研發(fā)
近年來(lái)中國(guó)雪糕市場(chǎng),迎來(lái)了一批網(wǎng)紅品牌。有主打天然低卡杰拉朵ViViDolce,也有被稱為冰淇淋中的愛(ài)馬仕Prēe。而“鐘薛高”也是其中一員。鐘薛高定位于中國(guó)高端雪糕品牌,以“自然”為產(chǎn)品特點(diǎn),在制作過(guò)程幾乎不會(huì)添加乳化劑和穩(wěn)定劑。并且不同于按根單次購(gòu)買(mǎi)的冰淇淋消費(fèi)場(chǎng)景,鐘薛高瞄準(zhǔn)的是家庭儲(chǔ)備式消費(fèi),如同在國(guó)外,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)冰淇淋基本都是一盒一盒。自2018年5月上架首款產(chǎn)品,鐘薛高就被掛上了“網(wǎng)紅品牌”的標(biāo)簽。這家僅在2018年03月14日成立的品牌,在同年雙11就名列天貓冰品類(lèi)目第一。到2019年618期間,更是賣(mài)出兩百萬(wàn)片雪糕,同比2018年增長(zhǎng)5倍之多??v觀鐘薛高,從品牌創(chuàng)立、產(chǎn)品設(shè)計(jì),到傳播方式,Morketing觀察到其每一個(gè)細(xì)節(jié)背后都有著營(yíng)銷(xiāo)邏輯的存在。網(wǎng)紅是通往品牌的必經(jīng)之路首先鐘薛高這個(gè)名字的誕生,就是一次品牌話題營(yíng)銷(xiāo)?!捌放泼终Q生后的10個(gè)月,我們?cè)诠緝?nèi)部下了‘封口令’,不允許任何人對(duì)外解釋這三個(gè)字的意思,我們想讓消費(fèi)者自己去猜、去玩、去發(fā)酵”,林盛在接受網(wǎng)經(jīng)社的一次采訪中提到。果不其然,消費(fèi)者開(kāi)始從不同的角度猜測(cè)鐘薛高名字所蘊(yùn)含的意義。最后在話題的討論聲中,品牌再告訴消費(fèi)者鐘薛高是中國(guó)雪糕的諧音,而鐘、薛、高代表的是中國(guó)常見(jiàn)的三個(gè)姓氏。由此強(qiáng)調(diào)鐘薛高做的是“中國(guó)雪糕”,而在加深用戶對(duì)其品牌定位的印象的同時(shí),也能感知到鐘薛高想做一家“新國(guó)潮品牌”。這點(diǎn)同樣體現(xiàn)在鐘薛高產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)上。不同于傳統(tǒng)的冰棍,鐘薛高在產(chǎn)品造型上進(jìn)行了突破,與中國(guó)傳統(tǒng)建筑元素進(jìn)行結(jié)合,選擇了瓦片造型。區(qū)別于其他品牌的獨(dú)特外型和棒簽上的小設(shè)計(jì),打破了大家傳統(tǒng)冰產(chǎn)品的認(rèn)知,也是鐘薛高成為網(wǎng)紅品牌的第一步?!爸灰a(chǎn)品有一點(diǎn)是顛覆大家傳統(tǒng)認(rèn)知的,你就很有可能成為網(wǎng)紅品牌”,林盛曾談到。事實(shí)上林盛從來(lái)不否認(rèn),市場(chǎng)給到的標(biāo)簽,他認(rèn)為“在這個(gè)時(shí)代網(wǎng)紅是通往品牌的必經(jīng)之路”。從批發(fā)商反饋來(lái)看也確實(shí)如此,一位北京雪糕批發(fā)商在接受中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的采訪時(shí)曾言,如今在雪糕市場(chǎng),沒(méi)有點(diǎn)噱頭的產(chǎn)品很難吸引客戶,很多商家進(jìn)貨時(shí)都是指名道姓。除了獨(dú)特的外型,鐘薛高的棒簽也是消費(fèi)者談?wù)摰脑掝}和激發(fā)消費(fèi)者拍照的興趣之一。鐘薛高的棒簽不僅使用了秸稈可降解棒簽,還在棒簽上設(shè)計(jì)了不同的文案,比如,“是位吃貨行家”“吃完就沒(méi)了”...創(chuàng)造個(gè)人專屬的情感體驗(yàn)。借助“峰終定律”(如果消費(fèi)者在一段體驗(yàn)中的高峰和結(jié)尾時(shí)是愉悅的,那么他對(duì)整個(gè)體驗(yàn)的感受就是愉悅的),提升消費(fèi)者在吃雪糕時(shí)的體驗(yàn)值。此外,在線下服務(wù)中,鐘薛高也采用了相似手法。因?yàn)殓娧Ω邘缀鯖](méi)有添加劑、穩(wěn)定劑、防腐劑等,這也意味著產(chǎn)品,很脆弱,容易化,而每開(kāi)一次冰箱,溫度產(chǎn)生的變化,都會(huì)導(dǎo)致的產(chǎn)品產(chǎn)生變形和融化。所以為確保產(chǎn)品是否完美,在線下自營(yíng)柜,鐘薛高要求每個(gè)店員在銷(xiāo)售時(shí),必須拆開(kāi)包裝,如果有殘次品現(xiàn)場(chǎng)報(bào)廢。外圍造勢(shì),網(wǎng)紅品牌傳播方式有跡可循這些不同的設(shè)計(jì)和服務(wù),成為大家對(duì)鐘薛高津津樂(lè)道的話題。但這些還不足以讓鐘薛高一下“紅”起來(lái)。其中信息渠道的傳播是一個(gè)關(guān)鍵。而這些傳播方式實(shí)際也有跡可循,并且十分簡(jiǎn)單粗暴。方法很簡(jiǎn)單,就是找重要的人,或者IP,去影響更多的人。在傳播的第一個(gè)階段,鐘薛高開(kāi)始集中在小紅書(shū)上做深度滲透,找KOL帶動(dòng)品牌。目前在小紅書(shū)中關(guān)于鐘薛高的筆記達(dá)到4337篇,其中以腰部KOL為主,其他大多是來(lái)自素人的測(cè)評(píng)筆記。實(shí)際在早期傳播的過(guò)程中,在抖音平臺(tái)中也有大量鐘薛高開(kāi)箱視頻。網(wǎng)紅之外,鐘薛高還簽約了佟麗婭、周一圍、敖子逸成為品牌代言人。通過(guò)明星的影響力覆蓋更廣的人群。以佟麗婭為例來(lái)看,根據(jù)艾漫數(shù)據(jù)日活躍粉絲榜顯示,在粉絲畫(huà)像上,其年齡為25-34歲的粉絲占比最高,為47.06%。這與鐘薛高的目標(biāo)消費(fèi)人群的年齡一致,以27-35歲女性為主,有家庭和較好的職業(yè)。當(dāng)然為了達(dá)到更好的效應(yīng),價(jià)值最大化,鐘薛高還推出了明星定制款產(chǎn)品。事實(shí)上在這個(gè)階段的傳播方式,是目前大多數(shù)新消費(fèi)品牌慣用的套路。比如牙膏品牌參半KOL+明星的打法,三頓半的KOC傳播理論,完美日記用頭部網(wǎng)紅帶動(dòng)聲量后,再投大量腰部網(wǎng)紅等玩法。到傳播的第二個(gè)階段,鐘薛高開(kāi)始打造不同主題的線下快閃店。上文說(shuō)到鐘薛高易化,所以在渠道的鋪設(shè)上,其線下門(mén)店較少,在線上也只是通過(guò)天貓、京東渠道銷(xiāo)售,這也意味著有一定的地域要求,目前較為遙遠(yuǎn)的地區(qū),鐘薛高還不能實(shí)現(xiàn)配送。因此在不同城市打造快閃店,成為鐘薛高吸引消費(fèi)者的手段之一,也是消費(fèi)者在線下購(gòu)買(mǎi)商品的一個(gè)渠道。像鐘薛高開(kāi)展的“生如夏花”、“慢品細(xì)讀”快閃店備受消費(fèi)者好評(píng),現(xiàn)場(chǎng)吸引的消費(fèi)者都排起了一條長(zhǎng)隊(duì)。而相比于傳統(tǒng)線下門(mén)店,快閃店本身自帶傳播屬性和話題點(diǎn)。同時(shí)擁有強(qiáng)創(chuàng)意性的快閃店,還能吸引受眾一傳十,十傳百的傳播效應(yīng),甚至變成地域短期內(nèi)的“打卡”圣地。俗話說(shuō)物以稀為貴,鐘薛高通過(guò)“轉(zhuǎn)瞬即逝”快閃店,在短時(shí)間內(nèi)吸引大量消費(fèi)者進(jìn)店開(kāi)啟體驗(yàn)式、社交化的消費(fèi),提高品牌聲量。第三階段,與知名品牌跨界。如娃哈哈、瀘州老窖、三只松鼠、飛亞達(dá)表、榮威汽車(chē)、奈雪的茶、小仙燉?!翱缃缏?lián)名不是把兩個(gè)LOGO放在一起,而是真的要給用戶提供獨(dú)具原創(chuàng)性的產(chǎn)品”,林盛表示。因此鐘薛高每次聯(lián)名推出的雪糕,都比較有產(chǎn)品特點(diǎn),像與瀘州老窖的“斷片”雪糕,酒味夾心冰淇凌、與榮威汽車(chē)的天然藍(lán)色的雪糕。而近期鐘薛高與娃哈哈AD鈣奶推出的聯(lián)名款“未成年”雪糕,就受到很多消費(fèi)者和媒體的關(guān)注,產(chǎn)生了一定的自來(lái)水傳播。在2018年雙11期間,鐘薛高還推出了一款售價(jià)66元一片的“厄瓜多爾粉鉆”雪糕,結(jié)果售賣(mài)出了兩萬(wàn)份。毫無(wú)疑問(wèn)每次跨界聯(lián)名,基于其他品牌的高知名度,能夠幫助鐘薛高走出“小眾”圈,快速擴(kuò)大品牌知名度和品牌影響力,以及品牌信息觸達(dá)范圍。作為一個(gè)網(wǎng)紅品牌,需要一直不斷在市場(chǎng)上造出新話題。而細(xì)看傳播背后的共性,不管是產(chǎn)品口味、產(chǎn)品造型,還是銷(xiāo)售服務(wù)、IP、明星,無(wú)一例外都具備引發(fā)消費(fèi)者討論的點(diǎn)。做品牌,而不是爆款單品不過(guò),雖然林盛認(rèn)為網(wǎng)紅是通往品牌的必經(jīng)之路,但反對(duì)單獨(dú)產(chǎn)品的爆紅。顯然如果僅是某款單品爆紅,消費(fèi)者記住的只會(huì)是單品,而不是品牌本身。當(dāng)消費(fèi)者只記住品牌單品,意味著將阻礙其他單品觸達(dá)消費(fèi)者的機(jī)會(huì),并且一旦當(dāng)消費(fèi)者對(duì)單品不再感興趣,更快就會(huì)被迭代掉,甚至遺忘。因此也可以發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者記住的是鐘薛高,而不是某一口味的單品,要將“品牌”作為最大的流量池,通過(guò)不同的方式去觸達(dá)到更廣的人群。在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代下,成為網(wǎng)紅品牌后絕對(duì)不是安全的信號(hào),而是“危險(xiǎn)”的信號(hào)。在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代下,如何從網(wǎng)紅走到長(zhǎng)紅的可持續(xù)化發(fā)展是一件很難的事情。很多品牌都是曇花一現(xiàn),泯滅于時(shí)間的長(zhǎng)河。成為網(wǎng)紅品牌只是讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到你,但認(rèn)知到最終認(rèn)可,實(shí)際需要長(zhǎng)時(shí)間的打磨。如今像三頓半更多的還是以爆款單品支撐銷(xiāo)量,由此可見(jiàn),這些網(wǎng)紅品牌到品牌的路還有很長(zhǎng)。如今的鐘薛高,也在思考品牌的下一步該如何走。在去年6月,林盛推出了鐘薛高兄弟品牌“李大橘”,主打6-12元的價(jià)格區(qū)間,適合全渠道全人群,希望李大橘成為消費(fèi)者觸手可及的品牌。此外,在林盛看來(lái),供應(yīng)鏈壁壘將成為鐘薛高未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵,在前6個(gè)月,鐘薛高一半的錢(qián)都投入在供應(yīng)鏈上。同時(shí)鐘薛高未來(lái)在產(chǎn)品上也會(huì)進(jìn)行一些前瞻性的研發(fā),比如平衡腸道的產(chǎn)品、適合糖尿病人的產(chǎn)品、吃了不蛀牙的產(chǎn)品。所以目前來(lái)看,鐘薛高已經(jīng)開(kāi)始了品牌發(fā)展的下一步計(jì)劃。據(jù)悉在2019年半年多的時(shí)間里,其銷(xiāo)售量已經(jīng)突破了3000萬(wàn),客單價(jià)在130元左右。這家僅有10多款SKU的品牌,未來(lái)能否成長(zhǎng)為參天大樹(shù)還是一個(gè)未知數(shù)。
一起惠返利網(wǎng)2020-04-20 11:33:28636 次
疫情如何影響格力業(yè)績(jī)?董明珠首次提到具體數(shù)字:200億元。同時(shí)她也對(duì)格力跨界造手機(jī)、汽車(chē)、芯片作出反思。對(duì)中美制造業(yè)之爭(zhēng),董明珠強(qiáng)調(diào),格力一萬(wàn)幾千個(gè)研發(fā)人員,沒(méi)有一個(gè)是外國(guó)人。3月29日,董明珠在接受央視采訪時(shí)表示,格力2月份因疫情損失200億元,一季報(bào)一定是不好看的。但她相信情況很快會(huì)轉(zhuǎn)變。以空調(diào)為例,當(dāng)“溫度達(dá)到30度的時(shí)候,這個(gè)需求量是非常大的,疫情的沖擊總是會(huì)過(guò)去的”。同時(shí)她強(qiáng)調(diào),疫情的影響是普遍的,不要恐慌?!?0后的孩子,在改革開(kāi)放這幾十年當(dāng)中,還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)什么。從樂(lè)觀的角度講,這是一次鍛煉,讓這批孩子們開(kāi)始意識(shí)到自己的責(zé)任。”對(duì)于業(yè)績(jī)下滑,董明珠此前就提出過(guò)警告:首先小區(qū)封閉不能搞上門(mén)安裝,其次商場(chǎng)全部關(guān)閉不能賣(mài)東西。“格力今年一定是下滑,因?yàn)槎路莼疽粋€(gè)月都沒(méi)有銷(xiāo)售,往年銷(xiāo)售一百幾十億、兩百幾十億。”但她認(rèn)為,今天的下滑給你準(zhǔn)備了明天更多的市場(chǎng)。董明珠還提到,格力今年還要招5000名大學(xué)生,意味著現(xiàn)在有15個(gè)研究院。今年疫情期間,很多學(xué)校向格力求助說(shuō),學(xué)生面臨找工作難的問(wèn)題,而董明珠則不想因?yàn)橐咔榉艞墝?duì)研發(fā)隊(duì)伍的培養(yǎng)。這些研發(fā)崗位可能與格力進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域有關(guān)。此前格力曾宣布,要拿10億元投資醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域,做“醫(yī)療的高端”。董明珠認(rèn)為口罩、口罩設(shè)備、體溫計(jì)等的科技含量并不高,國(guó)家缺少很多核心科技,出現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備短板,比如G3的救護(hù)車(chē)。對(duì)此格力將在疫情后增加醫(yī)療板塊。對(duì)此有人擔(dān)心,10億元放在高端醫(yī)療設(shè)備是九牛一毛,格力過(guò)去跨界做芯片、手機(jī)也并不成功。但董明珠并不覺(jué)得此前做芯片和手機(jī)是“打水漂”,而是空調(diào)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)自研芯片,手機(jī)、新能源汽車(chē)也要有培育過(guò)程。她強(qiáng)調(diào),格力的報(bào)表業(yè)績(jī)并沒(méi)有因此受影響,“大家認(rèn)為市場(chǎng)沒(méi)有買(mǎi)到你的東西,就是失敗了,我并不這樣看。”3月4日國(guó)家開(kāi)始加快推進(jìn)“新基建”,對(duì)制造業(yè)的發(fā)展路徑提出指導(dǎo)。董明珠認(rèn)為,新基建的關(guān)鍵在于“新”,在于科技屬性,而非基礎(chǔ)設(shè)施。格力已對(duì)智能設(shè)備作出全產(chǎn)業(yè)鏈布局,而背后支撐的則是智能裝備,比如大型加工中心、臥式機(jī)床等等,都需要技術(shù)投入。格力能做的就是“在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中有擔(dān)當(dāng)”。在訪談中央視還提到,美國(guó)希望將制造業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移回美國(guó)。董明珠強(qiáng)調(diào),“格力電器一萬(wàn)幾千個(gè)研發(fā)人員,沒(méi)有一個(gè)外國(guó)人,全部都是中國(guó)的高校畢業(yè)生。”過(guò)去人們崇拜美國(guó)和日本的空調(diào),但她認(rèn)為格力逐漸扭轉(zhuǎn)了這一觀念。她強(qiáng)調(diào),中國(guó)是最好的投資的地方,要通過(guò)自主研發(fā)成為強(qiáng)者,比起制造業(yè)國(guó)別之爭(zhēng),這才是格力始終堅(jiān)持的方向。
一起惠返利網(wǎng)2020-03-31 10:15:43599 次
