了,當(dāng)當(dāng)在激烈的市場競爭中生存下來了,更成為無數(shù)網(wǎng)民耳熟能詳?shù)摹捌放啤?,這與當(dāng)當(dāng)不斷提高服務(wù)理念不無關(guān)系。當(dāng)用俞渝的一句話說:“當(dāng)當(dāng)顧客就是我們的上帝”。當(dāng)當(dāng)成立以來,李國慶、俞渝等人三次優(yōu)化當(dāng)當(dāng)購物步驟:改變了原來繁瑣的購物步驟,每一步都有非常清楚的提示,使購物便捷輕松;公司還建立了無憂購物的保障體系,承諾如果顧客對其在當(dāng)當(dāng)所購買的商品有任何的不滿意,可以在收到商品7天內(nèi),無條件退換商品;這在眾多電子商務(wù)網(wǎng)站中,也是不多見的。為了給更多的顧客帶來便利,享受足不出戶的購物便利,李國慶、俞渝等公司領(lǐng)導(dǎo)不斷拓展貨到付款的地區(qū),現(xiàn)在,貨到付款的地區(qū)已經(jīng)從原來只有北京一個城市,發(fā)展到覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、杭州、沈陽、福州等多個地區(qū),并即將開通武漢等地的貨到付款服務(wù),當(dāng)當(dāng)?shù)念櫩捅榧叭?0多個國家和地區(qū),真的是把書店開到了無限的境界。由于有以前做“中國可供書目”的專業(yè)優(yōu)勢,李國慶在商品的分類上,一直勝人一籌,當(dāng)當(dāng)音像店、法律書店等一個個專業(yè)店的開業(yè),標(biāo)志著其專業(yè)化、綜合化水平的提高,現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)?shù)姆诸?,已成為眾多網(wǎng)上書店借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。為了讓顧客得到更加個性化的服務(wù),當(dāng)當(dāng)還推出了VIP顧客答謝制度,只要成為了當(dāng)當(dāng)?shù)腣IP顧客,就能享受當(dāng)當(dāng)購物折上折的優(yōu)惠,將來還有機(jī)會得到更多的增值服務(wù)。一直以來,物流和配送都是困擾電子商務(wù)發(fā)展的一個瓶頸,由于依靠專業(yè)的配送公司,當(dāng)當(dāng)很大程度上節(jié)約了成本,更讓顧客得到了更加專業(yè)的服務(wù)。當(dāng)當(dāng)在不斷提高商品配送速度的同時,最重要的是公司創(chuàng)業(yè)者實(shí)事求是的作風(fēng)。20萬個品種比起其他網(wǎng)站的幾千個品種是個天文數(shù)字,管理就更成了一個難題,沒有現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是做不到的,現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)承諾暢銷品24小時出庫,普通商品最多60個小時出庫,為了讓顧客購物更加放心,當(dāng)當(dāng)還把每本書的出庫時間打出來,讓顧客自己做一個評判,不用無休無止的等待,讓顧客更加放心。當(dāng)當(dāng)——一個普通的創(chuàng)業(yè)企業(yè),在李國慶、俞渝等人的帶領(lǐng)下,踏踏實(shí)實(shí)地走好了自己的每一步,成為今天網(wǎng)上圖書音像零售的旗艦。
一起惠2017-01-16 09:23:44597 次
1月8日,由當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主辦的“詩意童年——第二屆中國中國童書編輯與營銷年會”在京正式舉行,數(shù)百位出版社的知名童書編輯及媒體記者與會,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶為大會致辭,中國少年兒童新聞出版總社社長李學(xué)謙、接力出版社總編輯白冰、蒲公英童書館總編輯顏小驪、海豚傳媒總經(jīng)理夏順華等出席大會并做了發(fā)言。“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)童書銷售平臺,去年童書的銷售是最好的?!崩顕鴳c介紹,去年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)紙書銷售約2億冊,數(shù)字書下載達(dá)到2000萬冊,超過10%,更多的童書在pad上給孩子閱讀,數(shù)字書不是簡單的紙書的掃描,而是充滿交互互動,做得好未來數(shù)字童書將可以有100%的增長。目前市場上精彩讀物很多,需求也很廣泛,但是很多讀物卻不被注意,銷量也不是很理想。李國慶對此表示,簡單的目錄與內(nèi)容提要已經(jīng)不足夠吸引讀者,當(dāng)當(dāng)目前已經(jīng)對社區(qū)評論做了改版調(diào)試,同時希望圖書作者能夠鼎力配合,將其精彩章節(jié)掛出來,方便更多后期購書的當(dāng)爸當(dāng)媽們參考。另外,當(dāng)當(dāng)也期待未來能夠和出版社聯(lián)合,開展自己的讀書會,與家長、孩子面對面,來多渠道拓寬網(wǎng)絡(luò)童書銷售。家長買回去的書,孩子讀不讀是個很大的問題。李國慶認(rèn)為,多關(guān)注孩子的心理最為重要。去年當(dāng)當(dāng)?shù)募垥N售中,初中讀物只占到5%,占比還不大,今后,孩子們的閱讀習(xí)慣以及審美趣味也將成為未來當(dāng)當(dāng)?shù)膮⒖紲?zhǔn)則之一。童書市場潛力大出版精品書迫在眉睫相關(guān)數(shù)據(jù)表明,2012年少兒圖書零售市場增長為4.71%,2013年,少兒圖書品種增加了1.98萬多種,品種增幅14%,但其零售市場增長也僅為6.59%.可以說,連續(xù)兩年以來,少兒圖書零售市場增速放緩。少兒出版的黃金時期是否真的就過去了?對此,中國少年兒童新聞出版總社社長李學(xué)謙表示,童書銷量增長速度放緩并不是需求萎縮,而是渠道在萎縮,雖然目前少兒圖書零售市場的品種近15萬,但是在去年少兒圖書市場進(jìn)行專項(xiàng)治理后就暴露了問題,中國童書市場需要出的是更多的精品。據(jù)了解,在歐美發(fā)達(dá)國家,兒童圖書占整體圖書市場的比例是20%,在韓國占有率是25%,而中國目前只有15%左右。中國的童書市場還有很大潛力。接力出版社總編輯白冰認(rèn)為,中國的少兒出版業(yè)正處在一個從未有過的繁榮發(fā)展期,少兒圖書市場運(yùn)營機(jī)制的成熟,創(chuàng)作隊(duì)伍的發(fā)展,以及少兒品種圖書規(guī)模增加,均為中國童書市場的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。當(dāng)前,多媒體競爭激烈,市場變化多端,出版精品圖書、品牌圖書迫在眉睫。王悅:打造世界第一大童書店本次童書會上,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁、童書頻道主編王悅也對當(dāng)當(dāng)童書2013年的業(yè)績進(jìn)行了披露。據(jù)她介紹,當(dāng)當(dāng)童書年2013年的銷售目標(biāo)是突破20億碼洋,目前已經(jīng)有5位供應(yīng)商進(jìn)入了億元俱樂部。在未來,當(dāng)當(dāng)童書會以每年4到5個億的碼洋遞增,最終目標(biāo)是做世界第一大童書店,打造世界一流的專業(yè)童書平臺?!懊看慰吹酵鈬某霭嫔?,他們都會驚訝的跟我說,你們就是打敗亞馬遜的那個人呀!的確是的,據(jù)搜集到的消息,當(dāng)當(dāng)?shù)耐瘯亲吭降?倍、京東的4倍?!蓖鯋傉f,當(dāng)當(dāng)有一個口號,叫將全國獨(dú)家進(jìn)行到底。為什么?因?yàn)楫?dāng)當(dāng)要自我保護(hù),因?yàn)椴幌胱鰫阂獾膬r格戰(zhàn)。王悅透露,在當(dāng)當(dāng)童書店,全國獨(dú)家書的銷售占比高達(dá)48%,當(dāng)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)是最終將獨(dú)家書做到50%以上,TOP1000占69%,TOP100占74%。為此,當(dāng)當(dāng)將堅(jiān)持自己的選品原則。例如,《十萬個為什么》在當(dāng)當(dāng)有947個版本,當(dāng)當(dāng)已清理了80%的品種,以便達(dá)成打造精品、打擊盜版、打擊爛品的目的。王悅說,銷售碼洋過億的品類是當(dāng)當(dāng)童書的目標(biāo)品類,今年會有6個過億,有兩個接近億元。王悅說她不希望當(dāng)當(dāng)?shù)耐瘯晔且粋€只做兒童文學(xué)的店,它要有兒童文學(xué)、要有科普、要有童話書、少兒英語、幼兒啟蒙、卡通動漫、嬰兒讀物,還要有閱讀工具書,所有的品類她希望在未來的5年都做到碼洋過億。她透露,億元俱樂部在不斷壯大中,去年有三家合作伙伴過億,今年至少有5家。李國慶:當(dāng)當(dāng)童書的成功難以復(fù)制李國慶認(rèn)為,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的童書成功了,但是童書的成功不可能復(fù)制到全部圖書品類,別的電商想復(fù)制也難。這與當(dāng)當(dāng)童書編輯的選品眼光以及當(dāng)當(dāng)?shù)拇髷?shù)據(jù)挖掘、個性化推薦等技術(shù)有關(guān)。談及大數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)創(chuàng)新,李國慶表示,在利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)抓住顧客銷售方面,當(dāng)當(dāng)在電商中一馬當(dāng)先。可不是把貨搬到網(wǎng)上就叫電子商務(wù),電子那塊還沒完,電商要做的是要進(jìn)行預(yù)售商業(yè)革命,電商面對單個讀者的訂單可以收定金,防止退貨率等等,當(dāng)當(dāng)已經(jīng)嘗試了很多品種,每年要嘗試100多個品種,有了訂單再去開機(jī),7天的響應(yīng)周期,退貨率幾乎是零?!傲闶蹣I(yè)跟制造業(yè)最大的問題是積壓,服裝更嚴(yán)重。但是服裝的毛利率高,即便積壓,一折賣了還有人穿,還有利可賺,而圖書一旦形成積壓,連材料成本都回收不了。杯子沒把、杯子不保溫了還能喝水,書要是沒用了只能卷炮仗,當(dāng)手紙都沒法用。所以,出版社也樂于給當(dāng)當(dāng)很低的折扣來賣積壓書?!崩顕鴳c說。李國慶表示,當(dāng)當(dāng)童書致力于打造柔性供應(yīng)鏈,比如很多少兒書出版社爭相要求當(dāng)當(dāng)簽全國獨(dú)家且代銷的合同,而不是包銷合同,出版社挺著急。怎么辦?啟動柔性供應(yīng)鏈就行了,以后出版社在當(dāng)當(dāng)庫房可以開設(shè)2條生產(chǎn)線,5色輪轉(zhuǎn)印刷機(jī),3天印裝完畢,事先預(yù)征訂,并且少進(jìn)勤訂,以銷定產(chǎn)就實(shí)現(xiàn)了?!巴苿尤耖喿x是全行業(yè)的事,我微博每周必須發(fā)一條,還堅(jiān)持逼著自己每周必須讀一本書,如果這周忙沒讀,利用一個長周末,我就使勁的讀2天3本書?!崩顕鴳c表示,當(dāng)當(dāng)希望進(jìn)一步增加圖書冊數(shù)和圖書銷售,來帶動中國的圖書市場增長。
一起惠2017-01-13 09:20:01485 次
