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據(jù)投資界人士向36氪透露,寵物電商波奇網(wǎng)在今年年初已完成B輪2500萬美元投資,領(lǐng)投機(jī)構(gòu)據(jù)稱是來自美國的一家老牌投資基金,而高盛等原有幾家投資機(jī)構(gòu)均參與了此輪的追加投資。在此之前,波奇于去年6月完成了來自高盛領(lǐng)投的A輪千萬美元投資。波奇網(wǎng)是一家上海的綜合性垂直寵物網(wǎng)站,2008年上線之初以寵物社區(qū)起家,目前服務(wù)涵蓋寵物社區(qū)、商城、百科、醫(yī)院等垂直領(lǐng)域,有超過300萬注冊(cè)用戶。當(dāng)然,波奇近幾年的核心定位還是寵物行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售公司,銷售渠道覆蓋淘寶、天貓、京東、易迅、一號(hào)店等多個(gè)渠道。另外,波奇從去年下半年還開始逐漸打造自有品牌商品。此外,波奇的O2O業(yè)務(wù),即波奇寵物生活館,類似團(tuán)購模式,也在上海、廣州、南寧、南京等城市加緊布局。2014年,波奇其中一項(xiàng)重要發(fā)展方向就是大力推進(jìn)其O2O業(yè)務(wù),主要拓展城市定在北京。同時(shí),波奇的新一輪融資還將著重用于品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣,核心是將波奇打造成一家傳遞溫暖的寵物服務(wù)公司,而非僅僅是售賣寵物商品。放眼全球?qū)櫸锸袌?chǎng),美國、英國、日本的寵物市場(chǎng)已發(fā)展到相當(dāng)成熟的地步。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),2012年美國寵物市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了533億美元,相當(dāng)于3300億元人民幣。而國內(nèi)寵物市場(chǎng)規(guī)模在2013年為400億元人民幣。換句話說,中國的寵物市場(chǎng)還有很大的發(fā)展?jié)摿?,而業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為今后中國寵物市場(chǎng)規(guī)模將按每年30%的速度增長。當(dāng)然,目前來看,寵物互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國雖歷經(jīng)十年的發(fā)展,但至今仍沒誕生一家上市公司,僅出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)寵物商品零售公司波奇,寵物社區(qū)狗民等幾家業(yè)內(nèi)大佬。而在寵物移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,雖然近兩年如雨后春筍般誕生出一大批創(chuàng)業(yè)公司,但大家現(xiàn)在都還處在摸著石頭過河的階段,離大佬、上市等宏偉目標(biāo)還有相當(dāng)長的一段距離。
一起惠2014-03-03 11:23:49706 次
【一起惠訊】2月28日消息,日前,阿里巴巴新組建O2O事業(yè)部,并披露了其2014年的重要目標(biāo)——“千軍萬碼”和“四通八達(dá)”。所謂“千軍”即今年將有近五千家品牌商進(jìn)入到整個(gè)阿里O2O戰(zhàn)略范圍中,包括線下10億以上銷售額、100家以上門店的公司,都在阿里巴巴O2O考慮范圍之內(nèi)。而這些傳統(tǒng)門店都將面臨商務(wù)電子化的全面改造?!鞍偃f級(jí)線下店鋪會(huì)遷移到高德地圖上來。消費(fèi)者以后到線下購物會(huì)養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣,先查看地圖,看看能不能領(lǐng)到優(yōu)惠券。”阿里巴巴O2O品牌負(fù)責(zé)人指出,未來消費(fèi)者的路徑會(huì)先到線上再到線下。所謂“萬碼”則指的是二維碼計(jì)劃。阿里巴巴相信未來所有場(chǎng)景里面都會(huì)有二維碼,品牌、店鋪、導(dǎo)購員、會(huì)員、支付都有二維碼身影,而所有人借助二維碼分賬功能變成淘寶客。“未來百萬級(jí)的店鋪,乃至所有傳統(tǒng)媒體都會(huì)因?yàn)橛蟹仲~二維碼的呈現(xiàn),出現(xiàn)完全不一樣的商業(yè)模式?!鄙鲜鋈耸勘硎尽V劣谌绾螌⑶к姾腿f碼聯(lián)系在一起,阿里巴巴給出的答案是另一戰(zhàn)略“四通八達(dá)”。據(jù)介紹,四通指所有O2O場(chǎng)景中,必須打通以上四個(gè)重要環(huán)節(jié)。第一是流量打通,第二是會(huì)員體系打通,第三是支付體系打通,第四是商品打通。八達(dá)指的是八個(gè)重要業(yè)務(wù)場(chǎng)景里面,阿里巴巴為傳統(tǒng)企業(yè)思考所有的解決方案。由此可見,一旦打通并形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán),阿里巴巴將在線下建立一套新的生態(tài)體系,不僅解決了傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)零售之間雙線沖突的問題,從產(chǎn)品端到服務(wù)端延伸出整條產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)悉,阿里O2O事業(yè)部成立之后,將以“三八節(jié)”為撬點(diǎn),豁開整個(gè)線下市場(chǎng)。在3月1日至3月8日期間,手機(jī)淘寶將在北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、成都、武漢8大城市的線下實(shí)體商業(yè)提供各種優(yōu)惠活動(dòng)。此外,手機(jī)淘寶宣布將和銀泰商業(yè)、大悅城、新世界、華聯(lián)、王府井等國內(nèi)5大零售百貨集團(tuán)合作,打通手機(jī)、電腦、線下零售消費(fèi)路徑,共同探索全新的移動(dòng)化、電商化消費(fèi)模式。
一起惠2014-02-28 09:11:18707 次
英國最大的服裝零售商瑪莎百貨最近推出一個(gè)新的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),旨在扭轉(zhuǎn)近十年來主要盈利業(yè)務(wù)板塊持續(xù)縮水的頹勢(shì)。雨果網(wǎng)從英國媒體《每日電訊報(bào)》2月18日的報(bào)道中了解到,瑪莎百貨是一個(gè)成立了130年之久的零售集團(tuán),其服裝等主要業(yè)務(wù)的銷售額連續(xù)十個(gè)季度出現(xiàn)下滑?,斏硎?,經(jīng)過三年多的發(fā)展,新的電商平臺(tái)終于正式上線。隨后,亞馬遜于2007年為其提供的原有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將被替換掉。瑪莎百貨在線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人LauraWade-Gery表示,我們將駕駛自己的“汽車”上路了,而不再租賃別人的車。瑪莎百貨CEO對(duì)新的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)寄予厚望,將其視為瑪莎轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略步驟?,斏儇浐馁M(fèi)巨資,欲在三年內(nèi)將自己轉(zhuǎn)型為國際化、多渠道零售商,并通過瑪莎旗下商店、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備終端將顧客聯(lián)接在一起。這一新的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將與其位于達(dá)寧頓堡的巨型電子商務(wù)配送中心互為補(bǔ)充。兩者相得益彰,為2014年圣誕節(jié)的購物高峰做好準(zhǔn)備,同時(shí)也為給顧客提供更佳的瀏覽和網(wǎng)購體驗(yàn)。相比之前的電商網(wǎng)站,新網(wǎng)站的商品圖片數(shù)量增加了將近50%,同時(shí)還具備圖片縮放功能,也有時(shí)裝表演內(nèi)容,為顧客提供360度的全方位視頻體驗(yàn)?,斏儇浽诰€業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人LauraWade-Gery說得更直接:如果你上網(wǎng)買東西,你主要買的是商品圖片——圖片直接影響了消費(fèi)者的購買決策。新網(wǎng)站還有專門設(shè)立一個(gè)編輯中心,顧客可以參與編輯網(wǎng)站內(nèi)容。設(shè)立這一編輯中心的原因在于,瑪莎百貨研究后發(fā)現(xiàn),主動(dòng)參與網(wǎng)站內(nèi)容編輯的顧客更愿意下單購物,其購物的可能性比一般顧客高出了24%。新電商網(wǎng)站的第一批目標(biāo)客戶群主要是瑪莎原有的600萬網(wǎng)購顧客,隨后,瑪莎網(wǎng)站將增加送貨服務(wù)的種類并提高送貨服務(wù)的質(zhì)量。雨果網(wǎng)了解到,目前很多顧客經(jīng)常進(jìn)入瑪莎百貨的電子商務(wù)網(wǎng)站里瀏覽商品內(nèi)容,但是不少顧客只瀏覽內(nèi)容不購買任何東西,并且往往掉轉(zhuǎn)頭去競爭對(duì)手的網(wǎng)站里買東西。對(duì)于瑪莎百貨來說,推出這一經(jīng)過優(yōu)化的電子商務(wù)網(wǎng)站的獎(jiǎng)賞在于,可以吸引1450萬“游離在外“的網(wǎng)購者。
一起惠2014-02-20 09:26:32886 次