近日,國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈承兌支付體系服務(wù)平臺(tái)的開(kāi)創(chuàng)者與領(lǐng)跑者“同城票據(jù)網(wǎng)”正式宣布完成B輪和B+輪融資,融資總額1.5億元人民幣,投資方為經(jīng)緯中國(guó)、DCM和華蓋資本。據(jù)悉,這是國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈承兌支付領(lǐng)域最大融資,融資將主要用于平臺(tái)迭代升級(jí)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓。經(jīng)緯中國(guó)合伙人左凌燁表示:“同城票據(jù)網(wǎng)是經(jīng)緯在B2B交易平臺(tái)領(lǐng)域的重要布局,我們非常看好電票化趨勢(shì)及圍繞企業(yè)客戶的支付結(jié)算服務(wù)機(jī)會(huì)。作為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,同城票據(jù)網(wǎng)時(shí)刻以解決中小微企業(yè)的融資難題為己任,通過(guò)引入眾多銀行及第三方支付等合作伙伴,搭建票據(jù)綜合化服務(wù)平臺(tái),為近十萬(wàn)家客戶降低了高額融資成本、提高了資金使用與交易效率,客戶反饋良好。創(chuàng)始人曹石金屬于連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,在票據(jù)與企業(yè)端支付領(lǐng)域深耕十多年,擁有深厚的行業(yè)思考與長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,核心團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)、執(zhí)行力極強(qiáng)。我們非??春闷睋?jù)電子化、線上化在中國(guó)的廣闊前景,也堅(jiān)信同城票據(jù)網(wǎng)將引領(lǐng)行業(yè)變革、持續(xù)為廣大客戶創(chuàng)造巨大價(jià)值。”同城票據(jù)網(wǎng)成立于2012年,是國(guó)內(nèi)最早也是目前國(guó)內(nèi)最大的供應(yīng)鏈承兌服務(wù)平臺(tái),公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和金融科技,為廣大企業(yè)客戶、銀行及票據(jù)服務(wù)商提供電子匯票的在線撮合交易服務(wù)。通過(guò)引入銀行及第三方支付公司合作,同城票據(jù)網(wǎng)為資產(chǎn)方(持票方)和資金方(用票方)提供安全的第三方通道,實(shí)現(xiàn)了票據(jù)流轉(zhuǎn)、資金存管及監(jiān)管、票據(jù)信息的真實(shí)性及有效性驗(yàn)證、票據(jù)流轉(zhuǎn)狀態(tài)判別等方面的金融科技服務(wù)。此外,公司還高效地解決了傳統(tǒng)票據(jù)交易過(guò)程中存在的票據(jù)欺詐、耗時(shí)長(zhǎng)、人工成本高的行業(yè)痛點(diǎn),從平臺(tái)化、數(shù)字化、場(chǎng)景化等方面發(fā)展提高票據(jù)效能,通過(guò)搭建中小微企業(yè)撮合融資平臺(tái),全面滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)票據(jù)綜合化服務(wù)的需要,2019年平臺(tái)幫助中小微企業(yè)累計(jì)節(jié)約融資成本超過(guò)14億元,服務(wù)了近十萬(wàn)家企業(yè)。承兌匯票在中國(guó)發(fā)展已有30多年的歷程,隨著我國(guó)票據(jù)市場(chǎng)對(duì)電子化票據(jù)進(jìn)程的推進(jìn),電子承兌匯票已經(jīng)逐漸成為企業(yè)支付與融資的重要工具。票據(jù)市場(chǎng)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代,在央行的帶領(lǐng)下,基本形成了以票交所為運(yùn)營(yíng)實(shí)體,涵蓋ECDS、票據(jù)交易、票據(jù)托管、結(jié)算體系,自此票據(jù)電子化的基礎(chǔ)設(shè)施框架也基本形成且正常運(yùn)行。2018年承兌匯票簽發(fā)量18.27萬(wàn)億,2019年20.38萬(wàn)億,同比增長(zhǎng)了11.55%。在時(shí)代發(fā)展大背景下,票據(jù)因能滿足當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,以更便捷、透明、高效、安全的服務(wù)形象走上歷史主舞臺(tái)。同城票據(jù)網(wǎng)創(chuàng)始人曹石金表示,同城票據(jù)網(wǎng)的高速發(fā)展離不開(kāi)廣大企業(yè)客戶、銀行合作伙伴與票據(jù)服務(wù)商的認(rèn)同和支持,平臺(tái)會(huì)繼續(xù)積極響應(yīng)中央號(hào)召,切實(shí)解決民營(yíng)企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題,通過(guò)持續(xù)的技術(shù)研發(fā)投入、廣泛而緊密的多方合作,切實(shí)服務(wù)好廣大中小微企業(yè),幫助他們解決融資難、融資貴這一核心難題,以實(shí)際行動(dòng)踐行普惠金融,助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一起惠返利網(wǎng)2020-03-18 09:59:39643 次
3月11日消息,拼多多發(fā)布的2019年第四季度及全年財(cái)報(bào)顯示,2019年,平臺(tái)成交額突破萬(wàn)億大關(guān),全年GMV達(dá)人民幣10066億元,較上一年同期的4716億元增長(zhǎng)113%。截至2019年底,拼多多平臺(tái)年活躍買(mǎi)家數(shù)達(dá)5.852億,單季度凈增4890萬(wàn),較上一年同期凈增1.67億。在過(guò)去的一個(gè)季度中,以用戶數(shù)計(jì)算,阿里、拼多多、京東三大電商平臺(tái)的單季凈增用戶分別為1800萬(wàn)、4890萬(wàn)和2760萬(wàn)。同時(shí),2019年第四季度,拼多多APP平均月活用戶數(shù)達(dá)4.815億,單季度凈增5190萬(wàn),較上一年同期凈增2.09億;2019年第四季度,平臺(tái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收107.9億元,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收301.4億元,較上一年同比增長(zhǎng)130%。非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下(NON-GAAP),拼多多平臺(tái)第四季度經(jīng)營(yíng)虧損13.4億元,對(duì)比上一年同期為21.1億元,對(duì)比三季度為21.2億元,同比、環(huán)比均收窄。用戶年平均消費(fèi)額1720元同比增長(zhǎng)53%財(cái)報(bào)顯示,2019年四季度,拼多多活躍用戶規(guī)模和用戶粘性繼續(xù)保持增長(zhǎng)。截至2019年底,拼多多年活躍買(mǎi)家數(shù)達(dá)5.852億,單季度凈增4890萬(wàn),較上一年同期凈增1.67億。2019年Q3及Q4兩個(gè)季度,拼多多活躍買(mǎi)家數(shù)凈增1.02億。2019年,在持續(xù)性模式和產(chǎn)品創(chuàng)新的帶動(dòng)下,平臺(tái)的用戶粘性不斷上升。第四季度,拼多多APP平均月活用戶數(shù)達(dá)4.815億,單季度凈增5190萬(wàn),較上一年同期凈增2.09億。2019年Q3及Q4兩個(gè)季度,拼多多月活躍用戶凈增1.16億。2019年,拼多多活躍買(mǎi)家的年平均消費(fèi)額進(jìn)一步增長(zhǎng)至1720.1元,較上一年同期的1126.9元增長(zhǎng)53%。履行5.85億用戶物資保障“新冠疫情”爆發(fā)后,拼多多為平臺(tái)5.852億用戶以及全民抗疫工作提供必要的支持與幫助。1月23日,拼多多上線“抗疫專區(qū)”,設(shè)立6億元應(yīng)急資金,對(duì)疫情防控相關(guān)的醫(yī)療衛(wèi)生用品進(jìn)行全面覆蓋。同時(shí),拼多多協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生用品生產(chǎn)資源,并統(tǒng)籌調(diào)度國(guó)際醫(yī)療資源,確保抗疫應(yīng)急用品維持足量供給。截至2月底,拼多多“抗疫專區(qū)”累積補(bǔ)貼超過(guò)1.8億件抗疫防護(hù)用品。此外,拼多多還聯(lián)合湖北省新冠肺炎疫情防控指揮部指定銷(xiāo)售渠道,向湖北地區(qū)每天定向提供300萬(wàn)只、售價(jià)低于2元的一次性口罩。隨著全國(guó)性大復(fù)工的到來(lái),目前,拼多多的口罩日供應(yīng)量已經(jīng)升至1000萬(wàn)只。為維持特殊時(shí)期商品供應(yīng)的穩(wěn)定有序,幫助平臺(tái)生態(tài)內(nèi)的商家共克時(shí)艱,1月底,平臺(tái)首批劃撥10億元專項(xiàng)資金,為每一筆發(fā)貨的訂單提供2至4元的專項(xiàng)補(bǔ)貼,以激勵(lì)商家保障消費(fèi)者物資需求,降低商家的運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)金流壓力。不僅如此,拼多多還積極馳援抗疫前線。1月29日,拼多多捐贈(zèng)1億元資金,聯(lián)合浙江大學(xué)共同成立“病毒感染性疾病防控專項(xiàng)基金”,用于支持病毒感染和呼吸道疾病的預(yù)防和控制研究。同時(shí),拼多多還通過(guò)全球集采的方式,馳援湖北等抗疫前線。1月底,拼多多成立抗疫工作組,針對(duì)重點(diǎn)抗疫前線展開(kāi)援助。期間,拼多多先后調(diào)配德國(guó)、俄羅斯、阿聯(lián)酋等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際醫(yī)療資源,累積向武漢、黃岡、孝感等地區(qū)捐贈(zèng)超過(guò)100萬(wàn)只醫(yī)療專用口罩、2.5萬(wàn)套防護(hù)服等物資,并響應(yīng)93家各地組織和機(jī)構(gòu)的求助,以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”捐助的形式將救援物資運(yùn)送到前線急需單位。年?duì)I收突破300億元財(cái)報(bào)顯示,2019年四季度,平臺(tái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收107.9億元,較上一年同期的56.5億元同比增長(zhǎng)91%。2019年全年,平臺(tái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收301.4億元,較上一年同期的131.2億元同比增長(zhǎng)130%。其中,營(yíng)收增長(zhǎng)主要源自平臺(tái)在線營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)服務(wù)收入的增長(zhǎng)。四季度,平臺(tái)在線營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)服務(wù)收入為96.9億元,較上一年同比增長(zhǎng)91%。2019年全年,平臺(tái)在線營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)服務(wù)收入為268.1億元,較上一年同比增長(zhǎng)133%。2019年,拼多多不斷加大對(duì)于商家的支持力度,平臺(tái)始終堅(jiān)持“0傭金”政策,除支付給支付機(jī)構(gòu)的千分之六手續(xù)費(fèi)外,平臺(tái)不向商家收取任何傭金。2019年,平臺(tái)總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為323.4億元,其中銷(xiāo)售與市場(chǎng)推廣費(fèi)用為271.7億元。Q3、Q4兩個(gè)季度,平臺(tái)銷(xiāo)售與市場(chǎng)推廣費(fèi)用達(dá)161.8億元,“百億補(bǔ)貼”的實(shí)際補(bǔ)貼費(fèi)用超過(guò)百億元。2020年,拼多多進(jìn)一步加大直接投資用戶的力度。2月,拼多多推出“百億補(bǔ)貼節(jié)”,補(bǔ)貼力度從此前的20%最高增長(zhǎng)至50%。在此推動(dòng)下,“百億補(bǔ)貼節(jié)”上線24小時(shí)即售出超過(guò)500萬(wàn)件品牌商品。四季度,拼多多經(jīng)營(yíng)虧損為21.35億元,對(duì)比上一年同期為26.41億元,對(duì)比三季度為27.92億元。非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,平臺(tái)經(jīng)營(yíng)虧損為13.37億元,對(duì)比上一年同期為21.13億元,對(duì)比三季度為21.24億元,同比、環(huán)比均縮窄。四季度,平臺(tái)歸屬于普通股股東的凈虧損為17.52億元,對(duì)比上一年同期為24.24億元,對(duì)比三季度為23.35億元。非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,平臺(tái)歸屬于普通股股東的凈虧損為8.15億元,對(duì)比上一年同期為18.96億元,對(duì)比三季度為16.60億元。四季度,平臺(tái)現(xiàn)金流繼續(xù)維持增長(zhǎng),當(dāng)季經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流為95.98億元,對(duì)比上一年同期為57.32億。2019年全年,拼多多經(jīng)營(yíng)虧損為85.38億元,對(duì)比上一年同期為108.00億元。非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,平臺(tái)經(jīng)營(yíng)虧損為59.81億元,對(duì)比上一年同期為39.58億元;拼多多歸屬于普通股股東的凈虧損為69.68億元,對(duì)比上一年同期為102.98億元;非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,平臺(tái)歸屬于普通股股東的凈虧損為42.66億元,對(duì)比上一年同期為34.56億元;拼多多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流為148.21億元,較上一年同期的77.68億元維持翻倍增長(zhǎng)。截至2019年底,拼多多平臺(tái)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物及受限資金為人民幣333億元,對(duì)比上一年同期為305億元??挂咧r(nóng)財(cái)報(bào)顯示,2019年,拼多多平臺(tái)研發(fā)費(fèi)用為38.70億元,較上一年同期的11.16億元增長(zhǎng)247%,平臺(tái)研發(fā)費(fèi)用占收入比達(dá)12.8%,高于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均水平。拼多多的技術(shù)研發(fā)主要投入中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品上行體系建設(shè)。2019年,拼多多實(shí)現(xiàn)農(nóng)(副)產(chǎn)品成交額1364億元,農(nóng)(副)產(chǎn)品年活躍買(mǎi)家數(shù)達(dá)2.4億,較上一年同期增長(zhǎng)174%。期間,拼多多相繼探索、實(shí)踐“多多農(nóng)園”等創(chuàng)新扶貧助農(nóng)模式,有效幫助貧困地區(qū)農(nóng)戶增產(chǎn)增收。截至2019年底,平臺(tái)農(nóng)(副)產(chǎn)品活躍商家數(shù)量達(dá)58.6萬(wàn),直連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者超過(guò)1200萬(wàn)人。在此基礎(chǔ)上,拼多多進(jìn)一步提出農(nóng)業(yè)“兩臺(tái)四網(wǎng)”目標(biāo),將創(chuàng)建中國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺(tái)以及中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái),形成更有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的生產(chǎn)要素和價(jià)值分配機(jī)制。“新冠疫情”爆發(fā)后,農(nóng)產(chǎn)品供給出現(xiàn)短期失衡現(xiàn)象。針對(duì)急速上升的線上需求和陷入停擺的線下流通渠道,拼多多采取了一系列專項(xiàng)行動(dòng),帶動(dòng)超過(guò)400個(gè)農(nóng)產(chǎn)區(qū)的上行通路恢復(fù)暢通,保障了城市居民不出小區(qū)、無(wú)接觸式服務(wù)的物資需求。此外,拼多多于2月10日正式上線“抗疫農(nóng)貨”專區(qū)并設(shè)立5億元商品補(bǔ)貼資金,集中解決農(nóng)產(chǎn)區(qū)包括230多個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣農(nóng)特產(chǎn)品的銷(xiāo)路問(wèn)題。期間,平臺(tái)聯(lián)合多地政府及數(shù)十家媒體,通過(guò)市縣長(zhǎng)直播帶貨、全社會(huì)征集滯銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品信息等方式,累積帶動(dòng)超過(guò)8.4萬(wàn)噸農(nóng)產(chǎn)品“出村進(jìn)城”,保障了特殊時(shí)期的農(nóng)戶收入。
一起惠返利網(wǎng)2020-03-12 09:51:14630 次