這兩天有個大新聞在各個媒體被爭相報道,至于內(nèi)容,則是讓大多數(shù)人吃一驚?!钢袊K于制造出了圓珠筆頭!」?這真的不是幾十年前的老新聞?從小到大不知道寫壞(摔壞)過多少支筆的我們,大概從來沒想過小小一支圓珠筆里的圓珠,居然在中國生產(chǎn)圓珠筆將近70年的歷史里,一直是只能依賴進(jìn)口的高級零件吧。去年的這個時候,李克強(qiáng)總理在太原主持召開鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展座談會,在講話中透露了這樣一則信息:「去年,我們在鋼鐵產(chǎn)量嚴(yán)重過剩的情況下,仍然進(jìn)口了一些特殊品類的高質(zhì)量鋼材。我們還不具備生產(chǎn)模具鋼的能力,包括圓珠筆頭上的圓珠,目前仍然需要進(jìn)口?!蛊鋵?shí)這個小小的圓珠在近年真算得上難倒了不少人。在2011年一則來自《深圳商報》名為《中國圓珠筆珠芯九成靠進(jìn)口》的通訊里,就報道了當(dāng)年兩會結(jié)束后,科技部就已經(jīng)啟動了「制筆行業(yè)關(guān)鍵材料及制備技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化」國家科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目,目標(biāo)是三年內(nèi)通過技術(shù)攻關(guān),給數(shù)百億支中國制筆安上中國珠芯。以結(jié)束「我國每年生產(chǎn)380億支圓珠筆,但筆尖珠芯近90%來自進(jìn)口,墨水80%進(jìn)口或用進(jìn)口設(shè)備制造?!沟臓顩r。然而三年之后也依舊沒有下文。2015年11月在央視《對話》節(jié)目中,「制筆大王」貝發(fā)集團(tuán)總裁邱智銘提到了一支圓珠筆的制造過程,坦承國內(nèi)制造圓珠筆的設(shè)備至今仍靠瑞士進(jìn)口的現(xiàn)狀。之后,熱衷「中國制造」情結(jié)的格力董明珠當(dāng)即許下承諾「一年之后,這種設(shè)備我負(fù)責(zé)交給你。」這是她和雷軍「10億賭約」之后,第二個讓她成為網(wǎng)紅的賭約。但最終,因?yàn)槿狈Σ糠植牧蠠o功而返。如今,這座壓在中國制造業(yè)頭上的大山終于有了進(jìn)展,據(jù)山西廣播電視臺報道,一份文件顯示山西太鋼完成了筆尖鋼制定標(biāo)準(zhǔn)的工作。在經(jīng)歷了五年數(shù)不斷地調(diào)整后,太鋼集團(tuán)終于在去年研制出合適的筆尖鋼,試驗(yàn)在2016年9月取得了成功。這同時也標(biāo)志著今后的生產(chǎn)的圓珠筆每個零部件都能寫著「MadeinCHINA」的字樣。這個小圓珠里究竟藏了多少機(jī)密?還要從它誕生的一開始說起。世界上第一個圓珠筆雛形的專利是由美國人JohnJ.Loud于1888年10月發(fā)表的。最初,Loud試圖制作一個可以在粗糙的木頭、厚包裝紙上寫字的工具,當(dāng)然,這事普通的鋼筆是做不到的。然后他就發(fā)明了圓珠筆的原理,在筆尖制作一個小小的可以滾動的鋼珠,可以不斷墨地在粗糙的表面如皮革上寫字。不過英文技術(shù)不夠精細(xì),導(dǎo)致墨水出水不均勻,有漏水和堵塞現(xiàn)象。由于沒有商業(yè)上的可行性,這項(xiàng)專利未被開發(fā)而最終失效。直到1930年代匈牙利記者比羅·拉斯洛的化學(xué)家兄弟發(fā)明了第一支真正意義上的圓珠筆:用滾動的小球作為筆尖的筆。由于自己的職業(yè)是記者,如果使用鋼筆,必須一直沾墨水,對記者來說,太麻煩了。于是他的化學(xué)家兄弟發(fā)明可以在手帕上、木材的表面上寫字,且不必灌墨水。剛發(fā)明的圓珠筆要價高達(dá)10元美金,這在當(dāng)時非常昂貴。從一開始就對技術(shù)要求極高的圓珠筆制造,一百年來也沒能成為大眾技術(shù)。圓珠筆筆頭分為球珠和球座體。相比直徑0.5-1.0mm的碳化鎢球珠,直徑僅有2.3mm的球座體才是難以自行解決的重點(diǎn),無論是生產(chǎn)設(shè)備還是原材料,長期以來都掌握在別國手中。中國每年要生產(chǎn)380億支筆需要用一噸12萬的價格進(jìn)口1000多噸生產(chǎn)筆尖的鋼材,付出外匯1500萬美元。「球座體的關(guān)鍵部位,比如碗口,尺寸精度都是在兩個微米,表面粗糙度要求在0.4微米,在最頂端的地方,厚度僅僅只有0.3-0.4mm。極高的加工精度,對不銹鋼原材料提出了極高的性能要求,既要容易切削,再加工環(huán)節(jié)還不能開裂,而且還有著不同高度的臺階和五條引導(dǎo)墨水的溝槽,加工精度都要達(dá)到千分之一毫米的數(shù)量級。生產(chǎn)一個小小的圓珠筆頭需要二十多道工序。」鋼材要制造成筆頭,必然會用到很多特殊的微量元素來把鋼材調(diào)整到最佳性能。微量元素配比的細(xì)微變化都會影響著鋼材質(zhì)量,這個配比找不到就永遠(yuǎn)無法解決自行制造的問題。筆頭產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是國外企業(yè)的核心機(jī)密,必須自主開發(fā)一套前所未有的煉鋼工藝才行。在這之中,只能不斷地積累數(shù)據(jù)、調(diào)整參數(shù)、設(shè)計(jì)工藝方法。雖然文具的利潤較小且很多人習(xí)慣了智能設(shè)備后對手寫的需求大大減少,但完全的「MadeinCHINA」化,對于填補(bǔ)我國在自行生產(chǎn)圓珠筆的空白,確實(shí)有著非凡的意義。
一起惠2017-01-13 09:16:46575 次
剛剛過去的2013年,被當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶稱為數(shù)字閱讀元年。這一年既有亞馬遜kindle入華的標(biāo)志性事件,也有騰訊、阿里、百度三巨頭的嚴(yán)密布局,更有豆瓣、多看、拇指等新銳公司的持續(xù)探索。數(shù)字閱讀越來越流行,“閱讀的未來”將會有怎樣的演進(jìn)?李國慶在本報專訪中認(rèn)為,至少在5-8年內(nèi),電子書還無法取代紙書,他的判斷依據(jù)是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的數(shù)據(jù);而獨(dú)立書店萬圣書園的總經(jīng)理劉蘇里則認(rèn)為,紙書價格將會是現(xiàn)在的幾十倍。不過,這一輪的變革已經(jīng)如此之深,其影響已遠(yuǎn)不止消費(fèi)者。也是在2013年,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的價值鏈和生產(chǎn)流程已被顛覆。唐建光介紹了《我們的歷史》如何轉(zhuǎn)型純數(shù)字內(nèi)容品牌;中信出版社介紹了他們的數(shù)據(jù)和憧憬;拇指閱讀更試圖將社交與閱讀緊密融合。紙書成為奢侈品,電子書以社交的方式閱讀?在傳統(tǒng)與未來之間,二者應(yīng)當(dāng)還有無數(shù)種可能,或許他們都能活的不錯。經(jīng)緯創(chuàng)投管理合伙人就披露,他們既投資了傳統(tǒng)出版,也投資了數(shù)字閱讀。因?yàn)椤伴喿x是剛性需求,在全世界范圍內(nèi)都沒有很被很好的滿足”。一如去年此時我們的預(yù)測,行業(yè)在進(jìn)化,讀者會有福。這一年來,紙書的設(shè)計(jì)和印刷越來越精美,電子書的排版和體驗(yàn)也越來越舒適,整個行業(yè)正在向美好的方向邁進(jìn)。閱讀的未來,正是要讓人重新愛上閱讀?!斑^去十年,中國圖書市場‘居然’保持了12%的年增長率。”李國慶說到這個數(shù)據(jù)時,用了“居然”兩個字。顯然,這個增長率有點(diǎn)出乎他本人的意料。要知道,這十年,正是互聯(lián)網(wǎng)迅速普及的年代,電子書將埋葬紙書的論調(diào)更是甚囂塵上。但紙書還在增長,李特別強(qiáng)調(diào),這個統(tǒng)計(jì)里面不包括教材、教輔類圖書。與此同時,李國慶也感受到電子書來勢兇猛。剛剛過去的2013年,被他認(rèn)為是“數(shù)字閱讀”元年。2013年度,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電子書下載數(shù)量已達(dá)2250萬份,這同樣是一個讓他意外的數(shù)字。如今的當(dāng)當(dāng)網(wǎng),依然是網(wǎng)絡(luò)圖書業(yè)的老大,號稱擁有50%-55%的網(wǎng)絡(luò)購書份額,同時也有專門的數(shù)字出版事業(yè)部,甚至推出了自己的閱讀器。處在傳統(tǒng)和變革之間,這個出版商人出身的企業(yè)掌門,如何看待閱讀的未來?以及,電子書與紙書的競爭,是不是一場自我革命?誰說中國人讀書少?《21世紀(jì)》:其實(shí)紙書沒有人們想象的那么沒落,而是繼續(xù)在增長?李國慶:過去的十年里,中國的圖書居然是12%的增長,而且這不包括教材、教輔。不光是市場規(guī)模,我們可以看,過去的兩年,總的銷售冊數(shù),也是兩位數(shù)的增長。另外,我們看人均閱讀冊數(shù),有統(tǒng)計(jì)說是人均閱讀5-6冊,也是兩位數(shù)的增長。《21世紀(jì)》:但很多人感覺,中國人讀書特別少,有一種論調(diào)就是“中國人不愛看書”。李國慶:可能中國人的閱讀有些功利。其實(shí)中國人花在閱讀上的時間是不少的,但是中國的小說沒有國外銷售多。中國主要閱讀是和職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工具書,閱讀的功利性較強(qiáng)。至于,“不愛看書”論,也可能是兩個因素。第一,可能中國人的閱讀習(xí)慣問題;第二,傳統(tǒng)出版物的內(nèi)容本身是否夠好?《21世紀(jì)》:出版社有哪些問題?李國慶:我們可以參考美國。美國一本書的平均銷售壽命大約是7年,而中國是兩年半,可以看到出版物的平均質(zhì)量要差。另外,產(chǎn)品的形態(tài)是不是需要變化了?第一,要不要那么長,有的書一篇文章都可以講清楚,出版社在兌水;第二,能不能出些便攜的口袋本,國外很流行?!?1世紀(jì)》:即便出版的內(nèi)容很好,紙書的增長是否可持續(xù)呢?估計(jì)整個行業(yè)的毛利也比較低吧?李國慶:目前的這個增長,應(yīng)該屬于“文化紅利”,即中國每年受教育的人口在大幅度增長。至于說,是否可持續(xù),至少目前,當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書業(yè)務(wù)還是盈利的,當(dāng)然是微利。未來,紙書的增長幅度也許會放緩,但單價和毛利都會提高。這兩年圖書的單價已經(jīng)在漲,這個大家應(yīng)該都能看到。電子書不會取代紙書《21世紀(jì)》:所以你認(rèn)為短期內(nèi)紙書不會被電子書取代?李國慶:至少,紙書的閱讀體驗(yàn)還是沒法被取代,拿紙書看,效率和感覺完全不一樣。比如手機(jī)閱讀時間長了肯定會刺眼,即便是kindle也有翻頁不流暢的問題。未來5-8年內(nèi),電子書不會取代紙書。國外數(shù)字閱讀走得比較前的,比如美國,也是如此。二者會長期共存?!?1世紀(jì)》:有什么數(shù)據(jù)可以支持這個觀點(diǎn)?李國慶:當(dāng)當(dāng)現(xiàn)在有13萬種電子書,2013年的整個下載數(shù)是2250萬本,這里面,免費(fèi)的書是大頭。即便這個數(shù)字很大,那也只是紙書的一個零頭,10%。因?yàn)?013年,當(dāng)當(dāng)?shù)募垥N售是2億冊。更有意思的是,在下載電子書的人里頭,又有三分之一是買了紙書的。試水電子書《21世紀(jì)》:但電子書的增長勢頭更迅猛,所以你們也已經(jīng)布局很深。李國慶:我們有專門的數(shù)字閱讀事業(yè)部在推進(jìn)這塊。2013年2250萬份下載中,40%來自PC,50%來自手機(jī),10%來自我們自己出的都看閱讀器。2013年,我們目標(biāo)是下載能夠翻番,到4500萬份?!?1世紀(jì)》:問題在于,現(xiàn)在電子書還很難盈利。李國慶:電子書的加工成本太高了,我原來給數(shù)字閱讀部門定了一個虧損額度,因?yàn)樗麄冨X用得省,所以只是略虧。我們估計(jì),等我們電子書品種有30萬的時候,可以把電子書加工的錢掙出來?!?1世紀(jì)》:有沒有想過繞開出版社,自己做一些內(nèi)容?你以前自己也做過出版。李國慶:我們也買了一些作者的版權(quán),比如蔣一談的短篇小說。另外,2014年,我們也會做為年輕人服務(wù)的原創(chuàng)內(nèi)容,如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。以前這類內(nèi)容的讀者比較年輕,都是初中生、高中生,這些年輕用戶占我們比例太少。這塊我們想抓住,等他們長大了,會變成我們現(xiàn)在數(shù)字內(nèi)容的用戶?!?1世紀(jì)》:專門的閱讀器還需要嗎?當(dāng)當(dāng)自己的都看閱讀器,市場反饋如何?李國慶:我感覺數(shù)字閱讀行業(yè),閱讀器本身是一個死扣。Kindle剛出來的時候,也被嘲笑,功能那么簡單,但還是有需求。所以閱讀器的體驗(yàn)很關(guān)鍵。我們的“都看”已經(jīng)出了兩代,這塊成本不高,所以不會虧錢。但中國的問題在于,電子書價格太低,否則我可以虧損賣閱讀器,靠內(nèi)容賺錢。電子書的未來《21世紀(jì)》:電子書目前來錢太少,收費(fèi)模式上有沒有一些變革的可能?李國慶:我們已經(jīng)開始嘗試按章節(jié)收費(fèi)。其實(shí)原創(chuàng)內(nèi)容,都是按章節(jié)收費(fèi)的。但我們已經(jīng)開始嘗試,讓用戶直接購買一些精彩章節(jié),也可以讓他們省時間?!?1世紀(jì)》:電子書會不會沖擊你的傳統(tǒng)紙書業(yè)務(wù)?二者之間如何協(xié)調(diào)?李國慶:現(xiàn)在來看,電子書不會沖擊紙書。而且二者可以聯(lián)合。比如我們原先想過,讓購買過紙質(zhì)書的用戶,可以免費(fèi)獲取電子版,但這塊出版商不樂意。這個我們也理解,Amazon想推的時候,也遇到很大的阻力。我們或許可以嘗試,在購買紙質(zhì)書的同時,略微加點(diǎn)錢,就可以購買電子書?!?1世紀(jì)》:在商業(yè)模式上,電子書有沒有可能突破?比如廣告。李國慶:廣告是完全可能的。比如Kindle閱讀器,就是帶廣告的。當(dāng)然,這得閱讀器有一定的保有量,目前都看還沒到這個量級。此外,如果靠大數(shù)據(jù)和閱讀內(nèi)容在書里精準(zhǔn)投放,也是一種可能。如果單靠內(nèi)容收費(fèi),可能是很難快速發(fā)展的,當(dāng)初音樂、視頻行業(yè),都面臨類似的問題。他們都是在“免費(fèi)+廣告”之后,才重新發(fā)展起來。