【一起惠訊】韓都衣舍低調(diào)地和一家中老年線上品牌艾茉完成了一次蜜月之旅。在公布這段商業(yè)戀情之前,其收購的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌素縷已步入正軌,韓都衣舍也正由單一的淘品牌向多品牌協(xié)同發(fā)展的服飾集團(tuán)邁進(jìn)。并購艾茉絕對(duì)非偶然,韓都衣舍CEO趙迎光提出的三條核心原則,揭示了收購的節(jié)奏性和計(jì)劃性:第一,并購對(duì)象是淘寶、天貓平臺(tái)上的中小網(wǎng)店。而且,其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人一定是產(chǎn)品開發(fā)或者品牌運(yùn)營方面的核心。第二,并購方式為全資并購或者絕對(duì)控股(至少控股60%以上)的并購。第三,在并購?fù)瓿珊螅放频暮诵牡膱F(tuán)隊(duì)只負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)推廣,供應(yīng)鏈、IT、倉儲(chǔ)、客服、人力資源、行、財(cái)務(wù)等其余業(yè)務(wù)都由韓都衣舍系統(tǒng)提供支持。由此可見,韓都衣舍更希望自身成為“單品全程運(yùn)營”的大型服務(wù)系統(tǒng),向品牌輸出成熟的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和完善的資源支持。素縷已經(jīng)實(shí)踐了這種并購后的發(fā)展模式。2012年5月,素縷被韓都衣舍收購之后,注冊(cè)新公司進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營。原品牌設(shè)計(jì)師兼創(chuàng)始人依然全權(quán)負(fù)責(zé)款式的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的開發(fā)。同時(shí),為了迅速擴(kuò)張,韓都衣舍調(diào)撥部分人馬,向素縷注入新鮮血液。自此,素縷有模有樣地向正規(guī)軍演進(jìn),年銷售額從200萬躍然增至7000萬,團(tuán)隊(duì)更是超過120人。韓都衣舍的“互聯(lián)網(wǎng)多品牌”并購之旅也就此開啟。據(jù)一起惠了解,韓都衣舍品牌群由兩類組成:一是韓風(fēng)細(xì)分定位品牌群,買手小組制運(yùn)營,這些品牌由集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生;二是并購的小而美互聯(lián)網(wǎng)品牌,以核心設(shè)計(jì)師為主導(dǎo),更加強(qiáng)調(diào)細(xì)分定位,突出原創(chuàng)設(shè)計(jì)。由此可見,并購已成為韓都衣舍實(shí)踐多品牌布局的第二條腿。收購艾茉一事曝光后,趙迎光向一起惠透露,爭取在2020年完成基于服飾品類的至少20個(gè)子品牌的布局,實(shí)現(xiàn)100億以上的銷售規(guī)模。業(yè)內(nèi)人士分析,韓都衣舍此前一直堅(jiān)守的韓風(fēng)品牌并不能滿足其加速裂變和以攻代防戰(zhàn)略的需求。韓都衣舍為了彌補(bǔ)自身原創(chuàng)基因的短板,將并購對(duì)象鎖定為風(fēng)格獨(dú)特的原創(chuàng)品牌,在小眾市場(chǎng)合縱連橫,甚至闖入茵曼、裂帛的陣營一較高下。實(shí)際上,從去年開始,淘寶女裝品牌就已經(jīng)進(jìn)入兩極分化的震蕩期,數(shù)個(gè)擁有強(qiáng)大融資能力、供應(yīng)鏈把握能力、運(yùn)營能力的淘品牌占得先機(jī)。裂帛、茵曼紛紛通過并購的方式開啟多品牌道路,希望帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)規(guī)模的迅速提升。韓都衣舍的百億野心也是淘品牌不安于現(xiàn)狀的縮影,其對(duì)銷售規(guī)模的憧憬亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了業(yè)內(nèi)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌的普遍認(rèn)知。當(dāng)今世界上,年銷售額超過百億的服裝集團(tuán)屈指可數(shù),相比中國消費(fèi)者比較熟悉的ONLY母公司綾致時(shí)裝和日本的優(yōu)衣庫,韓都衣舍依托互聯(lián)網(wǎng)走了一條完全不同的發(fā)展路線?;ヂ?lián)網(wǎng)改變了品牌發(fā)展的原有路徑和方向。傳統(tǒng)服飾品牌大多通過長期耕耘方能撬開市場(chǎng)大門,且只能在構(gòu)建面向大眾的單一品牌中徘徊。但“韓都衣舍們”則來得更加大膽,依靠資本運(yùn)作整合眾多細(xì)分市場(chǎng),聚集受眾,并最終形成服飾的全品類布局。上述人士認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)上,小而美的故事可能講述一時(shí),但很難傳承一世。那些獨(dú)具特色、鎖定細(xì)分人群的小眾品牌將更多的被大賣家、大品牌納入視野,而這些大玩家的橫向拓張,則完成了一次市場(chǎng)格局的重新劃分。
一起惠2014-02-19 09:49:41714 次
【一起惠訊】11月21日消息,東南亞在線零售商Zalora對(duì)外表示,由于東南亞地區(qū)的電子商務(wù)處于急速發(fā)展期,加上天然的制造優(yōu)勢(shì),Zalora將在該地區(qū)復(fù)制Zara開創(chuàng)的“快時(shí)尚”模式,其目標(biāo)是自有品牌產(chǎn)品銷售能占到總銷售的50%。據(jù)一起惠了解,Zalora由德國風(fēng)投機(jī)構(gòu)RocketInternet集團(tuán)投資建立,2012年初正式上線,目前其網(wǎng)站月獨(dú)立訪問量約為1800萬。Zalora總共提供約500個(gè)品牌的產(chǎn)品,覆蓋新加坡、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、越南、香港、文萊及菲律賓,并在每個(gè)市場(chǎng)設(shè)立了當(dāng)?shù)貍}庫以加速物流。Zalora創(chuàng)始人HarryMarkl談道:“我們想更接近消費(fèi)者。如果你想承諾24小時(shí)送達(dá)業(yè)務(wù),你就需要一個(gè)當(dāng)?shù)貍}庫,否則就會(huì)卡在清關(guān)環(huán)節(jié)?!币黄鸹莴@悉,Zalora于今年10月發(fā)布了服飾產(chǎn)品自有品牌Ezra。在整個(gè)過程中,Zalora都模仿著英國時(shí)尚在線零售巨頭ASOS的成功步伐。到今年8月,ASOS自有品牌產(chǎn)品的銷售已占到了總銷售的52.3%,因此,Zalora的目標(biāo)也是自有品牌產(chǎn)品銷售占一半份額。Markl指出:“在東南亞地區(qū),要?jiǎng)?chuàng)立品牌,市場(chǎng)還是很開放的,我們有很大的潛力塑造類似H&M或Zara這樣的快時(shí)尚品牌?!睋?jù)了解,Zara開創(chuàng)的“快時(shí)尚”概念是把小批量的最熱時(shí)尚潮流產(chǎn)品從工廠運(yùn)送到歐洲主要市場(chǎng),這在供應(yīng)商或倉庫距離很遠(yuǎn)的情況下,是一種很難復(fù)制的模式。而ASOS的模式是從一個(gè)巨大的英國分銷中心向世界各地的消費(fèi)者運(yùn)送商品,但進(jìn)入中國市場(chǎng)后,ASOS則計(jì)劃在當(dāng)?shù)亟▊}進(jìn)行物流工作。Zalora要做的就是吸取這兩種模式的精華,結(jié)合自身的優(yōu)劣勢(shì),選擇適合自己的方案。正如Markl所說:“中國和孟加拉國是世界上最大的制衣基地,越南、柬埔寨、印尼、斯里蘭卡和印度也都在努力擴(kuò)展自己的服飾制造業(yè)。我們的最大優(yōu)勢(shì)就是處于采購中心。我們不需要把產(chǎn)品從中國運(yùn)到歐洲,再運(yùn)回亞洲來銷售。這就大大減少了中間環(huán)節(jié),降低了成本,而典型的亞洲消費(fèi)者喜歡尋找合理價(jià)格下的快時(shí)尚產(chǎn)品?!盡arkl相信,在時(shí)尚領(lǐng)域,電子商務(wù)能像在歐洲和美國一樣,占領(lǐng)同樣的市場(chǎng)份額。雖然目前電子商務(wù)在東南亞500億歐元的時(shí)尚市場(chǎng)僅占1%的份額,但未來會(huì)增長到15%。一起惠了解到,目前,Zalora有60%的訂單來自遙遠(yuǎn)地區(qū)。“互聯(lián)網(wǎng)能給人們帶來一種跨越效應(yīng),偏遠(yuǎn)地區(qū)的人們通過移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)也能馬上進(jìn)行在線購物?!睘榱吮WC包裹及時(shí)送達(dá),Zalora已在東南亞幾個(gè)大城市建立了自己的物流配送網(wǎng)絡(luò),未來還會(huì)不斷地?cái)U(kuò)展。
一起惠2014-02-18 09:29:56915 次
繼去年蘇寧宣布更名“蘇寧云商”并進(jìn)行組織架構(gòu)大調(diào)整之后,新一輪的架構(gòu)調(diào)整又在醞釀之中。多位消息人士透露,蘇寧近期正密集召開高層工作會(huì),討論構(gòu)建新的組織架構(gòu)。此次調(diào)整之后數(shù)個(gè)部門將被合并重組,多位高管將面臨轉(zhuǎn)崗。蘇寧易購調(diào)整力度最大據(jù)悉,此次調(diào)整力度最大的是運(yùn)營體系,連鎖平臺(tái)經(jīng)營總部和電子商務(wù)經(jīng)營總部(即蘇寧易購)將被合并,線上線下兩大平臺(tái)的運(yùn)營、市場(chǎng)營銷職能將合二為一。這意味著,蘇寧易購在此輪調(diào)整后將完全融入集團(tuán),不再獨(dú)立運(yùn)作。在蘇寧的各地分公司,績效的計(jì)算方式已經(jīng)發(fā)生悄然調(diào)整,蘇寧易購的業(yè)績考核任務(wù)開始與門店合二為一,各地區(qū)公司既要負(fù)責(zé)門店運(yùn)營,也要承擔(dān)易購在本地區(qū)的銷售業(yè)績,避免線上線下左右手互博。去年2月,蘇寧曾進(jìn)行大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整,將之前的獨(dú)立公司性質(zhì)的蘇寧易購拿回到總部體系中,蘇寧易購的采購、物流、財(cái)務(wù)管理等職能被全部上收到集團(tuán),與線下門店的相關(guān)職能合并,統(tǒng)一采購,統(tǒng)一管理。而蘇寧易購(即電子商務(wù)經(jīng)營總部)只擁有電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)管理和市場(chǎng)營銷等職能,旗下?lián)碛斜镜厣钍聵I(yè)部、商旅事業(yè)部、數(shù)字應(yīng)用事業(yè)部、云產(chǎn)品事業(yè)部、金融產(chǎn)品事業(yè)部等新部門。“之前蘇寧的市場(chǎng)營銷是兩條線,易購一條線,線下門店一條線,分別進(jìn)行廣告投放,各自為戰(zhàn),互相之間難以協(xié)作?!