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研發(fā)
在新一輪融資剛剛被證實(shí)時(shí),又有消息傳出,滴滴快的將進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。界面新聞引用滴滴快的內(nèi)部人士說(shuō)法稱,滴滴快的正在美國(guó)招人,計(jì)劃在美國(guó)建立研發(fā)中心,并進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。昨日,記者聯(lián)系滴滴快的方面,得到的回應(yīng)是“沒(méi)啥可透露的”。易觀智庫(kù)分析師張旭在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為,滴滴快的眼下融資目的主要是發(fā)展代駕和大巴等新業(yè)務(wù)。此外,因經(jīng)濟(jì)型專車在定價(jià)上已難有大突破,未來(lái)各平臺(tái)要更注重服務(wù)。將進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)?6月25日,新浪科技援引消息人士說(shuō)法稱,滴滴快的即將完成新一輪融資,預(yù)計(jì)該輪融資金額將超過(guò)15億美元,甚至有望突破20億美元。6月26日,滴滴快的CEO程維致股東信曝光,除了證實(shí)滴滴快的將引入新融資,還對(duì)公司的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)方向做出梳理。與之相對(duì)的消息是,Uber也傳出正在尋求新一輪15億美元的融資,其最新估值突破500億美元。從最新的融資規(guī)模來(lái)看,滴滴快的單筆融資已經(jīng)超過(guò)Uber。而在估值上,目前兩家公司還有比較明顯的差距。2009年創(chuàng)辦于美國(guó)舊金山的Uber目前已經(jīng)成為美國(guó)最值錢(qián)的創(chuàng)業(yè)公司之一。2013年8月Uber進(jìn)入中國(guó),并從2014年7月開(kāi)始在深圳、上海等六個(gè)城市推出服務(wù),但程維致股東信中說(shuō):“以用車次數(shù)來(lái)看,我們的規(guī)模達(dá)到中國(guó)排名第二的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的10倍,以及該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全球規(guī)模的至少3倍?!钡蔚慰斓墓俜綐I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,自5月份以來(lái),該平臺(tái)的每日專車訂單數(shù)從100萬(wàn)增長(zhǎng)至300萬(wàn),每周增長(zhǎng)30%,目前在中國(guó)專車市場(chǎng)份額達(dá)80%;每日出租車出行次數(shù)達(dá)到300萬(wàn)次,占中國(guó)出租車召車市場(chǎng)99%的份額。界面新聞則引用滴滴快的內(nèi)部人士說(shuō)法稱,滴滴快的正在美國(guó)招人,計(jì)劃在美國(guó)建立研發(fā)中心,并進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。該人士稱,美國(guó)的發(fā)展環(huán)境不會(huì)牽涉到太多行政管制和利益糾紛,滴滴快的在美國(guó)也更容易吸納頂尖的科技人才,畢竟目前智能交通行業(yè)和大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)人才并不多。亦有分析人士指出,盡管“放出”有意開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)的消息,基于滴滴快的的業(yè)務(wù)布局和市場(chǎng)情況,現(xiàn)階段此舉或主要以勾勒資本故事兼招攬技術(shù)人才為意圖。比如,5月下旬,滴滴快的對(duì)外稱已成立“機(jī)器學(xué)習(xí)研究院”,意在大幅提升該出行平臺(tái)的數(shù)據(jù)處理能力。從程維致股東信的內(nèi)容可看出,未來(lái)滴滴快的將致力于在中國(guó)市場(chǎng)打造聚合多種出行方式的大平臺(tái)。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)便捷、高效、環(huán)保的交通解決方案有著強(qiáng)烈需求,“一切才剛剛開(kāi)始,未來(lái)繼續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)還很大”,并且“綜合出行方式的服務(wù)平臺(tái)才是最符合中國(guó)國(guó)情的”。定位綜合型出行平臺(tái)在程維致股東信中也有這樣的信息:“出租車等現(xiàn)有行業(yè)是交通服務(wù)供應(yīng)市場(chǎng)的重要一部分。出租車不僅帶來(lái)了可信而穩(wěn)定的交通方式,也是一個(gè)規(guī)模達(dá)到500億美元的產(chǎn)業(yè),解決了數(shù)百萬(wàn)出租車司機(jī)的就業(yè)。我們?cè)敢馀c他們合作,提高他們的效率,使他們更好地服務(wù)于乘客?!睂?duì)于未來(lái)市場(chǎng)的挖掘,公開(kāi)信中確定了幾大方面:滴滴推出的企業(yè)版出行服務(wù)已經(jīng)為3000多家企業(yè)提供出行服務(wù);即將推出代駕和大巴服務(wù)。事實(shí)上,6月1日,滴滴快的正式上線順風(fēng)車業(yè)務(wù)時(shí),程維就稱,該平臺(tái)已變成涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕以及城市公交等多種出行工具在內(nèi)的“一站式出行平臺(tái)”。對(duì)于出行O2O平臺(tái)通用的補(bǔ)貼手段,日前程維表示,過(guò)高補(bǔ)貼不利于市場(chǎng)發(fā)展,反將導(dǎo)致欺詐盛行。這也傳遞出信號(hào),滴滴快的再融資后,補(bǔ)貼只是一方面,拓展多種業(yè)務(wù)將是更重要的方向。張旭告訴記者,二者再融資的意圖不同,Uber主要希望盡可能多地拓展中國(guó)市場(chǎng)份額,滴滴快的除了阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還要拓展其產(chǎn)品線。張旭分析稱,若滴滴快的和Uber再融資,整個(gè)市場(chǎng)的補(bǔ)貼戰(zhàn)也將延續(xù),但主要玩家會(huì)集中在這二者身上,并且以能有效覆蓋更多目標(biāo)群體的經(jīng)濟(jì)型專車為主要補(bǔ)貼對(duì)象。他認(rèn)為現(xiàn)有的市場(chǎng)格局仍將持續(xù),時(shí)間長(zhǎng)短則取決于各家的競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷等策略的施行。此外,相比已經(jīng)接近觸底的經(jīng)濟(jì)型專車價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),各平臺(tái)未來(lái)終將要回歸到提升服務(wù)的層面上來(lái)。
一起惠2015-06-29 09:30:13636 次
一直以來(lái)默默無(wú)聲的WiFi服務(wù)商終于迎來(lái)了站上風(fēng)口的機(jī)會(huì)。由于WiFi入口地位凸顯,BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)相布局,擲出大筆資金,而WiFi服務(wù)商站隊(duì)獲得“輸血”之后,仍面臨著變現(xiàn)難的商業(yè)難題。BAT攜資本入場(chǎng)日前,公交WiFi建設(shè)運(yùn)營(yíng)商16WiFi宣布,已完成由互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度領(lǐng)投的A輪融資,融資金額超過(guò)1億元。同一天時(shí)間,華視傳媒發(fā)布公告稱,其子公司——公交WiFi運(yùn)營(yíng)商華視互聯(lián)獲得百度的7000萬(wàn)元A輪股權(quán)融資交易完成交割。百度在WiFi領(lǐng)域動(dòng)作如此頻繁,或許在一定程度上是受到了騰訊、阿里巴巴的刺激。早在去年8月,阿里巴巴投資了智能WiFi服務(wù)提供商樹(shù)熊網(wǎng)絡(luò);去年底,騰訊攜陣營(yíng)內(nèi)的大眾點(diǎn)評(píng)共同向商業(yè)WiFi服務(wù)商邁外迪投資3億元。除了BAT三大巨頭,小米、360等其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在涉足WiFi軟件和硬件領(lǐng)域,加碼資金投入。長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)、戰(zhàn)略學(xué)教授滕斌圣指出,WiFi應(yīng)用被認(rèn)為是下一個(gè)億萬(wàn)級(jí)市場(chǎng)的動(dòng)力源、海量用戶的新入口。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展,商業(yè)WiFi、公眾WiFi成為家庭WiFi的延伸,在一定程度上滿足消費(fèi)者隨時(shí)隨地聯(lián)網(wǎng)的需求,同時(shí)作為用戶上網(wǎng)的底層入口,具有很大的潛在價(jià)值。這正是互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)相布局、頻頻投擲資金的最深層原因。而獲得了百度投資的16WiFi董事長(zhǎng)邱朝敏表示:“融資之后將迅速完成目標(biāo)區(qū)域公交免費(fèi)WiFi的擴(kuò)張覆蓋,優(yōu)化開(kāi)發(fā)資源,并在將來(lái)追逐更大領(lǐng)域內(nèi)的重大機(jī)遇。”而騰訊系邁外迪CEO張程則表示,獲得新一輪投資后,該公司將加強(qiáng)研發(fā)和設(shè)備投入,加速搶占商業(yè)WiFi市場(chǎng)領(lǐng)域的制高點(diǎn)。變現(xiàn)難題何解記者注意到,目前家庭、企業(yè)之外從事WiFi服務(wù)提供的廠商細(xì)分來(lái)看,主要包括公眾WiFi和商業(yè)WiFi。第三方研究機(jī)構(gòu)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2014年國(guó)內(nèi)僅商業(yè)WiFi的市場(chǎng)規(guī)模為3.6億元,同比增長(zhǎng)147.1%。無(wú)論是公眾WiFi還是商業(yè)WiFi,服務(wù)提供商普遍面臨著盈利模式不清晰的變現(xiàn)難題,單純靠硬件銷售和廣告收入無(wú)法支撐長(zhǎng)期發(fā)展。巨頭的資本注入,WiFi服務(wù)提供商得以輸血續(xù)命,但治本的惟一途徑仍是盡快找到有效的盈利模式。一位不愿具名的WiFi運(yùn)營(yíng)從業(yè)者告訴北京商報(bào)記者,目前可以想到的帶來(lái)收入的途徑包括廣告收入、硬件收費(fèi)、增值服務(wù)三種主要方式,艾瑞數(shù)據(jù)稱,這三部分在行業(yè)整體營(yíng)收中占比60.3%、23.4%和16.4%。但這些收入仍很難達(dá)到一個(gè)可觀的規(guī)模和量級(jí),推動(dòng)整個(gè)WiFi盤(pán)子做大。尤其需要指出的是,WiFi產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)該深度挖掘增值服務(wù),提升盈利能力,這無(wú)疑也將是商業(yè)WiFi、公眾WiFi產(chǎn)業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間努力的方向。專家指出,目前,商業(yè)WiFi、公眾WiFi的發(fā)展仍處于一個(gè)初級(jí)的階段,入口地位凸顯出來(lái),BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭雖有資金投入,這是其無(wú)暇自已去做的結(jié)果,跟其他細(xì)分領(lǐng)域的卡位戰(zhàn)類似,但搶投WiFi服務(wù)商卡位的同時(shí),實(shí)質(zhì)性的變現(xiàn)動(dòng)作尚未有動(dòng)靜。也就是說(shuō),生態(tài)體系內(nèi)的資源并未有力整合或打通。洗牌即將開(kāi)啟無(wú)論是商業(yè)WiFi,還是公眾WiFi,目前都是建立在向用戶免費(fèi)的基礎(chǔ)上,這意味著變現(xiàn)困難的WiFi運(yùn)營(yíng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不得不投向互聯(lián)網(wǎng)巨頭的懷抱,成為巨頭生態(tài)布局的一枚棋子,否則一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂,或?qū)⒅荒芡顺鍪袌?chǎng)。由此來(lái)看,巨頭的資本注入將帶動(dòng)WiFi服務(wù)商的市場(chǎng)洗牌。某知名連鎖咖啡館內(nèi)部負(fù)責(zé)人告訴北京商報(bào)記者,商業(yè)WiFi覆蓋線下店鋪,硬件成本并不高,最低的可以在1萬(wàn)-2萬(wàn)元,但投入較多的在于安全保障。WiFi覆蓋已經(jīng)是線下實(shí)體店面的硬性標(biāo)配,它承載著每個(gè)店面用戶數(shù)據(jù),這些信息將是大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ),因此對(duì)于所有成規(guī)模的連鎖店來(lái)說(shuō),安全保障至關(guān)重要,其是商業(yè)變現(xiàn)的底層基礎(chǔ)之一,也是實(shí)力比拼的重要籌碼。由此來(lái)看,一些實(shí)力較弱的廠商或許將會(huì)在市場(chǎng)洗牌中淘汰出局。事實(shí)上,商業(yè)WiFi、公眾WiFi產(chǎn)業(yè)牽涉的利益主體非常多,包括WiFi服務(wù)商、硬件制造商、安全服務(wù)商等,WiFi服務(wù)商一方面比拼的是技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,另一方面搶奪的是線下各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景的覆蓋,鋪開(kāi)市場(chǎng)自然離不開(kāi)強(qiáng)有力的資金支持。值得一提的是,互聯(lián)網(wǎng)巨頭在布局商業(yè)WiFi、公眾WiFi的同時(shí),還面臨著電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng),運(yùn)營(yíng)商把持核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,也謀求從移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)分流流量,欲將WiFi變?yōu)橐环N能夠向用戶提供的增值服務(wù),目前流量資源價(jià)格仍過(guò)高,也成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因之一。