衛(wèi)浴產(chǎn)品就是衛(wèi)生間里面的潔具,比如說(shuō)馬桶,浴缸之類(lèi)的。那么市面上衛(wèi)浴產(chǎn)品有很多,究竟哪一款比較好呢?01歐達(dá)衛(wèi)浴:杭州杰歐達(dá)潔具有限公司是專業(yè)生產(chǎn)各種浴室鏡產(chǎn)品及衛(wèi)浴家具的工廠,產(chǎn)品主要有電腦刻花鏡、組合鏡、工藝鏡、磨邊鏡等等。該公司擁有先進(jìn)的加工設(shè)備,是我國(guó)制作玻璃鏡及玻璃臺(tái)盆的大型企業(yè)。02九牧衛(wèi)?。壕拍翉N衛(wèi)股份有限公司,于1990年成立。長(zhǎng)期專注于廚衛(wèi)及配套產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),是一家以衛(wèi)生陶瓷、智能廚衛(wèi)、整體衛(wèi)浴、廚衛(wèi)家具、五金龍頭、廚衛(wèi)五金為主體業(yè)務(wù)的大型廚衛(wèi)企業(yè),被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)型企業(yè)”。03高恩衛(wèi)?。簭V州市高恩衛(wèi)浴潔具有限公司主要經(jīng)營(yíng):潔具五金加工等產(chǎn)品。作為經(jīng)營(yíng)潔具五金加工的企業(yè),高恩衛(wèi)浴更是一直都很深受大家的青睞。04摩恩衛(wèi)?。耗Χ魈峁┓N類(lèi)繁多的廚盆、浴室和廚房龍頭,以及浴室淋浴系統(tǒng)。摩恩的廚房和浴室配套產(chǎn)品擁有多種款式組合,能夠完美匹配您的家裝風(fēng)格。05墨家衛(wèi)?。褐袊?guó)時(shí)尚原創(chuàng)衛(wèi)浴品牌——墨家衛(wèi)浴在不知不覺(jué)中已經(jīng)走進(jìn)了銷(xiāo)售的第九個(gè)月。作為走在時(shí)代潮流前沿,實(shí)行純網(wǎng)上直銷(xiāo)運(yùn)行模式的它,一直被媒體所關(guān)注著。06澳斯曼衛(wèi)?。菏切l(wèi)浴進(jìn)論的提出者、倡導(dǎo)者,也是整體衛(wèi)浴的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者,品牌實(shí)力毋庸置疑。品牌先后獲得:中國(guó)節(jié)水產(chǎn)品認(rèn)證、綠色環(huán)保十佳信譽(yù)放心品牌、中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品、中國(guó)著名品牌、中國(guó)十大衛(wèi)浴品牌等多項(xiàng)榮譽(yù)。07科勒衛(wèi)?。嚎评誎ohler公司成立于1873年。是美國(guó)是古老、最大的家族企業(yè)之一,企業(yè)實(shí)力雄厚可想而知,科勒衛(wèi)浴品牌已經(jīng)遍布全球澳大利亞、中國(guó)、拉丁美洲、英國(guó)、加拿大、泰國(guó)、德國(guó)等各個(gè)國(guó)家。08恒潔衛(wèi)?。簭V東恒潔衛(wèi)浴有限公司成立1998年。恒潔產(chǎn)品綠色衛(wèi)浴將生命、健康與生活融入其中,滿足了現(xiàn)代消費(fèi)者的需求,倍受青睞。09金牌衛(wèi)?。航鹋菩l(wèi)浴是中國(guó)著名品牌,曾獲得多項(xiàng)榮譽(yù),例如“全國(guó)質(zhì)量消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品、中國(guó)優(yōu)秀綠色環(huán)保產(chǎn)品”等等。10東鵬潔具:始于1994年,其產(chǎn)品以功能性/實(shí)用性/環(huán)保性而著稱,提供完善的整體衛(wèi)浴空間解決方案,專注于衛(wèi)浴產(chǎn)品的制造、銷(xiāo)售、研發(fā)、服務(wù)的現(xiàn)代化企業(yè)。特別提示以上所介紹的這些牌子都是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的驗(yàn)證,質(zhì)量上還是有所保證的。買(mǎi)衛(wèi)浴產(chǎn)品的,盡量不要去購(gòu)買(mǎi)那些三無(wú)產(chǎn)品。
一起惠返利網(wǎng)2020-03-11 10:04:45427 次
睫毛膏是用來(lái)修飾睫毛的化妝用品,這樣的好東西當(dāng)然是愛(ài)美女性的化妝必需品,但是市面上睫毛膏的品種很多,究竟哪一款比較好呢?讓我們一起去了解吧。01、美寶蓮是全球知名的化妝品牌,成立于1917年屬于歐萊雅有限公司總部位于美國(guó),其睫毛膏與礦物粉底為暢銷(xiāo)全球成為很多女生喜愛(ài)的化妝品牌,享譽(yù)海內(nèi)外。02、蘭蔻屬于歐萊雅集團(tuán)旗下知名奢侈品牌,來(lái)自法國(guó)成立于1935年。其中小黑瓶系列產(chǎn)品風(fēng)扉全球成為消費(fèi)者喜歡的護(hù)膚產(chǎn)品之一,在睫毛膏全球品牌排行榜10強(qiáng)排名第二,睫毛膏防水能讓睫毛卷翹纖長(zhǎng)。03、HR赫蓮娜屬于歐萊雅公司旗下的知名彩妝品牌,成立于1902年經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,現(xiàn)在業(yè)務(wù)遍及全球成為真正的美容王國(guó)。其中睫毛膏產(chǎn)品很好用,贏得消費(fèi)者的好口碑。04、MaxFactor蜜絲佛陀成立于1909年在好萊塢創(chuàng)立,屬于科蒂投資有限公司旗下的化妝品牌。推出了很多好用的彩妝產(chǎn)品受到很多女生的喜歡和青睞。05、巴黎歐萊雅成立于1907年法國(guó),是全國(guó)知名化妝品牌,主要以生產(chǎn)護(hù)膚品、美發(fā)產(chǎn)品以及皮膚病醫(yī)藥等方面的研究與生產(chǎn)銷(xiāo)售為一體的大型企業(yè)。06、雅詩(shī)蘭黛屬于美國(guó)雅詩(shī)蘭黛公司旗下知名化妝品牌,成立于1946年公司實(shí)力雄厚,以抗衰老而知名。其中推出的小棕瓶修護(hù)紅石榴系列、多效智妍系列受到很多消費(fèi)者的好評(píng)和贊譽(yù)。07、FLAMINGO火烈鳥(niǎo)屬于上海芮尚化妝品有限公司旗下知名彩妝品牌,公司成立于2005年,公司主要從事彩妝產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)以及銷(xiāo)售服務(wù)等,睫毛膏系列產(chǎn)品受到很多消費(fèi)者的好評(píng)和贊譽(yù)。08、KissMe奇士美屬于日本伊勢(shì)半集團(tuán)旗下知名彩妝品牌,成立于2005年推出的睫毛膏產(chǎn)品在全球賣(mài)得非?;鸨且患壹咂焚|(zhì)化妝品的生產(chǎn)研發(fā)和銷(xiāo)售服務(wù)為一體的大型企業(yè)。09、菲詩(shī)小鋪是韓國(guó)知名化妝品牌,成立于2003年總部位于韓國(guó)隸屬韓國(guó)LG生活健康旗下知名化妝品牌,以天然護(hù)膚和純植物成分而知名,推出了卸妝乳液、防水睫毛膏、白泥鼻膜貼、毛孔修護(hù)水乳等多個(gè)產(chǎn)品。10、卡姿蘭屬于卡姿蘭集團(tuán)香港有限公司旗下知名彩妝品牌,成立于2001年在國(guó)內(nèi)有很大的影響力。專業(yè)從事中高端化妝品的生產(chǎn)研發(fā)和銷(xiāo)售服務(wù),推出了睫毛膏和CC霜等系列產(chǎn)品,贏得消費(fèi)者的信賴和喜愛(ài)。特別提示以上所介紹的這些品牌,在國(guó)內(nèi)都有相當(dāng)?shù)闹?,?dāng)然消費(fèi)者在選購(gòu)的時(shí)候,可以根據(jù)自己的實(shí)際情況去選購(gòu)。
一起惠返利網(wǎng)2020-03-10 10:00:01630 次
1月9日消息,日前,在中國(guó)新品消費(fèi)盛典上,天貓對(duì)外公布,2019年全年,天貓發(fā)布的新品數(shù)量首次突破1億,雙倍完成了去年立下的“諾言”。根據(jù)天貓官方公布的數(shù)據(jù)顯示,過(guò)去一年,“新品”關(guān)鍵詞在手機(jī)淘寶App的搜索量達(dá)100億次,超過(guò)500個(gè)品牌新品銷(xiāo)售額過(guò)億,購(gòu)買(mǎi)新品的消費(fèi)者數(shù)量從7500萬(wàn)增至8300萬(wàn)。同時(shí),新品成功率從5%提升至60%,讓品牌拉新率提升了1.7倍。新品研發(fā)的時(shí)間從兩年縮短到6個(gè)月,新品上市到成為爆款的時(shí)間最快縮短了一個(gè)月。而針對(duì)今年的目標(biāo),天貓也立下了一個(gè)flag:2020年,要助力打造300個(gè)銷(xiāo)售額過(guò)億的新品、1000個(gè)新品銷(xiāo)售額過(guò)億的品牌。
一起惠返利網(wǎng)2020-01-10 10:01:27677 次
12月31日消息,孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏發(fā)布2020年新年賀詞——致全體孩子王人的一封信。信中提及,截至目前,孩子王大型數(shù)字化門(mén)店數(shù)量達(dá)到370多家,遍布全國(guó)150多座城市;擁有3300萬(wàn)會(huì)員以及超過(guò)100萬(wàn)的“黑金PLUS”會(huì)員;孩子王團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)模近20000人。同時(shí),孩子王已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了用戶、員工、商品、管理、服務(wù)等全要素的數(shù)字化在線和線上線下一體化。其中,孩子王的在線訂單占比已達(dá)66%,孩子王自主研發(fā)的APP位列母嬰電商類(lèi)第一名,小程序位列網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物榜TOP10,使得用戶在任何時(shí)間、地點(diǎn)和場(chǎng)景下都能獲得商品和服務(wù)。他還給孩子王2020年定下了三個(gè)關(guān)鍵詞:深度賦能、生態(tài)協(xié)同、全面增長(zhǎng)。以下為孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏“致全體孩子王人的一封信”全文:孩子王的各位小伙伴,新年好!2020年,是21世紀(jì)全新20年代的開(kāi)始,整個(gè)社會(huì)會(huì)以這個(gè)起點(diǎn)掀開(kāi)新的篇章!2020年,孩子王也將正式開(kāi)啟新十年的征程!站在這個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)換的交匯點(diǎn),我還是用寫(xiě)封信的方式和大家一起來(lái)回顧過(guò)去、立足當(dāng)下、展望未來(lái)。同時(shí),也給大家送去祝福和表達(dá)感激!從2009年母嬰行業(yè)的第一家超級(jí)大店在“飽受爭(zhēng)議”中誕生,到2019年成為唯一一家構(gòu)建出全國(guó)性母嬰布局的企業(yè),曾經(jīng)的第一家店也已經(jīng)成為母嬰行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的世界第一店;從2009年以獨(dú)特的商業(yè)模式掀起行業(yè)變革,到2019年成為行業(yè)引領(lǐng)者,連續(xù)三年將母嬰行業(yè)帶進(jìn)中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜;從1家店,到現(xiàn)在遍布全國(guó)150多座城市的370多家大型數(shù)字化門(mén)店;從第1名會(huì)員,到現(xiàn)在3300萬(wàn)會(huì)員新家庭、超過(guò)100萬(wàn)的“黑金PLUS”會(huì)員;從最初幾十人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),到現(xiàn)在近20000名孩子王人的大家庭......十年,近4000個(gè)日夜轉(zhuǎn)瞬而過(guò),時(shí)光荏苒,在感慨時(shí)光匆匆溜走的同時(shí),所幸孩子王人并沒(méi)有放過(guò)歲月。2009-2019,對(duì)我們來(lái)說(shuō),是轟轟烈烈的十年,足夠波瀾壯闊,對(duì)整個(gè)行業(yè)也是影響深遠(yuǎn)。而這一切都來(lái)自我們對(duì)初心的堅(jiān)守。十年之初,我們就立志要做成“3個(gè)偉大”——要做一個(gè)偉大的商業(yè)品牌,要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)偉大的商業(yè)模式,要做成一個(gè)偉大的社會(huì)事業(yè)。于是,我們肩負(fù)起了“讓每個(gè)童年更美好”的企業(yè)使命,致力于打造以用戶為核心的,基于用戶價(jià)值創(chuàng)造的獨(dú)特商業(yè)模式。我們堅(jiān)信創(chuàng)造才有價(jià)值!生而獨(dú)特打造用戶的孩子王十年來(lái),我們身處其中的市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化,在新零售、線上線下全面融合等新概念層出不窮的大環(huán)境下,孩子王堅(jiān)定不移地以用戶為中心去打造“生而獨(dú)特”的孩子王,打造用戶的孩子王,去真正實(shí)現(xiàn)我們一直倡導(dǎo)的“與其更好不如不同”。我們將公司定義為“用戶的公司”。孩子王人有個(gè)共同的認(rèn)知,我們的公司價(jià)值不取決于規(guī)模、資產(chǎn)和利潤(rùn),孩子王就等于用戶情感的總和?;谶@樣的認(rèn)知,孩子王選擇了重度會(huì)員的模式,打造了獨(dú)特的同心組織。以用戶為中心,把員工定義為“用戶的員工”。與絕大多數(shù)的商業(yè)企業(yè)員工被稱作為理貨員不同,孩子王首創(chuàng)的“育兒顧問(wèn)”是以人為中心的重新定義。不論是在醫(yī)院陪伴會(huì)員度過(guò)分娩,還是在深夜跨省近百公里為媽媽緊急通乳,甚至是在寶寶意外窒息時(shí)的緊急施救......今天在孩子王一線,活躍在用戶身邊的所有的員工有接近80%都是持專業(yè)執(zhí)照的育兒顧問(wèn),在關(guān)鍵時(shí)刻幫助用戶解決各種問(wèn)題,這7000多名孩子王育兒顧問(wèn)已然成為用戶心中“最懂?huà)寢尩娜恕保@是孩子王獨(dú)一無(wú)二的用戶情感載體。我們堅(jiān)持門(mén)店是“用戶的門(mén)店”。十年來(lái),我們一直堅(jiān)定地基于用戶需求洞察去打造用戶的門(mén)店。成立之初,孩子王就看到了國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下的業(yè)態(tài)升級(jí),從賣(mài)東西的地方升級(jí)成為賣(mài)生活的地方。一站式生活滿足的大型購(gòu)物中心也應(yīng)運(yùn)而生。孩子王所有門(mén)店全部開(kāi)在10萬(wàn)平米的shoppingmall內(nèi),場(chǎng)景上選擇與用戶在一起;在絕大部分門(mén)店都是商品的門(mén)店,更多的商品是為了解決銷(xiāo)售和毛利問(wèn)題而進(jìn)行著品類(lèi)規(guī)劃管理的時(shí)候,孩子王卻對(duì)每一個(gè)商品都進(jìn)行了徹底服務(wù)化的全新定義。截至目前,我們的A類(lèi)門(mén)店的商品和服務(wù)能解決用戶1100多種育兒?jiǎn)栴},面積最小的優(yōu)選店也能滿足超400種的育兒需求。我們認(rèn)為服務(wù)是“用戶的服務(wù)”。目前,大多數(shù)商業(yè)服務(wù)都是分為售前、售中、售后服務(wù),這些服務(wù)本質(zhì)上都是營(yíng)銷(xiāo)。而今天孩子王不僅將商品服務(wù)化,還做到了將服務(wù)產(chǎn)品化,每家門(mén)店年均舉辦近1000場(chǎng)互動(dòng)活動(dòng),通過(guò)爬爬賽等互動(dòng)服務(wù)滿足兒童社交需求,通過(guò)媽媽課堂等給新手媽媽提供關(guān)懷和指導(dǎo),還有成長(zhǎng)加和育兒服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)生態(tài)建設(shè),都是為了切切實(shí)實(shí)去解決用戶的問(wèn)題。我們的數(shù)字化也是為了更好的服務(wù)用戶。今天的孩子王已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了用戶、員工、商品、管理、服務(wù)等全要素的數(shù)字化在線和線上線下一體化。目前,孩子王的在線訂單占比已達(dá)66%,使得用戶在任何時(shí)間、地點(diǎn)和場(chǎng)景下都能獲得商品和服務(wù)。孩子王自主研發(fā)的APP位列母嬰電商類(lèi)第一名,小程序位列網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物榜TOP10。正是因?yàn)樽非螵?dú)特,孩子王找到了以用戶為核心的最佳發(fā)展路徑,在業(yè)內(nèi)率先構(gòu)建了重度會(huì)員模式,成為了唯一一家構(gòu)建出全國(guó)性全數(shù)字化的母嬰大店連鎖企業(yè)。歷經(jīng)十年的孩子王,就像一位學(xué)成歸來(lái)的有志青年,理應(yīng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任,展現(xiàn)企業(yè)的力量和價(jià)值,去回報(bào)社會(huì)。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行的背景下,更需要發(fā)揮我們作為行業(yè)龍頭的影響力,義不容辭的去助力行業(yè)持續(xù)發(fā)展。