鄙鲜鱿⑷耸勘硎荆碌慕M織架構(gòu)確立后,營銷職能將統(tǒng)歸一個(gè)新部門,統(tǒng)一管理,之前負(fù)責(zé)蘇寧易購業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總裁李斌有望領(lǐng)導(dǎo)該部門。另外,蘇寧之前收購的兩家公司PPTV和滿座網(wǎng)都面臨與集團(tuán)業(yè)務(wù)的融合問題。據(jù)悉,PPTV創(chuàng)始人姚欣、陶闖和滿座網(wǎng)馮曉海都將得到蘇寧集團(tuán)層面的職位,并且負(fù)責(zé)管理一條具體的業(yè)務(wù)線。張近東不滿2013年業(yè)績對(duì)于此次調(diào)整的原因,蘇寧云商董事長張近東上周談及公司2014年戰(zhàn)略規(guī)劃給出了明確的解釋,“我們的體系越來越龐大,組織越來越復(fù)雜,但體系之間的協(xié)作卻越來越難?,F(xiàn)在我們的一些干部變的越來越本位、越來越封閉,事不關(guān)己高高掛起,這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升,導(dǎo)致溝通效率降低?!痹趶埥鼥|看來,在連鎖時(shí)代,蘇寧的快速擴(kuò)張得益于制度的標(biāo)準(zhǔn)化,工作有章可循。而互聯(lián)網(wǎng)零售時(shí)代使蘇寧要快速趕超,但是由于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)都來自于連鎖,面對(duì)大量的新業(yè)務(wù),存在著大量的模糊地帶和探索空間?!?3年集團(tuán)由于轉(zhuǎn)型探索而開展了很多工作,雖然方向?qū)α?,但是因?yàn)槿鄙倬劢?,資源得不到有效的整合,導(dǎo)致很多工作結(jié)果卻沒有達(dá)到預(yù)期。”張近東說。根據(jù)蘇寧第三季度業(yè)績報(bào)告,其營業(yè)收入和凈利潤雙雙同比下滑,營業(yè)收入同比下滑2.5%,凈利潤創(chuàng)造了近6年來首次單季度虧損。相比之下,蘇寧的老對(duì)手國美盈利能力則在持續(xù)改善,第三季度凈利潤達(dá)2.6億元?!?013年,我們沒有達(dá)到理想的業(yè)績。”張近東在內(nèi)部反思時(shí)表示,蘇寧要吸收互聯(lián)網(wǎng)公司在組織架構(gòu)方面的優(yōu)勢(shì),推動(dòng)組織架構(gòu)更加扁平化,由以產(chǎn)品決定目標(biāo)、項(xiàng)目決定組織,集中力量辦大事。
一起惠2014-02-17 08:48:01727 次
繼去年蘇寧宣布更名“蘇寧云商”并進(jìn)行組織架構(gòu)大調(diào)整之后,新一輪的架構(gòu)調(diào)整又在醞釀之中。多位消息人士透露,蘇寧近期正密集召開高層工作會(huì),討論構(gòu)建新的組織架構(gòu)。此次調(diào)整之后數(shù)個(gè)部門將被合并重組,多位高管將面臨轉(zhuǎn)崗。蘇寧易購調(diào)整力度最大據(jù)悉,此次調(diào)整力度最大的是運(yùn)營體系,連鎖平臺(tái)經(jīng)營總部和電子商務(wù)經(jīng)營總部(即蘇寧易購)將被合并,線上線下兩大平臺(tái)的運(yùn)營、市場(chǎng)營銷職能將合二為一。這意味著,蘇寧易購在此輪調(diào)整后將完全融入集團(tuán),不再獨(dú)立運(yùn)作。在蘇寧的各地分公司,績效的計(jì)算方式已經(jīng)發(fā)生悄然調(diào)整,蘇寧易購的業(yè)績考核任務(wù)開始與門店合二為一,各地區(qū)公司既要負(fù)責(zé)門店運(yùn)營,也要承擔(dān)易購在本地區(qū)的銷售業(yè)績,避免線上線下左右手互博。去年2月,蘇寧曾進(jìn)行大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整,將之前的獨(dú)立公司性質(zhì)的蘇寧易購拿回到總部體系中,蘇寧易購的采購、物流、財(cái)務(wù)管理等職能被全部上收到集團(tuán),與線下門店的相關(guān)職能合并,統(tǒng)一采購,統(tǒng)一管理。而蘇寧易購(即電子商務(wù)經(jīng)營總部)只擁有電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)管理和市場(chǎng)營銷等職能,旗下?lián)碛斜镜厣钍聵I(yè)部、商旅事業(yè)部、數(shù)字應(yīng)用事業(yè)部、云產(chǎn)品事業(yè)部、金融產(chǎn)品事業(yè)部等新部門?!爸疤K寧的市場(chǎng)營銷是兩條線,易購一條線,線下門店一條線,分別進(jìn)行廣告投放,各自為戰(zhàn),互相之間難以協(xié)作?!鄙鲜鱿⑷耸勘硎荆碌慕M織架構(gòu)確立后,營銷職能將統(tǒng)歸一個(gè)新部門,統(tǒng)一管理,之前負(fù)責(zé)蘇寧易購業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總裁李斌有望領(lǐng)導(dǎo)該部門。另外,蘇寧之前收購的兩家公司PPTV和滿座網(wǎng)都面臨與集團(tuán)業(yè)務(wù)的融合問題。據(jù)悉,PPTV創(chuàng)始人姚欣、陶闖和滿座網(wǎng)馮曉海都將得到蘇寧集團(tuán)層面的職位,并且負(fù)責(zé)管理一條具體的業(yè)務(wù)線。張近東不滿2013年業(yè)績對(duì)于此次調(diào)整的原因,蘇寧云商董事長張近東上周談及公司2014年戰(zhàn)略規(guī)劃給出了明確的解釋,“我們的體系越來越龐大,組織越來越復(fù)雜,但體系之間的協(xié)作卻越來越難。現(xiàn)在我們的一些干部變的越來越本位、越來越封閉,事不關(guān)己高高掛起,這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升,導(dǎo)致溝通效率降低。”在張近東看來,在連鎖時(shí)代,蘇寧的快速擴(kuò)張得益于制度的標(biāo)準(zhǔn)化,工作有章可循。而互聯(lián)網(wǎng)零售時(shí)代使蘇寧要快速趕超,但是由于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)都來自于連鎖,面對(duì)大量的新業(yè)務(wù),存在著大量的模糊地帶和探索空間?!?3年集團(tuán)由于轉(zhuǎn)型探索而開展了很多工作,雖然方向?qū)α耍且驗(yàn)槿鄙倬劢?,資源得不到有效的整合,導(dǎo)致很多工作結(jié)果卻沒有達(dá)到預(yù)期。”張近東說。根據(jù)蘇寧第三季度業(yè)績報(bào)告,其營業(yè)收入和凈利潤雙雙同比下滑,營業(yè)收入同比下滑2.5%,凈利潤創(chuàng)造了近6年來首次單季度虧損。相比之下,蘇寧的老對(duì)手國美盈利能力則在持續(xù)改善,第三季度凈利潤達(dá)2.6億元?!?013年,我們沒有達(dá)到理想的業(yè)績?!睆埥鼥|在內(nèi)部反思時(shí)表示,蘇寧要吸收互聯(lián)網(wǎng)公司在組織架構(gòu)方面的優(yōu)勢(shì),推動(dòng)組織架構(gòu)更加扁平化,由以產(chǎn)品決定目標(biāo)、項(xiàng)目決定組織,集中力量辦大事。
一起惠2014-02-14 15:19:20721 次
蘇寧董事長張近東在昨日舉行的蘇寧春季部署會(huì)上表示,2013年蘇寧戰(zhàn)略布局全面落地,2014年是戰(zhàn)略執(zhí)行年,成效突顯年,要全面再造新十年、新蘇寧。面對(duì)新老對(duì)手的挑戰(zhàn),張近東要求員工要回歸狼性文化。張近東表示,集團(tuán)去年的重點(diǎn)是戰(zhàn)略布局,今年要戰(zhàn)術(shù)聚焦,要“集中力量辦大事”。在測(cè)算資源和能力的前提下,要明確不同階段的主攻目標(biāo)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)的競爭是殘酷的贏家通吃,如果我們不對(duì)標(biāo)領(lǐng)先者,即使取得快于行業(yè)平均水平的增速也有可能被淘汰?!睆埥鼥|說。張近東強(qiáng)調(diào),在總部層面,各商品經(jīng)營體系要立足行業(yè)、立足平臺(tái)推進(jìn)經(jīng)營攻略。無論是電器、母嬰、還是超市,都要找到行業(yè)的領(lǐng)先者和競爭對(duì)手,尋找差距,從而確定每一個(gè)品類的渠道經(jīng)營策略、品牌合作策略、品類經(jīng)營策略,指導(dǎo)部署大區(qū)的地區(qū)攻略。以下為騰訊科技整理的張近東演講摘要:執(zhí)行力是蘇寧二次創(chuàng)業(yè)成功最堅(jiān)實(shí)的保障,但今天的執(zhí)行力不同于十年前標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的模式,而是要堅(jiān)定戰(zhàn)略、創(chuàng)新執(zhí)行。創(chuàng)新執(zhí)行力的核心有三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):意識(shí)上的緊迫感,構(gòu)建創(chuàng)新執(zhí)行的法則,并找到科學(xué)的執(zhí)行方法。在意識(shí)方面,執(zhí)行力的提高需要有“危機(jī)意識(shí)”、“亮劍意識(shí)”和“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。危機(jī)意識(shí):目前集團(tuán)正在進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè),需要我們有再創(chuàng)業(yè)的激情和斗志,所有蘇寧人要放下已有的光環(huán),一起奮斗。亮劍意識(shí):在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不是對(duì)手的成了對(duì)手,不是同行的成了同行。面對(duì)新老對(duì)手的挑戰(zhàn),我要求大家要回歸狼性文化。但我這里所說的狼性,不是狹義的野蠻霸道,蘇寧從來都是強(qiáng)不凌弱、弱不畏強(qiáng),強(qiáng)要強(qiáng)到骨子里。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們不能妄自尊大、閉門發(fā)展,要打開眼界,去研究所有的對(duì)手和同行,針對(duì)性的制定競爭策略。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí):隨著蘇寧涉足的領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,我們的體系越來越龐大,組織越來越復(fù)雜,但體系之間的協(xié)作卻越來越難。這不完全是組織流程的問題,還有心態(tài)的問題?,F(xiàn)在我們的一些干部變的越來越本位、越來越封閉,事不關(guān)己高高掛起,這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升,導(dǎo)致溝通效率降低。在執(zhí)行法則方面,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的執(zhí)行不再是標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制,而是要按照“三效法則”來創(chuàng)新執(zhí)行。在連鎖時(shí)代,蘇寧的快速擴(kuò)張得益于制度的標(biāo)準(zhǔn)化,大家工作有章可循?;ヂ?lián)網(wǎng)零售時(shí)代要求我們要快速趕超,但是由于我們的很多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)都來自于連鎖,面對(duì)大量的新業(yè)務(wù),和大量傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新要求,存在著大量的模糊地帶和探索空間。