一起惠2015-06-16 10:54:14678 次
對(duì)萬(wàn)達(dá)電商CEO董策來(lái)說(shuō),這次離職來(lái)得太過(guò)突然,他原本計(jì)劃要在6月4日下午參加“飛凡電商媒體溝通會(huì)”,但沒(méi)想到6月3日晚上便突然對(duì)外宣布了離職的消息。對(duì)于離職原因,董策的內(nèi)部信表示是“家人生病,不得不回澳洲照顧”,不過(guò),業(yè)界瘋傳另外一個(gè)版本:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)董策的工作嚴(yán)重不滿。來(lái)自萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的人士還稱:董策在PPT演示方面做得美輪美奐,但實(shí)際的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展十分緩慢。把問(wèn)題全部歸咎于董策個(gè)人的能力上似乎有失公允。事實(shí)上,從2012年成立至今,萬(wàn)達(dá)電商已經(jīng)兩換CEO和COO,更有大批中層員工換血。董策宣布離職后,網(wǎng)上流傳著一份萬(wàn)達(dá)電商緊急招聘CEO的職位說(shuō)明,開(kāi)出的條件是“稅前年薪800萬(wàn)”以內(nèi)??礃幼樱踅×秩栽谄谂我晃挥⑿凼降腃EO的降臨,但人才匱乏恐怕只是萬(wàn)達(dá)電商問(wèn)題的冰山一角。王健林是時(shí)候該想一想:萬(wàn)達(dá)電商為何總是扶不起來(lái)?定位不清,方向游離去年8月,萬(wàn)達(dá)宣布與騰訊、百度共同成立電商公司,一期投資50億元,其中萬(wàn)達(dá)持股70%,騰訊和百度各持股15%,并且計(jì)劃在未來(lái)5年引入新的投資者,總投資近200億元。聽(tīng)起來(lái)前途無(wú)量的萬(wàn)達(dá)電商公司究竟要做一件什么樣的事?王健林恐怕一直沒(méi)有想清楚。萬(wàn)達(dá)電商推過(guò)兩個(gè)重要的產(chǎn)品:萬(wàn)匯網(wǎng)和飛凡網(wǎng),此外還曾表示要大玩互聯(lián)網(wǎng)金融。萬(wàn)匯網(wǎng)定位為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的O2O智能電子商務(wù)平臺(tái),要搞“萬(wàn)達(dá)會(huì)員卡”,連接商戶和消費(fèi)者,但后來(lái)被批格局太小,功能嚴(yán)重依賴萬(wàn)達(dá)原有業(yè)務(wù),難成大器。因此有了董策力推的飛凡網(wǎng)。飛凡網(wǎng)在今年年初悄悄上線,要做的還是線下廣場(chǎng)的智能化以及與線上平臺(tái)的對(duì)接。此外,萬(wàn)達(dá)還在去年年底收購(gòu)了快錢(qián),宣稱要布局互聯(lián)網(wǎng)金融,在支付、理財(cái)、信貸等各個(gè)方面進(jìn)行嘗試。現(xiàn)在來(lái)看,萬(wàn)匯網(wǎng)已被拋棄,飛凡網(wǎng)上線后未成大器、悄無(wú)聲息,而萬(wàn)達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)金融還處在畫(huà)餅階段。問(wèn)題或許出在王健林對(duì)這些產(chǎn)品的定位上。不難發(fā)現(xiàn),萬(wàn)達(dá)希望做O2O,其根基仍然是萬(wàn)達(dá)的線下廣場(chǎng),而目的無(wú)非是從線上為線下導(dǎo)流,并提升線下體驗(yàn)。這種從原有資源出發(fā)的思路本身就局限了萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展空間。對(duì)于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商戶和消費(fèi)者來(lái)說(shuō),不管是萬(wàn)匯網(wǎng)還是飛凡網(wǎng),抑或萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,所提供的功能都不是必需功能,用互聯(lián)網(wǎng)人的話說(shuō)就是“沒(méi)有殺手級(jí)應(yīng)用”。王健林的算盤(pán)打得很好,但商戶和消費(fèi)者并不買(mǎi)賬,與萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品相比,他們可能更加青睞一站式解決消費(fèi)問(wèn)題的美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等開(kāi)放性產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之,不從用戶需求出發(fā)、沒(méi)有用戶基礎(chǔ)的萬(wàn)達(dá)電商注定只是南柯一夢(mèng)。王健林需要想清楚,萬(wàn)達(dá)電商究竟要為消費(fèi)者解決什么痛點(diǎn),而不是老從萬(wàn)達(dá)的角度出發(fā)謀篇布局。文化沖突,管理束縛2012年12月,曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認(rèn)出任萬(wàn)達(dá)電商總經(jīng)理。不過(guò),一年多后,龔義濤便從萬(wàn)達(dá)離職。后來(lái)談到萬(wàn)達(dá)的經(jīng)歷,龔義濤曾表示:“在萬(wàn)達(dá),通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做,我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣,我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說(shuō)到哪里?!睙o(wú)獨(dú)有偶,當(dāng)董策離職后,也有人評(píng)價(jià)他只會(huì)把PPT做得美輪美奐,但實(shí)際的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展十分緩慢。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的這種“PPT文化”反映了其管理上的集權(quán)狀況,以及王健林的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格。有內(nèi)部人士表示,雖然萬(wàn)達(dá)電商高管位置應(yīng)有盡有,但大權(quán)仍然掌握在王健林手里。集權(quán)并不意味著落后,像劉強(qiáng)東、周鴻祎、賈躍亭也都是以強(qiáng)勢(shì)出名的企業(yè)家,但他們的強(qiáng)勢(shì)建立在對(duì)業(yè)務(wù)的全盤(pán)把控上。簡(jiǎn)言之,BOSS懂業(yè)務(wù),集權(quán)可能效率更高,BOSS如果不懂業(yè)務(wù),卻總是插手日常事務(wù),結(jié)果只會(huì)讓下屬以匯報(bào)和討好上級(jí)為工作導(dǎo)向,實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢也就不足為奇。王健林懂不懂電商?這是萬(wàn)達(dá)需要回答的問(wèn)題。從王健林公開(kāi)談?wù)撾娚痰挠涗浛?,他?duì)萬(wàn)達(dá)電商的規(guī)劃似乎僅僅停留在“會(huì)員卡”的層面,萬(wàn)達(dá)電商被置于從屬地位,僅僅作為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的補(bǔ)充。馬云曾問(wèn)王健林,萬(wàn)達(dá)準(zhǔn)備為轉(zhuǎn)型付出多大代價(jià),王健林的回答很保守——“我們不準(zhǔn)備付出多大代價(jià),代價(jià)太大了,我們就變窮了?!蓖瑯邮寝D(zhuǎn)型,萬(wàn)達(dá)與蘇寧相比,一把手的認(rèn)知程度和底氣差了很遠(yuǎn)。不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的王健林似乎想通過(guò)聯(lián)手李彥宏、馬化騰來(lái)找路子,但結(jié)果不太理想?!皠e看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的,給的意見(jiàn)不多,全是我們自己研發(fā)的。”之前王健林曾經(jīng)這樣吐槽過(guò)百度和騰訊這兩個(gè)合作伙伴??偠灾f(wàn)達(dá)電商想要有所作為,就要從文化和管理上適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)玩法,否則就只能淪為王健林一時(shí)興起的試驗(yàn)性玩物。人才奇缺,誠(chéng)意不足三年前,萬(wàn)達(dá)電商200萬(wàn)年薪找來(lái)了龔義濤,今天,萬(wàn)達(dá)電商又要花費(fèi)800萬(wàn)年薪找人來(lái)代替董策。問(wèn)題是,萬(wàn)達(dá)的誠(chéng)意真的夠嗎?龔義濤和董策,從職業(yè)經(jīng)歷看,都算不上互聯(lián)網(wǎng)大將,各自的履歷決定了他們想要?jiǎng)偃稳f(wàn)達(dá)電商CEO的難度和挑戰(zhàn)。不過(guò),萬(wàn)達(dá)開(kāi)出的年薪,放到水漲船高的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,也確實(shí)很難挖到一位領(lǐng)袖級(jí)人物。阻礙人才加盟萬(wàn)達(dá)的不僅是錢(qián),有沒(méi)有足夠的自由度和作為空間,能不能容忍試錯(cuò)和迭代,會(huì)不會(huì)分享到萬(wàn)達(dá)電商的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展果實(shí),這是每個(gè)有意加入萬(wàn)達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)人才都會(huì)思考的問(wèn)題。而眼下,經(jīng)歷了兩次CEO、COO離職,團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩、搖擺不定的萬(wàn)達(dá)電商,其CEO位置也如一塊燙手山芋,人人都知道這個(gè)位置不好坐,畢竟有前車之鑒。最終誰(shuí)會(huì)來(lái)接任,萬(wàn)達(dá)電商的戲又將如何唱?我們拭目以待。
一起惠2015-06-06 09:15:161003 次