一起惠2017-01-12 09:43:52466 次
最近,很多朋友想知道“世界手表品牌排行榜”以便更好的了解手表品牌,而且很多朋友都跑過來問小編,有關(guān)手表品牌排行榜的問題,為了大家,我這個小小的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的小編就總結(jié)了世界手表品牌排行的相關(guān)信息,現(xiàn)在和大家一起分享。一、頂級奢華品牌專區(qū):1、PatekPhilippe百達(dá)翡麗勿庸置疑是全世界公認(rèn)最好的品牌,號稱“手表中的藍(lán)血貴族,推出的都是限量版,最貴的好像1200多萬元”。2、A.LANGE&SOHNE朗格少見的非瑞士品牌,它是地道的東部德國產(chǎn)品,曾經(jīng)因前東德的專制統(tǒng)治而消失過,但兩德統(tǒng)一后再度煥發(fā)青春。朗格堅(jiān)持只做機(jī)械貴金屬腕表,使得它的品質(zhì)和價位都據(jù)高不下3、AUDEMARSPIGUET愛彼一貫以高調(diào)的姿態(tài)出現(xiàn),最經(jīng)典的款式是“皇家橡樹”(RoyalOak),特點(diǎn)是規(guī)則的八角形表殼,八個角上分別有八顆裝飾性的螺絲,顯得非常粗獷,極有男性氣息。4、BLANCPAIN寶珀寶珀的口號就是“只做機(jī)械表”。寶珀是現(xiàn)存歷史最久的、最古老的腕表品牌,建于1735年。5、UlysseNardin雅典雅典表創(chuàng)立于1846年,以生產(chǎn)天文臺等級的航海鐘而知名,以其堅(jiān)強(qiáng)的制作實(shí)力,雅典表將創(chuàng)意與品質(zhì)做更完美的結(jié)合而游刃有余.6、BREGUET寶璣號稱“表王”,因?yàn)槠鋭?chuàng)始人路易.寶璣先生有著太多的關(guān)于腕表的第一次發(fā)明。所有款式均用18K黃金以上的貴金屬制造外殼,以鱷魚皮表帶為主,而且表盤通常以鍍銀處理,非常漂亮。7、VACHERON&CONSTANTIN江詩丹頓好在機(jī)芯和外殼工藝極為出色,而且一貫限量生產(chǎn),特別是VC的Malte款的鏤空表,簡直就是一件藝術(shù)品!8、Glashutteoriginal格拉蘇蒂格拉蘇蒂的制表工藝一向就是自行研制機(jī)芯,而這一點(diǎn)在目前競爭激烈的制表業(yè)是一項(xiàng)絕對的優(yōu)勢.9、Jaeger-LeCoultre積家JLC以純機(jī)械機(jī)芯制造著稱于世。JLC的101機(jī)芯是世界上最小的純機(jī)械機(jī)芯,用它做出來的女士珠寶腕表甚至曾經(jīng)是英國女王伊麗莎白二世在自己加冕慶典上的穿戴。二、其他品牌(富蘭克穆勒、豪爵等)經(jīng)典奢華品牌:1、IWC萬國萬國雖由美國工程師瓊斯(Jones)創(chuàng)立,但是卻是百分之百的純正瑞士血統(tǒng)。萬國表非常具有個性的腕表,不張揚(yáng)卻極有氣派。2、GirardPerregaux芝柏品質(zhì)尊貴的芝柏表(Girard-Perregaux)創(chuàng)立于1791年,是世界上真正的鐘表制造商之一,200多年來一直不理不起地堅(jiān)持著自行生產(chǎn)機(jī)芯,并且以追求完美的品質(zhì)為最終目標(biāo)。3、CARTIER卡地亞卡地亞被英國威爾士親王成為“國王的珠寶商,珠寶商中的國王”。4、PIAGET伯爵若單以價格而言,伯爵絕對是前3名的,伯爵自己不擅長做機(jī)芯,通常用別家的機(jī)芯,但是在外殼設(shè)計(jì)和用料上卻特別下功夫、舍本錢。5、Rolex勞力士如果說機(jī)芯的品質(zhì)和耐用可靠,勞力士無疑是最出色的,雖然勞力士幾乎從來都不制造復(fù)雜功能的腕表,但是它的經(jīng)久耐用、走時精準(zhǔn)卻是出了名的,而且保值功能極佳。6、ZENITH真利時瑞士品牌,以復(fù)雜功能時計(jì)著稱,多用貴金屬作外殼,皮帶表居多,是比較傳統(tǒng)的腕表,品質(zhì)一流。7、OMEGA歐米茄目前中國大陸最紅火的腕表,作為第一塊隨航天員進(jìn)入太空的腕表,歐米茄一時名聲大噪,全球范圍內(nèi)確立了其“第一航天腕表”的地位,而且歐米茄還是最早和最出色的天文臺表。8、Panerai沛納海意大利品牌,生產(chǎn)廠卻在瑞士。納海的專業(yè)潛水表了,防水深度均在300米以下,一直就是包括意大利海軍在內(nèi)的許多國家軍隊(duì)專用潛水表,近年才面向民用市場。9、Breitling百年靈是航空腕表的領(lǐng)航人,是美國空軍的寵兒,當(dāng)然它是純粹的瑞士血統(tǒng)。CHOPARD蕭邦瑞士品牌,以女裝鉆石表著稱,特別是“快樂鉆石”(HappyDiamond),是窈窕淑女的最愛。親們,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的小編整理這個世界名表怎么樣呢?希望小編的整理能幫助你們了!
一起惠2017-01-09 09:35:45613 次
同城物流平臺唯捷城配已于2016年12月6日正式完成A輪融資,投資方為德屹資本。唯捷城配市場總監(jiān)劉進(jìn)告訴聯(lián)商網(wǎng),本輪融資主要強(qiáng)化信息系統(tǒng)研發(fā)投入,加強(qiáng)基礎(chǔ)資源建設(shè)、完善華東區(qū)域網(wǎng)絡(luò),這也是2017年的三大核心工作。據(jù)悉,唯捷城配2014年成立于廈門,2015年7月以上海為核心構(gòu)建全網(wǎng)同城物流平臺,為連鎖餐飲、連鎖零售、B2B平臺等企業(yè)級客戶提供倉配一體化服務(wù)。唯捷城配在2015年12月完成Pre-A輪融資,投資方為大航海資本。唯捷城配定位B2B同城物流,這個領(lǐng)域的最大痛點(diǎn)在于低水平、低效率的服務(wù),特別是在消費(fèi)升級和供應(yīng)側(cè)改革的背景之下,問題尤為突出。除了城配客戶迫切期待高水平、低成本的物流服務(wù)以外,更大的影響因素是消費(fèi)市場進(jìn)入震蕩期。比如餐飲企業(yè),從傳統(tǒng)單店模式向“連鎖化、工業(yè)化和單品化”轉(zhuǎn)變;比如零售企業(yè),KA賣場的持續(xù)下行,連鎖便利店、新型零售終端發(fā)展迅速;比如零售企業(yè),除了連鎖化加劇,上游分銷的互聯(lián)網(wǎng)化趨勢也在加強(qiáng)。同城物流作為商品交付的核心環(huán)節(jié),消費(fèi)供應(yīng)鏈的變化對同城物流提出了效率更高、平臺運(yùn)營的要求。行業(yè)面臨的問題是,客戶自建物流成本高風(fēng)險大、管理水平低,物流外包比例快速提高,而現(xiàn)有城配企業(yè)的規(guī)模小、能力弱,很難提高運(yùn)營效率和提供穩(wěn)定服務(wù)。區(qū)別于傳統(tǒng)的資源型、撮合型車貨匹配平臺,唯捷城配針對三大類目標(biāo)客戶群體,細(xì)化垂直細(xì)分品類,輸出SOP解決方案,用服務(wù)產(chǎn)品化解決非標(biāo)場景服務(wù)問題,參與客戶物流運(yùn)營優(yōu)化甚至重構(gòu),既是客戶物流需求的供應(yīng)商,又是客戶運(yùn)營體系的戰(zhàn)略伙伴,用專業(yè)能力為客戶創(chuàng)造更多價值。目前,唯捷城配通過“直營+加盟”雙引擎擴(kuò)張方式,以上海、廣州、成都等核心在華東地區(qū)、華南地區(qū)和西南地區(qū)建立了超過20個城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)的高端客戶群,比如餐飲行業(yè)的星巴克、KOI、味千拉面、吉祥餛飩、西貝、九毛九、一品佳;零售客戶夏商集團(tuán)、來伊份、元初食品;B2B平臺客戶零售通、眾美聯(lián)等。唯捷城配目前擁有倉儲面積20多萬平方米,運(yùn)營車輛近萬部,通過打造服務(wù)產(chǎn)品化、系統(tǒng)智能化、運(yùn)營平臺化,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化能力,構(gòu)建創(chuàng)新城配體系,服務(wù)更多客戶。
一起惠2017-01-09 09:26:28541 次
1月2日消息,日前,北京六人游國際旅行社股份有限公司在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露了公開轉(zhuǎn)讓說明書,正式申請掛牌新三板。據(jù)了解,該公司的創(chuàng)始人兼CEO賈建強(qiáng)為公司的實(shí)際控制人和控股股東,直接和簡接持有六人游股份共計(jì)59.63%。據(jù)了解,六人游是一家“互聯(lián)網(wǎng)+定制旅行服務(wù)”的在線旅游服務(wù)公司,利用新一代信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺,通過C2B模式為客戶提供國內(nèi)游和出境游的旅游服務(wù)。六人游主要針對以家庭等小單位為主的客戶,為其提供定制的私密旅行。據(jù)六人游方面介紹,在核心技術(shù)方面,公司應(yīng)用自主研發(fā)的“DMS系統(tǒng)”,基于大量的行程方案、旅游POI數(shù)據(jù)等,通過循環(huán)的數(shù)據(jù)采集和積累,形成大數(shù)據(jù)引擎,完成行程設(shè)計(jì)、旅游預(yù)定等服務(wù)。目前,六人游沒有線下門店,主要通過PC端、移動App和微信公眾號為客戶提供服務(wù)。該公司的客戶來源主要是直接獲客,客戶主要為大眾富裕階層,以80后、90后及其家庭為主。根據(jù)公開轉(zhuǎn)讓說明書,在2014年度、2015年度和2016年1-9月,六人游的營業(yè)收入為別是648.24萬元、3856.44萬元和4357.03萬元,凈利潤分別虧損了204.65萬元、614.64萬元和956.13萬元,毛利率分別為6.75%、7.67%和6.55%,總資產(chǎn)分別為775.72萬元和5477.70萬元和3913.79萬元。關(guān)于發(fā)展方向和目標(biāo),六人游方面表示,在1年以內(nèi)公司將繼續(xù)推進(jìn)B2B戰(zhàn)略。面向傳統(tǒng)旅行社門市和目的地旅游公司進(jìn)行同業(yè)對接,還將面向攜程網(wǎng)等進(jìn)行平臺對接。據(jù)了解,在2016年10月,六人游宣布完成了新一輪總金額為2500萬元人民幣的融資,清華同方旗下創(chuàng)投品牌同方創(chuàng)投領(lǐng)頭,廈門嘉匯跟投。據(jù)介紹,此輪融資后六人游將拿出500萬元進(jìn)行體驗(yàn)低價跟團(tuán)游的潛伏計(jì)劃,挖掘傳統(tǒng)跟團(tuán)游的痛點(diǎn)。說明書顯示,目前六人游的主要競爭對手包括兩類,其一是驢媽媽等OTA網(wǎng)站。目前OTA在休閑度假領(lǐng)域以銷售標(biāo)準(zhǔn)的旅游線路以及單項(xiàng)的門票等產(chǎn)品為主,但在非標(biāo)準(zhǔn)化的定制旅游品類里并沒有太多的深入。其二是走客網(wǎng)絡(luò)、鴻鵠逸游(攜程旗下定制旅游品牌)等定制旅游服務(wù)公司,這些公司的主要服務(wù)相對高端的客戶,在獲客渠道上以線下為主。根據(jù)國家旅游局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),全國各類旅行社的營業(yè)收入從2002年的710.63億元上升到2012年的3374.75億元,年復(fù)合增長率為16.86%。雖然旅游行業(yè)行業(yè)規(guī)模在不斷增長,但旅行社業(yè)的低門檻,導(dǎo)致旅行社之間的惡性競爭、部分旅行社通過極端手段獲客等行為,也為旅游行業(yè)帶來了負(fù)面影響。
一起惠2017-01-03 09:40:22479 次