一起惠2014-02-11 18:17:36656 次
據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道,沃爾瑪電子商務(wù)主管預(yù)計(jì),公司將能夠兩年內(nèi)在服務(wù)供應(yīng)上趕上亞馬遜。沃爾瑪全球電子商務(wù)主管內(nèi)爾·阿希(NeilAshe)在瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇受訪時(shí)表示,公司正繼續(xù)在全美各地建設(shè)用于履行網(wǎng)上訂單的新倉庫。該美國零售商巨頭剛剛在德州沃斯堡市開設(shè)了一座倉庫,并計(jì)劃在賓夕法尼亞州開設(shè)另外一座。這兩座倉庫都將用于履行所在地區(qū)的網(wǎng)上訂單。阿希稱,不久后美國多個(gè)地區(qū)將出現(xiàn)更多的沃爾瑪倉儲(chǔ)中心。亞馬遜是沃爾瑪?shù)膹?qiáng)勁對(duì)手,它的年?duì)I收較2009年翻了一番,達(dá)到610億美元。目前,亞馬遜市值為1800億美元,沃爾瑪則達(dá)2410億美元。沃爾瑪面臨的問題在于,它能夠如何有效調(diào)整現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施來適應(yīng)線上訂單。憑借自家龐大的倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和物流技術(shù),亞馬遜往往能夠在產(chǎn)品供應(yīng)和配送速度上壓過沃爾瑪。阿希指出,正在執(zhí)行的計(jì)劃將會(huì)帶來僅面向網(wǎng)絡(luò)訂單的倉儲(chǔ)中心,在現(xiàn)有商店和配送中心的基礎(chǔ)上強(qiáng)化配送能力?!斑@并不是什么業(yè)余項(xiàng)目,”阿希說道,“這關(guān)乎我們未來將如何服務(wù)顧客。”阿希稱,沃爾瑪將能夠兩年內(nèi)在產(chǎn)品種類和配送速度上趕上亞馬遜?!翱紤]到我們正在建設(shè)的倉儲(chǔ)中心,我們將不會(huì)處于劣勢(shì)?!卑⑾Uf。他指出,沃爾瑪將能夠驅(qū)動(dòng)線上線下交易的融合,這是亞馬遜無法做到的。他舉例說,在去年的黑色星期五促銷活動(dòng)中,沃爾瑪顧客可以在線上購買便宜的LED電視,然后到實(shí)體店提貨。沃爾瑪最終賣出了超過100萬臺(tái)電視,該促銷活動(dòng)還為實(shí)體店吸引了更多的人流量。阿希指出,公司的目標(biāo)是全面實(shí)現(xiàn)線上線下購物的融合?!拔譅柆敽帽仁腔ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前的互聯(lián)網(wǎng)。”阿希說,“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,價(jià)值、訪問、透明度和有效性是企業(yè)存活需要做到的幾點(diǎn)。我們公司的特質(zhì)與顧客要求我們做到的非常一致。”
一起惠2014-01-25 16:19:31745 次
【一起惠訊】1月24日消息,一起惠獲悉,跨境電商服務(wù)商遞四方集團(tuán)于本月13日與首都第二國際機(jī)場(chǎng)正式簽署了框架性合作協(xié)議。遞四方計(jì)劃投資2.3億元在新機(jī)場(chǎng)內(nèi)建設(shè)遞四方跨境電商產(chǎn)業(yè)園,占地約150畝。遞四方高級(jí)副總裁劉向東向一起惠透露,建成后的產(chǎn)業(yè)園將集跨境電商產(chǎn)業(yè)相關(guān)的如電商運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)、電商孵化、電商倉儲(chǔ)物流多產(chǎn)業(yè)鏈為一體。該產(chǎn)業(yè)園預(yù)計(jì)在2017年開建,2018年建成后投入使用。屆時(shí),遞四方集團(tuán)ECOSS(外貿(mào)電商一站式解決方案)業(yè)務(wù)項(xiàng)目將全部入駐產(chǎn)業(yè)園,同時(shí)入駐的還包括遞四方集團(tuán)物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)業(yè)園投入使用后,不排除會(huì)開放給其他知名的電商服務(wù)平臺(tái)。機(jī)場(chǎng)方面則表示,之所以選擇遞四方集團(tuán),是因?yàn)檫f四方作為跨境電商整體解決方案服務(wù)(ECOSS)的領(lǐng)先者,將最大程度的活躍華北地區(qū)的跨境電商服務(wù)行業(yè),為當(dāng)?shù)氐闹放铺峁┛缇畴娚糖?,并有效的釋放了北京新機(jī)場(chǎng)的進(jìn)口能力,有效的促進(jìn)海外知名品牌進(jìn)入華北地區(qū)。據(jù)一起惠了解,首都第二機(jī)場(chǎng)位于北京市大興區(qū),占地定位為綜合大型國際樞紐機(jī)場(chǎng),初期規(guī)劃設(shè)計(jì)4條跑道,近期目標(biāo)年客運(yùn)量7200萬人次,遠(yuǎn)期目標(biāo)年客運(yùn)量1億人次以上,貨物運(yùn)輸能力240萬噸以上。建成后,將成為世界第一大機(jī)場(chǎng)。
一起惠2014-01-24 11:23:57858 次
周三,電子商務(wù)及在線支付公司eBay披露,激進(jìn)投資者卡爾?伊坎(CarlIcahn)買入了公司大量股權(quán),并要求公司拆分在線支付部門PayPal。昨日,eBay發(fā)布了2013財(cái)年第四季度財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示,PayPal部門凈營收18.36億美元,比去年同期的15.41億美元增長19%。毫無疑問,eBay拒絕了伊坎的要求。有很多人都認(rèn)為,支付和商務(wù)的關(guān)系并未漸行漸遠(yuǎn)而是變得日益緊密。但如果eBay同意拆分,大家長久以來的信念就會(huì)因此被打碎。就這一次來說,eBayCEO約翰·多納霍(JohnDonahoe)或許應(yīng)該謝謝競爭對(duì)手亞馬遜和移動(dòng)支付初創(chuàng)企業(yè)Square。周三晚間,多納霍在接受科技資訊網(wǎng)站Re/code采訪時(shí)表示,“你將會(huì)注意到,無論規(guī)模大小,商務(wù)企業(yè)都在嘗試向在線支付領(lǐng)域擴(kuò)張。而且現(xiàn)在還有一些在線支付公司正在嘗試跨入市場(chǎng),進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。我想說的是,電子商務(wù)和在線支付正在融合,而不是相互背離?!眴尉瓦@點(diǎn)來看,亞馬遜是站在eBay這邊的。由于對(duì)在線支付業(yè)務(wù)的關(guān)注度不夠,亞馬遜在電子商務(wù)市場(chǎng)的力量未能全部體現(xiàn),但是,這種情況即將改變。去年秋天,亞馬遜推出了“LoginandPaywithAmazon”的在線支付解決方案。亞馬遜將其現(xiàn)有的兩款產(chǎn)品混搭,開發(fā)出了該在線支付解決方案。通過該在線支付產(chǎn)品,用戶利用自己的亞馬遜賬號(hào),就能夠在第三方網(wǎng)站簡便快捷的進(jìn)行購買。行業(yè)消息人士表示,由于亞馬遜的支付系統(tǒng)也打入實(shí)體商場(chǎng),2014年對(duì)這家電子商務(wù)巨頭而言,會(huì)是很重要的一年。亞馬遜此舉有可能是為了通過商場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù),為亞馬遜網(wǎng)站用戶提供更好的目標(biāo)產(chǎn)品,并吸引實(shí)體店商家加入亞馬遜的物流服務(wù)。除了亞馬遜,Square或許是多納霍口中“電子商務(wù)與在線支付相互融合”的代表。Square由Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多爾西(JackDorsey)所創(chuàng)立,推出了信用卡信息讀取器和基于銷售點(diǎn)技術(shù)(POS)的應(yīng)用。借由Square的產(chǎn)品,小型企業(yè)主只需要借由一部智能手機(jī),就能夠接收用戶信用卡付款。而去年夏天,Square也進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng),推出了SquareMarket網(wǎng)絡(luò)集市服務(wù)。Square稱,即便在電子商務(wù)市場(chǎng)沒有很強(qiáng)的影響力,本地企業(yè)也能夠借助該服務(wù)向幾百公里之外的消費(fèi)者兜售自己的產(chǎn)品。加之,Square還為客戶處理在線商店的支付信息,因此,該服務(wù),不僅幫助Square的客戶增加銷售,同時(shí)每家客戶為該公司所帶來的營收也隨之增加。面對(duì)來自這兩家公司的競爭,多納霍表示,現(xiàn)在不是一個(gè)拆分公司的好時(shí)機(jī)。畢竟,PayPal還是eBay最好的資產(chǎn),因此也難怪eBay的管理層和董事會(huì)不想失去該部門。目前,在eBay的總營收中,有40%來自PayPal。券商R.W.Baird的分析師科林·塞巴斯蒂安(ColinSebastian)認(rèn)為,eBay的市場(chǎng)價(jià)值,有一大部分都應(yīng)當(dāng)歸功于PayPal。那么,接下來會(huì)發(fā)生什么?伊坎在接受彭博電視臺(tái)采訪時(shí)表示,將向eBay董事會(huì)提交一份無約束力拆分提議。通常,類似的拆分投票決議都會(huì)在企業(yè)年度股東大會(huì)上進(jìn)行。eBay的股東大會(huì)通常在4月舉行。伊坎并未提供關(guān)于其提議的具體細(xì)節(jié),只表示這是一份無約束力提議。伊坎表示,“我認(rèn)為,(拆分能夠讓PayPal的)市盈率大幅增加,并讓公司變得更加健康?!币簿褪钦f,伊坎認(rèn)為,若作為一家獨(dú)立的企業(yè),PayPal的價(jià)值將更高。但多納霍認(rèn)為,eBay最終將能夠免受伊坎提議的影響,因?yàn)椤癳Bay的數(shù)據(jù)讓PayPal變得更加聰明,幫助其實(shí)現(xiàn)增長?!?/div>