出于拓寬營(yíng)銷渠道、完善產(chǎn)業(yè)鏈布局之考慮,康恩貝進(jìn)軍醫(yī)藥電商的步伐再度加快??刀髫惤袢张?,公司擬以現(xiàn)金方式收購(gòu)和瑞控股、通聯(lián)創(chuàng)投等15名交易對(duì)象持有的浙江珍誠(chéng)醫(yī)藥在線股份有限公司(下稱“珍誠(chéng)醫(yī)藥”)共計(jì)4230萬(wàn)股股權(quán)(占總股本的26.44%),整體收購(gòu)價(jià)格為23265萬(wàn)元。本次交易完成后,公司所持珍誠(chéng)醫(yī)藥股權(quán)比例將增至57.25%,后者由此將納入康恩貝合并報(bào)表范圍。此前,康恩貝曾于去年12月收購(gòu)了珍誠(chéng)醫(yī)藥30.81%股權(quán),基于此,公司本次收購(gòu)行為構(gòu)成“最近12個(gè)月內(nèi)連續(xù)對(duì)同一或者相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)、出售”的情形,因此前述交易行為將納入本次股權(quán)收購(gòu)的累計(jì)計(jì)算范圍。加之標(biāo)的資產(chǎn)最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度的營(yíng)業(yè)收入占康恩貝相應(yīng)指標(biāo)比例超過(guò)了50%,故本次交易已構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。珍誠(chéng)醫(yī)藥是一家醫(yī)藥健康電子商務(wù)及渠道增值服務(wù)運(yùn)營(yíng)商,也是我國(guó)首批獲得醫(yī)藥分銷B2B互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資質(zhì)的企業(yè),擁有自主開(kāi)發(fā)并運(yùn)營(yíng)的醫(yī)藥B2B電子商務(wù)平臺(tái)“醫(yī)藥在線”。康恩貝表示,珍誠(chéng)醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)的B2B電子商務(wù)平臺(tái)和豐富的線上銷售渠道,有利于公司在互聯(lián)網(wǎng)改造、升級(jí)行業(yè)的巨大機(jī)遇面前進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)的資源部署和能力升級(jí),為未來(lái)減少互聯(lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)沖擊所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)打下更為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面,公司實(shí)現(xiàn)對(duì)珍誠(chéng)醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)B2B電子商務(wù)資產(chǎn)的控制之后,基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的一體化垂直產(chǎn)業(yè)鏈已打造完成,未來(lái)通過(guò)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)率的上升。而對(duì)連續(xù)沖刺上市未果的珍誠(chéng)醫(yī)藥而言,此番被康恩貝“收編”,也令其曲線實(shí)現(xiàn)了“上市夢(mèng)”。事實(shí)上,珍誠(chéng)醫(yī)藥早在2010年便曾申請(qǐng)?jiān)趧?chuàng)業(yè)板上市,但由于彼時(shí)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小、盈利模式較為單一,公司無(wú)奈于2010年6月撤回申報(bào)材料?!靶菡边^(guò)后,珍誠(chéng)醫(yī)藥2012年再次沖刺創(chuàng)業(yè)板,然而當(dāng)年4月因發(fā)生“鉻超標(biāo)膠囊”行業(yè)性事件,加上與客戶之間的票據(jù)糾紛,對(duì)公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)造成較大的不確定性,珍誠(chéng)醫(yī)藥不得不在2012年5月申請(qǐng)中止審查,并于10月份再次撤回申報(bào)材料。面對(duì)兩次創(chuàng)業(yè)板上市未果的結(jié)局,珍誠(chéng)醫(yī)藥似乎并不甘心,去年9月再次申請(qǐng)?jiān)谌珖?guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。不過(guò),隨著康恩貝去年末出手收購(gòu)30.81%股權(quán),致其股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng),珍誠(chéng)醫(yī)藥隨之放棄了新三板掛牌計(jì)劃。
一起惠2015-05-28 09:46:50550 次
5月27日消息,據(jù)了解,沃爾瑪日前上線了“沃爾瑪速購(gòu)APP”,正式開(kāi)啟了自己的O2O平臺(tái),主要以送貨上門(mén)與線下門(mén)店自提兩種服務(wù)為主,目前深圳23家門(mén)店已開(kāi)通。速購(gòu)APP主要分為時(shí)令生鮮、食品酒水、進(jìn)口熱賣(mài)、個(gè)人美妝、家庭清潔、母嬰之家、家居生活七個(gè)類別,用戶亦可通過(guò)掃描條碼選擇產(chǎn)品。記者了解到,沃爾瑪在深圳門(mén)店設(shè)置客服運(yùn)營(yíng)中心,有專門(mén)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)沃爾瑪App的訂單、揀貨、包裝。同時(shí)沃爾瑪?shù)腛2O平臺(tái)并沒(méi)有自建物流平臺(tái),選擇與第三方物流公司合作建立獨(dú)立配送團(tuán)隊(duì)。用戶在早上11點(diǎn)前下單,產(chǎn)品可在當(dāng)天送達(dá)。另外,沃爾瑪O2O平臺(tái)的另一服務(wù)是用戶可在線上進(jìn)行商品挑選與購(gòu)買(mǎi),支付后選擇到店提貨,門(mén)店將在4小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)備好商品,然后會(huì)發(fā)送消息提醒客戶提貨。據(jù)了解,沃爾瑪宣布,產(chǎn)品將會(huì)使用其專門(mén)開(kāi)發(fā)的冷藏保鮮袋,以保證商品到達(dá)消費(fèi)者手里時(shí),就像在門(mén)店直接選購(gòu)時(shí)一樣新鮮高品質(zhì)。沃爾瑪O2O平臺(tái)保證收到商品后7天內(nèi)可退貨,生鮮商品14天內(nèi)可退貨。官方稱,上線初期已涵蓋生鮮食品、糧油干貨、個(gè)護(hù)美妝、家居清潔等過(guò)萬(wàn)件商品,后期還會(huì)逐步增加更多門(mén)店的在售商品。5月21日消息,沃爾瑪發(fā)布財(cái)報(bào)稱,相比去年同期,今年第一季度全球線上銷售額增長(zhǎng)17%,預(yù)計(jì)本財(cái)年電商投入將達(dá)3億美元。記者還了解到,在5月1日之前的第一季度里,沃爾瑪電商投入達(dá)每股2美分。全財(cái)年來(lái)看,沃爾瑪在電商領(lǐng)域投入達(dá)每股6到9美分,約合1.94億到2.91億美元。據(jù)悉,這筆資金將在開(kāi)通沃爾瑪網(wǎng)購(gòu)的10個(gè)國(guó)家里,用于網(wǎng)店升級(jí)、APP研發(fā)和消費(fèi)者服務(wù)中心建設(shè)。在中國(guó)電商方面,沃爾瑪目前持有1號(hào)店51%的股份。但是,這種控股地位到底能在多大程度上讓沃爾瑪與1號(hào)店在供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)共享仍然是一個(gè)問(wèn)題。沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員店則在北京、深圳多地開(kāi)展了電商業(yè)務(wù)。此前,沃爾瑪深圳的25家門(mén)店率先開(kāi)始支持支付寶付款,全國(guó)其他門(mén)店未來(lái)將陸續(xù)接入。此外雙方還將在大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、會(huì)員管理、O2O運(yùn)營(yíng)等方面展開(kāi)合作。圍繞著連鎖商超的上門(mén)服務(wù),已經(jīng)有不少互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行布局。京東斥巨資打造京東到家業(yè)務(wù),被劉強(qiáng)東稱作下一個(gè)京東。其主打的上門(mén)品類也包括生鮮、休閑食品、商超百貨等。與沃爾瑪自建體系不同,京東還試圖借助更多的社會(huì)化運(yùn)力來(lái)保證配送的廣域覆蓋。而另一家以超市為切入點(diǎn)的Dmall商城則由華為榮耀前總裁劉江峰打造,不久前剛剛拿到1億美金的融資。此外,號(hào)稱中國(guó)版Instacart的即買(mǎi)送也圍繞超市生活服務(wù)展開(kāi),主營(yíng)生鮮、日用百貨,用戶下單后,即買(mǎi)送將訂單分配到附近的配送員,并到最近的超市進(jìn)行代購(gòu),然后一小時(shí)內(nèi)配送到家。
一起惠2015-05-27 09:03:381039 次
5月25日消息,由萬(wàn)達(dá)、騰訊和百度聯(lián)手創(chuàng)辦的萬(wàn)達(dá)電商最近有點(diǎn)遇到了不如意,這個(gè)被眾人關(guān)注的項(xiàng)目已經(jīng)過(guò)去半年,但寄予厚望的合作仍未見(jiàn)進(jìn)展。對(duì)此,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林有話要說(shuō),“別看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的,給的意見(jiàn)不多,全是我們自己研發(fā)的?!蓖踅×炙坪醣г?jié)M滿,在接觸了電商后,才發(fā)覺(jué)O2O這件事還是線上線下都得有的企業(yè)才能找到感覺(jué),對(duì)于“入伙”的百度和騰訊,能體現(xiàn)的價(jià)值也僅僅是在技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商提供了一些意見(jiàn),而且這些意見(jiàn)似乎也無(wú)足輕重。反觀王健林在萬(wàn)達(dá)電商中起到的作用似乎有些“暴君”了,太過(guò)于急功近利的他先后“逼走”了前兩任萬(wàn)達(dá)電商COO馬海平和劉思軍,而萬(wàn)達(dá)電商前CEO龔義濤也請(qǐng)辭了,這些舉動(dòng)讓王健林招來(lái)了諸多非議:王健林不給人犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),傳統(tǒng)的強(qiáng)權(quán)體制,不具備發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的基因。萬(wàn)達(dá)首次涉足互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)始并不是那么樂(lè)觀,未來(lái)似乎還有一段很長(zhǎng)的路要走。
一起惠2015-05-26 09:26:05696 次
在爭(zhēng)奪智能設(shè)備入口上,小米與李寧又聯(lián)姻了。日前,李寧公司宣布與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)締造者華米科技達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,共同研發(fā)新一代智能跑鞋,探索大數(shù)據(jù)健康領(lǐng)域。李寧希望借此來(lái)解決目前遇到的轉(zhuǎn)型危機(jī),探索智能鞋的市場(chǎng)空間,而小米無(wú)疑是在給自己的生態(tài)圈補(bǔ)墻。目前智能產(chǎn)品還在孕育中,產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入測(cè)試階段,預(yù)計(jì)2015年7、8月份上市。各取所需下的“各懷鬼胎”作為中國(guó)最為知名的本土體育品牌,李寧公司公布的2014年財(cái)報(bào)顯示,公司2014年虧損達(dá)7.43億元,截止到2014年年底,李寧品牌共有4424家加盟店,比2013年降低了11.3%。與此同時(shí),李寧積極擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)店,新開(kāi)276家門(mén)店,共計(jì)1202家,同比增長(zhǎng)29.8%,然而這并未能使其虧損狀況有所好轉(zhuǎn),自2012年、2013年分別虧損19.79億元和3.91億元后,這已是李寧連續(xù)第三年虧損。小米公司在推出智能穿戴設(shè)備小米手環(huán)后,經(jīng)歷了一段爆發(fā)期,但銷售量在突破100萬(wàn)之后,用戶相對(duì)飽和,產(chǎn)品進(jìn)入了緩慢增長(zhǎng)階段。為了緩解用戶增長(zhǎng)緩慢現(xiàn)象,加緊智能生態(tài)布局,在李寧宣布雙方合作的兩個(gè)星期前,小米公司旗下生態(tài)鏈企業(yè)小蟻科技正式推出了“小米版GoPro”——小蟻運(yùn)動(dòng)相機(jī),主打“讓每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣”,基礎(chǔ)版售價(jià)399元,增加自拍桿套裝的旅行版售價(jià)499元,在小米官網(wǎng)、京東以及天貓旗艦同步發(fā)售。隨著公眾參與體育的熱情劇增,健康追蹤應(yīng)用等各種智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備流行,在小米手環(huán)用戶增長(zhǎng)飽和、推出小米運(yùn)動(dòng)相機(jī)以及李寧連續(xù)虧損、深陷轉(zhuǎn)型困境的時(shí)期,兩家的合作給市場(chǎng)增加了更多的遐想空間。但是,雙方的合作,除了追逐商業(yè)上的各取所需之外,似乎并沒(méi)有太大的誠(chéng)意。小米與李寧合作主要出于以下三個(gè)考慮:首先,從小米以往的產(chǎn)品來(lái)看,以價(jià)格為核心競(jìng)爭(zhēng)力的小米最擅長(zhǎng)的是產(chǎn)品營(yíng)銷,尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷,但是其在硬件研發(fā)上并無(wú)突出的優(yōu)勢(shì)。