“3年前,我從來不在網(wǎng)上買衣服;今天我一身衣服都在當(dāng)當(dāng)買的,褲子是GXG,服裝的品牌一定要走中高端?!弊蛱?,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合30個品牌首次發(fā)布秋冬新品上,CEO李國慶也首次發(fā)布了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在服裝上的破“界”策略:把新品服裝網(wǎng)上銷售的時間進(jìn)一步前置,并建立全鏈條、良性的服裝生態(tài)鏈。此前,新品服裝一直是線下服裝最后一塊“處女地”,電商在這一領(lǐng)域鮮有動作。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經(jīng)理鄧一飛說,當(dāng)當(dāng)服裝平臺不會盲目求大,3000個商家是當(dāng)當(dāng)服裝平臺的上限,要“有篩選、有淘汰,這樣才能嚴(yán)格控制商家的服務(wù)質(zhì)量”。目前已經(jīng)有超過2000多家線上線下的服裝品牌入駐。去年一年,當(dāng)當(dāng)站內(nèi)站外資源幾乎全部傾向服裝,今年5月上線特賣頻道“尾品匯”,主打精品服裝尾貨市場。“服裝品類在商場銷售額中的占比高達(dá)50%,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)力服裝的方向是對的。”一業(yè)內(nèi)人士表示。今年,主要電商垂直平臺都引入大量服務(wù)品牌,如優(yōu)購和NOVO合作,并推出香港直發(fā)頻道,從鞋子品類擴(kuò)充到服裝,目前平臺上有200多家品牌廠商。該人士說,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)希望把服裝的新品和尾品都搬到線上,這對行業(yè)是一個好事情。不過,今年服裝行業(yè)的庫存量很大,庫存消化是電商近幾個月力推的促銷,打折幅度不是很大的新品銷量如何,值得關(guān)注。另外,現(xiàn)在電商平臺拼的都是服裝品牌招商能力,以及能不能留住這些品牌,當(dāng)當(dāng)服裝平臺設(shè)置3000品牌上限,保持流量紅利,這也值得業(yè)內(nèi)關(guān)注。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要變身“時尚電商”搶占天貓份額欲3年翻5倍在完成應(yīng)季和尾貨服裝市場的布局后,昨日,在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)手30多個服裝品牌的發(fā)布會上,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶宣布,將在未來變身“時尚電商”,做大服裝品類,3年內(nèi)規(guī)模翻5倍。此舉被解讀為,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)欲與天貓爭取服裝品類的市場份額。李國慶表示,在之前的尾品匯,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)更多的是在做一些過季服裝和特賣的服裝,現(xiàn)在“將把新品服裝網(wǎng)上銷售的時間進(jìn)一步前置,讓消費(fèi)者能夠在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得當(dāng)季新品、當(dāng)季尾貨、反季商品等多元化的選擇?!睋?jù)了解,聚焦中高端定位的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝首次明確了打造“時尚電商”。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經(jīng)理鄧一飛表示:“未來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝不僅要打造精品服裝購物平臺,更要突出自身‘時尚電商’形象氣質(zhì)?!狈治稣J(rèn)為,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝定位中高端,目前已經(jīng)有超過2000多家線上線下的服裝大牌入駐,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對服裝品牌入駐在秉持“擇優(yōu)錄取”原則基礎(chǔ)上,不斷開放平臺給更多的線下服裝品牌商。電商行業(yè)資深觀察家魯振旺告訴新快報記者:“近幾年,中國的服裝類電商市場已經(jīng)超過3C,各大電商平臺爭先搶占服裝市場,主要是看中了服裝品類較高的毛利率?!苯柚儇浕推脚_化的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略,以及精細(xì)化的運(yùn)營、差異化的品類聚焦策略,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年以來一直保持高增長逆襲勢頭。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013財年第二季度財報顯示,包含平臺業(yè)務(wù)在內(nèi),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)Q2整體營收達(dá)到22.18億元,其中百貨連續(xù)三個季度超過圖書,同比增長86%,毛利潤率超過17%。雖然這在業(yè)內(nèi)被看做很高的毛利率,但魯振旺觀察到,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前的問題是除了圖書外,沒有單獨(dú)的領(lǐng)域可以做大,所以一直在做其他領(lǐng)域的探索,主要的原因是其增長點(diǎn)越來越慢。早前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)試水母嬰市場,后來大力推3C品類,但虧損太大,后轉(zhuǎn)向“尾品匯”。對于服裝品牌商來說,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的服裝平臺雖然不如天貓體量那么大,但卻有著其自有的優(yōu)勢。天貓的流量是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的10倍,而店鋪數(shù)量是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的100倍以上,所以對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的服裝店鋪而言,流量紅利會更高。此外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主要的目標(biāo)人群在1-2線城市,與天貓重點(diǎn)覆蓋的3-4線城市,形成了差異化定位,對于服裝品牌商來說,也是一種市場占位上的補(bǔ)充。魯振旺告訴記者,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)此舉一是搶占天貓的份額,二是做一站式的購物,以獲得更多的市場份額。
一起惠2017-01-03 09:36:10467 次
2013年5月3日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn),被視為唯品會即將入住當(dāng)當(dāng)網(wǎng)證據(jù)的二級域名,實(shí)際是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)即將在本月7日推出的名品特賣頻道“尾品匯”即將使用的域名。據(jù)了解,“當(dāng)當(dāng)尾品匯”專注做線下中高端品牌的尾貨特賣。初期參與特賣的品牌以線下的鞋服品牌為主,將包括MO&Co、ZARA、Lee、Levis、歌莉婭以及阿迪達(dá)斯、耐克等。這幾乎與“唯品會”網(wǎng)站定位,如出一轍,而在折扣力度上將以3折封頂,后續(xù)可能會延展到圖書、家居等其它品類。對此,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,推出“尾品匯”特賣頻道,是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年發(fā)力服裝戰(zhàn)略品類,沖擊200億銷售目標(biāo)的重要舉措。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年的平臺戰(zhàn)略發(fā)展,將繼續(xù)堅(jiān)持“請進(jìn)來,走出去”的戰(zhàn)略,歡迎更多電商企業(yè)到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺入駐?!跋啾绕渌刭u平臺,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)‘尾品匯’聚焦名品大牌過季尾貨特賣,最高3折封頂,不過商品庫存有限,將采取‘閃購’的模式,對于20分鐘未結(jié)款的訂單將自動清空購物車。這種限時特賣的模式與當(dāng)當(dāng)服裝商城的當(dāng)季新品銷售模式有所區(qū)別。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)負(fù)責(zé)人稱。而對于“尾品匯”與“唯品會”在模式上的復(fù)制,甚至在命名發(fā)音上的相似,業(yè)內(nèi)也存在兩種聲音。一方認(rèn)為,好的商業(yè)模式應(yīng)該被擴(kuò)大,更多的競爭者將帶來更多新鮮活力,名稱的相似更容易讓消費(fèi)者快速了解業(yè)務(wù)模式。而另一方則認(rèn)為,這樣做可能在業(yè)內(nèi)形成惡性競爭,價格戰(zhàn)的引入更有可能讓名品特賣模式難以維系發(fā)展。分析人士則認(rèn)為,目前國內(nèi)名品特賣市場需求大、增長潛力大,但市場競爭并不充分,具有較大的價格競爭空間,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今年上半年以來,已經(jīng)先后主導(dǎo)了春夏裝、圖書的兩次“價格戰(zhàn)”,此次推出“尾品匯”,名品特賣領(lǐng)域一輪新的價格戰(zhàn)在所難免。
一起惠2017-01-03 09:32:33580 次
秋田縣的新生代釀酒集團(tuán)NEXT5找村上隆合作了一款很潮的日本酒。要說時下全球影響力最大的現(xiàn)代藝術(shù)家,非村上隆莫屬。村上隆當(dāng)今西方世界最有影響力的鬼才日本藝術(shù)家,曾和LV等大牌多次合作。個人風(fēng)格鮮明,融合了現(xiàn)代藝術(shù)和日本傳統(tǒng)藝術(shù)(尤其浮世繪)。代表作為太陽花系列和五百羅漢圖。再來看看這次發(fā)出邀約的主人,秋天縣的新生代釀酒集團(tuán)NEXT5。NEXT5秋田縣內(nèi)的五位新生代釀酒老鋪繼承人組成的釀酒聯(lián)盟。他們希望能制造出打破既成概念的日本酒,把釀酒的傳統(tǒng)工藝變得年輕起來。成員分別是山本友文(白瀑6代)、栗林直章(春霞7代)、渡邊康衛(wèi)(一白水成16代)、小林忠彥(雪美人3代)、佐藤祐輔(新政8代)。順便一說,在他們的酒窖里,酒是聽著24小時不間斷的披頭士發(fā)酵的。除了把酒瓶的設(shè)計(jì)委托給了村上隆,這一次他們還把酒瓶的生產(chǎn)委托給了知名產(chǎn)品制作人丸若裕俊。丸若??⊥枭轿葜骼砣?。以日本和法國為據(jù)點(diǎn)活動,尤其擅長日本傳統(tǒng)技術(shù)的分析和產(chǎn)品化。善于跨文化分析,提出讓傳統(tǒng)工藝符合時下審美的提案。同樣專注于日本傳統(tǒng)文化再發(fā)現(xiàn)的DIscoverJapan雜志受忠實(shí)讀者村上隆的邀請,記錄了村上隆和丸若??〉膶φ?。他們的野心可不只在這一款日本酒而已?!@個東西我已經(jīng)竭盡全力了,是我現(xiàn)在所能拿出了的最好的東西?!@種才算是職人之心。曾被選為全球最有影響力的100人之一的村上隆,作為世界頂級的藝術(shù)家,卻很少在日本國內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)作。那么這一次,他究竟為什么要參與這個日本酒的企劃呢?!赴讶毡靖哔|(zhì)量的好東西,提供給海外的更多的人。」這對活躍在全球藝術(shù)界最前線的村上隆來說或許是使命感使然。村上隆這次的合作者,是總能為產(chǎn)品找到全新的突破口的丸若?? 3醮我娒娴膬蓚€人見面也不多寒暄,一下子就切入了正題?!赶襁@樣的能做出來嗎?」村上隆指著自己畫的白板不斷地向丸若??√岢龈鞣N問題。丸若??γ恳粋€問題都回答得很仔細(xì),在和諧的氛圍里,一場高質(zhì)量的對談開始了。