一起惠2014-01-24 11:23:04675 次
重慶經(jīng)濟(jì)新脈動(dòng)重慶跨境電商產(chǎn)業(yè)將駛?cè)肟燔嚨?。昨日來自市?jīng)信委的消息稱,本月底,重慶跨境貿(mào)易電子商務(wù)試點(diǎn)平臺(tái)將在兩路寸灘保稅港區(qū)正式上線,同時(shí)我市將布局10個(gè)跨境電商產(chǎn)業(yè)園。瞄準(zhǔn)跨境電商前景,不少區(qū)縣和企業(yè)已積極謀劃。區(qū)縣展開積極行動(dòng)"重慶造·全球銷"跨境電子商務(wù)平臺(tái)已意向落戶重慶高新區(qū)。”昨日,高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)負(fù)責(zé)人接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示,這是高新區(qū)依托電商產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),承接跨境電商產(chǎn)業(yè)的試水之作。據(jù)悉,“重慶造·全球銷”跨境電子商務(wù)平臺(tái)是為全市工業(yè)及傳統(tǒng)商貿(mào)、專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營主體量身打造開發(fā)的一款擁有中、英文雙版網(wǎng)頁的B2B網(wǎng)站?!捌脚_(tái)上線產(chǎn)品涵蓋重慶裝備制造、電子信息、汽車、化工、能源、材料、消費(fèi)品等七大產(chǎn)業(yè)。前期側(cè)重于出口類電子商務(wù),后期依托"渝新歐"物流大通道,重點(diǎn)開拓進(jìn)口類電子商務(wù),逐步引導(dǎo)歐洲制造、商貿(mào)企業(yè)入駐,有序推進(jìn)跨境電子商務(wù),開展進(jìn)口、出口雙向跨境貿(mào)易服務(wù)?!鄙鲜鲐?fù)責(zé)人表示,該平臺(tái)公司正在二郎電商產(chǎn)業(yè)園選址,將于年內(nèi)亮相。早在去年9月27日,我市首個(gè)專注于跨境電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)園“重慶國際電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”已經(jīng)在南岸區(qū)開園。該園區(qū)運(yùn)營總監(jiān)陳義國昨日表示,該產(chǎn)業(yè)園旨在引進(jìn)基礎(chǔ)營運(yùn)、平臺(tái)專業(yè)營運(yùn)、電子商務(wù)等各類企業(yè),完善重慶跨境電子商務(wù)體系。目前已經(jīng)入駐和確定意向的企業(yè)有30余家,登記報(bào)名入園的企業(yè)有70余家,下一步將積極推動(dòng)外貿(mào)電商知名企業(yè)蘭亭集勢(shì)和跨境快遞DHL來重慶園區(qū)落戶,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。數(shù)日前,渝中區(qū)、龍工場(chǎng)與大龍網(wǎng)共同推出了“駝鈴計(jì)劃”。商報(bào)記者從渝中區(qū)獲悉,園區(qū)將引進(jìn)包括互聯(lián)網(wǎng)支付及金融公司、電商平臺(tái)運(yùn)營公司、物流服務(wù)公司的區(qū)域總部,意在打通互聯(lián)網(wǎng)上的“絲綢之路”,面向“新絲路經(jīng)濟(jì)帶”沿線國家,打造跨境電子商務(wù)倉儲(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)支付、大型電商、融資和綜合服務(wù)平臺(tái)。將布局10大產(chǎn)業(yè)園“為推動(dòng)跨境電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展,重慶將采取一系列動(dòng)作。”在21日舉行的“重慶市電子商務(wù)協(xié)會(huì)換屆大會(huì)暨"重慶造·全球銷"主題交流大會(huì)”上,市經(jīng)信委軟件及信息服務(wù)處副處長傅曉表示,本月底,跨境貿(mào)易電子商務(wù)試點(diǎn)平臺(tái)將在兩路寸灘保稅港區(qū)正式上線。在開展傳統(tǒng)的跨境貿(mào)易電子商務(wù)時(shí),存在難以快速通關(guān)、規(guī)范結(jié)匯及退稅等問題。為破解瓶頸,重慶市建立的試點(diǎn)平臺(tái)系統(tǒng),將把海關(guān)、國稅、國檢、保稅港區(qū)、重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、電商企業(yè)、支付企業(yè)、物流企業(yè)等各相關(guān)單位的系統(tǒng)連接。以后,做跨境電商業(yè)務(wù)的企業(yè),只要有了訂單,就可以實(shí)現(xiàn)在海關(guān)的電子報(bào)關(guān),通關(guān)時(shí)海關(guān)將自動(dòng)放行,并出具相關(guān)的憑證。屆時(shí),企業(yè)通過電商平臺(tái)開展進(jìn)出口業(yè)務(wù),將更為規(guī)范、便捷。傅曉透露,面對(duì)國內(nèi)電子商務(wù)平臺(tái)的激烈競爭,重慶將有意把電商的銷售范圍拓展到全世界,并在全市整體打造跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè),我市還將規(guī)劃10個(gè)跨境電商產(chǎn)業(yè)園,這些產(chǎn)業(yè)園分布在保稅港區(qū)等地,目前正在編制相關(guān)規(guī)劃。論見區(qū)縣應(yīng)協(xié)作“跨境電商是行業(yè)藍(lán)海,區(qū)縣布局既要積極,又要注意不要一哄而上。”重慶社科院區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中心主任李勇表示。他表示,全產(chǎn)業(yè)鏈不一定是單個(gè)跨境電商產(chǎn)業(yè)園的追求目標(biāo),區(qū)縣可以結(jié)合自己的資源稟賦與區(qū)位優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)針對(duì)某一細(xì)分品類進(jìn)行布局,比如跨境物流、跨境金融等,通過資源集聚盡快建成行業(yè)高地,再建立區(qū)縣之間的協(xié)作機(jī)制,以大重慶的視角建立產(chǎn)業(yè)集群,互為依托,共同做大跨境電商產(chǎn)業(yè)。商機(jī)政策扶持企業(yè)謀動(dòng)掘金“跨境電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈條非常長,涉及營銷、支付、物流、倉儲(chǔ)、金融服務(wù)等?!笔薪?jīng)信委軟件及信息服務(wù)處副處長傅曉說,為了推動(dòng)電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,我市還在醞釀成立電子商務(wù)基金,該基金將為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型等提供支撐。傅曉表示,除了推動(dòng)跨境電商發(fā)展,今年我市還將扶持500至800家中小企業(yè)步入電商之路;同時(shí)還將鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,例如重慶商社集團(tuán)和重慶商投集團(tuán)將作為重點(diǎn)企業(yè),考慮將其強(qiáng)大的商貿(mào)零售資源轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)平臺(tái)??礈?zhǔn)商機(jī),已有企業(yè)搶先布局。重慶市目前有四家大型跨境B2C電子商務(wù)企業(yè),包括大龍網(wǎng)、艾克沃電子商務(wù)有限公司等。其中,艾克沃電子商務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人張松昨日表示,下一步,公司將主要發(fā)展兩個(gè)方向的業(yè)務(wù):保稅出口和推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。一些剛剛加入跨境電商的企業(yè)也開始布局。重慶英萊斯頓電子商務(wù)有限公司運(yùn)營總監(jiān)黃志強(qiáng)表示,公司打造的跨境電商網(wǎng)站即將于今年7月份上線,屆時(shí)將和本地經(jīng)銷商合作,重點(diǎn)面向海外市場(chǎng)整體推廣運(yùn)營。而重慶家順和營銷策劃有限公司董事長表示,該公司主要從事機(jī)電、酒水等進(jìn)出口,看準(zhǔn)跨境電商商機(jī),今年4月份,公司自建的酒水商城將正式上線,將尋找機(jī)會(huì)開發(fā)國外市場(chǎng)。事實(shí)上,在國內(nèi),也有多家公司開始瞄準(zhǔn)跨境電商領(lǐng)域。例如,京東日前發(fā)布消息稱年內(nèi)將到俄羅斯和東南亞地區(qū)建立倉儲(chǔ),重點(diǎn)發(fā)展對(duì)當(dāng)?shù)氐目缇畴娚虡I(yè)務(wù);本月,由23家廣東電商企業(yè)合資創(chuàng)立的對(duì)俄跨境電子商務(wù)平臺(tái)—樂狐網(wǎng)正式上線??v深重慶占先機(jī)市場(chǎng)年增三成“發(fā)展跨境電商,重慶占有先機(jī)?!笔薪?jīng)信委軟件及信息服務(wù)處副處長傅曉認(rèn)為。