在很早之前,耐克就進(jìn)行了相關(guān)智能運(yùn)動(dòng)鞋的研發(fā)和嘗試,而在之后與李寧合作研發(fā)的項(xiàng)目中,更像是進(jìn)行了一場(chǎng)技術(shù)大練兵;其次,經(jīng)過(guò)爆發(fā)式的增長(zhǎng)之后,小米手環(huán)用戶趨于飽和,亟須開(kāi)拓新用戶,而李寧的用戶與小米的用戶有一定的重合;最后,小米手環(huán)、小米相機(jī)、智能跑鞋都是與運(yùn)動(dòng)相關(guān)的設(shè)備,將之串聯(lián)起來(lái)對(duì)于小米深入智能硬件領(lǐng)域、打造完善的運(yùn)動(dòng)生態(tài)圈有幫助。而對(duì)于耗費(fèi)了兩年時(shí)間,改革計(jì)劃沒(méi)有明顯起色,業(yè)績(jī)依舊走不出虧損泥潭的運(yùn)動(dòng)品牌李寧而言,的確亟須轉(zhuǎn)型自救尋找良方。一直以來(lái),李寧作為一款運(yùn)動(dòng)品牌,主要消費(fèi)人群的年齡在25歲以上。雖然近兩年其年輕化的戰(zhàn)略均以失敗告終,但是李寧依舊希望能夠打開(kāi)年輕市場(chǎng),畢竟運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的主力還是年輕人。此次李寧與小米合作,一方面希望借助小米的品牌形象,提升自身在年輕群體中的曝光率與口碑;另一方面,在目前的困境中,借助智能穿戴設(shè)備的風(fēng)口,從傳統(tǒng)體育鞋服品牌正式進(jìn)入相對(duì)剛剛起步的智能運(yùn)動(dòng)細(xì)分領(lǐng)域,雖然帶有豪賭意味,但對(duì)于深陷虧損泥潭的李寧公司來(lái)說(shuō),無(wú)異于一根救命稻草;同時(shí),受此次信息的刺激,李寧公司的股價(jià)連升五日,更在3月19日和20日大漲,這反應(yīng)出外界對(duì)于李寧公司突破目前困境持樂(lè)觀態(tài)度。智能跑鞋真的是運(yùn)動(dòng)剛需嗎?據(jù)悉,雙方此次合作的具體內(nèi)容為“將李寧運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)室積累的中國(guó)跑者數(shù)據(jù)和測(cè)試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一系列算法,由小米手環(huán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)在鞋底智能芯片中;智能芯片通過(guò)采集跑者運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)和對(duì)跑姿和步態(tài)進(jìn)行分析,為跑者提供專業(yè)的指導(dǎo)。產(chǎn)品還將與小米運(yùn)動(dòng)移動(dòng)端APP相連,對(duì)跑者的運(yùn)動(dòng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行運(yùn)動(dòng)記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導(dǎo)和里程換購(gòu)?!焙?jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),就是小米研發(fā)出智能芯片,將其放入鞋底,搭配智能手環(huán)使用??雌饋?lái)似乎很高大上,但是,在鞋底加入芯片的設(shè)計(jì)概念早已被其他品牌使用過(guò),現(xiàn)在這種概念已過(guò)時(shí)。早在2006年,Apple就和Nike推出了Nike+系列產(chǎn)品,包括Nike+iPod——用戶將傳感器連接至iPodNano、iPodTouch或iPhone,跟蹤用戶的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。NIKE在合作中研發(fā)的技術(shù)包括記錄、分析和換購(gòu)等功能。實(shí)際上這款產(chǎn)品并沒(méi)有大賣(mài),而買(mǎi)了的用戶表示只用了幾次。對(duì)于喜愛(ài)跑步的用戶來(lái)說(shuō),他們大多數(shù)情況下買(mǎi)跑鞋第一還是看重品牌和質(zhì)量,價(jià)格反而相對(duì)沒(méi)那么重要,甚至低價(jià)的產(chǎn)品對(duì)于愛(ài)好跑鞋者沒(méi)有吸引力,大家更愿意多花幾百塊錢(qián)買(mǎi)個(gè)高質(zhì)量的;對(duì)于普通用戶來(lái)說(shuō),定價(jià)500多元的李寧跑鞋雖然擁有智能功能,但并不實(shí)用,而且這個(gè)價(jià)位的同類產(chǎn)品還有很多其他的選擇,因此這一產(chǎn)品對(duì)于普通用戶的吸引力并不大。如何從外觀、舒適性、耐用性、機(jī)能性等方面趕上國(guó)際品牌,讓用戶認(rèn)同,對(duì)李寧來(lái)說(shuō),這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。此外,智能跑鞋的實(shí)際功能也有待考驗(yàn):以目前的智能手環(huán)來(lái)說(shuō),市場(chǎng)上并沒(méi)有一款能說(shuō)服人們相信它真的比教練更能了解消費(fèi)者自身該如何運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)品;不僅如此,多數(shù)智能手環(huán)所產(chǎn)生的分析數(shù)據(jù)結(jié)果也并不令人信服。如果小米芯片記錄的結(jié)果無(wú)法帶來(lái)真正的指導(dǎo)作用,最終淪為僅監(jiān)測(cè)跑步時(shí)間、路線與具備社交功能的工具,那么買(mǎi)智能跑鞋的意義就不大了。就算兩家公司解決了上述問(wèn)題,那么可穿戴設(shè)備的電池、傳輸、功耗等技術(shù)上存在的瓶頸是整個(gè)行業(yè)的老大難問(wèn)題,目前依舊沒(méi)有很好的解決辦法,嚴(yán)重影響消費(fèi)者體驗(yàn)。尋求華麗變身,可惜灰姑娘找錯(cuò)了王子在日新月異的數(shù)碼和運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)中,兩家決定合作推出智能跑鞋是本身一件好事,但不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)零售業(yè),在創(chuàng)新方面上都避免不了迷失方向,況且這一概念早已在多年前被他人玩過(guò)了。此外這種合作后來(lái)者完全可以快速?gòu)?fù)制,一旦華為、聯(lián)想等具有研發(fā)實(shí)力的廠商與安踏、特步等進(jìn)行聯(lián)合,在無(wú)法迅速站穩(wěn)腳跟的情況下,小米和李寧將會(huì)迎來(lái)當(dāng)頭一棒。2014年李寧電商收入上升48%,但電商業(yè)務(wù)占總收入比例僅為5%。線上線下互搏難題是李寧電商營(yíng)銷缺失的難言之隱,在傳統(tǒng)渠道迅速衰落的大潮中,如何快速地進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)、成功打開(kāi)在電商銷量是李寧的重中之重。而僅僅與小米合作推出智能跑鞋的舉動(dòng)對(duì)長(zhǎng)期面臨艱難的李寧公司幫助有限。更多情況下,消費(fèi)者是否會(huì)青睞李寧品牌的智能跑鞋,取決于李寧在渠道和品牌上的重塑,而回歸零售行業(yè)的本質(zhì)才最為關(guān)鍵。而對(duì)于小米來(lái)說(shuō),在四線城市的年輕人群體中,李寧的確是有市場(chǎng)的,小米希望通過(guò)與李寧合作更迅速地收獲這一運(yùn)動(dòng)消費(fèi)用戶。即便目標(biāo)方向沒(méi)有錯(cuò)誤,但這種方式卻十分欠妥。因?yàn)閷?duì)這部分運(yùn)動(dòng)用戶來(lái)說(shuō),體育與健康并沒(méi)有那么被廣為關(guān)注。小米每次的投資合作都會(huì)在業(yè)界帶來(lái)一股旋風(fēng),讓眾人對(duì)他們的合作充滿想象,但是這次與李寧的能夠讓人想象的空間卻極為有限。兩家公司可能都希望自己是灰姑娘,借助對(duì)方進(jìn)行華麗的變身,事實(shí)是,對(duì)方都不是自己的王子。
一起惠2015-05-22 10:01:38676 次
富士康集團(tuán)是全球最大的電子代工廠,蘋(píng)果設(shè)備的主力組裝商。為了避免單一依賴蘋(píng)果訂單帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),富士康近些年開(kāi)始了轉(zhuǎn)型和多元化,而電子產(chǎn)品零售是一個(gè)其選擇的轉(zhuǎn)型方向。不過(guò)遺憾的是,富士康之前在內(nèi)地的多個(gè)零售拓展計(jì)劃,均遭遇了挫折。不過(guò),對(duì)于電子零售業(yè),富士康并不灰心。據(jù)日經(jīng)新聞最新報(bào)道,富士康旗下的公司,日前在臺(tái)灣地區(qū)臺(tái)北市,將再度開(kāi)張一個(gè)消費(fèi)電子大賣(mài)場(chǎng)。富士康的轉(zhuǎn)型計(jì)劃內(nèi)容豐富,比如推出自主品牌的電子產(chǎn)品,進(jìn)入太陽(yáng)能光伏領(lǐng)域,電子產(chǎn)品零售賣(mài)場(chǎng),機(jī)器人研發(fā)和制造,甚至在貴州省還涉足了健康養(yǎng)老等領(lǐng)域。但是在國(guó)內(nèi)實(shí)體零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物進(jìn)一步蠶食市場(chǎng)的大背景下,富士康的零售轉(zhuǎn)型計(jì)劃,并不順利。據(jù)報(bào)道,2013年2月底,富士康聯(lián)合麥德龍等合資設(shè)立的萬(wàn)得城電器宣布,因嚴(yán)重虧損將關(guān)閉其僅有的上海7家門(mén)店,徹底退出中國(guó)市場(chǎng)。另外,富士康還曾經(jīng)推出一個(gè)定位于二三四線城市的萬(wàn)馬奔騰電器超市計(jì)劃,希望讓一些富士康代工廠的員工,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),但是據(jù)媒體報(bào)道,這個(gè)超市計(jì)劃并未達(dá)到原先的開(kāi)店目標(biāo)。不過(guò),富士康對(duì)于電子零售領(lǐng)域,并不死心。鴻海精工(富士康集團(tuán)在臺(tái)灣的母體公司)公司本周三宣布,位于臺(tái)北市的一家消費(fèi)電子大賣(mài)場(chǎng)即將開(kāi)業(yè)。這一賣(mài)場(chǎng)的官方名字為“Syntrend創(chuàng)意園”,位于臺(tái)北市最新的商業(yè)繁華區(qū),將在本周五正式開(kāi)業(yè)。這個(gè)賣(mài)場(chǎng)銷售的消費(fèi)電子產(chǎn)品,包括智能手機(jī)、游戲機(jī)、游戲等IT科技產(chǎn)品。有意思的是,鴻海精工還將在這里設(shè)立一個(gè)產(chǎn)業(yè)孵化園,幫助年輕人創(chuàng)辦科技公司。據(jù)報(bào)道,索尼、三星電子、華碩電腦等公司已經(jīng)和鴻海精工旗下子公司Syntrend簽約,將在這一賣(mài)場(chǎng)開(kāi)設(shè)店鋪。這個(gè)賣(mài)場(chǎng)位于臺(tái)北市的電子產(chǎn)業(yè)區(qū),鴻海希望借此啟動(dòng)臺(tái)灣地區(qū)電子零售的轉(zhuǎn)型。據(jù)報(bào)道,Syntrend公司從臺(tái)北市政府手中,拿到了建設(shè)電子大賣(mài)場(chǎng)的合同。賣(mài)場(chǎng)大樓高12層,地下有6層,營(yíng)業(yè)面積為6.6萬(wàn)平方米。據(jù)估計(jì),整個(gè)賣(mài)場(chǎng)大樓的投資額高達(dá)1.23億美元(38億元新臺(tái)幣)。作為一個(gè)業(yè)務(wù)多元化的最新舉措,近日,富士康集團(tuán)還參加了安卓系統(tǒng)定制廠商Cyanogen的最新一輪風(fēng)險(xiǎn)融資(總規(guī)模8000萬(wàn)美元),不排除其未來(lái)推出基于這一安卓定制版的自有品牌硬件產(chǎn)品。值得一提的是,不久前,富士康的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)還引發(fā)了國(guó)內(nèi)許多消費(fèi)者的關(guān)注。富士康和蘋(píng)果合作,推出蘋(píng)果二手手機(jī)翻新機(jī)銷售計(jì)劃。由于屬于“官方翻新”,價(jià)格便宜,此外還有保修服務(wù),蘋(píng)果翻新機(jī)引發(fā)了消費(fèi)者熱搶。不過(guò)富士康隨后宣布,為了防止中間商炒作,將通過(guò)實(shí)體零售店進(jìn)行蘋(píng)果二手手機(jī)的銷售。
一起惠2015-05-18 16:52:43740 次