村上隆說,「我現(xiàn)在已經(jīng)不再做面向日本人的創(chuàng)作了。接下來我想針對的是那些口里說著喜歡日本,但是一年里只有兩天在思考日本的事情的外國人。讓他們能充分享受那僅有的兩天,就是我的目標(biāo)。不管是做動漫也好、陶藝也好、日本酒也好……」因此,對村上隆來說,這次能和秋田縣的NEXT5相遇意義重大?!钙鋵?shí)我是一個不怎么喝日本酒的人,但NEXT5的酒卻很不一樣。反正我想堅(jiān)持的只有一點(diǎn)——要么不做,要做就要做到最好。如果放在戰(zhàn)國的話,我的目標(biāo)客戶就是織田信長。所謂的造物就是,不管你花費(fèi)了多少時間和金錢,最后做出來的東西不好就是不好。我也沒想要把我的東西做成‘村上’的品牌還是什么的。我總覺得一個東西一旦品牌化了,就像摻入了什么雜質(zhì),它本身的概念會漸漸腐壞掉。但我信任NEXT5,他們的態(tài)度是純粹的,我覺得這次碰到了很不錯的伙伴?!勾迳下『軔圩x《DiscoverJapan》雜志,這次擔(dān)任產(chǎn)品制作的丸若最初也是由雜志方面為他推薦的。丸若為這次為新的日本酒選擇的瓶子是在佐賀縣波佐見燒定制的,外形以江戶時代出口海外的醬油瓶為標(biāo)準(zhǔn)。丸若說,一個普通的醬油瓶,之所以能留存300多年,其中肯定是有原因的?!杆埠芊洗迳系臉?gòu)想和世界觀。與作家的作品不同,我們并不知道這只瓶子的作者是誰,它的美是由堅(jiān)持不懈地追求細(xì)節(jié)的職人們創(chuàng)造的。這種美很符合我們的理念。而且這樣一個有故事的瓶子,在宣傳的時候也容易下手。更重要的是,容易喚起制作它的職人們的熱情。」村上隆在一邊連連點(diǎn)頭?!改呐律隽艘稽c(diǎn)點(diǎn)功名心也不行。大概是因?yàn)樽鰱|西的人的注意力會被分散吧。反正我一直覺得,要標(biāo)榜無名性的話就要索性做到底。說得極端一點(diǎn),想象一下我們死了之后的世界,也能像一個工廠一樣毫無阻礙地發(fā)展下去。無論怎么樣,我都要把自己的理念貫徹到底?!勾迳下〉娜毡揪破恳运钣写硇缘奶柣橹黝},使用了傳統(tǒng)的藍(lán)色型染工藝。還有一個金色壓花的豪華版。酒瓶的每一個細(xì)節(jié)都很精致?!甘堑模褪沁@樣。」丸若說,「說實(shí)話如果單從銷量來看,確實(shí)是打著作家的旗號會比較好賣。但這樣總讓雙方都覺得有層隔膜。所以比起打著某某某的旗號,我更希望賣東西的時候能問心無愧地說:‘這個東西我已經(jīng)竭盡全力了,是我現(xiàn)在所能拿出了的最好的東西。,’這種才算是職人之心。把一生都在踐行這種想法的人的故事傳達(dá)出去,也是一件很有挑戰(zhàn)性的事?!勾迳下∫恢币詣?chuàng)作時能把眾多員工和技術(shù)人員團(tuán)結(jié)起來,保持毫不妥協(xié)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度聞名。丸若問他,在這種時候要怎么把眾人的意志統(tǒng)一起來呢。村上隆苦笑,統(tǒng)一這種事是不可能的?!肝疫@里有很多從日本全國各地的美術(shù)學(xué)校挖來的精英。他們中有因?yàn)槟懬硬艁硪惶炀突厝チ说娜?,也有努力畫了兩年左右的人。其中一部分的原因自然是因?yàn)檫m應(yīng)不了職人的節(jié)奏,另一部分則是因?yàn)槲页3T谀骋豁?xiàng)技術(shù)好不容易確立的時候告訴他們,丟了它吧,我們?nèi)ふ蚁乱粋€。這時候很多人會覺得迷茫?!勾迳下≌f自己是個很狠的人,只會一昧地否定。「文化的交流是能孕育出新的東西的。就比如日本酒,如果論起源,還是和中國文化有關(guān)。我想一邊珍視著這層根源上的關(guān)系,一邊去完成一件和尋根沒有關(guān)聯(lián)的、全新的事情。以前總覺得就算是新建一種全新的關(guān)系,一旦時間久了,也能變成一種根源性的東西。但其實(shí)不是這樣的。而且在感覺敏銳一點(diǎn)的客人面前,立馬就會暴露。因此需要常反思,常更新。做東西的人能充分地樂在其中,時刻保持干勁是非常重要的?!埂附酉聛磉@個系列我們還打算開發(fā)豬口和玻璃等?!雇枞粽f著,眼神里閃閃發(fā)光。村上隆限定版玻璃酒瓶,只限量發(fā)售5000瓶。
一起惠2017-01-03 09:24:55537 次
2013年10月24日消息,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)官方微博曬出關(guān)于“美而小招商作戰(zhàn)室”的微博,證實(shí)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)加速招募“美而小”平臺商家。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國慶隨后作出回應(yīng),并下了硬指標(biāo),指出:“年底前,百貨平臺招商達(dá)標(biāo)線是3000家,重點(diǎn)扶持‘美而小’特色商家?!睋?jù)悉,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是最早啟動平臺招商的老牌電商之一,主要針對Top商家的首輪招商已初步完成。發(fā)力“美而小”商家,表示其平臺招商進(jìn)入2.0階段。目前,各大主流電商平臺都在馬不停蹄的“招兵買馬”,借力發(fā)展平臺化,豐富品類。做為國內(nèi)最先啟動平臺招商的老牌電商,當(dāng)當(dāng)?shù)钠脚_招商最早是嚴(yán)格控制,要求必須是天貓一級類的Top100商家。9月份,李國慶曾透露入駐商家與這些Top100商家重合度已達(dá)到60%。現(xiàn)在啟動“美而小”招商作戰(zhàn)室,表明當(dāng)當(dāng)?shù)牡谝惠員op商家招商已經(jīng)進(jìn)入尾聲,平臺招商將進(jìn)入2.0階段。而“美而小”特色商家明顯就是這個階段當(dāng)當(dāng)?shù)闹攸c(diǎn)目標(biāo)。官微一出,引起電商行業(yè)人士對于當(dāng)當(dāng)“美而小”招商的猜想?!叭騃T資訊”表示:“當(dāng)當(dāng)平臺業(yè)務(wù)成長性較強(qiáng),每季度都是超過150%以上的增長,這是否和已經(jīng)成立的‘美而小’招商作戰(zhàn)室有關(guān)?當(dāng)當(dāng)?shù)摹蓝 涝谀睦??”事?shí)上,李國慶在今年9月廣州招商會上已經(jīng)做了明確的解釋。李總表示:“我們誰也不要再想做天貓、淘寶的事了。當(dāng)當(dāng)提出‘美而小’,具體美在哪?有三層內(nèi)容,一是品類的新奇特征,二是通過服務(wù)為用戶創(chuàng)造價值,更快的速度,更好的賣場氛圍,三是更低的價格,更高的性價比。”據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)財報數(shù)據(jù)顯示,2012年Q1當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺營收額為1.996億元,去年同期至今當(dāng)當(dāng)平臺營收規(guī)模增長率在159%-200%。當(dāng)當(dāng)高級副總裁姚丹騫表示:“去年當(dāng)當(dāng)全年活躍用戶數(shù)是1570萬,而今年保守估計(jì)將在2100萬左右。我們的顧客群具有‘三高’的優(yōu)勢,高年齡、高收入、高學(xué)歷,而高收入人群月收入過萬的用戶占總用戶的三分之二?!笨梢?,老牌電商獨(dú)有的平臺優(yōu)勢,不僅為Top商家開出了一劑良藥,也讓提供好產(chǎn)品、好服務(wù)、好價格的“小”商家入駐平臺后“背靠大樹好乘涼”。2013年,各大電商陸續(xù)開啟了開放平臺之路,天貓、當(dāng)當(dāng)、京東的三足鼎力格局也在不斷遭受沖擊。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺招商2.0階段把重心放在與自身優(yōu)勢互補(bǔ)的“美而小”特色商家,卻是電商平臺化發(fā)展的創(chuàng)新之舉。商家更符合自身的特點(diǎn),可以形成兩者更為緊密的聯(lián)盟關(guān)系,相信這也將鞏固當(dāng)當(dāng)?shù)莫?dú)有競爭壁壘,進(jìn)一步坐實(shí)三足鼎立的格局。
一起惠2016-12-29 09:57:18605 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)意欲進(jìn)一步摘掉“書商”的帽子。近日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)調(diào)整服裝為戰(zhàn)略品類,計(jì)劃年內(nèi)招商翻倍。“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不僅賣服裝,而且賣得還不錯?!碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經(jīng)理鄧一飛說。很顯然,2013年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)的擴(kuò)張將進(jìn)一步提速。調(diào)整服裝為戰(zhàn)略品類雖然外界對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的印象一直停留在“網(wǎng)上書店”上,但實(shí)際上從2011年起,其已開始在服裝品類上做功課,并在前不久對外宣布2012年服裝銷量相比2011年獲得了10倍增長。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶也曾多次強(qiáng)調(diào),服裝是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以與圖書比肩的重要戰(zhàn)略品類。在他眼中,圖書、服裝、孕嬰童是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“三駕馬車”。據(jù)鄧一飛介紹,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝品類2013年的整體戰(zhàn)略部署最重要的是打造一個精品服裝購物平臺,覆蓋男裝、女裝、運(yùn)動、戶外、內(nèi)衣、鞋帽、箱包、飾品、珠寶、手表等。在招商層面,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今年計(jì)劃從目前的1500個品牌擴(kuò)展到3000個。目前,包括七匹狼(行情股吧買賣點(diǎn))、Levis、CK、Nike、Adidas、妖精的口袋、秋水伊人等不同定位的品牌已經(jīng)進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)?!爱?dāng)當(dāng)網(wǎng)區(qū)別其他平臺的是,這3000家品牌是一個動態(tài)的平衡,有淘汰、有補(bǔ)充。我們不會為了擴(kuò)大規(guī)模而讓一些實(shí)力不夠或者魚目混珠的商家進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)?!碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)2012年數(shù)據(jù)顯示,其服裝平臺引進(jìn)商家547個,淘汰136個,目前平臺商家數(shù)為1547個。其中,因售后投訴被淘汰的占到70%以上,因商品質(zhì)量問題被淘汰的占10%,此外還有因發(fā)貨遲緩被淘汰的。將服裝品類的目標(biāo)人群定位為中高端消費(fèi)者,這主要源于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的原有客戶群。鄧一飛介紹:“對于圖書用戶,我們很容易從其消費(fèi)習(xí)慣中獲得用戶的偏好。例如,購買童書的用戶,可以大概估算他的年齡,而從圖書種類的選擇中可判斷其性別等特征,從而為用戶推薦更符合其品位個性的服裝產(chǎn)品?!痹趯⒎b調(diào)整為戰(zhàn)略品類之后,3月27—28日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝進(jìn)行了全場5折封頂?shù)拇黉N活動,希望打造自己的“雙11”促銷品牌,兩天銷售額達(dá)到半億元。盈利隨時可以作為國內(nèi)B2C最早的領(lǐng)跑者之一,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近兩年來不斷借著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整完成模式的蛻變:從網(wǎng)上書店到網(wǎng)上購物中心,從單一自營平臺到開放的綜合(行情專區(qū))平臺。