他說,2010年,我市引進(jìn)美國貝寶公司結(jié)算項(xiàng)目,并成立了國際電子商務(wù)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)—重慶國際電子商務(wù)交易認(rèn)證中心,在全國率先開展國際電子商務(wù)認(rèn)證結(jié)算業(yè)務(wù)?!?012年,重慶被國家發(fā)改委、海關(guān)總署批準(zhǔn)為跨境貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)試點(diǎn)城市?!备禃灾赋觯?013年2月,國家外匯管理局將重慶確定為支付機(jī)構(gòu)跨境電子商務(wù)外匯支付業(yè)務(wù)首批5個(gè)試點(diǎn)省市之一;2013年10月,海關(guān)總署又批準(zhǔn)重慶成為全國唯一具有跨境貿(mào)易電商服務(wù)四種模式(包括“一般進(jìn)口”、“保稅進(jìn)口”、“一般出口”和“保稅出口”)全業(yè)務(wù)的試點(diǎn)城市?!翱缇畴娚滩艅倓偲鸩剑珖髽I(yè)都處于同一起跑線上。”傅曉說。在傅曉看來,與內(nèi)貿(mào)電商相比,跨境電商有三大優(yōu)勢(shì),一是利潤相對(duì)可觀;二是國外有大量優(yōu)質(zhì)買家,只要與買家建立起信任機(jī)制就會(huì)很快下單;三是市場(chǎng)前景廣闊。資料顯示,2012年全國跨境電子商務(wù)交易額已超過2000億美元,其中跨境電子商務(wù)零售出口額突破150億美元,較上年增長超過30%,2013年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有望延續(xù)這一態(tài)勢(shì)。專家預(yù)計(jì),2013年我國跨境電子商務(wù)交易規(guī)模同比增速將達(dá)到30%左右,2014年隨著外貿(mào)形勢(shì)轉(zhuǎn)好,跨境電商的發(fā)展有望迎來爆發(fā)性增長,預(yù)計(jì)到2016年交易規(guī)模有望增長至6.5萬億元。
一起惠2014-01-23 10:31:37846 次
【一起惠訊】1月23日消息,日前,蘭亭集勢(shì)CEO郭去疾表示,供應(yīng)鏈整合的B2C將不是其未來的唯一商業(yè)模式,蘭亭集勢(shì)將以開放的心態(tài)對(duì)待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新道路。蘭亭集勢(shì)已在移動(dòng)電商方面做了很多嘗試,近期還推出了一個(gè)名為“InTime”的婚禮策劃APP。一起惠獲悉,目前,蘭亭集勢(shì)除了Lightinthebox和MiniInTheBox這兩個(gè)與主站相對(duì)應(yīng)的APP外,還上線了SaleClock和InTime,分別針對(duì)閃購業(yè)務(wù)和婚禮策劃業(yè)務(wù)。據(jù)了解,InTime是一個(gè)多用戶協(xié)作的婚禮活動(dòng)策劃應(yīng)用,用戶可以與家人、朋友一起參與到婚禮策劃中,涉及人群包括新郎、新娘、婚禮組織者以及其他參加婚禮的人。只要選定婚禮日期,該APP就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)定制化的婚禮任務(wù)清單,然后用戶可將各項(xiàng)任務(wù)分配到每個(gè)參與者,并互相進(jìn)行交流、查看任務(wù)完成的進(jìn)程。一起惠了解到,InTime應(yīng)用由蘭亭集勢(shì)自己的團(tuán)隊(duì)開發(fā),目前的版本為1.1.0,僅支持iOS7.0或更高版本的系統(tǒng)。該應(yīng)用主要有以下五個(gè)特色:1.自動(dòng)定制的待辦事項(xiàng)清單;2.多方參與者的任務(wù)協(xié)作;3.可進(jìn)行多用戶討論;4.靈活的任務(wù)分配;5.設(shè)置簡單,無需注冊(cè)。從InTime的功能上不難看出,這是一個(gè)把社交網(wǎng)絡(luò)和婚禮活動(dòng)策劃結(jié)合在一起的應(yīng)用。一方面呼應(yīng)著蘭亭集勢(shì)的婚禮相關(guān)業(yè)務(wù),另一方面也是蘭亭集勢(shì)在社交電商上邁出的新步伐。郭去疾告訴一起惠,2014年將是增長的一年,作為成長性的公司,蘭亭集勢(shì)的目標(biāo)絕不止于銷售額的上升。其目標(biāo)還包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全球市場(chǎng)的滲入、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及社交電商的涉足,其中,移動(dòng)端的探索將是未來的一個(gè)重要方向。
一起惠2014-01-23 10:21:28758 次
【一起惠訊】1月21日消息,日前,京東對(duì)外披露了2014年服務(wù)商開放規(guī)劃,面向金融、支付、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)等有價(jià)值的API接口深度,并提供更多的資源支持,將是京東服務(wù)商開放平臺(tái)的三個(gè)重要戰(zhàn)略之一。一起惠了解到,京東第三方合作伙伴由過去的三四十家,在2013年年底增加到400家;開放的API接口從去年年初的70個(gè),迅速飆升到年底的500個(gè);APP應(yīng)用款型數(shù)量也從去年4月份的18款猛增至年底的550款左右。據(jù)京東技術(shù)總裁何剛描述,上述幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)仍在不斷變化中,為此,京東2014年對(duì)服務(wù)商開放平臺(tái)提出了更高的要求,尤其在數(shù)量和質(zhì)量上繼續(xù)下大功夫,把更多的資源提供給第三方服務(wù)商。據(jù)悉,京東明年將要完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面開放,包括面向上游商家和下游用戶的雙向開放服務(wù),尤其將重點(diǎn)開放一系列的API接口,以金融、支付、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)等價(jià)值含量高的幾個(gè)重要領(lǐng)域?yàn)樯?。而上述諸多方面也與京東在去年7月份提出的,“將開放平臺(tái)打造成賣家整體解決方案提供商”的目標(biāo),以及同步推出的技術(shù)、物流、服務(wù)、財(cái)務(wù)四大支持計(jì)劃相吻合。據(jù)媒體報(bào)道,在金融領(lǐng)域,京東已在內(nèi)部以集團(tuán)化模式運(yùn)作,截至2013年上半年,其供應(yīng)鏈金融大約已累計(jì)放款幾十億元,這些貸款都是不超過1個(gè)月的短期貸款,貸款利率低于10%。關(guān)于支付,在“密謀”收購了第三方支付公司網(wǎng)銀在線后,京東也計(jì)劃于今年推出全新的京東支付系統(tǒng),打通買家、賣家的賬戶,提升用戶體驗(yàn),甚至基于此衍生出諸如“余額寶”等類似的互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品。同時(shí),京東還有意識(shí)地促成其10萬供應(yīng)商與金融業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)聯(lián),并借助“大數(shù)據(jù)”的模型,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的金流支持。此外,京東開放了包括亞洲一號(hào)在內(nèi)的自營及第三方倉儲(chǔ)。隨著ISV對(duì)接數(shù)量的增加,外單配送日單量每日遞增,并且在雙11當(dāng)天大幅度提升;同時(shí)商家使用ISV軟件發(fā)貨的單量也逐步超越使用商家后臺(tái)數(shù)量。據(jù)商家爆料,雙11期間,已有商家開始使用京東快遞配送天貓訂單。針對(duì)以上變化,京東服務(wù)商平臺(tái)除了深化開放之外,還會(huì)通過精細(xì)化運(yùn)營,利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出更多殺手級(jí)應(yīng)用,調(diào)整到市場(chǎng)價(jià)格,與淘寶看齊,讓商家主動(dòng)付費(fèi)購買?!叭ツ晔菙U(kuò)大生態(tài)的一年,是讓更多的服務(wù)商認(rèn)識(shí)京東,接入京東,但還沒有掙到錢?!本〇|技術(shù)總裁何剛向一起惠表示,2014年是京東云服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的一年,如何幫助服務(wù)商“掙錢”是京東在思考的問題。據(jù)一起惠了解,京東力求2014年繼續(xù)擴(kuò)大API覆蓋面,其訂單生產(chǎn)占比提升至80%以上;服務(wù)市場(chǎng)應(yīng)用賣家覆蓋率提升至70%以上。同時(shí),京東還將持續(xù)招募ISV,壯大京東電商應(yīng)用生態(tài);第三方ISV有望擴(kuò)展至800家,ISV應(yīng)用1000款,模板市場(chǎng)800款。
一起惠2014-01-21 10:58:19965 次
【一起惠訊】1月20日消息,萬達(dá)集團(tuán)在日前的2013工作總結(jié)會(huì)上披露,萬達(dá)百貨2013年完成收入154.9億元,同比增長39%,只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示,萬達(dá)百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè),半年時(shí)重新調(diào)整了收入計(jì)劃,導(dǎo)致萬達(dá)百貨2013年僅完成收入154.9億元,完成調(diào)整后計(jì)劃的91%,同時(shí)凈利潤增虧7%。雖然這是萬達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤計(jì)劃,但萬達(dá)去年將萬達(dá)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整,尤其是去掉部分服飾業(yè)態(tài),增加餐飲娛樂等業(yè)態(tài)。業(yè)界分析該動(dòng)作一方面為萬達(dá)廣場(chǎng)增加客流優(yōu)化模式,另一方面也是為萬達(dá)百貨自救開路據(jù)了解,工作總結(jié)會(huì)上,萬達(dá)集團(tuán)同時(shí)確立2014年目標(biāo),萬達(dá)百貨公司目標(biāo)收入252億元,新開店24家。事實(shí)上,萬達(dá)集團(tuán)2013年資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到3800億元,同比增長27%;收入1866.4億元,完成計(jì)劃的104%,已經(jīng)連續(xù)8年保持30%以上的增速發(fā)展,創(chuàng)了全球記錄。而在過去的一年中,萬達(dá)零售業(yè)態(tài)也從單純的線下百貨、MALL增加了線上平臺(tái)萬匯網(wǎng),引入了電商和O2O。隨著商業(yè)形態(tài)的愈加豐富,萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部也確信整體戰(zhàn)斗力的變強(qiáng),王健林對(duì)集團(tuán)2014年的整體規(guī)模有所預(yù)期:集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4500億元,收入達(dá)到2400億元,經(jīng)營凈利潤150億元。