迎接2020:深度賦能,生態(tài)協(xié)同,全面增長(zhǎng)面對(duì)市場(chǎng)的不確定性,孩子王人要始終相信“創(chuàng)造用戶價(jià)值“這個(gè)“確定性”。下一個(gè)十年,我們還要繼續(xù)堅(jiān)持“長(zhǎng)期的用戶主義和堅(jiān)定的用戶價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略”,我們會(huì)堅(jiān)定地通過(guò)持續(xù)的數(shù)字化,服務(wù)化,生態(tài)化建設(shè),去實(shí)現(xiàn)單客經(jīng)濟(jì)的突破,將單客經(jīng)濟(jì)這個(gè)標(biāo)簽,牢牢的嵌入孩子王的商業(yè)模式中。新十年我們將以“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)智慧新生態(tài)”為愿景。作為新十年的第一年,2020極具挑戰(zhàn),同時(shí)也充滿希望。2020年我給公司定下了三個(gè)關(guān)鍵詞:深度賦能、生態(tài)協(xié)同、全面增長(zhǎng)。為什么第一個(gè)關(guān)鍵詞是深度賦能?賦能跟管理最大區(qū)別就在這里,賦能是利他,是解決合作伙伴的問(wèn)題,而管理是解決自己的問(wèn)題。首先是深度賦能我們的員工。我們要始終保持向前,既需要我們的信息來(lái)自一線,也需要我們思考問(wèn)題保持前瞻性,還需要進(jìn)一步迭代我們?nèi)丝秃弦坏墓ぞ?,讓每個(gè)聽(tīng)到炮火的小伙伴真正可以呼叫到公司的所有資源。隨著孩子王生態(tài)化路徑的深度推進(jìn),我們必須深度賦能商業(yè)伙伴,全面開(kāi)放會(huì)員運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化等眾多能力,用我們場(chǎng)景、用戶、互動(dòng)、門(mén)店等方面的優(yōu)勢(shì),讓所有價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上的合作伙伴共生共創(chuàng)共贏。同時(shí)我們還要意識(shí)到,在數(shù)字化時(shí)代,在一個(gè)“強(qiáng)鏈接”的環(huán)境里,對(duì)于用戶而言,需要得到完整的價(jià)值閉環(huán)。為此,我們必須深度協(xié)同更多的合作伙伴,創(chuàng)造更多超越自身能力之外的價(jià)值,才能深度滿足用戶需求,從而獲得更大的生存空間。增長(zhǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線,當(dāng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以高度協(xié)同時(shí),當(dāng)我們可以真正為用戶創(chuàng)造新的價(jià)值時(shí),就一定可以實(shí)現(xiàn)全面增長(zhǎng),2020年“4100”的目標(biāo)也一定可以實(shí)現(xiàn)!初心十年,未來(lái)不止!“20”時(shí)代已經(jīng)到來(lái),讓我們更堅(jiān)定地堅(jiān)持長(zhǎng)期的用戶主義和用戶價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略,不斷地讓未知和不確定性變得確定,去相信美好,致勝未來(lái)!孩子王,讓每個(gè)童年更美好!新十年,加油孩子王!祝愿大家在新的一年里,工作順利,生活幸福,家庭美滿!孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏2019年12月31日
一起惠返利網(wǎng)2020-01-02 10:02:57839 次
第一位:RIMOWA(日默瓦)1898年創(chuàng)立的Rimowa,百年來(lái)堅(jiān)守德國(guó)傳統(tǒng)工藝設(shè)計(jì),獨(dú)特的鋁鎂合金及防彈塑膠材質(zhì),輔以精確的手工制作品質(zhì),讓Rimowa成為「德國(guó)制造」的完美精工典范,亦是全球知名的高階精品旅行箱頂級(jí)品牌。Rimowa已在數(shù)不清的好萊塢電影中出現(xiàn),多被用來(lái)裝載精密儀器與貴重物品,其堅(jiān)固而輕便的口碑,簡(jiǎn)約耐看的百褶溝槽設(shè)計(jì),深受各界時(shí)尚名流與明星藝人的青睞。藝人羅志祥與大S都是Rimowa愛(ài)用者,其他如王菲、SHE、隋棠、孫蕓蕓等也都人手至少一咖呢!Rimowa已進(jìn)入無(wú)數(shù)個(gè)國(guó)家,且在部分國(guó)家,例如日本,Rimowa已是豪華精品的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌。第二位:LouisVuitton(路易威登)來(lái)自法國(guó)的LouisVuitton,是身分地位的象征與時(shí)尚精品的指標(biāo),其出品的古董旅行箱一直是收藏家的最?lèi)?ài)。1854年以旅行箱起家的LouisVuitton(路易威登),推崇旅行風(fēng)尚的概念,至今擁有近160年的悠久歷史,足以作為經(jīng)典代表的箱包品牌。據(jù)說(shuō),從沉沒(méi)的鐵達(dá)尼號(hào)里打撈上來(lái)的LV旅行皮箱,不僅滴水未進(jìn),里頭物品也保存完好,是LouisVuitton傳奇性的故事之一。2010年11月,LouisVuitton更出版了《100LegendaryTrunks》,載述LV經(jīng)典特色旅行箱的歷史軌跡,可謂集LouisVuitton大成的回憶錄。第三位:Samsonite(新秀麗)1910年發(fā)源于美國(guó),如今Samsonite已是聞名國(guó)際的專業(yè)級(jí)旅行用品品牌,被譽(yù)為行李箱的第一選擇。當(dāng)年它出品的是木質(zhì)衣箱,在那個(gè)以車(chē)馬為主要工具的年代,新秀麗是理想的行李箱,現(xiàn)在則是世界上最專業(yè)的行李箱品牌之一。今日,Samsonite的新口號(hào)──“Life'saJourney”(盡享人生旅程),象征Samsonite能夠融入旅行人士的不同生活范疇。邁入嶄新紀(jì)元的Samsonite,運(yùn)用百年經(jīng)驗(yàn),將不同的創(chuàng)新材質(zhì)及科技融入設(shè)計(jì)里,繼續(xù)秉承品牌實(shí)用性及靈活性的優(yōu)點(diǎn),并以時(shí)尚及摩登的外型取代一向給人「穩(wěn)重及保守」的旅行箱觀感,贏得了世界各地消費(fèi)者的喜愛(ài)和認(rèn)同。第四位:AmericanTourister(美國(guó)旅行者)創(chuàng)立于1933年,是美國(guó)知名旅行用品品牌,伴隨許多美國(guó)家庭成長(zhǎng)茁壯,多年以來(lái)以制造優(yōu)質(zhì)的登機(jī)箱而聞名,是多家航空公司選用的可靠旅行產(chǎn)品,于歐美市占率排名第二。AmericanTourister是第一擁有自己品牌商標(biāo)的箱包品牌,紅藍(lán)相間的”蝴蝶羽翼”一直是AmericanTourister”可靠品質(zhì)和合理價(jià)格”的標(biāo)志。80年代開(kāi)始啟用著名的”大金剛”Gorilla形象代言廣告,充分體現(xiàn)了產(chǎn)品的堅(jiān)固和耐久性,與Coca-Cola、IBM、KFC,一起被美國(guó)時(shí)代雜志,評(píng)為20世紀(jì)全球最成功100廣告案例之一。多功能的內(nèi)部設(shè)計(jì),時(shí)尚的顏色,以及耐用的品質(zhì),一直是AmericanTourister最大的賣(mài)點(diǎn)。1993年,世界第一的行李箱制造商Samsonite正式宣布并購(gòu)AmericanTourister,并將他設(shè)定為Samsonite旗下的一個(gè)重要廠牌。第五位:Delsey(法國(guó)大使)歐洲第一名品牌旅行箱,在全球110個(gè)國(guó)家擁有6600個(gè)銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn),每年賣(mài)出約400萬(wàn)個(gè)行李箱,在歐洲中東和東南亞地區(qū)都是銷(xiāo)售第一名。Delsey擁有充滿自信和獨(dú)特的顧客群,他們需要與眾不同的行李箱來(lái)彰顯其身份及品味,同時(shí)更需要無(wú)束縛的旅游。為此,法國(guó)大使百年來(lái)努力研制出專業(yè)的產(chǎn)品帶給顧客,令他們成為別具一格的消費(fèi)群。每年全球約有三百萬(wàn)件行李箱失竊的事件,而被塞入違禁品的案件也層出不窮,因?yàn)橹灰靡恢г庸P,就可以輕易打開(kāi)市面上的行李箱。因此應(yīng)廣大消費(fèi)者的需求,法國(guó)大使Delsey,在六大頂尖設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,融合傳統(tǒng)的堅(jiān)固耐用性能,并于去年創(chuàng)新研發(fā)世界專利的「ST保安拉鏈」(ZIPSECURITECH)。相信一定能為全球旅行者帶來(lái)更多的安全保障。一個(gè)拉鏈頭同時(shí)拉起內(nèi)外雙層拉鏈,180度雙向拉鏈轉(zhuǎn)頭及握把設(shè)計(jì),任一角度皆可拉動(dòng),易于使用;ST保安拉鏈對(duì)抗外來(lái)的破壞力,強(qiáng)度比一般行李箱拉鏈高出41倍,不爆箱,安全性提高14倍,耐抗耐磨性增加2.5倍。第六位:Antler(安特麗)AntlerLuggage行李箱是一個(gè)專門(mén)生產(chǎn)行李箱的英國(guó)品牌,又稱鹿角牌,其生產(chǎn)的行李箱最大特色在擴(kuò)展式行李箱、順滑滾輪及固定行李腳座等,該商家的品牌除Antler以外,并另創(chuàng)一個(gè)低價(jià)位訴求的Revelation品牌,Antler與許多英國(guó)連鎖店都有合作關(guān)系,包括JohnLewisPartnership及HouseofFraser等百貨公司皆有Antler的專柜。Antler如今是時(shí)尚達(dá)人的最?lèi)?ài),英國(guó)安特麗箱包創(chuàng)立于二十世紀(jì)二十年代,自安特麗面世近百年以來(lái),一直是歐洲尤其是英國(guó)上流社會(huì)人士的旅游及商務(wù)首選箱包,其在款式設(shè)計(jì)及箱體材料的創(chuàng)新方向上一直致力于為全球的旅行者提供時(shí)尚流行、舒適安全的高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品。第七位:Hermes(愛(ài)馬仕)歷經(jīng)了160多年的風(fēng)雨滄桑,愛(ài)馬仕家族經(jīng)過(guò)幾代人的共同努力使其品牌聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。早在20世紀(jì),愛(ài)馬仕就已成為法國(guó)式奢華消費(fèi)品的典型代表。20世紀(jì)20年代,創(chuàng)立者蒂埃利·愛(ài)馬仕之孫埃米爾曾這樣評(píng)價(jià)愛(ài)馬仕品牌:“皮革制品造就運(yùn)動(dòng)和優(yōu)雅的傳統(tǒng)?!逼放苿?chuàng)立之初,愛(ài)馬仕還只是巴黎城中的一家專門(mén)為馬車(chē)制作各種配套的精致裝飾的馬具店,而在1885年舉行的巴黎展覽會(huì)上,愛(ài)馬仕獲得了此類(lèi)產(chǎn)品的一等獎(jiǎng)。此后,愛(ài)馬仕之子埃米爾·查爾斯再建專賣(mài)店,生產(chǎn)和銷(xiāo)售馬鞍等物品。隨著汽車(chē)等交通工具的出現(xiàn)和發(fā)展,愛(ài)馬仕開(kāi)始轉(zhuǎn)產(chǎn),將其精湛的制作工藝運(yùn)用于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)之中,如錢(qián)夾、旅行包、手提包、手表帶,以及一些體育運(yùn)動(dòng)如高爾夫球、馬球、打獵等所需的輔助用具等。讓所有的產(chǎn)品至精至美、無(wú)可挑剔,是愛(ài)馬仕的一貫宗旨。目前愛(ài)馬仕共擁有14個(gè)系列產(chǎn)品,包括皮具、箱包、絲巾、男女服裝系列、香水、手表等,大多數(shù)產(chǎn)品都是手工精心制作。這些愛(ài)馬仕精品,通過(guò)其坐落于世界20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的200多家專賣(mài)店,融進(jìn)快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中,讓世人重返傳統(tǒng)優(yōu)雅的懷抱。第八位:HideoWakamatsu(若松秀夫)設(shè)計(jì)師若松秀夫于1989年發(fā)表HideoWakamatsu品牌,多年來(lái)屢屢榮獲日本GOODDESIGN獎(jiǎng)項(xiàng),他的理想使命是「向世界廣泛介紹高水準(zhǔn)的功能和精致美麗的日本設(shè)計(jì)」。若松秀夫運(yùn)用自己留法習(xí)藝的豐富經(jīng)驗(yàn),保留日本精致工藝的精神,并融合歐美創(chuàng)新流行的時(shí)尚文化,致力創(chuàng)造為消費(fèi)者帶來(lái)愉悅的產(chǎn)品。LOGO上的紅點(diǎn)表示太陽(yáng),也就是日本的象征,也反映了品牌的精神。HideoWakamatsuサクラ,是若松秀夫?qū)⑷帐脚c法式風(fēng)格融合的一次經(jīng)典火花。在海外備受矚目的SAKURA櫻花硬殼箱,是HIDEOWAKAMATSU最出名的箱款之一,這款旅行箱以屬于傳統(tǒng)和服的櫻花瓣來(lái)呈現(xiàn),以最新科技染印于箱殼并加亮面處理,呈現(xiàn)出深具東方美感、甜美浪漫的春櫻,美到就連時(shí)尚名媛ParisHilton都迅速入手呢!除此之外,也經(jīng)??稍谌毡居皠≈邪l(fā)現(xiàn)HIDEOWAKAMATSU的箱包身影。日本電影《HERO》中指定使用的公事包,便是HIDEOWAKAMATSU的MARS系列;而美麗的第一名模林志玲所主演的日本偶像劇《月之戀人》,她的行李箱為HIDEOWAKAMATSU的Metro。第九位:Tumi(途明)Tumi途明,舊名塔米。公司創(chuàng)始人Mr.CharlieClifford曾是一名美國(guó)駐南美洲的“和平隊(duì)”成員,他以秘魯神靈的名字Tumi命名了自己的公司。1980年代,Tumi推出了質(zhì)地柔軟、功能多樣化的純黑色彈導(dǎo)尼龍旅行包和輕便公文包,讓Tumi品牌逐漸成為旅行箱包及公文包類(lèi)產(chǎn)品的創(chuàng)新者。到了1990年代,由于在產(chǎn)品上不斷革新,Tumi在箱包領(lǐng)域的實(shí)力得到了迅速的發(fā)展。從小皮件到辦公文具,從電子產(chǎn)品到女士配件,Tumi將現(xiàn)代化設(shè)計(jì)與優(yōu)越的產(chǎn)品性能融合在一起,不斷推出新的產(chǎn)品,拓展品牌的覆蓋領(lǐng)域。Tumi曾榮獲100多項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零部件專利,并獲得了知名消費(fèi)和生活方式出版物、商務(wù)旅行組織授予的眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。交叉支撐手柄系統(tǒng)、T-PassTM公文包設(shè)計(jì)等都是Tumi專有的獨(dú)創(chuàng)性設(shè)計(jì),與FXTTM彈導(dǎo)尼龍等材料結(jié)合,制作出風(fēng)格獨(dú)特、性能出色的產(chǎn)品。第十位:ACE(愛(ài)思)日本知名箱包制造商,于1940年創(chuàng)立。自新川枊作先生在日本大阪開(kāi)設(shè)第一家研制、銷(xiāo)售包袋的商店開(kāi)始,現(xiàn)已成為代表日本箱包行業(yè)的品牌,行銷(xiāo)亞、美、歐等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。日本ACE是箱包界的一流品牌。沿用嚴(yán)格的日本JIS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),精密的工藝技術(shù),和先進(jìn)的品質(zhì)管理體系為消費(fèi)者提供安心和信賴的商品。因此ACE硬箱不僅表現(xiàn)在箱體輕巧,而且性能安全可靠?!皶r(shí)尚環(huán)?!钡脑O(shè)計(jì)理念,將100%純度PC環(huán)保材料發(fā)揮到極致。
一起惠返利網(wǎng)2019-12-17 09:46:28725 次