但在不斷轉(zhuǎn)型的同時,虧損一直是李國慶繞不開的話題。對此,李國慶曾說過:“虧損大是因?yàn)楫?dāng)當(dāng)是一家上市公司,十分透明。從我搜集到的競爭對手情報來看,當(dāng)當(dāng)為實(shí)現(xiàn)增長所付出的代價是最小的,換句話說,我認(rèn)為是最合算的。按照目前的虧損面來看,與競爭對手相比,我認(rèn)為,當(dāng)當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流能力只強(qiáng)不弱?!薄爱?dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年可以隨時實(shí)現(xiàn)盈利?!痹谌涨芭e辦的“2013易觀電子商務(wù)盛會”上,李國慶在與《財經(jīng)》主編何剛進(jìn)行的高峰對話環(huán)節(jié)中做出上述表態(tài)。同時,他承認(rèn),當(dāng)當(dāng)必須做到“服裝、家紡和孕嬰童”三個品類的市場份額居行業(yè)前三才能盈利。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最新財報顯示,去年四季度當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨業(yè)務(wù)自營加開放平臺總成交額達(dá)11.5億元,超過圖書的9.3億元,這是其百貨業(yè)務(wù)占比首度超過圖書主業(yè)。李國慶表示:“虧損主要源自云存儲、云計(jì)算等技術(shù)升級和架構(gòu)調(diào)整,以及百貨品類員工規(guī)模的擴(kuò)大。當(dāng)當(dāng)上市時賬上現(xiàn)金為13億元,現(xiàn)在賬上現(xiàn)金仍有13億元多,當(dāng)當(dāng)對于現(xiàn)金流上無擔(dān)憂,并且去年百貨增長迅速,今年肯定有更快發(fā)展,我的坦然不是包裝出來的!”“對于融資,如果有利于更大的發(fā)展布局,我隨時歡迎,但如果誰想收購當(dāng)當(dāng),還是算了吧!”李國慶認(rèn)為,“電商融合并購是大勢所趨,這種趨勢必將發(fā)生在大部分電商都已盈利且盈利保持持平后。到時可以看看誰并購誰?!?/div>
一起惠2016-12-29 09:44:27594 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)摒棄“書香氣”,增添“時尚范”,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新品發(fā)布當(dāng)做是一次“破界”。對此,有分析人士稱,“此前,新品服裝一直是線下服裝最后一塊‘處女地’,電商在這一領(lǐng)域鮮有動作,此次秋冬新品集中發(fā)布,意味著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)繼完成應(yīng)季和尾貨服裝的市場布局后,再一次瞄準(zhǔn)新品服裝市場?!卑l(fā)布會上,李國慶首次公布當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝的破“界”戰(zhàn)略,稱將把新品服裝網(wǎng)上銷售時間進(jìn)一步前置,并建立全鏈條、良性的服裝生態(tài)圈。讓消費(fèi)者能夠在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上獲得當(dāng)季新品、當(dāng)季尾貨、反季商品等多元化的選擇。李國慶表示,“以新品發(fā)布為階段性‘節(jié)點(diǎn)’,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將構(gòu)建一個從新品服裝到應(yīng)季、尾貨服裝銷售的全鏈條、良性服裝生態(tài)圈,兼顧服裝品牌線上銷售的各個銷售周期,在一個平臺生態(tài)內(nèi)解決品牌服裝銷售問題,讓服裝大牌與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺共生共贏,在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)真正‘扎根兒’?!?000多家服飾品牌入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)借助這樣一場時尚秀,聚焦中高端定位的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝首次明確了打造與其他服裝電商區(qū)隔化的“時尚電商”。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經(jīng)理鄧一飛表示,“在行業(yè)內(nèi)首次舉辦這樣一場體驗(yàn)式的新品服裝秀,是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的一次時尚破界,未來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝不僅要打造精品服裝購物平臺,更要突出自‘時尚電商’形象氣質(zhì)?!睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝定位中高端,目前已經(jīng)有超過2000多家線上、線下的服裝大牌入駐,舉辦盛大的新品秀也意味當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對服裝品牌入駐在秉持“擇優(yōu)錄取”原則基礎(chǔ)上,不斷深耕服裝品牌,不斷開放平臺給更多的線下服裝品牌商。自有品牌“為時過早”?“主要原因是對設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)不滿意,同時服裝品類的規(guī)模還沒到位”,李國慶在接受媒體采訪時表示,“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”未來將聚焦護(hù)膚、家居品類,從去年開始已不再推出服裝類的商品。“我們現(xiàn)在推自有品牌服裝太早了?!崩顕鴳c認(rèn)為,從零售行業(yè)的規(guī)律來講,服裝品類只有銷售額達(dá)到100億元時,才適合做自有品牌,因?yàn)檫@時候有足夠大的用戶量支撐,才能讓自有品牌的高毛利產(chǎn)生價值。差異化定位“分食”天貓雖然服裝自有品牌的道路無論是當(dāng)當(dāng)甚至于凡客都不能算成功,但是平臺化的服裝電商取得的銷量卻是有目共睹的,而吃一塹長一智的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也更加堅(jiān)定了在平臺方面的定位。據(jù)最新公布的財報顯示,上一季度當(dāng)當(dāng)在服裝百貨品類的增速達(dá)到85%,高于電商行業(yè)約50%的平均水平。同時圍繞服裝品類,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還推出尾貨甩賣頻道“尾品會”,這些讓當(dāng)當(dāng)股價在半年內(nèi)從3美元左右漲至10美元。李國慶透露,今年服裝品類的銷售目標(biāo)是30億元,5年內(nèi)計(jì)劃達(dá)到60億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,目前在中國服裝網(wǎng)絡(luò)購物的市場份額方面,天貓和京東排名前兩位,但天貓和京東的差距較大?!盁o論是當(dāng)當(dāng)還是凡客,利用平臺化的模式切入服裝銷售,面對的都是天貓這座大山?!痹趨^(qū)琪毅看來,天貓?jiān)诜b領(lǐng)域的優(yōu)勢非常顯著,而其他的電商如何能夠從天貓手上分一杯羹則要看如何打差異化這張牌了。
一起惠2016-12-24 09:47:05420 次
北京時間12月23日消息,知情人士稱,在獲得銀湖資本、中國主權(quán)財富基金中投公司等新投資者的投資后,阿里巴巴集團(tuán)旗下O2O平臺口碑接近獲得12億美元融資,資助公司的擴(kuò)張計(jì)劃。知情人士稱,在獲得中投公司的投資后,口碑這一輪最新融資超過了10億美元的最初融資目標(biāo)。阿里聯(lián)合創(chuàng)始人馬云支持的云峰基金也參與了口碑的這一輪融資。該輪融資對口碑的估值約為80億美元。
一起惠2016-12-24 09:29:13395 次
這些天,Twitter亞太區(qū)的高管們正兵分幾路地忙著在北京、上海等地穿梭。又到了年終盤點(diǎn)的好時候,這個在內(nèi)地壓根就打不開的社交媒體老前輩,卻和大多擁有著全球性戰(zhàn)略的公司們一樣,也將中國作為工作總結(jié)的重頭之一。Twitter從2014年就開始接觸中國市場,去年3月又在香港設(shè)立辦公室,到現(xiàn)在也已經(jīng)近3年時間了。今年,中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)過7億了,但據(jù)《財富》的7月的數(shù)據(jù)顯示,Twitter的中國活躍用戶還是只有1000萬。那么這段日子,Twitter到底都在中國都做了些什么呢?其實(shí)答案并沒有太出乎意料,和宣布入香港時的戰(zhàn)略宣言一樣,Twitter本也不是沖著用戶來的,如今的它依然忙著擴(kuò)充自己的廣告業(yè)務(wù),幫著接待要走出國門、需要社交媒體助陣的中國企業(yè)們。因此Twitter香港團(tuán)隊(duì)的人力配置主要以廣告銷售為主。今年,Twitter又宣布認(rèn)命了首位中國區(qū)總經(jīng)理陳葵,上任后,這位曾一直在內(nèi)地工作、早年間還擔(dān)任過解放軍初級工程師的女高管主要的責(zé)任就是尋找廣告合作伙伴。Twitter位于新加坡的亞太總部辦公室Twitter剛剛宣布成立香港辦公室時候發(fā)的推文在這場年終總結(jié)中,Twitter雖然并未向界面透露中國在公司整體廣告業(yè)務(wù)上的占比,但中華區(qū)商務(wù)總監(jiān)AlanLan表示:「中國已經(jīng)是Twitter廣告業(yè)務(wù)增長最快的地區(qū)」。這很合乎情理。近年來,科技行業(yè)的蓬勃發(fā)展也讓更多企業(yè)有了出海開拓美國、歐洲、印度等地區(qū)和國家的意愿,它們需要一個在全球范圍內(nèi)皆有影響力的社交平臺作為宣傳據(jù)點(diǎn),去贏得當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者。如果你登陸Twitter,會發(fā)現(xiàn)Lenovo的Twitter注冊時間是在2008年,而HuaweiTechnology和Alibaba的都是2009年。2009年也是Twitter在內(nèi)地被禁止的年份,但這絲毫沒有傷害到諸位觸達(dá)海外消費(fèi)者的野心,這些企業(yè)基本保持著幾個小時就更新一次的頻率。據(jù)Lan介紹,「Twitter的大中華區(qū)廣告主在這3年里增加了366%,一開始,國內(nèi)企業(yè)出國的大多是應(yīng)用、手游這類公司。但這一年來,出海的需求已經(jīng)變得更多元,無人機(jī)、平衡車、旅游外宣都多了起來。」華為的Twitter企業(yè)賬號在Twitter的客戶中,科技企業(yè)占比很大。在華為征戰(zhàn)歐洲11國的旅途中,Twitter就是個關(guān)鍵的廣告工具,主要的功能是用符合當(dāng)?shù)匚幕姆绞教岣咝缕放圃诤M馐袌龅恼J(rèn)知度。據(jù)Twitter方面表示,最后的KPI考核結(jié)果比華為預(yù)想的還要高出193%。樂視進(jìn)駐Twitter是在2015年10月,那時它正在進(jìn)軍印度。在兩個月時間里,樂視通過Twitter在當(dāng)?shù)孬@得了8萬個粉絲,一條最高的推文受關(guān)注程度達(dá)1.2萬次。除此以外,聯(lián)想去英國、美圖去日本,都用了相同的廣告模式。除了科技企業(yè),人民日報、新華社等媒體機(jī)構(gòu)、以及各地旅游局也是Twitter的大客戶們。在Twitter上,還有一個專門呈現(xiàn)中國客戶作品的賬號,名叫TwitterAdCN。這個賬號是用中文維護(hù)的,時不時會放上Twitter員工們?yōu)閮?nèi)地企業(yè)奔忙的活動現(xiàn)場照。比如6月21日,它發(fā)了一條「歡迎安順亮相@Twitter,將美麗安順展示給世界!」的推文,還有游戲公司Clashofkings在倫敦塔橋模擬真人游戲場的視頻廣告,也常被作為經(jīng)典例子。