一起惠2014-01-20 11:50:57804 次
【一起惠訊】1月20日消息,一起惠獲悉,女裝互聯(lián)網(wǎng)品牌茵曼2013年全年銷售額達(dá)到7.6億元,集團(tuán)旗下另一品牌初語實(shí)現(xiàn)了3.6億元的銷售額。綜合上述兩個(gè)品牌,茵曼和初語所隸屬的匯美集團(tuán)年度總銷售額已達(dá)到11.2億元。茵曼天貓旗艦店初語天貓旗艦店據(jù)一起惠了解,茵曼2012年全年銷售額為3個(gè)億。2013年第一季度,其銷售額已突破1億元,同比去年增長6.6倍,并銷售額第二季度增長19%。茵曼在2013年雙十一和雙十二一舉摘下女裝“雙料冠軍”的稱號(hào),其中茵曼官方旗艦店在雙十一期間的總銷售額為1.207億,位居女裝類目第一。另一個(gè)獨(dú)立子品牌初語則闖入天貓女裝TOP20.方建華指出,2013年下半年,茵曼手機(jī)流量已經(jīng)占到PC端店鋪的30%,交易量更是突破18%?!跋M(fèi)者的購物行為發(fā)生了巨大的改變,在2014年,我們匯美能否把握這個(gè)時(shí)機(jī),做好手機(jī)移動(dòng)端的購物,這將成為我們匯美史上新的一個(gè)起點(diǎn)?!狈浇ㄈA認(rèn)為,在社交媒體上會(huì)重點(diǎn)布局,是否能夠做好社會(huì)化媒體營銷,將決定著茵曼與消費(fèi)者的關(guān)系,因此,全公司上下都應(yīng)該具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。茵曼CEO方建華表示,2014年茵曼公司全年目標(biāo)銷售額20億。方建華向一起惠透露,從明年開始,茵曼圍繞著慢生活首先要做的就是多品牌和多品類的擴(kuò)張。譬如茵曼女鞋旗艦店,以及正在醞釀的高端品牌“生活在左”。
一起惠2014-01-20 11:50:02901 次
【一起惠訊】1月20日消息,一起惠獲悉,京東日前公布了2014年開放平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃,在流量拓展方面,京東積極尋求大流量合作伙伴,或?yàn)槟⒐浇?、美麗說為代表的電商導(dǎo)購帶來新的市場(chǎng)增量。在過去的2013年,由于導(dǎo)購類應(yīng)用70%以上都直接導(dǎo)向淘寶,以至于淘寶一旦意識(shí)到被這些流量控制并決定翻身,基本可以宣告導(dǎo)購模式的死亡。但是這并不意味這導(dǎo)購類網(wǎng)站遭遇天花板,因?yàn)榫〇|正在試圖開放并容納導(dǎo)購網(wǎng)站,將其塑造成電商購物生態(tài)中重要一環(huán)。京東方面解釋,在流量生態(tài)方面,用戶在沒有明確購買意圖的時(shí)候,想發(fā)現(xiàn)一些商品非常困難,商家和商品都得不到有效曝光,平臺(tái)也很難發(fā)現(xiàn)用戶隱性的購買需求。與導(dǎo)購網(wǎng)站合作一方面可以解決商品曝光,另一方面提升用戶購買率。一起惠了解到,京東曾于去年3月份上線了自主的導(dǎo)購類社區(qū)“搭配購”,通過搭配師專業(yè)推薦和用戶交流幫助消費(fèi)者進(jìn)行購物決策。在外部流量資源方面,京東除了和百度購物、360購物、好123、搜狗、中關(guān)村在線等傳統(tǒng)導(dǎo)航網(wǎng)站進(jìn)行合作,還將與網(wǎng)易惠惠購物助手、app應(yīng)用口袋購物、百度微購等新型導(dǎo)購類網(wǎng)站聯(lián)手做大京東流量生態(tài)。目前,互聯(lián)網(wǎng)流量入口每天為京東引入流量50萬UV。“通過云開放平臺(tái)JOS的API方式獲取商品數(shù)據(jù),經(jīng)過分類篩選進(jìn)行相應(yīng)的流量導(dǎo)入,進(jìn)而向用戶提供更好的商品推薦和推送的服務(wù),挖掘用戶更深層次的需求?!本〇|方面表示。據(jù)介紹,京東借助導(dǎo)購平臺(tái)已經(jīng)開始呈現(xiàn)出流量、受眾群體的分化,比如價(jià)格敏感型人群有明確的購買目標(biāo),需要提供一些比價(jià)類的服務(wù),如返利網(wǎng)模式;對(duì)于價(jià)格敏感、但沒有明確購買目標(biāo)的用戶,需要提供折扣信息匯總;對(duì)于價(jià)格不敏感型用戶,又沒有明確購買目標(biāo)的用戶,關(guān)鍵在于“導(dǎo)”而不是“購”。通過對(duì)用戶購物行為進(jìn)行分析,京東發(fā)現(xiàn),百度微購為京東帶來的多是小白用戶,有快速購買需求。而移動(dòng)導(dǎo)購應(yīng)用“口袋購物”的高訂單價(jià)值用戶數(shù)量在提升,接入京東后,美妝、家電、數(shù)碼3C的提交比例大幅度提升。“這類用戶對(duì)價(jià)格的敏感度相對(duì)偏弱一些,他們會(huì)更加關(guān)注正品的價(jià)值,他們通過標(biāo)注貨品來自京東,有效提升下單的可能性。”另一方面,京東還將開放更多的接口和核心資源,從而與其他平臺(tái)交換流量。比如,京東向第三方授權(quán)登錄,從而開放京東的用戶資源,可以在第三方合作網(wǎng)站完成登錄,從而培養(yǎng)用戶粘性。京東還會(huì)推出購物車開放,在品牌商官網(wǎng)的產(chǎn)品展示頁面,增加一鍵加入京東購物車按鈕,從而完成訂單結(jié)算操作。根據(jù)京東的計(jì)劃,2014年開放平臺(tái)流量將實(shí)現(xiàn)100%的增長,實(shí)現(xiàn)交易額150%的增長,將近600億的想象空間。
一起惠2014-01-20 11:02:44919 次
繼日前傳聞熱客網(wǎng)欠薪數(shù)月面臨倒閉后,最近《證券日?qǐng)?bào)》記者得到確切消息,鞋類垂直電商好樂買北京運(yùn)營中心大部分員工在被補(bǔ)償3個(gè)月薪資后辭退,僅留下數(shù)人處理售后業(yè)務(wù),言傳公司即將倒閉。從2010年消費(fèi)類垂直電商進(jìn)入“戰(zhàn)國時(shí)代”,到2013年普遍進(jìn)入了衰竭期,甚至電商內(nèi)部直言是“死亡期”,生活類消費(fèi)品垂直電商慘淡經(jīng)營的現(xiàn)狀,糾結(jié)著當(dāng)初追夢(mèng)垂直電商的創(chuàng)業(yè)者,以及那些甩手千萬美金投資的大佬們,其中也包括“TABLE”組合中的四位:騰訊、百度、雷軍和周鴻祎。大佬敗落垂直電商1月16日,記者撥打好樂買客服電話后,也聽到語音提醒表示近期部分訂單調(diào)整在3天內(nèi)發(fā)貨,顯然,好樂買近期狀況并不樂觀。好樂買曾在2011年C輪融資中被互聯(lián)網(wǎng)大佬騰訊投資5000萬美金,并且德豐杰資本還跟投3000萬美金,彼時(shí)風(fēng)光無限。2012年6月網(wǎng)站瀏覽量和交易額進(jìn)入鼎盛時(shí)期,然而一年半之后的今日,資金再次面臨燒光殆盡的局面。百度指數(shù)顯示,從2011年起步到2012年5月進(jìn)入趨勢(shì)最高點(diǎn)后,好樂買PC端和移動(dòng)端的指數(shù)均在一路下滑。如果說投資好樂買5000萬美金是令騰訊丟臉的一次投資敗筆,或許顯得太過苛責(zé),實(shí)際上“TABLE”陣營中除了阿里巴巴外,投資垂直電商均未有好的成績。百度重金投資的垂直電商樂酷天上線不足2年轟然倒下,360投資的360特供機(jī)網(wǎng)也遭遇滑鐵盧,成了京東商城手機(jī)的導(dǎo)航入口,雷軍投資并有百度提攜的鞋類垂直電商樂淘網(wǎng)也提前做了轉(zhuǎn)型,交易慘淡,而凡客更是在一輪輪的負(fù)面?zhèn)髀勚幸詮V告維持生存。且不說上述沒有上市的垂直電商,即使是在納斯達(dá)克上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林也依舊持續(xù)著虧損,更別說PPG、紅孩子、維棉和品聚網(wǎng)等,即便他們的“富爸爸”投資人本事通天,但對(duì)他們似乎也束手無策。反觀京東商城,曾經(jīng)的3C垂直電商,如今的多品類經(jīng)營巨頭,2013年交易額將沖破千億元,而淘寶和天貓則仍然一騎絕塵地沖擊著更高業(yè)績。中國電子商務(wù)研究中心研究員劉俊斌表示,真正的垂直電商應(yīng)該是“小而美”,但是國內(nèi)的垂直電商在風(fēng)投的鼓動(dòng)下盲目擴(kuò)張,都搶做大而全、同質(zhì)化比價(jià)廉的平臺(tái),最終資金供給不足,造成入不敷出,融資燒干的局面。對(duì)于四位互聯(lián)網(wǎng)大佬投資垂直電商的失敗,劉俊斌認(rèn)為沒有電商基因是其根本原因?!半m然騰訊和百度資金實(shí)力和影響力都占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)鰲頭,實(shí)際上在電商領(lǐng)域并沒有優(yōu)勢(shì),主要原因還是沒有電商基因,對(duì)它們來說做生活服務(wù)類才是根本之道。”不過劉俊斌指出,消費(fèi)類垂直電商仍前景無限,只是必須把握與平臺(tái)類網(wǎng)站產(chǎn)品的區(qū)別,如果凡客早兩年轉(zhuǎn)型做中高端男裝,也不會(huì)落到現(xiàn)在這個(gè)局面,此外工業(yè)品垂直電商的前景值得關(guān)注。細(xì)節(jié)和環(huán)境打敗了垂直電商?對(duì)此,記者采訪到一家鞋類垂直電商網(wǎng)站的資深從業(yè)者,這家網(wǎng)站經(jīng)歷四次融資,共注入1億美元,從2011年公司旺盛時(shí)期的風(fēng)投云集,到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型后走向落寞,說到垂直電商普遍失落的原因,他很有一番感慨。