中國(guó)的二手車市場(chǎng)潛力巨大,甚至被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是萬(wàn)億級(jí)別的大藍(lán)海。而搭載“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的國(guó)內(nèi)二手車電商今年的“占位賽”持續(xù)升級(jí),有人專注情操、有人砸錢(qián)玩票、有人背靠大樹(shù)借東風(fēng)……一時(shí)間各種商業(yè)模式、交易政策肆意橫生,一度引發(fā)行業(yè)內(nèi)的大混戰(zhàn)?!岸周囯娚填I(lǐng)域的市場(chǎng)體量正在呈現(xiàn)幾何式增長(zhǎng),能夠?qū)⑵渲心骋粋€(gè)環(huán)節(jié)做到極致,未來(lái)的回報(bào)空間就非常大?!睂W⒂诙周噹唾u(mài)服務(wù)的電商“車置寶”是一家網(wǎng)絡(luò)競(jìng)拍平臺(tái),昨日將戰(zhàn)線拉到杭州,并在紹興路汽車精品街開(kāi)出了浙江市場(chǎng)的首家線下門(mén)店。根據(jù)公開(kāi)資料顯示,發(fā)跡于南京的車置寶,在2013年年初完成千萬(wàn)美元級(jí)A輪風(fēng)投,今年在江蘇二手車電商中的份額高達(dá)80%以上,后臺(tái)買(mǎi)家已覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市,涵蓋近2000家經(jīng)銷商。截至目前,車置寶已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作的分公司擴(kuò)張計(jì)劃包括:北京、上海、重慶、昆明、貴陽(yáng)等,今年年底,車置寶將會(huì)擴(kuò)張至全國(guó)20個(gè)汽車保有量100萬(wàn)輛以上的中心城市,劍指全國(guó)大市場(chǎng)。車置寶是怎么“玩”的?其華東區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō),公司具備自主研發(fā)的檢測(cè)體系配備國(guó)家級(jí)檢測(cè)工程師團(tuán)隊(duì),車主撥打熱線即能預(yù)約上門(mén)服務(wù),提供車況認(rèn)定檢測(cè),并將報(bào)告上傳至官網(wǎng),全國(guó)各地的買(mǎi)家根據(jù)精細(xì)透明化的車輛檢測(cè)報(bào)告,在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行競(jìng)拍,方便快捷地解決了二手車的定價(jià)問(wèn)題。另一方面,車置寶還為廣大二手車買(mǎi)家建立了金融體系和完善的物流體系,實(shí)現(xiàn)了買(mǎi)家在全國(guó)范圍內(nèi)的資金流通、規(guī)模擴(kuò)張,降低了買(mǎi)家運(yùn)營(yíng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)?!敖柚ヂ?lián)網(wǎng)工具和上門(mén)服務(wù),讓車主足不出戶就能賣(mài)掉舊車,并能賣(mài)出一個(gè)全國(guó)好價(jià)格,經(jīng)銷商則能隨時(shí)隨地收購(gòu)全國(guó)各地的優(yōu)質(zhì)車源?!逼湄?fù)責(zé)人稱,憑借C2R(R指全國(guó)各地的零售商)的全新模式和細(xì)致服務(wù),車置寶已一躍成為國(guó)內(nèi)二手車網(wǎng)絡(luò)幫賣(mài)平臺(tái)的領(lǐng)軍者。據(jù)了解,車置寶還將與杭州起家的阿里巴巴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,車置寶淘寶店同步上線,這不僅將打開(kāi)二手車電商的新局面,導(dǎo)入大量C端車主流量,還將通過(guò)合作,讓車置寶成為阿里汽車最重要的戰(zhàn)略伙伴。
一起惠2015-05-15 10:09:44730 次
據(jù)香港媒體報(bào)道,去年謝霆鋒主持飲食節(jié)目《十二道鋒味》,引來(lái)很大回響,廚男形象深入民心。在上一季拍攝結(jié)束后霆鋒一直希望有自己研發(fā)的食品或是餐廳,歷時(shí)一年的研究、開(kāi)發(fā),終于在《十二道鋒味2》推出之前,于同年5月在中環(huán)開(kāi)了店,推出獨(dú)門(mén)炮制的鋒味曲奇,開(kāi)設(shè)了這間“鋒味ByBeyondDessert”曲奇餅店。這款由霆鋒親自創(chuàng)作的“鋒味曲奇”包含甜酸苦辣的四種口味曲奇,就像人生的百味體驗(yàn)一般。據(jù)悉,曲奇的用料和制法全由霆鋒包辦。霆鋒為炮制自己的獨(dú)門(mén)曲奇餅,躲在家里研制了一段日子,嘗試用不同的材料配搭,做出最佳口味,所以他經(jīng)常邀請(qǐng)朋友試吃,聽(tīng)到意見(jiàn)又會(huì)去改良。霆鋒希望大家吃出他的鋒味,所以曲奇有甜酸苦辣,有別于一般的曲奇,口味非常特別,很有他的個(gè)性。這款曲奇是完全香港制造,實(shí)體店在中環(huán)。主力則是做網(wǎng)購(gòu),目標(biāo)則是全亞洲的市場(chǎng)。在香港和大陸曲奇發(fā)售期間霆鋒全力支持協(xié)康會(huì)以及聯(lián)手京東義賣(mài)眾籌機(jī)構(gòu),不但透過(guò)義賣(mài)自家品牌曲奇,并且分別為需要關(guān)心的自閉癥兒童和腦癱兒童募集善款數(shù)百萬(wàn)元,同時(shí)霆鋒自己也身體力行的捐出善款來(lái)支持慈善活動(dòng)。霆鋒自己表示“這些很多的孩子正是一個(gè)家庭乃至城市的未來(lái),我希望可以盡到自己的一份力來(lái)幫助和喚起人們對(duì)這個(gè)特殊人群的關(guān)注。我今年終于可以用自己的興趣,以廚藝和美食去幫助別人。我希望今后有更多機(jī)會(huì),以不同方式參去說(shuō)明更多有需要的小朋友?!?/div>
一起惠2015-05-12 09:56:35900 次
近期傳出百度Mall或?qū)⑸暇€的消息,記者從接近百度的相關(guān)人士處獲悉,該平臺(tái)將以搜索和地圖定位業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),為品牌商提供線上線下引流。電子商務(wù)觀察者、萬(wàn)擎咨詢CEO魯振旺表示,眼下國(guó)內(nèi)尚未真正建立起電商O(píng)2O業(yè)態(tài),此前多是線下百貨公司或創(chuàng)業(yè)公司在摸索。百度Mal面臨的機(jī)會(huì)很大,但考驗(yàn)在于O2O業(yè)務(wù)光靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)還不夠,百度不能以純技術(shù)思維做項(xiàng)目,需要精通零售業(yè)務(wù)的人才助力。為客戶線上線下引流《意見(jiàn)》中,推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)部分提到,鼓勵(lì)有條件的大型零售企業(yè)開(kāi)辦網(wǎng)上商城,積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、地理位置服務(wù)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)提升流通效率和服務(wù)質(zhì)量。支持中小零售企業(yè)與電子商務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),加強(qiáng)服務(wù)資源整合,促進(jìn)線上交易與線下交易融合互動(dòng)。在電商業(yè)務(wù)上可謂屢敗屢戰(zhàn)的百度,近期再殺“回馬槍”——正籌劃上線百度Mal。記者了解到,為吸引商戶,百度Mal的招商政策是“品牌免首年保證金、免首年平臺(tái)服務(wù)費(fèi)、交易費(fèi)率五折”。目前為止,LV集團(tuán)、雅詩(shī)蘭黛、CLARKS、哥倫比亞、飛利浦等品牌的電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,都表示希望與該平臺(tái)合作。接近百度的相關(guān)人士透露,百度Mall定位在中高端,只引進(jìn)1000家中高端國(guó)內(nèi)外線下品牌且只和品牌官方合作,目標(biāo)顧客是25歲到40歲的小資白領(lǐng)、中產(chǎn)家庭。此外,通過(guò)公布線下門(mén)店的電話、地址,百度地圖導(dǎo)航可往品牌線下專柜引流。顧客也可以線上購(gòu)買(mǎi),線下門(mén)店取貨。上述人士對(duì)記者稱,百度Mal對(duì)百度的價(jià)值主要體現(xiàn)為三點(diǎn):一,形成商業(yè)閉環(huán),挖掘用戶購(gòu)物需求實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷,引導(dǎo)用戶使用百度錢(qián)包、從商戶處獲取可持續(xù)性傭金;二,擴(kuò)大商業(yè)產(chǎn)品的延伸,即通過(guò)促成交易、提供增值服務(wù),加大品牌在百度的廣告投放力度;三,搶占中高端電商市場(chǎng)份額。地圖將成觸發(fā)利器百度4月30日公布了今年第一季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)報(bào),總營(yíng)收127.25億元,同比增長(zhǎng)34%;網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)收入125.19億元,同比增長(zhǎng)33.5%。值得注意的是,凈利潤(rùn)24.49億元,同比下降3.4%。百度稱,主因是繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入,該項(xiàng)支出在該季達(dá)22.86億元,同比增長(zhǎng)79.1%。另一方面,百度的移動(dòng)營(yíng)收占比首次達(dá)50%,“正式開(kāi)啟營(yíng)收雙引擎時(shí)代”?!啊B接人和服務(wù)’的閉環(huán)模式從根本上重新定義了搜索框。百度是需求的天然入口,這一巨大勢(shì)能在移動(dòng)業(yè)務(wù)上得到繼續(xù)釋放。”百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏如此表示。基于百度的搜索基因和地圖優(yōu)勢(shì),截至2015年第一季度,直達(dá)號(hào)的接入商戶數(shù)已超70萬(wàn)。同樣肩負(fù)O2O導(dǎo)流任務(wù),百度Mal與直達(dá)號(hào)有相似之處。記者留意到,百度地圖的每日定位請(qǐng)求量達(dá)到110億次,而百度地圖移動(dòng)端的月活躍用戶有2.7億。李彥宏表示,電商行業(yè)仍在快速增長(zhǎng)和快速發(fā)展期,百度Mal雖是新業(yè)務(wù),其模式與百度以往模式是一樣的,就是為合作伙伴帶去流量。魯振旺認(rèn)為,與阿里巴巴相比,百度的技術(shù)基因濃厚、電商基因弱,強(qiáng)項(xiàng)在地圖,此前百度做電商是拿自己短處和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處去硬碰。實(shí)際上,大品牌的銷售體量,目前仍是線下大過(guò)線上,所以百度Mal圍繞知名品牌“做文章”,推動(dòng)性將變強(qiáng),機(jī)會(huì)較大。聯(lián)系到此前“騰百萬(wàn)”(騰訊、百度、萬(wàn)達(dá)集團(tuán))的合作,魯振旺說(shuō),萬(wàn)達(dá)擁有全國(guó)最大的線下ShoppingMal體系,如果百度Mal能獲取萬(wàn)達(dá)的支持,將擁有很好的資源。但記者發(fā)現(xiàn),盡管“騰百萬(wàn)”在2014年8月底宣布共同出資做萬(wàn)達(dá)電商平臺(tái),但首期投資里,萬(wàn)達(dá)持股70%,騰訊、百度僅各占15%。目前萬(wàn)達(dá)電商平臺(tái)非凡網(wǎng)正處于上線內(nèi)測(cè)階段。未來(lái)電商O(píng)2O業(yè)務(wù)上,各方能以怎樣的力度合作,甚至與各自的同類業(yè)務(wù)如何展開(kāi),或許仍待考驗(yàn)。魯振旺指出,對(duì)百度Mal來(lái)說(shuō),把直達(dá)號(hào)、百度錢(qián)包等產(chǎn)品融入體系,技術(shù)和零售經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合才是出路。光靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)不夠,未來(lái)百度Mal需要考慮招募更多的零售行業(yè)人才,加強(qiáng)與商戶的溝通配合。
一起惠2015-05-12 09:52:21683 次