11月27日,據(jù)獲悉,要客研究院、京東日前聯(lián)合發(fā)布《2019中國(guó)小鎮(zhèn)青年奢侈品消費(fèi)報(bào)告》,報(bào)告顯示,京東11.11奢侈品首小時(shí)業(yè)績(jī)?cè)?22%,全日業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)55%、比當(dāng)年6.18增長(zhǎng)112%,京東奢侈品在新興市場(chǎng)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)230.12%(新興市場(chǎng)即廣大居住于3-6線城市及所有縣域城市的小鎮(zhèn)青年群體)。小鎮(zhèn)青年作為“有錢(qián)有閑有追求”的典型群體,受益于消費(fèi)升級(jí)以及渠道下沉雙向推動(dòng),生活、消費(fèi)和娛樂(lè)方式已經(jīng)逐漸向一線城市看齊,成為奢侈品消費(fèi)不可忽視的新生力量。要客研究院調(diào)研發(fā)現(xiàn),小鎮(zhèn)青年生活節(jié)奏慢、職場(chǎng)壓力小、通勤半徑小,相比都市青年平均多擁有3小時(shí)的閑暇時(shí)間,可用于健身、社交、娛樂(lè)、休閑、創(chuàng)收,擁有工作與生活平衡的生活方式。小鎮(zhèn)青年奢侈品消費(fèi)群體多就職于企業(yè)、機(jī)關(guān)及事業(yè)單位,收入當(dāng)?shù)刂猩纤剑嬍?、服飾和娛?lè)支出占比分別為29.3%、19.2%、13.5%,住房支出占比僅為10%,收入有限但是消費(fèi)能力強(qiáng),受過(guò)較好教育,消費(fèi)理念開(kāi)放,敢于花錢(qián)且決策流程短。75%小鎮(zhèn)青年對(duì)奢侈品牌認(rèn)知度提升,87.5%通過(guò)朋友口碑了解奢侈品牌,奢侈品消費(fèi)動(dòng)機(jī)方面,40%是基于對(duì)奢侈品自身設(shè)計(jì)、品質(zhì)以及品牌文化的認(rèn)可,34.55%是由于收入提升、購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng),其次才是網(wǎng)商渠道賦予奢侈品消費(fèi)以性價(jià)比。從微觀消費(fèi)場(chǎng)景上,社交場(chǎng)合需要(60%)、日常著裝品味提升(38.8%)是小鎮(zhèn)青年奢侈品消費(fèi)高頻場(chǎng)景,家庭重要場(chǎng)合(節(jié)慶紀(jì)念日等)、職場(chǎng)晉升的自我褒獎(jiǎng)、陪伴缺位的心理補(bǔ)償?shù)榷Y品饋贈(zèng)或自贈(zèng)的功能越來(lái)越重要(合計(jì)達(dá)82%)。在奢侈品類(lèi)選擇上,74.55%小鎮(zhèn)青年選擇時(shí)尚精品類(lèi)(皮具、服飾、鞋履)、化妝品43.64%、腕表34.55%、高品質(zhì)生活電器30.91%,該四類(lèi)為小鎮(zhèn)青年消費(fèi)奢侈品的主導(dǎo)品類(lèi)。在奢侈品牌等級(jí)上,49.09%小鎮(zhèn)青年青睞輕奢品牌(性價(jià)比的“現(xiàn)實(shí)”),38.18%選擇一線奢侈品牌(品牌知名度的”理想”)。在具體品牌上,LV受45.45%小鎮(zhèn)青年喜愛(ài),GUCCI43.64%、CHANEL41.82%、Cartier56.36%、Tiffany36.36%、雅詩(shī)蘭黛60%、蘭蔻45.45%、歐萊雅36.36%、歐米茄40%、浪琴34.55%,以上品牌是各品類(lèi)中最受小鎮(zhèn)青年偏好的奢侈品牌。在奢侈品牌布局較少的低線城市,小鎮(zhèn)青年高度依賴網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物,34.55%小鎮(zhèn)青年通過(guò)電商渠道購(gòu)買(mǎi)奢侈品,30.91%通過(guò)代購(gòu)方式。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物環(huán)境整體優(yōu)化,38.18%的消費(fèi)者認(rèn)為購(gòu)物體驗(yàn)好,物流及服務(wù)好,76%有網(wǎng)絡(luò)復(fù)購(gòu)意向,87%小鎮(zhèn)青年奢侈品牌預(yù)算在8000元以內(nèi)。在網(wǎng)商渠道的選擇上,47.27%選擇京東奢侈品,其次為天貓luxuryPavilion,30.91%。從報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)看,京東仍然是小鎮(zhèn)青年購(gòu)買(mǎi)奢侈品牌的最佳場(chǎng)所,除了高客單價(jià)消費(fèi)慣性以及高效、多網(wǎng)點(diǎn)的自營(yíng)物流服務(wù)優(yōu)勢(shì)外,京東奢侈品的正品保障、尊享配送和選品豐富度,成為吸引小鎮(zhèn)青年的重要因素。據(jù)悉,近兩年京東持續(xù)加碼奢侈品牌業(yè)務(wù),不斷拓展奢侈品類(lèi)。今年“11.11京東全球好物節(jié)”期間,京東已匯集近200家奢侈品牌,加上全球頂級(jí)時(shí)尚垂直電商Farfetch帶來(lái)600多個(gè)品牌、超過(guò)100萬(wàn)件商品鼎力助陣,消費(fèi)者可以在京東找到幾乎市面上所有的奢侈品牌。
一起惠返利網(wǎng)2019-11-27 10:03:02709 次
買(mǎi)樂(lè)高需知的幾個(gè)問(wèn)題:1.小寶寶買(mǎi)樂(lè)高要選得寶(Duplo)大顆粒,與標(biāo)準(zhǔn)顆粒的區(qū)別是,大顆粒是樂(lè)高專門(mén)為1.5-5歲的寶寶研發(fā)的,采用了雙倍積木標(biāo)準(zhǔn)大小,可防止寶寶吞咽。2.大顆粒得寶不需要多買(mǎi),即使媽媽不差錢(qián),最多兩套也就夠了。樂(lè)高大顆粒與標(biāo)準(zhǔn)顆粒不兼容,5歲后大顆粒就派不上用場(chǎng)啦!3.樂(lè)高得寶大顆粒從幾個(gè)月就可以開(kāi)始玩了。得寶以色彩鮮艷取勝,紅黃藍(lán)粉橙紫的顏色非常正,可以作為寶寶視覺(jué)敏銳訓(xùn)練的啟蒙。寶寶會(huì)抓握之后,就會(huì)將得寶大顆粒無(wú)意識(shí)的拼插,類(lèi)似于積木雛形的配對(duì)訓(xùn)練。媽媽可以慢慢給寶寶示范,教會(huì)他拼出自己的第一套作品。LEGO/樂(lè)高生活場(chǎng)景系列:10558火車(chē)數(shù)字系列10558火車(chē)數(shù)字系列,有小人有狗的造型,生動(dòng)活潑。這個(gè)其實(shí)是三輛小車(chē)的連接組合,如果不喜歡大火車(chē),也可以把三輛小車(chē)單獨(dú)拿出來(lái)玩,比較方便。還配有兩個(gè)玩偶,增強(qiáng)場(chǎng)景感。提供了數(shù)字1-10的選擇,強(qiáng)化了對(duì)數(shù)字的認(rèn)知。如果寶寶正處于數(shù)字敏感期,可以一邊教數(shù)字一邊數(shù)車(chē)廂。10590繁忙的機(jī)場(chǎng)系列10590繁忙的機(jī)場(chǎng)系列,有3個(gè)人偶:乘客、駕駛員和機(jī)場(chǎng)工作人員,有仿真的大飛機(jī),行李起落架等。媽媽可以先砌出一個(gè)行李拖運(yùn)架,再駕著加油車(chē)為飛機(jī)加油,確保所有人員都已經(jīng)登機(jī),飛機(jī)就可以飛走啦!這個(gè)飛機(jī)做得很萌,可以分離齒輪和機(jī)艙,把乘客全部放進(jìn)飛機(jī)中,再“有模有樣”地關(guān)閉艙門(mén)。10587咖啡廳系列這個(gè)10587咖啡廳系列吧。有一個(gè)售貨員和兩個(gè)顧客,寶寶可以嘗試自己砌出咖啡廳的造型和點(diǎn)餐的食物,甚至咖啡店還在烤法棍,實(shí)在是很有趣。這套性價(jià)比較高,有52顆粒之多,價(jià)格和前面幾套場(chǎng)景持平。10616我的玩樂(lè)之家系列10616我的玩樂(lè)之家,取材于寶寶的家庭生活,模擬了家、游樂(lè)場(chǎng)滑梯、板凳、住房、刷牙、鬧鐘等寶寶每日生活場(chǎng)景。有兩個(gè)人形玩偶,甚至還有人偶的小床,非常有趣。這款產(chǎn)品的特色在于可以堆砌小窗,也稍微貴一點(diǎn),大概是25顆粒,總價(jià)和上面的差不多。10580豪華樂(lè)趣盒10580豪華樂(lè)趣盒,集合了城堡、數(shù)字、玩偶、車(chē)輛等多個(gè)主題,95顆粒。數(shù)字敏感期的時(shí)候可以教數(shù)字,喜愛(ài)動(dòng)物的時(shí)候可以教教動(dòng)物,也可以拼裝汽車(chē),是上述場(chǎng)景的一個(gè)綜合版。網(wǎng)上價(jià)格是三百多到四百多不等,平均4元/顆粒。如果你覺(jué)得一套積木三四百元可以承受,那么選這個(gè)也沒(méi)問(wèn)題。10584森林公園系列10584森林公園系列,適合1.5-5歲的孩子,總共105顆粒,價(jià)格在四五百元。有3個(gè)玩偶(爸爸、媽媽和娃娃)、小鹿、小熊和松鼠等8個(gè)動(dòng)物朋友,同時(shí)綜合了建筑、交通工具、滑梯和生活用品等。如果寶寶對(duì)動(dòng)物園非常感興趣,這款綜合性的森林公園是不錯(cuò)的選擇。10567創(chuàng)意小船組這款針對(duì)年齡是1.5-3歲,18顆粒,兩只動(dòng)物:兔子和熊。最討巧的是做了真實(shí)的、可以浮在水面的小船,可以在寶寶洗澡時(shí)放在水中,這就大大提前了樂(lè)高的使用年齡,寶寶剛出生就可以玩了。窗戶可以拆卸,供長(zhǎng)大后拼插。整體造型比較簡(jiǎn)單,如果剛出生就想試水樂(lè)高,不妨選這款試試看。10596迪斯尼公主集錦最后推薦一款針對(duì)女孩子的樂(lè)高得寶大顆粒10596迪士尼公主集錦,建議年齡2-5歲,是樂(lè)高的經(jīng)典款。迪士尼公主集錦系列有63粒,可以砌出地下室、城堡、宮殿等,造型多樣,有數(shù)位公主,價(jià)格也要貴一些。每個(gè)女孩都有一個(gè)公主夢(mèng),這真是給做公主夢(mèng)的女娃娃們一個(gè)好伙伴。樂(lè)高每年都有大量新款推出,看得人眼花繚亂。我個(gè)人的建議是,先買(mǎi)一套寶寶生活中最熟悉的場(chǎng)景玩著,如果寶寶真正喜歡,也可以去買(mǎi)樂(lè)高的大顆粒散件,以一套場(chǎng)景為核心拼砌出其他不同的造型。千萬(wàn)不要上來(lái)就買(mǎi)一大堆,寶寶還不知道怎么玩呢,就在無(wú)所適從中浪費(fèi)錢(qián)!另外,某寶上也有很多樂(lè)高出租的店鋪,實(shí)在拿不準(zhǔn)的,也可以去先租一套試試寶寶的口味,寶寶玩得愛(ài)不釋手再去買(mǎi)下來(lái),精買(mǎi)精玩。
一起惠返利網(wǎng)2019-11-13 10:04:52784 次
小程序的優(yōu)勢(shì)是大家有目共睹,最明顯的優(yōu)勢(shì)就是方便快捷,不需要下載。而且這幾年小程序也得到了充分的挖掘和體現(xiàn),助力不少商家和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,小程序更是成為了他們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新名片,更是出現(xiàn)了小程序比官網(wǎng)更適合做“官網(wǎng)”的說(shuō)法。那么小程序到底具有哪些優(yōu)勢(shì)呢?現(xiàn)在微信平臺(tái)有著數(shù)額龐大的用戶流量,這也算是擁有了先天的優(yōu)勢(shì)。小程序有著巨大的潛在流量,自然也就獲得了更多群體的青睞。其次,作為移動(dòng)時(shí)代的產(chǎn)物,小程序處處針對(duì)移動(dòng)場(chǎng)景而設(shè)計(jì)——小程序擁有APP般的用戶界面,同時(shí)擁有更自然的移動(dòng)流量入口,可隨時(shí)隨地連接用戶,將獲客的路徑縮短,對(duì)用戶使用上來(lái)說(shuō),也非常方便,要用的時(shí)候打開(kāi),不用的時(shí)候關(guān)掉,即用即走。這點(diǎn)比需要下載,還要占用手機(jī)內(nèi)存空間的APP要好很多。從展示角度來(lái)看,受限于技術(shù),大部分用作企業(yè)展示的APP或網(wǎng)站的功能十分單薄,而站在超級(jí)APP的肩膀上,小程序擁有更豐富的技術(shù)接口,且能通過(guò)插件快速自定義,借助智能手機(jī)的眾多傳感器,例如GPS定位、錄音、拍視頻、重力感應(yīng)等,能開(kāi)發(fā)更豐富的使用場(chǎng)景,大大拓寬了企業(yè)展示的場(chǎng)景,在安卓手機(jī)上可以把小程序添加到手機(jī)桌面,看上去跟原生APP差不多。同時(shí)微信生態(tài)的大力支持和持續(xù)更新,也為小程序增加了不少的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。拋開(kāi)流量帶來(lái)的價(jià)值與信息,對(duì)于小程序來(lái)講無(wú)論是開(kāi)發(fā)還是運(yùn)營(yíng)成本都處在一個(gè)企業(yè)可以接受的水平,企業(yè)只需定期更新資訊和對(duì)接客服,極大減少了運(yùn)營(yíng)的工作量,更是沒(méi)有了APP或網(wǎng)站動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)的研發(fā)費(fèi)用,使得商家可以資金更好地用在品牌傳播和推廣上面,這也是越來(lái)越多的商家投身小程序開(kāi)發(fā)的原因之一。認(rèn)識(shí)到這些的企業(yè)和商家已經(jīng)紛紛采取行動(dòng),搶占新的流量藍(lán)海市場(chǎng)!畢竟10億的微信流量擺在那,這么大一個(gè)蛋糕任誰(shuí)都想來(lái)咬一口。微信小程序開(kāi)發(fā)后不需要自己主動(dòng)去推廣和維護(hù),5公里以內(nèi)的微信客戶都能自動(dòng)搜索到你,每一個(gè)進(jìn)入的客戶可以全面、系統(tǒng)、直觀地了解到你品牌實(shí)力、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、活動(dòng)信息、各種聯(lián)系方式、在線咨詢、在線預(yù)訂或交易!當(dāng)業(yè)主需要時(shí),你就占據(jù)了獲客的優(yōu)勢(shì)和口碑。企業(yè)展示需要的主要有品牌傳播、連接用戶和承載業(yè)務(wù)這三點(diǎn)。此前的PC和移動(dòng)網(wǎng)站都能很好的把控好這幾個(gè)方面,但隨著用戶下沉到移動(dòng)端,移動(dòng)端的營(yíng)銷(xiāo)工具在企業(yè)展示上的優(yōu)勢(shì)無(wú)疑就突顯出來(lái)了,而小程序正是這樣一個(gè)在風(fēng)口上的營(yíng)銷(xiāo)工具,自然是具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),更適合企業(yè)對(duì)外展示。微信小程序的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)不容小覷,小程序擁有微信10億多用戶,讓?xiě)?yīng)用觸手可及。
一起惠返利網(wǎng)2019-11-11 10:37:21653 次
新手爸媽害怕孩子皮膚干燥,把嬰兒身體油和特潤(rùn)霜作為必備,每次洗臉洗澡后都會(huì)給寶寶全身涂抹。特別是在觸撫時(shí),甚至給寶貝涂好幾次潤(rùn)膚油。其實(shí)皮膚健康的寶寶(沒(méi)有患一些皮膚病的寶寶)是無(wú)需過(guò)多護(hù)膚的。過(guò)分的護(hù)膚品會(huì)給寶寶本不成熟的皮膚代謝造成負(fù)擔(dān),破壞寶寶的皮脂環(huán)境。甚至在洗浴后,如果不是特別干燥的冬天,都不必給寶寶涂抹護(hù)膚品。好不容易通過(guò)洗澡獲得的清爽皮膚,再涂上油膩的護(hù)膚品,可不是適得其反嘛。2歲以內(nèi)的寶寶們幾乎都會(huì)遇到紅屁屁的情況。絕大部分紅屁屁是由于寶寶的皮膚長(zhǎng)時(shí)間與濕的或臟的尿布接觸導(dǎo)致的。尿布中潮濕的環(huán)境會(huì)損傷寶寶嬌嫩的皮膚,從而導(dǎo)致皮膚發(fā)炎,嚴(yán)重時(shí)局部皮膚還會(huì)出現(xiàn)破損。而皮膚一旦受到損傷,就會(huì)變得十分敏感,容易繼發(fā)真菌或細(xì)菌感染。每次更換尿不濕或者尿布后,用溫水將寶寶的屁屁洗干凈,然后擦干,抹上保濕護(hù)臀霜之類(lèi)的產(chǎn)品。一定要時(shí)時(shí)關(guān)注寶寶的狀態(tài),勤換尿布,就算是使用尿不濕,也要勤更換。濕疹是寶寶出現(xiàn)最為常見(jiàn)的皮膚癥狀之一。濕疹也有干性濕疹、脫脂型濕疹和滲出型濕疹等不同的類(lèi)型。濕疹主要原因是對(duì)食物、吸入物或接觸物不耐受及過(guò)敏。如果濕疹是由于食物過(guò)敏導(dǎo)致的,那么用母乳喂養(yǎng)的媽媽要忌口,用奶粉的媽媽需要改配方。6個(gè)月至一歲的小寶寶容易出現(xiàn)干性濕疹,保濕很重要;脫脂型濕疹一般會(huì)出現(xiàn)在三個(gè)月以內(nèi)的小嬰兒身上;滲出型濕疹多見(jiàn)于3個(gè)月至6個(gè)月比較肥胖的寶寶。蘋(píng)果臉聽(tīng)起來(lái)好像很可愛(ài),其實(shí)得了蘋(píng)果臉寶寶是很難受的。通常這種情況多出現(xiàn)于干燥的秋冬季節(jié),有些寶媽寶爸會(huì)以為是寶寶過(guò)敏了,其實(shí)是因?yàn)閷殞毜昧酥缧云ぱ住K幌衿渌つw炎那樣奇癢無(wú)比,所以只要寶寶吃喝睡沒(méi)有什么問(wèn)題,精神也還不錯(cuò),那么就不要大驚小怪啦。這種情況一般會(huì)出現(xiàn)在頭皮、額頭、眉毛、臉頰和耳朵,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)在意想不到的胸部的乳頭上方或者是下腹部。造成這種疾病的原因很多,一般寶媽也比較難分別,這里就不一一舉例了。如果想要帶寶寶去醫(yī)院,那么我還是提醒寶爸寶媽們一下,醫(yī)院細(xì)菌多不說(shuō),排隊(duì)的人還特別多。所以這種小問(wèn)題,咱們還是別去打擾醫(yī)生們了。通常注意給寶寶進(jìn)行清潔,和用一些護(hù)膚品,就可以改善甚至解決脂溢性皮炎了。如果寶寶已經(jīng)出現(xiàn)了脂溢性皮炎,仔細(xì)清洗頭部就可以去除瘡痂。寶寶護(hù)膚產(chǎn)品推薦:Aveeno:艾維諾燕麥緩解濕疹霜Aveeno是一個(gè)美國(guó)嬰兒護(hù)膚品牌,誕生于1945年,屬于強(qiáng)生公司旗下,是研究純天然護(hù)膚產(chǎn)品成分的先鋒,已經(jīng)被皮膚科專家以及小兒科醫(yī)生推薦長(zhǎng)過(guò)60年之久。