TwitterAdCN不同的廣告形式?jīng)Q定了不同的定價方案。Twitter亞太區(qū)副總裁AlizaKnox表示,「最重要是要和廣告主達(dá)成一致。拿視頻舉例,我們就去要設(shè)立怎么樣的觀看是有效觀看,點(diǎn)贊數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)還是點(diǎn)擊了就算,還是全頻、小頻、看了幾秒。廣告位有競標(biāo)的方式,置頂也有相應(yīng)的價格,有的是按天計(jì)費(fèi)?!筎witter十分樂于宣傳自己的廣告業(yè)務(wù)和成果,這一直都是它的商業(yè)模式的重心。自從2013年1月Twitter上市以來,它兼并的公司多為商業(yè)解決方案類的科技企業(yè),其中和廣告業(yè)務(wù)直接有關(guān)的就有Trendrr、MoPub、NamoMedia、Niche、TellApart等。Mopub的功能是幫助廣告主的APP開發(fā)變現(xiàn),并購買DSP廣告展示位;Tellapart主要對接零售企業(yè),它們都是一些精準(zhǔn)投放的數(shù)字化營銷公司。眼下,Twitter的業(yè)績增長的確很大程度上都是靠廣告收入來拉動的。在2016年第三季度,Twitter整體營收為6.16億美元,廣告收入就有5.45億美元,占比88.5%。而超越Twitter的社交巨頭雖然收入主要也是靠廣告,卻在戰(zhàn)略上與Twitter完全不同。上市4年,F(xiàn)acebook收購的公司更多是那些自帶流量、或有用戶增長潛力的應(yīng)用,比如換臉應(yīng)用MSQRD、電商TheFind.com、聊天軟件WhatsApp、講故事網(wǎng)站Storylane和照片分享軟件Instagram等。Twitter買的直播軟件Periscope這不僅讓Facebook在獲取多元化用戶上的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越Twitter,在廣告業(yè)務(wù)上,它也更有優(yōu)勢。據(jù)美國Adage網(wǎng)站報道,F(xiàn)acebook最大的廣告客戶就是Instagram,它5%的APP安裝廣告都放在母公司網(wǎng)站上,這種反哺一定程度上驗(yàn)證了這場收購的正確。Facebook的多產(chǎn)品戰(zhàn)略幫助它在許多市場上搶奪著廣告客戶。比如在印度,F(xiàn)acebook和Google就把握著當(dāng)?shù)?5%的廣告業(yè)務(wù),廣告代理商Adlift的首席執(zhí)行官PrashantPuri就曾在prameyanews7網(wǎng)站的采訪中說道:“Twitter只有一個產(chǎn)品,這是不夠的。Facebook有10個不同的選擇?!边@個道理對中國客戶同樣適用,事實(shí)上Facebook在華的業(yè)務(wù)與Twitter很相似,F(xiàn)acebookCEO馬克·扎克伯格在去年的第三財季電話會議上表示:「人們認(rèn)為Facebook完全沒有進(jìn)入中國,但實(shí)情并非如此。我們的消費(fèi)者服務(wù)雖然在那里并不活躍,但那里其實(shí)已經(jīng)是我們最大的廣告市場之一?!筎witter想要致勝,關(guān)鍵在于明白自己能提供的是什么樣的服務(wù)。社交媒體的玩法在變多,閱后即焚的Snapchat招徠著時髦的年輕人,Instagram培養(yǎng)出了不少的新一代網(wǎng)紅,這些都是Twitter較為薄弱的方面。社交媒體最怕的就是功能老化更不上潮流,要留住客戶并不容易。在被問到Twitter最大的優(yōu)勢時,Lan強(qiáng)調(diào)了Twitter的最大特點(diǎn)——實(shí)時性。這使得Twitter的媒體屬性更強(qiáng)。2015年2月11日,Twitter收購了直播APPPeriscope,用戶可以在Twitter上直接用直播功能,它就曾幫中國媒體直播神州火箭發(fā)射。而為了保持在制造實(shí)時熱點(diǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢,Twitter去年也推出了“Moments”功能,它將以精選話題的形式出現(xiàn),和熱門搜索榜的功能類似。Twitter的媒體流,無論是從頁面的視覺效果來看還是文字、圖片、視頻的組合功能來看,都更像一個可以討論嚴(yán)肅話題的地方。這也使得廣告主在選擇平臺上出現(xiàn)了分野,Instagram和Snapchat更適合有趣味、有美感的時尚品牌,F(xiàn)acebook適合群組和長文章的發(fā)布。而Twitter,則成了媒體、體育賽事、娛樂典禮、和政治機(jī)構(gòu)最適合發(fā)布和更新公關(guān)訊息的地方。在印度,Twitter就給莫迪政府做過宣傳,還幫印度工商部宣傳印度本土產(chǎn)品。Twitter獲得了NFL的轉(zhuǎn)播權(quán)特朗普的Twitter賬號可以看出,Twitter今年的種種策略也都在往這幾個方向上靠,比如裁員計(jì)劃。去年上任的新CEOJackDorsey之前宣布將裁掉數(shù)量大約為300人的團(tuán)隊(duì),為Twitter全部員工的8%。Knox稱這個簡化工作正是為了適應(yīng)新的內(nèi)容架構(gòu),「現(xiàn)在,我們將著眼于新聞、媒體、體育和創(chuàng)意四個方面。簡化是為了讓客戶更方便地理解如何使用我們的產(chǎn)品,這也是我們?nèi)旯ぷ鞯闹攸c(diǎn),其中包括品牌商、代理商、渠道、客戶服務(wù)等許多個團(tuán)隊(duì)的整合?!筎witter在體育賽事上的爭取的確幫它贏得了不少分析師的看好,這也算Twitter今年鮮有的好消息。它成功搶到了美國NFL的轉(zhuǎn)播權(quán),競爭者有Verizon、雅虎、亞馬遜、谷歌等。據(jù)界面此前報道,「(體育)是Twitter唯一能’碾壓’Facebook的領(lǐng)域。商業(yè)方面,2013年與NFL首次合作,Twitter后來透露,這給雙方帶來了千萬美元級別的廣告收入?;钴S度方面,2015年愛國者隊(duì)在超級碗決賽后宣布勝利的內(nèi)容,在Twitter獲得4.6萬次轉(zhuǎn)發(fā),F(xiàn)acebook上只有1.5萬次?!钩藦V告業(yè)務(wù),Twitter也在探索新的收入增長點(diǎn)。比如2016年11月10日,Twitter發(fā)布了客戶服務(wù)的新功能,可以直接告知消費(fèi)者公司能夠提供幫助的活躍時間,保證大家發(fā)送給企業(yè)的私信可以得到快速回復(fù),并優(yōu)化自動化和人工服務(wù)的程序。這可能會解決一部分中國科技企業(yè)的海外服務(wù)問題。Lan說:「Twitter最適合做客服。就像Apple在Twitter上最大的賬號是AppleSupport一樣,內(nèi)地技術(shù)公司在國外是很難做客服的,但是Twitter可以充當(dāng)這個功能。」據(jù)Knox表示,Twitter的目標(biāo)是將于明年開始盈利。
一起惠2016-12-24 09:13:32986 次
1999年11月當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式開通至今,當(dāng)當(dāng)已從早期的網(wǎng)上賣書拓展到網(wǎng)上賣各品類百貨,包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數(shù)碼等幾十個大類,其中在庫圖書、音像商品超過80萬種,百貨50余萬種;目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的注冊用戶遍及全國32個省、市、自治區(qū)和直轄市,每天有450萬獨(dú)立UV,每天要發(fā)出20多萬個包裹;物流方面,當(dāng)當(dāng)在全國11個城市設(shè)有21個倉庫,共37萬多平,并在21個城市提供當(dāng)日達(dá)服務(wù),在158個城市提供次日達(dá)服務(wù),在11個城市提供夜間遞服務(wù)。除圖書以外,母嬰、美妝、服裝、家居家紡是當(dāng)當(dāng)著力發(fā)展的四大目標(biāo)品類,其中當(dāng)當(dāng)嬰童已經(jīng)是中國最大線上商店,美妝則是中國排名前五的線上店。當(dāng)當(dāng)還在大力發(fā)展自有品牌當(dāng)當(dāng)優(yōu)品。在業(yè)態(tài)從網(wǎng)上百貨商場拓展到網(wǎng)上購物中心的同時,當(dāng)當(dāng)也在大力開放平臺,目前當(dāng)當(dāng)平臺平臺商店數(shù)量已超過1.4萬家,2012年Q3并新增2000家入駐商家,同時當(dāng)當(dāng)還積極的走出去,在騰訊、天貓等平臺開設(shè)旗艦店。2012年3月起,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營商品開始調(diào)整免運(yùn)費(fèi)政策,部分非重點(diǎn)城市將標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為滿99元免運(yùn)費(fèi),不滿99元訂單收取5元運(yùn)費(fèi)。本市及北京、上海、廣州等核心城市依舊維持原有的滿29元免運(yùn)費(fèi)政策不變。按照當(dāng)當(dāng)公布的最新運(yùn)費(fèi)規(guī)則,自3月1日零時開始,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營商品運(yùn)費(fèi)政策開始調(diào)整。對于全國200余個重點(diǎn)城市依舊執(zhí)行購物滿29元(含29元)免運(yùn)費(fèi),不足29元每單收取5元運(yùn)費(fèi);其他如甘肅、新疆、西藏等地區(qū),調(diào)整為購物滿99元(含99元)免運(yùn)費(fèi),不足99元每單收取5元運(yùn)費(fèi)。其中,重點(diǎn)城市包括北京、天津、上海、廣州、深圳等200多個城市,加急快遞、圓通快遞、EMS、港澳臺/海外的訂單運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變。2009年10月-2010年4月期間,當(dāng)當(dāng)曾舉行過長達(dá)1年半的全場免運(yùn)費(fèi)促銷活動,但隨后改為全國全場滿29元免運(yùn)費(fèi)。去年年底以來,京東商城、新蛋等電商企業(yè)就相繼提高運(yùn)費(fèi)門檻。亞馬遜中國從今年2月起也將免運(yùn)費(fèi)的門檻提高至29元。取消全場免運(yùn)費(fèi)策略,已經(jīng)被外界看作是電商在寒冬下節(jié)省成本的一種方式。針對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營店商品,配送方式為普通快遞及平郵;單張訂單購物金額達(dá)到包郵限額,可包郵;未達(dá)到的每張訂單收取5元運(yùn)費(fèi);圖百混合訂單按圖書音像、百貨分別計(jì)算運(yùn)費(fèi)后,求和作為訂單的總運(yùn)費(fèi)例如,若您的收貨地址在一級地區(qū)中:若訂單中出版物商品總價在29元(含)以上,百貨商品總價在39(含)以上元,則訂單中的兩個包裹都免運(yùn)費(fèi);若訂單中出版物商品總價不滿29元,百貨商品總價在39元(含)以上,則訂單中的出版物包裹需支付5元運(yùn)費(fèi),百貨包裹免運(yùn)費(fèi);若訂單中出版物商品總價不滿29元,百貨商品總價不滿39元,則訂單中的兩個包裹均需支付5元運(yùn)費(fèi),總運(yùn)費(fèi)10元。僅限當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售與配送的商品。詳細(xì)城市的包郵限額請以幫助中心查詢結(jié)果為準(zhǔn),另外當(dāng)當(dāng)網(wǎng)免運(yùn)費(fèi)的政策不包含商家的商品,關(guān)于商家運(yùn)費(fèi)的問題,商家商品單品頁面會有運(yùn)費(fèi)說明,
一起惠2016-12-23 09:36:53482 次