昨日消息,58同城收購(gòu)中華英才網(wǎng)后,昨天傳出因中華英才網(wǎng)集體裁員,員工抗議的消息。今天58同城CEO姚勁波為平息抗議,發(fā)布致中華英才網(wǎng)員工公開(kāi)信,向他們表示,會(huì)“聘用大部分員工”。具體為:1、英才的專業(yè)線員工RPO,校園招聘,IB國(guó)際業(yè)務(wù)等部門(mén),成建制全部保留;2、最核心和客戶接觸的員工幾乎全部保留,但在業(yè)務(wù)管理上有很大改善空間,希望進(jìn)行部分管理層調(diào)整;3、產(chǎn)品技術(shù)等部門(mén)保留大部分骨干。58同城表示:“解聘是尚龍集團(tuán)內(nèi)部的事情,他們?cè)谌珯?quán)處理員工、客戶及供應(yīng)商相關(guān)后續(xù)事宜,相信他們可以處理好。我們?cè)敢庠谧杂扇瞬攀袌?chǎng),與那些和58同城志同道合的原英才員工接觸。同時(shí),在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,58同城已經(jīng)吸引了非常多優(yōu)秀人才加入,我們也期待更多愿與企業(yè)共同發(fā)展的人才加盟。”以下是58同城CEO姚勁波公開(kāi)信全文:【歡迎中華英才,攜手共創(chuàng)第一】各位英才網(wǎng)的同學(xué),相信大家得到通知關(guān)于58將完成對(duì)中華英才網(wǎng)的收購(gòu),并聘用大部分員工,各位是我們欣賞并非常希望保留繼續(xù)打造未來(lái)中華英才輝煌的骨干。我們決定接盤(pán)中華英才既源于58的大戰(zhàn)略,也源于我個(gè)人的偏好,15年前我第一份工作就是在中華英才找的。我最近幾年一直納悶英才這個(gè)平臺(tái)怎么了,并設(shè)想過(guò)多種可能如何來(lái)讓英才重新成為一個(gè)有更好行業(yè)地位、員工更受尊重并有更大發(fā)展空間的平臺(tái)。我想我們找到了一條路,所以跳了進(jìn)來(lái)。58同城是最大的藍(lán)領(lǐng)招聘平臺(tái),如果加上趕集網(wǎng)我們基本統(tǒng)治了這個(gè)市場(chǎng),高峰期間58每日新增的簡(jiǎn)歷量超過(guò)50萬(wàn),去年我們簡(jiǎn)歷庫(kù)就超過(guò)原來(lái)老三大招聘網(wǎng)站總和,事實(shí)上成為遙遙領(lǐng)先的第一大招聘網(wǎng)站,當(dāng)然58同城今天在紐交所的市值也比三大招聘網(wǎng)站之和乘2還高。而且因?yàn)槭杖胧羌冃Ч?qū)動(dòng)的,客戶滿意度和續(xù)費(fèi)率都比較高,這也推動(dòng)我們招聘部門(mén)收入基本年對(duì)年是翻倍的。在平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和趨勢(shì)的推動(dòng)下,我們做到了這些,但我們意識(shí)到往后走我們需要更專業(yè),也需要對(duì)客戶需求進(jìn)一步的理解和對(duì)接,這是我們?yōu)槭裁丛敢饨酉掠⒉诺谋举|(zhì)原因,這也是我們?yōu)槭裁催@么看重人,希望留住優(yōu)秀的員工的原因。英才過(guò)去幾年在節(jié)奏上走了些彎路,我們幾周接觸下來(lái)發(fā)現(xiàn)很多錯(cuò)誤是很容易被糾正的,這就給了我們能立竿見(jiàn)影改善問(wèn)題的方法:1、英才的專業(yè)線員工RPO,校園招聘,IB國(guó)際業(yè)務(wù)等部門(mén),我們成建制全部保留,并希望作用到整個(gè)58英才大流量平臺(tái),并在未來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。2、最核心和客戶接觸的員工我們幾乎全部保留,但我們顯然認(rèn)為在業(yè)務(wù)管理上有很大改善空間,我們希望進(jìn)行部分管理層調(diào)整,給現(xiàn)有員工創(chuàng)造更多晉升空間。3、產(chǎn)品技術(shù)等部門(mén)我們保留了大部分骨干,并將立即安排58對(duì)應(yīng)人員提供短期支持,讓運(yùn)轉(zhuǎn)更順暢、網(wǎng)站更快更穩(wěn)定、內(nèi)部流程更簡(jiǎn)單高效。同時(shí),我們下決心做產(chǎn)品技術(shù)徹底改造和提升,在產(chǎn)品體驗(yàn)、技術(shù)架構(gòu)、研發(fā)效率、服務(wù)質(zhì)量等方面取得行業(yè)領(lǐng)先。同時(shí)從58平臺(tái)上導(dǎo)入更多的用戶,加強(qiáng)客戶感受的效果。4、市場(chǎng)投入力度會(huì)大幅度加大,我們要讓英才重新成為一個(gè)活躍的品牌,讓用戶重新認(rèn)知英才,讓客戶效果得到保障和大幅提升。這方面大家可以參考我們年初并購(gòu)房產(chǎn)網(wǎng)站安居客后的節(jié)奏,今天安居客全員都能感受到來(lái)自市場(chǎng)擴(kuò)大投入后的推動(dòng)力。我相信,中華英才必須也一定能回到他原來(lái)的位置,重新成為白領(lǐng)招聘第一平臺(tái)!如果沒(méi)有必贏的把握和決心,我們就不會(huì)踏足進(jìn)來(lái),我想我們團(tuán)隊(duì)做好準(zhǔn)備了。一起,振興中華!姚勁波
一起惠2015-05-11 11:19:57619 次
社交電商平臺(tái)北上挖人尋求擴(kuò)張,蘑菇街北京研發(fā)中心昨日開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。蘑菇街聯(lián)合創(chuàng)始人岳旭強(qiáng)表示,選擇在北京設(shè)置研發(fā)中心,是為了吸引更多優(yōu)秀人才和高校畢業(yè)生,并且加速推進(jìn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張。蘑菇街C2C平臺(tái)將于本月中旬上線。岳旭強(qiáng)透露,北京研發(fā)中心在功能劃分上將主要負(fù)責(zé)賣(mài)家端的一些產(chǎn)品研發(fā)。據(jù)了解,蘑菇街北京研發(fā)中心預(yù)計(jì)可容納100人左右。位于杭州的蘑菇街總部,目前員工人數(shù)約600余人。岳旭強(qiáng)表示,選擇北京作為蘑菇街除杭州總部之外的第一個(gè)研發(fā)中心所在地,一是為了人才儲(chǔ)備之需,將北京研發(fā)中心作為技術(shù)人才的第二基地,吸引更多高端技術(shù)人才和優(yōu)秀畢業(yè)生加入蘑菇街;二是立足于北京,更快速、全面地掌握行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),為蘑菇街在社會(huì)化電商領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新服務(wù)。即將上線的C2C平臺(tái)主要針對(duì)于海外買(mǎi)手,力圖給海外買(mǎi)手提供一個(gè)社交電商平臺(tái)。岳旭強(qiáng)表示,去年蘑菇街成交量近40億元,今年將突破100億元。
一起惠2015-05-07 09:54:15544 次
蘑菇街北京研發(fā)中心于5月5日落成,蘑菇街聯(lián)合創(chuàng)始人岳旭強(qiáng)表示,選擇在北京設(shè)置研發(fā)中心,是為了吸引更多優(yōu)秀人才和高校畢業(yè)生,并且加速推進(jìn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張。岳旭強(qiáng)表示,選擇北京作為蘑菇街除杭州總部之外的第一個(gè)研發(fā)中心所在地,一是為了人才儲(chǔ)備之需,將北京研發(fā)中心作為技術(shù)人才的第二基地,吸引更多高端技術(shù)人才和優(yōu)秀畢業(yè)生加入蘑菇街;二是立足于北京,更快速、全面地掌握行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),為蘑菇街在社會(huì)化電商領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新服務(wù)。岳旭強(qiáng)透露,北京研發(fā)中心在功能劃分上將主要負(fù)責(zé)賣(mài)家端的一些產(chǎn)品研發(fā)。蘑菇街北京研發(fā)中心位于北京望京SOHO,占地400平方米,預(yù)計(jì)可容納100人左右。位于杭州的蘑菇街總部,目前員工人數(shù)約600余人。蘑菇街成立于2011年,主推導(dǎo)購(gòu)社區(qū)模式。2013年10月,蘑菇街轉(zhuǎn)型女性時(shí)尚垂直電商平臺(tái),構(gòu)建交易閉環(huán),建立優(yōu)店&優(yōu)品體系、買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)“優(yōu)選”推薦等。2014年6月,蘑菇街宣布完成C輪融資,估值達(dá)10億美金。
一起惠2015-05-06 09:23:34606 次
【編者按】哪個(gè)少年不基情,哪個(gè)文青不落魄?80后著名作家張嘉佳和前褚橙營(yíng)銷操盤(pán)手蔣政文就有這么一段文青基情往事。一個(gè)死也要當(dāng)作家,一個(gè)死也要搞文學(xué)。然而,最后能見(jiàn)證他們落魄青春、基情歲月的卻是京東眾籌上的小龍蝦。張嘉佳,80后著名作家,2013年,其創(chuàng)作的《從你的全世界路過(guò)》紅遍全國(guó),上市6個(gè)月后銷售超過(guò)200萬(wàn)冊(cè),并入選第五屆中國(guó)圖書(shū)勢(shì)力榜文學(xué)類十大好書(shū)。當(dāng)年,張嘉佳榮登中國(guó)作家富豪榜第一名。蔣政文,小滿電商創(chuàng)始人,前褚橙營(yíng)銷操盤(pán)手,樂(lè)視農(nóng)業(yè)副總裁。今天上午10點(diǎn),卷福小龍蝦京東眾籌上線,由小滿電商蔣政文發(fā)起,項(xiàng)目的名字叫“幫張嘉佳實(shí)現(xiàn)小龍蝦夢(mèng)”。支持者們的籌資所得將包括:小龍蝦、卷福小龍蝦玩偶、《卷福和他的朋友們》圖書(shū)。蔣政文告訴記者,上線這個(gè)項(xiàng)目的目的之一,就是為二人20年的基情做一個(gè)好玩的見(jiàn)證,所以會(huì)起卷福這個(gè)名字,所以會(huì)有玩偶和圖書(shū)?!袄献右_(kāi)一家龍蝦館,讓全中國(guó)的蝦店俯首陳臣。”這是資深小龍蝦粉兒張嘉佳當(dāng)年的口頭常見(jiàn)語(yǔ)。張嘉佳有自己獨(dú)特的小龍蝦秘制配方,是從他20多歲時(shí)不斷研習(xí)改進(jìn)得來(lái)的。在2013年張嘉佳還不紅的時(shí)候,配方曾一度比他紅得多。彼年在張嘉佳廚房中常飄蕩著基友們的慘叫“媽X,給老子留點(diǎn)”?!氨娀I只是這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始,未來(lái)我們會(huì)在B2C、O2O等平臺(tái)上銷售,還可能開(kāi)線下店,就叫‘卷福和他的朋友們’。”蔣政文介紹到?!熬砀J且粋€(gè)快食品品牌,是周黑鴨模式+半成品模式的快食品品牌?!边x擇今天登陸京東眾籌作為項(xiàng)目首發(fā)地,蔣政文考慮到幾個(gè)因素:一是江蘇龍蝦6月初上市,現(xiàn)在提前眾籌預(yù)熱時(shí)間正好;二是眾籌帶有C2B性質(zhì),方便依據(jù)用戶意見(jiàn)反饋進(jìn)行優(yōu)化;三是京東眾籌此前的成功案例多為智能硬件,這次希望小龍蝦可以作為一個(gè)食品方面的標(biāo)桿,“算是給我們的一個(gè)紅利”。但無(wú)論是京東眾籌還是小龍蝦,在這個(gè)項(xiàng)目本身上也有其挑戰(zhàn)性。京東眾籌之前的項(xiàng)目多集中于數(shù)碼產(chǎn)品、智能硬件,在食品、尤其是生鮮領(lǐng)域缺乏成功案例。這一方面與京東的3C基因,用戶群體有關(guān),另一方面生鮮電商在配送、儲(chǔ)存等方面的高門(mén)檻也造成了這一領(lǐng)域的冷清。而垂直到新鮮口感要求更高的小龍蝦類難度更大。蔣政文解釋說(shuō),除友情、興趣和約定外,能夠做到小龍蝦項(xiàng)目還有一定的巧合契機(jī),小滿電商在生鮮領(lǐng)域的多年積淀,從源頭、原料、生產(chǎn)到物流,均有比較成熟的積累條件。在這個(gè)項(xiàng)目中,可以做到8小時(shí)內(nèi)完成活蝦捕撈到成品封裝急凍。據(jù)一起惠了解,蔣政文的小滿電商,提供農(nóng)業(yè)電商整套解決方案,包括:與上游生產(chǎn)企業(yè)合資,共同注冊(cè)品牌、孵化品牌,等品牌成熟后,剝離出去獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。小滿電商在品牌研發(fā)、定位、售后、未來(lái)規(guī)劃上有所有權(quán)和決定權(quán)。除茶葉外,小龍蝦是小滿電商第二個(gè)孵化品牌。當(dāng)然,這個(gè)集合了生鮮電商和眾籌兩大熱點(diǎn)的商業(yè)項(xiàng)目背后,還有一個(gè)關(guān)于“基情”的故事。以下是蔣政文自述,從中可以看到兩個(gè)風(fēng)花雪月的文藝青年是如何走上網(wǎng)上賣(mài)龍蝦的苦逼之旅的(文字為作者自述,不代表一起惠立場(chǎng)):一個(gè)不想當(dāng)廚師的文藝青年不是一個(gè)好作家十幾年前,我還是一個(gè)文藝青年。嚴(yán)格來(lái)講,應(yīng)該是文學(xué)青年。文學(xué)在當(dāng)時(shí)的年輕人中尚屬主流藝術(shù),搖滾青黃不接,民謠未成氣候,電影票房慘淡,想要說(shuō)走就走的旅行還普遍缺少足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,所以文學(xué)低碳又省錢(qián)。這四個(gè)字也還沒(méi)有成為貶義詞,泛指一切有夢(mèng)想、但是窮的年輕人。關(guān)鍵是,窮。那時(shí),我經(jīng)常從上海去南京,因?yàn)槟暇┯幸粋€(gè)西祠胡同。當(dāng)年沒(méi)有豆瓣,沒(méi)有微博,更沒(méi)有陌陌。全中國(guó)荷爾蒙過(guò)剩的年輕人仿佛都集中在南京。比如現(xiàn)在果殼網(wǎng)主編徐來(lái),山楂樹(shù)之戀編劇顧小白,射雕英雄傳編劇鸚鵡史航,柴靜《穹頂之下》策劃之一安替,都是西祠中活躍的ID。第一次見(jiàn)張嘉佳,那一年他20歲,我23歲。他剛剛在西祠上發(fā)表了那篇轟動(dòng)一時(shí)的姐姐的靈魂,我剛剛組建了文學(xué)版塊王小波門(mén)下走狗。當(dāng)年張嘉佳可真帥。但這有什么用呢?看臉這件事還要再等十年才能流行起來(lái)。每個(gè)認(rèn)識(shí)他的人都預(yù)言這家伙將來(lái)要大紅大紫,但他就是這么肆無(wú)忌憚地?fù)]霍著天賦,營(yíng)造一種放蕩不羈。年輕時(shí)我們總是不由自主地想讓生活看起來(lái)更具畫(huà)面感和戲劇性,對(duì)一切都無(wú)所謂。年輕人最無(wú)恥的堅(jiān)定,就是相信明天一定會(huì)更牛逼一點(diǎn)。