上述從業(yè)者表示,“搭建一個(gè)電商網(wǎng)站并不難,最難的是細(xì)節(jié)處理。即便你的網(wǎng)站用戶體驗(yàn)做的再美觀再人性化,你的廣告推廣砸大錢鋪天蓋地,可是如果你的倉儲(chǔ)貨運(yùn)處理不到位,你就已經(jīng)輸了?!眹庖詠嗰R遜為首的電商,普遍開展大數(shù)據(jù)下用戶購買行為進(jìn)行采集整理分析挖掘,可以精確計(jì)量倉儲(chǔ)貨運(yùn)等,但在中國,垂直電商仍然行不通?!按怪彪娚潭际切聞?chuàng)公司,根本沒有積累一定量級(jí)的用戶,不可能實(shí)現(xiàn)長尾效應(yīng),大數(shù)據(jù)是沒用的。那么為了獲得數(shù)量級(jí)的用戶,就是大量進(jìn)貨,種類越多越好,大量投放廣告,越鋪天蓋地越好,這些都是花錢的活,花錢誰都會(huì),但是同類型的垂直電商也在花錢,甚至花的更多,大家都有風(fēng)險(xiǎn)投資在助陣。一個(gè)廣告位的價(jià)格被炒到一年翻數(shù)倍,可是誰也不知道怎么才能掙出利潤來?!鄙鲜鰪臉I(yè)者如是說。談?wù)撈鹈绹惔怪彪娚蘘appos的成功模式,上述從業(yè)者表示Zappos的模式中國學(xué)不來:美國人均GDP高達(dá)5萬美元,一個(gè)小時(shí)價(jià)值30美元(按照一天8小時(shí)工作制一年200天工作),如果一個(gè)網(wǎng)站能夠?yàn)橐粋€(gè)美國顧客節(jié)約30分鐘的購物時(shí)間,那么網(wǎng)站就可以要求15$的溢價(jià),而實(shí)際上此類網(wǎng)站的目標(biāo)用戶都是top30%,這個(gè)數(shù)字還可以增大,那么相對(duì)于一雙鞋的售價(jià)在50$,利潤在20$左右,顧客顯然對(duì)價(jià)格不敏感。“但是在中國,物流很難達(dá)到美國的水準(zhǔn),收入跟美國人相比差好幾倍,注定學(xué)不來。”上述從業(yè)者強(qiáng)調(diào),“中國的絕大多數(shù)買家的購買體驗(yàn)仍停留在既要種類多還要價(jià)格便宜的時(shí)代,遠(yuǎn)沒有產(chǎn)生為了方便和體驗(yàn)轉(zhuǎn)求垂直電商的期待。”垂直電商還能不能活下來,轉(zhuǎn)型要怎么轉(zhuǎn)?對(duì)于垂直電商,上述從業(yè)者目前是悲觀的,“垂直電商都會(huì)死掉,只有京東商城做大了,垂直電商才有出路”。
一起惠2014-01-19 14:08:42965 次
【一起惠訊】1月16日消息,在剛剛過去的2013年,大批淘寶賣家、天貓賣家涌入速賣通,開始“走出國門”的旅行。速賣通一方面大量引入淘寶賣家,另一方面也推出各種幫助內(nèi)貿(mào)賣家做外貿(mào)的策略,比如新手助力計(jì)劃、淘代銷功能等。內(nèi)貿(mào)賣家轉(zhuǎn)戰(zhàn)外貿(mào)市場(chǎng)不乏成功案例,不過,機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,關(guān)鍵是找到正確的道路。一起惠獲悉,以天貓旗艦店為起點(diǎn)發(fā)展起來的男裝品牌VaLS,目前已擁有十幾個(gè)運(yùn)營平臺(tái)。國內(nèi)市場(chǎng)的熱銷促使其做了一個(gè)決定——轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場(chǎng)。VaLS負(fù)責(zé)人楊小英表示,開店之前調(diào)研了很多男裝類目的速賣通賣家,發(fā)現(xiàn)有些小賣家雖然產(chǎn)品拍攝粗糙、頁面展示簡單、寶貝描述英文里夾著中文,但銷量卻驚人。這讓其信心大增,并于2013年4月正式進(jìn)駐速賣通。楊小英指出,VaLS的工作重心從5月開始轉(zhuǎn)向銷售。因?yàn)橛刑熵埖曜鰪?qiáng)大后盾,其開展外銷平臺(tái)有著許多天然的優(yōu)勢(shì),比如資金、供貨、店鋪裝修等,但由于面對(duì)的目標(biāo)客戶群與天貓店截然不同,依然不可避免地遇到一些問題。據(jù)其描述,首先遇到的問題是產(chǎn)品選款。中西方文化差異導(dǎo)致審美觀不同,天貓店的爆款在速賣通上可能無人問津。另外,中西方體型差異導(dǎo)致版型尺碼不合身,因?yàn)閲饽行泽w型普遍高大壯碩。為此,VaLS專門針對(duì)速賣通市場(chǎng)開發(fā)了產(chǎn)品,以服裝顧問的身份從國外買家角度給予產(chǎn)品部一些選款建議,并根據(jù)國外男性的身材進(jìn)行剪裁,制作超大碼衣服。緊接著,VaLS根據(jù)天貓的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)開始在速賣通平臺(tái)打造爆款。選款上,結(jié)合西方風(fēng)俗文化,以西方人的審美眼光來設(shè)計(jì),并與天貓店區(qū)別對(duì)待。價(jià)格上,VaLS選擇了滿足大眾心理預(yù)期的定價(jià)策略,以性價(jià)比制勝。推廣上,VaLS采取主動(dòng)推銷方式,比如使用直通車、利用平臺(tái)促銷活動(dòng),靠多頻次推廣提升店鋪及產(chǎn)品流量,積累潛在買家。對(duì)于業(yè)內(nèi)存在的價(jià)格競爭,楊小英表示,VaLS是拒絕血拼的。從速賣通男裝類目來看,VaLS產(chǎn)品的價(jià)格略高。由于擁有長期固定的供應(yīng)廠商,其出廠價(jià)較為穩(wěn)定,因此對(duì)速賣通產(chǎn)品的價(jià)格變化不會(huì)有太大影響。其策略是抓質(zhì)量和服務(wù),良性循環(huán),價(jià)格就不足以構(gòu)成威脅。此外,在物流方面,基于VaLS天貓店與EMS的長期合作,其在速賣通也選擇了中郵航空小包。據(jù)一起惠了解,VaLS所有產(chǎn)品都是小包包郵,國外市場(chǎng)已達(dá)幾十個(gè)國家,其中,俄羅斯和白俄羅斯的訂單占總銷售額的50%。楊小英還透露,2014年VaLS準(zhǔn)備開始新的嘗試。航空小包大賭期間,其發(fā)往俄羅斯的包裹將統(tǒng)一走陸運(yùn)。為了吸引美國買家,VaLS會(huì)把E郵寶設(shè)置為免郵,雖然成本有所提高,但是運(yùn)輸更安全,買家更受益,也更符合自身的長遠(yuǎn)利益。一起惠了解到,VaLS上線速賣通不到一年,發(fā)展速度非常快,是早期天貓轉(zhuǎn)來的比較成功的代表。從最近90天的情況來看,其活躍訪客數(shù)超過17萬,大大高于平臺(tái)8830的平均值,而其買家數(shù)約為2500,下單數(shù)超過3000,支付成功的訂單金額超過85000美元。
一起惠2014-01-16 12:25:59728 次
【一起惠訊】1月15日消息,一起惠獲悉,由23家廣東電商企業(yè)合資創(chuàng)立的對(duì)俄跨境電子商務(wù)平臺(tái)——樂狐網(wǎng)(www.foxmall.ru)已于日前正式上線。網(wǎng)站目前以銷售3C數(shù)碼類產(chǎn)品為主,包括手機(jī)、平板電腦及相關(guān)配件和車用電子產(chǎn)品等。B2B模式銷售支持7種本地支付一起惠了解到,樂狐網(wǎng)瞄準(zhǔn)俄語市場(chǎng),采用B2B模式銷售產(chǎn)品。其目標(biāo)客戶為俄羅斯中小批發(fā)商、零售商、本土B2C網(wǎng)站以及中國中小品牌的俄羅斯代理商。這些俄羅斯賣家在樂狐網(wǎng)采購后,再銷售給俄羅斯的終端消費(fèi)者。關(guān)于產(chǎn)品品類,樂狐網(wǎng)總經(jīng)理趙潮升透露,針對(duì)俄羅斯市場(chǎng),樂狐網(wǎng)首批共篩選出500多款電子產(chǎn)品上線,未來則將陸續(xù)上線家居用品、汽車裝飾用品、戶外用品、女性用品、家具五金配件及寵物用品等。支付方面,樂狐網(wǎng)可支持俄羅斯境內(nèi)的7種在線支付方式。此外,其還已與俄羅斯本地電子商務(wù)平臺(tái)Daozon、俄羅斯最大搜索引擎Youngdex等達(dá)成了戰(zhàn)略合作。據(jù)悉,樂狐網(wǎng)前期試運(yùn)行不足兩個(gè)月銷售額已近100萬元。趙潮升透露,在時(shí)機(jī)成熟時(shí),將把樂狐網(wǎng)模式擴(kuò)展到烏克蘭等東歐國家。設(shè)莫斯科分公司自建海外倉趙潮升介紹,在樂狐網(wǎng)的架構(gòu)中,深圳為產(chǎn)品中心,哈爾濱為網(wǎng)站運(yùn)營中心和物流中心,莫斯科則為客戶服務(wù)中心、海外倉儲(chǔ)中心、網(wǎng)站推廣中心。據(jù)一起惠了解,樂狐網(wǎng)已在莫斯科設(shè)立分公司,建立了開放式展廳和實(shí)用倉儲(chǔ)基地,并計(jì)劃在葉卡捷琳堡建立2500平方米產(chǎn)品體驗(yàn)展廳,整合構(gòu)建一條完整的物流系統(tǒng)。因此,樂狐網(wǎng)可以利用其海外倉銷售產(chǎn)品。正常情況下,樂狐網(wǎng)都會(huì)事先將一部分產(chǎn)品備在俄羅斯的倉儲(chǔ)中心中,使用海外倉發(fā)貨時(shí),俄羅斯客戶下單后,最快可在兩天內(nèi)送達(dá)。而海外倉無備貨時(shí),來自深圳的貨物則將通過公路和鐵路等方式送達(dá)哈爾濱,再通過多種對(duì)俄物流渠道分撥配送至俄羅斯,總物流時(shí)間約為15天。網(wǎng)商協(xié)會(huì)牽線享受政策支持據(jù)了解,樂狐網(wǎng)的23家出資企業(yè)中有19家來著深圳網(wǎng)商協(xié)會(huì),另4家來著龍江網(wǎng)商協(xié)會(huì),總共投資了5000萬元。目前,樂狐網(wǎng)90%的貨源由深圳網(wǎng)商協(xié)會(huì)的會(huì)員企業(yè)提供。樂狐網(wǎng)的總部設(shè)在被譽(yù)為“中國云谷”的哈爾濱國際數(shù)據(jù)城。趙潮升表示,之所以將辦公地點(diǎn)設(shè)在哈爾濱,是考慮到哈爾濱在對(duì)俄貿(mào)易中的人才和物流優(yōu)勢(shì)。“中國對(duì)俄口岸沿黑龍江呈弧形排開,而哈爾濱正處在這個(gè)扇面的圓心,區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。另外要一次性招到如此多的俄語專業(yè)人才,也只有在哈爾濱能辦到?!壁w潮升表示。另一方面,哈爾濱政府也給予了樂狐網(wǎng)諸多的政策優(yōu)惠,如協(xié)調(diào)了1800平方米的辦公平臺(tái),并免除兩年的房租。市外僑辦還積極為其對(duì)接俄羅斯客商,建立“聯(lián)席會(huì)議機(jī)制,及時(shí)溝通需求,為其在哈辦理相關(guān)手續(xù)開通“綠色通道”。
一起惠2014-01-15 10:29:35868 次
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