12月20日消息,此前樂視停牌,市場紛紛猜測樂視致新或?qū)⑷谫Y。樂視致新總裁梁軍今日在答記者問時回應(yīng)稱,實(shí)際上樂視致新確實(shí)正在陸續(xù)引入投資,目前也有資金進(jìn)場并到賬,后面還會繼續(xù)有資金進(jìn)來,但同時又因?yàn)闃芬曋滦聦儆谏鲜泄倔w系(樂視網(wǎng)是其股東),具體情況還要看樂視網(wǎng)的公告,以公告為準(zhǔn),但可以透露的是,公司投前估值在300億以上?,F(xiàn)在樂視所遇到的主要資金壓力一是造車的大量投入,一是手機(jī)供應(yīng)鏈的資金。對于樂視致新,實(shí)際業(yè)務(wù)一切正常?!皹芬曪L(fēng)波和大量的負(fù)面掩蓋了樂視電視很多好的方面,超級電視想代表樂視向大家展現(xiàn)開放戰(zhàn)略。”梁軍說。同時,今日樂視電視對外宣布稱目前樂視大屏幕生態(tài)已達(dá)千萬級用戶,即將進(jìn)入全新的歷史階段。梁軍稱對于2017-2019年超級電視業(yè)務(wù)新階段,樂視將制定三大戰(zhàn)略、四個核心目標(biāo)。三大戰(zhàn)略為:1、持續(xù)獲取可運(yùn)營高價值用戶,2、生態(tài)開放釋放商業(yè)價值,3、全球化運(yùn)營扎根美國市場;四個核心目標(biāo)為:1、從扭虧為盈到大幅度盈利,2、中國市場年度銷量第一,3、擁有中國最多的可運(yùn)營高價值用戶,4、非硬件大屏生態(tài)運(yùn)營收入三年累計(jì)超200億元。同時梁軍透露,樂視將2017年作為超級電視開放元年,后續(xù)逐步實(shí)現(xiàn)全服務(wù)開放,基于“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的端到端垂直整合開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng),通過閉環(huán)確保用戶體驗(yàn),在此基礎(chǔ)上為內(nèi)容商、PGC、演出市場(曲藝、話劇、演唱會)、品牌廣告主等第三方合作伙伴,提供包括樂視云、運(yùn)營、營銷等端到端全平臺的開放。同時樂視還發(fā)布五款新品,分別為85吋超級電視uMax85,定價39999元;65吋超級電視X65S,定價5699元;樂視智能家庭中心(SHC)屏霸,定價1999元起;樂視無線家庭音響,定價1299元;全新樂視盒子U4定價299元起。此外,樂視電視將與CINB和華數(shù)TV合作,通過入口(桌面、輪播頻道、搜索、播放記錄、智能導(dǎo)視)、AI能力(統(tǒng)一的標(biāo)簽系統(tǒng)、桌面間及桌面與輪播打通)、數(shù)據(jù)(行為數(shù)據(jù)、商業(yè)化數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù))等方面布局生態(tài)能力的開放。但是對于樂視電視來說,今天不會在硬件方面賺錢,三年之后還是不會在硬件方面賺錢。
一起惠2016-12-21 09:47:34567 次
12月21日消息,據(jù)獲悉,樂刻運(yùn)動昨日在北京宣布,預(yù)計(jì)未來將在全國范圍內(nèi)開出超過5000家智能健身房,并借此成為全球門店數(shù)量第一的健身品牌。據(jù)了解,美國最著名的小型健身房AnytimeFitness門店數(shù)量大概在3000家左右,而國內(nèi)知名健身俱樂部門店數(shù)最多的也僅有100家左右。樂刻運(yùn)動為啥定下該巨大的開店目標(biāo)?據(jù)樂刻方面表示,整個體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是政策利好的:2014年底,國務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,此文件被體育業(yè)內(nèi)人士稱為“46號文件”。文件指出:扶持體育培訓(xùn)、策劃、咨詢、經(jīng)紀(jì)、營銷等企業(yè)發(fā)展,鼓勵大型健身俱樂部跨區(qū)域連鎖經(jīng)營,鼓勵大型體育賽事充分進(jìn)行市場開發(fā),鼓勵大型體育用品制造企業(yè)加大研發(fā)投入,充分挖掘品牌價值,扶持一批具有市場潛力的中小企業(yè)。據(jù)此,2015年5月,樂刻在城西銀泰開設(shè)第一家門店,推99元月卡,24小時智能健身房模式。成立一年半后,樂刻在全國五城開出的50多家門店,并預(yù)計(jì)2016年底將達(dá)到150多家門店。今年10月,樂刻運(yùn)動進(jìn)駐阿里巴巴螞蟻金服,由螞蟻金服提供健身場地,樂刻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營,服務(wù)螞蟻金服員工。據(jù)悉,樂刻未來將復(fù)制此模式與新絲路模特公司開展合作,進(jìn)駐經(jīng)營新絲路健身房。除螞蟻金服和新絲路之外,樂刻運(yùn)動的戰(zhàn)略合作伙伴還包括銀泰、萬科、綠城、家樂福、蘇寧、國美等。此外,樂刻智能瑜伽主題館也已于今年10月開業(yè),配備專業(yè)瑜伽器械,試圖借此切入細(xì)分領(lǐng)域。樂刻方面認(rèn)為,從模式上來看,樂刻解決了傳統(tǒng)健身房行業(yè)的三大痛點(diǎn):第一,從費(fèi)用上來說,傳統(tǒng)健身房動輒四位數(shù)的準(zhǔn)入門檻讓許多健身小白望而卻步,太多人怕自己不能堅(jiān)持,讓幾千元打了水漂。第二,從教練端來說,傳統(tǒng)健身房給教練的銷售指標(biāo)往往讓他們力不從心,教練還身負(fù)著銷售的責(zé)任,苦不堪言。第三,在經(jīng)營方面,傳統(tǒng)健身房的往往占地一千平方米以上,配備著淋浴房以供健身者在運(yùn)動之后使用,然而這樣的設(shè)備卻讓運(yùn)營成本大大上升。健身房老板不得不采用“預(yù)付”制的形式,讓消費(fèi)者提前支付一年以上的會費(fèi)。據(jù)了解,樂刻運(yùn)動創(chuàng)始人兼CEO韓偉為阿里巴巴前高管,曾參與阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)香港上市及后續(xù)工作,后又調(diào)回集團(tuán)先后負(fù)責(zé)市場部,并參與對“阿里系媒體”的投資。韓偉認(rèn)為,運(yùn)動會是繼續(xù)出行、住房之后,共享經(jīng)濟(jì)的第三個入口。未來,樂刻希望連接更多的場地和用戶,每日響應(yīng)一億人健身運(yùn)動的需求,讓越來越多的中國人愛上運(yùn)動,最終達(dá)到“5000+”店的目標(biāo)。資料顯示,樂刻成立于2015年,目前有超過20萬的在線會員數(shù)。2015年8月,樂刻獲得IDG資本領(lǐng)投300萬美元A輪投資,2016年7月,獲得頭頭是道基金、華晟資本領(lǐng)投、IDG、普華、雍創(chuàng)跟投的1億人民幣B輪融資。
一起惠2016-12-21 09:40:34687 次
已經(jīng)步入而立之年的國美擬定了一系列新階段的“計(jì)劃書”。在12月19日舉行的國美控股集團(tuán)30周年慶典上,作為整個公司的掌舵者,創(chuàng)始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來國美發(fā)展的新戰(zhàn)略,即建立以用戶、產(chǎn)品、平臺、服務(wù)、分享體驗(yàn)、線上線下融合為導(dǎo)向的“6+1”社交商務(wù)生態(tài)圈,打造新的零售格局。30年,對于那些百年企業(yè)不過是1/3的路程,但對于創(chuàng)業(yè)公司來說已經(jīng)相當(dāng)漫長了。國美電器成立于1987年1月1日,坐標(biāo)北京前門珠市口東大街420號,一家不足一百平米的小門店。在創(chuàng)始人黃光裕的帶領(lǐng)下,這家小門店逐步搭建了“直銷式”家電營銷模式,并最終成為首個在香港上市的內(nèi)地家電連鎖企業(yè)。2004年-2010年,可以說是國美最輝煌的6年,期間合并了永樂、大中、三聯(lián)商社,以及其他大大小小的區(qū)域性連鎖企業(yè),促使家電產(chǎn)品從傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)向?qū)I(yè)連鎖賣場轉(zhuǎn)變。此后由于種種原因,國美沒能抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機(jī)遇,從此前的激進(jìn)開始變得低調(diào)、保守,甚至有些消沉。近兩年來,這家公司一直在探索能夠適應(yīng)并趕超市場的方式,也在從原有的重線下輕線上,向線上線下融合轉(zhuǎn)變。在內(nèi)部管理、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念等各方面也都發(fā)生了巨大變化。上述“6+1”戰(zhàn)略算是國美最新敲定的發(fā)展方向,開始像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣注重用戶和產(chǎn)品體驗(yàn),同時搭建以用戶為中心的各種圈子?!耙环矫媸怯脩艨梢詤⑴c產(chǎn)品從誕生前、使用中到用完回收整個生命周期的每個環(huán)節(jié),可以提出他們的需求和建議。另一方面,圍繞這些建議,國美會開放和整合自有生態(tài)圈資源。”據(jù)杜鵑介紹,國美正在搭建社群平臺,來挖掘用戶潛在的需求以及相應(yīng)數(shù)據(jù),目的是希望提升供需對接的精準(zhǔn)率,為低成本、高效率的定制奠定基礎(chǔ)。國美也在不斷調(diào)整線下和線上入口。線下以1800多家門店為主,相對單一,而線上會逐漸轉(zhuǎn)為以國美最新推出的Plus平臺為主要入口,在該平臺上提供更多樣性的服務(wù)。除了將原有線下在做的維修、保養(yǎng)、清潔家電等服務(wù)更多轉(zhuǎn)化到線上外,這家公司也在嘗試通過“美店”這種微店形式,吸引更多消費(fèi)者分享感興趣的產(chǎn)品、組建圈子以及出售產(chǎn)品?!拔磥淼膰罆鸩綍_始圍繞用戶經(jīng)營和商品經(jīng)營這兩個經(jīng)營角度來審視零售的發(fā)展?!鄙先我粋€多月的國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)(分享)科技公司CEO方巍強(qiáng)調(diào),而在這背后,國美將從簡單的零售商轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)性公司,通過數(shù)據(jù)來深層次挖掘用戶需求,形成個性化產(chǎn)品。國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)(分享)科技公司是國美在今年11月新組建的公司,其將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司,原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁,向方巍匯報。原國美在線CEO李俊濤和COO何陽青在此次慶典上公布的新職務(wù)則分別是,國美控股集團(tuán)智能家居/家電制造板塊總裁和國美控股集團(tuán)智能手機(jī)制造板塊總裁。智能手機(jī)業(yè)務(wù)將依托于國美旗下的三聯(lián)商社獨(dú)立運(yùn)營。此前三聯(lián)商社曾收購了德景電子,并在北京成立了聯(lián)美智科,上海也相應(yīng)成立了生態(tài)軟件開發(fā)和運(yùn)營公司?!拔覀兊哪繕?biāo)是打造安全智能生活領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。從手機(jī)拓展到個人和家庭,在智能硬件設(shè)備上提供國美的一系列軟件服務(wù)?!眹乐悄苁謾C(jī)總裁沙翔表示。這家公司認(rèn)為,手機(jī)技術(shù)中最重要的芯片技術(shù),為此已和國內(nèi)最大自主芯片提供商紫光集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,同時投入大量人力和財力開發(fā)國美自主的安全系統(tǒng)。收購的德景可以在設(shè)計(jì)制造供應(yīng)鏈方面提供支持,而國美門店及線上平臺則負(fù)責(zé)渠道拓展。據(jù)沙翔透露,明年一季度國美將正式發(fā)布安全手機(jī),主要賣點(diǎn)是存儲與系統(tǒng)分開,采用虹膜生物識別及低壓快充技術(shù)。有關(guān)產(chǎn)品的定價策略和銷售人群、具體配置等方面,沙翔并未做具體介紹。考慮到市面已有360、金立這樣主打安全性能的手機(jī),國美想要在激烈的手機(jī)市場贏得一席之地并不容易。從整體來看,“國美需要應(yīng)對的最大挑戰(zhàn)并不在于手機(jī)或者數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)本身,而是這家公司過去30年的成功,需要進(jìn)行更加深刻、徹底的組織和理念變革?!敝袊嗣翊髮W(xué)商學(xué)院院長毛基業(yè)教授表示。而這也決定著國美未來到底能夠走多快,走多遠(yuǎn)。
一起惠2016-12-21 09:29:09449 次