從聚會(huì)上下來(lái),我們一路逛到漢中門(mén)廣場(chǎng),席地而坐,對(duì)面是黑夜中巍峨的石城門(mén)。我們聊金庸,聊王小波,聊卡爾維諾,聊王家衛(wèi),聊周星馳。直到天光放亮,只見(jiàn)滿地?zé)煹?、火腿腸衣和啤酒罐。除了遍地文學(xué)青年,南京的另一大特產(chǎn),就是小龍蝦。起初,張嘉佳把聚會(huì)場(chǎng)所定焦在南京各個(gè)角落的龍蝦館,仍然覺(jué)得不夠過(guò)癮,就開(kāi)始自己燒。揭曉一個(gè)秘密,文筆好的男人做飯一定不會(huì)差。這兩種技能,都需要細(xì)膩的洞察,纏綿的柔情,如同情書(shū),懂得討好女生是蘊(yùn)藏其間的核心基因。張嘉佳的龍蝦,就像修辭和詞藻的華麗碰撞,是香料和食材的激情交歡,舌尖欲罷不能,口腔歡呼雀躍,只能用“魂飛魄散”四個(gè)字來(lái)形容。那些年,他家的廚房上空時(shí)常飄蕩著“媽逼,給老子留一點(diǎn)!”的凄厲慘叫?!袄献右_(kāi)一家龍蝦館,讓全中國(guó)的蝦店俯首稱臣。”2004年夏天,張嘉佳失戀了。失戀?zèng)]什么好奇怪,奇怪的是他居然想離開(kāi)南京。一直以來(lái),南京都是他所有的堅(jiān)強(qiáng)和軟弱。我說(shuō)那你來(lái)上海吧。于是我們開(kāi)始了同居加同床的生活。那些日日夜夜是如何度過(guò),記憶早已模糊,唯獨(dú)能清晰地記得他兩條雪白又掛滿黑毛的腿,在涼席上造成了殺人現(xiàn)場(chǎng)一般的恐怖氣氛。去找個(gè)工作。媽逼,老子要當(dāng)作家?!c在涼席上,瘋玩手中的游戲機(jī),頭也不抬。去喝酒。媽逼,老子要當(dāng)作家。出去吃飯。媽逼,老子要當(dāng)作家。門(mén)口新開(kāi)個(gè)龍蝦館,要不要一起?媽逼……走。那年我得到一份創(chuàng)刊雜志主編的工作,說(shuō)服他當(dāng)了主筆。半個(gè)月后,他和雜志社的銷售總監(jiān)打了一架,離開(kāi)上海,回去南京。這本雜志很快夭折。那一場(chǎng)架打得毫無(wú)頭緒,多年后雙方甚至都矢口否認(rèn)。那個(gè)銷售總監(jiān)叫溫喜慶,離開(kāi)雜志社后去了第一財(cái)經(jīng),在一出電視脫口秀中迅速走紅,一度是上海灘繼柏萬(wàn)青之后家喻戶曉的明星和排名第二的笑星。第一名是周立波。后來(lái)我進(jìn)入外灘畫(huà)報(bào),又離開(kāi)外灘畫(huà)報(bào)。07年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。中間偶爾會(huì)有一些張嘉佳的消息,比如作為刀見(jiàn)笑的編劇走了金馬獎(jiǎng)的紅地毯。2011年,我第一次創(chuàng)業(yè)失敗。耗時(shí)兩年,跟一家上市公司嘔心瀝血地打了一場(chǎng)官司,從一審打到二審,再纏斗到檢察院。結(jié)局是輸光了所有積蓄,還欠下一屁股債?,F(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)比文藝作品更殘酷,從拿到二審判決書(shū)那天起,我知道要徹底和文學(xué)青年這個(gè)身份訣別了。那年夏天,接到張嘉佳的電話,說(shuō)他結(jié)婚了,讓我趕緊去南京參加婚禮。我借了一千塊錢(qián)上路?;檠缟腺e朋來(lái)自四面八方,至少有一半人是為了看看到底是什么樣的姑娘能降服這樣一個(gè)浪子。他套上內(nèi)褲扮超人,一群朋友把他舉過(guò)頭頂呼嘯著奔向新娘。我想,“少年”這兩個(gè)字就是為他這樣的人度身定制的。他遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)我,興高采烈地跑過(guò)來(lái),說(shuō),媽逼,你的紅包最薄,好意思嗎?我說(shuō),媽逼,別人是一群人的,我是一個(gè)人的。酒宴后,他咆哮著要去酒吧。我連夜趕回了上海。后來(lái)他告訴我,當(dāng)晚他們喝空了兩座酒吧。半年后我搬來(lái)北京,以34歲的高齡躋身為北漂一員。我懷著高齡產(chǎn)婦的心情參與本來(lái)生活網(wǎng)的籌建。人生能夠重新開(kāi)始的秘訣不是夢(mèng)想,而是沒(méi)有退路。2012年,我們?cè)谌锿鸵婚g酒吧見(jiàn)面。雖然燈光昏暗,還是一眼就能發(fā)現(xiàn)他的頭發(fā)全白了,像周星馳。時(shí)間是公平的,終于在外形上允許讓我們追趕上少年時(shí)代的偶像們。他只字沒(méi)有提他離婚了。我明白,我們都是不善于傾訴不幸的人,沉默是男人間互相點(diǎn)贊的方式,至少在苦難尚未消散的階段。他問(wèn)我在干嘛,我說(shuō)我在網(wǎng)上賣(mài)褚橙。褚橙是什么?水果。一個(gè)橙子。媽逼,老子不懂,老子要當(dāng)作家。喝了幾杯啤酒,他起身去廁所。走出幾步突然回頭問(wèn):“什么時(shí)候賣(mài)龍蝦?”“等賣(mài)完橙子?!薄昂??!彼?0歲時(shí)那樣哈哈哈地仰頭笑著。那天大概是他一生中最胖的時(shí)候,看著他搖搖晃晃消失在轉(zhuǎn)角,我忽然想起了周星馳電影的一句臺(tái)詞,“這個(gè)人的背影好像一條狗。”后來(lái)的事情,大家都知道了。張嘉佳在2014年登上中國(guó)作家榜的第一名,紅到令人發(fā)指。那個(gè)在十多歲時(shí)就在文字世界里接受眾星捧月般夸贊的少年,終于沒(méi)有被才華燃盡,仿佛用重生的勇氣含情脈脈地訴說(shuō)著滄桑。2014年冬天,我們約在工體邊的燒蝦師。那天他病后復(fù)出,竟然滴酒未沾。他說(shuō):我們,開(kāi)個(gè)龍蝦館吧。人生成年后最大的收獲,就是愿意承認(rèn)成為昨天的每一天都是美好的。世間沒(méi)有什么理所應(yīng)當(dāng),凡事皆是水到渠成。
一起惠2015-05-05 08:59:11817 次
【一起惠訊】4月18日消息,一起惠了解到,前京東高級(jí)副總裁李大學(xué)宣布發(fā)起成立互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)團(tuán),同時(shí)成立正和磁系大天使基金,募資5億元。據(jù)悉,該實(shí)戰(zhàn)團(tuán)將聯(lián)合頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司核心實(shí)戰(zhàn)高管,通過(guò)免費(fèi)咨詢、一對(duì)一顧問(wèn)、深度定制互聯(lián)網(wǎng)+模式等方式,尋找傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基因,并提供互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)方案。另外,正和磁系大天使基金將主要用于投資“互聯(lián)網(wǎng)+”早期項(xiàng)目,并由“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)戰(zhàn)團(tuán)提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。該基金實(shí)際運(yùn)作單位是磁云科技,李大學(xué)任磁云科技CEO。正和磁系創(chuàng)始人兼CEO劉宇說(shuō):“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最需要打通的是信息流、資金流、物流,而李大學(xué)先生正是京東打通三個(gè)流并集成1萬(wàn)多套系統(tǒng)的總架構(gòu)師,是中國(guó)最頂尖的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和商業(yè)模式架構(gòu)師,希望此后正和磁系和李大學(xué)先生聯(lián)合成立的互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)團(tuán)和大天使基金一方面幫助傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的實(shí)際操作者,一方面尋找并孵化互聯(lián)網(wǎng)+的代表未來(lái)的早期項(xiàng)目?!薄拔磥?lái),互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)團(tuán)將攜手正和島、正和磁系基金,共同推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,共同支持和發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)?!崩畲髮W(xué)說(shuō)。據(jù)了解,李大學(xué)2008年加入京東,主管技術(shù)研發(fā)體系,擅長(zhǎng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理。加入京東之前,他曾擔(dān)任天極網(wǎng)CTO。
一起惠2015-04-20 10:09:11624 次
寶尊電商赴美IPO的消息讓眾多圍繞淘寶電商平臺(tái)誕生的第三方服務(wù)商浮出水面,被越來(lái)越多的C端用戶所了解。日前,位于上海的寶尊電商向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交了IPO(首次公開(kāi)招股)申請(qǐng),計(jì)劃在納斯達(dá)克股票交易所掛牌交易,股票代碼為“BZUN”。招股書(shū)顯示的融資目標(biāo)約為2億美元,摩根士丹利、瑞士信貸和美銀美林將是寶尊電商IPO的承銷商。招股書(shū)未披露計(jì)劃通過(guò)IPO出售的美國(guó)存托股數(shù)量或發(fā)行價(jià)格,通過(guò)IPO募集的資金將被用于擴(kuò)大營(yíng)銷、研發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施。一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說(shuō),寶尊赴美上市是業(yè)內(nèi)最近的一件大事,以其2億美元融資額推算其市值體量來(lái)看,寶尊上市的影響力將廣泛觸及行業(yè)內(nèi)其他同類公司。目前該公司尚未盈利,但來(lái)自投資人的信心已經(jīng)表明市場(chǎng)對(duì)這類服務(wù)商前景的樂(lè)觀預(yù)測(cè)。寶尊電商是干什么的?這類面向B端提供服務(wù)的公司很少能走進(jìn)C端用戶的視野。據(jù)寶尊電商官網(wǎng)介紹,成立于2007年的寶尊是一家電商服務(wù)商,為商戶提供從網(wǎng)站搭建、更新及托管、IT設(shè)施搭建,到客戶服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流和數(shù)字營(yíng)銷服務(wù),客戶覆蓋服飾、家電、食品、汽車等類目(比如飛利浦、JackWolfskin)。簡(jiǎn)單說(shuō),這就是一家為品牌商戶提供電商代運(yùn)營(yíng)的服務(wù)商。寶尊在業(yè)內(nèi)的名頭因阿里巴巴拋來(lái)的繡球而抬升。早在2010年初,圍繞大淘寶戰(zhàn)略,阿里巴巴就曾投資寶尊電商。目前,阿里巴巴集團(tuán)旗下阿里巴巴投資有限責(zé)任公司是寶尊第一大股東。上述業(yè)內(nèi)人士對(duì)本報(bào)記者說(shuō),寶尊的盈利模式主要以和品牌商戶運(yùn)營(yíng)分成(運(yùn)營(yíng)費(fèi))為主,客戶更多集中在線下,行業(yè)市場(chǎng)份額占比超過(guò)兩成,它對(duì)電商規(guī)則和玩法的精通,再加上身處阿里系的身份,在投資人眼里前景被看好。事實(shí)上,包括寶尊在內(nèi)的大量ISV(獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商)就好比一個(gè)個(gè)圍繞淘寶平臺(tái)這臺(tái)巨型機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)的配件,共同構(gòu)成一個(gè)龐大的ISV體系。它們中的一部分在淘寶系統(tǒng)內(nèi)被稱為T(mén)P(taobaopartner,即“淘拍檔”),即優(yōu)質(zhì)電子商務(wù)服務(wù)提供商,它們的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量經(jīng)過(guò)淘寶網(wǎng)審核,并被授予“淘拍檔”稱號(hào)。目前,淘拍檔每半年會(huì)公布一次商戶名單,據(jù)最近一次2014年上半年的公開(kāi)名單,被分為商家后臺(tái)系統(tǒng)、促銷管理類、店鋪管理類、運(yùn)營(yíng)服務(wù)類(又按商戶類目再次細(xì)分)、品控服務(wù)類、直通車托管類、會(huì)員管理類等十幾個(gè)大類,每個(gè)類別中包括若干家金牌和銀牌會(huì)員,共同組成了一個(gè)集合數(shù)百家電商服務(wù)商的第三方聯(lián)盟。像業(yè)內(nèi)比較有影響力的上海商派、北京派科思諾、杭州光云科技、廣州大麥信息等,這些公司大多以北京、上海、杭州、廣州等電子商務(wù)市場(chǎng)活躍的地區(qū)居多。以同在上海的商派為例,它是上述2014年上半年表單中店鋪管理類的銀牌商戶。與寶尊主要提供托管服務(wù)不同,商派的角色是為電商客戶搭建信息系統(tǒng),提供技術(shù)解決方案,其盈利模式也與寶尊迥異。4月19日,商派產(chǎn)品線總監(jiān)劉志剛對(duì)記者說(shuō),商派的營(yíng)收來(lái)源主要面向不同規(guī)模的客戶提供軟件服務(wù)所得,包括向戰(zhàn)略型客戶提供一整套技術(shù)解決方案,可以認(rèn)為是賣(mài)軟件服務(wù);幫助VIP客戶解決網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題,比如發(fā)貨、網(wǎng)店管理等,向這類客戶收取年費(fèi);還有一部分是目前正在微商、移動(dòng)化電商領(lǐng)域鋪設(shè)規(guī)模的“有量”(商派旗下移動(dòng)電商營(yíng)銷平臺(tái)),主要面向個(gè)人和成長(zhǎng)性初創(chuàng)企業(yè),這部分的盈利模式還未確定,未來(lái)可能會(huì)以交易流水分成、廣告等形式存在。從這些ISV產(chǎn)生和發(fā)展歷史來(lái)看,基本規(guī)律是隨著電商平臺(tái)的崛起腳步在走,從2003年阿里巴巴由B2B業(yè)務(wù)拓展C2C推出淘寶,到2008年B2C平臺(tái)天貓上線后,一系列圍繞電商平臺(tái)的第三方服務(wù)商開(kāi)始接入這個(gè)電商生態(tài)系統(tǒng),在這個(gè)開(kāi)放平臺(tái)中,目前尚未出現(xiàn)行業(yè)壟斷者,隨著其中一些公司在資本市場(chǎng)登堂入室,行業(yè)洗牌預(yù)計(jì)會(huì)加速到來(lái)。