產(chǎn)品由天然膠狀燕麥精華提煉而成,質(zhì)地溫而不膩,主要適合中性偏干、敏感型肌膚,并適用于嬰兒,抗敏修護(hù)功效極佳。優(yōu)點(diǎn)由于主原料為燕麥,能夠深層的滋潤(rùn)皮膚,給寶寶用來(lái)保濕再合適不過(guò)了;沒(méi)有添加激素,給寶寶涂一天就會(huì)明顯看到濕疹消退;乳霜的質(zhì)地不會(huì)太稀,而且溫和沒(méi)有怪味道很安全。缺點(diǎn)干性濕疹用這款產(chǎn)品的效果比較明顯;有韓版、美版味道和配方稍微不同,不太容易辨認(rèn)真假。bepanthen/拜耳寶寶萬(wàn)能膏拜耳公司是世界上最為知名的世界500強(qiáng)之一,1899年3月6日拜耳獲得了阿司匹林的注冊(cè)商標(biāo),該商標(biāo)后來(lái)成為全世界使用最廣泛、知名度最高的藥品品牌,被人們稱為”世紀(jì)之藥”。幾乎每家都會(huì)備一支在家里。優(yōu)點(diǎn)有20g、30g、50g、100g的可以選擇;不含激素、不含香料、不含防腐劑;富含維生素B5有讓皮膚加快再生的功效;濕疹、口水疹、紅屁屁、蘋(píng)果臉完全都不是問(wèn)題;甚至對(duì)燒傷都有很好的作用,就算是成人都可以用,簡(jiǎn)直就是神器。Lorinedenature/歐潤(rùn)芙寶寶按摩油法國(guó)歐潤(rùn)芙公司是一家專門(mén)研發(fā)嬰兒和孕婦皮膚護(hù)理產(chǎn)品的公司,生產(chǎn)護(hù)膚品及藥品,在護(hù)膚領(lǐng)域深的全球消費(fèi)者信賴,并且被視為法國(guó)貴族品牌。優(yōu)點(diǎn)洗完澡以后擦干,給寶寶適當(dāng)涂抹按摩,能夠有保濕的作用,少量使用即可;雖然說(shuō)是油,但是卻比較清爽不粘膩,純天然的杏仁味道比較清新,能夠消除寶寶的戒備心和焦慮的情緒;除了保濕的作用還有抗過(guò)敏和護(hù)膚效果,比較容易吸收。缺點(diǎn)這個(gè)包裝是真的很簡(jiǎn)單;擠出來(lái)有點(diǎn)水膏分離,需要多涂抹按摩一會(huì)。CaliforniaBaby/加州寶寶金盞花面霜CaliforniaBaby是美國(guó)專為嬰幼兒開(kāi)發(fā)天然產(chǎn)品及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)品牌,更是許多擔(dān)心受化學(xué)刺激傷害的父母?jìng)兊牡谝贿x擇。因?yàn)樗褂玫某煞质侨绱说摹凹儍簟?,CaliforniaBaby受到小兒科、婦產(chǎn)科、及皮膚科醫(yī)生的推薦。此品牌是專門(mén)從事嬰兒產(chǎn)品研發(fā)的,但產(chǎn)品也同時(shí)適用于成人,特別被那些對(duì)化學(xué)成分過(guò)敏而造成皮膚問(wèn)題的人。這款面霜很安全,也只是冬天給寶寶涂抹面部就好。如果不是特別皮膚干燥的寶寶,除了冬天也最好不要涂抹任何護(hù)膚品。優(yōu)點(diǎn)沒(méi)有添加激素和化學(xué)元素,含有金盞花的成分,能夠用來(lái)治愈皮膚;具有抗過(guò)敏的效果,比較滋潤(rùn)很適合秋冬季節(jié)給寶寶使用;能夠涂抹全身,緩解濕疹,可以改善寶寶的膚質(zhì),還可以去除嬰兒頭垢;對(duì)蘋(píng)果臉有所改善。缺點(diǎn)不是所有人都喜歡它的味道;對(duì)濕疹的治療效果比較緩慢,畢竟是個(gè)面霜。MUSTELA/妙思樂(lè)思拓敏滋潤(rùn)膏妙思樂(lè)是專為新生兒、嬰幼兒和兒童提供的專業(yè)護(hù)膚品,包括每日所需的清潔、沐浴、護(hù)膚及護(hù)臀系列。妙思樂(lè)香味獨(dú)特,沁人心脾,在歐洲被譽(yù)為嬰兒香味,有助于增進(jìn)母子間的親密關(guān)系。這個(gè)作為護(hù)臀霜很好用,寶寶紅屁屁,涂上幾次就好了,而且氣味特別好聞。優(yōu)點(diǎn)非常滋潤(rùn),能夠修復(fù)最干燥的皮膚,紅屁屁的緩解效果好;不含香精和苯類(lèi)防腐劑,過(guò)敏的幾率很低;在兒科醫(yī)院專門(mén)進(jìn)行了測(cè)試,比較安全;治療濕疹和蕁麻疹的效果比較明顯,止癢很快,并且具有保濕作用;對(duì)輕微蘋(píng)果臉也有效果。缺點(diǎn)因?yàn)楸容^適合秋冬所以會(huì)比較油,喜歡清爽的人并不適合;包裝用短時(shí)間容易變黃。
一起惠返利網(wǎng)2019-10-30 10:31:06688 次
眾中所周,微信小程序成為人們大街小巷熱議的話題,由于微信小程序從某種程度上來(lái)說(shuō),可以宣傳我們的產(chǎn)品,同時(shí)能給我們帶來(lái)高收益,還是頗受大家喜愛(ài)的。一般微信小程序也是有分類(lèi)的,分為收費(fèi)、免費(fèi)兩種,那個(gè)人微信小程序收費(fèi)嗎?1、許多微信小程序都是免費(fèi)的,僅有一小部分是收費(fèi)的。有的免費(fèi)的小程序就是一些個(gè)人在無(wú)聊時(shí)開(kāi)發(fā)出來(lái)的免費(fèi)的,可以供用戶免費(fèi)使用。不過(guò),天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,由于免費(fèi)的功能有限,使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。而收費(fèi)的微信小程序功能就豐富多了,不過(guò)就是有些功能是需要付費(fèi)的。2、即使是同一個(gè)平臺(tái),研發(fā)出來(lái)的微信小程序的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的。例如:點(diǎn)點(diǎn)客平臺(tái),它提供包年業(yè)務(wù),用戶在選擇之后,所使用的微信小程序就是免費(fèi)的,但是用戶必須支付一年的費(fèi)用,在支付費(fèi)用之后,才能享受服務(wù)。同時(shí),該平臺(tái)也會(huì)針對(duì)用戶需求研發(fā)一些新功能,這樣起到的宣傳作用是很好的。3、用戶使用微信小程序,售后服務(wù)是必須要考慮的問(wèn)題,畢竟小程序的研發(fā)時(shí)間不長(zhǎng),在運(yùn)行中還會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),必須由專業(yè)的人士解決。一般情況下,收費(fèi)的微信小程序就會(huì)有售后服務(wù),而免費(fèi)的那就沒(méi)有了。4、小程序的注冊(cè)步驟在這里就不說(shuō)了,小程序的注冊(cè)費(fèi)用,個(gè)人是免費(fèi)的,這是制作微信小程序必須前提。但是,費(fèi)用也不是一概而論的,這樣看發(fā)開(kāi)的難易,是否有特殊的需求,主要取決于服務(wù)器后的支持,復(fù)雜的當(dāng)然費(fèi)用高了。
一起惠返利網(wǎng)2019-10-15 10:12:17953 次
9月27日消息,今日,蘇寧易購(gòu)(002024.SZ)發(fā)布公告稱,已經(jīng)完成收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)的股權(quán)交割手續(xù),收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份。蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東致信致家樂(lè)福中國(guó)員工。張近東表示,今天零售變革已進(jìn)入深水區(qū),零售業(yè)也迎來(lái)了新挑戰(zhàn)。時(shí)代需要蘇寧和家樂(lè)福這樣在各自領(lǐng)域?qū)α闶郾举|(zhì)有著深刻理解、擁有核心能力的企業(yè)走到一起,積極探索零售發(fā)展的新道路?!皬慕裉炱穑覀?nèi)砸獔?jiān)守初心、心懷敬畏,為消費(fèi)者提供極致性價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù);從今天起,我們要迅速融合,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、能力共享、團(tuán)隊(duì)協(xié)作;從今天起,我們要一起堅(jiān)定目標(biāo)、勇敢行動(dòng),努力探索零售創(chuàng)新發(fā)展道路?!睆埥鼥|說(shuō)道。對(duì)于未來(lái),他認(rèn)為,“我們要積極擁抱新技術(shù),全面推動(dòng)中國(guó)零售數(shù)字化發(fā)展;要繼續(xù)堅(jiān)守本質(zhì),強(qiáng)化零售的核心能力;要持續(xù)開(kāi)放核心能力,全面賦能全行業(yè)中小零售商?!币韵率切偶模杭覙?lè)福中國(guó)的同事們:大家好!經(jīng)過(guò)雙方團(tuán)隊(duì)三個(gè)月高效協(xié)作,蘇寧并購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)今天已經(jīng)完成交割。我謹(jǐn)代表蘇寧控股集團(tuán),歡迎30000名家樂(lè)福中國(guó)新同事加入蘇寧大家庭!這是一個(gè)偉大的時(shí)代,也是一個(gè)變革的時(shí)代。任何牽動(dòng)社會(huì)民生、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、影響消費(fèi)趨勢(shì)的大事件,都有其必然性。蘇寧攜手家樂(lè)福中國(guó)是零售行業(yè)變革趨勢(shì)下的共同選擇,更是雙方價(jià)值觀、目標(biāo)使命一致驅(qū)動(dòng)的結(jié)果,也是行業(yè)升級(jí)的必然選擇。我們有幸參與其中,成為中國(guó)零售歷史的推動(dòng)者和受益者。家樂(lè)福進(jìn)入中國(guó)24年,將世界先進(jìn)零售模式、管理經(jīng)驗(yàn)帶到中國(guó),為億萬(wàn)中國(guó)消費(fèi)者提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),推動(dòng)了中國(guó)零售及流通服務(wù)的發(fā)展,堪稱一個(gè)時(shí)代的傳奇。蘇寧1990年創(chuàng)立,從一家小門(mén)店到全國(guó)連鎖,再到近十年智慧零售的變革與創(chuàng)新,逐步發(fā)展成為勇立中國(guó)零售潮頭的領(lǐng)軍企業(yè)。今天,零售變革已進(jìn)入深水區(qū),零售業(yè)也迎來(lái)了新挑戰(zhàn)。時(shí)代需要蘇寧和家樂(lè)福這樣在各自領(lǐng)域?qū)α闶郾举|(zhì)有著深刻理解、擁有核心能力的企業(yè)走到一起,積極探索零售發(fā)展的新道路,為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。從今天起,我們?nèi)砸獔?jiān)守初心、心懷敬畏,為消費(fèi)者提供極致性價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù)。無(wú)論任何時(shí)候,把握并滿足消費(fèi)需求變化始終是我們的根本。這要求我們,要仰望星空,更要腳踏實(shí)地;要戒驕戒躁,更要心懷敬畏。服務(wù)是蘇寧唯一的產(chǎn)品,也是家樂(lè)福中國(guó)的堅(jiān)守,我們要一起堅(jiān)守初心、回歸本質(zhì)!從今天起,我們要迅速融合,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、能力共享、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一是要加速產(chǎn)業(yè)鏈融合,我們要毫無(wú)保留、全心全意地?fù)肀П舜?、打通資源,服務(wù)好雙方上下游合作伙伴。二是要加速團(tuán)隊(duì)和文化融合,蘇寧也是家樂(lè)福中國(guó)員工的蘇寧,我們要心往一處想、勁往一處使,精誠(chéng)合作、共創(chuàng)偉業(yè)。從今天起,我們要一起堅(jiān)定目標(biāo)、勇敢行動(dòng),努力探索零售創(chuàng)新發(fā)展道路。零售是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。放眼整個(gè)中國(guó)零售業(yè),互聯(lián)網(wǎng)零售的發(fā)展仍處于起步階段,還有很長(zhǎng)的路要走,還有很多的障礙要逾越,也還有很多的空間值得期待。在前進(jìn)的道路上,我們唯有堅(jiān)持、堅(jiān)守,才能取得更大的成功。我們一定要朝著成為中國(guó)消費(fèi)者最喜愛(ài)的零售品牌、中國(guó)零售發(fā)展的先進(jìn)生產(chǎn)力的目標(biāo)而努力。未來(lái),我們要站在行業(yè)發(fā)展的前沿,為中國(guó)零售持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。我們要積極擁抱新技術(shù),全面推動(dòng)中國(guó)零售數(shù)字化發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)已成為影響人們生活方方面面的基礎(chǔ)設(shè)施,零售要素全面數(shù)字化是傳統(tǒng)零售業(yè)面向未來(lái)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。我們要積極擁抱新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù),從用戶到商品,從后臺(tái)到前端,全鏈路實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造。不僅要推動(dòng)內(nèi)部數(shù)字化,更要推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游以及生態(tài)體系全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,致力于推進(jìn)行業(yè)效率提升。我們要繼續(xù)堅(jiān)守本質(zhì),強(qiáng)化零售的核心能力。作為零售企業(yè),為消費(fèi)者服務(wù)、為合作伙伴服務(wù)是生存之本。因此,我們要圍繞服務(wù)消費(fèi)者和合作伙伴,持續(xù)加大店面創(chuàng)新、物流服務(wù)、科技研發(fā)等核心能力的投入,不斷提升消費(fèi)體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率。我們要持續(xù)開(kāi)放核心能力,全面賦能全行業(yè)中小零售商。今天的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,正在經(jīng)歷一場(chǎng)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的效率革命。這就要求我們?cè)趶?qiáng)化自身能力的基礎(chǔ)上,建立對(duì)外全面賦能的平臺(tái),全面輸出場(chǎng)景、供應(yīng)鏈、物流、IT等各項(xiàng)零售核心能力,賦能中小零售商。中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了高質(zhì)量發(fā)展的新階段,中國(guó)零售的發(fā)展肩負(fù)著不斷激發(fā)消費(fèi)活力、服務(wù)美好生活的時(shí)代使命。我們要心懷夢(mèng)想、擁抱未來(lái),為服務(wù)國(guó)家、社會(huì)和消費(fèi)者而不斷努力。回望我們從哪里來(lái),展望我們又要到哪里去。家樂(lè)福中國(guó)才24歲,蘇寧也不到30歲,我們都還只是中國(guó)零售業(yè)的90后青年,對(duì)未來(lái)要有充分的想象力和創(chuàng)造力。未來(lái)已來(lái),心之所向,攜手往之!在新中國(guó)成立70周年之際,讓我們向每一個(gè)為中國(guó)零售事業(yè)堅(jiān)持不懈的奮斗者致敬!愿我們堅(jiān)定步伐,勇敢前行,再創(chuàng)佳績(jī)!愿我們攜手同行,擁抱彼此,致敬未來(lái)!蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東2019年9月27日
一起惠返利網(wǎng)2019-09-27 09:52:48692 次
9月11日,愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)在杭州簽訂全球性戰(zhàn)略合作協(xié)議,并宣布愛(ài)茉莉太平洋駐阿里巴巴戰(zhàn)略合作辦公室(以下簡(jiǎn)稱:愛(ài)茉莉太平洋駐貓辦)正式在杭州落成。根據(jù)雙方戰(zhàn)略合作意向,愛(ài)茉莉太平洋將在新品孵化、新零售營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)者洞察管理、海外市場(chǎng)拓展等領(lǐng)域內(nèi)與阿里巴巴加深合作,通過(guò)大數(shù)據(jù)賦能進(jìn)一步釋放集團(tuán)在中國(guó)美妝市場(chǎng)的潛力。雙方將依托阿里巴巴在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)管理、新品發(fā)布及新零售方面的豐富資源及經(jīng)驗(yàn),結(jié)合愛(ài)茉莉太平洋在美妝行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),為消費(fèi)者帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及體驗(yàn),創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)。作為推進(jìn)雙方戰(zhàn)略合作的一部分,愛(ài)茉莉太平洋在杭州阿里巴巴西溪園區(qū)附近設(shè)立辦事處,主要負(fù)責(zé)與天貓新品創(chuàng)新中心(TMIC)共同快速開(kāi)發(fā)線上流行美妝產(chǎn)品,同時(shí)還將與阿里巴巴合作研究消費(fèi)趨勢(shì),通過(guò)和TMIC進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析的綜合性研究,洞察消費(fèi)者的偏好、需求,更快速地掌握市場(chǎng)趨勢(shì)。同時(shí),作為雙方溝通的橋梁,愛(ài)茉莉太平洋駐貓辦的成立將有利于愛(ài)茉莉太平洋與阿里巴巴在新渠道和新技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)展更緊密的交流合作。通過(guò)與阿里巴巴打通大數(shù)據(jù),愛(ài)茉莉太平洋將數(shù)字化全面融入新品研發(fā)、消費(fèi)者研究、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的全鏈路環(huán)節(jié)。高祥欽表示:“中國(guó)的美妝市場(chǎng)快速更迭,消費(fèi)者對(duì)于線上營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品創(chuàng)新的期待逐步提升,快速變化的市場(chǎng)給予了我們新的挑戰(zhàn)。我們很榮幸能與阿里巴巴共同開(kāi)拓中國(guó)美妝市場(chǎng),通過(guò)大數(shù)據(jù)賦能,為中國(guó)消費(fèi)者帶去更多適合他們的產(chǎn)品?!碧熵埓罂煜偨?jīng)理胡偉雄表示:“天貓和愛(ài)茉莉太平洋一直保持著緊密的合作關(guān)系。此次雙方簽訂全球性戰(zhàn)略合作協(xié)議以及愛(ài)茉莉太平洋駐貓辦的落成,顯示了雙方合作進(jìn)入新的階段。我們將繼續(xù)攜手合作,全面致力于創(chuàng)新,為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)更好的產(chǎn)品和消費(fèi)體驗(yàn)?!遍_(kāi)設(shè)愛(ài)茉莉太平洋駐貓辦、建立專人團(tuán)隊(duì)開(kāi)展數(shù)字化合作也代表著愛(ài)茉莉太平洋在中國(guó)通過(guò)組織架構(gòu)的變革,以更靈活和創(chuàng)新的方式把握美妝市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)?!耙嬲盐兆≈袊?guó)美妝市場(chǎng)的發(fā)展,不能只著眼于當(dāng)下,從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、組織架構(gòu),到運(yùn)營(yíng)的思路都需要革新?!备呦闅J表示。同時(shí),愛(ài)茉莉太平洋還計(jì)劃通過(guò)與阿里云的合作共同建立內(nèi)部信息云系統(tǒng),為集團(tuán)強(qiáng)化數(shù)字化信息管理提供有力支持。愛(ài)茉莉太平洋的海外品牌也將通過(guò)包括天貓?jiān)趦?nèi)的線上平臺(tái)陸續(xù)登陸中國(guó)市場(chǎng),讓中國(guó)市場(chǎng)成為其全球新品的帶貨陣地。除線上新品首發(fā)外,愛(ài)茉莉太平洋與天貓的合作也將延展至線下門(mén)店。通過(guò)打造線下智慧門(mén)店、采用BA網(wǎng)紅化策略入駐淘寶直播,實(shí)現(xiàn)線上線下的一體化運(yùn)營(yíng)。屆時(shí),品牌和消費(fèi)人群之間的關(guān)系也將變得更加緊密,大數(shù)據(jù)分析將能夠更好地幫助新品牌理解消費(fèi)者,適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。在2018年,悅詩(shī)風(fēng)吟攜手天貓?jiān)诤贾蓍_(kāi)設(shè)了全國(guó)首家新零售概念店,一度創(chuàng)下單日進(jìn)店人數(shù)紀(jì)錄。愛(ài)茉莉太平洋進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)27年,和整個(gè)化妝品行業(yè)一起在近幾年經(jīng)歷了線上消費(fèi)的爆發(fā)式增長(zhǎng),傳統(tǒng)的零售模式已經(jīng)被顛覆。2012年,蘭芝成為首個(gè)入駐天貓的高端美妝品牌,目前愛(ài)茉莉太平洋中國(guó)旗下十大品牌全部入駐天貓。在今年的“天貓618理想生活狂歡季”,集團(tuán)產(chǎn)品在天貓平臺(tái)的總銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)近70%。此外,在8月29日的雪花秀天貓超級(jí)品牌日期間,其銷(xiāo)售額登頂韓國(guó)美妝品牌超品日第一;品牌在天貓平臺(tái)上的消費(fèi)者總數(shù)對(duì)比超品日前增長(zhǎng)近3倍。如今,愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)尋求數(shù)字化時(shí)代的改變和突破,進(jìn)一步重塑線上平臺(tái)定位,從以銷(xiāo)售產(chǎn)品為導(dǎo)向的線上平臺(tái),逐漸轉(zhuǎn)向承擔(dān)“產(chǎn)品研發(fā)中心”、“消費(fèi)者研究中心”以及營(yíng)銷(xiāo)全鏈路升級(jí)的復(fù)合型品牌營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái);從單純銷(xiāo)售產(chǎn)品的電商策略,轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭M(fèi)者實(shí)現(xiàn)“美”的價(jià)值。近期,愛(ài)茉莉太平洋旗下高端自然主義品牌芙莉美娜(primera)正式登陸中國(guó)市場(chǎng),并以線上布局優(yōu)先的模式,將其天貓旗艦店作為登陸中國(guó)市場(chǎng)的首發(fā)陣地。未來(lái),線上首發(fā)將成為愛(ài)茉莉太平洋全球新品發(fā)布的策略重點(diǎn)?!耙诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)我們、喜歡我們,就要更加理解他們的行為習(xí)慣和內(nèi)在動(dòng)因。這些都對(duì)大數(shù)據(jù)的獲取和分析提出了更高的要求?!备呦闅J表示,“我們期待與阿里巴巴一同探索和挖掘消費(fèi)大數(shù)據(jù)的價(jià)值,將它們轉(zhuǎn)化為對(duì)消費(fèi)者的深入洞察,實(shí)現(xiàn)從化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的全鏈路數(shù)字化?!?/div>
一起惠返利網(wǎng)2019-09-12 09:57:501274 次
小米集團(tuán)剛剛發(fā)布了2019年Q2季度及上半年財(cái)報(bào),2019上半年,小米公司總收入957.1億元,同比增20.2%;調(diào)整后凈利57.2億元,同比增長(zhǎng)49.8%。小米第二季度收入520億元,同比增長(zhǎng)15%,調(diào)整后凈利潤(rùn)36.4億元,歸屬股東凈利潤(rùn)25.1億元。2019年上半年,小米智能手機(jī)第二季度毛利率由第一季度的3.3%增長(zhǎng)至8.1%。智能手機(jī)業(yè)務(wù)收入達(dá)到人民幣590億元,同比增長(zhǎng)9.8%,全球出貨量約6000萬(wàn)臺(tái)。2019年第二季度,智能手機(jī)分部的收入較去年同期增長(zhǎng)5%,達(dá)到人民幣320億元,出貨量為3210萬(wàn)臺(tái)。其中,售價(jià)2000元以上智能手機(jī)收入占智能手機(jī)總收入的32.3%。截至6月30日,小米IoT平臺(tái)已連接的IoT設(shè)備(不包括智能手機(jī)及筆記本電腦)數(shù)量達(dá)到約1.96億臺(tái),同比增長(zhǎng)69.5%。第二季度IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品分部收入為149億元,較去年同期增長(zhǎng)44.0%。2019年第二季度小米電視的全球出貨量為270萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)41.1%。2019上半年,小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入達(dá)到人民幣88億元,同比增長(zhǎng)22.9%。第二季度互聯(lián)網(wǎng)收入達(dá)到人民幣46億元。截至2019年6月30日,全球MIUI月活用戶達(dá)到2.79億人。報(bào)告期內(nèi),包括IoT(電視)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、海外互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、有品電商及互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)在內(nèi)的小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)新興業(yè)務(wù)的收入擴(kuò)大,第二季度同比增加108.8%,占互聯(lián)網(wǎng)總收入的36.0%。2019上半年,有品電商的GMV達(dá)到人民幣38億,同比增長(zhǎng)113.9%。2019年上半年,小米境外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入人民幣386億元,同比增長(zhǎng)33.8%,占總收入的40%以上。根據(jù)Canalys的資料,2019年第二季度,小米智能手機(jī)出貨量在全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的智能手機(jī)市場(chǎng)中位列前五。2019年第二季度小米智能手機(jī)在西歐市場(chǎng)的出貨量同比增長(zhǎng)53.2%,市場(chǎng)出貨量排名第四,總體增速在主力廠商中保持第一,在西班牙非運(yùn)營(yíng)商渠道市場(chǎng)占有率達(dá)到第二。印度市場(chǎng)方面,截止2019年第二季度,小米在印度智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)8個(gè)季度,保持出貨量第一。小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍稱,2019上半年,盡管商業(yè)環(huán)境充滿挑戰(zhàn),但小米的各項(xiàng)業(yè)務(wù)仍都取得了良好的成績(jī),并實(shí)現(xiàn)了一系列關(guān)鍵性的突破。在整體盈利能力不斷增強(qiáng)、現(xiàn)金總儲(chǔ)備充足的情況下,小米能夠敏銳、從容地為5G和AIoT的巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)持續(xù)布局,有充足的能力加大研發(fā)投入,擴(kuò)大投資以掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
一起惠返利網(wǎng)2019-08-21 09:50:30983 次
8月13日消息,日前,在國(guó)內(nèi)威士忌酒展WhiskyL!2019上,諾萊仕國(guó)貿(mào)集團(tuán)與京東超市簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,根據(jù)協(xié)議雙方將致力于共建洋酒消費(fèi)者生態(tài)體系,全面布局線下市場(chǎng)。此次簽約,雙方將在銷(xiāo)售目標(biāo)、品牌共建、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品規(guī)劃等方面開(kāi)展深度合作。在品牌共建方面,雙方將制定年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,包括站內(nèi)資源投放、站外資源聯(lián)合推廣、線上線下資源融合、年輕用戶資源培育計(jì)劃、老用戶資源忠誠(chéng)度提升規(guī)劃,全方位提升雙方品牌形象。此外,諾萊仕國(guó)貿(mào)集團(tuán)還將持續(xù)加大在京東的產(chǎn)品資源投入。在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方面,雙方將基于京東海量的零售消費(fèi)數(shù)據(jù)分析,在粉絲培養(yǎng)、用戶拉新、用戶畫(huà)像、市場(chǎng)培育、產(chǎn)品定位方面實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。在市場(chǎng)拓展方面,雙方將合力針對(duì)品牌影響薄弱區(qū)域,京東將發(fā)揮覆蓋全國(guó)的客戶資源、物流配送、線下區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)、大客戶資源等優(yōu)勢(shì),緊密配合諾萊仕國(guó)貿(mào)集團(tuán)做好市場(chǎng)開(kāi)拓與布局。在產(chǎn)品規(guī)劃方面,京東超市將充分利用消費(fèi)群體需求多樣化的特點(diǎn),制定諾萊仕國(guó)貿(mào)集團(tuán)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)規(guī)劃,并通過(guò)雙方渠道開(kāi)發(fā)拓展獨(dú)家特色產(chǎn)品,共同推廣如限量款、OB款、IB款等高端產(chǎn)品。京東零售集團(tuán)3C電子及消費(fèi)品零售事業(yè)群消費(fèi)品事業(yè)部酒類(lèi)采銷(xiāo)部總經(jīng)理陳松鋒表示:“京東酒業(yè)與諾萊仕國(guó)貿(mào)還將在供應(yīng)鏈優(yōu)化、大數(shù)據(jù)開(kāi)放與共享、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和開(kāi)放、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新等方面展開(kāi)合作?!?/div>
一起惠返利網(wǎng)2019-08-14 09:41:07741 次
8月5日消息,今日滴滴出行宣布旗下自動(dòng)駕駛部門(mén)升級(jí)為獨(dú)立公司,專注于自動(dòng)駕駛研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用及相關(guān)業(yè)務(wù)拓展。滴滴出行CTO張博兼任自動(dòng)駕駛新公司CEO,原順為基金執(zhí)行董事孟醒出任COO,賈兆寅和鄭建強(qiáng)分別擔(dān)任美國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,三人均向張博匯報(bào)。據(jù)悉,新成立的自動(dòng)駕駛公司將整合滴滴出行平臺(tái)資源和原有技術(shù)優(yōu)勢(shì),加大核心技術(shù)研發(fā)投入,拓展與汽車(chē)上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作,同時(shí)與政府及社會(huì)各界探討推動(dòng)自動(dòng)駕駛落地。滴滴出行CTO兼新公司CEO張博表示,“新公司希望進(jìn)一步開(kāi)放與汽車(chē)主機(jī)廠和產(chǎn)業(yè)伙伴的戰(zhàn)略合作,共同推進(jìn)無(wú)人駕駛技術(shù)商業(yè)化?!钡蔚我矊言谧鼍W(wǎng)約車(chē)上所積累的對(duì)安全運(yùn)營(yíng)的理解和經(jīng)驗(yàn),逐步應(yīng)用到無(wú)人駕駛運(yùn)營(yíng)中,同時(shí)與政府以及相關(guān)方共同探索自動(dòng)駕駛運(yùn)營(yíng)的安全實(shí)踐準(zhǔn)則。據(jù)獲悉,滴滴從2016年組建自動(dòng)駕駛技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),已構(gòu)建高精地圖、感知、行為預(yù)測(cè)、規(guī)劃與控制、基礎(chǔ)設(shè)施與仿真、數(shù)據(jù)標(biāo)注、問(wèn)題診斷、車(chē)輛改裝、云控與車(chē)聯(lián)網(wǎng)、車(chē)路協(xié)同、信息安全等多個(gè)團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)在中美多地開(kāi)展研發(fā)、測(cè)試,規(guī)模超200人。
一起惠返利網(wǎng)2019-08-06 09:49:541001 次