一起惠2015-04-20 09:04:23780 次
【編者按】農(nóng)產(chǎn)品電商和生鮮電商大多將原產(chǎn)地直供作為標(biāo)榜產(chǎn)品安全、綠色的有力手段,但隨著行業(yè)的發(fā)展,這種模式已經(jīng)話題性欠奉了。即將在半個(gè)月之后上線的黑妞網(wǎng)卻另辟蹊徑,將種植水稻的有機(jī)田直接出租給用戶,打破用戶和農(nóng)田耕種的最后一層隔膜。黑妞網(wǎng)通過(guò)和中國(guó)幾大特色農(nóng)業(yè)基地進(jìn)行合作的方式,獲得大量有機(jī)農(nóng)田的使用權(quán)。黑妞網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)簽約獲得了北大倉(cāng)10萬(wàn)畝土地的使用權(quán),其中5萬(wàn)畝獲得了國(guó)家認(rèn)證的有機(jī)農(nóng)田的認(rèn)證。這10萬(wàn)畝黑土地全部用來(lái)種植水稻,黑妞網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO許鵬程表示,該項(xiàng)目將和國(guó)內(nèi)幾大特色農(nóng)業(yè)基地進(jìn)行合作,其中每個(gè)特色基地只經(jīng)營(yíng)一個(gè)品類,未來(lái)黑妞網(wǎng)還會(huì)拓展花生、蘋(píng)果、茶葉等不同類目,但是經(jīng)營(yíng)模式都是一樣的。直接將有機(jī)農(nóng)田租給用戶許鵬程以北大倉(cāng)基地為例,詳細(xì)介紹了黑妞網(wǎng)的定制業(yè)務(wù)。北大倉(cāng)基地的5萬(wàn)畝有機(jī)稻田,黑妞網(wǎng)希望其中大部分出租給用戶,留下5000千畝進(jìn)行自營(yíng)。如果出租稻田數(shù)量不如預(yù)期,也可能會(huì)增加自營(yíng)田地比例。另外,5萬(wàn)畝非有機(jī)農(nóng)田則不在黑妞網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)劃中,種植的水稻會(huì)直接供應(yīng)給線下的經(jīng)銷商?!俺邪币划€稻田需要花費(fèi)19800元,稻谷成熟后,用戶可以獲得一年間該有機(jī)農(nóng)田所產(chǎn)出的所有大米,黑妞網(wǎng)承諾用戶至少獲得500斤大米,還有一次免費(fèi)農(nóng)家樂(lè)旅游的機(jī)會(huì)?!懊慨€有機(jī)田大概能產(chǎn)400到500斤大米,如果沒(méi)有到500斤,我們會(huì)從自營(yíng)土地產(chǎn)出的大米中填補(bǔ)數(shù)量?!痹S鵬程指出,500斤大米可以供一個(gè)五口之家食用一年,如果是三口之家則有剩余,于是黑妞網(wǎng)可以幫用戶將部分大米打造成禮品裝,方便用戶送給身邊的親友。24小時(shí)攝像頭監(jiān)控田地黑妞網(wǎng)會(huì)為租出的每畝稻田配一位農(nóng)業(yè)管家,負(fù)責(zé)種植全過(guò)程。而且為了讓用戶安心,該項(xiàng)目還為每畝地都安裝了攝像頭,用戶未來(lái)打開(kāi)APP中的攝像頭功能就可以即時(shí)看到稻田的情況,監(jiān)督農(nóng)業(yè)管家是否完全按照有機(jī)的方式操作和種植。黑妞網(wǎng)通過(guò)這種方式將農(nóng)民變?yōu)榱恕肮と恕?,按月領(lǐng)工資。這種模式也可以更好的監(jiān)控農(nóng)產(chǎn)品種植過(guò)程中是否嚴(yán)格遵循有機(jī)標(biāo)準(zhǔn),如果出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)有明確的處罰措施。現(xiàn)在黑妞網(wǎng)雖然還未上線,但是已經(jīng)有1000畝稻田已經(jīng)預(yù)定出去了。許鵬程表示,這代表黑妞網(wǎng)已經(jīng)有2000多萬(wàn)元的體量了,但是還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期?!拔覀兲锏卦O(shè)置的攝像頭、產(chǎn)品的包裝等等已經(jīng)投入了很多成本?!苯档妥獾亻T(mén)檻設(shè)置分期付款由于每畝稻田出租的價(jià)格較高,未來(lái)黑妞網(wǎng)也會(huì)按照分和半畝為單位向用戶出租。許鵬程介紹:“我們未來(lái)會(huì)通過(guò)參與聚劃算、淘寶眾籌、京東眾籌等方式吸引用戶,同時(shí)為項(xiàng)目做宣傳。屆時(shí),用戶甚至可以1分地起租?!蔽磥?lái),隨著黑妞網(wǎng)合作基地以及經(jīng)營(yíng)品類的不斷增加,用戶也可以“搭配租地”,例如可以半畝北大倉(cāng)稻田配半畝山東花生地。但是由于“承包”農(nóng)田的費(fèi)用較高,黑妞網(wǎng)經(jīng)過(guò)調(diào)研后決定,未來(lái)用戶可以分期付款:在簽約的時(shí)候只需付3000到5000元的首付款,大米成熟后,用戶再按照寄送的農(nóng)產(chǎn)品按月付款。為了實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃,黑妞網(wǎng)正在和支付寶洽談合作。黑妞商城成有力補(bǔ)充除了核心業(yè)務(wù)黑妞定制,黑妞商城將成為該項(xiàng)目的重要補(bǔ)充。不同于定制業(yè)務(wù)通過(guò)出租農(nóng)田的方式銷售農(nóng)產(chǎn)品,黑妞商城直接銷售自營(yíng)的各類產(chǎn)品以及原產(chǎn)地直供的農(nóng)產(chǎn)品。此外,定制業(yè)務(wù)集中在已有家室、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的城市用戶,而黑妞商城則面向?qū)拸V的用戶群體。黑妞商城所銷售的大米分為普通大米、生態(tài)大米、有機(jī)大米等幾個(gè)等級(jí),價(jià)格也從每斤6元到300元。同時(shí),黑妞商城也在研發(fā)寶寶粥米、五谷雜糧這些產(chǎn)品,并非單純通過(guò)賣(mài)大米抓住客戶。
一起惠2015-04-16 09:22:22486 次
【一起惠訊】4月10日消息,一起惠了解到,全渠道零售商樂(lè)友孕嬰童今日宣布正式引進(jìn)荷蘭母嬰品牌Difrax(迪福),這意味著樂(lè)友海外直采的進(jìn)一步拓展。據(jù)悉,樂(lè)友將首批從Difrax全線產(chǎn)品中挑選熱銷單品,包括德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的S型防脹氣奶瓶,牙醫(yī)型分月齡安撫奶嘴,益齒冷凝牙膠(帶安撫巾)、防漏訓(xùn)練鴨嘴水杯等22款產(chǎn)品。樂(lè)友方面介紹稱,此次引進(jìn)的產(chǎn)品相比于海淘價(jià)格低20%。目前,Difrax產(chǎn)品已于4月1日在樂(lè)友全國(guó)400多家門(mén)店上線開(kāi)賣(mài),另外樂(lè)友網(wǎng)、樂(lè)友APP及樂(lè)友京東旗艦店也同時(shí)出售。近年來(lái),海淘已逐漸成為媽媽們選擇母嬰產(chǎn)品所追捧方式,為應(yīng)對(duì)跨境購(gòu)帶來(lái)的沖擊,樂(lè)友從2010年開(kāi)始布局海外品牌,并采用“流通品牌直采直供+獨(dú)家引進(jìn)海外品牌+自主研發(fā)定制品牌”全渠道戰(zhàn)略。目前,樂(lè)友35%的產(chǎn)品為純進(jìn)口品牌,并與21個(gè)國(guó)家的品牌商達(dá)成直供合作。在國(guó)內(nèi),與之合作的供應(yīng)商超過(guò)530多家,遍布全球21個(gè)國(guó)家,截止2014年底,樂(lè)友門(mén)店達(dá)到400多家,網(wǎng)上注冊(cè)會(huì)員數(shù)量超過(guò)600萬(wàn)。
一起惠2015-04-11 08:47:54796 次
【一起惠訊】3月26日消息,一起惠獲悉,互聯(lián)網(wǎng)女鞋品牌柯瑪妮克(KOMANIC)日前獲得了投資公司IDG資本A輪投資,具體融資金額暫未曝光。不過(guò)喜訊之余,外界并不知曉,柯瑪妮克2014年4月到9月都在庫(kù)存壓力中徘徊,這家去年10月份走出困境的公司,為何能受到IDG資本的青睞?柯瑪妮克由85后林雙德于2010年創(chuàng)立,該品牌專注于時(shí)尚中高檔女鞋的研發(fā)生產(chǎn)和銷售。目前公司總?cè)藬?shù)接近200,平均年齡不到25歲。據(jù)官方介紹,在過(guò)去四年里,柯瑪妮克業(yè)績(jī)每年超過(guò)200%的增長(zhǎng)率。數(shù)據(jù)魔方顯示,其連續(xù)在2013年、2014年蟬聯(lián)天貓互聯(lián)網(wǎng)女鞋品牌銷量第一,頗有女鞋行業(yè)的黑馬之勢(shì)。然而柯瑪妮克一直保持高增長(zhǎng)率,5000萬(wàn)庫(kù)存壓力從何而來(lái)呢?據(jù)一起惠了解,2014年初,柯瑪妮克制定并執(zhí)行“多品類、每天上新”的銷售策略,保證每天有新的貨品上架銷售,大幅度提升在線銷售SKU數(shù)量,以期提升消費(fèi)者重復(fù)到店率、銷量。單是2014年上半年,其同時(shí)在售的鞋款達(dá)到1400多款。但因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的需求預(yù)判誤差,短期內(nèi)大量新增貨品,倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)能力不足,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做得不夠,5000萬(wàn)庫(kù)存同步高企。壓力之下,柯瑪妮克開(kāi)始嘗試升級(jí)商品運(yùn)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析、提升銷售預(yù)判能力,將倉(cāng)儲(chǔ)物流外包給專業(yè)公司。去年下半年開(kāi)始,柯瑪妮克已經(jīng)逐步解決庫(kù)存問(wèn)題,保持周轉(zhuǎn)率、消化率接近ZARA、H&M的良性狀況。IDG資本曾投資韓都衣舍、三只松鼠、茵曼等互聯(lián)網(wǎng)品牌。據(jù)悉,這輪投資完成后,柯瑪妮克成為IDG資本目前投資的唯一一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)女鞋品牌?!暗谝?,看好女鞋電商的前景。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活的影響越來(lái)越深入,女鞋是女性時(shí)尚消費(fèi)的大品類,女鞋電商的市場(chǎng)潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有挖掘透。優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)女鞋品牌未來(lái)成長(zhǎng)空間不可限量。第二,看好KOMANIC運(yùn)營(yíng)模式。第三,被創(chuàng)始人企業(yè)家精神所吸引?!盜DG資本副總裁趙劍海表達(dá)了對(duì)這筆投資的看法。林雙德則認(rèn)為,柯瑪妮克對(duì)于商業(yè)的理解就是一切都是圍繞著“組織效率”在努力,實(shí)施“高效率的組織、柔性的供應(yīng)鏈所支撐的‘高品質(zhì)、多品類、快周轉(zhuǎn)’的運(yùn)作模式”。林雙德指出,傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)根據(jù)以往銷售經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)商品銷售數(shù)量,提前按照預(yù)測(cè)的貨品數(shù)量制定入庫(kù)的貨品數(shù)量,柯瑪妮克則根據(jù)最近7天平均每天的銷售數(shù)量預(yù)測(cè)安全庫(kù)存周期和生產(chǎn)周期區(qū)間里所需銷售貨品的數(shù)量,實(shí)行滾動(dòng)補(bǔ)貨,靈活掌控供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)率。據(jù)林雙德透露,這筆投資資金除了用于提升產(chǎn)品、建設(shè)品牌之外,也計(jì)劃并購(gòu)其他企業(yè)或者是建立子品牌,延伸產(chǎn)品線。
一起惠2015-03-26 09:12:35646 次