618當(dāng)天,盒馬官方微博貼出了逍遙子張勇宣布阿里組織架構(gòu)升級(jí)的一封,信中用醒目的熒光粉圈出了調(diào)整的第4條,并附上了一句話:“我眼神不太好,幫忙看看老逍全員信里這句寫(xiě)的啥?”看完這條微博,任誰(shuí)都能想象到盒馬工作人員驕傲、自豪又略帶嘚瑟的小表情。從原本屬于創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群的盒馬,升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群,確實(shí)值得驕傲一陣子。張勇在這次組織架構(gòu)升級(jí)的信中,明確指出“盒馬升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群,侯毅(老菜)繼續(xù)擔(dān)任盒馬總裁,向我匯報(bào)?!睆?018年4月28日,盒馬一口氣開(kāi)了10家店,門(mén)店數(shù)量隨之攀升至45家到目前已開(kāi)出近160家門(mén)店,盒馬正在“奔跑”中。據(jù)阿里披露的數(shù)據(jù)顯示,運(yùn)營(yíng)1.5年以上的門(mén)店單店坪效超過(guò)5萬(wàn)元,單店日均銷(xiāo)售額達(dá)到80萬(wàn),這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)超市。盒馬作為阿里新零售的重要棋子,也一直是阿里新零售的樣本,而此次“拔高”,除了盒馬本身的發(fā)展和成績(jī)外,還透露了哪些信號(hào)呢?信號(hào)1新零售或?qū)⑦M(jìn)入深水區(qū)“盒區(qū)房范圍內(nèi)0門(mén)檻免費(fèi)配送?!薄笆謾C(jī)點(diǎn)點(diǎn),最快30分鐘收貨?!焙旭R這個(gè)做新零售,憑借“盒區(qū)房”概念,一不小心在房地產(chǎn)上有所建樹(shù)。盒區(qū)房的“盒”指的是當(dāng)今炙手可熱的新零售網(wǎng)紅店——盒馬鮮生。盒馬鮮生最大的一個(gè)特點(diǎn)是,能為周邊3公里內(nèi)的居民提供無(wú)門(mén)檻、免運(yùn)費(fèi)、最快30分鐘送達(dá)的服務(wù),如果你的房子周邊3公里內(nèi)有盒馬,就可以視為“盒區(qū)房”?!昂袇^(qū)房”被大眾接受并受追捧,實(shí)際上就是驗(yàn)證了新零售理論?!昂旭R是平地起高樓,銀泰是舊城改造。”張勇曾在上海出席銀泰三位一體大會(huì)時(shí)打了這樣一個(gè)比方。實(shí)際上,盒馬與銀泰也正在變得越來(lái)越像。兩者變得相似的基礎(chǔ)便基于對(duì)新零售的理解。新零售是以消費(fèi)者需求為中心,將傳統(tǒng)的“貨-場(chǎng)-人”模式變?yōu)椤叭?貨-場(chǎng)”模式。過(guò)去三年,銀泰首先從“人貨場(chǎng)”中的“人”切入,完成了數(shù)字化會(huì)員累積,使得對(duì)這些客戶可觸達(dá)、可識(shí)別、可運(yùn)營(yíng)。目前,銀泰正在進(jìn)行貨品的數(shù)字化,通過(guò)對(duì)貨的洞察,進(jìn)行人貨的適合匹配,讓整個(gè)經(jīng)營(yíng)效率獲得提升。銀泰最終要完成的,是對(duì)整個(gè)商業(yè)場(chǎng)景的數(shù)字化重構(gòu)。也就是說(shuō),銀泰商業(yè)在通過(guò)數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,解決零售系統(tǒng)中最根本的效率問(wèn)題。從百貨發(fā)展至“百貨+購(gòu)物中心+電子商務(wù)”的“新銀泰”模式,可以說(shuō)銀泰已經(jīng)成為傳統(tǒng)而又厚重的百貨行業(yè)中,一個(gè)成功的轉(zhuǎn)型樣本。據(jù)了解,5月底,有媒體報(bào)道,銀泰已經(jīng)開(kāi)始對(duì)行業(yè)輸出“銀泰模式”。盒區(qū)房與銀泰模式,僅是新零售業(yè)態(tài)“試驗(yàn)田”的切片。旨在解決傳統(tǒng)線上和線下兩大消費(fèi)場(chǎng)景的發(fā)展瓶頸的“新零售”概念,2016年被提出后,質(zhì)疑聲和“偽命題論”就不絕于耳。但是,從之后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,現(xiàn)實(shí)與預(yù)料到的瓶頸出入并不大。商務(wù)部和Wind的數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)零售行業(yè)近幾年同比增速按業(yè)態(tài)分,都出現(xiàn)了較為明顯的放緩現(xiàn)象,其中便利店、購(gòu)物中心以及超市的發(fā)展速度保持較高,在2016年同比增長(zhǎng)分別達(dá)到7.7%、7.4%以及6.7%。百貨店和專業(yè)店增速較慢,2016年分別是1.3%和3.1%。整體而言,實(shí)體零售行業(yè)發(fā)展緩慢,進(jìn)入了瓶頸期。實(shí)體零售行業(yè)發(fā)展緩慢外,線上的零售也進(jìn)入了疲軟期。知萌咨詢發(fā)布的《2018年中國(guó)消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》顯示:我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售總額發(fā)展迅猛,但是增長(zhǎng)速度也在逐漸趨緩,增長(zhǎng)速度從2012年68.7%,下降至2017年的46.8%。除此之外,電商的獲客成本也在不斷攀高,2014年京東的獲客成本是82元,到2016年則上升為148元,而到2018年,整個(gè)電商行業(yè)的平均單個(gè)用戶的獲客成本已經(jīng)超過(guò)200元。增長(zhǎng)瓶頸、天花板等觀點(diǎn)和質(zhì)疑,一直都存在。比如,曾有人向張勇提出消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)觸頂?shù)挠^點(diǎn),張勇則當(dāng)場(chǎng)表示,還有很多用戶需求沒(méi)有得到滿足,只是由于消費(fèi)者形成了習(xí)慣,所以尚未意識(shí)到。了解了上述背景后,再來(lái)看這次盒馬被“拔高”的動(dòng)作。這次“獨(dú)立”對(duì)盒馬來(lái)說(shuō),意味著盒馬在獲得阿里集團(tuán)的支持力度、資源方面還將加強(qiáng),在戰(zhàn)略決策方面也會(huì)擁有更大的自由度。而站在阿里的角度來(lái)看,或許是在盒馬這一“試驗(yàn)田”看到了未來(lái)趨勢(shì)和收獲了經(jīng)驗(yàn)后的一次重點(diǎn)發(fā)力。《增長(zhǎng)黑客》中有一個(gè)“啊哈時(shí)刻”的概念,指的是用戶認(rèn)識(shí)到這個(gè)產(chǎn)品對(duì)他們來(lái)說(shuō)為什么不可或缺。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)都會(huì)在等到“啊哈時(shí)刻”后,再增加投入、追求規(guī)模增長(zhǎng)。據(jù)透露,盒馬今年會(huì)加速布局,除了在上海、廣州等一線城市開(kāi)店外,還將繼續(xù)布局武漢、南京等熱門(mén)城市,有望在上半年全國(guó)門(mén)店數(shù)量突破180家。在該理論下再來(lái)審視阿里“拔高”盒馬這一決策,不難感受到一個(gè)信號(hào):阿里或?qū)⑷姘l(fā)力新零售,而新零售也或?qū)⒃诎⒗锏膸?dòng)下進(jìn)入深水區(qū)。信號(hào)2“大中臺(tái)”下,被孵化的或許不止一個(gè)盒馬對(duì)大部分C端消費(fèi)者而言,看到的盒馬是一個(gè)“能吃的水族館”,是一個(gè)只要在覆蓋范圍內(nèi)下單一根冰棍也給免費(fèi)送到家的APP。“人”的體驗(yàn)是新零售中的關(guān)鍵詞之一,但,在新零售中被重構(gòu)的還有“貨”和“場(chǎng)”。侯毅曾向媒體這樣闡述和定位盒馬:以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,利用阿里強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力、海量云計(jì)算能力、會(huì)員和支付體系,圍繞成本與效率、體驗(yàn)與服務(wù),重構(gòu)零售業(yè)態(tài)。而這便是盒馬得以成功孵化的戰(zhàn)略底層架構(gòu),也是我們要講的盒馬“拔高”孵化成果的第二個(gè)信號(hào)。從上帝視角來(lái)看,2015年的阿里為如今的現(xiàn)狀埋下了草蛇灰線。2015年12月7日,阿里巴巴集團(tuán)宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級(jí),建設(shè)整合阿里產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的強(qiáng)大中臺(tái),進(jìn)而形成“大中臺(tái),小前臺(tái)”的組織和業(yè)務(wù)體制。同時(shí)成立阿里巴巴集團(tuán)中臺(tái)事業(yè)群,張建鋒擔(dān)任總裁,并且作為阿里集團(tuán)和螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一中臺(tái)體系的總架構(gòu)師,全面負(fù)責(zé)兩大集團(tuán)中臺(tái)體系的規(guī)劃和建設(shè)。阿里中臺(tái)事業(yè)群包括搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部。阿里這樣闡釋中臺(tái):建立多維度、高密度、快處理的超級(jí)“數(shù)據(jù)池”,這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)梳理、分析,更精準(zhǔn)地描繪用戶畫(huà)像,包括人口屬性、地域分布、媒體接觸、興趣愛(ài)好、生活形態(tài)等多個(gè)方面,從而為前臺(tái)制定策略、優(yōu)化創(chuàng)新提供強(qiáng)力支持。促使阿里下決心建立“大中臺(tái)”的核心原因主要有兩個(gè):一是優(yōu)化大企業(yè)內(nèi)部的信息共享和協(xié)同合作;二是降低創(chuàng)新過(guò)程中的溝通成本,以營(yíng)造利于創(chuàng)新的生態(tài)。這個(gè)大中臺(tái)架構(gòu),便是為了達(dá)到即時(shí)調(diào)用和支持創(chuàng)新的作用,高內(nèi)聚、松耦合是其中的關(guān)鍵。談新零售,談零售業(yè)的變革,只講“以消費(fèi)者為核心”,不談如何做到以“以消費(fèi)者為核心”便是真的耍流氓。研究新零售,需以零售業(yè)變革為切入點(diǎn)來(lái)分析大流通與大市場(chǎng),做到商流、物流、信息流及資金流一體化。這是因?yàn)樾铝闶圩兏镫x不開(kāi)資金的支撐,其發(fā)展方向必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,必然需要信息的共享和交流,并最終通過(guò)物流完成銷(xiāo)售。盒馬對(duì)自己的定位是超市+餐飲+物流+APP的復(fù)合功能體。其內(nèi)部稱之為“一店二倉(cāng)五個(gè)中心”,即一個(gè)門(mén)店,前端為消費(fèi)區(qū),后端為倉(cāng)儲(chǔ)配送區(qū),五個(gè)中心分別是超市中心、餐飲中心、物流中心、體驗(yàn)中心以及粉絲運(yùn)營(yíng)中心。要做到以上種種“一體化”,與阿里“大中臺(tái)”戰(zhàn)略的另一個(gè)核心密切相關(guān)——共享服務(wù)體系。成立之初,盒馬這種線上線下一體化的系統(tǒng)又如何構(gòu)建?從物流WMS、ERP,到財(cái)務(wù)、門(mén)店P(guān)OS、物流配送,再到APP、會(huì)員、支付、營(yíng)銷(xiāo),復(fù)雜程度遠(yuǎn)超傳統(tǒng)電商及線下商超。體系的搭建,除了孵化中的團(tuán)隊(duì)外,還有阿里的系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)支撐。而這套體系和架構(gòu)下,正在被孵化的不止一個(gè)盒馬。信號(hào)3從1到N的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化革命即將到來(lái)ToB是一個(gè)大趨勢(shì)。阿里本身就是一個(gè)toB同時(shí)toC的雙邊平臺(tái),除阿里之外,從去年開(kāi)始,從騰訊、京東到小米、美團(tuán),各大企業(yè)進(jìn)入組織架構(gòu)調(diào)整高頻期,并針對(duì)性地制定各自的“B計(jì)劃”。目前來(lái)看,得以實(shí)現(xiàn)和輸出的“B計(jì)劃”,多數(shù)為在內(nèi)部嘗試并取得階段性成果項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,進(jìn)行總結(jié)、提煉和輸出,以服務(wù)和幫助更多的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。盒馬與銀泰在新零售上搭建的樣板不只是“內(nèi)部消化”。據(jù)銀泰資料,銀泰63家商場(chǎng)已完成了全站上云,云上統(tǒng)一處理所有與零售相關(guān)的業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一會(huì)員、統(tǒng)一庫(kù)存、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一結(jié)算。目前銀泰已經(jīng)完成了商品的數(shù)字化,門(mén)店內(nèi)上面全部線上線下同價(jià),會(huì)員方面則與手淘、支付寶打通。從基于阿里云的云AP和IOT設(shè)備的熱力圖檢測(cè)系統(tǒng),到一線導(dǎo)購(gòu)提供簡(jiǎn)單好用的分析工具,銀泰的新商場(chǎng)操作系統(tǒng)已在西安開(kāi)元、廈門(mén)國(guó)貿(mào)美歲兩個(gè)加入銀泰陣營(yíng)的百貨上得到了驗(yàn)證。阿里的曾鳴提出了S2B2C模式:C是個(gè)體消費(fèi)者,S是平臺(tái)企業(yè)輸出的技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)所能提供的服務(wù)與價(jià)值,B則是產(chǎn)業(yè)端。當(dāng)然,這里的B也可以換成G,也同樣適用。盒馬模式和銀泰模式的輸出模式便是S2B2C,這種模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化思路一致。“數(shù)字經(jīng)濟(jì)界”近幾年形成了一個(gè)共識(shí),既數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是融合經(jīng)濟(jì),實(shí)體經(jīng)濟(jì)是其中重要的一環(huán)。中國(guó)信通院的測(cè)算結(jié)果表明,數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合部分占比不斷提升,2016年達(dá)到76%。融合部分日益成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主體。根據(jù)中國(guó)信通院的分類(lèi),數(shù)字經(jīng)濟(jì)包括數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩部分:一是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,也稱為數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)部分,即信息產(chǎn)業(yè),具體業(yè)態(tài)包括電子信息制造業(yè)、信息通信業(yè)、軟件服務(wù)業(yè)等。二是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,即國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)由于數(shù)字技術(shù)應(yīng)用而帶來(lái)的產(chǎn)出增加和效率提升。張勇在這次的郵件中表示,阿里巴巴此次組織升級(jí)旨在既保障創(chuàng)新,又保障阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的持續(xù)繁榮。而盒馬作為阿里未來(lái)意識(shí)、創(chuàng)新能力和強(qiáng)大組織設(shè)計(jì)結(jié)合產(chǎn)生的創(chuàng)新業(yè)務(wù),這次在從戰(zhàn)略到組織架構(gòu)的“拔高”除了是阿里在新零售上秀出的肌肉外,或許也是第三個(gè)信號(hào)——新零售方面,從0到1的基礎(chǔ)已建,接下來(lái)便是從1到N的行業(yè)性的數(shù)字化革命。處于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化臨界點(diǎn)的阿里,或許在2015年施行“大中臺(tái)”戰(zhàn)略時(shí),就已經(jīng)洞察到了這一刻。管理學(xué)大師彼得·德魯克有句名言:重要的不是趨勢(shì),而是趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。而盒馬這次被“拔高”已透露出趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。
2019-06-28 09:27:342656 次